J3e 860 mars 2018 bd by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 69 ANS.

EXPERTES

LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

ISSN 0758-3826 / MARS 2018

860

ÉDITO

Voyantes !

«É

nergies » était le titre donné à notre première édition (mars 2016 j3e 842) de ce numéro où la parole, l’expertise recherchée, est celle des femmes de la filière électrique, du bâtiment et de l’efficacité

énergétique.

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Force est de constater que l’édition 2018 fut plus simple à réaliser, car vous êtes – peut-être – plus nombreuses, mais surtout plus visibles, plus voyantes !

Nous sommes fiers, au sein de la rédaction, de contribuer à notre échelle à la médiatisation de ces femmes, qui exercent des métiers encore très masculins.

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Comme l’évoque Mme Michèle Pappalardo, directrice de cabinet du ministre de la Transition écologique et solidaire dans son interview : « La mixité est aussi garante d’une plus large créativité et d’une plus grande inventivité, or nous avons besoin de toutes les intelligences – celles de toutes les femmes et de tous les hommes – pour surmonter le défi de la transition écologique et solidaire. » En parallèle, l’expérience de Nelly Techine, de l’ONG Électriciens sans frontières (ESF) en Côte d’Ivoire, prouve que de nombreuses inégalités de traitement ont encore la vie dure... et Josiane Ciuppa, bénévole, d’ajouter : « Les femmes ont, dans toutes les sociétés, un rôle essentiel : elles se battent pour la paix, lèvent les tabous, militent pour le partage et le respect. » Tout au long de ces pages, vous pourrez découvrir le quotidien d’une Energy Manager, l’avis des professionnelles du datacenter, du BIM, des témoignages de bénévoles et des avis d’expertes. Nous sommes fiers, au sein de la rédaction, de contribuer à notre échelle à la médiatisation de ces femmes, qui exercent des métiers encore très masculins, tout comme l’ONG ESF, qui œuvre à la formation des jeunes filles. Comme le rappelle Mme Papparlardo : « À nous de mieux faire partager aux jeunes étudiantes tout l’intérêt de ces secteurs d’activité et de leur place dans la résolution des problèmes majeurs d’environnement et de développement durable auxquels nous devons faire face collectivement. » Un sincère remerciement de notre part (j3e et ESF) à tous nos annonceurs et partenaires qui, par leur soutien à une presse professionnelle engagée, contribuent également à l’électrification d’écoles et l’accès à l’eau dans le cadre de cette édition. Merci à toutes ces femmes et hommes qui ont permis la réalisation de ce numéro et à toutes celles, moins voyantes, qui œuvrent dans l’ombre. Place aux expertes ! Bonne lecture, Sandrine de Montmorillon Responsable des partenariats

Dans ce numéro : j3e donne la parole aux expertes de la filière électrique. Par ordre d'intervention dans la revue : Michèle Pappalardo, Catherine Bouger, Josiane Ciuppa, Nelly Techine, Anne-Lise Deloron Rocard, Marie Gracia, Hélène Bru, Myriam Maestroni, Edith Bérard, Nathalie Lacroix, Mélanie Dubus, Christine Lopes, Anne Doucerain, Corina Mansuy, Anne-Laure Grémaud, Séverine Hanauer, Anne Le Crenn Denéchère, Maya Louahem, Caroline Vateau, Marie-Paule Dayer et Sandra Matulic.

j3e 860 / MARS 2018 - www.filiere-3e.fr 3

4 j3e 860 / MARS 2018 - www.filiere-3e.fr

DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

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Il est essentiel que nous fassions de la rénovation énergétique une priorité nationale.

TITRE

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LE BIM POUR TOUS © DR

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SAS au capital de 140sous 000 leeuros ; ..................................................................................................................................... et agences de presse ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Dépôt légala: donné mars 2018 ..................................................................................................................................... 3e Médias mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 -70 Conception graphique Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Dépôt légal : mai 2017 Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Directeur de la52500 publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e 3e Médias Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Jean-Baptiste Pigalle, Pigalle, 75009 75009 Paris Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Rédacteur : Alexandre Rédacteur en en chef chef adjoint : Aymeric Bourdin Arène ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré àà ce numéro :: ..................................................................................................................................... Ont collaboré ce numéro ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-François Moreau, Jean-PaulMoreau, Beaudet, Alexandre Arène, Jean-François ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Olivier Durand. ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Simon Ballarin. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Sandrine Sandrine de de Montmorillon Montmorillon ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Responsable publicité ..................................................................................................................................... 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Tél. + 33 (0) 9 82 35 89 62 sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Relations abonnements : Solène Collat ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... scollat@filiere-3e.fr Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Pour : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... 175 El’étranger HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Michèle Pappalardo

14 / M aquette numérique

INTERVIEW

Distech Controls lance une suite de fichiers BIM pour ses produits

Michèle Pappalardo, directrice de cabinet du ministère de la Transition écologique et solidaire

lire À Le CSTB édite un ouvrage sur l’ACV dans le bâtiment 15 / E fficacité énergétique

L’Europe ne tient pas ses engagements

12 ACTUALITÉS

12 / É nergies renouvelables

AGENDA

La politique énergétique durable marocaine saluée par les organisations internationales Transition énergétique

Le Cese dénonce le retard pris par la France Partenariat

j3e s’associe à Construction21 13 / N omination

17 SMART DATA Intelligence artificielle et Smart Data

18 ANALYSE 18 /

Électriciens sans frontières • L’engagement des femmes de la filière électrique au service de la solidarité internationale

• Café Lumière : les femmes ambassadrices du développement économique

Renaud Tamberi prend la direction générale du Consuel Nomination A rnaud Leroy nommé à la présidence de l’Ademe

DANS CE NUMÉRO

Datacenter

Achats stratégiques

EDGE COMPUTING, RETOUR À UN DATACENTER DE PROXIMITÉ

AU CŒUR DES ENJEUX DE LA FILIÈRE

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22 /

23 /

24 /

26 /

27 /

Territoires Clés de voûte de la transition énergétique des bâtiments Bâtiment tertiaire Pour réduire leur consommation énergétique, les entreprises doivent anticiper Certificats d’économie d’énergie Puissant levier d’innovation, d’accélération de la rénovation et de l’optimisation énergétique Autoconsommation Agir pour la transition énergétique : une nécessité incontournable Courants faibles Une force au cœur de la transition énergétique Bâtiments éloignés ou isolés sur le territoire Comment les rendre assez intelligents pour qu’ils soient sûrs et écopresponsables ?

46 24 H AVEC... Facility Manager, une profession qui bouge !

48 PORTRAIT D'UNE ASSOCIATION Alliance Green IT, les « TIC » se mettent au vert !

50 SOLUTIONS La sélection de la rédaction

52 3 QUESTIONS À 52 /

M arie-Paule Dayer, Business Developer Marché Santé, ABB

53 /

S andra Matulic, chef de Marché Tertiaire, Hager France

LISTE DES ANNONCEURS : 2E DE COUV – QUALIFÉLEC • 3E COUV – REMERCIEMENTS • 4E COUV – HAGER • P. 10 – ÉLECTRICIENS SANS FRONTIÈRES • P. 11 – SALON DES ACHATS ET DE L'ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL • P. 13 – WAGO • P. 15 – PRÉVENTICA • P. 33 – SIEMENS • P. 37 – VERTIV • P. 39 – ECUS • P. 41 – SOLUTIONS DATACENTER MANAGEMENT • P. 51 – PARIS HEALTHCARE WEEK • P. 54 – ÉLECTRICIENS SANS FRONTIÈRES

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La rédaction ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean Tillinac ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Directeur de la publication ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef adjoint ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Nicolas Rusher ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Digital manager ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... nruscher@filière-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... 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j3e 860 / MARS 2018 - www.filiere-3e.fr 5

INTERVIEW

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6 j3e 860 / MARS 2018 - www.filiere-3e.fr

Il est essentiel que nous fassions de la rénovation énergétique une priorité nationale.

INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

Michèle Pappalardo, directrice de cabinet du ministère de la Transition écologique et solidaire Magistrat à la Cour des Comptes, ancienne directrice générale de l’Ademe, et de France 2, Michèle Pappalardo a occupé les fonctions de responsable du Commissariat général au développement durable, coordinatrice de Vivapolis, avant d’être nommée directrice de cabinet du ministère de la Transition écologique et solidaire, fonction qu’elle retrouve après l’avoir occupée auprès de Michel Barnier. Michèle Pappalardo dispose d’une connaissance accrue des sujets liés à l’environnement, de la filière française du bâtiment et de la ville durable.

j3e - Pouvez-vous brièvement nous décrire votre fonction de directrice du cabinet du ministre de la Transition écologique et solidaire, M. Nicolas Hulot ? En quoi consiste cette fonction au quotidien ? Michèle Pappalardo – En tant que directrice du cabinet, je me vois avant tout comme une cheffe d’orchestre, en ce sens où je m’efforce d’harmoniser l’ensemble des activités du ministère. Je suis le lien entre les administrations, les conseillers et le ministre. J’accompagne le ministre quotidiennement dans ses prises de décisions, mais je veille aussi à leur bonne exécution. À cette fin, je coordonne l’action des administrations centrales du ministère et de ses opérateurs, en veillant à leur cohérence avec les orientations stratégiques de nos politiques publiques. J’espère avoir aussi une petite expertise sur certaines de ces politiques publiques… Ces responsabilités impliquent une totale confiance entre le ministre et sa directrice de cabinet, bien sûr, mais aussi plus largement, avec l’ensemble des membres du cabinet. j3e - Quelles sont vos observations sur le secteur du bâtiment et de la ville durable et son impact sur l’économie française ? M. P. – Le secteur du bâtiment est sans conteste l’un des principaux secteurs d’activité économique en France. Il a su s’adapter au cours du temps à de nombreuses évolutions des techniques et de son environnement. Aujourd’hui, ce sont notamment les technologies numériques qui le font évoluer : le BIM, les smart

grids, la domotique... Mais surtout, il emporte des enjeux considérables pour l’ensemble de la société, en particulier pour la transition écologique et solidaire qui, bien plus qu’une transition environnementale, est avant tout une transition économique et sociétale. Le secteur du bâtiment a ainsi aussi bien intégré les enjeux énergétiques en permettant la réalisation d’économies d’énergie de grande échelle ou en participant au déploiement des énergies renouvelables, qu’il s’est saisi des enjeux écologiques, notamment climatiques, en contribuant à la réduction de notre empreinte carbone par exemple, mais aussi dans le domaine de l’économie circulaire, même s’il reste encore beaucoup à faire pour le recyclage des déchets du bâtiment. j3e - Quels sont les atouts de la France en matière d’économie verte, d’efficacité énergétique, d’énergies renouvelables ? M. P. – La France a de multiples atouts dans tous ces domaines et, contrairement à ce que l’on dit parfois, elle n’a pas à rougir de ses résultats, même s’ils peuvent être sensiblement améliorés ! En matière d’efficacité énergétique tout d’abord, notre pays est fort notamment de ses grandes entreprises de construction telles que Spie Batignolles, Eiffage ou encore Bouygues et Vinci, qui sont les deux leaders mondiaux du secteur. C’est grâce à ces grands groupes que nous pouvons être ambitieux dans nos objectifs, car ensemble nous avons les capacités d’amorcer une transition écologique concrète et irréversible. j3e 860 / MARS 2018 - www.filiere-3e.fr 7

INTERVIEW Michèle Pappalardo

En matière d’énergies renouvelables, notre atout principal est la diversité de notre potentiel. Rares sont les pays qui, comme le nôtre, peuvent développer aussi bien l’énergie solaire que l’éolien (terrestre et offshore), l’énergie hydraulique, la géothermie et la biomasse. Toutes ces énergies sont là et n’attendent qu’une chose : que nous les exploitions. D’une manière plus générale, en matière d’économie verte, notre meilleur atout est notre matière grise ! Je suis souvent surprise par l’imagination et l’ingéniosité de nos startups dans ce domaine et par l’enthousiasme et la motivation des jeunes (ou moins jeunes) qui les créent et les dirigent ; il nous faut mieux nous organiser pour leur permettre de mieux se financer et se développer. j3e - Quels sont, selon vous, les grands leviers pour réduire les consommations et l’impact environnemental des bâtiments en France ? M. P. – Le premier levier est celui de l’augmentation de notre efficacité énergétique, dans les bâtiments neufs, bien entendu, mais surtout dans les bâtiments existants. Cela veut dire que nous devons avant tout nous concentrer sur la rénovation des 7 à 8 millions de passoires thermiques de notre parc actuel, et en particulier sur les 3,8 millions occupées par des ménages en situation de précarité énergétique. Nicolas Hulot le rappelle systématiquement : nous devons donner la priorité à la solidarité et aider les plus modestes à réduire leur facture énergétique, c’est notre meilleur levier pour la transition écologique. Ces progrès passeront par la rénovation des bâtiments et l’intégration des progrès technologiques : le déploiement et l’accessibilité de toutes les innovations sont nécessaires. Mais cela passe aussi par la mobilisation des habitants, ce qui suppose de maintenir nos efforts de pédagogie pour faire changer les comportements : éteindre le chauffage lorsqu’on ouvre une fenêtre, éteindre la lumière quand on quitte une pièce… mais, pour ça aussi, les technologies vont venir à notre aide avec des dispositifs automatiques pour détecter nos besoins et s’y adapter sans même qu’on y pense. En outre, on sait aussi aujourd’hui que la construction des bâtiments est un grand consommateur d’énergie, et nous avons là un nouveau gisement de réduction d’impact environnemental à explorer. Sans oublier bien sûr le nécessaire recyclage des déchets du bâtiment de manière à réduire drastiquement le recours à des matières

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premières qui se font de plus en plus rares et difficiles à exploiter. Enfin, la consommation d’espace et l’artificialisation des sols liées à la construction constituent des sujets de plus en plus prégnants et qu’il va falloir mieux traiter dans les années à venir. j3e - D’un point de vue législatif, le sujet du bâtiment fait l’objet actuellement de nombreuses réglementations. Le plan rénovation énergétique est actuellement en concertation. Quelles en seront les grandes lignes ? M. P. – Le plan de rénovation énergétique des bâtiments va se déployer autour de quatre axes. Tout d’abord, il est essentiel que nous fassions de la rénovation énergétique une priorité nationale. Pour cette raison, nous mobiliserons les ministères et les collectivités territoriales pour la mise en œuvre de ce plan et nous développerons un programme ambitieux d’éducation aux économies d’énergie. Ce sera notre premier axe. Notre 2e axe consistera à lutter contre la précarité énergétique et à massifier la rénovation pour les particuliers. Nous nous concentrerons notamment sur la rénovation des passoires thermiques habitées par des ménages précaires, un guichet unique d’information sera créé et nous nous efforcerons de rendre les aides publiques plus lisibles, efficaces et incitatives pour les particuliers. Le 3e axe portera sur la rénovation des bâtiments publics et tertiaires. Nous favoriserons ainsi la rénovation du parc public tout en poursuivant la rénovation du parc tertiaire privé, avec pour objectif une réduction de la consommation énergétique d’au moins 40 % en 2030. Enfin, le 4e axe du plan de rénovation des bâtiments portera sur le renforcement des compétences et de l’innovation avec notamment le déploiement d’un important soutien de l’État en faveur de ces innovations et de leur diffusion à un maximum d’acteurs. j3e - Une consultation en ligne a été lancée sur le thème du plan rénovation énergétique, destinée à faire participer l’ensemble des citoyens qui le souhaitent à son élaboration. Quel est l’objectif de cette démarche ? M. P. – La concertation sur le thème du plan de rénovation énergétique a été lancée conjointement par le ministère de la Transition écologique et solidaire et le ministère en charge de la Cohésion des territoires. Notre objectif est non seulement de permettre à l’ensemble des citoyens qui le souhaitent de participer à l’éla-

INTERVIEW Michèle Pappalardo

boration de ce plan, mais aussi à l’ensemble des parties prenantes – fédérations professionnelles, associations de consommateurs, associations environnementales, représentants des collectivités territoriales et opérateurs publics – de nous préciser leurs commentaires et propositions. Le plan définitif ne sera arrêté et arbitré qu’après cette consultation et il intégrera ses résultats. C’est aussi un moyen de susciter l’adhésion et la mobilisation de tous, citoyens, collectivités locales, professionnels… Sans cette mobilisation, le plan ne pourra pas atteindre ses objectifs. j3e - Lors de l’assemblée extraordinaire du Plan Bâtiment Durable, le 16 janvier dernier, vous évoquiez l’idée de créer une « marque ombrelle » intégrant l’ensemble des dispositifs de rénovation énergétique. Quel en serait l’objectif ? M. P. – L’objectif en réalité est assez simple : nous devons mieux organiser la communication autour du plan de rénovation des bâtiments. Aujourd’hui, les sigles, les labels et les marques, plus ou moins locales ou spécialisées, sont nombreux en matière de rénovation énergétique, si bien qu’il est difficile à nos concitoyens de s’y retrouver. La création d’une marque ombrelle nationale permettra de repérer plus facilement les actions et les acteurs qui participent bien à cette démarche nationale, même si c’est dans le cadre d’une action plus locale ou plus spécialisée. Cela permettra donc à chacun de prendre des initiatives, tout en faisant en sorte de ne pas perdre la visibilité globale du plan. Les entreprises et les collectivités territoriales seront donc incitées à utiliser cette « marque ombrelle » dans leur communication puisqu’elle témoignera de leur implication dans la réalisation de nos ambitions et en faveur de la transition écologique. j3e - Les aides de l’État pour la rénovation des logements évoluent constamment, ce qui a pour effet d’« embrouiller » les professionnels et les particuliers. Le gouvernement s’engagera-t-il à stabiliser ces dispositifs dans le temps, en y intégrant éventuellement de nouvelles technologies ? M. P. – Non seulement nous stabiliserons les dispositifs existants, mais en plus nous voulons créer un guichet unique d’information qui sera mis à la disposition des particuliers. En effet, sur la base des propositions du rapport présenté le 20 décembre dernier au CSCEE (Conseil supérieur de la construction et de l’efficacité énergétique) par Michel Piron et Benoît Faucheux, il nous faut créer un véritable service public

‘‘

Nous devons avant tout nous concentrer sur la rénovation des 7 à 8 millions de passoires thermiques de notre parc actuel.

