J3E 883 - RÉNOVER LE PARC TERTIAIRE by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 72 ANS

RÉNOVER

LE PARC TERTIAIRE

INTERVIEW

Loïs Moulas

SMART OFFICE

‘‘

ÉQUIPEMENTS

Directeur général de l'OID

Le potentiel de réduction des consommations du parc repose sur trois piliers égaux : les comportements, l’exploitation des équipements, et la performance intrinsèque des équipements et du bâti.

‘‘

Pleins feux sur la smartisation des espaces de travail Passer à une installation connectée CVC

Les solutions de chauffage pour les bureaux

LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE

WWW.FILIERE-3E.FR 883

ISSN 0758-3826 / JANVIER - FÉVRIER 2021

ÉDITO

En route vers la rénovation des bureaux !

’’

Qu’il s’agisse de la mise en application du décret tertiaire, du plan de relance et la rénovation du parc public, ou encore des nouvelles organisations du travail, de l’apport de services aux usagers et d’offrir davantage de flexibilité, l’année s’annonce très riche.

’’

n ce début d’année, tous les regards sont tournés vers les bâtiments tertiaires, et plus particulièrement les bureaux. Bénéficiant d’une part, de dispositifs réglementaires pour accélérer leur transition énergétique, écologique et numérique, ils font également face à un bouleversement des usages, induit par la crise sanitaire et la généralisation du télétravail. Qu’il s’agisse de la mise en application du décret tertiaire, du plan de relance et la rénovation du parc public, ou encore des nouvelles organisations du travail, de l’apport de services aux usagers et d’offrir davantage de flexibilité, l’année s’annonce très riche. Le dispositif écoénergie tertiaire d’abord, issu du décret tertiaire, impose aux gestionnaires et aux propriétaires de bâtiments de réduire progressivement les consommations énergétiques. Pour atteindre les objectifs, les actions à déployer vont au-delà des travaux de rénovation et concernent la qualité et l’exploitation des équipements, mais aussi le comportement des usagers.

Car si la performance énergétique des bâtiments se joue, comme nous le décrivons souvent, au niveau technique et technologique, le levier comportemental constitue également un axe majeur d’amélioration. Comme l’explique Loïs Moulas, directeur général de l’OID, « le potentiel de réduction des consommations du parc repose sur trois piliers égaux : les comportements, l’exploitation des équipements et la performance intrinsèque des équipements et du bâti ». Dans ce numéro, j3e revient sur les grandes tendances pour la rénovation ou la mise à niveau des installations dans les bâtiments tertiaires, mais aussi sur le bouleversement des usages, engagé avant la crise et confirmé ces derniers mois. Les solutions proposées par la filière électrique ont d’ailleurs un rôle majeur à jouer dans ces évolutions et permettront d’apporter davantage de flexibilité et une gestion plus fine du bâtiment, à condition, bien sûr, de s’assurer de leur paramétrage et de leur évolution dans le temps. Selon une étude réalisée par huit organisations professionnelles, près de 70 % des emplois créés dans le secteur de l’énergie, soit environ 600 000 postes, profiteront à la filière électrique, qui bénéficie de réglementations favorables et constitue, aux yeux des décideurs, des acteurs de l’énergie et des pouvoirs publics, une véritable filière d’avenir. Cette année, j3e vous propose des numéros thématiques par cas d’usage et typologies de bâtiments, permettant de balayer les enjeux spécifiques. Ce premier numéro, dédié au tertiaire, se focalise sur trois piliers centraux : la « smartisation » des bâtiments tertiaires, la mise à jour des installations électriques et les solutions de chauffage les mieux adaptées aux bureaux. Une année de transitions, que nous vous proposons d’entrevoir dès maintenant ! L’ensemble de la rédaction se joint à moi pour vous souhaiter une très bonne année. Bonne lecture, Alexandre Arène Rédacteur en chef

Dans ce numéro, j3e s'intéresse à la rénovation et à l'amélioration de la performance énergétique du parc tertiaire de bureaux, à travers trois angles principaux : la smartisation, l'installation électrique et les solutions de chauffage. © Adobe Stock

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 3

DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS Smart Office

‘‘

Même si certaines technologies offrent un potentiel intéressant pour l’efficacité énergétique, l’étude des comportements et de la bonne exploitation reste prioritaire.

’’

00 TITRE

..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... j3e est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... j3e est un périodique inscrit à la ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... Commission paritaire des publications ..................................................................................................................................... siège social, 44, avenue du Général Leclerc, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... et agences de presse sous le ..................................................................................................................................... 75014 Paris ; représentant légal ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... Dépôt légal : janvier 2021 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception graphique Réalisation : ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 -70 ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... Dépôt légal : mai 2017 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception - Réalisation : ..................................................................................................................................... Impression :graphique IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la52500 publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... de Champagne Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... 3e Médias c/o Antidox ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... 16, rue d'Athènes, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 6 83 95 28 13 ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... Rédacteur en chef : Alexandre Arène ..................................................................................................................................... Rédacteur en chef : Aymeric Bourdin ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Olivier Durand ..................................................................................................................................... Alexandre Arène, Jean-François Moreau, ..................................................................................................................................... et Jean-François Moreau ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Simon Ballarin. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Marketing & Publicité ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Responsable publicité print & digital ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e c/o Antidox Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... 39,Médias rue Jean-Baptiste ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 16, 75009 Tél. rue + 33d'Athènes, (0) 9 82 34 89 62Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 69 51 30 28 ..................................................................................................................................... 82 35 89 68 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Relations abonnements : Solène Collat ..................................................................................................................................... Relations abonnements ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... Juliette Aguelon ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... compta.3emedias@gmail.com ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

PLEINS FEUX SUR LA « SMARTISATION » DES ESPACES DE TRAVAIL

Loïs Moulas

14 / Q AI

Le projet « Air’acteurs » du Cerema est retenu dans le cadre du Programme d’investissements d’avenir

INTERVIEW Loïs Moulas, directeur général de l’OID

Sauter organise 12 rendez-vous autour du bâtiment connecté

12 ACTUALITÉS

15 / Hydrogène

Installation du Conseil national de l’hydrogène

12 / D écret tertiaire

ublication de l’arrêté P « Valeurs absolues » RE2020 L a filière s’inquiète de l’exclusion des radiateurs électriques et des chauffe-eau thermodynamiques

Le Syndicat ACR présente son nouveau comité de direction

France Relance La FFB Grand Paris Île-de-France se mobilise en faveur de l’emploi

Innovation Dalkia soutient la start-up Water Horizon dans le lancement de sa batterie thermique mobile

4 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

Datacenters SPIE et Incooling unissent leurs forces pour des solutions d’économies d’énergie innovantes

16 / G MAO

CARL Berger-Levrault s’associe à la BEMAS pour étendre sa zone d’influence au Benelux

13 / Nominations

W ebinaires

CVC La Capeb et Atlantic renouvellent leur partenariat pour accompagner les artisans

18 / T ransition écologique

Enedis et le Gimelec signent une convention de partenariat pour agir ensemble

DANS CE NUMÉRO

Équipements électriques

CVC

PASSER À UNE INSTALLATION ÉLECTRIQUE CONNECTÉE POUR AMÉLIORER L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE, LA SÉCURITÉ ET LE CONFORT DE VOTRE BÂTIMENT

RÉNOVATION ET SOLUTIONS DE CHAUFFAGE DANS LES BÂTIMENTS DE BUREAUX

IoT iViFlo monte en puissance sur le marché du smart building avec la création de sa filiale iViPlay

20 / E nR

RTE et l’AIE confirment la capacité du système électrique français à fonctionner au renouvelable en 2050

Mondial du bâtiment Le troisième challenge Start-ups Construction Tech® dévoile ses lauréats

21 SMART DATA Les chiffres clés du parc tertiaire français

38 INITIATIVES Schneider Electric dans le cercle vertueux de l’économie circulaire

40 SOLUTIONS

La sélection de la rédaction

DÉVELOPPEMENT 17 / Latifa Hakkou

Présidente de l’Arseg 19 / Éric Oddoux

Président de Codra

46 3 QUESTIONS À José-Manuel Da Silva Chef de produit ATEX, ae&t

LISTE DES ANNONCEURS : • 2e COUV – BULLETIN D'ABONNEMENT • 3e COUV – ESF • 4e COUV – B.E.G. • P.25 – ABB

• P.33 – THERMOZYKLUS • P.35 – VIESSMANN • P.37 – 3E MÉDIAS

................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean Tillinac ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Directeur de la publication ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Responsable publicité, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... partenariats & réseaux sociaux ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Groupe 3e Médias ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 5

INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

Loïs Moulas,

directeur général de l’OID L’OID (Observatoire de l’immobilier durable) est une association reconnue d’intérêt général créée en 2012 pour promouvoir un immobilier responsable auprès de l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur de l’immobilier, propriétaires, utilisateurs et maîtres d’ouvrages notamment. L’association publie des études, dispense des formations et propose des outils aux acteurs de l’immobilier sur les trois volets E, S et G : environnementaux, sociétaux et de gouvernance. Loïs Moulas, directeur général de l’OID, revient sur les grands enjeux de l’immobilier durable en France et sur les leviers d’action pour verdir le parc. j3e - Pouvez-vous nous présenter l’OID ? Loïs Moulas – L’association est indépendante et compte 70 membres, parmi lesquels les leaders de l’immobilier en France sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Si, à l’origine, l’OID a été créé pour apporter de la transparence sur la question des consommations énergétiques réelles des bâtiments tertiaires, nous sommes aujourd’hui sur un périmètre tertiaire et résidentiel et nous sortons de France petit à petit pour traiter toutes les thématiques ESG (environnementales, sociales et sociétales et de gouvernance). Notre action se traduit par des webinaires, de la veille normative et réglementaire, des outils, des études et des baromètres, avec un rythme de publication soutenu. L’ensemble de nos productions – outils et étude – est disponible sur notre centre de ressources Taloen. j3e - Quelles sont vos missions et comment s’articule votre action ? L. M. – Nous ne sommes pas un bureau d’études, donc nous n’intervenons pas sur les opérations

6 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

immobilières ou sur des opérations de gestion. En revanche, nous apportons un soutien technique et stratégique à nos membres au travers de nos actions. Nous produisons des outils, par exemple Bat-Adapt, un outil concernant l’adaptation au changement climatique, disponible sur Taloen sur lequel les risques liés au changement climatique des bâtiments peuvent être mesurés au vu de sa localisation et de ses caractéristiques intrinsèques. Nous produisons un autre outil, le baromètre de la performance énergétique, qui permet de réaliser des parangonnages, annuellement. Il s’agit d’outils opérationnels ou d’aide à la décision mis à la disposition de nos membres. D’autre part, nous favorisons le partage d’expériences pour faire monter nos membres en compétences, que ce soit par la création de guides, des retours d’expériences, des visites de sites, des interventions lors des différents groupes de travail… Enfin, nous menons des actions auprès des pouvoirs publics dans une logique d’acceptabilité, de simplification et de mise en cohérence des dispositifs réglementaires. L’objectif est de veiller à ce que les textes rédigés par les pouvoirs publics soient utiles aux acteurs de l’immobilier privé et public au quotidien. Par exemple, dans le cas du décret tertiaire, nous veillons à ce que le texte vienne interférer positivement avec d’autres textes existants, comme le diagnostic de performance énergétique ou la loi DDADUE. L’objectif est de créer des dispositifs qui peuvent être traités concomitamment dans une logique opérationnelle, sans créer d’incohérences entre les différents textes. Un quatrième levier d’action nous amène à faire de la prospective sur l’immobilier de demain, via des conférences, selon un rythme semestriel.

INTERVIEW Loïs Moulas

j3e - Pouvez-vous dresser un état des lieux du parc tertiaire français ? L. M. – Il est très difficile de répondre à cette question d’une manière aussi générale. Ce que je peux dire, c’est qu’aujourd’hui, le parc tertiaire est très divers. Dans les zones tendues, comme le centre-ville de Paris, un certain nombre de bâtiments sont détenus par des gérants professionnels. Ces derniers veillent au maintien de leur parc et n’hésitent pas à effectuer des rénovations lourdes. Ce parc est bien maintenu et s’améliore dans le temps. Dans les centres d’activité en périphérie des zones tendues, comme c’est le cas de La Défense par exemple, les propriétaires recherchent la performance énergétique et mettent en place de nombreuses actions coûteuses pour obtenir les meilleurs standards environnementaux. Dans les faits, ce parc, principalement constitué de gros immeubles en verre, reste malgré tout très énergivore, notamment en raison du haut niveau de services proposés, de l’intensité d’usage et de leur structure. Enfin, le parc diffus périurbain est très hétérogène et se compose de bâtiments plus ou moins anciens qui devraient être rénovés, afin d’en améliorer leur attractivité pour les preneurs. Cependant, quand il s’agit de bâtiments détenus par des patrons de PME, on comprend bien que la question de la performance énergétique ne soit pas centrale. Mais paradoxalement, ce parc se révèle souvent moins énergivore, notamment en rai-

La dernière version du Baromètre de l'Immobilier Responsable est disponible depuis janvier sur le site de l'OID.

j3e - Pouvez-vous nous décrire vos actions en faveur de la performance énergétique et environnementale des bâtiments tertiaires ? L. M. – Nous produisons depuis 2012 un baromètre de la performance énergétique des bâtiments, basé sur la participation de nos membres. Les données de consommations réelles de leurs bâtiments nous permettent de produire des statistiques. La dernière édition a été publiée en janvier dernier. Nous intervenons également auprès de l’Ademe en tant que conseil pour les aider à concevoir la plateforme Operat, l’outil de suivi du dispositif écoénergie tertiaire, dit « décret tertiaire ». Depuis 2020, nous remplissons aussi le rôle d’observatoire auprès de l’Ademe sur le contrat de performance énergétique pour le tertiaire privé et nous avons mené des opérations de formation à grande échelle liées à la mise en application du décret tertiaire et à l’autoconsommation collective. Nous sommes également copilote du groupe de travail « Bureau » de la DHUP, où notre rôle consistait à faciliter la détermination des valeurs seuils en valeur absolue dans le cadre du décret tertiaire.

son du plus bas niveau de services. D’un point de vue purement surfacique, on remarque que les bâtiments sur lesquels la majorité des efforts sont concentrés restent en moyenne les plus consommateurs, et les bâtiments qui nécessiteraient des rénovations sont moins énergivores. Enfin, concernant le parc public, nous observons d’immenses disparités d’une collectivité locale à une autre, qui dépendent du niveau d’engagement des responsables politiques et de la capacité à mettre en place des actions, à les suivre et à les financer. j3e - Quels en sont aujourd’hui les principaux enjeux ? L. M. – Les enjeux sont très dépendants des marchés. Certains marchés gèrent professionnellement de l’immobilier. Pour ces acteurs, les principaux enjeux sont donc liés à l’image et à la commercialisation des biens. Dans le marché tertiaire diffus, le gestionnaire est souvent un patron de PME, qui n’est pas toujours informé des obligations qui lui incombent. Les bâtiments sont aussi multilocataires ou multipropriétaires et il est difficile d’embarquer ces sociétés dans une démarche d’amélioration continue de la performance énergétique de leur bâtiment. Enfin, le parc de l’État concentre l’essentiel du plan de relance dans le secteur des bâtiments. Le premier enjeu du marché professionnel est déjà de connaître les consommations énergétiques, ce qui n’est pas toujours simple à faire, puis la planification des CAPEX qui sont les investissements

...

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 7

INTERVIEW Loïs Moulas

Bat-Adapt, un outil concernant l’adaptation au changement climatique, disponible sur Taloen sur lequel les risques liés au changement climatique des bâtiments peuvent être mesurés au vu de sa localisation et de ses caractéristiques intrinsèques.

