De Schildwacht
November - December 2019 - nr. 06
Voorwoord
Over de professionele evaluatie, een doodlopend straatje en angsthazen
Tweemaandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Aalst X - P109013
de militaire vakbond
Voorwoord
Over de professionele evaluatie, een doodlopend straatje en angsthazen VOORWOORD DOOR YVES HUWART | VOORZITTER
Dat Defensie een dolende organisatie is met een mistige besluitvorming, dat weten we al een tijdje. Maar dat ze zich met de invoering van het nieuwe stelsel van de professionele evaluatie vanaf januari 2020 nu ook waagt aan absurd theater, dat is nieuw voor ons. Stel u rijdt op een donkere, mistige avond een nauw, doodlopend straatje in. Het is te smal om uw auto te keren. U kunt zelfs niet meer de portieren openen en heeft maar twee keuzes: ofwel stoppen, uw motor stilleggen, blijven staan en hopen op een mirakel om uit uw benarde positie bevrijd te geraken. Of gewoon terug achteruit rijden, op de hoofdbaan keren en uw weg vervolgen. Met het nieuwe stelsel van de professionele evaluatie, dat op 1 januari 2020 in voege treedt, is Defensie een gelijkaardig doodlopend straatje ingereden. Op enkele ‘believers’ na die het licht nog niet gezien hebben, vindt letterlijk iedereen – ook in de hoogste regionen van het leger – dat dit nieuwe evaluatiesysteem een complete draak is. Met name een gedrocht dat door zijn complexiteit geheel onwerkbaar zal zijn, waarvan essentiële pijlers ofwel onvolledig (job descriptions) ofwel gewoonweg schadelijk zijn (potentieelevaluatie), dat een ongelijke behandeling tussen de beoordeelden en manipulatie door de personeelsbeheerders institutionaliseert en dat op 18 (ja, ACHTTIEN!) momenten aanleiding kan geven tot procedurefouten. De eerbiedwaardige leden van de
2
De Schildwacht
Raad van State krijgen er nu al grijze haren van… En wat doet de legerleiding? Achteruit rijden uit het doodlopende straatje en op de hoofdweg een andere richting uitslaan; met name het systeem grondig bijsturen? Ah, neen! Integendeel, als angsthazen blijven ze staan. Compleet bevroren van schrik. Hopende op een godswonder om uit deze hachelijke situatie verlost te worden. Doch, zoals u ongetwijfeld weet beste lezer, gebeuren wonderen enkel in de sprookjeswereld van kleine kinderen. En kennelijk nu ook in het alternatieve universum van de legertop. De totstandkoming van dit evaluatiesysteem was reeds zoals Fawlty Towers: lachwekkend vanaf het begin. De uitkomst is nu zoals de Night of the Living Dead: hoofrolspelers verstijfd van angst voor de zombie die ze zelf gecreëerd hebben. Nochtans heeft de ACMPCGPM dikwijls genoeg gewaarschuwd voor dit fiasco.1 Hopen van dit monster van de professionele evaluatie nog een werkbaar geheel te maken, is een totale illusie. Van een ezel kun je immers geen koerspaard
maken. En van deze ezel zelfs geen amechtig boerenpaard. De professionele evaluatie is bovendien té belangrijk voor de loopbaan van militairen om met de gebruikelijke ‘bricolage’ van Defensie de zaak wat recht te trekken. Juist omwille van deze mogelijk grote statutaire impact is ‘pappen en nathouden’ - een andere beproefde techniek van het leger - in de hoop dat het ongenoegen wel zal overwaaien, al evenmin een optie. Tenzij het leger doelbewust ‘euthanasie’ wil plegen op de loopbaan van heel wat militairen. Beste generaals en admiraals, als u het steeds maar verder afkalvende vertrouwen bij uw mensen nog enigszins wil behouden, kunnen we u maar één goeie raad geven: in de vuilbak met dit misbaksel! Verlaat even uw twilight zone van ‘Evere’ en toon eens 5 minuten morele moed. Graag. Als er een manier is om een belangrijke beslissing uit te stellen zal een goede bureaucratie die vinden. Wees daarom voor één keer eens een slechte bureaucratie. Heel de militaire gemeenschap zal u dankbaar zijn! 1
Zie artikel in De Schildwacht Nr 06 – November – December 2018 – Pag 4 & 5
De Schildwacht
November - December 2019 - nr. 06 Foto : E. Ceuppens
Colofon De Schildwacht is het tweemaandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel. Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd. Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992 & GDPR).
Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart Coördinatie: Concetto Bandinelli & Laurent Schmitz Algemene gegevens - ACMP: Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tel.: 02 245 72 14 Fax: 02 245 73 01
2
Over de professionele evaluatie, een doodlopend straatje en angsthazen
4
‘ABL’ wordt ‘BDL’
8
Reservist en lid van de ACMP
9
‘Uithuizigheid’ eindelijk geland!
12
Wanneer de vertragende maneuver ontaardt in een ongecontroleerde aftocht.
15
Waar blijft de Gendarmerie als je ze nodig hebt?!?
17
Ouderschapsbescherming herzien en gecorrigeerd
BE32 2100 6234 6602 BIC: GEBABEBB BE57 0682 3639 9535 BIC: GKCCBEBB
Foto cover: Laurent_Schmitz
Facebook “f ” Logo
CMYK / .ai
Facebook “f ” Logo
CMYK / .ai
Volg ons op Facebook EUROMIL
European Organisation of Military Associations
De Schildwacht
3
Rechtspositie
‘ABL’ wordt ‘BDL’ Het BDL-statuut zou 'DE' oplossing zijn om het personeelsbestand in stand te houden en het leger te verjongen. Een gegarandeerd inkomen voor acht tot twaalf jaar, een aantrekkelijke vertrekpremie en zo goed als zeker een tewerkstelling in de burgerij aan het einde van de diensttijd. Of zelfs een plaats in het beroepskader voor wie wil blijven! Maar vandaag de dag neemt de 'allemaal BDL-trend' zorgwekkende proporties aan.
De ‘kracht van vernieling’ van de regering Michel heeft het belangrijkste kapitaal van ons leger, het personeel, weggevaagd. De 'BDL'-militairen (Beperkte Duur Durée Limitée) waren bedoeld om de problemen van de leeftijdspiramide te helpen beheersen door het versterken van het beroepskader met ‘tijdelijke’ jongeren. Maar het BDL-statuut is het speerpunt geworden van de 'heksenjacht' van deze legislatuur tegen benoemd statutair personeel. In plaats van de rangen aan te vullen, vormen de BDL’s nu de overgrote meerderheid. Door de bezetting van meer dan 70 procent van de militaire functies te vervangen door precair personeel, luidt de 'Zweedse coalitie' de doodsklok van onze strijdkrachten. Eén cijfer vat het allemaal samen: twee jaar na hun indiensttreding heeft al meer dan 37% van de jonge BDL-rekruten het leger verlaten. In 2018 kondigde de CHOD luid en duidelijk aan: ‘Alle BDL's zullen kunnen doorstromen naar het beroepskader!’ Maar hoeveel zullen er aan het einde van hun diensttijd nog overblijven om in het beroepskader te stappen?
