De Schildwacht Juli-Augustus 2019

De Schildwacht Juli - Augustus 2019 - nr. 04

Voorwoord Tweemaandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Aalst X - P109013

Over het Moreel der Troepen de militaire vakbond

Voorwoord

Over het Moreel der Troepen VOORWOORD DOOR YVES HUWART | VOORZITTER

Wij ontvangen steeds meer meldingen vanop de werkvloer over het afnemend moreel bij militairen. Deze berichten raken een zenuw bij de ACMP-CGPM. Een leger met een slecht moreel is immers een leger dat slecht functioneert. Vandaar deze oproep aan de militaire en civiele autoriteiten om wakker te worden.

Het gaat niet over de missies en in het bijzonder de druk van de operatie ‘Vigilant Guardian’. Sommige militairen klagen over missies, maar sommigen klagen ook als ze niet worden ingezet. De operationele inzet is dus niet de drijvende kracht achter de huidige malaise.

De kwestie is ook niet enkel de verloning van de militairen, die weliswaar meer en meer achterblijft bij de civiele arbeidsmarkt: wie wil er bijvoorbeeld nog een weekend lang werken voor enkele tientallen euro’s? Maar het betreft voornamelijk andere zaken. Te beginnen met het enorme personeelstekort: er zijn een 7.000-tal posten van de voorziene personeelssterkte niet ingevuld. En ondanks de rekruteringsinspanningen zakt Defensie pijlsnel en diep onder het nieuwe personeelsobjectief van 24.000 militairen van de ‘Visie Vandeput’.

Het aantrekken van technisch geschoolde mensen is een fiasco, maar het wordt vooral lastiger om personeel te behouden. De braindrain wordt een echt dilemma: steeds meer ervaren militairen vertrekken. Gevolg: overbelaste mensen die twee tot drie ‘cumuljobs’ moeten uitvoeren en voor alles moeten opdraaien. Of het steeds maar moeten schuiven om toch

2

De Schildwacht

maar voldoende manschappen te hebben in de eenheden die op missie vertrekken.

Het gaat ook over te weinig wisselstukken en problemen met onderdelen, materieel dat niet hersteld kan worden en oefeningen die in het gedrang komen. Dit leidt tot frustratie, zowel bij de herstellers als bij de ‘fighters’. Het gaat eveneens over aftandse infrastructuur waar jonge militairen resoluut voor bedanken, om dan vervolgens hun heil buiten het leger te gaan zoeken. Verder gaat het ook over de moeite die Defensie nog steeds heeft om zich aan te passen aan de realiteit van de samenleving. De partners van militairen hebben ook een carrière en verhuizen niet zomaar overal mee naartoe.

Doch de belangrijkste factor voor de slechte staat van het moreel is dat de overheid het vertrouwen van de militairen kwijt is. Vele militairen hebben het gevoel gekregen dat zij een ‘gebruiksproduct’ zijn geworden: iets dat naar believen aangewend en uitgeperst kan worden.

De taken zijn niet afgenomen in verhouding met de inkrimping van de getalsterkte, zelfs niet bij benadering. Met als resultaat: we doen niet minder met minder, maar wel

hetzelfde met minder. Hoe krachtig militaire chefs ook zijn, wiskunderegels kunnen ze nog niet ombuigen. Dat verschil komt dus niet uit het niets: het gaat ten koste van personeel, materieel en training.

Militairen ervaren dat velen van hun chefs alles zouden doen om hun eigen bazen en politieke meesters te behagen, met inbegrip van het onder de bus smijten van hun eigen mensen. Het personeel is hier niet blind voor. Zij die al een tijdje in het leger rondlopen ondervinden dat zij harder werken, maar minder bereiken. En vooral minder waardering krijgen. Wat militairen steeds heeft doen doorgaan – ook in de moeilijkste omstandigheden, is het gevoel dat ze erbij horen en de wetenschap dat iemand hen rugdekking geeft. De bron van hun ontevredenheid ligt niet noodzakelijk bij centen, maar in het feit dat velen geloven dat loyaliteit op dit moment alleen maar van onder naar boven geldt, en niet eveneens van boven naar beneden. We kunnen met zijn allen jammeren over het niet hebben van voldoende geld, maar er is niet genoeg geld in de wereld om het échte probleem van het leger op te lossen: de militairen zijn gaan geloven dat ze vervangbaar zijn. 

De Schildwacht Juli - Augustus 2019 - nr. 04

Foto : Christian Decloedt

Colofon De Schildwacht is het tweemaandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel.

Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd. Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992 & GDPR).

Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart Coördinatie: Concetto Bandinelli & Laurent Schmitz Algemene gegevens - ACMP: Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tel.: 02 245 72 14 Fax: 02 245 73 01 BE32 2100 6234 6602 BIC: GEBABEBB BE57 0682 3639 9535 BIC: GKCCBEBB

Foto cover: Concetto Bandinelli

Facebook “f ” Logo

2

Over het Moreel der Troepen

4

Een leger zonder kanonnen

6

Overwinning voor de 15 Wing!

8

Outsourcing: echo’s uit Heverlee

10

‘Burn-pits’ en uw gezondheid

14

103 jaar en nog steeds lid!

16

70 jaar trouw aan de ACMP!

18

Voortzetting van de zorg na actieve dienst

19

Een nieuwkomer op het Vast secretariaat

20

Wiens brood men eet, diens woord men spreekt

22

MESA 2019 CMYK / .ai

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Volg ons op Facebook EUROMIL

European Organisation of Military Associations

De Schildwacht

3

Info

Een leger zonder kanonnen Wist u dat? Het Belgische leger heeft geen kanonnen meer. Evenmin nog tanks, of gevechtshelikopters. Achter een zorgvuldig onderhouden façade om de bevolking gerust te stellen, blijft er van Defensie vandaag niet veel meer dan een skelet over in vergelijking met enkele decennia geleden.

In het licht van de invasie van Oekraïne, het terrorisme, migratiestromen, de nucleaire proliferatie, cyberdreigingen en vele latente conflicten in de wereld, zijn deskundigen het erover eens dat de wereldwijde situatie nu gespannener is dan aan het einde van de Koude Oorlog in de jaren tachtig. Het is geen toeval dat alle Europese landen (behalve België) hun militaire budgetten verhogen.

Vooral omdat de trans-Atlantische band ondermijnd wordt door het Witte Huis. In het geval van een Russisch offensief in het oosten of een conflict in het zuiden van het continent, is het mogelijk dat de Europeanen voor zichzelf moeten opkomen.

Het Belgische leger in 1989 Aan het einde van de Koude Oorlog werden onze 100.000 soldaten (waaronder 35.000 dienstplichtigen) en bijna 30.000 burgers ingezet in vier brigades om het Warschaupact tegen te gaan en het aandeel van ons land in de NAVO op zich te nemen. Daarnaast waren er nog de verkenningstroepen, het regiment paracommando en de steuntroepen van het korps en de divisies. Twee van de brigades waren gekazerneerd in België, in Leopoldsburg en Marche-en-Famenne, en twee in Duitsland, in Soest en Siegen.

Een brigade is een zeer belangrijke gevechtseenheid gezien ze het

4

De Schildwacht

eerste militaire niveau is dat infanterie, tanks maar ook artillerie, gevechtsgenie, transmissietroepen, logistiek, medische zorg, enz. groepeert. Kortom, een brigade heeft alles in huis om de vijand in een traditioneel conflict het hoofd te bieden. Verder waren er gespecialiseerde wapens om onze vier brigades en de andere gevechtseenheden te ondersteunen: langeafstandsraketten, antitankhelikopters, ballistische raketten, lichte vliegtuigen, enz.

Onze ‘Landsverdediging’ telde ook 106 Mirage V en 160 F-16's.

Naast deze gevechtsvliegtuigen boden twaalf C-130H's voldoende tactische transportcapaciteit om onze troepen 'op te tillen' en via de lucht te transporteren. Vier fregatten en 25 mijnbestrijdingsschepen verdedigden onze maritieme belangen. En dan vergeten we het maar al te vaak, maar de Belgische gendarmerie maakte ook deel uit van Landsverdediging. Met bijna 20.000 manschappen, oorlogswapens, pantservoertuigen en helikopters was het een belangrijke factor voor de veiligheid van het nationale grondgebied, met name op het gebied van terrorisme, rechtshandhaving en grootschalig banditisme.

nog vijf manoeuverbataljons, twee paracommando bataljons en één ISTAR-bataljon. Helaas zijn deze eenheden onvolledig; zij missen meer dan een derde van het personeel. Een bataljon bestaat traditioneel uit drie operationele en één staf- en dienstencompagnie en varieert van 500 tot 600 soldaten.

Onze bataljons kunnen nauwelijks 370 soldaten inzetten in twee gevechtscompagnies. Sommige kritieke functies vertonen eveneens grote tekorten. Sommige bataljons kunnen bijvoorbeeld niet al hun voertuigen inzetten omdat ze onvoldoende chauffeurs hebben.

We zouden bijna kunnen spreken van een brigade, maar helaas hebben onze strijdkrachten sinds 2013 geen tanks meer. Daar tegenover staat het Russische leger dat beschikt over een aanzienlijk 

Wat blijft er over in 2019?

