a day BULLETIN 619

TODAY EXPRESS PRESENTS

02 DEC 2019

620 619 618

CONTENTS 619

P04

DATABASE ่ ห ราคาทีผ ู้ ญิงต้องจ่ายส�าหรับผ้าอนามัย ผ่านการใช้ชีวิตแบบรักษ์โลก

P6

SPECIAL INTERVIEW สร้างแรงบันดาลใจและพลังในการ่ นความฝันกับ วัลลภ ตรีฤกษ์งาม ขับเคลือ พนั ก งานคนไทยคนแรกของบริ ษั ท ซูซูกิ มอเตอร์ (ประเทศไทย) จ�ากัด

P15

MONEY LIFE BALANCE 5 ข้ อ ส� า คั ญ ต่ อ การสร้ า งมู ล ค่ า เพิ่ ม ให้ ค นท� า งาน ที่ ทุ ก องค์ ก รต้ อ งการ ในสไตล์ของ โนงุจิ มาฮิโตะ

P18

THE CONVERSATION ‘ความเจ็บปวดและความจน’ สิง ่ ส�าคัญ ที่ ท� า ให้ สุ พ จน์ ธี ร ะวั ฒ นชั ย ฟัน ฝ่า พ า ยุ เ ศ ร ษ ฐ กิ จ แ ล ะ น� า พ า ธุ ร กิ จ จนประสบความส� า เร็ จ เป็ น โรงเบี ย ร์ เยอรมันตะวันแดง TODAY EXPRESS PRESENTS

02 DEC 2019

620 619 618

ในวันที่เรานัดสัมภาษณ์ คุณสุพจน์ ธีระวัฒนชัย หนึ่งในผู้ก่อตั้ง ‘โรงเบียร์เยอรมันตะวันแดง’ เป็นครัง ้ แรกทีเ่ ราได้เข้ามาเห็นบรรยากาศ ของโรงเบี ย ร์ ก่ อ นร้ า นเปิ ด พนั ก งานก� า ลั ง วุ่ น อยู่ กั บ การจั ด เตรี ย ม ความพร้อม ต้อนรับแขกที่จะมาเยือนในค�่าคืนนี้ เสียงหม้อต้มเบียร์ที่ตั้งอยู่กลางร้าน มาพร้อมกับกลิ่นหอมของ ่ วยพุ ่งออกมาจากกระบวนการต้ม ซึง ่ ระหว่าง มอลต์ ฮอป และยีสต์ ทีพ การถ่ า ยรู ป สายตาของคุ ณ สุ พ จน์ ยั ง คงไล่ เ รี ย งดู ค วามเรี ย บร้ อ ย และปากตะโกนสั่งงานอยู่แทบตลอดเวลา คาแรกเตอร์ท่ใี ส่ใจความละเอียด และเรื่องเล่าชีวิตที่เข้มข้นไม่แพ้ ่ า� ให้เรารูเ้ ลยว่า ท�าไมโรงเบียร์ รสชาติเบียร์จากโรงเบียร์ของเขานีเ้ อง ทีท ่ ลมมาได้ยาวนานนับ 2 ทศวรรษ เยอรมันตะวันแดงถึงเดินทางฝ่าฟันคลืน ซึ่งเราอยากให้คุณไปหาค�าตอบจากบทสัมภาษณ์ชิ้นนี้

P24

FEATURE จากผื น ผ้ า ที่ เ ปลี่ ย นโลกภายในจิ ต ใจ ่ นโลกจริง ของผูท ้ า� ส่งผลไปถึงการเปลีย ่ มายถึงธรรมชาติและสิง ทีห ่ แวดล้อม

P32

EDITOR’S NOTE บทบรรณาธิ ก าร ทั ศ นคติ ต่ อ ชี วิ ต และสั ง คมผ่ า นสายตาของ วุ ฒิ ชั ย กฤษณะประกรกิจ

TEAM ที่ป รึ ก ษา สุรพงษ์ เตรีย มชาญชัย บรรณาธิการที่ ปรึกษา นิภา เผ่าศรี เจริ ญ บรรณาธิ ก ารผู้ พิ ม พ์ โ ฆษณา/บรรณาธิ ก ารบริ หาร วุ ฒิชั ย กฤษณะประกรกิ จ บรรณาธิการบทความ ทรรศน หาญเรืองเกียรติ ปริญญา ก้อนรัมย์ กองบรรณาธิการ ศรัญญา อ่าวสมบัตก ิ ล ุ ชยพล ทองสวัสดิ์ กฤตนัย จงไกรจักร นักเขียน/ผูป ้ ระสานงาน ตนุภท ั ร โลหะพงศธร หัวหน้าช่างภาพ กฤตธกร สุทธิกต ิ ติบต ุ ร ช่างภาพ ภาสกร ธวัชธาตรี ธนดิษ ศรียานงค์ บรรณาธิการศิลปกรรม พงศ์ธร ยิ้มแย้ม ศิลปกรรมอาวุโส สิริลักษณ์ ตะเภาหิรัญ ศิลปกรรม ฐิติชญา อนันต์ศิริภัณฑ์ อุษา นพประเสริฐ พิสูจน์อักษร หัสยา ตั้งพิทยาเวทย์ ศักดิ์สิทธิ์ ไม้ล�าดวน พิสูจน์อักษร/ผู้ดูแลสื่อออนไลน์ ธมนวรรณ กัวหา ฝ่ายผลิต วิทยา ภู่ทอง บรรณาธิการดิจิตอลคอนเทนต์ ภัทรพร บุญน�าอุดม ฝ่ายสร้างสรรค์วิดีโอ วงศกร ยี่ดวง รัชต์ภาคย์ แสงมีสินสกุล กวินนาฏ หัวเขา ที่ปรึ ก ษาฝ่า ยโฆษณา ศรวณีย์ ศิริจ รรยากุล ผู้จัดการฝ่า ยโฆษณา มนั ส นั นท์ รุ่ งรั ตนสิ ทธิ กุล 08-4491-9241 ผู้ ช่ว ยผู้ จัดการฝ่า ยโฆษณา ภรั ณ ภพ สุ ขอิ น ทร์ 08-9492-3444, ธนาภรณ์ ศรี จุ ฬางกู ล 08-1639-1929, พงศ์ธิดา อังศุวัฒนากุล 09-4415-6241, ณัฐวีณ์ ประมุขปฐมศักดิ์ 08-3922-9929 เลขานุการฝ่ายโฆษณา อัจจิมา กาญจนสมทรัพย์ ฝ่ายธุรการ ศันสนีย์ สีเขียว ผูผ ้ ลิต บริษัท เดย์ โพเอทส์ จ�ากัด เลขที่ 33 ซอยศูนย์วิจัย 4 แขวงบางกะปิ เขตห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10310 ติดต่อกองบรรณาธิการ โทร. 0-2716-6900 อีเมล contact@adaybulletin.com เว็บไซต์ www. adaybulletin.com, www.daypoets.com ฝ่ายสมาชิก โทร. 0-2007-0155-7, www.godaypoets.com

02 2

‘66 TOWER’

ในปัจจุบนั ทีร่ ปู แบบการท�างานเริม่ มีการเปลีย่ นแปลงไป ส�านักงาน หลายแห่ ง ต้ อ งการพื้ น ที่ ใ ช้ ส อยมากขึ้ น ภายใต้ ข ้ อ จ� า กั ด ของ ตัวอาคารที่เล็กลงทุกวัน

HUMAN CENTRIC LIVING WORKPLACE

หากสนใจ ติดต่อ 0-2119-2712 เพชรรัตน์ พูลทัศฐาน ผูอ้ า� นวยการ แผนกเช่าพื้นที่ส�านักงานบริษัท ซีบีอาร์อี (ประเทศไทย) จ�ากัด ตัวแทนในการปล่อยเช่าพื้นที่ ส�านักงานแต่เพียงผู้เดียว

ท�าให้เมืองไทยประกันชีวิต น�าโดย นายสาระ ล�่าซ�า กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เลือกที่จะสานต่อความห่วงใยและหวังสร้างชีวิตที่สมบูรณ์ ให้แก่ทุกท่านมากขึ้น กับ ‘66 Tower’ (ซิคตี้ซิกส์ ทาวเวอร์) The Living Workplace Solution โครงการอาคารส�านักงานให้เช่าเกรดเอแห่งใหม่บนถนนสุขุมวิท ที่มุ่งเป็นส�านักงานของเหล่าคนท�างานอันมีพื้นที่ใช้สอยได้เกิดประโยชน์สูงที่สุด ด้วยการออกแบบภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘Human Centric Living Workplace’ โดยค�านึงถึงผู้ใช้งานอาคารเป็นหลัก ซึ่งแบ่งแนวคิดการออกแบบเป็น 3-i concept ได้แก่ IGNITE SUCCESS

IGNITE PRODUCTIVITY

ั ่ ามารถรองรับทุกฟังก์ชน ้ ทีใ่ ช้สอยภายในอาคาร ทีส ่ งความส�าคัญของพืน ใส่ใจเรือ ุ ผ่านการออกแบบ ่ ด ี ระสิทธิภาพมากทีส ้ าติดต่ออาคารให้มป การใช้งานของผูเ้ ช่าและผูม ในลักษณะเฉพาะตัว ตั้งแต่โถงล็อบบี้ที่ออกแบบมาด้วยความสูงโปร่งถึง 10 เมตร ้ ทีเ่ ช่า ้ ทีใ่ นอาคาร ส่วนภายในพืน ่ าเช่าพืน ั ผูเ้ ช่าทุกรายทีม ่ ส่งเสริมภาพลักษณ์ให้กบ เพือ ออกแบบให้มีความสูงโปร่งถึง 3 เมตร มากกว่ามาตรฐานอาคารส�านั กงานทั่วไป พร้อมระยะจาก Core to Window กว้างถึง 15 เมตร โดยไม่มีเสากั้นตรงกลางพื้นที่ ช่วยให้ผู้เช่าสามารถออกแบบพื้นที่ได้หลากหลายฟังก์ชันและใช้สอยพื้นที่ได้อย่าง ่ มต่อระหว่างชัน มีประสิทธิภาพสูงสุด นอกจากนัน ้ ภายใน ้ ผูเ้ ช่ายังสามารถท�าบันไดเชือ พื้นที่ส�านักงานของตนเอง เพื่อตอบโจทย์การท�างานรูปแบบใหม่ที่มีความคล่องตัว

่ งความรวดเร็วและความสะดวกสบายในการเข้าถึงโครงการ ให้ความส�าคัญเรือ ด้ ว ยท� า เลที่ ตั้ ง ของโครงการที่ อ ยู่ ใกล้ กั บ สถานี ร ถไฟฟ้ า BTS เพื่ อ ลดระยะเวลา ้ งประชุมส่วนกลาง ี อ ในการเดินทางในชัว่ โมงเร่งด่วน รวมไปถึงการออกแบบอาคารให้มห ่ ละลดค่าใช้จ่ายในการตกแต่งส�าหรับ ้ ทีแ ั ให้เช่า ช่วยประหยัดพืน หลากหลายฟังก์ชน การท�าห้องประชุมของผูเ้ ช่าเอง และประหยัดเวลาในการจัดประชุมหรือจัดสัมมนา ุ นอกจากนี้ ่ ด ่ และมีประสิทธิภาพมากทีส ่ ให้การประชุมนัน ภายนอกอาคาร เพือ ้ ราบรืน ่ รองรับการใช้งานด้าน โครงการยังมีการลงทุนระบบ IoT (Internet of Things) เพือ การสื่อสารโทรคมนาคมของผู้เช่า อี กทั้งพื้นที่โดยรอบโครงการยังมีสิ่งอ� านวย ความสะดวกมากมาย ได้ แก่ คอมมู นิ ตี้ ม อลล์ ร้า นอาหารและร้า นค้ า โรงแรม โรงพยาบาล และไปรษณีย์

IGNITE WELLNESS เสริมสร้าง Work & Life Integration ด้วยการออกแบบโครงการทีไ่ ม่เพียงแต่ ่ ล้วมีความสุข ผ่านการออกแบบ ่ ใู้ ช้งานอยูแ ้ งเป็นอาคารทีผ ่ า� งาน แต่ตอ เป็นสถานทีท ่ อกจากจะช่วยประหยัดและรักษาทรัพยากร และ ตามมาตรฐานอาคารสีเขียว ทีน ังเป็นมิตรต่อตัวอาคารเองด้วย อาทิ การเลือกใช้ ย ก็ ว มแล้ อ แวดล้ เป็นมิตรต่อสิง ่ ่ ประหยัดพลังงาน ิ ายในอาคารและไฟระบบ LED เพือ ระบบการปรับแสงไฟอัตโนมัตภ รวมไปถึงการเลือก Façade กระจก Insulated Low-E Glass ซึ่งมีคุณสมบัติ ี่ ดลง จนน�าไป ิ ล ุ หภูมท ้ ทีเ่ ช่ามีอณ ลดความร้อนจากภายนอกอาคาร ท�าให้ภายในพืน ่ ผ่อนคลาย เพื่อให้เกิดการสร้างชีวิตและสร้างงาน ่ รืน สู่การสร้างบรรยากาศที่รม ได้อย่างสมดุล

่ มต่อ ุ มสุข เพียง 150 เมตร สะดวกต่อการเชือ โดยอาคารตัง้ อยูใ่ กล้ BTS สถานีอด ้ -ลง ุ ขึน ระบบขนส่งมวลชน ไม่วา่ จะเป็นรถไฟฟ้า รถโดยสารประจ�าทาง อีกทัง้ ยังใกล้จด ทางด่วนทัง้ 3 สาย (ทางด่วนเฉลิมมหานคร, ทางด่วนฉลองรัช และทางด่วนบูรพาวิถ)ี รวมถึงสามารถเดินทางไปยังท่าอากาศยานสุวรรณภูมิได้อย่างรวดเร็ว

ธรรมชาติ ส ร้ า งสรรค์ ใ ห้ ผู้ ห ญิ ง ทุ ก คนต้ อ งมี ป ระจ� า เดื อ น และดู เ หมื อ นว่ า การต้ อ งคอยจั ด การเรื่ อ งสุ ข อนามั ย ของตั ว เองในทุ ก รอบเดื อ น คื อ หนึ่ ง ในภาระอั น เท่ า เที ย มที่ เ กิ ด ขึ้ น กั บ ผู้ ห ญิ ง ทุ ก คน อย่ า งไรก็ ต าม ในโลกที่ สิ่ ง แวดล้ อ มก� า ลั ง วิ ก ฤต ผ้ า อนามั ย แบบแผ่ น ทั่ ว ไปที่ นิ ย มใช้ กั น ถู ก ตั้ ง ค� า ถามมากมายและดู จ ะกลายเป็ นศั ต รู ตั ว ฉกาจของการสร้ า งสิ่ ง แวดล้ อ มอย่ า งยั่ ง ยื น ไปแล้ ว เราจึ ง ชั ก ชวนกั น ออกมาปรั บ เปลี่ ย น พฤติ ก รรมและวิ ถี บ ริ โ ภค ผ่ า นกระแสผ้ า อนามั ย รั ก ษ์ โ ลกที่ ดู จ ะเป็ นค� า ตอบของการใช้ ชี วิ ต อย่ า งสอดคล้ อ งและยั่ ง ยื น แต่ เ ราก็ อ ยากชวนคิ ด ต่ อ ไปอี ก ว่ า ราคาที่ ต้ อ งจ่ า ย ส� า หรั บ การใช้ ชี วิ ต แบบรั ก ษ์ โ ลกนั บ เป็ น มู ล ค่ า เท่ า ไหร่ 1

ผ้ า อนามั ย แบบแผ่ น ทั่ ว ไป

Plastic

90%

2

3-8 บาท ต่ อ หน่ ว ย

ภาพ : สิริลักษณ์ ตะเภำหิรัญ

ผ้ า อนามั ย แบบสอด

Plastic

6%

3

3-4 ชั่ ว โมง

4-8 ชั่ ว โมง

6-10 บาท ต่ อ หน่ ว ย

ผ้ า อนามั ย แบบซั ก ได้

Plastic

90% NON Plastic

7-8 ชั่ ว โมง ต่ อ ครั้ ง

น� า มาท� า ความสะอาดแล้ ว ใช้ ซ้� า ได้ 5 ปี

100-200 บาทต่ อ หน่ ว ย

มีทั้งแบบ ขายแยกชิ้น และแบบแพ็ ก

เป็ นแท่งคล้ายส�าลี อัดแข็ง มีหลายขนาด เลือกได้ท้ังแบบวัน มามากไปจนถึง มาน้อย และมี เครื่องมือช่วยใส่

วัสดุท�ามาจากผ้า มีหลายขนาดให้เลือก โดยต้องซักและ ท�าความสะอาด ทุกครั้งหลังใช้

44,000 โดยเฉลี่ยผู้หญิงคนหนึ่งจะใช้ผ้าอนามัย ประมาณ 16 แผ่นต่อหนึ่งรอบเดือน และตลอดวัยเจริญพั นธุ์หรือทั้งชีวิตของ แต่ละคนอาจต้องใช้ผ้าอนามัยราว 7,000-11,000 ชิน ้ เทียบเท่ากับถุงพลาสติก ราว 28,000-44,000 ใบ

C

M

Y

ที่มา : www.bekindmagazine.com, www.independent.co.uk, www.cupcare.net, www.prachachat.ne, www.sunnycottonpad.com

เรือ ่ ง : ภัทรพร บุญน�ำอุด

DATABASE

ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PERIOD: CAN WE?

CM

4

MY

ผ้ า อนามั ย แบบถ้ ว ย

CY

CMY

K

12 ชั่ ว โมง

NON Plastic

น� า มาท� า ความสะอาดแล้วใช้ซ้า�

1,0001,600 บาท ต่ อ หน่ ว ย

ได้ ถึ ง 10 ปี

ท�าจากซิลิโคน หรือยางลาเท็กซ์ มีขนาดเล็ก ยืดหยุ่นได้ หาซื้อได้ตามร้านค้าออนไลน์ หรือร้านขายสินค้าเพื่ อสิ่งแวดล้อม

90 80 มล.

ผ้าอนามัยแบบแผ่น ทั่วไป 1 ชิ้น มีส่วน ที่ท�ามาจากวัสดุ พลาสติกราว 90% หรือเทียบเท่ากับ ถุงพลาสติก ประมาณ 4 ใบ

80 ผู้หญิงจะมีประจ�าเดือนโดยเฉลี่ย 4-8 วันในหนึ่งรอบเดือน โดยในหนึ่งรอบเดือนจะมีเลือด จากประจ�าเดือนไม่เกิน 80 มล. ซึ่งผ้าอนามัยแบบแผ่นทั่วไป 1 แผ่น รองรับได้ราว 5 มล.

200,000 โลกจะต้องแบกรับขยะ ที่เกิดจากการใช้ผ้าอนามัย ราว 200,000 ตันต่อปี ซึ่งวิธีการก�าจัดขยะชนิดนี้ ในปั จจุบันคือการฝังกลบ ลงไปอยู่ใต้ดินเท่านั้น

20

เรือ ่ ง : ปริญญา ก้อนรัมย์

ภาพ : กฤตธกร สุทธิกต ิ ติบต ุ ร

SPECIAL INTERVIEW

06

CARRY YOUR

DREAM วัลลภ ตรีฤกษ์งาม พนักงาน รหัส 004 ของบริษท ั ซูซก ู ิ มอเตอร์ (ประเทศไทย) จ�ากัด ผู้เป็ นทีมงาน รุ่นบุกเบิก และเป็นพนักงานคนไทย ค น แรกตั้งแต่วันที่แบรนด์รถยนต์ จ า กญี่ปุน ่ รายนี้ได้เข้ามาบุกตลาด รถยนต์ในประเทศไทย ภายใต้การลงทุน จากส�านักงานใหญ่ ประเทศญี่ปุน ่ เขาอยู่ กั บ ทุ ก ช่ ว งการเติ บ โต ของบริ ษั ท ฯ ในวั น ที่ พื้ น ที่ โ รงงาน ยั ง เ ป็ น ดิ น แ ด ง ที่ นิ ค ม เ ห ม ร า ช พาบริ ษั ท ฯ ผ่ า นวิ ก ฤตครั้ ง ใหญ่ ในตลาดรถยนต์ หลังการชะลอตัว การซือ ั แรก ้ จากโครงการรถยนต์คน ที่ ท� า เอายอดขายของบริ ษั ท และ ผู้จ�าหน่ายหดหายไปหลายปี ชายผู้ นี้ เ ป็ นคนที่ มี ส่ ว นร่ ว ม ใ น การสรรค์สร้างทุกอย่างขึ้นมา ผ่ านความท้าทายและท�าลายก�าแพง ความเชื่ อ เพื่ อ สร้ า งความเชื่ อ มั่ น ใ ห้ กั บ แ บ ร น ด์ ร ถ ย น ต์ ห น้ า ใ ห ม่ จนกลายมาเป็นผูน ้ า� รถยนต์อโี คคาร์ แ ล ะมินิทรักส์ในเมืองไทยได้ส�าเร็จ และกับวันนีใ้ นต�าแหน่งกรรมการบริหาร ด้านการขาย และการตลาด บริษัท ซูซูกิ มอเตอร์ (ประเทศไทย) จ�ากัด เราได้พูดคุยกับเขาหลายเรื่อง ทัง ้ การโฆษณาของรถยนต์ ‘ALL NEW SUZUKI CARRY’ ทีน ่ า� อินฟลูเอนเซอร์ ระดับแม่เหล็กบนโลกออนไลน์อย่าง ‘บังฮาซัน’ มาเป็นพรีเซนเตอร์รถยนต์ ซึ่ ง ถื อ ว่ า แ ห ว ก วั ฒ น ธ ร ร ม ข อ ง รถยนต์ ค่ า ยใหญ่ ที่ มั ก เลื อ กใช้

นักแสดงหรือนักร้องเท่านัน ้ คุณวัลลภ บอกกั บ เราว่ า สิ่ ง เหล่ า นี้ ถื อ เป็ น ความท้าทายและความกล้าครัง ้ ใหญ่ ของบริษท ั ฯ ซึง ่ เขาพอใจกับผลตอบรับ ของมันอย่างมาก และเชื่อว่า ‘ALL NEW SUZUKI CARRY’ จะเป็ น ห นึ่งในตัวช่วยขับเคลื่อนความฝั น ของคนยุคใหม่ทีอ ิ การของ ่ ยากมีกจ ตัวเอง นอกจากนี้ คุณวัลลภยังมีอีก หลายเรือ ่ งราวทีน ่ า่ สนใจ ทัง ้ รูปแบบ วิธีคิด การบริหารคนให้มีความสุข การใช้ ชี วิ ต รวมทั้ ง การที่ เ ขาเป็ น สเกาเซอร์พันธุแ ์ ท้ทท ี่ ม ุ่ เททัง ั ้ ใจให้กบ ทีมหงส์แดง ซึง ่ บทเรียนในการเชียร์ ลิ เวอร์พูลมาโดยตลอด เขาก็น�ามา ป รั บ ใช้ กั บ ชี วิ ต และการท� า งานอยู่ เสมอ “ผมเหมือน เจอร์เกน คลอปป์ ที่มีอารมณ์ร่วมกับการท�างานของ ทีม ผมอาจจะไม่ได้เป็นผู้เล่นที่ลงไป ท�า ประตูเอง แต่ว่ามีหน้าทีอ ่ อกแบบ ทิศ ทางการใช้ชีวิตของทีมว่าจะเป็น ไปอ ย่างไร รวมถึงการเลือกผู้เล่น ดุผู้เล่น และดรอปผู้เล่น เพราะจะมี ผลเสียต่อทีม” พลังในการขับเคลือ ่ นความฝัน และท�าให้มน ั เป็นจริงของผูช ้ ายคนนี้ เป็นอย่างไร โปรดติดตาม เพื่อสร้าง แรง บั นดาลใจและพลังในการขับเคลื่อนความฝันของคุณเอง

