¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ Â¶¿
¾»·Ä¿¼ ÆÅÇɷ· 4VQFSKPC SV ¶Æ»¹¾ÇÈƾÆĸ¶ÃÄ ¸ ľȻȻ ¦ª ÅÄ Å»Í¶È¾ §¸¾º»È»ÁÒÇÈ¸Ä Ä Æ»¹¾ÇÈƶ̾¾ ¥ ª§ ÄÈ º»À¶·ÆÕ ¹Äº¶
÷§¼»·ÁÍ¿Ö
¥ºÂ·¹Â¼Ä¿¼
»ÆûÌĸ¶ s ¹Á¶¸ÃÑ¿ Æ»º¶ÀÈÄÆ ÄÁĸ¶Ãĸ¶ £¶È¶ÁÒÕ s Î»Ê Æ»º¶ÀÈÄÆ ¥ÉÇÈÑÁÒþÀ §ÄÊÒÕ s Æ»º¶ÀÈÄÆ »À¶Áº¾Ã¶ ¤ÁÒ¹¶ s Æ»º¶ÀÈÄÆ ¢ÄÆĽĸ ÃÈÄà s Æ»º¶ÀÈÄÆ ÅÄ Æ¶·ÄÈ» Ç ÓÀÇÅ»Æȶ¾ ¢¶ËÄƾö À¶È»Æ¾Ã¶ s ÀÄÆÆ»ÀÈÄÆ
»Ç¼È Ǽ»·ÁÍ¿¿ ¦ÄÇÇ¾Õ ¢ÄÇÀ¸¶ ÉÁ Æɼ¾ÃþÀĸÇÀ¶Õ º ÇÈÆ È»Á»ÊÄà ʶÀÇ ÓÁ ÅÄÍȶ QS!TVQFSKPC SV ¥Ä ¸ÄÅÆÄǶ ƶ½Â»Ï»Ã¾Õ Æ»ÀÁ¶ÂÑ Ä·Æ¶Ï¶¿È»ÇÒ À §ÄÀÄÁÄ¸É ¸¹»Ã¾Ô BE!TVQFSKPC SV
¾»·É¼ÂÓ ¤¤¤ §ÉÅ»Æ ¼Ä· ¦ÄÇÇ¾Õ ¢ÄÇÀ¸¶ ÉÁ Æɼ¾ÃþÀĸÇÀ¶Õ º ÇÈÆ
¦Å»Æ¿ÈÁ· ¥Ä ¸ÄÅÆÄǶ ÅĺžÇÀ¾ ķƶ϶¿È»ÇÒ À ƶͻ¸Ä¿ À¶È»Æ¾Ã» ÅÄ È»Á»ÊÄÃÉ ºÄ· ÓÁ ÅÄÍÈ» [Q!TVQFSKPC SV ÁÒÈ»ÆöȾ¸Ã¶Õ ÅĺžÇÀ¶ Ç ÀÉÆÒ»ÆÇÀÄ¿ ºÄÇȶ¸ÀÄ¿ ¸ ÄÊ¾Ç Í»Æ»½ ¶¹»ÃÈÇÈ¸Ä ¤¤¤ ÃÈ»Æ ÅÄÍȶ ÅÄ È»Á»ÊÄÃÉ ¶ ȶÀ¼» ͻƻ½ ¤¤¤ ¹»ÃÈÇÈ¸Ä ÅĺžÇÀ¾ »Áĸ¶Õ ÅÆ»ÇǶ ÅÄ È»Á»ÊÄÃÉ ¥ÄºÅ¾ÇÃÑ» ¾Ãº»ÀÇÑ ¸ À¶È¶ÁĹ» ¥Æ»ÇǶ ¦ÄÇǾ¾ s ö Ä» ÅÄ Áɹĺ¾» ¹Äº¶ ¸ À¶È¶ÁĹ» ¦ÄÇŻͶÈÒ s ö » ÅÄÁɹĺ¾» ¹Äº¶ ¸ À¶È¶ÁĹ» ¥ÄÍȶ ¦ÄÇ Ç¾¾ s ö Ä» ÅÄÁɹĺ¾» ¹Äº¶
¤È Æ»º¶À̾¾ ¶ÆÅÁ¶ÈÃÑ» ¾Ãº»ÀÇÑ 4VQFSKPC 4+*
ÁÔÍ»¸Ñ» ̾ÊÆÑ ¾ ÈÆ»ÃºÑ ÆÑÃÀ¶ ÈÆɺ¶ ¸ Çʻƻ ÅÆĺ¶¼
¥¸¾ÅÇÒ ¾·Ç·¸ÅÉÄÒÌ ÆÂ·É ¹ È˼Ǽ ÆÇÅ»·½
¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ ÅÆĺ¶¼¶Â ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÄȺ»Á¶ ÅÆĺ¶¼ ¾Æ»ÀÈÄÆ Â¶¹¶½¾Ã¶ ¦»¹¾ÄöÁÒÃÑ¿ »ûº¼»Æ ÅÄ ÅÆĺ¶¼¶Â ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ ÄÅÈĸÑ ÅÆĺ¶¼¶Â ¨Äƹĸѿ ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»ÁÒ ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ ½¶ÀÉÅÀ¶Â ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ ÈÆ»¿º ¶ÆÀ»È¾Ã¹É ¢»Ã»º¼»Æ ¾ÃÈ»ÆÃ»È Â¶¹¶½¾Ã¶ §ÉŻƸ¶¿½»Æ ¢»ÆͶú¶¿½»Æ ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ Æ¶·ÄÈ» Ç ÀÁ¾»Ãȶ¾ ¥Æ嶸»Ì ÀÄÃÇÉÁÒȶÃÈ ¨Ä¸¶Æĸ»º ¤Å»Æ¶ÈÄÆ DBMM Ì»ÃÈƶ ¦»¹¾ÄöÁÒÃÑ» ÀÄÓÊʾ̾»ÃÈÑ
¨ÅÍ¿ÅÂź¿Î¼ÈÁ¿¼ ¿Èȼ»Å¹·Ä¿Ö £¶Â ¸¶ÆÕ¹¾ û ÃɼÃÑc ¦¶·Äȶ ¾Á¾ ȶ·¶À Æɼ·¶ ºÆɼ·Ä¿ ¶ À¶Æһƶ ¸ÆÄ½Ò ¦ÇÅ˼ÈÈ¿ÅÄ·ÂÓÄÒ¼ ÆÇ·¾»Ä¿Á¿
¤·Ï¾¿ Ⱦƶ¼ ÃÄ»ƶ ÓÀ½»ÂÅÁÕÆĸ ¤ÈŻͶȶÃÄ ¸ ȾÅĹƶʾ¾ 4DBO3VT 0: ª¾ÃÁÕú¾Õ ¬»Ã¶ Ç¸Ä·ÄºÃ¶Õ ¶È¶ ¸ÑËĺ¶ s
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ Â¶¿
ÅÇź¿¼ »ÇʾÓÖ ¿ Áżº¿
¥É Ǽ»·ÁÍ¿¿
