ЖУРНАЛ ДИРЕКТОРА И СОБСТВЕННИКА № 12 (36), ДЕКАБРЬ 2011
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ º»À¶·ÆÒ
¾»·Ä¿¼ ÆÅÇɷ· 4VQFSKPC SV ¶Æ»¹¾ÇÈƾÆĸ¶ÃÄ ¸ ľȻȻ ¦ª ÅÄ Å»Í¶È¾ §¸¾º»È»ÁÒÇÈ¸Ä Ä Æ»¹¾ÇÈƶ̾¾ ¥ ª§ ÄÈ º»À¶·ÆÕ ¹Äº¶
»¼Á·¸ÇÓ
§¼»·ÁÍ¿Ö
¥ºÂ·¹Â¼Ä¿¼
»ÆûÌĸ¶ s ¹Á¶¸ÃÑ¿ Æ»º¶ÀÈÄÆ ÄÁĸ¶Ãĸ¶ £¶È¶ÁÒÕ s Î»Ê Æ»º¶ÀÈÄÆ ¥ÉÇÈÑÁÒþÀ §ÄÊÒÕ s Æ»º¶ÀÈÄÆ »À¶Áº¾Ã¶ ¤ÁÒ¹¶ s Æ»º¶ÀÈÄÆ ¢ÄÆĽĸ ÃÈÄà s Æ»º¶ÀÈÄÆ ÅÄ Æ¶·ÄÈ» Ç ÓÀÇÅ»Æȶ¾ ¢¶ËÄƾö À¶È»Æ¾Ã¶ s ÀÄÆÆ»ÀÈÄÆ
»Ç¼È Ǽ»·ÁÍ¿¿ ¦ÄÇÇ¾Õ ¢ÄÇÀ¸¶ ÉÁ Æɼ¾ÃþÀĸÇÀ¶Õ º ÇÈÆ È»Á»ÊÄà ʶÀÇ ÓÁ ÅÄÍȶ QS!TVQFSKPC SV ¥Ä ¸ÄÅÆÄǶ ƶ½Â»Ï»Ã¾Õ Æ»ÀÁ¶ÂÑ Ä·Æ¶Ï¶¿È»ÇÒ À §ÄÀÄÁÄ¸É ¸¹»Ã¾Ô BE!TVQFSKPC SV
¾»·É¼ÂÓ ¤¤¤ §ÉÅ»Æ ¼Ä· ¦ÄÇÇ¾Õ ¢ÄÇÀ¸¶ ÉÁ Æɼ¾ÃþÀĸÇÀ¶Õ º ÇÈÆ
¦Å»Æ¿ÈÁ·
¤È Æ»º¶À̾¾ ¶ÆÅÁ¶ÈÃÑ» ¾Ãº»ÀÇÑ 4VQFSKPC 4+*
ÈĹ¾ ¹Äº¶ ö ÆÑÃÀ» ÈÆɺ¶
¥¸¾ÅÇÒ ¾·Ç·¸ÅÉÄÒÌ ÆÂ·É ©¥¦ ƼÇÈÅķ·
»Ã»Æ¶ÁÒÃÑ¿ º¾Æ»ÀÈÄÆ ª¾Ã¶ÃÇĸѿ º¾Æ»ÀÈÄÆ ¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ *5 Ä»ÆÍ»ÇÀ¾¿ º¾Æ»ÀÈÄÆ ¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ Æ¶½¸¾È¾Ô ¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ ¾Æ»ÀÈÄÆ Ôƾº¾Í»ÇÀÄ¹Ä º»Å¶Æȶ»Ãȶ ¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ Â¶ÆÀ»È¾Ã¹É ¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ Æ»ÀÁ¶Â» ¾ 13 ¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ À¶Í»ÇÈ¸É ¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ ½¶ÀÉÅÀ¶Â ¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ ÁĹ¾ÇȾÀ» ÇÅÄÁþȻÁÒÃÑ¿ º¾Æ»ÀÈÄÆ ºÂ¾Ã¾ÇÈƶȾ¸ÃÑ¿ º¾Æ»ÀÈÄÆ ¨»ËþͻÇÀ¾¿ º¾Æ»ÀÈÄÆ
§¼º¿ÅÄ·ÂÓÄÒ¼ ÁÅÔËË¿Í¿¼ÄÉÒ
¥Ä ¸ÄÅÆÄǶ ÅĺžÇÀ¾ ķƶ϶¿È»ÇÒ À ƶͻ¸Ä¿ À¶È»Æ¾Ã» ÅÄ È»Á»ÊÄÃÉ ºÄ· ÓÁ ÅÄÍÈ» [Q!TVQFSKPC SV ÁÒÈ»ÆöȾ¸Ã¶Õ ÅĺžÇÀ¶ Ç ÀÉÆÒ»ÆÇÀÄ¿ ºÄÇȶ¸ÀÄ¿ ¸ ÄÊ¾Ç Í»Æ»½ ¶¹»ÃÈÇÈ¸Ä ¤¤¤ ÃÈ»Æ ÅÄÍȶ ÅÄ È»Á»ÊÄÃÉ ¶ ȶÀ¼» ͻƻ½ ¤¤¤ ¹»ÃÈÇÈ¸Ä ÅĺžÇÀ¾ »Áĸ¶Õ ÅÆ»ÇǶ ÅÄ È»Á»ÊÄÃÉ
¨ÅÍ¿ÅÂź¿Î¼ÈÁ¿¼ ¿Èȼ»Å¹·Ä¿Ö ÄÄŶÆÀ ö ƶ·ÄÈ» ©ÈÆÄ ºÄ·ÆÑ û ·Ñ¸¶»È ÈÄ Ã¶Å¾Ç¶ÃÄ Å»ÆÄÂc ºÄ¸»Æ¾Õ û ¸Ñ½Ñ¸¶»È ¥ÆÄÊ»ÇǾÄöÁÒÃÑ» Åƶ½ºÃ¾À¾
¥ÄºÅ¾ÇÃÑ» ¾Ãº»ÀÇÑ ¸ À¶È¶ÁĹ» ¥Æ»ÇǶ ¦ÄÇǾ¾ s ö » ÅÄÁɹĺ¾» ¹Äº¶ ¸ À¶È¶ÁĹ» ¦ÄÇŻͶÈÒ s ö » ÅÄÁɹĺ¾» ¹Äº¶ ö ¹Äº ¸ À¶È¶ÁĹ» ¥ÄÍȶ ¦ÄÇǾ¾ s ö » ÅÄÁɹĺ¾» ¹Äº¶
