J3e 853 mai 2017 by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 69 ANS.

Et Maintenant ? GESTION DE L'EAU

Des projets qui coulent de source ? DATACENTERS

Un « nuage » protégé contre les orages ÉCLAIRAGE

Human Centric Lighting

INTERVIEW

Tristan Labaume, président de l’Alliance Green IT

LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

ISSN 0758-3826 / MAI 2017

853

ÉDITO

La confiance En Marche ! © DR

L Pour le nouveau président, la réduction des coûts et la rentabilité croissante des énergies renouvelables doivent permettre une inclusion de formes alternatives d’énergie dans le mix global.

’’

e 7 mai dernier, Emmanuel Macron a été élu président de la République, après un second tour rempli d’incertitudes. Un résultat qui devrait redonner confiance aux acteurs du bâtiment et de la transition énergétique, qui attendent maintenant des actions concrètes, pour rendre ses couleurs au secteur, en proie au doute depuis 2008. Parmi les actions phares proposées par le candidat Macron, 15 milliards d’euros d’investissements publics, sur les 50 prévus au total, seront alloués à la transition énergétique. Le nouveau président espère ainsi doubler la capacité en éolien et en photovoltaïque d’ici 2022, réduisant ainsi à 50 % la part du nucléaire dans le mix énergétique français d’ici 2025. Concernant le bâtiment, le président envisage un plan de rénovation de la moitié des logements-passoires d’ici 2022. Pour atteindre cet objectif, Emmanuel Macron table sur une transformation du CITE en prime immédiatement perceptible au moment des travaux et des audits gratuits pour les propriétaires en situation de précarité énergétique. En outre, la création d’un fonds public de 4 milliards d’euros est envisagée, afin d’aider les propriétaires les moins fortunés à engager des travaux. Autre projet phare, la « modernisation par l’écologie » : pour le nouveau président, la réduction des coûts et la rentabilité croissante des énergies renouvelables doivent permettre une inclusion de formes alternatives d’énergie dans le mix global. Pour ce faire, ce dernier compte s’appuyer sur la « French Tech » pour créer des synergies entre les acteurs, accompagnés par des investisseurs capables d’assurer des financements de long terme. Enfin, il s’engage à développer des « réseaux électriques intelligents à grande échelle » tout en promouvant le développement durable des villes. Emmanuel Macron s’inscrit donc dans la ligne de la majorité sortante, avec un accent mis sur l’innovation et un soutien à la « French Tech », qu’il a suivi de près alors qu’il était ministre de l’Économie. De quoi rassurer la filière, qui reprend tout juste des couleurs. Affaire à suivre... Bonne lecture, Alexandre Arène rédacteur en chef adjoint

Dans ce numéro : j3e, en plus de faire le point sur la supervision du bâtiment, la protection foudre des datacenters et l'éclairage adapté au cycle circadien, se penche sur les propositions du nouveau président de la République au sujet de la transition énergétique, de la filière électrique et du bâtiment. © Thinkstock

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 3

’’

4 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS Gestion de l’eau

‘‘

En France, l’informatique représente plus de 13 % de la facture d’électricité et la croissance dans ce domaine est exponentielle.

’’

TITRE

21 © DR

..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... j3e est un périodique inscrit à la ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Commission paritaire des publications ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... et agences de presse sous le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Dépôt légal : mai 2017 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédacteur en chef : Aymeric Bourdin ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Alexandre Arène, Jean-François Moreau, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Simon Ballarin. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Marketing & Publicité ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Responsable publicité print & digital ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 35 89 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Relations abonnements : Solène Collat ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

L’EAU DANS LE BÂTIMENT, DES PROJETS QUI COULENT DE SOURCE ?

Tristan Labaume

6 INTERVIEW Tristan Labaume, président de l’Alliance Green IT

10 ACTUALITÉS

13 À LIRE Syndicat des énergies renouvelables Les énergies renouvelables dans le bâtiment KNX France Nouveau CCTP « Bureaux », les nouveaux produits dédiés aux bureaux

10 / A utoconsommation

Ségolène Royal accélère le développement de l’autoconsommation d’énergie solaire 11 / E fficacité énergétique

Publication du décret sur l’amélioration de la performance énergétique des bâtiments tertiaires 12 / I ndustrie

BearingPoint rachète OptimProcess, expert des données pour la performance industrielle

14 SMART DATA Cloud et datacenters, un marché en pleine expansion

16 AGENDA

DANS CE NUMÉRO

Datacenters

Éclairage

UN « NUAGE » PROTÉGÉ CONTRE LES ORAGES

HUMAN CENTRIC LIGHTING

ÉVÉNEMENT

LE POINT SUR

Jacques Roos, président d’IHF

Les hyperviseurs ont le vent en poupe

PRÉSIDENTIELLE 2017 Les professionnels du bâtiment et de l’efficacité énergétique interpellent le nouveau président

32 PORTRAIT DE SYNDICAT IGNES ou le bâtiment commandé au doigt et à l’œil !

SOLUTIONS La sélection de la rédaction

38 3 QUESTIONS À Johann Andrey, Rémy Ostermann et Cyril Malinvaud, membres KNX

LISTE DES ANNONCEURS : 2E DE COUV – PEUGEOT • 3E COUV – INTERCLIMA+ÉLEC • 4E COUV – ABB • P.11 – CODRA • P.13 – CITEL • P.15 – TOYOTA • P.31 – PRÉVENTICA

................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... La rédaction ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Aymeric Bourdin ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... redaction.j3e@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef adjoint ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Nicolas Rusher ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Digital manager ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... nruscher@filière-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... x................................................................................................................................ Responsable publicité ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et partenariats print et digital ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Solène Collat ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Responsable service abonnements ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... scollat@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 5

INTERVIEW

‘‘

6 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

En France, l’informatique représente plus de 13 % de la facture d’électricité et la croissance dans ce domaine est exponentielle.

INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

Tristan Labaume, président de l’Alliance Green IT L’Agit est une association de professionnels du numérique fondée en 2011, avec pour objectif de diffuser les bonnes pratiques et de clarifier la communication autour de l’informatique et en évitant le « greenwashing ». Elle regroupe une quarantaine d’entreprises de toutes tailles et de tous horizons, pour promouvoir les bonnes pratiques sur l’ensemble des domaines de l’IT : datacenters, infrastructures, impressions, postes de travail, gouvernance, fin de vie, applications et entreprises utilisatrices.

j3e - Quelles sont les missions de l’Agit et son rôle auprès des acteurs de l’IT ? Tristan Labaume - La démarche que nous menons est progressive : elle s’inscrit dans le temps et se base sur l’amélioration continue. Notre objectif n’est pas de comparer entre eux les acteurs de l’IT, il n’y a donc pas de meilleur et de moins bon. Chaque société a son mode de fonctionnement et l’objectif est de savoir où elle en est, de façon à pouvoir définir des indicateurs susceptibles de la faire progresser. Cette démarche est multi-domaines : ce n’est pas en maîtrisant l’un des domaines qu’une société peut être qualifiée de « green ». Prenons l’exemple d’un acteur disposant d’un datacenter écoefficace, mais dont le reste de l’activité n’a pas fait l’objet de démarches environnementales. Dans ce cas, nous ne considérons pas que cet acteur est « green ». Il faut également prendre en compte les étapes amont, qu’il s’agisse de la fabrication du matériel ou de son achat : l’objectif est d’optimiser sa durée de vie pour éviter de refabriquer du matériel neuf et de générer des DEEE. Ces informations concernent les fabricants de matériel, qui communiqueront sur leurs produits via l’affichage environnemental, les éditeurs de logiciels qui doivent s’assurer de la compatibilité des systèmes d’exploitation et de la conception des logiciels, mais aussi les utilisateurs, demandeurs de services, de disponibilité et de consommations et de l’écoconception des services numériques. La volonté de l’ensemble des acteurs ne suffit pas, il faut aussi une volonté réglementaire, via des obligations et une fiscalité incitative ou punitive. j3e - Le numérique consommerait plus de 10 % de l’électricité mondiale. Jusqu’où peut-on aller ? T. L. - En France, l’informatique représente même plus de 13 % de la facture d’électricité, et la croissance dans ce domaine est exponentielle.

D’autant plus que l’efficience des produits et des infrastructures se voit compensée par la multiplication du nombre d’équipements. Sur le papier, la consommation électrique due au numérique pourrait atteindre des sommets. Mais cette croissance sera rapidement limitée par l’épuisement des ressources nécessaires à la fabrication de composants électroniques : il faut par exemple entre 10 et 20 composants pour fabriquer un téléphone, et les minerais nécessaires à leur fabrication pourraient être épuisés d’ici 2 à 30 ans. Les prix des produits sont donc amenés à augmenter considérablement. La non-réparation des équipements due au low-cost est également un gros problème, car elle pousse à racheter systématiquement de nouveaux produits. En France en 2015, il a été mis sur le marché l’équivalent de 166 fois le poids de la tour Eiffel en produits électroniques, ce qui est considérable. j3e - À part quelques grands sites (Google, Amazon...), l’utilisation d’énergies renouvelables dans les datacenters se développe-t-elle vraiment ? T. L. - De manière générale, l’utilisation du renouvelable dans les datacenters ne se développe pas. Il ne faut surtout pas confondre les GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple) avec les autres acteurs des datacenters. Tout d’abord, leurs moyens et leurs volumétries sont incomparables. De plus, disposant de multitudes d’installations, les GAFA créent des architectures techniques homogènes et transposables d’un datacenter à l’autre, ce qui réduit considérablement les coûts d’achat, d’installation et de maintenance du matériel. Contrairement à ces grands acteurs, la majorité des entreprises mettent en place des solutions hétérogènes, faisant appel à différents équipements, plus ou moins efficients et plus ou moins vieux. Sur la question des énergies renouvelables pour l’alimentation des

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 7

INTERVIEW

Tristan Labaume

datacenters, il faut dissocier les besoins en climatisation qui peuvent et pourront d’autant plus être alimentés par des énergies renouvelables et la partie consommation électrique des serveurs qui nécessite le recours à de gros volumes d’électricité de manière constante. Il faut rester réaliste : la puissance électrique nécessaire au fonctionnement d’un datacenter est bien trop importante pour que des panneaux solaires puissent suffire à son alimentation. De plus, les énergies renouvelables sont intermittentes, ce qui pose un réel problème pour ce qui est de la continuité d’alimentation d’un datacenter, qui fonctionne jour et nuit. Et la question de l’intermittence des EnR amène au sujet épineux du stockage de l’électricité. Il n’existe pas aujourd’hui de solution de stockage assez puissante pour alimenter un datacenter : les batteries permettent de tenir environ une vingtaine de minutes avant le démarrage d’un groupe électrogène. Le couplage production d’EnR et batteries n’est pas une solution pérenne aujourd’hui. On parle beaucoup des consommations électriques des datacenters, néanmoins, ce n’est qu’une partie du problème ; si l’on peut être objectif d’un point de vue environnemental, il faut prendre en considération les réseaux de télécommunication et les terminaux (smartphone, PC, objets…) et d’autres indicateurs environnementaux tels que l’épuisement des ressources, les émissions de gaz à effet de serre, la production de déchets. j3e - Le refroidissement reste le plus gros consommateur d’énergie du datacenter ; les nouveaux datacenters sont plus performants, mais qu’en est-il de la rénovation de nombreux datacenters anciens et très énergivores ? T. L. - Les gouffres à énergie existent encore. Il y a 2 ans, le PUE moyen était de 2,5 : cela signifie que pour 1 W consommé en informatique,

8 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

1,5 W sont consommés pour les autres fonctions, notamment pour la climatisation. En conditions optimales d’utilisation, un PUE de 1,3 est atteignable. Seulement, un datacenter est conçu pour atteindre un PUE cible, mais il y a une différence entre le PUE cible défini pour une charge informatique optimale et le PUE réel lié à la réalité des équipements informatiques effectivement installés. Par ailleurs, afin d’homogénéiser les communications et d’éviter justement le greenwashing, le PUE est depuis avril 2016 défini dans une norme ISO. Il reste donc un certain nombre de datacenters très énergivores en France. Mais aujourd’hui, personne ne refait un datacenter pour sauver la planète. Il faut pour cela que les exploitants de ces infrastructures coûteuses y voient des gains significatifs potentiels à la clé. Cela va avec l’évolution de la technologie et l’augmentation des puissances, ce qui implique un meilleur rendement, mais aussi une augmentation des consommations. j3e - Les gains ne viennent-ils pas aussi de l’optimisation des usages, de l’allocation et de l’utilisation des machines ? T. L. - Optimiser les usages, c’est avant tout bien dimensionner le besoin et enlever tout le gras numérique inutile et qui ralentit la performance des applications. Optimiser les usages dépend aussi des utilisateurs. Le besoin doit être défini en adéquation avec la réalité. Est-ce vraiment nécessaire que certains serveurs restent allumés 24h/24 pour des applications qui ne nécessitent pas une telle disponibilité ? Il me semble que non, mais aujourd’hui personne n’est prêt à réduire la disponibilité du service pour faire des économies. Un autre problème est celui des serveurs zombis, qui représenteraient environ 15 % du nombre total de serveurs en fonctionnement. Ces serveurs fonctionnent, mais n’accueillent aucune donnée et n’ont plus non plus vocation à en accueillir. Ils n’ont tout simplement jamais été débranchés. Une autre question est celle des serveurs virtuels qui, selon les éditeurs de ces logiciels, diviserait par 4 la consommation électrique dans des conditions idéales… de laboratoire. La réalité est tout autre puisqu’il n’y a pas nécessairement un remplacement systématique de vieux serveurs énergivores sous-utilisés par des serveurs hyper-efficients utilisés de manière optimale. Le « cloud », quant à lui, permet de mutualiser le stockage de données, mais soulève la question de l’impact sur l’infrastructure réseau et celle de la redondance : les données, pour être disponibles à tout moment, peuvent être stockées entre 1 et 10 fois

