J3e 862 mai 2018 bd by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 69 ANS.

CYBERSÉCURITÉ GTB

La cybersécurité est vitale pour l'hôpital DATACENTER

Les solutions de refroidissement plus éco-responsables ÉCLAIRAGE

Retour sur les nouveautés Light + Building

INTERVIEW

Christel Heydemann, présidente de Schneider Electric France

LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

ISSN 0758-3826 / MAI 2018

862

ÉDITO

Cybersécurité, un enjeu majeur

vec le développement croissant des bâtiments intelligents, pourvus de systèmes de pilotage et d’objets connectés en tous genres, allant des caméras de surveillance aux compteurs d’énergie, les failles de sécurité peuvent avoir de multiples sources.

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Dans le cas d’infrastructures critiques [...] toute intrusion dans les systèmes de pilotage ou tout acte de malveillance peut alors avoir des conséquences catastrophiques.

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C’est désormais un enjeu central pour les fabricants de matériel électrique, qui font migrer leurs solutions traditionnelles vers le monde du tout connecté : s’ils veulent poursuivre le développement de leurs nouveaux produits et acquérir de nouveaux marchés, la question de la cybersécurité devient centrale. Certains d’entre eux mènent d’ailleurs des travaux en collaboration avec l’ANSSI (Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information) afin d’améliorer la sécurité de leurs solutions. Dans le cas d’infrastructures critiques, comme les datacenters, les aéroports ou les hôpitaux, où la continuité de service et la disponibilité des installations sont un besoin vital, toute intrusion dans les systèmes de pilotage ou tout acte de malveillance peut alors avoir des conséquences catastrophiques. Aujourd’hui, il n’existe aucune solution fiable à 100 %. Le meilleur pare-feu informatique reste encore une solution mécanique. Dans ce numéro, j3e fait le point sur l’avancée des solutions existantes pour protéger les données des infrastructures critiques. Bonne lecture, Alexandre Arène rédacteur en chef adjoint

Dans ce numéro : j3e s'intéresse à la cybersécurité des hôpitaux, aux systèmes intelligents pour refroidir les datacenters et aux nouveautés présentées sur le salon light + building. © Thinkstock

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DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS GTB

00 TITRE

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La France est résolument une terre d’innovation.

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SAS au capital de 140des 000publications euros ; Commission paritaire ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social,de44, avenue du leGénéral Leclerc, ..................................................................................................................................... et agences presse sous ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 75014 ; représentant légal Jean n° 0617Paris T 85793. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tillinac. ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec Paris. l’autorisation de l’éditeur. © 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Celle-ci pourrainterdite. être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... Reproduction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rueêtre des Toutefois, des photocopies peuvent ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné le du Celle-ci pourra être mandat obtenue pour auprès ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Dépôt légala: donné mai 2018 ..................................................................................................................................... 3e Médias mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 -70 Conception graphique Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Dépôt légal : mai 2017 Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne Langres. Directeur de la52500 publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e 3e Médias Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 16, rue 75009 Paris75009 Paris ..................................................................................................................................... 39, rue d'Athènes, Jean-Baptiste Pigalle, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 6 83 95 28 13 Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Email ..................................................................................................................................... Email :: redaction@filiere-3e.fr redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédacteur : Alexandre Rédacteur en en chef chef adjoint : Aymeric Bourdin Arène ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré àà ce numéro :: ..................................................................................................................................... Ont collaboré ce numéro ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-François Moreau, Jean-PaulMoreau, Beaudet, Alexandre Arène, Jean-François ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Isabelle Arnaud et Olivier Durand ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Simon Ballarin. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Relations abonnements : Solène Collat ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... scollat@filiere-3e.fr Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Pour : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... 175 El’étranger HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

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21 LA CYBERSÉCURITÉ EST VITALE POUR L’HÔPITAL

Christel Heydemann

13 / P erformance énergétique

INTERVIEW Christel Heydemann, présidente de Schneider Electric France

10 ACTUALITÉS 10 / F inance verte

Les synergies entre institutions financières et pouvoirs publics : un outil nécessaire à la transition énergétique 11 / O bjectifs de développement durable

Lancement d’un comité de pilotage de haut niveau 12 / R énovation énergétique

Un plan pour accélérer la mobilisation générale

La rénovation énergétique devrait être rendue obligatoire, selon un rapport d’entreprises vénement É SMA France et Tesvolt organisent une conférence-atelier dédiée au stockage d’énergie solaire pour grandes toitures 14 / É conomie circulaire

Le gouvernement dévoile sa feuille de route pour une économie 100 % circulaire nergies renouvelables É Sébastien Lecornu installe le groupe de travail « solaire » et mobilise les acteurs pour accélérer le développement de la filière

DANS CE NUMÉRO

Datacenters

Éclairage

DES SOLUTIONS DE REFROIDISSEMENT PLUS « ÉCO-RESPONSABLES »

LIGHT+BUILDING 2018 : CONNECTIVITÉ, CONFORT ET SÉCURITÉ

AGENDA

SOLUTIONS

La sélection de la rédaction

SMART DATA

Le marché des objets connectés décolle

18 LE POINT SUR La voiture de demain comme réservoir d’électricité ?

3 QUESTIONS À 40 /

arie Lambert, M directrice générale, Distech Controls

41 /

J ean-Baptiste Humann, directeur général France, HellermannTyton

36 PORTRAIT Les ingénieurs hospitaliers de France au chevet de l’hôpital

LISTE DES ANNONCEURS : 2E DE COUV – STARLINE • 4E COUV – SCHNEIDER ELECTRIC • P. 9 – 3E MÉDIAS • P. 11 – CHAUVIN ARNOUX • P. 13 – PRÉVENTICA • P. 15 – SYLVANIA • P. 23 – WAGO • P. 25 – CODRA • P. 27 – SLAT • P. 39 – ÉLECTRICIENS SANS FRONTIÈRES

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La rédaction ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean Tillinac ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Directeur de la publication ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef adjoint ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Nicolas Ruscher ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Digital manager ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... nruscher@filière-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... 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Responsable service abonnements ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... scollat@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................

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INTERVIEW

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La France est résolument une terre d’innovation.

INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

Christel Heydemann, présidente de Schneider Electric France

Innovation Summit, inaugurations d’usines et de bâtiments connectés, lancement de nombreuses solutions... Schneider Electric, premier fabricant de matériel électrique français, a recentré depuis plusieurs années son activité autour des solutions connectées, tous domaines confondus, regroupées sous la marque EcoStruxure. Une transformation digitale dans l’ADN du groupe, profondément tourné vers le futur. Christel Heydemann, présidente de Schneider Electric France, nous donne son point de vue sur le marché et ses évolutions.

j3e - Les 5 et 6 avril derniers, Schneider Electric a organisé la deuxième édition de l’Innovation Summit. Quel bilan tirez-vous de cet événement ? Christel Heydemann - Cet événement a été pour nous un vrai succès. Nous avons accueilli 5 000 clients et partenaires, dont 1 500 venus du monde entier, ce qui a donné lieu à des échanges riches. Il s’agissait cette année de la deuxième version de l’événement, la première datant de 2016 et déjà organisée parallèlement au Marathon de Paris. L’Innovation Summit était l’occasion pour nous de présenter nos nouvelles offres. Ainsi, dans le domaine du bâtiment, nous avons présenté la nouvelle génération de notre plateforme EcoStruxure Building basée sur une architecture IP de bout en bout, enrichie de nouveaux capteurs et contrôleurs IP SmartX, mais aussi de l’application EcoStruxure Building Advisor qui permet la maintenance conditionnelle multisite et la résolution à distance de 80 % des problèmes des bâtiments. Pour le résidentiel et le logement connecté, nous avons annoncé de nombreux lancements : notre nouvelle gamme d’interrupteurs Unica alliant design et technologie, nos nouvelles applications Wiser permettant l’optimisation du confort à domicile depuis son smartphone ou sa tablette, ou encore une alliance stratégique avec Somfy et Danfoss. Dans le domaine de la gestion des infrastructures, nous avons présenté des solutions destinées à la gestion des installations critiques, comme les datacenters ou les infrastructures industrielles. Et nous avons lancé nos solutions EcoStruxure Power qui permettent d’exploiter toute la puissance du numérique pour la dis-

tribution électrique. Cet événement était une belle vitrine de notre savoir-faire et souligne les bénéfices de nos solutions pour nos clients. La même semaine, nous avons également inauguré notre vitrine de l’Industrie du Futur : l’usine du Vaudreuil, dans l’Eure. Ce site industriel, vieux de 40 ans mais déjà très automatisé, a bénéficié d’un lifting 4.0 via l’intégration de nos technologies EcoStruxure Industry. j3e - Quelle est la visée d’un tel événement et quels bénéfices Schneider Electric parvient-il à en tirer ? C. H. - Le premier objectif est de faire mieux connaître Schneider Electric, et mettre en avant nos savoir-faire et nos innovations. 5 % de notre chiffre d’affaires est investi dans la Recherche et Développement, et nous accompagnons nos clients dans des domaines qui sont en profonde transformation. Le monde devient électrique et numérique, et nos technologies sont au cœur de ces transformations. Il est donc primordial d’expliquer à nos clients et partenaires la largeur de notre offre, dans les domaines du Smart Home, du Smart Building, de l’industrie du futur, des infrastructures ou bien des datacenters. La plupart des visiteurs ne savaient pas que l’activité de Schneider Electric était si transversale, car ils ne connaissent souvent que le segment qui les concerne. Notre objectif lors de cet événement était également de montrer l’impact de nos technologies en termes d’usage, d’efficacité énergétique, de fiabilité et de gestion opérationnelle améliorée, et de montrer tout ce qui existe déjà et est déployé par de nombreux clients à travers le monde. Et enfin de mettre en avant les

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INTERVIEW

Christel Heydemann

 Un atelier sur l'efficacité énergétique des bâtiments lors de l'Innovation Summit.

... innovations sur lesquelles nous travaillons avec tout notre écosystème de partenaires et start-up. j3e - Vous présentiez lors de l’Innovation Summit l’ensemble des composantes de votre offre connectée réunie sous la marque ombrelle « EcoStruxure », qui couvre des domaines allant de la « Silver Economy » à l’industrie pétrolière en passant par le bâtiment. Quels sont l’essence et le fil conducteur de cette offre ? C. H. - Cette marque a été relancée il y a environ deux ans et regroupe toutes nos solutions connectées et notre plateforme IoT. Mais cela fait de nombreuses années que nous développons ces solutions, nous avons même commencé il y a presque vingt ans dans le monde de l’industrie avec la promotion de nos architectures basées sur protocole Ethernet. EcoStruxure regroupe sous le même chapeau les offres connectées dans nos six domaines d’activité que sont le Power, l’IT, le bâtiment, le grid, les machines et l’industrie, ainsi que notre plateforme IoT. Pour chaque domaine, nos offres se déclinent en trois niveaux : les objets connectés (capteurs, sondes…), les contrôleurs locaux (GTB, DCS…) et enfin les applications et services digitaux, le tout dans un écosystème ouvert, basé sur notre plateforme IoT, complété par nos expertises et nos communautés de partenaires. EcoStruxure représente déjà 45 % du chiffre d’affaires de Schneider Electric.