¤·Ï¾¿ Ⱦƶ¼ ÃÄ»ƶ ÓÀ½»ÂÅÁÕÆĸ ¤ÈŻͶȶÃÄ ¸ ȾÅĹƶʾ¾ 4DBO3VT 0: ª¾ÃÁÕú¾Õ ¬»Ã¶ Ç¸Ä·ÄºÃ¶Õ ¶È¶ ¸ÑËĺ¶ s
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ º»À¶·ÆÒ
ÅÇź¿¼ »ÇʾÓÖ ¿ Áżº¿
¥É Ǽ»·ÁÍ¿¿
В последнем номере уходящего года мы по традиции знакомим вас с обзорами заработных плат управленцев высшего звена — ТОП-менеджеров. Под этим термином, уже прочно укоренившимся в русском языке, мы подразумеваем наемных руководителей компаний: генеральных директоров и их заместителей, директоров подразделений, региональных и функциональных директоров. На сегодняшний день на рекрутинговом портале Superjob.ru доля резюме кандидатов, имеющих за плечами опыт работы в качестве управленцев высшего звена, составляет 7%. Самыми массовыми по количеству анкет оказались позиции генерального и коммерческого директоров — 42 147 и 28 495 резюме соответственно, а самой малочисленной стала позиция директора по качеству — всего 725 резюме в базе портала. Принадлежность к категории ТОП-менеджмента предполагает существенную ответственность за вверенный участок бизнеса, а значит, и весьма высокий уровень вознаграждения — адекватный уровню этой ответственности. Именно поэтому доход любого управленца высшего звена всегда формируется особым образом, то есть с учетом многих факторов: отраслевой принадлежности и масштаба бизнеса, важности направления, которое курирует руководитель, эффективности его управленческой работы, личных договоренностей с собственником и т. п. Разумеется, наши обзоры не включают в себя данные о доходах ТОП-менеджмента крупных нефтяных и газовых корпораций, однако они вполне объективно отражают уровень вознаграждения управленцев малого и среднего бизнеса. И, конечно же, в этом номере мы также подводим итоги уходящего трудового года — в аналитическом обзоре рассказывается о том, как развивался