Magazine J3e 850 - Février 2017 by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 69 ANS.

VALORISER RÉNOVATION

Patrimoine et énergies renouvelables SÉCURITÉ

La protection foudre des ICPE ÉCLAIRAGE

Maintenance en éclairage public

INTERVIEW

Hervé Grimaud, directeur général de Récylum

LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

ISSN 0758-3826 / FÉVRIER 2017

850

ÉDITO

Gaspiller n’est plus aujourd’hui une fatalité !

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L’autoconsommation, sujet épineux, est un autre levier de création de valeur et permet notamment la sécurisation de la facture énergétique des grands ensembles immobiliers.

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omme nous l’explique Hervé Grimaud, directeur général de l’écoorganisme Récylum, certains gaspillages, hier inévitables, sont aujourd’hui valorisés : DEEE, déchets de second œuvre du bâtiment...

Mais cette logique de valorisation ne concerne pas uniquement les déchets. Prenons l’exemple de la maintenance : le fait de maintenir en parfait état de marche ses équipements permet de gagner en efficacité énergétique et donc, en efficacité financière. La maintenance permet de conserver la valeur des équipements tout au long de leur cycle de vie et ainsi de faire reculer le jour de leur remplacement. Valoriser le patrimoine bâti ancien, voilà un autre thème central. Cet enjeu, essentiel dans un pays aussi riche en patrimoine que la France, permet de redonner de la valeur aux bâtiments, devenus des gouffres énergétiques et inadaptés aux standards d’usages actuels et futurs. L’autoconsommation, sujet épineux, est un autre levier de création de valeur et permet notamment la sécurisation de la facture énergétique des grands ensembles immobiliers. La loi se clarifie progressivement et permettra bientôt d’encourager cette pratique, levier de valeur ajoutée du bâtiment. Enfin, j3e a décidé de vous présenter les acteurs en charge de la mise en valeur de la filière, les syndicats professionnels, qui feront l’objets de portraits tout au long de l’année. Bonne lecture,

Alexandre Arène rédacteur en chef adjoint

Dans ce numéro : j3e revient sur les grands leviers de valorisation, qu’il s’agisse de recyclage, de rénovation du patrimoine ou de maintenance. © Thinkstock

j3e 850 / FÉVRIER 2017 - www.filiere-3e.fr 1

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CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS Rénovation

00 TITRE © Esprit-photo.com

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DANS ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... j3e est un périodique inscrit à la ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... j3e est un périodique inscrit à la ..................................................................................................................................... Commission paritaire des publications ..................................................................................................................................... Commission paritaire des publications ..................................................................................................................................... et agences de presse sous le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... et agences de presse sous le ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Le taux ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de recyclabilité ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... des équipements Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... représente un véritable Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... enjeu pour les ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du fabricants. ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel Hervé Grimaud ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... Dépôt légal : février 2016 ..................................................................................................................................... Dépôt légal : février 2017 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17ee ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio Paris 17 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... INTERVIEW Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... Hervé Grimaud, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... directeur général de Récylum Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ACTUALITÉS ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... Rédacteur en chef : Aymeric Bourdin ..................................................................................................................................... Rédacteur en chef : Aymeric Bourdin ..................................................................................................................................... 8/ É tude ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... L’audit énergétique en entreprise Alexandre Arène, Jean-François Moreau, ..................................................................................................................................... Alexandre Arène, Jean-François Moreau, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Olivier Durand, génère 20 à 30 % d’économies ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Juliette Duchaine. ..................................................................................................................................... Alexia Tounissoux. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Production d’électricité ..................................................................................................................................... Marketing & Publicité ..................................................................................................................................... Marketing & Publicité ..................................................................................................................................... 3e Médias La pénurie électrique évitée grâce ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon aux énergies renouvelables ..................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ..................................................................................................................................... Responsable publicité print & digital ..................................................................................................................................... Responsable publicité print & digital ..................................................................................................................................... Acquisition ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 GreenFlex accélère sa croissance ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 35 89 62 avec le rachat d’Okanvago ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 35 89 62 ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... À lire ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... L’association négaWatt publie Diffusion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Relations abonnements : Solène Collat ..................................................................................................................................... un nouveau scénario Relations abonnements : Solène Collat ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

PATRIMOINE, ÉNERGIES RENOUVELABLES ET RÉNOVATION ÉNERGÉTIQUE

9/ D atacenters

Emerson Electric a cédé sa division Emerson Network Power qui devient Vertiv 10 / I RVE

Publication d’un décret pour uniformiser les dispositions techniques des IRVE

2 j3e 850 / FÉVRIER 2017 - www.filiere-3e.fr

Transition énergétique

Ségolène Royal renforce le soutien aux installations existantes de méthanisation À lire

Accélérer la transition des collectivités locales 11 / C CNUCC

Après la COP 22, quels sont les enjeux de la COP 23 ?

12 AGENDA

DANS CE NUMÉRO

Sécurité

ÉCLAIRAGE

LA PROTECTION FOUDRE DES ICPE

LA MAINTENANCE EN ÉCLAIRAGE PUBLIC

SMART DATA

LE POINT SUR

L’Électricité renouvelable en France en 2016

Autoconsommation Les étapes de sa mise en œuvre

14 LE POINT SUR Maintenance Un enjeu économique et d’efficacité énergétique

40 PORTRAIT DE SYNDICAT Le SERCE : au service du génie électrique et climatique…

18 ANALYSES 18 / 5 règles d’or pour relever les défis

quotidiens d’un projet de contrôle de l’éclairage dans le cadre d’une rénovation 20 / L e paradoxe du mégaprojet

SOLUTIONS La sélection de la rédaction

44 3 QUESTIONS À Jean-François Penciolelli, directeur Secteur Public de GFI nformatique

LISTE DES ANNONCEURS : 2E DE COUV – SCHNEIDER ELECTRIC • 3E COUV – SALON DES ACHATS ET DE L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL • 4E COUV – MERSEN • P.9 – SONEPAR • P.11 – CHAUVIN ARNOUX • P.17 – PEUGEOT • P.19 – ENERLIS • P.25 – CODRA • P.27 – SIEMENS • P.29 – CITEL • P.31 – ÉLECTRICIENS SANS FRONTIÈRES • P.33 – INDÉLEC • P.37 – IOT WORLD • P.43 – BE POSITIVE

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La rédaction ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Aymeric Bourdin ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... redaction.j3e@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef adjoint ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Nicolas Rusher ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Digital manager ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... nruscher@filière-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... x................................................................................................................................ 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INTERVIEW

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4 j3e 850 / FÉVRIER 2017 - www.filiere-3e.fr

Le taux de recyclabilité des équipements représente un véritable enjeu pour les fabricants.

INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

Hervé Grimaud, directeur général de Récylum j3e - Récylum vient de fêter ses 10 ans. Que retenir de ces 10 années ? Hervé Grimaud - En 10 ans, Récylum est devenu le partenaire incontournable des entreprises qui fabriquent ou détiennent des équipements électriques professionnels. Plus de 1500 industriels, fabricants ou importateurs, nous font confiance en adhérant chez nous et en finançant notre service. Nos conteneurs sont présents chez plus de 22 000 partenaires de collecte : grands comptes, distributeurs, installateurs, collectivités territoriales, gestionnaires de déchets… Nous avons ainsi collectés 320 millions de lampes depuis 2006 et 24 000 tonnes de DEEE Pro depuis 2010. Les équipements collectés ont été recyclés à plus de 85 % de leur poids. Nous avons su fédérer plus de 40 acteurs majeurs du secteur du bâtiment autour du projet DÉMOCLÈS afin de réfléchir tous ensemble à la manière de faire progresser le recyclage des déchets du second œuvre, dont les DEEE Pro, issus des chantiers de démolition ou de réhabilitation. Nous mobilisons les industriels sur la question de l’éco-conception orientée fin de vie et notre expertise est mise à contribution d’importants travaux de normalisation. Une grande satisfaction est que nous réussissons semble-t-il de plus en plus à faire comprendre aux professionnels, qu’ils soient fabricants ou installateurs par exemple, que le recyclage, non seulement c’est une obligation réglementaire, c’est bon pour l’environnement, mais c’est aussi bon pour le business ! C’est un service de plus en plus demandé, qui peut faire la différence pour remporter un marché. Et l’écoconception représente pour les fabricants d’équipements électriques un levier d’innovation et confère à ceux qui s’engagent dans cette démarche un véritable avantage concurrentiel.

j3e - Vous évoquez DEMOCLES, au service du recyclage des éléments de second œuvre du bâtiment. Ou en est ce projet ? H. G. - Lancé fin 2014 à notre initiative et mené par un réseau d’une quarantaine d’organismes,

Enlèvement d'équipement volumineux.

j3e - Récylum est devenu bien plus que l’écoorganisme des lampes usagées. Pouvez-vous nous en dire d'avantage ? H. G. - Récylum est aujourd’hui l’éco-organisme leader en Europe de la collecte et du recyclage des DEEE Pro du bâtiment, de l’industrie, de la recherche et du médical, et couvre un périmètre d’équipements très large : éclairage, gestion et régulation énergétique, détection incendie, contrôle d’accès, automatismes de fermeture, instruments

de mesure et de test, automatismes, outils électriques professionnels, dispositifs médicaux… Récylum a su adapter son offre aux besoins variés des professionnels, et propose un service à la carte : il peut mettre gratuitement à disposition des conteneurs pour les « petits équipements », de manière pérenne dans les locaux de l’entreprise, ou temporaire sur un chantier. Il peut aussi prendre en charge à l’unité des équipements volumineux nécessitant une manutention spécifique du fait de leur poids ou encombrement (TGBT, machine de production, déstockage de grosses quantités de matériels...) Récylum peut aussi assurer un destockage d’équipements, accumulés au fil du temps, ou lors de la fermeture ou rénovation d’un site par exemple. Le mot d’ordre de Récylum c’est le service client, qu’il s’agisse de producteurs d’équipements qui souhaitent remplir leurs obligations à coût maitrisé via un écoorganisme expert qui peut en plus les accompagner dans leur démarche d’éco-conception, ou de professionnels qui souhaitent se défaire d’équipements électriques de manière respectueuse de l’environnement et en toute sécurité juridique.

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INTERVIEW Hervé Grimaud

Traitement DEEE Pro.

C’est pourquoi nous venons de lancer la deuxième phase du projet DÉMOCLÈS qui devrait permettre d’apporter des réponses concrètes. Deux grands enjeux feront l’objet de 24 mois de travaux : donner les moyens à la maîtrise d’ouvrage d’assumer ses responsabilités via notamment une boîte à outils qui sera testée sur des chantiers, et permettre aux entreprises de travaux de répondre aux exigences de la maîtrise d’ouvrage en donnant accès à l’information sur les filières de valorisation des déchets. j3e - Vous parliez également d’écoconception. Quel est votre rôle, votre action ? Est-ce que vous accompagnez les industriels dans cette démarche ? H. G. - Paquet Economie circulaire, révision des directives déchets, DEEE et écoconception, loi de transition énergétique pour la croissance verte : le recyclage est plus que jamais une priorité. Récylum, en tant qu’éco-organisme tenu d’encourager les efforts d’écoconception de ses adhérents, accompagne les industriels dans leurs démarches visant à réduire l’impact environnemental des équipements en fin de vie : réduction des substances dangereuses qu’ils contiennent, facilitation de leur réparation ultérieure et de leur réemploi, augmentation de leur potentiel de recyclage et de valorisation. Récylum a réalisé avec d’autres éco-organismes le site internet Eco3e. Ce site vise à fournir aux fabricants d’équipements les clés pour comprendre l’intérêt de l’écoconception orientée fin de vie : enjeux, réglementation, outils et pistes d’action. Par ailleurs, Récylum met son expertise en matière de traitement à disposition des bureaux d’études de ses adhérents et organise régulièrement des visites de centres de traitement et des journées de sensibilisation. Récylum s’est également engagé dans le développement de deux projets : l’élaboration d’une méthode de calcul du taux de recyclabilité et le développement d’une base de données sur les DEEE pour nourrir l’analyse du cycle de vie des équipements électriques et ainsi renforcer la fiabilité des outils d’écoconception.

Démantèlement manuel d'une armoire électrique.

entreprises et administrations, DÉMOCLÈS est un projet inédit visant à améliorer le recyclage des déchets du second œuvre. Alors que la filière bâtiment génère environ 10 millions de tonnes de déchets du second œuvre chaque année, recyclés à moins de 35 % en moyenne, le projet DÉMOCLÈS démontre que l’on peut en recycler jusqu’à 80 % sans surcoût dès lors que cette problématique devient l’affaire de tous, depuis la maîtrise d’ouvrage jusqu’aux industriels du recyclage. Pour y parvenir, il s’agit tout d’abord que chaque acteur du bâtiment comprenne ses responsabilité et le rôle qu’il a à jouer. Le 1er maillon de la chaîne de responsabilités est la maîtrise d'ouvrage qui doit mettre en œuvre, via la maîtrise d'œuvre, un réel pilotage et exiger la traçabilité des déchets. Les entreprises de travaux doivent connaître les filières de valorisation et les gestionnaires de déchets doivent proposer des services adaptés aux caractéristiques de chaque chantier et aux objectifs de valorisation des déchets. Très concrètement, il s’agira tout d’abord de former tous les acteurs qui interviennent dans la gestion des déchets, de l’amont à l’aval du chantier. Il faudra notamment les aider à développer de nouvelles pratiques de dépose et de nouveaux modes de conditionnement et d’évacuation, car mélanger tous les déchets dans une benne dégrade leur qualité et représente un frein au recyclage. Il faudra également optimiser l’exploitation des outils de suivi existants : diagnostic déchets, registre des déchets, SOGED… souvent peu connus ou mal utilisés.