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j3e - Selon une étude publiée par le cabinet GfK, le marché des objets connectés progresse de 33 % par rapport à l’an dernier et dépasse le milliard d’euros en France, et 57 % des produits vendus concernent le Smart Home. Avez-vous constaté une augmentation significative des ventes de ces produits cette année et dans quels domaines principalement ? C. H. - Sur nos marchés, nous observons une accélération de l’adoption des solutions connectées depuis plusieurs années. Historiquement, nous constatons une forte adhérence dans les bâtiments tertiaires et industriels, qui sont aujourd’hui nativement connectés. Dans le domaine du Smart Home, l’évolution est plus récente mais elle est bien réelle. Toutes les nouvelles technologies, notamment les contrôleurs vocaux proposés par Amazon, Google et Apple, aident au développement de ce marché. Au sein de Schneider Electric, nous avons une logique de filière. Ces solutions connectées, plébiscitées par les utilisateurs, imposent de faire monter en compétences l’ensemble de nos filières, les installateurs, les électriciens, les intégrateurs… Cela passe par des investissements, de la formation, et il reste encore énormément à faire. j3e - Où en sont le bâtiment et l’industrie sur le chemin du tout-connecté ? C. H. - De façon générale, le bâtiment et l’industrie sont déjà des univers très connectés, mais ils le sont à l’échelle locale essentiellement, grâce aux nombreux capteurs et automatismes qui produisent des quantités impressionnantes de données. La puissance du Cloud et des outils Analytics crée aujourd’hui de nouvelles opportunités. Mais peu de bâtiments utilisent toutes les données disponibles et les fonctionnements sont encore très silotés. Nous constatons également une forte inertie dans le bâtiment au sujet de l’efficacité énergétique, alors qu’il suffit d’ajouter quelques briques à une installation pour en améliorer la performance, sans nécessairement la revoir dans son intégralité. C’est ce que nous promouvons également dans l’industrie et avons démontré dans notre usine du Vaudreuil, devenue vitrine de l’Industrie du Futur. Et c’est ce que nous avons mis en œuvre dans le bâtiment de notre siège social, situé à Rueil-Malmaison. Ce bâtiment existait déjà depuis plusieurs années lorsque nous y avons intégré nos solutions et nous sommes parvenus à diviser par trois sa consommation énergétique. La transition énergétique et la transformation numérique sont intimement liées, c’est le mes-

INTERVIEW Christel Heydemann

j3e - Quelle est la stratégie de Schneider Electric pour vendre ses solutions connectées ? C. H. - Notre stratégie s’appuie sur trois axes principaux : développer nos solutions, développer nos filières et développer des partenariats technologiques. L’Innovation Summit donnait un très bon aperçu des différents axes. Cela fait déjà plusieurs années que l’on y travaille tous. En 2017, les Universités Schneider Electric ont permis de proposer des formations à destination des bureaux d’études, des installateurs et des intégrateurs. Nous développons un écosystème de partenaires et de technologies en nous appuyant sur des architectures et des protocoles ouverts. Ces trois axes sont essentiels pour faire migrer en toute confiance nos clients vers les solutions connectées. j3e - Comment s’opère l’évolution vers les objets connectés dans un groupe comme Schneider Electric ? C. H. - Nous avons opéré une véritable transformation qui a démarré il y a déjà longtemps. Cette transition a été rendue possible d’une part par nos choix technologiques, mais aussi grâce à une conviction profonde. Nous avons entamé cette transformation en standardisant nos solutions segment par segment, en acqué-

rant des compétences, grâce à des opérations de croissance externe et des recrutements, et en investissant beaucoup en formation. Cela a posé des questions allant jusqu’à repenser la culture de l’entreprise. Nous étions auparavant très centrés sur les produits, mais c’est aujourd’hui l’usage qui est au centre de notre stratégie de développement. Comme je vous le disais précédemment, les solutions connectées représentent 45 % de notre chiffre d’affaires et peu de postes au sein de Schneider Electric n’intègrent pas une composante liée à l’Internet des objets. Ce qu’il est intéressant de souligner est que lorsque le terme IoT a commencé à faire le buzz il y a quelques années, certains de nos collaborateurs ne comprenaient pas où se situait l’innovation, car ils travaillaient déjà activement sur ces sujets. Cette évolution vers l’IoT induit également l’innovation avec de nouveaux business models : les expériences que nous menons sont tirées par les usages et les demandes des clients. Mais tout ne changera pas et nous n’envisageons pas pour le moment d’appliquer le modèle de l’économie de la fonctionnalité à l’ensemble des matériels connectés. j3e - S’agit-il uniquement d’une histoire de R&D ou est-ce un changement plus profond touchant le cœur de métier de l’entreprise et sa stratégie tout entière ? C. H. - Il s’agit d’un changement profond qui touche tous les secteurs de l’entreprise et, fait nouveau, induit un travail commun qui oblige

...  Présentation des solutions de la gamme EcoStruxure pour les datacenters.

sage que nous souhaitions faire passer lors de l’Innovation Summit et il nous faut aujourd’hui apprendre à en exploiter tout le potentiel et la valeur ajoutée associée.

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INTERVIEW Christel Heydemann

au même titre que sur notre performance financière. Et globalement, le monde des entreprises a beaucoup avancé sur ces sujets, ainsi, en décembre 2017, nous nous sommes engagés au même titre que 90 autres entreprises françaises via le « Pledge pour le Climat ».

 Usine du Vaudreuil.

... de nombreuses fonctions très éloignées les unes des autres à dialoguer. Ainsi, le commercial, le marketing, le support client, la formation, les ressources humaines tout comme la production ont appris à combiner leurs savoir-faire. Et notre département financier est impliqué dans nos innovations sur les questions de business model. j3e - Pouvez-vous nous en dire davantage sur la politique RSE (responsabilité sociétale des entreprises) de Schneider Electric ? C. H. - Nous accordons une importance centrale à ces questions depuis bien longtemps et nous sommes un acteur convaincu de l’importance de la RSE. Nous sommes même considérés comme précurseurs et notre stratégie développement durable est intégrée depuis longtemps à notre stratégie d’entreprise. Notre vision prend en compte les engagements sociétaux, notamment sur les questions liées à l’accès à l’énergie, qui est un droit de l’Homme, et nous dispensons pour cela des formations dans le monde entier en apprenant aux différents acteurs à produire et consommer de manière durable. D’autre part, nous avons clairement affiché notre objectif zéro carbone à horizon 2030 et nous œuvrons pour la parité et les égalités entre les sexes au sein de l’entreprise. Nous sommes convaincus qu’une politique RSE volontaire, forte et présente dans tous les domaines de l’entreprise, est le meilleur moyen pour nous de réussir. Nous sommes conscients que nous avons un véritable rôle à jouer. Schneider Electric est reconnu pour son leadership en la matière : nous publions tous les trimestres depuis 13 ans notre baromètre « Planète et société », nous communiquons ainsi sur nos progrès sur chacun des objectifs fixés

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j3e - Vous avez été nommée présidente de Schneider Electric France en avril 2017. À titre personnel, quel bilan dressez-vous de cette première année ? C. H. - Une année, c’est à la fois très court et très long. Cette année a été riche en échanges, avec les clients, avec les collaborateurs, et sur nos différents événements : Universités Schneider Electric, Innovation Summit, inauguration de notre site R&D Technopole à Grenoble… Je suis très fière du travail accompli par les équipes, même si parfois nous sommes confrontés au scepticisme de certains. L’Innovation Summit était une véritable concrétisation. Nous sentons que la France se transforme à vitesse grand V, notamment en raison des changements politiques récents, mais c’est aussi le cas chez Schneider Electric. j3e - Quelles ont été vos plus grandes satisfactions après un an à la tête de Schneider Electric France ? C. H. - Il y en a beaucoup, mais je citerais ici l’exemple de l’inauguration de l’usine du Vaudreuil, vitrine de l’Industrie du Futur, où nos équipes commerciales et de production ont su créer un dialogue riche, ce qui a permis de mener à bien ce projet. Schneider Electric dispose de 40 usines en France et ce projet était l’occasion pour nous de mettre en avant nos technologies, notamment auprès de nos clients internes, très exigeants. Mais je pense que nous pouvons encore aller plus loin. j3e - Comment voyez-vous évoluer Schneider Electric dans les quelques années à venir ? C. H. - Nos technologies sont au cœur des révolutions qui s’inscrivent dans une certaine continuité pour nous : le monde s’électrifie et se numérise. Nous sommes enthousiastes à l’idée de continuer à accompagner nos clients et partenaires dans ces transformations, notamment sur les sujets de l’efficacité énergétique et de la transformation digitale. Nous disposons en France de nombreux savoir-faire, matérialisés par nos nombreux centres de R&D, nos usines, mais aussi tout notre écosystème de partenaires. La France est résolument une terre d’innovation.

ACTUALITÉ

Finance verte

Les synergies entre institutions financières et pouvoirs publics : un outil nécessaire à la transition énergétique

n réunissant les chefs d’État lors du sommet mondial One Planet Summit le 12 décembre dernier à Paris, la France souhaitait s’imposer comme le pays leader de la transition énergétique à l’échelle internationale. Les prises de position de Donald Trump, très à rebours du mouvement collectif engagé suite à l’accord de Paris de 2015, avaient suscité d’évidentes inquiétudes quant à la lutte contre le réchauffement climatique. Alors que le Fonds vert pour le climat, lancé en 2011 pour permettre le financement de projets de réduction des GES dans les pays du Sud, semble être en difficulté pour atteindre ses ambitieux objectifs initiaux, le rôle accordé à la finance verte dans l’accompagnement de la transition énergétique s’impose de plus en plus. Une fois encore, les pays scandinaves ont montré l’exemple. Le fonds d’investissement norvégien, premier du monde avec 874 milliards d’actifs sous gestion, a depuis de nombreuses années exclu de ses participations les entreprises impactant négativement l’environnement. En France, ces bonnes pratiques tendent

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à s’imposer, de manière moins coercitive, aux institutions financières. L’article 173 de la Loi sur la transition énergétique du 17 août 2015 vise à développer le financement vers une économie bas carbone. L’article, premier du genre, oblige les investisseurs institutionnels à « définir publiquement une politique d’intégration de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) » dans leur communication. 840 investisseurs ont aujourd’hui l’obligation légale de préciser la part des investissements verts dans leur portefeuille. Ce mécanisme peut, dans une certaine mesure, inciter les institutions financières à réorienter leurs investissements et à proposer de nouveaux produits aux épargnants. Au niveau des investissements socialement responsables (ISR), les pouvoirs publics ont donné les premières impulsions. La Caisse des Dépôts promeut ainsi trois piliers dans sa politique d’investissement, ainsi de l’intégration ESG, de l’engagement actionnarial et de l’exclusion pour certaines entreprises. C’est d’ailleurs Novethic, une de ses filiales, qui a

Le déploiement de mécanismes de financement de projets durables par les organisations intergouvernementales témoigne d’une tendance de fond et d’une prise de conscience salutaire des enjeux liés au changement climatique. Dans un rapport piloté par la direction générale du Trésor, les pouvoirs publics évoquaient le besoin d’une réorientation des investissements en faveur de projets à faible émission de gaz à effet de serre (GES). Aux côtés de l’État, les institutions financières ont aussi un rôle majeur à jouer dans ce secteur. Focus sur ces organisations qui ont fait le choix des investissements responsables.

la charge de labelliser les fonds ISR, dont la gestion respecte systématiquement les bonnes pratiques en matière environnementale. Du côté des institutions financières, certaines structures tendent à généraliser les investissements responsables dans leur stratégie d’investissement. Le secteur de la bancassurance mutualiste fait partie des bons élèves. Le groupe Arkea, l’un des groupes bancaires du Crédit Mutuel, s’engage tout particulièrement au niveau local, en Bretagne, Nouvelle-Aquitaine et dans le Massif Central. Le développement durable des territoires repose, selon Arkea, sur une triple approche : la transition énergétique, l’économie circulaire et l'entrepreneuriat social. Une telle stratégie fait figure d’exception dans le

paysage bancaire français, d’autant que le groupe peut se targuer de résultats annuels solides, marqués par un résultat net de 428 millions d’euros en 2017, en hausse de 27,3 % en rapport à 2016. Fort heureusement, le groupe breton est loin d’être le seul dans ce cas. Cinquième contributrice au Fonds vert pour le climat, troisième État émetteur de green bonds et premier pays à obliger les investisseurs institutionnels à une transparence poussée en matière d’ESG, la France occupe une bonne place dans la finance verte. Une dynamique positive qui ne saurait se construire sans la mise en œuvre de synergies positives entre institutions financières et pouvoirs publics.  Alexandre Arène

ACTUALITÉ

Objectifs de développement durable

Lancement d’un comité de pilotage de haut niveau

e 26 avril, les secrétaires d'État Brune Poirson et Jean-Baptiste Lemoyne ont réuni conjointement pour la première fois le Comité de pilotage interministériel des objectifs du développement durable (ODD), prévu par le Comité interministériel de la coopération internationale et du développement (CICID) qui s’est tenu le 8 février 2018 sous la présidence du Premier ministre. Le Comité de pilotage interministériel est une instance de débat et d'échange, de coordi-

nation et de mobilisation des parties prenantes pour construire collectivement la feuille de route sur la mise en œuvre par la France des 17 ODD qui sont, avec l’Accord de Paris, au cœur de la stratégie de coopération et de développement définie par le CICID. La feuille de route assurera la cohérence des politiques en faveur du développement durable et définira des priorités d’action de la France pour atteindre les objectifs de développement durable et, plus globalement, pour

poser les bases de la future stratégie française 2020 - 2030 en matière de développement durable. Pour ce premier Comité de pilotage, les secrétaires d'État ont convié l’ensemble des acteurs publics et privés engagés dans la mise en œuvre des ODD, notamment des personnalités qualifiées qui, par leurs actions et leurs engagements, inscrivent de manière pérenne les ODD au cœur des politiques publiques et des initiatives des acteurs non étatiques en France. Le Comité de pilotage s’est

appuyé sur les nombreux échanges menés en amont avec la représentation nationale et territoriale, ainsi que la société civile, notamment lors du Conseil national pour le développement et la solidarité (CNDSI). Le Comité de pilotage a adopté, sous la présidence des deux secrétaires d’État, le dispositif de travail pour l’élaboration de la feuille de route de la France, qui donnera lieu à une très large consultation interactive jusqu'à sa publication à l'été 2019. 

