J3e 863 juin 2018 by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 69 ANS.

TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

Les solutions de financement IRVE

FINANCER LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

Augmenter le nombre, la disponibilité et l’interopérabilité des bornes QAI

Et si l'IoT nous permettait de mieux respirer

INTERVIEW

Antoine de Fleurieu, délégué général, Gimélec

LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

ISSN 0758-3826 / JUIN 2018

863

ÉDITO

Sans financements, pas de transition...

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Pour véritablement rendre irréversible cette dynamique, il faut engager le re-fléchage des financements, notamment ceux liés à des projets carbonés ou aux subventions des énergies fossiles, qui représentent aujourd’hui encore une manne importante.

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vec la présentation du très attendu plan de rénovation énergétique, le gouvernement se dote d’un outil pour changer d’échelle et accélérer la rénovation des bâtiments, publics et privés.

La mise au point de ce dispositif a animé la filière plusieurs mois durant, avec plus de 700 concertations et réunions thématiques, et la possibilité pour les professionnels d’apporter leur contribution via une plateforme Web dédiée. Doté de 14 milliards d’euros d’ici à 2022, ce plan pourra se voir renforcer par l’intégration de 5 milliards supplémentaires, générés par les certificats d’économies d’énergie (CEE). Du côté des énergies renouvelables, l’Ademe multiplie les appels à projets pour accélérer le développement des centrales éoliennes et photovoltaïques. Pour les particuliers, de nombreuses aides sont proposées par l’État, les collectivités ou les fournisseurs d’énergie pour dynamiser le déploiement des EnR, mais également pour réduire les consommations et préparer l’arrivée des énergies renouvelables dans l’habitat. La feuille de route sur l’économie circulaire, présentée en mai, permet également de créer un terrain propice et de faire évoluer les mentalités. Même si ce texte revêt, pour les entreprises, une portée quasi symbolique, il pose les jalons d’une nouvelle façon de consommer et d’appréhender le cycle de vie des produits. Un autre point essentiel à l’avènement d’un nouveau paradigme énergétique est la place donnée à l’innovation, sans laquelle la transition devient impossible, en termes techniques. Les banques et les fonds d’investissement ont un rôle majeur à jouer pour faire émerger de nouvelles solutions, tout comme le financement participatif, plus anecdotique. Au total, cela représente plus d’un milliard d’euros d’en-cours en France. Pour véritablement rendre irréversible cette dynamique, il faut engager le re-fléchage des financements, notamment ceux liés à des projets carbonés ou aux subventions des énergies fossiles, qui représentent aujourd’hui encore une manne importante. En 2017, la France consacrait la bagatelle de 7,8 milliards d’euros de son budget à la subvention des énergies fossiles. Mais comme tous les membres du G7, le pays s’est engagé à mettre fin à ces subventions d’ici 2025. Cette situation pourrait permettre de renforcer les aides aux projets durables, et d’engager pleinement la France sur la voie de la transition énergétique. Sans oublier le nombre d’emplois créés. Selon l’étude « bottom-up », réalisée par le Cired-CNRS sur le scénario négaWatt 2011, 600 000 emplois nets seront créés d’ici 2050. Une aubaine pour l’économie française, déjà à la pointe de ces sujets. Un peu de chauvinisme... Allez la France ! Allez les Bleus ! Bonne lecture. Alexandre Arène rédacteur en chef adjoint

Dans ce numéro : j3e fait le point sur les leviers de financement de la transition énergétique et s'intéresse aux nouvelles technologies pour faire évoluer la mobilité et prendre en compte la qualité de l'air intérieur, véritable enjeu de santé publique. © Thinkstock

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DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS Transition énergétique

00 TITRE

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Nos adhérents se perçoivent comme des acteurs du numérique à part entière.

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23 LES SOLUTIONS DE FINANCEMENT AU RENDEZ-VOUS © DR

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Tillinac. ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 -70 Conception graphique Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Dépôt légal : mai 2017 Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne Langres. Directeur de la52500 publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e 3e Médias Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 16, rue 75009 Paris75009 Paris ..................................................................................................................................... 39, rue d'Athènes, Jean-Baptiste Pigalle, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 6 83 95 28 13 Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Email ..................................................................................................................................... Email :: redaction@filiere-3e.fr redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédacteur : Alexandre Rédacteur en en chef chef adjoint : Aymeric Bourdin Arène ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré àà ce numéro :: ..................................................................................................................................... Ont collaboré ce numéro ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-François Moreau, Jean-PaulMoreau, Beaudet, Alexandre Arène, Jean-François ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... et Olivier Durand ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Simon Ballarin. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Relations abonnements : Solène Collat ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... scollat@filiere-3e.fr Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Pour : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... 175 El’étranger HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Antoine de Fleurieu

9/ B âtiment responsable et intelligence artificielle

INTERVIEW

Le groupe de travail RBR 2020-2050 du Plan Bâtiment Durable publie une nouvelle note thématique

Antoine de Fleurieu, délégué général, Gimélec

10 / I nauguration

20e édition des Assises européennes de la transition énergétique

Économie circulaire Le Gimélec soutient les principes de la feuille de route Économie circulaire Rénovation énergétique des bâtiments éducatifs

Le groupe de travail co-piloté par le Plan Bâtiment Durable et la Caisse des Dépôts publie son rapport

dans l’industrie

Création d’Allice, une nouvelle structure d’animation indépendante

ACTUALITÉS 8/ É vénement

Efficacité énergétique

ABB présente son nouveau bâtiment connecté 11 / N omination

Christel Heydemann élue à la présidence du Gimélec

12 AGENDA

DANS CE NUMÉRO

IRVE

QAI

AUGMENTER LE NOMBRE, LA DISPONIBILITÉ ET L’INTEROPÉRABILITÉ DES BORNES

ET SI L’IOT NOUS PERMETTAIT DE MIEUX RESPIRER

SMART DATA Qualité de l’air intérieur

PORTRAIT Le Synnov, l’innov’acteur

RÉALISATION Airis Paris relampe le parc Floral

SOLUTIONS La sélection de la rédaction

LE POINT SUR Transformateurs : des usages très variés et des services qui font la différence

3 QUESTIONS À Dominique Ouvrard, délégué général adjoint du Syndicat de l’éclairage

LISTE DES ANNONCEURS : 2E DE COUV – ABB • 3E COUV – LEDVANCE • 4E COUV – MERSEN • P. 9 – PRÉVENTICA • P. 11 – CITEL • P. 13 – IBS • P. 15 – EXPOPROTECTION • P. 17 – WAGO • P. 21 – EDF • P. 27 – EQUIP’BAIE • P. 33 – 3E MÉDIAS • P. 35 – CHAUVIN ARNOUX • P. 37 – ALDES • P. 39 – ÉLECTRICIENS SANS FRONTIÈRES

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La rédaction ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean Tillinac ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Directeur de la publication ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef adjoint ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Nicolas Ruscher ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... 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INTERVIEW

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Nos adhérents se perçoivent comme des acteurs du numérique à part entière.

INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

Antoine de Fleurieu, délégué général, Gimélec

Créé en 1971, le Gimélec regroupe 200 entreprises industrielles qui conçoivent et fabriquent des systèmes de pilotage et d’optimisation de l’énergie et des process pour les smart grids, l’Industrie du futur, les infrastructures du numérique. Confronté à l’arrivée du numérique dans les activités de ses membres, le Gimélec participe activement à l’élaboration de référentiels et de normes françaises, européennes et mondiales qui régissent la filière, comme nous l’explique Antoine de Fleurieu, son délégué général.

j3e - Quels seront les sujets centraux du Gimélec dans les mois à venir ? Antoine de Fleurieu - Les sujets abordés seront de deux natures : ceux liés à l’institution Gimélec et les autres liés à l’activité de nos adhérents. Nous souhaitons conforter notre positionnement, à savoir celui d’une organisation professionnelle qui fait des propositions de valeur au marché et aux pouvoirs publics, et non un syndicat, qui défend les intérêts d’une corporation. Le Gimélec se compose de deux filières technologiques que sont l’électricité et le numérique, qui convergent aujourd’hui à grande vitesse. Nous nous considérons d’ailleurs comme un acteur du numérique. Pour nos adhérents, cette convergence technologique se traduit par un ensemble de sujets centraux que sont le bâtiment connecté, les réseaux intelligents et les nouveaux usages dans le système énergétique, l’Industrie du futur ou encore les infrastructures du numérique. Certaines thématiques transverses, aussi diverses que la cybersécurité ou l’économie circulaire, ont également une importance toute particulière. j3e - Le « Prix Smart Building du Gimélec pour les startups » sera remis le 4 juillet prochain. Pouvez-vous nous en dire davantage sur ce trophée ? A. de F. - Il s’agit de la première édition de ce prix, qui est pour nous le moyen de mieux faire savoir que notre industrie est actrice du numérique. L’idée d’organiser ce concours émanait d’une demande de nos adhérents, qui souhaitaient distinguer des startups pour les solutions efficaces qu’ils développent au service des occu-

pants et des exploitants des bâtiments. La plupart de nos adhérents travaillent aujourd’hui avec des écosystèmes de startups afin de proposer de nouveaux services générateurs de valeur. Ce concours reflète donc les activités de nos entreprises. j3e - Les objets connectés envahissent le bâtiment à grande vitesse. De quelle manière accompagnez-vous vos adhérents dans cette transition ? A. de F. - Pour la grande majorité, nos adhérents n’ont pas besoin du Gimélec pour avancer sur ces sujets. Cela fait maintenant plusieurs années qu’ils développent ces offres. Nous les accompagnons principalement sur le terrain de la normalisation avec, en toile de fond, les enjeux de cybersécurité et d’interopérabilité. j3e - De quelle manière vos adhérents perçoivent-ils l’arrivée du numérique dans le bâtiment ? A. de F. - Nos adhérents se perçoivent comme des acteurs du numérique à part entière. Le Gimélec, avant même l’arrivée des solutions connectées, était en pointe sur ces sujets, avec notamment la GTB et les automatismes, qui allient depuis longtemps pilotage du bâtiment et numérique. De plus, la convergence de l’électrique et du numérique se fait naturellement et beaucoup de nos adhérents réalisent des opérations de croissance externe ciblant des acteurs du numérique. Dans le bâtiment, on passe de l’acte de construire à une démarche holistique qui intègre l’ensemble du cycle de vie du bâtiment et notamment la longue phase de son

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INTERVIEW Antoine de Fleurieu

... exploitation. Cela déplace en partie la valeur donnée au bâtiment, son exploitation permettant d’apporter de nouveaux services, à l’occupant comme à l’exploitant. Le numérique est un facteur essentiel de ce bouleversement. j3e - Y sont-ils suffisamment préparés, selon vous ? A. de F. - Sur le plan technologique, nos entreprises adhérentes sont prêtes, les technologies, en perpétuelle évolution, sont disponibles. Les questions qui restent à résoudre et auxquelles nous tâchons de répondre sont plus celles des nouveaux modèles économiques, de l’évolution des compétences ou des enjeux de cybersécurité. j3e - Le Gimélec mène-t-il des travaux sur la sécurité des objets connectés et des architectures IT dans le bâtiment ? A. de F. - Nos premiers travaux collectifs en matière de cybersécurité, pour le bâtiment comme pour les smart grids ou l’industrie, remontent à 2012. Nous avons très tôt collaboré avec l’ANSSI et ainsi, pu élaborer les référentiels de certification dédiés à nos technologies. Le travail n’est pas fini, s’il peut l’être un jour, mais nous ne sommes pas en retard. Notre profession avait sans doute des prédispositions étant depuis son origine confrontée à la question cruciale de la sécurité électrique. j3e - Le gouvernement a publié récemment un plan de rénovation énergétique des bâtiments. Quelles sont vos observations sur ce texte ? A. de F. - Toute annonce, décision ou initiative gouvernementale sur le sujet de l’efficacité énergétique des bâtiments est saluée par le Gimélec. Dans ce texte, ce qui nous intéresse en priorité est la question des bâtiments tertiaires, pour lesquels nous identifions les points clés suivants : tout d’abord, une politique exemplaire de la part de l’État et les collectivités concernant leurs bâtiments. Ce serait là un investissement public utile et rentable. Ensuite, la prise en compte par la loi et la réglementation du potentiel de nos technologies, notamment numériques, en matière d’efficacité énergétique. La réglementation, par une obligation de moyens plus que par une obligation de résultats vérifiables, est parfois même un frein à l’innovation. Enfin, la généralisation au plus vite de la mesure des consommations finales et de leur affichage afin de permettre aux investisseurs comme aux occupants de profiter des meilleures pratiques.