6 j3e 850 / FÉVRIER 2017 - www.filiere-3e.fr

j3e - Pouvez-vous nous parlez du projet concernant le taux de recyclabilité ? H. G. - Évolutions réglementaires à venir et demandes déjà d’actualité dans les appels d’offre de certains marchés tels que le marché du bâtiment, le taux de recyclabilité des équipements représente un véritable enjeu pour les fabricants. Récylum a élaboré une méthode de calcul du taux de recyclabilité. Elle permet d’identifier les critères de conception ayant un impact sur

INTERVIEW

le recyclage des équipements. Exemples : liaison de matériaux incompatibles par collage ou surmoulage, accessibilité et marquage des polluants, utilisation de vis standardisées, de liaisons par clip, présence de plastiques contenant des Retardateurs de Flammes Bromés, utilisation de matériaux « compatibles » avec les process de recyclage des DEEE (éviter les matériaux minoritaires ou en faible quantité tels que bois, verre, fibre de verre, etc.), utilisation d’additifs ou traitement de surface des plastiques... j3e - Quant à la base de données sur les DEEE : sera-t-elle bientôt disponible ? A quoi servira-t-elle ? H. G. - Les éco-organismes Récylum et Ecosystèmes travaillent sur un projet collaboratif pionnier en Europe : la création de la première base de données environnementales dédiée à la fin de vie des équipements électriques et électroniques ménagers et professionnels. Ces données répondront aux besoins de leurs producteurs adhérents qui souhaitent évaluer les impacts environnementaux de leurs produits dans le cadre de leur démarche d'écoconception et de calcul d'analyse de cycle de vie (ACV), c’est-à-dire la quantification des impacts d'un produit, depuis l'extraction des matières premières qui le composent jusqu'à sa fin de vie, en passant par sa fabrication, distribution et son usage. Dans le cas des équipements électriques, la prise en compte de la fin de vie repose jusqu’à présent sur des données obsolètes et non représentatives de la réalité. Le projet initié en 2014 est sur le point d’aboutir avec une mise à disposition gratuite imminente des données via le Life Cycle Data Network, une base de données internationale reconnue et utilisée par les logiciels d'ACV. Les données concernent notamment les lampes, les blocs autonomes d’éclairage de sécurité et les petits équipements professionnels. Le projet continuera en 2017 pour enrichir de nouvelles familles de DEEE professionnels tels que les onduleurs, les luminaires, les moteurs, les gros équipements professionnels (GEP), la climatisation Roof top, les petites pompes à chaleur... j3e - A tous les professionnels qui seraient encore réticents à faire appel à votre service, que souhaitez-vous dire ? H. G. - Je souhaite les mettre en garde avec bienveillance. Ils ont des obligations légales et nous observons une nette augmentation du nombre de contrôles et de sanctions associées à l’inobservation de la réglementation. Les fabricants ou importateurs d’équipements doivent prendre

Hervé Grimaud

en charge la fin de vie des équipements qu’ils mettent sur le marché, de manière individuelle en organisant eux-mêmes la collecte et le recyclage, ou de manière collective, en transférant leur responsabilité à un éco-organisme moyennant le paiement d’une éco-contribution, une solution clé en main qui présente de nombreux avantages : sécurité juridique, maîtrise des coûts, plus grande capacité à atteindre les objectifs de collecte, simplification pour leurs clients, accompagnement à l’écoconception… Côté utilisateurs, afin d’être en conformité avec la réglementation, toute personne qui détient des équipements électriques usagés doit les confier à un professionnel en contrat avec un éco-organisme agréé (grossiste, installateur électricien, collecteur de déchets…) ou les faire enlever directement par cet éco-organisme. Trop souvent les entreprises avec qui nous échangeons croient avoir déjà une solution de collecte réglementairement conforme et être juridiquement couverts dès lors que leur prestataire a pris en charge les déchets. En réalité c’est seulement lorsqu’ils font appel à un écoorganisme qu’ils sont totalement déchargés de la responsabilité juridique de l’élimination des déchets. De plus, les équipements électriques sont pour la plupart des déchets dangereux. Trop souvent assimilés à de la simple ferraille ou à des déchets industriels banals, ils ne sont malheureusement pas dépollués conformément à la réglementation. En effet, la présence de certains composants (piles, lampes fluocompactes, cartes électroniques, plastiques avec retardateur de flamme bromé, condensateurs, circuits imprimés, écran LCD…) ne permet pas un simple broyage mais impose un traitement spécifique avec démantèlement et tri manuel des composants polluants. 1.000 tonnes recyclées de façon adaptée c’est 130 tonnes de matières dangereuses neutralisées ! 

DÉMOCLÈS - dépose et évacuation des équipements électriques.

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ACTUALITÉ

Étude

Production d’électricité

L’audit énergétique en La pénurie électrique entreprise génère 20 à 30 % évitée grâce aux énergies d’économies renouvelables concentre principalement sur les bâtiments et les procédés industriels et s’inscrit dans le cadre de la réglementation sur les audits énergétiques. Elle fixait au 5 décembre 2015 la première échéance pour que toutes les entreprises de plus de 250 salariés, réalisant un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros ou présentant un bilan supérieur à 43 millions d’euros, réalisent un audit énergétique. À la suite des audits, 88 % des actions proposées par les auditeurs se focalisent sur le matériel et seulement 12 % concernent le système de management au sens large. 

FNOR Energies dévoile une analyse de 72 rapports d’audits énergétiques menés dans des entreprises entre 2015 et 2016. Cette étude révèle qu’un audit énergétique permet de mettre en lumière un gisement de 20 à 30 % d’économies. Cette moyenne se

a France a pu résister à la vague de froid, la plus importante depuis 2012, malgré la fermeture de 6 réacteurs nucléaires sur les 58 que compte le pays. Lors de cet épisode, les conditions météorologiques étaient favorables à la production d’électricité par les Enr : les éoliennes et les centrales photovoltaïques ont pu fournir une quantité d’électricité équivalente à celle produite par 8 réacteurs nucléaires. De plus, grâce aux efforts importants effectués dans le domaine des économies d’énergie, la consommation électrique française n’a pas augmenté cette

année. Le ministère de l’Environnement, de l’Énergie et de la Mer a profité de cet épisode pour renforcer sa campagne, engagée en décembre, avec des messages de sensibilisation aux économies d’énergie. 

À lire

Acquisition

GreenFlex accélère sa croissance avec le rachat d’Okanvago

L’association négaWatt publie un nouveau scénario

entreprise GreenFlex a récemment fait l’acquisition d’Okanvango, la société française spécialiste de la performance énergétique industrielle. Cette opération est la douzième opération de croissance externe de GreenFlex depuis sa création en 2009. Les solutions du groupe s’articulent autour de 5 axes : l’intégration du développement durable

dans la stratégie groupe, le dialogue avec les parties prenantes, les produits et la consommation responsables, la stratégie et la performance énergétique, le financement de la transition et la gestion d’actifs. Actuellement GreenFlex compte près de 180 collaborateurs et 14 bureaux partout en Europe pour un chiffre d’affaires de plus de 190 millions d’euros. 

8 j3e 850 / FÉVRIER 2017 - www.filiere-3e.fr

inq ans après la précédente édition, l’Association négaWatt publie un nouveau scénario de transition énergétique pour la France. Ce scénario, que l’Association annonce comme étant « renforcé dans sa méthode et plus ambitieux », montre le chemin pour que la France produise une énergie 100 % renouvelable et soit neutre en carbone à l’horizon 2050.

L’évaluation économique du scénario négaWatt 2017-2050 met en évidence les bénéfices associés : moins coûteux globalement qu’un scénario tendanciel, il crée à termes plus de 600 000 emplois nets, dont beaucoup concernent des activités non délocalisables, ancrées dans les territoires. Ce scénario 2017-2050 est consultable sur le site : www.negawatt.org 

ACTUALITÉ

Datacenters

e groupe Emerson Electric (CA de 20,2 milliards US$ en 2016) spécialisé dans l’automatisation des process, les produits de gestion et d’optimisation des procédés et de génie climatique a finalisé fin 2016 la vente de sa division Emerson Network Power au fonds d’investissement californien Platinum Equity. Cette division qui a réalisé en 2016 un chiffre d’affaires de 4,4 milliards de dollars a été cédée pour un montant équivalent à ce fonds, après avoir

intéressé Siemens. La nouvelle société prend le nom de Vertiv et emploie 20 000 personnes dans le monde avec 28 sites de fabrication et d’assemblage et 255 centres de services. Vertiv propose un large éventail de produits et de solutions de protection électrique, de refroidissement ainsi que les services de maintenance et de gestion du cycle de vie des équipements pour les infrastructures des datacenters, des réseaux de télécommunications et les applications industrielles. Vertiv

Emerson Electric a cédé sa division Emerson Network Power qui devient Vertiv

propose également des solutions de surveillance et de contrôle des infrastructures ainsi que des solutions logicielles pour les datacenters. Vertiv va bien entendu garder ses marques phares : ASCO (alimentations), Chloride (systèmes industriels AC et DC), Liebert

(onduleurs et solutions de refroidissement), NetSure (systèmes d’énergie) et Trellis (logiciels de DCIM). Vertiv réalise 45% de son CA aux Etats-Unis et Canada, 28 % en Asie et 18% en Europe. Rob Johnson, un ancien PDG d’APC, a pris la direction du nouveau groupe. 

j3e 850 / FÉVRIER 2017 - www.filiere-3e.fr 9

ACTUALITÉ

IRVE

Publication d’un décret pour uniformiser les dispositions techniques des IRVE e décret n°2017-26, paru au Journal Officiel le 13 janvier 2017, s’inscrit dans la continuité de la loi du 17 août 2015, relative à la transition énergétique pour la croissance verte. Il fixe les exigences requises pour l’installation, l’exploitation et la maintenance des bornes de recharge de véhicules électriques. Parmi les points clés de ce décret, l’article 22 encadre les dispositions relatives à la qualification des installateurs et pose l’exigence de professionnels habilités. L’article 25 précise quant

à lui les exigences de formation nécessaires pour l’obtention de cette qualification. À compter du 14 juillet 2017, cette qualification sera exigée pour tous les travaux

Transition énergétique

d’installation d’IRVE qui entrent dans le cadre de ce décret. Les formations de moins de 4 ans seront acceptées jusqu’au 14 janvier 2018 pour l’obtention de cette

qualification. Passée cette date, les professionnels devront justifier d’une formation répondant aux exigences de l’article 22 pour l’obtention de leur qualification IRVE. 

À lire

Ségolène Royal Accélérer la transition renforce le soutien des collectivités locales aux installations existantes bâtiments transposables. En plus de l’étude, un outil Lescommunaux de méthanisation

e ministère de l’Environnement, de l’Énergie et de la Mer annonce l’extension de la durée des contrats d’achat de l’électricité, dont bénéficient les installations existantes de méthanisation, de 15 ans à 20 ans. Il s’agit là de la deuxième revalorisation du tarif d’achat de l’électricité produite par ces installations, la première ayant été actée par l’arrêté du 30 octobre 2015. Dans son avis du 8 juillet 2016, la CRE a estimé

nécessaire de mieux encadrer les conditions de cette extension. Afin de prendre en compte cet avis, le bénéfice du contrat d’achat de l’électricité produite par les installations existantes sera limité, au-delà de la quinzième année : à 7 500 heures par an pour les installations de moins de 250 kWe, à 6 500 heures par an pour les installations entre 250 et 500 kWe et à 5 500 heures par an pour les installations de plus de 500 kWe. 

10 j3e 850 / FÉVRIER 2017 - www.filiere-3e.fr

représentent 76 % de la consommation d’énergie d’une commune. Dans ce cadre, la FFIE, le GESEC, le Gimélec et le SERCE publient une étude intitulée « Transition énergétique des bâtiments communaux : quelles bonnes pratiques dans un contexte contraint. » Cet état des lieux fait ressortir 4 profils de collectivités en fonction de la stratégie mise en place et permet d’analyser les facteurs clés de réussite et les bonnes pratiques

d’auto-évaluation est mis à la disposition des communes, les aidant ainsi à mieux apprécier leur engagement dans la transition énergétique. Ce questionnaire permet d’établir un bilan en quelques instants et d’identifier les leviers d’actions qu’il est possible de mettre en œuvre, quelle que soit la taille de la commune. L’étude complète est téléchargeable à l’issu du quiz, disponible sur le site : www.quizenergiedescommunes.fr 

ACTUALITÉ

CCNUCC

Après la COP 22, quels sont les enjeux de la COP 23 ?

ême si le bilan de la COP 22 n’est pas à la hauteur des attentes, les objectifs de la COP 23 sont prometteurs. La COP 22, qui s’est déroulée à Marrakech, n’a aboutie qu’à peu de décisions, si ce n’est la fixation de l’agenda des années à venir ainsi que la création d’une plateforme stratégique pour 2050. L’absence de discussions sur la hauteur des contributions nationales, ainsi que sur les efforts à fournir afin d’atteindre l’objectif d’un réchauffement climatique maximum de 2°C pose problème

face aux prévisions du PNUE (programme des Nations Unies pour l’environnement), qui estime entre 2,9°C et 3,4°C la hausse des températures d’ici la fin du siècle. La COP 22 révèle la nécessité d’une accélération des aides financières promises par les pays riches (100 milliards de dollars), afin d’aider les pays en développement à s’orienter vers un modèle sans énergies fossiles et en particulier sans charbon, dans l’optique de limiter le réchauffement climatique. Et si une partie des dotations

promises progressent, les négociations sur l’utilisation de ces fonds demeurent difficiles. La COP 22 a également adressé un message au nouveau président des États-Unis, Donald Trump, climatosceptique, lui rappelant le caractère irréversible de l’engagement américain dans l’accord de Paris, qu’il avait annoncé vouloir quitter. La COP 23 sera, elle, organisée par les Îles Fidji et prévue pour la fin 2017. C’est la première fois qu’un petit État insulaire du Pacifique organise une COP. Les Îles Fidji étant trop petites

pour accueillir 20 000 personnes, c’est la ville de Bonn, en Allemagne, qui a été choisie comme lieu de réception. Toujours dans le thème des changements climatiques et du développement, l’objectif principal de la COP 23 va être d’organiser les actions et la mise en œuvre concrète de l’accord de Paris. Enfin, la hausse maximale des températures devrait être revue à la baisse (1,5°C plutôt que 2°C) et les engagements des pays, insuffisants actuellement pour atteindre les objectifs fixés, revus à la hausse. 

