J3E 882_Novembre - Décembre 2020_Bâtiment responsable et relance by 3eMedias

INTERVIEW CROISÉE

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 71 ANS

SPÉCIALE RELANCE

David Descamps,

directeur Legrand France

Christel Heydemann, présidente Schneider Electric France

SMART BUILDING

Efficacité énergétique et services FORMATION

Les compétences pour la rénovation énergétique DATACENTERS

Rénovation énergétique du parc

Jacques Mulbert,

président ABB France LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE

WWW.FILIERE-3E.FR 882

ISSN 0758-3826 / NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2020

ÉDITO

RE2020 et Plan de relance : en route vers le bâtiment responsable ?

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L’étape de la construction représente pour un bâtiment neuf performant entre 60 et 90 % de son impact carbone total.

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es bâtiments représentent environ 43 % des consommations énergétiques françaises et près du quart des émissions de carbone nationales. Loin devant le transport par exemple, ce secteur constitue donc le principal gisement d’économies d’énergie et de réduction des émissions de CO2. Pour le parc existant, le principal levier d’action est lié aux économies d’énergie en phase d’exploitation, avec une nécessaire rénovation énergétique du parc. L’étape de la construction représente pour un bâtiment neuf performant entre 60 et 90 % de son impact carbone total. En plus de la rénovation énergétique, il est donc essentiel d’agir sur la construction, même si le renouvellement du parc s’évalue à 1 % par an. Pour ce faire, la réglementation environnementale 2020 (RE2020), qui cristallisait les attentes des professionnels depuis plusieurs années et prévue pour prendre la suite de la réglementation thermique 2012 (RT2012), a finalement été présentée par les pouvoirs publics. Les orientations choisies sont dans la lignée de l’expérimentation E+C-, en prenant en compte les aspects énergétique et carbone du bâtiment. Une réglementation qui renforce la place de l’électricité au sein des bâtiments et enterre les solutions de chauffage au gaz, les grands gagnants étant les pompes à chaleur, le chauffage biomasse ou les réseaux de chaleur. L’objectif de cette réglementation est d’atteindre une réduction de 30 % des émissions de CO2 des bâtiments neufs dès 2030. Enfin, le texte laisse une place importante au confort d’été, essentiel pour la résilience des villes aux canicules, qui seront plus fréquentes et plus fortes au fil du siècle. Autre aspect de la transition énergétique, la rénovation du parc existant, qui représente la majeure partie des consommations d’énergie du bâtiment en France. Dans le cadre du plan de relance, les pouvoirs publics misent sur la performance énergétique pour atteindre les objectifs de réduction des consommations d’énergie fixées par la France. Avec la crise sanitaire et économique, les questions liées aux émissions de CO2 et aux consommations énergétiques du bâtiment sont revenues sur la table, après une période dominée par les arguments serviciels et performanciels. L’un des exemples est la première déclinaison du label R2S, 4GRIDS, dédié à l’intégration des solutions de performance énergétique. Car la filière se trouve au carrefour des transitions et occupe un rôle prépondérant dans la stratégie française de développement durable. Le Plan de relance devrait permettre un ruissellement des subventions aux différents acteurs de la chaîne de valeur et vise à créer un boom de la rénovation.

Dans ce numéro, j3e s'intéresse aux leviers le la relance avec une interview croisée de trois dirigeants de la filière pour évoquer la reprise économique et trois dossiers, qui traitent respectivement du Smart Building, des formations nécessaires à la transition du bâtiment et des datacenters et leur rénovation énergétique. © Adobe Stock

Il est aujourd’hui essentiel de renouer avec les objectifs fixés par les pouvoirs publics pour limiter la hausse des températures de 2 °C à la fin du siècle, avec une réduction de 40 % des émissions de CO2 entre 1990 et 2030 pour atteindre la neutralité carbone en 2050. En témoigne le procès de l’Affaire du siècle : le Conseil d’État a donné un délai de trois mois à l’exécutif pour « justifier que la trajectoire à horizon 2030 pourra être respectée ». Une décision historique, car l’État a désormais une obligation de résultat et non plus uniquement de moyens. Dans ce contexte riche et bouillonnant, j3e souhaite prendre part à ces grandes transitions en diffusant les innovations et les bonnes pratiques pour accélérer la transition du bâtiment. Cette année, la ligne éditoriale a été repensée pour proposer des numéros thématisés par cas d’usages et donner un aperçu concret des bonnes pratiques par secteur. Bonne lecture et bonnes fêtes, Alexandre Arène Rédacteur en chef

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Commission paritaire des publications ..................................................................................................................................... siège social, 44, avenue du Général Leclerc, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... et agences de presse sous le ..................................................................................................................................... 75014 Paris ; représentant légal ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... Dépôt légal : décembre 2020 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la52500 publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... de Champagne Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... 3e Médias c/o Antidox ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... 16, rue d'Athènes, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 6 83 95 28 13 ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... Rédacteur en chef : Alexandre Arène ..................................................................................................................................... Rédacteur en chef : Aymeric Bourdin ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Olivier Durand ..................................................................................................................................... Alexandre Arène, Jean-François Moreau, ..................................................................................................................................... et Jean-François Moreau ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Simon Ballarin. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Sandrine de Montmorillon ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Diffusion ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Relations abonnements : Solène Collat ..................................................................................................................................... Relations abonnements ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... Juliette Aguelon ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... compta.3emedias@gmail.com ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... 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Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Christel Heydemann

00 TITRE 27 EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET SERVICES OPÉRATIONNELS À TOUS LES ÉTAGES ! Jacques Mulbert

David Descamps

16 / Performance énergétique

advizeo publie un Livre Blanc dédié au décret tertiaire

INTERVIEW David Descamps Directeur Legrand France

Eaton lance une campagne pour accélérer la transition énergétique dans le secteur du bâtiment

Christel Heydemann Présidente Schneider Electric France Jacques Mulbert Président ABB France

Fédération professionnelle Pierre Verzat est réélu président de Syntec-Ingénierie

17 / Innovation

Saule Technologies présente une nouvelle solution sur le marché du photovoltaïque

ACTUALITÉS 14 / R E2020

résentation des orientations P de la RE2020 : éco-construire pour le confort de tous Performance énergétique C ertivéa et la SBA lancent la 1re extension du Label R2S avec 4GRIDS

arbara Pompili annonce le B doublement des capacités d’effacement bénéficiant d’un soutien public

Cheminements de câbles Une campagne pour sensibiliser les professionnels sur le rôle des composants

4 j3e 882 / NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr

Hydrogène France Hydrogène et la BEI signent un accord pour accélérer le soutien aux projets

18 / D igital Industry & Infrastructure Awards 2020

Atos et Siemens récompensent les start-up lauréates

15 / Effacement

R ecrutement

Sécurité

ABB et IBM renforcent la cybersécurité des opérations industrielles

DANS CE NUMÉRO

Formation

Datacenters

RÉUNIR TOUTES LES COMPÉTENCES POUR LA RÉNOVATION ÉNERGÉTIQUE

RÉNOVER LES CENTRES DE DONNÉES POUR AMÉLIORER LEUR EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET LEUR EMPREINTE CARBONE

DEVELOPPEMENT Directrice marketing, groupe Citel

SMART DATA Le développement de l’autoconsommation en France

Christian Guillou Directeur commercial, Citel 2CP

19 / Élodie Moxhet

SOLUTIONS

20 / Mathieu Ricard

Directeur Offre et Stock, Clim+

22 ANALYSE Analyse des indicateurs de performance énergétique et environnementaux des datacenters

La sélection de la rédaction

50 3 QUESTIONS À Jean-Marc Vogel Président de Ledvance France

LISTE DES ANNONCEURS : •2 e COUV – 3E MÉDIAS • 3e COUV – ENERJ-MEETING • 4e COUV – LEDVANCE • P.21 – BULLETIN D'ABONNEMENT • P.23 – E SF

• P.25 – WAGO • P.29 – ABB • P.31 – AIRZONE • P.33 – IBOCO • P.49 – SCHNEIDER ELECTRIC

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Directeur de la publication ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Responsable publicité, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... partenariats & réseaux sociaux ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Groupe 3e Médias ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... 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INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

David Descamps, directeur Legrand France

Christel Heydemann, présidente Schneider Electric France

Jacques Mulbert, président ABB France

Face à la crise sanitaire, les questions liées à la reprise de l’économie se posent. La filière électro-numérique, qui joue un rôle majeur dans les transitions en cours, tant énergétique que numérique ou sociétale, est pleinement mobilisée pour faire face et proposer à ses clients des solutions techniques adaptées et un accompagnement au changement. David Descamps, directeur de Legrand France, Christel Heydemann, présidente de Schneider Electric France, et Jacques Mulbert, président d’ABB France, dressent un état des lieux de cette période de crise sanitaire et nous révèlent les principaux leviers de la reprise économique de la filière, qui bénéficie d’atouts majeurs. © DR

j3e - Pouvez-vous nous faire un point d’étape sur l’activité de la filière électrique à ce jour ? Christel Heydemann – Notre filière a été fortement impactée lors du premier confinement comme l’ensemble de l’économie. Après la reprise, et alors que notre pays fait face à une seconde vague de l’épidémie, notre enjeu est la poursuite de l’activité. Notre filière accompagne tous les secteurs de l’industrie et du bâtiment, et nous sommes en particulier engagés dans le cadre du plan France Relance. La réussite de ce plan est clé pour la relance de l’économie : nous sommes fortement mobilisés pour qu’un maximum de projets puisse bénéficier des aides allouées dans le cadre du plan. David Descamps – Après la première période de confinement, la filière a démontré sa capacité à retrouver un bon niveau d’activité. Du côté de Legrand, notre priorité a toujours été de bien servir nos clients : pour ce faire, notre centre logistique est resté ouvert et nos usines fonctionnent depuis début avril à 100 %. Nos équipes commerciales et équipes support sont également restées 100 % disponibles pour accompagner nos clients sur leurs projets et leurs chantiers.

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Notre filière brille par sa solidité et constitue un réel atout pour la relance nationale.

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David Descamps

6 j3e 882 / NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr

Jacques Mulbert – Cette période est très atypique. Deux angles sont à distinguer pour considérer la santé de la filière : un premier conjoncturel et un second plus structurel. Du point de vue conjoncturel, la question de notre capacité à surmonter la crise de la Covid-19 se pose. Il est d’abord important de préciser que la filière a continué à servir le marché. Tous les intervenants ont fait des

INTERVIEW David Descamps, Christel Heydemann et Jacques Mulbert

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Nous cherchons à diffuser l’innovation de façon massive, et à la rendre accessible à tous.

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efforts importants pour garder leurs opérations en état de fonctionnement, quelle que soit leur nature : industrielle, commerciale ou servicielle. Chez ABB, l’ensemble des usines ont poursuivi leur activité. La filière a réellement fait des efforts pour maintenir l’activité même lors du deuxième trimestre au cœur de la crise. Le deuxième confinement est moins impactant, car les pouvoirs publics ont souhaité épargner l’économie. Cette situation est plus vivable pour nous, même si nous avons encore peu de recul. Si nous regardons les aspects conjoncturels plus globaux, nous constatons un marché très atone au deuxième trimestre avec des cas de figure bien différents selon les segments : l’industrie a J acques Mulbert davantage souffert que les autres secteurs et met plus de temps à se relever. Nous avons observé un fort rebond au troisième trimestre et au mois d’octobre. Aujourd’hui, nous sommes dans l’expectative et nous ne connaissons pas encore l’impact du confinement sur les mois et l’année à venir. Concernant les aspects structurels, il y a aujourd’hui des déterminants forts qui feront évoluer à la fois les besoins et la structure du marché, que nous considérons comme des opportunités. Pour le bâtiment en particulier, l’évolution des

éléments réglementaires au travers du décret tertiaire et du décret BACS (Building Automation and Control Systems) notamment, mais aussi de la RBR 2020 ou du Plan de rénovation énergétique vont aller dans le sens du développement de la filière électrique dans le bâtiment et vont contribuer à dynamiser le marché. La directive RED2, sur le mix énergétique, est un vrai déterminant pour l’industrie notamment, anticipée par les industriels. La stratégie nationale bas-carbone envisage dans son scénario de référence un taux d’électrification du secteur industriel en hausse d’environ 40 % entre 2015 et 2030, et de plus de 70 % de la consommation finale du secteur à l’horizon 2050. Il s’agit d’un véritable enjeu. En plus des aspects structurels et conjoncturels, il faut mentionner les transformations engagées par les acteurs. Nous sommes dans une phase où © DR

 Christel Heydemann

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Au-delà des appels d’offres et des appels à manifestation d’intérêt, certains modes de financement dépendront du caractère volontariste de nos clients.

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INTERVIEW David Descamps, Christel Heydemann et Jacques Mulbert

... de nombreuses innovations sont apportées par la filière et où le marché se retrouve bousculé par les innovations de l’offre. Nous constatons d’ailleurs que le marché peine à les absorber. j3e - Comment préparez-vous l’aprèsconfinement ? J. M. – Il y a deux éléments dans cette question : les méthodes de travail d’une part et le marché. Globalement, les confinements et l’incertitude qui plane sur les marchés sont des catalyseurs. Concernant les méthodes de travail, cette période nous a permis d’expérimenter un certain nombre de nouveautés, notamment dans les interactions entre collaborateurs et avec nos tierces parties au sens large. Nous avons expérimenté des modes de travail efficaces, en particulier sur des formations digitales, des services digitaux, des recettes industrielles à distance, ou encore des audits de sites à distance. Ces évolutions vont dans le sens du marché, qui se dirige progressivement vers les Remote Services (services à distance). Tous ces éléments sont devenus une réalité et peuvent être pérennisés. Du point de vue du marché, nous avons parlé d’évolutions structurelles et technologiques. Pour remédier à la crise liée à la Covid-19, des financements seront déversés sur le marché selon des priorités nationales et européennes. Il se trouve que notre filière est plutôt bien servie par rapport à ces priorités. L’après-Covid et les financements étatiques vont très certainement nous permettre de passer à la vitesse supérieure en termes de développement durable et de numérisation dans un très grand nombre de segments que nous adressons. Nous nous y préparons et globalement la feuille de route est prête. Nous devons cependant veiller à ce qu’elle soit bien comprise et nous devons faire fructi-

Legrand Innoval Lyon.

