De Schildwacht Mei 2017 - nr. 05
Voorwoord
Beter informeren via 'InfoNews' en 'Upshot'!
Maandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Brussel X - P109013
de militaire vakbond
Voorwoord
Informeren, communiceren en betrokkenheid verhogen! VOORWOORD DOOR YVES HUWART | SECRETARIS-GENERAAL
Als ACMP-CGPM willen we onze communicatieaanpak verder optimaliseren. Alle kanalen zijn goed. We willen geen bijkomende cyberoorlog ontketenen, maar als het even kan willen we met onze communicatie toch korter op de bal kunnen spelen. En de snelste manier om militairen te bereiken is tegenwoordig digitaal. Hebt u de flyer opgemerkt die samen met deze editie van De Schildwacht werd verzonden? Grijp dit aanbod met beide handen. Want als militaire vakbond zijn we vastberaden om voortaan meer en breder te informeren. Al te vaak stellen we vast dat heel wat militairen onvoldoende weet hebben van wat er juist gebeurt. Weten wat er gebeurt, is in vele gevallen zelfs nog onvoldoende. Begrijpen wat er zich op syndicaal vlak afspeelt is zo mogelijk nog belangrijker. Voor meer begrip is wederzijdse communicatie nodig. Wie met vragen of problemen zit willen we ondersteunen om samen oplossingen te vinden. Communiceren doen we dus in twee richtingen. Als het kan willen we zelfs graag uw betrokkenheid aanmoedigen om samen uw probleem of dat van de militairen aan te pakken. Want samen zijn we sterker!
2
De Schildwacht
Wat gaan we concreet doen? Het abonnement op De Schildwacht blijft exclusief voorbehouden voor onze leden. Maar nieuw is wel dat onze leden – en enkel onze leden - voortaan De Schildwacht ook via onze website www.acmp-cgpm.be digitaal kunnen lezen. Handig voor wie in het buitenland verblijft of wie zijn ecologische voetafdruk wil verkleinen. Om korter op de bal te spelen willen we onze leden ook informeren via onze periodieke nieuwsbrieven ‘InfoNews’. Sommige delen van deze ‘InfoNews’ zullen eveneens exclusief voorbehouden blijven voor onze leden. Maar ook niet-leden zullen de mogelijkheid hebben om kennis te nemen van de meest relevante inhoud. Behalve de periodieke informatieorganen zoals De Schildwacht en onze nieuwsbrief ‘InfoNews’
willen we alle militairen kunnen informeren via ons actuanieuwsbulletin ‘Upshot’. Met ‘Upshot’ zullen we u via een rechttoe-rechtaan-aanpak, heetvan-de-naald-berichten bezorgen. Dankzij ‘De Schildwacht’, ‘InfoNews’ en ‘Upshot’ moeten we voortaan in staat zijn om onze leden, maar bij uitbreiding ook de niet-leden beter te informeren. Onze informatieverspreiding zal echter pas echt effectief worden wanneer we dit via digitale weg kunnen doen. Vandaar dat het belangrijk is om u opnieuw via onze website www.acmp-cgpm.be in te schrijven voor onze digitale publicaties ‘InfoNews’ en ‘Upshot’. Zo bent u zeker dat u op de hoogte blijft van belangrijke onderwerpen, die zowel uw eigen situatie en toekomst als deze van Defensie aanbelangen.
De Schildwacht
Foto: Orban Daniel
Mei 2017 - nr. 05
Colofon
2
Voorwoord Informeren, communiceren en betrokkenheid verhogen!
De Schildwacht is het maandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel. Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd. Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992).
4
‘Dad’s army’ in the picture
8
Aanpassing vergoedingen voor dienstreizen in het buitenland
10
Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart Coördinatie: Concetto Bandinelli
Fietsvergoeding wordt opgetrokken
11
Algemene gegevens - ACMP: Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tel.: 02 245 72 14 Fax: 02 245 73 01
Jean-Pierre Delmotte, onze nieuwe administratief medewerker
12
Presidium EUROMIL te Berlijn
14
Vierdaagse van de IJzer 2017: laatste plaatsen!
