LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 71 ANS
RELANCE INDUSTRIE 4.0
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
IA
SMART BUILDING
VENTILATION
DATACENTERS
ALIMENTATION ÉLECTRIQUE
VÉHICULE ÉLECTRIQUE
LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE
WWW.FILIERE-3E.FR 879 880
ISSN 0758-3826 / SEPTEMBRE 2020
ÉDITO
La confiance, maître mot de la relance
E
n cette rentrée un peu particulière, la vie reprend son cours et tous les voyants de la reprise passent progressivement au vert. Après une chute historique de 13,8 % du PIB au deuxième trimestre 2020 et un endettement colossal des entreprises françaises, il est temps de sortir la tête de l’eau et d’engager la reprise. Si, aujourd’hui, les dernières tendances et de nombreux acteurs économiques confirment des éléments de redémarrage prometteurs, il faudra s’armer de patience pour retrouver la vigueur d’avant crise.
© DR
’’
Véritable opportunité pour la filière, les thèmes et les secteurs économiques couverts par le plan de relance cadrent avec les orientations prises par ses différents acteurs.
’’
Cette reprise, encore bien fragile, demandera des efforts importants et de l’engagement. D’une part, il faut que chacun accepte les contraintes liées à la crise sanitaire, notamment le port du masque et la réorganisation des espaces de travail. D’autre part, la confiance à tous les niveaux de la chaîne économique est essentielle à une reprise pérenne. De l’engagement aussi du côté politique, avec l’élaboration d’un plan de relance ambitieux, coconstruit avec les différentes filières professionnelles et les acteurs économiques. Un plan qui prévoit l’investissement de 100 milliards d’euros sur deux ans, avec pour objectif de retrouver la vigueur d’avant crise. Un plan qui s’articulera autour de trois grands axes que sont l’indépendance économique et la réindustrialisation, le développement durable et la transition énergétique, la solidarité et les compétences. Véritable opportunité pour la filière, les thèmes et les secteurs économiques couverts par le plan de relance cadrent avec les orientations prises par ses différents acteurs. Car selon Bruno Le Maire, ministre de l’Économie, trois secteurs prioritaires ont été choisis : la rénovation énergétique, avec une enveloppe globale de 7 milliards d’euros ; les transports, avec 11 milliards d’euros et l’énergie, avec 9 milliards d’euros mobilisés pour accompagner les entreprises dans leur transition énergétique. Dans ce numéro double, la rédaction de j3e vous propose donc de regarder vers l’avenir et d’anticiper le plan de relance pour découvrir les tendances et les opportunités dans les secteurs de l’industrie, avec l’avènement de l’Industrie 4.0 et de la transition énergétique du bâtiment et des infrastructures numériques. Des solutions qui, avant la crise, avaient atteint leur stade de maturité et qui, après la crise, pourraient connaître un véritable déploiement et aider l’économie française à passer l’obstacle. Bonne lecture, bonne rentrée, Alexandre Arène Rédacteur en chef
Dans ce numéro double, j3e revient sur les points clés du Plan de relance économique et fera un tour d'horizon des solutions, matures avant la crise, qui permettront à l'économie française de repartir. © Adobe Stock
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 3
..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... DANS CE ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... j3e est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... j3e est un périodique inscrit à la ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... Commission paritaire des publications ..................................................................................................................................... siège social, 44, avenue du Général Leclerc, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... et agences de presse sous le ..................................................................................................................................... 75014 Paris ; représentant légal ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Une industrie forte est ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... un gage de souveraineté, Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... de sécurité et de résilience ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... pour notre pays et pour © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. le "monde d’après". ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. Philippe Varin ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... Dépôt légal : septembre 2020 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. INTERVIEW ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception graphique -70 Réalisation : ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... Philippe Varin Dépôt légal : mai 2017 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Président de France Industrie ..................................................................................................................................... Conception - Réalisation : ..................................................................................................................................... Impression :graphique IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... e Planète Graphique Studio - Paris 17 ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la52500 publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... de Champagne Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ACTUALITÉS ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... 10 / R elance européenne ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... L a FIEEC et le ZVEI saluent les ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction propositions de la Commission ..................................................................................................................................... 3e Médias c/o Antidox ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... européenne 16, rue d'Athènes, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 6 83 95 28 13 ..................................................................................................................................... Convention citoyenne pour le climat Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr 149 propositions pour décarboner et ..................................................................................................................................... Rédacteur en chef : Alexandre Arène ..................................................................................................................................... Rédacteur en chef : Aymeric Bourdin ..................................................................................................................................... faire renaître l’économie française sur Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Olivier Durand des bases durables ..................................................................................................................................... Alexandre Arène, Jean-François Moreau, ..................................................................................................................................... et Jean-François Moreau ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Gouvernance Jean-Paul Beaudet, Simon Ballarin. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Laurent Tardif succède à Gilles Marketing & Publicité ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Schnepp à la présidence de la FIEEC 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 11 / R elance de l’économie ..................................................................................................................................... Responsable publicité print & digital ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... La FIEEC présente une série de 3e c/o Antidox Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... 39,Médias rue Jean-Baptiste ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... propositions pour la renaissance 16, rue d'Athènes, 75009 Paris Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 69 51 30 28 68 ..................................................................................................................................... 82 35 89 62 industrielle ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Batimat ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Lancement de la troisième édition du Diffusion ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Relations abonnements : Solène Collat Challenge Start-ups Construction Tech ..................................................................................................................................... Relations abonnements ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... Juliette Aguelon ..................................................................................................................................... Innovation ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... compta.3emedias@gmail.com ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E L ’État confirme le rôle des IRT et ITE ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... comme contributeurs des transitions ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... économiques et sociétales Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................
NUMÉRO
LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building
00 TITRE 25
‘‘
06
© DR
’’
VERS DES BÂTIMENTS DE PLUS EN PLUS INTELLIGENTS ?
12 / C ontrats de performance énergétique
10
4 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
Le SNEC devient l’administrateur français du code de conduite européen Datacenters Siemens collabore à la réalisation d’un campus de datacenters certifié Tier IV
13 / Relance de l’économie
La SBA propose 10 recommandations de relance pour les villes et les territoires 14 / Formation
L’association KNX France crée un collège d’intégrateurs
Acquisition F imer devient le 4e plus gros
fournisseur d’onduleurs au monde en rachetant les activités d’ABB
Plan de relance 9 milliards d’euros pour favoriser la
transition énergétique des entreprises et développer l’hydrogène vert 15 / Alliance industrielle
Lancement des activités Hitachi ABB Power Grids
Plan de relance
7 milliards d’euros mobilisés pour la rénovation énergétique des bâtiments
DANS CE NUMÉRO
Datacenters
IRVE
32
40
LE EDGE COMPUTING AU CŒUR DES ENJEUX DE SORTIE DE CRISE POUR LES ACTIVITÉS INDUSTRIELLES, DE SANTÉ ET LES SERVICES
QUELLES SOLUTIONS DE RECHARGE POUR SUIVRE LE DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ ÉLECTRIQUE ?
16
54 / Ventilation
L’industrie 4.0 ne manque pas d'air
AGENDA
60 / A limentation électrique
Des solutions intelligentes et performantes pour les applications industrielles de demain
18 INTERVIEW 18 / Hakima Ghersbraham
Responsable projets Affaires publiques et Métiers, GIMELEC Valérie Michel Responsable Efficacité énergétique, IGNES
22 / Laurent Tardif
66
PORTRAIT Schneider Electric, cybercerbère
68 SOLUTIONS
Président de la FIEEC
La sélection de la rédaction
46 LES DOSSIERS INDUSTRIE 4.0 47 / IA
L’intelligence artificielle, cerveau numérique de l’industrie du futur
LISTE DES ANNONCEURS : • 2e COUV – TE CONNECTIVITY • 3e COUV – EQUIPHOTEL • 4e COUV – B.E.G. • P.13 – CITEL • P.15 – C HAUVIN ARNOUX • P.17 – FIMER • P.21 – KNX
74 3 QUESTIONS À Mathieu Pompéo Chef de projet Industrie 4.0, Schneider Electric
• P.27 – ALPI • P.29 – SAUTER • P.31 – WAGO • P.35 – EATON • P.37 – BULLETIN D’ABONNEMENT • P.39 – VIESSMANN • P.43 – UBITRICITY • P.45 – 3E MÉDIAS • P.53 – CHAUVIN ARNOUX
• P.57 – VIESSMANN • P.59 – É LECTRICIENS SANS FRONTIÈRES • P.63 – WAGO • P.65 – SLAT • P.69 – S ALON DE L’ANALYSE INDUSTRIELLE • P.71 – IBS • P.73 – EXPOPROTECTION
................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean Tillinac ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Directeur de la publication ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Responsable publicité, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... partenariats & réseaux sociaux ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Groupe 3e Médias ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 5
INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène Interview réalisée en juin
Philippe Varin Président de France Industrie
© DR
Interlocuteur de référence auprès des pouvoirs publics sur les sujets liés à l’industrie, France Industrie se trouve aujourd’hui au cœur de l’actualité avec les discussions autour du plan de relance décidé par le gouvernement suite à la crise du Covid-19. Philippe Varin, président de France Industrie, dresse un état des lieux de l’industrie française et nous en dit davantage sur les leviers pour relancer l’industrie française et la rendre plus compétitive. j3e - Pouvez-vous nous présenter France industrie ? Philippe Varin – France Industrie est l’organisation professionnelle représentative de l’industrie en France. Elle est née en 2018 du rapprochement entre deux organisations : le Cercle de l’industrie, un think tank regroupant les CEO des grandes entreprises industrielles, et le Groupe des fédérations industrielles, (GFI) regroupant les principales fédérations industrielles sectorielles membres du Medef. Notre ambition était de se regrouper pour constituer une structure unique et parler d’une seule voix afin que l’industrie soit remise au cœur de la politique économique de la France après le déclin qu’elle a pu connaître pendant plus de 20 ans. J’ai l’honneur de présider cette organisation professionnelle depuis février 2018, Alexandre Saubot (DG de Haulotte Group, président de l’OPCO 2i et ancien président de l’UIMM) m’a rejoint en avril 2020 en tant que vice-président. L’association compte aujourd’hui 67 membres adhérents : 23 fédérations sectorielles de l’industrie et les présidents de 44≈grandes entreprises privées et publiques, intervenant dans tous les secteurs industriels. France Industrie est aujourd’hui l’interlocuteur de référence auprès des pouvoirs publics sur les sujets industriels transverses : compétitivité,
6 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
emploi, transition écologique, innovation et numérique, politique industrielle européenne et attractivité des territoires. j3e - Quels sont aujourd’hui les enjeux industriels sur le territoire français ? P. V. – Notre industrie a subi un déclin pendant plus de 20 ans, et ce jusqu’en 2017. Son poids dans le PIB national est passé de 20 % à moins de 13 %, des centaines de milliers d’emplois ont été détruits et de nombreux sites fermés. Avec le rapport Gallois de 2013 et sa traduction dans le Pacte de responsabilité qui en a résulté, la désindustrialisation a été enrayée, permettant au nouvel exécutif arrivé en 2017, en amplifiant les réformes engagées, de conforter cet élan sans totalement l’inverser. Les effets cumulés des réformes de ces dernières années ont ainsi commencé à avoir un effet positif sur l’activité industrielle. La baisse progressive de l’impôt sur les sociétés et surtout le CICE (transformé ensuite en baisse de charges) ont permis progressivement à l’industrie de recouvrer un peu de compétitivité, d’améliorer ses marges, d’investir et même de créer de l’emploi pendant 8 trimestres consécutifs. En ce début d’année 2020, avant l’irruption de la crise Covid-19, l’industrie connaissait une période
INTERVIEW Philippe Varin
j3e - La crise liée au Covid-19 a rebattu les cartes ? P. V. – Le choc a été violent, du jamais-vu. En un temps record, la crise liée au Covid-19 a paralysé notre activité économique, nos déplace-
’’
faste, avec 250 000 recrutements annuels prévus pour les cinq prochaines années, et une tension sur les compétences s’observait avec près de 50 000 postes « non pourvus ». Trois principaux défis se présentaient aux industriels. En premier lieu, la compétitivité face notamment à la mondialisation. Les progrès enregistrés depuis 2017 sur ce plan n’ont pas permis à la France de résorber son écart de compétitivité avec ses principaux concurrents européens. Produire, exporter et innover en France restait un défi, notamment en raison de la surfiscalité pesant sur les facteurs de production. La volonté d’instaurer une industrie du futur à la pointe des nouvelles technologies (IA, IoT…) restait sujette à de nombreux freins. Le deuxième défi pour les industriels est lié à la transition écologique, avec en ligne de mire la décarbonation de l’industrie. Enfin, un défi qui me tient à cœur est celui du capital humain, de la formation et la poursuite de l’apprentissage, notamment avec un plan d’inclusion des femmes, des jeunes et des décrocheurs. Ces éléments faisaient partie intégrante du Pacte productif qui devait être lancé au printemps dernier : un objectif fixé par Emmanuel Macron de plein emploi en 2025. Ce pacte devait définir la stratégie de la France en matière d'industrie et d'innovation en lien avec la transition écologique. Chez France Industrie, notre mission était de mettre au point une stratégie industrielle ambitieuse et organisée pour la France, pour que notre industrie reste dans le peloton de tête des grandes nations industrielles ! Je parle de ces mesures au passé car la crise Covid-19 a bouleversé nos marchés, nos perspectives économiques et ce calendrier. Toutefois, ces ambitions restent structurellement d’actualité car, nous l’avons constaté au plus fort de la crise sanitaire, une industrie forte est un gage de souveraineté, de sécurité et de résilience pour notre pays et pour le « monde d’après ». Tout ce travail sur le Pacte productif, réalisé avec nos adhérents, fédérations et entreprises, que je remercie, en proche collaboration avec les pouvoirs publics, n’est pas perdu loin de là ! Il va servir de base au Plan de relance de l’industrie, mais nécessite désormais d’être renforcé, étant donné l’ampleur de la secousse, et adapté aux enjeux de l’industrie qui doit désormais plus que jamais rester attractive, verte, résiliente et innovante.
Une industrie forte est un gage de souveraineté, de sécurité et de résilience pour notre pays et pour le “monde d’après”.
’’
ments et changé nos habitudes, nous confinant pour une grande partie d’entre nous à domicile. Ses conséquences économiques sont mondiales, elles bouleversent le commerce international, elles touchent tous les secteurs, dont certains gravement et sur le long terme. Depuis le 11 mai et le déconfinement, nous constatons une reprise qui s’accélère. Après avoir travaillé avec l’État au soutien de certains secteurs durement touchés (automobile, aéronautique, construction…) via des plans de soutien, nous travaillons désormais à un plan de relance pour notre industrie, qui a su se montrer résiliente. Elle a su s’adapter, se réinventer, et être au rendez-vous malgré les défis posés par les contraintes sanitaires. Face à cette crise, la première ligne de front est solidement constituée par le corps médical et les soignants. La deuxième était formée par celles et ceux qui continuent à faire vivre l’économie, et en premier lieu l’industrie et ses salariés, pour fabriquer les produits de première nécessité. Les industriels se sont très vite organisés pour assurer la continuité des secteurs essentiels tels que la santé, l’alimentation, l’énergie, l’eau, les déchets, la chimie, l’hygiène, l’emballage ou les télécommunications. Les sites industriels qui le pouvaient se sont reconvertis en urgence pour assurer la production de gel hydroalcoolique, de masques ou de respirateurs. L’industrie s’est ainsi mobilisée pour fournir un véritable « effort de guerre national ». Je salue l’engagement de tous les collaborateurs : l’industrie a été au rendezvous, et a démontré aux Français son caractère essentiel et vital. Espérons qu’une fois la crise sanitaire passée, cette perception sera durable ! j3e - Quelles sont vos principales inquiétudes ? P. V. – La période actuelle jusqu’à la rentrée de septembre est absolument cruciale. Nous n’avons pas droit à l’erreur. Il s’agit d’entreprendre un effort national collectif où État, entreprises, territoires et citoyens doivent jouer leur rôle. Nous n’éviterons pas une montée substantielle du chômage et je m’inquiète particulièrement pour les jeunes qui arrivent sur le marché du travail. Les mesures que vient de prendre le gouvernement pour aider financièrement les entreprises à embaucher des apprentis vont dans le bon sens. Alors que la demande d’apprentissage a affiché des taux de croissance
...
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 7
INTERVIEW Philippe Varin
’’
L’industrie a été au rendez-vous, et a démontré aux Français son caractère essentiel et vital.
’’
... de plus de 10 % ces trois dernières années, les premières remontées d’informations nous laissaient entrevoir une chute des offres de 30 % si rien n’était fait. Nous devons tout faire pour éviter cette situation et nous disposons désormais des outils nécessaires pour y parvenir avec ce Plan Apprentissage. Sur le plan international, certains concurrents ont repris la production avant nous, je pense notamment à la Chine, et certains ne l’ont que très peu ralentie, c’est le cas de l’Allemagne, ce qui peut provoquer des effets de ciseau sur les marchés, mettant en péril nos positions, notamment sur les commodités. Ce dont l’industrie a besoin aujourd’hui, c’est de commandes. L’ampleur de la baisse est un sujet moins important encore que la nécessité de revenir rapidement à un bon niveau d’activité. Il ne faut pas attendre septembre pour prendre les bonnes décisions. j3e - Dans le cadre du plan de relance annoncé par le gouvernement, quels sont les axes retenus pour le secteur industriel ? P. V. – Nous plaidons pour une véritable renaissance industrielle, pour conserver nos positions et nos compétences. Nous n’y arriverons qu’avec un projet collectif réunissant tous les acteurs, entreprises, État et collectivités. France Industrie élabore actuellement, avec ses entreprises et fédérations membres, en concertation étroite avec les pouvoirs publics, les grandes lignes d’un vaste « Plan de relance pour l’industrie ». Ses maîtres-mots sont : nouveau modèle productif, préservation du capital humain, souveraineté technologique, réindustrialisation des secteurs stratégiques, compétitivité et attractivité des territoires. j3e - Quelles seront les déclinaisons concrètes en faveur des acteurs de l’industrie ? P. V. – S’il est encore un peu tôt pour anticiper sur les prochaines mesures, le futur plan de relance fait référence aux propositions élaborées dans le Pacte productif, lesquelles ont été retravaillées et adaptées à la situation qui, aujourd’hui, nous impose d’aller plus loin et d’être plus ambitieux. Le plan de relance doit être basé principalement sur le soutien à l’offre et un soutien ciblé à la demande, autour de trois piliers.
