J3e 844 mai 2016 by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 68 ANS.

TENSIONS SÉCURITÉ

PROTECTION FOUDRE DES RÉVERBÈRES LED EHPAD

LE NUMÉRIQUE AU SERVICE DE L'AUTONOMIE STOCKAGE ÉLECTROCHIMIQUE

CLÉ DE L'ÉQUILIBRE DEMANDE PRODUCTION

INTERVIEW

Jacques Roos Président des Ingénieurs hospitaliers de France

LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

ISSN 0758-3826 / MAI 2016

844

ÉDITO

Construire pour la santé et l’autonomie

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On estime à 2 millions le nombre de logements qui nécessitent une adaptation pour faciliter le quotidien de ses habitants.

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es personnes âgées de 60 ans ou plus sont aujourd’hui 15 millions en France. D’ici 2050, le nombre des plus de 60 ans aura doublé, celui des plus de 75 ans aura triplé, et celui des 85 ans et plus aura quintuplé.

Si les solutions existent pour accompagner la perte d’autonomie, le contexte légal accompagne quant à lui ces évolutions, avec notamment la loi relative à l’adaptation de la société au vieillissement promulguée fin 2015. Son objectif : anticiper les conséquences du vieillissement de la population en inscrivant cette période de vie dans un parcours qui réponde aux attentes des personnes en matière de logement, de transports, de vie sociale et citoyenne et d'accompagnement. Sur le plan de l’aménagement, on estime à 2 millions le nombre de logements qui nécessitent une adaptation pour faciliter le quotidien de ses habitants. Or, cette transition démographique s’accompagne bien d’une transition énergétique, qui appelle un bâtiment économe, au service du bien vieillir. C’est également l’enjeu pour la profession des ingénieurs hospitaliers, impactés directement par l’entrée du numérique dans des bâtiments tertiaires ultra technologiques, où pannes et erreurs sont inconcevables. Au cœur de ces bâtiments, qu’ils soient tertiaires ou individuels apparaissent donc des innovations technologiques autour de l’internet des objets, du pilotage de l’éclairage et de la température mais aussi de l’e-médecine, telles que tensiomètres sans fil ou encore le siège connecté qui va mesurer les principaux paramètres médicaux tels que le rythme respiratoire, la fréquence cardiaque... Autant de déclinaisons des besoins de la vie quotidienne où la filière électrique se doit d’être présente, avec des solutions adaptées à chaque situation. Bonne lecture, Aymeric Bourdin, rédacteur en chef

Dans ce numéro : j3e effectue un tour d'horizon des évolutions de la filière électrique : les solutions pour accompagner la perte d’autonomie, les systèmes de protection foudre pour les réverbères LED et les innovations du stockage de l'énergie. © Thinkstock

j3e 844 / MAI 2016 - www.filiere-3e.fr 1

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DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS

EHPAD

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L'architecture d’un bâtiment hospitalier est ce qu’il y a de plus complexe.

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LE CONFORT PAR LE NUMÉRIQUE AU SERVICE DE L’AUTONOMIE © JR

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..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... j3e est un périodique inscrit à la ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Commission paritaire des publications ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... et agences de presse sous le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Dépôt légal : mai 2016 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Rédacteur en chef : Aymeric Bourdin ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Alexandre Arène, Constance Agnès, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-François Moreau, Jean-Paul Beaudet, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Olivier Durand. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Marketing & Publicité ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Responsable publicité print & digital ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Diffusion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Relations abonnements : Solène Collat ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Jacques Roos

10 / Efficacité énergétique

INTERVIEW Jacques Roos Président des Ingénieurs hospitaliers de France

ouvelles exigences pour les bâtiments N existants

11 ÉVÉNEMENT Vivre et Travailler en 2030

ACTUALITÉS 8/ C onstruction durable

usion de l’association HQE F et de France GBC 9/ N ucléaire

S égolène Royal présente en Conseil des ministres un projet de loi

12 LE BILLET D’HUMEUR d'O.Du. Egolâtrie !

14 AGENDA

DANS CE NUMÉRO

STOCKAGE ÉLECTROCHIMIQUE

SÉCURITÉ

PROTECTION CONTRE LA FOUDRE DE L’ÉCLAIRAGE PUBLIC LED

CLÉ DE L’ÉQUILIBRE DEMANDE-PRODUCTION D’ÉNERGIE

RÉALISATION

SMART DATA

GreenOValley : un projet d’envergure pour Schneider Electric à Grenoble

Chiffres clés de l’énergie édition 2015

LE PLUS LU SUR FILIÈRE 3E

ANALYSES

Conférence environnementale : une de plus !

Transfert technologique Être en mode maker pour aider les pays émergents face au changement climatique

La sélection de la rédaction

PORTRAIT D'ENTREPRISE Martin Villeneuve, l’homme pressé !

SOLUTIONS

40 3 QUESTIONS À Géraldine Trapp Responsable de conférences du congrès

LISTE DES ANNONCEURS : 2E DE COUV – BNP • 3E DE COUV – IOT WEEK • 4E DE COUV – SALON SMART ÉNERGIES • P. 9 – PRÉVENTICA • P. 13 – EDF • P. 15 – SALON IBS • P. 25 – CITEL • P. 27 – DEHN • P. 29 – MERSEN • P. 33 – 3E MÉDIAS

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La rédaction ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Aymeric Bourdin ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... redaction.j3e@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef adjoint ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Nicolas Rusher ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Digital manager ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... nruscher@filière-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... x................................................................................................................................ Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... 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INTERVIEW

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L'architecture d’un bâtiment hospitalier est ce qu’il y a de plus complexe.

INTERVIEW Propos recueillis par Aymeric Bourdin

Jacques Roos Président des Ingénieurs hospitaliers de France.

De formation d’architecte, Jacques Roos commence sa carrière dans le secteur privé, sur différents types d’opérations. C’est vers trente ans qu’il intègre la fonction hospitalière. Après avoir été responsable des services techniques du CHU de Nîmes, il prend en 2002 la direction d’une cellule maîtrise d’ouvrage aux Hôpitaux Universitaires de Strasbourg. Jacques Roos exerce aujourd’hui toujours à Strasbourg comme directeur des infrastructures et des travaux. j3e - IHF compte environ 350 adhérents, ingénieurs et architectes principalement issus des secteurs techniques des établissements de santé. Quel est le rôle de l’association et son but ? Jacques Roos - L’association n’a pas pour but de représenter l’ensemble des ingénieurs hospitaliers. Notre association est plutôt orientée vers les ingénieurs en charge du patrimoine immobilier et de l’exploitation technique. D’une part, nous intervenons sur la programmation et la conception des bâtiments nouveaux, d'autre par sur l’encadrement des équipes qui vont exploiter et maintenir les bâtiment hospitaliers ainsi que les équipements liés au bâti, notamment en assurant la continuité de service et en optimisant les coûts d’exploitation technique y compris les énergies. D’autres ingénieurs qui œuvrent dans les établissements de santé comme les ingénieurs biomédicaux ont leur propre association (l’AFIB) avec laquelle nous avons des relations étroites. Notre histoire remonte à 1956. L’association va fêter ses 60 ans lorsque nous nous réunirons à Avignon en juin. Au départ, IHF a réuni les premiers ingénieurs à travailler dans les hôpitaux publics. Au fil du temps, l’association s’est ouverte aux hôpitaux privés et à tous types d’établissements de santé. Il y a quelques années, nous nous sommes ouverts à tous les participants de l’ingénierie hospitalière au sens large, comprenant bureaux d’études, architectes, consultants et sociétés de maintenance. Nous continuons à nous ouvrir à tous ceux qui participent à l’ingénierie hospitalière de près ou de loin.

Salle d'opération.

j3e - En tant que bâtiment tertiaire, comment l’hôpital s’intègre-t-il à la ville et quelles sont ses spécificités ? J. R. - Sur le plan bâtiment, bien que considéré comme tertiaire, l’hôpital est à la limite de

l’industrie et d’ouvrages techniques comme des centrales nucléaires. On dit souvent que l’architecture d’un bâtiment hospitalier est ce qu’il y a de plus complexe du fait de l’interaction entre des contraintes exigeantes, des équipements techniques multiples, mais aussi des facteurs humains très forts. Il faut absolument qu’architectes et ingénieurs travaillent main dans la main pour trouver des compromis entre ces exigences multiples, ce qui demande une grande humilité pour les concepteurs. Il faut savoir que dans nos métiers, la fonctionnalité prime. Il y a peu de place pour le grand geste architectural, par contre tous les espaces doivent être soigneusement calibrés et marier la technique au confort des occupants. En exploitation, les contraintes d’hygiène ou de continuité de service sont très fortes. Toute intervention de maintenance ou de petits

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INTERVIEW Jacques Roos

travaux nécessite des dispositions spécifiques pour gérer le risque infectieux. La continuité de service des soins fait qu’il n’est pas envisageable d’avoir d’interruption électrique ou de coupure de chauffage. C’est pourquoi nous devons mettre en place des installations techniques redondantes. Nos actions doivent être totalement transparentes pour que le personnel médical et les patients ne soient en aucun cas gênés par nos interventions.

Hôpital Martini - Groningen - Pays-Bas. Architecte : Burger Grunsta.

j3e - GTB, pilotage : êtes vous en première ligne des évolutions techniques en la matière ? J. R. - Bien sûr et c’est le développement du numérique dans toutes ses applications qui est l’évolution technique majeure. De nombreux hôpitaux utilisent déjà depuis de nombreuses années une application de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO). Pour donner un ordre d’idée, au CHU de Strasbourg, nous avons entre 200 à 300 demandes de maintenance par jour soit environ 50 000 par an. Sans système informatique, nous serions incapables de gérer ces interventions. Les bâtiments hospitaliers sont des concentrés de technique. Sans GTB, nous ne pourrions pas suivre le fonctionnement des blocs opératoires, des réanimations, de laboratoires d’isolement etc., sans avoir à y pénétrer. C’est pourquoi nous sommes très demandeurs de capteurs et de GTB. Cela explique également en quoi nos métiers, dans la phase de conception, sont assez dirigistes sur les outils de GTB pour l’exploitation et la maintenance…

Étage technique interstitiel au-dessus des blocs opératoires.

j3e - En termes de construction et de génie électrique, quelles sont les évolutions dans le domaine hospitalier ? J. R. - Les évolutions sont très importantes dans le domaine de la maîtrise de l’énergie, notamment pour les hôpitaux qui en sont d’énormes consommateurs. Cela étant, les économies d’énergie doivent passer après l’impératif de continuité de service. Là aussi nous avons nos contraintes particulières. Par exemple, un récupérateur de chaleur sur un système de ventilation, suivant les locaux qu’il dessert, devra avoir toutes les garanties pour que l’air extrait n’ait aucun lien avec l’air neuf. Nous allons donc faire appel à des récupérateurs à eau glycolée, qui auront pour caractéristique d’être moins performants que des récupérateurs de locaux tertiaires habituels. De la même façon, nous devons avoir des groupes électrogènes de secours pour l’alimentation électrique, que nous sommes obligés de faire tourner en phase de test, ce qui a un coût énergétique. Cela fait partie des exigences et spécificités du bâtiment hospitalier.