’’

de la performance énergétique, associant l’État, ses opérateurs et les collectivités locales, et qui accompagnera les professionnels et les particuliers dans leurs démarches de rénovation ou de construction de logements à faible consommation énergétique. j3e - Le décret tertiaire, publié au Journal officiel le 9 mai 2017, a été suspendu deux mois plus tard suite à un recours. Quand reviendra-t-il à l’ordre du jour ? M. P. – Le décret tertiaire a été suspendu par le Conseil d’État le 11 juillet 2017 parce qu’il instaurait une obligation de réduction de - 25 % des consommations énergétiques d’ici à 2020, or la loi de transition énergétique accorde un délai de cinq ans entre la publication du décret d’application et son entrée en vigueur. La loi ELAN (relative à l’évolution du logement et à l'aménagement numérique) inclura une nouvelle rédaction de la loi de transition énergétique qui nous permettra de reprendre le décret, désormais sécurisé juridiquement, avec le même niveau d’ambition. j3e - Quelles seront les différences avec la version précédente du texte, jugée trop contraignante par un certain nombre de syndicats professionnels (FFB, Perifem...) ? M. P. – En réalité, il y aura très peu de différences. La version précédente du texte était jugée trop contraignante du fait des seuils intermédiaires que le précédent gouvernement avait introduits alors qu’ils n’étaient pas prévus par la loi. Ces seuils étaient trop proches et ne laissaient pas le temps aux professionnels de réaliser les travaux nécessaires au respect de leurs obligations. Le nouveau décret ne fixera pas d’objectif avant 2030 et donnera par conséquent plus de possibilités aux acteurs concernés pour qu’ils s’organisent. Mais les niveaux d’exigences ne changent pas.

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INTERVIEW Michèle Pappalardo

j3e - Pour finir, ce numéro de j3e, comme c’est le cas tous les deux ans, donne la parole aux expertes du bâtiment et de l’énergie. Quel est votre ressenti sur la place des femmes au sein de ces filières, traditionnellement très masculines ? M. P. – Je trouve que les femmes sont encore trop peu présentes dans les filières du bâtiment et de l’énergie ! Il faut en finir avec ce mythe selon lequel certains secteurs d’activité seraient davantage masculins que féminins. Par ailleurs, j’en ai toujours été intimement convaincue, la mixité est aussi garante d’une plus large créativité et d’une plus grande inventivité, or nous avons besoin de toutes les intelligences – celles de toutes les femmes et de tous les hommes – pour surmonter le défi de la transition écologique et solidaire. Quoi qu’il en soit, personnellement, j’ai toujours fait le constat que les équipes de travail mixtes fonctionnent bien mieux que celles exclusivement masculines ou féminines.

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j3e - Avez-vous constaté une évolution au cours de votre carrière ? M. P. – Très sincèrement, je n’ai pas le sentiment que les choses aient beaucoup changé, malheureusement. Je continue à me sentir bien seule dans certaines réunions concernant nos secteurs du bâtiment et de l’énergie… malgré les efforts qui ont été faits, je le sais, notamment pour recruter plus de femmes dans le secteur du bâtiment. C’est pourtant un enjeu majeur pour ces filières si elles veulent pleinement s’inscrire dans la modernité. Mais je reconnais que c’est une question qui touche plus largement à l’ensemble des activités du secteur secondaire, de l’industrie et de la construction, et je pense que les femmes elles-mêmes ont une certaine responsabilité dans cette situation. À nous de mieux faire partager aux jeunes étudiantes tout l’intérêt de ces secteurs d’activité et de leur place dans la résolution des problèmes majeurs d’environnement et de développement durable auxquels nous devons faire face collectivement. 

ACTUALITÉ

Énergies renouvelables

La politique énergétique durable marocaine saluée par les organisations internationales in janvier se tenait en Éthiopie la Conférence des Chefs d’État et de Gouvernement de l’Union africaine durant laquelle la politique écologique du Maroc a été mise en avant en raison de son efficacité et de ses ambitions. De nombreux chantiers ont retenu l’attention des participants, comme le Plan solaire marocain, symbole de la volonté du pays de tendre vers une production énergétique renouvelable. La politique

énergétique du royaume ne se limite pas à ses frontières. En effet, l’Agence marocaine pour l’efficacité énergétique a multiplié les partenariats avec une vingtaine d’autres pays du continent africain. Ces efforts sont très fortement appréciés par la Banque africaine de développement (BAD) qui a souligné le succès de la nouvelle centrale solaire Noor Ouarzazate. 

Transition énergétique

Partenariat

Le Cese dénonce le retard pris par la France

j3e s’associe à Construction21

ans un avis rendu le 28 février dernier, l’Assemblée consultative du Conseil économique, social et environnemental (Cese) considère que la trajectoire de la France pour atteindre les objectifs fixés par la loi sur la transition énergétique pour la croissance verte : « n’est pas la bonne ». Dans l’ensemble des domaines concernés, comme la rénovation des bâtiments, la réduction des émissions de CO2 pour le transport, ou encore le développement des énergies renouvelables, un retard est constaté. En cause, des objectifs jugés inatteignables dans l’état actuel des choses,

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mais aussi de nouvelles mesures qui viennent s’ajouter sans jamais être mises en œuvre. Seul point positif souligné par le Cese : l’implication des territoires dans la transition énergétique. Pour combler le retard, plusieurs demandes ont été formulées : l’élaboration d’une feuille de route précise pour toutes les filières de production d’énergie, en particulier pour le nucléaire, une meilleure prise en compte de l’alimentation, un levier de réduction des émissions de gaz à effet de serre, ainsi que des incitations financières plus conséquentes et plus stables. 

e 28 février dernier, la revue j3e et Construction21, la plateforme collaborative et portail d’information à la disposition des professionnels de la construction et de la ville durables, ont signé un partenariat. L’objectif est de diffuser les bonnes pratiques en faveur de l’efficacité énergétique, de la réduction de l’empreinte carbone et d’aider à développer de nouvelles

façons de construire et de rénover, accélérant ainsi la transition vers une économie verte du bâtiment. j3e devient également partenaire média des Green Solutions Awards, un concours international de solutions durables, copiloté avec l’ensemble de la profession. Le concours prend chaque année plus d’ampleur avec 150 candidats et 1,5 million de vues en 2017. 

ACTUALITÉ

Renaud Tamberi prend la direction générale du Consuel

Arnaud Leroy nommé à la présidence de l’Ademe

L’

enaud Tamberi, 45 ans, est entré dans ses fonctions de Directeur général du Comité national pour la sécurité des usagers de l’électricité (Consuel). Préalablement nommé directeur général adjoint le 1er juillet 2017, Renaud Tamberi connaît parfaitement le Consuel pour en avoir aussi été le Directeur du développement pendant sept ans (2010-2017). Ingénieur thermicien de formation (Polytech’

Marseille et Faculté d’AixMarseille III), Renaud Tamberi est également diplômé en management de la Kedge Business School.

Élysée a annoncé vendredi 23 février la nomination d’Arnaud Leroy à la tête de l’Ademe. Si sa nomination est confirmée par la Parlement, il succéderait ainsi à Bruno Léchevin, ancien syndicaliste et Médiateur de l’énergie, nommé par François Hollande en 2013. Arnaud Leroy, qui occupait le siège de député (PS) des Français de l’étranger, est membre du bureau

Nomination

exécutif de La République En Marche. Il était l’un des porte-parole d’Emmanuel Macron durant la campagne présidentielle.

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ACTUALITÉ

Maquette numérique

Nomination

Distech Controls lance une suite de fichiers BIM pour ses produits

David Descamps est nommé directeur France de Legrand

istech Controls, expert dans les solutions de gestion de l’énergie, a lancé une suite de fichiers BIM (maquette numérique) pour toute sa gamme de produits, afin d’aider les architectes, ingénieurs et bureaux d’études à créer des bâtiments plus performants. Le BIM permet la représentation numérique 3D complète d’un bâtiment. Les membres d’une équipe peuvent partager et mettre à jour chaque détail tout au long de l’avancement du projet, de la conception initiale à la construction, et même au-delà. « Le BIM est un outil indispensable grâce auquel nous pouvons construire des bâtiments rentables dans les meilleurs délais. Avec le

BIM, plusieurs personnes peuvent travailler conjointement sur un seul et même projet et comprendre comment chaque produit et service fonctionnera une fois mis en œuvre. Nous

sommes ravis de pouvoir proposer des fichiers BIM à nos clients afin de faciliter leur travail », déclare Mathieu Houle, directeur Produit Global chez Distech Controls. 

uite à l’annonce du 8 février concernant l’évolution de la gouvernance de Legrand et indiquant notamment la nomination de Benoît Coquart, directeur France, comme directeur général du Groupe, Legrand annonce aujourd’hui la nomination de David Descamps, actuellement directeur commercial France, en tant que directeur France. David Descamps, 47 ans, a effectué la quasi-totalité de sa carrière au sein du Groupe. Entré il y a 23 ans chez Legrand comme responsable commercial, il y a occupé avec succès de nombreux postes, et notamment ceux de chef de vente régional, directeur de clientèle, directeur des ventes et directeur commercial. 

À lire

Le CSTB édite un ouvrage sur l’ACV dans le bâtiment

L’

analyse du cycle de vie (ACV) est un outil en devenir permettant de concevoir et d’optimiser

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les bâtiments, en donnant les moyens aux équipes d’évaluer de manière globale leurs choix architecturaux puis, plus en aval, le choix des équipements, des vecteurs énergétiques, des produits de construction, etc. Les labels, les certifications environnementales intègrent de plus en plus souvent cet outil de mesure de la performance environnementale

qu’est l’ACV : elle est par exemple aujourd’hui utilisée pour calculer le volet carbone du label E+C-. Ce guide propose d’accompagner chaque acteur dans la compréhension de l’ACV. Il aborde l’ensemble du sujet depuis la description de la méthode jusqu’à son application à un bâtiment. Par des exemples, des recommandations, des approfondissements sur des sujets techniques, il

allie théorie et description de la pratique actuelle. L’ACV y est présentée en détails dans la première partie : principes, histoire récente du secteur, notions indispensables pour la comprendre. Puis, le guide explicite un à un les indicateurs environnementaux (eutrophisation, ozone, changement climatique, etc.). L’ouvrage est disponible sur le site www.cstb.fr. 

ACTUALITÉ

Efficacité énergétique

L’Europe ne tient pas ses engagements

n 2016, la consommation finale d’énergie de l’Union européenne dépassait de 2 % les objectifs fixés par le paquet énergie climat, comme le révèle Eurostat dans une note publiée le 5 février dernier. Pour la consommation d’énergie primaire, l’écart avec les objectifs fixés est de 4 %. Certains États membres

ont enregistré des baisses de consommations dépassant les 20 %, comme la Grèce (-23,6 %), Malte (-22,5 %) et la Roumanie (-20,2 %). Pour rappel, le paquet énergie climat prévoyait la réduction de 20 % des émissions de CO2 et l’augmentation de 20 % de l’efficacité énergétique à échéance 2020.

Expérimentation

Un premier bilan encourageant pour le Passeport efficacité énergétique

L’

association Expérience P2E (Passeport efficacité énergétique) a dressé, le 8 février dernier, un bilan de sa campagne d’expérimentation. Lancée il y a deux ans, cette initiative a pour objectif de massifier la rénovation énergétique des logements en accompagnant les ménages dans leurs travaux d’isolation et de chauffage. L’association expérience P2E est le

fruit du regroupement de cinq acteurs du bâtiment et de la transition énergétique que sont le Cercle Promodul, EDF, Saint-Gobain Habitat, Schneider Electric et The Shift Project. Le principe de l’expérimentation est d’identifier une trajectoire d’amélioration progressive du bâtiment pour que celui-ci s’améliore toute sa vie, en particulier au niveau de la performance énergétique.

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AGENDA

18 au 23 mars

SALON LIGHT + BUILDING Francfort-sur-le-Main

Donner vie aux locaux modernes : numérique – individuel – en réseau, telle est la devise du salon phare mondial de la lumière et de la technique des bâtiments. Contact/informations light-building.messefrankfurt.com

20 au 22 mars

21 et 22 mars

PASSI’BAT

IOT WORLD

Paris Expo, porte de Versailles

Les conférences, qui réunissent les professionnels du bâtiment passif français et européen, sont l’un des moments phares de Passi’bat. Elles permettent de faire un point d’étape des expériences et connaissances actuelles et de mettre à l’honneur les projets passifs les plus novateurs. Un comité d’experts de la construction innovante a sélectionné pour le Congrès un programme exigeant, qui reflète la vitalité et l’ambition du secteur passif.

IoT World rassemblera quelque 120 entreprises exposantes les plus représentatives de l’industrie de l’objet connecté et du machine to machine (de la start-up à l’entreprise internationale, de la santé à l’automobile…) qui présenteront aux 5 000 visiteurs attendus leurs dernières innovations et applications dans ces domaines. Contact/informations www.iot-world.fr

BIM WORLD Espace Grande Arche, Paris La Défense

BIM World est le rendez-vous fédérateur du numérique pour la construction et l’aménagement, regroupant les éditeurs, prestataires du numérique et tous les acteurs de la filière qui ont entrepris leur transformation digitale. Contacts/informations www.bim-w.com info@bim-w.com

10 au 12 avril

Paris Expo, porte de Versailles

Le salon Solutions Datacenter Management a confirmé récemment la convergence des infrastructures du stockage, des serveurs, des réseaux et de la virtualisation des ressources IT. Tout en migrant vers le Cloud computing, on peut réduire ses coûts d’exploitation, créer de nouveaux services plus rapidement et les faire évoluer sans interrompre la production.

15 et 16 mai

29 au 31 mai

SALON DES ACHATS ET DE L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

LONGEVITY

PRÉVENTICA LYON

Hangar 14, Bordeaux

Lyon, Eurexpo

Paris Expo, porte de Versailles

Longevity, congrès international de la silver économie, est un événement générateur de business au service des professionnels, apportant des solutions concrètes à la longévité.

Cette année, le salon abordera les sujets d’actualité du secteur lors de différentes plénières, tables rondes et conférences – dont celles organisées avec notre partenaire historique l’ARSEG – et continuera d’apporter des solutions et des innovations dans cette période où l’environnement de travail et les achats sont plus que jamais des fonctions stratégiques dans la réussite des entreprises. Contacts/informations www.salon-achatsenvironnement-de-travail.fr info@bim-w.com

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SOLUTIONS DATACENTER MANAGEMENT

Contacts/informations www.datacenter-expo.com

Contact/informations www.passibat.fr

28 et 29 mars

21 et 22 mars

Contacts/informations www.longevity-congres.com

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expériences et rencontres professionnelles sur les conditions de bienêtre au travail, aussi bien sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès/salons Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations. Contacts/informations www.preventica.com

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SMART DATA

Intelligence artificielle et Smart Data État d’avancement des entreprises françaises sur ces sujets

20 %

sont cur euses d en savo r p us sur es techno og es de Mach ne Learn ng en part cu er

32 %

18 %

en sont au stade de benchmark de p ate ormes oT

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42 %

n ont pas encore dent fié de beso ns mét ers n de cas d usage préc s

Les secteurs les plus en avance

Bâtiment et ville intelligents

Compréhension du langage

Reconnaissance visuelle

Les problématiques liées à l’IA et au Smart Data

6% 12%

Favo se nnova on e déve oppe des se v ces nnovan s A fine exp o a on de données pou gagne en compé v é en p oduc v é e en ag é Repense a ch ec u e S e n ég e une so u on oT ou un modu e d A

22%

14% 18% 14%

14%

Amé o e a pe o mance e an c pe es mon ées en cha ge Dé ec e des anoma es e assu e a ma n enance p éd c ve Amé o e a p se de déc s on

Sécu se es données e en o ce a fiab des n as uc u es

Le sujet convainc les entreprises

57%

Pensent que e Smart Data et IA coup és à IoT vont bou everser eur secteur d act v té

59%

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ANALYSE

ÉLECTRICIENS SANS FRONTIÈRES

L’engagement des femmes de la filière électrique au service de la solidarité internationale

 Catherine Bouger, responsable de l’antenne régionale Languedoc-Roussillon d’Électriciens sans frontières.

atherine a 55 ans, elle a occupé des postes à responsabilité à EDF. En 2015, elle débute son bénévolat comme « animatrice adhérents » dans le département de l’Hérault. Elle est aujourd’hui responsable de l’antenne régionale LanguedocRoussillon d’Électriciens sans frontières. Josiane a exercé ses fonctions dans la comptabilité. À 57 ans, c’est en qualité de trésorière régionale PACA qu’elle apporte sa contribution pour éclairer et illuminer la vie de populations dému-

 Josiane Ciuppa, trésorière régionale PACA d’Électriciens sans frontières.

