The Scanner 50

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ•ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ•ΕΠΙΣΤΗΜΗ•ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ•ΑΓΟΡΑ•ΔΕΙΚΤΕΣ•ΔΕΔΟΜΕΝΑ•ΤΑΣΕΙΣ•ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ•ΕΡΓΑ

SCANNER 50 ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΣΑΡΩΤΗΣ • ΔΙΑΧΕΙΡIΣΗ & ΔΙΑΧΥΣΗ ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ

THE

Iανουάριος-Φεβρουάριος 2013

EDITORIAL

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Τι μας επιφυλάσσει το μέλλον; θα είναι έτος ανάκαμψης; έτος κάθαρσης και εξαγνισμού της πολιτικής μας ζωής; Ή έτος ανέχειας ,

ΣΕΠ

4

200 ΤΟΡ Ελληνικές εταιρείες

8

Ιατρική τεχνολογία

18

Διαγωνισμός ΕΠΥ

24

Δαπάνες Υγείας

26

ΕΣΥ- Στεφανιογραφίες & αγγειοπλαστικές 2012 28

βίας, φτώχειας, μιζέριας, διαπλοκής και ταλαιπωρίας; Για να σκεφτούμε και λίγο ποιητικά το 2013 είναι εκτός των άλλων και έτος Καβάφη. Έτος για να θυμόμαστε τον μεγάλο Αλεξανδρινό ποιητή και τα μηνύματα που μας έστελνε από μία χώρα με έντονο ελληνικό πληθυσμό. Γεννήθηκε και πέθανε την ίδια ακριβώς ημέρα του χρόνου (29 Απριλίου 1863-1933) συμπληρώνοντας 70 ακριβώς χρόνια ζωής. Θα είναι λοιπόν για τη χώρα μας το 2013 μία χρονιά με «χρυσά ζεστά και ζωηρά κεράκια» (Κεριά 1899) ώστε να ξεχάσουμε τις

Δείκτες Νοσοκομείων

31

Αρχιτεκτονική Υγείας

32

Ιθάκη, την κοινωνική, πολιτική και οικονομική ανάκαμψη, που θα

Ανοιχτή Επιστολή

34

μας επιτρέψει να ζήσουμε και να πορευθούμε ελεύθερα, χωρίς να

Ένωση Τεχνολόγων Ακτινολόγων Ελλάδος

38

Βράβευση

40

Θα είναι έτος αλλαγής της συμπεριφοράς μας και κάθαρσης

Διεθνής ημέρα Ακτινολογίας

40

της κοινωνικής μας ζωής; Ή θα συναντήσουμε και άλλους

Ο Βιονικός Rex

41

Fact File

42

ταλαιπωρίες και τις περιπέτειες που περνάμε; θα πλησιάσουμε στην

μας πλακώνουν η διαφθορά, η βία, τα χρέη, οι περικοπές και οι δανειστές;

«Λαιστρυγόνες» και «Κύκλωπες» (Ιθάκη 1911) στην πορεία μας; Ο χρόνος θα το δείξει…… Χρήστος Καζάσης

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ:

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: ΤΗΛ.: ΑΘΗΝΑ +30 210 6721 779 -ΛΕΥΚΩΣΙΑ +357 22458500 • FAX: +30 210 6753097 • e-mail: info@zevgaridou.gr, kazassis@hol.gr

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Κωνσταντίνος Γεωργιάδης Τεχνολόγος Απεικόνισης, Αχιλλέας Χρηστίδης Βιοιατρικός Μηχανικός, Αλέκος Γριζιώτης Βιοϊατρικός Μηχανικός, Κυριάκος Κυριακίδης Αρχιτέκτων Νοσοκομειολόγος, Αιμίλιος Νεγκής Δημοσιογράφος, Πρόδρομος Καπλάνης Βιοϊατρικός Μηχανικός, Στέφανος Βάλλας Kλινικός Tεχνολόγος Bηματοδοτήσεων, Αλέξανδρος Σερδάρης Μηχανικός βιοϊατρικής τεχνολογίας, Γιάννης Τζανάβαρος Καρδιοχειρουργός (Γερμανία), Denis Gaumondie (Γαλλία), Ευαγγελία Χρυσικού Αρχιτέκτων Νοσοκομειολόγος.

Η έκδοση αυτή παρουσιάζεται και ηλεκτρονικά στο www.thescannermagazine.com

Χρήστος Καζάσης, Βιοϊατρικός Μηχανικός

ΣΥΝΔΡΟΜΗ για εταιρείες: Ετήσια: 180 € για Ελλάδα και Κύπρο Για κάθε δεύτερη συνδρομή παρέχεται έκπτωση 50%. Τιμή τεύχους 25€ (Κύπρος)

Για ηλεκτρονικά αντίγραφα συγκεκριμένων άρθρων ή στοιχείων μπορείτε να απευθύνεστε στη διεύθυνση: info@zevgaridou.gr ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ & ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ FABIO HOLDINGS LTD, Γρίβα Διγενή 30, 1066 Λευκωσία, Κύπρος, Copyright © 2013

ΕΠΙΤΡΕΠΕΤΑΙ Η ΜΕΡΙΚΗ Ή ΟΛΙΚΗ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ ΜΕ ΥΠΟΧΡΕΩΣΗ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ

ΜΕΛΟΣ ΤΩΝ

Κώδικας Δεοντολογίας του Συνδέσμου Ελλήνων Προμηθευτών Επιστημών και Υγείας (ΣΕΠ)

ΣΕΠ Επιστημών & Υγείας Ο ΣΕΠ είναι ο μεγαλύτερος και παλαιότερος πανελλαδικός Σύνδεσμος των εταιριών, που διακινούν Επιστημονικά και Ιατροτεχνολογικά προϊόντα (δηλαδή κάθε είδους υγειονομικό υλικό πλην φαρμάκων) στον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα. Ιδρύθηκε το 1986 και περιλαμβάνει σήμερα 180 μέλη, τα οποία απασχολούν πάνω από 5.000 εργαζομένους. Περισσότερα στοιχεία στο δικτυακό τόπο του Συνδέσμου: www.hellasmes.gr Τηλ. επικοινωνίας 210 6985914-916, e-mail: info@hellasmes.gr

THE SCANNER

4

Ο Σύνδεσμος Ελλήνων Προμηθευτών Επιστημών και Υγείας (ΣΕΠ) ψήφισε πρόσφατα την αναθεώρηση του Κώδικα Δεοντολογίας του Συνδέσμου σε συμπόρευση με τον αντίστοιχο ευρωπαϊκό σύνδεσμο. Δεν σταμάτησε όμως εδώ. Παράλληλα, επιδίδεται στην προσπάθεια διάδοσης του κώδικα αυτού σε όλα τα μέλη, ενώ προσπαθεί με εξωστρέφεια να το προβάλει προς κάθε κατεύθυνση. Το προεδρείο του Συνδέσμου ανέλαβε το τολμηρό αυτό εγχείρημα εν μέσω της κρίσης και αυτό από μόνο του αποτελεί είδηση και θέτει ερωτήματα. Με αφορμή αυτήν την επιδίωξη, συζητήσαμε το θέμα σε βάθος με την μορφή εξομολόγησης με τον πρόεδρο του Συνδέσμου κο Παύλο Αρναούτη και τον υπεύθυνο του κώδικα δεοντολογίας, κο Γεράσιμο Λειβαδά, ταμία του Συνδέσμου. Ερωτ.: Θα ξεκινήσω ίσως λίγο ανορθόδοξα. Θα ήθελα να σας ρωτήσω ευθέως κύριε Αρναούτη πως είναι δυνατόν να μιλάτε για δεοντολογία εσείς για τους οποίους τόσα έχουν λεχθεί περί “πάρτυ”, “τρωκτικών” και άλλα που σας καταμαρτυρούν, όσον αφορά υπερτιμολογήσεις ή άλλες μορφές παραβατικότητος στην Υγεία; Απαντ.: Κύριε Καζάση, θα σας απαντήσω, αν και διαφωνώ με τους χαρακτηρισμούς που αποδίδονται στον κλάδο μας. Και θα σας απαντήσω επίσης με μία ερώτηση. Σε ποιο δημόσιο χώρο υπάρχουν περισσότερες πινακίδες που απαγορεύουν το κάπνισμα, στην Ελλάδα ή την Αγγλία; Στην Ελλάδα όπου τα αποτελέσματα κάθε απόπειρας περιορισμού του καπνίσματος είναι μηδαμινά συνεχώς και οι περισσότεροι καπνίζουν ακόμη και μέσα στα Νοσοκομεία, ή στην Αγγλία όπου εδώ και πολλά χρόνια είναι αδιανόητο να καπνίσεις σε δημόσιο χώρο; Μα φυσικά στην Ελλάδα. Γιατί, οι κανόνες εμφανίζονται περισσότερο εκεί που τους χρειάζονται και λιγότερο εκεί όπου είναι αυτονόητοι. Το ίδιο συμβαίνει με την δεοντολογία. Την

χρειαζόμαστε κύριε Καζάση, όχι γιατί είμαστε κακοί, αλλά γιατί θα μας βοηθήσει να γίνουμε καλύτεροι. Ερωτ.: Τι είναι κύριε Λειβαδά η δεοντολογία για σας; Απαντ.: Η δεοντολογία είναι ένα σύστημα που σε οδηγεί στο να πράττεις κάθε φορά αυτό που πρέπει, το δέον, όχι επειδή το ορίζει κάποιος εξωτερικός κανόνας, αλλά επειδή εσύ αξιολογείς ότι αυτό πρέπει να γίνει. Κατά συνέπεια δεν απέχει πολύ από τους κανόνες της ηθικής ή τους νόμους του δικαίου. Η διαφορά με την ηθική και το δίκαιο βρίσκεται στο ότι ενώ η ηθική εξετάζει το ερώτημα μόνο από την πλευρά μιας φιλοσοφίας ή μιας θρησκείας και ο νόμος αντίστοιχα από την σκοπιά της νομιμότητος, η δεοντολογία ερευνά πολλές διαφορετικές, αλλά εξ ίσου σημαντικές παραμέτρους. Η δεοντολογία, θα μπορούσαμε να πούμε ότι αναζητά την αρετή. Ερωτ.: Μπορείτε να μας δώσετε ένα παράδειγμα; Απαντ.: Θα χρησιμοποιήσω ένα παράδειγμα από τον χώρο της ιατρικής. Ένας αγγειοχειρουργός στην Ελλάδα θα αποφασίσει να τοποθετήσει στον ασθενή του ένα ενδαυλικό μόσχευμα στην περίπτωση αορτικού ανευρύσματος. Η ιατρική πρακτική αυτό επιτάσσει. Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία, ότι αυτό οφείλει να κάνει ο γιατρός και ασφαλώς θα τον κατηγορήσουν πολλοί αν δεν το πράξει. Αφού λοιπόν συναινούν όλοι οι θεσμοί και παράγοντες σε αυτό, τότε είναι και δεοντολογικό. Αν όμως ο ασθενής αυτός ήταν στο Σουδάν, θα είχαν την ίδια ισχύ αυτά που εδώ αποδεχόμαστε; Στην πάμπτωχη αυτή χώρα, το από του στόματος χορηγούμενο εμβόλιο πολιομυελίτιδας κοστίζει $8, επομένως η προφυλακτική τοποθέτηση μοσχεύματος σε ανεύρυσμα αορτής με κόστος 2.000 φορές το κόστος τού εμβολίου, θα ήταν εγκληματική δεδομένου ότι τα ελά-

χιστα και πεπερασμένα κονδύλια για την υγεία στο Σουδάν θα στερούσαν το εμβόλιο από 2.000 παιδιά και θα οδηγούσαν πολλά από αυτά σε βέβαιο θάνατο. Το παράδοξο είναι, ότι ενώ όλοι συμφωνούν ότι δεν πρέπει να γίνονται πανάκριβες επεμβάσεις στον φτωχό αναπτυσσόμενο κόσμο, αυτό δεν προκύπτει ούτε από τα ιατρικά βιβλία, ούτε από κάποιο νόμο ή από κανόνες ηθικής ή κοινωνικής συμπεριφοράς. Ο καθοριστικός παράγων που επιβάλλει την μη πραγματοποίηση των επεμβάσεων αυτών είναι η αξιολόγηση του οφέλους με το αντίστοιχο κόστος ή ζημία. Έτσι, ενώ δεν απορρίπτεται η επιστήμη της ιατρικής και δεν αγνοείται ο νόμος ή η ηθική, μια άλλη οπτική μας επιβάλλει να δεχθούμε ότι ο οικονομικός παράγων υπερτερεί και μας οδηγεί σε μία δεοντολογική απόφαση στο να μην γίνει η επέμβαση, εν γνώσει όλων, ότι μπορεί να καταλήξει σε θάνατο του νοσούντος. Αυτή η σημαντική ανατροπή οφείλεται στην ευρύτατη αναζήτηση του «δέον γενέσθαι», πέρα από το προφανές της μιας επιστήμης ή το πρόδηλο μιας άλλης. Ερώτ.: Κύριε Αρναούτη, πείτε μας γιατί τώρα; Γιατί η απόφαση να αναμορφώσετε και στην ουσία να ενεργοποιήσετε τον Κώδικα Δεοντολογίας του Συνδέσμου σας έρχεται να συμπέσει χρονικά με την κορύφωση της κρίσης που μαστίζει ιδιαίτερα τον κλάδο σας, σε μια περίοδο όπου τα μέλη σας αντιμετωπίζουν πρόβλημα επιβίωσης; Μήπως τελικά ήταν άκαιρη αυτή η απόφαση; Απάντ.: Η απάντησή μου κύριε Καζάση είναι κατηγορηματικά όχι. Αν θέλετε θα μπορούσα να πω ότι αυτή την καθομολογουμένη θλιβερή περίοδο, η ενασχόληση του Συνδέσμου μας με την δεοντολογία είναι μια άσκηση αισιοδοξίας. Πιστεύουμε, ότι ως κλάδος θα ξεπεράσουμε την κρίση, θα πληγωθούμε άσχημα, θα πονέσουμε και θα ματώσουμε πολύ, αλλά θα νικήσουμε και θα επιβιώσουμε. Το γεγονός, ότι όλοι μας αντιμετωπίζουμε πρωτόγνωρα προβλήματα μέσα σε κλίμα απόλυτης αβεβαιότητος, δεν σημαίνει, ότι πρέπει να πέσουμε σε απάθεια ή απελπισία. Το Δ.Σ. παλεύει συνεχώς προσπαθώντας να προβάλλει προς τις ηγεσίες των συναρμόδιων Υπουργείων τα προβλήματα που έχουν προκύψει και να αναδείξει τις ζημίες που υπέστη και συνεχώς υφίσταται τα τελευταία χρόνια ο κλάδος μας. Παράλληλα με το μέτωπο αυτό βλέπουμε την δεοντολογία σαν μια μεγάλη ευκαιρία να αναδείξου-

με και να προβάλουμε τις αξίες μας, παράλληλα δε, να ανεβάσουμε το επίπεδο των υπηρεσιών μας, να υψώσουμε τους στόχους μας και να γίνουμε καλύτεροι. Ερωτ.: Επιτρέψτε κύριε Αρναούτη την επιμονή μου στο θέμα των χαρακτηρισμών που σας ακολουθούν από χρόνια. Θέλετε να αλλάξετε εσείς και να γίνετε ηθικότεροι, ή μήπως απλά θέλετε να αλλάξετε την εικόνα σας προς τα έξω; Και αν ισχύει το πρώτο μήπως αυτό είναι έστω μια μερική αποδοχή των χαρακτηρισμών; Απάντ.: Ζούμε σε μια κοινωνία όλοι μαζί. Ο ένας επηρεάζει τον άλλον και όλοι μαζί αποτελούμε ένα σύνολο με ενιαίους κανόνες και ανοχές. Θα μπορούσαμε να πούμε, απλουστεύοντας κάπως τα δεδομένα, ότι η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα ακολούθησε στρεβλές ατραπούς τις οποίες διάνοιξαν οι πολιτικοί, διευκόλυναν οι αρχές, συντήρησαν οι δημόσιοι υπάλληλοι, εκμεταλλεύτηκαν οι μεσάζοντες και αξιοποίησαν οι τεμπέληδες. Δυστυχώς οδηγηθήκαμε εδώ που βρισκόμαστε τώρα επειδή το συλλογικό αξιακό μας σύστημα είχε χαλαρώσει. Επ’ ουδενί δεν θα αποδεχθώ, ότι η κλάδος μας ήταν διεφθαρμένος ή ότι εκμεταλλεύτηκε τις συνθήκες για να πλουτίσει ή να κάνει “πάρτυ”. Δεν συμπεριφερθήκαμε ανέντιμα και καιροσκοπικά. Απλά, χωρίς να το συνειδητοποιήσουμε βιώσαμε, όπως άλλωστε το σύνολο του λαού μας, την διολίσθηση του αξιακού κώδικα της κοινωνίας μας μέσα στην αδράνεια μιας κατ’ επίφαση ευδαιμονίας. Όμως το σοκ της οικονομικής κρίσης και ο κίνδυνος της χρεοκοπίας μας ξύπνησε απότομα από τον λήθαργο στον οποίο είχαμε βυθιστεί. Πρέπει να αντιδράσουμε. Πρέπει να ξεπεράσουμε όχι μόνο την κρίση αλλά και τις συνέπειές της πληρώνοντας το τίμημα που τους αναλογεί. Όπως σας είπα προηγουμένως, απαιτείται άμεσα να αλλάξουμε, και αυτή η πορεία χρειάζεται αξίες, απαιτεί υψηλούς στόχους, αναζητά πρότυπα. Ερωτ.: Κύριε Λειβαδά, οι αξίες και τα πρότυπα στα οποία αναφέρθηκε ο κος Αρναούτης, τα αναδεικνύει ένας κώδικας δεοντολογίας; Απάντ.: Ο κώδικας δεοντολογίας αποτυπώνει γενικές αρχές ενώ οι



5

THE SCANNER

ΣΕΠ

 κατευθυντήριες γραμμές του διασφαλίζουν τις προϋποθέσεις για την που χαρακτηρίζουν τον επιχειρηματία και η ηθική συμπεριφορά που ο δημιουργική έκφραση ενός οράματος. Το όραμα του Συνδέσμου μας το οποίο συμμερίζονται απολύτως τα μέλη μας, είναι να καλύπτουμε με συναίσθημα απόλυτης ευθύνης τις ανάγκες του ιατρικού και επιστημονικού κόσμου, που υπηρετεί την υγεία των συνανθρώπων μας, διοχετεύοντας προς αυτούς την τεχνολογία που παράγουν και προσφέρουν τα μέλη του. Επιδίωξή μας είναι η συνεχής βελτίωση των υπηρεσιών μας, εκμεταλλευόμενοι τις καινοτομίες και τις προόδους μέσα σε ένα περιβάλλον πρότυπου ασφάλειας και υψηλής ποιότητος. Όσον αφορά την λειτουργία των Εταιρειών μελών μας, ευελπιστούμε η επαγγελματική συμπεριφορά τους να είναι όσο το δυνατόν πιο ακέραια και υπεύθυνη, μέσα στα πλαίσια που καθορίζει ο νόμος, απαιτεί η ηθική και οριοθετεί το κοινωνικό σύνολο το οποίο τους περιβάλει και τους εμπιστεύεται. Ερωτ.: Αυτά κύριε Λειβαδά ακούγονται ρομαντικά ενώ είναι πάντα θεωρητικά. Πρακτικά, πως μπορεί ένας κώδικας δεοντολογίας να πείσει τα στελέχη μιάς επιχείρησης να εφαρμόσουν αυτούς τους κανόνες; Απάντ.: Είναι γεγονός ότι τα άρθρα ενός κώδικα δεοντολογίας δεν αποτελούν κανονιστικές επιταγές, ούτε είναι νόμοι που η παραβίασή τους επισείει κυρώσεις. Όμως αυτή η φαινομενική αδυναμία στην πραγματικότητα αποτελεί την ισχύ του κώδικα. Και αυτό γιατί η δεοντολογία δεν απαιτεί υποταγή και εφαρμογή επί ποινή, αλλά αναζητά την αυτεπίγνωση, την ενσυνείδητη αποδοχή και υιοθέτηση των βασικών αξιών που πρεσβεύει. Και σπεύδω να συμπληρώσω, επειδή υποψιάζομαι ποια θα είναι η επόμενη ερώτησή σας, ότι ο Κώδικας μπορεί να μην έχει την δύναμη να επιβάλει την εφαρμογή, όμως προβλέπει ειδική Επιτροπή η οποία, αφού διαπιστώσει η ίδια, ή δεχθεί τυχόν καταγγελία, ακόμη και από ασθενή, θα εγκαλέσει το μέλος το οποίο παρεξέκλινε, με σκοπό να κατανοήσει τις συνέπειες και να επανακάμψει στο αποδεκτό. Η Επιτροπή αφού εξαντλήσει τις προσπάθειές, σε περίπτωση αποτυχίας, θα παραπέμπει το θέμα στο ΔΣ το οποίο και κατά την κρίση του μπορεί να ενεργοποιήσει τις προβλεπόμενες διαδικασίες που μπορεί να οδηγήσουν στην σύγκλιση του Πειθαρχικού Συμβουλίου. Ερωτ.: Κύριε Λειβαδά, οι περισσότερες Εταιρείες μέλη σας έχουν Κώδικα Δεοντολογίας, σε τι χρειάζεται ένας ακόμη; Απάντ.: Στις μικρές εταιρείες Κώδικας Δεοντολογίας είναι οι αξίες

THE SCANNER

6

ίδιος ακολουθεί. Στις μεγαλύτερες επιχειρήσεις αυτή η αντίληψη περί καλής συμπεριφοράς συχνά κωδικοποιείται σε μια προσπάθεια καταγραφής ιδεών, όπως η διαφάνεια, η τιμιότητα και η ακεραιότητα. Άλλες εταιρείες αντιγράφουν κάποιον κώδικα μόνο και μόνο για να έχουν κώδικα, ενώ άλλες υιοθετούν αυτόν που τους ταιριάζει περισσότερο. Υπάρχουν βέβαια και οι περιπτώσεις όπου ένας κώδικας έχει μελετηθεί σε βάθος και αναθεωρείται συνεχώς ώστε να είναι ενήμερος και να μπορεί να αντιμετωπίζει τα προβλήματα που προκύπτουν. Εμείς προσπαθήσαμε να υιοθετήσουμε έναν κώδικα που συμφωνεί απολύτως με αυτόν που έχει θεσπίσει ο Ευρωπαϊκός Σύνδεσμος Προμηθευτών Υγείας (EUCOMED) και προτιθέμεθα να προτείνουμε σε όλα τα μέλη μας να τον αποδεχθούν εγγράφως ανεξάρτητα αν έχουν τον δικό τους Κώδικα. Με αυτόν τον τρόπο πιστεύουμε ότι θα επιτύχουμε μια ομοιομορφία στις αξιακές μας επιδιώξεις και θα μιλούμε την ίδια γλώσσα. Ερωτ.: Πιστεύετε κύριε Αρναούτη ότι ο νέος κώδικας θα αλλάξει τα μέλη σας ενώ χωρίς αυτόν, το επίπεδο των εταιρειών μελών σας θα παραμείνει το ίδιο;

Απάντ.: Τα πράγματα δεν είναι ούτε απλά ούτε μονοσήμαντα. Την δουλειά δεν την κάνει ο Σύνδεσμος, αλλά όλα τα μέλη το καθένα χωριστά. Ο Σύνδεσμος απλά προσφέρει μια δυνατότητα στα μέλη και αν την ακολουθήσουν, πιστεύω ότι θα ωφεληθούν. Αν αποφασίσουν να ενστερνιστούν τον αγώνα μας αυτόν θα είμαστε όλοι κερδισμένοι, τα μέλη, ο Σύνδεσμος, οι πελάτες μας και η κοινωνία γενικότερα. Ερωτ.: Εσείς κύριε Λειβαδά ελπίζετε ότι θα βρείτε την ανταπόκριση που περιμένετε; Απάντ.: Ζούμε σε μια κοινωνία όπου τα πάντα αποτελούν πρόκληση. Τίποτε δεν γίνεται με απόλυτα προβλέψιμη έκβαση και βέβαιο αποτέλεσμα. Όμως ένα εγχείρημα το οποίο σχεδιάζεται προσεκτικά, ιδιαίτερα όταν έχει ευγενείς προθέσεις και στόχους, αυξάνει εντυπωσιακά τις πιθανότητες επιτυχίας του. Είμαι πεπεισμένος, ότι η αποδοχή θα είναι καθολική από τα μέλη μας, αλλά μας περιμένει πολύ δουλειά ακόμη μέχρι να κατορθώσουμε όλοι μαζί να διατηρήσουμε αυτήν την επιδίωξη στην προτεραιότητα που της αρμόζει.  Οι απόψεις που διατυπώνονται στις σελίδες των συνδέσμων δεν αποτελούν απαραίτητα και θέσεις της σύνταξης του περιοδικού

IMPA X SOLUTIONS

PACS/RIS

Εμείς Μπορούμε!