RUNNING A BUSINESS AS A COUPLE คุณเริม ่ ต้นงานในอุตสาหกรรม รถยนต์ได้อย่างไร

จุดหักเหของชีวต ิ ผม ย้อนไป ช่วง 10 กว่าปีก่อนหน้านี้ ผมเคย ท� า ง า น ในสถาบั น การเงิ น ของ อเมริกามาก่อน ผมยังเคยพูดกับ ภรรย า ทุ ก วั น เลยว่ า ถ้ า วั น นั้ น บริษั ท เดิ ม ที่ ผ มเคยท� าอยู่ ไ ม่ ไ ด้ ปิ ด ตั ว ลงเพราะพิ ษ เศรษฐกิ จ Hamburger Crisis ผมคงไม่ได้ มาจุ ด นี้ ตอนนั้ นบริษัทการเงิน จากอ เ ม ริกาส่วนใหญ่ปิดตัวลง ซึง่ ผมคือหนึง่ ในผูท ้ ไี่ ด้รบ ั ผลกระทบ ในตอ น นั้น สถาบันการเงินที่ผม ท�างานอยู่ในตอนนั้นมีทางเลือก ให้สองทาง คื อ หนึ่ ง ให้แพ็กเกจ เป็นเ งิ นจ้างออก หรืออีกทางคือ โอนต�า แห น่ง ย้ายไปท�างานกับ สถา บั น ก า รเงิ น อี กแห่ ง ที่ ม า เทกโอเวอร์บริษัทไป ซึง่ ถ้าย้ายก็จะ ได้สวัสดิการดีกว่าเดิมด้วย เพือ ่ น 80-90% เฮโลไปทางเซฟโซน กันหมด เ ลือกทางที่สวัสดิการดี ธนาคารทีท ่ า� ก็ใหญ่ขน ึ้ แต่ตอนนัน ้ ผมอายุ ป ระมาณ 33-34 ก็ คิ ด ในใจว่ า ท� า งานในสายงานนี้ ม า 10 ปีแล้ว เป็นช่วงทีน ่ ่าจะหาอะไร แปลกใหม่นะ และผมเป็นคนแรกๆ ที่เลือกไม่ไป

ตอนนัน ้ คุณคิดอะไรอยู่

คิดว่าเราอยากได้งานใหม่ อยากเจอความท้ า ทายใหม่ ๆ สองสามเดื อ นหลั ง จากนั้ น ผม วางแผนเที่ ย วอย่ า งเดี ย วเลย จนกระทั่ ง มี โทรศั พ ท์ เข้ า มาว่ า ก�าลังมองหาคนไปท�างาน บอกว่า มี บ ริษั ท รถยนต์ ยี่ ห้ อ หนึ่ ง อยาก เข้ามาท�าตลาดรถยนต์ อีโคคาร์ (Eco Car) แล้ ว ผมไม่ รู ้ด้ ว ยซ� า ว่ า อี โ คคาร์ คื อ อะไร เพราะใน

ISSUE 619

02 DEC 2019

ประเทศไทยตอนนั้ น คนใช้ แ ต่ รถกระบะ รถเก๋ง แต่ ผ มบอกกั บ ตั ว เองว่ า ยั ง มี ไ ฟ ไม่ อ ยากนั่ ง อยู่ กั บ โต๊ ะ หากได้ ท� า งานที่ ซู ซู กิ ผมเชื่ อ ว่ า ด้ ว ย ค า แร ก เ ต อ ร์ ข อ ง ตั ว เอ ง รวมถึงฝันที่มีจะสามารถพัฒนา บริษัทแห่งนี้ได้

ช่วงเริม ู เิ ป็นอย่างไร ่ ต้นกับซูซก

ผมเป็นพนักงานรหัส 004 ของที่ นี่ ซึ่ ง รหั ส ก่ อ นหน้ า นี้ คื อ ประธานคนแรกจากญีป ่ น ุ่ ทีเ่ ข้ามา เซ็นสัญญากับรัฐบาล พร้อมลูกทีม อี ก 2 คน ผมเป็นคนไทยคนแรก ทีต ่ ้องรับผิดชอบแทบทุกอย่างใน บริษัท ตั้งแต่ออกแบบโครงสร้าง องค์กร จัดหาผู้จ�าหน่ าย จัดหา พนักงาน ดีลงานกับนักข่าว ดีลงาน กั บ ภ า ค รั ฐ ร ว ม ทั้ ง เรื่ อ ง ข อ ง วั ฒ น ธ ร ร ม ก า ร ดู แ ล ลู ก ค้ า ดู พื้ น ที่ แ ล ะ จั ด ตั้ ง โ ร ง ง า น ที่ นิ ค มอุ ต สาหกรรมเหมราช ซึ่ ง ก่อนหน้านี้ทั้งบริษัทไม่มีคนไทย และมีพนักงานน้อยมาก กระทั่ง ถึงวันนีท ้ เี่ รามีพนักงานพันกว่าคน จนเป็ น โรงงานอย่ า งทุ ก วั น นี้ เรียกว่าท�าทุกอย่างจริงๆ

การท� า การตลาดกั บ แบรนด์ รถยนต์หน้าใหม่ แถมยังเป็น ่ ง ่ อมรับ ประเภทรถทีย ั ไม่เป็นทีย ในยุคนัน ้ ช่วงแรกยากแค่ไหน ผมเริม ่ ต้ นด้ วยการเจอกั บ ค�าถากถางจากคนรอบข้างก่อน ค�าพูดจากคนรูจ ้ ัก บางทียงั จ�าชือ ่ บริษัทผิด นี่เป็นเรือ ่ งตลกพื้นฐาน มาก บริษัทอะไร ขายมอเตอร์ไซค์ เหรอ คื อ มั น ต้ อ งอธิ บ ายสร้ า ง ความเข้ า ใจกั บ คนรอบข้ า งอยู่ ตลอดเวลา อันนี้คือเฉพาะภายใน

07

“การท�าธุรกิจรถยนต์ เราต้องมองเป็นลอง ไลฟ น ์ ะ เราไม่ ไ ด้ ท� า ธุ ร กิ จ ครั้ ง เดี ย วแล้ ว หยุด การดูแลลูกค้า ่ อ หลายๆ คนทีซ ื้ รถเรา ่ งส�าคัญทีส ่ ด เป็นเรือ ุ ” ของเรา แต่ ภ ายนอกภาพของซู ซู กิ ค นรู จ ้ ั ก แต่ มอเตอร์ไซค์ และมินท ิ รักส์อย่าง SUZUKI CARRY ซึง่ CARRY ท�ายอดขายได้เยอะมาก เพราะช่วงนัน ้ มีวก ิ ฤตน�ามันจากการทีอ ่ ิรก ั บุกคูเวต (ยุค 90’s) รถบรรทุกขนาดเล็กก็จะขายดี เพราะราคาน�ามัน โดดไป 120 ดอลลาร์ฯ ต่ อบาร์เรล ชื่อของซูซูกิ ก็เริม ้ ักตอนนั้น ่ เป็นที่รูจ แต่ปญ ั หาในช่วงเริม ้ ก ั ่ ก่อตัง้ คือไม่มใี ครรูจ อี โคคาร์มาก่ อน เราต้ องท�าการตลาด ก่ อนที่ โรงงานของเราจะตั้ ง เสร็จ และสามารถผลิ ต SUZUKI SWIFT ออกมาในปี 2012 ย้อนไปตอน ปี 2010 เราท�าการตลาดก่อนด้วยการน�ารถยนต์ SUZUKI SWIFT 1,500 ซีซี ซึ่งยังไม่ใช่อีโคคาร์ เข้ามาจากอินโดนีเซีย ตอนทีน ่ �าเข้ามาก็ยงั เสีย ่ ง ว่ า คนไทยจะยอมรับ หรือ เปล่ า แต่ ป รากฏว่ า ผลตอบรับดีมาก ซึ่งพอปูพื้นมาแบบนั้นก็ท�าให้ มี ค วามมั่ น ใจ เริ่ม มี ผู้ จ� า หน่ า ยสนใจอยากจะ ลงทุ น เปิ ด โชว์ รู ม มากขึ้ น แล้ ว สิ่ ง ที่ ท� า ให้ เรา ประสบความส�าเร็จที่สุดคื อตอนเปิดตั วโมเดล อีโคคาร์รุน ่ แรก SUZUKI SWIFT ในปี 2012 ซึ่ง เป็นปีเดียวกับทีม ่ น ี โยบายรถคันแรกของรัฐบาล จึงท�าให้คนสนใจในสินค้าของเราเยอะมากขึ้น และท�าให้รถอีโคคาร์เป็นที่รูจ ้ ักในที่สุด

ดู เ หมื อ นว่ า จั ง หวะเวลาที่ ดี จ ะมี ส่ ว นส� า คั ญ ในธุรกิจ ผมเชือ ่ ว่าจังหวะและช่วงเวลาเป็นสิง่ ส�าคัญ ต่ อ เราให้ ผ ลิ ต สิ น ค้ า ดี แ ค่ ไหนก็ ต าม เราต้ อ งดู ช่วงเวลาดีๆ อันนี้ส�าคัญมากๆ ตั้งแต่เริ่มต้นบริษัทซูซูกิ มีบทเรียนไหนบ้าง ที่คุณรู้สึกว่าได้เรียนรู้มากที่สุด หลังโครงการรถคันแรก เราเหมือนบริษัท น้ อ งใหม่ ที่ ไ ม่ เ คยมี ป ระสบการณ์ ม าก่ อ น แล้ ว อยูด ่ ีๆ เจอวิกฤตตลาดรถยนต์ทน ั ที เนื่องจากใน ช่วงโครงการรถคันแรกได้ดึงก�าลังซื้อในตลาด รถยนต์ไปล่วงหน้า 3-4 ปี ตอนนั้นมีคนใช้สิทธิ์ รถยนต์คน ั แรกหนึง่ ล้านสองแสนคัน นัน ่ เท่ากับว่า ก�าลังซือ ้ ทีค ่ วรจะมีในหลายปีต่อมาแทบจะหมด แล้ว และเราผู้ซึ่งผลิตแต่รถยนต์อีโคคาร์ที่เพิ่ง เปิดตัวโมเดลรถคันแรกแรกในปีนั้น ก็เจอวิกฤต ทันที แต่สงิ่ ทีท ่ า� ให้เราผ่านช่วงนัน ้ มาได้เป็นเพราะ ความสัมพันธ์อันดีระหว่างซูซูกิซง ึ่ เป็นบริษัทแม่ กั บ ผู้ จ� า หน่ า ย เรามี ค วามสั ม พั น ธ์ ที่ แน่ น แฟ้ น กั น มาก ในช่ ว งที่ อุ ต สาหกรรมแย่ ผู้ จ� า หน่ า ย หลายๆ รายคิดเหมือนกันว่าจะเปลีย ่ นไปท�าอะไร ทีไ่ ด้ก�าไรเร็วกว่า มัน คงกว่ า แต่ ส ง ่ิ ทีเ่ ข้ามาช่วย ่

ยึ ด เหนี่ ย วกั น ไว้ คื อ ความใกล้ ชิ ด ที่ ส ร้า งขึ้ น มา ตั้งแต่วันแรกๆ ส�าหรับผม การท�าธุรกิจรถยนต์ เหมื อ นกั บ การมี ชี วิ ต คู่ ผมเจอกั บ ผู้ จ� า หน่ า ย รายแรกๆ ทีจ ่ งั หวัดสุราษฎรธานี ตัง้ แต่เขายังเป็น ร้า นขายอะไหล่ มื อ สอง จนมาเปิ ด โชว์ รู ม ซู ซู กิ และตอนนี้ เขาขยายสาขาเป็นสาขาที่สามแล้ ว เพราะฉะนัน ้ การท�าธุรกิจของเราเหมือนกับการที่ ผูช ้ ายเดินเข้าไปจีบผูห ้ ญิง ตัง้ แต่วน ั ทีเ่ ขาเริม ่ สร้าง โชว์รม ู ก็เหมือนเรามีลก ู ด้วยกัน การทีโ่ ชว์รม ู ประสบ ความส� า เร็จ ก็ เหมื อ นลู ก คนนี้ จ บปริญ ญาตรี แล้วการที่เขาเปิดสาขาสองก็เหมือนกับว่าเรามี ลูกคนที่สองคนที่สามตามมา พอเรารูจ ้ ักและมี ความสั ม พั น ธ์ ที่ ดี แบบนี้ เมื่ อ ถึ ง วั น ที่ ล� า บาก สุดท้ายก็จะเข้าใจกัน เพราะต่างรูว้ ่าวันที่จีบกัน ล� า บากแค่ ไหน คุ ณ ไม่ มี อ ะไร ผมก็ ไ ม่ มี อ ะไร จนเราต่างมามีวันนี้ได้

ท�าไมถึงเปรียบเทียบธุรกิจรถยนต์กับชีวิตคู่ เพราะการท�าธุรกิจรถยนต์ เราต้องมอง ระยะยาว เราไม่ได้ท�าธุรกิจครัง้ เดียวแล้วหยุด การดูแลลูกค้าหลายๆ คนทีซ ่ อ ื้ รถเราเป็นเรือ ่ งส�าคัญ ที่สุด เมื่อสองปีที่แล้วผมไปเยี่ยมลูกค้ารายหนึ่ง ที่โคราช บ้านเขาใช้รถซูซูกิมาตลอดชีวิต ตัง ้ แต่ JIMNY รุน ่ แรกๆ, VITARA แล้วเขาก็มาซือ ้ CIAZ มาซื้อ SWIFT ยังไม่นับมอเตอร์ไซค์อีก ซึ่งผม เดินทางไปเยีย ่ มเขาด้วยตัวเองเพือ ่ ท�าให้เขารูส ้ ก ึ ว่าเขาเป็นคนส�าคัญของเรา ธุรกิจรถยนต์เหมือน การสร้างสัมพันธ์ของคู่ชีวิต เพราะลูกค้าอยูก ่ ับ เราแทบทัง้ ชีวต ิ ถ้าเขามีลก ู ลูกเขาก็อาจจะมาซื้อ รถกับเราในโมเดลอื่นๆ ต่อไปก็ได้ ้ ว ตอนคุณจีบภรรยา ดูแลอย่างนีด ้ ยหรือเปล่า (หัวเราะ) จริงๆ ไม่มีอะไรมาก ผมเป็นคน เสมอต้นเสมอปลาย ตั้งแต่วันที่จีบกันผมก็ดูแล ไปรับไปส่ง ทุกวันนี้ก็ยงั ไปรับไปส่ง แต่สง่ิ ส�าคัญ คื อ เขาจะรู ้ ว่ า หน้ า ที่ เ ขา หน้ า ที่ เ ราคื อ อะไร เช่นเดียวกันกับทีเ่ ราดูแลความสัมพันธ์กบ ั ผูจ ้ า� หน่าย ซูซก ู ิ ว่าหน้าทีเ่ ขา หน้าทีเ่ ราคืออะไร ถ้าเกิดปัญหา เราติ ดต่ อกั นได้ สื่อสารกั นได้ ตลอดทันที แล้ ว ข้อดีของบริษัทเราคือการที่ใกล้ชิดกัน และไม่มี โครงสร้างซับซ้อน ระยะของการติดต่อสื่อสาร มันจะง่ายมาก จะไม่มเี หตุการณ์วา่ ขอโทษนะครับ เดี๋ยวอาทิตย์หน้าจะส่งเรือ ่ งเข้าทีป ่ ระชุม ทีน ่ ี่ไม่มี การให้นา� หนักมากองอยูท ่ บ ี่ อร์ดบริหารอย่างเดียว เพราะเราใกล้ชด ิ กันมาก และผูบ ้ ริหารทุกคนก็มี วิธก ี ารท�างานเหมือนกัน คือมีอะไรสามารถปรึกษา กันได้ทันที ไม่ต้องรอเข้าประชุม นี่คือความง่าย ในการท�างานแบบซูซก ู ิ เรือ ่ งอุปสรรคไม่ต้องพูด เพราะว่าเป็นเรือ ่ งทีท ่ ก ุ บริษัทต้องเจอ

08

LEADING WITH HAPPINESS คุณมีแนวคิดในการท�างานอย่างไร สิง่ ทีผ ่ มเชือ ่ ก็คอ ื ท�าทุกอย่างให้เกินเงินเดือน ไปก่อน ท�าเกินเงินเดือนคืออะไร ผมจ�าได้เลยว่า ผมมาเริม ่ ท�างานที่นี่ได้ไม่ถึงเดือน แล้วภรรยา คลอดลูก ก่อนหน้านัน ้ า� หน่าย ้ ผมต้องประชุมกับผูจ เดินทางกับท่านประธานไปแต่ละจังหวัด แต่ผม ขออนุญาตเขาหยุด 4 วันก่อนภรรยาลาคลอด เสร็จแล้วก็เดินทางต่อ ในช่วงแรกทีผ ่ มเลือกท�างาน ทีน ่ ี่ ผมต้องลดเงินเดือนลง เพราะว่าบริษัทญีป ่ น ุ่ จะไม่จ่ายแพงในเบื้องต้นเพราะเขาไม่รูจ ้ ักคุณ วันที่คุณยังไม่ท�าอะไรอย่าเพิ่งเรียกร้อง พอคุย กับเพือ ่ น เขาจะบอกว่า ต้องท�าขนาดนี้เลยเหรอ! ถ้าผมมีแอตติจด ู ลบ คิดว่าไปหาทีส ่ บายๆ กว่านี้ ไม่ ดี ห รือ บางคนอาจจะคิ ด แบบนี้ แต่ ผ มคิ ด ตรงกันข้าม ผมเชือ ่ เรือ ่ งการท�างานหนัก และท�า สิง ที ม ่ ากกว่ า เงิ น เดื อ นมาตลอด ่ อะไรคือคุณค่าของงานในสายตาของคุณ ผมให้ ค่ า กั บ ค� า ชื่ น ชมของคนรอบข้ า ง มากกว่าถ้าเราท�าได้ดีกว่าเนื้องานทีค ่ วรจะเป็น พอมีคนมาเห็นสิ่งที่เราท�า เราก็มีความสุขแล้ว เพราะความสุขมันขึน ้ อยูก ่ บ ั คนรอบข้างทีม ่ อบให้ เรา ถ้าย้อนกลับไปถึงวันทีเ่ ปิดตัว SUZUKI SWIFT ในปี 2012 แล้ ว การประสบความส� า เร็จ ก็ มี องค์ประกอบหลายอย่างจากทีมงาน และทุกอย่าง ออกมาดี จ นหลายคนไม่ คิ ด ว่ า ซู ซู กิ ในวั น นั้ น จะยืนหยัดมาได้เป็นสิบกว่าปีแบบนี้ จนมีหลายคน ยอมมาลงทุน ยอมเปิดใจซื้อรถของเรา ทั้งที่ ตลอดทั้งชีวิตเขาใช้ยี่ห้ออื่นมาตลอด ซึ่งมันเป็น วัฒนธรรมที่ฝังอยู่ในคนไทย ความยากคือต้อง ทลายความเชื่อตรงนั้นให้ได้ สิง่ ทีจ ่ ะตัดสินความส�าเร็จของเราคือความสุข ของคนรอบข้าง ความสุขคืออะไร ถ้าคนทีม ่ าลงทุน กั บเรามีความสุข คนที่ซื้อรถเราไปมีความสุข พนักงานของเรามีความสุข อันนี้คือสิง ่ มเห็น ่ ทีผ ตัง้ แต่วน ั แรก หลายๆ คนบอกว่าถ้าไม่มซ ี ซ ู ก ู ว ิ น ั นัน ้ ชีวิตเขาไม่ได้เป็นแบบนี้แน่นอน ซึ่งมีผู้จ�าหน่าย หลายๆ คนทีข ่ ยายสาขาเพิม ่ และส่งต่อให้ทายาท รุน ่ ใหม่ๆ ดูแล เพราะรุน ่ พ่อแม่เขาวางใจว่าการท�าธุรกิจกับซูซก ู ม ิ น ่ั คง ท�าให้เราดีใจว่าเราดูแลมา ตั้งแต่รุน ่ คุณพ่อเขาจนวันนี้เรามาดูแลรุน ่ ลูกเขา เป็นความสุขทีด ่ แ ู ลเขาทัง้ ชีวต ิ จริงๆ จากรุน ่ ต่อรุน ่ คุณถ่ายทอดทัศนคติในการดูแลลูกค้าให้กับ ลูกน้องอย่างไร การจะถ่ า ยทอดทั ศ นคติ แบบนี้ เราต้ อ ง ท�าให้เห็นด้วยตัวเอง ผมท�าให้เขาเห็นด้วยการไป แจกโบรชัวร์ให้ลูกค้าเอง ลงมือรีบแก้ไขปัญหา ที่ลูกค้าร้องเรียนเอง นี่เป็นสิ่งที่ผมท�ามาตลอด และทุกวันนีก ้ ย ็ งั ท�าอยู่ เวลามีปญ ั หาเรือ ่ งร้องเรียน ผมจะเป็นคนส่งอีเมลติดตามเรือ ่ งเองเลย ถ้าเป็น ทีอ ่ น ื่ อาจจะมีตา � แหน่งเฉพาะมาดูแลเรือ ่ งพวกนี้ แต่ผมมองว่าเรือ ่ งเหล่านีเ้ ป็นความส�าคัญอันดับ แรกๆ ถ้าลูกค้ามีเรืองร้องเรียนมา ่ อย่าพูดว่ารับทราบ แล้วด�าเนินการอยู่ เราตอบอย่างนั้นไม่ได้ ผู้น�าที่ดีต้องมีหลักในการบริหารคนอย่างไร ผมชอบบอกเสมอว่า การบริหารคนคือท�า อย่างไรให้เขามีความสุข ถ้ าท�าได้ แล้ วจบเลย

ISSUE 619

02 DEC 2019

จะให้เขาท�างานอะไรเขายินดีเต็มที่ แม้กระทั่ง แม่บา ้ นผมก็คิดเหมือนกันว่าดูแลอย่างไรให้เขา มีความสุข หรือลูกน้องบางคนเป็นเซลส์ ซึง่ ในอดีต เราไม่มีรถประจ�าต�าแหน่งให้ ผมก็พยายามท�า จนส�าเร็จ เขาก็มีความสุขขึ้นมาระดับหนึ่ง และ เต็มทีก ่ ับงานมากขึน ้ แต่ละวันจะมีปญ ั หาเข้ามา และผมเป็ น เหมื อ นศู น ย์ ก ลางที่ พ ร้อ มเสมอ ในการช่วยแก้ปัญหา ขอให้เขาบอก ผมมักจะ ต�าหนิลก ู น้องถ้ามีปญ ั หาแล้วไม่บอก แล้วอยูด ่ ๆ ี วันหนึ่งเขามาบอกว่าไม่สบายใจ ผมจะไม่โอเค บริษัทเราใช้ระบบหนึ่งชื่อว่า โฮ-เรน-โซ (Ho-Ren-So) คือการรีพอร์ต การปรึกษาหารือ และการสื่อสาร สามค�านี้ในภาษาญี่ปุ่นเป็นค�า ทีเ่ ข้าใจง่ายและมีประสิทธิภาพ คุณต้องสือ ่ สาร ทุกอย่าง ยกเว้นเรือ ่ งเดียวคือคุณไปเข้าห้องน�า ไม่ต้องบอก (หัวเราะ) การที่ผมท�างานอยู่ใน วัฒนธรรมญี่ปุ่น ผมเรียนรูว ้ ิธีนี้จนถึงขนาดว่า ผมนึกอะไรได้ จะบอกทีมงานและผูบ ้ ริหารคนอืน ่ ไปก่อนเลย ถ้าในอนาคตผมลืม อย่างน้อยคนอืน ่ ๆ ก็ได้รบ ั รูแ ้ ล้ว นีเ่ ป็นวิธก ี ารท�างานทีท ่ า� ให้ไม่เครียด วันๆ หนึ่งคุณไม่ต้องแบกโลกทั้งใบไว้คนเดียว เราท�าแบบนี้จนพนักงานหลายๆ คนเปลี่ยนไป ด้วยตัวเอง

