J3E 886, mai 2021 - SMART BUILDING ET PERFORMANCE GLOBALE

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 72 ANS

v

SMART BUILDING ET PERFORMANCE GLOBALE

Smart Building Des services à forte valeur ajoutée pour les différents acteurs du bâtiment

CVC Les solutions hybrides s’imposent par leur flexibilité et leur sobriété

BIM Le potentiel du Jumeau numérique en phase d'exploitation

IRVE Feu vert pour une accélération du déploiement des bornes de recharge

LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE

WWW.FILIERE-3E.FR 886 ISSN 0758-3826 / MAI 2021

ÉDITO

Smart Building : faire mieux avec moins

P

lan de relance, dispositif écoénergie tertiaire, décret BACS, plan « Objectif 100 000 bornes » et bientôt la loi Climat, qui interdira progressivement la location des passoires thermiques et aidera les ménages à bénéficier de conseils en rénovation. Le bâtiment, avec plus de 40 % des consommations énergétiques et 25 % d’émissions de CO2, devient un levier majeur des pouvoirs publics pour réduire l’impact environnemental de la France.

© DR

’’

Les acteurs de la filière électrique doivent sensibiliser leurs clients finaux aux sujets liés à la performance énergétique et les accompagner pour faire ensemble les meilleurs choix.

’’

Pour atteindre les objectifs de réduction des consommations énergétiques et d’émissions de CO2 fixés par les pouvoirs publics, l’heure est maintenant à un mouvement de masse, emmené par les professionnels de la performance énergétique. Car en plus de développer et d’installer des solutions performantes, les acteurs de la filière électrique doivent aujourd’hui sensibiliser leurs clients finaux aux sujets liés à la performance énergétique et les accompagner pour faire ensemble les meilleurs choix.

Cette dynamique, véritable vague de fond, nécessite des ressources considérables. Des ressources matérielles évidemment, avec des systèmes de plus en plus performants énergétiquement, mais aussi en termes opérationnels, ainsi que des ressources humaines, avec un besoin en compétences et en formation jamais atteint jusque-là dans la filière électrique.

Parmi les leviers pour réduire l’empreinte environnementale du parc immobilier français, le déploiement à grande échelle des solutions dites intelligentes ou « Smart » permet de rendre les bâtiments plus adaptables, plus flexibles et plus efficaces. Grâce à l’installation d’objets connectés ou de capteurs, le bâtiment aura des informations en temps réel sur son occupation, le fonctionnement des équipements, l’apport de lumière du jour ou la qualité de l’air, par exemple.

Le Smart Building comme outil de la transition énergétique est un atout en termes de performance, mais aussi de confort des usagers. À condition que les systèmes fonctionnent, qu’ils soient bien réglés, correctement maintenus et adaptés dans le temps. Mais aussi que le bâtiment soit capable de mettre à disposition ses données, de manière ouverte et sécurisée, ce qui n’est pas toujours le cas.

Car si le Smart Building amène avec lui des sujets liés aux données, à l’intelligence artificielle, à la digitalisation et l’automatisation du fonctionnement du bâtiment, il faut bien garder à l’esprit que seul l’homme est capable de suivre le bâtiment et de prendre les bonnes décisions dans le temps. Comme le relève Cyril Sailly, fondateur d’Advizeo : « Avec des bâtiments intégrant de plus en plus de technologie, le risque est de ne plus faire attention au fonctionnement réel des équipements. »

Dans ce numéro, j3e s’intéresse au Smart Building à travers trois angles principaux que sont les services aux différentes parties prenantes du bâtiment, le BIM Exploitation pour la gestion du bâtiment, ainsi qu’aux solutions hybrides pour le chauffage, la climatisation et la ventilation. © DR Influence - Saint-Ouen (93) - MO : Neximmo 87 - Architecte : Jacques Ferrier Architectures - Photo : NR - NF HQE Bâtiments Tertiaires

Mais avant tout, il est essentiel de savoir ce que l’on attend de son Smart Building, ce que l’on souhaite y trouver et de l’adapter au mieux à son usage réel en le faisant, au besoin, évoluer dans le temps. Marjoliaine Meynier-Millefert, députée de l’Isère et présidente de l’Alliance HQE-GBC, l’exprime en une phrase : « En définitive, ces technologies doivent permettre de faire mieux avec moins. » Bonne lecture, Alexandre Arène Rédacteur en chef

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 3

4 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

© DR

..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... j3e est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 44, avenue du Général Leclerc, ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

75014 Paris ; représentant légal ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Dépôt légal : mai 2021 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

3e Médias c/o Antidox ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

16, rue d'Athènes, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Tél. + 33 (0) 6 83 95 28 13 ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Rédacteur en chef : Alexandre Arène ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Jean-Paul Beaudet et Jean-François ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Moreau. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Marketing & Publicité ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Sandrine de Montmorillon ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Responsable publicité print & digital ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

3e Médias c/o Antidox ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

16, rue d'Athènes, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Tél. + 33 (0) 6 51 30 28 68 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Diffusion ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Relations abonnements ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Juliette Aguelon ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... compta.3emedias@gmail.com ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Pour l’étranger : 155 E­HT franco ; ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

175 E HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Corrections ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Laurence Chabrun ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... laurencechabrun@gmail.com ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Marjolaine Meynier-Millefert

43

Cyril Sailly

‘‘

Il est important d’avoir une connaissance complète du parc pour atteindre nos objectifs, car il s’agit d’un parc diffus et donc difficile à adresser dans sa globalité.

’’

DES SERVICES À FORTE VALEUR AJOUTÉE POUR LES DIFFÉRENTS ACTEURS DU BÂTIMENT

‘‘

Avec des bâtiments intégrant de plus en plus de technologie, le risque est de ne plus faire attention au fonctionnement réel des équipements.

’’

06

16 / B âtiment et transition énergétique

INTERVIEW

Certivéa réunit 14 personnalités pour un état des lieux

Marjolaine Meynier-Millefert, députée de l’Isère et présidente de l’Alliance HQE-GBC

Cyril Sailly, dirigeant fondateur d’advizeo, groupe Setec

17 / Économie circulaire

F onds Chaleur

’Ademe livre le bilan et les L perspectives du Fonds Chaleur Cerema et l’IFPEB invitent Le les professionnels à favoriser le réemploi de leur mobilier de bureaux

14 ACTUALITÉS 14 / C ertificats d’économies d’énergie

e Gouvernement précise L les niveaux d’obligation pour la cinquième période Événement

S IDO 2021 : deux rendez-vous, à Lyon les 22 et 23 septembre et à Paris les 9 et 10 novembre

18 / O utillage

AGI.Robur poursuit son activité !

Consécration ABB remporte le prix de l’innovation Frost & Sullivan

Barbara Pompili et Cédric O annoncent la labellisation de 45 PME et startup

15 / Décarbonation de l’industrie

uel potentiel d’électrification Q des procédés industriels ?

Économie circulaire Solution Recyclage Bâtiment poursuit son évolution et devient Tri’n’Collect

G reentech Innovation

Innovation

L oamics s’allie à Microsoft pour développer des solutions reposant sur l’intelligence artificielle

DANS CE NUMÉRO

BIM

CVC

48

54

LE POTENTIEL DU JUMEAU NUMÉRIQUE EN PHASE D’EXPLOITATION

LES SOLUTIONS HYBRIDES S’IMPOSENT PAR LEUR FLEXIBILITÉ ET LEUR SOBRIÉTÉ

20

38 / Formation : Faire monter la filière

en compétences sur la gestion énergétique des bâtiments

DÉVELOPPEMENT 20 / Guillemette Paour

Directrice Marketing, Eaton France & péninsule Ibérique

Christophe Bourgueil

Business Developer des solutions de Transition énergétique et de stockage d’énergie, Eaton France 22 / Nathalie Yserd

Directrice générale d’ecosystem 24 / Jean-Pascal de Peretti

Président du Serce

25 SMART DATA Smart Building et performance énergétique

26 LE POINT SUR 26 / Feu vert pour une accélération du déploiement des bornes de recharge sur le domaine public dans les entreprises, mais aussi dans les copropriétés en 2021

58 SOLUTIONS La sélection de la rédaction

62 3 QUESTIONS À Daphna Goldstein Directrice générale pour les marchés France et Belgique, Hager Group

LISTE DES ANNONCEURS : •2 e COUV – INTEGRATED SYSTEMS EUROPE • 3e COUV – EXPOPROTECTION • 4e COUV – LEDVANCE • P.17 – UNIFORMATIC • P.19 – B.E.G. • P.29 – HAGER • P.31 – STRADAL • P.33 – LEGRAND • P.35 – FIMER • P.37 – PHOENIX CONTACT • P.47 – SAUTER • P.57 – BULLETIN D’ABONNEMENT

................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean Tillinac ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................

Directeur de la publication ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................

Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................

Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................

Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................

Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................

Responsable publicité, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... partenariats & réseaux sociaux ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................

Groupe 3e Médias ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 5

INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

Marjolaine Meynier-Millefert, députée de l’Isère et présidente de l’Alliance HQE-GBC

Cyril Sailly,

Dans le cadre de la transition énergétique des bâtiments tertiaires, et notamment de l’entrée en vigueur dans les années à venir de deux textes réglementaires majeurs pour la performance énergétique du parc, deux points de vue viennent mettre en lumière la transition énergétique, mais aussi numérique des bâtiments. Marjolaine Meynier-Millefert est députée LREM de l’Isère, nommée en 2018 animatrice du comité de pilotage du plan de rénovation énergétique des bâtiments et élue à la tête de l’Alliance HQEGBC en mars dernier. Cyril Sailly est dirigeant fondateur de la société advizeo, née en 2015 d’un projet d’intrapreneuriat au sein de Setec (Société d’études techniques et économiques) visant à réduire les consommations énergétiques des parcs tertiaires, et aujourd’hui en charge de 1 % des consommations énergétiques françaises. Ils reviennent sur les principaux enjeux d’économies d’énergie dans le parc tertiaire et sur les leviers d’amélioration combinant technologie, suivi de la performance et comportements.

‘‘

L’Alliance HQE-GBC agit en faveur de la conception et de la construction durable du bâtiment et de la ville de demain. Marjolaine Meynier-Millefert

j3e - Pouvez-vous nous présenter l’Alliance HQE-GBC et advizeo ?

Marjolaine Meynier-Millefert – L’Alliance HQE-GBC, que j’ai l’honneur de présider depuis le mois de mars, est une association créée en 1996 et reconnue d’utilité publique en 2004.

Elle a pour mission de piloter des travaux d’innovation collaborative et prospective en faveur de la conception et de la construction durable du bâtiment et de la ville de demain. Elle rassemble aujourd’hui plus de 350 membres, professionnels, industriels et experts du bâtiment et de l’aménagement, qui y croisent leur savoir-

6 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

© DR

dirigeant fondateur d’advizeo, groupe Setec

’’

faire, leur expérience, leurs recherches scientifiques et leurs innovations techniques dans le but de déployer une approche de la Haute qualité environnementale accessible à tous, dans tous les territoires. L’Association est également le membre français du World Green Building Council (World GBC), qui vise à partager et à promouvoir les bonnes pratiques à l’échelle européenne et mondiale.

Cyril Sailly – advizeo est une filiale du groupe d’ingénierie Setec née en 2015 d’une démarche d’intrapreneuriat. Elle propose des solutions innovantes et complètes de gestion de l’énergie pour les bâtiments et patrimoines immobiliers. Spécialisée dans la conception d’offres clés en main avec un conseil personnalisé par des « Energy Managers » et une plateforme de monitoring énergétique, elle s’adresse aux bâtiments existants pour améliorer leur performance énergétique. advizeo est implantée à Paris, Lyon et Vitrolles, compte 55 collabora-

INTERVIEW Marjolaine Meynier-Millefert, Cyril Sailly

j3e - Comment s’articulent vos actions en faveur de la performance énergétique des bâtiments ?

M. M.-M. – Les travaux de l’Alliance HQE-GBC s’articulent autour de quatre engagements pour le bâtiment durable : la qualité de vie, le respect de l’environnement, le management responsable et la performance économique. Dans le cadre de ses missions, l’Alliance HQE-GBC mène de très nombreuses actions et pilote différents travaux collectifs portant sur des thématiques fortes comme l’économie circulaire, l’analyse de cycle de vie du bâtiment neuf ou en rénovation, la transition énergie carbone des quartiers. Pour chacun des sujets abordés, des cadres de référence et de définition appuyés par des expérimentations sont mis à disposition des acteurs de la filière. Par ailleurs, l’Alliance HQE-GBC a, bien sûr, participé aux travaux liés à la RE 2020 et, en tant que propriétaire de la base INIES, elle mène, avec le soutien de l’Ademe, l’appel à accompagnement #faistaFDES#faistonPEP qui vise à accroître le nombre de données environnementales dans la base INIES. C. S. – Notre objectif est d’aider nos clients à améliorer la performance énergétique de leurs parcs immobiliers. Nous intervenons pour cela de trois manières : d’abord, nous récupérons les données liées aux consommations énergétiques de nos clients, et nous validons leur complétude et leur cohérence. Puis, nous analysons les données pour identifier des anomalies ou des comportements énergivores et nous identifions notamment les tops et les flops énergétiques des patrimoines immobiliers que nous suivons.

Enfin, nous mettons en œuvre les optimisations énergétiques avec le client et ses prestataires. Il s’agit ici de missions de rétrocommissioning des équipements qui permettent d’adapter leur fonctionnement aux usages réels du bâtiment. advizeo s’engage sur les résultats d’économies d’énergie, par conséquent, nous intégrons régulièrement nos prestations dans un CPE (Contrat de performance énergétique) Services.

Nous intervenons dans une relation tripartite avec le client et son prestataire de maintenance, en tant que pilote de la performance. Ce type de mission s’adapte parfaitement à des patrimoines variés : de bureaux, de commerce ou d’établissements de santé. Nous déployons éga-

‘‘

© DR

teurs, plus de 140 clients et un important réseau de partenaires qui contribuent à faire bouger les lignes de l’efficacité énergétique. En 2020, advizeo a réalisé 4,5 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Notre objectif est d’aider nos clients à améliorer la performance énergétique de leurs parcs immobiliers.

’’

Cyril Sailly

lement notre savoir-faire dans le secteur public et notamment au niveau des collectivités territoriales. j3e - Quelle est la place du bâtiment dans un contexte de transition énergétique ?

C. S. – Le bâtiment est un domaine clé dans la lutte contre le réchauffement climatique et la transition énergétique. Ce secteur représente aujourd’hui 44 % de l’énergie consommée en France, loin devant le secteur des transports qui avoisine les 31 %, et émet plus de 120 millions de tonnes de CO2 chaque année.

M. M.-M. – Le bâtiment représente aussi 25 % des énergies consommées et des gaz à effet de serre émis. Il fait partie de la Stratégie nationale bas carbone (SNBC) avec, comme objectif, la neutralité carbone à horizon 2050. Il y a deux enjeux de la transition énergétique pour le bâtiment : d’une part, baisser la consommation énergétique du secteur et donc de la France,

...

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 7

INTERVIEW Marjolaine Meynier-Millefert, Cyril Sailly

... grâce à la rénovation énergétique. D’autre part, utiliser la meilleure énergie au meilleur endroit, car beaucoup d’énergies sont envisagées dans le bâtiment. Le bâtiment peut être une brique dans la transition énergétique, avec l’intégration d’énergies renouvelables. Le bâtiment peut également être une étape intermédiaire pertinente pour développer l’hydrogène avant le transport. Enfin, le bâtiment peut être relié au réseau et participer à la régulation de la consommation.

© DR

j3e - Pouvez-vous nous dresser un état des lieux du parc tertiaire français ?

C. S. – En France, les bâtiments du secteur tertiaire représentent près d’un milliard de mètres carrés, dont 380 millions de mètres carrés pour les bâtiments publics. Ces bâtiments ne représentent qu’un quart du parc des bâtiments existants, mais sont toutefois responsables, aujourd’hui, d’un tiers des consommations énergétiques finales et d’un tiers des émissions de gaz à effet de serre (GES) du secteur immobilier. En termes d’usage, le chauffage représente plus de 50 % de la consommation énergétique totale du secteur tertiaire, principalement alimenté par des énergies fossiles (gaz, fuel). Enfin, l’intensité d’usage est très différente d’une typologie de bâtiment à une autre. Les datacenters consomment énormément, notamment avec l’augmentation des usages du numérique, avec des performances > 1 000 kWhEF/m²/an. On retrouve également des intensités d’usage importantes dans le sec-

8 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

teur du commerce alimentaire, avec des performances moyennes entre 500 et 600 kWhEF/m²/ an. À l’inverse, les bâtiments d’enseignement sont globalement moins intensifs en consommation, avec une performance moyenne qui varie de 100 à 150 kWhEF/m²/an. Quant aux bureaux, l’intensité d’usage reste relativement importante, avec des performances autour de 180 à 200 kWhEF/m²/an, notamment à cause de l’effet rebond : malgré une amélioration de la performance énergétique sur le bâti et sur les équipements techniques, nos usages s’intensifient : téléphones, tablettes, doubles écrans, etc.

M. M.-M. - Sur les 999 millions de mètres carrés que compte le parc tertiaire français, les bureaux, commerces et bâtiments d’enseignement représentent 65 % des surfaces chauffées du secteur. Le parc immobilier de l’État représente, en 2020, 97 millions de mètres carrés de surface utile brute (SUB). Le parc immobilier tertiaire des collectivités territoriales est estimé, quant à lui, à 280 millions de mètres carrés, soit environ 27 % du parc tertiaire national. La consommation énergétique du parc tertiaire représentait 24 millions de tonnes équivalents pétrole en 2019, soit environ 17 % de la consommation nationale. L’électricité est la principale énergie utilisée (à hauteur de 49 %), suivie par le gaz (31 %). La consommation énergétique dans le secteur tertiaire a progressé de manière quasi continue durant les années 2000 pour tendre à se stabiliser depuis le début de la décennie, hormis un creux observé en 2016. Cette stabilité s’explique probablement à la fois par des efforts de maîtrise des consommations dans les bâtiments existants et par une amélioration des performances thermiques des bâtiments neufs. Le secteur tertiaire représentait 9 % des émissions de gaz à effet de serre en 2019, soit 28,25 millions de tonnes CO2 équivalent pétrole. Le chauffage est de loin le principal usage énergétique dans ce secteur, passant de 55 % en 1990 à 46 % en 2016. Cette baisse du poids du chauffage s’explique notamment par l’amélioration de l’efficacité énergétique des systèmes de chauffage et des performances thermiques des bâtiments, mais également par le développement de nouveaux usages plus énergivores tels que les équipements bureautiques, de communication et de climatisation : la consommation d’électricité pour les usages spécifiques et la climatisation représentait 35 % de la consommation finale du secteur tertiaire en 2016 contre 25 % en 1990. La consommation en énergie finale du parc immobilier de l’État est estimée à environ 6 TWh annuels.

INTERVIEW

j3e - Quels sont les principaux enjeux de performance énergétique ?

M. M.-M. - Il y a un enjeu environnemental, avec la neutralité carbone à horizon 2050, et la baisse de la consommation énergétique et des émissions de CO2. Il y a aussi un enjeu social, car plus de performance veut dire moins de consommation, et donc une facture moins élevée pour les ménages. La performance énergétique des bâtiments revêt également un enjeu sanitaire, car si le bâtiment est mal isolé il a un impact négatif sur la santé de ses occupants.

Enfin, le quatrième enjeu est économique, car le secteur de la performance énergétique est un secteur en plein essor qui maille le territoire, crée des emplois non délocalisables et fait travailler toute une chaîne de production.

C. S. – Le premier enjeu est évidemment environnemental, car l’amélioration de la performance énergétique des bâtiments implique une diminution plus ou moins importante des émissions de gaz à effet de serre. On parle ensuite d’enjeu économique : la hausse des prix de l’énergie et les perspectives importantes qui s’ouvrent aux entreprises développant des technologies innovantes font de l’amélioration de la performance énergétique un réel enjeu économique. Enfin vient l’enjeu réglementaire, car depuis 1974, des réglementations thermiques (RT) successives imposent des normes de plus en plus strictes quant à la consommation d’énergie des bâtiments neufs. Cette impulsion des pouvoirs publics en faveur de la performance énergétique s’étend maintenant aux bâtiments existants avec la mise en place du dispositif « Éco-énergie tertiaire ». j3e - Selon vous, la France est-elle plutôt en retard ou en avance par rapport à ses voisins européens ?

C. S. – Sur bien des points, la France a pris de l’avance. Notre pays a ainsi déployé depuis de nombreuses années tout un arsenal réglementaire pour obliger les entreprises et le secteur public à s’intéresser à la performance énergétique. Dans le bâtiment existant, ceci s’est notamment retranscrit dans les textes, ces dernières années, avec l’obligation d’audits énergétiques pour les grandes entreprises. Le décret tertiaire vient mettre en place une obligation de suivi énergétique et une obligation de résultat en termes de réduction des consommations.

C’est tout un changement de paradigme. Peu de pays d’Europe peuvent se targuer d’un tel engagement. Sur le plan incitatif, la France, à l’instar de l’Italie, a choisi de mettre en œuvre

© DR

Marjolaine Meynier-Millefert, Cyril Sailly

des aides au financement d’action d’économies d’énergie appelées certificats d’économie d’énergie (CEE). Avec ces aides, les entreprises et les collectivités peuvent engager plus facilement des travaux d’efficacité énergétique d’ampleur qui amènent à de réelles économies d’énergie.

M. M.-M. – Chaque parc immobilier national est très différent des autres. Donc difficile de comparer véritablement. En France, le parc immobilier est très hétérogène. Il faut donc une solution différente pour chaque typologie de bâtiment. Le Haut conseil pour le climat a réalisé un rapport sur le sujet. En comparant les politiques françaises de rénovation à celles de l’Allemagne, des Pays-Bas, du RoyaumeUni et de la Suède, il en ressort les points suivants : en tenant compte des différences de climat, la France apparaît comme ayant les logements les moins performants par rapport aux autres pays. D’autre part, la performance énergétique des bâtiments résidentiels en France progresse à un rythme similaire à la moyenne européenne, alors que celle des bâtiments tertiaires (bureaux, commerces et restaurants, écoles et hôpitaux) progresse moins vite. Enfin, la Suède a réussi une décarbonation quasi totale du secteur.