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j3e - Quel projet emblématique innovant voudriez-vous mettre en avant ? J. R. - Il y a beaucoup d’informations qui circulent sur les projets innovants. Lorsqu’une innovation est considérée comme satisfaisante, elle se diffuse très rapidement. Mais, encore une fois, je pense que le numérique est le facteur le plus puissant en termes d’innovations. Grâce au numérique, on est aujourd’hui capable de pro-

INTERVIEW Jacques Roos

j3e - Quels sont les enjeux de l’association pour 2016 J. R. - Notre association se veut d’abord une plate-forme d’échanges et de diffusion d’information entre professionnels. Pour cela nous organisons nos journées annuelles comme celles qui se dérouleront en juin à Avignon, mais aussi des journées régionales au cours de l’année, nous diffusons une newsletter et nous faisons vivre un site web. À la demande de certaines structures institutionnelles comme l’ANAP ou le ministère de la Santé, nous déléguons quelques membres de notre association comme experts dans des comités de réflexion ou groupes de travail sur tel ou tel aspect du fonctionnement technique des hôpitaux. j3e - Pouvez-vous nous exposer le thème de vos journées de juin à Avignon ? J. R. - Nos journées s’articulent autour de deux séances plénières le premier jour suivies de deux journées d’ateliers thématiques, qui alternent avec des forums et des visites techniques. Cette année les journées s’ouvriront sur une première séance plénière consacrée aux tendances de la conception architecturale et technique liées notamment au développement du numérique. La seconde séance plénière traitera de la problématique du BIM. Thème déjà traité en 2015 mais qui est un sujet que l’on continuera à traiter dans les années à venir, compte tenu de ses multiples implications. Avec une conception qui numérise tous les éléments d’une construction et qui aura des impacts essentiels au niveau de la maintenance. Il s’agit d’un outil absolument fantastique et qui devient indispensable, lié à la gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO) et à la GTB. Plus besoin d’aller chercher une documentation technique dans le DIUO alors qu’elle sera présente dans la maquette numérique. Au cours de différentes interventions, nous interrogerons notamment en quoi le BIM change les rôles respectifs des concepteurs et des entreprises. Nous traiterons également en ateliers de thèmes aussi divers que le développement du-

grammer en salle d’opération des réglages sur l’éclairage, la température etc., en fonction des besoins de tel chirurgien à telle heure dans telle salle. Le numérique devrait ainsi permettre à la fois une amélioration significative du confort des occupants ainsi qu’une amélioration de la productivité des acteurs de l’exploitation/maintenance.

rable, l’énergie, la maîtrise d’ouvrage, le management de l’exploitation technique, la conception architecturale et technique, la gestion et la valorisation du patrimoine, thèmes récurrents qui illustrent la multidisciplinarité des métiers de l’ingénierie hospitalière.

Circulation logistique et technique d'un hôpital.

j3e - Vous êtes actuellement en Congrès international des ingénieurs hospitaliers à la Haye ? Que s’y dit il ? J. R. - Notre association fait partie de la Fédération internationale de l’ingénierie hospitalière qui regroupe une quarantaine de pays dans le monde. Tous les deux ans, nous avons un congrès, avec conférences et échanges d’information. Entre pays développés, nous nous rendons compte que les thématiques et préoccupations sont très proches. Et en même temps, nous sommes tous soumis à cet effet ciseau de patients et de réglementations de plus en plus exigeants et de collectivités qui souhaitent maîtriser les dépenses de santé. Nous faisons aussi partie du groupe Europe de cette Fédération. Les préoccupations sont quasi les mêmes. Nous sentons bien là l’effet mondialisation. Nous sommes tous également face au développement de la robotisation et de tous les outils qui permettent de faire des économies en termes de personnel ou d’énergie. En même temps la sécurité et la continuité de service prime. Il nous appartient de faire ce mariage entre ces contraintes, ce qui n’est pas toujours facile. 

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ACTUALITÉ

Construction durable

COP21

e 7 avril dernier, France GBC et l’association HQE ont approuvé le principe de leur fusion, lors du conseil d’administration de France GBC. Ce projet de fusion sera soumis au vote des adhérents le 21 juin prochain. Cette nouvelle structure portera sur les domaines d’actions cumulés des

deux entités et s’appellera Association HQE–France GBC. Cette fusion a pour principaux objectifs, d’une part de simplifier le paysage institutionnel du secteur de la construction durable, d’autre part de faire face à la concurrence de plus en plus rude des labels étrangers, comme Leed, Breeam ou DGNB. 

Appel à candidatures

Lancement de Challeng’Ynn à destination des start-up du numérique

u 15 avril au 31 mai 2016, via son réseau de l’innovation Open’Ynnov, la CCI Versailles-Yvelines en partenariat avec Bpifrance, KPMG, FIDAL, Banque Populaire Val-deFrance, BDO, organise un appel à candidatures « Challeng’Ynn CES Las

8 j3e 844 / MAI 2016 - www.filiere-3e.fr

Vegas 2017 ». Ce premier concours vise à détecter des start-up du numérique à fort potentiel. L’appel à candidatures s'adresse aux entreprises créées en France après le 1er janvier 2009 (moins de 8 ans), dont l'activité consiste à inventer de nouveaux produits, services ou logiciels dans le domaine de l'électronique grand public (objets connectés, audiovisuel, mobilité, domotique, capteurs de mesure, applications mobiles, réalité virtuelle/augmentée, automates/robots, drones...).

Fusion de l’association HQE Lancement d’une mission et de France GBC sur le prix du carbone au niveau européen

ans le cadre de la coalition pour un prix du carbone mise en place lors de la COP 21, Ségolène Royal, ministre de l’Environnement, de l’Énergie et de la Mer, en charge des négociations internationales sur le climat, a chargé Pascal Canfin, Gérard Mestrallet et Alain Grandjean de lui faire des propositions concrètes sur la mise en place d’un prix du carbone permettant d’orienter les investissements des citoyens, des élus, mais aussi des entreprises vers

les projets et les produits les plus favorables au climat. La mission devra permettre à la présidente de la COP de mobiliser largement la société civile et les acteurs financiers dans la mise en place d’une économie bas carbone, en France, en Europe et à l’international. La mission devra rendre ses conclusions avant le 1er juillet 2016. Les propositions contribueront notamment aux travaux sur la révision de la directive du marché du carbone européen. 

Chaleur renouvelable

Un nouveau souffle pour les énergies renouvelables

n arrêté publié le 26 avril prévoit un meilleur développement des énergies renouvelables. De nouveaux objectifs en production de chaleur ont

été fixés pour fin 2018 puis pour 2023. Ils concernent le biogaz, la biomasse, les pompes à chaleur, le solaire thermique ainsi que la géothermie de basse et moyenne énergie. 

ACTUALITÉ

Nucléaire

Ségolène Royal présente en Conseil des ministres un projet de loi

a ministre de l’Environnement, de l’Énergie et de la Mer, en charge des Relations internationales sur le climat, a présenté un projet de loi ratifiant l’ordonnance no 2016 128 du 10 février 2016 portant diverses dispositions en matière nucléaire, prise en application de la loi du 17 août 2015 relative à la croissance énergétique pour la croissance verte. L’ordonnance a tout d’abord renforcé

le contrôle de la sûreté nucléaire, en dotant l’Autorité de sûreté nucléaire de moyens de contrôle et les pouvoirs de sanction plus gradués, tels que les amendes et astreintes administratives. L’ordonnance a ensuite créé une obligation de protection physique des sources radioactives afin d’en prévenir le vol et l’utilisation malveillante, sous le contrôle de l’Autorité de sûreté nucléaire. Elle a également

doté le haut fonctionnaire de défense et de sécurité du ministère de l’énergie de pouvoirs de contrôle renforcés, afin de garantir une protection efficace des matières nucléaires. Enfin, l’ordonnance a apporté plusieurs autres avancées dans les domaines de la sécurité et de la transparence. Elle a notamment transposé la directive européenne relative aux déchets radioactifs, réaffirmant l’interdiction de stocker

en France des déchets radioactifs étrangers ; étendu les obligations de transparence des exploitants nucléaires ; réaffirmé l’objectif de protection de la santé des travailleurs du secteur nucléaire ; créé une information des acquéreurs ou locataires dans des zones à potentiel radon ; prévu la possibilité de servitudes d’utilité publique sur les terrains pollués par des substances radioactives.

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ACTUALITÉ

Efficacité énergétique

Neuf projets innovants sélectionnés

Nouvelles exigences pour les bâtiments existants

Prix européens de l’énergie durable 2016

es Prix européens de l’énergie durable récompensent les innovations les plus remarquables en matière d’efficacité énergétique et d’énergie renouvelable. Quelque 200 candidatures ont été évaluées pour les Prix 2016 et les nominés ont été choisis parmi une sélection des projets les plus efficaces en termes de propreté, de sécurité et d’efficacité énergétique. Des prix seront

Nomination

remis dans trois catégories (consommateurs, secteur public et entreprises) par un jury d’experts et un prix des citoyens européens sera décerné à travers un vote du public. Ces prix mettent en avant de nouvelles manières d’envisager l’avenir énergétique de l’Europe. La 11e édition de la Semaine européenne de l’énergie durable (EUSEW) aura lieu du 13 au 17 juin 2016. Les neuf nominés pour les Prix EUSEW 2016 sont désormais connus et les lauréats seront dévoilés lors de la cérémonie de remise des prix, le 14 juin, à l’occasion de la Conférence politique de l’EUSEW. Les projets sélectionnés sont dévoilés sur le site : www.eusew.eu 

ans son discours de clôture de la Conférence environnementale, Ségolène Royal a annoncé la modernisation à venir de la réglementation thermique des bâtiments existants : « Un arrêté sera mis en consultation […] et s’alignera sur le dispositif réglementaire du pays d’Eu-

rope le plus exigeant. » La réglementation thermique sur les bâtiments existants est un sujet épineux, qui a fait l’objet d’une plainte contre la France auprès de la Commission européenne. Sa réforme, attendue depuis près de 10 ans, devrait donc avoir lieu dans les mois à venir. 

Transition énergétique

Ségolène Royal lance un appel à projets pour des « Territoires Hydrogène »

égolène Royal, ministre de l'Environnement, de l'Énergie et de la Mer, en charge des Relations internationales sur le climat annonce le lancement d'un appel à projets pour le développement de « Territoires Hydrogène » dans le cadre des travaux sur le stockage d’énergie de la Solution « Mobilité Écologique » de la

Nouvelle France Industrielle. L'hydrogène est un vecteur énergétique à fort potentiel qui permet de nombreuses applications, par exemple pour le stockage d’énergie sur longue durée en alternative à la batterie ou pour des solutions de mobilité durables avec des véhicules électriques à piles à combustible. 

Jean-Luc Alzonne est nommé Directeur Général de la société Atlantic Éolien Climatisation La Chine se fixe un objectif et Ventilation

ean-Luc Alzonne vient de prendre la Direction Générale de la société Atlantic Climatisation et Ventilation et remplace Didier Schil. Sa mission consiste à poursuivre le développement de la climatisation et de la ventilation sur les marchés de l’habitat et du tertiaire. Jean-Luc Alzonne

10 j3e 844 / MAI 2016 - www.filiere-3e.fr

(54 ans) était précédemment Directeur de la stratégie et du développement du Groupe France Air (basé dans l’Ain). Chargé du Marketing stratégique, des achats, de la R&D et du développement international, il avait intégré le groupe en 1991 et était membre du Comité Exécutif depuis 2002.

de 495 GW en 2030

es capacités de production d’énergie solaire devraient tripler en Chine d’ici à 2030, ce qui représente une croissance annuelle de 9 % de puissance installée. Selon un

rapport récent, la Chine a le plus gros potentiel de production au monde, mais elle est pour le moment le 3e producteur d’énergie éolienne, avec 17 % de la production mondiale.

