¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ Õø¶ÆÒ
¾»·Ä¿¼ ÆÅÇɷ· 4VQFSKPC SV ¶Æ»¹¾ÇÈƾÆĸ¶ÃÄ ¸ ľȻȻ ¦ª ÅÄ Å»Í¶È¾ §¸¾º»È»ÁÒÇÈ¸Ä Ä Æ»¹¾ÇÈƶ̾¾ ¥ ª§ ÄÈ º»À¶·ÆÕ ¹Äº¶
ÖĹ·ÇÓ
§¼»·ÁÍ¿Ö
¥ºÂ·¹Â¼Ä¿¼
»ÆûÌĸ¶ s ¹Á¶¸ÃÑ¿ Æ»º¶ÀÈÄÆ ÄÁĸ¶Ãĸ¶ £¶È¶ÁÒÕ s Î»Ê Æ»º¶ÀÈÄÆ ®ÉÆѹ¾Ã¶ ¶ÆÒÕ s Æ»º¶ÀÈÄÆ »À¶Áº¾Ã¶ ¤ÁÒ¹¶ s Æ»º¶ÀÈÄÆ ¢ÄÆĽĸ ÃÈÄà s Æ»º¶ÀÈÄÆ ÅÄ Æ¶·ÄÈ» Ç ÓÀÇÅ»Æȶ¾ ¢¶ËÄƾö À¶È»Æ¾Ã¶ s ÀÄÆÆ»ÀÈÄÆ
»Ç¼È Ǽ»·ÁÍ¿¿
¤È Æ»º¶À̾¾ ¶ÆÅÁ¶ÈÃÑ» ¾Ãº»ÀÇÑ 4VQFSKPC 4+*
ÁÔÍ»¸Ñ» ̾ÊÆÑ ¾ ÈÆ»ÃºÑ ÆÑÃÀ¶ ÈÆɺ¶ ¸ Çʻƻ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ Å»ÆÇÄöÁÄÂ
¥¸¾ÅÇÒ ¾·Ç·¸ÅÉÄÒÌ ÆÂ·É ¹ È˼Ǽ ÊÆÇ·¹Â¼Ä¿Ö ƼÇÈÅÄ·ÂÅÃ
¦ÄÇÇ¾Õ ¢ÄÇÀ¸¶ ÉÁ Æɼ¾ÃþÀĸÇÀ¶Õ º ÇÈÆ È»Á»ÊÄà ʶÀÇ ÓÁ ÅÄÍȶ QS!TVQFSKPC SV
¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ £¶Í¶ÁÒþÀ )3 ÄȺ»Á¶ ÆÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÄȺ»Á¶ Å»ÆÇÄöÁ¶ £¶Í¶ÁÒþÀ ÄȺ»Á¶ À¶ºÆĸ ÃÇÅ»ÀÈÄÆ ÄȺ»Á¶ À¶ºÆĸ ¥Ä ¸ÄÅÆÄǶ ƶ½Â»Ï»Ã¾Õ Æ»ÀÁ¶ÂÑ Ä·Æ¶Ï¶¿È»ÇÒ ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ )3 »ûº¼»Æ À §ÄÀÄÁÄ¸É ¸¹»Ã¾Ô BE!TVQFSKPC SV §Å»Ì¾¶Á¾ÇÈ ÅÄ ÁÒ¹Äȶ ¾ ÀÄÂÅ»ÃǶ̾Õ ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ Åĺ·ÄÆÉ Å»ÆÇÄöÁ¶ ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ Ä·ÉÍ»Ã¾Ô Å»ÆÇÄöÁ¶ ÇǾÇÈ»ÃÈ ÄȺ»Á¶ Å»ÆÇÄöÁ¶ ¤¤¤ §ÉÅ»Æ ¼Ä· ³ÀÄÃľÇÈ ÅÄ ÈÆÉºÉ ¾ ½¶Æ¶·ÄÈÃÄ¿ ÅÁ¶È» ¦ÄÇÇ¾Õ ¢ÄÇÀ¸¶ §Å»Ì¾¶Á¾ÇÈ ÅÄ ÄËƶû ÈÆɺ¶ ÉÁ Æɼ¾ÃþÀĸÇÀ¶Õ º ÇÈÆ ¥Ç¾ËÄÁĹ ÀÄÃÇÉÁÒȶÃÈ ¾½Ã»Ç ¶Ã¶Á¾È¾À ´Æ¾ÇÈ ÅÄ ÈÆɺĸÄÂÉ Åƶ¸É É˹¶ÁÈ»Æ ÅÄ Æ¶ÇÍ»ÈÉ ½¶Æ¶·ÄÈÃÄ¿ ÅÁ¶ÈÑ ¥Ä ¸ÄÅÆÄǶ ÅĺžÇÀ¾ ķƶ϶¿È»ÇÒ À Á»Ã» ¸ÇÔÀĸĿ ÄÃÉÇ Á¾ÇÈ ÔƾÇÅÆɺ»ÃÌ¾Õ ÅÄ È»Á»ÊÄÃÉ ºÄ·
ÓÁ ÅÄÍÈ» [Q!TVQFSKPC SV ¦»¹¾ÄöÁÒÃÑ» ÀÄÓÊʾ̾»ÃÈÑ ÁÒÈ»ÆöȾ¸Ã¶Õ ÅĺžÇÀ¶ Ç ÀÉÆÒ»ÆÇÀÄ¿ ºÄÇȶ¸ÀÄ¿ ¸ ÄÊ¾Ç Í»Æ»½ ¶¹»ÃÈÇÈ¸Ä ¤¤¤ ÃÈ»Æ ¥ÄÍȶ ÅÄ È»Á»ÊÄÃÉ ¶ ȶÀ¼» ͻƻ½ Èȼ»Å¹·Ä¿Ö ¤¤¤ ¹»ÃÈÇÈ¸Ä ÅĺžÇÀ¾ »Áĸ¶Õ ÅÆ»ÇǶ ÅÄ È»Á»ÊÄÃÉ ©ÂÃ¶Õ ¼»ÃϾö ¸»½º» ÅÆÄ·Ò»ÈÇÕ Ç¶Â¶
¾»·É¼ÂÓ
¦Å»Æ¿ÈÁ·
§¶Â Ç»·» öͶÁÒþÀ ¥ÄºÅ¾ÇÃÑ» ¾Ãº»ÀÇÑ ¸ À¶È¶ÁĹ» ¥Æ»ÇǶ ¦ÄÇǾ¾ s ö » ÅÄÁɹĺ¾» ¥ÆÄÊ»ÇǾÄöÁÒÃÑ» Åƶ½ºÃ¾À¾ ¹Äº¶ ¸ À¶È¶ÁĹ» ¦ÄÇŻͶÈÒ s ö » ÅÄÁɹĺ¾» ¹Äº¶ ö ¹Äº ¸ À¶È¶ÁĹ» ¥ÄÍȶ ¦ÄÇǾ¾ s ö » ÅÄÁɹĺ¾» ¹Äº¶
