22 IncubaMรกs
PASAPORTE
ESCALANDO UN PELDAÑO AL ÉXITO “Fracasar en los comienzos, fracasar a menudo, pero siempre yendo hacia adelante. Transformando los errores en peldaños que conduzcan al éxito” El día de ayer miraba la repetición de un programa en la televisión extranjera y logre apreciar el fondo musical de una canción que pertenecía a cierta cantante que residía en la misma ciudad donde solía vivir, inclusive recordé que en mis intentos de músico compartimos algunas clases de piano, de inmediato pensé en el proceso que tuvo que pasar para llegar a lograr su éxito y recordé comentarios negativos de algunas personas hacia ella en sus inicios. En definitiva, La próxima vez que te encuentres envidiando lo que la gente triunfadora ha logrado, pensemos que es muy probable que esas personas hayan tenido que pasar por muchas experiencias negativas que no se alcanzan a ver a simple vista. Por ejemplo, les recomiendo “nunca cuestionarnos de que está hecha la salchicha de perro caliente mientras la estén comiendo”. La idea es que si supiéramos en ese momento de que esta hechas las salchichas, quizás nunca volverías a comer otro. Al éxito se llega a través de muchos fracasos. Si realmente quieres ver realizados tus sueños; es decir, llegar a alcanzarlos realmente, no solamente con desearlos o hablar de ellos, tienes que salir y fracasar.
ARRIÉSGATE HOY Y MANTENTE DISPUESTO A QUE TAL VEZ PUEDAS FRACASAR PARA SEGUIR ADELANTE.
Noé Vidal Silva DIRECTOR GENERAL nvidal@incubamas.com
ÍNDICE
CARTA EDITORIAL
EL
EMPRENDEDOR
PÁG 1
EMPRENDEDORES EXITOSOS: JOSEPH GORDON-LEVIT. PÁG 3 LAS CUALIDADES DE LIDERAZGO MÁS IMPORTANTES PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS
PÁG 5
LOS 7 HÁBITOS DEL EMPRENDEDOR ALTAMENTE EFECTIVO
PÁG 7
INCUBATIP EL VISADO DEL EMPRENDEDOR EN ESTADOS UNIDOS PODRÍA CREAR 1,6 MILLONES DE EMPLEOS
PÁG 9
EL
EMPRENDEDOR PARTE 3 DE 3
LA AVENTURA DE TU VIDA. El significado que hoy le damos a “emprendedor” se remonta al descubrimiento de América. A inicios del siglo XVI se le llamaba así al aventurero que viajaba al Nuevo Mundo para descubrir riquezas y bienes, como Cristóbal Colón o Hernán Cortés. Y ese ha sido, a grandes rasgos, el calificativo de aquel que conquista nuevos horizontes, de quien se atreve a visitar tierras inexploradas y asume el riesgo y la responsabilidad de “embarcarse” en una gran empresa. El Guardian Life Small Business Research Institute realizó un estudio donde participaron más de 1,100 empresas. Más que en la práctica, los resultados se centraron en las experiencias de los dueños de pequeños negocios. Seis rasgos destacaron: 1. Colaborativos. Saber trabajar en equipo y delegar tareas forja relaciones más fuertes y crea las oportunidades que motivaron al personal. 2. Curiosos. Los directivos constantemente buscan en distintos medios, modos de mejorar su negocio, innovar, plantear preguntas y observar a sus competidores. 3. Enfocados al futuro. Estar al tanto de lo que pasa y planear con antelación son rasgos cruciales de los propietarios de negocios pequeños.
1
4. Autorealizados. Son la clase de personas que prefieren tener el control de su destino, más que ocupar una posición corporativa, y valoran esta libertad. 5. Expertos en tecnología. Los dueños de negocios adjudican valor a estar a la vanguardia tecnológica porque saben que ésta puede hacer su empresa más eficiente. 6. Orientados a la acción. Los motiva diferenciarse de la competencia, mientras que la adversidad les hace trabajar más duro.