... à réaliser dans le temps. Une fois la planification de l’organisation mise en place, il suffit de décliner le plan d’action : en exploitation, il faut effectuer des actions d’amélioration continue année après année avec des opérations de relamping, d’amélioration des systèmes de production de chaud et de froid… Le deuxième enjeu, assez critique, est lié à la communication avec les preneurs. Il s’agit là d’un véritable défi à relever. Il faut engager les preneurs dans une démarche vertueuse. Concernant les systèmes et les équipements du bâtiment, l’enjeu aujourd’hui pour un bâtiment neuf est de faire du commissioning, c’est-à-dire de veiller à ce que les équipements aient été conçus, installés, testés et réglés conformément aux exigences opérationnelles et qu’ils fonctionnent comme prévu. Pour les bâtiments en rénovation, l’objectif est de faire du rétrocommissioning et de régler ou changer les équipements s’ils ne répondent plus aux exigences. Malheureusement, il arrive assez rarement que ce soit le cas, à moins qu’un bureau d’études spécialiste n’intervienne sur les systèmes. Les industriels mettent en avant l’interopérabilité des systèmes depuis une dizaine d’années, alors que dans les faits, cette interopérabilité n’est pas toujours évidente. Ils participent au développement d’associations telles que la SBA (Smart Buildings Alliance) alors que sur le terrain, les changements ne sont pas visibles. Si des propriétaires choisissent aujourd’hui un système qui ne répond pas à leurs attentes, ils devront le changer entièrement, car les systèmes ne communiquent pas nativement entre eux. Les systèmes de régulation ne sont globalement pas un sujet de satisfaction. Cette situation est très dommageable, car ce n’est pas

8 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

conforme aux exigences et aux promesses. j3e - Les mesures prises par les pouvoirs publics ces dernières années, notamment le décret tertiaire, le plan de rénovation énergétique adossé à France relance ou encore la RE 2020 dont les principaux éléments ont été dévoilés, vont-elles dans le bon sens, selon vous ? L. M. – Globalement, les mesures vont dans le bon sens, mais vont-elles assez vite ? Nous observons qu’un écosystème en place est très efficace pour créer des barrières à l’entrée à l’innovation. Pour donner un exemple, nous pouvons dire que la RE 2020 va dans le bon sens, car elle va prendre en compte le contenu carbone du bâtiment et des matériaux qui le composent. Cela oblige les acteurs à réaliser une analyse de cycle de vie des matériaux qu’ils mettent sur le marché, ce qui représente en réalité une possible contrainte pour des fabricants de matériaux de taille modeste. Ce type d’études est chronophage et coûteux. Donc même si ces entreprises proposent un matériau innovant, vertueux et fabriqué en France, leurs produits vont se retrouver mal valorisés dans le cadre de la RE 2020 et elles n’obtiendront pas leurs assurances ou leurs avis techniques, donc seront pénalisées face à des industriels moins vertueux, mais mieux organisés. Un autre enjeu central, catalysé par la crise sanitaire, est la prise de conscience du grand public et des décideurs, qui aident au respect des réglementations, qui font émerger des vocations et des convictions. Cela a pour conséquence qu’un décideur fera plus d’efforts et n’hésitera pas à changer sa manière de travailler, car cette prise de conscience des enjeux environnementaux dans la sphère personnelle

INTERVIEW Loïs Moulas

est poreuse avec la sphère professionnelle. Cette situation est vertueuse, car les décideurs vont davantage vouloir innover, s’impliquer dans les démarches de performance environnementale. Au niveau des collectivités territoriales, nous faisons le même constat de porosité des convictions personnelles et professionnelles. Les sujets liés à l’environnement sont souvent vécus comme une contrainte, et cette prise de conscience aide beaucoup au quotidien dans les prises de décisions vertueuses. Enfin, comme je vous le disais au départ, il est essentiel que les textes soient constructifs, compréhensibles et qu’ils prennent en compte le contexte et le secteur d’activité qu’ils viennent réglementer pour être vus comme une opportunité par les acteurs et non comme une contrainte. Par exemple, la loi DDADUE a malheureusement peu d’utilité, sauf dans le cas d’une démarche ISO 50 001. Pour tous les autres, le prix à payer pour avoir des rapports qui sont peu ou ne sont pas lus est élevé. D’autant que ces rapports sont souvent pauvres, notamment lorsque la tâche a été sous-traitée à des sociétés qui feraient de l’abattage. À l’occasion de l’anniversaire des 10 ans du plan Bâtiment durable (PBD), Jean-Louis Borloo, alors membre du PBD, avait souligné les sommes jetées par les fenêtres pour obliger les collectivités locales et l’État à faire des audits énergétiques sur l’ensemble de leurs parcs lors des lois Grenelle, alors même que ces audits ont peu servi. D’autre part, le décret tertiaire pourrait aussi être plus simple. À vouloir contenter tout le monde, ne risque-t-on pas d’aboutir à un texte qui ne remplisse pas ses promesses ? Il partait initialement d’un objectif simple avec une réduction de 40 % de la consommation énergétique en 2030 toutes consommations confondues. Il se retrouve aujourd’hui à 40 % à 2030 selon des unités fonctionnelles, avec des coefficients de modulation… Finalement, sur un bâtiment, l’objectif pourra être atteint sur un lot, mais pas sur les autres, puis les lots vont fusionner, puis les parties communes, les parkings, etc. Attention à l’usine à gaz ! j3e - Quels sont, selon vous, les premiers leviers de performance énergétique et environnementale des bâtiments de bureaux en rénovation ? L. M. – Le point de départ se situe déjà au niveau du rétrocomissionning, car une écrasante majorité des bâtiments sont mal régulés. Il faut faire en sorte d’optimiser le réglage des équipements pour que la régulation fonctionne selon les dif-

férents profils d’utilisation du bâtiment. Ensuite, le remplacement progressif des pompes de circulation ou le relamping permettent de générer des économies énergétiques à moindre coût. Il faut que les équipements puissent être remplacés au fil de l’eau lors d’actions de maintenance préventive annuelles. Il y a également un très gros levier sur le comportement des usagers. C’est d’ailleurs l’action la moins chère et la plus intéressante, car elle permet de fédérer les équipes autour d’un projet commun et de générer des gains importants, notamment en décidant de baisser les températures de consigne. Après avoir réalisé ces actions bénéfiques et à moindre coût, une rénovation lourde peut être envisagée. Pour des raisons de confort thermique et acoustique, il faut prioriser le remplacement des ouvertures lors des projets de rénovation, car il s’agit de surfaces déperditives. Ensuite, le remplacement des équipements de chaud et de froid peut être envisagé, suivi en dernier lieu par l’isolation, d’abord de la toiture et de l’étanchéité, puis l’isolation des surfaces verticales. j3e - Quelle est votre vision sur la numérisation du bâtiment et les nouvelles technologies qui l’accompagnent ? L. M. – Aujourd’hui, la réglementation nous impose d’installer des systèmes connectés, qui, souvent, n’apportent pas les niveaux de satisfaction souhaités. Avant de se dire qu’il faudrait ajouter de nouveaux systèmes, basés sur de nouvelles technologies, il faudrait peutêtre d’abord réussir à bien faire fonctionner ce qui est prévu par les réglementations et ce qui est déjà en place dans les bâtiments. La question du rétrocommissioning est donc essentielle, et il est vertueux d’élaborer dans le même temps un contrat de performance énergétique. Il est important de faire les choses dans l’ordre. Dans une tendance de fond qui s’oriente progressivement vers le Low Tech, ces systèmes n’ont pas forcément le vent en poupe. La récupération de l’ensemble des données du bâtiment est-elle souhaitable ? Aujourd’hui, on parle de plus en plus de la technologie 5G et de ses bénéfices pour le bâtiment. Quelle est la valeur ajoutée réelle du dispositif au-delà des mirages du Smart ? Il ne faut pas confondre la fin et les moyens. Instrumenter le bâtiment est un moyen et non une fin. Il faut se poser la question : à quoi sert la numérisation du bâtiment, quelle en est la valeur ajoutée ? Du point de vue du cycle de vie du bâtiment, ces

...

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 9

INTERVIEW

Loïs Moulas

... innovations représentent un bénéfice marginal au vu des temps de retour sur investissement, des ressources mobilisées et de la dépendance à certaines industries qui ne sont pas localisées en France. D’autant que dans la plupart des cas, ces systèmes nécessitent de l’humain et des couches logicielles supplémentaires pour fonctionner correctement. Au sein de l’OID, nous pensons qu’il y a beaucoup de choses à traiter pour améliorer la performance énergétique des bâtiments avant de s’attaquer à la numérisation. Selon notre point de vue, l’humain se retrouve à être le parent pauvre et nous voyons le Smart comme une déresponsabilisation des personnes au profit des systèmes. Les pouvoirs publics et les industriels poussent tellement ces sujets que nous ressentons le besoin de remettre les choses en perspective. À nos yeux, il est nécessaire de rééquilibrer le discours.

10 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

j3e - Quelles sont les technologies qui offrent le meilleur potentiel pour améliorer la performance des bâtiments, selon vous ? L. M. – Difficile à dire, aujourd’hui, je ne vois pas une technologie de rupture qui permettrait une réelle accélération pour l’amélioration des performances du parc bâti. Et il faut également rappeler que le potentiel de réduction des consommations du parc repose sur trois piliers égaux, les comportements, l’exploitation des équipements, et la performance intrinsèque des équipements et du bâti notamment. Alors que les pouvoirs publics et économiques martèlent la rénovation énergétique, on peut s’autoriser à s’interroger sur ces autres leviers, dans un contexte où les réglementations thermiques successives, technocentrées, n’ont pas permis un infléchissement majeur des consommations énergétiques et des émissions de gaz à effet de serre du secteur du bâtiment en France, et ceci depuis au moins 30 ans, en témoignent les chiffres. Ainsi, si tous les systèmes de régulation – GTC/TGB – présentent un intérêt, il faut encore qu’ils soient correctement installés, paramétrés et exploités afin de faire valoir un potentiel intéressant, ce qui est encore peu souvent le cas. Je n’ai pas d’avis sur le processus BIM, il faudra attendre un plus grand nombre de retours d’expérience pour pouvoir donner un avis objectif. Quoi qu’il en soit, on finit toujours par revenir sur l’humain, qui reste le dénominateur commun à ces technologies ; et si l’humain n’alimente pas ces systèmes et ne les met pas correctement à jour, alors leur potentiel s’effondre. Encore une fois, à l’OID, même si certaines technologies offrent un potentiel intéressant pour l’efficacité énergétique, l’étude des comportements et de la bonne exploitation reste prioritaire. D’une part, les industriels, l’État et toute sorte d’organismes en font déjà la promotion. Enfin, les approches technocentrées révèlent leur limite, il faut explorer de nouveaux horizons si nous voulons être aux rendez-vous de ce siècle. j3e - Avec la crise sanitaire et les confinements successifs, le télétravail est devenu la norme dans de nombreuses entreprises. Comment les parcs immobiliers des entreprises vontils évoluer pour répondre à ces nouveaux usages ? L. M. – Dans les bureaux, malgré la crise sanitaire et le télétravail, les taux d’occupation restent importants. Certes, la jauge est loin d’être pleine, mais les bâtiments sont utilisés.

INTERVIEW Loïs Moulas

Je pense que les véritables répercussions liées à l’accélération de la montée en puissance, déjà en cours avant la crise, du nomadisme et du télétravail, ne seront observées qu’à fin 2021, début 2022. Il s’agira certainement d’une contraction de la demande, principalement dans les zones moins attractives. En effet, à partir du moment où le télétravail sera institutionnalisé 3 jours sur 5, sur le papier le besoin en mètres carrés va se réduire de deux cinquièmes. Dans les faits, ce n’est pas si simple que cela, on peut s’attendre à ce que les espaces pour de nouveaux services nécessitent de conserver une partie des surfaces. D’autre part, les tiers lieux, comme les espaces de coworking, vont venir compléter l’offre de postes de travail mis à disposition par les entreprises. En parallèle, nous entendons les signaux fiables, notamment des hôtels, des gares ou des centres commerciaux qui institutionnaliseraient le fait de proposer des locations de bureaux à la journée pour les travailleurs. j3e - Quels sont les principaux enjeux des gestionnaires de bureaux post-covid ? L. M. – Les nouveaux usages ne vont pas nécessairement générer la création de nouveaux métiers. Une offre reposant sur les métiers de « CHO » (Chief happiness officer) ou de Community Manager existe déjà. Ils ont pour rôle de s’assurer des bonnes conditions de travail des salariés et d’organiser la vie de groupe autour des nouveaux services mis à disposition dans les espaces de travail. En revanche, la crise devrait accélérer le recours à cette nouvelle offre de service, dû à l’accélération des nouveaux modes de travail. j3e - À quoi ressemblera le bureau de 2030 ? L. M. – Concernant la structure de l’offre, le contexte de télétravail généralisé et la contraction de la demande devraient générer une réflexion importante sur l’augmentation des surfaces de partage et d’échange et sur l’apport de services aux salariés. Dans les grandes entreprises, les sièges centraux seront complétés par des espaces de passage et de tiers lieux, comme des espaces de coworking. Au niveau des usages, je pense que les immeubles de bureaux ne vont pas tant évoluer et qu’il s’agira surtout d’une transformation de l’ancien vers davantage d’ergonomie et de services. Concernant les bâtiments, le marché du neuf devrait ralentir au profit des réhabilitations de l’existant, notamment dans un contexte où les pouvoirs publics se rendent compte de l’effet

désastreux de l’artificialisation des sols sur la biodiversité. En tout état de cause, il est très compliqué de prévoir les évolutions à dix ans, dans une période comme celle-ci : quelle sera la structure de l’économie dans dix ans ? Dans un contexte de pandémie, de changements climatiques, d’augmentation des vagues de chaleur, d’érosion de la biodiversité et d’inégalité sociale exacerbée, les usages pourraient se retrouver bien chamboulés. Nous sommes aujourd’hui dans une phase d’exploration. j3e - Quels sont les dossiers phares de l’OID pour l’année à venir ? L. M. – Nous poursuivons nos travaux sur la question de l’adaptation au changement climatique des bâtiments. Notre objectif est de déterminer les actions d’adaptation, de cartographier les risques et de déterminer les facteurs de vulnérabilité des territoires. Un autre volet d’études concerne l’actualité normative et réglementaire de nos voisins européens pour comprendre comment les autres pays traduisent les directives dans leur droit national. D’autre part, nous constatons un essor très important de la finance responsable dans l’immobilier : de plus en plus de fonds immobiliers souhaitent obtenir des labellisations ISR (investissements socialement responsables). Nous renforçons notre communication sur les risques liés au climat et à la biodiversité pour les investisseurs institutionnels et les sociétés de gestion de portefeuilles. Enfin, nous suivons la dynamique générée par la mise en application du dispositif écoénergie tertiaire, anciennement décret tertiaire. Cela se traduit par un certain nombre d’investissements sur la captation de la donnée énergétique et les travaux d’études pour planifier des Capex à venir et anticiper les actions à mettre en œuvre sur le renouvellement des matériaux et des équipements. Autour du décret tertiaire se cristallise une professionnalisation des questions environnementales dans les politiques d’investissements. L’Europe a fait des propositions sur une taxonomie pour développer les produits financiers verts et l’immeuble est un produit financier comme un autre. Les définitions ne sont pas encore arrêtées, mais il y a fort à parier qu’elles reposent sur les résultats du DPE, ce qui ferait émerger un nouveau vecteur de valeur verte. Enfin, certains sujets comme le développement des filières d’écomatériaux, le bilan carbone des bâtiments avec la RE 2020, mais aussi la biodiversité, vont encore beaucoup nous occuper cette année. 