AGFA IMPAX - Όλες οι πληροφορίες στην διάθεσή σας Με τις Ολοκληρωμένες Λύσεις PACS & RIS από την AGFA, όλες οι λειτουργίες για τον Ιατρό Ακτινολόγο είναι άμεσα διαθέσιμες μέσω μιας ενιαίας εφαρμογής: τον Impax Client. Δημογραφικά στοιχεία και ιστορικό ασθενούς, παραπέμπων ιατρός, προηγούμενες εξετάσεις και πορίσματα είναι μόνο μερικά από τα στοιχεία που μπορεί να έχει ο ιατρός με το πάτημα ενός πλήκτρου. Εκεί που χρειάζεται άμεση και εμπεριστατωμένη γνωμάτευση, το IMPAX μπορεί να δώσει λύση στις απαιτήσεις της σύγχρονης Διάγνωσης: συνδυασμός πληροφοριών από διαφορετικές διαγνωστικές μονάδες, χρήση εξειδικευμένων εργαλείων για τις κλινικές εφαρμογές, ευέλικτες λειτουργίες προσαρμοσμένες στον ρόλο του κάθε χρήστη και προγραμματισμός εξετάσεων Ακτινολογικού τμήματος, είναι μερικά από τα χαρακτηριστικά της νέας λύσης IMPAX και IMPAX RIS. Το πλήρες ελληνικό περιβάλλον εργασίας, το web access και η δυνατότητα αρχειοθέτησης με πολυετή ορίζοντα ικανοποιούν κάθε απαίτηση. Ο μεγάλος αριθμός εγκαταστάσεων PACS και RIS στην Ελλάδα και την Κύπρο, στον Ιδιωτικό και στον Δημόσιο τομέα, αποδεικνύουν την εμπειρία μας και την προτίμηση των πελατών στη νέα πρόκληση της ψηφιακής τεχνολογίας. Το έμπειρο προσωπικό και η εξειδικευμένη ομάδα της εταιρείας μας, είναι πάντα στην διάθεσή σας να δώσει λύσεις που ταιριάζουν για εσάς και την επιχείρησή σας. Άγκφα Γκέβερτ ΑΕΒΕ Στ. Γονατά 16, 121 33 Περιστέρι Τηλ: 210 57 06 500 Fax: 210 570 06 600 e-mail: vassilis.karkalis@agfa.com

http://www.agfahealthcare.com

200 ΤΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

2009

2010

2011

Οι 200 μεγαλύτερες Eλληνικές εταιρείες ιατρικών μηχανημάτων και υλικών Ε ΤΑ Ι Ρ Ε Ι Α

ΠΩΛΗΣΕΙΣ 2011

2010

Δ%

ΚΕΡΔΗ (ΖΗΜΙΕΣ) 2011

2010

Δ%

ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ 2011

2010

Δ%

1

2 2

BAXTER ΕΛΛΑΣ ΕΠΕ

65.613.860

63.356.474

3,56% -2.857.401

-64.587 4324,11% 56.098.895 69.267.344

-19,01%

2

1 1

ROCHE DIAGNOSTICS ΑΕ

65.219.520 68.768.241

-5,16% -18.810.422

232.810 -8179,73%

-41,48%

3

6

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΜΑΥΡΟΓΕΝΗΣ ΑΕ

42.614.428 42.962.842

-0,81%

4.274.130

7.898.897

4

14 14

ΕΝΟΡΑΣΙΣ ΑΕ

39.963.537 34.508.693

15,81%

915.006

825.884

5

5 9

MEDISPES AE

35.988.464 43.563.628

-17,39%

-677.913

6

13 30

SIEMENS ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΑΒΕΕ

33.288.440 35.023.962

-4,96% -19.828.060

-9.778.997

102,76% 34.487.044 99.944.582

7

12 18

Y-LOGIMED AE

33.126.482 35.208.292

-5,91%

614.713

1.614.296

-61,92%

15.417.204 16.739.353

-7,90%

8

11 8

DIOPHAR AE

28.990.281

36.691.328 -20,99%

114.583

2.213.818

-94,82% 33.960.008 64.783.534

-47,58%

9

20 28

MEDIPRIME AE

26.602.120

24.967.861

6,55%

246.443

4.898.357

-94,97%

24.552.751 23.778.151

3,26%

10

18 24

ΑΡΗΤΗ ΑΕ

24.270.507

26.040.178

-6,80% -3.758.978

-648.397

479,73%

33.111.956

33.113.126

-0,00%

11

23 19

NEXUS MEDICALS AE

23.573.299

23.817.412

-1,02%

-5.150.330 -152,97% 13.326.884

12.859.133

3,64%

12

19 23

VIOSER AE

23.361.571 25.814.357

-9,50% -4.568.092

18.554.113 54.662.797

-66,06%

13 25 27

FRESENIUS KABI HELLAS ΑΕ

22.267.755

21.252.113

4,78%

14

15 11

GE MEDICAL SYSTEMS ΕΛΛΑΣ ΑΕ

22.172.405

31.378.471 -29,34% -1.555.638

15

29 17

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΓΡΑΜΜΗ ΑΕ

20.152.631

17.314.692

16

4 3

ΕΛΕΝΗ ΨΗΜΙΤΗ ΑΕ

19.918.197 44.087.400 -54,82% -4.295.148

17

17 16

AMVIS ΕΛΛΑΣ ΑΕ

18.770.261

27.175.248 -30,93%

18

28 32

Κ. ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ

18.413.648

19

22 26

ΑΦΟΙ ΣΕΛΙΔΗ (ΑΝΤΙΣΕΛ) ΑΕ

17.125.312

20

7 13

Ι. ΛΑΔΑΚΗΣ ΑΕ

16.609.807 40.413.505 -58,90% -8.802.426

21

10 5

Ι.ΤΖΙΝΗΣ -Σ. ΠΑΝΟΥ ΑΕ

16.069.387 36.856.355 -56,40%

-1.071.710

22

30 40

Ν. ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ ΑΕ

15.889.739

-0,65%

904.507

23

37 22

ST MEDICAL PRODUCTS ΕΠΕ

15.289.998 22.083.735 -30,76%

-1.007.434

24

24 20

ΠΡΩΤΟΝ ΑΕ

14.502.992

21.555.394 -32,72%

-515.889

THE SCANNER

8

2.728.285

639.895

69.837.827 119.341.676

-45,89% 26.835.079

41.014.196

-34,57%

39.231.028 32.057.974

22,38%

407.055 -266,54% 24.894.641 27.512.629

-9,52%

10,79%

17.297 -26509,74% -2.072.236 -130,88%

-65,49%

0,00%

1.137.760 -236,73% 10.026.409 14.530.491

-31,00%

689.332

-97,23% 17.760.644 14.811.781

19,91%

1.296.905 -431,18% 52.088.154 61.884.925

-15,83%

-489.974

-382.762

28,01% 12.693.382 13.843.491

-8,31%

19.975.405

-7,82% -4.232.221

-912.596

363,76%

12.941.137 28.458.763

-54,53%

24.032.971

-28,74%

1.479.417 -101,27%

17.080.165 35.690.975

-52,14%

15.993.014

16,39%

19.069

-18.814

0,00% 42.822.267

0,00%

5.083.468 -121,08% 34.565.795 54.763.401

-36,88%

2.106.690

2.353.214

26,90%

541.953 -285,89% 24.460.280 33.285.063

-26,51%

220.003 -334,49%

-16,12%

-57,07%

2.986.199

17.968.742 21.421.505

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

200 ΠΩΛΗΣΕΙΣ

Εληνική Αγορά Ιατρικών ειδών

2010

ΚΕΡΔΗ (ΖΗΜΙΕΣ) 2011

2010

1.478.460.354 1.721.798.489 -14,13% -181.196.842 ΠΩΛΗΣΕΙΣ

Δ%

ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ 2011

39.093.611 -563,49% 1.477.904.227 ΚΕΡΔΗ (ΖΗΜΙΕΣ)

Δ%

2010

2.065.909.417 -28,46%

ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ

2009

2010

2011

ΣΥΝΟΛΟ

2011

Δ%

Ε ΤΑ Ι Ρ Ε Ι Α

25 26

31

Ν. ΠΑΠΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΕΠΕ

14.113.023

20.767.450 -32,04%

86.956

118.131

26 32

39

BIOMERIEUX ΕΛΛΑΣ ΑΕ

13.733.920

15.609.331

-12,01%

-255.704

-1.619.924

27 33

37

MENARINI ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΑΕΒΕ

13.247.949 15.385.082 -13,89% -2.762.257

-1.468.075

28 21

15

ΑΡΘΡΩΣΙΣ ΑΕ

13.240.500

24.387.276 -45,71% -2.885.342

29 40

43

MEDICON HELLAS AE ΑΥΤ. ΑΝΑΛ.

11.945.397

13.464.413

-11,28%

1.644.626

2.362.991

-30,40%

14.241.513

17.757.083

-19,80%

30 36

33

BOSTON SCIENTIFIC

11.831.147 14.829.905 -20,22%

-585.301

-4.854.625

-87,94%

17.336.992 41.042.840

-57,76%

31 94

71

MEDTRONIC HELLAS AEE

11.794.946

9.300.828

26,82%

590.574

438.978

34,53%

5.940.666

4.780.184

24,28%

32 44

38

ΙΑΜΕΞ ΙΑΤΡΙΚΑ

11.268.356

17.904.829

-37,07% -4.661.325

-2.433.275

91,57%

27.071.921

77.699.141

-65,16%

33 41

60

PAUL HARTMANN HELLAS AE

11.249.459

12.563.703 -10,46%

773.882 -140,09%

6.347.649

6.726.094

-5,63%

34 34

21

Ι. ΒΑΜΒΑΣ ΑΕ

10.653.278

15.559.174

160,17% 24.253.894 32.950.656

-26,39%

PHARMASWISS HELLAS ΑΕ

10.142.608

9.742.886

4,10%

1.016.970

161,66%

6.624.750

5.295.866

25,09%

647.568

-356.308 -281,74%

8.209.944

6.129.231

33,95%

19.140.147 21.635.899

-11,54%

7.653.643

6.010.212

27,34%

13.687.453 25.237.657

-45,77%

0,38% 16.572.521 19.080.971

-13,15%

35

2011

2010

Δ%

2011

-310.254

-31,53% -3.912.166

2010

Δ%

-26,39%

2010

Δ%

16.731.353 20.246.503

-17,36%

-84,22% 18.297.238 24.766.355

-26,12%

11.622.171 12.075.882

-3,76%

434.441 -764,15% 26.097.086 31.639.705

-17,52%

-1.503.724 388.663

88,16%

36 73

103 ΙΑΤΡΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΠΕ

9.805.288

6.626.733

47,97%

37 38

25

ORTHOMEDICAL ΑΕΕ

9.558.947

14.161.420

-32,50% -3.109.376

38 54

73

ΓΕΝΙΚΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

9.371.917

8.700.958

7,71% -1.229.815

39 50

58

BARD ΕΛΛΑΣ ΑΕ

8.809.288

9.146.599

40 35

29

NEPHROTECH AE

8.698.227

41 51

57

Μ.Σ. ΙΑΚΩΒΙΔΗΣ ΕΛΛΑΣ ΑΕ

8.624.114

8.799.038

42 39

35

BECTON DICKINSON HELLAS

8.581.167

13.927.981 -38,39% -7.672.048

43 68

88

ΚΑΡΑΜΠΙΝΗΣ MEDICAL AE

8.275.134

7.011.063

18,03%

394.724

213.385

44 83

84

EDWARDS LIFESCIENCES AE

8.182.773

6.178.422

32,44% -5.524.943

-1.384.423

45 45

62

ΒΙΟΚΟΣΜΟΣ ΑΕΒΕ

8.155.683

10.949.202

-25,51%

-52.823

211.954 -124,92%

46 59

81

DUCASCO ΔΟΥΡΜΟΥΣΟΓΛΟΥ

8.155.432

7.708.099

5,80%

677.283

614.884

47 42

44

ANGIOTECH

8.077.504

11.745.825 -31,23%

-926.069

48 66

77

ΣΤΡΑΪΚΕΡ ΕΛΛΑΣ ΕΠΕ

7.589.229

6,79%

-98.527

-1.301.848

138,84%

277.686 -542,88%

-3,69%

-341.405

-1.304.937

14.847.942 -41,42%

-1.917.343

-1.910.085

-1,99% -1.549.050

-743.165

7.106.423

2011

-73,84%

108,44%

9.818.785

8,12%

1.326.492 -678,37% 10.082.265 41.054.935

-75,44%

84,98%

2.127.534

6,95%

299,08% 10.250.773 16.679.567

-38,54%

2.275.484

6.305.251

-25,01%

10,15% 14.085.090 14.081.590

0,02%

2.997.697 -130,89% -2.163.408

10.616.451

-95,45%

4.728.197

13.311.006 17.360.723

-23,33%

9.154.889 19.679.435

-53,48%

9

THE SCANNER

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΠΩΛΗΣΕΙΣ

ΚΕΡΔΗ (ΖΗΜΙΕΣ)

200

ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ

2009

2010

2011

200 ΤΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Ε ΤΑ Ι Ρ Ε Ι Α

49 63

86

CARESTREAM HELLAS AE

7.475.761 7.163.353

4,36%

206.674

307.432 -32,77% 7.352.405

50 48

48

OPTIMUM ORTHOPEDICS AE

7.439.699 9.849.318

-24,46%

-1.375.752

416.793 -430,08% 12.223.500 13.571.600 -9,93%

51 64

54

BIOTEST ΕΛΛΑΣ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ 7.421.177

3,83%

-6.707.915 -4.603.954

52 55

52

GE HEALTHCARE DIAGNOSTICS 7.041.128 8.354.969 -15,73%

540.551 -1.068.472 -150,59% 6.618.533 16.362.830 -59,55%

53 85

93

VIOLAK INTERNATIONAL AE

7.006.079 6.048.850 15,82%

978.298

MEDICARE HELLAS ΕΠΕ

6.855.456 7.489.077

-8,46%

55 103 118 TELEFLEX MEDICAL HELLAS

6.403.618 5.102.413

25,50%

56 120 140 ΕΞΕΛΙΞΗ ΑΕ

6.114.923 4.236.414

44,34%

57 60

6.110.232 7.499.165

-18,52%

155.399

6.096.369 4.994.529 22,06%

-1.100.875

225.740

4,97%

449.903

405.202

54

85

SANTAIR AE

58 107 113 RAMMA DENTAL AE

2011

2010

7.147.714

Δ%

2011

-416.835 -264.226

60 96

100 ΚΟΥΔΟΥΝΑΣ ΑΒΕΕ

5.945.981 5.474.229

8,62%

338.059

61 79

90

5.784.015 6.322.735 -8,52%

14.322

Δ%

10.681.375 -31,17%

45,70% 6.811.384 18.707.327 -63,59% 9,31% 5.932.413

6.264.342 -5,30%

57,76% 9.029.029

7.122.825

26,76%

7.911.488

5.704.232 38,70%

11,03% 13.797.000 11.682.758 18,10%

31.039 989,14% 5.837.968

5.809.836 0,48%

35.615 -59,79% 2.059.907 2.481.584 -16,99%

5.750.970 5.156.287

63 49

72

SMITH AND NEPHEW HELLAS

5.674.435 9.668.000 -41,31%

64 86

49

BBD ΛΑΪΝΙΩΤΗΣ ΑΕΒΕ

5.625.210 5.994.204 -6,16%

65 78

91

ΔΕΛΤΑ ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΕ

5.574.962 6.401.701

-12,91%

1.077.692

410.167 162,74% 7.645.577 8.383.927 -8,81%

66 65

75

ALPHA MEDISYST

5.535.947 7.133.895

-22,40%

-893.892

52.285 -1809,65% 7.338.055

67 70

79

ΕΝΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΑΕΕ

5.385.929 6.804.144 -20,84%

-147.208

457.581 -132,17% 5.298.925 6.089.522 -12,98%

68 56

65

DAMPLAID AE

5.320.445 8.351.799

-486.114

17.019 -2956,30% 5.386.389 6.455.543 -16,56%

70 76

94

71 87

128 CARDIOGENESIS ΕΠΕ

-36,30%

5.259.481 4.841.847 8,63%

143.961

975.256 -4.863.866

-9,57%

-2.106.180

72 122 139 ΚΑΛΤΕΚ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΑΕ

5.169.946 3.995.354 29,40%

261.548

73 52

47

5.022.000 8.535.005 -41,16%

74 92

106 ΝΤΙΑΜΕΝΤ ΕΛΛΑΣ ΑΕ

4.998.636 5.597.756

75 43

51

HI MED SOLUTIONS ΕΠΕ

4.989.089 11.496.888 -56,60%

76 67

78

ΠΑΝΟΣ ΣΚΟΥΤΑΣ ΑΕ

4.945.465 7.021.808

Ε & Ε ΑΕ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ

10

5.222.721 5.775.173

-10,70% -29,57%

463.737

42,02% 1.306.774 1.964.717 -33,49%

-4.149.771 1.310.209 -416,73% 6.479.588 10.290.282 -37,03%

-19,95%

THE SCANNER

ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗ-ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΑΕ 5.228.384 6.531.320

658.619

244.287 -36,39% 3.342.654 3.898.242 -14,25%

62 101 114 PLUS MEDICA AE

69 109 142 MICREL AE

11,53%

2010

-10.175.914 -987.044 930,95% 4.014.923 3.204.612 25,29%

97

ΑΝΑΛΥΤΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΑΕ

895.002

2011

-1.225.449 1.141.402 -207,36% 15.742.765 18.075.644 -12,91%

59 89

Α + Λ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ 6.086.132 5.798.134

2010

Δ%

117.222

944.372

22,81% 4.730.599 9.799.506 -51,73%

3,27% 861.647

8.367.726 -12,31%

686.640

25,49%

751.769 -746,99% 4.923.781 7.732.831 -36,33% 18.661 -11386,53% 8.043.983 6.243.121 203.025

28,85%

28,83% 2.905.078 2.235.972 29,92% 0,00%

0,00%

-3.264.759 1.822.522 -279,13% 6.221.686 6.515.612 -4,51% -724.475 2.400.294 -130,18% 6.365.215 10.907.629 -41,64% -1.487.808 -454.082 227,65% 2.936.191

3.522.157 -16,64%

imagine imagine

...twice the leaves at twice the speed ...twice the leaves at twice the speed

With Agility™, it’s reality.

4513 371 0993 451303:12 371 0993 03:12

Agility is not licensed for sale in all markets. Please contact your local Elekta representative for details.

As the ultimate device for advancing modern radiotherapy, With Agility™, it’s reality.

Elekta’s Agility MLC precisely sculpts radiation with 160 highresolution leavesdevice acrossfor a 40 cm x 40 modern cm field.radiotherapy, Capable of As the ultimate advancing managing the broadest spectrum of radiation therapies,with Agility Elekta’s Agility MLC precisely sculpts 160also highboasts ultra-fast leaf movements with extraordinarily low resolution leaves across a 40 cm x 40 cm field. Capable of leakage to the maximize thespectrum potentialoffortherapies, advancedAgility techniques managing broadest also such SRS, SRT leaf and movements VMAT. boastsasultra-fast with extraordinarily low leakage to maximize the potential for advanced techniques such as SRS, SRT and VMAT.

