ΧΟΡΗΓΟΣ
03
05 Η Δημιουργική Ομάδα 11 Το επιχειρηματικό μας μοντέλο 73 Το εξωτερικό περιβάλλον 83 Σύνοψη επιχειρηματικού Σχεδίου 89 Σύνοψη σχεδίου μάρκετινγκ 95 Το καταστατικό μας
Δημιουργική Ομάδα Βίλυ Σαλματάνη (Πρόεδρος), Ρεντινιώτη Ελένη (Γραμματέας), Γκάλη Λάουρα (Ταμίας), Βασίλης Μπουράζας (Αντιπρόεδρος), Αλκμίνη Ινεπόγλου, Βάσω Αγγελή, Μπουτσιουμάνου Μαρία - Νταΐνα (Δημ. Σχέσεις), Seck Aboylai, Belounes Otman, Ταφίλης Μανώλης, Αϊβαζόγλου Φοίβος, Μπουτσιουμάνου Μαρία (Διεθνείς Δημ. Σχέσεις), Γκίκα Αντωνέτα, Στεφάνου Αντώνιος, Χαραλαμπόπουλος Σταμάτης, Πασάκο Ελκελεντί, Χαρίτου Κυριακή, Ακριβούση Κατερίνα, Αλεξίου Νικόλαος, Γκάλις Λάουρα Μιρέλα, Δημουλάκη Μαρία Λεμονιά, Θεοδώρου Παναγιώτα, Ξυραδάκη Ισμήνη, Ρουκά Δήμητρα, Δαμασκηνού Μαρία Ολγα, Γαζή Ευανθία, Μαλίκης Γιώργος, Ραίδης Νικόλαος, Φαδάκη Μαρία, Ανντόνοβ Γκεόργκι, Κουλούρη Δέσποινα, Παπαδόπουλος Γιάννης, Τασία Αγγελική, Χαλβατζόγλου Αντώνιος, Γκλιάτη Σοφία, Γκόντα Ευαγγελία, Κουμούτση Ιλιάδα, Ντορόβα Νταιάνα, Ευαγγελίνου μαρία, Παρίση Βαρβάρα, Μπρουσοβάνα Παρσίτσα, Αναγνωστόπουλος Χρυσοβαλάντης, Καρατσιβούδης Πέτρος, Κοσης Αλέξανδρος, Ματζαβινού Ουρανία, Ταγαράκη Χρυσοβαλάντω, Ζυγουρα ζωγραφιά, Ιωαννίδη Ειρήνη, Μπέκου Μανάνα, Παπαδόπουλος Βασίλης, Πετρίδης Γιώργος (μέλη)
Ονομάσαμε την κοινωνική εικονική μας εταιρεία 3D CITY ART και παράγουμε 3D 05 ψηφιακά μοντέλα για τη διακόσμηση πόλεων. Με τη μέθοδο της φωτογραμμετρίας και 3D σχεδιασμού, δημιουργούμε θεματικές συλλογές ψηφιακών έργων με βάση το Brand name της περιοχής.
07
09
Επιχειρηματικό Μοντέλο Η ομάδα μας ανέπτυξε ένα επιχειρηματικό μοντέλο βασισμένο στο καμβά του Α. Osterwalder, για να παρουσιάσουμε αναδυόμενες ευκαιρίες γύρω από το σχεδιασμό. Από την ψηφιοποίηση παραδοσιακής και όχι μόνο τέχνης, την επιπλοποιία, τη διακόσμηση, το βιομηχανικό σχεδιασμό αντικειμένων, μέχρι την ψηφιοποίηση των αρχαιολογικών μας χώρων, το σχεδιασμό τεχνητών μελών για την ιατρική και άλλα.
11
Ποια είναι τα βασικά βήματα για να προχωρήσουμε μπροστά στους πελάτες; Ποια είναι οι βασικοί συνεργάτες σας για να αποκτήσετε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα; Προσθέστε τους εδώ.
Τι πόρους χρειάζεστε για να υλοποιήσετε την ιδέα της εργασίας σας;
Πόσο σκοπεύετε να δαπανήσετε για την ανάπτυξη προϊόντων και μάρκετινγκ για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα;
Πόσο συχνά θα αλληλεπιδράτε με τους πελάτες σας; Το προϊόν σας συνεπάγεται εφάπαξ ή πολλαπλές πληρωμές;
Πώς θα κάνετε τη ζωή των πελατών σας πιο ευτυχισμένη. Πληκτρολογήστε τα βασικά σημεία της πρόταση αξίας ακριβώς εδώ!
Ποιοι είναι οι πελάτες σας; Περιγράψτε το κοινό-στόχο σας με μια-δυο λέξεις.
Πώς σκοπεύετε να προσεγγίσετε τους πελάτες σας;
Πόσο σκοπεύετε να κερδίσετε σε ένα ορισμένο χρονικό διάστημα; Συγκρίνετε το κόστος και τα έσοδα σας.
2017 Αξιολόγηση Η αξιολόγηση ενός επιχειρηματικού μοντέλου οριοθετεί τη θέση του οργανισμού στην αγορά και οδηγεί τις προσαρμογές. Η διαδικασία της ανάλυσης των εξωτερικών δυνάμεων (περιβάλλον) από μέσα προς τα έξω, η αξιολόγηση της συνολικής εικόνας των επιχειρηματικών μοντέλων και η αξιολόγηση των δομικών συστατικών των δυνατοτήτων, των αδυναμιών, των ευκαιριών, και των απειλών (ανάλυση SWOT), καταδεικνύει το βαθμό της επίδρασης των προβλημάτων από τα ξεχωριστά δομικά συστατικά στη συνολική ακεραιότητα του επιχειρηματικού μοντέλου.
13
ΕΣ ΗΜΙΣΤΙΚ 1. ΔΙΑΦ 2. ΟΤΑ 3. ΠΟΛΥ
ΕΘΝΙΚΕΣ
2018 Η ανάλυση SWOT
«Σε τι είμαστε καλοί, τι είναι αυτό που κάνουμε καλά;»
ΑΣ Η ΙΔΕΑ Μ
ΤΟ ΑΣ ΣΧΟΛΕΙΟ Μ
« Ποιες ευκαιρίες παρουσιάζονται για την επιχείρηση; »
«Τι είναι αυτό που δεν κάνουμε και τόσο καλά και πού μπορεί να προκύψουν προβλήματα;»
Ο ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΜΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ « Ποιες απειλές παρουσιάζονται για την επιχείρηση; »
Δυνατά σημεία (Strengths): είναι τα χαρακτηριστικά εκείνα που θα δώσουν στην επιχείρηση ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Τα δυνατά σημεία της επιχειρηματικής ιδέας: Πως θα προωθηθεί η ιδέα στην αγορά; Είναι καινοτόμα; Είναι δυνατή η παραγωγή με χαμηλό κόστος; Aδύναμα σημεία (Weaknesses): είναι τα χαρακτηριστικά που θέτουν την επιχείρηση σε μειονεκτική θέση απέναντι σε άλλες, τα προβλήματα που θα προκαλέσει η ιδέα. Υψηλά κόστη παραγωγής; Απαιτητική παραγωγή; Απαιτείται μεγάλη προσπάθεια όσον αφορά στο μάρκετινγκ; Eυκαιρίες (Opportunities): πρόκειται για τα στοιχεία τα οποία θα μπορούσε να εκμεταλλευτεί το project προς όφελός του και πρόκειται για ανοίγματα σε καινούριες αγορές, διεύρυνση του καταναλωτικού κοινού στο οποίο απευθύνεται, καινούριους τρόπους διάθεσης και προώθησης του προϊόντος. Aπειλές (Threats): πρόκειται για τα στοιχεία στο εξωτερικό περιβάλλον που θα μπορούσαν να αποτελέσουν εμπόδιο για την εταιρεία ή το project, π.χ. οι άλλες εταιρείες που παράγουν παρόμοια προϊόντα και τα διαθέτουν σε χαμηλότερες τιμές ή η ύπαρξη νόμων και διατάξεων που καθιστούν την παραγωγή δύσκολη.
15
1. ΔΙΑΦ
ΕΣ ΗΜΙΣΤΙΚ
2. ΟΤΑ 3. ΠΟΛΥ
ΕΘΝΙΚΕΣ
Αξιολόγηση των Δομικών συστατικών μέσω ανάλυσης SWOT « Ποιες ευκαιρίες παρουσιάζονται για την επιχείρηση; »
« Ποιες απειλές παρουσιάζονται για την επιχείρηση; »
νισμός ω γ α τ ν α ς ό ρ ικ Μ ς σήμερα λόγω τη τεχνογνωσίας
νισμός ω γ α τ ν α ο ς Εύκολο λογίας! ο ν χ ε τ ς η τ ω λόγ
Δημοσιότητα!!!
Καινοτομίες ορές! Μεγάλες Προσφ
«Σε τι είμαστε καλοί, τι είναι αυτό που κάνουμε καλά;»
- έργα ία ρ τ ε μ μ α ρ γ ο τ ω Φ ς! με χαμηλό κόστο
ουμε! ν ά κ ι ο τ ώ ρ π ι τ ο στ
τί!