TAMBIÉN SE NACE Scott Shane, profesor de Entrepreneurial Studies (estudios emprendedores) en Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio, EE.UU. y escritor sobre temas de emprendimiento, innovación y administración, entre otros, cree que una de las razones por las que alguien se vuelva emprendedor es que sus genes influyen en la decisión de comenzar un negocio. Y no en sentido figurado, sino científicamente. “Por más de cinco años he investigado, junto con colegas de King’s College de Londres y la Universidad de Chipre, cómo los genes afectan el espíritu emprendedor”, explica el investigador. “A través de ciertos estudios realizados con gemelos, y más recientemente, gracias a la investigación de laboratorio de genética molecular, descubrimos que los genes inciden en la decisión de empezar un negocio, ser independiente o tener una empresa propia”. “Nuestra investigación muestra que los mismos factores genéticos influyen en la tendencia a ver oportunidades de negocio, así como prever cuánto dinero genera un profesionista independiente. Todavía no hemos podido aplicar estos resultados a nivel práctico”, concluye.
2
EMPRENDEDORES ÉXITOSOS: JOSEPH GORDON-LEVIT. Durante estos días se está celebrando el IBM Connect 2013, un evento anual donde por una vez el gigante azul luce mucho más gigante que sus competidores. Para esta ocasión, la compañía está captando la atención de los medios con diferentes sorpresas. En primer lugar, la compañía le puso banda sonora a la keynote inaugural del evento, nada menos eligió a la mítica banda de música indie estadounidense They might be giants. Pero los músicos no han sido los únicos personajes populares del evento. El actor y productor estadounidense Joseph Gordon-Levitt, conocido por su aparición en películas como Looper o El Caballero Oscuro: La Leyenda Renace, también se ha subido al escenario del Connect 2013 con un propósito, desvelar su aspecto menos conocido: el de emprendedor. El popular actor estadounidense explica en el evento del Gigante Azul su proyecto abierto y colaborativo hitRECord. Gordon-Levitt es el creador y responsable de hitRECord, compañía de producción online que utiliza la creación artística de la comunidad (vídeos, audio, fotografía) para elaborar
proyectos como cortos libros.oSu compañía es abierta y colaborativa, muy unida proyectos comoocortos libros. Su compañía es abierta y colaborativa, muy unida a la ideaa social que flota por todos los rincones del evento de IBM. la idea social que flota por todos los rincones del evento de IBM. Sobre el escenario, el actorelenumera los treslos ingredientes que conforman su Sobre el escenario, actor enumera tres ingredientes que conforman su proyecto, “los factores clave para que esto sea posible”. La tecnología, la proyecto, “los factores clave para que esto sea posible”. La tecnología, la comunidad y el remix. comunidad y el remix. La tecnología es la oportunidad idónea,idónea, explica explica el actor,elde hacer a La tecnología es la oportunidad actor, decosas hacergrandes cosas grandes a coste muy bajo, sin la necesidad de ser una gran multinacional para distribuir un coste muy bajo, sin la necesidad de ser una gran multinacional para distribuir un producto. producto. La comunidad, apoyada en las herramientas sociales, es la más eficaz las de las La comunidad, apoyada en las herramientas sociales, es la más de eficaz maneras para conseguir los objetivos de forma Y de abrirse al maneras para conseguir los objetivos de colaborativa. forma colaborativa. Y de abrirse al talento.talento. “No tenemos muchosmuchos empleados contratados”, admite,admite, aunqueaunque habla del casodel decaso de “No tenemos empleados contratados”, habla un usuario muy activo que tras dos años colaborando de forma desinteresada fue un usuario muy activo que tras dos años colaborando de forma desinteresada fue llamadollamado a formar parte departe la plantilla. a formar de la plantilla. Con el Con término remix el actorely actor emprendedor no quiere referirse sólo a una el término remix y emprendedor no quiere referirse sólo a una palabrapalabra que se utiliza “para mezclar música”. Significa mucho más. Tiene que verque ver que se utiliza “para mezclar música”. Significa mucho más. Tiene Se trata de hacer una con ir más allá de la afirmación “esta idea me pertenece”. con ir más allá de la afirmación “esta idea me pertenece”. Se trata de hacer una historiahistoria compuesta de muchas historias. compuesta de muchas historias. En definitiva, de compartir y de crear En definitiva, de compartir y de crear conjuntamente. conjuntamente.