¤·Ï¾¿ Ⱦƶ¼ ÃÄ»ƶ ÓÀ½»ÂÅÁÕÆĸ ¤ÈŻͶȶÃÄ ¸ ȾÅĹƶʾ¾ 4DBO3VT 0: ª¾ÃÁÕú¾Õ ¬»Ã¶ Ç¸Ä·ÄºÃ¶Õ ¶È¶ ¸ÑËĺ¶ s
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ Õø¶ÆÒ
ÅÇź¿¼ »ÇʾÓÖ ¿ Áżº¿
¥É Ǽ»·ÁÍ¿¿
Портал Superjob.ru и редакция журнала «Зарплатомер» рады приветствовать вас, наших клиентов, подписчиков и новых читателей, в наступившем 2013 году. Первый номер нового рабочего года мы традиционно посвящаем ситуации на рынке труда в самой близкой нам сфере — сфере управления персоналом. Что произошло за минувший год с зарплатами кадровиков, как изменились предложение и спрос на этом рынке — обо всем этом мы расскажем в традиционных рубриках журнала. По многочисленным просьбам наших читателей мы увеличиваем число анализируемых сфер деятельности и будем публиковать обзоры заработных плат по тем профессиям, которые ранее не входили в журнал в силу формата наших исследований. Уже в этом номере вы увидите новую рубрику — «Бонус-лист», где вас ждут 10 мини-обзоров заработных плат в сфере юриспруденции. Кроме того, мы продолжаем изучать закулисье офисной жизни. На этот раз Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru выяснил, готовы ли работники российских компаний беспрекословно выполнять все поручения руководства. В этом номере мы также обсуждаем инициативу Еврокомиссии обязать европейские компании отдавать 40% директорских кресел женщинам. То ли Россия — страна консервативная, то ли женщины у нас и без того достаточно эмансипированные — как бы там ни было, большинство россиян не считает подобный закон нужным нашей стране. О гендерном дисбалансе в руководстве российских компаний рассуждают наши работающие сограждане и ведущие эксперты рынка труда. Однако, каким бы ни было соотношение полов в офисах, главное, чтобы команда работала эффективно. Мы очень надеемся, что наш обновленный журнал будет, как и раньше, помогать вам ориентироваться на рынке труда и подбирать лучший персонал!