кадровый рынок в данный период. К тому же конец декабря — традиционное время корпоративных вечеринок, но, увы, к бочке новогоднего меда не так уж редко примешивается ложка дегтя. О том, как часто увольняют чрезмерно разгулявшихся на празднике сотрудников, вы прочитаете на страницах нашего журнала. Помимо этого, из подборки социологических исследований вы узнаете, каким рекомендациям больше доверяют HR-менеджеры — письменным или устным, а также получите информацию о появлении в некоторых российских компаниях новой должности — релакс-менеджера. И если подобной штатной единицы у вас пока нет, то, возможно, в будущем году вы будете искать такого работника на сайте Superjob.ru. Уважаемые друзья! Коллектив портала Superjob.ru и редакция журнала «Зарплатомер» от всей души поздравляют вас с наступающим 2012 годом. Пусть этот год станет для вас периодом реализации всех ваших планов и максимально приблизит вас к достижению профессиональных и личных целей! До встречи в новом году!
С уважением, главный редактор
Валерия Чернецова
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ º»À¶·ÆÒ
¼Ä¼Ç·ÂÓÄÒÀ »¿Ç¼ÁÉÅÇ ·ÇÆ·ÉÄÒÀ »¿·Æ·¾ÅÄ
*
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ û ¾Â»ÔÏ¾Ë ÄÅÑȶ ƶ·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾
**
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇÅ» ̾¶Á¾ÇÈĸ Ç Â¾Ã¾ ¶ÁÒÃÑ ÄÅÑÈÄ ƶ·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾
***
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ ¾Â»ÔÏ¾Ë ÄÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾
*7
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ ÇÄ ½Ã¶Í¾È»ÁÒÃÑ ÄÅÑÈÄ ƶ·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾ $Æ»ºÃ»ÆÑÃÄÍÃ¶Õ ½¶ÆÅÁ¶È¶
¨ÉÇſɼÂÓÈɹŠ© ¦ÇÅÃÒϼÄÄÅÈÉÓ ªÆÇ·¹Â¼Ä¿¼ ©¼Â¼ÁÅÃÃÊÄ¿Á·Í¿¿ ¦ÇÅ¿¾¹Å»ÈɹŠļ»¹¿½¿ÃÅÈÉÓÕ
ªÈÂʺ¿ # #
¦ÇÅ»·½¿
¦ÇÅ»·½¿ $
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