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fier le financement français et européen. Il est essentiel de préparer une déclinaison terrain de ces mesures. Chez ABB, nous étudions les axes du plan de relance français et européen, car il est nécessaire de bien comprendre comment ce plan arrive sur le marché. Au-delà des appels d’offres et des appels à manifestation d’intérêt, certains modes de financement dépendront du caractère volontariste de nos clients. Notre objectif est de nous mettre en capacité à faire bénéficier nos clients de ces financements. D. D. – Du côté de Legrand, nous avons déployé un dispositif nous permettant d’assurer une continuité de service pour tous nos clients, qu’ils soient prescripteurs, distributeurs ou installateurs. Les compétences digitales de nos équipes commerciales ont été renforcées, ce qui leur permet de réaliser des rendez-vous à distance, de qualité et structurés. j3e - Quelles sont vos observations sur le plan de relance présenté par le gouvernement en septembre ? C. H. – Nous ne pouvons que nous réjouir de ce plan historique qui consacre une majorité des 100 milliards d’euros à la transition écologique et à la compétitivité de l’industrie, ainsi que de sa répartition entre les différents secteurs. Nous constatons une dynamique encourageante insufflée par cette annonce, en particulier : le budget de 6,2 milliards d’euros pour la rénovation des bâtiments, dont 4 milliards d’euros pour les bâtiments publics ; plus de 5 milliards d’euros pour l’industrie, sa modernisation et sa décarbonation ; et 11 milliards d’euros pour les transports adressant l’électrification des modes de transport. Ce qui nous semble particulièrement encourageant dans les premières mesures déployées est la place faite aux solutions digitales pour réduire les consommations, tant dans le bâtiment que dans l’industrie, et pour accompagner la compétitivité et la résilience des entreprises. D. D. – Le plan de relance fait de l’amélioration de la performance des bâtiments un levier majeur de la transition énergétique avec le plan de rénovation énergétique des logements, le plan de rénovation thermique des bâtiments publics, la modernisation des bâtiments de santé et le déploiement des infrastructures de recharge de véhicules électriques. De notre point de vue, ces initiatives favorisent l’ensemble de notre filière. Cela nous permet d’accompagner les différents acteurs avec nos solutions, spécialement conçues pour répondre à ces besoins. Plus globalement, il est important de préciser que toutes les mesures

INTERVIEW

favorisant la décarbonation de notre économie et la digitalisation des bâtiments sont parfaitement en ligne avec la stratégie du Groupe Legrand. Nous sommes engagés depuis longtemps dans une démarche visant à limiter les impacts environnementaux de nos opérations et le réchauffement climatique. 91 % des sites du Groupe dans le monde sont certifiés ISO 14001 (Système de management de l’environnement). En complément, certains sites sont certifiés ISO 50001 (Système de management de l’énergie). Legrand est un véritable précurseur et a fait valider dès 2017 ses objectifs de réduction de gaz à effet de serre par l’initiative Sciences Based Target (porté par la WWF, le Pacte mondial des Nations unies, le World Resources Institute et le Carbon Disclosure Project). En 2020, nous affichons notre volonté d’accélérer encore la trajectoire de décarbonisation à 2030, visant à limiter l’augmentation mondiale des températures à 1,5 °C au-dessus des niveaux préindustriels. Notre ambition est d’atteindre la neutralité carbone en 2050. Toutes ces initiatives qui visent à améliorer les vies de l’ensemble de nos parties prenantes sont intégrées à notre feuille de route RSE. J. M. – Ce plan ainsi que celui proposé par Bruxelles sont complets et favorables à la filière. Il s’agit de véritables invitations à l’action. Il ne tient qu’à nous de saisir cette opportunité. Le plan France Relance et le plan européen sont très cohérents, car ce dernier prévoit 37 % des financements liés au développement durable et 20 % à la numérisation. Chez ABB, l’ensemble de nos segments sont adressés par France Relance, qu’il s’agisse de l’industrie, du bâtiment, de l’énergie, du transport ou des infrastructures. Qu’il s’agisse de l’hydrogène, qui aura un impact fort sur la filière, de la décarbonation de l’industrie ou du transport, avec l’implantation de 100 000 infrastructures de recharge de véhicules électriques dès 2021, ABB est pleinement concerné. Ce plan doit pouvoir nous aider à bien rebondir. Il s’agit encore une fois d’un catalyseur pour faire évoluer les marchés plus facilement vers ce que nous, en tant que filière, appelons de nos vœux depuis longtemps : transition énergétique et digitalisation. j3e - Comment préparez-vous la déclinaison terrain des mesures présentées ? D. D. – Les solutions de notre écosystème connecté nous permettent de proposer des offres pertinentes pour la maîtrise des consommations énergétiques des logements. Je pense par exemple à notre offre de tableaux connectés Drivia with Netatmo et nos nouvelles offres de

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thermostats connectés Legrand et Netatmo. Au sein de cette gamme par exemple, le Thermostat Modulant Intelligent Netatmo est éligible à la prime de l’État « Coup de pouce thermostat avec régulation performante ». Nous proposons donc aux installateurs de faire profiter leurs clients de 150 € d’aide sur l’installation jusqu’au 31 décembre 2021. Pour les bâtiments tertiaires, nous mettons à disposition de nos clients nos solutions de mesure et de pilotage énergétique (EMS CX3), nos nouvelles solutions de gestion d’éclairage et de détection de présence et aussi nos solutions de câblage VDI. Nous structurons notre approche pour accompagner plus efficacement nos clients sur les projets liés au bâtiment de santé pour le bien des occupants et des exploitants. Nous renforçons également notre présence auprès des acteurs clés du marché des infrastructures de recharge de véhicules électriques (opérateurs, constructeurs, installateurs). Nous avons également déployé des modules de formation à distance qui répondent avec efficacité aux besoins d’accompagnement de nos clients. J. M. – Nous la préparons de trois manières. D’abord, en mobilisant nos équipes pour accompagner nos clients de manière proactive sur les dispositifs de financement. Ensuite, en prenant part à des initiatives avec les associations professionnelles pour dynamiser le marché. Nous développons notamment des outils d’aide à la décision destinés à la maîtrise d’ouvrage publique en partenariat avec la Smart Buildings Alliance (SBA), le Gimélec, la FFIE, Ignes et le Serce. Concernant France Hydrogène, nous travaillons à la mise en place de délégations régionales pour répondre à des appels à projets, via le développement de

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... filières locales. Enfin, le troisième axe concerne l’identification des projets, notamment pour les nouvelles énergies et la décarbonation de l’industrie. Nous accompagnons activement nos clients dans les appels à projets lancés par les pouvoirs publics. C. H. – Nous contribuons et nous mobilisons l’ensemble de la filière électro-numérique pour une application dans les territoires. Nous participons activement depuis plusieurs mois à un groupe de travail animé par le Gimélec, qui réunit de nombreux professionnels, avec les contributions notables de la FFIE, d’Ignes, du Serce et de la Smart Buildings Alliance. Un consensus de filière a ainsi été défini, dont l’objectif est de déterminer des solutions de rénovation, ainsi que leurs conditions de mise en œuvre, à l’échelle des territoires, en s’affranchissant des spécificités technologiques des industriels pour travailler dans l’intérêt collectif de la compréhension des offres. Ce groupe de travail s’est immédiatement concrétisé par la mise à disposition de toutes les parties prenantes d’outils pour accompagner dès aujourd’hui la mise en œuvre opérationnelle du plan de relance. Schneider Electric active par ailleurs son propre réseau de partenaires, tels que les EcoXperts. Enfin, nous proposons depuis fin septembre des webinaires, des guides et des interactions régulières avec nos équipes, partenaires et clients pour mettre à leur disposition des outils simples et clairs sur les bénéfices du plan de relance.

j3e - Quels sont les atouts de la filière électrique pour faire avancer les grandes transitions en cours ? J. M. – La filière est à l’intersection de toutes les transitions : numérique, énergétique et sociétale.

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Concernant la transition énergétique et notamment la substitution des énergies thermiques, les économies d’énergie sont pour moi le point central. Ces aspects énergétiques nous permettent d’adresser l’ensemble des segments de la filière, industrie, bâtiment, infrastructure, transports, en proposant des solutions intelligentes pour réduire les consommations. La transition énergétique soulève également des problématiques liées à l’impact des énergies nouvelles sur le réseau. Le numérique est aussi un point d’emphase extrêmement important : sur l’ensemble des segments, nous proposons des offres digitales. Nous commençons à avoir du recul sur l’efficacité des solutions digitales, ce qui est une vraie chance pour cette filière. Le secteur industriel a été l’un des pionniers sur la digitalisation et nous permet de bénéficier de retours d’expérience de plusieurs dizaines d’années sur ces solutions. Elles sortent depuis plusieurs années du strict giron industriel pour essaimer sur l’ensemble de nos segments. La filière a donc de nombreux atouts et profite également de l’arsenal réglementaire déployé par les pouvoirs publics. D. D. – Notre filière est structurée autour de fabricants, de distributeurs, d’installateurs, de prescripteurs, tous acteurs de ces grandes transitions. Notre filière est également porteuse d’innovation dans ces domaines et intervient au cœur des infrastructures électriques et numériques de tous les bâtiments. Elle a tous les atouts pour accompagner et profiter de ces opportunités sur tous nos marchés, en neuf comme en rénovation, et en résidentiel comme en tertiaire et industrie. Ce sont par exemple les offres liées à l’assistance à l’autonomie, qui répondent au vieillissement de la population et le souhait de pouvoir rester plus longtemps à domicile, mais aussi celles facilitant le travail à domicile ou encore celles apportant des gains en termes de consommation énergétique. C. H. – L’électricité décarbonée, centralisée ou décentralisée est l’énergie incontournable d’aujourd’hui et de demain. Combinée au numérique, elle permet d’accélérer la transition énergétique et de développer des solutions en matière de confort, de sécurité et de pilotage des bâtiments et des infrastructures, tout en préservant notre capital environnemental. Les technologies électro-numériques sont matures : nous pouvons citer la flexibilité de l’énergie, les énergies renouvelables, le stockage, le microgrid, les réseaux électriques intelligents, ou encore les objets connectés. La filière électrique fran-

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çaise est une filière d’excellence qui regroupe des leaders mondiaux sur toute la chaîne de valeur (producteurs d’électricité, gestionnaires de réseaux, distributeurs et installateurs d’équipements, fournisseurs d’efficacité énergétique, industriels équipementiers…). Déployer nos solutions en France nous permet de conserver cette excellence. j3e - Quelles sont les grandes tendances pour le bâtiment dans les cinq années à venir, au vu des nouvelles réglementations et des axes définis dans le plan de relance ? J. M. – La première tendance concerne encore une fois l’amélioration drastique de la performance énergétique, car entre 1990 et 2017, les émissions de CO2 dans le tertiaire n’ont cessé d’augmenter. La filière doit atteindre ses objectifs, comme le prévoit par exemple le décret tertiaire avec une réduction de 40 % des consommations énergétiques des bâtiments tertiaires en 2030. La deuxième tendance est liée à l’évolution des usages. Sur le territoire, nous constatons l’importance croissante des services, notamment via la valorisation des bâtiments, la géolocalisation, les réservations de salles… Cette évolution des usages dans le bâtiment pose la question de la flexibilité du bâtiment et des systèmes qui le composent. Enfin, le dernier point, identifié depuis longtemps mais qui devient plus concret aujourd’hui, est lié à l’industrialisation des bâtiments et notamment à la construction hors site. Demain, le bâtiment sera conçu en BIM, produit avec des robots, des machines-outils, de l’impression 3D puis acheminé sur son lieu d’assemblage. Ces évolutions sont plus longues dans le bâtiment, qui reste un secteur traditionnel. Nous ne pouvons pas prévoir exactement sous quelle forme ni à quelle vitesse ces innovations vont impacter le bâtiment. Chez ABB, nous sommes en phase de tests et nous menons des expérimentations sur l’ensemble de ces technologies. C. H. – Aujourd’hui, la priorité demeure la réduction des émissions de gaz à effet de serre et des consommations d’énergie les plus carbonées pour atteindre les objectifs fixés par la PPE dans les secteurs les plus émetteurs, et plus particulièrement le bâtiment, le transport et l’industrie. Cet objectif s’accompagne de la standardisation de la technologie, comme par exemple celle des interfaces liées à la connectivité des bâtiments et des équipements. Le bâtiment doit développer une culture digitale : alors que le numérique est au cœur de notre vie quotidienne, nous constatons que les appels à projets liés à

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la rénovation des bâtiments commencent tout juste à considérer les solutions numériques de mesure et de pilotage. Il nous incombe de développer cette appétence pour le digital à tous les niveaux (élus, agents publics, opérateurs privés et publics, citoyens) et favoriser pour cela des approches collaboratives et transversales pour répondre aux nouveaux usages et services attendus par les usagers. Enfin, le bâtiment constitue la brique essentielle de l’écosystème de la ville et du territoire, permettant une intégration simple de tous les nouveaux usages grâce à un pilotage fin à l’échelle d’un ou plusieurs bâtiments (intégration du véhicule électrique, des énergies renouvelables : éolien, solaire, photovoltaïque). C’est ce que nous avons réalisé sur notre site grenoblois IntenCity, offrant ainsi une flexibilité énergétique avec le réseau territorial. D. D. – La première tendance est sans doute la réduction de la consommation énergétique des bâtiments qui, pour rappel, représentent en Europe 40 % de la consommation d’énergie finale et 36 % des émissions de gaz à effet de serre. La seconde tendance, indissociable de la première, est la digitalisation des bâtiments, permettant de mesurer, d’analyser et d’optimiser leurs consommations d’énergie. Enfin, une autre tendance est une mobilité de plus en plus électrique avec les objectifs de plus de 5 millions de véhicules électriques et/ou hybrides rechargeables en circulation en 2028 en France, et donc des infrastructures de recharge en conséquence.

Legrand Innoval Nantes.

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... j3e - Pouvez-vous nous décrire vos initiatives et vos travaux pour faire émerger les solutions de demain ? C. H. – Grenoble est au cœur de notre dispositif d’innovation pour le nouveau monde électrique. C’est là que nous concevons les solutions de demain. Les inventer est essentiel ; pouvoir les expérimenter et les déployer sur le territoire français est également clé. Pour ce faire, nous travaillons avec l’ensemble des acteurs de la filière au développement d’outils communs, permettant à nos partenaires et à nos clients de s’approprier facilement nos solutions. L’outil d’aide à la décision pour la rénovation des bâtiments tertiaires « Voir, comprendre, agir » élaboré par le Gimelec avec l’ensemble des fédérations de la filière électro-numérique en est un parfait exemple. « Goflex », également développé par le Gimelec, en est un autre en permettant d’identifier le niveau de flexibilité d’un bâtiment donné (pilotage des énergies, intégration des ENR et des VE…) et en répondant aux exigences de la directive EPBD (Energy Performance of Building Directive) pour la mise en place d’un SmartReadyness Indicator. Tous ces travaux contribuent à accélérer l’innovation de l’ensemble de la filière. Il nous reste encore des progrès à faire collectivement pour conserver les atouts technologiques que nous avons sur le microgrid et le pilotage des énergies à l’échelle d’un quartier. J. M. – Le premier aspect de nos travaux se focalise sur l’innovation au travers de la digitalisation, et ce sur trois axes principaux : la gestion des actifs, la gestion de l’énergie et la gestion du bâtiment. Le deuxième volet de nos initiatives se focalise sur l’émergence et la consolidation de la filière, avec les initiatives citées précédemment, telles que la filière hydrogène. Troisième aspect : il est essentiel de considérer l’importance des écosystèmes et leur évolution. Concernant la R&D et le développement, il suffisait y a encore dix ans d’avoir des partenariats avec des universités. Aujourd’hui, un ensemble d’acteurs nouveaux et devenus incontournables prend part à ce processus d’innovation, parmi lesquels les start-up, mais aussi les centres de recherche. ABB a développé un hub européen pour les start-up, qui profitent de nos moyens pour générer des synergies avec nos activités et aboutir à des développements fructueux. Au-delà des travaux menés de front avec de petites entreprises, nous développons des solutions sur la base de nos savoir-faire propres en partenariat avec de grands groupes, parmi lesquels Microsoft, IBM ou HPE. Le quatrième axe