ÉVÉNEMENT

Vivre et Travailler en 2030

eux rendez-vous incontournables pour Schneider Electric en ce début de printemps, le « Schneider Electric Marathon de Paris » 40e édition, et « Vivre et Travailler en 2030 ». Si plus de 57 000 coureurs (dont 3 000 collaborateurs et clients) ont fait le succès de cette 40e édition, ce ne sont pas moins de 4 700 clients et professionnels que Schneider Electric a accueillis pendant 3 jours à la porte de Versailles pour cet événement exceptionnel « Vivre et Travailler en 2030 » couplé avec l’Innovation Day de Schneider Electric Monde. L’objectif de cet événement était de se projeter dans un futur plus connecté et

plus communicant avec des produits et services nouveaux : Vivre dans l’habitat, le quartier et la ville de demain, Travailler dans le tertiaire et l’industrie du futur avec comme dénominateur commun le digital. Pour cela, 3 000 m2 d’exposition organisés autour des 5 marchés de Schneider Electric ont permis aux visiteurs de découvrir le futur de l’énergie, de l’habitat, des quartiers, de l’industrie et les transformations à venir dans notre vie quotidienne et nos métiers. Chaque pôle, du bâtiment connecté à l’habitat connecté en passant par l’éco-quartier et l’industrie connectée, montrait par de multiples démonstrateurs l’importance du numérique. Tout cet écosystème est

connecté grâce à l’IT, et un datacenter montrant les solutions modulaires, évolutives et éco-performantes était installé au cœur de la plate-forme. Ces journées n’auraient pas été un succès sans les 200 collaborateurs accueillant des visiteurs du monde entier, les Amériques, l’Asie et toute l’Europe étant fortement représentées. Plus de 30 conférences et tables rondes multilingues complétaient ces informations et échanges sur des sujets aussi variés que l’Internet des objets, la réalité augmentée pour la maintenance, le développement durable ou le véhicule électrique. Mais le 1er avril c’était aussi « l’Innovation Summit » pour plus de 130 journalistes venus du monde entier, avec en introduction un keynote d’une heure de Jean-Pascal Tricoire, PDG de Schneider Electric : « Tendances et perspectives autour des dernières technologies et innovations qui transforment les mondes de l’énergie et de l’industrie ». Un exposé brillant à la Steve Jobs, suivi de plusieurs tables rondes associant chefs d’entreprises, analystes et experts. Jean-Paul Beaudet

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ACTUALITÉ

Egolâtrie ! Le billet d’humeur d'O.Du.

e dois vous avouer quelque chose, je suis amoureux de Pierrot ! Alors, pas le pierrot de Colombine, le Pierrot de Watteau, ce grand peintre français, cocorico, du XVIIIe. Et en amoureux inconditionnel, j’aime lui rendre visite souvent. Le week-end dernier, alors que je traînais mes guêtres au Louvre pour une énième visite, je décide d’aller faire un coucou à sa copine Mona Lisa. Et là, je suis stoppé net, une chose me saute aux yeux, et ce n’est pas le sourire en coin du portrait ni la foule amassée devant ce chef-d’œuvre léonardien ! Je vois la plupart des visiteurs le dos tourné au tableau ! Ils sont là, téléphone portable en main, déployant des trésors de concentration et de contorsions, pour faire entrer dans le cadre leurs trognes et celle de Mona à l’arrière ! Et vous savez comme moi que la plupart du temps le plan arrière ne se voit pas ! Autrement dit, exit Mona ! Bref, c’est le nain d’Amélie Poulain sans le monument sur la photo ! Ce qui compte, ce n’est pas l’œuvre ou l’ouvrage d’art, ce n’est pas Les Nymphéas, le Taj Mahal ou le Golden Gate, c’est bien la mise en scène de soi ! Il paraît que c’est l’époque ! Du coup, je suis bien embêté, qu’est-ce que je peux dire à mon Rolphie ? Oui c’est le petit nom de Rodolphe, ben oui mon poney blanc ! Pour les boulets qui ne voient pas, reportez-vous aux billets précédents, accessibles sur le site du magazine. Donc, comment je fais moi avec Rolphie, qui lui aussi s’est mis à se self-shooter à donf pour inonder le Cloud, maintenant qu’il a pris le melon depuis son apparition dans un sketch des Césars ! Total, il se lisse la crinière façon L’Oréal, et rapport au risque de frisotis, refuse désormais de mettre un sabot dans la piscine ! Exit l’aqua-poney ! Saleté de

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selfies ! Saleté d’ego ! Et pourtant la réalité est formelle, c’est une tendance lourde de notre époque. En témoigne également l’annonce par Facebook en janvier dernier de déployer la fonction « self vidéo » sur son réseau social du même nom, ou encore le succès foudroyant de Snapchat, réseau social de partage instantané de photos et vidéos. Une des dernières études sur le sujet réalisée récemment auprès d’adolescents américains (1) montre en effet que Snapchat est utilisé par 75 % d’entre eux, en tête des réseaux sociaux loin devant Facebook. Et d’ailleurs, d’ici peu, il suffira de ramener sa fraise pour valider ses achats en ligne. Eh ouais, dès l’été 2016, et dans 14 pays, Mastercard va instaurer le paiement en ligne par selfie, grâce à un système d’authentification des transactions par reconnaissance faciale. L’expression « payer de sa personne » prend là tout son sens. Formidable ! À moins que ce ne soit « forminable » ? C’est la grande victoire de l’ego, le triomphe de la reine dans BlancheNeige, miroir, oh mon beau miroir… Mais que se passera-t-il pour ceux qui à un moment donné auront eu envie de tenter la hipster attitude toute barbe dehors ? Eh bien, l’algorithme de l’application leur collera la honte, « te connais pas toi », paiement refusé, passe ton chemin maraud, et si tu veux rejouer, redeviens clean, redeviens conforme aux critères de l’algorithme. Ça fait rêver toute cette egolâtrie… Alors quoi l’époque et l’être humain seraient-ils à ce point fondamentalement individualistes ? Et mon Rolphie, ça veut dire que je l’aurais perdu pour toujours ? Finie notre complicité ?… Non ! Je m’y refuse ! Il y a une autre réalité, c’est sûr ! Mais oui ! Notre époque c’est aussi la révolution de l’économie du

« share », comprenez du partage. Selon une étude Sofres de 2013, 48 % des Français sont adeptes de la consommation collaborative et 32 % y songent. Effet de la crise me direz-vous. Pas seulement. L’être humain n’est pas l’égoïste individualiste qu’on voudrait croire car naturellement dès les premiers mois de la vie il fait preuve d’empathie (2). Et les experts considèrent que celle-ci a bien une origine naturelle et spontanée. Ouf ! Il y a de l’espoir, mon lien avec Rolphie n’est pas perdu, notre amitié a de l’avenir ! Bon, faut que j’aille lui parler, je prends mes slips et mes claquettes et je vous dis ciao ! •••

(1) Étude réalisée par le cabinet d'étude Piper Jaffray de la banque américaine du même nom au printemps 2016 et menée sur un échantillon de 6 500 internautes d'une moyenne d'âge de 16 ans. (2) Recherches de Alison Gopnik, de l'Université de Californie, et Betty Repacholi, de l'Université de Washington, en 1997.

AGENDA

24 au 26 mai 2016

31 mai au 1er juin 2016

PARIS HEALTHCARE WEEK

SALON SMART ENERGIES

Paris Expo, Porte de Versailles

Espace Grande Arche Paris La Défense

Retrouvez, lors du rendezvous annuel majeur des professionnels de la santé, les salons HopitalExpo, GerontHandicapExpo et le salon HIT. 3 jours pour découvrir les innovations, les dernières tendances technologiques, un contenu riche autour de 120 temps de parole, animations et villages thématiques.

Le salon Smart Energies permettra aux acteurs du marché d’appréhender les enjeux et pourquoi pas de transmettre leurs opinions et participer ainsi activement à la définition des engagements mondiaux. Contacts/informations www.sgparis.fr / snicolas@corp-agency.com

2 juin 2016

7 au 9 juin 2016

FORUM 5I®

PRÉVENTICA LILLE

Centre de congrès du WTC Grenoble

Lille Europe

Pionnier en France des rencontres entre jeunes pousses et investisseurs, le Forum 5i® (Innovation, Industrie, Inclusion, Investissement, International) organisé par Grenoble-Alpes Métropole aura lieu le 2 juin prochain au Centre de Congrès du WTC Grenoble. Contacts/informations www.forum5i.fr

Contacts/informations www.parishealthcareweek. com

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expériences et rencontres professionnelles sur les conditions de bien-être au travail, aussi bien sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès// salon Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations. Contacts/informations www.preventica.com

8 au 10 juin 2016

21 juin 2016

27 au 29 juin 2016

JOURNÉES D’ÉTUDES ET DE FORMATION IHF

OMS FORUM 2016

IoT WEEK

Francfort-sur-le-Main

Parc des expositions d’Avignon

OMS-Group (Open Metering System), organise en Allemagne une conférence thématique qui aura pour objectif de pré-visualiser le futur du marché des compteurs intelligents.

Euratechnologies Lille et région Hauts-de-France (Nord-Pas de Calais – Picardie)

Les Journées IHF 2016 traiteront comme d’habitude des thèmes majeurs de l’ingénierie hospitalière avec une séance plénière qui se déclinera autour d’une vision architecturale et technique de l’hôpital de demain en première partie et d’un retour sur le BIM avec un focus sur les retombées espérées en termes d’exploitation/maintenance en seconde partie. Contacts/informations www.journees-ihf.com

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Contacts/informations www.oms-forum.org

Mixer les sciences (appliquées, sociales, et humaines), les perspectives, partager les points de vue et les expériences pour envisager les nouvelles perspectives de développement et faire le point sur les nombreux projets réalisés en région. C'est l'objectif de l'IoT Week by CITC, une semaine qui s'inscrit dans la dynamique européenne d'IoT Weeks ! Contacts/informations www.iotweek.fr

8 au 9 novembre 2016

SALON INTELLIGENT BUILDING SYSTEMS Paris Expo, Porte de Versailles

Bâtiment communicant, systèmes hétérogènes, connectivité, protocoles de mesures et d'interopérabilité… ce sont quelques-uns des mots clés qui définissent le mieux les thématiques du salon IBS, Intelligent Building System, l'événement dédié aux systèmes intelligents pour la performance des bâtiments. Contacts/informations www.ibs-event.com / informations@ibs-event. com

RÉALISATION

GreenOValley : un projet d’envergure pour Schneider Electric à Grenoble

Le 11 février 2016, la première pierre d’un projet d’envergure a été posée par Schneider Electric dans la Presqu’île Scientifique de Grenoble : deux nouveaux bâtiments représentant plus de 43 000 m2, l’objectif étant de regrouper sur 5 sites, dont 3 existants, les 5 000 collaborateurs qui travaillent aujourd’hui sur 13 sites, pour renforcer la collaboration entre les équipes et favoriser les synergies « rechercheuniversités-industrie » sur cette Presqu’île Scientifique en pleine expansion.

chneider Electric va investir 120 Me dans la construction de 2 nouveaux bâtiments : Technopole qui abritera les activités de la BU « Energy » est une extension/restructuration de 17 000 m2 d’un site historique de Schneider Electric, mais le site de la presqu’île (qui n’a pas encore de nom) est un nouveau bâtiment de 26 000 m2 pour accueillir 1 500 personnes : toutes les équipes Innovation du groupe et les fonctions marketing, commerciale et support. Pour Luc Rémont, président de Schneider Electric France, « GreenOValley est l’affirmation de notre engagement dans la région grenobloise et en France. Ce projet répond à deux ambitions majeures. La première est de regrouper nos équipes dans des environnements de travail modernes, confortables et communicants pour plus de synergie et de performance. La seconde est de se placer au cœur de l’innovation sur la Presqu’île Scientifique afin de renforcer cet indispensable lien de proximité avec les centres de recherche, les écoles d’ingénieurs et les universités, les start-up, les entreprises innovantes ». Mais ces bâtiments seront aussi des vitrines du savoirfaire de Schneider Electric en matière de performance énergétique tout en offrant un haut niveau de qualité en termes de confort de travail : une démarche tournée vers l’innovation dès la phase de conception avec l’utilisation du BIM de la conception jusqu’à l’exploitation et du référentiel LEED Platinum pour des performances énergétiques élevées en intégrant les énergies renouvelables et la flexibilité énergétique.

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RÉALISATION

Le mot de l'architecte Denis Bouvier, architecte, directeur exécutif de Groupe-6 architectes

Des objectifs ambitieux mais sous contrôle Pour Olivier Cottet, responsable Strategy & Innovation de Schneider Electric, « le bâtiment de la presqu’île sera un bien immobilier "réel" et pas un démonstrateur technologique de plus, un bâtiment à énergie positive "vraie" avec un objectif de 37 kWhef/m2/an avec une utilisation optimisée des énergies renouvelables et d’un stockage de l’énergie pilotable. Ce sera un bâtiment contributeur de la smart city et pour cela ce projet s’appuie sur les conclusions et recommandations du projet Homes sur l’efficacité énergétique des bâtiments en Europe, sur les fonctions "smart grid ready", les analyses comportementales du démonstrateur GreenLys et sur notre expertise en matière de modélisation et de simulation énergétique ».

dant cette flexibilité grâce à des opérations d’effacement. L’inertie thermique du bâtiment est aussi une source de flexibilité. Mais ce bâtiment sera aussi un bâtiment « obéissant » plus qu’intelligent : il y aura un pilotage fin par local ou par zone, mais tout sera fait pour maximiser le confort des occupants. La priorité sera au réglage manuel : « manuel ON en entrant » et « automatique OFF en sortant », avec une gestion automatique du confort (lumière, températures, hygrométrie, qualité de l’air) sur objectifs. Et, explique Olivier Cottet, « il y aura une vision des disponibilités des salles/box en temps réel (géolocalisation, taux d’occupation), une gestion fine de l’éclairage dans les open spaces et un pilotage des prises électriques par la GTB. Des outils de monitoring et de suivi seront adaptés aux besoins de chacun : occupant, exploitant, energy manager, prestataire ».

