9 minute read
BONUSGEZIN
Mirna van Dalfsen
Leven in een stiefgezin is topsport
Eén op de drie huwelijken eindigt in een scheiding. Velen krijgen na de scheiding een nieuwe partner die vaak (ook) kinderen heeft. Van die samengestelde gezinnen gaat ook weer één op de drie uit elkaar. Weer een nieuw rouwproces, weer wennen aan een nieuwe situatie.
TEKST MARIANNE EUSSEN BEELD ELINE DABEKAUSSEN
Juist omdat we niet geleerd hebben met een nieuw samengesteld gezin om te gaan, kunnen er moeilijke situaties ontstaan. Gedachten als ‘wat is mijn plek in het gezin’, ‘die kinderen van haar luisteren voor geen meter’, ‘zijn ex verandert de afspraken steeds’ of ‘hij trekt altijd partij voor zijn kinderen’ kunnen dan opdoemen. Hoe fijn is het dat er hulpverlening is voor deze groep.
Tijd voor een gesprek met Mirna van Dalfsen uit Kerkrade. Als ervaringsdeskundige en professioneel coach van Stiefgoed begeleidt zij stiefgezinnen in Zuid-Limburg. “Ik weet hoe ingewikkeld het kan zijn. Zij stond ‘als een leeuwin’ voor haar kinderen, haar partner Olaf vond het moeilijk om zijn plek in het gezin in te nemen. “Mijn kinderen vonden hem in het begin niet leuk en ik ging dan mijn best doen zodat ze hem wél leuk gingen vinden.”
Bonus of stief
Tijdens haar opleiding 'Familieopstellingen kind en jongere' hoorde ze van Stiefgoed. “Die aanpak en problematiek had raakvlakken met mijn eigen nieuwe gezin. Ik gun ook andere stiefgezinnen dat het wél lukt, daarom werd ik stiefcoach.”
Bonusgezin of stiefgezin, het een klinkt positiever dan het andere. Toch heet de hulporganisatie ‘Stiefgoed’ en niet ‘Bonusgoed’. “In het woord ‘bonus’ ligt het verlangen besloten dat het gezellig en knus is. Maar dat is lang niet altijd zo”, vertelt Mirna van Dalfsen.
Verschillen
Ze heeft wel verklaringen daarvoor. “Juist het verlangen dat het weer zoals vroeger wordt, is de boosdoener. Laat dat dus los.”
Ook zijn er grote verschillen tussen een kerngezin (red. het oorspronkelijke gezin waarin je als ouders kinderen kreeg) en een stiefgezin. “In een stiefgezin ben je niet samen als ouders gegroeid in je ouderschap. Ook is het veel groter dan een kerngezin, denk aan ouders/partners, kinderen en opa’s/oma’s aan beide kanten. Dan heb je toch met veel meer dynamieken te maken.” Als derde verschil is dat bij een stiefgezin altijd rouw speelt door scheiding of overlijden, bij een kerngezin niet.
Mirna van Dalfsen noemt nog een vierde oorzaak. “Bij velen speelt de onwetendheid over hoe complex de stiefgezinssituatie is. Zelf had ik ook niet verwacht dat het effect daarvan zo groot was. Het bleek niet iets van mij of hem of ons tweetjes te zijn. Eigenlijk een hele opluchting, dan weet je dat het oplosbaar is.”
Spiegel
Tijdens het interview bekijkt ze veel vanuit zijn perspectief. “Klopt, die neiging heb ik. Zo was ik ermee bezig dat er bij hem iets veranderde als de kinderen na een week weer bij ons waren. De situatie was een spiegel voor me. Natuurlijk heeft de nieuwe partner ook een belangrijke rol.” Ze wilde graag slagen dit keer. ”Je wilt niet dat anderen jou nawijzen dat het weer mislukt, voor de kinderen zeker niet”, vertelt ze.
Beter beklijven
Stiefgoed begeleidt gezinnen in vijf fases om sámen te groeien. Huidig plaatje en wensbeeld komen aan bod. “Door praten en ervaringsgericht werken weet je het niet alleen, maar voel je het ook. Het meeste wat onderhuids speelt, komt met familieopstellingen wel naar boven.” Het samen bespreken van normen en waarden komt in fase vier en vijf aan bod. “Inderdaad, dat is eigenlijk bij alle relaties wel belangrijk.” Bij afronding van de begeleiding krijgen stellen een 'onderhoudsplan' mee.
Loslaten
Mirna van Dalfsen geeft hier haar vier belangrijkste tips: “Laat het oude los, wees flexibel om energie te sparen en heb minder verwachtingen. Vooral dat laatste hielp mij erg. En ben je ervan bewust dat kinderen jouw spiegels zijn. Kijk eerst wat je zelf kunt doen voordat je iets bij de kinderen legt.”