INTERVIEW Tristan Labaume

sur le « cloud ». Cela implique un besoin excessif d’espace dans le « cloud » et donc une consommation énergétique accrue. j3e - Peut-on vraiment récupérer une partie de la chaleur fatale des datacenters et si oui de quelle manière ? T. L. - Ce sujet relève davantage du fantasme que de la réalité de terrain. Dans l’imaginaire collectif, un datacenter est un gros radiateur, qui nécessite une grosse climatisation pour le refroidir. Sur le papier, on se dit donc que cette chaleur est jetée. Techniquement, a minima, il est facile de récupérer la chaleur fatale du datacenter pour chauffer les bureaux associés à ce dernier, par contre, pour pouvoir récupérer la chaleur fatale d’un datacenter vers d’autres usages, il faut trouver un accord entre le datacenter et les utilisateurs finaux de chaleur. De plus, il faut réaliser un branchement et créer un contrat de distribution. j3e - Les nouveaux outils comme les solutions DCIM permettent-ils d’améliorer l’efficacité énergétique des datacenters ? Pouvez-vous nous en dire davantage sur ces outils ? T. L. - Il est important de rappeler que les solutions DCIM ne sont pas, à la base, des outils de pilotage énergétique, mais d’optimisation de l’exploitation. L’une des composantes concerne certes le suivi et le pilotage énergétique, mais il ne s’agit pas de la solution dans sa globalité. Ce qui est intéressant dans un datacenter, c’est de suivre des indicateurs dans le temps, comme le design du datacenter et son fonctionnement, très bien suivis par le DCIM. Par ailleurs, le déploiement d’outils DCIM permet de développer des outils communs entre les différents acteurs du datacenter (infrastructure technique, infrastructure informatique), ce qui permet de mieux gérer les risques. Cependant, ces solutions ne donnent donc pas de retour sur investissement direct de la partie énergétique du datacenter, mais sur le processus d’exploitation, qui peut contenir une composante énergétique. j3e - Les indicateurs (PUE par exemple), les écolabels et codes de conduite sont-ils la bonne voie à suivre pour inciter les exploitants à améliorer leurs sites ? T. L. - L’Alliance Green IT a produit un document sur le PUE, intitulé : « PUE, un bon indicateur environnemental ? » Un PUE faible n’est pas systématiquement synonyme de « green ». C’est une condition nécessaire mais pas suffisante et il est indispensable de regarder en parallèle les consommations énergétiques. Un code

de conduite européen (UE Code of Conduct for Datacenter), construit dans la neutralité, détaille les démarches vertueuses et les bonnes pratiques. Encore une fois, l’objectif n’est pas de classifier les bons et les mauvais, mais d’inscrire les entreprises dans les démarches d’amélioration continue. La question des usages est centrale et c’est la proactivité des usagers qui permettra d’avancer sur ces questions. j3e - Combien de bons élèves et de sociétés font-ils du « greenwashing » ? T. L. - Au niveau de l’Alliance Green IT, nous avons publié le baromètre des pratiques du Green IT en France ; dans ce document, vous pourrez retrouver par sujet quelles sont les actions mises en place au sein des organisations en France. L’objet de notre association est de sensibiliser et diffuser les bonnes pratiques, donc, nous ne « listons » pas les mauvais élèves… L’édition 2017 de notre étude va être publiée en juin. j3e - Pensez-vous que le « cloud » est vraiment plus « green » ? T. L. - Je vous conseille de visionner une vidéo YouTube que nous avons mise en ligne en 2015 intitulée : « Le Cloud est-il Green ? » De manière générale, les vendeurs de « cloud » communiquent sur le fait que, par nature, le « cloud » est « green ». Cette question est très intéressante, car, sur certains aspects, cette affirmation peut se révéler proche de la réalité, mais, sur d’autres, elle en est très éloignée. Aucune limite n’est affichée, si ce n’est le prix et il n’y a aucune incitation à la baisse du volume de données hébergées. De plus, le décommissionnement, qui consiste à l’archivage des données historiques, n’est pas effectué systématiquement au moment du passage au « cloud » : des données anciennes et souvent très peu utilisées sont hébergées au même titre que les données utiles qui doivent être disponibles immédiatement. Enfin, le dimensionnement des ressources est un enjeu primordial. Il consiste, pour chaque installation, à définir le besoin et à appliquer des niveaux de résilience et de redondance optimaux. Cette étape fait souvent l’objet de surévaluations, ce qui amène à des besoins en équipements IT et en énergie plus importants que les besoins réels. Sur certains aspects, les équipements nécessaires au fonctionnement du « cloud » deviennent plus efficaces, mais, en parallèle, la demande croissante et la résilience trop importante des installations font considérablement augmenter le nombre de ces installations, pour un impact global en constante augmentation.

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 9

ACTUALITÉ

Autoconsommation

EnR

Ségolène Royal accélère le développement de l’autoconsommation d’énergie solaire

Valorem inaugure Insul’Grid, sa centrale hybride test énergies renouvelables / stockage

égolène Royal annonce la publication le 30 avril au Journal officiel du décret d’application de l’ordonnance relative à l’autoconsommation d’électricité solaire, inscrite dans la loi de transition énergétique pour la croissance verte. Le 24 février dernier, le Parlement a ratifié l’ordonnance du 27 juillet 2016 relative à l’autoconsommation d’électricité. Par le biais de cette ordonnance, la loi a défini la notion d’opération d’autoconsommation collective, définition très attendue par de nombreux porteurs de projets et qui pourra concerner par exemple des projets d’approvisionnement de logements collectifs ou de centres commerciaux par une installation solaire

implantée sur site. Le décret vient concrétiser et faciliter le montage de ce type d’opération en fixant des principes généraux de répartition de la production entre les consommateurs participant à une telle opération et en prévoyant de lier par l’intermédiaire d’un contrat le gestionnaire du réseau public de distribution concerné et la personne morale organisatrice de l’opération. Afin de faciliter la réalisation des projets, la loi prévoit également une dérogation à l’obligation d’être rattaché à un périmètre d’équilibre pour les installations de petites tailles en autoconsommation, lorsque l’excédent de production est injecté sur le réseau. 

Test et mesure

Essailec®, plus de 40 ans d’expérience

ssailec® a été créé en 1970 pour répondre aux demandes spécifiques en termes de test et de sécurité du principal fournisseur d’énergie français EDF. ABB avait alors développé une solution de test qui pouvait être installée de manière définitive en façade de la cellule facilitant ainsi l’accès aux opérations de test, les rendant plus sécurisées et permettant un gain de temps considérable. La solution de test

10 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

française est adaptée aux cellules équipées de transformateurs de courant, de transformateurs de tension et, depuis janvier 2017, aux armoires digitales équipées de capteurs de courant et de tension. Depuis son lancement, il y a plus de 40 ans, ABB n’a cessé de faire évoluer sa solution de test Essailec®, ce qui lui permet aujourd’hui de répondre aux exigences d’une large gamme d’installations. 

alorem, opérateur en énergies vertes, inaugure Insul’Grid, sa centrale hybride test de production d’énergies renouvelables (EnR) couplée à du stockage. Insul’grid est un projet de R&D visant à développer des centrales hybrides capables de combiner en temps réel les ressources énergétiques produites par plusieurs EnR et différents moyens de stockage. La plate-forme de Bègles permet notamment de valider les différents modèles d’intégration à des réseaux électriques.

En effet, au printemps 2018, Valorem mettra en service le premier parc EnR multimegawatt (16 MW) de Guadeloupe à Sainte-Rose (Basse Terre). Connecté au réseau électrique insulaire guadeloupéen, le parc éolien de Sainte Rose bénéficiera en conséquence de son propre système de stockage d’énergie lui permettant de respecter un programme de prévision envoyé au gestionnaire de réseau, et de participer au maintien de la stabilité du réseau (en tension et en fréquence). 

Efficacité énergétique

Un arrêté vient définir les caractéristiques des bâtiments publics neufs

n arrêté, paru au Journal officiel du 19 avril, fixe les caractéristiques relatives aux performances énergétiques et environnementales des constructions publiques neuves. Entré en vigueur au lendemain de sa parution, dès le 20 avril, il vient en application de l'article 8 de la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte d'août 2015, qui prévoyait que « les nouvelles constructions sous maîtrise d'ou-

vrage de l'État, de ses établissements publics ou des collectivités territoriales [...] sont, chaque fois que possible, à énergie positive et à haute performance environnementale. » Ce texte, basé sur le label énergie-carbone E+C-, spécifie que les bâtiments publics devront respecter les niveaux « Carbone 1 » ou « Carbone 2 » pour leurs émissions de gaz à effet de serre, et les niveaux « Énergie 3 » ou « Énergie 4 » en matière de bilan énergétique. 

ACTUALITÉ

Efficacité énergétique

Protection foudre

Publication du décret sur l’amélioration de la performance énergétique des bâtiments tertiaires

Séminaires foudre surtensions 2017

a loi sur la transition énergétique pour la croissance verte prévoit, par son article 17, de mobiliser spécifiquement le parc de bâtiments tertiaires, représentant à lui seul un quart du bilan énergétique du bâtiment, en lui fixant un objectif de réduction de la consommation énergétique globale, renforcée tous les 10 ans, pour atteindre une baisse d’au moins 60 % de consommation d’énergie à l’horizon 2050. La mesure

s’applique aux bâtiments de bureaux, de commerces, d’enseignement et aux bâtiments administratifs de plus de 2 000 m². Chaque bâtiment doit faire l’objet d’une étude énergétique, suivie d’un plan d’actions permettant d’atteindre une réduction de 25 % des consommations énergétiques tous usages d’ici 2020 et de 40 % d’ici 2030. Le décret laisse aux gestionnaires de patrimoine le choix des leviers d’action à mobiliser. 

our la 13e année consécutive, les 3 leaders de la protection et de la prévention contre la foudre et les surtensions, les sociétés Citel (fabricant de parafoudres), Indelec (fabricant de paratonnerres) et Meteorage (filiale Météo France, opérateur français de la surveillance des orages), joignent leurs efforts et leurs compétences pour apporter l’information la plus complète possible dans le domaine, en constante évolution, de la protection contre la foudre. Le but de ce cycle de

présentations techniques est d’informer les acteurs intervenant dans le domaine de la conception, l’étude et le contrôle des installations électriques (bureaux d’étude, ingénieurs conseil, bureaux de contrôle, installateurs...) des risques foudre et des solutions efficaces pour s’en prémunir. Inscription en ligne et gratuite sur le site : www.seminairesfoudre.fr 

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 11

ACTUALITÉ

Industrie

BearingPoint rachète OptimProcess, expert des données pour la performance industrielle

e cabinet de conseil en management et technologie BearingPoint annonce l'acquisition de la start-up OptimProcess, spécialisée dans le big data pour les industries de process et de manufacturing. Grâce à sa puissante suite logicielle d'analyse de données, l'entreprise améliore de façon notable la performance des procédés de fabrication industriels.

OptimProcess permet ainsi d'optimiser les réglages des chaînes de production en continu ou en série, et d'obtenir ainsi de meilleurs résultats en termes de rendement, de qualité, de consommation énergétique ou de rejets polluants. Fondé par Montfort de Beler en 2004, OptimProcess compte parmi ses clients de grands noms de la sidérurgie, du ciment, de

l'automobile, de l'aéronautique ou encore des laboratoires pharmaceutiques. L'entreprise a été régulièrement primée depuis sa création, notamment par l'Usine Nouvelle en 2007. Cette acquisition renforce la stratégie Solutions de BearingPoint qui, par des investissements significatifs autour d'innovations de rupture, apporte des résultats plus rapides et plus tangibles à ses

clients. La suite logicielle OptimProcess avec sa grande facilité d'utilisation intègre désormais la plate-forme Analytics HyperCube développée par Bearingpoint. Elle renforce ainsi son offre Industrie 4.0 qui permet à ses clients de mettre en place des usines de dernière génération, « Smart Factories », utilisant l'Internet des objets et la « Data Science ». 