8 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
En premier lieu, le pilier de la trajectoire carbone et de la relance verte : pas question de revenir en arrière et sur les engagements pris par les industriels pour décarboner leurs process. Mais au-delà de nos usines où de très gros efforts ont déjà été réalisés, il faut également décarboner les usages (transports, communication, alimentation, construction/logements…). Il est essentiel de faire enfin la différence entre empreinte carbone et émissions domestiques, agir collectivement sur les ressources via l’économie circulaire, et résoudre durablement l’équation économique de cette trajectoire. Il faut aussi nous donner la garantie d’équité du marché du carbone au plan international en engageant l’Europe sur un Mécanisme d’inclusion carbone. C’est dans ce projet d’ensemble que l’industrie réussira à faire de la transition écologique un levier de croissance durable. Le deuxième pilier consiste à mettre au point un objectif de réindustrialisation et de résilience : il est essentiel de conforter en urgence notre capacité d’investissement et les fonds propres de nos entreprises fragilisées par la crise Covid. Il nous faut en parallèle regarder les nombreux secteurs dans lesquels la France dispose de points d’excellence où des relocalisations sont possibles, comme dans la pharmacie, l’aéronautique, l’automobile, la mécanique, la chimie, l’énergie, les biotechs ou les éco-industries, et faire des choix qui devront être croisés avec les domaines dans lesquels la France est prête à investir pour préserver sa souveraineté. Les travaux réalisés dans le cadre du Conseil national de l’industrie vont dans ce sens : chaque filière, représentée par un CSF (comité stratégique de filière), a proposé des segments stratégiques qui sont en cours d’étude par le gouvernement et les parties prenantes. Ce thème de la relocalisation, comme ceux de la résilience ou de la proximité, n’est finalement pas nouveau, mais la crise a enclenché des réflexions structurelles pour les chefs d’entreprise, par exemple sur le multi-sourcing, les risques et la sécurité d’approvisionnement. Enfin, le troisième pilier est lié à l’industrie 4.0 et aux nouvelles technologies. Il nous faut placer la France à la pointe technologique sur les marchés émergents où nos entreprises disposent déjà d’une avance prometteuse. Parmi ces marchés émergents, nous avons déjà identifié des pistes très prometteuses comme la bio-production de santé (vaccins, tests), la santé digitale et ses innovations thérapeutiques disruptives, les protéines du futur, l’hydrogène renouvelable, la décarbonation des procédés, la cybersécurité, les technologies quantiques, les
INTERVIEW Philippe Varin
biocarburants durables pour l’aéronautique et les produits biosourcés, ou encore les biotechnologies industrielles. Sur ces projets innovants, la France dispose d’atouts considérables. D’abord, une recherche technologique de premier plan et attractive puisque notre pays est devenu en quelques années le pays d’implantation privilégié des grands centres mondiaux de R&D. Le Crédit Impôt recherche n’est bien sûr pas étranger à ce résultat. Notre tissu de chercheurs et d’ingénieurs est de très haute qualité, et le rôle d’entrainement de nos grandes entreprises est à ce titre à saluer. Elles investissent une très grande partie de leurs revenus dans ces projets innovants. En revanche, nous devons encore faire des progrès en matière de recherche partenariale, pour mieux articuler recherche privée et publique, et notre dispositif de soutien public à la R&D devrait encore gagner en simplicité et en agilité. Mais il faut surtout améliorer notre capacité à accueillir le développement industriel de ces recherches, car force est de constater que sur ce plan, notre attractivité est médiocre en raison notamment d’un coût du travail élevé et d’une très lourde fiscalité de production. Ces acteurs sont de puissants freins au made in France, ils handicapent la localisation de nouveaux sites de production en France et ils feront de même avec les projets de relocalisation si le Plan de relance ne remédie pas à ces points cruciaux, notamment en réduisant le poids de la fiscalité de production, sept fois plus élevée en France qu’en Allemagne. j3e - Avant la crise du Covid-19, le marché des solutions technologiques, principalement numériques, pour l’industrie vivait une période faste. Ce mouvement va-t-il se poursuivre selon-vous ? P. V. – Oui il va se poursuivre et même s’accélérer puisqu’il est nécessaire à notre renaissance industrielle et qu’il est aussi le moteur de l’Industrie du futur, la seule voie de relocalisation d’une industrie compétitive en France. Le numérique s’impose dans l’ingénierie de conception, les process, la supply chain, et les échanges de données. Des données qui sont le nouveau minerai de l’industrie du futur, données qui sont elles-mêmes le terreau de l’Intelligence artificielle, du computing haute performance, de la fabrication additive, de la blockchain et des objets connectés. C’est la raison pour laquelle cette transition technologique est au cœur du Plan de relance de l’industrie, avec des moyens pour l’accélération de la digitalisation des PME
et ETI, une numérisation de l’industrie, une intégration plus forte des services en amont et en aval de la supply chain pour satisfaire davantage la demande des consommateurs, résoudre la quadrature des contraintes énergétiques, écologiques et sociétales qui s’imposent aux industriels, el répondre plus parfaitement aux exigences des consommateurs du futur. Ce volet Innovation, Numérique et Marchés du futur passera par un soutien à l’investissement technologique via de futur Programme d’investissements d’avenir (PIA IV), une accélération des programmes de R&D avancée, au plan français (CINNOV / F2I) ou européen (Horizon Europe) soutenant des innovations de rupture et leur industrialisation via des coopérations européennes et des IPCEI. j3e - Quel rôle va occuper France Industrie dans la préparation et le déploiement du plan de relance annoncé par le gouvernement ? P. V. – Le premier rôle de France Industrie est de fédérer les secteurs et les entreprises industrielles, de comprendre leurs besoins et leurs enjeux afin de les traduire auprès des pouvoirs publics en réformes et en voies de progrès sur les défis transverses qui s’imposent à toutes les industries : compétitivité, transition écologique, technologique, énergétique, capital humain, internationalisation, attractivité des métiers, simplifications, approche européenne… Le deuxième rôle de notre organisation réside dans sa capacité à mobiliser les industriels pour les aider à mutualiser leurs ressources, à davantage coopérer au stade pré-compétitif, et à se structurer en grandes filières (notamment au sein du CNI) porteuses de projets collectifs structurants pour accélérer ensemble sur ces grands défis transverses. Enfin, comme toute organisation professionnelle, France Industrie assure également le rayonnement et la promotion de l’industrie, notamment auprès des plus jeunes, pour que jamais nos concitoyens ne perdent de vue qu’un pays développé n’est durablement fort et prospère sans une industrie forte, résiliente, verte, compétitive, et ancrée dans ses territoires. L’élaboration du Pacte productif et désormais du Plan de relance pour l’Industrie, permet à France Industrie de conduire ces actions et d’être force de proposition auprès des pouvoirs publics pour que le mot Industrie rime encore longtemps avec Progrès technologique et sociétal.
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 9
ACTUALITÉ
Relance européenne
La FIEEC et le ZVEI saluent les propositions de la Commission européenne
D
ans un communiqué commun, la FIEEC et le ZVEI considèrent que les propositions de la Commission européenne pour un plan de relance de l’UE sont positives. Les deux syndicats estiment qu’une stratégie industrielle durable est désormais cruciale pour se remettre rapidement sur les rails et renforcer l’économie. Cependant, les deux associations de l’industrie électrique et électronique française et allemande demandent que
le plan soit mis en œuvre rapidement. La reprise devrait se concentrer sur des investissements ambitieux dans les technologies futures. « Le Green Deal est la bonne approche pour cela », a déclaré Wolfgang Weber, président du conseil d’administration de ZVEI. « Il y a un grand besoin d’investissement dans tous les secteurs liés au climat, mais surtout dans la mobilité et les bâtiments », a-t-il poursuivi. En termes de politique industrielle, le
Green Deal a également un grand potentiel en tant que future stratégie d’exportation pour l’Europe, grâce aux technologies vertes « made in Europe » et peut ainsi devenir un modèle pour une économie durable en dehors de l’Europe. En outre, les deux organismes considèrent que la numérisation et le développement d’un marché unique numérique européen doivent être accélérés afin de créer
une économie européenne des données forte et compétitive. L’industrie électrique et électronique permet la création d’écosystèmes européens et fournit des solutions dans tous les secteurs, notamment la fibre optique ou l’utilisation de la technologie 5G, en particulier pour la production industrielle et l’expansion des infrastructures d’électromobilité et des réseaux électriques européens.
Convention citoyenne pour le climat
Gouvernance
149 propositions pour décarboner et faire renaître l’économie française sur des bases durables
Laurent Tardif succède à Gilles Schnepp à la présidence de la FIEEC
C
omposée de 150 citoyens tirés au sort et représentatifs de la population française, la Convention citoyenne pour le climat est tombée d’accord, le 21 juin dernier, sur 149 mesures permettant d’atteindre une baisse d’au moins 40 % des émissions de gaz à effet de serre d’ici à 2030. Des mesures qui prennent une autre dimension après le passage de la crise du
Covid-19, avec en ligne de mire la relance verte de l’économie française. Ces propositions sont regroupées sous les cinq thématiques suivantes : consommer, produire et travailler, se déplacer, se loger et se nourrir. Parmi les propositions formulées, on note par exemple une volonté de rendre obligatoire la rénovation énergétique globale des bâtiments d’ici à 2040, limiter de manière significative
10 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
les consommations énergétiques dans les lieux publics, privés et industriels, transformer l’outil de production pour une industrie plus responsable, ou encore favoriser la décarbonation des transports. C’est maintenant au tour de l’exécutif et des législateurs de s’assurer de la déclinaison concrète de ces propositions.
L
aurent Tardif, président de la région Europe du Sud Prysmian Group, ex-président du Sycabel et ex-vice-président Finance de la FIEEC, a été élu à la tête de la Fédération des industries électriques, électroniques et de communication (FIEEC) lors du conseil d’administration du 5 juin dernier. Il succède ainsi, depuis l’assemblée générale du 7 juillet, à Gilles Schnepp, qui devient président d’honneur de la fédération, après l’avoir présidée depuis 2013.
ACTUALITÉ
Relance de l’économie
La FIEEC présente une série de propositions pour la renaissance industrielle
L
a Fédération des industries électriques, électroniques et de communication (FIEEC) a élaboré une série de propositions pour un plan de relance industriel. Ces mesures ont vocation à favoriser la transformation numérique et énergétique en cours et à garantir la compétitivité des entreprises industrielles qui s’inscrivent dans cette démarche. Les entreprises adhérentes de la FIEEC apportent de nombreuses solutions aux enjeux actuels, comme la transition numérique des territoires et l’efficacité énergétique. La FIEEC a donc créé une plateforme présentant des propositions concrètes et opérationnelles pour
accompagner la relance de l’industrie française. Fruit d’un travail collectif avec les 28 organisations professionnelles adhérentes, cette plateforme propose des axes de travail pour l’élaboration d’un plan de relance gouvernemental. Les propositions sont regroupées en quatre thèmes principaux que sont : l’industrie française dans le monde, la montée en gamme des entreprises et de la société civile, le soutien financier, fiscal et administratif aux entreprises et la relance verte. Les principaux axes de réflexion concernent le numérique, la transition énergétique, l’export, la formation, ou encore l’innovation.
Batimat
Lancement de la troisième édition du Challenge Start-ups Construction Tech
P
our la troisième année consécutive, les organisateurs du salon Batimat lancent en partenariat avec le Gimelec le Challenge Start-ups Construction Tech. Ce concours, qui a pour objectif de soutenir des start-ups déjà présentes dans la filière ConstructionBâtiment-Immobilier, mais également de faire émerger toutes les startups qui souhaiteraient proposer leurs solutions dans ces secteurs. Le
coup d’envoi de cette troisième édition du Challenge Construction Tech est donné ! Les start-ups ont jusqu’au 30 octobre 2020 pour proposer leur candidature qui sera étudiée par un jury d’experts courant décembre 2020. Le jury choisira les lauréats, ainsi que le Grand Lauréat, en fonction de plusieurs critères, dont la pertinence et la maturité de la solution ou du produit présentés.
Innovation
L’État confirme le rôle des IRT et ITE comme contributeurs des transitions économiques et sociétales
À
l’occasion de son déplacement à Rennes et de sa visite de l’IRT b<>com le 4 juin dernier, Frédérique Vidal, ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation, a annoncé, conjointement avec le ministère de l’Économie et des Finances, le ministère de la Transition écologique et solidaire et le Secrétariat général pour l’investissement, la
mobilisation de dispositifs du PIA au service de la reprise économique et l’engagement de 550 millions d’euros pour soutenir l’innovation industrielle et la recherche, dont 450 millions d’euros en faveur des instituts de recherche technologique (IRT) et des instituts pour la transition énergétique (ITE). Les IRT et les ITE, organismes de recherche multipartenariale
public-privé réunis au sein de l’association FIT, bénéficieront d’une nouvelle tranche de financements pluriannuels pour près de 320 millions d’euros jusqu’en 2023, auxquels pourront s’ajouter plus de 130 millions d’euros jusqu’en 2025 en fonction des engagements des partenaires. Le gouvernement entend ainsi soutenir dans la durée les entreprises
dans leurs efforts de recherche au moment où leur situation financière pourrait remettre en question certains projets indispensables à la compétitivité de long terme de secteurs stratégiques pour notre économie (énergies renouvelables, technologies numériques, nanoélectronique, aéronautique, microbiologie, matériaux, etc.).
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 11
ACTUALITÉ
Contrats de performance énergétique
Le SNEC devient l’administrateur français du code de conduite européen
L
e 1er mai dernier, le SNEC, syndicat membre de la FEDENE, est devenu l’administrateur français du code de conduite européen des CPE. Il rejoint ainsi 21 administrateurs nationaux, répartis dans autant de pays, dont la mission est de promouvoir, diffuser et gérer la procédure de signature du code de conduite au niveau
national. Le code de conduite CPE (Code of Conduct for EPC3) a été initié dans le cadre du projet européen « Transparence – Accroître la transparence des marchés des services énergétiques », une initiative soutenue par le programme Énergie intelligente pour l’Europe. Depuis la fin du programme, ce document est sous la responsabilité conjointe
de Eu.esco (Association européenne des sociétés de services énergétiques) et EFIEES (Fédération européenne des services intelligents d’efficacité énergétique). Le code de conduite européen Contrat de performance énergétique définit les principes et valeurs essentiels pour une préparation et une mise en œuvre transparente et réussie d’un contrat de performance énergétique
dans les pays européens. Le code de conduite CPE est un indicateur de qualité pour les clients. En cela, il précise ce qu’ils peuvent attendre et exiger des opérateurs CPE et les quelques principes auxquels ils devraient adhérer pour leur permettre de réaliser les économies d’énergie attendues. Le code de conduite est un engagement volontaire et n’est pas contraignant juridiquement.
Datacenters
Siemens collabore à la réalisation d’un campus de datacenters certifié Tier IV iemens Smart Infrastructure a été retenu pour travailler à la réalisation de Thésée Datacenter, le premier campus de datacenters situé en Île-de-France certifié Tier IV par l’Uptime Institute. Siemens y installera sa solution intelligente White Space Cooling Optimization (WSCO) pour optimiser l’efficacité énergétique des bâtiments en régulant automatiquement le fonctionnement des systèmes de refroidissement. Nouvellement arrivé dans l’univers des opérateurs de datacenters en France, Thésée Datacenter construit un bâtiment de 1 000 m2 de salles informatiques
situé à Aubergenville (78). Financé par la Caisse des Dépôts et le Groupe Idec, ce projet prévoit l’ouverture du site pour le printemps 2021. Cinq autres bâtiments devraient rejoindre, à terme, ce premier module. Ce
12 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
bâtiment sera le premier datacenter indépendant en colocation neutre et à être certifié Tier IV en Île-de-France, soit le plus haut degré de certification garantissant un site dit « à tolérance de panne ». Une certification particulièrement indiquée
pour les datacenters puisqu’elle impose que chaque composant et chaque connexion puisse supporter une panne, une erreur ou un événement imprévu sans affecter l’environnement critique ou les processus informatiques.
© DR
S
ACTUALITÉ
Relance de l’économie
La SBA propose 10 recommandations de relance pour les villes et les territoires
L
a SBA, Smart Buildings Alliance for Smart Cities, présente 10 recommandations Smart & Green afin de replacer le numérique au centre de tout plan d’action des territoires. La crise sanitaire a mis en lumière le rôle central du numérique pour la survie de l’activité économique avec le télétravail, la télémédecine et l’enseignement à distance. Il est désormais incontournable d’ancrer le numérique de manière transversale
dans les programmes de développement des territoires. Ces recommandations ont été présentées et détaillées à l’occasion d’un webinaire animé par Emmanuel François, président de la SBA ; Ella Etienne-Denoy, vice-présidente Smart City ; Sébastien Meunier, vice-président Smart Building et FrançoisXavier Jeuland, vice-président Smart Home, qui a rassemblé 250 professionnels de la ville, élus
et opérationnels le 10 juin dernier. Les recommandations formulées par la SBA sont les suivantes : développer la culture digitale de l’ensemble des acteurs, définir et partager un schéma directeur numérique à tous les échelons du territoire, s’appuyer sur des écosystèmes de partenaires alignés sur la vision du territoire, doter les infrastructures d’un jumeau numérique, garantir l’accessibilité et la gouvernance des
données, connecter les infrastructures, bâtiments et équipements, mutualiser les infrastructures et les équipements dès que possible, exiger des solutions disposant d’interfaces standardisées, interopérables et ouvertes, mettre en place un opérateur de services de confiance garant de la continuité de service et, enfin, favoriser des solutions numériques sobres en énergie et en ressources.
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 13
ACTUALITÉ
Formation
L’association KNX France crée un collège d’intégrateurs
L’
association KNX France a créé un Collège Intégrateurs KNX France afin que les professionnels français certifiés KNX Advanced puissent se regrouper, échanger, créer des commissions, des groupes de travail, des événements et participer activement au développement de KNX en France. Ce Collège Intégrateurs offre la possibilité aux professionnels certifiés KNX Advanced d’être acteurs de leur développement et
de valoriser leur savoirfaire, donner leur avis et de prendre part aux choix d’orientation stratégiques de KNX France à travers leur expérience terrain. Depuis sa création en avril dernier, le Collège compte à ce jour près de 20 membres et ne cesse de se développer. Le Collège Intégrateurs KNX France a élu le 17 juin 2020 son premier représentant. Jean-Baptiste Galan, fondateur de la société Domocore et KNX Partner depuis 2007, est
devenu KNX Tutor depuis 2010 et travaille avec les principaux fabricants KNX du marché. Il anime par ailleurs régulièrement des formations pour certains fabricants, notamment des certifications KNX ou des cycles traitant de manière plus générale du bâtiment connecté. Le Collège a également nommé Suzanne Fitzgerald en tant que vice-re-
présentante. Co-fondatrice de Dmoti et certifiée KNX Advanced depuis 2019, elle est passionnée par l’apprentissage et le partage d’expériences. Enfin, Benoit Van den Bulcke, ingénieur en électronique de formation et intégrateur domotique depuis 2012, fait partie des intégrateurs ayant fait part à KNX France de sa profession de foi.
Acquisition
Fimer devient le 4e plus gros fournisseur d’onduleurs au monde en rachetant les activités d’ABB
F
imer, l’un des principaux fabricants de solutions d’onduleurs pour grandes centrales photovoltaïques, a mené avec succès l’acquisition de l’activité onduleurs solaires d’ABB, annoncée le 9 juillet 2019. L’entreprise italienne est aujourd’hui le 4e fabricant d’onduleurs solaires au monde. Le rachat
de l’activité onduleurs solaires d’ABB, qui a enregistré un chiffre d’affaires d’environ 340 millions de dollars en 2019, comprend 800 employés dans 26 pays ainsi que 2 usines de fabrication, en Italie et en Inde, et un centre de R&D en Finlande. L’ancienne branche d’activité d’ABB comprend un portefeuille complet, innovant et en-
tièrement complémentaire de produits, systèmes et services destinés à différents segments et types d’installations solaires. Au cours des huit derniers mois, Fimer et ABB ont travaillé en étroite collaboration pour assurer une transition en douceur pour les clients et les employés et garantir la continuité des activités. Grâce à
cette acquisition, Fimer renforcera sa présence à l’échelle mondiale, depuis l’Amérique latine, où l’entreprise est déjà présente, jusqu’aux principales régions géographiques stratégiques, notamment l’Europe, l’Afrique, le Moyen-Orient, l’AsiePacifique, en particulier le Japon, et l’Amérique du Nord.
Plan de relance
9 milliards d’euros pour favoriser la transition énergétique des entreprises et développer l’hydrogène vert
D
ans le cadre du plan de relance, 9 milliards d’euros sont prévus pour accompagner la transition écologique des entreprises et investir dans des technologies qui doivent permettre à la France
d’atteindre la neutralité carbone en 2050. Parmi celles-ci figure le développement de l’hydrogène vert, qui présente un gros potentiel dans le cadre de la transition énergétique. C’est l’ambition
14 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
affichée de ce plan de relance : développer une filière d’hydrogène vert en France, non issu des hydrocarbures. Un plan de 100 millions d’euros avait déjà été lancé l’an dernier à ce titre. Cette fois-ci, les
pouvoirs publics affichent leur volonté de changer d’échelle, puisque ce sont 2 milliards d’euros qui seront alloués au décollage de l’hydrogène vert en France, selon le ministère de la Transition écologique.
ACTUALITÉ
Alliance industrielle
Lancement des activités Hitachi ABB Power Grids
C
onformément à l’accord signé le 17 décembre 2018, Hitachi et ABB ont annoncé la fin de toutes les procédures requises, et la formation d’Hitachi ABB Power Grids. Hitachi détient une participation de 80,1 % dans cette nouvelle coentreprise et ABB 19,9 %. La nouvelle entité réunit deux sociétés majeures pour constituer un nouveau leader mondial. L’alliance avec Hitachi facilitera l’expansion de la nouvelle entité dans des domaines tels que
la mobilité, les villes intelligentes, l’industrie, le stockage de l’énergie et les datacenters, et apportera le support financier nécessaire à des projets ambitieux. Cette alliance facilitera également l’accès au marché japonais, troisième économie mondiale. Des portefeuilles d’activités complémentaires et de réels atouts technologiques afin d’assurer la continuité, mais aussi d’améliorer la proposition de valeur et générer des opportunités de croissance.
Plan de relance
7 milliards d’euros mobilisés pour la rénovation énergétique des bâtiments
D
ans le cadre du Plan de relance, présenté le 3 septembre par le Premier ministre Jean Castex, l’État alloue une somme globale de 7 milliards d’euros à la rénovation énergétique des bâtiments, dont 4 milliards d’euros pour la rénovation du parc public et 2 milliards pour la rénovation énergétique des logements. Destinée à engager les ménages dans la transition énergétique de leur logement,
cette enveloppe sera distribuée sous la forme d’une nouvelle aide financière baptisée « Maprimrénov’ », accessible sans plafond de revenus, à partir du 1er janvier 2021. Le gouvernement veut notamment viser les rénovations globales, plus efficaces en termes d’économie d’énergie, ainsi que les bailleurs et les copropriétés, là où les travaux sont les plus difficiles à déclencher.
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 15
NS ÉS LO IRM A S NF CO 15 au 17 septembre
SECURITY / SAFETY & PREVENTION MEETINGS Palais des festivals et des congrès - Cannes
Ce salon one to one est dédié aux professionnels du secteur de la sécurité, de la sûreté et de la prévention. L’objectif est de favoriser les rencontres directes entre Top Décideurs et exposants grâce à des rendez-vous ultra qualifiés organisés en amont de l’événement, dans une ambiance décontractée et chaleureuse.