Lachend: “Ja, ze zijn Olaf leuker gaan vinden, maar dat kwam niet door mij. Loslaten en het tijd geven bleken de toverwoorden te zijn. Vanaf het moment dat het moeten eraf was, ging het beter.”
Bestuur en Toezicht
Per 1 juli jongstleden is nieuwe wetgeving op het gebied van Bestuur en Toezicht op Rechtspersonen (Wbtr) van kracht geworden. In de wet wordt onder meer geregeld dat bestuurders en toezichthouders met een tegenstrijdig belang of persoonlijke belang niet mogen deelnemen aan beraadslagingen en besluitvorming. Dit was al geregeld voor besloten vennootschappen, maar dit geldt nu ook uitdrukkelijk voor stichtingen en verenigingen.
Strijdigheid met deze bepaling kan voortaan leiden tot ongeldige besluitvorming en aansprakelijkheid. Wanneer besluitvorming hierdoor helemaal niet mogelijk wordt omdat alle bestuurders een tegenstrijdig belang hebben, vindt doorschuiving van de besluitvorming plaats en neemt de toezichthouder het besluit. In de stichting komt dan, als het bestuur door tegenstrijdige belangen niet kan besluiten, de raad van commissarissen of de raad van toezicht in beeld bij de besluitvorming; bij de vereniging de algemene vergadering of de ledenraad.
Lukt besluitvorming door persoonlijke belangen niet omdat er niet doorgeschoven kan worden en er geen andere oplossing voor dit probleem in de statuten opgenomen is voor deze situatie, dan blijft het bestuur bevoegd het besluit te nemen maar dan wel met een schriftelijke vastlegging van de overwegingen die aan het besluit ten grondslag liggen. Zijn er wel toezichthouders, maar hebben zij ook allemaal een tegenstrijdig belang, dan kunnen zij toch het besluit nemen, maar weer met die schriftelijke toelichting van de overwegingen. Frauduleuze praktijken zijn met zo’n schriftelijke toelichting weliswaar niet uitgesloten, maar een ondeugdelijke toelichting of een ontbrekende toelichting kan tot aansprakelijkheid leiden.
Ten slotte zal de nieuwe wet aanpassing van de huidige statuten kunnen vragen op zijn laatst bij de eerstvolgende statutenwijziging. Dit heeft de wetgever ook onderkend met een overgangsregeling. Controleer waar de eigen statuten en reglementen dienen te worden aangepast. Raadpleeg zo nodig uw notaris.
Steegstraat 1 | Roermond + 31 (0)475 35 19 19
www.vanheckehouben.nl
WIN!
Wij geven boeken weg!
1x Aquitanië 3x Dootstil E-book
HOE MAAK JE KANS?
Vertel de Voilà-redactie welke items
in deze editie u juist wel of niet aanspreken. Stuur vóór 11 augustus 2021 een mail naar: voila@delimburger.nl met daarin uw contactgegevens. Winnaars ontvangen persoonlijk bericht.
WINNAARS JUNI:
Annemiek Hochstenbach uit Sittard,
Fons Verdonck uit Beesel, Annelies Cabo uit Meerssen en Babette
Nederkoorn uit Stevensweert.
WIN! ‘Spannende dystopische spelling’ Dootstil
De thriller ‘Doodstil’ van Paul Weelen is in zijn geheel omgezet naar ‘Dootstil’ . Er zijn tal van inconsequenties, koloniale vooroordelen, spellingsfouten, grammaticale onjuistheden en onlogische taligheden in opgenomen of juist weggenomen. U zult zien dat na enkele pagina’s tekst zoals die men tegenwoordig vaak hoort of juist niet, zelfs deze jaren 60 stijl heel erg went. De thriller, die met drie sterren in de VN-Thrillergids werd beloond, loopt nog steeds als een trein. Even spannend, even verrassend.
Paul Weelen: Dootstil | Uitgeverij: TIC | ISBN: 9789493048348 | € 12,99 | Alleen als e-boek verkrijgbaar | Het originele ‘Doodstil’ is verschenen met ISBN: 9789493048294
WIN! Een eeuw vol wraak, bedrog en strijd
Historische roman in de prachtige poëtische schrijfstijl van Eva García Sáenz de Urturi. 1137. De hertog van Aquitanië wordt dood aangetroffen in Compostella. Het lijkt op een complot en zijn dochter Eleonora zint op wraak en trouwt met de zoon van degene die volgens haar de moordenaar van haar vader is: Lodewijk VI. Jaren hiervoor wordt een jongen door zijn moeder in het bos achtergelaten. ‘Aquitanië’ beschrijft op overweldigende wijze het mysterie rond de drie personen die het begin vormen van wat
later Europa wordt genoemd. Eva García Sáenz de Urturi: Aquitanië, land van water | Uitgeverij: Bruna uitgevers | ISBN: 9789400513952 | € 20,99
Een nieuwe hilarische verhalenbundel over waanzinnige beroepen
Een boek vol lange en korte knotsgekke verhalen, interviews en cartoons over waanzinnige (maar heel erg leuke) beroepen, waar je nou niet zo een twee drie aan denkt. En ook niet vier vijf zes. De enige echte Geert Gratama maakte de waanzinnige illustraties. Hét boek over beroepen, speciaal geschreven voor de Kinderboekenweek 2021! Waanzinnig goed voor de lach-
spieren! Tosca Menten: De chocoladetandarts | Uitgeverij: van Goor | ISBN: 9789000377862 | € 12,99
Spannender dan ooit
Dierenarts Emma van Eerd woont met haar veertienjarige dochter boven de praktijk. Tijdens een nachtdienst dwingen twee gemaskerde mannen haar een levensreddende operatie uit te voeren op hun zwaargewonde vriend. Emma zet alles op alles, zich er niet van bewust dat dit nog maar het begin is… Nieuwe superspannende thriller van onze meest bekroonde en genomineerde
thrillerauteur. Esther Verhoef: De nachtdienst | Uitgeverij: Prometheus | ISBN: 9789044643589 | € 22,50
Scheiden als je kinderen het huis uit zijn
MAAR DAN WEL ZONDER EEN VECHTSCHEIDING!
