Un pequeño paso para una gran idea

EMPRENDEDOR

LECCIONES DE NEGOCIOS

EXTRAÍDAS DE GRANDES

CONVOCATORIA:

SERIES DE TELEVISIÓN:

Google Science Fair 2014

MiPyMEs:

INVENTANDO COSAS

Pilares de nuestra economía

INCREMENTA TUS VENTAS USANDO LA NEUROECONOMÍA

CASO DE ÉXITO INCUBAMÁS: FEROCA

GUÍ RÁPIDA:

CONVOCATORIA:

PARA COMENZAR

INTEL ‘MAKE IT WEARABLE’

UN RESTAURANTE DE HAMBURGUESAS

TRANSFORMAMOS IDEAS DESARROLLAMOS EMPRENDEDORES CREAMOS EMPRESAS EXITOSAS

IncubaMรกs

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CARTA EDITORIAL EL PODER IRREFUTABLE DE LAS IDEAS Estimado emprendedor, en días anteriores, mientras realizaba un esfuerzo creativo por elaborar el contenido de la revista, un colaborador me recomendó reflexionar sobre una interrogante que planteaba Michael Gerber, donde él lanza de manera acertada la siguiente pregunta ¿Por qué creamos?

Primero, creo pertinente contextualizar un poco y mencionar quien es Michael Gerber, y porqué vale la pena escuchar lo que tiene que decir. Bueno, Michael Gerber es un escritor que ha asesorado a más de 50,000 empresas en 145 países en su mayoría son pequeñas y medianas. Su obra está enfocada en temas de emprendimiento, pero uno de sus temas favoritos es, el hablar acerca de tomar esa idea que te apasiona y lograr convertirla en algo tangible y que genere valor.

Para este momento Te preguntaras y - ¿esto que tiene que ver conmigo y mi negocio? - pues déjame informarte que mucho, porque tú, a pesar de no ser un escritor o un artista, haz puesto a volar tu imaginación, recuerda no tienes que crear un universo paralelo lleno de criaturas maravillosas para considerarte creativo; así es, el simple hecho de tener tu propio negocio es señal de creatividad, y todos los emprendedores son poseedores de esta cualidad, algunos en mayor medida que otros, ya sea que hayas creado una nueva industria o simplemente ofreces un servicio común de manera diferente.

En esta edición tenemos como intención motivarte para que sigas creando, sigas imaginando y lo más importante, logres llevarlo a cabo, además nunca olvides el poder irrefutable de las ideas, lo que más inspira es crear y crear, tratando de buscar lo imposible.

@modestochavez Incubamas

FRANCISCO CHÁVEZ

DISEÑADOR GRÁFICO

INCUBAMAS

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CONSEJOS DE NEGOCIOS A TRAVÉS DE TUS SERIES FAVORITAS DE TELEVISIÓN: Breaking bad, Mad Man y Game of Thrones, además de ser excelentes series; también te pueden dar lecciones valiosas de negocios.

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MiPyMEs: Pilares de nuestra economía

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INCREMENTA TUS VENTAS USANDO LA NEUROECONOMÍA ¿Sabes qué es la neuro económia? Aprende que és y cómo puedes aplicarla a tu modelo de negocio.

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CONVOCATORIA: Intel ‘MAKE IT WEARABLE’ Conoce de que trata esta excelente convocatoria, hecha por Intel

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CONVOCATORIA: GOOGLE SCINCE FAIR 2014 Conoce de que trata esta excelente convocatoria, hecha por Intel

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INVENTANDO COSAS Presta atención a esta reflexión, hecha por uno de los gurús del emprendimiento, Michael Gerber.

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CASO DE ÉXITO INCUBAMÁS: FEROCA Conoce a Fernando Rubio, uno de nuestros emprendedores incubamás y entérate de qué trata su negocio.

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GUÍ RÁPIDA: PARA COMENZAR UN RESTAURANTE DE HAMBURGUESAS Te decimos paso a paso, todo lo básico para que te restaurante de Hamburguesas sea todo un, éxito.

LECCIONES DE NEGOCIOS

EXTRAÍDAS DE GRANDES

SERIES DE TELEVISIÓN 6

MAD MEN Via negocios1000.com

Es una serie ambientada en el mundo del negocio de la publicidad en los años 60. No es una serie apta para aquellas personas que estén abandonando el hábito del tabaco, ya que se pasan todo el día fumando y bebiendo en la oficina. Refleja perfectamente el machismo de la época, pero también nos deja unas lecciones de negocios importantes y genera algunos dilemas empresariales interesantes.

1. SOBRE LAS OPORTUNIDADES.

"Algunas serpientes pasan mucho tiempo sin comer, y cuando tienen por �in la oportunidad de comer, ingieren tanta comida que acaban atragantándose" En una negociación le ofrecen una oportunidad profesional al protagonista, la cual escoge sin exigir demasiado. Cuando le preguntan por qué no ha apretado más, da esa respuesta.

Y es que muchas personas pasan tantos años siendo pobres o estando en un puesto de bajo nivel, que cuando llega su hora se vuelven demasiado codiciosos o exigen demasiado, y acaban fracasando en su intento.