คุ ณ มองว่ า คนแบบไหนที่ เ หมาะกั บ การท� า ธุรกิจรถยนต์ หัวใจของธุรกิจรถยนต์คือการขายและให้ บริการ หลังขายแล้วคนทีไ่ ม่มห ี วั ใจของการบริการ จริงๆ คุณเสแสร้งขึน ้ มาไม่ได้ คุณจะเอาคนทีม ่ น ี ส ิ ย ั แข็งๆ มาท�าอาชีพบริการก็ไม่ได้ เปรียบเทียบกับ พนักงานในร้านสะดวกซือ ้ เราสัง่ ให้เขาท่องได้แบบ —รับขนมจีบซาลาเปาเพิ่มไหม แต่คุณจะสัมผัส ได้ถงึ ความแตกต่างว่าคนทีม ่ ใี จบริการเป็นยังไง ซึง ่ อันนี้เป็นเรือ ่ งทีต ่ ้องสร้างอยูเ่ รือ ่ ยๆ พนักงาน ของเราก็เช่นกัน แม้กระทัง่ การประชุมผูจ ้ า� หน่าย สิ่งที่ผมสอนพนักงานเลยคือ หนึ่ง ห้ามกินก่อน สอง ถ้าพนักงานมาเสิรฟ ์ แล้วเราต้องให้เสิรฟ ์ ลูกค้า ก่อน เวลามีงานปาร์ตเี้ ราต้องเป็นคนรินเครือ ่ งดืม ่ ให้ ไม่ใช่เราท�าตัวใหญ่กว่าลูกค้า ซูซก ู ม ิ วี ฒ ั นธรรม แบบนี้ตลอดว่าลูกค้าต้องมาก่อน จากคนทีเ่ คยท�างานในบริษท ั อเมริกน ั ย้ายมา ่ น ่ น อยูใ่ นองค์กรญีป ุ ่ วัฒนธรรมเหล่านีเ้ ปลีย วิธีคิดของคุณไปมากน้อยแค่ไหน เปลีย ่ นจนถึงขนาดว่าถ้าไปอยูใ่ นวัฒนธรรม อืน ่ ผมจะอยู่ได้หรือเปล่า เพราะฝรัง่ เขาอาจจะ ไม่ชอบก็ได้ที่อยู่ดีๆ คุณจะไปรายงานอะไรเขา ตลอดเวลา วัฒนธรรมการท�างานแบบฝรัง่ ไม่เหมือน ครอบครัว การท�างานบริษัทญี่ปุ่นมาสิบกว่าปี สิง่ ทีผ ่ มได้คอ ื ความเป็นครอบครัว ทุกคนมีสว่ นร่วม ด้วยกัน วัฒนธรรมทีด ่ อ ี ก ี อย่างหนึง่ ของทีน ่ ค ี่ อ ื เรือ ่ ง ความตรงเวลา และความซือ ่ สัตย์ตรงไปตรงมา สิง่ ทีผ ่ มยึดถือมาตลอดคือเราต้องมาท�างานก่อน เจ้านายให้ได้ เจ้านายมาเจ็ดโมงครึง่ ผมจะมาให้ได้ เจ็ดโมงห้านาที แต่แน่นอนว่าก็ตอ ้ งบาลานซ์ชว ี ต ิ ให้ได้ เพราะว่าเจ้านายมาจากญีป ่ น ุ่ เขาไม่ได้พา ครอบครัวมาด้วย แต่เราอยูเ่ มืองไทยมีครอบครัว อยู่ ที่ นี่ ห้ า โมงเย็ น ควรต้ อ งออกจากออฟฟิ ศ

09

DARE TO DREAM ทีท ่ า� แบบนัน ้ เพราะอะไร เพราะถ้าเราไม่ออก ลูกน้อง คนอืน ่ ๆ จะไม่กล้ากลับบ้านเหมือนกัน ถ้าเรานัง่ อยู่ เขาก็จะต้องท�าตัวเล็กๆ ค่อยๆ มุดหนีออกไป ไม่ตอ ้ ง ท�าแบบนั้น เราออกก่อนเลย และท�าให้เขาเห็นว่า ท�างานทีน ่ ี่ คุณท�างานในเวลาให้เต็มที่ แต่หลังจาก หมดเวลางาน คุณจงไปใช้ชีวิตของคุณ คือการเวิรก ์ ไลฟ์บาลานซ์ เพราะการอยู่ล่วงเวลาท�าโอที มันไม่ได้แปลว่าคุณมีประสิทธิภาพในการท�างาน

้ ด แล้วอะไรทีเ่ ป็นตัวชีว ั ประสิทธิภาพในการท�างาน คือการมีทม ี ทีด ่ ี ซึง่ ไม่ได้แปลว่าต้องจบจาก สถาบันการศึกษามีชอ ื่ เสียงอะไรนะ แต่ทม ี ทีด ่ ห ี มายถึง ทีมที่เป็นผู้ตามที่ดี เพราะวันที่เขายังไม่สามารถ เป็นผู้บริหารได้ เขาต้องเป็นผู้ตามที่ดีให้ได้ก่อน ถ้าคุณเป็นผูต ้ ามทีด ่ ี วันหนึ่งคุณจะเป็นผูน ้ �าทีด ่ ไี ด้

ในโฆษณาของ ‘ALL NEW SUZUKI CARRY’ ผู้ชมส่วนใหญ่แปลกใจเหมือนกันที่เห็นคุณเลือก ออนไลน์ อินฟลูเอนเซอร์อย่าง ‘บังฮาซัน’ มาเป็น พรีเซนเตอร์รถยนต์ ตอนแรกมีหลายๆ ทิศทางทีว่ างไว้ ถามว่าลังเลไหม ก็ลังเลเหมือนกันนะ หลายคนถามว่าแบรนด์รถยนต์ ท�าไมถึงเอาอินฟลูเลนเซอร์ในโลกออนไลน์แบบนีม ้ าเป็น พรีเซนเตอร์ คือผิดกับภาพพรีเซนเตอร์ของแบรนด์ รถยนต์ อื่ นๆ ที่ เ ขาอาจจะใช้ ด าราดั งๆ นั กร้ อ ง นักแสดง จนกลายเป็นเหมือนวัฒนธรรมไปแล้ว ถ้ าคนมองวั ฒ นธรรมของ SUZUKI จาก ภายนอก จะมองเราว่าเป็นบริษัททีใ่ นแง่ของการตลาด ความหวือหวานี่ไม่มแ ี น่นอน เราก็น่าจะท�าแบบเดิมๆ เหมือนที่เขาเคยเห็นสิ แต่ผมพยายามวางกรอบใหม่ ให้เราท�าอะไรก็ได้ ถ้าไม่ผด ิ นโยบายบริษท ั คุณจะหวือหวา หรือ ไม่ แ ล้ ว แต่ คุ ณ เลย มู้ ด แอนด์ โทนในเนื้ อ งาน เราก� า หนดได้ ห มด การที่ เรากล้ า เลื อ กใช้ อ อนไลน์ อินฟลูเอนเซอร์มาเป็นพรีเซนเตอร์ พนักงานบางคน ทีมงานทีโ่ รงงาน หรือแม้กระทัง่ ผูจ ้ า � หน่าย ก็มบ ี างคน ที่ไม่เข้าใจว่าเลือกแบบนี้ท�าไม แต่ ผ มมองนอกกรอบเลยนะ เพราะเรารู ้ว่ า หน้าตาลูกค้าเราเป็นยังไง พวกเขาคือกลุม ่ คนทีม ่ ค ี วามฝัน อยากเป็นเจ้าของกิจการ เราเห็นคนรุน ่ ใหม่มค ี วามฝัน หลายๆ อย่าง และเอารถ SUZUKI CARRY ไปใช้เพื่อ ขับเคลือ ่ นความฝันของเขา ไม่ใช่แค่ไปท�าเป็นรถฟูด ้ ทรัก อย่างเดียวด้วยนะ มีคนเอารถของเราไปท�าร้านตัดผม เคลื่ อ นที่ เห็ น คนเอารถเราไปท� า ร้า นขายเสื้ อ ผ้ า ขายอุปกรณ์ไอที ผมมองว่า SUZUKI CARRY ไม่ได้ มี แ ค่ ภ าพของฟู้ ด ทรัก อย่ า งเดี ย วแล้ ว แต่ มั น เป็ น Goods Truck มากกว่าในวันนี้ คุ ณ คิ ด ว่ า ความฝั น ของคนยุ ค ใหม่ กั บ ยุ ค คุ ณ มีความแตกต่างกันอย่างไร ถ้าย้อนกลับไปเมือ ่ 40 ปีทแ ี่ ล้ว เรือ ่ งของการรับ ข้อมูลข่าวสารจะต่างกันโดยสิน ่ า้ นใครมีทว ี ี ้ เชิง การทีบ สมัยก่อนเป็นเรือ ่ งยากมาก เพราะฉะนั้น 40 ปีที่แล้ว กับวันนี้ต่างกันตรงทีว ่ า ่ วันนี้เราจะเห็นคนมีความฝัน เต็มไปหมด และเขากล้าพูดกล้าท�ากับความฝันของเขา สมัยก่อนใครจะกล้าฝันและกล้าพูดสิง่ ทีต ่ ว ั เองคิดออก มา คุณต้องเข้มแข็งระดับหนึง ่ ต้องกล้าระดับหนึง ่ เพราะคุณจะโดนคนอืน ่ ตอบว่าบ้า กล้าพูดออกมา ได้ยงั ไง เด็กสมัยผมจะโดนกรอบของความคิดบอกว่า อย่าเพ้อเจ้อ เรียนหนังสือท�าให้มน ั จบๆ ไป เรียนประถม 6 ปี เรียนมัธยม 6 ปี เรียนมหาวิทยาลัยอีก 4 ปี จบมา จะสอบเป็ น ข้ า ราชการก็ ดี พ่ อ แม่ จ ะได้ ส วั ส ดิ ก าร ค่ารักษาพยาบาล อันนัน ้ คือความฝันของคนสมัยก่อน แต่เดีย ๋ วนี้ผมเห็นตัวอย่างของคนทีม ่ ค ี วามฝัน และท�า ฝั น นั้ น ให้ เป็ น จริง เยอะมากขึ้ น โดยที่ ไ ม่ ต้ อ งอาศั ย การเรียนรูผ ้ ่านต�าราหรือว่าห้องเรียนอย่างเดียว แต่ ความฝันมันเริม ่ จากความคิดต่าง ลองคิดต่างดูหน่อย อะไรทีใ่ ครเคยท�าอย่าท�า อะไรทีค ่ นเคยท�าแล้วไม่สา� เร็จ ลองมาคิดดูหน่อยว่าท�าอย่างไรให้มันส�าเร็จ ตัวคุณโดนกรอบทางความคิดแบบนัน ้ ด้วยหรือเปล่า ผมเป็นคนทีค ่ ด ิ อะไรมากกว่าคนอืน ่ และมีทศ ิ ทาง มาตั้งแต่ตอนเด็ก ตอนเรียนประถม ผมชอบคิดแล้ว ว่าท�าไมตัวเองชอบคิดอะไรบ้าๆ ตอน ป.1 จะมีการเลือก หัวหน้าห้อง ซึง่ แน่นอนว่าไม่มใี ครรูจ ้ ก ั กัน ครูกไ็ ม่รูจ ้ ก ั ใครสักคน แล้วผมเรียนอยู่ห้องคิง ซึ่งจะรวมเด็กเก่ง

มาไว้ด้วยกั น ครู ก็ บอกว่า ถ้ าอย่างนั้ นเรามาเลื อก หัวหน้าห้องกัน เขาบอกว่าใครอยากเป็นหัวหน้าห้อง ให้ออกมา ก็มค ี นออกมาประมาณสีห ่ า้ คน บางคนก็โดน ผลั กออกมา แล้ วครู ก็ให้แต่ ละคนพูดคนละห้านาที พอทุกคนพูดจบ ผมก็ได้พด ู ต่อ แล้วพอตอนจบผมพูด ว่าถ้าคุณเลือกผม และวันหนึง่ ถ้าผมได้เป็นนายกรัฐมนตรี ผมจะไม่ลืมทุกคน (หัวเราะ) ทุกคนก็ เฮแล้ วข�าแบบ เด็กๆ กัน เป็นคนทีก ่ ล้าพูดสิง่ ทีค ่ ด ิ มาตัง้ แต่ตอนนัน ้ แล้ว

แล้วคุณคิดว่าวิธีการจัดการกับความฝันของเด็ก ยุคคุณกับเด็กยุคนี้ยากง่ายต่างกันอย่างไร ต่างกันตรงทีเ่ ด็กสมัยนี้เขาสามารถเริม ่ ท�าตาม ความฝันได้ต้ังแต่ก่อนจบการศึกษา แต่คนยุคผมท�า แบบนั้นไม่ได้นะ คุณอยากท�าอะไรพ่อแม่จะบอกว่า ให้เรียนจบก่อน คุณถึงจะเริม ่ ท�าอะไรก็ได้ ช่วงเวลา ในการเริ่ม ต้ น ความฝั น ของคนสองยุ ค จะต่ า งกั น และปัจจัยที่จะท�าความฝันให้ส�าเร็จก็ต่างกันอีก แต่ปัจจัยในการจัดการความฝันของเด็กยุคนี้ คื อ สิ่ ง แวดล้ อ ม ว่ า จะท� า ให้ เขาฝั น ต่ อ หรือ ล้ ม เลิ ก ความฝันนัน ่ งของความกล้าทีจ ่ ะฝัน ้ ไปเลยก็ได้ แต่ในเรือ ต่างกันมาก เมือ ่ ก่อนถ้าพูดว่าฝันอยากจะเป็นนายกรัฐมนตรี แต่วน ั นีถ ้ า ้ เด็กคนหนึง่ บอกว่าโตขึน ้ อยากเป็น สตาร์ท อั พ อยากจะสร้า งแอพพลิ เ คชั น ที่ ท� า ให้ ค น สะดวกสบายมากขึน ้ อันนี้คือความฝันสมัยใหม่ทเี่ ด็ก ยุคนี้ท�าได้ อะไรคื อ ความแตกต่ า งระหว่ า งคนที่ ท� า ความฝัน ให้เป็นจริงได้กับคนที่ไม่สามารถ ผมว่ า มั น รวมหลายๆ อย่ า ง เป็ น เรื่อ งบุ ค ลิ ก ของแต่ละคน เป็นเรือ ่ งของความมุ่งมั่น หลายคนทิ้ง ความฝัน เพราะพอเจอขวากหนามก็บอกเป็นไปไม่ได้ ความเป็นไปได้กับไม่ได้มันเป็นเส้นบางๆ คุณเชื่อว่าชีวิตมนุษย์ขับเคลื่อนด้วยความฝันไหม ผมเองก็ เคยโดนดูถูกว่าซูซูกิจะมีพื้นที่ยืนบน ตลาดรถยนต์ น่ั ง ได้ อ ย่ า งไร แต่ เราก็ ม าดู ว่ า ท� า ไม บางแบรนด์ เขาขายแค่ กระบะอย่างเดี ยวเขายังยืน อยู่ บ นแถวหน้ า ได้ ในวั น ที่ ค วามฝั น หรือ สิ่ ง ที่ ท� า ยั ง ไม่เป็นจริง ส�าหรับผม มันแสดงให้เห็นว่าต้นไม้นั้นยัง สามารถเติบโตต่อไปได้อีก โดยที่ตัวเราก็ต้องรดน�า พรวนดินไปเรือ ่ ยๆ ผมยังเชือ ่ เรือ ่ งการหล่อเลีย ้ งทีมงาน และผู้ จ� า หน่ า ยของเราให้ ไ ปด้ ว ยกั น ตลอดเวลา สิง่ ทีว ่ น ั นี้เรายังต้องท�าอยูค ่ อ ื การรักษาความรูส ้ ก ึ ของ กันและกัน ถึงแม้วันนี้มีปัญหามากมายเต็มไปหมด เศรษฐกิ จ ก็ เป็ น แบบนี้ เรื่อ งของสถาบั น การเงิ น ที่ เข้มงวดมากขึน ้ ถ้าเราไม่คย ุ และสร้างความเชือ ่ มัน ่ ให้ กันและกันบ่อยๆ ความฝันของเขาจะหยุดทันที ถ้าเขา หยุดเราก็ยุ่งเลยนะ ความฝันส่วนตัวในการผลักดันชีวต ิ ของคุณคืออะไร ผมว่าผมโชคดีที่ได้รบ ั โอกาสในการท�างานที่นี่ แล้วเนื้องานกับความไว้วางใจที่ผู้บริหารให้ บวกกับ วิถีชีวิตที่เราออกแบบได้เองหมด มันตรงกับสิ่งที่เรา ต้ อ งการคื อ การเดิ น ทาง ผมเดิ น ทางเยอะมาก มั น เหมื อ นว่ า ชี วิ ต ผมได้ เ ดิ น ทางไปทั่ ว โลกและทั่ ว ประเทศไทย งานของผมมันเหมือนของขวัญแบบหนึ่ง ที่ท�าให้ไปเห็นอะไรใหม่ๆ ในโลกตลอดเวลา

10

“ ในวันที่ความฝันหรือสิ่ง ่ า� ยังไม่เป็นจริง ส�าหรับ ทีท ผ ม มั น แสดงให้ เ ห็ น ว่ า ต้ น ไ ม้ นั้ น ยั ง ส า ม า ร ถ เติบโตต่อไปได้อีก โดยที่ ตัวเราก็ต้องรดน�้าพรวน ดินไปเรื่อยๆ”

NEVER GIVE UP ก่อนหน้านีใ้ นงาน The Legend Tour John Barnes Presented by Suzuki Swift มีการเชิญ จอห์น บานส์ ปีกทีมลิเวอร์พูลมาเมืองไทย แสดงว่าคุณต้อง ชอบดูบอลแน่ๆ แน่นอน ผมเชียร์ลิเวอร์พูล (หัวเราะ) ถ้าพูดถึง เรือ ่ งไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิต คนที่อยู่ใกล้ผมจะรูเ้ ลยว่า ส�าหรับผม เรือ ่ งงานคืองาน แต่กับงานอดิเรกส่วนตัว ผมเต็มทีม ่ ากกับฟุตบอล ถ้าเทียบว่าบ้างานหรือบ้าฟุตบอล มากกว่า ผมว่าคงพอๆ กัน ผมเป็นคนสุดขั้ว ถ้าอะไร ไม่ ช อบก็ จ ะไม่ เ อาเลย แต่ ฟุ ต บอลเป็ น สิ่ ง ที่ ห ลงรัก ตั้งแต่เด็ก เขาบอกว่ า คนที่ เ ชี ย ร์ ลิ เ วอร์ พู ลมี อ ยู่ ส องแบบ ่ ค ่ น คือคนทีม ี วามอดทน กับคนทีช ื่ ชอบความเจ็บปวด (หัวเราะ) ก็คล้ายๆ กับว่าท�าไมรักภรรยาได้นาน ขนาดนี้ เกื อบ 30 ปีแล้ วนะที่ลิเวอร์พูลไม่ได้ แชมป์ พรีเ มี ย ร์ลี ก แม้ ว่ า ปี ที่ แ ล้ ว เป็ น ปี ที่ พิ เ ศษใกล้ เ คี ย ง ความจริงมากที่สุด แต่ก็ยังแค่ใกล้เคียง คุ ณ ได้ บ ทเรี ย นอะไรบ้ า งกั บ การติ ด ตามเชี ย ร์ ที ม ลิเวอร์พูลมาตลอด ผมว่ า ถ้ า เราไม่ ถ อดใจ วั น หนึ่ ง จะส� า เร็ จ ได้ แบบนี้ ปรัชญาของทีมลิเวอร์พูลคือ Never Give Up ซึง่ ลิเวอร์พล ู เป็นแบบนัน ้ จริงๆ นะ เพราะถ้าถอดใจไปแล้ว

ISSUE 619

02 DEC 2019

คุณก็รอความตายอย่างเดียว ท�าเรือ ่ งที่เป็นไปไม่ได้ ให้เกิดขึน ้ ได้ ซึง่ จริงๆ ฟุตบอลก็เหมือนการท�างานแบบ หนึ่ง เป็นการท�างานเป็นทีม สังเกตว่าวัฒนธรรมของ ทีมฟุตบอลกับวัฒนธรรมของการท�าบริษัทคล้ายๆ กัน ถ้าบริษัทไหนมีวัฒนธรรมที่ท�าให้ทุกฝ่ายมีส่วนร่วม รวมถึงกองเชียร์ด้วย บริษัทนั้นจะเดินไปได้ไกล กองเชียร์ลิเวอร์พูลเป็นกองเชียร์ที่ไม่เคยหยุ ด ส่งเสียงเลยนะ แต่กบ ั บางสนามใหญ่ๆ ในยุโรปกองเชียร์ นีแ ่ ทบจะหลับกันเลย นัง่ ดูไปเล่นมือถือไป จะเฮก็เฉพาะ ตอนยิงประตู แต่ของลิเวอร์พล ู โดยเฉพาะสแตนด์ของ ฝั่งเจ้าบ้านแทบไม่ได้นั่งเลย เพราะฉะนั้น การทีค ่ นมา ซัพพอร์ตยังไม่น่ั ง นั กเตะของเราจะหยุ ดวิ่งได้ ไหม เหมือนกัน ถ้าผูจ ้ า � หน่ายของเราท�างานเต็มที่ แต่กา � ลัง เจอปัญหากับลูกค้าเพราะลูกค้ามาร้องเรียน คุณจะ นั่งอยู่เฉยๆ ไม่ช่วยเขาได้หรือ

ก้ า วก่ า ยชี วิ ต การท� า งานของผู้ จั ด การที ม คุณต้อง อย่างนี้ ต้องเพลย์เซฟ แต่ไม่มว ี ฒ ั นธรรม Never Give Up ซึ่งนั่นก็ไม่ใช่ส่ิงที่แฟนบอลต้องการ คุณอยูไ่ ด้หรือ ถ้าไม่มแ ี ฟนบอล ในทางกลับกัน ผูจ ้ า� หน่ายก็เหมือนกับ แฟนบอลที่ ค อยซั พ พอร์ต เรา เขาบอกว่ า ต้ อ งลุ ก สิ ต้องลุย เราบอกว่า ไม่เอา เปลืองเงิน ไม่เอา ท�าไม่ได้ เขาก็จะค่อยๆ รูส ้ ึกแย่ไปเรือ ่ ยๆ

แล้วเป้าหมายปีนี้ ซูซก ู ป ิ น ี อ ี้ ยากเป็นแชมป์ในด้านไหน ส�าหรับซูซก ู ิ เราอยากเป็นแชมป์อีโคคาร์นี่แหละ เพราะภาพของเราเป็นอีโคคาร์ ส่วนมินิทรักส์เราเป็น แชมป์อยู่แล้ว ไม่มีเจ้าไหนในตลาดมาชนกับเรา นี่คือ เป้าหมายระยะยาวที่เราต้องเดินไป

ถ้าเปรียบเทียบในทีมฟุ ตบอล คุณเป็นต�าแหน่งไหน ผมเหมือน เจอร์เกน คลอปป์ ทีม ่ อ ี ารมณ์รว่ มกับ การท�างานของทีม ผมอาจจะไม่ได้เป็นผู้เล่นที่ลงไป ท�าประตูเอง แต่วา ่ มีหน้าทีอ ่ อกแบบทิศทางการใช้ชว ี ต ิ ของทีมว่าจะไปอย่างไร รวมถึงการเลือกผูเ้ ล่น ดุผเู้ ล่น และดรอปผูเ้ ล่น ใครทีเ่ กเรไม่ทา � ตามแผนต้องถอดออก เพราะจะมีผลเสียต่อทีม รวมถึงเป็นคนต้องต่อรองกับ เจ้ า ของสโมสร เพราะบางสโมสรเจ้ า ของจะเข้ า มา

11

A MUST MOVIE FORD V FERRARI

วางจ�าหน่ายที่ ร้าน Mr.Big Pillow เซ็นทรัล พระราม 9, สยามพารากอน, สยามดิสคัฟเวอรี่, ดิเอ็มโพเรียม, โฮมโปร และแผนกกายภาพบ�าบัด โรงพยาบาล สมิติเวช ศรีราชา

จากเรือ ่ งจริงของสองคู่แข่ง ฟอร์ดและเฟอร์รารี ในการแข่งขัน ความเร็ ว ระดั บ โลกเมื่ อ ปี 1966 สู่การดั ดแปลงเป็นภาพยนตร์ด้วย มือของ เจมส์ แมนโกลด์ ที่เคยฝาก ผลงานสุดประทับใจอย่าง Logan (2018) โดยขั บ เคี่ ย วกั น ระหว่ า ง สองพระเอกชื่อดังอย่าง คริสเตียน เบล และ แมตต์ เดมอน ซึง ่ มารับบท เป็ น ผู้ อ ยู่ เบื้ อ งหลั ง ค่ า ยรถฟอร์ ด ที่ พ ยายามสร้ า งเครื่ อ งยนต์ เ พื่ อ เอาชนะเฟอร์ ร ารี ใ นการแข่ ง ขั น ระดั บ โลกรายการเลอม็ อ งส์ ให้ ไ ด้ Ford v Ferrari เข้าฉาย 5 ธันวาคม 2562 ในโรงภาพยนตร์