Agility is not licensed for sale in all markets. Please contact Elekta ΕΠΕ representative for details. your local Elekta

Αγ. Κωσταντίνου 17-19 & Αγ. Αναργύρων 42, ΤΚ 151 24 Μαρούσι Τηλ. 210 8067 901, Fax: 210 8067 911 Experience the Elekta Difference

More at elekta.com/imagine

Experience the Elekta Difference More at elekta.com/imagine

2009

2010

2011

200 ΤΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Ε ΤΑ Ι Ρ Ε Ι Α

ΠΩΛΗΣΕΙΣ 2011

77

ΒΙΟΜΕΤ ΕΛΛΑΣ ΑΕ

78

GROUP MEDICAL PURCHASING ΕΠΕ 4.747.316 4.400.326 7,89%

79 57

46

Ε & Χ ΒΑΜΒΑΣ ΑΕ

4.896.090

2010

Δ%

ΚΕΡΔΗ (ΖΗΜΙΕΣ) 2011

2010

Δ%

ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ 2011

2010

Δ%

18.355.071 -73,33% -15.467.855 -715.459 2061,95% 11.545.295 47.558.145 -75,72%

4.570.510 8.082.789 -43,45%

338.574

183.875

-3.348.739 -2.115.790

84,13% 7.708.251 7.986.064 -3,48% 58,27% 12.922.737 17.544.396 -26,34%

80 147 134 MILONAS HEALTH ΙΑΤΡΙΚΑ ΑΕ

4.383.712 2.781.319

57,61%

277.647

153.671 80,68% 4.965.249 2.828.338 75,55%

81 77

4.336.378 6.432.877

-32,59%

-976.469

452.133 -315,97% 5.610.408 7.102.244 -21,01%

82 112 129 HOLLISTER ΕΛΛΑΣ AE

4.315.372 4.636.331

-6,92%

-207.467

-33.959 510,93% 2.530.444 3.165.664 -20,07%

83 62

98

ΝΤΕΝΤΟΦΕΡ-Γ.ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ

4.304.032 7.263.142

-40,74%

-614.762

84.899 -824,11% 1.470.574

84 46

45

ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΕ

4.170.746 10.710.192 -61,06%

85 98

87

ΔΗΜ. ΡΕΚΟΥΤΗΣ ΑΕ OSTEOCEL

4.149.528 5.384.114

-22,93%

596.024 -161.026 -470,14% 7.991.354

8.647.486 -7,59%

86 108 126 ΒΙΤΣΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΜΙΛΤΙΑΔΗΣ

4.101.374 4.926.855

-16,75%

260.860

451.671 -42,25% 1.103.239

1.420.991 -22,36%

87 117 136 ΠΛΕΓΜΑ ΙΑΤΡΙΚΑ ΑΕ

4.077.316 4.387.089

-7,06%

518.549

943.143 -45,02% 9.296.711 7.512.552 23,75%

88 82

4.025.052 6.198.291

-35,06%

112 Β&Ι ΜΑΝΤΖΑΡΗΣ ΑΕ

82

ΒΙΟΔΥΝΑΜΙΚΗ ΑΕ

-3.949.244 -2.398.639

1.922.963 -23,53%

64,65% 10.229.607 15.307.143 -33,17%

-202.405 -265.757 -23,84% 2.852.251 4.541.933 -37,20%

89 129 148 ΓΕΤΡΙΜΕΝΤ ΕΠΕ

4.021.824 3.648.030 10,25%

536.162

721.982 -25,74% 4.806.463 5.393.165 -10,88%

90 95

ΒΙΣΤΑ ΙΑΤΡΙΚΑ ΑΕ

3.750.631 5.509.084 -31,92% -3.457.665

-72.451 4672,42% 4.589.264 5.464.858 -16,02%

DENTAL VISION ΕΠΕ

3.698.084 4.446.538 -16,83%

-124.005

91.227 -235,93% 388.069 380.297 2,04%

92 126 131 VICAN - Ν. ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ ΑΕ

3.696.605 3.881.411

-4,76%

443.265

246.907

93 118 143 ΕΛΛΕΝΚΟ ΑΕ

3.626.016 4.343.822 -16,52%

256.581

728.687 -64,79% 3.314.154 5.135.562 -35,47%

94

3.590.882 3.390.033 5,92%

482.607

370.733

3.582.686 3.539.606 1,22%

51.317

89

91

159 Κ. ΓΕΡΜΑΝΟΣ-ΙΑΤΡΙΚΑ ΑΕ

95 96 58

Π. ΖΑΦΕΙΡΟΠΟΥΛΟΣ 95

ΧΡΙΣΤΟΦΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ 3.480.243 7.803.595

-55,40% -150.605

79,53% 457.173

465.873

-1,87%

30,18% 2.083.456 2.063.546 0,96%

174.245 -70,55% 3.420.736 3.230.225 5,90% 854.026 -117,63% 4.319.819 9.790.582 -55,88%

97 121 183 HOSPITAL DYNAMICS AE 3.441.167 4.212.980

-18,32%

-459.139

40.233 -1241,20% 5.309.797 5.793.490 -8,35%

98 123 76

-13,73%

139.821

55.363 152,55% 5.752.795 5.988.509 -3,94%

3.398.266 4.800.370 -29,21%

323.806

741.105 -56,31% 738.998

3.236.336 3.065.153

-81.327

44.106 -284,39% 332.917 326.909 1,84%

99

MART HELLAS AE

132 ΙΝΝΟΒΑ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΕΠΕ

100 142 164 HEALTH PLUS AE

THE SCANNER

12

3.431.381 3.977.493

5,58%

845.698

-12,62%

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

2009

2010

2011

200 Ε ΤΑ Ι Ρ Ε Ι Α

ΠΩΛΗΣΕΙΣ 2011

2010

Δ%

101 130 111 Ν. ΑΣΤΕΡΙΑΔΗΣ ΑΕ

3.192.306 3.494.239 -8,64%

102

3.187.745

103 84

HEALTH WAY ΕΠΕ 66

ΚΕΡΔΗ (ΖΗΜΙΕΣ)

Δ%

ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ

2011

2010

2011

56.354

73.504 -23,33% 1.235.884

1.306.873

2.831.008

ΠΑΓΩΝΑΚΗΣ -PAENCO AEE 3.040.637 6.150.033

-50,56%

-645.246

MEDI-SUP AE

2.981.898 3.156.073

-5,52%

-429.994 -828.669 -48,11% 4.255.770

105 127 125 HELLAMCO AE

2.981.090 3.812.993

-21,82%

-628.786 -465.455

106 134 152 ΜΩΡΙΣ ΦΑΡΑΤΖΗ ΑΕ

2.934.859 3.305.915

-11,22%

-57.173

ΕΠΕΜΒΑΣΙΣ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΕΠΕ 2.866.766 6.841.099 -58,09%

-55.227

104 138 67

107

2010

Δ%

2.227.906 -44,53%

147.136 -538,54% 12.242.784 14.854.101 -17,58% 35,09% 880.055

37.585 -252,12% 1.344.183 606.746 -109,10% 317.221

7.182.087

-40,74%

1.952.074

-54,92%

1.127.046

19,27%

351.683

-9,80%

7.365.170

-69,05%

108 104 101 ΥΙΟΙ ΔΙΓΚΑ ΑΕ

2.719.484 5.100.872

-46,69% -2.669.608 -199.412 1238,74% 2.279.673

109 128 69

ELEKTA ΕΠΕ

2.702.107 3.786.167

-28,63%

285.679

110 111 102 ΦΟΙΝΙΞ ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ

2.680.407 4.669.109

-42,59%

-645.882

513.792 -225,71% 1.104.968

2.289.509 -51,74%

111 124 121 Γ. ΣΑΜΑΡΑΣ ΑΒΕΕ

2.637.366 3.965.393

-33,49%

62.913

691.817 -90,91% 1.223.758

1.839.784

-33,48%

112 140 172 LYRITIS BIOLINE AE

2.634.019 3.116.811

-15,49%

-364.905 -495.873 -26,41% 1.369.545

1.832.146

-25,25%

ΦΑΜΑΚΟ ΙΑΤΡΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚ. ΕΠΕ 2.616.000 3.997.943

-34,57%

113

114 113 158 ΑΠ. ΠΑΠΟΥΔΗΣ ΑΕ 115 114 80

-42,11%

ΠΕΤΡΟΣ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗΣ ΑΕ 2.532.285 4.500.370 -43,73%

116 150 178 ΑΝΑΤΣ ΑΕ 117

2.611.137 4.510.227

2.507.305 2.730.201 -8,16%

NEURO-M.I.S.S CONCEPTS ΑΕ 2.443.233 2.781.875

-12,17%

118 119 135 ΚΑΛΤΕΚ ΕΜΠΟΡΙΑ ΑΕ

2.438.901 4.343.347 -43,85%

119 141 133 Γ. ΛΕΟΥΣΗΣ ΑΕ

2.376.800 3.101.987

120 163

19.434

489.463 -41,63% 2.268.526 2.688.789 -15,63%

-611.553

8.047.906 -100,00%

140.098 -86,13% 2.937.365

3.672.855 -20,03%

-2.340.613 -305.074 667,23% 8.400.852 11.659.039 -27,95% 28.893

122.381 -76,39% 1.924.204

1.132.037 1.078.019

1.874.415

2,66%

5,01% 3.004.605 2.961.478

1,46%

31.685

259.148 -87,77% 2.423.132

4.582.357 -47,12%

-23,38%

-16.384

68.546 -123,90% 199.856

304.825

-34,44%

2.364.914 2.400.120

-1,47%

-123.218

145.514 -184,68% 676.548

879.665

-23,09%

121 125 138 ΝΤΙΑΛ-ΦΙΛΤΡΑ ΑΕ

2.343.776 3.927.025

-40,32%

622.264

625.127

4.344.189 -36,83%

122

2.308.120 2.192.483

5,27%

-2.076.453

-92.026 2156,38% 2.068.952 2.554.317 -19,00%

123 159 124 ΤΣΑΠΡΑΖΗΣ ΑΕ

2.304.440 2.518.517

-8,50%

452.533

677.040 -33,16% 1.230.265

124

2.303.369 1.896.211

21,47%

-329.178 -458.309 -28,18% 1.729.075

ALLETERC MEDICON ΕΠΕ DRAEGER HELLAS ΑΕ

-0,46% 2.744.364

1.474.351

-16,56%

869.519

98,85%

13

THE SCANNER

2009

2010

2011

200 ΤΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Ε ΤΑ Ι Ρ Ε Ι Α

ΠΩΛΗΣΕΙΣ 2011

2010

Δ%

ΚΕΡΔΗ (ΖΗΜΙΕΣ) 2011

2010

Δ%

ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ 2011

2010

Δ%

125 154 160 J.K. MEDICA AE

2.280.277 2.698.433

-15,50%

407.680

642.175 -36,52% 4.235.520 3.676.298 15,21%

126

Z SPINE ΕΠΕ

2.262.721 5.353.146

-57,73%

-7.039

447.859 -101,57% 4.628.558 4.276.709 8,23%

127 110 115 ELEMED AE

2.258.333 4.721.823

-52,17%

295.309

128 171 147 ΤΡΙΑ ΚΑΠΑ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΛΑΙΝ ΑΕ 2.248.471 2.254.782 -0,28%

6.166

256.935

14,94% 2.458.103 6.390.114 -61,53%

-85.107 -107,24% 688.296

507.310

35,68%

129 152 185 MEDITRON AE

2.242.842 2.715.362

130

165 ΑΛΦΑ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΑΕΒΕ

2.239.972 2.865.771 -21,84% -3.095.240 -169.017 1731,32% 2.823.550 2.977.054 -5,16%

131

166 ΟΡΘΟΔΥΝΑΜΙΚΗ ΑΒΕΕ

2.205.896 2.710.483

132

LIFE SCIENCE CHEMILAB AE

-17,40%

145.570

119.057

22,27% 1.369.167 1.413.561 -3,14%

-18,62%

216.306

263.193 -17,81% 320.633

472.541

-32,15%

2.170.528 4.090.219 -46,93%

183.510

358.819 -48,86% 785.686

750.459

4,69%

133 167 127 ENVIVO ΙΑΤΡΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ 2.169.305 2.330.358 -6,91%

-82.557

100.568 -182,09% 2.869.704 2.630.207 9,11%

134

168 ΕΛΕΝΗ ΚΕΚΗ ΑΕ

2.157.299 3.184.904

-32,26% -106.913 1.040.128 -110,28% 1.489.133

135 149 186 ΝΤΕΝΚΟ - ΝΤΕΝΤΑΛ ΑΕΒΕ 2.136.177 2.764.008 -22,71%

439.045

615.862

-2,76%

136 165 167 BIOSNA AE

2.089.837 2.385.197

-12,38%

137 137 169 AMTEC AE

2.084.471 3.157.851

-33,99% -667.448 -413.590

138

2.080.764 1.909.312

8,98%

457.718

532 85976,05% 567.868

826.269

-31,27%

139 173 170 Λ. ΚΥΡΙΤΣΗΣ ΟΡΘΟΠΑΙΔΙΚΑ ΑΕ 2.066.904 2.160.231

-4,32%

76.863 148.608 -48,28% 279.113

298.570

-6,52%

140 192 157 ΕΡΓΑΝΗ ΑΕ

2.054.249 1.791.631

14,66%

141

2.029.208 2.192.035

-7,43%

MEDITECH ΕΠΕ

NEPHRODYNAMIC HELLAS AE

24.368

922.149 -52,39% 598.845

2.781.980 -46,47%

245.926 -90,09% 2.097.869 1.893.124 10,82% 61,38% 2.597.376 3.617.302 -28,20%

4.672 -207.024 -102,26% 1.496.757 1.884.071 -20,56% 231.989

-42.939 -640,28% 2.634.074 2.103.374 25,23%

142 161 122 ΔΕΡΒΟΣ ΔΗΜΗΤΡΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ 2.027.197 2.479.941

-18,26% -644.992

226.148 -385,21% 2.342.603 2.761.415 -15,17%

143 162 171 ΟΡΘΟΛΑΝΤ ΑΕ

2.010.703 2.418.605

-16,87%

-187.793 -967.481 -80,59% 2.123.070 2.250.240 -5,65%

144 168

ΑΝΑΤΟΜΙΚ ΧΕΛΠ

1.903.670 2.315.758

-17,79%

-251.330 -277.407

145 184

DIACHEL AE

1.866.752 1.926.435

-3,10%

146 139 194 ΟΜΜΑ ΛΑΪΤ ΑΕΕ

1.866.646 3.155.235

-40,84%

147 133 96

1.851.574 3.355.506

SYSTEMED ΑΕ

148 179 182 ECOMED Π.ΟΙΚΟΝΟΜΙΔΗΣ ΑΕ 1.840.051

THE SCANNER

14

3.009.129

5.188 -47.474 326.674

1.156.908 -4,77%

0,00%

0,00%

239.358 -119,83% 660.494

467.855 1.343.138 -38,85%

-9,40% 1.101.738

400.404

64,96%

4.921.388 4.921.661 -0,01%

583.612 -44,03% 447.693

477.871

-6,32%

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

2009

2010

2011

200 Ε ΤΑ Ι Ρ Ε Ι Α

ΠΩΛΗΣΕΙΣ 2011

2010

Δ%

ΚΕΡΔΗ (ΖΗΜΙΕΣ) 2011

ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ 2011

-40,31%

150

MEDIC PLAN

-25,47% -356.285

151

BT MEDICAL CONSULTING ΕΠΕ 1.764.710 4.579.548 -61,47% -249.825 1.176.825 -121,23% 6.202.342 10.412.240

152 176 151 ΑΝΤΒΑΝΣ ΠΡΟΝΤΑΚΤΣ ΑΒΕΤΕ 1.745.670 2.003.127

-12,85%

61.958

153 166 189 ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗΣ ΑΕ

1.735.590 2.358.880 -26,42%

-82.550

154 185

1.726.198 1.916.958

-9,95%

189.771

155 160 161 ΜΑΛΒΑ ΑΕ

1.715.652 2.483.730 -30,92%

9.552

156 61

1.706.847 7.440.271

METROLAB Π. ΚΑΠΕΤΗΣ ΑΕ 55

ΡΙΣΑΛΚΟ ΑΕ

-77,06% -1.379.030

153.156 -89,40% 759.504

2010

149 144 196 NEODENT/ΤΟΥΜΠΑΣ ΑΠ. ΑΒΕΕ 1.796.808 3.010.205 1.776.825 2.384.123

16.232

2010

Δ%

Δ%

1.243.285 -38,91%

-70.809 403,16% 1.086.693 2.382.389 -54,39% 28.248 119,34% 2.874.777 2.715.052 5,88% 86.151 -195,82% 2.825.043 5.326.813 -46,97% 199.350

-4,81% 683.496

604.390

13,09%

4.263 124,07% 380.869

593.133

-35,79%

107.171 -1386,76% 17.951.508 20.711.927 -13,33%

157 190 155 EMERGY PRODUCTS AE

1.689.980 1.843.230 -8,31%

5.389

27.851 -80,65% 3.471.261 6.012.933 -42,27%

158

1.651.124 1.730.030

-4,56%

6.645

33.851 -80,37% 1.173.983 1.154.067 1,73%

159 189 201 ΠΑΥΛΟΣ ΑΡΝΑΟΥΤΗΣ ΑΕ 1.624.799 1.855.079

-12,41%

62.305

221.584 -71,88% 1.629.258 1.624.036 0,32%

160 194 177 SCITEC-ΙΑΤΡΙΚΑ ΑΒΕΕ

1.555.938 1.731.752

-10,15%

161

1.554.216 1.138.627

36,50%

162 183 198 ΑΡΗΣ ΜΑΝΤΖΩΡΟΣ ΑΕ

1.531.048 1.812.496

-15,53%

-179.194 -158.294

163 181 197 ΑΡΘΡΟΪΝΒΕΣΤ ΑΕ

1.473.348 1.976.309

-25,45%

166.796

SARSTEDT ΕΠΕ

ΣΑΙΕΝΤΑΚΤ ΑΕ

-261.824 -208.614 13.163

25,51% 1.479.971 5.648.325 -73,80%

24.933 -47,21% 274.147

296.523

-7,55%

13,20% 2.011.310 4.153.053 -51,57%

246.699 -32,39% 2.873.961 3.767.553 -23,72%

164 156 154 INTERTRONICS HELLAS AEE 1.347.494 2.679.774

-49,72% -1.107.082 -383.040 189,03% 2.615.464 9.660.329 -72,93%

165

C.I.T. PRO ΑΕ

1.327.183 2.391.637

-44,51%

166 170 68

ΓΙΟΥΝΙΜΕΝΤ ΕΠΕ

1.323.806 2.258.345 -41,38% -1.725.118 -1.172.731

47,10% 4.320.744 13.807.557 -68,71%

167

Ξ. ΓΕΡΜΑΝΟΣ ΑΕΕ

1.303.500 1.076.857

21,05%

29,19% 1.317.837

168 155 116 ORTHOSURGICAL AE

1.296.341 2.697.070

-51,94% -1.283.184

169

1.294.920 2.553.880 -49,30%

-301.809

149 ΙΜΕΜΑ ΑΕ

103.617 -443.492 -123,36% 1.924.142 173.080

133.971

2.424.671 -20,64% 1.539.100 -14,38%

78.266 -1739,52% 6.404.126 8.352.234 -23,32% 432.058 -169,85% 2.443.575 4.055.658 -39,75%

170

DYSIS MEDICAL ΑΕ

1.284.806 1.071.052

19,96%

-589.543 -729.141 -19,15% 994.478

171

ΜΕΝΤΙΠΛΑΝ ΕΠΕ

1.262.571 1.431.597

-11,81%

185.300

223.243 -17,00% 761.291

172 169

ΑΚΤΙΝ ΕΠΕ

1.252.192 2.268.574 -44,80%

90.426

187.127 -51,68% 133.529

49.179

1922,16% 0,00%

477.432

15

-72,03%

THE SCANNER

200 ΤΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

2009

2010

2011

200 Ε ΤΑ Ι Ρ Ε Ι Α

ΠΩΛΗΣΕΙΣ 2011

2010

Δ%

ΚΕΡΔΗ (ΖΗΜΙΕΣ) 2011

2010

Δ%

173

DENTALCOM- Γ. ΠΑΠΑΖΟΓΛΟΥ ΑΕ 1.245.598 1.411.727

-11,77%

174

SUNMED ΙΑΤΡΙΚΑ ΕΙΔΗ ΑΕ

1.243.841 1.605.702

-22,54% 435.172

528.414 -17,65%

175

ΕΥΡΟΜΑΡΤ ΑΕ

1.156.854 942.310

22,77% 231.796

109.143 112,38%

176

INTERTRADE DENTAL ΑΕ 1.151.049 1.233.514

-6,69% -89.859 -231.070 -61,11%

177

ZENITH MEDICAL ΑΕ

-1,90% 131.155

178

MEDIPAC - Θ. ΚΑΖΑΝΤΖΙΔΗΣ 1.127.413

179

ΠΝΟΗ - ΣΙΣΜΑΝΙΔΗΣ ΕΠΕ

1.129.027 1.150.914 1.999.877

ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ 2011

2010

Δ%

39.353 -110.046 -135,76% 342.811 354.043 -3,17% 162.267

287.388 -43,54%

2.169.443 1.956.143 10,90% 154.446

183.757 -28,63%

176.522 -12,51% 1.756.931 -100,00%

-43,63% -107.424 -120.635 -10,95%

728.331

1.120.185 1.486.631

-24,65% -99.946

901.217 1.166.643 -22,75%

180

163 ARETEION MEDICALS AE 1.119.254 1.380.348

-18,92% 266.027

135.308

181 75

117 SADENT AEBE

-19,05%

200.625 -94,39%

621.482

552.580 12,47%

182

162 DATAMED HEALTHCARE INT.AE 1.078.036 911.581

18,26% -97.946 -241.468 -59,44%

1.183.012

982.465 20,41%

1.098.017 1.356.336

183 187

ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΛΑΪΤ ΑΕ

184

ΓΕΡΜΑΝΟΣ ΥΓΕΙΟΝ. ΦΡΟΝΤΙΔΑ 1.036.771 1.204.247

1.071.677 1.888.929

11.265

78.237 -227,75%

942.758 29,44%

96,61% 1.202.373 1.641.299 -26,74%

-43,27% -109.154 -127.355 -14,29% 1.722.827 2.328.522 -26,01% -13,91% -27.026

33.494 -180,69% -40.423 2353,02%

484.188

408.697 18,47%

185 196 120 ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΦΙΛΝΤ ΕΠΕ

1.025.242 1.693.494

-39,46% -991.585

186

MEDICO ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΕ

1.009.635 1.077.933

-6,34% 128.532

187

ΒΙΟΚΟΝ ΙΑΤΡΙΚΑ ΕΠΕ

1.006.121 1.300.138

-22,61% 224.168 340.836 -34,23%

188

ΑΝΚΟ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΕΠΕ

922.699

1.052.430

-12,33% 169.069

157.789

189

LAPTECH ΙΑΤΡΙΚΑ ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ ΑΕ

852.898

1.161.400

-26,56% 230.919

331.219 -30,28% 1.212.968 1.199.135

190

ΠΡΟΗΓΜΕΝΑ ΙΑΤΡΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΕΠ

852.350

1.302.616

-34,57% 261.146

539.682 -51,61%

191

DENTOMEDICA ΑΕ

850.804

1.885.753

-54,88% -85.577

68.834 -224,32%

26.948

106.685 -74,74%

192

HEALTH CARE SUPPLIES ΑΕ 843.303

752

112041,36% 241.477

-55.556 -534,66%

926.372

1.414 65414,29%

193

ΠΡΟΤΑΛ ΜΕΝΤ

834.829

303.000

0,00%

ΑΚΤΙΣ ΑΕ

833.505

6.669.653

827.922

1.480.804 -44,09% -386.014

825.086

92.841

194 72

53

195

192 MEDI-TREND ΑΕ

77,71%

ΝΕΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ

197

ΝΙΚΟΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΙΔΗΣ ΑΕ 803.653

198

ΔΕΡΚΑ ΙΑΤΡΙΚΑ ΕΠΕ

199

ΠΑΠΑΔΑΤΟΣ ΑΕ-ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ 772.995

702.755

200

ΝΤΙΑΛΜΕΝΤΙΚΑ ΑΕ

1.123.527

1.390.003

-87,50% -8.737.595 -1.575.887 454,46%

-32,19%

310.471 118,45%

1.117.277 1.106.716

0,95%

215.864 937,50% 1,15%

1.179.560 1.380.204 -14,54%

3.437.160 6.831.524 -49,69%

2.971 -13092,73% 1.640.296 3.034.801 -45,95%

-42,18% -111.621 -148.585 -24,88%

777.601

678.214

7,15% 2.239.579

0,00% 305.503

196

761.840

72.325

3.112.776 7.788.002 -60,03%

146.180

0,00%

-37.975

19.607 -293,68%

10.900

68.709 -84,14%

694.040

0,00%

269.144

674.659 -60,11% 0,00%

195.060

215.410 -9,45%

1.320.150 1.743.487 -24,28% 

THE SCANNER

16

ΙΑΤΡΙΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

Εμφυτεύσιμοι βηματοδότες-απινιδωτές στην Ελληνική αγορά Η ελληνική αγορά βηματοδοτών απινιδωτών ανά νοσοκομείο παρουσιάζεται στο τεύχος των συνδρομητών μας. ΕΤΗΣΙΟΣΕΤΗΣΙΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΒΗΜΑΤΟΔΟΤΩΝ-ΑΠΙΝΙΔΩΤΩΝ ΣΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΤΟΥ ΕΣΥ ΤΟ 2012 ΑΡΙΘΜΟΣ ΒΗΜΑΤΟΔΟΤΩΝ - ΑΠΙΝΙΔΩΤΩΝ ΣΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΤΟΥ ΕΣΥ ΤΟ 2012 α/α