2. SOBRE LAS PERSONAS Y LA INTUICIÓN.

"Las personas nos dicen cómo son, pero lo ignoramos porque queremos que sean como nos gustaría que fueran" Muchas decepciones de las que tenemos en los negocios o en la vida en general, suelen ser decepciones cantadas producidas por el auto-engaño. La mayoría de las veces, cuando nuestra pareja sentimental nos sale "rana", si echamos la vista atrás, lo cierto es que ya sabíamos que algo no iba bien, pero quisimos creer que iba bien.

Ese error se comete también en la empresa por los famosos sesgos de compromiso: "ya que he invertido tiempo y dinero en esta persona...".

3. SOBRE EL TRABAJO EN EQUIPO.

4. SOBRE EL TALENTO

"El juego individual gana partidos, pero el juego en equipo gana campeonatos"

"El talento solo es una mínima parte del éxito. El resto lo hace el trabajo y sacri�icio"

Es la respuesta que recibe el publicista estrella cuando cree que puede prescindir del resto de trabajadores al ser el número uno. Y lo cierto es que en toda organización se debe fomentar el trabajo en equipo, ya que se pueden conseguir éxitos pasajeros de forma individual, pero el éxito permanente solo se consigue de forma colectiva.

Y es que como se suele decir, el trabajo duro vence al talento si el talento no trabaja duro. La única forma de vencer a una persona con talento es trabajar más duro que ella.

Si la persona talentosa baja la guardia o se vuelve perezosa, su talento no sirve de nada.

5. SOBRE LAS DECISIONES.

MADMEN

"Pudiste elegir entre el deshonor y la guerra. Elegiste el deshonor y por eso tendrás guerra".

WALTER WHITE:

OTRO TIPO DE EMPRENDEDOR QUE NOS MUESTRA BREAKING BAD Por Darinka Rodríguez

Eres un profesor de secundaria y tiempo atrás tuviste una exitosa carrera en el campo de la química.

Ahora das clases para un apático grupo de estudiantes y tu pasado te frustra. Tu esposa está embarazada y un día, justo antes de cumplir los cincuenta años, te diagnostican cáncer. ¿Qué sigue? Te conviertes en fabricante de metanfetamina y tus aliados te amenazan varias veces de muerte: ése es Walter White.

¿CUÁLES SON LOS RASGOS QUE HACEN DE WALTER WHITE UN EMPRENDEDOR? Tiene iniciativa.

Es un líder.

Cuando le diagnosticaron cáncer, parecía que en cualquier momento iba a dimitir. Sin embargo, aun cuando las quimioterapias parecían mermarlo y la muerte acechar constantemente, él avanzó en sus planes y siguió juntando dinero para su familia.

Basado en su experiencia y en su conocimiento, logra tener un grupo de personas que lo siguen y que se enorgullecen de él, desde su familia hasta algunos de sus colaboradores.

Se sabe un bastión dentro de su negocio.

Toma riesgos.

Aun cuando su entorno parecía estar lleno de trabas para su negocio, él se mantuvo firme con su competencia y se hizo de buena reputación.

Es innovador.

Aun cuando no tenía los elementos suficientes para producir su producto, tuvo ingenio suficiente para sacar adelante su proyecto, especialmente en el transcurso de la primera temporada.

Es un generador de cambio.

Gracias a la creación de su producto, el estándar de su mercado se hizo muy alto. Otros competidores se dieron cuenta de que la calidad de lo que producía Walter White era superior y marcó la pauta en Albuquerque, donde se desarrolla la historia.

Busca alianzas.

Desde un principio, Walter supo que él no podía hacer solo todo el trabajo. En un inicio se asoció con Jesse Pinkman, a quien mantiene como su socio a lo largo de la serie. En el transcurso de la serie busca alianzas con Gus Fringe y otros para continuar adelante con su proyecto.

Posee conocimiento. Walter White es un experto en el ramo de la química y particularmente de la cristalografía. Usa sus conocimientos para darle un extra de calidad a lo que produce.

Supera las frustraciones. Más de una vez, Walter White tuvo que ver en peligro su negocio y tuvo que vivir muchas circunstancias que tumbaron su proyecto. Pese a ello, nunca se dio por vencido y aun cuando tuvo desavenencias con su familia, siguió adelante con lo que quería.

Es perseverante.

No conformándose con lo que tenía, al inicio de la quinta temporada busca ser el dueño de su negocio, sin rendir cuentas ya a ningún tipo de intermediario, creando vínculos y fortaleciendo sus alianzas.

Walter White se dedicó a producir un producto ilícito como la metanfetamina; pero bien pudo ser otro tipo de emprendedor y enfrentarse con problemas similares. El ejemplo que nos da el señor White desde su historia es útil en el campo de los negocios en general: ser experto, visionario e innovador en cualquier área sin importar las dificultades que se nos crucen en el camino. Walter White es el ejemplo de emprendedor que todos podemos ver en la televisión.