PRODUCT

MR.BIG เมือ ิ 1 ใน 3 ของเราผูกไว้กบ ั การนอน และการลงทุนทีด ี ส ี่ ด ุ เมือ ่ ว ี ต ิ ของการท�างานหนักก็คอ ื เครือ ่ ชีวต ่ ท ่ เข้าสูช ่ งนอนดีๆ ให้ตว ั เอง เพราะการนอนไม่ใช่แค่ลม ้ ตัวลงไปทีห ื การบ�าบัดร่างกายทีเ่ หนือ ่ มอนแล้วนอนหลับเพือ ่ ตืน ่ ขึน ้ มาอีกวัน แต่คอ ่ ยล้า ในแต่ละวันจากการท�างาน เมือ ู ท่าหรือเครือ ั ร่างกายระหว่างทีเ่ ราหลับไปด้วย ่ เรานอนไม่ถก ่ งนอนนัน ้ ไม่สอดรับพอดีกบ ความอ่อนเพลียก็จะเป็ นภาระของกล้ามเนือ ้ จุดกดทับทีก ่ ระดูก ใบหู ไหล่ สะโพก เข่า ข้อเท้า ทีห ่ ลายคนตืน ่ มาแล้ว รู้สึกปวดเมือ ่ ยตามร่างกายกลายเป็ นโรคเรือ ้ รังจากการนอน และส่งผลไปถึงสุขภาพจิตในทีส ่ ุด การเลือกหมอนทีด ่ น ี น ่ ให้เราสามารถเลือกขนาด ้ั ส่งผลถึงคุณภาพในการนอน Mr.Big จึงมีโปรแกรม BestFit เพือ ของหมอนให้เข้ากับสัดส่วนร่างกายของแต่ละคน สามารถค�านวณได้ทงั้ แบบใช้โปรแกรมในเว็บไซต์ www.mrbigbestfit. com โดยใส่น�าหนัก ส่วนสูง ท่านอน (นอนคว�า นอนตะแคง หรือนอนหงาย) ระบบจะค�านวณว่าคุณเหมาะสมกับหมอน แบบไหน และเอาข้อมูลนี้ไปทดลองนอนก่อนซื้อที่ช็อปของ Mr.Big ได้ว่าต้องปรับลดหรือเพิ่มขนาดอีกไหม (ซึ่งถ้าซื้อ ไปแล้วยังรูส ้ ก ึ ว่าไม่พอเหมาะพอดีเพราะความหนานุม ่ ของเตียงทีบ ่ า ้ นแต่ละคนไม่เหมือนกันก็สามารถน�าหมอนกลับมา เพิ่มหรือลดขนาดไส้ในได้ ฟรี) จากการทดสอบของเรากั บหมอนใบนี้ พบว่าเมื่อหัวถึ งหมอนก็ หลั บเป็นตายไปเลย และตื่นมาด้วยความสดใสอย่างไม่น่าเชือ ่ ความพิเศษอีกอย่างของหมอนแบรนด์นี้คือ เขาจะแบ่งปันการนอนที่มีคุณภาพให้กับผู้ป่วยติดเตียงที่มีอยู่กว่า 300,000 รายในประเทศไทย โดยจะบริจาคหมอน 1 ใบ ให้แก่ผู้ป่วยติดเตียงส�าหรับหมอนทุกๆ 1 ใบที่ขายได้ ดังนั้น เราซือ ้ หมอนใบนี้ไปก็เหมือนได้รว่ มท�าบุญให้กับผูป ้ ว ่ ยติดเตียงด้วย (มีใบตอบรับการบริจาคมาให้กรอกในชุด)

BOOK

พ่อของผมคือผูก ้ อ ่ การร้าย ชีวต ิ วัยเด็กของ แซ็ก อิบราฮิม ต้ องพลิ กผัน เพราะพ่อของเขาถูก ตั ดสินโทษประหารชีวิตจากข้อหา สมคบคิดก่อวินาศกรรมโดยวางแผน ระเบิ ด ตึ ก เวิ ล ด์ เทรดเซ็ น เตอร์ในปี 1993 ท�าให้เขาต้องเผชิญกับการถูก ประณามอย่ า งรุ น แรงจากสั ง คม อเมริ กั น ชี วิ ต ที่ ดู เ หมื อ นจะไม่ มี ทางเลือกเพราะคนในสังคมต่างตีตรา เขาว่ า เมื่ อ โตขึ้ น คงมี เ ส้ น ทางชี วิ ต ไม่ตา่ งจากพ่อ แต่เขากลับน�าตราบาป และความเกลียดชังเหล่านั้นมากลั่น ให้กลายเป็นการให้อภัยและสันติภาพ หนั ง สื อ เล่ ม นี้ จึ ง เป็ น บั น ทึ ก ความสั ต ย์ จ ริง ของลู ก ชายที่ ไ ม่ ข อตาม รอยเท้าพ่อของตน (ส�านักพิมพ์ Move Publishing / ราคา 220 บาท)

12

WORKSHOP

ROYAL ICING COOKIE ธันวาคม เดือนทีเ่ ต็มไปด้วยซานตาคลอส และต้นคริสต์มาส หากยังนึกไม่ออกว่าจะมอบ ของขวัญหรือท�าอะไรให้กบ ั คนพิเศษ เราแนะน�า เวิรก ์ ช็อปการท�าคุก ้ กีส ้ ด ุ น่ารัก จากพอใจ เบกกิง ้ สตูดโิ อ คลาสนีจ ้ ะได้เรียนรูต ้ ง้ั แต่การเริม ่ ผสมแป้ง รีด ตัด อบ และแต่งหน้าคุกกี้ด้วย royal icing รวมถึงเทคนิคการผสมน�าตาล และการผสมสี คลาสนี้เขาจัดให้แบบไม่หวงสูตร เรียนแบบกลุ่ม 4 คนต่ อ คลาส ค่ า เรี ย นคนละ 2,800 บาท สามารถเลือกเรียนได้ในวันที่ 8, 14, 15, 21 หรือ 22 ธันวาคม 2562 สมัครเรียนได้ทาง Line ID : @porjaihomestudio

MUSIC

PLEASE VERIFY THAT YOU ARE NOT A ROBOT : SOLITUDE IS BLISS จากสองอัลบัม ้ แรก Montage และ Her Social Anxiety ห้ า หนุ่ ม Solitude is Bliss ก็แจ้งเกิดพร้อมสร้างแรงสัน ั วงการ ่ สะเทือนให้กบ เพลงอินดี้ และตอนนี้พวกเขากลับมาอีกครัง้ กับ อัลบัม ้ ล่าสุด Please Verify That You Are Not A Robot ทีไ่ ด้นักร้องนักแต่งเพลงมือฉมังอย่าง 'เจ' - เจตมนต์ มละโยธา มาโปรดิวซ์อัลบัม ้ นี้ให้มี ความแปลกใหม่ และกลมกล่อมมากขึน ้ ซึง่ น่าสนใจ ว่างานนีพ ้ วกเขาจะสร้างปรากฎการณ์อะไรให้กบ ั วงการเพลงได้อีกหรือไม่ (เจถึงกับโพสต์บอกว่า นี่ จ ะเป็ น อี ก หนึ่ ง อั ล บั้ ม ที่ ดี ที่ สุ ด ที่ เ คยมี ม าของ วงการเพลงไทย)

ISSUE 619

02 DEC 2019

BEAUTY

SHOP

SHISEIDO WASO EYE OPENING ESSENCE

LEGO CERTIFIED STORE

สาวๆ ทีก ่ า� ลังมองหาอายครีมและไพรเมอร์ ดีๆ อยู่ ต้องลอง Shiseido WASO หลอดสีสม ้ Eye Opening Essence อายครีมที่มีส่วนผสมของ แครอตและหัวไชเท้า เนือ ้ ครีมสีสม ้ ใสๆ ทาแล้วเย็น เติมความชุม ่ ชืน ่ ให้กบ ั รอบดวงตาได้ดี ส่วนหลอด สีเขียว Poreless Matte Primer เป็นไพรเมอร์ ที่ มี ส่ ว นผสมของวาซาบิ แต่ ไ ม่ ต้ อ งกลั ว ว่ า จะ แสบตา เพราะไม่มก ี ลิน ุ ขน ่ แถมยังช่วงพรางรูขม ท�าให้ผิวเรียบเนียนก่อนแต่งหน้าได้เป็นอย่างดี เปิดตัวในราคา 950 บาท/แท่ง พิเศษช่วงนี้ แถม สติ๊กเกอร์น่ารักๆ ให้เอาไปแปะกันเพลินๆ ด้วย หาซือ ้ ได้แล้ววันนีท ้ เี่ คาน์เตอร์ Shiseido ทุกสาขา

เลโก้ชอ ็ ป แห่งที่ 2 ของประเทศไทย (แห่งแรก ตัง้ อยูบ ่ ริเวณชัน ้ 2 ศูนย์การค้าสยามพารากอน) ซึง ่ มีขนาดใหญ่ทส ี่ ด ุ บนพืน ้ ที่ 200 ตารางเมตร ของศูนย์การค้าเมกาบางนา ได้รวบรวมชุดตัวต่อ เลโก้จากหลากหลายซีรส ี ไ์ ว้อย่างครบถ้วน ตัง้ แต่ ชุดออกใหม่ทว ี่ างขายพร้อมต่างประเทศ ไปจนถึง เปิดให้จองชุดพิเศษก่อนใคร และชุดหายากอืน ่ ๆ ทีห ่ าซือ ้ ได้จากทีน ่ เี่ ท่านัน ้ ภายในร้านยังมีผลงาน โมเสกประดับผนังเป็นภาพเรือพระทีน ่ งั่ สุพรรณหงส์ จากตัวต่อ 53,760 ชิน ่ มอบ ้ ซึง่ จัดท�าโดยเลโก้เพือ เป็นของขวัญชิน ็ ปแห่งนี้ รวมถึง ้ เดียวในโลกให้ชอ มิ นิ ฟิ ก เกอร์ สแกนเนอร์ ที่ จ ะท� า ให้ แฟนเลโก้ สนุ ก กั บ การสแกนหามิ นิ ฟิ ก เกอร์ข องตั ว เอง เพลิดเพลินไปกับตัวต่อเลโก้ได้แล้ววันนี้ ณ เลโก้ ช็อป โซนเมกา คิดส์ ชัน ้ 1 ศูนย์การค้าเมกาบางนา

COLLECTION

A P P L I C AT I O N

BALENCIAGA

OFFICE

Balenciaga ได้ ป ล่ อ ยคอลเลกชั น ฤดู ใบไม้ผลิ 2020 ทีม ่ ต ี ้ง ั แต่สท ู โค้ต และเสือ ้ ปาร์ก้า ที่ใช้รูปแบบการติดกระดุมแบบป้ายไปด้านข้าง (wrap) พร้อมกระเป๋าสะพายข้าง หรือ Phone holder ซึง่ ได้แรงบันดาลใจมาจากความเรียบง่าย ของการสวมใส่เสือ ้ ผ้าอยูใ่ นบ้าน มามิกซ์กบ ั เสือ ้ ผ้า ส�าหรับใส่ออกนอกบ้าน นอกจากนี้ยังมีรองเท้า หั ว เหลี่ ย มที่ เ ป็ น เอกลั ก ษณ์ รวมทั้ ง กระเป๋ า Hourglass Bag สีเมทัลลิก เข้าไปดูคอลเลกชันนี้ ได้แล้วที่ Balenciaga Store ที่ดิเอ็มควอเทียร์ และสยามพารากอน

ไมโครซอฟท์พฒ ั นาแอพพลิเคชันทีร่ วบรวม โปรแกรม Word, Excel และ PowerPoint เข้าไว้ ด้ ว ยกั น เพื่ อ อ� า นวยความสะดวกให้ ผู้ ใช้ ง าน ให้ ส ามารถสร้า งคอนเทนต์ บ นอุ ป กรณ์ พ กพา ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ซึ่งการควบรวมนี้ ลดจ�านวนพืน ้ ทีจ ่ ด ั เก็บข้อมูลไปได้อย่างมาก และ เพิ่มรูปแบบการท�างานใหม่ๆ เช่น การใช้กล้อง ของสมาร์ ต โฟนถ่ า ยภาพข้ อ มู ล และตาราง เพื่ อ เปลี่ ยนเป็ น ไฟล์ พร้ อ มน� าไปใช้ ง านต่ อ สามารถเซ็ น ชื่ อ ลงในเอกสารด้ ว ยปลายนิ้ ว (ซึ่ ง มี ร ะบบตรวจสอบย้ อ นหลั ง ได้ ) ที่ ส� า คั ญ ไมโครซอฟท์ ยั ง ใจดี เ ปิ ด ให้ ล องใช้ ง านผ่ า น โปรแกรม TestFlight ของ Apple ก่อน ถ้าถูกใจ แล้วค่อยกดซื้อทีหลังได้ด้วย

13

CALENDAR M

T

W

TH

F

SA

S

02

03

04

05

06

07

08

toe Live in Bangkok 2019

tHe iMage oF tHe BUDDHa

ReDUX

พระนคร on tHe Move

tHe QUiet HoUSe

Boyz ii Men Live in Bangkok

geRMan CHRiStMaS MaRket 2019

การกลั บ มาอี ก ครั้ง ของ toe จาก ประเทศญี่ ปุ่ น วง ดนตรี Instrumental Rock ในดวงใจ ของใครหลายคน ใน ‘toe Live in Bangkok 2019’ วันนี้ เวลา 19.00 น. ณ Lido Connect บัตรราคา เดี ย ว 1,500 บาท จ� า ห น่ า ย บั ต ร ที่ Ticketmelon.com

นิทรรศการ ‘The Image of the Buddha’ โดย รชต ศิรย ิ กุล หยิบ ยืมพุทธประวัตม ิ าเป็น วัตถุดบ ิ ในการสร้างสรรค์ จิ น ตนาการโลกใหม่ บนผื น ผ้ า อย่ า งน่ า ดู ด้วยเทคนิคการเขียน ภาพสี น� า มั น แบบยุ ค เรอเนซองส์ วั น นี้ ถึ ง 12 มกราคม 2563 ณ เซรินเดีย แกลเลอรี ซ.เจริญกรุง 36 (เว้น วันอาทิตย์และจันทร์)

นิทรรศการ ‘A Retro- spective Re-presentation: Redux’ รวบรวมผลงานของ อุดมศักดิ ์ กฤษณมิษ ตั้งแต่ป ี 2532 จวบจน ถึ ง ปั จ จุ บั น วั น นี้ ถึ ง 31 มกราคม 2563 ณ หอศิลปมหาวิทยาลัย ม.กรุงเทพ วิทยาเขต กล้วยน�าไท (เว้นวัน อาทิตย์และจันทร์)

เตรีย มตั ว ให้ พ ร้อ ม แล้วมูฟออนไปด้วย กั น กั บ นิ ท รรศการ ‘พระนคร on the Move’ ทีจ ่ ะพาทุกคนไปรูจ ้ ก ั กั บ ย่ า นสามยอดวั ง บู รพา-พาหุ ร ั ด ศู น ย์ ก ลางแห่ ง ใหม่ ของพระนคร ในยาม ทีส ่ ยามเปลีย ่ นผ่านสู่ โลกสมัยใหม่ วันนีถ ้ งึ 1 มี น า ค ม 2 5 6 3 ณ มิ ว เซี ย มสยาม (เว้นวันจันทร์)

การแสดงศิ ล ปะบู โ ต ร่วมสมัย ‘The Quiet House 2nd edition’ โดยศิ ล ปิ น จากไทย, ญีป ่ น ุ่ และลาว สร้างขึน ้ จากกระบวนการ ค้นคว้าเกีย ่ วกับระเบิด ที่ถูกทิ้งลงมาสู่พื้นดิน แล้วไม่เกิดการระเบิด และได้ ต กค้ า งไปทั่ ว แผ่นดินลาว วันนีถ ้ งึ 8 ตุลาคม 2562 ณ หอศิลป์ กรุงเทพฯ จ�าหน่ายบัตร ทีโ่ ทร. 08-2692-6228

พบกั บ บอยซ์ ทู เ มน ทีจ ่ ะน�าเพลงฮิตอมตะ ของพวกเขามาขับกล่อม ให้แฟนเพลงชาวไทย ได้ ชื่ น ชมและรับ ฟั ง ใน ‘Boyz II Men Live in Bangkok’ วั น นี้ เวลา 20.00 น. ณ ยูเนียน ฮอลล์, ยูเนียนมอลล์ ลาดพร้าว จ�าหน่าย บัตรที ่ Ticketmelon. com

สั ม ผั ส วั ฒ น ธ ร ร ม เยอรมันให้ใกล้ชด ิ ยิง่ ขึน ้ ใน ‘ตลาดคริสต์ มาส 2019’ พบกับร้านค้าที่ ขนอาหารมากมายจาก เยอรมนี ม าให้ ทุ ก คน ได้ลม ิ้ ลอง พร้อมดืม ่ ด�า บ ท เพ ล ง คริ ส ต์ ม าส เยอรมัน วันนีว้ น ั สุดท้าย เวลา 16.00-20.00 น. ณ สถาบันเกอเธ่

WHERE TO FIND

Where the conversations begin. adaybulletin.com

หมอชิต

5

5

7 ร้าน DEAN & DELUCA 7 สาขาทั่วกรุงเทพฯ

ร้านอินทนิล 5 สาขา สาขาทั่วกรุงเทพฯ

Starbucks 200 สาขาทั่วกรุงเทพฯ

BTS: 5 สถานี เวลา 17.30-20.00 น.

หมอชิต อนุสาวรีย์ชัยสมรภูมิ สยาม อโศก ศาลาแดง

Meet Up Every Monday!

2 0 0

ร้านกาแฟ ร้านอาหาร ศูนย์การค้า และสถานที่ชั้นน�ากว่า 100 จุดทั ่วประเทศ 20 ในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด ที่ปากช่อง-เขาใหญ่ เชียงใหม่ และหัวหิน

​เขี ย นมาแบบนี้ ผ มไม่ ไ ด้ จ ะมาชวน ให้ ผู้ อ่ า นหยิ บ เงิ น ไปลงทุ น ในตลาดหุ้ น​ กองทุน​หรือทองค�าแต่อย่างใด​หากแต่ อยากมาทบทวนชวนถามว่า​หลักการวัดต่อ การลงทุนในตัวเองนัน ้ า่ นมีหลักอะไรทีใ่ ช้กบ ั ตัวเอง ้ ​ผูอ อยู่บ้าง​ถ้าใครมีก็สามารถเขียนแนะน�ามาได้นะครับ​ แต่ ถ้ า ใครยั ง คิ ด ไม่ อ อก​ครั้ ง นี้ ผ มมี ​5​ข้ อ ส� า คั ญ ่ วชาญการประเมิน มาแนะน�าจาก​โนงุจ​ิ มาฮิโตะ​ผูเ้ ชีย กิ จ การ​และผู้ เ ขี ย นหนั ง สื อ ​ท� า งานยั ง ไงให้ ​‘คุ ณ ’​

มีมูลค่าสูงสุดในองค์กร ​1.​มองหาความหมายของงานที่ท�า

​โนงุจิเล่าว่า​การทีค ่ นท�างานส่วนใหญ่เฉยชา

กับงานทีท ่ า� อยูเ่ หมือนนัน ี วามหมาย​อาจไม่ได้ ้ ไม่มค

เกิดจากตัวงาน​แต่มาจากการไม่ได้มว ี ธ ิ ค ี ด ิ เชือ ่ มโยง

เรือ ่ งเงินเป็นพืน ้ ฐาน​หากปรับได้​อยากให้ลองคิดใหม่ เสี ย ว่ า ​ทุ ก ครั้ง ที่ ไ ด้ โ อกาสท� า งาน​จงมอง

งานนั้นอย่างมีความหมายว่าวันข้างหน้า​ ทักษะที่ได้ จากงานที่เราตั้ งใจท�าในอดี ต​

​4.​ถ้าอยากพิสจ ู น์ตว ั เองจงเลือกบริษท ั อันดับสอง

​นี่เป็นอีกข้อหนึ่งทีต ่ อนอ่านหัวข้อแล้วก็รูส ้ ก ึ

ท้าทายไปโดยปริยาย​โนงุจิให้เหตุผลว่า​การเลือก

ไปอยูบ ่ ริษัทอันดับหนึง่ ในอุตสาหกรรมนัน ้ ​ย่อมเป็น

เรื่อ งที่ ดี ต่ อ ประวั ติ ก ารท� า งาน​แต่ คุ ณ อาจจะ

ไม่ได้ทา� อะไรทีแ ่ ปลกใหม่เลย​เพราะถูกคลุมไปด้วย มาตรฐานอันดับหนึง่ ทีท ่ า� มาช้านาน​แต่หากท้าทาย

ความสามารถและต้ องการพัฒนาตั วเองให้เกิ ด คุณค่าและมูลค่า​การไปบริษัทอันดับสอง​คุณจะ ได้โอกาสที่มากกว่าในการท�าสิ่งต่างๆ​เพื่อแทรก บริษัทที่ยืนอยู่ในอันดับหนึ่งได้มากกว่านั่นเอง ​5.​ความน่าเชื่อถือคือการเพิ่มมูลค่าให้ตัวเอง

​ขอ ้ นีถ ้ งึ แม้วา่ ในหนังสือของโนงุจจ ิ ะไม่ได้เน้น

ในเรือ ่ งของศีลธรรมอะไรมากมาย​แต่ หากปรับ มาอยูใ่ นบริบทของไทย​อย่างไรสิง่ นี้ก็ยงั คงส�าคัญ

ต่ อ เรื่อ งของการได้ ร ับ ความไว้ ว างใจ​ ส�าหรับงานโปรเจ็กต์ใหญ่ๆ​ที่จะได้

รับผิดชอบในอนาคตจากองค์กร

จะสามารถตอบสนองความต้องการของ

หรือบริษัทเอง

ตลาด​และต่อยอดมูลค่าในตัวของเราเองได้

​หากถามว่าความน่าเชื่อถือ

ในอนาคต

ควรเริม ้ นกลับไป ่ จากอะไร​ก็ขอให้ยอ

ตั้งแต่ข้อแรกและค่อยๆ​ ท�าให้เกิด

เป็ น ผลลั พ ธ์ จ นเริ่ม มี ค นยอมรั บ

​2.​ความสามารถของลูกน้องก็คือ

กั บ ง า น ที่ เร า ท� า นั่ น แห ล ะ ค รั บ​

มูลค่าของคุณ

​ในบรรดาหั วข้อจากหนั งสือของ

โนงุจิ​ผมชื่นชอบข้อนี้เป็นพิเศษ​เพราะเป็น

การบ่งชีว ้ า่ การลงทุนสร้างคุณค่าและมูลค่าให้แก่

ตัวเองนั้น​ใช่วา ่ จะตักตวงเพือ ่ เติมความสามารถ

ตัวเราเองไม่ตอ ้ งเป็นคนตะโกนบอก

หรอกว่าฉั นเก่ งและมีความน่ าเชื่อถื อ

แค่ไหน​เพราะงานทุกชิน ้ ทีเ่ ราท�าจะตะโกนบอก ทุกคนเองว่าคนท�างานคนนีม ้ ค ี ณ ุ ค่าและมูลค่า

เกิ นกว่าเงินเดื อนที่ได้ รบ ั ในทุกวันนี้ ​และองค์ กร

ประสิ ท ธิ ภ าพ​ยั ง เป็ น อี ก หนึ่ ง เกณฑ์ ในการวั ด ถึ ง

เพือ ่ ไม่ให้มน ั สมองทีด ่ ใี นองค์กรรัว่ ไหลไปทีอ ่ น ื่ แทน

ด้ ว ยว่ า การดึ ง ศั ก ยภาพของลู ก ที ม ที่ ดู แ ลอยู่ ให้ มี ความสามารถที่ มี มู ล ค่ า ซึ่ ง องค์ ก รหรื อ บริ ษั ท ควรรักษาเราเอาไว้ด้วยเช่นกัน​​ ​3.​ปฏิเสธงานเก่งก็ย่ง ิ พัฒนา