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AGENDA

23 février

8 et 9 mars

8 au 10 mars

22 et 23 mars

ENERJ-MEETING PARIS 2017

SIDEC PARIS

SALON BEPOSITIVE

IOT WORLD

Parc floral de Paris

Lyon Eurexpo

Palais Brongniart, Paris

L’édition 2017 du SIDEC Paris rassemblera une centaine d’exposants, venus présenter leurs innovations. Les savoirfaire et les expertises de Sonepar seront réunis sur un espace convivial favorisant le networking. La passion de son métier, l'innovation, les synergies, le respect des hommes et de ses clients, sont les valeurs qui portent Sonepar depuis son origine. Fort de son réseau qui allie agences généralistes et spécialistes, la particularité de Sonepar tient dans sa volonté constante de privilégier une relation de proximité avec ses clients.

Ancré au cœur d’une grande éco-région ouverte sur le business national et international, le salon BePositive fédère l’ensemble des professionnels du bâtiment et de l’énergie. Le salon évolue pour mieux servir ces dynamiques, accompagner une filière en mouvement et répondre ainsi pleinement aux nouvelles attentes des professionnels.

Paris Expo, Porte de Versailles

La journée EnerJ-meeting Paris 2017 sera consacrée à l’efficacité énergétique et environnementale du bâtiment, autour du thème de la RBR 2020. L’évènement rassemblera des décideurs clés, maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre. Contacts/informations www.enerj-meeting.com

Contacts/informations www.bepositive-events.com

IoT World rassemblera quelque 120 entreprises exposantes les plus représentatives de l’Industrie de l’objet connecté et du machine to machine (de la startup à l’entreprise internationale, de la santé à l’automobile…) qui présenteront aux 5 000 visiteurs attendus leurs dernières innovations et applications dans ces domaines. Contacts/informations www.iot-world.fr

Contacts/informations www.salonsidec.com

22 et 23 mars

29 et 30 mars

28 au 30 mars

24 au 28 avril

SOLUTIONS DATACENTER MANAGEMENT

BIM WORLD

SALON DES ACHATS ET DE L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

FOIRE DE HANOVRE

Paris Expo, Porte de Versailles

Des composants individuels à l'usine intelligente, en passant par les tendances actuelles telles que l'efficacité énergétique, la construction légère et la fabrication de composants, la Foire de Hanovre offre un tour d’horizon des nouveaux leviers de valeur ajoutée dans l’Industrie.

Paris Expo, Porte de Versailles

Le salon Solutions Datacenter Management a confirmé récemment la convergence des infrastructures du stockage, des serveurs, des réseaux et de la virtualisation des ressources IT. Tout en migrant vers le cloud computing, on peut réduire ses coûts d’exploitation, créer de nouveaux services plus rapidement et les faire évoluer sans interrompre la production.

Espace Grande Arche, Paris La Défense

BIM World est le rendez-vous fédérateur du numérique pour la construction et l’aménagement, regroupant les éditeurs, prestataires du numérique et tous les acteurs de la filière qui ont entrepris leur transformation digitale. Contacts/informations www.bim-w.com info@bim-w.com

Contacts/informations www.datacenter-expo.com

En 2017, le salon continue son évolution pour accompagner les Directeurs Achats et les Directeurs Environnement de Travail dans leurs préoccupations métiers. Les achats et l’environnement de travail contribuent de manière significative à la performance des entreprises non seulement par leur capacité à réduire les coûts, mais également en tant que fonction tactique qui doit s’ajuster aux évolutions du marché et contribuer à l’innovation. Contacts/informations www.salon-achatsenvironnement-de-travail.fr

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Hannover Messe, Hanovre

Contacts/informations www.hannovermesse.de

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SMART DATA SMART DATA

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L’Électricité renouvelable en France en 2016

Part d’électricité renouvelable raccordée au réseau français

46 GW

23 %

Progression des différentes sources d’électricité renouvelable en 2016

7,8%

7,1%

d augmen a on pou éo en

d augmen a on pou e pho ovo a que

5,3% d augmen a on pou a b omasse so de

Puissances supplémentaires installées en 2016 et objectifs à long terme

1,1 GW

3ème année

1,5 à 2,2 GW

de pu ssance supp émen a e d é ec c é d o g ne enouve ab e ns a ée en 2016

consécu ve d augmen a on des pu ssances ns a ées

à ns a e chaque année pou a e nd e es ob ec s de a p og amma on p u annue e de éne g e PPE

3e 850 FÉVR ER 2017 www e e 3e

LE POINT SUR...

MAINTENANCE

Un enjeu économique et d’efficacité énergétique L’exigence d’efficacité énergétique implique logiquement une bonne conduite du bâtiment avec une GTB opérationnelle, évolutive et pérenne. La maintenance de la GTB est au cœur de cet enjeu. Mais est-elle perçue à sa juste valeur ? Sommes-nous dans un nouveau paradigme, avec l’ouverture du bâtiment aux nouvelles technologies numériques et informatiques ? Les activités de maintenance, des exigences croissantes, des budgets serrés Selon une étude récente des Echos, le marché de l’amélioration et de l’entretien des installations techniques pèserait en France près de 37,5 milliards. Un marché en croissance mais qui fait face à une forte pression sur les prix, avec des donneurs d’ordre qui veulent davantage de services et systémati-

POINT DE VUE

L’étude réalisée pour l’ADEME avec Pierre Nolay, parue en début d'année 2016 : « Evaluation de systèmes de GTB dans le tertiaire » en France, démontre qu’il y a encore de nombreux gisements de progrès à effectuer, notamment en phase de conception mais également en maintenance et en exploitation… Quinze cas ont été sélectionnés. Ils ont fait l’objet d’une étude approfondie par échantillonnage, sur une trentaine de projets dans des domaines d’activités-cibles, bureaux, commerces, hôtellerie, enseignement. À en relever quelques points majeurs, en phase de conception les spécifications

quement de l’efficacité énergétique, mais aussi, qui font pression sur les prix. Des marges à la baisse, alors que l’évolution des services nécessite de nouvelles compétences et des investissements. Compte tenu de la récurrence des revenus, le marché reste attractif, mais l’étude n’exclut pas une recompo-

sition à terme, avec des rapprochements entre acteurs ou des opérations de croissance externe, pour associer savoir-faire techniques et compétences numériques, dans un secteur qui compte près de 80 000 entreprises souvent locales. Qu’en disent les spécialistes et experts du domaine ?  Jean-François Moreau

Daniel Magnet, IBTECH Ingénieurs-Conseils, consultant AMO et chargé de cours en systèmes de Gestion du Bâtiment et en M&V, dans plusieurs programmes de mastères.

fonctionnelles sont souvent imprécises, voire non disponibles ou restreintes à une documentation commerciale non spécifique au système mis en œuvre sur le site, ou bien se réduisent à un descriptif de l’interface de supervision du système. Dans cette phase, les conditions d’exploitation sont ignorées et l’implication de la MOA et des exploitants extrêmement réduite. « Un peu à l’image des DCE qui évoquent trop souvent « l’état de l’art » et sont trop peu détaillés, sans références précises aux actions d’efficacité énergétique et aux besoins des exploitants. » D’une façon générale, pour bien maintenir, la phase de conception est primordiale. Elle est encore trop sous-estimée ou envisagée avec des budgets restreints. L’application d’une méthodologie structurée est rare La méthodologie proposée

14 j3e 850 / FÉVRIER 2017 - www.filiere-3e.fr

par la norme EN ISO 16484* n’a été appliquée que dans un cas unique, sur l’ensemble étudié. « Il en est de même pour la mise en œuvre d’une plateforme de conception (BIM GTB) qui n’a été réalisée que dans un seul des cas répertoriés », souligne l’expert. La formation des utilisateurs (opérateurs de veille et chefs de poste, prestataires externes, opérateurs de maintenance GTB) est jugée insuffisante et accompagnée d’une documentation limitée. « Il peut y avoir des problèmes de transmission au cours du temps, ce n’est que dans une très faible proportion des cas que l’opérateur dispose des compétences nécessaires pour faire "vivre" le système. » En conséquence, la maintenance évolutive ne se fait qu’au travers de projets de rénovation et non comme réponse à des besoins du circuit complet du couple GTB – exploitant.

Ce défaut d’appropriation conduit inéluctablement à une dégradation des gains de performance. « Enfin, il convient de souligner qu’engagement de performance et CPE peuvent changer la donne, car l’exploitant devient le principal intéressé à la performance et l’outil GTB est alors pleinement utilisé », conclut Daniel Magnet.  * Quelques références pour approfondir : - ISO 16484-1 -2010: spécifie les principes généraux pour la conception et la mise en œuvre de projets et pour l'intégration d'autres systèmes dans le Système de Gestion Technique du Bâtiment (SGTB). Elle décrit également les exigences en matière de documents de récolement et de formation. - Le guide RAGE intitulé « Bonnes pratiques pour concevoir et réaliser des systèmes de GTB. » .

LE POINT SUR...

POINT DE VUE

Fabien Pont, associé de Apilog Automation, intégrateur de

GTB : « La maintenance n’est pas systématique et les budgets des maîtres d’ouvrage sont encore trop restreints. »

pants y sont bien sensibles », explique Fabien Pont.

L’efficacité énergétique donne naissance à de nouveaux projets de rénovation ou bien de remplacement de la GTB : « Dans tous les cahiers des charges que nous recevons, il est d’ailleurs demandé d’intégrer l’efficacité et le comptage énergétique. Le plus souvent le superviseur remonte la valeur des compteurs et les analyses mensuelles sont effectuées dans un système externe. Les exploitants et mainteneurs sont peu consommateurs de ces données, par contre les Property Manager et les occu-

POINT DE VUE

Le service « Innovation » intervient auprès de toutes les entreprises régionales de génie climatique et d’électricité (courant faible et courant fort) du Groupe Vinci Énergies France : « Notre quotidien c’est de créer le lien, échanger les savoir-faire, dispenser les formations aux nouvelles technologies », explique l’expert.

90% des problèmes rencontrés sont dans la mise en œuvre et non dans le logiciel de supervision « Nous avons été appelé il y a peu car la GTB était qualifiée ‘d’inexploitable’ par le maître d’ouvrage qui se plaignait également de son exploitant. Nous sommes intervenus, avons effectué un changement de GTB et avons accompagné l’exploitant qui a commencé à s’approprier avec succès la nouvelle GTB. Le hic c’est qu’ensuite, le maître d’ouvrage a décidé de changer d’exploitant, et de nouveau, la situation a été bloquée. » La qualité de l’intégrateur est aussi clé, mais comment la mesurer ? « Ce n’est pas toujours simple,

toutefois sa méthodologie et son organisation pour consigner les retours d’expérience et réutiliser des savoir-faire et solutions déjà éprouvés sur d’autres projets est fondamental. Ensuite, le volume de formation interne et externe, notamment sur les technologies complexes et nouvelles, ainsi que sa capacité à former les exploitants sont les deux priorités complémentaires. » Evidemment la qualité a un prix et cet effort qui se matérialise par un service méthodologie et des plans de formation conséquents, se répercutent au niveau du coût journalier. La maintenance et exploitation souffre souvent d’un manque de personnel ou de budget Le contrat de maintenance n’est pas systématique sauf

pour les datacenters. Pour les immeubles de bureaux, qui représentent 80 % de nos activités, nous intervenons souvent au coup par coup, car il y a trop de pression de la part des maîtres d’ouvrage sur leurs exploitants et le budget GTB est très serré. Certains maîtres d’ouvrage ont compris l’intérêt d’évolutions régulières, parfois homéopathiques, mais qui pérennisent la GTB et évitent d’avoir à tout recommencer, faute d’avoir fait les évolutions minimales au fil de l’eau. « N’oublions pas qu’une GTB en bon fonctionnement valorise le patrimoine, avec jusqu’à 30 % d’économies dans certains cas », conclut Fabien Pont.

Pierre Blanchet, responsable innovations Vinci Energies

France : « toute la filière a à gagner à coopérer et tout doit contribuer à la passation entre les phases d’installation, réception et la mise en exploitation maintenance. » Maintenance des GTB, une situation en demi-teinte « Une situation en demiteinte, notamment car la passation des travaux est encore trop imprécise, il n’y a pas toujours de lot dédié GTB, l’analyse des besoins précis du bâtiment souffre d’absences de détails. On gagnerait beaucoup à avoir un descriptif fonctionnel dans les cahiers des charges de construction, et enfin, à la remise des clés, à assurer une bonne appropriation par les exploitants et sociétés de Facilities Management », poursuit-il. La GTB est le seul moyen d’agir de façon efficace sur tous les équipements pour obtenir un bâtiment intelligent

c’est-à-dire, confortable, exploitable, sobre en énergie et connectable à son environnement extérieur. Quand on parle d’environnement extérieur, l’exemple typique est le logiciel externe d’optimisation des modes de chauffe en fonction des critères réels météo, de l’inertie du bâtiment et des conditions d’occupation. « Les systèmes GTB peuvent pourtant parfaitement prendre le virage car ils se sont simplifiés avec le temps. Ainsi pour un petit bâtiment, un seul automate multi-fonction suffit, car il dispose d’une interface graphique et de suffisamment de richesses fonctionnelles et de protocoles d’échanges. »

Le commissionnement et la formation des exploitants sont clés « Nous préconisons un commissionnement poussé, qui donne une garantie réelle que les équipements vont bien fonctionner et ce dans des conditions similaires aux conditions d’exploitation à venir. Cette phase permet également l’apprentissage par le futur exploitant dès la phase d’essais, de levée des réserves et une appropriation progressive. Enfin il est nécessaire d’organiser de vraies séances de formation, entre l’installateur et l’exploitant mainteneur. Et non pas juste une simple remise de DOE », conclut l’expert.