Defensie heeft aan gevechts- en inlichtingencapaciteiten in theorie

België telt 1,5 miljoen inwoners meer dan in 1989, maar slechts een kwart van ons leger blijft over.

We hebben geen tanks meer, geen zware artillerie, geen luchtafweerraketten, geen anti-tank helikopters, geen ballistische raketten,...  aantal zware tanks. In geval van een conflict zouden onze troepen dus afhankelijk zijn van onze bondgenoten om deze dreiging het hoofd te bieden. Merk op dat ons land het enige is in West-Europa dat zijn tanks volledig heeft afgestoten. Hetzelfde geldt voor de zware artillerie. België heeft wel een 'artilleriebataljon', maar bij gebrek aan middelen gebruikt het kleine wapens: lichte, getrokken stukken en mortieren. Ons land heeft dus geen zware kanonnen meer, een wapen dat nog steeds essentieel is om de infanterie te ondersteunen. Er is ook geen luchtafweer, want de patriotraketten waarmee onze buren zijn uitgerust, worden als te duur beschouwd. Eindelijk zijn onze vier (!) NH-90TTH helikopters net genoeg om de parade van 21 juli te animeren.

cleaire, biologische en chemische bescherming. De logistiek wordt onthoofd door de pensionering van het personeel, dat van oudsher ouder is dan dit in gevechtseenheden. Het zou niet in staat zijn om de troepen te ondersteunen in de strijd. En het enige overgebleven militaire ziekenhuis behandelt slechts enkele ziekten.

In de lucht is de "Air Component" nu slechts de schaduw van de "luchtmacht" van vroeger, met slechts een vijftigtal gevechtsvliegtuigen. Het aantal inzetbare C-130H’s kan vaak op de vingers van één hand worden geteld, door een gebrek aan bemanningen, vliegtuigen in goede staat of grondpersoneel. Verder zijn de Nike luchtafweerraketten volledig verdwenen en werden ze vervangen door een ‘fluitstoot’.

De aankoop van 34 nieuwe F-35 gevechtsvliegtuigen is misschien gepresenteerd als het 'contract van de eeuw', maar weegt niet veel. Immers, als we de toestellen in periodiek onderhoud en de defecte vliegtuigen verwijderen, zullen er slechts tussen de 20 en 25 F-35's daadwerkelijk klaar zijn voor gevechten.

Kritische drempel Bij de Marine nadert het personeel de kritische drempel van 1500 effectieven. We zouden 700 extra zeelieden nodig hebben om een fregat, vier mijnenjagers en al hun ondersteunende diensten adequaat te werk te stellen.

Binnenkort zal Defensie slechts iets meer soldaten hebben dan de voormalige Rijkswacht (waarvan zij een deel van de taken op zich neemt). We zijn van honderden gevechtsvliegtuigen overgestapt op enkele tientallen en wapens die zo belangrijk zijn als artillerie, luchtafweer of tanks zijn gewoonweg verdwenen. In het geval van een traditioneel conflict zouden onze strijdkrachten niet in staat zijn om de natie adequaat te verdedigen, zelfs niet met onevenredige verliezen. De terugkeer naar een militair potentieel dat overeenkomt met de huidige dreiging en de sociaaleconomische draagkracht van ons land - één van de rijkste van Europa - zal tientallen jaren duren. Want kanonnen kun je misschien nog kopen, maar niet de artilleristen om ze te bedienen. De veiligheid van ons leger en van de bevolking blijft daardoor nog vele jaren in gevaar. 

De wereldsituatie is vandaag meer gespannen dan aan het einde van de Koude Oorlog.

Ontoereikend Wat de ondersteuningseenheden betreft, is het nog erger. Onze twee gevechtsgeniebataljons zijn ontoereikend uitgerust voor hun taken, onder meer op het gebied van nu-

Foto : R. Sedeyn

Binnenkort zal Defensie slechts iets meer soldaten hebben dan de voormalige Rijkswacht, waarvan zij een deel van de taken op zich neemt.

De Schildwacht

5

Info

Overwinning voor de 15 Wing!

De constructie van een nieuwe loods te Melsbroek is toegezegd! De werken zullen nog dit jaar aanvangen. De firma heeft reeds topografische metingen uitgevoerd en bereidt de werf voor. Het nieuwe gebouw zal zich uitstrekken over een lengte van 430 meter en zo breed als een voetbalveld!

Tijdens ons bezoek aan de 15 Wing begin dit jaar, troffen we een grote onzekerheid aan bij het personeel van deze eenheid: wat met de toekomst van de eenheid, personeelstekorten, vormingen in het buitenland, loodsen voor de A400M, enz. In dit laatste dossier beweegt er klaarblijkelijk het een en ander! De toekenning van de overheidsopdracht gebeurde ergens onopgemerkt eind december 2018. Momenteel is de firma DEMOCO de site aan het voorbereiden, voornamelijk door het uitvoeren van metingen en het opstellen van een belangrijk milieudossier. De verschillende vergunningsaanvragen zijn ingediend. Aangezien de site eigendom is van Defensie, zou dit geen grote problemen mogen opleveren. Ook de belangrijke NATOpipeline doorkruist deze site en zal moeten omgeleid worden. De voorbereidende werken zouden in juni starten.

Bij het inzien van het plan, en de 'artistieke indrukken', belooft deze nieuwe hangar een nieuw vlaggenschip voor Defensie te worden. Niet enkel door de opmerkelijke afmetingen, maar ook door z'n moderne architectuur.

De overblijfselen van het verleden zullen vlug vergeten zijn... De werkomstandigheden en de veiligheid van het personeel zullen er sterk op vooruit gaan; om nog niet te

6

De Schildwacht

spreken van het moreel. Na tientallen jaren van verval wordt dit project ook een beetje symbolisch voor de vernieuwing van de Luchtmacht en bij uitbreiding van gans Defensie!

Reusachtig project!

We kunnen het moeilijk geloven dat zo'n gigantisch bouwwerk zal afgewerkt zijn in 2020, en klaar zal zijn bij de aankomst van de eerste transportvliegtuigen A400M 'Atlas'. De moderne bouwmethoden moeten toelaten deze krachttoer te realiseren. Bovenop deze reusachtige hangar, zijn er nog drie gebouwen voorzien om de diensten van de basis in te huisvesten, alsook een gloednieuwe vliegsimulator. De hangar zal in twee zones verdeeld worden. De ene zone zal

uitsluitend dienen voor het onderhoud van de vliegtuigen, en de andere (grotere) zone zal dienen voor het stallen van de nieuwe toestellen.

Alle bestaande gebouwen vanaf BruMil en blok 143 zullen met de grond gelijkgemaakt worden. De vrijgemaakte zone zal niet dienen om de nieuwe hangar op te zetten, want die wordt op een andere locatie gebouwd: tussen de huidige loods van de Federale Politie en de grens van het militair domein, nabij het politiebureel van Steenokkerzeel. De oude hangars en de verouderde blokken zullen op termijn ook verdwijnen, om het parkingprobleem op te lossen.

De oude C-130H, die momenteel gelijnd staan op de parking, zullen niet in de weg staan van de ďƒ¨

 'taxiway' van de luchthaven, hetgeen een vrije doorgang van de commerciële vliegtuigen van Brucargo toelaat. De airbus A400M is 11 meter langer dan zijn voorganger en zal zeker indruk maken op het territorium van Brussels Airport. Vandaar dat grotere parkings noodzakelijk zijn.

Rehabilitatie De militaire vakbond ACMPCGPM kan dit nieuws enkel maar toejuichen. Het maakt een einde aan de onzekerheden en de roddels over een eventuele sluiting en/of een overplaatsing van de militaire luchthaven.

Nu kunnen we zeker zijn dat Melsbroek nog lang de basis zal blijven van onze militaire transportvliegtuigen. De militairen van de 15 Wing zijn zonder twijfel gerustgesteld! De voorziene investeringen zijn van een onverhoopte omvang. Dit belooft een glorierijke toekomst van deze eenheid. Toch mogen deze prestigieuze werken het grote problemen van de 15 Wing niet verdoezelen; zijnde het

chronisch tekort aan personeel, gaande van boordcommandanten, over uitrustingsspecialisten, technisch personeel, administratief bedienden, … Het zijn niet de enkele jongeren die onlangs onder het 'Rosetta-plan' in de eenheid zijn aangekomen, die het personeelstekort gaan oplossen. In tegendeel, deze jongeren hebben niet de nodige kwalificaties. Ze hebben een lange vorming nodig die de tijd van de ervaren militairen in beslag neemt en die op hun beurt al met veel te weinig zijn. En wanneer deze jonge elementen eindelijk zelfstandig zullen kunnen werken en aldus de taken van de anciens kunnen verlichten... zal hun (niet-verlengbaar!) contract bijna afgelopen zijn!

We nodigen de Defensiestaf en de politieke verantwoordelijken dan ook uit om de opwaardering van het militaire beroep aan te vatten, wat ze al heel lang beloven. Dit is de enige werkelijk efficiënte manier om de aantrekkelijkheid van een militaire loopbaan in de verf te zetten, de attritie te doen dalen en de effectieven weer op peil te brengen.

Laat ons hopen dat deze prestigieuze hangar niet enkel zal dienen om de nieuwe Airbussen te stockeren; ze moeten ook nog kunnen vliegen... 