Énergies renouvelables

Photovoltaïque

Validation par la Commission européenne des dispositifs de soutien aux EnR

Le projet PV Financing dévoile 10 mesures pour revitaliser le marché du photovoltaïque européen

égolène Royal a obtenu la validation par la Commission européenne de trois nouveaux dispositifs de soutien aux énergies renouvelables issus de la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte. Les arrêtés tarifaires seront ainsi publiés dans les prochains jours au Journal officiel, et le

12 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

premier appel d’offres pour le développement de l’éolien terrestre est lancé. Les dispositifs de soutien validés concernent trois filières majeures pour la transition énergétique : les installations éoliennes terrestres de 6 mâts maximum ; les installations solaires de moins de 100 kWc ; les installations de combustion du biogaz issu de stations d’épuration. Ces installations pourront bénéficier d’un contrat pour l’électricité produite sous la forme d’un tarif d’achat ou du nouveau dispositif de complément de rémunération issu de la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte. 

e projet PV Financing a présenté son dernier rapport intitulé Penser les politiques européennes pour encourager de nouveaux modèles d'affaires du photovoltaïque lors de son dernier colloque face aux représentants des institutions européennes, le 2 mai à Bruxelles. Le rapport met en avant dix mesures prioritaires qui permettraient aux modèles d'affaires innovants du photovoltaïque un accès facilité au financement. Le paysage réglementaire européen du photovoltaïque est très différent d'un pays à l'autre : alors que l'autoconsommation est souvent autorisée, la production pour la

vente d'électricité photovoltaïque à un tiers est interdite ou rencontre des freins importants sur de nombreux marchés. L'un des principaux objectifs est d'identifier et de lever les barrières qui entravent la mise en place de projets photovoltaïques. Deux modèles d'affaires émergent en Europe et pourraient reconfigurer le marché de l'électricité photovoltaïque. Le premier est l'autoconsommation collective, qui permet l'accès à cette électricité aux résidents. Il émerge en Allemagne, en Autriche et en France. Le second est la vente directe d'électricité, surtout présente au Royaume-Uni et en Italie. 

À LIRE

Syndicat des énergies renouvelables

Les énergies renouvelables dans le bâtiment

Par le biais de cette brochure, le SER dresse un état des lieux de l’intégration des énergies renouvelables dans le bâtiment. Le secteur du bâtiment représente 45 % de l’énergie consommée en France, loin devant celui des transports. Malgré cela, la consommation énergétique du résidentiel et tertiaire émet moins de gaz à effet de serre que les transports et l’agriculture, ce qui s’explique par l’importance des énergies renouvelables déjà utilisées dans ce secteur. En effet, 70 % des énergies renouvelables produites en France alimentent le résidentiel et le tertiaire. La brochure (6 pages) est disponible gratuitement sur le site : www.enr.fr 

KNX France

Nouveau CCTP "Bureaux", les nouveaux produits dédiés aux bureaux

Pour certains projets de gestion technique des bâtiments, KNX fait partie d’un ensemble de solutions et de réseaux métiers ou fédérateurs. C’est pour être encore plus proches des demandes actuelles du marché et des besoins des professionnels de l’univers KNX que les membres de l’association ont mis à jour et publié ce CCTP « Bureaux ». Cet ouvrage est un outil qui permet notamment d’aider les prescripteurs à promouvoir la technologie KNX dans différents types de bâtiments. Il est également destiné à l’ensemble des partenaires KNX : qu’ils soient bureaux d’études, architectes, décorateurs… il les aidera à mieux appréhender ce que la technologie KNX peut leur apporter dans ses domaines d’applications. Ce document est disponible sur le site : www.knx.fr 

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 13

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

SMART DATA SMART DATA

Cloud et datacenters, un marché en pleine expansion Augmentation du trafic IP

14,1

zettaoctets soit

14 100

milliards de Go consommés par an en

2020

0,321

Consommat on mensue e en Zo

Utilisation du trafic IP

des usages conce nen aaS n as uc u e as a se v ce

1,2

30%

de cro ssance annue e

72%

sont consommés par es entrepr ses

L’utilisation du Cloud par les entreprises

des usages conce nen e PaaS P a o m as a se v ce

52%

des usages conce nen e SaaS So wa e as a se v ce

35%

25%

57% des entrepr ses ont recours au C oud

reconna ssent avo r une stratég e C oud défin e

Les freins et réticences à l’utilisation du Cloud

68% s nqu ètent de a sécur té des données externa sées

3e 853 MA 2017 www e e 3e

54% de a gouvernance de nformat que

42% de a qua té de serv ces

32% des économ es générées à terme par e C oud

31% de a révers b té en cas de défa ance ou de confl t avec e prestata re

…… ……… …… … … …… … …… … … … … …… … …… … …… … … … … …… ……… …… … … …… … …… … … … … …… … …… … …… … … … … …… ……… …… … … …… … …… … … … … …… … …… … …… … … … … …… ……… …… … … …… … …… … … … … …… … …… … …… … … … … …… ……… …… … … …… … …… … … … … …… … …… … …… … … … … …… ……… …… … … …… … …… … … … … …… … …… … …… … … … … …… ……… …… … … …… … …… … … … … …… … …… … …… … … … … …… ……… …… … … …… … …… … … … … …… … …… … …… … … … …… ……… …… … … …… … …… … … … … …… … …… … …… … … … … …… ……… …… … … …… … …… … … … … …… … …… … …… … … … … …… ……… …… … … …… … …… … … … … …… … …… … …… … … … … …… ……… …… … … …… … …… … … … … …… … …… … …… … … … … …… ……… …… … … …… … …… … … … … …… … …… … …… … … … … …… ……… …… … …

AGENDA

6 et 7 juin

13 au 15 juin

20 au 22 juin

26 au 28 septembre

SMART ENERGIES EXPO

ONLYLIGHT

PRÉVENTICA PARIS

Lyon Eurexpo

Paris La Défense, Espace Grande Arche

Onlylight, c’est un état d’esprit, une volonté commune de porter la filière de l’éclairage, un véritable carrefour pour l’information des responsables et le développement des échanges commerciaux entre utilisateurs, prescripteurs et fournisseurs. L’ambition d’Onlylight est d’entraîner l’ensemble des participants et toute la filière vers le haut en valorisant l’innovation, les réalisations exemplaires et les utilisations nouvelles de la lumière.

Paris Expo, Porte de Versailles

APS, LE SALON DES PROFESSIONNELS DE LA SÉCURITÉ

Le salon Smart Energies permettra aux acteurs du marché d’appréhender les enjeux et pourquoi pas de transmettre leurs opinions et participer ainsi activement à la définition des engagements mondiaux. Contacts/informations www.sgparis.fr / snicolas@corp-agency.com

Contacts/informations www.onlylight-event.com

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expériences et rencontres professionnelles sur les conditions de bien-être au travail, entre autres sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès/ salon Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations.

Paris Expo, Porte de Versailles

Tous les deux ans, à Paris, Alarmes Protection Sécurité (A.P.S.) est l’événement dédié à la mise en relation des acteurs (offreurs, prescripteurs, acheteurs et utilisateurs), impliqués dans la mise en œuvre de solutions contre les actes de malveillance. Contacts/informations www.salon-aps.com

Contacts/informations www.preventica.com

4 et 5 novembre

6 au 10 novembre

7 au 9 novembre

15 au 16 novembre

SALON INTELLIGENT BUILDING SYSTEMS

MONDIAL DU BÂTIMENT (INTERCLIMA+ELEC, BATIMAT, IDÉOBAIN)

PRÉVENTICA STRASBOURG

DATA CENTRE WORLD PARIS

Strasbourg Europe

Paris Expo, Porte de Versailles

Bâtiment communicant, systèmes hétérogènes, connectivité, protocoles de mesures et d'interopérabilité… ce sont quelques-uns des mots clés qui définissent le mieux les thématiques du salon IBS, Intelligent Building System, l'événement dédié aux systèmes intelligents pour la performance des bâtiments. Contacts/informations www.ibs-event.com / informations@ibs-event.com

16 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

Tous les 2 ans à Paris, le Mondial du bâtiment présente, à travers les salons Batimat, Interclima+elec et Idéobain, les matériaux et les solutions des bâtiments d’aujourd’hui et de demain, exposés par 2 600 industriels du secteur. Pendant 5 jours, 350 000 décideurs et metteurs en œuvre s’y retrouvent pour acheter, s’inspirer et référencer les innovations comme les incontournables.

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expériences et rencontres professionnelles sur les conditions de bienêtre au travail, entre autres sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès//salon Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations.

Contacts/informations www.batimat.com

Contacts/informations www.preventica.com

Paris Nord Villepinte

Pour sa deuxième édition, le salon Data Centre World accueillera des visiteurs et des conférenciers de direction de datacenters, de bureaux d’études et d’experts techniques responsables du design, de la construction et du maintien des datacenters en France. Ils viennent au Data Centre World afin de rencontrer les fournisseurs de produits et services pour leurs centres de données existants et leurs nouveaux projets. Contacts/informations www.datacentreworld.fr

ÉVÉNEMENT

Jacques Roos, président d’IHF

Tous les ans, les journées d’études IHF balayent l’ensemble des champs de l’ingénierie hospitalière par l’intermédiaire de journées de formation, d’échanges d’infos et de retours d’expériences. Depuis 2011, l’événement est devenu une référence et fait l’objet d’une sélection rigoureuse des conférenciers. Cette année, la 57e édition des journées IHF se tiendra du 14 au 16 juin, à l'Espace congrès Les Esselières à Paris-Villejuif et aura pour thème l’hôpital et le numérique. Des conférences, des ateliers thématiques, des forums d’entreprises, un salon des exposants et des visites techniques seront au programme de cette édition. Quels sont les grands thèmes abordés lors de cette édition ? Jacques Roos - Les thèmes évoluent d’année en année et couvrent un champ allant de la conception architecturale et technique des hôpitaux à leur exploitation et à leur maintenance. Cette année, le thème principal concerne l’hôpital et le numérique. Différents aspects de la question seront étudiés, comme par exemple la GMAO (gestion de maintenance assistée par ordinateur), outil indispensable pour maintenir et exploiter des patrimoines importants, ou encore la GTB (gestion technique du bâtiment) et la GTC (gestion technique centralisée), qui permettent la surveillance des équipements et notamment des équipements vitaux, à distance, mais aussi d’effectuer une maintenance prédictive. Autre sujet abordé, le BIM (maquette numérique), qui se développe dans la conception et la réalisation du bâti et qui s’avère être un formidable outil de construction. L’objectif aujourd’hui est de mener une réflexion pour le développer en phase exploitation/maintenance. L’objectif est celui d’une digitalisation de l’hôpital, en rendant l’ensemble des outils interopérables pour les raccrocher aux systèmes d’information

généraux de l’hôpital (soins, personnel, finance...), et permettre l’échange des données en offrant une vision globale du fonctionnement de l’établissement.

été, les patients exigent aujourd’hui un confort thermique qui oblige un rafraîchissement des chambres, ce que nous devons leur apporter.

Quelles sont les grandes nouveautés de l'ingénierie hospitalière cette année ? J. R. - L’enjeu des Groupements hospitaliers de territoires est bien sûr un sujet d’actualité : il s’agit du regroupement d’établissements sous l’égide d’un établissement référent. Ce fonctionnement a été décidé et sera mis en place sur plusieurs années. Nous devons donc y être préparés. Comme nous l’avons évoqué, d’autres sujets comme le développement du BIM, mais aussi le développement durable et les économies d’énergie, seront eux aussi bien présents. Les hôpitaux intègrent les grandes tendances sociétales, comme c’est le cas pour de nombreux secteurs. Depuis plusieurs années, un classement des hôpitaux fait ressortir la qualité de leurs prestations, qui n’était pas un besoin identifié il y a encore quelques années. Nous devons donc intégrer l’ensemble des exigences de nos patients. L’exemple le plus simple, mais aussi le plus représentatif, est celui du chauffage et de la climatisation. En

Quels sont vos objectifs pour cette édition ? J. R. - Nos objectifs sont les mêmes tous les ans : être une plate-forme d’échange d’informations et de retours d’expériences pour promouvoir les bonnes pratiques dans le domaine de l’ingénierie hospitalière. Nous nous efforçons d’être complets sur les thèmes que nous abordons. Notre objectif premier est de sensibiliser les participants aux différents enjeux qui impactent l’hôpital : nous souhaitons qu’ils repartent avec un bagage de formation et une ouverture d’esprit aux thèmes nouveaux. Nous n’avons pas d’objectifs d’affluence, mis à part d’attirer suffisamment de congressistes pour faire perdurer cet événement. Nous ne cherchons pas à croître mais à nous inscrire dans une forte démarche de qualité : tous les conférenciers sont sélectionnés rigoureusement et l’ensemble des conférences font l’objet d’articles, répertoriés dans un « Livre des actes », remis à chaque participant.  j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 17

PRÉSIDENTIELLE 2017

Les professionnels du bâtiment et de l’efficacité énergétique interpellent le nouveau président

près des années de contraction économique liées à la crise de 2008, le bâtiment connaît une timide – mais salutaire – reprise. Avec une croissance de 1,9 % en 2016, les professionnels du secteur annoncent d’ores et déjà la création de 10 000 emplois dans le bâtiment en 2017. Mais les inquiétudes demeurent et les principales fédérations professionnelles interpellent le président élu, avançant ainsi leurs propositions pour l’avenir. Dans la presse, des tribunes ou des rapports publiés à destination du futur président, les représentants des professionnels du secteur poursuivent leur travail pédagogique auprès des futurs responsables politiques. Avec 1 051 000 salariés, le bâtiment constitue un secteur d’activité stratégique pour la France et un enjeu cardinal pour le président élu.