AGENDA
16 et 17 septembre
SALON ANALYSE INDUSTRIELLE Espace Champerret, Paris
La 33e édition du Salon des solutions en analyse industrielle sera le théâtre d’échanges sur les dernières nouveautés entre l’exposition, les 20 conférences techniques et les 10 ateliers pour les industriels, les fabricants, les distributeurs, les intégrateurs, mais aussi les prestataires de services. Contacts/informations www.analyse-industrielle.fr
Contacts/informations www.security-and-safetymeetings.com
23 et 24 septembre
23 et 24 septembre
IOT WORLD ET MTOM & OBJETS CONNECTÉS - EMBEDDED
CLOUD + DATACENTER
Paris Expo, porte de Versailles
Solutions Datacenter Management vous propose un riche programme de conférences axé sur les témoignages concrets d’utilisateurs directement impliqués dans l’innovation, la rénovation et l’exploitation des centres de données publics ou privés. Un éclairage complet pour imaginer et mettre en place les datacenters de demain.
Après trois années de tenue en parallèle dans le même pavillon à la porte de Versailles, une nouvelle étape sera franchie cette année : les salons IoT World, MtoM & Objets Connectés et Embedded se regroupent. Les objets connectés n’ont de cesse de conquérir de nouveaux territoires alors même que, dans ce bouillonnement, ils s’inventent et se constituent en métiers, en industrie, en marchés, en services aux entreprises comme aux humains.
Paris Expo, porte de Versailles
Contacts/informations www.datacenter-cloud.com/ presentation/
Contacts/informations www.salon-iot-mtom.com
29 sept au 1er octobre
7 et 8 octobre
3 et 4 novembre
3 au 5 novembre
PRÉVENTICA
BIM WORLD
IBS
EXPOPROTECTION
Lyon Eurexpo
Paris Expo, porte de Versailles
Paris Expo, porte de Versailles
Paris Expo, porte de Versailles
Pour l’ensemble des acteurs de ces marchés (professionnels, collectivités territoriales, donneurs d’ordres, investisseurs, etc.), la question n’est plus maintenant « quand et pourquoi » entamer la transition, mais « comment, avec qui et pour quels bénéfices » ! L’objectif du congrès BIM World 2020 est donc d’apporter des réponses pragmatiques au travers de témoignages clients, d’analyses et d’avis d’experts sur des sujets concrets.
Événement de référence du Smart Building depuis 2010, IBS s’inscrit dans une démarche de réflexions et d’échanges pour promouvoir une vision internationale d’une Gestion technique et énergétique du bâtiment « résiliente, inclusive et connectée » à travers une offre complète de services aux occupants.
Tous les deux ans à Paris, Expoprotection rassemble les meilleurs spécialistes internationaux, les équipements et solutions les plus innovants de la prévention et de la gestion des risques à 360°. Unique en France, l’offre est structurée autour de deux univers complémentaires : les risques professionnels, naturels et industriels et les risques malveillance et incendie.
L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expérience et rencontres professionnelles sur les conditions de bienêtre au travail, aussi bien sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès/salons Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations. Contacts/informations www.preventica.com
Contacts/informations www.bim-w.com
16 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
Contacts/informations www.ibs-event.com
Contacts/informations www.expoprotection.com
INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène
BACS ET LES SYSTÈMES DE RÉGULATION
Décryptage des deux nouveaux textes réglementaires La publication de deux textes réglementaires, le décret « BACS dans les bâtiments tertiaires et les systèmes de régulation de température dans le neuf et dans l’existant » et l’ordonnance n° 2020-866 viennent définir pour la première fois les systèmes de pilotage énergétique dans le bâtiment. Hakima Ghersbraham, responsable projets Affaires publiques et Métiers du GIMELEC, et Valérie Michel, responsable Efficacité énergétique d’IGNES, nous expliquent les points clés et les avancées induites par ces deux textes. mance of buildings directive) dont la transposition dans le droit français devait être effectuée avant mars 2020. Pour la partie BACS, il s’agit des articles 8, 14 et 15. Au GIMELEC, nous accueillons avec grande joie la sortie dans les temps de ce décret et saluons le travail effectué par la DHUP (Direction de l’habitat, de l’urbanisme et des paysages), qui nous a consultés ainsi que les assujettis de ce texte.
Hakima Ghersbraham
Responsable projets Affaires publiques et Métiers, GIMELEC
‘‘
C’est le propriétaire du système de chauffage ou de climatisation qui doit mettre en application les mesures prévues.
’’
j3e - Pouvez-vous nous expliquer les points clés du décret « BACS dans les bâtiments tertiaires et les systèmes de régulation de température dans le neuf et dans l’existant » et de l’ordonnance n° 2020-866 qui vient compléter ce décret ? Hakima Ghersbraham – Ce décret est divisé en deux parties. La première concerne les BACS (Building automation and control systems) à proprement parler, pour le tertiaire, et la deuxième concerne les systèmes de régulation. Ces articles sont issus de la directive EPBD (Energy perfor-
18 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
Valérie Michel – Nous avons travaillé étroitement avec les pouvoirs publics à l’élaboration de ce texte. La partie nous concernant est un petit article qui peut passer inaperçu et qui fait dire que le décret ne porte que sur les BACS, alors que cet article aborde les systèmes de régulation automatique de la température. L’article 1 de l’ordonnance modifie l’article L 111-10-6 du code de la construction et prévoit que tout bâtiment, logement compris, qu’il soit neuf ou existant, doit être équipé d’un système de régulation automatique de la température par pièce. Il existe déjà des dispositifs dans le neuf et dans l’existant, mais la notion de régulation par pièce est importante. Le décret définit plus précisément les cas concernés. j3e - Quelles sont les obligations prévues pour les bâtiments tertiaires, résidentiels collectifs et résidentiels individuels ? H. G. – Pour la première fois, on reconnaît dans un texte européen et dans la transposition en droit national le positionnement incontournable des systèmes d’automatisation et de contrôle comme système technique du bâtiment. La directive EPBD dans sa version révisée est assez novatrice. On entend par BACS les produits, logiciels et systèmes d’ingénierie qui sont à même de soutenir le pilotage des différents systèmes techniques (chauffage, climatisation, éclairage, ECS), ainsi que la production
INTERVIEW Valérie Michel & Hakima Ghersbraham
d’énergies renouvelables locales. Cela implique le pilotage énergétique grâce aux technologies telles que, notamment la GTB et le monitoring. V. M. – Pour la régulation, il faut bien comprendre que l’obligation dans les bâtiments existants, logements inclus, concerne uniquement les changements de générateurs ou d’émetteurs. Lorsqu’un propriétaire change son générateur ou son émetteur, qu’il s’agisse d’une PAC, d’un émetteur effet Joule, d’une chaudière, d’une ventilation ou d’une climatisation, il doit mettre en place un système de régulation. Seul le poêle à bois n’est pas inclus dans le dispositif. j3e - Quelles sont les différentes mesures pour le neuf d’une part, mais surtout pour l’existant ? H. G. – Concernant les assujettis, nous considérons que ce décret est l’un des bras armés du décret tertiaire, car il détermine les objectifs de moyens en cohérence avec les objectifs de résultats de réduction de la consommation énergétique. Ce texte prévoit l’obligation d’installation de technologies qui permettent notamment le pilotage énergétique dans sa brique « consommer moins ». Cela concerne les bâtiments non résidentiels. L’installation de BACS est obligatoire à partir du moment où les systèmes de chauffage, de climatisation, combinés ou non avec un système de ventilation excèdent les 290 kW de puissance nominale. Cela concerne des superficies variables selon que les usages sont intensifs ou non, mais nous estimons que cela s’adresse aux bâtiments à partir d’une superficie moyenne de 2 000 à 3 000 m². Ce texte recoupe donc le décret tertiaire, qui intègre au dispositif toutes les surfaces tertiaires qui dépassent les 1 000 m². Pour ces bâtiments non résidentiels, les obligations mentionnées s’appliquent dans le neuf pour les bâtiments dont le permis de construire est déposé un an après l’entrée en vigueur du décret. Pour l’existant, si le propriétaire est assujetti, dès qu’un système technique fait l’objet d’un renouvellement total ou partiel, ce dernier doit être relié à un système d’automatisation et de contrôle. L’obligation de mise en conformité est fixée au 1er janvier 2025. Enfin, si le temps de retour sur investissement (TRI) est supérieur à 6 ans, l’assujetti peut ne pas mettre en place de BACS. Cependant, le retour sur investissement de ces technologies est généralement inférieur à 6 ans. V. M. – Dans le neuf, ces dispositions sont déjà prévues depuis la RT 2012. Pour l’existant, qui constitue l’essentiel du parc, l’installation d’un
thermostat par pièce pour la régulation est nécessaire pour tous types de production de chaleur lors du changement de générateur. Cette disposition concerne le résidentiel comme le non résidentiel, mais l’impact est moindre pour cette dernière catégorie de bâtiments. Il faut bien comprendre que ce dispositif ne permet pas d’avoir une régulation globalisée, mais par pièce. L’entrée en vigueur du texte est prévue un an après la publication du décret, pour juillet 2021. j3e - Sur qui repose la responsabilité de mise en œuvre concrète de ces systèmes ? H. G. – Contrairement au décret tertiaire, où la responsabilité est partagée entre le propriétaire et le locataire qui doivent d’un commun accord mettre en place le plan d’action d’économies d’énergie, ici, c’est bien le propriétaire du système de chauffage ou de climatisation qui doit mettre en application les mesures prévues par le décret. Néanmoins, aucune sanction n’est prévue à ce stade en cas de manquement à la réglementation. V. M. – Pour la partie régulation, les assujettis sont les propriétaires, soit les occupants pour le résidentiel privé, soit le bailleur pour le résidentiel collectif. S’il change son générateur, le bailleur devra s’assurer que les occupants ont un système de régulation pour chacune des pièces.
Valérie Michel Responsable Efficacité énergétique, IGNES
‘‘
Tout bâtiment, neuf ou existant, doit être équipé d’un système de régulation de la température par pièce.
’’
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 19
INTERVIEW Valérie Michel & Hakima Ghersbraham
j3e - En quoi cela constitue-t-il une avancée pour la régulation et la performance énergétique des bâtiments ? H. G. – Il s’agit d’une avancée, car ce texte implique une obligation d’installation dans le bâtiment tertiaire et explicite ces technologies. Ce qui n’est pas le cas de la réglementation thermique et de la réglementation environnementale 2020 qui ne seront pas à la hauteur de nos attentes et des réalités technologiques sur ces questions. Par ailleurs, et au-delà du pilotage énergétique permis par les BACS, ce décret met en avant d’autres services attendus par le marché, comme le pilotage numérique du bâtiment et de ses usages. La crise du Covid a confirmé l’émergence de nouveaux enjeux dans le tertiaire, dont l’optimisation des surfaces occupées et de leur confort, ainsi que l’enjeu de l’intégration de l’électromobilité et donc, de la gestion intelligente de la recharge des véhicules électriques. V. M. – Effectivement, le moteur de la RE 2020 pose problème. Tout ce qui concerne les dispositifs de pilotage à haut niveau comme les BACS n’est pas mis en valeur. La raison à cela est que les calculs se font par silo et non globalement. Il n’existe pas de vision combinée des différentes fonctions, ce qui manque cruellement dans le moteur de calcul, malgré nos demandes incessantes. Nous savons que ce moteur est très complexe à réviser. Le décret BACS doit servir de référence aux pouvoirs publics pour réviser le moteur de calcul de la RE 2020. Nous avons besoin d’outils performants qui intègrent le pilotage global. La partie régulation par zone est bien intégrée au moteur pour le neuf. Dans l’existant, il y a un peu de retard. Le pilotage est jusqu’ici l’un des oubliés de la rénovation énergétique des logements. C’est le triptyque « isolation, chauffage et pilotage » qui permettra d’améliorer considérablement la performance énergétique des bâtiments. Le pilotage doit être traité au même niveau que les autres. Un premier signal fort du gouvernement a été envoyé avec la création du Coup de Pouce sur le thermostat, même s’il n’intègre pas encore le pilotage dans sa globalité. j3e - Quel est le potentiel d’amélioration de la performance énergétique des bâtiments avec la mise en application de ces deux textes ? V. M. – Nous évaluons le potentiel d’économies d’énergie induit par ce dispositif allant jusque 10 %. Une subtilité intégrée au texte, qui fait le parallèle aux dispositions de l’ordonnance BACS, prévoit également des temps de retour sur inves-
20 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
tissement inférieurs à 6 ans. Il n’était pas essentiel de le préciser, car les temps de ROI pour ces équipements dans le résidentiel sont de 3 à 5 ans. H. G. – Concernant le gain d’économies d’énergie dans le tertiaire, nous avons fait une étude avec les installateurs-intégrateurs et industriels de la filière qui révélait des gains d’économie d’énergie jusqu’à 30 %, voire 60 % pour certaines typologies de bâtiments, notamment les bâtiments d’enseignement et les bâtiments publics qui sont une cible prioritaire du plan de rénovation postCovid-19. j3e - En quoi cela constitue-t-il une avancée pour la régulation et la performance énergétique des bâtiments ? H. G. – Les BACS le permettant, le GIMELEC souhaitait que le décret adresse également le sujet de la flexibilité énergétique des bâtiments. L’adaptation de la consommation et de la production renouvelable électrique du bâtiment représente un gisement important de flexibilité pour répondre aux contraintes locales du réseau électrique. Toutefois, l’argument n’a pas été entendu par l’administration qui a opté pour une retranscription stricto sensu de la directive européenne. V. M. – De notre côté, nous voulions aller plus loin. Nous aurions notamment souhaité rendre obligatoire la régulation par pièce sans pour autant changer de générateur. Nous incitons les installateurs pour qu’ils aillent au-delà de la réglementation en sensibilisant les occupants au suivi de leurs consommations énergétiques de manière détaillée. Cela passe par la mesure des consommations par usage (eau chaude, chauffage…), l’affichage et le suivi de ces consommations dans le temps, que ce soit sur un écran fixé au mur ou sur une appli sur un smartphone. Cela permet au consommateur de se rendre compte de ses usages réels et des efforts qu’il peut fournir pour réduire sa facture. Enfin, un suivi de ces indicateurs dans le temps nous semble nécessaire. j3e - Quelles seront les prochaines étapes ? V. M. – Un guide est prévu pour définir les obligations des parties prenantes, notamment des installateurs. Nous attendons de ce guide d’application qu’il aille au-delà du texte réglementaire et qu’il définisse les bonnes pratiques et les usages à adresser pour des installations performantes. D’autre part, nous espérons une révision du moteur de calcul de la RE 2020 pour intégrer les nouveaux éléments apportés par ces textes.
INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène
Laurent Tardif Président de la FIEEC
© Prysmian Group
Lors de son conseil d’administration du 5 juin 2020, la Fédération des industries électriques, électroniques et de communication (FIEEC) a élu Laurent Tardif, président de la région Europe du Sud Prysmian Group, à sa présidence pour un mandat de trois ans. Depuis l’assemblée générale du 7 juillet, il succède à Gilles Schnepp, qui devient président d’honneur de la Fédération.
j3e - Comment jugez-vous la santé de la filière électrique française aujourd’hui ? Laurent Tardif – La reprise est là mais elle est relativement fragile. Le confinement aura marqué un vrai coup d’arrêt, et la reprise des chantiers dans lesquels nos entreprises sont engagées n’est toujours pas assez rapide, en particulier s’agissant des chantiers publics. Le contexte institutionnel dans les collectivités locales ne facilite pas non plus le lancement de nouveaux marchés. Nous espérons que la fin du temps des élections municipales et l’installation des intercommunalités permettront d’accélérer les choses. Au plus fort de la crise, vers fin mars, le taux d’activité moyen de nos entreprises tournait autour de 30 %. À présent, nous sommes plutôt à 70 % mais il est encore trop tôt pour mesurer efficacement l’impact. Si on en croit de nombreux experts, c’est plutôt à partir de la rentrée de septembre que nous devrions commencer à avoir une vision précise de la nouvelle donne économique, de la santé de la filière et donc de la capacité des entreprises à rebondir. Mais la santé de la filière dépendra aussi des soins qu’on veut bien lui prescrire. C’est pourquoi nous attendons beaucoup des mesures qui seront proposées dans le plan de relance du gouvernement.
22 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
j3e - Comment la crise du Covid-19 a-t-elle impacté vos adhérents ? L. T. – Le premier impact pour les entreprises adhérentes de la FIEEC était avant tout social et managérial : protéger la santé des femmes et des hommes qui font vivre l’entreprise. Sans eux, l’activité ne fonctionne pas ; nous l’avons encore constaté pendant le confinement. Cet impact s’est donc traduit dans certains cas par une transformation du fonctionnement quotidien de nos activités, et partout par une application des mesures sanitaires, adaptées selon les différents secteurs, pour prévenir les risques de contamination et permettre à chacun de travailler dans un climat de confiance. Ces protocoles sanitaires n’ont pas tous été simples à mettre en œuvre mais je sais que nos entreprises se sont toutes fortement impliquées car elles ont le sens des responsabilités. Ensuite, il faut quand même dire qu’il y a évidemment un impact économique majeur, même si celui-ci est très inégal selon les secteurs d’activité. C’est pourtant à mon sens insuffisamment reconnu, car nous nous focalisons essentiellement sur les activités économiques qui ont été contraintes de s’arrêter pendant le confinement, et qui ont – il est vrai – particulièrement souffert. Mais c’est également le cas de nombreuses autres activités
INTERVIEW Laurent Tardif
j3e - Quels sont les principaux axes de développement et de relance dans les mois et les années à venir ? L. T. – À court terme, la reprise puis la relance ne pourront se faire véritablement qu’avec des mesures spécifiques et sectorielles. Si une majorité de secteurs ont été touchés par cette crise, ils ne l’ont pas tous été de la même façon et c’est pourquoi les représentants professionnels et les acteurs publics doivent évaluer ensemble, secteur par secteur, les conditions d’une relance tangible (reprise de la demande, soutien de l’offre…). C’est, je crois, ce sur quoi le gouvernement travaille, et nous lui avons adressé des propositions concrètes pour soutenir les industries électroniques, électriques et numériques. À moyen et long terme, les enjeux paraissent beaucoup plus globaux et concernent tous les acteurs : il s’agit de construire une véritable renaissance industrielle qui intègre de manière prioritaire les questions environnementales (économie circulaire, efficacité énergétique) et celles de souveraineté (industrielle et numérique). On parle beaucoup du « monde d’après », parfois à tort et à travers, mais il y a une donnée pour laquelle tous les acteurs semblent d’accord, c’est que celui-ci ne pourra se faire sans des industries françaises à la fois solides et engagées dans les nouveaux enjeux environnementaux. j3e - Dans le cadre du plan de relance annoncé par le gouvernement, quelles sont les orientations retenues pour la filière électrique ? L. T. – Le soutien au secteur électrique et la volonté d’accélérer son développement ont beaucoup été traités jusque-là sous le prisme de nos partenaires de l’automobile, avec notamment une détermination marquée pour la massification du véhicule électrique. C’est un premier pas très important pour nos industries qui innovent depuis de nombreuses années pour un usage du véhicule électrique à travers tout le territoire. Mais demain, le second enjeu important va être celui du plan de relance bâtiment, prévu pour les prochains mois. En effet, la filière électrique détient une place primordiale dans la construction du logement et bâtiment de demain : connecté, intelligent et bien entendu plus efficace sur le plan énergétique. Nos industries et leurs services sont déterminants pour les politiques publiques à venir en matière de bâti-
’’
économiques qui fournissent ces entreprises à l’arrêt, et qui se sont donc trouvées tout autant pénalisées.
La santé de la filière dépendra aussi des soins qu’on veut bien lui prescrire.
’’
ment. Dans sa dernière allocution, le président de la République a annoncé son souhait d’inclure la rénovation énergétique des bâtiments dans son futur plan de relance. Nous sommes prêts à nous y engager. j3e - Quelles sont les attentes de vos adhérents à ce sujet ? L. T. – Nos adhérents attendent une détermination sans faille de la part des pouvoirs publics sur les enjeux et objectifs énergétiques : plan carbone, rénovation logement et tertiaire… Ils attendent également une relance forte de la demande sur tout le territoire et une exemplarité de la commande publique sur ces questions. Le secteur électrique est à la fois le moteur et la solution pour la ville de demain, mais l’impulsion des pouvoirs publics pour le mettre au cœur des politiques à venir reste un élément majeur de son développement. j3e - Avant la crise liée au Covid-19, les nouvelles technologies du bâtiment et de l’industrie connaissaient une importante phase de développement. Qu’en est-il aujourd’hui ? L. T. – Elles sont inévitablement ralenties en raison de ce contexte inédit. Mais nous voulons conserver une certaine forme de confiance car ces nouvelles technologies apportent véritablement des réponses concrètes à des besoins encore plus importants depuis cette crise. Chacun aura pu constater un vrai bouleversement des habitudes, avec la montée en puissance du télétravail, le développement de l’école à domicile ou encore la télémédecine. Il est important de dire que c’est grâce aux entreprises de notre secteur que nos concitoyens ont pu avoir accès au haut débit et bénéficier d’un environnement numérique adapté à la continuité de leurs activités professionnelles, mais aussi personnelles. Et dans les foyers, entreprises ou villes où cela n’a pas été possible, je pense qu’il y a dorénavant une vraie prise de conscience de la nécessité d’accélérer la transition numérique pour permettre à chacun d’accéder à ces nouvelles technologies.