De Schildwacht

7

Info

Outsourcing: echo’s uit Heverlee Begin dit jaar had uw militaire vakbond een ontmoeting met kolonel SBH G. Bouchez, ‘Mister Outsourcing’ van de defensiestaf. De bedoeling van deze ontmoeting was om een kijkje te nemen in deze 'pilootkazerne'.

Bij aankomst in het kwartier is het verschil voelbaar en zichtbaar: de automatische slagbomen zijn nieuw, de controle is effectief, en het personeel gaat grondig te werk. Wanneer we onze voertuigen parkeren, zien we gewapende burgers die met een hond langs de afsluiting patrouilleren. Kolonel Bouchez legt uit: ‘Het personeel van deze veiligheidsfirma heeft een toelating om wapens te dragen. Ze hebben een doorgedreven vorming doorlopen en hebben een hoge veiligheidsgraad. Herinner u: indien de (militaire) hond gekwetst of ziek was, werd hij vervangen door twee schildwachten. Aangezien de wachtfunctie nu uitbesteed werd, is dit nu de verantwoordelijkheid van de firma in kwestie die de maatregelen neemt die zij nodig acht. Neem bijvoorbeeld de omheining: na enkele weken werden er inbraakdetectoren geplaatst. Misschien gebruiken ze volgende week wel drones, wie weet? Indien we dit in het militaire milieu hadden willen doen, zou dit langer duren en dienden wij tevens voor de globale coördinatie en integratie te zorgen. Denk maar aan de herstelling van de slagbomen, aankoop en plaatsing van camera's, enz.’.

Akkoord, we moeten erkennen dat voor de beveiliging van een kwartier de aangehaalde oplossingen steekhouden. De kolonel vergezelt ons naar de nieuwe fitnesszaal waar stielmannen de laatste hand aan het leggen zijn. ‘De infra van het kwartier is ook in de handen van burgers. En dat ziet men! Eén firma is verantwoordelijk voor het volledige beheer. Vroeger had men misschien wel 30 contracten nodig en het onderhoud moest door militairen uitgevoerd worden. Een lekkende kraan of een stopcontact dat niet werkt? Dit wordt via telefoon, mail of een App gemeld aan de helpdesk, en binnen de kortste keren wordt een ploeg gestuurd om het probleem op te lossen. U weet even goed als ik hoe het werkt. Wanneer een automatische urinoir niet meer werkt, trekt men er al te vaak een zak over. Men moet realistisch blijven en zeggen dat Defensie niet meer de middelen heeft om alles zelf te doen. In vele eenheden is de militaire onderhoudsploeg onderbemand en onvoldoende gestructureerd. Een belangrijke

8

De Schildwacht

wijziging is dat we de dienstverlening in één contract brengen, wat niet alleen de communicatie vergemakkelijkt binnen het kwartier, maar ook zorgt voor een correcte dienstverlening eigen aan het kwartier. M.a.w. men is niet meer afhankelijk van een andere kazerne qua specifieke ondersteuning van techniekers of contracten. Wel één contract per kwartier, voor alle onderhoudsactiviteiten en catering, en in overeenstemming met de lokale behoeftes.

We zetten ons aan een tafel in de cafetaria (ook in outsourcing) voor een geïmproviseerde briefing. Deze plaats lijkt in de verste verte niet meer op de vroegere militaire bar. Alles werd vernieuwd, tot en met het meubilair. De kolonel bestelde een heerlijke 'latte', om iets aan te tonen: ‘ik drink graag eens een latte, en vroeger kon men dat hier niet krijgen. Allee, geef toe dat dit een aangename verrassing is ten opzichte van de oude percolators van vroeger! De firma biedt veel verschillende zaken aan, en de klant maakt z'n keuze’.

Dit gezegd zijnde, geeft onze gastheer ons de 'onmisbare' handout van een Powerpoint-presentatie. Zelfs in een stijl van een 'Lunch Garden' moet een militaire briefing toch aan enkele standaarden beantwoorden, hé! Aan de cijfers te zien, had Defensie niet veel keuze: gelet op de nakende pensioneringen en de hoge attritie, is er gewoonweg onvoldoende personeel om alles zelf te blijven doen.

Mooie grafieken is één ding, maar voor ons als militaire vakbond kan het niet dat de ‘eindeloopbaanfuncties’ 

Foto : SERCO

 van de militairen omwille van de outsourcing verdwijnen.

Volgens kolonel Bouchez is dit probleem niet relevant: ‘De taken die de burgerfirma's overnemen zouden zonder meer toch verdwijnen. Ook zonder outsourcing zouden er minder schildwachten, barmannen, tuiniers en dergelijke zijn. De 'anciens' die vandaag deze jobs uitvoeren kunnen toch niet tijdig vervangen worden.

Trouwens, na de serieuze vermindering van de getalsterkte door de grote pensioengolf, zullen er meer dan genoeg taken overblijven voor onze militairen, zoals plaatsen in de stafcompagnies en de steun- of administratieve eenheden’. We zullen dan tenminste geen adjudant-chefs meer hebben die barman spelen, wat toch ook niet normaal kan genoemd worden en al evenmin motiverend werkt voor het personeel.

Trouwens de taken die we uitbesteden zijn niet enkel en alleen taken van oudere militairen. Zo gebeurt de bewaking ook in het merendeel van de gevallen door jongere militairen. Door het uitbesteden van de bewaking kunnen we ook de werklast verlichten bij de jongere militairen.

Maar die outsourcing moet toch een fortuin kosten aan Defensie? Volgens de kolonel is dat een mythe die moet rechtgezet worden. ‘Nemen we het voorbeeld van de firma die het onderhoud van de infrastructuur regelt. Omdat ze tal van klanten hebben beschikken zij over organiek personeel, hebben ze heel wat gespecialiseerde know-how en beschikken over interventieploegen. Ze verzorgen het globale plaatje en in Heverlee hebben ze een website, applicaties uitgerold, materiaal voorzien on site, …, wat hun toelaat om efficiënt en snel te werken. Hun werknemers voeren verschillende taken uit, en de firma doet beroep op gespecialiseerde en lokale ondernemingen. In het leger zou men, om een performante infra te hebben, moeten beschikken over loodgieters, metsers, elektriciens, … noem maar op. Maar we hebben nu eenmaal niet altijd nood aan elke vakman. Overigens, elke militair moet geselecteerd worden, een opleiding krijgen, kledij, cursussen, een wapen... Men moet hem ook administratief beheren, begeleiden in z'n loopbaan, enz.. Als men gans het plaatje bekijkt, is het duidelijk dat een contract met gespecialiseerde firma’s uiteindelijk minder duur is’.

In de huishouding, hetzelfde verhaal: de dienst is performant, het eten is rijkelijk en de firma heeft het restaurant volledig vernieuwd. Het aanbod is verruimd en sowieso wordt een menumaaltijd aangeboden voor het personeel van defensie aan 4,5 euro. ‘De maaltijd kost meer, maar Defensie neemt het verschil ten

laste. Geloof het of niet, maar het is goedkoper op deze manier dan wanneer het een militaire keuken was gebleven. En daardoor kan men extra's geven aan het personeel, zoals het 'take away-winkeltje', verse sandwiches, enz..

In de KMS heeft Sodexo, na anderhalf jaar activiteit ter plaatse, een nieuwe sandwicherie geopend in de bar.

Dit ‘groeipotentieel’ werd voorzien in het contract en dit project heeft de 'afstand' verkleind tussen de profs, de leerlingen, beheerders en de genodigden. Men kan er ook pizza's 'online' bestellen. Taken uitbesteden betekent: betere diensten en minder zorgen.

‘Bij dit outsourcingsproject, maar ook bij de andere projecten –zetten wij de militair centraal. Hij of zij zijn de klant en zij hebben recht op een minimum aan comfort!

Onze mannen en vrouwen verdienen een aangename en correcte dagdagelijkse dienstverlening. Ik denk dat het voorbeeld van Heverlee aantoont dat outsourcing een juiste keuze is, en dat iedereen er uiteindelijk bij wint’. 

Foto : C.B.

Mening van de militaire vakbond In 2019 vindt iedereen het normaal dat een militair zich niet moet bezighouden met het schoonmaken van de burelen. In diezelfde logica kan men redeneren dat de infra, de bar en zelfs de wachtpost in privéhanden terechtkomt.

De ACMP-CGPM heeft in principe niets tegen deze evolutie, op voorwaarde dat de militairen de factuur niet hoeven te betalen.

We zijn echter minder te vinden voor outsourcing van vitale functies zoals militaire veiligheid, ICT-structuren en het onderhoud van specifiek materieel.

Het mag ook niet de bedoeling zijn dat militairen met een specifieke vorming aan de kant geschoven worden ten voordele van burgerfirma's!

De Schildwacht

9

Welzijn

‘Burn-pits’ en uw gezondheid Midden april maakten de media melding van mogelijke gezondheidsrisico’s die Belgische militairen opgelopen zouden hebben op het vliegveld van Kandahar in Afghanistan. Ondertussen blijkt dat er ook in Mali blootstelling is geweest aan giftige rookuitstoot. De Defensiestaf heeft de vakorganisaties pas op 27 juni "geïnformeerd".