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concerne les codéveloppements avec nos clients. Nous avons par exemple mis au point une offre de bornes bidirectionnelles codéveloppée avec un de nos clients pour proposer des solutions de vehicle-to-grid (V2G). D. D. – L’innovation est une valeur fondamentale du Groupe Legrand. Pour rappel, nous investissons 5 % de nos ventes dans la recherche et développement. Le programme Eliot est notre programme des objets connectés qui vise à proposer des solutions simples à installer, simples à utiliser, interopérables avec des tiers et respectueuses de la protection des données personnelles des utilisateurs. Aujourd’hui, Eliot regroupe des solutions destinées aux bâtiments tertiaires et aux bâtiments résidentiels. Précisons que Legrand a enregistré une progression totale de son chiffre d’affaires réalisé avec des produits connectés de + 29 % en 2019. Le Groupe poursuit également son programme très dynamique de lancement d’offres innovantes, en particulier celles répondant aux besoins des bâtiments en efficacité énergétique, connectivité, sécurité et confort ou encore celles dédiées aux datacenters, au bureau de demain, au télétravail et aux bâtiments de santé. Le tout motivé par la raison d’être que nous avons récemment officialisée : Legrand améliore vos vies. j3e - La question de la qualification se pose davantage avec le développement de solutions plus transversales et digitales. Comment accompagnez-vous vos collaborateurs et vos clients dans les transitions en cours ? J. M. – Nous distinguons plusieurs aspects dans la montée en compétences. Le premier concerne la montée en compétences propre, avec la formation de nos collaborateurs et des recrutements de profils plus jeunes et familiers avec le digital. Le deuxième concerne la montée en compétences de nos clients, via un accompagnement par des experts d’ABB. Des webinaires ou des cycles de formation sont alors dispensés à nos clients, présents sur nos différents segments. Le troisième aspect concerne la montée en compétence générale. Nous disposons de laboratoires digitaux en France pour montrer nos innovations et les apprendre au plus grand nombre. La modification de la filière va se faire dans le temps et nécessitera un gros travail de pédagogie. D. D. – La formation est un enjeu majeur pour accompagner nos clients et nos collaborateurs. Nous avons maintenant déployé huit centres Innoval dans les principales régions de France,

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avec le dernier en date ouvert à Strasbourg au mois de juin. Ces lieux d’accueil permettent, dans le respect des gestes barrières, de présenter nos produits et solutions aux acteurs de notre filière et sont aussi des centres de formation. Au regard du contexte sanitaire, nous proposons aussi des formations dispensées à distance, via des webinaires notamment. C. H. – Nous cherchons à diffuser l’innovation de façon massive, et à la rendre accessible à tous, qu’il s’agisse des usagers, des exploitants ou encore des clients finaux. Nous nous appuyons beaucoup sur les exemples concrets de mise en œuvre, pour informer et former nos collaborateurs, et par la suite tout notre écosystème de partenaires. Nous avons également à cœur d’accompagner les jeunes dans leurs apprentissages : nous avons toujours énormément investi dans la formation, et nous sommes engagés en faveur de l’inclusion des jeunes par l’alternance. Nous avons pour objectif d’accueillir en France 1 000 alternants, dont un quart préparant des qualifications de niveaux 3 et 4 (CAP, BEP et bac pro). L’École Schneider Electric forme pour sa part aux nouveaux enjeux du monde électrique : nous venons de lancer en septembre dernier notre propre CFA, qui formera à terme 500 jeunes par an aux métiers de la transition énergétique en leur offrant l’accès aux technologies les plus avancées. Ces professionnels feront alors carrière dans l’ensemble des entreprises de la filière Énergie. Face à la crise provoquée par la Covid-19, Schneider Electric est présent pour garantir les services essentiels et la continuité des opérations de tous ses clients et partenaires. Nous sommes pleinement mobilisés pour permettre à nos partenaires de la filière électro-numérique de sortir de cette crise plus forts et transformés. j3e - Comment pensez-vous réorienter les business models pour améliorer votre performance et celle de vos clients dans un monde de plus en plus connecté ? C. H. – La connectivité permet de bien mieux prendre en compte les différents usages de certains produits et nous permet d’imaginer de nombreux modèles d’enrichissement d’offre, que ce soient des services à offrir dans la durée de vie d’un produit par nos partenaires ou bien de nouvelles fonctionnalités activables grâce au numérique. Le digital impose des modèles d’écosystème beaucoup plus ouverts et notre filière est activement impliquée dans la définition ou la promotion de certains standards technologiques.

J. M. – Notre objectif n’est en aucun cas de disrupter la chaîne de valeur à notre avantage. Nous sommes favorables à la conservation des business models existants, mais nous souhaitons apporter des ressources à nos clients. C’est ce que nous faisons, notamment via une marketplace, qui leur donne accès à des solutions innovantes liées à la gestion de l’énergie et à la valorisation de l’actif immobilier par exemple. D. D. – Au-delà de la digitalisation de nos offres produits, toutes les initiatives que nous menons pour digitaliser l’ensemble des processus et moyens de communication sont au service de la relation client : structuration de rendezvous à distance, formations à distance, webinars, configurateurs, applications et contenus digitaux interactifs. Notre ambition est de renforcer la proximité, l’écoute, la simplicité et l’expertise de nos équipes pour accompagner nos clients dans la réussite de leurs chantiers. La réussite de Legrand passe par la réussite de nos clients. j3e - Plus généralement, quels sont les atouts de la filière électrique française et de vos entreprises pour la relance de l’économie à moyen terme ? J. M. – La croissance du marché va s’accélérer grâce aux investissements liés au plan de relance. La filière électrique est au cœur des transitions et son caractère innovant génère de la productivité pour ses clients. Cette filière est également déterminante pour le retour de l’industrie sur le territoire national, notamment via des solutions de digitalisation. Je suis très optimiste sur le potentiel de cette filière d’excellence pour contribuer à la relance de l’économie française. D. D. – Notre filière brille par sa solidité et regroupe de nombreux acteurs, présents au sein même des bâtiments. Elle est porteuse de dynamisme, grâce aux différents maillons de sa chaîne de valeur, qu’il s’agisse des fabricants, des distributeurs et des installateurs. Je suis intimement persuadé que la filière est tout à fait apte à capter la reprise, grâce notamment aux offres connectées qui contribuent à la performance énergétique et à la réduction des consommations, mais aussi aux moyens de formation mis à la disposition des différents acteurs et à l’accompagnement dans les transitions en cours. Notre filière contribue au quotidien au changement de paradigme et constitue un réel atout pour la relance nationale.

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ACTUALITÉ

RE2020

Présentation des orientations de la RE2020 : éco-construire pour le confort de tous

ors d’un point presse organisé à distance le 24 novembre, la ministre de la Transition écologique Barbara Pompili et la ministre déléguée auprès de la ministre de la Transition écologique, chargée du Logement, Emmanuelle Wargon, ont présenté les grandes orientations de la Réglementation environnementale (RE2020), prévue pour prendre la suite de la RT2012 et définir

la réglementation énergétique et carbone des bâtiments neufs. Selon les premiers éléments présentés, la réglementation prévoit trois principaux objectifs : donner la priorité à la sobriété énergétique et la décarbonation de l’énergie, diminuer l’impact carbone de la construction des bâtiments et garantir le confort d’été des bâtiments neufs. Parmi les mesures fixées par le texte, une réduction de 30 % du besoin bioclimatique des logements par rapport au seuil maximal fixé par

la RT2012, la sortie des énergies fossiles dès 2024 ou une systématisation des recours à la chaleur renouvelable. Concernant le contenu carbone des bâtiments, l’usage des matériaux biosourcés et du bois est privilégié et deviendra quasi systématique à l’horizon 2030, de même que le calcul du contenu carbone du bâtiment avec la généralisation des analyses de cycle de vie dynamiques. L’objectif est de diminuer de 30 à 40 % les émissions de CO2 actuelles liées à la construction. Enfin, concernant le confort

Performance énergétique

Certivéa et la SBA lancent la 1re extension du Label R2S avec 4GRIDS

ertivéa et la Smart Buildings Alliance (SBA) ont dévoilé à la mi-octobre l’extension du Label R2S : 4GRIDS. Disponible en France et à l’international, elle valorise le déploiement de services numériques dédiés à l’amélioration des performances énergétiques du bâtiment. Une approche inédite pour permettre aux professionnels de construire, rénover ou exploiter des bâtiments tertiaires qui doivent désormais répondre à l’impératif

d’efficacité énergétique, de neutralité carbone ainsi qu’aux nouveaux usages, grâce à l’innovation et au numérique responsable. L’extension 4GRIDS s’appuie sur le socle technique du Label R2S qui fait du bâtiment une plateforme de services, notamment grâce à un « Réseau Smart » faisant circuler les données du bâtiment. Il s’agit de la première extension de R2S, qui concrétise la capacité d’un bâtiment à proposer des services énergétiques.

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L’amélioration des performances énergétiques des bâtiments étant désormais identifiée comme prioritaire au regard des agendas climatiques, nationaux (réglementation et plan de relance inclus) et internationaux. Ce référentiel couvre cinq thèmes principaux que sont les services, la communication, les données, la performance énergétique et le management responsable de l’énergie. 

d’été, la RE2020 fixe un seuil haut maximal de 1 250 DH et un seuil bas de 350 DH (nombre d’heures dans l’année durant lesquelles le bâtiment franchit le seuil de 28 °C le jour et 26 °C la nuit). Découlant de l’expérimentation E+/C- lancée en 2017 et qui visait à définir les caractéristiques du bâtiment dans ses composantes carbone et énergie, la RE2020 sera publiée dans sa version définitive d’ici à la fin du premier trimestre 2021 pour une entrée en vigueur prévue au 1er juillet 2021.

ACTUALITÉ

Effacement

Barbara Pompili annonce le doublement des capacités d’effacement bénéficiant d’un soutien public

a maîtrise des consommations d’électricité contribue directement à améliorer la sécurité d’approvisionnement des Français pendant l’hiver. Dans ce contexte, Barbara Pompili, ministre de la Transition écologique, annonce les résultats de l’appel d’offres « effacement » qui vise à réduire ou décaler volontairement des consommations pendant les heures de pointe : 59 projets lauréats sont désignés, pour une puissance totale de plus

de 1 500 MW, soit un quasi-doublement par rapport au précédent appel d’offres réalisé en 2019. RTE a souligné l’impact de la crise sanitaire et du confinement qui ont conduit à décaler les travaux de maintenance des réacteurs nucléaires normalement réalisés au printemps et en été et qui ont donc réduit la disponibilité du parc en hiver. Le ministère avait annoncé des mesures pour contribuer à l’équilibre du système électrique pendant

l’hiver 2020-2021 : optimisation du planning d’arrêt et de maintenance des réacteurs nucléaires pour assurer une disponibilité maximale durant l’hiver, coup de pouce pour l’installation de thermostats à hauteur de 150 euros, campagnes de sensibilisation aux économies d’énergie, soutien à l’effacement. L’appel d’offres finalisé aujourd’hui va permettre de réduire les consommations pendant les pointes de 1,5 GW, soit l’équivalent de la puissance de

plus d’une centrale nucléaire. Pour atteindre ce résultat, le dispositif de soutien à l’effacement a été renforcé pour augmenter les capacités d’effacement pour l’hiver prochain : le plafond de prix de l’appel d’offres a été doublé, passant à 60 000 euros/MW pour l’année 2021 ; une bonification pour les nouvelles capacités d’effacement qui pourraient se rendre disponibles dès le mois de novembre 2020 a également été mise en place.

Cheminements de câbles

Une campagne pour sensibiliser les professionnels sur le rôle des composants

ouvent identifiés comme des éléments accessoires, les composants (angle, jonction, embout, fixation) font pourtant partie intégrante des solutions de cheminement de câbles (moulure, plinthe, goulotte, conduit, chemin de câbles) pour assurer la performance et la sécurité d’une installation électrique et numérique. Pour rappeler les bonnes pratiques, IGNES et Promotelec lancent une campagne

de sensibilisation auprès des professionnels de la filière, et proposent à cette occasion une évolution sémantique : du terme « accessoire » (pièce de forme) vers le terme « composant ». S’appuyant sur une vidéo animée, séquencée en 4 saynètes thématiques (sécurité, performance, évolution de l’installation, optimisation du rapport temps/budget) et un support écrit (papier/ numérique), cette campagne sera relayée

sur les écrans TV des points de vente des distributeurs, les sites Internet des industriels et des partenaires (Anitec,

Capeb, Consuel, FDME, Fedelec, FFIE) ainsi que sur les réseaux sociaux jusqu'à fin décembre 2020. 

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ACTUALITÉ

Performance énergétique

advizeo publie un Livre Blanc dédié au décret tertiaire

fin de mieux comprendre les enjeux du décret tertiaire, advizeo, société de la Greentech spécialisée dans l’optimisation énergétique des bâtiments, filiale du groupe setec, vient de publier un Livre Blanc comprenant une méthodologie et des bonnes pratiques afin de mettre en œuvre une stratégie pour atteindre les objectifs fixés par le décret tertiaire. Le

Livre Blanc propose dans une première partie de revenir sur les objectifs et obligations fixés par ce décret. Il tente ensuite dans une deuxième partie de répondre aux questions sur la préparation et l’atteinte des objectifs du décret. Enfin, il présente les témoignages de clients déjà engagés dans cette transition : le groupe DomusVi, gestionnaire de maisons de retraite, et le groupe Covéa Immobilier,

société de gestion immobilière du groupe Covéa. Les bâtiments représentent à eux seuls 44 % de l’énergie consommée en France et 25 % des émissions de gaz à effet de serre. Le décret tertiaire, initié en 2010 par la loi Grenelle puis repris par la loi de Transition énergétique en 2017, a finalement vu le jour en 2019 dans la loi ELAN (évolution du logement, de l’aménagement et du numérique). Ses

objectifs : favoriser la sobriété énergétique et réduire l’empreinte environnementale du parc tertiaire national. Le Livre Blanc est téléchargeable sur le site : www.advizeo.io.

Fédération professionnelle

Eaton lance une campagne pour accélérer la transition énergétique dans le secteur du bâtiment

Pierre Verzat est réélu président de SyntecIngénierie

aton, spécialiste de la gestion de l’énergie, annonce un plan d’investissement majeur et une croissance axée sur la transition énergétique dans le secteur du bâtiment. L’entreprise prévoit de recruter plus de 300 personnes en Europe d’ici à 2025 en vue d’accélérer la construction d’un avenir plus durable alimenté par une énergie propre. Pour encourager cette initiative, Eaton prévoit de recruter immédiatement 50 collaborateurs et collaboratrices. Cette campagne de recrutement

s’étendra à tous les pays de la région EMEA, dont la République tchèque, la France, l’Allemagne, la Hongrie, les Pays-Bas, la Norvège, la Suisse et le Royaume-Uni. Eaton recherche des candidat(e)s ayant une expérience très variée, notamment des compétences en ingénierie et en électronique de puissance, des compétences informatiques et logicielles, ou encore des compétences en économie, en sciences politiques, en marketing, en communication et en journalisme. 

16 j3e 882 / NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr

Recrutement

la tête de la fédération professionnelle de l’ingénierie depuis novembre 2018, Pierre Verzat est réélu par le conseil d’administration pour un nouveau mandat de deux ans, avec pour missions de poursuivre et renforcer les actions engagées au

service de la valorisation et de la défense de la profession, qui représente 73 000 entreprises et 312 000 salariés au total. Un vote de confiance de la part des ingénieristes, dans un contexte de crise qui impacte plus particulièrement les entreprises des secteurs automobile et aéronautique. La dernière édition du baromètre économique de Syntec-Ingénierie révèle que l’activité des ingénieristes est à la baisse depuis la crise : c’est le cas pour 55 % d’entre eux ce dernier trimestre et ils sont 62 % à anticiper une nouvelle dégradation début 2021. 

