a day BULLETIN 595

TODAY EXPRESS PRESENTS

17 JUN 2019

596 595 594

DI S R UP T O R B E D I S RU P TE D

CONTENTS 595

P04 TODAY EXPRESS PRESENTS

17 JUN 2019

596 595 594

DATABASE เปรียบเทียบประโยชน์และสารอาหาร ในปลาแซลมอนธรรมชาติ แ ละปลาแซลมอนเลี้ยง

P10

THE CONVERSATION ‘กระทิง’ - เรืองโรจน์ พู นผล เจ้าพ่อ สตาร์ทอัพเมืองไทย ประธาน Kasikorn Business-Technology Group

P24 DISRUPT OR BE DISRUPTED

LIFE Corporate Innovation หลักคิด และทางรอดของธุรกิจในยุคดิจต ิ อล

P30

SPACE AND TIME สเต๊กเฮาส์เนื้อดรายเอจจากบุชเชอร์ มืออาชีพ ในราคาแสนสบายใจ

่ งง่ายๆ ถ้าพลาดวันนีไ้ ป กว่าทีเ่ ราจะได้คว ิ สัมภาษณ์เขา นับว่าไม่ใช่เรือ ก็ต้องรออีกเป็ นเดือน ในขณะที่มีประเด็นร้อนๆ เกี่ยวกับวงการธนาคาร ของไทยและเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่เข้ามาแทรกแซงอย่างรุนแรง ซึ่งพวกเรา อยากจะคุยกับเขา ได้วางเป็นลิสต์คำ� ถามยาวเหยียด แผนงานทุกอย่างของทีมงานทุกฝ่ายถูกเตรียมพร้อมไว้ล่วงหน้า ในออฟฟิศใหม่ท่ท ี ันสมัย เต็มไปด้วยบรรยากาศร้อนแรงของคนหนุ่มสาว รุ่นใหม่ ช่างภาพของเราจัดแจงหามุมและเตรียมเซตฉากและไฟ ในขณะที่ ทีมกองบรรณาธิการก็ระดมยิงค�ำถามใส่เขาแบบไม่ย้ง ั ่ ยจากการสนทนา ในจังหวะของการถ่ายภาพ สีหน้าของเขาดูเหน็ดเหนือ ่ ง แต่ในแววตากลับเต็มไปด้วยแววประกายและพลังทีม ุ่ มัน ่ เพราะพวกเราเพิ่ง ่ างไว้ เลยไปจนถึง คุยกันถึงความท้าทายครัง ้ ใหม่ท่ี KBTG พร้อมเป้าหมายทีว วงการสตาร์ทอัพไทย และแพสชั่นที่ขับเคลื่อนชีวิตของผู้ชายคนนี้

P33

BREATHE IN 2 เสร็ จ ก่ อ น สมบู ร ณ์ ที ห ลั ง ข้ อ คิ ด ในการท�ำตามเป้าหมายให้สำ� เร็จ

P34

EDITOR’S NOTE บทบรรณาธิ ก าร ทั ศ นคติ ต่ อ ชี วิ ต และสั ง คมผ่ า นสายตาของ วุ ฒิ ชั ย กฤษณะประกรกิจ

TEAM

่ รึกษา สุรพงษ์ เตรียมชาญชัย บรรณาธิการทีป ่ รึกษา นิภา เผ่าศรีเจริญ บรรณาธิการผูพ ทีป ้ ม ิ พ์ผโู้ ฆษณา/บรรณาธิการบริหาร วุฒช ิ ย ั กฤษณะประกรกิจ รองบรรณาธิการบริหาร ฆนาธร ขาวสนิท บรรณาธิการบทความ ทรรศน หาญเรืองเกียรติ ปริญญา ก้อนรัมย์ กองบรรณาธิการ ศรัญญา อ่าวสมบัตก ิ ล ุ พัทธมน วงษ์รต ั นะ ชยพล ทองสวัสดิ์ นักเขียน/ผูป ้ ระสานงาน ตนุภท ั ร โลหะพงศธร หัวหน้าช่างภาพ กฤตธกร สุทธิกต ิ ติบต ุ ร ช่างภาพ ภาสกร ธวัชธาตรี ธนดิษ ศรียานงค์ บรรณาธิการศิลปกรรม พงศ์ธร ยิ้มแย้ม ศิลปกรรมอาวุโส สิริลักษณ์ ตะเภาหิรัญ ศิลปกรรม ฐิติชญา อนันต์ศิริภัณฑ์ อุษา นพประเสริฐ พิสจ ู น์อก ั ษร หัสยา ตัง ้ พิทยา ่ ออนไลน์ ธมนวรรณ กัวหา ฝ่ายผลิต วิทยา ภูท เวทย์ ศักดิส ิ ธิ์ ไม้ลำ� ดวน พิสจ ู น์อก ั ษร/ผูด ้ แ ู ลสือ ่ อง บรรณาธิการดิจต ิ อลคอนเทนต์ ภัทรพร บุญน�ำอุดม ฝ่ายสร้างสรรค์วด ิ โี อ วงศกร ยีด ่ วง รัชต์ภาคย์ แสงมีสินสกุล ์ ท ่ รึกษาฝ่ายโฆษณา ศรวณีย์ ศิรจ กวินนาฏ หัวเขา ทีป ิ รรยากุล ผูจ ้ ด ั การฝ่ายโฆษณา มนัสนันท์ รุง ่ รัตนสิทธิกล ุ 08-4491-9241 ผูช ้ ว ่ ยผูจ ้ ด ั การฝ่ายโฆษณา ภรัณภพ สุขอินทร์ 08-9492-3444, ธนาภรณ์ ศรีจฬ ุ างกูล 08-1639-1929, พงศ์ธด ิ า อังศุวฒ ั นากุล 09-4415-6241, ณัฐวีณ์ ประมุขปฐมศักดิ์ 08-3922-9929 ฝ่ายโฆษณาอาวุโส ณัฐเศรษฐ ใหม่เมธี 08-1886-9569, เลขานุการฝ่ายโฆษณา อัจจิมา กาญจนสมทรัพย์ ฝ่ายธุรการ ศันสนีย์ สีเขียว ผูผ ้ ลิต บริษัท เดย์ โพเอทส์ จ�ำกัด เลขที่ 33 ซอยศูนย์วิจัย 4 แขวงบางกะปิ เขตห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10310 ติดต่อกองบรรณาธิการ โทร. 0-2716-6900 อีเมล contact@adaybulletin.com เว็บไซต์ www. adaybulletin.com, www.daypoets.com ฝ่ายสมาชิก โทร. 0-2007-0155-7, www.godaypoets.com

JUNIOR

กองบรรณาธิการ กรแก้ว บัวสระแก้ว ภาคิน วลัยวรางกูร ปารณ ศรีสน ุ ทร ภควดี จรูญไพศาล อโนชา บุญรัศมี พิสจ ู น์อก ั ษร ธนพงศ์ ธานี ช่างภาพ พิชชาภา พลนิกรกิจ ฝ่ายสร้างสรรค์วด ิ โี อ ณัฐพล ทอแสงเพชร ณิชกานต์ กาเผือก 20

มีการถกเถียงมาหลายปีว่าการรับประทานปลาแซลมอนเลี้ยงอันตรายต่อสุขภาพกว่าการรับประทานปลาแซลมอนจากธรรมชาติ เนื่องจาก อาจเจือปนสารพิษและส่งผลกระทบต่อสิง ึ แนวโน้มการพัฒนา ่ โลกก็เห็นได้ถง ่ แวดล้อม แต่หลังจากมีการปรับปรุงฟาร์มแซลมอนหลายแห่งทัว ธุรกิจให้เป็นมิตรต่อผูบ ้ ริโภคและสิง ้ เสียกันดีกว่าว่าการรับประทานแซลมอนแบบไหนถึงส่งผลดี ้ เรือ ่ ยๆ มาเปรียบเทียบข้อดีขอ ่ แวดล้อมมากขึน และยั่งยืนที่สุด

40%

คนไทยกินปลาแซลมอนสดมากขึ้น 40% ซึ่งเป็น ตัวเลขที่สูงที่สุดในอาเซียนและน�าเข้าจากนอร์เวย์ มากที่สุดกว่า 12,000 ตันต่อปี

D

FOO

เรือ ่ ง : พัทธมน วงษ์รัตนะ

DATABASE

FARMED SALMON VS WILD SALMON

ปลาแซลมอนในตลาดโลก เป็นแซลมอนเลีย ้ ง ประมาณ 70%

40%

ปริมาณความต้องการแซลมอนในตลาดตั้งแต่ปี ค.ศ.

1950-2010 (หน่วย : ล้านตัน)

แซลมอนเลี้ยง

แซลมอนธรรมชาติ

จากการปรับปรุง คุณภาพอาหารในฟาร์ม ปลาแซลมอน ท�าให้ค้นพบว่าปัจจุบัน ปลาแซลมอนเลี้ยงมีปริมาณโอเมกา-3 สูงกว่าปลาแซลมอนจากธรรมชาติถึง 40%

แซลมอนธรรมชาติ

3 2 1

แซลมอนธรรมชาติ

50%

32%

เนื่องจากปลาแซลมอนธรรมชาติ มีพื้นที่ในการว่ายน�้า ในมหาสมุทรอย่าง อิสระ ท�าให้มีปริมาณ ไขมันน้อยกว่า ปลาแซลมอนเลี้ยง ถึง 50%

ปลาแซลมอน ธรรมชาติ มีปริมาณแคลอรี น้อยกว่าปลาแซลมอนเลี้ยง 32%

8 & 4 ปลาแซลมอน จากธรรมชาติ มีปริมาณ วิตามินดีสูงกว่า ปลาแซลมอน เลี้ยง 8 เท่า และวิตามิน A สูงกว่า 4 เท่า

SOCKEYE SALMON

0 2010

2000

1990

1980

1970

1960

1950

่ งจากมีสาร คือปลาแซลมอนที่มีประโยชน์ต่อสุขภาพมากที่สุด เนือ ่ ว แอสตาแซนธิน (สารทีช ่ ยป้องกันโรคหลายชนิด) สูงสุด รวมไปถึง โอเมกา-3 คอเลสเตอรอล และวิตามินดี โดยพวกมันจะอยู่ตาม ธรรมชาติเท่านั้น และกินเฉพาะแพลงก์ตอนเพียงอย่างเดียว

20

ที่มา : www.greenworld.or.th, www.journalistsresource.org, www.blog.stickyrice.net, www.boxoffish.com

แซลมอนเลี้ยง

แซลมอนเลี้ยง

ภาพ : สิริลักษณ์ ตะเภาหิรัญ

70%

A MUST F E S T I VA L SAC ASEAN FILM FESTIVAL 2019

ส�ำนักพิมพ์ นำนมีบค ุ๊ ส์ รำคำ 795 บำท

เทศกาลภาพยนตร์อาเซียนทีจ ่ ะ ท�าให้ทก ุ คนได้เรียนรูแ ้ ละเข้าใจความหลากหลายของวิ ถี ชี วิ ต และสภาพ สั ง คมของประเทศต่ างๆ ในอาเซียน ส�าหรับครัง้ นี้ ศูนย์มานุษยวิทยาสิรน ิ ธร ผูจ ้ ัดงาน ได้คัดสรรภาพยนตร์ 6 เรือ ่ ง และหนังสั้นอีก 4 เรือ ่ งที่จะท�าให้ผู้ชม รูส ้ ก ึ เสมือนกับว่าก�าลังสวมบทบาทเป็น นักมานุษยวิทยาผูเ้ ดินทางออกไปศึกษา วั ฒ นธรรมในพื้ น ที่ ห่ า งไกลเพื่ อ ท� า ความเข้าใจ ‘เขา’ และหันกลับมามอง ‘เรา’ อย่างเข้าใจยิง่ ขึน ้ โดยมี ดินไร้แดน ผลงานของ นนทวัฒน์ น�าเบญจพล เป็นภาพยนตร์เปิดเทศกาล งานจัดขึน ้ ระหว่างวันที่ 21-23 มิถุนายน 2562 ณ เอสเอฟ เวิ ล ด์ ซี เ นม่ า (โรง 8) เซ็นทรัลเวิลด์ รายละเอียดเพิม ่ เติม www. facebook.com/SACAseanFilmFest

BOOK

GOOD NIGHT STORIES FOR REBEL GIRLS 2

CONCERT THE MOST IN-DI-END

“แด่ เ ด็ ก หั ว รั้ น บ น โ ล ก ใ บ นี้ เธอคือความหวัง เ ธ อ คื อ พ ลั ง จ ง อ ย่ า ก้ า ว ถอยหลั ง แล้ ว ทุ ก คนจะมุ่ ง ไป ข้างหน้า”

ข้อความที่เป็ นเสมือนแรงบันดาลใจ ให้กบ ั ผูห ้ ญิงและเด็กหญิงทัว ่ โลก จาก ้ ก สองเพื่อนซีน ั เขียนชาวอิตาลี Elena Favilli และ Francesca Cavallo เพื่ อปลุกพลังความกล้าหาญ จุดไฟ ่ มัน แห่งความเชือ ้ ่ ในตัวเอง และกระตุน ความมุง ่ มัน ่ ด ุ หมายทีไ่ กลกว่า ่ สูจ ประโยคนีเ้ กิดขึน ้ จากบทสนทนา รอบเตาผิ ง ในอพาร์ต เมนต์ เ ล็ ก ๆ ที่ ลอสแองเจลิส ซึ่งใครจะไปคาดคิดว่า จะสามารถท�าให้ท้ังคู่ได้เขียนหนังสือ ออกมา และก้าวไปสู่สุดยอดหนั งสือ ขายดี ของ นิ วยอร์กไทม์ส ที่มีชื่อว่า Good Night Stories for Rebel Girls 2 ร้อยเรือ ่ งเล่าก่อนเข้านอนของผู้หญิง เปลี่ ย นโลก ที่ ไ ด้ ร บ ั ความนิ ย มอย่ า ง ต่อเนือ ่ ง และได้รบ ั การแปลไปแล้วกว่า 40 ภาษาทั่วโลก ที่ส�าคัญ หนังสือเล่มนี้ไม่เพียง

สรรเสริญผูห ้ ญิงธรรมดาทีไ่ ม่ธรรมดา ของโลก แต่ ยั ง รวมไปถึ ง ผู้ ห ญิ ง อี ก หลายคนที่ ส ร้า งแรงบั น ดาลใจจาก หลากหลายอาชีพ บุคคลส�าคัญ และ ผู้ทรงอิ ทธิพลระดั บโลก ไม่ว่าจะเป็น นั ก ร้อ งสุ ด ฮอต บี ย อนเซ นั ก เขี ย นที่ ไม่ มี ใ ครไม่ รู ้จั ก เจ.เค. โรว์ ลิ ง หรือ นั ก แสดงฮอลลี วู ด อย่ า ง ออเดรย์ เฮปเบิรน ์ รวมไปถึง โอปราห์ วินฟรีย์ โดย น�าประโยคต่างๆ ทีพ ่ ด ู ถึงความแตกต่าง หลากหลายทางเชือ ้ ชาติ เผ่าพันธุ์ สังคม วัฒนธรรม และขนบธรรมเนียมประเพณี มาร้อยเรียงเข้าด้วยกัน น�าไปสูค ่ วามรูส ้ ก ึ ทีว ่ า ่ เราทุกคนสามารถ ‘เป็น’ และ ‘ท�า’ ได้ทก ุ อย่างแม้ในสิง่ ทีเ่ ป็นไปไม่ได้ เมื่ อ อ่ า นจะครบทั้ ง 100 คน เราเชื่อว่าจะต้ องมีสักคนที่ท�าให้ คุณ เปลี่ ยนความรู ้ สึ ก ท้ อ ถอยด้ อยค่ า ให้กลายเป็นพลังใจเพือ ่ ลุกขึน ้ สู้ และมุง่ สู่ฝันที่ย่ง ิ ใหญ่อีกครัง้

ส�าหรับสายชิลทีต ่ อ ้ งการสัมผัส เสียงดนตรีในบรรยากาศแปลกใหม่ บนสนามหญ้ า ริม แม่ น� า พร้อ มเสพ งานศิลปะและเอกเขนกไปกับอาหาร และเครือ ่ งดืม ่ ราคาเป็นกันเอง ขอแนะน�า งาน The Most IN-DI-END ตอน ดนตรีโฟล์ ก ข้ า งวั ด พบกั บ Ammy The Bottom Blues และสหาย, Whatfalse, เขี ย นไขและวานิ ช, Behind the Smile, คณะขวัญใจ, Abandoned House x Into the Air, Windy และ The Luis ณ ลานริมแม่นา � ซอยข้างร้านปั้นลม จ.พระนครศรีอยุธยา ในวั น เสาร์ ที่ 22 มิ ถุ น ายน 2562 บั ต รราคา 420 บาท มี จ� า กั ด เพี ย ง 300 ใบ จองบั ต รและสอบถาม เพิ่มเติมได้ที่ www.facebook.com/ junkhousemusicbar

06 6

SINGLE

SERIES

WHAL & DOLPH –

STRANGER THINGS SEASON 3

บ๊อบ มาร์เลย์ เคยกล่าวไว้ว่า “ส่วนโค้งเว้า ทีส ่ วยงามทีส ่ ด ุ ของผูห ้ ญิง ก็คอ ื รอยยิม ้ ของพวกเธอ นัน ่ งราวในมิวสิกวิดโี อ ่ ต้นของเรือ ่ แหละ” นัน ่ คือจุดเริม เพลง ยิม ้ ของสองปลาแห่งวงการเพลงนาม Whal & Dolph กาลเวลาผ่านไป จากศิลปินอิสระ สูอ ่ อ ้ มอกของ สังกัดเพลงเป็ดๆ What the Duck วันนี้พวกเขาจะ พาเราจมดิง่ ไปกับอารมณ์เพลง ไม่รท ู ้ า� ไม (Skyfall) เพลงแทนค�าพูดของคนหมดใจ เราเชือ ่ ว่าต้องมีใคร เสียน�าตาให้กับเพลงนี้อย่างแน่นอน ปล่อยซิงเกิล ให้ได้ฟังแล้ววันนี้ทางยูทูบและมิวสิกสตรีมมิง

การกลับมาอีกครัง้ ของนักแสดงเด็กขวัญใจ คนทั่ ว โลกที่ ก� า ลั ง ก้ า วสู่ วั ย ที น จากซี ร ี ส์ ไ ซไฟทริลเลอร์เรือ ่ งดังทีส ่ ร้างความนิยมสูงสุดทาง Netflix กับค�าโปรยเรียกน�าย่อย ‘ซัมเมอร์เดียวจะเปลี่ยน ทุ ก อย่ า ง’ ที่ ยื น ยั น ว่ า จะออกอากาศในวั น ที่ 4 กรกฎาคมนี้ หลังจากทีท ่ ง้ิ ระเบิดค้างคาไว้ในตอนจบ ของซีซัน 2 ให้แฟนๆ ทั่วโลกรอคอยเกือบปี โดย ซินดี้ ฮอลแลนด์ รองประธานฝ่ายออริจน ิ ล ั คอนเทนต์ ของ Netflix ยืนยันว่าคุ้มค่าการรอคอยแน่นอน

ไม่รูท ้ �ำไม

A C C E S S O RY

BELL & ROSS R.S.19 นักสะสมนาฬิกาตัวยง หรือผูท ้ ก ี่ า � ลังมองหา นาฬิ ก าสมรรถนะสู ง นี่ คื อ นาฬิ ก าลิ มิ เ ต็ ด อิ ดิ ชั น ทีเ่ กิดจากการร่วมมือกันระหว่าง Bell & Ross และ ทีมแข่งรถสูตรหนึ่งระดับโลก Renault F1 ภายใต้ ซีรส ี ์ R.S.19 ซึ่งมีด้วยกันทั้งหมด 4 รุน ่ ย่อย ได้แก่ BR V3-94 R.S.19 และ BR 03-94 R.S.19 ส่วนอีก 2 เรือนเป็นทรงสปอร์ต และอีก 2 รุน ่ ท็อปภายใต้ รหัส BR-X1 R.S.19 และ BR-X1 Tourbillon R.S.19 วางจ�าหน่ายแล้ววันนี้ที่ Cortina Watch Espace และ Cortina Watch Erawan Bangkok ชั้น 1 ศูนย์การค้าเอราวัณ แบงค็อก และ Cortina Watch Boutique ชั้น 1 เซ็นทรัลพลาซา ลาดพร้าว

COLLECTION

NIKE REACT PRESTO B E Aการกลั UTบ Yมาของสนีกเกอร์จาก Nike ตระกูล Presto สุดคลาสสิก ยังคงเรียกเสียงฮือฮาให้กับ แฟนๆ ด้วยการส่ง Nike React Presto รุน ่ ล่าสุด ที่ ย ก ร ะ ดั บ ด้ ว ย น วั ต ก ร ร ม โ ฟ ม ไ น กี้ รี แ อ็ ก ที่พื้นรองเท้า เพื่อเพิ่มความนุ่มสบายขณะสวมใส่ สนุ ก ไปกั บ รองเท้ า คู่ ใจด้ ว ยคู่ สี ที่ ค งเอกลั ก ษณ์ ไม่วา ่ จะเป็น Brutal Honey หรือสี Rabid Panda สุ ด ครีเ อตด้ ว ยห่ ว งร้อ ยเชื อ กที่ ส้ น เท้ า และที่ ล้ิ น ส� า หรับ การร้อ ยเชื อ กรองเท้ า อย่ า งไร้ขี ด จ� า กั ด ตามสไตล์แต่ละคน ราคา 4,600 บาท แวะชมรองเท้า ตัวจริงได้ทรี่ า้ น Carnival HQ สยามสแควร์ ซอย 7, Upperground ชั้น 3 เซ็นทรัลเวิลด์ โซน Beacon

ISSUE 595

17 JUN 2019

PRODUCT

MOVIE

SHINE A LIFE

TOY STORY 4

สายโฮมเมดจะต้ องตาลุกวาว เมื่อโลกนี้ มี เทียนหอมที่ตัวเทียนไขท�าจากถั่วเหลืองออร์แกนิก ซึ่งมีกลิ่นหอมสไตล์แฮนด์เมด ตกแต่งด้วยดอกไม้ หลากสีเพื่อเพิ่มเอกลั กษณ์ และความน่ ารักขั้นสุด แถมยังคงคอนเซ็ปต์ของความโฮมเมดด้วยการให้เรา เลื อกสีข องดอกไม้ กลิ่ น และสีข องเทียนได้ ตาม ความต้องการ โดยแอบกระซิบว่าความพิเศษอีกอย่าง ของเทียนไขถั่วเหลืองออร์แกนิกนี้คือ น�าตาเทียน จะไม่มค ี วามร้อน และสามารถน�ามานวดตัวได้อก ี ด้วย สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อออนไลน์ ได้ที่อินสตาแกรม Shine.a.life

24 ปีที่แล้ว โลกได้รูจ ้ ักภาพยนตร์แอนิเมชัน ที่ ส ร้า งความประทั บ ใจให้ ค นทั้ ง โลก Toy Story กับเรือ ่ งราวเรียบง่ายแต่โดนใจความเป็นเด็กในตัวเรา อย่างจั ง ว่าถ้ าของเล่ นมีชีวิตขึ้นมาจริงๆ จะเป็น อย่างไร ด้วยบทที่เข้มข้น เมื่อรวมเข้ากับงานภาพ ระดับสุดยอด 4 ปีถัดมา Toy Story 2 ก็ตามมา โดยมีมุกล้อเลียนอย่าง ‘I am your father’ เข้ามา เติมมิติของหนัง 11 ปีถัดมา Toy Story 3 ก็เกิดขึ้น จนได้ขึ้นชื่อว่าเป็นหนึ่งในภาพยนตร์ชุดที่ดีที่สุดใน โลก มาในปีนี้ Toy Story 4 ก็ พร้อมที่จะเข้ามา ขยีอ ้ ารมณ์วย ั เด็กของผูช ้ มให้คก ุ รุน ่ อีกครัง้ เข้าฉาย ในวันที่ 20 มิถุนายนนี้ ทุกโรงภาพยนตร์

EVENT

HOTEL ART FAIR BANGKOK 2019 เอาใจคนเมืองสายอาร์ตทีร่ ก ั การเสพงานศิลป์ในรูปแบบใหม่ไปกับ Hotel Art Fair Bangkok 2019 ครัง้ ที่ 6 นิทรรศการงานศิลปะทีค ่ ัดสรร ผลงานจากเหล่าศิลปินระดับนานาชาติทงั้ ในและต่างประเทศ ด้วยการเนรมิ ต ห้ อ งสวี ต สุ ด หรู ในโรงแรมให้ ก ลายเป็ น แกลเลอรีข นาดย่ อ ม ให้คณ ุ เดินชมกันเพลินๆ แบบไม่ซา � ในแต่ละปี ส่วนในปีนี้เรือ ่ งเซอร์ไพรส์ ทางผูจ ้ ัดขออุบไว้ก่อน แต่รบ ั รองมีรอ ้ งว้าว ปักหมุดรอกันได้เลยในวันที่ 22-23 มิ ถุ น ายน 2562 ณ โรงแรม W Bangkok สาทร เข้ า ชมฟรี รายละเอียดเพิ่มเติม https://hotelartfair.com

8 08

ɉǐˠLjǐ˘ǥɊ ƮǏǨǩǙ˴ǥǜ˒ǥDŽ˒Ljlj˦ǣ ǒǥLjǁǏǥǞdž˚Ǘ˯DŽǩƮ˘ ǗǑǛǫDŽ˒ǫljːǀ˓ǥ˨ ǬǁǏ

.;H&ì='ï=H ñN "@P&.= 8-Dî . 6$ï=5; C = $ ï8 6-?%,= D UQ=8-î= ? K "<Q 02 0=-I0;.D&I%%"@P D-< L OL,î U=Q K . I!,-< $î= ;H&õ$ =$(æ,8B "@"P =U ï2-,B8I$îN H).=;L,î,@ .;H&ì = K%L6$"@P ,@ 0 2 0=- UQ = < $ H0- )0? K%L6$ O ,@ H8 0< 4 ò 8 <2H8 "<Q $<Q$ ijþŕøŕĤ İďŝčûĦčĈŖčĕīġ ċĩĸİďŝčğĥĉĊõėėĕċĥĹûğĕĈ ıĉŕęĤijĎõķüĤĴĕŕĕĩ ċĦûÿĽĹĦõĥčİęĖy üĨėĥĄĨĉĨġė IJøıęķû İüŖĦöġûıĎėčĈř üĨčüŘĦy ĎġõĈŖěĖėġĖĖĨĹĕ İĕīĸġİğķčİėĦĒĨüĦėćĦġĖŕĦûĞûĞĥĖ üĨčüŘĦ İďŝčþīĸġİęŕčöġûüĨėĥĄĨĉĨġė ċĩĸõŕġčğčŖĦčĩĹİøĖİďŝčěĨċĖĦõė ĞġčûĦčõėĤİďœĦĐŖĦıęĤûĦčďėĤĈĨĝĄřüĦõĐŖĦ İĕīĸġİČġĉĥĈĞĨčijüċĽĦıĎėčĈřöġû ĉĥěİġûüĪûĴĈŖijþŖĔĕĭ ďĨ ā ś āĦþĦěĎŖĦčøīġûĦčĈŖčĕīġ ÿĪûĸ ĕĩİċøčĨøøęŖĦĖûĦčďėĤĈĨĝĄř öġûāĩĸďĬŐčĕĦĞėŖĦûõėĤİďœĦċĩĸİďŝčûĦčøėĦēċřċĽĦĕīġöĪĹč ĔĦĖijĉŖıĎėčĈřċĩĸĕĦüĦõ þīĸġİęŕčöġûİČġ ijþŖİċøčĨøõĦėİĖķĎıĎĎûĦčĈŖčĕīġ ıęĤİęīġõijþŖěĥĞĈĬČėėĕþĦĉĨ ĕĦĉõıĉŕû İĒėĦĤýĤčĥĹčęěĈęĦĖĎčõėĤİďœĦüĤİďŝčęěĈęĦĖċĩĸĒĎİğķčĴĈŖ ĉĦĕČėėĕþĦĉĨ ĎĦûċĩõķüĤġġõĕĦİďŝč