1η ΥΠΕ

2η ΥΠΕ

3η ΥΠΕ

4η ΥΠΕ 5η ΥΠΕ 6η ΥΠΕ

7η ΥΠΕ

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ / ΒΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

Μ.Ο. ΒΗΜΑΤΟΔΟΤ % ΒΗΜ/ΑΠΙΝ επί συνόλου Ελλάδος

ΣΥΝΟΛΟ IAN ΦΕΒ MΑΡ AΠΡ MΑΙ IΟΥΝ IΟΥΛ AΥΓ ΣΕΠ OΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ ΩΝΒΗΜΑΤΟΔΟΤΩ ΑΠΙΝΙΔΩΤΩΝ Ν/ΑΠΙΝΙΔΩΤΩΝ / µήνα

1

Γ.Ν.Α. ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ

69

59

76

77

95

89

83

44

78

86

83

74

913

76,08

2

Γ.Ν.Α. Ο ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ

20

23

49

25

28

37

17

25

34

47

39

31

375

31,25

3

Γ.Ν.ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟ

33

18

19

6

28

23

18

14

20

27

24

22

252

21,00

4

Γ.Ν.Α. ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ

10

19

20

10

18

22

19

11

13

14

28

21

205

17,08

5

Γ.Ν.Α.ΚΟΡΓΙΑΛΕΝΕΙΟ ΕΕΣ

14

19

16

15

12

17

20

8

15

25

19

22

202

16,83

6

Γ.Ν.Α. Γ.ΓΕΝΝΗΜΑΤΑΣ

0

15

12

8

21

15

21

10

15

24

26

9

176

14,67

7

Γ.Ν.ΑΤΤΙΚΗΣ ΚΑΤ

10

16

7

8

20

13

11

5

10

4

12

12

128

10,67

8

Γ.Ν.ΑΓΙΑ ΟΛΓΑ

12

3

8

12

13

12

17

5

13

16

8

0

119

9,92

9

Γ.Ν.Α.ΛΑΙΚΟ

7

9

9

9

12

5

8

7

5

6

7

11

95

7,92

10

Γ.Ν. ΜΕΛΙΣΣΙΩΝ ΑΜ. ΦΛΕΜΙΓΚ

4

5

8

6

14

6

6

5

6

9

7

2

78

6,50

11

Γ.Ν.Ν.Θ.Α. Η ΣΩΤΗΡΙΑ

10

6

7

6

6

3

6

2

5

2

4

5

62

5,17

12

ΝΙΜΤΣ

50

4,17

1

Π.Γ.Ν.Α. ΑΤΤΙΚΟΝ

466

38,83

2

ΩΝΑΣΕΙΟ ΚΑΡΔΙΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟ

400

33,33

3

Γ.Ν.ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΖΑΝΕΙΟ

16

20

9

16

16

12

14

4

8

15

14

7

151

12,58

4

Γ.Ν.ΝΙΚΑΙΑΣ

2

6

12

8

11

0

6

4

11

9

7

11

87

7,25

5

Γ.Ν. ΕΛΕΥΣΙΝΑΣ ΘΡΙΑΣΕΙΟ

12

14

0

7

0

0

0

4

7

8

5

0

57

4,75

6

Γ.Ν.Α. ΑΣΚΛΗΠΙΕΙΟ ΒΟΥΛΑΣ

50

4,17

7

Γ.Ν. ΡΟΔΟΥ

50

4,17

1

Γ.Ν.Θ.Γ.ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ

132

11,00

2

Γ.Ν.Θ. ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ

1

10

10

14

17

12

8

14

6

14

18

7

2

200

16,67

Π.Ν.Θ. ΑΧΕΠΑ

25

31

25

18

36

21

30

13

16

17

19

19

270

22,50

2

Γ.Ν.Θ. ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ

21

18

12

10

18

15

13

10

14

20

11

18

180

15,00

3

Π.Γ.Ν. ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗΣ

29

8

13

13

15

19

11

18

15

26

16

16

199

16,58

4

Γ.Ν. ΚΑΒΑΛΑΣ

1

Π.Γ.Ν. ΛΑΡΙΣΑΣ

34

36

26

25

60

46

39

49

29

39

40

1

Π.Γ.Ν. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

49

34

43

40

53

56

52

47

55

50

2

Π.Γ.Ν. ΠΑΤΡΩΝ

26

15

29

14

20

30

22

26

24

30

3

Γ.Ν.ΠΑΤΡΩΝ ΑΓΙΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ

4

Γ.Ν. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ

1

Π.Γ.Ν.ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ - ΚΡΗΤΗΣ

42

42

38

39

42

43

47

29

42

49

54

48

2

Γ.Ν. ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΒΕΝΙΖΕΛΕΙΟ

9

10

12

10

20

14

12

14

8

11

9

10

1

251 Γ. Ν. ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ

2

401 Γ.ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΟ ΝΟΣ. ΑΘΗΝΩΝ

50

4,17

35

458

38,17

43

28

550

45,83

27

16

279

23,25

70

5,83

ΑΡΙΘΜΟΣ ΒΗΜΑΤ./ ΑΠΙΝΙΔ. ΣΤΑ ΝΟΣ. ΕΣΥ 464 436 464 399 570 506 486 360 457 552 509 419

ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ

3

NAYTIKO ΝΟΣΟΚΟΜ. ΑΘΗΝΩΝ

4

424 Γ. ΣΤΡΑΤ. ΝΟΣ. ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ

ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ / ΚΛΙΝΙΚΕΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΒΗΜΑΤΟΔΟΤΩΝ - ΑΠΙΝΙΔΩΤΩΝ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΡΙΘΜΟΥ ΒΗΜΑ/ΠΙΝΙΔ.

THE SCANNER

18

0

0,00

515

42,92

139

6.958 50 25 30 20 860

7.943

11,58

579,83

13,12% 5,39% 3,62% 2,95% 2,90% 2,53% 1,84% 1,71% 1,37% 1,12% 0,89% 0,72% 6,70% 5,75% 2,17% 1,25% 0,82% 0,72% 0,72% 1,90% 2,87% 3,88% 2,59% 2,86% 0,72% 6,58%

7,90%

4,01% 1,01% 0,00% 7,40% 2,00% 100,00%

Πηγή: Εφημερίδα "Πρώτο Θέμα" Παναγιώτα Καρλατήρα

«Χρυσοί» βηματοδότες για το ΕΣΥ

Με 9 εκατ. ευρώ επιβαρύνθηκε το ελληνικό δημόσιο σε σύγκριση με την Κύπρο που αγόρασε ακριβώς τα ίδια προϊόντα αλλά σε υποπολλαπλάσιο κόστος

Με αμείωτη ένταση συνεχίζεται το… πάρτυ κερδοσκοπίας στις προμήθειες του ΕΣΥ. Την ώρα που οι Έλληνες ασφαλισμένοι υφίστανται συνεχείς αφαιμάξεις στην ιατροφαρμακευτική τους περίθαλψη, οι αρμόδιοι αγόρασαν βηματοδότες και απινιδωτές -πρόκειται για συσκευές μοναδικής θεραπείας και παράτασης ζωής για τους καρδιοπαθείς- με «καπέλο» από 20% έως 229%. Η συνολική επιβάρυνση για τον δημόσιο κορβανά εκτιμάται ότι είναι 9 εκατ. ευρώ για το 2012 και περίπου 800.000 κάθε μήνα για το τρέχον έτος. Εκτός από την οικονομική παράμετρο της συγκεκριμένης προμήθειας, τίθεται όμως και ζήτημα επιστημονικό, καθώς αφενός οι συσκευές που αγοράστηκαν δεν αποτελούν προϊόντα εξελιγμένης τεχνολογίας (είναι μοντέλα του 2003), ενώ σε ό,τι αφορά τους απινιδωτές έχει διαμορφωθεί κατάσταση μονοπωλίου, με έναν και μόνο αντιπρόσωπο να έχει την ευθύνη για την προμήθεια και τη συντήρηση των συσκευών κρατώντας έτσι σε μία ιδιότυπη «ομηρία» τους Έλληνες καρδιοπαθείς που ζουν με εμφυτεύσιμο απινιδωτή. Διαγωνισμός διάρκειας… 863 ημερών Με απόφασή της στις 14 Δεκεμβρίου 2012 η Επιτροπή Προμηθειών Υγείας (ΕΠΥ) κατακύρωσε ως προμηθευτές βηματοδοτών όλων των δημόσιων και στρατιωτικών νοσοκομείων για τη διετία 2013- 2014 δύο μεγάλες πολυεθνικές εταιρίες διά των Ελλήνων αντιπροσώπων τους. Ο ένας εξ αυτών επικράτησε και στους απινιδωτές. Η προμήθεια αφορούσε 5.000 βηματοδότες και 700 απινιδωτές, συνολικής αξίας 13,5 εκατ. ευρώ, με το ήμισυ του ποσού να αφορά τους απινιδωτές. Επρόκειτο αναμφίβολα για έναν «μαραθώνιο» - διαγωνισμό, καθώς διήρκεσε 863 ημέρες. Η ΕΠΥ προκήρυξε τον διαγωνισμό για την προμήθεια βηματοδοτών- απινιδωτών για τα νοσοκομεία του ΕΣΥ στις 24 Σεπτεμβρίου 2010 και οι συμφωνίες της ΕΠΥ με τις επικρατούσες εταιρίες υπογράφηκαν πριν από έναν περίπου μήνα, στις 4 Φεβρουαρίου 2013. Θεωρητικά στόχος της ΕΠΥ ήταν να υπάρχει διαρκής ανταγωνισμός με τελικό σκοπό τη διαρκή μείωση των τιμών μέσω των λεγόμενων μίνι διαγωνισμών (Call off). Σύμφωνα με στελέχη του χώρου της υγείας,

αυτός ο στόχος καταστρατηγήθηκε ευθύς εξ αρχής, καθώς όπως εξηγούν, από την αρχική κατακύρωση μέχρι την τελική επικράτησαν δυο κατασκευαστές. Ο ένας μάλιστα εξ αυτών συμμετείχε στον διαγωνισμό με τρεις (!) αντιπροσώπους του, από τους οποίους –νομοτελειακά πλέον- επικράτησε ο ένας. Απινιδωτές και βηματοδότες με… «καπέλο» έως και 229% Η διαδικασία υλοποιήθηκε βάσει εγκύκλιου της ΕΠΥ, η οποία σχετίζεται με τις διαγωνιστικές διαδικασίες και στην οποία ρητώς αναφέρεται ότι «οι τιμές στις οποίες οι φορείς προμηθεύονται βηματοδότες απινιδωτές είναι αυτές που ισχύουν στο Παρατηρητήριο τιμών». Το 2010 που τέθηκε αυτός ο όρος πράγματι ο διαγωνισμός φαινόταν επωφελής για το ελληνικό δημόσιο. Το 2013 ωστόσο ο τελικός στόχος απείχε παρασάγγας από εκείνον που είχε θέσει η ΕΠΥ τρία χρόνια νωρίτερα, καθώς οι τιμές κινούνταν πτωτικά στην Ευρώπη. Αυτό που καταλογίζεται στη διοίκηση της ΕΠΥ από παράγοντες του χώρου της υγείας είναι ότι δεν διαπραγματεύτηκε ως όφειλε με όλες τις συναφείς εταιρίες που δραστηριοποιούνται στη χώρα προκειμένου να επιτύχει πράγματι ανταγωνιστικές τιμές. Σύμφωνα με τα στοιχεία που έχει στη διάθεσή του το protothema.gr, το 2012 οι τιμές των βηματοδοτών και των απινιδωτών ίδιου τύπου και ίδιας παλαιότητας στην Ελλάδα και την Κύπρο παρουσιάζουν απόκλιση πολλών εκατοντάδων ευρώ. Ενδεικτικά, ένας βηματοδότης τύπου SENSIA SESR01 στην Ελλάδα κοστίζει 1.346 ευρώ ενώ στην Κύπρο το ίδιο μοντέλο διατίθεται στο 1/3 της «ελληνικής» τιμής. Το «καπέλο» στον εν Ελλάδι βηματοδότη είναι 229%. Άλλος βηματοδότης αξίας 1.812 ευρώ στην χώρα μας, διατίθεται στην Κύπρο 709 ευρώ, δηλαδή ο βηματοδότης είναι 156% πιο ακριβός στην Ελλάδα. Το ίδιο συμβαίνει με όλα τα μοντέλα των δύο εταιριών. Απινιδωτής αξίας 12.227 ευρώ στην χώρα μας, κοστολογείται 8.190 στην Κύπρο (είναι 49% πιο ακριβός στην Ελλάδα), άλλος απινιδωτής αξίας 12.963 ευρώ στην Ελλάδα, κοστίζει 10.800 ευρώ στο σύστημα υγείας της Κύπρου. Η συνολική επιβάρυνση για το ελληνικό δημόσιο

19

THE SCANNER

ΙΑΤΡΙΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

ΑΔΑ: ΒΕΔΓ46906Λ-Υ5Φ

εκτιμάται περί τα 9 εκατ. ευρώ μόνο για το 2012. Μετέωροι οι καρδιοπαθείς με εμφυτεύσιμες συσκευές Εξίσου σημαντικό με την οικονομική ζημία θεωρείται από γνώστες του χώρου της υγείας και το ολιγοπώλιο που δημιούργησε ο διαγωνισμός: το 63% των προμηθειών εξειδικευμένων προϊόντων καρδιάς έχει δοθεί σε έναν και μόνο κατασκευαστή. Αντίστοιχο ολιγοπώλιο έχει δημιουργηθεί και στο πεδίο των στεντ και των μπαλονιών αγγειοπλαστικής καρδιάς, όπου την πλειονότητα παίρνει πάλι η ίδια εταιρία, προκαλώντας την αντίδραση της Ελληνικής Καρδιολογικής Εταιρίας. Συνολικά έχουν απομακρυνθεί από τη χώρα πέντε διεθνείς εταιρίες –και οι συσκευές τους.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ 6Η Υ.ΠΕ. ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ – ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΗΠΕΙΡΟΥ & ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΤΡΩΝ «Ο Άγιος Ανδρέας » Τμήμα:Γρ .Διοικητή Ταχ. Δ/νση:Τσερτίδου 1 Τηλέφωνα:2613 –601890

KOIN: Γρ. Προμηθειών

ΑΠΟΦΑΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΗ 403/ 4-3-2013 ΘΕΜΑ: Έγκριση σκοπιμότητας και ανάθεσης κατόπιν έρευνας αγοράς, της προμήθειας βηματοδοτών, συνολικής δαπάνης 3.139,82 € Ο Διοικητής αφού έλαβε υπόψη

906Λ-Υ5Φ

Α: ΒΕΔΓ46

ΑΔ Δ.Σ Νοσοκομείου 1. Το Ν.3329/05 άρθρο 7 περί αρμοδιοτήτων 2. Το Ν. 3527/07 Κεφάλαιο Β΄(λοιπές διατάξεις) τρίτο άρθρο παρ.22, 3. Το Ν.3580/07 σχετικά με προμήθειες φορέων Εποπτευομένων από το Υπουργείο Υγείας 7 1800101,7 4.Το Ν. 3846/2010 συμπληρωματικό του3 Ν. 3580/2007 ΕΝΤΟΣ 131 ΚΗΣ ΔΑ ΛΑ 5. Την υπ’ αρ. 1/2010 Εγκύκλιο με αριθμό πρωτ.: 4516/25-05-2010 της Ε.Π.Υ.

(B' ΚΑΡΔ) 1.545,58 ΑΤΟ 6. Το υπ' αριθμ 8055/4-3-2013 ενημερωτικό σημείωμα του Γρ. Προμηθειών που έχει ως εξής:''Σας 1 4 A)ΒΗΜ VVIR 33182210ΤΗΣ ,Β,Γ) ΔΟ ΤΜΧ(Ασυγκεντρωτικό υποβάλλουμε πίνακα αιτημάτων για προμήθεια βηματοδότη, συνολικής δαπάνης B) Ι ΗΛΕΚΤΡΟΔ3.139,82€ με Φ.Π.Α, με τη διαδικασία του κατεπείγοντος, μετά από έρευνα αγοράς και ύψους: Ο ΗΣ λήψη προσφορών, σύμφωνα με την υπ’ αριθμ. 4516/25-5-10 εγκύκλιο της ΕΠΥ παρ.4, προκειμένου να ΠΑΘΗΤΙΚ ΣΗ ΠΡΟΣΦΥ συνεχιστεί απρόσκοπτα η λειτουργία του Νοσοκομείου. Ο διαγωνισμός του ΠΠΥΥ 2010, διενεργείται Σ από Γ) την ΕΠΥ και είναι σε εξέλιξη. Έχοντας υπόψη το Ν.3329/05 άρθρο 7 περί αρμοδιοτήτων Δ.Σ ΙΔΙ ΥΠΟΚΛΕ Νοσοκομείου, τον Ν.3527/07 Κεφάλαιο Β΄(λοιπές Διατάξεις) τρίτο άρθρο, το Ν.3580/07 σχετικά με ΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΑ προμήθειες φορέων Εποπτευομένων από το Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, καθώς και Σ ΠΡΩΤ: τοΑΡ. Ν.3846/2010 ο οποίος συμπληρώνει το Ν. 3580/07 και το Ν. 3867/10, παρακαλούμε για την 13 945/4-3-20 απόφασή με39, την 82 €έγκριση σκοπιμότητας και κατακύρωσης της προμήθειας στο μειοδότη και (Β' ΚΑΡΔ) σας σχετικά 3.1 σύμφωνα με το Παρατηρητήριο τιμών, με τη διαδικασία του κατεπείγοντος, κατόπιν έρευνας αγοράς, ΣΥΝΟΛΟ συνολικής δαπάνης ύψους: 3.139,82 € με Φ.Π.Α, προκειμένου να σταλεί στην Ε.Π.Υ. για περαιτέρω και ιμότητας κριση σκοπ έγκριση. εξής : '' Έγ

Τα ζητήματα για τους ασθενείς είναι μείζονα. Με δεδομένο, όπως επισημαίνουν ειδικοί στο protothema.gr, ότι οι συσκευές εμφυτεύονται και παρακολουθούνται με την τεχνική υποστήριξη των εξειδικευμένων και πιστοποιημένων τεχνικών των εταιρειών, παραμένει αναπάντητο ποιος διασφαλίζει τη σωστή παρακολούθηση των χιλιάδων ασθενών, στους οποίους είναι ήδη εμφυτευμένες συσκευές άλλων εταιρειών. Επιπλέον, διερωτώνται τι θα συμβεί, όταν μετά από μια διετία, όλοι οι ασθενείς στην Ελλάει ως και ών που έχ ιμότητας Οικονομικ ιση σκοπ θύντριας : '' Έγκρ ς Υποδιευ τη ως εξής η ει ώμ έχ δα θα έχουν εμφυτευμένες συσκευές αποκλειστικά μιας εταιρίας 7.ανΤηάθνεσγνη .''' ιας που τρ ύν υθ Διε Διοικητικής ώμη της και ποιος μπορεί να εγγυηθεί στους ασθενείς αυτούς ότι θα αντι- 8.ανΤηάθνεσγνη.'' μετωπιστούν επαρκώς και απρόσκοπτα όλα τα τυχόν προβλήματα ΙΖΕΙ με το που θα ανακύψουν σε μία πιθανή εμπλοκή με το προϊόν, όπως πχ ΑΠΟΦΑΣ σύμφωνα ους: τακύρωση πάνης ύψ τών και κα νολικής δα Βηματοδο συ εια , ήθ άς ομ ορ νας αγ ανάκληση προϊόντος ή «λουκέτο» του αντιπροσώπου, εμπλοκή που ς για πρ ευ τα έρ τη πιν ιμό κατό ιση σκοπ τος. μειοδότη Την έγκρ κατεπείγον ών, στο ασία του τήριο τιμ Παρατηρη με τη διαδικ ί από το Δ.Σ. μπορεί να αποδειχθεί πολύ επικίνδυνη για την υγεία τους. με Φ.Π.Α, ρωθε € ικυ ,82 επ 39 να 3.1 τή 2