ACTUALITÉ

Innovation

aule Technologies est la première société au monde à commercialiser des cellules photovoltaïques à base de pérovskite. Le 8 octobre dernier, la société a convié une douzaine de représentants d’entreprises polonaises pour la présentation en avant-première d’un produit BAPV (Building Applied Photovoltaics) : des lames brise-soleil automatiques capables de générer de l’électricité. Contrairement aux cellules traditionnelles en silicium, cette solution révolutionnaire est particulièrement légère, ce qui permet une installation sur des façades d’immeubles, de bureaux ou de bâtiments

publics afin de fournir de l’électricité, rendant ainsi possible l’utilisation d’éclairage sans coûts supplémentaires. « Nous sommes fiers de présenter notre technologie. Nous sommes en train de démontrer qu’une société polonaise est capable de développer un produit qui va révolutionner le secteur photovoltaïque en répondant aux exigences élevées des clients B2B grands comptes », a déclaré Piotr Krych, PDG de Saule Technologies. Contrairement aux cellules en silicium traditionnelles, les cellules en pérovskite sont flexibles, très légères, ultra-fines et semi-transparentes. Leur production ne nécessite

Saule Technologies présente une nouvelle solution sur le marché du photovoltaïque

pas de températures élevées, ce qui permet de réduire considérablement la consommation d’énergie et les coûts de production tout en offrant la possibilité de les utiliser sur différents supports, y compris des films ou des textiles. Ces cellules peuvent générer de l’énergie à partir de lumière artificielle (jusqu’à 170 W pour 1 m²),

et contrairement aux panneaux en silicium, elles sont efficaces même lorsque les rayons du soleil et la surface ne forment pas un angle de 90 degrés. Cet avantage par rapport aux cellules en silicium, tout comme leur poids très faible, permet de les installer même sur des éléments de façade verticaux.

Hydrogène

France Hydrogène et la BEI signent un accord pour accélérer le soutien aux projets

L’

accord signé entre France Hydrogène et la Banque européenne d’investissement (BEI) a pour objectif le soutien axé sur le conseil et l’accompagnement des porteurs de projets dans le domaine de l’hydrogène. Grâce à cet accord, les promoteurs de ce secteur bénéficieront de l’expertise technique et financière de la banque

européenne du climat, le premier bailleur international en matière de transition énergétique. France Hydrogène (Afhypac), l’association française pour l’hydrogène et les piles à combustible, et la BEI, en tant que banque européenne du climat, ont signé ce jour un accord de collaboration dans le but de faciliter l’accès

aux solutions de financement et à l’expertise de la BEI pour les promoteurs de projets hydrogène en France. Cet accord s’inscrit plus précisément dans le cadre du programme InnovFin Conseil de la BEI, qui bénéficie du soutien de la Commission européenne. Les ressources mises à disposition par ce programme devront

permettre d’accélérer le financement des projets hydrogène grâce à la mise en place d’un conseil et d’un accompagnement personnalisés parallèlement à une exploration poussée des possibilités de financement.personnalisés parallèlement à une exploration poussée des possibilités de financement.

j3e 882 / NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 17

ACTUALITÉ

Digital Industry & Infrastructure Awards 2020

Atos et Siemens récompensent les start-up lauréates

tos, leader international de la transformation digitale, et Siemens, leader mondial dans le domaine de l’ingénierie, en partenariat avec le CEA List, ont dévoilé le 20 octobre dernier les vainqueurs de la deuxième édition

des Digital Industry & Infrastructure Awards. Au terme des sessions de pitchs qui se sont déroulées par visioconférence, les membres du jury ont récompensé 6 start-up innovantes dont les solutions permettent de révolutionner par le biais

du numérique les secteurs de l’industrie, du bâtiment et de l’énergie. Lancé en mai dernier, l’appel à projets a rencontré un beau succès puisque près de 100 candidatures ont été reçues. En juillet dernier, 13 start-up avaient été sélectionnées pour participer à la

finale et concourir dans 5 catégories : Buildings, Energy & Utilities, Infrastructure & Cities, Manufacturing et Process.

Sécurité

ABB et IBM renforcent la cybersécurité des opérations industrielles

au point un nouveau service de surveillance des événements de sécurité OT (la solution a déjà été adoptée par quelques clients et devrait être commercialisée plus largement dans les

BB et IBM ont annoncé aujourd’hui une collaboration visant à relier la cybersécurité et les technologies opérationnelles (OT). Dans le cadre de cette collaboration, ABB a mis

18 j3e 882 / NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr

prochains mois) qui allie le savoir-faire d’ABB dans le domaine des systèmes de commande de process à la gamme de solutions de surveillance des événements de sécurité d’IBM, avec pour objectif

d’accroître la sécurité des exploitants industriels. Les environnements des systèmes de commande industriels sont de plus en plus visés par des cyberattaques. Il ressort ainsi du dernier indice sur les menaces de cybersécurité (X-Force Threat Intelligence Index) d’IBM que les attaques visant des sites industriels et de production ont augmenté de plus de 2 000 % depuis 2018. Afin de mieux connecter les données OT à l’écosystème de sécurité des technologies de l’information, ABB a mis au point une solution de transferts d’événements de sécurité d’ABB à la plateforme de gestion des informations et des événements de sécurité d’IBM, baptisée QRadar. 

DÉVELOPPEMENT Propos recueillis par Alexandre Arène

Élodie MOXHET Directrice marketing, groupe Citel © DR

Christian GUILLOU Directeur commercial, Citel 2CP Spécialisé dans la protection des installations contre les surtensions et notamment le risque foudre depuis 1937, Citel poursuit l’innovation, dévoile cette année sa nouvelle gamme DAC et propose à ses clients de nouveaux modes d’échange. Élodie Moxhet, directrice marketing du groupe Citel, et Christian Guillou, directeur commercial Citel 2CP, dressent le bilan de l’année 2020 et nous dévoilent les évolutions dans la prise en compte du risque foudre pour les années à venir.

j3e - Quel bilan tirez-vous de l’année 2020 ? Christian Guillou - Nous avons été contraints, tant d’un point de vue industriel et logistique que commercial, de nous adapter à nos différents marchés qui ont fonctionné par à-coups du fait de la situation mondiale inédite que nous vivons. La relation de confiance qui existe entre Citel et ses partenaires et clients nous a permis de communiquer régulièrement avec ces derniers, et ce, même pendant les périodes de confinement. Ces échanges réguliers avaient pour objectifs notamment de mieux comprendre leurs nouvelles attentes nées de cet environnement économique imprévisible et de les accompagner du mieux possible durant les phases de reprise de leurs activités. Globalement, le niveau de nos ventes à l’export s’est très bien maintenu en 2020 et nos prévisions sur le marché français seront tenues. Élodie Moxhet - Citel est une entreprise européenne familiale présente à l’international. Nous sommes implantés dans 7 pays et nous nous appuyons sur un réseau de distributeurs mondial. Grâce à cela, nous avons su tirer notre épingle du jeu durant cette année si particulière. j3e - Pouvez-vous nous présenter vos nouveautés ? E. M. - Nous avons notamment innové sur le plan du marketing, avec l’organisation de webinaires dès le mois de mai en français et en anglais. Ce nouveau vecteur nous a permis de toucher près de 1 500 personnes sur une dizaine de sessions. Citel se positionne en expert et place l’utilisateur au cœur de ses préoccupations. Les webinaires sont un bon format pour conserver des liens avec nos différents marchés. Autre nouveauté : une édition de notre catalogue avec une charte graphique revue et de nouveaux produits, notamment la gamme de parafoudres basse tension DAC, qui a obtenu la certification KEMA de Dekra.

riches et contribuent à renforcer la prise en compte de leurs besoins en termes de solutions de protection. j3e - Quels sont vos perspectives et vos objectifs pour 2021 ? C. G. - Au niveau commercial, notre objectif est de continuer notre développement à l’international, tant en Europe que sur le grand export. En France, nous souhaitons également renforcer nos positions sur certains marchés comme les télécoms ou les énergies renouvelables. E. M. - Concernant l’offre produits, nous poursuivons l’innovation sur le renforcement de la gamme DAC, notamment. De façon plus globale, nous allons continuer à investir en R&D. Nous cherchons constamment à nous projeter pour réfléchir aux solutions de protection de demain. Côté marketing, nous sommes encore dans l’expectative, principalement au sujet des salons. Nous allons poursuivre nos webinaires et créer de plus en plus de vidéos explicatives publiées sur notre chaîne YouTube. j3e - Quelles seront les grandes évolutions de la prise en compte du risque foudre dans les années à venir ? C. G. - La tendance globale est au renforcement de la protection des équipements et installations, dirigée par l’évolution des normes qui dynamise nos différents segments de marché. Aujourd’hui, le marché mondial est très actif et offre des perspectives intéressantes. E. M. - L’évolution réside également dans les nouvelles applications, parmi lesquelles le stockage de l’énergie, le PoE (Power over Ethernet), les installations photovoltaïques ou les infrastructures de recharge de véhicules électriques. Le parafoudre s’adapte aux nouveaux besoins énergétiques et a prouvé son caractère essentiel et nécessaire pour la sécurité des installations électriques.

C. G. - Les webinaires permettent à nos partenaires et prospects de nous suivre. Les échanges avec nos clients sont j3e 882 / NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 19

DÉVELOPPEMENT Propos recueillis par Alexandre Arène

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Nos deux plateformes logistiques nous permettent de livrer sur tout le territoire en moins de 48 heures.

Mathieu RICARD

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Directeur Offre et Stock, Clim+

Clim+ est un réseau de distributeurs affilié à Saint-Gobain, spécialisé dans les produits CVC, notamment les pompes à chaleur air/air et air/eau et l’ensemble des accessoires et pièces détachées. L’enseigne permet également à ses clients de monter en compétences, via des programmes de formation, et met à leur disposition des outils numériques variés. Mathieu Ricard, directeur Offre et Stock de Clim+, nous dévoile les nouveautés et les ambitions du groupe. j3e - Pouvez-vous nous présenter vos offres ? Mathieu Ricard - Notre premier service ACS concerne la fourniture de pièces détachées (sous/hors garantie) sur plus de 40 marques, également déclinée sous forme digitale. Certains de nos clients sont habitués à se servir de ces outils, d’autres le sont moins. C’est pourquoi nous accompagnons nos clients dans le choix de leurs références et dans la détection sur vues éclatées. Notre deuxième service est lié à la logistique et la livraison : nous disposons de deux plateformes logistiques, une dans le sud de la France, l’autre dans le nord, qui nous permettent de livrer sur tout le territoire en moins de 48 heures. Nos capacités de stockage aident à atténuer la saisonnalité des produits. Notre troisième service est notre présence digitale, via notre site Internet qui propose la livraison des produits en 24 à 48 heures, avec des offres promotionnelles parfois communes aux agences et parfois exclusives en ligne. Nos clients ont la possibilité de créer des paniers types à repasser en commande et disposent d’un service de Click & Collect en agence, de livraison et de Click & Collect express avec une disponibilité des produits en moins de 2 heures en agence. Nous proposons également un service d’assistance par SMS, avec des équipes répondant en direct à nos clients pour plus de rapidité. j3e - Pouvez-vous nous en dire davantage sur votre programme de formation ? M. R. - Nous proposons plusieurs types de formations selon l’activité de nos clients. Depuis plus de deux ans, la loi nous impose de servir uniquement les sociétés disposant d’une attestation de capacité. Pour obtenir cette attestation, un technicien de l’entreprise doit obtenir une attestation d’aptitude. C’est cette formation que nous proposons à nos

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clients. De plus, les installateurs doivent être équipés avec un outillage certifié. Une fois l’attestation de capacité acquise, l’entreprise doit faire contrôler son outillage tous les ans. Nous accompagnons nos clients dans cette démarche de deux manières. Soit nous accueillons un prestataire agréé à l’agence, soit nous proposons un contrôle de l’outillage digitalisé directement sur notre site Internet. Une fois la demande envoyée, un QR code leur permet d’envoyer leur outillage, qui leur sera restitué contrôlé sous 6 à 8 jours. j3e - Quels services en ligne proposez-vous à vos clients ? M. R. - Notre offre Toltec permet aux installateurs, via un abonnement mensuel, de créer des devis en ligne et de gérer les factures et l’administration. Un outil d’aide aux travaux permet au professionnel de renseigner ses informations de chantier et de faire un récapitulatif des aides auxquelles le client final est éligible. Nous proposons également une solution de financement en partenariat avec la société de leasing DLG : cela permet aux clients professionnels des installateurs de récupérer de la trésorerie via des contrats de leasing avec option d’achat (LOA). Nous sommes également partenaires du bureau d’études BE3C, qui peut, au besoin, réaliser des études. Enfin, notre offre Solu+ permet de réaliser une étude de chiffrage en 3 clics en renseignant les informations de chantier, pour créer des offres chiffrées et détaillées. j3e - Quels sont vos objectifs pour l’année à venir ? M. R. - Notre réseau compte aujourd’hui 55 agences et nous visons l’ouverture de 8 agences par an d’ici à 2025 pour mailler l’ensemble du territoire. Notre objectif est d’atteindre les 80 agences, pour être présents dans toute la France à moins d’une heure de nos clients. 

ANALYSE

Analyse des indicateurs de performance énergétique et environnementaux des datacenters Benoît PLOUX, ingénieur en performance énergétique des datacenters Les datacenters (ou centres informatiques), dont les serveurs sont utilisés par quelque 20 milliards de terminaux ou objets connectés dans le monde, représentent aujourd’hui près de 1 % de la consommation mondiale d’électricité. L’augmentation des usages du numérique (nombre de terminaux connectés, vidéo en ligne, IoT, VR…) laisse présager d’une évolution très énergivore pour ce secteur. Puisque l’on ne peut améliorer que ce que l’on mesure, l’utilisation d’indicateurs pertinents constitue une première étape indispensable pour améliorer l’impact énergétique et environnemental des datacenters.

a consommation d’électricité représentant la principale charge en phase d’exploitation, le PUE (Power Usage Effectiveness) est devenu l’indicateur de référence des datacenters, car il mesure l’efficacité d’utilisation de l’électricité qui l’alimente. La norme ISO/IEC 30134-2 cadre les paramètres permettant de faire de cet indicateur un critère fiable. La majorité des datacenters conçus ces dix dernières années ont mis en œuvre différentes techniques pour réduire leur consommation énergétique, notamment au travers du confinement et de l’augmentation des températures de soufflage. Le PUE moyen d’un datacenter récent a ainsi été divisé par deux en vingt ans, passant de 3 à 1,5. Cependant, le PUE « générique » n’intègre pas certaines données structurantes du datacenter : - Son emplacement géographique influe grandement sur sa performance énergétique (rendements des systèmes de climatisation, potentiel de free-cooling et de refroidissement adiabatique) et il est normal que le PUE d’un datacenter africain soit supérieur à celui de son confrère scandinave. - Son taux de disponibilité et sa classification Tier. - Son taux de charge. - Ses impacts environnementaux : les consommations d’électricité, et donc le PUE, n’indiquent rien de son impact environnemental (nature de l’énergie primaire, émissions de gaz à effet de serre, consommations en eau, énergie grise, production de déchets). Bien qu’ils soient peu utilisés actuellement, d’autres indicateurs normalisés par

l’ISO/IEC (ou en cours de normalisation) existent et permettent de répondre en partie à ces limites, notamment : - Le Water Usage Effectiveness (WUE) mesure la quantité d’eau utilisée dans le datacenter (refroidissement adiabatique/évaporatif, humidification de l’air des salles informatiques). Il pose la question de l’optimisation de la consommation en électricité versus la consommation en eau. - Le Renewable Energy Factor (REF) mesure la part d’énergie renouvelable consommée par le datacenter. Il considère tous les mécanismes d’utilisation d’énergies renouvelables, que ce soit en production locale ou en achat extérieur. - Le Carbon Usage Effectiveness (CUE) permet de calculer un volume d’émissions de gaz à effet de serre (GES) à partir de la consommation électrique du datacenter. Cet indicateur ne prend pas en considération les émissions de gaz à effet de serre liées à la fabrication des équipements informatiques, ni les autres impacts liés à la production d’électricité (production de déchets nucléaires, consommations d’eau, épuisement des ressources…). - L’Energy Reuse Factor (ERF) mesure la quantité d’énergie réutilisée en dehors du datacenter. Il est calculé en divisant la quantité d’énergie réutilisée par la quantité totale d’énergie consommée. L’énergie réutilisée peut prendre différentes formes : chaleur, électricité, etc. Cap Ingelec, en tant que société d’ingénierie de référence dans le domaine des datacenters, intervient dès les phases de conception afin d’obtenir la meilleure performance énergétique et environnementale possible, par exemple :