Ter herinnering, bijna 2.000 Belgische militairen werden tussen september 2008 en oktober 2014 in het kader van de operatie ‘Guardian Falcon’ uitgezonden naar Kandahar. Tijdens deze missie dienden onze F-16’s ondersteuning te bieden aan de NAVO-grondtroepen, onder het bevel van de International Security Assistance Force – ISAF. Tot eind 2012 werd alle afval op Kandahar – huishoudelijk afval, maar ook autobatterijen, olieresten, plastiek, chemisch en medisch afval, piepschuim en uitwerpselen – in open lucht verbrand, in de zogenaamde burn-pits, of verwerkt in open lucht-verbranders. Tot 100 ton afval per dag. Dit veroorzaakte enorme geur- en rookhinder, ook bij de Belgen ter plaatse. Klaarblijkelijk kwamen ook giftige stoffen vrij die mogelijk aanleiding geven tot aandoeningen aan de longen en de ademhalingswegen, met inbegrip van kanker.

Creatieve interpretatie De militaire vakbond ACMP-CGPM stelt zich heel wat vragen bij deze kwestie. Waarom heeft Defensie pas meer dan 2,5 jaar na de eerste ontplooiing, met name in april 2011, een luchtkwaliteitsmeting uitgevoerd in Kandahar? In Mali gebeurde hetzelfde; pas

10 De Schildwacht

vier jaren na de eerste inzet van Belgen in de buurt van Bamako werd er en een luchtstaalname uitgevoerd. Er waren nochtans al voldoende militairen die vanaf het begin van de inzet over deze vervuiling bij hun oversten aan de bel getrokken hadden. In 2010 is de ACMP-CGPM ook reeds tussengekomen bij de overheid over deze problematiek. Doch er kwam al evenmin een wezenlijke reactie vanwege de defensiestaf en er volgde toen ook niet onmiddellijk

een grondig onderzoek. Wij werden ‘gerustgesteld’ op basis van wat dus nu schijnbaar wel een heel creatieve interpretatie van de blootstellingsnormen blijkt te zijn.

Er waren bovendien nog andere indicaties om deze zaak ernstig te nemen. Zo waren er, onder meer, wetenschappelijke studies van het Amerikaans leger, die reeds in 2007 een onmiskenbaar verband hadden aangetoond tussen deze verbrandingspraktijken en longaandoeningen en ademhalingsproblemen bij militairen na

hun missie in Afghanistan en Irak.

In januari van vorig jaar heeft een arbeidsrechtbank in San Francisco een vonnis geveld waarbij een militair een schadevergoeding werd toegekend omdat het onweerlegbaar bewezen was dat zijn longaandoening een gevolg was van een langdurig verblijf in de nabijheid van ‘burn-pits’ in Irak. Er lopen bovendien nog andere gelijkaardige juridische zaken in de VS. En ook in Nederland is er sedert begin van dit jaar heel wat commotie rond militairen die mogelijk long- en ademhalingsaandoeningen hebben opgelopen na een verblijf in de omgeving van ‘burn-pits’ in Afghanistan.

Waarom heeft Defensie, naar aanleiding van deze wetenschappelijke vaststellingen en de gegevensuitwisseling hieromtrent in NAVO-milieus, het voorzorgsbeginsel niet toegepast? Bijvoorbeeld door het aanleggen van een register met de namen van alle militairen die verbleven hebben in de buurt van burn-pits. Zodat ze nadien op regelmatige basis zouden kunnen onderzocht worden. Wat is de waarde van de luchtkwaliteitsmeting die eind april begin mei 2011 uitgevoerd werd te Kandahar? Voldoet ze aan de vereiste wetenschappelijke standaarden?

Zijn we er zeker van dat de conclusie hiervan – met name: er is 

 geen wezenlijk gezondheidsrisico voor het personeel – correct is?

Volgens universiteitsprofessoren kunnen er immers toch heel wat twijfels geuit worden bij dit onderzoek door Defensie.

Bijstandscel In toepassing van ons informatierecht, heeft de militaire vakbond ACMP-CGPM dan ook toelichtingen van de defensiestaf bij deze kwestie gevraagd.

De ACMP-CGPM heeft onder meer gevraagd dat er dringend een cel in plaats gesteld zou worden waarbij de militairen die ontplooid werden in Kandahar of in Mali, het andere operatietheater waar er burn-pits zijn, melding zouden kunnen maken van hun gezondheidsproblemen.

Een dergelijk register bestaat al in de Verenigde Staten en eveneens in Nederland, waar honderden militairen zich gemeld hebben mij het ministerie van Defensie.

In afwachting van de oprichting van deze (hypothetische?) bijstandscel hebben wij aan de collega’s, die ingezet werden en die kla(a)g(d)en over long- en ademhalingsproblemen, gevraagd zich te melden bij het Vast Secretariaat van de ACMP-CGPM. Indien u alsnog wenst uw getuigenis over te maken, het is nog niet te laat. Stuur een e-mail met als onderwerp ‘burn-pit’ naar dit adres: srt@acmp-cgpm.be, met vermelding van uw naam, voornaam, stamnummer, de plaats en periode van de uitgevoerde missie(s) en een korte beschrijving van de medische problemen waarmee u geconfronteerd werd.

Wij raden aan de militairen die bovenvermelde medische aandoeningen hebben als gevolg van een buitenlandse missie, ook aan om er melding van te maken bij de arbeidsgeneesheer van hun eenheid, opdat aldus hun rechten op een eventuele vergoeding zouden gevrijwaard blijven.

Briefing De vakbonden werden uiteindelijk op 27 juni door de defensiestaf geïnformeerd over de kwestie van de ‘burn-pits’. Defensie blijft in haar toelichtingen de zaak afzwakken en blijft de medische problemen ten gevolgen van giftige rookuitstoot van burn-pits wegwuiven.

Volgens de directeur-generaal Health & Well-being (DG H&WB) is er sowieso steeds luchtvervuiling in de meeste operatietheaters: ozonvervuiling, fijn stof, uitlaatgassen van militaire voertuigen of vliegtuigen, de kwalijke stoffen die vrijkomen bij het gebruik van munitie, enzovoort. De rookuitstoot van de ‘burn-pits’ is slechts één element van deze vervuiling en zou volgens Defensie geen onomstotelijke bepalende factor zijn bij eventuele medische problemen.

Verder stelt de defensiestaf slechts weet te hebben van ‘minder dan een handvol’ militairen met medische problemen naar aanleiding 

De Schildwacht

11

van hun inzet in Afghanistan en Mali.

Dergelijk standpunt strookt niet met de bevindingen van de ACMP-CGPM. De militaire vakbond heeft immers reeds 125 meldingen van militairen geïnventariseerd; 20 onder hen maken wel degelijk gewag van medische problemen die zich gemanifesteerd hebben na hun missie in Kandahar en Bamako. De aandoeningen zijn bovendien typerend voor een langdurige blootstelling aan toxische dampen: long- en ademhalingsproblemen en maag- en darmklachten.

Aanbevelingen en actieplan van Defensie DG H&WB heeft in april laatstleden de volgende aanbevelingen geformuleerd om de blootstelling aan luchtvervuiling te beperken in de operatiezones met een hoge graad van pollutie: In de mate van het mogelijke, - Zelf zo min mogelijk bijdragen tot pollutie.

- Geen verbranding van afval in open lucht en de afvalverwer-

king laten gebeuren in geoptimaliseerde omstandigheden.

- In internationaal verband werk maken van of deelnemen aan een meetstrategie die moet leiden tot de monitoring van de blootstelling.

- Bij piekblootstellingen het personeel maximaal in gebouwen houden.

- De gebouwen voorzien van airco-systemen die fijn stof-filters bevatten.

- De sportactiviteiten in buitenlucht vermijden.

- Persoonlijke beschermingsmiddelen gebruiken zoals mondmaskers.

- Eventuele revisie van de medische screening ter bepaling van de inzetbaarheid voor operaties.

Daarnaast stelt Defensie een actieplan voor, waarvan DG H&WB de leiding heeft en dat de volgende elementen bevat: - Optimalisatie van de pré-ontplooiing risicoanalyse.

- Optimalisatie van de opvolging van blootstellingen tijdens zendingen.

- Optimalisatie van de opvolging na de inzet.

Bedenkingen van de militaire vakbond ACMP-CGPM Het betreft hier aanbevelingen en geen concrete maatregelen. 2,5 maand na hun formulering is het nog steeds niet duidelijk hoe ze zichtbaar en haalbaar zullen of kunnen gemaakt worden. Hoe kan de Belgische Defensie er bijvoorbeeld voor zorgen dat de lokale bevolking (zoals bijvoorbeeld in Mali) haar afval niet meer in open burn-pits verbrandt?

Foto : Daniel Orban

12 De Schildwacht

Welke concrete stappen zal Defensie zelf zetten om tot de aange-

haalde internationale samenwerking te komen? En tegen welke termijn beoogt men tot zo’n internationale meetstrategie te komen?

Hoe en met welke middelen wil Defensie een dergelijke strategie ten uitvoer brengen?

Hoe wil Defensie in de praktijk de aanbeveling ‘het personeel maximaal in de gebouwen houden’ verzoenen met de vereisten van de opdracht: de patrouilles die in de operatiezone gelopen moeten worden, de onderhoudsactiviteiten die verricht moeten worden, …?