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LE POINT SUR...

POINT DE VUE

logiciels de supervision : « une GTB / supervision moderne surveille et permet d’interagir efficacement avec les process du bâtiment, mais vérifie également l’état de sa propre infrastructure. » piloter, réguler en fonction des besoins, est au cœur des enjeux de la mise en place d’une GTB moderne et ce quel que soit finalement la taille du bâtiment. L’opérateur est alors plutôt à la marge, sur la gestion des consignes de réglage et les éventuelles résolutions des incidents au fil de l’eau. » Maintenir une GTB en parfait état de fonctionnement suppose à la fois une formation adaptée des exploitants, mais aussi des possibilités d’évolutions pour être capable à la fois de dialoguer avec des équipements de terrain et des protocoles anciens, tout en accueillant des technologies modernes, l’ensemble garantissant la pérennité des systèmes dans le temps.

L’accompagnement des intégrateurs et installateurs est essentiel En tant qu’éditeur, nous accompagnons nos clients intégrateurs à plusieurs niveaux : • Un pôle d’experts pour les audits ou migrations éventuelles des solutions pour, par exemple, migrer d’une ancienne version de notre logiciel Panorama et inclure des lots techniques supplémentaires. • Un second pôle pour la maintenance curative et évolutive, avec un site technique qui pousse les patchs vers les différents clients concernés et un support technique hotline sur les contrats de maintenance et la mise en œuvre d’évolutions. En moyenne nous avons une nouvelle version majeure tous les 2 ans.

La supervision se supervise elle-même La supervision supervise sa propre infrastructure et peut donner visibilité sur son état de vie : « C’est un gage fort d’accompagnement pour obtenir un niveau de disponibilité élevé et anticiper la panne réseau, la défaillance d’un PC ou d’un switch réseau », poursuit l’expert. Enfin nous qualifions nos clients La mention « Platinium » que nous délivrons à nos clients se base sur des critères pragmatiques comme avoir effectué 4 à 6 projets par an avec nos solutions, avoir un certain nombre de personnes formées aux dernières versions.

« La supervision, pour nos clients et leurs clients, est devenue incontournable avec la multiplication des informations, des automatismes, couplé à l’impératif d’efficacité énergétique en continu et à moindre coût. Du fait des diminutions de personnel d’exploitation, la facilité à

Cyril Rolland, responsable Marketing de Codra, éditeur de

Vue de "maintenance" d'une architecture GTB (process de Production Energie /Chauffage Urbain).

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ANALYSE

5 règles d’or pour relever les défis quotidiens d’un projet de contrôle de l’éclairage dans le cadre d’une rénovation

Par Christophe Bourges, directeur des ventes Europe du Sud et Afrique chez Lutron Electronics.

Christophe Bourges.

Dans un projet de rénovation, à quel moment du processus de conception les exigences relatives aux commandes d'éclairage doivent-elles être spécifiées ? Dès le début naturellement ! Voici cinq conseils à prendre en considération par les architectes, les designers d'intérieur et les concepteurs d'éclairage afin d'éviter les pièges les plus courants d’un projet de contrôle d’éclairage dans le cadre d’une rénovation.

interdiction par la règlementation européenne des lampes halogènes directionnelles, considérées comme inefficaces, a permis de franchir une nouvelle étape le 1er septembre 2016 dernier, avec comme premier effet d'accélérer l'adoption par le marché de la technologie LED comme principale source lumineuse. De plus, l'utilisation de méthodes de contrôle numériques permet de piloter un nombre presque illimité de luminaires sur plusieurs zones indépendantes d’une même pièce. Ces commandes à distance offrent davantage de flexibilité et des options élargies d’effets artistiques grâce à des niveaux de gradation lumineuse distincts et répartis sur différentes parties de l'espace. Oubliée la zone d’éclairage unique ! Nul besoin de beaucoup d'espace pour l’installation d’un système lumineux sophistiqué Les architectes pourraient penser qu'ils n'ont pas assez d'espace pour installer un équipement de gradation sur un nombre accru de zones à éclairer, de surcroit dans de petits espaces. Et que des systèmes sophistiqués de contrôle de l'éclairage exigent de gros panneaux électriques. C’est

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une idée totalement fausse aujourd’hui ! À l'heure actuelle, les systèmes distribués, où la capacité de gradation est située au cœur du driver de chaque luminaire plutôt que dans un panneau central, sont désormais plus nombreux que les systèmes centralisés, libérant ainsi l'espace physique pris par les grands panneaux électriques. Choisir les technologies sans fil avec soin Bien souvent, un projet de rénovation ne permet pas de percer les murs pour installer de nouveaux câbles. Les commandes d'éclairage sans fil, ainsi que les capteurs, fournissent une solution pratique à ce problème. Cependant, n'utilisez pas n'importe quel type de connexion sans fil ! Par exemple, le Wi-Fi (également appelé 802.11) est souvent trop congestionné pour assurer une fiabilité suffisante. Les prescripteurs doivent choisir une technologie RF, qui assurera un fonctionnement instantané du contrôle de l'éclairage à chaque fois, un vrai atout pour éviter la frustration de l'utilisateur. Opter pour le confort et les fonctions d'économie d'énergie Les traitements de fenêtres peuvent jouer un rôle essentiel pour rendre une pièce confortable, en éliminant les pro-

blèmes d'éblouissement et en offrant des avantages substantiels en ce qui concerne l’augmentation de l’efficacité énergétique et la diminution des effets du rayonnement solaire à l’intérieur du bâtiment. Même quand il n’est pas possible d'installer des câbles d'alimentation et de contrôle pour des stores intérieurs dans le cadre d’une rénovation, tous les espaces ont la possibilité de déployer un système alimenté par des piles classiques et contrôlé avec une télécommande. L'interface utilisateur peut être à la fois utile et agréable à voir L'ère des commutateurs d'éclairage mural dans chaque pièce n'est certainement pas révolue. Les commutateurs marchearrêt traditionnels sont désormais complétés par des commandes murales et des appareils mobiles. Si les contrôles au mur sont pratiques, autant les rendre esthétiques également. Si les cinq conseils énoncés ci-dessus sont appliqués avec soins, il y a fort à parier que les projets de rénovation qui incluent des contrôles d'éclairage devraient, en plus d’être rapidement rentabilisés, garantir à la fois conformité totale et confort de l’utilisateur final. 

ANALYSE

Le paradoxe du mégaprojet

Franck Meudec, Directeur Général d’Aconex France, anciennement Président-fondateur de Wapp6, est expert dans les systèmes d’information Ingénierie et Construction depuis plus de 15 ans.

 Franck Meudec

Les "mégaprojets", ces projets de construction d’envergure, souvent initiés par les gouvernements fraîchement élus, sont par définition très risqués, en termes de dépassements de délais et de budget, à cause de la diversité des acteurs impliqués et de la complexité de leurs relations. Une solution de collaboration est plus que jamais nécessaire pour accompagner ces projets et contribuer à leur succès.

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C’est peut-être la raison pour laquelle, dès qu’un gouvernement est élu, un nouveau mégaprojet est annoncé. En effet, ces grands projets de développement, sur le succès desquels les leaders politiques misent leur réputation, aident le pouvoir en place à constituer un héritage. Les mégaprojets sont d’ailleurs tout autour de nous : cela va de l’Hexagone Balard, le Ministère de la défense inauguré en 2015, au nouvel Hôpital Grace de Monaco à la fois de nouvelle génération et HQE (Haute Qualité Environnementale), ou encore le projet Fibr’Alsace destiné à installer la fibre dans toute la région.

égaprojet » est le terme que l’on attribue aux projets d’investissement de plusieurs milliards d’euros que sont les voies ferrées, aéroports, routes et lieux de divertissement de grande envergure. De tels projets peuvent transformer l’économie d’un pays. Prenons l’exemple du Canal de Panama1 : il représente une part significative du PIB de ce pays. Et la ville de Hong Kong serait probablement paralysée sans l’efficacité et la propreté de son métro, le MTR, qui a permis à cette ville densément peuplée de construire au-delà des quartiers du centre-ville.

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Toutefois, qui dit mégaprojet dit aussi méga risque, ce qui mène à un paradoxe. Au fur et à mesure que s’enchaînent de multiples activités, la complexité augmente, entraînant une mauvaise coordination affectant le contrôle des travaux de conception et de construction, avec des retards significatifs et des dépassements de coûts importants : neuf projets sur dix subissent des difficultés financières et accusent des retards. Pourtant, ce n’est pas une fatalité : il est possible d’exécuter des mégaprojets avec un risque minimal, dans les délais et selon le budget établi. Mais une collaboration efficace est nécessaire. L’échec des mégaprojets n’est pas un phénomène nouveau. Le spécialiste en géographie économique danois Bent Flyvberg a déclaré en 2009 : « Où que nous allions dans le monde, nous sommes confrontés à un nouvel animal politique et physique : le mégaprojet d’infrastructure de plusieurs milliards d’euros. » Chaque pays a fait l’expérience de mégaprojets ayant accusé des retards et généré de faibles retours sur investissement, contrairement aux attentes de relance de l’économie. Par exemple, le Tunnel sous la Manche, ouvert en 1994, dépassa le budget alloué de 8.2 milliards d’euros, soit 190 % de plus que les prévisions budgétaires, ce qui poussa plusieurs sociétés au bord de la faillite. Plus récemment, au Royaume-

ANALYSE

Dans quelles circonstances un projet échoue-t-il et pourquoi ? Dans la réalité, les mégaprojets sont l’œuvre, non pas d’une seule organisation, mais d’un réseau de plusieurs entités privées et publiques qui adhèrent à des objectifs et des stratégies élaborés par un groupe central d’intervenants principaux, chacun ayant sa propre équipe de direction et de planification, ses propres objectifs et pressions. Il n’est pas étonnant que ces intervenants ne soient pas toujours d’accord entre eux. Et il suffit de peu pour faire dérailler un projet. Prenons l’exemple de la Philharmonie de Paris, salle de concert de 2 400 places dans le Parc de la Villette, dont la construction a connu de nombreux revirements, avec un dépassement de budget de plus de 200 millions d’euros (pour un total de 391 millions d’euros) et un retard d’environ deux ans, pour un total de quatre années de travaux. L’inauguration officielle, qui a eu lieu en février 2015, a été organisée alors que le bâtiment n’était pas encore achevé ! Les revirements politiques qui ont accompagné ce projet, ainsi que les difficultés d’organisation et de collaboration de tous les acteurs impliqués dans la construction, ont contribué à la situation actuelle selon laquelle la rentabilité financière de la salle est loin d’être garantie. Étant donné les difficultés engendrées par des changements et le besoin d’intégrer le travail de centaines d'entreprises et de milliers d’employés, l’utilisation d’une plateforme de collaboration appropriée basée sur le « Cloud » est la meilleure manière de connecter toutes les activités d’un projet. Une solide gouvernance sur la manière dont les intervenants et les entreprises interagissent entre eux permet de réduire les problèmes liés au projet, voire de prévenir leur apparition. Généralement, le nombre de participants impliqués dans la phase d’exécution d’un mégaprojet dépasse les 10 000 sur

Uni, la campagne pour l’arrêt du projet HS2, un projet de ligne à grande vitesse entre Londres et les Midlands, a entrainé une augmentation des coûts pour la seconde phase de la ligne de l’ordre de 39 % soit 17,4 milliards de livres.

l’ensemble d’une vaste chaîne logistique. Pendant la construction du Terminal 2 de Heathrow en Grande-Bretagne, les équipes ont utilisé une technologie de collaboration afin d’assurer le succès de la gestion et de la coordination d’un gros volume de communications et d’informations projet, échangées entre des centaines de sociétés. Le logiciel étant basé sur le « Cloud », les équipes ont gagné en flexibilité pour faire face aux fluctuations de la demande pendant les phases de construction les plus intenses, permettant au terminal d’être achevé dans les temps, avec un minimum de perturbations. Cette solution collaborative a été utilisée pour simplifier et gérer ce projet immense et complexe. La collaboration, c’est savoir ce qui se passe à tout moment et sur tout aspect du projet et être capable d’agir en connaissance de cause. Comment atténuer les risques ? Le message est clair. On peut atténuer les risques grâce à une collaboration fructueuse. Et pas seulement le risque financier ; cela va plus loin que les budgets et les prévisions. Et ce n’est pas seulement le fait que la technologie soit dans le « Cloud » qui permet le succès du projet. Le succès d’une plateforme collaborative repose sur le fait que chaque intervenant suit une méthode rigoureuse et utilise la technologie pour partager, contrôler et mettre à jour des actions, stimuler la productivité et gérer les variations. Considérez l’impact qu’une plateforme collaborative peut avoir sur les RFI (de-

mandes d’informations) et sur le processus de modification. Bien souvent, des dizaines de personnes sont impliquées dans l’élaboration, l’exécution et l’approbation d’un RFI. Et avec autant d’intervenants, les retards, les reprises et les dépassements de coûts sont fréquents, surtout lorsque chaque personne aborde le sujet d’une manière différente. Une plateforme collaborative basée sur le « Cloud » permet de standardiser, d’optimiser et de visualiser l’ensemble des processus en ligne. Un système unique et partagé assure que les modifications sont contrôlées avec rigueur sur l’ensemble de la chaîne ; le système peut simplifier les recherches ainsi que le suivi des indicateurs de performance (KPI) permettant à chaque membre d’une équipe projet de comprendre le statut de chaque élément d’information. Le paradoxe lié à un mégaprojet est un risque que l’on peut atténuer. Les facteurs sociaux, économiques et géographiques rendent la gestion de ces projets particulièrement difficile, mais une stratégie combinée à une plateforme de collaboration efficace permettra une visibilité des activités et des risques encourus sur l’ensemble d’un projet ou d’un programme, tout en réduisant les problèmes et en rendant le processus bien plus agréable pour tous les intervenants. Ce système permet de protéger la réputation d’un gouvernement, en laissant un héritage positif dont les générations actuelles et futures se souviendront.  1

https://www.aconex.com/projects/panama-canal-expansion-project

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LES DOSSIERS DU MOIS

Rénovation Patrimoine, énergies renouvelables et rénovation énergétique

Sécurité La protection foudre des ICPE

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Éclairage La maintenance en éclairage public

LES DOSSIERS DU MOIS Rénovation

Patrimoine, énergies renouvelables et rénovation énergétique

Conjuguer contraintes patrimoniales, efficacité énergétique et installation d’énergies renouvelables, n’est pas forcément simple. Quelles contraintes et comment les prendre en compte ? Quelles solutions actuelles et à venir pour y répondre, et notamment avec l’énergie solaire ?

