J3e de mai 2022 : Piloter le bâtiment by 3eMedias

Le courant passe entre nous depuis 73 ans

PILOTER LE BÂTIMENT

Smart Building Les solutions connectées pour les commerces et le petit tertiaire Réseaux internet Concevoir et gérer efficacement les réseaux Wi-Fi d’entreprises Datacenters Des solutions techniques pour répondre aux enjeux de demain

LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE

WWW.FILIERE-3E.FR 894 ISSN 0758-3826 / MAI 2022

ÉDITO

Numérique et performance énergétique : un duo gagnant pour le bâtiment © DR

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Les solutions numériques représentent une véritable opportunité pour le secteur, à condition bien sûr de définir les besoins réels, de choisir les équipements adaptés et de simplifier l’accès aux données et au pilotage.

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Le courant passe

entre nous depuis

omme c’est le cas dans de nombreux secteurs économiques, le numérique prend progressivement toute sa place au sein des bâtiments. Les solutions digitales pour le suivi des consommations, le pilotage des installations, l’optimisation énergétique et l’apport de services se multiplient, permettant d’augmenter la valeur ajoutée du bâtiment et de connaître le fonctionnement des équipements en temps réel. Les solutions numériques représentent une véritable opportunité pour le secteur, à condition bien sûr de définir les besoins réels, de choisir les équipements adaptés et de simplifier l’accès aux données et au pilotage. La question des compétences est centrale, car seuls les installateurs et intégrateurs formés à ces solutions numériques sont capables d’en offrir le plein potentiel à leurs clients et de les aider à les maintenir en état de fonctionnement dans le temps. Il existe cependant un risque de contre-performance avec les solutions connectées : l’effet rebond. Cet effet d’augmentation des consommations, parallèlement à l’intégration d’une technologie pourtant bien plus efficace, est monnaie courante. En effet, seul l’usage adapté d’une technologie performante permet de réaliser des économies. Malgré l’afflux des solutions numériques et le tout-automatique, le levier comportemental reste le plus fort. Il faut également sensibiliser les usagers des bâtiments à changer leurs habitudes, pour faire du levier comportemental un véritable allié. Les solutions digitales parviennent également à s’inviter dans les textes de loi. Progressivement, les solutions de gestion du bâtiment reposant sur le numérique s’imposent. La RE2020 vient définir les équipements à installer pour suivre et optimiser les consommations énergétiques dans les bâtiments neufs. Le décret BACS prévoit quant à lui de piloter les équipements de chauffage, de ventilation et de climatisation pour répondre aux réductions des consommations prévues par le dispositif écoénergie tertiaire.

73 ans

Car malgré les consommations nécessaires au fonctionnement des capteurs, contrôleurs et terminaux, la mise en place d’une régulation performante à l’échelle du bâtiment permet de réaliser des économies considérables. La machine propose des améliorations ou affiche des alertes de fonctionnement des équipements. L’homme n’a plus qu’à décider en s’affranchissant des tâches de détection des dysfonctionnements. Un réel gain de temps et une performance accrue, qui augmente considérablement la disponibilité des équipements.

PILOTER LE BÂTIMENT

Smart Building connectées Les solutions merces et le pour les com petit tertiaire net Réseaux inter gérer Concevoir et les réseaux efficacement ises Wi-Fi d’entrepr

Datacenters techniques Des solutions aux enjeux pour répondre de demain L’EFFI CACIT LA REVUE DE

É ÉNERG ÉTIQU

ONNE E ET ENVIR

MENTALE

.FR 894 WWW.FILIERE-3E 6 / MAI 2022 ISSN 0758-382

Dans ce numéro, j3e s’intéresse aux solutions de pilotage dans plusieurs domaines : le petit tertiaire et les commerces, les réseaux Wi-Fi d’entreprises, les datacenters et les véhicules électriques.

Dans ce numéro, j3e s’intéresse au pilotage des installations à travers quatre prismes distincts : les petits bâtiments tertiaires, les réseaux Wi-Fi d’entreprises, les datacenters et les véhicules électriques. Sans oublier les énergies renouvelables. En effet, sans l’apport de solutions de gestion automatisées pour l’autoconsommation, faisant le lien entre la production d’énergie, le stockage et l’usage domestique, les installations perdraient considérablement en performance. Bonne lecture,

Alexandre Arène Rédacteur en chef

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4 j3e 894 / MAI 2022 - www.filiere-3e.fr

DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS

Jean-Louis Bal

Fin 2020, nous étions le seul pays européen à ne pas avoir relevé ses objectifs.

Smart Building

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..................................................................................................................................... j3e est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 44, avenue du Général Leclerc, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 75014 Paris ; représentant légal ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Dépôt légal : mai 2022 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 17, rue de l’Amiral Hamelin, 75016 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 6 83 95 28 13 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédacteur en chef : Alexandre Arène ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Olivier Durand ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... et Jean-François Moreau. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Marketing & Publicité ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Responsable publicité print & digital ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 17, rue de l’Amiral Hamelin, 75016 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 6 51 30 28 68 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Relations abonnements ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Juliette Aguelon ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... compta.3emedias@gmail.com ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Corrections ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Laurence Chabrun ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... laurencechabrun@gmail.com ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

25 LES SOLUTIONS CONNECTÉES POUR LES COMMERCES ET LE PETIT TERTIAIRE

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13 / P ublication

La SBA sort un livre blanc sur les outils de la gouvernance des données du bâtiment

INTERVIEW Jean-Louis Bal, président du Syndicat des énergies renouvelables

ydrogène vert H 10 milliards d’euros de retombées économiques en France d’ici à 2030

É vénement Rendez-vous à la 4e édition des rencontres FFIE 2022

ACTUALITÉ 12 / É nergies renouvelables

Les capacités ont augmenté dans le monde en 2021 Gouvernance

F rance Datacenter renouvelle son conseil d’administration pour les trois prochaines années

14 AGENDA

SMART DATA Les énergies renouvelables en France

DANS CE NUMÉRO

Datacenters

Réseaux internet

CONCEVOIR ET GÉRER EFFICACEMENT LES RÉSEAUX WI-FI D’ENTREPRISES

DES SOLUTIONS TECHNIQUES POUR RÉPONDRE AUX ENJEUX DE DEMAIN

DÉVELOPPEMENT

SOLUTIONS

enjamin Colboc B Directeur de Green Systèmes

La sélection de la rédaction

3 QUESTIONS À

LE POINT SUR L’objectif de 100 000 bornes de recharge sera-t-il atteint à fin 2022 ?

Benoît Henneton Responsable Marketing et Communication, B.E.G.

46 PORTRAIT Véronique Pappe s’investit durablement

LISTE DES ANNONCEURS : • 2e COUV – SERCE • 3e COUV – 3E MÉDIAS • 4e COUV – PHOENIX CONTACT • P. 11 – VIESSMANN • P. 17 – GREEN SYSTÈMES • P. 27 – B.E.G. • P. 29 – SAUTER • P. 31 – LEDVANCE • P. 33 – SYLVANIA • P. 37 – UNIFORMATIC • P. 41 – SOCOMEC

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Directeur de la publication ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... Alexandre Arène ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... Rédacteur en chef ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... Jean-François Moreau ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... datacenters, stockage de ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... Olivier Durand ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... Journaliste portrait d’entreprise ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... et billet d’humeur ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... Responsable publicité, ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... partenariats & réseaux sociaux ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... Groupe 3e Médias ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... 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INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

Jean-Louis Bal

Président du Syndicat des énergies renouvelables Le Syndicat des énergies renouvelables regroupe l’ensemble des filières des énergies renouvelables en France, soit plusieurs centaines d’entreprises impliquées directement ou indirectement dans la transition énergétique. Son action se concentre à la fois sur les cadres réglementaire, législatif et économique, pour accélérer le déploiement des énergies renouvelables. Dans le cadre de la crise structurelle du réchauffement climatique et conjoncturelle de la guerre en Ukraine, les enjeux liés à la production d’énergie décarbonée et à prix compétitif sont au centre du débat. Jean-Louis Bal, président du SER, revient sur les constats et les propositions du SER pour accélérer le déploiement en France et souligne le potentiel des énergies renouvelables pour s’affranchir du gaz importé de Russie et décarboner l’économie.

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Fin 2020, nous étions le seul pays européen à ne pas avoir relevé ses objectifs.

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Jean-Louis Bal, président du Syndicat des énergies renouvelables.

j3e - Quelles sont vos actions pour accélérer le déploiement des énergies renouvelables en France ? Jean-Louis Bal - Nous publions notamment des ouvrages à destination des professionnels et des pouvoirs publics comme, dans le cadre de l’élection présidentielle 2022, un Livre blanc dans lequel nous avons dressé un constat très clair. Nous sommes en retard sur les objectifs de déploiement des énergies renouvelables en France. Nous avons donc émis un certain nombre de préconisations pour accélérer leur développement, avec dix propositions transverses et cinquante mesures par filières. Fin 2020, la France comptait dans son mix énergétique 19,1 % d’énergie issue de sources renouvelables. L’objectif de la loi Climat et résilience et de la directive européenne était de 23 % à cette période. En 2010, la part de renouvelables était de 9 %. Il y a selon nous plusieurs raisons pour expliquer ce retard. Premiè-

6 j3e 894 / MAI 2022 - www.filiere-3e.fr

rement, lorsque l’on aborde les sujets énergétiques en France, on pense en premier lieu à l’électricité, qui ne représente pourtant que 24 % de l’énergie finale. Les transports et la chaleur sont trop souvent délaissés. Ensuite, pendant le dernier quinquennat, la question du prix du carbone n’a pas été gérée correctement, selon nous. La loi de Transition énergétique pour la croissance verte avait fixé en 2015 un prix pour le carbone qui devait augmenter chaque année, pour dégager des recettes permettant de financer une politique d’investissements. Le prix initial du carbone était de 44 euros par tonne et devait atteindre 86 euros par tonne à la fin du quinquennat. La crise des gilets jaunes a débouché sur le gel de cette taxe. Le problème que nous avons identifié est que la taxe carbone n’avait pas été conçue pour la transition énergétique, mais pour remplir les caisses de l’État. Cela a pénalisé les petits consommateurs qui, en proportion de leur budget, consacrent un pourcentage plus important que les gros consommateurs. Notre recommandation est de créer une contribution climat socialement acceptable. Un autre constat que nous avons dressé concerne l’électricité renouvelable, qui était perçue comme étant en concurrence avec le nucléaire, autre source d’électricité bas carbone. Beaucoup ont considéré que le développement des énergies renouvelables au détriment du nucléaire ne contribuait pas à la réduction des émissions de CO2. Or, selon les analyses de Réseau et transport d’électricité (RTE), le

INTERVIEW Jean-Louis Bal

Quelles sont vos recommandations pour accélérer le mouvement ? J.-L. B. – D’abord, il faut penser l’énergie de manière globale et éviter de cantonner le sujet à l’électricité, mais inclure les transports et le chauffage dans la réflexion. Avec la crise ukrainienne, qui est un élément conjoncturel fort, le prix du pétrole et du gaz a considérablement augmenté, ce qui rend les énergies renouvelables très attractives. La crise climatique, qui est un élément structurel de long terme, nécessitera de revenir sur la taxation du carbone. Cette taxe devra financer la transition énergétique en aidant les ménages précaires à réaliser des travaux de rénovation énergétique ou à aller vers des modes de transport décarbonés sans reste à charge. Comme je l’expliquais, nous préconisons la création d’un fonds social pour le climat, qui serait un instrument calibré à l’échelle du quinquennat, et reprendrait les mêmes mesures que le plan

Le Colloque annuel du SER à la Maison de l’UNESCO à Paris.

développement des énergies renouvelables a déjà évité 22 millions de tonnes d’émissions de CO2 à l’échelle de l’Europe, dont 5 millions en France et 17 millions pour les autres pays européens. Jusqu’à ce jour, le développement des énergies renouvelables a permis de supprimer 13 GW de centrales fonctionnant aux énergies fossiles, principalement au charbon et au fioul. Sur le long terme, les scénarios de développement des énergies renouvelables à 2050 de RTE montrent la possibilité de diviser par 4 les émissions du secteur électrique (- 15 MtCO2/an en moyenne), et permettront par ailleurs de décarboner d’autres secteurs de l’économie avec donc un impact très positif sur le bilan carbone de la France. Ces scénarios prospectifs montrent en effet que pour atteindre la neutralité carbone en 2050, la consommation d’électricité devra augmenter et être satisfaite par un bouquet utilisant au moins 50 % d’électricité renouvelable. Enfin, notre troisième grand constat porte sur les délais d’octroi des autorisations d’installations renouvelables. Ils sont aujourd’hui de 5 ans pour le solaire photovoltaïque, de 7 ans pour l’éolien terrestre et de 10 ans pour l’éolien en mer. Il y a plusieurs éléments d’explication à cela : les recours quasi systématiques des riverains lors du développement de projets éoliens, mais aussi la complexité des procédures, qui sont encore assez nouvelles, et enfin l’insuffisance des ressources humaines de l’État pour instruire les demandes. Il s’agit là d’un révélateur du manque de volonté politique claire et bien affirmée des pouvoirs publics. Au niveau des Directions régionales de l’environnement, de l’aménagement et du logement (DREAL), nous constatons que chaque entité peut avoir sa propre doctrine et qu’il n’y a pas de position globale définie et acceptée.

climat européen « Fit for 55 ». Dans la prochaine loi de programmation énergétique, les objectifs devront être déclinés en documents administratifs et devront prendre en compte la chaleur renouvelable. Le dispositif « Ma Prim Renov » devra être adapté aux objectifs et le Fonds chaleur de l’Ademe devra être bien dimensionné. Nous préconisons de le porter progressivement à 1 milliard d’euros par an, contre 300 millions d’euros aujourd’hui. Par ailleurs, l’augmentation de l’électricité dans le mix énergétique devra favoriser le développement du véhicule électrique. Nous recommandons de pérenniser les incitations actuelles et d’augmenter considérablement le nombre de points de recharge, tout en accélérant le développement de l’électricité renouvelable, notamment l’éolien et le solaire à un rythme bien plus soutenu, pour répondre aux usages. Cette année, 19 000 MW de capacités éoliennes sont en service (1 200 MW ont été installés) et 10 000 MW restent en attente, du fait de recours juridiques notamment. Même constat du côté du solaire photovoltaïque, avec 13 000 MW en service (et 2 800 MW d’installés) pour 10 000 MW en attente. Notre revendication est d’alléger les procédures et encore une fois d’avoir une doctrine claire. Les effectifs de l’État dédiés à la transition énergétique doivent être renforcés au niveau national et territorial, pour refléter une réelle volonté politique. Notre revendication est la même du côté de l’Ademe ou de l’Anah. Cela représente un petit effort à fournir, avec la création de quelques centaines d’emplois. Cela aurait des répercussions directes et très bénéfiques. Aujourd’hui, les technologies sont compétitives, les industriels sont mûrs. Sur le photovoltaïque, nos adhérents ont un problème d’accès au foncier, principalement sur les domaines agricoles. Aujourd’hui, les installations

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Si nous voulons nous affranchir de l’achat de gaz à la Russie, les énergies renouvelables sont un moyen très pertinent.

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INTERVIEW Jean-Louis Bal

pays européen à ne pas avoir relevé ses objectifs. Chaque État membre s’était vu construire un objectif distinct en fonction de son point de départ, du PIB et du potentiel d’énergies renouvelables sur son sol. © SER – Photograph’ink

De gauche à droite : Jean-Louis Bal, président du SER, Barbara Pompili, ministre de la Transition écologique et Fatih Birol, directeur de l’Agence internationale de l’énergie lors de l’édition 2022 du Colloque annuel du SER.