4
De Schildwacht
Bovendien blijken het nog steeds de politici te zijn die de kraan bedienen om de overgang van BDL naar het beroepskader mogelijk te maken. En ze blijven treuzelen om deze kraan weer open te draaien. - Tegenwoordig is bijna driekwart van de vacante plaatsen bestemd voor BDL's. - 37% van de BDL's vertrekt binnen de eerste twee jaar. - Alle vrijwilligers worden gerekruteerd onder het precaire BDL-statuut.
« Ze kunnen hun premie steken waar de zon nooit schijnt! »
kans om OVG te doen en verder mijn mond te houden. Voor de rest blijf ik hier wachten op reserveonderdelen die niet aankomen om materieel te repareren dat ouder is dan mijzelf. Bovendien beschouwen ze ons als meid voor alle werk... En op het einde van de rit zetten ze me dan ook nog eens netjes als een vuilniszak op straat? Ik heb het begrepen: de ouders van mijn vriendin hebben een baan voor me geregeld, volgende maand ben ik hier weg!’ Hoezeer we hem ook uitleggen dat hij nog een paar jaar moet 'volhouden', dat hij recht heeft op een mooie vertrekpremie, toch blijft hij bij z’n besluit: ‘Ze kunnen hun premie steken waar de zon nooit schijnt!’ Je eigen graf delven
Het zijn niet alleen de statistieken die getuigen. Tijdens een recent bezoek aan Marche vertrouwde een jonge eerste soldaat-mecanicien ons toe dat hij het kotsbeu was: ‘Ik ben bij het leger gekomen om missies te doen, dingen te leren en carrière te maken, maar dit is bezigheidstherapie. Mij hebben ze gouden bergen beloofd en in plaats daarvan heb ik enkel de
Defensie wist al lang dat ze hard getroffen zou worden door de pensioneringsgolf van de babyboomers die in de jaren zestig geboren zijn. In plaats van de nodige actie te ondernemen, lieten onze politieke en militaire leiders maar betijen, door deze ‘tijdbom’ zorgvuldig van legislatuur naar legislatuur, van de ene stafchef
Foto : Vincent Bordignon
naar zijn opvolger door te spelen.... tot 2014, toen minister Vandeput Defensie zijn eigen graf liet delven door een quasi wervingsstop op te leggen, terwijl de personeelsbom onder onze voeten op springen stond. In 2013 werden 1.842 jongeren gerekruteerd in de hoop het debacle uit te stellen. In 2015 beperkte de politiek ons tot het rekruteren van slechts 960 nieuwe militairen, terwijl we naar meer dan tweeduizend hadden moeten gaan! Driekwart van de functies in banen van beperkte duur omzetten zal leiden tot een enorm verlies aan ervaring. Voor hetzelfde aantal militairen zal het leger minder efficiënt zijn omdat de meerderheid van hen gemiddeld minder dan drie jaar anciënniteit zal hebben. Dit verzuim om een duizendtal militairen extra te rekruteren had veel ernstiger gevolgen dan een
simpele vertraging bij het vervangen van troepen. Scholen en opleidingscentra hebben gebouwen moeten sluiten en lessen moeten schrappen. Erger nog, veel instructeurs hebben mutatie gekregen of zijn niet vervangen. Een hele machine werd stilgelegd. Maar net als bij een hoogoven is herstarten niet zonder risico. Toen de logementsblokken opnieuw in gebruik genomen moesten worden, bleek dat de verwarming niet meer werkte door gebrek aan onderhoud en dat de leidingen bevroren waren door gebrek aan verwarming. Schimmel op de muren, goten vol puin, defecte sanitaire voorzieningen, beschimmeld meubilair, enz. Het was noodzakelijk om een beroep te doen op dure ‘tijdelijke’ oplossingen. Zoals die enorme met huisbrandolie gestookte kachels op een aanhangwagen, waarvan de leidingen midden in de winter door de breed openstaande deuren passeren. Of die tenten gebruikt als klaslokalen, zoals op een vluch-
telingenkamp van de VN. Of die tankwagens die aan en af rijden om de lekke citernes met water te vullen.... Er werden dringend instructeurs gezocht. Omdat zij niet langer beschikbaar waren, werden de eenheden gedwongen deze op ‘factuur’ te leveren. Maar welke korpscommandant staat te popelen om zijn beste mensen kwijt te spelen ten behoeve van een school? Geen wonder dat de kandidaten in dergelijke omstandigheden van opvang, accommodatie en omkadering gaan lopen. Tijdbom Na de onvermijdbare explosie van pensioneringen begint over een paar jaar een nieuwe tijdbom te tikken: die van de BDL’s die aan het einde van hun diensttijd komen. De massale rekrutering van BDL ging van start in 2014. In 2021 zullen de ‘beperkte duur’militairen die nog in dienst zijn voor het eerst de mogelijkheid hebben om Defensie te verlaten en een
De Schildwacht
5
Rechtspositie
Foto : Vincent Bordignon
‘reclasseringspremie’ te claimen welke overeenkomt met het salaris van 1 jaar (!). Vanaf 2022 (8 dienstjaren) hebben zij ook recht op andere voordelen: vier maanden reclasseringsverlof, één maand oriëntatieverlof, een terugbetaling van € 1.850 aan kosten voor het volgen van een vorming, 120 uur extra vormingsverlof (± 3 weken), bijstand van een professionele outplacementdienst en voorrang in geval van een sollicitatie bij de Federale Politie (DAB). Om nog maar te zwijgen over de betaling van de ‘DO-Flex’-uren op lange termijn. Hoeveel BDL's zullen deze superdeal opgeven om in het beroepskader te stappen en bij Defensie te blijven, zoals onze generaals hopen? Vanaf 2021 zal Defensie waarschijnlijk niet alleen honderden getrainde en ervaren militairen per jaar verliezen, maar zal zij ook de kosten moeten dragen van de omscholing van diegenen die vertrekken. Om het aflopen van
6
De Schildwacht
die termijn uit te stellen, stelt Defensie wel een verlenging van de dienttijd met vier keer één jaar voor (tot een maximum van 12 jaar), maar opgepast, dit is maar een mogelijkheid zonder enige garantie! Om ervan te kunnen genieten, moet u zich in de geschiktheidscategorie A of B bevinden. Jonge BDL-militairen moeten daarom niet rotsvast vertrouwen op deze optie, omdat ze afhangt van hun toekomstige beoordelingen (professioneel, medisch of
fysiek). We kunnen ons ook afvragen of de wil er echt is om BDL's aan te moedigen om beroepsmilitair te worden, zoals beloofd door de CHOD. Voor het jaar 2018 waren er amper tien (!) plaatsen in het hele leger die openstonden voor een overgang van 'BDL-vrijwilliger' naar 'beroepsvrijwilliger'. Voor 2019 is dat cijfer geëvolueerd naar een veertigtal plaatsen, waarvoor uiteindelijk maar 20 kandidaten weerhouden zijn.