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 11

ACTUALITÉ

Décret tertiaire

Publication de l’arrêté « Valeurs absolues »

L’

arrêté « Valeurs absolues » est paru au Journal officiel du 17 janvier. Il complète l’arrêté « Méthode », publié le 10 avril dernier. Ces deux textes viennent en application du décret tertiaire de juillet 2019, devenu depuis le dispositif éco-énergie tertiaire, qui fixe les objectifs de baisse des consommations d’énergie dans les bâtiments

à usage tertiaire à l’horizon 2030, 2040 et 2050. L’arrêté « Valeurs absolues » précise les objectifs en valeurs absolues à atteindre d’ici à 2030 pour les activités de bureau et services publics, d’enseignement et de logistique. Les opérateurs ont le choix dans leurs obligations de performance énergétique. Ils peuvent, d’une part, améliorer la

performance énergétique du bâtiment par rapport à une année de référence (postérieure à 2010), en atteignant, par rapport à cette consommation de référence, -40 % en 2030, -50 % en 2040 et -60 % en 2050, des valeurs fixées par la loi Elan de 2019. Ils peuvent également atteindre un seuil de consommation d’énergie finale déterminé en valeur absolue. Ce sont

ces valeurs qui ont été officialisées. Elles étaient en discussion depuis la consultation sur le projet d’arrêté, lancée par le ministère en octobre dernier. D’autres activités auraient dû être intégrées mais la crise sanitaire a interrompu certains groupes de travail. Un deuxième arrêté modificatif est donc prévu pour compléter la liste des activités.

RE2020

La filière s’inquiète de l’exclusion des radiateurs électriques et des chauffe-eau thermodynamiques

n l’état, le projet de texte actuel de la RE2020 écarte le recours aux radiateurs électriques et chauffe-eau thermodynamiques dans la construction de logements neufs individuels et collectifs. Les radiateurs électriques de dernière génération sont dotés de fonctions comme la détection d’ouverture de fenêtre et la détection de présence. Ainsi, ils facilitent la vie au quotidien et offrent

au consommateur une totale maîtrise de sa consommation d’énergie. À l’image du chauffeeau thermodynamique, dont la principale source énergétique est renouvelable, ces solutions de chauffage et de production d’eau chaude sanitaire sont une alternative pertinente aux solutions privilégiées dans la future réglementation environnementale. Dans ce cadre, le Gifam, qui représente les fabricants

12 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

de radiateurs électriques et de chauffe-eau thermodynamiques, demande à ce titre que la valeur envisagée de la consommation d’énergie primaire non renouvelable (CEPnr) soit révisée afin que la réglementation permette de considérer l’ensemble des technologies de chauffage et de production d’eau chaude décarbonées existantes. Par ailleurs, ces produits pouvant être connectés, ils permettent ainsi

de s’inscrire dans une démarche de « Bâtiment intelligent » propre à gérer la question de la pointe ponctuelle de consommation d’électricité. En outre, les fabricants du Gifam réitèrent leur étonnement quant à l’autorisation qui pourrait être faite à l’installation de solutions gaz dans le logement collectif jusqu’en 2024, pourtant contraire à l’ambition d’atteindre la neutralité carbone d’ici à 2050. 

ACTUALITÉ

France Relance

Le Syndicat ACR présente son nouveau comité de direction

La FFB Grand Paris Île-de-France se mobilise en faveur de l’emploi

uite aux élections tenues en marge des Assemblées générales des 18 novembre 2020 et 13 janvier 2021, le Syndicat des automatismes, du génie climatique et de la régulation (ACR) a nommé son nouveau comité de direction, élu pour trois ans. Philippe Segonds de Siemens occupera la présidence, secondé par deux viceprésidents : Denis Bazin de Belimo et Julien Passaquet de Distech Controls. Éric Fauconnier de Danfoss a été élu trésorier. Conformément aux statuts du Syndicat ACR, les membres élus reconduisent Florent Trochu au poste de délégué général du syndicat, comme

cinquième membre du comité de direction. Le Syndicat ACR est la plateforme de la régulation et la gestion technique du bâtiment pour l’efficacité énergétique des bâtiments. Il regroupe les industriels de la régulation et GTB dont les solutions (produits, systèmes, services) sont indépendantes du type d’énergie et du type de bâtiment. Ses missions principales sont l’élaboration des normes et référentiels sur son domaine de compétence, la promotion des solutions d’amélioration de l’efficacité énergétique, et la mise à disposition d’informations, de conseils et d’expertise.

ne charte d’engagement en faveur de l’emploi et de l’insertion professionnelle vient d’être signée entre les organisations professionnelles du secteur de la construction et l’État dans le cadre de France Relance. Parmi les dispositifs déployés figure l’opération nationale « 15 000 bâtisseurs » qui sera renouvelée ces deux prochaines années sur tout le territoire. Cette opération aura pour objectif d’identifier les jeunes et demandeurs d’emploi franciliens issus des quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) souhaitant intégrer le secteur bâtiment, actuellement en forte demande de main d’œuvre. Tous les

Nominations

métiers et toutes les fonctions sont concernés par le dispositif. En Île-de-France, la précédente opération « 15 000 bâtisseurs » menée en 2018-2019 avait permis le recrutement par des entreprises du bâtiment de plus de 9 400 demandeurs d’emploi en CDD durable ou CDI.

Innovation

Dalkia soutient la start-up Water Horizon dans le lancement de sa batterie thermique mobile

epuis cinq années, Water Horizon, startup toulousaine, développe une technologie inédite qui permet de récupérer la chaleur industrielle jusqu’ici perdue (chaleur fatale), de la stocker et de la distribuer sous forme d’énergie propre. Ces batteries représentent

un approvisionnement renouvelable unique en chaleur ou en froid et permettent d’économiser jusqu’à 95 % des émissions de gaz à effet de serre. Cette innovation a valu à Water Horizon le troisième prix de l’édition 2020 d’EDF Pulse. L’utilisation de la

chaleur perdue par les procédés industriels est au cœur du métier de Dalkia et cela représente une quantité considérable d’énergie renouvelable peu exploitée jusqu’à présent. Cette technologie s’inscrit ainsi dans la stratégie de Dalkia. Dans le cadre de ce partenariat,

Dalkia accompagne Water Horizon dans le développement de sa technologie à l’échelle industrielle en finançant une partie du prototype et en permettant à la start-up d’accéder à un laboratoire du Groupe EDF pour y conduire des tests.

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 13

ACTUALITÉ

QAI

Le projet « Air’acteurs » du Cerema est retenu dans le cadre du Programme d’investissements d’avenir

e Cerema, qui coordonne depuis juin dernier le dossier de candidature Air’acteurs, vient d’être retenu dans le cadre du Programme d’investissements d’avenir (PIA). Le projet est destiné à fédérer l’ensemble des acteurs de la filière professionnelle ventilation et qualité de l’air intérieur et s’adresse à un vivier de 200 000 artisans. Il vise à structurer durablement un dispositif national de qualification des professionnels et prévoit en l’état actuel un budget estimé à 3,8 millions d’euros. Le projet pourra être lancé dès septembre pour une durée de 3 ans. Retenu dans le

cadre de l’appel à projet national « Ingénierie de formations professionnelles et d’offres d’accompagnement innovantes », Air’acteurs prévoit notamment la création de parcours de formations innovantes basées sur le numérique (programmes, supports), des formations pilotes et des formations de formateurs, développement de nouveaux outils (campus multimodal, réalité virtuelle…). Il vise à structurer durablement un dispositif national de qualification des professionnels. Dans le contexte actuel de relance de l’économie, la

spécialisation et montée en compétence sur une spécialité d’avenir est une opportunité de professionnalisation et de reconnaissance de la filière. Ce projet partenarial rassemble un panel représentatif de toute la filière de la construction avec l’Association ouvrière des Compagnons du Devoir, le centre de formation Tipee, la Fédération interprofessionnelle des métiers de l’environnement atmosphérique (FIMEA), le Comité scientifique et technique des industries climatiques (Costic), le Syndicat national de la maintenance et des

services en efficacité énergétique (Synasav) et le Syndicat des industries thermiques, aérauliques et frigorifiques (Uniclima). La qualité de l’air à l’intérieur des bâtiments a un effet démontré sur la santé et le bien-être. On lui attribue un coût annuel minimum de 19 milliards d’euros par an en France pour la collectivité. Pourtant, la ventilation, qui est un des moyens de renouveler l’air intérieur, est le parent pauvre du bâtiment : sans véritables spécialistes de la pose et de l’entretien, 50 % des installations neuves sont non conformes aux règles de l’art et c’est un lot inexistant dans les maisons individuelles.

Webinaires

Sauter organise 12 rendez-vous autour du bâtiment connecté

uspendu en mars 2020 à cause de la crise sanitaire, le « roadshow » Sauter redémarre à partir du 18 février 2021, en France et au Luxembourg, sous le format de webinaires régionaux : des moments privilégiés pour échanger et présenter les grandes nouveautés dans le bâtiment connecté. Un jeudi par mois, de 17 h à 18 h, un webinaire combinera une

table ronde et des ateliers. L’occasion pour les professionnels du bâtiment (maîtres d’ouvrage, bureaux d’études, architectes, promoteurs, installateurs…) d’échanger et de se former en ligne. À chaque table ronde, des clients (maîtres d’ouvrage, architectes, prescripteurs…) de la région concernée donneront leur point de vue et leur retour d’expérience sur la

14 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

problématique de l’interopérabilité des équipements. La deuxième partie du webinaire sera l’occasion pour les professionnels de se familiariser aux nouveautés de Sauter en participant à l’un des trois ateliers, animés par les équipes. Les inscriptions

des premiers webinaires sont ouvertes et accessibles sur le lien suivant : https://www.sauter.fr/ entreprise/webinars/.

ACTUALITÉ

Hydrogène

Installation du Conseil national de l’hydrogène

arbara Pompili, ministre de la Transition écologique, Bruno Le Maire, ministre de l’Économie, des Finances et de la Relance, Frédérique Vidal, ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation, et Agnès Pannier-Runacher, ministre déléguée chargée de l’Industrie, ont annoncé l’installation du Conseil national de l’hydrogène. Le gouvernement a fait le choix d’accélérer massivement ses investissements en faveur du développement de

l’hydrogène décarboné. Au total, 7 milliards d’euros seront investis d’ici à 2030 selon la Stratégie nationale pour le développement de l’hydrogène décarboné publiée par le gouvernement le 8 septembre 2020, dont 2 milliards d’euros d’ici à 2022 dans le cadre de France Relance. Cette stratégie vise trois priorités qui conjuguent développement technologique et transition écologique : la décarbonation de l’industrie pour contribuer à l’atteinte de la neutralité carbone en 2050 ; le développement des

mobilités lourdes ; le soutien à la recherche, l’innovation et le développement des compétences. L’objectif de cette stratégie est d’accélérer la maîtrise technologique des composants essentiels de la chaîne de valeur et un passage rapide à l’échelle industrielle pour permettre une baisse significative des coûts de production. Le Conseil national de l’hydrogène, dont la composition a été proposée aux ministres par Alexandre Saubot, vice-président du Conseil national de l’industrie, aura pour rôle de structurer les

échanges entre l’État et les parties prenantes de la mise en œuvre de la stratégie, en particulier les filières industrielles, et de mesurer le bon déroulement des actions prévues pour identifier, le cas échéant, les éventuels freins. Elle contribuera ainsi au développement d’une filière française compétitive de l’hydrogène décarboné, favorisera l’émergence de projets collectifs visant à la structuration d’une chaîne de valeur hexagonale complète ou dans le cadre de coopérations européennes.

Datacenters

PIE, leader européen indépendant des services multi-techniques dans les domaines de l’énergie et des communications, vient de signer un partenariat avec Incooling. Cette start-up travaille sur des technologies innovantes qui permettent d’améliorer considérablement l’efficacité énergétique des datacenters et de les rendre plus respectueux de l’environnement. Ensemble, les deux

entreprises s’apprêtent à introduire ces innovations au sein de plusieurs datacenters aux Pays-Bas. La start-up Incooling a mis au point une solution de refroidissement exclusive, basée sur un changement de phase, avec pour objectif de contribuer au refroidissement de la planète, un serveur à la fois. Conçue pour améliorer considérablement l’efficacité énergétique des datacenters, cette technologie leur permet

SPIE et Incooling unissent leurs forces pour des solutions d’économies d’énergie innovantes

également d’atteindre leur potentiel maximal. SPIE et Incooling se sont rencontrées sur le High Tech Campus d’Eindhoven, où SPIE

fournit des services de datacenter à un groupe néerlandais spécialisé dans le développement de machines pour l’industrie des semi-conducteurs. 

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 15

ACTUALITÉ

GMAO

CARL Berger-Levrault s’associe à la BEMAS pour étendre sa zone d’influence au Benelux

iliale du groupe Carl Software groupe Berger-Levrault, acteur européen majeur de l’EAM/GMAO, CARL Berger-Levrault Benelux est implanté à Bruxelles depuis mars 2013. L’entreprise est reconnue pour son expertise auprès de nombreux marchés en

Belgique francophone, notamment dans le secteur de la santé (Grand Hôpital de Charleroi, CHU de Namur), de l’industrie (Schneider Electric, Solystic) et du patrimoine (services publics de Wallonie, Commission européenne à Bruxelles). CARL

Berger-Levrault Benelux exprime aujourd’hui sa volonté d’étendre sa zone d’influence sur le secteur flamand et de renforcer son développement commercial auprès des grands secteurs d’activité qu’elle adresse. Pour ce faire, l’éditeur fait le choix de renforcer

sa coopération avec la BEMAS, une plateforme de maintenance et de gestion des actifs industriels, et de s’appuyer sur son formidable réseau qui allie échanges de connaissances métier et mise en relation des décideurs techniques des entreprises belges.

CVC

La Capeb et Atlantic renouvellent leur partenariat pour accompagner les artisans

des entreprises artisanales du bâtiment sur les problématiques d’efficacité énergétique, notamment via l’utilisation de la télémaintenance et d’objets connectés. Le renouvellement de ce partenariat signé par Jean-Christophe Repon, président de la Capeb, via sa filiale Béranger Développement, et

a Confédération de l’artisanat et des petites entreprises du bâtiment (Capeb) et Atlantic, entreprise française spécialisée dans les solutions de confort thermique dans les domaines du chauffage, de l’eau chaude sanitaire, de la climatisation et de la ventilation, renouvellent leur partenariat pour renforcer les compétences

16 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

Thierry de Roquemaurel, directeur général d’Atlantic, vise à proposer de nouvelles solutions à destination des entreprises artisanales pour améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments. Dans le cadre de cet accord, Atlantic s’engage à mettre en place des actions pour renforcer l’expertise des artisans du bâtiment en matière d’efficacité et élaborera également des offres commerciales visant à promouvoir des solutions thermiques à haute efficacité énergétique en cohérence avec les dispositifs de collecte des Certificats d’économies d’énergie (CEE) mise en place par la Capeb. Enfin, l’entreprise participera avec la Capeb aux offres commerciales

« FACILIPASS » et « FACILIPRIME » et s’engagera à promouvoir la qualification ECO Artisan REG auprès des clients professionnels du réseau Atlantic, dans le cadre d’actions et/ou d’outils élaborés en concertation avec la Capeb. De son côté, la Capeb s’engage à collaborer avec Atlantic sur la conception des contenus de formations réalisées par Atlantic et destinées à développer les connaissances des entreprises artisanales. Enfin, les partenaires travailleront conjointement à l’accompagnement des entreprises détentrices de la qualification ECO Artisan RGE afin de leur faire bénéficier d’avantages ou de remises spécifiques. 