... solaires sont réservées aux terres dégradées et aux friches industrielles. Cela ne suffira pas pour répondre aux objectifs annoncés d’atteindre les 100 GW pour 2050, ce qui représente l’installation de 3 GW par an. Le record a été atteint en 2021, avec 2,7 GW. Des mesures d’urgence qui déboucheraient sur le déblocage des projets permettraient d’accélérer le rythme. En regardant de près le profil de production électrique des dernières semaines, nous constatons qu’il manque les énergies renouvelables, car plus de 10 % de l’électricité a été produite à partir de gaz. Si nous voulons nous affranchir de l’achat de gaz à la Russie, les énergies renouvelables sont un moyen très pertinent. Pouvez-vous revenir brièvement sur les scénarios élaborés par RTE pour atteindre la neutralité carbone en 2050 ? J.-L. B. – RTE a élaboré six scénarios énergétiques pour parvenir à cet objectif. Dans ces scénarios, nous constatons que la consommation électrique va augmenter fortement, malgré l’amélioration de la performance énergétique des bâtiments et des équipements. En 2050, 75 % de l’énergie consommée sera de l’électricité, majoritairement décarbonée, qui permettra de diversifier les usages énergétiques, notamment pour le transport, le chauffage ou l’industrie. Dans tous les scénarios, au moins 50 % de cette électricité doit provenir de sources renouvelables. Je pense que ce serait une erreur d’opposer les énergies renouvelables et le nucléaire et qu’il est essentiel de contredire la croyance de l’inutilité des énergies renouvelables électriques. Il est crucial d’accélérer le déploiement des énergies renouvelables électriques et non électriques. Comment se positionne la France vis-à-vis de ses voisins européens ? J.-L. B. – Pas très bien. La France fait partie des bons élèves au niveau des émissions de gaz à effet de serre, principalement grâce au nucléaire, mais pas au niveau du développement des énergies renouvelables. Fin 2020, nous étions le seul

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Dans le contexte géopolitique actuel, quels sont les atouts des énergies renouvelables ? J.-L. B. – La première chose à dire est que nous avons un formidable potentiel. La compétitivité est là et les énergies renouvelables électriques rapportent de l’argent à l’État. En effet, le prix de l’électricité sur le marché est plus haut que les prix d’achat fixés par l’État, ce qui apporte un excédent budgétaire. Pour l’éolien ou le solaire, les prix garantis par l’État sont de l’ordre de 50 à 60 €/MWh, contre un prix actuel du marché à 200 €/MWh. La différence entre ces deux valeurs va directement dans les caisses de l’État. Le gaz renouvelable représente 1 % de la consommation de gaz en France, avec un tarif d’achat fixé en 2011 à 95 €/MWh contre plus de 100 €/MWh sur le marché du gaz fossile. Le biométhane contribue donc aussi à la préservation du pouvoir d’achat. La France a un véritable potentiel pour 2030, et pourrait couvrir 20 % de sa consommation de gaz par les renouvelables. Encore une fois, beaucoup de projets sont coincés : aujourd’hui, 19 TWh sont en attente contre seulement 6 TWh en fonctionnement. Nous estimons que le potentiel total est de 130 TWh et que nous pouvons raisonnablement franchir les 70 TWh pour 2030, ce qui compenserait les importations de gaz russe. Pourtant, aucune accélération n’est constatée malgré le contexte. Pouvez-vous faire un point sur le mix énergétique français à date ? J.-L. B. – L’intégralité des chiffres est disponible dans nos Panoramas par filières, sur le site du SER (www.enr.fr). Aujourd’hui, la consommation française se compose de 19 % d’énergie renouvelable, de 63 % d’énergie fossile (gaz, pétrole et charbon), et de 18 % de nucléaire. Maintenant, regardons par type d’énergie. L’électricité est à 25 % d’origine renouvelable, dont 50 % d’hydroélectricité, de l’éolien, du solaire et de la bioénergie. La chaleur est à 23 % issue d’énergies renouvelables, principalement de la biomasse et de la géothermie. Le gaz est issu à seulement 1 % d’énergies renouvelables, malgré le potentiel souligné précédemment. Enfin, les transports n’utilisent que 9 % d’énergies renouvelables, notamment des biocarburants (biodiesel et bioéthanol) et de l’électricité renouvelable. La France dépend toujours à très haut niveau des énergies fossiles.

INTERVIEW Jean-Louis Bal

Constatez-vous une réelle volonté des pouvoirs publics pour un développement à grande échelle des EnR ? J.-L. B. – Au niveau de l’administration, nous constatons une évolution considérable. Mais au niveau des pouvoirs politiques, la question est plus complexe. Nous sommes en pleine période de transition. Le président sortant et réélu envoie des messages positifs, principalement au sujet de l’électricité. Sa principale opposante souhaitait démanteler les éoliennes existantes et créer un moratoire sur le solaire, ce qui est à nos yeux une aberration. Globalement, les signaux sont positifs à la sortie de cette présidentielle, mais nous attendons encore, notamment, le résultat des législatives et les grandes orientations de politique énergétique qui seront prises dans l’année qui vient. Nous constatons que sur les sujets énergétiques, le contexte ukrainien a plus d’impact que le réchauffement climatique.

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Nous constatons que sur les sujets énergétiques, le contexte ukrainien a plus d’impact que le réchauffement climatique.

’’

rieure. Enfin, le solaire offre un potentiel important, notamment pour les habitations. L’autoconsommation devrait doper le secteur, notamment dans le neuf. Nous sommes d’ailleurs déçus par la RE2020, qui n’incite pas à l’intégration de solaire sur les bâtiments neufs en ne valorisant pas l’électricité renvoyée sur le réseau.

Les solutions d’autoproduction et d’autoconsommation électrique se développent depuis 2017. Le rythme est-il suffisant pour atteindre les objectifs fixés ? J.-L. B. – Nous constatons une vraie progression sur ce sujet. La France compte aujourd’hui 150 000 installations d’autoconsommation, principalement sur l’habitat et un peu sur le tertiaire. Le sujet reste très minoritaire à l’échelle des énergies renouvelables, mais le contexte énergétique et le prix de l’électricité devraient favoriser un développement plus rapide. Par ailleurs, les PPA (Power Purchase Agreement) sont des contrats d’achat d’électricité long terme de gré à gré entre le producteur d’énergie et le consommateur, qui garantissent les prix d’achat. Leur portée reste limitée à l’échelle des enjeux globaux, même s’il y a aujourd’hui quelques contrats importants en volume, mais nous pensons que ces types de contrats vont se développer fortement dans le contexte actuel de prix. Car même si la crise ukrainienne s’arrête demain, les prix ne redescendront pas aux niveaux d’avant-guerre.

Quelles sont les conditions pour la massification de ces installations d’autoproduction et d’autoconsommation ? J.-L. B. – La mise en place d’installations d’autoconsommation est plus chère pour les bâtiments existants. Elles nécessitent parfois de renforcer la toiture et de superposer les panneaux sur la toiture existante ou de la remplacer. Dans le neuf, le surcoût est très faible et l’emprise sur le foncier est nulle. Je peux citer une mesure efficace : l’obligation pour les bâtiments commerciaux de plus de 1 000 m² de choisir entre la végétalisation et l’intégration de panneaux solaires. Cette mesure est en cours de définition. Dans le résidentiel, ce qui est mis en place aujourd’hui est stimulant. Il est cependant nécessaire de développer des réseaux d’installateurs fiables et de bonne qualité et de renforcer la certification RGE (Reconnu garant de l’environnement). L’État doit également communiquer sur la rentabilité de ces installations. Le temps de retour sur investissement des installations solaires est aujourd’hui de 10 à 15 ans. Qu’il s’agisse d’un contrat d’obligation d’achat ou de vente au surplus, les contrats ont une durée de 20 ans. Cela offre toutes les garanties de rentabilité aux particuliers, d’autant que la durée de vie des installations solaires dépasse largement les 25 ans.

Quel potentiel identifiez-vous pour l’intégration d’EnR au bâti ? J.-L. B. – Il y a trois sujets principaux : le chauffage au bois, les pompes à chaleur et le solaire photovoltaïque. Le chauffage au bois est aujourd’hui dans un contexte très favorable, dopé par les prix élevés des combustibles fossiles. Les pompes à chaleur, après un essoufflement, parviennent à trouver une nouvelle dynamique, principalement liée au contexte énergétique. Il faudrait discriminer les PAC air-air et les PAC géothermiques, dont le rendement ne dépend pas de la température exté-

La digitalisation prend progressivement de l’ampleur dans le secteur de l’énergie, notamment avec les systèmes de gestion technique des installations de production, les solutions d’échange d’énergie et la gestion des capacités. Vos adhérents adressent-ils ces sujets et si oui de quelle manière ? J.-L. B. – C’est un sujet que nos adhérents suivent de très près, car leurs activités peuvent bénéficier de ces solutions digitales. Nous avons une commission dédiée à l’innovation, qui aborde les sujets du stockage de l’énergie, de la digitalisation

...

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INTERVIEW Jean-Louis Bal

 L’éolien représente 7,9 % de la production d’énergies renouvelables en France.

... et de la gestion énergétique. Ces solutions apportent et vont continuer d’apporter des bénéfices certains, en optimisant et en automatisant le fonctionnement d’installations souvent très complexes. Avec les objectifs de transition énergétique fixés par les pouvoirs publics, des pans entiers de l’économie passent progressivement à l’électricité, comme c’est le cas pour la mobilité. Quelles sont les opportunités pour les entreprises du SER ? J.-L. B. – Le développement du véhicule électrique est une véritable opportunité pour nos adhérents. D’une part, il stimule la production d’énergie électrique, car si le parc automobile français passe intégralement à l’électrique, cela a un impact très important à courtmoyen terme sur le dimensionnement du réseau. D’autre part, certaines installations de recharge de véhicules électriques sont adossées à des énergies renouvelables, notamment du solaire photovoltaïque sur toiture ou ombrière. Par ailleurs, nous avons des échanges réguliers sur l’ensemble de ces sujets avec l’Avere, même si le véhicule électrique à proprement parler et la recharge ne sont pas dans nos domaines de compétences. La question de la formation est également au cœur des enjeux, car elle constitue l’une des conditions à la transition énergétique. Quels sont les besoins et quelles sont vos actions dans ce domaine ? J.-L. B. – C’est une question très importante. Nous agissons indirectement pour faire bouger les lignes. Nous collaborons à un ensemble d’initiatives sur le développement des métiers en tension, notamment dans l’éolien en mer et le solaire photovoltaïque. Des métiers nouveaux se développent, principalement des postes liés à la gestion de projet et à l’installation. Paradoxalement, les métiers les plus en tension sont des métiers traditionnels, notamment des soudeurs et des électriciens. Les énergies renouvelables sont un domaine qui nécessite de la main-d’œuvre, pour la phase de construction, d’installation, d’exploitation et de maintenance des équipements. Sur les chantiers d’éolien en mer, notamment à Saint-Nazaire, au Havre et à Cherbourg, 5 000 postes ont déjà été créés.

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Constatez-vous que certains profils manquent aujourd’hui ? J.-L. B. – Ces dernières années, nous avons travaillé avec le Céreq (Centre d’études et de recherche sur les qualifications), un établissement public qui a pour mission de comprendre les liens entre formation, travail et emploi. Nos actions sont principalement orientées vers les métiers en tension. Concernant les nouveaux métiers, il s’agit surtout de missions administratives, techniques ou d’ingénierie. Des formations apparaissent progressivement pour ces nouveaux métiers. Le Journal des énergies renouvelables recense les nouvelles formations. Seulement, pour une stabilisation et un développement pérenne de ces nouveaux profils, il est essentiel de planifier les projets et les besoins sur le long terme. Si des personnes sont formées et que les projets n’aboutissent pas ou que les orientations politiques changent, cela peut engendrer des complications. Inversement, si nous prenons du retard, il sera plus difficile de recruter. Quels sont les principaux travaux qui vous attendent pour les mois à venir ? J.-L. B. – Notre premier travail est de trouver des leviers pour favoriser l’accélération des procédures administratives. Ensuite, nous participons à l’élaboration de la loi de programmation énergétique, qui débouchera sur une Programmation pluriannuelle de l’énergie qui, pour cette édition, sera régionalisée. Depuis cinq ans, nous avons développé les activités du SER à l’échelle régionale. Nous continuerons à observer attentivement comment les collectivités vont se saisir de ces sujets, et quel sera leur rôle comme celui de l’État, dans la planification écologique. Pour l’éolien en mer, le sujet reste entre les mains de l’État, à qui il reviendra de planifier les projets. Des objectifs ambitieux de 40 GW ont été annoncés par les pouvoirs publics pour l’éolien en mer à horizon 2050. Il convient maintenant de trouver les bonnes déclinaisons terrain et de planifier les projets de manière spatiale et temporelle. À titre indicatif, 50 GW d’éolien en mer ne couvriraient que 2,8 % du territoire maritime métropolitain, ce qui permet de concilier les usages de la mer. L’État doit mener une concertation avec l’ensemble des parties prenantes pour atteindre les objectifs fixés. Comment va évoluer le SER dans les cinq années à venir, selon vous ? J.-L. B. – Le SER compte 30 à 40 nouvelles adhésions par an et la tendance devrait se renforcer dans les années à venir. Les filières émergentes, notamment les énergies marines – hors éolien en mer – et le gaz renouvelable devraient rapidement se développer. Une autre évolution majeure est celle du dialogue renforcé avec les collectivités et leur rôle accru dans le cadre du développement des projets.

INTERVIEW

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ACTUALITÉ

Énergies renouvelables

Les capacités ont augmenté dans le monde en 2021

e nouvelles données publiées par l’Agence internationale pour les énergies renouvelables (IRENA) montrent que les énergies renouvelables ont poursuivi leur progression et gagné du terrain malgré un contexte mondial difficile. À la fin 2021, la capacité mondiale de production d’énergies renouvelables s’élevait à 3 064 gigawatts (GW), soit une augmentation du stock de ces énergies de 9,1 %. Bien que l’énergie hydroélectrique ait représenté la plus grande part de la capacité de production renouvelable totale dans le monde avec 1 230 GW, le rapport Renewable Capacity Statistics 2022 de l’IRENA montre que le solaire et l’éolien ont

continué à dominer les nouvelles capacités de production. Ensemble, ces deux technologies ont contribué pour 88 % à la part de toutes les nouvelles capacités renouvelables en 2021. La capacité solaire est en tête avec une augmentation de 19 %, suivie par l’énergie éolienne, qui a renforcé sa capacité de production de 13 %. Pour atteindre les objectifs climatiques, les énergies renouvelables doivent croître à un rythme plus rapide que la demande énergétique. Or, malgré une augmentation significative de l’utilisation des énergies renouvelables pour la production d’électricité, de nombreux pays n’ont pas encore atteint ce stade. En 2021, 60 % des

nouvelles capacités ont été ajoutées en Asie, portant le total des capacités renouvelables à 1,46 térawatt (TW). La Chine a été le principal contributeur, avec un ajout de 121 GW à la nouvelle capacité du continent. L’Europe et l’Amérique du Nord, les États-Unis d’Amérique en tête, occupent respectivement la deuxième et la troisième place, avec un ajout de 39 GW pour la première et 38 GW pour

la seconde. La capacité d’énergie renouvelable a augmenté de 3,9 % en Afrique et de 3,3 % en Amérique centrale et dans les Caraïbes. Malgré une croissance régulière, le rythme observé dans ces deux régions est beaucoup plus lent que la moyenne mondiale, ce qui souligne le besoin de renforcer la coopération internationale en vue d’optimiser les marchés de l’électricité et de stimuler les investissements massifs dans ces régions.

Gouvernance

France Datacenter renouvelle son conseil d’administration pour les trois prochaines années

L’

assemblée générale 2022 de France Datacenter s’est tenue jeudi 21 avril à l’Hôtel des Arts et Métiers à Paris. À cette occasion, un nouveau conseil d’administration a été élu : Régis Castagné, Equinix, Fabrice Coquio, Interxion, Frédérick Coeuille, Global Switch, JeanMichel Douvesy, Atos, Brice Fourney, Bouygues Energies et Services, Magdi Houry, Euclyde

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Data Centers, Olivier Labbé, Cap Ingelec, Olivier Micheli, DATA4, Jacques Perrochat, Schneider Electric, Laurent Philippe, Vinci, Aurore Nicoli, CBRE et Christophe Weiss, APL Data Center. Le Gimélec, représenté par Antoine de Fleurieu et partenaire de France Datacenter, figure également parmi les membres du conseil d’administration. « Un conseil d’administration renouvelé et placé sous

le signe de l’ouverture, avec l’entrée de trois nouveaux membres », s’est félicité Olivier Micheli, qui a été réélu président de l’organisation professionnelle du datacenter. France Datacenter voit en effet son conseil d’administration renforcé par l’arrivée d’un opérateur multi-régional, Euclyde Data Centers, d’un second bureau d’études, Cap Ingelec, et de CBRE en

la personne d’Aurore Nicoli. Au sein du nouveau conseil d’administration, Jacques Perrochat (Schneider Electric) a été réélu vice-président et Jean-Michel Douvesy (Atos) continuera à occuper le poste de trésorier de l’association. France Datacenter a profité de cet événement pour présenter son rapport d’activité 2021 ainsi que sa revue de presse sur l’année écoulée.

ACTUALITÉ

Publication

La SBA sort un livre blanc sur les outils de la gouvernance des données du bâtiment

orédigé par les contributeurs membres de la commission BIS/BOS de la Smart Buildings Alliance (SBA), cet ouvrage vise à proposer une définition commune et partagée du Building Information System (BIS) et du Building Operating

System (BOS), et à positionner ces concepts comme socle technique fondamental de la gestion transverse des données des bâtiments. L’objectif affiché par la SBA est de rendre plus concrets l’ensemble des concepts liés à la gouvernance des données, à définir des

architectures agnostiques et à fournir aux fabricants un cadre de référence en répondant à l’ensemble des besoins des acteurs du secteur. L’ouvrage est téléchargeable gratuitement sur le site : https://marketing. smartbuildingsalliance.org

Hydrogène vert

10 milliards d’euros de retombées économiques en France d’ici à 2030

L’

hydrogène vert, produit à partir de l’électrolyse de l’eau, a le vent en poupe. Vecteur d’énergie décarbonée nécessaire pour atteindre l’objectif de neutralité carbone 2050, il offre la perspective de se libérer de la dépendance de la France aux énergies fossiles dont nous observons aujourd’hui les conséquences géopolitiques. Avec l’étude de marché publiée aujourd’hui par le Gimélec, le syndicat professionnel de la filière électronumérique, on sait maintenant que l’hydrogène décarboné représente un potentiel économique colossal en France, évalué jusqu’à 10 milliards d’euros cumulés d’ici à 2030 pour les fabricants de matériel électrique et d’automatismes, dont une grande partie de PME et d’ETI. Plusieurs Gigafactories

d’électrolyseurs s’apprêtent à sortir de terre en France : Aspach (2022), Béziers (2023), Belfort (2024) et Vendôme (2025). Elles devront répondre aux besoins qui vont exploser d’ici à 2030. L’étude du Gimélec confirme le potentiel d’environ 6,5 GW d’électrolyseurs à installer d’ici à 2030 en France, puis 18 GW sur la décennie suivante. Ces potentiels, ventilés sur les sept principales régions industrielles du pays, font ressortir le défi de construction des infrastructures nécessaires. Ce potentiel devrait être repris dans la prochaine Stratégie nationale Bas Carbone afin que la France se mobilise pour la décarbonation de son industrie puis la promotion des alternatives de mobilité propre, en complément

de l’électrification directe. La réussite de la stratégie hydrogène de la France dépendra en grande partie de la mobilisation des acteurs industriels, constructeurs de matériel électrique et d’infrastructures, pour

coordonner leurs efforts et répondre ainsi à la croissance exponentielle de ce marché. Cela est d’autant plus nécessaire que la concurrence internationale se met en place, notamment dans les pays asiatiques. 