С уважением, главный редактор
Валерия Чернецова
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ Õø¶ÆÒ
¡ÂÕμ¹Ò¼ Í¿ËÇÒ ¿ ÉÇ¼Ä»Ò ÇÒÄÁ· ÉÇÊ»· ¹ È˼Ǽ ÊÆÇ·¹Â¼Ä¿Ö ƼÇÈÅÄ·ÂÅà Õø¶ÆÒsÃÄÕ·ÆÒ ¹Äº¶
¿Ä·Ã¿Á· ÁÅ¿μÈɹ· ¹·Á·ÄÈ¿À À Õø¶ÆÔ
q ¶ »ÇÕÌ»¸ ¹Äº¶ ;ÇÁÄ ¸¶À¶ÃǾ¿ ºÁÕ Ó¿Í¶Æĸ ¾ À¶ºÆĸ¾Àĸ ¸ÑÆÄÇÁÄ Ã¶ ¹ÄºÉ È»ÂÅÑ ÆÄÇȶ ÇÅÆÄǶ ·ÑÁ¾ »ÃÒλ s ½¶ ÈÄÈ ¼» Żƾĺ q ÑÇÄÀ¶Õ ¶ÀȾ¸ÃÄÇÈÒ ¸ ÄÈÃÄλþ¾ ö¿Â¶ Å»ÆÇÄöÁ¶ ½¶Ê¾ÀǾÆĸ¶Ã¶ Ç Â¶Õ ÅÄ ÃÄÕ·ÆÒ ¹Äº¶ ½¶ ÓÈÄÈ Å»Æ¾Äº ;ÇÁÄ ¸¶À¶ÃǾ¿ ɸ»Á¾Í¾ÁÄÇÒ ÅÄ Çƶ¸Ã»Ã¾Ô Ç Ã¶Í¶ÁÄ ¹Äº¶ ·ÄÁ»» ͻ ö q ÇÄÄȸ»ÈÇȸ¾¾ Ç Ä·Ï»ÆÑÃÄÍÃÄ¿ Ȼú»Ã̾»¿ ƶÇÈ»È ¾ÃÈ»Æ»Ç Æ¶·ÄÈĺ¶È»Á»¿ À ÂÄÁĺÑ ÇŻ̾¶Á¾Çȶ ¾ ÇľÇÀ¶È»ÁÕ ·»½ ÄÅÑȶ ƶ·ÄÈÑ ÇÅÆÄÇ Ã¶ ÀÄÈÄÆÑË ¸ÑÆÄÇ Ã¶
¿Ä·Ã¿Á· ÁÅ¿μÈɹ· Ǽ¾Õü À Õø¶ÆÔ
q Żƾĺ Ç Õø¶ÆÕ ÅÄ ÃÄÕ·ÆÒ ¹Äº¶ ;ÇÁÄ Æ»½Ô» ¸ Çʻƻ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ Å»ÆÇÄöÁÄ ¸ÑÆÄÇÁÄ Ã¶ q ÀȾ¸ÃÄ Æ¶½Â»Ï¶ÈÒ Æ»½Ô» ÇľÇÀ¶È»Á¾ ÇȶÁ¾ ÈÄÁÒÀÄ Ç Äǻþ ¹Äº¶ ºÄ ÓÈÄ¹Ä Í¾ÇÁÄ ¶ÃÀ»È ¸¶ÆÒ¾Æĸ¶ÁÄÇÒ Ã¶ ÉÆĸû öͶÁ¶ ¹Äº¶
¿Ä·Ã¿Á· ÈÅÅÉÄÅÏ¼Ä¿Ö ÆǼ»ÂŽ¼Ä¿¼ ÈÆÇÅÈ
q §Ê»Æ¶ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ Å»ÆÇÄöÁÄ ÅÄÅÉÁÕÆö ÇÆ»º¾ ÇľÇÀ¶È»Á»¿ ÃÄÕ·Æ» ö ĺÃÉ ¸¶À¶ÃÇ¾Ô ¸ ÓÈÄ¿ Çʻƻ ÅƾËĺ¾ÁÄÇÒ Æ»½Ô» ¶ ¹Äº ǾÈÉ¶Ì¾Õ Â¶ÁÄ ¾½Â»Ã¾Á¶ÇÒ s ¸ ÃÄÕ·Æ» ¹Äº¶ ÇÄÄÈÃÄλþ» ÇÄÇȶ¸ÁÕÁÄ Æ»½Ô» ö ĺÃÉ ¸¶À¶ÃÇ¾Ô q §¶ÂÑ¿ ¸ÑÇÄÀ¾¿ ÀÄÃÀÉÆÇ Ã¶ ƶ·ÄÍ»» »ÇÈÄ Ä¼¾º¶»È ÅǾËÄÁĹĸ ¾ À¶ºÆĸ¾Àĸ s ÇÄÄÈÃÄλþ» ÇÄÇȶ¸ÁÕ»È ·ÄÁ»» Æ»½Ô» ö ĺÃÉ ¸¶À¶ÃǾÔ
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ Õø¶ÆÒ
©ÅÆ ¾·ÆÇÅÈŹ ÆÇÖÃÒÌ Ç·¸ÅÉÅ»·É¼Â¼À
·Á·ÄÈ¿Ö ÅÉ ¾·ÆÇÅÈŹ ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ Åĺ·ÄÆÉ Å»ÆÇÄöÁ¶ ÃÇÅ»ÀÈÄÆ ÄȺ»Á¶ À¶ºÆĸ ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ Ä·ÉÍ»Ã¾Ô Å»ÆÇÄöÁ¶ §Å»Ì¾¶Á¾ÇÈ ÅÄ ÄËƶû ÈÆɺ¶ ¾ È»ËþÀ» ·»½ÄŶÇÃÄÇȾ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÄȺ»Á¶ Å»ÆÇÄöÁ¶ ¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ ÇǾÇÈ»ÃÈ Â»Ã»º¼»Æ¶ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ £¶Í¶ÁÒþÀ ÄȺ»Á¶ À¶ºÆĸ §Å»Ì¾¶Á¾ÇÈ ÅÄ ÀÄÂÅ»ÃǶ̾Õ ¾ ÁÒ¹ÄȶÂ
q §Æ»º¾ ÅÆÕÂÑË Æ¶·ÄÈĺ¶È»Á»¿ ǶÂѾ ¸ÄÇÈÆ»·Ä¸¶ÃÃѾ Õ¸ÁÕÔÈÇÕ Â»Ã»º¼»ÆÑ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ ¾ »ûº¼»ÆÑ ÇÄ ÇŻ̾¶Á¾½¶Ì¾»¿ Åĺ·ÄÆ Å»ÆÇÄöÁ¶ ¾ ÇÄÄȸ»ÈÇȸ»ÃÃÄ q ¥Ä ¸Ç»Â ÅĽ¾Ì¾Õ ¾½ ¨ÄŠö·ÁÔº¶»ÈÇÕ ÅÄÁļ¾È»ÁÒÃ¶Õ º¾Ã¶Â¾À¶ ÇÅÆÄǶ q ÑÇÈÆ»» ¸Ç»¹Ä ÆÄÇ ÇÅÆÄÇ Ã¶ »ûº¼»Æĸ ÅÄ Åĺ·ÄÆÉ Å»ÆÇÄöÁ¶ ¸¶À¶ÃǾ¿ ÇȶÁÄ ·ÄÁÒλ ¸ ƶ½¶ ¶ ȶÀ¼» ö ÉÅƶ¸Á»ÃÌ»¸ s º¾Æ»ÀÈÄÆĸ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ ¾ öͶÁÒþÀĸ ÄȺ»Áĸ À¶ºÆĸ ¸ ƶ½¶