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ACTUALITÉ

Rénovation énergétique

Un plan pour accélérer la mobilisation générale

près une large concertation de plus de trois mois, Nicolas Hulot, ministre d’État, ministre de la Transition écologique et solidaire, et Jacques Mézard, ministre de la Cohésion des territoires, présentent aujourd’hui le plan de rénovation énergétique des bâtiments. Stratégie globale pour répondre au défi de la neutralité carbone et améliorer le pouvoir d’achat des Français, le plan propose des outils adaptés à tous et à toutes les situations, pour les logements comme les bâtiments tertiaires, notamment publics. Alors que le secteur du bâtiment représente 45 % de la consommation d’énergie finale et 27 % des émissions de gaz à effet de serre, et que 7 millions de logements sont mal

isolés, le gouvernement va accélérer la rénovation énergétique de tous les bâtiments afin de baisser la facture de chauffage des Français, d’augmenter leur pouvoir d’achat, d’améliorer leur confort et de lutter contre le changement climatique. Avec ce plan, le gouvernement fait de la rénovation énergétique une priorité nationale avec une mobilisation générale pour réduire notre consommation d’énergie. Le gouvernement souhaite ainsi accompagner tous les ménages dans la rénovation de leur logement et lutter en priorité contre la précarité énergétique, faire des bâtiments publics des bâtiments exemplaires en matière d’efficacité énergétique, créer une nouvelle dynamique de filière pour rénover plus, mieux

et moins cher, entraîner les territoires par la mobilisation des acteurs locaux. Le plan traduit cette priorité nationale de la rénovation et prévoit notamment de créer un fonds de garantie de plus de 50 millions d’euros pour aider 35 000 ménages aux revenus modestes par an, simplifier les aides pour tous les Français en transformant le crédit d’impôt en une prime et en adaptant les prêts existants, fiabiliser l’étiquette énergie des logements, le diagnostic de la performance énergétique (DPE), pour plus de confiance, mieux former les professionnels et mieux contrôler la qualité des travaux en réformant le label RGE (reconnu garant de l’environnement), en investissant 30 millions d’euros dans la formation

des professionnels et 40 millions d’euros dans l’innovation, encourager une rénovation massive des bâtiments publics de l’État et des collectivités en mobilisant 4,8 milliards d’euros et enfin, missionner une startup pour accompagner la rénovation des bâtiments publics des collectivités en mutualisant les moyens afin de massifier les contrats, de réduire les coûts et lever les freins contractuels, juridiques et institutionnels. Le gouvernement débloquera plus de 200 millions d’euros dédiés à accélérer la mise en route du plan rénovation, notamment pour la formation des professionnels, l’aide aux précaires énergétiques et l’innovation, via les Certificats d’économies d’énergie (CEE). 

Économie circulaire

La Fondation Bâtiment-Énergie lance un atelier sur l’économie circulaire appliquée au bâtiment

n complément des travaux qu’elle a déjà réalisés et pour contribuer à répondre aux objectifs de la transition énergétique et écologique dans le secteur du bâtiment, la Fondation BâtimentÉnergie souhaite constituer et soutenir un Atelier sur l’économie circulaire appliquée au bâtiment d’une durée de 2 ans. Cet Atelier visera

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à élaborer des critères et des indicateurs pour le développement de bases scientifiques à la caractérisation de l’économie circulaire dans le secteur du bâtiment. Dans ce but, la Fondation Bâtiment-Énergie lance un appel à manifestation d’intérêt ouvert depuis le 20 mars et jusqu’au 15 mai 2018. Cet appel à manifestation d’intérêt a pour objectif de constituer

le groupe Recherche et le groupe Utilisateurs de l’Atelier ECB. Il s’adresse donc à deux types d'acteurs : des acteurs du monde de la recherche, qu’elle soit académique ou appliquée, publique ou privée. Il s’agira pour eux de contribuer au développement des critères et indicateurs et de bénéficier d’un cofinancement d’actions de recherche de la part de

la Fondation ; des acteurs qualifiés souhaitant analyser une ou plusieurs de leurs opérations au prisme de l’économie circulaire. Il s’agira pour eux d’apporter une ou plusieurs opérations qu’ils souhaitent voir analyser et de bénéficier de l’expertise du groupe Recherche. À l’issue de la phase de constitution des groupes, l’Atelier ECB sera coordonné par le CSTB. 

ACTUALITÉ

Performance énergétique

La rénovation énergétique devrait être rendue obligatoire, selon un rapport d’entreprises

lors que le Parlement européen a approuvé le 17 avril dernier la révision de la directive sur l’efficacité énergétique des bâtiments, le Corporate Leaders Group du prince de Galles a publié, avec l’Institute for Sustainability Leadership de l’Université de Cambridge et We Mean Business, un rapport sur la rénovation énergétique des bâtiments, qui constate que l’approche par les incitations sont insuffisantes et appelle à rendre obligatoires, au niveau européen, davantage de mesures en faveur de l’efficacité énergétique dans les bâtiments. Ce rapport souligne que 250 millions de logements devront être rénovés en Europe d’ici 2050 (soit près de 23 000 par jour). Il fait également le point sur l’état de la rénovation énergétique en Europe, et identifie les gisements de gains d’efficacité énergétique et de réduction d’émissions les plus importants. 

Événement

SMA France et Tesvolt organisent une conférenceatelier dédiée au stockage d’énergie solaire pour grandes toitures

MA France, filiale française de SMA Solar Technology, organise, en partenariat avec la société Tesvolt, leader allemand pour les solutions commerciales du stockage par batteries, le premier événement dédié au stockage d’énergie solaire pour applications tertiaires en France, jeudi 31 mai prochain à Lyon. SMA France et Tesvolt donnent rendez-vous aux professionnels, EPCs, développeurs et installateurs spécialisés dans les grandes toitures pour évoquer les perspectives et les modèles économiques du stockage de l’énergie photovoltaïque en France. Les dernières évolutions technologiques dans ce domaine seront également au programme.

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ACTUALITÉ

Économie circulaire

Le gouvernement dévoile sa feuille de route pour une économie 100 % circulaire

e Premier ministre, Édouard Philppe, accompagné de Brune Poirson, secrétaire d’État auprès du ministre d’État, ministre de la Transition écologique et solidaire, a présenté la feuille de route du gouvernement pour une économie 100% circulaire. Fruit de plusieurs mois de concertation et d’élaboration, elle compte 50 mesures et donne le cap d’un changement de modèle écologique, sociétal et économique. L’objectif affiché par le gouvernement est de réduire de moitié les déchets mis en décharge et tendre vers 100 % de plastique recyclé d’ici 2025. Les marges de progrès sont importantes, la France est en retard

par rapport à beaucoup de ses voisins européens en matière de valorisation des déchets ménagers. Il s’agit d’un levier majeur de la baisse des émissions des gaz à effet de serre : par exemple, la production d’une bouteille en plastique à partir de plastique recyclé émet 70 % de CO2 en moins que lorsqu’on la fabrique à partir de plastique vierge. C’est pourquoi la feuille de route pour l’économie circulaire est partie intégrante du Plan climat présenté par le ministre d’État, ministre de la Transition écologique et solidaire, Nicolas Hulot, en juillet dernier. Parmi les mesures annoncées, on distingue la mise en place d’un indice de

réparabilité des produits électriques, électroniques et électroménagers, à partir du 1er janvier 2020, qui permettra d’identifier rapidement, via un logo simple et lisible, la facilité de réparation du produit, l’adaptation de la fiscalité pour rendre la valorisation des déchets moins chère que leur élimination, en réduisant le taux de la TVA pour le recyclage et en augmentant les tarifs de la taxe générale sur les activités polluantes (TGAP déchets) pour la mise en décharge et l’incinération, l’extension du principe pollueur/payeur à de nouveaux produits, en instruisant avec les acteurs concernés la création de nouvelles filières

de responsabilité élargie du producteur (REP), la fixation d’objectifs de réemploi, de réutilisation et de réparation aux filières REP et mettre une partie des produits collectés gratuitement à disposition des acteurs de l’économie sociale et solidaire et un accompagnement, d’ici 2020, de 2 000 entreprises pour réduire leur consommation de ressources, leurs déchets et faire des économies grâce au dispositif « TPE & PME gagnantes sur tous les coûts » de l’Ademe. Le secteur du recyclage représente en France un potentiel de 300 000 emplois supplémentaires non délocalisables. 

Énergies renouvelables

Sébastien Lecornu installe le groupe de travail « solaire » et mobilise les acteurs pour accélérer le développement de la filière

près les conclusions remises au premier trimestre 2018 sur l’éolien et la méthanisation, le secrétaire d’État auprès du ministre de la Transition écologique et solidaire a souhaité réunir l’ensemble des acteurs du photovoltaïque en vue de simplifier et consolider le cadre administratif et massifier la filière, tout en maintenant l’acceptabilité de cette énergie. À l’occasion de la réunion de lancement du groupe de travail, Sébastien Lecornu

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a annoncé les résultats de la quatrième période de l’appel d’offres solaire sur bâtiments, en désignant les lauréats de 392 nouvelles installations pour une puissance de 200 MW. Les prix proposés par ces projets sont particulièrement compétitifs, avec une moyenne de 80,8 €/MWh en baisse de 5 % par rapport au prix moyen des projets lauréats de la période précédente. Pour mener

à bien ses travaux, le groupe sera organisé en commissions techniques restreintes pour analyser les enjeux liés aux procédures d’urbanisme et à la mobilisation du foncier pour le développement de projets solaires ; au modèle d’autoconsommation ; à la filière industrielle solaire française ; au développement de projets solaires dans les zones non interconnectées ; au cas particulier du solaire thermique.

Le groupe de travail fera des propositions opérationnelles visant à accélérer l’implantation du photovoltaïque dans le monde agricole, les collectivités locales, les entreprises (enseignes de distribution, entrepôts) et le monde du patrimoine. Il se réunira à nouveau fin mai pour examiner les propositions émanant de ces comités restreints. Les mesures seront annoncées lors de la conclusion des travaux du groupe en juin prochain. 

AGENDA

29 au 31 mai

PRÉVENTICA LYON Lyon, Eurexpo

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expériences et rencontres professionnelles sur les conditions de bien-être au travail, aussi bien que sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès/salons Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations.

29 au 31 mai

5 et 6 juin

PARIS HEALTHCARE WEEK

SMART ENERGIES SUMMIT

Paris Expo, porte de Versailles

Espace Grande Arche, Paris La Défense

Retrouvez, lors du rendezvous annuel majeur des professionnels de la santé, les salons HopitalExpo, GerontHandicapExpo et le salon HIT. Trois jours pour découvrir les innovations, les dernières tendances technologiques, un contenu riche autour de temps de parole, animations et villages thématiques.

Le salon Smart Energies permettra aux acteurs du marché d’appréhender les enjeux et, pourquoi pas, de transmettre leurs opinions et participer ainsi activement à la définition des engagements mondiaux. Contacts/informations smart-energies-expo.com / snicolas@corp-agency.com

12 au 14 juin

DATACLOUD EUROPE Forum Grimaldi, Monaco

Depuis 15 ans, Datacloud Europe propose des contenus de haute qualité offrant une vision d’ensemble sur les marchés critiques des infrastructures informatiques. L’événement a joué un rôle déterminant et représente une formidable opportunité de networking et de business à l’international. Contacts/informations www.datacloudcongress. com

Contacts/informations www.parishealthcareweek. com

Contacts/informations www.preventica.com

2 au 4 octobre

PRÉVENTICA BORDEAUX Parc des expositions de Bordeaux Lac, Bordeaux

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expériences et rencontres professionnelles sur les conditions de bien-être au travail, aussi bien que sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès/ salons Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations. Contacts/informations www.preventica.com 16 j3e 862 / MAI 2018 - www.filiere-3e.fr

9 au 11 octobre

H’EXPO Palais des congrès et des expositions Marseille Chanot, Marseille

Adossé au Congrès de l’Union sociale pour l’habitat, le salon H’Expo est l’événement national dédié aux professionnels de l’habitat : décideurs des secteurs privés et publics du logement social, organismes HLM, congressistes, élus, industriels du bâtiment… Contacts/informations www.union-habitat.org

6 et 7 novembre

SALON INTELLIGENT BUILDING SYSTEMS Paris Expo, porte de Versailles

Bâtiment communiquant, systèmes hétérogènes, connectivité, protocoles de mesures et d'interopérabilité… ce sont quelques-uns des mots clés qui définissent le mieux les thématiques du salon IBS, Intelligent Building Systems, l'événement dédié aux systèmes intelligents pour la performance des bâtiments. Contacts/informations www.ibs-event.com / informations@ibs-event.com

6 au 8 novembre

EXPOPROTECTION Paris Expo, Porte de Versailles

Tous les deux ans à Paris, Expoprotection rassemble les meilleurs spécialistes internationaux, les équipements et solutions les plus innovants de la prévention et de la gestion des risques. Unique en France, l'offre est structurée autour de deux univers complémentaires : les risques professionnels, naturels & industriels et les risques malveillance & feu. Contacts/informations www.expoprotection.com

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SMART DATA

Le marché des objets connectés décolle Une forte croissance en 2017

33 %

de croissance

milliard d euros de chiffre d affaires

Les drones et les gadgets poursuivent leur croissance

22 %

La maison connectée en tête des ventes

57 %

des ventes g oba es

42 %

de cro ssance

2,9

m on d ob ets connectés vendus

de cro ssance

460 000 ob ets connectés vendus

Les montres et bracelets connectés se développent

1,6

million

Les produits de santé, un marché encore confidentiel, mais en forte croissance

d ob ets connectés vendus

16 % de cro ssance pour e segment des « wearab es »

57 % de cro ssance

180 000 ob ets connectés vendus

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LE POINT SUR...