37% van de 689 BDL-militairen die in 2017 aangeworven zijn, hebben er al het bijltje bij neergelegd. BDL's rekruteren is als proberen een lekke emmer te vullen.... Zonder de overblijvers mee te rekenen, die automatisch verdwijnen aan het einde van hun diensttijd. Dit statuut brengt op dit moment dus evenveel kopzorgen met zich mee als dat het oplossingen biedt. Het is duurzamer om personeel op lange termijn aan te werven omdat de rendementsperiode voor dezelfde opleidingskosten veel langer wordt. De typische duur van een BDL-carrière is minder dan vijf jaar. Hierdoor hebben deze militairen gemiddeld minder dan drie jaar ervaring. Als de huidige trend doorzet, zal het heel hoge kwaliteitsniveau van onze gevechtseenheden afnemen. Meer ongevallen en verliezen zijn te verwachten tijdens operaties en manoeuvres. Puur operationeel gesproken zal ook meer personeel nodig zijn om hetzelfde tactische potentieel te leveren.
De ACMP-CGPM pleit voor een herwaardering op basis van de afschaffing van de limiet van 8 tot 12 jaar. Waarom jezelf ontdoen van een perfect geschikte militair die ook nog bij Defensie wil blijven? Voorlopig is de balans van het BDLstatuut dus duidelijk gematigd, zowel voor Defensie als voor de betrokkenen zelf. Om de huidige gevaarlijke koers weer bij te stellen, pleit de ACMP-CGPM voor een herwaardering op basis van de afschaffing van de limiet van 8 tot 12 jaar. Waarom jezelf ontdoen van een perfect geschikte militair die ook nog bij Defensie wil blijven? Laten we de nieuwe militairen bij
Defensie aan de slag houden zolang ze voldoen aan de criteria van hun beroep. Er zijn immers 35-jarige militairen die in betere conditie verkeren dan heel wat twintigers! En als een personeelslid niet meer zou voldoen aan de vereisten van z’n functie of als hij zou willen vertrekken, dan zouden zijn premie en reclassering hem in staat stellen om zonder al te veel problemen de carrièreswitch naar de burgerij te maken. Tenzij Defensie hem een plaats biedt die beter bij zijn situatie past of hij naar een andere openbare dienst gaat. Deze opening van het statuut zou meer garanties bieden aan het personeel en tegelijkertijd de onzekerheid over het vermeende succes van de BDL-formule vermijden.
Reclasseringspremie van de BDL’s Maanden actieve dienst Premie (maanden loon) 60 6 72 8 84 12 108* 13 132* 14 (*) Verlenging zonder garantie
Foto : Vincent Bordignon
De Schildwacht
7
Info
Reservist en lid van de ACMP U verlaat de actieve dienst en treedt toe tot de Reserve? Of u gaat voor het eerst bij Defensie als reservist? Weet dat de militaire vakbond ACMP-CGPM alle militairen bijstaat, zelfs degenen die tot de Reserve behoren.
De samenleving evolueert en steeds meer landgenoten zullen een ‘gemengde’ loopbaan, in de burgerij en het leger, kennen. Tijdens hun periode in de burgerij kunnen deze werknemers lid worden bij een traditionele vakbond, maar voor hun 'militaire' periode is het beter beschermd te zijn door een organisatie die gespecialiseerd is in de problemen eigen aan Defensie. De militaire vakbond ACMP-CGPM is dan de ideale keuze. Tijdens de Europese Mars van Herdenking en Vriendschap (MESA) vroegen verschillende reservisten of we iets voor hen konden betekenen. Een reservist raakte gewond tijdens een wederoproeping en zijn dossier bracht veel complicaties met zich mee. Een ander kreeg straf en had geen idee hoe hij zich kon verdedigen. Een derde vroeg zich af hoe je na een verhuis een andere affectatie kunt aanvragen. In elk van bovenstaande gevallen waren ze verbaasd te vernemen dat de militaire vakbond hen, net zoals elke andere collega in uniform, kon bijstaan. Tegen het luttele bedrag van 6 euro per maand staan wij onze collega’s-reservisten bij in alle zorgen die tijdens hun periodes onder de wapens kunnen opduiken. Actieve militairen en ‘VEP’ers’(*) die gedurende het ganse jaar aangesloten waren ontvangen een jaarlijkse premie van 90 euro. Aangezien reservisten geen volledig jaar presteren, verlaagt de militaire vakbond de ledenbijdrage voor hen tot slechts 72 euro per jaar, wat uiteindelijk neerkomt op hetzelfde. Kortom: tegen het luttele bedrag van 6 euro per maand staan wij onze collega’s-reservisten bij in alle zorgen die tijdens hun
8
De Schildwacht
Foto : Vincent Bordignon
periodes onder de wapens kunnen opduiken. Tucht, administratie, vergoedingspensioen, ... en indien nodig zelfs uiterst gespecialiseerde rechtsbijstand. Ook de rest van het jaar genieten onze reservisten de steun van de ACMP-CGPM. Ze kunnen immers rekenen op dezelfde bijkomende voordelen als hun collega's: competitieve verzekeringen en exclusieve kortingen via het voordelenplatform. Merk op dat dit pakket erg efficiënt is aangezien we berekend hebben dat een gezin van 4 personen in 2017 gemakkelijk meer dan € 1.676 kon besparen! Ze zijn ook automatisch gedekt tot € 7.436,81 door de verzekering ‘overlijden door ongeval’. Daarnaast zijn in de ledenbijdrage ook een abonnement op ons vakblad ‘De Schildwacht’ en al onze digitale publicaties inbegrepen. Dus, als je reservist bent, aarzel dan niet om je bij ons aan te sluiten!
(*) De militairen in VEP betalen dezelfde bijdrage als de militairen in actieve dienst en genieten dan ook geheel dezelfde voordelen en diensten.
Rechtspositie
‘Uithuizigheid’ eindelijk geland! DG HR heeft de nieuwe versie van het reglement TRAVARB gepubliceerd met de uitvoeringsmodaliteiten inzake de ‘uithuizigheid’. Deze is nu al van toepassing. Dit nieuwe voordeel is de meest opmerkelijke stap voorwaarts voor de militairen sinds de weddeverhoging van 2003. De onderhandelingen met de vakbonden hebben het mogelijk gemaakt om dit 'HR-initiatief' af te ronden, waarvoor geen wettekst nodig is en dat dus rechtstreeks op het niveau van de Defensiestaf kon geregeld worden. De ACMPCGPM drong er al lang op aan dat de militairen een compensatie voor hun 'uithuizigheid’ zouden krijgen. Na een lange bureaucratische en administratieve vlucht was de landingsbaan voor dit dossier in zicht. Lichten aan, landingsgestel uit en vergrendeld, alle drie de lichten op groen. Uiteindelijk heeft DG HR zijn beloften waargemaakt door het dossier een noodlanding te laten maken. Hoe dan ook, we hadden geen keus: het vliegtuig had geen brandstof meer, waardoor het uitstellen van de landing je reinste zelfmoord zou zijn. Ditmaal geen geaarzel, geen vertragingsmanoeuvres, de piloot heeft zijn werk gedaan!
telkens een militair niet thuis kan slapen vanwege een zending, cursus, oefening, operatie, ... krijgt hij twee uur (*) compensatie op zijn ‘DO-Flex’-krediet. Dit zowel in 'intensieve dienst' als 'normale dienst' en naast de voordelen die al bestaan, zoals het marsbevel of ‘langdurige opdracht’. Hij kan dan ofwel deze uren opnemen als recup of de uitbetaling ervan vragen. Maar hij kan ze ook bewaren voor een latere datum, om zijn vakantie of eindeloopbaanverlof te verlengen.