Hoe gaan de gebouwen in de operatiezone uitgerust worden met filters tegen fijn stof? Zijn hiervoor al concrete acties ondernomen, bijvoorbeeld voor de containers en tenten van de FAU? Zo niet, tegen wanneer zal dit gebeuren?

Zullen er voor alle militairen die ingezet worden in sterk gepollueerde zones mondmaskers beschikbaar zijn? Gaan ze hiermee ook kunnen trainen? Tegen wanneer zullen deze maskers bedeeld worden?

De aanbevolen revisie van de medische screening, gaat die nu ‘eventueel’ zijn of effectief gebeuren? En zo ja, wanneer?

Hoe gaan de drie optimalisaties van het actieplan uitgevoerd worden? Welke elementen zullen verbeterd worden? In welke stappen?

En wat houden deze verbeterpunten juist in? Tegen welk tijdstip zal dit gerealiseerd zijn?

Heel wat vragen dus, waarop nog weinig of geen antwoorden gegeven werden.

De ACMP-CGPM kan zich dan ook niet van de indruk ontdoen dat de defensiestaf zowel de vakbonden 

 als de militaire gemeenschap zand in de ogen wil strooien met zaken die op papier mooi lijken, maar die feitelijk moeilijk of helemaal niet toepasbaar zullen zijn. Met andere woorden, zaken die een hoge ‘gebakken lucht-factor’ bezitten.

Wat nu?

realistische acties ter verbetering van de preventie en opvolging van gezondheidsrisco’s bij operaties in het algemeen en de kwestie van de luchtvervuiling in het bijzonder.

Wij blijven gaan voor een bijsturing van de aanpak van de kwestie van de burn-pits, met onder meer volgende maatregelen:

De militaire vakbond zal blijven hameren op concrete, adequate en

- Een periodieke medische controle door Defensie van alle (ex-)

militairen die werden blootgesteld aan luchtvervuiling (waaronder burn-pits) of gevaarlijke stoffen.

- Een onafhankelijk platform – voor registratie, advies en opvolging - voor slachtoffers van burn-pits en blootstelling aan andere luchtvervuiling.

- Volledige openheid van zaken over deze affaire door Defensie, maar ook over de Belgische metingen en rapporten over de luchtkwaliteit bij andere buitenlandse missies: Mali, andere regio’s van Afghanistan, Irak, …

- Toegang tot de wettelijk voorziende financiële compensaties.

Daarnaast blijven wij pleiten voor het verbeteren van de pré-ontplooiing medische checklists en voor een nazorgsysteem, waarbij Defensie stelselmatig en periodiek zelf het initiatief neemt om militairen na hun inzet te screenen. 

Foto : Daniel Orban

De Schildwacht 13

Interview

103 jaar en nog steeds lid!

Adjudant buiten dienst Paul Hofman, deken van het militaire syndicalisme, is op 20 mei jongstleden jammerlijk heengegaan, op de gezegende leeftijd van 103 jaar.

Begin 2019 vernamen we dat hij vorig jaar nog in het huwelijksbootje was gestapt.

Wat we niet wisten, is dat hij het Vast Secretariaat van de ACMP-CGPM te Zaventem zou bezoeken op 10 april 2019, in het bijzijn van zijn charmante echtgenote.

Kunt u zich de verbazing voorstellen van onze voorzitter Yves Huwart wanneer adjudant b.d. Paul Hofman en zijn kersverse echtgenote hun bezoek ’s anderendaags te Zaventem aangekondigde? Het was zo dat Paul voor ons 'onbereikbaar' was geworden. Hij antwoordde niet meer op onze briefwisseling en hij stond ook achter met zijn lidgeld. Wij dachten aan het ergste; Paul was toch al 102... Eén van onze medewerkers vond een spoor naar Paul in een krantenartikel n.a.v. zijn huwelijk in april 2018. Maar sindsdien helaas geen nieuws meer…

Achterstallige lidgeld Wat beweegt een honderdjarige ertoe om tijdens de spits vanuit

zijn verblijfplaats te Aalst een reis te ondernemen te voet, met de bus, trein en taxi om naar de zetel van de ACMP-CGPM in Zaventem te komen? Het moet een uiterst belangrijke zaak zijn die men enkel in hoogst eigen persoon kan regelen; wat hij ook zo verklaarde aan zijn pupil adjudant-chef Huwart die ‘slechts’ 53 jaar jonger is. ‘Iemand heeft het absurde idee gehad om ons onder curatele te plaatsen sinds ons huwelijk. Ik heb geen toegang meer tot mijn rekeningen en heb dus niet gezien dat de betalingen van mijn lidgeld aan de ACMP waren stopgezet. Omdat wij naar een nieuw appartement zijn verhuisd en de post niet doorgestuurd werd, heb ik pas recentelijk deze vervelende situatie ontdekt.

Aangezien ik geen overschrijvingen

kan doen via mijn bank, heb ik beslist om mijn achterstallige lidgeld in eigen persoon te komen regelen’ zei Paul, met een briefje van 50 euro in de hand!

Een kleine menigte heeft zich intussen rond onze opmerkelijke gasten geschaard. Iedereen wou persé de hand schudden van deze 103-jarige ex-militair en zijn ‘jonge’ (79) echtgenote Odette. Tot verbazing van onze medewerkers en ondanks zijn 103 kaarsen, spreekt adjudant Hofman niet enkel foutloos Nederlands, maar ook uitstekend Frans en zelfs... ‘My English is quite a bit rusty, you know. Aber ich spreche immer noch perfekt Deutsch.' En dat is niet alles: 'ik mis wel een beetje oefening, maar ik beheers nog goed de Morse’. Een stilte vult de grote vergaderzaal wanneer Paul Hofman een tipje van de sluier van zijn carrière licht.

Telegrafie zonder draad

Foto : C.B.

Paul Hofman en zijn echtgenote Odette, eregenodigden van de ACMP-CGPM.

14 De Schildwacht

‘Ik ben binnengegaan op mijn 21ste, in 1936. Wanneer de Duitsers België hebben aangevallen, was ik radio-operateur bij de Transmissie troepen (TTr) te Vilvoorde.

Na een korte gevangenschap, werd ik vrijgelaten, en heb ik me aangesloten bij de weerstand. Ik verzond de berichten naar Londen met mijn TSF-post (Télégraphie Sans Fil). Ik heb mijn uniform 

 terug aangetrokken wanneer de geallieerden zijn aangekomen. Mijn beste vriend was kolonel Keukeleire (nvdr: de eerste Korpscommandant van 5TTr). Na de oorlog ben ik een beetje overal ter wereld gekazerneerd geweest: te Soest in Duitsland, in Londen en op verschillende plaatsen in Amerika’. Hij verlaagt zijn stem en neemt een samenzweerderige toon aan: ‘ik verzond geheime informatie, ziet u...’ zegt hij met een knipoog.

Bij zijn demobilisatie wegens leeftijdsgrens op 1 februari 1967, was Paul Hofman slechts 51 jaar jong. Te jong om stil te zitten, zegt hij zelf. Dat vonden zijn talrijke internationale contacten ook: hij is veel te waardevol voor het leger.

Dankzij zijn bijzonder statuut behorende tot het ‘kader der specialisten’ werd hij onmiddellijk aangenomen door SHAPE (Supreme

schilder-behanger is, Paul het vak.

Van dan af zet hij zich in ten bate van zijn familie en vrienden. Het overlijden van zijn toenmalige echtgenote heeft hem evenwel zwaar getroffen. Hij is echt ontroostbaar en zoekt steun in een religieus centrum in Brugge. Daar leert hij Odette kennen. Ze troosten elkaar bijna veertig jaar lang. ‘zoals broer en zus’, tot Paul in 2018 besluit haar hand te vragen. Ze verhuizen samen naar Gijzegem, nabij Aalst, in de provincie Oost-Vlaanderen.

Foto : C.B.

Huwelijkspremie ‘Maar dan is het evident, zegt Yves Huwart, nu u terug in regel bent met uw bijdrage en bovendien ‘jonggehuwd’, heeft u recht op de huwelijkspremie van de militaire vakbond!’.

Foto : C.B.

‘Ik verzond geheime berichten van de weerstand naar Londen’ Headquarters Allied Powers Europe), te Casteau. ‘Met mijn mobile post en mijn generatrice kon ik de berichten van om het even waar verzenden, wat heel belangrijk was in het kader van mijn missies.

In die tijd werkte mijn echtgenote bij de Amerikaanse ambassade’.

