J3E Octobre 2020 - SMART BUILDING ET MASSIFICATION by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 71 ANS

SMART BUILDING ET MASSIFICATION SMART BUILDING

Les nouveautés et les tendances 2020

INTERVIEW

Patrick Nossent

Président de Certivea

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La priorité du numérique appliqué au bâtiment est d’apporter des services pour améliorer l’efficacité énergétique.

RÉNOVATION

Des solutions pour des bâtiments plus durables SÉCURITÉ

Renforcer la sûreté des biens et des personnes au sein des bâtiments

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LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE

WWW.FILIERE-3E.FR 881 ISSN 0758-3826 / OCTOBRE 2020

ÉDITO

Enfin la massification !

l’heure du plan France Relance, présenté début septembre par le gouvernement, tous les regards se tournent désormais vers les acteurs du bâtiment. La rénovation énergétique, premier axe choisi par l’État pour relancer la machine économique, bénéficiera-t-elle finalement de la vague tant attendue depuis des années, avec la massification des réalisations ?

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Mais quels sont les leviers pour massifier la rénovation énergétique, thème récurrent poussé par les pouvoirs publics depuis de nombreuses années, vecteur d’emplois locaux, d’économies d’énergie, de confort des usagers et des habitants et de décarbonation ?

Si le numérique représente au global 10 % des consommations énergétiques françaises, les solutions numériques présentent un formidable potentiel d’amélioration de la performance énergétique et opérationnelle des bâtiments.

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Le premier levier concerne la création d’offres globales, de bouquets de solutions qui, combinées, permettent d’atteindre des niveaux de performance à coût limité. Mais pour cela, il est important de réfléchir non plus en termes technologiques, mais en se focalisant sur les usages réels du bâtiment, ses contraintes de fonctionnement et ses besoins pour concevoir des offres réplicables classées par typologie de bâtiment et par intensité d’usage. Deuxième levier, celui des compétences. Car pour mener à bien ce chantier colossal, de nouvelles compétences sont nécessaires. La filière devra donc développer de nouvelles formations et certifications pour encourager l’émergence d’entreprises spécialisées. De plus, il sera nécessaire de certifier les professionnels, pour éviter toute contre-référence et conserver la confiance des particuliers et des professionnels. Sans cette transition des compétences, peu de chances que la massification se concrétise. Troisième levier, celui du numérique. Car si le numérique représente au global 10 % des consommations énergétiques françaises, les solutions numériques présentent un formidable potentiel d’amélioration de la performance énergétique et opérationnelle des bâtiments. Et un déploiement du numérique au sein des bâtiments, en parallèle aux rénovations énergétiques, permet de limiter grandement les coûts d’installation. Vecteur d’importantes économies, autant énergétiques qu’opérationnelles, mais aussi de confort, de valorisation du patrimoine et de services, la « smartisation » du bâtiment promet de belles opportunités, à condition de bien réfléchir en amont des projets pour éviter les effets rebonds… Dans ce numéro, j3e vous éclaire sur ce dernier levier, numérique et serviciel, et présente les avancées de différents acteurs du Smart Building sur ces thèmes. Car si le Smart Building reste un sujet partiellement prospectif, il commence aujourd’hui à gagner physiquement le bâtiment, pour laisser se développer les projets et les retours d’expériences, de plus en plus positifs. Plus généralement, votre Journal de l’efficacité énergétique et environnementale s’intéressera cette année aux leviers permettant de rendre possible la relance, par le biais de sujets dédiés par spécialité, par thème et par métier. Un aperçu du potentiel de ce Plan qui, et nous en sommes ravis, couvre la quasi-totalité des sujets traités par j3e, de la rénovation des bâtiments au déploiement des véhicules électriques, en passant par l’industrie et la formation. Les équipes de j3e sont pleinement mobilisées pour diffuser vos innovations et vos nouveautés, malgré cette période d’incertitudes. Bonne lecture, bonne rentrée, Alexandre Arène Rédacteur en chef

Dans ce numéro, j3e fait le point sur les tendances du Smart Building et s’intéresse aux leviers pour encourager la massification. © Tours Duo : Ivanhoe Cambridge, L’autre image

j3e 881 / OCTOBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 3

DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS Rénovation

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La priorité du numérique appliqué au bâtiment est d’apporter des services pour améliorer l’efficacité énergétique.

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00 TITRE 23

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Commission paritaire des publications ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 44, avenue du Général Leclerc, ..................................................................................................................................... et agences de presse sous le ..................................................................................................................................... 75014 Paris ; représentant légal ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... 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Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... 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Dépôt légal : octobre 2020 ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception graphique Réalisation : ..................................................................................................................................... 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Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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DES SOLUTIONS POUR DES BÂTIMENTS PLUS DURABLES, ADAPTABLES ET ÉNERGÉTIQUEMENT PLUS PERFORMANTS

Patrick Nossent

16 / À lire

L e BIM et l’évolution des pratiques

INTERVIEW Patrick Nossent Président de Certivea

Q AI Signature d’un Green Deal relatif aux systèmes de ventilation

12 ACTUALITÉS 12 / P lan de relance

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13 DEVELOPPEMENT 13 / Jean-Pierre Hauet

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S olaire

e gouvernement annonce de L nouvelles mesures d’accompagnemen

É conomie circulaire Schneider Electric dévoile un label pour ses produits issus de l’économie circulaire

14 / D atacenters

ABB publie un livre blanc sur l’amélioration de l’efficacité des datacenters Hydrogène L’Afhypac devient France Hydrogène

4 j3e 881 / OCTOBRE 2020 - www.filiere-3e.fr

15 / Pascal Roger

Président de la Fedene

17 SMART DATA Que prévoit le décret tertiaire ?

DANS CE NUMÉRO

Smart Building

Sécurité

LES NOUVEAUTÉS ET LES TENDENCES 2020

RENFORCER LA SÛRETÉ DES BIENS ET DES PERSONNES EN TOUTE SIMPLICITÉ

LE POINT SUR

SOLUTIONS

18 / Des solutions numériques pour

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• P.30 – B.E.G • P.32 – CODRA • P.34 – DISTECH • P.36 – SAUTER • P.38 – WAGO

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................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Directeur de la publication ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... 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Groupe 3e Médias ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... 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INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

Patrick Nossent Président de Certivea

Certivea est un organisme certificateur, filiale du CSTB et créé en 2006 pour porter l’offre de certification des bâtiments, des infrastructures et des quartiers durables. Son objectif est d’accompagner les professionnels de l’immobilier dans leur transition environnementale, sociétale et numérique. Acteur incontournable des certifications liées au Smart Building, Certivea crée avec la SBA et les professionnels de la gestion du bâtiment les référentiels pour améliorer la confiance des acteurs de l’immobilier dans les technologies du bâtiment, en s’appuyant sur des retours d’expériences. Patrick Nossent, président de Certivea, nous présente les principaux enjeux du bâtiment, l’intérêt de conjuguer rénovation énergétique et numérique et les moyens de changer d’échelle dans le déploiement du Smart Building.

j3e - Comment se décline concrètement votre action en faveur de la performance des bâtiments, des infrastructures et des territoires durables ? Patrick Nossent – Nous travaillons sur l’ensemble des champs du développement durable pour les bâtiments, les infrastructures et les territoires. Parmi les thèmes abordés, nous distinguons notamment la qualité de vie et l’environnement, la performance économique, le management responsable ou encore le numérique responsable. Tout ce que nous faisons est transparent, public et élaboré avec l’ensemble de nos parties prenantes. Dans le détail, le premier volet, lié à la qualité de vie, est défini dans nos référentiels comme englobant les sujets ayant trait à la santé, par exemple la qualité de l’air intérieur, au confort, notamment le confort thermique d’été, le confort acoustique, ou le confort lumineux, le bien-être en général et

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toutes les fonctionnalités et les services apportés aux occupants des bâtiments. Le deuxième volet concerne l’environnement. Il englobe tous les nouveaux défis sur l’énergie et le bas carbone, le cycle de l’eau, l’économie circulaire, la biodiversité. Le volet performance économique intègre les économies de charge, mais aussi la valeur patrimoniale du bâtiment, qui est un levier important pour faire avancer les différents sujets que nous portons, ou encore l’attractivité des territoires, qui est une thématique essentielle. Le dernier volet concerne le numérique responsable : nous pensons que le numérique est utile dans les transitions, mais pas à n’importe quel prix. Ce n’est donc pas n’importe quel numérique, mais un numérique pour atteindre des objectifs socio-environnementaux, comme l’efficacité énergétique ou l’intensification des usages, mais aussi un numérique qui minimise ses impacts sur la santé, sur l’environnement,

INTERVIEW Patrick Nossent

j3e - Il existe aujourd’hui un nombre important de labels et de certifications pour garantir la qualité du bâtiment, de ses équipements, mais aussi ses niveaux de performance. Ces évaluations reflètent-elles systématiquement la réalité du terrain ? P. N. – De plus en plus. Il faut savoir que ces certifications sont relativement récentes. Il y a 20 ans, nous commencions à tester les certifications HQE. Nous avons donc démarré avec des indicateurs de moyens. Les retours d’expériences aidant, nous avons aujourd’hui des méthodes d’évaluation plus performancielles, qui reposent sur des simulations en phase de conception, ou sur des mesures sur le terrain en phase d’exploitation. Nous avons entendu et intégré les reproches, car il est vrai qu’entre les performances théoriques et les performances réelles, il peut y avoir un vrai écart. C’est le cas dans tous les domaines, dans l’automobile par exemple : la consommation affichée est théorique et ne prend pas en compte l’usage qui en est fait ou l’entretien du véhicule. Grâce à nos retours d’expériences, nous avons su faire la part

sur la vulnérabilité aux cyberattaques et sur la protection des données personnelles. Ce champ est très large et s’applique à la fois aux bâtiments qu’ils soient rénovés ou anciens, aux infrastructures de transports ou de production d’énergie par exemple, et aux quartiers. Cela offre beaucoup de leviers d’action sur le terrain.

George V, Allianz Real Estate France.

des choses entre la performance intrinsèque du bâtiment, c’est-à-dire la performance potentielle ou nominale, atteignable dans des conditions optimales d’utilisation, et la performance réelle, obtenue dans des conditions d’usages réelles, qui correspond à ce que les utilisateurs attendent et reflète davantage la réalité du terrain. Nous avons beaucoup avancé d’un point de vue méthodologique pour coller le plus possible à la réalité et repenser les modèles de simulation. Pour évaluer les bâtiments, nous avons besoin d’une base qui permette de comparer les bâtiments entre eux selon des scénarios d’utilisation types, et en complément, nous réalisons des scénarios proches de ce que les acteurs déclarent en utilisation future. Lors de la phase d’exploitation, nous comparons ces résultats à la performance réelle pour identifier les pistes d’amélioration. Ce chemin était nécessaire et nous avons beaucoup progressé grâce aux outils de simulation, mais aussi grâce à l’instrumentation des bâtiments, qui permet de connaître les conditions climatiques, mais aussi l’intensité d’usage. Nous sommes adossés à un centre scientifique et nous utilisons des méthodologies novatrices, à la fois sur les simulations et sur la mesure et nous testons régulièrement de nouvelles façons de faire. ...

Richelieu, ALTAREA COGEDIM.

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INTERVIEW

L'Archipel, Vinci.

... j3e - Pouvez-vous nous expliquer le processus de certification ? P. N. – Pour commencer, nous fabriquons nousmêmes nos référentiels. Beaucoup de certificateurs suivent des normes existantes. Comme nous sommes sur des sujets innovants et émergents, c’est à nous d’effectuer ce travail. Bien sûr, nous nous reposons sur les normes existantes, mais sur beaucoup de sujets il n’y a pas encore de consensus international. Dans ce cas, nous créons un consensus avec l’ensemble des parties prenantes. Il y a donc tout un travail de définition des thématiques qui sont importantes à prendre en compte, des niveaux de performance attendus et possibles et des indicateurs qui vont être les plus utiles pour s’approcher de la performance effective. Une fois que les référentiels sont au point et qu’ils ont été testés et approuvés, nous passons à la phase de certification. La certification est une démarche volontaire et découle toujours d’un engagement des acteurs, qu’il s’agisse du maître d’ouvrage, de l’utilisateur, ou de l’investisseur qui souhaite valoriser la performance de son bâtiment ou de son parc de bâtiments. Cet acteur doit s’entourer des équipes compétentes et organiser son opération pour atteindre le niveau de performance. Notre rôle est de venir attester, à certains moments clés, que la performance est bien obtenue. Nous intervenons au moment de l’engagement, où nous nous assurons que les engagements pris sont compatibles avec le contexte de l’opération et qu’ils sont significativement supérieurs à la pratique courante, sans quoi il n’est pas utile de certifier. Nous intervenons ensuite au stade de la conception. Nous vérifions que les solutions architecturales et techniques, si elles sont correctement mises en œuvre, vont bien permettre d’atteindre les niveaux de performance. Ensuite,

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nous intervenons en fin de réalisation lorsque l’ouvrage est construit. À partir d’un certain nombre d’essais et de mesures, notre rôle est de nous assurer que les solutions ont bien été mises en œuvre et que, si le bâtiment est correctement utilisé, cela permettra d’atteindre les niveaux de performance escomptés. Enfin, en exploitation, nous mesurons tous les ans que les performances attendues sont bien atteintes. Si elles ne le sont pas, un plan d’action d’amélioration est mis en place pour que la performance soit obtenue. Si la performance est obtenue, il faut tout de même un plan d’action d’amélioration pour tenter d’aller plus loin dans la performance. La certification accompagne les acteurs, ce n’est pas un couperet qui tombe, mais une réelle démarche d’amélioration co-construite. Le fait que nous intervenions très tôt et à différentes phases de la construction du bâtiment permet aussi d’améliorer la performance à coût limité. Plus on intervient tard pour corriger la performance, plus ce sera coûteux. Plus on intervient tôt, plus il est possible d’atteindre la performance à moindre coût. D’autre part, nous intervenons en tierce partie, c’est-à-dire que nous ne sommes pas directement partie prenante de la conception ou de la réalisation du bâtiment. L’attestation que nous délivrons est donc crédible vis-à-vis de tiers, qu’il s’agisse d’utilisateurs, d’investisseurs, ou encore des marchés si la société est cotée en Bourse. Nos certifications prévoient des seuils minimums avec des incontournables, pour éviter les contre-références, et des échelles de performance pour donner de la transparence à cette démarche d’amélioration continue.

Patrick Nossent

Hôtel des Postes, Poste Immo.