​การปฏิเสธงานนี้ไม่ได้หมายถึงการปฏิเสธ

เพื่ อ อู้ ง านหรือ ไม่ มี ค วามรับ ผิ ด ชอบแต่ อ ย่ า งใด​

หรือ บริษั ท ควรจะรับ ผิ ด ชอบและดู แ ลอย่ า งไร

​นี่ คื อ ​5​ข้ อ ส� า คั ญ ต่ อ การสร้า งมู ล ค่ า เพิ่ ม

ให้ ค นท� า งานที่ ทุ ก องค์ ก รต้ อ งการในสไตล์ ข อง​ โนงุจิ​มาฮิโตะ​ที่ผมชื่นชอบและน�ามาฝากผู้อ่าน ทุกคนครับ​

5​ข้อส�าคัญต่อการสร้างมูลค่าเพิ่มให้คนท�างาน ที่ทุกองค์กรต้องการ​ในสไตล์ของ​โนงุจิ​มาฮิโตะ

แต่ เ ป็ น บริ บ ทของการปฏิ เ สธเพื่ อ เรี ย งล� า ดั บ

เรือ ่ ง :​โอมศิริ​วีระกุล​ ภาพ :​พงศ์ธร​ยิ้มแย้ม

ให้ แ ก่ ตั ว เองเพี ย งมุ ม เดี ย ว​แต่ ข้ อ นี้ ยั ง ชี้ ใ ห้ เห็ น

MONEY LIFE BALANCE

เ​ชื่อว่าหลายคนคงเคย ได้ยินว่า​ลงทุนอะไร ไม่ส�าคัญเท่าการลงทุน ในตัวเอง​ซึ่งเป็นประโยค ที่เป็นจริงทุกประการ​ เพราะถ้าเรามีความรู้ และความคิดที่เท่าทัน ่ ง ทุกเหตุการณ์​ความเสีย ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับ การลงทุนย่อมน้อยลง

ความส� า คั ญ ของการท� า งานที่ อ ยู่ ภ ายใต้ ค วาม-

รั บ ผิ ด ชอบของคนท� า งานเก่ ง ๆ​ซึ่ ง มั ก มี ทั ก ษะ

การบริหารเวลาและผลลัพธ์ของงานที่มีคุณภาพ อย่างสม�าเสมอ​ซึ่งการปฏิเสธงานที่มีความส�าคัญ น้อยซึง่ แทรกเข้ามา​ก็เป็นอีกหนึง่ ทักษะทีค ่ นท�างาน

ควรฝึ ก ให้ เป็ น ​เพื่ อ สร้า งมู ล ค่ า จากงานที่ ท� า อยู่ นั่นเอง

อ้างอิง: หนังสือ ท�างานยังไงให้ ‘คุณ’ มีมูลค่าสูงสุดในองค์กร

CONTRIBUTOR

โอมศิริ​วีระกุล บรรณาธิการ เว็บไซต์การเงิน aomMONEY

ISSUE 619

02 DEC 2019

15

เรือ ่ ง : วุฒิชัย กฤษณะประกรกิจ

THE CONVERSATION

No PaiN No GaiN

ภาพ : กฤตธกร สุทธิกิตติบุตร

หากย้อนไปประมาณ 20 ปีกอ ่ น ในช่วงเวลา ่ ระเทศไทยเผชิญกับสภาวะฟองสบูแ่ ตก การเริม ทีป ่ ต้น ก่ อ ร่ า งสร้ า งธุ ร กิ จ ในสภาวะเศรษฐกิ จ ที่ บ อบช�้ า คงเป็ นเรื่องชวนขยาดและน่าหวาดหวั่นในมุมมอง ของคนส่วนใหญ่ ่ นสนิท แต่สา� หรับ สุพจน์ ธีระวัฒนชัย และเพือ —เสถียร เศรษฐสิทธิ์ พวกเขากล้าที่จะรวบรวม เงิน กว่า 40 ล้า นบาท เพื่ อน�า ไปลงทุ นในธุ รกิ จ ไมโครบริวเวอรี พร้อมสร้างโรงเบียร์ขนาดใหญ่ 1,000 ที่นั่ง เสิร์ฟเบียร์ อาหาร และการแสดง ในรสชาติท่แ ี ตกต่างอย่างที่ไม่มีใครเคยท�ามาก่อน เวลาผ่านมากว่า 2 ทศวรรษ อาณาจักรของ ‘โรงเบียร์เยอรมันตะวันแดง’ กลายมาเป็นโรงเบียร์ อันดับหนึ่งในใจที่คนไทยนึกถึง

พวกเขาฟัน ฝ่า พายุ เ ศรษฐกิ จ และน� า พา ธุรกิจจนประสบความส�าเร็จได้อย่างไร ค�าตอบส่วนหนึ่งอยู่ในหนังสือประวัติชีวิต ่ อ ่ื ‘เมือ ่ ความจนเฆีย ่ นตีผม’ จัดพิมพ์ ของสุพจน์ ทีช โดยส� า นั ก พิ ม พ์ ม ติ ช น ที่ ห ลายคนอาจเคยอ่ า น ผ่านตามาแล้ว วันนีเ้ ราชวนคุณมาเติมรสชาติจากชีวต ิ ทีเ่ ข้มข้น ไม่แพ้รสชาติเบียร์จากโรงเบียร์ของเขา ไม่วา่ จะเป็น วิธีท�างาน ที่เขาเชื่อว่าโลกเราตัดสินแพ้ ชนะกันที่ รายละเอียด เรื่องของการก้าวผ่านชนชั้น ที่ไม่ใช่ ่ งของเวรกรรม แต่เป็นการได้รบ เรือ ั โอกาส และหัวใจ ของธุรกิจโรงเบียร์ ที่ค้าขายอยู่บนอารมณ์ของ มนุษย์ ฯลฯ “คุ ณ สั ง เกตไหมว่ า ไม่ ว่ า สั ง คมคนจนหรื อ

คนรวย เราอยู่ในสังคมที่โอ้โลมกันเยอะ ไม่ให้เดิน ด้วยตัวเอง แต่ผมโชคดีท่ว ี ่าผมไม่เดินด้วยตัวเอง ไม่ได้” ่ เลือกเดินด้วยตัวเอง แน่นอนทีเ่ ขาย่อมต้อง เมือ เคยล้ ม ลุ ก คลุ ก คลานและมี บ าดแผล แต่ ก็ นั่ น ละ ‘ความเจ็บปวดและความจน’ คือสิ่งส�าคัญที่ท�าให้ สุพจน์เป็นตัวเองเช่นทุกวันนี้

God is in the details ในหนังสือ ‘เมื่อความจนเฆี่ยนตีผม’ ท�าไมคุณถึงเลือกบอกเล่าอย่างเปิดเผยถึงแง่มุมของความจน ความยากล�าบากในชีวิต

ผมคิดอย่างนี้ครับ ว่าความส�าเร็จของโรงเบียร์เยอรมันตะวันแดง รวมถึงเรือ ่ งราวทีเ่ ล่าในหนังสือ เมือ ่ ความจนเฆีย ่ นตีผม ผมเป็นแค่สมาชิกตัวเล็กๆ ในสังคม แห่งนี้ เชื่อว่ามีคนอีกเยอะที่ประสบความส�าเร็จ และก็มีอีกหลายคนที่เคยยากจนมาก่อนแล้วท�าธุรกิจจนประสบความส�าเร็จได้ แต่อาจจะยังขาดการถ่ายทอด ขาดแรงบันดาลใจที่ท�าออกมาเป็นหนังสือ ผมว่าการเขียนหนังสือก็เหมือนกับการท�าอาหาร คุณจะปรุงรสอะไรให้ลูกค้ากิน แล้ว คุณวันชัย ตันติวิทยาพิทักษ์ คนเขียนหนังสือเล่มนี้ เราสองคนรูจ ้ ักกันมานาน เขาเลือกทีจ ่ ะปรุงออกมาแบบนี้ และอาจจะถูกปากลูกค้า ในวันที่เราเริม ่ งหนังสือเล่มนี้กัน คุณวันชัยบอกกับผมว่า ถ้าให้เขียนหนังสือแบบฮาวทู เขาไม่เห็นด้วย เขียนแบบฮาวทูคือบอกเล่าว่าวิธก ี ารท�าอะไร ่ คุยเรือ อย่างไร ในขณะทีต ่ อนแรกผมอยากพูดเกีย ่ วกับอาหารไทย เพราะผมรูส ้ ก ึ ว่าอาหารไทยทรงเสน่หใ์ นมุมมองของผม และเป็นอาหารทีเ่ รือ ่ งมากจริงๆ เหมือนผูห ้ ญิงสวย แต่เรือ ่ งมาก แต่คณ ุ วันชัยก็ตด ั สินใจไม่เขียนถึงเรือ ่ งนีอ ้ ก ี เหมือนกัน (หัวเราะ) แกเลือกทีจ ่ ะถ่ายทอดเรือ ่ งราวในชีวต ิ ผมมากกว่า เลยเลือกวิธน ี ใี้ นการปรุงหนังสือออกมา

และหนังสือก็ขายดีเสียด้วย นั่นแปลว่าเรื่องราวของคุณอาจจะสอดคล้องกับวิถีชีวิตของคนในยุคนี้พอดีหรือเปล่า เพราะว่าตอนนี้คนก�าลังเจอ กับปัญหาเศรษฐกิจเหมือนกับที่คุณเคยเจอในอดีต ตอนก่อตั้งโรงเบียร์เยอรมันตะวันแดง

ถ้าจะสอดคล้องในมุมผม คือการทีผ ่ มไม่เคยเป็นลูกจ้าง อาจจะเคยเป็นตอนท�าโครงการบ้านจัดสรรสุธาวีกับ พีเ่ สถียร เศรษฐสิทธิ์ เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์ 18

issue 619

02 DeC 2019

19

ทีผ ่ มเป็นหุน ้ ส่วนและกินเงินเดือนด้วย ผมว่า

เด็กสมัยนี้ไม่อยากเป็นลูกจ้างใครเหมือนกัน แต่ เ ด็ ก สมั ย นี้ อ ยากรวยเร็ว อยากเรีย นลั ด เขาไปติ ว หนั ง สื อ เพื่ อ อยากเรีย นลั ด ไม่ ไ ด้ อยากเรียนเพือ ่ เข้าใจ และการศึกษาไทยก็ไม่ได้

สอนให้เด็กไทยคิด สอนให้เด็กไทยแค่ทอ ่ งจ�า

แล้วออกไปสอบให้ได้ทห ี่ นึ่ง ทีส ่ อง ทีส ่ าม ทีส ่ ี่ ร ะ บ บ ก า ร ศึ ก ษ า ไท ย ถ้ า จ ะ รื้ อ น ะ ต้องยกเลิกการสอบให้คะแนนก่อน ไม่ต้องมี การประกาศระดับ สมมติตอนนี้ประเทศไทย มีเด็ก ป.1 อยูใ่ นประเทศหนึง่ ล้านคน คุณคิดว่า

มีเด็กเรียนเก่งทุกคนไหม ไม่ใช่อยูแ ่ ล้ว แล้วมี เด็ ก เรีย นไม่ เ ก่ ง มี เ ด็ ก เรี ย นกลางๆ ไหม

มีเต็มไปหมด ถ้าเรายึดระบบประกาศคะแนน เด็กตรงกลางเด็กข้างล่างก็ไม่สามารถลุกขึน ้ ยืนได้ แล้วเมือ ่ ไหร่เด็กส่วนใหญ่จะได้มโี อกาส

สักที ทัง ่ การแข่งขัน แต่ความ้ หมดน�ามาซึง หมายของการศึกษาไม่ใช่แบบนั้น การศึกษา คือการให้ความรูใ้ ห้ความคิด

คุณเติบโตมากับการเรียนการสอนแบบไหน

ตอนเด็กๆ ผมก็ไม่ได้ถูกสอนให้คิดนะ

แต่ดว้ ยเงือ ่ นไขทางสังคม เงือ ่ นไขทางสิง่ แวดล้อม เงือ ่ นไขของบ้านเมือง เชิญชวนให้ผมคิด ผมผ่าน

เหตุการณ์ 14 ตุลา (2516) ผ่านเหตุการณ์ 6 ตุลา (2519) สิ่ ง เหล่ า นี้ เชิ ญ ชวนให้ ผ มครุ ่น คิ ด และการครุน ่ คิดก็ยกระดับสอดคล้องตามวัย ถู ก ผิ ด ไม่ ใ ช่ ป ระเด็ น แต่ ต้ อ งคิ ด และคิ ด ให้เป็น นี่คือปัญหาของการศึกษาไทย เด็กก็

มารับกรรม ต้องมาแข่งขันแย่งทีห ่ นึ่ง ทีส ่ อง ผมเคยตั้ ง ค� า ถามนะว่ า เด็ ก ที่ ไปแข่ ง

โอลิ ม ปิ ก วิ ช าการ เวลาเห็ น เขาบิ น ไปแข่ ง เดินทางกลับมาถ่ายรูปทีส ่ ว ุ รรณภูมิ เสร็จแล้ว ตอนนี้เขาไปอยูไ่ หน ประเทศนี้ทา � อะไรกับเขา บ้าง มีเพือ ่ นผมตอบกวนๆ บอกว่า บางทีเขาอาจ ไปเปิดโรงเรียนกวดวิชา ติวเด็กไปแข่งโอลิมปิก อีกที (หัวเราะ) แต่ประเทศชาติไม่ได้ใช้ประโยชน์ จากเขา ทุกสังคมจะมีเด็กเก่ง มีเด็กเรียนด้อย แต่ ว่ า เด็ ก เรีย นด้ อ ยไม่ ไ ด้ มี โ อกาสท� า งาน อยู่ที่ว่าบ้านเมืองจะท�าให้เด็ กพวกนี้ มีพื้นที่ ได้อย่างไรท�าให้เขารูส ้ ึกว่าอย่าเรียนด้อยแต่ ไม่ต้องเรียนเก่งก็ได้ เด็กทีเ่ รียนด้อยมักจะถูก ลืม แต่เขาสามารถเติบโตไปเป็นบุคลากรที่มี ศั ก ยภาพของสั ง คมได้ เพราะการเติ บ โต ขึ้ น ไปเป็ น บุ ค ลากรที่ มี ศั ก ยภาพของสั ง คม ไม่ได้แปลว่าคุณต้องเรียนเก่ง

้ ามารถจะไต่ระดับชัน คุณคิดว่าคนยุคนีส ้ ทางสังคมได้เหมือนกับคนยุคคุณไหม

ได้ ผมชอบยกตั ว อย่ า งกั บ ลู ก น้ อ ง คุณรูไ้ หมว่าในโลกของเรา เก่งไม่เก่ง แพ้ชนะ วัดกันทีร่ ายละเอียด สมมติวา ่ เวลาคุณหุงข้าว ก็ตอ ้ งหุงให้สก ุ หุงให้สวย และหุงให้นุ่ม คือท�า ต้ อ งท� า ให้ จ บและท� า อย่ า งตั้ ง ใจ เพราะใน กระบวนการหุงข้าว คุณใช้วต ั ถุดบ ิ ใช้พลังงาน ใช้ทรัพยากรเท่าๆ กัน แล้วถ้าไม่ตง้ั ใจ ข้าวคุณ จะแฉะ จะดิบ แล้วคุณท�าอย่างนัน ุ ้ ท�าไม แค่คณ ใส่ใจลงไป ตัง้ ใจกับมัน สมัยผมเด็กๆ อายุ 11-12 ผมหุงข้าวด้วยวิธเี ช็ดน�า แล้วข้าวไม่เคยแฉะ ไม่เคยดิบเลย เพราะอะไรถึงไม่เคยแฉะไม่เคย ดิบ ผมใส่ใจไง ศึกษาเรียนรูก ้ บ ั มัน ว่าเวลาทีค ่ ณ ุ จะยกข้าวขึน ้ ต้องรอให้ขา ้ วเริม ่ บานนิดๆ ก่อน ไม่ตอ ้ งบานเยอะ เพราะว่าถ้าบานเยอะเวลาที่ คุ ณ เทน� า ทิ้ ง ความร้ อ นที่ ร ะอุ อ ยู่ ใ นหม้ อ อะลูมเิ นียมจะท�าให้ขา ้ วบานต่อไปอีก

“คุณรูไ้ หมว่าในโลก ของเรา เก่งไม่เก่ง แ พ้ ช น ะ วั ด กั น ที่ รายละเอียด”

20

seize your chance อยากให้เล่าถึงประสบการณ์ชว ่ งทีเ่ รียนมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

การประท้วงครัง้ สุดท้ายที่ผมเข้าร่วม คือการประท้วงขึ้นค่ารถเมล์จาก

50 สตางค์เป็น 75 สตางค์ ตอนนั้นผมกลัวระเบิดมาก ทุกเวทีไฮปาร์กจะมีสส ี น ั คื อ มี งิ้ ว การเมื อ ง พอเราเล่ น งิ้ ว เสร็จ จะมี ก ารรวบรวมบทงิ้ ว ไว้ ที่ ค นคนหนึ่ ง

แล้ ว คนนั้ น จะรีบ ฉี ก บททิ้ ง และออกไปจากที่ น่ั น เลย ไปก� า จั ด หลั ก ฐานก่ อ น ส่วนที่เหลือก็จะเปลี่ยนเสื้อผ้าและแยกกันตรงนั้น แยกกันเลยนะ ต่างคนต่าง

กลั บบ้าน ไม่ต้องไปนั่ งกิ นข้าวร้านเดี ยวกั นนะ อั นตรายมาก โดนรวบง่ายๆ ไม่เหมือนสมัยนี้ทค ี่ ณ ุ จะเฮโลไปต่อกัน สมัยนั้นไม่ได้

ชีวต ิ ในรัว ้ มหาวิทยาลัยสอนอะไรคุณอีก

สิ่ ง ที่ ธ รรมศาสตร์ส อนคื อ ความเป็ น ธรรม เด็ ก ที่ ท� า กิ จ กรรมนั ก ศึ ก ษา อ่านหนังสือพิมพ์การเมืองทุกวัน และนัง่ ถกกันว่าสิง่ นัน ้ ก ู ต้องไหม ถกกันแบบ ้ สิง่ นีถ เด็กมหาวิทยาลัย ธรรมศาสตร์สอนให้ผมแยกถูกแยกผิดออก แยกควรไม่ควรออก

ธรรมศาสตร์ส อนให้ เ ด็ ก ท� า งานร่ว มกั น พอท� า งานร่ว มกั น ก็ จ ะทะเลาะกั น แล้ ว ก็ จ ะสอนให้ ฟั ง กั น เพราะว่ า การทะเลาะกั น ในมหาวิ ท ยาลั ย ไม่ เหมื อ น การทะเลาะกันในการท�าธุรกิจ ที่คุณจะคัดง้างกันเอาเป็นเอาตาย มึงต้องล่ม กูถงึ จะหยุด แต่นเี่ ราคัดง้างกันบนความคิด คัดง้างกันทางวิธก ี าร เป็นกระบวนการ

ที่ฝึกฝนเด็ กให้อยู่บนความเป็นจริงโดยที่ไม่รูต ้ ั ว เรือ ่ งราวนอกมหาวิทยาลั ย เต็มไปด้วยผลประโยชน์ แต่เราไม่ใช่ พวกเราเต็มไปด้วยอุดมการณ์อะไรก็ไม่รู ้ สมัยผมเป็นนักศึกษา คนจะมองว่าคนจนเป็นคนดี คนรวยเป็นคนไม่ดี

ซึง่ สุดท้ายแล้วไม่ใช่ ยุคทีผ ่ มเรียนมหาวิทยาลัยชนชัน ้ ทางสังคมห่างมาก คนจน ก็จนสุดขีดเลย คนรวยก็รวยมาก และชนชั้นกลางก็ยังไม่ได้ลุกขึ้นมามีอ�านาจ

ต่อเศรษฐกิจและสังคมเท่าวันนี้ แต่อา � นาจอยูใ่ นมือของทหาร อยูใ่ นมือของชนชัน ้ ปกครอง ชนชั้ น นายทุ น ที่ มี เ ครือ ข่ า ยธุ ร กิ จ เขาจะไม่ เ ล่ น การเมื อ ง เขาจะใช้ วิธีอุปถัมภ์นักการเมือง นั่นคือความถ่างของช่องว่างที่ห่างมาก เพราะฉะนั้น

จะเกิดแค่ชนชัน ้ ปกครองกับประชาชน

่ คุณก้าวขึน ้ มาเป็นเจ้าของธุรกิจ คุณบริหารงานอย่างไร มีปญ แล้วเมือ ั หา ่ งช่องว่างระหว่างคุณกับพนักงานไหม เรือ

สมัยก่ อนผมจะเป็นคนสัมภาษณ์ งานเด็ กเอง ผมเป็นคนชอบคุยกั บคน มาจากไหน เป็นยังไงบ้าง มีเรือ ่ งของเด็กคนหนึ่งทีผ ่ มอยากพูด กฎของร้านเราคือ พนักงานต้องใส่รองเท้าหนัง แต่เด็กไม่มต ี ังค์ เขาก็ไปซือ ้ รองเท้าหนังเทียมมาใส่ พอใส่ไปแล้วรองเท้ากัด เด็กก็ใส่โดยเอาส้นเท้าของตัวเองเหยียบส้นรองเท้าไว้ ผม ก็ถามว่าใส่อย่างนีท ้ า � ไม ก็ให้เงินแล้วบอกว่าไปซือ ้ รองเท้านะ รองเท้าบาจาดีทส ี่ ด ุ ไม่แพงด้วย ให้เงินไปประมาณ 100 บาทได้มงั้ แล้วผมก็ลม ื ไป จนเขาท�างานกับผม ผ่านไปประมาณเดือนหนึ่ง เขามาบอกกับผมว่าเขาไปซือ ้ รองเท้ามาแล้ว แต่ไม่ได้ เป็นรองเท้าบาจานะ เขาไปซือ ้ รองเท้าหนังคูล ่ ะ 400 บาท ซือ ้ มา 3 คูเ่ ลย ผมก็แหย่วา่ หนังแท้หนังเทียม เขาบอกว่า หนังแท้สพ ิ ี่ ผมถามว่าแล้วรูไ้ ด้ยงั ไง เขาบอกว่าหนู ดมเอา (หัวเราะ) ผมก็คิด เออ ฉลาดเว้ย ผมยังนึกไม่ถึงเลย การมาเป็ น นายจ้ า งจะท� า ให้ คุ ณ ได้ เรีย นรู ้อ ะไรจากลู ก น้ อ งเยอะมาก เหมือนค�าพูดค�าหนึ่งของเหมาเจ๋อตง ‘ความรูอ ้ ยู่ที่มวลชน’ สมมติคุณต้องการ ช่างไม้ ถ้าคุณถามลูกน้องผม จะมีช่างไม้โผล่ขึ้นมา ถ้าผมบอกว่าอยากได้คน มาช่วยดูแลต้ นไม้ ลูกน้ องผมก็ จะแนะน� าคนมาดูแล แต่ ต้องเริม ่ จากใจก่ อน ไม่ ไ ด้ เริ่ม จากเงิ น นะ เดี๋ ย วมั น จะมาเอง ในขณะเดี ย วกั น คุ ณ อยากรู ้ปั ญ หา การบริการ อยากรู ป ้ ัญหาของลูกค้ า คุณลองถามลูกน้ องดู เขาอยู่หน้ างาน เขารู ้ เวลาเสิรฟ ์ อาหารอย่างขาหมู ลูกน้องผมเขาแค่เอามีดจรดขาหมูนิดเดียว เขารู เ้ ลยว่าหนังกรอบไม่กรอบ ผ่านชั้นหนังชั้นไขมันจนไปถึงเนื้อ เขารูเ้ ลยว่า เนือ ้ ไม่นม ุ่ เอากับเขาสิ ส�าหรับผมเชือ ่ เสมอว่าความรูอ ้ ยูท ่ ม ี่ วลชน อยากพัฒนาเขา ต้องให้เขาพัฒนาตัวเอง ยุยงส่งเสริมเขา ให้โอกาสเขา