Ųŭ ĉĦĕĘĈĭõĦę İþŕč ĘĈĭõĦė ċĽĦğčŖĦďęĭõöŖĦě ûĦčõķüĤĕĩęěĈęĦĖöġûĒěõĉŖčöŖĦě İĕęķĈöŖĦě ğėīġěŕĦİďŝč þŕěûċĩĸĈġõĴĕŖĎĦč õķüĤĕĩęĦĖĈġõĴĕŖġġõĕĦ ėěĕĊĪûġġõ

Ųŭ ĉĦĕ İċĜõĦęĉŕĦûĶ ĈŖěĖøŕĤ İĒėĦĤýĤčĥĹčüĬĈİĈŕčöġûĐęĨĉĔĥćąřöġûõėĤİďœĦĐŖĦüĪû İďŝčûĦčğĥĉĊõėėĕċĽĦĕīġċĩĸĕĦüĦõõĦėĈŖčĕīġċĥĹûğĕĈ ıĉŕęĤijĎüĤĴĕŕĕĩċĦûÿĽĹĦ õĥčİęĖ õęĬŕĕęĭõøŖĦĞŕěčijğāŕõķüĤĕĩijüėĥõċĦûĈŖĦččĩĹġĖĭŕıęŖěy üĨėĥĄĨĉĨġėİęŕĦěŕĦõėĤİďœĦĐŖĦĈŖčĕīġıĎėčĈřüĨčüŘĦĴĈŖėĥĎõĦėĉġĎėĥĎ ġĖŕĦûĈĩĕĦõ ġĩõċĥûĹ ĖĥûĴĈŖėĎĥ õĦėĞčĥĎĞčĬčüĦõõėĕõĦėĒĥĆčĦþĬĕþč õėĤċėěû

ĕğĦĈĴċĖ ijčõĦėĒĥĆčĦĐęĨĉĔĥćąřıęĤõĦėĉęĦĈĉęġĈĕĦ ċĥĹûõĦėđŎõġĎėĕ ıęĤİûĨčċĬčĞčĥĎĞčĬč ėěĕĊĪûIJġõĦĞijčõĦėıĞĈûĞĨčøŖĦıęĤõĦėüĽĦğčŕĦĖĈŖěĖ ġĖŕĦûİĕīġĸ İĈīġčċĩıĸ ęŖěüĨčüŘĦÿĪûĸ ġĖĭijŕ čIJøėûõĦėĒĥĆčĦĐęĨĉĔĥćąř ','(

Ų õėĤİďœĦ õķĴĈŖIJĎĖĎĨčĴďġěĈIJýĕĴõęĊĪûĢŕġûõûijčûĦč Ŭū + ŭŲ ū ĈŖěĖõĦėĞčĥĎĞčĬčüĦõõėĕõĦėĒĥĆčĦþĬĕþč ÿĪĸûĴĈŖėĥĎİĞĩĖûĉġĎėĥĎ üĦõĐĭŖİöŖĦþĕûĦčġĖŕĦûĈĩ ıęĤIJĈĖİýĒĦĤ ęĭõøŖĦċĩĸĞčijüĞŕěčijğāŕüĤİďŝčĖĬIJėď ġĦċĨ ġġĞİĉėİęĩĖ đėĥĸûİĜĞ ĕĩĢŕġûõûĎŖĦû ġĦüİĒėĦĤĈĩĴÿčřıęĤİďŝčûĦčċĽĦĕīġ ÿĪûĸ õķĴĈŖėĎĥ ġġİĈġėřĞûĥĸ ÿīġĹ õęĥĎĕĦĴĕŕčġŖ ĖİęĖ ĉġččĩġĹ Ėĭijŕ čþŕěûėĤğěŕĦûõĦėĉĨĈĉŕġ ĉõęûõĥč ıęŖěõķĕĩğęĦĖėĦĖċĩĸøġčİēŌėřĕġġİĈġėřõĥčİėĩĖĎėŖġĖıęŖěĈŖěĖøŕĤy üĨėĥĄĨĉĨġėİġŕĖĈŖěĖėġĖĖĨĹĕ ıĉŕıēčĶ ûĦčøėĦēċřþĦěĴċĖġĖŕĦİĒĨĸûčŖġĖijüĴď ěŕĦüĤĴĕŕĕĩIJġõĦĞ üĥĎüġûõėĤİďœĦĖĭčøĩ İõŘĶ İĒėĦĤüĨėĄĥ ĉĨ ġĨ ėİĐĖěŕĦ õėĤİďœĦĐŖĦĈŖčĕīġıĎėčĈřüĨčüŘĦ üĤĴďġěĈIJýĕijčûĦč ','( % Ñ Ųū 4<3; W ','( + ū Ų ėĥõĝĦİġõęĥõĝćř ĞėŖĦûĞėėøřčěĥĉõėėĕy ÿĪûĸ üĥĈöĪčĹ ėĤğěŕĦûěĥčċĩ ĸ 37 N 45 ĕĨĊčĬ ĦĖč 4784 ĉĥûĹ ıĉŕ İěęĦ 3<^<< 43^<< č^ ć ġĦøĦėþĦİęčİüġėř 3 N 5 ĜĭčĖřıĞĈûĞĨčøŖĦıęĤõĦėďėĤþĬĕ ġĨĕıĒķø İĕīġûċġûČĦčĩ IJĈĖûĦččĩİĹ ďŝčõĦėėěĎėěĕĐĭĐŖ ęĨĉ ĐĭďŖ ėĤõġĎõĦė ','( ċĩĸĕĩĜĥõĖĔĦĒĕĦõõěŕĦ 4]7<< ĎĭČ õěŕĦ 47]<<< ĐęĨĉĔĥćąř ėěĕĊĪûüĨčüŘĦĈŖěĖ ûĦč ','( % Ñ Ųū 4<3; W ','( + ū Ų ėĥõĝĦİġõęĥõĝćř ĞėŖĦûĞėėøřčěĥĉõėėĕy čĩ Ĺ ĕĩĐęĨĉĔĥćąř ','( ėĤĈĥĎøĬćĔĦĒĕĦüĦõċĥěĸ ďėĤİċĜ ıęĤĕĦĒėŖġĕIJďėIJĕþĥĸčĈĩĶ ġĩõİĒĩĖĎĈŖěĖ İĉėĩĖĕĞĉĦûøřijčõėĤİďœĦijğŖĒėŖġĕ ıęŖěĴďęĬĖõĥč@

^ ūŭŲŬ ^ŭ a ŭÑÑ õėĕõĦėĒĥĆčĦþĬĕþč ĕĬŕûĕĥĸčİĞėĨĕĞėŖĦûİĜėĝĄõĨüĄĦčėĦõĕĥĸčøû İĒĨĸĕøěĦĕĞĬöĕěęėěĕijğŖďėĤþĦþč

เรือ ่ ง : อริญชัย วีรดุษฎีนนท์

THE CONVERSATION

DISRUPT OR

ภาพ : กฤตธกร สุทธิกิตติบุตร

การใส่ พ ลั ง งานแห่ ง ความ่ ด ทุม ่ เทลงไปอย่างทีส ุ การพยายาม มากกว่ า คนอื่ น ท� า ให้ วั น นี้ ข อง ‘ก ระทิ ง ’ - เรื อ งโ รจ น์ พู นผล ขึ้ น ม า เ ป็ น ป ร ะ ธ า น K a s i k o r n Business-Technology Group ่ ต้นปีทผ ่ี า่ นมา (KBTG) เมือ จ า ก เ ด็ ก ก� า แ พ ง เ พ ช ร ที่ มี ความฝั น และความทะเยอทะยาน เต็ ม เปี่ ยม เขามี โ อกาสไปเรี ย นที่ สแตนฟอร์ ด และได้ เ ข้ า ท� า งานที่ Google ในต�าแหน่งผู้จัดการฝ่าย การตลาด ดูตลาดเอเชียและลาติน อเมริกา ณ ซิลค ิ อนวัลเลย์ แหล่งก�าเนิด ของ Google ก็ได้หล่อหลอมให้เขา มี ค วามสนใจด้ า นเทคโนโลยี แ ละ สตาร์ทอัพอย่างมาก แนวคิดของโลก ที่ ก้ า วไปข้ า งหน้ า ท� า ให้ เ ขาได้ ชื่ อ ว่ า เป็นเจ้าพ่อสตาร์ทอัพเมืองไทย ในวันที่ วงการสตาร์ ท อั พ ไทยเพิ่ ง ก่ อ ร่ า ง สร้างตัว เ ข า เ ป็ น ผู้ จั ด ก า ร ก อ ง ทุ น 500 TukTuks และก่อตัง ้ โรงเรียน สตาร์ทอัพ Disrupt University แถมยังได้รบ ั เชิญไปเป็นวิทยากรและ ่ วชาญ กรรมการตัดสินในฐานะผูเ้ ชีย สตาร์ทอัพ มันก็หลายปีจนทุกอย่างลงตัว แ ล ะ เ ห มื อ น กั บ ก า ร ไ ด้ อ อ ก จ า ก ่ ต้องมา คอมฟอร์ตโซนของตัวเอง เมือ ่ เป็นองค์กรใหญ่ทส ดูแล KBTG ซึง ี่ ด ุ ที่ เ ขาเคยดู แ ลมา โดยมี ภ ารกิ จ อั น ท้ า ทายคื อ น� า KBTG เป็ น บริ ษั ท เทคโนโลยีท่ด ี ท ี ่ส ี ด ุ ในอาเซียนภายใน ปี 2564 และเปลี่ ย นกสิ ก รไทย ่ ใู้ จลูกค้ามากทีส ่ ด ให้เป็นธนาคารทีร ุ 10

BE DISRUPTED

ISSUE 595

17 JUN 2019

11

ข้อสรุปที่ ค้นพบคือ เราจะท�า อย่างไร ให้ขอ ้ จ�ากัด นัน ้ เป็น ประโยชน์ ่ ด ทีส ุ

FEAR ZONE TO LEARNING ZONE ชี วิ ต การท� า งานในองค์ ก รขนาดใหญ่ แบบนีเ้ ป็นอย่างไรบ้าง ยุ่ ง มากๆ แต่ ก็ ส นุ ก มากขึ้ น ด้ ว ย มันท้าทายน่ะครับ คือสมัยก่อนตอนผม ท�ากองทุน 500 TukTuks ก็นบ ั ว่ายุง่ แล้ว นะ แต่หลังๆ เริม ่ กลายเป็นคอมฟอร์ตโซน ไปแล้ว เพราะท�ามานาน 3 ปีแล้วไง ส่วน Disrupt University นัน ่ ก็ทา� มา 6 ปีแล้ว เริ่ม เข้ า ที่ เข้ า ทาง การมาท� า ที่ KBTG จึ ง เป็ น เหมื อ นความท้ า ทายใหม่ ช่ ว ง เดือนแรกนี่ต้องบอกตรงๆ เลยว่ามันคือ Fear Zone ของจริง พอผ่านไปสักพัก พอผมออกจากตรงนั้ น มาได้ มั น เริ่ม กลายเป็น Learning Zone ผมก็หวังว่า ถัดๆ ไปจะกลายเป็น Growth Zone ซึง่

ในทีส ่ ด ุ มันก็จะกลายเป็น Comfort Zone แห่งใหม่ต่อไป แต่ส�าหรับตอนนี้นี่ก็บอก ตรงๆ ว่าเพิง่ หลุดจาก Fear Zone มาได้ นิดเดียว ตอนนีอ ้ ยูใ่ นช่วง Learning Zone อยูเ่ ลย ความแตกต่างทีส ่ า� คัญส�าหรับองค์กร แบบนี้ คือที่นี่เรามีพนักงาน 1,200 คน ถ้าเรารวมพนักงานทีเ่ ป็นเอาต์ซอร์สด้วย จะมีทงั้ หมด 2,000 คน ซึง่ เป็นองค์กรธุรกิจ ทีม ่ ข ี นาดใหญ่ทส ี่ ด ุ เท่าทีเ่ ราเคยท�างานมา อย่ า งตอนท� า กองทุ น 500 TukTuks พวกเราก็ไปลงทุนกับสตาร์ทอัพ 64 บริษัท แต่พวกเรามีกน ั แค่ 4 คนเองนะ ผิดกับทีน ่ ี่ มี 2,000 คน มันคือคนละเรือ ่ งกันเลย แล้ ว มั น ก็ อ ยู่ ในอุ ต สาหกรรมที่ highly regulated เสียด้ วย คื อมีกรอบกติ กา เยอะมากที่จะต้องท�าตาม และอีกอย่าง ระบบไอทีของแบงก์เป็นระบบที่ซับซ้อน มาก สมัยผมท�างานอยูด ่ ีแทคก็คิดว่านั่น ซับซ้อนแล้ว อันนีซ ้ บ ั ซ้อนกว่าเยอะ แต่กอ ่ น สโคปงานดูแค่โปรดักต์ไง ตอนนี้เราดูทงั้

ระบบเทคโนโลยีและนวัตกรรมอะไร พวกนี้ทงั้ หมด แล้วก็ดู traditional IT ด้วย ระบบมันใหญ่มาก อย่างงบลงทุน ด้านไอทีของทีน ่ ป ี่ ห ี นึง่ ๆ 5 พันล้านบาท นับเป็นงบขนาดมหึมามากๆ นอกจากปัจจัยเรือ ่ งขนาดแล้ว โจทย์กย ็ งั ต่างกัน ตอนผมอยูส ่ ตาร์ทอัพ ข้อจ�ากัดหลักๆ คือเรือ ่ งการไม่มีทุน ไม่มีลูกค้า แต่ที่นี่เรามีหมดทุกอย่าง Business Model ลูกค้า ทุน และ ก�าลังคน แต่ขอ ้ จ�ากัดหลักคือกรอบที่ เรียกว่า regulation ซึง่ ตอนนี้ สุดท้าย ไม่ว่าจะท�าอะไรมันก็มีข้อจ�ากัดหมด ดั งนั้ น ข้อสรุ ปที่ค้นพบคื อเราจะท�า อย่างไรให้ข้อจ�ากัดนั้นเป็นประโยชน์ ทีส ่ ด ุ ตอนนีร้ แ ู ้ ล้วว่ามีตว ั แปรต่างๆ ทีจ ่ ะ ต้องโอเปอเรตอยู่ในกรอบนี้ มันยังมี เรือ ่ งนวัตกรรมในโลกของ Financial Services เช่น ฟินเทค ทีเ่ ราสร้างการเปลีย ่ นแปลงภายใต้กรอบ ซึง่ เป็นเรือ ่ ง ทีท ่ า ้ ทายมากๆ นอกจากนี้ ท�าอย่างไร ให้องค์กรทีม ่ พ ี นักงานกว่า 1,200 คน ที่ เ ก่ ง มากๆ แต่ อ ยู่ ใ นกรอบเยอะ ให้มีการเปลี่ยนแปลงและเคลื่อนไหว เหมือนเป็น Big Startup ซึง่ เป็นโจทย์ ทีท ่ าง KBTG ให้ผมเข้ามาท�าตรงนี้ ปีที่ผ่านมา เขาเรียกว่าเป็น ปี ของ disruptor แต่ปีนี้จะเป็นปีของ incumbent คือผูเ้ ล่นดัง้ เดิมเริม ่ ตัง้ หลัก ได้ และเข้ า ใจว่ า ต้ อ งขยั บ เร็ ว ขึ้ น ซึง่ KTBG ก็เช่นเดียวกัน ทีน ่ ี่ปรับฐาน กันมาหลายปี พอผมเข้ามาก็ใช้เวลา ปรับฐานกั นอี ก ผมก็ คิดว่าจะไม่ได้

เป็นช้างอีกต่อไป จะเป็นก็อตซิลลา คือท�า อย่างไรให้มน ั วิง่ ได้เร็วขึน ้ ภายใต้กรอบทีม ่ อ ี ยู่ เหตุ ผ ลจริ ง ๆ ที่ คุ ณ ตั ด สิ น ใจเข้ า มารั บ ต�าแหน่งประธานบริษัท กสิกร บิสซิเนส เทคโนโลยี กรุป ๊ (KBTG) นอกจากการออก จากคอมฟอร์ตโซนเดิมของตัวเองแล้ว จริงๆ คืออะไร อย่างแรกเลย คือคุณปั้ น (บัณฑูร ล�าซ�า) ซีอโี อของกสิกรไทย ผมเป็นทีป ่ รึกษา ให้ท่านมา 3 ปี เรือ ่ งดิสรัปชันกับฟินเทค พอดี ต อนนี้ ท่ า นอยากให้ ม าช่ ว ย KBTG ผมเองก็อยากมาเรียนรูด ้ ว ้ ย และอย่างทีส ่ อง คื อ กสิ ก รไทยเป็ น ดิ จิ ต อลแบงก์ ข อง ประเทศไทย ซึง่ KBTG สามารถท�าบางอย่าง ทีม ่ น ั ใหญ่มากได้ เพราะตอนนีถ ้ า ้ มองในแง่ ความสนใจเรือ ่ งเทคโนโลยีของโลก ไปอยู่ ทีอ ่ น ิ โดนีเซียและเวียดนาม ท�าให้ตอ ่ ไปเรา อาจจะล้ า หลั ง เวี ย ดนาม โจทย์ คื อ ท� า อย่างไรทีด ่ ึงความสนใจระดับโลกมาทีเ่ รา เรีย กว่ า การเปลี่ ย นแกนเทคโนโลยี ข อง ภูมภ ิ าคอาเซียนมาทีป ่ ระเทศไทย จากประสบการณ์ท�าให้พอจะรู ว ้ ่า โลกก�าลังขยับไปทางไหน ผมก็เอาความรู ้ ตรงนีม ้ าใช้กบ ั KBTG สามารถสร้างเทคโนโลยี เจ๋งๆ ทีแ ่ ข่งขันในลีกทีม ่ ม ี ากกว่าผูเ้ ล่นทีเ่ ป็น ธนาคารแล้ว เราต้องไปแข่งกับผูเ้ ล่นทีเ่ ป็น Internet Player ตอนนี้คงเริม ่ เห็นแล้วว่า Apple เพิง่ เปิดตัว Apple Card แสดงว่า เริม ่ เข้ามาอยูใ่ น Financial Services หรือ บริษัทอย่าง Google และ Alibaba ก็เข้ามา เล่นในโลกการเงิน ดังนั้น กสิกรไทยไม่ได้ แข่งกับธนาคารอืน ่ แล้วนะ แต่เราก�าลังแข่ง 12

กันในลีกทีส ่ งู ขึน ้ หน้าทีข ่ อง KBTG คือท�าให้ เป็ น องค์ ก รเทคโนโลยี ที่ ดี ที่ สุ ด ในอาเซี ย น เพือ ่ แข่งกับผูเ้ ล่น Non-bank และ Internet Player รายใหญ่ วิชน ั นี้ทา ้ ทายมาก ในแง่ที่ เราจะสามารถเปลีย ่ นทัง้ แกนเทคโนโลยีมาที่ ประเทศไทย และท�าให้ KBTG เป็นองค์กร เทคโนโลยีทด ี่ ีทส ี่ ด ุ ในอาเซียน ภารกิ จ ของ KBTG โดยการน� า ของคุ ณ จะส่งผลต่ออนาคตของเคแบงก์อย่างไร คาดว่าจะมีสองอย่างครับ อย่างแรก เราต้ อ งการสร้า ง KBTG ให้ เป็ น องค์ ก ร เทคโนโลยีที่ดีที่สุดในอาเซียน เพราะต้ อง แข่ ง กั บ พวก Non-bank และ Internet Player ซึง ่ เชือ ่ ว่าธนาคารต้องถูกขับเคลื่อน ด้วยเทคโนโลยีไปเรือ ่ ยๆ คือแบงก์เองจะต้อง เปลี่ยนเป็น Technology Company ดังนั้น KBTG จะเป็นผู้น�าในการเปลี่ยนแปลงของ ธนาคารในครัง้ นี้ ยกตัวอย่างวิชน ั ของธนาคาร ในปีนี้คือ Data Driven Bank คือการน� า Machine Learning ที่ เป็ น Advanced Data Analytic มาใช้ ดังนั้น KBTG ก็ต้อง ไปสร้า งเทคโนโลยี เพื่ อ ไปซั พ พอร์ต วิ ชั น ตรงนั้นของแบงก์ อีกอย่างคือ เราต้องการ ดูดคนเก่ งๆ มาท�างานด้วยกัน เพราะโลก เทคโนโลยีแข่งขันกันด้วยคนเก่งๆ เนื่ อ งจากเราจะท� า ให้ เ คแบงก์ เป็ น Cognitive Banking คือแบงก์ที่รูใ้ จลูกค้า แต่อันดับแรกก็ต้องรูจ ้ ักลูกค้าก่อน เรียกว่า Perceptive Banking ไม่ใช่แค่รว ู ้ า่ เขามีบญ ั ชี อะไร แต่เห็น Customer Journey เพือ ่ ให้ ทุ ก คนในเคแบงก์ เห็ น ภาพลู ก ค้ า เป็ น ภาพ เดียวกัน ถัดมาเป็น Prescriptive Banking คื อ การที่ เราสามารถให้ ค� า แนะน� า เขาได้ และสุดท้ายถึ งเป็น Cognitive Banking ยิง่ กว่ารูใ้ จเขาอีก ดังนัน ้ เรามีเป้าหมายในปี 2563 จะเป็นธนาคารทีร่ ใู ้ จลูกค้า (Cognitive Banking) และต้องอยู่ทุกที่ทุกเวลา นั่นคือ มิชชันในการทรานส์ฟอร์มเคแบงก์ การขยั บ ตั ว ครั้ ง นี้ ข ององค์ ก รยั ก ษ์ ใ หญ่ อย่ า งกสิ ก รไทย จะส่ ง ผลต่ อ สั ง คมไทย โดยภาพรวมอย่างไร คิดว่าจะช่วยประเทศไทยได้เยอะเลย อย่างเช่นเรือ ่ งเทคโนโลยี ถ้าเมือ ่ ไหร่ทแ ี่ กนโลก เทคโนโลยีเปลี่ยนมาทีป ่ ระเทศไทย เราจะดึง talent และเงินทุนมหาศาลเข้ามาได้ พวก คนไทยเก่งๆ ปัจจุบน ั ท�างานในต่างประเทศ ทัง้ นัน ้ บางคนท�างานให้ Facebook ก็มี ถามว่า เขาอยากกลับมาท�างานทีไ่ ทยไหม ก็อยากนะ แต่ ยังไม่มีที่ให้เขามา ปัจจุบันเราได้ คนใน ซิลิคอนวัลเลย์ จาก Google, Facebook มาร่วมงาน เราสามารถดึงคนเก่งๆ ทีไ่ ปท�างาน ต่างประเทศกลับมา เรียกว่า Reverse Brain Drain (สมองไหลกลับ - แรงงานคุณภาพ กลั บ เข้ า มาท� า งานในประเทศ) สิ่ ง นี้ เรา เคยเห็นที่เวียดนามในเวฟแรกของดิจิตอล ทรานส์ฟอร์เมชัน คือการทีค ่ นเวียดนามทีอ ่ ยู่ ต่ า งประเทศกลั บ มา แล้ ว ช่ ว ยกั น เปลี่ ย น ประเทศไปเลย ซึ่ ง ถ้ า KBTG และวงการ สตาร์ทอั พไทยท�าได้ ก็ จะดึ งคนไทยเก่ งๆ ให้ กลั บมา เพราะเรือ ่ งของเทคโนโลยีเป็น เรื่อ งของคนล้ ว นๆ ถ้ า ดึ ง คนเก่ ง ๆ เข้ า มา เงินทุนไหลเข้ามา พลิกประเทศไทยแน่นอน ยกตัวอย่างนักลงทุนจีนทีเ่ ข้ามาลงทุน ในอาเซียน บอกว่าภูมภ ิ าคนี้มศ ี ก ั ยภาพทีจ ่ ะ สร้างบริษัทเทคโนโลยีทม ี่ ข ี นาด 1 แสนล้าน เหรียญฯ ได้ในอีก 15 ปีขา้ งหน้า แต่ตอนนีเ้ รา มีบริษัทเทคโนโลยีทใี่ หญ่สด ุ ในอาเซียนอย่าง Grab ที่มีมูลค่า 1,500 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ร อ ง ล ง ม า เป็ น G o J e k อ ยู่ ที่ 1 , 2 0 0 ล้านเหรียญสหรัฐฯ Grab เพิ่งก่อตั้งเมื่อปี 2011 ใช้เวลาแค่ 7 ปีเท่านั้น ซึ่งต่อไปจะมี บริษัททีม ่ ม ี ล ู ค่าเกิน 1 แสนล้านเหรียญสหรัฐฯ เพราะถ้าดูประเทศจีน เรามีบริษัทสตาร์ทอัพ ทีใ่ หญ่ทส ี่ ด ุ มูลค่า 4 แสนล้านเหรียญสหรัฐฯ อยู่ถึง 3 ตัว ได้แก่ Baidu, Alibaba และ