Έμφαση στο για
«Τι είναι αυτό που δεν κάνουμε και τόσο καλά και πού μπορεί να προκύψουν προβλήματα;»
ω Τα 3D δοκίμια λόγ ής... έλλειψης υποδομ
τοτήα ν υ δ ν ω τ η ιξ ε δ ά Αν ργων! των μας αντί των έ
ην ατ σ α τ η τ ιό α ρ ε τ ο ρ Π ν για ναζήτηση χορηγιώ ής… απόκτηση υποδομ
17 Συνδυασμός της κλασικής ανάλυσης SWOT με τον καμβά Η ανάλυση SWOT παρέχει τέσσερις οπτικές γωνιές από τις οποίες αξιολογούνται τα στοιχεία του επιχειρηματικού μοντέλου, ενώ ο καμβάς παρέχει την επικέντρωση που είναι αναγκαία για δομημένη εξέταση. Η ανάλυση SWOT θέτει τέσσερις απλές αλλά εξαιρετικά σημαντικές ερωτήσεις. Οι δυο πρώτες - ποια είναι τα δυνατά και ποια τα αδύνατα σημεία του οργανισμού - αξιολογούν τον οργανισμό εσωτερικά. Οι δυο δεύτερες -ποιες ευκαιρίες έχει ο οργανισμός και ποιες πιθανές απειλές αντιμετωπίζει - αξιολογούν τη θέση του οργανισμού μέσα στο περιβάλλον του. Από τις τέσσερις ερωτήσεις οι δυο ασχολούνται με θετικά πεδία (ισχυρά σημεία και ευκαιρίες ) και οι άλλες δυο με αρνητικά. Η εξέταση τόσο της συνολικής εικόνας όσο και κάθε ένα από τα δομικά συστατικά του μοντέλου παρέχει μια καλή βάση για περαιτέρω διερεύνηση προς την αναζήτησή της καινοτομίας. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΑΠΕΙΛΩΝ Παρακάτω περιγράφουμε πώς εντάσσονται τα επιχειρηματικά μοντέλα μέσα στα συγκεκριμένα περιβάλλοντα και δείχνουμε πως εξωτερικές δυνάμεις όπως ο ανταγωνισμός, το νομικό πλαίσιο, η η τεχνολογική καινοτομία, μπορούν να επηρεάσουν η να απειλήσουν ένα επιχειρηματικό μοντέλο. Σε αυτή την ενότητα εξετάζονται συγκεκριμένες απειλές για κάθε δομικό συστατικό του επιχειρηματικού μοντέλου και παρέχεται ένα ενδεικτικό σύνολο ερωτήσεων που βοηθά στην ανάδειξη τρόπων αντιμετώπισης κάθε απειλής. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ Όμοια με τις απειλές αξιολογούνται και αναδεικνύονται και οι ευκαιρίες!
Customer Segments
Τμήμα Πελατών
Υπ. Παιδείας Για να αντιληφθούν τις δυνατότητες της επαγγελματικής εκπαίδευσης και να εκσυγχρονίσουν τα σχολεία μας και τα προγράμματα σπουδών!
Χορηγοί Καταδυτικά Μουσεία
Ποιοι είναι οι πελάτες. ινότητες Δήμοι & Κο ν να ισχυυ ο λ έ θ υ ο Π ν την εικόυ ο σ ιή ο π ο ρ ... ιοχής τους ρ ε π ς η τ α ν
Που θέλουν να δημιουργήσουν θέματα στο βυθό…..
- 3D Σχεδιαστές - 3D Παιχνίδια … αν διαθέσουμε τα 3D ψηφιοποιημένα μοντέλα μας!
Είναι κανάλι αλλά και ο πρώτος μας ¨πελάτης¨ για να διασφαλίσουμε την τεχνολογία που απαιτείται στη παραγωγή!!!
ΙΚΕΣ Τ Σ Ι Μ Η Φ Α ΔΙ ΕΤΑΙΡΙΕΣ +!!!!!!!!!
ΣΕΝ
νεργάυ σ ς ό κ ξωτερι ι Είναι ε λλά κα α , ¨ ι λ ε νά τάσουμ της, ¨κα φ α ν ης¨ για ο ¨πελάτ βραβεί ό κ ϊ α π ρω στο Ευ
2017-
19 Αξιολόγηση της επικοινωνίας με τους πελάτες
1. ΔΙΑΦ
ΕΣ ΗΜΙΣΤΙΚ
2. ΟΤΑ ΙΚΕΣ
ΕΘΝ 3. ΠΟΛΥ
Ο ρυθμός αποχώρησης πελατών είναι χαμηλός / ... υψηλός Η βάση πελατών είναι καλά κατανεμημένη / ... δεν είναι κατανεμημένη Αποκτούμε συνεχώς νέους πελάτες / αδυνατούμε να κερδίσουμε νέους πελάτες
2017-18 Οι πελάτες θα αγοράσουν το προϊόν αν τους βοηθάει να ικανοποιήσουν τις ακόλουθες «ανάγκες»: ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ
Συνήθως Ανώτατο ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ
ΔΙΑΦΟΡΑ 25.000 - 1.500.000 €
Σε όλες τις Πόλεις του Κόσμου
Συνήθως και Αγγλικά
ΠΡΟΒΟΛΗ
Κάνουν κάτι που δεν μπορούσαν να κάνουν μέχρι τώρα
Κάνουν κάτι καλύτερα από πριν
Κάνουν κάτι πιο γρήγορα από πριν
Κάνουν κάτι με πιο εύκολο τρόπο από πριν
Κάνουν κάτι με πιο οικονομικό τρόπο από πριν
Έχουν καλύτερη απόσβεση των χρημάτων τους από πριν
Αισθάνονται ή να φαίνονται διαφορετικά ή καλύτερα από πριν
Η πόλη θα βελτιώσει την Τουριστική της εικόνα!!!
21
Χαμηλό Κόστος Μικρές αντιδράσεις γιατί η εταιρεία είναι κοινωνική και τοπική.
Και την θαλασσινή της ταυτότητα!!!
Εσωτερική Προβολή
Διάφορα... Οφέλη Δημιουργοί κέρδους
Προϊόντα & Υπηρεσίες
ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ
Απασχόληση πελατών
- Έργα κλίμακας
Θα κάνουν κάτι καλύτερα από πριν ...
Θα φαίνονται διαφορετικά και καλύτερα από πριν….
- Περιθώρια Κέρδους Αναλγητικά
ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ - Φρέσκιες Ιδέες - Περιθώρια Κέρδους
Πόνοι
Ανεργία, Αποβιομηχάνιση, Περιθωριοποίηση ... Ανάγκη για αλλαγή του μοντέλου ανάπτυξης της περιοχής!!!
22
Δείτε την Έρευνα Αγοράς μέσω των κοινωνικών μας Δικτύων εδώ:
Χρησιμοποιήθηκαν εργαλεία της Google με αυτόματη ανάλυση αποτελεσμάτων ενώ το κοινό επιλέχτηκε (Δημοσιογράφοι, Δημοτικοί Σύμβουλοι κλπ) ώστε να πάρουμε έμμεσα τις απαντήσεις σε ευαίσθητα δεδομένα, όπως ο προϋπολογισμός που διατίθεται από τους δήμους για έργα σαν αυτά που προτείνουμε και ταυτόχρονα να διαφημίσουμε την ¨επιχείρησή¨ μας . Μια δεύτερη πηγή πληροφοριών είναι οι δημοσιεύσεις στο ¨Διαύγεια¨.
ΟΤΑ - ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ
Πρόκληση μέσω της δημοσιότητας σε πρόσκληση από τον ευρύτερο κύκλο των Δημάρχων…. ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΕΝΕΣ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ ΜΕ ΤΕΥΧΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ / ΜΗΝΙΑΙΟ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΚΑΙ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ.
Είναι έργα εικαστικά μεγάλου μεγέθους, κατάλληλα για σήμανση και προβολή. Η θεματολογία προσαρμόζετε εύκολα στις επιθυμίες του πελάτη (Brand)
Έχετε δει το νέο 3D θεματικό πάρκο στο ιστορικό κέντρο της Βερόνας; (Εκπαίδευση πελάτη)
Τι θα θέλατε να κάνουμε για σας; (Εστίαση στον πελάτη)
6 Θετική
Εμείς μπορούμε καλύτερα!
1-12 /έτος
Αμφιβολία
Το έχουμε κάνει!
1-12 /έτος
Αρνητική
Αφήστε να σας δείξουμε τι έχουμε κάνει!
1-12 /έτος
25
Key Propositions
Προτάσεις Αξίας 3D Εικαστικά έργα Για τη διακόσμηση
ές 3D Συλλογ ς έ κ ια φ η Ψ εία - για μουσ είες - για εταιρ ά πάρκα - καταδυτικ πάρκα - θεματικά
Προτάσεις με απόδοση
Εξωτερικών Χώρων
Πώς θα κάνουμε τη ζωή των πελατών μας πιο ευτυχισμένη;
Με βάση
Μοντέλα για τις απόκριες Άρματα, προσωπικότητες σε μεγάλες κλίμακες κλπ
τη Φωτογραμμετρία!
υλλογές Σ D 3 ς έ κ Ψηφια στές - 3D Σχεδια ίδια - 3D Παιχν ουμε τα 3D σ έ θ ια δ ν …α α ένα μοντέλ μ ιη ο π ιο φ ψη μας!
Κοσμήματα και μινιατούρες ….
27 Αξιολόγηση της πρότασης αξίας
1. ΔΙΑΦ
Οι προτάσεις μας ευθυγραμμίζονται με τις ανάγκες των πελατών / δεν ευθυγραμμίζονται .... Οι Προτάσεις μας προκαλούν ισχυρό φαινόμενο δικτύου / δεν... Υπάρχουν ισχυρές συνέργειες ανάμεσα στα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας / δεν Οι πελάτες μας είναι πολύ ικανοποιημένοι /λαμβάνουμε συχνά διαμαρτυρίες
ΕΣ ΗΜΙΣΤΙΚ
2. ΟΤΑ 3. ΠΟΛΥ
ΕΘΝΙΚΕΣ
Καινοτομία - Το δυνατό μας σημείο! Ο όρος καινοτομία δηλώνει την επιτυχημένη αξιοποίηση καινούριων ιδεών. Ο όρος δεν πρέπει να χρησιμοποιείται μόνο με τη στενή έννοια της εύρεσης καινούριων προϊόντων ή υπηρεσιών. Οι συνηθέστεροι τομείς στους οποίους μπορεί να καινοτομήσει δραστικά μια επιχείρηση είναι ο τομέας λειτουργιών και ο τομέας διαχείρισης. Η εφαρμογή της καινοτομίας σε αυτούς τους τομείς έχει ως αποτέλεσμα να αλλάξει ο υφιστάμενος τρόπος διεξαγωγής των λειτουργιών της επιχείρησης με μια καινοτόμο παρέμβαση, και με έμμεσο όφελος τη βελτίωσή της.