INTERVIEW Patrick Nossent

j3e - Quelle est selon vous la place du bâtiment dans le contexte de transition énergétique et numérique que nous vivons aujourd’hui ? P. N. – Elle est considérable ! La consommation énergétique des bâtiments représente 43 % des consommations nationales. Il s’agit donc du premier poste de consommation d’énergie en France. Le bâtiment c’est aussi 25 % des émissions de CO2, car une partie de l’énergie utilisée dans les bâtiments est décarbonée. Mais si l’on considère la ville dans son ensemble, avec notamment les transports, on arrive à des niveaux impressionnants. Le point central de la question des consommations est lié aux modes de vie. Ce n’est pas le bâtiment qui consomme, mais les gens qui l’utilisent. Ce secteur a énormément d’impact. Le bâtiment semble être le problème, mais je préfère dire que c’est la solution : la marge de progrès est considérable et les solutions techniques existent pour réduire l’impact du bâtiment. Nous savons faire des bâtiments à énergie positive, bas carbone, sains, confortables, respectueux de l’environnement, mettre de la biodiversité sur les façades, sur les toitures et sur les terrains… Il existe tout un panel de solutions. La question aujourd’hui est celle du déploiement. Nous sommes responsables des solutions à mettre en œuvre pour améliorer la situation.

j3e - Le label R2S notamment, comme d’autres portés par la SBA permettent de créer un cadre à l’arrivée du numérique dans le bâtiment. En quoi la création d’un standard est-elle nécessaire au développement du Smart Building ? P. N. – Les standards offrent la possibilité au plus grand nombre de participer. Sans standard, ce sont les plus gros acteurs qui imposent leurs façons de faire à l’ensemble du marché. L’idée est de faire du bâtiment une plateforme de services. Pour permettre l’innovation, nous avons identifié trois couches qui doivent être indépendantes et interopérables : le réseau, les équipements et les services. Cette vision commune accélère l’innovation en créant une émulation. Elle permet de faire travailler les différents acteurs pour atteindre un objectif commun, tout en sensibilisant les décideurs et en formant les professionnels. j3e - Tous les acteurs du Smart Building n’ont pas strictement les mêmes définitions des technologies et des processus. Quelle est votre démarche concrète pour mettre au point un tel standard accepté de tous ? P. N. – Il faut mettre tous les acteurs autour de la table pour proposer une vision commune et la faire porter par le plus grand nombre, d’où les livres blancs édités en partenariat avec la SBA. Faire adhérer les acteurs à la vision est la première étape, ensuite, cela demande beaucoup de travail, de dialogue et de concertations. Enfin, la phase de test sur des bâtiments réels est le juge de paix : le référentiel est soumis à la critique, ce qui nous permet de l’améliorer dans une démarche de concertation commune. ...

j3e - Comment changer d’échelle ? P. N. – Il faut pour cela une impulsion forte de la sphère publique, avec un État et des collectivités locales exemplaires et des subventions pour les acteurs désireux d’agir. Beaucoup d’acteurs ont sauté le pas via des démarches volontaires, mais d’autres n’en sont pas à ce stade. La certification est donc aussi un outil d’accompagnement des politiques publiques et les démarches volontaires ouvrent la voie à des politiques plus ambitieuses.

Riverside, BGA Transaction/COVIVIO.

j3e - Les politiques publiques de réduction des consommations d’énergie dans le bâtiment portent-elles leurs fruits, selon vous ? P. N. – Beaucoup de progrès ont été faits, essentiellement sur les bâtiments neufs et sur leurs consommations énergétiques. Les bâtiments anciens et les sujets liés au carbone, à la biodiversité et aux déchets ont été un peu laissés pour compte. Pourtant, les bâtiments neufs ne représentent que 1 à 2 % du parc. À ce rythme, la transition environnementale va s’effectuer à très faible vitesse. Je salue en revanche le décret tertiaire, attendu depuis 10 ans, ainsi que le plan de rénovation énergétique des bâtiments prévus dans le cadre de France Relance, qui va dans le bon sens, car ils s’intéressent tous les deux au parc existant.

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INTERVIEW Patrick Nossent

j3e - Quels sont les points à retravailler selon vous pour garantir la confiance des acteurs de l’immobilier ? P. N. – Chez Certivea, nous travaillons beaucoup sur les retours d’expériences. S’il y a eu des contre-références dans le passé, nous les avons étudiées au même titre que les réussites pour mettre au point nos certifications. Nous avons déjà publié un grand nombre de retours d’expériences, qui sont de belles histoires de réussites et qui aident les acteurs à se projeter. D’autre part, la formation est essentielle et le MOOC de la SBA réalisé en partenariat avec le Cnam pour former les acteurs au Smart Building a permis de sensibiliser un grand nombre de décideurs. Chaque professionnel a sa carte à jouer en améliorant ses compétences sur le sujet.

Open, Icade.

... j3e - Quelle est votre vision sur la prise en compte des projets Smart à l’heure actuelle ? P. N. – La définition et la vision commune du Smart Building et de ses trois couches est aujourd’hui acquise par l’ensemble des acteurs et a été corroborée par les pouvoirs publics via la publication de la charte « Bâtiment connecté, solidaire et humain ». Aujourd’hui, c’est davantage la question des services qui se pose et nous voyons apparaître une multitude de services connectés basés sur le socle R2S. La priorité du numérique appliqué au bâtiment est d’apporter des services pour améliorer l’efficacité énergétique. Le numérique a un poids très important en consommation énergétique, qui ne fera que croître dans le futur. Il faut privilégier un numérique utile et qui participe à la transition énergétique, et éviter la surintensité des usages numériques au sein du bâtiment, ce qui serait contre-productif. j3e - Pourquoi coupler rénovation énergétique et numérique du bâtiment ? P. N. – Il s’agit de faire un choix judicieux. Souvent, en déployant le numérique, on crée un réseau pour un service. La proposition de la SBA, via le label R2S, est de mettre en place le réseau Smart du bâtiment, qui sera toujours moins cher et moins impactant environnementalement que plusieurs réseaux parallèles. La contrepartie est l’interopérabilité, c’est-à-dire que tous les objets connectés et tous les services doivent pouvoir être accessibles à partir de ce réseau Smart. Cela doit être le cas y compris pour les objets et les services qui n’existent pas encore si l’on veut éviter les risques d’obsolescence de l’installation. Cette condition est nécessaire pour conjuguer le temps long de l’immobilier et le temps court des innovations numériques.

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j3e - Le BIM Exploitation ou le BOS offrent la promesse de bâtiments connectés, intelligents, évolutifs et serviciels. Comment assurer le déploiement intelligent de ces solutions pour éviter les contre-références, qui sont un véritable frein au déploiement de ces nouvelles technologies ? P. N. – Nous sommes à un moment de bascule. Les acteurs se sont mis d’accord sur les référentiels, les certifications et continuent d’échanger leurs connaissances et leurs idées. La période de réel décollage est imminente et tous les promoteurs se préparent à l’arrivée de ces nouveaux services. L’an dernier, nous avions réalisé une enquête pour mesurer l’avancement de ces questions un an après la publication de la charte sur le « Bâtiment connecté, solidaire et humain » et nous avions constaté un réel intérêt de la part de l’ensemble des acteurs. Cette année, nous allons refaire cette enquête et je suis persuadé que le sujet aura continué sa progression. Lors de périodes de grandes transitions comme celle Voyageur, SNC Rueil Les Fontaines/BNP Paribas Real Estate.

INTERVIEW Patrick Nossent

j3e - Quel est le potentiel offert par les technologies du numérique appliquées au bâtiment ? P. N. – Commençons par le BIM, qui est à nos yeux un des principaux outils de modernisation de l’ensemble de la chaîne du bâtiment. Un début de normalisation est en cours avec le référentiel BIM4Value, qui vient fixer un cadre pour favoriser la commande en précisant les cas d’usage qui sont attendus et les grandes étapes pour y parvenir. Comme tout outil, il faut savoir ce que l’on souhaite en faire et à quels cas d’usage il peut répondre. Nous sommes persuadés que c’est en exploitation que le BIM sera le plus utile. Lorsque nous observons les bénéfices de cette technologie dans l’aéronautique ou l’automobile par exemple, cela nous permet d’en espérer beaucoup. Ce processus d’organisation des données et de management de l’information prend d’ailleurs une nouvelle dimension avec le Big Data, grâce à l’organisation automatisée des données statiques et dynamiques du bâtiment. Il s’agit d’un véritable enjeu pour le management des données qui dépasse largement les frontières de ce que l’on peut faire aujourd’hui. Des questions restent en suspens, notamment celle liée à l’hébergement des données. Nous pensons que les données doivent être stockées en dehors de la maquette pour plus de sécurité et d’interopérabilité. L’intelligence artificielle est déjà là, avec des algorithmes intelligents embarqués dans les équipements ou déportés à l’échelle du bâtiment ou dans le Cloud selon les cas. Je pense que l’intelligence sera partout, car je ne crois pas à la centralisation, qui peut affecter la sécurité, mais aussi la réactivité et la résilience des systèmes. Tout ne doit pas être envoyé dans le Cloud. D’autre part, l’IA sert déjà la performance énergétique des bâtiments, car il existe de nombreux algorithmes de gestion de l’énergie en fonctionnement. Concernant la Blockchain, nous identifions son potentiel pour les échanges d’énergie dans un contexte d’autoproduction notamment, pour le partage des espaces et des services du bâtiment ou encore pour les microtransactions. Mais il existe d’autres technologies qui offrent un fort potentiel, comme l’impression 3D, les engins autonomes ou encore la convergence de la mobilité et du bâtiment.

que nous vivons actuellement, il ne faut surtout pas négliger le facteur temps. Aujourd’hui, tous les acteurs, publics ou privés, tirent dans le même sens, ce qui est porteur d’avenir pour la filière.

j3e - Quelles sont les conditions pour réussir la transition numérique du parc français ? P. N. – Nous sommes aujourd’hui en train de mener cette transition en nous appuyant sur quatre piliers principaux. Il faut d’abord de bons exemples qui montrent la voie et permettent aux décideurs de se projeter. Il faut ensuite mettre sur pied des standards et engager la formation des différents acteurs. Enfin, il est important d’imposer des écoconditionnalités, pour intégrer le numérique aux rénovations globales des bâtiments.

Incubateur numérique LAB'O, Orléans Métropole.

j3e - Quelle est votre vision du bâtiment de demain ? Quels seront ses caractéristiques et ses avantages ? P. N. – Nous préférons réfléchir à l’échelle de la ville. L’objectif à moyen terme serait d’offrir une multitude de services accessibles à pied en 15 minutes. Cette question des services de proximité, théorisée par le scientifique Carlos Moreno et baptisée « ville du quart d’heure », interroge sur la décentralisation de la ville et de ses services. Il faut davantage de services de proximité, comme cela a pu être constaté lors du confinement notamment, comme l’éducation, l’alimentation, la santé, le travail… Cette ville de demain devra également faire face aux changements climatiques. Il faudra pour cela des bâtiments et des villes plus résilients, capables de résister aux tempêtes, inondations canicules… avec de la nature en ville et des transports propres. Mais le bâtiment devra aussi être sobre en carbone, confortable été comme hiver et permettant de vivre bien, en étant à la fois économe et connecté. Si l’on veut parvenir à cela, on ne peut pas se contenter d’agir sur le neuf. C’est pourquoi il faut dès maintenant engager des rénovations globales pour une meilleure qualité de vie et un meilleur respect de l’environnement.

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ACTUALITÉ

Plan de relance

Lancement d’un crédit d’impôt pour la rénovation énergétique des locaux des TPE et PME

fficiellement en vigueur depuis le 1er octobre, ce crédit d’impôt à destination des petites entreprises réalisant des travaux d’amélioration de la performance énergétique de leurs locaux est un des éléments du plan « France Relance ». Cette mesure s’adresse aux TPE-PME tous secteurs d’activité confondus, soumises à l’impôt sur le revenu ou l’impôt sur les sociétés et

propriétaires ou locataires de leurs bâtiments. Si elles réalisent des travaux d’amélioration de l’efficacité énergétique de leurs bureaux, commerces ou entrepôts, elles peuvent bénéficier de cette réduction d’impôt d’un montant qui s’élève à 30 % des dépenses éligibles, dans la limite de 25 000 € par entreprise. La mesure est ouverte à l’ensemble des sommes engagées entre le 1er octobre

2020 et le 31 décembre 2021. Sont éligibles au crédit d’impôt : l’isolation, la pose de chauffe-eau solaires collectifs, de pompes à chaleur et de chaudières biomasse collectives, la ventilation mécanique, le raccordement d’un bâtiment tertiaire à un réseau de chaleur ou de froid et l’installation de systèmes de régulation ou de programmation du chauffage et de la

ventilation. Seuls les travaux réalisés par des professionnels qualifiés RGE permettent l’obtention de l’aide. Cumulable avec l’ensemble des autres aides existantes, ce crédit d’impôt est une des composantes du plan de relance, qui prévoit 200 millions d’euros d’aides pour la rénovation et la transition énergétique des TPE-PME.

Solaire

Économie circulaire

Le gouvernement annonce de nouvelles mesures d’accompagnement

Schneider Electric dévoile un label pour ses produits issus de l’économie circulaire

aisant suite au conflit qui a opposé le gouvernement et les professionnels de la filière solaire concernant les tarifs de rachat, l’exécutif a annoncé deux nouvelles mesures pour aider au développement de l’énergie solaire. La première mesure, qui prévoit le relèvement du plafond pour le guichet tarifaire des installations sur toiture, vise à augmenter le seuil des appels d’offres obligatoires. En effet, deux dispositions existaient jusquelà, l’une pour les puissances inférieures à 100 kWc avec un guichet tarifaire prédéterminé, et au-

delà de 100 kWc, les producteurs devaient être lauréats d’appels d’offres pour bénéficier d’un complément de rémunération. Cette hausse du plafond pour le guichet tarifaire à 500 kWc permet d’éviter les processus complexes des appels d’offres. D’autre part, une seconde mesure prévoit de limiter la baisse des tarifs d’achat de l’électricité, actuellement revus tous les trimestres. Elle limite la baisse des tarifs de rachat à - 3,8 %. Les professionnels du solaire saluent ces deux mesures, qui donnent une place importante au solaire dans le cadre du plan de relance. 

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chneider Electric Circular Certified est un label destiné aux produits issus de plusieurs origines, dont les invendus, les retours commerciaux, ainsi que les produits reconditionnés et remis en état de fonctionnement. Destinés aux artisans, aux électriciens, aux industriels et aux équipementiers, ces produits disposent de garanties similaires aux autres produits vendus par Schneider Electric et offrent les mêmes performances et fonctionnalités à prix réduit. Schneider Electric a mis en place différents canaux de valorisation de ces produits tels que les donations à la Fondation

Schneider Electric, ses propres besoins, certaines activités de « Services » ou encore certains sites d’e-commerce spécialisés, où sont désormais disponibles ces produits labélisés. Cette initiative s’inscrit dans la démarche de réduction de l’empreinte carbone de Schneider Electric, comptant des initiatives et services de prolongation de la durée de vie des installations, de reconditionnement des produits, d’augmentation du recours au plastique recyclé ou encore d’emballages certifiés ou recyclés.