Zelfs na zijn pensioen op 65-jarige leeftijd, in 1980, stopt onze ex-militair niet. Gedurende een vakantie in Duitsland, leert een vriend die

Zo gezegd, zo gedaan: onze schatbewaarder geeft Paul een omslag met 100 euro, aangezien een overschrijving niet mogelijk is, welke de jonggehuwden met grote dank – en een grote portie emoties – aanvaarden. Ondertussen vult de tafel zich met kleine aandenkens. Inderdaad, want Paul heeft nog enkele eindejaarsgeschenken te goed. De usb-stick en de draadloze Bluetooth-speaker

Paul Hofman, ten dienste van de Natie sedert 1936, lid van de Vereniging der Onderofficieren en de daaropvolgende organisaties, tot de militaire vakbond van vandaag (sedert 1991): de ACMP-CGPM. interesseren hem zo niet. Hij kiest resoluut voor de tassen met het logo van de ACMP-CGPM. Een goede fles wijn kwam als verrassing tevoorschijn, alsook de edities van De Schilwacht die Paul heeft gemist. 'Al deze zaken wegen samen redelijk zwaar, we hebben nog een lange weg af te leggen tot het Noord-station, nadien met de bus naar ons appartement.' U begrijpt dat wij onze gasten niet hebben laten vertrekken met het openbaar vervoer. We hebben hen met de wagen naar huis gebracht.

Ook dàt is de ACMP...

We hadden het zo fijn gevonden onze vrienden volgend jaar nog eens terug te kunnen zien, maar helaas heeft Paul ons verlaten op 23 mei jongstleden. Met hem vervliegt een bladzijde geschiedenis.

Die van de ACMP-CGPM, die van België, die van een discreet man die er steeds was voor zijn vaderland. Hij heeft zich bij zijn gecodeerde berichten gevoegd, ergens in de ether. Zoals men in TTr-termen zegt: ‘Roger, out, Adjudant!’ 

De Schildwacht 15

Interview

70 jaar trouw aan de ACMP! Roland Thibaut is al 70 jaar lid van onze vakbond. We wilden deze trouw en engagement in de bloemetjes zetten, en hebben deze ex-onderofficier van de Luchtmacht, die reeds 92 jaren op de teller heeft, een bezoekje gebracht.

Tussen de sterren van de kosmos

Foto : C.B.

Roland Thibaut ontvangt ons met open armen aan z'n voordeur.

Roland en Francine wonen in een rustige buurt nabij het centrum van Boussu. Hun huis is rijkelijk versierd, met herinneringen verwijzend naar hun vier kinderen en hun talrijke kleinkinderen die ze 'verzameld hebben' na 70 jaar huwelijk. ‘Ik ben geboren op 3 april 1927’ vertelt Roland in een gesprek dat enkele uurtjes zou duren. ‘Op 19 februari 1947 ben ik in Brustem aangekomen voor mijn opleiding. Ik wou radiotelegrafist in een vliegtuig worden, aangezien Belgian Air Force zich ging afscheiden van de Royal Air Force om naar België terug te keren.

Maar mijn verloofde had schrik om weduwe te worden en dus heb ik de telegrafie opgegeven.

Ik ging de cursus voor korporaal volgen, te Chièvres. Op 1 februari 1948 werd ik benoemd als korporaal. Vervolgens kwam ik terecht in de cartografie, bij het Nationaal Geografisch Instituut. Dit zinde me

16 De Schildwacht

niet zo erg, en dan ben ik teruggekeerd naar Saffraanberg om er de cursus drill te geven. Ik ging trouwen op 28 augustus 1948, maar mijn trouwkostuum is in vlammen opgegaan in mijn houten kast tijdens een schoolbrand (nvdr: op 8 augustus 1948). Ik heb me toen een nieuw korporaalkostuum moeten aanschaffen. Maar we zijn toch kunnen trouwen’ zegt Roland, met een verliefde blik naar zijn echtgenote.

Foto : C.B.

Op cursus in Philippeville om sergeant te worden, prijkt de naam van korporaal Thibaut op de eerste plaats van de erelijst van deze nieuwe lichting onderofficieren.

‘Dat brevet heeft hij mogen ontvangen op de grote markt van Philippeville’, herinnert Francine zich nog. ‘Daar vroeg de kolonel me om te blijven, en de nieuwe lichting rekruten op te leiden’ voegt Roland er aan toe.

Zijn aansluiting bij de voorganger van de ACMP-CGPM (le ‘Comité Permanent Consultatif pour les sous-officiers’ – 'Permanent Raadgevend Comité voor de onderofficieren') gebeurde in die periode’. Het was in maart 1949. De luitenant zei me dat ik me moest aansluiten, en ik heb gehoorzaamd. Hij heeft toen mijn eerste lidgeld betaald’, zegt Roland al lachend. ‘Maar ik wou niet in Philippeville blijven, en Francine ook niet. Enkele dagen later, tijdens mijn verlof, kreeg ik een telegram, zeggende dat ik me moest aanmelden in de Wetstraat in Brussel. Ik ben daar secretaris in de militaire administratie geworden. Ik mocht in burgerkledij werken, om de rijkswachters van het Kabinet niet te shockeren’.

Het is daar dat sergeant Thibaut de hoogste politieke en militaire autoriteiten van het land ontmoet.

‘Ik had het veiligheidsniveau 

83ste Groep, onder het bevel van Mike Donnet en als officier van burgerlijke stand, heb ik persoonlijk de geboorte van mijn eigen dochter Jocelyne geacteerd’.

 'NATO Cosmic Top Secret'. Zelfs nu, na al die jaren, zal ik nog steeds niet verklappen wat ik toen gezien en gehoord heb!’.

De verschillende affectaties volgden elkaar snel op. ‘Uw haar zal uitvallen als ik u vertel hoe vaak ik moeten verhuizen ben... Enkel in het Brusselse: een twintigtal keren in een paar jaar tijd. Als gevolg van onze gezinsuitbreiding verwisselden we vaak van appartement, soms in dezelfde gang. Ik heb bij de telecommunicaties op de Generale Staf gewerkt, die toen aan 'de Place Dailly' was gevestigd.

Nadien werd ik sectiechef 'Mobilisatie en Aankoop'. Ik heb ook gewerkt in het militair hospitaal van Elsene (nvdr: dit was de voorloper van het militair hospitaal in Nederover-Heembeek) als secretaris van de school voor psychologie’.

Krijgsgevangene Adolescent tijdens de bezetting...

Roland herinnert zich zijn dagen gedurende de oorlog. ‘Tijdens de cursus Duits, gegeven door Mr. Delporte in de school van SaintGhislain, kwam een Duits officier controleren of er wel degelijk Duits werd onderricht! Hij zette zich achteraan in de klas en luisterde aandachtig mee’. Na de bombar-

Foto : C.B.

De man in het zwart met een klare kijk

Foto : C.B.

dementen in de streek van SaintGhislain in mei 1944, gaat Roland van school af en doet hij klusjes bij de spoorwegen. ‘Ik ben erkend als weerstander in de oorlog’ zegt Roland fier. ‘Op mijn 17de, werkte ik voor de weerstand, bij de spoorwegen. Ik heb dynamiet vervoerd!

Mijn vader was daar niet van op de hoogte. Op 2 september 1944 horen we dat een Duits regiment zich gaat overgeven. Samen met een vriend heb ik onze sectiechef vergezeld, om met de Duitse officier te onderhandelen over zijn overgave. Daar hebben ze ons gevangengenomen. We werden opgesloten en ondervraagd door die Duitse officier’. Dankzij zijn cursus Duits, komt Roland te weten wat zijn 'ondervrager' wil. ‘Meine Deutsch ist sehr theoretisch. Also bitte langsamer sprechen’ zegt met starre blik en vastberaden alsof het opnieuw 2 september 1944 was. Gelukkig voor hen, werden de drie 's anderendaags bevrijd door Amerikaanse troepen.

Enkele jaren later, wonen Roland en Francine in Duitsland, in Troisdorf, ten zuidoosten van Keulen.

‘Ik acteerde de geboorten van de kinderen van de Belgische militairen. En er waren er veel, weet u!

Als secretaris van de staf van de

Roland is en blijft een voetballiefhebber. ‘Ik speelde in Eerste Provinciale, te Wasmes’. Maar ten gevolge van een kwetsuur aan z'n scheenbeen, moest onze spits zijn schoenen aan de haak hangen. ‘Op een dag heb ik, om te depanneren, een match gearbitreerd. Van het een kwam het ander en ik begon te fluiten op het veld. Scheidsrechter Thibaut heeft de allergrootsten uit de Belgische voetbalwereld van de jaren '50 en '60. ‘Ik ben vaak scheidsrechter geweest bij matchen tussen Anderlecht en Standard. Ik heb Paul van Himst nog 'teruggefloten'‘, zegt hij met een knipoogje. ‘Maar ik ben fan van Club Brugge. Michel D'Hooghe, later clubbaas geworden, was mijn grote vriend!

We werden daar steeds goed ontvangen, meestal met champagne!’ besluit Roland, bij zijn terugblik op de mooie momenten van een rijk gevuld leven.

Als eerbetoon vergezelt adjudant Thibault ons naar de deur, waar hij – geloof het of niet – ons verrast met een luid kreet: ‘Vive le syndicat militaire! Vive la CGPM!’ (‘Leve de militaire vakbond! Leve de ACMP!’) Van harte bedankt voor dit mooie moment, Roland. Tot binnenkort! 

De Schildwacht 17

Rechtspositie

Voortzetting van de zorg na actieve dienst Na een (lange) opwindende loopbaan bij Defensie, zwaait u af of neemt u eindelijk een welverdiend pensioen. Werd u de afgelopen jaren geregeld behandeld in het militair hospitaal? Waar heeft u dan nog recht op qua gezondheidszorg?