«Σε τι είμαστε καλοί, τι είναι αυτό που κάνουμε καλά;»
Καινοτομία
« Ποιες ευκαιρίες παρουσιάζονται για την επιχείρηση; »
«Τι είναι αυτό που δεν κάνουμε και τόσο καλά και πού μπορεί να προκύψουν προβλήματα;»
νος
και χρό ή μ ο δ ο π Υ
« Ποιες απειλές παρουσιάζονται για την επιχείρηση; »
Η καινοτομία γίνεται ολοένα και πιο σημαντική προκειμένου οι επιχειρήσεις να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και να σημειώσουν επιτυχία σε μια ταχύρυθμα αναπτυσσόμενη παγκόσμια αγορά.
τη πρόε μ ς έ κ ι τ ε χ Απειλές σ . ταση αξίας τα ποκατάστα σιμα υ Είναι διαθέ ; ι υπηρεσίες α κ α τ ν ϊό ο πρ α απειλούν ν ς έ τ ισ ν ω γ α Οι αντ η λύτερη τιμή α κ ν υ ο ρ έ προσφ αξία
29
Υπάρχει στην αγορά ζήτηση για το προϊόν ή την υπηρεσία σας;
Σε ποιο καταναλωτικό γκρουπ απευθύνεται το προϊόν ή η υπηρεσία; Θα υπάρχουν καλές ευκαιρίες πώλησης του προϊόντος ή της υπηρεσίας;
Η παραγωγή και πώληση του προϊόντος ή της υπηρεσίας θα ικανοποιεί τα μέλη της επιχείρησης;
Επιτρέπεται η πώληση του προϊόντος ή της υπηρεσίας;
Υπάρχει περίπτωση η πνευματική ιδιοκτησία του προϊόντος να ανήκει σε κάποιον άλλο;
Πώς θα κατασκευάσετε το προϊόν;
Ποια θα είναι τα άμεσα και έμμεσα κόστη παραγωγής του προϊόντος ή παροχής της υπηρεσίας;
Θα είναι επικερδής η πώληση του προϊόντος ή της υπηρεσίας;
Ποια άλλη επιχείρηση διαθέτει το ίδιο προϊόν ή υπηρεσία … τι είναι αυτό που καθιστά το δικό σας ξεχωριστό;
O.K.
31
2017 Το 2017 παρουσιάζουμε τη συλλογή ¨ Argonauts¨, που αφορά προτάσεις για τη Πόλη του Βόλου, με αντικείμενα κοχύλια και βότσαλα που συλλέξαμε από την θάλασσα και που με τη μέθοδο τη φωτογραμμετρίας μετατρέπουμε σε ψηφιακά αντικείμενα, έτοιμα να αναπαραχθούν σε διάφορες κλίμακες ως πραγματικά τρισδιάστατα έργα τέχνης.
Volos 2017-18
33
35
Channels
Κανάλια Πελατών Κοινωνικά Δίκτυα Ανάπτυξη επαφών με το άμεσο περιβάλλον των πελατών
Εμπορικές εκθέσεις όπως του ΣΕΝ
Θεματικές Εκθέσεις
Πώς σκοπεύουμε να προσεγγίσουμε τους πελάτες μας;
Επιστολές Ιστοσελίδα
ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ
σεις σε Παρουσιά ολικές και χ σ , ια ρ δ έ συν ές εκθέσεις ικ ν χ ε ιτ λ λ α κ ιότητα και Δημοσ
37
Αξιολόγηση ως προς τα Κανάλια προσέγγισης Πελατών Τα κανάλια μας είναι πολύ αποτελεσματικά/ ... δεν είναι αποτελεσματικά Τα κανάλια μας είναι πολύ αποδοτικά / ... δεν είναι αποδοτικά Η προσέγγιση μέσω των καναλιών είναι δυνατή μεταξύ των πελατών /η προσέγγιση μέσω των καναλιών είναι ανεπαρκείς Οι πελάτες μας μπορούν να βλέπουν εύκολα τα κανάλια μας / τα κανάλια μας περνούν απαρατήρητα από τους υποψήφιους πελάτες Τα κανάλια είναι αρκετά ενοποιημένα / ... είναι ανεπαρκώς ενοποιημένα Τα κανάλια ταιριάζουν καλά με τους τομείς πελατών / δεν ταιριάζουν καλά με τους τομείς πελατών
1. ΔΙΑΦ
ΕΣ ΗΜΙΣΤΙΚ
2. ΟΤΑ ΙΚΕΣ
ΕΘΝ 3. ΠΟΛΥ
Η Εκθεση του ΣΕΝ17.02.2017 ΣΕΝ/JA GREECE και η συμμετοχή μας στο πρόγραμμα ¨Εικονική Επιχείρηση¨ Από τις 24 Nov 2016 το 2ου ΕΠΑΛ Βόλου (Εσπερινό), συμμετέχει στο πρόγραμμα ¨Εικονική Επιχείρηση¨ του ΣΕΝ/JA GREECE φορέα του Junior Achievement Worldwide. Ο οργανισμός Junior Achievement Worldwide, είναι ο μεγαλύτερος και μακροβιότερος μη κερδοσκοπικός οργανισμός στον κόσμο, που εφαρμόζει προγράμματα επιχειρηματικότητας στην εκπαίδευση σε 122 χώρες, με τη συμμετοχή περισσοτέρων των 11 εκατομμυρίων μαθητών το χρόνο.
ν Απειω τ η σ ι ώπ Αντιμετ ια οθόνη γ λών... αλύτερη μας και ς εση μεγ
ία κθ ς εργασ μας! όμενη έ Στην επ ή της ψηφιακή τεχνογνωσία η λ τ ο σ β ο ύ τη πρ κοινο υση του τρία εκπαίδε γραμμε τη Φωτο ια γ η are ιξ Επίδε υ Softw ίριση το ε χ ια δ η στ Επίδειξη eo !!! οινό Vid να στο κ έ μ υ ε χ ο Στ
39 «Σε τι είμαστε καλοί, τι είναι αυτό που κάνουμε καλά;»
«Τι είναι αυτό που δεν κάνουμε και τόσο καλά και πού μπορεί να προκύψουν προβλήματα;»
Καινοτομία &
ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ
Οπτική Επικοινωνία
Οι μικρότεροι μαθητές έμειναν Πίσω
« Ποιες ευκαιρίες παρουσιάζονται για την επιχείρηση; »
Ανάδειξη του Σχολείου = Υποδομή
Απειν ω τ η σ ώπι Αντιμετ ιάλια επ λών... νέα καν γν α ύ ρ ο π θ η ργ ο τι
υ στ να δημιο δοθεί έμφαση χευμένα Πρέπει το α ν σ ι ο α ρ κ ε τ ς ό εμκοινωνία νουμε. Περισσ ελτίωση στην Β ά ! κ υ ά ο ικ π ! τ ύ Τ ς!! μα θάρρου να γίνει αι Δελτία Video κ ας και ασκήσεις πορεί μ ία μ μ οστά α η φάνισ ύμε μπρ ας αδυν ομική μ με θάρρος βγο ργούμε ν ο ικ ο Η ν . Δημιου τημα, α ! πλεονέκ με το έργο μας πχ Βελεστίνο υ ο ά ίξ π ε ρα νω α π και δ α τ ς για ευκαιρίε
« Ποιες απειλές παρουσιάζονται για την επιχείρηση; »
ητό Να μη γίνει κατανο το τι κάνουμε!!!
Οι δημοσιογράφοι προσθέτουν τα δικά τους καθώς η εστίαση δίνεται στο ποιοι και το γιατί, αντί του τι!. Δεν έχουμε έλεγχο στη πληροφόρηση. Διαρροή αποσπασμένων πληροφοριών. Τα Δελτία τύπου όπως αυτό που στείλαμε στη Huffington Post και ακόμη δεν έχει Δημοσιευθεί, αγνοούνται!
Π
Μ
Η Εκθεση στο Βελεστίνο Αναζητήσαμε ένα κανάλι για να φτάσουμε στο Υπουργείο Παιδείας. Στήσαμε λοιπόν την έκθεσή μας στη Πόλη του Βελεστίνου, στα πλαίσια των προσυνεδριακών εργασιών για την Επαγγελματική εκπαίδευση. Ο σχεδιασμός μας επιβεβαιώθηκε με το παραπάνω, αφού εκτός της ανταπόκριση του Υπουργού και όλοι οι Βουλευτές και οι αρμόδιοι για την εκπαίδευση, αλλά και σχολεία και η Περιφέρεια Θεσσαλίας ολόκληρη, ενημερώθηκαν για το έργο του σχολείου μας!
10.03.2017
τα εκθέμα μός στα ισ τ ω φ τερος Περισσό νελ να τερα Πά ορούσε Μεγαλύ ς θα μπ ία ιρ α τ ςΕ τυπο τη Το λογό όρτα α! Π η πρόοπτ τ σ μπει ού για α μ ισ γ ο λ ϋπο ψη προ Πρόβλε
39
Ο καθηγητής μας κ. Σωτήρης Γιαμάκος με τον Υφυπουργό ΥΠΕ&Θ Επαγγελματικής εκπαίδευσης και ανάπτυξης, κ. Δημήτριο Μπαξεβάνη στην έκθεσή μας στο Βελεστίνο.