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Pour les bâtiments neufs, le sujet de la performance énergétique progresse. Pour la rénovation du parc existant, qui est un sujet central dans la transition énergétique, le sujet avance trop lentement. Aujourd’hui, il est facile et rapidement rentable d’engager un programme ambitieux d’économies d’énergie dans le tertiaire. j3e - Pensez-vous qu’il permettra de suivre la trajectoire fixée par la loi sur la transition énergétique ? A. de F. - Le plus gros problème n’est pas d’être loin de la trajectoire, mais loin de ce que l’on peut faire en réalité. Dans le tertiaire, les solutions proposées par nos adhérents permettent de réaliser de 20 à 60 % d’économies d’énergie en fonction de la typologie de bâtiment. Si on ajoute à cela l’amélioration de l’enveloppe et des équipements thermiques, on peut atteindre des niveaux d’économies de 80 %. Prenons l’exemple de l’enseignement. Dans les écoles ou universités, l’occupation est intermittente et programmée de manière connue. Il est dans ce cas facile et opportun de gérer les consommations énergétiques en temps réel en fonction des usages réels. Aussi, nous ne pouvons qu’être déçus par la lenteur de la transformation du parc bâtimentaire français. L’industrie est plus vertueuse de ce point de vue. Les pouvoirs publics comprennent mal l’apport de nos technologies combinées au numérique. À nous de les convertir. Nous craignons par ailleurs que la logique E+C- soit dégradée. Ce serait regrettable, car l’enjeu reste bien de réduire à la fois les consommations du bâtiment et ses émissions. La France a fait des CEE (certificats d’économies d’énergie) le cœur de sa politique d’efficacité énergétique. De notre point de vue, ce dispositif n’est pas efficace, il méconnaît les technologies les plus vertueuses, il est mal compris des clients et il a finalement généré des effets d’aubaine ayant peu de rapport avec l’efficacité énergétique. j3e - Une feuille de route sur l’économie circulaire a été présentée au mois d’avril. Selon vous, ce texte va-t-il dans la bonne direction ? A. de F. - Comme je l’ai dit précédemment, nous saluons l’ensemble des initiatives gouvernementales sur les sujets environnementaux. Selon nous, le texte va dans la bonne direction, mais le Gimélec alerte les pouvoirs publics sur deux points : l’économie circulaire ne se limite pas au traitement des déchets et une politique d’économie circulaire s’applique de façon différenciée selon qu’elle cible un bien de consommation ou un bien d’équipement profession-

INTERVIEW Antoine de Fleurieu

nel. Ces derniers ne coûtent pas le même prix, n’ont pas les mêmes durées de vie et ne font pas l’objet des mêmes garanties. Ils peuvent équiper des infrastructures stratégiques, font l’objet d’une maintenance et sont valorisables en fin de vie ou en seconde vie. Alors oui, nous saluons cette feuille de route sur l’économie circulaire, mais nous attendons surtout d’en connaître les déclinaisons pratiques pour nos entreprises et leurs clients. j3e - Le Gimélec a lancé la démarche « Play EC ». En quoi consiste-t-elle précisément ? A. de F. - Il s’agit d’une invitation à devenir acteur de l’économie circulaire, articulée autour des grands axes sur lesquels se positionnent les entreprises du Gimélec : l’efficacité énergétique, le bâtiment connecté, l’autoconsommation et les boucles locales d’énergie, l’Industrie du futur, les réseaux électriques intelligents et la performance énergétique des infrastructures du numérique. L’objectif est de produire et consommer l’énergie de manière plus efficace et plus locale et de faire du bâtiment une brique de l’écoquartier. Idem pour l’Industrie du futur qui, tout en étant plus compétitive, devient plus sobre. Les modèles et les logiques industriels tendent aujourd’hui vers l’optimisation et vers plus de circularité. « Play EC » permet de valoriser l’ensemble de ces démarches et de créer du dialogue entre les acteurs. Le Gimélec a une vision positive et volontariste de l’économie circulaire. j3e - Selon vous, comment se porte la filière aujourd’hui ? A. de F. - La filière se porte bien. Conjoncturellement, puisque nous profitons du retour de la croissance en France comme à l’international. Structurellement, puisque cette filière est un acteur des transitions énergétiques et numériques qui la portent durablement. L’équipe du Gimélec est privilégiée de ce point de vue, car tous les jours, nous travaillons sur des sujets porteurs et de progrès. Quoi de mieux que d’œuvrer pour l’accès de tous à l’énergie, pour la lutte contre le réchauffement climatique ou la modernisation de l’industrie nationale ? Nous sommes portés par une lame de fond. Je note à cet égard que le nombre de nos adhérents est croissant et que nos leaders n’ont cessé de se développer et de s’internationaliser. j3e - Comment le Gimélec souhaite-t-il évoluer dans les cinq années à venir ? A. de F. - Nous souhaitons être identifiés comme

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Notre filière vit une nouvelle évolution radicale, celle de la convergence de l’électrique et du numérique.

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l’organisation professionnelle de référence pour tout ce qui touche aux technologies de la gestion de l’énergie, du bâtiment connecté, de l’Industrie du futur, de la mobilité propre et des infrastructures du numérique sobres en énergie. Sur certains terrains comme la normalisation, nous souhaitons conforter notre leadership au niveau national (Afnor) et international (IEC). En résumé, je souhaite que dans cinq ans le Gimélec soit considéré comme un accélérateur des transitions énergétique et numérique et une organisation reconnue pour ses valeurs en conformité aux règles de concurrence, de transparence et de bonne gouvernance. j3e - Vous occupez le poste de délégué général du Gimélec depuis 2008. Quelles sont vos plus grandes satisfactions ou fiertés ? A. de F. - Ma plus grande fierté réside sans doute dans la confiance que nous accordent quotidiennement nos adhérents, petits et grands. Confiance qui se traduit par leur très forte mobilisation dans nos instances, source d’une intelligence collective exemplaire. Ma fierté réside également dans la capacité renouvelée du Gimélec à anticiper et à se positionner sur les véritables enjeux stratégiques de la profession. j3e - En l’espace de dix ans, quelle est votre perception de l’évolution de la filière ? A. de F. - Après une période faste de croissance nationale de l’après-guerre à la fin des années 80, puis une période de conquête rapide à l’international durant les années 90 et 2000, notre filière vit une nouvelle évolution radicale, celle de la convergence de l’électrique et du numérique. Cette nouvelle évolution nous promet de nouvelles et belles conquêtes, notamment en faveur de la lutte contre le changement climatique. 

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ACTUALITÉ

Événement

Économie circulaire

20e édition des Assises européennes de la transition énergétique

Le Gimélec soutient les principes de la feuille de route Économie circulaire

e rendez-vous annuel des acteurs territoriaux européens engagés dans la transition énergétique et l’adaptation au changement climatique se tiendra à la fin du mois de janvier 2019 à Dunkerque. Comme chaque année, la Communauté urbaine de Dunkerque, Bordeaux Métropole, le Grand Genève et l’Ademe, les coorganisateurs de l’événement, lancent un appel à contributions national et international afin de coconstruire le programme général de l’édition. Cette édition « anniversaire » sera notamment l’occasion de jeter un bref coup d’œil dans le rétroviseur sur 20 ans de politique territoriale Climat Air Énergie, d’en tirer des enseignements, d’aborder les grands enjeux actuels et, surtout, de se projeter dans 20 ans pour faire le plein d’inspiration et imaginer un futur

où activités humaines, qualité de vie, santé et environnement trouvent leur équilibre. Du 2 mai au 16 juillet, tous les acteurs engagés dans la transition énergétique des territoires (élus, citoyens, entreprises, chercheurs, universitaires, industriels ou encore techniciens) peuvent soumettre leurs propositions de contribution à l’événement, sous forme d’ateliers. Parmi les formats au choix : « Inspiration » (ateliers de partage d’expérience), « Challenge » (espaces de co-création) ou encore « Speed-dating » (espace de partage d’idées pour les porteurs de projets). Plus d’informations sur le site Web : www.assises-energie.net 

cette occasion, le Gimélec présente sa vision de l’économie circulaire appliquée aux bâtiments connectés, à l’industrie du futur, aux infrastructures du numérique et aux réseaux électriques intelligents. Le Gimélec se mobilise en faveur du déploiement de modèles innovants, plus économes à la fois en énergie et en ressources matières. Pour inviter ses partenaires à devenir acteurs de cette transformation sociétale, il lance sa démarche « Play EC ! L’économie circulaire, notre seconde nature ». Le Gimélec, qui a activement participé aux groupes de travail en amont de cette publication, soutient les principes de l’économie circulaire déclinés par le gouvernement français dans cette feuille de route. « Nous nous réjouissons de cette feuille de route qui rejoint en partie les objectifs que nous nous sommes fixés depuis de

Rénovation énergétique des bâtiments éducatifs

Le groupe de travail co-piloté par le Plan Bâtiment Durable et la Caisse des Dépôts publie son rapport

e gouvernement vient d’annoncer dans le Plan de rénovation énergétique des bâtiments la priorité donnée à la rénovation des bâtiments des collectivités, et en

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particulier des bâtiments éducatifs qui représentent 150 millions de m² au sein du patrimoine des collectivités, ajoutés aux 18,6 millions de m² des universités. Dans ce

cadre, le groupe de travail « Rénovation énergétique des bâtiments éducatifs », co-piloté par Hubert Briand, responsable du pôle efficacité énergétique des bâtiments à la Caisse

nombreuses années », explique Antoine de Fleurieu, délégué général du Gimélec. Cette démarche, initiée par quelques grands noms de la profession, est portée par l’ensemble des adhérents du Gimélec. Elle s’articule autour de 5 axes pour imaginer de nouveaux modèles plus circulaires : investir dans des bâtiments intelligents et connectés pour plus d’efficacité énergétique, promouvoir des boucles locales d’énergie grâce à l’autoconsommation, déployer des réseaux électriques intelligents locaux, piloter la productivité d’une industrie sobre et connectée, et développer des infrastructures du numérique décarbonées. Plus d’informations sur le site http://play-ec.gimelec.fr/ 

des Dépôts, et Jérôme Gatier, directeur du Plan Bâtiment Durable, publie son rapport final. Au total, plus de 100 participants se sont impliqués dans le groupe pour proposer 22 actions de nature à lancer un vaste plan de rénovation énergétique des bâtiments éducatifs, de la maternelle à l’université.

ACTUALITÉ

Bâtiment responsable et intelligence artificielle

Le groupe de travail RBR 2020-2050 du Plan Bâtiment Durable publie une nouvelle note thématique

ans le cadre du Plan Bâtiment Durable, le groupe de travail « Réflexion Bâtiment Responsable 2020-2050 », co-piloté par Christian Cléret et Alain Maugard, publie, à l’issue d’une concertation de plusieurs semaines, la version finale de sa note intitulée « Bâtiment responsable et Intelligence artificielle ». L’intelligence artificielle apparaît aujourd’hui comme un facteur clé de transformation de notre société, et plus spécifiquement du bâtiment, dans une perspective de développement durable. L’objectif de la note est d’établir un cadre d’analyse de cette nouvelle technologie au service du bâtiment responsable, en utilisant une approche orientée « utilisateur », et ainsi de proposer un support de réflexion destiné aux acteurs de la construction et de l’immobilier. Le développement de l’intelligence artificielle dans nos bâtiments suppose d’identifier les différents acteurs impliqués et les circuits économiques correspondants, les circuits de diffusion de l’innovation mais également d’être attentif aux enjeux environnementaux, socio-économiques et sanitaires liés.

Efficacité énergétique dans l’industrie

Création d’Allice, une nouvelle structure d’animation indépendante

ette nouvelle entité baptisée Allice (Alliance industrielle pour la Compétitivité et l’Efficacité énergétique) a pour objectif de structurer la filière de l’efficacité énergétique dans l’industrie et d’accompagner l’innovation dans ce domaine. Cette structure d’animation indépendante est portée par cinq partenaires : le Cetiat, le CEA Liten, le Cetim, le CTCPA et Enea Consulting. Le principal objectif d’Allice est de doper la compétitivité de la filière en accompagnant l’émergence de projets collaboratifs innovants, en faisant travailler ensemble les acteurs de l’offre et de la demande, les centres de compétences ou encore les prescripteurs, le tout dans une approche transverse. Allice, au-delà d’être un véritable lieu d’échanges pour tous les acteurs concernés, a pour finalité d’être une structure d’animation indépendante, ouverte et équilibrée.

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ACTUALITÉ

Inauguration

D’

une superficie de 7 500 m², ce nouveau site d’ABB se découpe en trois bâtiments et s’inscrit dans la création d’une nouvelle zone d’activité sur la commune de Beynost, à proximité de Lyon. Ce bâtiment, qui accueille les locaux d’ABB France, est équipé d’aménagements adaptés à un environnement de travail confortable et efficace : salles de réunion, bureaux, restaurants, terrasses, lieux communs, ou encore showroom. Il s’inscrit également dans la vision d’ABB, combinant développement durable, bâtiment connecté et ergonomie des postes de travail. Ce nouveau bâtiment est pourvu des dernières technologies d’ABB en termes de gestion de

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l’énergie et du confort des occupants, comme l’explique Johann Andrey, chef de produits Building Automation chez ABB : « le système Room Control Aïron KNX permet la gestion individualisée, pour l’ensemble des employés, de la climatisation, du chauffage et de la ventilation, des stores, ou encore de l’éclairage. La nouveauté pour les salariés d’ABB est d’agir directement et individuellement sur leur environnement, de manière simple et flexible. » L’ensemble des locaux techniques et des armoires électriques du site embarquent des équipements connectés, qui font remonter les données vers la plateforme de supervision Newron d’ABB. Selon Johann Andrey, « une architecture GTB, mise en place en prenant en compte le référentiel “Ready2Services” de l’association Smart Buildings Alliance (SBA). Cela permet au bâtiment de s’interconnecter avec son environnement pour devenir une véritable plateforme de services et également de se préparer

au label R2S lancé sur le marché français le 26 juin 2018 par Certivéa en partenariat avec l’alliance HQE-GBC et la SBA. Dans un futur proche, des technologies seront intégrées pour rendre le bâtiment véritablement connecté, notamment via la solution UserX, ainsi les utilisateurs pourront bénéficier d’applications mobiles pour une meilleure expérience utilisateur de ce nouveau bâtiment ». Cette dernière est une plateforme de services, développée par ABB, qui permet aux collaborateurs de réserver des salles

comparant et en affichant les tendances de consommations », poursuit Johann Andrey. Enfin, le bâtiment intègre la nouvelle offre ABB Ability™, qui comprend plus de 180 solutions et services. Elle permet d’accompagner la transformation digitale des entreprises en combinant Cloud computing, Edge computing, et Internet des objets. Enfin, ce bâtiment est en cohérence avec la stratégie « Workspace 2020 » d’ABB en favorisant les échanges entre collaborateurs et en décloisonnant les services pour améliorer

de réunion, de vérifier l’occupation des salles, d’être géolocalisé dans le bâtiment, ou encore de consulter le menu du restaurant d’entreprise ou les horaires des transports environnants. Concernant la gestion énergétique du bâtiment, « la solution doCONTROL, associée à la suite logicielle LEO, permet de suivre les consommations énergétiques selon les standards fixés par la RT 2012, en mesurant, en

la cohésion d’équipe, la créativité, la productivité et le bien-vivre. Grâce à sa flexibilité et à ses espaces spacieux, il est possible de travailler dans une salle de réunion ou sur une terrasse, de travailler seul ou en équipe sur divers projets. Des espaces partagés ainsi que des bulles individuelles permettent d’adapter au mieux le bâtiment aux besoins de ses occupants.  Alexandre Arène