ISSUE 595

17 JUN 2019

Tencent ซึง่ ก็จะมีตว ั อืน ่ ตามมาอีก ลองถาม ตั ว เองว่ า ท� า ไมไม่ ใ ช่ ค นไทยที่ จ ะท� า มั น เพราะไทยเป็นมีเศรษฐกิจใหญ่เป็นอันดับ 2 ของอาเซียน เราเจริญกว่าอินโดนี เซียและ เวียดนาม เมือ ่ ไหร่ทม ี่ ค ี นท�าส�าเร็จ เราสร้าง บริษัททีม ่ ม ี ล ู ค่า 1 แสนล้านเหรียญสหรัฐฯ ได้ มันเท่ากับ 25% ของจีดีพป ี ระเทศไทย อยากรู้ว่าเมื่อถึงเวลาที่เคแบงก์กลายเป็น Cognitive Banking จริงๆ ภาพมันจะ ออกมาเป็นแบบไหน ธนาคารทีร่ ใู ้ จเรามากกว่าตัวเราเองอีก เปรียบเทียบแล้วอาจจะคล้ายกับ Amazon, Alexa และ Siri แต่ไม่ใช่ มันจะเหนือกว่านั้น เราแนะน� าลูกค้ าได้ เลยว่าจากประวัติของ ลูกค้า มีรายรับเท่านี้ ควรเอาเงินไปท�าอะไร บ้าง เก็ บเงินเท่าไหร่ แล้ วต้ องลงทุนอะไร จะสามารถผ่ อ นหรือ กู้ ยื ม เงิ น ได้ ม ากน้ อ ย แค่ไหน สมัครเครดิตการ์ดได้ไหม เป็นเหมือน เพือ ่ นทีร่ ูใ้ จทางการเงิน แล้วจะรูใ้ จได้อย่างไร ก็มาจากฟีดแบ็ก ของธนาคารที่มีต่อลูกค้า และมาจากสอง ทั ช พอยต์ คื อ ทั้ ง ออฟไลน์ แ ละออนไลน์ เราเอาข้อมูลทีล ่ ก ู ค้ายินยอมมาวิเคราะห์ ก็จะ ท�าให้เห็นภาพทีบ ่ อกได้เลยว่าการเงินของเขา ควรจะท�าอย่างไร เหมือนคุณมี Personal Financial Adviser ผู้จัดการความมั่งคั่ ง ส่วนบุคคล ทีป ่ กติคณ ุ ต้องเป็นเศรษฐีพน ั ล้าน หรือมีเงิน 150 ล้านขึน ้ ไปถึงจะมีแบบนี้ แต่ ต่อไปเคแบงก์จะมีสงิ่ นีบ ้ ริการให้ลก ู ค้าทุกคน ที่บอกว่าใช้ AI กับ Big Data ในการขับ่ นองค์กร พอจะยกตัวอย่างให้คนทัว เคลือ ่ ไป เข้าใจได้ไหม ปัจจุบันเราใช้ในการแนะน� ากองทุน ในแอพฯ K Plus มีตัวอย่างการแนะน�าเงินกู้ แต่ ว่ า ต่ อ ไปเราต้ อ งแนะน� า ได้ ว่ า เขาควร เก็บเงินไว้หรือเอาเงินนีไ้ ปท�าอะไร แม้กระทัง่ เรือ ่ งการแนะน�าสินค้า K Plus Shop เราก็มแ ี ล้ว ทีเ่ ราสามารถแนะน�าสินค้าทีม ่ น ั เกีย ่ วข้องกัน ก็จะคล้ายๆ กับ Amazon’s Recommendation Engine ทีแ ่ นะน�าสินค้า แต่เราจะให้บริการ ทางการเงินที่เหมาะสมกับเขา ซึ่งแต่ละคน จะได้ฟด ี ไม่เหมือนกัน

13

BIG HAIRY AUDACIOUS GOAL งานแรกที่ คุ ณ เข้ า มาสร้ า งเปลี่ ย นแปลง ใน KBTG คืออะไร อั นดั บแรกเป็ น เรื่ อ งของคนและ วัฒนธรรม เพราะสุดท้ายคือเรือ ่ งของวิธก ี าร ท�างาน ท�ายังไงให้องค์กรนีเ้ ป็น agile มากขึน ้ เราลองเอา agile มาใช้เป็นเวลา 2 ปี แต่มน ั ยังเป็นสเกลเล็กอยู่ แต่ต่อไปเนี่ยเราจะต้อง เอามาใช้ท่ัวทั้ง KBTG แล้วก็ใช้รว ่ มกับฝั่ง เคแบงก์ ด้ ว ย เพราะจะท� า ให้ น วั ต กรรม ออกเร็วมาก เรียกว่า Continuous Delivery ซึ่งบริษัทเทคโนโลยีส่วนใหญ่ใช้กันทั้งนั้ น พูดง่ายๆ ถ้าเป็นไปตามเป้าหมาย เคแบงก์ ก็ ไม่ใช่แค่ ธนาคารอี กต่ อไป มันคื อ Tech Company มันคือ Tech Driven Company, Very Innovative Company แต่อยูใ่ นกรอบ ของธนาคารนะ โปรดั ก ต์ ที่ เราท� า ยั ง เป็ น Financial Services แต่ หน้ าตาจะแบบ นี่คือธนาคารหรือ? มันต้องเปลี่ยน 3 อย่าง ครับ คน วัฒนธรรม และกระบวนการท�างาน เราจะขยายกรอบของธนาคารได้อย่างไร หลักๆ โปรดักต์ของเราคือปล่อยกู้ แต่ ประเด็นคือปล่อยกู้อีกแบบก็ได้ ยกตัวอย่าง ถ้าเราจะปล่อยกู้กับคนขับรถแท็กซี่ ถ้าเป็น แบบแต่กอ ่ นไม่ได้แน่นอน เขาไม่มส ี เตตเมนต์ พอเราเอาดาต้ า มาจั บ สามารถดู ร ายรับ ของเขาได้ ท�าเครดิต สกอร์ ซึ่งก็ยังอยู่ใน กรอบ แม้กรอบของธนาคารจะดูหนักหน่วง แต่ยงั มีอะไรให้เล่นอีกเยอะ เรายังท�าได้แค่ 1-2% เท่านั้นเอง กับ Line เราก�าลังจะท�า Social Banking ทีเ่ ป็นส่วนหนึง่ ของ Social Life หรืออย่าง Grab เป็นเรือ ่ งของซูเปอร์แอพฯ เราจะท� า เรื่ อ งปล่ อ ยกู้ กั บ คนขั บ ดั ง นั้ น แม้กระทั่งในกรอบเอง เรายังแตะแค่ในจุด เล็กๆ ยังมีโอกาสให้เราท�าอะไรได้อีกเยอะ เพราะนวัตกรรมหลายครัง้ เกิดจากการทีเ่ รามี ข้อจ�ากัดทางนวัตกรรม บริษท ั เทคโนโลยีกค ็ วร มีกรอบมาก�ากับดูแลบางอย่าง อย่างสตาร์ทอัพ โลกที่ผมเคยอยู่มาก่อนมันเล็กไง ก็ move fast break things ได้ แต่พอมันใหญ่ขน ึ้ มา มันก็ต้อง fix things ที่ break ไว้อยู่ สุดท้าย ก็ตอ ้ งเคารพกฎ แต่ผมใช้กรอบให้เป็นโอกาส มันจะกลายเป็นความท้าทาย คุณมาจากแวดวงสตาร์ทอัพที่เพิ่ งก่อตัว แ ต่ ที่ K BT G เ ป็ น อ ง ค์ ก ร ที่ ใ ห ญ่ ขึ้ น มี วั ฒ น ธ ร ร ม อ ง ค์ ก ร ร ะ ดั บ ห นึ่ ง แ ล้ ว คุณมีความท้าทายยังไงบ้าง การเปลี่ ย นวั ฒ นธรรมองค์ ก รคื อ เรือ ่ งใหญ่ KBTG แต่ก่อนเราประกอบจาก 5 บริษั ทเข้ า มารวมกั น แต่ ล ะแห่ ง จะมี วัฒนธรรมของตัวเอง สิง่ แรกทีผ ่ มพยายามท�า คื อ One KBTG รวมให้เป็นหนึ่ งเดี ยวกั น กับอีกสิง่ ใส่เข้ามาเรียกว่า A-Class มันคือ You’ll be the best wherever you are. เพราะว่ า เราจะเป็ น ที่ ห นึ่ งในอาเซี ย น หมายความว่าคุณจะอยู่ฝ่ายใดในองค์กร คุณก็เป็นผูเ้ ล่นคนหนึ่งของทีมทีจ ่ ะต้องเป็น ผูเ้ ล่นทีเ่ ก่งทีส ่ ด ุ และทัง้ ทีมเป็นหนึ่งเดียวกัน ่ ไหร่ คิดว่าจะเห็นเป็นรูปเป็นร่างเมือ การสร้ า งวั ฒ นธรรมเป็ น การวิ่ ง มาราธอนไม่มว ี น ั สิน ้ สุด ต้องปรับตลอดเวลา คือจากประสบการณ์ไม่วา ่ จะอยูไ่ หนก็ตาม องค์ ก รใหญ่ ขึ้ น ปุ๊ บ สถานการณ์ เปลี่ ย น ท� า ให้ ก ารสร้า งวั ฒ นธรรมต้ อ งท� า ทุ ก วั น เพราะมันคื อพฤติ กรรมพนั กงานที่เกิ ดขึ้น ตอนไม่ มี ใ ครจั บ ตามอง ท� า ไมสี่ ทุ่ ม แล้ ว พนักงานยังท�างานกันอยู่ พวกเขาท�าเพราะ

มีความสุข นั่นเป็นสิง่ ทีส ่ ะท้อนวัฒนธรรมไง เราต้องรักษาตลอดเสมอ ไม่สามารถขีเ้ กียจได้ ทุกวันก็ต้องสูเ้ พือ ่ วัฒนธรรมทีด ่ ีและพัฒนา ให้ดีขน ึ้ มันเป็นอะไรที่เปราะบางมากเลยนะ ถ้ามีใครทีท ่ ศ ั นคติไม่ดป ี บ ุ๊ โอ้โฮ! ทีมเสียหมด เลย ตอนผมอยู่ Google ก็เช่นเดียวกัน มันเป็น เรือ ่ งของการสัมภาษณ์พนักงานทุกคน ต้อง ขึ้นไปถึงระดับผู้ก่อตั้ง อย่างผมได้ลายเซ็น จาก แลรี เพจ ผูก ้ อ ่ ตัง้ Google ในหมายตอบรับ สมัครงาน ที่ KBTG ก็เหมือนกัน ผมต้อง สัมภาษณ์ทก ุ คนทีจ ่ ะเข้ามาท�างานทีน ่ ี่ แล้วมี exit interview พนักงานทีจ ่ ะลาออกทุกคน ผมลงทุ น กั บ คนเยอะมาก นอกจากนั้ น มี stay interview ทีเ่ รียกว่า chairman lunch ทานข้าวกับพนักงานในทุกระดับเลย นีก ่ น ็ า่ จะ 400-500 คนแล้วในช่วงสองเดือนทีผ ่ า่ นมา คุณเคยประกาศเป้าหมายจะท�าให้ KBTG เป็ น บริ ษั ท เทคโนโลยี ท่ี ดี ที่ สุ ด ในภู มิ ภ าค เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ภายในปี 2564 คิ ด ว่ า เป็ น ไปได้ จ ริ ง ไหม แล้ ว ทรั พ ยากร ที่มีอยู่ตอนนี้ของ KBTG พร้อมที่จะไปถึง เป้าหมายแค่ไหน ถ้ าพูดถึ งทรัพยากร ผมไม่ห่วงเลย เราแทบจะมี unlimited resource คนทีอ ่ ยู่ ปัจจุบันก็เก่งมาก ในวงการแบงก์มีแต่จะ อยากมาดึงคนของเราไป เรามีโปรแกรมเมอร์ มื อ ห นึ่ ง ข อ ง เ มื อ ง ไท ย ที่ เขี ย น ภ า ษ า คอมพิวเตอร์เก่งทีส ่ ด ุ คือภาษา Go ที่ Google เป็นคนคิด ซึง่ ใช้กบ ั พวก Machine Learning และ AI แต่ประเด็นจริงๆ คือมันเป็นเรือ ่ งของ วั ฒ นธรรมการท� า งานร่ ว มกั น มากกว่ า ทีต ่ อนนี้ยงั ดึงศักยภาพของคนออกมาไม่ได้ ถามว่าเป็นไปได้ไหม ผมเป็นไปได้แต่มน ั จะ ยาก ถ้าให้เวลา 5 ปี ผมว่าท�าได้แน่ แต่เราทุกคนควรมีเป้าหมายทีท ่ า้ ทาย ตัวเองไง ทีต ่ ั้งไว้แค่ 3 ปี ผมว่ามันคงจะเห็น ผลตอนปีที่ 5 และถ้าเราตั้ง 5 ปี มันก็จะเห็น ผลตอนปีที่ 7 (หัวเราะ) เราเรียกว่า Big Hairy Audacious Goal หรือ BHAG คือเป้าหมาย ทีม ่ น ั บ้ามากๆ ทีค ่ วามเป็นไปได้มน ั น้อยกว่า ความเป็นไปไม่ได้ ถ้าเราตัง ้ เป้าหมายแบบที่ คนอืน ่ ก็ตง้ั ได้ แล้วเราจะท�าไปท�าไม? จริงไหม มันไม่ใช่เป้าหมายส�าหรับผู้ชนะ ผมอยาก สร้างเป้าหมายให้กบ ั KBTG ทีเ่ ป็นองค์กรของ ผูช ้ นะ ทีมทีด ่ ีทส ี่ ด ุ ต้องไขว่คว้าและกระหาย กับเป้าหมายทีท ่ า ้ ทายทีส ่ ด ุ ดึงศักยภาพของ คนออกมาเพือ ่ ไปให้ถึง จะผ่อน 80% ไม่ได้ คุณต้องเหยียบคันเร่ง 100-120% คุณจะไป ถึ ง เป้ า หมาย เหมื อ นวิ่ ง มาราธอน วิ่ ง ไป ร้อ ยเมตรแล้ ว หยุ ด เสร็จ แล้ ว ว่ า ยน� า ต่ อ จากนั้นปั่นจักรยาน ่ นาคาร และ Financial Services ในยุคทีธ ถูกดิสรัปต์ดว ้ ยเทคโนโลยี ถ้าเกิดธนาคาร ่ี ย่ทส ่ี ด ปรับตัวไม่ทน ั สถานการณ์ทแ ุ จะเป็น อย่างไร ก็ ค งหายตั ว ไปเหมื อ นมี เ ดี ย ผมว่ า ตอนนีม ้ แ ี ค่ 4 ธนาคารทีจ ่ ะรอด ส่วนแบงก์อน ื่ นอกจากนี้ยงั นึกไม่ออก เพราะว่าเรือ ่ งของ ไอทีเป็นเรือ ่ งทีค ่ ณ ุ ต้องลงทุนมานานมากแล้ว ซึง่ เคแบงก์กล ็ งทุนมาเป็นสิบๆ ปี ท�าให้รากฐาน ดีมากแล้ว ดังนั้น เวลาท�าทรานส์ฟอร์เมชัน ก็ไม่ได้ยากมากนัก อีกอย่างเป็นเรือ ่ งของ สเกล เพราะการลงทุนด้านไอที สเกลของ แบงก์ เป็ น เรือ ่ งส� าคั ญ เช่ น กั น แบงก์ เ ล็ ก ๆ ทีค ่ วบรวมกันจึงจะลงทุนไอทีสเกลใหญ่ๆ ได้ เพราะถ้าไม่ปรับตัวด้านดิจิตอล เวลาโดน

ดิสรัปต์มน ั จะเหมือนโดนสึนามิ ระยะแรกเรียกว่า digitization พูดง่ายๆ คือข้อมูลลูกค้า ถู ก ท� า ให้ เป็ น ดิ จิ ต อลทั้ ง หมด ระยะถั ด ไปคื อ deception การหลอกตาตัวเอง เนื่ องจากการเปลี่ยนแปลงในระยะแรก ดูเรือ ่ ยๆ ติดดิน สักพักหนึ่งมันจะหักศอกเลย แล้วจะเป็นแบบนี้ อยู่สองสามปีส�าหรับคนที่ปรับตัวไม่ทัน ในแง่ก�าไรจะร่วงลง อย่างเห็นได้ชด ั เพราะเทคโนโลยีมน ั เทกออฟ ทุกอุตสาหกรรม เป็นแบบนี้หมด การลงทุนเทคโนโลยีเป็นเรือ ่ งของคน ไม่ใช่แค่ ออกแอพพลิเคชันมา ไม่ใช่แค่ไปจ้างเอาต์ซอร์สท�าโมบายแอพฯ แต่มันต้องดูความสามารถของคนในองค์กรด้วย ต้องรักษา การสร้างนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องจากข้างใน ขณะทีว ่ ฒ ั นธรรมองค์กรทีค ่ นท�างานด้านเทคโนโลยีตอ ้ ง ท�างานร่วมกับฝั่งธุรกิจ การสร้างทีมเล็กๆ ในลักษณะทีเ่ รียกว่า agile ก็จะตอบโจทย์ของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว ถือเป็นการเปลีย ่ น โครงสร้างบริษัท เพราะทุกแบงก์มพ ี นักงานนับหมืน ่ คน มันจะเป็น agile ยังไง ก็ตอ ้ งเปลีย ่ นโครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรม ฉะนัน ้ จะเห็นว่าไม่ใช่แค่การลงทุนอย่างเดียว มันคือเรือ ่ งการหาคนที่ เหมาะสม เปลี่ยนกระบวนการท�างาน โครงสร้างองค์กร การให้ รางวัลและผลตอบแทน พวกนีม ้ น ั ใช้เวลาท�านานมาก ซึง่ นีแ ่ หละ คือความท้าทายของมัน ่ งน่ากลัว ฟังดูเทคโนโลยีเป็นเรือ น่ากลัวสิ น่ากลัวอยูแ ่ ล้ว แต่มน ั ก็เป็นโอกาสด้วยเช่นกัน ประเทศไทยเราสามารถก้าวกระโดดได้จากพืน ้ ฐานด้านอาหาร เราก็ เป็ น ครัว โลกมี อ าหารหลากหลาย ถ้ า เราสามารถท� า เนือ ้ เบอร์เกอร์จากพืช แต่รสชาติเหมือนเนือ ้ จริงๆ เลย หรืออกไก่ ท�าจากขนุนทีม ่ ข ี ายจริงแล้วทีอ ่ เมริกา พวกนีเ้ ป็นเรือ ่ งของ Food.

Agri.Bio Tech อีกหน่อยเราไม่ต้องเลี้ยงวัวแล้ว ธุรกิจอาหาร สัตว์ก็ไม่จ�าเป็น ไม่ต้องมานั่งฆ่าวัว เรากินพืชแทน แต่วา ่ ตอนนี้ มันยังมีราคาแพงมากอยู่ แม้กระทัง่ แอลกอฮอล์ เหล้าหรือไวน์ ทีบ ่ ม ่ มา 30 ปี น�ามาเข้าเครือ ่ งสแกนเนอร์แยกโมเลกุลแล้วท�า ออกมารสชาติเหมือนกับไวน์ทรี่ าคาขวดเป็นแสน แต่ใช้การผลิต แค่คน ื เดียว ผมเคยไปลอง blind test ชิมไวน์มอสคาโตว่าอันไหน คือของจริงกับสังเคราะห์ เราแยกไม่ออกเลย ถ้าเราคิดกลับกัน ท�าไมเราไม่กระโดดข้ามไปเลย ทดลองพวกเกษตรกรรมเลยได้ไหม เรื่อ งของไบโอเทคโนโลยี หรือ ในส่ ว นของการท่ อ งเที่ ย ว Transformative Tourism ก็เป็นเรือ ่ งใหญ่ ที่เราจะเปลี่ยน การท่องเทีย ่ วของเราให้เป็นเชิงลึกและเน้นประสบการณ์มากขึน ้ ่ รับตัวไม่ทน ่ี ย่ทส ธุรกิจไหนทีป ั สถานการณ์ทแ ี่ ด ุ คืออะไร ก็ปด ิ ตัว เริม ่ เมริกาในปี 2017 ่ จากจะขาดทุน เหมือนกับทีอ เป็นหายนะของวงการค้าปลีก มีห้างค้าปลีกปิดตัว 5 พันกว่า สาขา และ 4 พันกว่าสาขาในปี 2018 อยูด ่ ๆ ี ห้างเกือบหมืน ่ สาขา ปิดตัว หรือก่อนหน้านัน ั ผลกระทบ ้ ธุรกิจมีเดียของอเมริกาก็ได้รบ ไปแล้ว แต่เลยจุดนั้นไป มีเดียทีร่ อดตายก็อย่าง The New York Times ทีโ่ มเดลการบอกรับสมาชิกสร้างรายได้รอ ้ ยกว่าล้านเหรียญ สหรัฐฯ ดังนัน ้ หลังจากการดิสรัปชันผ่านไปมันจะมีโอกาสให้เรา สร้างนวัตกรรมหรือเกิดใหม่ ผมถึงบอกว่าการดิสรัปชันคือวงจร ของการท�าลายล้างเพือ ่ ให้ผท ู้ อ ี่ ยูร่ อดปรับตัวและเกิดสิง่ ใหม่ขน ึ้ มา ถ้าปรับตัวไม่ได้กต ็ อ ้ งหายไป ในท�านองเดียวกันก็เป็นโอกาสของ เขาในการเกิดใหม่ ซึง่ ไม่วา ่ คุณจะอยูใ่ นอุตสาหกรรมไหนก็ตาม คุณต้องปรับตัว ในอีก 15-20 ปีขา้ งหน้า จะเกิดสึนามิใหญ่เลยนะ เป็นเรือ ่ งของ 5G และ IoT พอไปผสมกับ AI และ Machine Learning มันเกิด self driving cars, autonomous driving และ drone เป็นต้น

่ า้ ทาย แต่เราทุกคนควรมีเป้าหมายทีท ่ ง ตัวเองไง ทีต ั้ ไว้แค่ 3 ปี ผมว่ามัน คงจะเห็นผลตอนปีท่ี 5 และถ้าเรา ตัง ้ 5 ปี มันก็จะเห็นผลตอนปีที่ 7 14

STARTUP ECOSYSTEM IN THAILAND ้ ตาร์ทอัพอีโคซิสเตม สถานการณ์ตามความเป็นจริงในตอนนีส ของไทยเป็นอย่างไร ก็ยงั โตอยู่ แต่บา ้ นเรายังตามหลังเวียดนาม เขาสร้างไป 800 กว่าล้านเหรียญสหรัฐฯ ของไทยประมาณ 100 กว่าล้าน เหรียญสหรัฐฯ เราตามหลังเขาประมาณ 8 เท่า แต่เวียดนาม อยู่ ในเวฟที่ ส องไง มี ก ารให้ ค� า แนะน� า สตาร์ท อั พ รุ น ่ ใหม่ ๆ ทีเ่ ก่งๆ เยอะมาก เราเองก็มใี ช้เอาต์ซอร์สจากเวียดนาม เพราะ หาคนไทยไม่ ทั น ปั ญ หาคื อ คนเก่ ง ๆ ที่ จ บใหม่ ยั ง น้ อ ยอยู่ อย่างวิศวกรทีจ ่ บมาใช้งานได้จริงๆ มีกี่คน ก็ต้องไปดูทรี่ ะบบ การศึกษาของบ้านเรา คนไทยทีอ ่ ยูต ่ า ่ งประเทศก็กลับมาน้อย เดี๋ ย วผมก็ ต้ อ งบิ น ไปอเมริก าหาคนเก่ ง ๆ ด้ า นเทคโนโลยี เข้ามาเสริม อี ก อย่ า งคื อ ในสตาร์ท อั พ อี โ คซิ ส เตมของไทย เรามี สตาร์ทอั พที่มีมูลค่ าเกิ นร้อยล้ านเหรียญสหรัฐฯ แค่ 2 ตั ว แม้จะยังไม่เป็นยูนค ิ อร์น แต่กท ็ า� ส�าเร็จแล้วในแง่ของสตาร์ทอัพ ที่ระดมทุนได้ เกิ นร้อยล้ านเหรียญฯ ซึ่งมันมีแค่ 4% จาก สตาร์ทอัพทัว ่ ส ี่ องตัวนี้ ่ โลก ดังนั้น เวฟแรกของเมืองไทยอยูท แล้วก็จะเทกออฟให้ไปต่อได้ ก็จะมีการลงทุนในซีรส ี ์ใหญ่ๆ เราก็หวังว่าจะกลายเป็นยูนิคอร์นในสักวัน

ประเทศไทยเรายังมีอนาคตมากน้อย แค่ไหน และอุปสรรคคืออะไร ผมว่ า ติ ด เรื่อ งข้ อ กฎหมาย เยอะ พอระดุมเงินในระดับซีร ีส์ A ก็ตอ ้ ง ย้ายฐานไปจดทะเบียนในสิงคโปร์ กลายเป็นว่าตัวดีๆ ไปอยูท ่ น ี่ ั่นหมด อย่าง Zilingo ระดับหนึ่งพันล้าน เหรียญสหรัฐฯ ก็เริม ่ จากเมืองไทย แต่จดทะเบียนทีส ่ งิ คโปร์ ท�าให้ไม่นบ ั ว่าเป็นสตาร์ทอัพไทย แต่จา้ งคนไทย เต็มเลย ท�าให้พอโตสักพักหนึง่ ก็ตอ ้ ง ออกจากประเทศเพราะติดข้อกฎหมาย แล้วคนเก่งๆ มาท�างานเมืองไทย ก็ค่อนข้างล�าบาก ทั้งเรือ ่ งของตัว นักลงทุนทีล ่ งทุนในสตาร์ทอัพไทย ก็ลา � บาก กฎหมายบางอย่างก็ยงั ไม่ รองรับ เช่น กฎหมายรองรับวีซ่า ก็ยังไม่มี คือทุก 3 เดือนก็ยังต้อง renew visa ใหม่เป็นวีซา ่ ท่องเทีย ่ ว เพราะถ้าเป็นวีซา่ ท�างานต้องได้เงิน เดือนสองแสนขึน ้ ไป ทัง้ ๆ ทีต ่ า ่ งชาติ มาเมืองไทย เขาชอบเมืองไทย สมัย ก่อนทีเ่ ชียงใหม่จะเกิดวิกฤตอากาศ ฝรัง่ อยู่กันเต็ม สตาร์ทอัพที่ดีที่สุด แต่ก่อนของผมก็อยูเ่ ชียงใหม่ ท�าไมแอพฯ ของธนาคารถึงต้องมุง ่ ไปในทิศทางทีเ่ ป็นไลฟ ์สไตล์แอพฯ ้ มากขึน เพราะสุดท้ายธนาคารเป็นแค่ ตัวโอน เติม จ่าย กู้เงิน นอกเหนือ จากนัน ้ ก็ไม่ใช่อะไรทีเ่ ราใช้ อย่างของ เคแบงก์ ลูกค้ามีเอนเกจเมนต์กบ ั เรา เยอะมาก เรามีฟด ี ต่างๆ ทีส ่ ง่ ไปให้ ลูกค้า เป็นเรือ ่ งของดาต้าและข้อมูล วงจรชีวต ิ ของลูกค้าซึง่ ในทีส ่ ด ุ มันก็ คือการเพิ่มเอนเกจเมนต์ สาเหตุที่ ลูกค้าชอบเราคือเอาข้อมูลมาพัฒนา ตรงนีไ้ ด้ แล้วทุกธนาคารมุง่ ไปตรงนัน ้ หมด แต่เคแบงก์น�าหน้าคนอื่นโดย ไม่ตอ ้ งไปตามจุดต่างๆ มันเลยค�าว่า แอพฯ ไปแล้ว เป็น Multiple Ecosystem ทีไ่ ปอยูใ่ นทุกทีท ่ ล ี่ ก ู ค้าอยู่ คุณมีแผนระยะยาวไหม แบบมากกว่า 3 ปี ผมว่ า 3 ปี นี้ ก็ เหนื่ อ ยแล้ ว ท�าให้ได้ก่อน หลังจากนั้นเป็นเรือ ่ ง ของ Beyond Banking มันต้องออก นอกกรอบของแบงก์ คื อ มั น เป็ น เรือ ่ งใหญ่เลย แล้วโลกปัจจุบันเรา ไม่สามารถวางกลยุทธ์เกิน 3 ปีได้ เนื่ อ งจากโลกเปลี่ ย นเร็ว มาก ไม่ สมเหตุสมผลทีจ ่ ะวางแผนยาว 5 ปี แล้ วคุณไม่รูเ้ ลยว่าโลกจะพลิ กไป ทางไหน ยกตัวอย่าง Apple อยูด ่ ีๆ ก็เปิดตัว Apple Card ออกมา หรือ Huawei ดันกลายเป็นสมาร์ตโฟน ที่ขายดีกว่า มันก็เป็นการดิสรัปต์ กันไปมา อันดับแรกเราต้องสร้าง องค์กรที่ปรับตัวได้เร็ว มันจึงเป็น เรื่อ งของ agile พอโครงสร้า ง พื้ น ฐานพร้อ มแล้ ว ทางด้ า นไอที พร้อ ม คราวนี้ เราจะไปทางไหน ก็ได้ ตัวเบาแล้ว

ISSUE 595

17 JUN 2019

เทคโนโลยีอะไรที่ก�าลังมาและคน ให้ความสนใจ วิวฒ ั นาการของอินเทอร์เน็ต ก่ อ ให้ เกิ ด Google, Facebook, Apple เป็ น บริษั ท ระดั บ พั น ล้ า น เหรี ย ญสหรัฐ ฯ เต็ ม ไปหมด แต่ ไบโอเทคจะใหญ่กว่านั้น เพราะมัน แตะทุกคนในโลก ผมว่า Food.Agri.