Τύπος
45
Τα κοινωνικά μας Δίκτυα
43
Δείτε τα Video https://www.youtube.com/watch?v=fM8DDqxhHJ8 https://www.youtube.com/watch?v=8Vk-FMy6tPs https://www.youtube.com/watch?v=tCIbQXb36AI https://www.youtube.com/watch?v=3Z6dazOiF2c&t=32s https://www.youtube.com/watch?v=4EtTynI_jLg https://youtu.be/pwITan8Lj54
Η εφημερίδα μας Η Ιστοσελίδα μας Προβάλλουμε το τι κάνουμε, το γιατί το κάνουμε, παρέχουμε τεχνογνωσία ακόμα! για να έχουμε επαναλαμβανό- Πρέπει να γίνουν Αγορά ονόματος μενους επισκέπτες (BLOG) και Μετάφραση...! διαθέτουμε ηλεκτρονικό κατάΠαρακολούθηση Στατιστικών! στημα πωλήσεων!
γους Εγγραφή σε καταλό G Συντήρηση του BLO
http://gschoole.wixsite.com/digital-world
41
Customer Relationships
Σχέσεις με τους πελάτες «Σε τι είμαστε καλοί, τι είναι αυτό που κάνουμε καλά;»
Πόσο συχνά θα αλληλεπιδρούμε με τους πελάτες μας;
ολουθεί κ α ι α κ ι ε ς ακού “Ο κόσμο αφέροντα ι δ ν ε α ι γ υ μιλά όποιον το ντα, … τα ό ϊ ο ρ π α ι , όχι γ που πράγματα είναι αυτά s d n a r b σπουδαία ά που κατ υ α , ε ν ύ ι να πο υν έχουν κάτ γραμμίσο υ θ υ ε α ν ν ταφέρνου ωλητές.” π ς υ ο τ ε αστές μ τους αγορ νομίδης ο Πίτερ Οικ
α!
Έχουμε όραμ
« Ποιες ευκαιρίες
«Τι είναι αυτό που δεν κάνουμε και τόσο καλά και πού μπορεί να προκύψουν προβλήματα;»
Επικοινωνία
« Ποιες απειλές παρουσιάζονται για την επιχείρηση; »
παρουσιάζονται για την επιχείρηση; »
Να μας πάρουν στα σοβαρά!!!
Να υποτιμηθεί η προσπάθεια!
47
Αξιολόγηση στις Σχέσεις με τους Πελάτες
Ισχυρές σχέσεις με τους πελάτες / αδύναμες σχέσεις με τους πελάτες Η ποιότητα των σχέσεων ταιριάζει καλά με τους Τομείς Πελατών / δεν ταιριάζει καλά ... Οι σχέσεις δένουν τους πελάτες μέσω υψηλού κόστους αλλαγής / το κόστος αλλαγής είναι μικρό για τους πελάτες Η μάρκα μας είναι ισχυρή / .... είναι αδύναμη
Ενημερωτικό Δελτίο 1. ΔΙΑΦ
ΕΣ ΗΜΙΣΤΙΚ
2. ΟΤΑ ΙΚΕΣ
ΕΘΝ 3. ΠΟΛΥ
Πηγές εσόδων Revenue Streams
Πόσο σκοπεύετε να κερδίσετε σε ένα ορισμένο χρονικό διάστημα; Συγκρίνετε το κόστος και τα έσοδα σας.
Η τιμή πώλησης των έργων συμφωνείται ξεχωριστά και καθορίζεται από τις παραπάνω παραμέτρους για κατασκευασμένο έργο. Τα έργα της συλλογής ¨ Argonauts¨, ξεκινούν από 150.000 Ευρώ, είναι από επεξεργασμένο σκυρόδεμα και όλα τα έσοδα, βάσει του καταστατικού μας, προορίζονται για την ανάπτυξη του σχολείου μας (κοινωνική εταιρεία).
ε τα έσοδα μ ς έ ικ τ ε χ Απειλές σ ς ρια κέρδου ώ ιθ ρ ε π α τ αι εΑπειλούντ ; Από την τ ς έ τ ισ ν ω γ ντα μας από α χνολογία; μία βολικά από ρ ε π υ ε τ σ Εξαρτιόμα εσόδων ς έ ο ρ ς ε ρ ε η περισσότ ι πιθανό να α ίν ε ν ω δ ό εσ Ποιες ροές λον ύν στο μέλ ο τ ισ ν α φ α εξ
49
Αξιολόγηση των εσόδων
Οφελούμαστε από μεγάλα περιθώρια κέρδους/ τα περιθώρια κέρδους μας είναι μικρά. Τα έσοδα μας είναι προβλέψιμα / τα έσοδα μας είναι απρόβλεπτα Έχουμε περιοδικές ροές εσόδων και συχνά επαναλαμβανόμενες αγορές / τα έσοδα μας είναι από συναλλαγές και με ελάχιστη επαναληψιμότητα Οι ροές εσόδων μας προέρχονται από πολλαπλούς τομείς / Βασιζόμαστε μόνο σε μια ροή εσόδων Οι ροές εσόδων μας είναι βιώσιμες / η βιωσιμότητα των εσόδων μας είναι αμφίβολη Εισπράττουμε έσοδα πριν πληρώσουμε δαπάνες / επιβαρυνόμαστε με υψηλά κόστη πριν εισπράξουμε Χρεώνουμε για αυτά που είναι πραγματικά πρόθυμοι να πληρώσουν οι πελάτες / δεν καταφέρνουμε να χρεώσουμε αυτά που είναι πραγματικά πρόθυμοι να πληρώσουν οι πελάτες. Οι μηχανισμοί τιμολόγησης μας, αξιοποιούν τη προθυμία πληρωμής / οι μηχανισμοί της τιμολόγησης μας, αφήνουν αναξιοποίητα τμήματα.
1. ΔΙΑΦ
ΕΣ ΗΜΙΣΤΙΚ
2. ΟΤΑ ΙΚΕΣ
ΕΘΝ 3. ΠΟΛΥ
51
Key Activities
Βασικές Δραστηριότητες
Ποια είναι τα βασικά βήματα για να προχωρήσουμε μπροστά στους πελάτες μας;
ε τις Βασιμ ς έ ικ τ ε χ σ ς Απειλέ ιότητες κές Δραστηρ τηριότητες σ α ρ δ ς έ ικ σ α Ποιες β αραχθούν; τ ια δ α ν ι α τ ε ενδέχ
53
Αξιολόγηση στις Βασικές Δραστηριότητες
Εκτελούμε αποτελεσματικά τις βασικές δραστηριότητες / η εκτέλεση των βασικών δραστηριοτή-
των .........αναποτελεσματική Οι βασικές δραστηριότητες μας είναι δύσκολο να αντιγράφουν / .... αντιγράφονται εύκολα Η ποιότητα εκτέλεσης των εργασιών είναι υψηλή / ..... χαμηλή Η ισορροπία μεταξύ ενδοεταιρικών εργασιών και αναθέσεων σε εξωτερικούς συνεργάτες είναι ιδανική / εκτελούμε υπερβολικά πολλές ή υπερβολικά λίγες εργασίες ενδοεταιρικά...
55
57 Η φωτογραμμετρία είναι μια σύγχρονη διαδικασία παραγωγής τρισδιάστατων ψηφιακών μοντέλων που βασίζεται σε λεπτομερειακή φωτογράφηση πραγματικών αντικειμένων. Τα ψηφιακά μας μοντέλα μπορούν να αναπαραχθούν σε διάφορά μεγέθη, ώστε να εξυπηρετήσουν τον ψηφιακό σχεδιασμό αλλά και διάφορες πραγματικές ανάγκες.
59 Παράλληλα μέσα από ηλεκτρονικούς χάρτες διερευνούμε τα σημεία στις πόλεις, όπου θα μπορούσαν να τοποθετηθούν τα έργα μας, καθορίζουμε διαδρομές, γίνεται η επιλογή της κλίμακας και του τρόπου κατασκευής από χυτό μέταλλο ή σκυρόδεμα. Οι τεχνοτροπίες είναι γνωστές στο χώρο των εφαρμοσμένων τεχνών και τα καλούπια μπορούν να παραχθούν επίσης ψηφιακά από τα σχέδιά μας. Η υλοποίηση των κατασκευών μπορεί να γίνεται στο διάστημα των θερινών μας διακοπών. Απευθυνόμαστε σε Πόλεις σε όλο το κόσμο μέσω της ιστοσελίδα μας στο δίκτυο http://gschoole.wixsite.com/digital-world
Key Resources
Βασικοί πόροι ο-
Τι πόρους χρειαζόμαστε για να υλοποιήσουμε την ιδέα της εργασίας μας;
Σήμερα το σχολείο μας δεν διαθέτει ούτε ένα υπολογιστή με ισχύ να υποστηρίξει σχεδιαστικά προγράμματα, ούτε έχουμε τρισδιάστατους εκτυπωτές, φωτογραφικό εξοπλισμό και scanners που απαιτούνται για το έργο που παρουσιάζουμε!
την υποδ ε μ ς έ ικ τ ε χ σ ς Απειλέ μή
πίσουμε ω τ ε ιμ τ ν α α ν ι α Ενδέχετ ήθεια συγκεμ ο ρ π η τ σ ς έ π διακο ν; κριμένων πόρω ων μας απειρ ό π ν ω τ α τ η τ Η ποιό οτε τρόπο; π ή δ ια ο π ο ε μ ι λείτα
Με προϋπολογισμό που δεν ξεπέρασε τα 150 ευρώ, με τις φωτογραφικές μας μηχανές και τα κινητά μας τηλέφωνα και χρησιμοποιώντας δωρεάν την υπολογιστική ισχύ μέσω cloud computing κάπου στην Αμερική, με τους μαθητικούς μας λογαριασμούς για δωρεάν software, με πολλούς πειραματισμούς και αποτυχίες, καταφέραμε τελικά να παράγουμε ψηφιακά μοντέλα που μπορούν να εξελιχτούν σε έργα τέχνης μεγάλης αξίας.
