a day BULLETIN 586

TODAY EXPRESS PRESENTS

15 APR 2019

587 586 585

FUTURE PERFEcT

02

CONTENTS

15 APR 2019

587 586 585

ISSUE 586

TODAY EXPRESS PRESENTS

ISSUE 586 15 APR 2019

DATABASE จะเกิดอะไรขึน ้ กับมนุษย์ สัตว์ และพืชพรรณ เมือ่ โลกร้อนขึน ้ แค่ 0.5-1 องศาเซลเซียส

FUTURE PERFEcT

THE CONVERSATION ร่วมเก็บเกีย่ วประสบการณ์ ผ่านตัวอย่างชีวต ิ ทีต ่ กผลึกและ สอดคล้องไปกับยุคสมัยใหม่ของ

นี่เป็นช่วงเวลาที่ ดร. สันติธาร เสถียรไทย หรือ ‘ต้นสน’ กลับมาเมืองไทยเพื่อเดินสายท�ากิจกรรม มากมาย ทั้ ง การเปิ ด ตั ว หนั ง สื อ Futuration เปลี่ ย นปั จ จุ บั น ทั น อนาคต ของส� า นั ก พิ ม พ์ ม ติ ช น ในงานสัปดาห์หนังสือ และในอีกวันรุง ่ ขึน ้ เขาก็ขน ึ้ เวที เป็นสปีกเกอร์ให้กับงาน Corporate Innovation Summit (CIS 2019) ด้วยความร่วมมือจาก RISE (Regional Corporate Innovation Accelerator) สถาบั น เร่ ง สปี ด นวั ต กรรมองค์ ก รอั น ดั บ หนึ่ ง ใน เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผูจ้ ด ั งาน ช่วยประสานงานให้ a day BULLETIN ได้นัดสัมภาษณ์แบบเอ็กซ์คลูซีฟ กับคนหนุ่มรุ่นใหม่ที่ก�าลังเป็นที่จับตามองในแวดวง เทคโนโลยีระดับโลก เขาเป็นผู้บริหารระดับสูงของ Sea Limited ซึ่งเป็นร่มใหญ่ของธุรกิจมาแรงอย่าง Garena, Shopee และ Alipay หลั ง จากการบรรยายอั น เข้ ม ข้ น เสร็ จ สิ้ น ลง ดอกเตอร์สน ั ติธารมานัง่ จับเข่าคุยกับเราอย่างผ่อนคลาย เราไม่ได้คย ุ แค่เรือ ่ งธุรกิจทีเ่ ขาก�าลังคร�า่ เคร่งอยู่ แต่เรา ยังชวนเขาคุยเรือ ่ งความฝันและความหวังทีม ่ ต ี อ ่ อนาคต เขาเป็นคนมองโลกในแง่ดี มีทศ ั นคติเชิงบวกต่อปัญหา อุปสรรค และความเปลีย ่ นแปลง ซึง ่ สิง ่ นีไ้ ม่ได้ถา่ ยทอด ออกมาเพียงแค่ถอ ้ ยค�าดีๆ ในบทสนทนาของเราเท่านัน ้ แต่ยงั ถ่ายทอดออกมากับรอยยิม ้ กว้างในภาพพอร์เทรต ที่เราได้มาในวันนั้นด้วย

INTERNS

ดอกเตอร์สน ั ติธาร เสถียรไทย

LIFE เพิม ่ พูนความรูเ้ รือ่ งสตาร์ทอัพ ให้ลก ึ ไปกว่าทีเ่ คย กับ 3 ผูบ ้ ริหารระดับสูง และกูรด ู า้ นนีโ้ ดยเฉพาะ

MONEY LIFE BALANCE ป้องกันเงินในกระเป๋ารัว่ ไหล ไปกับการรูเ้ ท่าทัน แอพพลิเคชันชวนช้อป

BREATHE IN Game Theory น�ามาใช้ ปราบคนชอบเอาเปรียบ

EDITOR’S NOTE บทบรรณาธิการ ทัศนคติต่อชีวิตและสังคม ผ่านสายตา วุฒช ิ ย ั กฤษณะประกรกิจ

ทีป ่ รึกษา สุรพงษ์ เตรียมชาญชัย บรรณาธิการทีป ่ รึกษา นิภา เผ่าศรีเจริญ บรรณาธิการผูพ ้ ม ิ พ์ผโู้ ฆษณา/บรรณาธิการบริหาร วุฒช ิ ย ั กฤษณะประกรกิจ รองบรรณาธิการบริหาร ฆนาธร ขาวสนิท บรรณาธิการบทความ ทรรศน หาญเรืองเกียรติ ปริญญา ก้อนรัมย์ กองบรรณาธิการ ศรัญญา อ่าวสมบัติกุล พัทธมน วงษ์รัตนะ ชยพล ทองสวัสดิ์ นั ก เขี ย น/ผู้ ป ระสานงาน ตนุ ภั ท ร โลหะพงศธร หั ว หน้ า ช่ า งภาพ กฤตธกร สุ ท ธิ กิ ต ติ บุ ต ร ช่ า งภาพ ภาสกร ธวั ช ธาตรี รัชต์ภาคย์ แสงมีสน ิ สกุล ธนดิษ ศรียานงค์ บรรณาธิการศิลปกรรม พงศ์ธร ยิม ้ แย้ม ศิลปกรรมอาวุโส สิรล ิ ก ั ษณ์ ตะเภาหิรญ ั ศิลปกรรม ฐิตชิ ญา อนันต์ศร ิ ภ ิ ณ ั ฑ์ อุษา นพประเสริฐ พิสูจน์อัก ษร หัสยา ตั้งพิทยาเวทย์ ศักดิ์สิทธิ์ ไม้ล�าดวน พิสูจน์อักษร/ผู้ดูแลสื่อออนไลน์ ธมนวรรณ กัวหา ฝ่ายผลิต วิทยา ภู่ทอง บรรณาธิการดิจิตอลคอนเทนต์ ภัทรพร บุญน�าอุดม ฝ่ายสร้างสรรค์วิดีโอ วงศกร ยี่ดวง กวินนาฏ หัวเขา ที่ปรึกษาฝ่ายโฆษณา ศรวณีย์ ศิริจรรยากุล ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา มนัสนันท์ รุ่งรัตนสิทธิกุล 08-4491-9241 ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายโฆษณา ภรั ณภพ สุ ขอิ นทร์ 08-9492-3444, ธนาภรณ์ ศรีจุฬางกูล 08-1639-1929, พงศ์ธิด า อังศุวัฒนากุล 09-4415-6241, ณัฐวีณ์ ประมุขปฐมศักดิ์ 08-3922-9929 ฝ่ายโฆษณาอาวุโส ณัฐเศรษฐ ใหม่เมธี 08-1886-9569, เลขานุการฝ่ายโฆษณา อัจจิมา กาญจนสมทรัพย์ ฝ่ายธุรการ ศันสนีย์ สีเขียว นักศึกษาฝึกงาน ณัชพล เนตรมหากุล ผู้ ผ ลิ ต บริ ษั ท เดย์ โพเอทส์ จ� า กั ด เลขที่ 33 ซอยศู น ย์ วิ จั ย 4 แขวงบางกะปิ เขตห้ ว ยขวาง กรุ ง เทพฯ 10310 ติ ด ต่ อ กองบรรณาธิ ก าร โทร. 0-2716-6900 อีเมล contact@adaybulletin.com เว็บไซต์ www.adaybulletin.com, www.daypoets.com ฝ่ายสมาชิก โทร. 0-2007-0155-7, www.godaypoets.com

04 เรื่อง

พัทธมน วงษ์รัตนะ กองบรรณาธิการ IG : itspattamai

DATA BA S E

ภาพ

อุษา นพประเสริฐ ศิลปกรรม IG : aadayy

ISSUE 586 15 APR 2019

WHAT 0.5 °C

่ ั ​อุณหภูมเิ ฉลีย ุ อุตสาหกรรมในศตวรรษที​่ 19​จนถึงปัจจุบน ั้ แต่ยค ​ง ต ของโลกเราสูงขึ้น​1​องศาเซลเซียส​อาจดูไม่ใช่ตัวเลขที่สูงมาก​แต่ถ้า ปล่อยให้อุณหภูมิโลกเพิ่มขึ้นจากตอนนี้เพียง​0.5-1​องศาเซลเซียส​ จะท�าให้ทงั้ ประชากรมนุษย์​สัตว์ปา่ ​ปะการัง​และพืชพรรณอีกมากมาย ต้ อ งล้ ม ตายและสู ญ พั น ธุ์ ​นี่ อ าจจะเป็ น โอกาสสุ ด ท้ า ยแล้ ว ที่ จ ะ ประคั บ ประคองอุ ณ หภู มิ โ ลกของเราและรั ก ษาสภาพระบบนิ เ วศ ที่เป็นอยู่ไว้ต่อไป

O F G L O B A L WA R M I N G C A N D O ?

0.5 °C

1 °C

ถ้าโลกร้อนขึ้น

14%

37%

คลื่น ความร้อน

ของประชากรโลกจะประสบกับปัญหา คลื่นความร้อน

ธารน�้าแข็งบนมหาสมุทร อาร์กติกจะยังมีอยู่ใน ช่วงฤดูร้อน

ของประชากรโลกจะประสบกับปัญหาคลื่นความร้อน โดยเฉพาะในเขตเส้นศูนย์สูตรจะเจอกับวันที่ ‘ร้อนผิดปกติ’ อย่างรุนแรง ธารน�้าแข็งจะละลาย เกือบทั้งหมดในช่วง ฤดูร้อน ท�าให้หมีขั้วโลก แมวน�้า และวาฬ ขาดอาหารและ ที่อยู่อาศัย

ธาร น�้าแข็ง

เชื้อโรคที่ฝังอยู่ในเยือกน�้าแข็ง จะละลายและแพร่กระจายเป็น โรคระบาดกว่าครึ่งโลก

โรค ระบาด

เชื้อโรคที่ถูกฝัง อยู่ในน�้าแข็งจะยัง ไม่แพร่ระบาด

แหล่ง น�้าจืด

ประชากร 411 ล้านคน จะขาดน�้าจืด

18% 16% 8%

ประชากร 350 ล้านคน จะขาดน�้าจืด

แมลง ต้นไม้/พืชพรรณ ผักสวนครัว

สปีชีส์ของพืช และสัตว์ที่จะ สูญพันธุ์

แทบไม่มี หลงเหลืออยู่เลย

6% 8% 4% แนว ปะการัง

°C 1.0 0.8 0.6

เสียหาย อย่างหนัก

0.4 0.2 0 -0.2

กราฟแสดงการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิเฉลี่ย ของโลกตั้งแต่ปี 1880 ถึงปัจจุบัน

-0.4

1880

1900

1920

1940

1960

1980

2000

2020

www.nytimes.com,​www.ipcc.ch,​www.greenpeace.org

แมลง ต้นไม้/พืชพรรณ ผักสวนครัว

Ô°ÍÜ»À¦ ¼Ê²ijč·¼È´¼ÈÕIJ¦Õþĉ¦× ¾Ċ ¼Ð¦ ºÐĉ¦Ã²ĊʲРɳ §Ðº§²°ĉŦ԰ÍÜ»À ò³Ê¦²ĻÝʵÎݦó 5 .=$ &ò $æ @Q ý=2 .C 60=- $ < 5?$K L,îL&L6$ L 0N ï2-5=.)< H6 C'0 .ï8$%ï= H6$BP8-%ï= @QH @- H5@-H20=H ?$"= %< H O"L,î8U=$2- I î ; $< P N $8$N 0? Q L& 0? Q ,=8-DIî î .C H"): O ; H%BP 8 I-î 6-C -=2 $= $<Q $ 60< = 5= $UQ = K$ .C H"): <$ $5;K I0ï2 8-= ý2$L&H"@P-2 5 .=$ ) ò .;&.;I <$ 8î 5$C <$K6ï-=2N L&H0- î8$ 0<%,=0C- =$

üĬĈİĈŕčöġûďėĤİĒćĩĞûõėĦčĉřĒėĤďėĤıĈû ċĩĸġĽĦİĔġĒėĤďėĤıĈû üĥûğěĥĈĞĕĬċėďėĦõĦė ÿĪĸûıĉõĉŕĦû üĦõċĩġĸ čīĸ øīġ İďŝčďėĤİĒćĩöġûĕġā İĒėĦĤĒėĤďėĤıĈûčĥčĹ İĈĨĕİďŝčİĕīġûþīĸġİĕīġûčøėİöīĸġčöĥčČř ğėīġċĩĸþĦěĕġā İėĩ Ė õěŕ Ħ İĕī ġ ûďĦõęĥ Ĉ IJĈĖİďŝ č İĕī ġ ûğčŖ Ħ Ĉŕ Ħ čöġû ďĦõıĕŕ čĽĹ Ħ İüŖ Ħ ĒėĤĖĦ ÿĪĸ û þčĒīĹ č İĕī ġ ûİĈĨ ĕ čĥĹ č İďŝ č þĦěėĦĕĥ ā ğėī ġ ĕġāċĩĸ ġ ĒĖĒİöŖ Ħ ĕĦijčıĐŕ č ĈĨ č ĴċĖ İďŝčİěęĦõěŕĦėŖġĖďōĕĦıęŖě İĒėĦĤýĤčĥĹčďėĤİĒćĩıęĤ ĜĨęďěĥĆčČėėĕöġûċĩčĸ üĩĸ ûĪ İõĩĖĸ ěõĥĎþĦěĕġāċĥûĹ ĞĨčĹ ėěĕĊĪû ĞûõėĦčĉř ċĩĸ ċĬ õ ďō ü Ĥĕĩ õĨ ü õėėĕċĦûěĥ Ć čČėėĕijğŖ Ĵ ĈŖ ĞĥĕĐĥĞĕĦõĕĦĖ ġĦċĨ õĦėĞėûčĽĹĦĒėĤĒĬċČėĭďijčĕćąď ěĥĈIJďėĈİõĉĬİþĝĄĦėĦĕ õĦėığŕčõığŕďęĦ ċĩĕĸ Ğĩ ĦěėĦĕĥā ėŕěĕöĎěčığŕ õŕġčďęŕġĖčõıęĤďęĦijčĞĊĦčċĩİĸ ğĕĦĤĞĕ ijčöĎěčığŕĖĥûõķĕĩõĦėęĤİęŕčıĉėěû ċĤıĖĕġā İĊĨĈİċĨû ĉġčõęĦûøīčĖĥûĕĩõĦėİęŕčĞĤĎŖĦġĥčİďŝčČėėĕİčĩĖĕİõŕĦıõŕ öġûþĦěėĦĕĥā ėěĕĊĪûõĦėďėĤõěĈğčĬĕŕ ęġĖþĦĖ IJĈĖüĥĈ ğęĥûİċĜõĦęĞûõėĦčĉřďėĤĕĦć 3 ġĦċĨĉĖř ġĖŕĦûďōčĩĹõķ üĥĈĉĥĹûıĉŕ 3;N43 İĕĝĦĖč

ĒėĤďėĤıĈûĴĕŕĴĈŖĕĩĈĩıøŕčĥĹč þĬĕþĕċŕġûİċĩĸĖě ','( čěĥĉěĨĊĩġĖŕĦû ĎĦûčĽĹĦĐĪĹûy õķİĈķĈĴĕŕıĒŖõĥčİęĖ ċĩĸ čĩĸ Ĵ ĈŖ þīĸ ġ ěŕ Ħ İďŝ č ığęŕ û ġġõÿĨ İ üčċĩĸ ı øŕ İ ĈĨ č İöŖ Ħ ĕĦõķ ĞĭĈğĦĖijüĴĈŖİĉķĕďġĈıĎĎĴĕŕĉŖġûõęĥě (% 4^7 ĞûĞĥĖ İĒėĦĤġĦõĦĜĈĩĺ Ĉĩ þĦěĎŖ Ħ čċĩĸ čĩĸ İ ęĖĞĈþīĸ č ıüŕ ĕ ijĞıęĤ ġĥČĖĦĜĥĖĈĩĕĦõĶ ıĊĕĖĥûėĥõĝĦěĨĊþĩ ĕĬ þčĈĥûĹ İĈĨĕĴěŖĴĈŖġĖŕĦû İöŖĕıöķû üčęŕĦĞĬĈİĒĨûĸ þčĤėĦûěĥęġĥčĈĥĎ 3 þĬĕþčċŕġûİċĩĖĸ ě ','( čěĥĉěĨĊĩ öġûüĥûğěĥĈĞĕĬċėďėĦõĦėĕĦĈŖěĖ

ĕĦĊĪûďĬŒĎ İõķĎõėĤİďœĦİöŖĦċĩĸĒĥõIJĢĕĞİĉĖřöġû þĦěĎŖĦč ıęŖěõķİþŕĦüĥõėĖĦčĉĤęĬĖİċĩĖĸ ěþĬĕþčĴĈŖİęĖ İċĩĖĸ ěİġû õķĴĈŖğėīġüĤijþŖĎėĨõĦėĕĥøøĬİċĜčřĉĥěčŖġĖÿĪĸûİďŝčęĭõğęĦč öġûþĬĕþčõķĴĈŖ ġĦõĦĜĈĩġĖŕĦûčĩöĹ üĩĸ õĥ ėĖĦčĴĈŖıĎĎĞĎĦĖijü ĒġİėĨĸĕİğčīĸġĖõķøěėğĥõıĢčĈřĕĬŕûĞĭŕĉęĦĈčĽĹĦĎĦûčĽĹĦĐĪĹû İĒėĦĤġĦğĦėċŖġûĊĨčĸ đōĕġī þĦěĎŖĦčċĩĕĸ İĩ ġõęĥõĝćřİýĒĦĤĉĥě ĕĦėěĕõĥčġĖĭŕċĩĸčĩĸ ġĦċĨ ıüûęġč ĕŖĦĢŕġ ğĕĩĸõėġĎIJĎėĦć đġĖİûĨč üĤõĨčİęŕčĶ ğėīġõĨčüėĨûüĥû ĕĩİĕčĭijğŖİęīġõİĒĩĖĎ ĞŕěčĞĦĖþŖġďõķĴĕŕĉŖġûğŕěû ĉęĦĈčĽĹĦĎĦûčĽĹĦĐĪĹûĖĥûİďŝč ĜĭčĖřėěĕĞĨčøŖĦ ','( öġûþĬĕþčĎĦûčĽĹĦĐĪĹûıęĤĒīĹčċĩĸ ijõęŖİøĩĖûijčüĥûğěĥĈĞĕĬċėďėĦõĦė ĴĕŕěĦŕ üĤİďŝčĐęĨĉĔĥćąř üĦõċĤİęġĖŕĦûõĬûŖ ığŖû õĤďŌ ğġĖĈġû ęĭõďėĤøĎĞĕĬčĴĒė ğėīġĈġõĴĕŖİõęķĈďęĦ ĎŖĦčČĭďĞĕĬčĴĒė

ĊŖ Ħ ġĖĦõĕĩ õĨ ü õėėĕċĩĸ ĕ Ħõõěŕ Ħ øěĦĕþĨ ę ęĤõķ ĴĕŕĉŖġûğŕěû İĒėĦĤċĩĸčĩĸĕĩİěĨėřøþķġďüĦõþĦěĎŖĦčijğŖĴĈŖ ęġûđōĕīġ ċĥĹûİėĩĖčċĽĦČĭďĞĕĬčĴĒė ęĭõďėĤøĎ ĐŖĦĕĥĈĖŖġĕ ğėī ġ İĎīĸ ġ Ķ õķ Ĵ ďıěĤİċĩĸ ĖěěĥĈėġĎĶ ėěĕĊĪûĒĨĒĨČĔĥćąř ďęĦõĥĈĴċĖĴĈŖİęĖ

İďŝčþĬĕþĕċŕġûİċĩĸĖě ','( čěĥĉěĨĊĩ ċĩĸ İğĕĦĤõĥĎõĦėþĦėřüıĎĉėŕĦûĕĦõĶ İęŕčĞûõėĦčĉř ĒėĤďėĤıĈûİĞėķüıęŖě ĒĥõċĩĸčĥĸčġĩõĞĥõ 4 ěĥč İĒĨĸĕġġõÿĨİüčıęĤĒęĥûûĦčijğŖþĩěĨĉõĥčĈĩõěŕĦ

^ ūŭŲŬ ^ŭ a ŭÑÑ õėĕõĦėĒĥĆčĦþĬĕþč ĕĬŕûĕĥĸčİĞėĨĕĞėŖĦûİĜėĝĄõĨüĄĦčėĦõĕĥĸčøû İĒĨĸĕøěĦĕĞĬöĕěęėěĕijğŖďėĤþĦþč

8 ปี รถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิงก์

มาร่วมเฉลิมฉลองเนือ ่ งในโอกาสครบรอบ 8 ปี ทีร ่ ถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิงก์ ได้อยูค ่ ก ู่ บ ั สังคมไทย และเพือ ่ เป็นการขอบคุณ ผู้โดยสารที่ให้การสนับสนุนรถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิงก์ เป็นอย่างดีเสมอมา บริษัท รถไฟฟ้า ร.ฟ.ท. จ�ากัด หรือผู้ให้บริการ รถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิงก์ จัดกิจกรรมสุดพิเศษ มอบของขวัญ ความสุข ความบันเทิง ส่วนลดร้านค้าและบริการมากมาย ให้แก่ผู้โดยสารที่ถือบัตรสมาร์ทพาส ทุกประเภท ทั้งประเภทบุคคลทั่วไป ประเภทนักเรียนนักศึกษา และประเภทผู้สูงอายุ

EvEryday.

EvErywhErE. EvEryonE.