...

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 9

INTERVIEW

© DR

Marjolaine Meynier-Millefert, Cyril Sailly

... j3e - Quelles sont les premières actions à mener pour améliorer la performance énergétique de ces bâtiments ?

M. M.-M. – Il faut massifier la rénovation énergétique, ce qui passe par plusieurs aspects : le premier est l’accompagnement des ménages. Le deuxième est de préciser la trajectoire souhaitée par la France pour que les propriétaires puissent se repérer et se préparer. Cela va être le cas avec la loi de programmation votée à l’occasion de la loi climat et résilience. Enfin, il s’agit d’accompagner la montée en compétence des artisans et les aider à travailler en groupement.

C. S. – Déjà, il faut savoir ce que ces bâtiments consomment, et pour cela il faut récupérer des données, multiples et variées, et les fiabiliser. Ce sont ces données qui vont permettre d’analyser le « comportement » du bâtiment, faire apparaître de potentiels gisements d’économies d’énergie et qui permettront de définir une stratégie énergétique cohérente et efficace.

Sans cette étape d’analyse, on risque de faire des travaux qui ne seront pas pertinents et donc investir de manière inefficace. Par la suite, il nous semble souvent utile de commencer par maîtriser les installations techniques par un usage sobre avant de se lancer dans des investissements. j3e - Le décret tertiaire et le décret BACS viennent définir le rôle de la régulation et des systèmes techniques, mais aussi les objectifs de performance énergétique des bâtiments tertiaires. Quels en sont les points clés ?

C. S. – Le décret tertiaire impose aux propriétaires et aux locataires de suivre les consommations d’énergie des bâtiments et de les communiquer à l’administration publique (via la

10 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

plateforme OPERAT gérée par l’Ademe), mais également de s’engager dans une démarche de réduction des consommations d’énergie avec l’obligation d’atteindre une performance cible à horizon 2030 dans un premier temps, puis 2040 et 2050. Le décret BACS s’inscrit dans la stratégie de réduction des consommations décidée par les pouvoirs publics et donne les moyens aux acteurs d’atteindre les objectifs du décret tertiaire, notamment grâce à l’automatisation des installations techniques d’éclairage, de chauffage, de rafraîchissement, etc. Ce décret impose aux sites disposant d’installation de chauffage d’une puissance d’au moins 290 kW de mettre en œuvre un système de régulation répondant à la norme NF 15-232, et ce, pour le 1er janvier 2025.

M. M.-M. – En complément, il est important de préciser que le décret tertiaire (2019) vise à réduire les consommations annuelles énergétiques de l’énergie finale des bâtiments tertiaires de plus de 1 000 m2, avec les objectifs suivants : -40 % en 2030, -50 % en 2040 et -60 % en 2050. Ces objectifs sont entrés en vigueur à la publication du décret, qui a notamment précisé qu’étaient concernés les bâtiments ou parties de bâtiment existants d’une surface de plus 1 000 m2. Ce seuil devrait couvrir la majeure partie des constructions tertiaires, sauf exceptions spécifiques. À titre d’exemple, 95 % des surfaces des bâtiments publics dédiés à l’enseignement supérieur sont soumises au décret tertiaire. j3e - Ces mesures permettront-elles d’atteindre les objectifs de rénovation du parc fixés par les pouvoirs publics ?

M. M.-M. - Il est important d’avoir une connaissance complète du parc pour atteindre nos objectifs, car il s’agit d’un parc diffus et donc difficile à adresser dans sa globalité. Ces mesures se combinent donc parfaitement pour permettre une meilleure connaissance du parc et des objectifs ambitieux. L’Ademe est chargée de gérer la plateforme informatique de l’Observatoire de la performance énergétique, de la rénovation et des actions du tertiaire (OPERAT) qui permet aux propriétaires et locataires de ces bâtiments de fournir avant le 30 septembre 2021 les premiers éléments servant à vérifier l’atteinte des objectifs légaux. En retour, l’Ademe délivrera une attestation annuelle « Éco-énergie tertiaire ». D’autre part, le scénario de référence de la Stratégie nationale bas carbone de 2020 vise un objectif de 3 % du parc tertiaire rénové en moyenne par an entre 2015 et 2050.

INTERVIEW Marjolaine Meynier-Millefert, Cyril Sailly

À court terme, le plan de rénovation énergétique des bâtiments (PREB) fixe comme objectif de réduire la consommation énergétique du parc de l’État de 15 % à l’horizon 2022 par rapport aux consommations de 2010.

C. S. – Ces mesures vont concourir à atteindre une partie des objectifs fixés par les pouvoirs publics. En France, la plupart des mesures concernaient jusque-là les bâtiments neufs et les rénovations lourdes. Ces mesures s’attaquent aujourd’hui au patrimoine immobilier en exploitation. Le décret tertiaire est une étape importante, car il va imposer à tous de s’intéresser à sa facture d’énergie et va généraliser les méthodes de calcul d’économies d’énergie.

Le décret tertiaire met également en lumière les enjeux liés aux données du bâtiment, avec des objectifs et les moyens pour y parvenir. Ces deux décrets posent les bases de la performance énergétique à l’échelle d’un ensemble de sites et vont permettre aux acteurs de connaître leurs consommations et d’identifier les sites sur lesquels travailler en priorité. Aujourd’hui, nous constatons que beaucoup de gestionnaires de parc de bâtiments ne connaissent pas leurs dépenses énergétiques, car l’énergie ne représente que quelques pour cent des charges d’exploitation d’une entreprise ou d’une collectivité. j3e - Quel est votre point de vue sur le développement du Smart Building et des technologies de digitalisation et de pilotage intelligent des bâtiments ?

M. M.-M. – Mettre en place des technologies et des capteurs n’est pas une fin en soi. L’Alliance HQE n’a pas vocation à prôner la technologie pour la technologie. Il convient plutôt d’appréhender ces outils comme de nouveaux moyens permettant d’améliorer le confort des usagers d’un bâtiment, tout en réduisant son empreinte environnementale directe ou indirecte. En définitive, ces technologies doivent permettre de faire « mieux » avec « moins ».

C. S. – Du point de vue de l’usage, un bâtiment dit « smart » doit être régulé et régulable facilement. Le point clé est d’adapter le bâtiment à son usage réel. Mais avec des bâtiments connectés, comme avec des bâtiments disposant d’une régulation plus basique, la question de la mise à disposition des données se pose régulièrement et il est rarement facile d’obtenir une réponse.

En effet, la capacité d’un bâtiment à communiquer ses données avec l’extérieur est rarement évidente, et nous nous heurtons régulièrement à des difficultés. De fait, nous apportons notre expertise aux clients pour trouver des solutions

qui permettent de récupérer ces données, et ce, même sur des bâtiments dits « smart » qui ont tendance à avoir des difficultés à communiquer avec l’extérieur. C’est évidemment paradoxal que des bâtiments neufs, intelligents et de haute technologie donnent des difficultés aux entreprises pour récupérer les données produites par leurs systèmes. En cause, selon nous, l’ensemble de la chaîne de valeur de l’automatisme et la régulation. Il faut que toutes les parties prenantes soient attentives à ces questions : le maître d’œuvre à travers les CCTP (cahier des clauses techniques particulières), le maître d’ouvrage, et l’intégrateur, qui doit veiller à créer une architecture de récupération et de mise à disposition des données performante et ouverte.

Du point de vue technologique, le bâtiment va vers plus de digitalisation et d’automatisation. j3e - Quel est l’impact de ces technologies sur les performances énergétiques et opérationnelles des bâtiments ?

C. S. – Les technologies permettent de s’adapter plus facilement aux particularités du bâtiment et à ses usages. Pour un bâtiment d’enseignement par exemple, des consignes de régulation peuvent être mises en place selon l’occupation des salles de classe. Mais la technologie peut aussi avoir des impacts négatifs, si elle n’est pas utilisée correctement. Par exemple, un système d’éclairage sur détection de présence mal réglé ou mal entretenu peut rester allumé constamment. C’est ainsi que l’on peut observer de nombreux immeubles récents encore allumés après 22 h, par exemple. Avec des bâtiments intégrant de plus en plus de technologie, le risque est de ne plus faire attention au fonctionnement réel des équipements. Dans le cas d’un bâtiment neuf très performant, les dérives peuvent engendrer des surconsommations considérables par rapport à sa consommation standard.

M. M.-M. – Une erreur souvent commise est d’approcher les métiers et leurs technologies par silo. Or le bâtiment est la résultante du travail de nombreux acteurs, depuis les phases de conception à celles d’exploitation. La « digitalisation » est bien plus large que le Smart Building. Notre vision, à l’Alliance HQE, est de profiter du potentiel énorme de ces technologies pour offrir de réels outils d’aide à la décision, à toutes les étapes du cycle de vie d’un projet. Par exemple, le BIM pour une conception économe en ressources permettant d’évaluer en temps réel l’impact d’un projet, ou

...

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 11

INTERVIEW Marjolaine Meynier-Millefert, Cyril Sailly

© DR

C. S. – Encore une fois, je pense que le sujet de la transmission de l’information est clé et il faut trouver le moyen de récupérer de la donnée fiable du bâtiment. Sur le plan des consommations, avec Linky, ce problème est partiellement résolu sur les consommations générales des bâtiments, car les distributeurs d’énergie comme Enedis peuvent mettre les informations à disposition de tiers. L’enjeu pour les maîtres d’ouvrage va être de pouvoir croiser ces données de consommation avec des données patrimoniales pour identifier des pistes d’optimisation ou pour orienter les investissements.

Construction du centre nautique de l’étang de la Grosse Pierre - Verneuilsur-Seine (78) - MO : Syndicat Mixte d'Etude, d'Aménagement et de Gestion de la Base de loisirs du Val de Seine Architecte : Atelier Saint Georges - Photographe : Freddy Roy - Lovdesign - NF HQE Bâtiments Tertiaires

... le pilotage optimisé du bâtiment et la maintenance des équipements aidée par des capteurs pour en optimiser l’exploitation. Tous ces cas d’usages sont des exemples de « digitalisation » mise au service d’une meilleure performance environnementale du bâtiment, laquelle devra être mesurable et comparable. j3e - Quelles technologies offrent le meilleur potentiel ?

C. S. – Dans le bâtiment, je pense qu’il y a beaucoup de choses à faire autour des technologies du « Machine Learning ». Pour les fuites d’eau par exemple, en analysant les profils de consommations, les systèmes sont capables de les identifier automatiquement et d’alerter les opérateurs.

M. M.-M. – À l’heure des réseaux sociaux et de l’information en temps réel, si une technologie « magique » et idéale existait, elle serait déjà déployée mondialement et il y a longtemps que notre secteur aurait réalisé sa transition digitale ! Plus sérieusement, nous pensons qu’il ne faut pas raisonner de manière centrée sur la « technologie » : les meilleures technologies seront celles utilisées dans les bâtiments qui auront des usagers heureux d’y vivre et d’y avoir des interactions sociales ! j3e - Quelles sont les conditions pour un développement de ces bâtiments intelligents à grande échelle ?

M. M.-M. – Je parlerais plutôt de conception, construction et exploitation intelligentes plutôt que de « bâtiments intelligents ». Le bâtiment n’est que la résultante de toutes ces phases, et si l’on souhaite améliorer son empreinte environnementale, alors il faut agir sur tous les maillons de la chaîne d’acteurs, et non de manière ponctuelle.

12 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

j3e - Ce développement croissant du digital fait émerger de nouvelles normes et de nouvelles qualifications pour les professionnels. Comment faire monter la filière en compétence ?

M. M.-M. – C’est le principal enjeu de cette transition numérique et environnementale que connaît actuellement notre secteur : comment adapter la méthodologie, le savoir-faire, la relation contractuelle et le modèle économique de chaque acteur à ces nouveaux outils et méthodes, sachant que la phase « transitoire » est nécessairement coûteuse en ressources, car nécessitant une « courbe d’apprentissage » inhérente à toute transformation. C’est exactement ce qu’a vécu le secteur aéronautique dans les années 70-80 par exemple, qui a vu finalement sa productivité quadrupler ! Néanmoins, il ne faut pas négliger le fait que la demande viendra également du marché – l’industrie immobilière étant mondialisée – et il est probable que la maîtrise des outils digitaux devienne un avantage concurrentiel pour chaque métier, impliquant nécessairement une mise à niveau de l’ensemble de la chaîne de valeur pour garder une offre commerciale compétitive.

C. S. – Nous l’avons vécu chez advizeo. Il y a cinq ans, lorsque nous avons démarré notre activité, le métier d’Energy Manager n’existait pas. Il a fallu former les collaborateurs venant du milieu de la conception ou de l’audit aux pratiques et techniques du management de l’énergie. Au niveau de la filière, cette formation s’est rapidement structurée dans l’industrie, notamment avec des formations comme Prorefei, ou les formations sur l’ISO 50001. Dans le bâtiment, cela a pris plus de temps, mais on observe un changement important depuis 2 ans environ.

Aujourd’hui, ce métier d’Energy Manager se développe chez les prestataires d’efficacité énergétique, mais aussi chez les clients publics, où il porte le nom d’économe de flux, le référent

INTERVIEW Marjolaine Meynier-Millefert, Cyril Sailly

j3e - Outre la formation, la question de l’échange de bonnes pratiques permet de faire essaimer des projets réellement vertueux.

Comment favoriser l’échange et le brassage des idées ?

C. S. – La crise sanitaire a permis des initiatives, notamment les Webinaires. Ces formats de communication permettent de rassembler de nombreux acteurs et de partager les bonnes pratiques. Ainsi, chez advizeo, nous avons organisé des sessions sur la vulgarisation des exigences du décret tertiaire, mais aussi des formations plus techniques sur les actions d’efficacité énergétique sur les systèmes de chauffage ou de rafraîchissement.

M. M.-M. – Nous sommes persuadés que l’Alliance HQE a un rôle important à jouer dans cet essaimage des connaissances. C’est pourquoi nous réfléchissons justement à la mise en place d’outils en ligne de sensibilisation permettant d’inciter les acteurs du bâtiment à la mise en place de démarches vertueuses. Ces outils seront gratuits et accessibles à tous, sur l’ensemble du territoire. j3e - Le levier comportemental est peu abordé, alors qu’il représente une des trois composantes essentielles pour l’amélioration de la performance énergétique. Comment sensibiliser les usagers des bâtiments à tendre vers des comportements plus vertueux ?

C. S. – C’est un enjeu à ne pas sous-estimer. Il faut sensibiliser les occupants des bâtiments sur ces questions et cela passe souvent par de la pédagogie. Il existe aussi des applications de « gamification » qui permettent de faire prendre conscience de ces enjeux de façon ludique. j3e - Sur le terrain, constatez-vous une plus grande implication et un intérêt croissant des citoyens et des décideurs autour de ces sujets ?

C. S. – Aujourd’hui, il est très compliqué pour une entreprise ou une collectivité de ne pas s’intéresser à l’environnement. La RSE (responsabilité sociétale des entreprises) prend de l’ampleur au sein des entreprises, et au niveau de la finance on voit des labels comme l’ISR qui se développent grandement, et notamment dans l’immobilier.

Pour nous, il s’agit d’une importante lame de fond, et nous voyons une vaste prise de

© DR

énergie des collectivités. Il nous semble important que soit formé un socle commun de compétences, afin que les intervenants puissent parler le même langage.

conscience. Chez advizeo, nous parvenons à améliorer la performance énergétique des patrimoines tertiaires que nous gérons de 5 % par an en général, sur une consommation totale qui représente maintenant près d’un pour cent de la consommation française.

Collège Jacques Brel de Beuzeville - Beuzeville (27) - MO : Département de l’Eure - Architecte : Babel Architectes Photo : NR - NF HQE Bâtiments Tertiaires

j3e - Comment imaginez-vous l’évolution du bâtiment dans les cinq prochaines années ?

C. S. – Je pense que la question de la modularité des usages au sein des bâtiments va se développer. Nous avons vu ces dernières années le développement du coworking et avec la crise sanitaire, l’importance du télétravail va impacter l’usage que nous faisons des bâtiments.

Ainsi, à l’avenir, le bâtiment doit offrir une plus grande modularité des usages (bureaux, logements, commerces, loisir) et doit pouvoir se transformer selon les contraintes et les besoins pour s’adapter à l’évolution de la vie des occupants et du marché du travail. j3e - Souhaitez-vous ajouter quelque chose ?

C. S. – À travers notre discussion autour du sujet de la performance énergétique et de la technologie au sein des bâtiments, il me semble important de rappeler la capacité de chacun – maître d’ouvrage, prestataire, occupant – à participer à l’effort collectif pour atteindre les objectifs de réduction de consommation, qui sont désormais imposés à tous avec le décret tertiaire. 

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 13

ACTUALITÉ

Certificats d’économies d’énergie

Le Gouvernement précise les niveaux d’obligation pour la cinquième période

A

près une concertation approfondie avec l’ensemble des parties prenantes (énergéticiens, délégataires CEE, professionnels du bâtiment et de l’industrie, associations de consommateurs et de lutte contre la précarité, etc.) qui s’est poursuivie en février et mars derniers, et la publication des arrêtés encadrant les bonifications, le Gouvernement précise le niveau d’obligation fixé pour la 5e période des certificats d’économies d’énergie (CEE). Ce niveau d’obligation pour la 5e période (2022-2025) sera de 2 500 TWhc, dont au moins 730 TWhc pour des opérations d’économies d’énergie réalisées au bénéfice des ménages aux revenus les plus modestes. Cette

obligation, en hausse de 17 % par rapport à la période précédente et légèrement plus élevée que celle prévue par le projet initialement soumis à la consultation, traduit la volonté du Gouvernement d’accroître encore l’ambition écologique et de s’assurer que le soutien à la transition énergétique bénéficie en priorité aux ménages les plus précaires. Les CEE constituent l’un des principaux instruments de la politique de maîtrise de la demande énergétique mise en œuvre par le Gouvernement et représentent aujourd’hui de l’ordre de 4 milliards d’euros d’incitation aux économies d’énergie chaque année. Le décret définissant le niveau d’obligation et formalisant les éléments

est en cours d’examen par le Conseil d’État et devrait être publié dans les prochaines semaines. L’ensemble des acteurs concernés disposera ainsi de huit mois d’anticipation avant l’entrée en vigueur de la prochaine période. Il s’agit notamment pour les fournisseurs d’énergie (qui sont les « obligés » du dispositif) de pouvoir préparer l’atteinte des objectifs de baisse de la consommation d’énergie fixés pour cette prochaine période, qui durera 4 ans, jusqu’à la fin de l’année 2025.

Des projets de textes avaient à ce titre été soumis à la consultation le 9 février dernier et ont fait l’objet d’une phase de concertation avec l’ensemble des parties prenantes : énergéticiens, délégataires CEE,

associations de consommateurs et de lutte contre la précarité énergétique, professionnels du bâtiment et de l’industrie.

Enfin, une concertation est en cours sur les dernières modalités opérationnelles pour la 5e période CEE : déploiement des contrôles des opérations, simplification des processus pour les artisans et bénéficiaires, contractualisation avec le bénéficiaire notamment en cas de mobilisation d’un intermédiaire, modalités de création et révision des fiches d’opérations standardisées, évaluation continue du dispositif, ou encore doctrine des programmes CEE.

Événement

SIDO 2021 : deux rendez-vous, à Lyon les 22 et 23 septembre et à Paris les 9 et 10 novembre

E

n 2021, SIDO se rapproche au plus près des porteurs de projets IoT, intelligence artificielle, robotique et réalité virtuelle et continue d’étendre son

14 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

envergure : il revient pour sa septième édition à Lyon les 22 et 23 septembre prochain à la Cité internationale, et pour la première fois depuis sa création, SIDO s’installe à Paris, les 9 et 10 novembre 2021 au palais des congrès.

Au programme : quatre jours de rendez-vous business au service de la

transformation digitale des entreprises. Dans un contexte de crise sanitaire sans précédent, les entreprises et les organisations – petites, moyennes ou grandes – ont su s’adapter rapidement, prendre des risques et planifier l’avenir en imaginant de nouveaux modèles économiques.

Une grande preuve d’agi-

lité ! Par ses méthodes, l’agilité est un formidable levier de croissance et de performance, en replaçant l’humain et plus globalement le collaboratif au centre des projets. SIDO a toujours eu pour vocation de fertiliser les filières et d’impulser l’innovation au cœur des entreprises de produits et services. 

ACTUALITÉ

Décarbonation de l’industrie

Quel potentiel d’électrification des procédés industriels ?

D

ans le cadre du plan de relance de l’État, la décarbonation de l’industrie en France et en particulier l’électrification des procédés est l’une des solutions à envisager du fait de la particularité du mix énergétique français (75 % d’origine nucléaire).

Dans sa stratégie nationale bas carbone (SNBC), la France s’est fixé pour objectif un taux d’électrification globale de son industrie de 70 % à l’horizon 2050 (énergie finale).

L’Alliance Allice a souhaité apporter un éclairage à ses adhérents sur le potentiel d’électrification de différents procédés thermiques industriels, la rentabilité de solutions électriques (en substitution ou en couplage avec des technologies utilisant des énergies fossiles) et les axes d’innovation nécessaires pour lever les freins techniques et éco-

nomiques. La réalisation de cette étude collective a été confiée au CETIAT et au Cetim, deux centres techniques qui ont ainsi pu apporter leurs expertises, d’une part, sur les procédés thermiques pour le CETIAT et d’autre part, sur le secteur de la mécanique pour le Cetim.

L’étude a priorisé cinq procédés thermiques représentatifs et couvrant différents secteurs industriels : la pasteurisation, l’évapo-concentration, les fours batch haute et basse température, les fours tunnel haute et basse tem-

pérature, les sécheurs tunnel. Les conclusions des analyses technicoéconomiques soulignent les avantages et freins à l’électrification en tenant compte des spécificités de chaque procédé (qualité du produit, gamme de température…).

Ainsi, pour les procédés à faible température (< 150 °C), les alternatives électriques telles que le chauffage résistif, la compression mécanique de vapeur (CMV), les énergies radiantes et la PAC ont un vrai potentiel dans la mesure

où elles sont matures, efficientes et avec un faible impact carbone. À plus haute température, le gaz naturel prédomine.

