De schildwacht juli - augustus 2017 by ACMP-CGPM

De Schildwacht Juli-Augustus 2017 - nr. 07

Voorwoord

Pensioendossier kan nog alle richtingen uit

Maandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Brussel X - P109013

de militaire vakbond

Voorwoord

Pensioendossier kan nog alle richtingen uit! VOORWOORD DOOR YVES HUWART | SECRETARIS-GENERAAL

Het pensioendossier vormt nog steeds een heikel thema binnen de militaire gemeenschap. Sinds de ‘principebeslissing' van de regering midden oktober 2016, volgden er diverse memoranda met tegenvoorstellen vanuit de vakorganisaties. Na vele gesprekken is het moment aangebroken om de reactie vanwege de overheid voor te leggen aan onze achterban. Maar opgelet: dit dossier kan nog alle richtingen uit!

Er is al heel wat te doen geweest rond de pensioenhervorming van de militairen. Het thema zal ook de komende weken actueel blijven. Temeer nu één en ander concreter schijnt te worden riskeert het debat pas echt goed op dreef te komen. Er zijn vandaag niet enkel de voorstellen die kunnen omschreven worden als ‘versoepelingsmaatregelen’ of ‘overgangsmaatregelen’. Maar we krijgen ook stilaan een beter zicht op het systeem ‘in regime’. Dit laatste is het geheel aan regelgeving die zal bepalen hoe het uiteindelijke pensioenstelsel voor de militairen er in een verdere toekomst (lees: vanaf 2039) zal uitzien. Maar alvorens de pensioenhervorming voor de militairen een feit wordt, dient eerst nog een beslissing genomen te worden rond het thema ‘zware beroepen’. Zolang het debat over de ‘zware beroepen’ in de schoot van de regering niet afgerond is, zal er niets veranderen aan het huidige pen-

De Schildwacht

sioenstelsel van de militairen. In deze context zouden sommigen al hun hoop kunnen inzetten op het mislukken van het debat rond de ‘zware beroepen’; maar dit is een zeer risicovolle strategie. Los van iedere filosofische of politieke overtuiging kunnen we niet anders dan vaststellen, dat ons land bestuurd wordt door politici die d. m. v. het regeerakkoord de vaste wil hebben om aan de diverse pensioenstelsels in ons land iets te veranderen. Dus toch maar even aandacht hebben voor wat er vandaag op tafel ligt. Wat vandaag op tafel ligt is een puzzel van vele stukjes en waarvan nog niet alle puzzelstukken gekend zijn. Dit geldt voor de impact van de ‘zware beroepen’ en een nieuw concept rond ‘loopbaansparen’. Beide concepten kunnen nog een milderend effect hebben om de actieve dienst te kunnen verlaten. De combinatie van alle elementen uit het verleden, de overgangsperiode naar,

en de uiteindelijke regeling vanaf 2039, maakt van het geheel een bijzonder complex gegeven. Gelet op deze complexiteit zal het er nu op aankomen om onze achterban zo goed en zo objectief mogelijk te informeren in een taal die zoveel mogelijk mensen begrijpen. We verbloemen of verdedigen de maatregelen niet. Ons doel is om de komende dagen en weken een zo breed mogelijke consultatie van onze achterban uit te voeren. Maar neem eerst kennis van onze extra bijlage en aarzel niet om er met uw lokale afgevaardigde over te spreken. Maar u mag ook rechtstreeks contact opnemen met het Vast secretariaat voor bijkomende toelichting. Aansluitend volgt onze bevraging naar uw mening en zullen wij onze verdere positie rond de onderhandelingstafel bepalen. Het kan dus nog alle kanten uit! 

De Schildwacht

Photo : Orban Daniel

Juli-Augustus 2017 - nr. 07

Colofon

Voorwoord Pensioendossier kan nog alle richtingen uit

De Schildwacht is het maandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel. Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd. Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992).

Het geheim van een goed strategisch plan

Beter voorkomen dan genezen!

Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart Coördinatie: Concetto Bandinelli Algemene gegevens - ACMP: Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tel.: 02 245 72 14 Fax: 02 245 73 01

HOC-welzijn opnieuw samen

Zin in een kleine enquête?

Nationaal Comité van de ACMP

Extra Bijlage Pensioenhervorming in 'klare bewoordingen'

BE32 2100 6234 6602 BIC: GEBABEBB BE57 0682 3639 9535 BIC: GKCCBEBB

Foto cover: Orban Daniel

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Volg ons op Facebook EUROMIL

European Organisation of Military Associations

De Schildwacht

Info

Het geheim van een goed strategisch plan* Een goed strategisch plan opstellen is een kunst, in zijn pure vorm en essentie slechts weggelegd voor de meer briljante officieren en burgerambtenaren in het Brusselse. Toch is het wenselijk de kennis van deze categorie te delen met het gewone werkvolk. Want menigmaal wordt de heldere visie om onbegrijpelijke redenen volstrekt verkeerd geïnterpreteerd door de uitvoerders in de eenheden. En dat is jammer. Vandaar dat we hier de in dergelijke documenten gehanteerde terminologie verklaren.

Talrijke misverstanden over de gebruikte begrippen leiden tot communicatiestoornissen en zelfs onbegrip over de juiste draagwijdte en echte betekenis van een strategische visie, een herstructureringsplan of een militair bedrijfsplan. Het is daarom dat we hier hét geheim willen verklappen om tot een beter begrip te komen van hun inhoud en de bedoelingen van de knappe koppen binnen de defensiestaf en het kabinet van de minister van defensie. Deze beknopte handleiding is geïnspireerd door de nodige jaren werkervaring in staven en is tot stand gekomen met de inbreng van een groot aantal nationale en internationale stafcoryfeeën. De sleutel tot het doorgronden van een strategisch plan is natuurlijk het begrijpen van het vocabularium. Dit is de lijst van woorden, formuleringen en uitdrukkingen die door de meer

De Schildwacht

het huidige ‘joint’ en ‘combined’ optreden natuurlijk een pluspunt als een begrip aan de Engelse taal ontleend is.

Foto: Jürgen Braekevelt

geniale gebrevetteerde officieren en de excellerende burgerambtenaren in het verleden met grote zorg is samengesteld. Essentieel voor de meeste begrippen is dat ze multi-interpretabel zijn, eufemistisch van aard en te gebruiken in combinatie met bijvoeglijke naamwoorden zoals: doorgaans, overwegend, meestal, naar verwachting en merendeels. Daarnaast is het bij

Uitgaande van deze basisvereisten, zullen we hierna enkele veel gebruikte termen zo concreet mogelijk uitleggen. Omdat we met name bij jonge militairen in de dagelijkse praktijk een verontrustend tekort aan parate kennis op dit vlak vaststellen. We hebben bij onze selectie gebruik gemaakt van een aantal internationale documenten die veel officieren en onderofficieren binnen de defensiestaf en bij grote NAVO-staven in de afgelopen jaren van groot nut geweest zijn. Want ook onze NAVO-partners kennen deze problemen. We danken bij voorbaat de vele anonieme auteurs die bewust en onbewust een bijdrage aan deze waardevolle handleiding geleverd hebben. 

De sleutel tot het doorgronden van een strategisch plan is natuurlijk het begrijpen van het vocabularium. Foto: Jürgen Braekevelt

 We hebben de materie voor de overzichtelijkheid gestructureerd door gebruik te maken van een indeling in drie heldere en ordelijke categorieën: strategische begrippen, tactische begrippen en managementbegrippen. Deze laatste categorie is noodzakelijk omdat de CHOD sinds kort ook een militair bedrijfsplan uitgegeven heeft. Achter elk begrip vindt u in alle nuances de werkelijke betekenis onthuld.