Α/Α

1

η Η απόφασ

6.2 ΚΩΔ (CPV)

6.3 6.4 ΠΕΡΙΓΡΑΦ ΠΟΣΟΤΗΤ Η (GMDN) Α

6.5 ΣΥΝΟΛ. ΠΟΣΟ

6.6 ΠΡΟΜΗΘΕ ΥΤΗΣ

6.7 ΚΑΕ

ΠΑΡ/ΡΙΟ ΤΙΜΩΝ

33182210-4

A)ΒΗΜΑΤΟ ΔΟΤΗΣ VDDR B) ΗΛΕΚΤΡΟΔΙ Ο VDD Γ) ΥΠΟΚΛΕΙΔΙ ΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΑ Σ ΑΡ.ΠΡΩΤ: 946/4-3-2013

1.594,24

ΛΑΔΑΚΗΣ

1313

ΕΝΤΟΣ

1 ΤΜΧ(A,B,Γ)

αυ

Χαμένοι στη… μετάφραση ΕΠΥ και δημόσια νοσοκομεία Ο

Μπορεί η ΕΠΥ να κατάφερε να ολοκληρώσει τον περίφημο ενιαίο κεντρικό διαγωνισμό για βηματοδότες και απινιδωτές και να υπέγραψε τις συμβάσεις με τις δύο εταιρίες, ωστόσο όπως φαίνεται από τα έγγραφα που έχει στη διάθεσή του το protothema.gr, τα δημόσια νοσοκομεία ακολουθούν τους δικούς τους κανόνες και τις δικές τους διαδικασίες σε ό,τι αφορά τις προμήθειες. Έναν μήνα μετά την αυλαία της κεντρικής διαγωνιστικής διαδικασίας, τουλάχιστον τρεις διοικήσεις νοσοκομείων του ΕΣΥ απευθύνονται στην ίδια πολυεθνική εταιρία που κέρδισε τον διαγωνισμό για να προμηθευτούν… βηματοδότες. Παράγοντες της ΕΠΥ υποστηρίζουν ότι τα νοσοκομεία αρνούνται να εφαρμόσουν τον νόμο βάσει του οποίου υποχρεούνται να αξιοποιούν τις συμβάσεις της ΕΠΥ, επικαλούμενα διάφορες δικαιολογίες, ενώ από την πλευρά των νοσηλευτικών ιδρυμάτων προβάλλεται η απάντηση ότι η διαδικασία

THE SCANNER

20

ΥΠΟΛΟΙΠ Ο ΚΑΕ

Σ ΔΙΟΙΚΗΤΗ Γ.Ν.Π. ΜΗΤΡΙΟ

ΟΥΛΟΣ ΔΗ ΚΟΣΜΟΠ

Σ

των προμηθειών με κεντρικούς διαγωνισμούς πάσχει στην εφαρμογή της. Σε κάθε περίπτωση αυτό που καταδεικνύεται περίτρανα είναι η… Βαβέλ που επικρατεί στις υπηρεσίες και τους φορείς του ΕΣΥ, με ό,τι επιπτώσεις μπορεί να έχει αυτό στις παροχές αλλά και τον κορβανά της υγείας. 

ΑΔΑ: ΒΕΔ046906Β-ΣΜΠ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΕΠΕΙΓΟΝ

Παραγγελίες των νοσοκομείων σε εταιρείες που δεν συμμετείχαν στο διαγωνισμό!!

ΔΕΛΤΙΟ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ …1191….. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ 3ης Υγειονομικής Περιφέρειας (Μακεδονίας) ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Θεσσαλονίκη

04 / 03 / 2013

«ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ» Εξοχή, Τ.Κ. 57010 Θεσσαλονίκη Τηλ. 2313 307147 Fax. 2313 307023

Αρ. Πρωτ. ……3619…… Γραφείο: ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ Πληροφορίες: Πούλιου Ευαγγελία

ΑΔΑ: ΒΕΔ046906Β-ΕΡΘ

Προς: Την Εταιρεία «ST. JUDE MEDICAL ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε.»

Fax. 2310-428715 Τηλ. 2310-428710

ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΕΠΕΙΓΟΝ

ΔΕΛΤΙΟ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ …1190…

ΘΕΜΑ: Προμήθεια βηματοδότη τύπου VDD για τον ασθενή Κ………….η Ε……….ο.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ 3η Υγειονομική Περιφέρεια (Μακεδονίας) ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΣΧΕΤ.

Π.Δ. 118/2007 Π.Δ. 166/2003 (Προσαρμογή της Ελληνικής Νομοθεσίας στην Οδηγία 2000/35/29-6-2000 για την καταπολέμηση των καθυστερήσεων πληρωμών στις εμπορικές συναλλαγές (Φ.Ε.Κ. Α΄138/5-6-2003) Την υπ.αριθμ. 4516/25-5-2010 εγκύκλιο Ν.1 (ορθή επανάληψη) της Ε.Π.Υ. Την υπ.αριθμ.68005/8-6-10 επιστολή του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Την από 01-03-2013 προσφορά της εταιρεία «ST. JUDE MEDICAL ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε.» Α.Φ.Μ. (800396970)

Τηλ. 2313 307147 Fax. 2313 307023

Αρ. Πρωτ. ……3617…… Γραφείο: ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ Πληροφορίες: Πούλιου Ευαγγελία

ΣΧΕΤΙΚΑ: Π.Δ. 118/2007 Π.Δ. 166/2003 (Προσαρμογή της Ελληνικής Νομοθεσίας στην Οδηγία 2000/35/29-6-2000 για την καταπολέμηση των καθυστερήσεων πληρωμών στις εμπορικές συναλλαγές (Φ.Ε.Κ. Α΄138/5-6-2003) Την υπ.αριθμ. 4516/25-5-2010 εγκύκλιο Ν.1 (ορθή επανάληψη) της Ε.Π.Υ. Την υπ.αριθμ.68005/8-6-10 επιστολή του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Τους όρους και προϋποθέσεις της από 01-03-2013 προσφορά της εταιρείας

MEDTRONIC HELLAS Α.Ε.

Ο ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ

1

(094498111) Παρακαλούμε για την προμήθεια μίας εμφυτεύσιμης βηματοδοτικής συσκευής τύπου VDD για την ασθενή K………ή Ε……..η. Κόστος προμήθειας:

Τιμή βηματοδότη: 1.130,00 € χωρίς το Φ.Π.Α. 13%. Τιμή ηλεκτροδίου ειδικού για VDD: 240,00 € χωρίς το Φ.Π.Α. 23%. Τιμή υποκλειδίου εισαγωγέα: 18,00 € χωρίς το Φ.Π.Α. 23%. Συνολική δαπάνης προμήθειας με Φ.Π.Α. 1.594,24 € με το Φ.Π.Α.

KAΛΤΣΙΔΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ

Εξόφληση εντός 60 ημερών.

  

 18  2013

Ο

Δελτίο Τύπου-ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙ...

ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ

http://www.hcs.gr/admin/spaw/uploads/files/Δελτίο Τύπου... ΚΑΛΤΣΙΔΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ

2

                   .

            ()     (stent, , )        .

O                           .           ,   .                .          .

   ,     9/4/12,             .                   ,              .

           ,           .         , , , ,    , .             .           –  ’      ,     ,                .                    .

:       (.  51346, 3/7/12)          (mini call off):   stent ( ) –  stent 70-30%.          ,              stent ( ).     mini call off –     ( 10%   stent) stent    Paclitaxel.   stent              !             . (    )       -   stent    ,     ,     )        stent,        ,  )               stent.                 –   -     .  ,             2012  29.352   9.514  (32%).   stent/    1.5.            .

1 of 4

Προς: Την Εταιρεία «MEDTRONIC HELLAS Α.Ε.»

Fax. 2310-402109 Τηλ. 2310-402100

για την ασθενή K………ή Ε…….η.

http://www.hcs.gr/admin/spaw/uploads/files/Δελτίο Τύπου...

 

04 / 03 / 2013

ΘΕΜΑ: Προμήθεια βηματοδότη τύπου VDD

Παρακαλούμε για την προμήθεια μίας εμφυτεύσιμης βηματοδοτικής συσκευής τύπου VDD για τον ασθενή Κ………….η Ε……………ο. Τιμή βηματοδότη: 1.130,00 € χωρίς το Φ.Π.Α. 13%. Ηλεκτρόδιο ειδικό για βηματοδότη VDD: 240,00 € χωρίς το Φ.Π.Α. 23% Υποκλείδιος εισαγωγέας: 18,00 € χωρίς το Φ.Π.Α. 23% Συνολική δαπάνη προμήθειας με Φ.Π.Α. 1.594,24 € Εξόφληση εντός 60 ημερολογιακών ημερών.

Δελτίο Τύπου-ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙ...

Θεσσαλονίκη

«ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ» Εξοχή, Τ.Κ. 57010 Θεσσαλονίκη

   ,           ,       .          .

   

9/3/13 3:45 μ.μ.

 

21 2 of 4

THE SCANNER 9/3/13 3:45 μ.μ.

Years After Implant

ΙΑΤΡΙΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ 1 yr %

2 yr 99.9

99.9

3 yr 99.8

4 yr 99.8

ICD% Implantable99.8 Cardioverter 99.5Defibrillators, 99.1 continued 98.8 #

Including Normal Battery Depletion

Excluding Normal Battery Depletion

15,300

13,600

12,000

10,600

5 yr 99.8

6 yr 99.7

7 yr 99.7

8 yr 99.7

at 106 mo

97.5

89.6

77.6

50.5

2.2

9,190

7,440

5,400

2,630

160

Effective Sample 7274 Marquis DR Size

Product Characteristics

US Market Release

Mar-02

Registered US Implants

48,300

7232B, Cx, E Maximo VR Estimated Active US Implants

Malfunctions (US)

190

Therapy Function Not Compromised

Product Characteristics

PKC

5

Max Delivered Energy

30 J

65 27

NBD Code Longevity Estimated

VVEVpage 37 See

50 51

Serial Number Prefix

PRN, PVF, PVG

23 107

Max Delivered Energy

35 J

Possible(73 Early Battery Depletion Battery malfunctions related to advisory)

23 80

Estimated Longevity

See page 37

Electrical Other Component

274

Oct-03 8,692

Registered US Implants Advisories: See page 149 – 2005 Potential Premature BatteryUS Depletion Estimated Active ImplantsDue to Battery Short Normal Battery Depletions (US)

44,300

Malfunctions Electrical(US) Component Therapy Function Not Compromised Possible Early Battery Depletion

20,200

Electrical Component Therapy Function Compromised

2,190

Device Survival Device Survival Probability (%) Probability (%)

Advisories: See page 149 – 2005 Potential 100 Premature Battery Depletion Due to Battery 90 Short

VVED

Serial Number Prefix

Battery (3 malfunctions related to advisory)

3,100

NBD Code

83

US Market Release Normal Battery Depletions (US)

80 70 60 100 50 90 40 80 30 70 20 60 10 50 00 1 400 Years After1Implant Years After Implant 1 yr 1 yr % 100.0 % 99.9 % 99.9 %# 99.8 39,700 42,200 # Effective Sample Size

99.7

Therapy Function Compromised

15

Electrical Component

13

Electrical Interconnect

1

Possible Early Battery Depletion

1

Cardia c Disease Rhythm Manag emen t Produc t Perfor

Importa m for Ph nt Patient Ma ance Repo ysicians nageme rt nt Inform ation

2012

Second Edition –

2 2

2 yr 2 yr 99.9 99.9 99.8 99.5 35,600 33,900

3

4

5

6

7

8

Issue 67

9

3 4 Battery Depletion 5 6 7 8 Battery Depletion 9 Including Normal Excluding Normal Including Normal Battery Depletion Excluding Normal Battery Depletion 3 yr 4 yr 5 yr 6 yr 7 yr at 95 mo 3 yr 4 yr 5 yr 6 yr 7 yr at 89 mo 99.9 99.9 99.8 99.8 99.8 99.8 99.8 99.6 99.4 99.3 99.2 99.2 99.6 99.3 98.1 91.5 82.8 58.5 98.7 97.5 92.3 72.3 32.9 5.1 31,700 27,500 22,800 16,500 7,580 170 26,000

22,000

18,100

11,700

3,880

10 10

680

Effective Sample Size

Medtronic CRDM Product Performance Report 23 Product Characteristics www.medtronic.com/CRDMProductPerformance

Source: Medtronic Device Registration and Returned Product Analysis 7278 Maximo DR Data as of August 6, 2012 US Market Release

Oct-03

Registered US Implants

37,600

Malfunctions (US) Therapy Function Not Compromised

NBD Code Serial Number Prefix

VVED PRM

Estimated Active US Implants

9,200

Electrical Component

20

Max Delivered Energy

35 J

Normal Battery Depletions (US)

7,105

Possible Early Battery Depletion

29

Estimated Longevity

See page 37

Advisories: See page 149 – 2005 Potential Premature Battery Depletion Due to Battery Short

Device Survival Probability (%)

61 51

Other Therapy Function Compromised

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0

% % #

1 Years After Implant 1 yr 100.0 99.9 33,700 Effective Sample Size

2

9

Possible Early Battery Depletion

1

6

7 8 9 Including Normal Battery Depletion

2 yr 99.9 99.7

3 yr 99.9 99.3

4 yr 99.8 97.9

5 yr 99.8 90.5

6 yr 99.8 67.4

7 yr 99.8 24.6

at 85 mo

30,100

26,800

23,000

17,900

10,000

1,530

830

www.medtronic.com/CRDMProductPerformance

22

10

Electrical Component

3 4 5 Excluding Normal Battery Depletion

24 Medtronic CRDM Product Performance Report

THE SCANNER

2

10

99.8 16.0

Source: Medtronic Device Registration and Returned Product Analysis Data as of August 6, 2012

99.73%

99.73%

0.27% 340100%

0.27%

Total

5

60

Implantable Cardioverter Defibrillator (ICD) Devices Survival Probability

Model CD2231-40Q ® Fortify DR US Regulatory Approval

Model CD2231-40Q

Number of Devices Enrolled in Study

Actively Monitored Study Data

Defibrillator (ICD) Devices

Dual-ChamberMalfunctions

May 2010

Qualifying Complications

396

Premature Battery Depletion

Qty

Malfunctions w/ Compromised Therapy

1

0.25%

May 2010

Qty

Rate

Qty

Rate

Electrical Component

1

<0.01%

3

0.01%

Estimated Active US Implants Estimated Longevity

20,150

(see table on page 84)

Electrical Interconnect

0

0.00%

2

0.01%

Max. Energy NormalDelivered Battery Depletion

(see table on page 84)

40 joules

Battery

1

<0.01%

0

0.00%

9

High Voltage Capacitor

1

<0.01%

0

0.00%

6,177

23,133

Estimated Longevity

0%

Max. Delivered Energy

Number of US Advisories

40 joules

0

Software/Firmware

1

None

30

0.00%

0

0.00%

0.00%

0

0.00%

Possible Early Battery Depletion

0

0.00%

0

0.00%

Other

2

0.01%

1

<0.01%

Total

5

0.02%

6

0.03%

Mechanical

0

2

4

100%

Including Normal Battery Depletion Year

1

2

at 25 months

Survival 100% Probability

99.76%

99.71%

99.71%

±60% 1 standard error

0.03%

0.05%

0.05%

Sample Size

18200

5900

600

Survival Probability

80%

40%

80%

Survival Probability

Excluding Normal Battery Depletion Implantable Cardioverter Defibrillator (ICD) Devices 20%

Year 60% 0%

1

0 1 Survival Probability

2

2 3

99.87%

± 1 ®standard error

Fortify DR

5

6

7

99.84% Actively Monitored Study Data

0.02%

40% Including Normal Battery Depletion

at 25 months

4 99.84%

0.04%

Years After Implant

8

0.04%

0.03%

20%Size Approval USSample Regulatory

0.05%

(ICD)Excluding Devices Fortify DRBattery Normal Depletion Cumulative Months of Follow-up

Number of®Devices Enrolled in Study

Year Model CD2231-40Q 0% Estimated Longevity

1

Delivered Energy US Regulatory Approval ±Max. 1 standard error

0.02%

Survival Probability

0.05%

May 5900 2010

18200

600

177 at 25 months

99.84%

99.84%

May 2010 0.04%

0.04%

0 1 40 joules 2 Actively Monitored Study Data

Number of Devices Enrolled in Study

396

Cumulative Months of Follow-up

6,177

Estimated Longevity

(see table on page 84)

Max. Delivered Energy

40 joules

1

3 Qualifying Complications4

5

Premature Battery Depletion Page 66

Qty at 22 months Rate

6

Qty

Years After Implant1

Rate 0.25%

Malfunctions w/ Compromised Therapy

Malfunctions w/o Compromised Therapy

Qty

Rate

Qty

Rate

Electrical Component

0

0.00%

0

0.00%

Electrical Interconnect

0

0.00%

0

0.00%

Battery

0

0.00%

0

0.00%

High Voltage Capacitor

0

0.00%

0

0.00%

Software/Firmware

0

0.00%

0

0.00%

80%

Mechanical

0

0.00%

0

0.00%

60%

Possible Early Battery Depletion

0

0.00%

0

0.00%

Other

1

0.25%

0

0.00%

Total

1

0.25%

0

0.00%

Premature Battery SurvivalDepletion Probability

100% ± 1 standard error

99.73%

1

0.25% 99.73%

0.27%

0.27%

340

60

100%Size Sample 80% Survival Probability Survival Probability

Dual-Chamber

(see table on page 84)

99.87%

Qualifying Complications Year

Actively Monitored Study Data

2,686 2

60%

20%

® (ICD)Fortify DevicesDR

Rate

0

0.00%

Electrical Interconnect

0

0.00%

0

0.00%

Battery

0

0.00%

0

0.00%

High Voltage Capacitor

0

0.00%

0

0.00%

Software/Firmware 5 0 Mechanical Years After Implant0 Possible Early Battery Depletion 0

0.00%6

0

0.00%

0.00%

0

0.00%

0.00%

0

0.00%

Other

1

0.25%

0

0.00%

Total

1

0.25%

0

0.00%

0%

1

1

2

2

Actively Monitored Study Data May 2010

Number of Devices Enrolled in Study

177

Cumulative Months of Follow-up

2,686

3 Qualifying Complications 3

4

4

None Reported

9

1

Survival Probability

99.73%

99.73%

± 1 standard Year error

0.27% 1

at 190.27% months

40 joules

6

Years After 5 Implant

Malfunctions w/ Compromised Therapy

at 22 months

Page 66

Qty

Rate

Qty

Rate

0

0.00%

0

0.00%

Electrical Interconnect

0 Malfunctions 0.00% w/ Compromised

Implantable Cardioverter Defibrillator (ICD) Devices Customer Reported Performance Data

Single-Chamber Dual-Chamber

US Regulatory Approval

May 2010

Registered US Implants

10,134

Estimated Active US Implants

8,885 w/ Compromised

7 Estimated Longevity 8

6

7

Malfunctions w/o Compromised Therapy

Qty

Rate

Qty

Rate

8 Normal Battery Depletion

Malfunctions Therapy 9

(see table on page 84) 2 Qty

9 Rate

Electrical Component

Malfunctions Electrical Interconnect w/o Compromised Therapy 10 Battery

HighRate Voltage Capacitor Qty 10

0

0.00%

0

0.00%

0

0.00%

0

0.00%

1

0.01%

0

0.00% 0.00%

Electrical Interconnect Number of US Advisories

0 None

0.00%

0

0.00% Mechanical

0

0.00%

0

0.00%

0

0.00%

0

0.00% Possible Early Battery Depletion

0

0.00%

0

0.00%

High Voltage Capacitor

0

0.00%

0

Software/Firmware

0

0.00%

0

0.00% Other

0

0.00%

0

0.00%

Total

2

0.02%

0

0.00%

Battery

Including Normal Battery Depletion Mechanical 0 0.00% Possible EarlyYear Battery Depletion

01

0.00%

0

0.00%

0

0.00%

0 0

0.00%

0

0.00%

0

0.00%

0.00%

0

0.00%

Sample 100% Size

150

60

Battery

0

0.00%

0

0.00%

0

0.00%

0

0.00%

5

6

Software/Firmware 7

0

90.00%

0

10 0.00%

Mechanical

0

0.00%

0

0.00%

Possible Early Battery Depletion

0

0.00%

0

0.00%

Year

1

2

Other

0

0.00% Page 67 0 0.00%

0

0.00%

Survival Probability

99.93%

99.93%

0

0.00%

± 1 standard error

0.02%

0.04%

Survival Probability

99.88%

± 1 standard error

0.03%

Sample Size

7800

Total

0.00% 0.00%

0.00%

Other

0.00%

20

0

Survival Probability

0.00%

0

0

Total

Rate

0

0.00%

Electrical Interconnect

60%

Qty

0.01%

0

Electrical Component

Years After Implant

Rate

1

0.00% Software/Firmware

0.00%

80%

Qty

0

60 100.00%

8

Malfunctions w/o Compromised Therapy

40 0joules 0.00%

0.00%

High Voltage Capacitor

Malfunctions w/ Compromised Therapy

Electrical Component Max. Delivered Energy

340 100.00%

4

9

0Malfunctions 0.00% w/o Compromised

Sample Size

3

8

Battery 0 Therapy 0.00% 0 Therapy Αν η επιτροπή Αξιολόγισης του0.00% διαγωνισμού για βημα7High Voltage Capacitor8 0 9 0.00% 0 10 0.00% Qty Rate Qty Rate Electrical Component 0 0.00% 0 0.00% τοδότες και απινιδωτές λάμβανε υπ' όψην τις ετήσιες Software/Firmware 0 0.00% 0 0.00% Electrical Interconnect 0 0.00% 0 0.00% Mechanical 0 0.00% 0 0.00% Battery 0 0.00% αναφορικά 0 0.00% με τα προϊόντα εκθέσεις των εταιρειών Possible EarlyCapacitor Battery Depletion 00 0.00% 00 0.00% High Voltage 0.00% 0.00% τους, το αποτέλεσμα του διαγωνισμού θα ήταν τελείως Other 00 0.00% 00 0.00% Software/Firmware 0.00% 0.00% Mechanical 0 0.00% 0 0.00% Total 0 0.00% 0 0.00% διαφορετικό και προς όφελος του Possible Early Battery Depletion 0 0.00% 0 0.00% Έλληνα ασθενή και Other 1 0.25% 0 0.00% της καρδιολογικής ιατρικής κοινότητας. Δυστυχώς, η Total 1 0.25% 0 0.00% επιτροπή για λόγους που μόνον η ίδια γνωρίζει, κατέληξε στο σημερινό αποτέλεσμα 