18 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

Simplification, politique fiscale et aides étatiques : les fédérations déplorent l’absence d’engagements précis Chargés de défendre les intérêts des professionnels du bâtiment et de l’efficacité énergétique, les fédérations professionnelles tentent de faire entendre leurs voix dans l’espace public. Déplorant le manque d’objectifs clairs et chiffrés de la part des candidats à l’élection présidentielle, elles tentent de contribuer au débat, afin de préparer un futur encore incertain. Simplification, fiscalité et aides publiques sont autant de questions sensibles que les fédérations professionnelles s’attachent à éclaircir. Dans un cadre général, les associations professionnelles demandent de réelles mesures de « simplification » dans le secteur du bâtiment. Pour Jacques Chanut, pré-

sident de la FFB, il s’agit tout de même de promouvoir une « simplification qui ne se veut pas synonyme de remise en cause de la sécurisation de l’emploi ». En effet, dénonçant un « millefeuille » administratif et un empilement systématique de normes, les cadres des fédérations professionnelles souhaitent que le prochain président de la République s’engage réellement dans des mesures de simplification massive. Autre aspect éminemment problématique, les aides publiques aux bâtiments sont aussi un sujet de discussion et d’inquiétude notable. Avec 42 milliards d’euros de dépenses publiques annuelles, le bâtiment et le logement jouissent d’un soutien très puissant de la part de l’État. Perçues comme potentiellement menacées dans un contexte encore austéritaire, le maintien de ces aides est un élément

PRÉSIDENTIELLE 2017

essentiel pour les fédérations professionnelles. Le président de la Fédération Française du Bâtiment, dans une conférence de presse datant du 29 mars dernier, se demande si, « dans l’hypothèse d’une politique hardie de redressement des comptes publics », ce « budget risque d’être affecté ». Sur les questions fiscales, la FFB s’oppose aussi très fermement à la mise en œuvre d’un ISF immobilier qui assimilerait, selon Jacques Chanut, le bâtiment « à une rente improductive ». La crainte de voir les biens locatifs inclus dans cette imposition renforce encore la défiance de la Fédération Française du Bâtiment. L’efficacité énergétique est un autre domaine d’action sensible pour les professionnels du bâtiment, qui réclament le maintien du soutien de l’État.

Efficacité énergétique des bâtiments : les professionnels du secteur réclament un engagement plus fort de l’État Dopées par les dernières lois consacrées à ce sujet, les questions liées à l’efficacité énergétique des bâtiments ont été très largement reprises lors de la campagne et suscitent des débats puissants. Perçue comme un facteur de création d’emplois non délocalisables, la transition énergétique doit, pour les fédérations professionnelles, être un élément central du débat public. Pour la FFB, des efforts notables ont été entrepris, mais une accélération de ce mouvement d’ampleur est souhaitable. Par exemple, l’accompagnement et la montée en puissance de la certifi-

cation « Reconnu garant de l’environnement » (RGE), qui permet une meilleure identification des professionnels spécialisés sur les questions d’efficacité énergétique, représente une demande récurrente. Permettant d’accéder à des mécanismes d’aides incitatifs, la certification RGE représente en effet un enjeu stratégique pour les entreprises et artisans. Craignant de trop fortes contraintes réglementaires qui risqueraient d’étouffer la reprise, Uniclima s’inquiète notamment de « l’expérimentation énergie et carbonne (Ex – BEPOS) ». En effet, selon la profession, « faire une réglementation à partir d’un retour d’expérience va être particulièrement ardu ». La Fédération française des installateurs électriciens (FFIE), dans une liste de propositions destinées aux candidats, demande la création d’un observatoire de la transition énergétique. Destinée à suivre les évolutions, difficultés et efforts à réaliser pour atteindre des objectifs ambitieux, cette institution serait un préalable nécessaire à la poursuite d’un mouvement déjà bien amorcé. Pour la Fédération française des industries électriques, électroniques et de la communication (FFIEC), il est aussi essentiel de maintenir les aides et mesures fiscales incitatives destinées aux particuliers désireux de s’équiper avec des solutions d’efficacité énergétique. En effet, dans un contexte économique toujours fragile, le soutien étatique déployé à travers des mesures incitatives constitue un facteur de

développement essentiel, tant pour les particuliers que les professionnels. Dans un livre blanc publié dans le cadre de l’élection présidentielle 2017, le Syndicat des énergies renouvelables (SER) souhaite ainsi « valoriser le crédit d’impôt transition énergétique alloué aux énergies renouvelables » afin de renforcer la compétitivité des énergies renouvelables face aux énergies fossiles. D’une manière plus globale, les fédérations des professionnels de l’efficacité énergétique souhaitent un plus grand engagement des collectivités locales et des Régions, afin de mener des plans d’équipements d’ensembles efficaces et ambitieux. La FFIE, le Gesec, le Gimélec et le Serce dénoncent ainsi, dans une étude publiée le 12 janvier dernier, des collectivités locales « trop frileuses » et une implication modérée dans les travaux de transition énergétique. De même, la FFB exige que l’État s’implique plus massivement dans la rénovation énergétique, à travers la commande publique ou des mesures incitatives plus fortes. Comme l’explique le président de la FFB, « la rénovation énergétique ne progresse que faiblement » alors même que « le parc a crû de 25 % depuis 1990 ». Si les perspectives globales pour l’année 2017 s’annoncent encourageantes, les craintes face à de potentielles remises en cause des acquis obtenus par les professionnels du secteur demeurent donc très vives.  Simon Ballarin

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 19

LES DOSSIERS DU MOIS

24 Datacenters Un « nuage » protégé contre les orages

21 GESTION DE L'EAU 28 Éclairage

Human Centric Lighting

20 j3e 851 / MARS 2017 - www.filiere-3e.fr

LES DOSSIERS DU MOIS Gestion de l'eau

L’eau dans le bâtiment, des projets qui coulent de source ?

Suivre les consommations, sensibiliser et détecter les fuites Tout commence par le juste comptage de l’eau, principalement lié à la précision du compteur. Et donc à sa technologie. Les compteurs ont bien sûr des niveaux de précision et sont donnés pour une classe de réglementation métrologique, mais ils peuvent avoir des niveaux de débit de démarrage très différents. Et donc être incapables de détecter une fuite en dessous de ce fameux seuil de démarrage. « Une fuite de chasse d'eau atteint couramment 6 l/h sans être visible de l'utilisateur. Si le compteur commence à enregistrer à partir de 10 l/h, la fuite sera donc invisible », note Guy Allo, artisan plombier-électricien. Sur une année, cette fuite en continu 7j/7 représente alors plus de 50 m³ d'eau gaspillée, soit 200 e/an pour un prix moyen de 4 e/m³. La performance du compteur pour des débits inférieurs au débit minimum Q1 ou Qmin est donc très importante, conclut-il. Les compteurs au-delà de la détection de fuites ont également des vertus de sensibilisation aux économies d’eau et d’énergie dans le cas de l’eau chaude. Ils vont pouvoir être source de propositions d’actions, voire conduire les personnes ciblées à réfléchir à leurs pratiques. Ils sont de ce fait communicants et partie intégrante des projets de suivi de consommations d’un ou plusieurs sites, à la fois en terme de suivi des tableaux énergétiques et de gestion d’alertes en cas de fuites ou dérives de consommation, mais également pour la prévision des consommations futures et donc des coûts à engager. Le développement de projets a conduit à l'émergence d'une offre de services et d'un secteur spécifique d'activité en progressive structuration. Ainsi des sociétés telles que Socomec, naturel-

lement présente sur la mesure énergétique électrique, se renforce progressivement sur le suivi du cycle de l’eau. Adopter des dispositifs hydro-économes Ils sont nombreux et pour la plupart basés sur des dispositifs de réduction de débit et/ou de pression. Viennent ensuite les systèmes permettant de maîtriser la durée de fonctionnement ou de modifier le comportement des utilisateurs. Citons dans ce cadre la start-up grenobloise Hydrao, qui a lancé une gamme de pommeaux de douche connectés Hydrao Shower permettant au grand public d’adopter une attitude responsable sur leur consommation d’eau. « Le concept est d’aider l’utilisateur à prendre conscience de sa consommation d’eau dans la douche dans un premier temps, et ensuite de l’encourager à changer ses habitudes de douche de façon durable et facile pour utiliser moins d’eau », explique Gabriel Della-Monica, fondateur de Hydrao. Avec, selon l’expert, des économies substantielles : 70 % des utilisateurs de Hydrao Shower utilisent moins de 30 litres par douche, comparé à la moyenne française de 60 à 80 litres. « La douche se connecte en Bluetooth à une passerelle pour envoyer les informations au serveur de façon

Chaude ou froide, consommable ou non, pour le confort, pour refroidir ou bien encore pour alimenter des systèmes de chauffage géothermiques, l’eau est présente partout dans le bâtiment. C’est aussi un bien de plus en plus précieux qu’on économise et récupère, mais le bâtiment est-il devenu pour autant un acteur à part entière de la gestion de l’eau ?

Le système de LED intégrées éclaire pommeau et jet d’eau de différentes couleurs, selon le volume d’eau consommé.

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 21

LES DOSSIERS DU MOIS Gestion de l'eau

Écran de suivi des puits de puisage de l’hôtel de la Cité.

automatisée en se connectant au réseau Wi-Fi ou Ethernet du bâtiment. Le gestionnaire n’a donc qu’à se connecter à l’interface Web pour visualiser les données de façon centralisée. » Autres exemples d’économies possibles, cette fois sur l’eau des toilettes. Pour exemple, citons le dispositif original d’EcoNeves. Un dispositif conçu et fabriqué en France, qui permet d’éliminer les fuites du fait de l’absence de joints, tout en minimisant l’usage de l’eau de chasse. « Avec, au final, pour 899 logements équipés, une économie sur les fuites d’eau de près de 7 000 e par an, une absence de remplacement de joint ou de mécanisme pour une seconde économie de plus de 10 000 e sur la base de 50 e d’intervention tous les 4 ans. En ajoutant les économies sur l’usage de l’eau, l’économie dans ce cas atteint près de 48 000 e », illustre Mathias Sibillotte, codirigeant de EcoNoves.

Corps de chaudière entartré.