©ÅÆ ¾·ÆÇÅÈŹ Á·»ÇŹÒÌ ·º¼ÄÉÈɹ
·Á·ÄÈ¿Ö ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ Åĺ·ÄÆÉ Å»ÆÇÄöÁ¶ ¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ §Å»Ì¾¶Á¾ÇÈ ÅÄ ÄËƶû ÈÆɺ¶ ¾ È»ËþÀ» ·»½ÄŶÇÃÄÇȾ ÇǾÇÈ»ÃÈ Â»Ã»º¼»Æ¶ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ ÃÇÅ»ÀÈÄÆ ÄȺ»Á¶ À¶ºÆĸ ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ Ä·ÉÍ»Ã¾Ô Å»ÆÇÄöÁ¶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÄȺ»Á¶ Å»ÆÇÄöÁ¶ £¶Í¶ÁÒþÀ ÄȺ»Á¶ À¶ºÆĸ ¢»Ã»º¼»Æ ÅÄ ÄÌ»ÃÀ» ¾ ƶ½¸¾È¾Ô Å»ÆÇÄöÁ¶
ÅÉ ¾·ÆÇÅÈŹ
q ¶ºÆĸѻ ¶¹»ÃÈÇȸ¶ Ͷϻ ¸Ç»¹Ä ¾ÏÉÈ Â»Ã»º¼»Æĸ ÅÄ Åĺ·ÄÆÉ Å»ÆÇÄöÁ¶ ¾ º¾Æ»ÀÈÄÆĸ ¾ ÇÄÄȸ»ÈÇȸ»ÃÃÄ ¥ÄÇÁ»ºÃ¾Ë ÇȶÁ¾ ¾ÇÀ¶ÈÒ Åƾ·»¹¶Õ À ÅÄÂÄϾ ÅÄÇÆ»ºÃ¾Àĸ ½Ã¶Í¾È»ÁÒÃÄ Í¶Ï» ͻ ¹Äº ö½¶º ¶À¶ÃǾ¿ ºÁÕ º¾Æ»ÀÈÄÆĸ ÄÅÉ·Á¾Àĸ¶ÃÃÑË ¶¹»ÃÈÇȸ¶Â¾ ÇȶÁÄ ¸ ƶ½¶ ·ÄÁÒλ ÍÈÄ ¸Ñ¸»ÁÄ ÓÈÄÈ ½¶ÅÆÄÇ Ç ÅÕÈÄ¿ ö ¸ÈÄÆÉÔ ÇÈÆÄÍÀÉ Æ»¿È¾Ã¹¶ q ö;ȻÁÒÃÄ ¸ÑÆÄÇ ½¶ ¹Äº ÇÅÆÄÇ Ã¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ ÅÄ ÄËƶû ÈÆɺ¶ ¾ È»ËþÀ» ·»½ÄŶÇÃÄÇȾ ¸ ƶ½¶ q ¶À¶ÃǾ¿ ºÁÕ Â»Ã»º¼»Æĸ ÅÄ Åĺ·ÄÆÉ Å»ÆÇÄöÁ¶ ÇȶÁÄ Â»ÃÒλ ö Ȼ û »û» Äþ ÅÆĺÄÁ¼¶ÔÈ ¸Ëĺ¾ÈÒ ¸ ÈÆÄ¿ÀÉ Á¾º»Æĸ ¸ Æ»¿È¾Ã¹» ½¶ÅÆÄÇĸ À¶ºÆĸÑË ¶¹»ÃÈÇȸ
§·ÈÆǼ»¼Â¼Ä¿¼ ¹·Á·ÄÈ¿À ÆŠοȼÄÄÅÈÉ¿ ƼÇÈÅķ· ÁÅÃÆ·Ä¿À
Ä Í»Á
r Í»Á
§¸Ñλ Í»Á
q ÄÁÕ ¸¶À¶ÃǾ¿ ºÁÕ À¶ºÆĸ¾Àĸ ¾ ӿͶÆĸ ƶ½Â»Ï»ÃÃÑË ÅÆÕÂѾ ƶ·ÄÈĺ¶È»ÁÕ¾ ÇÄÇȶ¸ÁÕ»È q ÀȾ¸Ã»» ºÆɹ¾Ë Åĺ·¾Æ¶ÔÈ Å»ÆÇÄöÁ ÀÆÉÅÃÑ» ÀÄÂŶþ¾ ÇÄ ÎȶÈÄ ǸÑλ Í»Áĸ»À £¶ Ã¾Ë ÅƾËĺ¾ÈÇÕ ¸Ç»Ë Ä·ÐÕ¸Á»Ã¾¿ Ä Æ¶·ÄÈ»
§·ÈÆǼ»¼Â¼Ä¿¼ ¹·Á·ÄÈ¿À ÆÅ ÊÇŹÄÕ ¾·Ç·¸ÅÉÄÅÀ Æ·ÉÒ
¶ºÆĸѻ ¶¹»ÃÈÇȸ¶ ¥ÆÕÂÑ» ƶ·ÄÈĺ¶È»Á¾
¥Ä ºÄ¹Ä¸ÄÆ»ÃÃÄÇȾ
ÄÁ»»
r
r
r
r
r
r
r
r
r
Ä
ÆÉ·
q À¶ºÆĸѻ ¶¹»ÃÈÇȸ¶ ¾ ÅÆÕÂÑ» ƶ·ÄÈĺ¶È»Á¾ ¸ ¸¶À¶ÃǾÕË Í¶ÇÈÄ Ã» ÉÀ¶½Ñ¸¶ÔÈ ÉÆĸ»ÃÒ ÅÆ»ºÁ¶¹¶»ÂÄ¿ ÄÅÁ¶ÈÑ ÈÆɺ¶ ¸¶À¶ÃǾ¿ ÅÄÇÆ»ºÃ¾Àĸ ¾ ¸¶À¶ÃǾ¿ Ç¶Â¾Ë ÀÄÂŶþ¿ Çĺ»Æ¼¶È ÄÈ»ÈÀÉ ½¶Æ¶·ÄÈÃ¶Õ ÅÁ¶È¶ ÅÄ ºÄ¹Ä¸ÄÆ»ÃÃÄÇȾ q §Æ»ºÃ»» ½¶ÆÅÁ¶ÈÃÄ» ÅÆ»ºÁļ»Ã¾» ºÁÕ À¶ºÆĸ¾Àĸ ¾ ӿͶÆĸ ÀÄÈÄÆÑË ¾ÏÉÈ Í»Æ»½ À¶ºÆĸѻ ¶¹»ÃÈÇȸ¶ ÇÄÇȶ¸ÁÕ»È ÈÑÇ ÆÉ·Á»¿ ÅÆÕÂÑ» ƶ·ÄÈĺ¶È»Á¾ ÉÀ¶½¶¸Î¾» ÉÆĸ»ÃÒ ½¶Æ¶·ÄÈÃÄ¿ ÅÁ¶ÈÑ ÅÆ»ºÁ¶¹¶ÔÈ ÈÑÇ ÆÉ·Á»¿ »ÇÁ¾ ÇÂÄÈÆ»ÈÒ ¸ ÇÆ»ºÃ»Â ÅÄ ÇÈƶû
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ Õø¶ÆÒ
¿Ç¼ÁÉÅÇ ÆŠƼÇÈÅÄ·ÂÊ ¨ÉÇſɼÂÓÈɹŠ·ÇÆ·ÉÄÒÀ © ¦ÇÅÃÒϼÄÄÅÈÉÓ ªÆÇ·¹Â¼Ä¿¼ »¿·Æ·¾ÅÄ /FU ©¼Â¼ÁÅÃÃÊÄ¿Á·Í¿¿ ¦ÇÅ¿¾¹Å»ÈɹŠļ»¹¿½¿ÃÅÈÉÓÕ
*
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ û ¾Â»ÔÏ¾Ë ÄÅÑȶ ƶ·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾
**
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇÅ» ̾¶Á¾ÇÈĸ Ç Â¾Ã¾ ¶ÁÒÃÑ ÄÅÑÈÄ ƶ·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾
***
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ ¾Â»ÔÏ¾Ë ÄÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾
*7
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ ÇÄ ½Ã¶Í¾È»ÁÒÃÑ ÄÅÑÈÄ ƶ·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾ $Æ»ºÃ»ÆÑÃÄÍÃ¶Õ ½¶ÆÅÁ¶È¶
ªÈÂʺ¿ # #
¦ÇÅ»·½¿ # #
¦ÇÅ»·½¿ ¨
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
©¿Æ¿ÎÄÒÀ ËÊÄÁÍ¿ÅÄ·Â ÊÄƾÆĸ¶Ã¾» À¶ºÆĸĿ ÅÄÁ¾È¾À¾ ¾ ÄÅÆ»º»Á»Ã¾» öÅƶ¸Á»Ã¾¿ »» ƶ½¸¾È¾Õ ¸ ÇÄÄȸ»ÈÇȸ¾¾ ÇÄ ÇÈƶȻ¹¾»¿ ÀÄÂŶþ¾ q ÄŻƶȾ¸ÃÄ» ¾ ÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀÄ» ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾» ¾ ÀÄÄƺ¾Ã¶Ì¾Õ ƶ·ÄÈÑ ÄȺ»Á¶ Å»ÆÇÄöÁ¶ q ÀÄÄƺ¾Ã¶Ì¾Õ ¾ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾Õ ÅÆÄÌ»ÇǶ ÅľÇÀ¶ Åĺ·Äƶ ¶º¶Åȶ̾¾ Ä·ÉÍ»Ã¾Õ ¾ ÄÌ»ÃÀ¾ Å»ÆÇÄöÁ¶ q ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶ ǾÇÈ»ÂÑ ÂÄȾ¸¶Ì¾¾ Å»ÆÇÄöÁ¶ q ÀÄÃÈÆÄÁÒ ¸»º»Ã¾Õ À¶ºÆÄ¸Ä¹Ä º»ÁÄÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ q ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶ ÃÄƶȾ¸ÃÄ¿ ¾ Æ»¹Á¶Â»ÃȾÆÉÔÏ»¿ ºÄÀÉ»Ãȶ̾¾ q ÄÅȾ¾½¶Ì¾Õ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾ÄÃÃÄ¿ ÇÈÆÉÀÈÉÆÑ ÀÄÂŶþ¾ ¾ ÎȶÈÃÄ¹Ä Æ¶ÇÅ¾Ç¶Ã¾Õ q ÂÄþÈÄƾù ÆÑÃÀ¶ ÈÆɺ¶ q À¶ºÆĸѿ ¶Éº¾È À¶ºÆĸĻ ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾» ÊÄƾÆĸ¶Ã¾» À¶ºÆÄ¸Ä¹Ä Æ»½»Æ¸¶ q ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾» ½¶ÈÆ¶È ¾ ¾Ã¸»ÇȾ̾¿ ¸ Å»ÆÇÄöÁ q ÄÅȾ¾½¶Ì¾Õ ·¾½Ã»Ç ÅÆÄÌ»ÇÇĸ
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¢ÄÇÀ¸¶ §¶ÃÀÈ ¥»È»Æ·Éƹ §¼º¿ÅÄ·ÂÓÄÒ¼ ÁÅÔËË¿Í¿¼ÄÉÒ s ÈÉÇ
мɼ »¿Ç¼ÁÉÅÇ· ÆŠƼÇÈÅÄ·ÂÊ £¶ 4VQFSKPC SV Æ»½Ô» ÇľÇÀ¶È»Á»¿ ¾Â»ÔÏ¾Ë ¶Ã¶ÁĹ¾ÍÃÑ¿ ÄÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ Õø¶ÆÒ
©Ç¼¸Å¹·Ä¿Ö ¿ ÆŽ¼Â·Ä¿Ö Á ÆÇÅ˼ÈÈ¿ÅÄ·ÂÓÄÒà ķ¹ÒÁ·Ã q ÑÇλ» ķƶ½Ä¸¶Ã¾» q ©¸»Æ»ÃÃÑ¿ ÅÄÁҽĸ¶È»ÁÒ ¥ ¸ ÈÄ ;ÇÁ» § ¶ÆÅÁ¶È¶ ¾ ¶ºÆÑ
q öþ» À¶ºÆÄ¸Ä¹Ä º»ÁÄÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ q ¤ÈÁ¾ÍÃÄ» ½Ã¶Ã¾» ÈÆÉºÄ¸Ä¹Ä ½¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸ¶
q öþ» »Èĺĸ ¶Ã¶Á¾½¶ ÆÑÃÀ¶ ÈÆɺ¶ q öþ» Çĸƻ»ÃÃÑË Â»Èĺĸ Åĺ·Äƶ ¾ ÄÌ»ÃÀ¾ Å»ÆÇÄöÁ¶ ¸ ÈÄ ;ÇÁ» ¸ÑÇλ¹Ä ½¸»Ã¶ ƶ·ÄÈþÀĸ
q ¤ÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ ÆÉÀĸĺ¾È»Á»Â ÄȺ»Á¶ Å»ÆÇÄöÁ¶ ÄÈ Á»È