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 23
LES DOSSIERS DU MOIS
30 DATACENTERS
© Legrand
Le Edge Computing au cœur des enjeux de sortie de crise pour les activités industrielles, de santé et les services
38 IRVE
© Hager
Quelles solutions de recharge pour suivre le développement de la mobilité électrique ?
24 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
23 SMART BUILDING
LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building
Vers des bâtiments de plus en plus intelligents ?
© DR
Les technologies du Smart Building connaissent actuellement une véritable phase de test et de montée en puissance. Prévues pour apporter davantage de confort, de sécurité et de flexibilité aux bâtiments, elles doivent aujourd’hui s’adapter à des solutions additionnelles, à de nouveaux risques également, et à des réorganisations de l’espace et des modes de travail.
Pourquoi toujours plus d’intelligence dans les bâtiments ? Pour Prudence Soto, directrice générale de Sauter Régulation SAS, « c’est parce que les possibilités technologiques évoluent que les utilisateurs deviennent plus exigeants. Si vous avez la chance de vivre dans une “Smart Home”, vous voulez bénéficier du même confort sur votre lieu de travail. C’est pourquoi les solutions dites “Smart Building” d’aujourd’hui doivent offrir bien plus que les fonctions classiques d’automatisation de bâtiments ». Il existe beaucoup d’idées et de solutions prêtes à l’emploi, qui ne représentent
toutefois souvent que des solutions isolées pour des tâches spécifiques, par exemple le chauffage et la climatisation des locaux, la protection solaire et l’éclairage intelligent des lieux de travail ou encore la gestion efficace de l’énergie. Mais le point clé est le suivant : à chaque fois qu’une nouvelle fonction est intégrée, un nouveau système avec de nouveaux composants de réseau, de nouvelles interfaces et de nouveaux contrôles entrent en jeu. Bien que chaque fonction, individuellement, ait une valeur ajoutée, il est d’autant plus compliqué de conserver une bonne vision d’ensemble et de les utiliser correctement.
...
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 25
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building
‘‘
Si la flexibilité est pensée dès la conception, il est possible de transformer rapidement les usages d’un bâtiment.
© DR
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Pascal Tigreat, responsable du département Automation de Wago.
’’
... « Le plus grand défi actuel en matière d’automatisation des bâtiments est de mettre en place un système rassemblant et unifiant toutes les fonctionnalités des solutions existantes, mais aussi futures, dans un bâtiment devenant de plus en plus intelligent. Ce système est clé pour garantir une certaine facilité d’utilisation, mais présente un autre avantage décisif : tous les composants en réseau sont en effet en mesure de communiquer
26 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
entre eux, même entre différents lots techniques, créant ainsi des fonctions totalement nouvelles, avec des possibilités pratiquement illimitées. » Qui plus est, cela garantit la flexibilité et l’adaptation aux usages futurs. Des solutions évolutives pour mettre en place de nouvelles organisations L’après-Covid modifie la donne pour les usages à l’intérieur du bâtiment tertiaire, qui, s’il est smart ou s’appuie sur des solutions smart, va pouvoir rapidement être reconfiguré et adapté pour sécuriser les espaces de travail et de circulation, mais aussi pour mieux téléopérer les fonctions de la GTB du bâtiment. Pour Pascal Tigreat, responsable du département Automation de Wago, « si la flexibilité est pensée dès la conception, il est possible de trans-
...
LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building
© DR
AVIS D'EXPERT
Prudence Sotto, directrice générale de Sauter Régulation SAS.
Smart Building, vers le FM 4.0 Avec la communication de plus en plus aisée entre systèmes, évoquer le « FM 4.0 » n’est pas utopique. Tous les acteurs du Facility Management y trouvent leur compte. Par exemple, le gardien dans l’optimisation de ses rondes, mais aussi les équipes de nettoyage qui adaptent leurs activités en fonction des fréquences d’usage des bureaux, ou bien encore le suivi du Facility Manager qui est facilité par la visibilité procurée. Pour Prudence Soto, de Sauter Régulation SAS, « les entreprises de Facility Management profitent
tout particulièrement des avantages de ces nouvelles technologies, car toutes les informations et fonctions importantes et détaillées peuvent converger vers le Facility Manager : avec le BIM, sur un plan de bâtiment numérique, il peut par exemple voir quels locaux ou lieux de travail sont actuellement occupés, quelles fenêtres sont ouvertes ou inclinées, ou encore au niveau confort et hygiène, par exemple concernant la quantité de savon restante dans le distributeur ». L’outil de maintenance intégré aux technologies
smart peut aussi générer automatiquement un ordre de nettoyage, l’envoi par e-mail aux responsables avec un suivi par système de tickets. Le personnel de nettoyage est également aidé dans l’organisation et l’optimisation de sa tournée de nettoyage. « D’autres fonctions peuvent être intégrées, comme le suivi des biens, la ronde de sécurité, la sécurité incendie ou bien encore, au niveau de l’efficacité énergétique, avec notre système de gestion de l’énergie baptisé Sauter EMS », conclut l’experte.
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 27
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building
...
former rapidement les usages d’un bâtiment ». Pour exemple de reconfiguration dynamique et recloisonnement, la reconfiguration de l’open space du siège social Wago France en bureaux individuels a été très vite réalisée, dès lors que la nouvelle conception avait intégré les contraintes et capacités d’occupation. « Il n’y a pas eu de rajouts de capteurs, à l’exception de quelques sondes de température en liaison radio pour quelques espaces particuliers, et nous sommes notamment passés d’un grand open space à des bureaux cloisonnés de 1 à 2 personnes, et à des bureaux à double accès. Des cloisons fines transparentes ont été ajoutées pour séparer les postes de travail et nous avons utilisé notre so-
AVIS D'EXPERT
lution d’hypervision 3D "Immersive by Wago" pour, par exemple, expliquer au nouvel arrivant ou bien aux personnes qui avaient été déplacées les cheminements possibles jusqu’à leur nouveau poste de travail. Des règles de circulation ont été instaurées pour éviter les croisements et, là encore, l’hyperviseur a fourni une représentation 3D simple et intuitive des cheminements et règles à respecter à l’intérieur du bâtiment. En parallèle de la reconfiguration des espaces, nous avons opté pour modifier les règles de fonctionnement des CTA de renouvellement d’air pour passer en tout air neuf », poursuit l’expert. Enfin, compte tenu du nouveau contexte Covid, tous les acteurs soulignent la multiplica-
LE BIM prépare le Smart Bâtiment et est support de sa flexibilité et évolutivité Yohann Riffard, directeur commercial France-Benelux, et Mehmet Yuksel, responsable produit BIMelec pour l’éditeur ALPI
© Sacha Heron
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Mehmet Yuksel
Il est encore fréquent de retrouver des plans au format papier ou DWG sans lien avec une base de données techniques, et donc non exploitables en l’état pour tout ou partie des bâtiments. Le point essentiel est donc désormais de passer au numérique, et le plus souvent possible, dans une approche globale – une méthodologie BIM – qui doit permettre d’être la véritable image de toutes les données numériques – ou jumeau numérique – du bâtiment et être maintenue à jour tout au long de l’exploitation du bâtiment. « La suite logicielle Caneco
ONE 2020, qui regroupe l’ensemble des logiciels Caneco, permet d’exploiter des données électriques au format numérique pour en extraire des plans à jour pour le courant faible (SSI, VDI, CFA) et le courant fort. Toutes ces données sont calculées conformément aux standards en vigueur de dimensionnement d’installations électriques basse tension et moyenne tension. Le processus BIMelec d’Alpi permet de garantir l’intégrité des données exploitées au travers des plateformes de maquette numérique électrique telles que Revit », expose Mehmet Yuksel. Durant toutes les phases d’un projet, de la conception à l’exploitation, les propriétés des objets électriques sont ainsi enrichies au travers des données issues du dimensionnement : routage automatisé des câbles, calcul des réservations, calculs normatifs en temps réel des circuits pour les sections et protections. « L’intégrité de
28 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
ces données est un point clé ; à tout moment, une intervention sur le système électrique du bâtiment passe par un accès à un contenu enrichi, à jour, avec les caractéristiques détaillées des appareillages en place », souligne l’expert. « C’est un gain de temps
énorme, que ce soit pour reconfigurer le bâtiment et changer d’affectation des espaces pour s’adapter à de nouvelles contraintes ou organisations, ou encore pour intervenir rapidement en cas de défaut d’un équipement », conclut Yohann Riffard.
Routage automatisé des câbles courant fort et courant faible avec Caneco BIM.
LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building
‘‘
La maquette numérique, si elle est bien renseignée par tous les corps d’état, va simplifier la maintenance et l’évolutivité des systèmes.
’’
spéciale réservée à un profil d’utilisateur système, les autres ports d’accès étant désactivés », illustre Pascal Tigreat, de Wago. Ce principe peut s’appliquer aussi dans des contextes de rénovation ou mixant des technologies récentes et plus anciennes, et ce, dès l’instant ou celles-ci sont capables de communiquer via Modbus ou TCP. Selon Ludovic Bécourt, responsable pôle Prescription au sein de BEG France , « quel que soit l’usage final du bâtiment, on peut désormais envisager une conception qui va permettre de faire évoluer les usages, un peu comme une coquille
© DR
tion à la fois du télétravail, mais aussi de la télémaintenance et télé-opérations avec les enjeux de sécurité qui sont associés. « Dans ce principe d’architecture, l’automate qui sert de passerelle vers l’extérieur du bâtiment intègre un Web serveur et garantit au maximum traçabilité et sécurité, avec, pour certains cas, des accès possibles synchronisés avec l’annuaire LDAP de l’entreprise. La connexion vers les applications cloud comme l’hyperviseur Immersive fait aussi l’objet de tous les mécanismes possibles de sécurisation, par tunnel VPN et encryptage, notamment. Ainsi, de l’extérieur, on ne peut plus accéder aux automatismes du bâtiment directement et l’automate qui sert de passerelle vers les applications en télégestion est lui aussi télémaintenu, avec une page Web d’administration, des fonctionnalités de backup/restore. Les mises à jour logicielles peuvent se faire également via le Wago cloud, avec des mécanismes sécurisés d’ouvertures restreintes dans le temps, et une porte
Ludovic Bécourt, responsable pôle Prescription au sein de BEG France.
...
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 29
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building Schéma unifilaire de puissance d’une installation électrique multi-source.
...
vide que l’on va pouvoir cloisonner de façon flexible et modifiable. Une salle de réunion peut devenir ainsi showroom, puis être cloisonnée en bureaux. Peu importe le changement d’organisation, car les solutions connectées, détecteur de mouvement et gestion de présence pour l’éclairage, peuvent être modifiés avec un simple paramétrage. Le bus communicant DALI2 a une réelle interopérabilité et permet d’adresser chaque dis-
positif et de les reparamétrer simplement, même à distance et sans intervention physique, et avec les passerelles vers BACnet, KNX ou LON, tout le monde communique avec tout le monde . La maquette numérique, si elle est bien renseignée par tous les corps d’état, va permettre de simplifier la maintenance et l’évolutivité des systèmes dans la mesure où chaque produit y est référencé et détaillé », conclut l’expert.
© DR
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
© Alpi
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
30 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
LES DOSSIERS DU MOIS xxx
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 31
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters
Le Edge Computing au cœur des enjeux de sortie de crise pour les activités industrielles, de santé et les services À l’issue d’une période qui a bouleversé notre vie de tous les jours, nos relations au travail et notre économie, la transformation numérique sera au cœur des enjeux de sortie de crise. Mais avec de nouveaux usages plus proches des besoins, une responsabilité environnementale accrue et la nécessité de sécuriser le traitement des données, telles que les données médicales. Le Edge Computing devrait encore se développer dans toutes les activités industrielles, de santé, les services ou encore la ville intelligente (Smart City). Bonne nouvelle : les outils et équipements sont là pour répondre à tous ces besoins.
L
© DR
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
es mois et les années qui viennent, cette période que l’on qualifie déjà « d’aprèsCovid », seront synonymes d’incertitude pour nos économies et annonciatrices de changements pour les entreprises industrielles petites ou grandes, le commerce et toute sa chaîne logistique, mais aussi le monde de la santé, de l’énergie ou des télécommunications. « Au lendemain de la crise, les entreprises vont être confrontées à une “nouvelle norme”, propice aux opportunités et aux changements. Il est cependant nécessaire de réévaluer la pertinence et l’impact des entreprises, avec une perspective plus équilibrée des valeurs et des moteurs économiques afin de relever les défis de demain en matière de responsabilité, de décarbonisation, d’inégalité, de sécurité et de l’impact éthique des technologies », explique John Hall, rédacteur en chef de Journey 2024 au sein de la communauté scientifique d’Atos. Comme le mentionne ce rapport d’Atos « Journey 2024 Future Vision: Redefining Enterprise Purpose », dans la perspective de l’après-crise, il reste à antici-
32 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
per si les entreprises et la société vont entrer dans une nouvelle norme ou connaître un continuum de changements qui nécessiteront des ajustements réguliers avec la refonte des chaînes d’approvisionnement et des écosystèmes de valeur ou l’adoption de technologies permettant le travail à distance et l’augmentation des compétences. Un des outils informatiques qui devrait aider tous ces secteurs d’activité dans leur transformation ou adaptation numérique tout en assurant leur responsabilité environnementale est le Edge Computing. Prévu pour décentraliser le traitement des données au plus près des besoins des utilisateurs, le Edge Computing va présenter des avantages en termes de temps de latence réduit, de performance énergétique mais aussi de cybersécurité et de disponibilité accrue en réduisant les coûts d’infrastructures avec des mini ou micro-datacenters de dernière génération. Le Edge Computing va encore gagner du terrain dans l’industrie Pour garantir la pérennité de leurs activités, les entreprises doivent reconsidérer leur modèle traditionnel à l’aide de la technologie numérique afin de surmonter l’effondrement économique, la crise environnementale ou les révolutions technologiques de l’Internet des Objets (IoT), de l’intelligence artificielle, du machine learning ou de la fabrication additive. Ces technologies
LES DOSSIERS DU MOIS
ou services vont tous générer une masse exponentielle de données à traiter au plus près des équipements et process. Selon Damien Giroud, National Sales Director & Secure Power France de Schneider Electric, « les experts estiment que le Edge permettra aux systèmes de mieux fonctionner, de travailler de manière autonome et de délivrer de l’information aux décideurs de manière plus rapide et plus efficace ». Selon une étude récente (2018), 65 % des TPE et PME françaises reviennent du cloud et installent ou réinstallent de l’informatique dans leurs locaux. Pour François Debray, chef produit Onduleurs & Solutions associées d’Eaton, les causes principales sont :
1. Les coûts élevés des services des hébergeurs pour des sociétés de petite et moyenne taille. 2. La souveraineté des données. De plus en plus de professionnels souhaitent que leurs données soient hébergées en France et non « on ne sait où » dans le cloud. 3. La restauration des données en cas de pépin. Plus facile et plus rapide si l’hébergeur est local qu’à l’autre bout de la France, de l’Europe. 4. Plus généralement la réactivité en cas de problème et le contact. Avoir un interlocuteur que l’on connaît au bout du fil, plutôt qu’un opérateur lambda souvent peu au fait des spécificités de tel ou tel business. « De plus, ajoute François Debray, nous vivons dans un monde de plus en plus connecté avec de plus en plus de données à échanger. Le Edge permet de collecter et de compiler les informations en local, au plus proche de leur ...
© Schneider Electric
© Legrand
Datacenters
...
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 33
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters
...
source, et de les traiter avant de les envoyer. Cela est fondamental pour ne pas surcharger les réseaux 4G actuels. Il faut aussi prendre en compte qu’en France, tout le monde n’a pas encore accès à la fibre… » Cela ne se limite pas aux entreprises de l’Industrie 4.0, note Vincent Ouin, directeur Legrand Data Center Solutions, du groupe Legrand : « L’automatisation de lignes de production, la digitalisation des espaces de vente (par exemple l’essayage virtuel de vêtement en magasin, l’adaptation des lieux de vente en fonction de la fréquentation…) imposent de fortes contraintes sur les réseaux de communication (latence, volume…). Très gros-
3 QUESTIONS À
sièrement, l’ensemble des secteurs de l’industrie, du commerce, de la logistique vont être impactés par l’arrivée de technologies variées basées sur la collecte de données, le computing de ces données, les algorithmes (intelligence artificielle). En conséquence, l’arrivée de ces applications va avoir un fort impact sur le développement futur de capacité de calcul et de stockage à proximité du lieu de mesure de la donnée. » Ces données seront contrôlées, traitées et stockées à proximité des utilisateurs et le traitement sera effectué par le périphérique qui génère les données ; un traitement local qui limite les risques sécuritaires liés au transfert de données et réduit les coûts de bande passante.
Séverine Hanauer,
Directrice des ventes Data Center & Telecom de Vertiv France
© DR
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Séverine Hanauer
La Smart City et la gestion de ses nouvelles applications vont-elles voir se développer des micro-datacenters de proximité ? Séverine Hanauer – Les villes intelligentes sont des communautés territoriales qui s’appuient sur le digital pour gérer leurs actifs dans le but d’améliorer le quotidien des citoyens. Elles développent les applications qui vont faciliter la mobilité, la circulation, le tri des déchets. Avec la mise en place de tous ces systèmes, les villes ou d’autres organismes étatiques ou privés seront obligés d’installer des solutions de micro-datacenters. Prêt à l’emploi, le micro-datacenter est plus simple à déployer qu’une architecture classique, et peut donc s’installer un peu partout, dans
n’importe quel bâtiment de la ville intelligente. Ils sont installés sur les sites où il n’y a souvent jamais de personnel en continu. Tout y est donc télésurveillé, via des remontées d’alarmes pour les interventions de premier niveau, jusqu’aux alarmes d’intrusion ou de cyberattaques. Quant à la disponibilité des microdatacenters pour les Smart Cities, elle est à la fois impérative du point de vue financier et pratique. La continuité de services des micro-datacenters est particulièrement critique lorsqu’il s’agit pour une ville de gérer ses actifs intelligents. Imaginons le chaos que peut provoquer l’arrêt d’un système de la gestion du trafic urbain. L’interruption des services de la Smart City n’est donc pas une option, et sa résilience relève d’une considération vitale. L’industrie 4.0, qui devrait continuer à se développer dans le « monde de demain », a-t-elle encore plus besoin du Edge Computing ? S. H. – Avec la digitalisation qui s’invite dans tous les secteurs d’activité, à tous les niveaux, même dans nos domiciles, il est clair que
34 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
le Edge Computing va se développer automatiquement, car il est impossible de traiter, depuis un gros datacenter central, tous les besoins de traitement numérique au plus près des utilisateurs. La relocalisation d’un datacenter dépendra de l’activité de l’entreprise et de sa stratégie informatique. Quand on parle de relocalisation, c’est plutôt dans une optique de regroupement de plusieurs anciens datacenters sur un nouveau site informatique centralisé. C’est aussi parfois le cas pour des entreprises qui externalisent une partie de leur système informatique et font appel à des fournisseurs de cloud pour héberger l’activité digitale qu’elles ne souhaitent plus gérer en interne. À l’inverse, on voit arriver sur le marché des hyperscalers qui ont besoin, pour mieux servir leurs clients, de disposer également de datacenters de taille plus réduite. De même, une entreprise ayant externalisé tout ou partie de son informatique peut être amenée à recréer une petite salle informatique sur son site pour son cœur d’activité, profitant des gains de place qu’offrent aujourd’hui les équipements IT toujours plus petits mais plus performants.
Le domaine de la santé va-t-il avoir de nouveaux besoins et utiliser de plus en plus de solutions Edge ? S. H. – Dans un système d’information hospitalier (SIH), on trouve toutes sortes d’applications cliniques : systèmes critiques ou encore des applications spécifiques pour les laboratoires de test d’équipement à ultrasons, les laboratoires d’analyses ou encore les établissements de recherche. En parallèle et depuis peu, ce sont les applications et plateformes mobiles (données et dossiers médicaux des patients) qui se développent. De ce fait, le système de santé est très propice à l’adoption du Edge Computing. Ce dernier est particulièrement utile pour les appareils dont les données cruciales doivent être traitées immédiatement sur plusieurs sites hospitaliers : par exemple des données issues des capteurs des unités de soins intensifs pour surveiller le taux d’insuline, la respiration, le rythme cardiaque, etc. L’un des scénarios où le Edge Computing est nécessaire est le service d’urgence. Dans ce cas de figure, il est très utile de pouvoir transmettre les données depuis l’ambulance à l’hôpital en temps réel.