วงศกร รัศมิทต ั หรือ ต้น แมคอินทอช อดี ต นั ก ร้ อ งน� า วงแมคอิ น ทอช ผู้ ถื อ บัตรผู้สูงอายุ ได้มาใช้บริการรถไฟฟ้า แอร์พอร์ต เรล ลิงก์ เป็นประจ�า ขอเชิญชวน ให้ทก ุ คนได้มาใช้บริการสาธารณะเพือ ่ ช่วย ล ด ปั ญ ห า จ ร า จ ร อี ก ทั้ ง ร ถ ไ ฟ ฟ้ า แอร์พอร์ต เรล ลิงก์ ได้จด ั เตรียมอุปกรณ์ อ�านวยความสะดวกและความปลอดภัย ด้านต่างๆ ให้กบ ั ผูส ้ งู อายุอย่างเพียบพร้อม เช่ น ลิ ฟ ต์ บั น ไดเลื่ อ น และเจ้ า หน้ า ที่ รักษาความปลอดภัย ที่จะบริการด้วย รอยยิ้ ม ตลอดเส้ น ทางการเดิ น ทาง นอกจากนี้ ผู้ถือบัตรประเภทผู้สูงอายุ จ ะ ไ ด้ รั บ สิ ท ธิ พิ เ ศ ษ ส่ ว น ล ด 5 0 % ทุกการเดินทาง วิชด ุ า พินดัม ้ สุรต ั นาวี สุวพ ิ ร หรือ โบ Triumphs Kingdom และ เตอร์ ปริยะ นักแสดงและธุรกิจ เป็นคนหนุม ่ สาวรุน ่ ใหม่ ที่ใช้บัตรประเภทบุคคลทั่วไป ใช้บริการ รถไฟฟ้ า แอร์ พ อร์ ต เรล ลิ ง ก์ ในชี วิ ต ประจ� า วั น เพื่ อ การเดิ น ทางไปติ ด ต่ อ ธุรกิจหรือท�างาน และการเดินทางไป สนามบิ น อย่ า งรวดเร็ ว สะดวกสบาย ค�านวณเวลาการเดินทางได้ ที่ส�าคัญ ประหยั ด ค่ า ใช้ จ่ า ยเมื่ อ เที ย บกั บ ระบบ ขนส่งอืน ่ ๆ อีกทัง ้ ยังมีรา้ นค้าและบริการ ทีห ่ ลากหลายภายในบริเวณสถานีรถไฟฟ้า ทั้ง 8 สถานี น้องคนดี ลูกสาวคุณแม่ แวร์ โซว และน้องบีม พิธก ี รรายการ On The Ways เป็ น วั ย รุ่ น วั ย เรี ย นที่ ต้ อ งเดิ น ทางด้ ว ย รถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิงก์ ไปเรียน ทุกเช้า และเดินทางกลับบ้านด้วยความปลอดภัย ระหว่างเดินทางยังมีสงิ่ อ�านวย ความสะดวกทีต ่ อบโจทย์คนกลุม ่ นีม ้ ากมาย ไม่วา่ จะเป็น free Wi-Fi ทีช ่ าร์จแบตเตอรี่ และอุปกรณ์มือถือ Mobile Charger พัดลมละอองไอน�้ า กิจกรรมส่ง เสริ ม การตลาดเอาใจวั ย รุ่ น ทุ ก ๆ เทศกาล โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าถือบัตรนักเรียน นั ก ศึ ก ษา ก็ จ ะได้ รั บ สิ ท ธิ พิ เ ศษเป็ น ส่วนลด 20% ทุกการเดินทาง

ร้ า นค้ า และบริ ก ารที่ น่ า สนใจ ภายในสถานีรถไฟฟ้า Capsule Hotel แห่งแรก ของประเทศ มี 2 โรงแรมคื อ Avagard ห้องนอนทรงแคปซูล แนวอวกาศ Boxtel ห้ อ งนอน ทรงกลักไม้ขีด โ ซ น เ ค า น์ เ ต อ ร์ แ ล ก เ งิ น ใ ห ญ่ ที่ สุ ด แ ล ะ ร า ค า ถู ก ที่ สุ ด ในสนามบิน ธนาคารพาณิชย์ต่างๆ ศู น ย์ ใ ห้ บ ริ ก า ร ร ะ บ บ โทรศัพท์ และซิมการ์ด ร้ า นค้ า ร้ า นอาหารและ เครื่องดื่ม ที่รับบริการฝากกระเป๋า ร้านเช่า Pocket Wi-Fi เคาน์เตอร์จา� หน่ายแพ็กเกจ ทัวร์ราคาถูกกว่าในสนามบิน ร้านท�าเล็บ ร้ า น ข า ย เ สื้ อ ผ้ า แ ฟ ชั่ น กระเป๋า รองเท้า ล็อกเกอร์ฝากของ สถานี จั ด งานแสดงสิ น ค้ า ขนาดใหญ่ ในร่ม และกลางแจ้ง

annivErsary spEcial Gifts นอกจากความสะดวกสบาย ประหยัดทัง้ เงิน และเวลา ยัง มีกิจ กรรมพิเศษในช่วง 8 ปีของ รถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิงก์ ส�าหรับผู้โดยสาร ทีถ ่ อ ื บัตรสมาร์ทพาส ทุกประเภท จะได้รบ ั สิทธิ พิเศษต่างๆ อีกมากมายดังนี้ เดินทางฟรีในวันเกิด ไม่จ�ากัดจ�านวนเที่ยวตั้งแต่เวลา 06.0024.00 น. ผูโ้ ดยสารสามารถขอรับสิทธิเดินทาง ฟรี ไ ด้ ที่ ห้ อ ง จ� า ห น่ า ย บั ต ร โ ด ย ส า ร ทุ ก ส ถ า นี เ พี ย ง แ ส ด ง บั ต ร โ ด ย ส า ร รถไฟฟ้า แอร์พอร์ต เรล ลิงก์ สมาร์ทพาส ทุ ก ป ร ะ เ ภ ท พ ร้ อ ม บัตรประชาชน รับฟรีบต ั รก�านัล Starbucks ลายใหม่ ล่าสุด 1 ท่าน / 1 ใบ ผู้ โ ดยสารสามารถติ ด ต่ อ รั บ รางวั ล ได้ ที่ เจ้าหน้าที่ลูกค้าสัมพันธ์ที่ห้อง Information Center แอร์พอร์ต เรล ลิงก์ สถานีพญาไท ตัง ้ แต่วน ั จันทร์–วันเสาร์ เวลา 06.00–18.00 น. เพี ย งแสดงบั ต รโดยสารรถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิ ง ก์ สมาร์ ท พาส ทุ ก ประเภท พร้ อ ม บั ต รประชาชน (ผู้โดยสารต้องรับสิทธิภายใน เดือนเกิดเท่านัน ้ และของรางวัลมีจา� นวนจ�ากัด ในแต่ละเดือน) รั บ ฟรี บั ต รชมภาพยนตร์ ในเครื อ SF Cinema ส� า หรั บ ที่ นั่ ง Premium Seat มูลค่า 480 บาท 1 ท่าน / 1 ใบ ผู้ โ ดยสารสามารถติ ด ต่ อ รั บ รางวั ล ได้ ที่ เจ้าหน้าที่ลูกค้าสัมพันธ์ที่ห้อง Information Center แอร์พอร์ต เรล ลิงก์ สถานีพญาไท ตั้งแต่วันจันทร์–วันเสาร์ เวลา 06.00–18.00 น. เพียงแสดงบั ต รโดยสารรถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิ ง ก์ สมาร์ ท พาส ทุ ก ประเภท พร้ อ ม บัตรประชาชน (ผู้โดยสารต้องรับสิทธิภายใน เดือนเกิดเท่านัน ้ และของรางวัลมีจ�านวนจ�ากัด ในแต่ละเดือน) รับส่วนลดร้านค้าและบริการต่างๆ สูงสุด 50% ที่สถานีรถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิงก์ ทัง ้ 8 สถานี (เฉพาะร้านค้าทีเ่ ข้าร่วมรายการ) ผู้ โ ดยสารที่ ถื อ บั ต รโดยสารรถไฟฟ้ า แอร์พอร์ต เรล ลิงก์ สมาร์ทพาส ทุกประเภท รับ ส่ ว นลดร้ า นค้ า และบริ ก ารต่ า งๆ ที่ ส ถานี รถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิงก์ ทั้ง 8 สถานี ( เ ฉ พ า ะ ร้ า น ค้ า ที่ เ ข้ า ร่ ว ม ร า ย ก า ร ) เ ริ่ ม 1 มีนาคม–31 สิงหาคม 2562

เงื่อนไขการรับสิทธิพิเศษในเดือนเกิด 1. สิทธิพิเศษนี้ส�าหรับผู้โดยสาร ที่ถือบัตรโดยสารรถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิงก์ สมาร์ทพาส (ประเภท เติมเงิน) ทุกประเภท เท่านั้น 2. สิทธิพิเศษนี้ไม่สามารถแลก ทอน เปลี่ยนเป็นเงินสด หรือโอนสิทธิ ให้ผู้อื่นได้ 3. บัตรโดยสารรถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิงก์ สมาร์ทพาส (ประเภทเติมเงิน) มีอายุการใช้งาน 5 ปี 4. บริษท ั ฯ ขอสงวนสิทธิใ์ นการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขโดยไม่ต้องแจ้ง ให้ทราบล่วงหน้า หมายเหตุ - หากมี ข้ อ สงสั ย สามารถ ติดต่อสอบถามข้อมูลและเงื่อนไขเพิ่มเติม ได้ที่หมายเลข Call Center 1690 หรือ www.srtet.co.th, www.facebook.com/AirportRailLink และ Twitter : @AirportRailLink

10

T H E C O N V E R SAT I O N

เรื่อง

ปิยพร อรุณเกรียงไกร นักเขียน FB: Ploy Aroonkriengkrai

ภาพ

กฤตธกร สุทธิกิตติบุตร หัวหน้าช่างภาพ kritdhakorn@gmail.com

fUtURE PERfEct ดร. สันติธาร เสถียรไทย : อนาคตอาจไล่ล่าเราด้วยความกลัว แต่ความหวังจะผลักดันให้เราสร้างการเปลี่ยนแปลง

วงการสื่อ วงการธนาคาร วงการค้าปลีก วงการการศึกษา วงการการเมื อ ง ฯลฯ ทุ ก สิ่ ง ทุ ก อย่ า งเหมื อ นก� า ลั ง มี เ มฆด� า ทะมึ น ของเทคโนโลยี ดิ จิ ต อล คืบคลานเข้ามาปกคลุม คลื่นลม โหมแห่งความเปลีย ่ นแปลงก�าลัง พั ด โหมกระหน�่ า จนธุ ร กิ จ และ ผู้คนรู้สึกถูกสั่นคลอนลึกลงไป จนถึงระดับรากฐาน ไม่ตอ ้ งยกตัวอย่างเรือ ่ งไกลๆ เอาแค่เรื่องใกล้ตัวอย่างศึกการเลือกตัง ้ ’62 ผ่านพ้นไปพร้อมกับ บทสรุปที่ยังเขียนไม่เสร็จ พร้อม กับสิ่งหนึ่งซึ่งเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น เรื่ อ ยๆ คื อ ความขั ด แย้ ง ของ ชุ ด ความคิ ด ระหว่ า งคนต่ า งรุ่ น เทคโนโลยี ไ ด้ แ บ่ ง โลกเก่ า กั บ โลกใหม่แตกเป็นรอยร้าวหยัง ่ ลึก ปรากฏการณ์ นี้ ไ ม่ ใ ช่ เ รื่ อ งใหม่ ทั้งกรณี Brexit ที่เป็นผลพวง การตัดสินใจของคนรุน ่ เก่า ไล่มา จนถึ ง การประท้ ว งของ Greta Thunberg นักเคลื่อนไหววัย 16 ที่ ป ลุ ก กระแสให้ เ ยาวชนและ คนทัว ่ โลกแก้ปญ ั หาการเปลีย ่ นแปลงสภาพอากาศจริงจัง นี่ คื อ เสี ย งของคนรุ่ น ใหม่ ที่ ส ะท้ อ นกึ ก ก้ อ งไปในทิ ศ ทาง เดียวกัน ว่าคนรุน ่ เก่าก�าลัง ‘ขโมย’ อนาคตของพวกเขาไป คนรุน ่ ใหม่ เฝ้ า ฝั น ถึ ง การดิ ส รั ป ต์ ตั ว เอง ออกจากคอมฟอร์ตโซน รับมือ ความแตกต่าง เผชิญหน้าความเปลี่ยนแปลง ...เหล่านี้เป็นค�าคม ที่ไหลเวียนอยู่ในยุคสมัยของเรา เราฟั ง เรื่ อ งราวที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั น มั น จนชาชิ น และรู้ สึ ก cliche อย่างมาก และก�าลังสงสัยว่าจะ

ท� า สิ่ ง เหล่ า นี้ ใ ห้ เ กิ ด ขึ้ น จริ ง ได้ อย่างไร เราจะเดินหน้าสู่อนาคต ที่มืดหม่นอนธการนั้นไปอย่างไร ย้ อ น ก ลั บ ไ ป ร า ว ปี ค รึ่ ง ดร. สันติธาร เสถียรไทย หรือ ‘ต้นสน’ ยังคงท�างานอยูท ่ บ ี่ ริษท ั Credit Suisse ในต� า แหน่ ง Head of Emerging Asia Economics Research จนเมื่อ กระแส Digital Disruption เข้ามาพลิกโฉมหลายอุตสาหกรรม ธุ ร กิ จ เขาเห็ น ชุ ด ข้ อ มู ล ความรู้ มากมายทีน ่ า่ หวาดหวัน ่ พรัน ่ พรึง ท�าให้รส ู้ ก ึ หวาดกลัวและวิตกกังวล ถึ ง อนาคตของลู ก ชาย รวมถึ ง อนาคตของคนรุ่นต่อไปทั้งหมด ในฐานะของนักเศรษฐศาสตร์ แ ล ะ ใ น ฐ า น ะ ข อ ง ค น ที่ ยื น อ ยู่ ตรงกลางระหว่าง ‘คนรุ่นเก๋า’ กั บ ‘คนรุ่ น ใหม่ ’ เขาก� า ลั ง ยื น เผชิญหน้ากับเมฆด�าทะมึนของ เทคโนโลยีดิจิตอล และคลื่นลม แห่งความเปลี่ยนแปลง แต่อย่างไรก็ตาม ความกลัว ไม่ ใ ช่ สิ่ ง เลวร้ า ยไปเสี ย ทั้ ง หมด ถ้ า เราน� า มั น มาเป็ น ผลั ก ดั น สู่ การเปลี่ ย นแปลง โดยรั ก ษา ทัศนคติเชิงบวก และการมองโลก ตามความจริง ปั จ จุ บั น เขาได้ เ บนเข็ ม จาก ภาคการเงิน และต�าแหน่งการงาน ทีม ่ น ั่ คงสุดๆ มาสูบ ่ ริษท ั เทคโนโลยี Sea Limited ซึง ่ เป็นร่มใหญ่ของ ธุ ร กิ จ มาแรงอย่ า ง Garena, Shopee และ Alipay เรื่องราวชีวิตและบทเรียน มากมายของดอกเตอร์สันติธาร ในช่วงแห่งการเปลีย ่ นผ่านตลอด หลายปี ที่ ผ่ า นมา เป็ น อี ก หนึ่ ง

ตั ว อย่ า งของการก้ า วออกจาก พืน ้ ทีป ่ ลอดภัยของตัวเอง ออกไป พบปะพูดคุยกับผูค ้ นในหลากหลาย วงการ เพื่ อ น� า มาตกผลึ ก เป็ น แนวความคิดส�าหรับคนอืน ่ ๆ และ ส�าหรับยุคสมัยของเรา เขาถ่ายทอดแนวความคิด ส่ ว น ห นึ่ ง ไ ว้ ใ น ห นั ง สื อ ชื่ อ ‘Futuration เปลี่ ย นปั จ จุ บั น ทันอนาคต’ ของส�านักพิมพ์มติชน ที่ เ พิ่ ง เปิ ด ตั ว อย่ า งยิ่ ง ใหญ่ ใ น งานสัปดาห์หนังสือครัง ้ ทีผ ่ า่ นมา ในเวลาใกล้ เ คี ย งกั น เขาก็ ไ ด้ ถ่ายทอดประสบการณ์อก ี ส่วนหนึง่ ไว้ในงาน Corporate Innovation Summit (CIS 2019) ซึ่งจัดโดย RISE - Regional Corporate Innovation Accelerator แ ล ะ ที่ น่ า ส น ใ จ ไ ม่ แ พ้ กั น เขาได้ ม าช่ ว ยสรุ ป แนวคิ ด และ ประสบการณ์ทง ั้ หมดเหล่านีไ้ ว้ใน บทสัมภาษณ์สุดเอ็กซ์คลูซีฟกับ a day BULLETIN ท�าให้เราได้ เนือ ้ หาอันแสนคมคายและกระตุน ้ ต่ อ มความคิ ด ส� า หรั บ การเผชิญหน้ากับอนาคต ที่ไม่ต้อง หวาดหวั่ น พรั่ น พรึ ง แต่ เ รา สามารถมองโลกตามความจริง มีทัศนคติเชิงบวก และรับมือกับ มันได้เป็นอย่างดี

issue 586 15 aPr 2019

11 adaybulletin.com facebook.com/adaybulletin

OUt Of YOUR cOMfORt ZONE อะไรคือจุดเปลี่ยนที่ท�าให้ตัดสินใจเปลี่ยนโลก การท�างาน จากแวดวงด้านการเงิน ย้ายมาท�างาน ที่ Sea Limited ซึ่งเป็นงานด้านเทคโนโลยี จนล่าสุดตอนนี้ก็เขียนหนังสือในเรื่องนี้

มี 2 ปัจจัยใหญ่ๆ อย่างแรกผมเป็นคนประเภท ทีช่ อบคิดอยากจะเปลีย่ นแปลงประเทศให้ดขี นึ้ พอได้ มาท�างานภาคการเงิน คือบริษทั Credit Suisse ซึง่ ก็มี ประโยชน์นะครับ แต่พอได้ทา� งานให้คา� แนะน�านักลงทุน ไปเรือ่ ยๆ เป็นการลงทุนในระดับโลก ก็เลยได้เรียนรู้ ไปด้วยว่ากลุม่ อุตสาหกรรมไหนทีม่ คี วามส�าคัญมากๆ ต่อการพัฒนาเศรษฐกิจ พอยิ่งเห็นข้อมูลนี้มากขึ้น ก็ยงิ่ ตกผลึกกับตัวเองว่าเทคโนโลยีในยุคดิจติ อล เช่น อีคอมเมิร์ซ มันจะช่วยคนได้อย่างมหาศาล ไม่ว่า จะเป็นเอสเอ็มอี นักธุรกิจที่เป็นผู้หญิง หรือเด็กๆ รุ ่ น ใหม่ ผมเลยอยากมาท� า งานด้ า นเทคโนโลยี เพือ่ เข้ามาเป็นส่วนหนึง่ ของการเปลีย่ นแปลงในภูมภิ าค อยากดึงศักยภาพของแต่ละประเทศออกมา พัฒนา เศรษฐกิจในแต่ละพืน้ ทีใ่ ห้เต็มที่ ส่วนอีกปัจจัยหนึง่ ค่อนข้างเป็นเหตุผลส่วนตัว คือตอนช่วงท้ายๆ ของการท�างานที่ Credit Suisse ผมก�าลังจะมีลกู ชายคนทีส่ อง ก็เลยเกิดแรงบันดาลใจ ขึน้ มาตอนนัน้ ว่าคนรุน่ เราควรจะท�าอย่างไรเพือ่ เป็น การเตรียมตัวให้กบั คนรุน่ ลูกๆ เพือ่ ให้พวกเขาพร้อม ส�าหรับโลกอนาคต เพราะจากการท�างานมา ผมเห็น ชัดเจนแล้วว่ามันก�าลังเกิดการเปลีย่ นแปลงเยอะมาก ทัง้ หุน่ ยนต์ ทัง้ ปัญญาประดิษฐ์ เทคโนโลยีทเี่ ก่งไปเสีย ทุกด้าน และก�าลังจะเข้ามาแทนทีค่ นงานในสารพัด ต�าแหน่ง แล้วก็เกิดความสงสัยว่าจะให้คนรุน่ ลูกของ เราเรียนอะไร จบออกมาท�าอาชีพแบบไหน พอเกิด ความสงสัยแบบนีม้ ากๆ เข้า ก็เริม่ เขียนบทความลงใน ประชาชาติธรุ กิจ ชือ่ คอลัมน์ ‘จดหมายแห่งอนาคต’ ตอนนัน้ ผมได้ไปหาข้อมูลเพิม่ เติมและพูดคุย กับนักเทคโนโลยี นักการเงิน ฟิวเจอริสต์ นักวิชาการ จากหลากหลายสาขาในประเทศสิงคโปร์ ซึง่ เป็นความสนใจส่วนตัว อยูน่ อกเหนือจากหน้าทีก่ ารงานประจ�า จนได้คา� ตอบกับตัวเองว่า ถ้าเราอยูใ่ นคอมฟอร์ตโซน หรือท�าสิ่งที่คุ้นเคยนานเกินไปจะเป็นอันตรายได้ เพราะเราจะเริม่ หมดความกระหาย ขวนขวายอยาก เรียนรูส้ งิ่ ใหม่ ถึงแม้ในตอนนัน้ การงานก�าลังไปได้ดี แต่เราอาจจะรูส้ กึ คุน้ ชินเกินไปหรือเปล่า ดังนัน้ แทนที่ จะรอให้ภาคการเงินถูกเทคโนโลยีเข้ามาดิสรัปต์ เราดิสรัปต์ตวั เอง คือออกไปก่อนเลยดีกว่าไหม คนรุน ่ ใหม่นา่ จะคุน ้ เคยกับเรือ ่ งเล่าประมาณนี้ ทัง้ การออกจากคอมฟอร์ตโซน และการดิสรัปต์ ตัวเองก่อน เราอยากรู้ว่าในใจจริงๆ ตอนนั้น ก�าลังเกิดอะไรขึ้น

ผมคิดว่าการได้เริ่มต้นเขียนหนังสือถือเป็น แรงบันดาลใจส�าคัญทีท่ า� ให้ผมลาออกจากงานด้าน การเงินทีท่ า� มานานกว่า 8 ปี ตอนนัน้ ทุกอย่างก�าลัง ไปได้ดี แต่ผมอยากจะเริม่ ท�าสิง่ ใหม่แล้ว และอยาก หาแพสชันให้กบั ตัวเองอีกครัง้ จากนัน้ จึงได้มาท�างาน ใน Sea Limited ซึ่งบ้านเราจะรู้จักกันดีในชื่อของ Garena ธุรกิจเกมออนไลน์ หรืออีสปอร์ต และมี Shopee ซึง่ เป็นอีคอมเมิรซ์ และมีฟนิ เทคอย่าง Airpay ต�าแหน่งงานของผมเป็นต�าแหน่งใหม่ ผมบอก กับซีอโี อผูก้ อ่ ตัง้ บริษทั ว่า บริษทั คุณควรจะมีตา� แหน่ง Group Chief Economist เพราะบริษัท Sea ไม่ใช่ สตาร์ทอัพแล้ว แต่กลายเป็นบริษทั เทคโนโลยีเต็มตัว และเป็นบริษทั แรกในอาเซียนทีไ่ ด้เข้าตลาดหลักทรัพย์ ในนิวยอร์ก (NYSE) ไปเมือ่ ประมาณ 1 ปีครึง่ ดังนัน้ บริษทั ต้องมีความเป็นผูน้ า� เป็น Thought Leader และ ท�างานร่วมกันทัง้ สตาร์ทอัพ องค์กรธุรกิจ Real Sector (ภาคเศรษฐกิจทีม่ กี ารผลิตสินค้าและบริการเกิดขึน้ จริง) และรัฐบาล โดยมีคนที่คอยดูแลภาพรวม สร้าง

องค์ความรู้ ท�าหน้าทีเ่ ป็น Think Tank ในบริษทั และ เชือ่ มโยงทุกภาคส่วนเข้าด้วยกัน การออกจากคอมฟอร์ตโซนเหมือนกับการออกก�าลังกาย ปกติเรามักจะนึกถึงภาพของการก้าว กระโดดออกไปทีเดียว แต่จริงๆ แล้วระหว่างทางมันมี กระบวนการทีย่ าวเหมือนกัน ตอนเขียนหนังสือ ผมได้ ฝึกบังคับตัวเองให้ไปเจอคนใหม่ๆ นอกวงการทีไ่ ม่รจู้ กั มาก่อน มีคนจากสายเทคโนโลยีบา้ ง สตาร์ทอัพบ้าง คริปโตเคอร์เรนซีบา้ ง เวลาไปงานเขา มีเราใส่สทู ไปแค่ คนเดียว (หัวเราะ) ทุกคนในงานใส่เสือ้ ยืดขาสัน้ กันหมด ก็รู้สึกผิดที่ผิดทางเหมือนกันนะ แต่ก็เปลี่ยนความแตกต่างให้เป็นความคิดสร้างสรรค์ได้ พอถึงจุดหนึง่ กล้ามเนื้อแข็งแรงขึ้น เริ่มปีกกล้าขาแข็ง อย่างนั้น เราลองอีกสเตปดีไหม โดยเปลี่ยนสิ่งที่ท�าไปเลย ดังนัน้ ถ้ามองย้อนกลับไป เราเห็นการเดินทางครัง้ นี้ เป็นการค่อยๆ ก้าว แต่อาจจะไม่รตู้ วั มารูต้ วั อีกทีคอื ตอนท้ายสุด คือเราก็กระโดดออกมา โจทย์แรกที่ได้รับในวันแรกของการท�างานที่ Sea Limited คืออะไร