่ า� คัญจริงๆ ส�าหรับคนทุกคนคือโอกาสใช่ไหม สิง ่ ทีส

ความจนไม่ใช่เรือ ่ งเวรกรรมนะ แต่เป็นเรือ ่ งของการไม่ได้โอกาส สังคมต้อง สร้างโอกาสให้เขา สังคมไม่ควรเอาปลาให้เขา สังคมต้องสอนให้เขาตกปลา ผมเองเข้าใจเรือ ่ งการไม่มก ี น ิ เอาเป็นว่าตอนผมเรียนสวนกุหลาบฯ ผมเดินไปแถว โรงหนังเอ็มไพร์ เพื่อไปขอสมัครล้างจานในร้านอาหาร ค่าแรงวันละ 20 บาท ตอนนั้นไม่มใี ครรับผมเลย เพราะเขาเห็นผมเป็นนักเรียน เรียนอยูส ่ วนกุหลาบฯ เหรอ ไม่รบ ั เดี๋ยวครูลื้อก็มาด่าอัว ๊ ผมไม่เคยลืมชีวิตตอนเด็ก ผมมีพี่น้อง 5 คน เวลากินก๋วยเตี๋ยวสักชาม ผมจะคิดว่าน้องคนเล็กของผมเป็นคนเรียนเก่ง เขาต้องการพลังงาน ต้องได้กิน โปรตี น ต้ อ งได้ กิ น ลู ก ชิ้ น ปลา พี่ ส าวของผมกิ น เส้ น ไป ส่ ว นผมก็ กิ น ถั่ ว งอก ความทะเยอทะยานของผมตอนนั้นคือขอแค่ได้กินก๋วยเตี๋ยวกับพีน ่ ้องคนละชาม ได้ไหม คิดแค่นั้นเลย ผมไม่เคยคิดเลยว่าจะมาเป็นเจ้าของร้านอาหารขนาดใหญ่ ไม่ เ คยคิ ด จะเป็ น เจ้ า ของโรงเบี ย ร์ แต่ วั น หนึ่ ง เมื่ อ เราท� า ทุ ก อย่ า งไปเรื่อ ยๆ ด้วยความใส่ใจในรายละเอียด โลกของเราก็กว้างขึน ้

issue 619

02 DeC 2019

่ า� งานทีน ่ ย มีไหม พนักงานทีท ี่ าวๆ 10 ปี 20 ปี จนคุ ณ ได้ เ ห็ น ความเติ บ โต ของพวกเขา

เลยว่าเอาอย่างนี้แล้วกัน มาลองท�างานกับ

จนตอนนี้ลก ู ของเขามีลก ู แล้ว เขากลายเป็น อากงเป็นคุณปูแ ่ ล้ว หรือเมือ ่ เช้านีผ ้ มเพิง่ เจอ

จะพัฒนาเขาให้ดีขึ้น เพราะผมไม่สามารถ เรียนรูเ้ ขาได้จากแค่ในเรซูเม หรือเกียรติบต ั ร

มี พ่อครัวบางคนอยูก ่ บ ั ผมตัง้ แต่เปิดร้าน

แคชเชี ย ร์ชื่ อ หลิ น เขาอยู่ กั บ ผมมาตั้ ง แต่ เปิดร้านวันแรก เป็นแคชเชียร์ที่จับคนโกง

เก่งทีส ่ ด ุ ถ้าหลินจับนีไ่ ม่รอดสักราย เวลาผม บอกว่ า เดื อ นนี้ เงี ย บๆ นะหลิ น ทะเลสงบ แบบนีเ้ ป็นไปได้ยงั ไง ตัวเลขไม่มบ ี วกไม่มล ี บ พนักงานทอนเงินกันไม่ผด ิ เลย อันนีผ ้ ด ิ ปกติ เพราะในธุรกิจต้องมี Human Error เด็กต้อง มีทอนเงินผิดกันบ้าง คุณเชือ ่ ไหมว่าเมือ ่ ไหร่ ที่ทะเลสงบคุณจะเห็นอะไรดีๆ ผมป้องกัน การโกงไม่ ไ ด้ แต่ ถ้ า มี ก ารโกงเกิ ด ขึ้ น ระบบของผมจะฟ้อง ผมผ่านมาหมดแล้ว โยนขาหมูขา ้ มรัว้ เพือ ่ เอาไปขายต่อ น�าปลา เครือ ่ งปรุงในครัวหายไปก็มี แต่ในมุมมองผม ร้านนี้เป็นความหวัง ของชีวิตส�าหรับเด็ กๆ พนั กงาน แล้ วเด็ ก พวกนี้เขาไม่ออกไปไหนแล้ว รายได้เขางาม มาก เด็ ก เสิ ร ์ฟ เดื อ นๆ หนึ่ ง เขามี ร ายได้ ไม่ตา� กว่า 25,000 บาท ในขณะทีเ่ ขาเรียนจบ แค่ ม.3 ไม่ก็ ม.6 ไม่มเี ด็กคนไหนจบปริญญาตรี นะ เพราะว่าเด็กทีจ ่ บปริญญาตรีไม่มค ี นไหน มาท�างานเด็กเสิรฟ ์ ไม่มท ี าง เป็นเรือ ่ งของ ค่ า นิ ย ม ท� า ไมเขาเรีย นจบมหา’ลั ย แล้ ว ต้องมาท�างานแบบนี้ด้วย

้ โี อกาส ในวันข้างหน้า พนักงานเหล่านีม ่ ะเป็น ‘สุพจน์’ อีกคนได้ไหม ทีจ

ไม่ มี ใ ครคิ ด นี่ คื อ ค� า ถามที่ ส� า คั ญ ถามว่ า มี ใ ครอยากเป็ น เจ้ า ของโรงเบี ย ร์ฯ ไหม เด็กๆ ไม่มใี ครอยากยกมือ สังคมไทย เป็นสังคมศักดินา ต้องมีนาย ในสมัยก่อน คนไทยต้องมีสังกัด คุณขึ้นกับนายคนไหน คุ ณ ขึ้ น กั บ บ้ า นไหน เด็ ก พวกนี้ ที่ ท� า งาน กับผมก็เป็นแบบนั้น ผมอยากเจอเด็กสักคนหนึง่ ทีใ่ จเขาได้ ขอให้ใจได้ก่อน ใจต้องถึงก่อน เวลาที่ผม สั ม ภาษณ์ ง านต� า แหน่ ง ที่ ส� า คั ญ ๆ ผมฟั ง รายงานดูรายละเอียดเสร็จ ผมจะบอกเขา

ผมเลย ลองดูกน ั สักเดือนหนึง่ ท�าได้กท ็ า� กันต่อ

ท�าไม่ได้กแ ็ ยกกันไป เจอข้างนอกก็ทก ั ทายกัน ก็แล้วกัน แต่ถ้ามาท�างานใกล้ผม ผมพร้อม

เยอะแยะทีแ ่ นบมา แค่นั้นมันไม่พอ

คุ ณ มองว่ า นอกจากโอกาส อี ก สิ่ ง ่ า� คัญกว่าคือความรูส ทีส ้ ก ึ ของแต่ละคน ่ ทีอยากลุกมาท�าอะไรของตัวเอง

ผ ม เชื่ อ ว่ า ส ติ ปั ญ ญ า ข อ ง ค น เร า เมือ ่ ถูกใช้ก็เหมือนมีดทีห ่ ยิบออกมาฟาดฟัน มันจะแหลมคมขึ้นเรือ ่ ยๆ เมื่อคุณลองถูก ลองผิดเรือ ่ ยๆ คุณจะผิดน้อยลง และสุดท้าย คุณจะค่อยๆ ท�าถูกมากขึน ้ เรือ ่ ยๆ เพราะคุณ ได้มโี อกาสลอง คุณมีโอกาสได้ขน ึ้ ชกบนเวที คุ ณ จะชกเก่ ง ขึ้ น ป้ อ งกั น เก่ ง ขึ้ น คุ ณ จะ เรีย นรู ้ว่ า จะออกหมั ด แบบไหนที่ จ ะน็ อ ก คู่ต่อสู้ลงได้ แต่ประเด็นอยู่ตรงที่คุณจะขึ้น เวทีหรือเปล่า หรือจะซ้อมชกมวยอยูท ่ บ ี่ า ้ น ตราบใดทีค ่ ณ ุ ไม่ขน ึ้ เวที คุณจะไม่มท ี างรูว้ า ่ คุณมีฝีมือแค่ไหน ค�าว่าเวทีของผมคือเวที การท�างาน กล้าคิดกล้าท�า ถ้าไอเดียไหน ทีฉ ่ ิบหาย ไม่ต้องกลัว เดี๋ยวผมจะเบรกเอง ถ้าอะไรทีไ่ ม่ฉิบหาย ผมไม่เบรก คุณลองท�า ไปเลย วันหนึง่ คุณจะเก่งขึน ้ เรือ ่ ยๆ คุณจะคม ขึน ้ เรือ ่ ยๆ

จะฝึกวิธค ี ด ิ แบบนีไ้ ด้อย่างไร

คุณสังเกตไหมว่าไม่ว่าสังคมคนจน หรือคนรวย เราอยูใ่ นสังคมทีโ่ อ้โลมกันเยอะ ไม่ ใ ห้ เ ดิ น ด้ ว ยตั ว เอง แต่ ผ มโชคดี ที่ ว่ า ผมไม่เดินด้วยตัวเองไม่ได้ แต่คนส่วนใหญ่ อยูใ่ นสังคมทีอ ่ นุเคราะห์กันสูง อย่างคนจน เอง—ผมบอกเสมอว่าให้โอกาสเขา สร้างงาน ให้ เขา อย่ า ไปแจกเลยเงิ น แจกอย่ า งอื่ น ดี ก ว่ า เงิ น พั น เดี ย วมั น หมุ น เศรษฐกิ จ ได้ กี่รอบกัน

21

rich in happiness ้ ณ ทุกวันนีค ุ เรียกตัวเองว่าคนร�่ารวยหรือยัง

ผมไม่เรียกตัวเองว่าคนร�ารวย ผมเรียกตัวเองว่าเป็นคน

ทีห ่ ลุดจากความจน นี่ไม่ได้กระแดะหรือเล่นค�า แต่ผมไม่กล้า เรียกตัวเองว่าเป็นคนร�ารวย แต่ผมหลุดพ้นจากความจนและ มีคณ ุ ภาพชีวต ิ ทีด ่ ี ผมอยากใช้อะไรผมใช้ อยากซือ ้ อะไรก็ซอ ื้ ได้ คุณจะวัดความรวยทีเ่ ส้นไหน วัดทีเ่ ส้นร้อยล้าน พันล้าน ผมว่า

วัดไม่ได้ แต่ผมร�ารวยน�าใจ ร�ารวยความสุข และมีคณ ุ ภาพชีวต ิ ทีด ่ ี อย่างทีผ ่ มเคยเล่า ผมแค่หวังอยากกินก๋วยเตีย ๋ วคนละชาม กับพีน ่ อ ้ ง มือ ้ เทีย ่ งวันนีผ ้ มสามารถสัง่ ก๋วยเตีย ๋ วพิเศษกินเองได้

่ งอะไรบ้าง ส่วนมากคุณใช้เงินไปกับเรือ

ผมซือ ้ ของโดยไม่ต้องคิด แต่ไม่ได้หมายความว่าไปซือ ้

เพชร 100 กะรัต โดยไม่ตอ ้ งคิด ไม่ใช่อารมณ์นน ้ั แต่ผมสามารถ ซือ ้ เสือ ้ ผ้าซือ ้ ของใช้โดยไม่ตอ ้ งไตร่ตรองมาก แต่ผมจะไม่มข ี อง

ล้นเกินเป็นอันขาด ผมจะมีรองเท้าหนังเพือ ่ ใส่ทา� งานไม่เกิน 3 คู่ รองเท้าส�าหรับใส่ทว ่ั ๆ ไปไม่เกิน 3 คู่ ผมจะมีถงุ เท้าไม่เกิน 20 คู่ เผือ ่ เวลาทีผ ่ มเดินทางติดกัน จนถึงตอนนีเ้ วลาผมจะซือ ้ ของอะไร เข้าบ้านหนึง่ ชิน ้ ้ จะต้องมีของออกไปชิน ้ หนึง่ ก่อน แปลว่าผมจะซือ

ก็ตอ ่ เมือ ่ มีของทีช ่ า� รุดแล้ว ซ่อมไม่ได้แล้ว ผมจะพยายามบริหาร ชีวต ิ แบบนี้ จะไม่ซอ ื้ ของล้นเกิน

คุณเคยพู ดว่าเวลาท�าการตลาดกับชนชัน ้ กลาง คือท�าให้ เขารู้ สึ ก คุ้ ม ค่ า ท� า ไมคนชนชั้ น กลางถึ ง สนใจเรื่ อ ง ความคุม ้ ค่าเป็นอันดับแรก ผมว่าคนทุกระดับชั้นคิดอย่างนั้น อย่าบอกว่าเป็นแค่

ชนชั้นกลาง ทุกชนชั้นเป็นเหมือนกัน อย่างเวลากระเป๋ากุชชี่ ลดราคา คุ ณ คิ ด ว่ า คนรวยไม่ ช อบเหรอ คนทุ ก ชนชั้น ชอบ

ของเซลหมด แต่การท�าธุรกิจคือการท�าให้ลก ู ค้ารูส ้ ก ึ ว่าได้กา� ไร ค�าว่าก�าไรคืออะไร ยกตัวอย่างตอนเปิดโรงเบียร์แรกๆ ผมขาย เบียร์สดขนาด 500 มิลลิ ลิตร แก้ วละ 100 บาท ตอนนั้ น เบียร์ไฮเนเกนขวดขนาด 630 มิลลิลต ิ ร ราคา 80 บาท แต่สง่ิ ที่ แตกต่างคือ ทีโ่ รงเบียร์ผมได้นั่งทีท ่ ม ี่ แ ี อร์เย็นๆ มีการแสดงดีๆ มีอาหารอร่อยให้ อันนี้คือสิง่ ทีเ่ ขารูส ้ ก ึ คุ้มค่าและได้กา � ไร

ไม่ ท ราบว่ า จะเป็ น เหตุ ผ ลเดี ย วกั บ ที่ ยุ ค นี้ ค นนิ ย มกิ น บุฟเฟต์ไหมนะครับ เพราะคนจะคิดว่ากินเท่าไหร่ก็ได้ ่ ด กินให้มากทีส ุ แล้วก็จะรูส ้ ก ึ ว่าคุม ้ ค่า ได้กา� ไร

ธุรกิจแบบบุฟเฟต์ถก ู ค�านวณมาหมดแล้ว อาจจะมีโต๊ะที่ กินเอาเป็นเอาตายอยูแ ่ ค่โต๊ะสองโต๊ะ แล้วอาจจะมีโต๊ะอืน ่ ทีเ่ ฉลีย ่ เนือ ้ ทีเ่ ขากิน เฉลีย ่ ผักทีก ่ น ิ ไปแล้วคุม ้ ไม่มพ ี อ ่ ค้าคนไหนคิดธุรกิจ ออกมาเพือ ่ หวังให้เจ๊งหรอก ผมชอบเรียกมันว่า magic ทาง มาร์เกตติง้ มากกว่า และคนเป็นพ่อค้าก็ตอ ้ งการค้าขายให้มาก เป็นธรรมดา แต่ในการท�าธุรกิจ ผมถูกสอนให้ขายมากก�าไรน้อย ไม่ใช่ขายน้อยก�าไรมาก ผมไม่มท ี างเข้าใจพวกทีซ ่ อ ื้ หลุยส์ วิตตอง แม้จะรูว้ า่ ดี แต่ไม่เข้าใจว่าซือ ้ เพราะอะไร แต่ผมเข้าใจชนชัน ้ กลาง เวลาไปกินร้านข้าวแล้วเจอหยิบผักไม่อ้น ั นี่ เราประทับใจนะ

หลังจากคุณขยับชนชัน ้ ของตัวเอง จนใช้คา� ว่าหลุดพ้น ่ นไปมากน้อย จากความยากจนได้แล้ว คิดว่าตัวเองเปลีย แค่ไหน

เรือ ่ งของ DNA เรือ ่ งจิตส�านึกผมเคยเป็นอย่างไรก็เป็น อย่ า งนั้ น แต่ วั น นี้ สิ่ ง ที่ ดี เ สี ย ยิ่ ง กว่ า คื อ ผมมี ก� า ลั ง เพี ย งพอ ทีจ ่ ะช่วยเหลือผูค ้ น ผมให้ทน ุ เด็กเยอะมาก ผมชอบให้การศึกษา คน ผมส่งเด็กเรียนจบปริญญาตรีไปไม่ต�ากว่าสิบคน ผมถึง บอกว่าการเรียนคื อการเปลี่ ยนชนชั้น การศึกษาจะเปลี่ ยน ชนชั้นคุณ นี่เป็นการช่วยเหลือสังคมของผม ทั้งด้านเงินทอง ก�าลังทรัพย์ การศึกษา ไปจนถึงการวิพากษ์วจ ิ ารณ์ ผมก็ถอ ื ว่า เป็นการช่วยเหลืออย่างหนึ่ง

“ธุ ร กิ จ โรงเบี ย ร์ อ่ อ นไหว ม า ก กั บ ก า ร เ ค ลื่ อ น ไ ห ว ทางการเมื อ ง เพราะว่ า ธุ ร กิ จ โ ร ง เ บี ย ร์ ค้ า ข า ย อยู่ กั บ อารมณ์ ข องลู ก ค้ า ลู ก ค้ า ต้ อ ง มี อ า ร ม ณ์ ถึงมากิน”

22

the Business of emotion ค น ท� า ธุ ร กิ จ ใ น วั น นี้ เ ห นื่ อ ย มากไหมที่ ต้ อ งเจอกั บ สารพั ด ปั ญ ห า ทั้ ง น�้ า ท่ ว ม ม ล พิ ษ ในอากาศ เศรษฐกิ จ ฝื ด เคื อ ง ปัญหาการเมือง และการบริหาร ประเทศของรั ฐ บาลที่ ดู ไ ม่ ค่ อ ย มีทศ ิ ทางนัก

ธุรกิจโรงเบียร์ออ ่ นไหวมากกับ

การเคลือ ่ นไหวทางการเมือง เพราะว่า ธุรกิจโรงเบียร์ค้าขายอยู่กับอารมณ์ ของลู ก ค้ า ลู ก ค้ า ต้ อ งมี อ ารมณ์ ถึงมากิน ถ้าเมือ ่ ไหร่สงั คมตึงเครียด มี ก ารแบ่ ง แยกสี หรื อ มี ส งคราม

นกหวีด คนในสังคมไทยไม่ได้อยู่ใน อ า ร ม ณ์ ที่ อ ย า ก อ อ ก ม า เ ส พ สุ ข

ช่ ว งนั้ น แหละยอดจะตก (หั ว เราะ) แล้ ว เมื่ อ ไหร่มี ก ารเคลื่ อ นไหวทาง การเมื อ ง เราก็ ต้ อ งเตรีย มตั้ ง รับ

ก็ดแ ู ลลูกน้องไป เพราะช่วงนัน ้ ลูกน้อง เราจะกรอบมาก รายได้เขาจะน้อย

แต่ถ้าพูดถึงปัญหาเศรษฐกิจ จะกระทบน้อยกว่า เพราะว่าพืน ้ ฐาน ของคนไทยยั ง คงรัก สนุ ก คนไทย

อารมณ์ ดี ชอบมาเสพ ชอบมาดื่ ม ถ้าปีไหนเศรษฐกิจไม่ดี เขาอาจจะมา น้ อ ยลง เขาจะระมั ด ระวั ง เซฟเงิ น ในกระเป๋า แทนที่เขาจะมาเดือนละ ครั้ง เขาอาจจะมาสามเดื อ นครั้ง หรือลูกค้ าที่เคยมาทุกวัน ก็ อาจจะ เหลือสัก 28 วัน แต่ก็ยงั คงมา

อย่างปัญหาการเมืองที่ดูเหมือน จ ะ ว น เ วี ย น ก ลั บ ม า อี ก แ ล้ ว คุณนึกท้อบ้างไหม

ไม่ทอ ้ ครับ ผมเข้าใจเมืองไทย ว่ า เป็ น แบบนี้ แ หละ เมื อ งไทยจะ ไ ป ร อ ด น ะ แ ต่ ไ ป แบ บ ถู ลู่ ถู กั ง จ ะ ไ ม่ เห มื อ น ก า ร วิ่ ง ร้ อ ย เ ม ต ร ที่ ท� า ใ ห้ เ ร า มี ค ว า ม รู ้ สึ ก ว่ า ปี นี้ ป ร ะ เท ศ เร า เ ศ ร ษ ฐ กิ จ ดี จั ง เ ล ย จะมีหกล้มบ้างก็ท�าแผลกันไป

่ ว่า ถ้าคุณเป็นหนุม มีคา� พู ดหนึง ่ สาว ที่ มี หั ว ใจ คุ ณ ต้ อ งมี ค วามเป็ น ่ ณ ขบถ แต่ขณะทีค ุ อายุมากแล้ว คุ ณ จ ะ ต้ อ ง มี ส ม อ ง ที่ จ ะ เ ป็ น อนุ รั ก ษ์ นิ ย ม คุ ณ สุ พ จน์ เ ป็ น อย่างนัน ้ ด้วยไหม

ไม่ ผมยังเป็นขบถอยู่ แต่ผม เข้ า ใจสั ง คมไทยมากขึ้ น ผมเข้ า ใจ ปรากฏการณ์ และเคยเห็นสิง่ ทีเ่ ลวร้าย มามากกว่ า นี้ ผมเห็ น การปฏิ วั ติ เห็ น การมี อ� า นาจที่ เ ลวร้า ยเข้ า มา แ ต่ ไ ม่ ไ ด้ แป ล ว่ า ผ ม เห็ น ด้ ว ย น ะ ถามว่าผมอยูก ่ ับมันได้ไหม อยูไ่ ด้ แต่ ถ้าในความคิดหรืออุดมการณ์ยังคง เป็นขบถอยู่

บนเวทีงานเปิดตัวหนังสือของคุณ คุณบอกว่าชอบอ่านหนังสือของ โกวเล้ง ท�าไมถึงชอบครับ

issue 619

02 DeC 2019

เล่ มที่ผมชอบของโกวเล้ งคื อ

ฤทธิ์ มี ด สั้ น เพราะเรื่ อ งราวชวน ติดตาม มีเรือ ่ งของความรักหนุ่มสาว มี เรื่อ งของธรรมะกั บ อธรรม เป็ น ความไร้เดียงสา ในขณะทีก ่ ็มค ี วาม-

หนักแน่นของเรือ ่ งมิตรสหาย ซึ่งผม ได้ ร ับ อิ ท ธิ พ ลเกี่ ย วกั บ เรื่อ งพวกนี้ มาเยอะมาก เวลาเป็นเพื่อนกั บผม

แล้ว ผมจะรูส ้ ก ึ ว่าไม่วา่ อะไรจะเกิดขึน ้ มึ ง ก็ คื อเพื่ อ นกู อาจารย์ วิ โ รจน์

ตั้ ง วาณิ ช ย์ มั ก เรีย กผมว่ า เป็ น คน ตระหนี่ ใจ ค� า ว่ า ตระหนี่ ใจคื อ ผม ไ ม่ ค่ อ ย ใ ห้ ใ จ ใ ค ร ผ ม เ ป็ น ค น

ระมั ด ระวั ง ตั ว เองสู ง และก็ โ ดน ท�าร้ายมาเยอะ เพือ ่ นดีๆ ทีเ่ คยช่วยเขา วันหนึ่งเราไปขอความช่วยเหลือแล้ว

แล้วคุณยังเข้ามาดูแลร้านบ่อยๆ ไหม

ผมมาทีน ่ ี่เกือบทุกวันนะ ผมมี

ลูกคนเดี ยว แล้ วตอนนี้ เขาไปเรียน เมืองนอก เสาร์อาทิตย์ผมไม่มอ ี ะไร

ท�าก็เข้ามานั่งที่ออฟฟิศ มานั่งเมาท์ กั บลูกน้ อง แวบไปสาขานู้ นสาขานี้

ไปนัง ่ ถามเด็ก เฮ้ย เธอท�างานมาแล้ว กี่ เ ดื อ น ตอนนี้ เ ช่ า บ้ า นอยู่ ที่ ไ หน อยูก ่ ับใครบ้าง อย่าเพิง่ ถามว่ามีแฟน

หรือเปล่า เพราะถ้าถาม เด็กจะตอบ ว่าไม่มแ ี ฟนกันหมด (หัวเราะ) คือผม

สนใจใคร่รู ้ เพลิดเพลินกับการไถ่ถาม ไปเรือ ่ ยๆ แล้วผมก็จะได้ข้อมูลเพิ่ม เข้ามาจากการท�าแบบนี้