Strategische begrippen: - - - - - - -

Strategische visie: verkleinen Herstructureren: verkleinen Herwaarderen: verkleinen Transformeren: verkleinen Herschikken: verkleinen Flexibiliseren: verkleinen Een gebalanceerde positionering van Defensie: verkleinen - Aanpassen van het operationeel vermogen: verkleinen - Actief een meer Europese defensie nastreven: samenwer-

king met andere Europese legers met het oog op het verkleinen van het Belgisch leger Europese capacitaire verankering: zie ‘Actief een meer Europese defensie nastreven’ Sourcen: militaire jobs schrappen met het doel het leger kleiner te maken Transparantie: het leger een stuk overzichtelijker (en dus kleiner) maken Herijken: de uitgangspunten voor Defensie zo formuleren dat het gemakkelijk kleiner kan Een betere balans binnen de Belgische Defensie: een omschrijving om aan te geven dat het leger gaat verkleind worden Pragmatische partnerschappen tot stand brengen: verkleinen Afstappen van de ’life time employment’: aanpassen van het statuut van het militair personeel zodat het leger kleiner kan gemaakt worden

- Professioneel: mensen beter opleiden en trainen, zodat de organisatie het met minder mensen kan - Integratie: samenvoeging van organisatieonderdelen met als doel verkleining - Strategische analyse: onderzoek naar de mogelijkheden om het leger te verkleinen. Tactische begrippen: - Expeditionair: optreden op plaatsen in de wereld waar we eigenlijk niet de logistieke middelen voor hebben; daarom kunnen de overige middelen ook wel minder - Robuust: een eenheid zo klein als mogelijk maken - Adaptief vermogen versterken: het leger flexibeler maken met als doel verkleining - Force protection: een eenheid zo klein maken dat de vijand haar niet meer kan vinden - Just in time: net (iets) te laat of (iets) te klein 

De Schildwacht

Info



Foto: Nicolas Deplanque

- Escalatiedominantie: het leger kleiner maken met het argument dat een kleine, professionele (zie strategische begrippen) organisatie best in staat is de taken uit te voeren - Dual role: iedereen meerdere taken geven, waardoor het leger kleiner kan worden - Voortzettingsvermogen: het leger inrichten met als uitgangspunt dat materieel nooit verloren gaat, er nooit doden of gewonden vallen en voorraden nooit opgeraken - Comprehensive approach: hopen dat andere departementen en organisaties kunnen doen waartoe het leger niet meer in staat is omdat het te klein geworden is. Managementbegrippen: - Studie: onderzoek om vast te leggen hoe we het leger gaan verkleinen

De Schildwacht

- Militair bedrijfsplan defensie: document waarin in verbloemende taal uitgelegd wordt hoe klein het leger écht gaat worden - Implementatieplan: een dik pak papier over hoe we het leger weldoordacht en in goed overleg kleiner gaan maken zodat we kazernes kunnen sluiten; zal ooit wel verschijnen - Verbetermaatregel: een actie ter verkleining van het leger - Bundeling der krachten: besparen en kleiner maken - Geïntegreerde en gesynchroniseerde stafwerking volgens een structureel tempo: verkleinen van de staven - Efficiëntie: het leger echt veel kleiner maken - Effectiviteit: het leger echt nog veel, veel kleiner maken - Stroomlijnen: het leger echt nog heel, heel veel kleiner maken

- Optimaliseren: zie stroomlijnen - Rationaliseren: zie effectiviteit, maar dan nog een stap verder gaan - Het ‘core performance’ proces verbeteren: de overtreffende trap van rationaliseren - Een realistische doorstart maken: het leger stukken kleiner maken dan het nu is - ‘Single Operational Logistic Level’: verkleinen van de noodzakelijke ondersteuning waarbij de (te) geringe restcapaciteit toegewezen wordt aan één van de organisatieonderdelen - Focussen op de core business: verkleinen - Een multilaterale solidaire herkapitalisatie: financiële hocus pocus waarbij het leger eerst verkleind moet worden - Een ‘synchronized integrated-driven process’ initiëren: indruk willen maken op de 



Met deze kernbegrippen van de moderne defensieorganisatie bent u ongetwijfeld goed gewapend om de volledige draagwijdte en de juiste betekenis van de strategische visie te doorgronden. college-stafofficieren, doch is uiteindelijk gewoon een synoniem voor ‘verkleinen’ - Sourcing strategie: vaststellen of de verminderde dienstverlening van binnen het leger zelf of van een externe leverancier afkomstig is

Foto: Ritchie Sedeyn

- ‘Redesign’: alle bij de huidige inzet niet absoluut noodzakelijke ondersteuning opheffen - Verzekeren van de ‘business continuity’: de koffiemachine in de stafblok tijdig laten herstellen, zodat verder kan nagedacht worden over de verkleining van het leger. Met deze kernbegrippen van de moderne defensieorgani-

satie bent u ongetwijfeld goed gewapend om de volledige draagwijdte en de juiste betekenis van de strategische visie te doorgronden. Daarnaast zal dit begrippenkader u ook in staat stellen het implementatieplan met de sluiting van de kazernes (mocht het ooit verschijnen!) onmiddellijk te begrijpen. En zult u dus eveneens dadelijk doorhebben of uw ‘stoel’ geschrapt gaat worden. Tot slot zal bovenstaande uitleg u toelaten beter te verstaan hoe we in de komende jaren het leger gaan herkapitaliseren, stroomlijnen, robuuster en efficiënter maken, rationaliseren, verankeren en verder langs transparante weg gaan optimaliseren. En daar gaat het per slot van rekening om! *Met dank aan Frans Matser voor de inspiratie voor dit artikel 

Foto: Jürgen Braekevelt

De Schildwacht

Info

Beter voorkomen dan genezen! Als militaire vakbond worden we vaak geconfronteerd met leden die moeten strijden tegen de ene of andere administratieve mallemolen. Bij een diefstal van individueel materieel deed de ACMP-CGPM een tussenkomst om de zaken in hun juiste perspectief te brengen. Onderstaand voorbeeld toont aan dat de schuld niet automatisch bij het individu moet gelegd worden.

Julien licht onmiddellijk zijn hiërarchie in, en legt zelfs klacht neer bij de politie. Al vlug begint de administratieve molen te draaien. De eenheid legt Julien ten laste dat hij niet de nodige maatregelen heeft getroffen. Hij had van in het begin een andere kast moeten vragen 'die goed afgesloten kon worden'.

Julien (een fictieve naam) is een jonge kandidaat vrijwilliger die amper twee maanden in opleiding is. Voor deze kandidaat van 21 jaar, zit de militaire wereld nog vol onbekenden, laat staan dat hij zijn rechten en zijn militaire verplichtingen kent. Bij z'n inlijving kreeg Julien zijn individuele uitrusting in eerste dotatie evenals zijn korpsuitrusting 'in leen' (loan). Hij wordt m.a.w. verantwoordelijk geacht voor het toevertrouwde materieel. Terwijl hij met z'n peloton een oefening uitvoert, wordt hij slachtoffer van een diefstal met inbraak. De hiërarchie verwijt Julien een gebrek aan voorzorg te hebben toegepast, en doet hem de gestolen goederen betalen. Julien’s kast is van het grijze metalen type, die menig lezer zich nog wel kan herinneren uit z'n jonge jaren: hier en daar een beetje geblutst, wat roest, de ene of andere halve afgetrokken sticker op de zijkant, een deur die sleept en krijst, scharnieren waarvan de scharnierpin inmiddels vervangen werd door een ijzeren nagel... Maar ondanks deze kleine ge-

Slachtoffer en schuldige?

Foto: C. Bandinelli

breken, kan de kast nog met een hangslot worden ‘afgesloten’. De kast schijnt goed bevonden te zijn voor ‘de dienst'. Julien beveiligt dan ook steeds zijn kast met een hangslot wanneer hij zijn kamer verlaat. Op een dag stelt hij vast dat twee van de drie correct werkende scharnieren van z'n kast geforceerd werden en dat een groot gedeelte van de inhoud verdwenen is: zijn regentenue, een nieuw paar bottine, zijn smokebroek, infanterieschopje, slaapzak met Goretex beschermhoes, enz.