Een infanterist zou bijvoorbeeld tijdens zijn diensttijd meer dan genoeg krediet verzamelen om zijn eindeloopbaanverlof te verlengen met enkele jaren vóór de wettelijke pensioenleeftijd. In tegenstelling tot wat er in de pers verschenen is, gaat u met de DO-flex niet eerder met pensioen! Je blijft in het leger, alsof je met verlof bent, en je ontvangt je volledige wedde.
Een belangrijke stap vooruit De compensatie van de periodes voor uithuizigheid is van cruciaal belang om de aantrekkelijkheid van het militaire beroep te vergroten. Het principe is eenvoudig:
Foto : Erwin Ceuppens (*) Voor de officieren: 0,2632 dagen per ononderbroken periode van 24 uur. ‘DO Flex'-uren kunnen voor officieren – momenteel – niet uitbetaald worden. Hiervoor moet eerst nog een wettelijke basis worden gecreëerd.
De Schildwacht
9
Hierbij enkele voorbeelden van wat ‘uithuizigheid’ in het nieuwe reglement TRAVARB voor de militairen betekent:
maar behoudt hij zijn tijdskrediet, ditmaal met de mogelijkheid om het aan het einde van zijn loopbaan op te nemen.
BDL-vrijwilliger in een maneuvereenheid met een loopbaan van 8 jaar. Gemiddeld per jaar neemt hij deel aan een operatie van drie maanden (plus twee weken voorbereiding), een oefening van twee weken en twee weken cursussen en zendingen in normale dienst. In totaal is hij 133 nachten weg van huis, wat hem 266 uur DO-Flex oplevert. Over een loopbaan van 8 jaar komt dit overeen met 2.132 uur (meer dan een jaar werk). In tegenstelling tot beroepsmilitairen kan een BDLmilitair z’n uren niet aan het einde van z’n contract opnemen. Hij kan ze daarentegen omzetten in geld. In dit geval is het bedrag hoger dan het bedrag van de reclasseringspremie. Aan het einde van zijn 8ste jaar ontvangt hij dus meer dan drie jaar loon! Als hij in plaats van Defensie te verlaten de mogelijkheid heeft om tot het beroepskader toe te treden, verliest de ex-BDL zijn reclasseringspremie,
Zoals we kunnen zien, verandert uithuizigheid de situatie voor de BDL-militairen, die ontzettend veel missies uitvoeren. Dit initiatief maakt het militaire beroep veel aantrekkelijker. En vermits de winst met de tijd toeneemt, heeft deze maatregel hetzelfde effect als een loonsverhoging: het moedigt het personeel aan om te blijven, wat zal helpen om de enorme attritie die de BDL-militairen momenteel treft tegen te gaan. Beroepsonderofficier in een operationele Wing met de rang van Adjudant-chef. Met oefeningen, ontplooiingen in het buitenland, statutaire cursussen en andere periodes van uithuizigheid, zou hij over een 38-jarige loopbaan ±3.600 uur opsparen, of meer dan twee jaar verlenging van de eindeloopbaanrust vóór zijn pensioen. Als deze onderofficier ervoor zou kiezen om zijn uren aan het einde van zijn loopbaan om te
zetten in klinkende munt, zou dat ± € 91.000 bruto bedragen (meer dan € 104.000 wanneer de 1/1618de de 1/1850ste vervangt). Maar hij zou er ook voor kunnen kiezen om de twee jaar een extra maand vrij te nemen, om een lange reis te maken, zijn huis te renoveren of voor zijn kinderen te zorgen. Hij zou ook elk jaar een deel van die uren naar eigen goeddunken kunnen omzetten in geld. Dit is wat de compensatie voor de ‘uithuizigheid' van de militairen betekent. Bovengenoemde twee voorbeelden illustreren waarom de militaire vakbond deze belangrijke toezegging onderhandeld en bekomen heeft. Niet alleen voor alle collega’s aan wie het initiatief ten goede komt, maar ook om voldoende jongeren te overtuigen om zich aan te melden en om het militaire beroep een specifiek karakter te geven dat het aantrekkelijker maakt. Leraren hebben recht op alle schoolvakanties, wat een van de belangrijkste troeven is van hun beroep. Van nu af aan hebben de militairen hun uithuizigheid.
Foto : Erwin Ceuppens
10 De Schildwacht
ďƒ¨ Dit initiatief was essentieel om een definitieve crash van ons leger te voorkomen. Er zijn er meer nodig om Defensie weer van de grond te krijgen, maar sinds deze noodlanding kan het militaire apparaat weer opgeknapt worden om zijn opdrachten te hervatten.
Voorbeelden van activiteiten die in aanmerking worden genomen: Onderhoud van fregatten in Den Helder, cursus B1, OVGperiode, pechverhelping van vliegtuigen in Frankrijk, drie dagen
ter ondersteuning voor 21 juli, colloquium over cyberveiligheid in Madrid, parachutespringen van grote hoogte in Tancos, schieten in Elsenborn, militaire spelen in China, bezoek van Trump aan de NAVO, konvooi naar Litouwen, toerskistage in de Alpen,.... ď Ž
Foto : Vincent Bordignon
Kenmerken van de compensatie voor 'uithuizigheid': - in combinatie met alle andere voordelen (marsbevelen, gewone compensatie, reis- of verwijderingsvergoedingen, ontslagpremies, enz.) - vanaf de datum van publicatie (niet met terugwerkende kracht) - onafhankelijk van het 'pensioendossier' (als het ooit uit de politieke 'koelkast' komt....) - naar keuze: opgespaard voor het einde van de loopbaan (behalve BDL-militairen), jaarlijks opnemen (max. 20 dagen over 2 jaar) of uitbetaald worden (behalve voor officieren) - dienstontheffing met behoud van wedde (dit is geen vervroegd pensioen!) - niet-belastbaar indien DO-Flex opgenomen wordt in tijd - voor nachten doorgebracht buiten zijn gemeente en aangrenzende gemeentes, om welke reden dan ook** - niet toepasselijk op kandidaten die nog in de deelstand 'in vorming' zijn, noch voor internationale functies - het opnemen van de compensatie kan niet opgelegd worden, maar kan geweigerd worden om dienstredenen, behalve aan het einde van de loopbaan. - een bijkomende beroepsactiviteit is toegestaan tijdens een flexibele dienstontheffing (zie details in A16G1, art. 176 en DGHR-GID-CUMUL-001) (**) Voor langdurige opleiding krijgt een militair niet meer dan 152 uur per academisch jaar (tussen 1 augustus en 31 juli van het volgende jaar).