Un bâtiment qui produira 970 MWh annuels Plus de 4 000 m2 de panneaux photovoltaïques équipés de trackers solaires, deux éoliennes urbaines verticales et un arbre à vent seront installés sur le bâtiment. Cette énergie produite pourra être intégralement revendue, en autoconsommation partielle ou en autoconsommation maximale grâce à des batteries de stockage EcoBlade. Les installations couplées à un système de pilos e ct te i tage assureront la flexibilité énergétique et h rc A 6 permettront par exemple d’optimiser la facture e up ro en utilisant une tarification dynamique ou en venG

Une architecture définie par et pour les usages Les collaborateurs ont été fortement impliqués et ont participé activement à la création du cahier des charges fonctionnel selon leurs besoins métiers spécifiques. Plus d’une centaine de personnes ont été impliquées en phase amont pour 18 thématiques clés : organisation des espaces, mobilier, restauration, crèche, télétravail, transport en commun… Le site de la Presqu’île est un projet 100 % BIM, l’utilisation de la maquette numérique a été spécifiée dès l’avant-projet et sera utilisée en phase « construction » et « commissioning », mais elle servira aussi en phase « exploitation ». Schneider Electric sera le premier groupe au monde à utiliser une maquette de visualisation 3D pour piloter le bâtiment. Jean-Paul Beaudet

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« Avec une situation exceptionnelle en proue de la Presqu’île de Grenoble, le bâtiment s’impose comme un édifice identifiable. Sa volumétrie est rigoureuse et tramée, habillée d’un revêtement en aluminium anodisé d’aspect bronze : quatre volumes sont posés en équerre le long de l’avenue des Martyrs. Côté rue, il conforte la dimension urbaine de ce quartier. Côté nature, sur les rives de l’Isère, il offre une façade vivante : des escaliers forment une « grande rue » à la verticale, véritable noyau de vie de l’entreprise. Autour d’elle se regroupent les activités de collaboration et de détente – cafétérias, salles de réunion, zones de collaboration informelle… – qui s’ouvrent sur le jardin, la rivière, la montagne. Les espaces ouverts et les bureaux fermés offrent une variété de configurations dynamiques et flexibles. »

ANALYSE

TRANSFERT TECHNOLOGIQUE

Être en mode maker pour aider les pays émergents face au changement climatique Par Dr Chaden Diyab, directrice d’IES EMEA, cabinet de conseil en stratégie dans le développement durable et présidente d’Autopia, plate-forme digitale labellisée COP21 pour la promotion des écotechnologies.

Cinq mois après la COP21, les chefs d’État ont été réunis le 22 avril pour la signature de l'accord de Paris sur le climat. Mais comment allons-nous déployer les solutions adéquates face au changement climatique ?

 Dr Chaden Diyab

'accord de Paris insistait sur la nécessité de recourir aux technologies innovantes pour atténuer le réchauffement climatique. L'effort porte notamment sur les grands pays émergents devenus en une quinzaine d'années des acteurs majeurs économiquement : la Chine, le Brésil, les pays du Golfe, l'Inde, mais aussi l'Afrique du Sud, le Mexique et la Russie. L'ensemble de ces pays émet 35 % du total des émissions mondiales de GES et consomme plus du tiers de l'énergie dépensée mondialement. L'une des difficultés dans l'effort qui est fait pour promouvoir l'Innovation technologique pour les énergies est que ces pays émergents donnent ou disposent de peu d'informations sur les investissements et initiatives qui sont menés localement. Un fonds de 100 milliards de dollars annuels a été créé pour financer des projets aidant ces pays, sous forme de prêts et de dons, à s'adapter et à lutter contre le réchauffement climatique. Parallèlement, un appel appuyé a été lancé à plusieurs reprises au secteur privé, en particulier au monde de la finance et aux investisseurs, pour qu'il

18 j3e 844 / MAI 2016 - www.filiere-3e.fr

se saisisse encore plus de la question des innovations technologiques. La question est comment inciter et amener les pays émergents à utiliser des « technologies vertes », et quel intérêt peuventils y trouver pour « combattre » le changement climatique ?

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Comment inciter et amener les pays émergents à utiliser des « technologies vertes » ?

’’

Les pays émergents en butte aux problèmes énergétiques et climatiques L'augmentation des températures sur le globe affecte aussi la croissance économique et davantage celle des pays émergents que celle des pays très développés, selon une nouvelle étude du Massachusetts Institute of Technology (MIT). Pour 1 oC d'augmentation de température, un pays émergent peut s'attendre à voir sa croissance économique diminuer d'1,3 point. Cependant, chaque année, les aléas

météorologiques peuvent aussi sévèrement affecter des économies solides. Le changement climatique est déjà en train de perturber les économies des pays émergents. La modification des régimes de pluie a pour conséquence des inondations de plus en plus intenses et fréquentes au Bangladesh, ou au contraire une sécheresse accrue et les problèmes d’appauvrissement des sols et de mauvaises récoltes comme en Éthiopie et au Kenya. Les pays émergents sont d'autant plus affectés qu'ils ne disposent pas des technologies pour faire face aux effets du changement climatique. Ces problèmes sont si sévères qu'ils peuvent fragiliser et renverser les institutions économiques, sociales, politiques et financières des pays, les plonger dans une crise profonde et la population dans la pénurie et engendrer le phénomène des migrations environnementales, comme c’est le cas pour les communautés rurales du Sahel au sud du Sahara. Les menaces de désertification croissante dans les zones de récoltes, rendant les cultures de moins en moins fertiles, avec des épisodes de

ANALYSE

chaleur foudroyante, de très rares précipitations qui lorsqu'elles surgissent inondent les récoltes, ont plongé plus de 18 millions de personnes dans une situation d'insécurité et de précarité alimentaires, conduisant les communautés qui y vivent à s'exiler. Les « innovations frugales » comme moteurs de développement ? Des solutions technologiques existent pour permettre aux scientifiques de mieux appréhender et lutter contre le changement climatique. Mais l'attention ne doit pas être portée uniquement sur les « grandes » innovations ou de pointe. Il semblerait en effet que les « petites » innovations, en apparence anodines, puissent être déterminantes pour le développement d'un pays. Or les innovations les plus intéressantes pour le business ont lieu souvent hors de ces projecteurs. Elles consistent souvent dans l’amélioration d'un processus déjà existant, permettant ainsi que le processus soit plus simple et moins cher. Le poêle à bois Oorja par exemple, de la marque indienne First Energy, a permis de faciliter la vie de nombreuses villageoises, qui passaient plusieurs heures chaque jour à chercher du bois et à entretenir le feu afin de cuisiner. L'entreprise indienne a collaboré avec les Britanniques de British Petroleum (BP) pour reproduire la technologie de gazéification utilisée dans les centrales électriques, afin d'obtenir un poêle plus efficace et avec moins de fumée. Le rendement du four Oorja est 300 % supérieur à celui des fours traditionnels. Le poêle utilise de la biomasse qui est gazéifiée. Les combustibles sont des copeaux séchés de résidus agricoles, tels que des feuilles de maïs ou des coques d'arachide. L'entreprise indienne First Energy a vendu environ 400 000 poêles Oorja en Inde, à 23 dollars l'unité. L'idée derrière ces innovations « discrètes » est que de petites améliorations de processus peuvent réduire jusqu'à 90 % le coût initial. Transfert de technologie ou partenariat technologique ? Le transfert de technologie est l'objet d'un changement profond de para-

digme, sous l'effet de deux tendances principales : les initiatives grandissantes de l'innovation de la part des économies émergentes, et les flux d'investissement croissants et importants entre ces pays. Ces tendances créent de nouvelles passerelles pour le transfert de technologie. Un exemple significatif que j’ai choisi est le partenariat entre la Chine et le Brésil. Entre 2005 et 2012, le secteur brésilien de l'énergie a absorbé 18,2 milliards de dollars d'investissements chinois. Jusqu'à récemment, le Brésil était la première destination des investissements chinois dans le secteur de l'énergie. Plusieurs accords de coo-

‘‘

Pour 1 °C d'augmentation de température, un pays émergent peut s'attendre à voir sa croissance économique diminuer d'1,3 point.

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pération technologique ont été signés entre compagnies pétrolières nationales (China Petroleum and Chemical Corporation [Sinopec] et Petrobras, China Three Gorges Corporation’s [CTGC’s] et Centrais Elétricas Brasileiras [Eletrobras]), ainsi que des coopérations académiques entre l'Université fédérale de Rio de Janeiro et la Tsinghua University. Le cas de la coopération entre la Chine et le Brésil soulève des problèmes de concurrence, de secret industriel et de protection intellectuelle, mais il ouvre en même temps des champs de synergie et autres accords « win-win », en jouant sur la complémentarité. Précisément, la compagnie pétrolière nationale brésilienne Petrobras a montré au cours des dernières décennies sa capacité à développer des technologies performantes en matière d'exploration et de production (E&P) off-shore en eaux profondes, domaine dans lequel la Chine manquait d'expertise. En matière d'énergie éolienne, avec l'une des plus grandes capacités dans le monde, le Brésil dispose d'un potentiel très important, mais manque de savoirfaire et d'expérience. Cependant, des

échanges universitaires et scientifiques voient le jour, avec l'objectif de trouver des applications commerciales. L'économie de la connaissance : un nouvel horizon ? La coopération scientifique dans les partenariats technologiques et l'introduction de nouvelles technologies et innovations, permettent de diffuser les « bonnes pratiques » plus aisément dans les pays émergents. Une fois adoptées par les communautés locales, les solutions peuvent augmenter l'efficience de la production et résoudre des défis locaux comme les « défis climatiques », réduisant in fine la dépendance du pays à ses exportations et aux activités industrielles. La technologie verte en particulier peut créer un secteur entièrement nouveau d'activité pour de la maind’œuvre spécialisée et/ou diplômée. Cette réflexion n’est pas nouvelle, au Kenya dans les années 1970, le gouvernement avait essayé de développer l'énergie solaire afin de « nourrir » les régions les plus reculées. Depuis les années 1980, les parties prenantes sont nombreuses à soutenir l'effort de présenter la technologie au public lors de workshops et autres programmes de formation. En démocratisant l'énergie renouvelable que constitue le solaire, le Kenya a été capable de bâtir un marché solaire privé dans les années 1980 et 1990, qui demeure jusqu’à aujourd'hui, faisant de Nairobi l'un des pays d'Afrique subsaharienne les plus en pointe en matière d'énergies renouvelables. Après la COP21, un regard vers la COP22 : quels investissements verts seraient bienvenus ? En 2016, ce sera au tour du Maroc d'accueillir la COP22, mettant sur les épaules de ce pays africain une grande responsabilité pour prendre le flambeau de l’accord de Paris et ainsi répondre aux défis sur les futures dispositions budgétaires à réunir pour réussir des investissements durables, sans oublier l’importance de déployer des stratégies adéquates pour promouvoir les solutions technologiques « vertes » au sein des pays émergents pour lutter contre le changement climatique. n

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LES DOSSIERS DU MOIS

EHPAD Le confort par le numérique au service de l’autonomie

Stockage électrochimique Clé de l’équilibre demande-production d’énergie

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Sécurité Protection contre la foudre de l’éclairage public LED

LES DOSSIERS DU MOIS EHPAD

Le confort par le numérique au service de l’autonomie Transition énergétique mais aussi transition démographique, avec un bâtiment économe, et au service du bien vieillir ? La filière électrique est au cœur du sujet avec des solutions d’autonomie adaptées à chaque situation, centrées sur le bienêtre, le confort et l’autonomie du résident. Priorité au vieillissement à domicile « Les personnes âgées de 60 ans ou plus sont aujourd’hui 15 millions, en 2040 cette tranche d’âge représentera plus de 30 % de la population française. Nous avons depuis longtemps pris en compte cette évolution et transition démographique qui nécessite de déployer des solutions de domotique, simples et adaptées aux situations rencontrées, d’accompagner la personne tout au long de son parcours de vie, et cela malgré des contraintes budgétaires notamment lorsqu’il s’agit de rénovation. Nous assistons parallèlement à l’émergence de nouveaux besoins en terme de sécurité, de prévention de chute, de renforcement de lien social mais aussi d’hygiène… la domotique permet aujourd’hui de les appréhender de façon simple et économique », introduit Diego Portafax, chef des ventes régional clientèle Investisseurs et Bureaux d’études et Solutions résidentielles chez Legrand.