LES DOSSIERS DU MOIS
© Vertiv
Datacenters
« La sécurité est importante, explique Luc Alsène, responsable du pôle Technique et Développement d’Efirack & Rittal, pour des données qui peuvent être hautement sensibles, comme des données de production. La diminution de la latence est aussi importante, en particulier pour des échanges dans le domaine médical ou le domaine du retail pour la gestion en temps réel. La solution peut être un Edge Datacenter avec climatisation innovante de la série Blue e+ Rittal, pour une utilisation en milieu industriel, des infrastructures IT constituées d’une ou plusieurs baies
avec toutes les caractéristiques d’une grande salle informatique ou un micro-datacenter en coffrefort protégé contre tous les risques (poussière, feu, eau, intrusion). Pour des puissances de calcul et de stockage plus importantes, on peut utiliser un Edge Datacenter en conteneur, pour installer rapidement des systèmes standardisés, personnalisés suivant les besoins. » Ces plateformes de Edge Computing vont aussi être utilisées par les acteurs de la grande distribution pour exécuter des applications dans tous leurs points de vente, gérer les actifs et les stocks avec des solutions interopérables et pouvant se déployer rapidement en toute sécurité. Cela leur permettra de répondre aux nouveaux besoins de la clientèle et améliorer l’expérience client. Des offres pour aider les entreprises à sauter le pas de la digitalisation Alors que des plans de redémarrage industriels sont en cours pour aider l’écosystème des PME et PMI à sortir de cette crise sans précédent, la digitalisation des usines apparaît comme un
...
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 35
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters
...
© Efirack & Rittal
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
levier pour la modernisation, la performance et la durabilité de l’industrie, mais également pour attirer de nouveaux talents, voire accompagner de possibles relocalisations. Mais Éric Lefevre, responsable marketing Industrie digitale de Schneider Electric, constate : « Un bon nombre d’entreprises se retrouvent un peu perdues face à la multitude de nouvelles technologies, alors que selon la CCI des Hautsde-France, plus de 70 % des entreprises veulent utiliser les nouvelles technologies pour accélérer la sortie de crise. Par ailleurs, au niveau national, on estime que 60 % d’entre elles n’ont pas encore démarré à cause de la méconnaissance des usages, et du fait que la transformation digitale ne consiste pas en une simple mise à jour de logiciels. La crise a montré le besoin de gestion à distance de la machine ou de l’automate pour pouvoir intervenir. Pour cette connexion à distance, ce qui est important c’est la flexibilité : l’industrie doit s’adapter à des environnements numériques de plus en plus intégrés. L’efficacité énergétique devient aussi un besoin sociétal, il faut mesurer les consommations électriques pour détecter les dérives ou définir des seuils. Pour la maintenance prédictive, les données vont rester en local, en réalité augmentée le traitement se fera également en local pour des latences très faibles. Pour aider les utilisateurs, nous lançons une nouvelle solution Starter Pack 4.0, une solution packagée
© Efirack & Rittal
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
36 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
pour les industriels souhaitant cadrer et accélérer la transformation digitale de leur usine, prête à installer sur un parc existant, sans arrêt de production. » L’offre de micro-datacenters s’est aussi beaucoup développée avec des solutions clé en main, testées en usine, modulaires, intégrant le refroidissement, l’alimentation sécurisée et la surveillance et supervision à distance. Une solution qui, pour Damien Giroud, « doit avoir le même niveau de sécurité et de disponibilité que ce que l’on attend pour les grands datacenters utilisés par les géants du Web. Ces micro-datacenters peuvent ressembler à de gros boîtiers jusqu’à de grosses armoires telles que notre Smart Bunker ». De nouvelles solutions pour améliorer les services aux patients et l’efficacité de tous les services de santé Ces derniers mois ont montré que, plus que jamais, les services de santé (médecine libérale, hôpitaux, laboratoires) dépendent des technologies numériques : télémédecine, systèmes de traitement, d’archivage et de transmission de données de santé, d’images ; mais aussi gestion administrative du personnel et de très nombreux malades. Ce pic d’activité accélérera l’adoption à long terme de nouvelles solutions numériques et une mise à niveau des infrastructures numériques. Pour Séverine Hanauer, directrice des ventes Data Center & Telecom chez Vertiv France, « la crise sanitaire actuelle, pendant laquelle énormément de données ont été échangées entre les établissements de santé, a mis en relief les besoins et les exigences dans le domaine des analyses prédictives. D’ici 20 ans, de nouvelles technologies verront le jour qui nous permettront d’aller encore plus loin dans les détails. Et le développement de l’Edge Computing y contribuera également ». Une évolution qui se fera en sécurisant les équipements et les données avec des solutions « standards » pour réduire les coûts et simplifier l’exploitation et la maintenance. Mais Vincent Ouin explique : « Le secteur de la santé a déjà largement modifié sa façon de traiter les données. Il faut étudier deux cas : 1. La gestion de la donnée (stockage, partage…), qui requiert des datacenters avec une sécurisation accrue, suivant des normes de sécurisation strictes. Ces normes sont aujourd’hui en vigueur et certains hébergeurs se spécialisent dans le stockage de ce type de données sensibles. Legrand propose d’ailleurs un ensemble de technologies compatibles avec ces normes.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters
2. Le traitement, par exemple avec des algorithmes particuliers, de l’imagerie médicale, requérant des capacités de calcul et des bandes passantes importantes… Ce dernier doit souvent se faire dans le “edge”, c’est-à-dire au plus proche des instruments fournissant la donnée. » Pour toutes ces applications d’e-santé en fort développement, les problèmes de sécurité des installations, des baies ou des serveurs et de cybersécurité sont très importants et doivent être pris en compte dans un environnement de soin fortement réglementé. Des attaques de hackers ont montré ces derniers mois que des hôpitaux ou des centres de recherche ne sont pas à l’abri de ce type de problèmes, qui peuvent mettre en danger la vie des patients. Les villes intelligentes, les télécommunications et le secteur de l’énergie se tournent aussi vers le Edge Computing « Les villes intelligentes, les véhicules autonomes ou les services de sécurité nécessitent une mise à disposition permanente de données sécurisées. Cela requiert des salles informatiques qui garantissent une fiabilité maximale, un temps de latence très réduit. Les Edge Datacenters qui sont économiques en consommation électrique et qui nécessitent peu de place constituent la solution », explique Luc Alsène. Pour les télécommunications, l’arrivée de la 5G va créer de nouvelles opportunités avec des vitesses plus grandes, des latences plus faibles et
38 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
la possibilité de recueillir et traiter plus de données pour des applications telles que la réalité augmentée, l’intelligence artificielle, la métrologie. Les opérateurs télécoms travaillent déjà sur un projet de Multi-access Edge Computing (MEC). Selon l’organisation de normalisation européenne ETSI, ce MEC offre aux développeurs d’applications et aux fournisseurs de contenus des capacités de cloud computing et un environnement de services informatiques à la périphérie du réseau. Le MEC, déjà utilisable avec la 4G, facilitera l’optimisation des ressources du réseau 5G. Les réseaux d’énergie avec une production décentralisée des énergies renouvelables vont dépendre de plus en plus des technologies de pointe émergentes et de l’utilisation efficace et sécurisée des données produites localement. Ces énergies renouvelables (vent, soleil) vont nécessiter un besoin de prévisibilité mais aussi de mieux cerner les futurs comportements de consommation des utilisateurs afin de permettre au système de s’auto-équilibrer. Cela nécessitera de recueillir et traiter des données au niveau de la production, du réseau de distribution et du client final. Des données qui seront souvent traitées à la périphérie (Edge). Bienvenue dans l’ère de l’informatique de proximité.
Jean-Paul Beaudet
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS IRVE
Quelles solutions de recharge pour suivre le développement de la mobilité électrique ? Alors que les ventes de véhicules « thermiques » ont connu un premier semestre 2020 catastrophique, les ventes de voitures électriques et hybrides ont fortement augmenté. De quoi relancer la question du déploiement sur tout le territoire de bornes de recharge adaptées, disponibles et bien implantées. L’électrification du parc de véhicules va aussi concerner de plus en plus les bus urbains et nécessiter de nouvelles installations de recharge adaptées à la puissance de ces véhicules.
S
ur le premier semestre 2020, plus de 69 000 véhicules électriques, dont près de 49 000 véhicules électriques légers (particuliers et utilitaires), ont été immatriculés en France, soit autant que pendant toute l’année 2019. Comme le souligne Cécile Goubet, déléguée générale d’Avere-France, cela a des conséquences sur la politique d’implantation des solutions de recharge pour ce parc de véhicules : « Depuis le début de l’année, les immatriculations de véhicules électriques sont très encourageantes avec d’excellents résultats en juin, que le report des livraisons prévues au printemps n’explique pas seul. La part importante des ménages, qui représentent 70 % des achats de voitures particulières électriques parmi les acquéreurs en juin 2020, confirme un réel engouement pour les modèles
à faibles émissions. Les aides annoncées dans le cadre du plan de relance pourraient permettre de conforter cette dynamique. Ce début de massification souligne également l’absolue nécessité de rendre une bonne fois pour toutes la recharge facile au quotidien et sur la route ! » Car parmi les trois principales raisons pour ne pas acheter une voiture électrique mentionnées dans une étude Ipsos de 2019, figurent les possibilités de recharge insuffisantes, essentiellement dans les lieux publics. Les autres raisons étant le prix d’achat élevé et une autonomie limitée.
Recharge de VE.
© Hager
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
40 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
Des actions pour mieux prendre en compte les enjeux du déploiement des points de recharge Le premier semestre a bien évidemment marqué un fort ralentissement dans le déploiement du réseau national de bornes publiques. Avec 29 854 points de recharge disponibles à fin juin 2020, la progression n’est que de + 13 % en un an, mais plusieurs décisions gouvernementales vont dans le sens d’un développement accéléré et plus adapté à l’utilisation du parc VE. La PPE (programmation pluriannuelle de l’énergie) de février 2020, établie pour les années 2020 à 2030, mentionne qu’il est nécessaire de prévoir un réseau de recharge public dense, en développant des bornes de recharge rapide le long des grands axes de circulation pour les longs trajets, mais aussi de garantir un niveau de service satisfaisant pour fluidifier leur utilisation et d’avoir un taux de service correct, les utilisateurs reprochant souvent de se retrouver face à des bornes indisponibles. Ce texte rappelle aussi le besoin de faciliter l’installation des points de recharge dans
LES DOSSIERS DU MOIS IRVE
les bâtiments résidentiels pour que le « droit à la prise » dans les copropriétés soit effectif. Dans le plan de soutien à la filière automobile présenté par Emmanuel Macron en mai 2020, l’objectif a été précisé avec le déploiement de 100 000 bornes sur tout le territoire à fin 2021. Un objectif qui ne sera pas facile à atteindre pour passer en moins de deux ans de 30 000 à 100 000 bornes.
de 802 possesseurs de VE, 94 % utilisent ce véhicule pour des trajets quotidiens, notamment le trajet domicile-travail pour une distance quotidienne moyenne de 43 km, avec des véhicules dont l’autonomie dépasse 200 km pour plus de 60 % d’entre eux. La recharge dans bien des cas peut s’effectuer 2 à 3 fois par semaine. Pour mieux coller aux besoins des utilisateurs, Saint-Etienne Métropole (42) va déployer 80 bornes « accélérées » 22 kW et 20 rapides 50 kW DC, implantées à la demande en fonction des besoins des usagers à partir de zones d’implantation pré-étudiées. Ce projet est financé par une initiative privée : le fabricant français E-Totem s’est associé au fonds Demeter, gestionnaire du fonds de modernisation écologique des transports, avec les partenariats de Renault et Enedis. De son côté, la Métropole du Grand Paris a retenu le groupement Métropolis (SPIE City-
...
Borne du projet Métropolis de la Métropole du Grand Paris.
© DR
Des solutions et projets nouveaux pour favoriser ce déploiement L’investissement global étant très important, il faut que les choix retenus correspondent aux futurs besoins des centaines de milliers de nouveaux utilisateurs de VE, en termes de puissance des bornes et d’implantation pour éviter les bornes sous-utilisées. Or, d’après une enquête que vient de réaliser Enedis (avril 2020) auprès
© Atomelec
Où faut-il installer ces bornes pour mieux répondre aux besoins des utilisateurs ? Anthony Teninge, directeur des ventes France d’ubitricity, le souligne : « Le développement de l’utilisation des voitures électriques repose bien entendu sur l’augmentation du nombre de points de recharge sur le territoire, mais pas uniquement ! Ces véhicules doivent aussi faire l’objet d’une meilleure explication auprès du grand public : de la même façon que l’on ne fait pas son plein après chaque trajet du quotidien, on ne va pas recharger dès que l’on s’arrête chez un commerçant. L’arrivée des voitures électriques ravive les peurs de la panne sèche, alors qu’il suffit de changer un peu ses habitudes. Une voiture passe à peine 2 % de son existence à rouler ! La recharge doit être effectuée chez soi, sur son lieu de travail ou dans tout autre endroit ou l’on va passer un certain temps (au moins 2 heures). Les recharges rapides n’ont d’intérêt que sur les grands axes, lors de trajets plus éloignés du domicile et qui restent beaucoup plus rares pour la plupart des usagers. Pour démocratiser au plus vite les véhicules électriques mais aussi les hybrides rechargeables (PHEV) qu’il convient de brancher autant que possible afin qu’ils soient réellement efficients, il faut que les utilisateurs aient accès facilement à des points de charge près de leur domicile ou de leur travail. » Selon Anthony Teninge, pour satisfaire les utilisateurs, des bornes s’imposeraient ainsi : • dans la rue ou dans le parking de leur résidence, • sur les parkings publics, ceux des entreprises ou des centres commerciaux, • sur les aires de covoiturage…
Borne de recharge E-Totem de la Métropole de Saint-Étienne.
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 41
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS IRVE
permettent de dégager une puissance souvent suffisante pour apporter des nouveaux services aux habitants, notamment la recharge des véhicules et des nouveaux modes de mobilité (vélos électriques, trottinettes…). Quant au stationnement privé (résidentiel ou professionnel), on y retrouve aussi systématiquement des mâts d’éclairage. Les modifications à apporter à l’installation existante sont modestes, ce qui rend notre solution plutôt low cost face à des bornes de recharge dite rapides qui prennent beaucoup de place dans l’espace de la rue et nécessitent un investissement bien plus important. »
Borne de recharge ubitricity installée dans le mât d’un lampadaire.
...
Networks, E-Totem et SIIT) pour la réalisation, l’installation et l’exploitation de 3 084 points de charge (dont 252 dédiés à la recharge rapide). 2 582 de ces points de charge seront installés sur des emplacements Autolib hors service depuis 2018. Ces installations, dont les travaux pourront se faire avec peu d’impact sur la voirie, se termineront à mi-2022 pour un investissement de 15 millions d’euros assuré par le groupement. Pour réduire les travaux d’installation et profiter de raccordements électriques existants, ubitricity propose d’installer des points de charge dans les mâts de lampadaire sur la voirie. Car, explique Anthony Teninge : « Avec plus de 9 millions de points lumineux (soit 1 pour 7 habitants), la France dispose d’un parc de lampadaires souvent bien situés sur la voirie tant en milieu urbain que dans les villages, où les parkings privatifs ne sont pas nombreux. Les collectivités font des efforts pour réduire la puissance consommée par ces appareils d’éclairage encore souvent trop vétustes et énergivores, et qui émettent de la lumière vers le ciel. Le passage à la technologie LED, les modes de réduction de puissance, voire l’extinction au cœur de la nuit,
42 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
La recharge à domicile, en entreprise et dans les lieux privés doit continuer à se développer Les programmes d’installation de bornes publiques ne doivent pas faire oublier qu’aujourd’hui, près de 90 % des bornes sont privées, les recharges s’effectuant à domicile ou pour une minorité au travail. Pour la recharge en maison individuelle, les solutions de recharge de type wallbox sont assez faciles à installer, mais la situation en immeubles collectifs reste difficile malgré la réglementation pour les immeubles neufs et en rénovation, les parkings et le « droit à la prise ». La loi LOM (loi d’orientation des mobilités) de 2019 (articles 23 et 24) doit favoriser ces installations, mais son application peut se révéler complexe (et coûteuse) dans certains immeubles. Pour alléger la facture, des aides comme celles du ... programme ADVENIR sont disponibles.
© ubitricity
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
© ubitricity
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Londres accueille déjà 2 300 bornes ubitricity incorporées à l'éclairage public.
PUBLI-RÉDACTIONNEL
UBITRICITY, LA RECHARGE
DE LA MOBILITÉ SUR ÉCLAIRAGE PUBLIC, ARRIVE EN FRANCE Fondée à Berlin en 2008, la société ubitricity, à la fois fournisseur de bornes de recharge et opérateur de mobilité, compte aujourd’hui une centaine de salariés et près de 3 000 appareils déployés, notamment dans le centre de Londres, mais aussi à Oxford, Portsmouth et Liverpool. Avec pour objectif de rendre l’énergie facilement accessible partout et pour tous, elle est la seule solution de recharge qui s’intègre en toute discrétion aux candélabres existants.
A
ujourd’hui, la France compte environ 30 000 points de recharge, pour un objectif révisé de 100 000 unités installées à fin 2021 dans le cadre du plan de relance, et 7 millions à l’horizon 2030. L’effort à fournir pour atteindre ces objectifs reste très important et les collectivités se sont engagées à encourager ce plan de déploiement ambitieux. Aujourd’hui, les aides prévues par l’État permettent d’atteindre jusqu’à 2 160 € de subventions par point de recharge installé, dont 300 € pour une borne placée à la demande d’un utilisateur.
Une solution économique Après un déploiement rapide au RoyaumeUni, avec 2 300 points de recharge installés, ubitricity entre désormais sur le marché français avec la création d’une entité locale. Sa solution Étoile utilise le réseau d’éclairage urbain pour y intégrer des prises de recharge de véhicules électriques. Avec près de 10 millions de points lumineux en France, cette solution permet un déploiement efficace des infrastructures de recharge de véhicules électriques, en évitant des travaux de génie civil ou l’ajout de nouvelles émergences sur les trottoirs.
Éligible aux subventions Adaptée aux normes françaises, l’offre ubitricity est éligible aux subventions Advenir grâce à sa compatibilité avec la plateforme d’itinérance GIREVE. Cette solution permet d’intégrer dans les mâts d’éclairage public une à deux prises de type II d’une puissance maximale de 5,5 kW (25 A)
chacune, avec la possibilité d’ajouter à la borne une prise type E/F (domestique) d’une puissance de 3 kW. La recharge de 5,5 kW est suffisante pour tous les trajets du quotidien, parfaitement adaptée aux durées où les véhicules sont stationnés : par exemple la journée au bureau et en soirée et la nuit devant ou proche du domicile.
Des expérimentations déjà concluantes en France Dès 2018, des tests d’intégration et de fonctionnement ont été lancés en France, pendant plusieurs mois. Les temps de recharge sont généralement de 3 h seulement alors que les véhicules sont raccordés sur la borne sur une durée moyenne de 8 h.
via un QR Code, le système fonctionne avec tous les câbles de recharge. La borne est dotée d’un compteur d’énergie intégré et le consommateur paye uniquement ce qu’il consomme.
Pour plus d’informations, rendez-vous sur le site : www.ubitricity.com/en Contact/informations contact@ubitricity.fr
Simple et rapide à déployer : elle utilise ce qui est déjà là Cette solution à la fois économique, simple et nécessitant moins de 2 h d’installation, peut être intégrée dans tous les lieux de stationnement pour offrir un accès simplifié aux automobilistes. Qu’il s’agisse des voiries publiques et résidentielles, des aires de covoiturage, des parkings privés, des parcs d’entreprises, des zones commerciales, des copropriétés ou des parkings publics, la solution Étoile s’intègre à la quasi-totalité des mâts ou du mobilier urbain du marché et peut également être installée sous la forme d’une borne de recharge indépendante. Invisible et robuste, la borne est naturellement protégée.
Utilisation intuitive et sans contact Sans abonnement, sans application et accessible par n’importe quel smartphone
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 43
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS IRVE
Wallbox E-Totem de 3 à 22 kW.
... Côté équipements, les solutions adaptées existent chez les constructeurs, comme le mentionne Camille Delefortrie, chef de groupe Smart Home & Building d’Hager : « Avec la gamme Witty, Hager propose des solutions éprouvées pour le résidentiel (immeuble et maison individuelle), le semi-public (entreprise publique ou privée, parkings). Charge rapide, contrôle d’accès, supervision comme avec l’opérateur Freshmile peuvent être adaptés et configurés en fonction des besoins des utilisateurs et des opérateurs. Pour Hager, la formation reste un point clé pour accompagner les professionnels de la filière sur le marché des bornes de recharge et des véhicules électriques. Toute installation de borne de recharge électrique d’une puissance supérieure à 3,7 kW doit être réalisée par un professionnel de l’électricité qualifié, ayant suivi une formation délivrée par un organisme accrédité. C’est le cas notamment de “explore”, l’organisme de formation des marques du groupe Hager en France. »
Bus électrique de Nantes et son point de recharge ABB TOSA.