©¿Æ¿ÎÄÒÀ ËÊÄÁÍ¿ÅÄ·Â ÆÉÀĸĺÇÈ¸Ä º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇÈÒÔ ÀÄÂŶþ¾ q ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶ ÀÄÂÅÁ»ÀÇÃÄ¿ ÇÈƶȻ¹¾¾ ƶ½¸¾È¾Õ q ÆÉÀĸĺÇÈ¸Ä ÅÆľ½¸ÄºÇȸ»ÃÃÄ ËĽտÇȸ»ÃÃÄ¿ ¾ ʾöÃÇÄ¸Ä ÓÀÄÃľͻÇÀÄ¿ º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇÈÒÔ q Ä·»ÇŻͻþ» ɸ»Á¾Í»Ã¾Õ ķлÂĸ Ç·Ñȶ ÅÆĺÉÀ̾¾ ÉÇÁɹ ¾ ɸ»Á¾Í»Ã¾Õ Åƾ·ÑÁ¾ ƶ½¸¾È¾» ·¾½Ã»Ç¶ q ÀÄÃÈÆÄÁÒ ½¶ ƶ̾ÄöÁÒÃÑ ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾»Â ¶Ȼƾ¶ÁÒÃÑË ¾ ÈÆɺĸÑË Æ»ÇÉÆÇĸ q Ä·»ÇŻͻþ» ¸ÑÇÄÀÄ¹Ä À¶Í»Çȸ¶ ¾ ÀÄÃÀÉÆ»ÃÈÄÇÅÄÇÄ·ÃÄÇȾ ÅÆĺÉÀ̾¾ ÉÇÁɹ q Ä·»ÇŻͻþ» ÀÄÂŶþ¾ À¸¶Á¾Ê¾Ì¾Æĸ¶ÃÃѾ À¶ºÆ¶Â¾ q ¸Ã»ºÆ»Ã¾» ÅÆĹƻÇǾ¸ÃÑË ÊÄÆ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ ¾ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾¾ ÈÆɺ¶ q ¸Ã»ºÆ»Ã¾» ÀÁÔÍ»¸ÑË ÅÄÀ¶½¶È»Á»¿ ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇȾ q Éȸ»Æ¼º»Ã¾» ·Ôº¼»È¶ ¾ ÀÄÃÈÆÄÁÒ Ê¾Ã¶ÃÇĸÑË ÅÄÈÄÀĸ ÀÄÂŶþ¾ q ¸½¶¾Âĺ»¿Çȸ¾» Ç ¹ÄÇɺ¶ÆÇȸ»ÃÃѾ ÇÈÆÉÀÈÉƶ¾ ¾ Äƹ¶Ã¶Â¾ ¸Á¶ÇȾ q ¸½¶¾Âĺ»¿Çȸ¾» Ç Å¶ÆÈûƶ¾ ÅÆĸ»º»Ã¾» Żƻ¹Ä¸ÄÆĸ ¾ ½¶ÀÁÔͻþ» Ǻ»ÁÄÀ q ÇĽº¶Ã¾» ·»½ÄŶÇÃÑË ¾ ·Á¶¹ÄÅƾÕÈÃÑË ÉÇÁĸ¾¿ ÈÆɺ¶ ÇÄ·ÁÔº»Ã¾» ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾¿ ½¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸ¶ Ä· ÄËƶû ÄÀÆɼ¶ÔÏ»¿ ÇÆ»ºÑ q Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾Õ ÀÄÃÈÆÄÁÒ ÄÅȾ¾½¶Ì¾Õ ·¾½Ã»Ç ÅÆÄÌ»ÇÇĸ ÀÄÂŶþ¾ q ¾½Éͻþ» ÀÄÃÐÔÃÀÈÉÆÑ ÆÑÃÀ¶
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¢ÄÇÀ¸¶ §¶ÃÀÈ ¥»È»Æ·Éƹ §¼º¿ÅÄ·ÂÓÄÒ¼ ÁÅÔËË¿Í¿¼ÄÉÒ s ÈÉÇ
мɼ º¼Ä¼Ç·ÂÓÄźŠ»¿Ç¼ÁÉÅÇ· £¶ 4VQFSKPC SV Æ»½Ô» ÇľÇÀ¶È»Á»¿ ¾Â»ÔÏ¾Ë ¶Ã¶ÁĹ¾ÍÃÑ¿ ÄÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ º»À¶·ÆÒ
©Ç¼¸Å¹·Ä¿Ö ¿ ÆŽ¼Â·Ä¿Ö Á ÆÇÅ˼ÈÈ¿ÅÄ·ÂÓÄÒà ķ¹ÒÁ·Ã q ÑÇλ» ķƶ½Ä¸¶Ã¾» È»ËþͻÇÀÄ» ÓÀÄÃľͻÇÀÄ»
q ©¸»Æ»ÃÃÑ¿ ÅÄÁҽĸ¶È»ÁÒ ¥ ¸ ÈÄ ;ÇÁ» ¸Ä½ÂļÃÄ §