В этом номере мы обсудим вопросы подбора работников, чрезвычайно востребованных сегодня на рынке труда, — специалистов сферы продаж. По статистике портала Superjob.ru, им адресована почти каждая четвертая вакансия, опубликованная на сайте. Менеджеры по продажам, торговые и региональные представители, продавцы-консультанты — таковы наиболее востребованные у работодателей позиции в этой сфере. Найти отличного продажника — задача непростая. В первом квартале 2012 года конкурс на место колебался в пределах 2,5—3 резюме на одну вакансию. Такое положение дел не всегда дает работодателю возможность выбрать достойного кандидата, тем не менее соискателей весьма привлекает работа в торговой сфере. Происходит это прежде всего потому, что зарплаты менеджеров по продажам, как правило, не привязаны к фиксированному окладу, а в значительной степени формируются за счет бонусов, процентов с продаж и т. д. Неудивительно, что квалифицированные продавцы могут померяться доходами даже с некоторыми топ-менеджерами! Впрочем, одна из главных новостей, которой мы спешим с вами поделиться, обрадует не только специалистов сферы продаж. Мы с удовлетворением отмечаем, что после почти полугодовой стагнации зарплатные предложения и сами зарплаты начали расти, причем процесс этот наблюдается во всех сферах профессиональной деятельности и связан с общим трендом на рынке труда. Обращаем ваше внимание, что начиная с этого номера данные по уровням заработных плат мы приводим, опираясь не на зарплатные предложения работодателей, а на реальные зарплаты действующих сотрудников. Но, как известно, не зарплатой единой можно удержать хорошего работника. Большое значение имеет атмосфера в рабочем коллективе. В этом номере мы познакомим вас с любопытными результатами нашего исследования о дружбе на работе. Вы узнаете, представители каких специальностей лучше остальных умеют совмещать работу и товарищеские отношения с коллегами, а кто, напротив, избегает столь тесного общения с сослуживцами. Вне зависимости от желания завязывать дружбу с коллегами, очень многие специалисты, особенно молодые и амбициозные, мечтают о продвижении по службе. Как проще и скорее молодому специалисту получить руководящий пост — в результате карьерного роста в родной компании или приходя в новую организацию со стороны? Судя по результатам опроса руководителей в возрасте до 30 лет, чаще всего на руководящие посты назначают сотрудников, уже потрудившихся на благо организации. А это значит, что шанс «вырасти» и подняться по служебной лестнице предоставляет молодым специалистам почти каждая вторая компания!