BE32 2100 6234 6602 BIC: GEBABEBB BE57 0682 3639 9535 BIC: GKCCBEBB
Foto cover: Orban Daniel
Facebook “f ” Logo
CMYK / .ai
Facebook “f ” Logo
CMYK / .ai
Volg ons op Facebook EUROMIL
European Organisation of Military Associations
De Schildwacht
3
Rechtspositie
‘Dad’s army’ in the picture Jaar na jaar stijgt de gemiddelde leeftijd van de militairen. We stellen vast dat er een tekort is aan jonge ‘uitvoerders’, die noodzakelijk zijn voor het uitvoeren van operaties. De door de regering aangekondigde wijzigingen inzake de pensioenleeftijd zullen niet enkel veel geld kosten, het zal ook onze militaire capaciteit hypothekeren, terwijl de internationale veiligheidsomgeving er niet beter op wordt…
De cijfers spreken voor zich (*). Er zijn vandaag de dag 11 maal meer Eerste korporaal-chefs dan soldaten in de eenheden. Bij de onderofficieren is het niet beter: er zijn meer adjudanten dan alle andere graden samen. Bij de lagere officieren is er een groot tekort aan kapiteins. Deze graad draagt men immers maar een aantal jaren, terwijl de commandanten ongeveer 20 jaar dezelfde graad dragen en bijgevolg de overgrote meerderheid vormen. De uitdrukking ‘commandant fin-de-carrière’ is dan ook alom tegenwoordig. Eén hoofdofficier voor 24 manschappen Bij de hogere gegradueerden is de situatie al even kafkaiaans, want er zijn 1.192 hoofdofficieren voor 29.068 militairen. Dus één hoofdofficier per 24 mannen of vrouwen! In deze scheefgegroeide context, maakte Defensie onlangs nog via een ‘Flash’ bekend dat er bijkomend zeven generaals zullen benoemd worden. Hallucinant? Niet echt! Meer dan ooit tevoren heeft ons leger nood aan een groot en efficiënt kader. En een bevorderingsstop voor de hoogste graden (*) gegevens DGHR, april 2017. 4
De Schildwacht
April 2017 Rank data : Actieve militairen = 29.068 Burgers = 2.201 633 SDT 2.116 1SD 2.099 CPL 7.272 1CC Totaal : 12.120
OR-1 OR-2 OR-3 OR-4
1.789 SGT 2.185 1SG + 1SC 1.253 1SM Totaal : 5.227
OR-5 OR-6 OR-7
6.084 ADJ 1.377 ADC + ADM Totaal : 7.461
OR-8 OR-9
1.031 SLT + 1LT 901 CPN 1.107 CDT Totaal : 3.039
OF-1 OF-2 OF-3
613 MAJ 400 LCL 179 COL Totaal : 1.192
OF-3 OF-4 OF-5
7 15 6 1 Totaal : 29
OF-6 OF-7 OF-8 OF-9
BDG GMJ LTG GEN
Offr Gen (OF-6 tot 9) = 0,1% Offr Sup (OF-3 tot 5) = 4,1% Off Sub (OF-1 tot 3) = 10,5% OOffr Sub (OR-5 en 7) = 18% OOffr Sup (OR-8 en 9) = 25,7% Vrijwilliger (OR-1 tot 4) = 41,6%
zou een demotivatie betekenen voor het personeel in kwestie dat gans z’n carrière gewerkt heeft met de belofte van aantrekkelijke loopbaanperspectieven. Door tal van reorganisaties en herstructureringen, is ons leger aan de basis afgeslankt. Nu tellen we minder dan 30.000 militairen, maar we blijven de drie pijlers van een traditioneel leger vertegenwoordigen: Land, Lucht en Zee (Marine). Hoewel het aantal F-16’s, fregatten en bataljons werden gereduceerd, werden de ondersteuning- en commandokaders behouden. We hebben immers steeds nood aan strategen, psychologen, juristen, boekhouders, analisten, topografen, instructeurs, … Uiteraard zijn heel wat van deze mensen werkzaam in een staf en bekleden zij een hogere graad. De sleutelpositie van België in het hart van Europa en de NAVO verplicht ons land er eveneens toe een groot aantal liaisonposten en detachementen in te vullen ter ondersteuning van onze partners, wat het aantal personeelsleden in staffuncties doet toenemen.
Binnenkort tot 67 jaar? Foto: Sedeyn Ritchie
Outsourcing We kunnen de historische redenen van de scheefgroei van de piramide van de graden en de leeftijd binnen Defensie enkel maar betreuren. Wat er ook van zij, het geval België is zorgwekkend genoeg om de aandacht te trekken van onze bondgenoten. De Amerikaanse situatie is simpel: het budget voor Defensie in de NAVO optrekken tot 2% van het BBP, om massaal te investeren in
wapensystemen en een jonge en gekwalificeerde strijdkracht, met een aantrekkelijk statuut en een correcte verloning. Dit is uiteraard niet de huidige Belgische situatie… In tegendeel: de regering dreigt de situatie nog te verergeren! Er bestaat een vaag plan om ons schip een koers te laten varen ‘richting 2030’, maar de termijn is veel te veraf om hiervoor een echte politieke steun te kunnen verwachten. De ‘outsourcing’ binnen Defensie, die onze politici zo
Foto: Sedeyn Ritchie
genegen is, komt natuurlijk integraal ten koste van de belastingbetaler. Deze ‘illusoire oplossing’ kan enkel een klein gedeelte van de problemen oplossen. Een militaire mecanicien kan men zomaar niet vervangen door een onderhoudscontract, want tijdens een ontplooiing moeten alle voertuigen uiteraard oparationeel blijven.