22 j3e 882 / NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr

- Conception d’un datacenter à Douala (Cameroun) avec un PUE de 1,7, ce qui dénote une bonne performance malgré les conditions climatiques défavorables pour un datacenter. - Conception et réalisation d’un datacenter à Grenoble avec un système de refroidissement par free-cooling direct et via l’utilisation des frigories d’une nappe phréatique. Le PUE atteint est inférieur à 1,25. - Conception et réalisation d’un datacenter à Marseille avec un système de refroidissement utilisant les frigories d’une rivière à proximité. Le PUE atteint est inférieur à 1,20. Il convient enfin d’avoir une approche globale pour quantifier l’impact énergétique et environnemental. Ainsi, si c’est au cours de son fonctionnement qu’un datacenter a le plus gros impact énergétique (électricité et GES), c’est la fabrication et la fin de vie des équipements électroniques qu’il héberge qui concentrent les impacts environnementaux (eau, minerais, déchets numériques…). Une approche de sobriété numérique semble donc indispensable pour permettre la réduction en absolu de ces impacts : remise en question des différents usages du numérique, réduction du nombre d’objets connectés, éco-conception et gestion de la fin de vie des équipements.  Sources : Empreinte environnementale du numérique mondial (GreenIT.fr) Livre blanc : les indicateurs de performance énergétique et environnementale des datacenters (AGIT, Gimelec, France Datacenter) Lean ICT, Pour une sobriété numérique (Shift Project) https://www.lemondedelenergie.com/ impacts-energetiques-environnementauxnumerique/2019/10/22/

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SMART DATA

Le développement de l’autoconsommation en France Les objectifs de la Programmation Pluriannuelle de l’Énergie

200 000 SITES PHOTOVOLTAÏQUES

en autoconsommat on en 2023

50 OPÉRATIONS

D AUTOCONSOMMATION

co ect ve photovo ta que en 2023

La réduction des coûts des installations photovoltaïques pour les particuliers

2 500 à 2 800 € TTC PAR KWC posé

(équ pements + pose)

300 MW PAR AN

pour es nsta at ons sur pet tes et moyennes to tures (< 100 kWc)

Le marché est tiré par les petites installations

77 % DE LA PUISSANCE

nsta ée correspond à des nsta at ons entre 0 et 6 kWc

X 2 DU NOMBRE

de pet tes nsta at ons entre 2018 et 2020

> 36 kWc 11 %

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X 3,4 DE LA

pet tes nsta at ons entre 2018 et 2020

PUISSANCE nsta ée des

- 7 % PAR AN pour

0 à 3 kWc 44 %

6 à 36 kWc 12 %

85 % DES

INSTALLATIONS avec

e pr x des nsta at ons (équ pements + pose)

3 à 6 kWc 33 %

n ect on du surp us

L’autoconsommation collective peine à décoller

≈ 30

≈ 500

d autoconsommat on ex stantes m -2020

opérat ons ex stantes début 2020

OPÉRATIONS

PARTICIPANTS aux

≈ 100 PROJETS

en cours

Les perspectives du marché B2C

+10 à +15 % par an ≈ 70 000 INSTALLATIONS en 2020 250 à 300 000 INSTALLATIONS en 2025 B2B

≈ 30 MWC DE CAPACITÉS en 2020 280 à 500 MWC

DE CAPACITÉS en 2025

S u

E h

É ud

3e 882 NOVEMBRE DÉCEMBRE 2020 www fi e e 3e

LES DOSSIERS DU MOIS

27 SMART BUILDING

34 FORMATION

Réunir toutes les compétences pour la rénovation énergétique

38 DATACENTERS

Renforcer la sûreté des biens et des personnes en toute simplicité

Îlot « Les Ateliers Gaîté », transformation du quartier Montparnasse.

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Efficacité énergétique et services opérationnels à tous les étages !

Feux verts pour le déploiement des Smart Buildings « Jusqu’ici, les différentes RT demandaient le respect d’objectifs qui se sont traduits par beaucoup d’amélioration du bâti passif. Ce qui change désormais, c’est que les enjeux du numérique et de l’efficacité énergétique active sont précisés, que cela soit par le décret tertiaire, le décret BACS de juillet dernier, ou encore, pour le neuf, par la réglementation RE2020 qui sera applicable à partir de 2021 », introduit Rémy Ostermann, président de KNX France.

Architecture du groupe scolaire Notre-Dame-de-Mongré.

Le décret BACS, pour Building Automation & Control Systems, paru le 20 juillet 2020 (no 2020-887), est en effet un vrai déclencheur portant une obligation d’équiper les bâtiments tertiaires de systèmes d’automatisation et de contrôle d’ici au 1er janvier 2025. Pour Rémi Paccou, directeur marketing France Bâtiment digital de Schneider Electric, « le contexte est ainsi encore plus favorable au Smart Building, car la mise en œuvre du décret constitue l’un des moyens pour les bâtiments tertiaires d’atteindre les objectifs d’efficacité énergétique fixés dans le cadre du décret tertiaire. Ainsi, les bâtiments concernés, existants comme neufs, doivent se munir, d’ici au 1er janvier 2025 de systèmes d’automatisation et de régulation permettant de suivre et d’analyser par zone les données de production et de consommation énergétique, de situer l’efficacité énergétique des bâtiments par rapport à des valeurs de référence, et enfin de les rendre interopérables entre lots et systèmes techniques », poursuit l’expert de Schneider Electric. Les solutions sont prêtes pour le Smart, avec des ROI souvent de l’ordre de 2 ans à 6 ans au maximum. « Les

Depuis quelques années, le bâtiment a gagné en intelligence grâce à l’arrivée du numérique, permettant ainsi une optimisation du fonctionnement des équipements et un développement des usages. En plus d’être au service de l’occupant, le numérique est au service du bâtiment lui-même, avec des bénéfices sur ses performances énergétique et opérationnelle. En neuf, mais aussi et surtout en rénovation.

Rémy Ostermann président de KNX France.

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j3e 882 / NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr 27

LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Les solutions sont prêtes : le bâtiment IntenCity du Hub grenoblois Schneider Electric.

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Un exemple d’usage du mobile au sein d’un Smart Building.

exemples se multiplient, ce peut être au niveau d’un bâtiment pour, par exemple, comme à l’école Notre-Dame-de-Mongré (69), à la fois entamer une certification HQE d’un bâtiment du 19e et piloter le confort, chauffage et éclairage, notamment. » Ou bien encore, à l’échelle d’une ville, comme à Dijon Métropole, en s’appuyant sur une architecture globale et répartie EcoStruxure, pour effectuer une gestion opérationnelle globale d’un parc immobilier sur les aspects énergétiques et pilotage du bâtiment, mais aussi des aides à la décision pour piloter les objectifs de développement durable et de décarbonation. Le Smart Building opérationnel aussi pour le Smart Quartier Le Smart Building, structuré autour d’un système d’information fiable et opérationnel, est aussi le pilier du Smart Quartier. Illustration avec le nouveau cœur du quartier Montparnasse « Les Ateliers Gaîté » avec, à terme, près de 100 boutiques, restaurants et services sur trois niveaux, coexistant avec les espaces de bureaux et d’habitation du quartier. Un projet qui vise les certifications HQE™ et BREEAM®.

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Pour APILOG Automation, l’intégrateur en charge du projet de supervision, il s’agit de s’appuyer sur une technologie agnostique, reconnue pour sa souplesse d’adaptation, et capable aussi d’évoluer avec les contraintes d’exploitation ; par exemple, au niveau du lot Bureaux, il y aura en premier lieu un paramétrage standard conforme aux demandes du maître d’ouvrage qui, ensuite, sera adapté en fonction des caractéristiques et demandes particulières des différents bailleurs. « La supervision Panorama E2 de Codra sera aussi couplée à d’autres logiciels comme Quantaflow, destiné à compter les flux visiteurs des centres commerciaux afin d’analyser la fréquentation ; ou bien au logiciel Oracle Hospitality, offrant au client un service personnalisé dès son arrivée à l’hôtel. Autre exemple, pour finir, la supervision sera interfacée avec le système de contrôle d’accès des bureaux. Ainsi, le restaurant inter-entreprises pourra produire le nombre suffisant de repas correspondant au taux d’occupation des bureaux », détaille Xavier Pouzeratte, chargé d’affaires d’APILOG Automation. Deuxième choix structurant du projet, le maître d’ouvrage Unibail-Rodamco-Westfield s’est orienté vers le protocole de communication BACnet pour constituer l’épine dorsale du Smart Building et constituer une voie de communication unifiée pour tous les lots CVC, éclairage, contrôle d’accès, sécurité incendie… Les « réseaux de terrain », pour innerver au plus fin le Smart Builling Au plus détaillé et au niveau le plus fin du bâtiment, les réseaux de terrain sont clés et incontournables. Pour Rémy Ostermann, de KNX France, « les acteurs de l’écosystème KNX apportent des réponses et des services appropriés pour accompagner les différentes évolutions réglementaires et ainsi accompagner les enjeux liés à

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

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la transformation énergétique et numérique. Et ce qui est essentiel, c’est tout d’abord l’environnement complet et partagé sur lequel repose KNX et qui permet l’interopérabilité et la compatibilité ascendante des produits proposés par les multiples fabricants et intégrateurs. Ensuite, les évolutions liées à l’encryptation des données, avec KNX Secure, qui donne une garantie de sécurité intrinsèque aux réseaux de communication du bâtiment. Enfin, l’interface utilisateur est intuitive et adaptée, ce qui est un réel bénéfice pour les propriétaires, les occupants ou les exploitants, qui leur permet un usage

ABB : nouvelle gamme d’actionneurs KNX.

AVIS D’EXPERT

et un contrôle optimum des espaces et du bâtiment ». L’interopérabilité IoT avec la nouvelle sémantique KNX IoT est en cours et va aussi permettre de définir un mode d’échanges communs et plus simple avec les plateformes GAFA, Google et autre Amazon. « N’oublions pas la compatibilité avec d’autres réseaux et protocoles, que cela soit avec BACnet, ou encore DALI 2, pour lesquels un ensemble de produits performants sont lancés, ajoute l’expert de KNX. Les architectures hybrides, basées sur des standards garantissent la durabilité et la flexibilité nécessaire à l’adaptation et l’évolution des bâtiments, et ainsi offrir de nouveaux services. » Les fabricants étoffent leur gamme en consé-

Exemple de passerelle DALI 2 KNX.

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Actionneur communicant et vanne PICV, l’efficacité énergétique et le confort au rendez-vous Thierry Aubert, directeur technique Danfoss France

Thierry Aubert - Danfoss

Un actionneur communicant c’est bien, car il va permettre de gérer aisément la vanne et optimiser la gestion terminale, que cela soit pour des ventilo-convecteurs, des poutres ou panneaux climatiques, notamment dans les bâtiments qui ont des besoins de chaud mais aussi de froid. « Associer l’actionneur communicant avec une vanne PICV, c’est à coup sûr la combinaison gagnante

pour maximiser l’efficacité énergétique des unités terminales et optimiser le confort intérieur des différentes zones du bâtiment. Tout simplement parce que les vannes PICV apportent une finesse de régulation quasi inégalée, avec une autorité de 100 %* et une pression constante qui permettent de maîtriser au plus près le ΔT, même à très faible débit », explique l’expert de Danfoss. La vanne maîtrisant les débits élimine ainsi les situations de débits excessifs en charge partielle et assure une stabilité de température ambiante et un confort plébiscité par les usagers. « C’est aussi ce qui va donner le maximum de souplesse pour la mise en service, car c’est du "plug & play", et

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il suffit de laisser la vanne sur son débit nominal d’usine, le réglage du débit requis sera fait à distance ; cela apporte également beaucoup de flexibilité lors des recloisonnements. » L’équilibrage terminal glisse ainsi de l’hydraulique vers le lot GTC, car avec cette solution – actionneur numérique et vanne PICV – tout se gère à distance. « Enfin, maintenance et durée de vie sont optimisées, car dès lors que les vannes PICV garantissent des conditions de travail optimales, les actionneurs sont moins sollicités pour maintenir la stabilité

de température. De plus, comme avec notre actionneur NOVOCON, les durées d’activation des moteurs peuvent être suivies, mais aussi les dérives de ΔT sont détectables, et l’on peut ainsi déduire l’encrassement d’un filtre, par exemple », conclut Thierry Aubert.  * La qualité première d’une vanne est d’assurer la progressivité d’un débit ou d’une puissance thermique, cette précision de réglage s’appelle l’autorité de la vanne (AV) et détermine la stabilité de la régulation. © Danfoss

Vanne PICV AB-QM-04 avec actionneur numérique NOVOCON.

LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Salle avec luminaires connectés au suivi à distance Vivarès.

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Supervision sur tablette des éclairages de sécurité.

quence, pour plus de performances, mais aussi pour couvrir des spectres plus larges de besoins, ainsi qu’en témoignent l’extension ou les nouvelles gammes KNX d’ABB, ou de nouveaux produits comme chez Jung en KNX Secure ou encore Hager, tandis que d’autres acteurs choisissent de rejoindre le réseau, tel, tout récemment, Sony, qui en devient le 500e membre. Gérer la lumière, source de confort et d’efficacité énergétique pour le Smart Building Les systèmes d’éclairage au sein des Smart Buildings évoluent également vers le numérique, le cloud et l’IoT. « Ainsi dans le cloud sécurisé, nous proposons un service applicatif qui permet d’effectuer d’une part, de la surveillance, de l’utilisation et de l’efficacité énergétique des luminaires, et, d’autre part, de réaliser de la maintenance pré-

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dictive à partir des durées d’usage. Ces services répondent parfaitement au nouveau Décret Tertiaire, qui impose la rénovation énergétique et la déclaration annuelle de la consommation des bâtiments > 1000 m². La mise en place est simple à partir d’un contrôleur/passerelle, utilisant le protocole filaire standard DALI 2, ou la technologie sans fil ZigBee 3.0, solution flexible pour la rénovation pouvant accueillir jusqu’à 200 ballasts. Il est aussi possible ainsi via le portail Vivarès de préconfigurer les luminaires avant l’installation, de les placer en drag and drop sur un plan de bâtiment, de les mettre en service via des QR codes et, bien sûr, d’y accéder à distance avec un smartphone par exemple, ce qui facilite beaucoup les réglages post-installation », explique Tom Serriere, chef produit au sein de Ledvance France. Côté éclairage de sécurité, près de 80 % des bâtiments dans le monde ne sont pas pleinement opérationnels. L’utilisation d’une solution de gestion centralisée peut aider à y parvenir. « Naveo®Pro est un système de surveillance intelligent pour gérer les éclairages de sécurité via une application mobile. Il est possible de superviser un ou plusieurs sites en temps réel et à distance », explique Benjamin Pourteau, spécialiste produits pour ABB France. Véritable centrale de gestion, cette solution garantit aux utilisateurs une mise en place, un entretien et un contrôle total de leur installation d’éclairage de sécurité, tout en réduisant leurs coûts d’exploitation. Cette technologie repose sur un service cloud offrant une cybersécurité élevée et pouvant gérer autant de blocs que nécessaire.  Jean-François Moreau

LES DOSSIERS DU MOIS Formation

Réunir toutes les compétences pour la rénovation énergétique La rénovation énergétique est au cœur de toutes les préoccupations, mais pour réaliser les projets, il y a nécessité de montée en compétences, de mise à disposition de contenus décisionnels ou bien encore techniques, tous corps de métier confondus. Formations, qualifications et certifications seront au cœur du dispositif. L’électrochoc attendu du plan de relance et la rénovation énergétique « Conjugué au plan de relance qui doit consacrer près de 30 milliards d’euros au financement de la transition écologique avec une priorité à la rénovation thermique des bâtiments, avec près de 4 milliards d’investissements répartis entre collectivités, régions et bâtiment d’État, et près de 4 000 projets en devenir pour 2021, le contexte est plus que favorable, voire clé, dans un contexte économique particulièrement difficile en 2020 », introduit Rémi Paccou, directeur marketing France, bâtiment digital, de Schneider Electric. Côté compétences, tout passe en premier lieu par une nécessaire amélioration de la culture digitale des différents corps de métier, mais aussi par une adaptation en termes de savoir-faire tant techniques qu’humains. « Les assistants à maîtrise d’ouvrage sont concernés en premier lieu, car leur métier évolue, il n’est plus uniquement technique.