ABB présente son nouveau bâtiment connecté

ACTUALITÉ

Nomination

résidente de Schneider Electric France et membre du comité exécutif de Schneider Electric, Christel Heydemann a été élue à la présidence du Gimélec le 25 mai dernier. Christel Heydemann débute sa carrière en 1997 au sein du Boston Consulting Group. En 1999, elle intègre Alcatel où elle occupe différents postes à responsabilités, notamment dans le cadre de la fusion entre Alcatel et Lucent. En 2004, elle

rejoint le département commercial d’AlcatelLucent et prend en charge les comptes stratégiques SFR et Orange. En 2008, elle est nommée directrice commerciale France et membre du comité de direction d’AlcatelLucent France. En 2009, elle négocie une alliance stratégique avec HP aux États-Unis avant d’être promue en 2011 directrice générale des ressources humaines et de la transformation, et membre du

comité exécutif. Christel Heydemann rejoint Schneider Electric en 2014 au poste de directrice des alliances stratégiques, avec pour mission d’accélérer le lancement des solutions IoT via le développement d’un écosystème de partenaires, avant d’être nommée en février 2016 directrice de la stratégie et des alliances. Le 1er avril 2017, Christel Heydemann devient présidente de Schneider Electric France. 

Christel Heydemann élue à la présidence du Gimélec

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AGENDA

2 au 4 octobre

PRÉVENTICA BORDEAUX Parc des expositions de Bordeaux Lac, Bordeaux

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expériences et rencontres professionnelles sur les conditions de bien-être au travail, aussi bien que sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès/ salons Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations.

9 au 11 octobre

H’EXPO Palais des congrès et des expositions Marseille Chanot, Marseille

Adossé au Congrès de l’Union sociale pour l’habitat, le salon H’Expo est l’événement national dédié aux professionnels de l’habitat : décideurs des secteurs privés et publics du logement social, organismes HLM, congressistes, élus, industriels du bâtiment… Contacts/informations www.union-habitat.org

6 et 7 novembre

SALON INTELLIGENT BUILDING SYSTEMS Paris Expo, porte de Versailles

Bâtiment communiquant, systèmes hétérogènes, connectivité, protocoles de mesures et d'interopérabilité… ce sont quelques-uns des mots clés qui définissent le mieux les thématiques du salon IBS, Intelligent Building Systems, l'événement dédié aux systèmes intelligents pour la performance des bâtiments. Contacts/informations www.ibs-event.com / informations@ibs-event.com

6 au 8 novembre

EXPOPROTECTION Paris Expo, porte de Versailles

Tous les deux ans à Paris, Expoprotection rassemble les meilleurs spécialistes internationaux, les équipements et solutions les plus innovants de la prévention et de la gestion des risques. Unique en France, l’offre est structurée autour de deux univers complémentaires : les risques professionnels, naturels & industriels et les risques malveillance & feu. Contacts/informations www.expoprotection.com

Contacts/informations www.preventica.com

11 au 15 novembre

EQUIPHOTEL Paris Expo, porte de Versailles

Les professionnels du CHR font face à de nombreux défis et enjeux au quotidien. EquipHotel est l’événement incontournable du secteur de l’hôtellerie-restauration depuis maintenant 50 ans, et le moyen d’accélérer son développement en découvrant les dernières tendances et en favorisant les rencontres sur ce marché. Contacts/informations www.equiphotel.com

21 et 22 novembre

27 et 28 novembre

SALON DE LA COPROPRIÉTÉ

SILVER ECONOMY EXPO

Paris Expo, porte de Versailles

Le Salon de la Copropriété s’adresse à tous les décisionnaires en copropriété (présidents et membres de conseils syndicaux), aux professionnels de l’immobilier et aux syndics professionnels. C’est l’événement annuel dédié à la maîtrise des charges et à la rénovation énergétique.

L’évolution démographique de ces dernières années et les projections pour les années à venir marquent l’entrée de la France dans le groupe des « pays en voie de vieillissement ». C’est pour cette raison que l’événement réunit tous les ans les acteurs des technologies et services pour les seniors, afin de répondre à cet enjeu national, économique et sociétal.

Contacts/informations www.saloncopropriete.com

Contacts/informations www.silver-economy-expo. com

27 et 28 novembre

EXPOPROTECTION Paris Expo, Porte de Versailles

Pour sa troisième édition, le salon Data Centre World accueillera des visiteurs et des conférenciers de directions de datacenters, de bureaux d’études et d’experts techniques responsables du design, de la construction et du maintien des datacenters en France. Ils viennent au Data Centre World afin de rencontrer les fournisseurs de produits et services pour leurs centres de données existants et leurs nouveaux projets. Contacts/informations www.datacentreworld.fr

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Qualité de l’air intérieur

du temps passé dans des env ronnements c os hab tat ocaux de trava ERP transports

3,5 millions de personnes frappées par asthme

SMART DATA

Enjeux de la qualité de l’air intérieur

85 %

La pollution de l’air est responsable de : • 28 % des AVC • 18 % des nfarctus • 17 % des cancers du poumon

10 à 40 milliards d’euros

par an sont mputés à a qua té de a r ntér eur dont 1 m ard pour e remboursement des méd caments ant asthmat ques

De 3 à 18 %

En 30 ans e pourcentage d enfants atte nts de ma ad es resp rato res a p us que qu ntup é passant de 3 à 18 %

50 000 personnes touchées par des nsuffisances resp rato res graves

Les principaux polluants de l’air intérieur

Polluants chimiques :

• composés organ ques vo at s COV • oxydes d azote NOx • monoxyde de carbone CO • hydrocarbures aromat ques po ycyc ques HAP • phta ates

Polluants physiques :

Bio contaminants : • mo s ssures • a ergènes provenant d acar ens d an maux domest ques de b attes de po ens

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RÉALISATION

Airis Paris relampe le Parc floral GL Events, acteur incontournable des grands événements, est notamment en charge de l’organisation des Jeux olympiques, du 14-Juillet et des Coupes du monde de football. L’entreprise française, spécialisée dans la location de matériel et l’organisation d’événements, est aussi en charge de l’exploitation et la gestion de sites, notamment le palais Brongniart, la Maison de la Mutualité ou le Parc floral de Vincennes. Ce dernier a fait l’objet d’une réhabilitation de son système d’éclairage, assurée par la société Airis Paris.

our remporter le droit d’exploiter un site, GL Events doit présenter un programme d’investissement pour la rénovation, au plus proche des intérêts de la collectivité. Lorsque le plan d’investissement est jugé satisfaisant, l’entreprise remporte des concessions pour de longues durées, comme c’est le cas pour le Parc floral de Vincennes et son Hall de la Pinède, d’une superficie d’un hectare. Pour ce projet, GL Events a fait appel à la société Airis Paris, qui conçoit, fabrique et commercialise des solutions d’éclairage LED. Selon Thierry Demé, président d’Airis : « Suite à une étude approfondie des éclairages installés, que nous avons réalisée en 2015, d’importants gisements d’économies d’électricité ont été

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mis en lumière. Nous étions en capacité de garantir plus de 70 % d’économies sur la facture EDF annuelle, laissant entrevoir ainsi un ROI rapide. » GL Events, qui prépare à cette époque le plan d’investissement pour le renouvellement du bail auprès de la Mairie de Paris, s’appuie sur les travaux d’Airis Paris pour remporter le marché. Le budget est voté en 2016 et GL Events remporte le marché. Selon Philippe Jeannerot, directeur Bâtiments et Prévention de GL Events : « La décision s’est portée sur des aspects de santé, avec le remplacement des luminaires à technologie fluocompacte nocive, un engagement d’investissement formulé auprès de la Ville de Paris, ainsi que sur les niveaux d’éclairement à respecter pour continuer à accueillir l’ensemble de nos

manifestations historiques. » En 2017, les travaux débutent pour remplacer l’ensemble des luminaires existants et mettre en place un système de gestion. Airis Paris propose à GL Events de faire appel à la société Brunet, afin d’assurer l’installation de ses luminaires. Une difficulté apparaît rapidement : le site est occupé et accueille de nombreuses manifestations. Une fenêtre de tir étroite est identifiée, le matériel est commandé en avril, la fabrication lancée, les luminaires à tubes fluo qui équipaient le Hall de la Pinède sont démontés fin juillet, envoyés au recyclage à Récylum et le montage a lieu en août. Il mobilisera entre quatre et six personnes durant cinq semaines pour effectuer l’ensemble de l’installation.

nationaux, devait être conçu selon les exigences les plus strictes. Pour continuer à accueillir des examens, l’éclairage devait assurer une performance de 300 lux en tout point, et ce malgré les nombreuses colonnes qui soutiennent la structure. Selon Thierry Demé, président d’Airis : « Cette contrainte nous a obligés à effectuer une étude prenant en compte la présence des colonnes. Il fallait trouver une solution qui permette de n’allumer qu’un luminaire sur trois, sans créer de zones d’ombre derrière les colonnes. » Le Hall de la Pinède est équipé de 960 luminaires Triproof LED d’une puissance de 48 W pour un flux lumineux de 4 050 lm et une température de 4 000 K. Cette opération de relamping constitue une première étape dans la rénovation du site du Parc floral, avant la réfection en 2018 des pavillons et de l’éclairage du pourtour du hall.  Alexandre Arène

Configuration montage avec un luminaire allumé pour deux éteints.

Une seconde difficulté fait surface : les luminaires fluo qui éclairaient le hall d’exposition étaient fixés sur des gaines Canalis de fabrication très anciennes (1981) et pour lesquelles les connecteurs usagés n’étaient plus disponibles ; le challenge a donc été de conserver ces gaines en prolongeant le circuit existant par des connecteurs Wago. En évitant ainsi le remplacement des gaines Canalis, Airis Paris et Brunet sont parvenus à respecter le budget initialement fixé par GL Events. De plus, cette solution permet de faire fonctionner l’installation selon deux modes : un luminaire allumé sur trois lors du montage des expositions, et 100 % des luminaires allumés lors des événements. Enfin, les luminaires sont prévus pour alterner leurs temps d’allumage, afin d’homogénéiser le vieillissement des sources. Ce lieu, qui accueille des salons, mais aussi des compétitions équestres, des festivals de musique ou encore des examens

RÉALISATION

Configuration événement avec tous les luminaires allumés.

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LE POINT SUR...

Transformateurs : des usages très variés et des services qui font la différence

Les transformateurs ont un rôle essentiel dans la distribution électrique en adaptant la tension de distribution de la centrale de production à l’utilisateur, industriel ou particulier. Ils sont aussi présents dans toutes les activités industrielles, de production d’énergies renouvelables, les transports (bateaux ou rames de TGV) ou le secteur médical. Les transformateurs, ce sont aussi des millions de produits de faible puissance, du watt à quelques kW, montés dans tous les appareils domestiques ou de bureau branchés sur le secteur.

 Transformateurs de distribution MT/BT en atelier.

chaque secteur d’activité son transformateur. La fonction est la même mais les technologies et caractéristiques seront bien différentes pour s’adapter à chaque usage, chaque environnement, chaque cahier des charges du constructeur de l’équipement.

Les transformateurs de distribution Ces modèles de transformateurs représentent un marché important.

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Ils sont présents à chaque étage de changement de tension, depuis le transport à très haute tension à la sortie des centrales de production jusqu’au transformateur terminal à secondaire basse tension 400/230 V. En France, Enedis exploite plus de 760 000 de ces transformateurs, leur nombre augmentant chaque année. Cette croissance peut être très forte dans les pays émergents ou en cours de fort développement comme la

Chine ou l’Inde. Les transformateurs de très haute tension (supérieure à 63 kV) sont beaucoup moins nombreux et leur installation est liée à l’extension des réseaux de distribution ou à la mise en service de nouvelles centrales. Ainsi, pour la centrale EPR de Flamanville, le fabricant lyonnais de transformateurs JST a fourni 4 x 650 MVA et 4 x 100 MVA/400 kV. La puissance la plus élevée de ce constructeur atteignant 2 250 MVA et 800 kV. Ce sont évidemment des projets de très longue haleine qui demandent des études spécialisées. Un domaine en expansion et pour des puissances de plus en plus importantes est le marché des champs photovoltaïques, dont la puissance peut dépasser plusieurs dizaines de MVA, et les champs d’éoliennes pour la transmission de l’électricité entre le champ éolien et le réseau. Avec des réalisations très particulières : STX à Saint-Nazaire vient de livrer pour le champ éolien d’Arkona en mer du Nord (385 MW) une plateforme de 4 000 tonnes qui sera la plus grosse station offshore HVAC au monde. La partie électrique et transformateur a été conçue par Schneider Electric et ABB. Un autre marché est apparu avec l’équipement de ports qui reçoivent des bateaux de croisière, comme Marseille ou Nice, de postes

LE POINT SUR...