De Schildwacht
5
Rechtspositie
En dan spreken we nog niet over de specifieke noden van militair materieel, waar dikwijls geen civiel alternatief voor bestaat. Hetzelfde geldt voor onze informatici: deze kunnen ook niet zomaar opgaan in commerciële software… Dit zou enorme problemen teweegbrengen. Het is een feit: het militaire ecosysteem is uniek en niet te vergelijken met systemen uit de burgerij. Zelfs niet met voor de hand liggende domeinen zoals HR. De afwijkingen die gevraagd moeten worden aan burgerfirma’s kosten vaak meer tijd en geld dan het ontwikkelen van een systeem 'op maat' dat geschreven en uitgevoerd wordt door militairen en burgers van Defensie. Een goed voorbeeld hiervan is het ‘outsourcing-project' HRM, dat een grote vertraging kende en dat bovendien heel kostelijk was… Het grote debacle Inmiddels is het grote debacle van het Belgische leger begonnen. Elk jaar verlaat een groot aantal 'oudere militairen' de actieve dienst,
zodat de leeftijds- en gradenpiramide op natuurlijke wijze gezonder wordt. Dit is uiteraard enkel waar indien de plannen, aangekondigd door deze regering, niet uitgevoerd worden en er niet aan de pensioenleeftijd gemorreld wordt. Indien de regering z’n plannen toch doorvoert, kan men zich al beginnen afvragen hoe men dit kostelijke plaatje gaat betalen door een steeds ouder - en duurder - wordend kader in dienst te houden. En dan spreken we nog niet over de motivatie van het personeel, wat toch ook z’n grenzen kent qua altruïsme en trouw… Op operationeel vlak, glijden we af naar een ‘dad’s army’, dat niet in staat zal zijn alle missies naar behoren uit te voeren. Het is niet enkel de leeftijd die telt. Een vijandig gemechaniseerde brigade zal men niet kunnen tegenhouden met een bataljon majoors en adjudant-chefs. Zelfs al is een militair nog fysiek in staat om een gevecht te leveren op 67 (sic), zou hij al lang niet meer thuishoren tussen de jonge troepen en
zijn plaats zou al zeker niet in de eerste linies zijn. Een goede verhouding tussen graden en functies is noodzakelijk om de veiligheid te garanderen van zowel de uitvoerders als van diegenen die zij verdedigen. In dit domein is het maar normaal dat de bevolking van zijn leiders verwacht dat zij hun verantwoordelijkheid ter zake opnemen. De veiligheid van de bevolking overlaten aan een leger ‘à la Dad’s army’ is gewoonweg… onverantwoordelijk! Militaire specificiteit Ook in 2017 is er nochtans geen tekort aan uitdagingen… NoordKorea test z’n missiles. Iran verrijkt uranium. Rusland bedreigt z’n buren. Het Midden-Oosten scheurt zich verder af en China bewapent zich zienderogen. Bij ons blijven terroristische aanslagen onze aandacht vergen, want ze zijn als dreiging ‘erg, mogelijk en alomtegenwoordig’. De politie ontbreekt het aan effectieven, het leger herstructureert (zoals gewoonlijk). Ondertussen voert
6
De Schildwacht
Op hen kan men rekenen! Maar voor hoe lang nog? Altruïsme en trouw hebben ook hun limieten… Foto : Patrick Brion
Zweden de dienstplicht weer in: een zoveelste teken aan de wand, dat onze gezagsdragers liever negeren… Ondanks dit vooroorlogse klimaat, is het Belgisch leger nog nooit zo kwetsbaar geweest. De ‘dividenden van de vrede’ na het einde van de Koude Oorlog, liggen ver achter ons. Nochtans ondermijnen de budgetten en de herhaaldelijke herstructureringen de goede werking van het leger
sedert decennia. De belabberde staat van ons leger is zo dramatisch, dat een aantal missies onmogelijk geworden zijn. Artillerie, zware pantsers en luchtverdediging zijn niet enkel weg uit de eenheden, maar door de jaren heen staan deze kritieke domeinen op het punt te verdwijnen. Eén militaire programmawet is niet genoeg om belangrijk militair vermogen niet te laten verdwijnen. Men richt een artillerie niet op door enkel kanonnen te ko-
pen. De doeltreffendheid hangt grotendeels af van de collectieve ervaring en know-how, die gedurende generaties lang aanwezig was in ons leger. Helaas nu steeds minder! In feite kan men Defensie geen ‘leger’ meer noemen! Traditioneel is een leger immers uitgerust met meerdere ‘korpsen’, met elk minimum twee divisies van elk drie brigades. In 2017 is het Belgische leger zelfs niet in staat om één brigade - naar militaire normen - te vormen. Helaas, zelfs de militaire ‘termen’ zijn tegenwoordig een taboe. Men spreekt van ‘Algemene Directie’, ‘Competentiecentrum’ en een ‘Bedrijfsplan’. De soldaten zijn ‘Rijksambtenaar’ geworden. Een bijkomend aspect om de militaire specificiteit steeds meer te verdringen. Neen, een compagnie is geen KMO en een Eerste sergeantmajoor is geen gewone ambtenaar!
Foto: Sedeyn Ritchie
De Schildwacht
7
Rechtspositie
Aanpassing vergoedingen voor dienstreizen in het buitenland Militairen die voor korte periodes op dienstreis gaan naar het buitenland ondervinden regelmatig dat hun onkosten hoger zijn dat wat ze door Defensie vergoed worden. De klachten van het personeel waren al langer gekend. Maar in tijden van budgettaire krapte is een oplossing geen evidentie. Desondanks is er toch verbetering op komst en zullen maaltijden en kleine onkosten beter vergoed worden.