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Que le bâtiment soit certifié ou non, il est nécessaire de se poser les bonnes questions quant aux usages attendus de celui-ci, mais également d’avoir de bonnes connaissances des référentiels comme le R2S, WiredScore, LEED ou aussi le BREEAM pour que les spécifications embrassent le lot Smart et le projet de rénovation énergétique dans sa complétude, et ce, jusqu’au commissionnement dont il faut s’assurer de la parfaite exécution. » L’intégrateur voit son métier aussi changer et la nécessité grandissante de la polyvalence pour se positionner en intégrateur multi-lot incluant le lot Smart. Nécessairement, la rénovation énergétique et donc en partie digitale apporte aussi de nouvelles problématiques, avec des sujets comme le RGPD et la gouvernance des données au-delà du bâtiment, la cybersécurité des installations. C’est en ce sens que Schneider Electric a développé un réseau d’EcoXperts pour aider à organiser la filière. Enfin, les opérateurs de services, les exploitants voient aussi la prise en compte plus forte des usages et cela impacte leur quotidien tant en termes de reporting et indicateurs que de maintien opérationnel optimal des services aux occupants du bâtiment et ce, conjugué à l’efficacité énergétique. « Formation, informations et sensibilisation sont donc clés pour que le projet de rénovation et de digitalisation du bâtiment soit réussi. C’est en ce sens que le réseau des intégrateurs EcoXpert de Schneider Electric a été créé, ainsi que la plateforme ouverte Exchange pour permettre le codéveloppement, la mise en place de solutions et services multi-partenaire et notamment des start-up », poursuit l’expert. Certifications, qualifications et formations sont au rendez-vous Premier exemple avec le réseau de terrain KNX France, « dans le contexte favorable et les ambitions

LES DOSSIERS DU MOIS

Formation

Alexandra Del Medico, Qualifelec.

CFA de Schneider Electric.

affichées pour la rénovation énergétique, KNX France poursuit intensivement ses programmes de formations certifiantes à la mise en œuvre, l’exploitation et la maintenabilité des systèmes, avec un contenu adapté, et dispensé dans plus de 30 centres en France répartis sur le territoire », explique Rémy Ostermann, président de KNX France. Par ailleurs, le Collège Intégrateurs créé en avril dernier et constitué d’intégrateurs système est la voix opérationnelle du terrain. Le Collège permet à la communauté des échanges approfondis sur

AVIS D’EXPERTE

l’état de l’art du réseau KNX, ses évolutions, sa compatibilité avec les autres réseaux. Les travaux du Collège Intégrateurs KNX seront soutenus par des parutions de guides de bonnes pratiques, pour accompagner les maîtres d’ouvrages et leur donner des garanties de performance, de fiabilité et de durabilité. Les qualifications ont également un rôle clé et les organismes qualificateurs interviennent aussi pour identifier les nouvelles opportunités de marché et les besoins de formation correspondants.

...

Dominique Vignot, fondatrice de l’organisme FAB21 Formation

Un nouveau modèle de formation pour les professionnels avec FAB21 TV

FAB21 Formation propose depuis près de 10 ans un large éventail de formation à la transition énergétique du bâtiment. « Basée sur cette expérience, avec l’équipe pédagogique et les moyens techniques existants qui

nous ont permis d’être à l’avant-garde des MOOC, SPOC et e-learning, nous lançons pour début 2021 une nouvelle expérience de la formation professionnelle et du développement de compétences au travers de la mise en place d’un magazine vidéo ou WebTV à orientation pédagogique. » FAB21 Formation souhaite ainsi rendre les formations accessibles à un plus grand nombre, et accélérer la montée en compétences

avec des supports pédagogiques, des vidéos pros, des webinar filmés, des reportages chantiers… « Les publics ciblés sont les MOE, les professionnels et artisans toutes compétences confondues et il est possible pour un industriel de participer au magazine TV trimestriel, voire de créer son propre infocentre de formations pour ses clients ou son réseau », ajoute Dominique Vignot. Une démarche innovante

qui s’inscrit dans un appel à projets européen, et qui reçoit déjà un accueil enthousiaste des industriels et fabricants partenaires du premier numéro, notamment car la WebTV va prolonger leurs actions de formation et réunir et structurer des informations aujourd’hui le plus souvent éparses, tout en démultipliant les liens et contenus professionnels auprès de leurs clients.

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LES DOSSIERS DU MOIS Formation

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« À travers ses différentes qualifications, dont certaines permettent aux entreprises d’obtenir le label RGE, Qualifelec participe à garantir la maîtrise des savoir-faire des professionnels et favorise ainsi la réalisation de travaux de rénovation énergétique de qualité, et notamment l’installation d’équipements performants dans la durée », introduit Alexandra Del Medico, secrétaire générale de Qualifelec. Les professionnels du génie électrique et énergétique jouent un rôle essentiel dans la transition énergétique des bâtiments et son appréhension globale, pour piloter et consommer la juste énergie, pour le confort optimal des occupants. Pour cela, différentes « briques » s’articulent et peuvent ainsi être mobilisées : les systèmes de production d’électricité alternatifs, les énergies renouvelables, l’électromobilité, le pilotage du bâtiment et de ses systèmes… « Les formations relatives à cette capacité de compréhension globale du bâtiment et d’optimisation des usages sont amenées à se développer. Qualifelec s’attache ainsi depuis plusieurs années à accompagner les entreprises dans leur montée en compétences sur la rénovation énergétique et l’évolution des bâtiments, grâce notamment au fléchage du parcours formation – qualification », souligne la secrétaire générale de Qualifelec. À titre d’exemple, l’indispensable rénovation des colonnes montantes électriques, dont

AVIS D’EXPERTE

Enedis est titulaire depuis le 23 novembre (loi Elan), repose sur l’association formation des techniciens-qualification de l’entreprise. Suite à une convention de partenariat, signée en octobre 2019 avec Enedis, les entreprises prestataires doivent posséder la qualification « QUALIFELEC Installations Électriques Logement Commerce Petit Tertiaire » assortie de la mention « Colonnes Montantes ». L’éligibilité à cette mention repose sur une double formation (un module technique installateur et un module administratif) qui permet de garantir la compétence des entreprises dans un objectif de massification des travaux. Citons un second exemple avec les IRVE, où la formation des installateurs est un élément clé pour garantir des possibilités de recharge sécurisées, quels que soient les besoins en termes de charge. La mention IRVE (infrastructures de recharge pour véhicules électriques) s’obtient depuis 2015 en complément de cinq qualifications, afin de répondre aux demandes des différents maîtres d’ouvrage. Former et accompagner les démarches des maîtres d’ouvrage « Avec la mise en place de la RE2020 en 2021 et les actions fortes de rénovation énergétique, un changement de mentalité va s’opérer alliant à la fois formation, accompagnement, labels et certi-

Rémi Paccou, Schneider Electric France

Pour accompagner le passage à l’acte des maîtres d’ouvrage, lancement d’un simulateur pédagogique de projets de pilotage des bâtiments

Rémi Paccou

« Soutenu par cinq syndicats professionnels majeurs de la filière – FFIE, Gimelec, Ignes, SBA et Serce – et l’association Energie Durable, l’initiative a pour objectif le développement d’un simulateur

pédagogique pour le déploiement de projets de pilotage des bâtiments des collectivités », explique l’expert de Schneider Electric. Le simulateur est l’un des outils pour guider la collectivité dans sa réflexion sur son parcours « Réno » entre le triptyque – réhabilitation lourde des systèmes constructifs, actions à gain rapide du pilotage digital et gros entretiens ou renouvellement

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de systèmes. Il a pour focus d’aider à mieux comprendre les valeurs ajoutées du pilotage digital du bâtiment, à partir d’une caractérisation simple d’un ou plusieurs bâtiment(s) par l’élu ou bien ses services techniques. Il donne la lisibilité sur les solutions de rénovation disponibles adaptées à chaque situation (bénéfices, délais de mise en œuvre) et aide la collectivité à établir

sa feuille de route puis à identifier des professionnels qualifiés pour sa mise en œuvre concrète. Les best practices, référentiels innovants, normes existantes dans les solutions proposées pour garantir leur plus grande qualité de réalisation, seront également disponibles. Enfin, le simulateur est agnostique et sa mise à disposition est prévue pour début 2021.

LES DOSSIERS DU MOIS Formation

fications plus adaptées à la décarbonation pour diminuer les émissions de GES dont le CO2 », explique Céline Granoux, responsable technique nationale au sein d’Apave. Tous les métiers sont ainsi impactés pour opérer ce changement, mais l’accompagnement des maîtres d’ouvrage et des AMO est un point clé initial, car les enjeux sont vraiment multiples. Pour exemple, cela passe par les techniques de mise en œuvre nouvelles, comme les techniques d’ITE, les produits biosourcés, mais aussi dans l’accompagnement et le conseil dans l’atteinte de labels environnementaux spécifiques ou bien de certifications avec des cibles multiples de développement durable. D’autres questions très variées se posent désormais : va-t-on avoir encore besoin d’autant d’immeubles de bureau et est-il judicieux d’en transformer en immeuble d’habitation ? Quelle est la place de la biodiversité dans les projets, ou encore de la prise en compte plus forte du bioclimatisme et des contraintes climatiques d’été par région ?… L’AMO doit aussi s’intéresser fortement à la mise en place de chantiers verts, avec la gestion des déchets, le tri et le réemploi possible des matériaux, et la valeur ajoutée de sa mission s’en trouve augmentée pour, au final, déterminer le bon label, le ou les bons produits en fonction du projet de rénovation tout en tenant compte du contexte de localisation dans la ville et de son

environnement, des possibilités d’usage d’EnR dans l’intérêt du projet, conclut l’experte. « La formation est au cœur de la rénovation énergétique, car les besoins en compétences sont nombreux et, pour 2021, plusieurs formations sont en plein développement ; pour citer trois exemples en formation longue durée et alternance : Technicien de maintenance d’équipements de confort climatique, Technicien de maintenance CVC plutôt dédié aux métiers d’exploitation tertiaire et industriels, et une formation – Agent de maintenance polyvalent des locaux – qui a été remodelée et intègre pleinement la rénovation énergétique et la performance énergétique des équipements dans son cursus », ajoute Alexandre Zelazny, responsable de la gamme formation énergie au sein d’Apave. Tout cela s’appuie sur une large diversité des plateaux pédagogiques, car mises en situation pratique et alternance sont les gages de l’opérationnalité des personnes formées. Des formations qui peuvent aussi s’inscrire dans un parcours métier à la carte, incluant non seulement les dimensions techniques propres aux équipements, la sécurité et prévention des risques, mais aussi des contenus pédagogiques sur le comportement attendu d’un pro, sur la communication avec les clients et notamment dans l’analyse de leurs besoins.  Jean-François Moreau

Plateau pédagogique Apave : mise en place de systèmes PV.

Céline Granoux – Responsable technique bâtiment au sein d’Apave.

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Rénover les centres de données pour améliorer leur efficacité énergétique et leur empreinte carbone La transformation numérique et la digitalisation de notre société se sont accélérées pour toutes les activités professionnelles et personnelles, et avec elles le développement de nouveaux centres de traitement des données toujours plus consommateurs d’énergie. Ces nouveaux datacenters, petits et grands, sont conçus pour être de plus en plus économes, mais il existe des milliers de sites anciens souvent très énergivores dont la rénovation peut améliorer fortement les performances énergétiques, mais aussi la résilience, la sécurité et l’adaptabilité. Des solutions techniques existent et permettent des retours sur investissement rapides.

a transformation numérique s’est accélérée ces dernières années dans les domaines de l’industrie, de la santé ou des loisirs, et la crise du Covid-19 ne devrait pas la freiner. Pour les centres de données qui voient le jour, les exploitants sont très attentifs au rendement des équipements de refroidissement, d’alimentation

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électrique sécurisée, de sécurité et bien entendu de celui de tous les équipements informatiques, car les factures d’électricité peuvent représenter plus de 50 % des coûts d’exploitation. Mais de très nombreux datacenters ont été construits à partir du début des années 2000 et avec plus de 10 ans d’âge affichent des performances énergétiques très loin des standards actuels. Car comme le note Didier Payelleville, responsable segment Datacenter d’ABB, « si les nouveaux datacenters sont de plus en plus efficaces, on peut se poser la question pour les “anciens” datacenters dont la majorité existe depuis plus de 5 ans, voire 10 ans ! Sans porter de jugement sur la manière de calculer le PUE, il en est de ne regarder que la moyenne du PUE qui est annoncée en Europe à 1,59 (source : Uptime Institute). Cela veut bien dire que si les nouveaux datacenters sont sous la barre des 1,3-1,4, les anciens sont plutôt aux alentours de 2,2-2,5 ». Mais l’investissement qu’ils représentent et leur implantation incitent à rénover ces sites plutôt qu’à construire de nouveaux bâtiments, car des solutions techniques existent pour rendre ces centres plus simples, plus efficaces, plus faciles à gérer et plus rentables à exploiter. Tout en répondant à ceux qui s’interrogent sur la transition écologique dans le domaine du numérique et pointent du doigt des datacenters toujours plus gourmands en énergie.

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

d’Efirack-Rittal : « Pour l’aménagement de 5 salles informatiques dans un délai restreint, en tenant compte de la montée en puissance progressive des salles, nous avons commencé par analyser les besoins et contraintes du site et comparé les solutions de système de climatisation d’ambiance ou de climatisation inter-baie. Cette dernière solution a été retenue avec l’installation de 41 climatiseurs inter-baie Rittal à eau glacée, car elle répondait aux trois objectifs prioritaires du client : fiabiliser le refroidissement, homogénéiser et monter en densité. Cette installation s’est faite en allée froide/allée chaude, ce qui a permis de diminuer de 37 % la consommation d’énergie ». Car comme le rappelle François Salomon, responsable du développement Offre Froid/Climatisation France de Schneider Electric, « il est essentiel d’urbaniser la salle informatique en structurant les rangées de racks en allée froide et allée chaude confinées. En séparant ainsi les flux d’air chaud et d’air froid, il est possible de gagner 7 à 8 °C sur la température d’exploitation des locaux et donc de faire des économies substantielles. Or, en France, les datacenters ayant été conçus sans urbanisation ni confinement thermique sont légion ». ...

Salle de baies en confinement allée chaude/allée froide pour améliorer l’efficacité du refroidissement.