Événement

Rendez-vous à la 4e édition des rencontres FFIE 2022

a 4e édition des rencontres FFIE, intitulée « l’e-électricité ensemble ? », se tiendra le 15 juin 2022 dans l’auditorium du groupe SMA BTP, Paris 15e, à partir de 17 h. Sa thématique principale repose sur

l’alliance du digital et de l’électricité. De nombreux intervenants experts, un économiste, des chefs d’entreprises ainsi que des vidéos sont au programme. Pour tous renseignements et pour vous inscrire : www.rencontresffie.fr 

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AGENDA 29 et 30 juin

SALONS CLOUD, DATACENTER ET INFRA Paris Expo, porte de Versailles

L’événement de référence des solutions cloud, datacenter et infrastructures se prépare dès à présent ! Professionnels des infrastructures, de la conception et de l’exploitation de services distribués, venez échanger sur vos défis et projets en cours. En débattant avec les acteurs de l’industrie, vous témoignez des transformations de votre écosystème, de votre environnement et pointez les compétences et priorités pour atteindre vos objectifs.

14 et 15 septembre

EQUIPMAG

MESSE FRANKFURT

Cité Internationale, Lyon

Paris Expo, porte de Versailles, Pavillon 5

Francfort-sur-le-Main, Allemagne

Equipmag est le rendezvous incontournable des professionnels de l’agencement et de l’équipement du point de vente qui rassemble tous les acteurs du secteur pour trouver des solutions concrètes à la réalisation de leurs projets. Le salon rassemble plus de 10 000 professionnels du point de vente et plus de 200 sociétés exposantes autour de trois grandes thématiques métiers : l’agencement et le design, l’équipement et le marketing point de vente.

Light + Building est le rendez-vous international le plus important du secteur pour les architectes, l’industrie, l’artisanat, le commerce et les urbanistes. En tant que forum de l’innovation et place de marché interdisciplinaire, il est également garant de l’initiation d’entreprises, de nouveaux contacts et du transfert de connaissances. Avec son orientation holistique, il se concentre sur des sujets d’actualité qui contribuent aux questions de durabilité.

Avec une croissance annuelle de 25 % de fréquentation, Sido est devenu en 8 ans le rendezvous incontournable en Europe des solutions et technologies IoT, intelligence artificielle, robotique et XR à destination des décideurs stratégiques innovation et opérationnels métier. Sido vous accompagne dans votre transformation numérique pour identifier de nouveaux leviers de performance et définir de nouveaux usages pour vos clients et utilisateurs ! Contacts/informations www.sido-lyon.com

8 et 9 novembre

EQUIPHOTEL

SIDO PARIS

Paris Expo, porte de Versailles

Palais des Congrès, Paris

EquipHotel est le salon international de référence pour les professionnels du secteur de l’hôtellerie et de la restauration. Tous les deux ans, il vous guide et vous accompagne dans la gestion au quotidien de vos établissements, mais aussi pour positionner et peaufiner de nouveaux projets. Le tout rythmé par des conférences, ateliers, masterclasses, concours, scénographies et autres espaces expérientiels. Contacts/informations www.equiphotel.com

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2 au 6 octobre

SIDO LYON

Contacts/informations www.datacenter-cloud.com

6 au 10 novembre

20 au 22 septembre

Contacts/informations www.equipmag.com

8 et 9 novembre

INTELLIGENT BUILDING SYSTEMS

Paris Expo, porte de Versailles, hall 5.1

Contacts/informations www.sido-paris.com

Contacts/informations www.ibs-event.com

Le retour en 100 % présentiel du salon de la performance des bâtiments tertiaires, industriels et collectifs ainsi que du salon des smart cities à la porte de Versailles après 2 ans d’absence était plus qu’attendu par les visiteurs et les exposants. Près de 5 200 visiteurs professionnels et 3 200 congressistes qui ont arpenté lors de la dernière édition, les allées du salon dont un pourcentage important de décideurs d’entreprises

Contacts/informations www.light-building. messefrankfurt.com

16 et 17 novembre

DATA CENTRE WORLD Paris Expo, porte de Versailles

La digitalisation croissante de l’économie challenge cette industrie qui doit sans cesse évoluer pour suivre le rythme effréné de la demande. Études de cas, tables rondes et conférences spécialisées seront aux rendez-vous pour vous accompagner dans le développement de vos infrastructures. Profitezen pour échanger avec de nombreux fournisseurs nationaux et internationaux et découvrir des produits innovants. Contacts/informations www.datacentreworld.fr

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SMART DATA INTERVIEW

Les énergies renouvelables en France Composition de la consommation d’énergie française

18 %

de nuc éa re

19 %

d énerg es renouve ab es

63 %

d énerg e foss e

Consommation par type d’énergie

ÉLECTRICITÉ

25%

d or g ne renouve ab e

GAZ

d or g ne renouve ab e (b ogaz)

CHALEUR

23%

d or g ne renouve ab e (b omasse géotherm e)

TRANSPORTS

d énerg es renouve ab es (b ocarburants et é ectr c té renouve ab e)

Mix électrique

Nuc éa re

Hydrau que

61,7 %

Therm que

Éo en

13 %

7,9 %

So a re

7,5 %

2,5 %

Objectifs fixés par les pouvoirs publics pour 2030

40 %

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75 % de

énerg e consommée sera de é ectr c té dont 50 % d or g ne renouve ab e

10 %

de gaz renouve ab e

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Prospective RTE 2050

de cha eur renouve ab e

15 %

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38 %

d é ectr c té d or g ne renouve ab e

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RTE

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DÉVELOPPEMENT Propos recueillis par Alexandre Arène

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Si les assujettis n’ont pas d’outils à leur disposition, ils devront récupérer manuellement l’ensemble de leurs données.

’’

Benjamin Colboc Directeur de Green Systèmes

Le décret tertiaire prévoit un assujettissement pour les propriétaires ou gestionnaires disposant de surfaces tertiaires de plus de 1 000 m², avec deux objectifs principaux : une économie d’énergie finale de 40 % en 2030 par rapport à l’année de référence, et la publication tous les ans des données de consommation sur la plateforme OPERAT, gérée par l’Ademe. Au 30 septembre 2022, l’ensemble des déclarations de patrimoine et de consommations devra être effectué pour les années 2020 et 2021, ainsi que la déclaration de l’année de référence. Benjamin Colboc, directeur de Green Systèmes, nous détaille les principaux enjeux et obligations du décret et présente le Configurateur, un logiciel pour simplifier les déclarations.

j3e - Comment répondre aux obligations prévues par le dispositif écoénergie tertiaire ? Benjamin Colboc – Nous constatons un réel manque de clarté sur les obligations. Les principaux acteurs du secteur en sont informés et font dès aujourd’hui le nécessaire, ce qui n’est pas obligatoirement le cas pour les gestionnaires ou propriétaires de petits bâtiments tertiaires. Par exemple, les propriétaires de salles de sport de plus de 1 000 m² sont assujettis, alors que la plupart n’en sont pas conscients. Il y a donc un important travail de communication à effectuer pour atteindre les objectifs. Si les assujettis n’ont pas d’outils à leur disposition, ils devront récupérer manuellement l’ensemble de leurs données de consommations énergétiques depuis 2010, renseigner la surface de leur bâtiment, l’affectation des différents espaces, les numéros de parcelles cadastrales… Les acteurs doivent donc tout à la fois comprendre le décret, les arrêtés publiés, qui tardent d’ailleurs à arriver, et l’interprétation des textes de loi via des FAQ. Pour un non-spécialiste des sujets énergétiques, c’est un travail considérable. j3e - Pouvez-vous nous présenter le « Configurateur » développé par Green Systèmes ? B. C. – Le Configurateur repose sur l’analyse réalisée par nos experts du décret, de ses arrêtés et de la FAQ. Il permet de gagner un temps considérable sur toute la partie déclarative, qui peut être longue et fastidieuse pour les assujettis. Concrètement, en renseignant quelques informations bâtimentaires (SIREN, surfaces…), le Configurateur étudie l’assujettissement des bâtiments en tenant compte des cas particuliers. Grâce au processus de recueil de consentement totalement digitalisé, il collecte automatiquement

16 j3e 894 / MAI 2022 - www.filiere-3e.fr

l’ensemble des données de consommation auprès des principaux distributeurs d’énergie (Enedis, GRDF) jusqu’à 2010 afin de calculer l’année et la consommation de référence (tout en mettant en corrélation la consommation annuelle du bâtiment et les conditions climatiques – DJU) et définir les objectifs à atteindre. Outil collaboratif, il permet aux différentes parties prenantes de travailler ensemble sur les déclarations. Une fois toutes les étapes remplies, l’outil permet d’obtenir automatiquement les déclarations au format CSV pour les téléverser ensuite sur OPERAT. j3e - Quels sont ses bénéfices ? B. C. – En trois clics, les données sont récupérées à partir du numéro du compteur. Cette automatisation permet un véritable gain de temps ! Une tâche qui devait prendre plusieurs heures ne prend plus qu’une vingtaine de minutes avec le Configurateur. L’outil permet également de ne rien oublier : de l’étude de l’assujettissement à la déclaration des consommations, le Configurateur traite l’ensemble des cas particuliers susceptibles de concerner les assujettis. Il pose les bonnes questions pour prendre en compte toutes les subtilités du décret. Véritable guide, le Configurateur accompagne pas à pas les assujettis pour répondre efficacement à TOUTES les étapes déclaratives. Les données de consommation devront être publiées tous les ans. Le Configurateur permettra un suivi et une transmission simplifiée de ces données. Nous avons dissocié le Configurateur de notre logiciel d’optimisation énergétique, la Green Solution. Mais une passerelle permet de faire le pont entre les deux pour que les informations du Configurateur enrichissent les données de la Green Solution. 

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LE POINT SUR...

L’objectif de 100 000 bornes de recharge sera-t-il atteint à fin 2022 ?

L’

La forte progression de 2021 se poursuit en 2022 De 4 000 par an, le nombre d’équipements a atteint 20 000 bornes en 2021, selon les chiffres d’Avere-France et du Gireve, avec un parc installé à fin d’année de plus de 53 000 points de charge. La hausse se confirme avec 57 732 points au 31 mars 2022, mais ne devrait pas encore permettre d’atteindre les 100 000 à la fin de cette année ; 70 000 à 80 000 semblent plus probables. Il est à noter, toutefois, qu’en 2021, l’évolution du nombre de points de charge de + 64 % a dépassé celui des ventes de véhicules élec-

objectif fixé par le président de la République de mettre à disposition du public 100 000 points de charge pour développer un réseau d’infrastructures de recharge s’était accompagné du déblocage d’un budget de 100 millions d’euros pour déployer un réseau national de 500 stations à recharge rapide le long des routes nationales et des autoroutes. Passer d’un peu plus de 32 000 points de charge à 100 000 en 12 mois était très (trop ?) ambitieux, l’augmentation moyenne étant plutôt de 4 000 points par an les années précédentes.

Les autoroutes s'équipent de bornes de recharge rapide.

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L’objectif, annoncé par le gouvernement fin 2020, de 100 000 points de charge ouverts au public à fin 2021 n’a pas été atteint malgré une forte augmentation du nombre d’installations l’année dernière. Alors que la forte progression des ventes de véhicules électriques et hybrides se confirme en 2022 au détriment des véhicules thermiques, cet objectif ambitieux sera-t-il atteint à la fin de cette année ? Et quels sont les moyens mis en œuvre pour le réaliser alors que des problèmes continuent à frapper l’industrie (hausse des prix des métaux, retards de livraison, pénurie de composants…) ?

Borne Schneider Electric PRO AC pour installation en voirie et applications tertiaires.

triques et hybrides qui a atteint + 40 %. La répartition est de 86 points pour 100 000 habitants, mais les régions du Centre et de l’Ouest restent défavorisées. Le maillage territorial doit être encore amélioré, mais il faut aussi permettre la diversité d’usage en associant les sociétés d’autoroutes, les compagnies pétrolières, les distributeurs d’énergie (EDF Izivia, Engie, Enedis), la grande distribution et les gestionnaires de parkings publics. Les collectivités publiques ont aussi leur rôle à jouer pour disposer d’un réseau de bornes permettant de parcourir de longues distances hors des centres-villes. Pour Schneider Electric, qui propose sa nouvelle gamme de bornes EVLink Pro AC de 3,7 à 22 kW, en monophasé

LE POINT SUR...

Bornes de recharge FIMER FLEXA AC alimentées par une ombrière photovoltaïque.

continu FIMER ELECTRA DC Station (60 à 150 kW) dispose du protocole de communication OCPP1.6JSon assurant l’interopérabilité requise. La gamme de FIMER présente des atouts clés pour les stations de recharge ouvertes au public : • la limitation de puissance dynamique d’une ou plusieurs bornes interconnectées, pour s’adapter aux limites de l’infrastructure réseau ; • la connectivité en grappe grâce à la configuration maître/esclave : 1 borne de tête communique en OCPP1.6JSon avec le système central, jouant le rôle de routeur et d’orchestre pour les autres bornes qui lui sont reliées ; • l’évolutivité des chargeurs rapides courant continu FIMER ELECTRA avec lesquels il est possible d’augmenter la puissance d’une borne dans le temps, par exemple 60 kW pour atteindre 150 kW par modulo 30 kW ».

Le déploiement massif de bornes représente un enjeu pour les utilisateurs de véhicules électriques, mais aussi pour les gestionnaires de réseaux électriques Comme le souligne Fabrice Boutard, Country Manager France de FIMER, « ces nouveaux usages bouleversent et bouleverseront l’utilisation du réseau actuel. En pleine conscience de ce défi, le dispositif ADVENIR vise à soutenir l’effort d’évaluation et d’anticipation de l’impact réseau des nouvelles stations IRVE en imposant par exemple que toute station de recharge (d’un ou plusieurs points de charge) dépassant une puissance de 36 kVA soit à même de communiquer des données de charge anonymisées. Les données remontées permettront l’analyse des impacts réseau et à ENEDIS et aux régies locales de mieux accompagner l’évolution croissante du parc. La gamme complète de bornes de recharge courant alternatif FIMER FLEXA AC Wallbox (de 3,7 kW à 22 kW), FIMER FLEXA AC Station (2 x 22 kW et 22 kW + 3,7 kW), courant

ou triphasé, les services attendus par le client sont « de la disponibilité, de la facilité d’utilisation, la localisation, de l’assistance. Le client veut trouver rapidement la solution de recharge la plus proche de sa position, lancer facilement la recharge, avoir un moyen unique de payer. Le conducteur de véhicule électrique veut de la tranquillité d’esprit. Il veut être sûr que la charge est lancée lorsqu’il quitte son véhicule, et que la charge est complète lorsqu’il le retrouve ».

Installation de bornes de charge rapide sous ombrière sur une aire d'autoroute.

Les compagnies pétrolières et les gestionnaires d’autoroutes se mobilisent pour l’équipement des stations-service autoroutières L’équipement des aires de service et des stations autoroutières est indispensable pour les utilisateurs de véhicules électriques effectuant de longs trajets, et racontant souvent leurs déboires pour trouver des bornes disponibles en état de marche pour recharger en moins de 2 ou 3 heures leur véhicule. La société Certas Energy France, qui exploite 460 stations en France (sous la marque Esso), a confié à ENGIE Solutions la construction et l’exploitation d’un réseau de super chargeurs. SSEC, la nouvelle société codétenue par Certas Energy France (51 %) et ENGIE Solutions (49 %) va déployer 85 super chargeurs dans 14 stations-service d’autoroutes. Pour Yann Rolland, directeur général délégué d’ENGIE Solutions, « densifier le réseau encourage la conversion de notre mobilité vers des solutions moins émettrices de CO2. Ce partenariat avec Certas est une étape importante vers cette ambition ». ENGIE Solutions va également équiper, avant fin 2022, 18 aires d’autoroutes dans l’est, le nord de la France et la Normandie. Ce seront 84 bornes de recharge ultrarapides pouvant aller jusqu’à 300 kW (soit 186 points de charge) qui permettront de recharger son véhicule en 20 min seulement, le temps d’une pause-café. TotalEnergies n’est pas en reste, le groupe multiénergies va engager plus de 200 millions d’euros pour équiper plus de 150 stations d’autoroute : 110 stations TotalEnergies sur autoroutes et voies express seront équipées de bornes de recharge rapide de 175 kW à fin 2022. TotalEnergies, qui avait acquis fin 2020 auprès du groupe Viessmann son unité Charging Solutions spécialisée dans les infrastructures de recharge pour véhicule électrique, a pour ambition d’opérer 150 000 points de recharge dans toute l’Europe d’ici à 2025 pour une distribution multicanale sur les lieux de travail, à domicile et dans l’espace public. Pour les autoroutes A72, A9 et A20, c’est l’opérateur de bornes Fastned qui a remporté de nouveaux appels

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LE POINT SUR...