± 1 standard error

Survival Probability None Reported

7

10

Electrical Component

Single-Chamber Dual-Chamber

5

Years After Implant

(see table on page 84)

Year

Dual-Chamber

Λειτουργική αποδοτικότητα και προβλήματα απινιδωτών που αξιολογήθηκαν στον διαγωνισμό σύμφωνα με Single-Chamber Dual-Chamber τις ίδιες κατασκευάστριες εταιρείες

Model CD2231-40

Page 67

Model CD2231-40 0% 0 US Regulatory0Approval

Qualifying Complications

Qty

0.00%

Actively Monitored Study Data

20%

Max. Delivered Energy

Rate

0

Fortify® DR

40% 40%

Implantable Cardioverter Defibrillator (ICD) Devices

Estimated Longevity

Qty

Qualifying Complications None Reported

Malfunctions w/o Compromised Therapy

Malfunctions Malfunctions w/ Compromised w/o Compromised Dual-Chamber Therapy Therapy

Year 1 2 at 25 months Implantable Defibrillator (ICD) Devices Model CD2231-40Cardioverter Survival Probability 99.76% 99.71% 99.71% ± 1 standard error

w/ Compromised Therapy

Electrical Component

Rate

Malfunctions

Page 67w/o Compromised Therapy

20%of Follow-up Cumulative Months Registered US Implants US Regulatory Approval

0.03%

Dual-Chamber

Customer Reported Performance Data

40%

6

Implantable Electronic Systems Division Product Performance Report Implantable Cardioverter 2012 Second Edition

80%

® 60% Fortify DR Implantable Cardioverter Defibrillator (ICD) Devices

0.02%

99.88% 0.04% 2300

Excluding Normal Battery Depletion

40%

20%

23

Page 69

0% 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

THE SCANNER

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΕΠΥ

Συμφωνία πλαίσιο για αγορά βηματοδοτών - απινιδωτών για τα Νοσοκομεία του ΕΣΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΕΠΥ

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ: 24.9.2010 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΓΡΑΦΗΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ : 4.2.2013 ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ: 863 ημέρες ΧΡΟΝΙΚΗ ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΔΙΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ:ΔΙΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗΣ 863 ηµέρες ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΑΓΟΡΑ ΒΗΜΑΤΟΔΟΤΩΝ - ΑΠΙΝΙΔΩΤΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΤΟΥ ΕΣΥ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ: 24.9.2010 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΓΡΑΦΗΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ : 4.2.2013 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΠΥ

ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΛΙΚΟΥ

ΠΟΣΟΤΗ ΠΟΣΟ ΤΑ ΝΟΣ/ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΑΝΑ ΤΗΤΑ ΜΕΙΩΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΛΙΚΟΥ 2012

ΑΝΑ ΤΕΜΑΧΙΟ

ΤΙΜΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟΥ ΤΙΜΩΝ ΕΠΥ 2013

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗ ΤΙΜΗ

ΣΥΝΟΛΟ ΜΕΓΙΣΤΗΣ ΕΤΗΣΙΑΣ ΔΠΑΝΗΣ

ΜΕΙΟΔΟΤΗΣ Νο 1 Ε. ΨΗΜΙΤΗ ΑΕ η οποία ΔΕΝ υπέγραψε τη συµφωνία πλαίσιο µε προϊόντα της εταιρείας MEDTRONIC

ΑΠΟΚΛΙΣΗ Δ% ΑΠΟ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟ

ΤΥΠΟΣ

ΒΗΜΑΤΟΔΟΤΕΣ

Relia DR REDR01

Α1. DDDR

500

1.990.000 €

3.980 €

1.921 €

960.500 €

-51,73% (DDDR)

A2. DDDR

1700

7.204.351 €

4.238 €

1.921 €

3.265.700 €

-54,67% (DDDR)

A3. DDDR

200

994.000 €

4.970 €

2.035 €

407.000 €

-59,05% (DDDR)

A4. DDDR

500

4.035.000 €

8.070 €

ΜΑΤΑΙΩΣΗ & ΕΠΑΝΑΠΡΟΚΥΡΗΞΗ

A5. DDD

200

A6. DDD

1.394.000 €

300

1.041.000 €

6.970 € 3.470 €

1.790 € 1.790 €

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ CE: FDA: 26.11.2008

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

ΑΝΑ ΤΕΜΑΧΙΟ

Adapta DR ADDRS1

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

electrical component, Possible early Battery Depletion,

Adapta DR ADDR01

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006 CE: 30.6.2010 FDA:

electrical component, eletcrical interconnect,

Ensura MRI

358.000 €

-74,32% Relia D RED01 (DDD)

537.000 €

Adapta D ADD01 -48,41% (DDD)

CE: FDA: 26.11.2008 CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006 CE: FDA: 26.11.2008

ΤΙΜΗ

1.860 €

Sensia (DDDR

1.860 €

Sensia (DDDR

2.240 €

Versa (DDDR

5.280 € Urgent field safety notice, 2.6.2011

1.802 €

Urgent field safety notice, 2.6.2011

1.802 €

Urgent field safety notice, 2.6.2011

1.410 €

Sensia (DDD) Sensia (DDD)

A7. VDDR

150

530.250 €

3.535 €

ΜΑΤΑΙΩΣΗ & ΕΠΑΝΑΠΡΟΚΥΡΗΞΗ

Relia VDD

A8. 3CHAMBER CRT

450

5.040.000 €

11.200 €

ΜΑΤΑΙΩΣΗ & ΕΠΑΝΑΠΡΟΚΥΡΗΞΗ

Syncra CRT-P

FDA: 22.3.2011 Urgent field safety notice, 2.6.2011

1.370 €

Sensia (SSIR)

5.349 €

A9. SSIR

400

1.074.000 €

2.685 €

1.346 €

538.400 €

-49,87% Relia RESR01

CE: FDA: 26.11.2008

A10. SSIR

500

1.492.500 €

2.985 €

1.346 €

673.000 €

-54,91% Relia RESR01

CE: FDA: 26.11.2008

Urgent field safety notice, 2.6.2011

1.370 €

Sensia (SSIR)

A11. SSI ΑΠΙΝΙΔΩΤΕΣ

100

228.500 €

2.285 €

1.346 €

134.600 €

-41,09% Relia RES01

CE: FDA: 26.11.2008

Urgent field safety notice, 2.6.2011

1.370 €

Sensia

84

2.224.320 €

26.480 €

12.763 €

1.072.092 €

-51,80% DDDR)

CE:25.3.2010 FDA:

12.645 €

MAXIM (VVED

12.763 €

1.786.820 €

-53,56% (DDE-DDDR)

CE:14.3.2008 FDA:

17.445 €

MAXIM

SECURA DR D234DRG (DDE-DDDR)

CE:14.3.2008 FDA:

17.445 €

B1.

B2.

140

B3. VVIR

3.847.200 €

70

1.993.600 €

27.480 €

28.480 €

PROTECTA DR D384DRG (DDESECURA DR D234DRG

ΜΑΤΑΙΩΣΗ & ΕΠΑΝΑΠΡΟΚΥΡΗΞΗ

B4. VVIR

56

1.133.400 €

20.239 €

11.885 €

665.560 €

PROTECTA DR D364VRG (VVE-41,28% VVIR)

B5.

50

1.087.000 €

21.740 €

11.885 €

594.250 €

-45,33% VVIR)

B6.

20

424.800 €

21.240 €

2.476.950 €

175

5.383.000 €

30.760 €

14.154 €

B8.

105

3.386.500 €

32.252 €

ΜΑΤΑΙΩΣΗ & ΕΠΑΝΑΠΡΟΚΥΡΗΞΗ

5700

5865 -6200

44.503.421 €

SECURA VR D234VRG

ΜΑΤΑΙΩΣΗ & ΕΠΑΝΑΠΡΟΚΥΡΗΞΗ

B7. CRT-D

ΣΥΝΟΛΟ ΒΗΜΑΤΟΔΟΤΩΝ / ΑΠΙΝΙΔΩΤΩΝ

PROTECTA DR D364VRG (VVE-

13.469.872 €

11.885 €

MAXIM (VVED

11.885 €

MAXIM (VVED

17.575 €

PROTECTA CRT-D D364TRG -53,99% (DDE-DDDR) CONSULTA CRT-D (DDED

CE:25.3.2010 FDA: CE:14.3.2008 FDA:

14.154 €

MAXIM

21.664 €

-69,73%

ΠΡΟΪΟΝ

|||||||||||||||||| THE SCANNER

24

ΜΟΝ

MEDT MEDT

ΜΟΝΟΠΩΛΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΠΥ MEDTRONIC: ΕΘΝΙΚΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ ΑΠΙΝΙΔΩΤΩΝ MEDTRONIC: ΕΘΝΙΚΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ ΒΗΜΑΤΟΔΟΤΩΝ ΜΕΙΟΔΟΤΗΣ Νο 2 B & Ι. ΜΑΝΤΖΑΡΗΣ ΑΕ µε προϊόντα της εταιρείας MEDTRONIC

λαίσιο

n,

011

011

011

011

011

011

ΤΙΜΗ

ΤΥΠΟΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

ΜΕΙΟΔΟΤΗΣ Νο 3 ΜΕΝΤΙΣΠΕΣ ΑΕ µε προϊόντα της εταιρείας MEDTRONIC (VITATRON)

ΤΙΜΗ

ΤΥΠΟΣ

1.921 €

E60DR (E60A1) DDDR

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006 CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006 CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006 CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

1.860 €

Sensia DR SEDR01 (DDDR)

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

Urgent field safety notice, 2.6.2011

1.860 €

Sensia DR SEDR01 (DDDR)

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

Urgent field safety notice, 2.6.2011

1.921 €

E60DR (E60A1) DDDR

Versa DR VEDR01 (DDDR)

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

electrical component, eletcrical interconnect, Urgent field safety notice

2.035 €

G70DR (G70A1) DDDR

Sensia D SED01 (DDD) Sensia D SED01 (DDD)

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006 CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

Urgent field safety notice, 2.6.2011

1.790 €

E50D (E50A1) DDD

Urgent field safety notice, 2.6.2011

1.790 €

E50D (E50A1) DDD

2.240 € 5.280 € 1.802 € 1.802 €

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006 CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

ΤΙΜΗ

IDENTITY 5386

CE: 3.5.2007 FDA: 1.4.2003

4.010 €

2.285 €

ZEPHYR XL 5826

CE: 3.5.2007 FDA: 29.3.2007

4.010 €

2.485 €

ZEPHYR XL5820

CE: 3.5.2007 FDA: 29.3.2007

5.260 €

1.945 €

IDENTITY 5386

1.945 €

IDENTITY 5386

ΤΙΜΗ

2.285 €

Sensia SESR01 (SSIR)

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

Sensia SESR01 (SSIR)

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

1.370 €

Sensia SES01 (SSI)

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

12.645 €

MAXIMO DR 7278 (VVED)

CE:28.10.2003 FDA:6.10.2003

17.445 €

MAXIMO II DR

electrical component, eletcrical interconnect, Urgent field safety notice electrical component, eletcrical interconnect, Urgent field safety notice Urgent field safety notice, 2.6.2011 electrical component, Possible early Battery Depletion,

11.885 €

11.885 €

MAXIMO VR 7232CX (VVED) MAXIMO VR 7232CX (VVED)

CE: 28.10.2003 FDA: 6.10.2003 CE: 28.10.2003 FDA: 6.10.2003

electrical component, electrical interconnect, Possible early Battery Depletion, other

MAXIMO II CRT

CE:14.3.2008 FDA:17.9.2008

VERITY 5156

2.830 €

1.485 €

ACCENT SR 1100

CE: 20.9.2005 FDA: .7.2009

2.830 €

VERITY 5056

CE: 20.9.2005 FDA: 30.1.2004

2.280 €

12.763 €

FORTIFY DR CD 2233-40

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

26.850 €

12.763 €

FORTIFY ST CD 2235

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

23.050 €

ANALYST ST DR 2219-36

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

26.350 €

11.885 €

FORTIFY VR

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

25.610 €

11.885 €

FORTIFY VR 1233-40 FORTIFY ST VR CD 1235

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006 CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

G20SR (G20A1)

1.346 €

G20SR (G20A1)

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

E10S (E10A1) SSI

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

1.346 €

1.395 €

14.498 €

21.664 €

UNIFY CRT-D PROMOTE QUADRA

ΡΟΪΟΝΤΑ MEDTRONIC

||||||||||| Π Ρ Ο Ϊ Ο Ν Τ Α M E D Τ R O N I C ΜΟΝΟΠΩΛΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΠΥ

MEDTRONIC: ΕΘΝΙΚΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ ΑΠΙΝΙΔΩΤΩΝ MEDTRONIC: ΕΘΝΙΚΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ ΒΗΜΑΤΟΔΟΤΩΝ

3.660 €

1.485 €

1.346 €

17.575 € 14.154 €

3.660 €

CE: 20.9.2005 FDA: 30.1.2004

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

17.445 € electrical component, electrical interconnect, Possible early Battery Depletion, other

CE: 3.5.2007 FDA: 1.4.2003 CE: 3.5.2007 FDA: 1.4.2003

FRONTIER II

IDENTITY5480

5.349 €

1.370 €

ΤΥΠΟΣ

CE: 3.5.2007 FDA: 1.4.2003 CE: 20.9.2005 FDA: 25.8 2004

1.410 €

1.370 €

ΜΕΙΟΔΟΤΗΣ Νο 4 Ι. ΛΑΔΑΚΗΣ ΑΕ µε προϊόντα της εταιρείας ST JUDE MEDICAL

CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006 CE: 20.9.2005 FDA: 17.7.2006

1.410 € 5.349 €

24.610 € 25.610 €

28.590 € 29.590 €

Με βάση τους όρους του διαγωνισµού όπου υπάρχουν 2 µειοδότες µένει µόνο ο ένας ο φθηνότερος (Μάντζαρης µε τις συσκευές MEDTRONIC )

25

THE SCANNER

ΔΑΠΑΝΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

THE SCANNER

26

Εννοιολογικό πλαίσιο απόδοσης συστήματος υγείας ΥΓΕΙΑ

Πόσο υγιείς είναι οι Έλληνες

Παράγοντες που επηρεάζουντην υγεία και δεν σχετίζονται με αυτή

Equity

Απόδοση συστήματος υγείας Παράγοντες απόδοσης συστήματος υγείας Ποιότητα

Ανάγκες

Αποδοτικότητα

Ασφάλεια

Πρόσβαση Αποκρισιμότητα

Κόστος

Προσβασιμότητα

Υγιής Βελτίωση υγείας Να ζεις με την ασθένεια ή αναπηρία Φροντίδα στο τέλος της ζωής Αποτελεσματικότητα

Σχεδιασμός και συνάφεια της πληροφορίας για το Ελληνικό σύστημα υγείας που απαιτείται για την αξιολόγηση του συστήματος υγείας

27

THE SCANNER

ΕΣΥ

Αριθμός στεφανιογραφιών και αγγειοπλαστικών στα νοσοκομεία του ΕΣΥ το 2012 ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΣΤΕΦΑΝΙΟΓΡΑΦΙΩΝ / ΑΓΓΕΙΟΠΛΑΣΤΙΚΗΣ ΣΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΤΟΥ ΕΣΥ ΤΟ 2012 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ α/α 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΩΝΑΣΕΙΟ ΚΑΡΔΙΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟ Γ.Ν.Α. Ο ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ Γ.Ν.Α. ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ Π.Γ.Ν.Α. ΑΤΤΙΚΟΝ Γ.Ν.Α.ΚΟΡΓΙΑΛΕΝΕΙΟ ΕΕΣ Γ.Ν.Α. Γ.ΓΕΝΝΗΜΑΤΑΣ Γ.Ν.Α.ΛΑΙΚΟ Γ.Ν.Α. ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ Γ.Ν.ΑΓΙΑ ΟΛΓΑ Γ.Ν.ΑΤΤΙΚΗΣ ΚΑΤ Γ.Ν.ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟ ΝΙΜΤΣ Γ.Ν.ΝΙΚΑΙΑΣ Γ.Ν.ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΖΑΝΕΙΟ Γ.Ν. ΕΛΕΥΣΙΝΑΣ ΘΡΙΑΣΕΙΟ Π.Ν.Θ. ΑΧΕΠΑ Γ.Ν.Θ. ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ Γ.Ν.Θ.Γ.ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ Π.Γ.Ν. ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗΣ Π.Γ.Ν. ΛΑΡΙΣΑΣ Π.Γ.Ν. ΠΑΤΡΩΝ Π.Γ.Ν. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ Γ.Ν. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ Γ.Ν. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ Π.Γ.Ν.ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ - ΚΡΗΤΗΣ Γ.Ν. ΧΙΟΥ ΣΚΥΛΙΤΣΕΙΟ

ΣΥΝΟΛΑ Μ.Ο. ΣΤΕΦΑΝΙΟΓΡΑΦΙΩΝ / ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ Μ.Ο. ΑΓΓΕΙΟΠΛΑΣΤΙΚΩΝ / ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ Μ.Ο. ΣΤΕΦΑΝΙΟΓΡΑΦΙΩΝ / ΜΗΧΑΝΗΜΑ M.O. STENTS / ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΜΕΣΟ ΚΟΣΤΟΣ STENT

THE SCANNER

28

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ

ΜΑΡΤΙΟΣ

ΑΠΡΙΛΙΟΣ

ΜΑΪΟΣ

ΙΟΥΝΙΟΣ

ΙΟΥΛΙΟΣ

Α

ΣΤΕΦΑΝΙ ΑΓΓΕΙΟΠ ΣΤΕΦΑΝΙ ΑΓΓΕΙΟΠ ΣΤΕΦΑΝΙ ΑΓΓΕΙΟΠ ΣΤΕΦΑΝΙ ΑΓΓΕΙΟΠ ΣΤΕΦΑΝΙ ΑΓΓΕΙΟΠ ΣΤΕΦΑΝΙ ΑΓΓΕΙΟΠ ΣΤΕΦΑΝΙ ΑΓΓΕΙΟΠ ΣΤΕΦ 252 121 250 95 230 98 212 85 247 96 252 118 219 100 13 162 57 133 61 161 63 128 57 166 69 107 45 128 42 8 388 74 350 79 412 186 351 74 367 91 358 77 285 71 12

78 53 89 96 33

20 113 53 152 130 209 97 118 176 193

6 5 46 26 32

47 65 54 87 44 35 67 58

22 342 21

2

2797

50 51 94 98 54

41 96 54 162 120 166 86 42 161 176

9 10 43 39 36

29 76 43 71 31 9 67 57

71 65 107 100 53

49 15 57 38 23

66 61 81 89 37

27 15 34 27 13

60 65 105 101 31

42 16 44 34 26

43 127 66 159 171 190 127 152 179 214

15 35

47 101 58 124 132 179 84 122 173 199

28 41

34 112 48 122 155 221 93 131 190 179

16 39

4

2 1

15 251 16

3

5

11 214 8

995

2477

763

2709

1

4

9 363 14

4

17 277 20

830

2570

760

2941

107,6

98,8 31,9

72 75 83 49 50 0 78

113,1 29,2

46 44 78 31 36 59 65

95,3 38,3

62 27 12 34 29 14

24 91 43 110 143 193 67 62 179 147

13 21

5

1

18 171 15

3

3 5 5 8 10 10 5 3 16 15 2 2 13 7

752

2352

772

15

19 11 43 46 16

74 48 60 141 191 87 86 183 168

33

0

3

10 165 14

866

2292

36 65 84 29 48 74 51

104,2 29,3

129 52 61 81 92 42

58 61 85 113 31

32 58 61 39 33 69 51

88,2 33,3

52 60 70 30 10 65 52

90,5 28,9

5 3 4 4 1

5 29,7

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ

ΣΥΝΟΛΟ ΣΥΝΟΛΟ % PCI επί ΣΤΕΦΑΝΙΟ- Μ.Ο. στεφανιο- ΑΓΓΕΙΟΠΛΑ- συνόλου ΓΕΙΟΠ ΣΤΕΦΑΝΙ ΑΓΓΕΙΟΠ ΣΤΕΦΑΝΙ ΑΓΓΕΙΟΠ ΣΤΕΦΑΝΙ ΑΓΓΕΙΟΠ ΣΤΕΦΑΝΙ ΑΓΓΕΙΟΠ ΣΤΕΦΑΝΙ ΑΓΓΕΙΟΠ ΓΡΑΦΙΩΝ γραφιών / µήνα ΣΤΙΚΩΝ Ελλάδος 100 135 69 211 103 225 91 215 94 202 90 2.650 221 1.160 12,19% 6,22% 42 80 36 108 34 130 39 141 45 141 44 1.585 132 592 10,41% 71 121 59 317 62 352 71 349 72 300 74 3.950 329 990 0,00% 0 0 0 0,65% 62 129 11 62 3,44% 27 53 38 61 5 68 11 80 41 72 53 769 64 327 1,61% 12 36 13 59 7 65 14 70 19 54 16 701 58 153 5,16% 34 45 25 73 42 93 42 85 43 65 38 1.003 84 491 4,06% 29 41 14 71 22 130 45 108 34 105 32 1.144 95 386 2,42% 14 18 8 31 15 36 14 34 17 32 16 432 36 230 1,82% 18 21 129 45 131 51 131 56 409 34 173 0,00% 0 0 0 1,37% 13 30 9 33 7 40 21 30 11 32 10 374 31 130 4,53% 21 59 24 69 61 86 28 108 45 77 28 1.113 93 431 0,00% 52 59 34 19 34 568 47 0 6,47% 52 85 42 74 35 92 47 113 49 114 64 1.367 114 616 7,57% 60 106 54 112 51 158 80 139 74 151 62 1.658 138 720 8,82% 70 108 50 150 60 163 70 180 71 148 54 2.098 175 839 4,39% 30 50 26 45 23 98 41 85 46 79 29 998 83 418 3,05% 10 3 0 66 24 98 26 23 4 44 15 947 79 290 7,06% 65 163 62 190 67 203 71 198 0 151 71 2.146 179 672 7,56% 52 157 52 174 65 167 65 166 64 138 61 2.078 173 719 0,62% 20 31 4 57 18 65 24 43 13 216 18 59 0,21% 5 2 0 12 0 19 0 17 2 11 1 163 14 20 0,00% 139 188 194 184 199 2.687 224 0 0,38% 3 7 1 9 4 16 1 14 5 13 4 167 14 36