DÉVELOPPEMENT Propos recueillis par Alexandre Arène

‘‘ © DR

La crise sanitaire a incité les entreprises à mener une réflexion sur l’organisation de leurs espaces de travail et à optimiser leur empreinte immobilière.

Latifa HAKKOU

’’

Présidente de l’Arseg

L’Arseg, association des directeurs de l’environnement de travail, a été créée en 1975 et regroupe aujourd’hui 2 000 adhérents professionnels. Qu’ils soient directeurs/responsables des environnements de travail, de la sécurité, des RH ou de la logistique, des achats, de l’immobilier ou encore office managers, les adhérents de l’Arseg ont pour objectif de promouvoir la profession et les bonnes pratiques, d’alimenter un réseau de professionnels et d’apporter du contenu. Latifa Hakkou, présidente de l’Arseg, revient sur les évolutions des espaces de travail liées à la crise sanitaire. j3e - Quelles sont les conséquences de la crise sanitaire sur l’organisation des espaces de travail ? Latifa Hakkou - Les petites structures, dont le nombre de collaborateurs est de l’ordre de 100 à 200, sont plus agiles et ont pu résilier leurs baux pour passer à une combinaison de télétravail et de réservation de postes dans des espaces de coworking. Dans les grands groupes, la crise sanitaire et économique a incité les entreprises à mener une réflexion sur l’organisation de leurs espaces de travail et à optimiser leur empreinte immobilière. Pour mémoire, le poste « immobilier » représente le deuxième poste de dépenses après la masse salariale et avant les frais généraux dans les comptes de résultats. Certains salariés ne sont pas retournés au bureau depuis le mois de mars. Selon les études réalisées depuis, 71 % des salariés se disent satisfaits du télétravail, avec le souhait de le poursuivre après la crise sanitaire, dans la limite de 60 % de temps télétravaillé et 40 % de présentiel. Nous voyons donc se dessiner de nouveaux modes de travail : le lieu pour se concentrer et produire est désormais le domicile, et le bureau devient le lieu d’échanges entre les salariés et de lien d’appartenance à l’entreprise. j3e - Comment vont évoluer les bâtiments de bureaux dans les années à venir ? L. H. - Dans les bureaux, l’évolution vers le « flex office » et le télétravail était déjà en cours avant la pandémie et trouve réellement son utilité dans cette période. Par ailleurs, en raison de la crise économique qui suit la crise sanitaire, toutes les grandes entreprises ont aujourd’hui la nécessité d’optimiser leurs coûts. L’immobilier est un levier rapide d’économies, mais il faut le faire intelligemment. En moyenne, une entreprise qui possède 20 000 m² de bureaux va réduire sa surface de 40 % environ et limiter le nombre de postes de travail individuels pour augmenter le nombre de salles de

réunion et d’espaces collaboratifs. L’environnement de travail est devenu un point central pour attirer et fidéliser les talents, notamment les plus jeunes générations. Au-delà des bureaux, nous attendons un développement rapide des services. Le rôle des responsables des environnements de travail est d’aller plus loin dans la réflexion en se demandant ce que nous pouvons apporter aux salariés en télétravail. Aussi, les bâtiments vont poursuivre leur tendance d’avant-crise, avec le développement des smart buildings, intelligents, connectés et digitalisés. Les responsables des environnements de travail ont besoin de connaître les données d’occupation, d’avoir accès à des outils d’organisation digitalisés, d’optimiser la maintenance et d’apporter des services de haut niveau. La digitalisation va s’accélérer, mais pas au détriment de l’humain. j3e - Quels sont les enjeux pour la profession de facility manager et pour la gestion du bâtiment en général ? L. H. - Les prestataires du facility management vivent la crise de plein fouet. Je dirais que 80 % d’entre eux ont compris qu’il fallait se réinventer et accompagner leurs clients dans leurs réflexions de fond. La crise a révélé deux choses : les métiers de la sécurité, de la maintenance et de l’entretien ont été en première ligne lors des différentes périodes de confinement. Les donneurs d’ordres sont solidaires et nous ne voulons pas voir nos prestataires disparaître. L’autre aspect concerne le dialogue entre les prestataires et les donneurs d’ordres : il faut réinventer les modèles ensemble et optimiser les coûts tout en conservant de bons niveaux de service. Enfin, les prestataires ont compris qu’il était essentiel de former leurs collaborateurs et rechercher des profils plus techniques, d’une part, et plus orientés services, d’autre part. À l’Arseg, nous misons énormément sur la formation, outil indispensable à l’évolution et à la promotion de notre profession. 

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 17

ACTUALITÉ

Transition écologique

Enedis et le Gimelec signent une convention de partenariat pour agir ensemble

e 18 décembre dernier, Enedis et le Groupement des entreprises de la filière électronumérique française (Gimelec) ont signé pour la première fois une convention pour agir ensemble en tant qu’acteurs majeurs de la transition écologique. Tous deux mobilisés sur les enjeux des mutations du système électrique, la numérisation des métiers de l’électricité et des réseaux, la nécessité d’une transition vers l’éco-conception et les stratégies bas-carbone, Enedis et le Gimelec se réunissent autour d’intérêts communs visant à accélérer la transition écologique et

faire rayonner davantage la filière électrique française. Signée pour 3 ans, la convention qui unit Enedis et le Gimelec est centrée sur 4 engagements réciproques. L’accord vise à favoriser les projets et collaborations entre le Gimelec et Enedis dans différents domaines techniques touchant à la sécurité, l’éco-conception et à la résilience des réseaux, la flexibilité des systèmes électriques ou encore tous les sujets qui progressivement inscrivent les réseaux de distribution dans la quatrième révolution industrielle. Les deux parties s’engagent

également à s’informer mutuellement des évolutions et opportunités qu’ouvre la transition écologique en vue de susciter et d’accompagner les transformations industrielles majeures de la filière au service des clients. Cette convention permettra au Gimelec de mieux faire connaître à ses membres qui sont des fournisseurs d’Enedis les engagements de l’entreprise en matière d’achats responsables et de démarche RSE, engagements en lien avec le label Relation Fournisseurs et Achats Responsables, qui reconnaît à Enedis sa capacité d’écoute et

d’accompagnement des entreprises partenaires et son engagement pour l’environnement. Les deux organismes s’engagent également à aborder ensemble les questions de développement à moyen et long terme de la filière électrique française. Enedis ambitionne d’ici à 2035 d’investir 69 milliards d’euros pour accompagner la transition écologique dans les territoires et entend s’appuyer sur les entreprises partenaires qui œuvrent à ses côtés pour mener à bien les transformations nécessaires.

IoT

iViFlo monte en puissance sur le marché du smart building avec la création de sa filiale iViPlay

ViFlo, acteur français de la cybersécurité et du smart building, annonce la création d’iViPlay, sa filiale entièrement dédiée à l’édition de solutions logicielles au service de la digitalisation de l’immobilier d’entreprise. Objectif : accélérer sa montée en puissance sur le marché en s’appuyant sur des ressources et des

compétences entièrement dédiées à la conception, au développement et à la commercialisation de solutions de smart building, tout en développant un écosystème de partenaires. Depuis 2007, iViFlo, acteur de la transformation digitale et de la cybersécurité, accompagne les

18 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

grands groupes grâce à une offre intégrant le conseil, l’expertise et le développement d’applications mobiles. En près de 13 ans, la société a contribué à la stratégie de smart building de grandes entreprises des secteurs de la défense, des télécommunications, du tourisme et de l’énergie. Afin de soutenir ses

ambitions de croissance, iViFlo crée iViPlay, entité dont le rôle se concentrera sur le déploiement et la diffusion à grande échelle de sa solution SmartFlo. Créée en 2016 par iViFlo, SmartFlo est une plateforme mobile interopérable, ouverte et continuellement enrichie de plus de 50 cas d’usage en entreprise.

DÉVELOPPEMENT Propos recueillis par Alexandre Arène

‘‘ © Philippe LEWIT

Le principal enjeu à court terme est la prise en compte du dispositif écoénergie tertiaire, qui a pour objectif de réduire les consommations énergétiques de 40 % d’ici à 2030.

Éric ODDOUX

’’

Président de Codra Codra, éditeur de logiciels de supervision et d’informatique industrielle, innove cette année encore en intégrant notamment le BIM à ses solutions Panorama, après avoir été le premier logiciel de supervision à obtenir la certification et la qualification de l’ANSSI (Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information). Éric Oddoux, président de Codra, dresse le bilan de l’année 2020 et nous dévoile les nouveautés 2021. j3e - Quel est votre bilan pour cette année 2020 et quelles ont été vos nouveautés ? Éric Oddoux - Le premier bilan concerne la gestion de la crise sanitaire. L’enjeu principal était d’apporter le même niveau de service à nos clients, tout en garantissant la sécurité de nos salariés et partenaires. La sécurité a été un enjeu central, de la gestion des personnes à la cybersécurité des solutions. Globalement, le bilan est positif ; de plus, nous finissons l’année en légère croissance. Nous avons dévoilé en 2020 trois principales innovations autour de Panorama. La première est sa qualification ANSSI : Panorama devient ainsi le premier Scada à obtenir la qualification ANSSI et la certification CSPN. Cela signifie qu’à date, nous sommes le seul logiciel de supervision recommandé par l’État français. Cet enjeu est incontournable pour nos clients industriels, mais il apparaît aujourd’hui, suite à de nombreuses attaques, qu’il est devenu essentiel pour la gestion technique du bâtiment. La deuxième innovation concerne l’hypervision-sûreté, intégrée sous forme verticale dans l’offre Panorama. L’objectif est d’offrir une vision à 360° des équipements de sûreté du bâtiment et de centraliser les informations liées à la GTB/GTC/DCIM et aux systèmes de vidéosurveillance, contrôle d’accès, anti-intrusions… Pour finir, H2 Energy, une offre SaaS (Software as a Service) dédiée au suivi énergétique du bâtiment. Cette solution permet l’optimisation des consommations énergétiques et fluides – électricité, gaz, eau et air comprimé – pour les bâtiments tertiaires et industriels. Cela permet de vérifier la conformité aux réglementations énergétiques, de mettre en place les plans d’action et de suivre les évolutions des consommations. j3e - Quels seront vos nouveautés et vos temps forts pour l’année à venir ? E. O. - L’année 2020 nous a permis d’avancer sur nos travaux de recherche et développement. Nous allons

lancer trois nouveautés au cours de l’année. La première concerne le protocole IEC 61850, qui permet l’échange d’informations entre les différents appareils d’un réseau électrique. L’objectif est de permettre une gestion technique électrique (GTE) pour les bâtiments de grande envergure. Ce protocole intègre des couches de sécurité et cadre avec la stratégie de Codra sur le sujet. D’autre part, nous nous intéressons au BIM : nous avons fait le choix pour Panorama de l’intégrer sans le limiter à un simple viewer. Le BIM est intégré à la supervision pour tirer le meilleur parti des deux mondes. Nous faisons à la fois la mise à jour de Panorama à partir du modèle BIM et nous apportons un viewer 3D permettant d’accéder aux données de supervision. Lors de la phase d’exploitation, notre solution permet la reconfiguration de la maquette BIM en cas de travaux. Enfin, la troisième nouveauté est la sortie de Panorama Suite 2022, la nouvelle version de Panorama, qui interviendra au cours du second semestre 2021, avec notamment un nouveau client Web responsive et une solution Edge to cloud. j3e - Quels sont les enjeux de performance énergétique et opérationnelle des bâtiments tertiaires et comment y répondez-vous ? E. O. - Le principal enjeu à court terme est la prise en compte du dispositif écoénergie tertiaire, qui a pour objectif de réduire les consommations énergétiques de 40 % d’ici à 2030. Tous les bâtiments doivent donc être équipés d’une GTB qui doit être exploitée, avec des objectifs chiffrés à atteindre. Pour ce faire, Panorama est une solution de référence en BMS (Building Management System) qui intègre une partie Scada, le BIM, le tout avec une brique cybersécurité permettant un haut niveau de performance. De plus, le module H2 Energy permet de vérifier que la partie monitorée est bien exploitée, conformément aux règles en vigueur. 

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 19

ACTUALITÉ

EnR

RTE et l’AIE confirment la capacité du système électrique français à fonctionner au renouvelable en 2050

éseau de Transport d’Électricité (RTE) et l’Agence internationale de l’énergie (AIE) ont publié, le 27 janvier dernier, un rapport confirmant la faisabilité technique d’un mix électrique français basé sur de fortes proportions d’énergies renouvelables électriques : hydroélectricité, solaire photovoltaïque, éolien terrestre et en mer, énergies marines et bioénergies. Cette publication apporte

un nouvel éclairage dans le débat public sur le développement des énergies renouvelables électriques, alors que RTE a lancé le même jour une consultation sur le futur bilan prévisionnel de l’équilibre offre-demande à 2050-2060 qui montre que, dans l’ensemble des huit scénarios envisagés, la France devra recourir massivement aux énergies renouvelables. RTE et l’AIE précisent

pour la première fois les conditions qui permettent le fonctionnement d’un système français à très fort taux de pénétration d’énergies renouvelables : si des adaptations du réseau (renforcements de l’infrastructure, évolution des mécanismes de réserves, ajouts de composants adaptés…) et des évolutions techniques sont nécessaires, ces technologies sont

déjà disponibles (pilotage de la demande, observabilité et prédictibilité de la production variable, stockage à grande échelle par STEP, batteries, hydrogène ou autres) ou en cours d’expérimentation avancée par RTE et des organismes de recherche en France et dans le monde, afin de rendre possible un déploiement de ces solutions lorsque cela sera nécessaire, c’est-à-dire après 2035.

Mondial du bâtiment

Le troisième challenge Start-ups Construction Tech® dévoile ses lauréats

algré le contexte, les start-up du bâtiment ont répondu présent pour le 3e Challenge Start-ups Construction Tech®. Elles sont ainsi 71 à avoir concouru et à avoir présenté leurs innovations dans les secteurs du bâtiment, de la construction et de l’immobilier. Les membres du jury, qui

se sont exceptionnellement réunis de manière virtuelle, ont sélectionné 5 lauréats. Et pour la première fois, 3 mentions spéciales ont été décernées. Les start-up retenues l’ont été pour la qualité de leurs solutions et pour la réelle valeur ajoutée qu’elles apportent au secteur. À noter que

20 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

parmi ces lauréats et mentions spéciales, Rebartek AS est originaire de Norvège et WeavAir du Canada. Pour cette nouvelle édition, les membres du jury ont tenu à saluer « la mobilisation des start-up qui ont présenté des dossiers de qualité et des solutions très concrètes ». Ils ont

aussi noté la présence de plus en plus importante de solutions prenant en compte les préoccupations environnementales. Dans la catégorie Smart Building, le lauréat est Keyclic, une plateforme collaborative qui simplifie la gestion d’incidents au quotidien. Le lauréat de la catégorie Smart City est la start-up Panga, qui propose une solution pour Smart Buildings et Smart Cities basée sur une infrastructure réseau locale unifiée. Découvrez les lauréats sur le site : https://blog.batimat.com/ tag/construction-tech/ 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

SMART DATA

Les chiffres clés du parc tertiaire français État des lieux

4 SECTEUR LE PLUS CONSOMMATEUR D ÉNERGIE

32%

pour es transports

19%

pour ndustr e

29%

pour e rés dent e

17%

pour e tert a re

78 %

Tab eau de su v

1% du parc renouve é chaque année

50%

des bât ments constru ts avant 1975 TERTIAIRE PUBLIC

37%

des consommat ons énergét ques pour 26 % des m² TERTIAIRE PRIVÉ

63%

des consommat ons énergét ques pour 74 % des m²

Les principaux leviers d’action pour les collectivités

Amé orat on des contrats d exp o tat on de chauffage

Sens b sat on aux comportements vertueux en mat ère d économ es d énerg e

67 %

Informat sat on du su v des consommat ons et des dépenses d énerg e

58 %

Opt m sat on des tar fs abonnements

52 %

28 %

Aud t énergét que d agnost c therm que

Re evé des surfaces des bât ments

54 %

33 %

Les mesures du décret tertiaire

€

SANCTIONS

OBJECTIFS

60 %

40 %

en 2050

en 2030

50 %

en 2040

€

DÈS 1 000 M² DE SURFACES TERTIAIRES AU SEIN DU BÂTIMENT

« NAME AND SHAME »

OBLIGATIONS DÉCLARATION DES DONNÉES ÉNERGÉTIQUES sur

1 500 À 7 500 €

d amende

a p ateforme Operat

JUSTIFICATION TOUS LES 10 ANS de

atte nte des ob ect fs

S u

ma MTES Ad m F d n

3e 883 JANV ER FÉVR ER 2021 www fi e e 3e

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

LES DOSSIERS DU MOIS

23 SMART OFFICE

27 ÉQUIPEMENTS ÉLECTRIQUES

Passer à une installation électrique connectée pour améliorer l’efficacité énergétique, la sécurité et le confort de votre bâtiment

32 CVC

Rénovation et solutions de chauffage dans les bâtiments de bureaux

Bureaux et bibliothèque smart.