Répartition des coûts d’un datacenter sur 10 ans.

Coût global d'un datacenter sur 10 ans (capex/opex)

Adopter de nouvelles solutions de refroidissement Le refroidissement-climatisation reste un élément clé de la performance énergétique d’un datacenter et de son coût de fonctionnement en représentant souvent plus de 50 % de sa dépense d’énergie. En quelques années, les solutions de refroidissement ont énormément évolué avec le développement du free cooling et ses différentes solutions comme la production d’eau glacée par free cooling adiabatique ou d’échangeur de chaleur air/air avec refroidissement par évaporation, le refroidissement liquide ou la climatisation des baies InRow. Une solution inter-baie adoptée par un opérateur français de télécoms, comme l’explique Luc Alsène, responsable Business Development

Quelle démarche pour préparer la modernisation d’un datacenter ? Plusieurs pistes existent pour donner un nouveau souffle à un site ancien, mais comme l’explique Séverine Hanauer, Data Center & Telecom Sales Director-Consulting & Solutions Director de Vertiv France, « avant d’adopter une stratégie écoresponsable quant aux équipements mis en œuvre dans les datacenters (DCIM, onduleurs, système de refroidissement…), plusieurs points sont à prendre en compte. Le premier consiste à analyser l’infrastructure du bâtiment existant : son architecture, s’il s’agit d’un bâtiment ancien ou plus récent… Selon la période de construction d’un bâtiment, les contraintes physiques et techniques vont différer, car les matériaux utilisés et l’architecture intérieure impacteront différemment la capacité de réhabilitation et le gain obtenu en efficacité énergétique. Par exemple, l’agencement des locaux peut empêcher une extension de puissance électrique ou l’installation d’équipements de refroidissement en toiture. Un autre point important à prendre en compte est l’environnement du site. Il y a les évolutions climatiques, mais aussi les changements de réglementation (au niveau mondial, européen ou français) qui encadrent et donc limitent la façon dont on peut réaménager un site. Tous ces éléments vont impacter, contraindre le champ d’action et d’innovation lors de la rénovation d’un site. Tout en tenant compte des contraintes évoquées précédemment, les entreprises cherchent aujourd’hui à rationaliser les installations et à proposer aux clients des solutions plus simples à mettre en place et à exploiter, par exemple dans les architectures électriques des datacenters. Plus les solutions sont simples, plus elles peuvent être facilement standardisées et dupliquées sur différents sites ».

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

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Relever la température des salles pour réaliser des gains importants Pour Nicolas Miceli, responsable du pôle Performance énergétique et innovation d’APL, « longtemps, la température communément admise par les exploitants de salles informatiques était de l’ordre de 22 °C en ambiance, engendrant des températures de 15 à 16 °C au soufflage des armoires de climatisation. Ce qui nécessitait une puissance électrique importante pour le refroidissement et générait par conséquent de lourdes dépenses énergétiques. Toutefois, la température des datacenters peut désormais être relevée sans compromettre la continuité de service IT. En effet, depuis 2015, l’ASHRAE (American Society of Heating, Refrigerating and Air Conditioning Engineers) recommande des plages de température en entrée de serveur de 18 à 27 °C, avec une hygrométrie comprise

AVIS D’EXPERTE

entre 8 et 60 %. Pour la majorité des matériels récents, les préconisations de température s’étendent même de 15 à 32 °C, pour une hygrométrie comprise entre 8 et 80 %. La hausse de température en entrée de serveur rend également l’usage du free cooling ou du free chilling bien plus intéressant, notamment dans des régions tempérées. Plus simple à mettre en place, le free chilling est généralement davantage adapté aux projets de rénovation de datacenters, et bénéficie d’un retour sur investissement particulièrement rapide ». Une augmentation de la température des groupes froids qui va se traduire par une diminution d’environ 30 % des coûts d’investissement avec la réduction de la taille des refroidisseurs à capacité frigorifique égale. Mais remonter la température globale du datacenter nécessite de bien connaître les spécificités

Linda Lescuyer, directrice Energie chez Interxion France

Datacenter : comment atteindre l’excellence énergétique

Linda Lescuyer

Alors qu’une grande majorité des datacenters des entreprises françaises présente un PUE voisin de 2, quelques bonnes pratiques permettent d’améliorer significativement cette performance, avec de solides gains financiers à la clé. Le baromètre 2020 de l’Alliance Green IT a montré que la performance énergétique des datacenters français, leur PUE (Power Usage Effectiveness*), est généralement comprise entre 1,6 et 2,1, une contre-performance, car un datacenter ne peut

pas être considéré comme efficient lorsque son PUE est supérieur à 1,6. Quelques bonnes pratiques permettent d’améliorer significativement ce PUE et la première d’entre elles est de soigneusement séparer les flux d’air chaud et d’air froid autour des serveurs. Confiner ainsi les serveurs permet de réaliser l’apport de froid au plus près et au plus juste par rapport au besoin de refroidissement réel des équipements IT, et ainsi de limiter le volume d’air froid à produire. Il s’agit d’un prérequis avant de songer à aller plus loin. Dès lors, il est nécessaire de mettre en place un réseau de capteurs de température et d’hygrométrie en façade des serveurs afin de pouvoir piloter ce refroidissement en temps réel. Disposer d’une régulation fine et en temps réel permet notamment d’augmenter la température de fonctionnement des serveurs jusqu’à 27 °C en toute sécurité, et ce,

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tout en respectant les recommandations et conditions définies par l’ASHRAE** (plage de température de 18 °C à 27 °C). Il s’agit également d’envisager le « Free Cooling ». La production de froid est en effet le troisième poste d’amélioration majeur à suivre pour réduire la facture énergétique. La température de la boucle d’eau doit être la plus élevée possible, idéalement aux alentours de 20 ° C, afin de maximiser la durée du free cooling (jusqu’à 70 % du temps). De plus, les énergies renouvelables sont à privilégier au maximum pour la production de cette eau glacée, notamment avec le recours à l’air ambiant, ou encore à l’exploitation de sources d’eau froide naturelles, comme nous allons le faire pour nos datacenters situés sur le Grand Port Maritime de Marseille. Ces leviers constituent des « basiques » en termes de bonnes pratiques, mais la

recherche de l’efficience énergétique doit aller bien plus loin : schéma électrique, distribution interne en moyenne tension, distribution aval en Hexaload, type de rendement des équipements électriques, conception modulaire… Sur nos datacenters existants, l’application de ces pratiques nous a permis d’améliorer le PUE de 40 % en 6 ans. Des savoir-faire qui restent l’affaire de spécialistes et exigent des compétences en ingénierie extrêmement pointues. L’amélioration du PUE est donc synonyme d’une empreinte environnementale réduite, mais également d’un impact très direct sur la facture énergétique des datacenters.  * PUE – Power Usage Effectiveness - EU Code of conduct : indicateur d’efficacité énergétique pour les datacenters. ** American Society of Heating, Refrigerating and Air Conditioning Engineers.

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Refroidissement en free cooling sur le toit d’un datacenter.

des équipements de climatisation et des matériels IT hébergés dans les salles et en particulier, de maîtriser l’ensemble des flux d’air y circulant avec un nécessaire monitoring des températures à l’entrée et à la sortie des baies, ainsi que l’hygrométrie des salles.

Avoir un bon outil DCIM pour optimiser la gestion du datacenter Une minorité de datacenters est encore équipée d’une solution DCIM (DataCenter Infrastructure Management) performante, sans doute moins de 40 % selon différentes études récentes. Or, ces outils DCIM jouent un rôle important dans la gestion de leurs opérations : gestion des capacités et optimisation des réseaux et de l’in-

Refroidissement d’un datacenter Interxion (Marseille) par eau froide d’une rivière souterraine.

formatique, gestion des consommations énergétiques et du refroidissement, détection des dysfonctionnements et pannes avec différenciation entre défauts mineurs et majeurs. « Et pour avoir une vision globale de l’optimisation d’un ou plusieurs sites, l’usage d’un outil DCIM comme notre plateforme Trellis permet de modéliser différentes solutions, en prenant en compte tous les éléments qui composent un datacenter, du bâtiment aux équipements dans les baies informatiques, en passant par les équipements d’infrastructures techniques », explique Séverine Hanauer. Une plateforme DCIM permet de gérer plusieurs salles informatiques d’une entreprise. Emmanuel Auvray, directeur commercial d’Efirack-Rittal, donne l’exemple d’un client qui gère des applications informatiques pour les notaires de France pour des serveurs installés dans des baies Efirack qui se trouvent déportés. « Nous avons installé le logiciel DCIM Power IQTM. Cela permet de contrôler l’alimentation des baies à partir de PDU manageables, d’identifier les surcharges et capacités disponibles, gérer l’ensemble du parc, manager les baies à distance (permettre de redémarrer des équipements à distance et verrouiller l’utilisation de prises non utilisées) et de faire des reportings sur l’état des consommations des serveurs. » L’intelligence artificielle (IA) pour optimiser le fonctionnement de l’IT Une meilleure gestion des équipements techniques (refroidissement, alimentation…) ne doit pas faire oublier que les coûts énergétiques

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

veille des serveurs non utilisés au bon moment. DCIM AI met également à disposition un tableau de bord intuitif et des rapports de consommation d’énergie ». Remplacer des onduleurs anciens En fonctionnement permanent et devant assurer la sécurité d’alimentation de toute l’infrastructure IT, les onduleurs sont un élément clé de l’installation électrique. Les constructeurs ont travaillé gamme après gamme à l’augmentation de leur rendement. Mais en moins de 10 ans, grâce à de nouveaux schémas, de nouveaux composants ou à la suppression des transformateurs entrée/sortie, leur rendement est passé de 9294 % à 96-97 %, ce qui revient à diviser les pertes par plus de 2. Le remplacement d’une machine ancienne peut se révéler très intéressant pour plusieurs raisons.

Visualisation des paramètres techniques d’une salle.

... de l’IT sont les plus élevés dans les datacenters, et les outils traditionnels de DCIM/BMS fournissent souvent le monitoring des infrastructures critiques, mais pas de solutions d’automatisation de la couche IT. Pour Damien Giroud, National Sales Director Secure Power France de Schneider Electric, « il faut pouvoir fournir une solution logicielle permettant de réduire de manière sécurisée la consommation de l’IT sans risque et sans perte d’exploitation. Pour cela, avec notre nouvelle brique DCIM AI d’EcoStruxure IT Advisor, nous utilisons l’IA pour dimensionner de manière dynamique l’environnement physique des serveurs en délivrant plus de visibilité et d’outils de mesure pertinents sur la consommation en temps réel de l’IT, tout en maintenant le niveau de service attendu. Le nouveau module IT.AI apprend les profils énergétiques des VM et optimise le hardware sur lequel elles tournent en permettant d’économiser jusqu’à 30 % de la consommation de l’IT, en pilotant la mise en

Contrôle des équipements électriques HT et BT d’un datacenter.

Une solution DCIM utilisant l'Intelligence Artificielle permet de gérer les équipements informatiques d'un centre de données.

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LES DOSSIERS DU MOIS

Datacenters

Courbes de rendement d’un onduleur triphasé.

Une solurtion DCIM permet de suivre tous les paramètres d’un datacenter.

Rénover des équipements de sécurité La rénovation des équipements de sécurité ne doit pas être oubliée pour Luc Alsène. « La sécurisation des baies ou salles avec des lecteurs de badge, serrures ou codes est importante et peut s’adapter à des baies existantes de toutes marques, y compris sur des baies en colocation. Cela peut aussi passer par l’installation de capteurs ou de sondes pour le contrôle de température ou le contrôle d’accès. » Toutes ces opérations pour améliorer l’efficacité énergétique des datacenters anciens ont des objectifs économiques pour les exploitants et clients, mais la durabilité doit aussi être une priorité pour répondre de manière responsable aux besoins des entreprises sans compromettre notre avenir.  Jean-Paul Beaudet

Onduleur triphasé Galaxy VX 1500 kW de Schneider Electric.

Ainsi, explique Didier Payelleville, « il faut avoir une approche avec des solutions faciles à faire évoluer quand on sait que le datacenter aura durant sa vie des niveaux de charges fluctuants : les onduleurs modulaires permettent d’ajouter à chaud de nouveaux modules (pay as you grow) pour des puissances de 60 kVA à 9 MVA. Il est ensuite important que les onduleurs aient un rendement élevé avec des systèmes optimisés pour le fonctionnement à faible charge (Xtra VFI d’ABB) en linéarisant ce rendement entre 20 et 80 % de charge. Et une “architecture parallèle décentralisée” (DPA) initiée par ABB permet d’apporter une redondance totale et une tolérance de panne. Le système Xtra VFI permet également de soulager l’onduleur en by-passant chaque module de l’UPS quand le réseau est présent et de bonne qualité ». Schneider Electric a opté pour ses nouvelles gammes Galaxy VS, VM et VX (10 à 1500 kW) pour un nouveau mode de fonctionnement ECOnversion destiné à réduire le coût énergétique des installations avec un rendement supérieur à 99 %. Pour Patrick Bois, Business Development Director MEA de Schneider Electric, « ce mode complémentaire à la double conversion est conforme à la norme IEC 62040-3 Class 1 et inclut une correction de facteur de puissance d’entrée, assure la charge des batteries et une dépollution harmonique en aval. Une dissipation thermique réduite, cela veut dire moins de climatisation et donc une économie supplémentaire pour des appareils qui peuvent fonctionner en permanence à 40 °C. Pour une installation de 1000 kW remplaçant des équipements ayant un rendement de 94 %, cela peut faire plus de 350 000 € d’économie sur 10 ans. Une bonne raison pour remplacer une installation ancienne en gagnant des mètres carrés. Le remplacement de batteries au plomb par des batteries Li-ion, moins encombrantes et à plus longue durée de vie, est aussi un avantage ».

