Zeppelin Universität | zu|tun #02 – Der wissenschaftliche Wirksamkeitsbericht 2012–2103, Plakatseite

Page 1

Abteilung Forschungsförderung

TalentCenter

StudentLounge Abteilung Lehre und Programmdirektionen

Abteilung Universitätskommunikation

ZU Professional School | ZUPS

Labor für implizites und künstlerisches Wissen | LikWi

whyknot e.V.

ZU Graduate School | ZUGS

Zeppelin Jahr & Humboldt Jahr Abteilung Strategische Partnerschaften

ProjektiererRunde und Social Venture & Research Team

SAUI, ZUPER & Student Project Office (SPOff)

ZeppelinUniversitätsgesellschaft – ZU|G

Ermöglichungs­strukturen

Abteilung Universitätsveranstaltungen

ZU Bachelor College

PioneerPort und ZU Micro Equity GmbH & Co. KG


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Konzepte für den Einsatz von Social Media in den Bereichen HR, B2B- und B2C-Geschäft

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Studentisches Beratungsprojekt mit der Nolte Group Vier Monate Bearbeitungszeit

ZUtaten-Workshop

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Acht Studierende

70 anwesende UnternehmensvertreterInnen 29 Unternehmen und Organisationen

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17 Workshops

351 Studierende

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ZUtaten 2013

22 Studierende im Organisationsteam

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Vier neue Konzerttypen

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Viel positives Publikumsfeedback

Ein Jahr Vorbereitungszeit

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Projekt mit Stadtorchester Friedrichshafen Umfragen und Publikumsbefragungen

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Fünf ZU-Studentinnen

Juniorprof. Dr. Martin Tröndle als Betreuer

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Auftrag der Nolte Group

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Erweitertes Partnernetzwerk aus Wissenschaft und Praxis

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Zehn hochkarätige Vertreter von führenden Unternehmen aus Dienstleistung und verarbeitendem Gewerbe

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Sechs wissenschaftlichpraktische Workshops und stetige Arbeitsgruppen

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Mitarbeiter in der Online-Redaktion

containeruni.de 300 Gäste Implementierung eines Feedback-Systems und neue Strukturierung der Mitarbeitergespräche

Themen und Aktivitäten der ZU Fallstudie mit der Musikschule Friedrichshafen

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Zwei Konzerte 500 BesucherInnen aus der Region

Vier Studierende im Redaktionsteam

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166 MusikerInnen in 24 Ensembles verschiedener Genres

Zwei Semester Vorbereitungszeit

TAKsi

28 Taxifahrten über 250 km

Neue Erkenntnisse über Kultur und Menschen in Liechtenstein sowie die Funktion und Zukunft des Theaters

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Professorale Begleitung

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Lange Nacht der Musik

Förderung u.a. durch Sparkasse Bodensee und Internationales Bankhaus Bodensee

Fünf Bühnen

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Fünf Monate Planung

Drei Konzerte in drei besonderen Locations der Region

Drei Monate Vorbereitungszeit

600 BesucherInnen aus der Region

25 studentische Ensemble-Mitglieder von Uni Konstanz und ZU

48 Stunden Proben

„Balanced Scorecard“ (BSC) mit Einführungskonzept für die Musikschule

Vier Bands

Neue Kulturkooperation in der Region

Junge Camerata Bodensee

Konzertreihe Wellenreiter

Beitrag zur Kultur- und Konzertlandschaft in Friedrichshafen

Masterkurs „Controlling & Performance Management“

Sieben Studierende

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Erweiterung der „digitalen Oberflächen“ der ZU

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Amadeus-Institut für Mobilitäts- und Geschäftsmodell-Innovationen

Facebook-Präsenz

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Prof. Dr. Stephan A. Jansen & Team, Prof. Dr. Ellen Enkel & Team

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Nationales Kompetenz­ zentrum GeschäftsmodellInnovationen | NaKoGI

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Kooperationsplattform für Open Innovation jenseits etablierter Branchengrenzen

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Best-PracticeTransfer zwischen den Beteiligten zum Benchmarking und zur Optimierung