Bio Tech เป็นเรือ ่ งใหญ่ ซึง่ ไบโอเทค อย่างเดียวใหญ่กว่าอินเทอร์เน็ตถึง 4 เท่า ถ้ าคุณมีลูกนะ ผมแนะน� า ให้เรียน Computational Biology (ชีววิทยาเชิงค�านวณ) จะต่อยอดได้ อย่าไปเรียน Machine Learning แล้วนะ เพราะมันเริม ่ โหลแล้ว คนรุ่ น ใหม่ ท่ี โ ตมาในยุ ค ดิ จิ ต อล แวดล้อมด้วยเทคโนโลยี ต่างจาก คนรุน ่ คุณอย่างไร พฤติกรรมต่างกันมหาศาล เด็กรุน ่ ใหม่สมาธิสน ้ั มาก อ่านหนังสือ แค่ 1.6 วินาที สอง คือเขาชอบการสนทนา ไม่ชอบการค้าขายโดยตรง และเชือ ่ ในคอมมูนต ิ ข ี้ องเขา ลองดูเด็ก สมัยนีว ้ า่ ขนาดเครือ ่ งดืม ่ บ�ารุงก�าลัง ขวดละ 10 บาท ยังเขียนรีวว ิ กันเลย คื อ รีวิ ว ทุ ก อย่ า งสุ ด ท้ า ยค่ อ ยมา ขายของ เพราะเป็นคนมัลติทาสกิ้ง ชอบเข้า Hyper Convenience เขา บอกว่า I want what, I want when I want. นีแ ่ หละคือคอนซูเมอร์ยค ุ ใหม่ ดังนั้น วิธก ี ารคือให้คนรุน ่ เดียวกัน คิดโปรดักต์สา � หรับคนรุน ่ เดียวกัน ที่ KBTG มีเด็กรุ น ่ ใหม่อายุ ยีส ่ บ ิ กว่าๆ เดีย ๋ วนีอ ้ า ่ นนิยายกันเป็น แชต คือโหดมาก อย่าง มังกรหยก ก็ เ อาก๊ ว ยเจ๋ ง ขึ้ น มาเป็ น ตั ว ละคร พูดกันในแชต เด็กมันอ่านแบบนั้น แล้วดูวด ิ โี อ 5 วินาทีกเ็ บือ ่ แล้ว คนไทย กดข้ามโฆษณาบนยูทบ ู กันมากทีส ่ ด ุ ในโลก ที วี ไ ม่ ต้ อ งพู ด ถึ ง นี่ คื อ พฤติกรรมทีต ่ ่างกันมหาศาล เจเนอเรชั น เล็ ก ลงเรื่ อ ยๆ เพราะเทคโนโลยี เปลี่ ย นเร็ว เป็ น ไมโครเจเนอเรชัน เนื่องจากวงจร แต่ละรุน ่ สัน ่ ใหม่ในอเมริกา ้ ลง เด็กรุน ตอนนีเ้ ขาเรียกว่า Digital Baby เพราะ มีอุปกรณ์สองชิ้นที่ติดตัวมาตั้งแต่ เกิด คือ smart pampers และ sock ที่วัดออกซิเจนและอั ตราการเต้ น ของหั ว ใจได้ พอเด็ ก นอนผิ ด ท่ า หายใจไม่ได้มน ั ก็จะแจ้งเตือน โดย ไม่ต้องสอดเครือ ่ งมือวัดออกซิเจน ในเลือดเข้าไป เป็นยุค wearable แล้วดีหรือไม่ดี เราไม่รู ้ ดีหรือไม่ดอ ี ยูท ่ ค ี่ นใช้ อย่างนิวเคลียร์ถา ้ ใช้เป็นจรวดก็เลว เพราะมนุ ษ ย์เอาเทคโนโลยีมาใช้ ในทางทีไ่ ม่ดี ผมว่ามันถึงต้องอยูใ่ น การศึกษาของคนไทยทัง้ หมดในแง่ ของ Technology Literacy จริยธรรม และความเท่าทันเทคโนโลยี เดีย ๋ วนี้ มันมีการล่อลวงกันในเกม พ่อแม่ ตามจับลูกไม่ทน ั แล้วครับ แต่สงั คม ไทยยังไม่มก ี ารบรรจุเรือ ่ งพวกนีเ้ ลย ธรรมชาติของเด็กรุน ่ ใหม่ทไ่ี ม่คอ ่ ย ่ นงานบ่อย อันนีจ ้ ริงเท็จ อดทน เปลีย มากน้อยแค่ไหน อั น นี้ เป็ น ทั้ ง โลก ไม่ ใช่ แ ค่ ประเทศไทย ผมว่าเราต้องดูจด ุ แข็ง และความคิ ด สร้า งสรรค์ ข องเขา เพราะเขาเป็ น คนที่ มี ทั ก ษะแบบ มัลติทาสก์ถก ู ไหม เราต้องใช้ให้ถก ู ให้เขาท�างานทีถ ่ นัด เด็กรุน ่ ใหม่จริงๆ ท�างานเลิ กดึ กนะ ผมว่าเป็นเรือ ่ ง

ของการสร้างแรงจูงใจ การดึงศักยภาพ ของเขาออกมาให้ได้มากทีส ่ ด ุ อย่าง คนรุน ่ ผมท�างานตามค�าสัง่ บ้าง แต่เด็ก รุน ่ ใหม่มันมีวิญญาณขบถ คิดอะไร ก็ ต้ อ งดิ ส รัป ต์ แ ละเข้ า ใจผู้ บ ริโ ภค รุน ่ เดียวกัน นี่คือจุดแข็งของพวกเขา คือพวกนี้ พอมีปัญหาก็กัดไม่ปล่อย อย่างแรกคือเรือ่ งของการฟังและเคารพ เขา อย่าไปมองว่าเขาเด็กกว่าคุณ คุณเคยให้สม ั ภาษณ์วา่ นอนเพียงวันละ ้ ง 4 ชัว ั เป็นแบบนัน ่ โมง ตอนนีย ้ อยูไ่ หม ทีเ่ พิม ่ มาคือกินยาวันละ 14 เม็ด เป็นทุกโรค มันนอนไม่ได้ บางทีลก ู น้อง โทร.มาตอนเที่ยงคืนครึง่ กว่าจะได้ นอนก็ตี 2 แต่มน ั คือความสนุก ผมว่า เดีย ๋ วเราก็ได้นอนตอนเราตาย สมัยก่อน ผมนอนเที่ยงคืนตื่นตี 4 ขึ้นมาอ่าน หนังสือทุกวันตลอดหกปี มันเลยเกิด เป็นนิสย ั ผมอายุ 40 แล้วมันมีเรือ ่ ง ของสุขภาพ ต่อมลูกหมากโตเท่ากับ คนอายุ 50-60 ปีด้วยซ�า พูดง่ายๆ ผมเอาชีวต ิ ในอนาคตมาใช้ในปัจจุบน ั ท�าไมถึงต้องเอาชีวต ิ ในอนาคตมาใช้ ผมไม่ใช่คนทีฉ ่ ลาดทีส ่ ด ุ ไม่ได้ เป็นอะไรที่ดีที่สุด ผมมาถึงตรงนี้ได้ ต้องใช้พลังงานและความทุม ่ เททีเ่ หนือ กว่าปกติ มีแค่สงิ่ เดียวทีค ่ นธรรมดาๆ จะท�าได้ ถ้าคนธรรมดาจะท�าอะไร ที่ ย่ิ ง ใหญ่ ไ ด้ ผมได้ ร บ ั เลื อ กให้ เป็ น Young Global Leader ผูน ้ า� โลกรุน ่ ใหม่ เป็นคนไทยคนที่ 2 ที่ได้ คนที่ได้ก็มี แลรี เพจ, มาร์ก ซักเคอร์เบิรก ์ , แจ็ก หม่า เป็นต้น แต่เด็กก�าแพงเพชรจาก วัดคูยางมาถึงตรงนีไ้ ด้เพราะเป็นเรือ ่ ง ของความฝัน มันต้องใส่ความพยายาม เกินศักยภาพและขีดจ�ากัดไปเยอะมาก ถึงบอกไงว่าไม่มท ี างหรอกทีค ่ นธรรมดา กับความฝันทีย ่ งิ่ ใหญ่ แต่สด ุ ท้ายเรา พิสูจน์แล้วว่าท�าได้ พอเราท�าตรงนี้ ได้ เด็กรุน ่ หลังก็อยากท�าให้ได้เหมือน กัน มันไม่ได้งา ่ ย เป็นต้นทุนทัง้ นั้น ครึ่ง ปี ห ลั ง ต้ อ งดู แ ลสุ ข ภาพ ให้มากขึน ้ เพราะผมป่วยหลายอย่าง สืบเนื่องจากการท�างานหนัก ผมเป็น โรคความดันตั้งแต่อายุ 31 หมอต้อง ให้วต ิ ามินส�าหรับคนอายุ 50 ให้ทาน เจ๋ ง ไหมล่ ะ แต่ จ ริ ง ๆ ก็ ต้ อ งปรั บ พฤติ ก รรมการนอนและโรคอ้ ว น การไม่ อ อกก� า ลั ง กาย เมื่ อ เดื อ น พฤษภาคมที่ ผ่ า นมาก็ เพิ่ ง ไปบวช วัดป่าประมาณ 10 วัน มีกรณีศึกษาที่เป็นโมเดลธุรกิจแล้ว ปรับตัวเข้ากับโลกยุคใหม่ได้ไหม ถ้ า เป็ น ธนาคาร ผมว่ า เป็ น DBS ของสิงคโปร์ ที่ปรับตัวมาเป็น ดิ จิ ต อลเกื อ บเต็ ม ตั ว เพราะเขาท� า ดิจิตอลทรานส์ฟอร์เมชันมา 4 ปี ไป เปิ ด ตั ว ธนาคารที่ อิ น เดี ย แบบไม่ มี สาขา เป็นดิจิตอลเท่านั้น แล้วใช้ AI ในการท�างาน หรืออย่างธุรกิจรถยนต์ ก็น่าสนใจ เพราะมันก�าลังถูกดิสรัปต์ จาก Tesla เพราะทิศทางรถยนต์ไป ไฟฟ้ามากขึน ้ ทัง้ จากค่าย Mercedes, BMW, Porsche ลองคิดว่าถ้า Porsche ท�ารถไฟฟ้าแข่งกับ Tesla ได้สบายๆ อุตสาหกรรมก็จะไปได้เร็ว หรืออย่าง Ford ก็ไปหาสตาร์ทอัพที่ท�า SelfDriving Car ชื่อ Cruise ลงทุนไป 3 หมื่นล้านเหรียญฯ ต่อไปทุกค่าย ท� า รถยนต์ ไฟฟ้ า แข่ ง กั บ Tesla ได้ สบายๆ เพราะการท�ารถยนต์ยากมาก นะ แต่คา่ ยรถยนต์จน ี น่าจะมาดิสรัปต์ เพราะราคาถูก เนื่องจากเป็นแหล่ง ผลิตรถของโลก 15

CALENDAR M

T

W

TH

F

SA

S

17

18

19

20

21

22

23

On the way

MOnet tO MatISSe

naRRatIVe IMaGeS

CORRUPtIOn

eMQUaRtIeR taIwan One MORe tIMe

Fête de La MUSIQUe

the PaRKInSOn : SOULMantIC

นิ ทรรศการ ‘On the Way’ โดย Vanrada Eiamsataporn หยิ บ ยกเรื่ อ งราวใน ช่ ว งขณะของชีวิตมา บอกเล่าให้ก�าลังใจทั้ง กับตัวเองและคนอื่นๆ โดยเริม ่ ต้นจากความรู ้ สึ ก ที่ ว่ า เราควรให้ ก� าลั งใจตัวเองในทุกๆ วั น ไปจนถึ ง วั น ที่ เรา สามารถเป็นก�าลังใจให้ คนอื่นได้เช่นกัน วั น นี้ ถึง 26 มิถน ุ ายน 2562 ณ YELO House ซ.เกษมสันต์ 1 (เว้นวัน อังคาร)

ชมนิ ท รรศการศิ ล ปะ ผ่านจอหนัง ‘Painting the Modern Garden: Monet to Matisse’ บอกเล่าการเดินทางส�ารวจความคิดและแนวทางศิลปิน ร่ ว ม ส มั ย กั บ โ ม เน ต์ ในเรือ ่ งการเนรมิตภาพ ข อ ง ส ว น ส มั ย ให ม่ ที่ สะท้อนอารมณ์ความรู ้ สึ ก ผ่ า น สี สั น แ ล ะ การออกแบบตกแต่ ง องค์ประกอบ วันนี้ เวลา 18.30 น. ณ สมาคม ฝรัง่ เศสกรุงเทพ (บัตร ราคา 200 บาท)

นิ ท รรศการ ‘ภาพสั้ น ’ โดย นรากร สิ ท ธิ เทศ เชื้ อ เชิ ญ ผู้ ช ม เข้ า ม า ‘อ่ า น’ ความงามและ ความหมายที่ศิลปินจะ พาเดิ น ทางไปในโลก ของเรื่ อ งเล่ า ซึ่ ง เป็ น สถานที่ ที่ มั น ด� า รงอยู่ สถานทีท ่ ท ี่ า� ให้ลอ ่ งลอย ไปในค� า ถามและการค้ น หาค�าตอบ วันนี้ ถึง 30 มิ ถุ น ายน 2562 ณ People’s Gallery หอศิลป์กรุงเทพฯ (เว้น วันจันทร์)

นิทรรศการ ‘Corruption’ โดย ธนั ช ตั้ ง สุ ว รรณ น� า เสนอผลงานศิ ล ปะ จากเรือ่ งราวหลากหลาย ทีเ่ ป็นประเด็นและแชร์กน ั บนพืน ้ ทีข่ องอินเทอร์เน็ต และโซเชียลมีเดีย จาก ปัญญาประดิษฐ์ไปจนถึง มลภาวะ ประกอบไปด้วย วัตถุแทนสัญลักษณ์ทอ ี่ ยู่ เ ห นื อ ก า ล เ ว ล า แ ล ะ เต็มไปด้วยสาระส�าคัญ ทางวัฒนธรรม วันนี้ถึง 4 กรกฎาคม 2562 ณ CASE Space Revolution ซ.สุ ขุ ม วิ ท 49 (เว้นวันจันทร์)

งานท่ อ งเที่ ย วไต้ ห วั น ด้ ว ยตั ว เองที่ ใ หญ่ ที่ สุ ด ในประเทศไทยกลั บ มา อีกครัง้ พร้อมขยายพืน ้ ที่ ตลาดกลางคื น เพิ่ ม เติ ม พบกั บ ‘Emquartier Ta i wa n O n e M o re Time ครั้ง ที่ 5’ ฟิ น กั น สุดๆ ไปกับชานมไต้หวัน ฟรีทก ุ วัน (จ�านวนจ�ากัด), ข้อมูลการท่องเทีย ่ วเมือง เถาหยวน, เมืองหนานโถว, พูดคุยเรือ่ งท�าไมคนญีป ่ น ุ่ ถึงชอบบินไปไต้หวัน กับ อิซึตะ รินะ BNK48 ฯลฯ วันนีถ ้ งึ 23 มิถน ุ ายน 2562 ณ ชั้น M ดิเอ็มควอเทียร์

ร่ ว มเฉลิ ม ฉลองเพลง ทั่วโลกในวันดนตรีโลก เ พื่ อ ส่ ง เ ส ริ ม ศิ ล ปิ น มือสมัครเล่นและมืออาชีพ ไปด้วยกัน กับ ‘Fête de la Musique’ รับชมการแข่ ง ขั น ประกวดดนตรี ด น ต รี ส ด ดี เจ วั น นี้ ณ ส ม า ค ม ฝ รั่ ง เ ศ ส กรุงเทพ (ไม่มค ี ่าใช้จ่าย)

คอนเสิรต ์ ใหญ่ครัง้ แรก ของเดอะ พาร์ คิ น สั น ที่ จ ะร้อ ยเรีย งบทเพลง อันไพเราะของวงทีท ่ ก ุ คน ชื่ น ชอบ ผ่ า นน� า เสี ย ง อั น ทรงพลั ง ของกานต์ สอดประสานไปกับเสียง เบสอันนุม ่ ลึกของโต และ หนักแน่นไปกับบีตกลอง เน้นๆ จากเบียร์ ใน ‘เดอะ พาร์คินสัน : โซลแมนติก คอนเสิรต ์ จะบอกเธอว่า รัก’ วันนี้ เวลา 18.00 น. ณ บี ซี ซี ฮอลล์ ชั้ น 5 เ ซ็ น ท รั ล พ ล า ซ่ า ลาดพร้าว

WHERE TO FIND

Where the conversations begin. adaybulletin.com

หมอชิต

Meet

อนุสาวรีย์ชัยสมรภูมิ

Up

สยามสแควร์

Every อโศก

Monday!

ศาลาแดง

BTS: 5 สถานี เวลา 17.30-20.00 น. หมอชิต อโศก

อนุสาวรีย์ชัยสมรภูมิ ศาลาแดง

สยาม

Starbucks 200 สาขาทั่วกรุงเทพฯ

ร้านกาแฟ ร้านอาหาร ศูนย์การค้า และสถานที่ชั้นน�ากว่า20100 จุดทั่วประเทศ ในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด ที่ปากช่อง-เขาใหญ่ เชียงใหม่ และหัวหิน

นี่ คือการลดระยะความเสี่ยงที่ผมอยาก ฝากถึงกัน ซึง่ หากถามว่ามันมีชอ ื่ เรียกแบบเท่ๆ ไหม ตอบได้เลยครับว่ามี ซึง่ ในโลกของการเงิน และการลงทุ น เขานิ ย มเรีย กว่ า ‘Margin of Safety’ ครับ ใครที่อยู่ในแวดวงการเงินและ การลงทุนมักจะรูจ ้ ักเป็นอย่างดี เซธ คลาร์ แ มน ได้ ให้ ค วามหมายนี้ ได้อย่างกระจ่างในหนังสือ Margin of Safety ไว้ว่า ​‘เป็นส่วนเผือ ่ เพือ ่ ความปลอดภัยทีส ่ ร้างขึน ้ เมื่ อ เราซื้ อ หลั ก ทรัพ ย์ ท่ี ร าคาต่� า กว่ า มู ล ค่ า ที่แท้จริงมากๆ​เพื่อช่วยรองรับความผิดพลาด ทีอ ่ าจเกิดจากมนุษย์​ความโชคร้าย​หรือความผันผวนอย่างรุ นแรงในสถานการณ์ ท่ีซับซ้อน​ คาดเดาได้ยาก​และเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่าง รวดเร็ว’ นีค ่ อ ื หลักคิดทีน ่ ก ั ลงทุนหลายคนพกติดตัว เ พื่ อลดความเสี่ยงจากการลงทุนให้มากที่สุด และแน่ น อนว่ า หลั ก คิ ด นี้ ส ามารถขยายไปสู่ การประยุกต์ใช้ในทุกๆ ด้านของชีวต ิ ไม่วา่ จะ เป็น การขับรถทางไกล หรือการสะสมเงินในยามฉุกเฉิน ของมนุษย์เงินเดือน เพือ ่ ลดความเสีย ่ งทีจ ่ ะเกิดขึน ้ โดยที่เราไม่บอบช�ามากนัก นีค ่ อ ื ผลลัพธ์ทผ ี่ มอยากให้ทก ุ คน ได้ จ ากหลั ก คิ ด ของ Margin of Safety นั่นเองครับ

เรือ ่ ง :​โอมศิริ​วีระกุล​ ภาพ :​พงศ์ธร​ยิ้มแย้ม

MARGIN OF SAFETY การลดระยะความเสี่ยง​น�าไปใช้กับเรื่องเงินก็ได้​ ใช้กับเรื่องชีวิตก็ดี

​ ุกครั้งที่ผมขับรถออกไป ท พักผ่อนที่ต่างจังหวัด​ ระหว่างขับรถไปบนทางด่วน หลายๆ​เส้นทาง​มักมี สัญลักษณ์เตือนให้คนขับ เว้นช่วงระยะห่างระหว่าง ่ ลดความเสีย ่ ง คันข้างหน้าเพือ ต่อการเกิดอุบต ั เิ หตุ กรณีคน ั หน้าเบรกกะทันหัน อยู่เสมอ​แน่นอนว่าถึงแม้ จะมีสัญลักษณ์ที่ปรากฏ เด่นชัดเตือนขนาดนัน ็ ง ั ้ ​แต่กย มีคนเพลี่ยงพล�้าจนประสบ อุบัติเหตุอยู่บ่อยครั้ง​ เมื่อเกิดอุบัติเหตุ​เราจึง เสียต้นทุนอีกมากมาย​ ไม่ว่าจะเป็นเงิน​เวลา​และ สภาพจิตใจ​นี่คือเหตุผลว่า ท�าไมระยะห่างถึงส�าคัญ

สมมติวา่ เราเป็นมนุษย์เงินเดือนคนหนึง่ ทีม ่ รี ายได้ 30,000 บาทต่อเดือน โดยตลอด ทัง้ เดือนใช้กน ิ อยูไ่ ด้อย่างไม่ขด ั สน เรียกได้วา่ เงินเดือนจ�านวนเท่านีค ้ รอบคลุมต่อการใช้ชวี ต ิ ได้ อย่างสบาย แต่ ค วามสบายที่ว่าอาจจะ มีความเสี่ยงได้ เหมือนการขับรถไปเรือ ่ ยๆ ภายใต้ความเร็วเท่าเดิม โดยไม่หัดประเมิน ความเสี่ ย งจากรถคั น ข้ า งหน้ า ที่ มี โ อกาส จะเหยียบเบรกกะทันหันได้ทก ุ เมือ ่ ซึง่ หากเป็น เช่นนั้น ชีวต ิ จะเผชิญกับความเสีย ่ งโดยทันที นั่นคือการถูกเลิกจ้างกะทันหัน! ฉะนั้น เราจึงต้องลดระยะของความเสี่ ย งนี้ ด้ ว ยการเก็ บ เงิ น ก้ อ นเพื่ อ ใช้ ในยาม ฉุกเฉินขึ้นมานั่นเอง ถามว่ า เงิ น ก้ อ นนี้ ต้ อ งเก็ บ เป็ น เงิ น จ�านวนเท่าไหร่ คิดแบบไม่ซับซ้อนคือ 6 เท่า ของค่าใช้จา่ ยทีค ่ รอบคลุมต่อเดือน หรือคิดเป็น 180,000 บาท นั่นเอง แต่ถ้าอยากจะใช้ชว ี ต ิ แบบอุน ่ ใจไปเลยก็แนะน�าให้เก็บเผือ ่ ไปสัก 1 ปี ซึ่งเราจะมีเงินถึง 360,000 บาท นั่ น หมายความว่ า กรณี เราตกงาน กะทันหัน อย่างน้ อยภายใน 6 เดือนถึง 1 ปี เรายังมีคณ ุ ภาพชีวต ิ เหมือนเดิมควบคู่ไปกับ การหางานที่ใหม่นั่นเองครับ ส่วนการทยอยออมนั้นก็แล้วแต่วา ่ เรา จะค่ อ ยๆ ออม 10% หรือ 20% ต่ อ เดื อ น ซึง่ ขึน ้ อยูก ่ ับสภาพคล่องของแต่ละคน แต่ถ้า ใครมี ค วามสามารถพิ เ ศษอื่ น ๆ ก็ ส ามารถ เพิม ่ พูนเงินออมได้จากการสร้างรายได้เสริม นั่ น จะยิ่ ง ท� า ให้ เราไปถึ ง เป้ า หมายได้ เร็ว เช่นกัน

MONEY LIFE BALANCE

​ถ้ า เราน� า ประเด็ น ระยะห่ า ง จากการขั บ รถบนถนนมา ประยุกต์ใช้กับเงินในกระเป๋า ของเราก็ จ ะสามารถช่ ว ยลด ่ งได้เช่นกัน​และหลักทีจ ่ ะ ความเสีย ่ ว่าทุกคนสามารถท�าได้ เขียนต่อไปนีเ้ ชือ ถ้ามีความมุ่งมั่นและมีวินัยเพียงพอ

CONTRIBUTOR

โอมศิริ​วีระกุล บรรณาธิการ เว็บไซต์การเงิน aomMONEY

ISSUE 595

17 JUN 2019

17

BULLETIN BOARD

อัพเดตแวดวง ข่าวสังคม ที่น่าสนใจ ในรอบสัปดาห์

TALK OF THE TOWN

งาน THAIFEX 2019 บูธซีพเี อฟ ปลื้ม 2 ผลิตภัณฑ์คว้าสุดยอด สินค้านวัตกรรม ​ง านมหกรรมอาหารและเครือ ่ งดื่ ม ระดับโลก​THAIFEX-World​of​Food​Asia​ 2019​ได้ ร ับ ความสนใจจากนั ก ธุ ร กิ จ ทั้ ง ชาวไทยและต่างประเทศต่างแวะเวียนเข้ามา เจรจาการค้ากันอย่างไม่ขาดสาย​โดยบูธ ซีพเี อฟโชว์ความเป็นผูน ้ �านวัตกรรมอาหาร ที่ ร ั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คมและสิ่ ง แวดล้ อ ม​ ด้วยแนวคิด​‘ครัวของโลกที่ยั่งยืน’​ตอกย�า กระบวนการผลิตอาหารด้วย​World​Class​ Standard​ที่ มี ก ารลงทุ น ใน​17​ประเทศ​ โดยผลิตภัณฑ์อาหารของบริษัท​2​ประเภท​ ได้รบ ั คัดเลือกเป็น​‘สินค้าสุดยอดนวัตกรรม’​ ท่ามกลางกว่า​700​ผลิตภัณฑ์อาหารจาก ทั่วโลก​นั่ นคือผลิตภัณฑ์วีแกน​ลาซานญ่า​ ภายใต้แบรนด์​PURE​จากบริษัท​Top​Food​ ประเทศเบลเยี ย ม​ได้ ร ับ เลื อ กเป็ น หนึ่ ง ใน นวัตกรรมอาหารระดับโลกแห่งปี​และผลิตภัณฑ์ เนื้ อ ไก่ ส ดเบญจา​ชิ ค เก้ น ​ภายใต้ แบรนด์​ U​Farm​เป็นอาหารสดเพียงรายเดียวที่ได้ รับเลือกให้เป็นหนึง่ ใน​50​สุดยอดนวัตกรรม​ จากความโดดเด่นของกระบวนการพัฒนา และ​100%​จากธรรมชาติ