De autoriteiten stellen dat, Julien van in het begin – nog VOOR de diefstal had plaatsgevonden – zijn hiërarchie had moeten inlichten over het feit dat zijn kast onvoldoende veilig kon worden afgesloten. Dit had de diefstal kunnen vermijden, oordeelde de lokale hiërarchie. Want misschien was het juist de slechte staat van de kast dat de dief deed beslissen om toe te slaan? In geen enkel geval kan ons lid verantwoordelijk gesteld worden voor de slechte toestand van de kast die hij ontvangen heeft van zijn eenheid. Het is bijvoorbeeld ook de verantwoordelijkheid van de eenheid om ervoor te zorgen dat alle deuren van de logementsblokken correct kunnen afgesloten worden, wat hier zeker niet het geval was.  Lees verder op pagina 9

De Schildwacht

PENSIOENHERVORMING IN 'KLARE BEWOORDINGEN' Extra Bijlage

Aan de hand van deze bijlage wil de militaire vakbond ACMP-CGPM op een zo eenvoudig mogelijke manier uitleggen hoe de hervorming van het militair pensioenstelsel zich stilaan aftekent.

Pensioenhervorming in ‘klare bewoordingen’ Met deze informatie kunt u zelf bepalen wat uw vroegst mogelijke pensioenleeftijd zal zijn binnen het kader van de actuele pensioenvoorstellen. Twee elementen kunnen deze vroegst mogelijke pensioenleeftijd nog positief beïnvloeden. Met name de bonus in het kader van de ‘zware beroepen’ en het ‘loopbaansparen’.

De voorstellen die nu op tafel liggen zijn echter nog niet definitief en kunnen bijgevolg de komende maanden nog evolueren. De voorstellen zijn ook tamelijk complex, zeker in vergelijking met de huidige pensioenregeling voor de militairen. Vandaar dat we ze in ‘klare bewoordingen’ hebben omgezet. Dit met als doel om onze leden – u dus – correct en volledig te informeren. Zodat u kortelings met kennis van zaken uw mening kunt geven over wat er nu op tafel ligt. In onderstaande tekst zal verwezen worden naar bepaalde nieuwe en onafgewerkte concepten zoals deze van de ‘zware beroepen’ of een eindeloopbaanregeling onder de noemer ‘loopbaansparen’. De details betreffende deze nieuwe concepten zijn vandaag nog niet helemaal uitgewerkt of bekend. Desondanks moeten deze in het

Extra Bijlage Pensioenhervorming

achterhoofd gehouden worden bij het bepalen van de exacte duur van uw loopbaan. Ze zullen immers mee in aanmerking genomen worden om het moment vast te stellen waarop u effectief uw ‘diensttermijn’ als militair kunt beëindigen. Vandaar dat de militaire vakbond ACMP-CGPM u in de komende maanden ook snel en accuraat zal blijven informeren, onder meer over hoe deze aspecten ‘zware beroepen’ en ‘loopbaansparen’ concreet gaan ingevuld worden. Daarnaast willen we ook benadrukken dat de voorstellen hernomen in dit document nog door de regering aanvaard moeten worden. Daarenboven zullen ze in een later stadium nog in regelgevende teksten omgezet worden, die daarna ook nog met de vakbonden onderhandeld moeten worden. Ook in deze fase kunnen nog zaken wijzigen. Dus nogmaals, het is goed mogelijk dat onderstaande voorstellen nog zullen evolueren. We hebben het echter opportuun geacht u er nu reeds over te informeren. Omdat we onze leden en hun noden ernstig nemen. En omdat we goed weten hoe erg dit thema leeft binnen de militaire gemeenschap. Maar ook omdat we op basis van dit document u, tezamen met al onze andere leden, kortelings via een enquête zullen vragen uw mening over deze voorstellen kenbaar te maken. Tot slot wensen we erop te wijzen dat we, met de pensioenvoorstellen die actueel op tafel liggen, enkel een antwoord kunnen formuleren op de vraag wanneer u ten vroegste met pensioen kunt gaan. De bepaling van de hoogte van het pensioen(bedrag) zelf zal pas later aan bod komen. 

ALGEMENE BEPALINGEN

 • De hervorming van het pensioenstelsel van de militairen treedt in principe in werking op 01 Jan 19. Vanaf deze datum zou de trimestriële oppensioenstelling vervangen worden door een maandelijkse, met name op de 1e kalenderdag van de maand volgend op de verjaardag.

combineren (de ‘cumul’) van een pensioen op aanvraag met de inkomsten van een ander beroep. Bij dit type van pensioen is met name het plafond van wat dan mag bijverdiend worden een stuk lager dan bij een ambtshalve pensioen.

• De overgangsperiode van de pensioenhervorming zou van 2019 t.e.m. 2038 lopen. In deze periode gebeurt de geleidelijke evolutie van het huidige pensioenstelsel naar het nieuwe. Tijdens deze termijn zullen de pensioenvoorwaarden ‘soepeler’ zijn dan erna, omdat ze de reeds uitgevoerde loopbaan en het actueel bestaande pensioenstelsel mee in aanmerking nemen.

• In het nieuwe pensioenstelsel zullen de militairen kunnen genieten van een loopbaanbonificatie. Deze wordt in aanmerking genomen als werkelijke dienst. Ze wordt in bepaalde gevallen ‘meegeteld’ in het bepalen van de loopbaanduur: deze wordt dan samengesteld uit de het aantal effectief gepresteerde dienstjaren en deze bonificatie. Ter illustratie, wanneer de benodigde loopbaanduur 40 jaar dient te zijn, dan zou deze kunnen bereikt worden na 39 effectief gepresteerde dienstjaren met 1 jaar loopbaanbonificatie.

Vanaf 2039 zou dan het ‘regimestelsel’ in voege treden. Dit is het nieuwe, ‘vaste’ geheel van pensioenvoorschriften, waaraan iedere militair die na 2038 met pensioen gaat zal onderworpen worden. • Een ambtshalve pensioen (door het bereiken van de leeftijdslimiet) blijft behouden t.e.m. 2031. Nadien zal de militair een vervroegd pensioen (op aanvraag) kunnen bekomen. Bij een ambtshalve pensioen speelt de lengte van de loopbaan geen rol; van zodra de militair de leeftijdsgrens bereikt zal hij dus met pensioen dienen te gaan. Bij een vervroegd pensioen (op aanvraag) kan de militair pas genieten van een ‘volledig’ pensioen(bedrag) voor zover de loopbaanduur tegelijk het vereiste aantal minimum jaren bereikt heeft. Het andere verschil tussen een ambtshalve en een vervroegd pensioen (op aanvraag) betreft de strengere ‘cumul’-regels van dit laatste. Het gaat hier over het

Volgende loopbaanbonificatie wordt van toepassing in het nieuwe pensioenstelsel: 2 jaar voor de militairen die geboren zijn tot 1969 (inbegrepen), 1 jaar voor zij die geboren zijn tussen 1970 en 1981 (inbegrepen) en nadien verdwijnt ze. • Het spreekt vanzelf dat voor het bepalen van de totale loopbaanduur ook de jaren desgevallend gewerkt buiten Defensie (overheid en privé) meegeteld zullen worden. • Er zal een nieuw systeem van vrijwillige verlenging van de militaire loopbaan (VVML) in plaats gesteld worden. Hiermee zouden de militairen op eigen keuze langer kunnen werken dan de hieronder vermelde leeftijdsgrenzen. Deze verlenging zou in principe gelden voor een hernieuwbare minimumduur van telkens één jaar. Let wel, deze VVML moet nog uitgewerkt en onderhandeld worden met de vakbonden. 

Extra Bijlage Pensioenhervorming

HET NIEUWE PENSIOENSTELSEL 

In het nieuwe pensioenstelsel zijn in eerste instantie twee factoren van belang voor de bepaling van het ogenblik waarop u (ten vroegste) de actieve dienst kunt verlaten: • Uw geboortejaar (en/of -maand); • De duur van uw loopbaan. Neem nu de overzichtstabel op het einde van dit document. Gebruik ze tezamen met het de tekst hierna. De volgende gevallen kunnen zich voordoen: • U bent geboren vóór 1973: ga naar

Casus I

(punt 1.a.)