สิง่ ส�าคัญล�าดับแรกๆ คือ บางทีคนเราอยาก จะเปลี่ยนแปลง อยากเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของทีม หลายคนจะเข้ามาพร้อมกับไอเดียใหม่ๆ ไฟทีแ่ รงกล้า มาก สิง่ นีต้ อ้ งเอามาใช้ให้เป็นประโยชน์และใช้อย่าง ระมัดระวัง เพราะไฟทีแ่ รงเกิน เช่น คนทีจ่ ะเข้ามา เปลี่ยนวัฒนธรรมของเขา หรือเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น สิ่งนี้ ผมเห็นมาเยอะว่าส่วนใหญ่มักไม่ค่อยส�าเร็จ เพราะระบบเดิ ม ของเขามี วั ฒ นธรรมองค์ ก ร มีกระบวนการของเขาอยู่ ดังนัน้ สิง่ ส�าคัญอันดับแรก คือ ผมอ่านแผนการของตัวเองก่อนว่าอยากจะท�าอะไร บ้าง แล้วก็วางกระดาษนัน้ ลง ปิดมันไว้กอ่ น แล้วเข้าไป รับผูร้ ว่ มงานให้มากทีส่ ดุ ตัง้ แต่ระดับอาวุโสไปจนถึง ระดับจูเนียร์ ให้เขาเป็นผูส้ อนเราไปเรือ่ ยๆ งานแรกคือต้องลดอีโก้ตวั เอง เราเองอาจเคย เป็นอาจารย์ เคยเป็นทีป่ รึกษาทีม่ นี กั ลงทุนทัว่ โลกรับฟัง เรา แต่ตอนนีไ้ ด้ทงิ้ ไปหมดแล้ว เราจึงต้องฟังคนอืน่ แม้แต่ทมี งานทีเ่ ด็กกว่าเป็นสิบปี นีเ่ ป็นส่วนส�าคัญมาก ในการท�างาน เราต้องเป็นผูฟ้ งั ทีด่ ี แล้วค่อยเอากลับมา นั่ ง คิ ด ว่ า ถ้ า แผนเราเป็ น แบบนี้ วั ฒ นธรรมและ กระบวนการของเขาเป็นแบบนัน้ ถ้าอยากจะน�าความเปลีย่ นแปลงเข้ามาในองค์กร เราจะเชือ่ มโยงแต่ละส่วน เข้าด้วยกันอย่างไร มันเปรียบเหมือนกับการเชือ่ มสายไฟ ทีละเส้นๆ พอมันเวิร์ก เราก็ท�าต่อ แต่ถ้าพอมาถึง คุณเข้าไปดิสรัปต์ ไปเปลี่ยนแปลงสิ่งใหม่ๆ ทันที มันท�าไม่ได้หรอก สุดท้ายแล้วการเปลีย่ นแปลงก็จะ ไม่เกิดขึ้นจริง หรือเกิดขึ้นได้แต่จะไม่ยั่งยืน ฉะนั้น สิง่ แรกทีต่ อ้ งท�าคือรูจ้ กั และท�าความเข้าใจเขาก่อน เหมือนกั บ ในการท� า งานเป็ น ที ม เราต้ อ งให้ ความส�าคัญกับเรื่องคนอย่างมาก นี่คือจุดตัด ระหว่างการท�างานของ AI และหุน ่ ยนต์อต ั โนมัติ กับการท�างานของคนใช่ไหม

ก็จริงอยูว่ า่ พวกเรือ่ ง AI หรือ Automation มัน มีความเสี่ยงที่จะเข้ามาแทนงานของคนหลายอย่าง พวกเราก็เห็นเทรนด์ในข่าวอยูท่ กุ วันๆ แต่มนั มีคา� พูด หนึง่ ของ Kai-Fu Lee (ผูเ้ ขียนหนังสือ AI Super Powers) ทีผ่ มชอบมาก เขาบอกว่า ‘AI ไม่ได้มาแทนคน แต่มา เพือ่ เตือนคน ว่าอะไรท�าให้เราเป็นมนุษย์’ ทีผ่ า่ นๆ มา เราคุน้ ชินกับการท�างานเหมือนหุน่ ยนต์ คือท�าอะไรๆ ให้มีประสิทธิภาพ เช่น จีนมีหุ่นยนต์รายงานข่าว เมือ่ ก่อนเรามองว่าคนทีอ่ า่ นข่าวเก่งต้องอ่านได้แม่นย�า ราบรื่น นักข่าวต้องเขียนข่าวให้เร็ว ซึ่งแน่นอนว่า ต่อไปหุน่ ยนต์จะท�าเรือ่ งพวกนีไ้ ด้ดกี ว่าเราอยู่ นัน่ แปล ว่ า เราต้ อ งหาให้ ไ ด้ ว ่ า ความเป็ น มนุ ษ ย์ คื อ อะไร

12 issue 586 15 aPr 2019

อะไรคือสิง่ ทีห่ นุ่ ยนต์ทา� ไม่ได้ อย่างเช่น สิง่ ทีใ่ ช้ ความคิดสร้างสรรค์ หรือใช้ความเอื้ออาทร ต่อกัน ในยุคทีห่ นุ่ ยนต์กา� ลังเข้ามา มนุษย์ยงิ่ ต้อง ใช้ความเป็นมนุษย์ให้มากขึ้น ทักษะเหล่านี้ เรียกว่า soft skill จริงๆ มันไม่ soft หรอก แต่มนั เป็นสิง่ ส�าคัญ ในเมืองไทยเรามีวฒ ั นธรรมของ ความเอือ้ อาทร ความมีนา�้ ใจ มี service mind อยูแ่ ล้ว สิง่ เหล่านีอ้ าจท�าให้เราได้เปรียบประเทศ อืน่ ๆ ดังนัน้ ในยุคของ AI เรายิง่ ต้องเน้นย�า้ ความเป็นคนและวัฒนธรรมเหล่านี้ เรือ ่ งนามธรรมแบบนีจ ้ บ ั ต้องยาก เราจะ เอามาสอนเด็กๆ รุ่นต่อไป เพื่อพัฒนา ศักยภาพของเขาขึ้นมาได้อย่างไร

ผมว่าพวกเราต้องเปลีย่ นวิธคี ดิ ตัง้ แต่ตน้ มีอีกประโยคหนึ่งในหนังสือของผมที่บอกว่า ‘ไม่ใช่ทกุ สิง่ ทีน่ บั ได้จะเป็นสิง่ มีคา่ และมีสงิ่ ที่ มีคา่ หลายสิง่ ทีน่ บั ไม่ได้’ ถ้าคุณตามดูเทรนด์โลกในส่วนที่เกิด ดิสรัปชันเยอะๆ ก็จะเห็นว่ามีชอ่ งว่างทีแ่ บ่งคน ระหว่างรุน่ อยู่ มันมี Clash of Generations หรือ การปะทะกันระหว่างเจเนอเรชัน คือ ‘กลุม่ คน รุน่ เก๋า’ กับ ‘กลุม่ คนรุน่ ใหม่’ ซึง่ กลุม่ คนรุน่ ใหม่ จะชอบเรื่ อ งข้ อ มู ล เก่ ง และแม่ น ย� า เรื่ อ ง เทคโนโลยี ชอบสิ่งที่วัดผลได้ ในขณะที่คน รุ่นเก๋าก็จะมีประสบการณ์ต่างๆ ส่วนผมเอง ขอนับตัวเองเป็นคนทีอ่ ยูร่ นุ่ ตรงกลางนะ คือผม ไม่เก๋า แต่ก็ไม่ได้เด็กขนาดนั้น ซึ่งทั้งสองรุ่น มีคุณสมบัติส�าคัญอยู่ ปัญหาทีเ่ กิดขึน้ ในปัจจุบนั ก็คอื เรายัง ไม่เคารพความแตกต่าง และยังไม่เห็นประโยชน์ ของกันและกัน บ่อยครั้งที่องค์กรหลายแห่ง ก�าลังเจอ Digital Transformation ผู้ใหญ่กดขี่ ไม่ให้โอกาสเด็ก บอกว่า ‘ฉันอาบน�า้ ร้อนมาก่อน เธอยังเด็ก เธอไม่รปู้ ระวัตศิ าสตร์’ แล้วก็ไม่ฟงั ไม่ให้โอกาส พวกเด็กๆ ก็หมดไฟ ยิง่ เด็กเก่งๆ ที่จัดการวิเคราะห์ข้อมูลมาอย่างดีทุกอย่าง แต่ผใู้ หญ่บอกไม่ดหู รอก ฉันเชือ่ ประสบการณ์ ของฉัน ในเรื่องนี้ผู้ใหญ่เราผิดนะครับ ในขณะเดียวกัน องค์กรที่มีลักษณะ เป็นสตาร์ทอัพมากๆ เด็กบางคนจะมองว่า ถ้าผู้ใหญ่พดู อะไรมาโดยไม่มขี ้อมูลมารองรับ พูดแต่เรือ่ งความเก๋าของตัวเอง ถือว่าพวกเขา เป็นไดโนเสาร์ แล้วคุณก็บ่นกันเองว่าเมื่อไหร่ คนรุน่ เก่าจะออกไปสักที แบบนีก้ ไ็ ม่ถกู เหมือน กันนะครับ เพราะว่าความเก๋าเหล่านั้นก็ถือ เป็นดาต้าด้วยเหมือนกัน และประสบการณ์ ทีเ่ ขาสัง่ สมมา ถึงแม้บางอย่างอาจจะล้าสมัย แต่กม็ หี ลายอย่างทีย่ งั ไม่ลา้ สมัย เพราะบางที ประวัติศาสตร์มันจะด�าเนินซ�้ารอย ฉะนั้น เมือ่ พาสองกลุม่ นีม้ าจับมือกันได้ มันจึงจะเกิด พลังที่แท้จริง ย้อนไปเมือ่ 3-4 ปีทแี่ ล้ว เราจะเห็นเทรนด์ ที่ว่าสตาร์ทอัพเข้ามาเพื่อดิสรัปต์ และเกิด การแบ่งแยกเป็นสองฝ่ายชัดเจน สตาร์ทอัพ มาเพื่อป่วน และผู้ถูกป่วนก็คือองค์กรใหญ่ จ�าพวกธนาคาร ห้าง แต่ในวันนี้เรามองว่า แต่ละฝ่ายจะจับมือร่วมกันอย่างไร ผมว่านัน่ คือ ทางออก เพราะสุดท้ายคนรุน่ เก๋ากับคนรุน่ ใหม่ ต้องจับมือกันและหาจุดเชื่อมโยงกันให้ได้ เมือ่ ท�าได้แล้ว มันมีทงั้ ส่วนทีเ่ ป็นดาต้าทีว่ ดั ได้ ใช้หุ่นยนต์และเทคโนโลยีเข้ามา และมีส่วนที่ เป็นความเก๋า ความเป็นมนุษย์ที่รับฟังกัน และกัน

13 adaybulletin.com facebook.com/adaybulletin

ทางออกสูอ ่ นาคต คือการจับมือกันระหว่าง สองรุน ่ นีใ้ ช่ไหม

ผมคิดถึงค�าว่า ‘Future’ กับ ‘Generation’ มันก็เลยกลายเป็นค�าว่า Futuration คือชือ่ หนังสือ ของผม มันคือการเปลี่ยนปัจจุบันเพื่อไปให้ทัน อนาคต ผมว่าการตัง้ ชือ่ หนังสือเป็นส่วนทีย่ ากทีส่ ดุ ในการเขียนหนังสือเลยนะ (หัวเราะ) เพราะเนือ้ หา เป็นการรวบรวมมาจากคอลัมน์ ‘จดหมายใน อนาคต’ ผมอยากให้ ชื่ อ หนั ง สื อ แตกต่ า งไป แต่ยังคิดไม่ออก เพื่อนคนหนึ่งเลยพูดขึ้นมาว่า ‘คิดค�าไม่ออก ก็คดิ ค�าใหม่ไปเลย’ ปรากฏว่าพอ ลองคิดใหม่ ผมได้คา� ว่า ‘Future’ กับ ‘Generation’ เพราะรูปแบบการเขียนเป็นจดหมายที่พ่อเขียน ถึงลูก พอลูกโตขึน้ อายุ 15-20 ปีแล้วค่อยมาอ่าน ผมเลยคิดว่าค�าว่า Future Generation มันเวิร์ก เหมื อ นกั บ เราเขี ย นจดหมายถึ ง คนรุ ่ น ต่ อ ไป เลยเอาค�ามารวมกันเป็น Futuration สิง่ ทีช่ อบคือมันมีความหมายลับทีซ่ อ่ นอยู่ อีกประการหนึง่ คือค�าว่า Generation มันมีความหมายถึงการสร้าง (Generate) ได้ดว้ ย เพราะฉะนัน้ Futuration แปลได้วา่ การสร้างอนาคตของตัวเอง ซึง่ เป็นใจความส�าคัญของหนังสือเล่มนี้ ตอนแรกๆ ผมเริม่ ต้นเขียนด้วยความกลัว กลัวกับความไม่ แน่นอนของอนาคต แต่สดุ ท้าย เมือ่ เขียนไปเรือ่ ยๆ ก็ได้ตกผลึกกับตัวเอง มันจบลงด้วยความกล้าหาญ และความหวัง ผมอยากให้คนได้ลองดิสรัปต์ ตัวเอง หาสิง่ ใหม่ๆ และเรียนรูต้ ลอดชีวติ แล้วพวกเรา จะได้ไม่ตอ้ งกลัวความเปลีย่ นแปลง มันเป็นมุมมอง เชิงบวกว่าเราสามารถสร้างอนาคตของเราได้ คุ ณ มองอนาคตด้ ว ยความกล้ า หาญและ ความหวัง แต่สา� หรับเรา กลับมองตรงข้าม เลย อย่างกรณี Brexit มันสะท้อนให้เห็นชัด ว่าผู้คนจ�านวนมากก�าลังหวาดกลัวความเปลี่ยนแปลง

ก็ยอมรับว่ามันเป็นปรากฏการณ์ทเี่ กิดขึน้ ทัว่ โลก ทุกทีเ่ ลยนะเท่าทีเ่ ห็น ส่วนหนึง่ เกิดจากการเปลีย่ นแปลงทีเ่ กิดขึน้ ในอัตราทีเ่ ร็วขึน้ อย่างผิดปกติ ต้องขออธิบายแบบนีก้ อ่ นว่าโลกเราไม่เคยผันแปร เร็วขนาดนีม้ าก่อน และมันจะไม่เปลีย่ นแปลงช้าๆ แบบเดิมอีกแล้ว นีเ่ ป็น quote ทีผ่ มใช้เปิดในหนังสือ เล่มนี้ หมายความว่าโลกเราเปลีย่ นแปลงเร็วขึน้ ทุกวัน มันจึงเป็นโจทย์ทหี่ นิ มาก เพราะเราถูกเทรน มาเป็นเส้นตรง ถ้าเปรียบกับรถยนต์วงิ่ ด้วยความเร็ว คงที่ เราขับรถได้เร็วเท่านี้ แต่ถ้ารถมีความเร่ง ความเร็วก�าลังเพิม่ ขึน้ เรือ่ ยๆ เราจะขับไม่ไหว หลบ ไม่ทนั และถูกชนในทีส่ ดุ ปัจจุบนั ยุคดิจติ อลก็เป็น แบบนัน้ เทคโนโลยีทา� ให้ทกุ อย่างเปลีย่ นแปลงไป เร็วขึน้ มันก็จะเกิดการชนกันระหว่างคนรุน่ ใหม่ทที่ นั กับการเปลีย่ นแปลง กับคนรุน่ เก่าทีย่ งั ปรับตัวไม่ทนั ถ้าพวกเราได้ถอยออกมาหนึง่ ก้าว จะเห็น ว่ามันไม่ใช่แค่เรื่องเทคโนโลยีใหม่ๆ เท่านั้น แต่ มันคือสัญชาตญาณของมนุษย์ที่ไม่ชอบการเปลีย่ นแปลง และไม่ชอบความแตกต่าง นีเ่ ป็นโจทย์ ทีใ่ หญ่กว่า เทคโนโลยีผลักดันให้เรือ่ งเจเนอเรชัน กลายเป็นประเด็นขึน้ มา ซึง่ จริง ๆ แล้วคนเราควร ได้ฝกึ อยูก่ บั ความเปลีย่ นแปลงและความแตกต่าง ให้ได้เสียก่อน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องสีผิว ศาสนา

คนที่ไปอยู่ต่างประเทศก็สามารถท�าอะไรให้กับประเทศเราได้เยอะมากเหมือนกัน คนชอบพูดกันว่ากลัวสมองไหลออกนอก ประเทศ แต่ผมกลับกลัวเรื่องหมดไฟมากกว่า เพราะสมองไหลก็ยังกลับเข้ามาได้ แต่ถ้าคนหมดไฟ หรือ Brain Drought พอพลังมันเหือดแห้งไปแล้ว มันหายไปเลย

fUtURE x GENERAtION

ชาติพนั ธุ์ เพศ หรืออืน่ ๆ อีกหลายเรือ่ ง เพียงแต่ใน ประเทศไทย สังคมเราไม่ได้มีหลากหลายมาก ขนาดนัน้ และอยูด่ ว้ ยกันอย่างสงบมาตลอด เราอาจ ไม่คอ่ ยชินกับความแตกต่าง เมือ่ เทคโนโลยีใหม่มา ท�าให้คนมีมุมมองความคิดแตกต่างกันอย่าง มหาศาล แล้วเราจะอยู่กันอย่างไรให้แตกต่าง แต่ไม่แตกแยก จะเปลี่ยนความแตกต่างเป็น ความสร้างสรรค์อย่างไร ซึง่ เป็นจุดทีเ่ ราต้องค่อยๆ พัฒนากล้ามเนือ้ ส่วนนีอ้ ย่างมาก สุดท้ายแล้ว ถึงแม้ไม่ใช่ประเด็นเทคโนโลยี มันก็จะเป็นเรือ่ งอืน่ อยูด่ ี ตราบทีเ่ รายังไม่คนุ้ เคย กับการอยูร่ ว่ มกับความแตกต่าง พยายามไปท�าให้ ทุกคนคิดเหมือนกัน ผลลัพธ์ที่จะตามมา คือ 1. ไม่มคี วามยัง่ ยืน 2. ในโลกยุคใหม่มนั จะไม่เกิด นวัตกรรมเลย เพราะนวัตกรรมส่วนใหญ่เกิดขึน้ จากความคิดที่แตกต่างกัน ซึ่งจะท�าให้เราคิด นอกกรอบ เกิดความคิดสร้างสรรค์ ถ้าไปท�าให้ ทุกคนคิดเหมือนกันหมด นวัตกรรมหรือนโยบาย 4.0 ทีพ่ ดู ถึงกันมันก็จะไม่เกิดเลย อยากถามถึงเรือ ่ งส่วนตัว ว่าคุณมีชอ ่ งว่าง ความแตกต่างกับคุณพ่อ (ดร. สุรเกียรติ์ เสถี ย รไทย) และคุ ณ แม่ (ท่ า นผู้ ห ญิ ง สุธาวัลย์ เสถียรไทย) บ้างไหม

มี แต่ไม่เยอะครับ ผมโชคดีมาก แน่นอนว่า ต้องมีความแตกต่างระหว่างรุน่ กันบ้าง แต่คณ ุ พ่อ คุณแม่คอ่ นข้างสนใจเรือ่ งเทคโนโลยีอยูแ่ ล้ว และเป็น คนประเภททีย่ อมรับฟัง เพราะฉะนัน้ เวลาเจอกัน คุยกัน ผมก็จะอัพเดตชีวติ ให้เขาฟัง แล้วเขาก็จะ ยอมรับฟังผมเยอะมาก ซึ่งผมเองก็เคารพในตัว คุณพ่อและประสบการณ์ของเขา ผมคิดว่าผูใ้ หญ่ มีความเก๋าทีม่ ปี ระโยชน์จริงๆ ผมก็ยอมรับฟังท่าน เหมือนกัน แน่นอนว่าช่องว่างมันต้องมีอยู่แล้ว อาจจะมีมากหน่อยก็คุณปู่ของผม ตอนผมจะ ย้ายงาน ผมก็ใช้เวลาอธิบายนานมาก จนถึงตอนนี้ เขาก็อาจจะยังไม่เข้าใจร้อยเปอร์เซ็นต์ เนือ่ งจาก คุณปู่ของผมท�างานธนาคารมาก่อน และมองว่า เป็นงานทีด่ มี าก ฉะนัน้ คุณลองนึกภาพดู ถ้าอยูด่ ๆี ผมบอกว่าจะย้ายงานจากธนาคารมาท� างาน บริษัทเกม (หัวเราะ) คุณปู่ซึ่งอายุเก้าสิบกว่า เขาก็ช็อกมากว่านี่มันเกิดอะไรขึ้น ผมยังต้อง อธิบายมาจนถึงทุกวันนี้ แต่ตอนนี้ก็โอเคแล้ว ผมคิดว่าโชคดีที่เราเคารพความแตกต่างของกัน และกันในครอบครัวมากพอสมควร ตอนที่ ไ ปพู ด คุ ย กั บ คนจากวงการต่ า งๆ คุ ณ ได้ พ บกั บ เรื่ อ งราวในชี วิ ต ของผู้ ค น

ใ น ช่ ว ง ก า ร ดิ ส รั ป ต์ แ ล ะ ก า ร อ อ ก จ า ก คอมฟอร์ตโซนอย่างไรบ้าง มีเรือ ่ งไหนบ้าง ที่น่าสนใจและให้ไอเดียกับคุณ

เยอะมากเลยครับ ถ้านึกย้อนกลับไป มันมีเรื่องหนึ่งที่ส�าคัญมาก ผมคุยกับคนคนหนึ่ง ที่มาจากมหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์ ตอนนั้น มีกระแสเรื่องการเรียนรู้ตลอดชีวิต หรือ Lifelong Learning คนสิงคโปร์ตื่นตัวเรื่องนี้มาประมาณ 5-6 ปีทแี่ ล้ว เขาพยายามท�าโครงการต่างๆ เพือ่ ให้ มีคอร์สออนไลน์เปิดให้ผใู้ หญ่ได้เข้ามาเรียนระดับ ปริญญาเยอะแยะเลย ผมคิดว่ามันเจ๋งมาก เรา สามารถเอาโปรแกรม future skill ต่างๆ มาเป็น บทเรียนให้กบั คนไทยได้ ก็เลยลองไปคุยกับคนนี้ เขาบอกว่าจริงๆ แล้วโครงการนีย้ งั ไม่เวิรก์ เท่าไหร่นะ เพราะสุดท้ายแล้ว ถึงคนจะมีทเี่ รียน มีทรัพยากร ในการเรียนรู้ทั้งหลาย แต่คนไม่อยากมาเรียน ไม่สนใจ ผมเลยไปศึกษาเรือ่ งนีต้ อ่ เนือ่ ง จนในทีส่ ดุ ก็เข้าใจว่าในยุคปัจจุบันที่เราเรียนข้อมูลจาก หลากหลายช่องทาง ไม่วา่ จะเป็นยูทบู หรือคอร์ส ออนไลน์ MOOC ส่วนที่ยากไม่ใช่การหาค�าตอบ แต่เป็นการหาค�าถาม ประเด็นก็คอื เราไม่มคี า� ถาม ในใจ อย่างในวัยท�างาน เมือ่ เราท�างานหนึง่ ๆ มานาน หรือถ้าเราอยู่ในวัยเรียน เราอยู่ในห้องเรียนและ ฟังอาจารย์สอนไปวันๆ กลายเป็นว่าเราไม่มคี า� ถาม เราไม่ ก ระหายขวนขวายที่ จ ะเรี ย นรู ้ สิ่ ง ใหม่ ๆ หลายคนจะมีมายด์เซตว่าฉันอยู่กับสิ่งเดิมที่มัน ดี อ ยู ่ แ ล้ ว พอแล้ ว มั น ท� า ให้ ผ มนึ ก ขึ้ น ได้ ว ่ า สิ่งส�าคัญมากคือการกระตุ้นความอยากเรียนรู้ ของตัวเอง ซึ่งต้องท�าทุกขั้นตอนในชีวิตเลย ในบทความตอนหนึ่ ง ผมอธิ บ ายว่ า มหาวิทยาลัยในอนาคตจะต้องเปลี่ยนหน้าตา ไปอย่างไรถึงจะกระตุ้นให้คนอยากเรียนรู้ หรือ แม้แต่ทา� อย่างไรให้องค์กรทีเ่ ราท�างานกลายเป็น องค์กรแห่งการเรียนรู้ ไม่ว่าจะภาครัฐ เอกชน หรือเอ็นจีโอ ท�าให้ทุกคนอยากเรียนรู้ตลอดเวลา นี่คือโจทย์ที่ผมได้มาจากตอนนั้น และนั่งคิด ศึกษาต่อไปเรือ่ ยๆ เพราะผมคิดว่าระบบการศึกษา ในปัจจุบนั มันท�าลายความอยากเรียนรู้ เราได้รบั ข้อมูลมากมายเต็มไปหมด จนสุดท้ายเราก็เลือก อยู่ในคอมฟอร์ตโซน และท�าในสิ่งที่เรารู้อยู่แล้ว โดยที่ไม่ได้กระหายอยากรู้สิ่งใหม่ เรื่องนี้ถือเป็น บทเรียนที่ส�าคัญที่สุดอันหนึ่ง