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Wissenschaftliche und praktische Erkenntnisse zur systematischen Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodell-Innovationen

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Juniorprof. Dr. Christian Brock & Team

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Drei Jahre Forschungszeit

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Nutzung von Beschwerdeinformationen für Dienstleistungsinnovationen

Umstrukturierung des Konzertkalenders

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Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen | FIF

Nutzung von Kunden­ kommunikation für Geschäftsmodellentwicklung

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Nutzung von Informationen zur Förderung von Innovationen

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14 Monate Projektlaufzeit

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FIF-Panel

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Neue empirische Forschungen zu Themen rund um Familienunternehmen

80 Familienunternehmen, die an mindestens zwei Studien pro Jahr teilnehmen

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Exklusive Vorabinformationen für Teilnehmende

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12 Studierende in der Organisation

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309 Unterzeichner Innen des Aufrufes gegen publikationsbasierte Professoren-Rankings

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Prof. Dr. Alfred Kieser

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Vorträge, Diskussionen und Workshops

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Zweitägiger Kongress

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Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ, gefördert durch die Karl Schlecht Stiftung

Lehrstuhl für Politikwissen­schaft, Schwerpunkt Politik­feld- und Verwaltungs­forschung

Friedrichshafener Institut für Familien­ unternehmen | FIF

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Erkenntnisse über Bedingungen und Effektivität der Beteiligung von Bürgern und Unternehmen an Politikprozessen Forschung, Lehre und Weiterbildung zu den Herausforderungen der Führungsexzellenz in einer globalisierten Welt

Neue Lehrstuhlund Instituts­gründungen

Friedrichshafener FamilienFrühling

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Forschung, Lehre und innovative Interventionen für die Mobilität des Untersuchung des Ver- 21. Jahrhunderts hältnisses von Kultur und Ökonomie mit einer Nachhaltigkeitsperspektive

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Neue Marketing­ maßnahmen

Mehr als 200 berei­ cherte und vernetztere Familien von Familien­ unternehmen

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339 WirtschaftswissenschaftlerInnen treten aus dem Ranking aus

Plattform für Erfahrungs­ austausch und gemeinsame Projekte

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Intensive Debatte und zahlreiche Veranstaltungen zu Forschungskultur und Rankingsystem

Raum für intensive Gespräche

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Zwei Semester

Tagungs- und Erholungsheim Fischbach

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18 Bachelor- und Master-Studierende, zwei Dozenten

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Student Study: „Unternehmens­ sanierung“

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‚Nasse‘ Methodenvermittlung für die Studierenden

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Forschung der Wissen­ schaftlerInnen und Studierenden der ZU

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80-seitiges Gutachten zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situation mit Vorschlägen zu Betrieb und Strategie des Hauses

Förderung durch Wissenschaftsministerium Baden-Württemberg

250 Gäste

Research Day

Wettbewerbliches Verfahren

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32 Vorträge

ECS Symposium – A New Direction for Climate Policy?

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Workshop Grundeinkommen

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Fünf studentische Teams der ZU

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Herausgeber Prof. Dr. Stephan A. Jansen Redaktion Tim Göbel, André Pradtke Art Direction Philipp N. Hertel Grafik Zwei für Gestaltung, Ulrike von Dewitz

Fachforum des Netz­ werks Verbraucherfor­ schung

Konzepte für umfassendes Ideenmanagement

Ideenmanagement mit elobau

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AUB-Konferenz: Democracy in the Middle East

Implementierungsprojekt mit dem Siegerteam

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Vier Panels

Audi-Stiftungslehrstuhl für Sozioökonomie und unternehmerisches Handeln

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Budapest als kultureller Kontext

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Förderung durch „Freundeskreis der BürgerUniversität“

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Symposium Bürgerbe­ teiligung bei großen Infrastrukturprojekten in Deutschland

Weitere wissen­schaftliche Konferenzen und Symposien

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Social Start-up „ROCK YOUR LIFE!“ als reales Phänomen