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SOLUTIONS

Éclairage de sécurité

Une solution pour visualiser le fonctionnement des systèmes en temps réel Naveo®Pro, la dernière application du système de surveillance d’ABB, s’installe facilement et assure une surveillance et un entretien des systèmes d’éclairage de secours à partir d’un smartphone ou d’une tablette. Intégrée à la plateforme ABB Ability™, cette solution offre une cybersécurité renforcée et une intégration sécurisée des données ainsi que des avantages essentiels pour tous les utilisateurs du système. Avec la plateforme ABB Ability™, le système fournit une vue d’ensemble numérique via le cloud, donnant des informations instantanées pour aider à la planification des ressources et améliorer la sécurité des bâtiments, qui sont traitées directement à partir d’un smartphone ou d’une tablette. new.abb.com/fr 

Contrôle d’accès

Première platine de rue IP sans contact pour éviter les contaminations Dans le contexte sanitaire actuel, Aiphone dévoile une platine de rue IP sans contact pour gérer les accès des bâtiments dans le petit et le moyen tertiaire : la platine IXDVFLSENS. Cette platine vidéo de rue encastrée est équipée d’une boucle magnétique et répond aux exigences de la loi d’accessibilité des ERP. Elle apporte toutes les fonctionnalités nécessaires pour la gestion en toute sécurité des accès des bâtiments tertiaires (bâtiments administratifs, écoles, crèches, professions libérales, entreprises…). L’appel du correspondant est déclenché par un simple passage de la main devant le capteur. La temporisation est réglable à la mise en service afin d’éviter tout déclenchement intempestif. Enfin, une signalisation lumineuse permet de voir si le capteur infrarouge est activé (vert si actif et bleu en veille). www.aiphone.fr 

Régulation

Nouveau contrôle connecté pour le chauffage La régulation multizone Airzone permet d’améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments et le confort des utilisateurs. Une solution pour réaliser des économies d’énergie importantes, notamment sur le chauffage. La nouvelle solution RadianT365 regroupe tous les avantages de la régulation pièce par pièce, en plus d’allier esthétique et connectivité. Une gestion centralisée est disponible localement ou avec l’application Airzone Cloud. Le système, via ses algorithmes d’anticondensation, d’inertie thermique, de hors-gel et de sécurité, va pouvoir contrôler efficacement la température de consigne de chaque pièce, le mode de fonctionnement et la production. Cette solution s’intègre via Modbus ou API dans les installations domotiques et permet le contrôle par commandes vocales Amazon Alexa et Google Assistant. www.airzonefrance.fr  44 j3e 882 / NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2020 - www.filiere-3e.fr

SOLUTIONS

Smart Building

Une gamme d’automatismes pour la gestion des espaces de travail Delta Dore conçoit et fabrique la gamme d’automatismes DEL-SYS pour la gestion adaptée et économe du confort dans les espaces de travail. Garantissant un couplage optimal avec le système de GTB, cette gamme de régulateurs, contrôleurs et terminaux de commande, éco-conçus, bénéficie d’un câblage rapide et d’une maintenance simplifiée. Le couplage des produits DEL-SYS à la supervision Manager Planet permet de mettre en œuvre des fonctionnalités innovantes pour tenir les standards énergétiques les plus exigeants (50 kWh/m², RT 2012). Les produits DEL-SYS DB sont des micro-automates GTB simples, compacts et dotés d’un serveur Web embarqué. Ils sont particulièrement adaptés à la gestion multisite. www.deltadore.fr 

Éclairage

Un luminaire hybride pour lutter contre le virus Dietal, concepteur et fabricant français d’éclairage professionnel, a développé une solution pour les bureaux, les salles de classe, les établissements recevant du public. Baptisée Optimo UV-C Lediz®, cette innovation française associe à la fonction éclairage des LED UV-C désinfectantes. La technologie est reconnue par les instances scientifiques internationales et utilisée depuis de nombreuses années dans la stérilisation des laboratoires ainsi que dans les dispositifs de traitement de l’eau et de l’air. Efficace contre tous les coronavirus, Covid-19, SRAS et MERS, le rayonnement UV-C désinfecte les locaux en inactivant jusqu’à 99,99 % des micro-organismes présents dans l’air et sur les surfaces exposées. Ce luminaire désinfectant hybride et connecté permet, grâce à une application intégrée, de programmer la désinfection lorsque les locaux sont vides. www.dietal.com 

Éclairage

Une gamme de luminaires LED étanches et connectés dédiée aux environnements difficiles EAS SOLUTIONS, spécialiste de l’éclairage LED professionnel, présente RLE, une gamme de luminaires LED connectés et étanches, conçus et fabriqués par Digital Lumens (filiale d’Osram) pour l’éclairage professionnel intérieur, notamment en environnements difficiles. Très polyvalent avec ses rampes de LED orientables qui peuvent reproduire une optique asymétrique afin de s’éloigner d’une zone très chaude ou pivoter sur elles-mêmes pour réaliser un éclairage indirect, le luminaire intelligent RLE fournit une solution d’éclairage LED connecté de forte puissance. La gamme de luminaires LED RLE possède un très haut rendement et une efficacité lumineuse allant jusqu’à 160 lm/W. www.eas-solutions.fr 

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SOLUTIONS

Test et mesure

Des enregistreurs de qualité d’énergie triphasée pour des études rapides, faciles et complètes Les enregistreurs de qualité d’énergie triphasée Fluke 1736 et Fluke 1738 sont équipés de fonctionnalités exclusives permettant d’effectuer des études rapides, faciles et complètes. Les techniciens et ingénieurs ont désormais une meilleure visibilité sur les informations nécessaires pour prendre des décisions sur la qualité de l’énergie et la consommation électrique. Les enregistreurs de qualité Fluke 1736 et 1738 permettent d’enregistrer simultanément les événements de tension tels que les creux, les pics et les interruptions. Les Fluke 1736 et 1738 sont équipés de fonctionnalités exclusives, telles que l’alimentation directe à partir du circuit mesuré, la correction automatique des erreurs de connexion, le logiciel d’application Energy Analyze Plus pour une analyse détaillée et la création automatique de rapports, ou encore la capture intégrale, pour capturer chaque mesure sur chaque voie grâce au déclenchement multivoie en courant. www.fluke.com 

Automatismes

Un système de communication sans fil pour l’industrie Hitachi ABB Power Grids présente sa nouvelle solution de communication sans fil avec le lancement de la gamme Tropos TRO600. Cette nouvelle génération de produits propose, au sein d’un seul équipement, une architecture sans fil hybride intégrant de manière transparente les technologies de communication 2G, 3G et 4G LTE ainsi qu’une solution radio large bande maillée et auto-cicatrisante et certaines technologies radio sub-GHz de ses partenaires, membres de l’écosystème. La nouvelle série TRO600 capitalise sur les fondements éprouvés de la famille de produit Tropos, notamment une haute disponibilité, une fiabilité élevée, une sécurité renforcée des communications IP, un haut débit et une faible latence. www.hitachiabb-powergrids.com 

Cheminements de câbles

Nouvelle gamme de gaines ICTA 3422 et ICA 3321 Iboco, marque incontournable du cheminement de câbles en saillie, élargit son offre avec le lancement de sa gamme de gaines ICTA 3422 et ICA 3321, baptisée Sevvo. Sur ce marché, Iboco mise sur un atout majeur pour les installateurs électriciens : l’identification facilitée des circuits sur les chantiers. Conforme aux normes produit NF EN 61 3861 et d’installation NF C15-1002, la gamme de gaines ICTA 3422 et ICA 3321 Sevvo se décline en deux versions, Sevvo expert et Sevvo classic. Fidèles à l’exigence de qualité de la marque, toutes deux offrent un déroulage sur chantier facilité grâce à une grande souplesse et une mémoire de forme limitée, une super glisse pour le passage des fils et une grande résistance à l’écrasement. Chaque version est disponible avec ou sans tire-fil et adaptée aussi bien à une installation encastrée dans les murs, les planchers ou les dalles béton qu’à une pose en saillie en intérieur et en extérieur. www.iboco.fr 

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SOLUTIONS

Éclairage

Nouvelles solutions d’éclairage germicides Ledvance propose à ses clients des solutions germicides à travers des tubes à rayonnement ultraviolet de type C accompagnés d’une réglette à détection de mouvement dédiée. Ces tubes fluorescents T8 UV-C, fabriqués par Ledvance depuis des décennies, ont une émission d’ultraviolets concentrés à 254 nm pour permettre la désinfection de surfaces, la purification de l’air ou encore de l’eau. Le verre spécial de ces tubes empêche l’émission du rayonnement à 185 nm, principalement responsable de la formation d’ozone dans la pièce. Ils sont disponibles en 6 puissances et 3 longueurs : 440 mm (15W/25W), 900 mm (30W/55W) et 1 200 mm (36W/75W). En fonction de leur puissance, de la distance et du temps d’exposition, ces produits peuvent être dangereux pour les humains, les animaux ou encore les plantes. www.ledvance.fr 

IRVE

Des bornes de recharge connectées pour véhicules électriques Conçue par Legrand pour les projets résidentiels et tertiaires, l’offre de bornes de recharge Green’up est adaptée à tous types de véhicules électriques et hybrides rechargeables. Composable pour une installation sur pied ou murale, cette borne permet une recharge sécurisée de 3,7 kW à 22 kW. Une recharge sécurisée jusqu’à 16 A est disponible pour la prise domestique de la borne brevetée Green’up System. Pilotable en local via l’application EV Charge ou à distance via un serveur Web avec gestion de puissance, le système intègre de nombreux protocoles de communication. Il est évolutif grâce à des mises à jour gratuites pour être compatible avec les futurs véhicules. Cette offre de bornes est simple d’utilisation, compétitive, évolutive et connectée. www.legrand.fr 

Télérelève

Une passerelle pour optimiser la transmission de données des petites installations Le Q gateway 5.5 direct est la solution optimale pour le passage facile et à bas coût des installations Q walk-by à la lecture à distance par Q AMR. Les nouvelles installations peuvent être modifiées également à tout moment. La passerelle reçoit tous les appareils de mesure QUNDIS en mode C et les compteurs externes unidirectionnels compatibles OMS V3/V4 dans la zone de réception directe. Au total, il est possible de recevoir jusqu’à 1 000 appareils de mesure par passerelle. L’installation et la mise en service sont un jeu d’enfant (principe Plug and Play). De plus, la gestion des réseaux disparaît car aucun nœud de réseau n’est nécessaire. La transmission des données a lieu par téléphonie mobile (GPRS/EDGE/UMTS/HSPA) à la QUNDIS Smart Metering Plattform (Q SMP). www.qundis.fr 

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SOLUTIONS

Edge Computing

Des solutions Micro Data Center certifiées IP et Nema pour les environnements intérieurs difficiles Schneider Electric annonce de nouvelles offres dans sa gamme de solutions EcoStruxure™ Micro Data Center série R certifiées IP et Nema pour les environnements intérieurs difficiles. Les nouveaux Micro Data Centers offrent un moyen simple et rapide de déployer et gérer une infrastructure Edge Computing pour des applications industrielles dans des espaces intérieurs difficiles. Les six nouveaux modèles sont disponibles en formats 16U, 24U et 42U et seront en vente à partir de décembre aux États-Unis et au Canada. Ils seront commercialisés en Europe en début d’année prochaine. À l’heure où les opérateurs industriels déploient les technologies 4.0 pour accroître la productivité, la sécurité et l’automatisation, les Micro Data Centers deviennent essentiels. www.se.com 

Qualité de l’air intérieur

Des capteurs de particules fines pour gaines d’air Le nouveau capteur de particules fines PM2,5 pour gaines d’air de Siemens Smart Infrastructure est disponible en deux modèles pour un air intérieur sain et productif. En tant que produits de la gamme Symaro, les capteurs mesurent les particules poussiéreuses et polluantes, notamment les grains de sable fins, en les transmettant en un clin d’œil à des systèmes de gestion avancée des bâtiments pour un suivi et un contrôle complet de l’air ambiant. Ils améliorent la qualité de l’air des espaces intérieurs de bâtiments résidentiels et commerciaux, ainsi que le bien-être et le confort de leurs occupants. En détectant précocement les particules nocives, les capteurs permettent un contrôle écoénergétique de l’ensemble de votre système CVC. www.siemens.fr 

Cybersécurité

Des switchs administrables qui garantissent des communications sécurisées Les impératifs de cybersécurité vont croissant dans les bâtiments neufs ou en rénovation. Or, les équipements installés communiquent souvent via des protocoles non sécurisés (BACnet/IP, Modbus/TCP, etc.). Grâce au chiffrement MACsec, les switchs administrables WAGO répondent à cette problématique, en garantissant des communications sécurisées, sans contrainte particulière sur les équipements terminaux. Les nouveaux switchs administrables WAGO intègrent la technologie MACsec permettant le chiffrement des données sur un lien Ethernet. Une communication chiffrée point à point peut être établie entre plusieurs switchs MACsec en les connectant via les ports dédiés. Une fois le lien établi, toutes les données qui y transitent sont chiffrées, garantissant l’intégrité et la confidentialité de l’échange. www.wago.com 

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3 QUESTIONS À Propos recueillis par Alexandre Arène

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La qualité de l’éclairage ne concerne plus strictement les environnements professionnels, elle s’étend désormais au lieu de vie.

Jean-Marc Vogel

Président de Ledvance France

Ledvance est l’un des leaders mondiaux de l’éclairage général. Jean-Marc Vogel, président de Ledvance France, nous explique la contribution des technologies de l’éclairage à la lutte contre la pandémie, les solutions pour améliorer le bien-être des personnes et le potentiel des systèmes de pilotage de l’éclairage. j3e - Pouvez-vous nous expliquer la technologie UV-C et son potentiel pour lutter contre la pandémie ? Jean-Marc Vogel - La particularité des radiations UV-C est d’émettre une longueur d’onde située entre 100 et 280 nanomètres. La longueur d’onde de 254 nm est la plus efficace pour endommager l’ADN d’une bactérie ou l’ARN d’un virus. La découverte de cette interaction avec les micro-organismes remonte aux années 1960. Les UV-C sont utilisés depuis des décennies pour la purification de l’eau et de l’air. La norme CIE 155 définit la radiation à émettre et le temps d’émission selon le volume de la pièce et des surfaces à désinfecter. Ledvance commercialise des tubes fluorescents T8 UV-C pour permettre la désinfection de surfaces, la purification de l’air ou de l’eau. Ils sont disponibles en 6 puissances et 3 longueurs : 440 mm (15W/25W), 900 mm (30W/55W) et 1 200 mm (36W/75W). Il convient d’associer le tube à notre réglette Linear Housing Sensor, équipée d’un détecteur de présence et d’un retardateur d’allumage. Lors de détections de mouvement, le système commande automatiquement l’arrêt de l’émission UV. Il s’agit là d’une sécurité car les radiations UV-C peuvent s’avérer dangereuses et génèrent des risques pour la peau, mais aussi pour la cornée et la rétine. La prescription minimale de sécurité des personnes est encadrée

par la norme NF EN ISO 15858. L’installation doit être strictement réservée à des professionnels formés. Pour les particuliers, nous proposons un boîtier de stérilisation UV-C qui permet de désinfecter les objets du quotidien tels que portables, clés, bijoux, portefeuilles, lunettes. j3e - Dans un contexte de pandémie, avec l’évolution des modes de travail, comment l’éclairage peut-il apporter du confort et de la productivité aux salariés ? J.-M. V. - La littérature spécialisée déborde d’articles et d’études sur le bienfait de la lumière notamment sur notre cycle circadien. La pandémie pousse une grande partie des salariés à pratiquer le télétravail total ou partiel. La qualité de l’éclairage ne concerne donc plus strictement les environnements professionnels, elle s’étend désormais au lieu de vie. Un éclairage reproduisant le cycle de la lumière naturelle régule le fonctionnement de l’horloge interne, essentiel à notre bien-être. Les solutions d’éclairage circadien ou Human Centric Lighting (HCL) reproduisent ce cycle par un savant dosage de variation de la température de couleur et d’intensité du flux. Nous proposons des panels et des downlights HCL Biolux, pilotés par un contrôleur breveté qui, selon sa position géographique et l’heure de la journée, diffuse

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un éclairage adapté. Plusieurs modes sont sélectionnables en fonction des besoins. Ledvance a obtenu la certification VDE pour ce système HCL. j3e - Chez Ledvance, comment abordez-vous le sujet de la gestion de l’éclairage ? J.-M. V. - Le plan de relance gouvernemental sur 2021 et 2022 prévoit 7 milliards pour la rénovation énergétique des bâtiments. Le décret tertiaire du 23 juillet 2019 impose la rénovation énergétique et la déclaration annuelle de la consommation des bâtiments d’une superficie dépassant les 1 000 m². Seule l’association des solutions LED aux systèmes de gestion de l’éclairage permet de répondre à ces objectifs. Nous distinguons aujourd’hui deux approches : les technologies filaires et sans fil. Le protocole standard filaire DALI2, bien connu, assure la performance du réseau dans les bâtiments neufs. Notre nouvelle solution sans fil Vivares repose sur la technologie ZigBee 3.0 et offre flexibilité et simplicité pour la rénovation. Vivares donne également accès à un ensemble de services. L’objectif est d’aller au-delà de la gestion de l’éclairage, anticiper les processus de maintenance, générer des rapports détaillés sur la consommation… Vivares puise dans les services disponibles selon des applicatifs bien précis. La gestion de l’éclairage joue donc un rôle majeur dans la transition énergétique.

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