• U bent geboren vóór 1973 en heeft bovendien een loopbaan volbracht van minimaal 40 jaar: ga naar Casus II (punt 1.b.) • U bent geboren na 01 Jan 1973 en vóór 1976 en u heeft GEEN lange loopbaan volbracht: ga naar Casus III (punt 2.b.) • U bent geboren na 01 Jan 1973 en vóór 1976 en u heeft een lange loopbaan volbracht van 42 of 43 jaar: ga naar Casus IV (punt 2.c) • U bent geboren na 1975 en u heeft GEEN lange loopbaan van minimaal 43 jaar volbracht: ga naar Casus V (punt 3) • U bent geboren na 01 Jan 1976 en u heeft een lange loopbaan van 43 of 44 jaar volbracht: ga naar Casus VI (punt 4) 1. U bent geboren vóór 1973 (overgangsperiode) a. Casus I : Indien u geboren bent vóór 1973, kunt u in ieder geval genieten van een ambtshalve pensioen (dat blijft bestaan t.e.m. 2031). U bevindt zich in het linker gedeelte van de overzichtstabel (t.e.m. het jaar 2031). • Indien u geboren bent in 1963 t.e.m. 1966 wordt uw pensioenleeftijd met maximaal 1 jaar verhoogd (57 jaar i.p.v. 56); • Indien u geboren bent in 1967 t.e.m. 1969 wordt uw pensioenleeftijd met maximaal 2 jaar verhoogd (58 jaar i.p.v. 56); • Indien u geboren bent in 1970 t.e.m. 1972 wordt uw pensioenleeftijd met maximaal 3 jaar ver-

Extra Bijlage Pensioenhervorming

hoogd (59 jaar i.p.v. 56). Lees ook punt 1.c. hierna. b. Casus II : Indien u geboren bent vóór 1973 en daarenboven een lange loopbaan doorlopen hebt (zie het rechterdeel van de overzichtstabel), kan bovenstaande maximale leeftijdsgrens nog met 1 of 2 jaar verminderd worden indien u voldoet aan de vermelde loopbaanduurvoorwaarde van 40, 41 of 42 jaar: • Indien u geboren bent in 1963 t.e.m. 1968 blijft uw vroegst mogelijke pensioenleeftijd op 56; • Indien u geboren bent in 1969 t.e.m. 1972 wordt uw vroegst mogelijke pensioenleeftijd 57. Uw oppensioenstelling wordt nu evenwel een (vervroegd) pensioen op aanvraag. Lees ook het punt 1.c. hierna.



 c. Onder voorbehoud dat de militaire job als zwaar beroep1 erkend wordt en Defensie akkoord gaat met de invoering van het nieuwe concept van ‘loopbaansparen’2, zou het kunnen zijn dat de toekomstige leeftijd om de actieve dienst te verlaten in de werkelijkheid lager komt te liggen dan de in de punten 1.a. en 1.b. vermelde jaren (doch evenwel nooit lager dan 56 jaar). Let wel, dit zijn op dit moment nog geen ‘zekerheden’ of ‘verworvenheden’. De juiste duur en modaliteiten van deze maatregelen moeten nog geanalyseerd, besproken, onderhandeld en goedgekeurd worden. 2. U bent geboren in 1973 of later (overgangsperiode) a. Behalve indien u er vrijwillig voor kiest om tot de maximum toegelaten leeftijd van 67 jaar te blijven werken, zal uw pensioen altijd een pensioen op aanvraag zijn en is er steeds een loopbaanvoorwaarde die vervuld moet zijn. b. Casus III : U bent geboren na 01 Jan 73 en vóór 1976 en u heeft GEEN lange loopbaan volbracht (u bevindt zich in het linkerdeel van de overzichtstabel, vanaf het kalenderjaar 2032) Uw vroegst mogelijke pensioenleeftijd evolueert van 59,5 tot 63 jaar. Hij wordt iedere 6 maanden met een half jaar opgetrokken. Zo zal bijvoorbeeld de toekomstige pensioenleeftijd van zij die in 1974 geboren werden tussen Jan en Jun dan 61 jaar worden. De verplichte loopbaanduur is dan 41 jaar (= de kolom (4) van de overzichtstabel). Deze stapsgewijze verhoging loopt door tot het geboortejaar 1976, zijnde het tijdstip waarop de pensioenleeftijd zal ‘vastgelegd’ (= de ‘regimetoestand’) worden op 63 jaar. Lees ook het punt 2.d. hieronder.

c. Casus IV : U bent geboren na 01 Jan 1973 en vóór 1976 en u heeft een lange loopbaan volbracht van 42 of 43 jaar (u bevindt zich in het rechterdeel van de tabel, vanaf het kalenderjaar 2031) Uw vroegst mogelijke pensioenleeftijd is 58 jaar, voor zover uw loopbaanlengte minimum 42 of 43 jaar bedraagt. Voldoet u niet aan de loopbaanvoorwaarde, dan zal uw pensioenleeftijd per jaar dat u ‘tekort’ komt inzake de loopbaanduur telkens met 1 jaar toenemen. Bijvoorbeeld: uw geboortejaar is 1975. In 2033 heeft u een loopbaan met een totale duur van 42 jaar volbracht, hetgeen één jaar minder is dan de vereiste 43 jaar. U kunt dan ten vroegste in 2034 met pensioen gaan. Lees ook het punt 2.d. hieronder. d. Onder voorbehoud dat de militaire job als zwaar beroep1 erkend wordt en Defensie akkoord gaat met de invoering van het nieuwe concept van ‘loopbaansparen’2, zou het kunnen zijn dat de toekomstige leeftijd om de actieve dienst te verlaten in de werkelijkheid lager komt te liggen dan de in de punten 2.b. en 2.c. vermelde jaren. Let wel, dit zijn op dit moment nog geen ‘zekerheden’ of ‘verworvenheden’. De juiste duur en modaliteiten van deze maatregelen moeten nog geanalyseerd, besproken, onderhandeld en goedgekeurd worden. 3. Casus V : U bent geboren na 1975 en u heeft GEEN lange loopbaan van minimum 43 jaar volbracht a. U bevindt zich in de regimesituatie van het nieuwe stelsel – zie het linkerdeel van de overzichtstabel vanaf het kalenderjaar 2039.

1 De werkzaamheden tot erkenning als ‘zwaar beroep’ gebeuren in de schoot van het Nationaal Pensioencomité. Deze zouden na de vakantie afgerond moeten zijn. Mits erkenning als ‘zwaar beroep’ zou de voorwaarde van de loopbaan-duur afgezwakt kunnen worden. 2 Dit nieuwe stelsel zou in de praktijk neerkomen op een soort verlengd eindeloopbaanverlof. Dit bedraagt actueel 3 maanden. Het zou in het kader van de pensioenhervorming gevoelig kunnen verlengd worden, waardoor in de feiten de militair kan genieten van een verkorting van zijn ‘diensttermijn’.