Les secteurs industriels, du ferroviaire ou médical restent de très gros utilisateurs On entre là dans le domaine du surmesure où, à partir des spécifications ou du besoin du client, le fabricant va concevoir un matériel adapté en fonction des normes, des conditions d’ambiance, des performances attendues. Selon Christian Madelon, PDG du fabricant Agecelec Industrie-C2EI : « Pour ces types d’applications, la proximité avec le client est essentielle ; avant la conclusion du contrat de vente, les échanges sont principalement techniques afin de prendre en compte les contraintes d’encombrement, de pertes, d’échauffement, plus globalement de l’intégration de la solution proposée par Agecelec Industrie au sein de l’application du client. On est donc loin des marchés du transformateur classique de distribution… Tout l’intérêt sur un plan d’intellectuel pour l’ingénieur-designer est d’avoir une parfaite compré-

 Intégration d'un transformateur en shelter pour alimentation de redresseurs Basis EP.

Une évolution technique peu visible mais constante Depuis le premier transformateur des années 1880, le principe a peu évolué et les progrès ont surtout porté sur la fiabilité et l’amélioration du rendement. Le rendement est généralement supérieur à 98 %, mais une augmentation de ce rendement en fonction de la technologie utilisée et du savoirfaire peut permettre des économies importantes, même si le coût d’achat est plus élevé. Dans bien des cas, le remplacement de vieux transformateurs énergivores, parfois âgés de plus de 30 ou 40 ans, par une nouvelle génération est très rentable en termes de kWh perdus. Le développement de la fiabilité et de la sécurité d’exploitation est aussi un axe de recherche et d’amélioration des constructeurs, la panne d’un transformateur se traduisant souvent par un arc électrique suivi d’un incendie. La surveillance et le contrôle des paramètres et des performances sont aussi des points importants. ABB a ainsi présenté à la Foire de Hanovre son transformateur

de distribution ABB Ability TX, qui fournit des informations pour maximiser la fiabilité, les coûts d’exploitation et de maintenance : un système digitalement intégré.

d’alimentation à quai de ces bateaux pour éviter la pollution des générateurs de bord.

 Transformateur 1320 kVA pour une usine d'aluminium Rio Tinto.

hension de l’application du client, de ses implications électrotechniques afin de lui proposer les solutions les mieux adaptées. Cette étape peut, en fonction des projets, prendre plusieurs mois, avec l’obligation parfois de “revoir sa copie” car le projet du client évolue lui aussi, avec des besoins changeants qui nécessitent une adaptation permanente. » La proximité avec le client, la facilité des échanges techniques mais aussi la réduction des coûts logistiques (le transformateur de puissance est un équipement lourd) sont des points forts pour des PME françaises qui souvent fidélisent leurs clients pendant de nombreuses années et résistent à la concurrence chinoise. Un exemple avec la réalisation pour la société Basis EP : début 2017, Basis EP (Basis Electronique de Puissance), spécialisée dans la conception de systèmes d’électronique de puissance pour des process industriels et partenaire de longue date d’Agecelec Industrie, contacte Agecelec dans le cadre d’un projet de redresseur de forte puissance pour une usine

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LE POINT SUR...

de Rio Tinto. Un premier travail sur les spécifications a conduit à proposer 4 transformateurs montés en parallèle de 1 320 KVA chacun avec selfs interphases. Le montage en shelters proposé par Basis EP à son client induisait des contraintes d’environnement et de connectique qui ont ensuite conduit Agecelec Industrie à repenser la définition et l’intégration des selfs interphases et proposer une solution moins volumineuse, s’intégrant parfaitement dans le volume disponible dans le shelter. Une optimisation fine des pertes a aussi permis de réduire l’échauffement et les pertes associées et d’optimiser le système de ventilation du shelter. Au final, 4 mois d’études et d’échanges entre Basis EP et Agecelec Industrie ont permis à Basis EP de remporter le projet auprès de son client grâce aux optimisations de volumes et de pertes, donc de coût. Les 4 transformateurs et leurs selfs ont été livrés au tout début de 2018, les alimentations complètes en shelter par Basis EP, mi-2018. Les applications ferroviaires demandent également des équipements très spéciaux en termes de caractéristiques de tensions, fréquences, conditions d’ambiance ou d’implantation dans les divers trains de transport de fret ou de passagers. Des technologies que maîtrisent des constructeurs comme Alstom, avec des gammes de transformateurs et inductances embarqués jusqu’à 10 MVA, ou JST-

... d’électrolyse sur le site de Dunkerque

 Transformateur sec triphasé/hexaphasé 2130 kVA pour alimentation d'un four de fusion.

Transformateurs, qui équipe des TGV français, mais aussi coréens (Hyundai Rotem), des automotrices ou des locomotives avec des transformateurs installés en toiture ou sous caisse. Des applications qui demandent un encombrement et un poids limités, un faible niveau de bruit et peu de maintenance. Le ferroviaire est aussi présent dans les activités de fabricants de taille moyenne comme Cefem. Jérôme Fangier, directeur R&D de Cefem Power, explique : « Pour le ferroviaire, nous travaillons beaucoup sur les conditions d’environnement, l’humidité, l’encombrement et

Zoom sur Agecelec Industrie-C2EI Depuis plus de 60 ans, Agecelec Industrie met son savoir-faire technique et technologique dans la conception et la fabrication de transformateurs et selfs électriques en basse et moyenne tensions. Pour répondre aux attentes de ses clients, Agecelec Industrie a su adapter en permanence son organisation et ses moyens de design et production aux évolutions du marché des transformateurs électriques et du monde industriel, et mettre ainsi en place des solutions spécifiquement conçues pour les applications les plus exigeantes, dans des domaines d’activité aussi variés que la conversion d’énergie, les industries de process, le redressement harmonique, l’Oil & Gas et la marine… Ainsi, Agecelec Industrie a conçu des solutions sur mesure dans les domaines notamment des fours industriels, du traitement silicium pour les applications photovoltaïques, du traitement de surface et traitement des matériaux. Pour tenir compte des spécificités de ces marchés, des solutions innovantes ont également été mises au point dans les secteurs du refroidissement et de la maîtrise des bobinages basse induction/très forte intensité.

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la maîtrise des pertes pour de petites séries pour lesquelles il n’y a pas de composants standards. Pour les matériaux magnétiques qui évoluent peu, il faut choisir le bon matériau au bon endroit. Cette technicité permet de résister aux pays low cost. » L’importance de la maintenance et des services Les transformateurs sont souvent des équipements critiques, pour la distribution publique mais aussi pour les industriels, pour lesquels un défaut peut entraîner de lourdes pertes d’exploitation et un risque pour les personnes et les biens (incendie, coupure longue, pollution). Pendant la longue vie d’un transformateur, une panne peut être provoquée par des causes extérieures (foudre, surtension, surcharge), mais aussi par des causes internes : vieillissement des isolants, humidité… D’où l’importance de services de maintenance et de réparation pour limiter les risques. Ces services sont assurés par des constructeurs, mais aussi par de nombreuses sociétés spécialisées intervenant dans des délais très courts avec des équipes et moyens adaptés.  Jean-Paul Beaudet

LES DOSSIERS DU MOIS

28 IRVE

Augmenter le nombre, la disponibilité et l’interopérabilité des bornes

34 QAI Et si l’IoT nous permettait de mieux respirer

Transition énergétique

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LES DOSSIERS DU MOIS Transition énergétique

Les solutions de financement au rendez-vous Pas de transition énergétique sans rénovation énergétique et le plan annoncé par Nicolas Hulot doit, selon ses termes, permettre de « mettre le paquet ». Alors, est-ce le « bon plan » ? Les financements sont-ils ou seront-ils au rendez-vous ? Avec des actions performantes ?

Les CEE, une aide massive qui n’impacte pas le budget de l’État « L’objectif d’économie d’énergie de la 4e période (2018-2020) fixé par décret* s’élève à 1 600 TWh cumac, dont 400 à réaliser auprès des ménages en situation de précarité énergétique. C’est un vrai défi avec le doublement des objectifs par rapport à la période précédente. Le dispositif des CEE a cependant montré sa maturité et, pour cette nouvelle période, l’objectif représente près de 2 milliards d’euros par an. C’est un outil vertueux qui permet de massifier les aides, notre société a ainsi traité plus de 1 000 projets industriels, tertiaires et collectifs en 2017, ce nombre va croître en conséquence en 2018 », introduit Mathieu Dancre, directeur stratégie et marketing de Cameo Energy, spécialisé dans le financement et l’optimisation des projets d’efficacité énergétique. Pour illustration, des nouveaux projets se multiplient déjà, notamment sur la chaîne du froid, où les gisements d’économie sont importants. Isolation et amélioration de la production de froid commencent à être complétées en séquence par des projets d’autoconsommation qui nécessitent des solutions de tiers financement complémentaires. Dans ce cas, l’ingénierie financière est conçue par opération en sus du financement acquis par les CEE. « Sur les projets que nous traitons, les CEE représentent en moyenne 25 %

Financer aussi l’innovation « La transition énergétique repose aussi sur le développement de filières innovantes, qui sont le plus souvent régionales et qui ont des besoins de financement principalement pour accélérer leur croissance. Les banques ont donc aussi un rôle majeur à jouer à ce niveau », explique Morgan Carval, en charge du fonds d’investissement « We Positive Invest » au sein d’Arkéa Capital, une filiale d’investissement du Crédit Mutuel Arkéa. Doté de 20 millions d’euros d’encours, le fonds s’associe au concept d’économie positive, c’està-dire une économie responsable, durable, respectueuse de l’environnement et au service de la société. D’autres acteurs de la finance participent à cette approche qualifiée « impact investing » et cela représente environ 1 milliard d’euros d’encours en France. « En moins d’un an, nous avons étudié près de 90 dossiers et en avons retenu trois, poursuit l’expert. Pour citer un exemple représentatif, nous avons pris une participation au capital de la société Cozynergy, pour 1 million d’euros, cette société proposant aux propriétaires de maisons individuelles une offre globale de services en matière de rénovation énergétique : simulation, études ther-

du financement global, le marché potentiel sur les trois prochaines années est donc de 8 à 10 milliards d’euros par an. Nous considérons que c’est un outil majeur pour l’État dans son objectif de 1,5 % d’économie par an d’ici 2020 », conclut l’expert. Deux nouvelles fiches pour les bâtiments industriels sont en vigueur depuis le 1er avril 2018, IND-BA-116 (Luminaires à modules LED) et IND-BA-117 (Chauffage décentralisé performant).

Mathieu Dancre

n pourrait facilement dire « À nouveau gouvernement, nouveau plan pour la rénovation énergétique ». Celui-ci, fruit de plus de 700 concertations et réunions régionales ou thématiques, a en soutien près de 14 milliards d’euros d’ici la fin du quinquennat, auxquels il faut ajouter une autre enveloppe de plus de 5 milliards d’euros au titre des Certificats d’économie d’énergie (CEE).

Morgan Carval

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* Décret n° 2017-690 du 2 mai 2017

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LES DOSSIERS DU MOIS Transition énergétique

Valérie Vitton

miques, financières et de confort, conseil technique et fiscal, demandes de subvention, conduite de travaux et maintenance. Mais globalement, en fonction des dynamiques et clusters régionaux, cela bouge de partout. Le développement conjoint de l’IoT, du cloud et des puissances de calcul permet de concevoir des applications très variées, telles des solutions d’efficacité énergétique avec des systèmes d’analyse prédictive des consommations industrielles. Il y a aussi les ENR, la mobilité décarbonée, l’aide à l’agriculture de précision avec l’optimisation par parcelle des rendements en gérant au plus juste les apports, etc. Un mouvement d’ampleur qui repose sur la génération des 25-35 ans, porteuse de cette tendance », conclut Morgan Carval. Prêts pour l’efficacité énergétique : les entreprises, PME, ETI et associations y ont droit aussi « Nous proposons aux PME, entreprises de taille intermédiaire (ETI), associations, SEM, un prêt baptisé “Agir pour l’efficacité énergétique” qui a pour vocation de proposer des taux bonifiés, pour des montants de 40 k€ à 5 M€ sur des durées de 3 à 19 ans », introduit Valérie Vitton, directrice du département Financements et conseils spécialisés au sein du Crédit Coopératif. « Cette offre s’appuie sur un mécanisme financier développé avec la Banque européenne d’investissement (BEI) et, grâce à celle-ci, il nous est possible d’accorder 75 millions d’euros de prêts spécifiquement pour des opérations d’efficacité énergétique dans la rénovation de bâtiments ou de process industriels. Cette enveloppe, renouvelable, est pro-

posée avec un taux préférentiel, et par ailleurs, la BEI apporte sa garantie sur le portefeuille client. » La sélection et le montant des prêts reposent sur des critères d’éligibilité, et la part consacrée à l’amélioration de la performance énergétique dans le projet global doit être d’au moins 50 %. « Nous avons plusieurs projets en cours de validation, dans la grande distribution avec l’optimisation de la chaîne du froid, mais aussi dans les secteurs de l’économie mixte, du tourisme et des centres de vacances, de l’enseignement privé », explique l’experte. « Les projets sont analysés notamment sur les économies d’énergie et la réduction d’émission de CO2 réalisées par le projet. Ils peuvent porter sur l’amé-

Le bâtiment Le Rizomm est également producteur d’énergie au sein d’un microgrid.