14 issue 586 15 aPr 2019

อากาศอาจเป็นใจ แต่บางครั้งก็ไม่ แต่เราก็ต้อง ตั้งใจท�าทุกวัน แล้วค่อยๆ เปลี่ยนทีละนิด ผมคิดว่าไฟทีอ่ ยากเปลีย่ นแปลงให้สงั คม ดีขนึ้ เป็นสิง่ ทีด่ มี าก และเห็นคนรุ่นใหม่หลายคน ที่ เ ป็ น แบบนั้ น แต่ ห ลายคนก� า ลั ง จะหมดไฟ เพราะว่าใจร้อนเกินไป อยากให้การเปลีย่ นแปลง เกิดขึ้นทันที ในโลกของสตาร์ทอัพก็เหมือนกัน สุด ท้ า ยแล้ ว มัน มีก ารเปลี่ย นแปลงเกิด ขึ้น แน่ ขอแค่ คุ ณ อย่ า เลิ ก ท� า ก่ อ นจะเห็ น ผลของ การเปลี่ยนแปลงแล้วกัน เพราะในความเป็นจริง การเปลีย่ นแปลง ที่ส�าคัญส่วนใหญ่ ด�าเนินไปแบบนั้น ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงแบบ Big Bang เช่น คุณเข้าไป ในองค์กรแล้วประกาศว่าอยากจะเปลี่ยนแปลง องค์กรนี้ หรือแม้แต่ประเทศนี้ เวลาคนที่อยู่ใน ระบบได้ยนิ คุณพูดแบบนี้ เขาจะโต้กลับว่าคุณจะ มาท� า ลายเขาใช่ ไ หม เขารี บ จะยกการ์ ด ขึ้ น เหมื อ นกั บ ภู มิ คุ ้ ม กั น ในร่ า งกายของคนเรา จะยิ่งผลิตเม็ดเลือดขาวออกมาเยอะๆ เมื่อเจอ เชื้ อ โรค แต่ ถ ้ า คุ ณ เข้ า ไปแบบเม็ ด เลื อ ดแดง แล้วค่อยๆ เปลี่ยนทีละน้อย มันก็เปลี่ยนได้ อีกปัญหาในอนาคตทีเ่ รากลัวกัน คือสังคมไทย จะกลายเป็นสังคมผูส ้ งู อายุ เราจะอยูท ่ า่ มกลาง ความแตกต่างที่ถ่างออกไปกว่านี้อีก

Learning & CHanging มีกลุม ่ คนรุน ่ ใหม่ทร ี่ ส ู้ ก ึ ว่าในประเทศเราคงท�าไม่ได้แล้ว หลายคนคิดจะย้ายไปอยูต ่ า่ งประเทศ หรือท�างานในสิงคโปร์ แบบคุณบ้าง คุณมองเรือ่ งนีอ้ ย่างไร

ผมไม่ได้มองว่าเป็นเรื่องลบนะครับ ในโลกสมัยใหม่ ถ้าคนไทยได้ออกไปข้างนอก ได้เรียนรูอ้ ะไรใหม่ๆ แล้วสุดท้าย จะได้กลับมาบ้านเรา ด้วยความพร้อม ความรู้ และเน็ตเวิร์ก นัน่ เป็นสิง่ ทีด่ ดี ว้ ยซ�า้ ไป ยิง่ ไปกว่านัน้ ด้วยระบบการสือ่ สารทีด่ ี มาก คนทีไ่ ปอยูต่ า่ งประเทศก็สามารถท�าอะไรให้กบั ประเทศเรา ได้เยอะมากเหมือนกัน คนชอบพูดกันว่ากลัวสมองไหลออก นอกประเทศ แต่ผมกลับกลัวเรื่องหมดไฟมากกว่า เพราะ สมองไหลก็ยังกลับเข้ามาได้ แต่ถ้าคนหมดไฟ หรือ Brain Drought พอพลังมันเหือดแห้งไปแล้ว มันหายไปเลย ค�าถาม ทีผ่ มเจอบ่อยๆ คือเรียนจบเศรษฐศาสตร์แล้วท�าไมไม่กลับมา ท�างานในประเทศบ้าง ผมคิดว่านักเศรษฐศาสตร์ในประเทศไทย หรือคนทีเ่ รียนจบด้านเดียวกันมีคนเก่งๆ เยอะมาก แต่คนทีอ่ ยู่ ในต่างประเทศก็สามารถเชื่อมไทยกับต่างประเทศ เชื่อมโลก สู่ไทยได้ ซึ่งตรงนี้ยังไม่ค่อยมี ท�าไมประเทศไทยยังคงไม่สามารถก้าวข้ามจากประเทศ ก�าลังพัฒนาไปสูป ่ ระเทศพัฒนา อะไรคือกับดักของเรา

ใจร้อน มันเหมือนกับการออกก�าลังกาย สุดท้ายแล้ว การพัฒนากล้ามเนื้อแต่ละมัดๆ จึงไม่ใช่ว่าเรายกเวตหนักๆ แล้วแขนของเราจะแข็งแรง แต่เราต้องใช้เวลานานเป็นปีๆ เราต้องเริ่มท�า หว่านเมล็ดลงไป รดน�้าพรวนดิน บางครั้ง

จริงเลยครับ นี่ถือเป็นโจทย์ที่ส�าคัญมาก ที่สุดของประเทศไทย ถ้าลองสวมหมวกนักเศรษฐศาสตร์ห รื อ นั ก การเงิ น ที่ ดู แ ลทั้ ง เอเชี ย ถามว่าประเทศไทยมีโจทย์ที่แตกต่างอะไรจาก ประเทศอืน่ มากทีส่ ดุ ผมว่ามันคือเรือ่ งสังคมสูงอายุ ประเทศอืน่ ๆ ทีเ่ ข้าสูส่ งั คมสูงอายุ เขารวยไปแล้ว มีแต่ไทยเป็นประเทศเดียวเท่านั้นที่ยังไม่รวย เพราะฉะนัน้ เราแก่กอ่ นทีเ่ ราจะรวย แปลว่าช่องว่าง ความแตกต่างระหว่างรุ่นที่มีคนรุ่นเก๋ากับคน รุน่ ใหม่ มันไม่หายไปไหน มีแต่จะกว้างขึน้ เรือ่ ยๆ ถ้าตอนนีเ้ ราไม่สร้างสะพานเชือ่ มระหว่างสองรุน่ มันจะยิ่งเป็นปัญหาหนักส�าหรับประเทศเรา การจะดึงคนรุน่ เก๋าให้กลับมาด้วย เราต้อง เชื่อมโยงละลายพฤติกรรมกัน ยกตัวอย่างเช่น ในบริษทั Sea เราเคยจับกลุม่ กันสอนให้ผสู้ งู อายุ มาเล่นเกม ROV มาตีป้อมกันเลยละ (หัวเราะ) เราสอนขายของบน Shopee ด้วยนะ เพือ่ ทีจ่ ะให้ เขาเข้าใจว่าหลานเขาก�าลังเล่นอะไร มีชีวิต อย่ า งไร มั น มี เ รื่ อ งสั ง คม เรื่ อ งที ม เวิ ร ์ ก ด้ ว ย ไม่ใช่แค่เล่นเกมอย่างเดียว นี่เป็นแค่จุดเล็กๆ ที่เราท�า แล้วเราจะเห็นช่องว่างต่างๆ มันเป็น เรื่องสมมติทั้งนั้น พอเปิดใจกันมากขึ้น สุดท้าย เราก็เข้าใจกันได้ ขอถามจริงๆ ภาพอนาคตของประเทศไทย ในอี ก 5-10 ปี ข้ า งหน้ า ในสายตาของ นักเศรษฐศาสตร์ทผ ี่ น ั ตัวมาท�างานในบริษท ั เทคโนโลยี เรายังมีหวังบ้างไหม

มีสิ มีอยูแ่ ล้ว อย่างหนึง่ ทีผ่ มเขียนสรุปไว้ ในหนังสือ ก็คือยิ่งถ้าเราพยายามมองอนาคต ไปไกลมากๆ ต้ อ งยอมรั บ ว่ า เราไม่ ส ามารถ มองอนาคตได้ไกลขนาดนั้น เพราะมนุษย์เรา ไม่ได้ถูกฝึกมาให้คิดเรื่อง 5-10 ปี ได้แม่นย�า ขนาดนัน้ เราคิดเป็น scenario ได้ แต่สดุ ท้ายแล้ว มันจะผิดไปเยอะมากเหมือนกัน เพราะการเปลี่ยนแปลงที่เร็วยิ่งขึ้นเรื่อยๆ ไม่ว่าจะเป็นยุค 5G หรือ AI ซึ่งจะท�าให้เราคาดไม่ถึง สิง่ ทีน่ า่ จะได้เห็นกัน คือวงการการศึกษา คงต้องเปลีย่ นแปลงมหาศาล เราเริม่ เห็นภาคอืน่ ๆ เปลี่ยนแปลงมากพอสมควรแล้ว เมื่อเทคโนโลยี เข้าไปตามที่ต่างๆ มากมาย แต่ผมคิดว่าภาค การศึกษาเป็นภาคทีส่ า� คัญทีส่ ดุ ในเวลานี้ เพราะ เป็นภาคทีส่ ร้างคน ผลิตคน ลงทุนในคนให้เข้าไป อยู่ในโลกอนาคตของการเปลี่ยนแปลงได้ แต่ ตอนนีภ้ าคการศึกษากลับเปลีย่ นแปลงน้อยทีส่ ดุ

15 adaybulletin.com facebook.com/adaybulletin

ผมเป็นคนที่ค่อนข้างดาร์กๆ อยู่แล้วโดยธรรมชาติ การหัดมองโลกในแง่บวกบ้าง จึงช่วยให้เรามองโลกตามความเป็นจริง แต่ในขณะ เดียวกันเราก็คอยหาโอกาสในวิกฤต ไม่อย่างนั้นเราจะมัวแต่บ่น มีแต่พลังลบ ซึ่งมันไม่สร้างสรรค์ พอมีความคิดเชิงบวกมากขึ้น ท�าให้เราคว้าโอกาสต่างๆ ได้ทัน

ยังถูกดิสรัปต์น้อยที่สุด ผมเขียนคาดการณ์ไว้ในหนังสือ ว่ามหาวิทยาลัยทั่วโลกควรจะเปลี่ยนไป ในทิศทางใดบ้าง หรือผมอยากให้มัน เปลี่ยนไปในทิศทางนั้น มีบทหนึ่งที่ชื่อ แปลกๆ บอกว่า ‘หรือว่ามหาวิทยาลัย จะเดินตามรอยเท้าโลกดนตรี’ ซึ่งฟังดู ประหลาดมาก แต่ ว ่ า จริ ง ๆ แล้ ว มี 2-3 ประเด็นที่น่าสนใจ ประเด็นแรก สมัยเด็กๆ ผมอยาก ฟังเพลงของวงโมเดิร์นด็อก ผมอาจชอบ เพลงเดียวหรือสองเพลง แต่ก็ต้องซื้อ ทั้ ง อั ล บั้ ม ใช่ ไ หม ตอนเด็ ก ๆ เราเคย ได้ยินเรื่องการอัดเทปมิกซ์เพลงให้แฟน ซึง่ คนสมัยนีจ้ ะไม่เข้าใจว่าจะไปมิกซ์เทป ท�าไม เราจะฟังอะไรก็ได้ ถ้าเปรียบเทียบ กั บ ตอนนี้ เราไม่ ต ้ อ งท� า แบบนั้ น แล้ ว แค่เราสมัครเป็นสมาชิกของ Spotify หรือ Apple Music ก็ฟังได้แล้ว ถ้าไม่แน่ใจว่า ชอบแนวเพลงอะไร ก็มเี พลย์ลสิ ต์แนะน�า ให้ลองฟัง ทีนี้ถามว่า มันเปรียบเหมือนกับ เรื่องการศึกษาอย่างไร การศึกษาระดับ ปริญญาก็เหมือนกับเทปม้วนหนึ่ง เวลา คุณอยากเรียนเกี่ยวกับธุรกิจ ก็ต้องเรียน บัญชี ไฟแนนซ์ บริหารจัดการ ภาษาอังกฤษ ส�าหรับธุรกิจ ซึง่ จะก�าหนดตายตัวมาเลย เหมือนกับอัลบัม้ เพลง คุณอาจเลือกได้บา้ ง แต่น้อยมากในช่วงปีท้ายๆ ของการเรียน จะเรียนข้ามคณะก็ยากอีก เรื่องนี้ต้อง เปลี่ ย นแล้ ว มั น อาจกลายเป็ น โมเดล คล้ายๆ กับ Spotify พอลงทะเบียนจ่าย ค่าเล่าเรียนมหาวิทยาลัยปุบ๊ คุณจะเรียน อะไรก็ได้ เช่น เรียนศิลปะผสมกับ Data Science กับประวัตศิ าสตร์ หรือการจัดการ กับอีสปอร์ตได้หมดเลย ถ้าสับสนไม่รู้ว่า จะเรียนอะไร ก็มีแนะแนวให้เหมือนกับ recommended playlist สมมติวา่ คุณอยาก จะท�างานประมาณนี้ คุณต้องเรียนวิชานี้ ประเด็ น ที่ ส อง การเรี ย นรู ้ ด ้ ว ย ประสบการณ์ (Experiential Learning) อาจารย์อาจเปลี่ยนมาเป็นโค้ช ถ้าใคร เคยเรียนดนตรีจะรู้ว่าเราจะไม่มานั่งฟัง อาจารย์สอนในห้องเรียนว่าเล่นเพลงนี้ อย่างไร แต่จะฟังเพลงและซ้อมมาก่อน จากบ้าน แล้วมาเล่นให้อาจารย์ดู ช่วย แก้ไขจุดอ่อนให้ เราจะเริ่มเห็นเทรนด์ การศึกษาออนไลน์ที่ฟังเลกเชอร์มาจาก บ้าน ถึง เวลาเรียนก็ม าท� าแบบฝึก หัด ร่วมกัน โดยมีซอฟต์แวร์ที่ระบุได้ว่าใครมี จุดอ่อนด้านไหนบ้าง จับคู่คนนี้มาติวกัน ได้ไหม ขณะที่อาจารย์ก็เป็นโค้ชที่คอย ดูแลจัดการ ช่วยแก้จุดอ่อนให้ ประเด็นทีส่ าม สุดท้าย มหาวิทยาลัย จะไม่ใช่ทที่ คี่ ณ ุ เข้ามาฟังเลกเชอร์อย่างเดียว แต่จะมารับฟังความเห็นที่หลากหลาย ของคนอื่ น มาเพื่ อ ได้ บ รรยากาศของ การเรี ย นรู ้ เหมื อ นกั บ การไปเทศกาล ดนตรี เราไปฟังเพลงด้วยส่วนหนึ่ง และ ไปเจอเพื่ อ น พบปะสั ง สรรค์ ค นต่ า งๆ

ผมคิดว่าการศึกษาสามารถเรียนรูไ้ ด้จาก อุตสาหกรรมดนตรีเยอะเหมือนกัน ท� า ไมคุ ณ จึ ง รั ก ษาการมองโลกใน แง่บวกไว้ได้ ท�าไมคุณจึงมองอนาคต ที่ เ ต็ ม ไปด้ ว ยปั ญ หาและอุ ป สรรค ในเชิงบวก

ส่วนหนึง่ คงเพราะผมมองด้านลบ มานานมากแล้วมัง้ (หัวเราะ) ก็เลยรูส้ กึ ว่า การมองบวกเป็นทักษะส�าคัญ แต่เราต้อง แยกระหว่างการมองโลกแง่บวก กับความอ่อนต่อโลก (naive) มันไม่เหมือนกัน ผมบอกได้ เ ลยผมเป็ น คนที่ ค ่ อ นข้ า ง ดาร์กๆ อยูแ่ ล้วโดยธรรมชาติ การหัดมอง โลกในแง่บวกบ้าง จึงช่วยให้เรามองโลก ตามความเป็นจริง แต่ในขณะเดียวกันเรา ก็คอยหาโอกาสในวิก ฤต ไม่อย่างนั้น เราจะมั ว แต่ บ ่ น มี แ ต่ พ ลั ง ลบ ซึ่ ง มั น ไม่ ส ร้ า งสรรค์ พอมี ค วามคิ ด เชิ ง บวก มากขึ้น ท�าให้เราคว้าโอกาสต่างๆ ได้ทัน ผมมี ค ติ พ จน์ ห นึ่ ง ที่ ต ลกมาก เพราะได้ ม าจากคุ ก กี้ เ สี่ ย งทายในร้ า น อาหารจีนที่อเมริกา ค�าท�านายเขาเขียน ไว้ว่า ‘Luck is when opportunity meets preparation’ เวลาเราเห็ น ใครโชคดี มันไม่ใช่โชค แต่จริงๆ แล้วมันโอกาส ที่มาพร้อมกับความสามารถในการคว้า โอกาสนั้น เหมือนกับเราเล่นเซิร์ฟบอร์ดใน ทะเล คนที่พร้อมจะคอยดูว่าคลื่นก�าลัง จะมา พอคลื่นมา เขาจะขึ้นบอร์ดและ โต้คลื่นไปได้ไกล แต่คนที่ไม่พร้อม เจอ คลื่นลมก็จะจม ซึ่งมันก็เป็นไปได้ว่าเรา เตรียมพร้อมรอจังหวะ แต่คลื่นยังไม่มา สั ก ที เราก็ ต ้ อ งรอไปแบบนั้ น ต้ อ ง เตรียมพร้อมอยูต่ ลอด เพราะฉะนัน้ การมี ทัศนคติเชิงบวก หรือพยายามมองโลก ในแง่ดี มันท�าให้เราพร้อมมากกว่า และ สามารถรอคอยได้ วันนี้ยังไม่มีโอกาส ความเปลี่ยนแปลงที่เราต้องการอาจยัง มาไม่ถึง แต่มันจะมาสักวันหนึ่ง และเมื่อ มันมา เราพร้อมที่จะหยิบบอร์ดขึ้นมา มีความกล้าที่จะยืนบนนั้น และเราก็จะ ได้ท่องออกไป อนาคตจึงไม่ได้ไล่ล่าเรา แต่เป็นเรา ต่างหากที่ก�าลังจะตามล่ามันใช่ไหม

(หัวเราะ) ใช่ๆ เหมือนกับประโยค สุดท้ายในหนังสือผมบอกไว้วา่ ‘ขอให้อยู่ ในปัจจุบัน แต่สนุกกับอนาคต’ คือท�า ปัจจุบันให้ดีที่สุด อย่าไปคิดว่าความไม่แน่นอนเป็นแค่ความเสีย่ ง แต่เป็นโอกาส ของการเปลี่ยนแปลงสิ่งใหม่ๆ เช่นกัน

ขอขอบคุณ : Corporate Innovation Summit (CIS 2019) ซึ่งจัดโดย RISE - Regional Corporate Innovation Accelerator

16

LIFE

เรื่อง

ภาพ ปิยพร อรุณเกรียงไกร นักเขียน FB: Ploy Aroonkriengkrai

ธนดิษ ศรียานงค์ ช่างภาพ thanadis@gmail.com

ISSUE 586 15 APR 2019

17 ADAYBULLETIN.COM FACEBOOK.COM/ADAYBULLETIN

S TAR T U P L ES S O N S L E A R N ED หากจะสรุ ป ภาพรวมขององค์ ก รธุ ร กิ จ ไทย ในรอบสี่ห้าปีที่ผ่านมาว่า จะใช้ค�าว่า ‘ฝุ่นตลบ’ ก็คง ไม่ผิดนัก คนหนุ่มสาวรุ่นใหม่จ�านวนมหาศาลสนใจ ที่จะเดินเข้ามาบนเส้นทางสายนี้ พร้อมกับความเข้าใจ บ้าง ไม่เข้าในบ้าง ในขณะที่ ‘Disruption’ ไม่ใช่เรือ่ งไกลตัวอีกต่อไป ในวั น ที่ ภ าคธุ ร กิ จ จ� า เป็ น จะต้ อ งปรั บ ตั ว ขนานใหญ่ องค์ ก รขนาดยั ก ษ์ ต้ อ งเผชิ ญ หน้ า กั บ คลื่ น ลมแห่ ง ความเปลี่ ย นแปลง มี ห ลายแห่ ง ซวนเซไปจนถึ ง ขั้ น ต้องพังพาบลง กระแสความเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากดิสรัปชัน ถ้ามองในแง่ดี จะพบว่ามันเพิ่มประสิทธิภาพให้กับ ภาคธุ ร กิ จ อย่ า งฉั บ พลั น รวดเร็ ว ตั ว กลางที่ ไ ม่ มี ประสิทธิภาพถูกตัดทอนออกไป และเปิดเป็นโอกาส ให้ดึงไอเดียจากสตาร์ทอัพใหม่เข้ามาใช้งานแทน พร้อมๆ กับการดิสรัปชันก็เกิดเป็นอีกกระแส หนึ่ง ซึ่งเป็นการร่วมมือและผสมผสานกันระหว่าง องค์กรใหญ่และองค์กรใหม่ เราพบว่าไอเดียสตาร์ทอัพ เริม ่ เข้ามาช่วยองค์กรธุรกิจใหญ่ปรับตัว สร้างนวัตกรรม และพัฒนาคนในองค์กร แทนทีจ่ ะมาล้มล้างและท�าลาย กันและกัน บทเรียนธุรกิจจึงเปลีย ่ นแปลงจากเดิมอย่างมาก เหตุการณ์ความเปลีย่ นแปลงในรอบสีห ่ รือห้าปีทผ ี่ า่ นมา ได้มอบประสบการณ์และบทเรียนทางธุรกิจอันล�้าค่า ให้กับผู้คนในทุกวงการ

ด้วยความร่วมมือจาก RISE (Regional Corporate Innovation Accelerator) สถาบันเร่งสปีดนวัตกรรมองค์กรอันดับหนึง่ ในเอเชีย ตะวันออกเฉียงใต้ ผู้จัดงาน CIS 2019 (Corporate Innovation Summit 2019) ท�าให้ a day BULLETIN ได้พบปะกับบรรดาผูบ้ ริหาร ระดับสูงและกูรธู รุ กิจระดับโลกมากมาย เราได้รวบรวมประสบการณ์ ในครั้งนี้ ถ่ายทอดออกมาเป็นสกูปสรุปบทเรียนที่น่าสนใจ เริ่มต้นกันที่บทเรียนจาก ‘ดร. คิด’ หรือ นายแพทย์ศุภชัย ปาจริยานนท์ ผูก้ อ่ ตัง้ และประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร RISE เขาเสนอ ว่า ‘สตาร์ทอัพ’ กับ ‘ธุรกิจใหญ่’ ไม่จ�าเป็นต้องมุ่งท�าลายหรือ ล้มล้างกัน แต่สามารถ Collaborate กันเพือ่ ส่งเสริมและสร้างโอกาส ในการพัฒนาร่วมกัน ในช่วงเวลาเดียวกัน เราได้พบกับผู้บริหารหญิงระดับ แถวหน้า ‘คุณอ้อ’ - พรทิพย์ กองชุน ที่พลิกบทบาทจากผู้บริหาร ฝ่ายการตลาด Google (ประเทศไทย) มาเป็นผูร้ ว่ มก่อตัง้ และ COO (Chief Operating Offiffiicer) ของ Jitta ธุรกิจฟินเทคสัญชาติไทยจึง ถือก�าเนิดขึน้ พร้อมกับความตัง้ ใจทีจ่ ะเปลีย่ นมายด์เซตเรือ่ งการลงทุน ให้เข้าใจง่าย และชวนคนมารู้จักกับการลงทุนแบบเน้นคุณค่า (Value Invesment) ตามแบบฉบับของ วอร์เรน บัฟเฟตต์ มหาเศรษฐี ระดับโลก และนอกจากนี้ กระแสดิสรัปชันได้ส่งแรงสะเทือนไปทั่ว ทุกอุตสาหกรรมธุรกิจ ไม่มีใครอยากเป็นฝ่ายวิ่งตาม หรือรอให้ คลืน่ กลืนหายไป แต่คา� ถามทีต่ ามมาก็คอื ‘คน’ หรือทรัพยากรบุคคล ควรยืนอยูต่ รงจุดไหน และปรับตัวอย่างไรให้ทนั เทคโนโลยีรดุ หน้า เราได้พบกับ ‘คุณป๊อป’ - พลภัทร ทรงธรรมจิตติ ผูร้ ว่ มก่อตัง้ และ CMO (Chief Marketing Offififi cer) แห่ง GetLinks ผูเ้ ชือ่ มัน่ ว่า ‘คน’ จะเป็นแรงขับเคลือ่ นสู่ digital transformation ทัง้ ในองค์กรธุรกิจ และภาครัฐ GetLinks คือสตาร์ทอัพน้องใหม่ที่เรียกตัวเองว่าเป็น Tech Talent Network เครือข่ายรวบรวมบุคลากรสายเทคโนโลยี มาจับคู่กับบริษัทที่มองหาคนที่มีความเชี่ยวชาญด้านดิจิตอล ซึ่งว่ากันว่าจะเป็นอนาคตของประเทศ