Gérer la qualité de l’eau, c’est aussi économiser de l’énergie L’eau constitue le fluide caloporteur le plus répandu dans les installations de chauffage et de climatisation. Cette eau de remplissage se charge inévitablement de gaz dissous souvent corrosifs (azote, dihydrogène, oxygène, gaz carbonique...), de minéraux (calcium, magnésium, fer, cuivre) ou de bactéries de diverses variétés (bactérie sulfato-réductrice, bactérie filamenteuse...). En assurant une bonne qualité de l’eau, les économies d’énergie dans les circuits

22 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

de chauffage sont conséquentes. « 3 mm de tartre sur une résistance, c’est 30 % d’énergie en plus pour chauffer la même quantité d’eau. » (source Ademe) « Si une installation n’est pas nettoyée et protégée régulièrement, son efficacité énergétique diminue de façon significative. Ainsi, un particulier investissant dans une chaudière de classe A sans aucun traitement préalable de l’installation finirait par obtenir au fil des ans l’efficacité énergétique d’une chaudière plus faiblement classée. La boue qui s’accumule dans les radiateurs peut réduire le rendement général de l’installation de 10 à 15 % », indique Marie Restoux, responsable Marketing France & Europe du Sud chez Sentinel. À ce sujet, rappelons que, selon une étude indépendante menée par Gastec @ CRE, l’embouage dû à l’accumulation de boues dans une installation de chauffage peut réduire jusqu’à 3 % l’efficacité d’une chaudière, suffisamment pour faire passer une chaudière de classe A en classe B. La boue des circuits n’est pas tout, l’entartrage et la diminution de la corrosion sont aussi à traiter, la corrosion pouvant entraîner, au-delà des pertes énergétiques, le développement de zones froides avec perte énergétique allant jusqu’à 50 %, voire 100 % sur certains radiateurs, et donc un inconfort certain conjugué à de possibles déséquilibres hydrauliques des circuits. « En plus des économies réalisées du fait du bon fonctionnement de la chaudière, la mise en œuvre

LES DOSSIERS DU MOIS Gestion de l'eau

des bonnes pratiques du traitement de l’eau évite les pannes et prolonge la durée de vie des divers composants de l’installation, tout en réduisant les retours sur site inopportuns et renforçant la réputation de l’installateur », conclut Marie Restoux. Sont concernés les systèmes solaires thermiques, le glycol pouvant s’avérer corrosif dans le temps en fonction des conditions météorologiques, mais aussi les systèmes géothermiques. Citons un exemple avec l’hôtel de la Cité à Lyon, qui est équipé de deux pompes à chaleur pour 164 chambres toutes pilotées indépendamment via des automates de régulation. Les PAC qui produisent de l’air chaud ou froid diffusé dans les différentes centrales de traitement d’air utilisent de l’eau qui provient des nappes souterraines. L’hôtel de la Cité dispose d’un puits de captage en amont, l’eau est utilisée puis rejetée en aval suivant des conditions strictes imposées par la Drire (Direction régionale de l’industrie, de la recherche et de l’environnement) : les paramètres de conductivité de l’eau, de différentiel entre la température de puisage et celle de rejet sont remontés à la supervision Panorama. « Grâce à la GTC, nous sommes capables de fournir à la Drire des bilans énergétiques mensuels. L’hôtel de la Cité est l’un des seuls acteurs dans la région à leur communiquer des informations aussi détaillées », confie Hervé Compagnon, responsable technique de l’hôtel de la Cité.

Récupérer ou gérer les eaux pluviales L'utilisation de l'eau de pluie n'est pas une pratique nouvelle dans le bâtiment : elle préexistait avant la naissance des grands réseaux d'adduction d'eau potable urbains et peut s’appuyer sur des systèmes simples basés sur une dérivation de l'eau d'une gouttière vers un stockage extérieur ou bien sur des systèmes plus sophistiqués avec citerne enterrée et filtration, notamment en cas d’usage interne. Le recours à l'eau de pluie pour l'arrosage, l'alimentation des chasses d'eau des toilettes, le lavage des sols et du linge, est autorisé

et limité aux eaux collectées en aval des toitures non accessibles. Par ailleurs, la diffusion croissante des toitures végétalisées, qui contribuent à retenir une fraction de l'eau pluviale, est aussi un autre vecteur de traitement des eaux pluviales, ajoutant à celles-ci les aspects régulation des flux pluviaux et l’amélioration du confort et de l’esthétique du bâtiment. Utiliser l’énergie grise des eaux usées Couplée à une PAC, la récupération d’énergie sur les eaux de douche ou plus généralement sur les eaux usées peut fournir 100 % des besoins en eau chaude. « Cela peut être mis en place aussi bien pour de grands ensembles collectifs que pour l’hôtellerie, la restauration, les complexes sportifs avec piscine, les hôpitaux ou encore à l’échelle d’un écoquartier », explique Nicolas Le Brestec, directeur Ingénierie de Enerlis. Ce type de projet a d’ailleurs déjà été mis en place avec succès en Europe, en Suisse à Bâle ou encore en Hongrie à Budapest, pour un hôpital de 600 lits, avec 3,8 MW de puissance en chaud, 3,3 MW de puissance en froid pour un COP de plus de 7. « Le système peut fonctionner avec une PAC ou une cogénératrice. Il est ainsi possible de fournir aisément près de 1 MW pour couvrir les besoins de chauffage et d’ECS de 250 logements environ. Pour cela il est cependant nécessaire d’avoir un débit suffisant en sortie d’eaux usées et que les bâtiments concernés ne soient pas trop éloignés de la station de filtrage », poursuit l’expert. On peut le dire, le bâtiment, tous secteurs confondus, s'affirme désormais comme acteur à part entière de la gestion de l'eau. Une affirmation qui est aujourd'hui bien visible en ce qui concerne les économies d'eau et la récupération d'eau de pluie, mais d'autres tendances émergent notamment sur les systèmes de récupération d’énergie et la mise en place de toitures végétalisées.  Jean-François Moreau

Principe avec station de filtrage et de pompage et salle des machines.

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 23

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Un « nuage » protégé contre les orages Les datacenters sont des sites stratégiques pour les entreprises et si leur protection contre les intrusions, les incendies ou les coupures d’alimentation est primordiale, leur protection contre les effets directs ou indirects de la foudre est impérative et nécessite la mise en œuvre de solutions complètes (et complexes).

es datacenters sont devenus un point de concentration stratégique pour les systèmes d’information des entreprises et aucune interruption de service ou perte de données ne sera admise. Ces bâtiments disposent d’alimentations HT, MT et BT sécurisées, souvent redondantes et secourues si besoin par des groupes électrogènes. Mais il faut aussi protéger

Problématique de protection foudre d'un datacenter

24 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

ces infrastructures et tous les équipements informatiques contre les surtensions dues à la foudre. Ces protections peuvent être obligatoires si le datacenter est une ICPE soumise à autorisation [voir j3e n° 850 p. 28 à 32] en particulier lorsqu’il est équipé de groupes électrogènes ou de batteries pour onduleurs. Ces bâtiments présentent souvent des points hauts en toiture (antennes,

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

L’installation extérieure et intérieure de protection contre la foudre Elle doit capter, conduire et écouler vers le sol le courant de la foudre à partir de dispositifs de capture (cage maillée, pointes captrices ou paratonnerre à dispositif d’amorçage PDA). Des conducteurs de descente vont écouler ces courants vers le sol par des conducteurs dédiés ou la structure du bâtiment. L’écoulement dans le ...

en laboratoire d'un paratonnerre à dispositif d'amorçage PDA.

Essai

POINT DE VUE

L’expérience d’OVH, numéro un en Europe de l’hébergement web/applicatif Thomas Caron, ingénieur Électricité chez OVH

équipements de climatisation, cheminées des groupes) qui peuvent constituer des capteurs de foudre préférentiels. L’étude « analyse de risque foudre-ARF » sera suivie d’une étude technique définissant les dispositifs de protection et de prévention à mettre en place. Pour Bruno Roland, Business Technical Manager d’ABB (Pôle Foudre Soulé-Helita) : « L’étude de la protection intérieure d’un datacenter devra être réalisée selon le concept de zones de protection foudre entre la ZPF 0A à la zone ZPF 3 telles que définies dans la norme IEC 62305-4. La zone de protection foudre ZPF 0A étant celle où un coup de foudre direct est possible jusqu’à la zone ZPF 3 qui est celle où se situent des équipements terminaux et dans laquelle les surtensions résiduelles doivent être sans danger pour ces équipements. Cette étude doit également prendre en compte la coordination en énergie et en tension des divers parafoudres qui devront être installés en cascade sur les réseaux électriques. »

Un datacenter OVH protégé par un paratonnerre de type PDA.

Chez OVH, la protection contre le risque foudre ne peut être négligée aux vu des menaces potentielles pour nos infrastructures et nos services. Au-delà des dégâts structurels liés au bâtiment, l’impact de foudre propagerait des surtensions importantes par tous types de conducteurs ; ces surtensions seraient préjudiciables aux équipements électroniques tels que les alimentations de baies de serveurs ou les onduleurs. Cela pourrait amener à une indisponibilité partielle ou totale des infrastructures et donc du service, le temps des réparations. Chacun des sites OVH fait l’objet d’une étude technique vis-à-vis du risque foudre afin de mettre en œuvre les moyens adéquats dès le déploiement du site, selon les normes locales de chaque pays dans lequel nous sommes présents. Ces études sont réalisées par des entités spécialisées qui, après analyse du risque foudre, dimensionnent les protections requises en fonction notamment de la topologie des bâtiments et du niveau kéraunique dans la zone d’implantation. Cette étude est obligatoire pour les

sites français classés ICPE. La protection de nos datacenters français contre les coups de foudre directs est assurée par des paratonnerres à dispositif d’amorçage, dont le rôle est de capter la foudre afin d’en évacuer la décharge à la terre. Ce dispositif est renforcé avec des parafoudres positionnés en tête de nos installations, et notamment dans nos tableaux généraux basse tension. Les paratonnerres sont installés en plan, comme en altimétrie suivant une sphère de protection, dont le rayon est défini par le constructeur. Nous installons également des parafoudres sur toutes les liaisons entrantes (câbles électriques, câbles télécom…) pour nous prémunir d’éventuels effets indirects. Nous veillons particulièrement à ce qu’aucun équipement situé hors du volume de protection des paratonnerres ne puisse perturber nos installations à forte disponibilité. Le bon fonctionnement de nos installations de protection contre le risque foudre est contrôlé annuellement par un organisme spécialisé et certifié. Les paratonnerres actifs sont testés tous les deux ans.

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 25

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Installation de parafoudres dans un tableau basse tension.

sol se fera par des prises de terre ou des boucles tiques rayonnés (mise en place d'écrans, règles de de terre. Les prises de terre d’un site doivent être câblage, parafoudres). interconnectées pour limiter le risque de diffé- Quant à l'épine dorsale de l'équipotentialité, elle rences de potentiel. L’instalsera obtenue en reliant rélation intérieure du système gulièrement par soudures L’étude de la protection de protection foudre-SPF ou par pièces de serrage les intérieure d’un datacenter armatures conductrices du réalise l’équipotentialité devra être réalisée selon des conducteurs métalbéton afin de former une liques. Et, précise Didier cage maillée intégrée aux le concept de zones Leschi, responsable du serprincipaux voiles et plande protection foudre. vice CEM/Foudre d’Egis, chers de la structure. Afin « pour assurer cette robusde connecter directement tesse, il est intéressant de mettre au mieux à profit les équipements sur ce réseau équipotentiel, des leur conception, souvent réalisée en béton armé. En bornes de connexion reliées aux armatures avant effet, selon la norme NF EN 62305-3 traitant de coulage du béton seront implantées régulièrement la protection des structures contre la foudre, "les dans les locaux stratégiques ». armatures conductrices du béton, convenablement utilisées, forment l'épine dorsale de l'équipoten- Les parafoudres pour protéger tialité du système de protection intérieur". Or, il les installations électriques est bien connu que, dans le domaine de la protec- Les parafoudres limitent les surintensités dans les tion contre la foudre d'équipements sensibles, le réseaux électriques et électroniques et réduisent maintien d'un très haut niveau d'équipotentialité les surtensions aux bornes à des valeurs accepen hautes fréquences est essentiel et garantira en tables : en fonctionnement normal, le parafoudre grande partie la tenue des matériels à l'agression est vu comme un circuit ouvert par le reste de de la foudre. l’installation et au moment du coup de foudre il Basée sur ce principe, la mise en œuvre du système devient passant (impédance nulle). Il écoule la de protection foudre du datacenter s'appuiera surintensité à la terre et limite la surtension. naturellement ensuite sur le concept de zones de Christopher Briche, responsable Produit de Soprotection foudre (ZPF) développé dans la norme comec, explique : « Ils permettent de répondre à NF EN 62305 : la protection de chaque équipement l’ensemble des besoins de protection contre les sursensible sera adaptée à son niveau de sensibilité tensions à tous les niveaux de l’installation et en par réduction des chocs conduits (mise en place de conformité avec les normes en vigueur. Les paraparafoudres adaptés aux interfaces entre chaque foudres Type 1 sont adaptés pour écouler les imZPF) et réduction de l'effet des champs magné- pacts directs de foudre à haute énergie à l’origine

26 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

de l’installation, les parafoudres Type 2 sont placés dans les tableaux divisionnaires et les parafoudres Type 3 sont dédiés à la protection des équipements sensibles. Des parafoudres spécifiques sont également disponibles pour les réseaux de communication. » Et, ajoute Bruno Roland : « Les liaisons coaxiales devront être protégées par des protections coaxiales adaptées aux types de signaux fréquence, impédance, tension et aux types de connecteurs. Les équipements de télésurveillance, les caméras thermiques, les systèmes de contrôle d'identité, de contrôle des sas de sécurité, de détection d’incendie et d’intrusion seront également à protéger. » Leur dimensionnement et mise en place sont complexes et il est indispensable de faire appel à des professionnels reconnus et compétents pour réaliser les différentes missions : études, installation et vérifications. Christian Macanda, responsable Produits de Citel : « Les parafoudres informatiques et télécom doivent avoir un temps de réponse très court (inférieur à 1 ns) grâce à l'utilisation de diodes rapides, une faible tension de ligne et un haut débit. Nous utilisons une technologie à éclateurs à gaz pour un écoulement impulsionnel important. » Ainsi pour le datacenter d’une compagnie d’aviation située dans le Sud-Est, Alain Rousseau, président de SEFTIM, explique : « Ce da-