Super GT 2018, Chang International Circuit

เดอะมอลล์ ช้อปปิ้งเซ็นเตอร์ อร่อยทั่วไทย EP. 11 อร่อย เมืองรอง ต้องลอง

LUF เปิดตัวเว็บไซต์ Kani Family Mart Online ในงาน THAIFEX World of Food 2019

iRobot Roomba i7+ สุดยอด หุ่นยนต์ดูดฝุน ่ อัจฉริยะ

​ ริดจสโตนคอร์ปอเรชัน​(บริดจสโตน)​ บ ป ร ะ ก า ศ แ ผ น ง า น ส� า ห รั บ ก า ร แข่ ง ขั น มอเตอร์สปอร์ต​ปี​2019​โดยจัดหายางรถ รุน ่ บริดจสโตนโพเทนซา​(POTENZA)​ให้กบ ั การแข่งขันรถยนต์​และยางรถรุน ่ บริดจสโตน แบทแทล็กซ์​(BATTLAX)​ให้กับการแข่งขัน รถจั กรยานยนต์ ​ส�าหรับแผนงานปี​2019​ มุง่ เป้าไปทีก ่ ารกระตุน ้ ความส�าเร็จให้มากขึน ้ ไปอีกจากปี​2018​ที่นับเป็นครัง้ แรกในรอบ ห้ า ปี ข องที ม แข่ ง รถที่ ใช้ ย างบริด จสโตน ที่สามารถคว้าแชมป์ในการแข่งขันรถยนต์ ทางเรียบ​Super​GT​ได้ทงั้ ในรุน ่ ​GT500​และ​ GT300​ในรายการแข่ ง ขั น จั ก รยานยนต์ ทางเรียบประเภทเอ็ นดูรานซ์ที่เร้าใจที่สุด ของโลก​ซึ่ ง จั ด โดยสหพั น ธ์ จั ก รยานยนต์ นานาชาติ​(FIM)

เ​ ดอะมอลล์​ช้อปปิ้ งเซ็นเตอร์​ร่วมกับ การท่ อ งเที่ ย วแห่ ง ประเทศไทย,​บริ ษั ท​ ไทยน�าทิพย์​ คอมเมอร์เชียล​จ�ากัด,​บริษัท​ ไทยประกั น ชี วิ ต ​จ� า กั ด ​(มหาชน),​บริษั ท​ ตรีเพชรอี ซูซุเซลส์​จ� ากั ด​จั ดงานมหกรรม ที่ ร วบรวมเมนู ป ลาลุ่ ม แม่ น� า โขงและเมนู หาทานยากกว่า​40​เมืองรองทั่วประเทศ​ ยกขบวนมาให้ ล องชิ ม ถึ ง ที่ ​อาทิ ​ต้ ม แจ่ ว ปลาโจก,​แกงป่าปลาบึก​และขนมอาละหว่า​ นอกจากนี้ ยังมีหลากหลายกิ จกรรม​อาทิ​ โชว์ ป รุ ง เมนู พิ เ ศษปลาลุ่ ม แม่ น� า โขง​และ โปรโมชันพิเศษอีกมากมาย​งานจัดถึงวันที่​ 19​มิถุนายน​2562​ณ​แกรนด์ฮอลล์​ชั้น​G​ เดอะมอลล์​บางแค

​ ริษัท​ลัคกี​้ ยูเนีย บ ่ น​ฟูด ้ ส์​จ�ากัด​(LUF)​ ผูผ ้ ลิตอาหารทะเลแปรรูปแช่แข็งจากเนือ ้ ปลา บด​ภายใต้คอนเซ็ปต์​‘King​of​Crab​Stick’​​ ได้เปิดกลยุทธ์​2019​สู่ดิจิตอลแพลตฟอร์ม​ ซึง่ บริษัทฯ​ได้มน ี โยบายด�าเนินธุรกิจออนไลน์​ หรือ ​E-commerce​เพื่ อ ตอบสนองเพิ่ ม ช่ องทางการบริการและจัดจ�าหน่ายสินค้า ของบริษัทฯ​ไปยังกลุม ่ ลูกค้า​B2C​และ​B2B​ ไม่ว่าจะเป็นผู้บริโภค​ผู้ค้าปลีก​และผู้ค้าส่ง ภายใต้เว็บไซต์ชอ ื่ ​Kani​Family​Mart​Online​ โดยระบบเว็บไซต์​ www.kanifamilymart online.com/th​ได้ เ สร็จ สมบู ร ณ์ พ ร้อ ม ใ ห้บริการแล้ว​ โดยได้มีการเปิดตัวในงาน แสดงสินค้า​THAIFEX​World​of​​Food​2019​ อย่างเป็นทางการ​​

​บริษัท​ทีเอช​โรโบติก​จ�ากัด​ผูน ้ �าเข้า หุ่ น ยนต์ ท� า ความสะอาดบ้ า นอั จ ฉริ ย ะ​ iRobot​แบรนด์ระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา อ ย่ า ง เป็ น ท า ง ก า ร แ ต่ เพี ย ง ผู้ เ ดี ย ว ใน ประเทศไทย​จัดงาน​iRobot​The​All​New​ Roomba​-​Change​the​Way​You​Clean​ Forever​เปิดตัวหุน ่ ยนต์ดด ู ฝุน ่ อัจฉริยะใหม่ ล่าสุด​iRobot​Roomba​i7+​มาพร้อมด้วย นวั ต กรรมล� า สมั ย ​ได้ แก่ ​แท่ น ก� า จั ด ขยะ อั ต โน มั ติ ​ร ะ บ บ ส ร้ า ง แ ผ น ที่ อั จ ฉ ริ ย ะ​ การเชื่ อ มต่ อ ผ่ า นมื อ ถื อ ​และการสั่ ง งาน ด้วยเสียง​พร้อมจัดแสดงนิทรรศการแก่ผท ู้ ี่ สนใจให้ได้ชมกันอย่างจุใจ​ภายในงานได้มี ลูกค้ าและผู้มีชื่อเสียงอี กมากมายมาร่วม แสดงความยินดี​ส�าหรับผู้ที่สนใจ​iRobot​ Roomba​i7+​ราคา​53,900​บาท​รายละเอียด เพิ่มเติม​www.irobotthailand.com 20

BULLETIN BOARD

อัพเดตแวดวง ข่าวสังคม ที่น่าสนใจ ในรอบสัปดาห์

TALK OF THE TOWN

โครงการ Once Pattaya : Lifestyle Mixed Use แห่งแรกของพัทยา ​ผู้บริหารโครงการ​ Once​ Pattaya​ ธิดา​เชิดสุรย ิ า​ประธานคณะกรรมการบริหาร​ โครงการ​Once​Pattaya​และ​คริส​เชิดสุรย ิ า​ ประธานกรรมการบริหารโครงการ​Once​ Pattaya​ได้กล่าวถึงจุดเริม ่ ต้นของโครงการ​ Once​Pattaya​ที่สร้างขึ้นเพื่อตอบสนอง ไลฟ์สไตล์การใช้ชวี ต ิ ของคนรุน ่ ใหม่​เหนือระดับ ด้ ว ยโครงการ​mix​used​ที่ พ ร้ อ มด้ ว ย​ branded​hotel​ชือ ่ ดัง​international​chain​ ที่แรกในพัทยา​Once​Pattaya​​Lifestyle​ Mixed​Use​ซึง ่ ติดถนนใหญ่บนท�าเลพัทยา เหนือ​อยูห ่ า ่ ง​Terminal​21​เพียง​800​เมตร​ เป็ น คอนโดฯ​high​rise​32​ชั้ น ​วิ ว ทะเล​ เหนือกว่าด้วยการออกแบบฟังก์ชันใช้สอย พื้ น ที่ ไ ด้ เ ต็ ม ที่ ​ พื้ น ที่ ส่ ว นกลางที่ ส วยงาม​ รองรับการอยูอ ่ าศัยระยะสัน ้ ​และระยะยาว​ ขานรับ เขต​EEC​‘ระเบี ย งเศรษฐกิ จ ภาค ตะวันออก’​(Eastern​Economic​Corridor​ :​EEC)​โดยโครงการอยูไ่ ม่ไกลจากกรุงเทพฯ​ ส ถ านีรถไฟความเร็วสูงเชื่อม​ 3​ สนามบิน​ (ดอนเมื อ ง​สุ ว รรณภู มิ ​อู่ ต ะเภา)​และอยู่ ท่ามกลางท่าเรือเศรษฐกิจหลายแห่ง​

‘แนนต์-ต้าร์’ น�าทีมซูเปอร์ ฮีโร่บุกเมือง ชวนแฟนๆ ร่วมลุน ้ รางวัลใหญ่ MONO29

แสนสิริจัดงานประมูลภาพวาด ศิลปะ ‘The Art of Joy’ เพื่อองค์การยูนิเซฟ

10DK: แปลงโฉมห้อง ่ นชีวต เปลีย ิ ด้วยศาสตร์ Fit-in Solution

อาสาสมัครทีเอ็มบี ร่วมส่งต่อความยั่งยืนให้ ชุมชน จังหวัดนครราชสีมา

​ค รบรอบ​5​ปี​ พร้อมก้าวเข้าสู่ปีที่​ 6​ อย่างยิง่ ใหญ่​สถานีโทรทัศน์ชอ ่ ง​MONO29​ (โมโน​ทเวนตี้ ไ นน์ ) ​ในเครื อ โมโน​กรุ ๊ ป​ กับการจัดกิจกรรม​MONO29​Celebration​ แจกลัน ่ สนัน ่ จักรวาล​มอบโชคกว่า​4​ล้านบาท​ เพือ ่ เป็นการคืนก�าไรให้กบ ั ผูช้ ม​‘ช่อง​MONO29’​ ให้ ไ ด้ ร ่ ว มสนุ ก ​ล่ า สุ ด ไม่ ห วั่ น ฟ้ า ฝน​ส่ ง​ ‘แนนต์’​-​วรวิตา​จันทร์หน ุ่ ​และ​‘ต้าร์’​-​พศิน​ ศรีธรรม​ผูป ้ ระกาศช่อง​MONO29​​และเหล่า ตั วละครซูปเปอร์ฮีโร่ยอดนิยม​ น�าทีมโดย​ กั ป ตั น อเมริก า,​แบทแมน,​ซู ป เปอร์แ มน,​ ซู เปอร์เกิ รล ์ ,​เดดพูล,​แอร์โรว์ ​และรีเวิ ร ส ์ ​ แฟลช​บุกไปหาแฟนๆ​ช่อง​MONO29​ถึงย่าน สาทร-สีลม​ซึง่ ได้รบ ั การตอบรับอย่างอบอุน ่ ​ ติดตามรายละเอียดเพิม ี่ อ ื่ โซเชียลฯ​ ่ เติมได้ทส MONO29​และ​www.mono29.com​​

​ ริ ษั ท ​แ ส น สิ ริ ​จ� า กั ด ​( ม ห า ช น )​ บ ย�าภาพผู้น�าด้านงานศิลปะ​ งานออกแบบ และไลฟ์สไตล์ในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทย​ จัดงาน​‘Sansiri​The​Art​of​Joy’​เพือ ่ สานต่อ ความมุ่ ง มั่ น ในการส่ ง เสริม สิ ท ธิ เ ด็ ก และ ผลักดันให้เกิดนโยบายเพื่อช่วยเหลือเด็กๆ​ ในระดับนานาชาติอย่างต่อเนื่องมาตลอด​ 8​ปี​​ที่​SIRI​HOUSE​ไลฟ์สไตล์ฮับแห่งใหม่ จากแสนสิร​ิ โดยแสนสิรเิ ป็นบริษัทแรกในไทย และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ได้รบ ั เกียรติ ให้เป็น​UNICEF’s​Selected​Partner​เคียงคู่ กับแบรนด์ แถวหน้ าระดั บโลกต่ างๆ​ อาทิ​ Gucci,​Louis​Vuitton,​H&M​และ​Microsoft​ เป็นต้น​ ติดตามอัพเดตกิจกรรมเพิ่มเติมที่​ www.facebook.com/sansirifamily

พบกั บ ศาสตร์ฟิ ต -อิ น ​หรือ ​Fit-in​ Solution​ศาสตร์การตกแต่ งที่พัก อาศัย ที่ ​10DK​บริษั ท ด้ า น​Interior​Stylist​&​ Decorist​คิ ด ค้ น และรวบรวมมาจาก ประสบการณ์ การตกแต่ งที่พักอาศัยกว่า​ 200​ห้องในช่วง​4​ปีที่ผ่านมา​ซึ่งนอกจาก ศาสตร์​Fit-in​จะช่วยแปลงโฉมห้องคอนโดฯ​ และบ้านแล้ว​ยังเปลี่ยนแปลงชีวต ิ ของผูพ ้ ก ั อาศัยและนักลงทุนอสังหาริมทรัพย์ให้ดีขน ึ้ ได้ อ ย่ า งน่ า ประทั บ ใจ​ที่ พ ร้อ มแปลงโฉม ทีพ ่ ก ั อาศัยทุกรูปแบบ​และเปลีย ่ นแปลงชีวต ิ ผู้ ค นให้ ดี ขึ้ น ​ภายในเวลาอั น รวดเร็ว แค่​ 10​วัน​สนใจศาสตร์ฟิต-อิน​ดูรายละเอียด ได้ท​ี่ www.10dkbangkok.com​หรือ​www. facebook.com/10dkbangkok

​ เี อ็มบี​น�าโดย​กาญจนา​โรจวทัญญู​ ท หัวหน้าเจ้าหน้าทีบ ่ ริหาร​สือ ่ สารและภาพลักษณ์ องค์กร​และ​เวธน์วภ ิ พ​ภาสพสิษฐ์​ผูจ ้ ัดการ ภาคธุรกิจสาขา​พร้อมด้วยกลุ่มอาสาสมัคร ที เอ็ ม บี ​จั ง หวั ด นครราชสี ม า​จั ด กิ จ กรรม ส่ งมอบโครงการ​ ‘ท่ อ งเที่ ย วบ้ า นโพนสู ง​ นิ เ วศน์ ​ เกษตรขอบเมื อ ง’​ให้ แ ก่ ชุ ม ชน บ้านโพนสูงโดยโครงการ​‘ท่องเทีย ่ วบ้านโพนสูง​ นิ เวศน์ ​เกษตรขอบเมื อ ง’​เป็ น ​1​ใน​40​ โครงการกิจกรรมเปลีย ่ นชุมชนเพือ ่ ความยัง่ ยืน ในปี​2562​จากทีเอ็มบีที่มุ่งสร้างประโยชน์ ให้ชม ุ ชนมาอย่างต่อเนือ ่ งเป็นระยะเวลา​6​ปี​ ภายใต้ แนวคิ ด ​Make​THE​Difference​ เปลี่ยน...​เพื่อให้ชีวิตคุณดีขึ้น​

22

ศูนย์เวชศาสตร์ความดัน บรรยากาศสูง โรงพยาบาล เทพธารินทร์ ชั้น 2 อาคาร 1 ถ.พระราม 4 แขวงพระโขนง เขตคลองเตย กทม. 10110 โทร. 0-2348-7000 ต่อ 1211 www.theptarin.com

HYPERBARIC OXYGEN THERAPY

BY TH E P TA R I N H O S P I TA L ท่ามกลางฝุน ่ ควันขนาดเล็ก มลพิษทางอากาศ ออกซิเจนที่เราทุกคนใช้หายใจ อาจไม่บริสุทธิ์อย่างแท้จริง เป็นเหตุผลหนึ่งที่ท�าให้ร่างกายอ่อนล้า และสุขภาพ ่ ไปรับ ย�า่ แย่ จนหลายคนต้องเลือกออกเดินทางไปต่างจังหวัดหรือต่างประเทศ เพือ ออกซิเจนดีๆ ให้เต็มปอด แต่สำ� หรับคนท�ำงำนทีต ่ ำรำงงำน รัดแน่น คงต้องกำรทำงเลือกอื่นๆ และ หนึ่งในนั้นก็คือ Hyperbaric Oxygen Therapy โดย Hyperbaric Medicine Center โรงพยำบำลเทพธำรินทร์ ซึง่ ได้นำ� เครือ ่ งไฮเปอร์แบริกมำใช้เพือ ่ กำรรักษำ อย่ำงยำวนำนถึง 20 ปี พร้อมมีผเู้ ชีย ่ วชำญ เฉพำะด้ำนมำคอยดูแลอย่ำงใกล้ชิด HBOT : Hyperbaric Oxygen Therapy คื อ ก ำ ร รั ก ษ ำ ด้ ว ย อ อ ก ซิ เจ น แรงดันบรรยำกำศสูง เป็นวิธก ี ำรรักษำ โดยกำรหำยใจน� ำ ออกซิ เจนบริสุ ท ธิ์ 100% ภำยใต้สภำพแรงดันบรรยำกำศ ที่มำกกว่ำบรรยำกำศปกติ ภำยในห้อง ปรับแรงดันบรรยำกำศสูง (Hyperbaric Chamber) ทีม ่ ล ี ักษณะคล้ำยแคปซูลใส ขนำดพอดีกับคน เข้ำไปตำมระยะเวลำ ที่ ก� ำ หนด จะช่ ว ยให้ อ อกซิ เจนละลำย ในพลำสมำได้ สู ง กว่ ำ ปกติ ห ลำยเท่ ำ ส่งผลให้เกิดประโยชน์ ทั้งทำงตรงและ ทำงอ้อม ‘อุ’๊ - อรวรรณ วัชรีจริ ะโชติ พยำบำล เวชศำสตร์ไฮเปอร์แบริก ผู้เชี่ยวชำญ เรือ ่ งเครือ ่ งไฮเปอร์แบริก อธิบำยเพิม ่ เติม

ISSUE 595

ว่ำ “กำรรักษำด้วยเครือ ่ งไฮเปอร์แบริก จะเป็นกำรใช้ควำมกดอำกำศหลำยขั้น เช่น ขนำด 2 บรรยำกำศ ก็เป็นกำรรักษำ โรคทั่วไป เหมือนกำรด�ำน�ำลึก 33 ฟุต จำกระดับน�ำทะเล ถ้ำรักษำโรคเฉพำะ เจำะจง 2.4 บรรยำกำศขึน ้ ไป หรือเหมือน กำรด�ำน�ำลึก 45 ฟุตจำกระดับน�ำทะเล ลักษณะคล้ำยกำรด�ำน�ำลึกแต่หำยใจได้ ตำมปกติ “เหมำะส�ำหรับคนทีต ่ อ ้ งกำรฟื้ นฟู หลังท�ำศัลยกรรม ลดบวม หำยเร็วขึ้น ลดไมเกรน เพิม ่ ออกซิเจนให้สมอง ฟื้ นฟู กล้ำมเนือ ้ เนือ ้ เยือ ่ ส�ำหรับผูไ้ ด้รบ ั บำดเจ็บ จำกกำรออกก� ำ ลั ง กำย ทั้ ง ยั ง บ� ำ บั ด ร่ำงกำยจำกควำมอ่อนเพลีย เหนื่อยล้ำ น อ น ไ ม่ ห ลั บ ห รื อ ห ลั บ ย ำ ก ไ ด้ ด้ ว ย โดยใช้เวลำครัง้ ละไม่เกิน 90 นำที และ เพือ ่ ผลลัพธ์ทด ี่ ี เรำแนะน�ำว่ำจะต้องเข้ำ ต่อเนือ ่ งอย่ำงน้อย 5 ครัง้ 5 วันติดต่อกัน แต่หำกเพื่อกำรพักผ่อนหรือผ่อนคลำย ก็มำใช้บริกำรได้ โดยไม่ตอ ้ งเข้ำต่อเนือ ่ ง มันจะกึง่ ๆ สปำ แค่มำนอนก็ดต ี อ ่ ใจแล้ว”

17 JUN 2019

‘อาร์ต’ - วศิน วรรณพฤกษ์ ผูอ ้ า� นวยการธุรกิจองค์กร รถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิงก์

Good Health, Great Heart ส�ำหรับเครือ ่ งไฮเปอร์แบริก หลำยคนอำจรูส ้ ก ึ คุน ้ ๆ นั่นก็เพรำะอดีตรำชำเพลงพ็อพ ไมเคิล แจ็กสัน ก็ซื้อเครือ ่ งนี้ไว้ใช้เพื่อกำรผ่อนคลำย โดยเชื่อว่ำจะช่วยชะลอวัย จนเรียก เสียงฮือฮำให้กับคนทัว ่ ประมำณปี ค.ศ. 1986 และเสียงฮือฮำนั้นก็กลับมำอีกครัง้ ่ โลกเมือ หลังจำกที่ ‘อำร์ต’ - วศิน วรรณพฤกษ์ ผูอ ้ ำ� นวยกำรธุรกิจองค์กร รถไฟฟ้ำแอร์พอร์ต เรล ลิงก์ เข้ำใช้บริกำรและโพสต์เรือ ่ งรำวที่น่ำสนใจผ่ำนอินสตำแกรม “ครัง้ แรกที่ตัดสินใจมำใช้บริกำร Hyperbaric Oxygen Therapy เพรำะต้องกำร พักผ่อนร่ำงกำยที่เหนื่ อยล้ำจำกกำรท�ำงำนหนั ก ผ่ำนค�ำแนะน� ำจำกทำงโรงพยำบำล แต่ครัง้ แรกทีม ่ ำเข้ำเครือ ่ งนี้ เรำรูส ้ ก ึ เกร็งและกลัวทีแ ่ คบ แต่เมือ ่ เข้ำไปจริงๆ แล้วกลับรูส ้ ก ึ ว่ำ มันไม่ได้แคบ เรำขยับตัวได้ตลอด ดืม ่ น�ำ นอนสบำยๆ ดูทว ี เี พลินๆ ทัง้ ยังมีผม ู้ ค ี วำมเชีย ่ วชำญ กำรใช้เครือ ่ งนี้ โดยเฉพำะมำคอยควบคุมและดูแลอยู่ข้ำงๆ ตลอด ท�ำให้เรำมั่นใจมำก ยิ่งขึ้น “ที่ส�ำคัญ ควำมสบำยที่เกิดขึ้นท�ำให้เรำเลือกมำครัง้ ที่สอง สำม สี่ ห้ำ ติดกันทุกวัน จนถึ ง ครั้ง ที่ 9 ซึ่ ง เป็ น ครั้ง ล่ ำ สุ ด ที่ เรำใช้ บ ริก ำร โดยคำดหวั ง เรื่อ งกำรลดบวมจำก แผลศัลยกรรมจมูกทีป ่ ระเทศเกำหลี และยังคำดหวังไปถึงเรือ ่ งปริมำณเส้นผมทีจ ่ ะเพิม ้ ่ ขึน ในอนำคตอีกด้วย” 23

เรือ ่ ง :ศรัญญา อ่าวสมบัติกุ พัทธมน วงษ์รัตนะ

FEATURE ภาพ : ภาสกร ธวัชธาตรีธนดิษ ศรียานงค์ ขจรศิริ อุ่ยมานะชัย

Corporate InnovatIon ่ นแปลงของสมรภูมร ท่ามกลางการเปลีย ิ บ แห่งโลกยุค Digital Disruption ค�าว่า Corporate Innovation หรือ Business Transformation ได้เกิดขึ้น มา โดยจับความคิดสร้า งสรรค์ แ ละ ้ งหลังเป็น ไอเดียเจ๋งๆ มาเป็นอาวุธคูก ่ าย และมีเบือ ่ี ยบยล มีการตัง แผนกลยุทธ์ทแ ้ ค่ายกลด้วยการ่ นวิธท ่ี า� งานแบบเดิมๆ ไปสูว เปลีย ี ท ่ ธ ิ ก ี ารใหม่อย่าง สิน ้ ทุน ้ เชิง แถมยังน�าความสะดวก รวดเร็ว การมีตน ที่ ถู ก กว่ า แต่ ไ ด้ ผ ลลั พ ธ์ ที่ ดี ก ว่ า ด้ ว ยการใช้ เทคโนโลยี ใ หม่ ๆ มาแก้ เ กมได้ อ ย่ า งทั น ท่ ว งที ท้ายสุด CORP INNOV ก็ได้ชย ั ชนะมาอยูใ่ นก�ามือ ่ เห็นเพียงปลายทาง การกร�าศึกในครัง ้ นี้ เมือ หลายคนอาจจะมองว่าเป็ นเรื่องที่แต่ละองค์กร ่ างธุรกิจก็ใช้แนวคิดนี้ ควรท�ากันอยูแ่ ล้ว ในขณะทีบ อยูเ่ ป็นทุนเดิม แต่ในทางปฏิบต ั แิ ล้ว Corporate Innovation ก็ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย โดยเฉพาะ ่ าจจะเห็น อย่างยิง ่ กับธุรกิจทีเ่ กิดใหม่ หรือกิจการทีอ ่ นแปลงได้ชา้ กว่า อันน�าไปสูก การเปลีย ่ ารปิดกิจการ หรือการเติบโตด�าเนินไปราวๆ กับลูกระนาดบน พื้นถนน แต่ ใ นความยากที่ ว่ า นี้ อยู่ ใ นเลเวลที่ สามารถเรียนรู้และเริ่มปฏิบัติได้ ทางเว็บไซต์ Techsauce.co จึ ง ได้ ร วบรวมแนวคิ ด ของ ่ ี CORP INNOV ไว้ บุคคลและองค์กรต่างๆ ทีม ในครอบครอง และพร้อมสูศ ้ ก ึ ในยุคนี้ โดยหยิบยก ความคิดเห็นและประสบการณ์ของ 2 บุคคล อย่าง co-founder แห่ง Techsauce และ ่ า่ ยกลยุทธ์และแผนงาน บริษท ประธานเจ้าหน้าทีฝ ั ฮับบ้า จ�ากัด โดยมีอก ี 1 องค์กร อย่างบริษท ั I.P. Trading ผู้ ผ ลิ ต และจั ด จ� า หน่ า ยสิ น ค้ า ่ ระจ�าการมากว่า 40 ปี ทีท ่ า� ให้ อุปโภคบริโภคทีป เห็นว่า แผนการรบในยุคนี้ ไม่ใช้ CORP INNOV ไม่ได้แล้ว

24

issue 595

17 JuN 2019

25

26

01

InSIDe tHe InnovatIve MInDSet ่ ง Digital Disruption ซึง ่ ส่งผลให้ธร ในโลกทีใ่ ครต่อใครก็ตา่ งพู ดถึงเรือ ุ กิจทัง ้ รายใหญ่และรายย่อยทยอยปิดกิจการกันเกือบวันต่อวัน ่ ทีต ่ อ ่ี ด สิง ่ สูก ้ บ ั ปรากฏการณ์นไ้ี ด้ดท ี ส ุ คือ Corporate Innovation หรือการสร้างนวัตกรรมเพื่อพัฒนาองค์กร ่ หนึง ่ า่ นีค ้ อ ่ เทคโนโลยีและดิจต แต่แท้จริงแล้ว Corporate Innovation ทีว ื อะไรกันแน่ ในเมือ ิ อลไม่ได้เป็นค�าตอบเดียวเท่านัน ้ ในการรับมือกับ ่ นแปลง เราจึงมาขอค�าตอบจาก ‘มิหมี’ - อรนุช เลิศสุวรรณกิจ co-founder แห่ง Techsauce ผูน ความเปลีย ้ า� เสนอคอนเทนต์เพื่อวงการเทคโนโลยี ่ า� ลังจะมีขน ้ึ ในอีกไม่กว ่ี น ในโลกธุรกิจ และผูจ ้ ด ั Techsauce Global Summit งาน Tech Conference แนวหน้าของเอเชีย ทีก ั นี้