 Les places de parking public s'équipent de bornes rapides Siemens GreenUp".

d’offres pour le lancement de stations autoroutières. L’opérateur hollandais poursuit son développement après la mise en service de ses 6 premières stations de recharge ultrarapide sur l’axe Lyon/Montbéliard. Dans les mois à venir, de nouvelles stations, équipées chacune de 8 points de charge de puissance pouvant aller jusqu’à 300 kW, seront mises en service sur l’A72, l’A9 et l’A20. De nouvelles stations sur l’A5 et l’A6 viendront compléter ce maillage de 12 stations autoroutières de Fastned. Pour le paiement, Fastned a retenu un tarif de recharge clair au kWh et un paiement direct par carte bancaire en plus des paiements avec un badge d’opérateur de mobilité.

Les métropoles s’équipent également avec des bornes en voiries et parkings publics Quatre ans après l’arrêt des stations de voitures en libre-service Autolib’, la

Ville de Paris veut équiper ses parkings publics de bornes de recharge. Ainsi, le parking Saemes Madeleine-Tronchet (Paris 8e) a vu la mise en service de 505 bornes de recharge en avril dernier, installées et opérées par TotalEnergies et Sogetrel, devenant le plus grand parking équipé de bornes de France. D’autres parkings équipés de 350 et 240 bornes suivront dans les semaines qui viennent. Pour Philippe Callejon, directeur Mobilités et Nouvelles Énergies France de TotalEnergies, « il s’agit de la première étape vers la mise en service de près de 1 100 bornes réparties dans les parkings souterrains opérée par Saemes à Paris ». Saemes poursuit son objectif visant à équiper près de 50 % de la capacité de ses parkings parisiens en bornes de recharge, des bornes qui seront alimentées par une électricité d’origine 100 % renouvelable. Indigo, qui exploite 2 720 parkings dans le monde, conforte son leadership dans la mobilité électrique en annonçant les premiers hubs de recharge ultra-rapide qui seront disponibles au cœur des grandes villes. Une première en France. Pour offrir ces infrastructures à tous, le groupe a noué des partenariats avec Electra et ENGIE Solutions, qui déploieront ces bornes dans une quarantaine de parkings Indigo à Paris, dans la région parisienne et dans les grandes métropoles (Bordeaux, Marseille…). Ces vé-

 INDIGO va déployer sur ses parkings publics 2 850 points de charge rapide à fin 2022.

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ritables « stations-service » électriques ultrarapides seront installées en 2022 et 2023. Ce seront ainsi 450 places de stationnement qui seront équipées dans une trentaine de villes en France. « Indigo accompagne ainsi les collectivités et les acteurs privés (hôpitaux, gares, aéroports…) et développe des solutions de mobilité innovantes pour faciliter les déplacements des usagers en ville. » Intégralement alimentés en énergie verte, les hubs de recharge seront accessibles à tous : résidents qui ne possèdent pas de Wallbox à domicile, particuliers en itinérance qui souhaitent de la recharge rapide en cœur de ville ou encore les flottes professionnelles (taxis, VTC, auto-partage, etc.). De son côté, la Métropole du Grand Paris a choisi la société Métropolis pour financer et gérer l’installation technique et l’exploitation commerciale des infrastructures dans les 130 communes de la Métropole. L’objectif est de 5 000 points de charge d’ici à fin 2022, dont 250 points de recharge rapide, équipés de bornes eTotem de fabrication française, avec le choix de trois puissances de charge pour s’adapter aux différents usages et une facturation au kilowattheure plus équitable et plus juste que la facturation au temps. Le site internet et l’application Métropolis facilitent l’utilisation des bornes de recharge en permettant de localiser une borne, réserver un emplacement, régler par carte bancaire, choisir la puissance de charge souhaitée. L’Eurométropole de Strasbourg a confié à ENGIE Solutions associé à l’opérateur de recharge alsacien Freshmile le maillage des 33 communes de l’Eurométropole en bornes de recharge, avec le déploiement de 180 points de charge de 22 à 150 kW. Ces bornes seront alimentées avec 100 % d’énergie renouvelable pour éviter 3 000 tonnes de CO2 par an. La communauté urbaine du Havre a retenu Shell et Ubitricity (fabricant et exploitant de solutions de recharge et filiale de Shell) pour installer 534 points de recharge AC et DC répartis sur 172 sites. 56 de ces points seront des bornes de recharge rapide

 Le groupement Métropolis pour la Métropole du Grand Paris permet l'utilisation de ses bornes avec un site internet et une application sur smartphone.

 Les bornes DBT Compact 50 permettent une recharge rapide sur les parkings.

Passer à des stations de recharge à 100 % à l’énergie solaire produite sur place Les centres commerciaux, mais aussi les hôtels ou les entreprises installent de plus en plus d’ombrières photovoltaïques pour produire une électricité verte et abriter les voitures de leurs clients. Cette électricité peut aussi être utilisée pour alimenter des bornes de recharge. C’est la solution proposée par Driveco qui exploite un réseau de plus de 5 000 points de charge ainsi que plus de 1 MWc de bornes de recharge solaires. Driveco a conçu et développé « le Parasol », une station de recharge à l’énergie 100 % solaire. « Avec le Parasol, nous sommes passés de la simple mobilité électrique à la mobilité solaire, proposant ainsi aux véhicules électriques de se recharger avec une énergie

d’une capacité allant jusqu’à 150 kW. Et là aussi, ces points seront alimentés exclusivement en électricité produite à partir d’énergie renouvelable. Tous ces projets devraient permettre au cours des années 2022-2023 de compléter le maillage des villes en bornes de recharge avec des bornes de recharge rapide plus adaptées aux besoins des usagers que les premières bornes installées il y a quelques années.

Le déploiement des bornes en centres commerciaux et hôtels se développe avec de nombreux plans d’équipement Le groupe Altarea, développeur et investisseur immobilier présent sur les 3 principaux marchés de l’immobilier (commerce, logement et immobilier d’entreprise), a confié à Electra, start-up française spécialiste de l’installation, la maintenance et la supervision de réseau de recharge, l’installation de bornes sur l’ensemble de son patrimoine immobilier. À l’horizon 2024, ce sont 19 sites qui seront équipés de bornes ultrarapides (150-300 kW). Pour Aurélien de Meaux, président d’Electra, « cette offre est une véritable valeur ajoutée pour les sites d’Altarea Commerce, qui pourront proposer un service attractif pour leurs clients et en attirer de nouveaux ». Electra a aussi été retenue par le groupe hôtelier Louvre Hotels Group (enseignes Campanile, Kyriad, Première Classe…) pour déployer 20 hubs de recharge ultrarapide d’ici fin 2022 dans les agglomérations denses. Ces hubs, permettant une recharge en moins de 30 min, seront accessibles aux clients de l’hôtel, mais aussi aux particuliers en itinérance ou aux flottes professionnelles (VTC, taxis…). L’utilisateur pourra être orienté vers la borne la plus proche, réserver sa borne à distance, recharger son véhicule et payer simplement via l’application mobile Electra, son pass de recharge ou sa carte bancaire.

LE POINT SUR...

Electra va installer des bornes ultra-rapides (150-300 kW) sur les parkings du groupe  immobilier Altarea.

 Équipement d'un parking de centre commercial sous ombrière.

j3e 894 / MAI 2022 - www.filiere-3e.fr 21

LE POINT SUR...

 Borne AC Driveco Kino.

Cette production locale d’électricité permet d’être autonome et de diminuer les coûts d’électricité sur le long terme en s’affranchissant de l’augmentation du prix de l’électricité du réseau. Des solutions combinant automatismes et logiciels de contrôle et de supervision Pour répondre à l’évolution de la mobilité de son personnel avec un nombre croissant de collaborateurs utilisant un véhicule électrique, et pour respecter la réglementation (loi LOM), Schneider Electric a installé de nouvelles bornes dans son siège en région parisienne, le Hive, en s’adaptant à l’infrastructure existante. Une supervision locale des bornes de recharge est offerte par la solution EcoStruxure EV Charging Expert pour obtenir une

100 % décarbonée. L’association des bornes de recharge à l’énergie photovoltaïque est la solution idéale pour pallier non seulement les problèmes de production d’énergie inhérents à l’augmentation de véhicules électriques en circulation, mais aussi, et surtout, permettre aux usagers de véhicules électriques de rouler avec une énergie 100 % verte. Grâce à sa batterie de stockage et au système de pilotage de l’énergie en temps réel, le Parasol permet une recharge de jour comme de nuit, et même par mauvais temps. Son universalité lui permet de recharger tout type de véhicule électrique ou hybride rechargeable et il est possible de recharger jusqu’à 8 véhicules en simultané. Connecté au Smart Grid Driveco, le Parasol optimise la production et la consommation de l’énergie en fonction des besoins des utilisateurs sous le Parasol. »

 Driveco propose son ombrière Le Parasol pour alimenter ses bornes de recharge en énergie verte.

 Schéma Schneider Electric de l'installation de bornes de recharge du siège Le HIVE.

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consommation du bâtiment optimisée en fonction de la charge et de la production locale. Pour Régis Martin, responsable Performance Énergétique et Environnementale, directeur du site du Hive, « le logiciel d’analyse et d’administration du parc de bornes et de ses utilisateurs EcoStruxure EV Advisor me simplifie la vie au quotidien. EcoStruxure EV Advisor permet de superviser mon installation à distance pour gérer les badges et les accès associés, visualiser les statistiques d’utilisation et connaître l’état de mon parc IRVE à tout instant, et ce, sur mon PC au bureau ou en télétravail, ou bien directement sur mon smartphone dans le parking où se trouvent les bornes ». Mettre l’utilisateur au cœur de la machine C’est le souhait d’Aurélien de Meaux, président et cofondateur d’Electra : « L’enjeu est aussi de proposer un parcours utilisateur à la hauteur des attentes, c’est-à-dire excessivement fluide et simple. Dans un premier temps, les choses vont se jouer autour de l’innovation en matière d’expérience client. Dans le secteur de la mobilité, toutes les innovations intervenues ces dix dernières années ont un point commun : une application mobile simple qui facilite la vie. Cette dernière doit permettre, entre autres services, de réserver sa borne, de suivre l’état d’avancement de la recharge, de l’arrêter ou de la reprendre et, bien entendu, de payer sa session de charge. » 

Jean-Paul Beaudet

LE POINT SUR...

Le magazine de l’efficacité énergétique et environnementale des bâtiments tertiaires, industriels et collectifs

LES DOSSIERS DU MOIS

Smart Building Le BOS, système d’exploitation pour les bâtiments

IRVE

LES DOSSIERS DU MOIS

Test et Mesure Quels avantages à utiliser des appareils de mesure connectés ?

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L’E FF VU E DE

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Le développement rapide des ventes de véhicules électriques rend encore plus urgente la mise en place d’un réseau de bornes de recharge dense, mais aussi diversifié. À l’installation des bornes publiques en voirie ou dans les parkings publics doivent s’ajouter des infrastructures au domicile, sur les lieux de travail, les centres commerciaux ou les hôtels. Les incitations et aides sont là pour accompagner ce déploiement et les initiatives se multiplient. L’offre des constructeurs de bornes est aussi de plus en plus diversifiée pour couvrir tous les besoins, jusqu’à la recharge ultrarapide.

ONDULEURS PHOTOVOLTAÏQUES Des solutions pour un marché qui se développe et évolue rapidement

LE BÂT IMENT, HUB ÉN ERGÉTI QUE

LA REVUE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE

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Les points de recharge se développent en entreprise.

après le décompte de l’Avere-France début 2022, la France comptait 53 667 points de charge ouverts au public au 31 décembre 2021, soit une moyenne de 80 points de charge pour 100 000 habitants. Si l’objectif de 100 000 bornes n’a pas été atteint, la progression est de 64 % en un an et une bonne dynamique semble impulsée. Pour Cécile Goubet, déléguée générale de l’Avere-France, c’est « une augmentation liée à la forte mobilisation de l’ensemble des acteurs de l’écosystème, y compris les pouvoirs publics. Cette dynamique doit être maintenue dans le temps : l’objectif “100 000 bornes” fixé par le Gouvernement n’est qu’un jalon sur le chemin de la transformation massive des infrastructures de carburant. Pour accompagner ces changements, le programme CEE de financement de bornes de recharge Advenir, piloté par l’AvereFrance, est renforcé de 200 millions d’euros complémentaires jusqu’en 2025 afin de contribuer, aux côtés des dispositifs du plan France Relance, au maintien de la dynamique des déploiements. » Du côté des bornes privatives, le décompte est plus difficile, y compris dans les entreprises qui n’ont aucune obligation à installer ces bornes destinées au personnel et/ou aux véhicules électriques de société. À mi-2021, l’Avere-France estimait à plus de 420 000 les points de charge installés dans les sociétés et chez les particuliers. Mais si la recharge à domicile est relativement simple pour les usagers habitant en maison indi-

Bornes de recharge Hager sur parking d'entreprise.

viduelle, l’installation reste encore plus complexe dans les copropriétés malgré les dispositions du « droit à la prise » et de la loi LOM (loi d’orientation des mobilités). Des incitations et obligations pour les entreprises, collectivités locales et copropriétés Depuis la promulgation en décembre 2019 de la loi LOM, des obligations concernent les villes, collectivités territoriales, mais aussi les entreprises pour réussir la transition écologique des mobilités et atteindre l’objectif de neutralité carbone des transports terrestres en 2050.

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Les bureaux aussi sont concernés

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Accélérer et faciliter le déploiement des bornes de recharge à domicile et en entreprise

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R 892

MARS 2022

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LES DOSSIERS DU MOIS

25 SMART BUILDING

34 RÉSEAUX INTERNET

Concevoir et gérer efficacement les réseaux Wi-Fi d’entreprises

38 DATACENTERS

Des solutions techniques pour répondre aux enjeux de demain

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Les solutions connectées pour les commerces et le petit tertiaire

suivi énergétique comme le propose notre module Advanced Energy Manager (AEM) », conclut l’expert de Sauter Régulation. Pour Yann Plevin, chef de produits GTB chez ABB, « le marché du petit et moyen tertiaire, porté par les décrets tertiaire et BACS, encourage ou oblige le propriétaire à investir dans une solution GTB, tant pour comprendre la répartition de ses consommations dans le bâtiment que pour piloter plus efficacement ses assets dans son bâtiment. Les types de marchés porteurs sont nombreux et chaque propriétaire y trouve un intérêt : bâtiment par bâtiment, d’une part, avec une valorisation du bâtiment au travers d’une classe énergétique élevée et de ses services associés, ou bien encore par une gestion macro dite "multisites", autrement

Stephan Taverni de Sauter Régulation.

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Smart Actuator, avec servomoteur, régulateur et cloud intégré pour la commande des applications de chauffage et de climatisation.

ctuellement grandement favorisé avec les objectifs associés au décret BACS et au décret tertiaire, « le marché avait été durement touché par l’arrêt brutal dû au confinement du printemps 2020, mais nous retrouvons des niveaux supérieurs aux résultats de 2019, qui reste, pour B.E.G., une année record », constate Benoit Henneton, responsable marketing pour B.E.G. France. Cette tendance est confirmée à la fois dans le marché du neuf et de la rénovation. Pour B.E.G., le marché de la détection est porté par les différentes normes, mais aussi par le besoin de réduire les consommations en énergie pour optimiser les coûts liés au fonctionnement du bâtiment. Une dynamique partagée également par Stephan Taverni, directeur région sud-est de Sauter Régulation, qui constate « un accroissement significatif des demandes pour des projets dans ce secteur commerces et petit tertiaire. Cette demande est à la fois due à l’aspect réglementaire, afin de se conformer aux exigences du décret tertiaire, mais également à une évolution des besoins faisant suite à la crise sanitaire que nous avons vécue ». Avec l’évolution du Flex Office et du télétravail, le marché du petit tertiaire aura une part prépondérante dans les prochaines années. « Par exemple, pour les bâtiments de plus de 1 000 m² concernés par le décret, avec l’obligation d’établir un suivi annuel des consommations ainsi que de réduire significativement les consommations d’énergie, - 40 % d’ici à 2030, la GTB devient l’outil indispensable pour atteindre et suivre ces objectifs grâce à des fonctionnalités de bilan et de

Avec le développement des solutions connectées et l’évolution des réglementations en faveur de la gestion technique des bâtiments, les commerces et les petits bâtiments tertiaires doivent et peuvent opérer leur mue technologique. Qu’il s’agisse du pilotage de l’éclairage, de la CVC, de la qualité de l’air ou du contrôle d’accès, les solutions interopérables fleurissent pour améliorer la performance énergétique et opérationnelle des bâtiments tertiaires.