61
Αξιολόγηση υποδομής - Βασικοί πόροι
Οι ζωτικοί πόροι μας είναι δύσκολο να αντιγραφούν από ανταγωνιστές / .... Αντιγράφονται εύκολα Οι ανάγκες σε πόρους είναι προβλέψιμες / ..... απρόβλεπτες Θέτουμε σε χρήση τους ζωτικούς πόρους στη σωστή ποσότητα και στιγμή / δυσκολευόμαστε να θέσουμε σε χρήση τους σωστούς πόρους τη σωστή στιγμή
Key Partners
Βασικοί Συνεργάτες τους βαε μ ς έ ικ τ ε χ σ ς έ ιλ Απε ς σικούς Συνεργάτε
Ποιοί είναι οι βασικοί εξωτερικοί συνεργάτες μας για να έχουμε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα;
σουμε οποιεσχά α ν ε μ υ ο ύ ε ν υ Κινδ ίες δήποτε συνεργασ ργάτες μας να ε ν υ σ ι ο ν ό ν α ιθ π Είναι ταγωνιστές ν α ε μ ν ύ το σ α γ ρ ε συν υπερβολικά τε σ α μ ό τι ρ ξα ε ς Μήπω συνεργάτες ς υ ο ν έ ιμ ρ κ κε γ υ σ από
63
Αξιολόγηση ως προς τους Εξωτερικούς Συνεργάτες
Είμαστε εστιασμένοι και δουλεύουμε με συνεργάτες όταν είναι αναγκαίο / δεν είμαστε εστιασμένοι και αδυνατούμε να δουλέψουμε ικανοποιητικά με συνεργάτες. Απολαμβάνουμε καλές σχέσεις με τους ζωτικούς συνεργάτες / οι σχέσεις μας με τους ζωτικούς συνεργάτες είναι συγκρουσιακές.
Cost Structure
Διάρθρωση του κόστους
Πόσα σκοπεύουμε να δαπανήσουμε για την ανάπτυξη προϊόντων και μάρκετινγκ για το 2017;
130,00 €
στος ό κ ο τ ς με έ κ ι τ σχε α γίς ν έ ι λ α ι τ Απε δέχε ν ε η κόστ α ι ο επτα Π λ β αυό ρ α ν π ι α νουν έχετα δ ν ε πό τα ό σ τη α κ α α ι ρ Πο χύτε α ίζουν τ ρ ν η ύ τ ξηθο υποσ υ ο απ έσοδ
65
Αξιολόγηση ως προς τη Διάρθρωση του κόστους
Τα κόστη μας είναι προβλέψιμα / απρόβλεπτα... Η Δομή Κόστους ταιριάζει καλά με με το επιχειρηματικό μας μοντέλο. / η δομή .. δεν ... Οι δραστηριότητες μας είναι αποτελεσματικές σε σχέση με το κόστος / .... αναποτελεσματικές .. Οφελούμαστε από οικονομίες κλίμακας / Δεν αξιοποιούμε - εκμεταλλευόμαστε οικονομίες κλίμακας.
67
To Όραμά μας - H Αποστολή
To «μυστικό της επιτυχίας» ενός πετυχημένου Project είναι να ξεκινήσεις με το «γιατί κάνεις αυτό που κάνεις» και όχι με το «τι είναι αυτό που κάνεις».
69
Η πρώτη μας αποστολή είναι να αναβαθμίσουμε το σχολείο μας! Δείτε το όραμά μας εδώ: https://youtu.be/Wv-IXVHbu8s
71
TO ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Το Περιβάλλον του επιχειρηματικού μοντέλου Ο χώρος των σχεδιαστικών επιλογών κατανοείται με τη χαρτογράφηση τεσσάρων κύριων περιοχών του περιβάλλοντος:
Δυναμική της αγοράς
Δυναμική του τομέα
Βασικές τάσεις
Μακροοικονομικές δυνάμεις
Η δημιουργία σεναρίων για μελλοντικά περιβάλλοντα είναι ένα πολύτιμο εργαλείο για τη εκκίνηση επιχειρηματικής καινοτομίας ή την προετοιμασία για το μέλλον.
73 Από το 1980 και για δύο δεκαετίες (εποχή της τεκμηρίωσης), o σχεδιασμός αναπτύσσεται σε 2D σχέδια σε υπολογιστή, που αντικαθιστούν τα σχέδια στο χαρτί με ταχύτητα και ακρίβεια υπολογισμών. Από το 2000 (εποχή της βελτιστοποίησης) εξελίσσεται ο 3D σχεδιασμός, η προσομοίωση και η διαδικασία της ανάλυσης με υπολογιστές, που τεκμηριώνουν πως τα σχέδια θα ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα, ώστε να βελτιστοποιούνται πριν την υλοποίηση. Σήμερα (εποχή της διασύνδεσης), οι υπηρεσίες σχεδιασμού αναπτύσσονται διαδικτυακά, βασισμένες στα δίκτυα (cloud-based) και την αξιοποίηση της τεράστιας υπολογιστικής ισχύος που προσφέρεται σε διάφορα σημεία του κόσμου. Εποχή ευέλικτης ανάπτυξης Η εποχή μας μεταμορφώνεται, με το γρηγορότερο στην ανθρώπινη ιστορία ρυθμό, σε μια νέα εποχή ευέλικτης ανάπτυξης. Οι συνεργασίες σχηματίζονται σε εικονικές ομάδες με παγκόσμια τεχνογνωσία και δεξιότητες. Κεφάλαια και υλοποίηση ιδεών μπορούν να αναζητηθούν σε όλο τον κόσμο, ενώ οι υπολογιστές επεξεργάζονται τεράστιες ποσότητες δεδομένων, καθώς η υπολογιστική ισχύς, χάρη στο διαδίκτυο, είναι διαθέσιμη οποιαδήποτε στιγμή και οπουδήποτε. Προηγμένες μέθοδοι παραγωγής καθορίζουν τη ζήτηση στην αγορά. Μικροβιομηχανίες αντικαθιστούν τις παραδοσιακές εγκαταστάσεις παραγωγής και ευνοούνται στον ανταγωνισμό απέναντι σε μεγάλες εταιρείες. Οι σημερινοί αγοραστές απαιτούν πιο προσωπικά, εξατομικευμένα προϊόντα, και τα θέλουν γρήγορα. Τα προϊόντα ενσωματώνονται σε ψηφιακά συστήματα, που επιτρέπουν ενημέρωση, επικοινωνία και ανατροφοδότηση για γνώση και βελτίωση.
- ΠΡΟΝΟΙΑ Βασικές τάσεις εις και π
άσ γητικές τ , καθοδη
εριορι-
λαίσιο Γενικό π ησης, ς επιχείρ ια μ σμοί ς ο τ ν ν π ου εριβάλλο δυνάμεω ση του π ν η ό ώ ν ικ α ρ τ ε α τ Ηκ νων εξω ματικού βαλλόμε επιχειρη α τ υ ε ο μ τ ν η σ ω τ ράγορφω ύριος πα τη διαμό κ σ ο ν ι ύ α ο ίν ρ επιδ σμού ίρησης, ε της επιχε ής σχεδια υ ικ γ ο λ η τ έ τ α ν ρ μο ης της Στ ται και ε μόρφωσ σχεδιάζε ο λ έ τ ν ντας δια ο β ε άόμ άλλον. Μ ιβ ειρηματικ ρ ιχ ε π π Ε ο ε ν θ Κά γκεκριμέ λοντος ται σε συ περιβάλ υ ο τ η σ φαρμόζε ανόη ν και πιο θος κατα ω ά ρ β ε τ ε ό σ ρ η υ ση τ σμός ισχ ντέλων. αι σχεδια τ ε κ ιώ τικών μο ιδ α μ επ η ιρ ε ιχ τικών επ νταγωνισ
75 Τεχνολογικές τάσεις
Ρυθμιστικές / κανονιστικές τάσεις
Κοινωνικές και πολιτισμικές τάσεις
Κοινονικοοικονομικες τάσεις
Προσδιορίζει της τάσεις της τεχνολογίας οι οποίες θα μπορούσαν να επιλύσουν το επιχειρηματικό μας μοντέλο η να του δώσουν τη δυνατότητα να εξελιχθεί η να βελτιωθεί.
Περιγράφει τις ρυθμιστικές τάσεις που επηρεάζουν το επιχειρηματικό μας μοντέλο
Προσδιορίζει τις κύριες κοινωνικές τάσεις που μπορούν να επηρεάζουν το επιχειρηματικό μας μοντέλο
Περιγράφει τις βασικές κοινωνικοοικονομικές τάσεις που σχετίζονται με το επιχειρηματικό μας μοντέλο.
Καίρια ερωτήματα
Ποιες είναι κύριες τάσεις της τεχνολογίας έντονος και εκτός της αγοράς μας; Ποιες τεχνολογίες αντιπροσωπεύουν σημαντικές ευκαιρίες ή απειλές ανατροπής; Ποιες αναδυόμενες τεχνολογίες υιοθετούν οι περιφερειακοί πελάτες;
Ποιες ρυθμιστικές /κανονιστικές τάσεις επηρεάζουν την αγορά μας; Ποιοι κανόνες μπορούν να επηρεάσουν το επιχειρηματικό μας μοντέλο; Ποιοι κανονισμοί και φόροι επηρεάζουν τη ζήτηση;
Περιγράψατε τις βασικές κοινωνικές τάσεις. Ποιες αλλαγές στις κοινωνικές ή πολιτισμικές αξίες επηρεάζουν το επιχειρηματικό μας μοντέλο; Ποιες τάσεις θα μπορούσαν να επιρεαζουν τη συμπεριφορά των αγοραστών; Ποιες είναι οι βασικές δημογραφικές τάσεις; Πως θα χαρακτηρίζατε τη κατανομή εισοδήματος και πλούτου του στη δική σας αγορά; Πόσο υψηλά είναι τα διαθέσιμα προς κατανάλωση εισοδήματα; Περιγράψατε μοτίβα κατανάλωσης που ισχύουν στη δική σας αγορά (πχ είδη σπιτιού, φροντίδα υγείας, ψυχαγωγία,κλπ). Ποιο ποσοστό του πληθυσμού ζει σε αστικές περιοχές, συγκριτικά με τις αγροτικές περιοχές;
Μακροοικονομικές δυνάμεις Η αντιμετώπιση του περιβάλλοντος ως ενός ευρ ύτερου πλαισίου με καθοδηγητικέ ς δυνάμεις και περιορισμούς, οδ ηγεί και καθορίζει τις αποφάσει ς σχεδιασμού κα ι εφαρμογής ενός επιχειρηματικού μοντέλου.