772

1510

582

58,1 29,7

2161

712

83,1 22,4

2.653

840

102,0 27,4

2554

811

98,2 32,3

2336

831

89,8 31,2

29.352

2.446

9.514

100,00%

% PCI επι στεφανιογραφιών 43,77% 37,35% 25,06% 48,06% 42,52% 21,83% 48,95% 33,74% 53,24%

34,76% 38,72% 0,00% 45,06% 43,43% 39,99% 41,88% 30,62% 31,31% 34,60% 27,31% 12,27% 0,00% 21,56%

32,41%

στεφανιογραφ Νο stents ίες επί εκτίµηση συνόλου Ελλάδος ΕΠΥ 9,03% 5,40% 13,46% 0,00% 0,44% 2,62% 2,39% 3,42% 3,90% 1,47% 1,39% 0,00% 1,27% 3,79% 1,94% 4,66% 5,65% 7,15% 3,40% 3,23% 7,31% 7,08% 0,74% 0,56% 9,15% 0,57% 100,00%

0

1128,9 32,0

365,9 0,00

29

THE SCANNER

med T ech in ireland by numbers

THE SCANNER

30

ΔΕΙΚΤΕΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ

Η αρρώστια των Ελληνικών νοσοκομείων σε δείκτες

31

THE SCANNER

ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΥΓΕΙΑΣ

ΕΣΠΕΡΙΔΑ στο ΤΕΕ με θέμα Υγεία-Αρχιτεκτονική-Θεραπεία

Την Δευτέρα 11 Μαρτίου πραγματοποιείται στην Αθήνα η πρώτη εσπερίδα του Συλλόγου Αρχιτεκτόνων Τμήμα Αττικής με θέμα τη θεραπευτική αρχιτεκτονική. Λόγω του χρόνου διεξαγωγής της ημερίδας, αναλυτικότερη κάλυψη του γεγονότος θα γίνει στο επόμενο τεύχος του περιοδικού, προς ενημέρωσή σας. Η ημερίδα γίνεται με αφορμή τη βράβευση το περασμένο καλοκαίρι στη Μαλαισία, της συνεργάτιδας μας, Δρ Ευαγγελίας Χρυσικού. Ο στόχος είναι να ενημερωθούν οι νέοι αρχιτέκτονες για τις προοπτικές της ειδικότητας, ώστε μέσα από τη γνώση και την εξειδίκευση να ανοιχτούν νέοι δρόμοι και να ανοίξει σιγά σιγά ο δρόμος για πρακτικές που στο εξωτερικό έχουν καθιερωθεί εδώ και δεκαετίες. Το ουσιαστικό είναι όμως ότι επιτέλους οι προσπάθειές μας να αναδείξουμε τη σημασία του χώρου για τις υποδομές υγείας αρχίζουν και αγκαλιάζονται από τα θεσμικά όργανα, όπως συμβαίνει με τη συγκεκριμένη εσπερίδα στο Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας. Το συντονισμό έχει ο Πρόεδρος του τμήματος Αττικής του Συλλόγου Αρχιτεκτόνων Διπλωματούχων Ανωτάτων Σχολών και της Πανελλήνιας Ένωσης Αρχιτεκτόνων (ΣΑΔΑΣ ΠΕΑ τμήμα Αττικής). Την εκδήλωση τιμά με αιγίδα το Ελληνικό Τμήμα της Παγκόσμιας Ένωσης Αρχιτεκτόνων. Αναλυτικά ακολουθεί το πρόγραμμα όπως διαμορφώθηκε:

THE SCANNER

32

ΕΣΠΕΡΙΔΑ ΜΕ ΘΕΜΑ: Υγεία-Αρχιτεκτονική-Θεραπεία Τόπος: Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Δευτέρα 11 Μαρτίου 2013, ώρα 18.00 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: 1. Χαιρετισμοί και εισαγωγή 2. Επιστημονικό Πρόγραμμα Καθ. Ιωάννης Τούντας, Καθηγητής Κοινωνικής Ιατρικής Πανεπιστημίου Αθηνών, Πρόεδρος ΕΟΦ

Ο Ιατρός και το κτίριο του Νοσοκομείου Καθ. Φανή Βαβύλη, Καθηγήτρια του Τμήματος Αρχιτεκτόνων του A.Π.Θ, Πρόεδρος του Ελληνικού Τμήματος της UIA

Σχεδιάζοντας χώρους για την υγεία Δρ Ευαγγελία Χρυσικού, Αρχιτέκτων Μηχανικός- Νοσοκομειολόγος, Module co-ordinator MARU LSBU

Πως από την έρευνα προκύπτουν οι παράμετροι σχεδιασμού κτιρίων υγείας Δρ Χρήστος Καζάσης, Βιοϊατρικός Μηχανικός, εκδότης του περιοδικού Scanner

Πόσο επηρεάζει η ιατρική τεχνολογία τη λειτουργικότητα του Ελληνικού Νοσοκομείου; Κα Λίζα Σιόλα, Αρχιτέκτων Μηχανικός – Πολεοδόμος

Η σχέση της εκπαίδευσης, των μεταπτυχιακών σπουδών και της Συνεχούς Επαγγελματικής Κατάρτισης με την άσκηση του επαγγέλματος του αρχιτέκτονα: Η διαδικασία επιλογής του αρχιτέκτονα. Η διεθνής εμπειρία και η ελληνική πραγματικότητα. 



ΑΝΟΙΧΤΗ ΕΠΙΣΤΟΛΗ

Διαγωνισμός ΕΠΥ με αριθμό Διακήρυξης 2/2010 για την προμήθεια εμφυτευόμενων καρδιακών βηματοδοτών και απινιδωτών Η ολοκλήρωση της διαδικασίας του ως άνω διαγωνισμού και η κατάληξη του επιβάλλει την καταγραφή των παρακάτω ερωτημάτων και δεδομένων: 1. Ο διαγωνισμός από την αρχική του κατακύρωση μέχρι την τελική είναι μονοπωλιακός διότι επικρατήσαν εξ αρχής, το 2010, μόνο δυο κατασκευαστές (Medtronic και St.Jude) διά των αντιπροσώπων τους. Αποκλείσθηκαν εταιρείες προηγμένης τεχνολογίας όπως οι Boston Scientific, Biotronic, Sorin.

2. Ειδικότερα με την κατακύρωση της ΕΠΥ Νο 22 / 28.11.12 (ΑΔΑ Β4ΜΨΘ-ΓΣ6 14.12.12)

Μένουν προμηθευτές όλων των Δημοσίων και Στρατιωτικών Νοσοκομείων για τα έτη 2013 και 2014: A. Στους βηματοδότες με ετήσια προϋπολογιστική δαπάνη 7.000.000€

• Medtronic μέσω των Ι&Β. Μαντζαρης ΑΕ και Medispes

• St.Jude μέσω της Ι. Λαδακης ΑΕ

B. Στους απινιδωτές με ετήσια προϋπολογιστική δαπάνη 7.000.000€

• Medtronic μέσω της Ι&Β. Μαντζαρης ΑΕ

Στα Call off ήδη βάσει των οδηγιών της ΕΠΥ ζητούνται προσφορές σύμφωνα με το παραπάνω.

ΒΗΜ ΑΤΟΔΟΤΕ Σ ΤΙΜΗ

ΧΩΡΑ

ΤΥΠΟΣ / ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΗΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

409 € Κύπρος SENSIA SESR01 1.346 € Ελλάδα SENSIA SESR02 Η ίδια συσκευή είναι 229% πιο ακριβή στην Ελλάδα

Medtronic Medtronic

G.G.GIGANTUS Ltd Β&Ι Μάντζαρης ΑΕ

Αντιπρόσωπος Αντιπρόσωπος

709 € Κύπρος SENSIA SEDR01 1.812 € Ελλάδα SENSIA SEDR02 Η ίδια συσκευή είναι 156% πιο ακριβή στην Ελλάδα

Medtronic Medtronic

G. G. GIGANTUS Ltd Β&Ι Μάντζαρης ΑΕ

Αντιπρόσωπος Αντιπρόσωπος

1.119 € Κύπρος ADAPTA ADDR01 2.192 € Ελλάδα ADAPTA ADDR02 Η ίδια συσκευή είναι 96% πιο ακριβή στην Ελλάδα

Medtronic Medtronic

G. G. GIGANTUS Ltd MEDTRONIC Ελλάς

Αντιπρόσωπος Μητρική

ΑΠΙΝΙΔ ΩΤΕ Σ ΤΙΜΗ

ΧΩΡΑ

ΤΥΠΟΣ / ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΗΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

8.190 € Κύπρος FORTIFY VR CD1233-40 12.227 € Ελλάδα FORTIFY VR CD1233-40 Η ίδια συσκευή είναι 49% πιο ακριβή στην Ελλάδα

St.Jude St.Jude

A.Papaetis Medical & Co Ltd St.Jude Ελλάς

Αντιπρόσωπος Μητρική

10.800 € Κύπρος FORTIFY DR CD2233-40 12.963 € Ελλάδα FORTIFY DR CD2233-41 Η ίδια συσκευή είναι 20% πιο ακριβή στην Ελλάδα

St.Jude St.Jude

A.Papaetis Medical & Co Ltd St.Jude Ελλάς

Αντιπρόσωπος Μητρική

THE SCANNER

34

Γραφείο Πρωθυπουργού Υπουργό Υγείας Πρόεδρο Ελεγκτικού Συνεδρίου Γενικό Επιθεωρητή Δημόσιας Διοίκησης Πρόεδρο Επιτροπής Ανταγωνισμού Εκπρόσωπο ΕΕ Πρόεδρο ΕΟΠΥΥ

3. Μετά από δύο χρόνια καθυστέρησης των διαδικασιών ολοκλήρωσης του διαγωνισμού που οδήγησαν σε εξωσυμβατικές προμήθειες, με την ως άνω κατακυρωτική απόφαση επαναπροκηρύσσονται συσκευές προϋπολογισμού 9.500.000€ Μέχρι την ολοκλήρωση της επαναπροκήρυξης που δεν έχει ξεκινήσει ακόμα, τα νοσοκομεία θα προμηθεύονται εξωσυμβατικά.

4. Στόχος του διαγωνισμού ήταν να υπάρχει διαρκής ανταγωνισμός με τελικό σκοπό τη διαρκή μείωση των τιμών μέσω των Call off

Αυτός ο στόχος καταστρατηγήθηκε ευθύς εξ αρχής.

5. Ο σκοπός της μείωσης των τιμών επετεύχθη μόνο κατά το στάδιο της κατάθεσης των προσφορών 6. Έκτοτε έχουν παγιωθεί οι τιμές μέσω του παρατηρητηρίου τιμών και δεν ακλουθούν την σταθερά πτωτική τάση στην Ευρώπη. Ενδεικτικά σε Ελλάδα και Κύπρο, οι τιμές όλο το 2012 ήταν:

ΒΗΜ ΑΤΟΔΟΤΕ Σ ΤΙΜΗ

ΧΩΡΑ

ΤΥΠΟΣ / ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΗΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

409 € Κύπρος SENSIA SESR01 1.346 € Ελλάδα SENSIA SESR02 Η ίδια συσκευή είναι 229% πιο ακριβή στην Ελλάδα

Medtronic Medtronic

G.G.GIGANTUS Ltd Β&Ι Μάντζαρης ΑΕ

Αντιπρόσωπος Αντιπρόσωπος

709 € Κύπρος SENSIA SEDR01 1.812 € Ελλάδα SENSIA SEDR02 Η ίδια συσκευή είναι 156% πιο ακριβή στην Ελλάδα

Medtronic Medtronic

G.G.GIGANTUS Ltd Β&Ι Μάντζαρης ΑΕ

Αντιπρόσωπος Αντιπρόσωπος

1.119 € Κύπρος ADAPTA ADDR01 2.192 € Ελλάδα ADAPTA ADDR02 Η ίδια συσκευή είναι 96% πιο ακριβή στην Ελλάδα

Medtronic Medtronic

G.G.GIGANTUS Ltd MEDTRONIC Ελλάς

Αντιπρόσωπος Μητρική

ΑΠΙΝΙΔ ΩΤΕ Σ ΤΙΜΗ

ΧΩΡΑ

ΤΥΠΟΣ / ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΗΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

8.190 € Κύπρος FORTIFY VR CD1233-40 12.227 € Ελλάδα FORTIFY VR CD1233-40 Η ίδια συσκευή είναι 49% πιο ακριβή στην Ελλάδα

St.Jude St.Jude

A.Papaetis Medical & Co Ltd St.Jude Ελλάς

Αντιπρόσωπος Μητρική

10.800 € Κύπρος FORTIFY DR CD2233-40 12.963 € Ελλάδα FORTIFY DR CD2233-41 Η ίδια συσκευή είναι 20% πιο ακριβή στην Ελλάδα

St.Jude St.Jude

A.Papaetis Medical & Co Ltd St.Jude Ελλάς

Αντιπρόσωπος Μητρική

35

THE SCANNER

ΑΝΟΙΧΤΗ ΕΠΙΣΤΟΛΗ

Οι πιο πάνω απινιδωτές ενώ αξιολογήθηκαν θετικά στην φάση της τεχνικής αξιολόγησης, τελικά απερρίφθησαν με βάσει τους όρους της διακήρυξης.

εμφυτεύονται άπαξ, με την πρώτη συσκευή. Η εξαγωγή τους είναι δύσκολη και υψηλού κινδύνου για τον ασθενή και λαμβάνει χώρα σε εξαιρετικά σπάνιες περιπτώσεις.

Η διαδικασία αυτή οδήγησε την κατακύρωση του διαγωνισμού σε έναν και μόνο προμηθευτή, την εταιρεία Β. & Ι. Μάντζαρης ΑΕ (αντιπρόσωπο της Medtronic) για όλους τους απινιδωτές συνολικής ετήσιας αξίας 7.000.000€.

Τα ηλεκτρόδια των συσκευών που είναι συμβατές με MRI, δεν είναι συμβατά με τις λοιπές συσκευές. Κατά συνέπεια η αρχική επιλογή συστήματος ακολουθεί τον ασθενή σε όλη του τη ζωή.

Οι απινιδωτές αυτοί είναι η σειρά MAXIMO τεχνολογίας του 2003.

Tο 2012 πωλήθηκαν στην Ελλάδα, στην ίδια τιμή με τους αντίστοιχους τύπους της St.Jude.

7. Επί πλέον ο διαγωνισμός σε συνδυασμό με το παρατηρητήριο τιμών εκτός του ότι έχουν παγιώσει υψηλές τιμές για τα σημερινά δεδομένα, αφ’ ενός μεν δεν δίνει κίνητρο στις εταιρείες να διαθέσουν προϊόντα εξελιγμένης τεχνολογίας και αφετέρου δεν επιτρέπει μόνο στα Δημόσια Νοσοκομεία να έχουν πρόσβαση σε αυτά. Π.χ. Η εταιρεία MEDTRONIC ΕΛΛΑΣ ΑΕ, δραστηριοποιείται παράλληλα με τους αντιπροσώπους της για ομοειδή προϊόντα. Από τον Ιούλιο του 2011, διαθέτει τον πιο εξελιγμένο τύπο βηματοδότη (Συμβατό με ολόσωμη Μαγνητική τομογραφία) Advisa MRI στα ιδιωτικά θεραπευτήρια, ενώ σήμερα στα Δημόσια Νοσοκομεία διαθέτει το Ensura MRI (συμβατό με μαγνητική τομογραφία κάτω σώματος) στην ίδια τιμή.

- Βηματοδότης MEDTRONIC τύπος ENSURA MRI : 5.316 € στην Ελλάδα - Βηματοδότης MEDTRONIC τύπος ADVISA MRI : 5.316 € στην Ελλάδα

Ενώ στην Ελλάδα εμφυτεύουμε στα Δημόσια Νοσοκομεία βηματοδότες MRI πρώτης γενιάς, σε τριπλάσια τιμή από την Κύπρο, η Κύπρος τους αγοράζει σε πιο χαμηλή τιμή από τον απλό βηματοδότη στην Ελλάδα. Επί πλέον ενώ ήδη κυκλοφορούν στην Ευρώπη απινιδωτές συμβατοί με μαγνητική τομογραφία MRI, στην Ελλάδα οι ασθενείς των δημοσίων Νοσοκομείων θα αποκλείονται αυτών των συσκευών για τα επόμενα δυο χρόνια!

8. Όπως είναι γνωστό, οι απινιδωτές και οι βηματοδότες είναι συσκευές μοναδικής θεραπείας και παράτασης ζωής. Η πλειονότητα των συσκευών στην Ελλάδα εμφυτεύονται και παρακολουθούνται με την τεχνική υποστήριξη των εξειδικευμένων και πιστοποιημένων τεχνικών των εταιρειών. Με μία και μοναδική εταιρεία που θα παραμείνει στην αγορά για τα επόμενα δύο χρόνια, τίθεται εν αμφιβόλω η διασφάλιση της σωστής παρακολούθηση των χιλιάδων ασθενών, στους οποίους είναι ήδη εμφυτευμένες συσκευές άλλων εταιρειών, και μάλιστα όταν η παρακολούθηση και έλεγχος των συσκευών γίνεται δωρεάν.

- Βηματοδότης MEDTRONIC τύπος ADVISA MRI : 1.314 € στην Κύπρο

Περαιτέρω ουδείς γνωρίζει τι θα συμβεί, όταν μετά από μια διετία, όλοι οι ασθενείς στην Ελλάδα έχουν εμφυτευμένες συσκευές αποκλειστικά της εταιρείας MEDTRONIC.

Αξίζει να σημειωθεί ότι τα ηλεκτρόδια βηματοδότη και απινιδωτή

Κατόπιν τούτου δύναται κανείς να αχθεί στη θλιβερή διαπίστωση

THE SCANNER

36

περί συνεχίσεως της απολύτου μονοπωλιακής καταστάσεως, έτσι όπως έχει ήδη δημιουργηθεί στην Ελλάδα; 9. 10.000.000€ τουλάχιστον το έτος 2012 και 800.000€ κάθε μήνα μέχρι σήμερα για το 2013 ζημιώθηκε το Δημόσιο από τις αγορές των συσκευών αυτών καθώς οι προμήθειες έγιναν βάσει της εγκύκλιου της ΕΠΥ της 24.01.2011,η οποία σχετίζεται με τις διαγωνιστικές διαδικασίες και στην οποία ρητώς αναφέρεται «οι τιμές στις οποίες οι φορείς προμηθεύονται βηματοδότες απινιδωτές είναι αυτές που ισχύουν στο Παρατηρητήριο τιμών».

εξειδικευμένων προϊόντων καρδιάς υπέρ ενός μόνο κατασκευαστή t Δημιούργησε σε μία κρίσιμη οικονομικά περίοδο, ζημία μόνο από τις προμήθειες των Δημοσίων Νοσοκομείων, για το 2012 από τις αγορές βηματοδοτών απινιδωτών τουλάχιστον 10.000.000€. t Και συνεχίζουν το 2013 να επιφέρουν ζημιά 800.000€ τουλάχιστον τον μήνα.

Συμπερασματικά ο κεντρικός διαγωνισμός

Αξιότιμε κ Πρωθυπουργέ,

t Οδήγησε στην μείωση των τιμών κατά την στιγμή που διενεργήθηκε το 2010

Κατόπιν των ανωτέρω καθίσταται επιτακτική ανάγκη, όπως ληφθούν κατεπειγόντως άμεσα μέτρα με τη συμβολή και την συνεργασία όλων των συναρμοδίων φορέων- προς τους οποίους κοινοποιείται η παρούσα – προκειμένου :

t Από εκεί και μετά οι τιμές παραμένουν σταθερές t Καθυστέρησε 2 χρόνια στην έναρξη της υλοποίησης του t Στερεί από τον Έλληνα ασθενή, την ιατρική κοινότητα, τα κέντρα εκπαίδευσης των ειδικευόμενων ιατρών και τις Πανεπιστημιακές κλινικές την πρόσβαση σε σύγχρονες θεραπείες. t Ενδεικτικά από την Ελληνική αγορά θα εκλείψουν οι συσκευές των διεθνώς αναγνωρισμένων εταιρειών BOSTON SCIENTIFIC, BIOTRONIK και SORIN. t Αντίστοιχα λόγω του ολιγοπωλίου που δημιουργήθηκε με τον παράλληλο Εθνικό διαγωνισμό ΕΠΥ8/2010 για στεντ και μπαλόνια αγγειοπλαστικής καρδιάς , όπου την πλειονότητα παίρνει η εταιρεία Medtronic, απουσιάζουν παντελώς τα προϊόντα των εταιρειών ABBOTT και TERUMO.