FINDING THE NEW S-CURVE

คนอาจจะคิดว่า Corporate Innovation เป็นเรือ ่ งของบริษัทใหญ่เท่านั้น แต่จริงๆ แล้ว มันคือเรือ ่ งที่ควรตื่นตัวกันในทุกภาคของธุรกิจ ไม่ ว่ า จะเป็ น ธุ ร กิ จ แบบดั้ ง เดิ ม (traditional business) ธุ ร กิ จ ระดั บ ครอบครัว (family business) หรือแม้กระทัง่ SME ขนาดกลางและ ขนาดใหญ่ ที่ตอนนี้ทายาทรุน ่ ลูกหลานรับช่วง ธุรกิจตกทอดมาจากครอบครัว เช่น ที่บ้านท�า ธุรกิจโรงเหล็ก ซึง่ มันเคยรุง่ เรืองในยุคคุณปูแ ่ ละ คุณพ่อ แต่พอมายุคเรา คู่แข่งมันเยอะ เราจะหา โมเดลธุรกิจใหม่ๆ ได้อย่างไร หรือที่เห็นอย่าง ชั ด เจนเลยคื อ ธนาคาร ที่ เ ขาต้ อ งออกจาก คอมฟอร์ ต โซน และสร้ า งนวั ต กรรมใหม่ ๆ อยู่เสมอ จึ งต้ องเป็นที่มาในการหา S-curve (การเติบโตทางธุรกิจ) ใหม่ แต่การจะไปถึงตรงนั้นได้เราต้องคิดต่าง และสร้ า งนวั ต กรรมที่ ไ ม่ ใ ช่ แ ค่ เทคโนโลยี อย่ า งเดี ยว เพราะสิ่ ง ส� า คั ญของการเกิ ด Corporate Innovation มันไม่ใช่แค่เรือ ่ งดิจต ิ อล แต่เป็นการสร้างคน วัฒนธรรม และมายด์เซต ของคนในองค์ ก ร รวมไปถึ ง การสร้า งสภาวะ แวดล้อมในรูปแบบของนวัตกรรม

THE WAVE OF DISRUPTION

Techsauce Global summiT 2019 ไฮไลต์ของงาน Techsauce Global ้ี อ ่ นSummit 2019 ปีนค ื การเปลีย ่ ก่อนอาจจะ แปลงของภาพรวมทีเ่ มือ ่ า� กัดแค่สตาร์ทอัพ มองว่าเป็นงานทีจ บริษท ั และนักลงทุน แต่ความจริงแล้ว เทคโนโลยีมันเกี่ยวข้องกับทุกชีวิต เ นื้ อ ห า ข อ ง ปี นี้ จึ ง มี ตั้ ง แ ต่ ภ า ค การศึกษา อาชีพอะไรก�าลังมา อาชีพ อะไรจะถู ก AI ทดแทน เราต้ อ ง ปรับตัวอย่างไร เทรนด์ธร ุ กิจต่างๆ ่ ใู้ หญ่ทเ่ี ข้ามา เขาจะเข้าใจ ในขณะทีผ เ ท ค โ น โ ล ยี แ ล ะ พ ฤ ติ ก ร ร ม ข อ ง ้ เป็นการลดช่องว่าง ลูกหลานมากขึน ของผู้ ใ หญ่ แ ละเด็ ก ๆ ให้ ป รั บ จู น เข้าหากัน

issue 595

ด้วยเทคโนโลยีและโลกทีห ่ มุนไปข้างหน้า อย่างเร็ว ตอนนี้มค ี นกลัวธุรกิจตัวเองถูกดิสรัปต์ มากมาย แต่มันจะมาเร็วแค่ไหน เราขอเล่าเป็น เวฟการเคลื่อนไหวแล้วกัน บริษัทที่เชื่อมโยง (touch) กับผู้บริโภค เยอะๆ มั ก จะโดนก่ อนเป็ น คลื่ นแรก เช่ น เทเลคอม โทรศั พ ท์ มื อ ถื อ การเงิ น ธนาคาร ดิจิตอลจะเข้าไปพลิกเกมทันที อย่างผูใ้ ห้บริการ โทรศั พ ท์ มื อ ถื อ นี่ ห นั ก เลย ผู้ ใ ช้ อ ย่ า งเรายั ง โทร.หากันก็จริง แต่เป็นการโทร.ฟรีผ่านแอพฯ ส่ ง ข้ อ ความผ่ า นไลน์ ผ่ า นแอพฯ มากมาย โทรศัพท์มือถือจึงกลายเป็นแค่ท่อ บริการเสริม ทุกอย่างมันหลุดไปอยู่ข้างนอกเกือบทั้งหมด เวฟที่สอง ที่มาช้ากว่านิดหนึ่ง แต่ก็ก�าลัง เข้ามาแล้ว คือธุรกิจโรงงานอุตสาหกรรม รถยนต์ และพลังงาน เพราะมีเรือ ่ งหุ่นยนต์ AI เข้ามา ทดแทน คนจะตกงาน เนือ ่ งจากหุน ่ ยนต์จะเข้ามา ตอบโจทย์ตรงนี้ได้ดีกว่า แม้งานฝีมอ ื บางอย่าง อาจต้องยังใช้คนอยูก ่ ็ตาม แต่การใช้แรงงานคน จะลดลงแน่นอน ส่วนเวฟสุดท้ายที่ยังไม่ไปทันที และอาจ ต้องใช้เวลาหน่อย คือเรือ ่ งของอาหารและสุขภาพ อาหารในทีน ่ ไี้ ม่ใช่แพลตฟอร์มรีวว ิ ร้านอาหารนะ แต่เป็นอาหารจริงๆ ทีเ่ รากิน อย่างในต่างประเทศ ตอนนี้เริม ่ มีการเอายีนมาปลูกถ่ายเป็นเนื้อสัตว์ โดยไม่ ต้ อ งฆ่ า หมู ห รือ ฆ่ า วั ว แถมยั ง มี เรื่อ ง การปรับ แต่ ง ยี น ที่ อ าจท� าให้ ค นเราอายุ ยื น ถึ ง 150 ปีในอนาคตด้วย แน่นอนว่าเรือ ่ งพวกนี้ต้อง ใช้เวลา ผ่านแล็บ ผ่านการวิจย ั และศึกษาอีกมาก เพราะมันเกี่ยวข้องกับจริยธรรมและความเป็น ความตาย จึงเป็นคลื่นที่เข้ามาดิสรัปต์ช้าที่สุด แต่มน ั จะโดนกระทบแน่ๆ เพราะฉะนัน ้ ถ้าไม่ออก จากคอมฟอร์ตโซนมารับรูว้ า ่ โลกไปถึงไหนแล้ว

17 JuN 2019

คิดแค่ว่ายังไงก็ไม่มีอะไรมาเปลี่ยนแปลงธุรกิจ เราได้ เราก็มีโอกาสล้มเช่นกัน

HOW TO BUILD AN INNOVATIVE CULTURE

จะสร้ า งวั ฒ นธรรมแห่ ง นวั ต กรรมให้ เกิดขึน ้ ในองค์กรได้อย่างไร เราคิดว่าจริงๆ แล้ว Innovative Culture ไม่มีกรอบหรือแพตเทิรน ์ ที่ตายตัว แต่เกิดจากการเปิดใจและเปิดรับฟัง ความคิดเห็นผูอ ้ ื่น เพราะไม่มใี ครถูกอยูค ่ นเดียว หรือผิดอยู่ตลอด ทุกคนมีแนวคิดที่แตกต่างกัน แต่เราจะต้องผสมผสานข้อดีของแต่ละคนให้ได้ เพราะฉะนั้ น วั ฒ นธรรมแรกที่ ค วรมี เ ลยคื อ หัวหน้าต้องเปิดใจรับฟังฟีดแบ็กจากพนักงาน ไม่ใช่คด ิ ว่าฉันซีเนียร์กว่า มีประสบการณ์กว่าและ เก่งกว่าลูกน้อง มันไม่จริง เอาตรงๆ ขนาดเราเอง ถ้าคุยเรือ ่ งเทคโนโลยีต่างๆ ยังสูน ้ ้องๆ ไม่ได้เลย เราต้องยอมรับว่าเราเป็นคน Gen X ซึ่งก็ต้อง เคารพความเห็นของเด็ก Gen Y และเข้าใจว่า พวกเขามีศักยภาพอะไร อีกอย่างคืออย่ามัวแต่ ไปคิดว่าเด็ก Gen Z ไม่มีความอดทน เพราะถ้า เราเกิดมาในยุคนี้ เราก็อาจจะเป็นคนแบบนี้ก็ได้ การทีเ่ ราเอาสิง่ แวดล้อมทีเ่ ราเคยเจอไปสวมกรอบ ให้เด็ก Gen Y และ Gen Z เป็นสิ่งที่ผิดมากๆ วัฒนธรรมแห่ งนวัตกรรมมันจะไม่เกิ ดขึ้นเลย ถ้าผูใ้ หญ่ยงั ยึดตัวเองเป็นทีต ่ ัง ้ และไปสวมหมวก ให้กับเด็กๆ ต่ อ ไปคื อ เปิ ด โอกาสให้ เขาล้ ม เหลวเป็ น เพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู ท ้ ี่เกิ ดจาก การเฟล มีโปรเจ็กต์ที่เปิดโอกาสให้น้องท�าอะไร ใหม่ ๆ พอเขาได้ ท ดลอง มั น อาจจะเฟลก็ ไ ด้ แต่เขาก็จะเรียนรูจ ้ ากการเฟลว่าท�าให้ถก ู จะต้อง ท�าอย่างไร ถ้าเรามัวแต่ไปตีกรอบเขาว่า เฟล ไม่ได้ ผิดไม่ได้ เขาจะไม่กล้าท�าอะไร อีกอย่าง คือไม่ไปติเขา ให้เขาเรียนรูจ ้ ากความผิดพลาด ด้วยตัวเอง ถ้าเขากล้าที่จะเฟลและพร้อมที่จะ เรีย นรู ้ เขาจะกล้ า ลองท� า อะไรใหม่ ๆ และจะ ประสบความส�าเร็จ

HOW TO STAY INNOVATIVE

เราไม่ ไ ด้ รู ้เทรนด์ ห รือ ความเคลื่ อ นไหว ก่อนคนอื่นในโลกนะ (หัวเราะ) แต่นิสัยของเรา คือเป็นคนชอบอ่าน การอ่านหนังสือมันท�าให้เรา ก้าวทันสิง่ ทีม ่ น ั ก�าลังเปลีย ่ นแปลงไป แต่ถา้ บางคน ชอบเสพความรูด ้ ้านวิธีอื่นก็ไปฟัง TED Talks หรือฟังพอดแคสต์ก็ได้ แค่นี้เราก็ได้เรียนรูแ ้ ล้ว ถ้าเราไม่รก ั ทีจ ่ ะเรียนรู ้ มันเท่ากับว่าเราปิดประตู ทุกอย่างเลยนะ แต่เมือ ่ คุณเสพเยอะ คุณจะรูเ้ อง ว่าอะไรก�าลังมาและจะรับมือกับมันอย่างไร การก้าวทันโลกมันไม่จ�าเป็นต้องเสพแต่ เรือ ่ งดิจต ิ อลเท่านั้น จริงๆ ถ้าเราเสพแต่เรือ ่ งของ เทคโนโลยีอย่างเดี ยวจะท�าให้เราแคบด้ วยนะ อย่างเราเองเป็นคนหนึง่ ทีเ่ วลาดูงานต่างประเทศ เสร็จปุ๊บ จะพยายามหาเวลาสักวันสองวันไปดู มิวเซียม ดูประวัติศาสตร์ ศิลปะ งานสร้างสรรค์ ซึ่ ง ไม่ เกี่ ย วอะไรกั บ เทคโนโลยี เ ลย เอาตรงๆ ในความคิ ดเราคื อคนที่จบวิทยาศาสตร์มาท�า เรือ ่ งเทคโนโลยีจา ๋ ๆ จะไม่คอ ่ ยมีหว ั เรือ ่ งครีเอทีฟ

ความครีเอทีฟส่วนใหญ่มน ั มาจากคนอีกฟากหนึง่ เพราะฉะนั้ น การจะผสมผสานโลกสองใบ เข้ า ด้ ว ยกั น เราต้ อ งเรีย นรู ้อี ก ฝั่ งและศึ ก ษา เรือ ่ งอื่นด้วย เราอ่านเรือ ่ งเทคโนโลยีและดิจิตอล เพราะมั น เกี่ ย วกั บ งานและความชอบของเรา ในขณะเดียวกัน เราก็ให้เวลากับงานศิลปะและ งานดี ไ ซน์ ใ นระดั บ หนึ่ ง ด้ ว ย เพราะฉะนั้ น อย่าปิดกรอบจ�ากัดของตัวเอง

GLOBAL MATTER

เรือ ่ งระดับโลกที่น่าจับตามอง น่าจะเป็น เรือ ่ งที่คนอายุ ยืนขึ้น และคนรุ น ่ พวกเราเลื อก ที่จะไม่มีลูก ท�าให้จ�านวนประชากรลดลง ที่เริม ่ เห็ น คื อ หลายๆ องค์ ก รเริ่ม ให้ ค วามสนใจกั บ สั ง คมผู้ สู ง อายุ และเริ่ม คิ ด ว่ า จะท� า อย่ า งไร ให้เขาแก่ไปอย่างมีคุณภาพ สามารถออกไปท�า อะไรให้สังคมได้ ไม่ใช่แก่แล้วนอนอยู่บนเตียง อย่ า งเดี ย ว ธุ ร กิ จ ต่ า งๆ ก็ ม องว่ า ตลาดนี้ เป็ น ตลาดที่ น่ า สนใจ และคิ ด ว่ า จะไปเข้ า ร่ว มกั บ ปรากฏการณ์นี้ได้บ้าง มันอาจไม่ใช่การบริการ ที่ ค นแก่ จ ะเป็ น คนซื้ อ เท่ า นั้ น อาจจะเป็ น คน รุน ่ ลูกหลานไปซื้อบริการก็ได้

CREATE THE IMPACT

การที่ อ งค์ กรต่ างๆ เข้ า ใจหลั กของ Corporate Innovation จะช่วยสร้างประโยชน์ ในระดับประเทศมากมาย อย่างแรกคือ มันจะช่วย เพิ่มโอกาส สร้างงาน และสร้างคน อย่างที่สอง คือ บ้านเราเป็นประเทศเกษตรกรรม เรามีวต ั ถุดบ ิ ที่เป็น raw material เยอะแยะ แต่เรากลับโดน ต่ า งประเทศเอาวั ต ถุ ดิ บ ของเราไปเพิ่ ม มู ล ค่ า ให้ประเทศเขา อย่างเช่นประเทศจีนทีเ่ อาทุเรียน ไปสร้า งมู ล ค่ า มากมายให้ กั บ ประเทศตั ว เอง สิ่งที่ส�าคั ญคื อเราจะดึ ง know-how พวกนั้ น กลั บ มา และเอาเทคโนโลยี ที่ เกิ ด ขึ้ น มาใหม่ ๆ ไปเพิม ่ ่ มูลค่าให้กับสินค้าของเราได้อย่างไร เพือ ท�าให้เงินมันไหลเวียนอยู่ในบ้านเราแทน เพราะ ฉะนั้ น innovation ที่เกิดขึ้น ไม่ว่าในรู ปแบบ ธุ ร กิ จ ไหนก็ ต าม มั น ช่ ว ยให้ ป ระเทศก้ า วหน้ า อยู่ แ ล้ ว อี ก มุ ม หนึ่ ง คื อ การที่ เรามี น วั ต กรรม ใหม่ๆ มันดึงนักลงทุนเข้ามาในประเทศเรา ท�าให้ เกิดเศรษฐกิจหมุนเวียนดีขึ้นด้วย

27

02

InnovatIon DrIven CoMpany ่ ความส�าคัญของค�าว่า corporate innovation ได้ทะยานขึน ้ หลายธุรกิจหรือองค์กรกระตือรือร้นในการปรับตัว ปรับกลยุทธ์ เมือ และปรับทัศนคติของคนท�างานในองค์กร เพื่อให้เกิดนวัตกรรมใหม่ๆ มาใช้ในสนามแข่งขันอันดุเดือด แม้แต่บริษท ั I.P. Trading จ�ากัด ผูผ ้ ลิตสินค้า ่ า� เนินธุรกิจและน�าค�าว่า ‘นวัตกรรม’ มาใช้เป็นปรัชญาในการท�างานกว่า 40 ปี ก็ยง ่ นกลยุทธ์ และปรับรูปแบบให้แตกต่าง อุปโภคบริโภค ทีด ั ต้องปรับเปลีย ้ มา เพื่อเอาชนะคูแ ่ ข่ง อย่างที่ ‘อู’๋ - ธิติ ธเนศวรกุล ผูบ ้ ริหาร และทีมน�ามาใช้ในองค์กร จนได้นวัตกรรมดีๆ หลากหลายรูปแบบขึน

FOuNDING PHILOSOPHY

ค� า ว่ า นวั ต กรรม เกิ ด ขึ้ น ตั้ ง แต่ ส มั ย รุ ่ น คุ ณ พ่ อ เริม ่ า ้ นเกิดวิกฤตทางการเงิน ตอนนั้น ่ ท�าธุรกิจ สมัยก่อนทีบ พ่อเรียนสายเคมีอยูท ่ อ ี่ เมริกา ก็ตอ ้ งกลับมาช่วยทีบ ่ า้ น ท�าให้ เรียนไม่จบปริญญา แต่ตั้งใจว่าจะตั้งบริษัท จึงเริม ่ คิดค้น สินค้าขึน ้ มาคือ ผลิตภัณฑ์ลา ้ งห้องน�า เพราะเป็น pain point ของคนสมัยก่อนทีต ่ ้องเจอกับกลิ่นห้องน�าเหม็นมาก คุ ณ พ่ อ คิ ด ยาวไปถึ ง ว่ า หากห้ อ งน� า หอมสะอาด คุณภาพชีวิตคน (รวมทั้งตั วพ่อเอง) ก็ คงดี ขึ้น ท�าให้พ่อ เริม ่ ต้นท�าสูตรผ่านการลองผิดลองถูก ด้วยศาสตร์แห่งเคมี ที่รา � เรียนมา ทดลองทั้งๆ ที่ยังไม่มีโรงงาน มีคนช่วยแค่ 3-5 คน มีถังใหญ่ๆ จุดไฟด้านล่าง และกวนเคมี อารมณ์ เหมือนสินค้าโฮมเมด จนมีสน ิ ค้า และวิง่ ขายตรงด้วยตัวเอง ด้ ว ยการใช้ วิ ธี ก ดออดตามบ้ า นและสาธิ ต ให้ ดู สู ต รแรก ไม่โอเค พ่อก็กลับมาคิดสูตรใหม่ เติมนวัตกรรมใหม่ๆ เช่น ขจัดคราบด้วยกรดทีไ่ ม่เข้มข้นแต่ขจัดได้เกลีย ้ ง และการเติม น�าหอมเข้าไป สรุปว่าท�าให้บรรยากาศในห้องน�าเปลี่ยนไป หอมสะอาดมากขึ้น อาจจะเรียกได้ว่า ความสกปรกและ ความหอมสดชืน ่ สร้างเราให้เติบโตได้ในวันนี้

NEW WAY, NEW INNOVATION

สมัยก่อน นวัตกรรมอาจเกิดขึน ้ แบบที่ ‘ยังไม่มใี ครท�า’ แต่เมื่อเวลาผ่านไป หลายสิ่งหลายอย่างบนโลกนี้ต่างก็มี คนท� า แล้ ว ทั้ ง นั้ น อี ก อย่ า งสมั ย นี้ เทคโนโลยี ต ามกั น ทั น นั่ นเป็นเหตุให้ต่อให้ปรัชญาหลั กของเราคื อ innovation เราก็ไม่สามารถทีจ ่ ะอยูน ่ งิ่ อยูก ่ บ ั ทีไ่ ด้ ยิง่ ผูบ ้ ริโภคมีพฤติกรรม ที่เปลี่ยนไป เรายิ่งต้องไวมากขึ้นเท่านั้น ยกตัวอย่างง่ายๆ เลยก็คือ กลุ่มผูบ ้ ริโภคทีเ่ ป็น Gen Z ความต้องการเขาคือ ‘เดี๋ ย วนี้ ’ เขารอไม่ ไ ด้ นั่ น ท� า ให้ เราต้ อ งระดมความคิ ด ผุดนวัตกรรมใหม่ๆ ขึน ้ มาล่วงหน้าถึง 2 ปี สิ่งที่พวกเราพยายามท�าเป็นอันดับแรกก็คือ catch up สิง ้ จากภายนอก ไม่ใช่วา ่ จะหมกมุน ่ กับภายใน ่ ทีเ่ กิดขึน เพือ ่ ให้รบ ั รูเ้ ทรนด์และความเป็นไปต่างๆ ของทัว ่ โลก เราต้อง เอาตัวเองเข้าไปอยูใ่ นกระแสทีเ่ ปลี่ยนแปลงอยูต ่ ลอดเวลา อันดับสองคือ นวัตกรรมรูปแบบเดิมจะเริม ่ ต้นจาก ภายใน เช่น มาจากทาง R&D (Research and Development) หรือ ฝ่ า ยการตลาดเพี ย งอย่ า งเดี ย ว แต่ รู ป แบบใหม่ คื อ

เริม ่ ต้นจากภายนอก ด้วยการเปิดโอกาสให้ innovation flow มาจากทุ ก ๆ ภาคส่ ว น ทั้ ง พนั ก งานภายใน พนั ก งานที่ ไม่ได้ประจ�าอยูใ่ นบริษัท ทีส ่ ามารถแชร์ไอเดียต่างๆ ขึน ้ มาได้ ผ่านการจัดกิจกรรมเวิรก ์ ช็อปจากภายในทีมคอมเมอร์เชียล ทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นมาร์เกตติ้ง หรือเทรดเซล เพื่อมานั่ง ระดมสมองโดยมีโจทย์ให้ทา� ร่วมกัน ซึง่ รวมไปถึงพาร์ตเนอร์ ซัพพลายเออร์ หรือสตาร์ทอัพ เพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ร่วมกัน

CREATIVITY COLLABORATION AND CRITICAL THINkING

สิ่งเราต้องการคือ ‘การคิดต่าง’ มาจาก ‘มุมมองที่ แตกต่ าง’ ซึ่งเกิ ดจากโอกาสที่พนั กงานทุกคนได้ รบ ั จาก การแชร์ไอเดีย การรับฟังและพิจารณาไอเดียอย่างตั้งใจ ด้วยความเห็นทีเ่ ป็นกลาง โดยไม่โยนไอเดียใครทิง้ ต่อให้เป็น ไอเดียทีใ่ ครจะกล่าวหาว่าโง่แค่ไหนก็อยากฟัง ถึงจะคิดว่า งีเ่ ง่าแค่ไหนก็อยากฟัง หรือจะตลกแค่ไหนก็ตาม อีกอย่าง เรามองไปทีห ่ ว ั หน้าซึง่ เป็นส่วนส�าคัญทีจ ่ ะเป็นแรงขับเคลือ ่ น นวัตกรรมให้องค์กร เพราะบางครัง้ ไอเดียดีๆ กลับถูกปัดตก มาตั้งแต่ด่านหัวหน้า จากที่ต้องรับฟังและมาประชุมเพื่อ พัฒนาต่อ กลับเป็นปฏิเสธแล้วบอกว่า ไม่ใช่หน้าที่ สิง่ ต่างๆ เหล่านีท ้ า� ให้เราต้องกลับมาฝึกฝนในระดับผูจ ้ ด ั การ เรือ ่ งของ การผลักดันและสนับสนุนให้ลก ู น้องในทีมคิดต่าง เป็นสิง่ ที่ ถูกต้อง นอกจากระดับผูจ ้ ัดการ เรายังสนับสนุนให้พนักงาน มีมม ุ มองความคิดอย่างสร้างสรรค์ทเี่ รียกว่า 3 C : Creativity Collaboration (Teamwork) และ Critical Thinking เพื่อหาไอเดียใหม่ๆ พลิกมุมกลับ ปรับมุมมอง ขยับไอเดีย เขย่าการแก้ปญ ั หา ดันเพดานทีต ่ า � ให้สงู ขึน ้ ด้วยวิธก ี ารใหม่ๆ รับฟังกั นมากขึ้น พูดในที่ประชุมให้มากขึ้น โต้ เถี ยงด้ วย เหตุ ผ ล อย่ า งนี้ ถึ ง จะมั น ไม่ เช่ น นั้ น นวั ต กรรมจะไม่ เกิ ด โปรดักต์ใหม่ๆ จะไม่มา องค์กรก็จะเคลื่อนไปข้างหน้าได้ชา ้ กว่าทีต ่ ั้งเป้าหมายกันไว้

engagement จากทีมที่ช่วยขับเคลื่อน เขาเสนอกิจกรรม สะสมแต้ม แลกของในบริษัท คือพนักงานทุกคนทีเ่ ข้าร่วม กิจกรรม ช่วยโปรโมตโปรโมชัน กระจายข่าวสาร หรือซื้อ สิ น ค้ า ต่ า งๆ ของบริษั ท ก็ จ ะได้ ร ับ แต้ ม เมื่ อ ครบจ� า นวน ที่ ต้ั ง ไว้ ก็ ส ามารถน� า ไปแลกเป็ น สิ น ค้ า ในบริษั ท ได้ ฟ รี ซึง่ คนภายนอกไม่รู ้ แต่มน ั ถูกขับเคลื่อนมาจากภายในทีเ่ รา ยึดถือและปฏิบต ั ิกันมาอย่างยาวนาน

INNOVATE PASSIONATELY

ส� า หรับ องค์ ก รของเรา นวั ต กรรมท� า ให้ พ นั ก งาน ทุกคนทุกระดับ สนุกไปกับการคิดงานใหม่ๆ ตื่นเต้นและ ท้าทายไปกับการค้นหาแนวทางการแก้ไขปัญหาในรูปแบบ ต่างๆ เมือ ่ การคิดใหม่และการแก้ไขอย่างสร้างสรรค์มารวม กับบรรยากาศในการท�างานทีด ่ ี พนักงานก็จะเกิดความสุข องค์ ก รก็ จ ะได้ บุ ค ลากรที่ ดี มี คุ ณ ภาพ กิ จ การก็ ส ามารถ เดินหน้าต่อไปได้ ถือว่าเป็นความสัมพันธ์ที่เชื่อมโยงและ เอื้อประโยชน์ซงึ่ กันและกัน และไม่ เพี ย งแต่ พ นั ก งานเท่ า นั้ น นวั ต กรรมใหม่ ๆ ยังส่งผลกระทบกับวิถช ี ว ี ต ิ ประจ�าวันของคนไทยในแง่ทท ี่ า� ให้ มันง่ายขึน ้ ประหยัดเวลาขึน ้ ท�าให้มเี วลามากขึน ้ เพือ ่ ไปท�า อย่างอื่นที่ส�าคัญกว่า ซึ่งหลังจากนี้เทรนด์ของธุรกิจจะมี อะไรเปลี่ยนแปลง สิง ่ ทีเ่ รามีคือ Innovate Passionately และการปรับตัวให้เข้ากับยุคสมัย เทรนด์และสิง่ ต่างๆ ทีเ่ กิดขึน ้ จากโลกภายนอกเสมอ