Volgens het reglement (ACWBREG-MEDTD-TMXX-001) hebben de begunstigden van het Ministerie van Defensie aan het einde van hun actieve dienst of hun loopbaan recht op voortzetting van de gezondheidszorg verstrekt door de diensten van het Militair Hospitaal Koningin Astrid (MHKA). Maar opgelet: dit is enkel geldig voor aandoeningen die ze opgedaan hebben tijdens hun dienst bij het Ministerie van Defensie en die tot dan toe werden behandeld door gespecialiseerde artsen van dit ziekenhuis. Dus moet de pensionering of het vertrek uit Defensie plaatsvinden terwijl u nog in medische behandeling bent bij het MHKA. De voortzetting van de zorg omvat de consultaties en de technische onderzoeken in de volgende diensten: het Centrum voor Brandwonden, de departementen Chirurgie, Orthopedie en Traumatologie, de Dienst voor Fysische Geneeskunde en Revalidatie, het Centrum voor Hyperbare Geneeskunde en het Centrum voor Geestelijke Gezondheidszorg.

In geval van ziekenhuisopname toegestaan door de directeur van MHKA en de specialist, worden de nodige farmaceutische producten gratis verstrekt.

18 De Schildwacht

Uitsluitingen Niet alle medische verzorging blijft doorlopen. Zo worden de raadplegingen van tandheelkunde en stomatologie uitdrukkelijk uitgesloten van het recht op gezondheidszorg. Evenmin heeft u recht op terugbetaling van oftalmologische kosten (brillen en lenzen, correctieve operaties, enz.). Als bovendien tijdens de voortzetting van de zorg blijkt dat het MHKA niet over de competenties beschikt die vereist zijn om u te behandelen, bijvoorbeeld na een complicatie, verwijzen ze u door naar een zorgcentrum in de burgerij. In dit geval krijgt u uw consultaties niet vergoed, zelfs al heeft een militaire arts u doorverwezen.

Aanvraagprocedure Om recht te hebben op voortzetting van de zorg, moet u deze zes maanden vóór het einde van de actieve dienst aanvragen. Het heeft geen zin de aanvraag na uw pensionering in te dienen: dan is het te laat!

Het te gebruiken document is Bijlage A 'Verzoek om voortzetting van de medische zorg na het einde van de actieve dienst of loopbaan' van het voornoemde

reglement. Dit formulier moet vergezeld worden van een medische verklaring als rechtvaardiging. U moet het opsturen naar de medisch directeur van het MHKA, die een beslissing neemt op basis van het bewijsmateriaal waarover hij/ zij beschikt. Als hij/zij uw dossier aanvaard, bezorgt hij/zij de toelating (bijlage B van het reglement) rechtstreeks aan de patiënt. Deze machtiging is vijf jaar geldig en kan zo vaak als nodig verlengd worden. Er is in het reglement geen limiet voorzien. Er is echter geen verlenging mogelijk als u vijf jaar niet op consultatie geweest bent.

In alle andere gevallen (behalve voor invaliden in vredes- of oorlogstijd), hebt u als voormalige militair of gepensioneerde van Defensie geen toegang meer tot het Militair Hospitaal. U zult, net zoals om het even welke andere burger, een beroep moeten doen op de gezondheidssector in de burgerij.

Aarzel niet contact op te nemen met de ACMP-CGPM in geval van twijfel of vragen. Onze specialisten zijn er om u te helpen. Maar wacht niet tot het laatste moment. Ook in dit domein is het beter op tijd actie te ondernemen! 

Info

Een nieuwkomer op het Vast secretariaat ACMP-CGPM verwelkomt een nieuwe vaste afgevaardigde. William Macharis is sedert 1 juli aan de zijde van Nico Leeuws aan een nieuwe carrièrewending begonnen.

Het vertrek van Filip Duquesne en het nakend pensioen van Nico Leeuws betekent voor het Vast secretariaat van uw vakorganisatie een verlies aan kennis en ervaring van - samen - ontelbare jaren.

Het spreekt voor zich dat je dit niet zomaar van vandaag op morgen kunt opvangen. Er drong zich dan ook een toekomstgerichte oplossing op om dit verlies in te dijken.

Onze conclusie: een kandidaat vaste afgevaardigde dient voortaan het potentieel tot een interne transversale samenwerking te kunnen verhogen.

Een aantal sollicitanten boden zich aan. William zette de stap van sollicitant naar kandidaat. Wie in Zaventem aan de slag wenst te gaan doorloopt eerst een aanwervingsprocedure. Het parcours liep over het behandelen van casestudy’s, een interview bij de Directieraad en een stemming over zijn kandidatuur door het Nationaal Bureau.

Hij werd dus gewikt en gewogen en goed bevonden voor de dienst.

We laten hem zelf even aan het woord.

‘De keuze om voltijds bij de ACMP-CGPM te komen werken is het resultaat van mijn ervaringen bij Defensie. Mijn functies bij DGJM en ACOS Ops&Trg - telkens in de domeinen parlementaire vragen, interventies en klachten - hebben mij een ruim beeld gegeven van Defensie alsook van de verzuchtingen van het personeel.

Mijn laatste functie als personeelsbeheerder bij de DGHR heeft mij gesterkt in het zetten van de stap naar het Vast Secretariaat bij de ACMP.’ Persoonlijke interesses ‘Ik woon in Rupelmonde, een soort vakantiedorp dat ik ontdekte tijdens mijn voetbalverleden en oefentochten met de MTB.

Voetballen heb ik moeten opgeven maar nu kun je me met mijn echtgenote Patricia terugvinden in de Kruibeekse polder tijdens loopen wandelsessies. De omgeving is een aanrader voor iedereen die van een beetje natuur kan genieten. De nabijheid van de Schelde en zijn jaagpaden is ideaal om mooie verkeersvrije fietstrainingen af te werken. Soms is het wel opletten wanneer de jagers op pad zijn. Hun knallen doen me denken aan mijn tijd als wapenmaker. Na drie jaar Saffraanberg en een jaar Doornik, was het Log C2 mijn eerste eenheid. Nadien passeerde ik nog in Haasdonk, op de dienst preventie en bescherming op het werk. Na een korte onderbreking als zelfstandige en apotheekassistent, kwam ik dan bij DG JM terecht. Daarnaast waren er korte passages bij de leerstoel chemie in de KMS en in het wapenmagazijn van 11 Bn Gn.’ Na zijn vuurdoop als verdediger van enkele kandidaten tijdens deliberatiecommissies mocht het bureau te Zaventem intussen meegenieten van de geestdrift waarmee William enkele jonge kerels heeft verdedigd. Zijn slotsom : ‘Mijn moeder zaliger had van kindsbeen af gezegd dat ik advocaat zou moeten worden!’, vat het mooi samen. Hij denkt, en wij samen met hem, dat hij zijn roeping heeft gevonden. Dit belooft! 

De Schildwacht 19

Rechtspositie

Wiens brood men eet, diens woord men spreekt Eind mei publiceerde de Defensiestaf de ‘Richtlijnen voor een goed gebruik van de sociale media’. Je kunt er niet alleen enkele min of meer oordeelkundige raadgevingen over veiligheid vinden, maar ook een duidelijk dreigende toon voor diegenen die hun onvrede over Defensie uiten.

De nieuwe brochure vult een ander document uit 2016 aan, met als titel ‘De sociale media in 10 stappen’. Daar waar deze laatste brochure tips en adviezen verschaft om de nieuwe media (Facebook, LinkedIn, Twitter) sociaal en verantwoord te gebruiken, wil het nieuwe document u vooral toelichten hoe Defensie wil dat u de sociale media gebruikt. Het verschil in oogmerk tussen deze twee publicaties is belangrijk: de eerste is adviserend van inhoud en toon, de tweede heeft een eerder dwingend karakter.

De raadgevingen in de nieuwe brochure hebben dan ook in de eer-

20 De Schildwacht

ste plaats betrekking op de veiligheid van de gedeelde informatie.

Nochtans bevat deze folder ook aanbevelingen aangaande de vrije meningsuiting van de militairen en de beperkingen ter zake. Met name: het vermijden van uitlatingen die schadelijk kunnen zijn voor het imago van Defensie of die blijk geven van gedrag dat niet integer of niet loyaal is.

Het is waar dat sommige militairen niet aarzelen om zich op Facebook helemaal te laten gaan, terwijl ze vergeten dat hun naam zichtbaar is voor iedereen en dat er geen tienduizend 'Andy29Log' bij Defensie zijn. Persoonlijke aanvallen op een leider, lasterlijke, racistische of dis-

criminerende opmerkingen over collega's, beledigingen of minachtende uitlatingen met betrekking tot Defensie, haar leiders of haar minister ...

Weet dat dergelijke uitlatingen aanleiding kunnen geven tot disciplinaire maatregelen of acties vanwege de hiërarchie die uw loopbaan kunnen beïnvloeden (bv. bevorderingen). Ze kunnen zware gevolgen hebben voor uw professionele evaluatie.

‘Belgian Military Interests’ Voor de militaire vakbond ACMPCGPM is het vanzelfsprekend 

 dat er zelfs op sociale media een zekere terughoudendheid op zijn plaats is. Het lijkt ons echter gevaarlijk dat Defensie mogelijke sancties volledig naar eigen goeddunken kan opleggen. Waar eindigt de vrijheid van meningsuiting en waar begint ‘een houding die schadelijk is voor het imago van Defensie’?