La voiture de demain comme réservoir d’électricité ? 2 millions de véhicules en prévision à l’horizon 2020, c’est forcément une demande en énergie et des sollicitations, voire du stress, pour les réseaux électriques. Mais c’est aussi une capacité de stockage et d’énergie éventuellement mobilisable en cas de pic de consommation. Est-ce du domaine du possible, voire de l’obligation, et que manque-t-il pour que cela fonctionne ?

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bâtiment à fournir ou encore du réseau », ajoute Jean-Luc Coupez. Avec le protocole ISO 15118, une communication bidirectionnelle est possible entre le véhicule et l’opérateur de réseau, pour prendre les bonnes décisions dynamiques face aux conditions du réseau. « Prenons un exemple avec une flotte de véhicules électriques. Avec des échanges de communication entre les véhicules, la borne et le réseau, on saura charger le bon véhicule, au bon moment, avec une puissance modulée pour la tournée à effectuer. Si demain l’on sait récupérer la puissance et le niveau de chargement des véhicules, le type de véhicule, on pourra optimiser la puissance et le niveau de chargement en fonction de ces paramètres et de la durée de la tournée, mais aussi des contraintes réseaux, typiquement le lissage de pointe et même effectuer de la restitution d’énergie, on parle alors de Vehicule-to-Home ou de Vehicule-to-Grid (V2G)», détaille JeanLuc Coupez.

Mais qui dit restitution d’énergie au réseau dit communication complète optimisée entre les véhicules, les infrastructures et les opérateurs de réseau. Vers une communication bidirectionnelle IRVE-voitures Actuellement, c’est le protocole PWM (Modulation de largeur d’impulsion) qui gère la recharge entre la voiture et l’infrastructure ; un protocole qui sécurise la gestion automatique de la charge, avec des fonctions basiques comme le défaut ou l’autorisation de charge. « La norme et protocole IEC/ISO 15118 permet d’aller plus loin et d’effectuer une gestion fine, dont la modulation de puissance en fonction de la disponibilité du

Un marché de la mobilité en mouvement « On entre de plain-pied dans une phase de transition du véhicule thermique vers d’autres modes de déplacement, dont le véhicule électrique. Les usages changent vraiment et l’offre également, avec une augmentation des gammes de véhicules disponibles, et des autonomies annoncées qui tendent ou dépassent les 400 km. Enfin, troisième pilier clé, la capacité de charge et notamment le nombre de bornes de recharge est en forte croissance », introduit Jean-Luc Coupez, expert et formateur IRVE au sein de Blue2bgreen. D’ores et déjà, de nombreux projets ont permis des premiers retours d’expérience en utilisant le véhicule électrique comme variable d’effacement, d’optimisation de la consommation à l’échelle du bâtiment ou du quartier, mais aussi de restitution et de production d’énergie par déstockage de l’énergie des batteries des véhicules. Une voiture est inutilisée 95 % de son temps de vie et l’utilisation moyenne d’un véhicule électrique nécessitera moins de 80 % de la capacité de la batterie pour les trajets quotidiens. Il est donc très sérieusement envisagé, pendant les périodes où le véhicule sera branché au réseau électrique, d’utiliser l’électricité stockée pour l’injecter sur le réseau en période de forte demande ou, inversement, de charger la batterie du véhicule en heures creuses, les batteries des véhicules électriques étant considérées comme des capacités de stockage mobile.

 Bernard Guillarme.

Les fabricants de bornes et les constructeurs en pole position Pour Bernard Guillarme, directeur des ventes pour l’activité IRVE de Schneider Electric, « le marché des IRVE est stratégique pour Schneider Electric, car il constitue l’un des maillons de l’optimisation de l’énergie. De fait, nous adaptons nos produits aux besoins des fournisseurs d’énergie et aux usages qui sont faits de la borne. Si les besoins évoluent vers de la communication bidirectionnelle évoluée entre les véhicules et les chargeurs,

nous sommes prêts à aller en ce sens et l’implémentation de la norme ISO 15118 y répond ». « Nous voyons cependant quelques freins à la mise en place de cette logique : en tout premier lieu, si l’électricité est bon marché et le réseau fiable, l’usage des véhicules en stockage et réinjection a moins de sens que par exemple aux États-Unis, où il devient impératif d’avoir des solutions de secours pour passer les pics. Second point, quel va être le comportement du consommateur face à la logique d’utilisation de son véhicule comme capacité de stockage d’énergie ? Quelles vont être les règles de rémunération en cas de réinjection sur le réseau ? Enfin, il est nécessaire d’avoir une utilisation intensive, du volume aussi en nombre d’IRVE, et donc des produits homogènes a minima par continent », complète l’expert. Côté constructeurs automobiles, l’idée est passée à l’action et déjà des tests et projets prototypes ont été réalisés avec la mise en place d’une application spécifique de communication pour la gestion de l’énergie au sein du véhicule. La borne dialogue ainsi avec le calculateur du véhicule, assurant la coordination de bout en bout avec les différents organes qui peuvent influencer la stratégie de recharge comme le BMS, le réseau électrique, mais aussi l’utilisateur ou encore la météo.

 Borne EVlink Wallbox de Schneider pour le résidentiel et le petit tertiaire.

LE POINT SUR...

 Une connectique endommagée par une mauvaise installation.

Vers la prise en compte de la recharge intelligente La Commission de régulation de l’énergie (CRE) a proposé tout récemment une évolution réglementaire du raccordement afin d’introduire la notion de modulation de la puissance de recharge et ainsi, ouvrir la porte à la charge intelligente. La CRE a également étudié un projet d’arrêté introduisant une notion de « raccordement intelligent », pour inciter les utilisateurs à moduler leur puissance de raccordement au réseau grâce à une gestion plus fine de leur consommation. Le VE, vecteur de flexibilité Pour François Borghese, responsable marketing Microgrid de Schneider Electric, « le véhicule électrique, au même titre que la climatisation, le chauffage ou les batteries stationnaires, est un des vecteurs de flexibilité pour décaler les usages ou pour s’adapter aux disponibilités de l’énergie produite localement ». D’une façon globale, pour optimiser l’adéquation production et consommation, à l’échelle du microgrid, et ce qu’il soit 100 % connecté, déconnectable ou complètement déconnecté, le véhicule est d’abord une charge flexible qui est prise en compte dans le système de pilotage prédictif du microgrid. Tout comme l’« optimum start », c’est-àdire le moment optimal de démarrage du chauffage du bâtiment, le planning de chargement des véhicules est un des résultats du calcul de pilotage, et les solutions d’usages proposées tiennent

compte de multiples paramètres, des occupations, de contraintes/scénarios clients multiples, par exemple les possibilités de baisser l’intensité lumineuse sur certaines zones. En externe, le système est relié pour récupérer les conditions météo, les grilles tarifaires des fournisseurs d’énergie, les prix spot de l’énergie… « Une trentaine d’installations suivant ce principe sont en fonctionnement notamment aux États-Unis, en France et en Suède. Au fur et à mesure de la mise en place des grilles tarifaires différenciées dans les pays, il est intéressant d’aller chercher la flexibilité des bâtiments tertiaires, et le mouvement s’amplifie en conséquence », conclut François Borghese. La massification des usages va tout changer Les systèmes de V2G ne sont pas tout à fait prêts à fonctionner de façon industrielle. Des expérimentations ont permis de valider un certain nombre de principes et notamment de standards de communication, mais ce sont principalement l’optimisation des systèmes de batteries et cycles et la massification des usages qui feront, à court terme, que ces systèmes arriveront peu à peu à maturité. « Un effort d’information et de formation est également nécessaire, notamment au niveau de l’installation et de la maintenance des IRVE. Et demain, de leur rétrofit pour la communication bidirectionnelle du véhicule au réseau », complète Jean-Luc Coupez de Blue2bgreen.  Jean-François Moreau

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LES DOSSIERS DU MOIS

GTB

DATACENTERS

Des solutions écoperformantes pour l'alimentation des bâtiments

30 ÉCLAIRAGE

Light+building 2018 : connectivité, confort et sécurité

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LES DOSSIERS DU MOIS GTB

La cybersécurité est vitale pour l’hôpital À l’heure de l’hôpital numérique, y est-on aussi aux petits soins pour sa cybersécurité ? La sécurité des patients, mais aussi la confidentialité des données sont-elles bien assurées ? Comment la GTB et la supervision s’inscrivent-elles dans la cybersécurité de l’hôpital ? du cabinet Deloitte auprès de 24 hôpitaux dans 9 pays européens, plus de la moitié des hôpitaux interrogés utilisaient des mots de passe standards par défaut pour sécuriser leurs équipements, et seul un cinquième d’entre eux avaient déclaré que la majorité de leurs appareils utilisaient des connexions réseau sécurisées pour assurer la fiabilité et la confidentialité des données. Des budgets modestes, une forte pression réglementaire, et des informations qui valent de l’or Les hôpitaux consacrent encore trop peu à leur sécurité informatique : environ 6 % de leur budget en 2016, versus 16 % en moyenne pour

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Cybersécurité industrielle, exploiter plusieurs techniques pour réduire les risques.

a cybersécurité, ou sécurité des systèmes d’information, se définit comme le traitement de la protection en disponibilité, intégrité ou confidentialité des données stockées, traitées ou transmises. La sûreté de fonctionnement quant à elle vise à s’assurer qu’un système, quelle que soit sa destination, professionnelle ou technique, est apte à accomplir des fonctions dans des conditions définies. La sûreté de fonctionnement traite en particulier les propriétés de fiabilité, maintenabilité, disponibilité et sécurité des biens et des personnes. À l’hôpital, ces deux notions sont clés et intimement liées, mais les enjeux qui y sont associés sont encore peu appréhendés. Ainsi, selon une étude

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Schéma de connexion VPN de bout en bout avec les systèmes Wago.

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l’industrie, selon une étude de 2016 menée par Symantec (voir l'encadré « Quelques liens utiles » en fin d’article) aux États-Unis. En France, d’après l’Atlas des Systèmes d’information hospitaliers de la direction générale de l’offre de soins (DGOS), 91 % des établissements de santé se sont dotés d’une politique de sécurité. Cependant, la mutualisation de la fonction informatique dans les groupements hospitaliers de territoire, le règlement général européen sur la protection des données (RGPD) et les nouveaux impératifs de cybersécurité imposés aux établissements ajoutent une pression réglementaire aux responsables sécurité informatique hospitaliers, selon le constat dressé récemment par Vincent Trely, président de l’Association pour la promotion de la sécurité des systèmes d’information de santé (Apssis). Bien sûr, la sécurité ne rapporte rien directement, pourtant, les informations détenues par les hôpitaux (dossiers médicaux, numéros de sécurité sociale, etc.) valent de l’or pour les pirates. Sur le marché noir, elles se revendent 50 fois plus cher qu’un numéro de carte de crédit (voir l'encadré « Quelques liens utiles » en fin d’article). « Pour établir une politique de sécurité ad hoc, quatre étapes sont indispensables », explique Lau-

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rent Raillier, expert au sein du service cybersécurité de Schneider Electric France. « Tout commence par un inventaire et une cartographie des systèmes, ainsi que par l’évaluation des risques pour identifier les priorités, les vulnérabilités et les préconisations de solutions adaptées aux métiers et systèmes critiques. Ce rapport est partagé par le management de l’hôpital, le DSI et la Direction technique. En résultante, le plus souvent, l’architecture réseau doit être sécurisée, avec par exemple non pas un seul domaine d’adresses IP mais avec une segmentation et des fonctions de protection et de surveillance correctement positionnées », poursuit-il. « Enfin, un plan de test et mise en service finalise la mise en opération. Le tout sans oublier qu’un vrai projet de sécurisation ne s’arrête pas à un instant précis, le système doit être sécuritaire dans le temps, ce qui implique un suivi et relevé des logs, la mise à jour des équipements, les procédures de bonnes pratiques pour ajouter de nouveaux appareils ou objets connectés, et ce, toujours dans une logique de prévention forte », insiste l’expert de Schneider Electric. Il y a encore trop de solutions au coup par coup ou en réaction suite à un problème, le plus souvent car il faut un vrai budget dans la durée pour mener un tel projet, avec une réévaluation permanente des niveaux de protection.