Cette première étude sera suivie d’un deuxième volet conduit par ENEA, avec le soutien de l’Ademe, l’agence de la transition écologique, et centré sur l’électrification des procédés à partir de plusieurs scénarios prospectifs de prix de l’énergie et du CO2. À la suite de ces travaux, une série de webinaires publics sera prévue sur le dernier trimestre 2021.

Économie circulaire

Solution Recyclage Bâtiment poursuit son évolution et devient Tri’n’Collect

Q

uelques mois après l’investissement de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France dans Solution Recyclage Bâtiment, l’entreprise annonce son changement de nom. La société, fondée en 2019, devient Tri’n’Collect.

Cette évolution a pour objectif de créer une marque plus claire, qui

donne une immédiate compréhension de l’activité de l’entreprise : le tri et la collecte sur chantier. Ce changement de nom s’accompagne de la création d’une nouvelle charte graphique. Tri’n’Collect accompagne les maîtres d’ouvrage pour un meilleur recyclage de leurs déchets sur

chantier. L’entreprise réalise un travail de fond pour former et sensibiliser les artisans, mettre à disposition des stations de tri, collecter de manière régulière sur les chantiers et recycler à travers des filières adaptées (11 matières sont recyclées à ce jour).

Le service s’adresse à tous les chantiers :

bâtiment, travaux publics, déconstruction, réhabilitation… En devenant Tri’n’Collect, l’entreprise souhaite affirmer son ambition de rendre la construction plus écoresponsable.

Avec la combinaison des mots « tri » et « collecte », l’activité est ainsi immédiatement exprimée et compréhensible. 

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 15

ACTUALITÉ

Bâtiment et transition énergétique

Certivéa réunit 14 personnalités pour un état des lieux

C

ertivéa, qui accompagne depuis 15 ans les professionnels du bâtiment, de l’aménagement et les décideurs territoriaux sur les enjeux du développement durable, a interrogé 14 personnalités pour dresser avec elles un état des lieux et proposer des préconisations pour engager le bâtiment et les territoires dans la lutte contre l’urgence climatique. Plusieurs acteurs reconnus pour leur expertise et leur engagement au nom

de la ville durable ont répondu à l’appel de Certivéa. Parmi eux, des responsables politiques comme la députée et présidente de l’Alliance HQE-GBC, Marjolaine Meynier-Millefert, des présidents d’institutions comme Corinne Le Quéré, présidente du Haut Conseil pour le Climat et climatologue, ou Arnaud Leroy, président de l’ADEME ; des dirigeants et responsables RSE d’entreprises du bâtiment et de l’aménagement comme Fabrice Bonnifet,

directeur Développement durable de Bouygues et président de C3D ; ou encore des architectes, à l’instar de Denis Valode.

Ces personnalités ont rendu un état des lieux à 360° à l’échelle du bâtiment neuf, du parc existant et des territoires et fourni des préconisations à toutes les étapes de vie du bâtiment et au niveau des territoires. Ils ont également proposé des moyens financiers et méthodologiques pour accompagner les acteurs

à atteindre les objectifs en les aidant à monter en compétences. La synthèse « Urgence climatique, bâtiments et territoires : points de vue et solutions d’acteurs engagés » est disponible dans son intégralité sur le site : www.certivea.fr 

Fonds Chaleur

L’Ademe livre le bilan et les perspectives du Fonds Chaleur

L

a réunion annuelle des partenaires du Fonds Chaleur d’avril dernier a mis en exergue un certain nombre de points relatifs à la gestion et à l’évolution du Fonds Chaleur, ainsi que l’actualité plus large des réseaux de chaleur.

L’Ademe souligne que les 350 millions d’euros prévus sur 2020 ont été engagés en totalité, révélant une bonne dynamique de projet, avec un budget identique pour 2021 et un portefeuille de projets bien garni pour 2021, à 477 millions

16 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

d’euros. La majorité des aides du Fonds Chaleur est fléchée sur les aides à l’investissement (91 %), avec une grande part mobilisée sur les réseaux de chaleur (39 % de l’enveloppe, en notant que 83 % des MWh EnR&R – énergies renouvelables et de récupération – du Fonds transitent par un réseau de chaleur), suivis par la biomasse, avec une production cumulée de près de 4 TWh, en progression par rapport aux années antérieures.

Si le montant engagé est positif, porté par une

légère augmentation du niveau d’aide moyen par filière (aide moyenne de 4,43 €/MWh EnR sur 20 ans), les bilans selon les différentes filières ne sont pas tous roses. En effet, de nombreux MWh d’énergie renouvelable sont faits à partir d’extensions de réseaux existants, et l’engagement de la totalité du Fonds Chaleur est aussi porté par l’augmentation des montants d’aides.

Ainsi, on déplore que seulement 60 % de l’objectif de 2020 ait été

atteint. Il n’y a pas eu la montée en puissance des objectifs Grenelle. Pour 2021, une augmentation du seuil de passage à la CNA (Commission nationale des aides) à 2,5 millions d’euros (au lieu de 1,5 million d’euros), un meilleur travail d’articulation entre le Fonds Chaleur et les CEE, le passage à un forfait en dessous de 1 000 MWh pour toutes les EnR (sans plus de distinction par EnR comme cela existait précédemment), ainsi qu’un allègement des petits dossiers biomasse.

ACTUALITÉ

Économie circulaire

Le Cerema et l’IFPEB invitent les professionnels à favoriser le réemploi de leur mobilier de bureaux

L’

IFPEB, le Cerema et leurs partenaires lancent le projet « Bureaux de demain » dans le cadre d’un appel à manifestation d’intérêt du Contrat de plan interrégional État-Régions Vallée de Seine (CPIER) porté par l’Ademe. « Bureaux de demain » propose à tous les acteurs qui ont un projet d’aménagement de bureaux en Île-deFrance et en Normandie de les accompagner pour favoriser le réemploi et l’économie circulaire. Modifier les aménagements dans les bureaux, à chaque changement de locataire ou selon une fréquence régulière, est une pratique courante qui engendre une production de déchets importante, contribuant à l’épuisement des ressources et aux émissions carbone. Les matériaux et produits jetés sont pourtant loin d’être arrivés en fin de vie, ils ne répondent simplement plus à la demande du moment. C’est ce sujet de l’obsolescence programmée des espaces de bureaux qu’investit le projet « Bureaux de demain » en proposant

d’accompagner les acteurs de la maîtrise d’ouvrage et les offreurs (industriels, startup, mainteneurs ou acteurs du réemploi) dans la mise en place de démarches d’économie circulaire au travers de produits du second œuvre issus du réemploi, ou écoconçus. L’objectif est d’accompagner, former et doter d’outils opérationnels l’ensemble des parties prenantes de l’immobilier pour ancrer l’économie circulaire au cœur même de leurs pratiques. Entre 2017 et 2020, une première phase de recherche et de compréhension des freins et leviers a été mise en place. Des outils (indicateurs, documents pour les appels d’offres) ont été créés et plusieurs démonstrateurs accompagnés. Le projet s’est attaché à rendre visibles les idées et bonnes pratiques des industriels pour modifier les pratiques d’achats des donneurs d’ordre afin d’intégrer davantage d’économie circulaire.

Grâce à cette initiative, 25 projets de rénovation, aménagement ou construction de bureaux seront accompagnés dans leur démarche d’économie circulaire.

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 17

ACTUALITÉ

Outillage

Greentech Innovation

AGI.Robur poursuit son activité !

Barbara Pompili et Cédric O annoncent la labellisation de 45 PME et startup

A

GI.Robur a subi un incendie le 16 avril dernier, qui a endommagé les bureaux et l’entrepôt en quelques heures, malgré la mobilisation des secours. « Nous avions implanté notre entreprise à Aubervilliers il y a 60 ans cette année, déclare Jean-François Seror, directeur général d’AGI. Robur. Heureusement, aucun dommage humain n’est à déplorer. Nos équipes mettent tout en œuvre pour trouver les solutions qui s’imposent

et satisfaire leurs clients distributeurs, artisans électriciens, industriels et autres professionnels.

Nous avons trouvé un nouvel entrepôt et d’ici à quelques jours nous pourrons reprendre progressivement les réceptions et livraisons.

Une communication régulière sera proposée sur notre site internet www.agi-robur.com. » L’entreprise est installée depuis 1973 à Aubervilliers, en SeineSaint-Denis, sur un site de 5 000 m².

Consécration

ABB remporte le prix de l’innovation Frost & Sullivan

C

haque année, Frost & Sullivan remet le prix mondial de l’innovation pour les nouveaux produits les plus novateurs et aux technologies de pointe.

Ce prix récompense les caractéristiques et les avantages à valeur ajoutée du produit et le retour sur investissement accru qu’il offre aux clients.

Sur la base de son analyse du marché mondial des inverseurs de source, Frost & Sullivan a décerné à ABB le Global New Product Innovation Award pour son inverseur de source automatique TruONE (ATS). L’inverseur de

18 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

source automatique TruONE ATS d’ABB est le premier appareil à intégrer des capteurs de tensions, des contrôleurs et des interfaces opérateur dans une seule unité intégrée.

L’intégration permet à l’ATS TruONE d’offrir des capacités prédictives d’analyse et de surveillance de l’état qui améliorent la fiabilité, la sécurité et l’efficacité des opérations. TruONE facilite également la configuration et la maintenance en remplaçant le câblage et les connexions complexes par une conception unique et autonome.

B

arbara Pompili, ministre de la Transition écologique et Cédric O, secrétaire d’État chargé de la Transition numérique et des Communications électroniques ont dévoilé le résultat de la 7e promotion de l’appel à manifestation d’intérêt Greentech Innovation. La démarche Greentech Innovation a vocation à identifier et aider des solutions innovantes portées par des startup qui accélèrent la transition écologique. Elle repère des startup et les accompagne dans une 1e phase de développement. Cette initiative se distinguant ainsi de French Tech For The Planet, qui apporte un soutien à des entreprises qui ont déjà trouvé leur marché mais qui doivent grossir, trouver

des investisseurs, adresser des marchés à l’international. Avec les 45 startup nouvellement labellisées, l’initiative Greentech Innovation rassemble plus de 215 startup engagées dans la transition écologique.

Parmi les 45 lauréats, on retrouve dans la catégorie « Bâtiment et ville durable » Batiprint 3D, E-Demain, Kocliko, Immoblade, Smome, Talo Energy et Uneole et dans la catégorie « Efficacité énergétique » Accenta, Alto Solution, Purecontrol, Qualisteo et Water Horizon.

Innovation

Loamics s’allie à Microsoft pour développer des solutions reposant sur l’intelligence artificielle

L

oamics, filiale d’Energisme, a développé une solution en mode PaaS, pour répondre aux nouveaux enjeux data des entreprises. Libérée des contraintes de volume, format et de source des données, la plateforme Loamics est capable de traiter des données hétérogènes massives en continu ou en temps réel de manière entièrement automatisée. Loamics est une des startup françaises de la Microsoft Commercial Marketplace et la suite logicielle Loamics est désormais listée dans les services Azure en ligne aux côtés des propres solutions Microsoft. Des opportunités de développement fortes pour Loamics et des solutions qui répondent aux besoins des clients Microsoft Loamics, en tant que partenaires ISV du Microsoft Partner Network accède directement à des entreprises, des organisations et les administrations dans le monde entier tout en bénéficiant d’un accompagnement de proximité par les équipes Microsoft. 

ACTUALITÉ

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 19

DÉVELOPPEMENT Propos recueillis par Alexandre Arène

Guillemette PAOUR Directrice Marketing, Eaton France & péninsule Ibérique

Christophe BOURGUEIL © DR

Business Developer des solutions de Transition énergétique et de stockage d’énergie, Eaton France Eaton, spécialiste de la gestion de l’énergie et des solutions pour la transition énergétique, propose un ensemble d’équipement, de logiciels et de services pour transformer le bâtiment en hub énergétique. Avec pour volonté de combiner production d’énergie renouvelable sur site, recharge de véhicules électriques et gestion du bâtiment, Eaton dévoile son approche « Building as a Grid ». Guillemette Paour, directrice Marketing et Christophe Bourgueil, Business Developer des solutions de transition énergétique et de stockage d’énergie, nous expliquent cette approche et son potentiel dans la cadre de la transition énergétique.

j3e - Pouvez-vous nous expliquer l’approche d’Eaton « Building as a Grid » ?

Guillemette Paour – Ce lancement est un grand pas en avant dans la stratégie globale d’Eaton « Everything as a Grid ».

L’objectif est d’aider nos clients à accélérer la décarbonation de leurs activités, à réduire leurs factures énergétiques et à bénéficier de sources de revenus complémentaires. Le concept « Building as a Grid » vise à transformer le bâtiment en hub énergétique à part entière. Il s’agit de planifier les besoins de demain liés à l’électrification des transports et à l’évolution des bâtiments. Cette approche est articulée autour de trois systèmes principaux : les infrastructures de recharge de véhicules électriques (IRVE), la gestion de l’énergie et la distribution d’énergie dans le bâtiment. Aujourd’hui, les propriétaires de bâtiments sont face à de nouveaux défis, liés notamment à l’optimisation de la performance énergétique

‘‘

Le concept Building as a Grid vise à transformer le bâtiment en hub énergétique à part entière.

’’

de leurs actifs immobiliers. Les IRVE que nous proposons intègrent le matériel et les logiciels de pilotage et sont en mesure de fournir des informations de façon bidirectionnelle avec un niveau de service élevé. Ils conviennent pour les bâtiments tertiaires, notamment les supermarchés ou les complexes hôteliers, mais aussi les bâtiments industriels ou de bureaux, sans oublier les bâtiments résidentiels. Nos solutions sont donc intelligentes et pilotables afin d’assurer

20 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

une tarification adaptée et de répondre aux besoins des différents propriétaires. Du côté de la gestion de l’énergie, le but est de répondre aux demandes croissantes de puissance liées à l’électrification du chauffage et des véhicules électriques notamment, qui nécessitent dans la plupart des cas une mise à jour des réseaux du bâtiment. Du côté de la distribution d’énergie, nos solutions envoient les bonnes quantités, aux bons endroits et au bon moment et peuvent intégrer des sources de production renouvelables intermittentes.

Christophe Bourgueil – Dans la gestion de l’énergie, nos solutions intègrent un fonctionnement et une gestion multisource, à la fois de la production locale et l’énergie issue du réseau public, mais aussi du stockage selon les besoins.

Chez Eaton, lorsque nous parlons de bâtiment, nous nous positionnons en aval du compteur. Nos solutions concernent donc à la fois le pilotage des sources et des charges.

L’électrification de la mobilité dans un bâtiment de bureaux engendre une grosse surintensité d’usage et dépasse souvent le mégawatt. Le bâtiment peut alors avoir une intensité d’usage équivalente à celle d’un quartier. À titre d’exemple, dans le résidentiel, une borne de 7 kW équivaut approximativement à la puissance initiale d’une maison, soit un doublement des besoins de puissance théoriques. j3e - Pour quelles raisons le rachat de la société Green Motion SA s’intègre-t-il à cette approche ?

G. P. – Green Motion SA est partenaire d’Eaton depuis janvier 2020. Ce rachat s’inscrit donc dans un continuum de nos travaux communs. Grâce à l’intégration de cette gamme d’IRVE, Eaton possède aujourd’hui l’offre la plus complète et la plus intégrée du marché. Pour le bâtiment, nous proposons

DÉVELOPPEMENT

les équipements de distribution d’énergie et de protection, les systèmes de stockage, les IRVE et les logiciels de gestion des bâtiments, ainsi que des services pour accompagner nos clients dans leur transition, mais aussi des services « aval » directement ou bien au travers de nos partenaires qui conçoivent et accompagnent les projets. Notre approche n’est pas de faire de la transition énergétique morceau par morceau, mais de proposer une offre globale et intégrée.

C. B. – Green Motion SA est l’un des pionniers des IRVE en Europe avec près de 10 ans de recul sur les solutions de recharge des véhicules électriques. La gamme comprend des bornes résidentielles de 3,5 à 7 kW en courant alternatif, des bornes tertiaires jusqu’à 22 kW en courant alternatif, de 22, 44, et 66 kW en courant continu et des solutions pour les autoroutes ou les stations-service atteignant les 160 kW en courant continu, pour une recharge ultrarapide. Aujourd’hui,

‘‘

Il est essentiel de proposer des solutions globales pour optimiser l’investissement et le fonctionnement de l’installation.

’’

des solutions existent en courant alternatif et en courant continu. Le marché s’oriente progressivement vers le courant continu pour recharger plus rapidement, car les bornes en courant alternatif sont bridées par la puissance du chargeur intégré au véhicule. j3e - Quel est le potentiel des solutions « Building as a Grid » dans le double contexte de transition énergétique des bâtiments et de déploiement du plan « Objectif 100 000 bornes » ?

G. P. – L’intégration d’infrastructures de recharge au bâtiment est plus performante qu’une installation isolée, sur la voie publique par exemple, qui nécessite un suréquipement, et un surcoût par la même occasion. Pour intégrer les IRVE le plus efficacement possible, avec un coût et une performance énergétique maîtrisés, il est très intéressant de combiner la borne et la gestion énergétique du bâtiment. Nous sommes convaincus que le couplage sectoriel en cours en France est bénéfique pour décarboner des pans entiers de l’économie, notamment le transport, les bâtiments ou l’industrie. Mais si le couplage sectoriel a lieu, selon le rapport BloombergNEF de 2020 sur le couplage sectoriel, cela occasionnera une augmentation de 65 % de la demande en électricité au cours des 30 prochaines années. Le véhicule est la première composante de cette vague d’électrification et nous en voyons arriver d’autres, notamment le chauffage, avec le développement rapide des pompes à chaleur et des solutions électriques, encouragé par les pouvoirs publics. Dans ce cadre, la combinaison des systèmes est donc essentielle pour réaliser

© 2021 Eaton

des économies liées à la réduction du besoin en équipements et des consommations énergétiques. En plus, la question de la flexibilité des installations et du réseau est un point clé.

Au niveau des instances gouvernementales françaises et européennes, nous prônons des incitations pour développer des systèmes vertueux et anticiper ce besoin en flexibilité lié à la demande croissante en électricité et à l’intégration de sources intermittentes au réseau.

C. B. – Nous commercialisons progressivement nos différentes gammes en France dans l’optique de couvrir tous les besoins.

Nous disposons également de toutes les solutions, intégrées ou isolées, selon les besoins de nos clients. L’électrification des usages, associée au développement des énergies renouvelables, permet une décarbonation de l’énergie. La production intermittente des énergies renouvelables et les pics de consommation plus prononcés avec l’augmentation de la demande en électricité nécessitent une grande flexibilité. Cette flexibilité doit pouvoir être assurée au niveau de l’installation, et des systèmes doivent faire la liaison entre l’installation et le réseau. j3e - Qu’en est-il de la question de l’investissement et des temps de retour sur investissement pour ces solutions ?

C. B. – Cette question couvre différents aspects, à plusieurs niveaux. La transformation des infrastructures nécessite un réinvestissement pour adapter l’installation à ces nouvelles contraintes et renforcer le réseau. Pour ce qui est des solutions de gestion intelligentes du bâtiment, de la charge des véhicules et des solutions de stockage, le retour sur investissement est quasi immédiat. Ensuite, les solutions de production photovoltaïques et les bornes de recharge pour véhicules électriques viennent en complément. Il est donc essentiel de proposer des solutions globales pour optimiser l’investissement et le fonctionnement de l’installation. 

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 21

DÉVELOPPEMENT Propos recueillis par Alexandre Arène

‘‘

L’un des enjeux de la filière des déchets électriques professionnels est de pouvoir identifier la richesse et la variété des équipements.

’’

© DR

Nathalie YSERD Directrice générale d’ecosystem En charge de l’allongement de la durée de vie et du recyclage des équipements électriques et électroniques (DEEE), ecosystem est le principal éco-organisme de la filière électrique. Avec 42 000 tonnes de DEEE professionnels collectés en 2020, l’objectif affiché par la nouvelle dirigeante d’ecosystem est d’accélérer le mouvement. Nathalie Yserd, qui succède à Christian Brabant, revient sur les enjeux du recyclage des DEEE professionnels en France et sur les initiatives d’ecosystem en faveur de l’écoconception et de la réutilisation des matériaux.

j3e - Quels sont les enjeux du recyclage des DEEE professionnels en France ?

Nathalie Yserd – Il faut distinguer plusieurs enjeux. Il faut savoir que la filière des DEEE professionnels est récente, car les premières initiatives et la prise en main de la filière par les éco-organismes remontent à 2010. Au départ, il s’agissait d’un travail d’identification des produits et de mise en place d’une organisation, en développant la collecte des équipements, pour gérer leur fin de vie et en contribuant à l’allongement de leur durée de vie. Les DEEE professionnels sont spécifiques : ils sont extrêmement variés à la fois en taille, en composition, en usage et en localisation. On trouve des équipements professionnels dans tous types de bâtiments, d’une grande variété et avec des durées de vie très différentes. Les équipements de pilotage, plus petits, n’ont pas du tout les mêmes enjeux de dépollution que les unités de traitement d’eau ou les systèmes de réfrigération. Selon la présence de liquides frigorigènes, de carburants, ou leur composition, les contraintes sont très différentes. L’un des grands enjeux de cette filière des DEEE professionnels est de pouvoir identifier la richesse et la variété des équipements détenus par les professionnels, qu’ils soient industriels, acteurs du tertiaire, centres commerciaux, ou du résidentiel, et de toutes tailles. Une autre spécificité des équipements professionnels est la simultanéité dans le remplacement d’un équipement, qui nécessite de trouver une solution rapide à l’équipement désinstallé et pris en charge pour sa fin de vie.

Nous sommes dans des logiques d’activité professionnelle

22 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

pour lesquelles il ne peut pas y avoir de ruptures ou de temps long entre le moment où l’équipement est désinstallé pour être remplacé et le moment où il est collecté. Pour que cette filière de recyclage des DEEE professionnels fonctionne bien, il est nécessaire de prendre en compte ces notions de services, qu’il faut apporter pour assurer à la fois la collecte des équipements et leur fin de vie. De plus, il nous faut connaître la composition de ces équipements pour pouvoir identifier ce qu’il faut dépolluer et les matières que nous allons pouvoir recycler et réutiliser, pour les proposer à la fabrication de nouveaux équipements. Nous travaillons sur des échantillonnages et des caractérisations pour trouver la solution de collecte et de recyclage la plus adaptée. Pour vous donner quelques chiffres, ecosystem a collecté 42 000 tonnes de DEEE professionnels en 2020. Les enjeux n’ont rien à voir avec ceux de sa filière grande sœur des DEEE ménagers.