De Schildwacht
11
Opinie
Wanneer de vertragende maneuver ontaardt in een ongecontroleerde aftocht. Naar aanleiding van een aantal artikels in ‘De Schildwacht’, editie September-Oktober 2019, mochten we onderstaande reactie ontvangen. Gezien de inhoud van dit schrijven zeer relevant en tegelijk erg actueel is en bovendien onze kernboodschappen uit de vorige ‘De Schildwacht’ versterkt, hebben we het u niet willen onthouden en publiceren het in deze editie als ‘lezersbrief’. Wanneer iemand de nagel op de kop slaat moet dat erkend worden. Het is precies wat de ACMPCGPM, het belangrijkste militaire syndicaat, doet wanneer het in zijn oktobernummer van 2019 onze defensiestaf genadeloos over de hekel haalt. Het editoriaal: “Leert Defensie dan niets” en de artikels “Paniek in Evere” en “Vertragend gevecht” laten geen spaander overeind van de Belgische defensiepolitiek, maar vooral niet van het daaraan gekoppelde beleid van onze topgeneraals. Het artikel over het vertragend gevecht beschrijft hoe die topgeneraals principes over boord gooien en in lijn met de traditie van “La Grande Muette” en van “wiens brood men eet diens woord men spreekt” hun mond houden en telkens weer de handdoek werpen. Ze lappen de permanente zorg van de chef, namelijk het welzijn en de veiligheid van de eigen soldaten, aan hun laars. Het doel van de vertragende maneuver is tijd te winnen door terug te trekken om nadien met nieuwe
12 De Schildwacht
middelen het initiatief te hernemen en de overwinning te behalen. Het is ontegensprekelijke dat dit resultaat niet bereikt werd en dat het leger tijd en terrein verliest zonder enige hoop op een kentering. Het staat haaks op het devies van vele van onze mooie regimenten zoals bijvoorbeeld de Ardeense Jagers: “Résiste et mords” (Houd stand en bijt), want noch het één noch het andere gebeurt. Het is dus geen vertragende maneuver maar wel de ongecontroleerde aftocht met “sauve qui peut”, “redde wie zich redden kan”. Wanneer de CHOD dan één van zijn generaals aanstelt om de problemen van de CHOD op te lossen, dan is hij niet langer de kapitein die op de brug staat wanneer het schip zinkt. Het is boerenbedrog en onze soldaten zijn geen boeren maar mannen en vrouwen bewust van hun waarde en capaciteiten. Het gebeurt onder het mom dat militairen zich niet moeten moeien met politiek. In zich een juist principe, maar het ontslaat de militaire
chef niet om zijn verantwoordelijkheid te nemen en kenbaar te maken wanneer de hem door de politiek toegewezen middelen onvoldoende zijn om de hem door diezelfde politiek opgelegde opdrachten uit te voeren. Daar op wijzen vraagt eerlijkheid, loyauteit en moed en de wetenschap dat men er vroeg of laat op afgerekend wordt door politici, maar ook door collega’s die zich reeds in de vrijgekomen stoel zien zitten en bereid zijn daar veel – teveel - water voor in de wijn te doen. Is dat in alle andere landen zo? Is het overal zo dat topgeneraals hun mening niet durven geven, uit carrière-bejag of uit slaafse onderdanigheid, waar niemand - behalve zijzelf wellicht - mee gebaat is en waar iedereen en vooral ons leger, maar bijgevolg ook ons land het slachtoffer van wordt. Neen, er zijn militaire chefs die klaar en duidelijk zeggen wat kan en wat niet kan. Zij hebben de slagkracht van de krijgsmacht voor ogen, maar waarbij tegelijk het heil en de veiligheid van hun soldaten een permanente bekommernis zijn.
Foto : Concetto Bandinelli
Het één zonder het ander is nefast. Het één samen met het ander is het kenmerk van de chef. De soldaat ziet dat en zegt dan ook in soldatentermen dat zo een chef “a des c… au c.., kl... aan zijn lijf” heeft; dat is geen salontaal maar soldatentaal, want soldaten verblijven doorgaans niet in salons. In Frankrijk gebeurde dat toen de Chef Defensie, Generaal Pierre de Villiers zijn ontslag aanbood, nadat hij moest vaststellen dat zijn budget voor 2017 nog maar eens van 850 miljoen euro geamputeerd werd, niettegenstaande men forse verhogingen voor het defensiebudget had voorgespiegeld. Iets wat bij ons in België ook schering en inslag is. Op 11 juli 2017 uit hij zijn ongenoegen en zegt aan de Commissie van Landsverdediging: “Ik laat me zo niet verneuken”. Op 19 juli 2017 neemt hij ontslag als chef van het Franse leger. Hij verlaat het ministerie van Defensie onder applaus
van alle functionarissen en militairen die een erehaag vormen. Dat zal bij ons niet gebeuren.
op korte termijn opgezet worden, ... al deze factoren wegen op het moreel.”
In november 2017 publiceert hij zijn boek “Servir” (Dienen). Voor hem gaat het over loyauteit en dat is : “Vertel de waarheid aan uw chef... wat de risico's en gevolgen ook zijn en die niet overeenstemt met de heersende tijdsgeest noch in lijn is met de permanente consensus met wat nuttig kan zijn om goed gezien te worden.” Generaal de Villiers toont aan dat, als gevolg van de opeenvolgende herstructureringen, er een onevenwicht bestaat tussen de middelen en de opdrachten. Hij identificeert zich met de zorgen van de gewone soldaten “waarvan de levensomstandigheden verslechteren: de huisvesting, de frequentie van het geografische vrijgezel zijn, de dalende koopkracht, het toenemende ziekteverzuim van soldaten door overbevraging, onvoorspelbare inzetschema's, missies die
Dat is precies waar ook bij ons het schoentje wringt. Het gebrek aan motivering, versterkt door de lamentabele werkomstandigheden, verminderen de instroom en verhogen de uitstroom. Glijdende werkuren, thuiswerk en dergelijke, zelfs een substantiële loonsverhoging, zijn enkel plaasters op een houten been als het beroep van soldaat niet aantrekkelijk, uitdagend en dus motiverend is. Hoe kan je verwachten van iemand die niet gemotiveerd is om desnoods zijn leven te geven voor hen die hem niet wensen te motiveren? Wanneer Napoléon aan zijn soldaten vroeg: “Nou, mijn brompotten, is de soep goed vandaag...? ”, kreeg hij als antwoord: “Ja Keizer, maar zij zou nog beter kunnen zijn …” en dan zwijgt de soldaat. Goede soep, met andere woorden voldoende middelen, zijn nodig maar