q öþ» ½¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÃÑË ¾ ÃÄƶȾ¸ÃÑË Åƶ¸Ä¸ÑË ¶ÀÈĸ Æ»¹Á¶Â»ÃȾÆÉÔÏ¾Ë º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇÈÒ ÀÄÂŶþ¾ ÅÄÇȶÃĸÁ»Ã¾¿ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÑË ¾ »ÇÈÃÑË Äƹ¶Ãĸ ¹ÄÇɺ¶ÆÇȸ»ÃÃÄ¿ ¸Á¶ÇȾ ¾ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ q öþ» ÄÇÃĸ ÈÆÉºÄ¸Ä¹Ä ½¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸ¶ ¾ ÃÄÆ ÄËƶÃÑ ÈÆɺ¶
q öþ» ÄÇÃĸ »ûº¼Â»Ãȶ ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ ÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ q öþ» ÇŻ̾ʾÀ¾ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ ÀÄÂŶþ»¿ q «ÄÆÄξ» ö¸ÑÀ¾ ·Ôº¼»È¾Æĸ¶Ã¾Õ q ¤ÈÁ¾ÍÃÑ» Żƻ¹Ä¸ÄÆÃÑ» ¾ ÉÅƶ¸Á»ÃÍ»ÇÀ¾» ö¸ÑÀ¾ q ¤ÅÑÈ ÆÉÀĸĺÕÏ»¿ ƶ·ÄÈÑ ÄÈ Á»È ĽÂļÃÄ» Åļ»Á¶Ã¾» ½Ã¶Ã¾» ¶Ã¹Á¾¿ÇÀÄ¹Ä Õ½ÑÀ¶ ö ƶ½¹Ä¸ÄÆÃÄ ¾Á¾ ǸķĺÃÄ ÉÆĸû
q ¤ÈÁ¾ÍÃÄ» ½Ã¶Ã¾» ÇŻ̾ʾÀ¾ ÅÆÄʾÁÒÃÄ¹Ä ÆÑÃÀ¶ q ¤ÅÑÈ ¸½¶¾Âĺ»¿Çȸ¾Õ Ç ¹ÄÇɺ¶ÆÇȸ»ÃÃѾ ÇÈÆÉÀÈÉƶ¾ ¾ Äƹ¶Ã¶Â¾ ¸Á¶ÇȾ q ¤ÈÁ¾ÍÃÑ» ½Ã¶Ã¾Õ ÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀÄ¹Ä ¾ ȶÀȾͻÇÀÄ¹Ä Â»Ã»º¼Â»Ãȶ ʾöÃÇÄ¸Ä¹Ä Â»Ã»º¼Â»Ãȶ ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ ÓÀÄÃľÀ¾ ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Õ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ Å»ÆÇÄöÁÄÂ
q ¤ÅÑÈ Æ¶½Æ¶·ÄÈÀ¾ ¾ Æ»¶Á¾½¶Ì¾¾ ÇÈƶȻ¹¾¾ ƶ½¸¾È¾Õ q ¤ÅÑÈ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ ÀÄÂŶþ»¿ ÄÈ ¹Äº¶
q ¤ÅÑÈ Æ¶½¸¾È¾Õ ÀÄÂŶþ¾ ½¶ÅÉÇÀ¶ ÃĸÑË ÅÆÄ»ÀÈĸ q ¤ÅÑÈ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ ÀÄÂŶþ»¿ ÄÈ Á»È
ĽÂļÃÄ» Åļ»Á¶Ã¾» ºÄÅÄÁþȻÁÒÃÄ» ķƶ½Ä¸¶Ã¾» ¸ Ä·Á¶ÇȾ »ûº¼Â»Ãȶ ÇȻŻÃÒ .#"
q ©ÇÅ»ÎÃÑ¿ ÄÅÑÈ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ ÀÆÉÅÃÄ¿ ÀÄÂŶþ»¿ q ¤ÅÑÈ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ ÀÄÂŶþ»¿ ÄÈ Á»È
¦ÅÇÉÇ¼É ÈÅ¿ÈÁ·É¼ÂÖ Ä½Æ¶ÇÈ
¥ÄÁ
ùÁ¾¿ÇÀ¾¿ Õ½ÑÀ
ºÄ Á»È
r Á»È
r Á»È
ǸÑλ ¹Äº¶
¤·Æ¶½Ä¸¶Ã¾»
¸ÑÇλ»
ûÅÄÁÃÄ» ¸ÑÇλ»
ÇÆ»ºÃ»» ÇŻ̾¶ÁÒÃÄ»
ÂɼÇÀÄ¿ ¼»ÃÇÀ¾¿
ƶ½¹Ä¸ÄÆÃÑ¿ ¾ ǸķĺÃÑ¿ ·¶½Ä¸Ñ¿ ¾ È»ËþͻÇÀ¾¿
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ º»À¶·ÆÒ