18 ISSUE 586 15 APR 2019

RISE

1

LESSON

‘ดร. คิด’ หรือ นายแพทย์ศภ ุ ชัย ปาจริยานนท์ ผูก ้ อ ่ ตัง้ และประธานเจ้าหน้าทีบ ่ ริหาร RISE (Regional Corporate Innovation Accelerator) ทีเ่ พิง่ จัดงานสัมมนารูปแบบใหม่ ‘Corporate Innovation Summit 2019 – Asia’s First Experiential Conference’ และได้รบ ั เสียงตอบรับอย่างดีเมือ ่ เดือนมีนาคมทีผ ่ า่ นมา

FROM DISRUPTION TO COLLABORATION DISRUPTION

ไม่จา� เป็นต้องล้มล้างธุรกิจแต่รว่ มมือ กันได้ แตกต่างจากสตาร์ทอัพใน อเมริ ก า ที่ เ กิ ด ขึ้ น มาเพื่ อ ดิ ส รั ป ต์ อย่างเดียวเลย แต่สา� หรับของบ้านเรา ทีน่ ี่ เราสามารถ collaborate ร่วมด้วย ช่วยกัน ไม่อย่างนั้นไม่รอดทั้งคู่

หน้าที่ของ RISE

สถาบันเร่งสปีดนวัตกรรมองค์กรแห่ง แรกของไทย คือให้ชว่ ยให้ทงั้ สองฝ่าย ท�างานร่วมกัน เพราะเราอยู่ในยุค ที่ปลาเร็วกินปลาช้า (Economy of Speed) ในขณะทีป่ ลาใหญ่กด็ อี ยูแ่ ล้ว เพราะได้เปรียบจากการผลิตจ�านวน มาก (Economy of Scale)

เราน� าสองกลุ่ มนี้ มาท� า งาน ร่วมกัน

ฝ่ายองค์กรมีเงินทุน ทีมงาน และ สินค้าอยูแ่ ล้ว แต่สตาร์ทอัพมีนวัตกรรม ไอเดีย เทคโนโลยี แต่ขาดเงินทุน เพราะรายได้ไม่พอ การท�าสตาร์ทอัพ จะมีช่วงที่เงินทุนค่อยๆ ลดลง (Valley of Death) ถ้าได้รับการสนับสนุน ให้ ผ งกหั ว ตรงนี้ ขึ้ น มาได้ ก็ จ ะรอด คนหนึ่ ง ต้ อ งการนวั ต กรรมกั บ ความเร็ ว อี ก คนต้ อ งการรายได้ และลูกค้า เราก็มาจับมือกันสิ

19 ADAYBULLETIN.COM FACEBOOK.COM/ADAYBULLETIN

3 LESSON

MINDSET, SKILLSET, TOOLSET 3 สิ่งส�าคัญที่องค์กรธุรกิจ ต้องมี

คือชุดเครื่องมือต่างๆ Mindset, Skillset, Toolset โดยทั้งหมดนี้ผมเชื่อว่า ทุกอย่างต้องเริ่มต้นที่วิธีคิดก่อนเลย เริ่มจากระดับซีอีโอ Prefer Speed over Scale

ถ้าทุกวันนีซ้ อี โี อยังอยากเน้นการขยาย ธุ ร กิ จ (Scale) มากกว่ า ความเร็ ว (Speed) ก็ อ าจจะท� า ให้ อ งค์ ก รไป เร็ ว กว่ า นี้ ไ ม่ ไ ด้ แ ล้ ว ถ้ า เขายั ง รั ก และหวงแหนแกนหลักธุรกิจของเขา ซึ่งไม่ใช่เรื่องผิด เพียงแต่เขาต้องคิด ด้วยว่าจะ breakthrough ได้อย่างไร

กล้ า เสี่ ย งมากขึ้ น Prefer Risk over Safety

เพราะว่าวันนี้ต้นทุนของนวัตกรรม ต�า่ ลงมาก ถ้าหากซีอโี อยังคิดแบบเดิม สิ่งที่ก�าลังท�าอยู่อาจจะเจ๊งหมดก็ได้ และเจ๊งเยอะด้วย แต่การลองกับ สตาร์ทอัพ อาจท�าให้เขาได้วธิ ที ดี่ กี ว่า เร็วกว่าก็เป็นได้ ความร่วมมือ Prefer Collaboration over Disruption

มันหมดยุคทีว่ า่ คนหนึง่ ชนะ แล้วอีกคน ต้องแพ้ เดี๋ยวนี้มันต้อง win-win กัน ทัง้ คู่ ในสามอย่างนี้ ผมคิดว่าวิธคี ดิ ส� า คั ญ ที่ สุ ด ถ้ า เปลี่ ย นวิ ธีคิ ด ได้ ทักษะและเครื่องมือก็จะตามมา

FAIL FAST ความหมายที่ แ ท้ จ ริ ง ของ Fail Fast

คือการทดลองทีละน้อยๆ เพื่อจ�ากัด ความเสีย่ ง ดังนัน้ Fail Fast หรือการล้ม เร็ว ไม่ได้แปลว่าเราล้มเหลว แต่เรา ทดลองแล้วเก็บฟีดแบ็กไว้ส� าหรับ การทดลองครัง้ ต่อไปได้ มันอยูท่ วี่ ธิ คี ดิ

อย่ามองแค่ Fail Fast แต่ ต้อง Fail Forward ด้วย

หมายถึงเราสะดุดล้ม แต่ก็ยังก้าว ต่อไปข้างหน้าได้ สุดท้ายแล้วมันก็ วกกลับมาเรื่องท�าอย่างไรให้ปรับตัว ได้เร็ว ทั้งในระดับองค์กรและระดับ ประเทศ บริษัทเฟซบุ๊กมีวัฒนธรรม ที่เรียกว่า ‘Move Fast and Break Things’ ถ้าเคลื่อนตัวเร็ว ก็อาจมี ของพังบ้าง แต่สิ่งที่ได้มามันคุ้มค่า

ท� า อ ย่ า ง ไ ร ใ ห้ เ ร า พ ร้ อ ม เ ข้ า ไ ป เ ป็ น ส่ ว น ห นึ่ ง ข อ ง การเปลี่ยนแปลง

ไม่ ใ ช่ แ ค่ ต ้ า นกระแสอย่ า งเดี ย ว ทุ ก วั น นี้ เ ป็ น เรื่ อ งของการโต้ ค ลื่ น มากกว่ า ต้ า นคลื่ น เราจะโต้ ค ลื่ น แห่งความเปลี่ยนแปลงโดยที่ไม่โดน ซัดหายไปได้อย่างไร

กล้าเสี่ยงมากขึ้น Prefer Risk over Safety เพราะว่าวันนี้ต้นทุนของนวัตกรรมต�่าลงมาก ถ้าหากซีอีโอ ยังคิดแบบเดิม สิ่งที่ก�าลังท�าอยู่อาจจะเจ๊งหมดก็ได้ และเจ๊งเยอะด้วย แต่การลองกับสตาร์ทอัพ อาจท�าให้เขา ได้วิธีที่ดีกว่า เร็วกว่าก็เป็นได้

2 LESSON

ศุภชัย ปาจริยานนท์ ON EDUCATION

“ผมเรียนจบหมอ เ ป็ น เ ด็ ก เ นิ ร์ ด ที่ ช อ บ การเรี ย นรู้ แต่ ผ มว่ า วิธีการเรียนในปัจจุบัน ที่ ใ ห้ ไ ปนั่ ง จดเลกเชอร์ ในห้องเรียนมันไม่รอด แล้ว ผมเชือ ่ ว่าอีก 10 ปี ข้างหน้า ถ้ามหาวิทยาลัย ในไทยไม่ปรับตัว ก็ตอ ้ ง ปิด หรือไม่กค ็ วบรวมกัน เพราะอยูไ่ ม่ได้ “เวลาเด็ ก สมั ย นี้ อ ย า ก รู้ เ รื่ อ ง ที่ ส น ใ จ เขาสามารถฟังคนทีเ่ ก่ง เรื่ อ งนี้ ที่ สุ ด ในโลกได้ โดยไม่ต้องไปห้องเรียน แต่สงิ่ ที่ YouTube หรือ การเรียนออนไลน์ (Massive Open Online Course - MOOC) ให้ ไม่ได้คอื ‘ประสบการณ์’”

20 ISSUE 586 15 APR 2019

J I T TA

4 LESSON

หนึง่ ในหัวหอกส�าคัญทีอ ่ ยูเ่ บือ ้ งหลังการเติบโตของ Jitta ตลอด 6 ปี ก็คอ ื ‘อ้อ’ - พรทิพย์ กองชุน หญิงแกร่งมากความสามารถที่พลิกบทบาทจากผู้บริหารฝ่ายการตลาด Google (ประเทศไทย) มาเป็นผูร ้ ว่ มก่อตัง้ และ COO (Chief Operating Officer) ของสตาร์ทอัพฟินเทค แห่งนี้ WIN - WIN SITUATION

ตอนก่อตั้ง Jitta เมื่อ 6 ปี ที่แล้ว

เราเน้นการวิเคราะห์หนุ้ ท�าเรือ่ งยาก ให้ง่าย เราสามารถตอบโจทย์คนที่ อยากลงทุนเอง แต่บางคนไม่มีเวลา จริ ง ๆ ต่ อ ให้ เ ขามี ข ้ อ มู ล ดี แ ค่ ไ หน ก็ ล งทุ น เองไม่ ไ ด้ เราเลยกลั บ มา มองว่าการให้ข้อมูลอย่างเดียวจะได้ ลูกค้ากลุ่มหนึ่งเท่านั้น เราพัฒนา กองทุนส่วนบุคคลที่เรียกว่า Jitta Wealth โดยต่อยอดจากอัลกอริทึม ที่ Jitta วิเคราะห์ไว้ แทนที่ลูกค้า จะลงทุ น เอง เราใช้ เ ทคโนโลยี เข้ามาช่วยเป็นหลัก และเป็นระบบ automation ทั้งหมด

ลูกค้าส่วนใหญ่บอกว่าโมเดล ของเรายุติธรรมดี

เราคิดค่าธรรมเนียมไม่แพง ปกติแล้ว ค่าบริหารจัดการกองทุนอยู่ที่ 2-3% แต่เราคิดค่าแค่ 0.5% ต่อปี บวกกับ ส่วนแบ่ง 10% ของก�าไรจากการลงทุน ขณะที่บริษัทส่วนใหญ่ต่อให้ลูกค้า ขาดทุนก็คดิ ค่าธรรมเนียมสูง แต่เรา จะรอดูก่อนว่าถ้าลูกค้าได้ก�าไรแล้ว เราถึงจะคิด 10% ของก�าไร ถ้าหาก ลู ก ค้ า ขาดทุ น ก็ ไ ม่ ต ้ อ งจ่ า ยมาก (Economy of Scale)

เริ่มแรกเราเน้นท�างานผ่าน พาร์ ต เนอร์ ที่ มี ใ บอนุ ญ าต จัดตั้งกองทุนส่วนบุคคล

โดยให้พาร์ตเนอร์นา� ระบบอัลกอริทมึ ของ Jitta ไปใช้ในการลงทุนให้กับ ลูกค้าของเขา และได้รับผลตอบรับ ที่ดีมาก ล่าสุดเรามี Big Milestone คือการระดมทุนรอบ pre-series A มูลค่าประมาณ 6.7 ล้านเหรียญ สหรัฐฯ หรือคิดเป็น 200 ล้านบาท ซึ่งถือว่าเยอะมาก

21 ADAYBULLETIN.COM FACEBOOK.COM/ADAYBULLETIN

6

LESSON

IDENTIFYING CUSTOMER PAIN POINTS

WHERE TO DISRUPT NEXT?

ค น ที่ มี เ งิ น เ ก็ บ ใ น บั ญ ชี ประมาณ 100,00010,000,000 บาทเยอะมาก

การอยูเ่ ฉยๆ เสีย ่ งกว่าอยูแ ่ ล้ว

มูลค่าราวประมาณ 8.8 ล้านล้านบาท แต่เขาไม่รู้ว่าจะเอาเงินไปท�าอะไร อาจยังไม่มคี วามรูด้ พี อ ขาดหลักการลงทุน หรือไม่มีวินัยที่ดีพอจะบริหาร จัดการเองได้ Jitta Wealth ก็จะมา ตอบโจทย์เรื่องนี้ กลุม ่ ลูกค้าหลักอายุ 30-45 ปี ก็ จ ริ ง แต่ เ รามี ลู ก ค้ า อายุ 75 ปีด้วย

ตอนแรกเรามองว่าลูกค้ากลุ่มแรก ที่เข้ามาใช้บริการจะเป็นคนรุ่นใหม่ อายุ 30 ปีขนึ้ ไป ท�างานมาสักพักและ เริ่มมีเงินเก็บ แล้วอยากน�าไปลงทุน ที่ส�าคัญเขาเป็นคนเจเนอเรชันใหม่ ทีค่ นุ้ กับการใช้เทคโนโลยี ซึง่ สอดคล้อง กับธุรกิจของเรา เรามาพบว่ากลุม่ คน สูงอายุก็น่าสนใจ เขาไม่มีปัญหากับ การใช้เทคโนโลยีของเราเลย ท้ายทีส่ ดุ แล้วมันไม่ได้ขึ้นอยู่กับเจเนอเรชัน ไม่ว่าจะเป็นคนรุ่นไหน อายุเท่าไหร่ เขาจะเริ่ ม ปรั บ ตั ว และคุ ้ น เคยกั บ การใช้เทคโนโลยีทมี่ อบความสะดวก ได้มากกว่า เทรนด์ ห นึ่ ง ที่ ค นพู ด ถึ ง กั น คือเรื่องสังคมผู้สูงวัย

คนเริ่ ม สนใจการลงทุ น เพราะกลั ว มีเงินไม่พอใช้ตอนแก่ตัว ล�าพังแค่ เงินเดือนยังไงก็ไม่พออยูแ่ ล้ว เกษียณ แล้ ว ก็ ไ ม่ มี ร ายได้ จ ากการท� า งาน คนรุน่ ใหม่จงึ วางแผนการเงินมากขึน้ โดยน�าเทคโนโลยีเข้ามาช่วย ซึง่ เรามี Machine Learning หรือ AI เข้ามาท�า หน้าที่แทนมนุษย์ เพราะเทคโนโลยี เหล่านีไ้ ม่ได้มอี คติเหมือนกับคน เลยมี ศักยภาพด้านการวิเคราะห์ได้ดีกว่า

ทุกคนยังตื่นตัวกับกระแสดิสรัปชัน และพู ด ถึ ง การปรั บ เปลี่ ย นองค์ ก ร ให้เข้าสู่ยคุ แห่งนวัตกรรม เราเปลีย่ น จากเฟส inspiration ที่เน้นการพูด ให้แรงบันดาลใจ มาอยู่ในเฟสที่เริ่ม implement ในองค์กรอย่างเห็นได้ชดั ซึ่งถือเป็นเรื่องที่ดี

ปั ญ ห า อ ยู่ ต ร ง ที่ เ ร า ใ ช้ แนวคิ ด และรู ป แบบการท� า งานของคนแบบเก่ า อยู่

เช่น โยนตัวเลข KPI ลงไป พนักงาน มีหน้าที่แค่ท�างานไปโดยไม่รู้ว่าสิ่ง ที่ท�าจะมีคุณค่ากับบริษัทมากน้อย แค่ไหน เขาไม่รดู้ ว้ ยซ�า้ ว่าตอนนีบ้ ริษทั อยู่ในช่วงวิกฤตหรือจะถูกดิสรัปต์ หรือเปล่า เพราะถูกจ�ากัดให้ท�างาน ตามหน้าที่ของเขามามันคุ้มค่า ต้ อ งปรั บ มายด์ เ ซตของคน และตั้งเป้าหมายขององค์กร ให้ ก ลายเป็ น เป้ า หมายของ ทุกคน

มองว่าทุกคนเป็นฟันเฟืองส�าคัญของ การขับเคลือ่ นองค์กร และต้องไปเร็ว กว่าคู่แข่ง ถ้าคุณอยากเปลีย่ นแปลง อะไร ตอนนีเ้ ป็นเวลาทีเ่ หมาะสมแล้ว คุณต้องเปลี่ยนกระบวนการท�างาน ไปสู่เป้าหมาย โดยเอาแนวคิดการท�างาน agility ที่เน้นการปรับปรุง พัฒนาผลิตภัณฑ์กบั บริการอยูต่ ลอด เวลาและการมีส่วนร่วมของทุกคน หรื อ กระบวนการคิ ด เชิ ง ออกแบบ (Design thinking) ที่ให้ความส�าคัญ กับลูกค้าเป็นหลัก (Customer-centric approach) เข้ามาใช้

คนที่มีเงินเก็บในบัญชีประมาณ 100,000-10,000,000 บาทเยอะมาก มูลค่าราวประมาณ 8.8 ล้านล้านบาท แต่เขาไม่รู้ว่าจะเอาเงินไปท�าอะไร อาจยังไม่มีความรู้ดีพอ ขาดหลักการลงทุน หรือไม่มีวินัยที่ดีพอจะบริหาร จัดการเองได้ Jitta Wealth ก็จะมาตอบโจทย์เรื่องนี้

5 LESSON

พรทิพย์ กองชุน ON DIVERSITY

“เราไม่ ค่ อ ยเห็ น อคติของผูช ้ ายหรือการปิดกัน ้ โอกาสไม่ให้ผห ู้ ญิง เข้ามาในอุตสาหกรรมนี้ แต่ที่น่ากังวลคือ เรื่อง unconscious bias ผู้ ห ญิ ง อาจไม่ รู้ สึ ก ว่ า ตัวเองแตกต่างในทีท ่ า� งาน แต่การปฏิบต ั ข ิ องคนใน องค์ ก รอาจมี อ คติ แ ฝง โดยทีไ่ ม่รต ู้ วั เช่น แผนก วิศวกรรรมมีแต่พนักงาน ชาย เวลาสัมภาษณ์งาน ผูช ้ ายซึง่ เป็นผูส ้ ม ั ภาษณ์ ก็ มี แ น ว โ น้ ม จ ะ เ ลื อ ก ผู้ ช ายที่ เ รี ย นจบสาย เดียวกัน มหาวิทยาลัย เดียวกัน ชอบอะไรคล้ายๆ กัน “ดังนัน ้ บริษท ั ใหญ่ๆ ต้ อ งคอยระวั ง และฝึ ก ให้พนักงานป้องกันการตัดสินใจทีแ ่ ฝงอคติ เช่น เวลาสัมภาษณ์คนที่มา สมัครงานจะต้องมีผห ู้ ญิง ร่วมสัมภาษณ์ดว้ ยอย่าง น้อย 1 คน เพือ ่ ป้องกัน ไม่ให้เกิดอคติ ซึง่ ทีผ ่ า่ นมา เราเห็ น หลายองค์ ก ร สนั บ สนุ น และป้ อ งกั น เรือ ่ งความแตกต่างทาง เพศหรือ gender gap เหมือนกัน”

22 ISSUE 586 15 APR 2019

GETLINKS

7 LESSON

‘คุณป๊อป’ - พลภัทร ทรงธรรมจิตติ ผู้ร่วมก่อตั้งและ CMO (Chief Marketing Officer) แห่ง GetLinks สตาร์ทอัพน้องใหม่ทเี่ รียกตัวเองว่าเป็น Tech Talent Network เครือข่ายรวบรวมบุคลากรสายเทคโนโลยี มาจับคูก ่ บ ั บริษท ั ทีม ่ องหาคนทีม ่ ค ี วามเชีย ่ วชาญด้านดิจต ิ อล ซึง่ ว่ากันว่าจะเป็นอนาคตของประเทศ

BUSINESS DRIVEN

เ ร า เ ป็ น ส ต า ร์ ท อั พ ที่ ใ ช้ หลักการท�าธุรกิจ

เราเชือ่ ในโลกธุรกิจจริงๆ และมองว่า ต้องมีรายได้ในระดับหนึง่ ก่อน เพราะ เคยมีเฟสหนึ่งที่บริษัทเราโตเร็วเกิน ไปและรูส้ กึ ว่ามันจะไม่ยงั่ ยืน จนต้อง ชะลอตัวเองลงมา เรารูแ้ ล้วว่าการเติบโต อย่างรวดเร็วเป็นยังไง แต่ในระหว่าง ทางเราต้องท�างานทีม่ คี ณ ุ ภาพไปด้วย เพราะฉะนั้น เราต้องไม่หยุดเรียนรู้ และมองหาสิ่งที่จะเป็น ‘อนาคต’ เพื่อสร้างความแตกต่างทางธุรกิจ

ปั จ จุ บั น ร า ย ไ ด้ ห ลั ก ข อ ง GetLinks มาจาก 3 ทาง

คือ การจัดจ้างบุคลากรประจ�าให้กบั บริษัทผ่าน GetLinks เราจับเทรนด์ กลุ่มฟรีแลนซ์และคนท�างานประจ�า ระยะสั้น เพราะเด็กยุคใหม่ไม่อยาก ท� า งานประจ� า และบริ ษั ท ใหญ่ เริ่มเข้ามาหาเรา เริ่มมาใช้บริการเรา อีกส่วนหนึง่ ทีเ่ รายังไม่ได้เปิดตัวอย่าง เป็นทางการ แต่ท�ามา 6-9 เดือนแล้ว คือ GetLinks Academy โดยตั้งโจทย์

ว่า จะท�าอย่างไรให้ผลิตบุคลากร ได้เรื่อยๆ เนื่องจากเราอยู่ในตลาด จัดหางาน จึงรู้อยู่แล้วว่าทักษะอะไร เป็ น ที่ ต ้ อ งการในตลาดมากที่ สุ ด แล้วน�ามาพัฒนาคอร์สเรียน ดังนั้น โอกาสที่เราจะผลิตบุคลากรไม่ตรง กั บ ความต้ อ งการของตลาดนั้ น มี น้อยมาก

23 ADAYBULLETIN.COM FACEBOOK.COM/ADAYBULLETIN

9

LESSON

DIGITAL TRANSFORMATION IS HUMAN TRANSFORMATION ท� า อย่ า งไรให้ บ ริ ษั ท ปรั บ ‘คน’ ให้เข้ากับเทคโนโลยี