LOS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERAZGO QUE DEJA GAMES OF THRONES Via emprendedoresnews.com

Además de ser una de las series de mayor éxito de los últimos tiempos, Juego de Tronos es también una gran fuente de lecciones. ¿Cómo funcionarían algunos personajes dentro de una empresa contemporánea? ¿Podría liderar alguno el organigrama?

En momentos inesperados siempre es posible que broten nuevos conflictos. Los reyes necesitan lidiar con las exigencias de los grupos, con asuntos de honor, ambición y, además, los juegos de poder. A continuación, algunas de las lecciones que nos podrían dar algunos protagonistas de la serie.

Joffrey Baratheon, autocrático.

Robert Baratheon, liberal.

Es un líder que toma sus decisiones de un modo individual y que ignora cualquier opinión externa. Joffrey es un adolescente consentido que, al ser coronado Rey, asume una postura donde toma decisiones inconsecuentes.Esta clase de líder puede ser muy dañino en el ambiente corporativo, pues los miembros del equipo no se sentirán miembros de un equipo con metas en común. Consigue resulados, sí, pero desmotiva al equipo.

El líder confía tanto en su equipo que la organización funciona prácticamente por sí misma, sin embargo puede indicar un liderazgo apático y débil. Este es el caso de Robert quien, al asumir el control, queda totalemente desanimado, y deja en manos del Consejo sus decisiones. En el ambiente coporativo el liderazgo liberal puede ser positivo cuando el equipo está lo bastante formado para caminar solo, de lo contrario es un desastre. Entre lo bueno de este liderazgo está que valora al equipo, mientras que lo negativo es que pierde el control.

"Cualquier hombre que deba decir "soy el rey" no es un verdadero rey"

Cersei Lannister, paternalista.

Daenerys Targaryen, visionaria.

Sus hijos están por encima de cualquier otro interés del reino, por lo que toda decisión está relacionado con el bienestar de ellos. Este, según el portal, no es una postura saludable para el ambiente de trabajo, principalmente si la empresa es comandada por los miembros de una misma familia. Es necesario saber separar los negocios de los sentimientos, que no siempre es tan simple y sencillo de hacer.

"El poder reside donde los hombres creen que está. Es un truco, una sombra en la pared"

Un líder de este tipo estimula al resto a conquistar sueños compartidos. La reina con sangre de dragón desea retomar el trono robado a su padre. Tras asegurar que es ella la verdadera elegida para el trono, la seguirán por donde sea en este desafío. Esto se puede ver cuando en las empresas existe una cultura tan intrínseca en los funcionarios, que ellos se "ponen la camiseta", haciendo lo mejor para la empresa. Como fortaleza, piensa en el futuro, pero su debilidad es que es vengativa.

Ned Stark, justo.

Khal Drogo, influyente.

En una democracia todos los aspectos son debatidos y decididos por el grupo a partir de la asistencia del líder. Y la democracia se produce en la figura de Ned Stark, quien convoca un Consejo de Representantes del reino para decidir las cuestiones del pueblo. En un ambiente empresarial, esta situación ocurre en organizaciones verticales, donde el líder tiene un papel más bien de facilitador de los procesos y no de quien toma las decisiones. La fortaleza es que es proteccionista, pero su debilidad es que no se cuida.

Líder tribal de una etnia que sobrevive básicamente por su fuerza física, por lo que necesita ser el más fuerte. En el mundo corporativo, según el artículo, sería el equivalente a un equipo que trabaja constantemente bajo presión para alcanzar las metas. Esta situación proporciona la posibilidad de alcanzar objetivos difíciles, sin embargo, la presión puede generar conflictos entre los miembros de la organización. Lo positivo es que trabaja bien bajo presión, sin embargo, no sabe lidiar con las crisis.

Robb Stark, relacional.

Este líder crea una verdadera armonía en las personas a su vuelta, apacigue conflictos y mejora las relaciones interpersonales, incluso en periodos difíciles. En la obra, durante la guerra por el trono de hierro, Rob consigue unir a sus vasallos en torno a un objetivo en común, derrotar a los enemigos. Esta clase de liderazgo funcionaría en una empresa de capital abierto, donde el Consejo, pese a no estar de acuerdo en diversos aspectos, necesita actuar en nombre de la empresa como un todo. Es un liderazgo que destaca por ser comunicativo, pero es impulsivo.

"Cuando se juega a juego de tronos, solo se puede ganar o morir, no existe término medio"

MiPyMEs:

Pilares de nuestra economía

En Guanajuato impulsamos el desarrollo económico equilibrado y regional que genere y conserve el empleo, la competitividad y la mejora del capital de humano a través del fortalecimiento de nuestras Micro Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs).

El 99.8% de las más de 180 mil Unidades Económicas de Guanajuato son MiPyMEs, es por eso que la prioridad de la actual Administración Estatal es desarrollar estrategias articuladas que deriven en su fortalecimiento para mejorar la calidad de vida de quienes dependen de la actividad de las mismas.

Las actividades del empresariado local se basan en la manufactura, el comercio y servicios.