CORPORATE VALUE

ผลิตภัณฑ์สว ่ นใหญ่ของเรา 70% มาจาก consumer insight ก็จริง แต่มน ั จะมีไอเดียหนึง่ ในการสร้าง employee 28

03

expanD tHe SpotlIgHt beyonD gen Z ่ ระโจนเข้าสูอ ่ ระสบความส�าเร็จ ความจริงนีอ ้ าจจะไม่เป็นอย่างนัน ท่ามกลางผูเ้ ล่นจ�านวนมากทีก ่ าณาจักรของสตาร์ทอัพ มีเพียง 2% เท่านัน ้ ทีป ้ เสมอไป ่ า่ ยกลยุทธ์และแผนงาน บริษท ่ ในสตาร์ทอัพของเมืองไทยทีก ่ า� ลังเติบโตด้วยดี เพราะ อาร์ชวัส เจริญศิลป์ ประธานเจ้าหน้าทีฝ ั ฮับบ้า จ�ากัด หนึง ่ ใน startup ecosystem builder ของเมืองไทยทีช ่ ว และเป็นหนึง ่ ยรองรับและผลักดันให้เหล่าสตาร์ทอัพเติบโตอย่างแข็งแรง โดยน�าโครงการ Corporate Innovative มาสร้างสะพานให้กบ ั สตาร์ทอัพและบริษท ั ต่างๆ ให้สามารถร่วมงานและเติบโตไปด้วยกันโดยการพึ่งพากัน เพื่อให้คนท�าธุรกิจเห็นทางออกในการพัฒนาโปรดักต์รวมถึงบริหารจัดการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

S U R V I V I N G T H E D I G I TA L DISRUPTION

คนทีถ ่ ก ู ดิสรัปต์จากโลกเก่า หากคิดจะท�าสตาร์ทอัพ เขาต้ อ งมาเริ่ม ต้ น ใหม่ ทั้ ง หมดเลยไหม ไม่ ต้ อ งเริ่ม ใหม่ ทัง ่ ศึกษาท�าความเข้าใจรูปแบบธุรกิจ ้ หมดครับ แต่ต้องเริม ใหม่ๆ ที่ไม่ใช่แค่ซื้อมาขายไป ต้องรูว้ ่า freemium คืออะไร subscription ท�าอย่างไร circular economy เป็นอย่างไร ผู้ เ ล่ น หรือ ผู้ ป ระกอบการคนอื่ น คื อ ใคร เป็ น คู่ แข่ ง หรือ พาร์ตเนอร์ หรือเป็นทั้งสองอย่างพร้อมๆ กัน จะท�ายังไง ให้ เ ราเข้ า ใจการเปลี่ ย นแปลงนี้ เทคโนโลยี ปั จ จุ บั น มันไม่เหมือนอดีตทีเ่ อดิสน ั ผลิตหลอดไฟมาแล้วอีกห้าสิบปี ต่อมาจึงมีการผลิตโทรทัศน์ แบบนั้นมันมีชว ่ งเวลาให้สงั คม และธุ รกิ จปรับตั ว แต่ วันนี้ ทุกอย่างเปลี่ ยนแปลงแทบจะ พร้อ มๆ กั น นอกจากเรื่อ งเทคโนโลยี แ ล้ ว เรื่อ งสั ง คม สิง่ แวดล้อม การเมืองก็ล้วนมีผลต่อทิศทางของธุรกิจทัง้ สิน ้ ผมว่าวิธท ี ี่ดีที่สุดคือเริม ่ เร็ว เรียนรูเ้ ร็ว แล้วไปต่อ

HOW TO BUILD AN INNOVATIVE CULTURE

Corporate Innovation ไม่ใช่การดูเรือ ่ งดิ จิตอล เทคโนโลยี อ ย่ า งเดี ย ว เราดู เรือ ่ งวั ฒ นธรรมองค์ ก รด้ ว ย การท�างานในอนาคตจะเป็นยังไง การเปลี่ยนวัฒนธรรม องค์ กรเขาท� า กั น ยั ง ไง ฮั บ บ้ า ก็ จ ะช่ ว ยองค์ ก รที่ ต้อ งการ เปลี่ ย นแปลงทั้ ง เรื่อ งดิ จิ ต อลเทคโนโลยี แ ละวั ฒ นธรรม องค์กร ซึง่ ความยากทีส ่ ด ุ ของการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร คือเรือ ่ งของคน บ่อยครัง้ ทีผ ่ มได้ยน ิ คนพูดว่าบริษัทเราเก่าแก่ คนของเราอยูม ่ านาน มายด์เซตเปลีย ่ นไม่ได้ หรือคนของเรา ไม่ครีเอทีฟ ท�าอย่างไรก็จะท�าอยู่อย่างนั้น ถ้าเราเข้าใจว่า อะไรท�าให้เขาเป็นอย่างนั้น เราก็จะรูว้ า ่ เราจะช่วยเขาสร้าง มายด์เซตทีเ่ หมาะสมส�าหรับอนาคตได้อย่างไร ถ้าองค์กรเรา มีขน ั้ ตอนในการอนุมต ั ท ิ ก ุ อย่างตัง้ แต่ขอเข้าห้องน�าไปจนถึง เมนูอาหารกลางวัน ถึงการเสนอโปรเจ็กต์ เราก็ไม่ควรสงสัย ว่ า ท� า ไมคนของเราถึ ง ไม่ มี ค วามคิ ด ริเริ่ม หรือ ความคิ ด สร้างสรรค์ เพราะวัฒนธรรมองค์ กรของเราท�าให้การมี ความคิดริเริม ่ งยาก เราสร้าง permission seeking ่ เป็นเรือ culture ทีไ่ ม่เหลือทีส ่ า � หรับการสร้างสรรค์หรือ คนครีเอทีฟ ซึ่งพวกเขาก็จะหายไปทีละคนสองคนจนหมด

issue 595

17 JuN 2019

เราสามารถสร้าง innovative culture แก้ปัญหา เรื่ อ งคนและองค์ ก รเหล่ า นี้ ไ ด้ ด้ ว ยกระบวนการและ เครื่อ งมื อ ในการสร้า งนวั ต กรรม โดยปรับ ใช้ แ ละเพิ่ ม ความส� า คั ญ ที่ ค นและ culture ควบคู่ ไปกั บ เทคโนโลยี ไม่ ว่ า ธุ ร กิ จ จะเปลี่ ย นแนวทางหรือ รู ป แบบยั ง ไง เทคนิ ค ในการบริห ารคนก็ ยั ง เป็ น สิ่ ง จ� า เป็ น มาก เขาถึ ง บอกว่ า ในอนาคตสิ่งที่ส�าคั ญที่สุดคื อ soft skills คนจะมีทักษะ ในการปฏิสัมพันธ์ (EQ) กับคนอื่นน้อยลงเนื่องจากเขาดีล กับเทคโนโลยีมากขึ้น แล้วเทคโนโลยีก็สปอยล์ เราอยากได้ อะไรมันก็ให้ ฉะนั้น คนที่มีทักษะในการจัดการกับมนุษย์ ที่ดีจึงจ�าเป็นมากในอนาคต ทักษะทีว ่ า ่ นี้ไม่ใช่แค่สตาร์ทอัพทีข ่ าด ในบริษัทก็ขาด คนลาออกจากงานเพราะไม่สามารถจัดการความสัมพันธ์ ของเพื่อนร่วมงานได้ แต่บริษัทเล็กโดยเฉพาะสตาร์ทอัพ เด็กๆ จะเยอะกว่า ธรรมชาติเขาจะเหมือนๆ กัน คุยกันรูเ้ รือ ่ ง ง่าย เลิ กงานไปกิ นเบียร์ ไปปาร์ตี้ด้วยกั น ขณะเดี ยวกั น คนที่เป็นซีอีโอก็มีลูกน้อง เขาก็ต้องใช้ soft skills ในการบริหารจัดการคน ท�ายังไงให้ทุกคนมองทิศทางของบริษัท ไปในทางเดียวกัน ให้เขารูส ้ ึกตื่นเต้นกับอนาคตของบริษัท เหมื อ นที่ เรารู ส ้ ึ ก ท� า ยั ง ไงให้ เขารู ส ้ ึ ก ว่ า บริษั ท นี้ ไ ม่ ใช่ แ ค่ ที่ ท� า มาหาเงิ น แต่ มั น สร้า งขึ้ น มาเพื่ อ สร้า งสตาร์ท อั พ ของเมืองไทยให้ประสบความส�าเร็จ

รับโจทย์จากบริษัทมา กระจายข่าวไปให้ว่าใครมีไอเดี ย มีเทคโนโลยีทจ ี่ ะแก้ปญ ั หานีไ้ ด้ ให้สมัครเข้ามาในแฮกกาธอน ของเรา แล้วเขาก็จะเอาโจทย์ที่บริษัทวางไว้ให้ไปแฮกหา วิธีการ สร้างธุรกิจที่จะแก้ปัญหานี้ขึ้นมา แล้วไปพรีเซนต์ ถ้าเราไม่มีแฮกกาธอน สตาร์ทอัพก็ไม่มีเวทีแสดงความสามารถ ซึ่งก็จะยากที่จะสร้างสตาร์ทอัพรุน ่ ใหม่ได้

CREATE THE IMPACT

การจะท�าธุ รกิ จให้ประสบความส�าเร็จ สตาร์ทอั พ หรือไม่สตาร์ทอัพต้องมี fundamental business skills (ทักษะพื้นฐาน) และ resource (ทรัพยากร) หากทักษะยัง ไม่ถึง หรือทรัพยากรยังไม่มี เขาก็จะตายไป แต่สตาร์ทอัพ จะไม่ตายแล้วตายเลย มันจะรีไซเคิล อันนี้ไม่เวิรก ์ ไปท�า ธุรกิจอื่นต่อ เป็นธรรมชาติของเขาที่จะลงมือท�า ล้มเหลว เรียนรู ้ แล้วท�าต่อไปเรือ ่ ยๆ จนเก่งขึ้น จนมีความรูม ้ ากขึ้น ที่ สุ ด แล้ ว เขาจะเจอธุ ร กิ จ ที่ เขาไปต่ อ ได้ ฮั บ บ้ า จึ ง สร้า ง แพลตฟอร์มให้คนมีโอกาสได้เน็ตเวิรก ์ กัน บริษัทอยากเจอ ใครก็จัดให้เขามาเจอกัน หรือถ้าอยากจะให้เป็นทางการ หน่ อ ย เราก็ มี เป็ น โปรดั ก ต์ เ ลย อาจจะเคยได้ ยิ น เรื่อ ง แฮกกาธอนกันบ้างแล้ว (แฮกกาธอนคือเวทีแสดงความสามารถของสตาร์ท อั พ ) คื อ บริษั ท จะมี โจทย์ มี ปั ญ หา ที่บริษัทอยากจะเชิญคนข้างนอกมาช่วยแก้ เราก็มีหน้าที่

Techsauce Global summiT 2019 งาน Techsauce Global Summit 2019 จั ด ขึ้ น ที่ โ รงแรมเซ็ น ทาราแกรนด์ ในวั น ที่ 19-20 มิถุนายนนี้ น�าเสนอเทคโนโลยีและ นวัตกรรมที่จะเปลี่ยนวิถีชีวิต การบริโภค และเศรษฐกิ จ ทั่ ว โลก พร้ อ มสปี กเกอร์ ่ ะน�าประสบการณ์ หลายร้อยคนจากทัว ่ โลก ทีจ และองค์ ค วามรู้ ม าถ่ า ยทอดให้ กั บ ผู้ ส นใจ ทัง ้ บุคคลทัว ่ ไป องค์กรธุรกิจ และสตาร์ทอัพ เพื่ อเปิ ดโลกทั ศน์ใหม่ๆ และเท่า ทัน อนาคต ที่เดินเกมเร็วยิ่งกว่าโลกใบเดิม 29

‘โรเบิร์ต’- ฐกร อัครกุลกานต์ หนึ่งในหุ้นส่วนร้าน

เรือ ่ ง : ภัทรพร บุญน�ำอุดม

SPACE & TIME

เจ้าของร้านผูม ้ ี ความฝันในการผลักดันและพัฒนา ้ โคของ เนือ เกษตรกรไทยให้ ทัดเทียมกับนานา ประเทศ เพื่อให้คน ไทยทุกคนรูส ้ ก ึ ว่า ่ า� มาจาก อาหารทีท ้ เข้าถึงง่าย และ เนือ ่ ด ไม่แพงอย่างทีค ิ

ภาพ : ภำสกร ธวัชธำตรี

สเต๊กเฮาส์เนื้อดรายเอจจากบุชเชอร์มืออาชีพ ้ ชั้นดีในราคาแสนสบายใจ เนือ

HARRISON BUTCHER

11/56 ซอยเพชรบุรี 47 บางกะปิ ห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร 10310 โทร. 0-2821-5889 ร้านเปิดทุกวัน ตั้งแต่ 11.30-22.00 น. FB : www.facebook.com/harrisonbeef

ร้ า นสเต๊ ก ที่ เ ราเดิ น เข้ า ออกร้ า นได้ อ ย่ า ง สบายใจ อยากแนะน� า ให้ กั บ คนที่ ชื่ น ชอบ อาหารประเภทเนื้อ และเชื่อว่าหากมีโอกาส ได้แวะไปแล้ว คุณจะต้องอยากกลับไปซ�า้ อีก หลายๆ ครัง ั ้ Harrison Butcher (แฮริสน ่ า่ สนใจคือ เป็นร้านสเต๊ก บุชเชอร์) มีจด ุ ขายทีน ่ ด ้ โคขุนชัน ทีค ั สรรเนือ ้ ดี สายพันธุ์ Charolais Cross Breed ที่ขุนด้วยความใส่ใจของ เกษตรกรไทย ควบคุมและตรวจสอบอย่าง ่ ยูอ ใกล้ชด ิ ทัง ่ าศัยและอาหารของวัว ้ ด้านทีอ จนได้รบ ั มาตรฐานโคปลอดสาร ปราศจาก ้ แดง ไม่ผา่ นกระบวนการแช่แข็ง สารเร่งเนือ และไม่ มี ก ารใช้ ฮ อร์ โ มนหรื อ ยาปฏิ ชี ว นะ ่ า� คัญและอยากเน้นย�้ากับผูอ ทีส ้ า่ นทุกคนคือ ้ แต่ละจานสบายกระเป๋าสุดๆ ราคาของเนือ

ร้านตั้งอยู่หัวมุมซอยเพชรบุร ี 47 สังเกตเห็นได้ง่ายๆ จากดิสเพลย์หน้าร้านที่จัดวางไว้อย่าง โดดเด่น บรรดาเนื้อชิน ้ โตแขวนเรียงรายกันหน้าตู้กระจกบานใหญ่ ซึง่ ท�าหน้าทีเ่ ป็นตู้เย็นขนาดยักษ์ คอยท�าหน้ าที่ดรายเอจเนื้ อให้ได้ ที่ นอกจากมีบริการย่างและท�าเป็นเมนู ต่างๆ ส�าหรับกิ นที่รา ้ น เขายังแบ่งไว้ขายปลีกและขายส่งให้กับผูท ้ อ ี่ ยากน�ากลับไปปรุงอาหารเองทีบ ่ า ้ น รวมถึงร้านอาหาร ที่อยากสนั บสนุ นเนื้ อโคขุนฝีมือคนไทย ทุกๆ วันจะมีบุชเชอร์มืออาชีพประจ�าการอยู่เขียงเนื้อหน้าร้าน คอยคัดสรรเนื้อที่บ่มจนได้ที่ มาแล่ให้เห็นกันสดๆ พร้อมบริการแบ่งชิ้นส่วนเนื้ อให้ตรงกับสเปกของลูกค้าทุกคน เนื้ อดรายเอจ ในร้านทั้งหมดคื อผลผลิ ตที่มาจากการต่อยอดฟาร์มเกษตรอินทรีย์ที่รูจ ้ ักกันในนาม Chocolate Cake สูฟ ่ าร์มโคขุนปลอดสาร ส่งตรงถึงสเต๊ ก เฮาส์ แห่ ง นี้ เรีย กได้ ว่ า ‘ทั้ ง ผลิ ต อาหารปศุ สั ต ว์ เอง ควบคุ ม การเลี้ ย งดู เอง ส่ ง ออกไปขาย และยั ง เปิ ดร้า นอาหารที่ ป รุ ง มาจากผลผลิ ต ของตั ว เอง’ เมื่ อ ครบวงจรแบบนี้ จึ ง ควบคุ ม ทั้ ง ราคาและมาตรฐานผลผลิ ตได้ง่าย Harrison Select เมนูที่ใครๆ มาแล้วก็ต้องสั่ง สเต๊กจานนี้มาจากการคัดสรรเนื้อ 3 ส่วนที่ ดีที่สุดและอยากให้คุณได้ลิ้มลองมากที่สุดประจ�าวันนั้นๆ คราวนี้ทางร้านได้เสกเนื้อส่วนสันสะโพก (Sirloin) หางตะเข้ (Aiguillette) และสันนอก (Striploin) มาให้เรา โดยน�าหนักอยูท ่ ช ี่ น ิ้ ละประมาณ 120 กรัม เสิรฟ ์ มาในระดับความสุกแบบมีเดียมแรร์ เมนูนี้เป็นเมนูทเี่ หมาะมากส�าหรับลูกค้าทีม ่ าร้าน ครัง้ แรก เพราะเป็นจานเริม ้ ก ั เนือ ้ ของทีน ่ ี่ และเมือ ่ ประทับใจชิน ่ ต้นของการท�าความรูจ ้ ไหนมากเป็นพิเศษ ค่อยสั่งชิ้นส่วนที่เราชื่นชอบมาเป็นจานหลักอีกสักจาน ส�าหรับคนไม่กินเนื้อ หากต้องมานั่งจ่อมที่รา้ นสเต๊กเนื้อคงหมดสนุก แต่ถ้ามาเยือนแฮริสัน บุชเชอร์ รับรองว่าคุณจะรูส ้ ึกเอนจอยกับอาหารได้ไม่ต่างจากคนรักเนื้อเลยทีเดียว เพราะทางร้าน ได้เตรียมสเต๊กไก่ซอสบาร์บค ี ว ิ รสชาติเข้มข้น แซลมอนสเต๊กทีย ่ า ่ งได้นม ุ่ นวลไว้กน ิ คูก ่ บ ั ซอสสูตรพิเศษ และยังมีเครือ ่ งเคียงอื่นๆ ไว้กินคู่กัน อย่างเช่นสลัดผักซีซาร์ สลัดผลไม้ ซุปต่างๆ เช่น ซุปฟักทอง และ ซุปประจ�าวัน 30

เรือ ่ ง : ตินกานต์

BREATHE IN ความรักเกิดขึ้นได้ ความไม่รักแล้วก็เกิดขึ้นได้ CONTRIBUTOR

ตินกานต์ ผูเ้ ขียน ‘ดอก รัก’ หนังสือรวมเรือ ่ งสัน ้ ้ ญิง ทีว่ า่ ด้วยผูห ความรัก และ ดอกไม้ ส�านักพิมพ์ a book

ฉันมีความรักของชายคนหนึ่งมาเล่าค่ะ เป็นความสัมพันธ์ท่ียาวนาน เรียบง่าย สุขและทุกข์ได้เท่าที่คู่รักคู่หนึ่งพึงมี เขาและเธอพบกัน ตั้งแต่เรียนมหาวิทยาลัย เพื่อนๆ เรียกสองคนนี้ว่าเป็นคู่รักในฝัน ทั้งคู่เข้ากันได้ดี มีรสนิยม มีไลฟ ์สไตล์ และมีจุดมุ่งหมายของชีวิต ไปในทางเดียวกัน หลั ง จบการศึ ก ษา เขาและเธอก็ ช่ ว ยกั น ท� า งาน ส ร้ า ง ฐ า น ะ แ ต่ ง ง า น ซื้ อ บ้ า น ห นึ่ ง ห ลั ง แ ล ะ มี ลู ก ในอี ก ไม่ ก่ี ปี ถั ด มา “ผมมี ค วามสุ ข เวลาอยู่ กั บ เ ธ อ แ ล ะ ไ ม่ คิ ด ว่ า จ ะ รั ก ผู้ ห ญิ ง ค น ไ ห น ไ ด้ มากเท่ า นี้ อี ก แล้ ว ” เขาเปล่ ง เสี ย งใส่ ไ มโครโฟน ท่ า ม ก ล า ง ค ร อ บ ค รั ว เ พื่ อ น ฝู ง แ ล ะ แ ข ก เ ห รื่ อ ที่ ม าร่ ว มแสดงความยิ น ดี ใ นคื น ฉลองแต่ ง งาน “ผมสัญญาว่าจะดูแลเธอไปตลอดชีวิต” ประโยคนี้ ได้ กลายเป็นเสาหลั กที่ถูกยึดไว้ใน ชีวิตคู่ คู่รก ั ในฝันของเพื่อนๆ ยังคงเป็นคู่รก ั ในฝัน กระทั่ ง ความสั ม พั น ธ์ ด� า เนิ น มาถึ ง ปี ที่ 15 ภรรยา ของเขาเปิดใจในคืนหนึ่ง บอกเขาว่าเธอรู ส ้ ึกว่าเขา เปลี่ยนไปในช่วงสองสามปีที่ผ่านมานี้ ค่อยๆ เปลี่ยน จนรู ้ สึ ก ได้ และเธอไม่ อ าจเก็ บ กลั้ น ความสงสั ย อีกต่อไป “คุ ณ มี ค นอื่ น หรือ เปล่ า ” เธอถาม เขาตกใจ อะไรที่ท�าให้ภรรยาสงสัยเช่นนั้น “คุ ณ ไม่ เ หมื อ นเดิ ม ” เธอร้ อ งไห้ พรั่ ง พรู ความอัดอั้น นั่นท�าให้เขาเริม ่ ทบทวนตนเองทีละน้อย “ผมจะแก้ ไขให้ ดี ขึ้ น ” เขานึ ก ถึ ง ค� า สั ญ ญา ในวั น แต่ ง งาน ปลอบเธอ สวมกอดหลวมๆ แล้ ว บอกว่าควรนอนกันได้แล้ว เดี๋ยวพรุง่ นี้จะตื่นสาย หลังคืนนั้น เขาพยายามหาเหตุผลมารองรับ ‘การเปลี่ยนไป’ ของตัวเอง เขาคงคิดเรือ ่ งงานเต็มหัว จนเกินไป จึงคุยกับเธอในเรือ ่ งจิปาถะน้อยลง เขาคง คิดว่าภรรยาน่าจะเข้าใจ หากไม่คอ ่ ยได้ไปไหนมาไหน กันสองต่อสอง เพราะลูกก�าลังอยู่ในวัยเจริญเติบโต และเขาอยากใช้ เวลาของครอบครัว ให้ ม ากที่ สุ ด เขาเริม ่ งส�าคั ญของชีวิตเพียงล� าพัง ่ ตั ดสินใจในเรือ เพราะคิ ด ว่ า ภรรยาก็ น่ า จะมี เ รื่ อ งที่ ต้ อ งคิ ด อยู่ เหมือนกัน เขาไม่โทร.หาหรือส่งข้อความถึงเธอในระหว่าง วันเหมือนแต่ก่อน เพราะคิดว่าหลังเลิกงานก็จะได้ เจอกัน เขาขอไม่ไปรับไปส่งเธอที่ท�างานเหมือนเคย เพราะรถไฟฟ้าตัดผ่านออฟฟิศของเธอแล้ว ซึง่ เดินทาง

ได้รวดเร็วและดีกว่าทนรถติดอยู่บนถนน แต่ ส� า หรับ ภรรยา เหล่ า นี้ คื อ ความผิ ด ปกติ ที่เธอไม่อาจเข้าใจได้ เธออยากได้คนรักคนเดิม เขาพยายามกลับไปเป็นคนเก่า พยายามชวน ภรรยาคุ ย เมื่ อร่ว มมื้ ออาหาร พยายามถามว่ า เธอ คิ ดเห็นอย่างไรกั บเรือ ่ งนั้ นเรือ ่ งนี้ พยายามไปไหน มาไหนกันสองคนในวันทีล ่ ก ู ไปอยูบ ่ า ้ นปูย ่ า ่ พยายาม ส่ ง ข้ อ ความหาเธอโดยตั้ ง เวลาเตื อ นในโทรศั พ ท์ พยายามฝ่ า รถติ ด ไปรับ เธอที่ ท� า งาน พยายามท� า หน้าที่ของสามีให้บ่อยและดีขึ้น เขา ‘พยายาม’ กลับมาเป็นคนเดิมอยู่เกือบปี เพื่ อ พบว่ า บางเรือ ่ งที่ เ คยท� า แล้ ว เป็ น สุ ข วั น นี้ ก ลั บ รู ้สึ ก ไม่ เป็ น สุ ข เสี ย แล้ ว บางอย่ า งที่ เ คยเต็ ม ใจท� า ก็ กลายเป็นท�าเพราะหน้ าที่ แล้ วคื นหนึ่ งก็ เป็นฝ่าย ของเขาบ้ า งที่ ร ะเบิ ด ออกมา คื น ที่ ค วามพยายาม ของเขาสิ้นสุดลง ไม่เกี่ยวกับงาน ไม่เกี่ยวกับลูก และไม่ใช่เพราะ เขามีใครอื่น คืนนัน ่ ด ั เจนแล้วกับตนเอง เขาเลือกสารภาพ ้ ทีช เธอทวงถามเขา ไหนว่าจะรักกันไปตลอดชีวิต ต่อว่า เขา ท� า ไมวั น ขอเธอแต่ ง งานกั น จึ ง หลอกกั น ว่ า รัก เขาบอกว่ า ไม่ เ คยคิ ด หลอกเธอ ไม่ มี ใ ครหลอกว่ า รัก ใครได้ ม ายาวนานเป็ น 10 ปี เช่ น นี้ และวั น นั้ น เขาหมายความเช่นนั้นจริงๆ แต่ไม่ใช่แล้วในวันนี้ ปราย พันแสง (นักเขียนทีฉ ่ ันอ่านงานมาตั้งแต่ เด็ก) โพสต์ในเพจของเธอไว้นานมากแล้วว่า “ความรัก เป็ น พลวั ต (dynamic) ไม่ ใช่ เป็ น สุ ส านความรู ส ้ ึก มันจึงยังเคลื่อนไหว เปลี่ยนแปลงไปได้เสมอ” ซึ่งฉัน เห็ น ด้ ว ย ฉั น จึ ง ไม่ ค่ อ ยแปลกใจหรือ ตกใจเท่ า ไหร่ เวลาเห็ น คู่ ร ัก ที่ ค บหากั น มายาวนานนั บ ทศวรรษ เลิ กรากั น แบรด พิตต์ และ แองเจลิ นา โจลี คู่รก ั ก้ อ งโลกที่ ใช้ ชี วิ ต คู่ สุ ด เปอร์เฟ็ ก ต์ ม าเกิ น สิ บ ปี ก็ ยั ง เลิกกันได้ หรือคู่รก ั มาราธอนที่ต้องเลิกกันไปก็มีอยู่ ถม แต่ เราๆ ที่เป็นคนนอกไม่มีทางรู ห ้ รอกว่าอะไร ที่สามารถทลายความสัมพันธ์ที่น่าจะยั่งยืนเหล่านั้น ทุ กการเลิ กราย่ อมมี เหตุ ผล ไม่ ว่ า จะเพิ่ งคบ