ผมเชื่อว่าโลกในอนาคตจะเป็นโลก ไฮบริด มันเป็นภาพของ Human x Technology หรือการท�างานด้วยกัน ระหว่างคนกับเทคโนโลยี มันไม่มี หรอกโลกทีเ่ ทคโนโลยีจะมาแทนคุณ แต่ ดิ ส รั ป ชั น เป็ น เฟสแรกของ การเปลี่ ย นแปลงที่ ท� า ให้ ทุ ก คน ตื่นตัว เราก�าลังอยู่ในโลกเศรษฐกิจ ของการปรั บ ตั ว หรื อ Adaptive Economy หมายความว่าคุณต้อง ปรับตัวเข้าสู่เศรษฐกิจยุคใหม่ให้ได้ เ ร า เ ชื่ อ เ รื่ อ ง ก า ร พั ฒ น า ทักษะเพิ่มเติม (Upskill) แ ล ะ ส ร้ า ง ทั ก ษ ะ ใ ห ม่ (Reskill)

ซึ่ ง เป็ น สองสิ่ ง ที่ ต ้ อ งมี ใ นอนาคต สุ ด ท้ า ยแล้ ว บุ ค ลากรเป็ น พื้ น ฐาน ของการท�าธุรกิจอยู่ดี หนีไม่ได้ จะมี สักกีธ่ รุ กิจทีไ่ ม่จา� เป็นต้องใช้บคุ ลากร เป็นส่วนใหญ่ น้อยมากครับ อย่าง เช่น ธุรกิจที่ต้องใช้ระบบอัตโนมัติ จ�านวนมาก Upskill หมายถึ ง คนที่ มี ทั ก ษะความสามารถใน อุตสาหกรรมของตัวเอง

แต่ อ ยากจะเพิ่ ม ทั ก ษะให้ เ ก่ ง ขึ้ น เช่น ผู้อยู่เบื้องหลังการสร้างสรรค์ เว็บไซต์หรือ Back-end Developer สามารถขยั บ ขึ้ น มาดู แ ลทั้ ง ระบบ หน้าบ้าน (front-end) และหลังบ้าน (back-end) ได้ Reskill เปรียบได้กบ ั อาชีพ ที่ ใ ช้ ภ าษาหรื อ ทั ก ษะเดิ ม ซึ่งก�าลังตายไป

เช่น การตลาดออฟไลน์ ซึง่ คงไม่หาย ไปเลยหรอก แต่มันจะลดน้อยลง ดังนัน้ ก็ต้อง reskill เรียนรู้และเข้าใจ ทักษะใหม่ๆ ภาษาใหม่ๆ เพื่อที่จะ ขยายบทบาทได้มากขึน้ เช่น Google Flutter (framework ส�าหรับออกแบบ mobile application) หรือเครื่องมือ ส�าหรับระบบหลังบ้าน เช่น Docker (เครื่องมือสร้าง software container)

OKR (OBJECTIVE AND KEY RESULT) การเปลี่ ย นไปสู่ ธุ ร กิ จ จริ ง ทุ ก คนก็ เ หมื อ นกั บ นั ก กี ฬ า ในทีม

เรามีจดุ มุง่ หมายเดียวกันคือยิงประตู โดยที่ทุกคนช่วยเหลือกัน และท� า ทุ ก อย่ า งเพื่ อ ที่ จ ะยิ ง ประตู ใ ห้ ไ ด้ ทุกคนต้องมี OKR (Objective and Key Result) หรือเป้าหมายและผลลัพธ์ ของตัวเอง ขณะเดียวกันทุกคนในทีม ก็จะรู้สึกสนุกและท้าทายไปกับการไปให้ถึงจุดหมายในอนาคตด้วย ที่ผ่านมาปัญหาการท�างาน ของเราคื อ เราพยายาม เปลีย ่ นจากการบริหารธุรกิจ แ บ บ ค ร อ บ ค รั ว ไ ป เ ป็ น sport team

ซึ่ ง คล้ า ยกั บ สิ่ ง ที่ Netffl l fl i x นิ ย าม ไว้ การบริหารธุรกิจแบบครอบครัว ทุกคนช่วยๆ กัน ทุกคนเป็น generalist ที่ท�างานอะไรก็ได้ ผมมองว่าเราประสบความส�าเร็จแล้ว และอยากจะประสบ ความส�าเร็จอีก

เมื่ อ ถู ก ถามว่ า ทุ ก วั น นี้ เ ราประสบ ความส�าเร็จแล้วหรือยัง ถ้าเป็นผูบ้ ริหาร คนอื่นเขาอาจจะตอบว่ายังอีกไกล แต่ผมคิดตรงข้าม ว่าจะท�าอย่างไร ให้เราก้าวไปต่อไปได้อีกในอนาคต เรายังมีเป้าหมายอีกไกลเลย ทุกๆ ขั้นตอนคือความส�าเร็จ ถ้าเราลงมือ ท�าไปเรื่อยๆ แล้วรู้สึกว่าท�าไมไม่ถึง เป้าหมายสักที มันก็เหนื่อยนะ

ที่ผ่านมาปัญหาการท�างานของเราคือ เราพยายามเปลี่ยนจากการบริหารธุรกิจแบบครอบครัว ไปเป็น sport team ซึ่งคล้ายกับสิ่งที่ Netflix นิยามไว้ การบริหารธุรกิจแบบครอบครัว ทุกคนช่วยๆ กัน ทุกคนเป็น generalist ที่ท�างานอะไรก็ได้

8 LESSON

พลภัทร ทรงธรรมจิตติ ON HUMAN RESOURCE

“ถามว่า GetLinks เข้ า มาดิ ส รั ป ต์ อ าชี พ HR ไหม ผมคิดว่าตอนนี้ ยั ง ไ ม่ ดิ ส รั ป ต์ เ ล ย น ะ เราเจาะกลุ่ ม บุ ค ลากร สายเทคโนโลยี เ ท่ า นั้ น ไม่ได้ทา� ให้พนักงาน HR ในบริษัทท�างานน้อยลง เลย แค่ช่วยในบทบาท ที่ เ ขายั ง ปรั บ ตั ว ไม่ ทั น หรือยังไม่ถนัด ซึ่งเราก็ อยากจะช่วยให้เขาถนัด มากขึน ้ ในอนาคต “อาชีพ HR มีทงั้ ความเก๋า เป็นผูเ้ ชีย ่ วชาญ ในวงการ คนกลุ่ ม นี้ จะช่ ว ยให้ ก ระบวนการ ท� า งานเติ บ โตเพิ่ ม ขึ้ น เ รื่ อ ย ๆ แ ต่ เ ร า เ ริ่ ม ดิ ส รั ป ต์ บ ริ ษั ท head hunter หรื อ บริ ษั ท จัดจ้างงาน โดยลดขัน ้ ตอน การท�างานลง ส่วนใหญ่ แล้ว 95% ของพนักงาน บ ริ ษั ท เ ห ล่ า นี้ จ ะ เ ป็ น พนั ก งานขาย อี ก 5% เป็นแอดมิน แต่โมเดล ธุ ร กิ จ ของเราแบ่ ง เป็ น ผลิตภัณฑ์ 30% วิศวกร 20% ทีเ่ หลือคือมาร์เกตติง้ กับพนักงานขาย เราสร้าง ผลิตภัณฑ์ทแ ี่ ท้จริงเพือ ่ เพิม ่ ประสิทธิภาพให้แก่ ธุรกิจ”

24 ISSUE 586 15 APR 2019

A MUST T V PR O GAR M

APPLE

MUS I C

C OLLEC T ION

JA SPAL X ANDRE แบรนด์เสือ้ ผ้าไทยทีด่ งั ไปถึงรันเวย์ระดับโลกอย่าง Jaspal ออกคอลเลกชันใหม่ ต้อนรับซัมเมอร์นี้ ด้วยการร่วมมือกับศิลปินกราฟฟิตีระดับโลกชาวสวีเดนอย่าง อองเดร ซาไรวา ที่มาร่วมสร้างสีสันและความสนุกสนานบนกระเป๋า ผ้าขนหนู และเสื้อผ้าที่ถูกพิมพ์ลายลงบนเนื้อผ้าหลากหลายลาย ไม่ว่าจะเป็นลายคราม ลายจุด ผ้ายีนส์ และลายยอดฮิตตลอดกาลอย่างลายทาง ตามไปช้อปกันได้ที่ www.jaspalonlinestore.com และช็อปของยัสปาล

SWEET

ชาวบางกรวยต้ อ งร้ อ งเฮกั บ คาเฟ่น้องใหม่ที่เปิดโดยเจ้าของที่มี ความชื่นชอบในเจลาโต ไอศกรีมจาก ประเทศอิตาลี และโซนคาเฟ่สุดชิล โดยเจลาโตที่ทางร้านคิดค้นขึ้นนั้นถูก ผลิตโดยเครื่องท�าเจลาโตและใช้เบส เจลาโตจากอิตาลีทนี่ า� มาใช้เป็นส่วนผสม หลัก แต่ปรับสูตรให้ถูกปากคนไทย มี ร สชาติ ใ ห้ เ ลื อ กอย่ า งช็ อ กโกแลต คลาสสิก อโวคาโด และอัลมอนด์มลิ ก์ เรียกว่าถ้าคุณอยากสัมผัสรสชาติเจลาโต ที่เหมือนได้ไปกินที่อิตาลีก็ห้ามพลาด เด็ดขาด แวะมาทีร่ า้ น Grazia Gelato & Coffee ที่ซอยวัดตะเคียน อ.บางกรวย จ.นนทบุรี เปิดวันอังคาร-อาทิตย์ เวลา 8.00-19.00 น. สอบถามรายละเอียด เพิม่ เติมทีโ่ ทร. 08-2244-4562 และ www. facebook.com/grazia.gelatoandcoffee

GRAZIA GELATO & COFFEE

เ ส ร็ จ สิ้ น ไ ป แ ล้ ว กั บ แอปเปิ้ลอีเวนต์ครั้งแรกของ ปี 2019 ซึ่งในปีนี้ แอปเปิ้ล ได้ น� ำ เสนอผลิ ต ภั ณ ฑ์ ที่ มี ควำมผู ก พั น กั บ ผู้ บ ริ โ ภค มำกขึ้ น แม้ จ ะมี ข้ อ ครหำว่ ำ ในช่วงหลังๆ แอปเปิ้ลก�ำลัง เดิ น ตำมแบรนด์ อื่ น ๆ อยู่ หลำยก้ำว เพรำะเรำเองก็ไม่ได้ มีควำมรูส ้ ก ึ ว่ำต้องกำรครอบครองไอโฟนรุ่ น ใหม่ อี ก แล้ ว แม้ แ ต่ ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ อื่ น อย่ ำ ง AirPods รุน ่ ใหม่ทม ี่ แ ี บตเตอรี่ ให้ ใ ช้ ง ำนยำวนำนกว่ ำ เดิ ม หรือฟังก์ชน ั กำรชำร์จไร้สำย ก็ยังไม่สำมำรถเรียกควำมสนใจได้มำกพอ

อีกสิง่ ใหม่ในปีนที้ เี่ ราชืน่ ชมแอปเปิล้ คือ การที่ เ ขาเลื อ กที่ จ ะท� า ให้ ตั ว เองโดดเด่ น ในมุมของการผลิตคอนเทนต์ออนไลน์มากขึน้ ซึ่งแอปเปิ้ลนั้นยังมีความน่าเชื่อถือ และมี ภาพลักษณ์ทคี่ นยังเทใจให้อยูเ่ ป็นจ�านวนมาก และคอนเทนต์ออนไลน์นแี่ หละทีจ่ ะมาสร้าง คาแรกเตอร์ให้แบรนด์ชัดเจนยิ่งขึ้น ซึ่งทาง แอปเปิล้ ได้ประกาศบริการคอนเทนต์ออนไลน์ ออกมาทั้งหมด 3 รูปแบบด้วยกันคือ Apple News Plus ทีค่ ณ ุ สามารถอ่านบทความจาก ส�านักพิมพ์ชื่อดังต่างๆ ได้ในราคาเดียว, Apple Arcade บริการเช่าเกมรายเดือนทีค่ ณ ุ สามารถสนุกไปกับเกมที่มีรายละเอียดของ การเล่นที่ให้ประสบการณ์ในรูปแบบเกม อาร์เคด โดยทางแอปเปิล้ ได้บริษทั เกมชือ่ ดัง อย่าง Sega และ Konami มาร่วมมือในส่วนนี้ สุดท้ายคือบริการสตรีมมิงภาพยนตร์ในชื่อ Apple TV+ วันนี้ทุกคนคงจะรู้จัก Netffllflix กันเป็น อย่างดีจากการตีตลาดของแบรนด์นใี้ นไทย

โดยเฉพาะในปี ที่ ผ ่ า นมาได้ ซื้ อ โฆษณา เป็นจ�านวนมากทั้งช่องทางออนไลน์และ ออฟไลน์ ซึ่งบริการ Apple TV+ ก็เตรียมตัว ทีจ่ ะมาฟาดฟันแย่งยอดผูช้ มอีกเจ้า ซึง่ Netflflfl ix เองก็มคี อนเทนต์ออริจนิ อลเป็นจุดแข็งทีท่ า� ให้ หลายคนชื่นชอบ และทางแอปเปิ้ลน่าจะ เล็งเห็นข้อดีนี้ จึงได้ดงึ ผูส้ ร้างชือ่ ดังระดับโลก ต่างๆ มาร่วมผลิตออริจินัลคอนเทนต์ของ ตัวเองบ้าง โดยแต่ละคนที่ทางแอปเปิ้ลดึง มาร่ ว มงานก็ มี ชื่ อ เสี ย งไม่ น ้ อ ยเลยอย่ า ง โอปราห์ วินฟรีย,์ สตีเวน สปีลเบิรก์ , เจนนิเฟอร์ อนิสตัน, รีส วิเธอร์สปูน, เจ.เจ. แอบรัมส์, เอ็ ม . ไนต์ ชยามาลาน และอี ก มากมาย พร้อมกับน�ารายการและภาพยนตร์จากบริการ สตรีมมิงกว่า 150 แบรนด์ อย่างเช่น Amazon Prime, Hulu, PlayStation และ Vue มาเสริมทัพ ถือว่าคราวนี้เป็นการเล่นใหญ่ของแอปเปิ้ล จริงๆ ในการที่จะโค่นล้มและดึงตัวเลขผู้ใช้ มาจากคู่แข่ง เตรียมรีโมตของ Apple TV ของคุณให้พร้อม เพราะบริการนี้จะถูกเปิด ให้ใช้กนั ปลายปีนอี้ ย่างแน่นอน คุณสามารถ ติดตามรายละเอียดของบริการนีเ้ พิม่ เติมได้ ทาง www.apple.com

ใครหลายคนคงคิดถึงการขึ้น คอนเสิร์ตของหนุ่ม ไมเคิล บูเบล ซึ่ง ในอั ล บั้ ม นี้ เ ป็ น การอั ด เสี ย งจาก รายการพิเศษของทางช่อง NBC ทีท่ าง รายการเล่าเรื่องราวชีวิตของเขาสลับ ไปกับการแสดงสด เรียกได้วา่ เป็นการคัมแบ็กเล็กๆ ของไมเคิลหลังห่างหาย ไปจากวงการเพลงเพราะปัญหาด้าน สุ ข ภาพของลู ก ชาย ซึ่ ง ในอั ล บั้ ม นี้ จะอัดแน่นไปด้วยเพลงฮิตทีห่ ลายๆ คน คิดถึงในเวอร์ชนั สดอย่าง Feeling Good, A Song for You, Haven’t Met You Yet และอีกมากมาย

BUBLÉ! : OST FROM HIS NBC TV SPECIAL

T V+

25 ADAYBULLETIN.COM FACEBOOK.COM/ADAYBULLETIN

YO U T U B E

BEFORE FRIENDZONE ใครที่ได้ดูหนังของ GDH เรื่องล่าสุดอย่าง Friendzone ระวัง สิ้นสุดทางเพื่อน กันแล้ว หลายคนคงจะอินกับความสัมพันธ์แบบ เกินเพือ่ นกันอยู่ ทางค่ายจึงผุดโปรเจ็กต์หนังสัน้ พิเศษต่อยอดเรือ่ งราว ขึ้นมาอย่าง Before Friendzone เรือ่ งราวทีแ่ ยกจากตัวละครกลุม่ เพือ่ น พระเอกทีห่ ลายคนจดจ�าได้จากหนัง เรือ่ งราวของหนุม่ ส้วมทีแ่ อบชอบ เพือ่ นผูช้ ายของตัวเองอย่างหัวปักหัวป�า เราเชือ่ ว่าหลังคุณชมหนังสัน้ เรื่องนี้จบ คุณจะมองฮาร์ดดิสก์ของคุณเปลี่ยนไปตลอดกาล แถมยัง มีวงดังอย่าง Polycat มาท�าเพลงประกอบให้กับหนังเรื่องนี้อีกด้วย ติดตามกันได้ผ่านช่องยูทูบของ GDH

A P P L I C AT I O N

TIMEHOP S O C I A L N E T WOR K

HEAR AND THERE ใครทีร่ กั ในเสียงดนตรีตอ้ งกดติดตามคอนเทนต์จากเพจ Hear and There กันแล้วล่ะ เพราะเพจนี้อัพเดตข่าวสารของวงดนตรีหลายสาย ไม่วา่ คุณจะชอบเพลงพ็อพ อินดี้ ร็อก หรืออัลเทอร์เนทีฟ ก็มคี อนเทนต์ ให้คณ ุ เสพอย่างเพลิดเพลิน และล่าสุดเขายังมี Hear and Date ทีเ่ ป็นรูปแบบ เหมือนเพจ ‘แม่สอื่ แม่ชกั ’ ทีค่ ราวนีจ้ ะมีคนโสดทีน่ า่ สนใจมาน�าเสนอ ให้เรา ได้มองหาคนรูใ้ จทีค่ ณ ุ (อาจจะ) อยากรูจ้ กั เขาหรือเธอผ่านแนวเพลงและ วงดนตรีทชี่ อบ รีบไปกดไลก์กนั ที่ www.facebook.com/hear.and.there.live

แอพพลิ เ คชั น ที่ จ ะพาคุ ณ ย้ อ นไปในอดี ต รูปภาพทีค่ ณ ุ คิดถึง สเตตัสทีค่ ณ ุ เคยตัง้ สิง่ ทีค่ ณ ุ เคย บ่นในทวิตเตอร์ หรือแม้แต่รปู แฟนเก่าทีเ่ ลิกกันไปนาน แล้ว ก็จะถูกขุดคุย้ ขึน้ มาจนหมด โดยแอพฯ Timehop นัน้ จะช่วยให้คณ ุ สามารถผูกแอ็กเคานต์โซเชียลมีเดีย และอัลบั้มภาพในโทรศัพท์ของคุณ เพื่อแสดงภาพ และข้อความในปีที่ผ่านๆ มาในวันนั้นให้คุณได้เห็น บนฟีดจากแอพฯ นี้อีกครั้ง แถมยังสามารถแชร์ลง โซเชียลมีเดียของคุณได้อีกด้วย ดาวน์โหลดมาใช้ กันได้ทาง App Store และ Play Store

AC C E S S O R Y

FPLT.STUDIO แฟนคลับวงเกาหลีต้องกรี๊ดสลบกับร้าน fplt. studio ทีท่ างร้านท�าเคสโทรศัพท์ สติกเกอร์ พวงกุญแจ และเข็มกลัด โดยสินค้าทุกชิน้ ได้แรงบันดาลใจในการออกแบบจากชือ่ เพลง เอ็มวี และคาแรกเตอร์ของศิลปิน วง BTS ทีโ่ ด่งดังไปทัว่ เอเชีย ส�าหรับใครทีก่ ลัวว่าสินค้า จะดูเฉพาะทางส�าหรับแฟนคลับจนเกินไป เราขอบอกว่า ทุกคนสามารถใช้ได้แบบไม่เคอะเขิน เพราะดีไซน์ของ แต่ละชิน้ นัน้ สวย และดูไม่ออกเลยว่าเป็นของส�าหรับ แฟนคลับโดยเฉพาะ ติดตามร้านได้ที่แอ็กเคานต์ ทวิตเตอร์ @fplt_studio และอินสตาแกรม @fplt.studio

R E S TAU R A NT

S ONG FA BAK KUT TEH ร้านบักกุ๊ดเต๋ชื่อดังจากสิงคโปร์มาเสิร์ฟให้คนไทยได้กินกัน ถึงที่แล้ว กับร้าน ซงฟา เรียกได้ว่าเป็นร้านฮิตติดลมบนของชาว สิ ง คโปร์ เ ลยก็ ว ่ า ได้ เพราะร้ า นนี้ เ ปิ ด มายาวนานตั้ ง แต่ ป ี 1969 ซึ่ ง ต้นก�าเนิดของร้านนัน้ มาจากรถเข็นเล็กๆ เมนูแนะน�าคงจะไม่พน้ บักกุ๊ดเต๋สไตล์แต้จิ๋วที่ขึ้นชื่อในการเคี่ยวซี่โครงให้เนื้อชุ่มละลาย ในปาก และรสชาติซุปที่เผ็ดร้อนลงตัวจากเครื่องเทศสูตรเฉพาะ และยังมีเมนูอื่นๆ ให้เลือกอีกมากมายอย่างไส้อ่อนตุ๋น ข้าวต้มหมู หมูสามชั้นตุ๋น ไปอร่อยก่อนใครกันเลยที่ชั้น 3 เซ็นทรัลเวิลด์

SHOES

IQ SPORT เดีย๋ วนีร้ องเท้ากีฬาและรองเท้าผ้าใบคงจะเป็น สิง่ ทีต่ ดั สินใจเลือกยาก เพราะมีหลายแบรนด์ในตลาด ให้เลือก และยังมีความเหมาะสมกับคนที่มีรูปเท้า ทีแ่ ตกต่างกัน รวมถึงการใช้ทตี่ า่ งกันไป เราขอแนะน�า ตัวเลือกทีด่ อี ย่างรองเท้ายีห่ อ้ IQ Sport รองเท้าทีผ่ ลิต มาเพื่อตอบโจทย์ทุกการใช้ชีวิตไม่ว่าจะวิ่ง เทรนนิง หรือการออกไปท�ากิจกรรมเอาต์ดอร์ต่างๆ ด้วยพื้น รองเท้าทีน่ มุ่ สบายเป็นพิเศษ ซัพพอร์ตเท้าเป็นอย่างดี เพือ่ สุขภาพเท้าทีแ่ ข็งแรง แต่กลับเป็นรองเท้าทีร่ าคา ไม่แรงเลย เรียกว่าเป็นตัวเลือกที่ดีส�าหรับการหา รองเท้าคู่ใจสักคู่ หาซื้อได้ที่ www.facebook.com/ iqsportshoes หรือทีห่ า้ งสรรพสินค้าชัน้ น�าทัว่ ประเทศ

26 issue 586 15 APR 2019

CALENDAR

15

M 16

T 17

W 18

TH 19

F 20

SA 21

S

Hello Kitty Go Around!!