DÉVELOPPEMENT Propos recueillis par Alexandre Arène

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Il serait contre-productif de faire de l’hydrogène tous azimuts

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Jean-Pierre HAUET Président du Comité scientifique, économique, environnemental et sociétal d’Équilibre des Énergies Regroupant une cinquantaine d’acteurs du monde de l’énergie, de la construction, de la mobilité, de l’industrie, ainsi que des représentants des consommateurs et d’organisations professionnelles, l’association Équilibre des Énergies (EdEn) participe au débat public en proposant des solutions pour construire une société énergétique meilleure. Au sujet du plan hydrogène, lancé par le gouvernement dans le cadre de France Relance, EdEn rappelle l’importance d’une réflexion en profondeur sur les usages et met en garde sur un développement tous azimuts. j3e - Quelle est votre réaction au plan de relance annoncé par le gouvernement ? Jean-Pierre Hauet - Dans l’ensemble, nous saluons le travail effectué par les pouvoirs publics en concertation avec les acteurs économiques. Le plan France Relance est très positif, car il conjugue la relance économique et le climat, ce qui est aujourd’hui essentiel. j3e - Quelle est la position d’EdEn sur le plan hydrogène et sur les pistes de développement de l’hydrogène en France ? J.-P. H. - L’hydrogène est un sujet récurrent et une technologie que je qualifierais de cyclique. Tous les 30 ans, cette technologie revient sur la table, focalisant beaucoup d’attention de la part des scientifiques et des politiques. Mais il faut se méfier des effets de mode, et les vrais succès industriels reposent sur la rencontre d’une technologie et d’un besoin. Pour l’hydrogène, il est important de bien prendre en considération ces deux dimensions. La France a une carte à jouer dans le développement des électrolyseurs et il faut veiller à développer notre savoir-faire. Si la maîtrise de cette technologie nous échappait, il faudrait se résoudre à importer les équipements. Rappelons qu’aujourd’hui, 95 % de l’hydrogène français est produit par reformage d’hydrocarbures, donc très polluant et qu’un changement de technologie est inévitable. j3e - Quel est le potentiel de l’hydrogène et ses limites dans le cadre de la transition énergétique et zéro carbone ? J.-P. H. - Il faut bien se poser la question de ce que nous souhaitons faire de l’hydrogène, pour parvenir à des cas d’usages utiles et efficaces. Ce n’est pas si évident, car l’hydrogène présente des contraintes de transport et

d’utilisation. En particulier, la taille de la molécule rend sa manipulation difficile et dangereuse. Il serait donc contreproductif de faire de l’hydrogène tous azimuts. Il faut veiller à déterminer les usages efficaces et en particulier ne pas faire de concurrence inutile aux solutions électriques directes lorsqu’elles existent. Dans le cas de la mobilité, l’électrification est un grand pas en avant et le véhicule électrique est parfaitement adapté aux usages domestiques. Rappelons en passant que l’hydrogène propre est produit grâce à l’électricité. Les applications de stockage d’électricité par l’hydrogène offrent aujourd’hui peu de visibilité, car elles induisent des pertes importantes lors des phases de stockage et de déstockage. j3e - Quelles sont les applications pour lesquelles l’hydrogène offre le meilleur potentiel ? J.-P. H. - L’hydrogène nous semble adapté au marché des flottes professionnelles de véhicules de transport, notamment sur de longues distances. En effet, les camions ne peuvent pas être équipés de grandes quantités de batteries et ont besoin d’autonomie. Il faut également réfléchir à son utilisation dans les trains ou les bateaux, dont beaucoup fonctionnent encore au diesel. Il faut pour cela développer une infrastructure de distribution, à concevoir en fonction des usages. Cependant, le marché des véhicules particuliers nous semble être une impasse. Il faudrait créer un réseau ramifié complexe, cher et inutile, à nos yeux. Les politiques doivent veiller à un déploiement efficace et ciblé. Nous identifions donc deux marchés principaux : les flottes professionnelles locales à la condition que l’on puisse mettre en place une infrastructure locale, et les transports professionnels longue distance, notamment pour les poids lourds transeuropéens, les trains, les bateaux et les autocars.

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ACTUALITÉ

Datacenters

ABB publie un livre blanc sur l’amélioration de l’efficacité des datacenters ’épidémie de Covid-19 a rappelé le rôle essentiel des centres de données. Un enjeu qui va aller en s’accélérant avec la multiplication des usages et du volume des données, ainsi que la transformation numérique. Pour autant, la donnée a un coût ! L’efficacité énergétique du datacenter est désormais une préoccupation pour ceux qui les financent, qui les opèrent, qui les consomment ou qui les observent. Et la crise impose une contrainte bien connue des organisations : la réduction des coûts. L’optimisation du datacenter, dans ses infrastructures techniques comme informatiques, est désormais incontournable.

ABB édite un livre blanc dans lequel les experts dévoilent en plusieurs étapes comment – par des pratiques et des choix technologiques –

maîtriser le datacenter, le rendre plus efficace, moins énergivore, et ainsi limiter la progression des coûts opérationnels, voire l’inverser en réalisant de

substantielles économies. Téléchargez le livre blanc en intégralité sur le site : new.abb.com 

Hydrogène

L’Afhypac devient France Hydrogène

’est par un vote franc et massif que les membres de l’Afhypac (Association française pour l’hydrogène et les piles à combustible) se sont exprimés le 7 octobre en assemblée générale extraordinaire pour faire évoluer le nom de l’association. Les membres de l’association – près de 200 à l’heure actuelle – ont souhaité marquer un changement important et inscrire l’association dans

la forte dynamique de développement de l’hydrogène en France. Lors de cette assemblée générale, la création de délégations régionales a également été inscrite dans les statuts de l’association. Ces délégations vont se mettre en place dans toutes les régions métropolitaines et réuniront les membres de France Hydrogène, acteurs de l’hydrogène en région. Concrètement,

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elles vont permettre de renforcer les liens avec les territoires, faire remonter leurs enjeux et problématiques au niveau national et démultiplier les actions de la filière hydrogène sur l’ensemble du territoire. Parmi leurs objectifs : favoriser le développement de projets territoriaux d’envergure en incitant à mutualiser les besoins, faire émerger des partenariats solides entre collectivités et industriels

afin de synchroniser l’émergence de l’offre et le développement des usages, axe fort de la stratégie hydrogène française. La structuration de la filière est une étape importante pour le déploiement massif de l’hydrogène en France. Avec la mise en place de ses délégations régionales, France Hydrogène entend y participer activement et réussir cette structuration avec les territoires.

DÉVELOPPEMENT Propos recueillis par Alexandre Arène

‘‘ © DR

Nous considérons que le calcul en énergie finale n’est pas représentatif de la performance énergétique réelle des bâtiments

Pascal ROGER

’’

Président de la Fedene À travers sept syndicats professionnels spécialisés par métier, la Fédération des services énergie environnement (Fedene) regroupe les acteurs de l’efficacité énergétique, la performance des bâtiments, la production et la valorisation de la chaleur et de froid renouvelable et de récupération ainsi que le Facility Management. Dans le cadre du plan France Relance présenté par le gouvernement et du projet de future réglementation thermique, la Fedene rappelle l’importance de rétablir les équilibres macroéconomiques pour les solutions de chaleur renouvelable, et une réglementation représentative de la performance énergétique et du contenu carbone réels des différentes solutions de chauffage. j3e - Quelle est votre réaction au plan de relance annoncé par le gouvernement ? Pascal Roger - Nous sommes très satisfaits dans l’ensemble, car ce plan associe la transition énergétique à la relance économique : les investissements locaux de transition généreront des ressources locales qui couvriront les coûts initiaux, dans une logique d’économie circulaire, ce qui est très créateur de valeur locale et d’emplois non délocalisables. Au-delà des sommes évoquées pour relancer la machine économique, nous constatons une réelle volonté de faire émerger rapidement des projets vertueux, via des appels à projets lancés par les acteurs publics. La Fedene a émis 13 propositions orientées projets pour relancer l’économie. Il faut créer un contexte équilibré, prévisible, compréhensible et stable, qui manque encore. Le prix des énergies fossiles a en effet chuté de 30 % ces derniers mois, ce qui occasionne une perte de compétitivité de 30 % pour les solutions renouvelables et de la valeur des économies qui restent la première ressource pour financer la rénovation énergétique des bâtiments. Des aides complémentaires ont été mises en place, mais, à terme, l’enjeu et les ambitions climatiques nécessiteront de revoir le prix du carbone. j3e - Les réglementations sur la performance énergétique des bâtiments vont-elles dans le bon sens selon vous ? P. R. - Concernant la partie réglementaire, nous avons fait connaître notre désaccord avec les orientations actuelles prises par les pouvoirs publics, notamment au sujet de la RE 2020 ou de l’étiquette énergétique. Nous considérons que le calcul en énergie finale n’est pas représentatif de la performance énergétique réelle des bâtiments et évolue vers un système très complexe, contrairement aux intentions initiales. Au sujet de la RE 2020, nous sommes favorables

à la combinaison de facteurs de performance énergétique et de contenu carbone. Par contre, le contenu carbone du chauffage électrique n’est plus du tout représentatif des moyens de pointe engagés pour produire cette énergie. Mais surtout, nous souhaitons que cette nouvelle réglementation reste factuelle et consensuelle, s’inscrive dans une perspective de durée, ouverte aux futures innovations technologiques. De ce point de vue, les systèmes de distribution de chauffage par « boucle d’eau chaude » offrent une adaptabilité unique à tous types d’énergies et solutions de production qui doit être préservée. j3e - Quel est votre point de vue sur le plan de rénovation énergétique des bâtiments engagé dans le cadre du plan de relance ? P. R. - Bien entendu, les économies d’énergie, et donc la rénovation, sont le pilier de toute stratégie de décarbonation. Nos préconisations exprimées dans notre contribution sur ce sujet sont toutefois toujours les mêmes : des approches adaptées aux spécificités de chaque bâtiment, de son usage, de son état, des leviers de décision et moyens financiers de nos clients… Et donc, en faveur d’une stratégie déclinée plus opérationnellement : réhabilitation lourde du bâti fortement aidée pour les bâtiments les plus précaires, passer d’une démarche par gestes, aujourd’hui encouragée par les CEE, à une rénovation globale financée par les économies générées avec des aides bien dimensionnées et efficaces pour les autres, et surtout, un engagement réel sur les économies annoncées, qui permette de financer sereinement les investissements nécessaires. Au-delà, les pouvoirs publics attendent de nous des solutions réplicables, « massifiables », pour avoir un impact plus rapide et plus fort. 

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ACTUALITÉ

À lire

Le BIM et l’évolution des pratiques

n respectant la diversité des recherches conduites autour du BIM (pour la réalisation de maquettes numériques), les auteurs proposent ici de penser le BIM comme lieu de débat et d’émergence de nouvelles configurations au sein de l’ingénierie et de l’architecture, de la recherche et de l’enseignement. Adressé aux communautés scientifiques et professionnelles, on trouvera ici un choix représentatif de travaux

de recherche – à la fois accessibles et rigoureux – pleinement engagé en faveur du développement de cet objet d’étude multidisciplinaire qu’est aujourd’hui le BIM et de son enjeu sur l’évolution des pratiques. Penser le BIM à travers ses différents registres (création, techniques et sciences) est aujourd’hui la clé pour réussir son déploiement. En effet, qu’il s’agisse de bâtiments ou d’infrastructures en projet ou construits, les

pratiques du BIM font apparaître des enjeux opérationnels et culturels. Pour toutes les disciplines participant à l’évolution de l’environnement construit, l’enjeu est donc crucial. Coordonné par Sandra Marques, architecte, maître de conférences à l’École nationale supérieure d’architecture (ENSA) de Toulouse et chercheure au Laboratoire de recherche en architecture (LRA EA 7413), et Régine Teulier, ingénieur et docteur en sciences

économiques, ancien chercheur au CNRS et chercheur associé au CRG-13 et à l’Institut interdisciplinaire de l’innovation, cet ouvrage est publié aux éditions Eyrolles.

QAI

Signature d’un Green Deal relatif aux systèmes de ventilation

e 8 octobre dernier, le Synasav (Syndicat national de la maintenance et des services en efficacité énergétique), le Plan Bâtiment durable et l’Ademe ont signé une charte d’engagement commune intitulée « Green Deal relatif aux systèmes de ventilation pour une amélioration de la qualité de l’air intérieur dans les logements ». Cette action conjointe exprime la volonté d’une organisation professionnelle et de ses adhérents, soutenue par les pouvoirs publics, d’agir à la fois dans le sens de l’amélioration de la qualité de vie des habitants et de la performance environnementale du bâti. Concrètement, il s’agit

pour les professionnels du Synasav de pouvoir accompagner en informant les occupants des logements des risques d’une nonconformité et d’un entretien non effectué du système de ventilation sur la santé et la préservation du bâti, mais aussi d’élaborer des outils

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d’information et une formation adéquate pour le développement d’un métier de spécialiste de la ventilation, et créer une culture de la maintenance et de l’entretien des systèmes de ventilation dans les logements individuels et collectifs, paramètres fortement contributifs à la

bonne performance d’un bâtiment en matière de qualité de l’air intérieur et d’efficience énergétique. L’engagement pris par les parties devra se traduire également par un suivi régulier visant à mesurer le déploiement des actions entreprises et analyser leur impact. 

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Les obligations des assujettis DÉCLARATION DES DONNÉES ÉNERGÉTIQUES sur

SMART DATA

Que prévoit le décret tertiaire ? Les bâtiments concernés

a p ateforme OPERAT avant e 30 septembre de chaque année

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LE POINT SUR...

Des solutions numériques pour améliorer les performances et les services des établissements de santé La pandémie de coronavirus a changé en quelques mois la façon dont nous vivons, travaillons et nous soignons. L’hôpital et plus généralement tous les établissements de santé et de soins se sont adaptés dans l’urgence. Mais cette situation inédite de crise montre des axes d’amélioration et d’évolution des infrastructures et services grâce au numérique et aux solutions connectées. Avec pour objectif de créer des infrastructures de santé durables, plus économes en énergie, plus sûres et plus agiles pour faire face à des situations difficiles comme la crise actuelle.  Schéma Smart Hospital de Siemens.

e plan HOP’EN pour un « Hôpital numérique ouvert sur son environnement » lancé en 2019 pour accélérer le virage numérique du secteur de santé à l’horizon 2020-2022 avait déjà ouvert plusieurs chantiers, afin que le système de santé de demain puisse compter sur des outils numériques performants au service des patients et des professionnels de santé, en développant les synergies entre les professionnels de ville, du médico-social et de l’hôpital. Avec l’objectif de décloisonner le système de santé et le rapprocher des patients. La mesure 9 du Ségur de la santé prévoit un plan d’investissement de 6 milliards d’euros, dont 600 millions pour le numérique et un rattrapage du retard sur le numérique en santé de 1,4 milliard sur 3 ans pour la modernisation, la convergence et la sécurité des systèmes d’information de santé. La mesure 14 vise à accélérer la transition écologique pour les établissements de santé en évaluant et finançant des travaux de rénovation thermique des bâtiments, mais aussi en utilisant les technologies émergentes. Et, là aussi, le numérique va jouer un rôle important dans cette transition.

Le numérique est un enjeu majeur pour les établissements de santé Le déploiement ou le renforcement de ces solutions numériques va impacter les infrastructures, les équipements existants, le fonctionnement et l’organisation des services, l’accueil des patients mais aussi les relations avec les professions médicales extérieures (médecine de ville, laboratoires…), tout en maîtrisant les coûts de fonctionnement des établissements.

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LE POINT SUR...

Pour Nada Nadif, responsable Grands comptes Santé France de Siemens, les priorités des établissements de santé sont : • la gestion des flux des urgences et des réanimations avec, pour les hôpitaux les plus connectés, plus de confort pour la gestion des lits ; • la logistique, très importante avec la gestion des stocks des consommables (médicaments, blouses, masques…) et des équipements biomédicaux avec leur disponibilité ; • les conditions de travail et la gestion du personnel. « Mais, explique Nada Nadif, le numérique a été vu différemment par le personnel avec plus de facilités d’utilisation de la télémédecine ou du DMP (dossier médical partagé), qui est devenu important pour prendre les bonnes décisions au bon moment ; seul le numérique permet de répondre rapidement. Il y a eu une accélération du numérique

en écoutant plus le terrain (médecins, infirmières, cadres) et avec plus de collaboration. Nous proposons une offre Smart Hospital globale mais adaptable ou modulable pour une rénovation ou un hôpital neuf. » Et, ajoute Florian Ermacora, responsable Grands Comptes National Santé de Siemens, « c’est une offre co-construite avec le client à partir des cas d’usage, c’est aussi une offre interopérable avec les équipements existants dans l’hôpital ». Ces solutions numériques vont permettre de créer un hôpital digital entièrement connecté qui améliore le séjour du patient et les conditions de travail des personnels soignants, optimise les processus hospitaliers pour une meilleure gestion financière. La digitalisation doit permettre avec cette optimisation des processus pour faciliter le quotidien des soignants et leur permettre de se recentrer sur leur cœur de métier.