Estrategia Económica Dual En Guanajuato, durante los últimos años se ha dado continuidad a una política pública basada en una estrategia dual de diversificación y fortalecimiento que derive en un desarrollo equilibrado. Para lograrlo, la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable desarrolla acciones que incorporen otros sectores a la dinámica estatal e impulsen nuevas oportunidades de negocio.

El fortalecimiento del empresariado local es fundamental para la generación y conservación de empleos, es por ello que se trabaja para llevarlo hacia nuevos mercados más especializados, fortalecer el mercado interno y mejorar su calidad y productividad.

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Para llevar a Guanajuato hacia una economía globalizada, se han desarrollado tres grandes estrategias:

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para atender a las empresas y a su capital más importante: las personas con las siguientes acciones en:

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Diversificar la Economía La llegada de grandes empresas y la inserción de nuevos sectores, representa una oportunidad para potenciar e impulsar empresas locales fomentando un enlace con las empresas tractoras.

Así, se fortalecen los mercados locales a través de la identificación de nuevas oportunidades y nichos de mercado, para lograrlo el Gobierno del estado provee a las MIPYMES locales herramientas de integración económica como desarrollo de infraestructura, financiamiento y el Sistema Estatal de Parques Tecnológicos. r remunerados.

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Fortalecer Sectores Económicos Tradicionales La llegada de grandes empresas y la inserción de nuevos sectores, representa una oportunidad para potenciar e impulsar empresas locales fomentando un enlace con las empresas tractoras.

Así, se fortalecen los mercados locales a través de la identificación de nuevas oportunidades y nichos de mercado, para lograrlo el Gobierno del estado provee a las MIPYMES locales herramientas de integración económica como desarrollo de infraestructura, financiamiento y el Sistema Estatal de Parques Tecnológicos. r remunerados.

Por Adriana Maass

El filósofo Platón opinaba que la conducta humana se asemejaba a un carro tirado por dos caballos: Razón y Emoción. En 2003 se presentó un nuevo campo de estudio denominado neuroeconomía, el estudio de cómo el cerebro toma decisiones económicas. Colin Camerer, George Lowenstein y Drazen Prelec, tres chicos inteligentes de la Universidad Técnica de California, la Carnegie-Mellon y el MIT, respectivamente hicieron este estudio.

De acuerdo a los científicos, los seres humanos, estamos programados para tomar primero decisiones basadas en las emociones, luego en la reflexión. Aquí un ejemplo; si un montón de vendedores está maniobrando para conseguir un contrato, pueden suponer que el comprador tomará una serie de decisiones emocionales que reduzca gradualmente la lista a unos pocos proveedores.

Entonces y sólo entonces, la lógica pone el pie en la puerta, pues cada uno de los candidatos es evaluado según los méritos de su propuesta.

Esta investigación ayuda a explicar la forma en que funciona la publicidad. Los mejores avisos enganchan a los espectadores emocionalmente, ubicándolos en posición de tomar posteriores decisiones en forma racional.

La moraleja de ésta historia: si no tiene o no puede hacer una conexión emocional con su potencial cliente, no espere que aterrice la venta, especialmente si éste puede elegir entre varios proveedores, todos ofreciendo prácticamente lo mismo.

No importa en que trabaje para ganarse la vida, cierto grado de conducta ilógica es parte integral de la naturaleza humana. ¿Quién no se ha atragantado alguna vez con dulces para luego quejarse del aumento de peso? Apostamos en el casino y nos deleitamos ante la idea de ganar aunque nos damos cuenta que las posibilidades no están de nuestra parte. Algunos tenemos miedo de volar, a pesar de que estadísticamente la parte más peligrosa del viaje es la ida en auto al aeropuerto…

Si se está preguntando por qué las emociones son fuerzas tan poderosas, aquí está la explicación de los investigadores.

“El circuito de la mente, en éste punto de nuestra historia evolutiva, es tal que las conexiones entre el sistema que regula las emociones y el cognitivo son más fuertes que las conexiones entre el sistema cognitivo y el emocional”

Como resultado, debemos tomar muchas decisiones al mismo tiempo, en piloto automático. Lo que deja libre parte del potencial de nuestra mente, para dedicarlo al pesado trabajo que denominamos pensar y que nuestros clientes conocen como “decidir qué comprar y a quién” Entonces pregúntese ¿está aplicando la neuroeconomía a las ventas?

Aquí, tres sugerencias para aplicar la neuroeconomía a sus ventas: 1.- No descuide o apure la conexión personal con su cliente antes de lanzar su discurso de ventas basado en la lógica.

En otras palabras, fluye más información desde la parte emocional a la parte lógica que viceversa.

“El componente emocional siempre estará presente en la decisión de su cliente, no lo pase por alto” Cuando se piensa en eso, nuestras mentes deben manipular millones de entradas y decisiones cada hora – qué decir y hacer, cómo priorizar, lo que debemos recordar. Aún el aparentemente simple acto de sentarnos al escritorio es en realidad bastante complicado.

Podemos estar planificando algo mientras escribimos una nota sobre otro asunto, tenemos nuestro oído atento al teléfono y, simultáneamente filtramos la conversación que llega de la oficina de al lado. ¡Todo esto a la vez mientras tratamos de no derramar el café!