Nous sommes dans des rapports de 1 à 15 entre ces filières, en raison des fréquences de renouvellement très différentes entre les équipements professionnels, conçus pour durer plusieurs dizaines d’années, et ménagers et le nombre de foyers. Nous sommes dans une dynamique de collecte soutenue, avec des progressions régulières et nous envisageons de multiplier par trois la collecte d’ici à dix ans. Le recyclage des équipements est réalisé par le biais des éco-organismes, ou directement par des entreprises qui ont fait le choix de gérer elles-mêmes la fin de vie des équipements qu’elles mettent sur le marché, dans une logique d’économie de la fonctionnalité. C’est notamment le cas sur les marchés où les fabricants assurent

DÉVELOPPEMENT

un contrat de service à leur utilisateur dans la durée : les équipements sont toujours détenus par les fabricants et sont simplement mis à disposition de l’utilisateur. Cela permet au fabricant de récupérer l’équipement, de le réparer, de le reconditionner ou de gérer sa fin de vie. Certains fabricants professionnels veulent avoir une parfaite maîtrise des capacités d’upgrading de leurs équipements, en les reproposant à d’autres détenteurs dans l’optique de répondre à des besoins d’utilisation spécifiques. j3e - La transition énergétique implique l’usage de DEEE intégrant des métaux rares, notamment pour les solutions digitales. Quelles sont vos actions pour réduire l’impact de ces équipements ?

N. Y. – Cet enjeu concerne tous les équipements électriques et électroniques professionnels. La mise en place de la collecte et du recyclage doit permettre de reconcentrer tous ces matériaux : métaux ferreux, non ferreux, rares ou précieux, qui ont été extraits en tant que matières premières et utilisés dans les équipements. L’histoire a fait qu’au départ, les équipements étaient plutôt riches en métaux précieux, je pense notamment aux cartes électroniques. Avec l’évolution des cours des matières de certains métaux stratégiques, les fabricants ont travaillé sur des solutions pour diminuer la

‘‘

Nous travaillons pour trouver des solutions concrètes et innovantes pour optimiser l’extraction des matériaux lors du recyclage.

’’

part de ces matières premières très coûteuses. Dans ce que nous collectons aujourd’hui, beaucoup d’équipements sont riches. Il s’agit d’une véritable opportunité et c’est le rôle de l’éco-organisme de reconcentrer ces matières. Cette « mine urbaine », dispersée dans la fabrication de dizaines de milliers d’équipements, doit être reconcentrée pour être extraite et remise à disposition du marché pour la fabrication de nouveaux produits. L’idée est de proposer des solutions pour diminuer l’impact de la fabrication de ces équipements sur les ressources naturelles, notamment minérales ou fossiles.

Nous animons une chaire intitulée « Mines urbaines » avec trois écoles du réseau ParisTech. Nous travaillons avec des universités pour trouver des solutions concrètes et innovantes pour optimiser l’extraction de tous ces matériaux lors du processus de recyclage. D’autre part, nous menons des actions de sensibilisation, au travers de supports pédagogiques, sur l’utilisation de matières. Nous proposons également des outils, à disposition des metteurs sur le marché. Le premier, baptisé « REEECY’LAB », est destiné aux bureaux d’études ou aux chefs de produit concepteurs.

Il permet de renseigner le bilan matière de l’équipement en

conception, qui précise les matériaux utilisés, leur nature, leur proportion, les techniques d’assemblage… Cet outil calcule un indice de recyclabilité des équipements à partir de la nomenclature « Bill of Materials » (BOM). Avec ces informations, le concepteur peut faire varier les types de matériaux pour faire varier son indice de recyclabilité.

L’outil donne aussi des conseils pour augmenter cette valeur.

D’autre part, nous mettons à disposition 950 inventaires de cycles de vie des produits, gratuitement en ligne, via une base de données. Ils permettent de calculer l’impact de la fin de vie dans le cadre de l’analyse de cycle de vie en fonction de la composition des produits. La mise à disposition de ces données était devenue indispensable pour permettre aux industriels d’initier des démarches d’écoconception de leurs équipements. Enfin, nous sommes en train de développer le bilan environnemental de nos activités liées aux DEEE professionnels, qui quantifie les bénéfices environnementaux de la filière pour lutter contre l’épuisement des ressources fossiles et minérales et le réchauffement climatique. j3e - Quels sont les premiers grands chantiers de votre mandat ?

N. Y. – Nous avons un gros chantier, directement lié au bâtiment. La loi anti-gaspillage pour une économie circulaire (AGEC), publiée en février 2020, a fait évoluer un certain nombre de modalités et créé une filière REP (Responsabilité élargie du producteur) du bâtiment. Beaucoup de nos équipements électriques et électroniques sont attachés au bâtiment. L’une de nos priorités est de travailler en articulation avec cette nouvelle filière REP du bâtiment, baptisée REP PMCB (Produits et matériaux de construction du bâtiment).

L’action d’ecosystem s’inscrit dans ce dispositif à travers deux actions : lancement avec l’Ademe d’une cinquantaine d’appels à projets pour des maîtres d’ouvrages exemplaires, et la mise en place d’une plateforme de traçabilité. L’objectif est de donner aux acteurs une vision claire et globale et de garantir la traçabilité des déchets issus du bâtiment au sens large. Baptisé EMAT (Entité multiacteurs pour la traçabilité des déchets), ce projet est à l’initiative d’ecosystem, qui anime un collectif d’acteurs. Ce projet prendra toute sa dimension avec la REP du bâtiment. Nous avons identifié un besoin de traçabilité très fort de la part des acteurs et il nous revient de donner une information fiable sur les flux de déchets.

Concernant les déchets du bâtiment, on parle potentiellement de 45 millions de tonnes, ce qui est absolument considérable. j3e - Comment évolue la réglementation pour les fabricants de matériel électrique ?

N. Y. – Ils doivent répondre à l’obligation de prendre en charge la fin de vie des équipements, en proposant une solution de collecte et de recyclage, comme le prévoit la directive européenne de 2002, révisée en 2012. Depuis la loi AGEC, ces obligations doivent être associées à des actions visant à la prévention des déchets, notamment avec l’allongement de la durée de vie des équipements par la réparation, le réemploi ou la réutilisation. 

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 23

DÉVELOPPEMENT Propos recueillis par Alexandre Arène

‘‘

Les mieux placés pour participer à l'amélioration de la performance énergétique des bâtiments sont ceux qui ont la meilleure connaissance de leurs clients, alliée à une forte compétence technique.

© Serce

Jean-Pascal DE PERETTI

’’

Président du Serce Le Serce regroupe les entreprises de la transition énergétique et numérique liées aux réseaux et infrastructures électriques et de communication, à l’industrie et au bâtiment. Jean-Pascal de Peretti, élu à la présidence du Serce en septembre 2020, revient sur les enjeux de performance énergétique des bâtiments et sur les technologies prometteuses pour atteindre les objectifs fixés par les pouvoirs publics.

j3e - Quels sont les enjeux centraux d’amélioration de la performance énergétique des bâtiments tertiaires ?

Jean-Pascal de Peretti – Les enjeux ne sont pas uniquement liés à la performance énergétique, mais aussi aux émissions de CO2. Le décret tertiaire constitue un enjeu central, et audelà, les interactions du bâtiment avec son environnement.

Je pense par exemple à l’îlot urbain à énergie positive Hikari à Lyon. Dans ces conditions, les systèmes actifs du bâtiment représentés essentiellement par les lots techniques (systèmes électriques, contrôles d’accès, CVC, production et stockage d’énergie) sont les bases qui alimentent les Building management systems (BMS). Les mieux placés pour participer à l’amélioration de la performance énergétique des bâtiments sont ceux qui ont la meilleure connaissance de leurs clients, alliée à une forte compétence technique.

Nos adhérents sont en première ligne pour réfléchir aux optimisations d’aujourd’hui et de demain. Il ne suffit pas de comprendre le contexte réglementaire et d’appliquer les lois, il faut également comprendre les usages et les données.

L’énergie représente en moyenne 4 % du coût d’exploitation des bâtiments de bureaux, ce qui est relativement modéré.

Si nous parlons carbone, cela permet d’engager davantage d’acteurs dans les démarches de performance. Nos adhérents intègrent les réflexions sur le carbone à leurs projets de construction et d’exploitation, grâce au développement d’outils permettant de calculer des analyses de cycle de vie.

Collectivement, nous étudions la possibilité de mettre à disposition de nos adhérents une solution à l’automne 2021. j3e - Comment concevoir une infrastructure performante de gestion des consommations énergétiques et d’amélioration de la performance opérationnelle ?

J.-P. de P. – Cela concerne surtout les bâtiments existants et soulève les questions des outils utilisés, de l’usage fait des données pour générer des gains de performance. Il ne sert

24 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

à rien de faire remonter des milliers de gigas de données.

Il convient avant tout de réfléchir à leur architecture. Par exemple, pour un bâtiment de logements classique, les données aberrantes peuvent être supprimées, ce qui n’est pas le cas pour les bâtiments plus complexes, pour lesquels elles peuvent fournir des informations importantes. Encore une fois, il faut connaître les usages des bâtiments pour être en mesure d’interpréter les données. Ce besoin de proximité constitue d’ailleurs un point d’attention pour les start-up, qui développent des outils très performants, mais parfois mal adaptés aux usages réels. La cybersécurité est également un véritable sujet. Enfin, les plus fortes optimisations comme les nouveaux usages viendront de la capacité à connecter entre eux plusieurs usages de base verticaux, par exemple les caméras de surveillance, le contrôle d’accès et la protection incendie pour faciliter une intervention des pompiers. j3e - Quelles tendances technologiques se dessinent à l’avenir et quelles sont les opportunités offertes par ces technologies ?

J.-P. de P. – Le point de synthèse de toutes les technologies du bâtiment, combinées à une architecture de données pertinente, est le jumeau numérique. Il est, à nos yeux, le moyen parfait de connaître le bâtiment dans toute sa complexité. Le sujet de la communication des bâtiments avec leur environnement et notamment le bâtiment comme composante active de flexibilité des réseaux électriques voit émerger des initiatives intéressantes, avec des logiques de territorialité et de réduction de taille des territoires énergétiques. Enfin, les énergies renouvelables et les véhicules électriques intégrés aux bâtiments sont également des thèmes que nous suivons de près et qui concourent à ces objectifs de flexibilité. Toutes ces solutions font remonter nos adhérents dans la chaîne de valeur des bâtiments. La transition énergétique et numérique constitue une véritable opportunité. 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

SMART DATA

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Smart Building et performance énergétique

État des lieux

75 %

de a popu at on v vra dans es v es en 2050

BÂTIMENT

45 %

des consommat ons d énerg e pr ma re

25 % des

ém ss ons de GES

75 % du

coût g oba des bât ments est é à exp o tat on et à a ma ntenance

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Le potentiel du Smart Building

8 à 10 %

des bât ments tert a res possèdent une GTB

GTB s anda d de c asse C dans a ma o é des cas

15 %

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d économ es en moyenne pour un bât ment nte gent correctement paramétré

5,4 ans en moyenne de temps de retour sur nvest ssement d une GTB

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Marché du Smart Building

x 2

du ch ffre d affa res des acteurs du Smart bu d ng entre 2014 et 2019

100 %

Près de des ogements neufs vendus à part r de 2021 seront connectés ÉVOLUTION DU MARCHÉ

+ 16 % en 2019 - 3 % en 2020 + 12 % en 2021

Les objectifs du décret tertiaire et décret BACS

+ GTB de classe C : peut

répondre aux ex gences du décret BACS et du décret tert a re pour 2030

+ GTB de classe B (avancé) ou A (à fort rendement énergét que) : p us

adaptées pour ten r es ob ect fs de 2040 ou 2050 et é g b es au financement CEE

3e 886 MA 2021 www e e 3e

25

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

LE POINT SUR

Feu vert pour une accélération du déploiement des bornes de recharge sur le domaine public dans les entreprises, mais aussi dans les copropriétés en 2021 Les ventes de véhicules électriques continuent de progresser en France, avec un parc qui dépasse les 535 000 véhicules mis en circulation depuis 2010. Une progression qui nécessite un changement d’échelle dans le développement du réseau d’infrastructures de recharge pour un véritable maillage territorial avec des solutions répondant à tous les usages. Ce déploiement devrait être facilité par un ensemble de mesures gouvernementales prises depuis fin 2020, mais aussi par l’engagement et la collaboration de tous les acteurs économiques et des collectivités locales.

L

France, « les immatriculations de véhicules électriques et hybrides rechargeables ont été très prolifiques, renouant en mars avec les meilleurs niveaux de 2020. Ainsi, par exemple, plus de 15 500 voitures électriques particulières ont été mises à la route en mars 2021. La part de mar-

© Schneider Electric

es immatriculations de véhicules électriques et hybrides rechargeables ont connu une forte progression au 1er trimestre 2021 (+18 % sur un an) avec un mois de mars record. Comme le note Cécile Goubet, déléguée générale de l’Avere-

Recharge sur parking public.

26 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

ché des véhicules électriques et hybrides rechargeables a, quant à elle, atteint 13,3 % : preuve, une nouvelle fois, qu’ils continuent de gagner du terrain ! ».

Un premier trimestre qui fait suite à une année 2020 en croissance de 180 % par rapport à 2019, malgré la crise sanitaire et la morosité ambiante, comptabilisant 195 000 véhicules immatriculés. Avec 530 000 VE immatriculés à fin mars 2021, l’objectif d’un million de véhicules à fin 2022 semble atteignable.

Il est donc important de développer un réseau d’infrastructures de recharge assurant un véritable maillage territorial pour éviter les « déserts » de charge, avec des solutions adaptées à tous les besoins et en particulier avec la recharge rapide pour les longs trajets.

La charte « Objectif 100 000 bornes » va dans ce sens, mais malgré les incitations et aides mises en place il y a quelques freins et des obstacles qu’il va falloir franchir. Et ceci avec la coopération de tous les acteurs : institutions, collectivités locales, entreprises, sociétés d’autoroutes, grande distribution et bien entendu tous les acteurs industriels du

LE POINT SUR

Borne de recharge rapide DC de 66 kW de Geenmotion-Eaton.

secteur (fabricants de bornes, installateurs, distributeurs d’énergie, bureaux d’études).

Comme le confirme Christophe Bourgueil, responsable du Business Development pour le département Stockage d’énergie chez Eaton, « la tendance principale est l’accélération croissante du déploiement des bornes de recharge. On compte aujourd’hui environ 8 millions de véhicules électriques (VE) dans le monde et les prévisions de BloombergNEF tablent sur 116 millions en 2030. Les batteries des VE admettent des capacités de plus en plus importantes et les infrastructures de recharge doivent s’adapter en permettant une recharge plus rapide, donc plus puissante. Le plan “Objectif 100 000 bornes” constitue un grand bond en avant dans le déploiement de l’infrastructure. Concernant l’infrastructure elle-même, les acteurs s’orientent vers davantage d’intelligence et de simplicité d’usage. Nous développons aujourd’hui des bornes plus simples à utiliser, plus connectées et intégrant des modèles de gestion dynamique de la charge en lien avec les logiciels de gestion énergétique des bâtiments ».

Objectif 100 000 bornes : les premiers engagements L’objectif fixé par le président de la République de disposer de 100 000 points de charge ouverts au public à fin 2021 sera sans doute difficile à atteindre, mais des projets et actions se mettent

en place, avec une quantité de bornes assez conséquente. Parmi les acteurs de la grande distribution, les groupes E.Leclerc, Lidl, Système U, Carrefour se sont engagés par la signature de la charte « Objectif 100 000 bornes ». Carrefour a ainsi annoncé l’installation de 2 000 bornes dans l’ensemble de ses hypermarchés d’ici à 2023, soit, en moyenne, 10 places de parking équipées de bornes. Et ce qui est à noter c’est que ces bornes seront des modèles 22 kW et 50 à 350 kW pour la recharge rapide.

Total, qui a acquis Charging Solutions, unité spécialisée dans les bornes de recharge du groupe Viessmann, est signataire de cette charte et envisage d’opérer

Un pari ambitieux pour prendre en compte les besoins des nouvelles mobilités Les bornes publiques installées en voirie ou dans les parkings publics ne répondront jamais aux besoins de tous les utilisateurs, et pour cette raison, la recharge à domicile et sur le lieu de travail doit continuer à se développer ; des installations encouragées par la loi LOM (loi d’orientation des mobilités) et les financements du programme ADVENIR. Mais les bornes des autoroutes, stations-service et des voiries sont indispensables pour les longs trajets.

Comme le note Joanny Turchet, responsable marketing du pôle Protection et Distribution de l’Énergie pour Legrand France, « l’objectif est l’essor de l’IRVE qui est lié à la complémentarité entre recharge publique et recharge privée. 90 % Borne de recharge Green'up mode 2 et mode 3 de Legrand.

© Legrand

© Eaton

150 000 points de recharge en Europe d’ici à 2025. Le nombre de bornes installées en France n’est pas précisé, mais Total a déjà été retenu pour la concession de services du parc de bornes de la Ville de Paris, ce contrat prévoyant 840 points de charge supplémentaires.

La Métropole du Grand Paris a, de son côté, confié au groupement Métropolis (e-totem, fabricant de bornes ; SPIE CityNetworks et SIIT) l’installation de près de 5 000 points de charge, dont 250 points de recharge rapide (50 à 150 kW) dans les 130 communes du Grand Paris.

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 27

Bornes de recharge de parking public.

de la recharge se fait en recharge privée, mais l’adhésion massive du plus grand nombre d’utilisateurs à l’e-mobilité ne peut passer que par un bon maillage de bornes accessibles au public. Les flottes d’entreprises s’électrifient de plus en plus, les ventes du VE particulier explosent grâce à une offre de plus en plus large de véhicules et le marché de l’occasion arrive. L’accessibilité au public des bornes permet d’accompagner ce changement.

Le plan 100 000 bornes est ambitieux, mais c’est un pari de la décarbonation et la mobilité électrique est un maillon de cette démarche. Il y a une ambition forte nourrie par un contexte Smart and Green Building. Mais attention, on parle beaucoup de l’objectif en termes de quantité, mais il est également important de parler d’objectifs en termes de qualité des produits et services attendus et de mise à disposition de la recharge.

Pour les implantations, il faut prendre en compte les besoins actuels, mais aussi les besoins des nouvelles mobilités (trajets longs). Toutes les implantations sont importantes : périurbain, centres commerciaux et autoroutes, avec comme points importants l’accessibilité et disponibilité des points de charge ainsi que l’autonomie pour les longs trajets. La notion d’objectif qualitatif est importante concernant les produits et services pour être en adéquation avec les services attendus. Pour le nombre de bornes, il faut plutôt intégrer le bon dimensionnement du nombre de points de charge en

28 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

anticipant l’usage à venir, plutôt que de sous-dimensionner l’installation. Cette démarche va dans le sens de la loi LOM ».

Le déploiement des bornes doit continuer à se faire en entreprise et à domicile Il y aurait actuellement plus de 200 000 bornes privatives en France, soit près de 90 % des bornes installées, et d’après l’AVERE, près de la moitié en milieu professionnel. Ces recharges au travail ou à domicile doivent continuer à se développer, car elles sont souvent complémentaires et font partie de la stratégie d’entreprises qui veulent convaincre leurs salariés de passer à l’électrique. Les bornes d’entreprise

Raccordement par tablette à une borne de recharge Legrand.

servent aussi pour leur flotte et les véhicules de fonction électriques.

Pour Joanny Turchet, « nous estimons que cette demande va se développer et que les entreprises jouent un rôle important sur ce sujet pour la réduction des émissions de CO2, leur stratégie RSE de plus en plus importante et le déploiement d’IRVE pour leurs flottes et leurs salariés.

La "Charge at Work" est fondamentale pour les salariés qui ont du mal à se recharger à domicile. Les entreprises peuvent encourager leurs salariés avec des coûts de recharge réduits, voire gratuits ; la législation permettant un avantage en nature nul pour cette prestation.

En outre, les entreprises intègrent déjà des démarches de management et de répartition des ressources en énergie ».

La loi LOM concerne toutes les villes, collectivités territoriales et départements, mais aussi les entreprises, en comportant des obligations en fonction de leur taille et de leur nombre d’employés. Les sociétés de plus de 250 personnes ayant un chiffre d’affaires supérieur à 50 M€ doivent équiper, avant 2025, au moins une place de parking sur 20 avec une borne de recharge.

Pour les nouveaux établissements dont le permis de construire a été déposé après le 11 mars 2021, la loi LOM prévoit le pré-équipement d’une place sur 5 avec l’objectif à l’horizon 2025 d’un taux minimal de 5 % de places équipées. Des entreprises qui auront aussi dès janvier 2022 l’obligation d’acheter un minimum de véhicules électriques

© Legrand

© Schneider Electric

LE POINT SUR

LE POINT SUR

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 29

LE POINT SUR

lors du renouvellement de leur parc, lorsque celui-ci dépassera 100 véhicules. De 10 % en 2022 ce pourcentage montera à 50 % en 2030. Des obligations plus contraignantes s’appliqueront aux entreprises publiques.

Des dispositions qui, pour Christophe Bourgueil, ont déjà un impact sur le marché des bornes de recharge : « L’impact n’est pour le moment pas encore très visible au niveau des installations de borne, mais en amont des projets nous constatons que les bureaux d’étude

AVIS D’EXPERT

intègrent de plus en plus ces nouveaux aspects réglementaires. Nous voyons un intérêt prononcé des BE pour mieux comprendre/interpréter la loi LOM et évaluer l’impact sur leur projet en cours ou à venir. Il est également intéressant de constater que dans certains projets, les clients finaux sont eux-mêmes moteurs et souhaitent déjà aller plus loin que les obligations de pré-équipement/équipement pour se différencier et apporter une qualité de service supplémentaire à tous leurs usagers/résidents ».