Defensie kent steeds meer noden maar ontvangt tot hiertoe van de regering elk jaar minder budget. Deze situatie maakt het niet gemakkelijk of zelfs onmogelijk om maatregelen te treffen die de attractiviteit van het militair statuut ten goede komen. Nochtans is het onze plicht als vakbond om te wijzen op fundamenteel onrechtvaardige situaties. Een van die onrechtvaardige situaties die de afgelopen jaren gedetecteerd werd, is dat militairen die voor korte tijd een dienstreis uitvoeren naar het buitenland, vaak geconfronteerd worden met meer kosten voor hun maaltijden en hun kleine uitgaven, dan wat Defensie hen terugbetaald onder de vorm van een forfaitaire onkostenvergoeding. Het komt er dus op neer dat wie op zending gaat naar het buitenland, er eerder geld bij inschiet dan er geld aan overhoudt. Na meerdere tussenkomsten bij de overheid, werd uiteindelijk gestart met het voeren van onderhandelingen om de bestaande regeling rond maaltijdvergoedingen in het
8
De Schildwacht
buitenland te actualiseren. Talrijke vergaderingen en hevige discussies volgden elkaar op, tot wanneer de limieten van het onderhandelingsgebeuren bereikt werden. Aan het einde heeft ACMP-CGPM haar standpunt als volgt verduidelijkt: Het voorgelegde dossier beoogt een aanpassing van het militair vergoedingsstelsel, voor militairen die dienstreizen van korte duur volbrengen in het buitenland. Het door de overheid uitgewerkte voorstel maakt het mogelijk om de vergoedingen te koppelen aan het geldende ministerieel besluit (MB) houdende de vaststelling van verblijfsvergoedingen toegekend aan afgevaardigden en ambtenaren van de Federale Overheidsdienst Buitenlandse Zaken en Ontwikkelingshulp die zich in officiële opdracht naar het buitenland begeven of zetelen in internationale commissies. Door de invoering van dergelijke koppeling (lees: mechanisme) zal het voortaan mogelijk worden om de militaire vergoedingen automatisch mee te laten evolueren volgens de actuele levenstandaar-
den in de landen waar militairen op dienstreis gaan. Nochtans heeft ACMP-CGPM ook vastgesteld dat deze koppeling slechts voor een beperkt percentage geldt (maximum 75% in regime) en er daarenboven een ander mechanisme in stand wordt gehouden waardoor de toegekende vergoedingen variëren in functie van de personeelscategorie waartoe men behoort. Beide vaststellingen kunnen volgens de ACMP-CGPM enkel verklaard worden omwille van budgettaire beperkingen. Volgens de ACMP-CGPM bestaat er vandaag in de praktijk geen enkele grond om te rechtvaardigen dat de overheid zich blijft vastklampen aan een systeem waarbij maaltijden en kleine kosten vergoed worden in functie van de personeelscategorie waartoe het personeel behoort. Te meer in de praktijk dient te worden vastgesteld dat personeelsleden van verscheidenen categorieën vaak samen in identieke omstandigheden een dienstreis in het buitenland volbrengen en bijgevolg dezelfde kosten dragen, terwijl de
overheid uiteindelijk deze kosten op verschillende wijze vergoed. Tijdens het ganse onderhandelingsproces werd door ACMPCGPM aan de overheid gevraagd om binnen de ‘beperkte budgettaire enveloppe’ een berekening te maken voor een scenario waarbij de vergoedingen zouden toegekend worden op basis van een ‘gelijk bedrag’ voor alle betrokken personeelsleden zonder onderscheid te maken van de personeelscategorie (opperofficieren, hoofdofficieren, lager officieren, onderofficieren of vrijwilligers) waartoe men behoort. De resultaten van deze simulaties hebben aangetoond dat het resultaat uiteindelijk neerkwam op 64% van eerder aangehaalde verblijfsvergoedingen, die van toepassing zijn voor de ambtenaren van de Federale overheidsdienst Buitenlandse zaken. Op basis van becijferde simulaties, heeft ACMP-CGPM echter objectief moeten vaststellen dat het voorstel van de overheid (zelfs met een differentiatie onder de diverse personeelscategorieën) er finaal voor zorgt dat slechts in bepaalde én in zeer beperkte gevallen er een kleine achteruitgang is voor sommige landen die vandaag door het huidige systeem van vergoeden overgewaardeerd worden. In de overgrote meerderheid van de gevallen, gaat uiteindelijk IEDEREEN er financieel op vooruit ten opzichte van het desbetreffende vergoedingsstelsel dat vandaag wordt toegepast. De ‘winst’ voor de ons omringende landen (Nederland, Frankrijk, Duitsland, …) is zelfs zo substantieel, dat ongeacht de personeelscategorie waartoe
men behoort, de dagvergoeding quasi verdubbelt ten opzichte van het huidige systeem. Uit de cijfers blijkt eveneens dat voor de landen waar de overgrote meerderheid van de militairen hun zendingen uitvoeren, de maaltijdvergoeding dermate hoger liggen waardoor in de praktijk ieder personeelslid (over een ruimere periode gezien) er beter van wordt. Dit wordt ten andere ook verklaard doordat er de komende jaren +/- 1,1 miljoen euro extra zal voorzien én toegekend worden aan desbetreffende maaltijdvergoedingen. Wat op het eerste zicht onwaarschijnlijk lijkt, brengt ons op basis van de naakte cijfers uiteindelijk tot de vaststelling dat indien de vergoeding – binnen de huidige budgettaire enveloppe - op een gelijke basis zou toegekend worden aan alle betrokken militairen, voor een deel van de gevallen het personeel er wel op achteruit zou gaan ten opzichte van de huidige regeling. Om principiële redenen had de ACMP-CGPM geen akkoord kunnen verlenen aan dit dossier en hadden we kunnen roepen dat militairen opnieuw behandeld worden als BuZa LUXEMBOURG NETHERLANDS FRANCE GERMANY
€ 92,00 € 93,00 € 95,00 € 93,00
tweederangsburgers. Maar het zou bij wijze van voorbeeld zeer moeilijk te verklaren vallen, dat een militair behorende tot de categorie van de beroepsvrijwilligers die volgens de huidige bepalingen op zending gaat naar bv. Frankrijk, vandaag slechts een dagvergoeding ontvangt van 34,05 euro per etmaal en wij als vakorganisatie ‘uit principe’ een voorstel vanwege de overheid hadden verworpen dat ons zou brengen naar een vergoeding van 57 euro per dag! Het aangehaalde voorbeeld is illustratief voor de algemene trend die zich voordoet in het dossier. (Zie tabel voor enkele bijkomende voorbeelden.) Beter 1 vogel in de hand, dan 10 in de lucht! Gelet op de hiervoor aangehaalde argumenten heeft de ACMPCGPM als enige vakorganisatie ingestemd met dit dossier en zijn we ervan overtuigd dat heel wat personeelsleden er wel gaan bij varen. Tot slot heeft de overheid er zich eveneens toe geëngageerd om vanaf 2019 het dossier te revalueren en desgevallend in een nog positievere zin aan te passen.