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

... dit la valorisation de son parc immobilier par des

Pour les petits bâtiments sujets au décret tertiaire, la tendance se porte sur des solutions « prêtes à l’emploi ». Il est beaucoup plus facile d’équiper les bâtiments de petite taille de solutions de comptage et de capteurs sans fil (IoT) dans un bâtiment, ce qui constitue un bon point de départ pour comprendre ses consommations et prendre les décisions par la suite. Les technologies sans fil (type LoRa) ont le vent en poupe et un installateur est à même de faire la mise en service. Mais il convient d’attirer ici l’attention sur le fait que les données seront donc portées sur des « clouds fabricant(s) » et qu’une double ingénierie sera certainement à faire par la suite pour réintégrer les données vers les GTB, dans un second temps, afin de disposer de la même ontologie du bâtiment.

investissements sur le long terme pour protéger ses actifs ». Prenons le cas d’une compagnie d’assurance disposant d’un grand nombre d’agences en région, le décret tertiaire peut être l’occasion de rénover tout un parc immobilier en profitant de l’objectif de réduction des consommations énergétiques pour connecter et centraliser ses agences via un système de pilotage unique, mutualisant les ressources (service technique, benchmark et bonnes pratiques). « La quantité de bâtiments à mettre aux normes dans un temps court est conséquente et, sur le marché, avec le décret BACS, on fait d’ores et déjà face à une pénurie de personnes qualifiées pour pouvoir mettre en service des GTB dans tous les bâtiments concernés », souligne l’expert d’ABB.

...

Rénovation d’éclairage, l’exemple du siège de la société Atalian – Sylvania Lighting France « Les prestations "Smart Services" que Sylvania Lighting a proposées pour Atalian et son siège en Belgique ont permis un accompagnement tout au long du projet, de la conception à la mise en œuvre, en passant par l’audit de situation. Aucune étape n’est en effet à négliger, avec un objectif, dans le cas présent, qui était de maximiser le confort d’usage, et ce, en fonction des différents besoins », présente Nicolas Boyer, de Sylvania Lighting France. Ceci est d’autant plus important pour les bâtiments soumis au décret tertiaire, car cela permet d’accompagner les maîtres d’ouvrage et donneurs d’ordres dans l’analyse énergétique et la meilleure compréhension de leurs enjeux et objectifs d’économies d’énergie. Sur le projet Atalian, le retour sur investissement est de moins de 4 ans, pour une surface concernée d’un peu plus de 1 000 m², avec, sur le poste éclairage, environ

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Avant/après la mise en place du système d’éclairage intelligent Sylsmart Connect.

70 % d’économies en kW/h constatés pour une baisse de 70 % des émissions de CO2. « L’offre de gestion de l’éclairage SylSmart Connected Pro s’intègre aussi dans la démarche globale du Smart Building avec des services à valeur ajoutée,

Encastré fonctionnel de bureaux connectable avec la solution SylSmart Connected Building.

comme la possibilité de gérer ses actifs de n’importe où, de collecter directement ses données d’usages, notamment pour l’analyse énergétique ou la maintenance. Qui plus

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est, l’application dispose d’un format d’API ouvert qui autorise la gestion de la connectivité aux systèmes de gestion existants, ou à venir, et garantit une interopérabilité robuste », ajoute l’expert de Sylvania Lighting. « Sur la dimension financière, avec une solution de financement optimale, il est possible de réaliser le projet sans investissement initial ni mauvaise surprise, et les échéances ou la location sont remboursées par les économies réalisées », poursuit-il.

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

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Petit tertiaire et petits commerces, les besoins sont multiples Pour aider les prescripteurs à formaliser les besoins, le « CCTP petits commerces » élaboré par l’association KNX France fait le tour du sujet et notamment des objectifs fonctionnels par domaine : - contrôle et gestion des équipements des locaux en eux-mêmes (occupation, température ambiante, programmation horaire, luminosité – par zones –, apports naturels) ;

- gestion des circulations (principalement puissances d’éclairage des circulations en fonction de la présence, du passage ou du mouvement, mesure des consommations…) ; - contrôle et gestion des équipements et installations de production et distribution d’énergie dans le bâtiment (CTA, circuits de chauffage et refroidissement, ECS, gestion des chaudières…) ; - gestion des alarmes techniques (tableaux électriques, synthèse défauts des équipements…) ;

Pour y voir clair sur le Smart Éclairage, Delphine Rey, chargée de la communication de Ledvance Dans le domaine de l’éclairage Smart, deux approches co-existent. Une première approche orientée « décoration », avec des produits tels que des projecteurs de façade en RGBW, des rubans Led RGBW ou Tunable White (TW) ou encore des sources RGBW ou en TW, et pour Ledvance, ces sources sont pilotables en Wi-Fi via une application smartphone. Ces produits permettent de créer des ambiances colorées selon l’atmosphère souhaitée. Cette première approche permet donc en tout premier objectif de personnaliser les lieux. Ensuite, il est possible d’avoir une approche plus globale et plus fonctionnelle qui concerne l’ensemble d’un bâtiment, ou d’un plateau de bureaux par exemple, permettant des économies d’énergie substantielles. « Avec l’évolution des prix de l’énergie, les réglementations en place, il devient essentiel de repenser son bâtiment en termes de dépenses énergétiques et l’éclairage est l’un des moyens très simples d’y parvenir sans grande restructuration des bâtiments », ajoute l’experte. Ainsi, l’arrêté rénovation modifié du 22 mars 2017 impose pour toute rénovation de l’éclairage une consommation maximale ≤ à

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Exemple de rénovation d’éclairage (système VIVARES Ledvance).

1,6 W/m² par tranche de 100 lux et la mise en place d’un système de détection de présence. En parallèle, le plan de relance gouvernemental sur 2021 et 2022 prévoit 7 milliards d’euros pour la rénovation énergétique des bâtiments. Le décret tertiaire du 23 juillet 2019 impose, quant à lui, la rénovation énergétique et la déclaration annuelle de la consommation des bâtiments d’une superficie dépassant les 1 000 m². L’objectif étant de réduire

de 40 % les consommations en 2030, 50 % en 2040 et 60 % en 2050. À cet effet, l’éclairage peut et doit apporter une contribution importante à ce niveau. Désormais, toute rénovation doit passer par l’intégration d’un système de gestion de l’éclairage qui offre une réponse très rapide pour obtenir les premiers gains énergétiques, sans investissement lourd. Un autre point important concerne l’évolution des directives européennes SLR et RoHS en 2023 verra l’inter-

diction de mise sur le marché européen des tubes fluorescents T5 et T8 ainsi que des lampes fluocompactes à alimentation séparée (CFLni). Toutes ces mesures réglementaires tendent vers des systèmes d’éclairage Led avec une haute efficacité énergétique, car seuls des systèmes Led performants ont leur place désormais dans le parc de l’éclairage et ceci, en faveur de notre climat et de la neutralité énergétique souhaitée par les autorités pour 2050.

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- gestion des éclairages extérieurs (programmation horaire et puissances consommées) ; - visualisation, suivi et contrôle des espaces (supervision locale et/ou distante). Le CCTP de l’association permet également d’aborder les principes d’architecture systèmes et les descriptions des fonctions associées, ainsi que le volet réception et mise en service des installations.

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L’éclairage, un volet qui peut représenter jusqu’à 30 à 40 % des dépenses énergétiques Selon le Syndicat de l’éclairage, 80 % des éclairages tertiaires sont obsolètes et ont souvent plus de 20 ans. « Pour donner un exemple, un de nos clients souhaitait, pour ses bureaux, un remplacement des luminaires conventionnels existants par des solutions LED, tout en conservant le haut niveau d’éclairement existant et surtout, sans faire de grands travaux », illustre Delphine Rey, responsable de communication pour Ledvance. Dans ce contexte, grâce à la technologie sans fil ZigBee 3.0, l’installation a pu se faire en toute simplicité, avec un remplacement direct des luminaires existants, puis la mise en service du système a été réalisée via des QR codes avec l’application de configuration en ligne VIVARES. « À l’issue du projet, l’éclairage des bureaux a été entièrement automatisé grâce aux 38 détecteurs de présence ajoutés. Un éclairage qui s’adapte aussi automatiquement à la luminosité naturelle pour un

Contrôleur ambiant iON KNX.

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Salle de formation – système VIVARES.

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niveau constant d’éclairement. La fonction "détection" permet par ailleurs d’assurer l’extinction automatique des luminaires dès lors que la pièce est vide, assurant ainsi une conformité à l’arrêté sur les nuisances dues à la lumière, qui impose l’extinction des éclairages intérieurs la nuit, une heure au plus tard après le départ du dernier occupant », poursuit Delphine Rey. Avec, à la clé, des gains énergétiques importants enregistrés au fil des usages, grâce au suivi et à la collecte d’information du cloud : - gain entre ancienne et nouvelle installation (sans détection de la lumière du jour) : 50 % ; - gain entre ancienne et nouvelle installation (avec détection de la lumière du jour) : 80 % ; - gain entre nouvelle installation sans détection de la lumière du jour et nouvelle installation avec détection de la lumière du jour : 30 %. « Avec un suivi et tableau de bord cloud qui permet un suivi d’exploitation ad hoc et notamment l’évolution de l’état du parc d’éclairage (durée de vie, temps d’allumage, consommation…) », ajoute Delphine Rey. Interopérabilité entre les systèmes du bâtiment, les points clés « Quelles que soient les tailles de bâtiments, les besoins restent identiques : nécessité d’optimisation du mode de fonctionnement, d’adapter la production aux besoins du bâtiment, de suivre les consommations d’énergie, etc., et ce, avec des so-

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lutions de GTB qui doivent être connectées, conviviales, mais également sécurisées, introduit Stephan Taverni de Sauter Régulation. La gestion technique des bâtiments se trouve aujourd’hui à la convergence des systèmes IT (Information Technology) et OT (Operational Technology), et quel que soit le type de bâtiment, il est d’abord primordial de garantir aux utilisateurs un haut niveau de sécurité en proposant des produits "secure by design", c’est-à-dire intégrant des technologies éprouvées (https, mqtt, tls) et innovantes (BACnet SC, blockchain), et ce, sur toute la gamme de produits : capteurs, actionneurs, automates et supervision », ajoute-t-il. L’interopérabilité entre systèmes est également un point clé, et Yann Plevin d’ABB souligne que « les produits peuvent communiquer les uns avec les autres, et sans nécessairement mettre en place une GTB : une simple horloge, depuis un écran, peut permettre localement d’atteindre des niveaux acceptables en termes de gains énergétiques ». En revanche, ce qui n’est pas discutable c’est que pour optimiser au maximum les consommations énergétiques, il faut que la donnée de présence puisse être communiquée aux différents régulateurs (climatisation, éclairage, ventilation) afin de déclencher le scénario adéquat. De même pour un établissement recevant du public (ERP), la demande d’énergie issue des régulateurs terminaux doit pouvoir être envoyée au régulateur primaire (CTA,

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LES DOSSIERS DU MOIS

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LES DOSSIERS DU MOIS Smart Building

Passerelle KNX/Dali 93302-DA64-230/KNX REG.

... pompe à chaleur, chaudière) pour pouvoir optimiser la production et, de fait, diminuer drastiquement les consommations du bâtiment. Pour Benoit Henneton, responsable marketing et communication de B.E.G. France, « la communication entre les systèmes du bâtiment petit tertiaire est vraiment possible simplement et de différentes façons. Ainsi, pour la scénarisation et l’automatisation du bâtiment, nous avons

Projet Atalian.

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une solution basée sur la technologie du bus de luminaires Dali 2, avec un système très simple qui permet de définir des scénarios, lancés via un smartphone en Bluetooth et l’application, ou bien depuis les boutons-poussoirs via les modules ad hoc avec Dali-LINK. Ensuite, avec par exemple le bus KNX, B.E.G. dispose de tous les composants pour réaliser l’installation complète détecteurs, actionneurs et coupleurs de ligne, puis d’utiliser l’interface Dali/KNX pour ainsi mixer l’installation ». Par exemple, toute l’infrastructure du bâtiment (contrôle d’accès, CVC, etc.) sera sur le bus KNX, tandis que la gestion de l’éclairage sera sur un bus Dali qui sera plus économique à mettre en place et qui pourra communiquer avec l’ensemble de l’installation. « Pour illustrer, prenons l’exemple d’un gymnase constitué d’un hall de sport modulable avec des cloisons amovibles. La gestion de la lumière, si le cloisonnement est effectif, est cloisonnée et se comporte de façon différente dans chacune des zones en fonction des mouvements détectés. Qui plus est, avec le routeur DALI-SYS BACnet, il est possible de relier la gestion de l’éclairage à d’autres systèmes, par exemple avec un système d’alarme en cas de détection d’intrusion, et de déclencher la mise en lumière pour faire fuir l’intrus », décrit l’expert.

Jean-François Moreau

LES DOSSIERS DU MOIS xxx

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LES DOSSIERS DU MOIS Réseaux internet

Concevoir et gérer efficacement les réseaux Wi-Fi d’entreprises Véritable enjeu pour la continuité d’activité des entreprises, les réseaux internet doivent être accessibles et performants à tout moment. Aujourd’hui, le développement des technologies Wi-Fi, le débit accru et les modes de déploiement permettent d’offrir le même niveau de service que sur un réseau filaire. La simplicité d’administration du réseau reste cependant un point central pour son maintien en conditions opérationnelles et de sécurité.

usagers doivent pouvoir se connecter et se déplacer librement au sein de l’entreprise sans coupure, explique Jean-Michel Begue : « Le réseau Wi-Fi doit être dessiné de manière cohérente pour permettre à l’utilisateur de changer de lieu sans avoir à changer de réseau, selon le principe du Roaming, qui consiste à passer d’une antenne à l’autre sans interruption. » D’autant que les réseaux internet supportent de plus en plus de données, qu’il s’agisse de la téléphonie, de la vidéo, des mails, des données… « Recevoir un mail quelques minutes après son envoi a peu de conséquences. Mais pour la visio, c’est impossible. Le Fast Roaming permet de passer d’une borne à l’autre sans micro-coupures », explique Farès Abdi, directeur commercial de la division pro, TP-Link France.

uparavant, les réseaux Wi-Fi étaient une simple extension du réseau filaire existant et étaient réservés à quelques usages uniquement. Le débit du Wi-Fi était alors plus limité. Il ne pouvait pas être considéré comme une solution de remplacement au réseau filaire. Aujourd’hui, les besoins sont différents, comme l’explique Olivier Madelin, directeur de l’Ingénierie, Cyrès : « Les usages évoluent et il faut apporter de la mobilité et intégrer différents devices : smartphones, PC, tablettes, objets connectés… Aujourd’hui, beaucoup de fonctionnalités sont demandées, avec notamment de l’interopérabilité entre les différents réseaux de l’entreprise. » Selon Jean-Michel Begue, responsable du support technique, Uniformatic : « Le déploiement des réseaux Wi-Fi professionnels englobe quatre sujets majeurs : la mobilité, qui est la possibilité de circuler dans les différents espaces du bâtiment en étant connecté, la couverture, qui qualifie le nombre d’antennes et la puissance émise, le débit, et la sécurité, qui est devenue un sujet majeur pour les réseaux internet. »

Borne Wi-Fi Omada de TP Link dans une chambre d’hôtel.

Couverture Pour assurer une expérience utilisateur fluide au sein du bâtiment, la couverture du réseau doit être pensée et réalisée avec précaution, confie Olivier Madelin : « Il est essentiel d’effectuer une étude de couverture pour déterminer le positionnement des points d’accès et créer un maillage sans fil sans zone d’ombre. » Cette étude doit aussi prendre en compte la composition du bâtiment, des espaces, et les matériaux qui constituent les murs, estime Farès Abdi : « Pour déployer les réseaux de manière simple et efficace, il est essentiel de connaître l’environnement. Le Wi-Fi déteste les murs en pierre et le métal. Il faut identifier l’environnement précisément pour déterminer le nombre de bornes pour couvrir l’installation. »

Mobilité La mobilité est donc l’un des principaux enjeux du déploiement des réseaux Wi-Fi professionnels. Les

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Sécurité Ensuite, la question de la sécurité est centrale. Les cas de piratage augmentent considérablement au sein des entreprises. En 2021, l’ANSSI (Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information) a recensé 1 082 intrusions, dont 52 % dans des TPE, PME et ETI. Le coût médian de ces attaques était de 50 000 €

LES DOSSIERS DU MOIS Réseaux internet

Monitoring Enfin, l’administration doit permettre de gérer simplement le réseau. L’administrateur doit pouvoir agir avec des systèmes centralisés en un seul point d’accès : « L’administrateur a la possibilité de couper l’alimentation d’une borne, de créer un réseau Wi-Fi à la demande pour des besoins ponctuels, de régler le débit ou de bloquer un ou plusieurs utilisateurs. Il doit pouvoir moduler le débit selon les besoins des différents services et détecter d’éventuelles anomalies afin de les traiter », explique Jean-Michel Begue. Pour créer une solution de gestion performante, le premier aspect est la simplicité d’usage, comme l’explique Farès Abdi : « Il faut pouvoir installer, manager et superviser. Pour cela, la simplicité de l’interface est un enjeu central. L’interface doit être simple à installer, à administrer et à monitorer. » Concevoir des solutions performantes Pour simplifier le déploiement et l’administration du réseau, le client final doit avoir la main, comprendre son réseau et pouvoir agir simplement. Il doit se l’accaparer dès la phase de conception et anticiper les usages actuels et futurs, détaille Olivier Madelin : « Notre rôle est d’aider les clients à déterminer leurs besoins d’aujourd’hui et de demain, car les réseaux WiFi ont une durée de vie de trois à cinq ans après leur installation. Nous les accompagnons par le dialogue et en déterminant leurs besoins et cas d’usages. Nous devons comprendre comment ils travaillent pour leur proposer des solutions adaptées. » Avant de réaliser une installation, il est essentiel de réaliser une étude du « tuyau d’arrivée » pour adapter le dimensionnement de l’installation et faire le choix entre un réseau ADSL ou fibre selon les besoins.