Extra Bijlage Pensioenhervorming



b. Uw vroegst mogelijke pensioenleeftijd (op aanvraag) bedraagt 63 jaar, mits u een loopbaan van minimum 42 jaar volbracht heeft. c. Voldoet u niet aan de loopbaanvoorwaarde, dan zal uw pensioenleeftijd per jaar dat u ‘tekort’ komt inzake de loopbaanduur telkens met 1 jaar toenemen. Bijvoorbeeld: uw geboortejaar is 1976. In 2039 heeft u een loopbaan met een totale duur van 41 jaar volbracht, hetgeen één jaar minder is dan de vereiste 42 jaar. U kunt dan ten vroegste in 2040 met pensioen gaan. d. De 'verzachtende' maatregelen vermeld in Par 2.d. zouden hier ook van toepassing kunnen zijn. 4. Casus VI : U bent geboren na 01 Jan 1976 en u heeft een lange loopbaan van minimaal 43 of 44 jaar volbracht a. U bevindt zich in het geval van de ‘lange loopbaan’ – zie het rechterdeel van de overzichtstabel. b. Uw vroegst mogelijke pensioenleeftijd (op aanvraag) bedraagt 60 jaar, mits u een loopbaan van minimum 43 of 44 jaar volbracht heeft.

c. Voor de militairen geboren in 1976 (en enkel voor hen) geldt een specifieke regeling: hun vroegst mogelijke pensioenleeftijd (op aanvraag) bedraagt 59 jaar, voor zover ze een loopbaan van minimaal 43 jaar volbracht hebben. d. Voldoet u niet aan de loopbaanvoorwaarde, dan zal uw pensioenleeftijd per jaar dat u ‘tekort’ komt inzake de loopbaanduur telkens met 1 jaar toenemen. Bijvoorbeeld: uw geboortejaar is 1979. In 2039 heeft u een loopbaan met een totale duur van 43 jaar volbracht, hetgeen één jaar minder is dan de vereiste 44 jaar. U kunt dan ten vroegste in 2040 met pensioen gaan. e. De 'verzachtende' maatregelen vermeld in Par 2.d. zouden hier ook van toepassing kunnen zijn. f. Net zoals bij het ‘gewone stelsel’, wordt vanaf het kalenderjaar 2039 de situatie in regime van toepassing op het stelsel van de ‘lange loopbanen’. In de praktijk heeft dit betrekking op de militairen geboren vanaf 1979. De loopbaanvoorwaarde bedraagt dan 44 jaar.

SYNTHESE Onder voorbehoud van de erkenning van de militaire job als ‘zwaar beroep’ en mits aanvaarding van het nieuwe concept van het ‘loopbaansparen’: • Zou de pensioenleeftijd voor zij die geboren zijn tussen 1963 en 1972 maximaal 59 jaar bedragen; in geval betrokken een lange loopbaan uitgevoerd hebben zou deze zelfs niet hoger dan maximaal 58 jaar kunnen zijn. • Zou de pensioenleeftijd voor zij die geboren zijn tussen 1973 en 1976 onder de 60 jaar kunnen blijven indien betrokkenen een voldoende lange loopbaan uitgevoerd hebben; en voor zij die een kortere loopbaan hebben, zou deze zich in de praktijk rond de 60 jaar kunnen situeren. • Zou de pensioenleeftijd in regime zich ook rond de 60 jaar kunnen situeren. Rekening houdend met het resultaat van het ‘loopbaansparen’ en mits een voldoende lange loopbaan te hebben volbracht, zou men immers toch voorafgaand aan de ‘normale’ pensioenleeftijd de actieve dienst kunnen verlaten. 

Extra Bijlage Pensioenhervorming

OVERZICHTSTABEL

OVERZICHTSTABEL 

GEWONE stelsel Leeftijdsvoorwaarde

Geboortejaar

Loopbaanvoorwaarde

(1) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038

(2) 56 57 57 57 57 57 58 58 58 58 59 59 59 59 59,5 60 60,5 61 61,5 62 62,5

1962 (3) 1963 1964 1965 1966 (3) 1967 1968 1969 (3) 1970 1971 1972 1973 (Jan-Jun) 1973 (Jul-Dec) 1974 (Jan-Jun) 1974 (Jul-Dec) 1975 (Jan-Jun) 1975 (Jul-Dec) 1976 (Jan-Jun)

(4) 40 40 40 41 41 42 42

2039

1976 (Jul-Dec)

Extra jaren

Stelsel van de LANGE LOOPBAAN

(5)

(6)

(7)

+1 +1 +1 +1 +1 +2 +2 +2 +2 +3 +3 +3 +3 +3,5 +4 +4,5 +5 +5,5 +6 +6,5 +7

56 56 56 56 56 56 57 57 57 57 57 58 58 58 58 59 59 60 60 60

1963/40 1964/40 1965/40 1966/40 1967/40 1968/41 1969/41 1970/41 1971/41 1972/42 1973/42 1974/42 1975/43 1976/43 1977/43 1978/43 1979/44 – 1978/43 (8)

60 - 61

Legende

LEGENDE

(1) Jaar waarin u (ten vroegste) met pensioen kunt gaan. Deze kolom bevat, voor de periode van 2019 t.e.m. 2031, de nieuwe pensioenleeftijd (1) Jaar waarin (ten vroegste) met pensioen kuntEen gaan.ambtshalve pensioenleeftijd zover de lengte van de loopbaan vooru een ambtshalve pensioen. pensioenvoor gaat in op het ogenblik dat de minimum of 41 de of 42 jaar (zievan kolom bedraagt.een Let wel, voorziene leeftijdslimiet bereikt wordt, zonder dat 40 hierbij lengte de(4)) loopbaan (2) Deze kolom bevat, voor de periode van 2019 t.e.m. deze loopbaanlengte van 40, 41 of 42 jaar kan nog verminrol speelt. (2)

2031, de nieuwe pensioenleeftijd voor een ambtshalve derd worden indien de militaire job als een ‘zwaar beroep’ pensioen. Een pensioen in op het ogenerkend Daarnaast dient opgemerkt worden Voorambtshalve de periode vanafgaat 2032 bevat deze kolom de wordt. nieuwe pensioenleeftijd voor te zover de dat blik dat delengte voorziene bereikt wordt, zonder ook (4)) reedsbedraagt. een loopbaanbonificatie vanleeftijdslimiet de loopbaan minimum 40 of 41 deze of 42loopbaanlengte jaar (zie kolom Let wel, dat hierbij de lengte van de loopbaanvan een rol van nog 1 jaarverminderd omvat voor de groep van het geboortejaar 1970 deze loopbaanlengte 40,speelt. 41 of 42 jaar kan worden indien de militaire tot en met geboortejaar 1981. Dit betekent dat iemand job als een ‘zwaar beroep’ erkend wordt. Daarnaast dient opgemerkt te worden dat deze die Voor de periode vanaf 2032 bevat deze kolom de nieuwe (bijvoorbeeld) in 1973 geboren is en in totaal 39 actieve  loopbaanlengte ook reeds een loopbaanbonificatie van 1 jaar omvat voor de groep van

het geboortejaar 1970 tot en met geboortejaar 1981. Dit betekent dat iemand die (bijvoorbeeld) in 1973 geboren is en in totaal 39 actieve dienst uitgevoerd heeft, toch nog aan een loopbaan van 40 jaar geraakt (39 jaar dienst + 1 jaar loopbaanbonificatie).

Vanaf 2032 kunnen de militairen die voldoen aan de loopbaanvoorwaarde dus een Extra Bijlage Pensioenhervorming (vervroegd) pensioen op aanvraag bekomen.

Legende

 dienst uitgevoerd heeft, toch nog aan een loopbaan van 40 jaar geraakt (39 jaar dienst + 1 jaar loopbaanbonificatie). Vanaf 2032 kunnen de militairen die voldoen aan de loopbaanvoorwaarde dus een (vervroegd) pensioen op aanvraag bekomen. (3) De militairen geboren in 1962 bereiken reeds hun leeftijdslimiet in 2018 en zijn dus in principe reeds met pensioen in 2019. Vandaar dat dit vakje leeg is. Dezelfde redenering geldt in de jaren 2024, 2028 en 2032. (4) De invoering van een loopbaanvoorwaarden om met pensioen te mogen vertrekken is ten opzichte van de huidige pensioenregeling voor de militairen een nieuw gegeven. Alvorens in de toekomst (vanaf 2032) op ‘aanvraag’ met pensioen te kunnen vertrekken, zal men minstens 40 effectieve dienstjaren moeten tellen. Nadien wordt dit verhoogd tot 41 jaar in 2035 en 42 jaar in 2037. Om de loopbaanvoorwaarde te bepalen moeten men de optelsom maken van het aantal effectief gepresteerde dienstjaren samen met een loopbaanbonificatie van 1 jaar voor de militairen geboren tussen 1970 en 1982. Nadien zal er geen loopbaanbonificatie meer worden toegekend. Daarnaast kan deze loopbaanlengte nog verder verminderd worden indien de militaire job als een ‘zwaar beroep’ erkend wordt. (5) Deze kolom geeft de extra jaren aan, bovenop de huidige leeftijdsgrens van 56 jaar, waarmee de leeftijdslimiet verhoogd wordt. Let wel – en zoals vermeld in opmerking (2) hierboven – kunnen deze extra jaren minder zijn, en dus ook de reële pensioenleeftijd lager liggen, indien de militaire job als een ‘zwaar beroep’ erkend wordt.