HoofdOffr Lager Offr
OOffr
Vrijw
€ 65,55
€ 62,10
€ 58,65
€ 55,20
€ 37,10
€ 33,46
€ 28,92
€ 26,39
€ 66,26
€ 62,78
€ 59,29
€ 55,80
€ 39,26
€ 37,24
€ 32,34
€ 28,73
€ 67,69
€ 64,13
€ 60,56
€ 57,00
€ 46,16
€ 44,14
€ 36,48
€ 34,05
€ 66,26
€ 62,78
€ 59,29
€ 55,80
€ 42,48
€ 41,36
€ 32,94
€ 30,01
Legende: BuZa = dagvergoeding voor ambtenaren Buitenlandse zaken = toekomstige bedragen = actuele bedragen.
De Schildwacht
9
Rechtspositie
Fietsvergoeding wordt opgetrokken Sedert geruime tijd doken er in de media berichten op dat de fietsvergoeding voor overheidspersoneel zou worden uitgebreid of opgetrokken. Prompt ontvingen we vragen van onze leden en legden we deze uiteraard ook voor aan de militaire overheid. Weldra zal een aanpassing van de bestaande regelgeving voor militairen dan ook een feit zijn.
Op vrijdag 21 april 2017 werd in het militair onderhandelingscomité een dossier behandeld met het oog op het wijzigingen van een aantal bepalingen betreffende de toekenning van een fietsvergoeding aan de militairen in het kader van de verplaatsingen voor het woon-werkverkeer. Voortaan zal in het desbetreffende koninklijk besluit (KB) het bedrag van de fietsvergoeding vervangen worden door een verwijzing naar het bedrag dat voor het gebruik van de fiest door de belastingsadministratie elk jaar van belasting kan worden vrijgesteld. Dit betekent dat telkens wanneer de belastingsadministratie het bedrag voor de fiscale vrijstelling aanpast, de fietsvergoeding voor de militairen ook automatisch zal worden aangepast. Voor 2017 heeft de belastingsadministratie dit bedrag aangepast naar 0,23 euro. Hiermee zal de actuele fiestvergoeding voor militairen die 0,20 euro bedraagt in 2017 dus opgetrokken worden met 0,03 euro per kilometer.
10 De Schildwacht
In principe geldt deze nieuwe regeling vanaf de datum van publicatie in het Belgisch Staatsblad. Echter op vraag van de ACMP-CGPM werd een datum van invoering van de nieuwe bepaling in het koninklijk besluit ingeschreven. Bijgevolg zou deze nieuwe regeling toepasbaar worden gemaakt vanaf 01 juni 2017. Echter zolang het nieuwe KB niet gepubliceerd werd in het Staatsblad, zal het huidige bedrag van 0,20 euro van toepassing blijven. Vindt de publicatie plaats NA 1 juni 2017 zal een regularisatie plaatsvinden met terugwerkende kracht naar 1 juni 2017.
Behalve de aanpassing van de fietsvergoeding zelf, werd eveneens de definitie van een fiets in het desbetreffende KB ingevoerd. Hiermee wordt in het desbetreffende KB duidelijk aangegeven aan welke definitie de fiets moet voldoen om aanspraak te maken op de fietsvergoeding. Behalve de traditionele fiets komen ook de fietsen in aanmerking die eventueel voorzien zijn van een bijkomende (elektrische) aandrijving waarvan de aandrijfkracht onderbroken wordt wanneer het voertuig een maximale snelheid van 25km/uur bereikt. Maar de ‘speed pedelecs’ of snelle elektrische fietsen die tot 45km/uur gaan, komen (voorlopig) niet in aanmerking aangezien dit type voertuig volgens de wegcode onder de categorie van de bromfietsen valt. Een wetsvoorstel om ook de ‘speed pedelecs’ als fiets te laten erkennen werd intussen ingediend. Maar ingewijden schatten de kans klein dat dit wetsvoorstel tijdens deze legislatuur door alle meerderheidspartijen zal gesteund worden.