С уважением, главный редактор
Валерия Чернецова
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ Â¶¿
¿Ç¼ÁÉÅÇ ÆÅ ÆÇÅ»·½·Ã ¥»¼½»· ¿ ŸʹÓ
¨ÉÇſɼÂÓÄÅ ÅÉ»¼ÂÅÎÄÒ¼ ÷ɼǿ·ÂÒ
¦ÇÅÃÒϼÄÄż ŸÅÇʻŹ·Ä¿¼
«·Ç÷ͼ¹É¿Á· £¼»¿Í¿Ä·
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
·ÇÆ·ÉÄÒÀ »¿·Æ·¾ÅÄ
© ¦ÇÅ»ÊÁÉÒ ©¼Â¼ÁÅÃÃÊÄ¿Á·Í¿¿ Æ¿É·Ä¿Ö
*
r
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ û ¾Â»ÔÏ¾Ë ÄÅÑȶ ƶ·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾
**
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇÅ» ̾¶Á¾ÇÈĸ Ç Â¾Ã¾ ¶ÁÒÃÑ ÄÅÑÈÄ ƶ·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾
***
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ ¾Â»ÔÏ¾Ë ÄÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾
*7
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ ÇÄ ½Ã¶Í¾È»ÁÒÃÑ ÄÅÑÈÄ ƶ·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾ $Æ»ºÃ»ÆÑÃÄÍÃ¶Õ ½¶ÆÅÁ¶È¶
©¿Æ¿ÎÄÒÀ ËÊÄÁÍ¿ÅÄ·Â q ÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀÄ» ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾» ÅÆĺ¶¼ q ÄŻƶȾ¸ÃÄ» ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾» ÅÆĺ¶¼ ÉÅƶ¸Á»Ã¾» ÅÆĺ¶¼¶Â¾ ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶ ¾Á¾ ÉͶÇȾ» ¸ ƶ½Æ¶·ÄÈÀ» Ì»Á»¸ÑË ÅÄÀ¶½¶È»Á»¿ ÅÄ ÅÆĺ¶¼¶Â ¾ Ä·»ÇŻͻþ» ¾Ë ¸ÑÅÄÁÃ»Ã¾Õ q ÉÅƶ¸Á»Ã¾» Ì»ÃĸĿ ¾ ¶ÇÇÄÆȾ»ÃÈÃÄ¿ ÅÄÁ¾È¾ÀÄ¿ ÀÄÂŶþ¾ q ÅÆĸ»º»Ã¾» ¾ÇÇÁ»ºÄ¸¶Ã¾¿ ÆÑÃÀ¶ ¾Á¾ ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶ ÇÄÄȸ»ÈÇȸÉÔÏ¾Ë È»ËþͻÇÀ¾Ë ½¶º¶Ã¾¿ ºÁÕ ÄȺ»Áĸ ÄÌ»ÃÀ¶ »ÂÀÄÇȾ ¾ ºÄÁ¾ Ç»¹Â»ÃÈ¶Ì¾Õ ¸ÑÕ¸Á»Ã¾» ÅÄÈÆ»·¾È»ÁÒÇÀ¾Ë ÅÆ»ºÅÄÍȻþ¿ ÂÄþÈÄƾù ÀÄÃÀÉÆ»ÃÈÃÄ¿ ÇÆ»ºÑ ¾ È º q Ä·»ÇŻͻþ» ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÑË ÀÄÂÂÉþÀ¶Ì¾¿ Ç ºÆɹ¾Â¾ Åĺƶ½º»Á»Ã¾Õ¾ ÄȺ»Á¶Â¾ ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ ½¶ÀÉÅÄÀ ÁĹ¾ÇȾÀ¾ ¾ È º q ÀÄÄƺ¾Ã¶Ì¾Õ º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇȾ Å»ÆÇÄöÁ¶ ÂÄȾ¸¶Ì¾Õ ÇÄÈÆɺþÀĸ q Åĺº»Æ¼À¶ ÀÄÃÈÆÄÁÒ ¾ ƶ½¸¾È¾» º»ÁĸÑË ÄÈÃÄλþ¿ Ç Å¶ÆÈûƶ¾ q ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾» ¾ÇÅÄÁûþ» ¾ ÀÄÃÈÆÄÁÒ ·Ôº¼»È¶
