16 AUFBRUCHSTIMMUNG
AGV NR. 6 | 16. JUNI 2021
TEIL 2 DER REPORTAGE ÜBER KILLER INTERIOR AG
ZWEI JAHRE NACH DEM AARGAUER UNTERNEHMENSPREIS In einer zweiteiligen Repor tage berichten wir über die Killer Interior AG, die 2019 den Aargauer Unterneh menspreis in der Kategorie «Mittelgrosse Unternehmen» gewonnen hat. In der ersten Ausgabe im April 2021 gin gen wir auf aktuelle Verän derungen im Unternehmen ein. Wir berichteten über die Vision, Mission und Strategie des Unternehmens und das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung.
I
n dieser Ausgabe steht nun die Frage der Führung und konkreten Umsetzung von Unternehmensveränderungen bei Killer Interior AG im Vordergrund.
Führung und konkrete Umsetzung von Unterneh mensveränderungen Eines vorab: Bei der Killer Interior AG lassen sich Vision, Mission und Strategie nicht trennen von der Führung und Umsetzung von angestrebten Unternehmensveränderungen. Im Gegenteil; nachhaltige Veränderungen entstehen nur, wenn sich die Führung an der Vision, Mission und Strategie des Unternehmens orientiert und alle Elemente einbezieht. Die enge Verknüpfung und gegenseitige Beeinflussung dieser Elemente ist das Grundprinzip von «Menschenorientierter Unternehmensführung und Organisationslernen», wie es im im April 2021 erschienenen Führungsleitfaden der Hochschule für Wirtschaft (FHNW) am Beispiel der Killer Interior AG beschrieben wird. Darin wird aufgezeigt, dass Führung den Mitarbeitenden unterstützen E-- 8"8- "B E F
und nicht bevormunden soll. Er wird befähigt Entscheidungen zu treffen und sein Wissen in seine tägliche Arbeit einfliessen zu lassen. Eine klare, verständliche und sinnstiftende Ausrichtung des Unternehmens ist dafür notwendig, berichtet Thomas Würtenberger, CEO der Killer Interior AG.
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Grafiken
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WIR HABEN EINE VISION
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Führungsduo: CEO Thomas Würtenberger (links) und VRP Marco Killer (rechts) Firmenprofil Killer Interior AG Die Killer WIR Interior HABENAG wurde 1936 gegründet beschäftigt rund 70 EINE und VISION Mitarbeitende. Marco Killer ist Inhaber und VR-Präsident in dritter Generation. Seit 2016 wird das Familienunternehmen operativ von Thomas Würtenberger geleitet. Die Leistungen der Killer Interior AG reichen von der Konzeption und Planung bis hin zur Produktion, Logistik und Montage von hochwertigen Laden- und Inneneinrichtungen in der Schweiz und im Ausland.
Führung und Veränderung
Mission «Werte schaffen»
Strategie «vier
Fokusfelder»
Zusammenspiel zwischen Unternehmensausrichtung und Führung Um die Zusammenhänge von Ausrichtung und Führung verstehen zu können, tauchen wir etwas tiefer ins Thema ein. Die Ausrichtung des Unternehmens ist so klar formuliert, dass alle Mitarbeitenden zur Erreichung und damit zur stetigen Veränderung beitragen können. Dazu gehört den Sinn einer Vision zu verstehen, ihren Inhalt zu kennen und sich ihrer Auswirkung bewusst zu werden. Es beinhaltet auch, fokussiert die Strategie umzusetzen und im Sinne der Mission Werte zu schaffen. Um dies zu erreichen braucht es Führung. Ihre Aufgabe ist es Klarheit herzustellen, Mitarbeitende einzubeziehen und Ressourcen für Aktivitäten freizusetzen. Damit werden Rahmenbedingungen geschaffen, die das Potential und die Leistung der Mitarbeitenden fördern. Dies steht im Gegensatz zu einem klassischen Führungsverständnis, das sich primär auf die Aufgabenzuteilung und die Kontrolle der Ergebnisse (Management by objectives) konzentriert. Die obenstehene Darstellung veranschaulicht dies am Beispiel der Vision. Im Veränderungsprozess dreht sich alles um diese Vision, da sie die Orientierung gibt. Klarheit, Begeisterung und Aktivitäten führen dazu, sich immer stärker der Vision anzunähern. Sie verliert hingegen an Kraft, wenn Widersprüche in der Ausrichtung, Distanz zu den Mitar-