2.- Venda de las dos formas – apele a las emociones y a la lógica. Durante su presentación, recuerde respaldar su propuesta con argumentos basados en la lógica y en las emociones.

3.- La próxima vez que un cliente le diga que su decisión de compra se basa exclusivamente en una desapasionada evaluación de los retornos sobre la inversión, recuerde, no necesariamente es cierto. El componente emocional siempre estará presente en la decisión de su cliente, no lo pase por alto.

Los neuroeconomistas actualizaron la metáfora de Paltón. Ahora sabemos que la razón es un pequeño pony y que la emoción es un brioso caballo.

MAYO

MES DE LA CAPACITACIÓN MARTES

Aumento de ventas

9:00 - 12:00 hrs.

MIÉRCOLES

Inicia Legal

13:00 - 14:30 hrs.

JUEVES

Registra tu marca

13:00 - 14:30 hrs.

JUEVES

Atención a clientes

16:00 - 18:00 hrs.

Aumento de ventas

16:00 - 19:00 hrs.

MIÉRCOLES 14 de Mayo

Pierde el miedo y habla con tus clientes

09:00 - 11:00 hrs.

JUEVES

Finanzas Personales

09:00 - 12:00 hrs.

MARTES

Nuevas oportunidades de mercado para tu empresa: Megatendencias

09:00 - 12:00 hrs.

Desarrollo de Vendedores

16:00 - 19:00 hrs.

MARTES

Maneja el estrés empresarial

09:00 - 12:00 hrs.

JUEVES

Sueña, crea y maximiza tu potencial emprendedor

16:00 - 19:00 hrs.

VIERNES

Razones Financieras

16:00 - 18:00 hrs.

VIERNES

NETWORKING

18:00 - 19:00 hrs.

6 de Mayo 7 de Mayo

8 de Mayo 8 de Mayo

LUNES

12 de Mayo

15 de Mayo 20 de Mayo

MIÉRCOLES 21 de Mayo 27 de Mayo 29 de Mayo 30 de Mayo 30 de Mayo

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CONVOCATORIA "MAKE IT WEARABLE" INTEL Si tienes el talento para imaginar todo un mundo nuevo a través de la tecnologíaNo dejes esas ideas en el tintero y presenta tu visión ante las grandes corporaciones que están en busca de innovadores.

Intel está en busca de mexicanos capaces de cambiar al mundo con su talento a través de lacompetencia “Make it Wearable” o “Hágalo vestible”.

Es una oportunidad para aquellas personas que sueñan con hacer de la tecnología algo usable que transforme y mejore la vida. Desde un reloj integrado en la piel que indique diariamente el estado de salud de las personas de manera automática, hasta un barniz de uñas que cambie de color de acuerdo al tipo de ropa que usamos.

Dirigida a creadores, estudiantes, ingenieros y emprendedores de distintos países “Make it Wearable” se divide en dos categorías de participación: Soñar en Grande. Abierta hasta el 22 de Julio que aceptarán videos, de máximo un minuto en inglés, donde se presente la idea de una aplicación de cómputo vestible y cómo ésta

podría contribuir a mejorar la vida de las personas .

Se reconocerá el pensamiento creativo y futurista con premios como publicación en línea de su historia personal, invitación al evento de Gala de la Final, un viaje para dos personas a San Francisco y 5 mil dólares para cada uno de los cinco ganadores.

Superar los obstáculos. Abierta a partir de mayo se activará, estará enfocada en propuestas concretas de proyectos de negocios de tecnología de cómputo vestible con alto potencial.

En este caso habrá un proceso de incubación que permitirá a las mejores propuestas pulir su diseño, así como mejorar su plan de negocios. Los mejores recibirán asesoría de parte de mentores especializados; consultoría para el diseño del proyecto y del plan de negocios; un programa intensivo de capacitación; 50 mil dólares para diez finalistas; y 500 mil para el Gran Ganador.

Google Science Fair 2014

Google Science Fair es un concurso de ciencia y tecnología online en el que pueden participar alumnos de todo el mundo, de forma individual o en equipo, de edades comprendidas entre los 13 y los 18 años.

Cuarta edición del Google Science Fair, el mayor concurso de ciencias en Internet que organiza Google de manera conjunta con la Virgin Galactic, National Geographic, Scientific American y LEGO Education.

Bajo el título de “Es tu oportunidad para cambiar el mundo” este concurso invita a jóvenes de todos el mundo de entre 13 y 18 años a plantear sus teorías sobre aquello que les rodea y que siempre hayan deseado abordar aplicando la investigación científica, incentivándoles a explorar de forma divertida un ámbito que a veces resulta un tanto árido para los estudiantes.

Con esta iniciativa, los participantes podrán convertir algunas de sus pasiones en una idea que puede cambiar el mundo creando, como se ha visto en ediciones anteriores, desde una medicina contra la gripe, un guante exoesquelético, una linterna sin pilas, hasta bioplásticos a partir de piel de plátano.