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nies de tout, aux côtés d’Électriciens sans frontières. Nelly a 42 ans, elle est ingénieure en informatique chez Thales. Elle est énergéticienne, bricoleuse, motivée par l’aspect écologique de l’électricité et chef de projet bénévole depuis 2014. Une idée les rassemble : s’engager pour améliorer le quotidien des plus démunis. « Nos projets bénéficient aux femmes et aux filles qui accèdent à l’éducation, une activité économique, des accouchements en sécurité, du temps pour s’occuper des enfants… Les femmes ont, dans toutes les sociétés, un rôle essentiel : elles se battent pour la paix, lèvent les tabous, militent pour le partage et le respect… », explique Josiane. Nelly s’est engagée pour mettre à profit sa formation dans les énergies renouvelables là où il y avait le plus de sens à la développer, c’est-à-dire là où le soleil est le plus présent… Cependant, sa dernière expérience, en tant que chef de projet et de chantier en Côte d’Ivoire, lui a fait réaliser les énormes inégalités de traitement entre les sexes dans les villages reculés. « Initialement bien accueillie avec mon collègue Jacques, j’ai vite ressenti un malaise. Nous avons vu à quel point il est indécent et interdit de regarder une femme, de la toucher ou de s’asseoir en face d’elle. Bien sûr, cela n’est vrai que dans les villages de l’arrièrepays. Dans la capitale, si deux sociétés se côtoient (les très pauvres et les riches), il est possible d’étudier dans de grandes

Électriciens sans frontières, ONG de solidarité internationale, permet l’accès à l’électricité aux populations les plus démunies. Beaucoup imaginent des bénévoles en mission à travers le monde. Or, électrifier une école ou un centre de santé requiert aussi du temps pour réaliser un minutieux et vaste travail de préparation, d’écriture, de recherche de fonds, de logistique, de communication… Cela suppose rigueur, motivation, patience et volonté. Des qualités dont sont dotées les trois bénévoles qui ont accepté de partager leur expérience. Chacune nous donne sa vision, ses attentes, ses motivations à être une Électricienne sans frontières.

 Nelly Techine, chef de projet bénévole pour Électriciens sans frontières.

universités où les femmes ont leur place. Ce qui prouve que c’est l’éducation et la connaissance qui permettent une égalité des sexes. » Catherine confirme que « dans certains pays en développement, la population n’est pas encore habituée à voir des femmes prendre des responsabilités, quitter leur famille... Dans notre société, beaucoup de métiers dits techniques sont exécutés par des hommes et les formations sont majoritairement masculines. Nous retrouvons cela dans les directions techniques de nos entreprises électriques où il y a encore peu de femmes. » L’énergie attire très peu les femmes, ce n’est pas propre à la filière électrique. Or, pour Josiane, il est un point essentiel à retenir : « Un projet, ce sont avant tout des compétences très diverses qui doivent se coordonner. La mission sur place n’est que l’aboutissement et la technique n’est pas tout. » Alors, « Mesdames, impliquez-vous ! Électriciens sans frontières est une petite structure où toutes les fonctions sont représentées », conclut Catherine. 

ANALYSE

Café Lumière : les femmes ambassadrices du développement économique

 Livoarsoa, responsable de la commission du village d’Ambohimalaza.

Madagascar, l’ONG implantera des Cafés Lumière dans six villages ruraux du Vakinankaratra. Les bénéficiaires seront tout particulièrement les femmes, actrices économiques et utilisatrices privilégiées des centres de santé. « Pour promouvoir l’accès de toutes et de tous aux énergies propres, il faut écouter les femmes et miser sur leurs initiatives ! », estime Hervé Gouyet, président d’Électriciens sans frontières. Trois futures bénéficiaires de Café Lumière à Madagascar nous racontent leur quotidien et l’impact que cette plateforme aura sur leur vie personnelle et professionnelle. Manatsoa a 49 ans, elle est épicière dans le village d’Ambatonikolahy : « Chaque famille du village est concernée par le stockage au frais des denrées ali-

mentaires. Avec l’arrivée de l’électricité, je pourrai conserver les aliments au sein de mon épicerie et, surtout, je pourrai changer ma façon de cuisiner. Je cuisine au charbon et au bois de chauffe, mais cela génère beaucoup de fumée, et je sais que ce n’est pas bon pour ma famille. J’ai toujours vécu ainsi, mais l’arrivée d’un Café Lumière me rassure. L’électricité, que ce soit à l’école ou à la maison, aidera mes petits-enfants à réussir leurs études. Ils pourront partir habiter en ville où la vie est certainement plus simple. J’espère qu’ils n’oublieront pas de venir me voir de temps en temps (rires) ! » Livoarsoa a 35 ans, elle est responsable de la commission du village d’Ambohimalaza. Pour elle, Café Lumière représente un avenir meilleur. Avec l’arrivée de l’électricité, elle aimerait devenir « vaccinateur villageois ». « Cela nécessite un peu de matériel comme une glacière dans laquelle je pourrai conserver des vaccins pour l’élevage. » Si ses sept enfants font leurs devoirs grâce à une lampe alimentée par un petit panneau solaire qu’elle a pu acheter, elle doit encore cuisiner tout son stock de nourriture chaque jour, faute de pouvoir le conserver au frais. « Café Lumière est un projet qui va être bénéfique pour tout le village. En plus de la lumière dans l’école ou le centre de santé, cela va générer de l’emploi et de l’activité. » C’est dans le même village que vivent Hortense et son fils, qui doit utiliser une lampe à pétrole pour faire ses devoirs.

Café Lumière lui permettra de se servir des lampes solaires et ainsi d’éviter des problèmes de santé dus à la combustion du pétrole. Hortense a 22 ans, elle est fabricante de yaourts et éleveuse de poules. « L’énergie permettra de meilleures conditions d’éducation pour mon fils, qui pourra poursuivre ses études jusqu’à l’université. En plus, je produirai et stockerai cinq fois plus de yaourts en achetant un réfrigérateur pour les conserver au frais et les vendre sur le marché ! » La population (d’environ 20 000 personnes) aura accès à des services énergétiques modernes. Cela induira la création et l’essor d’activités économiques viables portées par des femmes, les conditions de vie des villageois s’amélioreront. Qui sait ? La personne formée pour gérer le Café Lumière sera peut-être une électricienne…

Pour répondre au besoin de développement des zones rurales, où l’accès très limité à l’énergie a un impact direct sur les activités quotidiennes et l’émancipation des femmes, Électriciens sans frontières a créé « Café Lumière ». Cette plateforme énergétique multiservice alimentée principalement par l’énergie solaire permettra de développer à la fois des services marchands (froid, transformation agroalimentaire, artisanat, etc.) et des services individuels (charge de téléphone, bureautique, éclairage). Elle assurera aussi l’alimentation électrique des services publics (mairie, écoles, centre de santé) bénéficiant à toute la population.

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ANALYSE

TERRITOIRES

Clés de voûte de la transition énergétique des bâtiments Par Anne-Lise Deloron Rocard, directrice adjointe du Plan Bâtiment Durable et Marie Gracia, chargée de mission au Plan Bâtiment Durable.

La feuille de route gouvernementale sur la rénovation énergétique des bâtiments devrait être stabilisée d’ici à quelques semaines : après la présentation d’un projet fin 2017 et une large consultation de la filière, l’ambition est de proposer un cadre général d’action pour la durée du quinquennat. Un cadre dans lequel les territoires sont aux avant-postes.  Anne-Lise Deloron Rocard

e la grande région à la petite commune, tous sont aujourd’hui impliqués, à leur place, dans la transition énergétique de leurs territoires, spécialement dans les dynamiques ayant trait à l’efficacité énergétique des bâtiments. Leur rôle a été renforcé ces dernières années par un ensemble de dispositifs législatifs successifs : la loi de modernisation de l’action publique et d’affirmation des métropoles (Maptam), la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte (LTECV) et la loi portant sur la nouvelle organisation territoriale de la république (NOTRe). Dotés de nouvelles compétences et outils de planification aux niveaux régional et intercommunal (Sraddet, PCAET, etc.), les territoires sont notamment les chefs de file de la lutte contre le changement climatique et pour la maîtrise de l’énergie. Une implication qui prend particulièrement corps dans le secteur du bâtiment.

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C’est pourquoi, dès 2012, le Plan Bâtiment Durable a souhaité amplifier son action sur les territoires, conscient que c’était notamment à l’échelon régional que se jouerait la réussite de la politique menée en faveur de l’efficacité énergétique des bâtiments. Ce sont alors sept premières régions pilotes qui se sont engagées dans la déclinaison régionale du Plan Bâtiment, reproduisant le modèle de mobilisation, adapté au contexte et aux enjeux locaux, qui est porté à l’échelle nationale par le Plan Bâtiment Durable. La régionalisation du Plan Bâtiment vise à renforcer et faciliter l’animation et la concertation avec les acteurs, publics et privés, du secteur du bâtiment et de l’immobilier, en appui des initiatives régionales et locales préexistantes. Dans chaque région, ces Plans Bâtiment Durable régionaux prennent une forme différente, avec une organisation adaptée aux spécificités locales, souvent par un copilotage de la Région avec

l’État en région, l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (Ademe) et l’Agence nationale de l’habitat (Anah). Dans la lettre de mission adressée à Philippe Pelletier par Nicolas Hulot, ministre de la Transition écologique et solidaire, le ministre confirme et amplifie l’action du Plan Bâtiment et souhaite que ces plans régionaux soient généralisés à l’ensemble du territoire métropolitain dans les deux ans. Sur le plan de l’organisation des politiques publiques, la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte a consacré l’échelon régional comme chef de file de l’efficacité énergétique des bâtiments, lui confiant notamment la construction d’un programme régional pour l’efficacité énergétique (PREE) et surtout, le déploiement du service public pour la performance énergétique de l’habitat (SPPEH). Les contours de ce nouveau service public ont été

ANALYSE

Dynamisme des acteurs territoriaux : rendez-vous au 7e Congrès national du Bâtiment Durable à Lyon les 17 et 18 octobre 2018 Pour la 7e année de suite, le réseau des clusters et centres de ressources de l’éco-construction se retrouvera à l’occasion du Congrès national du Bâtiment Durable pour partager bonnes pratiques et retours d’expériences sur des projets déployés sur l’ensemble du territoire. Ces structures locales d’animation de la filière sont des acteurs essentiels à la réussite de la transition du secteur bâtiment et cet événement, soutenu par le Plan Bâtiment Durable et l’ADEME, est le témoin du dynamisme des territoires. Cette édition lyonnaise, organisée par le centre d’échanges et de ressources Ville & Aménagement Durable et par le cluster Eco-Energies, sera l’occasion de présenter la transition, tout spécialement celle du bâtiment, sur les territoires et de témoigner de l’action : l’heure n’est plus à réfléchir mais à agir ! 

 Marie Gracia

définis dans un rapport co-conduit en 2017 par Michel Piron, alors député, et Benoît Faucheux, vice-président de la région Centre-Val de Loire. Ce rapport permet de préfigurer les grands équilibres des missions devant relever de ce service public, c’est-à-dire de ce qui doit être gratuit et de ce qui ne peut l’être, des modalités d’interaction entre collectivités et acteurs privés, et des financements adéquats. Sur la base de ces recommandations, les pouvoirs publics, les Régions et les acteurs impliqués travaillent à la définition d’un cahier des charges de déploiement de ce futur service public, attendu pour la fin du 1er semestre 2018. Au-delà de la structuration en cours à l’échelon régional, de nombreuses initiatives sont d’ores et déjà à l’œuvre sur les territoires. Suite à un appel à expérimenter lancé en octobre 2017 par l’Ademe et le Plan Bâtiment Durable, 12 « ExpéRENOS » sont en cours : ces expérimentations, portées par des acteurs publics et privés locaux, permettent de tester de

façon opérationnelle de nouvelles approches visant à massifier la rénovation. Ainsi, d’un côté on teste le « VEFA Réno » pour coupler achat et rénovation, de l’autre le tiers payant artisans, dispositif d’avance des aides publiques ou bien encore le « Pop-up Réno » pour sensibiliser et informer le plus grand nombre en allant chercher les particuliers dans les grandes surfaces de bricolage. Autant d’initiatives qui sont en train d’essaimer sur l’ensemble du territoire et permettront demain une diversité de l’action au service de la transition énergétique et environnementale de nos bâtiments et de nos villes. À n’en point douter, l’année 2018 s’annonce comme une étape importante dans l’implication des territoires dans la réussite des objectifs de transition énergétique du secteur du bâtiment. Chaque acteur de la filière du bâtiment, de l’immobilier et de l’énergie doit être convaincu de la vitalité des actions qui s’y déploient ; chaque fois que possible, le Plan Bâtiment Durable sera le relais de cette vivacité !

Anne-Lise Deloron Rocard, directrice adjointe du Plan Bâtiment Durable. Après des études de droit et un diplôme de l’IEP de Lyon, elle intègre l’équipe permanente du Plan Bâtiment à sa création fin 2008 et devient rapidement la « femme » de confiance de son président, Philippe Pelletier. Elle est lauréate en 2017 du prix du « Jeune talent » des Trophées Logements et Territoires, et du prix Vox Femina qui promeut la présence de femmes expertes dans les médias.

Marie Gracia, chargée de mission au Plan Bâtiment Durable. Après trois ans d’études à l’École nationale supérieure d’architecture et de paysage de Bordeaux et un fort engagement dans le secteur associatif, elle complète sa formation par un master en communication publique et institutionnelle et intègre en 2016 l’équipe permanente du Plan Bâtiment Durable. Elle est plus particulièrement chargée de l’accompagnement des territoires et de leurs acteurs au quotidien.

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ANALYSE

BÂTIMENT TERTIAIRE

Pour réduire leur consommation énergétique, les entreprises doivent anticiper

Par Hélène Bru, responsable du pôle Bâtiment et Énergies renouvelables de BHC Energy.

 Hélène Bru

Face au danger du réchauffement climatique et l’épuisement progressif des combustibles fossiles, les économies d’énergie sont devenues une réelle nécessité. En France, la marge de progrès est conséquente. Malgré le durcissement des réglementations thermiques applicables aux constructions neuves, le parc tertiaire se distingue par une faible performance énergétique globale et un rythme de rénovation trop lent des bâtiments existants.

fin d’accélérer le processus de rénovation, le gouvernement avait lancé le décret tertiaire, intégré dans la loi de transition énergétique. L’objectif est ambitieux : moins 25 % de consommation énergétique d’ici à 2020. Publié le 9 mai 2017, il fut suspendu deux mois plus tard. Le gouvernement a depuis promis 12 milliards d’euros d’investissements sur l’ensemble du quinquennat et la rénovation de l’ensemble du parc de bâtiments au niveau BBC (Bâtiment Basse Consommation) d’ici à 2050. Sont aussi prévues la création d’un observatoire national de la rénovation énergétique, une remise à plat des aides à la rénovation avec un demi-million d’euros par an, la suppression des passoires thermiques dans les HLM d’ici à 2025 et la rénovation d’un quart du parc immobilier de l’État dans les cinq ans. Anticiper les obligations de demain pour des économies d’énergie pérennes Or, quand on sait que le bâtiment représente 45 % de la consommation d’énergie finale du pays et 27 % de ses émissions de gaz à effet de serre, il semble nécessaire pour les entreprises de consacrer dès aujourd’hui d‘importants efforts d’économies d’énergie. La signature de la nouvelle version de la charte tertiaire du Plan Bâtiment Durable par

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123 acteurs de l’immobilier le 11 octobre 2017 va dans ce sens. Il est effectivement plus constructif d’anticiper aujourd’hui les obligations de demain plutôt que de rester dans l’attente de la mise en place du décret tertiaire. De plus, l’enjeu n’est pas qu’écologique puisque réduire sa consommation énergétique, c’est aussi baisser sa facture énergétique. Mettre en musique les démarches d’efficacité énergétique Ces objectifs d’économies d’énergie peuvent être atteints sans coûts prohibitifs, à condition de s’y prendre suffisamment tôt, de manière structurée : c’est-à-dire de réaliser les actions d’économies d’énergie à différentes échelles de temps, en suivant la vie du bâtiment et les besoins de renouvellement ou de maintenance des équipements. La première étape consiste à travailler sur les usages et la régulation des systèmes énergétiques, et de les adapter à l’occupation effective des bâtiments. L’optimisation de la maintenance est une deuxième étape permettant de tirer parti de la désuétude des équipements pour intégrer des nouveaux systèmes. D’autant que certains équipements peuvent être en tout ou partie financés par des dispositifs tels que les CEE (Certificats d’économies d’énergie). La dernière étape consiste à intégrer à des chantiers conséquents déjà

programmés des actions d’amélioration de la performance énergétique. On profitera ainsi d’un chantier de ravalement des façades pour réaliser des travaux d’isolation. Sans oublier le système de management de l’énergie La mise en place d’un système de management de l’énergie suivant les exigences de la norme ISO 50001 garantit, par une méthodologie structurée, une amélioration de la performance pérenne. Cette démarche de (re)valorisation du patrimoine bâti est précieuse pour les propriétaires et occupants de parcs immobiliers car, si elle n’est pas obligatoire, elle peut permettre aux grandes entreprises l’exemption d’un audit énergétique obligatoire. En moyenne, selon une étude publiée par l’Afnor en septembre 2015, les économies d’énergie obtenues suite à une certification ISO 50001 sont de 5 à 30 %. Un schéma directeur énergie (SDE) permettra d’obtenir une vision globale d’un parc immobilier et de planifier sur plusieurs années les démarches de rénovation énergétique à effectuer. Lorsque la législation relative à l’amélioration de la performance énergétique des bâtiments tertiaires évoluera, les sociétés ayant déjà pris de l’avance seront les grandes gagnantes. Mieux vaut donc anticiper. 

ANALYSE

CERTIFICATS D’ÉCONOMIE D’ÉNERGIE

Puissant levier d’innovation, d’accélération de la rénovation et de l’optimisation énergétique

Par Myriam Maestroni, présidente-fondatrice de la société Économie d’Énergie et de la Fondation E5T.