La sécurité du personnel, des établissements et de leurs équipements est une priorité vitale Les établissements de santé doivent faire face à de nouvelles situations à risque pour le personnel et les malades : intrusions, agressions et vols de matériels ou de médicaments sont malheureusement devenus courants. Des systèmes de contrôle d’accès, de localisation des personnes et des matériels ou de vidéosurveillance gérés par un système intégré permettent de diminuer ces risques. Le problème de la cybersécurité doit être pris très au sérieux après des tentatives de cyberattaques d’établissements de santé pendant la crise, attaques qui auraient pu avoir des conséquences dramatiques pour les patients. Pour Fabrice Broutin, directeur du segment Santé de Schneider Electric, « la transition digitale des hôpitaux est ainsi complémentaire du précieux travail du personnel de santé. Elle doit donc, elle aussi, garantir d’une sécurité maximale. Le déploiement de la digitalisation s’accompagne donc d’une véritable mise en confiance, en assurant une cybersécurité sans faille. Afin de répondre aux enjeux et exigences spécifiques de la cybersécurité des infrastructures et de leurs équipements connectés, Schneider Electric a constitué des équipes et développé des centres de compétence dédiés. Dans ce contexte, nos experts en réseaux industriels et cybersécurité sont à même d’accompagner les établissements de santé dans leurs démarches de sécurisation de leurs systèmes industriels et d’homologation de leurs systèmes d’information ».

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LE POINT SUR...

La solution Smart Hospital de Siemens y attache aussi beaucoup d’importance, explique Nada Nadif, « la sécurité se situe sur 3 niveaux essentiels : la cybersécurité avec des briques ouvertes et des équipes de spécialistes qui accompagnent les clients pour des formations, la sécurité des biens et des personnes avec des solutions pour répondre à des cas d’usage, et la sécurisation des équipements et des fournitures ». La sécurité de l’alimentation électrique est aussi vitale et pour cela l’hôpital dispose de groupes électrogènes, d’une alimentation informatique sécurisée (onduleurs et batteries), mais, remarque Fabrice Broutin, « la complexité, c’est que cette sécurité dépend de différents facteurs : la continuité élec-

20 j3e 881 / OCTOBRE 2020 - www.filiere-3e.fr

trique, l’efficacité opérationnelle du personnel, la disponibilité du matériel… Il ne faut donc pas une seule solution, mais une architecture complète de services, produits et logiciels pour surveiller l’installation, détecter, alerter, analyser, stocker : toutes les fonctionnalités qui garantissent le plus haut niveau de disponibilité de l’alimentation électrique à l’hôpital ». Accélérer la transition écologique des établissements de santé Cette mesure du Ségur de la santé doit permettre d’évaluer les besoins en termes de rénovation énergétique du secteur hospitalier et médical et de financer des travaux de rénovation thermique.

Marie-Paule Dayer, Business Developer Marché Santé d’ABB, le note d’ailleurs : « La consommation en énergie des bâtiments de santé a largement augmenté ces dernières années. La plupart des procédures de prise en charge du patient, de gestion des réseaux et de contrôle des accès, entre autres, sont instrumentées et fonctionnent au moyen d’appareils électriques. Les besoins de l’hôpital en énergie électrique sont donc plus importants. Les datacenters hébergés au sein des sites hospitaliers sont également de grands consommateurs d’énergie. Les solutions connectées représentent encore une faible part des réponses apportées. Leur développement se fait néanmoins en toute transparence, la plupart des matériels que nous implantons pouvant être connectés. Le service en charge de l’exploitation et de la maintenance du bâtiment décide seul d’utiliser cette connectivité en fonction de son projet et de l’intégration des données. La plateforme ABB Ability est un support global pour toutes les solutions connectées du groupe. Elle accompagne la tendance actuelle à la mutualisation des différents lots techniques, comme les courants forts et faibles et la gestion de la climatisation. » Pour Fabrice Broutin, « les nouvelles solutions numériques permettent ainsi aux hôpitaux d’améliorer leurs performances énergétiques. Schneider Electric a par exemple développé une gamme complète de solutions ouvertes, EcoStruxure for Healthcare, pour que

LE POINT SUR...

ment chez Siemens des solutions d’audit énergétique pour la partie passive des bâtiments (isolation) et la partie active (ventilation, chauffage) avec des plans de comptage. On peut facilement gagner 10 à 20 % sur la facture d’énergie des hôpitaux avec des actions très concrètes et très simples pour le chauffage, la ventilation et la climatisation. Pour l’éclairage, notre solution Enlighted permet de réduire la consommation de 30 à 70 % grâce à des capteurs intelligents installés dans les dispositifs d’éclairage pour gérer en temps réel les besoins de lumière. »

Un robot peut effectuer des tâches délicates mais répétitives. 

 Utilisation d'un robot dans un laboratoire en assistance d'une opératrice.

l’hôpital consomme moins et au bon moment, c’est-à-dire quand l’énergie est disponible et bon marché. Grâce à EcoStruxure, l’établissement peut piloter sa flexibilité énergétique. L’intégration des événements et la transformation climatique permettent également d’accompagner les structures de santé dans leur transition énergétique et de leur proposer des solutions intégrant du conseil, de la gestion de politique

du risque, des projets d’efficacité énergétique. Cela pour répondre également aux nouvelles contraintes de diminution de leur empreinte carbone ». « Notre offre qui est adaptable et modulable pour une rénovation et l’analyse des besoins se fait avec les services, explique Florian Ermacora. Elle est co-construite avec le client à partir de cas d’usage et elle est interopérable avec les équipements existants. Nous proposons égale-

De nouveaux outils et technologies pour l’hôpital : de la robotique à l’intelligence artificielle Ainsi, ABB a développé des systèmes de robotique médicaux pour aider le personnel médical et de laboratoire en exécutant des tâches répétitives à faible valeur ajoutée et en laissant au personnel de santé des tâches hautement qualifiées et productives. Ces solutions de robotique non chirurgicale sont destinées à la logistique et aux technologies laborantines automatisées. Des solutions d’intelligence artificielle (IA) et de deep learning, souvent développées par des start-up, vont fournir une assistance virtuelle aux patients et aider au diagnostic en traitant des images médicales. Ces technologies permettront aussi aux médecins d’échanger et de mutualiser des données d’imagerie ou de diagnostic, comme la plateforme de télésurveillance cardiaque développée par la start-up française Implicity ou le logiciel basé sur l’IA de Gleamer, qui aide à détecter les lésions en radiographie traumatique et à diminuer le taux de fractures non détectées. Toutes ces solutions, qui déjà commencent à se mettre en œuvre, devraient permettre à l’hôpital de travailler de manière proactive, en utilisant les meilleures données pour allouer judicieusement les ressources, suivre et réduire les dépenses énergétiques, identifier les domaines problématiques en améliorant encore la qualité et l’accès aux soins. 

Jean-Paul Beaudet

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LES DOSSIERS DU MOIS

23 RÉNOVATION

28 SMART BUILDING

Les nouveautés et les tendences 2020

41 SÉCURITÉ

Renforcer la sûreté des biens et des personnes en toute simplicité

22 j3e 879-880 /SEPTEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr

LES DOSSIERS DU MOIS Rénovation

Des solutions pour des bâtiments plus durables, adaptables et énergétiquement plus performants

Depuis la loi Énergie-Climat, les derniers décrets concernant la rénovation énergétique des bâtiments tertiaires, le bâtiment est un enjeu clé de la politique climatique et environnementale de la France. Les bâtiments tertiaires publics et privés vont devoir atteindre des objectifs contraignants de réduction de consommation énergétique, mais les nouvelles technologies et le numérique devraient les aider à y parvenir. nouveaux chantiers se profilent avec la rénovation énergétique de ces bâtiments. L’amélioration de leurs performances énergétiques va passer par la réduction de leurs besoins en énergie et le recours à des systèmes efficaces pour réduire drastiquement cette consommation d’énergie et les rejets de gaz à effet de serre. « L’État a pris des mesures incitatives et coercitives, note Benjamin Colboc, directeur de Green Systèmes. La dynamique est lancée et elle est très ambitieuse. Le décret tertiaire, comme première échéance, impose des économies d’énergie substantielles. Le décret BACS, ensuite, apportera un socle fonctionnel de rationalisation des consommations d’énergie du parc tertiaire. L’automatisation, qu’elle soit pour le pilotage des installations ou pour le suivi des consommations, est absolument centrale. Le logiciel devient dans ces cas précis un outil incontournable pour le gestionnaire de patrimoine ou l’exploitant du bâtiment. »

e secteur tertiaire, avec près de 1 milliard de mètres carrés de surface, représente un quart des surfaces bâties en France mais plus du tiers des consommations énergétiques des bâtiments. Ce secteur comprend le secteur public non marchand (administrations, enseignement, santé) et le secteur marchand (bureaux, commerces, restauration, hôtellerie, communications…). Ces bâtiments ont souvent connu une profonde mutation ces dernières décennies pour améliorer le confort au travail, la sécurité et la connectivité, mais de

De nouveaux décrets et des mesures du plan de relance pour accélérer la rénovation de ce parc tertiaire Un premier décret n° 2019-771 était paru le 23 juillet 2019 dans le cadre de la loi ELAN pour fixer les nouvelles obligations de réduction des consommations d’énergie pour les bâtiments tertiaires. Un arrêté, dit « Arrêté Tertiaire » publié le 3 mai 2020, fixe les objectifs de consommation énergétique finale à atteindre pour ces bâtiments ainsi que les conditions de modulation des niveaux de consommation d’énergie (en fonction du volume d’activité, de raisons techniques

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LES DOSSIERS DU MOIS Rénovation

liards d’euros du volet écologie du plan, destiné au financement de la transition écologique. Cela devrait se concrétiser, entre autres, par des aides à la rénovation thermique des bâtiments et à la décarbonation de l’industrie.

Interface sans fil (Distech Controls) pour le contrôle des paramètres d'un environnement de bureau.

ou de coûts). Cet arrêté concerne tous les bâtiments publics et privés d’une surface supérieure à 1 000 m2 et vise une baisse de la consommation énergétique finale respectivement de 40 %, 50 % et 60 % en 2030, 2040 et 2050 par rapport à une année de référence entre 2010 et 2020. Les premières transmissions de données se feront en septembre 2021 sur la plateforme Operat. Le décret du 20 juillet 2020, dit décret BACS (pour Building Automation and Controls System), vient transposer en droit français la directive européenne de 2013 sur la performance énergétique des bâtiments en introduisant les technologies BACS pour le pilotage énergétique global du bâtiment dans son environnement. Ces systèmes d’automatisation et de contrôle doivent permettre également le déploiement de nouveaux services aux occupants et exploitants et générer d’importantes économies. Côté financement, le plan de relance du gouvernement présenté début septembre va consacrer 6,7 milliards d’euros sur deux ans pour la rénovation énergétique des bâtiments, dont 4 milliards pour la rénovation énergétique des bâtiments tertiaires publics (écoles, universités). Des mesures sont également prévues pour les établissements de santé dans la mesure 14 du plan « Ségur de la santé ». À cela viendra s’ajouter une partie des 30 mil-

Les outils numériques pour réussir ces rénovations énergétiques Les objets connectés (IoT), la gestion intelligente des bâtiments en matière de consommation d’énergie et de maintenance, l’intelligence artificielle (IA) vont permettre d’identifier les points de rénovation prioritaires, les travaux pertinents et un management énergétique du bâtiment efficace. Car pour Benjamin Colboc, « l’objectif du management énergétique est d’améliorer la performance énergétique, c’est-à-dire l’efficience de l’élément considéré. Il s’agit donc de réduire la consommation énergétique par mètre carré ou par unité de production, par exemple, en fonction de ce qui est le plus pertinent. Les avantages associés sont de plusieurs ordres : économique, environnemental (RSE), stratégique (maîtrise des coûts et de l’empreinte carbone). Chez Green Systèmes, nous proposons Green Solution, un logiciel de management énergétique capable de collecter et exploiter des données (factures, IoT, météo…). Lorsqu’il s’agit de sous-compteurs, le logiciel se repose sur la Green Box, outil de connexion aux bâtiments. C’est une passerelle multiprotocole modulable et évolutive capable de collecter tout type de données et de piloter les équipements. Une fois les données consolidées, elles sont analysées directement dans la Green Solution par un professionnel compétent ». Afin d’envoyer les données de contrôle à tous les composants du système de gestion domotique, il faut trouver un système qui résolve les problèmes occasionnés par les dispositifs isolés et qui veille à ce que tous les composants communiquent entre eux avec le même langage. Pour Rémy Ostermann, président de KNX France, « il faut choisir

Solution NaveoPro d'ABB pour mise en service, gestion et maintenance de l’éclairage de sécurité.

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LES DOSSIERS DU MOIS Rénovation

Des plateformes logicielles de plus en plus complètes pour la gestion de l’énergie des bâtiments Les plateformes logicielles développées par des constructeurs permettent aux applications d’interagir en temps réel avec le système, ces plateformes étant le plus souvent ouvertes à une communauté d’intégrateurs, d’exploitants ou de développeurs pour répondre à tous les besoins des bâtiments anciens et nouveaux. Schneider Electric continue à développer EcoStruxure qui va se décliner en plusieurs versions adaptées à différentes applications comme EcoStruxure Building, Grid ou Power. « EcoStruxure est une architecture logicielle inte-

AVIS D’EXPERT

Olivier Delepine

Le plan de relance présenté par le gouvernement constitue une réelle avancée en matière de compétitivité des entreprises, de cohésion sociale et territoriale, et de transition écologique. C’est en particulier sur ce dernier axe portant notamment sur la rénovation thermique des bâtiments et l’aide à la décarbonation de l’industrie que nous pouvons proposer toute une gamme de solutions de supervision et de pilotage de l’énergie. Le 7 septembre, le plan France Relance a lancé deux appels à projets destinés à soutenir un vaste programme

KNX parce qu’il est ouvert et interopérable : donc accessible à tous. Il assure ainsi à ses utilisateurs une grande liberté d’achat des équipements (sans se limiter aux produits d’un fabricant en particulier) et une pérennité des installations (au-delà des évolutions des aménagements). D’autre part, notre standard permet des économies d’énergie appréciables, quel que soit le type de construction auquel nous avons affaire (neuf, ancien, particulier, collectif, etc.) ».

ropérable ouverte, plug-and-play et compatible avec les objets connectés. Elle est structurée en trois couches. La première est constituée des produits qui communiquent, c’est-à-dire les capteurs et les compteurs qui vont mesurer et suivre les consommations énergétiques des bâtiments et générer une multitude de données. La deuxième couche est la plateforme logicielle globale et sécurisée, qui pilote et agrège les données collectées par les compteurs.