De Schildwacht 13
niet voldoende om goede en dus gemotiveerde soldaten te hebben en te houden. Om dat te weten heb je geen speciaal transitieteam met generaals nodig, want elke soldaat zal je dat onmiddellijk vertellen. Als je niet terug soldaten kunt maken die gemotiveerd zijn, fier zijn soldaat te zijn, fier zijn een uniform te dragen en graag in dat uniform naar huis gaan, dan is het allemaal praat voor de vaak. Zoals de Villiers zegt: “Wij, de militairen, zijn geen acteurs, ... onze verplichtingen op het terrein zijn er vaak om ons eraan te herinneren dat alle lafheid in contanten wordt betaald.... oorlog wordt gevochten met levende munitie... ” Men noemt dat “het moreel van de troep”. Het is in dit cruciaal domein dat ons land, onze regering, onze ministers van Defensie, maar vooral onze militaire chefs tekort schieten. Generaal de Villiers plaatst de Soldaat en niet het budget in het centrum van het systeem; bij ons is het omgekeerd. En de Villiers besluit: “In de huidige omstandig-
heden ben ik van mening dat ik de duurzaamheid van het legermodel, waarin ik geloof om de bescherming van Frankrijk en de Fransen te garanderen, niet langer kan garanderen... ” In België was er ook zo een CHOD met visie. Generaal Charles-Henri Delcour gaf op 16 maart 2012 zijn ontslag eigenlijk voor dezelfde redenen als de Villiers. Hij deed minder ‘daverend’, met een briefje in de zak van minister van Defensie De Crem. Het was zonder pers, zonder erehaag. Het doek was gevallen. “Acta est fabula”, de teerling was geworpen, voor hem maar niet voor zijn soldaten die verder moesten ploeteren. Het is einde verhaal. Als de militaire chefs niet ingrijpen, dan moeten de soldaten - via een spreekbuis zoals in dit geval de ACMP-CGPM - de luis in de pels zijn. In die zin zijn de artikels van ACMP “spot on”, want het gaat hier om veel meer dan een kleine tegemoetkoming aan de eisen van het personeel. Het gaat om de waardigheid en de essentie
van hun beroep, hun overleven en hun veiligheid. Kol SBH b.d. Pierre PEETERS
Kolonel buiten dienst Peeters is gewezen korpscommandant van het 5 Linie Regiment. Daarnaast was Kolonel Peeters, onder meer, Ground Liaison Officer bij de 2 Wing, projectofficier voor het antitankwapen MILAN en materieelbeheerder van de LEOPARD, kabinetchef van de chef van de Generale Staf en directeur van het Defensie-studiecentrum. Tijdens zijn missie in het voormalige Joegoslavië was Pierre Peeters onder andere commandant van de Sector Oost en raadgever van de Speciale VN-gezant. Kolonel Peeters is tevens alumnus van het US Army Command and General Staff College (Ft Leavenworth).
Foto : Daniel Orban
14 De Schildwacht
Info
Waar blijft de Gendarmerie als je ze nodig hebt?!? Eind oktober heeft het infanteriebataljon 12/13Li uit Spa vóór de camera’s van de media een oefening gehouden waarin gijzelnemers in een school te Malmedy geneutraliseerd moesten worden. Een ongebruikelijk scenario voor infanteristen die getraind zijn om soldaten gewapend met pantservoertuigen, antitankraketten en veldartillerie te bestrijden. In de meeste - andere - westerse landen valt een gijzeling in de lokale school onder de bevoegdheden van de antiterreureenheden van de nationale politie. Beter nog, bij onze Noorder- en Zuiderburen komt de missie de ‘Gendarmerie’ toe, een militaire macht gespecialiseerd in interventies op nationaal grondgebied in het kader van politietaken. In Nederland telt de ‘Koninklijke Marechaussee’ meer dan 6.000 militairen en burgers. Net als de Franse ‘Gendarmerie’ maakt ze deel uit van Defensie en versterkt ze de politie met specifieke middelen en wapens. Dat is ook nodig omdat terroristen, undercoveragenten en criminele organisaties tegenwoordig over gevechtsmateriaal beschikken waarmee de politie geen weg weet: oorlogswapens, granaten, raketten, mijnen, bewapende drones, .... Terroristen en misdadigers die in Europa actief zijn, zijn vaak voormalige buitenlandse paramilitairen of zelfs personeel dat rechtstreeks opgeleid en uitgerust wordt door staten en internationale organisaties die terrorisme of georganiseerde misdaad ondersteunen.
Echte terroristen zouden niet van tevoren waarschuwen waar en wanneer ze van plan zijn toe te slaan... Dertig jaar geleden telde België bijna 20.000 ‘rijkswachters’, naast de 130.000 militairen en burgers van het Belgische leger. Maar na de politiehervorming van 2001 hield de Belgische Rijkswacht op te bestaan. In het geval van een grootschalige aanval of gijzeling, zoals die tijdens de oefening in Malmedy, is het dus het leger dat moet ingrijpen. Helaas heeft het leger zelf al de grootste moeite om zijn louter militaire verplichtingen na te komen. Terwijl onze soldaten de Russische pantserdivisies ervan weerhouden om de Baltische staten binnen te vallen, kunnen ze de terroristen niet uit onze scholen verdrijven. Als ze niet lang op voorhand gewaarschuwd geweest waren, zouden de militairen van Spa gewoonweg geschitterd hebben door afwezigheid. We hadden ze moeten zoeken op missies in het buitenland, in de straten van Brussel, op een oefenterrein in Beieren, in opleiding in Doornik of gewoon thuis,
in een poging om hun overuren en uitgestelde vakanties ‘op te nemen'. De simulatie in Malmedy vergde een aantal weken voorbereiding om de nodige uitrusting bijeen te krijgen, munitie te bestellen, chauffeurs te vinden, het onderhoud van de voertuigen te verzorgen, ... Zelfs lang op voorhand is het al een ware krachttoer om voldoende middelen en personeel vrij te maken om een handvol terroristen te bestrijden. Echte terroristen zouden ook niet waarschuwen waar en wanneer ze van plan zijn toe te slaan.... In ons land is er geen enkele militaire macht die binnen het uur kan ingrijpen voor een politieoptreden.