(6+7) Daar waar de kolommen (1) tot (4) de gewone voorwaarden bevatten voor de toekomstige pensioenleeftijd, geven de kolommen (6) en (7) de voorwaarden weer in het geval van een lange loopbaan. Ze leggen de nieuwe leeftijdslimiet vast waarop betrokkene op zijn eigen aanvraag met pensioen kan gegaan worden. De kolom (6) bevat dus de vroegst mogelijke pensioenleeftijd indien betrokkene een voldoende lange loopbaan uitgevoerd heeft. We gebruiken een voorbeeld uit kolom (7) om dit toe te lichten: een militair geboren in 1963 zou alsnog op 56 jaar (i.p.v. 57 jaar) met pensioen kunnen gaan indien hij een loopbaan van 40 jaar achter de rug heeft. Een militair geboren in 1969 zou in 2026 op 57 jaar (i.p.v. 58) met pensioen kunnen vertrekken indien zijn loopbaan 41 jaar telt. Enzoverder. Voor de lengte van de loopbaan wordt rekening gehouden met een loopbaanbonificatie van 2 jaar (voor de militairen geboren vóór 1970) en 1 jaar voor de militairen geboren tussen 1970 en 1982. Daarnaast kan deze loopbaanlengte nog verder verminderd worden indien de militaire job als een ‘zwaar beroep’ erkend wordt. (8) Vanaf 2039 wordt de regel van ‘hoe korter de effectieve loopbaanduur, hoe hoger de vroegst mogelijke pensioenleeftijd’ veralgemeend toegepast in regime. Een militair geboren in 1979, die aan een loopbaanduur komt van 44 jaar, kan bijvoorbeeld op 60 jaar met pen-sioen. Zijn collega die een loopbaan van 43 jaar volbracht heeft, kan pas vanaf de leeftijd van 61 met pensioen. In beide gevallen moet de loopbaanbonificatie van 1 jaar meegeteld worden. Ook hier geldt nog de eventuele vermindering ten gevolge van de erkenning van het militair beroep als ‘zwaar beroep’. 

Algemene Centrale van het Militair Personeel Romboutsstraat 1 Bus 021 | 1932 ZAVENTEM | Tel.: 02/245.72.14 srt@acmp-cgpm.be | www.acmp-cgpm.be

Extra Bijlage Pensioenhervorming

Een hangslot is niet de enige oplossing om een diefstal te vermijden. Wanneer uw kast in slechte staat is, wanneer uw korpsuitrusting stuk is of uw dienstvoertuig een risico vormt voor uw of andermans veiligheid; wees dan alert en meld deze situatie aan uw hiërarchische chefs of de desbetreffende verantwoordelijke dienst.

 Een feit is dat Julien slachtoffer is van een diefstal en dat hij niet mag veroordeeld worden tot de betaling van de ontvreemde uitrusting. In deze zaak dienen alle betrokken echelons hun verantwoordelijkheid op te nemen. Het is niet omdat er bijvoorbeeld geen budget is om ervoor te zorgen dat de deuren van de blok kunnen afgesloten worden en/ of dat er nieuwe kasten moeten aangekocht worden, dat men de schuld en de verantwoordelijkheid zomaar bij de eindgebruiker mag leggen! Na een eerste interventie van onze vakorganisatie, hebben de autoriteiten Julien voorgesteld om 80% van de door de Staat geleden schade, te laten vallen (na afschrijving van de gestolen uitrusting) ten bedrage van ongeveer 400 euro. Het is pas na een maandenlange procedureslag door een van onze vaste afgevaardigden, dat men beslist heeft om alle kosten te beschouwen als 'ten laste van de Staat'

en dat Julien uiteindelijk niets moest betalen.

Indien bijvoorbeeld uw kantoor niet goed kan afgesloten worden, is het belangrijk dit onmiddellijk te melden aan uw chef, de verantwoordelijke van het gebouw of de kwartiercommandant. Ook indien uw voertuig een gevaar of een gebrek vertoont (remmen, olielek, slechte staat van de banden, ...): verwittig ASAP de verantwoordelijke dienst (S4). Indien mogelijk, is het aangeraden dit schriftelijk te doen, of mondeling, in het bijzijn van getuigen. Dit is enkel in uw voordeel en kan verdere problemen – en confrontaties met uw hiërarchie – vermijden.

Verwittiging Gesterkt door dit voorval, willen we onze leden aanmanen om waakzaam te zijn en te beseffen dat de slechte of minder goede staat van een kast, een voertuig, een gebouw, een uitrusting, ... gevolgen kan hebben op tal van vlakken: geldelijk, fysiek, ...

Indien er zich toch een dergelijk voorval voordoet, aarzel dan niet om ASAP met ons contact op te nemen, zodat wij ervoor kunnen zorgen dat u geniet van een correcte en eerlijke toepassing van de geldende reglementeringen ter zake. De ACMP-CGPM is er immers voor z'n leden! 

De Schildwacht

Welzijn

HOC-welzijn opnieuw samen Op 27 juni vond het tweede Hoog Overlegcomité Welzijn van 2017 plaats. Het was een rijk gevulde agenda met de precaire personeelssituatie van de Interne Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk (IDPBW) als hoofdthema. De vakorganisaties werden ook geïnformeerd over de enquête m.b.t. de psychosociale impact als gevolg van de Operatie Vigilant Guardian (OVG).

Personeel IDPBW Al jaren is er een schrijnend tekort aan arbeidsgeneesheren binnen Defensie. De arbeidsinspectie had 2 jaar geleden al aan de Chef Defensie gemeld dat Defensie minimum 21 voltijdse arbeidsgeneesheren nodig heeft om te voldoen aan de wettelijke verplichtingen inzake het gezondheidstoezicht van zijn personeel. Dit personeelseffectief werd sinds 2010 nier meer gehaald. Vandaag tellen we slechts 19 arbeidsgeneesheren die bovendien niet allemaal voltijds tewerkgesteld zijn. Als vandaag een militair zijn ontslag indient, zal het Kabinet van de Minister van Defensie er alles aan doen om dit tegen te houden. Wij waren dan ook met verstomming geslagen wanneer we moesten vaststellen dat de aanvraag tot ontslag van een arbeidsgeneesheer binnen de maand werd goedgekeurd, niettegenstaande dit toch een “knelpuntberoep” is binnen Defensie.

10 De Schildwacht

In 2017 zullen nog eens 3 arbeidsgeneesheren de dienst verlaten omdat zij de pensioengerechtigde leeftijd hebben en momenteel is er 1 arbeidsgeneesheer langdurig ziek.

het tekort van deze laatste groep op te vangen onderzoekt Defensie momenteel of ze de formele klachtenprocedure bij pesterijen of ongewenst gedrag kan uitbesteden aan een externe dienst. Op deze manier zouden de nog aanwezige preventieadviseurs psychosociale aspecten zich kunnen focussen op preventie. Enquête OVG

Het schrijnende tekort aan arbeidsgeneesheren in Leopoldsburg, Marche-en-Famenne en het Centrum voor Medische Expertise (CME) te Neder-over-Heembeek zal op korte termijn dramatische gevolgen hebben voor de operationaliteit van de gevechtseenheden van Defensie.

In maart 2016 had het Stafdepartement Well-being een eerste bevraging via mail gehouden bij het personeel rechtstreeks en onrechtstreeks betrokken bij de Homeland operatie OVG. Deze winter werd de enquête nog eens herhaald, maar dit keer via een papieren vragenlijst die de deelnemers in een brievenbus mochten droppen.