˜ Ο Έλληνας ασθενής ως πολίτης της Ευρωπαϊκής ‘Ένωσης να έχει πρόσβαση σε εξελιγμένης τεχνολογίας προϊόντα όπως έχει ο μέσος πολίτης της ΕΕ ˜ Το επιστημονικό δυναμικό της χώρας να εκπαιδεύεται σωστά και να παρακολουθεί κάθε εξέλιξη στις θεραπείες ˜ Να σταματήσει η αιμορραγία μετανάστευσης ασθενών και επιστημόνων ˜ Να διασφαλιστεί το Δημοσιά συμφέρον μέσα από διαδικασίες πραγματικής διαφάνεια. 

t Σε συνδυασμό με τον διαγωνισμό 8/2010 Δημιούργησε ολιγοπώλιο και ειδικότερα μονοπωλιακές καταστάσεις στο 63% των προμηθειών

37

THE SCANNER

ΕΝΩΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΑΚΤΙΝΟΛΟΓΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ

Ο φαύλος κύκλος του κατώτατου μισθού Με την λήξη των ΣΣΕ (14-2-13) και της τρίμηνης μετενέργειας( της παράτασης δηλαδή έως την 15-5-2013) περνάμε στην περίοδο της βίαιης αναδιάρθρωσης των μισθών (Ιδιωτικού τομέα,στενού δημόσιου τομέα,ΔΕΚΟ). Η βίαιη αυτή αναδιάρθρωση πραγματοποιείται επί εδάφους της μόνιμης και διαρκούς ρήτρας, της συγκρίσιμης ευθυγράμμισης με τις χώρες της Κεντρικής και ΝΑ Ευρώπης( σελ.713 του ΦΕΚ Α 28/14-22012 ν.4046/2012). Αυτός είναι ο λόγος του μονομερούς νομοθετικού καθορισμού του κατώτατου μισθού (κεφ.ΙΑ,παρ. 1, σελ.5611 του ΦΕΚ Α 222/12-11-2012,ν.4093/2012). Ο νόμος 3986/2011 (σελ.12-13 του ΦΕΚ Α 152/1-7-2011) αναφέρει : « Οι μισθοί των εργαζομένων στις δημόσιες επιχειρήσεις θα είναι σε αρμονία με το νέο μισθολόγιο του δημοσίου τομέα» και οι μισθοί του δημοσίου «θα είναι σε αρμονία με τους μισθούς του ιδιωτικού τομέα επιτυγχάνοντας μείωση του μισθολογικού κόστους». Επομένως ,οι μισθοί του ιδιωτικού τομέα καθορίζουν και τους λοιπούς. Η ρήτρα θα ολοκληρωθεί για όλους σε 3 χρόνια (πρώτα η ρύθμιση του κατώτατου μισθού όλων - ν. 4093/2012, μετά η συγκρίσιμη ευθυγράμμιση«βουλγαροποίηση» - ν.4046/2012). Για τον κατώτατο: Το πρώτο μνημόνιο (ν.3845/2010, σελ. 1.323 άρθρο 2 παρ. 7 του ΦΕΚ. 65/6-5-2010) προδιέγραψε: « όλες οι ΣΣΕ μπορούν να αποκλίνουν απο την ΕΓΣΣΕ». Με το τρίτο μνημόνιο (ν.4093/2012),τον προϋπολογισμό του 2013 και τον ν.4111/2013 (ΦΕΚ Α 18/25-1-2013) επλήγη ο πυρήνας της συλλογικής αυτονομίας και η αναδιάρθρωση των μισθών γίνεται πλέον με: Α) Με την υπαγωγή των ΔΕΚΟ στο Ενιαίο Μισθολόγιο- Βαθμολόγιο και την δραστική περικοπή μέχρι και 50% των απολαβών, όπως ορίζεται από την 29605/12-12-2012 εγκύκλιο του υπουργού Διοικητικής Μεταρρύθμισης, με την πρόβλεψη ότι τα ειδικά μισθολόγια θα ακολουθήσουν τον ίδιο δρόμο. Β) Την αφαίρεση από τα συνδικάτα των ΔΕΚΟ της δυνατότητας να συνομολογούν- υπογράφουν αυξήσεις μέσω των ΣΣΕ Γ) Την εφαρμογή του ν. 4024/2011( ΦΕΚ Α 226/27-10-2011) στο σύνολό του για τους υπάλληλους των ΔΕΚΟ. Δ) Την αφαίρεση από την ΓΣΣΕ της αρμοδιότητας να διαπραγματεύεται για τον κατώτατο μισθό κλπ (σελ. 5.612 ν. 4093/2012): « Οι Εθνικές Γενικές ΣΣΕ καθορίζουν τους ελάχιστους μη μισθολογικούς όρους εργασίας που ισχύουν για τους εργαζόμενους όλης της χώρας» και « THE SCANNER

38

βασικοί μισθοί ,βασικά ημερομίσθια, κάθε είδους προσαυξήσεις αυτών και γενικά κάθε άλλος μισθολογικός όρος ισχύουν μόνο για τους εργαζόμενους που απασχολούνται από εργοδότες των συμβαλλομένων εργοδοτικών ενώσεων». Αυτή η διάταξη αποτελεί και την «κερκόπορτα» για να μπορούν οι εργοδότες (διά της μη συμμετοχής τους στις εργοδοτικές οργανώσεις) να επιτυγχάνουν κατώτερους μισθούς και από τους νομοθετημένους. Ε) Την πρόβλεψη του τρίτου μνημόνιου ότι κανένας μισθός στον ιδιωτικό τομέα (από Ατομική Σ.Ε. ή Συλλογική Σ.Ε) δεν μπορεί να είναι κατώτατος του εκάστοτε κατώτατου (!!!!), κάτι που σημαίνει ότι όλοι οι μισθοί επιτρέπεται να πέσουν μέχρι τον κατώτατο. ΣΤ) Την θέσπιση για όλους τους εργαζόμενους του καθαρού κατώτατου μισθού χωρίς καμία προσαύξηση. «Πέραν της μηνιαίας τακτικής προσαύξησης λόγω προϋπηρεσίας, καμία άλλη προσαύξηση δεν περιλαμβάνεται» (σελ.5.612 ν. 4093/2012). Έτσι λοιπόν γίνεται εμφανές ότι με νόμο την 1-4-2013 θα οριστεί ο νέος κατώτατος μισθός και οι όποιες άλλες διαβεβαιώσεις περί του αντιθέτου στερούνται βάσης. Ακόμη και η προσαύξηση λόγω προϋπηρεσίας (χρονοεπίδομα) δεν χορηγείται,αφού «έως ότου η ανεργία διαμορφωθεί σε ποσοστό κάτω του 10% αναστέλλεται η προσαύξηση για προϋπηρεσία που συμπληρώνεται μετά τις 14-2-12». Όμως και τότε αναγνωρίζεται χρονοεπίδομα μόνο για τα πρώτα εννέα έτη (ν.

4093/2012, σελ.5.612) δηλαδή 3 τριετίες. Επομένως από 14-2-2013 εισερχόμαστε και επίσημα σε καθολικό σύστημα Ατομικών Συμβάσεων Εργασίας χωρίς εγγυημένο ελάχιστο (κατώτατο-εισαγωγικό) μισθό/ημερομίσθιο,αφού θα καθορίζεται από τη κυβέρνηση σε πρώτη φάση και αργότερα ελεύθερα (μονομερώς) από τον εργοδότη. Πρόκειται περί καθαρής «εργασιακής-επαγγελματικής ομηρίας». Η λεγόμενη αναθεώρηση που θα αποφασισθεί μέχρι τη 1-4-2013 δεν επαναφέρει τις συλλογικές διαπραγματεύσεις, αλλά αφορά αποκλειστικά τον ορισμό του κατώτατου μισθού (πάντα προς τα κάτω). Διαμορφώνεται έτσι μια κοινωνία χωρίς ΣΣΕ και συνδικαλιστικές οργανώσεις ,χωρίς συλλογική δράση και εργασιακή προστασία για να εντείνουν το αντικοινωνικό έργο, της γενικευμένης βίαιης εσωτερικής υποτίμησης. Συμπερασματικά, μια διαρκής και μόνιμη ρήτρα «ανταγωνιστικότητας» των μισθών με τις χώρες της κεντρικής και Ν/Α Ευρώπης,καθώς και μία δεύτερη,κρυφή,που περιλαμβάνεται στο τελευταίο μνημόνιο . Η ρήτρα «ευθυγράμμισης» των μισθών σε δημόσιο και

ιδιωτικό τομέα,μέσω της οποίας καταδικάζουν σε συνεχή μείωση τους μισθούς στην Ελλάδα. Παράλληλα ,είτε με μείωση των επιδομάτων ,αρχής γενομένης με το επίδομα γάμου,είτε μέσω ατομικών συμβάσεων που αναμένεται να κατακλύσουν την αγορά ,είτε τέλος ,με επιχειρησιακές συμβάσεις που θα υπογραφούν υπό τον φόβο των μαζικών απολύσεων,οι μισθοί αναμένεται να μειωθούν περαιτέρω. Δηλαδή τα μνημόνια 1,2,και 3 έχουν διαμορφώσει ένα σκηνικό «βουλγαροποίησης» των μισθών ακόμη και στον δημόσιο τομέα. Σε αυτό το πλαίσιο πρέπει να ενταχθεί η λήξη των 42 κλαδικών συμβάσεων εργασίας που άνοιξε τον δρόμο της μισθολογικής μείωσης για τουλάχιστον 600.000 εργαζόμενους στον ιδιωτικό τομέα, οι οποίοι θα δεχθούν πιέσεις το επόμενο τρίμηνο, ώστε να αποδεχθούν ατομικές συμβάσεις ,με απολαβές που θα φθάνουν ως τα έσχατα όρια των 586 ευρώ (μεικτά) που ορίζει ακόμα η ΕΓΣΣΕ. Η καθοδική πορεία των μισθών ,που ξεκίνησε πριν από 3 χρόνια,αναμένεται να κορυφωθεί εντός τριετίας. Ταυτόχρονα «δεν τα καταφέρνουμε» ακόμη και στην απορρόφηση των χρημάτων των δόσεων που χορηγούν οι δανειστές μας (με βαρύτατο τίμημα για την χώρα),εν όσω αυτά (τα χρήματα) συνεχίζουν να βρίσκονται εκτός αγοράς. Η πολιτική ηγεσία του ΥΥΚΚΑ που ετάχθη να βάλλει τάξη στο χάος της υγείας ,δείχνει μεθοδική,συστηματική, χωρίς καταφυγή στις δημόσιες σχέσεις και υποστηρικτής της αναπτυξιακής διαδικασίας. Ωστόσο δεν κατάφερε να αποφύγει τις στιγμές αγωνίας, όταν διαπίστωνε ότι τα ασφαλιστικά ταμεία δεν ήταν σε θέση να προσδιορίσουν επακριβώς και να εκκαθαρίσουν τις οφειλές και τις μέχρι τώρα υποχρεώσεις προς τους ιδιώτες πάροχους υγείας (κλινικές,διαγνωστικά κλπ). Αγωνία διότι η τρόικα δεν εγκρίνει την εκταμίευση των κονδυλίων της δόσης ,αν δεν παρασχεθούν πρώτα τα απαραίτητα δικαιολογητικά δαπανών σε κάθε τομέα κρατικής δραστηριότητας και εν προκειμένου στον ΕΟΠΥΥ. Άρα υπάρχει πρώτον θέμα απορρόφησης ,δεύτερον θέμα διάχυσης των πληρωμών στην αγορά, και τρίτον θέμα εξόφλησης του ελλείμματος του 2012, ώστε να εφαρμοστεί η μεγαλεπήβολη στρατηγική μηδενικού χρέους στον χώρο της υγείας μετά τις 31 Μαρτίου, όπως αναφέρει το «σφιχτό» πρόγραμμα λιτότητας. Οι δύο προαναφερόμενες καταστάσεις (μείωση του κατώτατου μισθού, και αδυναμία περιγραφής χρεών,απορρόφησης - διάχυσης των οικονομικών πόρων),συνδυαζόμενες με το γεγονός ότι όποιες αλλαγές γίνουν στο σύστημα υγείας θα πρέπει να γίνουν με τα μισά χρήματα(12 δις ευρώ περίπου) από όσα δαπανήθηκαν για την υγεία το 2009 (24 δις ευρώ ) δημιουργεί μία εκρηκτική κατάσταση. Φαίνεται πως οι διαθέσιμοι πόροι θα είναι περίπου, 4,5-5 δις για το ΕΣΥ Οι απόψεις που διατυπώνονται στις σελίδες των συνδέσμων δεν αποτελούν απαραίτητα και θέσεις της σύνταξης του περιοδικού

(3,4 είναι μόνο η μισθοδοσία)και άλλα τόσα για τον ΕΟΠΥΥ. Στο ποσό αυτό θα πρέπει να προστεθούν ακόμη 2,5 δις ευρώ που θα αφορούν την ιδιωτική δαπάνη για την υγεία. Το ερώτημα που εύλογα σχηματίζεται στα χείλη μας είναι πως θα επιβιώσουν τα 500 διαγνωστικά κέντρα ,οι κλινικές και οι άλλοι πάροχοι ιδιωτικής υγείας. Την απάντηση σε αυτό το ερώτημα έρχεται να δώσει η «διαχεόμενη ενημέρωση» περί του ότι ο ΕΟΠΥΥ πλέον θα είναι αγοραστής- διαχειριστής υπηρεσιών υγείας και όχι πάροχος. Οι δε μονάδες ΠΦΥ που έχει στην κατοχή του θα απεξαρτηθούν και θα συγχωνευτούν με το ΕΣΥ. Μάλιστα στον νέο κανονισμό προβλέπεται και «ειδική επιτροπή διαπραγμάτευσης». Έργο της φυσικά όπως μαρτυρεί και το όνομα να διαπραγματεύεται με τον Δημόσιο και Ιδιωτικό τομέα τιμές παροχής υπηρεσιών υγείας. Συνεπώς και με δεδομένο ότι λεφτά για να συντηρηθούν όλες αυτές οι μονάδες δεν υπάρχουν, είναι βέβαιο ότι θα έχουμε κλείσιμο κάποιων μονάδων (στο ΕΣΥ έχουν προγραμματισθεί, στον Ιδιωτικό τομέα Υγείας,αναλογιζόμενοι τις προδιαγραφές ποιότητας εργαστηρίων που ανακοίνωσε ο ΕΟΠΥΥ, γίνεται μάχη μεταξύ μικρών διαγνωστικών και μεγάλων κλινικών- αλυσίδων διαγνωστικών). Θα πρέπει να αναφερθεί εδώ το μεγάλο δώρο που δίδεται στους εργοδότες της Ιδιωτικής υγείας(αλλά και στο δημόσιο). Η απίστευτη μείωση του μισθολογικού κόστους και μάλιστα χωρίς προϋποθέσεις. Δείχνει να ζητάμε επενδύσεις από τους επιχειρηματίες με κεφάλαιο τα χρήματα που κόβονται από τους εργαζομένους. Αυτό όμως ανατροφοδοτεί ένα φαύλο κύκλο, που όπως όλα δείχνουν, δεν πρόκειται να ξεφύγουμε αν δεν αλλάξουμε σχεδιασμό. Μόνιμα ,από την αρχή των μνημονίων, η διαχείριση της κρίσης γίνεται με μια τεράστια μεταφορά πόρων από τα φτωχότερα στρώματα προς αυτά που βρίσκονται σε υψηλές θέσεις στην οικονομική πυραμίδα. Και πολύ περισσότερο, με βασικό εργαλείο την αποδυνάμωση της μισθωτής εργασίας. Άλλωστε στην τρόικα και σε εργοδοτικούς πρόθυμους υποβολείς των «μεταρρυθμίσεων», οφείλουμε το ότι όλη η αντιμετώπιση της κρίσης συντελείται με την μισθολογική ισοπέδωση. Αλλά συμβαίνει το εξής παράδοξο. Στο κυνήγι της μεγιστοποίησης του κέρδους κάθε μεμονωμένος εργοδότης επιδιώκει να έχει όσο λιγότερους και φθηνότερους εργαζόμενους γίνεται. Και θα επιθυμούσε, κανείς άλλος ανταγωνιστής του να μην ακολουθήσει την ευφυή στρατηγική του. Αλλά επειδή διαθέτουν όλοι το ίδιο αρχέγονο γονίδιο της απληστίας,κάνουν ταυτόχρονα όλοι την ίδια σκέψη και καταλήγουν να καταστρέφουν συλλογικά τη βάση δημιουργίας εισοδημάτων,ζήτησης και τελικά κερδών. Τον απλό λαό. Έτσι κλείνει ο φαύλος κύκλος ,στην αρχή του οποίου έχουμε και πάλι τον είλωτα εργαζόμενο από τον οποίο θα περιμένουν να απομυζήσουν το μεν κράτος φόρους ,οι μεν ιδιώτες πάροχοι υγείας, κέρδη. Εσείς τι πιστεύετε ότι θα γίνει; 

39

THE SCANNER

ΒΡΑΒΕΥΣΗ

Βραβεία καλύτερων πρακτικών πωλήσεων 2013

Απονομή των Sales Excellence Awards 2013 Τα Sales Excellence Awards, είναι μία πρωτοβουλία του Ινστιτούτου Πωλήσεων Ελλάδας (ΙΠΕ) για την ανάδειξη και επιβράβευση των βέλτιστων πρακτικών πωλήσεων σε όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους στην Ελλάδα. Το βραβείο του καλύτερου πωλητή της χρονιάς στον φίλο Δημήτρη Φάκο της Johnson + Johnson, ιατρικός τομέας. Άνθρωπος που πονάει την δουλειά του, με ήθος και αξιοπρέπεια που σέβεται το όνομα και το κύρος της πολυεθνικής εταιρείας. Η αγορά του ιατρικού εξοπλισμού χρειάζεται τέτοια στελέχη. 

THE SCANNER

40

ΔΙΕΘΝΗΣ ΗΜΕΡΑ ΑΚΤΙΝΟΛΟΓΙΑΣ

Ο ΒΙΟΝΙΚΟΣ REX

Ο βιονικός Rex μιλάει περπατάει, βλέπει και η καρδιά του χτυπά...

Read more: http://www.thesun.co.uk/sol/homepage/ news/4780685/Real-life-million-dollar-bionic-man-called-Rexis-unveiled-by-boffins.html#ixzz2N3N9yCIv

41

THE SCANNER

THE SCANNER

42

FACT FILE PARTNER:

FACTFILE TREND IN PRIMARY CARE PHYSICIAN OFFICE VISITS

Increased consumer confidence is playing out in patients’ use of primary care services. Physician office visit activity is increasing, notably for primary care providers such as those in general/family practice, internal medicine, and pediatrics. After months of declines, May–August 2012 had positive year-over-year changes.

n General/family practice n Internal medicine n Pediatrics 15%

Annual Change, Office Visits per Day

10% 5% 0% -5%

08-2012

07-2012

06-2012

05-2012

04-2012

03-2012

02-2012

01-2012

12-2011

11-2011

10-2011

09-2011

08-2011

07-2011

06-2011

05-2011

04-2011

03-2011

02-2011

-15%

01-2011

-10%

SOURCE: Truven Health Physician Productivity Database.

TREND IN HOSPITAL ADMISSIONS: ELECTIVE AND TOTAL When looking at the annual change in hospital inpatient admissions, we see a distinct difference between trends for elective and total admissions. Although the year-to-year decreases for elective admissions seem to have slowed since early 2011 (when they were 14% below the previous year), in July 2012, elective admissions were still down 9% compared with the previous year. Total hospital admissions, on the other hand, have been a fairly consistent at about 1%–5% below the previous year.

n Elective admissions n Total admissions 15% Annual Change, Admissions per Month

10% 5% 0% -5% -10%

07-2012

06-2012

05-2012

04-2012

03-2012

02-2012

01-2012

12-2011

11-2011

10-2011

09-2011

08-2011

07-2011

06-2011

05-2011

04-2011

03-2011

02-2011

-20%

01-2011

-15%

SOURCE: Truven Health Hospital Drug Database.

EXPECT TO DELAY, CANCEL, OR POSTPONE PHYSICIAN VISIT IN NEXT 3 MONTHS,

BY INCOME

EXPECT TO DELAY, CANCEL, OR POSTPONE ELECTIVE SURGERY IN NEXT 3 MONTHS,

BY INCOME

About two-thirds of respondents reported that it was very unlikely they would delay or cancel a doctor visit—whether it was routine such as an annual physical or for a minor illness or injury such as flu, ear ache, sprained ankle, etc.—over the next three months. This confidence rose with income level. Of those earning less than $25,000 per year, 22% reported that this scenario would be very likely, compared with only 6% of those earning more than $100,000 per year.

Again, income played an important role in consumer confidence regarding elective surgeries. Only 10% of the highest earners said it was very likely they would delay or cancel an elective surgical procedure in the next three months, compared with 25% of the lowest earners. Totals across all income levels show that nearly one in five (19%) of respondents say they would be very likely to delay or cancel, while most (62%) say that such delays are very unlikely.

n Very unlikely n Unlikely, neutral, or likely n Very likely

n Very unlikely n Unlikely n Not unlikely or likely n Likely or very likely

$50K–$99.9K

SOURCE: 2011 Truven Health Analytics PULSE Healthcare Survey.

TM

$100K+

10.3%

69.7% 18.7%

18.7%

63.6% 21.8%

60.2%

57.0%

24.7%

16.6%

10.1% 5.9% 6.0%

10.0% 8.2% 9.0%

10.1% 15.8%

9.0%

$25K–$49.9K

10% 0%

< $25K

$25K–$49.9K

$50K–$99.9K

$100K+

>

< $25K

30% 20%

16.2%

50%

16.5%

77.8%

72.7%

59.0%

64.7%

70% 60% 40%

8.5% 10.3% 21.6%

80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

SOURCE: 2011 Truven Health AnalyticsTM PULSE Healthcare Survey.

43

THE SCANNER

ΑΞΙΟΠΙΣΤIA Μην κάνετε οικονομία με τον λάθος τρόπο.

ΑΥΘΕΝΤΙΚΑ αναλώσιμα Dräger. Γιατί η ποιότητα μετράει. Όταν επιλέγετε το κατάλληλο ανταλλακτικό για το κλινικό σας περιβάλλον, κάθε εξάρτημα μπορεί να κάνει τη διαφορά. Εξοπλίζοντας την συσκευή Dräger σας με αυθεντικά αναλώσιμα, εξασφαλίζετε την αυθεντική ποιότητα Dräger. Επίσης, αρκετά από τα ανταλλακτικά παρέχουν νέα επιπλέον χαρακτηριστικά, τα οποία καθιστούν την επιλογή των αναλώσιμων της Dräger μία έξυπνη λύση. Αφήστε την Dräger και τα ΑΥΘΕΝΤΙΚΑ της αναλώσιμα, με μία γκάμα που ξεπερνά τα 15.000 εξαρτήματα και ανταλλακτικά, να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην αναβάθμιση της εργασίας σας.

ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΦΤΕΙΤΕ ΤΗΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ WWW.DRAEGER.COM/ORIGINALS DRAEGER HELLAS A.E. Ελ. Βενιζέλου 150, Νέα Ιωνία 142 31 Τηλ. 210 2821 809, Fax. 210 2821 214 DRAEGER HELLAS A.E. Ελ. Βενιζέλου 150, Νέα Ιωνία 142 31 Τηλ. 210 2821 809, Fax. 210 2821 214