Schéma d’une installation utilisant un bus KNX.

Olivier Delepine, vice-président Buildings & Channels de Schneider Electric de rénovation des bâtiments publics. Le premier concerne les établissements « affectés aux missions de l’enseignement supérieur, de recherche et aux œuvres universitaires et scolaires » ; le second cible les autres bâtiments publics et les propriétés de l’État (hors Ehpad et hôpitaux). Côté timing, les appels à projets seront clos dès le 9 octobre et les programmes de rénovation devront être engagés avant le 30 décembre 2023 et livrés deux ans plus tard (voire trois ans pour les plus grosses opérations). L’annonce des projets sélectionnés se fera au plus tard le 1er décembre 2020. Parmi les caractéristiques que devront présenter les projets figure le fait de posséder ou de s’engager à déployer « des moyens

de comptage de suivi des dépenses énergétiques, et plus généralement d’un système de management de l’énergie (optimisation technique des équipements et amélioration de l’usage) ». En effet, tous les projets candidats doivent obligatoirement proposer non seulement des équipements efficients (comme des LED, des VMC double flux ou des panneaux photovoltaïques), mais aussi des technologies de comptage, de mesure, de régulation et de management de l’énergie (comme des logiciels de suivi énergétique ou des GTB). Les appels à projets complètent leurs critères d’éligibilité en suggérant de réaliser par la même une mise aux normes électriques des bâtiments. Dans la pratique, les systèmes de GTB produisent des effets particulièrement

intéressants : un potentiel de 25 % d’économie de chauffage en moyenne, selon le Centre d’études et d’expertise sur les risques, l’environnement, la mobilité et l’aménagement (Cerema), à partir de la norme NF EN 15232. Pour donner quelques exemples, Kedge Business School à Marseille a déjà franchi le pas et opté pour une GTB Schneider Electric dans le cadre d’une opération de transformation de l’école vers un établissement connecté, avec la supervision de ses consommations d’énergie. L’Université Grenoble Alpes a choisi, quant à elle, de réaliser un management global de l’énergie de tous ses sites (29 établissements dans les régions de Grenoble, Valence et les Hautes-Alpes) grâce à EcoStruxureTM Power Monitoring Expert.

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LES DOSSIERS DU MOIS Rénovation

Plan de relance Bâtiments tertiaires.

Power Monitoring Expert en constitue un exemple. Enfin, la troisième couche est au cœur du Big Data et apporte les services aux usagers à l’aide d’applications et d’analyses », explique Olivier Delepine, vice-président Buildings & Channels de Schneider Electric France. Siemens propose sa plateforme Desigo CC, une plateforme ouverte qui permet aux applications d’interagir en temps réel avec le système afin d’optimiser sans cesse la gestion d’un bâtiment. Desigo CC va permettre un éco-monitoring en déterminant et signalant en temps réel la performance énergétique de l’installation, assurer la gestion de l’ambiance pour un environnement de travail optimal et donner à l’exploitant des rapports précis (consommations d’énergie, pics de puissance). Desigo CC est modulaire et évolutif pour s’adapter à des bâtiments de toutes tailles. Le programme Eliot dédié à l’IoT de Legrand propose des solutions connectées qui s’installent dans tous les types de bâtiments. Pour le management de l’énergie, Legrand a développé EMS CX3, un système complet, universel, pour mesurer, commander et reporter l’état d’appareils modulaires ou de puissance, en local ou à distance. Le BIM (Building Information Modeling) est aussi un outil indispensable dans le domaine de la rénovation D’utilisation courante dans le secteur de la construction neuve, le BIM est aussi un outil très performant dans le domaine de la rénovation. Jérôme Mullie, responsable produit Calcul de Trace

26 j3e 881 / OCTOBRE 2020 - www.filiere-3e.fr

Software, l’explique : « Tout d’abord, un logiciel comme Elec calcBIM permet de générer un bilan de puissance complet de l’installation électrique, et cela suivant les différents scénarios de fonctionnement, ce qui permet d’en déduire une consommation prévisionnelle. Avec les outils de simulation en temps réel, l’utilisateur pourra faire des études comparatives afin de valider l’intérêt économique de basculer sur de l’éclairage LED, par exemple. La phase exploitation est l’un des enjeux majeurs du BIM. En effet, on considère que le coût global d’un ouvrage durant toute sa durée de vie est de 20 à 30 % à sa construction et le reste pour couvrir sa maintenance, sa mise aux normes ou encore les différentes évolutions qu’il subira pour s’adapter au besoin de l’exploitant. Le fait de détenir une maquette numérique de l’ouvrage permet de centraliser l’ensemble des informations susceptibles d’être utilisées pour la maintenance, et ainsi un gain de productivité pour les collaborateurs qui ne perdent plus du temps à aller rechercher des informations sur le terrain. Si on se recentre sur la partie électricité, la maquette permettra d’effectuer des simulations d’évolutions, rajouter par exemple une pompe, on pourra lancer le routage automatique des câbles, connaissant le taux d’occupation actuel des chemins de câble, on pourra mettre en avant les répercussions suivant différents scénarios de cheminement, ou encore si un tableau électrique divisionnaire devait être déplacé, on pourrait obtenir l’impact sur la conformité de l’installation de façon quasi immédiate. » Jérôme Mullie poursuit : « On va pouvoir générer

LES DOSSIERS DU MOIS Rénovation

les nomenclatures des matériels et identifier leur localisation directement pour planifier, par exemple, une campagne de changement de luminaire. La maquette doit rester en permanence le jumeau numérique du bâtiment. » Et, pour ALPI, « en tant qu’éditeur de logiciels pour la conception et la réalisation des installations électriques basse et haute tension, les solutions d’ALPI permettent de répondre aux enjeux du BIM en électricité. Au travers du processus BIMelec, nos logiciels de calcul et de dimensionnement communiquent avec les plateformes telles que Revit pour mettre à jour la maquette numérique d’un bâtiment avec des données électriques. BIMelec contribue ainsi à l’optimisation de la rénovation des bâtiments industriels et tertiaires, à leur maintenance ainsi qu’à l’amélioration de leur efficacité énergétique ». Quelle démarche pour réussir cette rénovation ? Pour Benjamin Colboc, c’est le pragmatisme, car pour rentrer dans une démarche quelle qu’elle soit, le professionnel doit pouvoir baser sa réflexion sur des informations : « Dans le cadre du

management énergétique, ce sont des données de consommation. Beaucoup de données existent, ne serait-ce que par les compteurs généraux, mais sont inexploitées par les usagers. Le logiciel est là pour les agréger, les consolider et les mettre à disposition de son utilisateur afin qu’elles soient analysées et qu’un plan d’action soit mis en place. Bien sûr, les clients peuvent et doivent être accompagnés dans l’analyse s’ils n’ont pas les compétences nécessaires disponibles en interne. Pragmatisme signifie aussi évolutivité. Commencer par les compteurs généraux est simple (et donc économique), permet de lancer la démarche et de se rendre compte de sa pertinence. Par la suite, pour bien exploiter son bâtiment, il faut pouvoir en suivre son comportement. Cela passe par la mise en place de sous-comptage et/ou de capteurs. Les données engendrées permettent de créer et de suivre des indicateurs de performance énergétique (IPE) et d’aboutir à un bâtiment toujours plus performant. Typiquement, l’éclairage et la CVC seront suivis particulièrement dans le tertiaire, tandis que dans l’industrie ce sont les utilités (production, distribution et régulation) et les principaux consommateurs qui bénéficieront de leurs propres IPE. »  Jean-Paul Beaudet

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Quelles sont les possibilités offertes par le Smart Building ? Serge Le Men – Le Smart Building, c’est d’abord un bâtiment Smart. L’objectif est donc de rendre intelligent l’objet bâtiment en conservant ses fonctions intrinsèques, que sont le confort et la sécurité, tout en intégrant de la connexion et des services. Ce que l’on peut faire avec un Smart Building par rapport à un bâtiment classique est du même ordre de différences que ce que l’on peut faire avec un smartphone vis-à-vis d’un téléphone : il offre des cas d’usage infinis en plus de ses fonctions de base. Tout fournisseur de services à valeur ajoutée avec des cas d’usage aboutis doit pouvoir s’interfacer au bâtiment et proposer des services aux usagers. Pouvez-vous nous présenter vos nouveautés ? S. Le M. – Le Smart Building se compose donc du bâtiment et de ses fonctions intrinsèques, mais aussi d’un Operating System (OS) qui le rend intelligent et Smart. Seul l’OS est capable de faire du Smart, sinon ce sont des silos capables de s’interfacer les uns aux autres, comme c’est le cas pour l’ensemble des solutions proposées actuellement. ABB, au niveau mondial, se positionne en fournisseur d’un BOS, c’est-à-dire d’une brique logicielle en capacité de faire la totalité de l’abstraction de la technologie du bâtiment. Le BOS modélise les équipements dans une couche baptisée Middleware qui dialogue avec les protocoles techniques ouverts et récupère les informations autres que la technique pour modéliser les différents objets présents dans le bâtiment, dans une couche supérieure baptisée ontologie. Ces données sont modélisées dans le BOS et reliées à un API ouvert et sécurisé pour permettre aux fournisseurs de services de proposer leurs solutions. ABB se positionne donc en Building comme Microsoft se positionne en IT. Microsoft, c’est le

SERGE LE MEN Head of Building Operating System (BOS) & SmartEdge for Smart Buildings, ABB

Jusque-là l’un des principaux fournisseurs d’équipements électriques pour les bâtiments et les infrastructures, ABB se positionne aujourd’hui comme fournisseur de Building Operating System (BOS), c’est-à-dire d’un écosystème ouvert permettant de rendre les bâtiments réellement intelligents. Serge Le Men, en charge des questions liées au BOS chez ABB, nous explique les particularités et le potentiel de ces solutions reposant sur le modèle de l’IT et visant à « désiloter » les métiers du bâtiment dans le but d’apporter une vision unifiée et non technique.

logiciel Windows, mais c’est aussi des claviers ou des souris. Bien que Microsoft fabrique des souris, il est possible de connecter n’importe quelle souris de n’importe quel fabricant sur les ordinateurs fonctionnant sur Windows. Microsoft est donc totalement agnostique en bas, au niveau des périphériques connectables. En haut, au niveau des services, c’est la même chose : Windows peut prendre en charge Office, mais aussi Open Office qui n’est pas un plugin d’Office, il fournit Edge, mais on peut aussi faire tourner Google Chrome ou Firefox avec le même niveau de puissance. Microsoft a compris la puissance de l’écosystème. C’est ce que fait ABB dans le Building et nous sommes les seuls en capacité de le faire. Nos solutions de supervision doCONTROL et d’efficacité énergétique LEO sont totalement interopérables avec des solutions tierces, tout comme nos équipements, et nous proposons quelques services en complément. Selon vous, quelles seront les grandes évolutions du Smart Building dans les années à venir ? S. Le M. – Le Smart Building va rapidement détrôner le bâtiment, comme le smartphone a détrôné le mobile. La couche logicielle intermédiaire est ce qui rend possible cette ouverture technologique. Aujourd’hui, les solutions disponibles sur le marché sont des super-GTB. Le bâtiment va poursuivre sa progression dans l’univers des services, va être de plus en plus connecté et il va surtout casser les silos qui existent depuis des années et qui n’offrent aucune continuité d’information. L’objectif est de proposer à l’usager un voyage digital cohérent dans le bâtiment. Notre choix de favoriser l’écosystème vis-à-vis des solutions fermées nous permettra de passer d’un marché de Push, où l’offre pousse la demande, à un marché de Pull, où la demande encourage le développement de nouvelles offres. 

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Quelles sont les possibilités offertes par le Smart Building et quelles sont les tendances ? Ludovic Becourt – En tant que fabricant de détecteurs, nous nous greffons sur les solutions multimétiers et multitechnologies proposées par les acteurs de la GTC/GTB. La tendance est aux solutions pour le bâtiment connecté ou connectable, comme la gestion de l’éclairage, qui est notre domaine, mais aussi la gestion des chauffages, de la ventilation et de la climatisation, des volets roulants, des alarmes et de tous les éléments connectables du bâtiment. L’objectif est de nouer un dialogue commun pour favoriser la compatibilité des différentes technologies existantes. Ce qui nous intéresse concerne les systèmes de globalisation de la gestion du bâtiment, qui s’appuient sur des technologies capables d’agir à tous ses niveaux, pour le piloter. Aujourd’hui, les technologies sont mûres pour la plupart et toutes les fonctionnalités peuvent être étudiées. Reste à améliorer le dialogue et l’interopérabilité entre les solutions en favorisant les protocoles adaptés aux différents métiers et à leurs spécificités. Pouvez-vous nous présenter vos nouveautés ? L. B. – Il s’agit d’une grande première pour nous, cette année. Nous avions présenté l’an passé des produits connectés BMS, qui font l’objet d’une mise à jour en Dali 2 BMS cette année. L’objectif est toujours d’améliorer l’interopérabilité des systèmes. Il existe des protocoles ouverts, comme KNX, qui garantissent la compatibilité de tous les produits certifiés par KNX. Le BMS n’est pas forcément compatible avec d’autres solutions. Le Dali 2 BMS permet de créer et de garantir cette interopérabilité. Le référencement de l’intégralité de nos produits est donc un pas en avant pour nous et nos clients. D’autre part, nous met-

LUDOVIC BECOURT Responsable service Prescription, B.E.G.

B.E.G., leader sur le marché de la détection de présence et de mouvements, est spécialisé dans les solutions de gestion de l’éclairage pour le confort des utilisateurs et l’efficacité énergétique des bâtiments. Filiale française de la société allemande Brück Electronic GmbH, B.E.G. présente cette année la version Dali 2 BMS de ses produits pour une meilleure interopérabilité, et sa gamme DALI-SYS pour créer des installations de gestion de l’éclairage globales.

tons en avant d’autres technologies, comme la gamme DALI-SYS. Cette gamme repose sur la même technologie que le Dali 2, mais permet de créer des installations globales exclusivement constituées de produits B.E.G. pour la gestion de l’éclairage et la ventilation. Si le maître d’ouvrage le souhaite, il peut faire remonter sur BACnet l’installation pour communiquer avec d’autres produits. Sur notre gamme DALI-SYS, nous commençons à avoir des références chantiers conséquentes. Cette solution est adaptée au « Flex Office » en permettant un zoning programmable et reprogrammable informatiquement. Enfin, vous retrouverez sur notre stand des solutions présentées l’an passé, notamment des horloges et des détecteurs de présence. Selon vous, quelles seront les grandes évolutions du Smart Building dans les années à venir ? L. B. – Aujourd’hui, l’arrivée du Dali 2 est un palliatif aux solutions reposant sur les protocoles KNX ou LON. Le Dali 2 repose sur des technologies plus légères et centrées sur l’éclairage, ce qui simplifie le câblage et nécessite moins de spécificités d’installation et de programmation que les grands protocoles du bâtiment. Le Dali 2 permet de gérer tous les bâtiments tertiaires qui ont besoin de gestion de l’éclairage. Aujourd’hui, la plupart des bâtiments disposent d’un système de gestion de la CVC, premier poste de consommation d’énergie. L’éclairage est encore le parent pauvre du bâtiment et la solution Dali 2 permet de répondre simplement à ces besoins. À long terme, le bâtiment sera de plus en plus numérique et pilotable par les utilisateurs pour améliorer la performance globale et le confort des usagers. 