22 j3e 883 /JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

LES DOSSIERS DU MOIS Smart Office

Pleins feux sur la « smartisation » des espaces de travail

Le smart bureau, efficace et sobre « Un bâtiment de “bureaux smart” peut se définir comme un bâtiment qui permet d’accroître l’efficacité et le confort de chaque type de personnes qui l’occupe ou y transite : les collaborateurs, le personnel d’entretien, les équipes de maintenance et de sécurité, les visiteurs. Et c’est aussi un bâtiment durable, qui consomme moins et mieux, avec une empreinte carbone la plus faible possible, et une réemployabilité claire pour lui assurer la plus grande pérennité. La crise actuelle nous donne l’opportunité unique de repenser le bureau, du neuf à l’existant, ce qui nous permet d’inclure des exigences plus strictes en matière de consommations énergétiques ou d’empreinte carbone », introduit Christelle Aroule, directrice Stratégie Building & Channels France au sein de Schneider Electric.

Christelle Aroule, Schneider Electric.

Guidage vers une salle de réunion via My personify workplace de Distech Controls.

Smartisation des bureaux, quelle(s) architecture(s) ? Le bâtiment doit être techniquement équipé en conséquence. Des certifications comme le R2S (Ready To Service) mis au point par la SBA permettent déjà de rassembler des critères de base d’un bâtiment prêt à être digitalisé, poursuit l’experte de Schneider. « Et cela se traduit par une infrastructure matérielle universelle, c’est-à-dire un réseau TCP/IP connecté à Internet irriguant le bâtiment sur lequel on connecte les équipements et constitue le réseau Smart de R2S. En sus, nous recommandons la mise en place d’une infrastructure logicielle de type BOS capable de mutualiser et contextualiser les don-

nées, et qui serait peuplée des informations des équipements connectés, de la base de données technique de la ou les GTB ou systèmes du bâtiment », explique Serge Le Men, responsable plateforme digitale Smart Building d'ABB. Joël Désiré, chef de produits, solutions de bâtiment connecté au sein de Distech Controls, souligne que le plus important est de pouvoir garantir le support de tout type de capteurs ainsi que l’ouverture à des services avancés, et d’être capable de prendre en compte ces nouvelles données pour piloter la GTC de manière optimale. Dans le cas d’un nouveau bâtiment, c’est plus simple, car nous contrôlons l’ensemble du système qui est, par design, une passerelle entre les mondes de l’IT et de l’IoT. Dans le cas d’une rénovation, il est important d’offrir ces mêmes

La mise en place d’une infrastructure smart dans le bâtiment permet l’intégration de solutions applicatives ou techniques, pour proposer de nouveaux services. Des bâtiments qui doivent s’adapter aux usages et non l’inverse, avec des usagers, propriétaires ou exploitants qui ont accès à des panels de services personnalisés. Avec quelles solutions ? Un système d’exploitation centralisé ? Et des applications multiples communicantes ?

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 23

LES DOSSIERS DU MOIS Smart Office

Serge Le Men d’ABB.

passerelles entre la GTC existante et les mondes de l’Internet des objets et des services numériques avancés. « Une architecture basée sur le protocole BACnet IP, avec la possibilité d’échanger des données avec des services tiers via des protocoles ouverts et sécurisés bien connus dans le monde informatique (RESTful API), est une architecture adéquate. La possibilité de connecter le système GTB nativement à un cloud, qui peut être celui du client ou du fournisseur de services, est aussi un atout indéniable, car elle offre une grande flexibilité et permet de s’adapter aux contraintes liées à la protection des données et à la cybersécurité », ajoute l’expert de Distech Controls. La puissance de la mutualisation des données Pour Serge Le Men d’ABB, il y a un point remarquable dans les projets de smart bureaux : la puissance de la mutualisation des données, et les sources d’économie qui en résultent. En guise d’exemple, ABB a connecté, sur trois des tout derniers bâtiments d’Orange, à Toulouse, Lyon et Nantes, l’application mobile d'Orange Business Services « Facilities Now » au BOS d'ABB. L’application d’Orange Business Services est un compagnon de l’usager dans le bâtiment pour

gérer ses réservations de salles de réunion, son confort, ses alertes de non-fonctionnement d’équipements, ses services comme la recherche de salles de réunion les plus proches, suivant des critères personnalisés, et propose même de guider les usagers, mais aussi de consulter le menu de la cantine, les prochaines activités proposées par l’entreprise, etc. On se rend compte que le service connecté au BOS peut se nourrir d’informations logicielles variées et mutualisées et ainsi éviter des coûts supplémentaires. Ici, Orange Business Services récupère les informations de contextualisation et d’occupations des Zones du BOS ABB, et évite de rééquiper en capteurs les installations, ce qui contribue à diminuer le coût des travaux des preneurs. En somme, si le BOS est réussi, l’infrastructure est opérationnelle pour pouvoir exposer les informations et données en Web services sécurisés il est alors facile de développer des applications diverses. Ainsi, l’écosystème de services de sociétés tierces augmente, le choix offert aux clients augmente et la plateforme naît, se consolide et s’accroît. Autre exemple avec le nouveau siège de Pernod Ricard à Paris dont le bâtiment Grand Central a été primé aux MIPIM Awards 2020. « Le bureau dispose du système EcoStruxure Workplace Advisor

Services digitaux pour les bureaux, la dimension humaine et organisationnelle

Intérieur des bureaux d'Intencity.

La dimension organisationnelle est un élément incontournable de la smartisation des bureaux,

avec nécessairement de la conduite du changement. « Les locataires doivent être prêts à utiliser les services

24 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

pour les bureaux, ce qui suppose une intégration et une adoption de ceux-ci aussi bien par la direction de site que par les équipes de ressources humaines, et donc avec une réflexion avec ces acteurs en amont de la phase de conception. En effet, ces nouveaux services impliquent des changements de pratiques de la part des collaborateurs qu’il faut accompagner afin de les pérenniser, mais aussi de les enrichir en fonction de leurs besoins, auquel cas cet investissement technologique risque de ne pas être utilisé. De surcroît, nous entrons dans une ère post-Covid où la valeur d’usage du mètre carré de bureau a

significativement évolué : le télétravail a imposé de nouvelles habitudes chez les salariés, ce qui implique un besoin impératif de nouveaux services attendus au bureau », développe Christelle Aroule de Schneider Electric. « Les équipes d’exploitation et de maintenance doivent également disposer d’outils innovants pour leur permettre de gagner en efficacité et assurer une continuité de service robuste, même en temps d’imprévus comme les périodes d’occupation exceptionnellement faible que nous avons connues en 2020, ou encore l’intégration des nouvelles mesures de sécurité sanitaire », poursuit l’experte.

...

LES DOSSIERS DU MOIS

j3e 883 / JANVIER - FÃ&#x2030;VRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 25

LES DOSSIERS DU MOIS Smart Office

...

de Schneider Electric, avec une application mobile qui permet aux collaborateurs la gestion de badges, la réservation des salles à distance, les réglages du confort, l’activation des accès Wi-Fi ou l’alerte d’incidents et la gestion des infrastructures pour les services d’exploitation. Pour faire un bâtiment au service de ses occupants, et non l’inverse, et après une année de télétravail massif qui force une réinvention des usages du bureau », expose Christelle Aroule de Schneider Electric. L’autre exemple, c’est le bâtiment de bureaux Intencity, avec de surcroît une performance énergétique et une consommation de 20 kWh/m2/an à terme, soit environ moins de 2,5 fois la consommation d’un bâtiment actuel qualifié de « basse consommation », grâce à une gestion centralisée et intelligente des données. « Les services peuvent être très variés et dépendent des attentes des occupants et de leur façon de tra-

vailler. Par exemple, un employé peut réserver une salle de réunion et être informé et guidé vers celleci afin d’y arriver à temps. Si la réunion n’a pas lieu et que personne ne vient, le système doit automatiquement mettre la salle à disposition pour une autre réunion. Pour les autres entreprises, qui passent par le hot-desking, le bâtiment doit pouvoir leur trouver un emplacement et le réserver automatiquement pour un temps donné. Les équipes de nettoyage seront informées des emplacements qui ont été occupés afin d’optimiser leur travail et le Facility manager aura une bonne compréhension de l’utilisation de son bâtiment pour prendre les bonnes décisions afin de répondre aux nouveaux besoins tout en assurant la satisfaction des occupants et en optimisant le budget de fonctionnement », illustre Joël Désiré de Distech Controls. Jean-François Moreau

Les entreprises de services numériques, clé de la smartisation des bureaux Pour Christelle Aroule, de Schneider Electric, « les équipes d’intégration de systèmes pour le bâtiment connecté doivent être formées et accompagnées pour assurer un niveau optimal d’innovation attendu par les investisseurs, promoteurs et grands preneurs. C’est ce que nous garantissons à travers notre réseau de partenaires certifiés EcoXpert, une

certification unique en France dédiée aux intégrateurs de systèmes du bâtiment intelligent capables de concevoir et d’intégrer les solutions digitales de la gestion technique et de l’énergie du bâtiment, ainsi que les nombreux services numériques associés, pensés pour les différents utilisateurs du bâtiment : les collaborateurs, les responsables immobiliers,

les exploitants. Le réseau EcoXpert regroupe environ 200 partenaires en France ». De son côté, avec le programme Symbioz, Distech Controls met en relation ses clients intégrateurs et des ESN (entreprises de services du numérique) rigoureusement sélectionnées. « Ces acteurs partagent un ensemble de bonnes pratiques pour rendre les bâtiments plus performants, communicants et attrayants. Le concept de Symbioz s’inscrit donc dans une démarche d’ouverture, élément clé de l’ADN de Distech Controls », explique Joël Désiré de Distech Controls. Chaque intervenant obtient, au préalable, la certification Symbioz : d’un côté, les clients intégrateurs de Distech Controls, spécialistes de la régulation et du contrôle des Exemple d’ESN avec une application d’optimisation des espaces de bureaux, par Ubigreen.

26 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

bâtiments, se distinguent par une formation et un accompagnement complémentaire et garantissent avec Symbioz un déploiement de qualité et un accès aux données compatible avec les attentes des services connectés. De l’autre, les ESN sont des entreprises reconnues dans leurs domaines d’expertise tels que la géolocalisation indoor, le BIM et le BOS, l’intégration numérique, la gestion et l’optimisation des espaces, ainsi que l’intelligence artificielle et le bureau connecté. « Assurer la coordination entre les intégrateurs, les ESN et les propriétaires de bâtiments, c’est aussi permettre l’indépendance des solutions technologiques, donc tirer la filière vers le haut », conclut l’expert de Distech Controls.

LES DOSSIERS DU MOIS Équipements électriques

Passer à une installation électrique connectée pour améliorer l’efficacité énergétique, la sécurité et le confort de votre bâtiment Les tableaux et équipements électriques des bâtiments tertiaires, bureaux, hôtels ou établissements de santé permettent d’assurer la sécurité des biens et des occupants, du confort, mais aussi des outils de gestion de l’efficacité énergétique. De nouvelles fonctionnalités et solutions permettent de répondre aux dernières réglementations, ainsi qu'aux nouveaux usages et contraintes de ces bâtiments. Les outils numériques vont apporter dans tous ces domaines un gain d’efficacité important, avec des investissements souvent limités.

De nouveaux décrets et actions du plan de relance pour la rénovation de ce parc immobilier Le décret tertiaire, dans le cadre de la loi ELAN, fixe un objectif de réduction des consommations énergétiques des bâtiments tertiaires de 40 % en 2030, 50 % en 2040 et 60 % en 2050 par rapport à une année de référence entre 2010 et 2020. Ces données de référence doivent être renseignées sur la plateforme Operat avant le 30 septembre

2021. Ce décret concerne tous les bâtiments tertiaires de plus de 1000 m2. Un second décret de juillet 2020, dit « décret BACS », intime l’obligation d’installer des systèmes d’automatisation et de contrôle dans tous les bâtiments tertiaires, neufs ou anciens. Ces systèmes BACS (Building ...

La nouvelle offre d’éclairage de sécurité connectée SATI de Legrand permet de consulter l’état de l’installation en temps réel.

i, aujourd’hui, les bâtiments neufs sont numériques et communicants, c’est loin d’être le cas pour des bâtiments plus anciens. Toutefois, comme le rappelle Olivier Delepine, vice-président Buildings & Channels de Schneider Electric, « ces derniers mois ont fait sauter énormément de barrières dans l’adoption du digital, voire ont généré de nouveaux besoins et de nouvelles demandes. Pour les bâtiments, c’est même une nécessité, ils représentent 25 % des émissions de GES en France et le seul moyen de décarboner massivement est la conjugaison de l’électrique et du digital. Entre cette absolue nécessité d’efficacité énergétique et l’accélération du télétravail et les attentes qui en découlent concernant les immeubles de bureaux, il devient incontestable que nous devons accélérer la rénovation, l’électrification et la digitalisation des bâtiments ».