เขาไม่ให้ ก็เรียกว่าอกหัก มีเหตุการณ์ครัง้ หนึ่ง เกิดกับ

ดูเหมือนคุณจะไม่คอ ่ ยมีความทุกข์ กังวลในชีวต ิ

ผมมีเพือ ่ นทีเ่ ป็นนายธนาคาร แล้วผม

เรื่อ งของงานที่ ยั ง แก้ ปั ญ หาไม่ ไ ด้ เช้าตืน ่ ขึน ้ มาก็คด ิ ถึงงาน เข้าส้วมก็คด ิ

เพื่อนสนิทของผมแท้ๆ เลย วันที่ผม จะท� า โรงเบี ย ร์เ ยอรมั น ตะวั น แดง มี โ ฉนดที่ ดิ น ปลอดจ� า นองอยู่ ฉ บั บ หนึง่ เอาไปหาเขาแล้วบอกว่าขอกูเ้ งิน สัก 5 ล้ าน แต่ เพื่อนผมไม่ตอบผม

ตรงๆ ปล่อยให้เวลาผ่านมาเดือนหนึง่

ถึ งมาบอกว่าธนาคารไม่มีนโยบาย

ปล่อยกู้ธุรกิจเครือ ่ งดื่มแอลกอฮอล์ แ ต่ ข่ า ว ก่ อ น ห น้ า นั้ น สั ก อ า ทิ ต ย์ บอกว่ า ธนาคารแห่ ง หนึ่ ง ให้ บ ริษั ท คาร์ล สเบิ ร ์ก กู้ ไป 500 ล้ า นบาท พอผมพู ด ไป เพื่ อ นผมก็ หั ว เราะ แหะๆ จนหลั ง จากเปิ ด โรงเบี ย ร์ เ ย อ ร มั น ต ะ วั น แ ด ง ม า ไ ด้ ห นึ่ ง ปี เขาเดิ น เข้ า มาหาผม ซึ่ ง ไม่ ไ ด้ ม า ขอโทษ แต่ พ ยายามมาอธิ บ ายว่ า เกิ ด อะไรขึ้ น แต่ ผ มบอกกั บ เขาว่ า ต่ อ ให้ มึ ง ให้ เงิ น กู 5 ล้ า นวั น นี้ กู ก็ ไ ม่ ต้ อ ง ก า ร เข า เ สี ย ผ ม ไป แ ล้ ว จากการไม่พูดความจริง

เวลาผ่านมา 20 ปีแล้ว คุณให้อภัย เพื่อนคนนัน ้ หรือยัง

ให้ อ ภั ย แต่ ให้ ผ มลื ม ผมก็ ค ง ไม่ลืมหรอก

่ ณ ทีค ุ บอกว่าคุณยังมีอด ุ มการณ์ ขบถอยู่ เท่ากับคุณเป็นคนทันสมัย ด้วยไหม

ไม่ ผมเป็นคนล้าสมัย เป็นคน โบราณ อั น นี้ ผ มใช้ ไ ด้ ไ ม่ ถึ ง 20% (หยิบสมาร์ตโฟนรุน ่ ใหม่มาโบกให้ด)ู ถามว่าอยากเรียนรูไ้ หม อยากเรียนรู ้ แต่คร้านทีจ ่ ะเรียน เพราะว่ามีเรือ ่ งอืน ่ ให้ คิ ด ลู ก เคยจะสอนหลายเรื่ อ ง ทุกวันนี้ผมก็ใช้แค่ส่งไลน์ ส่ง SMS โทร.เข้าโทร.ออก ถ่ายรูป ใช้อยูแ ่ ค่น้น ั ระยะหลั งเล่ นเกมเป็ น บ้ า ง เกม Jewelry King ที่กดท� าลายเพชร เวลาอยูต ่ ่างประเทศก็เล่นเวลาเซ็งๆ (หัวเราะ)

ทุกข์ใจไม่ค่อยมี อาจจะมีแค่

กินก็คิด แต่ก็เป็นสิ่งที่เจอและแก้ไข ปัญหาเป็นเรือ ่ งๆ ไป ส่วนสุขใจทีส ่ ด ุ

คือตอนตกค�าเดินเข้าร้านของตัวเอง แล้ ว ยั ง เห็ น ลู ก ค้ า เต็ ม ร้า นอยู่ อั น นี้

สุขใจ เห็นลูกน้องเราท�างาน ผมน่ะ

ไปไหนก็ไม่ได้ คือจริงๆ จะไปไหนก็ได้ นะ แต่ถ้าไม่เข้าร้านแล้วจะรู ส ้ ึกคัน ยังไงก็ต้องเข้า ผมเลยยังไม่คิดเรือ ่ งเกษี ยณ ผมอยากแข็งแรง อยากมีพลังหนุม ่ สาว แต่อาจจะท�างานน้อยลง เปิดโอกาส ให้คนได้โชว์ฝม ี อ ื ให้คนรุน ่ ใหม่ๆ ได้ ท�างานมากขึน ้ ผมติดท�างานคนเดียว มานาน กว่าจะค่อยๆ มาเป็นแบบนีไ้ ด้ ต้องผ่านมาถึง 10 ปี ระยะหลังมานี้ ทีผ ่ มค่อยๆ ผ่องถ่ายงาน ให้โอกาสคน ลองไปท�าดู แต่ตอ ้ งมารายงานผมนะ

คุ ณ ไม่ เ คยตื่ น มาแล้ ว ขี้ เ กี ย จไป ท�างานบ้างหรือ

ไม่มี อาจจะมีตื่นสาย เพราะ เมื่อคื นดื่ มเยอะไปหน่ อย (หัวเราะ) ปกติ ผ มตื่ น เจ็ ด โมงเช้ า แต่ ต อนนี้ ก็ดื่มน้อยลงแล้ว น้อยลงมากๆ

ท� า โรงเบี ย ร์ คุ ณ คงจะชอบดื่ ม เบียร์มากกว่าเหล้า

ทั้ ง สองอย่ า ง ไม่ ต้ องกลั ว ของเลวๆ แบบนี้ หั ด ไม่ ย ากหรอก (หัวเราะ)

23

เรือ ่ ง : ศรัญญา อ่าวสมบัติกุล

FEATURE ภาพ : ธนดิษ ศรียานงค์

TEXTILES THAT CHANGED THE WORLD การแข่ ง ขั น ของธุ ร กิ จ สิ่ ง ทอ ขนาดใหญ่ หลายๆ บริษท ั ต่างงัดกลยุทธ์ และแนวคิดมากมายมาใช้เป็นทัพหน้า ในการด�าเนินงานและสู้กับเศรษฐกิจ ที่ยังคลุมเครืออยู่ตอนนี้ โดยมีอาวุธ ในมื อ คื อ ทั ก ษะแห่ ง ศตวรรษใหม่ ที่หลายองค์กรใหญ่ก็หันมาให้ความ่ นทัง ส�าคัญ พร้อมกับปรับเปลีย ้ กลยุทธ์ และแนวคิด เพื่ อพาตัวเองให้ประสบ ความส�าเร็จยิ่งขึ้น ทั ก ษะที่ ว่ า นี้ ต่ า งเคยแทรกซึ ม อยูใ่ นวิถก ี ารท�างานของโลคอลแบรนด์ ่ี สมผสาน เล็กๆ หลายเจ้า เกิดเป็นความรูท ้ ผ เข้ากันอย่างแนบเนียน โดยมีผ้าและ ชาวบ้านเป็นแกนหลัก เราจึงรวบรวม ่ งราววิถก เรือ ี ารท�างานของ 3 แบรนด์ เล็ ก ๆ มาเล่ า ให้ ฟ ง ั เพื่ อ ให้ เ ห็ น ถึ ง ความแข็ ง แกร่ ง และแนวทางของ การอยู่ ร อดเพี ย งพอที่ จ ะสามารถ ่ นแปลงบางอย่างได้ ซึง ่ ประกอบ เปลีย ไปด้ ว ย FolkCharm, YANO และ ภูคราม เราขอเรียกเรื่องราวเหล่านี้ว่า ่ นโลก’ การท�าผ้าทีเ่ ปลีย ่ นโลก ‘ผ้าเปลีย ภายในจิตใจของผูค ้ น จนส่งผลไปถึง ่ นโลกจริงทีห ่ มายถึงธรรมชาติ การเปลีย และสิ่งแวดล้อมได้อย่างน่าทึ่ง

24

่ ในวิถช ่ นด้วยงานฝีมอ ่ อ ปฏิเสธไม่ได้วา่ หนึง ี ว ี ต ิ ของคนบนโลกขับเคลือ ื งานทีต ้ งอาศัยสองมือและความมุง ่ มัน ่ อย่างแรงกล้าของมนุษย์เท่านัน ้ ถึงจะสามารถสร้างสรรค์ ้ มาได้ แต่แล้วผลงานทีป ่ ระดิดประดอยขึน ้ มาอย่างบรรจงก็พา่ ยแพ้แก่เทคโนโลยี เพราะการสือ ่ สารทีผ ่ ด ่ มต่อทีไ่ ม่ตด ผลงานให้มช ี ว ี ต ิ ขึน ิ พลาดและการเชือ ิ ดังนัน ้ ‘ลูกแก้ว’ - ภัสสร์วี ้ มาสะบัดผ้าทอมือเพือ ่ ปลดปล่อยคุณค่าและเรือ ่ งราวดีๆ ให้หอ โคะดากะ แห่ง FolkCharm จึงลุกขึน ่ หุม ้ หัวใจของผูค ้ นอีกครัง ้

01

FIRST PASSION

ชาวบ้านและชุมชน

ได้ท�างานวิจัยที่ต้องลงพื้นที่ บวกกับท�างาน

ทีเ่ ราและชาวบ้านช่วยกันประเมิน

ท�าให้เราเกิดความมุง ่ มัน ่ อย่างแรงกล้า อยาก

จากราคาขาย แต่ก็มข ี อ ้ ก�าหนด

“เราเรีย นทางด้ า นพั ฒ นาชนบทและ

ในองค์ ก รเพื่ อ สั ง คมอย่ า ง สสส. มาก่ อ น

FOLKCHARM

ที่ จั ง หวั ด เลย ได้ เ ห็ น กลุ่ ม ทอผ้ า ที่ อ� า เภอ ได้ท�าความรูจ ้ ักกับหัวหน้ากลุ่มผ้าทอ พูดคุย

แล้ ว เราจะเป็ น คนที่ ตั ด สิ น ใจ

วังสะพุง ได้เห็นวิถีชีวิตเรียบง่ายแต่น่าสนใจ เกีย ่ วกับการทอผ้าและความจริงเกีย ่ วกับราคา

ซื้อขายผ้าทอมือ ก่ อนที่จะมาเริม ่ กลุ่มเล็ กๆ

กันเอง เพื่อทอผ้าให้กับแบรนด์ FolkCharm”

ใช้ทก ั ษะมากแค่ไหน เมือ ่ ได้ราคา เรตราคานั้ น อี ก ที ซึ่ ง ชาวบ้ า น ก็ ย อมรั บ ได้ ดั ง นั้ น ราคาผ้ า ในแต่ละล็อตจะไม่เท่ากัน”

“แต่ทล ี่ งมือจริงจังก็เพราะเราตัง้ ค�าถาม

เธอเพิม ่ เติมว่า “อีก 45% ของราคาขาย ไปอยู่ที่ค่าวัตถุดิบ ค่าช่างตัดเย็บ ซึ่งเป็นช่าง

อย่างยายๆ ป้าๆ ตั้งใจมาขายของอย่างเดียว

ค่าจัดการในส่วนของบริษัทโฟล์คชาร์ม และ

ลูกแก้วเท้าความให้เราฟัง

อยูส ่ องสามเรือ ่ ง เรือ ่ งแรกคือเราเห็นว่าผูผ ้ ลิต

เล่าเรือ่ งราวทีม ่ าทีไ่ ปของผ้าแต่ละผืน ไม่ได้อธิบาย ความยากง่ายหรือขัน ้ งานให้ฟงั ้ ตอนการท�าชิน มากนัก ไม่ได้พด ู ถึงความใส่ใจมากน้อยแค่ไหน

ระหว่างท�า คือพวกเขาไม่ได้เล่าเรือ ่ งราวของ

ตัวเองและชิน ้ งานเลย กลับกลายเป็นว่าพวกเขา

สือ ่ สารไม่เก่ง เรือ ่ งราวทีเ่ ป็นหัวใจส�าคัญกลับ

ผู้ เชี่ ย วชาญท� า งานอยู่ บ้ า นที่ ย่ า นบางกะปิ ค่าว่าจ้างพนักงานที่สตูดิโอ ก�าไรที่ได้มาก็จะ เป็นทุนหมุนเวียนทีท ่ า� ให้แบรนด์และตัวเราอยูไ่ ด้

โดยไม่เป็นหนี้ ส่งผลให้ยังสามารถเดิ นหน้ า แบรนด์ ต่ อ ได้ ชาวบ้ า นก็ ยั ง คงมี ร ายได้ จ าก

การที่เรารับซื้อผ้าม้วนอย่างต่อเนื่ องในทุกๆ เดือนเช่นกัน

“อีกอย่างเราโชคดีทม ี่ ห ี วั หน้ากลุม ่ เข้มแข็ง

ไม่ถก ู หยิบยกขึน ้ มาเล่าต่อ ในขณะทีค ่ นทีส ่ อ ื่ สาร

และใส่ใจมาก เขาจะมีหน้าที่หลักในการดูแล

เป็ น บุ ค คลที่ รู ้ จั ก อี ก สั ง คมหนึ่ ง ไปรั บ ซื้ อ

จ� า นวนเท่ า ไหร่ ลายอะไร เป็ น เงิ น กี่ บ าท

เรือ ่ งเล่าพวกนี้ได้เก่งมากกลายเป็นคนกลาง

เราอยากให้ผู้บริโภครู้ทุกอย่างเกีย ่ วกับกระบวนการทีก ่ ว่าจะได้ เสือ ้ ผ้ามาสักตัว เรือ ่ งราวของชาวบ้านเป็ นอย่างไร ISSUE 619

ร่วมกัน ส่วนใหญ่จะอยูท ่ ี่ 30-50% ของการตั้ ง ราคาคื อ สั ด ส่ ว น ระยะเวลาการท� า นานแค่ ไหน

เปลี่ยนแปลงบางอย่าง จนวันที่เราได้ไปเที่ยว

วิธก ี ารพูดจึงเน้นให้ขายออกเป็นหลัก แต่ไม่ได้

ภัสสร์วี โคะดากะ

“ราคาทีใ่ ห้คือราคากลาง

ผ้ า จากชาวบ้านในราคาถูกแล้วมาสื่อสารให้ กับผู้บริโภคใหม่ในราคาที่สูงขึ้น

“ค�าถามต่อมาจึงเกิดขึน ้ ว่า แล้วเงินไปไหน

บั ญ ชี ช าวบ้ า น เช่ น แม่ ค นนี้ ส่ ง ผ้ า มาวั น ไหน โดยสุดท้ายแล้วบัญชีนจ ี้ ะกลายเป็นฐานข้อมูล พิมพ์ลงคอมพิวเตอร์เก็ บไว้ เพื่อดูถึงรายได้

ต่ อ เดื อ นของชาวบ้ า น และก� า ลั ง การผลิ ต

ท�าไมชาวบ้านถึงได้รบ ั ค่าตอบแทนจากการ-

รายเดือนต่อไป

สะท้อนออกมาอย่างไร นั่นเป็นจุดที่ท�าให้เรา

ทุกตัวที่ผ่านสองมือของชาวบ้านทั้งที่จังหวัด

สร้า งงานที่ มี มู ล ค่ า แค่ นี้ ต้ น ทุ น ที่ แท้ จ ริง ถู ก สนใจค�าว่า Fair Trade หรือการค้าทีเ่ ป็นธรรม “ท้ายสุดตั วชาวบ้านเองรับรู ม ้ ากน้ อย

แค่ไหนว่า ทุกครัง้ ทีท ่ อผ้าเมตรส่งขาย ปลายทาง

ของผ้าทีท ่ อขึน ้ มานั้นอยูท ่ ไี่ หน คนกลางรับไป แล้วขายต่อราคาเท่าไหร่ ตัดเป็นเสื้อผ้าแล้ว

ท้ายสุดลูกแก้วยังบอกกับเราว่า เสื้อผ้า

เลยและช่างเย็บในกรุ งเทพฯ ทุกชิ้นมีความแข็งแรง อยูค ่ งทน สวมใส่ได้นาน โดยทุกกระบวนการของแบรนด์โฟล์คชาร์มล้วนเกิดจากธรรมชาติ จึงเป็นมิตรต่อผู้คน รวมทั้งสิ่งแวดล้อม

ส่ ง เมื อ งนอกหรือ เปล่ า หน้ า ตาออกมาเป็ น

อย่างไร ส่วนใหญ่พวกเขาไม่มโี อกาสได้รบ ั รูเ้ ลย

เราอยากให้ ผู้ บ ริ โ ภครู ้ ทุ ก อย่ า งเกี่ ย วกั บ กระบวนการที่ ก ว่ า จะได้ เ สื้ อ ผ้ า มาสั ก ตั ว เรือ ่ งราวของชาวบ้านเป็นอย่างไร ส่วนผูผ ้ ลิตเอง ก็รูท ้ ก ุ อย่างย้อนกลับมาด้วย นี่คือเหตุผลหลัก ที่ท�าให้เราอยากท�าแบรนด์นี้ขึ้นมา”

เธออธิบายยาวรวดเดียว ก่อนจะบอกว่า

ค�าตอบทัง้ หมดอยูท ่ ป ี่ ริมาณคนท�างานภายใต้

แบรนด์ โฟล์ ค ชาร์ม ที่ ปั จ จุ บั น มี ท้ั ง หมดกว่ า

30 คน จาก 4 หมู่บ้าน มีทั้งผู้สูงอายุและเริม ่

มีเจเนอเรชันทีส ่ องเข้ามาร่วมท�างาน ทีส ่ า � คัญ ทุกคนรูแ ้ ล้วว่าปลายทางของผ้าเป็นอย่างไร

FAIR – FOLK – CRAFT

จากค�าว่า Fair Trade ลูกแก้วจึงคิดรูปแบบ

การจ่ายเงินให้กับชาวบ้านขึ้นมา เริม ่ ต้นจาก

การให้ราคาค่าผ้ากับชาวบ้านในราคาทีส ่ งู กว่า ปกติ ก ว่ า 55% เพื่ อ สร้า งรายได้ ก ลั บ คื น สู่

02 DEC 2019

25

่ นผ่าน ย่อมเกิดการเปลีย ่ นแปลงใหม่ๆ เป็นธรรมดา นัน ่ นแปลง ยุคสมัยทีเ่ ปลีย ้ เ่ี รียนรูแ้ ละเตรียมตัวตัง ่ ท�าให้ ‘เก่ง’ - นครินทร์ ยาโน แห่งแบรนด์ YANO ผูท ้ รับการเปลีย ่ า� ให้ธรุ กิจผ้างานแบบภูมป ่ ยิบยืน ่ ให้กบ ่ วข้องกับ YANO อยูเ่ สมอบอกกับเราว่า จุดส�าคัญทีท ิ ญ ั ญาอยูร่ อด คือการใช้ความคิดสร้างสรรค์ ผสมผสานไปกับ ‘โอกาส’ ทีห ั ผูค ้ นทีเ่ กีย ้ งตัวเองไปด้วยกันได้ ให้หล่อเลีย

02

YANO นครินทร์ ยาโน

“งานของเราจึงตอบโจทย์ชีวิตของเขา ได้เลีย ้ งลูก ได้อยู่บ้านเกิด มีรายได้ และมีความสุข

THE STORY OF COTTON จากเมล็ดฝ้าย 1 ฝัก สูผ ่ า้ ่ ผืน หนึง

ในอดีตชาวบ้านทางภาคเหนือและอีสานมักจะปลูกต้นฝ้ายไว้ตามหัวไร่ปลายนา เพื่อเก็บฝ้ายมาทอเป็นผ้า ส�าหรับใช้ในชีวต ิ ประจ�าวัน ‘ดรีม’ - กรกฎ แปงใจ นักทอผ้ารุน ่ เยาว์แห่งหมูบ ่ า้ นซาวหลวง จังหวัดน่าน เล่าว่า ตามความเชือ ่ ของชาวไทยวน จะต้องทอผ้าไว้ 3 ผืน 26

GET HOME

profit หรือก�าไร เราถึงได้รูว้ ่าที่เราท�าอยู่ก็คือ

ความเป็นพื้นบ้าน

ธุรกิจจากการกลับไปสร้างผลงานทีบ ่ า้ นเกิดของ

ผู้ ผ ลิ ต รายใหม่ ๆ มาอย่ า งต่ อ เนื่ อ งอยู่ ข อง

สามารถสร้างงานสร้างรายได้ให้กับชาวบ้าน

คนท�างานฝีมือจ�านวนไม่น้อยมักตั้งต้น

ตัวเอง ซึง่ เขาก็เป็นหนึ่งในนั้น แต่การกลับบ้าน

ในครัง้ นี้ไม่ได้เกิดจากตัวเขาเอง แต่เป็นเพราะ

ชาวบ้าน”

เสียงปลายสายของแม่ที่บอกให้ลูกชายคนนี้

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS

“เมือ ่ 15 ปีทแ ี่ ล้ว เราเคยท�างานอยูก ่ รุงเทพฯ

การท� า ให้ ภู มิ ปั ญ ญาและธุ ร กิ จ นั้ น ยั่ ง ยื น คื อ

กลับมา

แต่ท้ายสุดชีวิตเราก็พังตอนอายุ 32 ปี ทั้งๆ ที่ ในวัยนัน ้ เราต้องแข็งแรง แต่เรากลับอ่อนแรงมาก

จนเกือบตัดสินใจท�าลายลมหายใจของตัวเอง

เขาเล่าต่อว่า ทีจ ่ ริงแล้วกุญแจส�าคัญของ

การขวนขวายหาความรู ้ม าถมให้ เ ต็ ม เสมอ

เก่งจึงได้เข้าร่วมโครงการพอแล้วดี ได้เรียนรู ้ เรือ ่ งปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ท�าให้รจ ู้ ก ั จุดแข็ง

“นีก ่ ค ็ อ ื สิง่ ทีช ่ ว ่ ยพยุงกันและกันอีกวงหนึง่

กว่า 300 คน จาก 4 หมูบ ่ า้ นในจังหวัดเชียงใหม่

กับอีก 3 เรือนจ�าในจังหวัดตาก อุตรดิตถ์ และ สุโขทัย”

HAPPY ALL DAY LONG

จากสิ่งที่เก่งเล่ามา เรามองว่าแกนหลัก ส� า คั ญ ของเขาอยู่ ที่ ค� า ว่ า โอกาส ซึ่ ง เขาเอง

โชคดี ที่แม่โทรศัพท์มาบอกให้ เรากลั บบ้านที่

จุดอ่อนของตัวเอง ก่อนน�าไปต่อยอดด้วยการ-

ก็บอกว่าถูกต้อง เพราะครัง้ หนึ่งเขาก็เคยเป็น คนที่ต้องการโอกาส แต่กลับไม่เคยได้ส่ิงนั้น

ใช่ว่าทุกอย่างจะดี เราเป็นเหมือนคนสิ้นหวัง

สร้างสรรค์ดว ้ ยการออกแบบเสือ ้ ผ้าตามทีต ่ ว ั เอง

เขารูแ ้ ล้วว่าค�านีส ้ า� คัญและมีความหมายต่อชีวต ิ

จังหวัดเชียงใหม่ เราจึงกลับทันที แต่พอกลับไป

อยู่ ห นึ่ ง เดื อ น สิ่ ง ที่ ป ลอบประโลมได้ เ พี ย ง อย่างเดียวคือการเขียนบันทึกและการตัง้ ค�าถาม

ต่ อ ตั ว เองว่ า ความสุ ข ที่ ย าวนานของฉั น อยู่

ตรงไหน แล้วก็โยงความคิดท�าเป็น mind map

ผนวกภูมป ิ ญ ั ญาจากชาวบ้านและใส่ความคิด ถนัด จนกลายเป็นผลงานสไตล์ยาโนอย่างใน ปัจจุบัน