AVIS D’EXPERT

tacenter était très exposé à la foudre tant par sa localisation (site isolé en région foudroyée) que par ses nombreux accès. L’ARF a permis de bien quantifier les niveaux de risques. La protection des antennes, systèmes anti-intrusion et cheminées des groupes électrogènes sont traitées par paratonnerre, notamment avec la technologie isolée, mais l’ARF a montré que les risques venaient surtout des divers réseaux (énergie, data…) et du réseau de terre. Le réseau de terre a été défini grâce à des mesures de résistivité du sol et des modélisations. Une mesure de terre haute fréquence a permis de dimensionner les parafoudres de tête. L’équipotentialité entre les diverses prises de terre a également été réalisée. Les systèmes sensibles ont été protégés par des parafoudres de Type 2 en plus des parafoudres de Type 1+2 (parafoudres capables de supporter une portion d’un choc de foudre direct et capables également de protéger à bas niveau les circuits sensibles) en tête d’installation. Les normes récentes indiquent qu’après 10 m la protection n’est plus assurée avec un seul parafoudre. Dans la pratique, il s’agit d’un maximum et, en fonction des configurations rencontrées, cette distance peut être bien plus courte que 10 m. L’étude d’un datacenter impose donc de prendre en compte la coordination en énergie et en tension des divers parafoudres. »  Jean-Paul Baudet

Des normes françaises et internationales

de plus en plus précises

Alain Rousseau, président des comités de normalisation protection foudre français et parafoudres internationaux.

Le processus normal pour déterminer le besoin de protection d’une installation passe par une analyse du risque foudre selon la norme NF EN 62305-2. L’édition 3 de cette série de normes est en préparation pour 2018 et devrait intégrer deux modifications majeures : la notion de risque social regroupant dans un seul calcul les pertes humaines et environnementales et celle de fréquence de dommage couvrant les autres types de dommages. En effet, la notion de pertes (L), qui est le rapport entre le risque (R) et la fréquence de dommage (F, R = F x L), était assez artificielle dans sa détermination et induisait souvent de la surprotection sur les sites industriels et a contrario minimisait le risque

sur les autres installations. La probabilité associée aux parafoudres intégrera également, en plus de la tenue au courant de foudre, l’efficacité de la protection. Les autres normes de la série (- 1 à - 4) sont aussi en révision, mais les modifications seront mineures à l’exception de la protection contre les chocs de foudre latéraux des structures de moins de 60 m de haut. Côté parafoudre des documents (norme produit et guide d’application), ils sont en phase finale de développement tant pour les applications photovoltaïques que pour les applications AC au niveau IEC, qui devraient être publiées en France en 2017-2018. En particulier la norme IEC 61643-12

(sélection des parafoudres) va préciser la tenue des déconnecteurs à la foudre, les paramètres de choix des parafoudres, les contraintes existantes sur les réseaux… afin de permettre une bonne protection des équipements sensibles dans une installation industrielle. La NF C 15-100 est également en révision pour intégrer les connaissances internationales sur les parafoudres dans un objectif de sécurité des installations. La norme IEC 62793 (EN 50536) sur les détecteurs d’orages entre également en révision dans l’objectif de mieux tenir compte des attentes des utilisateurs en termes de fiabilité de détection et de taux de fausses alertes.

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 27

LES DOSSIERS DU MOIS Éclairage

Human Centric Lighting « L’éclairage centré sur l’humain » est entré dans le vocabulaire de l’éclairage et constitue même un argument pour développer certaines technologies. Le manque de lumière ou le dérèglement du rythme circadien peut avoir un effet négatif sur notre humeur et, inversement, un éclairage artificiel reproduisant notre horloge biologique peut nous aider à nous sentir mieux.

Effet fonctionnel de la lumière stimulante

Longueur d'onde en nm

Concentration en hormone au fil de la journée

Heure de la journée

elon un dossier réalisé par l’Inserm(1), les fonctions de l’organisme aussi diverses que le système veille/sommeil, la température corporelle, la pression artérielle, la production d’hormones, la fréquence cardiaque, mais aussi les capacités cognitives, l’humeur ou encore la mémoire sont régulées par le rythme circadien, cycle d’une durée de 24 heures. Plus généralement, les données de la recherche scientifique montrent que presque toutes les fonctions biologiques sont soumises à ce rythme d’une durée de 24 heures qui alternent veille/ sommeil. Or, il existe une hormone, la mélatonine, souvent dénommée d’ailleurs hormone du sommeil, qui régule ces rythmes chronobiologiques. Elle est synthétisée surtout la nuit à partir d’un neurotransmetteur, la sérotonine, qui est sécrétée par la glande pinéale (dans le cerveau) en réponse à l’absence de lumière. Toujours selon l’Inserm, des expériences menées avec des personnes plongées dans le noir (ou soumises à très peu de lumière) pendant plusieurs jours, sans repère de temps, ont permis de montrer que le cycle imposé par l’horloge interne

28 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

dure spontanément entre 23 h 30 et 24 h 30, selon les individus. Si l’horloge interne contrôlait seule le rythme biologique, sans être remise à l’heure, l’Homme se décalerait tous les jours et chacun finirait ainsi par dormir à un horaire différent de la journée ou de la nuit. Il en résulterait une vaste cacophonie à l’échelle de la population, et un rythme incompatible avec les activités quotidiennes et sociales. L’horloge interne est donc resynchronisée en permanence sur un cycle de 24 heures. Agir sur la production de mélatonine La production de la mélatonine augmente en fin de journée peu avant le coucher, contribuant à l’endormissement. Elle atteint son pic de sécrétion entre deux et quatre heures du matin. Ensuite, sa concentration ne cesse de chuter pour devenir quasiment nulle au petit matin, un peu après le réveil. Néanmoins, la luminosité extérieure peut stimuler ou diminuer sa production. (1) Dossier réalisé en collaboration avec le Dr Claude Gronfier, neurobiologiste à l’Institut Cellule Souche et Cerveau, Inserm U846, Lyon - Décembre 2013.

LES DOSSIERS DU MOIS

Éclairage

est en cours, afin d’évaluer la possibilité de réduire les traitements à visée sédative, cette réduction allant de pair avec des effets positifs sur la condition physique et psychologique ».

Le rythme circadien au travail Si les bénéfices d’un éclairage chronobiologique sont avérés chez les personnes atteintes de troubles affectifs saisonniers ou de maladies neurodégénératives, il semble aussi qu’il soit de plus en plus utilisé pour améliorer le bien-être au travail.

Lumière froide, milieu de journée.

L’exposition à la lumière le soir retarde la production de mélatonine, et donc l’endormissement, et une exposition lumineuse le matin va au contraire avancer l’horloge. Ce phénomène permet, en particulier, de s’adapter aux changements d’heure et aux décalages horaires. L’organisme dispose en outre d’horloges périphériques localisées dans chaque organe qui permettent d’optimiser son fonctionnement selon le contexte environnemental. Elles servent de relais entre l’horloge interne, qui impose son rythme circadien, et l’environnement qui peut induire des situations nécessitant des adaptations. Ainsi la luminothérapie est utilisée depuis longtemps pour soigner les Seasonal Affective Disorder (SAD) ou troubles affectifs saisonniers (TAS) causés (très probablement) par la baisse de la lumière en hiver ; ce qui crée un dérèglement dans la sécrétion des hormones responsables de notre bien-être et de nos humeurs (sérotonine, dopamine, mélatonine, etc.). La luminothérapie consiste alors, pendant l’hiver, à exposer les personnes souffrant de SAD à de hauts niveaux d’éclairement. Pour des personnes dont le rythme veille/sommeil est perturbé, il est possible de reproduire le cycle de la lumière naturelle en agissant sur les couleurs de l’éclairage artificiel. Ainsi, de nombreuses études, supervisées par des médecins, ont été menées dans des unités d’Alzheimer, conjointement avec des fabricants de solutions d’éclairage. Éric Jacquot, directeur marketing et service commercial sédentaire, Trilux, explique « qu’une étude effectuée par le groupe Orpea en collaboration avec le CHU de Nice, le Centre d’innovation et d’usages en santé (CIU-Santé), a montré qu’un éclairage circadien dynamique a des bénéfices significatifs sur le bien-être des personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer. Les résidents dorment plus longtemps et mieux, tout en manifestant nettement moins de troubles du comportement et de symptômes d’anxiété. Un suivi de cette expérimentation

Lumière chaude, soirée.

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 29

LES DOSSIERS DU MOIS Éclairage

Dans la voie couverte Robert-de-Flers, à Paris, la lumière passe du bleu le matin au blanc chaud le soir.

Zumtobel, par exemple, a réalisé une étude concernant la qualité de l’éclairage perçue au bureau : 57 % des participants interrogés ne pouvaient pas adapter les conditions d’éclairage au bureau à leurs besoins individuels et aux différentes situations de travail, ou uniquement de façon limitée. En ce qui concerne la couleur de la lumière, l’étude a révélé différentes préférences en fonction de l’âge, des horaires de travail et du type individuel. Si l’on compare les solutions d’éclairage au bureau avec leur modèle naturel, il manque principalement la dynamique au fil de la journée et l’ajustement de l’intensité aux différentes activités et tâches visuelles. « Active Light traite précisément cet aspect et franchit une étape supplémentaire, explique François Baoudour, chef de marché, groupe Zumtobel. Les solutions d’éclairage d’Active Light sont basées sur une dynamique qui évolue en termes d’intensité, de température de couleur et d’orientation, ce qui soutient

à l'université technologique de Munich, les lampes à poser Luctra permettent à chaque étudiant de choisir la température de couleur qu'il préfère.

30 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

de façon optimale le biorythme des personnes. » Il devient donc possible de créer des ambiances lumineuses blanches froides uniquement au milieu de la journée et en début d’après-midi, puis une lumière plus chaude dans la soirée avec une intensité plus faible. L’application Litecom peut également créer des cycles autonomes d’évolution de la température de couleur sur un cycle de 24 heures. « Étant donné que chaque personne a son propre rythme biologique, il demeure essentiel de diffuser un éclairage optimal adapté au rythme circadien de chaque utilisateur, en lui apportant une solution personnalisée régulant ses périodes d’activité et de repos. Les luminaires de bureau peuvent être des systèmes extrêmement performants pour fournir un éclairage biologiquement efficace. » C’est ainsi que Luctra a développé une série de luminaires (lampes à poser, lampadaires) qui offrent la possibilité de choisir et de programmer ses propres variations de couleur, à chaque poste de travail. À l’université technologique de Munich (TUM), près de 38 000 étudiants travaillent sur des sujets scientifiques et d’ingénierie chaque année. Avec le récent réaménagement de la bibliothèque historique, un nouveau système d’éclairage a été également installé pour un accompagnement optimal des utilisateurs. L’architecte Anton StreitBritschgi en charge du projet indiquait que « les étudiants travaillaient parfois toute la journée à la bibliothèque. C’est pourquoi il était important de leur offrir un éclairage de qualité, idéalement proche de la lumière du jour, qui puisse s’ajuster aux besoins individuels de chacun ». Une lumière qui soigne, qui s’adapte aux préférences de chacun dans les lieux de travail, mais aussi dans les espaces publics. Une approche chronobiologique dans les espaces publics La rue Robert-de-Flers est une voie couverte située sous la dalle du Front-de-Seine, dans le XVe arrondissement de Paris. Dans le cadre de la restructuration du quartier, l’éclairage public d’une partie de la rue a été rénové en 2013. Pour offrir à ce lieu de vie souterrain une dimension plus vivante, l’agence Concepto a créé un éclairage basé sur une approche chronobiologique. La lumière change d’intensité et de couleur au cours de la journée, s’adaptant ainsi aux besoins humains. Un projet ambitieux et sur mesure, dans lequel s’est inscrite la société LEC, en fournissant des projecteurs LED adaptés dans les moindres détails. Éclairée en bleu ciel pour ses vertus stimulantes en phase d’éveil le matin, et en blanc chaud pour son ambiance douce et reposante le soir, la rue

LES DOSSIERS DU MOIS

couverte est devenue un lieu de vie qui reproduit les étapes de la journée. La transition des couleurs est imperceptible et programmée par un contrôleur DMX du lever du soleil à minuit. En attendant de bénéficier un jour, pourquoi pas, des effets dynamiques de la lumière au rythme circadien dans le métro, les voyageurs adeptes des long-courriers ont pu découvrir la nouvelle cabine conçue par Airspace by Airbus pour le A330neo. L’élément central de cette nouvelle philosophie repose sur le lien étroit établi par Airbus entre le bien-être des passagers et les performances opérationnelles des compagnies clientes. Basées sur quatre dimensions majeures, telles que « Confort, Ambiance, Service et Design », les cabines Airspace sont présentées comme « un environnement propice à la détente et l’inspiration, un espace plus esthétique et fonctionnel, favorisant ainsi une expérience haut de gamme unique pour les passagers ». Par exemple, les passagers bénéficient d’un éclairage d’ambiance utilisant les toutes dernières technologies LED qui font varier les intensités et les couleurs tout au

Éclairage

long du voyage. Ainsi, 16,7 millions de nuances s’adaptent aux conditions extérieures et suivent le rythme de sommeil des passagers afin de les synchroniser avec le fuseau horaire du pays d’arrivée : une sorte de technologie « anti jetlag »… 

Dans la cabine de l’Airbus A330neo, l’éclairage d’ambiance suit le rythme de sommeil des passagers.