q ¤ÅÑÈ Æ¶½Æ¶·ÄÈÀ¾ ¾ ¸Ã»ºÆ»Ã¾Õ ǾÇȻ ¶º¶Åȶ̾¾ ÂÄȾ¸¶Ì¾¾ ¾ Ä·ÉÍ»Ã¾Õ Å»ÆÇÄöÁ¶ q ¤ÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ º¾Æ»ÀÈÄÆÄ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ ÄÈ ¹Äº¶
q ÄÅÄÁþȻÁÒÃÄ» ¸ÑÇλ» ķƶ½Ä¸¶Ã¾» ¸ Çʻƻ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ Å»ÆÇÄöÁÄ q ¤ÅÑÈ ÊÄƾÆĸ¶Ã¾Õ À¶ºÆÄ¸Ä¹Ä Æ»½»Æ¸¶ q ¤ÅÑÈ Æ¶½Æ¶·ÄÈÀ¾ )3 ÇÈƶȻ¹¾¾ ¾ »» ÉÇÅ»ÎÃÄ» ¸Ã»ºÆ»Ã¾» q ¤ÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ º¾Æ»ÀÈÄÆÄ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ ÄÈ Á»È
ĽÂļÃÄ» Åļ»Á¶Ã¾» ½Ã¶Ã¾» ¶Ã¹Á¾¿ÇÀÄ¹Ä Õ½ÑÀ¶ ö ƶ½¹Ä¸ÄÆÃÄ ¾Á¾ ǸķĺÃÄ ÉÆĸû
q ¤ÅÑÈ ÄÅȾ¾½¶Ì¾¾ ǾÇÈ»ÂÑ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ Å»ÆÇÄöÁÄ q ¤ÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ º¾Æ»ÀÈÄÆÄ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ ¸ ÀÆÉÅÃÑË ÀÄÂŶþÕË q ¤ÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ º¾Æ»ÀÈÄÆÄ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ ÄÈ Á»È
ĽÂļÃÄ» Åļ»Á¶Ã¾» ÄÅÑÈ ÇĽº¶Ã¾Õ ǾÇÈ»ÂÑ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ Å»ÆÇÄöÁÄÂ Ç ÃÉÁÕ
¦ÅÇÉÇ¼É ÈÅ¿ÈÁ·É¼ÂÖ Ä½Æ¶ÇÈ
¥ÄÁ
ºÄ Á»È
r Á»È
r Á»È
ùÁ¾¿ÇÀ¾¿ Õ½ÑÀ
ǸÑλ ¹Äº¶
¤·Æ¶½Ä¸¶Ã¾»
¸ÑÇλ»
ûÅÄÁÃÄ» ¸ÑÇλ»
ÂɼÇÀÄ¿ ¼»ÃÇÀ¾¿
ƶ½¹Ä¸ÄÆÃÑ¿ ¾ ǸķĺÃÑ¿ ·¶½Ä¸Ñ¿ ¾ È»ËþͻÇÀ¾¿
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ Õø¶ÆÒ
¨·Ã ȼ¸¼ ķηÂÓÄ¿Á ¨ÄÁÒÀÄ Æ¶·ÄÈþÀĸ ¹ÄÈÄ¸Ñ ¸ÑÅÄÁÃÕÈÒ ¸Ç» ÅÄÆÉÍ»Ã¾Õ ÆÉÀĸĺÇȸ¶
К
ак выяснил Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru, руководителям российских предприятий и организаций не стоит рассчитывать на то, что подчиненные будут выполнять все их поручения. Задачи, которые ставит перед подчиненными руководство, — основа деятельности любой организации. Однако, как оказалось, многие наши сограждане (49%) не считают нужным исполнять абсолютно все приказы начальства. При этом некоторые из них не готовы нарушать нормы закона, а некоторые — свои собственные принципы: «Надо выполнять только те приказы,
которые не противоречат законам и нормативным актам страны, отраслей и ведомств»; «Любой выполнять нельзя, так как он может быть опасным, вредным, пошлым, преступным и т. д.»; «Если приказ абсурдный или не имеет никакого отношения к работе, то не выполню». Отметим, что тех, кто готов подвергнуть сомнению правоту руководства, заметно больше среди мужчин — 53% против 43 среди женщин. В том, что необходимо выполнять все поручения начальства, какими бы они ни были, убеждены 28% россиян. Как считают опрошенные, такое поведение сотрудников укрепляет дисциплину