SonGKrAn FeSt. 2019

Wild notHinG live in BAnGKoK

CirCle And SilenCe

SonGKrAnzoniC 2019

tHe 5tH tHAilAnd 420

noiSe MArKet

ครัง้ แรกในกรุงเทพฯ กับ การมาเยือนของ ‘Hello Kitty Go Around!!’ พบกับ สินค้า กิจกรรมเวิรก์ ช็อป บูธเล่นเกม บูธถ่ายภาพ และอื่นๆ อีกมากมาย วั น นี้ ถึ ง 2 มิ ถุ น ายน 2562 ณ @ทองหล่ อ ฮอลล์ (ชั้น 5 ห้างดองกิ ซ.เอกมัย 5) จ�าหน่ายตัว๋ แบบออนไลน์ ที่ Thaiticketmajor.com และ หน้างาน

เตรี ย มชุ ่ ม ฉ�่ า ไปกั บ เทศกาลสงกรานต์ ที่ เปี ย กและมั น ที่ สุ ด บน ถ.ศรี น คริ น ทร์ - สมุ ท รปราการ ‘Songkran Fest. 2019’ เต็มอิม่ ไปกับ ศิ ล ปิ น และดี เ จชั้ น น� า ที่จะมาสร้างความมัน แบบไร้ขีดจ�ากัด วันนี้ วันสุดท้าย พบกับ UrboyTJ ณ ร้าน BRONX รายละเอี ย ดเพิ่ ม เติ ม www.facebook.com/ Bronx

พบกั บ Wild Nothing หรือ Jack Tatum เจ้าของ ท่วงท�านองซินธิไซเซอร์ ในเพลงอิ น ดี้ พ็ อ พแสน คุน้ เคย ใน ‘Wild Nothing Live in Bangkok’ วันนี้ เวลา 21.00 น. ณ Live Arena RCA จ� า หน่ า ย บัตรที่ Ticketmelon.com

นิทรรศการ ‘วงกลมและ ความเงียบ’ โดย ส�าราญ เชือ้ พันธ์ วงกลมปรากฏ ตัว ขึ้น ท่ า มกลางพื้น ที่ ว่าง ความไม่มอี ะไรของ มันจึงก่อเกิดเป็นการขูดขีดเสียดสี เสียดทาน ของการหมุน ความเงียบ และเสียงก็เช่นกัน วันนี้ ถึง 30 เมษายน 2562 ณ พิ พิ ธ ภั ณ ฑ์ ศิ ล ปะ ไทยร่วมสมัย MOCA (เว้นวันจันทร์)

ถ้าสงกรานต์ที่ผ่านมา ยังไม่หน�าใจ ต่อวันไหล กันเลยไหม กับ ‘Songkranzonic 2019’ เสิร์ฟ ความมั น ในวั น ไหล แบบทีค่ ณ ุ ไม่เคยสัมผัส มาก่อน ให้เป็นหน้าร้อน ที่ คุ ณ ลื ม ไม่ ล ง! วั น นี้ และ 20 เมษายน 2562 ณ Cartoon Network Amazone จ.ชลบุ รี จ�าหน่ายบัตรที่ Eventpop.me (สงวนสิ ท ธิ์ เฉพาะผู้มีอายุ 18 ปี ขึ้นไป)

ห้าปี กัญชาชน ‘Thailand 420’ พบกั บ กิ จ กรรม ต่ า งๆ ในงาน อาทิ นิ ท รรศการให้ ค วามรู ้ เรือ่ งสายพันธุก์ ญ ั ชา ยา กัญชา, งานเสวนาเพือ่ การศึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญระดับโลก, อภิปราย โร้ดแม็ปกัญชาทางการแพทย์, กิจกรรมเวิรก์ ช็อป, ผ่อนคลายไปกับปาร์ตี้ จากวงดนตรีนอกกระแส และกิจกรรมอื่นๆ อีก มากมาย วันนี้ เวลา 14.00 น. เป็ น ต้ น ไป ณ ตลาดยิปซีฟลามิงโก เลค

มาเสพงานศิลป์ และ จับจ่ายกันแบบ zero waste ลดการใช้วสั ดุที่ ใช้ครั้งเดียวทิ้ง ใช้สิ่ง ต่างๆ ให้คุ้มค่า ทั้งใน การผลิ ต และบริ โ ภค ใน ‘Noise Market 8 x Yip In Tsoi Less Waste P r o j e c t ’ วั น นี้ วั น สุดท้าย เวลา 15.30 น. เป็นต้นไป ณ มิวเซียม สยาม ติ ด ตามรายละเอีย ดเพิ่ม เติม ได้ ที่ www.facebook.com/ noisemarketfest

WHERE TO FIND

Where the conversations begin. adaybulletin.com

หมอชิต

Meet

อนุสาวรีย์ชัยสมรภูมิ

Up

สยามสแควร์

Every อโศก

Monday!

ศาลาแดง

BTS: 5 สถานี เวลา 17.30-20.00 น. หมอชิต อโศก

อนุสาวรีย์ชัยสมรภูมิ ศาลาแดง

สยาม

Starbucks 200 สาขาทั่วกรุงเทพฯ

ร้านกาแฟ ร้านอาหาร ศูนย์การค้า และสถานที่ชั้นน�ากว่า 100 จุดทั่วประเทศ ในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด ที่ปากช่อง-เขาใหญ่ เชียงใหม่ และหัวหิน

27 ADAYBULLETIN.COM FACEBOOK.COM/ADAYBULLETIN

พงศ์ธร ยิ้มแย้ม บรรณาธิการฝ่ายศิลป์ IG : ptyyward

ภาพ

ดวงกมล จันทร์เนตร์ คอนเทนต์ครีเอเตอร์อิสระ ผู้สนใจเรื่อง การเงิน ชีวิต และการงานที่สมดุล amjunnet@gmail.com

เรื่อง

M O N E Y. L I F E . B A L A N C E .

แอพพลิเคชันอะไรบ้าง ที่อันตรายต่อเงินในกระเป๋า (บัญชี) ส�ำหรับคนส่วนใหญ่แล้ว 99% ของแอพพลิเคชันที่เรำดำวน์โหลดมำไว้ในโทรศัพท์มือถือไม่ได้สร้ำงรำยได้ มันอำจจะมีแอพฯ ดีๆ บำงแอพฯ ที่ช่วยประหยัด แต่ส่วนใหญ่แล้ว จะเป็นกำรท�ำให้เรำเสียเงินก่อนแล้วค่อยโฆษณำว่ำจะได้รับเงินคืนหรือมีส่วนลดทีหลัง จริงๆ แล้วแค่เฟซบุ๊กกับอินสตำแกรมก็ยั่วยวนใจพอจะท�ำให้เรำขำดสติในกำรจับจ่ำยเงิน แต่ยังมีแอพฯ อีกไม่น้อยที่ดูดเงินออกจำกกระเป๋ำโดยเรำไม่ทันรู้ตัว

แล้ว การท�ากับข้าวหรือเดินออกไปซือ้ สตรีทฟูด้ กินก็ทา� ให้รา่ งกายคุณ หมดอายุก่อน หรือเป็นสินค้าที่ซื้อเพราะคิดว่าน่าใช้แต่ภายหลัง ได้ขยับเขยื้อนออกก�าลังไปในตัว พบว่าไม่เหมาะกับตัวเอง หลายคนมีแอพฯ นี้ไว้เพราะรู้สึกว่าท�าให้ ตัวเองอัพเดต ไม่ตกข่าว มีเรื่องคุยกับเพื่อน ถ้าเอาไว้คุยก็พอไหว ้ งไม่ดแี น่ๆ G. Game : “เล่นแก้เบื่อ เล่นเฉพาะตอนว่างๆ ไม่ได้เอาจริงเอาจัง แต่ถา้ เป็นคนใจอ่อน ต้องตอบสนองทุกโปรโมชัน แบบนีค ใครจะไปยอมเสียเงิน” บรรดาเหล่าเกมเมอร์เมือ่ ครัง้ เริม่ ต้นเป็นมือใหม่ ก็ลบออกไปดีกว่า ในวงการก็พูดประโยคนี้กันทั้งนั้น แต่คนเราก็ย่อมอยากพัฒนา อยากได้รับการยอมรับ ในหมู่เกมเมอร์ก็เช่นกัน การจะไต่เต้าไปถึง S. Shopping : หลายคนอาจบอกว่า คนรวยจากแอพฯ ช้อปปิ้ง ชั้นเทพ ชั้นเซียน วีไอพี ระดับท็อป ไม่ได้อาศัยแค่เวลาและสกิล เยอะแยะไป โดยเฉพาะพวกแม่คา้ พ่อค้าออนไลน์ มองในทางกลับกัน การเล่นเหนือชัน้ เท่านัน้ แต่ตอ้ งอาศัยเงิน และไม่ใช่เงินจ�านวนน้อยๆ จริงที่พวกเขาหาเงินได้ แต่เชื่อหรือไม่ว่าพวกเขาเองก็เสียเงินกับ F. Food : หากคุณ อยู ่ ค นเดีย วและรู ้ สึก ขี้เ กีย จจัด ๆ นานๆ ครั้ง เสียด้วย เรื่องนี้พูดกันล�าบาก เพราะยากต่อการถอนตัว ใครที่ยัง การเป็นนักช้อปออนไลน์ไปไม่น้อย บางคนไม่เคยไปเดินช้อปปิ้ง ในห้างเลยหลังจากมีแอพฯ เหล่านี้ แต่กลับเสียเงินมากขึ้น ดังนั้น การสั่งอาหารมารับประทานก็เป็นทางเลือกที่ดี แต่ถ้าคุณแค่รู้สึก ใจแข็งอยู่ได้ก็ขอให้ประคับประคองใจไว้ให้ดี แล้วคุณไม่จา� เป็นต้องโหลดแอพฯ ร้านขายสินค้าออนไลน์ไว้ทงั้ หมด ขี้เกียจแล้วอาการนี้มีบ่อยครั้งหรือทุกวัน ควรเปลี่ยนพฤติกรรม ด่วน เปรียบเทียบง่ายๆ ว่าอาหารตามสั่งร้านทั่วไปหรือที่เรียกว่า P. Promotion : ค�านีน้ า่ กลัวทีส่ ดุ เพราะมันช่างมีอทิ ธิพลเหลือเกิน อย่ากลัวว่าชีวิตจะขาดอะไรไป เพราะจริงๆ แล้วของบางอย่าง สตรีทฟู้ดอย่างมากก็จานละ 50-70 บาท แต่ถ้าเป็นการสั่งจาก โดยเฉพาะเมื่อค� าโฆษณาบอกว่า “รีบซื้อด่วน หมดเขตพรุ่งนี้” ไม่ต้องมีก็ได้ แอพพลิเคชัน คุณต้องเสียค่าอาหารและค่าบริการจัดส่ง หากจัดส่ง มีคนจ�านวนมากที่ซื้อสินค้าและบริการเพราะต้องการมีส่วนร่วม ฟรีสว่ นใหญ่แล้วมักมีเงือ่ นไขว่าต้องสัง่ ขัน้ ต�า่ กีบ่ าทขึน้ ไป นอกจากนัน้ กับการจัดโปรโมชัน แต่สดุ ท้ายแล้วไม่ได้ใช้เพราะใช้ไม่ทนั หมดเขต A. Airline : แอพฯ เหล่านี้เป็นตัวช่วยที่ดีในยามที่เราต้องการ ลาพักร้อน ช่วยอ�านวยความสะดวก แต่บ่อยครั้งที่ราคาตั๋วกระตุ้น ต่อมอยากโดยทีเ่ รายังไม่พร้อม การเดินทางแต่ละครัง้ ทีจ่ ะไม่ทา� ให้เรา เจ็บตัว ควรเกิดจากการวางแผน เก็บเงินและออกเดินทาง แต่เมือ่ ใด ก็ ต ามที่ เ กิ ด จากการสไลด์ ห น้ า จอแล้ ว เจอราคาตั๋ ว ที่ คิ ด ว่ า ถู ก กระโดดตัวลอยว่าได้ราคาตัว๋ ถูกกว่าใครในโลกโดยไม่ทันมองไปถึง ค่าใช้จา่ ยอืน่ ๆ ทีต่ ามมา พอรวมยอดใช้จา่ ยทัง้ ทริปเมือ่ นัน้ คุณอาจจะ ยิ้มไม่ออก

GLOBAL DIGITAL 2019

จากผลส�ารวจ Global Digital 2019 ของ We Are Social และ Hootsuite เผยว่าโดยเฉลี่ยแล้ว คนไทย ใช้อินเทอร์เน็ต 9 ชั่วโมง 11 นาทีต่อวัน (นับรวมอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ทุกประเภท) โดยบนสมาร์ตโฟนที่คน ไทยถืออยู่นั้น โดยเฉลี่ยแล้วติดตั้งแอพพลิเคชัน 99 แอพฯ แต่ใช้งานจริง 38 แอพฯ ต่อเดือน

กฎหมาย E-PAYMENT

กฎหมายภาษีอเี พย์เมนต์ได้ประกาศลงราชกิจจานุเบกษาแล้ว และมีผลบังคับใช้ตงั้ แต่ 21 มีนาคม 2562 โดยผู้ที่ต้องยื่นภาษีดังกล่าวคือ หนึ่ง มีการฝากหรือรับโอนเงินทุกบัญชีรวมกันตั้งแต่ 3,000 ครั้งขึ้นไป และสอง มีการฝากหรือรับโอนเงินทุกบัญชีรวมกันตั้งแต่ 400 ครั้ง และมียอดรวมของธุรกรรมฝากหรือรับโอนเงินรวมกัน ตั้งแต่ 2,000,000 บาทขึ้นไป

28 ISSUE 586 15 APR 2019

BULLETIN BOARD

TA L K O F T H E T O W N OCEAN LIFE ไทยสมุทร ฉลองครบ รอบ 70 ปี เปิดตัว OCEAN CLUB APP ของขวัญจากใจ ​บมจ.​ไทยสมุทรประกันชีวติ ​รักคือพลังของชีวติ ​ โดย​นุสรา​(อัสสกุล)​บัญญัตปิ ยิ พจน์​กรรมการผูจ้ ดั การ​ พร้ อ มด้ ว ยคณะผู ้ บ ริ ห าร​จั บ มื อ ​มาริ โ อ้ ​เมาเร่ อ​ แบรนด์แอมบาสเดอร์​และโอชิ​แบรนด์มาสคอต​ทุม่ งบ กว่า​100​ล้าน​ฉลองครบรอบปีที่​70​อย่างยิ่งใหญ่​ เปิดตัว​‘ของขวัญจากใจ​70​ปี​OCEAN​LIFE​ไทยสมุทร​ รักคือพลังของชีวิต’​ด้วยของขวัญชิ้นแรก​OCEAN​ CLUB​APPLICATION​‘อภิสทิ ธิส์ า� หรับคนรักการใช้ชวี ติ ’​ จาก​OCEAN​CLUB​ที่ครอบคลุมทั้งการบริการหลัง การขาย​แล้วยังได้สุขภาพดีด้วยกิจกรรมสนุกๆ​กับ การเดิน​วิง่ ​ขี่ จั ก รยาน​หรื อ นอนให้ เ พี ย งพอ​สะสม​ OCHI​COIN​แลกรับสิทธิประโยชน์มากมาย​ทั้งช้อป​ ชิม​ชิล​หรือแลกบริการสุดพิเศษ​BEST​DOCTORS​ บริการความเห็นทีส่ องจากแพทย์ชนั้ น�าระดับโลก​และ​ OCEAN​LIFE​SAVER​นวัตกรรมล่าสุดที่บริการข้อมูล เพื่อการช่วยเหลือฉุกเฉิน​นอกจากนั้นยังแลกบริจาค ให้องค์กรการกุศลต่างๆ​ได้ดว้ ย​งานครบรอบ​70​ปีนี้ จัดขึ้นที่ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์

สมาคมสถาปนิ ก สยามฯ ผ นึ ก นี โ อ ย ก ร ะ ดั บ ง า น สถาปนิก’62 ยิ่งใหญ่ระดับ อาเซียน ​สมาคมสถาปนิกสยาม​ในพระบรมราชูปถัมภ์ฯ​และบริษทั ​เอ็น.ซี.ซี.เอ็กซิบชิ นั่ ​ ออกาไนเซอร์​จ�ากัด​ประกาศความพร้อม ในการยกระดับงานสถาปนิก’62​ให้เป็นงาน ยิง่ ใหญ่ระดับอาเซียน​โดยงานนีผ้ ปู้ ระกอบการจาก​850​บริษทั ชัน้ น�า​เตรียมน�าสินค้า หลายพันเเบรนด์จาก​40​ประเทศทั่วโลก​ มาร่วมแสดงศักยภาพ​โชว์สินค้า​บริการ และเทคโนโลยีด ้ า นสถาปั ต ยกรรมและ วัสดุก่อสร้าง​ระหว่างวันที่​30​เมษายน5​พฤษภาคมนี้​ที่อิมแพ็ก​เมืองทองธานี

พช. ปั้ น Young OTOP ดึ ง ภู มิ ปั ญ ญ า ท้ อ ง ถิ่ น สร้ า งสรรค์ อ าชี พ

TMB ส่งสติกเกอร์ TMB P i g g y G a n g โ ห ล ด ฟ รี ได้แล้ววันนี้

เปิดกรุผลงาน อาจารย์ช่วง มูลพินิจ ‘แดนสนธยา 2’

​ก รมการพั ฒ นาชุ ม ชน​กระทรวง มหาดไทย​ด�าเนินโครงการพัฒนาเยาวชน​ (Young​OTOP)​เพือ่ ส่งเสริมให้ผปู้ ระกอบการ เยาวชนคนรุ ่ น ใหม่ ​(Young​OTOP)​โดย กรมการพัฒนาชุมชนได้รับสมัครเยาวชน คนรุ่นใหม่​หรือผู้ประกอบการ​OTOP​ที่มี อายุระหว่าง​15-30​ปี​เข้าร่วมโครงการพัฒนา นวัตกรรมเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์​ ประเภท ของใช้ของคนรุน่ ใหม่​‘Young​OTOP​ล�า้ สมัย หั ต ถศิ ล ป์ ไ ทย​ก้ า วไกลด้ ว ยนวั ต กรรม’​ วันนีถ้ งึ ​25​เมษายน​2562​ผูส้ นใจสมัครผ่าน เว็บไซต์ของโครงการ​https://youngotop2019. com​สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ โทร.​09-3420-3335​รั บ จ� า นวนจ� า กั ด​ โดยไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ​ทั้งสิ้น

​TMB​Piggy​Gang​เปิดให้ดาวน์โหลด ฟรี!​สติกเกอร์ชุดรับหน้าร้อน​แบบจัดเต็ม​ 16​แบบ​โดยมาพร้อมกับสติกเกอร์สวัสดี วันสงกรานต์พร้อมกันเลยทีเดียว​สามารถ ดาวน์ โ หลดมาใช้ ไ ด้ โ ดยไม่ มี ค ่ า ใช้ จ ่ า ย​ ดาวน์โหลดได้แล้ววันนีถ้ งึ ​1​พฤษภาคม​2562​ ผ่านทาง​Sticker​Shop​(in​app)​หรือเข้าไป ดาวน์โหลดได้ท​ี่ https://line.me/S/sticker/13883

​อาจารย์ชว่ ง​มูลพินจิ ​ศิลปินแห่งชาติ​ สาขาทั ศ นศิ ล ป์ ​(2556)​จั ด นิ ท รรศการ​ ‘แดนสนธยา​2’​ณ​ห้ อ งสตู ดิ โ อ​ชั้ น ​4​ หอศิลปวัฒนธรรมแห่งกรุงเทพมหานคร​ นิทรรศการ​‘แดนสนธยา​๒’​(Twilight​Zone​II)​ จั ดแสดงห่ างจากนิทรรศการแดนสนธยา ครั้ ง แรกถึ ง ​6​ปี ​ครั้ ง นี้ ร วบรวมผลงาน ของอาจารย์ช่วงราว​120​ภาพ​เป็นผลงาน ที่สร้างสรรค์ขึ้นตั้งแต่​พ.ศ.​2530-ปัจจุบัน​ ทัง้ ภาพจิตรกรรมสีนา�้ มัน​และภาพดรอว์องิ้ ในสมุดบันทึก​ศิลปินได้สเกตช์ไว้เมือ่ สัมผัส ได้ถงึ ความงามทีพ่ วยพุง่ ออกมาจากความนึกคิดทีถ่ กู ขัดกล่อมด้วยประสบการณ์ของ ชีวิต​จัดแสดงถึงวันที่​28​เมษายน​2562​ (หยุดวันนักขัตฤกษ์)

29 ADAYBULLETIN.COM FACEBOOK.COM/ADAYBULLETIN

อั พ เ ด ต แ ว ด ว ง ข่าวสังคมทีน ่ า่ สนใจ ในรอบสัปดาห์

ไวตามิ้ลค์ฉีกกฎจากนมถั่วเหลือง รับซัมเมอร์ ‘ไวตามิล ้ ค์ ทูโก รสมะม่วง’ พร้อมแถบวัดความเย็น ดืม ่ สนุกทันที เมื่อแถบเป็นสีฟ้า ​ไวตามิล้ ค์สร้างความฮือฮาในตลาดนมถัว่ เหลือง อีกครัง้ ในซัมเมอร์น​ี้ เพือ่ ตอบรับกระแสคนรุน่ ใหม่ทเี่ ริม่ หันมาสนใจนมถั่วเหลือง​ด้วยการออกรสชาติใหม่ ที่ ไม่ใช่แค่นมถั่วเหลืองธรรมดา​แต่คราวนี้มาในลุกส์​ ‘ไวตามิล้ ค์​ทูโก​รสมะม่วง’​ตอกย�า้ ความเป็นเจ้าตลาด นมถัว่ เหลืองขวดแก้ว​แหวกแนวด้วยรสชาติทไี่ ม่เหมือน ใคร​ถูกใจคนชอบลอง​พร้อมลูกเล่นเด็ดบนฉลาก​ ‘แถบวัดความเย็นเปลีย่ นสีได้!’​วางจ�าหน่ายแล้ววันนี้ ที​่ 7-Eleven​ทุกสาขาทัว่ ประเทศ​เฉพาะซัมเมอร์นเี้ ท่านัน้

matter makers x Snake Brand โดนใจคนมีสไตล์

โฮเทล ลาบาริส เขาใหญ่กับ ซัมเมอร์ สุดพิเศษ โปรโมชัน เกินคุ้ม

​matter​makers​แบรนด์แฟชัน่ สตรีท แนวใหม่ ​สร้ า งความฮื อ ฮาอี ก ครั้ ง ด้ ว ย การจับมือกับ​Snake​Brand​​ต้นต�ารับแป้งเย็น สูตรพิเศษที่อยู่คู่กับคนไทยมายาวนาน​ และเป็นเหมือนไอเทมทีข่ าดไม่ได้กบั อากาศ อันร้อนระอุ​สร้างสรรค์คอลเลกชันพิเศษ ต้อนรับช่วงสงกรานต์​‘matter​makers​x​Snake​ Brand’​ภายใต้คอนเซ็ปต์​‘COOL’​ที่สื่อถึง ความเท่ในแบบ​matter​makers​และความเย็น สดชืน่ ในแบบฉบับ​Snake​Brand​เข้าด้วยกัน อย่างลงตัว​เริ่มวางจ�าหน่ายที่ร้าน​matter​ makers​ทุกสาขา​ตั้งแต่เดือนเมษายนนี้ เป็ นต้นไป​มีจ�านวนจ�ากัด​ติดตามข้อมูล เพิ่ ม เติ ม ได้ ที่ ​www.facebook.com/ mattermakers

​โฮเทล​ลาบาริส​เขาใหญ่​โฮเทลแห่ง ใหม่​กลางหุบเขาธรรมชาติกับบรรยากาศ แห่งเทพนิยาย​พร้อมเปิดรับนักเดินทาง ช่วงซัมเมอร์เพือ่ ให้วนั หยุดของนักเดินทาง คุ้มค่ากั บโปรโมชันราคาพิเศษห้องดีลักซ์ พร้อมอาหารเช้า​ราคาเริม่ ต้นเพียง​3,000​บาท​ (จากราคาปกติ​4,600​บาท)​ส�ารองห้องพัก ตั้งแต่วันนี้ถึง​31​พฤษภาคม​2562​และ สามารถเข้าพักได้ตงั้ แต่วนั นีถ้ งึ ​31​ตุลาคม​ 2562​สอบถามรายละเอียดและเงื่อนไข เพิ่มเติม ได้ที่​ www.hotellabaris.com​หรือ โทร.​06-3190-1900

‘เบล สุ พ ล’ ชวน ‘อเล็ กซ์ เรนเดลล์’ มาเล่น MV อีกครัง้ ใ น รอบ 13 ปี กั บ เพลง ‘หลอก’ ​‘เบล’​-​สุพล​พัวสิรริ กั ษ์​นักร้องหนุม่ เสียงนุม่ แห่งบ้าน​White​Music​ในเครือ​GMM​ Grammy​ปล่ อ ยเพลง​‘หลอก’​(Fools)​ ซิงเกิลล่าสุด...​สุดเจ็บปวด​ชนิดที่ถ้าใคร ก�าลังอยู่ในสถานการณ์แบบนี้ฟังแล้วมี ได้ ป าดน�้ า ตากั น บ้ า ง​โดยได้ นั ก แสดง เจ้าบทบาทอย่าง​อเล็กซ์​เรนเดลล์​มาร่วม ถ่ายทอดเรือ่ งราวความสัมพันธ์สดุ ซับซ้อน ในครัง้ นีด้ ว้ ย​ติดตามชมมิวสิกวิดโี อได้ทาง ยูทูบ​White​Music​พร้อมดาวน์โหลดเพลง ได้ที่​*1230113​แล้วกดโทร.ออก​และฟัง ออนไลน์ได้ที่​Joox,​Apple​Music,​Spotify​ รวมถึ ง ติ ด ตามความเคลื่ อ นไหวของ ศิล ปิ น จาก​White​Music​Records​ได้ ที่​ www.facebook.com/whitemusicrecord,​ อินสตาแกรม​@whitemusicrecord