Les bons choix technologiques Le principal enjeu est d’avoir un réseau stable et fiable, couvert avec le même débit partout dans l’entreprise. Selon Farès Abdi, « souvent, les clients confondent deux technologies distinctes, les répéteurs de débit, qui occasionnent une perte de puissance, et la technologie Mesh, qui permet de câbler virtuellement le bâtiment et de le mailler pour apporter partout le même débit et la même puissance ». Pour ce faire, différentes bornes sont installées et le système crée un câblage virtuel entre elles. « Quel que soit l’endroit dans l’entreprise, le Wi-Fi Mesh offre le même débit montant et descendant », précise l’expert. Le câblage PoE est une autre alternative, explique Jean-Michel Begue : « Le câblage en PoE (Power over Ethernet) combine l’alimentation électrique et les données, ce qui simplifie la pose. Comme les bornes Wi-Fi sont installées au plafond, le PoE permet de s’affranchir de l’alimentation. » Enfin, un câblage traditionnel, mais plus lourd à installer, consiste à faire passer en parallèle des câbles d’alimentation et RJ45 pour alimenter les bornes et mailler le bâtiment. Seulement, pour l’installateur, cette solution est plus fastidieuse, car il faut câbler l’ensemble des espaces.

Farès Abdi, directeur commercial de la division pro, TP Link France.

pour une TPE ou PME et de 500 000 € pour une ETI. La question de la sécurité doit donc être anticipée, explique Olivier Madelin : « La diversité des utilisateurs – clients, prestataires, usagers, mais aussi objets connectés et devices – crée de nombreuses portes d’entrée sur le réseau. » Mais selon Farès Abdi, le risque ne vient pas forcément de l’extérieur : « Le plus gros danger pour les entreprises vient des usages que font les employés du réseau. Ils peuvent par exemple se rendre sur des sites mal sécurisés, ou interdits. L’une des premières choses à faire est d’utiliser un système de blacklist/whitelist défini par l’administrateur. »

Adapter l’architecture réseau aux usages Comme pour un réseau filaire, l’architecture dépend du déploiement et de l’usage. « Dans un Ehpad, il est préférable de déployer deux réseaux distincts, l’un pour le personnel soignant et l’autre pour les résidents et visiteurs. Le réseau doit alors être segmenté à l’aide de VLAN (Virtual Local Area Network), pour créer des cloisons virtuelles et diriger les flux d’informations », explique Jean-Michel Begue. Olivier Madelin souligne également : « Il est nécessaire de définir la typologie de chaque utilisateur sur le réseau, afin de l’identifier et qu’il puisse s’authentifier sans avoir à se reconnecter systématiquement. Cela apporte une réelle simplicité d’usage. Il faut pouvoir authentifier les visiteurs, mais sans complexité d’accès. Par exemple, via son smartphone, un visiteur se connecte sur une page web, donne son nom et son prénom et demande l’accès. » Piloter les installations La sécurité doit également être anticipée en se demandant quelles technologies seront utilisées ultérieurement. « Le Wi-Fi est plus facilement piratable

Olivier Madelin, directeur de l’Ingénierie, Cyrès.

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Schéma d’illustration du câblage pour une installation en PoE.

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LES DOSSIERS DU MOIS Réseaux internet

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Pack Essentiel Wi-Fi développé conjointement par Uniformatic et TP Link pour les petites installations.

Jean-Michel Begue, responsable du support technique, Uniformatic.

Borne Wi-Fi Omada de TP Link pour les espaces nécessitant une haute densité d’accès Wi-Fi.

que le filaire. La sécurité commence par quelque chose de très simple : le nom donné au réseau. Pour ne pas être repéré, le nom du réseau ne doit pas permettre d’identifier l’utilisateur. Ensuite, un cryptage de données doit être réalisé à l’aide d’un WPA-PSK de niveau 3. Enfin, il est préférable de définir des périodes d’extinction du Wi-Fi, après 18 h dans les bureaux par exemple, pour éviter une attaque. Encore une fois, la mise en place d’une gestion centralisée du réseau est cruciale », explique Jean-Michel Begue. Concernant la gestion du réseau, une ligne internet est attribuée à un individu ou une société, qui est juridiquement responsable des usages. Si quelqu’un se connecte à un site interdit, c’est le propriétaire du réseau qui est responsable. D’où le besoin de créer deux types de réseaux en parallèle : un privé et l’autre public. Pour le réseau public, soit un code est fourni à l’utilisateur, soit il se connecte en fournissant ses coordonnées. L’outil d’administration donne accès à un journal de connexion et à une historisation, conformément aux dispositions prévues par la loi LCEN, qui oblige l’administrateur à pouvoir fournir un journal de connexion qui doit être conservé 12 mois, avec des informations sur qui se connecte, quand et à quel site. Les solutions disponibles Uniformatic propose à ses clients deux offres principales : TP-Link et InGenious. La première est adaptée aux installations plus simples, avec une centaine d’usagers et permet de faire du roaming. InGenious offre les mêmes fonctionnalités, mais prend en charge des réseaux plus conséquents, avec un niveau de complexité accru. InGenious permet de gérer des réseaux sur différents sites et différents pays. Uniformatic effectue également les études de couverture

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en amont, et gère la mise en service, avec différents niveaux d’implication selon la maturité des clients. Uniformatic propose également le Pack Essentiel WiFi constitué de deux bornes, un boîtier d’administration et un manuel complet et simple. « Au besoin, nos clients peuvent ajouter des bornes Wi-Fi à cette installation. Cette solution adresse le segment des petits bâtiments tertiaires et permet leur mise en conformité avec la loi », précise Jean-Michel Begue. De son côté, TP-Link propose deux solutions principales : Deco et Omada. Pour les clients disposant de petits bâtiments tertiaires, la solution Deco est préconisée. Elle se veut discrète et esthétique, et se pose simplement sur un comptoir ou une étagère. Omada est adaptée aux gros bâtiments tertiaires, notamment les bureaux, les hôpitaux, les hôtels. « Dans ce cas, les bornes sont vissées au plafond et nécessitent un câblage, avec trois typologies d’installation. Soit un câblage énergie et internet combinés, soit un câblage en PoE, soit un maillage Mesh sans câblage. Nous proposons à nos clients un catalogue complet pour répondre à n’importe quel besoin », explique Farès Abdi. « Notre software évolue en même temps que les technologies et les usages progressent sans besoin de reconfigurer le réseau. La principale force de TP-Link est notre proximité avec nos clients dans chaque pays. Nous proposons de la formation, du support technique et un accompagnement avant-vente », poursuit l’expert. Cyrès, de son côté, se focalise sur le conseil, souligne Olivier Madelin : « Le métier de nos clients n’est pas de mettre en place des réseaux. Nous les aidons à définir les besoins et nous proposons des solutions adaptées. Aujourd’hui, nous nous appuyons sur des équipements à la fois très haut de gamme et très abordables. Certaines solutions sont bluffantes de simplicité de gestion et d’administration. Notre valeur ajoutée est de connaître les équipements et d’être formés à leur configuration et leur utilisation. Nous sensibilisons également nos clients sur la manière d’exploiter et d’administrer leur réseau, en leur donnant les bonnes pratiques et les bons usages pour assurer la continuité de service et la haute disponibilité des équipements. » Les tendances à venir Les réseaux Wi-Fi seront plus plébiscités que les réseaux filaires, avec un débit accru, de la mobilité et une gestion des accès concurrents pour gérer et moduler les besoins. « On va aller vers des réseaux 100 % Wi-Fi, plus simples à déployer et sans besoin de câblage », prévoit Olivier Madelin. Le passage du Wi-Fi 4 au Wi-Fi 5 a amélioré le débit et la portée du Wi-Fi. Nous sommes aujourd’hui dans une problématique de nombre d’appareils connectés : PC, tablettes, smartphones, imprimantes, caméras, IoT… « Le Wi-Fi 6E utilise une autre fréquence et évite les conflits entre les différents réseaux. Le

LES DOSSIERS DU MOIS

Réseaux internet

Borne Wi-Fi Omada de TP Link pour une installation en extérieur.

Wi-Fi 7 offrira un débit qui dépassera celui des réseaux câblés et la question de la nécessité du câblage se posera rapidement », explique Farès Abdi. Un constat partagé par Jean-Michel Begue : « Nous passons progressivement au Wi-Fi 6, qui offre un débit de 1 gigabit de bande passante par périphérique. Le Wi-Fi 6E va suivre avec un débit de 10 gigabits par périphérique. Le Wi-Fi 6 permet de supporter des contenus multimédias. Il est important de rappeler que 60 % du débit internet mondial est lié à la vidéo. Comme c’est le cas pour la 5G, le Wi-Fi 6 répondra à des besoins nouveaux, notamment les objets connectés et la domotique, tout en étant moins énergivore. Le Wi-Fi actuel cherche sans cesse à se connecter alors que le Wi-Fi 6 est doté d’un mode veille qui évite les surconsommations liées à la recherche. Le niveau de sécurité sera également amélioré. » Des évolutions qui vont permettre progressivement au WiFi de prendre la place des réseaux filaires en entreprise. Le tout avec une expérience utilisateur et des niveaux de sécurité accrus. Encore faut-il déployer des solutions pertinentes et évolutives dans le temps, pour suivre les transformations technologiques et répondre aux cas d’usages de demain. 

Alexandre Arène

Les solutions Wi-Fi Omada de TP Link pour assurer le maillage des différents espaces d’un hôtel.

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Des solutions techniques pour répondre aux enjeux d'aujourd'hui et de demain Le nombre de datacenters est en croissance continue dans le monde entier en ce début d’année 2022. Mais tous les propriétaires, exploitants ou concepteurs sont confrontés à des défis croissants. De l’efficacité énergétique à la sécurité, en passant par l’évolution de la demande vers des structures plus diversifiées, les défis sont nombreux. Pour répondre à ces enjeux, les fournisseurs d’équipements et de solutions proposent de plus en plus de nouveaux produits adaptés à la diversité des besoins de l’hyper-datacenter des hébergeurs à la petite salle du « Edge ».

Empreinte carbone des activités numériques incluant les datacenters.

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es exploitants et utilisateurs de centres de données, les associations professionnelles, les fabricants d’équipements sont de plus en plus attachés à l’objectif de réduction des gaz à effet de serre, des consommations d’énergie ou d’eau, mais aussi de la consommation de matières premières. Après l’adoption du Pacte vert pour l’Europe, les principaux opérateurs d’infrastructures cloud et opérateurs de datacenters ont créé en 2021 un « Climate Neutral Data Centre Pact » ou « Pacte pour des centres de données neutres pour le climat » en visant des centres de données en Europe climatiquement neutres en 2030. Cela touche tous les domaines : • Prouver l’efficacité énergétique avec des objectifs mesurables. • Acheter de l’énergie 100 % décarbonée. • Donner la priorité à la conservation de l’eau. • Réutiliser et réparer les serveurs et équipements informatiques. • Chercher des moyens de réutiliser la chaleur fatale. Tous les équipements du datacenter sont donc concernés : les équipements informatiques, mais aussi tous les équipements électriques pour l’alimentation et la distribution électrique et les équipements de refroidissement/ventilation/climatisation, gros consommateurs d’électricité et d’eau. Et pour ceux qui n’auraient pas signé ce pacte, il reste comme incitation la forte hausse du coût de

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Des exploitants de centres de données conscients des problèmes de développement durable En 2022, les concepteurs et exploitants de datacenters se préoccupent donc de plus en plus du développement durable et de la crise énergétique et climatique. Comme le confirme Séverine Hanauer, directrice commerciale de Vertiv France, « le secteur de la technologie est l’un des plus gourmands en énergie et les datacenters en représentent une grande partie. En exemple, la consommation d’énergie cumulée d’Amazon, Google, Microsoft, Facebook et Apple s’élève à plus de 45 térawattheures par an, soit presque autant que la consommation annuelle de la Nouvelle-Zélande. Cependant, les datacenters et d’autres types d’infrastructures ont un rôle clé à jouer dans ce paysage énergétique en mutation. En effet, ils s’engagent de plus en plus à répondre efficacement aux problématiques d’écoresponsabilité. Une accélération des actions en faveur du développement durable et de la lutte contre la crise climatique est attendue cette année. Des géants du numérique tels que Google et Microsoft ont déjà annoncé leurs projets ambitieux en matière de développement durable : Google vise à n’exploiter que des sources d’énergie sans carbone d’ici 2030, tandis que Microsoft s’est fixé pour

Etude d'implantation d'onduleurs Galaxy VXX de Schneider Electric dans un datacenter.

l’énergie et des matières premières qui se répercute directement sur les coûts d’exploitation et la facture des utilisateurs.

objectif de devenir neutre en carbone et positif en matière de consommation d’eau d’ici 2030. La démarche consiste à se tourner vers une utilisation de l’énergie 100 % renouvelable, à capitaliser sur les nouvelles technologies d’infrastructure pour améliorer l’utilisation de l’énergie et réduire la dépendance aux systèmes de gestion du refroidissement à forte consommation d’eau, à assurer une meilleure surveillance de la consommation d’eau à tous les niveaux, de l’impact des émissions de carbone, des déchets électroniques ou du cycle de vie des équipements ». De nouveaux produits qui vont dans le sens d’une réduction des consommations d’énergie et de matières premières La réduction des consommations d’énergie et de matières premières fait partie des objectifs des constructeurs d’équipements depuis de nombreuses années. Pour les onduleurs, l’augmentation du rendement de chaque nouvelle gamme mise sur le marché est un bon indicateur de cette réduction. En moins de deux décennies, ces rendements sont passés de 90 à 96-97 %, soit des pertes divisées par plus de 3. Mais ces gains passent aussi par des systèmes modulaires qui vont s’adapter aux conditions de charge en évitant de fonctionner à faible charge avec des rendements qui chutent, même si les courbes de rendement en fonction de la charge sont de plus en plus plates. Pour Rémi Pouchucq, directeur commercial Secure Power de Schneider Electric France : « Schneider Electric s’adapte constamment en proposant des datacenters plus durables, plus efficaces, plus évolutifs et plus résilients. Nous bâtissons une vision de l’évolution future des performances des datacenters autour de quatre piliers : • Plus durable : pour répondre aux besoins de l’entreprise de manière responsable, sans compromettre

Alimentation sécurisée d'un datacenter par onduleur Vertiv EXL.

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Onduleur Galaxy VX 500-1500 kVA.

Onduleur Vertiv Liebert HPL.