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¢ÄÇÀ¸¶ §¶ÃÀÈ ¥»È»Æ·Éƹ §¼º¿ÅÄ·ÂÓÄÒ¼ ÁÅÔËË¿Í¿¼ÄÉÒ s ÈÉÇ
мɼ »¿Ç¼ÁÉÅÇ· ÆÅ ÆÇÅ»·½·Ã £¶ 4VQFSKPC SV Æ»½Ô» ÇľÇÀ¶È»Á»¿ ¾Â»ÔÏ¾Ë ¶Ã¶ÁĹ¾ÍÃÑ¿ ÄÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ Â¶¿
©Ç¼¸Å¹·Ä¿Ö ¿ ÆŽ¼Â·Ä¿Ö Á ÆÇÅ˼ÈÈ¿ÅÄ·ÂÓÄÒà ķ¹ÒÁ·Ã q ÑÇλ» ķƶ½Ä¸¶Ã¾» q ©¸»Æ»ÃÃÑ¿ ÅÄÁҽĸ¶È»ÁÒ ¥ .4 0GGJDF § ÇȶȾÇȾͻÇÀÄ» ¥¤
q öþ» ÄÇÃĸ ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ q ¤ÈÁ¾ÍÃÄ» ¸Á¶º»Ã¾» È»ËþÀÄ¿ ÅÆĺ¶¼ ¾ »Èĺ¶Â¾ ÅĸÑÎ»Ã¾Õ ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇȾ ·¾½Ã»Ç¶ q ¤ÈÁ¾ÍÃÑ» Żƻ¹Ä¸ÄÆÃÑ» ö¸ÑÀ¾ q ¤ÅÑÈ ÆÉÀĸĺÕÏ»¿ ƶ·ÄÈÑ ¸ ÄȺ»Á» ÅÆĺ¶¼ ÄÈ Á»È q öþ» ÇŻ̾ʾÀ¾ ÅÆÄʾÁÒÃÄ¹Ä ÆÑÃÀ¶ Èĸ¶Æĸ ÉÇÁɹ q £¶Á¾Í¾» Ç»ÆȾʾÀ¶Èĸ Ä ÅÆÄËļº»Ã¾¾ ÀÉÆÇĸ Èƻþùĸ ÅÄ ÅÆĺ¶¼¶Â q ¤ÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ º¾Æ»ÀÈÄÆÄ ÅÄ ÅÆĺ¶¼¶Â ÀÄ»ÆÍ»ÇÀ¾Â º¾Æ»ÀÈÄÆÄ ÄÈ ¹Äº¶
q ©ÇÅ»ÎÃÑ¿ ÄÅÑÈ Æ¶½¸¾È¾Õ ¾ ÅĸÑÎ»Ã¾Õ Åƾ·ÑÁÒÃÄÇȾ ·¾½Ã»Ç¶ q ¤ÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ º¾Æ»ÀÈÄÆÄ ÅÄ ÅÆĺ¶¼¶Â ÀÄ»ÆÍ»ÇÀ¾Â º¾Æ»ÀÈÄÆÄ ÄÈ Á»È
ĽÂļÃÑ» Åļ»Á¶Ã¾Õ r ºÄÅÄÁþȻÁÒÃÄ» ķƶ½Ä¸¶Ã¾» ¸ Ä·Á¶ÇȾ ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ »ûº¼Â»Ãȶ r ½Ã¶Ã¾» ¶Ã¹Á¾¿ÇÀÄ¹Ä Õ½ÑÀ¶ ö ƶ½¹Ä¸ÄÆÃÄ ¾Á¾ ǸķĺÃÄ ÉÆĸû
q ÄÅÄÁþȻÁÒÃÄ» ķƶ½Ä¸¶Ã¾» ¸ Ä·Á¶ÇȾ ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ »ûº¼Â»Ãȶ q ¤ÅÑÈ ÅÄÇÈÆÄ»Ã¾Õ ÀÄ»ÆÍ»ÇÀÄ¿ ÇÁɼ·Ñ Ç ÃÉÁÕ q ¤ÅÑÈ Æ¶½¸¾È¾Õ ÅÄÇÈÆÄ»Ã¾Õ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÄ¿ ǻȾ q ¤ÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ º¾Æ»ÀÈÄÆÄ ÅÄ ÅÆĺ¶¼¶Â ÀÄ»ÆÍ»ÇÀ¾Â º¾Æ»ÀÈÄÆÄ ö ÅÆÄʾÁÒÃÄ ÆÑÃÀ» ÄÈ Á»È
ĽÂļÃÄ» Åļ»Á¶Ã¾» ÄÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ ¸ ÀÆÉÅÃÄ¿ ÀÄÂŶþ¾
¦ÅÇÉÇ¼É ÈÅ¿ÈÁ·É¼ÂÖ Ä½Æ¶ÇÈ
¥ÄÁ
ùÁ¾¿ÇÀ¾¿ Õ½ÑÀ
ºÄ Á»È
r Á»È
r Á»È
ǸÑλ ¹Äº¶
¤·Æ¶½Ä¸¶Ã¾»
¸ÑÇλ»
ûÅÄÁÃÄ» ¸ÑÇλ»
ÇÆ»ºÃ»» ÇŻ̾¶ÁÒÃÄ»
ÂɼÇÀÄ¿ ¼»ÃÇÀ¾¿
ƶ½¹Ä¸ÄÆÃÑ¿ ¾ ǸķĺÃÑ¿ ·¶½Ä¸Ñ¿ ¾ È»ËþͻÇÀ¾¿
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ Â¶¿