20 capteurs Thermoslate disposés en 4 rangées – 66% de couverture solaire ECS Luz Saint Sauveur.

Préserver l’identité architecturale du patrimoine, en rénovation comme en neuf Il est un peu partout sur le territoire Français, cet impératif de préservation de l’identité architecturale sur les bâtiments classés ou inscrits proprement dit. Et cette contrainte concerne également les abords directs des ensembles remarquables bâtis ou paysagers, ou bien encore les sites inscrits ou classés comme les espaces protégés et les villages touristiques. Les architectes en font souvent référence comme des zones classées, ou zone « ABF », ou périmètre protégé. Le Code du Patrimoine donne en effet une définition très large du patrimoine en son article L1 puisqu'il s'entend, au sens du présent code, « de l'ensemble des biens, immobiliers ou mobiliers, relevant de la propriété publique ou privée, qui présentent un intérêt historique, artistique, archéologique, esthétique, scientifique ou technique .»

« On le retrouve donc bien sûr en rénovation d’un bâti ancien classé mais aussi en construction neuve dans les abords directs des ensembles remarquables bâtis ou bien encore des paysages. Par exemple, nous avons effectué deux réalisations en 2016 dans ce cadre, l’une dans une caserne de Gendarmerie à Luz Saint Sauveur et l’autre pour un immeuble collectif à Vincennes dans le périmètre du château de Vincennes. L’un des objectifs principaux poursuivis pour chaque projet était d’arriver à inclure l’énergie solaire sur le bâtiment tout en préservant l’aspect extérieur de la toiture », illustre Sébastien Brasselet, responsable technico-commercial de la gamme Thermoslate au sein du leader de l’ardoise naturelle Cupa Pizarras. En rénovation, patrimoine rime souvent avec isolation intérieure et rénovation du lot CVC Isolation intérieure, qui, si elle est possible, nécessite une attention particulière du traitement

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LES DOSSIERS DU MOIS Rénovation

Ardoise solaire avec fixation à crochet (existe aussi avec fixation à vis).

* source « retour d’expérience - rénovation basse consommation »

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des ponts thermiques et fuites d’air notamment des liaisons plancher-mur, menuiseries ainsi que des systèmes électriques. Et on arrive à des résultats très probants : ainsi, dans le cadre du label BBC Effinergie Rénovation*, la mairie de Tosse construite en 1906 et qui a une structure en pierre hourdée à la chaux a réussi une rénovation énergétique quasi-exemplaire : mise en

place d’une pompe à chaleur pour le chauffage et l’ECS, changement de l’éclairage, isolation intérieure des murs, de la toiture avec de la fibre de bois et remplacement des menuiseries en double vitrage avec argon, ont permis d’obtenir un gain de 8 en Cep avec une valeur après travaux de 32 kWep/m2.an. Toujours en BBC Rénovation Effinergie, citons également le cas du bâtiment « Le Rossini », immeuble de bureaux situé à proximité de l’Opéra Garnier, qui est inscrit à l’inventaire supplémentaire des monuments historiques. Construit en 1793, les contraintes concernent notamment les garde-corps, les ferronneries et les arcades en pierre à bossage. Une isolation par l’intérieur a été effectuée et la toiture en zinc reconstituée dans sa totalité et isolée avec 24 cm de laine minérale. Côté équipement, le bâtiment est raccordé aux réseaux de chaleur et de froid et une ventilation double flux a été mise en place. Les consommations énergétiques ont été divisées par 2,8 et le Cep final est passé à 83 kWep/m2.an.

L’Abbaye de Fontevraud, une rénovation de GTB et nouvelle chaufferie dans un patrimoine historique Classée monument historique et inscrite au Patrimoine de l’Unesco, nichée au sein de l’Anjou-Touraine, l’Abbaye Royale de Fontevraud, fondée en 1101, est aujourd’hui un lieu d’art, de culture et d’histoire, incluant à la fois des monuments touristiques, mais aussi des espaces de congrès et d’hôtellerie. Le projet qui s’est échelonné sur près de trois ans a été conduit par Hervé Thermique. Un des points principaux a été la création d’une chaudière biomasse en remplacement d’une chaudière fioul :

la chaufferie et les systèmes d’extraction ont été enterrés ou semi-enterrés et s’intègrent ainsi parfaitement dans l’harmonie architecturale du site. Les réseaux de distribution (eau chaude et eau froide) desservant la vingtaine de bâtiments du site, étendus sur une superficie de 13 ha, ont tous été enterrés. La GTB concerne principalement la gestion des locaux techniques et CVC, le comptage d’énergie local et déporté et les communications d’informations aux différents services de l’abbaye (ac-

La GTB couvre également le pilotage CVC et éclairage de l’hôtel Saint Lazare de l’abbaye.

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cueil touristes, commerciaux, services informatiques, exploitants). La couche de communication sur IP fédère les échanges de la trentaine d’automates Saia Burgess Controls qui gèrent en outre les communications M-Bus avec les compteurs, la liaison Modbus avec la chaudière, une connexion FTP avec le logiciel de suivi énergétique NOE, les pages serveurs Web pour les tablettes mobiles des personnels et pour les totems ou TV d’information au public, la gestion des mails pour l’astreinte mais aussi vers l’hyperviseur PWS du site.

LES DOSSIERS DU MOIS Rénovation

Côté supervision et GTB, des contraintes peuvent aussi exister Pour certains patrimoines historiques, il convient également de respecter les contraintes internes du bâtiment : « Sur un projet immobilier de vente et rénovation d’un hôtel, la totalité du sol de la cour, certaines pièces ou encore le plafond vouté de l’escalier d’honneur ainsi que certains murs sont classés. Les travaux de rénovation doivent donc être établis de façon minutieuse en étroite coordination avec l’Architecte des Bâtiments de France », illustre Marie-Line Tassius, présidente de Optimisme23, société de recherche et de développement foncier. « Au sein du Musée du Louvre, un de nos clients a mis en place un système de supervision basé sur notre suite logicielle », illustre Cyril Rolland, responsable Marketing de l’éditeur Codra. « Hormis des contraintes physiques éventuelles sur la mise en place de capteurs ou le passage de câbles dans certaines zones intérieures à préserver, la particularité d’une supervision et GTB moderne d’un monument historique est que, de plus en plus souvent, la supervision se doit d’intégrer non

seulement les traditionnels lots techniques CVC et éclairage, mais aussi les fonctions clés que sont, pour ces ERP particuliers, les fonctions de sécurité, vidéo et contrôle d’accès, alarme incendie. Les PC de sécurités ont ainsi une vision globale, homogène, avec une seule technologie qui unifie tous les équipements terrain. Ce type d’approche tend d’ailleurs à se généraliser pour les établissements recevant du public », conclut l’expert. Utiliser l’énergie solaire tout en gardant l’identité architecturale, c’est possible Beaucoup de projets sont concernés car, vis-à-vis d’un monument historique, toute construction visible du bâtiment classé ou visible en même temps que celui-ci et située à moins de 500 m, est concernée par la préservation architecturale selon l’article L621-30-1 du code du Patrimoine. Au-delà de ces aspects, tout capteur solaire devient un élément du bâti. Les PLU notent le plus souvent que ce nouvel élément du bâti sera discordant s'il se positionne en dehors de la logique du bâtiment. Il est donc préconisé que le capteur soit intégré en harmonie dans la composition et

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LES DOSSIERS DU MOIS Rénovation

donc respecte des règles comme par exemple être dans le plan de la couverture, parallèle et aligné à celle-ci ou encore être proportionné et positionné de façon équilibrée avec le bâtiment. Le capteur solaire, en toute discrétion, c’est l’ardoise elle-même « Le système que nous avons développé utilise les propriétés propres à l’ardoise naturelle pour capter et redistribuer la chaleur via un fluide caloporteur contribuant à la production d’eau chaude sanitaire, en appoint à un système de chauffage classique ou encore pour le chauffage de l’eau des piscines », illustre Sébastien Brasselet de Cupa Pizarras. D’une surface de 1,12 m², les panneaux sont composés d’un fond de panneau en tôle aluminium, d’un isolant pour conserver la chaleur récupérée, d’un élément absorbeur constitué d’une double plaque d’aluminium avec des minces canaux au plus près du matériau chaud, l’ardoise naturelle. Cette technologie permet d’obtenir un gain optimal et de minimiser la quantité de fluide caloporteur (glycol) par panneau. Les panneaux sont prêts à poser et c’est l’entreprise de couverture qui met en œuvre les capteurs dans l’épaisseur d’un litonnage ou voligeage de 18-20 mm. Ensuite l’entreprise en charge du lot CVC effectue la mise en pression des capteurs avec le fluide caloporteur. « L’ardoise naturelle, par ses propriétés d’autorégulation, permet de récupérer près de 98% du rayonnement solaire reçu et cesse d’absorber la chaleur si bien que la température ne dépasse jamais 95° C », précise l’expert. Un autre exemple avec le vitrage PV semi-transparent de Sunpartner Technology.

Schéma synoptique de l’opéra Garnier.

sein des cellules solaires photovoltaïques. Commercialisées depuis juin 2016, ces tuiles remplacent la couverture existante, sans structure supplémentaire. Baptisée « Invisible Solar », la tuile solaire conserve l'aspect de la terre cuite et est formée d'un composé polymère non toxique et recyclable, dans lequel sont encapsulées des cellules solaires monocristallines. D'apparence opaque, ce composé laisse cependant passer une partie du rayonnement solaire qui est capté par les cellules solaires, tout en imitant parfaitement l’apparence des tuiles de terre cuite standard.

La tuile d’aspect traditionnel qui produit l’électricité La PME italienne Dyaqua a développé une tuile canal, d'aspect traditionnel, qui intègre en son

Des cellules photovoltaiques transparentes Baptisées « Invisible Solar Cells » et développées par la startup Californienne Ubiquitous Energy, elles peuvent être déposées sur n’importe quelle surface vitrée de façon invisible. Fines, sous la forme d’un film de moins d’un micron d’épaisseur, transparentes, elles n’absorbent pas le spectre visible de lumière mais retiennent seulement les UV et les infrarouges pour un rendement proche de 10 %. Un potentiel fort pour bien sûr les appareils mobiles, mais aussi pour les bâtiments avec de grandes surfaces vitrées.  © DR

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Jean-François Moreau

LES DOSSIERS DU MOIS Sécurité

La protection foudre des ICPE La protection des ICPE (Installations Classées pour la Protection de l’Environnement) contre les accidents liés à la foudre reste une question importante régie par de nombreux textes de normes, lois et règlements, régulièrement mis à jour. Les solutions mises en œuvre pour éviter tout risque, voire catastrophe, sont également très développées et constamment actualisées par les fabricants. Impact de foudre sur un bâtiment.

e risque foudre est important en France puisque l’on estime à plus de 2 millions le nombre de coups de foudre observés chaque année. Les conséquences peuvent être graves avec plusieurs dizaines de morts et plus de 20 000 sinistres touchant des habitations ou des établissements industriels et commerciaux. Cette activité peut être quantifiée par un niveau kéraunique Nk et la densité de foudroiement Ng. Nk est utilisé pour définir les zones où la pose de dispositifs de protection foudre peut être obligatoire (Nk>25). De multiples effets souvent graves Hormis les accidents de personnes souvent très graves, les dégâts causés aux bâtiments et installations sont très nombreux, provoqués par un courant impulsionnel de forte intensité se propageant dans l’air et le sol :

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• effets thermiques par dégagement de chaleur dans le canal ionisé • effets d’induction en créant un champ magnétique important • effets électrodynamiques sur les conducteurs parcourus par des courants intenses • effets d’électrocution sur un être vivant • effets dus à une surtension transitoire sur des équipements : destruction d’équipements électroniques et électriques par conduction ou induction • effets de remontée du potentiel de terre de l’installation électrique Ces effets sont provoqués par deux types d’actions de la foudre : ceux causés par un coup direct lorsque la foudre frappe la structure d’un bâtiment et ceux causés indirectement lorsque la foudre frappe les lignes et liaisons de transmis-

LES DOSSIERS DU MOIS Sécurité

La protection des ICPE Les ICPE soumises à autorisation sont visées par des dispositions contraignantes relatives à la protection contre la foudre (les installations soumises à enregistrement ou déclaration peuvent y être soumises

sur demande du préfet). Ces prescriptions sont détaillées dans l’arrêté du 19/07/2011 modifiant celui du 4/10/2010. Les principales obligations sont : • une étude préalable avec « Analyse du Risque Foudre » (ARF) suivant la norme NF EN 62305-2 • une étude technique définissant les modalités de mise en œuvre, de vérification et de maintenance des dispositifs de protection foudre (SPF) (types, performances, caractéristiques, emplacements, Les différents effets de la foudre directs et indirects.

sion connectées au bâtiment. Ces effets indirects vont toucher les installations électriques et informatiques, les transformateurs…

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LES DOSSIERS DU MOIS Sécurité

Recommandation d'installation d'un parafoudre

Critères opérationnels de sélection Texte légende

modalités de leur vérification et de leur maintenance). Cette étude technique se fait par visite du site, inspection des mesures existantes par un organisme qualifié « Qualifoudre » niveau C (Complexe), la rédaction d’un rapport de vérification. En complément des systèmes de protection, des moyens de prévention (détection d’orage ou service d’alerte) peuvent être définis. L’étude technique va ainsi préciser le type de protection et son positionnement, les liaisons d’équipotentialité à mettre en place, le nombre et les caractéristiques et implantations des parafoudres

30 j3e 850 / FÉVRIER 2017 - www.filiere-3e.fr

à installer et les moyens de protection complémentaires si besoin. Cette étude va inclure la notice de vérification et de maintenance, pour aider le vérificateur dans sa tâche (liste des protections, localisation et notices). • l’étape suivante sera l’installation du SPF définie par la norme NFC 62305-3 par un installateur qualifié (qualification QUALIFOUDRE de l’INERIS ou F2C) au plus tard 2 ans après l’ARF. Une vérification complète sera réalisée au plus tard 6 mois après l’installation, suivie d’une vérification complète tous les 2 ans.