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l’avenir. Nous proposons des conceptions économes en ressources et nos logiciels de supervision EcoStruxure IT permettent aux exploitants de datacenters de mieux gérer et allouer ressources et tâches. Nous avons également des feuilles de route R&D qui incluent la construction de nos solutions avec plus de matériaux circulaires. La plupart de nos solutions et produits sont désormais certifiés avec l’écolabel Green Premium, lequel a pour but de réduire le nombre de substances dangereuses entrant dans la conception des équipements, leur impact environnemental pendant leur utilisation et aussi des instructions détaillées sur leur fin de vie. • Plus efficace : pour optimiser les coûts, les temps de déploiement et d’entretien, mais aussi l’espace et la durée de vie de nos solutions afin d’augmenter le retour sur investissement de nos clients. Appliquée aux onduleurs par exemple, cette approche se traduit par la mise à disposition pour nos clients d’onduleurs à haut rendement, notamment par le biais de notre technologie brevetée ECOnversion qui garantit un rendement jusqu’à 99 %. Cela se traduit par des économies pour l’utilisateur de l’ordre de 60 à 70 % de la consommation en élec-

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tricité de l’onduleur, et un coût de revient divisé par 2 comparé à des onduleurs traditionnels. Notre gamme d’onduleurs Galaxy VL offre le design le plus compact du marché, en plus d’être entièrement serviçable depuis l’avant. • Plus évolutif : conçu pour s’adapter aux nouvelles technologies. Nous rendons nos solutions d’infrastructure physique modulaires pour mettre en adéquation le dimensionnement du datacenter (alimentation, refroidissement et capacité d’espace) avec la demande informatique. Notre offre de datacenters préfabriqués en différents formats, du container tout en un aux briques de refroidissement, power et salles blanches, constitue une réponse de plus en plus recherchée par des utilisateurs en quête de flexibilité et du juste dimensionnement. • Plus résilient : réduit la vulnérabilité aux temps d’arrêt imprévus. La disponibilité demeure un des sujets clés pour tout exploitant de centre de données et notre expérience en termes de fiabilité se base sur le juste niveau de redondance en termes d’alimentation électrique et de refroidissement, le tout renforcé par notre offre logicielle de gestion à distance EcoStruxure IT. Cette offre disponible en SaaS permet à nos clients de bénéficier de la puissance du cloud et d’algorithmes dédiés pour engager des opérations de maintenance prédictive. » Le développement durable est aussi un sujet très important pour Vertiv, avec un investissement qui représente plus de 5 % de son chiffre d’affaires de 2020 dans la recherche et le développement, avec pour finalité de concevoir des solutions innovantes, plus efficaces et susceptibles d’aider ses clients à atteindre leurs objectifs de développement durable. Séverine Haunauer explique : « Nous avons récemment lancé une série de produits hautement efficaces ainsi qu’une fonction innovante de support au réseau pour les onduleurs, qui permet aux secteurs à forte consommation d’énergie de soutenir la transition vers des sources d’énergie verte : • Le nouvel onduleur Vertiv Liebert EXL S1 (100 à 1 200 kVA) avec fonction support réseau dynamique, qui permet aux industries à forte consommation d’énergie d’utiliser les ASI de manière proactive et de soutenir la transition vers des sources d’énergie verte. Dans le cas d’un client qui a remplacé son ancien système par un Vertiv Liebert® EXL S1 avec fonction support réseau dynamique, les pertes d’énergie ont été réduites de près de 75 %, ce qui a permis de réaliser des économies d’énergie de plus de 300 000 dollars et d’augmenter d’environ 5 % l’efficacité de l’ASI. • Vertiv Liebert EXM2 (100-250 kVA) - efficacité jusqu’à 98,8 % en mode Online Dynamique. • Le redresseur Vertiv Netsure R48-3500e4 -

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

La modularité des équipements permet d’avoir une solution plus évolutive et plus fiable Il faut de plus en plus adapter les équipements techniques du datacenter (baies, unités de refroidissement, onduleurs et distribution électrique) au rythme de croissance du centre, à l’optimisation de l’espace qui a aussi un coût et à la disponibilité de l’énergie. Jérémie Pleynet, responsable Développement Prescription & Segments de Socomec, donne l’exemple des dernières gammes de produits Socomec : « Les notions de disponibilité permanente de l’énergie, d’optimisation de la performance énergétique et de flexibilité de l’infrastructure électrique sont parmi les plus importantes du marché des datacenters. Ainsi, les technologies utilisées et les gammes d’UPS (ou ASI en français) doivent évoluer pour répondre à ces besoins. C’est pourquoi Socomec n’a cessé de faire évoluer son offre d’UPS et reste encore aujourd’hui une des références en la matière. Nous pouvons commencer avec l’architecture innovante en briques de la gamme Masterys GP4 qui offre à son utilisateur une configuration sur mesure et rapide de la solution finale, en choisissant parmi un large catalogue d’options de base. Un autre exemple vient des gammes Modulys d’UPS modulaires qui ont été conçues sur la

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Solution totalement modulaire et redondante Socomec Modulys GP 25-600 kW.

redresseur de 3 500 W avec une efficacité allant jusqu’à 98 % pour les applications centrales et d’accès dans les télécommunications. »

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Onduleur modulaire Socomec Modulys XL 200-4800 kVA.

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Onduleur ABB MegaFlex DPA de 1,5 MW.

base d’une architecture de modules double-conversion redondants. Les modules puissance à chaud facilitent l’installation et permettent une flexibilité inégalée pour de futures extensions. Ces systèmes offrent en outre une fiabilité élevée (certains modules montrent des MTBF, c’est-à-dire les durées moyennes entre les pannes de 1 million d’heures) et des temps de réparation (MTTR) réduits qui favorisent grandement l’augmentation de la disponibilité de l’énergie. C’est sur ce concept de fiabilité éprouvée sur le terrain que la dernière gamme Delphys XL a été développée. Cela se traduit ainsi en un UPS de 1,2 MVA ultra compact (3 m²) qui offre une résilience remarquable en éliminant les nœuds de criticité (SPoF) que l’on retrouve chez les UPS monolithiques traditionnels. Ces UPS sont compatibles avec les technologies de batteries au lithium (Li-ion) et proposent une connectivité optimisée qui répond aux contraintes modernes d’intégration dans les systèmes de surveillance (DCIM par exemple), de services digitaux et de cybersécurité. Pour finir, nous pouvons signaler que les unités Socomec présentes dans notre portefeuille actuel d’ASI sont certifiées “Elite” ou supérieures selon les critères du code de conduite européen sur l’efficacité énergétique des onduleurs (V2.0, 2021 – 2024). » Tous les datacenters nécessitent de nouvelles architectures d’alimentation en énergie capables d’évoluer en temps réel et en toute sécurité pour suivre leur croissance commerciale. Les datacenters en rénovation et les futurs datacenters seront

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des produits connectés et digitaux avec une fiabilité accrue pour une puissance adaptable selon l’installation, dans le but d’en maximiser la disponibilité. Ainsi, ABB a développé son offre MegaFlex DPA avec des gammes de puissance allant jusqu’à 1,5 MW : « La nouvelle solution MegaFlex DPA™ fournit une disponibilité et une fiabilité excellentes, avec l’encombrement le plus compact du marché, jusqu’à 45 % plus petit que les modèles concurrents de puissance égale. Avec son faible encombrement, l’onduleur offre également une technologie d’alimentation durable impressionnante avec des pertes d’énergie réduites grâce à des convertisseurs à haut rendement pouvant atteindre 97,4 %, adaptables à une charge informatique variable. Le MegaFlex DPA est certifié du label prestigieux PEP ecopassport®. ABB propose une nouvelle gestion intégrée et innovante des énergies et des équipements d’électrification moyenne et basse tension sous forme d’un service logiciel (SaaS). Le nouveau SaaS ABB Ability™ Energy and Asset Manager fournit un service de gestion des équipements et de l’énergie adapté aux applications spécifiques des exploitants. » Les technologies de refroidissement progressent pour améliorer le PUE Près de 40 %, voire plus, de la consommation d’énergie d’un datacenter est liée au refroidissement. Le PUE reste l’un des moyens de mesure de l’efficacité énergétique de ces centres, et la dernière enquête de l’Uptime Institute fin 2021 sur les centres de données mondiaux montre que le PUE moyen des grands datacenters reste à 1,57. Cette valeur est très éloignée de valeurs entre 1,15 et 1,20 annoncées pour de nouveaux datacenters très performants. Pour atteindre, y compris lors de rénovation d’installations existantes (dont le PUE peut atteindre 2,5 ou 3), de telles valeurs, il faut adopter des technologies innovantes et un refroidissement très efficace. Ce que confirme Luc Alsene, responsable du Business Development IT d’Efirack & Rittal : « Si on veut diminuer le PUE, le critère principal est d’être plus efficient sur la climatisation qui représente 50 à 75 % des consommations non imputables aux serveurs. Ce qui implique l’utilisation de nouvelles technologies de refroidissement et l’acceptation de plages de température d’utilisation plus grandes. Ensuite, il existe plusieurs autres pistes de réduction de la consommation : • Mise en place systématisée de confinements d’allées froides ou chaudes pour séparer les flux d’air (gain constaté jusqu’à 40 % sur la consommation électrique). Cette solution est valable pour les sites existants sur lesquels nous avons réalisé plusieurs installations.

LES DOSSIERS DU MOIS

Baies Rittal.

Allée froide Efirack du datacenter Etix.

tions de free cooling, comme le confirme Rémi Pouchucq : « Nous observons une augmentation des régimes de température d’eau glacée dans les datacenters de nos clients, rendue possible par la miniaturisation et la plus grande tolérance des équipements actifs déployés (les dernières recommandations de l’ASHRAE vont d’ailleurs dans ce sens). Le refroidissement est le plus grand poste de coût dans l’opération d’un centre de données et c’est pour cela que Schneider Electric innove constamment pour rendre ses solutions de refroidissement plus efficaces. Nos solutions dites “free cooling” permettent de réduire la puissance frigorifique produite par les compresseurs lorsque la température de l’air extérieur le permet, et ainsi d’obtenir un rendement plus élevé. Avec l’emploi de régimes d’eau plus élevés (20-30 °C par exemple), cela permet aussi à nos clients d’utiliser l’air extérieur pour refroidir une eau qui n’est plus glacée, et ainsi tirer parti de la technologie free cooling la plus grande partie de l’année. L’efficacité énergétique du système de refroidissement est aussi liée à la disposition et la répartition des serveurs au sein

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Ecoflair solution de free cooling indirect air-air de Schneider Electric.

• Installation évolutive qui permet de travailler avec un rendement optimisé (pas de surdimensionnement entraînant des consommations superflues). • Installation d’équipements de couleurs claires permettant des économies d’énergies jusqu’à 37 % sur l’éclairement. L’autre critère important, si on veut réduire la consommation électrique globale, c’est d’agir sur la consommation électrique propre aux serveurs, mais l’indice de référence ne sera pas ici le PUE. » Selon Séverine Hanauer, « nos solutions de refroidissement sont à la pointe du marché en termes d’efficacité et de respect de l’environnement (gaspillage d’eau). • Liebert PCW, système de refroidissement à eau glacée offre l’efficacité, la protection et la capacité les plus élevées du secteur par rapport à l’encombrement pour le refroidissement des salles de serveurs. Équipement sélectionné par le datacenter phare DC1-Stavanger de Green Mountain, 100 % renouvelable, en Norvège. • Liebert AFC, grâce à son nouveau réfrigérant à faible PRG et à la technologie inverter, la gamme de groupes de production d’eau glacée à vis, offre une solution écologique visant à réduire considérablement les émissions directes et indirectes de CO2 dans l’atmosphère et à limiter l’empreinte carbone du datacenter ». Les gains peuvent aussi passer par l’augmentation des régimes de température et les solu-

Datacenters

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Refroidissement liquide de serveurs Iceotope.

Salle du datacenter Decima installé dans une citadelle de Vauban.

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de la salle blanche, et notamment à la présence ou non de confinement thermique au niveau des allées pour éviter qu’air chaud et froid ne se mélangent. » Le refroidissement liquide qui se développe peut aussi être une solution, comme le note Rémi Pouchucq, car « par rapport au refroidissement par air conventionnel, le refroidissement liquide offre en effet des avantages tels qu’une efficacité énergétique supérieure, une empreinte réduite et une fiabilité améliorée du serveur, le tout avec peu ou pas de bruit. Schneider Electric travaille avec des partenaires pour développer des solutions informatiques immersives de refroidissement liquide ». De nouvelles solutions de baies, de racks et d’alimentation électrique Depuis plusieurs années, la densité de puissance des racks informatiques progresse et peut augmenter de 5 kW par rack jusqu’à 10 kW dans les centres de moyenne puissance (3-5 MW), mais peut atteindre 15 à 20 kW pour les très grands centres des hébergeurs. Ainsi, plus le datacenter est important plus il est susceptible d’avoir des racks de densité élevée. Or, la puissance des racks influence les choix d’infrastructure, d’architecture de refroidissement ou de distribution électrique.

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Pour Luc Alsene, plusieurs solutions existent : « Les grands datacenters proposent des salles informatiques refroidies par des armoires de climatisation conventionnelles de type CRAC. Ces unités sont dimensionnées pour répondre à des charges informatiques de petite densité (jusqu’à 5 kW par baie en général). Pour des densités supérieures, nous proposons des solutions appelées POD (Performance Optimized Datacenter) où nous installons des échangeurs thermiques répartis sur une ou deux rangées de baies et associés avec un confinement ou couloir thermique de l’allée froide ou chaude. Avec cette solution, nous sommes capables de monter jusqu’à des densités de 30 kW par baie. » Des solutions qui passent aussi par l’intégration, comme le précise Séverine Hanauer : « Comme divers fournisseurs d’équipements de datacenters, nous adoptons depuis des années des systèmes intégrés qui permettent d’ajouter des capacités modulaires, avec des allées de racks intégrés parmi les offres de datacenters les plus répandues aujourd’hui. En 2022, nous assisterons à la prochaine étape de l’évolution, les datacenters collaborant avec les fournisseurs pour mieux intégrer des systèmes plus importants – tous les composants de l’infrastructure électrique, par exemple – et offrir une interopérabilité transparente. Les bénéfices du concept de l’intégration sont bien connus et permettent de gagner en flexibilité : réduction des coûts de construction et de déploiement, gestion flexible de la capacité, l’application de la même approche à des systèmes plus importants. Les solutions d’alimentation en rack sont les premiers accélérateurs de la dynamique d’intégration. » Et, ajoute Rémi Pouchucq, « lorsque nous parlons d’efficacité, ce n’est pas seulement l’efficacité électrique, c’est aussi l’utilisation efficace de l’espace, c’est la vitesse de conception et de déploiement, et son utilisation efficace de l’argent. • Rendre l’espace informatique plus dense libère de l’espace dans le bâtiment. • Nous pouvons également tirer parti de nos outils de conception pour configurer des datacenters plus économes en énergie. • Nous expérimentons également des modèles de flux de trésorerie qui sont plus favorables à l’OPEX et qui correspondent mieux aux besoins de financement de ceux qui sont intéressés. • Nous faisons évoluer nos processus qui sont déjà rationalisés pour la conception, la construction et l’exploitation et nous continuons à faire progresser nos services pour qu’ils soient de plus en plus numériques, ce qui les rend plus efficaces et précis. »

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Améliorer encore la fiabilité, la durée et de vie et la maintenabilité des équipements Une bonne gestion de la fin de vie des composants des installations électriques permet d’améliorer la disponibilité énergétique et l’efficacité opérationnelle, et ainsi de prolonger leur durée de vie. Jérémie Pleynet donne l’exemple des solutions modulaires de Socomec « qui permettent de pérenniser les installations d’ASI grâce à la possibilité d’accroître la puissance de sortie en fonction des évolutions de la charge. Par ailleurs, au fur et à mesure du vieillissement de l’ASI, de nouveaux modules peuvent remplacer les modules d’origine, prolongeant ainsi la vie du système au sein d’un même châssis. Le principal risque que redoutent tous les professionnels, à savoir les incompatibilités de firmware, est automatiquement éliminé lors de l’installation du nouveau module, afin de garantir une continuité sans faille ». Cela passera aussi par la réduction du nombre et de la durée des pannes et une amélioration de l’efficacité de la maintenance de tous les équipements critiques. L’intelligence artificielle va se développer pour aider à la gestion de réseaux de plus en plus complexes afin d’aider à la prise de décision et au traitement en temps réel des problèmes.  Jean-Paul Beaudet

génération de RPP standardisés offre des capacités de surveillance intelligentes intégrées et, grâce à Vertiv™ Liebert® DPM, la surveillance intelligente de l’alimentation et le contrôle du système sont capables de réagir plus rapidement à tout déséquilibre de charge, augmentant ainsi la disponibilité des systèmes critiques et prévenant les problèmes qui pourraient nuire aux équipements IT et provoquer des pannes imprévues. Grâce à sa conception innovante, le Liebert RXA offre l’une des solutions les plus compactes du secteur, tandis que les dispositifs intégrés de sécurité pour les doigts offrent une sécurité maximale lors des opérations d’entretien », explique Séverine Hanauer.

Tableau d'alimentation à distance Vertiv Liebert RXA.

Changement de module de puissance d'un onduleur Socomec Modulys XL.

Des PDU intelligentes pour surveiller les consommations de tous les équipements connectés Avec des coûts d’énergie qui augmentent, il est important d’avoir une bonne connaissance de tous les équipements pour détecter des surconsommations ou, au contraire, des appareils inutilisés ou en sous-consommation. Pour maîtriser toutes ces consommations, il faut les mesurer, les surveiller et les contrôler en permanence. Pour cela, on va utiliser les unités de distribution d’énergie ou PDU (Power Distributed Units), ces bandeaux de prises montés dans les racks ou les armoires de distribution. Des PDU dont il existe des versions « intelligentes », comme le confirme Gwenaël Adine, Electronic and Software Solutions Manager d’Efirack : « Nous proposons différents types de PDU. Des versions basiques (distribution simple d’énergie) aux versions sur IP avec intelligence qui apportent des fonctionnalités complémentaires très utiles dans le monde des DC comme la mesure, la surveillance des consommations et la gestion à distance. Beaucoup de datacenters s’équipent de PDU mesurés permettant de connaître la consommation électrique totale de la baie. Mais il existe d’autres fonctions qui peuvent être bien utiles aux utilisateurs. Connaître sa consommation électrique est essentiel, mais il faut aussi pouvoir agir sur cette consommation. L’utilisation de PDU switchés permet notamment de maîtriser la consommation électrique en rendant inaccessibles les prises non utilisées et également en cas de redémarrage complet d’une baie, de maîtriser la séquence de démarrage des équipements, évitant ainsi le pic d’appel de puissance au démarrage. La maîtrise de la gestion de la puissance des baies restant aux mains du gestionnaire de salle et pouvant être assisté d’outils DCIM. » Vertiv propose, pour répondre aux besoins de distribution électrique haute densité en assurant la surveillance des circuits principaux et de dérivation, son tableau d’alimentation à distance Liebert RXA. « Le tableau d’alimentation à distance, Liebert RXA (RPP) est une solution flexible et sûre pour les applications d’alimentation haute densité avec l’un des plus petits encombrements possibles sur ce type d’application. Peu encombrant, Liebert RXA peut être placé de manière modulable dans les datacenters, les salles serveurs ou les armoires réseau. Préfabriqué et configuré, certifié et testé, le Liebert RXA fournit une distribution électrique prête à l’emploi une fois connecté aux circuits de dérivation, ce qui simplifie le démarrage de l’installation, l’extension et la gestion globale des réseaux de datacenters plus importants. Cette nouvelle

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PORTRAIT

Véronique Pappe s’investit durablement De l’utilité de son métier ou de son impact positif ou non sur le bien commun, peu nombreux sont ceux qui auront l’idée un jour de s’interroger sur ces points. Certains le feront quand même, sans aller plus loin. Et puis il y a la mince frange de celles et ceux qui prennent la tangente, se remettent en cause, trouvent des réponses et plongent. Véronique Pappe, directrice de Construction 21, a su en son temps faire le pas de côté pour se mettre en cohérence avec certaines de ses valeurs. Prenez le temps de cheminer à ses côtés le temps de ces quelques lignes.