The Real Nadech Concert

​C hange​Showbiz​ขอเอาใจสาวๆ​ ทั่วประเทศด้วยการคว้าขวัญใจชาวไทย​ ณเดชน์​คูกมิ ยิ ะ​พลิกบทบาทจากพระเอก สุ ด ฮอตเป็ น ศิ ล ปิ น เต็ ม ตั ว ครั้ ง แรก​ กับคอนเสิรต์ เดีย่ วครัง้ แรกในชีวติ ของผูช้ าย คนนี​้ ใน​The​Real​Nadech​Concert​ในวันที่​ 19-20​พฤษภาคม​2562​ณ​รอยัลพารากอน​ ฮอลล์​เปิดจ�าหน่ายบัตรที่​Thaiticketmajor​ ทุกสาขา​หรือ​www.thaiticketmajor.com​ ดูขอ้ มูลเพิม่ เติมได้ทาง​www.facebook.com/ change2561​หรือทาง​www.facebook.com/ CHANGEshowbiz​

30 เรื่อง

B R E AT H E I N

สีตลา ชาญวิเศษ นักเขียน คนท�างานด้านวางแผนคอนเทนต์ นักบรรยายด้าน การตลาดสร้างสรรค์และการเล่าเรื่อง seetala.ch@gmail.com

issue 586 15 APR 2019

คุณอาจไม่ใช่คนที่เล่นเกมทุกวัน แต่เชื่อไหมว่าทุกวันคุณก�าลังเล่นเกมอยู่ เพียงแค่คุณอาจไม่ได้สังเกตว่ามันคือเกมเท่านั้นเอง ซึ่งเกมที่ว่านี้ คือเกมต่อรองผลประโยชน์กับคนอื่นในสังคม

อย่างในหนังสือวิชาสังคมศึกษาเขียนไว้ว่า กติกาที่ สังคมใช้อยูร่ ว่ มกัน นอกจากจะมีกฎหมายแล้ว ก็มบี รรทัดฐาน และค่านิยมทีเ่ ป็นตัวก�าหนดว่าคนในสังคมควรท�าหรือไม่ควร ท� า อะไร ทว่ า นอกจากสองสิ่ ง นี้ สิ่ ง ที่ เ ป็ น พื้ น ฐานสุ ด ๆ ของมนุษย์ในการควบคุมและอยู่ร่วมกันคือ เกมผลประโยชน์ ซึ่งเป็นสิ่งที่ล่องหน แต่เราทุกคนต่างอยู่ในเกม ยกตัวอย่าง สมมติชุมชนหนึ่งมีทุ่งหญ้าส่วนกลาง ที่มีหญ้าพอจะให้ชาวบ้านแต่ละหลังปล่อยวัวมากินหญ้าได้ หนึ่งตัว หมู่บ้านนี้จะไม่มีปัญหาเลยถ้าทุกบ้านเลี้ยงวัวแค่ หนึ่งตัว แต่ปัญหาจะเกิดทันทีถ้าวันหนึ่งมีชาวบ้านสักคนโกง เกมนี้ด้วยการแอบเลี้ยงวัวตัวที่สอง ชาวบ้านคนนี้อาจคิดว่า สิ่งที่เขาท�าคงไม่สร้างผลกระทบอะไรหรอก เพราะแค่วัว ตัวเดียวจะไปกินหญ้าเปลืองอะไรขนาดนั้น แต่สิ่งที่ชาวบ้านคนนี้ประเมินผิดไปคือ ทันทีที่เขาโกง คนอื่นจะโกงตาม เหตุผลไม่ใช่เพราะคนที่เหลือนึกอยากโกง จริงๆ หรอก แต่ที่โกงเพราะยอมไม่ได้ที่จะให้คนอื่นได้เปรียบ ตัวเองไปเรื่อยๆ ดังนั้น เมื่อเห็นใครสักคนแหกกฎ พวกเขาจะ รู้สึกไม่แฟร์ที่พวกเขาท�าตามกติกา แต่อีกฝ่ายกลับลอยนวล และได้ประโยชน์มากกว่า สุดท้าย คนในหมู่บ้านก็จะทยอย เลี้ยงวัวตัวที่สอง จนกลายเป็นว่าคนในหมู่บ้านส่วนใหญ่ เลี้ยงวัวมากกว่าหนึ่งตัว ผลคือ หญ้าในทุ่งหญ้าโตไม่ทันเลี้ยงวัวของทุกคน สุดท้ายวัวของชาวบ้านก็ตายกันหมด ซึ่งนี่คือความน่ากลัว ที่ซุกซ่อนอยู่ในเกมผลประโยชน์ที่สังคมตกลงกันแบบอ้อมๆ โดยตั ว อย่ า งนี้ เ ป็ น รู ป แบบย่ อ ยตามทฤษฎี เ กมที่ เ รี ย กว่ า ‘หายนะของส่วนรวม’ (Tragedy of the commons) กล่าวคือ เป็นรูปแบบที่พอเกิดการโกงไปเรื่อยๆ สุดท้ายจะส่งผลเสีย ต่อภาพรวมทั้งหมด ดังนั้น ถ้าจะกล่าวอีกอย่าง เกมที่เราทุกคนก�าลังเล่น กันอยูม่ ผี ลลัพธ์ใหญ่ๆ 3 แบบ คือ 1. เกมทีม่ คี นได้และมีคนเสีย (Zero-sum game) 2. เกมที่ทุกคนมีแต่ได้กับได้ (Win-win situation) และ 3. เกมทีท่ กุ คนต่างแพ้กนั หมด (No-win situation) ภาพ : Getty Images

เหมือนกับกรณีของหมู่บ้านที่เลี้ยงวัว ทีนี้ แน่นอนว่าการอยู่ร่วมกันเป็นสังคมอย่างสงบสุข และยั่งยืน ผลลัพธ์เกมที่ดีที่สุดคือ ‘เกมแห่งการร่วมมือ’ (Win-win situation) ยกตัวอย่างเช่น การขับรถร่วมกับคนอื่น บนถนน เราต่างเล่นเกมที่ทุกคนต่างระวังให้กันหรือไม่ขับรถ ประมาทใส่กัน ผลคือทุกคนปลอดภัย หรือถ้าเราเป็นหัวหน้า ลูกน้อง รูปแบบของเกมทีค่ วรจะเป็นคือทัง้ หัวหน้าและลูกน้อง ต่างร่วมมือและช่วยเหลือกัน

Game Theory น�ามาใช้ปราบ คนชอบเอาเปรียบ

ทว่าอย่างที่คุณก็รู้ดีว่า ในสังคมย่อมมีคนที่อยากโกง หรือหาทางลัดให้กับตัวเอง นั่นจึงเป็นที่มาที่ทา� ให้คนคิดกัน ว่า แล้วถ้าอย่างนัน้ การจะสร้างความร่วมมือจะต้องมีรปู แบบ เกมแบบไหน? ขอเล่าแบบนี้ละกัน เกมส่วนใหญ่มักไม่ใช่เกมแบบ ตาเดียวจบ แต่เกิดขึ้นต่อเนื่องหลายตา ยกตัวอย่างเช่น ถ้ามีเพื่อนร่วมงานกินแรงเพื่อนอีกคน การกินแรงและยอม

ให้ถูกกินแรงจะไม่ได้เกิดขึ้นแค่ครั้งเดียว แต่คงมีไปเรื่อยๆ ถ้าฝ่ายหนึ่งยังโกงแรง ส่วนอีกฝ่ายยังยอมให้ถูกโกงแรง หรืออีกตัวอย่างคือ มีคนยืมเงินของอีกคน แต่ไม่ยอมคืน แล้วก็ยมื ต่อไปเรือ่ ยๆ ซึง่ รูปแบบเกมนีค้ อื เกมมีคนได้ประโยชน์ และมีคนเสียประโยชน์ (Zero-sum game) ทีนี้ ในการจะแก้เกมเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือกัน จะมี แพตเทิรน์ แบบนีค้ อื เริม่ จากให้ (ความร่วมมือกับ) อีกฝ่ายก่อน ถ้าอีกฝ่ายให้กลับ ก็คงรูปแบบ ‘ให้-ให้’ นีต้ อ่ ไป แต่ถา้ วันหนึง่ อีกฝ่ายโกง (ไม่ให้ความร่วมมือ) สิ่งที่เราต้องท�าคือโกงกลับ (ไม่ให้ความร่วมมือ) ทัง้ นี้ เพือ่ ตอบโต้ให้อกี ฝ่ายรูว้ า่ ถ้าเขาโกง เขาก็จะไม่ได้ความร่วมมือเหมือนกัน ถัดมาคือ เราจะกลับไปดี (ให้ความร่วมมือ) ก็ต่อเมื่อเขาเปลี่ยนมาเป็นให้ความร่วมมือ เพื่ อ สื่ อ สารให้ อี ก ฝ่ า ยรู ้ ว ่ า ถ้ า เขาอยากได้ ค วามร่ ว มมื อ ต้องเกิดจากการร่วมมือเท่านั้น ผลคือทันทีที่อีกฝ่ายคิดจะ เอาเปรียบ เขาจะไม่อยากท�าไปเอง เพราะรู้ว่าถ้าเขาโกง ครั้งหน้าเขาก็จะถูกเราโกงกลับ สู้อย่างนั้นก็ให้ความร่วมมือ ไปเลยดีกว่า เพื่อให้เห็นภาพ ยกตัวอย่างเรื่องเจอคนกินแรง เช่น วันหนึ่งคุณเจอคนที่ออฟฟิศกินแรงคุณ สิ่งที่คุณควรท�าคือ ลองลีลาไม่ยอมท�างานให้เขา (โกงกลับ) แต่ทันทีที่เขามาดี หรือช่วยเหลือคุณ คุณก็แสดงความช่วยเหลือให้เขาเห็น ทันที แล้วเชื่อเถอะ สักพักเพื่อนคนนั้นจะจับทางได้เองว่า อย่าไปเอาเปรียบคนนี้เลย แต่ให้ความร่วมมือดีกว่า เพราะ ถ้าให้ความร่วมมือ คุณก็จะร่วมมือกับเขา นีก่ ค็ อื รูปแบบของการเล่นเกมทีส่ ดุ ท้ายจะเกิดการร่วมมือ นั่ น เอง ส� า หรั บ ใครที่ อ ยากอ่ า นเรื่ อ งทฤษฎี เ กมที่ น� า ไปสู ่ ความร่วมมือ ขอแนะน�าหนังสือเล่มหนึ่ง ชื่อ Rock, Paper, Scissors Game Theory in Everyday Life : Strategies for Co-operation ซึง่ เป็นหนังสือทีเ่ ล่าเรือ่ งทฤษฎีเกมได้เข้าใจง่าย และเห็นภาพมาก

32

, EDITOR S NOTE

เรื่อง

วุฒิชัย กฤษณะประกรกิจ บรรณาธิการบริหาร FB : theaestheticsofloneliness

ภาพ

อุษา นพประเสริฐ ศิลปกรรม IG : aadayy

issue 586 15 APr 2019

วันสงกรานต์

หมายเหตุ : เรียบเรียงจากเฟซบุ๊กส่วนตัว ปี 2015

เมื่ อ เย็ น วาน หลั ง จากกลั บ มาจาก งานศพของคุณแม่ของเพือ่ นร่วมงานคนหนึง่ พอเปิ ด ประตู บ ้ า นเข้ า ไปก็ ไ ด้ ยิ น เสี ย งแม่ ของผมเองก� า ลั ง คุ ย โทรศั พ ท์ กั บ พี่ ส าว พวกเขาคุยกันอยูน่ าน พอจับใจความได้คร่าวๆ ว่าช่วงวันสงกรานต์ปีนี้ พี่สาวจะไม่ได้กลับ มาเยีย่ มบ้าน น�า้ เสียงแม่ฟงั ดูผดิ หวังและเศร้า ในรอบปี ห นึ่ ง ๆ ก็ มี แ ค่ ช ่ ว งวั น หยุ ด เทศกาลยาวที่สมาชิกทุกคนในครอบครัวเรา จะสามารถเดินทางกลับบ้านเพียงสองครั้ง คื อ ปี ใ หม่ แ ละสงกรานต์ มั น เหมื อ นเป็ น หมุดหมายที่แม่เฝ้ารอให้วนมาถึงในทุกๆ ปี ทุกวันเขากาวันที่บนปฏิทินแล้วนับถอยหลัง เหมือนพยายามเร่งวันเร่งคืน จ�าได้มีอยู่วันหนึ่ง ผมตื่นเช้าลงมา แล้วแม่ก็ถามว่าเดี๋ยวช่วงวันหยุดสงกรานต์ ปีนเี้ ราไปกินวิเศษไก่ยา่ งกันดีไหม หลานชอบ กินไก่กับข้าวเหนียว ผมฟังแล้วก็งงๆ เพราะ นี่มันยังแค่กลางเดือนกุมภาพันธ์ที่เราเพิ่ง ผ่านเทศกาลวันตรุษจีนมาไม่นาน เป็ดไก่ ไหว้เจ้ายังกินไม่หมดเลย ต้นฉบับนิตยสาร แต่ละสัปดาห์ๆ แต่ละเดือนๆ ยังปิดงานไป ได้ไม่ถึงไหนเลย แม่พูดล่วงหน้าไปถึงแผน ส�าหรับเดือนเมษายนแล้ว การรั บ รู ้ เ กี่ ย วกั บ เวลาของเรานั้ น แตกต่ า งกั น อย่ า งมาก และมั น คงท� า ให้ มุมมองเรื่องชีวิตของเราก็ต่างกันด้วย ความเจ็บ ป่ ว ย ความแก่ ช รา และ ความตาย ท�าให้ผมเกิดความงุนงงสงสัย ว่าชีวิตคืออะไรกันแน่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ถ้าแก่ชรามาถึงจุดหนึ่ง หรือเมื่อเจ็บป่วย ร้ายแรง จนไม่สามารถเดินเหิน ไปเที่ยวไหน ต่อไหน หาอะไรกินตามใจปาก หรือใช้ชีวิต ได้ตามปกติ ไม่สามารถท�างานท�าการ หรือ สร้างประโยชน์อะไรให้กับใคร ...แท้จริงแล้ว เรามีชีวิตอยู่ไปเพื่ออะไร มี แ นวคิ ด ที่ ผ มมั ก จะลั ก จ� า มาจาก

หนังสือธรรมะมากมาย ทีช่ อบสอนให้เราใช้ชวี ติ เพื่อเตรียมตัวตาย ระลึกถึงมรณานุสติไว้ เพราะจิตสุดท้ายก่อนจะสิน้ ใจนัน้ ส�าคัญทีส่ ดุ ถ้ามีโอกาส ผมจึงมักจะบอกให้แม่ไปท�าบุญ ฝึกสวดมนต์ และเตรียมจิตใจให้ดีๆ หลายปี ที่ ผ ่ า นมา ทุ ก วั น นี้ ผ มเห็ น เขาสวดคาถาชิ น บั ญ ชรก่ อ นนอนทุ ก คื น และหมั่นใส่บาตรพระที่หน้าบ้านเป็นประจ�า แต่มันก็เท่านั้นเอง ระหว่างวันเขาใช้เวลา บนเตียงหน้าจอทีวี หลับๆ ตืน่ ๆ เร่งวันเร่งคืน ดู ป ฏิ ทิ น และนั บ ถอยหลั ง ให้ ถึ ง วั น ปี ใ หม่ หรือไม่กว็ นั สงกรานต์ เวลาเกือบสิบปีทมี่ นุษย์ คนหนึ่งต้องถูกจ�ากัดอยู่ในกรงของร่างกาย ที่ ข ยั บ เขยื้ อ นอย่ า งยากล� า บาก ทนต่ อ ความเบื่ อ หน่ า ยของกระแสธารแห่ ง เวลา ที่ ไ หลไป ท� า ให้ ผ มชั ก จะไม่ แ น่ ใ จแล้ ว ว่าคนเราควรจะมีชีวิตอยู่ต่อไปเพื่ออะไร พั ก นี้ ผ มรู ้ สึ ก ว่ า เวลาผ่ า นไปเร็ ว ขึ้ น เรื่อยๆ เผลอแป๊บเดียวก็วันศุกร์ ซึ่งเป็นวันที่ เราปิดเล่มนิตยสารกัน เสาร์อาทิตย์ได้หยุด พักหายใจหายคอ เพือ่ รอให้วนมาถึงวันจันทร์ เริ่ ม ต้ น ท� า งานรอบใหม่ แล้ ว หลั ง จากนั้ น พอเผลออี ก แป๊ บ เดี ย วก็ สิ้ น เดื อ นอี ก แล้ ว ผ่ า นมาสั ก พั ก ก็ ห มดไตรมาสแรกของปี และแน่ น อนว่ า อี ก ไม่ น านก็ จ ะถึ ง วั น สิ้ น ปี แล้วก็ถึงวันขึ้นปีใหม่ วนๆ ไปแบบนี้ ถึงแม้จะมีงานท�า สามารถเลี้ยงชีพ ให้อยู่รอด และสร้างสรรค์ผลงานออกมา ให้ภูมิใจ แต่แท้จริงแล้วชีวิตมีความหมาย อะไรมากไปกว่านี้อีกไหม ผมนึกถึงแมวที่เลี้ยงไว้ เราเก็บมันมา จากวัด ติดโรคหัดแมวมางอมแงมปางตาย ขี้ ไ หลเลอะเทอะเปรอะเปื ้ อ นตลอดเวลา เราส่งมันเข้าไอซียูเพื่อกู้ชีวิตกลับคืนมาได้ ส�าเร็จ สมัยที่เอาเข้าบ้านมาใหม่ๆ มันเป็น ตัวผู้ ยังไม่ได้ท�าหมัน วันๆ จึงดูหงุดหงิด

งุน่ ง่าน ภรรยาและผมออกจากบ้านไปท�างาน ตั้งแต่เช้า เลิกงานกลับถึงบ้านสองสามทุ่ม ทุกวันมันถูกปล่อยไว้ในบ้านอย่างเดียวดาย พร้อมชามน�้า ชามข้าว กระบะทราย และ ทีล่ บั เล็บเล็กๆ ถึงแม้บา้ นจะน่าอยู่ ปลอดภัย และสุขสบายแค่ไหน ก็ดเู หมือนว่ามันไม่เคย รู ้ สึ ก พอใจ มั น ร้ อ งหง่ า วๆ จะขอออกไป ข้างนอกตลอดเวลา ผมเคยถามภรรยาว่า แมวพวกนี้มันมี ชีวิตอยู่ไปเพื่ออะไร เราช่วยยื้อชีวิตมันไว้ ได้ส�าเร็จ เพื่อจะเอามันมากุมขังอยู่ในกรง แห่งชีวิตแบบนี้หรือ ภรรยาผมบอกว่า เอาน่ะ ใจเย็นๆ เดีย๋ วจะเอามันไปท�าหมันในช่วงวันสงกรานต์ ที่จะถึงนี้ เพราะเธอมีวัน หยุดยาว จะได้ อยู ่ บ ้ า นคอยดู แ ลพยาบาลแผลให้ มั น ได้ บางทีนี่อาจจะช่วยท�าให้มันสงบลง ผมอธิบายกับเธอว่าการท�าหมันก็เป็น เรื่องหนึ่ง เหตุผลในการมีชีวิตอยู่ก็เป็นอีก เรื่องหนึ่ง ผมอยากรู้ว่าแมวจะเคยสงสัยไหม ว่ามันจะมีชีวิตอยู่ไปเพื่ออะไร ถ้าต้องอยู่ แต่ในบ้านหลังนี้ และอยู่ในร่างกายเล็กๆ นี้ ต่อไปอีก 10-20 ปี ถ้าไม่มภี พหน้า ไม่มชี าติหน้า ไม่มนี รก และสวรรค์ ไม่ มี แ ม่ น�้ า และคนถ่ อ เรื อ ไม่มสี ะพานทอดข้าม ไม่มยี ามเฝ้าประตู ฯลฯ ถ้าทุกอย่างที่ว่ามานี้เป็นเพียงแค่เรื่องเล่า เป็ น การปรุ ง แต่ ง ต� า นานลี้ ลั บ กั น ขึ้ น มา จนกลายเป็ น ลั ท ธิ ค วามเชื่ อ กลายเป็ น ศาสนา ถ้าความจริงแท้มีแค่เพียงวัตถุสสาร เคยมีเพื่อนคนหนึ่งพูดไว้ ว่าเหตุผล เดียวที่ท�าให้เรายังมีชีวิตอยู่ คือเพียงเพราะ เราไม่กล้าฆ่าตัวตาย ฟังดูตลกร้ายและขันขืน่ แต่มนั อาจจะจริง ประการแรกคือเรากลัวเจ็บ และอีกประการคือเราไม่รวู้ า่ จะต้องไปเผชิญ กับอะไรหลังจากที่ตายไป ซึ่งเจ้าความไม่รู้ นี่แหละที่โคตรน่ากลัว

ถ้ามาถึงวันทีม่ นี กั วิทยาศาสตร์คนไหน ออกมาพิ สู จ น์ ไ ด้ แ น่ ชั ด ว่ า ไม่ มี ชี วิ ต หลั ง ความตาย ผมคิดว่าคนครึง่ โลกจะฆ่าตัวตาย และคนอีกครึ่งโลกที่เหลือจะค่อยๆ ฆ่าแกง กันเองจนหมด ศาสนาและระบบศีลธรรม ทั้งหมดจะล่มสลาย ชีวิตจะกลายเป็นสิ่งที่ ไร้ค่า ไร้ความหมาย ไร้จุดประสงค์ และไม่มี เหตุผลที่ดีพอที่จะด�าเนินต่อไป ดังนัน้ การทีเ่ รามีความเชือ่ และศาสนา เอาไว้จงึ ดีกว่า อย่างน้อยมันก็ทา� ให้โครงสร้าง สังคมแบบที่เราเป็นอยู่ตอนนี้ยังด�ารงอยู่ได้ วันสงกรานต์ปีนี้ ถึงแม้พี่สาวผมจะ ไม่ได้กลับมาบ้าน แต่ลูกหลานคนอื่นก็คง มากัน และพวกเราก็จะพากันไปกินข้าวทีร่ า้ น วิ เ ศษไก่ ย ่ า ง แล้ ว ชี วิ ต ของเราทุ ก คนก็ จ ะ ผ่านไปอีกวัน ผ่านไปอีกเดือน ผ่านไปอีกปี แมวที่ บ ้ า นเราตอนนี้ อ ายุ ห ้ า ขวบ เราได้ยื้อชีวิตมันไว้ และเอามันมาเลี้ยงแบบ ระบบปิ ด นานห้ า ปี ท�า หมั น มั น เรี ย บร้ อ ย จนตอนนี้มันสงบเสงี่ยมลงเยอะ และมันจะ ต้องอยู่แบบนี้ต่อไปตลอดอายุขัย ซึ่งก็น่าจะ ต้องอีกสิบหรือยี่สิบปี เรากาปฏิทินนับวันรอการเฉลิมฉลอง รื่นเริง เพื่อจะได้ทนมีชีวิตอยู่ต่อไปได้ และ ในเวลาเดี ย วกั น เราท� า หมั น เพื่ อ เก็ บ กด ความรื่นเริง เพื่อจะได้ทนมีชีวิตอยู่ต่อไปได้ คงไม่ใช่เ พียงเพราะเรายัง ไม่กล้า พอที่จ ะ ฆ่าตัวตายใช่ไหม? ชีวติ ต้องมีคา่ มีความหมาย อะไรมากกว่านั้นสิ ผมหวังเช่นนั้น