Créés en 2006, les Certificats d’économie d’énergie (CEE ou C2E), également connus du grand public sous le nom d’écoprimes, ont vocation à s’attaquer à l’énorme chantier de la surconsommation d’énergie dans notre pays. Cette ambition fait partie des solutions prioritaires à mettre en œuvre pour lutter contre le réchauffement climatique, devenu une urgence absolue.

 Myriam Maestroni

ans le secteur du logement, aujourd’hui, dans notre pays, plus de 15 millions de logements – soit un sur deux – consomment 6 à 9 fois plus d’énergie qu’un logement construit neuf en conformité avec la Réglementation thermique actuelle (100 millions de logements en Europe). Cette prise de conscience est relativement récente car ce n’est qu’à partir de 2006 que sont apparus les DPE – diagnostics de performance énergétique –, qui nous apprenaient que si on louait ou achetait un logement classé G (la pire des catégories), on allait consommer plus de 450 kWh/m2/an, tandis qu’un logement construit et classé A consommerait moins de 50 kWh/m2/an. Une situation qui pèse sur l’environnement mais aussi sur les niveaux d’émission de CO2, directement issus de la combustion des énergies fossiles encore largement utilisées, notamment pour le chauffage et la production d’eau chaude sanitaire. Il s’agit par ailleurs d’un enjeu économique majeur car la volumétrie doit se traduire en emplois locaux non délocalisables. CEE, un outil efficace Les CEE sont donc l’un des outils au service d’une stratégie globale de politique énergétique, exigeant des énergé-

ticiens qu’ils évoluent et assument une nouvelle mission : aider leurs clients à consommer moins, et ce, bien sûr, de façon effective et traçable. À défaut, les pénalités à payer seraient encore plus lourdes que les montants à débourser pour directement sensibiliser, informer, et surtout convaincre les ménages en surconsommation chronique d’énergie de passer à l’acte et d’entreprendre des travaux de rénovation énergétique, dûment listés, identifiés et standardisés. C’est un dispositif puissant contribuant à massifier la rénovation énergétique – aux côtés des pouvoirs publics, et avec d’autres mesures poursuivant le même but (CITE, éco-prêts, etc.). Sans les CEE, qui articulent efficacement actions publique et privée, on n’aurait jamais réussi à mobiliser au fil du temps autant d’efforts en termes techniques, bien sûr, mais également de marketing et de communication, tout aussi importants pour interpeller en direct les particuliers et entreprises qui découvrent comment exercer leur pouvoir de « consomm’acteurs », notamment grâce aux nouvelles technologies. En effet, les plateformes initialement lancées par les filiales des grands noms de la distribution (Auchan, Carrefour…) et chargées de la vente de carburant ont largement

contribué à démocratiser auprès du grand public l’ensemble des enjeux et ressources autour de la sobriété et de l’efficacité énergétique. L’importance de la qualification En symétrie, on assiste à d’importants efforts de la part des professionnels engagés dans ce marché émergent de la rénovation puisque ces derniers, entreprises existantes ou startup, doivent être qualifiés et donc être garants du bon fonctionnement des installations grâce au label RGE (Reconnu Garant de l’Environnement). Ce label officiel est indispensable pour l’obtention d’aides publiques sous la forme d’écoprimes ou de Crédit d’Impôt Transition Énergétique (CITE), auquel on reproche une mise à disposition très décalée dans le temps par rapport au décaissement que suppose le paiement des travaux. En pleine évolution grâce aux renforcements réglementaires, tous ces mécanismes – qui peuvent attirer certains fraudeurs énergiquement poursuivis – sont plus que jamais au cœur de la lutte contre le changement climatique, car l’énergie que l’on ne consomme pas est celle qui ne pollue pas et c’est aussi la moins chère !  j3e 860 / MARS 2018 - www.filiere-3e.fr 23

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AUTOCONSOMMATION

Agir pour la transition énergétique est une nécessité incontournable

Par Édith Bérard, dirigeante de la société Grabolosa, entreprise locale d’installation implantée sur le secteur de Perpignan, administratrice de la FFIE – Fédération française des entreprises de génie électrique et énergétique –, et présidente des PyrénéesOrientales du même syndicat.

 Édith Bérard

La transition énergétique est un enjeu mondial et les entreprises d’électricité sont directement concernées par ce projet qui touche leur cœur de métier. C’est pourquoi les entreprises adhérentes de la FFIE ont mis ce sujet au centre de leurs préoccupations. Elles se sont inscrites dans la démarche de la performance énergétique, aussi bien dans les constructions neuves indexées sur la RT2012 que pour la rénovation, où le parc immobilier concerné est considérable. Ainsi, elles ont fait l’effort de se former et s’informer pour obtenir les labels, les qualifications nécessaires éligibles aux plans gouvernementaux.

e photovoltaïque a fait l’objet d’un engouement à ses débuts en grande partie grâce à la rentabilité financière, puisque EDF était obligé d’acheter l’électricité produite à un tarif établi par le gouvernement et les pouvoirs publics. Lorsque le prix d’achat a diminué de manière assez conséquente, mais aussi suite à la parution du décret n° 2010-1510 du

9 décembre 2010 suspendant l’obligation d’achat de l’électricité produite par certaines installations utilisant l’énergie radiative du soleil, le marché s’est effondré. Pourtant, même si la rentabilité via l’obligation d’achat n’est plus au niveau de ce qu’elle a été, cette énergie produite par le soleil n’en reste pas moins intéressante. L’autoconsommation place l’utilisateur au centre de

Parlons le même langage L’autoconsommation est le fait, pour un producteur d’énergie, de consommer lui-même et sur un même site tout ou partie de l’électricité solaire produite par son installation. L’autoconsommation peut être totale ou partielle : - L’autoconsommation totale (sans injection) est celle dont l’électricité produite est entièrement consommée sur le site où elle est raccordée. - L’autoconsommation partielle concerne les installations avec injection du surplus sur le réseau.

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sa démarche et s’attache en priorité à satisfaire les besoins énergétiques du bâtiment. Elle permet d’utiliser une énergie locale et abondante et de réduire sa dépendance vis-à-vis du réseau national d’électricité. De plus, le développement du stockage lié à la baisse de consommation électrique des usages donne un nouvel élan à l’exploitation des énergies renouvelables. Aujourd’hui, le développement de l’autoconsommation individuelle, collective (transitant par le réseau public d’électricité) ou en partage (plusieurs consommateurs-producteurs réunis par exemple au sein d’un même bâtiment) est un des leviers essentiels de la transition énergétique. Ce nouvel axe nous fais entrer dans une nouvelle ère du solaire photovoltaïque.

ANALYSE

contraire, y est fortement encouragée par leur politique interne depuis bien des années.

Car consommer sa propre production d’électricité implique d’avoir une installation productrice d’énergie (solaire ou éolienne). Avec l’autoconsommation, tout change : le client devient producteur et le réseau doit se transformer pour accueillir non plus quelques dizaines de sites de production, mais des dizaines de milliers, voire des centaines de milliers. Avec un tel changement d’échelle, c’est l’ensemble du secteur électrique qui doit évoluer. Mesures visant à développer l’autoconsommation Plusieurs dispositifs permettent d’encourager l’autoconsommation individuelle, collective ou en partage : aides des régions, la CAC (convention Autoconsommation) d’Enedis ainsi que l’ordonnance autoconsommation parue à l’été 2016. Des freins à ce développement Mais d’autres mesures peuvent être aussi un frein à ce développement, telle la loi Hydrocarbures qui fixe désormais un cadre légal et technique pour réaliser des réseaux intérieurs des bâtiments. Les dispositions de la loi votée en début d’année font rentrer les contraintes des réseaux pu-

blics dans les installations intérieures des bâtiments privés. Cette partie de la loi restreint considérablement les possibilités d’autoconsommation et crée une complexité administrative supplémentaire et profondément inutile, par exemple quand un propriétaire unique vend une partie du bien immobilier concerné. De plus, ces dispositions nous marginalisent considérablement sur le plan européen et creusent un écart avec les pays qui ont moins de contraintes et réalisent malgré tout des installations à niveau de sécurité équivalent. C’est pourquoi il serait bon de faire évoluer rapidement ces dispositions, véritables freins à l’autoconsommation et à la croissante verte. J’ai été particulièrement frappée de notre retard par rapport à l’Allemagne au regard du nombre de maisons équipées de panneaux solaires, alors que son niveau d’ensoleillement est largement inférieur à celui que nous avons, par exemple en Occitanie, région qui réunit tous les atouts pour le développement de la production énergétique solaire ou éolienne. En effet, dans des pays comme l’Allemagne ou les États-Unis, l’autoconsommation en partage se développe sans aucune contrainte et, au

Des freins à ce développement Face aux enjeux de la transition énergétique, la compétence technique est un passage obligatoire vers l’autoconsommation du photovoltaïque dans le bâtiment. La connaissance des référentiels normatifs, dont la XP C 15-712-3, des règles d’installation des batteries, notamment vis-àvis de la protection contre les risques d’incendie, mais aussi les notions fondamentales dans le choix des composants de l’installation sont des incontournables du métier. Indépendamment de ces aspects techniques et réglementaires, le rôle de l’installateur électricien, disposant par exemple d’une qualification photovoltaïque délivrée notamment par Qualifelec, est d’apporter toute la sécurité et la fiabilité nécessaires dans la réalisation comme dans la maintenance de l’installation PV du client. Il a également un rôle de conseil auprès de ses clients. En effet, trop d’installateurs sans aucune qualification ont émergé en se décrétant spécialistes en photovoltaïque, ce qui a contribué à l’augmentation des sinistres ainsi qu’à la mauvaise image qui règne encore dans l’esprit de beaucoup… Le photovoltaïque dans le bâtiment constitue un véritable levier de croissance et participe activement à la transition énergétique. Il est moteur de l’innovation, outil de valorisation patrimoniale et générateur d’emplois. Il s’intègre dans l’architecture des bâtiments et améliore leur performance énergétique. Avec l’autoconsommation, le client a la perspective de maîtriser sa facture énergétique, dont on sait que sans action elle est destinée à augmenter de façon exponentielle, et c’est sur ce point que nous devons communiquer. En conclusion, je dirais que l’autoconsommation à partir de l’électricité photovoltaïque constitue un modèle économique d’avenir et amène le consommateur à devenir acteur de la transition énergétique. 

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ANALYSE

COURANTS FAIBLES

Une force au cœur de la transition énergétique Par Nathalie Lacroix, présidente de TAUPIAC Electricité, située à Auch dans le département du Gers.

Les bâtiments intelligents offrent de nouveaux services indispensables au succès de la transition énergétique et une formidable opportunité à saisir pour les électriciens courants faibles.  Nathalie Lacroix

ans sa conception, le bâtiment intelligent répond à de multiples enjeux : énergétiques, économiques et environnementaux. Un bâtiment intelligent est constitué d’un ensemble de briques technologiques communicantes, qu’il faut équiper de capteurs et compteurs pour collecter des données. Il s’agit, ensuite, de les interpréter afin de réguler et d'optimiser la gestion du bâtiment, selon des scénarios prédéfinis. Le développement de systèmes intelligents et l’apport de nouveaux services s’appuient essentiellement sur les technologies de l’informatique, de la communication et les nouveaux outils numériques. Ces technologies ne sont pas une rupture avec ce qui existe déjà. Elles sont pour la plupart standardisées et éprouvées, mais ont été adaptées de l’échelle industrielle à l’échelle des usages des particuliers. Le bâtiment intelligent, une demande croissante des particuliers Rappelons que la domotique des années 1980 a peiné à se développer parce qu’elle était limitée à des protocoles fermés, s’appuyant le plus souvent sur des solutions propriétaires. L’arrivée des objets connectés, couplés à la domotique, procure une interaction directe avec les utilisateurs et apporte de nouvelles fonctionnalités et usages. Le particulier

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est séduit par ces nouvelles applications intuitives : 50 % des consommateurs souhaiteraient une solution agréable et conviviale pour piloter leur maison, via un smartphone ou une tablette (le taux monte à 66 % parmi les moins de 35 ans). L’Internet des objets est en pleine expansion. D’après une étude de l’Idate, le nombre de terminaux connectés à Internet passerait de 42 milliards en 2015, à 80 milliards en 2020. L’interopérabilité et la communication apportent de nouveaux services et des opportunités de marché. Par ailleurs, les pouvoirs publics sensibilisent fortement les professionnels et les usagers. Ils ont mis en place des dispositifs incitatifs encourageant les économies d’énergie dans les bâtiments : prêts à taux zéro, avantages fiscaux, prime énergie ou labellisation. En France, le bâtiment représente 45 % de la consommation d’énergie totale, selon l’Ademe. Or, le vieillissement du parc immobilier et son faible taux de renouvellement ne sont pas compatibles avec une recherche d’efficacité énergétique. Sa rénovation en profondeur dynamisera le secteur du bâtiment et créera un axe de progrès. Les usagers recherchent également une amélioration de leur confort au quotidien et l’accès à de nouveaux services, dans le cadre d’une démarche écores-

ponsable. Quant aux promoteurs immobiliers, ils communiquent sur la qualité énergétique de leur programme, les labels de construction et la connectivité du logement. Un marché d’avenir pour des professionnels formés, et des entreprises organisées et qualifiées Le développement des logements et bâtiments intelligents requiert des compétences dans plusieurs spécialités ainsi que des professionnels aptes à concevoir et intégrer des solutions techniques métiers communicantes. Le professionnel doit disposer de compétences multi-systèmes pour proposer, dimensionner, mettre en œuvre, configurer et maintenir la solution globale. Dès lors, les professionnels doivent se former pour mieux appréhender les nouvelles solutions techniques et la prise en compte de la sécurisation des réseaux. Leurs entreprises doivent mettre en avant leurs compétences et leur expertise en se qualifiant auprès d’organismes professionnels reconnus. La qualification légitime le savoirfaire du professionnel et apporte une meilleure visibilité pour les donneurs d’ordre (maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre). La valorisation de ces compétences techniques permettra de créer des partenariats pour répondre aux appels d’offres, qui vont se multiplier. 

ANALYSE

BÂTIMENTS ÉLOIGNÉS OU ISOLÉS SUR LE TERRITOIRE

Comment les rendre assez intelligents pour qu’ils soient sûrs et écopresponsables ? Par Mélanie Dubus, directrice Marketing & Développement, ASSA ABLOY Access Control, la référence du verrouillage pour la sécurisation des sites sensibles.

À l’heure de la Smart City, des solutions de contrôle d’accès permettent de gérer à distance et sans énergie des bâtiments dispersés, permettant ainsi d’en garantir la sécurité et d’améliorer leur performance énergétique.  Mélanie Dubus

arantir la sécurité de bâtiments éloignés ou isolés n’est pas toujours facile, surtout si ceux-ci sont difficiles d’accès, à l’instar des éoliennes, des châteaux d’eau ou encore des bâtiments télécoms. Pour autant, ils nécessitent une bonne maîtrise de leurs accès. Or, la plupart des systèmes de contrôle d’accès centralisés se composent d’éléments de fermeture électrique soutenus par une alimentation électrique sur site. Un détail qui engage de multiples frais pour l’entreprise : aussi bien en matière de facture énergétique que de coût des travaux ou de déploiement des ressources, souvent surdimensionné par rapport à l’équipement à mettre en place. Heureusement, des solutions existent. L’avenir du contrôle d’accès passera par les cylindres électroniques et les clés intelligentes Flexible, pérenne et illimité en nombre de bâtiments et d’utilisateurs, l’avenir du contrôle d’accès pour les bâtiments éloignés repose sur des systèmes intelligents, autonomes et hybrides. Constituées de cylindres à disques haute sécurité, de clés électroniques transportant les droits d’accès, de boîtiers de programmation et d’un logiciel d’administration à distance, ces solutions offrent une double sécurité mécanique normée

et électronique avec cryptage AES particulièrement adapté aux sites sensibles. Une très faible demande en énergie Ne nécessitant aucune alimentation sur la porte ou le bâtiment, ces systèmes s’installent facilement et sont peu énergivores. Grâce à une pile intégrée dans la clé, le module devient autonome pour une durée d’environ dix ans. Rentable sur tous les plans, il préserve aussi doublement l’efficacité opérationnelle de l’entreprise. Tout d’abord, sa capacité de contrôle à distance limite les déplacements des équipes. Ensuite, côté matériel, la réduction du nombre de clés à transporter apporte un vrai confort pour le technicien qui, en charge de nombreux sites, n’a plus à prendre un énorme trousseau. Une seule clé suffit, fini la peur d’avoir oublié la bonne ! La data au cœur du contrôle d’accès À l’aide du logiciel d’administration à distance, toutes les données sont centralisées. Depuis n’importe quel poste de travail, l’administrateur se connecte au parc immobilier, puis pilote les droits d’accès selon les besoins en temps réel des utilisateurs. Il peut également identifier qui est présent dans chaque bâtiment, quels accès ont été donnés, pour combien de temps, etc. Un volume d’informations automatiquement remonté par les clés intelli-

gentes via le smartphone de l’utilisateur, ce qui assure un contrôle et une sécurité optimums. Le smartphone comme meilleur allié Avec cette solution, le smartphone devient une extension du système. En le connectant à sa clé via Bluetooth, l’utilisateur peut faire la mise à jour de ses droits. Il est d’ailleurs préconisé d’entrer une durée de validité restreinte pour obliger à une mise à jour régulière et limiter les risques en cas de perte ou de vol. L’administrateur aura aussi l’opportunité d’ouvrir des droits d’accès uniques et en temps réel pour un seul utilisateur et sur un seul bâtiment, dès lors que celui-ci introduira sa clé dans la serrure connectée. Enfin, autre atout, certaines fonctions « offline » peuvent être proposées si l’utilisateur se trouve en zone blanche. Ses droits d’accès sont ainsi stockés dans le téléphone en amont puis libérés à l’aide d’un code PIN de sécurité au moment de l’introduction de sa clé dans le cylindre. En résumé, les dernières innovations technologiques en matière de contrôle d’accès permettent de rendre les bâtiments plus intelligents et écoresponsables, et ce, bien qu’ils soient dispersés sur un même territoire ou à travers le monde. Il suffit juste de se lancer ! j3e 860 / MARS 2018 - www.filiere-3e.fr 27

LES DOSSIERS DU MOIS

Le BIM pour tous

DATACENTER

Edge computing, retour à un datacenter de proximité

42 ACHATS STRATÉGIQUES

Au cœur des enjeux de la filière

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LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

Le BIM pour tous Le BIM, la maquette numérique, devient incontournable et pas seulement pour les grands projets. Les corps de métier y sont-ils prêts ? Quels sont les freins et les enjeux à l’usage par tous, expert mais aussi non-expert ? Comment donc démocratiser la maquette numérique ? toutes les phases du projet, via les messages et annotations, ce qui permet de réduire les litiges en anticipant les éventuels problèmes. C’est un vrai gain de temps notamment en recherche d’informations, de mise en place d’indicateurs de suivi des activités et avancées du projet », illustre Christine Lopes. Pour citer quelques formations : l’Afpa propose un module « Pratiquer les bases de la modélisation 3D avec Revit », le Cnam propose également un certificat « DAO et maquette numérique du bâtiment », l’Afnor a un programme de formation sur deux niveaux de compétences et, bien entendu, nombre de partenaires des éditeurs du marché ou d’organismes de formation prévoient des modules. Tout existe donc pour aider à compléter l’expérience terrain, en particulier pour les sociétés qui se lancent cette année ou qui souhaitent généraliser l’approche BIM.