กั น มาไม่ กี่ ปี ห รือ เนิ่ น นานหลายปี บางเหตุ ผ ลอาจ สลั บ ซั บ ซ้ อ น บางเหตุ ผ ลอาจยอมรับ ได้ ย าก แต่ บางเหตุผลก็ ง่ายๆ แค่ ไม่มีความรักให้กันอี กต่ อไป แล้ว ในธรรมชาติของความรูส ้ ก ึ รัก หากไม่สามารถ บังคับให้รก ั ก็ย่อมบังคับให้ไม่หมดรักไม่ได้ ผูช ้ ายทีฉ ่ ันเล่าถึง เขายอมรับว่าหมดรักภรรยา แล้ว โดยไม่จ�าเป็นต้องหาเหตุผลรองรับอื่นใด เขาและเธอจึงตัดสินใจหย่ากัน ยุติสถานะสามี ภรรยา ขณะทีย ่ งั ท�าหน้าทีพ ่ อ ่ และแม่ของลูกได้อย่าง ดีเยี่ยม ทั้งคู่กลายเป็นเพื่อนที่ยังช่วยเหลือเกื้อกูลกัน อยู่ อดีตภรรยาของเขาถึงกับเอ่ยออกมาว่า การทีเ่ ขา ยอมรับว่าหมดรักแล้ว ถือเป็นความกล้าหาญที่ช่วย ปลดปล่อยให้เธอไม่ตอ ้ งจมจ่อมอยูก ่ บ ั ความคลุมเครือ ในชีวต ิ คู่ และเป็นการส่งเธอไปสูโ่ อกาสใหม่ หลังหย่าได้ สามสีป ่ ี เธอได้พบรักอีกครัง้ และเหตุการณ์ทผ ี่ า ่ นมา ก็ ส อนให้ เธอละทิ้ ง ความยึ ด มั่ น ถื อ มั่ น ในรัก ยื น ยง ส่วนเขายังไม่มีใคร แต่สบายใจกว่าช่วงปีที่พยายาม ฝืนตัวเองให้กลับไปเป็นคนเก่า เพื่อรักษาชีวิตสมรส ที่รูอ ้ ยู่แก่ใจว่าไม่มีทางเป็นเหมือนเดิมได้ และหากมี รักใหม่ เขาจะไม่สัญญาในสิ่งที่ไม่อาจการันตีว่าจะ จีรงั อีกแล้ว ‘ความรักเกิดขึน ้ ได้ ความไม่รก ั แล้วก็เกิดขึน ้ ได้’ บางที เรือ ่ งมันก็เข้าใจได้ง่ายเช่นนั้น

32

เรือ ่ ง : พชร สูงเด่น

BREATHE IN เรือ ่ ง : กรแก้ว บัวสระแก้ว

ผ่านมาแล้วครึ่งปี สมุดเล่มนั้นยังอยู่กับตัวหรือเปล่า ่ นไปบ้าง น�า้ หนักลดไปเท่าไหร่ ธุรกิจทีอ ่ ยาก มีอะไรเปลีย ลองท�าได้เริ่มไหม ต้นฉบับนั้นที่เขียนค้างไว้ไปถึงไหน แล้ว ไม่ตอ ้ งตกใจถ้าหาสมุดนัน ้ ไม่เจอ น�าหนักยังไม่ลด ธุรกิจยังไม่เริม ่ หนังสือยังไม่ได้ออก เป้าหมายทีเ่ ขียนไว้ อาจมีเครือ ่ งหมายถูกเพียงแค่ข้อสองข้อ ไม่มีอะไร ผิดปกติกบ ั คุณหรอก พวกมนุษย์ 8 เปอร์เซ็นต์บนโลกนี้ ต่างหากทีป ่ ระหลาดท�าตามเป้าหมายทีต ่ ง ้ั ไว้ในปีใหม่ ได้ พวกมนุษย์ 8 เปอร์เซ็นต์ช่างเป็นคนไม่ธรรมดา แต่ไม่หรอก มองดูดๆ ี สิ เมือ ่ ต้นปีเขาก็เป็นคนธรรมดา ไม่มีอะไรพิเศษมากกว่า สิ่งเดี ยวที่อาจต่ างไปบ้าง ไม่ใช่ความวิเศษเหนือธรรมดา หากคือการลงมือท�า ของพวกเขา – ใช่ สิ่งเดียวที่พวกเขา 8 เปอร์เซ็นต์ ต่างไปจากเราทีเ่ หลือคือพวกเขาลงมือท�า ส่วนเรา, รอ รอให้ปจ ั จัยพร้อม ฟ้าใสแดดออกถึงจะออกไปวิง่ , รอเศรษฐกิจดี การเมืองมัน ่ ธุรกิจ, รอให้ได้ ่ คงค่อยเริม ค�าสวยงาม เนือ ้ หาโดนใจถึงค่อยเขียนออกมา, รอให้เจอ สถานทีใ่ นฝันทัง้ สวยงาม สบาย สะดวก แล้วค่อยออก เดินทาง, รอ รอ… รอ… เอลิซาเบธ กิลเบิรต ์ (Elizabeth Gilbert) เจ้าของ หนังสือเบสต์เซลเลอร์ Eat Pray Love เล่าไว้วา่ หนังสือ ที่ใครต่อใครชอบกันนั กหนานั้น เธอแทบจะล้มเลิก กลางทางเมือ ่ เขียนมันไปได้เจ็ดสิบกว่าหน้า เพราะมัน ไม่ ‘เปอร์เฟ็กต์’ เอาเสียเลย เหตุผลเดียวทีท ่ า � ให้เธอ ลุกขึน ้ มาเขียนมันต่อจนจบก็เพราะความอดรนทนไม่ได้ ที่คิดว่าจะตายไปโดยมีต้นฉบับเจ็ดสิบหน้าคาไว้ใน ลิน ี ใู้ ดได้อา่ น ้ ชักโต๊ะท�างาน ไม่มผ “The world is filled with too many unfinished manuscripts as it is, and I didn’t want to add another one to that bottomless pile— โลกนี้เต็มไปด้วยต้นฉบับที่เขียนไม่เสร็จมากพอแล้ว ฉันไม่อยากเพิม ่ มันเข้าไปในกองนัน ้ อีก” แม้ในวันนี้ หนั งสือของเธอจะถูกน� าไปท�าเป็น ภาพยนตร์ยั ง ติ ด อั น ดั บ ขายดี เธอก็ ยั ง คงเห็ น จุ ด

issue 595

17 Jun 2019

ผิดพลาดไปเสียทุกครัง้ ทีห ่ ยิบมันขึน ้ มาอ่าน แต่แม้มน ั จะเต็มไปด้วยข้อผิดพลาดทางตรรกะ การวางเส้นเรือ ่ ง แรงจูงใจตัวละคร หรือไวยากรณ์ภาษาแค่ไหน สิง่ เดียว ที่ท�าให้หนังสือเล่มนี้กลายเป็นหนังสือในดวงใจของ ใครหลายคน เป็นหนั งสือที่สร้างชีวิตใหม่ให้เธอได้ ก็ เป็ น เพราะการตั ด สิ น ใจครั้ง นั้ น ที่ เธอเปลี่ ย นจาก ความคาดหวังให้มัน ‘สมบูรณ์แบบ’ เป็นตั้งใจให้มัน ‘เสร็จ’ แทน และไม่ใช่แค่เอลิซาเบธ แต่ใครหลายคนที่เรา ชืน ่ ชมผลงานพวกเขาก็ดจ ู ะคิดไม่ตา่ ง พอล แม็กคาร์ตนีย์ เล่าว่าช่วงที่ The Beatles รวมตัวกันใหม่ๆ เขาจะไปบ้าน จอห์น เลนนอน ทุกวันเพือ ่ แต่งเพลงอย่างน้อยหนึง่ เพลง ต่อวัน เพลงหลายเพลงทีด ่ ังยาวนานจนถึงวันนี้ก็เป็น ผลจากการเขียนเพลงให้เสร็จทุกวันในช่วงเวลาเริม ่ ต้น นั้ น, สตีเวน คิง นั กเขียนที่มีผลงานนิ ยาย 59 เล่ม เรือ ่ งสัน ่ ง และอีกมากมายทีจ ่ า� กัดประเภท ้ 200 กว่าเรือ ไม่ได้ จ�านวนงานมหาศาลทีท ่ า� ให้เขาดูเป็นยอดมนุษย์ เหนือคนธรรมดา หากสตีเวนบอกเพียงว่าเขาแค่เขียน เขียนมันทุกวัน เขียนในสิง่ ทีเ่ ริม ่ ให้เสร็จก็เท่านัน ้ “Perfect is the enemy of the good— ความสมบูรณ์แบบเป็นศัตรูของความดี” วอลแตร์ (Voltaire) นักปราชญ์ชาวฝรัง่ เศส เคยกล่าวไว้เช่นนั้น แล้วท�าไมกันความสมบูรณ์แบบ ถึ ง เป็ น สิ่ ง ไม่ ดี ท� า ไมวอลแตร์ถึ ง พู ด เช่ น นั้ น ท� า ไม เอลิซาเบธถึงบอกว่าความสมบูรณ์แบบเกือบท�าให้เธอ ไม่ได้มผ ี ลงานเบสต์เซลเลอร์ระดับโลกได้ จิตวิทยาอธิบายเรือ ่ งนีว ้ า ่ การยึดติดกับความสมบูรณ์ทา� ให้เกิดสภาวะ ‘อัมพาต’ ทางความคิด ท�าให้ คนยึดติดกับ ‘ตัวตน’ ผูกความเป็นตัวเองเข้ากับผลงาน จนกลัวทีง่ านนัน ิ ารณ์ ้ จะผิดพลาด กลัวเสียงวิพากษ์วจ เมือ ่ งานนัน ้ ถูกเปลือยเปล่าต่อหน้าสาธารณชน กลัวจน ไม่ท�ามันเสียดีกว่า เก็บมันไว้ก่อน รอให้ถึงวันเวลา เหมาะสม วันทีฟ ่ า้ เป็นใจทีไ่ ม่เคยมาถึง ‘The Cult of Done Manifesto’ เป็นแถลงการณ์ ทีเ่ ขียนเล่นๆ อย่างจริงจังโดยคูร่ ก ั นักเขียน Bre Pettis

และ Kio Stark ทีใ่ ช้เวลา 20 นาทีบนเตียงตอนเช้า เขียนค�าประกาศนีอ ้ อกมา ค�าประกาศทีย ่ า� เตือนพวกเขา อยู่ทุกวันนับจากเช้านั้นที่เขียนแถลงการณ์จนเสร็จ (ไม่) สมบูรณ์ออกมา 20 ข้อในแถลงการณ์ทม ี่ ใี จความ ส�าคัญว่า ‘จงลงมือท�า’ บางส่ ว นของ ‘แถลงการณ์ ลั ท ธิ ท� า ให้ เ สร็จ ’ ของพวกเขาบอกเคล็ดลับการท�าให้เสร็จไว้วา่ การลอง แสร้งท�าเป็นรูว้ า่ คุณก�าลังท�าอะไรนัน ้ แทบจะเหมือนกับ ว่าคุณรูจ ้ ริงๆ ดังนัน ้ จงยอมรับว่าคุณรูว้ า่ คุณท�าอะไร อยู่ (แม้วา ่ จริงๆ แล้วคุณอาจจะไม่ก็ตาม), โยนการผัดวันประกันพรุง่ ทิง้ ไปซะ, ความผิดพลาดก็เป็นการท�า เสร็จเหมือนกัน ดังนัน ้ จงพลาดซะ, การท�าเสร็จจะช่วย ให้คุณท�าอย่างอื่นเสร็จได้มากขึ้น และคุณจะเสร็จ มากขึน ้ มากขึน ้ ไปเรือ ่ ยๆ ฯลฯ ครึง่ ปีผา่ นไปไวเหมือนโกหก แต่นน ั่ คือความจริง ปฏิทน ิ ถูกใช้ไปครึง่ เล่มแล้ว เวลาชีวต ิ ก็เหลือน้อยไปอีก ครึง่ ปีแล้ว ใจแป้วบ้าง เสียดายบ้าง เมือ ่ นึกว่าถ้าวิง่ ตัง้ แต่ ต้นปี ถ้าเริม ั นัน ี้ น ็ า ่ จะได้เห็นผลลัพธ์ ่ ตัง้ แต่วน ้ ครึง่ ปีนก อะไรบ้าง แต่ไม่เป็นไรหรอก วันทีเ่ หมาะสมทีส ่ ด ุ ทีจ ่ ะ เริม ่ วาน แต่วน ั ทีด ่ รี องลงมาก็คอ ื วันนี้ ่ อาจเป็นเมือ ท�าแล้วไม่สมบูรณ์ไม่เป็นไร แก้ใหม่ ปรับใหม่ไว้ เป็นเรือ ่ งอนาคต สิ่งเดียวที่ต้องท�าในตอนนี้ คือท�า สิง่ ทีเ่ ริม ่ ให้เสร็จเสียที

เสร็จก่อน สมบูรณ์ทีหลัง ข้อคิดในการท�าตามเป้าหมายให้ส�าเร็จ

่ ปี มีใครรูส รูต ้ ว ั อีกทีกผ ็ า่ นไปแล้วครึง ้ ก ึ เหมือนกันไหมว่ายังจ�าช่วงเวลายกแก้วฉลอง กระโดดกอดคนข้างๆ เสียงพลุดง ั อยูเ่ ป็นแบ็กกราวนด์ ในวันสุดท้ายของปีเก่า แต่จะเมามายกับการปลดปล่อยแค่ไหนก็ยังกระโดดขึ้นจากเตียงได้ด้วยความมุ่งมั่นตั้งใจในเช้าแรกของปีใหม่ หยิบปากกาขึ้นมาจรดลงไปบนสมุดเล่มใหม่ ขึ้นต้นบรรทัดแรกว่า ’New year’s resolutions’ ขีดเส้นใต้หนาๆ สองขีด ตามมาด้วย ่ นึง ่ สอง สาม สี… ่ กับสิง ่ ะท�าให้ได้ในปีน้ี บูลเล็ตพอยต์ วงกลมทีห ่ ทีจ

CONTRIBUTOR

พชร สูงเด่น นักศึกษาทุน Erasmus Mundus ด้านการศึกษาเพือ ่ การพัฒนา เรียนรู้ นอกห้องเรียนด้วย การเดินทางไปยัง เมืองต่างๆ ในยุโรป adB JUNIOR

อ้างอิง: 1 บทความ 80% of New Year’s resolutions fail by February

— here’s how to keep yours

2 หนังสือ Big Magic (2016) เขียนโดย Elizabeth Gilbert

กรแก้ว บัวสระแก้ว

3 หนังสือ On Writing (2012) เขียนโดย Stephen King

4 ทีม ่ า www.manifestoproject.it/bre-pettis-and-kio-stark 5 จากสุภาษิต The best time to plant a tree was 20 years ago.

The second best time is now.

33

อดีตนักศึกษา เศรษฐศาสตร์ ิ ตรงกันข้าม ทีใ่ ช้ชวี ต กับตรรกะทีม ่ ี มอง ทุกอย่างเป็นศิลปะ ค� และชอบตัง ้ าถาม จากสิง ่ ทีเ่ ป็นไปไม่ได้

เรียบเรียงมาจาก 7 Reasons why we engage in ‘outrage porn’ จากลิงก์ http://www.wholereason.com/2014/03/7-reasons-whywe-engage-in-outrageporn.html เรียบเรียงจากบทความ 10 symptoms you are addicted to ‘Outrage Porn’ ลิงก์ http://www.wholereason.com/2014/03/10-symptomsyou-are-addicted-to-outrage-porn.html

EDITOR’s NOTE เรือ ่ ง : วุฒิชัย กฤษณะประกรกิจ ภาพ : อุษา นพประเสริฐ

เราเสพอารมณ์เพื่อความบันเทิงเริงใจ ไม่ใช่แค่เรื่องความใคร่ หรือความกระหายอยาก แต่ยังรวมถึงความโกรธแค้นชิงชัง

เหมือนกับยุคแรกๆ ที่อินเทอร์เน็ตเติบโตอย่างรวดเร็วโดยมี ภาพโป๊เปลือยเป็นตัวเร่ง ต่อมาเรายังใช้คอนเทนต์ Porn ในรูปแบบ อื่นๆ อย่างเช่นภาพอาหาร ภาพสัตว์เลี้ยงน่ารัก ภาพบีบสิว หรือภาพ อุบัติเหตุเสียวไส้ท้ังหลาย และตอนนี้เรานิยมเสพ Outrage Porn กันมากขึ้น Outrage Porn ก็คือพวกมีม ไวรัล และคอนเทนต์ที่แชร์กัน ในโซเชียลมีเดีย ข่าว บทความ รูปภาพ วิดโี อ ฯลฯ โดยเฉพาะอย่างยิง่ พวกที่กระตุ้นอารมณ์โกรธแค้น เดือดดาล โดยส่วนใหญ่จะขัดแย้ง กั บ หลั ก คุ ณ ค่ า ที่ เราและเพื่ อ นๆ ของเรายึ ด ถื อ อย่ า งเช่ น คลิ ป อันธพาลท�าร้ายคนอื่น คลิปคนทะเลาะกันบนท้องถนน มนุษย์ป้า มนุ ษย์ลุงท�าตั วไร้มารยาท ฯลฯ และอี กส่วนหนึ่ งของคอนเทนต์ แนวนี้ คือที่เกี่ยวข้องกับการเมืองแบบเลือกข้าง Outrage Porn ส่วนใหญ่มงุ่ เน้นการสร้างอารมณ์ให้กับผูเ้ สพ รูส ้ ึกโกรธแค้น เกลียดชัง หมั่นไส้ อธิบายง่ายๆ ก็คือดูแล้วหัวร้อน นั่นแหละ เราจะอ้างอิงตัวเองเป็นส่วนหนึ่งในนั้น รูส ้ ึกเหมือนเป็น ผู้ถูกกระท�า สร้างความน่าสงสาร น่าเห็นใจ น้อยเนื้อต�าใจให้กับ ตัวเอง เราเสพ Outrage Porn ทัง ่ างทีเราก็รูต ้ ัวว่าเรือ ่ งไร้สาระ ้ ๆ ทีบ ไม่มีประโยชน์อะไร เป็นข่าวมโนสาเร่รายวัน แต่ทุกๆ วันเราอดรนทนไม่ได้จริงๆ ที่จะไม่เปิดอ่านคอนเทนต์ที่ท่วมท้นไปด้วยความโกรธเกรีย ้ วของอินฟลูเอนเซอร์ แล้วก็กดแชร์สง่ ต่อมันให้แพร่หลาย ออกไป เป็นการสือ ่ สารแบบลอยๆ กระทบกระเทียบใครสักคนอย่าง จงใจ เพื่อด่า เสียดสีเหน็บแนม หรือประจานใครอีกคนที่เราไม่รูจ ้ ัก เหตุ ผ ลที่ เราเสพติ ด Outrage Porn ก็ เพื่ อ ชดเชยบางสิ่ ง บางอย่ า ง เพราะเรามี ค วามรู ส ้ ึ ก บางอย่ า งที่ อั ด อั้ น อยู่ ภ ายในใจ ค�าถามคือ อะไรล่ะคือความรูส ้ ึกเหล่านั้น 1. ความกลัว - อินฟลูเอนเซอร์เป็นผูป ้ ่ นความหวาดกลั ั วให้กับ ฝ่ายตัวเอง คอนเทนต์ที่สร้างความโกรธแค้นฝ่ายตรงข้าม ท�าให้ ผู้เสพรูส ้ ึกปลอดภัยและมีพวกพ้องมารวมตัวกัน 2. ไม่สามารถควบคุมชีวิตตัวเอง - คนส่วนใหญ่ไร้พลัง และ รู ส ้ ึ ก มื ด มนกั บ ปั ญ หาในชี วิ ต ของตั ว เอง ปั ญ หาสั ง คมรอบตั ว ก็ ดู ยิง่ ใหญ่ สลักส�าคัญและมีผลกระทบมากขึน ้ ในขณะทีต ่ ัวเราควบคุม มั น ไม่ ไ ด้ เ ลย การแชร์ค อนเทนต์ ค นที่ ท� า ความเลว ผิ ด ศี ล ธรรม หรือนักการเมืองฝ่ายตรงข้าม จะท�าให้เรารูส ้ ก ึ ว่าสามารถช่วยแก้ไข ปัญหาอะไรได้บ้าง 3. โกรธและเกลี ย ดใครสั ก คน - เราทุ ก คนมี ใ ครสั ก คนที่ เกลียดชัง แต่เราไม่สามารถท�าอะไรเขาได้ อารมณ์นี้จง ึ น�ามาระบาย ไปภายนอกตั ว เอง หาแพะรับ บาปแบบรายวั น รู ้สึ ก ว่ า คนอื่ น ๆ ล้วนเลวทรามและท�าอะไรก็ไม่ถูกใจเราทั้งนั้น 4. ถูกเพิกเฉย รูส ้ ก ึ ไร้ค่า ไร้ความส�าคัญ - ขาดความภาคภูมใิ จ ในตัวเอง ความมั่นใจในตัวเอง ท�าให้เราต้องเรียกร้องความสนใจ หาเรือ ่ งชวนคนอื่นมาทะเลาะด้วยกันแบบรายวัน เพื่อจะได้รูส ้ ึกว่า ตัวเองกลายเป็นบุคคลส�าคัญขึ้นมา 5. โลกนี้ช่างยุ่งเหยิงเสียจริง - มองโลกในแง่รา้ ย และคิดว่า มีทฤษฎีสมคบคิดบางอย่างอยูเ่ บือ ้ งหลัง เชือ ่ ว่ามีคนหรือกลุ่มบุคคล

ที่ยิ่งใหญ่ อยู่เบื้องหลังความเลวร้ายทั้งปวง และพวกมันก�าลังน�าพาโลกไปสู่วิกฤต 6. ความสัมพันธ์ในชีวต ิ จริงล้มเหลว - เราทุกคนแท้จริงแล้วภายในแตกสลาย และต้องการ ไขว่คว้าหาความสัมพันธ์ไม่วา ่ รูปแบบใดเข้ามาใส่ตว ั ตลอดเวลา คนทีเ่ ราให้ความส�าคัญมากทีส ่ ด ุ มักจะเป็นคนทีท ่ า � ร้ายจิตใจเรามากทีส ่ ด ุ คนส่วนใหญ่จึงโกรธและโทษตัวเอง และระบายออกมา โดยไม่รูต ้ ัวด้วย Outrage Porn 7. รู ส ้ ึกว่าไม่ได้ รบ ั ความเป็นธรรม - ตกเป็นเหยื่อของความอยุ ติธรรม น้ อยเนื้ อต� าใจ โดนเอารัดเอาเปรียบ ไม่ได้ในสิ่งที่ควรได้ ดังนั้น จึงมีแต่พวกเราเท่านั้นที่จะต้องลุกขึ้นต่อสู้กับ พวกมัน และเมื่อเสพ Outrage Porn จากสื่อเข้าไปมากๆ เราจะสะสมความโกรธแค้นชิงชังไว้ใน ตัวมากๆ อัตตาจะโป่งพองขึน ้ เรือ ่ ยๆ หลงคิดว่าตัวเองดีงาม สูงส่ง และเป็นผูท ้ รงธรรม คอยตัดสิน หรือพิพากษาเรือ ่ งราวต่างๆ รอบตัว มันพาเราเข้าไปมีสว ่ นร่วมในการโต้เถียงเรือ ่ งการเมืองแบบ แบ่งฝักแบ่งฝ่าย พอเวลาผ่านไปนานๆ เข้า เราจะยิง ่ เสพติดความโกรธแค้น อาการเสพติดจะส่งผลกระทบ ต่อชีวต ิ มากขึน ้ เรือ ่ ยๆ ความสัมพันธ์กับเพือ ่ นฝูง รวมถึงบุคลิกภาพและความรับรูเ้ กี่ยวกับตนเอง ลองสังเกตจากสิ่งที่ตัวคุณเองโพสต์หรือแชร์ในโซเชียลมีเดีย ในแต่ละวัน 1. ความเห็นสุดโต่ง - แสดงถึงความเห็นสุดลิ่มทิ่มประตูไปทางฝั่งใดฝั่งหนึ่ง 2. ชวนทะเลาะ - มีเจตนายั่วโทสะคนอื่นแบบลอยๆ พยายามกระตุ้นเร้าให้มีใครสักคน มาโต้เถียงด้วย เพื่อจะได้เอาชนะคะคาน 3. ไม่มีประสบการณ์ - โพสต์วิพากษ์ วิจารณ์ในเรือ ่ งที่คุณเองไม่ได้มีประสบการณ์ตรง 4. ไม่ได้รูจ ้ ักกัน - วิพากษ์ วิจารณ์คนที่คุณไม่รูจ ้ ัก และเขาก็ไม่รูจ ้ ักคุณ 5. ดูหมิน ิ ารณ์ด้วยท่าทีและน�าเสียงดูหมิน ่ เหยียดหยาม - วิพากษ์ วจ ่ เหยียดหยามกว่าปกติ 6. เรือ ่ งนี้ ไม่มีความเกี่ ยวข้องอะไรกั บคุณ - คุณไม่ได้ มีความรู เ้ รือ ่ งนั้ นจริง ไม่ได้ เป็น ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 7. แล้วคุณก็ไม่ได้ช่วยอะไร - แค่นั่งอยู่หลังคีย์บอร์ด และก็ด่าๆ ไป โดยโพสต์หรือแชร์ ของคุณไม่ได้น�าไปสู่การแก้ไขปัญหา 8. โกรธ - สังเกตว่าตัวเองรูส ้ ึกโกรธตลอดเวลา ไม่รูท ้ �าไม 9. นอตหลุด - ตัวตนจริงๆ กับตัวตนในโลกออนไลน์กลายเป็นคนละคนกัน เวลาอยู่ใน ออนไลน์จะปากกล้า แต่ในโลกแห่งความจริงจะเป็นคนเรียบร้อย 10. ตอบโต้ - ตอบโต้ อย่างฉั บพลั นกั บเรือ ่ งโน้ นเรือ ่ งนี้ เกิ นกว่าเหตุ ไม่ว่ามีเหตุการณ์ ข่าวสารอะไรเข้ามา คุณก็แสดงความเห็นอย่างรุนแรงต่อเรือ ่ งนั้นได้ทันที Outrage Porn เติ มเต็ มความต้ องการบางอย่างที่แฝงลึ กๆ ในใจ ที่ยังไม่ได้ รบ ั การตอบสนอง ลองสังเกตดูพฤติ กรรมการเสพคอนเทนต์ ของตั วเอง ว่าในแต่ ละวันใช้เวลากั บ Outrage Porn มากเกินไปหรือเปล่า สังเกตจิตใจของเราเองด้วยว่าเราปากคอเราะร้ายและ รูส ้ ึกว่าโกรธอะไรสักอย่างอยู่ตลอดเวลาหรือเปล่า

34