в коллективе. Кроме того, по мнению респондентов, в большинстве случаев руководителю виднее, какие приказы отдавать, и подчиненным не стоит сомневаться в компетентности босса. «Невыполнение приказа — первый шаг к анархии», — аргументируют они. Любопытно, что более сговорчивыми оказались женщины — среди них в необходимости исполнять любое поручение начальства уверены 30%, тогда как среди мужчин — 27%. Но это теория. А как же поступают офисные жители на практике, особенно в тех случаях, когда приказы руководства кажутся им недостаточно умными? Судя по результатам опроса, далеко
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ Õø¶ÆÒ
не все сотрудники спешат выполнить показавшееся им глупым поручение. Так, более трети работников (34%) пытаются доказать руководителю, что этого делать не надо. Отстаивать свое мнение чаще готовы мужчины и сотрудники с ежемесячным доходом более 45 тысяч рублей (по 40%). Еще 10% респондентов в такой ситуации просто тянут время в надежде на то, что руководитель передумает, а 2% опрошенных поступают радикально — идут «за правдой» к вышестоящему начальству и уже там пытаются
оспорить мнение непосредственного руководителя. Другие пути выхода из подобных ситуаций ищут 4% работающих россиян: «Слушаю, киваю, но делаю все равно по-своему»; «Пытаюсь с помощью дополнительных вопросов и уточнений навести начальника на мысль о том, что это задание глупое и бессмысленное». Угождают начальству, выполняя заведомо бессмысленный приказ, 25% работников. Чаще так поступают женщины и молодые сотрудники до 24 лет (по 29%),
а также опрошенные с невысоким ежемесячным доходом (менее 25 тысяч рублей) — 35%. «То, что с моей точки зрения иногда кажется глупым, может иметь ключевое значение в общей цепи деятельности»; «Моему руководителю бесполезно доказывать глупость задания. Проще сделать…» — объясняют они. 5% опрошенных затруднились дать прогноз о своем поведении. И только 20% радостно сообщили, что глупых заданий им никогда не дают: «У меня нет таких руководителей, слава Богу!»