77 Συνθήκες παγκοσμιοποιημένης αγοράς
Αγορές κεφαλαίων
Αγαθά και άλλοι πόροι
Οικονομική υποδομή
Καταγράφει τις τρέχουσες γενικές συνθήκες από μακροοικονομικής σκοπιάς
Περιγράφει τις τρέχουσες συνθήκες στην κεφαλαιαγορά, όπως σχετίζονται με τις δικές μας κεφαλαιακές ανάγκες
Επισημαίνει τις τρέχουσες τιμές και τάσεις τιμών για τους πόρους που απαιτεί το επιχειρηματικό μας μοντέλο.
Περιγράφει την οικονομική υποδομή της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται η επιχείρηση.
Η οικονομία είναι σε φάση ανάπτυξης η ύφεσης; Περιγράψατε τη γενική αίσθηση που επικρατεί στην αγορά. Ποιος είναι ο ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ; Πόσο υψηλό είναι το ποσοστό ανεργίας;
Ποια είναι η κατάσταση στις κεφαλαιαγορές; Πόσο εύκολο είναι να βρεθεί χρηματοδότηση στη δική μας αγορά; Είναι άμεσα διαθέσιμες επιλογές όπως κεφαλαία εκκίνησης (σποράς), κεφαλαία επιχειρηματικών συμμετοχών, δημόσια χρηματοδότηση, αγορά κεφαλαίων, ή πίστωση; Πόσο κοστίζει η εύρεση κεφαλαίων;
Περιγράψατε τη τρέχουσα κατάσταση των αγορών για τα αγαθά και άλλους πόρους που είναι σημαντικοί για την επιχείρηση (πχ τιμές πετρελαίου και εργατικό κόστος). Πόσο εύκολο είναι να αποκτηθούν οι αναγκαίοι πόροι για την υλοποίηση του επιχειρηματικού μοντέλου (πχ προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων); Πόσο ακριβοί είναι; Οι τιμές ακολουθούν ανοδική ή καθοδική τάση;
Πόσο καλή είναι η (δημόσια) υποδομή στην αγορά μας; Πώς θα χαρακτηρίζατε τις μεταφορές, το εμπόριο, την ποιότητα εκπαίδευσης, και την πρόσβαση στους προμηθευτές και πελάτες; Πόσο υψηλή είναι η φορολογία ιδιωτών και εταιρειών; Πόσο καλές είναι οι υπηρεσίες του δημοσίου για τους οργανισμούς; Πώς θα βαθμολογούνται την ποιότητα ζωής;
Δυνάμεις του Τομέα Ανάλυση ανταγωνισμού Το σημερινό ανταγωνιστικό τοπίο ευνοεί χώρες όπως η Ελλάδα που καθυστέρησαν στις παραπάνω εξελίξεις, ¨να μπει στο παιχνίδι¨ βασισμένη στην σύγχρονη τεχνολογία και την καινοτομία!
ματικό η ρ ι ε χ ρό επι υ χ α επισ ι ι μ α ε ν σ έ Με ορού π μ ράα α θ π , ς ο ό λ μοντέ ι ισχυρ ε ν ί γ να ύ αυη ο σ μ η σ ι ρ ί τ χε σχημα α τ αι να ε κ μ , ς ς α ο τ τ γον λλον ά β ι ρ ε αντίπ ν υ ο ο τ τ σ τού τυπα ό ρ π α νέ ράς. ο γ α θέσει ς μέα τη ο τ ο χ ι στο
79 Ανταγωνιστές (καθιερωμένοι)
Νεοεισερχόμενοι (επαναστάτες)
Υποκατάστατα Προϊόντα και Υπηρεσίες
Προμηθευτές και άλλοι παίκτες στην αλυσίδα αξίας
Ενδιαφερόμενα μέρη
Προσδιορίζει τους καθιερωμένους ανταγωνιστές και τα ισχυρά τους σημεία
Προσδιορίζει τους νέους παίχτες πού εμφανίζονται στο προσκήνιο και καθορίζει αν μας ανταγωνίζονται με ένα επιχειρηματικό μοντέλο διαφορετικό από το δικό μας.
Περιγράφει πιθανά υποκατάστατα των προϊόντων / υπηρεσιών πού προσφέρετε - συμπεριλαμβανομένων όσων προέρχονται από άλλους επιχειρηματικούς κλάδους και αγορές
Ποιοι ειναι οι ανταγωνιστές μας; Ποιοι είναι οι κυρίαρχοι παίχτες στο συγκεκριμένο τομέα μας Ποια είναι τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα τους; Περιγραφή των κύριων προσφορών τους. Σε ποιους τομείς πελατών εστιάζουν; Ποια είναι η δομή κόστους τους Πόση επιρροή ασκούν στους τομείς πελατών, στις ροές εσόδων και στα περιθώρια κέρδους της δίκης μας επιχείρησης; Ποιοι είναι οι νεοεισερχόμενοι στην αγορά μας; Σε τι διαφέρουν; Ποια είναι τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα η μειονεκτήματα τους; Ποια εμπόδια πρέπει να ξεπεράσουν; Ποιες είναι οι προτάσεις αξίας τους; Σε ποιους τομείς πελατών επικεντρώνονται; Ποια είναι η δομή κόστους τους Σε ποιο βαθμό επηρεάζουν τους τομείς πελατών, τις ροές εσόδων και τα περιθώρια κέρδους της δίκης μας επιχείρησης;
Ποια προϊόντα ή υπηρεσίες θα μπορούσαν να αντικαταστήσουν τα δικά μας; Πόσο κοστίζουν συγκριτικά με τα δικά μας; Πόσο εύκολο είναι για τους πελάτες να στραφούν σε αυτά τα Υποκατάστατα; Από ποια καθιερωμένα επιχειρηματικά μοντέλα προέρχονται αυτά τα υποκατάστατα;
Περιγραφή τους καθιερωμένους στην αγορά μας παίκτες και εντοπίζει νέους, ανερχόμενους παίκτες.
Ποιοι είναι οι βασικοί παίκτες στην αλυσίδα αξίας του κλάδου; Σε ποιο βαθμό εξαρτάται το δικό μας επιχειρηματικό μοντέλο από άλλους παίκτες; Διαφαίνονται άλλοι περιφερειακοί παίκτες; Ποιοι είναι οι πλέον κερδοφόροι;
Προσδιορίζει τους παράγοντες πού μπορούν να επηρεάσουν τον οργανισμό μας και το επιχειρηματικού μας μοντέλο.
Ποια ενδιαφερόμενα μέρη θα μπορούσαν να επηρεάσουν το επιχειρηματικό μας μοντέλο; Πόση επιρροή έχουν οι μέτοχοι; Οι εργαζόμενοι; Η κυβέρνηση; Οι παρασκηνιακός μεσάζοντες;
Δυναμική της αγοράς Ανάλυση αγοράς Yves alder και w r e t s O Κατά τον πορεί να μ ν ο λ λ ά β περι ς Pigneur το ς ένα είδο ω ι α τ ε ζ ί π αντιμετω ιλογών¨ π ε ν ώ κ ι τ χεδιασ πο ¨χώρου σ ανένα τρό κ ε μ ι ε π έ ρ που δεν π γικότητα, ρ υ ο ι μ η δ ίζει τη να περιορ χειρηματι ι π ε ο τ ι ε αθορίζ ή να προκ ο. κό μοντέλ
81 Ζητήματα της αγοράς
Τομείς της αγοράς
Ανάγκες και απαιτήσεις
Προσδιορίζει κυρία ζητήματα τα οποία καθοδηγούν και μετασχηματίζουν την αγορά ιδωμένα από τη σκοπιά των πελατών και της προσφοράς.
Προσδιορίζει τους κυρίους τομείς της αγοράς, περιγράφει την ελκυστικότητα τους και αναζητά νέους τομείς.
Σκιαγραφεί τις ανάγκες της αγοράς και αναλύει πόσο καλά εξυπηρετούνται
Κόστη αλλαγής Περιγράφει τα στοιχεία έχουν να κάνουν με τη μεταστροφή των πελατών προς τους ανταγωνιστές
Προσέλκυση εσόδων
Προσδιορίζει στοιχεία τα οποία σχετίζονται με τη προσέλκυση εσόδων και την ισχύ τιμολόγησης
Ποια είναι τα καίρια ζητήματα που που επηρεάζουν το τοπίο των πελατών; Υπάρχουν μεταβολές σε εξέλιξη; Προς τα που κατευθύνεται η αγορά;
Ποιοι είναι οι πλέον σημαντικοί τομείς πελατών; Πού υπάρχουν οι μεγαλύτερες δυνατότητες ανάπτυξης Ποιοι τομείς βρίσκονται σε πτωτική πορεία Ποιοι περιφερειακοί τομείς αξίζουν προσοχής
Τι χρειάζονται οι πελάτες Πού υπάρχουν οι μεγαλύτερες ανεκπλήρωτες ανάγκες πελατών Τι θέλουν οι πελάτες να γίνει πραγματικά Πού αυξάνεται η ζήτηση Πού μειώνεται Τι είναι αυτό που ¨δένει¨ τους πελάτες σε μια εταιρεία και σε αυτά που προσφέρει; Ποια κόστη αλλαγής αποτρέπουν τη μεταστροφή των πελατών σε ανταγωνιστές: Είναι εύκολο για τους πελάτες να βρουν και να αγοράσουν παρόμοια προϊόντα/υπηρεσίες; Πόσο σημαντική είναι η μάρκα;
Ποσά και για τι είναι πραγματικά πρόθυμοι να πληρώσουν οι πελάτες; Πού μπορούν να επιτευχθούν τα μεγαλύτερα δυνατά περιθώρια κέρδους; Πόσο εύκολο είναι για τους πελάτες να βρουν φθηνότερα προϊόντα / υπηρεσίες;
83
Σύνοψη Επιχειρηματικού Σχεδίου
3D CITY ART
Παράγουμε 3D ψηφιακά μοντέλα με τη μέθοδο της Φωτογραμμετρίας, μελέτες υλοποίησης σε μεγάλες κλίμακες και κατασκευή των έργων. Παρεμβαίνουμε στην εικόνα μιας πόλης, ελεύθερων χώρων ή εκδηλώσεων με μεταφερόμενα έργα.