ZEPPELIN-Konzern und dessen Führungskräfte

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835 Gäste

BürgerUniversität

12 Themen aus der Forschung zu stabiler Fragilität und fragiler Stabilität

HUGIN Center for Human Capital, Growth & Innovation

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Impressum

U = Unternehmerisch S = Studentisch W = Wissenschaftlich M = Medial K = Künstlerisch

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Künstlerische Intervention durch Patricia Reed

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Stationen: Dornier Museum, Karl-Maybach-Gymnasium, Sparkasse Bodensee

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200 Gäste

Wichtige Impulse für Wissen­schaft und Praxis in den jeweiligen Bereichen

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Vierte Ausgabe

Vier Jahre Forschungszeit

Förderung der Siemens Stiftung

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Interventionsformen

4 Partneruniversitäten aus Kolumbien, Mexiko, Südafrika und Äthiopien

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25 Studierende im Organisationsteam

International Research Network on Social Economic Empowerment IRENE SEE

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Kulturhaus Caserne in Friedrichshafen

Sechs lokal verankerte Dissertationen

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13 Sponsoren

Primärdatenerhebung in den jeweiligen Ländern

Neue Grundlagen für Förderprojekte, die regionale Besonder­ heiten berücksichtigen und nachhaltig sind

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auf-Magazin: „Stabile Fragilität. Fragile Stabilität.“

20 Programmpunkte

47 ProfessorInnen

Entfaltung von interkultureller Kompetenz durch ActionLearning zwischen Theorie, Praxis und Coaching

„ZEPPELIN – Rock Your Leadership with ROCK YOUR LIFE!“ Learning Journey

ZU Professional School und deren Executive Coaches

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4.000 Exemplare für institutionelle Kommunikation und ca. 200 Bahnhofsbuchhandlungen

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Projekt Inputs: Förderungen

1.013 engagierte Studierende

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Zweitägiges Kulturfestival

seekult-Festival zu „Regionale Identität“

Erkenntnisse zu Humankapital und Wachstum

32,5% Grundfinanzierung 67,5% Eigenfinanzierung

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Sensibilisierung für die regionalen Identitäten am Bodensee

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217 MitarbeiterInnen in Wissenschaft, Lehre und Verwaltung

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Projekt Inputs

Umwegrentabilität der ZU

Taylor-Made-Programm für Führungskräfteentwicklung

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SeeCampus der ZU

29.026 Stunden gesellschaftliches Engagement pro Jahr

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20.000 Euro direkte und indirekte Effekte in Stadt und Region pro StudentIn und Jahr

Mind. 4.000 Hotelübernachtungen pro Jahr in Friedrichshafen durch ZU-Gäste

Prof. Dr. Helmut Willke und zwei weitere MitarbeiterInnen

Gefördert durch DFG

Kooperation mit der elobau GmbH & Co. KG

Verankerung von Unternehmertum & Gründung in allen Studiengängen

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Studentisches Organisationsteam

Präsentationen der Zeppelin Projekte

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Projekt Outputs

10 Jahre Gründungskultur

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25 Vorträge

Forschung und Jahresthema der ZU

Universitäres Selbst­verständnis als zivilgesellschaftliche Akteurin

13 Beiträge

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Intelligent trivialisierte Berichte zu relevanter Forschung

Sommerfest „Stabile Fragilität. Fragile Stabilität.“

Ca. 500 Gäste

20 Einreichungen

Gründungen von Studierenden und Alumni

Handlungsempfehlungen für Politik im Umgang mit systemischem Risiko

Policy Responses to Systemic Risk – National Policies and the Idea of Financial Global Governance

Zwei Jahre Laufzeit (bis März 2014)

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Funktionssystem der Gesellschaft

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Mehr als 100 ge­gründete Unternehmen und unter­nehmerische Organisationen

Ca. 158 Arbeitsplätze in der Region durch die Konsumnachfrage

Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen | FIF

Neue Erkenntnisse über die Entstehung systemischer Risiken aus unorganisierter Komplexität