Todos los interesados en participar podrán desarrollar sus experimentos y publicarlos en el sitio web antes del 12 de mayo de 2014. Los ganadores del concurso se anunciarán en un acto en la sede de Google de Mountain View el día 22 de septiembre. Los únicos requisitos para participar en este concurso son la curiosidad y disponer de conexión a Internet.

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El ganador del gran premio del Google Science Fair de este año tendrá la posibilidad de unirse al equipo de Virgin Galactic en Spaceport America (Nuevo México) cuando estén preparándose para vuelos espaciales y serán de los primeros en dar la bienvenida a los astronautas en su vuelta a la Tierra. También podrá disfrutar de un viaje de 10 días a las Islas Galápagos a bordo de la nave Endeavour de National Geographic y de un año de acceso online gratuito a la revista Scientific American para su escuela. Los ganadores en la categoría de edad podrán elegir entre visitar la fábrica de LEGO en Billund, Dinamarca o vivir una increíble experiencia en una oficina de Google o de National Geographic.

Por último, el premio Science In Action, dotado de una beca de 50.000 dólares y una tutoría de un año, reconocerá una vez más un proyecto que resuelva un problema medioambiental, sanitario o de recursos.

Como novedad, este año también se han creado dos nuevos premios: Computer Science (proyecto innovador en el campo de la informática) y Local Awards (para participantes de diferentes lugares que hayan intentado resolver un problema relevante para su comunidad).

En resumen: Este año Google convoca a jóvenes entre 13 y 18 años para que presenten ideas nuevas. Podrán ganar la oportunidad de conocer al grupo de Virgin Galactic en el Spaceport en Nuevo México mientras se preparan para su vuelo al espacio y serán uno de los primeros en darles la bienvenida a su regreso a la tierra, además recibirán un viaje de 10 días a las Islas Galápagos a bordo del Endeavour de National Geographic y tendrá un año de acceso digital a la revista Scientific American para su escuela.

Los ganadores de la categoría por edad tendrán la opción de estar tras bambalinas en la fábrica de LEGO en Billund, Dinamarca o de vivir una experiencia única en las oficinas de Google o en las de National Geographic.

Además se honrará al proyecto que aborde un desafío ambiental, de salud o de recursos cuyo ganador recibirá una tutoría de un año y una beca de 50 mil dólares para realizar su proyecto.

Para impulsar aún más a los jóvenes, esta edición se otorgarán dos nuevos premios: El Premio de Ciencias de la Computación, que se dará a un proyecto que impulse la innovación y la excelencia en el campo de la informática; y el Premio Local, que se le otorgará a estudiantes que intentaron abordar algún tema relevante para su comunidad.

CONVOCATORIA GOOGLE SCIENCE FAIR 2014

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INVENTANDO COSAS Por Michael Gerber

Michael Gerber señala que el ser humano siempre está inventando cosas.

Y que es esta mezcla entre la ficción y la realidad la que hace a la vida interesante, incluso a los negocios. Últimamente he estado leyendo los cuentos cortos de Sherman Alexie.

Siguiendo con el último que leí, hace tan sólo unos minutos, me vino a la mente una cuestión ¿Por qué el ser humano vive para inventar cosas?

También pensé que él tiene mucha suerte de ser un indio americano, porque esto le da la oportunidad de inventar muchas cosas que no son inventadas, sino simplemente una forma de hablar de su vida como si todo fuera ficción. Aunque sus historias son ficticias, en realidad no lo son.

Sin embargo, esta idea me dejó pensando en la pregunta de por qué nosotros, los adultos comunes, no sentimos la necesidad de inventar cosas como lo hacen los escritores y los artistas. Y, si acaso llegamos a inventar cosas como lo hacen los escritores de ficción, ¿por qué es tan importante para nosotros inventar cosas? Hasta aquellos que viven vidas ‘normales’ inventan historias.

Inventamos historias de nosotros pero no pensamos en ellas como “historias”, sino como nuestras vidas.

En ese caso, nuestras vidas se convierten en historias y, desafortunadamente, muchas de ellas son historias sin emoción y sin drama. En éstas, el único drama que existe es el departamento en el que vives,

el coche usado y de un color nada remarcable que manejas para ir a un trabajo que no te entusiasma. Es decir, un drama banal. Por eso que inventamos cosas: para que lo que nos ocurre sea más remarcable de lo que realmente es; para que nuestras vidas no sean tan aburridas. ¿Es por esa razón por la que tenemos la urgencia de inventar cosas? Tal vez no valga la pena vivir la vida como realmente es, ¿y por ello debemos inventar drama que no existe en realidad, o debemos inventar una realidad que no existe como drama?

Es probable que no sea de ninguna de las dos maneras y que el ser humano simplemente nació para inventar cosas.

De no ser así, ¿cómo podría tomarme tan en serio los textos de Alexie? ¿Cómo podría un adulto hacer una vida a partir de cosas inventadas, contando historias que nunca ocurrieron, o poniendo una historia alrededor de algo que sí sucedió pero no como él la escribió, solamente para atraer el interés de las personas?