Interview
Jean-Pierre Delmotte, onze nieuwe administratief medewerker Onlangs werd het aantal effectieven van ons Vast Secretariaat versterkt door de komst van Jean-Pierre Delmotte. Als recent gepensioneerde, zal Jean-Pierre zijn beste beentje voorzetten en zijn 36 jaar militaire en administratieve ervaring aanwenden in het belang van de ACMP-CGPM en haar leden.
In 1980 verlaat Jean-Pierre zijn haardstede Comines-Warneton om zijn intrede te maken in de Koninklijke Technische School van Saffraanberg, waar hij op z’n 20ste met vrucht afstudeerde als vliegtuigtechnicus. Nadien specialiseerde hij zich in de technieken van de Alpha-jet in de 9 Wing Training te Brustem. Vormingen F-16 brengen hem in Kleine-Brogel en een jaar in 1ste Wing Beauvechain. Door zijn grote kennis en ervaring belandt hij als instructeur in Saffraanberg (Sint-Truiden).
cier’, waar hij de kandidaat-militairen begeleidt. ‘Het belangrijkste binnen DG HR is de uitbating van de vele personeelsgegevens om er interessante conclusies
Wissel van een krik naar een ‘bic’ In 1985 vervoegt Jean-Pierre het hoofdkwartier van de Luchtmacht, meer bepaalt in het Hoofdkwartier Training & Support te Evere-Noord, waar hij zeventien jaar lang in de cel ‘Technische vorming’ zal verblijven. In 2002 wordt hij loopbaanbegeleider van de onderofficieren bij DG HR. Na tien jaar stroomt hij door naar de functie van ‘syntheseonderoffi-
Foto: C. Bandinelli uit te trekken’ verduidelijkt JeanPierre. De vakrichtingen en de openstaande betrekkingen voor de kandidaat-militairen kenden geen geheimen meer voor hem… ‘Mijn deur stond steeds open om
informatie te verstrekken aan elke geïnteresseerde. En steeds met de glimlach!’ Zijn militaire loopbaan zit erop, maar Jean-Pierre Delmotte vindt het te vroeg om inactief te blijven. Vader van twee schoolgaande dochters en openstaand voor alles, heeft hij het voorstel van uw militaire vakbond aanvaard om twee en een halve dag per week naar Zaventem te komen om daar het Vast Secretariaat te versterken. Zijn vrije tijd besteedt hij aan tuinieren, bricoleren en aan het renoveren van zijn woning, waar hij zijn opgedane kennis binnen Defensie heel goed kan gebruiken in het domein van elektriciteit, mechaniek en schrijnwerkerij. Jean-Pierre houdt ook van de ‘gewone, simpele dingen’, zoals een aperitiefje en een goede maaltijd en af en toe een uitstapje of een verlengd weekend met zijn vriendin.
De Schildwacht
11
Euromil
Presidium EUROMIL te Berlijn Meer dan 80 afgevaardigden van 27 bij EUROMIL aangesloten organisaties zakten op 21 en 22 april af naar Berlijn voor de 115de Presidium meeting. Een aantal gastsprekers sneden een aantal interessante thema’s aan waar we als Belgische militairen eveneens iets kunnen van opsteken. Ter gelegenheid van dit 115de Presidium was Duitsland het gastland. Aansluitend aan de traditionele openingsrede vanwege de voorzitter van EUROMIL, nam de voorzitter van de Duitse militaire vakorganisatie het Deutscher BundeswehrVerband (DBwV) – het woord. Voorzitter DBwV Dhr. A. Wüstner bracht de huidige veiligheidscontext in Europa ter sprake en waarschuwde voor het toenemende populisme en nationalistische gevoelens. Hij
12 De Schildwacht
benadrukte dat militair personeel steeds meer wordt ingezet om conflicten te voorkomen, vrede te handhaven of te herstellen. In deze context zijn alleen de beste werkvoorwaarden voor militairen goed genoeg, om hun taak te kunnen uitvoeren. Zowel de overheden als de maatschappij hebben een ‘zorgplicht’ jegens hen en moet voldoende investeringen mogelijk maken. Een moderne militaire missie kan alleen succesvol zijn als ze door zeer gemotiveerde, perfect uitgeruste en goed getrainde soldaten wordt uitgevoerd. Hij onder-
streepte de rol van EUROMIL om de stem van de Europese soldaten uit te dragen, waarbij de sociale normen voor de Europese militairen moeten verbeteren. Duitse minister van Defensie De tweede gastspreker was niemand minder dan de Duitse minister van Defensie, Ursula von der Leyen (geboren te Elsene, België!). Haar speech leek wel die van een (toekomstige) ‘Europese defensieminister’, i.p.v. een Duitse minister van Defensie. Ze sneed drie belangrijke onderwerpen aan: het belang van de Europese Unie (EU), de behoefte aan meer veiligheid en defensie in Europa en ten derde de lastenverdeling tussen de lidstaten. Ze benadrukte dat de EU veel sterker en beter is dan sommigen vermoeden. In tijden van angst en terreur, is Europese solidariteit echter meer dan nodig en veel te vaak vergeten we wat er in de loop der jaren werd gecreëerd: een unieke en veilige Europese omgeving. Maar niets is vanzelfsprekend en de Europese fundamentele beginselen en waarden mogen op zijn minst