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LES DOSSIERS DU MOIS Transition énergétique

lioration d’un bâtiment existant, de son isolation, sur l’amélioration des systèmes de ventilation, chauffage, climatisation, éclairage, domotique ou reposant sur des ENR, ou bien encore sur la réhabilitation aux normes BBC, la connexion à un réseau de chauffage ou froid urbain. Pour l’industrie, l’optimisation des procédés ou la mise en place de centrales de cogénération peuvent aussi être financées », complète Valérie Vitton. On y est, de façon concrète avec des initiatives de plus en plus nombreuses, une volonté politique affirmée, et des financements et dispositifs associés qui sont en place ou en phase de l’être

à court terme. Si l’élan de confiance des maîtres d’ouvrage et de la filière est au rendez-vous, ce n’est que du bonheur pour la filière et… pour la planète.  Jean-François Moreau

Lien utile : - Plan de rénovation énergétique : www.cohesion-territoires.gouv.fr/dossierde-presse-plan-de-renovation-energetiquedes-batiments

Un exemple à suivre, la réhabilitation complète d’un bâtiment : Université Catholique de Lille Benoît Robyns, vice-président Transition énergétique et sociétale, Université Catholique de Lille, et Benoît Bourel, vice-recteur en charge de la Responsabilité sociétale, Les Facultés de l’Université Catholique de Lille largement dans Live Tree, la démarche de transition énergétique et sociétale déployée sur tout le campus de l’Université Catholique de Lille. Quels mécanismes de financement ont été mis en place ? Le projet est estimé au total à 12 M€. Son financement est assuré par : - 7 M€ d’emprunts, dont 2,5 M€ de prêt soutenu par la BEI via le Crédit Coopératif. - 2,1 M€ de subvention Feder pour cofinancer le bouquet de travaux efficacité énergétique (1,8 M€) et le photovoltaïque (0,3 M€), qui participent au caractère démonstrateur du bâtiment. - 2,8 M€ d’autofinancement. Il n’y a pas de financement lié à l’atteinte de performance ni de CEE, même si nos cibles correspondent à une ambition Bepos. Quels sont les composants techniques essentiels mis en place pour obtenir l’efficacité énergétique ? Tous les systèmes ont été revus. Pour citer trois exemples :

Quels sont les points clés d’une réhabilitation thermique complète ? Le Rizomm est un bâtiment de 6 500 m² qui a été construit en trois étapes entre 1956 et 1986. Les travaux qui vont s’achever sous peu comportent une réhabilitation thermique lourde (isolation par l’extérieur, brise-soleil en terre cuite, apport maximisé de lumière naturelle), avec à la clé des économies substantielles, couplées à une refonte complète des systèmes actifs. Nous mettrons en place un suivi très fin des consommations, de la gestion et des pratiques des usagers. Un challenge énergétique invitera les usagers, salariés comme étudiants, à adopter un comportement proenvironnemental grâce à une application dédiée et un coach énergie. Nous sommes ainsi sur un concept de « campus apprenant » : on apprend en cours et aussi par les expériences vécues sur le campus. D’ailleurs, ce projet de réhabilitation du Rizomm, qui est porté par les Facultés de l’Université, s’inscrit plus

Le bâtiment réhabilité Le Rizomm.

- L’éclairage est basé sur des luminaires LED gradables, avec détection de présence et gradation manuelle et/ou automatique en fonction de la luminosité extérieure. - Le chauffage est géré par une sous-station alimentée par le réseau de chaleur avec pompes doubles à débit variable de classe énergétique A. Les émetteurs de chaleur sont des radiateurs en fonte pilotés par vannes deux voies électrothermiques. La consigne de température est réglable au niveau de la GTB avec une gestion des plannings de réservation, du

calendrier universitaire et des détecteurs de présence. - La ventilation est assurée par une CTA double flux avec récupération de chaleur haut rendement, avec batteries chaudes pour le prétraitement de l’air neuf et batteries chaudes terminales pour la relance de température. Des boîtes à débit variable sont en place pour les réglages fins des débits de soufflage et de reprise. Enfin, l’électricité produite par la centrale photovoltaïque (1 200 m2) sera utilisée en autoconsommation totale.

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LES DOSSIERS DU MOIS Transition énergétique

Le plan de rénovation en questions : les réponses du ministère de la Transition écologique et solidaire et du ministère de la Cohésion des territoires En quoi ce plan se veutil plus concret que les précédents ? Le plan a pour ambition de changer d’échelle pour accélérer la rénovation des bâtiments (en incluant les bâtiments publics ou les copropriétés) et en renforçant tous les maillons de la chaîne pour plus de simplicité pour les Français, et proposer un réel choc de confiance. Trois exemples de mesures concrètes pour les Français : - Le CITE (crédit d’impôt pour la transition énergétique) deviendra une prime, versée sur demande après les travaux et non pas plus d’un an après, après la déclaration d’impôts. De plus, la prime sera forfaitaire pour chaque élément de travaux, en fonction de l’efficacité énergétique attendue du geste. Les énergies de chaleur renouvelables du bâtiment telles que les pompes à chaleur, les chauffe-eau solaires ou les raccordements aux réseaux de chaleur continueront à être encouragées. - Le DPE (diagnostic de performance énergétique), « l’étiquette énergie », sera fiabilisé dans sa méthode et les diagnostiqueurs mieux contrôlés. In fine, il sera opposable et non plus seulement « informatif ». Aujourd’hui, beaucoup de Français se méfient du DPE et cela nuit à sa prise en compte dans les rapports locatifs ou lors des achatsventes. - Une large campagne d’information sera lancée en septembre avec une marque unique pour mieux orienter les Français, quel que soit leur point d’entrée. Les messages seront profondément renouvelés

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pour mieux correspondre aux aspirations concrètes des Français : amélioration du confort, adaptation du logement, valorisation patrimoniale. Sans se concentrer uniquement sur les économies d’énergie. De plus, la campagne s’accompagnera de la mise en place d’un portail Internet simple et complet. Surtout, elle positionnera une « signature commune », que tous les acteurs de la rénovation (collectivités, artisans, etc.) pourront s’approprier pour donner un véritable repère. Logement individuel et copropriétés : comment le dispositif de fonds de garantie pour les ménages modestes sera-t-il mis en œuvre ? Ce dispositif était prévu par la loi (LTECV) mais il n’a jamais été financé jusqu’ici. Le groupe EDF s’est engagé à verser 57 M€ sur trois ans au titre de son obligation de Certificats d’économie d’énergie afin d’abonder le fonds, qui sera géré par la SGFGAS (Société de Gestion des Financements et de la Garantie de l’Accession Sociale à la propriété). Ce fonds apportera une garantie à 75 % sur les éco-prêts octroyés par les banques aux ménages modestes, notamment pour combler le reste à charge des ménages aidés par le programme Habiter Mieux de l’Anah. Environ 35 000 prêts par an pourront être ainsi garantis. De même, 6 500 prêts collectifs à des copropriétés. Plusieurs banques ont déjà signalé leur intérêt à distribuer ces prêts dès la garantie mise en place, ce qui est une question de quelques mois tout au plus.

Les aides de l’Anah représenteront 1,2 milliard d’euros d’ici 2023 pour financer dès 2018 près de 75 000 logements. Bâtiments tertiaires privés : qu’est-il prévu sur ce volet clé ? Le projet de loi Elan, actuellement en discussion au Parlement, prévoit de consolider la base légale permettant de prendre un nouveau décret tertiaire, qui conservera des ambitions au moins équivalentes (- 40 % en 2030, - 60 % en 2050). Le décret veillera fortement aux modalités de reporting annuel, de la consommation des bâtiments, afin de suivre l’atteinte de l’obligation, en continu et en anticipation, obligé par obligé. Sur le plan des incitations financières, l’État travaille avec Bpifrance à la mise en place d’une offre de créditbail immobilier dédié à la rénovation énergétique, avec un avantage fiscal associé. Territoires et régions, bailleurs sociaux : quels mécanismes de financement pour les accompagner dans la rénovation ? Pour les collectivités territoriales, il s’agit principalement de 0,5 milliard d’euros de subvention sur 5 ans, via la dotation de soutien à l’investissement local, à la main des préfectures, et de 2,5 milliards d’euros d’avances et de prêts de la CDC à des taux préférentiels.

La CDC et l’Ademe déploieront via leurs réseaux une véritable offre d’appui technique et financier mais aussi de promotion auprès des collectivités. Pour les bailleurs sociaux, l’éco-PLS, un prêt bonifié de la CDC, assis sur les gains de performance énergétique, sera reconduit pour 600 millions d’euros/an. Ses conditions d’octroi seront revues pour le simplifier et tenir compte du critère carbone afin d’augmenter son efficacité environnementale. Qu’est-ce qui, selon vous, fera de ce nouveau plan un vrai succès ? Son principal facteur de succès sera la mobilisation continue de tous, car le sujet ne s’arrête pas à un plan : État, collectivités, associations de lutte contre la précarité, professionnels du bâtiment, mais aussi toute la chaîne immobilière ou bancaire, et tous les Français, qui doivent avoir confiance et envie de rénover.

LES DOSSIERS DU MOIS IRVE

Augmenter le nombre, la disponibilité et l’interopérabilité des bornes Le développement des ventes de véhicules électriques tient aux incitations à l’acquisition et à l’usage des VE ou hybrides rechargeables et au développement des infrastructures de recharge publiques ou privées. Car pour répondre aux besoins de tous ces utilisateurs, particuliers ou professionnels, il faut continuer le développement sur tout le territoire d’un réseau d’infrastructures de charge performant, disponible et fiable.

vec près de 150 000 véhicules électriques (VE) immatriculés en Europe en 2017 et une progression de 43,9 % par rapport à 2016, le marché du véhicule électrique se porte bien (source : Avere-France) et le parc européen doit dépasser 500 000 unités. La France tient bien sa 2e place juste derrière la Norvège avec plus de 30 000 nouvelles immatriculations, dont quelque 24 910 voitures particulières. Une tendance confirmée avec un nombre de nouveaux VE en augmentation de 41,6 % en mars 2018 par rapport à mars 2017. Manque-t-on de bornes de recharge ? Le nombre d’infrastructures de charge est un sujet identifié comme fondamental par les utilisateurs, mais aussi tous les acteurs de la filière. Et les

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chiffres sont plutôt encourageants même si toutes les régions ne sont pas logées à la même enseigne : au 31 décembre 2017, 22 308 bornes publiques étaient accessibles dans 8 320 stations, soit un point de recharge pour 5,7 véhicules selon l’Avere (Association nationale pour le développement de la mobilité électrique) et le Gireve (Groupement pour l'itinérance des recharges électriques de véhicules). À ces points publics, il faut ajouter 58 000 points à domicile et 79 000 dans les entreprises, des points souvent utilisés pour les courts trajets domicile-lieu de travail. Ce nombre devrait être suffisant pour un parc de 127 000 VE, mais encore faudrait-il que ces bornes soient disponibles et adaptées aux véhicules en circulation (prise, tension, puissance…). Et on est encore loin de l’objectif gouvernemental de 4,4 millions de points en 2020

LES DOSSIERS DU MOIS IRVE

Borne de recharge rapide publique des Syndicats départementaux de Nouvelle-Aquitaine.

dont 90 % dans les résidences, immeubles de bureaux et copropriétés ; des copropriétés dans lesquelles les délais d’installation peuvent être longs. Mais, bonne nouvelle, le programme Advenir est prolongé jusqu’en 2029 et va continuer à accorder des aides à l’installation de bornes. Depuis 2016, Advenir a contribué au financement de près de 1 300 points de charge. Le programme souhaite en financer 13 700 nouveaux, dont 3 000 installés en voirie. Pour ces bornes de voirie, un cahier des charges spécifique a été créé (types de prises, système de pilotage énergétique et de supervision, connexion à Gireve). Le budget d’Advenir, basé sur les certificats d’économie d’énergie, a un budget de 19,92 M€. Le point positif est qu’aucune région de France n’est désertée par les bornes, et il n’y a pas une semaine sans qu’une ou plusieurs bornes soient inaugurées dans une ville ou un village de France par une commune, un syndicat départemental d’énergie ou un réseau interdépartemental comme eborn dans 5 départements du SudEst. Avec quelquefois des solutions innovantes comme le SDEY de l’Yonne qui, associé à Spie CityNetworks et Hubject, développe un réseau de bornes accessible à tous les conducteurs de VE d’Europe par la plateforme eRoaming d’Hub-

Interopérabilité d’accès aux bornes : des progrès mais ce n’est pas encore gagné Et pourtant, « l’essor des véhicules électriques passe par le développement des infrastructures de charge et par l’interopérabilité pour faciliter l’usage », confirme Odile Caillat, responsable Développement transport et logistique d’Afnor Normalisation. « Ces questions embarquent une multitude d’acteurs, bien au-delà des seuls constructeurs : équipementiers automobiles, BTP et toute la filière électrique. » Le décret 2017-26 du 12 janvier 2017 précise dans les articles 10-11-12 les dispositions relatives à l’exploitation des infrastructures de recharge pour garantir l’accès non discriminatoire à la recharge. Cette obligation étant satisfaite si l’opérateur est connecté à une plateforme d’interopérabilité. Pour l’association Afirev (Association française pour l'itinérance de la recharge électrique des véhicules), « elle nécessite aussi le développement de l’itinérance des services de recharge, c’est-à-dire la faculté pour l’abonné d’un opérateur de mobilité d’accéder aisément à l’infrastructure d’autres opérateurs au fur et à mesure de ses déplacements. Cet accès se traduit en premier lieu par la possibilité de localiser les points de charge, de connaître leur disponibilité, de les réserver si possible, d’être autorisé à se recharger et de régler le prix de la recharge suivant son seul contrat avec son opérateur de mobilité, donc sans avoir à ouvrir un compte chez l’autre opérateur ». Pour le Gireve, prestataire de services pour les opérateurs depuis presque cinq ans, l’interopérabilité doit couvrir tout le champ des services électromobiles, du paiement à la localisation et réservation du point de charge ou ... le pilotage intelligent de celle-ci. Borne de recharge murale à domicile.

ject. Car la compatibilité de la borne avec tous les véhicules et l’accessibilité de la recharge à tous les utilisateurs de VE, indépendamment de son opérateur d’origine, est une priorité identifiée.