Pero, ¿y qué tiene todo esto que ver con tu negocio? Que el diseño de una historia es lo que hace la vida de un hombre y viceversa, que la vida del hombre hace el diseño de la historia. Así que qué más debemos hacer que no sea regresar a casa, dormir y volverte a levantar para inventar otra historia.

Fernando Rubio es un emprendedor caracterizado por su perseverancia, tenacidad, esfuerzo, dedicación, persistencia y determinación para la consolidación de su negocio en la recolección y comercialización de residuos altamente recuperables, denominado hoy en día como FEROCA Servicios Integrados

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CASO DE ÉXITO: Por Brenda Rodríguez

Con tiempo de existencia en el mercado, Fernando Rubio nos comenta sobre su fase inicial en este campo, en el cual desarroll贸 como primera actividad la compra del PET, la baja competencia en este sector en comparaci贸n con la actual le permiti贸 a FEROCA Servicios Integrados diversificarse e incrementar sus servicios dejando a un lado la recuperaci贸n del PET.

“Para Emprende un negocio lo esencial es soñar, creer en ti mismo y en tu sueño” En IncubaMás, además de fortalecer su idea y negocio, amplió su visión personal y laboral.

El trato personalizado en IncubaMás ha sido de gran beneficio para el óptimo funcionamiento de FEROCA, el discernir las dudas del emprendedor entorno a su ambiente laboral tanto interno como externo y coadyuvar en su proceso de crecimiento para reducir errores y potencializar sus oportunidades, han sido las claves para conformar una empresa sólida y en progreso.

El sentido de oportunidad de Fernando Rubio lo ha llevado a participar a eventos de suma importancia para la región pues a finales del año 2013 fue invitado a el 6º Foro de Residuos y 2º Foro Nacional de Planes de Manejo, organizado por el Gobierno del Estado a través del Instituto de Ecología del Estado en coordinación con la Agencia de Cooperación Alemana (GIZ), el cual tuvo como sede la ciudad de Irapuato.

INCUBAMAS Tiempo de emprender www.incubamas.com

Las hamburguesas son consideradas una comida clásica Americana. Mientras algunas personas disfrutan comer hamburguesas en cadenas de comida rápida, muchos otros prefieren los negocios de hamburguesas independientes debido a que tienen mejor calidad y servicio. Puede no ser difícil hacer una hamburguesa mejor que la del lugar de comida rápida, pero venderlas y vivir de eso sí puede serlo. Sin embargo, hay varias cosas que puedes hacer para hacer crecer un negocio de hamburguesas exitoso.

Existen varias cosas para considerar al abrir un puesto de hamburguesas. La primera cosa que puedes hacer es visitar otros puestos de hamburguesas en el área para ver cómo se operan. Consigue algunas ideas sobre lo que necesitas y las mejores horas para operar tu negocio.

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GUÍA RÁPIDA PARA COMENZAR UN RESTAURANTE DE HAMBURGUESAS

Ubicación Necesitarás encontrar una ubicación para tu puesto de hamburguesas. Existen varias consideraciones clave para ubicar un puesto de hamburguesas. El tráfico a pie es importante. Ubica tu puesto cerca a centros comerciales, distritos de negocio o intersecciones traficadas. La mayoría de tus negocios saldrán de la gente que sale a almorzar o las personas que hacen mandados. La visibilidad también es importante. Encuentra una ubicación donde las personas puedan verte mientras conducen. Usa señales como "puesto de hamburguesas" para que las personas puedan verte desde la autopista. Asegúrate que tu puesto sea fácil de acceder desde la carretera, con mucho espacio para estacionar. Además, encuentra un puesto o unidad que esté en buenas condiciones y sea asequible.

Proveedor Necesitarás a una empresa que te suministre alimentos y productos de papel. Los alimentos incluyen carne para hamburguesas, papas a la francesa, condimentos como salsa de tomate y mostaza, y bebidas. Además, las personas pueden querer queso, lechuga, tomates, cebollas y mayonesa en sus hamburguesas. Las bebidas usualmente vienen en bolsas para usar con fuentes de sodas. Los elementos de papel incluyen servilletas, vasos, tapas, popotes, bandejas de cartón para sostener varias bebidas y alimentos y cinta registradora. Existen varias maneras para encontrar a un proveedor de alimentos. Puedes buscar a un vendedor grande en tu área.

Un distribuidor local puede ahorrarte dinero en los costos de envío. También hay varios proveedores mayores, contacta a esas empresas para ver si ofrecen todos los alimentos y suministros que necesitas.

Equipo Existen varios tipos diferentes de equipos que necesitarás para un puesto de hamburguesas, incluyendo una parrilla para cocinar, una freidora para las papas a la francesa y máquinas de bebidas. También necesitarás una unidad de vapor o de calentamiento portátil para mantener las hamburguesas calientes, especialmente cuando se apilan durante las horas pico.

Necesitarás un congelador y refrigerador. Las carnes se almacenan usualmente en congeladores. Ciertos alimentos como el queso y la lechuga se almacenan usualmente en refrigeradores.