De nouvelles dispositions pour faciliter l’installation de bornes dans les copropriétés La loi Climat et Résilience qui vient d’être votée inclut également des dispositions pour faciliter le déploiement des bornes de recharge dans les copropriétés en passant les décisions d’en installer à un vote à la majorité simple et en proposant des dispositifs de financement. Les copropriétés pourront choisir de passer par le réseau public de distribution sans avance de frais,

Vanessa Bisconti-Cateau

© DR

Directrice de la division eMobilité ABB France

Les avancées technologiques rencontrées ces dernières années dans les technologies du stockage d’énergie, de l’électronique de puissance et de l’automation ouvrent la voie d’une électrification à grande échelle de la mobilité.

Pour autant, il apparaît primordial d’accélérer le développement des infrastructures de recharge rapide et ultrarapide, véritable levier pour réduire les contraintes qui pèsent aujourd’hui sur le développement de la mobilité électrique, et ainsi, accélérer la conversion du parc existant vers une mobilité plus durable, au cœur de la ville de demain.

C’est en cela que l’Objectif 100 000 bornes annoncé dans le cadre de France Relance est un programme positif pour la filière : cela signifie des aides de l’État et cela va pousser différents acteurs comme les pétroliers,

30 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

la grande distribution, les services autoroutiers à développer des programmes de « verdissement » de leurs infrastructures et de leurs flottes qu’ils n’avaient peut-être pas initialement envisagés sur cette période.

C’est un accélérateur, mais c’est aussi très ambitieux : début 2021 on comptait 34 000 points de charge publics en France, donc en moins d’un an il faudrait doubler la base installée !

Les moyens déployés via ADVENIR et France Relance sont volontaristes et démontrent que nous sommes à un tournant positif sur ce marché. Un point d’alerte, néanmoins, à ce que le calendrier associé à cette ambition des 100 000 bornes n’amène pas un effet pervers pour la filière. Alors que cette dernière enregistre les meilleurs chiffres ces dernières années, elle pourrait se retrouver pénalisée par un calendrier trop étroit, a fortiori à l’aube d’une crise majeure dans l’approvisionnement de composants électroniques et de certaines matières premières. Les équipementiers du marché souhaitent éviter que cela pousse des acteurs comme les pétroliers ou les grandes surfaces à faire des choix « exotiques » si la filière ne

peut pas répondre dans ce délai très court. Nous l’avons déjà vu à plusieurs reprises, le succès de ce déploiement ne se fera que dans un maillage territorial intelligent, interopérable et flexible : il faut des choix industriels pérennes !

Pour les véhicules légers (individuels, taxis, utilitaires…), l’acquisition d’un véhicule électrique est souvent conditionnée par l’assurance perçue par l’usager à disposer de points de charge pour couvrir ses besoins en déplacements.

Dans cette optique, l’utilisateur doit pouvoir disposer de possibilités de charge lente (< 7 kW) au domicile ou sur son lieu de travail, mais également des possibilités de charge plus rapide (20 kW, 50 kW, 150 à 350 kW) dans les centres commerciaux, les stationsservice ou sur les autoroutes.

Le caractère évolutif des infrastructures de recharge est absolument nécessaire si l’on veut pérenniser les investissements des opérateurs pour qui ces infrastructures doivent être totalement opérationnelles pendant au moins 10 ans. Les chargeurs rapides doivent dès aujourd’hui être en mesure d’évoluer et être paramétrés pour pouvoir charger les véhicules de demain.

En somme, il faut un mix de puissances ! Et ce que l’on voit sur le marché, c’est qu’il reste un important travail de pédagogie à réaliser : le choix des bornes doit se faire en fonction d’un usage (véhicule, type de charge, temps de charge…). En ce sens, si, jusqu’alors, le programme ADVENIR subventionnait principalement le particulier et la charge lente, ce plan a évolué et adapté ses aides en fonction de la puissance, jouant ainsi un rôle indéniable dans le développement à venir de la charge rapide. Les aides pouvant aller jusqu’à 9 000 € pour des chargeurs rapides >40 KW vont permettre de lever le frein du prix pour la charge rapide DC et ainsi, aider à développer un maillage du territoire qui soit adapté.

Il est important que ce programme ADVENIR soit connu non seulement des usagers, des exploitants, mais aussi des installateurs certifiés, afin de s’assurer qu’à chaque étape amont à une installation de recharge un travail pédagogique soit réalisé pour proposer la meilleure solution, non seulement au regard de l’investissement, mais aussi de sa rentabilité, pérennité et de son usage réel.

l’infrastructure étant « remboursée » au fur et à mesure par les contributions des seuls utilisateurs des bornes. « Concernant les copropriétés, c’est un sujet important pour le développement du véhicule électrique. En effet, 44 % des foyers français vivent en résidentiel collectif et près de 90 % des recharges se font aujourd’hui à domicile. Ce secteur reste complexe du fait des investissements à réaliser et du processus de décision au sein des copropriétés. Eaton travaille sur des solutions permettant l’optimisation des infrastructures communes en aval compteur : recharge intelligente, intégration d’énergie renouvelable, réduction des appels de puissance sur le réseau et des impacts et des coûts de modification de l’installation électrique de la copropriété.

Les évolutions de la réglementation en cours de discussion sont donc essentielles et devront veiller à faciliter la mise en œuvre de ce type de solution pour accélérer le déploiement des IRVE », confirme Christophe Bourgueil.

Une forte augmentation des aides et financements à la hauteur des enjeux Pour l’installation des bornes de recharge rapide sur les autoroutes, le décret 2021-153 du 12 février 2021 prévoit que les sociétés souhaitant développer des stations de recharge sur les grands axes routiers pourront obtenir une aide de l’État en 2021-2022. Selon Jean-Baptiste Djebbari, ministre délégué chargé des Transports, « l’enveloppe totale de 100 millions d’euros va permettre de soutenir l’installation de bornes de recharge très rapides sur les aires de service du réseau routier national. Les stations seront financées en moyenne à 30 %, mais ce taux pourra être porté à 40 % dans certaines situations spécifiques ». Ces stations devront comporter au minimum 4 points de recharge rapide, dont au moins 2 bornes de 150 kW. Mais Alexandre Borgoltz, directeur général de DBT, craint que « le financement des bornes sur autoroute favorise surtout des opérateurs comme Ionity ou

Borne de recharge compacte DC 50 kW de DBT.

© DBT

LE POINT SUR

Allego financés par les industriels allemands à qui les concessionnaires d’autoroutes français vont sous-traiter la gestion et l’opérabilité de parc de bornes prévues essentiellement pour les véhicules allemands à l’exclusion de tous les autres…

Même si l’idée semble bonne, c’est un

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 31

LE POINT SUR

coup dur porté aux conducteurs qui ont acheté Renault ou Nissan, ou Mitsubishi ou Toyota… Encore plus curieusement, alors que c’est un financement français, aucune part locale ou French Fab n’est prévue… contrairement à ce qui se passe partout ailleurs ! ».

Dans le cadre du programme ADVENIR, Jean-Baptiste Djebbari a par ailleurs annoncé la mise en place d’aides comprises entre 100 000 et 240 000 € par station pour développer des hubs de recharge rapide dans les centres urbains et à proximité des gares et aéroports, incluant également plusieurs points de charge de puissance minimum de 150 kW. Ce programme ADVENIR, créé en 2016 et piloté par l’AVERE-France, reste le principal outil d’aide au développement du réseau d’infrastructures de recharge en France. Depuis fin 2020, de nouveaux cahiers des charges, prescriptions, mais aussi de nouveaux montants d’aides s’appliquent pour les entreprises, collectivités publiques et l’habitat résidentiel. L’objectif de l’enveloppe budgétaire de 100 millions

© Hager

d’euros est de financer 45 000 points de charge d’ici à fin 2023. Les subventions d’ADVENIR ont été revues à la hausse pour tous les points de charge ouverts au public. Parmi les nouveautés du programme a été institué le pilotage énergétique obligatoire pour toutes les cibles du programme, permettant une modulation temporaire de la puissance appelable sur réception de signaux des gestionnaires de réseaux publics.

Toutes les informations se trouvent sur la plateforme mon.advenir.mobi Pour Joanny Turchet, « les financements ADVENIR sont une véritable incitation à l’installation de points de charge et contribuent à lever les freins rencontrés, notamment au niveau du collectif et des parkings extérieurs : le pré-équipement en phase d’exécution est indispensable pour éviter des frais importants de génie civil. Les dispositions de LOM vont bien dans ce sens. Pour le raccordement, de gros efforts ont été consentis, avec un TURPE (tarif d’utilisation des réseaux publics d’électricité) revu pour le raccordement des stations et hubs de recharge.

Récemment, Advenir s’est étendu aux projets de recharge à haute puissance et à la modernisation des points de recharge obsolètes existants, preuve de leur engagement ».

Nouvelle borne de recharge Witty de Hager.

32 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

Une offre des constructeurs qui s’adapte à tous ces marchés « Schneider Electric propose à tous les acteurs de la mobilité électrique des solutions pour répondre à plusieurs marchés :

© ABB

Borne de recharge rapide ABB.

résidentiel collectif et individuel, bâtiment tertiaire, parking, voirie, les collectivités et les sites industriels, explique Caroline Gattino, directrice de la Mobilité électrique de Schneider Electric France.

La mobilité électrique chez Schneider Electric ce n’est pas seulement une borne, mais une solution technique intégrant de la gestion de l’énergie, de la distribution électrique et l’offre de cheminement.

Nos offres répondent aux marchés AC et non sur la partie DC charge rapide des stations-service, mais en tant qu’industriel, nous proposons pour ces projets de station autoroute de la gestion de l’énergie à la distribution électrique HT et BT en optimisant toujours l’efficacité énergétique des installations.

Nous sommes intégrés dans la chaîne de valeur (de l’audit, proposition de valeur de nos solutions, à la mise en service) de la mobilité électrique, avec tous les acteurs de l’écosystème.

Le point d’attention est la montée en compétence de la filière électrique (formations, certifications) pour être en capacité de répondre à la forte demande du marché.

Nous accompagnons les entreprises dans le choix de la solution la plus adaptée à leur besoin, notre réseau nous permet de répondre à une demande complète de l’audit, en passant par l’installation, la mise en service, la facturation et l’application avec les acteurs opérateurs. » Pour Legrand, Joanny Turchet donne les points forts : « Légitimité et expertise

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 33

LE POINT SUR

d’une approche multispécialiste du bâtiment : protection et distribution d’énergie, gestion dynamique de puissance avec des solutions BUS, gestion OCPP. Il y a ensuite les valeurs intrinsèques au produit : qualité et performance, interopérabilité et mise à jour. Mais il y a également l’importance des services, d’un réseau d’électriciens partenaires, avec l’accompagnement en termes d’outils et de formation : c’est une expérience de Legrand sur un écosystème complet. Pour finir, l’innovation avec, par exemple, l’intégration de la détection 6 mA permet d’anticiper les besoins du marché et vient compléter notre approche à 360° produits et services ».

Eaton a acquis la société suisse Green Motion SA, l’un des pionniers des IRVE en Europe avec une gamme comprenant des bornes résidentielles de 3,5 à 7 kW en courant alternatif, des bornes tertiaires jusqu’à 22 kW en courant alternatif et en courant continu de 22, 44, 66 kW, et des solutions pour les autoroutes ou les stations-service atteignant les 160 kW en courant continu, pour une recharge ultrarapide.

Selon Guillemette Paour, directrice marketing Eaton pour la France et la péninsule Ibérique, « en acquérant Green Motion, Eaton allie sa portée mondiale et sa réputation établie en tant que société de gestion de l’énergie avec l’expertise de Green Motion, société pionnière dans la conception et la production d’infrastructures de recharge pour véhicule électrique et de logiciels connexes.

L’entreprise Green Motion a été créée en Suisse en 2009. Eaton et Green Motion travaillent ensemble dans le cadre d’un projet de collaboration depuis janvier 2020. Cette acquisition reflète l’évolution naturelle de cet arrangement. La force combinée de nos technologies, nos procédés de fabrication et nos compétences

34 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

commerciales est aujourd’hui appelée à poursuivre son développement pour répondre et s’adapter aux besoins du marché et à l’approche “Buildings as a Grid” d’Eaton. Cette approche considère les bornes de recharge intelligentes ou gérées à distance comme une autre ressource énergétique distribuée, offrant la flexibilité requise par le réseau et limitant les congestions pendant les heures de pointe ».

DBT, qui fait des bornes depuis presque 30 ans, propose une gamme complète de 3 à 350 kW, sur les trois standards.

Son partenariat avec Volvo Trucks financé par l’ADEME lui permet d’avoir la maîtrise de la charge de camions électriques en 1 000 V et 150 kW, et DBT travaille avec BYD pour les bus électriques.

ABB a une gamme complète de bornes AC et DC pour la charge lente ou rapide et a développé une nouvelle borne de recharge ultrarapide évolutive jusqu’à 350 kW. Des solutions qui s’adressent aussi à la recharge des bus électriques.

Comme le souligne Vanessa BiscontiCateau, directrice de la division eMobilité d’ABB France, « l’alimentation de bus électriques est en forte croissance, chaque semaine, une ville veut tester une nouvelle ligne ou passer une partie de son parc en électrique. Les projets sont nombreux, mais électrifier tout ou partie de son parc de bus prend du temps et c’est un investissement coûteux pour 20 ans.

La France est très, très dynamique sur ce point, par exemple avec le projet de la ville de Nice d’un investissement dans 10 bus pour sa ligne 12. La recharge se fait par deux alimentations 300 kW par pantographes aux terminus et une charge lente 50 kW au dépôt ».

La pénurie de composants électroniques pourrait pénaliser les fabricants La pénurie actuelle de certains composants électroniques qui affecte durement les constructeurs automobiles pourrait aussi toucher les fabricants de bornes qui, dans le même temps, voudraient augmen-

ter leurs cadences de production. « Nous sommes concernés par cette pénurie de semi-conducteurs car les bornes de recharge embarquent des cartes électroniques de plus en plus sophistiquées ainsi que des composants d’électronique de puissance similaire à ceux utilisés dans les véhicules électriques. Nous pallions ces risques de rupture d’approvisionnement grâce à une gestion anticipée des stocks, mais également en intégrant ces contraintes dès la phase de conception, en qualifiant plusieurs sources en parallèle.

Cela nous permet de valider rapidement des alternatives en cas de pénurie sur un composant », explique Caroline Gattino, de Schneider Electric France.

Alexandre Borgoltz craint aussi des délais de raccordement longs : « Le programme Advenir géré par l’Avere-France est parfaitement opérationnel et permet le financement de toute solution de besoin de recharge. Domiciles, copropriétés, immeubles tertiaires, entreprises, etc.

Souhaitons que face à cette demande de branchements et raccordements supplémentaires ENEDIS puisse continuer à se montrer réactif afin que les délais de raccordement ne soient pas trop longs.

Bruno Lemaire a été très clair sur ce point lors de la réunion de lancement du programme autoroute le 23 mars. »

© Stradel

© Phoenix Contact

Prise de recharge de très forte puissance CCS de Phoenix Contact.

Installation de bornes en voirie avec système d'ancrage universel Stradal.

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 35

De nouvelles technologies pour les stations de charge rapide La charge rapide à haute puissance nécessite de nouvelles technologies pour recharger un véhicule en 5 à 10 minutes et un courant de recharge qui peut dépasser 500 A. Phoenix Contact regroupe un grand assortiment de composants et sous-ensembles pour la technologie de charge, aussi bien pour électrifier les véhicules que pour mettre en place des infrastructures de charge performantes.

Comme l’explique Arnaud Le Saint, Device Connectors Sales and Marketing Manager de Phoenix Contact France, « tous ces produits, sous le nom de CHARX, ont été développés spécialement pour l’utilisation dans les applications de l’électromobilité et sont classés suivant leur fonction dans le processus de charge : en plus des câbles de charge et prises de charge CHARX Connect, des automates CHARX Control et du logiciel CHARX Manage, l’offre produits a été récemment complétée par l’électronique de puissance DC CHARX Power, par le parafoudre basse tension CHARX Protect et les contacteurs de puissance DC CHARX. Nos connecteurs de charge à haute puissance sont en outre conformes à la norme CCS, c’est-à-dire qu’ils sont également rétrocompatibles pour les voitures électriques qui ne sont pas encore compa36 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

tibles avec cette nouvelle technologie. Le Combined Charging System (CCS) est la norme de charge déjà établie en Europe et aux États-Unis. Complété par de nombreux produits standard, tels que les compteurs d’énergie, les alimentations, les écrans tactiles, ainsi que les technologies industrielles de raccordement et de communication, cet assortiment presque complet permet une charge AC ou DC rapide, sécurisée et pratique des véhicules électriques ».

Faciliter l’installation des bornes et les rénovations de sites Pour atteindre les objectifs d’installation de bornes, il est nécessaire d’industrialiser tous les processus liés à leur déploiement et prévoir des solutions

d’évolutivité (changement de modèle ou de marque de borne) dès la conception de nouvelles infrastructures.

Stradal, industriel français fabricant de produits préfabriqués en béton, a signé un partenariat avec Unimi Solutions, spécialiste suédois de la conception modulaire, pour fabriquer et commercialiser Unimi-1Base, un système d’ancrage universel et évolutif pour les bornes de recharge. La platine d’adaptation permet l’installation de très nombreuses bornes de recharge disponibles sur le marché. Ainsi, au cours de la vie d’une infrastructure déployée avec la solution Unimi-1Base, des bornes peuvent être remplacées en modifiant simplement l’adaptateur métallique. Grâce à son évolutivité, Unimi-1Base permet d’économiser jusqu’à 80 % des coûts totaux de possession d’une infrastructure.

Selon François Mongeois, directeur commercial et marketing de Stradal : « Avec un objectif affiché de 100 000 bornes de recharge installées en France d’ici à la fin de l’année, Unimi1Base représente LA solution innovante, évolutive et durable qui va permettre d’accompagner ce rythme de déploiement ambitieux. Quinze pays européens, dont plusieurs d’Europe du Nord, très matures en termes de mobilité électrique, ont déployé des centaines de bornes avec ce support. Cette nouvelle gamme de produits s’adresse à la fois à nos clients VRD, énergie et génie civil, mais aussi aux installateurs et opérateurs qui doivent déployer rapidement des IRVE en maîtrisant les coûts, l’impact environnemental et en anticipant dès à présent les évolutions de matériel et de technologies. » Jean-Paul Beaudet

© Schneider Electric

© Legrand

LE POINT SUR

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 37

LE POINT SUR

FORMATION

Faire monter la filière en compétences sur la gestion énergétique des bâtiments Le plan de rénovation énergétique des bâtiments, mais aussi le décret tertiaire ou le décret BACS impliquent une modification profonde de la filière et des compétences nécessaires pour mener à bien la transition énergétique.

Ces mesures nécessitent des ressources humaines considérables, qui doivent être correctement formées à ces métiers. L’objectif est de créer un socle de compétences commun à ces nouveaux métiers et d’éviter toute contre-référence.

L

enjeux à court terme, à moyen terme et à long terme. L’objectif est de définir une stratégie pour adresser les métiers émergents. Nous nous appuyons pour cela sur l’ensemble de notre force commerciale pour découvrir et comprendre les nouveaux métiers. » Créer un socle commun et donner du sens La formation permet, en plus de faire monter les professionnels en compétences, de donner des référentiels communs, mais aussi d’expliquer et de diffuser les enjeux de performance énergétique aux usagers des bâtiments, comme l’explique François Meyer, res-

© Hager

es différentes mesures prises par les pouvoirs publics ces dernières années en faveur de la performance énergétique des bâtiments, parmi lesquelles le décret tertiaire, le décret BACS (Building automation and control systems) et, plus récemment, le plan de rénovation énergétique, nécessitent une montée en compétences des professionnels de la filière sur ces sujets. L’objectif est également de comprendre le marché et d’adresser les nouveaux métiers, comme nous l’explique Tanya Clementz, responsable du pôle Conception formation de Hager au sein d’explore, l’organisme de formation du groupe Hager : « Nous distinguons des

Formation terrain.

38 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

ponsable technique et formation chez KNX : « La formation est un facteur clé pour une installation communicante et performante. Elle concerne l’ensemble de la filière. En plus d’être performants dans la mise en œuvre, il faut que les installateurs et intégrateurs puissent expliquer et sensibiliser les utilisateurs à la performance énergétique des installations. » En effet, avec le développement des installations connectées, la question de l’information et de la sensibilisation des usagers finaux est centrale, comme l’explique Tanya Clementz : « Nous devons travailler sur le savoir, le savoir-faire, mais aussi le savoir-être des professionnels en formation. La question du savoirêtre devient aujourd’hui essentielle. En plus de développer des installations performantes, les intégrateurs doivent être capables de les expliquer à leurs clients pour les sensibiliser aux enjeux de performance énergétique. Ce n’est pas tout de faire un Smart Building, il faut donner du sens et expliquer son fonctionnement et ses bénéfices. » Une demande en hausse Avec la montée en puissance des sujets liés à la digitalisation des installations et à la performance énergétique, la demande est progressivement au rendez-vous, Tanya Clementz le confirme : « Nous sentons une augmentation de la demande sur ces sujets depuis un an, notamment du côté des intégrateurs,

© Hager

LE POINT SUR

Les offres fleurissent « Chez Hager explore, nous proposons dix blocs de compétences, dont un dédié à la performance énergétique, référencée dans notre catalogue de formations depuis maintenant 2 ans. Ce bloc de compétence intègre des notions réglementaires, autour de la norme IEC 60363, des composantes liées au comptage et à la supervision multiénergie, dans le cadre du Smart Building », poursuit Tanya Clementz.

Chez KNX, les formations les plus plébiscitées sont KNX Basic, la formation de base proposée par KNX pour comprendre comment les produits communiquent, et KNX Advanced, qui donne accès aux spécificités métiers liées à la gestion énergétique des bâtiments, notamment l’éclairage, le chauffage, les ouvrants, le comptage, mais aussi la sécurité des personnes, des biens et des données. « La certification KNX Basic peut être obligatoire dans certains CCTP (cahiers des clauses techniques particulières). Il s’agit d’une formation de 35 heures comprenant un examen, avec une partie théorique et une partie pratique. Pour la deuxième formation, KNX Advanced, les stagiaires qui valident les compétences sont capables de suivre ou de maintenir une installation mise en œuvre par un tiers », précise François Meyer.

Valise de formation KNX.