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DeinBus.de | Salis IT | Moneyfix Assekuranz GmbH 80GradNord Knusperreich GmbH | Sahay Solar Solutions GmbH | PC-Hilfe Esslingen ubi UG | ToWa GmbH | yourfans UG | Global Waste Ideas | Mundvoll Knowable | Spontaneous Order GmbH | Stilnest | Meet & Seed „Zusammenspiel Teamevents Gesamtkunstwerk Organisationsentwicklung“ | Yanus Verlag GmbH Turntec Group GmbH | Holzformel St. Erhard GmbH | Klettmilo | Are You Wheel? | Kunzenhof 20 Stilanzeigen | Unu UG | HUB Munich | und weitere

13,6 Mio. Euro direkte und indirekte Effekte pro Jahr auf Stadt und Region durch die ZU

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Kultur

Zehn MitarbeiterInnen, davon acht studentisch

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Strategisches und leiden­ schaftliches Bekenntnis zur Rolle der Künste an der Universität

Fünf Mitglieder im Team

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Plattform für künst­ lerische Aktivitäten der Studierenden

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Sechs Redner aus Wissenschaft, Politik, Wirtschaft und Kultur

152 Forschungs­ delikatessen nach acht Monaten

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Begegnungen zwischen Gegenwartskunst und Wissenschaften

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Forschung, studen­ tische Projekte und Experten-Netzwerk der ZU

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Fünf Studierende für Recherche und Konzept­entwicklung

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U.a. Telefónica, Google und Deutsche Telekom als Partner

Acht Veranstaltungen mit 410 Gästen

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Trend Group Digital Education

ZU-Mit­arbeiterInnen in einer Taskforce

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1.500 Gäste

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Veranstaltungs­­reihe zur Universität im Zeitalter der Digitalisierung

HauptstadtCampus in Berlin

Drei Alumni der ZU

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Neue Impact-Formate der Zeppelin Universität

150 BesucherInnen

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Austausch zwischen Studierenden, Unter­nehmer- und GründerInnen

Immer zwei gegensätzliche Sichtweisen auf ein aktuelles Thema

BerliNovum

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Konzepte und Experimente für digitale Bildung jenseits reiner Informationsverteilung

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Wachsende Gründungs­ förderungsstrukturen wie PioneerPort, ZU Micro Equity und EntrepreneursClub

RedeGegenRede

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Drei Veranstaltungen

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Gesellschaftliche Wirksamkeit der Universität über studentische Gründungen

300 Gäste

Neues Format zur Diskussion gesellschaftlich relevanter Fragestellungen

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PioneerPort und ZU Micro Equity GmbH & Co. KG

Zwei BerliNovumSpreegespräche

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Drei Jahre Wachstum und Pflege

Abteilung Strategische Partnerschaften

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120 Rebstöcke am SeeCampus der ZU

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Studierende der Rebstock-Freunde e.V.

Abteilung Universitätsveranstaltungen

ProjektiererRunde und Social Venture & Research Team

Zeppelin Jahr & Humboldt Jahr

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Rebstock-Freunde e.V.

ZU Graduate School | ZUGS

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StudienplatzStipendium aus den Verkaufserlösen

Sechs Tage

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Eigenes Forschungsbudget

Vier Kurse (Wirtschaft, Medien & Kommunikation, Politik, Gesellschaft) mit ZU-ProfessorInnen

ZeppelinUniversitätsgesellschaft – ZU|G

Ermöglichungs­strukturen

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Vier große Oberthemen

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Vier Betreuungsprofessoren und 12 ProfessorInnen für Input

Teilstipendium der Vodafone-Stiftung für alle Teilnehmenden

ZU Bachelor College

SAUI, ZUPER & Student Project Office (SPOff)

Labor für implizites und künstlerisches Wissen | LikWi

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Projekte im „Zeppelin-Jahr“

Schülerakademie

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Sieben Zwischen- und Abschlusspräsenta­ tionen im Rahmen des Sommerfestes und am Research Day