Los elementos adicionales incluyen una caja registradora, un extinguidor, recipientes de almacenamiento de productos de limpieza y una bóveda de dinero. Algunos de los principales proveedores de alimentos también venden equipos para restaurantes.

Empleados Puedes trabajar en tu negocio de hamburguesas tú mismo o con la ayuda de algún familiar, especialmente si operas un puesto pequeño. Sin embargo, necesitarás empleados si generas muchos negocios diarios. Existen varias maneras para encontrar empleados. Puedes publicar una señal de "Se busca ayuda" cerca de la puerta de tu puesto. Esta señal atraerá a adolescentes y estudiantes universitarios. Otra opción es colocar un anuncio de empleo en tu periódico local.

PUNTOS PARA NO OLVIDAR Investiga el mercado en el destino geográfico de tu restaurante de hamburguesas. ¿Son populares las franquicias o prevalecen más las "hamburgueserías" pequeñas? ¿Cuál tiene más ganancias? Visita cada restaurante cada día de la semana por dos semanas (o, mejor aún, asistir a la ayuda de otros para agilizar esta tarea) y escribe en un bloc de notas una descripción de cada cliente y su compra. Ten en cuenta la temporada en la cual estés haciendo esta investigación, y qué efecto podría tener en la clientela y/o en ventas; por ejemplo: si es durante el año escolar, no verás muchos colegiales agitados.

Decide dónde en el mercado te gustaría que esté tu restaurante de hamburguesas, considerando el tamaño del restaurante, los clientes que frecuenten el restaurante, y el precio de las hamburguesas y otras comidas servidas.

Compra algunos de los artículos del menú de cada restaurante de hamburguesas que visites. No solo podrás permanecer más mucho tiempo allí sin verte horripilante, sino que podrás hacer un análisis de precio contra el costo de tus suministros.

Investiga el costo de inversión de una franquicia o los requisitos de un pequeño préstamo de negocios, dependiendo de qué quieres que sea tu restaurante de hamburguesas.

Selecciona una ubicación y suministros acorde a tus elecciones para tu restaurante de hamburguesas. Quieres una buena ubicación para tu mercado objetivo y quieres comprar los suministros para coordinar con un determinado nivel de precio.

ESPECIALÍZATE EN UN TIPO DE HAMBURGUESA ESPECÍFICO.

Con la enorme cantidad de restaurantes y cadenas de hamburguesas que tienes como competencia, necesitarás diferenciarte del resto. Tu atracción podrían ser hamburguesas orgánicas, hamburguesas gourmet de alta calidad, o hamburguesas hechas con carnes exóticas.

CONTÁCTATE CON EL DEPARTAMENTO DE SALUD DE TU ESTADO PARA VER QUÉ TIPOS DE PERMISOS SE NECESITAN PARA INICIAR UN NEGOCIO DE COMIDA. Dependiendo de dónde decidas vender tus hamburguesas, puede que necesites permisos impositivos, un certificado de nombre, permisos de manejo de comida, una licencia de empresa de comida o una certificación de administrador de comida.

DETERMINA QUÉ VÍA UTILIZARÁS PARA VENDER TUS HAMBURGUESAS. Las opciones incluyen abrir un camión concesionado, vender en un salón de comidas de un shopping o en un espacio similar, o abrir un restaurante propiamente dicho. El camión es la opción más barata, mientras que abrir un restaurante propio representa el mayor riesgo financiero.

DESARROLLA UN MENÚ COMPLETO PARA TU NEGOCIO DE HAMBURGUESAS,

incluyendo bebidas y acompañamientos, si es que vas a abrir un restaurante fijo. Los que tengan un remolque concesionado deberían acotarse a un menú limitado. Tu espacio de almacenamiento será limitado.

CONSIGUE TUS INGREDIENTES, EN ESPECIAL CARNE Y PRODUCTOS AGRÍCOLAS, DE PROVEEDORES LOCALES DE SER POSIBLE. Hacerlo no sólo mantendrá tus costos de traslado bajos, sino que estarás utilizando ingredientes más frescos.

También puedes aprovechar el hecho de que utilizas ingredientes locales para tus esfuerzos de relaciones públicas.

COMPRA PLATOS, VASOS, VAJILLA Y SERVILLETAS AL POR MAYOR.

En el largo plazo, pagar precios al por menor resultará en un gasto de dinero considerablemente mayor.

DESARROLLA CARACTERÍSTICAS PARA TU NEGOCIO QUE LO HAGAN RESALTAR DE LA COMPETENCIA. Piensa en qué cosas pueden hacer a tu puesto de hamburguesas único, aparte de las hamburguesas mismas. La decoración, el servicio al cliente, el estilo de servir, el envoltorio y la atmósfera son algunas áreas en las que puedes concentrarte.

PROMOCIONA TU NEGOCIO DE HAMBURGUESAS.

Compra publicidad en radio e internet, lanza una página web promocional, envía comunicados de prensa a los puestos de medios locales y considera ofrecer promociones exclusivas a través de servicios.

martes

2x1

Sólo en

BAR&GRIL