Naast het tekort aan arbeidsgeneesheren binnen de Interne Dienst voor PBW groeit ook het tekort aan verpleegkundigen en preventieadviseurs psychosociale aspecten binnen deze dienst. Om

Terwijl bij de eerste en digitale bevraging van 2016 vooral kaderleden hadden deelgenomen (54,1%), werd de tweede bevraging voornamelijk door vrijwilligers (68,9%) ingevuld. In de afbeelding 

 hiernaast vindt u ook de verdeling van de deelnemers qua leeftijd.

matige basis te kunnen uitvoeren en bijgevolg de middelen en het

personeel hiervoor voorzien. 

In vergelijking met de eerste studie zijn de cijfers vandaag minder rooskleurig. Terwijl in 2016 85% de operatie nog als nuttig ervaarde, daalt het cijfer in 2017 naar 72% voor de Franstaligen en 59% voor de Nederlandstaligen. 69% verklaart dat OVG een negatieve impact heeft op het privéleven. In 2016 was dit slechts 36%. De arbeidsvoorwaarden tijdens de opdracht krijgen ook slechtere cijfers in vergelijk met het onderzoek van 2016. Zie hiervoor de tweede afbeelding. Als we kijken naar de praktische organisatie van de opdracht zien we dat de tevredenheid over het logement en de maaltijden sterk gestegen is. Voor de eerste keer werd er ook gepeild naar de mate van tevredenheid over de tijdsplanning en het respecteren door de overheid van deze planning. Beiden scoren zeer slecht met respectievelijk 39% en 48%. Als er tot slot gevraagd wordt naar de intenties om Defensie te verlaten, zegt 9% ja met concrete plannen en 36% twijfelt nog of ze bij Defensie willen blijven. Vooral deze laatste cijfers zijn zeer verontrustend. ACMP-CGPM vraagt zich dan ook af wat Defensie denkt te doen om deze mogelijke uitstroom tegen te gaan. Als vakorganisatie zijn we ervan overtuigd dat ‘landsverdediging’ zich afspeelt buiten en binnen de grenzen van ons land en dat Homeland operaties tot onze kerntaken kunnen behoren. Alleen moet Defensie zich organiseren om deze taak permanent of op regel-

De Schildwacht

Info

Zin in een kleine enquête? De mooie zomerse dagen zorgden niet enkel voor de terugkeer van de zwaluwen, maar ook voor de jaarlijks terugkerende opiniepeilingen inzake well-being, operationaliteit, identiteit, ... 'Maak u geen zorgen, het duurt maar een twintigtal minuutjes en het is volstrekt anoniem' hoort er meestal bij. Zijn deze enquêtes een paraplu voor de generaals of dragen ze echt bij tot het nemen van beslissingen?

'De overheid denkt aan het welzijn van het personeel' Bent u eerder akkoord of niet akkoord met deze stelling? U kunt uw antwoord nuanceren door een cijfer van 0 tot 10 aan te geven. Persoonlijk ben ik niet akkoord. Wie is immers deze 'overheid'? Indien het gaat om de militaire overheid, dan ben ik bereid een '7' te geven (bijna akkoord). Mijn baas is niet de slechtste en ik denk dat het commando zich bekommert om het welzijn. Niet enkel voor het personeel, maar ook voor zichzelf. Tenslotte zitten we allen in hetzelfde schuitje. Ik ben veel hoofdofficieren tegengekomen op de manifestatie in Brussel, wat een duidelijk signaal was! In de H-blok te Evere waait er een nieuwe wind: een van 'solidariteit', 'groepsgeest' en 'één grote familie'. In de cafetaria op het 4de verdiep zet een barman de koffies klaar voor een groep militairen. De korporaal-chef richt zich tot een van z'n klanten: 'als de tantièmes afgeschaft worden, gaan we dan minder ontvangen?'

12 De Schildwacht

De kolonel antwoordt: 'Geen enkel idee. Deze morgen was mijn vrouw boos op me. Ik had haar beloofd dat we binnen drie jaar in een huisje in de Ardèche zouden zitten, maar ... ik weet niet of dat nog waar zal zijn. Zelfs bij de CHOD weet men van niets!'. We zitten allemaal in dezelfde 'shit' zeg ik u! Soms ook letterlijk, want de toiletten van de COps zijn weer eens verstopt. De loodgieterij moet dringend hersteld worden, maar... geen budget! Laten we even terugkomen op onze enquête. De muis aarzelt. Ik weet nog steeds niet wie deze 'overheid' is, maar ik heb het idee dat ze ook in de Lambermont aan mijn welbevinden denken. Sinds

het begin situeert mijn cursor zich rond het cijfer 1 (niet akkoord), maar uiteindelijk klik ik op de '0'. Kwestie van een duidelijk signaal te geven! Helaba, kijk me niet zo aan! Dit is zuivere zelfverdediging; ik heb hierover geen opmerkingen te krijgen! Ik ben geboren in 1968. Geen geluk wanneer men kapitein-commandant is, hoor! Van mijn vrouw heb ik de laatste tijd meer beeld dan klank. Om heel eerlijk te zijn: alszins het jaar 2009, toen 'men' ons plotsklaps vijf jaar langer deed werken als bedanking voor de diensten verleend aan de Natie. Ik ben het ermee eens dat pensioen op 51 jaar misschien wat teveel van het goede was. En daarom hebben we destijds niet te veel gereclameerd. Het was voor de goede zaak, en tenslotte moet gans de bevolking een opoffering brengen voor het verminderen van de staatsschuld, voor de volgende generaties, voor de pré-gepensioneerden van Ford Genk (op 52 jaar!), de Arco-coöperanten, de vele mandatarissen van de intercommunales, de talrijke schandalen van graaicultuur 

 in politieke middens, enz... Maar nu men er nog eens 7 tot 11 jaar wil bijlappen, zwijg ik niet meer: dit is puur verraad! Na een dergelijke coup moet men mij niet meer spreken van 'well-being'... Volgende vraag: 'Zou België de besparingen kunnen verminderen ten nadele van de down-sizing van Defensie?'. Hmmm... Ik zou willen antwoorden: 'niet geheel, minder niet akkoord', maar deze optie is niet voorhanden. In het kadertje beschikbaar voor opmerkingen; schrijf ik: 'U weet wel dat een dubbele ontkenning zich 'niet moeilijk' laat interpreteren als men positief wenst te blijven'. LOL.

kan veel opleveren als het serieus aangepakt wordt, indien de wil om er echt rekening mee te houden aanwezig is. Helaas hoort men er nadien nog weinig over. Men kan zich afvragen of de antwoorden wel enig belang hebben of dat de enquête op zich de oefening is.

Maar voor wat dient dit allemaal? Gelukkig neemt dit 'maar' 20 minuten in beslag, want ik vraag me af of dit soort van opiniepeilingen wel zin hebben. Of zijn ze er enkel om een 'Bureel Synthese' te verantwoorden in Evere of een thesis van een leerling van de KMS te voeden? Of is het om een auditbureau te kunnen inhuren? Enerzijds kan men stellen dat enquêtes er zijn om de hiërarchie een beeld te geven van wat de 'basis' denkt. OK, maar... hoe lang is het geleden dat een generaal in uw bureel is komen vragen hoe het gaat? Enquêtes zijn middelen om de chefs in hun ivoren toren bezig te houden zonder zich te moeten verplaatsen naar de eenheden, waar het écht gebeurt! Het is gemakkelijk, snel, en het

De enquête toont aan dat er luisterbereidheid is naar het personeel toe; dat men de 'well-being van de troepen' belangrijk vindt. Het is een onderdeel van ‘goed bestuur’, van TQM (Total Quality Management). Men moet peilingen doen, dat bewijst dat men goed bezig is, en dat is uiteraard goed voor de carrière. Anderzijds kan men de resultaten bekijken zoals men wilt. Als 42% van de ondervraagden antwoordt 'we hebben de middelen niet meer om onze missies uit te voeren', zullen sommigen zeggen dat het leger een kostelijk fiasco is. Anderen zullen zeggen dat er nog 8% te schrapen valt. En de Staf, die zal zich op de borst kloppen omdat 'de meerderheid van de missies een succes waren'.