LES DOSSIERS DU MOIS

Quelle protection contre les effets directs L’objectif est, à partir d’un point d’impact privilégié, de conduire l’écoulement du fort courant électrique vers le sol, en ayant une impédance de parcours dans les conducteurs de descente la plus faible possible. • la protection par fils tendus au-dessus du bâtiment est réservée aux cas où il n’est pas possible d’utiliser la structure de ce bâtiment comme support des conducteurs d’écoulement à la terre. • Les paratonnerres à tige simple pour une protection placée à un point haut de la structure à protéger. C’est une solution simple à mettre en œuvre lorsque le volume à protéger est faible. • Les paratonnerres à dispositif d’amorçage (PDA) définis par la norme NF C17-102 de septembre 2011 dont la protection active va favoriser la formation d’une décharge ascendante (théorie de l’avance à l’amorçage). Cette technologie apparue dans les années 80 a fait l’objet en 2014 d’une enquête sur 200 sites, mandatée par le Gimelec. Cette enquête a confirmé l’efficacité de cette technologie. L’utilisation de cette solution PDA a été validée par une note du 14 mars 2016 du ministère de l’Intérieur pour les ICPE, IGH ou ERP. Les PDA sont une solution simple à mettre en œuvre, de main-

Sécurité

tenance aisée. Leur rayon de protection dépendra de l’avance à l’amorçage (en µs), de la hauteur du PDA et du niveau de protection calculé normativement (4 niveaux suivant norme NF C17-102). Arnaud Lefort, PDG d’Indelec, confirme : « les PDA sont normalisés en France et dans plus de 10 pays européens et le retour d’expérience pour des équipements installés dans le monde entier est très positif pour des produits souvent soumis à des conditions

Parafoudres des différents types pour installation dans un tableau BT.

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LES DOSSIERS DU MOIS Sécurité

Protection des bâtiments de l'usine Renault de Flins par des paratonnerres à dispositif d'amorçage (PDA).

réelles très difficiles. Leur rapport prix/performances est bon : à niveau de protection équivalent leur budget peut être 4 à 5 fois inférieur à celui d’autres solutions et leur mise en œuvre peut se faire avec une modélisation du bâtiment, les zones de protection étant bien appréciées avec l’étude ARF en fonction de l’efficacité souhaitée. Suite à différentes interventions à l’usine de Douai de Renault nous venons ainsi d’équiper l’usine de Flins de 27 paratonnerres PDA PROVECTOR et de 5 ensembles parafoudres pour assurer la protection du bâtiment des pièces détachées. » • Les protections de type cages maillées permettent d’écouler le courant foudre vers le sol à travers un réseau de conducteurs et de prises de terre. Cette solution, dérivée de la cage de Faraday, est bien adaptée à des bâtiments contenant des équipements électroniques ou informatiques sensibles. Toutefois, cette solution a une mise en œuvre et une maintenance coûteuses (réseau maillé, équipotentialité, conducteurs de descentes et prises de terre). Comment se protéger contres les surtensions La protection contre les surtensions dues aux effets indirects de la foudre et les surtensions transitoires se fait en installant des parafoudres qui limitent les pics de tension à un niveau acceptable par l’équipement.

Les parafoudres utilisent différentes technologies et catégories définies par la norme NF EN 6164311 : Type 1 capable d’écouler un courant de foudre important. Christian Macanda, responsable produits de Citel précise : « ce courant de décharge peut aller suivant les modèles de 12,5 à 50 kA, la valeur médiane étant de 25 kA. La technologie étant à base d’éclateur air ou de varistance haute énergie. Citel a également développé une technologie Type1+2+3 dite VG (varistance-éclateur gaz) sans courant de fuite donc à vieillissement naturel réduit et facilitant la coordination ou cascade de parafoudres. » Les parafoudres de Type2 sont destinés à écouler les courants générés par les coups de foudre indirects provoquant des surtensions induites ou conduites sur le réseau. Ils sont généralement installés dans le tableau principal de distribution. Les Type3 sont installés en complément du Type2 avec une capacité d’écoulement limitée. Chaque type de parafoudre est testé suivant une classe d’essais définie par la norme NF EN 61643-11. Ces parafoudres existent en de nombreuses versions unipolaires ou multipolaires, débrochables, pour différents courants Iimp, pour courant continu (photovoltaïque), en boitiers, pour l’éclairage LED ou les réseaux de télécommunications. Et précise Christian Macanda : « pour la protection des courants faibles dans les ICPE il faut des parafoudres surdimensionnés de catégorie D1 (suivant norme NF EN 6164321). » La mise en œuvre de parafoudres sur les réseaux informatiques peut être nécessaire en cas de réseaux inter-bâtiments, de réseaux étendus ou d’environnement perturbé. Ces parafoudres sont conçus pour fonctionner sur des lignes véhiculant des signaux très rapides jusqu’à 10 Gbits/s. Les catalogues des constructeurs étant particulièrement complets et diversifiés il est recommandé de s’adresser à un professionnel qualifié pour l’étude et la mise en œuvre d’une solution adaptée (et conforme aux normes et règlements) sur un site, car la foudre reste un phénomène complexe contre lequel il est difficile de se protéger à coup sûr. 

Un point rapide sur les règlements et normes • Arrêté du 19 juillet 2011 : cet arrêté modifie l’arrêté du 4 octobre 2010 qui traite de la protection contre la foudre des installations classées. Cet arrêté augmente les paramètres à prendre en compte et rend l’analyse plus complexe. •N ormes d’installation : Guide UTE C 15-443 - Choix et installation des parafoudres - NF C 17-100 Protection des structures

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Jean-Paul Beaudet

Source : Dehn France

contre la foudre - installation des parade puissance et de communication dans tonnerres les structures - NF C 15-100 sections 443 et 534 •N ormes produits : • Normes foudre NF EN 62305 : - NF EN 50164 et 62561 : Prescriptions - NF EN 62305-1 : Principes généraux pour les composants de connexion des - NF EN 62305-2 : Management - Evaluasystèmes de protection foudre tion du risque - NF EN 61643-11 : Norme produits para- NF EN 62305-3 : Dommages physiques foudres BT, caractéristiques et classement sur les structures et risques humains - NF EN 61643-21 : Norme produits - NF EN 62305-4 : Protection des réseaux parafoudres TBT

LES DOSSIERS DU MOIS Éclairage public

Saint-Mandrier-sur-Mer (83)

La maintenance en éclairage public Nombre de points lumineux et consommation d’énergie en fonction de la taille des communes

900 000

8 100 000

• Communes de plus de 2 000 habitants

• Communes de moins de 2 000 habitants

2 TWh

7 TWh

Ces dernières années ont vu naître beaucoup de littérature sur la maîtrise de l’énergie en éclairage public. Les polémiques sur l’extinction partielle ou totale une partie de la nuit ont fait débat, à l’heure même où les technologies de gestion permettant d’abaisser le flux peuvent fournir d’importantes économies. Pendant ce temps, les installations vieillissent – 30 % d’entre elles auraient plus de 30 ans – et ces neuf millions de points lumineux, à défaut d’être remplacés, doivent être entretenus de façon régulière. Une maintenance la plupart du temps prise en charge par des syndicats intercommunaux.

e terme de maintenance recouvre, si l’on se réfère aux Recommandations de l’Association française de l’éclairage, « les dépannages, les opérations ponctuelles d’entretien, mais aussi le maintien dans les meilleures conditions possibles des qualités initiales de l’installation, dont l’éclairement, le confort visuel et la sécurité électrique. » Après l’entrée en vigueur du règlement qui a banni du marché européen les lampes à vapeur de mercure, « ballons fluorescents », les communes se sont mobilisées pour activer la rénovation de leur parc d’éclairage public. Interdiction de mise sur le marché ne veut pas dire obligation de déposer

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le matériel, mais les stocks ne se renouvelant pas, le changement de ces lampes devenait problématique pour les responsables de la maintenance. Entre rénovation et maintenance L’ensemble des opérations de maintenance est réalisé par des entreprises qualifiées ou des services disposant de personnel habilité, seul garant de la sécurité et du respect des règles de l’art. La périodicité de ces opérations doit prendre en compte les durées de vie différentes des composants d’une installation. Toutefois, certains sites exposés (fortement pollués, bords de mer, etc.) peuvent justifier de suivis particuliers, à périodicité renforcée.

Le Castellet (83) - AVANT rénovation : lampes SHP 100 W et luminaires ouverts sans réflecteur

APRÈS rénovation : lampes aux iodures métalliques 60 W avec luminaires fermés équipés de réflecteurs et de variateurs

Devant l’ampleur de la tâche et pour faciliter la gestion de leurs installations, les communes se regroupent en établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) afin de développer plusieurs compétences en commun, comme l’aménagement du territoire, la gestion de l’environnement ou l’éclairage public. Sont notamment des EPCI, les syndicats intercommunaux et les syndicats mixtes auprès de qui les communes transfèrent leurs compétences en matière de maintenance de l’éclairage public ; c’est le cas du Symielecvar qui gère 13 000 points lumineux pour 32 communes (sur les 130 rattachées au syndicat) pour des contrats renouvelables tous les deux ans. « Nous avons commencé par remplacer les ballons, les luminaires ouverts ainsi que les boules avant de définir les prestations liées à la maintenance, commente Philippe Icke, directeur du Symielecvar. Il est difficile d’envisager de maintenir une installation dès lors qu’on ne trouvera plus une partie des composants à moyen terme. » Même constat pour François Maumy, chef de service éclairage public au Sydec qui gère 331 communes du département des Landes. « Nous sommes dans une période de transition technologique ; il est aussi compliqué d’entretenir des luminaires devenus obsolètes que de changer un driver sur des sources LED. Les pièces sont rarement interchangeables d’un fabricant à l’autre… » En ce qui concerne les ballons fluorescents, le Sydec a également entrepris le changement radical et a déjà procédé au remplacement de 90 % d’entre eux ces deux dernières années, alors que, en quinze ans, le taux de renouvellement n’avait été que de 1,5 % ! Il faut ajouter à cela des réseaux anciens peu ou pas adaptés à cette technologie. « En revanche, les rénovations importantes ou les travaux neufs mettent en œuvre de plus en plus en souvent des luminaires

LED qu’il faudra bien, tôt ou tard, inclure dans les opérations de maintenance qui ne concernent pas seulement les pannes », précise Philippe Icke. Les points névralgiques La dépréciation est due à un certain nombre de facteurs qui affectent les performances de l’installation : baisse progressive des flux lumineux, défaillance des lampes (lampes à vapeur de mer-

L’éclairage public en quelques chiffres (source : Syndicat de l’éclairage) : • 9 millions de points lumineux composent le parc d’éclairage public français • Consommation globale du parc : 7 TWh d’énergie par an •7 5 % des luminaires installés ont plus de 25 ans • 48 % de la consommation d’électricité d’une collectivité • 37 % de la facture d’électricité d’une commune • 18 % de la consommation totale d’énergie d’une commune • Rythme global des rénovations : entre 2 et 4 % • Potentiel d’économie d’énergie : de 40 à 80 %

Aix-les-Bains (73)

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LES DOSSIERS DU MOIS Éclairage public

cure, sodium haute pression, iodures métalliques), leur encrassement, celui des réflecteurs et des vasques et, tout simplement, le vieillissement des luminaires. Sur le plan électrique, des défauts de contact au niveau de l’alimentation, la dégradation des composants (ballasts, condensateurs, câbles, etc.) sont autant de paramètres qui contribuent à la détérioration de l’installation. Avant même de programmer les opérations de maintenance, le prestataire doit donc établir une analyse de l’existant afin de bien connaître le parc installé. « Ce diagnostic est indispensable lorsque l’entreprise intervient, il permet de disposer d’une cartographie des points lumineux à laquelle elle doit avoir accès pour déterminer quels types d’intervention il y a lieu de lancer », commente Philippe Icke. Outre la vérification des armoires et des boîtiers de connexion, le contrôle de l’installation de l’éclairage public consiste principalement à remplacer les lampes, à procéder au nettoyage des luminaires lors de ces opérations et à vérifier l’état des candélabres. Pour ce faire, le contrat de maintenance prévoit des visites à titre préventif ou curatif. Une réactivité immédiate La maintenance préventive sur le terrain, si elle existe toujours, a laissé la place au contrôle des installations via un logiciel qui permet aux responsables de voir l’état des matériels en temps réel. Tout y est répertorié : le nombre de points lumineux, leur emplacement, la date de leur mise en service, le type de lampes. Au Symielecvar, le contrat de maintenance est de trois ans ; le syndicat fait appel à des entreprises spécialisées et s’assure de la fiabilité du parc, du suivi des interventions et des prestations. L’entreprise prestataire a un accès à l’outil de gestion (Saga) qui attribue un numéro à chaque point lumineux. Soit l’entreprise effectue une tournée mensuelle, soit la panne est signalée (par la mairie via l’outil de gestion) et l’intervention doit avoir lieu dans un délai de 24 heures. Au Sydec, le principe est sensiblement le même : à la différence près que le syndicat a ses propres équipes d’intervention. « Sur 250 personnes, 40 se consacrent aux travaux d’électricité dont 21 sont affectées à la maintenance, explique François Maumy. Nous gérons 105 000 points lumineux, soit un foyer pour quatre habitants ; ceci ne veut pas dire que nous sommes plus éclairés qu’ailleurs, mais que la densité est moindre, car nous comptons beaucoup de communes rurales. Nous bénéficions de trois dépôts de stock et de six camions nacelles prêts à intervenir. » Les visites nocturnes se déroulent