Des offres de formation adaptées Les offres de formations suivent également l’évolution du contexte normatif : « Nous communiquons beaucoup autour du décret tertiaire et nous formons nos forces de vente à ces sujets. Le Hager Forum d’Obernai constitue un superbe terrain de jeu pour les formations clients, mais aussi pour les formations en interne.

Notre équipe compte 13 formateurs en France, dont 4 formés aux sujets liés au décret tertiaire et à l’évolution des réglementations énergétiques. Qu’il s’agisse des produits ou des formations, nous sommes totalement préparés à ces sujets,

© KNX

avec de vraies possibilités de reconversion à la clé dans le Smart Home et le Smart Building. Même les grosses entreprises d’intégration veulent se former. »

© KNX

Tanya Clementz, responsable du pôle Conception formation de Hager au sein d’explore, l’organisme de formation du groupe Hager.

François Meyer, responsable Formation & Technique KNX France.

notamment avec la sortie de Stream, un superviseur qui permet de suivre plusieurs contrôleurs agardio manager pour faire de la gestion multisite », explique Tanya Clementz.

De son côté, KNX suit les évolutions normatives européennes, mais aussi l’évolution des protocoles, comme nous l’explique François Meyer : « Nous effectuons une veille permanente sur les solutions de performance énergétique transverses qui se retrouvent dans les textes.

Les principaux textes, aujourd’hui, sont le décret BACS, et les normes NF EN 15 232 et NF EN 50 491. D’autre part, KNX suit l’évolution des protocoles et des logiciels et va proposer une approche par blocs fonctionnels. Par exemple, pour les IRVE, leur couplage à un logiciel de pilotage énergétique pour la gestion du bâtiment est bénéfique. Il est possible d’ajouter la brique solaire en complément, le tout dans une vision Smart Home et Smart City. Le protocole KNX accueille d’ores et déjà la structure de langage des IoT (Internet des objets), dans le résidentiel comme dans le tertiaire. » Adapter la formation aux besoins des différentes cibles Pour faire avancer les sujets liés à la performance énergétique et à la digitalisation des installations, les électriciens

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 39

LE POINT SUR

© Hager

ne sont pas le seul public à devoir être formé, comme l’explique Tanya Clementz : « Il est essentiel d’adapter le besoin de formation aux cibles, qu’il s’agisse des bureaux d’études, intégrateurs, tableautiers, ou des nouvelles cibles comme les exploitants par exemple, avec les métiers liés au Facility management.

Ils doivent être formés à accompagner et à sensibiliser les usagers des bâtiments pour agir sur le levier comportemental. »

Les outils de formation évoluent avec des modules en réalité augmentée.

Les méthodes s’adaptent au contexte sanitaire Comme tous les acteurs, KNX a su s’adapter aux contraintes, comme nous l’explique François Meyer : « Les centres de formation déclarés et agréés ont la possibilité de préparer des stagiaires se-

lon leurs disponibilités et à distance. En revanche, le passage de la certification se fait toujours en présentiel afin de garantir les acquis et le niveau requis. » Les formations en distanciel ont leurs atouts, mais elles ont aussi leurs limites, notamment pour la manipulation des équipements, comme nous l’explique Tanya Clementz : « Grâce à notre plateforme LMS (Learning management system), nous étions préparés aux formations à distance dès le mois d’avril 2020. Pour les formations qui nécessitent de la manipulation de produits, nous avons divisé les effectifs et nous proposons des modules de formation à seulement quatre stagiaires, parfois. La formation des forces de vente se fait à distance. Nous pouvons également proposer des forma-

La qualification, levier de confiance pour les professionnels et la filière QUESTIONS À

uelles qualifications pour Q la gestion énergétique ?

Deux sujets sont à prendre en compte : celui de la gestion technique, avec les aspects liés aux courants faibles et celui du PoE, qui fait passer les installations de basse tension à très basse tension.

L’objectif est de maîtriser la performance des bâtiments, via la maintenance et la pérennisation de la performance dans le temps. La mise en œuvre de ces systèmes nécessite la formation des

40 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

des installations. Nous proposons un ensemble de qualifications qui reconnaît l’expérience professionnelle et la formation qualifiante.

Nous n’imposons pas de formations, mais recherchons des moyens de démontrer et garantir les compétences.

Qualifelec crée ses référentiels de qualifications en concertation avec les syndicats professionnels et les organismes de formation.

© Qualifelec

© Qualifelec

Alexandra Del Medico, déléguée générale, Qualifelec Thierry Grosdidier, directeur technique, Qualifelec

équipes, valorisée par une qualification de l’entreprise.

Quels sont les avantages de la qualification ?

La qualification est une démarche volontaire qui vise à s’assurer de la maîtrise d’exigences techniques.

La phase de qualification concerne l’entreprise et vient souvent après une phase de formation ou après le recrutement de nouvelles compétences. Il s’agit d’un levier de confiance pour les maîtres d’ouvrages pour garantir la maintenance

Comment adapter les référentiels de qualification ?

Les référentiels de qualification existent déjà, avec des qualifications dans les courants faibles pour le petit tertiaire et l’industrie. Notre objectif est de développer les exigences autour de la gestion technique des bâtiments, la sécurité et la sûreté ou le pilotage des usages.

L’un des enjeux se situe au niveau du métier d’intégrateur, avec un accompagnement des électriciens qui passent des courants forts vers

les courants faibles. La dichotomie entre les métiers des courants forts et des courants faibles est encore très présente dans le tertiaire, notamment.

Quels sont les leviers pour faire décoller les sujets liés à la gestion du bâtiment ?

Nous souhaitons nous appuyer sur la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre et les encourager à créer des cahiers des charges les plus précis possibles. Il faut travailler sur les lots, car le pilotage est à la croisée des intégrateurs et des métiers de la CVC. Il est essentiel de valoriser et de chercher les compétences spécifiques à la GTB. L’intégration dans les projets des énergies renouvelables et des équipements électriques hors EnR, notamment le solaire PV, les chauffe-eau thermodynamiques, la ventilation ou les IRVE doit permettre d’améliorer le fonctionnement des bâtiments et le confort des usagers dans le temps.

tions en direct, en équipant les formateurs de petites caméras. » Accompagner les clients En plus de la formation à proprement parler, il est important de proposer des éléments complémentaires aux stagiaires, comme l’explique Tanya Clementz : « Le déploiement de l’offre de formation à distance se fait sur la base de tutoriels pour la mise en œuvre des équipements, mis à disposition de nos clients gratuitement. Il est essentiel d’accompagner nos clients en juste-à-temps avec des contenus adaptés : avant, pendant et après la formation. Au moment de la formation, j’estime qu’ils ne retiennent que 25 % de ce qui leur a été transmis. » Les nouvelles méthodes de formation Hager explore a souhaité innover en développant des formats et des outils nouveaux : « Nous avons testé des formations en réalité virtuelle, mais le coût des lunettes est un véritable frein.

Une de nos formations est en réalité augmentée, l’usage de cette modalité est purement pédagogique : avec un smartphone ou une tablette, le stagiaire scanne un TGBT en poster et grâce à la technologie virtuelle se superpose le

Le sujet de la formation, pris au sérieux par les pouvoirs publics Pour faire accélérer les sujets liés à la digitalisation et à la transition énergétique des bâtiments, les référentiels ont été mis à jour pour répondre à la réalité et aux demandes du marché,

Hager met à disposition de ses clients des solutions d'e-learning.

comme l’explique François Meyer : « Aujourd’hui, l’étude des systèmes de bus communicants de terrain est effectuée dès le bac pro. L’enseignement prend la mesure des compétences nécessaires. » KNX France a déposé auprès de l’institution France compétences une demande de validation et de prise en charge par le CPF de la formation KNX Basic.

Pour rendre possible la transition énergétique des bâtiments et faire décoller les solutions de digitalisation et de gestion énergétique, il est essentiel de s’appuyer sur un socle de formation commun afin de garantir la confiance des professionnels et éviter les contreréférences, notamment pour les projets dits « Smart ». Les acteurs de la formation s’adaptent aux nouveaux métiers et à leurs contraintes. Aujourd’hui, les formations fleurissent et il revient aux entreprises et aux pouvoirs publics de définir les priorités et d’y allouer les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs.  Alexandre Arène

© Hager

Les centres de formation membres de l’association KNX France.

câblage des compteurs ; il doit alors déceler les erreurs de câblage, par exemple. Chez Hager, nous sommes partisans de la pédagogie active, et nous proposons également des exercices, des travaux pratiques et des simulations sur smartphone. » La demande de formations IRVE toujours en hausse Si les offres se développent pour faire accélérer la transition énergétique des bâtiments et commencent à rencontrer la demande, les entreprises se focalisent sur les sujets porteurs, générateurs de business immédiat : « Les entreprises peuvent effectuer un nombre limité de formations, et l’IRVE est aujourd’hui incontournable et génère beaucoup de business. Nous constatons une véritable explosion de la demande », explique François Meyer. Ce que confirme Tanya Clementz : « Nous proposons deux formations éligibles à la mention IRVE : P1 sur une journée consacrée aux IRVE standards et P2 sur deux jours qui abordent le sujet des bornes communicantes. Nous proposerons une troisième formation, liée à la maintenance des bornes, dès la parution de la mention IRVE maintenance. Les IRVE représentent 80 % des formations que nous dispensons actuellement. »

© Hager

LE POINT SUR

Hager dispense des formations en présentiel sur les IRVE.

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 41

LES DOSSIERS DU MOIS

43 SMART BUILDING

48 BIM

© Wago

Le potentiel du Jumeau numérique en phase d'exploitation

54 CVC

© DR

Les solutions hybrides s’imposent par leur flexibilité et leur sobriété

© DR

Green Office - Rueil Malmaison (92) MO : Bouygues Immobilier Architecte : Wilmotte & Associés SA - Photo : Augusto Da Silva / Graphix Images – Atelier Wilmotte & Associés - NF HQE Bâtiments Tertiaires + Label HPE.

42 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Des services à forte valeur ajoutée pour les différents acteurs du bâtiment Optimiser l’efficacité énergétique des bâtiments tertiaires tout en améliorant le confort, les conditions de vie et de travail ou la sécurité est possible avec de nouvelles solutions numériques. Ces solutions sont souvent simples à mettre en œuvre, avec un retour sur investissement rapide et ne sont pas réservées aux bâtiments neufs.

F

• exploitation du bâtiment, maintenance et gestion des interventions, maintenance augmentée.

Les enjeux énergétiques portent le marché du Smart Building Portées à l’origine par la volonté des entreprises de réduire leurs factures énergétiques, ces actions sont aujourd’hui aussi portées par les nouvelles réglementations ou directives, la prise de conscience écologique et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).

Les bâtiments du secteur tertiaire représentent plus de 900 millions de mètres carrés et sont responsables d’un tiers des consommations énergétiques et un tiers des émissions de gaz à

...

© Legrand

ace aux défis environnementaux que nous vivons, aux nouvelles réglementations et directives, les bâtiments doivent être toujours plus durables, énergétiquement efficaces, adaptables à de nouvelles conditions d’occupation et de travail, tout en préservant, voire en améliorant, le confort des occupants.

Et cela va toucher aussi bien les bureaux que les espaces communs, les salles de réunion, les locaux techniques, le restaurant d’entreprise ou les parkings.

Pour ce Smart Building, ou Bâtiment intelligent, il est donc souvent important de doper fortement sa performance énergétique tout en développant les services aux occupants, en améliorant le confort, mais aussi les conditions de santé, la mobilité des salariés ou la maintenance des équipements du bâtiment. Dans le même temps, la situation liée à la pandémie Covid-19 met en évidence un besoin de flexibilité des aménagements et lieux de travail, des services et prestations pour s’adapter à de nouveaux usages (télétravail et occupations partielles) et aux contraintes sanitaires.

Le digital et l’Internet des objets (IoT) vont jouer un rôle de plus en plus important dans ce bâtiment intelligent pour répondre à toutes ces questions : • efficacité énergétique et management de l’énergie ; • gestion et optimisation de tous les espaces du bâtiment ; • gestion du confort et de la sécurité (contrôle d’accès, sécurité incendie, qualité de l’air) ;

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 43

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

© Ledvance

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Gestion des éclairages pour un espace de bureau.

© Schneider Electric

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Télécommande de bureau en Open Space.

... effet de serre du secteur immobilier alors qu’ils ne représentent qu’un quart des surfaces. D’où l’importance du Décret tertiaire, qui s’adresse aux bâtiments tertiaires de plus de 1000 m2 et leur impose de réduire de 40 % leur consommation à l’horizon 2030 en fonction d’une année de référence. Ce décret est complété par le décret dit « BACS » pour la mise en œuvre obligatoire d’un système d’automatisation et de contrôle BACS (Building Automation and Control System).

Ce Décret tertiaire est le premier règlement qui fixe une obligation de résultat : les consommations réelles seront comparées chaque année avec le niveau de consommation cible.

Des technologies prêtes pour limiter l’impact énergétique Comme l’explique Laurent Bataille, vice-président exécutif de la division Digital Energy de Schneider Electric, « nous vivons une révolution dans le monde des bâtiments. Les nouvelles technologies numériques permettent désormais de décarboner de façon massive et de faire des bâtiments de réels actifs au service de tous les acteurs et avec une réelle adéquation avec les attentes des usagers. Les bâtiments jouent un rôle essentiel pour notre santé économique et environnementale. Il est impératif d’adapter les pratiques industrielles concernant les bâtiments actuels et futurs. Les bâtiments doivent atteindre une efficacité énergétique maximale à chaque phase de leur cycle de vie, de la conception à la construction, puis jusqu’à l’exploitation et la maintenance. Lorsqu’un bâtiment entre en service, et une fois tous les systèmes installés à l’intérieur, parmi lesquels les systèmes de distribution électrique et de chauffage-climatisation, ils doivent être suffisamment souples pour réagir en cas de situation complexe et permettre une analyse entre opportunités et risques. Le rapport risque/avantage n’est calculable que si l’opérateur dispose de

44 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

suffisamment de données et de niveaux de granularité pour rééquilibrer et optimiser en permanence le mode de fonctionnement du bâtiment face à ce type de situation ».

Schneider Electric a développé la plateforme d’innovation ouverte EcoStruxure Building qui offre des solutions intégrant la distribution et la gestion de l’alimentation, les automatismes du bâtiment et les systèmes informatiques pour collecter et analyser des données de façon à permettre des décisions plus informées et des niveaux d’efficacité plus élevés. EcoStruxure Building Advisor, une suite de services de surveillance analytiques, permet de monitorer les systèmes de chauffage et de climatisation, ainsi qu’une bonne circulation de l’air.

Selon Jérôme Lhote, directeur commercial Grands Projets chez Distech Controls, « la connectivité dans le bâtiment et le lien entre l’IoT et la GTC sont des leviers de transformation numérique, que ce soit pour la performance énergétique comme pour la nouvelle génération d’occupants.

Avec l’arrivée de l’IoT, la connectivité du bâtiment a beaucoup évolué et amené de nouveaux usages, ces dernières années. Aujourd’hui, le but est de relier les occupants aux bâtiments connectés pour améliorer le bien-être, la gestion des espaces et l’efficacité énergétique ».

Afin de répondre à ces enjeux, le système ECLYPSE de Distech Controls est ouvert aux données provenant de la GTB et de l’IoT. Car pour Arthur Chrétien, responsable portefeuilles Produits chez Distech Controls, « l’ouverture est le maître mot : ECLYPSE utilise des protocoles standards comme IP et BACnet et s’ouvre au monde des objets connectés. Cette ouverture est partenariale, mais aussi technologique : ECLYPSE regroupe des contrôleurs CVC, éclairage ou stores, avec comme vocation d’unir le monde de l’IoT et de la GTC et de s’ouvrir au monde des objets connectés et des développeurs pour avoir une vraie évolutivité et ajouter au fil du temps de nouveaux outils.

Cette ouverture garantit l’évolution des bâtiments en fonction des besoins et des dernières avancées technologiques. L’IoT est capable de remonter les données essentielles dans le but d’atteindre un objectif de performance énergétique sans dégrader le confort des occupants ». « Nous avons fait le choix de l’ouverture, précise Jérôme Lhote, car nous sommes conscients que les services provenant du monde de l’IoT comme les applications mobiles, les gestions de salles ou encore les déclarations d’incidents sont essentiels dans les bâtiments d’aujourd’hui et de demain. De plus, l’aspect énergétique est une valeur ajoutée pour les preneurs, en raison de l’évolutivité du bâtiment.

LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

© Distech Controls

PowerTag de Schneider Electric : un dispositif sans fil de mesure de l'énergie et de la puissance électrique en temps réel.

Assurer un contrôle intelligent de l’éclairage de tous les espaces du bâtiment Le domaine de l’éclairage recèle des potentiels d’économies importants, en particulier par une gestion de l’éclairage en fonction des besoins et une bonne utilisation de la lumière naturelle.

Ainsi, comme l’explique Tom Serriere, chef de Produit de Ledvance SASU, « l’éclairage des bureaux, par exemple, est entièrement automatisé grâce aux détecteurs de présence et s’adapte automatiquement à la luminosité naturelle pour offrir en permanence un niveau constant d’éclairement.

Notre système VIVARES se décline en deux technologies, filaire avec le protocole standard DALI2 ou sans fil avec la technologie ZigBee 3.0 orientée rénovation. VIVARES donne également accès à un ensemble de services, l’objectif étant d’aller audelà de la gestion de l’éclairage, pour anticiper les

...

Les espaces de réunion sont gérés en fonction des occupations.

© Schneider Electric

Nous bénéficions de plus de 4 ans d’expérience et de recul avec près d’un million de mètres carrés déployés. » Sauter développe le concept d’automatisation des locaux pour assurer un confort et une flexibilité individuels tout en garantissant une efficacité énergétique optimale. Le confort passe par une solution individualisée et intégrée régulant toutes les fonctions du local. Une automatisation modulaire par des zones adaptables fournit une flexibilité totale quant aux changements d’affectation des locaux. La réduction de la consommation énergétique et des coûts d’exploitation se fera grâce à une solution globale adaptée à chaque lot technique : intégration au système de gestion technique des bâtiments, commande en fonction de la présence des occupants, ventilation selon les besoins grâce à un capteur de CO2, climatisation réduite grâce à la gestion automatique de la protection solaire.

Pour optimiser et gérer la consommation d’énergie en réduisant les émissions de CO2 jusqu’à 15 % et en économisant jusqu’à 20 % sur les factures d’énergie, ABB propose sa nouvelle gamme d’appareils intelligents InSite Pro M. Conçue pour les bâtiments commerciaux et industriels, cette gamme est installable en tant que solution autonome ou intégrée à toute infrastructure informatique, telle que la plateforme ABB Ability EDCS basée sur le cloud. Oliver Iltisberger, directeur général de l’activité Smart Building d’ABB, explique : « ABB s’engage à écrire l’avenir d’une électrification sûre, intelligente et durable, de l’industrie et des bâtiments aux infrastructures et aux transports. » Des kits prêts à l’emploi et préassemblés sont conçus pour rendre la distribution électrique secondaire et finale plus intelligente avec un minimum d’effort. Ils permettent à n’importe quel système d’être facilement mis à niveau, avec un temps d’installation et de configuration très court pour minimiser les temps d’arrêt opérationnels coûteux.

© Schneider Electric

Solution de thermostat connecté Eclypse de Distech Controls.

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 45

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

...

Contrôle d’accès d’espaces de travail.

processus de maintenance et générer des rapports détaillés sur la consommation.

C’est un avantage pour les utilisateurs : le bon éclairage au bon moment avec un système qui adapte automatiquement le flux des luminaires, quel que soit le niveau de lumière naturelle en journée ou en soirée. De plus, l’allumage automatique en fonction de la présence est un argument intéressant en ces temps de pandémie.

C’est aussi un avantage pour les installateurs, avec des luminaires qui peuvent s’installer en lieu et place et un pilotage réalisé grâce à une connexion ZigBee sans fil entre luminaires, détecteurs et contrôleur, et pour le responsable de maintenance.

Celui-ci peut, grâce à la fonction monitoring,

© Legrand

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

46 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

visualiser en temps réel, via un tableau de bord, l’état du parc d’éclairage (durée de vie, niveau de consommation, etc.) ».

Benoit Henneton, responsable Marketing de B.E.G., le confirme : « Une solution rationnelle est l’utilisation de détecteurs de présence et de mouvement. Le détecteur de présence a été spécialement conçu pour être fixé au plafond et pour des utilisations à l’intérieur des bâtiments. Il possède généralement un champ de détection de 360°. L’utilisation de ces détecteurs de présence offre aussi dans les domaines de la domotique et de l’immotique une contribution considérable aux économies d’énergie : ils peuvent ainsi commuter non seulement l’éclairage, mais aussi le chauffage et la ventilation.

B.E.G. propose dans sa gamme des détecteurs de présence pour chaque application. » L’éclairage de sécurité aussi concerné par cette évolution vers le numérique Le passage à l’éclairage LED a un impact important sur la consommation d’énergie, avec des gains atteignant 60 %, mais aussi des gains en durée de vie et en réduction de la maintenance (remplacement des tubes fluorescents). La connexion de ces systèmes à un BMS répond à trois critères essentiels : sûr, intelligent et durable.

Pour Benjamin Pourteau, chef produit marketing Éclairage de sécurité d’ABB France, « notre nouvelle application Naveo Pro, pilotée simplement depuis un smartphone ou une tablette, se connecte aux blocs de secours du bâtiment et trans-

LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

met à l’utilisateur en temps réel des données précises sur l’état de fonctionnement du système ».

Aide à la maintenance et à l’entretien prédictif Les solutions numériques IoT associant capteurs, logiciels et connectivité en ligne permettent, en analysant des données, en générant des informations sur les modèles d’utilisation, une maintenance prédictive d’équipements. L’apprentissage automatique ou des algorithmes vont aider à traiter ces données et permettre de mieux planifier les maintenances d’équipements CVC, d’ascenseurs ou de blocs de sécurité, par exemple.

Cela peut aussi permettre de mieux gérer les pièces de rechange ou de changer un équipement avant la panne. Ainsi, avec l’Edge Computing et l’intelligence artificielle les possibilités d’aide à cette maintenance prédictive sont encore plus étendues.

Une nouvelle approche « Buildings as a Grid » Dans le cadre de son programme de transition énergétique, Eaton a lancé son approche « Buildings as a Grid » qui consiste à transformer un bâtiment en hub énergétique en couplant systèmes de recharge, gestion de l’énergie et distribution électrique.