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Quelles sont les possibilités offertes par le Smart Building ? Antonio Gil – Le Smart Building a pour objectif d’une part, de générer des économies de ressources et d’autre part d’améliorer le confort des utilisateurs. Côté entreprise, l’objectif est de réduire les coûts opérationnels du bâtiment ainsi que la facture énergétique. Le Smart Building repose sur l’utilisation de capteurs (température, hygrométrie, détection de présence, niveau sonore, qualité de l’air…) intégrés au bâtiment, dont les données recueillies sont croisées avec celles de la GTB et du fonctionnement des équipements. Ce croisement des informations permet une rationalisation des consommations, mais aussi de l’exploitation, tout en améliorant le confort des utilisateurs. Ces services peuvent être directement liés aux fonctions du bâtiment, comme la gestion des stores ou de l’éclairage. Ils peuvent aussi être externes, comme les informations sur les transports ou le menu d’un restaurant d’entreprise par exemple, qui sont intégrés à la plateforme de gestion du bâtiment via des applications Web. Pouvez-vous nous présenter vos nouveautés ? A. G. – Codra développe des solutions pour le Smart Building depuis longtemps et nous proposons une solution transverse unifiée pour l’hypervision du bâtiment, qui permet de rendre le bâtiment intelligent en agrégeant des données et en les analysant via des tableaux de contrôle. Notre module H2 Energy vient en complément pour analyser et optimiser les consommations énergétiques. Il permet un archivage des données et une visualisation en temps réel ou en différé des consommations. Nous avons également intégré à Panorama un module dédié au

ANTONIO GIL Responsable Service Client, Codra

Éditeur du logiciel de supervision Panorama et entreprise de services numériques avec une expertise reconnue dans le secteur du bâtiment, CODRA fait du Smart Building une de ses priorités. Son objectif est d’apporter aux acteurs de la Smart City une plateforme de supervision capable de répondre à leurs projets de transformation digitale. Cette année, Codra met en avant son module H2 Energy pour l’optimisation des consommations, ainsi que les nouvelles fonctionnalités pour le BIM Exploitation temps réel.

BIM Exploitation. L’objectif est de se servir du BIM comme référentiel pour les outils de supervision et le Smart Building. Des fichiers IFC sont intégrés à la maquette et offrent une visualisation 3D et une géolocalisation précise des équipements du bâtiment. Le but est de croiser les données issues de la GTB avec la maquette 3D, notamment pour optimiser la maintenance et rechercher des équipements en défaut. De plus, les métadonnées issues des fichiers IFC peuvent être associées aux équipements pour donner des informations sur leur fonctionnement et déterminer le MTBF (temps moyen entre les pannes), par exemple. Notre plateforme Panorama agrège l’ensemble des données du bâtiment, comme la vidéo, le contrôle d’accès ou la GTB et propose un ensemble de services. Nous visons la combinaison de services évolués. Selon vous, quelles seront les grandes évolutions du Smart Building dans les années à venir ? A. G. – De nombreux sujets restent à confirmer. La transition énergétique est la genèse du Smart Building. On parle beaucoup de l’IoT et, avec le développement des technologies, le bâtiment produit de plus en plus d’informations qu’il convient d’analyser. La question des coûts de récupération et de traitement des données va rapidement se poser, mais la technologie existe, est mature et les coûts devront baisser avec l’industrialisation des solutions. Cependant, l’hétérogénéité des systèmes est un frein, d’où la nécessité de système d’hypervision comme Panorama. Dans l’avenir, l’intelligence artificielle devrait contribuer au pilotage autonome et à l’automatisation intelligente en combinant les informations du bâtiment pour gagner en performance. 

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Quelles sont les possibilités offertes par le Smart Building ? Jérôme Lhote – Elles sont larges et assez similaires d’un acteur à l’autre. La promesse est un accès à des services connectés qui peuvent s’articuler autour du bien-être, du guidage, de l’optimisation des espaces, de la gestion du confort, des services de conciergerie… Ces offres se retrouvent partout aujourd’hui et tous les acteurs communiquent dans ce sens. Le Smart Building est donc bien défini et compris par tous. Le premier élément, que l’on retrouve dans la plupart des offres, est de proposer à l’utilisateur une application multiservice pour faciliter la gestion des espaces au quotidien. On y trouve notamment la gestion du confort avec la gestion de la CVC, les stores, l’éclairage et les indicateurs énergétiques. Autre sujet clé, les indications relatives aux salles de réunion, une ressource mutualisée qui coûte cher et qui doit être optimisée. L’objectif est d’avoir en temps réel l’information sur l’occupation des salles de réunion, avec des critères de dimensions et d’équipements disponibles, mais aussi de se faire guider à travers le bâtiment, via un système de géolocalisation. Enfin, les aspects liés aux déclarations d’incidents pour optimiser la maintenance prennent de l’importance, tout comme les aspects communautaires, pour informer sur les événements extra-professionnels, par exemple. Pouvez-vous nous présenter vos nouveautés ? J. L. – Nous avons deux manières d’aborder le Smart Building pour arriver aux services connectés. La première concerne les services standards pour des petites surfaces, inférieures à 20 000 m². Nous proposons une nouveauté, my PERSONIFY Workplace, une application multiservice pour les utilisateurs finaux. La plupart des solutions qui existent sur le marché sont développées par

JÉRÔME LHOTE Directeur commercial Grands projets, Distech Controls

DISTECH CONTROLS, spécialiste de la gestion des bâtiments, conçoit des solutions innovantes afin d’améliorer le bien-être, la gestion des espaces et l’efficacité énergétique. Cette année, le fabricant franco-canadien met en avant son offre de services standard dédiée aux petites surfaces et déployable simplement, ainsi que sa solution reposant sur l’IoT et les web services pour désiloter le bâtiment.

des ESN (entreprises de services numériques). Notre solution est déployable directement par nos intégrateurs, via un portail Web de paramétrage qui prend en charge la géolocalisation des équipements ainsi que les informations liées à leur fonctionnement. Il s’agit de la seule solution Plug & Play du marché. D’autre part, notre solution Symbioz est un programme qui fait le trait d’union entre les équipements connectés de Distech Controls et nos intégrateurs et partenaires ESN. 80 % des solutions sont non standards et les intégrateurs sont classés par expertise. Avec Symbioz, Distech Controls, spécialiste de la GTB, a fait le choix de l’ouverture, en proposant une solution reposant sur l’IoT et les web services. Selon vous, quelles seront les grandes évolutions du Smart Building dans les années à venir ? J. L. – J’espère que nous observerons une intensification des systèmes distribués pour décentraliser la gestion du bâtiment. Les contrôleurs IoT permettent le développement de ces architectures et l’ouverture grâce aux web services et aux API. L’objectif est l’ouverture au plus bas niveau du bâtiment. Les outils de modélisation des données vont également connaître d’importantes mutations. Une des grandes évolutions du Smart Building viendra de l’IA, qui existe déjà au sein des bâtiments, mais hébergée dans le Cloud. Il faut relocaliser l’intelligence pour réduire les échanges de données entre le bâtiment et le Cloud, qui occasionnent des surconsommations énergétiques et rendent le bâtiment dépendant du réseau Internet. Il est essentiel de répartir les contrôleurs IA dans le bâtiment pour réduire le temps de latence et gagner en efficacité énergétique. Le marché s’est rapidement orienté vers des solutions Cloud. Nous prévoyons un rééquilibrage des traitements de la donnée.

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Quelles sont les possibilités offertes par le Smart Building et quelles sont les tendances ? Killian Darreau – Les thématiques phares que nous identifions cette année sont l’IoT, le Cloud et l’interopérabilité. D’autre part, le sujet des protocoles de communication, notamment les protocoles ouverts API REST ou MQTT, nous tient particulièrement à cœur. L’objectif est de favoriser le développement d’architectures plus ouvertes, pour faciliter l’interopérabilité des solutions et permettre l’arrivée de services tiers pour le bâtiment. Une autre tendance de cette année concerne le BIM (Building Information Modeling), et notamment le BIM Exploitation. Pour enrichir cette maquette et suivre l’évolution du bâtiment dans le temps, le développement de capteurs intelligents ou « Smart Sensors » est nécessaire. Enfin, pour favoriser l’adoption de ces technologies par les usagers, la question de la cybersécurité des équipements est un point clé et représente un enjeu de taille pour les acteurs du Smart Building. Pouvez-vous nous présenter vos nouveautés ? K. D. – Côté logiciels, nous présentons cette année une nouvelle version de notre superviseur SVC (Sauter Vision Center). L’objectif de ce superviseur est de produire de l’imagerie en modélisant le bâtiment en 3D avec ses équipements connectés et ses capteurs intégrés, pour gérer les consommations énergétiques et s’assurer du bon fonctionnement des équipements. Destiné à toutes les applications tertiaires, le SVC permet une historisation des données et une vision du bâtiment en temps réel. Côté équipements, nous lançons cette année une application sur l’ecos504 permet-

KILLIAN DARREAU Direction supports technique et marketing, Sauter Régulation SAS

À la fois éditeur de logiciels de gestion technique des bâtiments et de pilotage énergétique et fabricant d’automates, de capteurs et d’actionneurs, SAUTER Régulation SAS est spécialiste de la gestion technique des bâtiments (GTB), et plus particulièrement de la gestion du chauffage, de la ventilation et de la climatisation. Cette année, sur IBS, Sauter présente notamment une nouvelle version de son superviseur Sauter Vision Center, ainsi qu’une nouvelle application d’automate « Smart Shading » sur son équipement ecos504 et les nouvelles fonctionnalités de son automate Modulo 6.

tant de faire du « Smart Shading », c’est-à-dire de suivre l’ombre portée sur le bâtiment en fonction de l’environnement et de la météo, pour gérer les stores, l’éclairage et la température des salles selon l’ensoleillement. D’autre part, nous présentons les nouvelles fonctionnalités de notre contrôleur Modulo 6 : un module Blockchain a été intégré pour gérer la sécurité des automates. En cas d’intrusion sur le réseau, l’automate bloque l’envoi des données pour assurer un haut niveau de cybersécurité de l’installation. Enfin, nous allons présenter des équipements que connaissent nos clients, comme des vannes et des capteurs, mais enrichis de nouvelles fonctionnalités. Selon vous, quelles seront les grandes évolutions du Smart Building dans les années à venir ? K. D. – Entre l’hébergement des données du bâtiment sur le Cloud et les informations remontant des capteurs, le bâtiment sera de plus en plus connecté. Il faudra donc augmenter les niveaux de sécurité des équipements sur le réseau numérique du bâtiment pour éviter les intrusions. D’autre part, les assistants vocaux s’inviteront progressivement dans les entreprises et constitueront une porte d’entrée à l’intelligence artificielle (IA) pour la gestion automatisée des espaces de travail. Les prochaines étapes seront l’arrivée dans le bâtiment d’autres équipements reposant sur l’IA pour favoriser une gestion plus globale du bâtiment. Enfin, les protocoles issus de l’informatique, comme le MQTT et les API REST, vont prendre de plus en plus de place dans le bâtiment, pour améliorer l’interopérabilité des solutions et permettre un meilleur dialogue avec le Cloud.

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Quelles sont les possibilités offertes par le Smart Building ? Pascal Tigreat – Notre bâtiment étant connecté, nous avons pu le mettre en consommation minimale lors de la période de confinement et nous assurer de sa mise en sécurité du jour au lendemain. Nos solutions Cloud ont permis à nos partenaires mainteneurs de se connecter au bâtiment, via l’ouverture de droits d’accès et de le remettre en condition à tout moment malgré l’interdiction de se déplacer. Pour la gestion à distance de la maintenance, notre plateforme Cloud nous a permis d’accéder aux automatismes du bâtiment de manière sécurisée. Notre plateforme de visualisation 3D Immersive a aidé nos mainteneurs à nous guider dans la chaufferie pour la remettre en route. À la sortie du confinement, nous avons dû adapter notre bâtiment aux exigences sanitaires. Il a fallu transformer des bureaux partagés en bureaux individuels cloisonnés. Cela a nécessité une reconfiguration des espaces, mais aussi la mise en place des zones de circulation, grâce à notre logiciel easyConfig Web. Tout le monde a dû changer de place et ce sont donc devenus de nouveaux locaux. Pouvez-vous nous présenter vos nouveautés ? P. T. – Les solutions easyConfig Web, qui reposent sur le Dali et le réseau avec possibilité de se connecter au Cloud, permettent de reconfigurer graphiquement l’automatisme des espaces. Nous exposons également le Wago Cloud que nous avions survolé l’an passé. Cette année, nous le présentons de manière plus industrielle, car nous avons eu de nombreux retours d’expérience. Immersive, déjà présenté l’an passé et de nouveau sur notre stand, est au stade de déploiement avec des installations sur plus de 500 bâtiments. Cette année, notre logiciel EDM (Energy Data Management), qui effectue l’analyse en local de

PASCAL TIGREAT Responsable du département Automation, Wago

WAGO est un groupe industriel allemand, leader mondial dans la fabrication de systèmes de raccordement à ressort et fabricant de bornes pour appareillage électrique pour le bâtiment. Également très présent sur le marché des automatismes pour le bâtiment, Wago présente cette année les solutions qui ont permis à son bâtiment de s’adapter au faible niveau d’activité de la période de confinement et à la reconfiguration des espaces post-confinement.

tous types de données, est l’une des principales nouveautés. Cette solution édite des tableaux de bord et analyse en temps réel le fonctionnement des systèmes. Les données peuvent être analysées simplement en local et visualisables sur n’importe quel équipement mobile, ou elles peuvent être chargées sur tout type de Cloud avec des analyses plus poussées. Enfin, nous présentons des produits d’infrastructures, des switches facilement configurables, permettant de mettre en cybersécurité les réseaux existants. Selon vous, quelles seront les grandes évolutions du Smart Building dans les années à venir ? P. T. – L’objectif de plus en plus clair est la mise à disposition des données du bâtiment pour offrir des services à ses différentes parties prenantes. La cybersécurité des systèmes est maintenant devenue un élément central du cahier des charges, car de nombreuses attaques ont été enregistrées ces derniers mois, notamment lors du confinement. Il faut une cybersécurité importante entre le bâtiment qui stocke les données et le Cloud qui permet de les analyser. Il faut également donner la possibilité d’accéder aux données de fonctionnement, mais surtout pas à l’équipement en lui-même. Aujourd’hui, de plus en plus de données sortent du bâtiment. Il est nécessaire de jouer sur la complémentarité du Cloud Computing et de l’Edge Computing pour sécuriser les installations. Il y a encore peu de temps, l’idée commune était que les automatismes du bâtiment devaient être à 100 % gérés via le Cloud. Aujourd’hui, la combinaison des solutions permet de rendre le bâtiment résilient. En revanche, l’accès aux informations doit se faire directement sur le Cloud, via les réseaux IT des entreprises, avec une définition préalable des droits d’accès des utilisateurs. 

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

RÉMI PACCOU Directeur marketing Bâtiment Digital, Schneider Electric

Spécialiste mondial de la gestion de l’énergie et des automatismes, SCHNEIDER ELECTRIC propose des offres allant des produits domestiques aux solutions industrielles, pour aider ses clients à tirer profit du potentiel offert par le numérique. Sur le salon IBS, Schneider Electric présente notamment les évolutions de son offre EcoStruxure ainsi que la plateforme collaborative Exchange, qui favorise les échanges d’informations entre les parties prenantes des bâtiments.