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une fois par mois pour les communes de plus de 1 000 habitants. Là aussi, le système de déclaration de panne s’effectue en ligne (logiciel Geolux) : en cas d’urgence, une équipe se rend dans l’heure qui suit sur le terrain, sinon dans un délai de deux ou trois jours. Et « si la LED constitue une technologie qu’on ne peut pas ignorer, comme le souligne Philippe Icke, elle ne marquera pas pour autant la fin des opérations de maintenance qui devront toutefois être adaptées afin de tenir compte de la spécificité des nouvelles sources et de leur durée de vie ». Si les nouvelles technologies, les systèmes de détection de présence, de gradation sont de plus en plus souvent mis en œuvre dans le cadre de rénovations, certaines communes éteignent encore l’éclairage public pour faire des économies. Franchir le pas dans les installations neuves n’est plus un problème, mais dans les rénovations importantes, il s’agit aussi de refaire les réseaux, opérations qui ont un coût parfois trop élevé pour de petites collectivités. Dans les deux exemples cités, les lampes à vapeur de mercure ont été remplacées par des lampes sodium haute pression et des lampes aux iodures métalliques de dernière génération qui améliorent l’efficacité globale de l’installation de l’éclairage public et, même si les durées de vie n’atteignent pas celles des LED, diminuent également les coûts de maintenance.  Dossier paru dans Lumières N° 17 - décembre 2016

LE POINT SUR...

AUTOCONSOMMATION

Les étapes de sa mise en œuvre La pratique de l’autoconsommation a progressivement été reconnue par les pouvoirs publics, via la possibilité donnée aux producteurs de consommer leur propre électricité et au travers de la reconnaissance à un droit au raccordement indirect au réseau public de transport et de distribution des installations de production et de consommation électrique. Malgré l’absence de régime juridique propre à l’autoconsommation, cette pratique a été reconnue puis encouragée par les pouvoirs publics. Première reconnaissance de l’autoconsommation La question de l’ouverture de l’autoconsommation se pose bien avant la loi sur la transition énergétique pour la croissance verte. En 2000, une première disposition venait s’ajouter au code de l’énergie, pour compléter un chapitre consacré aux dispositions particulières à l’électricité produite à partir d’énergies renouvelables. Selon Olivier Ortega, avocat associé du cabinet LPA-CGR : « Ce dernier ne fixait pas un fondement juridique suffisant au droit à l’autoconsommation. » L’article 7 de la loi n°2000-108 du 10 février 2000 relative à la modernisation et au développement du service public de l’électricité (devenu l’article L.311-2 du code de l’énergie) prévoit ainsi que : « Les producteurs autorisés [...] sont réputés autorisés à consommer l’électricité ainsi produite pour leur propre usage [...]. » En 2001, un décret relatif aux conditions d’achat de l’électricité produite par des producteurs bénéficiant de l’obligation d’achat (Article 4 du décret n°2001-410 du 10 mai 2001, devenu l’Article R. 314-6 du code de l’énergie) prévoit la chose suivante : « En dehors, le cas échéant, de l’électricité qu’il consomme lui-même, [...] un producteur d’électricité bénéficiant de l’obligation d’achat [...] est tenu de vendre la totalité de l’électricité produite. » Ce décret fixe donc l’obligation pour le producteur de passer par EDF pour vendre son énergie et ne permet donc pas une ouverture de l’autoconsommation directe.

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Quelques années plus tard, la question du droit au raccordement indirect au réseau public d’installations de production et de consommation d’électricité se pose. Le raccordement est considéré comme indirect dans le cas où un site de production ou de consommation d’électricité est raccordé au réseau électrique interne d’un site consommateur ou producteur tiers, ce dernier étant lui-même raccordé directement au réseau public. Ouverture du droit au raccordement indirect Le Comité de règlement des différents et des sanctions (CoRDIS) de la Commission de régulation de l’énergie (CRE) est le premier à reconnaitre ce droit, en considérant qu’aucune disposition n’oblige à un raccordement direct des installations de production au réseau public. Cette décision est confirmée en 2011 par la cour d’appel de Paris et en 2012 par la cour de cassation. Le droit au raccordement indirect au réseau public, d’installations de production et de consommation d’électricité, est donc reconnu et il faut maintenant en définir les modalités. En 2014, c’est maintenant la question de l’autorisation des réseaux fermés d’utilisateurs qui se pose. Un investisseur irlandais développe un ensemble immobilier à énergie positive, composé de 4 bâtiments pour une surface totale de 6 400 m², ayant recours à l’autoproduction et à l’autoconsommation d’une partie de l’énergie produite sur le site. La production est assurée par une

ombrière de parking ainsi que par les toitures des bâtiments, équipés de panneaux photovoltaïques. Le souhait du promoteur était de raccorder la totalité de l’ensemble immobilier via un compteur unique. Une solution refusée par ERDF, qui indique au promoteur que : « Le fait de disposer d’un point de raccordement unique pour l’ensemble du site n’était pas autorisé par les règles encadrant le raccordement des utilisateurs au réseau public de distribution d’électricité et serait assimilable à une rétrocession illégale d’énergie, méconnaissant ainsi le monopole de distribution d’électricité dévolu à la société ERDF. » ERDF propose ainsi à la société Valsophia « le raccordement au moyen d’un branchement collectif sans extension de réseau raccordé. Ce raccordement serait, notamment, composé de vingt-quatre dérivations individuelles pour vingt-quatre points de livraison et une dérivation individuelle pour un point de livraison des services généraux. » Cette solution est loin du projet présenté quelques mois plus tôt par le promoteur immobilier, car elle implique l’installation d’un compteur par injection, c’est-à-dire 1 compteur par installation photovoltaïque, au lieu d’un compteur pour la totalité de l’ensemble immobilier. La société Valsophia saisit donc le CoRDIS, qui rend son avis le 6 mai 2015, en jugeant que si la notion de réseau fermé de distribution n’existe pas en droit interne, il n’existe pour autant « aucun obstacle juridique au raccordement indirect d’une installation de consommation au réseau public de distribution. » Nou-

LE POINT SUR...

veau rebondissement au mois de janvier 2017, puisque la décision du CoRDIS Valsophia a été annulée en appel en vertu du respect du droit formel applicable à l’époque : « La cour ajoute, en tant que de besoin, que ce rejet, prononcé au vu de la législation applicable à la date de la décision entreprise, ne préjuge pas de la possibilité que l’ordonnance n° 2016-1725 autorise, depuis son entrée en vigueur, des solutions de raccordement telles que celle retenue par la décision entreprise. » L’ordonnance sur les réseaux fermés d’utilisateurs vient corriger une plainte sur un défaut de transcription par l’État d’une directive européenne (directive 2009/72/CE). L’objectif de ce texte est de permettre la distribution d’électricité à l’intérieur d’un site industriel, commercial ou de partage géographique des services, via des installations privées. Une ordonnance doit venir définir clairement, avant février 2017, le périmètre et l’encadrement des réseaux fermés d’utilisateurs. Un projet d’ordonnance a été transmis par le gouvernement à la CRE en juin. L’avis de la Commission a été rendu le 20 septembre 2016 et le texte est actuellement en lecture à l’Assemblée Nationale et au Sénat. La question des réseaux fermés d’utilisateurs n’est donc pas encore tranchée. Que dit la loi TECV ? Un article de la loi de transition énergétique pour la croissance verte (Article 119 de la loi n°2017-992 du 17 août 2015) autorise le Gouvernement à prendre par ordonnance toute mesure relevant du domaine de la loi afin de : « [...] mettre en place des mesures nécessaires à un développement maîtrisé et sécurisé des installations destinées à consommer tout ou partie de leur production électrique, comportant notamment la définition du régime de l’autoproduction et de l’autoconsommation, les conditions d’assujettissement de ces installations au tarif d’utilisation des réseaux publics de distribution d’électricité et le recours à des expérimentations [...]. » En 2016, l’article 119 cité précédemment est utilisé par le Gouvernement, qui publie une ordonnance relative à l’autoconsommation d’électricité (ordonnance n°2016-1019 du 27 juillet

2016). Ce texte comporte une définition précise de l’autoconsommation : « Une opération d'autoconsommation est le fait pour un producteur, dit autoproducteur, de consommer lui-même tout ou partie de l'électricité produite par son installation. » Selon Hugues Vérité, adjoint au délégué général du Gimélec : « Ce dernier point est jugé trop contraignant en étant conditionné aux dispositions suivantes : les consommateurs finaux doivent être liés entre eux au sein d’une même personne morale et l’opération doit être réalisée entre consommateurs dont le point de soutirage et d’injection sont situés sur un même départ BT du réseau public. » Il ajoute d’ailleurs que : « plusieurs syndicats et acteurs de l’autoconsommation ont demandé lors de la concertation que le périmètre puisse inclure plusieurs antennes basse-tension. » Finalement, le 24 janvier 2017, le Sénat a tranché concernant le projet de loi de ratification de l’ordonnance sur l’autoconsommation et propose de modifier le code de l’énergie, en fixant le point de soutirage et d’injection : « en aval d’un même poste public de transformation d’électricité de moyenne en basse tension. » Il s’agit là d’une première avancée. Cette question des réseaux fermés d’utilisateurs pose problème pour un certain nombre d’acteurs, notamment aux associations techniques de la grande distribution, qui ont pour volonté de pousser le développement des nouvelles zones d’activité en favorisant l’énergie positive, l’autoconsommation et le stockage d’électricité. Qu’en est-il de la tarification ? Le TURPE (tarif d’utilisation des réseaux publics d’électricité) est la taxe relative à l’utilisation des réseaux d’électricité pour l’acheminement vers le client final. Justifiée dans un cas de production descendante, du producteur au consommateur, la question s’avère être plus délicate dans le cadre d’une autoconsommation d’électricité. Une évolution du TURPE est donc prévue pour les utilisateurs faisant appel à l’autoconsommation et une délibération prochaine de la CRE viendrait normalement fixer ces nouvelles conditions. Selon Martino Lacirignola, ingénieur en énergies renouvelables à l’ADEME, les enjeux sont multiples : « il est nécessaire de réévaluer la façon de faire

couvrir aux autoconsommateurs les coûts de réseau occasionnés, tout en ne faisant pas reposer l’ensemble des frais d’entretien du réseau sur les utilisateurs qui ne font pas recours l’autoconsommation. » Cela permettra de définir une nouvelle péréquation tenant compte de nouvelles solidarités à l’échelle des territoires. Les avantages de l’autoconsommation Selon Martino Lacirignola, l’autoconsommation offre de réelles opportunités dans le cadre de la transition énergétique, en permettant une amélioration de l’intégration des EnR et contribuant à la réduction des émissions des GES du mix électrique français. Elle permet de sensibiliser les producteurs à la maîtrise de leurs consommations énergétiques et son modèle économique a besoin de moins d’aides publiques par rapport à la vente totale. Pour ceux qui choisissent de bénéficier d’une installation en autoconsommation, les principaux bénéfices sont la réduction des frais de raccordement et la sécurisation d’une partie de la facture électrique. Martino Lacirignola rappelle que l’ADEME souhaite accompagner le déploiement de l’autoconsommation et éviter l’apparition de contre-références. Pour cela, elle participe activement au débat public, notamment sur des questions techniques et tarifaires. L’ADEME a publié un cahier des charges pour les études de faisabilité, a financé des études de ce type dans le cadre des appels à projets régionaux et travaille actuellement sur l’édition d’un guide pour la réalisation d’opérations d’autoconsommations PV dans les secteurs tertiaire, industriel et agricole. La CRE a d’ailleurs lancé un appel d’offres pour la réalisation de projets autoconsommation avec deux clôtures, la première au premier semestre 2016 avec 72 projets financés, pour des puissances comprises entre 100 et 500 kW et la seconde qui n’est pas close à ce jour. Le sujet de l’autoconsommation est donc aujourd’hui en plein mouvement et à différents niveaux. Un ensemble de textes sont à l’étude et fixeront bientôt les nouvelles règles du marché. Cette pratique pourrait séduire de nombreux acteurs en les aidant à sécuriser leur facture énergétique.  Alexandre Arène

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PORTRAIT D'ENTREPRISE

Le SERCE : au service du génie électrique et climatique…

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Marseille quartier la Joliette. Écomobilité écoquartiers smart city des solutions pour une ville durable.

e SERCE, c’est « 260 entreprises », souligne Guy Lacroix son Président, des PME, des ETI, « mais aussi les grands acteurs du secteur. »* Membre de la Fédération Nationale des Travaux Publics (FNTP), il l’est aussi de la Fédération des Industries Électriques, Électronique et de Communication (FIEEC). Au siècle dernier, la période de reconstruction qui succède à la guerre, est propice à un fort développement écono-

SERCE, voilà bien un acronyme qui irait comme un gant à une agence de renseignement ! Ne nous égarons pas, nous avons affaire ici au « Syndicat des Entreprises de Génie Électrique et Climatique ». L’institution, qui avait endossé en 1922, l’année de sa fondation, le nom de « Syndicat des Entreprises de Réseau de Construction Électrique », en a gardé les initiales, un brin nostalgique peut être ? Mais pour témoigner des évolutions et des innovations réalisées par ses membres, il lui fallait arborer une nouvelle image et donc un nouveau nom. Mais, sa raison première, n’a pas changé d’un iota, sa feuille de route est limpide, défendre les intérêts de ses membres coûte que coûte et dans l’exercice de sa mission, ce « vieux monsieur de 95 printemps », fait toujours preuve de vigueur, rendons lui visite !