Ainsi, explique Guillemette Paour, directrice Marketing chez Eaton pour la France et la péninsule Ibérique : « L’approche Buildings as a Grid d’Eaton constitue l’offre la plus complète et la plus intégrée pour la transition énergétique à destination des bâtiments.

Elle repose sur trois systèmes : la recharge des véhicules électriques, la gestion de l’énergie et la distribution électrique. Ensemble, ces systèmes permettent aux propriétaires de surveiller et d’optimiser la performance énergétique de leur bâtiment et de contrôler en toute sécurité leurs actifs énergétiques. Chacun de ces systèmes joue un rôle particulier.

Chargeur de VE : matériel et logiciel de recharge pour VE connecté au réseau, offrant un niveau de service élevé aux utilisateurs de VE et assurant une recharge et une tarification adaptées.

Système de gestion d’énergie : solution permettant d’accroître la résilience de l’infrastructure électrique d’un bâtiment et de répondre aux besoins croissants en matière de capacité de recharge de VE en apportant de la flexibilité du côté de la demande. Le logiciel de gestion d’énergie permet de gérer les flux d’énergie entre plusieurs actifs, notamment les chargeurs de VE, les systèmes de stockage d’énergie, les convertisseurs solaires et les commandes physiques des pompes à chaleur ou chaudières. Système de distribution d’énergie : système assurant la gestion de la distribution de l’énergie électrique et la protection. » Cette offre intégrée va permettre de traiter le système énergétique du bâtiment comme un réseau local pour en optimiser la gestion au quotidien et anticiper les besoins futurs.  Jean-Paul Beaudet

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 47

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

LES DOSSIERS DU MOIS BIM Exploitation

Le potentiel du BIM Exploitation pour la gestion du bâtiment Le BIM Exploitation est un processus qui permet de centraliser l’ensemble des données du bâtiment, qu’elles soient liées à la maquette, aux équipements ou au fonctionnement du bâtiment, sur une seule et même plateforme. Cette centralisation de l’ensemble des données statiques et dynamiques du bâtiment permet de mettre en corrélation des informations et d’optimiser sa gestion.

E

Visualisation d’un étage d’un bâtiment via la plateforme Immersive.

n phase de conception, l’objectif est de commencer avec une finalité et des exigences claires pour le projet. Il est important de savoir où le projet va et ce à quoi le BIM va servir, pour pouvoir définir ses principales caractéristiques. Car passer d’un BIM Construction à un BIM Exploitation n’est pas automatique et nécessite une réflexion approfondie. De plus, la phase de passation est propice à la perte de données, comme l’explique Frank Weiss, Senior Director New Products, BIM & Innovation chez Oracle Construction and Engineering : « En passant de la conception à la construction, puis à l’exploitation, le risque de perte d’informations lors des phases de passation est grand.

Il revient au client de : a) définir, b) vérifier et c) assurer le suivi de l’information dans un vrai CDE (Common Data Environment ou Environnement

© Wago

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

48 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

de données commun), comme Oracle Aconex.

Le planning de passation se définit alors de manière réelle ou organique. Si un maître d’œuvre est présent, cependant, ce dernier assurera les phases a) et b). En France et en Allemagne, de nombreuses entreprises de taille moyenne interviennent sur des phases et opérations particulières. Dans ce cas, il est indispensable de nommer un responsable de projet. » Le rôle du BIM manager est de coordonner le projet et son évolution avec les différents intervenants, définir les protocoles d’échange et codifier le projet en déterminant la responsabilité des différents acteurs.

Le nerf de la guerre est d’assurer la continuité et la faisabilité de la continuité, comme l’explique Mehmet Yuksel, responsable Produit Caneco BIM et Caneco Implantation chez Alpi : « Aujourd’hui, le BIM souffre d’un manque d’application des réglementations. Chaque entreprise crée donc des structures de données différentes. Une norme ISO existe, mais elle est davantage adaptée aux architectes et aux bureaux d’études structures qu’aux électriciens. Il manque aujourd’hui un moteur international pour structurer les projets. » Il s’agit là d’un des enjeux principaux du BIM : la continuité d’information entre les phases de conception, de construction et d’exploitation, mais aussi sur toute la durée de l’exploitation du bâtiment jusqu’à sa fin de vie et sa déconstruction. Un référent BIM, sous la forme d’un BIM manager par exemple, est garant de la continuité et de la mise à niveau des informations liées à l’installation. Cependant, « toutes les phases doivent être prévues au départ et les livrables doivent être intégrés au cahier des charges, précise Frank Weiss. Il faut bien déterminer en amont ce qui est important et ce qui est essentiel ».

LES DOSSIERS DU MOIS

© Wago

© Wago

BIM Exploitation

Suivi du fonctionnement des équipements et consommation énergétique L’un des enjeux centraux du BIM Exploitation est lié aux consommations énergétiques, qui dépendent du lieu d’implantation et des caractéristiques propres du bâtiment : « L’énergie représente la charge la plus coûteuse. Le BIM Exploitation permet également d’apporter de l’intelligence en mettant différents éléments en relation. En guise d’exemple, prenons les cinq sens, dont nous nous servons pour percevoir les choses. Transposé au bâtiment, il a besoin lui aussi d’avoir des sens pour rendre l’invisible visible. Il est essentiel de comprendre le fonctionnement du bâtiment pour pouvoir agir. Avec un jumeau numérique fonctionnel, il est également possible de faire des modèles et de prévoir des scénarios pour ajuster au mieux le fonctionnement du bâtiment à ses usages, explique Frank Weiss. Collecter la donnée permet de comprendre et d’apprendre. » Pour la maintenance et

Localisation, visualisation et suivi du fonctionnement d’une chaudière sur Immersive.

la consommation énergétique, il est possible de faire du prédictif ou d’agir grâce à des simulations.

Dans le cas d’un projet de rénovation ou de mise en place d’un BIM Exploitation pour un bâtiment existant, les informations de la maquette sont interfaçables avec les informations d’une GTB. « Nous pouvons mettre notre automate de visualisation énergétique en lien via une API avec la maquette, explique Pascal Tigreat.

Tigreat, Concernant la partie technique et la gestion des Pascal responsable du équipements, si le client final n’est pas à même département Automation chez Wago. d’intervenir lui-même, une équipe de maintenance peut intervenir à distance en appelant les pages Web des équipements et en les localisant sur le plan. Il peut alors guider un salarié présent sur le site et pointer les différents éléments en précisant les actions à mener », poursuit l’expert.

De son côté, Alpi propose un ensemble de ...

© Wago

BIM Exploitation et gestion du bâtiment Le BIM Exploitation, s’il est bien mis en œuvre et recense toutes les informations de modélisation physique du bâtiment et de ses équipements, de fonctionnement des équipements et d’usages, est un formidable outil de gestion du bâtiment. En effet, la visualisation et l’échange d’informations de manière centralisée, directement sur une plateforme prévue à cet effet, permettent de réduire les temps d’intervention des équipes de maintenance ou d’entretien, comme nous l’explique Pascal Tigreat, responsable du département Automation chez Wago : « Si une chaise est cassée, il est possible d’épingler un message directement sur le jumeau numérique de la chaise et la maintenance sait où agir. »

© Wago

Géolocalisation d’une voiture de police via la plateforme Immersive de Wago.

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 49

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

LES DOSSIERS DU MOIS BIM Exploitation

... solutions

complémentaires, qui viennent combiner l’intelligence de ses logiciels et l’échange d’informations et la collaboration des maquettes numériques : « La force de notre solution est de coupler la maquette sur Revit au moteur de calcul de notre solution Caneco BT. Caneco BIM permet de créer un véritable jumeau numérique du bâtiment, qui recense l’ensemble des systèmes électriques et leurs liens, en plus des aspects structurels du bâtiment », explique Yohann Riffard, directeur commercial France & BeLux chez Alpi.

Frank Weiss, Senior Director New Products, BIM & Innovation chez Oracle Construction and Engineering.

Gestion multisite Le BIM est également un moyen de suivre un parc immobilier, comme l’explique Pascal Tigreat : « Si un exploitant est responsable de plusieurs bâtiments, un jumeau numérique lui permet d’anticiper l’intervention en visualisant le site en réalité augmentée. Sur une GTB classique, la vue

Schéma du processus BIM d’Oracle.

© Oracle

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

© Oracle

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

© Oracle

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les différentes applications du jumeau numérique de la ville par Oracle.

50 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

sur plan en 2D est plus difficile à visualiser, car il s’agit plus d’une représentation fonctionnelle que d’une vue réelle. » De plus, dans le bâtiment, les bureaux et les cloisons bougent souvent. Ces éléments ne sont pas mis à jour sur une GTB en raison du coût trop important.

Simplifier et alléger le jumeau numérique pour le rendre accessible La quantité de données produites par le bâtiment, sa modélisation et ses équipements est colossale. Le danger est de mettre au point des modèles trop lourds, autant du point de vue de la quantité de données que des usages. « Le danger est de collecter et de rassembler trop de données. Il est essentiel de choisir les données utiles et de les faire interagir entre elles. La digitalisation permet de simplifier la maintenance et les opérations », confirme Frank Weiss.

Plusieurs solutions permettent de simplifier l’architecture de données des projets BIM, comme l’explique Mehmet Yuksel : « Le point de départ est de définir dans la charte une limite de taille par objet. Un objet simple ne dépasse pas les 500 ko quand un objet complexe importé d’autres plateformes peut atteindre plusieurs mégas. Ensuite, il faut bien intégrer que le travail en modèle central avec une seule maquette est trop lourd. D’autant que le traitement d’un giga de données peut occasionner jusqu’à 20 Go d’occupation de mémoire vive. Le troisième levier est la découpe du projet en sous-projets qui peut, par exemple, faire du lot

LES DOSSIERS DU MOIS BIM Exploitation

POINT DE VUE

Capture d’écran de la plateforme d’administration réseau NEXMAN de Nexans.

© Nexans

électrique un projet à part entière. Il s’agit du mode de fonctionnement le plus répandu. D’autant que sur Revit, les fichiers temporaires constituent un vrai problème. Il faut passer du temps à configurer en amont et nous avons développé un outil pour supprimer ces fichiers. Enfin, le choix de l’organisation est important, selon que le client choisit une organisation “client léger” ou “client lourd”. » Wago a fait le choix de sortir des sentiers battus et de se détacher des softwares les plus répandus. « Dans une maquette BIM, il peut y avoir des millions et des millions d’informations, dont une grande majorité est inutile en phase d’exploitation. Nous utilisons seulement ce qui est utile et nous simplifions le graphisme au maximum. Notre bâtiment fait 4 000 m² et son jumeau numérique fait 500 ko. Pour la maquette BIM d’un bâtiment de 2 000 m², son poids peut atteindre 1 To. Chez nous, un extincteur fait 36 points, soit environ

200 octets. Il atteindrait les 100 ko dans les logiciels BIM. Dans le cas de la fabrication d’une maquette pour faire du BIM en rénovation avec un scanner 3D, une pièce représente 100 Mo, contre 100 ko sur ...

Immersive. »

Les câbliers préparent le déploiement du BIM

© DR

Géraud Danzel d’Aumont, directeur des Ventes Europe de l’Ouest, Nexans

Les départements Nexans NCS et Nexans ANS ont développé la solution LANactive pour le déploiement du FTTO. Le concept FTTO (Fiber To The Office) est une solution de câblage reposant sur le média fibre optique, permettant une connexion en tout point du bâtiment, sans local technique dédié pour la régénération des signaux, comme c’est le cas dans les réseaux traditionnels.

La liaison avec les produits terminaux (PC, imprimantes, téléphone, caméras, points d’accès Wi-Fi…) se fait en cuivre au travers de Microswitch FTTO, équipés de 4 ports RJ45 en façade. Le format mosaic 45 x 45 offre

une installation universelle (plinthe, colonne, cloison, saignée murale, nourrice…), qui permet de placer le Micro-switch FTTO à proximité des usages et utilisateurs.

Le développement de l’Internet des objets entraîne une multiplication du nombre de points à interconnecter pour laquelle le FTTO est particulièrement adapté.

Pour les raccorder, les Micro-switch FTTO sont répartis sur l’ensemble du bâtiment. Afin de permettre de les identifier en tout lieu, Nexans a développé une procédure déclarative de repérage des Micro-switch FTTO. De nombreux critères peuvent être définis : lieu de positionnement, mais aussi l’ensemble des éléments de la liaison (numéro du port sur le tiroir optique, numéro du câble, de la boîte d’éclatement…). Il est ainsi possible de garantir une traçabilité de l’ensemble de la chaîne de liaison.

Ces informations sont précieuses et pérennes, car contrairement aux réseaux

traditionnels cuivre faisant l’objet de brassages réguliers et obligeant à une mise à jour permanente de la base de données. La structure fibre optique demeure statique, la flexibilité est garantie au travers du paramétrage software des Micro-switch FTTO. En phase d’exploitation, il est possible d’avoir une vision en temps réel de l’état de son réseau.

Les informations renseignées, sous forme de bases de données dans un tableur, regroupent l’ensemble des critères et sont intégrées automatiquement dans la plateforme d’administration NEXMAN, dès le démarrage du réseau. Les fonctions Zero Touch Configuration (ZTC) de NEXMAN Client-Controller permettent de préconfigurer les paramètres définis par le client final ou son prestataire (repérage, plage d’adresses IP, politique de cicatrisation, sécurité, etc.).

Les Micro-switch FTTO sont des produits actifs, intégrant les fonctionnalités

de switching comme V-Lan, PoE, sécurité…, mais aussi des fonctionnalités de diagnostics avec remontées d’alertes. La solution est dynamique : si des seuils de criticité (budget optique) préalablement définis dans l’outil d’administration sont atteints, l’administrateur réseau est informé via la plateforme ou SMS. Les critères de repérage propres à chaque Micro-switch sont disponibles et permettent une intervention rapide et ciblée.

Si besoin, un diagnostic peutêtre lancé à distance sur la liaison cuivre terminale pour valider ou comprendre un défaut de connectivité.

C’est un outil efficace pour connaître son réseau, son état en temps réel.

L’administrateur peut rapidement établir un diagnostic, connaître la chaîne de liaison impactée et par la même organiser une intervention rapide (réparation ou utilisation de fibre de réserve, si disponible, le temps de la réparation).

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 51

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

LES DOSSIERS DU MOIS BIM Exploitation

© Alpi

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Schémas de puissance d’une installation électrique avec Caneco BT.

© Alpi

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Mehmet Yuksel, responsable Produit Caneco BIM et Caneco Implantation chez Alpi.

...

Réduire la complexité et le besoin en formation Les acteurs du bâtiment qui interviennent sur des projets réalisés en BIM doivent avoir les compétences en interne pour mener à bien ces projets, comme l’explique Pascal Tigreat : « Les logiciels BIM, comme Revit, nécessitent des semaines de formation et un socle de connaissances conséquent, tout comme les GTB. Notre solution Immersive a été développée comme un software de jeu, pour avoir le meilleur rendu graphique et le plus léger possible. Notre solution BIM simplifie l’accès aux données grâce à son ergonomie. L’utilisateur peut mener toutes les actions simplement en cliquant sur les éléments, en les déposant et en les déplaçant. Ces actions peuvent être menées par des employés peu qualifiés. » Aujourd’hui, une entreprise qui gagne un projet doit se former rapidement au BIM, ce qui n’est pas vecteur de performance : « Le temps que les responsables d’entreprises laissent à leurs employés pour se former à la méthodologie BIM est primordial et cela impacte considérablement la performance des projets. Nous avons créé un premier niveau de formation intitulé : “Revit : Orienté projet électrique”. Ensuite, avec notre solution Caneco BIM, nous proposons une formation sur la méthodologie BIM créée en partenariat avec Schneider Electric, Autodesk et Alpi : “concevoir et gérer une installation électrique dans une démarche BIM”. Cela permet aux acteurs de se former sur la méthodologie et de comprendre

52 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

comment traiter un projet électrique dans son ensemble. Enfin, nous proposons un troisième niveau, intitulé “Caneco BIM et processus BIMElec”, qui entre dans le détail des logiciels », détaille Yohann Riffard.

Contrairement aux petites entreprises, les majors ont le temps de former leurs équipes et de créer des groupes de réflexion internes qui échangent sur les méthodes, les contenus et les bonnes pratiques.

Dans un processus BIM général, la difficulté d’échange entre les différentes plateformes crée de la complexité et empêche la continuité fluide de l’accès aux données : « Entre Archicad, Revit, Autocad et les différentes solutions propriétaires, il est nécessaire de travailler avec des fichiers d’échange au format IFC, ce qui augmente la complexité », explique Mehmet Yuksel.

Des bénéfices pour les clients finaux De nombreuses solutions existent pour réaliser et suivre le jumeau numérique du bâtiment.

Ce sont principalement les clients finaux qui trouvent leur intérêt dans ces solutions, car elles permettent de régler leurs problèmes plus rapidement dans la plupart des cas. « Les investisseurs sont bien moins intéressés. Beaucoup de clients ou prospects ont réalisé des maquettes BIM avec des solutions Revit, ce qui a souvent été très long et très cher. Chat échaudé craint l’eau froide », explique Pascal Tigreat.

LES DOSSIERS DU MOIS

© Alpi

BIM Exploitation

Le BIM pour la ville Le jumeau numérique n’est pas l’apanage des gestionnaires de bâtiments et offre un potentiel considérable pour les villes : « Nous avons modélisé une ville complète d’environ 46 000 habitants.

La maquette gère les bâtiments municipaux, localise la police municipale, les espaces verts ou permet de réserver la salle des fêtes en ligne, par exemple.

Il s’agit ensuite d’une question d’imagination », explique Pascal Tigreat.

Plus globalement, le jumeau numérique de la ville permet de comprendre le fonctionnement de ses différentes facettes : « À l’échelle d’une ville, un écosystème de jumeaux numériques peut permettre de gérer les transports et leur multimodalité. Une multimodalité englobant l’énergie et ses liens avec les transports, les télécoms pour faire remonter l’information, l’eau, les déchets, les bâtiments, l’infrastructure sociale et les interactions de ces différents aspects avec l’environnement pour faire émerger des solutions durables », précise Frank Weiss.

Jusqu’à la déconstruction du bâtiment La méthodologie BIM permet de prévoir la déconstruction du bâtiment dès le départ du projet et fait du bâtiment un élément d’économie circulaire. « L’approche du berceau au berceau, qui découle des discussions sur la durabilité, devient de plus en plus populaire, relève Frank Weiss. Le BIM facilite cette approche, car il permet de connaître toutes les caractéristiques du bâtiment pour pouvoir le désassembler au mieux. »

Sans oublier la cybersécurité Le BIM, comme processus de communication et d’échange d’informations hébergées, pose le problème de la sécurité informatique et du respect des données personnelles : « Le balisage et le suivi des personnes est très adapté aux entrepôts logistiques ou aux gares avec le suivi des équipes d’intervention. Dans le bâtiment, ce sujet pose problème au niveau de la RGPD. Chez Wago, nous avons réglé le problème en ne qualifiant plus les personnes, qui deviennent totalement anonymes. Il en va de même pour les bilans de consommations énergétiques, pour lesquels il faut flouter les informations pour éviter le flicage. » Pour un déploiement à grande échelle du BIM, le besoin de connaissance des maîtres d’ouvrages est essentiel. Ils doivent être en mesure de comprendre le BIM et d’adopter de nouvelles méthodes de travail en faisant fi de ce qu’ils connaissent. Ils doivent aussi pouvoir se dégager du temps pour penser leurs projets en profondeur et se former. Enfin, pour mettre sur pied un BIM Exploitation performant, il faut un véritable BIM, qui référence toutes les composantes du bâtiment et de ses systèmes et fait le lien entre eux. Le sujet progresse moins vite que prévu, mais la dynamique est positive et la filière apprend au fil des retours d’expériences. 

Gestion et modélisation avancées du câblage, routage automatisé.

Alexandre Arène

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 53

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

LES DOSSIERS DU MOIS CVC

Les solutions hybrides s’imposent par leur flexibilité et leur sobriété Les systèmes hybrides ou biénergie ont le vent en poupe. La sobriété des consommations qu’ils permettent repose sur l’utilisation de l’énergie de chauffage la plus performante thermiquement ou économiquement.

Ces solutions hybrides, notamment pour le chauffage et l’ECS, s’adaptent aussi bien au tertiaire, au travers de solutions multi-usages, qu’aux logements collectifs.

Unité extérieure ECO G, système DRV au gaz de Panasonic.

© DR

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Hybride ou biénergie quelles différences ? « Une solution hybride est une solution permettant de garder le meilleur des deux énergies qui sont combinées grâce au savoir-faire du fabricant. Elle répond à une qualification produit qui intègre des logiques de régulations et des algorithmes permettant de faire fonctionner le système de manière optimale. Le fonctionnement biénergie est quant à lui libre de choix de l’énergie, selon la volonté de l’utilisateur ou de l’installateur dans son dimensionnement et suivant ses besoins », introduit Nicolas Fernandez, responsable marchés Bailleurs sociaux et tertiaire de BDR Thermea France. « À ce jour, la gamme hybride BDR Thermea reste pour du domestique et du petit tertiaire et petit collectif, à terme, nous aurons également une gamme plus étendue permettant d’optimiser les solutions et de garder le meilleur de chaque énergie en fonction des lois d’eau, des conditions climatiques ou du prix des énergies », poursuit l’expert.

Prochainement, le lancement de la PAC HPI S permettant de produire de l’ECS collective avec appoint chaudière sous la marque De Dietrich en est une illustration, avec une régulation embarquée hybride qui optimise le fonctionnement de l’installation avec appoint fossile.

Une logique similaire est également en place

54 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

au niveau des gammes Viessmann, qui propose des solutions de chauffage et/ou ECS mixant gaz et H2, mais aussi gaz et solaire avec, là encore, des nouveautés attendues pour le second semestre 2021.

D’autres solutions biénergies peuvent, dans certains contextes, se révéler des alternatives, à l’image des PAC (pompes à chaleur) aérothermiques à absorption gaz, avec des performances satisfaisantes de l’ordre de 125 % à 150 % à T°= 7°.

Avec, pour les systèmes réversibles, un rendement froid souvent plus limité.