молодых руководителей. Ктото из них открыл собственный бизнес, другим получить высокую должность помогли хорошие отношения с бывшим руководством или полезные связи в деловом сообществе. «Организовал своё дело»; «Мой друг — собственник предприятия»; «Я долго ждал повышения по службе, но, не дождавшись, ушёл в другую компанию. Однако впоследствии мой начальник связался со мной и предложил вернуться на руководящую должность, на что я и согласился»; «Протеже, без него ничего не получилось бы…» — делятся опытом получения высоких должностей респонденты. В свою очередь HR-менеджеры смотрят на ситуацию несколько иначе. Так, 38% из них утверждают, что в их компаниях на руководящие должности чаще всего назначают кого-то из уже работающих сотрудников. Такая кадровая политика больше свойственна небольшим компаниям численностью до 50 человек (48%). «Так удобнее. Человек уже изучил компанию изнутри»; «Работающий
сотрудник отлично знает систему, требования высшего руководства и быстро ориентируется. Как правило, он уже неоднократно исполнял обязанности в этом направлении», — объясняют специалисты по кадрам. Однако почти столько же работодателей (34%) приглашают на руководящие позиции приблизительно поровну и тех, кто уже работает в компании, и людей со стороны. Подобная практика в основном применяется крупными компаниями численностью свыше 5 000 человек (53%). При этом респонденты подчеркивают, что, хотя «новые люди нужны всегда», в первую очередь обычно рассматриваются внутренние кандидаты. «Если резерв есть внутри компании, согласовываем сначала эту кандидатуру. Если резерва нет, ищем на рынке труда», — рассказывают рекрутёры. Исключительно специалистов со стороны приглашают на руководящие должности 16% компаний. Проводя такую кадровую политику, работодатели рассчитывают на приток «свежей крови» и уже
¡ÅºÅ ¹ ¹·Ï¼À ÁÅÃÆ·Ä¿¿ ηм Ä·¾Ä·Î·ÕÉ Ä· ÇÊÁŹŻÖп¼ »Å½ÄÅÈÉ¿ ¶Æ¾¶ÃÈ Äȸ»È¶
Ç»
ÄÁ ¸Ä ÇÄÈÆɺþÀĸ Í»Á ºÄ
ÄÈ ºÄ
ÄÈ ºÄ
ÄÈ ºÄ
ÄÈ ·ÄÁ»» ºÄ
ÆɹĻ öžξȻ Åļ¶ÁÉ¿Çȶ À¶À ¾Â»ÃÃÄ
¶ÈÆɺÃÕÔÇÒ Äȸ»È¾ÈÒ Ã» ËÄÍÉ Äȸ»Í¶ÈÒ
§Å»Ì¾¶Á¾ÇÈĸ ÇÄ ÇÈÄÆÄÃÑ