4
“los factores clave para que esto sea posible: La tecnología, la comunidad & el remix”
LAS CUALIDADES DE LIDERAZGO MÁS IMPORTANTES PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS BM realiza cada 2 años un estudio mundial de CEOs (The Global CEO Study), cuyo objetivo principal es el de comprender mejor los retos y metas de los CEOs modernos. La más reciente versión del estudio se realizó entre septiembre de 2009 y enero de 2010, y sus conclusiones fueron publicadas hace poco. The Global CEO Study 2.010contó con la participación de más de 1.500 CEOs y líderes de todo el mundo, a los cuales se les entrevistó personalmente. Se les pidió a los CEOs que mencionaran por orden de prioridad las tres cualidades de liderazgo más importantes en el nuevo contexto económico, la creatividad fue la más seleccionada, por encima de todas las demás. A continuación puedes ver las otras cualidades destacadas en el estudio:
¿QUÉ ES UN CEO? EL CEO es la máxima jerarquía Operativa, no Directiva; El cual está a cargo de asentar estrategias, metas de la compañía y tomar decisiones importantes. Al ser este un trabajo muy extenso y con muchas responsabilidades, delegan muchas de sus decisiones a otros ejecutivos, aunque la decisión final es del CEO. 60% 52%
35% 26% 12%
26%
28%
30%
12%
RECTITUD HUMILDAD FOCO EN LA SUSTENTABILIDAD DEDICACIÓN APERTURA INFLUENCIA PENSAMIENTO GLOBAL INTEGRIDAD CREATIVIDAD
5
INCORPORAR UN LIDERAZGO CREATIVO: Los CEOs consideran que la creatividad supera a las demás características de liderazgo. Los líderes creativos se sienten cómodos con la ambigüedad y la experimentación. Para conectar y servir de inspiración a una nueva generación, dirigen e interactúan de forma completamente nueva. A continuación te comparto definiciones de creatividad según algunos de los CEOs que calificarón dicha cualidad como el factor más importante del Liderazgo
“Creatividad significa crear nuevas formas de resolver problemas difíciles. Muchos retos requieren un pensamiento innovador.” David Rankin, Director ejecutivo, Auckland City Council
“No podemos globalizar sin diversidad. Ésta conlleva nuevas ideas y mejora nuestra capacidad de crecer, de modo que nos gustaría formar una organización matricial y global.” Motoki Ozaki, Presidente y CEO, KAO Corporation
BIEN, SI QUIERES SER UN GRAN LÍDER EN TIEMPOS MODERNOS YA SABES QUE PUNTOS DEBES TRABAJAR.
6
7 HÁBITOS DEL EMPRENDEDOR
ALTAMENTE EFECTIVO Entre la pila de libros que tengo por leer sobre temas de emprendedores, que por cierto cada vez es más digital que de papel, con el que ahora estoy enfrascado es con Los siete hábitos de las personas altamente efectivas escrito en 1989 por Stephen R. Covey. Se trata de un libro muy recomendable del que estoy sacando ideas muy interesantes para mejorar en mi trabajo diario como emprendedor, tanto a nivel de productividad personal como sobre todo de cara a la relación con mis clientes y compañeros de trabajo. El libro está pensado principalmente para directivos de empresas, sobre todo a nivel de los ejemplos que utiliza, pero también es de gran utilidad por ejemplo para un padre de familia, ya que también utiliza muchos ejemplos sobre la educación de los hijos. Los emprendedores también podemos sacar un gran valor de esta lectura ya que todos los hábitos que se proponen son completamente válidos para aplicarnos en nuestra vida profesional y ser cada vez mejores en nuestro trabajo al frente de nuestras empresas. Los 7 hábitos que se proponen en el libro son:
• PRO ACTIVIDAD. • EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE. • FOCO. • GANAR/GANAR. • EMPATÍA. • BUSCAR SINERGIAS. • AFILAR LA SIERRA. Me voy a quedar con el primero y el cuarto para destacar sobre los demás.