Christine Lopes, ingénieure commerciale chez Aconex.

Le BIM aussi pour des projets plus modestes « Le bureau d’études et de synthèse BIM Nodal utilise notre solution pour gérer toutes les données d’un projet de construction d’une piscine pour la communauté d’agglomération de Clermont-Ferrand »,

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La modélisation 3D facilite la création et la maîtrise d’un projet, comme ici la construction d’une piscine.

Les corps de métier continuent de s’informer et de se former Si le BIM (Building Information Modeling) ne change pas fondamentalement la structure et la répartition des métiers, une montée en compétences est nécessaire et est en cours à la fois sur la maîtrise des logiciels liés à la maquette numérique, et sur les processus de gestion et méthodes collaboratives qui y sont associés. « On est encore en retard en France mais, pour démocratiser l’usage à tous, il est primordial que la collaboration soit étendue aussi aux non-experts. Le maître d’ouvrage ou le non-sachant et, en fin de projet, l’exploitant doivent pouvoir accéder à la maquette numérique, sans nécessairement savoir comment on crée ou modifie celle-ci », explique Christine Lopes, ingénieure commerciale chez Aconex, un des leaders du marché dans la gestion collaborative de projet de construction. « Dans la solution que nous proposons, chaque organisation structure ses données et décide de les partager avec l’ensemble des acteurs du projet. Par ailleurs, le module BIM de la plateforme Aconex est complémentaire à des outils tels que Revit ou d’autres éditeurs 3D », poursuit l’experte. « La maquette n’est pas qu’une maquette architecturale pour “faire joli”, elle s’enrichit des données essentielles du projet. Grâce au mode collaboratif, la traçabilité des actions sur la maquette est assurée sur

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LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

Solution « BIMenergies » d’Active3D s’appuyant sur les systèmes de mesure et de comptage Wago.

explique Christine Lopes. Très vite, les bureaux d’études et le maître d’ouvrage ont adhéré. Ont été cités comme avantages majeurs : la préparation facilitée de la revue de projet, la possibilité d’« instantanés projet » pour zoomer sur certains points, le partage aisé des documents au sein d’une plateforme neutre permettant à chacun de partager et gérer son propre espace de données. Le

POINT DE VUE

gérant et BIM Manager du bureau d’études Nodal précise que la valeur ajoutée est également sur l’allègement de la tâche d’archivage et d’organisation du suivi des documents. Le projet est en cours et estimé à une valeur de 6 millions d’euros. Le BIM aussi en phase en exploitation Sur ce point, ce n’est peut-être que le début mais nombre de fournisseurs ont avancé, notamment Wago, Siemens ou encore Schneider, mais aussi des acteurs de la maintenance qui mixent intelligence artificielle, prédictif et maquette numérique dans leurs GMAO (gestion de la maintenance assistée par ordinateur). Dans la GTB, l’intégration de la maquette numérique améliore en premier lieu l’exploitation et le pilotage des biens. Avec des exemples d’aide à la maintenance grâce à la géolocalisation, il est possible de repérer rapidement la modification des

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« Les activités des projets avec du BIM ont triplé de 2012 à 2017 » Anne Doucerain, chargée de projets au sein du bureau d’études fluides Enertek – Groupe Ascaudit

Anne Doucerain Enertek était précurseur et ainsi, en 2017, près de 60 % de notre chiffre d’affaires a été réalisé sur des projets BIM. Nous constatons encore

des réticences, notamment lorsque tous les corps de métier ne sont pas aptes à démarrer le projet dans le mode BIM, ou encore quand le maître d’ouvrage n’est pas assez sensibilisé aux bénéfices de l’usage de la maquette. Sur un des projets que nous menons, situé à Amiens et composé d’un datacenter de 1 190 m2 et d’un bâtiment tertiaire de 2 700 m2 sur 4 niveaux, notre expérience nous permet d’effectuer la synthèse de différents corps de métier, y compris les BE

Structure et Électricité. Pour notre partie, ont été modélisés les réseaux hydrauliques de ventilation, plomberie et électricité, y compris les locaux techniques. Dans ce cadre, quatre groupes froid d’une puissance de 950 kW, ainsi que des CTA (centrales de traitement d’air) pour le chauffage et refroidissement du bâti tertiaire sont prévus. Nous utilisons essentiellement le logiciel Revit et des bibliothèques libres ou des objets 3D venant des fabricants. Le point faible, ce sont les échanges entre logiciels.

Pour exemple, il peut y avoir des pertes d’informations entre la maquette « fluides », où le réseau et la gaine de soufflage sont détaillés par tronçons avec valeurs de débit et acoustique, et ce qui est reçu au final dans la maquette globale, à savoir un système réseau unique et entier. Il y a donc encore des marges de progression sur ces aspects d’échanges de données, et sur les compatibilités ascendantes des logiciels utilisés. 2018 devraient confirmer la tendance vers un usage démultiplié.

Plan d’exécution CTA et groupes froid en toiture.

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POINT DE VUE

« Nous ne perdons plus de temps à convaincre les maîtres d’ouvrage » Corina Mansuy, référent BIM au sein du cabinet d’architecture

Corina Mansuy « Ayant désormais une meilleure connaissance des objectifs de la maquette, nos interlocuteurs sont de plus en plus demandeurs de développer des projets en BIM, que ceux-ci soient formalisés en tant que tels ou non par les maîtres d’ouvrage », introduit l’experte. Le poste de BIM manager vous semble-t-il différent en 2018 ? Oui, il évolue car après une première phase d’« évangélisation », nous entrons dans une période de déploiement et de progression de la communauté d’ingénierie. Ce rôle est voué à être

« dilué » dans le futur car l’accompagnement encore nécessaire que nous réalisons actuellement sera moindre. Cela étant, cela nous permet à chaque fois d’aller plus loin dans l’amélioration de nos productions, ce que nous développons pour les projets précédents (gabarits, nomenclatures, familles, etc.) servant de base pour les suivants. En quoi la collaboration estelle élargie ou bien plus facile ? En premier lieu, car les collaborateurs en interne dans l’agence sont plus aguerris, ont plus d’expérience chaque jour, et nos « workflows » commencent à être mieux adaptés à chaque demande. Il en va de même chez nos interlocuteurs, les récalcitrants de la première heure sont de moins en moins nombreux et sont plutôt enthousiastes à « profiter » de notre expérience. Nous arrivons à standardiser nos échanges avec, par exemple, les géomètres et les

nuages de points, ou encore avec les économistes. En second lieu, les interfaces des plateformes collaboratives ont évolué et sont plus accessibles. Cela crée davantage d’enthousiasme à se « lancer » dans l’aventure, quelques-uns ont encore du mal mais ils s’impliquent et ne se questionnent plus. Les visualisations online et les téléchargements des modèles 3D, des fichiers 2D issus des maquettes, sont de plus en plus fluides. Toutefois, ce sont les échanges des données qu’elles contiennent – de plus en plus nombreuses et provenant de sources multiples – qui aujourd’hui nous donnent le plus de mal. Toutes sortes de nouvelles plateformes collaboratives, de logiciels « passerelles » et de plugins voient le jour afin de faciliter la collaboration entre les équipes, les échanges de données et/ou de formats de maquettes. C’est un peu l’effervescence, et la veille est donc importante sur ce sujet. Projet BIM immeuble Austerlitz Ateliers 2/3/4/.

Ateliers 2/3/4/

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LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

Dans la GTB, l’intégration de la maquette numérique améliore l’exploitation et le pilotage des biens.

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travaux à faire et de simplifier la communication entre les acteurs présents sur les lieux. Ou encore d’aider en cas d’alarme ou détection de présence. Un format existe pour faire passerelle avec le monde de l’exploitation : il s’agit du format COBie. « Aconex permet de constituer le DOE numérique au fil de l’avancée du projet, de façon à ce que ce dernier soit livré au format COBie exploitable avec tout outil de facility management. Nous travaillons d’ailleurs avec des formats open BIM standards tels IFC, BCF, COBie… », illustre Christine Lopes, d'Aconex. BIM, sécurité et propriété des données Ce point est encore un vecteur de frein au déploiement. « En amont projet, notamment, il y a encore une réelle crainte de partager les maquettes et de voir éventuellement fondre la propriété intellectuelle des fichiers. Certains outils existent déjà mais aucun à notre connaissance ne réunit pour l’instant toutes les caractéristiques nécessaires pour rassurer tous les intervenants. Certaines solutions, inspirées probablement par la blockchain, sont en développement avec des étapes de validation et des signatures numériques qui garantissent l’anonymat en cas de concours », illustre Corina Mansuy, du cabinet d’architecture Ateliers 2/3/4/. Il est ainsi de plus en plus souligné par nombre d’acteurs que les données doivent être si nécessaire protégées à l’aide d’un système crédible et indépendant de la maquette numérique. Le BIM est donc lui aussi entré de plain-pied dans le monde de la cybersécurité et son usage est en pleine généralisation. Le mouvement est lancé, et le BIM 3 ou iBIM en collaboration totale sur un modèle unique synchronisé en temps réel est peut-être pour bientôt.  Jean-François Moreau

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Pour approfondir : - Livre : Revit Architecture – Développement de projet et bonnes pratiques, de Julie Guézo et Pierre Navarra (Éditions Eyrolles). -B ase de données des fabricants du génie climatique ATITA : compatible tous formats d’échanges (DTHX, AUTOCAD, PIM…). 37 marques y sont présentes avec plus de 20 000 produits (données commerciales, règlementaires, éco-design PERP, photos et vidéos notamment). (www.techniqueuniclima.com) -S alon BIM WORLD, du 28 au 29 mars 2018 (www.bim-w.com).

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenter

Edge computing, retour à un datacenter de proximité Après le « Cloud computing » et sa concentration de capacités de calcul et de stockage de données dans des méga-datacenters situés aux quatre coins du monde, une informatique se développe en bord de réseau, l’Edge computing, pour traiter de nouvelles demandes, de nouveaux besoins. En complément des grands datacenters, des datacenters plus petits, distribués et localisés près des usages, se développent pour désengorger les autoroutes de l’information.

e Cloud est bien établi et selon une étude CBSi, plus des deux tiers des décideurs informatiques prévoient d’augmenter leur investissement dans le Cloud computing public en 2018. Mais le développement de l’Internet des objets (IoT) et d’autres applications comme la voiture autonome, les villes intelligentes, la santé ou la virtualisation remettent en cause cette centralisation. Pour faire face à cette explosion de données à traiter dans un temps très court

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et sans embouteiller les autoroutes de l’information, il faut mettre en place une infrastructure décentralisée de traitement et de gestion de toutes les données « en bordure du réseau » : c’est l’« Edge computing ». Appelé parfois « Fog computing » (on passe du nuage au brouillard), cet « Edge computing » a pour but d’apporter une solution en réduisant le chemin à parcourir entre l’appareil qui produit les données et le (petit) datacenter qui les traite. En termes de sécurité et de disponibilité, les conséquences d’une panne ou d’une attaque de hackeurs se limiteront à un équipement du Edge et aux applications locales supportées. Pour Damien Giroud, directeur Datacenters de Schneider Electric France, « les modèles économiques ne se concurrencent pas, ils sont complémentaires. Aux grands datacenters, le traitement des données de l’entreprise au quotidien, le big data, l’intelligence artificielle grâce à leur grande puissance de calcul et, depuis 2010-2011, le développement de datacenters régionaux qui adressent des problématiques à l’échelle d’une région, d’un département, d’un hôpital ou d’une université. La localisation du calcul et du stockage au plus près des équipements garantit une latence réduite et une expérience utilisateur optimale. L'Edge computing permettra aux systèmes de mieux fonctionner, de travailler de manière autonome et de délivrer l’information aux décideurs de manière plus rapide et plus efficace ». Des datacenters adaptés au Edge Computing Pour garantir aux utilisateurs de cette informatique déportée les mêmes services, les constructeurs d’équipements ont développé rapidement des solutions adaptées à ces nouveaux usages.

LES DOSSIERS DU MOIS

Maintenance aisée de la climatisation d’un micro-datacenter.

• Des micro-datacenters pour de petites entreprises ou une application bien définie. Luc Alsène, responsable Activité IT/Datacenters de Rittal France, explique : « Ces équipements, comme nos solutions CooledRack ou Micro Datacenter, sont la solution pour les infrastructures principales des PME ou pour les projets PRA/ PCA (Plan de reprise d’activité/Plan de continuité d’activité) et d’infrastructures décentralisées des grandes sociétés et multisites. Ce Micro Datacenter est un coffre-fort ignifugé, sécurisé et insonorisé, pouvant être installé dans tous les environnements indoor (usine, hangar, tertiaire). C’est un investissement minime comparé à une salle traditionnelle, évolutif et modulaire, mobile et conforme aux directives légales sur la sécurité informatique des entreprises. » Et Emmanuel Haran, responsable Activité Datacenter d’Ecus, d’ajouter : « Le choix du micro-datacenter est raisonnable et sécurisant, car il comprend tous les éléments d'une salle blanche : filtrage de l'air, gestion d'accès, flux d'air froid optimisé, extinction incendie précâblée, urbanisation de la fibre et du LAN facilitée, énergie parfaitement distribuée, le tout supervisable à distance. La version en « boucle fermée étanche » s'installe dans n'importe quel local, même poussiéreux ou humide, sans travaux. Par rapport à une salle traditionnelle, à isopérimètre, le délai de livraison est divisé

Datacenter

par 2 à 3. S'il est installé dans un local en l'état, le coût peut être réduit de moitié. De son côté, Schneider Electric propose, avec sa gamme Micro DC Xpress SX, une enveloppe unique intégrée et sécurisée, avec une infrastructure unique de datacenter et un logiciel de DCIM pour faciliter le préassemblage de l’équipement IT avant livraison. • Des datacenters locaux de 1 à 10 baies, souvent disponibles sous forme de systèmes configurés à la commande, préfabriqués puis assemblés sur site. Ces systèmes sont adaptés à de nombreuses applications qui requièrent une faible latence et/ou une large bande passante et/ou une sécurité et une disponibilité supplémentaires. Pour Luc Alsène, « le responsable informatique recherche alors une solution pérenne et évolutive permettant une adaptation constante plutôt qu’un surdimensionnement inefficace, mais aussi, dans certains cas, permettant d’assurer la cohérence et l’homogénéité d’infrastructures multisites par une solution totalement duplicable. Tout ceci en assurant un investissement maîtrisé et une mise en service rapide et sécurisée, avec une prédictibilité des performances, un PUE calculable et garanti, une intégration dans un système de gestion et d’automatisation des salles informatiques. C’est ce que nous offrons avec une gamme comme RiMatrix S ». L’utilisation de ces infrastructures standardisées et industrialisées permet de réduire le coût total de possession et de raccourcir le temps de déploiement, avec un meilleur rendement énergétique, par la mise en œuvre de solutions de refroidissement adaptées (free cooling, récupération de chaleur, géothermie…). De tels équipements vont trouver leur place dans des hôpitaux, ... des centres administratifs ou des PME. j3e 860 / MARS 2018 - www.filiere-3e.fr 35

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenter

• Des datacenters régionaux d’une capacité de 10 à une centaine de baies, souvent proches de réseaux d’initiative publique régionaux (RIP). Les très grands datacenters dédiés au Cloud sont gérés par les hébergeurs actuels près des grandes autoroutes de l’information (en France, à Paris ou Marseille) et par les grands acteurs mondiaux que sont les GAFA. Les datacenters de proximité d’entreprises ou de services publics vont plutôt traiter ce qui représente le cœur d’activité d’une société ou ce qui est confidentiel. Ainsi, explique Damien Giroud « les premiers utilisateurs, pour des raisons de confidentialité, de traçabilité, de sécurité tout en améliorant la latence, ont été les secteurs du luxe, de la chimie, de la finance ou des hôpitaux ».

Petit datacenter avec des baies privatives pour chaque client et contrôle d’accès.