Quelles sont les possibilités offertes par le Smart Building ? Rémi Paccou – Le premier aspect du Smart Building est sa capacité à se diffuser de façon massive. Ce n’est plus un sujet exclusivement réservé aux ingénieurs et aux techniciens, il touche aussi le grand public, les usagers, les citoyens. Les récentes réglementations et le plan de relance du gouvernement exigent que les Smart Building soient déployables massivement dans les territoires. L’objectif du Smart Building est multiple. Il s’agit de rendre le bâtiment plus efficace grâce à une batterie de mesures, prévues notamment par le décret BACS (Building Automation Control Systems) ou le décret tertiaire. Le second aspect du Smart Building est la décarbonation, dans sa conception et sa vie en opération. Nous expérimentons à Grenoble un bâtiment, IntenCity, vitrine de notre savoir-faire pour faire émerger le bâtiment du futur. Enfin, le Smart Building c’est aussi simplifier la technologie pour la rendre accessible et se focaliser sur les usages et les services rendus. Pouvez-vous nous présenter vos nouveautés ? R. P. – Notre plateforme collaborative IoT EcoStruxure s’enrichit continuellement de nouveaux produits connectés, de nouveaux logiciels facilitant l’ouverture et l’interopérabilité des données, ainsi que des services avancés qui utilisent l’intelligence artificielle pour chercher l’efficacité maximale avec l’impact carbone minimal. Cette solution fonctionne et garantit des plateformes standardisées, enrichies au fil du temps. Notre solution de gestion du confort des bâtiments sur application smartphone EcoStruxure Building Engage est adaptée pour tous types de bâtiments. Nous maintenons une attention particulière à simplifier au maximum la technologie mobile pour la rendre accessible pour des bâtiments historiques peu digitalisés comme les bâtiments

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publics et les collectivités. Second élément, nous déployons la plateforme Exchange, qui ambitionne de faciliter les modes de collaboration entre les acteurs du bâtiment. Cette solution, bras droit d’EcoStruxure, fonctionne en écosystème pour le partage des informations projet. Cette plateforme collaborative est articulée autour de quatre axes principaux : la collaboration entre les experts, les partenaires technologiques et l’ensemble des détenteurs d’informations ; le développement via des informations technologiques, des API et des algorithmes ; la création de communautés à l’image d’un forum ; et la boutique pour orienter les clients vers les produits Schneider Electric adaptés à leurs projets. Selon vous, quelles seront les grandes évolutions du Smart Building dans les années à venir ? R. P. – L’enjeu n’est plus seulement technologique. Avant, le discours convenu sur le Smart Building s’articulait autour de trois axes : une infrastructure ouverte, interopérable et connectée. La nouveauté aujourd’hui réside dans la collaboration. Tous nos systèmes sont ouverts et industrialisés, afin de garantir que la promesse du Smart Building sera tenue dans le temps, pour les générations qui feront vivre et évoluer ces bâtiments dans les prochaines décennies. Nous vivons un changement de paradigme en apprenant à communiquer auprès du grand public pour sortir du « tout technologique ». Le bâtiment est la filière qui s’est le moins digitalisée en France ces dernières années. L’objectif reste d’apporter de la technologie, mais c’est de la collaboration et de l’échange d’informations qu’émergeront les projets vertueux. Il faut également casser le fonctionnement en silos, qui est un frein à la massification des Smart Buildings, et créer des offres connectables et interopérables dans un écosystème digital. 

LES DOSSIERS DU MOIS Sécurité

Renforcer la sûreté des biens et des personnes en toute simplicité

Synoptique de la suite logicielle de sûreté de Siemens.

site, hôpital, laboratoire, est un cas d’espèce avec des configurations humaine, technique, organisationnelle et locale propres. » « Par ailleurs, la technologie doit réellement faciliter et simplifier le travail de l’utilisateur en charge de la sécurité. Pour cela, de nouvelles plateformes ont vu le jour et intègrent les familles de capteurs, fusionnent les données recueillies et proposent des actions rapides à un opérateur, de manière intuitive au travers d’une data visualisation. Ces interfaces s’inspirent de ce que le monde des smartphones et des jeux vidéo a démocratisé et que nous utilisons quotidiennement », illustre encore Pascal Delfault d’Amarexia. Arnaud Robic, en charge du développement commercial du Marché de la sûreté pour Siemens France, explique que Siemens a mis en place, début 2020, une nouvelle organisation et un positionnement en tant qu’intégrateur de solutions et éditeur d’une suite logicielle dédiée à la sûreté, afin de répondre à la problématique et à ce marché stratégique des infrastructures critiques ou sensibles. « Nous ne sommes plus fabricants de produits de sécurité, mais intervenons pour mettre en place des projets, en nous appuyant sur un portfolio homogène avec une suite logicielle baptisée Siveillance, modulaire et qui permet le suivi de tous

Pascal Delfault, directeur des Opérations d'Amarexia.

La sécurité d’un site repose d’abord sur un… système de sécurité bien pensé « Un système actif de sécurité est composé d’un ensemble de sous-systèmes tels que la vidéoprotection, le contrôle d’accès, la détection d’intrusion, la communication, l’énergie, etc., qui peuvent être fédérés sur un même outil logiciel. Tous ces sous-systèmes sont en perpétuelle évolution et on trouve une très large gamme technique ajustable à l’expression du besoin et au budget que l’on veut bien y consentir. La cybersécurité et l’hypervision constituent également deux sous-systèmes parties prenantes de la solution », introduit Pascal Delfault, directeur des Opérations au sein d’Amarexia, société de conseil et expertise dans le domaine de la sécurité des biens, et notamment pour les installations critiques. « Quand on établit un schéma directeur de sécurité, l’un des pièges à éviter est de considérer la sécurité numérique comme en étant la pierre angulaire. Bien évidemment, elle est primordiale et doit être prise en compte dès l’initialisation d’un projet utilisant principalement des composants numériques. Force est de constater encore que bien des clients ne se laissent conseiller que sur une partie de leur problématique, avec des cahiers des charges qui sont, ainsi, insuffisants : un schéma directeur doit être pensé dans une globalité et répondre aux risques de menaces (mineurs et majeurs tels qu’intrusion, malveillances internes ; et externes comme le vol, le vandalisme…), aux négligences comportementales des occupants (fenêtre ouverte, lumière allumée…), et ce, de façon adaptée et pragmatique selon le bâtiment et les process concernés », poursuit l’expert d’Amarexia. « Il s’agit également de bien identifier les points de vulnérabilité du site, l’attractivité de la cible, en s’appuyant sur une analyse préalable des actions possibles et des probabilités d’occurrence. Chaque

La mondialisation et les menaces liées aux changements géopolitiques – avec, en particulier, les récentes formes de terrorisme – mais aussi la digitalisation engendrent des transformations profondes qui conduisent le plus souvent à devoir repenser l’ensemble des stratégies de protection des personnes, des biens et des données ou à adapter et améliorer les systèmes existants. Tour d’horizon.

Arnaud Robic, Siemens France.

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LES DOSSIERS DU MOIS Sécurité

les systèmes de sécurité d’un bâtiment – systèmes d’intrusion, contrôle d’accès, vidéoprotection. Est ainsi constituée une plateforme centrale complètement personnalisable, interopérable et ajustable aux besoins, pérenne et intégrant tous les éléments de sûreté et de sécurité qui y sont nécessaires. » « Les données des produits de la couche terrain, caméras, contrôle d’accès, détecteurs d’intrusion, sont récupérées et traitées, le but étant de les associer pour les gérer au sein d’une même interface d’exploitation, et d’être en mesure de proposer des actions rapides à un opérateur », complète l’expert. On peut ainsi, par exemple, ajouter sur une cartographie de bâtiments une interactivité avec le contrôle d’accès et la vidéo pour faciliter la levée de doutes. Il s’agit donc d’associer les bonnes informations, et d’être capable pour certains systèmes d’intrusion conséquents de gérer plus de 10 000 points, et de créer des scénarios de pénétration et une intelligence sécuritaire permettant de guider vers les bonnes décisions, avec réactivité.

POINT DE VUE

Lecteur de badges sans contact et clavier codé gamme ROZOH.

« Que cela soit pour les bailleurs sociaux ou bien encore pour le petit tertiaire et les bâtiments des collectivités territoriales, le contrôle d’accès peut être aujourd’hui simple, car facile à mettre en place sans

« Partant d’un cahier des charges ou d’une expression de besoin, nous privilégions une approche pragmatique en valorisant notre savoir-faire méthodologique d’ingénierie et d’industrialisation qui nous amène, entre autres, à bâtir des “proof of concept” et des recettes à blanc en atelier, tout en nous assurant systématiquement d’une mise en conformité face aux contraintes réglementaires du RGPD », complète l’expert de Siemens. La réussite d’un projet de sécurisation, c’est aussi le facteur humain « D’abord, parce qu’on oublie souvent que la protection contre les actes de malveillance repose sur une démarche collective qui passe par des actions de collaboration, de formation, de sensibilisation et d’information. Il ne s’agit pas d’un simple assemblage de technologies existantes sur le marché et le concept de la ligne Maginot a démontré ses faiblesses », illustre Pascal Delfault. La compréhension du site, de son environne-

Installation aisée et usages simplifiés avec les systèmes de contrôle d’accès sans fil gros travaux, mais aussi souple à l’usage, ce qui est essentiel pour les occupants, les visiteurs, ou encore le gestionnaire. Le “sans-fil” est devenu une réponse économique et financière de référence face à la nécessité de contrôle d’accès simplifié, avec un niveau de réponse sécuritaire intéressant et fiable », introduit Valérie Morio, responsable marketing pour Cogelec. Les opérations par le gestionnaire peuvent se faire désormais à distance et en temps réel de façon très simple, que cela soit pour changer les codes d’accès au fil de l’eau, ajouter ou supprimer des badges, donner des accès limités à des prestataires ou à des salles de réunion dans les mairies, par exemple. Il suffit de déclarer des usagers et des groupes et d’octroyer un badge avec des plages et autorisations d’accès, etc. Tout cela via un applicatif

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très sécurisé, conforme au RGPD, et dans le cas de l’applicatif de gestion de l’offre ROZOH, il s’agit de l’hébergeur OVH, pour le stockage des données. De plus, le téléphone mobile ou encore l’ordinateur d’entreprise servent le plus souvent de combiné. Même si la personne en charge de l’accueil n’est pas à son poste, que cela soit pour l’accueil d’une mairie, d’une école ou bien d’un centre sportif, il est aisé d’avoir de la réactivité par rapport à une demande d’accès, prévue ou non.

La demande du marché est aussi de sécuriser des accès intérieurs qui n’ont pas forcément un accès électrique proche. « C’est possible avec notre nouveau concept innovant de cylindre baptisé “Kibolt”, où la clé programmable sert de source d’alimentation et déclenche l’ouverture du canon électronique. » En cas de perte de clé, c’est très simple, on met à jour les accès sur l’espace de gestion et surtout, il n’y a plus besoin de changer le cylindre et de redistribuer des clés.

Canon électronique et clé jaune Kibolt (marque déposée Cogelec).

LES DOSSIERS DU MOIS Sécurité

Covid et contrôle d’accès, le « sans contact » pour maîtriser le risque sanitaire Le contexte Covid ajoute aussi son lot de contraintes, mais les produits connectés de contrôle d’accès du marché autorisent une souplesse de gestion qui accompagne l’optimisation des mouvements de personnel, les modes mixtes entre télétravail et bureau et le partage optimisé de bureaux. La gestion des validités de badges sécurisés, souple et à distance, disponible dans beaucoup d’offres de systèmes de contrôle d’accès, tels Urmet et Cogelec, prend également tout son sens. La biométrie, les technologies sans contact sont également mises davantage en lumière dans le contexte Covid, et le contrôle d’accès, couplé au système de comptage/décomptage, adresse aussi la nécessaire distanciation sociale et le nombre de personnes dans un espace donné. Henri Villeroy, président de Dormakaba France, explique que « pour des raisons évidentes d’hygiène, les usagers ne devraient plus avoir besoin de toucher une poignée, un bouton-poussoir ou autre pour évoluer dans le bâtiment. Pour autant, la gestion des accès est plus que jamais essentielle et nous sommes tous concernés : rappelons que c’est en lieu clos que la propagation du Covid-19 est la plus dangereuse et qu’il faut éviter autant que possible les contacts avec des surfaces. Il est donc décisif de proposer des installations “sans contact” qui combinent donc sécurité et prévention en un seul système ».

Portier Castel full IP/SIP à badge virtuel et puce sans contact Mifare®.

« La borne sanitaire nouvellement conçue par Dormakaba combine sécurité et prévention et permet un accès simple et un contrôle intelligent du respect des mesures d’hygiène et de protection contre les infections. Suivant les options configurées, la porte ne s’ouvre pas – tant que la personne n’a pas désinfecté ses mains, tant que la caméra n’a pas reconnu qu’elle porte le masque, si sa température corporelle mesurée, grâce à la caméra optique, est trop élevée ou encore si le nombre de personnes autorisées est atteint sur la zone », détaille l’expert.  Jean-François Moreau

Borne de sécurité sanitaire.

ment et de son fonctionnement permet d’identifier les vulnérabilités et d’adapter le système « aux usages », c’est-à-dire de définir les mesures rationnelles de protection physique, électronique, humaine associées à des procédures claires qui permettent une « instantanéité » de la réponse. L’étroite collaboration avec les utilisateurs finaux est donc aussi un point clé à toutes les étapes du projet. Ensuite, il ne faut jamais perdre de vue que les sous-systèmes remontent une information d’état ou d’alarme – le moins souvent possible – et pour les plus évolués, une ou plusieurs solutions, et que le plus souvent, la résolution de l’incident nécessite une intervention humaine. Enfin, il n’y a pas que la partie « sécurité active » dans un projet de sécurisation. Une peinture au sol, une implantation de parking, par exemple, contribuent à la cohérence du dispositif de sécurité. La gestion des interfaces avec la partie génie civil et VRD et la sécurité passive sont souvent négligées alors qu’elles œuvrent à une finalité commune.

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PORTRAIT

L’intégrateur Smart, intégralement au service de l’utilisateur Désormais connecté, automatisé, le bâtiment bouleverse les usages et génère de nouvelles exigences en matière de flexibilité, d’efficacité énergétique, de niveau de confort et de sécurité. Toutefois, le déploiement de tels bâtiments, complexe, requiert de nouvelles compétences qui donnent lieu à l’émergence de nouveaux métiers. Des métiers qui interviennent dans la phase de conception et dans l’accompagnement de la maîtrise d’ouvrage, dans le choix des éléments passifs, isolation, sélection des matériaux, et celui des éléments actifs, les technologies connectées. C’est sur ce terrain qu’entre en jeu l’intégrateur Smart Building et Smart Home.

e concept de bâtiment dit « intelligent », dès lors équipé de contrôle à distance, capteurs, objets connectés, etc., renvoie implicitement à la manière dont les occupants vont s’approprier et utiliser le bâtiment, quelle qu’en soit sa destination, tertiaire ou en résidentiel. Dans ce cadre, à la croisée de plusieurs métiers, l’intégrateur, au cœur du projet Smart Building, se donne pour mission es-

Suzanne Fitzgerald, co-fondatrice de Dmoti intégrateur smart building & home et ViceReprésentante du collège KNX France.