¡·Á ¹Ò ŸÒÎÄÅ ÆÅÈÉÊÆ·¼É¼ Áź»· ÇÊÁŹŻ¿É¼ÂÓ »·¼É ¹·Ã ¾·»·Ä¿¼ ÁÅÉÅÇż ¹Ò Èοɷ¼É¼ ºÂÊÆÒà ¶Æ¾¶ÃÈ
Ç»
¥ÄÁ
ĽƶÇÈ Á»È
¼»Â»ÇÕÍÃÑ¿ ºÄËĺ ÆÉ·
Âɼ
¼»Ã
ºÄ
ÄÈ ºÄ
ÄÈ ºÄ
ÄÈ
ºÄ
s
s
ÄÈ
Ç» ƶ¸ÃÄ ¸ÑÅÄÁÃÕÔ
¨ÕÃÉ ¸Æ»ÂÕ ¸ºÆɹ ÆÉÀĸĺ¾ È»ÁÒ Å»Æ»ºÉ¶»È ºÉ À ¸ÑλÇÈÄÕÏ»ÂÉ ÆÉÀĸĺÇÈ¸É ¥ÑȶÔÇÒ ºÄÀ¶½¶ÈÒ ÆÉÀĸĺ¾È»ÁÔ ÍÈÄ ÓÈÄ¹Ä º»Á¶ÈÒ Ã» öºÄ ÆɹĻ ¶ÈÆɺÃÕÔÇÒ Äȸ»È¾ÈÒ ¢Ã» û º¶ÔÈ ¹ÁÉÅÑË ½¶º¶Ã¾¿
¢»ÇÈÄ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ÄÅÆÄǶ Æ»ÂÕ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ÇÇÁ»ºÉ»Â¶Õ ÇĸÄÀÉÅÃÄÇÈÒ ¦¶½Â»Æ ¸Ñ·ÄÆÀ¾
¦ÄÇÇ¾Õ ¸Ç» ÄÀÆɹ¶ s ÃÄÕ·ÆÕ ¹Äº¶ ÓÀÄÃľͻÇÀ¾ ¶ÀȾ¸ÃÄ» öǻÁ»Ã¾» ¦ÄÇǾ¾ ÇȶÆλ Á»È ¾Â»ÔÏ»» ÅÄÇÈÄÕÃÃÉÔ Æ¶·ÄÈÉ Æ»ÇÅÄú»ÃÈĸ
¡·Á ¹Ò Èοɷ¼É¼ ÄʽÄŠ¿ ¹ÒÆÅÂÄÖÉÓ ÂÕ¸ÅÀ ÆÇ¿Á·¾ ÇÊÁŹŻ¿É¼ÂÖ ¶Æ¾¶ÃÈ Äȸ»È¶ ¶ ÃɼÃÄ £»È û ÃɼÃÄ ¶ÈÆɺÃÕÔÇÒ Äȸ»È¾ÈÒ
Ç»
Âɼ
¼»Ã
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¢»ÇÈÄ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ÄÅÆÄǶ Æ»ÂÕ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ÇÇÁ»ºÉ»Â¶Õ ÇĸÄÀÉÅÃÄÇÈÒ ¦¶½Â»Æ ¸Ñ·ÄÆÀ¾
¦ÄÇÇ¾Õ ¸Ç» ÄÀÆɹ¶ s ÃÄÕ·ÆÕ ¹Äº¶ ÓÀÄÃľͻÇÀ¾ ¶ÀȾ¸ÃÄ» öǻÁ»Ã¾» ¦ÄÇǾ¾ ÇȶÆλ Á»È ¾Â»ÔÏ»» ÅÄÇÈÄÕÃÃÉÔ Æ¶·ÄÈÉ Æ»ÇÅÄú»ÃÈĸ