AVIS D’EXPERT

Depuis 2008, les activités du groupe MEDeTIC sont axées sur les technologies qui accompagnent la perte d’autonomie. « Les technologies ne font pas tout, ne se substituent pas à l’humain, et doivent être expliquées tant pour les acteurs médico-sociaux qui parfois craignent que les automa-

Si les solutions sont prêtes pour accompagner la perte d’autonomie, le contexte légal l’est également, avec la loi relative à l’adaptation de la société au vieillissement promulguée fin 2015. Une loi dont l’objectif est d’anticiper les conséquences du vieillissement de la population en inscrivant cette période de vie dans un parcours répondant le plus possible aux attentes des personnes en matière de logement, de transports, de vie sociale et citoyenne, et enfin d'accompagnement. « Avec une priorité à l’accompagnement à domicile car 80 % des Français souhaitent vieillir chez eux. Et des aides conséquentes pour un objectif ambitieux de rénovation des logements privés : 140 Me par an avec des aides de l’Anah et de la Cnav, pour la rénovation de 80 000 logements par an », souligne Diego Portafax. L’accès aux aides techniques (domotique, téléassistance, capteurs,

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D’ici 2050 : le nombre des plus de 60 ans aura doublé, celui des plus de 75 ans aura triplé, et celui des 85 ans et plus aura… quintuplé !

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Philippe Metzenthin, président du groupe MEDeTIC et administrateur de la Fédération française de domotique tismes remplacent leur travail, que pour les résidents ou leur famille, qui ne souhaitent pas un système intrusif ou bien qui ne sont pas favorables à porter un objet ou médaillon symbolisant leur dépendance ou leur faiblesse. » L’accompagnement dans les projets d’autonomie est donc indispensable, pour partager une vision entre tous les acteurs, et cela ne s’arrête surtout pas à la réception du projet. La conception ne doit pas être minimaliste En amont du projet, les infrastructures doivent être

conçues pour permettre de poser et déposer des solutions en fonction des évolutions des besoins des personnes. Les logements ne sont pas forcément spécialisés par type de dépendance, d’où l’importance de prévoir des réservations supplémentaires, de laisser des câbles en attente, de positionner les boutons de hotte à la bonne hauteur, d’avoir des contrastes pour mettre en évidence les appareillages et les cadres de portes, de prévoir un peu plus de prises électriques en cas de future mise en place d’un suivi actimétrique, etc.

Faire les bons choix technologiques et les expliquer Si l’infrastructure est bien conçue, la capacité de communication du logement et les choix technologiques autorisent l’évolution progressive de la solution, en fonction des besoins de l’occupant. N’oublions pas que les capacités visuelles ou encore de déplacement sont différentes d’une personne à l’autre, et que ces différences s’accentuent avec l’âge. Ensuite, après l’adoption initiale, l’écoute et l’accompagnement seront clés pour augmenter le confort au rythme de la vie du résident.

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LES DOSSIERS DU MOIS EHPAD

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... On estime à 2 millions le nombre de logements qui nécessitent une adaptation et il s’agit, en tout premier lieu, de faciliter le quotidien. Thierry Vallée, chargé de prescription national, segment Silver Economy Hager.

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Le chemin lumineux, détecteur en pied de lit qui déclenche automatiquement la lumière. (source Legrand)

chemins lumineux, etc.) est facilité pour les personnes au revenu modeste et peut couvrir jusqu’à l’intégralité des travaux. Pour Fabrice Broutin, directeur Santé de Schneider Electric, il s’agit de « gérer avec le plus de confort possible, dans la durée, le parcours santé pour chaque personne âgée en perte d’autonomie : les passages du domicile au centre de rééducation fonctionnelle après un accident, puis le retour au domicile avant, éventuellement, un emménagement en résidence senior ou en Ehpad ». Faciliter le quotidien et créer un environnement bienveillant « Les trois piliers de la silver economy, les acteurs du logement, les fournisseurs de technologies et les fournisseurs de services à domicile apportent désormais des solutions complètes qui mixent services et technologies, avec l’objectif, notamment en Ehpad et résidences seniors, d’avoir la bonne personne, au bon endroit, au bon moment », souligne Philippe Metzenthin, président du groupe MEDeTIC. Le résident, quelle que soit sa situation de dépendance, est au centre des solutions avec un premier niveau d’offres axé sur le confort et la sécurisation de son logement. « Pack domotique confort » chez Schneider Electric, nouveau contrôleur domotique baptisé Coviva chez Hager, ou encore myHome domotique pour Legrand, l’objectif premier des solutions techniques est d’automatiser les équipements du résident pour favoriser au maximum son autonomie, limiter ses efforts et sécuriser ses déplacements, notamment la nuit. « Le contrôleur domotique se raccorde à la box Internet et permet ensuite le contrôle local ou à distance, via un smartphone par exemple, des éléments commandés : en rénovation, l’appareillage et les éléments existants sont préservés, car ceux-ci se voient incorporer des micro-modules qui s’insèrent dans les boîtiers

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Les arguments pour le directeur d’Ehpad et de résidences seniors « Pour le maître d’ouvrage, responsable d’Ehpad ou de résidence senior, il y a trois fondamentaux avec les solutions au service de l’autonomie, car il peut en effet : recentrer son personnel sur des tâches à valeur ajoutée, être dans une vigilance accrue par rapport aux résidents, sécuriser les familles », explique Fabrice Broutin de Schneider Electric. Les maîtres d’ouvrage ont aussi en tête leurs consommations énergétiques, mais l’optimisation de la performance énergétique n’est pas ce qui est mis en exergue. « Pourtant, certains groupes commencent à mettre en œuvre une gestion de suivi d’énergie multisites de leur parc, en y intégrant comparaisons et prévisionnels de consommations. Ensuite, pour les résidences seniors en neuf, l’information de consommation est fournie aux résidents en fonction de leurs usages, tandis que les exploitants vont s’intéresser aux dérives et aux alertes, par exemple en cas de panne de chauffage ou bien de chambre inoccupée », note Thierry Vallée de Hager.

pour communiquer en mode radio avec le contrôleur. Tout cela sans travaux ! », détaille Philippe Lemarotel, directeur Marketing de l’offre chez Hager. Bien sûr, le contrôleur domotique en local ou à distance va gérer la centralisation des lumières et des ouvrants, le confort de chauffage et permettre de gérer des scénarios simples du quotidien, mais aussi intégrer des objets connectés, comme par exemple une station météo, poursuit Philippe Lemarotel. Tout cela peut se faire progressivement, par étapes. Et pour l’installateur avec une simplicité de paramétrage et d’installation. « Pour les résidences seniors et les Ehpad, le bâtiment au sens large devient bienveillant au service du bien vieillir, car, au-delà des solutions numériques pour la sécurité et le confort du logement, il est possible de proposer des services supplémentaires comme l’actimétrie, qui répond à une forte demande du corps médical en permettant d’observer sans intrusion l’activité et les déplacements du patient dans son logement, de détecter ainsi d’éventuelles chutes ou les comportements anormaux », précise Fabrice Broutin de Schneider Electric. Pour illustration, un exemple avec l’Ehpad de Guéret, des capteurs infrarouge situés à environ 30 cm du sol sont répartis dans les zones sanitaire et couchage. Ils déclenchent en cas de détection un chemin lumineux permettant au résident de se rendre en toute sécurité aux sanitaires. De plus, ces mêmes capteurs sont connectés à notre logiciel d’actimétrie. Il est ainsi possible de sécuriser le déplacement

LES DOSSIERS DU MOIS EHPAD

du résident et d’identifier sur la nuitée le nombre de levers, de mettre en évidence les chambres les plus actives, et permettre au médecin alerté la mise en place d’un protocole d’accompagnement adapté aux résidents et d’en mesurer son efficacité dans le temps. C’est la technologie au service du bien-être, confort et sécurité de nos aînés, précise Diego Portafax de Legrand. Et il est souvent préférable de rendre l’environnement ambiant intelligent plutôt que de demander au résident de porter un médaillon ou un objet sur soi, ajoute Philippe Metzenthin. Ainsi, par exemple, le sol peut devenir un objet connecté car on peut glisser sous le revêtement des capteurs fins de quelques centaines de microns, et pour certaines solutions on détecte ainsi de façon simple une chute, une intrusion ou une fugue, ou bien encore un épanchement urinaire. Assurer le lien social entre les résidents, les familles et les soignants Écran tactile, smartphone, tablette ou encore télévision, les moyens de communiquer sont nombreux pour « connecter » les aînés. « Mais leur appréhension est différente selon les générations : pour certains aînés, la télévision on la

Sol connecté intégrant des capteurs fins. (source Elsi Technologies)

La télévision pour communiquer à la résidence seniors Les Jardins Revest.

regarde, et ce n’est pas forcément évident de "parler" à une TV ; et c’est aussi de même pour le téléphone. La tablette est intéressante car elle est dédiée aux échanges et est suffisamment petite pour devenir un objet personnel supplémentaire, simple à utiliser », note Philippe Metzenthin. Les solutions s’appuient sur des protocoles de communication reconnus, filaire ou radio surtout pour la rénovation, par exemple KNX ou encore EnOcean ou Zibgbee ; dans le cas des Ehpad, ils permettent d’échanger avec d’autres dispositifs médicaux. n Jean-François Moreau

(source Schneider Electric)

PAR FABRICE BROUTIN DE SCHNEIDER ELECTRIC

Des pistes d’innovation avec les objets connectés et l’e-médecine ? « Le marché est en évolution permanente, grâce aux liens entre les pros de la santé et la filière électrique, et également à l’effervescence liée aux technologies du numérique. » D’ailleurs, les objets connectés ne sont pas en reste. Citons les tensiomètres sans fil pour prendre la tension, la visualiser

sur le smartphone, mais aussi enregistrer et avoir un suivi graphique long terme, puis partager les résultats avec le médecin. On peut évoquer aussi le siège connecté qui va mesurer les paramètres médicaux principaux (rythme respiratoire, fréquence cardiaque…) ou bien encore les systèmes de

mesure du sommeil : avec un capteur très fin à glisser sous le drap housse, on va s’intéresser au sommeil et informer en particulier des paramètres : mouvements, respiration, rythme cardiaque… et restituer un journal de bord sur smartphone ou tablette pour tenter d’aider à améliorer la

qualité du sommeil. Ce n’est donc que le début d’une dynamique qui va nécessiter une mobilisation pour mettre en place des technologies et systèmes de communication évolutifs, discrets et adaptables à des situations variées de perte d’autonomie.

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LES DOSSIERS DU MOIS Sécurité

Protection contre la foudre de l’éclairage public LED L’éclairage public a amorcé en quelques années sa transition énergétique poussée par de nouvelles solutions techniques alliées à des impératifs économiques de réduction des consommations et environnementaux. Dans ce contexte, l’utilisation de la technologie LED comme source d’éclairage se développe. Cette technologie présente bien des avantages, mais souffre aussi d’une plus grande sensibilité aux surtensions et effets de la foudre. Il est alors impératif de protéger ce réseau pour éviter les destructions de réverbères LED.

Schéma 1 : élévation du potentiel de terre lors d'un coup de foudre à proximité. Source : Citel

DEHN

'après l’AFE (Association française de l’éclairage), il y aurait en France environ 9 millions de points lumineux qui consomment chaque année 5,6 TWh d’électricité. Ce chiffre est chaque année en légère augmentation, l’urbanisation amenant de nouveaux points lumineux. Leur consommation a toutefois baissé de 6 % depuis 2007, mais le coût moyen de l’éclairage public/an/habitant continue d’augmenter. Autre paramètre important : l’âge moyen du parc de lampadaires est de 20 à 30 ans et 45 % des luminaires en service ont plus de 25 ans. Or il existe un potentiel d’écono-

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LES DOSSIERS DU MOIS Sécurité

mie d’énergie de 40 à 75 % par la modernisation des anciennes installations : une installation vieille de 40 ans a une puissance moyenne de 250 W pour 50/70 W pour une installation actuelle. Parmi les solutions les plus économes en énergie, la technologie LED s’impose poussée par les nouvelles réglementations et en particulier la directive européenne ErP. Ainsi depuis le 1/4/2015 les lampes à vapeur de mercure sont retirées du marché. ...