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 27

LES DOSSIERS DU MOIS Équipements électriques

lyse macro et optimisation de la puissance souscrite, puis mettre en place des points de comptage pour analyser de manière plus fine les consommations, définir les actions à mener. La mesure permet de générer en moyenne 10 % d’économie d’énergie par rapport à un bâtiment non équipé. La seconde étape consiste à équiper le bâtiment de solutions à gain rapide : par exemple, des détecteurs autonomes pour les circulations et les espaces de travail ou des interhoraires. La troisième étape repose sur la mise en place de solutions structurelles à ROI plus long, pour atteindre les objectifs de 20302040-2050. Par exemple, des solutions de gestion d’éclairage KNX pour les bureaux, ou encore des solutions pour la gestion de la chambre d’hôtel (GRMS) mixant confort et économie d’énergie. » Automation and Control Systems) devront être installés avant le 1er janvier 2025. Les immeubles de bureaux ou les hôtels ne sont pas les seuls bâtiments concernés par le plan de Pour Joanny Turchet, responsable du pôle Marrelance. Le secteur de la santé fait également l’obketing Protection, Distribution et Stockage de jet d’un dispositif d’accompagnement spécifique l’Énergie Legrand France, « l’utilisateur du bâtiment va s’adresser à un acteur de la performance dans le cadre du « Ségur de la Santé ». énergétique (bureau d’étude en efficacité énergéAinsi, explique David Le Vély, responsable Martique, organisme de contrôle…) afin de disposer keting France pôle Systèmes Tertiaires Legrand d’un accompagnement dans l’analyse du ou des France, « ce dispositif d’accompagnement concerne bâtiments (audit) et la mise en place d’un plan notre filière au travers, notamment, d’un plan d’action efficacité énergétique. Sur la première Ephad, avec la construction de 30 000 lits sur étape 2021-2022, les bâtiments devront s’équiper 10 ans, la rénovation de 65 000 lits sur 5 ans, et en termes de monitoring pour une première anad’un volet spécifique sur le risque des chutes des personnes. Les volets énergétique et numérique sont également au cœur de ce dispositif pour apporter une réponse aux besoins des occupants (lien social, confort, actimétrie…) et répondre aux exigences environnementales et réglementaires. Legrand y répond à travers des solutions dédiées : applique LED à éclairage dynamique dans Compteur d’énergie triphasé Hager Le serveur Domovea rassemble les les chambres des résidents, destiné au sous-comptage pour les fonctions du serveur easy link KNX, chemin lumineux pour applications tertiaires. serveur Domovea et serveur IoT. prévenir les chutes… ». © Schneider Electric

Des solutions pour améliorer l’environnement de travail des bureaux.

...

Système EMX CX3 pour vérifier le bon fonctionnement d’une installation électrique et contrôler les consommations énergétiques.

28 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

Des solutions pour améliorer la sécurité des biens et des personnes La sécurité des biens et des personnes est aussi un sujet capital à adresser dans le cadre des travaux de rénovation des bâtiments tertiaires. Cela va

LES DOSSIERS DU MOIS

Équipements électriques

Solution Stream EMS d’Hager pour la surveillance des équipements électriques du bâtiment

Améliorer l’environnement de travail et adapter les locaux à l’organisation de l’entreprise La crise sanitaire, le développement du télétravail, la mise en place d’horaires diversifiés ont amené depuis plusieurs mois les entreprises à revoir l’environnement de travail en réduisant

l’empreinte énergétique du parc immobilier tertiaire, tout en préservant, voire en améliorant le confort des occupants. Cela va passer par un contrôle et une gestion des équipements des bureaux, couloirs, parkings… en fonction de l’occupation, d’une détection de présence, d’une programmation horaire, de la luminosité ou des apports de lumière du jour. Des offres des constructeurs pour répondre à ces nouveaux besoins ABB adapte son portefeuille pour répondre aux besoins des petites, moyennes et grandes entre-

...

des tableaux électriques mieux protégés contre les risques de défauts, d’échauffement ou de pannes, à une meilleure gestion des alarmes techniques des équipements, en local ou à distance avec une synthèse des défauts des différents tableaux électriques (MT, TGBT…) et des alarmes et défauts des équipements techniques présents dans le bâtiment (chauffage, groupe froid, centrale d’air…). L’éclairage de sécurité, obligatoire dans tous les établissements recevant du public (ERP) ou des travailleurs (ERT) devient connecté pour être plus sûr, plus simple à maintenir et plus respectueux de l’environnement. Les systèmes de sécurité incendie (SSI) sont aussi obligatoires dans les ERP/ERT ou IGH et vont s’intégrer dans la surveillance technique du bâtiment comme d’autres équipements (ventilation, détection de gaz ou de fumée…).

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 29

LES DOSSIERS DU MOIS Équipements électriques

Gestion d’éclairage avec détecteur bi-technologie : vérifie la présence et la luminosité en permanence.

...

prises et permettre aux installateurs électriciens, aux propriétaires de bâtiments et aux exploitants d’installations de collecter et visualiser leurs données, sur site et à distance. Cela permet une consommation et une allocation d’énergie optimales, une continuité de service renforcée et une maintenance simplifiée. Toutes ces solutions permettent de faire des économies pouvant aller jusqu’à 30 %. Pour « digitaliser les bâtiments », ABB propose deux solutions de surveillance de l’énergie : le système de surveillance de circuits CMS-700 et l’analyseur d’énergie EQmatic. Ces deux solutions s’intègrent dans le système de contrôle de la distribution électrique (EDCS) de l’entreprise grâce à ABB AbilityTM. Que ce soit pour une nouvelle installation ou pour la mise à niveau d’un bâtiment existant, il suffit de brancher les modules et les périphériques plug and play. ABB Ability collecte des informations et des mesures pour simplifier la supervision, le contrôle et l’optimisation des actifs. Les données sont collectées à partir des dispositifs installés dans le système de distribution d’énergie, du poste de livraison moyenne tension jusqu’aux plus petites charges terminales basse tension. Pour Hager, les environnements du bureau moderne ont évolué, pour devenir des écosystèmes intégrés. « Pour faire des économies d’énergie grâce à un contrôle efficace des dépenses énergétiques, Hager propose deux solutions ; une solution, Stream, qui permet de visualiser les consomma-

30 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

tions d’un ou plusieurs bâtiments et une solution KNX Hager pour le contrôle des équipements, explique Camille Delefortrie, chef de groupe Smart Home & Building Automation de Hager. La solution Stream EMS (Energy Management System) est un système dont le but principal est de surveiller les équipements électriques du bâtiment tels que la ventilation, le chauffage, la climatisation, l’éclairage et les systèmes d’alimentation. L’échelle de l’EMS varie considérablement des applications de base dans les contrôles CVC à la surveillance intégrée et centralisée de tous les systèmes de services du bâtiment dans un bâtiment. De manière générale, l’EMS est divisé en 3 niveaux : management, automatisation et terrain. Pour la protection, chez Daitem, marque du groupe Hager, nous protégeons et surveillons les biens avec une offre de produits de sécurité intrusion et vidéosurveillance IP, ainsi que du contrôle d’accès avec, par exemple, une caméra à capteur de température sans contact. Domovea est la solution de pilotage et de supervision de Hager pour l’habitat, mais aussi pour le pilotage en petit tertiaire. C’est désormais très facile : avec Domovea de Hager, vous posez dans le Smart Home et le Smart Business la pierre angulaire des applications connectées. Domovea relie, pilote et visualise tout à partir d’un seul composant. Intelligent dans ses fonctions, intuitif dans l’utilisation au quotidien. » Legrand propose des solutions performantes capables de réduire la facture énergétique des bâtiments de bureaux : centrales de mesure, solution de gestion de l’énergie, gestion de l’éclairage… Comme le détaille Joanny Turchet, « un bâtiment efficace énergétiquement doit disposer d’une infrastructure électrique et numérique performante et évolutive. Legrand propose des solutions d’infrastructure électrique adaptées aux bâtiments neufs ou existants comme le système de mesure, contrôle et commande EMS CX3 intégré au tableau électrique. Il s’agit d’une solution de management de l’énergie universelle permettant notamment le pilotage à distance, l’intégration aux solutions de supervision (GTB, GTC) du marché. Ce sont aussi les nouveaux compteurs EMDX3 avec des fonctionnalités enrichies, et les bornes de recharge VE Green Up qui intègrent la gestion de puissance, le pilotage à distance. Ces solutions, ainsi que les services et les formations associés, permettent de répondre au plus près des enjeux du décret tertiaire. Par ailleurs, Legrand propose des solutions d’infrastructure numérique à haute performance qui s’inscrivent parfaitement dans la convergence IP des bâtiments et les enjeux du Smart Building. Ainsi, les solutions LCS3 cuivre et

LES DOSSIERS DU MOIS Équipements électriques

PowerTag, capteur sans fil, mesure l’énergie et la puissance en temps réel et surveille les objectifs.

fibre optique permettent de garantir la performance de transmission des données en évolution permanente : applications POE++ (Power over Ethernet), objets connectés, etc. Sur le volet énergétique, Legrand propose des solutions de gestion d’éclairage adaptées aux besoins du bâtiment et de l’exploitant : des solutions simples, comme le remplacement de l’appareillage existant par des détecteurs autonomes pour adapter l’éclairage en fonction de la présence et de la luminosité. Ce sont aussi des solutions déclinées en KNX pour s’intégrer dans l’architecture et dans le pilotage du bâtiment. Enfin, afin de garantir la sécurité dans les bâtiments tertiaires, Legrand propose une nouvelle offre d’éclairage de sécurité connecté qui permet à l’exploitant de respecter en permanence ses obligations réglementaires. Grâce à la webapp Legrand ERP Connecté, vous pouvez surveiller depuis un smartphone ou un ordinateur, à distance et en temps réel, toutes vos installations neuves ou existantes connectées ou non au réseau Ethernet : contrôles automatiques conformément à la réglementation, alertes en cas de défaut… » Schneider Electric propose la nouvelle version de ses tableaux électriques et de nouvelles gammes d’appareillages Acti9 iDT40 pour accroître la performance globale du tableau et offrir aux utilisateurs une gestion plus simple, plus performante et digitalisée des circuits électriques. Et pour contrôler les consommations d’énergie de tous les circuits (chauffage, refroidissement, éclairage, prises de courant, ventilation…), Schneider Electric a développé PowerTag, un capteur sans fil compact qui transforme un disjoncteur classique en disjoncteur intelligent capable de collecter les données en temps réel.

Ces données sont recueillies et transmises par Acti9 PowerTag Link C pour un traitement dans le système de gestion du bâtiment ou à distance via le cloud. Toutes ces fonctionnalités communicantes sont compatibles avec l’architecture plug and play d’EcoStruxure Facility Expert, disponible sur smartphone, tablette ou ordinateur. L’usager final dispose ainsi d’une vision globale de son installation. Elle permet aussi une aide à la maintenance et une résolution des problèmes plus rapide en cas d’événement ou de dysfonctionnement. « Afin que ces solutions puissent exploiter tout le potentiel d’un bâtiment, elles doivent être basées sur des systèmes ouverts, robustes, cybersécurisés et qui puissent être interconnectés facilement à d’autres systèmes utilisés dans le bâtiment », précise Loïc Lengrand, responsable Marketing Clientèle Prescription, de Schneider Electric. Des solutions de logiciels de supervision pour le Smart Building Des logiciels de supervision comme le module expert H2 Energy de Codra ont des fonctions dédiées au management de l’énergie. Comme l’explique Antonio Gil, responsable Service Client de Codra, « H2 Energy est un module expert dont les fonctions dédiées au management de l’énergie viennent enrichir notre offre Panorama pour analyser et optimiser les consommations d’énergie. Il permet un archivage des données et une visualisation en temps réel ou en différé des consommations. Et dans l’avenir, l’intelligence artificielle devrait contribuer au pilotage autonome et à l’automatisation intelligente en combinant les informations du bâtiment pour gagner en performance ». Jean-Paul Beaudet

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 31

LES DOSSIERS DU MOIS CVC

Rénovation et solutions de chauffage dans les bâtiments de bureaux Axe majeur du plan de relance, la performance énergétique des bâtiments et des systèmes qui le composent bénéficie aujourd’hui d’une attention toute particulière. Premier poste de consommation énergétique des bâtiments, le chauffage/climatisation des espaces de bureaux représente un important gisement d’économies d’énergie. Pompes à chaleur, récupération d’énergie, DRV à gaz, les solutions sont prêtes, avec économies et confort à la clé. La PAC sur boucle d’eau, ou comment récupérer la chaleur en excès Le principe est somme toute simple et ingénieux. « Prenons l’exemple de la tour TF1, sa façade Sud est réchauffée par le rayonnement solaire et donc le plus souvent en surchauffe, et sa façade Nord souffre, au contraire, d’un manque de calories. Il s’agit donc de récupérer le surplus de chaleur, et de le redistribuer avec des mini PAC eau/air dans les

32 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

pièces plus froides », explique Henri Marraché, directeur général de France Energie. La boucle d’eau constitue un microréseau de chaleur presque exclusivement autoalimenté, à l’échelle d’un bâtiment ou d’un îlot généralement d’usage tertiaire ou mixte. Elle fait circuler de l’eau – suivant les conditions, entre 20 et 30° – dans des tubes qui passent dans l’ensemble d’un bâtiment et permettent ainsi à des ...

LES DOSSIERS DU MOIS CVC

Une technologie française à la Banque de France Bâtiment Intown, Paris 9e

PAC air/eau en espace de bureaux – fluide ininflammable – PRG de 573.

Grâce à la récupération de la chaleur in situ du bâtiment occupé par la Banque de France, une logique d’économie circulaire a été mise en place, avec une réduction de près de 40 % de

la consommation énergétique par rapport à des ventiloconvecteurs classiques. « Avec la solution de PAC sur boucle d’eau intégrant aussi le renouvellement d’air, les hauteurs sous plafond sont

récupération de chaleur et aussi restées confortables. Par renouvellement d’air) ailleurs, 700 m2 de terrasse, 12 places de parking et 50 m2 de • Couplé aux réseaux urbains de chaud et froid parisiens, locaux techniques en sous-sol en cas de conditions ont été libérés, et ce sont des climatiques extrêmes atouts importants au prix du (température extérieure mètre carré parisien », ajoute < -7° ou > 37 °C) l’expert de France Energie. • Chaque PAC a son intelligence et automate Le projet en quelques embarqué, raccordable en chiffres : LON ou BACnet IP • Maître d’ouvrage : SCOR • Bureaux d’étude conception Suivant les projets, des et exécution : Ingérop remontées d’alertes sont • 21 300 m2 en R+6, dont effectuées par le cloud ou 17 600 m2 de bureaux par les réseaux du bâtiment, • Livré en 2017 avec des performances de COP jusqu’à par exemple concernant le niveau d’encrassement des 7 et une moyenne de 4,5 filtres, mais aussi sur les • 710 pompes à chaleur consommations électriques de air/eau 4 en 1 (émission chaud et de froid.  de chaleur ou de froid,

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 33

LES DOSSIERS DU MOIS CVC

‘‘

En rénovation, le DRV à gaz présente plusieurs avantages : pas d'alimentation triphasée ni de surdimensionnement nécessaires, pas de travaux sur l'hydrolique, le tout piloté à distance. ...

’’

pompes à chaleur eau/air réversibles réparties le long de la boucle de récupérer ou diffuser de la chaleur en fonction des besoins de chaque pièce ou espace. « L’intérêt majeur de la boucle d’eau est de chauffer presque exclusivement à partir de la chaleur en excès récupérée dans d’autres parties du bâtiment, limitant donc la nécessité d’un apport externe d’énergie qui n’intervient qu’en conditions extrêmes, au-delà de 32° ou bien en dessous de -7° », complète l’expert de France Energie. Un process qui est réversible et permet également de rafraîchir, mais aussi de renouveler l’air avec des dispositifs de filtration du M6 au filtre à charbon actif.

Système DRV à gaz de la série ECO G de Panasonic.