Anonieme vragenlijst Voor diegene die voor het scherm zit, is twijfelen toegelaten. Moet men deze enquête invullen of niet? We maken onszelf wijs dat het een morele en maatschappelijke plicht is. En, omdat men er toch nog (een beetje) in gelooft, neemt men 20 minuten de tijd om de opiniepeiling in te vullen. Temeer: het is anoniem, niet? Hoewel, in mijn dienst zijn er niet veel kapitein-commandanten van de Landmacht, geboren in 1968, die gehuwd zijn en twee kinderen hebben. Ik denk zelfs dat ik de enige ben. Temeer, gezien de enquête via het intranet wordt aangeboden, kan men technisch gezien perfect weten wie er aan de andere kant zit... In plaats van me deze stomme vragen te stellen, had men misschien beter direct mijn gegevens of persoonskenmerken van HRM genomen... Ik wil enkel zeggen dat de 'anonimiteit' van de enquêtes van Defensie met een korrel zout te nemen zijn. En aangezien men niet weet wie er zijn voordeel mee kan doen, kan men zich afvragen of men ze wel kan vertrouwen. Vooraleer onbenulligheden te schrijven, zou ik beter wat dieper nagedacht hebben. Te laat, ik heb al op 'versturen' geklikt en het wieltje draait nog op het midden van het scherm. Trouwens, het wieltje draait al een tijdje? Vreemd. Aha; er komt een antwoord: 'HTTP Error 503 - Service temporarily unavailable, try again later'. 

De Schildwacht 13

Info

Nationaal Comité van de ACMP Jaarlijks komen alle afgevaardigden van de ACMP-CGPM samen voor een grote vergadering. Deze 'hoogmis' heeft niet alleen tot doel om alle vrienden en collega's eens samen te brengen; het is vooral een informatieve vergadering waar alle belangrijke onderwerpen die de militairen aanbelangen de revue passeren. Hét thema waar voortdurend op teruggekomen werd tijdens het Nationaal Comité van 26 juni jongstleden, was uiteraard de ‘militaire pensioenen’. Of wat had u gedacht?

Maandag 26 juni 2017, in een conferentiecentrum nabij het militair hospitaal van Neder-over-Heembeek. Een honderdtal afgevaardigden van de ACMP-CGPM zijn reeds vroeg uit de veren om present te zijn. Of ze nu kwamen uit Doornik, Arlon, Zeebrugge of Leopoldsburg: deze jaarlijkse vergadering wil niemand missen... Het is de bedoeling van de ACMPCGPM om zoveel mogelijk lokale en regionale afgevaardigden samen te brengen. Hoewel de contacten tussen 'de centrale' en de afgevaardigden van het hele land regelmatig zijn, is een fysieke vergadering toch een must. De Secretaris-generaal, Yves Huwart, verwelkomde de aanwezige afgevaardigden en herinnerde hen aan de grootste noden van de militaire gemeenschap. Er rezen immers voldoende problemen de laatste maanden. De principebeslissing van de regering inzake de verhoging van de militaire pensioenleeftijd was uiteraard hét gespreksonderwerp. Er werd zeer duidelijk gesteld dat de contacten (vaak achter de scher-

14 De Schildwacht

Foto: C. Bandinelli

men!) tussen de vakorganisaties en de verantwoordelijke overheid nog steeds talrijk zijn, en dat ongetwijfeld nog veel syndicaal werk zal nodig zijn om de overheid aan te tonen dat deze regeringsbeslissing geen goede zaak is.

stroom die door de ACMP-CGPM - steeds in de beide landstalen wordt geboden via tal van kanalen: De Schildwacht, Upshot, InfoNews en natuurlijk ook de website www. acmp-cgpm.be en onze Facebookpagina’s staan ter beschikking.

Strategisch consulent bij ACMP, Roger Housen, benadrukte de desastreuze gevolgen van de opeenvolgende besparingen bij het departement Defensie. Zolang politici de besparingen bij Defensie blijven aanhouden, ogen de toekomstperspectieven van de militaire gemeenschap zeer somber.

Goede en correcte informatie is immers een noodzaak om onze leden en onze afgevaardigden zo snel en zo goed mogelijk up-to-date te houden van belangrijk nieuws.

We hebben nogmaals het belang aangetoond van de informatie-

Daarom raden wij u aan om regelmatig onze website of Facebookpagina te consulteren. U kan zich ook gemakkelijk online registreren om voortaan onze berichten ook digitaal te ontvangen. 

GEBOORTEN

THELMA – 22/04/2017 geboren in het gezin van Hans SCHOULS (Gent) CAMILLE – 10/05/2017 geboren in het gezin van Ludo SCHONK (Humbeek) LIENE – 16/05/2017 geboren in het gezin van Michel VAN SANTVOORT (Malle) SNOWDAN – 30/05/2017 geboren in het gezin van Daniel BROUILLARD (Ath) AMELIE – 01/06/2017 geboren in het gezin van Jelle PERELLI (Heusden-Zolder)

OVERLIJDENS

JACQUES BRUYENNE (Kapellen) 1927 - ✝ 30/05/2017 JOSEPHUS PANIS (Tessenderlo) 1930 - ✝ 02/06/2017 RAOUL TIBERGHIN (Kapellen) 1930 - ✝ 17/06/2017

HUWELIJKEN

05/04/17 Miguel SOENENS en Sylvie BEAUCHAMP (Wettelijke samenwoning) (Ath) 06/05/17 Dirk SOENENS en Daisy VELDEMAN (Huwelijk) (Wervik) 30/05/17 Sebastiaan SIBORGS en Anneleen AENGEVELD (Wettelijke samenwoning) (Bree) 16/06/17 Théo BLOMME en Daisy PLATEVOET (Huwelijk) (Nieuwpoort)

Indexcijfer van de consumptieprijzen van de maand juni 2017 Het indexcijfer van de consumptieprijzen voor de maand juni 2017, bedraagt 104,84 punten, tegenover 105,00 punten in mei 2017, hetgeen een daling is van 0,16 punt of 0,16 % betekent. Het gezondheidsindexcijfer, zoals bedoeld in het koninklijk besluit van 24 december 1993, bedraagt 105,29 punten voor de maand juni 2017. Het rekenkundig gemiddelde van de indexcijfers van de laatste vier maanden, namelijk, maart, april, mei en juni 2017, bedraagt 103,27 punten. De spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen, die vastgelegd is op 105,10 punten, is niet overschreden. De laatste spilindexoverschrijding vond in mei 2017 plaats. Bron: Algemene Directie Statistiek en Economische Informatie

Beste lezer(s), De redactie komt met een nieuwe editie van De Schildwacht bij u terug in de maand september. Met dank voor uw begrip en nog een prettige vakantie!

De Schildwacht 23

Het leven is goedkoper met een ACMP-lidkaart Dankzij ACMP-CGPM geniet je van kortingen en voordelen bij honderden handelszaken, winkelketens, pretparken en webshops.

BELLEWAERDE 6 € KORTING Krijg deze korting online Meer info: www.acmp-cgpm-benefits.be

DECATHLON 12 % KORTING Bij Decathlon willen ze sport voor zoveel mogelijk mensen toegankelijk maken. Hier kan je dan ook terecht voor al je sport benodigdheden! Meer info: www.acmp-cgpm-benefits.be

LENS ONLINE 5 € KORTING Op heel het assortiment! Geldig vanaf een aankoop van 50,00 € Meer info: www.acmp-cgpm-benefits.be

HOTELS ACCOR 10 % KORTING In één van de 2400 deelnemende hotels van de Accor-groep Meer info: www.acmp-cgpm-benefits.be

Kortom: er is voor ieder wat wils! Neem regelmatig een kijkje op www.acmp-cgpm-benefits.be voor nieuwigheden en kijk ook bij de aanbiedingen hoe je van je voordeel kan genieten. Niet elke korting is immers verkrijgbaar op vertoon van je lidkaart!

Logingegevens vergeten? Problemen bij een korting of een bestelling? Contacteer onze Helpdesk en we helpen je zo snel mogelijk verder: helpdesk@meritsandbenefits.be