even herinnerd worden, zie de Duitse MoD. Op het gebied van veiligheid en defensie, wordt de noodzaak voor een Europese solidariteit meer dan duidelijk. Europeanen moeten samen strategisch nadenken en hebben er alle belang bij een sterke trans-Atlantische band te behouden: EU en de NAVO zijn gewoonweg complementair. De minister legde uit dat de Europese burgers en militairen samen worden ingezet in diverse theaters, met een integrale aanpak, waarbij niet alleen diplomatie en veiligheid een doel op zich is, maar ook ontwikkelingssamenwerking belangrijk is. De EU werkt momenteel aan een verdere integratie tussen burger en militaire eenheden. Het idee van een Europese defensie kan een doel zijn op lange termijn, maar op de korte termijn is kleinschaligere samenwerking meer dan nodig. Bovendien moeten de Europeanen een billijk aandeel in de lasten nemen en meer investeren in veiligheid en defensie. Meer uitgaven zijn nodig omdat militairen beter moeten worden uitgerust. Ten slotte benadrukte de minister dat het van cruciaal belang is dat de strijdkrachten een moderne en aantrekkelijke werkgever zijn, waarbij militairen
op zijn minst inspraak hebben in de bovengenoemde projecten. Hierbij verwees de Duitste minister van Defensie naar de verdere samenwerking met het DBwV: ‘Wüstner vormt in mijn ogen en oren binnen de Duitse Bundeswehr, we vechten dezelfde strijd’. In veel EU-landen is het dus gewoon ondenkbaar dat een MoD op dergelijke meetings aanwezig is, laat staan een lofbetuiging overmaakt aan een vakbondsvoorzitter.
is een speciale dienst die werd opgericht en is verspreid over het ganse grondgebied. Deze beschikt over 16 (!) scholen en 94 lokale garnizoenscentra. Hun hoofdtaak bestaat erin om de begeleiding van dienstverlaters optimaal te laten verlopen. Het jaarlijkse budget bedraagt maar liefst 125 miljoen euro en leidt tot een re-integratie met een tevredenheidgraad en gunstige resultaten onder de gewezen militairen van meer dan 90%.
Workshop ‘re-integratie’ Tijdens een EUROMIL-Presidium worden regelmatig workshops georganiseerd waarbij het uitwisselen van informatie onder de vertegenwoordigers van de diverse ledenorganisaties centraal staat. ACMP-CGPM nam deel aan een workshop omtrent de ‘re-integratie in de maatschappij na korte termijn loopbanen als militair’. Benjamin Schultz (Adviseur, Personeelsdienst van het Duits Ministerie van Defensie) gaf tekst en uitleg bij hun project waarbij de talrijke dienstverlaters gedurende (soms meerdere) jaren begeleid worden naar een burgerjob, nadat ze als man of vrouw jarenlang ten dienste gestaan hebben van de Duitse defensie. Om en bij 15.000 mannen en vrouwen op een totale personeelscapaciteit van +/- 200.000 manschappen verlaten jaarlijks defensie. De ‘Berufsförderungsdienst der Bundeswehr’
Loopbanen met een beperkte duur zoals BDL zijn bij onze Belgische Defensie niet nieuw. En pogingen om mensen uitzicht te geven op een nieuwe baan na een beperkte loopbaan bij Defensie al evenmin. Maar deze laatste vervallen in het niets wanneer we dit even zouden extrapoleren naar de middelen die de Duitse Defensie uittrekt voor een échte begeleiding. Toch wel een voorbeeld voor bv. de niet onder controle te krijgen attritiecijfers. Onze jonge militairen wachten de ondermaatse begeleidingsmaatregelen van de Belgische Defensie duidelijk niet af en kiezen merkelijk veel sneller het hazenpad.
De Schildwacht 13
Oproep
Vierdaagse van de IJzer 2017: laatste plaatsen! De on-line inschrijvingen zijn gestart op 1 april laatstleden. Indien je wenst deel te nemen met de delegatie van ACMP-CGPM aan deze 45ste editie van dit legendarische evenement, aarzel dan niet langer, want per 1 juni 2017 sluiten we de inschrijvingen voor ons team definitief af. Het volstaat onze vaste afgevaardigde Filip Duquesne te contacteren via het vast secretariaat van ACMP-CGPM. Sinds 2002 neemt een delegatie van ACMP-CGPM deel aan de Vierdaagse van de IJzer en jaarlijks sturen we een gemotiveerde ploeg. De start vindt plaats op dinsdag 22 augustus in Oostduinkerke en we komen aan op vrijdag 25 augustus 2017 te Ieper. Onze leden kunnen gratis deelnemen. We logeren zoals elk jaar in het kamp ‘Maekeblijde’ te Poperinge, ter hoogte van de brandweerkazerne. Het verloop en de deelnameprijs zijn ongewijzigd t.o.v. vorig jaar: - We wandelen van dinsdag tot en met vrijdag;
14 De Schildwacht
combinatie van diverse afstanden is ook mogelijk (Bv.: 1 x 16 km, 1 x 24 km en 2 x 32 km).