LES DOSSIERS DU MOIS GTB

Les piqûres de sensibilisation du personnel sont primordiales La cybersécurité, ce n’est pas que le vol de données sur un portable ou l’arrivée d’un virus par messagerie, avec la cohorte de conséquences fâcheuses associées. Un mot de passe trop simple, une simple clé USB sur le réseau, l’ouverture d’un e-mail infecté, et c’est parti, la faille peut être ouverte sur un des systèmes numériques de l’hôpital et s’y répandre très vite. Faille ou « hacking » qui peut prendre aussi la forme de rançon (« ransomware ») en échange de la remise en bonne marche des systèmes de l’hôpital, comme cela s’est passé en février 2016, dans un hôpital californien qui a été contraint de payer l’équivalent de 17 000 dollars pour recouvrer l’accès à son système informatique. Dans les hôpitaux, la priorité, c’est la santé et le soin aux malades. Mais cet ensemble est désormais rythmé par le numérique car de nombreux équipements sont connectés (pacemakers, pompes à insuline, scanners, etc.) et l’efficacité des soins en dépend. Médecins, internes et

infirmiers travaillent quotidiennement avec ces objets indispensables aux soins et au suivi des patients. Or, si les acteurs médicaux commencent à être sensibilisés à l’environnement technique de leurs interventions, notamment pour ce qui est de l’approvisionnement en énergie, leur appréhension des menaces liées à l’informatique est beaucoup moins significative. « La cybersécurité s’évalue aussi en termes de risques et non pas seulement en termes de systèmes protégés ou sécurisés. La faille passe par l’humain, qu’il soit de passage à l’hôpital avec une volonté malveillante ou intervenant dans l’hôpital. C’est un des défis majeurs du service informatique et de son responsable sécurité, convaincre chacun de l’importance des bonnes pratiques pour faire face aux tentatives d’intrusion et de menaces », ajoute Pascal Tigreat, responsable du département Automation de Wago. La GTB n’est pas le maillon faible 80 % des attaques réussies étaient dues à des erreurs humaines, énonçait-on fin 2017 à la Journée de conférences sur la cybersécurité Santé, au

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LES DOSSIERS DU MOIS GTB

... Principes de décontamination des clés USB.

POINT DE VUE

Protéger des menaces les systèmes critiques, et notamment les alimentations en énergie François Duchateau, PDG de Slat

« Notre métier, c’est de concevoir et fabriquer des alimentations électriques de sécurité et des switchs destinés à sécuriser les applications critiques des bâtiments et, pour le milieu hospitalier, nous avons développé une gamme de produits spécifiques. Un des scénarios de menace identifié

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concerne la continuité de services de tout ou partie des systèmes d’alimentation électrique, car certains process ont une dépendance extrême, et notamment les appareils de soins opératoires, la surveillance des patients, mais aussi l’éclairage des salles opératoires », explique François Duchateau. En sus des dispositifs de redondance de source d’énergie, pour les applications ultra-critiques, il est donc nécessaire de mettre en place des systèmes d’alimentation protégeant en local et assurant la continuité de services en garantissant l’autonomie en cas de bascule, de microcoupure, de perturbations radio, de malveillance ou encore de

disjonction. Sur un hôpital de taille moyenne, cela peut représenter plusieurs centaines de dispositifs de backup d’alimentation. Dans ce cadre, les batteries lithium-ion sont d’autant plus intéressantes car elles ont une durée de vie importante, supérieure à dix ans pour plus de 3 000 cycles de charge/décharge, et donc ne requièrent quasi pas de maintenance. « Par rapport à la cybersécurité sur nos dispositifs, le point essentiel est que nous maîtrisons l’intégralité de nos firmwares, et notamment le système de management de nos batteries lithium (BMS). Pour nos systèmes communicants, nous nous appuyons sur des

protocoles de sécurisation standard avec cryptage, et s’il y a usage de SNMP en dialogue, il s’agit de SNMP V3, et nous suivons de très près les recommandations de l’ANSSI. »

LES DOSSIERS DU MOIS GTB

centre hospitalier de Blaye. « Les systèmes peuvent être sécurisés, tout système reste attaquable, tout dépend si cette vulnérabilité est exploitable dans le contexte d’utilisation finale. C’est pour cela que, compte tenu de la dimension multi-métiers de la GTB, la mise en route doit être soignée pour notamment désactiver les interfaces inutilisées, définir les mots de passe ad hoc pour tous les accès (serveurs web et FTP, programmation…) », explique Pascal Tigreat, de Wago. Ensuite, une architecture réseau bien pensée est une des réponses, car elle limite la propagation des casses des systèmes. « Dans les hôpitaux, le réseau GTB est le plus souvent séparé du réseau informatique, mais il n’en reste pas moins attaquable, la priorité est la condamnation de tout ce qui peut entrer par le poste de supervision, par exemple une clé USB ou une prise RJ45 en accès libre », pointe l’expert de Wago. Le dernier point crucial est « la gestion du télé-accès, qui doit être sécurisé et crypté, et nous suivons au plus près les recommandations de l’ANSSI. Pour exemple, nous mettons en place le plus souvent, avec OpenVPN et IPsec, des tunnels VPN avec nos contrôleurs et automates ».

« La GTC du CHANGE d’Annecy (Centre hospitalier Annecy Genevois) que nous maintenons est opérationnelle depuis plus de 10 ans et nous travaillons actuellement main dans la main avec la DSI de l’hôpital pour réaliser un audit cybersécurité de l’architecture existante. En découlent des actions correctives puis une gestion en tierce maintenance des ensembles en place, et notamment les évolutions d’OS et firmware », illustre Régis Ruckert, directeur d’activités au sein d’Automatique et Industrie (AI). En dehors du respect des bonnes pratiques et usages édictés par la DSI, deux points lui sont apparus essentiels : - le changement des routeurs et switchs, pour mettre en place notamment des filtrages MAC et protéger les flux, - et le maintien de la séparation totale des architectures. « Il n’y a donc aucun croisement possible entre le réseau du monde du “dossier patient” et le réseau de la GTC et supervision. Qui plus est, le réseau de la GTC est basé uniquement sur du filaire », poursuit l’expert, qui conclut : « Même si les automaticiens commencent à être formés à l’importance

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LES DOSSIERS DU MOIS GTB

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Les points clés de la réglementation française.

de la cybersécurité, c’est ce que nous constatons avec l’INPG, nous avons fait le choix en interne de recruter un profil IT et cybersécurité, c’est un atout indéniable pour sécuriser les applicatifs que nous délivrons. » Attention aux objets connectés « Par principe, l’attaquant exploite des vulnérabilités généralement bien connues ainsi que les faiblesses de la sécurité des systèmes informatiques ; les objets connectés constituent un point faible évident car il n’y a pas forcément de pare-feu et de sécurité, surtout quand l’objet en lui-même est typiquement une caméra, une imprimante ou encore un capteur de température acheté à bas prix », explique Kevin Hanir, consultant et expert sécurité et domotique au sein d’Archiliving. « Il est possible pour un hacker de s’en servir, de les accumuler comme multiples points d’entrée, les appareils piratés restent ensuite dormants et sont activés lors du déclenchement de l’attaque. On parle en ce cas d’attaques DDOS qui visent à surcharger les serveurs, et empêcher ainsi d’autres connexions légitimes », explique l’expert. « Pour illustrer, une faille sur un firmware de base, incluse dans plusieurs caméras standards du marché, a été trouvée récemment, tout simplement parce que le mot de passe pour modifier celui-ci était resté par défaut », poursuit-il.

Il faut donc porter une attention particulière aux objets connectés dans les environnements sensibles. « Pour exemple, nous sommes en cours de développement sur un projet de localisation de matériels pour un CHU ; comme bon nombre de start-up, après la phase de prototypage, nous souhaitons intégrer la sécurité dans les produits, faire ce que l’on appelle le Secure by Design, car la sécurité sera demain un élément différenciateur sur le marché de l’IoT. » ANSSI, la cybersécurité certifiée ? L’Agence nationale de sécurité des systèmes d’informations (ANSSI) est chargée notamment de proposer les règles à appliquer pour la protection des systèmes d’information de l’État et de vérifier l’application des mesures adoptées. L’ANSSI apporte aussi expertise et assistance technique aux administrations et aux entreprises, avec une mission renforcée au profit des opérateurs d’importance vitale (OIV). Elle propose notamment une Certification de sécurité de premier niveau (CSPN) avec des tests sur l’atteinte des objectifs de sécurité dans un contexte de fonctionnement et usage normal du système. Dans la catégorie automates industriels, seuls trois automates de marque Schneider et Siemens sont certifiés à ce jour CSPN. Ce niveau atteste de

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LES DOSSIERS DU MOIS GTB

la robustesse des produits par rapport à des critères établis, reprenant un mode opératoire qui teste l’atteinte des cibles de sécurité et les risques d’usage. « La certification ne protège pas pour autant d’une mauvaise utilisation ou d’un contexte ouvert. Par ailleurs, la majorité des automates industriels ne sont pas certifiés mais peuvent procurer un niveau de sécurité important, qui peut comporter certaines contraintes dans l’utilisation. Nous avons intégré pour certains produits des mécanismes de sécurisation renforcés permettant de s’affranchir de ces contraintes, souvent liées à l’outil de programmation », ajoute Pascal Tigreat, de Wago. Enfin, l’importance de la bonne mise en œuvre est clé, comme le soulignent les rapports des certificats sur les produits évalués. Un point que mentionnent également les experts de Wago et Schneider. Superviser la cybersécurité Superviser la cybersécurité, c’est possible et recommandé. Des solutions telles que Sentryo, Stormshield, Cybelius Panda Security, etc., re-

Quelques liens utiles : - https://www.cybermalveillance. gouv.fr qui classifie notamment les types de menaces -L es chiffres clés de l’étude de Symantec : symantec-healthcareit-security-riskmanagement-study-en.pdf

-L es procédures de certification ANSSI (CSPN) sont disponibles sur le site Internet : www.ssi.gouv.fr -É vénement : du 29 au 31 mai 2018 Paris Healthcare Week

posent sur la mise en place de sondes qui analysent et cartographient les trafics et types de protocoles. « Ces solutions sont très utiles en phase d’audit, mais peuvent être laissées en place pour effectuer une détection avancée des anomalies et générer des alertes temps réel », indique Régis Ruckert, d’Automatique et Industrie. On le voit donc, les solutions existent, gageons que les hôpitaux sauront s’en emparer et soigner leur cybersécurité, dans un contexte budgétaire souvent restreint.  Jean-François Moreau

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Des solutions de refroidissement plus « éco-responsables » Un refroidissement adapté et efficace est un élément-clé de la performance d’un datacenter, petit ou grand, en termes de disponibilité et de coût de fonctionnement. Un coût qui représente encore souvent de 40 à 50 % des dépenses d’énergie du centre informatique, très loin devant la distribution électrique sécurisée ou l’éclairage. De nouvelles solutions arrivent sur le marché pour diminuer fortement cette consommation d’électricité, tout en apportant une réponse à l’évolution des salles informatiques (modularité, gestion sophistiquée, augmentation de la puissance des baies).

L Installation de free cooling indirect à air avec échangeur évaporatif à haute efficacité.

es opérateurs et exploitants de datacenters ont entrepris depuis 10 à 15 ans des opérations de réduction de leurs coûts de mise en œuvre (OPEX) mais aussi de fonctionnement sous la pression de la hausse du coût de l’électricité, de la concurrence de sites installés dans des pays à bas coûts d’énergie ou possédant une production basée sur les énergies renouvelables (comme l’Islande, le Danemark ou la Norvège). Sans oublier la pression de la réglementation (Code de conduite des datacenters en Europe) ou l’importance de la responsabilité sociétale liée aux émissions de gaz à effet de serre. Dans le même temps les datacenters doivent traiter, stocker, sécuriser et restituer les données 24 h/24 et 7 j/7 ; des données de plus en plus nombreuses qui devraient exploser avec

l’Internet of Everything (IoE). Cela va nécessiter des datacenters de tailles très variables, allant des méga-datacenters, du cloud, à la colocation de petits datacenters de proximité, en passant par le Edge (voir j3e n° 860 de mars 2018). Tous ces datacenters devront être conçus de manière éco-responsable, intégrés dans l’écosystème de leur site. Les spécialistes parlent de datacenters de 4e génération dotés d’une efficacité, d’une disponibilité et d’une évolutivité accrues, avec des architectures modulaires, évolutives et standardisées pour faciliter leur exploitation et leur sécurité.