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Schéma 2 : l'installation des parafoudres peut se faire à plusieurs emplacement d'une installation d'éclairage public. Source : Dehn

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LES DOSSIERS DU MOIS Sécurité

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Lampes LED : une technologie très performante mais sensible aux surtensions C’est une source d’éclairage polyvalente répondant aux exigences d’efficacité énergétique et de réduction des coûts d’exploitation. Les performances actuelles des LED et des ballasts électroniques associés rivalisent aujourd’hui en efficacité lumineuse avec plus de 100 lm/W avec les autres technologies et offrent de nombreux avantages : - Un temps d’allumage et d’extinction instantané avec atteinte immédiate de l’intensité lumineuse nominale. - Fonctionnement en très basse tension (32 V). - Insensibilité aux chocs et absence de mercure. - Température de couleur entre 2 500 et 6 500 K. - Coût de maintenance réduit en raison d’une longue durée de vie de 50 000 à 80 000 heures et moins de remplacements de lampes souvent difficiles d’accès. - Économies sur l’installation (taille des câbles et protections). Mais ces avantages ne doivent pas faire oublier un point faible de cette technologie électronique (diodes électroluminescentes et ballast électronique) : la sensibilité aux surtensions

Schéma 3 : les causes de défaillances viennent d'un impact direct ou indirect ou de surtensions. Source : DEHN

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Quelles normes pour les parafoudres et leur installation De nombreuses normes IEC-EN-NF concernent les parafoudres, leurs caractéristiques et performances, leur installation et méthodes d’essai. - norme NF EN 61643-11 Parafoudres connectés au réseau BT ; - norme NF EN 62305 Analyse du risque foudre ; - guide UTE 15 443 Choix et règles d’installation des parafoudres ; - norme NFC 15 100 sections 443 et 534 ; - norme NFC 17 200 Installations électriques extérieures. Cette norme est en cours de révision (nouvelle version fin 2016) pour prendre en compte la protection des installations contre les perturbations de tension. Elle est fortement orientée « Éclairage public ».

transitoires d’origine industrielle ou naturelle. [Schéma 1] Pour Marion Buchheit, chef de Produit Foudre et Comptage d’ABB France, « les éclairages à technologie LED, raccordés sur des réseaux électriques avec d’importantes longueurs de câbles, voient alors ce phénomène de perturbations s’am-

LES DOSSIERS DU MOIS Sécurité

Schéma 4 : exemples de montage des parafoudres dans un luminaire de classe 1. Source : Citel

plifier. De plus, les équipements reliés à la terre (en classe II) sont beaucoup plus soumis à ce risque de surtensions occasionnées par la foudre, appelées remontées de terre. Ces surtensions détruisent les circuits d’alimentation ainsi que les composants LED ». En cas d’incident, le remplacement complet du système risque d’être nécessaire, d’où des coupures d’éclairage (le défaut risque bien d’affecter plusieurs lampadaires) et des coûts de maintenance élevés. [Schéma 3] Selon Régis Reeb, directeur Marketing technique et Services de DEHN France : « D’après les constructeurs de LED et utilisateurs, les dommages sur les luminaires LED se situent principalement côté alimentation (230 V a.c.). Le couplage capacitif ou inductif dans les "LED strings" ne se produit presque jamais. » La mise en place d’une protection foudre et surtensions adaptée s’impose donc pour réduire les risques de défaillance, en particulier dans les zones où la densité de foudroiement est supérieure à 2,5. [Schéma 2] Quelle protection pour le luminaire LED et son alimentation ? Généralement, l’éclairage public est alimenté en régime de neutre TT ou TN-S. En cas d’impact de foudre, il y a risque de transmission de surtensions transitoires qui circulent via les câbles de terre. « Cela peut intervenir lors d’un coup de foudre direct sur le mât métallique du candélabre, et l’énergie va s’écouler vers le sol ou lors d’un coup de foudre indirect qui a lieu à proximité sur un objet ou le sol ; les liaisons de terre font alors circuler les surtensions transitoires à travers les câbles d’alimentation jusqu’aux composants les plus sensibles », explique Marion Buchheit. La protection se fera par la mise en place de parafoudres

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LES DOSSIERS DU MOIS Sécurité

Schéma 5 : exemple de schéma de branchement des différents parafoudres et de leurs protections. Source : ABB

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en différents points de l’installation. Ces parafoudres pour réseau BT de technologies maîtrisées, fiables et normalisées (NF EN 61643-11). Ils assurent efficacement la protection contre les surtensions transitoires type « foudre » ou « manœuvre ». Pour Christian Macanda, responsable Produits & Normalisation de Citel, « les constructeurs de parafoudres proposent des versions adaptées à l’usage dans les luminaires, installés soit dans la boîte de raccordement en pied de mât, soit intégrés dans la tête du luminaire. Des parafoudres devront aussi être montés dans l’armoire de commande, ainsi que sur les réseaux de commande/ supervision si ceux-ci sont filaires. Celle-ci peut se faire par des parafoudres combinés AC/Data ». L’installation dans la lanterne peut se faire à l’entrée du driver et ces parafoudres de Type 2 ou 3 ou 2+3 pourront être différents s’il s’agit d’une lanterne de classe 1 (mât métallique) ou classe 2 (mât isolant en bois par exemple). [Schéma 4] Les parafoudres peuvent également être intégrés dans les boîtes de raccordement en pied de mât. Cette protection en pied de poteau présente l’avantage d’être facilement accessible aux équipes de maintenance et de convenir aux luminaires de classe 2. Ils seront de Type 1 (impact de foudre direct) ou 2 (impact de foudre indirect). Le coffret ou tableau d’alimentation sera également protégé par un parafoudre de

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Type 1 (courant de décharge In > 12,5 kA et Up < 2,5 kVc) ou de Type 2 (courant de décharge In > 5kA et Up < 2,5 kVc). Afin d’assurer une protection optimale, les conducteurs de connexion du parafoudre en mode commun doivent être aussi courts que possible. [Schéma 5] Une offre complète et adaptée à la protection LED L’offre des constructeurs (on peut citer entre autres ABB, ADEE, Citel, DEHN ou Mersen) est très complète avec pour chaque type de parafoudre proposé des caractéristiques différentes pour s’adapter au cahier des charges de l’installation : courant In/Imax, tension Up, indice IP, sécurité et alarme en fin de vie, connectique, type de montage, dimensions… Mais rappelle Christian Macanda, « la foudre n’est pas le seul danger qui menace l’éclairage LED : les surtensions temporaires (erreur de branchement ou rupture de neutre) qui peuvent engendrer un quasi doublement de la tension, les surtensions de manœuvre (allumage de lampes à décharge qui peuvent cohabiter avec l’éclairage LED), les perturbations harmoniques source de vieillissement prématuré des circuits électroniques ou charges électrostatiques sur la lanterne doivent aussi être pris en compte ». n Jean-Paul Beaudet

LES DOSSIERS DU MOIS Stockage électrochimique

Clé de l’équilibre demandeproduction d’énergie Batteries et accumulateurs ont envahi notre quotidien avec l’avènement du portable et des nouveaux équipements électriques. Mais les batteries sont aussi clés au niveau du bâtiment pour participer à l’équilibre demande-production d’électricité et à l’autoconsommation. Alors, plomb, lithium ion, batteries hautes températures, quelles sont les tendances, les points clés et l’évolution des coûts ? On en distingue plusieurs types, dont les plus courantes sont : au plomb ; Ni-Cd ; Ni-MH ; lithiumion… Chaque technologie a ses avantages, mais des investissements massifs ont été réalisés sur la technologie lithium-ion. « Il y a dix-huit mois, la part des batteries lithium-ion pour le domestique en Allemagne était de 30 %, aujourd’hui elle est de 70 % », illustre Marion Perrin, chef de service au département des Technologies solaires, service Stockage et Systèmes électriques. D’autres technologies, telles les batteries hautes températures, font l’objet de développement, par exemple la technologie Sodium-Soufre adaptée à un stockage stationnaire massif et la technologie Sodium-Chlorure de nickel bien adaptée au fonctionnement intensif (bus et flottes utilitaires électriques par exemple).

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Un prix de 100 $/kWh quand 1 TWh de batteries Li-ion installé qui pourrait être atteint en 2030 si le marché maintient sa croissance annuelle de 31 %.

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Marion Perrin d’après Wilfried Hoffmann

Le principe des piles et batteries électrochimiques Une pile est un dispositif qui transforme une énergie chimique en énergie électrique grâce aux réactifs qui y sont inclus. L'électricité est produite entre deux électrodes baignant dans un électrolyte, un transfert d’électrons se produit depuis la borne négative (anode) vers la borne positive (cathode). Les accumulateurs ou batteries peuvent, après décharge, subir les réactions inverses si on leur fournit de l'extérieur de l'énergie électrique et faire l’objet de plusieurs centaines de cycles charge-décharge pour peu que la procédure de charge soit respectée. Les technologies de batteries électrochimiques sont multiples et possèdent des caractéristiques très variables. On les retrouve dans trois grands domaines : démarrage et applications industrielles (systèmes de tractions, véhicules électriques...), la sécurisation (UPS, onduleurs…) et enfin les applications stationnaires de cyclage (stockage associé aux systèmes photovoltaïques, sites isolés sans réseau...).

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La batterie plomb, a-t-elle du plomb dans l’aile ? Pas vraiment, son coût et sa disponibilité font que les batteries au plomb répondent à 90 % des usages industriels et de démarrage et également à l’alimentation pour les systèmes sécurisés, précise Marion Perrin. Par ailleurs, pour les installations photovoltaïques, les batteries plomb ont démontré des longévités intéressantes, jusqu’à 24 ans sur un site que nous avons récemment évalué où la capacité de stockage était encore à 85 % de la capacité nominale. Les coûts diminuent de 15 à 25 % par an Le marché global des batteries explose car le stockage de l’électricité est bien évidemment une des réponses à la raréfaction des énergies fossiles et au développement massif des énergies renouvelables intermittentes. Et cela, aussi bien à l’échelon du bâtiment, car, très bientôt, d’ici 20182020, tous les bâtiments construits en France seront producteurs d’énergie, qu’à celui d’un quartier où l’optimisation énergétique locale va ... faire appel au stockage par batteries.

LES DOSSIERS DU MOIS Stockage électrochimique

Réutiliser les batteries Li-Ion des véhicules électriques dans le bâtiment, c’est opérationnel Concevoir un système de stockage stationnaire pour les bâtiments grâce à la réutilisation de batteries de véhicules électriques… c’est possible, cela fonctionne et, qui plus est, avec une garantie de puissance constante dans le temps. Explications avec Éric Portalès, directeur de Projet au sein de la direction Innovations & Technologies Bouygues Énergies & Services, qui a conduit le projet avec Renault et Nissan. Pourquoi le projet B4B (Batteries for Building) ? Le projet est issu d’un travail commun entre Bouygues ES, Nissan et Renault. Il s’agit de constituer un système de stockage multi-batteries qui réutilisent des batteries Li-ion des véhicules électriques et qui ont encore 70 % à 75 % de leur capacité. Les batteries

sont ensuite utilisées sur une partie du cycle de charge/ décharge avec une puissance plafonnée à 12 kW. Les batteries ne sont pas démantelées et sont réutilisées en l’état sans modification. Leur mise en place est flexible à partir de 24 kW et jusqu’à 1 MW en combinant plusieurs systèmes. D’autres constructeurs mènent également ce type de réflexion, BMW et Mercedes, mais aussi Mitsubishi font des essais pour stocker de l’Enr éolienne ou photovoltaïque. L’avantage majeur, c’est que le coût des batteries est donc amorti sur deux applications et deux usages différents. Quels retours d’expérience ? La durée de vie est-elle importante ? Deux projets sont opérationnels, tout d’abord le siège de Bouygues Construction : Chal-

lenger à Saint-Quentin depuis 3 ans et demi. Le second, depuis septembre 2015, est intégré au projet Issy Grid, dans un poste de distribution ERDF à proximité d’une zone de production photovoltaïque. Le stockage permet d’alléger les pointes de consommation sur le réseau et d’éviter de renvoyer l’électricité vers le réseau de transport lors des pointes de production solaire. La durée de vie de la batterie est peu affectée par l’usage car les cycles de charge/ décharge gérés par le BMS (Battery Management System) ne sont jamais complets, la batterie n’est ainsi jamais déchargée complètement. La puissance fournie par les batteries a une variation douce dans le temps. La durée de vie du stockage est prévue pour 12 ans (avec un changement de batterie vers 5/6 ans pour les plus usagées).

Écrêtage de pointe et baisse de la puissance souscrite (peak shaving). (source Bouygues ES)

Une capacité de stockage garantie de 11 kWh par batterie.