Panasonic propose depuis bientôt 3 ans un système dit hybride, prenant le meilleur des deux énergies et combinant dans le même produit une PAC à moteur gaz et un DRV électrique. Le constructeur annonce une consommation électrique de seulement 10 % par rapport à un DRV électrique classique en mode économie (DRV seul, DRV + PAC gaz, PAC gaz seul). La gestion intelligente optimise également les durées de vie de chacun des composants du système.

Solutions hybrides PAC et solaire, l’ECS renouvelable pour le tertiaire et le collectif « Pour les besoins en ECS, on peut couvrir plus de 90 %, voire jusqu’à 98 % des besoins annuels avec des capteurs solaires souples couplés à des PAC. L’appoint est cependant nécessaire quelques heures par an, car il y a des limites de fonctionnement notamment liées à la météo, en dessous de -5° par exemple, où la viscosité du glycol limite le rendement, ou encore en cas de neige sur les capteurs », explique Xavier Martinez, directeur général d’Heliopac.

En biénergie pour le neuf, un simple thermoplongeur électrique peut ainsi suffire ; en rénovation, si l’énergie gaz ou réseau de chaleur est présente

LES DOSSIERS DU MOIS CVC

© DR

Ballons et PAC solaire au foyer de Jeunes actifs « La Marseillaise », à Nantes.

ou accessible, la complémentarité entre le solaire thermique et une énergie classique est simple à mettre en œuvre avec une régulation ad hoc. « Il est aussi nécessaire de bien dimensionner et bien concevoir le système solaire en haute température », poursuit l’expert. Le principe de stratification est important et basé d’une part, sur un ballon de préchauffage alimenté par l’ECS et qui permet de réchauffer quasi en continu l’eau froide à des températures voisines de 25 à 30°, cet élément alimente d’autre part un ensemble hydraulique de stratification qui permet ensuite à l’appoint PAC

de travailler avec le meilleur COP. L’appoint électrique ou d’autres énergies s’additionnent ensuite au niveau du ou des ballons de distribution, mais est limité ainsi au maximum. À Nantes, pour les 39 logements de la résidence « La Marseillaise », la production d’ECS répond aux besoins d’ECS, mais produit aussi de l’électricité avec 40 modules hybrides PVT Solerdual, une pompe à chaleur Solerpac de 8 kW et 2 000 litres de stockage. « Avec la solution à base de panneaux solaires hybrides, la production d’électricité est autoconsommée

...

Le soleil brille pour l’ECS de la résidence Greuze, à Nanterre des 127 logements avec au moins 30 % d’énergies renouvelables.

Les relevés de la première année de fonctionnement, de janvier 2020 à janvier 2021, font apparaître un taux de couverture du besoin ECS (besoin utile et pertes de distribution) de 46 %. « La particularité de cet échangeur thermique est de récupérer la chaleur du rayonnement du soleil et de l’atmosphère par tout temps (nuit, temps pluvieux, brouillard…). Avec un objectif

final, étouffer l’appoint au maximum, et dans cet exemple, la couverture solaire et PAC représente plus de 63 % de la couverture des besoins », souligne l’expert d’Heliopac.

L’impact environnemental par rapport à une installation gaz classique fournissant chauffage et ECS est, quant à lui, réduit d’un facteur 2. Résidence Greuze Nanterre 150 m2 de capteur atmosolaire souple couplé à 2 PAC de 12 kW.

© Heliopac

« Le système solaire Heliopacsystem a été mis en œuvre dans le cadre d’une opération de rénovation réalisée par SEEM Energie et est en service depuis novembre 2019 pour le compte de l’office municipal de HLM de Nanterre », introduit Xavier Martinez d’Heliopac.

L’installation de PAC solaire a été dimensionnée en préchauffage ECS avec appoint par la chaudière gaz existante, avec l’objectif de couvrir la production d’ECS

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 55

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

LES DOSSIERS DU MOIS CVC

40 modules hybrides PVT Solerdual ont été installés sur la toiture du bâtiment « La Marseillaise ».

constant sur l’année, et le double service dans ce contexte n’est plus pertinent pour les solutions de chauffage.

Beaucoup de solutions sont possibles, par exemple avec des PAC air/eau à puissance constante et sans appoint jusqu’à -20°, mais aussi avec des solutions de production d’ECS par PAC eau/eau permettant de valoriser au mieux les apports d’une source de chaleur basse température. Ce système est ainsi bâti sur une PAC couplée à une source géothermique (nappe, forage géothermal ou pieux) ou tout autre réseau de chaleur tempéré ayant une température inférieure à 50 °C.

...

Xavier Martinez, directeur général d’Heliopac.

à hauteur de 38 % et couvre ainsi une partie de la consommation des communs et de la PAC », précise Xavier Martinez. Pour ce bâtiment, la solution hybride couvre 93 % des besoins.

La RT pousse à décarboner davantage et à limiter les besoins de chauffage au maximum Pour Xavier Martinez, en neuf, et qui plus est avec la nouvelle réglementation, le besoin en chauffage devient très faible, par rapport au besoin ECS qui, lui, devient de plus en plus prépondérant et quasi

Fonds chaleur, et si on (re)faisait une place au solaire thermique ?

Et ce, bien entendu, couplé à une PAC. C’est tout l’objet des dernières communications de l’Ademe sur ce sujet, qui a annoncé tout récemment qu’en 2021, les technologies de pompe à chaleur solaire sont également éligibles à une aide à l’investissement pour la production d’eau chaude sanitaire uniquement, et les systèmes solaires combinés (SSC) pour la production d’eau chaude et de chauffage. Jean-François Moreau

Châteauneuf, la preuve par l’exemple : l’hybridation des énergies renouvelables La Commune de Châteauneuf (42) s’est lancée depuis 2016 dans un projet d’ampleur sur un site de 24 hectares mixant notamment espace d’accueil pour entreprises, centre équestre, restaurant, salles et bâtiments pour les associations et activités sportives, logements.

L’objectif majeur de ce pilote industriel est d’assurer rien moins que l’autonomie énergétique des activités qui y sont présentes en associant des sources de production d’énergie renouvelable en milieu urbain, micro-éolien et PV, système de stockage, mais aussi générateur et stockage d’hydrogène 100 % vert, puis déstockage pour recharge de

56 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

véhicules, pile à combustible à usage domestique ou encore chaudière fonctionnant à l’hydrogène pur.

Le projet ILOT@GE (Initiative locale pour la transition @nerGEtique) est soutenu par l’Ademe et la région AuvergneRhône-Alpes et a d’ailleurs obtenu récemment une reconnaissance lors des Trophées de l’innovation territoriale. « Côté chauffage, l’hydrogène est en œuvre pour fournir une partie des besoins de chauffage du site. Ce type de projet n’est pas une première pour BDR Thermea, l’un des partenaires de ce projet, puisque la chaudière à l’H2 a déjà été mise en service sur plusieurs projets aux

© BDR Thermea

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

© DR

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

© DR

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Chaudière 100 % hydrogène.

Pays-Bas », explique Nicolas Fernandez, de BDR Thermea.

Pour répondre à l’ensemble des besoins de chauffage du site dans la configuration actuelle, une chaudière domestique de 22 kW fonctionnant à l’H2 est associée à une chaudière de

90 kW brûlant un mélange hydrogène-gaz de ville à 10 %. Une installation tout autant modulaire qu’instrumentée à chaque niveau et qui permettra aussi de qualifier les performances de chaque maillon de la chaîne.

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 57

SOLUTIONS LA SÉLECTION SMART BUILDING

Logiciel pour choisir le détecteur adapté B.E.G. propose à ses clients le logiciel TSD (Trouver son détecteur), pour les aider à faire les bons choix de détecteurs selon la typologie du bâtiment, le mode de pose et les caractéristiques attendues. Ce logiciel d’aide au choix, disponible sur le site Web de B.E.G., met également à disposition des schémas de câblage pour installer les détecteurs ainsi que la zone de détection. TSD permet d’accéder aux catalogues au format PDF, aux fiches techniques, mais aussi aux fichiers Autocad et Revit et à la notice des détecteurs choisis. À tout moment, le client peut modifier la technologie de son détecteur, selon qu’il souhaite installer un détecteur standard, Dali, KNX, dimmable ou modèle esclave. Par ailleurs, pour guider ses clients, B.E.G. présente des projets types avec des préconisations produits. Une fois le détecteur choisi, il peut être intégré à un projet. www.begfrance.fr 

Thermostat intelligent et intuitif pour une expérience avancée Distech Controls, expert dans le domaine des solutions connectées pour la gestion des bâtiments, fait passer le thermostat standard au niveau supérieur avec l’innovant thermostat connecté ECLYPSE. Ce thermostat intelligent et intuitif offre aux occupants une expérience avancée. Il possède de multiples options de connectivité, dont la connexion IP câblée, le Wi-Fi pour la communication système, ainsi que le Bluetooth Low Energy (BLE) pour la connectivité mobile. Conçu pour aider les propriétaires de bâtiments à accroître la valeur de leurs locaux commerciaux, le thermostat connecté ECLYPSE est doté d’une interface élégante et simple d’utilisation composée d’un écran tactile en verre et d’un affichage LCD. Compatible avec l’application mobile gratuite my PERSONIFY de Distech Controls, il offre flexibilité et fonctionnalité par le biais de son interface utilisateur moderne. www.distech-controls.com 

Nouveau module à génération d’énergie cinétique sans pile Le module PTM 202 est la nouveauté la plus récente dans la famille de produits PTM d’EnOcean. Il permet de concevoir des interrupteurs à bascule intuitifs et simples à utiliser basés sur sa technologie brevetée de récupération d’énergie. Comme pour la famille PTM 21x, le nouveau module PTM 202 fonctionne sans pile, collectant son énergie par la simple pression d’un bouton. Le PTM 202 respecte également le format PTM original, bien établi sur le marché, ce qui le rend compatible avec un large éventail de modèles d’interrupteurs. Les applications les plus courantes du PTM 202 sont les interrupteurs simples, les interrupteurs marche/arrêt centraux ainsi que des « bundles » interrupteurs/récepteurs pour la réhabilitation ou le réaménagement de bâtiments existants. www.enocean.com 

58 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

SOLUTIONS LA SÉLECTION SMART BUILDING

Système de gestion de l’éclairage IoT sans fil et flexible Le nouveau système de gestion Vivares repose sur la technologie ZigBee 3.0 et offre flexibilité et simplicité pour la rénovation des bâtiments existants dans lesquels un recâblage est difficilement réalisable.

L’éclairage des bureaux est entièrement automatisé grâce aux détecteurs de présence et s’adapte automatiquement à la luminosité naturelle pour un niveau constant d’éclairement. Grâce à une technologie sans fil, l’installation est extrêmement simple et rapide. La mise en service du système se fait via QR codes avec l’application Vivares. Ledvance propose tous les composants nécessaires ainsi que des luminaires LED compatibles permettant au système Vivares ZigBee d’éclairer les bâtiments existants en réalisant des économies d’énergie. Le système peut également être connecté à une application cloud afin de suivre la maintenance et la consommation de l’éclairage. www.ledvance.fr 

Gamme d’interrupteurs sans fil et sans pile Legrand commercialise les commandes sans fils et sans pile Self-e : nouvelle référence des commandes sans fils. Disponibles dès le mois de mai 2021 dans les points de vente agréés, les nouvelles commandes sans fils sans pile viennent compléter l’offre de commandes sans fils « with Netatmo » existantes. Chaque commande peut contrôler jusqu’à 20 produits connectés en matière d’éclairages (en versions simple et double), d’équipements raccordés aux prises de courant (lumière sur pied, par exemple) et de volets roulants (en commande simple ou en centralisation). Les commandes Self-e permettent également de lancer des scénarios personnalisés : Départ/Arrivée, ou Lever/Coucher. La personnalisation de ces routines quotidiennes se fait directement dans l’appli Home + Control. www.legrand.fr 

Switches administrables pour configurer et diagnostiquer le réseau Grâce à l’interface web ergonomique des switchs administrables Lean de Wago, il est possible de configurer et diagnostiquer les réseaux en toute simplicité, sans compétence réseau avancée. La topologie réseau est découverte automatiquement via LLDP. Un tableau de bord synthétise l’état des connexions des équipements voisins et les valeurs significatives du réseau (compteurs d’erreur, bande passante, taux de broadcast…). Ces informations peuvent être surveillées via SNMP ou Modbus. Le Storm Control s’active en quelques clics, prévenant ainsi le réseau d’une « tempête de broadcast », pour une plus grande disponibilité du réseau et des équipements. La mise en place d’une redondance Spanning Tree ou ERPS prévient des erreurs en cas de boucle sur le réseau, et assure une meilleure résilience du réseau. www.wago.fr 

j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 59

SOLUTIONS LA SÉLECTION IRVE

Une gamme d’infrastructure de recharge pour toutes les applications Ces solutions, conçues et fabriquées par Fimer, couvrent toutes les applications allant du point de recharge pour les particuliers ou immeubles collectifs jusqu’aux applications en voirie ou parking public et autoroutier. La gamme actuelle est composée de FIMER FLEXA AC Wallbox, un boîter mural de recharge AC de 3,7 à 22 kW, FIMER FLEXA AC Station, une borne de recharge AC sur pied de 2x 22 kW et FIMER FLEXA DC Station, une station de recharge rapide DC de 60 à 150 kW. Les modèles intègrent différentes configurations permettant une plus grande flexibilité d’installation.

On retrouve notamment ; le choix du type de prise, des versions « plug&charge », le lecteur RFiD et la communication OCPP. Une gamme complète prête pour une nouvelle ère de mobilité électrique. www.fimer.com 

Des bornes de recharge pour une expérience utilisateur enrichie Hager renouvelle son offre de solutions de charge pour véhicules électriques, avec le lancement de quatre références de bornes witty. Ces modèles au design innovant se distinguent par une meilleure expérience utilisateur : une mise en œuvre facilitée pour l’installateur et une utilisation plus intuitive pour l’utilisateur final. Les quatre nouvelles bornes witty sont toutes certifiées ZE et EV Ready 1.4. Conçues pour un usage résidentiel, elles sont dotées d’un point de charge de 7 à 22 kW permettant de charger un véhicule à la fois. Plus légères, plus maniables, elles sont aussi plus faciles à installer par un professionnel certifié IRVE. Pour l’utilisateur, l’expérience est également améliorée : l’activation s’effectue à l’aide d’une clé, un affichage simple en face avant clarifie les étapes de branchement et débranchement, un enrouleur de câble peut être fixé à l’avant de la borne ou déporté. www.hager.com 

Une gamme de solutions qui couvre l’ensemble de la procédure de charge De la station de charge à la voiture électrique, les produits performants CHARX, spécialement développés par Phoenix Contact pour l’électromobilité, couvrent l’ensemble de la procédure de charge. Outre des prises de charge compatibles HPC, cette offre complète, depuis les connecteurs jusqu’au logiciel de supervision, en passant par les contrôleurs de charge, garantit des infrastructures de recharge performantes. Les experts Phoenix Contact se feront aussi le plaisir d’accompagner leurs clients dans le choix des produits et la conception des solutions, qu’il s’agisse de bornes de recharge en AC ou de chargeurs rapides DC/HPC avec des puissances de charge allant jusqu’à 500 kW. www.phoenixcontact.com/charging-infrastructure 

60 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

SOLUTIONS LA SÉLECTION DE LA RÉDACTION

Photovoltaïque

Nouvelle solution d’autoconsommation Face à la hausse du coût de l’électricité issue du réseau, l’autoconsommation photovoltaïque offre une production de proximité d’énergie électrique écoresponsable et dont le coût est stabilisé sur 20 ans (0,07 e/kWh HT en moyenne contre, à ce jour, 0,14 e/kWh HT coût réseau). Ainsi, deux des dernières réalisations de Mobasolar, Capital ENR chez CERP et pour la jardinerie Villaverde, affichent des résultats très satisfaisants : parfaitement étudiée et calibrée pour les besoins de l’entreprise, la centrale assure un taux d’autoconsommation entre 98,5 % et 99,5 % pour un taux d’excédent de production extrêmement bas, de 1 % en moyenne.

Des performances qui permettent de couvrir presque 30 % des besoins annuels en énergie électrique du bâtiment, voire 40 à 47 % entre avril et septembre 2020. www.mobasolar.com 

Éclairage

Une gamme complète de luminaires extérieurs pour baliser, sécuriser et sublimer les espaces Pour délimiter un endroit à protéger ou baliser une allée, Sylvania propose deux nouvelles solutions d’éclairage extérieur : les encastrés de sol LED Interrata, spécialement conçus pour un éclairage vertical hautes performances, et les bornes START Bollard IP65, qui apportent une touche contemporaine aux espaces extérieurs. Afin d’éviter les accidents ou d’éclairer une large surface, les luminaires extérieurs LED de Sylvania s’enrichissent d’une gamme de projecteurs LED industriels Kalani IP66, délivrant un flux lumineux de 6 200 jusqu’à 41 800 lm et des hublots LED START Surface IP66 spécialement développés pour l’éclairage extérieur résidentiel ou commercial. Enfin, pour mettre en valeur des édifices, les projecteurs linéaires extérieurs Graze créent des effets de lèche-mur et la gamme START eco Flex IP67 permet de souligner les corniches et les terrasses. www.sylvania-lighting.com 

Fibre optique

Un configurateur dédié pour un accompagnement renforcé Uniformatic propose un configurateur dédié à la fibre optique, UNI-Trunk, qui dispose d’une interface ergonomique et graphique.

Côté contenu, le configurateur dispose des fibres OM1, OM2, OM3, mais aussi OM4 et OS2, offrant ainsi une qualité et une performance accrues du transfert de données. L’offre de fibres optiques, de gaines et de connecteurs donne la possibilité de composer des liaisons sur mesure. Au travers de 5 pictogrammes, les professionnels vont pouvoir déterminer les caractéristiques de la gaine. Enfin, UNI-Trunk permet de choisir des options telles que la réflectométrie, le regainage, une deuxième chaussette de tirage, des tiroirs optiques adaptés ou encore une livraison express sous 48 heures sur une sélection de gaines en stock. Au terme de la configuration, le professionnel dispose d’un récapitulatif graphique de son projet et d’un devis accompagné d’un dossier technique. www.uniformatic.fr  j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr 61

3 QUESTIONS À Propos recueillis par Alexandre Arène

Hager, fabricant franco-allemand de matériel électrique pour l’habitat et le tertiaire, développe depuis 60 ans des solutions pour améliorer la sécurité et la performance des installations électriques. Succédant à Stephan Kreutzer à la tête de Hager en France et en Belgique, Daphna Goldstein brosse les tendances du marché et dévoile les nouveautés du groupe pour l’année. j3e - Quelles sont les grandes tendances du marché un an après le début de la crise ?

Daphna Goldstein - Le marché de l’habitat se porte mieux que le tertiaire, avec des répercussions à très court terme en réponse à la crise, et à moyen-long terme avec l’évolution des modes de travail, notamment. Sur ce segment de marché, il est encore difficile de se prononcer, car de nombreux verticaux sont affectés, parmi lesquels les bureaux, les hôtels ou les bâtiments culturels. Je pense que la principale opportunité de rebond sur le tertiaire viendra de la redéfinition des espaces, notamment dans les bureaux, avec la réduction du nombre de bureaux au profit des salles de réunion et la suppression des open spaces. Dans l’hôtellerie, des acteurs commencent également à aller vers une plus grande flexibilité dans l’usage des espaces. Du côté de la réglementation, nous constatons qu’elle va dans le bon sens et répond progressivement aux volontés citoyennes, notamment pour la transition énergétique du parc tertiaire. La focale du gouvernement est d’accompagner la transition énergétique par une meilleure gestion de l’énergie.

Mais le retard pris en 2020 à cause du confinement a eu des répercussions sur les mises en chantier, et le second œuvre du bâtiment pourrait rapide-

62 j3e 886 / MAI 2021 - www.filiere-3e.fr

ment être affecté. Tous les acteurs ont dû apprendre à s’adapter. j3e - Quelles sont vos nouveautés dans le champ de la performance énergétique des bâtiments ?

D. G. - Nous avons développé plusieurs offres qui permettent aux acteurs de répondre aux objectifs fixés par les pouvoirs publics. Notre offre « Stream » est un logiciel de supervision multisite, qui permet de connecter plusieurs gestionnaires d’énergie agardio manager. Stream vise à aider les intégrateurs et les Facility managers à entrer dans un mode de gestion à grande échelle.

Cette solution a été développée avec des intégrateurs au cours d’un processus de coconstruction, marque de fabrique de Hager. L’objectif était d’éviter d’apporter de la complexité aux solutions. D’autre part, nous faisons évoluer notre gamme de serveurs KNX domovea, avec des possibilités de paramétrage accrues en mode simplifié. Nous poursuivons notre transition du résidentiel vers le tertiaire, engagée depuis plusieurs années. Nos solutions montent en puissance, avec la capacité d’adresser des projets jusqu’à 4 000 A. Pour répondre au plan « Objectif 100 000 bornes » lancé par les pouvoirs publics, nous présentons, courant avril, une nouvelle infrastructure de recharge de véhicules électriques (IRVE).

Nous commercialisons des IRVE depuis près de 8 ans et nous constatons aujourd’hui une croissance exponentielle sur ce segment. Nous avons travaillé le design et la maniabilité, avec une borne plus simple à raccorder, compatible avec la nouvelle téléinformation des compteurs Linky, ce qui permet une gestion énergétique plus précise, en profitant notamment des abonnements multitarifs. Plus largement, au niveau du groupe, nous avons créé l’unité « Hager Energy », qui regroupe des équipes franco-allemandes, et qui doit porter les activités liées au véhicule électrique, au stockage d’énergie et aux énergies renouvelables. L’objectif de cette entité est de développer des solutions de Vehicle-to-Building (V2B) et de Vehicle-toGrid (V2G), pour positionner Hager en précurseur sur ces sujets. j3e - Quelles sont vos priorités cette année ?

D. G. - Nous voulons nous renforcer sur notre cœur de marché résidentiel, notamment avec nos gammes d’appareillage mural, et nous développer davantage sur le marché tertiaire, car notre capacité à accompagner l’installateur fait notre différence. La mobilité électrique et la forte croissance sur le marché du management de l’énergie vont aussi représenter une priorité pour 2021 sur nos marchés. 

© DR

Daphna Goldstein

Directrice générale pour les marchés France et Belgique, Hager Group