De Schildwacht 15
We zouden soldaten moeten opvorderen die al aan de slag zijn, zoals zij die in het kader van de ‘OVG-opdracht’ in Zaventem patrouilleren. Kunnen we het ons echter veroorloven om in geval van alarm de bescherming van prioritaire locaties op te geven? Kinderen bevrijden heeft trouwens niets gemeen met het afvuren van antitankraketten om een Russisch pantservoertuig uit te schakelen. Het is gewoon een ander beroep dat een specifieke voltijdse opleiding vereist. Van een tandarts verwachten we ook niet dat hij af en toe een nieuwe bril voorschrijft… De breed in de media uitgesmeerde ontplooiing aan het Koninklijk Atheneum in Malmedy heeft meer weg van een enscenering dan van een militaire oefening. Het is je reinste staatspropaganda, om bij de bevolking de illusie te wekken dat onze kinderen veilig zijn. Stel je voor dat er een gijzeling plaatsvindt in het pretpark Plopsaland (De Panne). De dichtstbijzijnde infanteristen zijn in Leopoldsburg gelegerd (231 km). Onnodig te gaan aankloppen bij de speciale eenheden in Tielen of Heverlee,
daar deze permanent ontplooid zijn en er nauwelijks genoeg soldaten in die kazernes zijn om zelfs maar één enkele compagnie van 250 strijders te vormen (= het aanwezige effectief in Malmedy). Het personeel terugroepen, wapens en munitie voorbereiden, de colonne vormen en de kust bereiken zou al meerdere dagen vergen. Helikopters inzetten om de troepen te vervoeren kunnen we ook vergeten omdat ons leger slechts vier (!) NH-90 transporthelikopters heeft, net genoeg om de schijn op te houden op de parade van 21 juli. En eens ter plaatse, hoe kunnen we een bloedbad voorkomen? Onze militairen zijn niet uitgerust voor dit specifieke soort missie. Hun radionetwerken zijn niet eens compatibel met die van
Foto : DG StratCom
16 De Schildwacht
de politie. De machinegeweren van de pantservoertuigen hebben een bereik van 6 Km en hun munitie schiet los door de muren.... Met andere woorden, het risico op nevenschade zou niet te overzien zijn als er militair geweld in een burgeromgeving gebruikt zou worden. Om nog maar te zwijgen over het zuiver juridische aspect. Het mag dan nog hun missie zijn, maar de wet zegt dat militairen geen burgers mogen neerschieten, tenzij uit wettige zelfverdediging. In tegenstelling tot een politieagent of een rijkswachter, hebben ze in België niet het recht om iemand te arresteren, of zelfs nog maar zijn identiteit te controleren! Uiteindelijk heeft de breed in de media uitgesmeerde ontplooiing van het 12/13Li bataljon aan het Koninklijk Atheneum in Malmedy meer weg van een enscenering dan van een militaire oefening. Het is je reinste staatspropaganda, om bij de bevolking de illusie te wekken dat onze kinderen veilig zijn. In feite zou België, bijna twintig jaar na de verdwijning van haar Rijkswacht, weinig kunnen doen in geval van een grootscheepse aanval door terroristen of geïnfiltreerde strijders.
Rechtspositie
Ouderschapsbescherming herzien en gecorrigeerd In maart 2019 hebben enkele volksvertegenwoordigers een wetsontwerp ingediend om een reeks wijzigingen door te voeren die het verlofsysteem voor ouderschapsbescherming voor militairen moeten afstemmen op het systeem dat van toepassing is op het personeel van de overige overheidsdiensten. Uiteindelijk werden op 27 juni 2019 nieuwe wettelijke bepalingen voor het leger van kracht. Maar hoe zit het nu? Reden De genoemde parlementsleden rechtvaardigden hun initiatief met het feit dat Defensie een hoog verloop kent onder de jonge militairen en dat het gebrek aan evenwicht tussen beroeps- en privéleven een van de belangrijkste redenen hiervoor is. De amendementen zijn dus bedoeld om tegemoet te komen aan de vraag van jonge militaire ouders door hen en andere militairen in staat te stellen een meer flexibel evenwicht tussen privé- en beroepsleven te vinden. Vakbondsoverleg Ook de vakbondsorganisaties, waaronder de ACMP-CGPM, waren vragende partij en hebben dit tijdens diverse ontmoetingen met de overheid herhaaldelijk naar voor gebracht. Toch moet er in eerste instantie op gewezen worden dat er over dit onderwerp geen formele onderhandelingen met de vakbonden heeft plaatsgevonden, daar het uiteindelijk om een parlementair initiatief ging (waardoor het gebruikelijke sociaal overleg werd ‘omzeild’). Om de herziene wettelijke bepalingen inzake ouderschapsbescherming ‘praktisch’ ten uitvoer te brengen, werd op 22 november 2019 wel
formeel vakbondsoverleg gehouden om het militair reglement TRAVARB aan te passen. Op deze manier kunnen de betrokken leden concreet weten wat ze kunnen vragen en doen op het gebied van ouderschapsbescherming. Hieronder volgt een samenvatting van wat er komt. Inhoud De ACMP-CGPM betreurt de 'ongelukkige' formulering van de wettekst, omdat deze een reeks 'eigenaardigheden' en een aantal problemen bij de uitvoering met zich meebrengt. Dit parlementair werk kan moeilijk gekwalificeerd worden als professioneel werk. Het is dan ook meer dan waarschijnlijk dat deze wettekst nog een reeks correcties zal ondergaan zodra een volwaardige federale regering wordt gevormd. In ieder geval is er een versoepeling voorzien door ook de mogelijkheid te bieden om ouderschapsverlof en ouderschapsbescherming halftijds, in één vijfde of in één tiende op te nemen. Ook is het de bedoeling om de mogelijkheid om adoptieverlof op te nemen uit te breiden. Hetzelfde geldt voor het pleegzorgverlof bij een langdurige plaatsing in een gezin.
Om de versoepelde bepalingen inzake ouderschapsbescherming te kunnen toepassen onder de vorm van een prestatievermindering, is de volgende praktische regel van kracht: een verlof van één kalendermaand is gelijk aan 20 werkdagen. Ter herinnering, de ouderschapsbescherming kan verschillende vormen aannemen: 1. Ouderschapsverlof 2. Adoptieverlof 3. Opvangverlof 4. Pleegzorgverlof (nieuwe bepaling) 5. Vaderschapsverlof (geen wijzigingen aangebracht) We zullen het hier niet hebben over vaderschapsverlof (mogelijk in geval van ziekenhuisopname of overlijden van de moeder), omdat dit verlof ongewijzigd is gebleven. Houd er echter rekening mee dat de ouderschapsbescherming (d.w.z. de verschillende hierboven genoemde verlofsystemen) niet van toepassing is op kandidaat-militairen. We hebben hierna, in tabelvorm, een overzicht van de eerste 4 verlofregelingen voor ouderschapsbescherming weergegeven en de wijzigingen die in de oorspronkelijke bepalingen aangebracht zijn, grijs gekleurd.