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LES DOSSIERS DU MOIS IRVE

Stage de formation de professionnels pour la qualification IRVE-Qualifelec.

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Borne de recharge EV Box sur parking de grande surface.

Pour Thierry Troncy, responsable Marché mobilité électrique de Lafon Technologies : « Pour les nouvelles installations avec Advenir, cela encourage à être connecté à un superviseur comme Gireve pour avoir une remontée des informations. Pour les installations en place et plus anciennes, c’est plus complexe, en particulier pour les bornes gratuites. L’interconnexion reste quelque chose de lourd. L’alternative serait le paiement par carte bancaire, facile à déployer, mais il reste le problème du comptage, et le paiement au kilowattheure est encore loin, on va rester encore au paiement forfaitaire ou au temps passé. » Qualification et formation des professionnels de l’e-mobilité Le décret 2017-26 du 12 janvier 2017 a uniformisé les dispositions techniques des infrastructures de recharge sur l’espace public

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et privé, et fixé dans les articles 22 et 25 les exigences requises pour l’installation et la maintenance des IRVE. Toute installation de borne de recharge publique ou privée de plus de 3,7 kW doit être réalisée par un professionnel de l’électricité habilité ayant suivi « un module de formation agréé par l’organisme de qualification accrédité ». Qualifelec et Afnor Certification assurent ce rôle d’agrément des formations selon 3 niveaux : - Formation de base niveau 1 : bornes simples - Formation Expert niveau 2 : bornes de charge jusqu’à 22 kW - Formation recharge rapide niveau 3 Ainsi, explique Alexandra Del Medico, secrétaire générale de Qualifelec : « Cette Mention IRVE s’obtient obligatoirement en association avec une qualification telle que : Installations électriques Logement/Petit tertiaire, Installations électriques Gros tertiaire/Industrie, Éclairage public, Branchements et réseaux, Solaire PV. Ces formations qui sont assez simples, 1 à 3 jours, et en adéquation avec l’évolution des technologies, vont permettre aux professionnels électriciens volontaires de se positionner sur ce nouveau marché à fort potentiel. La démarche de formation et la démarche de qualification sont des démarches vertueuses pour éviter les contre-références et sensibiliser les professionnels au développement de ce marché. À fin mars 2018, plus de 450 professionnels de l’électricité ont reçu la qualification IRVE dans tous les domaines d’activité et dans toute la France. Et au 23 mars, 8 organismes de formation ont été agréés par Qualifelec. » Jean-Luc Coupez, directeur de Blue2BGreen, société qui a déjà formé plus de 200 professionnels

LES DOSSIERS DU MOIS IRVE

AVIS D’EXPERT

triciens ne sont plus des installateurs de prises de courant, mais des conseillers techniques pour leurs clients sur leurs marchés, les Smarts /Home – Building – City – Grids sont autant de technologies qu’ils devront appréhender dans l’avenir, c’est pour cela que nous les accompagnons en conseils et formations. » De son côté, Schneider Electric a mis en place des modules de formation : P1 pour la formation de base pour réaliser une installation simple conformément aux exigences EV Ready 1.4 et ZE Ready 1.4. Et, explique Xavier Merlini, directeur marketing en charge du programme de formation de Schneider Electric : « Cette formation d’un jour peut être plus complète © Schneider Electric

pour leur agrément, constate : « Tout un écosystème s’est développé avec la mobilité électrique : constructeurs de VE/VHR, fabricants de bornes de recharge, installateurs, société de maintenance, opérateurs de mobilité, gestionnaires de services, loueurs de VE/VHR, services à la mobilité… La qualification rendue obligatoire depuis l’année dernière a permis d’éliminer les entreprises qui “montaient des prises’’ en vue de la recharge des VE/VHR, sans connaissances approfondies des problèmes que la recharge pouvait engendrer sur les installations électriques et les risques qui pouvaient être occasionnés par une installation mal conçue : protection des biens et des personnes, harmoniques ou foudre, mauvaise terre, arrêt durant la recharge sans raison, connectique brûlée, prise ou connexions fondues, batterie VE HS… Les élec-

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« Le cadre juridique et normatif devient de plus en plus précis avec les normes et décrets dédiés à la mobilité électrique et aux IRVE »

Jean-Luc Coupez, directeur de Blue2BGreen

Le décret du 12 janvier 2017 est-il bien adapté à toute la problématique du développement des réseaux d’IRVE ? Oui, dans les grandes lignes et dans l’état actuel des installations de recharge des véhicules électriques et hybrides rechargeables, le décret reprend certaines dispositions et impositions qui ne sont pas définies dans les autres documents, dont la norme NF C 15-100 ou le livre vert et sa mise à jour, ainsi que les décrets touchant la mobilité électrique et les IRVE. Les bases fondamentales des installations pour la recharge des véhicules électriques sont de plus en plus en adéquation avec les besoins et usages des électro-

mobilistes, mais également des constructeurs de VE/VHR, des fabricants de bornes et des opérateurs de mobilité. Il est à noter que cet écosystème est né il y a encore peu de temps et que la mise en place des normes, des lois, ne s’est pas faite en un éclair, la technologie a évolué, l’autonomie des batteries a augmenté, les besoins se sont précisés à tous les niveaux. Le cadre normatif est-il aujourd’hui bien clair ? Le cadre juridique et normatif devient de plus en plus précis avec les normes et décrets dédiés à la mobilité électrique et aux IRVE, mais il reste encore des points à améliorer sur les standards de bornes appropriés aux mises en situation, les normes sur certains aspects comme l’ISO 15118 qui arrive à grands pas, les spécificités des usages et des environnements, l’intégration de points de recharge dans la rénovation comme dans

les bâtiments neufs qui ne sont pas toujours proposés, l’accessibilité aux points de recharge avec des solutions dématérialisées, libérant ainsi l’usager des cartes de paiements multiples. En tant que conseil auprès des clients finaux, collectivités ou privés, nous ressentons régulièrement des interrogations sur ces sujets, avec l’optimisation nécessaire des investissements et la rentabilisation de ces derniers. Chaque profil de client, d’usager et de solution étant spécifique, il faut adapter : le bon produit, au bon endroit, pour le bon usage ! Quel sera l’impact de la révision en avril 2018 de la directive européenne concernant l’installation des points de charge dans les bâtiments ? Ayant enfin un standard dans la connectique et les protocoles de communication entre le VE et les IRVE,

mais également pour les opérateurs de mobilité, la France étant en avance sur les lois, les normes très pointues en matière de distribution électrique (NF C 14-100 + 15-100 + décret 12 janvier 2017…), les aides à l’implantation de solutions de recharge pour tout environnement public et privé (programme Advenir), le nombre et la diversité des IRVE installées, l’organisation générale de l’écosystème de la mobilité électrique… nous avons certainement des choses à apporter à l’Europe avec une aide importante en conseils et formations. Nous avons actuellement des demandes en formations sur les techniques d’installation ou la stratégie d’implantation. Il reste que chaque pays a ses normes en matière d’électricité, mais cette directive imposant un nombre minimal de points de recharge est en totale corrélation avec la stratégie française.

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LES DOSSIERS DU MOIS IRVE

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avec un stage P2 de 2 jours pour les installations plus complexes (industrielles, tertiaires, voirie). Une journée optionnelle peut être ajoutée pour la formation aux paramétrages, maintenance, dépannage, mise en réseau des bornes. Pour ces formations, la démarche sécurité est importante. En 2017, nous avons accueilli 190 stagiaires et 72 sessions sont programmées en 2018. Et nous formons aussi des formateurs pour l’étranger. » Vers une montée en puissance des bornes Les bornes le plus souvent installées sont encore les bornes 3,7 kW (wallbox) pour la recharge normale, de 7 à 22 kW pour la recharge accélérée et plus de 43 kW pour la recharge rapide (50 kW en tension continue). Avec le cas particulier des superchargeurs Tesla (120 à 135 kW) de leur réseau propriétaire. Mais depuis un an, plusieurs annonces ont été faites pour des chargeurs ultrarapides de 150, voire 350 kW avec la prise au standard européen Combo CCS. Pour Bernard Guillarme, directeur des ventes IRVE de Schneider Electric, « l’évolution du VE va tirer la technologie des bornes, et le véhicule autonome (bus, navettes) va demander une charge rapide. Si demain les constructeurs automobiles augmentent la tension batterie à 800 V DC ou décident entre AC et DC, il faudra être capable de réagir rapidement : ce sont les constructeurs qui définissent le besoin, mais il y a encore beaucoup de véhicules qui ne se chargent qu’à 3 ou 11 kW ». Et déjà, des constructeurs annoncent la disponibilité de bornes 150 et 350 kW. Ainsi, DBT a présenté une borne capable d’alimenter 3 véhicules à 50 kW ou 1 véhicule avec 150 kW ; un chargeur compatible AC, CCC Combo ou CHAdeMO et entièrement modulable. ABB a présenté à la Foire de Hanovre son chargeur 350 kW Terra HP capable de charger des véhicules (auto ou bus) de 400 à 800 V à pleine puissance en optimisant dynamiquement la connexion au réseau disponible. Les projets ne de-

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Borne de recharge CNR à Lyon alimentée en électricité verte.

vraient pas manquer pour ces bornes de forte puissance. Le projet Ionity initié par BMW, Daimler, Ford et Volkswagen, rejoints par Shell, va installer 400 stations de recharge 350 kW dans toute l’Europe (dont 50 en France) jusqu’en 2020. D’autres constructeurs dont PSA, mais aussi Tesla, seraient en passe de rejoindre le consortium. Autre projet financé à hauteur de 29 M€ par l’Europe, le projet MEGA-E prévoit le déploiement de 322 bornes rapides et 39 stations multimodales en Europe. Renault, de son côté, est impliqué dans le projet E-Via Flex E pour l’Europe du Sud aux côtés d’EDF, ENEL, Nissan ou Enedis. Une montée en puissance qui semble inéluctable pour Thierry Troncy : « Cela pourra passer par des stations modulaires de 150 à 350 kW avec un module stockage (batteries) pour écrêter les appels au réseau et diminuer la puissance de l’abonnement au réseau du distributeur. Nous travaillons aussi chez Lafon sur des stations entièrement préfabriquées à installer au plus près d’un transformateur. Cette offre préfabriquée peut intéresser les supermarchés qui ont la puissance disponible et souvent une production d’électricité verte, contrairement aux stations de carburant souvent limitées en puissance. » Car le raccordement au réseau de ces stations, dont la puissance équivaut à celle d’un immeuble de 30 ou 40 appartements, doit bien évidemment être étudié avec soin.  Jean-Paul Beaudet

LES DOSSIERS DU MOIS QAI

Et si l’IoT nous permettait de mieux respirer Les objets connectés se démultiplient, apportant le plus souvent des informations et des nouveaux services, avec des impacts significatifs sur notre environnement et notre quotidien. La qualité de l’air intérieur est-elle aussi concernée par l’IoT (Internet of Things) ? Et pour quels applicatifs et services ?

Exemple de tableau de suivi de QAI.

QAI, un sujet prépondérant aussi bien dans l’environnement de travail qu’à domicile Le volume d’air que l’on respire en une seule journée représente près de 15 m3 d’air, sur une surface développée de nos poumons équivalant à celle d’un court de tennis. Cette surface immense est très poreuse et absorbe, outre l’oxygène, des polluants comme les composés organiques volatils (COV) et des particules fines contenues dans l’air. Jusqu’à peu, avec des bâtiments peu étanches, les fuites d’air suffisaient à assurer une ventilation… incontrôlée, mais le plus souvent suffisante et cela au prix d’une dépense énergétique significative. Ce sont les efforts de réduction de consommation énergétique qui ont contribué à créer enfin une prise de conscience de l’importance de la qualité de

l’air intérieur (QAI), et parfois aussi des défaillances ou insuffisances des systèmes existants de ventilation.