§¼º¿ÅÄ·ÂÓÄÒ¼ ÁÅÔËË¿Í¿¼ÄÉÒ ÁÕ Æ¶Çͻȶ ÇÆ»ºÃ»¹Ä ÉÆĸÃÕ ÄÅÁ¶ÈÑ ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾Çȶ ¸ ¸¶Î»Â ¹ÄÆĺ» ÉÂÃļÒÈ» ÇÄÄȸ»ÈÇȸÉÔϾ¿ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÑ¿ ÀÄÓÊʾ̾»ÃÈ Ã¶ ÇÆ»ºÃÔÔ ½¶ÆÅÁ¶ÈÉ ÅÄ ÀÄÃÀÆ»ÈÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾ ¸ ¢ÄÇÀ¸» ¦»¹¾ÄÃ
ÄÓÊʾ̾»ÃÈ
Æ˶ù»ÁÒÇÀ ÇÈƶ˶ÃÒ ¶ÆöÉÁ »Á¹ÄÆĺ »Á¾À¾¿ £Ä¸¹ÄÆĺ Á¶º¾¸ÄÇÈÄÀ Á¶º¾Â¾Æ ÄÁ¹Ä¹Æ¶º ÄÁĹº¶ ÄÆÄû¼ À¶È»Æ¾Ã·Éƹ ¼»¸ÇÀ ÆÀÉÈÇÀ ¶½¶ÃÒ ¶Á¾Ã¾Ã¹Æ¶º ¶Áɹ¶
¦»¹¾ÄÃ
ÄÓÊʾ̾»ÃÈ
»Â»ÆÄ¸Ä ¾Æĸ ÄÇÈÆĶ ƶÇÃĺ¶Æ ƶÇÃÄÕÆÇÀ ÉÆÇÀ ¡»Ã¾Ã¹Æ¶ºÇÀ¶Õ Ä·Á¶ÇÈÒ ¡¾Å»ÌÀ ¢ÄÇÀĸÇÀ¶Õ Ä·Á¶ÇÈÒ ¢ÉƶÃÇÀ £¾¼Ã¾¿ £Ä¸¹ÄÆĺ £Ä¸ÄÀɽûÌÀ £Ä¸ÄÆÄÇǾ¿ÇÀ £Ä¸ÄǾ·¾ÆÇÀ ¤ÂÇÀ ¤Æ»Ã·Éƹ
¦»¹¾ÄÃ
ÄÓÊʾ̾»ÃÈ
¥»Ã½¶ ¥»ÆÂÒ ¦ÄÇÈĸ ö ÄÃÉ ¦Õ½¶ÃÒ §¶Â¶Æ¶ §¶Æ¶Èĸ §ÂÄÁ»ÃÇÀ §Ä; ¨¸»ÆÒ ¨ÄÂÇÀ ¨ÉÁ¶ ¨Ô»ÃÒ ©Ê¶ «¶·¶ÆĸÇÀ »ÁÕ·¾ÃÇÀ µÆÄÇÁ¶¸ÁÒ
¨Ç¼»Ä¼ÇÒÄÅÎÄÒ¼ ¾·ÇÆ·ÉÒ ÆÅ Æž¿Í¿Öà ¹ £ÅÈÁ¹¼ ¥Ä½¾Ì¾Õ
¨ ¨»Á»ÀÄÂÂÉþÀ¶Ì¾¾
¥ÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇÈÒ ¥Æľ½¸ÄºÇȸÄ
§ÈÆľȻÁÒÇÈ¸Ä ©Åƶ¸Á»Ã¾» ûº¸¾¼¾ÂÄÇÈÒÔ
©ÇÁɹ¾ # #
¥Æĺ¶¼¾ # #
¥Æĺ¶¼¾ # $
»Ã»Æ¶ÁÒÃÑ¿ º¾Æ»ÀÈÄÆ
ª¾Ã¶ÃÇĸѿ º¾Æ»ÀÈÄÆ
¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ *5
Ä»ÆÍ»ÇÀ¾¿ º¾Æ»ÀÈÄÆ
¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ Æ¶½¸¾È¾Ô
¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ Å»ÆÇÄöÁÉ
¾Æ»ÀÈÄÆ Ôƾº¾Í»ÇÀÄ¹Ä º»Å¶Æȶ»Ãȶ
¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ Â¶ÆÀ»È¾Ã¹É
¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ Æ»ÀÁ¶Â» ¾ 13
¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ À¶Í»ÇȸÉ
¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ ½¶ÀÉÅÀ¶Â
¾Æ»ÀÈÄÆ ÅÄ ÁĹ¾ÇȾÀ»
ÇÅÄÁþȻÁÒÃÑ¿ º¾Æ»ÀÈÄÆ
ºÂ¾Ã¾ÇÈƶȾ¸ÃÑ¿ º¾Æ»ÀÈÄÆ
¨»ËþͻÇÀ¾¿ º¾Æ»ÀÈÄÆ
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ º»À¶·ÆÒ
ÅÅÆ·ÇÁ Ä· Ç·¸Åɼ ¶Ï» ¸Ç»¹Ä ¸ ÄÊ¾Ç ÅƾķƻȶÔÈ ¶À¸¶Æ¾ÉÂÃÑË ÆÑ·ÄÀ
К
ак утверждают психологи, общение с животными оказывает на человека благотворное влияние — успокаивает, снимает стресс и вообще настраивает на позитивный лад. И некоторые работодатели не оставляют такие утверждения без внимания. Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru решил выяснить, часто ли российские компании «пополняют штат» офисными питомцами и кого предпочитают держать в служебных помещениях: рыбок, собак, кошек, хомяков или черепах? Наш опрос показал, что это не слишком характерно для российских компаний — лишь 15% представителей работодателей сообщили нам, что у них на предприятиях обитают какие-либо животные. При этом в 6% организаций они появились совершенно
случайно: приблудились или их подобрали на улице сердобольные сотрудники. «Приютили собаку»; «Знакомые переезжали, и надо было пристроить аквариум с рыбками. Офис показался оптимальным вариантом», — комментируют респонденты. В отличие от них, 9% компаний приобрели живность специально, чтобы создать в офисе уютную и домашнюю атмосферу: «Отдел персонала специально приобрел аквариум»; «Содержим в офисе хамелеона, геккона, попугая. Все животные принесены сотрудниками намеренно». Выяснилось также, что самыми распространенными офисными питомцами являются аквариумные рыбки — их специально купили 86% компаний, содержащих офисных питомцев, а еще в 38% организаций рыбки появились по воле случая.
На втором месте — кошки. Почти в четверти случаев (24%) они сами нашли себе пристанище в офисах, тогда как 9% организаций приобрели этих животных специально. Почетная «бронза» — у собак: почти в каждую пятую организацию, где есть какие-либо животные, они попали по стечению обстоятельств (21%), и в редких случаях их преднамеренно заводили для украшения офисной жизни (3%). Заметно реже сотрудники делят офисную территорию с черепахами, попугаями, ящерицами, кроликами, шиншиллами и даже мадагаскарскими тараканами. Любопытно, что в некоторых компаниях не ограничиваются одним или двумя животными и устраивают мини-зоопарк: «В табельной у нас обитает кошка, а в отделе менеджмента качества — черепаха»;
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»