- Het vervoer naar de kampen en de deelname aan de Vierdaagse van de IJzer kost € 35 voor de vier dagen; - Het kamp te Poperinge wordt georganiseerd door de toeristische dienst van de stad en wordt rechtstreeks aan hen betaald (€ 95 All-In). Wat biedt ACMP-CGPM? De totale kostprijs van € 130,00 voor het wandelen en de all-in, wordt voor u betaald. Dit omvat voor de vier dagen: het logement, de maaltijden, het vervoer, de verzekering, de medische verzorging en een aandenken. Daarnaast bezorgen we u een T-shirt en een petje en bieden we u onderweg nog een consummatie aan. Mogelijkheden van afstanden: 4 x 16 km of 4 x 32 km. Een familiewandeling van 4 x 8 km en een jongerenparcours van 4 x 24 km. Een
Voor de actieve militairen onder ons: aangezien we meewandelen als ‘burger’ en niet in militair tenue, dient u van dinsdag tot en met vrijdag vier verlofdagen of compensatie te nemen. Inschrijven kan via het vast secretariaat van de ACMP-CGPM t.a.v. Filip Duquesne en dit vóór 1 juni 2017. We laten max 25 leden toe. Wees er dus snel bij en stuur een mailtje naar: srt@acmp-cgpm.be of filip. duquesne@acmp-cgpm.be. Vermeld hierbij: - Naam & Voornaam - Burgeradres - Lidnummer ACMP-CGPM - Geboortedatum - Telefoonnummer & e-mailadres - Aantal deelnames - Gewenste afstand - Indien u naar Poperinge komt met eigen voertuig, uw nummerplaat! Voor meer informatie over het evenement zelf kan u een kijkje nemen op: www.vierdaagse.be.
GEBOORTEN
WILLIAM – 04/11/2016 geboren in het gezin van John GIBSON (Liège) NOOR – 01/03/2017 geboren in het gezin van Nordine NAKKACH (Genk) NOLAN – 20/03/2017 geboren in het gezin van Niels MAES (Genk) MAITE – 20/03/2017 geboren in het gezin van Mario SPRINGAEL (Wilrijk) FINN – 27/03/2017 geboren in het gezin van Roy KNEVELS (Overpelt) MARIA – 30/03/2017 geboren in het gezin van Nasser MOUSSA SEINI MAÏGA (Arlon) LARS – 01/04/2017 geboren in het gezin van Kristy ZAMAN (Dendermonde) SILL – 11/04/2017 geboren in het gezin van Timmy POLLET (Brugge) LUCAS – 28/04/2017 geboren in het gezin van Stéphane COUNASSE (OttigniesLouvain-la-Neuve)
HUWELIJKEN
15/10/2016 Thibault HOLVOET en Elodie DE MUYNCK (Wettelijke samenwoning) (Hotton) 04/04/2017 Michelle GENDEBIEN en Patrick MÉREAU (Lens)
Indexcijfer van de consumptieprijzen van de maand april 2017 Het indexcijfer van de consumptieprijzen voor de maand april 2017, bedraagt 105,09 punten, tegenover 104,91 punten in maart 2017, hetgeen een stijging is van 0,18 punt of 0,18 % betekent. Het gezondheidsindexcijfer, zoals bedoeld in het koninklijk besluit van 24 december 1993, bedraagt 105,46 punten voor de maand april 2017. Het rekenkundig gemiddelde van de indexcijfers van de laatste vier maanden, namelijk, januari, februari, maart en april 2017, bedraagt 103,02 punten. De spilindex (103,04) voor het Openbaar Ambt en de sociale uitkeringen werd hierdoor niet overschreden. De laatste spilindexoverschrijding vond in mei 2016 plaats. Bron: Algemene Directie Statistiek en Eco-
OVERLIJDENS
nomische Informatie
JEAN COUTTEAU (Julich) 1927 - ✝ 28/03/2017
De Schildwacht 15
Het leven is goedkoper met een ACMP-lidkaart Dankzij ACMP-CGPM geniet je van kortingen en voordelen bij honderden handelszaken, winkelketens, pretparken en webshops.
TOMTOM
BELLEWAERDE
GALERIA INNO
20 % KORTING Korting op GPS GO5200 en enkel geldig via de webshop met unieke code die u terugvindt op ons voordelenplatform.
5,5 â‚Ź KORTING Voordeeltickets enkel te verkrijgen via de ticketshop met bijhorende promotiecode. Het ticket geeft directe toegang tot het park.
10 % KORTING Geldig voor aankopen in onze winkels en cumuleerbaar met andere acties en promoties.
WORDT
BRISTOL (SHOE DISCOUNT) 10 % KORTING Druk uw kortingsbon af via www.acmp-cgpmbenefits.be. Geldig in alle winkels van Shoe Discount / Bristol in BelgiĂŤ. Of online korting via de promotiecode in te geven op www. bristolshop.be. Tot 30/12/2017
15 % KORTING Wonderbox bedenkt elke dag nieuwe manieren om passionele sensaties te beleven.
Kortom: er is voor ieder wat wils! Neem regelmatig een kijkje op www.acmp-cgpm-benefits.be voor nieuwigheden en kijk ook zeker na bij de aanbieding hoe je van je voordeel kan genieten, niet elke korting is immers verkrijgbaar op vertoon van je lidkaart! Logingegevens vergeten? Problemen bij een korting of een bestelling? Contacteer onze Helpdesk en we helpen je zo snel mogelijk verder: helpdesk@meritsandbenefits.be