De Schildwacht 17
18 De Schildwacht
Ja
Ja
0 € - Maandelijkse onderbrekingstoelage: 834,90€ (bruto) 750,33€ (netto)
1. Par mois entier (temps plein) 4 x 1 maand (4 maanden) (*) 2. Per periode van 2 maanden: 20 werkdagen 4 x 2 maanden van 20 werkdagen (8 maanden) 3. Per periode van 5 maanden: 20 werkdagen 4 x 5 maanden van 20 werkdagen (20 maanden) 4. Per periode van 5 maanden: 10 werkdagen 8 x 5 maanden van 10 werkdagen (40 maanden) (of in ½ werkdag/3Hr38)
Opvangverlof (Een recht)
Ja
Ja
Opm : Verlenging (eventueel te verdelen onder de 2 ouders) 1. Vanaf 27/06/19: 1 week 2. Vanaf 01/01/20: 2 weken 3. Vanaf 01/01/23: 3 weken 4. Vanaf 01/01/25: 4 weken 5. Vanaf 01/01/27: 5 weken Indien ‘handicap’: verdubbeling van de periode
Ja
Ja
Officieuze hoede over een minderjarig kind Opvang van een minderjarige (gerechtelijke beslissing tot plaatsing in een opvangfamilie) 6 weken in het jaar van opvang 6 weken indien kind < 3 jaar 12 weken indien ‘handicap’(**) 4 weken indien kind ≥ 3 jaar 2 weken en meer indien gelijktijdige 12 of 8 weken indien handicap (**) adoptie (niet verdubbeld indien o Gaat in op van dag van opvang handicap) o Indien pleegzorgverlof opgenomen o Per kind et per ouder x werkdagen in mindering van o Indien opvangverlof opgenomen het opvangverlof x weken in mindering van het adoptieverlof 1. P er week 1. Niet deelbaar (*) 2. M ogelijkheid: Max 3 weken voor effectieve opvang
Adoptie van een minderjarige
Adoptieverlof (Een recht)
Ja
Ja
Opm : Verlenging van de 6 weken per opvangouder (eventueel te verdelen onder de 2 ouders) 1. Vanaf 27/06/19: 1 week 2. Vanaf 01/01/20: 2 weken 3. Vanaf 01/01/23: 3 weken 4. Vanaf 01/01/25: 4 weken 5. Vanaf 01/01/27: 5 weken Indien ‘handicap’: verdubbeling
6 werkdagen per jaar 6 weken Max ononderbroken per ouder indien opvang van Min 6 maanden o Aan Mil aangeduid als opvangouder o Indien opvangverlof opgenomen x werkdagen in mindering van het pleegzorgverlof 1. Niet deelbaar
Plaatsing van een persoon in een familie
Pleegzorgverlof (Een recht)
3 weken (vóór het einde van het ouderschapsverlof) een aanpassing van de werkuren aanvragen voor de periode van 6 maanden volgend op het einde van het ouderschapsverlof (naargelang de behoeftes van de Dst) (*) Het vrijwillig regime van de vierdagenwerkweek en het vroegtijdig halftijds vertrek worden automatisch opgeschort in geval van adoptieverlof, opvangverlof, ouderschapsverlof en verlof voor ouderschapsbescherming. In dit geval, is het enkel mogelijk ouderschapsverlof of verlof voor ouderschapsbescherming voltijds op te nemen (d.w.z. per kalendermaand; geen tijdskrediet en (halve-)werkdagen). (**) Fysieke of mentale onbekwaamheid van 66% of 4 punten Pijler 1 van de medisch-sociale schaal of 9 punten op het geheel van de 3 pijlers van bovengenoemde schaal in de zin van de reglementering inzake familietoelagen.
Verlof = Actieve Dst Opm
Hoe
Verlof voor ouderschapsbescherming (Als Dst het toelaat) Geboorte Adoptie oT ot 12 jaar of 21 jaar indien ‘handicap’(**)
Geboorte Adoptie Plaatsing (opvang) o Tot 12 jaar of 21 jaar indien ‘handicap’(**) 3 maand 4 maand o Per kind en per ouder oP er kind en per ouder o Cumul met het verlof voor o Cumul met het verlof voor ouderschapsbescherming, maar ouderschapsbescherming, maar niet voor ½ dag ouderschapsverlof niet voor ½ dag ouderschapsverlof en ½ dag verlof voor en ½ dag verlof voor ouderschapsbescherming ouderschapsbescherming
1. Per volledige maand (voltijds) 3 x 1 maand (3 maanden) (*) 2. Per periode van 2 maanden (halftijds): 20 werkdagen 3 x 2 maanden van 20 werkdagen (6 maanden) 3. Per periode van 5 maanden (4/5) : 20 werkdagen 3 x 5 maanden van 20 werkdagen (15 maanden) 4. Per periode van 5 maanden (9/10) : 10 werkdagen 6 x 5 maanden van 10 werkdagen (30 maanden) (of in ½ werkdag/3Hr38) Betaald Verlof 0 € - Geen onderbrekingstoelage
Hoeveel
Gebeurtenis
Ouderschapsverlof (Een recht)
GEBOORTEN
LOUIS – 07/02/2017 EN NOAH – 06/02/2018 Geboren in het gezin van Liesbeth WILLEKENS (HeusdenZolder) RAFFAELE – 05/04/2019 Geboren in het gezin van Jonathan FONTANA (Namen) ELIOTT – 04/07/2019 Geboren in het gezin van Gilles GEBOES (Luik) OLIVIA – 15/07/2019 Geboren in het gezin van Christophe SCHOOFS (Mol) SEPPE EN WIES – 27/08/2019 Geboren in het gezin van Sam RONSMANS (Diest) LOWIE – 29/08/2019 Geboren in het gezin van Michel VAN SANTVOORT (Malle) TOBIAS – 24/09/2019 Geboren in het gezin van Tom FOURIER (Leuven) BENJAMIN – 01/10/2019 Geboren in het gezin van Dimitri ELSEN (Hasselt) CHLOÉ – 05/10/2019 Geboren in het gezin van Stéphane LICHTKEN (Charleroi) LESLIE – 07/10/2019 Geboren in het gezin van Guillaume EMONDS-ALT (Luik) JUULS - 18/10/2019 In het gezin van Dirk DE BRAUWER (Genk) Foto volgende pagina: Daniel Orban
HUWELIJKEN
OVERLIJDENS
16/11/2018 Elias SRIHI en Nadia EL KADDOURI (Kortrijk)
JACQUES CNUDDE 1931 - 28/09/2019
12/07/2019 Kris JACOBUS en Ellen DE MUYNCK (Eeklo) 31/08/2019 Tim DE ROOVER en Ann DE PEUTER (Herselt) 18/09/2019 Donald VAN DEN WYNGAERT en Cynthia BALJÉ (Beerse) 24/09/2019 Fabrice DE RO en Cathy DI LALLO (Saint-Hubert) 25/09/2019 Bernard LEROY en Nathalie BONHIVERS (Gembloux) 07/10/2019 Geert EASTON en Stéphanie MADDELEIN (Middelkerke) 24/08/2019 Baptiste DEPLANQUE en Anaïs SUVÉE (Dour) 09/09/2019 Michel RADOUX en Maria-Christina MAVARO (Braives) 16/11/2019 Sébastien SEMPO en Derya OZCIFTCI (Anderlecht)
ANDRIES VAN RYCKEGHEM 1929 - 03/10/2019 NICO VANDEVOORDE 1973 - 06/10/2019 CHRISTIAN WINKELS 1931 – 07/10/2019 JOSEPH LEMMENS 1931 – 15/10/2019
Indexcijfer van de consumptieprijzen - September: 108,44 punten - Oktober: 108,83 punten - November: 108,90 punten
Gezondheidsindexcijfer - September: 108,58 punten - Oktober: 108,98 punten - November: 109,00 punten Het rekenkundig gemiddelde van de afgevlakte gezondheidsindex cijfers van de laatste vier maanden (augustus, september, oktober en november 2019) bedraagt 106,73 punten. De spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen, die vastgelegd is op 107,20 punten, is niet overschreden. De laatste spilindexoverschrijding vond in augustus 2018 plaats. Bron: Statbel
De Schildwacht 19
De militaire vakbond ACMP-CGPM wenst u aangename eindejaarsfeesten.
Dat 2020 voor u en uw naasten, geluk en voorspoed mag brengen!
ACMP-CGPM Romboutsstraat 1 Bus 021 | 1932 Zaventem T 02 245 72 14 | srt@acmp-cgpm.be | www.acmp-cgpm.be de militaire vakbond