Οι μαθητές του 2ου ΕΠΑΛ ΒΟΛΟΥ (Εσπερινό), εμβαθύνουμε στον ψηφιακό σχεδιασμό και την επιχειρηματικότητα, ως μέρος του προβλεπόμενου προγράμματος σπουδών αλλά και αξιοποιώντας την ευελιξία που μας προσφέρουν τα προγράμματα Project και ελεύθερης ζώνης, για να αποκτήσουμε νέες γνώσεις και δεξιότητες. Αξιοποιούμε την εργασία μας για την ανάπτυξη του σχολείου μας στα ευρωπαϊκά πρότυπα.
Χρειαζόμαστε άμεσα 15 θέσεις εργασίας σε υπολογιστές 64-bit – min 4 πυρήνες, 32 GB ram, δίσκους 1 Τ, επεξεργαστές τύπου Intel Core i7 στα 3.20 GHz, ζεύγη οθονών με ελάχιστη ανάλυση 1440 x 900, ώστε να υποστηρίζουν τα σύγχρονα προγράμματα σχεδιασμού και μοντελοποίησης, 3D Printers και lasers scanners. Έχουμε εκτιμήσει τη δαπάνη του εξοπλισμού στο ύψος των 15 - 20.000 Ευρώ. Περισσότερες πληροφορίες και ενδεικτικές προσφορές παρουσιάζονται εδώ: http://gschoole.wixsite.com/digital-world/copy-of-modeling-1
Η ανάπτυξη τεχνογνωσίας, συνεργασιών και βέβαια του σχολείου μας. Το 2018 θα υλοποιηθούν τα πρώτα έργα μεγάλης κλίμακας στα εργαστήρια Δομικών Έργων των ΕΠΑΛ ΒΟΛΟΥ.
Η μαθητική επιχείρηση διαχειρίζεται τους πόρους του σχολείου για τις εφαρμοσμένες τέχνες. Το δυναμικό εξαρτάται από τους στόχους πωλήσεων / χρόνο. Βλ. σελ. 25
85 Ό,τι είδατε στην έκθεσή μας, έγινε με την πλέον σύγχρονη τεχνολογία και εξοπλισμό που οι καθηγητές μας πρόσφεραν στο σχολείο μας, που όμως δεν αρκούν για την άσκηση μας. Παρόλα αυτά αποδείχτηκε ότι, το Ελληνικό Δημόσιο Σχολείο και ειδικά η Επαγγελματική Εκπαίδευση, διαθέτουν τεχνογνωσία και ικανότητα να αξιοποιήσουν τα εργαλεία της νέας εποχής, με τρόπο που σε τίποτε να μην υστερούμε από τα πρότυπα ανάλογα σχολεία της Ευρώπης! Με προϋπολογισμό που δεν ξεπέρασε τα 150 ευρώ, με τις φωτογραφικές μας μηχανές και τα κινητά μας τηλέφωνα και χρησιμοποιώντας δωρεάν την υπολογιστική ισχύ μέσω cloud computing κάπου στην Αμερική, με τους μαθητικούς μας λογαριασμούς για δωρεάν software, με πολλούς πειραματισμούς και αποτυχίες, καταφέραμε τελικά να παράγουμε ψηφιακά μοντέλα που μπορούν να εξελιχτούν σε έργα τέχνης μεγάλης αξίας.
Συμπεριλάβαμε μια ερώτηση για συμβουλές στα πλαίσια της On Line έρευνας μας. Δείτε σελ. 23
Ονομάσαμε για το 2017 την κοινωνική εικονική μας εταιρεία 3D CITY ART και παράγουμε 3D ψηφιακά μοντέλα για τη διακόσμηση πόλεων. Με τη μέθοδο της φωτογραμμετρίας και 3D σχεδιασμού, δημιουργούμε θεματικές συλλογές ψηφιακών έργων με βάση το Brand name της περιοχής. Η συλλογή ¨ Argonauts¨ που παρουσιάσαμε στην έκθεση της Θεσσαλονίκης αφορά προτάσεις για τη Πόλη του Βόλου, με αντικείμενα κοχύλια και βότσαλα που συλλέξαμε από την θάλασσα και που με τη μέθοδο τη φωτογραμμετρίας μετατρέπουμε σε ψηφιακά αντικείμενα, έτοιμα να αναπαραχθούν σε διάφορες κλίμακες ως πραγματικά τρισδιάστατα έργα τέχνης. Σήμερα με την ίδια τεχνολογία εργαζόμαστε και σε αγάλματα - προτομές ευεργετών, που είτε έχουν καταστραφεί, είτε έχουν κλαπεί από δημόσιους χώρους.
Το κόστος παραγωγής των έργων μας είναι το 1/4 της τιμής που παρουσιάζουμε στο ηλεκτρονικό μας κατάστημα εδώ: http://gschoole.wixsite.com/digital-world/shop
Οι συμφωνίες θα γίνονται μέσα από τα δίκτυα (Skype κλπ) γιατί οι πελάτες μας βρίσκονται σε όλο τον κόσμο. Η επικοινωνία θα γίνεται από το μαθητή που έχει ευχέρεια στη αντίστοιχη γλώσσα. Η φωτογραμμετρία, παραγωγή σχεδίων και μελέτες στο σχολείο. Η κατασκευή θα γίνεται σε μισθωμένα πρόχειρα εργαστήρια ή και επι τόπου του έργου, ανάλογα τη περίπτωση.
1. Διαφημιστικές Εταιρίες ΄ 2. ΟΤΑ 3. Πολυεθνικές / Event
Μέσα από κοινωνικά δίκτυα / Ερωτηματολόγιο Google , Ιντερνέτ, Συνεντεύξεις
87 Τα ¨κανάλια ¨ μας περιγράφονται στις σελ. 37 - 45
Από την προκαταβολή στο στάδιο ολοκλήρωσης του σχεδιασμού των προτάσεων (30%)
Κάνουμε κατασκευές μόνο με πρώτες ύλες που αναφερθήκαμε παραπάνω.
Από την προκαταβολή στο στάδιο ολοκλήρωσης του σχεδιασμού των προτάσεων (30%)
Η εργασία μας στο στάδιο της προτυποποίησης αποτυπώνεται σε δοκίμια όπως αυτό εδώ, που θα αποτελέσουν τη βάση για την παραπέρα εκπαίδευσή μας. Επιπλέον εκπαίδευση λαμβάνουμε στα εργαστήρια του σχολείου μας κατά τομέα. Η δραστηριότητά μας είναι προσαρμοσμένη στο πρόγραμμα σπουδών της Τεχνικής Επαγγελματικής Εκπαίδευσης. Όλα τα εργαστήρια μας διαθέτουν πρωτόκολλο λειτουργίας για την Υγιεινή και Ασφάλεια και επιβλέπονται από εκπαιδευτικούς. Τα κινητά εργαστήρια θα επιβλέπονται από τους καθηγητές μας ή αλλιώς το έργο θα ανατίθεται σε εξωτερικούς συνεργάτες.
89
Σκιαγράφηση εικόνων του μέλλοντος
Σύνοψη σχεδίου μάρκετινγκ
Για τη διατύπωση βιώσιμων προβλέψεων και εναλλακτικών επιλογών.
5 3 9 1 Σελ.