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L’objet connecté pour capter et communiquer les mesures « La baisse des coûts des capteurs (hygrométrie, CO2, COV, etc.) permet désormais de les intégrer dans des équipements de remédiation ou de renouvellement d’air comme les VMC, les CTA, les PAC, les purificateurs, mais aussi dans des objets connectés, objets qui apportent des services et bénéfices qui n’étaient pas imaginables il y a encore peu », introduit Jean-Christophe Mifsud, docteur en neurochimie et PDG de Rubix S&I, société spécialisée dans les produits et services d’analyse des nuisances environnementales. La start-up toulousaine a ainsi conçu un objet connecté qui capte en temps réel la ou les composantes permettant d’apprécier la qualité de l’air, et plus globalement tout ce qui peut nuire à la santé et au confort du poste de travail. « On retrouve ainsi la mesure des COV, des toxiques, des odeurs et des allergènes, qui sont autant de micro-capteurs intégrés dans notre module. Notre approche ne se limite pas à la mesure des polluants et situe l’homme et son bien-être au centre des mesures effectuées. Ainsi, l’objet RubiX PoD peut détecter également les bruits, les vibrations et leurs origines, ainsi qu’un défaut de lumière lié à la quantité de lumière mais aussi aux couleurs ou au scintillement », détaille Jean-Christophe Mifsud. Ensuite, on ne peut pas évoquer une QAI « générale », car chaque société a un profil particulier de particules et de pollutions, profil souvent lié fortement à son métier : on ne pourra pas comparer la QAI d’une station d’épuration et celle du siège d’un fabricant de cosmétiques, le système doit donc être auto-adaptatif et utiliser

LES DOSSIERS DU MOIS

des banques de données pour chaque nuisance. « Dans un restaurant, il s’agira de reconnaître l’excès d’odeur de friture ou de poisson pour surventiler, avant que l’odeur ne soit détectable. Dans un hôpital, la gêne pourra avoir pour ori-

gine les détergents, les odeurs d’urine, etc. Nous avons à ce jour dans nos bases de données près de 70 signatures correspondant à différentes odeurs », ajoute l’expert. L’impact sur la santé et les bénéfices sont conséquents : une enquête récente publiée par la Harvard Business Review et réalisée auprès de 250 sociétés californiennes indiquait une diminution de 23 % des arrêts maladie, de 125 % des risques de burn-out, et une démultiplication de la productivité par 3 en agissant sur la QAI et la diminution des nuisances. Ainsi, avec des alertes bien calibrées à chaque contexte, il est possible d’agir même en ouvrant des fenêtres, par exemple. Il est difficile d’imaginer que l’espérance de vie d’un salarié d’un salon de coiffure ou de manucure est réduite de 10 ans par rapport à la moyenne nationale, et ce du fait de l’exposition aux produits tels que laques, shampoing, teintures, solvants… Sur dépassement de seuil, on peut déclencher une ventilation efficace ou bien épurer l’air ambiant, pour le ... débarrasser de ces polluants au plus vite.

QAI

Jean-Christophe Mifsud, PDG de Rubix S&I.

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LES DOSSIERS DU MOIS QAI

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Vincent Sécher, de la société Objenious.

Michel Bénard, responsable du marché Habitat chez Aldes.

Encore un exemple avec Nanosense, une autre PME française, qui propose des sondes de QAI intégrant des commandes de ventilation sur dépassement de seuils multi-polluants CO2, COV, humidité, PM1, PM2,5 et PM10, Radon, ainsi que les températures intérieures ressenties. Le contrôle en température s’effectue avec un algorithme auto-adaptatif utilisant un PID (proportionnel, intégral, dérivé) très précis dont les paramètres se remplissent par apprentissage. Des applicatifs et des services pour collecter, comprendre, informer, remédier « On ne peut parler d’IoT sans évoquer les données qui y sont associées et qui doivent être transmises, transformées, nécessairement stockées en nombre, comparées à d’autres valeurs de référence, et servir ensuite de support d’analyse, d’aide à la décision pour des applicatifs métiers dédiés à un ou plusieurs domaines. La QAI n’échappe pas à cette logique et est intégrée par exemple dans des applications de mesures en environnement scolaire ou d’efficacité énergétique », explique Vincent Sécher, directeur commercial de la société Objenious. Ainsi, Objenious propose une plateforme dans le cloud qui met à disposition des intégrateurs

des briques logicielles pour accélérer la mise en place de leurs projets. Pour illustrer, la brique de gestion de communications en LoRa, par exemple, va permettre de déployer rapidement des objets connectés en grand nombre, puis d’envoyer les données à un applicatif métier pour la gestion de confort, applicatif qui utilisera d’autres briques de la plateforme. « Les données et la plupart des fonctionnalités de la plateforme sont accessibles à travers des API ouvertes de type REST. Les données des capteurs peuvent être aussi envoyées vers les différentes plateformes grâce à nos différents connecteurs Push HTTP/Google/Azure », ajoute Vincent Sécher. La remédiation est aussi connectée Pour le tertiaire, optimiser la ventilation et la QAI, au-delà de la gestion de la teneur en CO2 et COV, c’est aussi s’intégrer dans l’écosystème du bâtiment, en particulier avec les capteurs de présence qui sont généralement utilisés pour la gestion des éclairages et qui peuvent être utilisés pour ajuster les exigences de QAI à l’occupation. Sont utilisés des moyens de communication standardisés (protocoles EnOcean, KNX, LON ou encore LoRa ou Sigfox) qui assurent une

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Filtrer efficacement Il ne suffit pas de détecter, de communiquer entre les systèmes ou objets connectés pour effectuer la remédiation, les dispositifs de filtration doivent être adaptés aux types de polluants à éliminer et également permettre de gérer leur saturation qui conduit peu ou prou à une inefficacité. La norme y aide, et avec la nouvelle norme de filtres ISO 16890, les efficacités de filtration sont déterminées en fonction des différentes tailles de particules fines PM1, PM2,5 et PM10, qui sont également utilisées comme paramètres d’évaluation par l’Organisation mondiale de la Santé. Ainsi, d’une part, tout un chacun peut savoir exactement comment son dispositif de filtration le protège, et, d’autre part, la connectivité permet d’alerter sur l’encrassement potentiel ou réel des filtres en usage. Les campagnes de mesure obligatoires Le contrôle de la qualité de l’air est obligatoire dans certains établissements, et les échéances pour se mettre en conformité sont les suivantes : • Crèche, écoles maternelles et élémentaires : 1er janvier 2018 • Accueils de loisirs et établissements du second degré : 1er janvier 2020 • Structures sociales et médico-sociales, piscines… : 1er janvier 2023

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Purificateur moléculaire Camfil 6000.

LES DOSSIERS DU MOIS QAI

conformes à la norme EN 1822 et les particules fines PM1, PM2,5 et PM10 sont filtrées avec une efficacité supérieure à 99,95 %. Cette filtration particulaire est complétée par un étage de filtration moléculaire permettant de traiter les COV, le dioxyde d’azote (NO2) ainsi que l’ozone (O3), avec des efficacités supérieures à 90 %. La gamme des épurateurs industriels comprend l’accès à notre plateforme Air Image pour monitorer le niveau de particules dans l’air ambiant et commander les épurateurs afin de s’assurer d’une filtration optimum tout en optimisant les coûts énergétiques », illustre Emmanuel Laurent, business developer au sein de la division Épurateur de Camfil.

Purificateur City M et PM1Tracker connecté Camfil, exemple de suivi.

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interopérabilité entre les équipements de différents fabricants. Un même capteur de présence pourra ainsi être utilisé pour la CVC, l’éclairage et la ventilation. « Côté logement individuel, les solutions simple flux évoluent aussi pour ajuster les débits d’air, non plus seulement en fonction de la teneur en humidité, mais aussi en fonction de la teneur en CO2 et COV », explique Michel Bénard, directeur du marché Habitat chez Aldes. « Notre nouvelle solution simple flux EasyHome PureAIR fait ainsi varier l’extraction d’air en agissant sur le débit du groupe. Les bouches d’extraction n’ont donc plus de fonction de régulation et sont moins volumineuses, et, par ailleurs, les entrées d’air deviennent filtrantes avec une efficacité de plus de 95 % des PM10 et pollens, et 40 % des PM2,5. Utilisable aussi bien en rénovation qu’en neuf, la solution est connectée, et grâce à l’application AldesConnect, il est possible de suivre en temps réel la qualité de l’air intérieur et extérieur de son logement. La communication s’effectue en Wi-Fi jusqu’à la box du logement, et quatre modes de programmation, des notifications d’encrassement des filtres sont aussi disponibles sur le smartphone », poursuit l’expert d’Aldes. Second dispositif de remédiation, les épurateurs ou purificateurs viennent en complément du système de ventilation et, s’ils sont performants, apportent une qualité d’air intérieur très élevée, idéale pour les populations sensibles. « Tous nos systèmes d’épuration industriels ou tertiaires sont équipés de filtres HEPA H13

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QAI : les enjeux sont bien identifiés Objets connectés, systèmes de remédiation avec une offre de purificateurs ou épurateurs qui s’étoffent, mais aussi systèmes de ventilation prenant en compte des polluants multiples, y compris pour le logement individuel… nous y sommes : le marché se prépare, évolue, et les acteurs classiques du génie climatique ne sont pas en reste. « On rend visible l’invisible, la ventilation et la QAI, on ne la voyait pas vraiment, on peut désormais la suivre sur son smartphone, et par exemple choisir de laisser le système agir ou bien de changer manuellement pour basculer de mode, comme le mode sous-occupation quand on est en vacances », illustre Michel Bénard, de la société Aldes.  Jean-François Moreau

PORTRAIT

Le Synnov, l’innov’acteur

Le mot « progrès » est tombé en désuétude, l’usage veut désormais que l’on parle « d’innovation ». En la matière, peut-être à rebours des préjugés, la France tire plutôt bien son épingle du jeu. Le pays, qui a su favoriser l’émergence d’un vivier d’entreprises créatives grâce notamment à ses 71 pôles de compétitivité, est régulièrement classé dans le trio de tête des nations qui déposent le plus de brevets, et l’Île-de-France est le troisième pôle mondial en innovation après la Californie et Londres. De quoi se réjouir. Le Synnov (Syndicat de l’Innovation), « vigie de l’innovation », en accompagnant et favorisant le rapprochement de l’ensemble des acteurs de l’écosystème, participe activement, de fait, au développement de la créativité dans le monde de l’entreprise.

Jean-Pierre Scandella, Bernard Hodac et Didier Tranchier.

e Synnov fut créé en 2010 à l’initiative de trois entrepreneurs aux parcours professionnels « très liés à l’innovation », différents mais complémentaires : Bernard Hodac, le Président, industriel et chercheur, « en tant qu’inventeur, il est à l’origine de plus de 40 brevets » ; Didier Tranchier, membre du conseil d’administration, professeur d’innovation et investisseur ; et Jean-Pierre Scandella, vice-président, par ailleurs fondateur du cabinet de recrutement Arrowman Executive Search. Tous trois ont uni leurs compétences, leurs réseaux, au service d’une idée forte, « promouvoir et favoriser l’innovation, sans refaire ce qui existait déjà », avec une convic-

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tion, « décloisonner, car on innove beaucoup dans son propre métier mais peu de manière transversale ». Au fil du temps, Fadwa Sube, Vice-Présidente et Présidente d'Optiva Capital, Anne Bourdu, Vice-Présidente et Dirigeante du cabinet d'avocat Lext, Pierre Breesé, Vice-Président et Président du cabinet de conseil en propriété intellectuelle, IP Trust et Bastien Kompf, Délégué Général et Président de Cominsights, ont rejoint les trois fondateurs pour poursuivre et développer leurs actions. Le Synnov est donc devenu un « espace de dialogue en France comme à l’étranger pour croiser les compétences, favoriser la communication, les rencontres, entre entrepreneurs, scientifiques, étudiants… ». Parce qu’innover,

c’est avant tout « réunir de nombreuses compétences différentes ». Dans une économie sans temps mort et hautement concurrentielle, l’innovation, synonyme de différenciation et donc gage de survie pour l’entreprise, « est un processus qui met à l’œuvre cinq étapes principales », rappelle JeanPierre Scandella : la Recherche & Développement, cette phase qui transforme l’invention en une innovation techniquement et commercialement exploitable, sa protection, le financement, le marketing et le commercial, et enfin les ressources humaines. Le Synnov « est une ressource pour les entreprises sur chacun de ces points », par l’entremise des multiples manifestations que le syndicat organise. Des rencontres « où interviennent des acteurs clés, porteurs d’une vraie réflexion, fruit de leurs propres expériences ». Depuis sa naissance, « le Synnov a organisé plus de trente “Rendez-vous de l’Innovation”, une conférence et du temps utile pour échanger ». Le dernier, organisé fin 2017 sur le thème « L’éducation prépare-telle à l’innovation ? », faisait intervenir Denis Jacquet, expert de la transformation digitale. Poursuivant son évangélisation, le Synnov, qui ne s’abstient pas d’innover, propose depuis le 6 mars dernier un nouveau format, « les dîners de l’innovation », dont la première édi-

PORTRAIT

Les chiffres clés de l’innovation en France (source Insee – parution 2017)

• Parmi les sociétés marchandes de 10 salariés ou plus implantées en France, un peu moins de la moitié (48 %) ont innové au cours des années 2012 à 2014. • Les innovations technologiques constituent le cœur de l’innovation et concernent 31 % des sociétés. • Le secteur de l’information et de la communication est le plus innovant : 71 % des sociétés ont innové entre 2012 et 2014 et 60 % ont réalisé des innovations technologiques. • La part de sociétés innovantes augmente avec la taille : 45 % parmi les sociétés de 10 à 19 salariés, contre 78 % parmi celles de 250 salariés ou plus. Elle est également plus élevée parmi les sociétés appartenant à un groupe ou à un réseau d’enseignes (54 %, contre 43 % pour les sociétés indépendantes). À secteur et taille identiques, les sociétés exportatrices innovent plus souvent que les autres

(66 %, contre 40 % des sociétés non exportatrices). • Le chiffre d’affaires lié à la vente de produits nouveaux, pour le marché ou pour la société, représente 12 % du chiffre d’affaires de l’ensemble des sociétés. • Pour 45 % des sociétés innovantes entre 2012 et 2014, l’innovation a généré un bénéfice environnemental : en réduisant, par exemple, l’utilisation d’énergie, d’eau, de matière ou d’émission de CO2 par unité produite, ou encore en améliorant les processus de recyclage. • Le taux d’innovation des sociétés implantées en France au cours des années 2012 à 2014 est supérieur à celui de la moyenne de l’Union européenne à champ sectoriel identique (56 % contre 49 %). En Espagne, il est nettement inférieur à la moyenne européenne (36 %), alors qu’en Allemagne, il lui est nettement supérieur (67 %).

renouvellement des compétences via le recrutement dépend entièrement « de la capacité des écoles et des universités à alimenter le marché du travail en qualité et en nombre, en prenant en compte le fait que les métiers requis par les entreprises sont nouveaux et nécessitent des savoirfaire qui ne sont pas encore enseignés ».