Dossier paru dans Lumières N° 18 - mars 2017

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 31

PORTRAIT DE SYNDICAT

IGNES ou le bâtiment commandé au doigt et à l’œil !

Sophie Breton, présidente d'IGNES.

IGNES, deux syllabes qui résonnent comme un joli prénom, mais cachent en réalité l’acronyme d’un syndicat professionnel qui préside aux destinées de l’Industrie du génie numérique énergétique et sécuritaire. Tout jeune, même pas encore adolescent, puisque né en 2011 de la fusion de quatre syndicats, il ne peut évidemment pas se prévaloir de la maturité de ses confrères, certains affichant plus d’un siècle d’existence. Mais cette filière, que promeut IGNES, quant à elle, n’a pas besoin de se hausser du col, ses innovations et techniques de pointe parlent pour elle, comme la domotique. Un concept indispensable pour assurer une meilleure gestion des usages du bâtiment, et optimiser son économie. Bref, un secteur industriel et économique essentiel.

"I IGNES, ce sont soixante

entreprises regroupées au sein du syndicat : • Des leaders mondiaux, des ETI ou des PME : ABB, Hager, Kaufel, Socomec, Rehau… • Des entreprises qui réalisent sur le marché français un chiffre d’affaires global de • 2 milliards d’euros. • Des entreprises qui génèrent plus de 15 000 emplois directs et 80 000 emplois induits.

32 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

IGNES fédère et représente 60 entreprises industrielles de toute taille, basées en France et en Europe*», nous dit en préambule Sophie Breton, sa présidente depuis janvier 2014, qui est aussi directeur général Market Area de Hager France depuis 2013. Un poste qui, d’ailleurs, obligea cette quadra, diplômée de l'Insa Lyon et titulaire d’un MBA de l’Edhec Lille, pure Parisienne de quatrième génération, à quitter les rives de la Seine pour « s’expatrier » en plaine d’Alsace ! Les entreprises que soutient IGNES opèrent dans 4 domaines clés du secteur électrique de la construction, « pour des applications dans les bâtiments résidentiels, tertiaires et industriels, aussi bien en neuf qu’en rénovation ». La sécurité électronique : détection d’intrusion, contrôle d’accès, vidéosurveillance, installation électrique et domotique, solutions pour l’évacuation des personnes et signalisation incendie, enfin, systèmes de protection, support

et transport du câblage, est son cœur de métier. Afin de rivaliser et tirer leur épingle du jeu face à une concurrence mondialisée exacerbée, les entreprises de la filière misent tout particulièrement sur la recherche. La présidente en tire de la fierté, « c’est une belle filière, très offensive en terme d’innovation, la plupart de nos membres ont noué des partenariats avec des start-up et investissent en moyenne 5 à 6 % de leur chiffre d’affaires dans la R&D. Chez Hager, sur notre site alsacien, ce sont plus de cent collaborateurs qui cherchent et innovent ». Toutes les actions mises en place par IGNES « ont vocation à améliorer les conditions de développement de nos entreprises et de notre filière et aussi de nous préparer aux défis du numérique ». Elles s’articulent autour de cinq missions. Représenter et défendre les intérêts des membres auprès des instances françaises, européennes et internationales dans les travaux réglementaires et nor-

matifs, « sur ce point nous avons une vision lobbyiste ». Faire bénéficier les entreprises de son expertise, de son réseau et de ses outils, « pour optimiser leur performance ». IGNES, a mis en place une plate-forme d’échanges, « pour permettre aux membres de rencontrer l’ensemble des acteurs du marché ». Le syndicat, par ailleurs, collecte et recueille l’ensemble des résultats du secteur, « afin de suivre l’évolution du marché français, et dessiner les contours des grandes tendances économiques du secteur ». Enfin, IGNES encourage toutes démarches de qualité des produits qui favorisent la loyauté des échanges et la sécurité des utilisateurs : certification, conception environnementale, surveillance du marché, lutte contre les malfaçons, normalisation, « la normalisation est positive à la fois pour les fabricants, mais aussi pour les consommateurs qui y retrouvent une homogénéité des produits ». Les entreprises mobilisées au sein d'IGNES « ont pour objectif de contribuer au développement d'une infrastructure technique du bâtiment performante, qui permette de répondre aux nouveaux enjeux environnementaux et aux nouveaux besoins : smart home, sécurité des biens et des personnes, efficacité énergétique, autonomie et maintien à domicile des personnes âgées et dépendantes, accessibilité et évacuation des personnes en situation de handicap, véhicule électrique, qualité environnementale des produits… ». Dans le cadre de sa mission, « IGNES mobilise toute [son] expertise pour intervenir comme un acteur majeur dans les débats sur les nouveaux enjeux qui traversent le monde du bâtiment, et [se positionne] comme organisation de référence du smart home ». En effet, le syndicat concentre une grande partie de ses actions en faveur d’un bâtiment plus sûr, plus accessible et confortable mais aussi plus sobre. Le concept de logement ou de bâtiment intelligent, par l’optimisation des ressources, eau, électricité, génère des opportunités très importantes et participe à la réduction des coûts du bâtiment. Ce sont de nouvelles techniques qui amé-

PORTRAIT DE SYNDICAT

liorent le bien-être des utilisateurs, d’un point de vue acoustique, climatique ou lumineux. Ce sont des automatismes qui déclenchent la mise en marche des stores, garantissent une température idéale constante ou modulent l’éclairage intérieur en fonction de la lumière extérieure. Mais ce sont également des capteurs de CO2 capables de permettre le renouvellement de l’air tout en modulant le débit.

bâti existant, et c’est pourtant là que réside le marché, « il y a 33 millions de logements en France, il ne s’en construit que 300 000 à 400 000 par an, il n’est pas difficile de comprendre l’enjeu de la rénovation pour les prochaines années ». Mais IGNES et ses entreprises voient plus loin que les technologies qu’ils développent, et sont parfaitement conscients que la seule automatisation ne peut prétendre à atteindre les objectifs de réduction de consommation d’énergie et passer le cap de la transition énergétique, « seule la combinaison des solutions domotiques et de l’isolation du bâti peut réduire la facture d’énergie de manière très sensible, jusqu’à 30 % d’économie ». La bataille que mènera IGNES dans les prochaines années consistera à faire en sorte que le « smart » prenne toute sa place dans le monde du bâtiment, toutes utilisations confondues. Et particulièrement le « smart home ». Que la domotique soit aussi répandue dans les logements « que l’électroménager ou le téléviseur ». Eh bien ! Du coup, il n’est peut-être pas utopique d’envisager d’ici quelques années de rentrer chez soi, d’ouvrir © DR la porte d’un logement qui aurait La démarche de promotion du « smart » automatiquement détecté la présence et d’IGNES s’accompagne « d’une vo- l’identité du résident et se serait donc lonté de promouvoir aussi l’évolution configuré en fonction de ses attentes en des infrastructures ». Car ces nouvelles matière de confort. technologies doivent être associées aux Nul doute qu’il y aura encore matière à enjeux architecturaux du bâtiment. écrire sur le sujet… C’est simple lorsque l’on raisonne sur Olivier Durand du neuf, mais plus compliqué pour du *Voir encadré.

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 33

LE POINT SUR...

2017, année de l’hypervision ? « Intégrer toutes les disciplines pour l’intelligence du bâtiment en créant un superviseur multi-métiers, c’est possible car la complexité n’est plus une barrière », introduit Yann Plévin, chef de produit Desigo chez Siemens. Désormais, avec la communication sur IP, l’hyperviseur peut intégrer de façon homogène toutes les disciplines techniques, contrôle d’accès et sûreté, sécurité incendie notamment. Depuis 2015, c’est entre 10 à 15 % des solutions que nous avons installées qui sont dites TBS « Total Building System » et intègrent a minima, en sus du confort, la sécurité

Au-delà des lots CVC, les architectures de GTC et de supervision peuvent désormais appréhender l’ensemble des lots du bâtiment, tels que la gestion énergétique, l’éclairage, mais aussi la vidéoprotection, le contrôle d’accès, voire la sécurité incendie. La supervision s’étend, on parle aussi d’hypervision. Avec quelle réalité, quels avantages et freins ? incendie mais aussi la sûreté, poursuit l’expert. Pour la sûreté et la vidéosurveillance, l’hyperviseur rapatrie les données des caméras et permet par exemple à l’exploitant d’effectuer une levée de doutes. La caméra peut ainsi être activée en cas de détection d’intrusion, ou en cas de détection incendie relevée par les détecteurs de fumée. « S’il y a détection incendie, il est possible très rapidement d’arrêter la ventilation primaire, d’effectuer une relève automatique des stores, d’activer la signalisation par bandeaux de lumière vers les issues tout en éteignant l’éclai-

Les hyperviseurs ont le vent en poupe

Christophe Chambelin, chef de marché sûreté pour Siemens

Supervision étendue mixant gestion d’alarmes et images vidéo.

34 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

rage principal hors secours, de libérer le contrôle d’accès afin de ne pas freiner l’évacuation par une vérification de badges », souligne Yann Plévin. « L’impact est important, car le temps de réactivité est réduit, ce qui est essentiel. La sûreté n’est pas un axe de productivité, cependant l’automatisation et le mixte de plusieurs technologies sur un même hyperviseur facilite l’exploitation en limitant les risques d’atteinte des biens et des personnes », mentionne Christophe Chambelin, chef de marché sûreté pour Siemens. Il y a aussi des bénéfices intéressants en termes de formation des ressources d’exploitation, les personnels exploi-

tants n’ont alors qu’un seul système à appréhender. L’automatisation associée à l’intégration homogène des lots techniques supervisés est également un atout important. Ces bénéfices sont étendus par la fonction mobile en exploitation, qui permet, par exemple, au gardien qui est en ronde, de filmer avec son smartphone une zone de doute et de l’envoyer en temps réel au superviseur, ou bien encore d’apposer sur son smartphone le badge de la personne qu’il vient de rencontrer pour vérifier son identité et droits d’accès, complète Christophe Chambelin. Le multi-site aussi L’architecture d’hypervision peut être étendue à la gestion multi-site, couvrant ainsi un ensemble de bâtiments d’une collectivité, et assurant la centralisation des données issues des lots « confort », mais aussi graduellement, dans le temps, d’autres lots. « C’est un vrai plus qui facilite l’accès à l’information sur toutes les disciplines qui sont combinées », note Yann Plévin. Un de nos clients a commencé par le lot CVC, la gestion en efficacité énergétique, la sécurité incendie et une partie de la vidéo. Ensuite, la bibliothèque de près de 4 800 modèles de caméras différents permet d’ajouter et de superviser aisément d’autres zones de surveillance, dans un second temps. Charge ensuite dans un troisième temps d’élargir à d’autres sites ou de déployer d’autres lots. Pour tout ce qui est sûreté, contrôle d’accès et intrusion, au niveau de la couche terrain, nous avons identifié huit technologies différentes avec lesquelles nous sommes susceptibles de nous interfacer pour remonter les informations à l’hyperviseur, mais aussi, à partir de l’hyperviseur, pour exporter des données vers les systèmes des sociétés de Facility Management, complète Christophe Chambelin. Des freins bien identifiés mais qui ne sont pas techniques Pour Yann Plévin, le projet doit être construit en amont avec le client et le bureau d’études pour être mené de

façon efficace et globale. Bien entendu, le service informatique ou IT a un rôle déterminant sur la dimension sécurité et séparation des réseaux du bâtiment, sur son dimensionnement et bande passante également. Une notion importante est aussi le taux de disponibilité requis ou acceptable pour la solution : l’architecture doit être adaptée en conséquence avec par exemple un réseau IP avec switch autocicatrisant pour limiter au maximum tout incident lié à une coupure réseau. « Cependant, un des freins du déploiement reste le montage d’affaires et les relations d’entreprises. Les cahiers des charges restent encore trop souvent éclatés en lots, bien que certains installateurs d’envergure proposent maintenant des ‘macro-lots’ regroupant des lots techniques différents, il est nécessaire d’expliquer l’approche d’hypervision le plus tôt possible en amont, afin d’orienter le projet dans la bonne direction », poursuit l’expert. Ensuite, le montage du projet doit rester cohérent et par étapes, pour définir les scénarios où se croisent les automatismes des différents métiers, ce qui est rendu difficile en cas de lots séparés. Au-delà des installateurs et exploitants, les entreprises générales de construction s’intéressent de près à ce sujet et sont le plus souvent moteurs pour les projets neufs d’envergure. Pour la rénovation des bâtiments existants, c’est parfois plus compliqué de faire passer le message, les matériels implantés n’étant pas toujours avec le bon niveau d’interopérabilité, complète-t-il. La GTC étendue communique à l’extérieur pour davantage de services aux occupants « La GTC étendue ou hypervision englobe effectivement des lots techniques connexes à la CVC, la gestion d’efficacité énergétique, l’éclairage et le contrôle d’accès-intrusion. La sécurité incendie est plus complexe à gérer dans la mesure où la réglementation impose un poste et un matériel dédié », introduit Jérôme Lhote, responsable technique France de Distech Controls. Au-delà de ces lots techniques, la tendance au travers de la GTC étendue est

LE POINT SUR...

