Slavimo žensku žensko vodstvo i žensku snagu, str

Slavimo žensko vodstvo i žensku snagu

Tekst: Tihana Banko, Ravnateljica Instituta Prvi korak https://stepfirstinstitute.com

Nevidljiv ženski potencijal

Nikada se nije postavljalo pitanje mogu li žene voditi jednako sposobno kao muškarci. Žene su uvijek vodile i žene će uvijek voditi, pogotovo kada su teška vremena, a njihove zajednice u potrebi, kao sada, usred globalne pandemije, gdje posvuda nalazimo žene na prvim linijama. Međutim, žensko vodstvo je nevidljivo, a njihov potencijal i moć u drugom planu.

Ako jedna Amerika ima svega 18-33% žena na vodećim političkim pozicijama, 16% dekanica, 32% redovitih sveučilišnih profesorica i 7.2% žena na pozicijama CEO-a korporacija, bespredmetno je navoditi hrvatsku još mršaviju statistiku.

Ne, svijetu ne nedostaje kvalificiranih žena za rukovodeće uloge: žene čine gotovo polovicu radne snage, a i brojčano nadmašuju muškarce u stjecanju visokoškolskih kvalifikacija.

Ipak, od korporativnih sala za sastanke do sabora, od zdravstvenih tvrtki do sudova, od neprofitnih organizacija do sveučilišta, mnogo je vjerojatnije da će muškarci prije od žena doći do najplaćenijih i najprestižnijih rukovodećih uloga.

Pitanje koje trebamo postaviti je zašto je žensko vodstvo i ženski potencijal i dalje nevidljiv? Odgovor je vrlo jednostavan: zato jer se kvalitete vođe i put do ostvarenja vodećih uloga na žalost još uvijek uvelike temelje na zastarjelom “ muškom ” modelu upravljanja koji žene isključuje. Drugim riječima, i dalje često robujemo starim rodnim sterotipovima. Budući da su muškarci tako dugo bili vođe, osobine povezane s vodstvom često se smatraju muževnim i ne gledaju se kao povoljne kada ih žene pokazuju.

Nadalje, muškarci su bolje umreženi od žena, što im daje bolje prilike za pronalaženje mentora, sponzora ili “ rođu ” koji će zagovarati njihov napredak. Također, mnoge žene se susreću s neprijateljskim radnim okruženjem, spolnim uznemiravanjem i diskriminacijom koja koči njihovo napredovanje. Neke žene vode iz sjene, dok se njihovi šefovi kite lovorikama i beru zasluge za njihov rad. I konačno, žena-majka je često u problemu usklađivanja posla i obitelji što ju ograničava u traženju zahtjevnih vodećih uloga.

Emotivna inteligencija, intuicija i ženski stil vođenja

Brojni stručnjaci za leadership i organizacijski razvoj shvatili su da je tzv. intuitivno vodstvo najjače oružje u donošenju dobrih poslovnih odluka, naročito u kriznim situacijama kada nema dovoljno vremena za racionalizaciju. Stoga, ženska intuicija nije mit nego stvarnost. Prema neuroznanstvenom istraživanju koje su proveli španjolski znanstvenici sa Sveučilišta Grenada, Barcelona Pompeu Fabra te londonskog Sveučilišta Middlesex, intuicija ima biološko objašnjenje, povezano sa smanjenom prenatalnom izloženosti testosteronu tijekom razvoja u maternici. Tim smo istraživanjem dobili odgovor na pitanje zašto žene imaju intuitivniji stav prema životu i zašto su sklonije davati intuitivne odgovore za razliku od muškaraca koji odgovaraju promišljenije.

Nadalje u istraživanjima su i prepoznati i različiti stilovi vodstva žena i muškaraca. „Ženski“ stil vođenja je intuitivni, participativni, demokratski, transformacijski, egalitarniji, prijateljski, interaktivni i suradnički. Vođice se vole konzultirati sa zaposlenicama/ima i potaknuti ih na sudjelovanje u odlučivanju. Probleme nastoje riješiti suradnjom i izbjegavanjem sukoba te kompromisnim rješavanjem sukoba. Također vole znati informacije o svojim zaposlenicama/ima i žele izgraditi iskrene međuljudske odnose. Imaju razvijene dobre interpersonalne vještine i potiču participaciju na svim razinama. Uz to se orijentiraju na moć osobne prirode, a ne položajne, horizontalno i vertikalno distribuiraju informacije i moć, potiču razmjene informacija, potiču samopoštovanje i entuzijazam te timski rad. „Muški“ stil vođenja je autokratski i transakcijski. Oni centraliziraju autoritet, izdaju zapovijedi i očekuju izvršenje. Na ostale zaposlene gledaju kao suparnice/ke, njihova moć temelji se na poziciji koju zauzimaju u hijerarhiziranom okruženju. Manje su im bitni međuljudski odnosi i na ljude više gledaju kao sredstva za ostvarivanje ciljeva te su skloniji kritikama, nego pohvalama. Ženski stil vođenja karakteriziraju intuicija, emotivna inteligencija i visoko razvijene interpersonalne vještine. Kaže se da žene, a tako i menadžeri koji primjenjuju ženski stil vođenja, prirodno shvaćaju važnost stvaranja, razvijanja i održavanja dobrih međuljudskih odnosa, slušanja drugih, senzitivnosti za potrebe drugih, poticanja drugih da iznose svoje ideje, osjećaje i viđenja i feedbacka. Psiholozi Walker i Aritz još su pred 7 godina predvidjeli kraj tradicionalne maskuline ere vodstva, a s njom i eri autoritarnog, dominantnog vodstva na čije mjesto dolazi kolaborativna ženska era. I upravo taj intuitivni, suradnički i participativni ženski princip vodstva, usvojili su mnogi uspješni leaderi, bez obzira na spol. Mnogi, ali na žalost ne većina.

Najbolji trenutni primjer prednosti ženskog vodstva je COVID-19 pandemija u kojoj su se političarke na čelu država puno bolje snašle. Ova pandemija se pokazala kao dosta komplicirani problem u kojem su vođice bile spremnije na veće ekonomske rizike s ciljem zaštite ljudskih života. Upravo su se njihov slojeviti pristup komunikaciji, proaktivnost, inovativnost i timski rad pokazali kao dobitna kombinacija.