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Le refroidissement, élément-clé de la performance du datacenter Le refroidissement représente encore souvent plus de 40 à 50 % des dépenses d’énergie d’un centre informatique, parfois plus pour ceux qui ont été construits au début des années 2000. C’est un élément-clé de sa performance, de son coût d’exploitation et de sa disponibilité : un arrêt de son refroidissement entraîne très rapidement l’arrêt du site. « On ne le répétera jamais assez : les performances d’un datacenter dépendent principalement de sa conception et de son environnement », explique François Salomon, responsable du développement de l’offre Froid/Climatisation de Schneider Electric France. « Il est en particulier essentiel d’urbaniser la salle informatique en structurant les rangées de racks informatiques en allées froides et en allées chaudes confinées. En séparant ainsi les flux d’air chaud et les flux d’air froid il est possible de gagner 7 à 8° sur la température d’exploitation des locaux et donc de faire des économies substantielles. »

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

L’utilisation du free cooling se généralise La tendance est très nettement au free cooling, c’est-à-dire à l’utilisation de sources de froid gratuites pour refroidir le datacenter ; en général un free cooling air/air direct ou indirect avec un échangeur de chaleur. Pour Séverine Hanauer, Data Center & Telecom Sales Director & Consulting & Solutions Director de Vertiv France, « l’utilisation du free cooling dans les technologies de refroidissement des datacenters, grands, moyens ou petits est en plein développement et permet notamment de limiter la consommation de réfrigérants et de réduire la facture de la consommation électrique. Différents types de technologie en free cooling existent aujourd’hui, avec des architectures très distinctes et permettent ainsi de répondre aux contraintes des sites. Pour la rénovation d’anciens datacenters, les technologies en free cooling améliorent toujours l’efficacité énergétique du moment que les paramètres de températures dans les salles et ou de températures du réseau d’eau glacée sont augmentés. Le gain en pourcentage peut aller jusqu’à environ 35 % en fonction des caractéristiques du site à l’origine et de l’architecture du système de climatisation qu’il est possible, physiquement, de mettre en œuvre. Mais certaines architectures de refroidissement sont plus difficiles, voire impossibles à mettre en œuvre sur des sites existants car il est impératif que l’architecture du bâtiment existant et la distribution des salles et des couloirs de baies informatiques en interne se prêtent à ces changements de technologie ». En fonction de tous ces paramètres, le climaticien va pouvoir concevoir l’architecture de son système de production de froid adapté au process qu’il devra refroidir. Damien Giroud, directeur Datacenter Solutions de Schneider Electric France, le note : « plus de 80 % des projets de refroidissement se font aujourd’hui en free cooling, le surcoût de l’investissement par rapport à une solution traditionnelle avec compresseur est faible et le retour sur investissement de cet écart

Le confinement des allées chaudes est la solution préférée pour les nouvelles installations ou pour les rénovations de salles avec faux plancher, mais peut être plus délicate dans certaines configurations de rénovation. Si le confinement de l’air chaud permet des économies plus importantes par rapport à un refroidissement de salle traditionnel, les deux systèmes permettent d’augmenter les capacités de refroidissement avec des températures de fonctionnement sécurisées et plus élevées, une élimination des zones de surchauffe et au final un nombre d’heures de fonctionnement en free cooling plus important.

de coût est aujourd’hui de 1,5 à 2 ans. Mais les gains sur les rendements des équipements viennent aussi de l’augmentation des régimes d’eau glacée permettant des températures d’évaporation plus élevées. On est ainsi passé de régimes d’eau glacée à 7-8 °C à un refroidissement avec une eau tiède à 20-30° pour maintenir des températures jusqu’à 27° à l’aspiration des serveurs pour suivre les recommandations de l’ASHRAE. En moyenne, une augmentation de 1° de la température en sortie du groupe froid entraîne une augmentation de 3 % de la puissance du groupe d’eau glacée. Il a fallu développer des équipements pour ces températures plus élevées mais les gains se font sur tous les matériels y compris les pompes ou les tuyaux d’eau. Ces gains se font aussi dans les refroidissements par rangées (InRow) : en quelques années on est passé dans la même largeur de 300 mm de puissances de 15-20 kW à 30-40 kW ». L’évolution vers des architectures à haute température a nécessité de repenser les technologies et les gammes

Nouvelle unité extérieure de refroidissementpar free cooling indirect air/air avec échangeur polymère Ecoflair.

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Ventilation libre et retour confiné avec des unités de refroidissement à l’extérieur en free cooling indirect.

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Salle informatique avec confinement en allées chaudes et froides.

Un système de refroidissement évaporatif que propose Vertiv avec ses solutions Liebert®AFC, un groupe d’eau glacée de type free cooling intégré, avec des panneaux adiabatiques humides permettant d’abaisser de 5 à 10° la température de l’air rentrant dans l’échangeur et Liebert®EFC pour un free cooling indirect à air avec échangeur évaporatif à eau pulvérisée. Le groupe Liebert®EFC a été conçu pour modifier automatiquement son mode de fonctionnement en fonction de l’environnement extérieur, afin d’optimiser l’efficacité globale du système. Dans les climats à taux d’humidité élevé, l’unité peut nécessiter l’intégration d’un système à détente directe (DX). La hausse des températures dans les datacenters ne permet plus d’opérer les équipements de manière approximative : des solutions de régulation et de contrôle sont proposées par les constructeurs. Le logiciel Vertiv™ ICOM™est intégré et assure la régulation et le contrôle dans tous les modèles d’armoires de climatisation, les groupes de production d’eau glacée et les systèmes de refroidissement adiabatiques évaporatifs de Vertiv et le logiciel Supersaver permet un dialogue entre les armoires de climatisation et groupes de production d’eau glacée Vertiv : en fonction du niveau de charge dans les salles informatiques, les climatiseurs renvoient des informations aux groupes de production d’eau glacée avec pour objectif de diminuer leur consommation électrique dès que l’on est à un niveau de charge partielle. Pour Damien Giroud, « une solution comme OMI (Optimized Management Interface) permet une gestion dynamique du point de consigne en eau glacée en fonction de la charge : la production frigorifique fonctionne sur le régime d’eau le plus élevé. Pour les refroidissement InRow, AFC (Active Flow Control) fait un contrôle mutualisé du débit d’air pour maintenir une pression différentielle confinement/ambiance constante et adapter le débit d’air à la charge informatique ».

de produits pour bénéficier pleinement de cette élévation, mais aussi, selon Séverine Hanauer, « pour adapter les solutions aux conditions/exigences du site : climat, architecture du bâtiment, densité dans les baies, température tolérée dans les salles IT ». Cela peut passer par de nouvelles régulations, des échangeurs de chaleur redimensionnés ou de nouveaux fluides réfrigérants. Parmi les nouvelles solutions pour encore améliorer l’efficacité du free cooling indirect air/air, il y a le refroidissement adiabatique et évaporatif. Élargir les plages de fonctionnement en free cooling grâce au froid adiabatique Damien Giroud explique : « Il s’agit d’un procédé de refroidissement local de l’air effectué grâce à la pulvérisation d’eau sous la forme de fines gouttelettes qui s’évaporent. Physiquement, l’eau qui s’évapore absorbe une grande quantité d’énergie (chaleur latente) qu’elle prend à l’air “chaud”, qui se refroidit donc localement. Pour ce faire, il est nécessaire : • De créer une grande surface d’échange air / eau, d’où la pulvérisation de l’eau ; • De forcer l’échange air / eau (convection) d’où la mise en place de ventilation. Notre nouvelle solution de free cooling indirect air/ air Ecoflair utilise cette technologie avec un échangeur de chaleur en polymère pour mieux résister à la corrosion, un échangeur modulaire pour le rendre facilement remplaçable. Ecoflair est disponible en modules de 250 et 500 kW et peut s’installer au sol ou en toiture. »

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L’importance du DCIM Les logiciels de DCIM vont aussi permettre une gestion centralisée de l’infrastructure physique à partir de centaines de points de données qui communiquent sur la disponibilité, la température, le flux d’air, l’humidité ou la sécurité. Trellis™ de

LES DOSSIERS DU MOIS

Datacenters

Vertiv intègre ainsi un module spécifique : Trellis Thermal Management permettant à l’exploitant d’anticiper, de corriger et donc d’optimiser la gestion de son datacenter. Pour Schneider Electric, la gestion centralisée de l’infrastructure physique se fait à partir d’EcoStruxure for Data Centers, EcoStruxure™ étant l’architecture et la plateforme de système ouverte, interopérable et compatible IoT (Internet des objets) de Schneider Electric. Des solutions modulaires À mesure qu’un centre de données se développe, il importe que son architecture de refroidissement soit capable d’accompagner cette évolution, plutôt que d’être initialement démesuré en vue du cas le plus défavorable d’une charge finale inconnue du centre de données. La possibilité de déployer la capacité dans le temps contribue à la gestion des frais d’exploitation et des investissements. Un concept modulaire permet d’adapter la capacité aux besoins, sans interrompre la charge informatique ni le système installé. Pour Séverine Hanauer, « elles présentent un gain de temps, lors de chaque besoin d’extension. Elles permettent aussi d’échelonner les investissements sur le data center et d’être davantage flexible quand arrive un nouveau client avec une demande personnalisée ». Même si dans un datacenter la taille de la brique de base ne sera pas la même pour les transformateurs, les onduleurs ou les climatiseurs. Pour Martine Parent, chargée d’affaires de Modulo C « les solutions de refroidissement en conteneur se font en général dans la rangée en détente directe ou eau glacée. Les climatisations sont intelligentes afin de gérer le free cooling en fonction de la température et repasser en détente directe si besoin. Car les besoins en puissance peuvent être très variés entre les baies d’une PME

de 5-6 kW et des applications de calcul scientifique ou de machine learning beaucoup plus gourmandes en énergie, mais qui ne demandent pas toujours de redondance de climatisation ». Pour répondre aux besoins en rapidité et flexibilité des déploiements informatiques, Schneider Electric vient de lancer sa solution HyperPod™ qui pré-intègre la distribution électrique, le refroidissement, l’alimentation et la gestion logicielle par incrément de 8 à 12 racks. HyperPod™ peut être déployé en tant que module unique ou au sein de configurations plus étendues.

Utilisation d'un logiciel de DCIM pour visualiser le refroidissement de baies informatiques.

Et si on refroidissait autrement ? Si on remplaçait l’air ou l’eau du refroidissement par de l’huile (ou un liquide spécial) dans laquelle on plongerait les serveurs et autres équipements informatiques pour ensuite récupérer la chaleur dissipée par ces équipements ? C’est la solution que propose Immersion4™ : des « tanks » remplis d’une huile spéciale dans laquelle baignent tous les équipements, câbles et connecteurs. Pour Serge Conesa, fondateur et CEO d’Immersion4, « notre solution permet de récupérer l’énergie des équipements d’un datacenter et de la convertir en énergie stable et renouvelable facilement utilisable. Les serveurs sont immergés dans un fluide diélectrique qui dissipe la chaleur 1 500 fois mieux que l’air : plus de poussières, d’humidité ou d’oxydation ; la température des serveurs est maintenue à 37°. L’énergie est valorisée via un récupérateur ou une pompe à chaleur. Les coûts de refroidissement sont réduits de plus de 90 % et le gain de place est très important ». Une solution que Martine Parent verrait bien installée dans ses modules pour des entreprises ayant besoin de beaucoup de puissance pour leurs calculs (CEA, CNRS,…).  Jean-Paul Beaudet

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LES DOSSIERS DU MOIS Éclairage

Light+building 2018 : connectivité, confort et sécurité

Le rendez-vous biennal francfortois a encore fait carton plein, en attirant 220 000 visiteurs issus de 177 pays. Pas moins de 2 714 exposants y ont présenté leurs nouveaux concepts, produits, solutions et tendances des domaines de la lumière, de l’électrotechnique et de la domotique.

Light+building 2018. Luminale, place Römer. Concepteur : Philippe Geist.

n éclairage, les intentions vont au-delà de la maîtrise de l’énergie, avec des solutions connectées qui permettent de gérer automatiquement les variations d’intensité, de températures de couleur et qui ouvrent la voie à une nouvelle forme de communication via la lumière, voire au recueil d’informations autres que celles liées à l’éclairage. Miniaturisation des produits, Internet des objets (IoT) et une lumière centrée sur l’humain (HCL), telles étaient les grandes orientations des solutions éclairage présentées à Francfort cette année. L’intelligence en lumière La lumière est intelligente, comme l’affirme Philips Lighting pour expliquer son changement de nom qui devient « Signify », en français « signifier », qui a du sens. Sur son stand, le fabricant a mis l’accent sur InterAct, une plateforme dédiée à l’Internet des objets (IoT), basée sur le cloud, qui permet d’analyser les données acquises via l’éclairage, les capteurs et les appareils connectés. InterAct couvre tous les domaines d’application : City (éclairage public), Office (bureaux et centres

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commerciaux), Retail (grandes surfaces et magasins d’alimentation), Sports (stades) et Landmark (éclairage architectural), auxquels s’ajoutera bientôt une version Industry. « InterAct Pro », destinée aux installateurs et distributeurs, concernera plus particulièrement les petites surfaces du tertiaire et de l’industrie. InterAct regroupe l’ensemble des offres connectées dans chaque domaine d’application.

InterAct de Philips

LES DOSSIERS DU MOIS

Éclairage

Bicult LED de Trilux

SylSmart de Syvania

Chez Trilux, les structures classiques des bureaux disparaissent, les activités deviennent plus complexes et le bien-être des collaborateurs est de plus en plus pris en compte. Avec le luminaire Bicult LED, récompensé par le prix Design Plus Award 2018, la lumière indirecte éclaire toute la pièce sans aucun éblouissement, tandis que l’émission directe garantit des niveaux d’éclairement élevés sur le bureau. Selon les versions, il est possible, via une application, d’individualiser l’éclairage en fonction des besoins spécifiques de chaque utilisateur. Dans la version SMART Connect, plusieurs luminaires Bicult LED peuvent être mis en réseau. La connexion des composantes indirectes crée un effet homogène au plafond, tout en permettant une commande individuelle de l’éclairage direct.