44 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
Des solutions innovantes pour les bus et le développement du « Vehicle-to-Grid V2G » La mobilité électrique ne doit pas se limiter à la voiture individuelle. Les transports en commun (bus ou navettes autonomes électriques) se développent et nécessitent du fait de leur puissance des solutions innovantes, les opérateurs ayant besoin d’une recharge rapide. ABB a ainsi développé sa solution « TOSA Flashcharging e-bus », qui permet de recharger en 20 secondes les batteries à un arrêt de bus, avec une puissance de 600 kW. Testée depuis plusieurs années à Genève, cette solution assure depuis fin 2019 la recharge des nouveaux bus articulés d’une ligne urbaine de Nantes au terminus et à deux arrêts, pendant le temps de montée des passagers ; une première avec des bus articulés de 24 m sur une ligne très fréquentée. Pour déployer à terme des infrastructures de recharge intelligentes et interopérables, un consortium s’est formé depuis juin 2020 autour de l’Institut Vedecom pour travailler sur la recharge de nouvelle génération : PnC (Plug and Charge), gestion intelligente de la recharge, recharge bidirectionnelle V2H ou V2G, ou encore recharge sans câbles. Pour la recharge bidirectionnelle du véhicule vers la maison, Hager Group et Audi AG ont ainsi lancé un projet de recherche V2H (Vehicle-toHome) : la batterie de la voiture devient source d’énergie pour le réseau ou la maison. Des solutions pour renforcer l’intégration de la mobilité électrique dans tout le système électrique en s’insérant dans les Smart Grids. Jean-Paul Beaudet
Borne de recharge ABB TOSA à un arrêt de bus.
© ABB
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
© ABB
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
© Atomelec
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 69 ANS.
ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE
8 /an
numéros
DATACENTERS
Focus sur les baies informatiques MAINTENANCE
Assurer la disponibilité et la sécurité des équipements
INTERVIEW
Richard Dujardin
+180 000 SMART CITY
‘‘
La mobilité électrique apporte un réel confort, notamment pour les passagers.
’’
LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE
Paris-Saclay, smart et territoire d’innovation
lecteurs RECYCLAGE
Les DEEE, impact majeur pour la filière électrique
ISSN 0758-3826 / NOVEMBRE 2018
866
4
numéros /an
+120 000
lecteurs
4 numéros /an
+80 000
lecteurs
LES DOSSIERS INDUSTRIE 4.0
19 IA ET INDUSTRIE 4.0
26 VENTILATION
© France Air
L’Industrie 4.0 ne manque pas d’air
32 ALIMENTATION ÉLECTRIQUE
© Phoenix Contact
Des solutions intelligentes et performantes pour les applications industrielles de demain
46 j3e 879-880 / SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
LES DOSSIERS DU MOIS IA
L’intelligence artificielle, cerveau numérique de l’industrie du futur L’industrie utilise de plus en plus de capteurs communicants et « intelligents », outils de l’Internet industriel des objets (IIoT), génère et traite des données de plus en plus nombreuses, mais l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) est encore récente. Pourtant, son potentiel dans l’industrie, mais aussi la gestion de l’énergie ou la logistique sont de plus en plus reconnus pour une production optimisée, de meilleurs services, une diminution des coûts et des délais mais aussi une amélioration de la collaboration homme-machine (robotique collaborative ou réalité augmentée). De nouvelles techniques se développent comme le traitement des données massives, le machine learning (apprentissage automatique), le deep learning (apprentissage profond) ou les systèmes experts. Des techniques sur lesquelles travaillent aussi bien de grands groupes industriels ou informatiques que des startups innovantes ou des centres de recherche.
L’
© Siemens
Intelligence artificielle est déjà présente de façon discrète dans notre vie quotidienne (assistants vocaux, sites d’ecommerce…), elle l’est aussi dans les domaines de la santé (aide au diagnostic, prévention et aide au dépistage de maladies), du véhicule autonome et de l’assistance à la conduite ou de la traduction automatique. Mais les entreprises ne sont pas en reste avec une utilisation de plus en plus importante de l’IA et des techniques associées comme l’apprentissage machine (AM) ou l’apprentissage profond (DL) dans de nombreux domaines. Mais qu’est-ce que l’intelligence artificielle, l’apprentissage machine et l’apprentissage profond ? « L’intelligence artificielle et l’apprentissage machine sont deux termes souvent employés indifféremment, explique Patrick Donovan, Senior Research Analyst for DC Science Center de Schneider Electric. L’IA désigne généralement le fait qu’une machine ou un système puisse faire preuve d’“intelligence” en exécutant des tâches ou des opérations, grâce à la programmation et la
saisie de données à propos de lui-même ou de son environnement. L’AM, en revanche, est une approche, une méthode pour rendre une machine ou un système plus intelligent… pour les rendre plus autonomes et adaptables à des conditions changeantes. L’AM est fondamentalement l’aptitude d’une machine ou d’un système à apprendre et à améliorer son fonctionnement ou ses fonctions automatiquement, sans intervention humaine. On pourrait dire que l’AM est aujourd’hui la plus pointue des façons d’imprégner une machine d’IA. Pour mettre en œuvre l’AM, le Deep Learning (DL) est une méthode à laquelle on attribue une part importante des progrès actuels de l’IA. Le Deep Learning est une forme d’AM beaucoup plus intensive en calcul. Le Deep Learning, également appelé apprentissage structuré approfondi ou apprentissage hiérarchique, suppose l’analyse algorithmique d’un grand nombre de points de données à plusieurs niveaux, où la sortie d’un niveau est livrée au suivant de manière successive. Cette structure “à plusieurs couches” est souvent désignée sous la notion de “réseau neuronal” artificiel, à cause de sa similarité avec les réseaux de neurones
...
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 47
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS IA
© Braincube-GettyImages
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Industrie 4.0, robotique et IA.
... du
cerveau humain. Cette approche réduit les erreurs et accélère le processus d’apprentissage. » Cette IA repose sur des volumes massifs de données (le Big Data) à partir desquelles sont développés des algorithmes, grâce auxquels les machines apprendront et prendront des décisions. L’explosion du nombre de capteurs intelligents à faible coût et de plateformes informatiques ouvertes simplifie déjà la connectivité et le contrôle des systèmes et va permettre l’utilisation de l’intelligence artificielle et de l’apprentissage machine ; une intelligence qui peut être répartie entre les ressources logicielles dans le Cloud, à la périphérie (Edge Computing) ou intégrées dans les capteurs et contrôleurs. Des domaines d’applications très nombreux Des entreprises, petites ou grandes, intègrent ces technologies innovantes dans leur process de production, la planification de la demande, le contrôle qualité des produits et l’amélioration de leur qualité par l’identification et l’analyse des facteurs influençant la non-qualité, la maintenance prédictive (ou intelligente), mais aussi la gestion de leurs ressources humaines ou leur planification et l’optimisation des consommations d’énergie. Jérôme Morisson, directeur Solutions & Expertises de SPIE-Division Industrie, explique : « L’objectif est simple : il s’agit de permettre à ses clients industriels – tous secteurs confondus – d’atteindre et d’améliorer leur performance industrielle, que ce soit en termes de fiabilisation, de cadence ou de performance énergétique. En plus de son organisation et de ses compétences métiers
48 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
reconnues, il s’agit d’adapter, de développer et déployer des solutions novatrices permettant de maximiser cette performance industrielle. Cette offre de service s’appuie notamment sur les nouvelles technologies liées à l’Industrie 4.0. Pour ce faire, SPIE dispose d’un réseau d’expertises internes mais également d’un panel de sociétés type startup, par exemple Prediktas, qui lui permet d’accélérer le développement de solutions sur mesure pour ses clients. L’agilité au service d’une organisation industrielle, en quelque sorte. L’intelligence artificielle est un de ces outils et permet de traiter un flux de données important pour en obtenir une lecture inaccessible de manière cognitive. Les équipes méthode de SPIE et de ses clients trouvent alors un outil complémentaire leur permettant d’optimiser les programmes de maintenance par l’anticipation, notamment.
© Schneider Electric
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Usine Schneider Electric du Vaudreuil labellisée « Usine du Futur ».
LES DOSSIERS DU MOIS IA
Le champ des possibles est immense et c’est en collaboration étroite avec ses clients que SPIE cible les objectifs industriels afin de sélectionner, développer et adapter les technologies adéquates. » Selon une étude Capgemini de 2019 (Scaling AI in Manufacturing Operations), trois cas d’utilisation de l’IA se distinguent par leur aptitude à donner le coup d’envoi au parcours IA d’un industriel : la maintenance intelligente, le contrôle qualité produit et la planification de la demande.
AVIS D’EXPERT
Maintenance intelligente et IIoT pour réparer avant la panne Dans l’industrie ou le transport, la moindre panne d’un équipement, d’une machine, va se traduire par des arrêts de production ou de service et des pertes considérables. La maintenance corrective n’est plus une option et la maintenance préventive peut aussi être coûteuse et pas toujours adaptée à l’ensemble des équipements, avec un entretien prématuré de machines ou le remplacement non nécessaire de pièces. Cela
...
« L’intelligence artificielle doit être au service des intelligences décisionnelles, omniprésentes dans l’industrie. »
© DR
Pierre Guérin, responsable commercial du segment Industrie chez Probayes, société spécialiste en IA et Data Science
Pierre Guérin L’industrie évolue et elle doit s’adapter pour répondre à l’évolution des marchés, à la mondialisation, aux nouveaux comportements d’achat, à l’accélération de la production personnalisée, à l’émergence de plus en plus rapide de nouveaux produits disruptifs et à la capacité d’innovation et d’investissements de la concurrence ou de nouveaux entrants. La réussite industrielle est souvent déterminée par des leviers bien connus tels que le niveau d’investissements en R&D, la capacité d’innovation, le positionnement « haut de gamme », la motivation du personnel, la puissance des aides publiques, etc. Un autre levier est apparu il y a maintenant une dizaine d’années, et auquel les Industriels sont de plus en plus attentifs, il s’agit du concept d’Industrie 4.0 ou
industrie du futur. Augmenter la productivité, diminuer les coûts de production, réduire les temps de mise sur le marché (mise au point) de nouveaux produits restent des objectifs fondamentaux poursuivis par les industriels, et l’évolution constante des technologies numériques offre continuellement des opportunités pour atteindre ces objectifs. L’intelligence artificielle (IA) fait partie de ces technologies numériques matures et désormais accessibles qui peuvent participer – en complément ou pas de dispositifs existants d’amélioration continue – à l’amélioration de la performance industrielle. Nous pouvons identifier cinq grands objectifs envisageables s’appuyant sur différentes disciplines et solutions d’IA : - la prédiction visant à anticiper une situation, un comportement, un contexte. Elle vise avant tout à éviter un impact opérationnel et financier important sur la production ; - l’explicabilité visant à apporter des éléments de réponse à une situation difficilement maîtrisable, mal comprise et difficile à
cerner. Elle vise avant tout à comprendre les facteurs d’influence sur cette situation pour mieux les maîtriser, les mettre sous contrôle ou pour orienter des travaux d’approfondissement par les méthodes ou le service qualité ; - la recommandation visant à apporter des informations d’aide à la décision pour améliorer le pilotage du procédé ; - l’optimisation visant par exemple à trouver les meilleurs réglages sur des équipements pour accélérer leur mise au point avec le meilleur niveau performance ; - vérifier, contrôler et détecter des défauts d’aspects, dimensionnels, des défauts structurels des matériaux, grâce à l’analyse d’image ou du signal sous différentes longueurs d’onde (visible ou invisible). Il y a deux prérequis nécessaires à la mise en place de l’IA et ils sont assez simples à comprendre. Avoir un objectif très précis, une définition claire des résultats attendus, et disposer des données couvrant l’objectif à atteindre. Le nombre de données, bien qu’important, ne suffit pas. Les données doivent répondre à
certains critères tels que le nombre d’enregistrements disponibles, le nombre d’occurrences des événements/situations à analyser, la variabilité dans les données, la maille élémentaire choisie pour les données transactionnelles (batch, OF, campagne, période temporelle de production…) et bien sûr, avoir le niveau de qualité requis. L’IA et son intégration dans les systèmes d’information industriels sont désormais suffisamment matures pour se généraliser et apporter de nouvelles pistes d’amélioration, et pour identifier des gisements de gains insoupçonnés grâce à l’exploitation des données industrielles par des algorithmes de Machine Learning. L’essor de l’IA utilisée à des fins d’optimisation de procédés est en cours. S’inscrivant en complément des démarches plus habituelles d’amélioration continue, de contrôles statistiques des procédés ou de la qualité, la disponibilité des experts « métiers » et un bon niveau de maturité analytique déjà présent sont des formidables leviers d’accélération.
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 49
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS IA
© Schneider Electric
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Chaîne de montage smart manufacturing de fabrication d’appareillages électriques.
...
augmente inutilement les temps d’arrêt ou les coûts de remplacement de ces pièces. La maintenance prédictive est une meilleure approche grâce aux capteurs de plus en plus sophistiqués dont peuvent être équipées les machines (vibrations, température…). C’est là que l’IIoT, avec ses outils de Big Data et de l’IA, va contribuer à une stratégie de maintenance plus sophistiquée et plus efficace. Les informations collectées et analysées vont déceler les signes avant-coureurs de la panne avant qu’elle ne survienne. Au fur et à mesure que la base de données s’étoffe, les logiciels d’apprentissage automatique vont détecter les corrélations et en déduire des informations précieuses pour les exploitants. Cette intelligence artificielle peut même être embarquée dans le capteur : la société Éolane a développé BOB Assistant, un capteur de vibrations de machines (moteurs, compres-
POINT DE VUE
seurs, ventilateurs) autonome et doté d’IA embarquée qui distingue ce qui est normal et ce qui ne l’est pas, et qui se connecte au réseau LoRa en cas d’alerte. Pour un des ses clients français du secteur de l’énergie, SPIE a développé un système de maintenance prédictive sur une série de machines tournantes. Pour son client, l’objectif était d’améliorer la qualité de service pour ses propres clients. « Le jeu a donc consisté, explique Jérôme Morisson, à optimiser la disponibilité de l’outil industriel et à en faciliter l’exploitation. Cela a été rendu possible grâce à la mise en place de l’intelligence artificielle, qui a permis d’anticiper les pannes et ainsi trouver des stratégies d’exploitation permettant d’améliorer sensiblement la continuité de service. » AKEOPLUS a accompagné une société de la région Auvergne-Rhône-Alpes dans la réalisation d’une plateforme pour la maintenance prédictive sur ses moules d’injection plastique. Ainsi, explique son CEO Stéphane Morel, « notre partenaire est capable de mieux comprendre comment sont utilisés ses produits et il est également capable d’apporter des services complémentaires hautement bénéfiques à ses propres clients ». Pour optimiser toute la chaîne de valeur depuis la génération de la donnée jusqu’à sa prise en compte opérationnelle dans le pilotage de la maintenance d’équipements, le spécialiste des capteurs, objets connectés et solutions sans fil
Stéphane Morel, CEO d’AKEOPLUS,
société spécialisée dans le développement et l’industrialisation de solutions et produits robotiques interactifs et apprenants « L’intelligence artificielle appliquée à l’industrie manufacturière monte en maturité : les usages et bénéfices sont pour de nombreux industriels déjà définis, mais beaucoup de facteurs clés de succès restent à maîtriser pour bénéficier de la valeur de ces technologies. »
© DR
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stéphane Morel L’intelligence artificielle (IA) reste un moyen de traitement avancé de données donnant accès à un usage, et non une fin en soi. Aujourd’hui, l’IA est au service de l’Homme (aide à la décision), de la
productivité (anticipation de pannes et arrêts, robotique intelligente, contrôle qualité et reconnaissance) et de la compétitivité des entreprises (meilleure gestion des budgets, des stocks, etc.). L’enjeu réel derrière l’intelligence artificielle réside dans la capacité d’une entreprise, d’une structure ou d’un métier à capter, collecter et unifier ses données afin
50 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
qu’elles soient exploitables par l’intelligence artificielle : c’est ce qui est couramment appelé « la digitalisation ». Derrière cet enjeu se trouve ainsi un besoin d’unification des données, quelle qu’en soit la source, afin que seules les données exploitables soient injectées dans l’IA pour ne pas saturer les systèmes et entrer des données inutiles ou mal labélisées dans le
process. Ce travail de l’ombre est nécessaire pour obtenir de bons résultats dans un projet IA et peut représenter 70 % de l’effort financier et du délai ! Cette phase peut être réduite à 10 % grâce à des technologies comme celles d’AKEOPLUS, permettant de rendre facilement et rapidement abordable l’IA à un large public comme les PME et ETI.
LES DOSSIERS DU MOIS IA
Les fondamentaux Des données
Des algorithmes et Outils d’IA
Des experts
Métiers
Datascience
- Nature - Résultats attendus - Usage - Valeur ajoutée - Acteurs
- Profondeur - Variabilité - Complétude - Représentative - Qualité - Réconciliées (exogènes)
- Modèles - Algorithmes - Outils (Big Data) - Langages - Environnements
- Compréhension - Règles - Interprétation - Challenger - Lien avec les opérationnels
- Choix des modèles - Paramétrages - Explicabilité - Partage - Choix - Conseil
- Co-construit - Formalisé - Partagé
- Supervision/Hypervision - Historian - ERP/GMAO/LIMS - Base de données - Fichiers - Containers Big Data - Sites web - Open Data - ...
- Eprouvés - Sélectionnés - Performance mesurable - À l’état de l'art
- ...
- ...
Le rôle de l’IA pour un contrôle qualité automatisé et optimisé L’IA a clairement un rôle à jouer dans le domaine du contrôle qualité. Le défi est la fabrication zéro défaut et l’objectif est de développer des techniques d’apprentissage automatique, de classification et d’analyse d’images afin de prédire la qualité de nouveaux matériaux, produits ou processus de fabrication.
Reconnaissance par IA de 2 défauts (copeaux collés) sur un implant chirurgical.
© Néovision
Adeunis s’est associé à Carl Software. Jean-Luc Baudoin, directeur général délégué d’Adeunis, confie : « Nous souhaitons développer une solution IoT globale, universelle, intelligente à bas coût intégrant de l’intelligence artificielle et du Edge Computing, basée sur un traitement de l’information à répartir entre les traitements Cloud et les traitements embarqués dans le capteur physique. Grâce aux informations transmises, plus pertinentes et plus précises, la maintenance peut ainsi anticiper ses besoins et améliorer sa réactivité, mieux cibler ses actions, diminuer les coûts de maintenance et d’intervention, mais aussi agir sur la performance énergétique et la durabilité des équipements. »
Les fondamentaux de l'utilisation de l'IA dans l'industrie.
© Probayes
Un objectif clair
Mathieu Poissard, responsable marketing de Neovision, une société de conseil et d’ingénierie en intelligence artificielle, estime : « Production standardisée, multiplication des capteurs, tâches répétitives et chronophages : le milieu industriel gagnerait beaucoup en utilisant plus d’IA. L’IA surpasse aujourd’hui l’humain sur certaines tâches. De plus, l’utilisation de l’IA permet d’effectuer d’autres tâches qu’un humain ne peut traiter seul. Elle optimise et fiabilise la chaîne de production et permet notamment de dégager du temps pour les salariés, qui peuvent se concentrer sur les tâches à plus haute valeur ajoutée. Ce peut
...
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 51
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS IA
Robot reconnaissant et triant différents types d'objets.
...