AVIS D’EXPERTE

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« Les datacenters de proximité permettent d’être encore plus connectés et plus performants » Anne-Laure Grémaud, responsable Marketing & Associée de Jerlaure

Les datacenters de proximité : supports des hubs et accélérateurs de croissance locale Le marché du Cloud et de l’IoT, avec les enjeux socio-économiques qui en découlent, est devenu difficilement mesurable et en plein essor. Il a notamment fait naître de nouveaux besoins en termes de connectivité, de traitement et de protection des données, qui nécessitent que les datacenters soient de plus en plus enclins à collecter et à traiter de grands volumes de données. Ainsi, la vitesse étant au cœur du processus, les datacenters situés au plus près des utilisateurs sont devenus indispensables. Dans ce contexte, les datacenters de proximité, véritables supports des hubs, ont vu le jour pour créer un

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maillage stratégique en vue de désengorger les réseaux et d’améliorer la qualité de la connectivité. D’une part, c’est en créant de nouvelles autoroutes et de nouveaux points d’interconnexion dans des zones plus locales que l’information peut être transmise plus rapidement et plus efficacement auprès des utilisateurs. D’autre part, ces datacenters de proximité, évolutifs et adaptables au marché local, répondent à une très grande majorité des besoins des populations situées dans les zones secondaires. D’un point de vue socioéconomique, l’implantation de datacenters de proximité crée un écosystème favorable au développement économique local et dynamise les régions, sans compter que sa connotation éthique s’intègre parfaitement dans une stratégie d’entreprise au regard de la confidentialité, la traçabilité et la sécurité des données. Les régions trouvent tout leur intérêt à implanter un datacenter de proximité, étant donné qu’il permet de capter localement les données

numériques, aujourd’hui valorisées essentiellement outre-Atlantique, et de participer à l’émergence des Smart Cities en fournissant une électricité durable et économique. L’émergence de datacenters de proximité est en définitive une véritable opportunité de développer une économie numérique partagée, avec des retombées à proximité des usages, favorisant le développement des activités en région. Une architecture technique digne des plus grands Les datacenters de proximité issus de la gamme SYNEcTHIK DC élaborée par JERLAURE n’ont rien à envier aux plus grands ! Outre l’aspect capacitaire, le design technique de ces datacenters est équivalent et offre un très haut niveau de sécurité. De même qu’ils sont connus pour être plus performants énergétiquement, ces datacenters de proximité peuvent être connectés à leur environnement puisqu’en fonction de la topographie du lieu d’accueil, il est possible d’utiliser les sources d’énergie

locales – soleil, géothermie, chaleur fatale, eau, air extérieur… JERLAURE réalise actuellement le datacenter de NETIWAN qui sort tout droit de la gamme SYNEcTHIK DC. Opérationnel au second semestre 2018, ce datacenter de proximité, en plus d’être Tier III et hautement sécurisé, sera extrêmement performant énergétiquement, puisqu’il aura la possibilité d’être refroidi directement grâce à la chaleur du soleil. Cette solution de refroidissement intègre un principe innovant à réaction thermochimique solide/gaz qui permet de produire du froid grâce à une source d’énergie solaire et/ou de chaleur fatale : lorsque la température extérieure devient trop élevée pour dépendre uniquement de l’air extérieur, l’énergie solaire (ou la chaleur fatale) captée est utilisée, afin de produire le froid nécessaire au fonctionnement du DC et ce, sans aucune consommation d’énergie électrique. Cette technologie utilise un principe naturel sans impact sur l’environnement, et cette conception offre un PUE inférieur à 1.15. 

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenter

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Selon Anne Le Crenn Denéchère, responsable Marketing et Communication d’Efirack, « pour ces datacenters, la modularité est un maître-mot pour créer et personnaliser des configurations de baies et couloirs thermiques adaptées aux applications des clients. Nous observons une convergence des technologies au sein des baies (réseaux, serveurs, télécoms) et nous adaptons à ces évolutions. La fabrication est très personnalisée, selon un concept « Meccano »

3 QUESTIONS À

vissé qui autorise une très grande flexibilité dans l’assemblage des baies et coffrets. Pour le refroidissement, nous avons développé le Confinement thermique universel (CTU) qui s’adapte à toutes les baies du marché et s’implante dans tous les types de salle et d’aménagement. Car le datacenter de proximité doit s’adapter à toutes les contraintes du client en termes d’espace, d’agencement, de maîtrise éner... gétique, de sécurité et d’évolutivité ».

Séverine Hanauer Thermal Management Sales - Consulting & Solutions Director

Comment l’informatique en bord de réseau, l’Edge computing, se développet-elle en complément du Cloud computing et pour quelles applications ? L’informatique hybride est la stratégie la plus en vogue actuellement et elle fait l’objet d’intenses discussions dans le monde entier. En effet, Gartner prédit que 90 % des entreprises auront adopté une stratégie informatique hybride d’ici à 2020, architecture qui allie des ressources IT locales sécurisées à un Cloud privé ou public afin de réduire les coûts et de gérer le risque. Le passage à un modèle informatique hybride implique de parvenir à un équilibre parfait entre informatique traditionnelle locale, Cloud privé et Cloud public. Le choix de la bonne stratégie de déploiement dans une architecture de services multiniveaux dépend des objectifs de l’entreprise et de ses normes de gouvernance. À l’heure où les entreprises

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intensifient leur activité à la périphérie du réseau, en intégrant une stratégie IoT et en recourant à des applications sensibles à la latence telles que l’infrastructure de périphérie, qui englobe les sites distants, gagne chaque jour en importance. L’IoT et les contenus multimédias d’une grande richesse et sensibles à la latence, comme dans le cadre de la diffusion vidéo, ont contribué à une nouvelle émergence du réseau distribué (Edge computing). Les datacenters de proximité fournissent du data « caching » (mémoire cache) et une analyse/un calcul des données secondaires avant que des données importantes ne soient envoyées à un centre informatique central. On peut citer quelques types d’application pour les microdatacenters (MDC) : - Succursales dans la finance, les magasins détaillants et les larges entreprises avec des microsites répartis sur le territoire ; - Sites de petites et moyennes tailles en général, les administrations, écoles, universités, hôpitaux, cabinets juridiques, etc. ; - Entrepôts et hubs logistiques, quand une salle informatique n’est pas disponible ; - Sites de production pour le contrôle de l’automatisation et les accès au réseau ;

- Edge computing en général et les sites de télécommunications. Cette décentralisation du traitement des données entraîne-t-elle le développement de nouveaux types de datacenters à proximité des usages ? D’après l’expérience que nous avons acquise auprès de nos clients, les principaux besoins inhérents à la périphérie sont les suivants : - Surveillance centralisée et à distance ; - Solutions standardisées et préintégrées ; - Architecture cohérente ; - Continuité et résilience ; - Conformité. Il est délicat d’appliquer des modèles traditionnels de conception à la périphérie, car ils sont en contradiction avec ces besoins et que les coûts d’investissement et d’exploitation que cela engagerait pourraient annuler l’intérêt d’un déploiement dans chaque succursale distante. Le micro-datacenter de périphérie rassemble toutes les qualités requises. Plus simple, moins cher et prêt à déployer rapidement, modulaire, cet équipement peut être installé sur chaque site distant. Il est ainsi possible de réduire aussi bien les frais que les complications. Par micro-data center (MDC), on désigne habituellement une architecture informatique

petite ou en container de taille plus réduite qu’une salle informatique traditionnelle dans un datacenter. Il s’agit souvent d’une baie ou d’un ensemble de plusieurs baies pouvant contenir toute l’infrastructure technique habituelle d’une salle informatique : onduleur, bandeaux de distribution électrique, climatiseur, contrôle d’accès, détection incendie, sondes, système de monitoring à distance, etc. Ces micro ou mini-datacenters offrent-ils les mêmes garanties de sécurité, d’efficacité énergétique et d’évolutivité que les grands datacenters ? Les micro-datacenters diffèrent par leur standardisation, intégration, gestion à distance et sécurité accrue avec un focus sur la maximisation de l’indépendance opérationnelle, tout en limitant les compétences IT et les risques sur le site éloigné. Ces solutions locales promettent des coûts significativement inférieurs et la possibilité d’une gestion améliorée. Ils sont perçus comme un support du développement de l’activité digitale avec un focus particulier sur l’IoT. Le marché attend un déploiement de milliers (voire de dizaines de milliers) de sites au sein de la plupart des entreprises verticales. 

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenter

Datacenter de proximité installé dans un conteneur Modulo Box.

Zoom sur Ecus Depuis 1990, Ecus construit et intègre des solutions pour sécuriser les environnements informatiques et télécoms avec des alimentations sans interruption (ASI) et ateliers d'énergie 19''. Suite aux demandes de grands clients comme Renault SA, Ecus a mis au point à partir de 2005 des baies climatisées, puis optimisé ces solutions vers des micro-datacenters comprenant tous les avantages d'un datacenter Tier IV ainsi que des datacenters en shelters modulaires clés en main. Ecus, dont le siège est à Brie (16), détient cinq agences en France.

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Le développement des solutions en conteneurs Si un micro-datacenter peut être installé de façon autonome dans tout local, voire dans les couloirs d’un immeuble de bureau pour libérer des mètres carrés convertis en bureaux, l’implantation peut se révéler plus délicate pour plusieurs baies et les équipements de refroidissement et de sécurité associés. D’où le recours à des datacenters installés dans des modules incluant les baies 19’’, l’alimentation électrique secourue (onduleur), la climatisation, le système de détection/ extinction incendie et la connectivité IP. Une solution que propose la société rhône-alpine Modulo C, fabricant d’infrastructures numériques de proximité. Martine Parent, chargée d’affaires de Modulo C, explique : « Nous mettons en place des datacenters dans les zones d’activités pour être proche des entreprises et des besoins en amenant à ces datacenters des réseaux de fibre optique afin que les entreprises et collectivités puissent être reliées au datacenter en LAN to LAN et, par extension, à l’Internet très haut débit ». Car le problème de nombreuses zones industrielles et commerciales en France est de ne pas être encore reliées à la fibre optique (le déploiement de la fibre dans les immeubles étant souvent promis à l’horizon 2025 dans le cadre de contrats d’AMII [concernant des zones où un ou des opérateurs privés sont intéressés pour déployer un réseau en fibre optique FTTH, ndlr] et si le nœud de raccordement existe, il ne sert qu’à vendre – très cher – des lignes spécialisées). D’où l’idée de Modulo C de proposer des datacenters Modulo Box, clés en main, entièrement équipés (baies, onduleurs, climatisation), sécurisés en redondance N, N+1 ou 2N. Des solutions qui, d’après Martine Parent, ont déjà intéressé de nombreuses zones industrielles et collectivités :

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« Après Moirans, près de Grenoble, inauguré mi2016, pour lequel les locataires de ce datacenter mutualisé sont des SSII locales qui infogèrent les SI d’entreprises locales, d’autres collectivités locales nous ont contactés pour dupliquer le modèle. À Saint-Alban-Leysse, en Savoie, le spécialiste de la vente Internet d’équipements de sport Ekosport a installé un Modulo Box sur son parking et loue les emplacements qu’il n’occupe pas à d’autres entreprises et collectivités. » Une véritable colocation de proximité. Des systèmes en shelter ou conteneur peuvent aussi être utilisés pour une solution de back-up de proximité avec maîtrise complète par le service informatique. Comme exemple, Emmanuel Haran décrit la solution proposée par Ecus à Habitat 62/59 : « Nous avons livré un micro-datacenter en armoire 19’’ climatisée avec double attache électrique, détection et extinction d’incendie et installé dans un shelter Portakabin TM avec habillage extérieur bois identique au poste de transformation. Cette solution en shelter a aussi été retenue par Bretagne Ateliers pour recevoir la salle informatique principale externe au bâtiment et déplaçable facilement, un back-up étant réalisé dans l’ancienne salle serveurs avec un micro-datacenter. » Ces datacenters de proximité vont donc intéresser aussi bien des entreprises publiques que privées, une SSII, un hébergeur IT ou une société d’infogérance qui ont besoin d’un site de traitement de données local apportant toutes les garanties de sécurité, de continuité, de résilience et d’adaptabilité pour un coût et un délai de construction maîtrisés.  Jean-Paul Beaudet

Datacenter installé à l’extérieur dans un shelter.

LES DOSSIERS DU MOIS Achats stratégiques

Au cœur des enjeux de la filière Les achats stratégiques sont souvent le premier poste en achat, mais surtout, ils concentrent l’essentiel des enjeux de l’entreprise. Pour la filière génie électrique et climatique, quels sont-ils ? Comment les pilote-t-on ? Avec quelles répercussions possibles sur l’activité des entreprises et le niveau de compétitivité ? Deux exemples avec Aldes et Prysmian Groupe.

Laurent Mouchet

Achats stratégiques, deux expériences, selon ALDES ET PRYSMIAN Groupe Pour Laurent Mouchet, directeur des Opérations du Groupe Aldes, quatre catégories d’achat sont principalement concernées : - Les moteurs : de par la typologie de marché, dominé par un leader incontournable (EBMPABST) et des petits acteurs qui montent en puissance, et de par le cours des matières premières cuivre et acier, cette catégorie est sensible. - Les aciers : c’est un marché de pénurie, avec des problèmes capacitaires dus à la croissance mondiale qui tire les besoins, mais aussi du fait de la loi anti-dumping de l’Union européenne sur les approvisionnements russes et chinois qui fait monter les prix. - L’électronique : la sensibilité est liée à la hausse massive des prix des terres rares et du stock disponible, maîtrisé en grande partie par la Chine notamment au niveau des composants et microcontrôleurs. La reprise de la croissance mondiale met en avant des problèmes capaci-

Prysmian Group Interconnexion France-Italie.

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taires des acteurs productifs liés, peut-être, à une volonté de leur part. - L’unité extérieure : ce composant est impacté par la loi F-Gaz et les quotas de fluides disponibles. Pour Laurent Tardif, président de Prysmian Group Europe du Sud, deux catégories d’achats nécessitent un niveau de vigilance accrue : - Les achats de métaux non ferreux (cuivre, aluminium et plomb) que nous achetons sur le London Metal Exchange. Nous avons peu de négociation possible et notre stratégie d’achat est de caler au maximum nos engagements de prix des câbles aux clients avec les prix d’achat des métaux non ferreux, ceci afin de minimiser les risques financiers. - Les commodités regroupant les matières plastiques, et notamment le PVC ou le polyéthylène sous ses différentes formes et qualités. La sensibilité est liée à la matière première (pétrole) et, pour certains composants, à des situations de fournisseur unique.

LES DOSSIERS DU MOIS

D’autres commodités dont la valeur très faible sont stratégiques, car elles peuvent être à fort enjeu : un exemple une rupture d’approvisionnement d’une simple galette de papier peut bloquer une production. Quelles bonnes pratiques, sourcing et relations fournisseurs ? Laurent Mouchet, d’Aldes, illustre deux aspects : l’usage d’outils développés en interne par le service Achats (Procurement Intelligence pour le suivi des prospects) et l’évaluation de la santé financière des prospects et fournisseurs. Un suivi automatique des fournisseurs déjà référencés au panel est effectué également. Dans 99 % des cas, des audits sourcing sont réalisés pour valider ou non le choix d’un nouveau fournisseur. Pour les fournisseurs qui sont impliqués dans l’élaboration de nouvelles gammes, nous travaillons à les intégrer le plus en amont de la conception.

POINT DE VUE

Pour Laurent Tardif, de Prysmian, deux points sont essentiels : une organisation achat très opérationnelle proche des centres de R&D et des usines. Selon lui, pour assurer l’efficience du processus achat, trois étapes sont nécessaires et très structurantes : - Les équipes achat qui négocient, contractualisent, effectuent les audits et notation, avec souvent des accords spécifiques dans le cadre de développement de nouvelles matières. - Les usines qui déclenchent l’acte d’approvisionnement. - La direction financière gère les paiements.

Achats stratégiques

Laurent Tardif

Jean-Pierre Del Fondo ajoute que pour les petits fournisseurs, qui sont souvent très nombreux dans le panel, il faut avoir une véritable approche de développement fournisseur pour les aider à croître, à ne pas avoir de crise de cash et/ou à

« Achats stratégiques, quels définitions et points clés »

Jean-Pierre Delfondo, Associate Partner au sein du cabinet BigFish International

Jean-Pierre Del Fondo « Dans une définition traditionnelle des achats stratégiques, ce sont les achats de production les plus importants en montant, et cela peut représenter 90 % des enjeux et entre 50 et 70 % des montants d’achats. » Mais pour ma part, un achat stratégique est un achat : - Qui a un impact sur la relation avec l’actionnariat ou le monde des experts financiers et de la Bourse (analyses, fonds, etc.) ; - Qui a une incidence sur l’élasticité au prix, notamment par un écart de coût significatif (20 % et plus)

sur le coût du produit fini et donc, sur l’augmentation du prix de vente ; - Ou bien qui introduit une innovation ou une action qui donne une avance. Pour illustration, une innovation inaccessible à la concurrence avant un certain délai, ou une limite de capacité de production. En ce cas, les achats représentent plutôt entre 15 et 20 % des montants d’achats et 60 à 80 % des enjeux. Les points clés sont alors pour cette nouvelle définition : - Identification des produits et services acquis qui ont un impact d’annonce vis-à-vis des actionnaires et des marchés financiers. Pour exemple, un acteur du S&P500 a vu ses taux d’intérêt bancaires diminuer de 1,6 point de base après l’annonce d’un plan de réduction d’achat et d’une politique de développement durable. Ou encore, nous voyons régulièrement des

cours boursiers monter après l’annonce d’un partenariat technologique (exemples : l’impression 3D, l’IoT). - La concentration des acteurs marchés dans les domaines des matières premières et des composants semi-transformés amène également à faire face à des marchés oligopolistiques avec des enjeux géopolitiques et géostratégiques forts. Les stratégies d’achats doivent prendre à la fois des actions pour : • maîtriser les risques court terme de volatilité des cours des matières premières et des monnaies ; • gérer à moyen terme un panel fournisseurs dynamique et le plus concurrentiel possible ; • établir une supply chain robuste avec les fournisseurs pour garantir la bonne exécution opérationnelle ; • comprendre à moyen et

long termes les mouvements des capitaux et d’actionnariats dans les différentes filières qui ont une incidence sur les stratégies achats et sur leur performance économique (notamment le risque de transfert des valeurs ajoutées dans la filière au profit des fournisseurs oligopolistiques). - Il faut également prendre en compte : • la raréfaction de certains éléments ou la création d’une perception de raréfaction ; • la vitesse de changement du fait des technologies de disruption ; • les concentrations des clients et les nouvelles formes de distributions ; • les réseaux sociaux et leurs impacts à très court terme sur les ventes (risque sur l’image, phénomène de mode, influence des leaders d’opinion, etc.).