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Construction 21 a vocation à mettre en avant les premiers de la classe du secteur du bâtiment, de mettre sous le feu des projecteurs les initiatives vertueuses en matière de construction durable et soutenable.

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Véronique Pappe, directrice de Construction 21.

C’

est dès les prémices du projet Construction 21(1), en 2011, que Véronique Pappe va rejoindre l’aventure. Deux années comme chef de projet « pour poser les bases de la plateforme, la pérenniser », avant d’accéder à la direction, en 2013, de l’association française et de son pendant international. Deux ans seulement, c’est dire si Véronique Pappe a su s’y épanouir comme un poisson dans l’eau ! S’inscrire en tant que l’une des chevilles ouvrières d’une telle initiative ne relève pas du hasard, mais d’une volonté, d’une nécessité aussi de rehaus-

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ser ses critères de vie professionnelle, « exercer un métier porteur de sens, qui ne consisterait pas strictement à enrichir un actionnaire, mais me permettrait de prendre part à l’évolution de la société ». Une ambition qui prend corps « en 2007, 2008 ». Mais nous y reviendrons plus précisément. Remontons un peu plus le cours du temps, « la timidité, voire l’introversion » de l’enfance, ne l’empêche pas « d’aimer jouer à la marchande ». Une appétence précoce pour la négociation peut-être, qui doit logiquement la conduire sur les bancs d’une école de commerce. Ce

sera celle de Rouen, dont elle sortira, diplôme en poche, au mitant de la décennie 80. Le temps qui a passé a aussi façonné une personnalité. Les silences de l’enfant « introvertie », font place à la parole d’une adulte qui désormais « se nourrit de la relation à l’autre » et « adore convaincre, nouer des partenariats et initier de nouveaux projets », et qui, dès lors qu’il s’agit de s’exprimer en public, déclare faire fi « du trac, parce que je sais que je sais faire ». C’est dit ! De quoi entamer deux bonnes décennies, notamment dans le secteur des produits culturels, chez France Loisirs, ou bien au sein du groupe Fnac, « en prenant part notamment à la conceptualisation et la création des Fnac junior ». Expériences riches, mais qui ne cochent pas « toutes les cases », comme l’on dit. Voyager, c’est bien, mais au-dessus des nuages pour aller décrocher son soleil, c’est mieux. Les millésimes 2007 et 2008 furent

l’amorce d’une transition. Une petite musique intérieure, une sorte de Jiminy Cricket, instille l’envie, le besoin de prendre la tangente. C’est le moment « de me mettre à chercher tous azimuts de quoi me convenir et répondre à mes valeurs ». La réponse viendra fortuitement, « lors d’une conférence sur les enjeux de la rénovation dans le secteur du bâtiment ». Un hasard ? Pas vraiment : « J’ai depuis longtemps une affinité pour l’architecture, l’aménagement, l’organisation de la ville », sans toutefois « n’avoir jamais fait vivre cet intérêt dans un cadre professionnel ». Mais une opportunité, sans doute, « de creuser le sujet, de développer mon réseau » et de se colleter à certains stéréotypes, « pourquoi une femme venant du marketing voudrait-elle bosser dans le secteur du bâtiment ? ». Mais pas de quoi tempérer l’envie de cheminer, les planètes finissent par s’aligner pour donner un coup de main, « l’entreprise dans laquelle je suis à ce moment-là met en place un plan social ». C’est l’aubaine qui va balayer les dernières hésitations, celles qui font de la résistance, pour se lancer. La reprise d’études étaye le projet, « un master habitat et urbanisme durable à l’ISEADD(2) ». Un cursus académique « que je poursuis en alternance au sein du bureau d’urbanisme H4, filiale d’EDF, qui a depuis cessé d’exister ». En parallèle, « je continue de me documenter sur les enjeux liés au changement climatique et à toutes les initiatives qui naissent pour nous emmener vers une société plus juste et plus durable ». Pas une marotte qui passera, mais un engouement, fruit d’une éducation reçue de parents « nés juste avant la guerre » pour lesquels « le gaspillage n’est pas dans leurs habitudes », et celui peut-être aussi des réminiscences de vacances passées au milieu de la nature. Des souvenirs rangés dans la colonne « enfance » qui permettent de poser un regard neuf pour une nouvelle vie professionnelle. « Mon nouveau métier » devra répondre « à mon envie de prendre part à l’évolution de la société ». Développer le média « Construction 21 », qui « a vocation à mettre en avant les premiers de la classe du secteur du bâtiment, de mettre sous le feu des projecteurs les initiatives vertueuses en matière de construction durable et

Construction 21

PORTRAIT

Des adhérents de Construction 21 réunis à l'assemblée générale de l'association en 2021.

soutenable » va dans le sens de cette démarche. Véritable vigie et observatoire de retour d’expériences, « c’est une fierté que d’avoir contribué aux côtés de Cédric Borel et de Christian Brodhag (3) à faire de Construction 21 un véritable influenceur en matière de pratiques vertueuses dans le BTP ». S’agissant du développement

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J’ai depuis longtemps une affinité pour l’architecture, l’aménagement, l’organisation de la ville.

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durable, « l’action politique est nécessaire pour faire bouger les lignes ». C’est d’ailleurs le cas dans le BTP « qui travaille dans la contrainte de fortes réglementations ». Mais d’ajouter, « on ne peut pas se passer d’une prise de conscience personnelle ». Pour accepter de modifier quelques habitudes, et s’engager dans son quotidien, « sur ce point, je n’ai pas la prétention d’être exemplaire », mais « pour ce qui me concerne, j’ai adopté le vélo dans tous mes trajets quotidiens, réduit ma consommation de viande, isolé mon logement et ne prends quasiment plus l’avion ». Pour basculer du côté de la solution et s’éloigner un peu du problème ! « Optimiste » de nature et pourvue « d’une foi en l’Homme », même s’« il y a parfois des déceptions ! », elle

espère « que le meilleur est devant nous ». En tous les cas, force est de constater qu’elle s’y emploie, y compris pendant son temps libre en prenant sa part à la création à Paris « d’un supermarché coopératif ». Propriété « des clients sociétaires qui donnent du temps pour assurer toutes les fonctions nécessaires au fonctionnement, il est avant tout l’opportunité de répondre aux besoins d’évolution de la consommation en proposant des produits locaux et bio ». Le projet a tenu la rampe trois ans, avant « de flancher récemment, mais d’autres fonctionnent sur ce principe ». L’objectif est bien de le faire renaître, car décidément, sans cesse sur le métier il faut remettre l’ouvrage… L’environnement ancré dans ses valeurs, Véronique Pappe entend poursuivre ses actions d’ici quelques mois en prenant la barre d’une autre association, toujours dédiée à la construction durable.  Olivier Durand (1) Construction 21 : média social du bâtiment et de la ville durable. (2) Institut supérieur d’études en alternance du développement durable. (3) Tous deux sont à l’initiative du projet Construction 21. Cédric Borel est directeur de l’Institut français pour la performance énergétique du bâtiment (IFPEB) ; Christian Brodhag, universitaire, spécialiste des questions de développement durable, est président l’association de Construction 21, ainsi que de l’association internationale qui pilote le réseau des portails Construction 21 dans le monde.

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SOLUTIONS

Gestion de l’éclairage

Une passerelle pour faire le lien entre les bus KNX et Dali B.E.G. propose une passerelle KNX-Dali qui permet, dans une installation en KNX, de traduire les informations sur l’éclairage en Dali et de les faire remonter sur un bus KNX pour fluidifier et simplifier la gestion de l’éclairage. Chaque passerelle peut commuter et varier jusqu’à 64 ballasts électroniques, classés en 16 groupes. La passerelle propose des modules de scénario pour commuter des ballasts électroniques individuels. Le système permet une prise en charge du RVB et du TW (DT8), ainsi que des multiplicateurs B.E.G. Dali-Link. L’adressage s’effectue via DCA et la commande Broadcast se fait via les boutons de fonctionnement intégrés. Le système prend également en charge des éclairages d’urgence Dali. www.begfrance.com 

Décret tertiaire

Un outil collaboratif pour répondre aux obligations en quelques minutes Afin de permettre aux acteurs tertiaires et aux bureaux d’études de répondre aisément au décret tertiaire, Green Systèmes a développé le Configurateur. Cet outil, réalisé par des experts dédiés au décret tertiaire, permet d’effectuer l’ensemble des déclarations en quelques clics. Pour l’utiliser, rien de plus simple, il suffit de renseigner quelques informations comme le numéro SIREN, les énergies utilisées dans le bâtiment… et le Configurateur s’occupe du reste. Cet outil collaboratif permet à chaque partie prenante de remplir les différentes étapes que sont la définition du périmètre, la qualification des sites, la déclaration patrimoniale, la déclaration des consommations, la recherche de l’année de référence et la définition des objectifs. Après avoir rempli ces étapes, le Configurateur génère automatiquement les déclarations au format requis par l’ADEME pour les charger sur la plateforme OPERAT. www.greensystemes.com 

IRVE

Des bornes de recharge faciles à installer et à utiliser pour les usages partagés Compatibles ISO 15-118, les nouvelles bornes witty de Hager reprennent le design épuré caractéristique de la gamme witty. Réglables de 4 à 22 kW, en monophasé comme en triphasé, elles sont adaptées pour recharger l’ensemble des véhicules du marché. Elles répondent principalement aux besoins du secteur tertiaire, où l’utilisation des bornes est partagée : commerces, collectivités, parkings publics… Les deux références sont certifiées ZE et EV ready 1.4. Selon les configurations, les bornes peuvent communiquer en Ethernet et Wi-Fi. Grâce au protocole défini par la norme ISO 15-118, l’identification par badge n’est plus nécessaire et la reconnaissance du véhicule est immédiate. Normé, l’OCPP permet de garantir la confidentialité et l’authenticité des transactions effectuées entre la station de recharge et l’opérateur de paiement. www.hager.com/fr 

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SOLUTIONS

Éclairage

Une gamme d’éclairage centré sur l’humain (HCL) Les solutions d’éclairage destinées aux environnements de travail modernes doivent être conçues de manière à favoriser la créativité, les hauts besoins en concentration, que ce soit au niveau des bureaux, du travail sur ordinateur ou dans les usines. L’éclairage centré sur l’humain met l’accent sur les personnes et leurs besoins en lumière naturelle. Flexible, sain et efficace. Le système Biolux HCL de Ledvance adapte automatiquement la lumière artificielle aux variations de la lumière du jour grâce à un algorithme intelligent permettant aux utilisateurs de choisir la bonne dynamique pour eux à tout moment. Le contrôleur Biolux HCL constitue le cœur du système et gère la variation des températures de couleur et de l’intensité des luminaires selon l’heure de la journée. Combiné aux luminaires Biolux HCL Downlight et Biolux HCL Panel, il fournit toujours le bon éclairage au bon moment. www.ledvance.fr 

Smart Building

Une solution Cloud pour la numérisation des bâtiments Le Cloud de Sauter Régulation met à disposition des usagers puissance de calcul, espace mémoire et protection des données. L’ensemble est proposé avec une utilisation simplifiée pour les gestionnaires de bâtiments. Les produits innovants de Sauter tels que les automates de la gamme modulo 6 et le Smart Actuator intégrés à l’Internet des Objets (IoT) offrent la possibilité de réguler des systèmes de manière prédictive. Le gestionnaire du bâtiment se connecte à son portail client. Il accède à ses équipements techniques et à toutes les solutions logicielles disponibles. Il y trouve tous les documents, contrats et factures relatifs à son installation. Le gestionnaire a la possibilité d’exporter des rapports et de définir des cycles de maintenance. Des symboles simples donnent un aperçu de l’état des installations. www.sauter.fr 

Régulation

Des automates intelligents pour tous types de bâtiments Après le lancement des automates PXC4 et PXC5 pour la régulation optimisée des petits et moyens bâtiments, Siemens a ajouté le PXC7 à la famille de produits Desigo afin d’offrir encore plus de flexibilité aux spécialistes de l’automatisation des bâtiments. Ce nouveau venu permet aux professionnels de programmer les applications de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) pour les moyens et grands bâtiments sur des installations simples ou complexes. Grâce à ses capacités d’intégration simplifiées, le contrôleur Desigo PXC7 contribue à ce que les intégrateurs système puissent fournir une solution d’automatisation complète. L’automate Desigo PXC7 est équipé nativement d’un accès sans fil WLAN local pour accéder aux données facilement avec l’application smartphone ABT Go ou réaliser l’ingénierie avec le logiciel intuitif ABT Site. www.siemens.fr 

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3 QUESTIONS À

Benoît Henneton Responsable Marketing et Communication, B.E.G.

Propos recueillis par Alexandre Arène

Spécialiste des solutions de détection pour la gestion de l’éclairage, B.E.G. propose une large gamme de produits qui répondent aux exigences réglementaires de réduction des consommations énergétiques. Benoît Henneton, responsable Marketing et Communication de B.E.G. France, revient sur les tendances du marché et sur leurs évolutions dans les années à venir. j3e - Quels sont les principaux enjeux de performance énergétique des bâtiments ? Benoît Henneton - Le marché des solutions de performance énergétique est colossal, avec 700 millions de mètres carrés à rénover sur le total de 900 millions de mètres carrés tertiaires que compte la France. 40 % de ces surfaces sont des bâtiments publics. La RT2012 puis la RE2020 imposent de mettre en place dans les nouveaux bâtiments des solutions d’éclairage pour réaliser des économies d’énergie. Le dispositif écoénergie tertiaire impose, lui aussi, une réduction des consommations dans les bâtiments existants de 40 % en 2030 pour les bâtiments tertiaires de plus de 1 000 m². j3e - Quels sont les bénéfices des solutions connectées pour améliorer la performance énergétique des bâtiments ? B. H. - Pour les gestionnaires de bâtiments, la réduction des dépenses énergétiques est l’enjeu principal. L’éclairage n’est pas le poste de consommation le plus important, mais il contribue au pilotage global, grâce aux détecteurs de présence. Pour les usagers, le principal bénéfice des solutions connectées est lié au confort. Les détecteurs de présence et de lumière du jour permettent de diffuser automatiquement la bonne

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valeur de lux préréglée, selon les besoins réels. Pour aller plus loin dans le confort, les solutions d’éclairage circadien (HCL) sont très adaptées aux locaux ne bénéficiant pas d’apport de lumière extérieure. Elles permettent de respecter le cycle circadien des usagers, réduisant leur fatigue et augmentant leur concentration. B.E.G. propose un détecteur intégrant un contrôleur. Il ne nécessite pas de paramétrage et les luminaires compatibles suivent naturellement le cycle du soleil. Pour les propriétaires, les solutions connectées apportent également des bénéfices, notamment en donnant de la valeur ajoutée à leurs locaux. Nos solutions Dali-Sys et Dali-Link permettent de modifier la configuration des espaces en faisant du réadressage et du zoning sans avoir à revoir le câblage. j3e - Comment a évolué le marché ces trois dernières années et quelles seront les tendances à moyen terme ? B. H. - Nous voyons de plus en plus de solutions permettant la création de scénarios, pour apporter de la connectivité à l’échelle de la pièce ou du bâtiment. Nous sortons progressivement des solutions On/Off grâce à l’ajout de logiciels de supervision et de gestion, qui permettent une gestion à distance via un smartphone. Le marché suit globalement les normes, mais

nous constatons souvent un décalage sur le terrain. Sur certains projets, malgré l’ambition des architectes lors de la phase de prescription, des solutions plus basiques au détriment de la flexibilité sont finalement installées. Aujourd’hui, la tendance est à la centralisation de la gestion du bâtiment. Nous le constatons avec notre capteur KNX, qui prend en charge la mesure de la qualité de l’air et de la température. Les solutions sans fil sont également plébiscitées dans les installations connectées. À moyen terme, la convergence d’informations entre les solutions de chauffage, ventilation et climatisation, d’éclairage ou de contrôle d’accès devrait se généraliser, avec une gestion centralisée accessible à l’aide d’un smartphone. j3e - Avez-vous des nouveautés produits à annoncer ? B. H. - Je peux citer deux nouveautés. La première est un détecteur KNX, le PD2N-KNXs-Occulog-DX, qui gère la présence, détecte les COV (composés organiques volatils) dans l’air et mesure la température et l’humidité. La seconde nouveauté est une passerelle KNX-Dali qui permet, dans une installation en KNX, de traduire les informations sur l’éclairage en Dali et de les faire remonter sur un bus KNX pour fluidifier et simplifier la gestion de l’éclairage. 

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