Pour quels usages ? Nous avons actuellement 6 installations en cours de mise en place en Europe. Un des sites de production de Nissan en Espagne va utiliser le système B4B pour stocker 1 MWh, ce qui permet de récupérer l’ensemble de la production photovoltaïque et éclairer l’usine la nuit. Les applications et usages sont nombreux et vont encore se développer, principalement : stockage du surplus d’électricité verte produite localement pour réutilisation au moment opportun (écrêtage de la pointe de consommation), stockage d’électricité à bas coût en période creuse pour restitution en période de pointe. Mais aussi pour des services variés au réseau : amélioration de la qualité du courant électrique, vente de flexibilité sur le marché de l’énergie, gestion et aide au maintien de la fréquence et à l’équilibrage entre phases, gestion et élimination des harmoniques. Enfin, ce type d’application peut aussi trouver place comme alimentation secourue pour reprise rapide de charges critiques ou encore pour l’alimentation d’un site isolé.

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LES DOSSIERS DU MOIS Stockage électrochimique

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Une batterie ne meurt pas, elle est le plus souvent assassinée.

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Une batterie ne meurt pas, elle est assassinée « Pour ne pas assassiner une batterie, il est nécessaire de bien dimensionner sa capacité d’usage, mais aussi d’utiliser des algorithmes de gestion qui vont optimiser le bon fonctionnement de l’accumulateur : température, amplitude du cycle, courant d’usage et limites haute et basse tension sont des variables très importantes à considérer », explique Marion Perrin. L’efficacité d’une batterie est en particulier altérée lorsque le courant débité augmente. C’est ce qu’on appelle l’effet « Peukert », qui montre que la capacité d’une batterie dépend du courant débité et donc de la rapidité de décharge. Pour la température, les batteries s’autodéchargent naturellement et encore plus quand la température monte ; après 10 jours à 40 °C, on constate des pertes de capacité de l’ordre de 20 à 30 % pour certaines technologies. Les vecteurs d’influence sur la durée de vie de la batterie sont différents suivant les fabricants mais aussi suivant les technologies. Pour exemple, les batteries Li-Ion détestent les recharges à des températures inférieures à 5° et vieillissent plus rapidement quand il fait chaud et à plein état de charge. Concernant l’état de charge, ce n’est pas le cas pour les batteries au plomb, illustre Marion Perrin. La gestion des batteries et de l’énergie Les batteries ne fonctionnent pas seules et sont reliées à un système de gestion ou Battery Management System (BMS). « Ce système évite que la batterie sorte de son fonctionnement normal et active la sécurité en cas de conditions hors normes. Pour le Li-Ion, c’est indispensable », souligne l’experte. Le BMS communique également avec un éventuel Energy Management System (EMS) qui peut prendre en compte : - Les prévisions de consommation, de production, fonction des prévisions météo et des signaux réseaux. - Le niveau de flexibilité selon les types de charges (modulable, interruptible, possible à décaler, accumulables). - Et enfin les contraintes et objectifs (financier, environnementaux, confort), afin de déterminer la solution optimale à la problématique. Enfin, à un niveau supérieur, se situe le DEMS, District Energy Management System, qui va effectuer une optimisation sur un territoire donné, pour par exemple revendre à proximité l’énergie produite.

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Du soleil, des batteries et… des voitures électriques Mobilité solaire, on y est, et c’est l’exemple typique du circuit court de l’énergie. En associant un système de batterie justement dimensionnée à une ombrière photovoltaïque, l’EMS, qui prend en compte les prévisions de production et de consommation, planifie et fait « matcher » les recharges en maximisant l’usage de l’électricité photovoltaïque. « Avec la batterie, on peut ainsi décaler la production photovoltaïque du week-end pour un usage la semaine, mais aussi faire collaborer les stations entre elles à un échelon territorial pour maximiser encore plus le taux de couverture solaire », complète Marion Perrin. Piloté avec un système EMS, le taux de couverture de recharge solaire peut grimper de 40 à 60-70 %, voire plus, dans le cas d’une gestion d’énergie multi-stations. Et en 2020, avec 3 millions de véhicules électriques globalement en France, pour environ 9 GW de puissance de charge, la mobilité solaire peut permettre de faire s’équilibrer la recharge des véhicules avec la production photovoltaïque sans nécessiter des renforcements importants d’infrastructure réseau et des centrales supplémentaires. Et le recyclage ? Des solutions sont déjà au rendez-vous Eh oui, le recyclage est en place et pas seulement pour les batteries de téléphone et les batteries au plomb. « Avec le recyclage, on considère que l’on a une batterie gratuite à partir de 3 batteries au plomb », indique Marion Perrin. Mais le développement du marché des véhicules électriques et hybrides appelle aussi à une forte croissance à venir des volumes de batteries NickelMétal hydrure et Lithium-ion. Ainsi, pour ces types de batteries, la société SNAM a annoncé atteindre 80 % d’efficacité des masses recyclées alors que la limite minimale est fixée à 50 % par la réglementation européenne. SNAM a conclu depuis 2014 un partenariat avec le CEA afin d’optimiser la récupération des métaux tels que les terres rares (La, Ce, Nd, Pr), le cobalt, le nickel, le cuivre, l’aluminium, le manganèse. Le stockage électrochimique est en mouvement, des acteurs français, tels Saft ou Bolloré, y sont au cœur avec chaque jour des études et des découvertes prometteuses. Certains fabricants de batteries envisagent même dans le futur une autonomie des voitures électriques de 800 km, en passant d’une densité énergétique de 200 Wh/kg aujourd’hui, vers les 2 000 Wh/kg dans quelques années. À suivre donc. n Jean-François Moreau

PORTRAIT D'ENTREPRISE

Martin Villeneuve, l’homme pressé !

Le talent n’attend pas le nombre des années, cet adage semble taillé sur mesure pour le Québécois Martin Villeneuve, qui du haut de ses 39 ans, chez Distech Controls, endosse le costume de viceprésident Europe-Afrique et de directeur général. Une double casquette qui est le fruit d’une vie menée pied au plancher, sans temps morts. Voilà bien le genre d’homme qui tient le volant de sa vie fermement, pense que devant soi est le seul chemin qui vaille !

Martin Villeneuve, vice-président Europe-Afrique et directeur général de Distech Controls.

Chiffres clés : 230 employés dans le monde dont 80 au siège de Brindas (Rhône 69). Depuis son siège de Brindas, Distech Controls sert 44 pays en Europe et en Afrique. Distech Controls fournit 500 intégrateurs officiels. Distech Controls lance tous les ans 80 références produits. Le taux de croissance annuelle composé est de 31 %.

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olo, jean, veste marine, Martin Villeneuve se souvient, nous sommes en 2010, alors que le groupe canadien Distech Controls acquiert une PME lyonnaise, il lui faut trouver un nouveau boss pour en prendre la tête. Un message qui tombe de son patron en pleine nuit, « veuxtu être cet homme-là ? » Une décision à prendre, une épouse à convaincre de traverser l’Atlantique, qui lui répond, « là où tu iras, j’irai ». Pourtant, « venir en France n’a jamais été un rêve ». Alors qu’est-ce qui peut bien le motiver à poser ses valises, là où la Saône épouse le Rhône : « Le dévouement pour mon entreprise ». La fidélité aussi, alors qu’il y a fêté le 10 avril dernier ses 17 années de présence. Au pas de charge, Martin Villeneuve métamorphose l’entreprise qui devient ambitieuse, et se propulse à l’international. Le recrutement s’accélère, 35 salariés au début de la décennie, 80 à ce jour, « huit d’entre eux seulement sont issus des effectifs historiques et, aujourd’hui, il n’y a pas un collaborateur dont je ne sois pas fier ». Bien entendu, il lui aura fallu s’imposer, « à mon arrivée, ma première préoccupation fut le développement commercial, je sème partout et regarde là où

ça pousse, je passe l’essentiel de mon temps chez les clients, au début donc mes absences déstabilisent les salariés qui vivent un sentiment d’abandon », et puis l’âge, « mes collaborateurs me trouvaient trop jeune au regard de mes responsabilités, mais lorsque l’on vient d’Amérique du Nord, l’état d’esprit qui prévaut, c’est que passé 50 ans c’est plié ». Il est vrai qu’à son arrivée Martin n’a que 33 ans, un âge qui autorise toutes les audaces ! Martin Villeneuve, c’est une personnalité qui s’est révélée très jeune. À la fin des années 80, il est un gamin de 12 ans, né à Chicoutimi, qui déjà écume les petites annonces pour se dégoter un job, et se déclare tout de go prêt à démarrer sa vie professionnelle, « dans la vente de macarons en porte à porte ! » Du coup, ses parents prennent vite conscience que le centre aéré constituera un terrain de jeu quelque peu étriqué pour leur fils ! Son père le fait entrer dans un centre de rénovation, pour s’occuper de la quincaillerie, le bâtiment déjà ! Il s’y astreint à un rythme soutenu, « jusqu’à 27 heures travaillées hebdomadaires ! », tout en lustrant ses fonds de culotte à l’école, bien sûr. Sur ce point, conscient de son talent, mais sans plastronner, il

PORTRAIT D'ENTREPRISE

Salle de test dans les locaux de Distech Controls.

confesse « avoir eu de l’aisance dans [ses] études ». Ses nombreux prix en témoignent, mais sans la ramener, « obtenir de bonnes notes constituait presque un handicap, être perçu comme une "tronche asociale", coupée du monde, qui ne s’intègre pas ». Pas son cas, alors qu’il fait feu de tout bois, et parce que probablement pas assez occupé, se lance « dans l’achat-revente de motos, motos-neige », bref, tout ce qui possède un volant, un guidon et une boîte de vitesses, « le garage de mon père était bourré de matériel ! » De quoi quand même accumuler un apport suffisant pour s’offrir sa première maison à 21 ans, « avec piscine, à Sainte-Julie, rive sud de Montréal ». Mais, avant cela, il lui aura fallu faire le choix des études supérieures. L’écrivain et journaliste Marc Lambron, un Lyonnais, écrit dans son discours d’entrée à l’Académie française, « la vraie noblesse, elle est dans le voyage et l’interrogation ». Martin Villeneuve se nourrit d’action, et le questionnement lui tient lieu de ligne directrice, il veut apprendre, déchiffrer le monde et ses lois physiques, « comment est-il possible de faire couler l’eau à un robinet au 50e étage d’un building ? » Les études d’ingénieur s’imposent, le génie mécanique du bâtiment en

particulier. Études, jobs, boulimique, il traverse la vie en apnée, occupe la moindre parcelle de vie disponible. Éternel pressé, pas question d’attendre d’être diplômé pour envoyer des dossiers de candidature, il lui faut vite « gagner l’équivalent de 20 e de l’heure et finir de payer [sa] maison ! » Le patron de Regul Var, « la plus grosse boîte d’automatisation du Québec », dégaine le premier. Martin pendant un temps sera donc à la fois étudiant et concepteur de systèmes d’automatisation. C’est bien, l’impatience pas rassasiée le rattrape, ce dont il avait envie ? « Prendre la route, enfiler mes bottes et mon casque, entendre mon téléphone sonner à trois heures du matin, ouvrir une armoire électrique, écouter le clic-clic des relais électriques. » Deux ans plus tard, Distech Controls l’appelle, moment clé, « mon histoire personnelle fusionne avec celle de ma nouvelle entreprise ». Alors qu’il n’est « qu’un numéro » chez Regul Var, sa nouvelle boîte lui permet, « de prendre des postes à responsabilité et de [se] frotter à tous les métiers ». Recruté comme directeur de mise en service de sites, il passe vite à la R&D, « pour affiner notre produit, pas encore à la hauteur de la concurrence ». Apprentissage à marche forcée, il aime ; « en 2001, je

suis parti 26 semaines aux États-Unis, pas une ville du pays que je ne connaisse pas, je développe le matériel de formation dans les avions et deviens bilingue à force de me frotter aux accents, surtout ceux du Sud ! » Distech Controls se réorganise, « abandonne la partie intégration et se concentre sur la partie manufacturée ». Martin est « l’un des seuls à connaître le métier et surtout à croire à la nouvelle stratégie ». Il ajoute : « J’enquille les postes de support technique, assurance qualité, Product management, puis deviens en 2010 vice-président Europe », la boucle est bouclée. Désormais, ce sera la Gaule, terre exotique, « où les routes ne sont pas droites, les places de parking trop exiguës pour s’extraire de sa voiture sans beugner celle du voisin, où un salarié ne se rémunère pas à la semaine mais au mois et à qui l’on doit proposer un contrat de travail ». Et puis, vu d’Amérique, les Français sembleraient peu bosseurs, un goût de cliché quand même, « ici, les salariés bien souvent travaillent beaucoup plus qu’en Amérique du Nord ». En tous les cas, les doutes du début sont balayés, « je suis chez moi en France ».  Olivier Durand