LA PRO ACTIVIDAD tan fundamental dentro de la actitud de un emprendedor, que debe ser un líder, un ejemplo a seguir por parte de su equipo para lograr su motivación y trabajar de manera conjunta hacia el éxito. Una persona proactiva es aquella que se adelante a las necesidades de los demás, es una persona innovadora que no espera a que el mercado le demande una solución a sus problemas sino que está siempre pensando en la forma de ir por delante para lograr el éxito.
.
GANAR/GANAR. más que nunca ahora por la situación económica, política y social, donde todos estamos buscando referentes sobre los que apoyarnos, donde la honestidad es un valor fundamental y donde es el momento de apostar por una forma de hacer negocio donde todos ganan. Formas de hacer negocios en la que primero miramos por el beneficio de nuestros usuarios o clientes porque sabemos que nuestro éxito depende de su satisfacción y donde como emprendedores sabemos que si queremos crear una gran empresa lo mejor que podemos hacer es satisfacer las expectativas de nuestros trabajadores, clientes y por su puesto de nuestros proveedores.
Tras esta introducción animo a todos los emprendedores a leer el libro: Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas y si les parece interesante que después nos cuenten su opinión.
& Cuidado con el excesivo endeudamiento, pedir dinero puede ser una herramienta salvadora, pero también la que te lleve al fracaso.
8
EL VISADO DEL EMPRENDEDOR EN ESTADOS UNIDOS PODRÍA CREAR 1,6 MILLONES DE EMPLEOS
El Senado norteamericano prepara una ley para facilitar la entrada a los emprendedores
extranjeros.
La introducción de un visado start-up para entrar en Estados Unidos podría generar hasta 1,6 millones de nuevos puestos de trabajo en los próximos diez años, según un informe publicado la semana pasada por la Fundación Kauffman. Sobre la base de las empresas y con los datos de las tasas de empleo extraídos del censo norteamericano, el informe calcula que la puesta en marcha de la propuesta de ley sobre este visado para emprendedores otorgaría alrededor de 75.000 visados anuales.
Se otorgarán alrededor de 75,000 VISAS anuales
“Hay esperanzas de que 2013 sea el año en que Estados Unidos implemente una reforma migratoria integral”, explica Dane Stangler, director de Investigación y Políticas de la Fundación Kauffman, en un comunicado de prensa. “Sin embargo, la legislación se quedará corta si no logra crear una nueva visa para los miles de potenciales emprendedores nacidos en el extranjero y que ya están en el país, en concreto los que vayan a empezar empresas de tecnología e ingeniería”, afirma el experto. La puesta en marcha de este visado fue introducida por el ex senador John Kerry, demócrata de Massachussets, y Richard Lugar, republicano de Indiana. El proyecto ha ido evolucionando hasta que podría ser una realidad conocida como “visado del emprendedor”, que exige al portador una iniciativa que implique a dos empleados a tiempo completos el primer año y cinco empleados a tiempo completo en cuatro años.
9
Las leyes de inmigración norteamericanas actuales hacen difícil la entrada a los extranjeros altamente cualificados que quieren poner en marcha una empresa en los Estados Unidos, pero casi la mitad de las nuevas empresas cuenta con al menos un extranjero en su fundación, según el reciente libro banco de las Start-Up en Silicon Valley.