Van de andere kant lijkt het ons dat Defensie niet echt goed geplaatst is om haar personeel tot voorbehoud aan te manen, aangezien Defensie zelf een parallel propaganda-instrument op de sociale netwerken in het leven geroepen heeft. Op Facebook vindt men de mysterieuze 'Belgian Military Interests-pagina’ en zijn kleine broertjes 'Defensie_BE'. Op Twitter en op Instagram 'bemilinterests'.

Deze drie vectoren noemen zichzelf 'niet-officieel'. Normaal hebben ze dus niets te maken met de tools van Defensie op sociale media, in het bijzonder de pagina ‘Defensie La Defense - Belgian Defence’ op Facebook.

Officieel niet-officieel Wie zit er achter deze pagina’s opgesteld in het Nederlands en in het Engels? Na wat speurwerk, komen we erachter dat de Defensiestaf zich inderdaad achter

deze lobby verschuilt. Niet alleen is het opgegeven telefoonnummer 0800 33348 (0800 DEF4U) dat van Defensie, maar ook verraadt een onschuldig zinnetje de organisatie: ‘Uitgebaat door militairen, met goedkeuring Defensie’. Andere aanwijzingen suggereren dat het inderdaad militairen in actieve

dienst zijn die de pagina beheren.

Een zogenaamde 'niet-officiële' invloedgroep wordt dus feitelijk door het leger in stelling gebracht en met publieke middelen gefinancierd. Is dit erg? Afgezien van het feit dat dit ons weinig deontologisch lijkt en ver afstaat van de waarden van transparantie die in de openbare diensten zouden moeten overheersen, kunnen we maar matig waarderen dat deze informatiekanalen toelaten om de erkende vakbonden openlijk zwart te maken. Laten we niet vergeten dat het hoofd van de Twitter-pagina, in een uitval Donald Trump waardig, onze communicatie over de beruchte Koreaanse bivakmutsen als FAKE-nieuws en desinformatie had bestempeld.

Uiteindelijk was onze informatie 100% correct, in tegenstelling tot de reactie van Defensie. 

De Schildwacht 21

Info

MESA 2019 Voor het eerst sponsorde de militaire vakbond de Europese Mars van Herdenking en Vriendschap (MESA). De hoogtepunten die ons zullen bijblijven van deze 53e editie: de recorddeelname, het prachtige weer en natuurlijk ... de ACMP-CGPM-stand!

De MESA vond plaats van 25 tot 28 juni in de Ardennen, de provincie Luxemburg. Als sponsor kreeg de militaire vakbond de gelegenheid om een infostand op te zetten. We hebben deze gelegenheid uiteraard aangegrepen, met behulp van onze lokale afgevaardigden uit Marche-en-Famenne. Bij het krieken van de dag was ons team aanwezig om de stand op te zetten en de wandelaars te verwelkomen. Ondertussen laveerden twee ‘verkenners’ door de menigte om de deelnemingsformulieren van onze grote wedstrijd uit te delen. We mogen gerust spreken over ‘menigte’, want niet minder dan 9.000 wandelaars hebben dit jaar over de bewegwijzerde routes van de MESA gelopen.

Vier etappes Dit jaar ging de MESA van start in Vielsalm en eindigde op vrijdag in La Roche-en-Ardenne, na twee etappes in Houffalize en Sainte-Ode. Elke dag konden wandelaars kiezen tussen een parcours van 8, 16, 24 of 32 km. Veel buitenlandse militaire delegaties woonden het evenement bij, samen met Belgische

22 De Schildwacht

micro aan het grote publiek moesten uitleggen hoe belangrijk een militaire vakbond is.

Wedstrijd

militaire pelotons en een groot aantal burgers. Dit alles in een aangename sfeer en in de geest van broederschap eigen aan de MESA. Veel scholen uit de streek waren ook opgekomen in deze laatste week van het schooljaar.

Het publiek kon de hele dag bij onze stand terecht: om deel te nemen aan de wedstrijd, om informatie te krijgen of om gewoon onze afgevaardigden te ontmoeten. Op deze manier konden we direct verschillende leden helpen die professionele bijstand nodig hadden. We hebben ook enkele nieuwe leden verwelkomd en talloze vragen beantwoord over de belangrijkste actuele problemen: pensioenen, gebrek aan personeel, SOLL-project, mutaties, enz.

De petjes in de kleuren van de ACMP hebben ook meer dan één wandelaar zonder hoofddeksel uit de nood geholpen! Tot slot trakteerde Nicolas Gaspard, gastheer van radio Nostalgie, ons dagelijks op een interview waar we voor de

Voor deze eerste deelname van de ACMP besloten we om een grote wedstrijd te organiseren.

Elke bezoeker, burger of militair, kon zijn geluk beproeven om een ballonvaart voor twee personen te winnen. Wees gerust, geen haar op ons hoofd dacht eraan met de winnaars naar de Trainingscenter Para in Schaffen te trekken! Integendeel, we hebben hun een comfortabele ballonvlucht aangeboden. Het initiatief was een groot succes, want aan het einde van de mars staken er ruim een duizendtal deelnemingsformulieren in onze bus. Tijdens de directieraad van 01 juli trok de ‘onschuldige hand’ van Karien Sempels de twee winnaars: een burger en een militair. Proficiat aan Maryse Brion en Sébastien Weigert! Ze ontvangen elk een kaartje voor een vlucht van twee personen bij zonsopgang. We wensen hun goed weer en een gunstige wind voor deze onvergetelijke ervaring! 

GEBOORTEN

HUGO – 23/01/2019 Geboren in het gezin van Michaël TAMBOUR (Elsene) ADRIEN – 08/04/2019 Geboren in het gezin van Philippe RAVESE (Luik) ARYA – 09/04/2019 Geboren in het gezin van Marc EVLARD (Marche-en-Famenne) CHARLIE – 26/04/2019 Geboren in het gezin van Romain GOUARD (La Louvière) MORGANN – 30/04/2019 Geboren in het gezin van Davy AENDEKERK (Maaseik) NINA – 06/05/2019 Geboren in het gezin van Aurélien VANCOPPENOLLE VALLÉ (Ieper) LUCILE – 25/05/2019 Geboren in het gezin van Daan PAUWELS (Gent)

HUWELIJKEN

26/04/2019 Luc PIERARD en Sandra DEFEYTER (Wortegem-Petegem) (Wettelijke samenwoving) 03/05/2019 Bart VANFLETEREN en Hanne DECEUNINCK (Izegem) (Wettelijke samenwoving) 17/05/2019 Kris VERMEIREN en Christel VANHOUTE (Sint-Niklaas) 18/05/2019 Patrick DECOUX en Béatrice DREZE (Namen) 08/06/2019 Nunzio ZAMBATARO en Sammy-Jo AVELLINO (Namen)

OVERLIJDENS

ELEONORA – 25/05/2019 Geboren in het gezin van Roel SMULDERS (Leuven) CHLOÉ – 26/05/2019 Geboren in het gezin van Xavier VAN DAELE (Namen)

JACQUES BRICHART (Namen) 1937 – 08/04/2019

LUCIEN – 31/05/2019 Geboren in het gezin van Stan ROOSE (Menen)

POL MESTREZ (Luik) 1933 - 16/04/2019

Indexcijfer van de consumptieprijzen van de maand juni 2019 - April: 108,91 punten - Mei: 108,93 punten - Juni: 108,87 punten

Gezondheidsindexcijfer - April: 108,98 punten - Mei: 108,89 punten - Juni: 109,02 punten Het rekenkundig gemiddelde van de afgevlakte gezondheidsindex cijfers van de laatste vier maanden (maart, april, mei en juni 2019) bedraagt 106,80 punten.

De spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen, die vastgelegd is op 107,20 punten, is niet overschreden.

De laatste spilindexoverschrijding vond in augustus 2018 plaats.

Bron: Statbel

PAUL HOFMAN (Gijzegem) 1915 - 20/05/2019

De Schildwacht 23

Het leven is goedkoper met een ACMP-lidkaart Dankzij ACMP-CGPM geniet je van kortingen en voordelen bij honderden handelszaken, winkelketens, pretparken en webshops.

20% KORTING Ga gerust op weg dankzij Touring.

Alle informatie op www.acmp-cgpm-benefits.be

15% KORTING Geniet van een exclusieve korting op de kleurrijke koffers en tassen van American Tourister.

Meer info: www.acmp-cgpm-benefits.be

Geniet van een korting van 11% op al je aankopen!

Cumuleerbaar met acties & promoties ĂŠn solden!

Meer info: www.acmp-cgpm-benefits.be

Kortom: er is voor ieder wat wils!

Neem regelmatig een kijkje op www.acmp-cgpm-benefits.be voor nieuwigheden en kijk ook zeker na bij de aanbieding hoe je van je voordeel kan genieten, niet elke korting is immers verkrijgbaar op vertoon van je voordeelkaart!

Logingegevens vergeten? Problemen bij een korting of een bestelling?

Contacteer onze Helpdesk en we helpen je zo snel mogelijk verder: helpdesk@meritsandbenefits.be