être le cas pour un contrôle qualité automatisé et optimisé. Alprobotic a fait ainsi appel à Neovision pour créer une technologie permettant de détecter automatiquement les défauts. Pour cela, Neovision a développé un système auto-apprenant qui apprend à quoi ressemble la pièce parfaite. En effet, le traitement de surface se doit d’être parfait et le moindre copeau, rayure ou autre imperfection doit être détecté. Ainsi, une fois que l’intelligence artificielle a appris à quoi ressemblent les pièces sans défaut, elle est capable de mettre au rebut toute nouvelle anomalie, même les défauts qu’elle n’a jamais rencontrés. » Ainsi, avec des technologies telles que le deep learning, les algorithmes de reconnaissance visuelle sont beaucoup plus fiables et performants
pour des lignes de production flexibles et adaptables. Dans ce domaine de l’amélioration de la qualité de fabrication et de la productivité, l’apport des jumeaux numériques ou virtuels (digital twins) est important tout au long du cycle de vie de la production industrielle (conception, essais, contrôle qualité, mise en service, maintenance et résolution d’incidents). Atos et Siemens testent actuellement avec l’industrie pharmaceutique une solution de « Process Digital Twin ». Cette solution innovante de réplique numérique du processus de fabrication pharmaceutique ouvre de nouvelles possibilités telles que le développement d’un processus durable, notamment en réduisant le temps global d’expérimentation et le gaspillage, en assurant une qualité constante et en facilitant la transition vers de nouveaux modèles « quality by design ». La solution offre également des mesures optimisées pour la qualité et la fiabilité du processus. Des solutions robotiques basées sur l’IA pour la logistique Pour développer des solutions impliquant des robots intelligents travaillant aux côtés des opérateurs dans des environnements dynamiques, apprenant et s’améliorant collectivement, ABB s’est associé à la startup Covariant. Le logiciel de Covariant permet aux robots de s’engager dans l’apprentissage par renforcement. Ils s’adaptent
© Schneider Electric
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
© ABB
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
52 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
LES DOSSIERS DU MOIS IA
ainsi à de nouvelles tâches par eux-mêmes, par un processus d’essais et d’erreurs. ABB a identifié des opportunités de solutions robotiques s’appuyant sur l’IA dans un large éventail de solutions : la logistique, l’entreposage, le tri des colis et du courrier. L’IA au service de l’efficacité énergétique Pour Sophie Borgne, Senior Vice President Digital Plant de Schneider Electric, « une production efficace est une évidence pour la rentabilité et la durabilité. La technologie numérique disponible aujourd’hui peut aider les entreprises à atteindre leurs objectifs de réduction des émissions en utilisant plus efficacement l’énergie, les matières premières, et donc à produire avec moins de déchets. La technologie connectée intelligente fournit les flux de données nécessaires pour analyser et optimiser les performances. Dans le cloud, l’analyse et l’apprentissage automatique peuvent travailler ensemble pour réduire les émissions de CO2 tout en améliorant la qualité et la rentabilité de la fabrication ».
Pour accélérer la transition énergétique grâce à l’IA, Schneider Electric et Microsoft France avaient lancé en 2018 un incubateur « AI for Green Energy » afin d’aider le secteur de l’énergie à intégrer l’IA pour accélérer sa transformation. En janvier 2020, les 6 startups bénéficiaires de leur programme commun ont présenté leurs projets. On peut citer parmi elles Eco-Adapt, qui présente une solution de maintenance prédictive intégrale à destination des machines tournantes, ou Accentua, qui développe un système de chauffage et de climatisation à émissions de CO2 faibles grâce au stockage de chaleur géothermique et à l’IA. Ainsi, de nouvelles applications d’IA apportent des prédictions plus fines que les technologies actuelles pour mieux gérer et améliorer les procédés industriels, la gestion de l’énergie, les opérations de logistique ou de maintenance pour tous les secteurs de l’industrie, de la santé et de la mobilité. Jean-Paul Beaudet
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 53
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS Ventilation
L’Industrie 4.0 ne manque pas d’air Usines et entrepôts connectés, usage des technologies numériques, de l’intelligence artificielle… l’Industrie 4.0 avance à grands pas. Santé et sécurité des personnels ainsi que confort du poste de travail et dépollution de l’air étant aussi au cœur de cette actualité, les solutions de ventilation industrielle sont-elles, de fait, cohérentes et adaptées ? La QAI en environnement industriel, la nécessité de gérer toutes les spécificités « Les spécificités et caractéristiques clés des bâtiments industriels sont souvent éloignées des contraintes classiques du tertiaire », introduit Frédéric Guillot, responsable de marché pour France Air. Et trois points sont incontournables à appréhender : - la très grande hauteur des bâtiments ; - les dégagements thermiques souvent importants des machines, robots et systèmes qui obligent à refroidir même en hiver ; Principe de diffusion d’air par mélange.
© France Air
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
54 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
- et enfin, pour certaines industries, la nécessité de traiter les polluants, particules, gaz, liés à la production. « Plusieurs techniques sont possibles pour répondre aux enjeux de confort et de santé des postes des opérateurs. Mais, quel que soit le choix de la solution, la qualité de la diffusion doit assurer des conditions de confort aux opérateurs (absence de courant d’air, niveaux acoustiques, évacuation de polluants…) », poursuit l’expert de France Air. Avec la première technique, assez classique, appelée diffusion par mélange, l’air est introduit dans le local à une vitesse suffisante pour qu’il se mélange au mieux à l’air ambiant. « Dans ce cas, le fort taux de brassage induit une bonne homogénéité de la température et de la qualité de l’air en tout point du local », explique l’expert. Deux limitations sont essentielles à la mise en place de cette technique, l’une concerne le volume du local qui, s’il est important, implique des débits à mettre en jeu très élevés. La seconde limitation concerne le cas des process émetteurs de polluants, où la qualité de l’air globale est dégradée et dissémine la pollution. Dans ces cas, confort et santé des opérateurs, mais aussi performance énergétique, ne sont pas au rendezvous. Pour Frédéric Guillot, de France Air, « la seconde technique, dite de diffusion par déplacement d’air, présente de nombreux avantages en termes de qualité d’air et d’économie d’énergie pour les bâtiments de grands volumes, et notamment pour les industries automobiles, aéronautiques, plasturgie, mécanique, métallurgie ». La base de la diffusion par « déplacement d’air » est de fonctionner principalement en « tout air neuf », avec une introduction de l’air en partie basse directement dans la zone à traiter, à une température légèrement inférieure à celle de l’ambiance et à basse vitesse (0,2 à 0,4 m/s). Cet
LES DOSSIERS DU MOIS Ventilation
© France Air
Principe de diffusion d’air par déplacement d’air.
© France Air
Comparaison des consommations énergétiques selon les techniques.
homogène sur la hauteur, par exemple les stockages de médicaments », précise Frédéric Guillot. Pour des applications avec de forts apports
...
L’atelier Airbus Industrie avec système de diffusion par déplacement d’air.
© France Air
air frais se répand progressivement, sans courant d’air, dans la zone d’occupation. Au contact des sources chaudes – process, corps humain –, l’air se réchauffe et s’élève en partie haute du local par stratification, d’où il est extrait, filtré, puis rejeté généralement sans recyclage. Il y a ainsi très peu de mélange entre l’air soufflé et l’air ambiant, ce qui induit un très bon contrôle de la température et une excellente qualité d’air dans la zone d’occupation. Une stratification des températures se crée sur la hauteur du bâtiment engendrant une concentration de la chaleur et de la pollution sous la toiture. On crée ainsi, en quelque sorte, un faux plafond artificiel avec un air propre à proximité des opérateurs. Les polluants, la chaleur en excès sont ainsi repoussés à plus de 3 mètres de haut, voire plus. « Cette technique est utilisée dans beaucoup d’industries variées, mais ne s’appliquera pas pour les locaux dont les besoins en chauffage sur une année sont plus importants que les besoins en froid, ainsi que pour les process nécessitant un contrôle précis de l’hygrométrie, ou encore pour les locaux nécessitant des conditions de température
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 55
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS Ventilation
Plafond à flux unidirectionnel en bloc opératoire - polyclinique Cesson-Sévigné.
© FläktGroup
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
...
thermiques ou de forts degrés de pollution, la solution par déplacement d’air permet (voir tableau) des gains énergétiques considérables, de l’ordre de 30 % sur les débits de ventilation et de plus de 40 % sur les puissances froides à installer. « Avec des solutions qui, demain, comme celles existantes pour le tertiaire, pourront être proposées sous forme de systèmes complets de ventilation en autoconsommation photovoltaïque », conclut l’expert. Salles blanches, blocs opératoires, une « approche chirurgicale » pour un air sain et de très haute qualité « Les enjeux de la ventilation et de la diffusion d’air en environnement industriel sont très variés, cependant, une première famille de solutions se distingue pour répondre aux objectifs particuliers des salles propres et des environnements maîtrisés apparentés. Les secteurs concernés sont, par exemple, les laboratoires pharmaceutiques, chimiques et cosmétiques, l’agroalimentaire pour les produits à risques, mais aussi la microélectronique et les secteurs de haute technologie, ou encore le milieu hospitalier », explique Jean-Marc da Cruz, responsable Santé au sein de la société FläktGroup. Et dans tous les secteurs d’activité concernés, quelles que soient leurs particularités, les salles propres et environnements maîtrisés apparentés ont pour référence la norme internationale NF EN ISO 14644 pour les salles propres et la norme française NFS 90-351 pour les établissements de santé. Ces normes définissent comme étant une « salle propre » une salle dans laquelle la concen-
56 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
tration des particules en suspension dans l’air est maîtrisée, qui est construite et utilisée de façon à minimiser l’introduction, la production et la rétention de particules à l’intérieur de la pièce, et dans laquelle d’autres paramètres pertinents, tels que la température, l’humidité et la pression, sont maîtrisés comme il convient. « Pour ces environnements, les solutions sont étudiées au cas par cas avec les bureaux d’études que nous accompagnons », poursuit l’expert de FläktGroup. L’une des techniques les plus courantes repose sur la création d’un véritable cœur d’air qui va venir apporter l’air neuf aux conditions optimales, mais aussi protéger la zone concernée et empêcher toute contamination. « Le flux d’air est unidirectionnel, droit et dirigé de haut en bas, constituant ainsi un véritable mur qui repousse les contaminants externes. Le flux d’air est ainsi soufflé par des plafonds soufflants et pour le cas du champ opératoire, le plafond soufflant constitue une véritable bulle de protection d’air qui entoure le champ opératoire », détaille Jean-Marc da Cruz. Des caissons de reprise sont installés en partie basse et haute de la pièce, et pour éviter toute contamination croisée, les dispositifs de recyclage sont installés par blocs. Pour les volumes plus limités, d’autres solutions existent, comme les FFU (filter fan unit) qui sont des caissons autonomes à flux laminaires avec un moteur et un filtre H14 ou U15 intégrés et qui permettent de recycler l’air de la salle tout en le filtrant.
...
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 57
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS Ventilation
...
Des solutions de ventilation « à la hauteur » des enjeux de l’Industrie 4.0 Tout comme les systèmes de production, les systèmes de ventilation sont connectés avec une régulation locale ou un pilotage déporté de la Centrale de traitement d’air (CTA) via une supervision. Sondes et pressostats au niveau des CTA permettent l’envoi d’alarmes en cas de perte de charge trop élevée, le suivi des températures et, epour certaines solutions comme les plafonds soufflants pour blocs opératoires, des LED de couleur au niveau du soufflage indiquent si la vitesse de l’air est correcte. Dans un futur proche, un ou des téléphones portables pourront être connectés aux informations essentielles afin de s’assurer que les conditions nécessaires pour le bloc opératoire sont remplies.
De l’importance de la filtration pour la qualité de l’air soufflé « Quels que soient l’industrie, la qualité et le choix de filtration, cette dernière doit être adaptée à chaque environnement industriel, et on ne traite pas une salle blanche comme on agit sur d’autres procédés », souligne Jean-Marc da Cruz, de FläktGroup. Dans les environnements de salles propres relevant de la norme ISO 14644, il faut assurer une qualité d’air exempte de polluants, virus et bactéries, et l’air est aspiré à travers des préfiltres et filtres fins, puis soufflé dans le volume de travail au travers des filtres absolus HEPA. Pour lutter contre les odeurs et les gaz solvants, d’autres types de filtres tels que les filtres moléculaires seront mis en place. Concernant les ambiances explosives, des filtres ATEX pour les poudres, par exemple, équipent les systèmes le plus souvent sous forme de centrale en tour. Jean-François Moreau
Le Covid (SARS-CoV-2) quels points d’attention pour la ventilation ? Le document guide REHVA Covid-19 de l’AICVF détaille conseils et points d’attention pour faire fonctionner et utiliser les installations sanitaires et de conditionnement d’air des bâtiments et éviter la propagation du coronavirus (Covid-19) et du virus (SARS-CoV-2) sur les lieux de travail commerciaux et publics notamment. Les principales préconisations : - accroître l’amenée et l’extraction d’air par accroissement des durées de fonctionnement, voire mise en
© France Air
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
58 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
ventilation permanente et, pour les systèmes régulés en CO2, par diminution du point de consigne pour assurer un fonctionnement prolongé à vitesse nominale ; - humidification et conditionnement de l’air n’ont pas d’effet sensible. À noter qu’« avec les preuves antérieures sur le MERS-CoV, il est reconnu aujourd’hui que l’humidification jusqu’à 65 % n’a qu’un effet très limité ou nul sur la stabilité du virus du SARS-CoV-2. Par conséquent, il n’existe pas de preuve
qu’une humidité modérée (HR 40-60 %) est bénéfique pour réduire la viabilité du SARS-CoV-2 » ; - utilisation sécurisée des organes de récupération de chaleur : en présence de fuites, les systèmes de récupération de chaleur peuvent réintroduire des particules chargées en virus dans le circuit d’amenée d’air. Une inspection du système de récupération de chaleur peut être utile pour vérifier ses conditions optimales de fonctionnement ; - désactivation de la recirculation de l’air : « les particules virales circulant dans les conduits d’air extrait peuvent être réintroduites dans le circuit d’amenée d’air lorsque les centrales de traitement d’air sont équipées d’un dispositif de recirculation » ; - usage de purificateurs : utile en complément pour certaines situations, notamment pour les pièces au volume réduit, et avec des filtres de qualité HEPA (cf. norme pour les purificateurs NF 536) ; - le nettoyage des conduits n’a pas d’effet pratique si les procédures habituelles de maintenance et de nettoyage sont appliquées de façon satisfaisante ; - le changement des filtres extérieurs pour l’amenée d’air neuf n’est pas utile non plus. Ventilation par déplacement d’air en secteur automobile.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS Alimentation électrique
Des solutions intelligentes et performantes pour les applications industrielles de demain Les alimentations sont utilisées dans tous les secteurs de l’industrie, mais aussi dans le domaine médical, les activités de défense ou le transport ferroviaire. Leurs caractéristiques et performances doivent s’adapter à des applications et conditions d’ambiance ou des normes très différentes, mais toujours avec des besoins de fiabilité, d’efficacité énergétique ou de durée de vie optimaux. Les constructeurs développent déjà les alimentations de l’industrie de demain.
L
es blocs d’alimentation sont des composants clés de tous les équipements d’électronique, de robotique ou de sécurité. Si l’alimentation d’un de ces équipements est défaillante, alors celui-ci va s’arrêter immé-
diatement, avec des conséquences lourdes en termes de perte de production, de sécurité ou de risque pour la vie humaine. Cette fonction d’alimentation est donc cruciale pour tous ces secteurs d’activité et doit répondre à des carac-
Alimentation en courant continu 24 V pour l’industrie et le tertiaire.
© Phoenix Contact
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
60 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
LES DOSSIERS DU MOIS
Alimentations Powerbox pour équipements médicaux.
téristiques et performances très précises adaptées à chaque utilisation et environnement. Des besoins de plus en plus nombreux dans l’industrie et le secteur médical Le développement de l’utilisation de robots de petite et moyenne taille et, plus généralement, d’objets et équipements connectés (IIoT) fait de l’alimentation une partie active de l’architecture de la machine. Ces alimentations délivrent généralement une tension de 24 Vcc (mais d’autres besoins peuvent nécessiter 12V en domotique, 48 Vcc ou des tensions alternatives régulées) et doivent répondre à des contraintes mécaniques, environnementales ou de fiabilité élevées. Ainsi, explique Olivier Pellissier, chef de produit Alimentations de Phœnix Contact France « ces alimentations doivent avoir un MTBF très élevé, une durée de vie qui peut atteindre 1,5 million d’heures et pouvoir, dans des domaines comme l’“oil and
gas” fonctionner à des températures qui peuvent atteindre -40 °C à +70 °C, ce qui nécessite des composants, comme les condensateurs, adaptés à ces ambiances. À cela s’ajoutent, pour garantir la continuité de service, des fonctions de monitoring afin de détecter des anomalies de fonctionnement ou des pannes ; de la communication ou de la sauvegarde d’énergie, avec des batteries dont la durée de vie va dépendre des conditions d’exploitation. Phœnix Contact a développé par exemple une alimentation UPS 24V avec un système intelligent qui analyse tous les événements pour anticiper la maintenance ou le remplacement de sa batterie. C’est important, pour des automates de sécurité d’un process ». Pour Patrick Le Fèvre, Chief Marketing Officer de Powerbox « les segments industriels et médicaux sont influencés, à un moment ou à un autre, par l’Internet des objets (IoT), et pour les appareils connectés de quelques watts à plusieurs kilowatts, la communication devient très importante. Nous sommes habitués à CAN Bus ou PMBus mais dans l’industrie intelligente, les alimentations deviendront une partie active de l’architecture machine-machine intégrant la communication radio et utilisant une communication par bus beaucoup plus rapide que ce qui est actuellement en pratique ». Les alimentations destinées au transport maritime ou à l’extraction pétrolière en mer devront répondre à des exigences plus strictes et suivre des règles de conception et de choix de composants rigoureuses pour fonctionner dans des environnements agressifs (vibrations, température, humidité…). Le domaine médical est aussi un utilisateur important d’alimentations, avec des tensions de 12 à 48 V pour des systèmes chirurgicaux, les lasers, la surveillance des patients, tous les
...
© Phoenix Contact
© Powerbox
Alimentation électrique
Gamme d'alimentations 24V STEP Power compactes pour montage dans les tableaux électriques.
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 61
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS Alimentation électrique
... équipements
d’imagerie (scanners, IRM) ou les soins à domicile. La sécurité et la fiabilité sont là aussi impératives et seront garanties par des certifications et qualifications spécifiques.
Boîtier Synaps de SLAT pour l’alimentation de plusieurs objets connectés (caméras, antennes) avec secours Li-ion embarqué.
Des alimentations pour l’automatisation et la digitalisation des bâtiments Le développement de l’automatisation des bâtiments, tertiaires, industriels ou résidentiels entraîne l’utilisation de plus en plus importante d’alimentations pour le contrôle de l’éclairage, du chauffage, de la gestion technique du bâtiment ou la communication VDI. Pour Olivier Pellissier, « ce déploiement de l’automatisation dans le secteur du bâtiment s’effectue dans un environnement de transition numérique permanent. Cette tendance va de pair avec une prise de conscience des contraintes environnementales. Qu’il s’agisse d’une commande d’ouverture de porte, d’un éclairage, d’un système de climatisation, l’automatisation rend beaucoup de choses plus pratiques, fiables et écoénergétiques. Dans un système de gestion de l’énergie qui permet l’accès et le contrôle de presque tous les consommateurs d’un bâtiment, le dimensionnement de l’alimentation électrique nécessite souvent de nombreux ajustements peu de temps avant la mise en service. En règle générale, une alimentation de 24V est requise. Les utilisateurs imposent des exigences différentes
© Phoenix Contact
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
© SLAT
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Alimentation sans interruption 24Vcc pour réseaux industriels avec interface intégrée de communication pour différents réseaux et système de gestion de la batterie.
62 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
...
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LES DOSSIERS DU MOIS Alimentation électrique
couplant la conversion d’énergie avec de très hauts rendements sur l’ensemble de la courbe de charge avec des technologies de stockage, plomb étanche ou packs lithium-ion conçus et fabriqués par SLAT et, plus récemment, des supercondensateurs. Les technologies sont choisies en fonction des contraintes environnementales, mais aussi de certaines exigences normatives ».
© SLAT
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Alimentation communicante Safe DC de SLAT pour la protection des composants actifs des Smart Buildings.
...
sur les alimentations électriques utilisées dans les bâtiments, de celles requises dans le milieu industriel. Pour ces applications, Phœnix Contact a développé une nouvelle génération d’alimentations STEP Power pour l’immotique, avec des arguments de gain de place dans l’armoire électrique, un rendement supérieur à 94 %, des pertes à vide inférieures à 0,1 % et une plage de température de -40 à +70 °C ». Car, poursuit Olivier Pellissier, « si les clients souhaitent que leur système d’alimentation électrique apporte une véritable valeur ajoutée et pas seulement de l’énergie, l’efficacité énergétique et l’orientation environnementale jouent un rôle central ». D’autres secteurs du bâtiment ou du domaine urbain nécessitent des alimentations, conformes aux normes et règlements très spécifiques : la vidéoprotection et les informations urbaines, la communication VDI, la sécurité incendie et évacuation ou le comptage intelligent. « Tous les domaines très spécifiques que les alimentations industrielles ne peuvent couvrir, selon Philippe Roux, directeur commercial de SLAT. Pour ces applications, nous avons développé et fabriquons en France des alimentations
64 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
Des normes et certifications spécifiques pour les différents domaines Pour les alimentations électriques dans les systèmes d’alarme et de détection incendie, ce sera la norme EN 54-4 qui intègre des exigences fonctionnelles et environnementales pour garantir un haut niveau de sécurité pour ces systèmes. « La conformité à cette norme est vérifiée par un organisme tiers (Afnor, CNPP) qui autorise sa mise sur le marché européen, explique Philippe Roux. La norme EN 50131-6 concerne les alimentations dans les systèmes d’alarme intrusion et définit des grades de 1 à 4 : plus le grade est élevé, plus le système est complexe à "détourner". Cette norme exige, par exemple, d’envoyer une alarme en cas de tentative d’ouverture du coffret en définissant, en fonction des grades, les différents outils qui pourront être utilisés pour cette tentative. Les assurances dans le milieu bancaire demandent généralement le grade 3. » Pour le domaine médical, la norme EN 60601-1 couvre les aspects de sécurité. Selon cette norme, le dossier et le processus de gestion des risques conformément à la norme ISO 14971 sont obligatoires. Des normes particulières s’appliqueront pour l’off-shore ou la marine, mais aussi pour l’éolien ou le ferroviaire. Et, explique Olivier Pellissier, « pour la plupart de ces métiers, des certifications vont s’appliquer (UL pour les USA ou GL pour le maritime), mais aussi pour l’alimentation des radars de contrôle de vitesse sur les routes ! Pour des applications domestiques, c’est la norme EN 60335. Et dans tous les cas, la conformité CEM est importante pour ne pas perturber des applications sensibles ». Le choix des alimentations pour répondre à ces différents marchés et besoins est vaste, mais plusieurs critères sont incontournables : l’efficacité énergétique, la fiabilité et durée de vie, la conformité aux normes et standards internationaux les plus exigeants et les possibilités de communication.