Jérôme Lhote, responsable technique France et pays francophones Distech Controls

la multiplication des interfaces avec des équipements externes, par exemple avec les systèmes de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO) notamment pour échanger des informations, en temps réel, relatives aux différents équipements GTC et obtenir des rapports et analyses détaillés pour mesurer leur efficacité. On retrouve également des connexions vers des plates-formes externes de gestion énergétique ou encore avec la maquette numérique pour mettre à disposition les modèles des équipements GTC ou bien, à l’inverse, pour alimenter un « BIM viewer » qui reprend des données de la GTC. La GTC étendue ouvre le bâtiment à l’exploitation sécurisée des données et offre une gestion technique du bâtiment nouvelle génération. « D’une façon générale, les propriétaires de bâtiment veulent différencier leur bâtiment et, ainsi, le rendre plus attractif en proposant de nouveaux services Web », ajoute Jérôme Lhote. L’exploitation sécurisée des données des équipements GTC est gérée au travers d’un RESTful API documenté qui permet, ainsi, d’ouvrir le bâtiment à une plate-forme de services. La GTC étendue s’ouvre donc à tous les niveaux, à tous les lots techniques, dans une architecture système connectée le plus souvent décentralisée, conclut l’expert. Jean-Fançois Moreau

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 35

SOLUTIONS

Tests et mesures

Une solution fiable approuvée par les acteurs majeurs de l’énergie

La gamme Essailec®, développée par ABB, permet d'effectuer en toute sécurité et facilement des opérations de test telles que la mesure de courant et de tension, la surveillance, l’injection, la réparation ou le remplacement de compteurs et de relais de protection sur les circuits secondaires de transformateurs de courant ou de tension. Les tests peuvent être effectués sans ouvrir la porte de la cellule et sans modifier le câblage. Cette solution permet de tester simultanément 1 à 4 circuits. Grâce au concept Plug & Play, les circuits sont automatiquement déconnectés. Ce concept offre un gain de temps et une sécurité supplémentaires à son utilisateur. Les opérations de test nécessitent des précautions particulières face aux risques que peuvent représenter les interventions sur les circuits. www.abb.com 

Supervision

Panorama Suite 2016 obtient la certification OPC UA

Codra est l'un des premiers éditeurs de logiciels de supervision (IHM/ SCADA) à obtenir la certification OPC UA de la Fondation OPC pour ses solutions Panorama Suite. Panorama Suite 2016 (Panorama E² / Panorama COM / Panorama Historian) est une suite logicielle pour la création d'applications dans les domaines de l'acquisition de données, du contrôle en temps réel (Scada), de l'archivage et du reporting des données. Avec plus de 30 000 licences déployées, Panorama est utilisé dans un large éventail d'industries (GTB/GTC, transport, énergie, environnement, production et distribution d'eau, assainissement, produits chimiques et pharmaceutiques, pétrole et gaz). Panorama donne la possibilité de prendre des décisions éclairées sur la façon de gérer un processus de façon optimale tout en procurant un avantage concurrentiel en termes de coûts. codra.net 

Datacenters

Schneider Electric, spécialiste mondial de la gestion de l’énergie et des automatismes, lance le Micro DC Xpress SX, sa nouvelle gamme de produits connectés qui permet de concevoir et de déployer des micro-datacenters de manière rapide et économique sur les réseaux Edge. Une enveloppe unique, intégrée et sécurisée qui comprend une infrastructure physique complète de datacenter et un logiciel de gestion DCIM, pour faciliter le préassemblage de l'équipement IT avant sa livraison. Parfaitement adapté aux applications Edge et IoT où la vitesse de déploiement, la fiabilité et la sécurité sont des prérequis, le Micro DC Xpress SX est certifié par les plus grands constructeurs informatiques dans le domaine de la convergence et de l'hyperconvergence et a récemment reçu la certification Cisco pour les serveurs UCS. www.schneider-electric.fr  36 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

Nouvelle gamme de micro-datacenters de proximité

SOLUTIONS

Supervision

Un nouvel outil de création d’interfaces graphiques utilisateurs

XpressENVYSION, disponible avec ENVYSION, est un outil intuitif et facile d’utilisation développé par Distech Controls, permettant de gagner jusqu’à 30 % de temps lors de la création d’une interface graphique utilisateurs. Centrée sur la gestion du « workflow » et fonctionnant principalement par glisser/déposer, xpressENVYSION est l’outil incontournable pour les intégrateurs de systèmes. Celui-ci permet d’offrir aux utilisateurs finaux des outils d'analyse économiques performants (tableaux de bord, lectures différées, consoles d'alerte) ainsi que des contenus dynamiques et interactifs, tels que les structures d'étages avec cartes thermiques ou des graphiques. « La création de tableaux de bord avec des points de données n’a jamais été aussi facile grâce aux templates proposés ainsi qu’à la fonction « glisser-déposer » permettant d’associer des points à des images 3-D interactives et des légendes. Mon client a un accès rapide à ses données facilitant la maintenance et augmentant la performance de son système. » Intégrateur officiel Distech Controls. www.distech-controls.com 

CVC

hib To s ©

Toshiba présente sa toute nouvelle génération de cassettes 4-voies 600 x 600 ultra-compactes sans débordement. Cette gamme d’unités intérieures au design élégant et moderne est particulièrement adaptée à toutes les applications en petit et grand tertiaire (bureaux, banques, boutiques, cabinets médicaux, etc…). Compatible avec les gammes RAV (systèmes Monosplits, Twin, Triple et W-Twin Digital Inverter & Super Digital Inverter), et DRV (2-Tubes MiNi-SMMSe, MiNi-SMMS éco & SMMSe, 3-Tubes SHRMe), la cassette 4-voies 600 x 600 de Toshiba couvre des plages de puissances froid/chaud de 2,5/3,4 à 5/5,3 kW (1 à 2 CV) avec 3 modèles pour la gamme RAV et 1,7/1,9 à 5,6/6,3 kW (0,6 à 2 CV) avec 6 modèles différents connectables à un groupe DRV. www.toshibaclim.com 

Nouvelle gamme d’unités intérieures ultra-compactes et sans débordement

Datacenters

Presque toutes les entreprises cherchent à améliorer leurs opérations, à accroître leur efficacité et à garantir la croissance et la transformation de leurs activités. La mise en œuvre d’une solution DCIM n'a pas besoin d'être lourde. La plate-forme VERTIV™ Trellis™, solution DCIM de Vertiv, est simple, évolutive et modulaire. Elle autorise les configurations personnalisées et s’adapte aux datacenters de petites comme de très grandes tailles. Trellis est conçue pour conserver les clients au centre des préoccupations afin de fournir des déploiements rapides et simplifiés qui permettent de soutenir les initiatives de croissance de l'entreprise. Avec Trellis vous aurez une visibilité en temps réel sur les infrastructures critiques et vous réaliserez un retour sur investissement en moins de 36 mois. www.vertivco.com 

Une solution DCIM n'est plus une niche

j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr 37

3 QUESTIONS À Propos recueillis par Alexandre Arène

Johann Andrey, Rémy Ostermann et Cyril Malinvaud membres KNX

Le CCTP (Cahier des charges techniques du bâtiment) « Bureaux », rédigé par KNX France, est construit comme un guide regroupant les nouveaux produits de ses membres constructeurs, dédiés aux applications de bureaux. Il a pour principal objectif d’aider et d’accompagner la maîtrise d’œuvre et les bureaux d’études fluides à favoriser des solutions interopérables et ouvertes KNX, pour construire des bâtiments flexibles, performants et durables, en réponse aux besoins des différents acteurs du bâtiment. Pour l’occupant : apporter plus de confort et de performance au quotidien et avoir une ambiance agréable et adaptée aux différents usages. Pour l’exploitant : améliorer l’exploitation et optimiser la productivité avec des tableaux de bord et une planification plus réactive. Du côté du propriétaire : valoriser le bâtiment à la location et à la revente. j3e - Quel est le contenu de cet ouvrage et quel est son objectif ? Le CCTP s’articule autour de 3 thèmes principaux. D’abord l’aide à la définition du bon câblage et le principe de l’installation d’un produit sur un bus KNX, ainsi que les règles d’installation. Ensuite, il s’agit de définir les fonctions assurées par les solutions KNX pour les applis tertiaires : CVC, gestion de l’éclairage, gestion des ouvrants... Tout ce qui permet d’optimiser la gestion des espaces. L’objectif est de montrer l’importance des solutions interopérables et ouvertes, pour former une base saine à l’ouverture des bâtiments aux services. Vient ensuite la question de la norme européenne EN 15 132, qui vient définir et classer une GTB de A à D en fonction des éléments qu’elle intègre. L’ensemble des produits utilisés et des fonctions assurées doivent être liés sur un même système. Enfin, la question des scénarios et des fonctions est également clarifiée. Le CCTP « Bureaux » a donc été conçu comme une aide à la création du dossier de consultation des entreprises. KNX permet donc de penser un cahier des charges sans marques et sans imposer de produits en particulier : l’objectif est toujours de partir d’un besoin énoncé pour décrire le système le plus adapté. 38 j3e 853 / MAI 2017 - www.filiere-3e.fr

j3e - De quelle manière cet ouvrage traduit l’état d’esprit KNX ? Dans cette version mise à jour, l’accent a été mis sur les besoins des utilisateurs et des promoteurs : au lieu de raisonner produits, KNX raisonne besoin. Cet ouvrage explique donc comment d’un besoin, il est possible de combiner différents produits de différents fabricants, afin de créer une solution complète d’optimisation et de gestion répondant à l’utilisation réelle du bâtiment par ses occupants. Au sein de KNX, nous nous réunissons plusieurs fois par an lors des assemblées générales. De ces assemblées émanent différents groupes de travail à l’initiative des membres, dans un esprit de démarche volontaire. Nous produisons ensuite des documents, comme les CCTP « Bureaux ». L’intérêt d’une structure comme KNX est de rassembler l’ensemble des acteurs de la filière électrique (constructeurs, distributeurs, intégrateurs du bâtiment, centres de formation, enseignement...). Cela nous permet de mener ensemble un projet commun. j3e - Quels sont les principaux avantages du protocole KNX et ses domaines d’application de prédilection ? KNX est 100 % interopérable et ouvert

pour tous les fabricants d’équipements électriques. Ce protocole est fortement représenté sur le marché mondial. Son principal avantage est son large éventail de possibilités : ses applications de prédilection vont de la solution la plus simple pour la domotique dans l’habitat, à la solution la plus complexe pour des applications tertiaires par exemple. Qu’il s’agisse de maisons, de bureaux, d’hôtels, de centres commerciaux, de plates-formes logistiques ou de bien d’autres applications encore, KNX excelle dans l’ensemble des applications de comptage et de gestion. Le protocole KNX permet de relier aussi bien des produits filaires que sans fil sur une même installation. Il en résulte donc des architectures flexibles pouvant s’adapter à tout type de projet en neuf comme en rénovation. L’installation KNX est interopérable avec les autres systèmes et protocoles du bâtiment, grâce à des contrôleurs multi-protocoles. Le protocole KNX offre aussi la possibilité de faire évoluer une installation existante d’un point de vue fonctionnel en reparamétrant les produits sans modification de câblage. 