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LES DOSSIERS DU MOIS Achats stratégiques

être à l’abri de prédateurs (concurrents, acteurs créant des oligopoles ou simplement fonds d’investissement). Cela demande des profils de « gestionnaires de commodités » un peu différents, à forte capacité de gestion de projet et de gestion du changement, associée à une maîtrise des aspects de stratégies financières et actionnariales. Quelle veille technologique/technique, économique sur ces approvisionnements ? « La veille est essentielle et est assurée au travers des journées innovations fournisseurs, de notre service Innovation, des échanges/conférences, etc. », illustre Laurent Mouchet, d’Aldes. « Un pilotage des partenariats actuels et futurs est mis en place à différents niveaux de l’entreprise pour justement capter et assurer l’exclusivité Aldes. Et une communication est ciblée sur ces fournisseurs clés. »

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Des principes similaires pour Prysmian, où la veille fournisseur est clé, notamment pour identifier et intégrer des nouveaux fournisseurs porteurs d’innovations. PEP, recyclage des produits, empreinte carbone, achats responsables : comment ces points clés entrent-ils dans la politique d’achats stratégiques ? « La RSE intervient et est mentionnée dans notre nouvelle politique Achats sous les champs localisation des fournisseurs (impact CO2) et pérennité des relations futures ou établies (champ social). Tous nos nouveaux produits intègrent des PEP. Les fournisseurs sont concernés directement par nos cahiers des charges. » « Chez Prysmian, nous utilisons un indicateur, le “Dow Jones Sustainability Index” qui quantifie la dimension durable de nos produits et activités. Par exemple, maximiser la vente des déchets et donc le recyclage, augmenter la part d’achat d’énergies renouvelables, chercher à ne plus utiliser les fournisseurs qui ont un process d’électrolyse à base de mercure, insérer du polyéthylène recyclé le plus possible dans la fabrication, trouver des sources de matériaux de remplacement pour les matériaux non recyclables, etc. Cet index est l’un des indicateurs clés/KPIs de l’équipe », illustre Laurent Tardif. Politique achat 2018 et suivantes : Quels en sont les points majeurs, les perspectives et enjeux ? « Au sein du groupe Aldes, nous avons identifié trois enjeux majeurs : - Manager les risques : dans un environnement de plus en plus changeant et incertain, les risques relatifs à nos activités (matières, devises, pays, défaillances fournisseur, capacitaires…) sont quotidiens. De plus, les risques pesant sur les

LES DOSSIERS DU MOIS Achats stratégiques

capacités logistiques mondiales, les risques géopolitiques nous amènent à revoir les appros lointains. - Capter l’innovation et la création de valeur : dans la recherche d’excellence opérationnelle attendue par nos clients, seule une base amont performante constituée des meilleurs fournisseurs de leur secteur pourra nous permettre d’atteindre cette cible. Nous devons choisir les meilleurs fournisseurs ou “Best in class suppliers” en adéquation avec nos besoins, mais également nous rendre désirable compte tenu de notre taille. - Gérer la compétitivité : le contexte économique global nous oblige à revoir le modèle “Local Versus Lointain” et nous force à penser en TCO (ou coût global de possession). » Pour Laurent Tardif, de Prysmian, plusieurs dimensions sont à souligner : - Éliminer les sources uniques chez les fournisseurs : une fois la nouvelle source identifiée, un incontournable travail d’équipe pour la requalification des produits est nécessaire. - Gérer la disparition ou pallier les manques de matières premières pour des raisons réglementaires, par exemple certains composants désormais interdits liés à RoHS/REACH. - Améliorer la réactivité globale de la supply chain, notamment produire plus vite et mieux, pour compenser la montée des prix de certaines matières premières. - Surveiller les concentrations possibles entre fournisseurs et suivre la solidité financière des entreprises. Jean-Pierre Del Fondo confirme également qu’un accroissement de la vigilance est requis aujourd’hui. Dans un monde sous tension et une vision court terme peu stable, les priorités sont sur la sécurisation et les opportunités d’innovation et de ruptures technologiques. L’absence d’anticipation est une source de grand risque pour les acteurs actuels, qui peuvent être dépassés du jour au lendemain et devenir une proie ou même simplement être appelés à disparaître. Pour exemple, nous pouvons prendre les marchés des terres rares et les mouvements de capitaux pour posséder les mines, ou encore, dans le secteur des aciers, l’arrêt de certains grades et indices au profit de nouveaux obligeant les industriels à une campagne de qualification des nouveaux produits et la prise en compte de certaines augmentations liées à cette politique de raréfaction de l’offre, rendue possible par la concentration des acteurs.

Les terres rares pas si rares et autres métaux précieux Les métaux rares, contrairement à ce que leur nom laisse à penser, sont rares non pas en quantité, mais… parce que leurs minerais sont en faible concentration dans le sous-sol, ce qui les rend difficiles à extraire. Les métaux rares regroupent près de 45 éléments chimiques différents. On trouve d’une part, l’ensemble des terres rares (le plus commun étant le néodyme), ainsi que différents métaux comme l’indium, l’antimoine, le lithium, le cobalt ou le gallium. On les retrouve un peu partout dans les appareillages électriques et électroniques. La quantité de métaux rares nécessaire varie beaucoup selon les usages, ce qui complexifie les principes du recyclage : par exemple, le moteur d’une voiture électrique nécessite 1 kg de néodyme, et l’aimant d’une éolienne offshore, quelque 600 kg de néodyme. Et ceci avec des concentrations et des techniques multimatériaux très différentes d’un produit à l’autre, voire d’un fournisseur à un autre. Dans les écrans LCD, les quantités sont seulement de quelques grammes, mais qui restent à multiplier par le nombre d’écrans vendus à travers le monde. La demande croissante et surtout la concentration de la production aux mains d’un seul pays, la Chine, ont engendré des augmentations très importantes et les prévisions sont à la hausse*. Leur recyclage, en fin de vie, est une dimension économique qui n’est pas encore bien prise en compte pour des produits utilisés en quantité souvent infime. Les réserves mondiales s’élèvent à plus de 90 millions de tonnes pour une consommation annuelle estimée à 200 000 tonnes. Et, paradoxalement, elles sont réparties sur tout le globe, la Chine ne détenant qu’un tiers environ des réserves prouvées… mais répond à plus de 95 % de la demande mondiale. * Selon l’étude du cabinet Adamas Intelligence (janvier 2018)

Recyclage – un gros du gisement de métaux rares est immobilisé dans des produits qui seront en fin de vie d’ici 5 à 15 ans.

Confrères et compétiteurs : groupement d’achat ? recherche commune ? Les groupements d’achat sont utilisés en premier lieu par les entreprises de taille moyenne dans une approche tactique, quand on pèse peu en puissance d’achat. Citons pour exemple le cas en association d’adhérents au Gicaf, tous installateurs de systèmes de climatisation et de réfrigération, chacun négocie dans son domaine d’excellence : matériel frigorifique, climatisation, électricité, fluides frigorifiques, etc. « Les groupements (GIE, BPO…) peuvent représenter un pourcentage non négligeable du volume achat global, car ils permettent par ailleurs de focaliser les ressources de “category management” et de “Supplier Development” à forte valeur ajoutée, là où sont les enjeux stratégiques », complète Jean Pierre Del Fondo.  Jean-François Moreau

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24 H AVEC...

Facility Manager, une profession qui bouge !

Maya Louahem est ingénieure, diplômée de l’IMT Atlantique (anciennement École des Mines de Nantes). D’abord passée par la gestion de projet informatique chez Capgemini, où elle apprend à appréhender les relations client, elle intègre au bout de deux ans une société franco-chinoise spécialisée dans le photovoltaïque en tant qu’ingénieure. Elle rejoint ensuite Engie Cofely et se spécialise dans l’exploitation, d’abord pour le compte du musée du quai Branly – Jacques Chirac. Elle est aujourd’hui responsable du département Business Line Immobilier Premium. Ce département est en charge de la gestion technique et de service de grands sièges sociaux franciliens : LCL, Chanel, AccorHotels, Systra, Caisse d’Épargne, GMF ou encore l’École de formation du barreau.

 Maya Louahem, responsable du département Business Line Immobilier Premium chez Engie Cofely.

e métier de Facility Manager consiste, selon Maya Louahem, « à coordonner des prestations techniques et de services et à faire en sorte qu’un utilisateur se sente bien dans un bâtiment sans se poser de questions sur sa gestion ». Ce métier requiert un grand esprit de service,

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des compétences techniques, de la disponibilité, mais aussi une bonne connaissance des relations humaines : « Pour exercer ce métier, il faut une certaine appétence technique, non pas de spécialiste, mais permettant de comprendre rapidement les enjeux et de savoir y répondre. Il est essentiel de savoir prioriser les actions à mener, sans oublier la partie réglementaire, qui est centrale et inévitable, ainsi que la sécurité, enjeu essentiel dans notre entreprise. » Dans ce métier, une journée type n’existe pas. 30 % de son temps est consacré à la relation client et à la formalisation de plans d’action. 30 % sont consacrés à l’accompagnement des collaborateurs, au traitement des sujets RH et de sécurité. 30 % concernent des tâches administratives, allant de la gestion financière des contrats au traitement des sujets courants. Les 10 % restants lui permettent de partager les bonnes pratiques avec ses confrères. Le métier se digitalise Comme c’est le cas dans de nombreux métiers, l’arrivée du numérique entraîne des modifications au quotidien. Un sujet vu d’un bon œil par Maya Louahem : « J’exerce ce métier

depuis 2013 et j’ai déjà pu constater de nombreuses évolutions. Notre business, traditionnellement centré sur la gestion technique du bâtiment (GTB), s’oriente de plus en plus vers le service aux utilisateurs. Hier, notre activité se concentrait davantage sur la gestion technique et réglementaire, aujourd’hui, notre credo principal est la satisfaction des occupants des bâtiments. Quand hier nous faisions du B to B, nous faisons aujourd’hui du B to B to C. » Pour répondre à l’arrivée du numérique, Engie Cofely a d’ailleurs lancé un Plan à horizon 2020, qui stipule que 50 % des offres proposées aux clients doivent contenir au moins deux briques digitales et innovantes. L’Internet des objets est un outil qui permet de faire en sorte que les clients finaux se sentent bien au sein de leur bâtiment. Il amène avec lui des gains en réactivité et en proactivité. « Nous ne nous imaginons pas revenir en arrière. Le numérique nous permet de construire de nouvelles offres différenciantes et de mieux piloter nos CPE (Contrats de performance énergétique). Les CPE permettent de partager avec nos clients les gains effectués sur leurs bâtiments, tout en réduisant leurs consommations énergétiques. »

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Une profession au cœur des enjeux Le métier de Facility Manager est au cœur de la transition énergétique du bâtiment. Garant de son bon fonctionnement tout au long de sa durée de vie, de l’atteinte des objectifs de consommation énergétique, mais aussi du confort des occupants, c’est par le Facility Management que le bâtiment intelligent s’imposera. « Nous ressentons une demande croissante et des attentes fortes sur les sujets techniques, mais aussi sur les questions liées à la propreté du bâtiment, à l’accueil, à la sécurité ou encore au confort. » Le Facility Manager a pour mission de s’assurer que les occupants d’un bâtiment sont dans les meilleures dispositions possible pour se concentrer pleinement sur leur métier, sans se soucier du reste. « D’un point de vue personnel, je suis fière d’exercer cette profession. Notre rôle est d’apporter des réponses concrètes à des problèmes quotidiens, par l’intermédiaire de solutions et de plans d’action. » Elle ajoute : « Nous sommes fiers de mettre en avant notre savoir-faire et notre façon de penser, à la fois positive et pratique. De plus en plus de personnes viennent nous voir, découvrent notre façon de travailler et la plupart se laissent convaincre par ce que nous pouvons leur apporter. » Elle bouge ! Selon Maya Louahem, l’évolution de la représentativité des femmes est aujourd’hui bien réelle, et celles-ci investissent la filière, non pas sur les sujets techniques, toujours très représentés par les hommes, mais sur les questions

L’enjeu de la formation (digitale ?) Au sein d’Engie Cofely, priorité est donnée à la formation continue, plutôt qu’à des cycles de formation ponctuels. Les équipes sont en contact régulier avec des experts nationaux et les formations dispensées sont focalisées sur les offres produits et les solutions techniques. « Notre dernière formation concernait les différents types de capteurs à mettre en place pour être alertés des actions de maintenance à mener juste avant qu’une panne ne survienne. »

 Si le métier de Facility Manager reste essentiellement masculin, la représentativité des femmes est aujourd'hui bien réelle, notamment sur les postes de management.

de management : « Au sein de mon équipe de techniciens, je compte une femme pour 56 hommes. En revanche, sur les douze responsables de département dont je fais partie, nous sommes quatre femmes. L’évolution est visible sur les postes de management, mais moins sur le terrain. » À titre personnel, Maya Louahem est engagée pour cette cause. Elle est ambassadrice de l’association « Elles bougent* », qui vise à promouvoir les métiers techniques auprès des jeunes filles et femmes. Pour cela, des forums sont organisés dans les écoles, les collèges et les lycées, tout comme des interventions directes auprès des étudiants. « L’objectif est de dire aux jeunes filles qu’elles peuvent le faire et que ces métiers ne sont pas réservés aux hommes. Lors de nos interventions, les étudiantes nous posent parfois des questions auxquelles on ne s’attend

pas, qui traduisent ce blocage qui existe encore aujourd’hui. Il faut lever ces freins pour faire en sorte que le sujet avance. » Au cœur des enjeux, le métier de Facility Manager évolue et se distingue par la diversité des compétences nécessaires, entre esprit de service, relations humaines, compréhension des enjeux et savoir-faire technique. Cette profession, qui œuvre à la fois pour le confort des occupants des bâtiments et pour la valeur verte de ces derniers, devrait susciter des vocations dans les années à venir. Alexandre Arène * « Elles bougent » est une association qui a pour mission d’attirer plus de jeunes filles vers les métiers techniques, qu’elles méconnaissent souvent, en leur faisant rencontrer des femmes ingénieures. L’objectif est de prouver que ces métiers (dits plutôt « masculins ») sont accessibles aux filles en permettant aux adolescentes de s’identifier et de se projeter à travers les témoignages d’ingénieures, techniciennes et étudiantes. Plus d’informations sur le site : www.ellesbougent.com

Facility Management : mode d'emploi Cette profession rassemble toutes les activités support qui contribuent au bon fonctionnement d’un bâtiment. Cela comprend la gestion technique et énergétique, la sécurité des biens et des personnes, mais aussi le confort des usagers. La profession est représentée par le Sypemi (Syndicat professionnel des entreprises de multiservice Immobilier), qui est le syndicat de référence de la filière Facilities Management, incluant l’ensemble des personnels travaillant sur l’exploitation technique et servicielle des bâtiments. Il a pour objet la mise en valeur des meilleures pratiques et la promotion des activités de services.

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PORTRAIT D'UNE ASSOCIATION

La digitalisation de l’économie, l’usage accru des terminaux sont le plus souvent présentés comme quasi inoffensifs pour l’environnement. Pourtant, si l’on jette un œil un peu avisé, les gains ne semblent pas si évidents. Car simplifier et faciliter l’accès à certaines technologies en augmente mécaniquement le taux d’utilisation, et donc l’impact environnemental. L’utilisation des matériels accroît la consommation d’énergie, quand leur conception et leur fabrication génèrent de nombreuses sources de pollution. Il existe pourtant des pistes d’amélioration qui permettraient un développement plus respectueux. En France, c’est l’Alliance Green IT qui « s’y colle », depuis peu mais avec force, sa voix résonne et porte la bonne parole.

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Alliance Green IT, les « TIC » se mettent au vert !

Caroline Vateau, secrétaire générale Alliance Green IT.