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sentielle d’implémenter l’ensemble des équipements technologiques connectés, le Smart, au service du bâtiment et des utilisateurs. Concrètement, « il accompagne le maître d’ouvrage dans ses choix, l’aide à déterminer le niveau de “Smart”, ainsi que les fonctionnalités à mettre en œuvre », détaille Suzanne Fitzgerald, Suzanne Fitzgerald co-fondatrice de Dmoti intégrateur smart building & home et Vice-Représentante du collège KNX France. « Se glisser dans les chaussures de l’utilisateur », le suivre pas à pas dans ses choix « à condition de poser des questions afin d’identifier les besoins du présent, anticiper les usages futurs et, in fine, intégrer de la flexibilité », c’est aussi une autre manière de valoriser le bâtiment. Depuis un écran, du bout des doigts c’est bien de la maîtrise de tout un écosystème dont on parle, où énergie, mobilité, sécurité et bien-être sont interconnectés. Les objets connectés de la cave au grenier permettent de dé-

ployer de nouveaux usages : l’aide aux personnes dépendantes, l’automatisation des travaux ménagers pour le résidentiel, ou bien l’aide à la navigation dans le bâtiment, la gestion des espaces ou la réservation de places de parking pour le tertiaire. Un écosystème qui repose sur la notion de complémentarité des équipements, « l’une des missions de l’intégrateur est de s’assurer que toutes les technologies vont fonctionner ensemble », on parle alors d’interopérabilité. Avec, à la clé, des gains de confort, mais aussi financiers : « Une installation Smart peut générer des économies de 30 à 50 % sur la consommation d’énergie en permettant la variation et l’extinction des lumières, l’allumage du chauffage ou de la climatisation, et en prenant en compte la présence ou non d’une ou plusieurs personnes dans les pièces concernées. » L’intégrateur, interlocuteur pivot doté d’une vision panoramique entre l’utilisateur final, les installateurs et les équipementiers, est d’autant plus efficace avec son client qu’il peut s’appuyer

« sur une maîtrise précise des technologies disponibles, connaître leurs avantages, leurs inconvénients, et sait maintenir à jour ce niveau de savoir, donc de compétences ». Autrement dit, « [il] ne doit pas être lié à un seul équipementier et sait prescrire le produit réellement adapté aux besoins exprimés ». Ainsi en charge du paramétrage et de la configuration du réseau Smart, l’intégrateur doit faire preuve de nuance, et « tenir compte de la sensibilité de l’utilisateur à la technologie pour adapter le niveau de connectivité et d’automaticité ». Dans certains contextes, par exemple, « l’assistant vocal sera favorisé au détriment de la caméra, jugée trop intrusive ». Le marché du Smart Building et du Smart Home progresse et tendrait à se massifier, selon l’Observatoire de la construction(1), « beaucoup d’indicateurs sont encourageants et une très grande majorité des logements neufs vendus seront connectés dès 2021 ». De son côté, la BPI(2) enfonce le clou, des acteurs comme Nexity et Bouygues Immobilier, « qui ont pris de l’avance dans ce domaine, […] prévoient de vendre 100 % de logements neufs connectés à partir de 2021 ». Le Smart devient « désirable ». Les chiffres du marché du Smart Home en témoignent : climatisation, contrôle des accès, assistants vocaux, thermostat, son, vidéo… un marché français évalué en 2017 à 1,6 milliard d’euros(3). Bien que dynamique, le déploiement de ce type d’innovations souffre du ralentissement de plusieurs freins, qu’ils soient de natures technologique ou sociétale, au premier rang desquels figurent « la perte de contrôle et une utilisation non maîtrisée des données personnelles » (Harris Interactive 2018). Il semble que « 62 % des Français soient “gênés” par le stockage sur Internet des données collectées via les objets connectés » (Harris Interactive 2018). Dans ce contexte, l’intégrateur a toute sa place dans son devoir de conseil, pour rassurer son client, « et lui expliquer ce que deviennent ses données personnelles et quels sont les enjeux de cybersécurité ». L’intégrateur conseille, supervise l’installation, paramètre et sécurise le matériel et forme à son utilisation, mais la

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Une installation Smart peut générer des économies de 30 à 50 % sur la consommation d’énergie.

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prestation « ne s’arrête pas à la prise en main de l’installation ». Une fois le projet réceptionné par le client, « il faut gérer les mises à jour des logiciels, assurer le suivi en informant l’utilisateur des failles de sécurité, s’assurer au fil du temps que ce qui a été mis en place dans le bâtiment fonctionne correctement, avec le niveau de performance prévu ». C’est un métier à forte responsabilité. Pour obtenir des réponses, notamment en termes d’enjeux de cybersécurité, les clients doivent pouvoir identifier facilement les prestataires dignes de confiance, ceux à qui ils confient les clés de la maison ou du bureau. Selon l’Afnor, effet d’aubaine sans doute, les professionnels déjà présents sur ce marché sont concurrencés sur leur cœur de métier par des entreprises non qualifiées. Pour faire le tri entre le grain et l’ivraie, des certifications et des formations(4) « sont des moyens privilégiés de réussite dans le développement des compétences et de structuration de

la profession. Elles permettent d’évaluer la capacité de l’intégrateur à apporter un service de qualité, suivi de règles de sécurité numérique, mises à jour des logiciels embarqués, entre autres », ce sont des outils de structuration du métier et de réassurance des futurs utilisateurs, car c’est tout le parcours client qui est concerné par ces dispositifs. De quoi assurer l’avenir d’une profession qui aura du pain sur la planche pour suivre le rythme de développement des technologies, toujours plus pointues. Car le Smart Building a de très beaux jours devant lui, des études anticipent son évolution : le « Thinking Building » qui devrait embarquer des innovations basées sur la prédiction et l’anticipation des besoins. Il faudra des compétences pour les intégrer au mieux dans les constructions neuves et anciennes. Olivier Durand

(1) Mars 2019. (2) BPI France. (3) GfK, avril 2018. (4) Certification Afnor et formations KNX, dispensées par des centres agréés et certifiés KNX qui respectent intégralement le cahier des charges élaboré par KNX Association. Elles permettent aux stagiaires d’obtenir, après examen, la certification KNX en leur nom propre. www.knx.fr

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SOLUTIONS

IRVE

Nouvelle borne murale pour la recharge des véhicules électriques La nouvelle Wallbox Terra AC est disponible dans des variantes allant jusqu’à 22 kW pour assurer la compatibilité avec le système électrique des maisons et des bâtiments dans le monde entier. Elle offre une solution de recharge sûre, intelligente et durable. La Terra AC est disponible en France en version avec une prise T2S avec obturateurs. La Wallbox AC peut être commandée via le réseau de partenaires ABB. La volonté d’ABB est de fournir une gamme rationalisée, sans trop de références afin d’accompagner le plus facilement possible les utilisateurs. C’est pourquoi ABB a pris le parti d’intégrer un maximum de fonctionnalités et de connectivité dans toutes les versions, afin de couvrir l’ensemble des besoins. La Wallbox Terra AC bénéficie d’une connectivité qui permet la configuration et la mise à jour des logiciels via une application dédiée ou à distance via le cloud sur un portail Web. new.abb.com 

Services

Un logiciel pour choisir le détecteur adapté B.E.G. propose à ses clients le logiciel TSD (Trouver son détecteur), pour les aider à faire les bons choix de détecteurs selon la typologie du bâtiment, le mode de pose et les caractéristiques attendues. Ce logiciel d’aide au choix, disponible sur le site Web de B.E.G., propose également des schémas de câblage pour installer les détecteurs, ainsi que la zone de détection. TSD permet d’accéder aux catalogues au format PDF, aux fiches techniques, mais aussi aux fichiers Autocad et Revit et à la notice des détecteurs choisis. À tout moment, le client peut modifier la technologie de son détecteur, selon qu’il souhaite installer un détecteur standard, Dali, KNX, dimmable ou modèle esclave. Par ailleurs, pour guider ses clients, B.E.G. propose des projets types avec des préconisations de produits. Une fois le détecteur choisi, il peut être intégré à un projet. www.begfrance.fr 

Smart Building

Une plateforme de supervision orientée utilisateur Panorama Suite accompagne ses clients dans l’exploitation, la maintenance et l’optimisation continue de bâtiments devenus intelligents. Cette plateforme logicielle permet de réaliser des applications de supervision sur mesure pour de nombreux métiers : CVC, détection incendie, GTE, sûreté/sécurité... pour collecter, exploiter, analyser l’intégralité des données d’exploitation au sein d’une GTB/GTC évolutive et éprouvée. Panorama Suite permet également de faire converger les sous-systèmes du client au sein d’une application d’hypervision unifiée. Avec la Panorama Suite 2020, Codra oriente sa stratégie produit vers une démarche de simplification et met l’accent sur l’expérience utilisateur. La nouvelle version étend ses capacités d’ergonomie et de design des applications, renforce les mécanismes internes de cybersécurité et apporte des fonctions innovantes pour adresser de nouveaux usages et créer des services. www.codra.net  46 j3e 881 / OCTOBRE 2020 - www.filiere-3e.fr

SOLUTIONS

Smart Building

Une application pour personnaliser les environnements de travail L’application my Personify Workplace de Distech Controls assure une personnalisation unique des environnements de travail favorisant le confort, le bien-être et la productivité. L’application comprend huit fonctions principales, dont la gestion du confort, qui permet aux utilisateurs de modifier directement les paramètres de confort. Ils peuvent aussi réserver des salles de réunion, et la fonction de localisation leur garantit de trouver une salle rapidement et très simplement. Les employés ont accès au répertoire de l’entreprise afin de contacter leurs collègues. Ils ont également la possibilité de créer des événements en interne et d’y inscrire d’autres personnes, ou d’ajouter des services comme le menu de la cantine. www.distech-controls.com 

Smart Building

Une solution de Smart Shading pour une gestion automatisée de l’ombre Sauter propose une nouvelle application Smart Shading (correction de l’ombre) qui optimise l’utilisation de la lumière du jour pour assurer un confort optimal à l’occupant et une efficacité énergétique maximum. Ainsi, Sauter Smart Shading aide à réguler le climat ambiant, réduit les charges de chauffage et de refroidissement et fait baisser les coûts d’exploitation. Smart Shading règle automatiquement l’angle et la position des stores et des lamelles en fonction de la position du soleil et des facteurs d’ombrage environnant. Dans ses calculs et réglages, Smart Shading tient compte de l’ombrage annuel, du déplacement du soleil au cours de la journée, de la position en façade d’une fenêtre, de la position des bâtiments voisins et de leurs ombres projetées. www.begfrance.fr 

Cybersécurité

Des switchs administrables qui garantissent des communications sécurisées Les impératifs de cybersécurité vont croissant dans les bâtiments neufs ou en rénovation. Or, les équipements installés communiquent souvent via des protocoles non sécurisés (BACnet/IP, Modbus/ TCP, etc.). Grâce au chiffrement MACsec, les switchs administrables Wago répondent à cette problématique, en garantissant des communications sécurisées, sans contrainte particulière sur les équipements terminaux. Les nouveaux switchs administrables Wago intègrent la technologie MACsec permettant le chiffrement des données sur un lien Ethernet. Une communication chiffrée point à point peut être établie entre plusieurs switchs MACsec en les connectant via les ports dédiés. Une fois le lien établi, toutes les données qui y transitent sont chiffrées, garantissant l’intégrité et la confidentialité de l’échange, et ce, quel que soit le protocole, et sans modification de l’application. www.wago.com  j3e 881 / OCTOBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 47

3 QUESTIONS À Propos recueillis par Alexandre Arène

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Emmanuel Blanchet Directeur général de Deepki

Créé en 2014 par Emmanuel Blanchet et Vincent Bryant, Deepki a pour objectif de piloter la performance énergétique des grands parcs immobiliers. Son métier est d’agréger toutes les données du bâtiment, de les mettre à disposition et de les analyser à l’aide d’algorithmes de préconisations opérationnelles à grande échelle pour suivre des parcs de quelques dizaines à plusieurs milliers de bâtiments. Lors de la période de confinement, cette analyse des données a permis à Deepki de mettre en lumière des anomalies de consommations, symptômes d’une mauvaise opération des bâtiments. j3e - Quel est le principal enseignement de votre analyse des bâtiments en période de confinement ? Emmanuel Blanchet - Pendant le confinement, le parc tertiaire était en majorité inoccupé. Nous avons continué à piloter les bâtiments pour le compte de nos clients, ce qui nous a permis de mettre en lumière des éléments intéressants. Durant une période d’inactivité, l’arrêt total du bâtiment n’est pas possible, car certains équipements, comme la ventilation ou les systèmes de sécurité, doivent continuer à fonctionner. Mais par exemple, certains bâtiments inoccupés affichaient des consommations équivalentes à celles d’une semaine type en fonctionnement normal, ce qui constitue un gaspillage pur et simple. Nous considérons dans ce cas que la reprogrammation des équipements n’a pas été effectuée correctement, ce qui nous permet d’identifier des leviers d’action évidents pour nos clients. Si un bâtiment n’est pas capable de s’adapter à une transition si brutale, c’est qu’il présente un fort potentiel d’amélioration de sa performance par la simple reprogrammation des équipements. En effet, 48 j3e 881 / OCTOBRE 2020 - www.filiere-3e.fr

s’il ne s’adapte pas à une soudaine baisse d’activité, c’est souvent le symptôme que la régulation ne se fait pas bien non plus le soir et le week-end, lors d’une période de fonctionnement normale. j3e - Comment expliquez-vous ces anomalies de fonctionnement ? E. B. - La plupart des gros bâtiments possèdent des équipements centralisés type GTB/GTC, pour piloter les équipements. Seulement, le bâtiment évolue tout au long de sa durée de vie et change parfois de propriétaire, de locataire, d’exploitant… Les reprogrammations des systèmes sont très rares et la tendance est souvent à conserver les systèmes dans leur état de fonctionnement antérieur, par crainte de dérégler l’installation. Souvent, les exploitants héritent d’un historique sans y toucher et la programmation n’est plus adaptée à l’usage réel. Dans le cas du confinement, l’usage réel correspond à une période d’inactivité. Mais cet usage réel est souvent décorrélé des systèmes de pilotage du bâtiment même en période classique, comme c’est le cas pendant les vacances, les week-ends, ou même lorsqu’il y a un changement de locataire. Par exemple, si le locataire

précédent avait un usage du bâtiment le week-end et que le locataire suivant l’occupe plus classiquement uniquement en semaine, l’équipement n’est souvent pas reconfiguré. Cette période a été un révélateur et a permis de souligner des anomalies chroniques. j3e - Quel est donc le potentiel d’économies que permettrait une simple reprogrammation des équipements ? E. B. - Notre enquête révèle que pour près de 40 % des bâtiments, il est possible de générer des gains significatifs juste par la programmation ou la reprogrammation des équipements existants. On ne parle pas de rénovation énergétique ou de changement d’équipement, mais simplement de mieux opérer un bâtiment. Souvent, pour des équipements lourds comme les GTB, le fonctionnement est optimal les deux ou trois premières années après l’installation, il l’est moins au bout de cinq ans et plus du tout passé dix ans. Lorsque vous le multipliez par la centaine ou le millier de bâtiments que constitue un parc, les économies à réaliser sont gigantesques. Ces surconsommations sont simplement dues à une mauvaise gestion de l’actif. 

Pour près de 40 % des bâtiments, il est possible de générer des gains significatifs juste par la programmation ou la reprogrammation des équipements existants.