“Alles op de rit, de kinderen zijn zelfstandig, we hebben de vrijheid om te doen en laten wat we willen. En toch kruipt een onbestemd gevoel steeds weer naar boven…”
Wat is de reden waarom men
sen toch het besluit nemen op latere leeftijd?
Men heeft er immers gemiddeld al zo’n 35 of 45 jaar huwelijk opzitten, waarom dan niet met elkaar de laatste fase beleven?
Mensen doen elkaar veel pijn; dit doen ze vanuit gekwetstheid en niet omdat ze slechte mensen zijn! De ScheidingsManager helpt u graag verder in een voor Limburg exclusieve samenwerking met Marloes van den Heuvel, gespecialiseerd Natuurlijk is het zo dat het tegenwoordig makkelijker is om te Relatiecoach en Scheidingscoach. scheiden, en voor de huidige generatie senioren was scheiden met jonge kinderen gewoonweg not done. Anderzijds kijkt men nu anders Praktijk Marloes van den Heuvel begeleidt ouders tijdens dit tegen relaties aan dan vroeger. Er is een grotere bewustwording emotionele rouwproces en tevens hoe men tijdens en na het van zichzelf en men is op zoek naar meer levensgeluk. De passie scheidingsproces moet blijven communiceren om uit het conflict is vaak verdwenen en men is belandt in een broer-zus relatie. Ook te blijven. vraagt men zich af, nu men gemiddeld langer leeft, of ze nog 20-30 jaar bij hun partner willen blijven. Rob Hirsch van De ScheidingsManager draagt zorg voor de verdere juridische, financiële en fiscaal technische (echt)scheiding.
“Dit gaat ons wel lukken zonder ruzie”
Emotionele gevolgen
Op emotioneel gebied zijn de gevoelens vaak gelijk als bij scheidingen bij bijvoorbeeld 30- of 40-jarigen. Het gevoel achtergelaten te worden, het eventuele vreemdgaan van jezelf of van je partner, de machteloosheid, het ongeloof en de onzekerheid voor de toekomst, zijn niet aan leeftijd gebonden. Het is en blijft een verlieservaring. Ondanks dat je meer levenservaring hebt, is en blijft het een pijnlijk (rouw-)proces.
Ouderen hebben vaak vele verhalen gehoord van jongere mensen die in ruzies belanden door een scheiding, en zelf denken dat ze het wel ‘even’ gaan fixen. Maar het tegendeel is waar. Het blijft een moeilijk emotionele rollercoaster.
Vlak na de beslissing dat men gaat scheiden is het duidelijk dat men nog volop in de emotie zit naar aanleiding van de gebeurtenissen vóór het beslismoment. Een fase waarbij men elkaar bewust of onbewust pijn doet. Op gedragsniveau worden er verwijten gemaakt en belanden mensen in ruzies of juist in radiostiltes.
En bij het aanhouden van deze vaak sterke gevoelens is het moeilijk te gaan voor een ‘succesvolle’ scheiding. De intentie is om er ‘goed’ uit te komen, maar in de praktijk blijkt de hoge emotie de oorzaak te zijn dat het niet lukt om tot compromissen te komen.
R.M.J. (ROB) HIRSCH register rechtbank Mediator Personen- en familierecht Erfrecht en Nalatenschappen
GRATIS KENNISMAKINGSGESPREK?
MEER PERSOONLIJKE INFORMATIE?
Bij mij op kantoor of op basis van huisbezoek (ook in de avonduren) in heel Limburg! +31 (0)43-8505855 / +31 (0)6 42 38 88 99 info@descheidingsmanager.nl
www.descheidingsmanager.nl M. (MARLOES) VAN DEN HEUVEL
relatiecoach & scheidingscoach +31 (0)6 15 52 83 03