DRV à moteur gaz, pour rénover simplement en vecteur air ou eau « En rénovation, pour remplacer des chaudières à énergie fuel ou gaz, le DRV à gaz, qui se compose principalement d’un moteur à gaz qui alimente deux compresseurs, présente plusieurs avantages. D’abord, il n’y a pas de nécessité d’alimentation triphasée, car la consommation électrique est réduite, les calories du moteur sont récupérées en

Une PAC qui élimine le SARS-CoV-2 et d’autres virus et bactéries ? Explications sur la technologie nanoe™ X de Panasonic « En ajout à une filtration classique, cette technologie, qui fait ses preuves depuis 2012 et a fait l’objet de nombreuses recherches au sein de Panasonic, est en cours d’extension à une grande partie de la gamme et notamment pour les solutions concernant les bureaux et les ERP », introduit David Pinhal. Cette technologie se base sur un processus naturel, « les radicaux hydroxyles » qui empêchent la prolifération de certains polluants tels que les allergènes, les bactéries, les virus, les moisissures, les mauvaises odeurs et certaines substances dangereuses

en les décomposant et en inhibant leurs effets néfastes. Ce processus est optimisé par la technologie baptisée nanoe™ X qui va envelopper les radicaux hydroxyles dans de l’eau, ce qui a pour effet d’en augmenter l’efficacité : la durée de vie des radicaux hydroxyles, de moins d’une seconde dans la nature, passe ainsi à plus de 10 minutes en intérieur. Une efficacité qui a été vérifiée par plusieurs laboratoires internationaux indépendants. Conçu sans filtre, dans un titane très résistant et durable, le générateur « nanoe » ne nécessite pas

34 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

de maintenance, ce qui lui donne un potentiel d’usage pour assainir l’air et les surfaces dans les bureaux

bien sûr, mais aussi dans les trains, les ascenseurs, les voitures… en chauffage comme en climatisation.

...

LES DOSSIERS DU MOIS

j3e 883 / JANVIER - FÃ&#x2030;VRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 35

LES DOSSIERS DU MOIS CVC

‘‘

Pour atteindre les objectifs d'économies d'énergie, mettre en place une nouvelle PAC constitue une évolution simple à mettre en œuvre. Les nouvelles générations de DRV s'adaptent à tous les espaces. ...

’’

grande partie pour répondre aux besoins d’ECS. Par ailleurs, aucun surdimensionnement n’est nécessaire, car il n’y a pas de dégivrage à effectuer » introduit David Pinhal, directeur de la Prescription tertiaire au sein de Panasonic. Peu de travaux sur l’hydraulique sont aussi à prévoir, et avec des puissances de chauffe de 40 à 200 KW qui couvrent un spectre important de type et surface de bâtiment. Une solution qui peut être réversible et pilotable à distance. Pour exemple, dans un hôpital de métropole, ce sont pas moins de 13 groupes DRV gaz qui ont été mis en place en contrat de location, installés avec la maintenance associée incluant la télégestion à distance.

Unité extérieure VRV 5 au fluide R32.

36 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

« Côté PAC et DRV électrique, la gamme au fluide R32 s’étend, que cela soit en vecteur air/air et en vecteur air/eau, et côté split, près de 90 % de la gamme est en fluide R32 », complète l’expert de Panasonic. Au cas par cas, les solutions peuvent être mixées comme cela a été fait à Roissy-en-Brie pour une des plus grandes pharmacies de France, ouverte 24 h/24 et 7 j/7. L’ensemble des consommations énergétiques est suivi dans le cloud. Décret tertiaire, le changement de PAC est une solution d’efficacité pour atteindre les objectifs « Au-delà de la connaissance, puis de la maîtrise de sa consommation, ce qui impose un système de management des énergies pour avoir un bilan précis des consommations, le décret tertiaire va logiquement imposer aux bâtiments tertiaires des actions fortes pour atteindre les objectifs d’abaissements d’au minimum 40 % en 2030, 50 % en 2040, et 60 % en 2050 », introduit Michel Rambaud, chef de secteur Produits tertiaires Daikin France. « Mettre en place une nouvelle PAC, avec une performance continue et un suivi des consommations à distance par équipement, constitue une évolution simple à mettre en œuvre, et les nouvelles générations de DRV que nous proposons sont qui plus est modulaires, ce qui permet d’adresser des petits espaces tertiaires et commerces aussi bien que des grands bureaux. Nous travaillons sur différents projets de plusieurs milliers de mètres carrés pour les équiper en solution VRV 5 ou R32 sous forme de petits ensembles de 5 à 7 groupes qui desservent chacun une partie du bâtiment », explique l’expert de Daikin. En développant une puissance unitaire de 12 kW à 18 kW, un groupe VRV 5 peut traiter de 200 m² jusqu’à 300 m² de surface dans la rénovation ou dans le neuf. « Il est donc tout à fait possible de convertir des unités extérieures prévues originellement au R410A en VRV 5 au R32. » L’usage du R32 est important pour réduire l’empreinte carbone de la solution (baisse de 71 % de l’empreinte carbone estimée par rapport au R410A) et dans ces exemples, le fluide R32 peut permettre d’obtenir un label sur le volet carbone. Il convient aussi de souligner que l’intégration des mesures de sécurité dans le VRV 5 permet une installation dans des pièces à partir d'une surface de 10 m². Jean-François Moreau

INITIATIVES

Schneider Electric dans le cercle vertueux de l’économie circulaire

L’industrie a basé son développement sur un modèle économique énergivore et surconsommateur des ressources naturelles. Mais la raréfaction des matières premières, le coût financier et environnemental de leur exploitation, et l’obligation de réduire drastiquement l’empreinte carbone, rendent caduque un système linéaire qui consiste à extraire, produire, consommer, jeter et recommencer. L’économie circulaire est une réponse pour pérenniser nos ressources et notre environnement. Parce qu’il favorise la durabilité des biens, ce modèle de développement qui s’affranchit, en partie, du gaspillage notamment, s’affiche comme plus réparateur que destructeur. C’est le chemin qu’emprunte Schneider Electric, qui lève le voile sur son label baptisé « Schneider Electric Circular Certified », dont l’objectif est de rendre visibles ses équipements issus de ces modèles économiques.

38 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

L’

économie circulaire « est un modèle de développement qui est porté et ancré au cœur de la stratégie du groupe Schneider Electric depuis de nombreuses années* », souligne d’emblée Jean Miyeli, directeur Stratégie & Innovation de Schneider Electric France. D’ailleurs, « c’est un levier fondamental de notre compétitivité, et les exigences croissantes de nos marchés dans ce domaine en témoignent ». La certification « Schneider Electric Circular Certified », en place en France depuis septembre 2020, « consiste à communiquer encore mieux et plus sur nos actions en matière de développement durable auprès de nos clients et utilisateurs ». C’est un outil qui, finalement, « fédère sous une même bannière l’ensemble des mesures développées par le groupe liées au modèle économique circulaire et qui promeut nos gammes d’équipements issus de cette filière ». L’allongement de la durée d’utilisation des biens par le recours à la remise en état de fonctionnement, au reconditionnement, pour réutiliser, réemployer, donne une seconde opportunité « à des produits issus de plusieurs origines, invendus, retours commerciaux, ou en fin de vie commerciale ». Un système en boucle qui limite à la fois la production de déchets et la mobilisation de nouvelles matières premières. Proposés moins chers sur le marché, « à travers des canaux de distribution existants ou dédiés, par exemple des sites d’e-commerce », ces produits « présentent les mêmes engagements de fonctionnalités et de performances que nos produits neufs, et les garanties légales applicables ». En optant pour les équipements estampillés Schneider Electric Circular Certified, « nos clients non seulement bénéficient de [nos] standards de qualité parmi les plus élevés du marché, c’est notre engagement, mais ils effectuent

aussi une démarche, un achat responsable qui limite leur empreinte carbone ». Ce label environnemental est une brique essentielle, « qui s’intègre dans une stratégie globale qui démarre dès la conception de nos produits ». Les équipements « sont conçus pour être sobres en ressources nécessaires, grâce à l’utilisation de matériaux issus du modèle circulaire. Depuis 2018 et d’ici à 2025, notre ambition est de doubler la quantité de plastique recyclé pour [leur] fabrication ». Ce point est crucial, d’après la Fondation Ellen MacArthur, « la production des plastiques, matériaux dominants de nos économies, devrait doubler dans les deux prochaines décennies, alors que seulement 14 % sont collectés pour recyclage, et que de grandes quantités s’échappent dans l’environnement. Si la tendance se maintient, d’ici à 2050, il y aura plus de matières plastiques (en poids) que de poissons dans les océans** ». L’emploi de matériaux recyclés n’est que le début du processus, mais au-delà, les équipes de Schneider Electric anticipent l’avenir des équipements, « [qui] sont aussi conçus pour être réparables, maintenus et démontables en vue d’une future réutilisation ». L’étape du reconditionnement n’exclut d’ailleurs pas leur évolutivité, « pour nos gammes d’équipements basse et moyenne tension, nous ajoutons des fonctionnalités numériques qui tendent à prolonger leur durée de vie ». Quant aux pièces non réutilisables, « elles doivent pouvoir être recyclées ». L’objectif affiché est « de tirer le meilleur parti du

Jean Miyeli, directeur Stratégie & Innovation de Schneider Electric France.

INITIATIVES

matériel et de nos ressources le plus longtemps possible ». Le modèle circulaire requiert aussi de repenser les usages des matériels. C’est à ce stade qu’intervient la notion de services. L’économie d’usage est de ceux-là, « la propriété n’est plus une fin en soi, ce qui prévaut c’est l’usage, via l’opérationnalité des équipements et leur durabilité. Moyennant un loyer qui inclut, par exemple, des services de maintenance, l’utilisateur qui sécurise sa trésorerie dispose d’un matériel en ordre de marche. De notre côté, en restant propriétaires de l’équipement, nous maîtrisons l’ensemble de son cycle de vie, comprenant son recyclage et la gestion de sa fin de vie ». Par ailleurs, « les matériels désormais connectés génèrent des milliers d’informations, qui sont autant de données collectées et analysées qui contribuent à mettre en place une maintenance préventive et de plus en plus souvent prédictive ». L’anticipation des dysfonctionnements « améliore le fonctionnement des matériels, allonge la durée de vie et optimise la gestion des composants qui ne sont changés qu’en cas d’absolue nécessité, et au bon moment ». Le développement durable au sein du groupe Schneider Electric concerne toutes les phases de la vie du produit, depuis la conception, en passant par la fabrication, puis le reconditionnement, mais également par les conditions de son transport jusqu’à l’utilisateur final :

« Aujourd’hui, 99 % des cartons et des palettes utilisés pour le transport de nos équipements proviennent de sources recyclées ou certifiées. » Le label semble remplir pleinement sa mission, « nos clients, savent pourquoi des produits dont la fabrication est arrêtée, ou en fin de vie ou accessibles dans des versions beaucoup plus performantes, sont toujours à la vente. Et ils savent quels gains ils peuvent en tirer en matière financière, mais aussi en termes de qualité opérationnelle et de responsabilité environnementale ». Une fois la période d’évaluation de six mois validée sur le territoire national, « un temps nécessaire pour corriger, transformer si nécessaire, réessayer et apprendre en marchant », l’Europe devrait suivre. C’est l’un des enjeux de cette certification, l’expansion géographique. L’autre consiste à créer « une proposition de valeur coconstruite avec nos partenaires ». L’un des piliers sur lesquels repose l’économie durable concerne la circularité des biens, un autre consiste à mettre en place un mode de fonctionnement collaboratif. Et de ce point de vue, le partage des idées débouche souvent sur des solutions gagnantes pour tout le monde.  Olivier Durand * En janvier 2019 à Davos, Schneider Electric est lauréat du prix The Circulars, dans la catégorie Entreprises Multinationales. ** Chiffres 2016 et 2017.

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 39

SOLUTIONS SMART BUILDING

Nouvelle génération d’actionneurs ABB KNX ABB lance sa gamme d’actionneurs KNX Combi Switch, Standard Switch et Professional Switch la plus complète du marché, fournissant ainsi une solution adéquate à tout type de bâtiment. Ces actionneurs offrent une flexibilité maximale pour le pilotage des éclairages et des charges électriques, ainsi qu’un paramétrage rapide des appareils grâce à la gestion de modèles disponibles depuis l’ETS. La gamme d’actionneurs ABB KNX offre un large choix de courants nominaux et une vaste plage de sorties commutables. Développée et fabriquée en Allemagne conformément aux normes de qualité les plus strictes, cette nouvelle génération d’actionneurs KNX est conçue pour satisfaire aux exigences des bâtiments résidentiels et tertiaires. new.abb.com 

Une application pour des environnements de travail sur mesure En France, 70 % des employés passent plus de 15 minutes par jour à chercher un espace de travail. L’application my Personify Workplace de DISTECH CONTROLS assure une personnalisation unique des environnements de travail favorisant le confort, le bien-être et la productivité. L’application comprend huit fonctions principales, dont la gestion du confort, qui permet aux utilisateurs de modifier directement les paramètres de confort. Ils peuvent aussi réserver des salles de réunion, et la fonction de localisation leur garantit de trouver une salle rapidement et très simplement. Les employés ont accès au répertoire de l’entreprise afin de contacter leurs collègues. Ils ont également la possibilité de créer des événements en interne et d’y inscrire d’autres personnes, ou d’ajouter des services comme le menu de la cantine. www.distech-controls.com 

Une plateforme numérique de solutions et de services connectés JOHNSON CONTROLS lance OpenBlue, une suite complète de solutions et de services connectés qui combinent les 135 ans d’expertise de la société dans le domaine du bâtiment avec une technologie de pointe. Intégrée aux équipements des bâtiments fournis par Johnson Controls, et enrichie par des partenariats technologiques avec des entreprises leaders issues du classement Fortune 100, cette plateforme numérique ouverte rendra les espaces partagés plus sûrs, plus agiles et plus durables. La nouvelle suite de solutions connectées permet une expérience totalement innovante pour les occupants des bâtiments, une sécurité respectueuse et une durabilité impactante, grâce à une technologie numérique de pointe. www.johnsoncontrols.com 

40 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

SOLUTIONS SMART BUILDING

Une solution qui unifie l’ensemble des fonctionnalités du bâtiment « SAUTER Smart Spaces » regroupe l’ensemble des produits et des solutions de SAUTER Régulation pour offrir une gestion intelligente des bâtiments avec l’utilisation de capteurs, d’objets connectés, d’applications pour smartphone. Le système unifie l’ensemble des fonctionnalités pour assurer dans le bâtiment des services innovants : la gestion des températures et du climat ambiant, la sécurité incendie, le suivi des consommables, l’optimisation des déplacements et du nettoyage selon la fréquentation, le pilotage du gardiennage, la réservation des salles et des postes de travail. Grâce à l’interopérabilité entre tous les composants qui communiquent entre eux, quels que soient les lots techniques, « SAUTER Smart Spaces » crée des fonctions totalement nouvelles, avec des possibilités presque illimitées. Le nouveau dispositif a été conçu pour garantir une grande facilité de prise en main par les occupants et les gestionnaires. www.sauter.fr 

Un système de régulation communicant et adaptable sans modification de l’installation Solution complète sans modification de l’installation ni perturbation de l’activité, la régulation terminale ThermoZYKLUS agit immédiatement sur les consommations. L’intelligence artificielle embarquée pilote le chauffage automatiquement à +/- 0,15 °C et prend en compte tous les facteurs, notamment les ouvertures de fenêtre, éliminant le gaspillage énergétique. Communicante et adaptable à tout type de bâtiment, elle permet l’équipement rapide et efficace d’un parc hétéroclite. Autonome et sans entretien, elle assure des économies de la pose à l’exploitation jusqu’à 30 % et un ROI rapide. Surveillance CO2, collecte de données, gestion centralisée… Sa simplicité de mise en œuvre la rend idéale en bâtiments de bureaux : aucun câblage pour les sondes et moteurs, vissage instantané des moteurs, protections anti-vandales qui évitent les manipulations indésirables, gestion individuelle de chaque zone… www.thermozyklus-inside.fr 