ZU Professional School | ZUPS

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50 Forschungsgruppen

TalentCenter

Abteilung Universitätskommunikation

Abteilung Lehre und Programmdirektionen

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120 teilnehmende SchülerInnen­aus Deutschland, Österreich und der Schweiz

16 Ringvorlesungen

Ca. 450 Studierende

Integration durch Bildung

Abteilung Forschungsförderung

StudentLounge

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2.500 Quadratmeter Fläche in 160 Containern und Hangar

Vier Veranstaltungen mit vier Vortragenden

Debatten mit SchülerInnen der 12. und 13. Klasse sowie motivierten Studierenden in außergewöhnlichen Locations

Zehn Referierende aus Medien, Zivilgesellschaft, Kultur, Politik und Wissenschaft

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Zwei Künstler

Friedrichshafener Bildungsgespräche

12 aktive studentische Mitglieder

Unterstützung durch Projektakkreditierung an der Universität

Fünf Stationen in fünf unterschiedlichen Großstädten

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12 Studierende im Kopf- und Handseminar

Diskussionen zu aktuellen Phänomenen, Positionen und Potentialen in der Bildungslandschaft

REWORK – Die grüne Hochschulgruppe der ZU

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105 Gäste

300 BesucherInnen

„Grüne Woche“ zum Thema nachhaltiger Konsum

Zusammenarbeit mit Universität des Saarlandes und dem Institut für ökologische Wirtschaftsforschung

Drei Jahre Forschungszeit

Veranstaltungsreihe Rundflug

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ContainerUni (auf der Grenze zwischen Bildung, Wissenschaft, Kunst & Kultur)

Prof. Dr. Lucia Reisch & Team

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11 Seminarräume, 60 Büros, „Open Test House“ für studentisches Engage­ ment, Café und Hangar

Vier Partnerregionen und -kommunen

Förderung durch BMBF

12 öffentliche Veranstaltungen

Mitarbeit an der gegenwärtigen und zukünftigen Mensagestaltung

li ti k P

Provisorium als Anregungs­ arena und Ort des Austau­ sches zwischen Region und Universität

Verständnis der Rollenund Handlungsmöglichkeiten der BürgerInnen

Klima-Citoyen. Neue Rollen und Möglichkeiten der Bürger in der Transformation des Energiesystems

Bildung Bildung

Räumliches Experiment der neuen Verknüpfung von Kunst, Architektur und Lehre

Wegweiser zur Aktivierung und Unterstützung von Klima-Citoyens

Projektakkreditierung an der ZU

Pol itik

Internationale Bodensee-Hochschule

Neunköpfiger Vorstand Entwicklung und Erprobung von Beteiligungsmethoden

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Stadt Friedrichshafen

Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Ein Jahr Vorbereitungszeit

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Zeppelin Universität

18 Studierende im Organisationsteam

130 Mitglieder

Förderung durch Baden-Württemberg Stiftung

13 Beiträge von 15 Autoren

Förderung von Tognum AG und Audi AG

Bezug: Globales Finanzsystem

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Zehn Sponsoren

Zwei Debate Nights (35 TeilnehmerInnen)

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„Die Bildung der Stadt“: Regionalkonferenz zur Beziehungsfähigkeit von Städten und Hochschulen

ZU und American University Beirut

Drei Jahre

Zwei Stammtische (ca. 50 TeilnehmerInnen)

Club of International Politics

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Behandlung von zentralen geopolitischen und -strategischen Themen

150 TeilnehmerInnen am Bürgerforum Klare Handlungsperspektiven für die Beziehungsentwicklung

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36 SchülerInnen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz

LakeMUN an der ZU: Eine Simulation für den Weltfrieden

70 TeilnehmerInnen auf der Konferenz

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Berlin-Fahrt (46 TeilnehmerInnen)

Keynote II: Robert und Edward Skidelsky, How Much is Enough?: Money and the Good Life

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Konferenzen & Workshops

Brücke zur arabischen Welt

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Vier Tage ModelUnited-NationsKonferenz

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ContainerUniversität

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Acht Dozenten & Coaches

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Budget: 2.695.000 Euro Förderung durch EU-FP7

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