« Stimuler la culture d’entreprendre dès l’école en reconnaissant la formation à entrepreneuriat comme une discipline à part entière est fondamental pour la capacité à développer l’innovation. » Particulièrement sensible à l’obligation « de reconfigurer les formations », le Synnov a pris l’initiative de mettre en place une campagne « de cartographie des attentes des entreprises » – quelles compétences pour quels types de besoins –, tout en investiguant du côté des écoles et universités qui se sont déjà mises en marche « celles qui ont flairé les nouvelles tendances et sont donc les plus à même de mettre en œuvre de nouveaux cycles d’enseignement ». Avec à la clé, dans un avenir proche, peut-être un changement de paradigme en France, où l’on entendra moins dire « j’ai fait polytechnique », mais plutôt « j’ai créé une entreprise innovante ». Il n’est pas interdit de rêver… 

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tion, qui s’est tenue au Sénat, permettait d’échanger sur « la réconciliation entre l’entreprise et l’enseignement ». Sentinelle de l’innovation, le Synnov, en fin observateur, met en lumière les forces mais aussi les faiblesses de l’écosystème et rebat les cartes de certaines idées reçues. Ainsi, en matière d’innovation, les moyens financiers à disposition, notamment des start-up, ne manquent pas, « il y a abondance de capitaux, y compris d’argent public ». Une manne en trompe-l’œil, qui paradoxalement nuirait à la pérennité de l’entreprise, « car ces moyens ne font que reculer le moment où l’entrepreneur devra confronter son produit à son marché pour lui trouver des clients et le vendre », et donc s’autofinancer. « Il y a énormément de projets intéressants, mais déséquilibrés dès le départ », relève Jean-Pierre Scandella, « les créateurs se focalisent sur la R&D, le financement, sans envisager le volet commercial ». L’innovation, c’est un effort de R&D qui a su rencontrer son marché, en d’autres termes, « les marchés, c’est comme la terre, il faut les labourer », glisse Bernard Hodac. L’une des raisons qui expliqueraient la forte mortalité des start-up françaises, « dont 90 % disparaissent au bout de quatre ans d’existence(1) ». Mais le grand enjeu reste « l’adéquation des compétences humaines avec les besoins et les attentes des entreprises ». « Nous sommes dans une période foisonnante en innovations, […] les entreprises […] parlent technologies, financement, mais très peu de ressources humaines », déplore Jean-Pierre Scandella. C’est là que le bât blesse, la création de valeur est liée à l’innovation, qui est liée à la présence ou non des ressources compétentes, « de nombreuses start-up ne disposent pas de CTO(2) », relève Jean-Pierre Scandella. Le Céreq (Centre d’études et de recherches sur les qualifications) souligne pour sa part que « près de 80 % des entreprises du numérique déclarent rencontrer des difficultés à recruter des emplois qualifiés ». Certes, « dans le domaine de la recherche, les salaires sont anormalement bas », ce qui est facteur d’expatriation. Mais c’est du côté des formations initiales qu’il faudrait plutôt regarder, le

Près de 80 % des entreprises du numérique déclarent rencontrer des difficultés à recruter des emplois qualifiés.

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Des freins sont à lever, notamment « la persistance à s’arc-bouter sur les formations à forte dominante mathématiques, alors que l’on a davantage besoin de profils qui s’adaptent au monde réel, avec des dirigeants qui ne sont pas nécessairement de purs ingénieurs », et qui sont dotés d’un véritable esprit d’entreprise.

Olivier Durand (1) Le Figaro du 18/07/2017. (2) Le CTO ou Chief Technical Officer, directeur de la technologie, est chargé au sein de son entreprise de la direction des questions scientifiques et techniques.

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SOLUTIONS

Design 3D

Un logiciel de conception de borniers ouvert à tous les segments

Le logiciel Easy Rail Designer-3D d’ABB sert à construire des assemblages sur rail avec les blocs de jonction entrelec® pour toutes les applications industrielles et tertiaires. Aujourd’hui, ce logiciel intègre dans sa base de données les produits des segments ferroviaires, HVAC, photovoltaïque… Grâce à ce logiciel, l’utilisateur crée une nomenclature des pièces nécessaires à la fabrication de borniers et peut ainsi éditer un dossier pouvant servir de base à une proposition commerciale. ERD3D permet de travailler en toute autonomie, d’accélérer les projets en simplifiant le processus de conception. ERD-3D dispose d’une interface utilisateur intuitive type Windows, d’un système d’autocorrection, d’un moteur de recherche performant qui filtre par segment de marché, gamme, fonction, norme et caractéristiques techniques. Par l’insertion de données techniques, l’utilisateur peut ajouter, dans son schéma, ses propres produits externes à la base de données. www.new.abb.com 

CVC

Aldes offre une solution unique pour suivre la qualité d’air intérieur et extérieur via l’application AldesConnect, compatible iOS et Android. Simple et conviviale, l’application permet de connaître le niveau de qualité d’air intérieur et de piloter à distance son système de ventilation. Elle permet aussi de connaître en temps réel les données hyperlocales de la qualité de l’air extérieur, grâce à un algorithme puissant. Disponible aussi sur les solutions de confort thermique, AldesConnect permet de programmer les températures dans chaque pièce et de suivre en temps réel la quantité d’eau chaude sanitaire disponible. Des alertes en temps réel permettent de suivre les niveaux d’encrassement des filtres et la nécessité de les changer. Enfin, AldesConnect permet de suivre les consommations d’eau chaude sanitaire et de chauffage en euros, et les économies d’énergie générées grâce à la fonction monitoring. www.aldes.fr 

Une application pour piloter la qualité d’air intérieur et le confort thermique

IoT

Plateforme de collecte de données, de supervision et d’historisation, Panorama est la solution centrale pour l’exploitation de votre GTB/GTC. La suite logicielle éditée par Codra répond aux enjeux du bâtiment intelligent en alliant optimisation des coûts d’exploitation et performance énergétique. Outre les protocoles standards liés au monde du Scada (Modbus, OPC-UA, BACnet, LON, SNMP…), Panorama s’interface aujourd’hui nativement avec les réseaux LPWAN (Low Power Wide Area Network) dédiés à l’Internet des Objets comme Sigfox et LoRa, notamment avec l’opérateur Objenious de Bouygues Telecom. La plateforme Panorama est en mesure de littéralement digitaliser les objets IoT physiques pour une intégration native dans votre supervision traditionnelle. www.Codra.net 

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Amplifiez vos capacités de supervision avec l’Internet des Objets

SOLUTIONS

Éclairage

Un luminaire robuste et adapté aux lieux de circulation

Ledvance élargit sa gamme de luminaires LED en saillie avec le nouveau Ledvance Hublot Compact IK10 qui se veut particulièrement robuste et adapté aux lieux de circulation. Avec son design élégant et une épaisseur de seulement 61 mm, le Surface Compact IK10 allie robustesse et esthétique pour éclairer tous les lieux de passage (couloirs, cages d’escalier, lieux publics). Son diffuseur en polycarbonate IK10 le rend particulièrement résistant et son système anti-vandalisme et antivol sécurise l’installation. Entièrement scellé, il peut être utilisé dans des endroits humides grâce à sa protection IP65. Compact (diamètre de 30 cm) et performant ce luminaire propose une durée de vie de 50 000 h et est garantie 5 ans. Il est aussi conforme à la tenue au fil incandescent 850°. www.ledvance.fr 

Bornes sur rail

Deux nouveaux mécanismes de raccordement pour faciliter l’installation

Wago présente deux nouveaux mécanismes de raccordement facilitant encore plus la manipulation des bornes sur rail Push-in Topjob S : le levier et le bouton-poussoir. Wago étend ainsi les fonctionnalités de la gamme de bornes sur rail existante, avec ouverture pour outil de manipulation, déjà bien implantée sur le marché. Avec ces trois possibilités de raccordement dans la même gamme, les bornes sur rail Push-in Topjob S offrent une solution exclusive adaptée à chaque application, combinant simplicité de manipulation et fiabilité, grâce à la connectique à ressort, sans maintenance et extrêmement résistante aux vibrations. Le point de connexion des nouvelles bornes sur rail Topjob S avec bouton-poussoir pourra être ouvert avec un outil quelconque. Les nouvelles bornes de passage Wago avec bouton-poussoir sont disponibles pour des sections de 0,25 à 25 mm². www.wago.fr 

Connexion sans outil

Une nouvelle série de borniers sur rail DIN avec connexion Push-In Avec le modèle fasis WTP 1.5, Wieland Electric propose une nouvelle série de borniers sur rail DIN pour sections allant jusqu’à 1,5 mm². Les borniers se distinguent par leur conception particulièrement fine, dont la largeur atteint à peine 3,5 mm, et par leur connexion intelligente Push-In qui ne nécessite aucun outil. Cette dernière réduit les délais d’installation à leur strict minimum. Le bornier fasis WTP 1.5 est disponible en modèle de traversée et de terre (0,14 à 1,5 mm² ; 17,5 A ; 500 V). L’outil de planification wieplan Click2Buy facilite les étapes de configuration, de tarification et de commande de borniers. Le système d’étiquetage wieprint est à la fois simple, professionnel et efficace et permet de réaliser des étiquettes simples ou des séries d’étiquettes. www.wieland-electric.com 

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3 QUESTIONS À Propos recueillis par Alexandre Arène

Dominique Ouvrard, délégué général adjoint du Syndicat de l’éclairage

Le Syndicat de l’éclairage regroupe une cinquantaine d’industriels, soit environ 70 % du marché français des lampes, luminaires et systèmes de gestion de contrôle de l’éclairage. L’objectif du syndicat est de promouvoir les solutions d’éclairage performantes. L’étude sur l’état du parc d’éclairage tertiaire, menée par le Ceren à la demande de quatre partenaires – Ademe, Syndicat de l’éclairage, RTE et Récylum – montre le chemin qui reste à parcourir. Dominique Ouvrard, délégué général adjoint du syndicat, précise les enjeux. j3e - Pouvez-vous nous présenter brièvement les conclusions de cette étude ? Dominique Ouvrard - Cette étude portait sur les installations d’éclairage dans les bâtiments de bureaux, du point de vue énergétique, mais aussi ergonomique. Le Code du travail fixe en effet des exigences en termes de niveaux d’éclairement, de confort visuel, d’éblouissement, d’équilibre des luminances, d’accès à la lumière du jour, avec des obligations de maintenance des équipements. Même si les conclusions sont moins mauvaises que lors de la précédente étude de 2007, l’étude montre quand même que 10 % des installations d’éclairage ne permettent pas d’atteindre sur les bureaux le niveau minimum de 120 lux exigé par le Code du travail. Et ce n’est que dans 30 % des cas que les 500 lux recommandés par la norme NF EN 12464 sont atteignables. j3e - Quels sont les enjeux de l’éclairage dans le bien-être au travail et dans l’efficacité des salariés ? D. O. - Aujourd’hui, on peut concevoir des éclairages efficaces et adaptés au besoin de bien-être des salariés tout en réduisant considérablement les consommations énergétiques. On sait que la lumière influe directement sur l’état d’esprit et de santé des personnes

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et constitue un vecteur de bien-être essentiel. Grâce aux luminaires LED, on peut aujourd’hui moduler cette lumière, son intensité, mais aussi les ambiances d’un éclairage plus chaud-doré ou au contraire froid-bleuté, de façon à simuler les variations de couleur de la lumière du jour, jusqu’à reproduire le rythme circadien en fonction de l’heure de la journée, avec des alternances d’éclairages stimulants ou apaisants, plus en accord avec le biorythme des salariés. C’est ce que certains appellent « Human Centric Lighting » ou éclairage biodynamique. Et déjà, la réglementation impose depuis janvier que les rénovations de l’éclairage dans le tertiaire intègrent des automatismes de détection de présence et de gradation en continu de l’éclairage artificiel en fonction des apports gratuits de lumière du jour, ce qui permet de garantir un niveau d’éclairement constant sur la zone à éclairer. Mais ces automatismes ne sont supportables et acceptés que si l’utilisateur peut aussi déroger et prendre la main sur la commande pour l’adapter à son besoin. j3e - Quels sont les leviers pour l’amélioration de l’éclairage dans les espaces de travail ? D. O. - Le premier levier, c’est de

prendre conscience de l’importance de la qualité de la lumière. Rien ne justifie le fait de supporter un éclairage inconfortable, comme on ne tolère pas un chauffage défectueux. Il faut penser les projets autrement pour satisfaire à l’ensemble des exigences des différentes parties prenantes. L’approche en coût global, qui intègre l’investissement, les consommations et l’entretien, doit être systématique, mais il faudrait intégrer aussi un « coût social », conséquence d’un mauvais éclairage, qui peut aller jusqu’à générer fatigues visuelles, pathologies, absentéisme… L’investisseur qui choisit des solutions d’éclairage basiques ignore les coûts d’énergie et de maintenance, et prend encore moins conscience de l’inconfort visuel de ses bureaux, qu’il a éclairés sans se mettre à la place des personnes qui vont y travailler. Des jeunes arrivent dans la profession et permettront de penser différemment les installations et élargiront même la réflexion à l’ensemble du cycle de vie de l’installation. Mais la notion de service rendu aux usagers restera centrale, il est donc essentiel de focaliser les réflexions autour de l’éclairage sur leurs besoins.