Licross d’Osram

De son côté, Osram présentait Licross, un système qui offre de nombreuses fonctions grâce à une large gamme de capteurs, au logiciel de contrôle de la lumière e:cue Sympholight et à la gestion des données basées sur le cloud. Les capteurs permettent d’ajuster l’éclairage artificiel aux apports de lumière naturelle, de détecter la présence de personnes et de surveiller les conditions ambiantes (par exemple, la température et l’humidité de la pièce). De plus, il est possible d’enregistrer, d’analyser et de visualiser les don-

nées de consommation d’énergie et relatives à l’installation (pour la maintenance préventive). Licross peut également être modifié à tout moment en fonction de l’évolution de l’utilisation de la pièce et peut être complété par des capteurs supplémentaires. La version tunable white permet de simuler la température de couleur et l’intensité de la lumière du jour, activant ainsi le biorythme des employés. Intelligence embarquée également dans les luminaires Sylvania équipés de SylSmart avec un capteur de présence et de luminosité, un module de communication sans fil, et un microprocesseur de gestion. Chaque luminaire détermine les niveaux d’occupation et de luminosité dans son environnement immédiat et ajuste le niveau d’éclairage en conséquence. Les appareils communiquent également avec leurs voisins et les informent de toute détection de présence, afin que les niveaux d’éclairage s’adaptent. Le message est transmis sur tout le réseau, permettant aux luminaires les plus distants de s’allumer progressivement avant que l’utilisateur ne pénètre dans une zone, évitant les changements brusques de niveau d’éclairage, inconfortables pour l’utilisateur. Ainsi, chaque espace est éclairé de manière adaptée à l’usage réel qui en est fait. On retrouve aussi cette intelligence chez Delta, plus habitué aux solutions énergétiques et thermiques, qui présentait sur le salon une solution de gestion du bâtiment intégrant de nouveaux services dédiés à l’éclairage et basés sur l’Internet des objets. Delta intègre ainsi à sa solution globale, composée d’équipements de sécurité, de surveillance, de systèmes de gestion, ses propres luminaires. Delta a également dévoilé un système de gestion de l’éclairage dédié à l’industrie, doté d’une fonction de communication sans fil basée sur le système Bluetooth 5, qui permet une interopérabilité en DALI. Les utilisateurs peuvent ainsi

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LES DOSSIERS DU MOIS Éclairage

convertir des scénarios d’éclairage traditionnels avec des solutions prêtes à l’usage via une application mobile et une commande vocale. Enfin, en plus de l’intelligence apportée dans l’environnement des luminaires, Delta innove avec la gamme Astra Wallwasher. Dotés de projecteurs à angle ultralarge, les luminaires sont équipés d’optiques asymétriques pour l’éclairage de panneaux extérieurs ou de publicités, par exemple. La répartition photométrique d’Astra permet un éclairage jusqu’à trois fois plus large que celui de n’importe quel projecteur traditionnel.

Astra Outdoor de Delta Less Is More 27 de RZB

Claris evolution de Zumtobel

Le bien-être au travail Cette année encore, light+building a démontré la polyvalence des produits en éclairage, notamment avec les luminaires dédiés aux bureaux, comme le Claris evolution de Zumtobel, associé à la structure microprismatique MPO+ pour un haut niveau de confort visuel. Le rapport entre le rendement direct et indirect est optimisé pour générer simultanément une atmosphère agréable et une lumière de travail ergonomique avec une efficacité globale de 151 lm/W.

Avec Less Is More 27, RZB offre une nouvelle génération de lampadaire. Sa tête réduite, extrêmement étroite émet, par le biais d’une microgrille en aluminium, une lumière adaptée aux écrans d’ordinateur. En plus du rayonnement symétrique classique, la nouvelle génération assure aussi une répartition asymétrique de la lumière, pour obtenir un niveau d’éclairage encore plus uniforme sur le poste de travail. Dans le même temps, une lumière non éblouissante est dirigée vers le haut. Une ligne lumineuse apparaît via le diffuseur en matière synthétique. Sa commande s’effectue grâce aux interrupteurs affleurants. La température de couleur de l’émission indirecte peut varier de 2 700 K à 6 500 K, tandis que la part directe de la lumière, avec 4 000 K, offre un éclairage de travail optimal. Le lampadaire propose également en option des fonctionnalités comme la détection de présence ou de luminosité. Chez Régent, Stream, doté d’un flux uniquement indirect (14 500 lm et 16 500 lm en 3 000 K et 4 000 K), est un luminaire avec lequel l’architecture, la pièce et la lumière se Stream fondent en une unité. Le plafond de Régent joue le rôle de surface réfléchissante, rayonnant une lumière diffuse grâce à la technique de réflecteur unique et au faisceau étroit du luminaire. En lampe à poser ou sur

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LES DOSSIERS DU MOIS Éclairage

Skim d’Erco

Panel LED de Ledvance

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pied, il est équipé d’une articulation qui permet son inclinaison et donc l’orientation du flux. Ledvance poursuit le développement de ses produits pour l’éclairage des bureaux, avec notamment le Panel LED au design minimaliste et à double émission, directe (70 %) et indirecte (30 %). La structure microprismatique en PMMA de haute qualité assure un UGR inférieur à 19. Le luminaire dispose d’une efficacité lumineuse de 110 lm/W et d’une durée de vie allant jusqu’à 50 000 heures (L80). Le driver

est logé dans la patère au niveau du support de montage plafond. Le luminaire est également disponible en option avec un ballast électronique DALI. Les downlights Skim d’Erco pour rails lumière Skim constituent un nouveau genre d’appareils d’éclairage conçus pour les exigences de l’univers de travail dynamique d’aujourd’hui. Avec les optiques à lentille LED éprouvées de la gamme Skim, ils offrent un confort visuel optimisé pour chaque utilisation et permettent l’adaptation de l’éclairage à l’évolution des structures et des configurations de bureaux. Leur boîtier plat en fonte d’aluminium rassemble deux optiques à lentille LED. Orientable à 360°, le downlight Skim assure, avec la caractéristique à symétrie radiale Wide flood (angle de rayonnement 70°), un éclairage conforme aux normes des postes de travail sur écran avec une valeur UGR < 19. En complément des différentes répartitions de lumière, les concepteurs ont le choix entre deux puissances, avec des flux lumineux de 1 260 lm ou 2 460 lm, et différentes températures de couleur : 3 000 K (IRC 90), 4 000 K (IRC 80) et, sur demande, 2 700 K et 4 000 K avec un IRC 90. Disponibles en blanc, noir et argent, les boîtiers sont équipés de drivers, au choix commutables, gradables par phase ou via DALI.  Isabelle Arnaud

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PORTRAIT

Les ingénieurs hospitaliers de France au chevet de l’hôpital

Les Ingénieurs Hospitaliers constituent « le corps technique et d’expertise de la fonction publique hospitalière ». Issus des meilleures écoles d’ingénieurs, peu connus du grand public, leur fonction primordiale en fait pourtant la « cheville ouvrière » du monde hospitalier. Dans chaque établissement de santé public ou privé, ils coordonnent les études, les projets et les programmes et en conduisent la réalisation. Ils sont force de proposition dans l’installation et la mise en œuvre des équipements, y compris médicaux, en assurent Bruno Cazabat, président de l'Association des ingénieurs la maintenance, ainsi que l’entretien des bâtiments. En fait, hospitaliers de France (IHF) et directeur des Affaires ils prennent soin de la bonne santé de leurs établissements, techniques des Hôpitaux civils de Lyon. tout en ayant la mission de penser et de mettre en œuvre l’hôpital de demain, qui s’adaptera forcément aux évolutions des sciences de la santé. Sur le territoire national et au-delà des frontières, c’est l’Association des ingénieurs hospitaliers de France qui les représente et qui organisera ses Journées nationales du 6 au 8 juin 2018 à Lyon.

L’

Association des ingénieurs hospitaliers de France (IHF) fut créée en 1956 pour « promouvoir les technologies de l’ingénierie hospitalière et de la fonction technique à l’hôpital », précise Bruno Cazabat, son président, par ailleurs directeur des Affaires techniques des Hôpitaux civils de Lyon. De type loi 1901, et donc « à but non lucratif, [notre] association compte 350 adhérents, des ingénieurs et architectes issus pour la plupart des services techniques des établissements de santé ». Les ingénieurs de la fonction publique hospitalière exercent leurs missions selon leur spécialité dans « presque tous les domaines des sciences de l’ingénieur, l’architecture, l’appareillage biomédical, l’informatique, l’organisation et tout domaine à caractère technique et scientifique ». Originellement composée des ingénieurs des établissements publics de santé, l’association s’est depuis ouverte aux ingénieurs des établissements privés, puis à l’ensemble des acteurs de l’ingénierie hospitalière : architectes,

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assistants à maîtrise d’ouvrage, bureaux d’études, consultants, industriels. L’association IHF est affiliée à la Fédération internationale de l’ingénierie hospitalière (IFHE), elle est un membre fondateur du groupe européen IFHE Europe, qui regroupe les associations de douze pays, dont l’Allemagne, la Belgique, l’Espagne, l’Italie et le Royaume-Uni. La vocation première des ingénieurs hospitaliers de France « est de faire en sorte que toutes les installations [d’un établissement de santé] soient opérationnelles pour permettre aux professionnels de santé de bénéficier de conditions optimales dans l’exercice de leurs fonctions ». L’objectif de l’Association des IHF est donc « de favoriser l’amélioration et le perfectionnement des connaissances professionnelles [de ses adhérents] par le partage d’informations et les retours d’expérience ». Une visée menée à bien notamment par « la création de réseaux entre ses membres et l’ensemble des intervenants de la gestion technique des établissements de santé, et l’organisation

de formations : journées nationales [voir encadré, ndlr], journées thématiques, journées régionales ». Le maintien d’un haut niveau d’excellence est au cœur des préoccupations de l’association, mais pas seulement. Elle est aussi sensible au haut degré de responsabilité qui pèse sur les épaules de ses membres, « responsabilités de maître d’ouvrage, de maître d’œuvre et de gestionnaire de services publics, qui les amènent à intervenir dans de multiples domaines : sécurité incendie, risques électriques, infections nosocomiales, marchés publics, gestion budgétaire… d’où peuvent découler des responsabilités pénales ». L’Association des IHF a donc mis en place « un contrat d’assurance sous forme d’un contrat de groupe au bénéfice de tous [ses] adhérents, qui couvre à la fois la responsabilité civile et la responsabilité pénale de l’adhérent dans le cadre de son activité professionnelle ». Essentielle au bon fonctionnement du système de santé français, la filière des ingénieurs hospitaliers de France a

besoin d’une caisse de résonance pour défendre ses intérêts. C’est l’association qui « s’y colle », en assurant « la promotion de la fonction d’ingénierie hospitalière par des actions de communication vers les pouvoirs publics, les élus, les médias, de tous les partenaires des établissements de santé et des organisations professionnelles ». Mais également par la conduite d’actions de promotion à destination des étudiants, pour renforcer l’attractivité de ce corps, « nous devons accrocher des élèves ingénieurs, leur dire que le statut d’ingénieur hospitalier offre de véritables voies de développement professionnelles et personnelles. Nous devons leur permettre de venir là où ils ne pensaient pas aller et d’y trouver leur compte ». L’association cible d’ailleurs tout spécialement quelques écoles, l’ISTP, l’INSA ou encore Centrale Lyon, qui forment « à la fois des spécialistes et des généralistes », le mouton à cinq pattes en d’autres termes ! L’ingénieur hospitalier a une double casquette. Les pieds plantés dans le quotidien pour assurer le fonctionnement de son établissement, et l’esprit

PORTRAIT

qui envisage le futur pour inventer l’hôpital de demain, lequel sera adapté aux innovations médicales, « moins dédié à l’hébergement et encore plus sophistiqué technologiquement ». Moins de lits, car l’établissement de santé « réservera ses unités de soin principalement à des personnes à un stade de maladie avancé, par exemple », et parce que les techniques de chirurgie ambulatoire, moins invasives, deviendront monnaie courante, « opéré le matin, rentré chez soi le soir ». Les malades chroniques pourront quant à eux être suivis à distance grâce aux outils connectés, « qui permettront la prise en charge de leur pathologie tout

