1000ennials trabajando el campo del futuro

Nuevas tecnologías, horizontalidad, transparencia, trabajo en red y sobre todo mucha pasión son algunos de los estandartes de los jóvenes que mañana liderarán el agro.

DISERTANTES M. Gutierrez, N. Marinelli, R. Di Pollina, R. Bindi

El puntapié inicial del panel estuvo a cargo de Ricardo Bindi, quien dialogó junto a tres jóvenes profesionales del agro sobre la necesidad de conectar a los milennials con las generaciones anteriores a fin de impulsar la transición hacia el futuro: “tenemos que aprender de la percepción de los jóvenes, sus modos de innovar, sus vínculos con la tecnología y la sustentabilidad”. Los invitados coincidieron en que la irrupción de economías basadas en la colaboración, transparencia y ganar-ganar son clave para esa transición: “las nuevas tecnologías necesitan innovación organizacional, en otras palabras, necesitan colaboración, conformación de mesas de trabajo que generen inteligencia colaborativa”, explicó Rofolfo Di Pollina, emprendedor que juega en dos campos: el agropecuario como Director de Geoagro y el del Gigante de Arroyito, como Presidente del club Rosario Central.

Las empresas del futuro deben aprender a mantener el equilibrio entre los 4 ejes de: procesos, personas, tecnologías y cultura empresarial, esta última determinada por la visión de sus líderes. “De nada sirve tener la última tecnología si no le puedo sacar el mejor provecho, si no puedo acortar la brecha entre tecnología e implementación real. Esto se logra cuando se alinean estos 4 ejes, y hoy el liderazgo empresario es la pata más floja a la hora de conducir la transformación digital”, agregó Di Pollina. Es clave que los líderes de hoy entiendan que las tecnologías permiten mucho más que ahorrar dinero pero para eso hay que generar nuevo conocimiento, capacidades y compromiso dentro de la organización.

Los jóvenes se animaron sumar otros consejos: “las generaciones anteriores de empresarios tienen que entender que para transitar este paradigma de nuevas tecnologías hay que cambiar hacia liderazgos más horizontales o pluri-liderazgo, donde no hay un ‘Rey León’ ni profesionales ‘gurúes’, sino que el conocimiento viene de la participación en redes”. El cambio tiene que venir desde dentro, desde líderes con capacidad de generar confianza, formar equipo y rodearse de gente que contagie entusiasmo, porque en la nueva economía lo colaborativo será lo único competitivo.

Un ejemplo de trabajo en red llegó de la mano de Nicolas Marinelli, contratista, asesor en drones y creador del primer dron pulverizador de Argentina: “quería lograr un helicóptero 100% autónomo y sin tripulación, pero a mis primeros prototipos les faltaban capacidades. La alianza con la firma de helicópteros CICARE fue la que nos permitió lograr estos objetivos”.

Magali, quien con su diploma recién sellado se fue a producir al Valle Medio de Río Negro como GTD de la Chacra Aapresid, destacó además la importancia de escuchar y de involucrarse en el hacer para apalancar esta transición: “me fui de la facultad a un lugar para mí desconocido del que no sabía nada, y me desesperaba el riesgo de meter la pata. Tuve que aprender a callarme y escuchar a los que saben”.

En la misma línea Nicolás y Rodolfo señalaron que las ganas de hacer no tienen que ver con la edad y que la constancia y la pasión son determinantes en el camino del emprendedor. “La pasión y mi convicción de que la transformación digital en el agro es el único camino son lo que me empuja a seguir”, explicó Rodolfo. Acá resonó de nuevo el rol de los líderes como motivadores y transmisores de esa pasión.

AAPRESID JOVEN

Es un Proyecto de Aapresid que pretende integrar a jóvenes de hasta 28 años, profesionales o no, que trabajen o se encuentren vinculados con la cadena agroalimentaria. Jóvenes que estudian carreras afines, que integran grupos en otras instituciones o que son productores agropecuarios. El proyecto persigue difundir el espíritu, la misión, el trabajo y el compromiso que asume Aapresid y a su vez permite acercar la mirada de quienes integran el futuro a la institución.