Une plateforme complète de visualisation et d’échanges du bâtiment La gestion des ressources et des services est aujourd’hui un point critique pour l’ensemble des usagers des bâtiments, quelle que soit leur destination. En s’appuyant sur la réalité augmentée, Immersive by WAGO permet de visualiser les alertes remontées par n’importe quel équipement collectif, de naviguer en 3D dans chaque bâtiment pour localiser et pouvoir accéder au problème, de partager en temps réel l’information avec d’autres utilisateurs. Les services techniques ou les utilisateurs reçoivent ainsi une information pertinente, qu’il s’agisse d’intervenir pour répondre au déclenchement d’une alarme, aller vérifier un risque de fuite d’eau, éteindre à distance un éclairage oublié ou signaler le changement d’une salle de réunion. Immersive by Wago permet une création et une mise à jour des plans simples et rapides, mais aussi une localisation des défauts. www.wago.fr 

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 41

SOLUTIONS ÉCLAIRAGE

Un luminaire pour désinfecter l’air intérieur grâce aux UV-C Le LEDVANCE UV-C Air Desinfector permet la désinfection de l’air intérieur par rayonnements UV-Ccontenus à l’intérieur du corps en aluminium. Il n’y a donc aucun risque pour l’homme, les animaux et les plantes puisqu’il n’y a pas d’émission d’UV-C dans la pièce. Par ailleurs, pas de filtre à remplacer, à manipuler, à traiter, ou à jeter. Ventilation mécanique à l’aide de ventilateurs issus de l’industrie informatique : grande fiabilité, faible niveau sonore (34 dB) et haut débit (70 m3/h). Spectre principal à 254 nm et verre Uviol empêchant la formation d’ozone dans l’air. Avec des dimensions de 150 mm x 1105 mm, il dispose de nombreuses possibilités de montage : suspendu, en saillie horizontal ou vertical, sur pied ou encore sur un meuble, à l’horizontale. www.ledvance.fr 

Dispositif de contrôle pour toutes les applications d’éclairage avancées Le système SpaceLogic KNX de SCHNEIDER ELECTRIC associe plusieurs innovations qui en font une solution incontournable du bâtiment intelligent. La passerelle SpaceLogic KNX DALI Pro est un dispositif de contrôle puissant et interopérable pour toutes les applications d’éclairage avancées. Elle prend en charge les ballasts DALI1 et DALI2 et permet un éclairage dynamique, la régulation de luminosité, le contrôle de la couleur. Elle fournit des outils d’exploitation intuitifs et cybersécurisés aux gestionnaires de bâtiments. Les nouveaux actionneurs de commutation SpaceLogic KNX et leur concept « Master + Extension » apportent une grande flexibilité de paramétrage et d’évolution pour l’installateur ainsi que des fonctionnalités évoluées pour l’exploitant. www.se.com 

Une solution d’éclairage extérieur qui bat au rythme de la ville vec SIDEREA, TRIDONIC lance un tout nouveau portefeuille complet de solutions destiné à l’éclairage extérieur dans les « Smart Cities ». Un clairage qui s’adapte au rythme de la ville. Avec SIDEREA, Tridonic propose aux communes une solution d’éclairage extérieur innovante, ainsi que de nouveaux services pensés pour une infrastructure moderne et intelligente. SIDEREA offre sécurité et bien-être tout en réduisant l’empreinte écologique des villes. Ce système permet de relier l’ensemble des composants participant à l’éclairage des rues, des luminaires intelligents jusqu’au réseau urbain. De nouvelles normes telles que le Zhaga Book 18 et le protocole de communication D4i permettent de faciliter l’intégration et l’évolutivité des systèmes dans les réseaux IoT. www.tridonic.com

42 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

SOLUTIONS ALIMENTATIONS

Une gamme de disjoncteurs dédiée au tertiaire et aux locaux professionnels La nouvelle gamme d’appareillages de tête h3+ de HAGER apporte des solutions adaptées aux installations électriques jusqu’à 1 600 A dans les bâtiments tertiaires et locaux professionnels. Cette nouvelle génération de disjoncteurs garantit une protection fiable contre les surcharges et les courts-circuits, conjuguée à une surveillance précise et intégrée de l’énergie pour tous les systèmes de distribution basse tension et conforme aux normes électriques NF C-15 100, IEC 60-364 et à l’ISO 50 001. Compacte et fonctionnelle, la solution h3+ s’adapte à tout type d’installation électrique et permet de répondre à toutes les spécificités des projets grâce à une flexibilité accrue des réglages de protection. www.hager.fr 

Des onduleurs triphasés simples et efficaces pour le tertiaire Conçue pour répondre à la demande croissante de flexibilité et de performance dans les secteurs tertiaires et industriels, la nouvelle gamme étend le portefeuille d’onduleurs string existant de FIMER. Avec une multitude de fonctionnalités et des performances accrues, ces onduleurs s’adaptent à tout type d’application. Intégrant les dernières technologies digitales et de communication, le PVS-10/33-TL est conçu pour la simplicité. Il est flexible, afin de s’adapter à toutes les configurations et peut ainsi être utilisé aisément dans des installations nouvelles ou existantes, réduisant les coûts de mise en œuvre et de maintenance. Pour les installateurs, les nouvelles plateformes PVS-10/33-TL offrent des avantages clés, notamment une installation simple, une manipulation et une maintenance faciles, ainsi qu’une mise en service rapide avec l’application Installer for Solar Inverters de FIMER. www.fimer.com 

Des bornes de recharge connectées pour véhicules électriques Conçue par LEGRAND pour les projets résidentiels et tertiaires, l’offre de bornes de recharge Green’up est adaptée à tous types de véhicules électriques et hybrides rechargeables. Composable pour une installation sur pied ou murale, cette borne permet une recharge sécurisée de 3,7 kW à 22 kW. Une recharge sécurisée jusqu’à 16 A est disponible pour la prise domestique de la borne brevetée Green’up System. Pilotable en local via l’application EV Charge ou à distance via un serveur Web avec gestion de puissance, le système intègre de nombreux protocoles de communication. Il est évolutif, grâce à des mises à jour gratuites pour être compatible avec les futurs véhicules. Cette offre de bornes est simple d’utilisation, compétitive, évolutive et connectée. www.legrand.fr 

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 43

SOLUTIONS

Protection foudre

Nouvelle gamme de parafoudres avec fusible intégré DACF CITEL élargit son offre de protection contre les surtensions et propose sa nouvelle gamme de parafoudres avec fusible intégré : DACF25 et DACF15.

Pour rendre la maintenance plus confortable, le produit est équipé d'un indicateur de sectionneur et d'une signalisation à distance : ils sont liés à la sécurité interne, thermique et électrique, quelle que soit la panne, le parafoudre indiquera son état de déconnexion, localement ou à distance.

Adaptée à tous les réseaux basse tension, cette gamme est disponible avec 2 niveaux de courant de décharge Imax 25 kA et 15 kA. Grâce à son fusible électrique interne (configuration SPDi), il n'est plus nécessaire d'installer un fusible dédié pour le parafoudre. En raison de sa conception compacte, l'installation prend beaucoup moins de place dans l'armoire électrique et nécessite moins de temps d'installation. Moins de câbles parallèles sont nécessaires, ce qui optimisera son niveau de protection, comparé au câblage standard parafoudre + fusible externe.

• Imax 25 kA : DACF25 ou Imax 15 kA : DACF15 • Double déconnexion intégrée : électrique ET thermique • Aucun fusible extérieur nécessaire • Gain de place • Facilité d’utilisation • Maintenance simple et rapide • Télésignalisation (en option) • Conforme IEC 61643-11, NF EN 61643-11 et UL1449 ed.4 www.citel.fr 

Services

Un logiciel pour choisir le détecteur adapté B.E.G. propose à ses clients le logiciel TSD (Trouver son détecteur), pour les aider à faire les bons choix de détecteurs selon la typologie du bâtiment, le mode de pose et les caractéristiques attendues. Ce logiciel d’aide au choix, disponible sur le site Web de B.E.G., met également à disposition des schémas de câblage pour installer les détecteurs ainsi que la zone de détection. TSD permet d’accéder aux catalogues au format PDF, aux fiches techniques, mais aussi aux fichiers Autocad et Revit et à la notice des détecteurs choisis. À tout moment, le client peut modifier la technologie de son détecteur, selon qu’il souhaite installer un détecteur standard, Dali, KNX, dimmable ou modèle esclave. Par ailleurs, pour guider ses clients, B.E.G. présente des projets types avec des préconisations produits. Une fois le détecteur choisi, il peut être intégré à un projet. www.begfrance.fr 

44 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

SOLUTIONS

Industrie

Un boîtier de jonction étanche pour câbles RJ45 Pour réaliser une jonction Ethernet dans un environnement industriel difficile, HARTING propose deux boîtiers simples et faciles à mettre en œuvre. Le premier boîtier consiste à raccorder deux cordons Ethernet RJ45. Deux presse-étoupes montés sur le coupleur RJ45 assurent l’étanchéité et le maintien des câbles. L’utilisateur peut aussi confectionner intégralement sa jonction Ethernet en utilisant soit un prolongateur IDC (Insulation Deplacement Contact) soit un prolongateur preLink®, celui-ci étant ensuite installé dans un boîtier vierge. L’IDC est un contact autodénudant ne nécessitant aucun outillage spécifique. Le Ha-VIS preLink® consiste à câbler dans un premier temps un petit domino au câble, puis à l’insérer dans le prolongateur. www.harting.com 

CVC

Lancement d’une pompe à chaleur gainable dédiée au petit tertiaire La marque française de pompes à chaleur HEIWA s’ouvre au marché professionnel et lance sa nouvelle gamme Pro Essentiel ZEN dédiée au petit tertiaire. Cette nouvelle gamme, entièrement au R32, est labélisée A++ en mode froid et A+ en mode chaud. Le système gainable permet de chauffer efficacement l’intérieur de son entreprise en toute discrétion et en préservant le design des espaces. De 5 kW à 12,1 kW, la nouvelle gamme gainable Heiwa PRO Essentiel Zen offre un large choix de puissances. Afin de pouvoir s’adapter parfaitement aux différents usages des locaux, la marque Heiwa a développé son propre Zoning sur la solution gainable. L’usager peut alors contrôler la température de manière indépendante dans chaque zone, et jusqu’à 6 zones, grâce à un thermostat radio ou filaire. www.heiwa-france.com 

Photovoltaïque

Nouveaux modules de 360 W et 370 W pour réduire le coût actualisé de l’électricité SHARP étoffe son portefeuille de panneaux photovoltaïques à demi-cellules avec le NU-JC360B et le NU-JC370, deux nouveaux modèles en silicium monocristallin de 360 W et 370 W. Ces modules PERC associent un ensemble de fonctionnalités pour offrir aux clients résidentiels et commerciaux un coût actualisé d’électricité (LCOE) aussi faible que possible. Les produits fournissent ainsi une puissance de sortie élevée, une haute fiabilité, ainsi que des coûts annexes et d’investissement plus faibles. Le module NU-JC370 arbore un cadre argenté anodisé et une couche arrière blanche, pour un rendement de 20 %. Le NU-JC360B, pour sa part, est entièrement noir, du cadre à la couche arrière, et affiche un rendement de 19,46 %. www.sharp.fr 

j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr 45

3 QUESTIONS À Propos recueillis par Alexandre Arène

‘‘

’’

José-Manuel Da Silva Chef de produit ATEX, ae&t

Ae&t conçoit, fabrique et distribue des solutions communicantes dédiées à la protection des biens et des personnes depuis plus de 45 ans à destination des sites industriels, zones ATEX et collectivités. Ae&t propose régulièrement de nouveaux produits consacrés à la protection des atmosphères explosives (ATEX) et accompagne ses clients dans le choix de leurs produits. José-Manuel Da Silva, chef de produit ATEX, présente les dernières nouveautés produits et les outils d’aide à la décision mis à disposition des clients d’ae&T. j3e - Pouvez-vous nous présenter vos nouveautés ? José-Manuel Da Silva - Nous lançons en ce début d’année trois nouveautés principales. La première est un projecteur portatif temporaire, baptisé Luna LED, dédié aux environnements industriels et ATEX. Ce projecteur semble très simple, mais il s’agit d’un produit très technique, fiable, maniable et portatif, compatible avec les zones ATEX 1, 2, 21 et 22. Luna LED est léger pour un produit ATEX avec ses 9 kg, est certifié IP 66 et IP 67 et fonctionne à des plages de températures comprises entre -20 °C et +55 °C. Ce projecteur est idéal pour les visites de réservoirs, les espaces confinés et les zones d’ombre des sites industriels. La deuxième nouveauté est un presse-étoupe, Hawke, un élément qui sert à garantir l’étanchéité pour le passage de câbles. La masse de remplissage est transparente, ce qui permet de vérifier les éventuels défauts d’installation et si les câbles sont bien fonctionnels. Ces produits doivent être inspectés à l’installation et nécessitent un serrage et un branchement particulier. Beaucoup d’incidents dans les zones ATEX sont dus à une mauvaise étanchéité des presseétoupes. Enfin, la troisième nouveauté est une gamme d’organes de commande pour l’arrêt d’urgence et le bris de glace, certifiée IECEx pour le marché européen et UL pour les États-Unis. La demande en France est forte pour cette certification, car nos clients intègrent nos produits dans leurs équipements dédiés à l’export. 46 j3e 883 / JANVIER - FÉVRIER 2021 - www.filiere-3e.fr

j3e - Vous avez lancé une campagne ATEX, en janvier dernier, en quoi consiste-t-elle ? J.-M. D. S. - Cette campagne est menée comme une série télévisée et baptisée « Bienvenue en zones dangereuses ». Au total, cinq e-mailings thématiques seront envoyés à nos clients, partenaires et prospects, afin de faire parler de nos nouveautés et de notre expertise. Le premier épisode reviendra sur le projecteur portatif Luna LED et ses caractéristiques. Le deuxième abordera les logiciels d’aide à la conception de l’éclairage, notamment DIALux et ChalmLite, qui permettent de réaliser une étude complète et de proposer un rendu en 3D à 100 % fidèle à la réalité. Chez ae&t, nous réalisons des études d’éclairage pour nos clients. Ils remplissent les caractéristiques de leur installation et nous leur proposons des solutions en fonction de leurs besoins. Le troisième épisode reviendra sur le presse-étoupe Hawke et ses principales innovations, le quatrième sur les organes de commande e2s ATEXIECEx-UL : déclencheurs manuels, arrêt d’urgence et bris de glace, et le cinquième et dernier épisode abordera le savoir-faire et l’accompagnement client, véritable force d’ae&t. j3e - De quelle manière aidez-vous vos clients installateurs à monter en compétences ? J.-M. D. S. - Nous leur proposons tout

d’abord des produits de grande qualité, grâce à des collaborations avec nos partenaires technologiques, qui sont les plus connus et les mieux référencés dans le domaine de l’ATEX. D’autre part, nous leur proposons des services, notamment l’accompagnement et l’aide à la sélection produits. Pour cela, nous mettons à disposition de nos clients des vidéos, des tutoriels, des fiches techniques et des fichiers IES, entre autres. Nous proposons également des webinaires, mais aussi des réunions à distance avec ingénieur d’affaires, technocommerciaux et/ou chef de produit pour aider nos clients à sélectionner les produits correspondant à leurs besoins, car il s’agit là, pour eux, de la principale difficulté. j3e - Quels sont les grands enjeux de la prise en compte du risque ATEX aujourd’hui ? J.-M. D. S. - Les enjeux n’ont pas vraiment changé et restent liés à la dangerosité des ATEX. Les technologies avancent, notamment les produits intégrant de l’éclairage, qui ont bénéficié du développement de la LED. Aujourd’hui, les luminaires chauffent moins grâce à la LED et il est possible de développer des solutions plus puissantes. D’autre part, la miniaturisation des produits constitue une autre grande avancée. La seule limite au développement est le coût, qui doit rester réaliste face à la demande de ces produits spécifiques. 

La seule limite au développement est le coût, qui doit rester réaliste face à la demande de ces produits spécifiques.