Les 58es Journées d’études et de formation des ingénieurs hospitaliers de France à LYON L’Association des ingénieurs hospitaliers de France organise les 58es journées d’études et de formation des ingénieurs hospitaliers de France à Lyon, du 6 au 8 juin prochain. Les journées se dérouleront dans les salons du Palais des congrès de la cité internationale de Lyon, situé entre le Rhône et le parc de la Tête d’or, à proximité du centre-ville. Au programme, deux séances plénières, l’une portant sur l’hôpital numérique, réalités et perspectives, et l’autre sur les évolutions de l’architecture hospitalière en réponse aux progrès de la médecine et de la technique. Les ateliers thématiques aborderont les nombreux aspects de l’ingénierie hospitalière : la maîtrise d’ouvrage, la conduite de projet, la conception architecturale, la gestion du patrimoine, les installations techniques, leur exploitation, le développement durable ou le management des services techniques. Les conférences sont assurées par des intervenants sélectionnés par le comité scientifique, issus de l’environnement

professionnel des ingénieurs hospitaliers, travaillant en établissement de santé ou intervenant dans ces établissements. Les conférences alterneront avec les forums des industriels, où ces derniers présenteront leur savoir-faire et leurs innovations. Comme chaque année, industriels, concepteurs, bâtisseurs, exploitants et consultants animeront un salon, lieu d’échanges privilégié entre tous les acteurs de l’ingénierie hospitalière. L’expertise des intervenants, l’actualité des thèmes et la richesse des exposés participent pleinement aux objectifs de ces Journées de formation ; être une plateforme d’échange d’informations, de retours d’expérience et de diffusion des bonnes pratiques. Lien vers le site dédié des journées nationales avec les infos pratiques : http://www.journees-ihf.com/ Lien vers les programmes : http://www.ihf.fr/wp-content/ uploads/2018/01/IHF_PRELIM_versionfinale-2018-01-18.pdf

en leur permettant de rester à domicile ». Plus technique, parce que les dispositifs médicaux chirurgicaux innovants vont se généraliser, « à l’avenir, beaucoup de chirurgies se feront à l’aide d’un robot médical ». Et le besoin d’image va s’amplifier, « les salles d’opération seront désormais équipées d’IRM, de scanner ». Une concentration de technologies dans une unité de lieu, « ce qui évitera les déplacements, optimisera le temps de traitement des informations, pour diagnostiquer toujours plus rapidement ». Et qui nécessitera encore plus de compétences dans leur mise en œuvre pour les ingénieurs hospitaliers. Autre fer au feu pour les ingénieurs hospitaliers : le GHT, Groupement Hospitalier de Territoire. Issu de la loi Santé de 2016, ce dispositif doit optimiser la coopération entre les établissements publics de santé à l’échelle d’un territoire : « Il doit permettre de rationaliser l’offre de soin et de massifier les compétences. Les établissements devront à la fois mutualiser leurs équipes médicales et répartir les activités de façon rationnelle, pour que chacun d’entre eux trouve son positionnement sur son territoire, avec chacun une spécialité. » En résumé, les ingénieurs hospitaliers de France ont du pain sur la planche, « une profusion de sujets émerge, qui vont exiger de grandes maîtrises techniques ». La médecine de plus en plus complexe mais aussi plus onéreuse « nous oblige à trouver des sources d’économie tout en rendant toujours plus de services ». Et sur ce point, Bruno Cazabat lance un appel : « Plus il y aura d’ingénieurs qui rejoindront nos rangs, plus de services seront rendus à la vie hospitalière. » À bon entendeur…  Olivier Durand

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SOLUTIONS

Continuité de service

Des switches secourus pour les réseaux techniques des bâtiments et des villes

Slat propose une nouvelle gamme de switches layer 2 + manageables 24 ports. Ces solutions permettent d’assurer la continuité de service aux réseaux techniques des bâtiments et des villes. Grâce à leur alimentation en PoE et leur batterie lithium, ils permettent de rendre les installations insensibles aux microcoupures et aux absences secteur. Les switches alimentent et gèrent le transfert des données entre les caméras, le WiFi et autres objets connectés, via des connexions Ethernet ou la fibre optique. Ils assurent les flux prioritaires (QoS), monitorent l’ensemble des paramètres, surveillent et réactivent les devices en défaut. Découvrez le switch SDC-PoE24 sur Préventica Lyon, au Stand G20 – Hall Sûreté. www.slat.com 

Alimentation sans interruption

Masterys de 4e génération est à ce jour l’ASI la plus intelligente de Socomec, alliant le monde des alimentations sécurisées à la révolution numérique afin de simplifier l’installation des ASI et d’améliorer leurs performances. E-WIRE est la première application spécifiquement développée comme support à l’installation d’ASI. Elle simplifie le travail de l’installateur et améliore la fiabilité de l’alimentation électrique. Elle assure l’exécution de toutes les étapes et des évaluations nécessaires à la réalisation de l’installation. En utilisant la technologie de la réalité augmentée, E-WIRE fournit des instructions étape par étape permettant une installation rapide et infaillible, depuis la mise en place de l’ASI jusqu’à la vérification des protections électriques, en passant par le câblage de l’ASI et de son système de batterie. Une fois l’installation terminée, un rapport d’essai avec un contenu multimédia est envoyé au Centre technique Socomec, qui le vérifie et le valide avant d’approuver la mise en service. www.socomec.com 

Des solutions intelligentes pour un plus haut niveau de service

Alimentation électrique

Les systèmes Busway de Starline fournissent un accès continu à la puissance, ce qui signifie qu’un espace de centre de données sera toujours préparé pour de futures reconfigurations ou extensions. La puissance peut être branchée à n’importe quel endroit grâce à une variété de boîtiers enfichables, ce qui élimine les panneaux de panneaux, les longs trajets de câbles et les coûts d’installation élevés. Avec un système de gaines à barre aérien, il n’est pas nécessaire de travailler sur des tableaux sous tension pour ajouter, déplacer ou changer de point de distribution. Les systèmes de barres éliminent le besoin d’enlever et de mettre au rebut des câbles courts ou trop petits et d’en faire de nouveaux plus longs ou plus grands. Par conséquent, les racks peuvent être installés ou déplacés sans perturber les opérations. De plus, les busways sont des systèmes hautement durables : ils peuvent être utilisés pendant des années et créent beaucoup moins de déchets matériels que ne le fait la méthode traditionnelle des câbles. www.starlinepower.com 

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Des solutions flexibles et durables pour alimenter les datacenters

3 QUESTIONS À

Marie Lambert, directrice générale, Distech Controls

Distech Controls conçoit et vend des solutions d’automatisation du bâtiment. Depuis 2010, l’entreprise est passée de 35 à une centaine de collaborateurs et développe et commercialise en moyenne 20 produits par an. Le site de production étant situé dans les locaux de l’entreprise, Distech Controls a construit, en 2017, son nouveau siège européen pouvant répondre aux évolutions et croissances de l’entreprise et proposer à ses clients une vitrine de ses solutions. j3e - De quelle manière se développe votre activité sur le marché français ? Marie Lambert - Historiquement, Distech Controls proposait des solutions multimétiers permettant d’économiser l’énergie dans le bâtiment via un système tout-en-un pour le contrôle du CVC, de l’éclairage et des stores. Aujourd’hui, nos solutions permettent de rendre le bâtiment intelligent et, depuis quelques années, nous sommes passés de contrôleurs fonctionnant sur les protocoles historiques (BACnet et LonWorks) à des contrôleurs IP, qui s’intègrent au réseau informatique du bâtiment. Nos solutions sont aujourd’hui capables de gérer l’occupation des salles par l’intermédiaire d’un capteur de mouvements et intègrent également des Web services, le tout rattaché à une application mobile. Nos solutions ont donc migré de l’efficacité énergétique au bâtiment connecté. Grâce à ces solutions innovantes, notre croissance sur le marché français n’a

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La France est très en avance sur le sujet du bâtiment et constitue pour nous un véritable laboratoire.

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cessé de croître sur les cinq dernières années. Pour maintenir cette croissance, nous innovons sans cesse : un quart de notre effectif est affecté au département R&D. L’innovation est essentielle pour nous, car notre force vient de nos éléments différenciants : notre taille, notre rapidité et notre agilité, nos processus orientés clients et le dialogue avec ces derniers. Un autre point qui explique notre croissance réside dans le fait que la France est très en avance sur le sujet du bâtiment et constitue pour nous un véritable laboratoire pour tester nos solutions. j3e - Comment expliquez-vous un tel développement ? M. L. - Distech Controls a toujours proposé des solutions ouvertes, créant une plateforme durable qui accompagne le bâtiment tout au long de son cycle de vie et évolue avec lui. Notre dernière ligne de contrôleurs CVC connectés BACnet/IP et Wi-Fi ECLYPSE intègre une interface RESTful API qui ouvre et facilite l’échange et l’exploitation des données. Les données du bâtiment sont directement accessibles depuis les contrôleurs afin que les propriétaires de bâtiments puissent développer et personnaliser leurs propres applications avec n’importe quel prestataire pour mieux gérer leur bâtiment. Ces solutions permettent d’ouvrir le bâti-

ment à de nombreux services connectés améliorant le confort des occupants, optimisant la gestion des espaces et garantissant une performance accrue du bâtiment. j3e - Quelles seront les évolutions de Distech Controls dans les années à venir ? M. L. - Nous menons actuellement une réflexion de fond sur le potentiel futur et les orientations que nous permet notre activité. Aujourd’hui, nous nous inscrivons résolument dans l’univers des objets connectés, du Big data et du Cloud. Il faut maintenant que nous inventions de nouveaux services qui répondent aux nouveaux usages du bâtiment, afin d’apporter plus de valeur ajoutée à nos clients intégrateurs ainsi qu’à nos partenaires. Exemple d’un nouvel usage dans le bâtiment : le salarié a désormais besoin d’accéder à l’information en temps réel, d’être connecté sans contrainte de lieu, de temps ou d’équipement. C’est pour cela que nous lançons en juin une nouvelle solution Bluetooth® Low Energy intégrant un boîtier d’ambiance, un capteur et une application mobile dédiée améliorant l’expérience occupant dans les bâtiments. C’est important pour nous d’être à l’avant-garde et nous souhaitons tirer parti des dernières technologies pour lancer nos produits.

Propos recueillis par Alexandre Arène

3 QUESTIONS À Propos recueillis par Alexandre Arène

Jean-Baptiste Humann, directeur général France, HellermannTyton

HellermannTyton est un groupe international, leader des solutions de gestion des câbles, qui propose des produits de fixation, d’identification, d’installation, d’isolation et de protection des câbles. Le groupe est présent dans 37 pays et compte plus de 4 500 employés et 15 sites de production dans le monde pour un chiffre d’affaires de 886 millions d’euros en 2017. j3e - De quelle manière se développe votre activité sur le marché français ? Jean-Baptiste Humann - En 2017, HellermannTyton France a réalisé un chiffre d’affaires en progression de 16 % par rapport à 2016. En 2018, nous sommes partis sur les mêmes bases et enregistrons d’ores et déjà une forte croissance avec un carnet de commandes très fourni. Nous avons des équipes dynamiques, et notre filiale française compte maintenant 200 salariés, basés à Trappes au sein de notre siège social et site de production, ou encore à Coignières dans notre centre logistique européen. Notre catalogue compte 75 000 pièces et s’enrichit d’environ 1 000 nouvelles références chaque année. Pour répondre aux cahiers des charges les plus spécifiques, nous innovons et développons de nouveaux produits pour répondre aux besoins de nos clients. Pour cela, nous nous appuyons en France sur un bureau d’études intégré, spécialisé dans la conception et la fabrication de solutions innovantes et pointues au service de marchés exigeants. HellermannTyton possède d’ailleurs la certification des normes internationales les plus strictes : ISO9001, ISO TS 16949 (automobile) EN 9100 (aéronautique) ISO 14001 (environnement). Nos activités sont fortes sur le marché automobile, le marché électrique avec la distribution profession-

nelle pour les installateurs, ou encore avec de grands groupes et industries comme l’aéronautique et le ferroviaire. Notre objectif est donc de continuer la croissance sur ces marchés, mais pas seulement, nous voulons aussi nous renforcer sur d’autres secteurs comme celui de la défense ou du naval. j3e - Quelles sont vos dernières nouveautés produits dans le champ du bâtiment ? J.-B. H. - En 2017, nous avons lancé plusieurs innovations aux applications transversales. Par exemple FlexTack, des embases adhésives flexibles et adaptables qui, associées à des colliers de serrage, permettent de fixer des câbles sur n’importe quelle surface concave ou convexe. La gamme SpotClip, fabriquée en France, offre une protection pour les spots encastrés grâce à un capot, qui crée un espace d’air pour leur bon fonctionnement. De manière plus générale, nos solutions concernent l’ensemble du bâtiment : dans la catégorie fixation avec des colliers de serrage et leurs outils de pose, des embases dédiées ; dans la catégorie identification avec des systèmes de bagues repères, ou encore des étiquettes à transfert thermique ; dans la catégorie installation électrique avec nos borniers HelaCon, et dans la catégorie protection et isolation avec des manchons et des gaines thermorétractables.

j3e - Quelles seront les évolutions de HellermannTyton dans les années à venir ? J.-B. H. - Comme la plupart des entreprises, nous prenons le virage de la digitalisation pour nous adapter aux évolutions du marché. Nous souhaitons proposer à nos clients des supports digitaux, notamment des catalogues en ligne ou encore l’accès à toutes les informations relatives à nos produits depuis leurs supports numériques. D’autre part, nous développons des gammes de solutions et même de services destinées à l’industrie 4.0, notamment avec des colliers de serrage, des accessoires intégrant des puces RFID, des lecteurs et des logiciels d’exploitation customisables. Un autre projet est l’ouverture d’une nouvelle usine au Maroc, rattachée à notre activité en France, qui verra le jour dans les deux prochaines années. Le siège de Trappes sera agrandi pour suivre notre croissance en France. Enfin, nous nous sommes donné comme objectif de promouvoir nos produits, notre engagement et notre philosophie à travers une nouvelle campagne de communication baptisée « Made for Real », qui souligne le fait que nos solutions ont beau être de petites tailles, elles n’en sont pas moins essentielles, omniprésentes et ancrées dans le monde réel.

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