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SMART DATA

Chiffres clés de l’énergie édition 2015 Production d énergie primaire par énergie En Mtep 140 120 100 80 60 40 20

0 1970

1975

EnRt et déchets

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Charbon

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Pétro e

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Gaz nature

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2014

É ectr c té pr ma re

Répartition de la consommation d énergie primaire en France métropolitaine Données co gées des va a ons c ma ques 256 6 M ep en 2014 É ectr c té pr ma re non renouve ab e 42 6

Bo s énerg e 38 Hydrau que renouve ab e 21 B ocarburants 12

EnR 95

Pétro e 30 1

Déchets urba ns renouve ab es 04

Gaz 14 0 Déchets urba ns non renouve ab es 05

Eo en 06 Autres 1 4

Charbon 34

Consommation d énergie primaire (corrigée des variations climatiques) par énergie

En Mtep 300 250 200 150 100 50 0 1970

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EnRt et déchets

3e 844 MA 2016 www e e 3e

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2014 Charbon

LE PLUS LU SUR www.filiere-3e.fr Le 04 mai 2016 par Constance Agnès

Conférence environnementale : une de plus ! Le 25 et le 26 mai dernier s’est déroulée la quatrième conférence environnementale, la dernière du quinquennat de François Hollande. Ces deux journées dédiées à l’environnement ont été inaugurées par Ségolène Royal après les accords symboliques de New York pour la COP 21. La conférence environnementale était une promesse de campagne de François Hollande. Elle a lieu chaque année au ministère de l’environnement depuis sa création en 2012 et est organisée par le gouvernement pour fixer des objectifs environnementaux sur les douze mois à venir. Des décisions environnementales importantes Cette année la conférence environnementale a coïncidé avec les trente ans de Tchernobyl. Plus qu’un symbole, elle nous a rappelé les efforts à fournir. De nombreux enjeux ont été abordés lors de ces deux jours : la loi sur la transition énergétique, la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE), tout comme la loi sur la biodiversité, ou encore la fiscalité écologique. François Hollande a annoncé que la France allait développer le marché des obligations environnementales. Pour favoriser les projets environnementaux, l’Etat demandera aux banques

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de lancer des obligations vertes. Aussi appelé « green bonds », ce serait un emprunt à long terme sur 50 ans. Elles pourraient servir à financer des projets apportant un bénéfice environnemental ou social. L’Etat encourage l’investissement dans ces obligations à travers l’Agence française de développement. Mais les critères des « greens bonds » restent encore à définir. La deuxième prise de décision concerne le développement des énergies renouvelables, notamment le solaire et l’éolien. Selon les souhaits de la Ministre de

Légende

Développer le marché des obligations environnementales.

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l’Environnement Ségolène Royal, la production d’énergie solaire devrait tripler et celle de l’éolien doubler d’ici 2023. Un arrêté fixant les objectifs a d’ailleurs été publié le 26 Avril dans le journal officiel. Enfin la loi de la biodiversité sera, selon la ministre de l’environnement, adoptée avant l’été 2016. Cette loi prévoit, entre autres, la mise en œuvre du protocole de Nagoya (partage juste et équitable des ressources) ainsi que la création de l’Agence française pour la biodiversité. •••

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SOLUTIONS

Sécurité

Citel propose une gamme complète de parafoudres destinée à être installée sur les différents points du réseau d’éclairage tels que les lanternes, les pieds de poteaux et les armoires de rue. La gamme MLPC est une solution parafoudre très compacte destinée à être installée dans des espaces réduits. Ces parafoudres sont proposés en 2 types de connectiques (bornier bis ou ressort), ainsi qu’en 2 orientations de câblage (entrée/sortie opposées ou entrée/sortie du même côté). La gamme DSLP est un dispositif installé à l’intérieur des coffrets de bas de poteau : sa dimension très compacte et sa hauteur réduite le rend compatible avec le montage sur rail DIN de ces coffrets. www.citel.fr 

Parafoudre pour systèmes d’éclairage à LED

Sécurité

Dehn repousse la prouesse technique et intègre de plus en plus les fusibles dans ces nouveaux parafoudres. Des versions spécifiques ont été développées pour les éoliennes et les industries françaises (régimes IT 440V). Elles protègent les installations contre les courants de foudre directs et les surtensions. Aujourd’hui, les applications systèmes deviennent compactes et nécessitent donc une installation conforme aux normes. Les parafoudres avec fusible intégré permettent une réduction d’encombrement de 60 % à 70 % par rapport aux systèmes ordinaires. Il n‘est plus nécessaire de choisir et d‘intégrer un fusible ou disjoncteur en amont, ce qui permet de réaliser facilement des raccordements courts. www.dehn.fr 

Parafoudre compact combiné avec fusible intégré

Connecteurs

Fischer Connectors lance un connecteur ultra-miniature encore plus petit, le MiniMax 06, qui vient enrichir sa gamme de produits miniatures à haute densité, la ligne Fischer MiniMaxTM Series. Le connecteur MiniMax 06 peut inclure jusqu’à 12 contacts d’alimentation et de signal dans un diamètre de seulement 10 mm, ce qui correspond à un facteur de densité de 0,83. Cette solution offre ainsi une caractéristique technologique unique pour un connecteur doté de contacts standards de 0,5 mm. Le nouveau connecteur MiniMax 06 propose également une nouvelle configuration unique de 2 contacts de signal et 2 contacts d’alimentation à haute densité de 1,3 mm pour des applications nécessitant 10 A ou plus, doublant ainsi le courant maximum standard de 5 A de la gamme MiniMax actuelle. www.fischerconnectors.com 

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Une solution ultra-miniature à haute densité

SOLUTIONS

Micro-modules

Une solution radio pour le pilotage des éclairages et ouvrants motorisés

Les micro-modules radio Hager prennent place directement dans les boîtes d’encastrement derrière l’appareillage existant et ce, quelle qu’en soit la marque. Ils sont donc parfaitement adaptés aux problématiques de rénovation. Disponibles également en version kallysta, ils permettent aussi de créer facilement et rapidement de nouveaux points de commandes. Robustes, fiables et fonctionnant sous le protocole KNX, les micro-modules Hager sont également les plus compacts du marché, ce qui permet une insertion facilitée dans les boîtes d’encastrement. Ils se distinguent également par leur grande portée : 30 mètres en intérieur ou deux dalles béton, soit une maison de 3 étages, et 100 mètres minimum en champ libre. www.hagergroup.com 

Connecteurs

Une solution pour l'assemblage automatisé par soudure à refusion

Molex LLC enrichit son offre de jacks magnétiques avec le lancement du connecteur RJ45 mono-port MXMag gigabit. Proposant des options adaptées à l'assemblage automatisé par soudure à refusion, ce jack magnétique intégré procure aux équipementiers une solution de montage rapide, sans pour autant impacter le robuste et fiable raccordement soudé traversant de côté des circuits imprimés. Capable de fournir des débits de transmission de 10, 100 ou 1 000 Mbit, ce jack magnétique est proposé avec diverses options d'affectation des broches, de circuits, de LED et de protection contre les interférences électromagnétiques (IEM), afin de répondre aux besoins de la majorité des produits magnétiques spécifiques à angle droit. www.molex.com 

CPU

L’unité centrale E-Line PCD1.M2220-C15 Saia Burgess Controls (SBC) présente la CPU de sa nouvelle gamme E-Line. Dotée de dimensions compactes, cette CPU s’installe idéalement dans les tableaux de distribution électrique ou dans les espaces les plus exigus. Elle propose des E/S intégrées, des liaisons via différents protocoles dont BACnet, LON®, KNX, DALI, EnOcean, Modbus, M-Bus..., des fonctions Web+IT garantissant son intégration dans les environnements informatiques. Cette CPU est conçue pour piloter les modules d’E/S déportées de la gamme E-Line (programmables ou non) et convient comme passerelle de communication entre le terrain et la gestion de données. L’automate Saia PCD1® E-Line permet la conception de solution d’automatisation avec pour objectif l’augmentation du confort des locaux et la réduction des coûts énergétiques. info.fr@saia-pcd.com 

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3 QUESTIONS À Propos recueillis par Aymeric Bourdin

Géraldine Trapp Responsable de conférences du congrès

Géraldine Trapp, qui nous donne son point de vue sur l’évolution du marché de l’énergie et les enjeux abordés durant ces deux jours de conférences et d’exposition. j3e - Quel est votre regard aujourd’hui sur l’évolution du marché de l’énergie ? Géraldine Trapp - Le marché de l’énergie est toujours en mouvement : le contexte est très mouvant, voire instable, ce qui a des conséquences fortes sur les acteurs. Ils manquent donc de visibilité long terme sur le marché, ils ont des difficultés à s’investir dans des directions tranchées, et cette situation va même quelquefois jusqu’à mettre en péril certains. C’est en effet un marché où les réglementations françaises et européennes changent très régulièrement. Malgré ces contraintes, ce marché offre de réelles opportunités et perspectives de débouchés. Quand les smart grids sont apparus et que nous avons réalisé notre première conférence sur ce sujet, nous avons participé à l’évangélisation de ce nouveau concept : quantité d’acteurs traditionnels ou nouveaux se sont déplacés pour appréhender les tenants et les aboutissants de ce marché. On parle même maintenant d’une filière smart grids ! Nous sommes sur un marché qui se déploie de manière empirique : les technos smart grids émergent, les usages se développent et l’encadrement juridique ne vient qu’ensuite pour ne pas freiner cette nouvelle source de croissance économique. C’est un marché en devenir, avec un temps de réflexion assez long au vu des investissements nécessaires et d’une R&D complexe.

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j3e - À quelles transformations majeures doivent aujourd’hui faire face les acteurs de la filière ? G. T. - Comme dans beaucoup de secteurs, l’arrivée du numérique sème la zizanie, perturbe l’écosystème mais probablement pour son bien. Les acteurs traditionnels, les « utilities » ont vu les acteurs des NTIC, des télécoms, des SSII, débarquer sur leurs platesbandes. Après avoir eu peur de perdre des marchés, les utilities ont compris qu’il serait plus judicieux de travailler avec ces acteurs et non contre. Des partenariats ont vu le jour, des pôles de compétitivité (Sytematic, Advancity, S2E2...) puis des associations (telle l’association Think Smartgrids) réunissant des acteurs traditionnels et nouveaux, comme ceux cités précédemment. La filière se met en place suite à une impulsion gouvernementale : les réseaux électriques intelligents étaient l’un des 34 plans de la nouvelle France industrielle. Une filière qui représenterait d'ici 2020 plus de 25 000 emplois directs, selon l’analyse que Dominique Maillard avait présentée en mai 2014 en tant que président de RTE et chef de file de cette filière. Philippe Monloubou, président du directoire de ERDF a repris le flambeau de cette association et doit dessiner maintenant les nouvelles perspectives. Cette équipe de France des smart grids doit relever le défi de fédérer un panel d’acteurs complémentaires, mais quel-

quefois aussi concurrents ! La tâche est ardue car il faut également mobiliser le monde académique, institutionnel, la recherche, les start-up, les nouveaux acteurs du numérique à côté des acteurs classiques ! j3e - Quelle est la place de l’innovation sur ce marché en pleine ébullition ? G. T. - L’innovation est au cœur du marché de l’énergie et est le moteur même du business ! L’innovation peut se révéler à tout niveau : le grid, en amont ou en aval. Sur ce dernier secteur, c’est particulièrement visible avec le développement de l’IOT dédié au marché de l’énergie ! Il y a une innovation que nous attendons avec impatience, c’est celle sur le stockage. En effet, beaucoup d’entreprises se sont lancées dans une course à l’innovation : qui arrivera le premier à sortir une batterie peu encombrante et peu chère pour le résidentiel ? Le géant américain Telsa ? La start-up britannique Powervault ? Ou d’autres encore… Dès lors que la phase de R&D sera terminée et qu’on passera au déploiement industriel et que le business model de ces nouvelles batteries sera pertinent, il devrait y avoir une vraie révolution sur le marché de l’énergie. Cette révolution techno va permettre de lancer de manière effective et concrète l’autoconsommation résidentielle ! 