C’

est en 2011 que fut créée l’Alliance Green IT, « une association jeune, qui a beaucoup évolué », souligne la secrétaire générale, Caroline Vateau, également consultante pour le bureau d’ingénierie en environnement Neutreo. Un constat à l’origine de cette naissance : « La digitalisation de l’ensemble des secteurs d’activité a modifié nos modes de fonctionnement dans la sphère privée et professionnelle. Le développement des services numériques, vecteur d’emploi et de croissance, provoque de nombreux impacts environnementaux. » Bonne nouvelle, « ils peuvent être considérablement réduits, si l’on s’y intéresse ». L’Alliance tente de résoudre une équation, « comment concilier nos ambitions de développement de la filière digitale avec nos objectifs de réduction des émissions de CO2, de consommation d’énergie, de production de déchets et de l’épuisement des ressources ». L’association regroupe les acteurs engagés dans le développement d’un numérique écoresponsable, « nos missions reposent sur trois axes : fédérer les acteurs du Green IT, contribuer au débat sur la place du numérique dans le développement durable, évangéliser en sensibilisant sur les enjeux du Green IT tout en partageant les bonnes

pratiques ». Pour porter haut sa parole, l’Alliance organise notamment « We Love Green IT tous les deux ans, qui attire d’année en année de plus en plus d’entreprises. L’édition 2017 a été organisée en partenariat avec le Syntec Numérique, le Gimélec, le CINOV-IT, France Datacenter, France IT et Tech In France ». Le Green IT ou « numérique écoresponsable, intègre les thématiques du développement durable, l’économie, le social, l’environnement, dans le développement des systèmes d’information. Il tend à réduire l’empreinte environnementale des systèmes d’information des entreprises ». Sur ce thème, l’Alliance a publié la seconde édition de son baromètre(1). La notion de IT for Green s’est progressivement développée « en identifiant le numérique comme un levier pour réduire les impacts environnementaux d’autres secteurs d’activité comme celui de l’énergie (réseaux intelligents) ou des transports (optimisation des transports, covoiturage) ». Mais iI convient « de bien s’assurer que […] la solution permet de réduire plus d’impacts environnementaux qu’elle n’en génère elle-même ». En parallèle, la thématique « sociale » s’est imposée, « car si l’on souhaite qu’un service numérique ait le moins d’impact sur l’environnement, on souhaite également qu’il soit accessible aux personnes en situation de handicap, et qu’il protège la vie privée des usagers ». L’Alliance conseille « de ne plus avoir une réflexion de type silo, qui aborde les équipements terminaux d’un côté, les réseaux de télécommunication d’un autre et les Datacenters encore d’un autre ». Il s’agit, « lors du développement d’un service numérique, de prendre en compte tous les éléments qui contribuent à délivrer le service, terminaux utilisateurs, réseau Internet, Datacenter ». Cette approche, inspirée des bonnes pratiques environnementales développées dans l’industrie, s’appelle l’écoconception de service numérique(2). Basée sur des méthodes d’analyse de cycle de vie, elle

PORTRAIT D'UNE ASSOCIATION

Journée de conférence We Love Green IT qui a eu lieu le 15 juin dernier, avec, de gauche à droite : Romuald Ribault, trésorier Alliance Green IT, René Gamba, Cinov IT, Angélica Calvet, Cinov IT et depuis décembre administratrice de l’Alliance Green IT, Valérie Petat, Gimelec, André Rouyer, Gimelec et depuis décembre administrateur de l’Alliance Green IT, Caroline Vateau, secrétaire générale Alliance Green IT, Olivier Micheli, président de France Datacenter, Philippine Lefevre, déléguée relations institutionnelles Syntec Numérique, Gilles Mezari, administrateur de Syntec Numérique et Tristan Labaume, président de l’Alliance Green IT.

permet de mesurer les impacts environnementaux de manière objective et surtout de prendre en considération plusieurs indicateurs, « pour éviter le fameux transfert de pollution ». Il importe de ne pas avoir une vision restreinte aux impacts énergétiques et gaz à effet de serre, « car l’ensemble des équipements informatiques sont à l’origine de nombreux autres impacts tels que l’épuisement des ressources naturelles ». Des métaux précieux, terres rares et minerais entrent dans la fabrication des composants électroniques, « éléments dont les gisements connus seront épuisés d’ici deux à trente ans, et dont certains, comme le coltan, sont issus de zones de guerre civile ». Et puis, il y a la pollution invisible, « la plupart des impacts ne sont pas directement visibles par les utilisateurs, qu’il s’agisse des mines d’extraction des métaux précieux, des usines d’assemblage ou des décharges de déchets électroniques, tout est très loin géographiquement des utilisateurs finaux, qui ne perçoivent que le côté beau et moderne des équipements ». Sans oublier la problématique de l’obsolescence programmée, « la faible durée de vie des terminaux combinée à des effets de mode. En 2015, c’est 1,68 million de tonnes d’équipements électriques et électroniques qui ont été mis sur le marché français ». Le secteur numérique pose donc des questions d’optimisation des ressources mais aussi d’efficacité énergétique. Sur ce point, l’essor des cryptomonnaies est parlant, « Green IT et cryptomonnaies sont antagonistes ». Nécessitant le recours

à de nombreux équipements informatiques, notamment dans les datacenters, « une transaction en bitcoins consomme jusqu’à 30 fois plus d’énergie qu’une transaction avec une Carte Bleue ! ». Pas franchement Green ! L’Alliance, qui bataille pour « que le sujet des impacts environnementaux et sociaux soit intégré dans le développement des services numériques », suggère des pistes de réflexion. Une phase de sensibilisation des entreprises, même si « de plus en plus d’acteurs s’intéressent au sujet, pour différentes raisons : conscience environnementale du chef d’entreprise, optimisation des coûts, intégration de l’informatique dans la stratégie RSE(3), visibilité et démarcation des concurrents, innovation ». Au niveau gouvernemental, « ce qui permettrait [entre autres] de faire avancer le sujet serait de pousser les dispositifs d’écoconditionnalité des aides et subventions publiques, pour que les porteurs de projets innovants intègrent une composante Green IT dans leurs solutions ». L’Alliance plaide pour le « développement de l’affichage environnemental des services numériques afin de sensibiliser les parties prenantes », et pour que les autorités « mènent des campagnes d’information et de sensibilisation auprès du grand public et des scolaires sur les enjeux environnementaux et sociaux du numérique ». Des outils d’amélioration pour réduire les impacts énergétiques et environnementaux existent. Aux entreprises qui souhaitent évaluer leurs pratiques, « l’Alliance diffuse tous les deux ans un baro-

mètre qui contient de nombreuses bonnes pratiques et avec lequel elles peuvent se comparer avec la moyenne nationale ». L’association fournit par ailleurs à ses adhérents « une grille d’évaluation qui leur permet de suivre l’évolution de leur performance d’année en année ». Toutefois, il faudra aller plus loin et changer nos usages des produits et services digitaux. L’Alliance en est certaine, un futur « vert » passera « moins par l’évolution des technologies que par le changement de modèle économique ». Aujourd’hui, nous sommes avec « un modèle du jetable – j’achète, j’utilise et je jette ou je stocke dans un tiroir – qui est principalement basé sur l’obsolescence des équipements, pour que les consommateurs en rachètent. Quand les objets commercialisés pourront être réparés, upgradés facilement et auront une durée de vie longue, alors je pense qu’on aura gagné une partie de la bataille », conclut Caroline Vateau. À signaler l’initiative Fairphone(4), « qui est dans cette démarche et qui pourrait s’appliquer à la multitude d’objets connectés mis sur le marché chaque jour, des plus essentiels aux plus futiles. »  Olivier Durand (1) http://alliancegreenit.org/green-it/barometre/ (2) L’Alliance a publié un livre blanc sur l’écoconception de services numériques cosigné par 14 clusters et fédérations européennes. http://alliancegreenit.org/wp-content/uploads/ Doc%20AGIT/LB-ecoconception-numerique.pdf (3) Responsabilité sociale et environnementale. (4) www.fairphone.com

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SOLUTIONS

Supervision

Un écran tactile capacitif multi-touch avec connectivité IP

Distech Controls, expert en solutions de gestion de l’énergie, présente HORYZON-C, un écran tactile capacitif avec connectivité IP qui permet aux utilisateurs de gérer simplement les paramètres de fonctionnement de leurs installations CVC. Ces paramètres comprennent la surveillance des valeurs, des équipements et de l’état des systèmes, mais aussi la visualisation des alarmes pour effectuer des diagnostics et prendre des mesures correctives. Cet écran tactile fait évoluer le secteur de la gestion technique du bâtiment (GTB) vers le monde des interfaces utilisateurs. Tirant parti de la performance et de la vitesse accrue d’une communication IP, HORYZON-C intègre un moteur graphique puissant qui rend possible l’affichage de toutes les pages Web HTML5 de dernière génération. www.distech-controls.com 

Traçabilité

Un logiciel pour gérer les colliers et accessoires RFID

HellermannTyton propose aujourd’hui, en complément de sa gamme RFID (colliers et accessoires intelligents intégrant la radio-identification RFID), un nouveau logiciel HTrack, beaucoup plus élaboré et entièrement dédié à la gestion de ses produits. Accessible à distance avec des identifiants sécurisés, il offre, outre une gestion logistique, un accès à des rapports de contrôle, des plans de câblage et des fiches techniques, ainsi que toutes les informations jugées utiles par l’utilisateur, qu’il enregistre simplement dans le logiciel. HTrack a été développé avec différentes applications spécifiques : gestion des câbles, maintenance, gestion de l’outillage et gestion des candélabres. HTrack est décliné en version mobile, sous Android 5.1, mais il est aussi utilisable sur des postes fixes. www.HellermannTyton.fr 

Supervision

Depuis près de 30 ans, Starline Track Busway fournit aux industries des solutions de distribution d’énergie flexibles, fiables et personnalisables. Aujourd’hui, en raison des besoins croissants en matière d’efficacité énergétique, les systèmes de surveillance de l’énergie revêtent une importance capitale. Le Critical Power Monitor (CPM) de Starline offre une supervision à la pointe de la technologie permettant de surveiller, gérer et afficher toutes les informations d’alimentation critiques de manière simple, fiable et précise. Le CPM Starline permet de mesurer les consommations, de gérer des configurations multi-circuits, de proposer des modèles pour boîtier d’alimentation et/ou boîtiers de distribution, le tout en deux versions, avec ou sans affichage. Les communications Ethernet et série sont proposées en standard, le Wi-Fi 802.11n est en option. De plus, le CPM Starline offre la possibilité d’utiliser les protocoles Modbus et Ethernet en simultané et permet un chaînage Ethernet. www.starlinepower.com  50 j3e 860 / MARS 2018 - www.filiere-3e.fr

Surveillance de l’énergie fiable et précise

3 QUESTIONS À

Marie-Paule Dayer Business Developer Marché Santé, ABB

Propos recueillis par Alexandre Arène

Les établissements de santé, gourmands en énergie et à l’exploitation exigeante, font l’objet d’une attention toute particulière en matière de gestion des consommations. Marie-Paule Dayer nous donne les clés de la performance énergétique de ces infrastructures. j3e - Quelles sont les particularités des bâtiments de santé d’un point de vue énergétique ? Marie-Paule Dayer - Les bâtiments de santé comme les hôpitaux et les cliniques fonctionnent en service continu et doivent apporter aux patients des soins de qualité, en toute sécurité et au niveau de confort attendu. Ces exigences génèrent des dépenses énergétiques dont le montant avoisine 1,5 % du budget total de fonctionnement d’un établissement. Au regard des autres postes budgétaires, cela peut paraître peu, mais tout euro non dépensé en énergie peut être directement réaffecté à des postes plus stratégiques. Par ailleurs, ces infrastructures subissent de constantes évolutions au fil du temps : des modifications de services, des agrandissements, des rénovations. À la remise des clés d’un bâtiment, sa performance énergétique est optimale (par conception, puis

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La continuité de service 24 h/24 et 7 j/7, impacte le dimensionnement des infrastructures.

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par réglage à la livraison). Mais par la suite, la régulation n’est pas systématiquement reprise avec les évolutions de l’architecture ou des équipements intégrés, générant des gaspillages énergétiques. C’est un levier critique à mettre en œuvre, mais très efficace pour atteindre une meilleure performance énergétique. j3e - Quelles sont les contraintes lourdes de ces installations ? M.-P. D. - Je citerais tout d’abord les contraintes réglementaires, applicables à la régulation thermique ou la ventilation, notamment pour garantir le bon niveau de traitement d’air des blocs opératoires. Ensuite, les températures des chambres en service de maternité ou de gériatrie doivent nécessairement être plus élevées. Il faut ajouter à ces contraintes la continuité de service 24 h/24 et 7 j/7, ce qui impacte le dimensionnement des infrastructures. Cependant, en optimisant la conception et en équipant les réseaux des énergies par des compteurs et des capteurs, il est possible de limiter les surconsommations (par exemple en cas de non-usage des blocs ou d’absence dans les chambres), et aussi de supprimer rapidement les pertes par fuite. D’autre part, ces objets connectés (capteurs, compteurs, débitmètres, etc.) permettent d’accéder aux données en temps réel puis d’analyser les

performances du bâtiment. Ces informations permettent la mise en place des démarches d’amélioration continue, et aussi de sensibiliser les utilisateurs au changement. j3e - Selon vous, la prise en compte des questions énergétiques de ces bâtiments particuliers se traite-t-elle de la même manière que pour un bâtiment tertiaire conventionnel ? M.-P. D. - Cette question dépend avant tout de l’usage du bâtiment de santé. La typologie est très variée entre les établissements orientés chirurgie ambulatoire, qui ont très peu d’espace hôtelier, et ceux qui sont constitués de pavillons psychiatriques ou de pôles d’urgence… Certains sites disposent aussi de leurs utilités de blanchisserie, de cuisine centrale et de stérilisation, qui sont également des postes consommateurs d’énergie, sur des échelles de temps différentes. Pour la recherche d’optimisation, le focus est alors porté davantage sur l’usage d’une zone ou sur un process plutôt que sur le bâtiment en tant que tel, dans un premier temps. Puis, les échanges de bonnes pratiques se multiplient et certaines dynamiques du tertiaire sont aussi adoptées dans les bâtiments de santé, en particulier sur les zones administratives et hôtelières. Ce sont donc autant de leviers que l’on peut utiliser dans ces bâtiments particuliers ! 

3 QUESTIONS À Propos recueillis par Alexandre Arène

Sandra Matulic, chef de Marché Tertiaire, Hager France

Hager développe des produits et services permettant d’améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments. Comment communiquer sur ces nouveautés et leurs avantages, mais aussi sur les bonnes pratiques à mettre en place pour en améliorer la portée ? Un vrai travail de ciblage et de pédagogie, que nous détaille Sandra Matulic. j3e - Quel est le rôle du marketing dans la diffusion des connaissances techniques sur les sujets liés à l’efficacité énergétique et au développement durable ? Sandra Matulic - Nous avons un rôle de pédagogie dans la diffusion de cellesci, car ces sujets sont complexes. Nous devons être facilitateurs dans la compréhension des enjeux, des actions à mener, des conséquences et des impacts : notre rôle est de vulgariser l’information. Chez Hager, nous travaillons sur tous les médias pour faire passer ces messages. D’une part sur les médias humains, avec des équipes projets qui rencontrent les acteurs du bâtiment tertiaire tous les jours, mais aussi sur les médias physiques. Il s’agit dans ce cas d’événements clients de type roadshow. Hager a présenté récemment à plus de 95 clients, bureaux d’études, intégrateurs, EIE, la nouvelle solution agardio pour analyser, maîtriser et optimiser les consommations énergétiques des bâtiments et ainsi, les informer des enjeux et normes en vigueur et à venir, mais aussi des participations à des salons professionnels et à des conférences... La présence sur Internet est également un enjeu clé, qui comprend les médias sociaux, la création de webinars et de hackatons sur des sujets ciblés, la mise à disposition de fiches applications par typologie de bâtiments ou encore le développement des modules de formation digitaux

(e-learning) à destination de nos équipes projets ou de nos clients. j3e - Quels sont les arguments qui fonctionnent aujourd’hui pour améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments ? S. M. - Actuellement, l’argument clé chez l’occupant ou le gestionnaire d’un bâtiment est celui de la réduction de la facture énergétique. Pour les investisseurs, il s’agit davantage de la valorisation du bâtiment : un bâtiment efficace en énergie sera plus facilement loué ou revendu, donc plus attractif. Les donneurs d’ordres sont également sensibles au fait de suivre les normes et, de préférence, les anticiper : pour l’existant comme pour le neuf, les normes entrent rapidement en vigueur, ce qui devient problématique lorsque leur arrivée n’a pas été anticipée. j3e - Pensez-vous que le marketing a un rôle d’éducation et d’amélioration des usages ? Si oui, de quelle manière faites-vous passer ces messages ? S. M. - Le marketing a bien évidemment un rôle à jouer dans l’amélioration des usages. Nous devons aller plus loin que la pédagogie sur les solutions. Aujourd’hui, il est essentiel de permettre aux acteurs de mieux comprendre les usages qui découlent des nouvelles solutions mises en place. Cela passe par une communication accrue autour des témoignages et des cas pratiques, ce que nous appelons les retours d’expérience et de favoriser

les échanges de bonnes pratiques entre exploitants. Une meilleure prise en compte des avis des consommateurs finaux ainsi que des usagers des bâtiments permet de faire avancer ces questions de manière plus soutenue. Enfin, l’amélioration des usages passe aussi par des nouveaux supports de communication qu’il nous faut développer en continu, notamment les vidéos et les tutos, qui permettent aux acteurs de la chaîne de s’approprier les nouveaux équipements et la manière dont ils permettent de répondre aux enjeux actuels. j3e - Quels sont les ingrédients d’une action marketing à la fois impactante au niveau du ROI et vertueuse pour les consommateurs et l’environnement ? S. M. - Une action marketing, pour être réussie, doit être ciblée. Cela signifie qu’elle doit s’adresser à la bonne personne, arriver au bon moment, avec le contenu le plus pertinent dans le contexte en question. Concernant le contenu, c’est le bon dosage qui va faire la différence. Pour cela, nous devons mener un gros travail de personnalisation en amont. Nous ne nous adressons pas de la même manière à un bureau d’études ou à un intégrateur. Enfin, une campagne ne peut pas être détachée, indépendante, et sortie du contexte. Elle doit faire partie d’une histoire, avec un avant, un pendant et un après, et doit s’intégrer au parcours de nos cibles. 

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