¥Æ¾·Á¾½¾È»ÁÒÃÄ ÅÄÆĸÃÉ ¾ È»Ë ¾ ºÆɹ¾Ë
¶ÈÆɺÃÕÔÇÒ Äȸ»È¾ÈÒ
¦¶½Â»Æ ¸Ñ·ÄÆÀ¾
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
Ç»
¢»ÃÕ ÅƾÃÕÁ¾ ÇÄ ÇÈÄÆÄÃÑ Çƶ½É ö ÆÉÀĸĺÕϾ¿ ÅÄÇÈ
¦ÄÇÇ¾Õ ¸Ç» ÄÀÆɹ¶ ¶Æȶ s ¶ÅÆ»ÁÕ ¹Äº¶ »ûº¼»ÆÑ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ ¾ ºÆɹ¾» ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»Á¾ À¶ºÆĸÑË ÇÁɼ· ÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ ¾ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾¿ Äȸ»ÈÇȸ»ÃÃÑ» ½¶ Åĺ·ÄÆ Å»ÆÇÄöÁ¶ Æ»ÇÅÄú»ÃÈĸ
¶Æ¾¶ÃÈÑ Äȸ»È¶
¢»ÇÈÄ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ÄÅÆÄǶ £¶Ç»Á»ÃÃÑË ÅÉÃÀÈĸ Æ»ÂÕ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ÇÇÁ»ºÉ»Â¶Õ ÇĸÄÀÉÅÃÄÇÈÒ
¡·Á ¿Ã¼ÄÄÅ ¹Ò ÆÅÂÊο¿ ÄÒļÏÄÕÕ »Å½ÄÅÈÉÓ ÇÊÁŹŻ¿É¼ÂÖ ¢»ÃÕ ¸ÑƶÇȾÁ¶ ÀÄÂŶþÕ
Ä¹Ä ÈÄ ¾½ ɼ» ƶ·ÄȶÔÏ¾Ë ÇÄÈÆɺþÀĸ
имеющийся у кандидатов опыт руководящей работы. «Большинство наших специалистов ещё слишком молоды, чтобы быть начальниками, а в нашем деле очень важно задать правильное направление», — комментируют опрошенные. Среди тех, кто предпочитает отдавать ключевые посты специалистам со стороны, больше компаний численностью от 100 до 500 человек (20%). Затруднились однозначно определить источники поступления руководящих кадров 12% рекрутёров. Судя по их комментариям, в России на ключевые посты нередко назначают сотрудников, что называется, приближённых к высокому руководству: «Друзей руководителя»; «Как правило, родственников и знакомых руководства компании». Судя по комментариям опрошенных, такой фактор, как абсолютное доверие своей команде, действительно значим для многих собственников бизнеса: «Не со стороны и не работающих, а родственников шефа. Тех, которым действительно можно доверять».
¢»ÇÈÄ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ÄÅÆÄǶ £¶Ç»Á»ÃÃÑË ÅÉÃÀÈĸ Æ»ÂÕ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ÇÇÁ»ºÉ»Â¶Õ ÇĸÄÀÉÅÃÄÇÈÒ ¦¶½Â»Æ ¸Ñ·ÄÆÀ¾
¦ÄÇÇ¾Õ ¸Ç» ÄÀÆɹ¶ s ¶Æȶ ¹Äº¶ ÆÉÀĸĺ¾È»Á¾ ºÄ Á»È ¾Â»ÔϾ» ÅÄÇÈÄÕÃÃÉÔ Æ¶·ÄÈÉ Æ»ÇÅÄú»ÃÈĸ