Σχέδιο Μάρκετινγκ ή Επιχειρηματικό Μοντέλο
91
Με το επιχειρηματικό Μοντέλο δεν χάνεται η μεγάλη εικόνα της επιχείρησης και η συνέπεια κάθε απόφασης
Επιχειρηματικό Σχέδιο ή Επιχειρηματικό Μοντέλο
93
1. ΔΙΑΦ
ΕΣ ΗΜΙΣΤΙΚ
2. ΟΤΑ 3. ΠΟΛΥ
ΕΘΝΙΚΕΣ
95
Το καταστατικό της 3D CITY ART
ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ
Στις δημιουργικές διαδικασίες Στην ομαδική εργασία και τη δυναμική ομάδων Στον προγραμματισμό και την ανάθεση καθηκόντων κι εργασιών
1. Επωνυμία επιχείρησης: 3D CITY ART 2. Η επιχείρηση 3D CITY ART εδρεύει στο 2o ΕΠΑΛ ΒΟΛΟΥ (Εσπερινό) που υπάγεται στο Δήμο Βόλου. 3. Η επιχείρηση 3D CITY ART ακολουθεί τους κανονισμούς και τις διατάξεις του Σωματείου Επιχειρηματικότητας Νέων/Junior Achievement Greece (Σ.Ε.Ν./ JA Greece). 4. Κάθε μέλος της επιχείρησης 3D CITY ART πρέπει να είναι κάτοχος τουλάχιστον μίας μετοχής της επιχείρησης. 5. Το πρόγραμμα «Εικονική Επιχείρηση» είναι ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα που βασίζεται στην αρχή της «εκμάθησης μέσα από την πράξη». Η εικονική επιχείρηση λειτουργεί σαν πραγματική επιχείρηση. Μέσα στη διάρκεια ενός σχολικού έτους, οι μαθητές θα ιδρύσουν, θα λειτουργήσουν, και τέλος, θα ρευστοποιήσουν την εικονική επιχείρηση με την βοήθεια και την υποστήριξη του υπεύθυνου, για το πρόγραμμα, καθηγητή και του σύμβουλου – εθελοντή από τον κόσμο των επιχειρήσεων. Οι εικονικές εταιρείες λειτουργούν με τα πρότυπα μιας πραγματικής επιχείρησης . Η ανάληψη υπολογισμένων ρίσκων και η αποδοχή ευθύνης για αποφάσεις και πράξεις συνθέτουν ένα σημαντικό μέρος του προγράμματος. Οργανώνονται κατά τα πρότυπα μιας ανώνυμης εταιρείας, η οποία σημειωτέον δεν έχει νομικά συσταθεί, και λειτουργούν σύμφωνα με το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Εικονική Επιχείρηση». Σε καμία περίπτωση αυτές οι Εικονικές Εταιρείες δεν δύναται να αποτελέσουν εταιρείες που έχουν νομικά συσταθεί, και δεν μπορούν να συναλλάσσονται με άλλα πρόσωπα παρά μόνο στο πλαίσιο και σύμφωνα με τους όρους του εκπαιδευτικού προγράμματος «Εικονική Επιχείρηση». Οι μαθητές μέσα από τη βιωματική αυτή εμπειρία αναλαμβάνουν την ευθύνη της μάθησής τους. Όλοι οι μαθητές μπορούν να διευθύνουν την επιχείρηση, οι ίδιοι μοιράζουν τους ρόλους και τις αρμοδιότητες. Το πρόγραμμα «Εικονική Επιχείρηση» δίνει τη δυνατότητα στους μαθητές που συμμετέχουν σε αυτό, να αποκτήσουν γνώση κι εμπειρία. Συγκεκριμένα:
Στις δεξιότητες επικοινωνίας Στην επίλυση προβλημάτων Στην μάθηση μέσα από δοκιμασίες και λάθη Στη συνεργασία με σύμβουλους – εθελοντές από τον κόσμο των επιχειρήσεων Στη συλλογή πληροφοριών και διεξαγωγή έρευνας αγοράς Στη μάθηση και την πρακτική εξάσκηση τεχνικών παρουσίασης Στην ανάληψη ευθυνών Στην λήψη αποφάσεων και την εκτέλεσή τους 6. Η επιχειρηματική ιδέα της εικονικής επιχείρησης 3D CITY ART είναι η εξής: Παράγουμε 3D ψηφιακά μοντέλα για τη διακόσμηση πόλεων. Με τη μέθοδο της φωτογραμμετρίας και 3D σχεδιασμού, δημιουργούμε θεματικές συλλογές ψηφιακών έργων με βάση το Brand name κάθε περιοχής.
7. Το μετοχικό κεφάλαιο της εικονικής επιχείρησης 3D CITY ART πρέπει να ανέρχεται τουλάχιστον στο ποσό των 150 € και το μέγιστο ύψος αξίας της κάθε μετοχής ανέρχεται στο ποσό των 10 €. Το κάθε μέλος της επιχείρησης υποχρεούται να έχει τουλάχιστον μία μετοχή στην κατοχή του, αλλά όχι περισσότερες από δύο. Απαγορεύεται η μεταβίβαση μετοχών. Η εικονική επιχείρηση 3D CITY ART απαγορεύεται να αναλάβει υποχρεώσεις που υπερβαίνουν το μετοχικό κεφάλαιο. Επιτρέπεται η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά τη διάρκεια λειτουργίας της επιχείρησης . 8. Όλα τα μέλη της εικονικής επιχείρησης 3D CITY ART έχουν θέση στο Διοικητικό Συμβούλιο , το οποίο είναι υπεύθυνο για τις λειτουργίες της μαθητικής επιχείρησης 3D CITY ART . Απαιτείται η παρουσία τουλάχιστον του μισού της ολομέλειας του Διοικητικού Συμβουλίου προκειμένου να ληφθούν αποφάσεις. Το Διοικητικό Συμβούλιο εκλέγει τον Πρόεδρο και τον Αντιπρόεδρο, αναθέτει θέσεις εργασίας στους υπαλλήλους και λαμβάνει αποφάσεις για τη μισθοδοσία των μελών της επιχείρησης. Το κάθε μέλος δικαιούται μία ψήφο στο Διοικητικό Συμβούλιο. Σε περίπτωση ισοψηφίας, ο πρόεδρος έχει την αποφασιστική ψήφο. 9. Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδριάζει τουλάχιστον μία φορά το μήνα.
10. Το Διοικητικό Συμβούλιο διορίζει τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και τους υπεύθυνους σε άλλες λειτουργικές θέσεις της επιχείρησης κατόπιν ανακοίνωσης της διαθεσιμότητας των θέσεων. Μόνο τα μέλη της επιχείρησης έχουν το δικαίωμα αίτησης και πρόσληψης σε θέσεις της επιχείρησης. 11. Δύο μέλη της εικονικής επιχείρησης 3D CITY ART έχουν το δικαίωμα να υπογράφουν και να ενεργούν εκ μέρους της επιχείρησης 3D CITY ART σε θέματα που την αφορούν. Τα μέλη αυτά είναι οι: Βίλυ Σαλματάνη και Ρεντινιώτη Ελένη 12. Η Ετήσια Γενική Συνέλευση καλείται πριν το τέλος του Μαΐου κατόπιν έγγραφης ειδοποίησης τουλάχιστον δύο εβδομάδες πριν την συνέλευση. Θέματα της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης: Έγκριση του ετήσιου απολογισμού, και της απόδοσης των μερισμάτων. Άλλα θέματα σχετικά με τη γενική συνέλευση που περιλαμβάνονται στην ημερήσια διάταξη. Ρευστοποίηση της επιχείρησης. Οι οικονομικές αναφορές, ο ετήσιος απολογισμός και η αναφορά του ελεγκτή είναι απαραίτητο να διανεμηθούν τουλάχιστον μία εβδομάδα, πριν την Ετήσια Γενική Συνέλευση. 13. Η εικονική επιχείρηση 3D CITY ART θα ρευστοποιηθεί μέχρι τις 10.5.2017 14. Το καταστατικό της επιχείρησης μπορεί να τροποποιηθεί από τη Γενική Συνέλευση εφόσον υπάρχει απαρτία και πλειοψηφία των 2/3 του συνόλου των μελών.. Ψηφίστηκε στην ιδρυτική συνέλευση της επιχείρησης 3D CITY ART . 17.1.2017 Βίλυ Σαλματάνη (Πρόεδρος), Ρεντινιώτη Ελένη (Γραμματέας), Γκάλη Λάουρα (Ταμίας), Βασίλης Μπουράζας (Αντιπρόεδρος), Αλκμίνη Ινεπόγλου, Βάσω Αγγελή, Μπουτσιουμάνου Μαρία - Νταΐνα (Δημ. Σχέσεις), Seck Aboylai, Belounes Otman, Ταφίλης Μανώλης, Αϊβαζόγλου Φοίβος, Μπουτσιουμάνου Μαρία (Διεθνείς Δημ. Σχέσεις), Γκίκα Αντωνέτα, Στεφάνου Αντώνιος, Χαραλαμπόπουλος Σταμάτης, Πασάκο Ελκελεντί, Χαρίτου Κυριακή, Ακριβούση Κατερίνα, Αλεξίου Νικόλαος, Γκάλις Λάουρα Μιρέλα, Δημουλάκη Μαρία Λεμονιά, Θεοδώρου Παναγιώτα, Ξυραδάκη Ισμήνη, Ρουκά Δήμητρα, Δαμασκηνού Μαρία Ολγα, Γαζή Ευανθία, Μαλίκης Γιώργος, Ραίδης Νικόλαος, Φαδάκη Μαρία, Ανντόνοβ Γκεόργκι, Κουλούρη Δέσποινα, Παπαδόπουλος Γιάννης, Τασία Αγγελική, Χαλβατζόγλου Αντώνιος, Γκλιάτη Σοφία, Γκόντα Ευαγγελία, Κουμούτση Ιλιάδα, Ντορόβα Νταιάνα, Ευαγγελίνου μαρία, Παρίση Βαρβάρα, Μπρουσοβάνα Παρσίτσα, Αναγνωστόπουλος Χρυσοβαλάντης, Καρατσιβούδης Πέτρος, Κοσης Αλέξανδρος, Ματζαβινού Ουρανία, Ταγαράκη Χρυσοβαλάντω, Ζυγουρα ζωγραφιά, Ιωαννίδη Ειρήνη, Μπέκου Μανάνα, Παπαδόπουλος Βασίλης, Πετρίδης Γιώργος (μέλη) .
97
Οριστικός Τίτλος Ονομαστικής Μετοχής
Με τον αστερίσκο (*) σημειώνονται οι ενέργειες που δεν εφαρμόζονται στην εικονική επιχείρηση, αλλά αποτελούν θεωρητική γνώση και επιχειρηματική πρακτική στις πραγματικές επιχειρήσεις
Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ Το πρόγραμμα του ΣΕΝ/JA GREECE είναι μια πραγματική πρόκληση για μας, καθώς μας δίνεται η ευκαιρία να αναδείξουμε την αξία της προσοχής στην Ελληνική Τεχνική Επαγγελματική Εκπαίδευση που φοιτούμε. Οι περισσότεροι από εμάς είμαστε εργαζόμενοι και ενήλικοι και παραμένουμε μετά την αποφοίτησή μας στο τόπο μας.
99
Σας ευχαριστούμε πολύ!
Βόλος, 2ο ΕΠΑΛ Βόλου (Εσπερινό), Κασσαβέτη 3, ΤΚ. 38221