Guy Lacroix, Président du SERCE.

mique et à de grands bouleversements techniques. Les entreprises du SERCE, ont su monter dans le train, et « investir de nouveaux marchés. » À ce jour, à force d’innovation elles exercent leur talent dans de nombreux domaines : les unités de production d’énergie (centrales nucléaires, thermiques), la construction et maintenance des réseaux électriques de transport et de distribution d'électricité, l’électrification des lignes électriques de transport ferroviaire, l’électrification et l’optimisation énergétiques des sites de production industriels, les systèmes de pilotage des installations des bâtiments tertiaires (la GTB**), le génie climatique, les réseaux de télécommunication, via notamment le déploiement de la fibre optique, enfin, les services à l’énergie : des audits énergétiques à l’optimisation énergétique des installations (éclairage public, bâtiments…). De fil en aiguille, « d’installateurs, les entreprises du SERCE sont devenues intégrateurs de solutions multi techniques. » La convergence de leur savoir-faire dans les domaines de l’énergie et du numérique, « leur permet de proposer des solutions

PORTRAIT D'ENTREPRISE

bas permettant de réaliser des marchés de partenariat (ex PPP) en éclairage public notamment, ce qui les rend accessible à de petites communes. » Outre le lobbying, le SERCE, déploie de nombreux moyens : des actions de communication et d’information, mais aussi des actions de conseil, dans le domaine Prévention & Sécurité, grâce à une équipe d’ingénieurs. La formation, constitue un autre cheval de bataille. Au niveau de la formation initiale, le SERCE fut acteur des travaux de révision du BAC pro ELEC, devenu le BAC pro MELEC, Métiers de l’électricité et de ses environnements connectés, « par la refonte du programme, intégrant entre autre les aspects liés au numérique dans la formation. » Pour ce qui concerne la formation continue, le SERCE participa à l’ouverture, début 2016 du CQP « Chef de Projet Études », pour valoriser les compétences de salariés intervenant dans la partie Conception / Ingénierie. Ce CQP s’adosse à une formation de 350 heures, développée avec l’école d’ingénieurs ESME Sudria. Sur les deux dernières années, 2015 et 2016, les entreprises du SERCE connurent quelques aléas, « l’activité de nos membres a été à la fois très impactée par la mise en place de la réforme territoriale qui a induit la perte des contacts référents au sein des collectivités locales et territoriales ainsi que par la mise en œuvre de la nouvelle répartition des compétences. » Par ailleurs, dans leurs trois principaux domaines de compétence, ces entreprises rencontrent des fortunes diverses. Le marché du bâtiment, « doit faire face à une nette diminution des grands projets et à des niveaux de

intelligentes : collecte et traitement des données, solutions clés en main de gestion, pilotage global d’un bâtiment, d’un quartier. » Des intégrateurs qui associent les technologies à leur disposition, pour répondre aux besoins par des solutions sur mesure ! Parce que leurs compétences, « s’étendent de la conception à l’exploitation, en passant par la réalisation des travaux, la maintenance des installations et systèmes. » Le SERCE représente et défend ses membres auprès des pouvoirs publics, « mais aussi des grands donneurs d’ordres***. » Un lobbying, qui se fait aussi au niveau européen, via l’AIE Association européenne de l’Installation Electrique - « dont le SERCE préside la task force « Energy services ». Le syndicat, qui s’est doté d’un Bureau et d’un Conseil d’administration, dispose en région de onze délégués, épaulés par des conseillers qui, « assurent le lien avec les entreprises membres du réseau et défendent localement ses positions. » Par ailleurs, seize commissions planchent sur des domaines aussi variés que : l’environnement, l’efficacité énergétique ou l’éclairage public et la régulation du trafic, entre autre mais pas que ! Concrètement sur le terrain, le SERCE s’est activement mobilisé auprès des parlementaires, en collaboration avec l’Institut de Gestion Déléguée (IGD), sur des mesures « concernant le recours à des offres variables en fonction du nombre de lots ou encore l’obligation d’identifier une équipe de maîtrise d’œuvre pour la conception et le suivi des travaux. » Par ailleurs, il est intervenu sur les notions de marché de performance et de partenariat et sur ce sujet a obtenu : « le maintien de seuils

Aix-les-Bains-063. Des entreprises de proximité, présentes sur l'ensemble du territoire.

Le SERCE Un syndicat qui représente 260 entreprises : - PME et ETI indépendantes - Les grandes entreprises du secteur : Bouygues Energie & Services, Eiffage Energie, ENGIE INEO, ENGIE AXIMA, SNEF, SPIE, Vinci Energie Les entreprises du SERCE représentent : 135 000 salariés et réalisent un CA cumulé de 16.9 Md€ (pour le seul marché français) Un large périmètre d’activité : - Les réseaux et infrastructures : 40 % de l’activité - L’industrie 21% de l’activité - Le bâtiment (tertiaire) : 39 % de l’activité

prix extrêmement bas. » Le niveau d’activité du marché industrie, « est variable selon les régions ou secteurs mais globalement stable, principalement soutenu par des opérations de maintenance, avec très peu de gros investissements. » Au niveau de l’éclairage public, en principe, les aides disponibles auprès des syndicats départementaux d’énergie permettent de financer 70 % des travaux de rénovation, mais « beaucoup de communes peinent à couvrir les 30 % restant. Les travaux ne se font pas alors qu’il reste beaucoup à faire pour rénover ces réseaux devenus énergivores, les sécuriser [changer les armoires électriques], et réduire les nuisances lumineuses [changement des luminaires et des sources]. » Finalement, c’est le marché réseaux et infrastructures qui tire le mieux son épingle du jeu, « malgré un début d’année 2016 compliqué, les investissements de RTE et d’Enedis et l’essor des Réseaux d’Initiative Publique (RIP), qui permettent de déployer le très haut débit dans les zones moins denses, sont porteurs d’activité pour nos entreprises. » Que sera l’année 2017 qui démarre alors ? Ce nouveau millésime sera une année électorale, « notre activité risque d’être pénalisée au cours des premiers mois de mise en place de la nouvelle administration. » Il faudra donc s’armer de patience.  Olivier Durand *Voir encadré **Gestion Technique du Bâtiment ***RTE, Enedis, SNCF Réseau, Orange, etc.

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SOLUTIONS

Caméra thermique

Une ergonomie simple pour une prise en main optimisée

La toute nouvelle caméra thermique 100% Made in France conçue et développée par Chauvin Arnoux offre une utilisation simplifiée, avec un accès direct à l’ensemble des fonctions d’une seule main. La DiaCAm2 C.A 1950 admet une autonomie de 13h et démarre en 3 secondes. Equilibrée, elle ne bouge pas, même posée debout sur une table. L’affichage se fait sur un écran de 2,8 pouces dont la luminosité se règle automatiquement et la caméra dispose d’un champ de vision 20° x 20° avec focus free. Le volet de protection de l’objectif est intégré dans l’appareil : plus de pertes ou de gênes. Des aides contextuelles guident pas à pas l’utilisateur pour limiter les risques d’erreurs. Communicante, elle récupère via Bluetooth les mesures nécessaires issues de pinces de courant et de multimètres. www.chauvin-arnoux.com 

Photovoltaïque

Mersen Electrical Power a mis au point de nouveaux fusibles gPV 1500VDC, pour le montage direct sur des bus bars de puissance standards. Ces fusibles, conçus pour de grosses installations photovoltaïques et nottamment les grandes fermes solaires, sont au standard NH et donc reconnus mondialement. Le montage direct sur bus bars s’effectue par boulonnage, grâce aux trous oblongs dans les deux couteaux. En option il est possible d’équiper ces solutions NH gPV avec un percuteur, permettant, via un microcontact, une signalisation à distance de la fusion du fusible. Cette solution permet au client de réduire les temps de montage, mais aussi de faciliter la maintenance par un repérage immédiat des fusibles à remplacer. www.mersen.com 

Nouveaux fusibles pour montage direct

Distribution électrique

Schneider Electric a développé un nouveau système d'automatisation modulaire, Easergy T300. Cette solution « Smart Grid » offre des fonctions avancées de surveillance, de contrôle et d’automatisme. Embarquant les dernières technologies de communication pour la conduite d'opérations distantes ou locales, elle permet aux distributeurs d’énergie de minimiser les interruptions de service tout en optimisant la performance des réseaux ainsi que leurs coûts d’exploitation. Cette solution tout-en-un assure la surveillance et le contrôle des réseaux moyenne et basse tension et permet de simplifier l’installation, la mise en service et la maintenance. Sa conception compacte et modulaire s’adapte à de multiples applications et peut être personnalisée en fonction du besoin client. Le contrôle et l’acquisition des données sont sécurisés et incluent des fonctionnalités de cybersécurité selon la norme CEI 62351. www.schneider-electric.com 

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Une solution numérique de surveillance et de contrôle

3 QUESTIONS À

Jean-François Penciolelli directeur Secteur Public de GFI Informatique

GFI Informatique est une entreprise de services du numérique, éditrice de logiciels. Implantée dans toute la France mais aussi en Europe du Sud et en Europe de l’Est, GFI intervient sur toute la chaîne de valeur, pour accompagner ses clients dans leur projet de transformation numérique. Depuis 20 ans, GFI développe une offre globale Secteur Public et propose aux collectivités des outils de suivi pour toutes les fonctions de gestion. Jean-François Penciolelli, directeur du secteur public, nous détaille la stratégie du groupe sur ce marché. j3e - En quoi consiste l’offre Secteur Public proposée par GFI Informatique ? Jean-François Penciolelli - Depuis 20 ans, nous proposons une offre complète de logiciels de gestion, couvrant tous les champs d’activité des collectivités territoriales. Au départ, cette offre allait de la gestion financière aux ressources humaines, mais elle couvre aujourd’hui presque tous les domaines de la ville : transports, gestion technique, fiscalité, services urbains, action sociale... A partir de cette offre réglementaire, notre objectif est aujourd’hui de proposer une offre mettant citoyens, élus et agents dans une relation plus forte avec un outil équivalent à un logiciel de CRM, transposé aux communes et à ses habitants. Cette offre s’intègre aussi avec des applications mobiles et des réseaux sociaux pour rendre cette relation plus adaptée aux attentes des citoyens. Enfin, en complément de ces offres réglementaire et relation citoyen, nous proposons des systèmes d’analyse de données pour améliorer la performance des services urbains et l’adéquation entre l’offre des collectivités et la demande des citoyens et des entreprises. Notre offre s’articule donc autour de 3 objectifs majeurs : digitaliser la ville en dématérialisant un ensemble de procédures administratives, inciter à l’interaction sociale en donnant accès à l’in-

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formation et à l’échange entre citoyens d’une collectivité et optimiser l’utilisation des infrastructures urbaines avec un objectif d’efficacité et de réduction des coûts. Ces trois axes sont essentiels à l’émergence de la « Smart City ». j3e - De quelle manière souhaitezvous vous positionner auprès des collectivités ? J.-F. P. - Notre volonté est de nous présenter comme une régie de données : nous concentrons les données disponibles à l’échelle d’une commune ou d’une intercommunalité pour les analyser et établir des actions d’optimisation. Nous souhaitons que les villes se réapproprient ces données en rétablissant le dialogue avec les différents opérateurs qui ne souhaitent pas partager leurs informations. Nous cherchons donc à développer des partenariats avec ces acteurs incontournables. Nous souhaitons tout d’abord développer un partenariat public-privé sur les données publiques (Opendata) dans l’optique de les rendre accessibles à l’ensemble des acteurs des collectivités (élus, services techniques, régies, citoyens...). Cela permet aux décideurs d’avoir un meilleur aperçu sur les dépenses publiques de leur commune et aux citoyens d’avoir accès à l’ensemble des informations relatives aux services qu’ils utilisent. Pour nous rémunérer et

ainsi assurer un service de qualité aux utilisateurs, nous pensons instaurer une taxe sur l’utilisation de ces données, ou faire payer le traitement et l’interface de traitement/visualisation des données par les usagers sous forme d’abonnement et d’indexer la facturation du service pour les communes sur la base des économies réalisées. j3e - Quels sont vos objectifs pour l’année à venir concernant votre offre Secteur Public ? J.-F. P. - Le premier objectif est de faire gagner des parts de marché à notre offre Secteur Public. Quand je suis arrivé à sa tête il y a maintenant 2 ans, cette entité générait 120 millions de chiffre d’affaires sur un total de 1 milliard pour toutes les activités de GFI et ce chiffre doit croitre plus vite. Il est très difficile de briser l’inertie de certains acteurs du secteur public. Notre objectif est donc de trouver les bons leviers pour générer une croissance de 100 millions d’euros supplémentaire sur l’offre « Smart Cities ». Cette année nous souhaitons donc étoffer cette offre en y ajoutant les composantes « Smart Lighting » et « Smart Water ». Nous souhaitons également déployer notre offre globale au sein d’une collectivité, afin de prouver aux différents acteurs l’efficacité de nos solutions. 

Propos recueillis par Alexandre Arène