Jean-Paul Beaudet
PORTRAIT
Schneider Electric, cybercerbère La transformation digitale, qui rend les entreprises particulièrement dépendantes de leurs systèmes informatiques, se traduit notamment par la multiplication des outils numériques, et par le développement de l’Industrie 4.0 qui fait converger les réseaux industriels (OT) et les réseaux informatiques (IT). Une synergie unificatrice qui favorise le déploiement des connexions via Internet, mais pose de réels défis en matière de cybersécurité. Des risques multimodaux et multisources qui, au mieux, peuvent ralentir l’activité d’une organisation, au pire, sont susceptibles de remettre en cause sa pérennité.
L
© DR
e rapprochement IT-OT, qui autorise la collecte des données (big data), réduit les temps de maintenance, permet l’anticipation des pannes ou la diminution des coûts environnementaux, s’avère être un outil puissant, moteur de la compétitivité. Mais en multipliant la création de données, les points d’accès sur les
Tarek Guetat, Business Development Manager Schneider Electric Cybersécurité.
66 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
réseaux, ces développements technologiques créent leurs propres vulnérabilités « et voient arriver dans leur sillage une cybercriminalité ingénieuse et sans limites qui, sans vergogne, sait en tirer le meilleur parti et n’épargne personne », souligne Tarek Guetat, Business Development Manager Schneider Electric Cybersécurité. En la matière, l’appétit des hackers est gargantuesque : dans le monde, une attaque de « ransomware » (logiciel malveillant qui exige une rançon pour débloquer le matériel piraté) intervient toutes les 14 secondes, pour un butin moyen estimé de 3,5 millions d’euros(1). Une fois terminée la lecture de cet article, qui devrait prendre environ trois minutes de votre temps, à peu près 13 attaques auront été déclenchées ! Des chiffres qui ne relèvent pas de l’anecdote. Alors que leur terrain de jeu ne cesse de s’étendre, d’ici à 2025, on parle de 75,44 milliards d’objets qui seront connectés(2), le chantage n’est que la partie émergée de l’iceberg. Les conséquences d’une cyberattaque sont multiples, « paralysie des systèmes, perte d’exploitation et/ou préjudice commercial, vol ou destruction de données sensibles, création de failles dans le système de sécurité, atteinte à la réputation, notamment quand la sécurité relève de la politique de communication de l’entreprise ». Mais les entreprises ne semblent pas avoir conscience de leur vulnérabi-
‘‘
En France 50 % des entreprises auraient déjà subi une cyberattaque engendrant des pertes significatives.
’’
lité, puisque selon le cabinet Deloitte (chiffre de 2019), « 76 % [d’entre elles] pensent être suffisamment préparées contre les failles de sécurité ». Pourtant, sur le terrain il semble que le discours soit différent, « pour la plupart [des chefs d’entreprise] le sujet est stratégique ; sécuriser leur cyberarchitecture est une action prioritaire ». Mais dans les faits, et les chiffres ont la tête dure, ces entreprises n’y consacrent que 2 % de leur budget IT(3), alors qu’en France 50 % des entreprises auraient déjà subi une cyberattaque engendrant des pertes significatives(4). C’est pourquoi, en tant que leader de la transformation digitale, « Schneider Electric fait de la cybersécurité industrielle l’une de ses priorités pour ses partenaires et clients ». Il est impossible de se protéger totalement des risques de cyberattaque, « mais se prémunir des conséquences en ayant recours à des moyens technologiques puissants et à la sensibilisation de tous les acteurs est possible ». Au sein de l’entité Schneider Electric Cybersécurité, les solutions mises en œuvre sont le résultat « du
© DR
PORTRAIT
travail de collaborateurs à l’écoute, qui interviennent étape après étape ». Une centaine de collaborateurs, consultants, chefs de projets, ingénieurs systèmes, ingénieurs réseaux, « qui, au-delà de leurs propres compétences, de la maîtrise des protocoles industriels, sont en capacité de développer une vision stratégique pour nos clients en France et à l’international. C’est notre force, notre domaine d’expertise ». Dans cette équation, le Business Development Manager, « qui est en lien avec le marketing pour assurer la visibilité et la communication du savoir-faire de Schneider Electric Cybersécurité à travers les salons spécialisés et l’ensemble des ou-
tils digitaux nécessaires », tient aussi un rôle majeur d’interface entre les différentes équipes de Schneider Electric et le client afin d’assurer la bonne définition et la mise en place de ses besoins de sécurité. Avant de penser et construire une organisation résiliente, en capacité de gérer une attaque, la contenir et de permettre de continuer ou de relancer l’activité, le préalable consiste à « comprendre le business de nos partenaires, leur organisation, les modes opératoires, qui fait quoi et comment, pour mettre en lumière les vulnérabilités, les points critiques ». L’architecture sécurisée, qui tient lieu de réponse, repose sur deux leviers, la technologie : « gestion des flux entrants et sortants, bastions, équipements protégés et endurcis limitant les probabilités de failles », son intégration et sa maintenance. Et l’optimisation des procédures de l’entreprise, mise à jour systématique des logiciels (bêtement, 22 % des attaques sont le fait de manquements à ce sujet), gestion des accès aux données, entre autres, tout en procédant à des tests récurrents d’intrusions et de solidité. Toutefois, ce dispositif ne saurait être complet sans la formation « et la sensibilisation des collaborateurs qui peuvent représenter, par simple négligence, une atteinte au fonctionnement de leur entreprise ». En agissant de la sorte, elle offre « la possibilité d’adopter les bonnes pratiques après avoir clairement expliqué les menaces et leurs consé-
quences ». La crise sanitaire, le recours au télétravail et l’emploi d’outils parfois non certifiés renforcent encore plus ce besoin, l’éditeur Barracuda Networks fait état d’une croissance de 667 % des attaques de phishing en mars dernier ! L’actualité devrait générer de nouvelles règles de sécurité. Et l’avenir ? Prévoir est le maître mot à ce jour, il le restera, « les criminels resteront toujours attentifs à de nouvelles opportunités, il s’agit donc d’être en état de veille permanente pour anticiper les nouveaux angles d’attaque ». Si les portes se ferment, les hackers décideront d’enjamber la fenêtre, de trouver les points faibles, et cela peut être par exemple « des prestataires, des sous-traitants qui disposent de droit d’accès ou d’intervention sur site avec des clés USB, sans disposer eux-mêmes des niveaux de sécurité optimaux et qui se mettent en position de faiblesse ». En matière de cybersécurité, le temps est l’ennemi, « réactions et décisions doivent être brèves pour délivrer une solution pérenne. C’est ce que nous nous imposons, parce que c’est ce que nos partenaires, qui nous font confiance, attendent de nous ». Nécessité fait loi. Olivier Durand (1) Source : Ponemon Institute 2018 et Cybersecurity Ventures 2019. (2) Source : Accenture. (3) Canalys Cybersecurity analysis, mars 2019. (4) Sources : Le Figaro, AFP, novembre 2017.
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 67
Protection foudre
Nouvelle génération de parafoudres AC et DC
© Citel
SOLUTIONS
La nouvelle gamme Citel (fabricant français de protection contre les surtensions) est destinée à protéger les équipements des surtensions provenant du réseau électrique. Ces protections s’adressent aussi bien aux équipements industriels, aux réseaux de téléphonie mobile qu’aux installations photovoltaïques. De construction modulaire et prévues pour la fixation sur rail DIN, elles s’adaptent aisément dans les coffrets et armoires normalisées. Née d’une collaboration entre les équipes de Citel à travers le monde, cette nouvelle gamme bénéficie de 20 ans de recherche et développement et d’échanges multiples avec les clients du groupe pour produire les parafoudres les plus conformes aux normes d’aujourd’hui et de demain, avec la meilleure performance possible. Cette gamme est dotée d’une protection renforcée, d’une débrochabilité simplifiée, d’une durée de vie accrue et d’une tenue optimisée aux TOV (version VG, technologie exclusive Citel). Détails d’importance, elle intègre un indicateur de déconnexion ainsi qu’une fonction Télésignalisation (contrôle à distance). www.citel.fr
Éclairage
Un luminaire étanche dédié aux applications industrielles spéciales
© Ledvance
Que ce soit dans les usines ou les entrepôts, dans l’industrie alimentaire et dans les cuisines industrielles, il faut des luminaires étanches, capables de résister aux résidus d’huile, de gaz et aux particules de détergents de nettoyage. Les nouveaux luminaires « Étanche Spécial » de forme cylindrique de Ledvance sont complètement scellés et en PMMA résistant aux UV. Ils sont particulièrement adaptés à l’industrie agroalimentaire et peuvent même être nettoyés avec un nettoyeur à haute pression (protection IP69K). Ces luminaires sont très efficaces, avec 130 lumens par watt et une durée de vie allant jusqu’à 80 000 heures. L’installation est très simple grâce au bornier externe à connexion rapide et au câblage traversant de série. Cet étanche est également utilisable dans les espaces extérieurs non couverts et dans l’élevage agricole. www.ledvance.fr
Sécurité informatique
Les nouveaux routeurs de sécurité de la série FL MGuard 1100 de Phœnix Contact permettent une protection simple et peu onéreuse des réseaux industriels face aux attaques informatiques. Les appareils sont optimisés pour une utilisation industrielle et sont en même temps faciles à utiliser. L’autoparamétrage permet de mettre soi-même les appareils rapidement en service, même avec des connaissances techniques restreintes en matière de réseau et de sécurité. Le mode Easy Protect protège le réseau sans aucune configuration des appareils, car le pare-feu définit les règles de protection. De même, l’assistant de pare-feu intégré établit une proposition automatique de règles de pare-feu sur la base du trafic de données entrant et sortant. Et le mode de test identifie les liaisons de communication non définies. Il les signale et propose des règles de pare-feu complémentaires. www.phoenixcontact.com
68 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
© Phœnix Contact
Un routeur de sécurité pour protéger facilement les réseaux industriels
SOLUTIONS
Alimentation
Nouveau switch sécurisé manageable et compact
© Slat
Pendant la période de confinement, SLAT a maintenu ses équipes mobilisées pour le développement de produits innovants et durables. L’entreprise lyonnaise lance aujourd’hui le SDC-PoE8, un switch sécurisé totalement manageable, extrêmement compact. Particulièrement adapté à la vidéosurveillance, au contrôle d’accès et aux automatismes sur IP, ce switch permet d’alimenter 8≈objets connectés jusqu’à 90W par port, en PoE ou HiPoE. Doté des dernières fonctions de gestion et de sécurité, ce switch layer 2+ surveille et redémarre automatiquement les objets connectés défaillants. Deux ports fibre permettent de le raccorder au superviseur à de très grandes distances et de gérer une liaison redondante en protocole STP ou RSTP. Son micro-UPS intégré garantit une puissance utile de 180 W. La batterie lithium-ion assure le filtrage des microcoupures et l’autonomie de 15 minutes à puissance maximale. Un concentré de sécurité extrêmement facile à installer pour les réseaux techniques. www.slat.com
CAO
Nouveau logiciel de conception photovoltaïque
© Trace Software
Développé avec Cythelia Energy, division solaire de Trace Software, archeliosTM PRO permet de dimensionner tout type de projet solaire de quelques kWc à plusieurs dizaines de MWc, sur toiture, en ombrière ou au sol. Qu’ils soient artisans, installateurs de petits projets, développeurs de grandes centrales solaires ou concepteurs occasionnels, tous les utilisateurs n’ont pas besoin des mêmes fonctionnalités. Avec la nouvelle gamme archeliosTM PRO, Trace Software dote les professionnels d’un outil ergonomique et performant, adapté à la taille de leurs projets, avec des fonctionnalités dimensionnées pour leur activité. Le logiciel permet de concevoir des projets d’installations solaires raccordées au réseau ou en autoconsommation, mais également de fournir très précisément le calcul de productible et les indicateurs économiques associés. www.trace-software.com
Automatismes industriels
Le contrôleur PFC200 4ETH de Wago combine les fonctions d’automate programmable et de routeur en un seul produit. Ses 4 ports Ethernet peuvent être librement configurés, pour toute combinaison du switch 4 ports à 4 interfaces séparées. À la frontière entre l’OT et l’IT, il se distingue par son ouverture : s’il est programmable comme un automate traditionnel avec les langages CEI 61131-3, il dispose également de l’ouverture du système Linux pour intégrer des applications tierces, et supporte la technologie de conteneurisation Docker. Côté protocoles, il dispose notamment d’un serveur OPC UA ainsi que de protocoles temps réels tels que EtherNet/IP ou EtherCAT. La connectivité vers les principales plateformes cloud est assurée par le protocole MQTT. En matière de cybersécurité, il intègre un pare-feu avancé pour chaque interface, ainsi que la connectivité VPN. www.wago.com 70 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
© Wago
Un contrôleur qui combine les fonctions d’automate programmable et de routeur
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 71
SOLUTIONS
Alimentations de secours
Des unités de distribution riches en fonctionnalités pour une distribution sécurisée Avec un design extra plat (disjoncteurs inclus), les PDU Eaton G3+ sont équipées de prises IEC avec double mécanisme de sécurité intégré et d’une connexion Ethernet cybersécurisée. La solution repose sur un système de montage universel, avec la possibilité de chaîner 8 PDU sur une seule adresse IP. Elle permet également d’ajouter jusqu’à 3 sondes de température par PDU. Un contrôle des prises à distance (modèles Switched & Managed) rend possible un démarrage séquentiel, un arrêt/redémarrage à distance ou un arrêt des prises non utilisées. Les PDU Eaton G3+ sont compatibles avec la plateforme Intelligent Power Manager pour une gestion de parc optimisée et proactive en cas d’anomalies. www.eaton.com/fr
aton
©E
Stockage
© Fimer
Des onduleurs pour optimiser l’autoconsommation solaire Avec sa gamme d’onduleurs résidentiels, FIMER apporte des solutions concrètes pour maximiser l’autoconsommation photovoltaïque. L’onduleur UNO-DM-PLUS-Q est parfait pour les installations résidentielles jusqu’à 6 kW en autoconsommation, avec ou sans injection sur le réseau. En contrôlant le flux d’énergie vers le réseau, l’onduleur peut moduler sa production d’énergie et ainsi s’adapter aux consommations. Afin d’augmenter la part autoconsommée d’énergie solaire, les onduleurs UNO-DM-PLUS-Q peuvent également activer un appareil domestique (chauffe-eau, recharge de véhicule électrique, pompe à chaleur, etc.) et ainsi, faire profiter du surplus d’énergie solaire. Réelle solution clés en main, onduleur solaire + batteries, le REACT2 permet de produire 3,6 ou 5 kW d’énergie solaire et stocker 4 kWh, 8 kWh ou 12 kWh. www.fimer.com
Datacenters
Schneider Electric dévoile sa première solution de refroidissement de datacenter montée en rack. La solution DX 3,5 kW montée en rack Uniflair répond à la demande croissante en refroidissement rack pour microdatacenters et Edge Computing, où l’espace peut être très restreint. Disponible dans le monde entier, cette nouvelle solution libère de l’espace au sol dans les locaux informatiques en plaçant le système de refroidissement au bas des racks, quel que soit le type de rack. La solution s’intègre dans EcoStruxure, ce qui permet de disposer d’une visibilité globale de la performance et de l’état des équipements, avec l’aide d’un service bureau expert ouvert 24 h/24-7 j/7 utilisant le logiciel de gestion de datacenter (DCIM) de nouvelle génération, EcoStruxure IT Expert, et EcoStruxure Asset Advisor. www.se.com/fr
72 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
© Schneider Electric
Une solution de refroidissement conçue pour répondre aux besoins de l’Edge Computing
j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 73
3 QUESTIONS À Propos recueillis par Alexandre Arène
‘‘
’’
Mathieu Pompéo
Chef de projet Industrie 4.0, Schneider Electric
Après un diplôme d’ingénieur et un stage de fin d’études à l’usine du Vaudreuil, Mathieu Pompéo est nommé chef de projet Industrie 4.0. Il a aujourd’hui la charge de la gestion de projet interne et du déploiement de l’Industrie 4.0 au Vaudreuil, usine d’excellence multi-primée, mais partage également avec les différents sites de production de Schneider Electric. Un métier qui demande une appétence particulière pour l’innovation, la gestion de projet et la communication, point clé d’une transition réussie vers l’Industrie 4.0. j3e - En quoi consiste le métier de chef de projet Industrie 4.0 ? Mathieu Pompéo - Mon objectif principal est d’améliorer la sécurité, l’efficacité et la qualité au sein de l’usine du Vaudreuil. Pour cela, je m’appuie sur les technologies de la Smart Industrie pour trouver de nouvelles solutions à déployer. Le métier de chef de projet Industrie 4.0 se compose de trois facettes. La première est liée à l’innovation : l’objectif est de se tenir informé des nouveautés technologiques, de les tester au sein de l’usine et de partager les connaissances. La deuxième englobe l’ensemble des thèmes relatifs à la gestion de projet, qui est une synthèse entre la technique et l’humain. Il faut accompagner les salariés du site et leur expliquer les technologies et leurs bénéfices. Au sein d’un site de production, l’appétence pour les nouvelles technologies varie énormément d’une personne à l’autre. Il est essentiel d’engager l’ensemble des salariés dans les projets en cours et de mener une véritable politique de conduite du changement. Enfin, la dernière facette de ce métier est de communiquer sur les réussites et les échecs. Il faut réaliser des retours d’expériences pour participer à l’évolution des outils. 74 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr
j3e - Quels sont les leviers pour réussir la transition d’un site industriel âgé de 45 ans en usine 4.0 ? M. P. - Il est tout d’abord essentiel de travailler en collaboration étroite avec les pilotes, ceux qui déploient les technologies au sein de l’usine, afin de connaître les points bloquants. Il faut également échanger et partager nos interrogations avec le management en communiquant sur les projets en cours. D’autre part, certains salariés pensent qu’en implémentant des technologies, cela va bouleverser leurs habitudes. Il faut donc les rassurer. Pour simplifier l’acceptation par les salariés, il faut identifier les personnes « digital ready » et travailler avec elles pour mettre au point l’outil et le peaufiner. Une fois l’outil fonctionnel, on peut impliquer les autres salariés par le biais de formations sur le terrain et s’assurer constamment de leur satisfaction. Il est très important de rester à l’écoute et de convaincre tout le monde de la valeur ajoutée. Outre l’aspect du déploiement, une veille technologique quotidienne est nécessaire, accompagnée d’un benchmark des différentes innovations pour étudier leur possibilité d’implémentation et les besoins auxquels elles répondent.
j3e - Quels sont les enjeux de l’industrie 4.0 pour un acteur comme Schneider ? M. P. - Nous distinguons deux catégories d’enjeux : internes et externes. Les enjeux internes sont d’améliorer la sécurité, la qualité, l’efficacité énergétique et opérationnelle, mais aussi l’expérience client. Nous accompagnons également nos clients dans la transformation digitale en les faisant venir sur le terrain constater les bénéfices des technologies, entre autres non intrusives (objets connectés, tablettes, réalité augmentée), appliquées à des machines anciennes. À l’externe, l’enjeu est de montrer la vitrine du savoir-faire de Schneider Electric dans l’Industrie 4.0 et transmettre nos connaissances aux différents acteurs du secteur. L’Industrie 4.0 admet un volet technique, mais il s’agit surtout de remettre l’humain au cœur des process. En s’appuyant sur des données concrètes, nos collaborateurs peuvent faire les bons choix pour améliorer la performance industrielle et énergétique. Au Vaudreuil, nous sommes parvenus en 2 ans à une réduction de 10 à 15 % des consommations énergétiques. Schneider possède 200 usines dans le monde dont 30 en France. L’enjeu est donc de taille.
© DR
L’Industrie 4.0 admet un volet technique, mais il s’agit surtout de remettre l’humain au cœur des process.