“เราเชื่ อ เสมอว่ า การท� า ธุ ร กิ จ จะต้ อ ง

นั่นท�าให้เราได้ทบทวนตัวเอง จนได้ข้อสรุปว่า

ไม่ท�าอะไรก็ตามให้ใหญ่เกินตัว ทั้งเรือ ่ งราคา การผลิ ต ท�าอย่างไรก็ ได้ ให้หมุนเวียนได้ โดย

การได้ อ ยู่ กั บ งานที่ ฉั น รัก ได้ อ ยู่ บ้ า น อยู่ กั บ

เรือ ่ งของการตั้งราคา สร้างงาน สต็อกสินค้า

ความสุขทีย ่ าวนานของฉันจะต้องประกอบไปด้วย

ครอบครัว เพราะฉันจะไม่ไปไหนอีกแล้ว แล้วเรา ก็เริม ่ ะท�าให้ตัวเองอยูร่ อด” ่ มองหาช่องทางทีจ

CONNECT WITH THE PEOPLE

ค�าว่าอยู่รอดของเขาไม่ได้แค่รอดเพียง

ล�าพัง เขาจึงต้องคิดให้มากขึน ้ โดยมองกลับมา ที่ภูมิปัญญาจากถิ่นเกิดของตัวเอง

“เราจ�าได้ว่าสมัยเด็กๆ คุณย่า คุณยาย

ไม่กระทบกระเทือนกั น มันต้ องไปได้ ดั งนั้ น ของเราต้องรันได้หมด แล้วมันจะไม่มีปัญหา

เรือ ่ งการเงิน เมื่อไม่มีปัญหาการเงิน แบรนด์ก็

เดินหน้าต่อได้อย่างไม่มส ี ะดุด ของก็ขายได้ เงิน

เขาจึงอยากมอบโอกาสนั้นให้กับคนอื่น เพราะ มากแค่ไหน

“เท้ า ความก่ อ นว่ า ผู้ ห ญิ ง ที่ เป็ น ช่ า งปั ก

ช่างตัดเย็บในหมู่บ้านของเรานั้น สมัยก่อนคือ

คนที่ไม่มีโอกาสได้ เรียนหนั งสือสูงๆ อยู่บ้าน เลี้ยงเป็ดไก่ ท�านา เลี้ยงลูก ทอผ้า เย็บผ้าใช้เอง

วันเวลาผ่านไป เขาเหล่านัน ้ กลายเป็น ้ อายุมากขึน

ผู้ สู ง อายุ ที่ ไ ม่ มี อ ะไรท� า แต่ เรามองเห็ น ว่ า

ภูมิปัญญาและวิถีชีวิตดั้งเดิมยังติดตัวเขาอยู่ ไม่ได้หายไป แค่เขาไม่ได้ใช้ประโยชน์เท่านั้น จนวันทีเ่ ราเข้าไป ก็เหมือนเราเข้าไปดึงสิง่ ทีเ่ ขา

กลับมาเป็นค่าว่าจ้าง หมุนเป็นวงแบบนี้ เรียกว่า

เคยท�าได้ให้กลายเป็นประโยชน์ และสร้างโอกาส

ไปจนถึ งเรือ ่ งการบริหารวัตถุดิบ บริหารคน

หมดเลย จนท�าให้พวกเขามีเป้าหมายใหม่ในชีวต ิ

Circular Economy การคิ ด แบบครบวงจร สุดท้ายจะต้องมีคณ ุ ธรรม Fair Trade ซึง่ เราให้

ค่าตอบแทนกับคนท�างานของเราในราคาทีท ่ ก ุ คน

สร้า งรายได้ สร้า งคุ ณ ค่ า ทุ ก อย่ า งให้ ตั ว เขา หลายคนเป็นแบบนั้น”

แต่เมือ ่ บริบทสังคมไทยเปลี่ยน กาลเวลา

พอใจและอยู่เลี้ยงชีพได้ด้วย”

ผ่ า นไป คนท� า งานของเขาจึ ง เปลี่ ย นตาม

อยู่ และเป็นวิถีชีวิตตามปกติ ของทุกหมู่บ้าน

ธุรกิจ ด้วยหลักคิดแบบเดียวกับการท�าไร่นา

บ้ า ง แม่ วั ย ใสบ้ า ง หรื อ สาวโรงงานที่ แ บก

ยุคเราทีเ่ ป็นช่วงก�ากึง่ ระหว่างยุคใหม่กบ ั ยุคเก่า

หากท�าแบบนี้ เมือ ่ ไหร่กต ็ ามทีไ่ ร่นาล่มก็มโี อกาส

น้ าๆ และคุณแม่ของเราทุกคนต้ องปลูกฝ้าย เย็บทีน ่ อน เย็บผ้าห่มใช้กันเอง เรายังทันยุคนั้น

ซึ่งส่วนใหญ่ก็ถ่ายทอดกันมารุน ่ สู่รุน ่ จนมาถึง

เราจึงยังเห็นอยู่ แต่ในปัจจุบน ั คนรุน ่ หลานก็ไม่เห็น สิง่ เหล่านีแ ้ ล้ว เด็กๆ ไม่มโี อกาสซึมซับสิง่ เหล่านัน ้

แล้ ว มั น เปลี่ ย นไปแล้ ว ทุ ก อย่ า งเปลี่ ย นหมด

บริบทสังคมเปลี่ยน สภาพสิ่งแวดล้อมเปลี่ยน เราจึงตัดสินใจเอาต้นทุนเดิมนีม ้ าสร้างเส้นทาง

ทุ ก วั น นี้ ต้ อ งกระจายความเสี่ ย งให้ กั บ

สวนผสม หลีกเลีย ่ งการปลูกพืชเชิงเดีย ่ ว เพราะ พลาดและพังหมด ดังนั้น เขาจึงคิดใหม่ด้วย

การออกแบบไลน์สน ิ ค้า แตกให้เป็นหลายไอเทม

ด้วย ก็ทา � เรือ ่ ยมา จนกระทั่งเมื่อราวปี 20092010 มีหลักคิดเรือ ่ งการจะสร้างสมดุลให้กบ ั ธุรกิจ

ยัง่ ยืนได้นั้นจะต้องมีความสมดุลสามด้าน หรือ ทีเ่ รียกว่า Triple Bottom Line ประกอบไปด้วย

แล้ ว ใครจะมาซื้ อ ของเรา นั่ น แปลว่ า ถ้ า เรา ของทีร่ ะลึกขายให้นก ั ท่องเทีย ่ วเพิม ื ดี ่ ถ้าวันดีคน

ฟองสบูบ ่ า ้ นเราแตก ค่าเงินบาทลอยตัว คนอื่น จะมองว่าของบ้านเราถูก นักท่องเทีย ่ วต่างชาติ

ก็จะไหลมาซือ ้ ของบ้านเรา พอเรามีสน ิ ค้าทีท ่ า� ขึน ้ เพื่อขายนั กท่องเที่ยวไว้รองรับแล้ ว เราก็ จะ ขายดีขึ้น มันก็จะพยุงกันไป”

3P อย่ า งแรกคื อ people ผู้ ค น ซึ่ ง หมายถึ ง

รวมทั้ ง อี ก หนึ่ ง หนทางคื อ การสร้ า ง แบรนด์ใหม่อย่างเฮาฮอม เน้นไปที่ ready-to-

สอง planet หรือสิ่งแวดล้อม และท้ายสุดคือ

เหมาะส�าหรับผูห ้ ญิงทีช ่ น ื่ ชอบแฟชัน ่ ก ี ลิน ่ อาย ่ ทีม

การที่เราสนใจคนรอบข้างหรือชาวบ้านผู้ผลิต

01 ผืนแรกคือ ทอไว้สา� หรับ ตัวเองออกเรือน แต่งงาน

02 DEC 2019

รายได้เลี้ยงดูลูก

“งานของเราจึ งตอบโจทย์ชีวิตของเขา

ในทัณฑสถานหญิงท�าด้วย คือเราต้องให้โอกาส

ท�าเชิงเดี่ยว เราก็จะล้มตามไปด้วย เราจึงท�า

คนเดียว เราคิดไปจนถึงชาวบ้านและสิง่ แวดล้อม

ที่ต้องการการมีคุณค่าในตัวเองและต้องการ

“ยกตัวอย่าง เสือ ้ ผ้าทีเ่ ราขายคนในประเทศ

แต่กระจายหาตลาดใหม่

ระหว่างคนยุครุน ่ ปูย ่ า ่ หรือคนทีท ่ า � แบบดั้งเดิม “ตอนนั้ น เราก็ ไ ม่ ไ ด้ คิ ด แค่ จ ะรอดอยู่

ความผิดหวังกลับบ้าน ผูห ้ ญิงเหล่านี้คือบุคคล

ได้เลีย ้ งลูก ได้อยูบ ่ า้ นเกิด มีรายได้ และมีความสุข

กว่า 90% หากวันหนึง่ เศรษฐกิจบ้านเราพังลงมา

ให้ก่อน

กลายเป็นหญิงสาววัยกลางคน เป็นแม่เลีย ้ งเดีย ่ ว

แต่ยังคงใช้แรงงานเดิม ใช้ก�าลังการผลิตเดิม

ใหม่ และเริม ่ ต้นด้วยการจัดตั้งวิสาหกิจชุมชน

(OTOP) โดยมีคุณแม่เป็นตัวประสาน ตัวเชื่อม

ISSUE 619

3P นี่แหละ ทีท ่ า � ให้เรามีสายป่านไปต่อ และได้

ซึ่ ง รวมไปถึ ง งานปั ก ที่ ให้ ท างกลุ่ ม ผู้ ต้ อ งขั ง เขาได้ทา� งานทีม ่ ค ี ณ ุ ค่า ให้เขาแข็งแรงทางจิตใจ มากพอ ป้องกันการมองไม่เห็นคุณค่าในตัวเอง

เพือ ่ วันทีเ่ ขาออกมาจะได้ไม่กลับไปเป็นแบบเดิม

เพราะทีเ่ ขาท�าแบบนี้ เขาเห็นเงินคือคุณค่าทีม ่ ค ี า่

มากกว่าตัวเอง แต่สง่ิ ทีเ่ ราให้เขาไป เขาอาจจะ มองเห็นว่าเงินไม่ได้ให้คุณค่ากับเขาขนาดนั้น งานหรือ สิ่ ง ดี ๆ ที่ ท� า ต่ า งหากคื อ คุ ณ ค่ า ที่ จ ะ ติ ดตั วเขาตลอดไป และเขาจะโหยหาวิธีที่จะ ท�าให้ตัวเองมีคุณค่าต่อไป”

wear ซึง่ เก่งบอกว่า จัดเต็มไปกับการออกแบบ

02 ่ อง ทอส�าหรับตัดเป็นชุดใส่ ผืนทีส ในวันส�าคัญของลูก เช่น งานบวช ลูกชาย หรืองานแต่งลูกสาว

03 ่ ามคือ นุง ผืนทีส ่ ตอนตัวเองตาย โดย ่ ว่า เมือ ่ ตายแล้วได้นง มีความเชือ ุ่ ซิน ่ ที่ ตัวเองทอ ชาติหน้าก็จะได้กลับมาเกิด เป็นลูกหลานของชาวไทยพวนอีกครัง ้ 27

่ ด ่ ามารถน�าพาทุกชีวต ส�าหรับคุณ อะไรคือสิง ุ ของการท�างาน ส�าหรับ ‘เหมีย ั ธน์ ไทยสรวง แห่งแบรนด์ภค ู ราม สิง ิ ่ ว’ - ปิลน ้ คือการสร้างงานทีส ่ ส�าคัญทีส ่ ส�าคัญนัน ่ งราวของการร่วมมือกับชาวบ้าน ซึง ่ เป็นแกนหลักในการเดินหน้าท�าแบรนด์ภค ให้อยูร่ อดและต่อยอดไปจนถึงความอยูร่ อดของธรรมชาติได้ เธอจึงหยิบยกเรือ ู ราม ่ี ห ่ งราวของการอนุรก แบรนด์ทม ี ว ั ใจของเธอ มีเรือ ั ษ์ มีความงามของผ้าฝ้าย มีปากท้องของชาวบ้าน และการดูแลธรรมชาติมาเล่าให้คณ ุ ฟัง

THE STARTING POINT

03

“จุดเริม ู ราม ต้นทางมาจาก ่ ต้นของแบรนด์ภค

แค่ ค�าว่ากลั บบ้าน” เหมี่ยวเริม ่ ต้ นด้ วยรอยยิ้ม

เล็กๆ ก่อนจะอธิบายต่อว่า “เดิมทีเรามีอาชีพเป็น

BHUKRAM

นักประวัตศ ิ าสตร์ชม ุ ชน จนวันหนึง่ เราเกิดค�าถาม

ต่อท้องถิน ่ ไม่ให้ ่ เราอยากท�างานกับชาวบ้านเพือ ประวัติศาสตร์ชุมชนเป็นแค่เรือ ่ งราวที่อยู่แค่ใน

หนังสือ เราจึงมองหาวิธีที่จะดึงประวัติศาสตร์ เหล่ า นั้ น มาใช้ ให้ เกิ ด ประโยชน์ ห รือ ใช้ ไ ด้ จ ริง

โดยการดึงองค์ความรูเ้ ดิมอย่างเรือ ่ งกระบวนการ ศึกษาอย่างมีสว่ นร่วม ซึง่ คล้ายๆ กับงานวิจย ั มาใช้

และหาหนทางที่จะท�าอย่างไรให้การกลับบ้าน

ของเราท�าให้ตัวเองอยู่รอด และคนที่อยู่กับเรา อยู่รอดด้วย

“เราจึงนึกถึงต้นทุนทางวัฒนธรรมดั้งเดิม

อย่ า งเรื่ อ งของผ้ า ฝ้ า ยที่ เ ราคุ้ น เคยอยู่ แ ล้ ว

เพราะเราเองก็คอ ื หนึง่ ในชาวบ้านหมูบ ่ า้ นนางเติง่

ตัง้ อยูบ ่ นเทือกเขาภูพาน จังหวัดสกลนคร พอเริม ่ จับทางผ้า เราก็เริม ่ ป้าๆ ราว 4-5 คน ่ งานกับกลุม

ที่รวมชาวบ้านหนองส่าน หมู่บ้านติดกันเข้ามา

ปิลน ั ธน์ ไทยสรวง

ร่วมทีม”

ฟังดูเหมือนเป็นเรือ ่ งง่าย แต่เอาเข้าจริงๆ

เหมี่ ย วก็ บ อกว่ า ไม่ ไ ด้ ง่ า ยอย่ า งที่ คิ ด “ช่ ว ง

เวลาผ่านไป จากชาวบ้านท�างานไม่กค ี่ น ปัจจุบันมีมากถึงกว่า 60 คน เหมีย ่ วจึงต้องใช้หลัก ‘คนคัดงาน งานคัดคน วิธีการท�างานก็คัดคนอีกที’

สองปีแรกทีต ่ อ ้ งอธิบายให้ชาวบ้านเห็นว่าสิง่ ทีเ่ รา ให้เขาท�านั้นสามารถเป็นอาชีพเสริมได้ แต่เรา ไม่ได้กล่อมเขาเพื่อให้เปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตของ

ตัวเอง ไม่ได้อยากให้เปลีย ่ นจากวิถเี กษตรมาเป็น สังคมการค้าขาย แต่เราพยายามบอกว่า สิ่งที่มี

อยู่เดิ มหรือทักษะที่สืบทอดมาจากบรรพบุ รุษ

ของเขาจะช่วยให้ชว ี ต ิ ดีขน ึ้ เมียช่วยผัว ผัวช่วยเมีย เราจึงค่อยๆ ท�าไปพร้อมๆ กับหาหนทางที่จะให้

วัยหนุ่มสาวกลับบ้าน กลับมาทอผ้า หรือใช้ชีวิต ที่เรียบง่าย และสามารถเลี้ยงปากท้องได้จริง”

A BEAUTIFUL HEART

หลั ง จากที่ เธอตั้ ง ต้ น และชวนชาวบ้ า น

ได้แล้ว เป้าหมายต่อไปคือท�าอย่างไรให้เรือ ่ งราว

ความงามของธรรมชาติในท้องถิ่น และวิถีชีวิต ของชาวบ้าน ได้สะท้อนออกไปสูส ่ ายตาคนภายนอก

ให้ ไ ด้ ร บ ั รู ้ เหมี่ ย วจึ ง คิ ด ว่ า งานปั ก จะเป็ น งาน ที่สามารถเล่าเรือ ่ งราวได้ดีที่สุด

“เราเรียกสิง่ นีว้ า่ ‘ผ้าบันทึก’ คล้ายสมุดบันทึก

บันทึกคุณค่าเหล่านีไ้ ปพร้อมๆ กับการเติบโตของ แบรนด์ภค ู ราม ผ่านการท�างานร่วมกับชาวบ้าน

ทั้ ง ในหมู่ บ้ า นนางเติ่ ง และหนองส่ า น โดยเรา ต้ อ งการให้ ช าวบ้ า นรู ้สึ ก หวงแหนถิ่ น เกิ ด และ ผูกพันกับสิ่งที่เขาท�าและเห็นมากขึ้น”

ส่วนวิธท ี จ ี่ ะท�าให้ชาวบ้านธรรมดากลายเป็น

ศิลปินมือสมัครเล่นทีส ่ ามารถปักลวดลายลงผ้า

01 ขัน ้ ตอน การท�าฝ้าย แบบดัง ้ เดิม

ตูนฝ้าย เริม ่ จากเก็บฝ้าย มาตากแดด แล้วน�าไปคัดและ ท�าความสะอาด ดอกฝ้าย

ได้ อ ย่ า งวิ จิ ต รนั้ น เหมี่ ย วบอกกั บ เราว่ า ต้ อ ง

ลอกเลียนแบบธรรมชาติ ให้ออกไปชมนกชมไม้ ดอกไม้ ภูเขาทีอ ่ ยูร่ อบตัว รวมทัง้ สิง่ ทีท ่ า� เป็นประจ�า

ทุกวัน เพื่อให้ชาวบ้านแต่ละคนสื่อสารออกมา จากความรูส ้ ก ึ ของตัวเองจริงๆ โดยไม่ไปลอกเลียน แบบใคร เพราะเธอเชือ ่ ว่า การมองความงามของ แต่ละคนไม่เหมือนกัน การสื่อสารของแต่ละคน ก็ย่อมไม่เหมือนกัน

“ความงามของผ้ า บั น ทึ ก สะท้ อ นผ่ า น

ความยาก” เหมี่ยวบอกกับเราอย่างนั้น “เพราะ เราใช้ เ ส้ น ฝ้ า ยปั ก ลงผ้ า ฝ้ า ย เมื่ อ ฝ้ า ยกั บ ฝ้ า ย

เจอกั น จะฝื ด วิ ธี คื อ ต้ อ งท� า ฝ้ า ยให้ แ ข็ ง แรง และห้ามสีตก แม้ว่าจะเป็นการย้อมธรรมชาติ

ก็ตาม นี่ คือหนทางหนึ่ งการอนุ รก ั ษ์ วิธีการท�า ลวดลายที่เราตั้งใจท�าขึ้นมาเป็นอย่างมาก”

ความยากยังไม่หมดเพียงเท่านั้น เหมี่ยว

ได้เล่าให้เราฟังว่า จริงๆ แล้วทัง ่ า ้ นมีคนท�า ้ หมูบ เส้นฝ้ายได้เพียงคนเดียว เพราะเป็นงานทีย ่ ากและ

ละเอียดอ่อน ท�าให้ไม่มใี ครยอมท�า และหากไม่มี

คนคนนี้คงไม่สามารถท�าผ้าสไตล์ภค ู รามได้เลย “ทุกวันนี้ เราก็ พยายามฝึกคนขึ้นมาใหม่

แต่ก็ยังไม่ได้อยู่ดี” น�าเสียงของเหมี่ยวอ่อนลง

TEAMWORK MAKES THE DREAMWORK

เวลาผ่านไป จากชาวบ้านท�างานไม่กี่คน

ปัจจุบน ั มีมากถึงกว่า 60 คน เหมีย ่ วจึงต้องใช้หลัก ‘คนคัดงาน งานคัดคน วิธก ี ารท�างานก็คด ั คนอีกที’

มาใช้ ผ่านการท�างานทีจ ่ ริงจัง แต่ไม่ใช่ความเครียด ความจริง จั ง ของเธอคื อ ต้ อ งจริง ใจต่ อ หน้ า ที่ และงานของตัวเอง รวมไปถึงการใส่ความเชื่อ เรื่อ งการท� า งานกั บ คน ซึ่ ง เหมี่ ย วได้ อ ธิ บ าย

เพิ่มเติมว่า “เราเชื่อว่า ‘คนเลือกงาน งานก็เลือกคน’

เพราะงานเหล่านี้คืองานฝีมอ ื หากให้ปก ั ดอกไม้ ร้อยดอก คนรักงานกับคนไม่รก ั งาน ท�าออกมา จะไม่เหมือนกัน ดังนั้น อีกค�าหนึ่งที่เราต้องใช้ ร่วมด้วยก็คือ ‘โอกาส’ และ ‘การสื่อสาร’

“เราเรีย นรู ว ้ ่ า การสื่ อ สารคื อ สิ่ง ที่ ส� า คั ญ

ในทุกๆ กระบวนการท�างานกับ ‘คน’ ยิง่ กับชาวบ้าน

เราต้ อ งท� า ให้ ทุ ก คนรับ รู ้ทุ ก อย่ า งร่ว มกั น และ เท่ากัน ไม่เว้นแม้กระทั่งเรา ซึ่งเราให้เกียรติเขา ในฐานะเพื่ อ นร่ว มงานที่ จ ะคิ ด งานไปด้ ว ยกั น

ไม่ใช่ลูกจ้าง สิ่งนี้เห็นผลชัดเจน โดยออกมาเป็น ผลงานทีส ่ วยงาม งานปักของพวกเขาออกมาจาก

ชีวิตและจิ ตใจจริงๆ การเคารพซึ่งกั นและกั น

การไว้ใจแม้กระทัง่ การคิดงาน การท�างานร่วมกัน ท�าให้สร้างสรรค์งานออกมาได้ดี

“อีกอย่างการท�างานกับชาวบ้านจะต้อง

ไม่บุ่มบ่าม ต้องใจเย็นอย่างมาก ให้เราและเขา

02

อิว ้ ฝ้าย น�ามาหีบแยกเมล็ด ออก ด้วยการใช้ มือซ้ายป้อนฝ้าย เข้าในหีบ มือขวา หมุนลูกหีบ

03

ยิงฝ้าย คือการท�าให้ฝา้ ย พองตัวและฟู ขน ึ้

28

เรียนรูไ้ ปพร้อมๆ กัน เราเองก็ไม่สามารถไปบังคับชีวิต

“ชีวิตของเขาดี ขึ้น หลายคนช่วยแบ่งเบารายจ่ ายของ

เลือก เราเหมือนเป็นคนให้ขอ ้ มูล เสนอทางเลือกมากกว่า

มากขึน ้ สุขทีไ่ ด้ทา� งาน ได้เห็นผลงานจากสองมือของตัวเอง

ของทุกคนให้มาท�าตามที่เราบอกได้ เพราะทุกคนต้อง

การบังคับ แต่ทุกคนต้องมีส่วนร่วมในการแสดงความ-

คิ ด เห็ น และออกแบบ ในขณะที่ เราเองก็ ต้ อ งเปิ ด ใจ เพื่อให้ชาวบ้านเห็นเราทุกมุมเช่นกัน”

THE POWER OF CHANGE

ครอบครัวได้ ครอบครัวเองก็ไม่ทะเลาะกัน มีความสุข

อยู่ ไ ด้ โดยให้ ช าวบ้ า นเป็ น คนดู แ ลเอง เราหวั ง จะให้

สุขที่เกิดจากการเห็นคุณค่าของตัวเอง เพราะทั้งหมด

ในท้องถิ่นด้วยภูมิปัญญา และท�าอย่างไรพวกเขาถึงจะ

ที่เราท�าคือการดีไซน์ชีวิต ดีไซน์งาน เมื่อเราเห็นคุณค่า ของงาน เห็นคุณค่าของตัวเอง มันท�าให้เรามีเป้าหมาย เพื่อใช้ชีวิต งานคราฟต์ก็จะอยู่รอดต่อไปได้เช่นกัน”

ท้ายสุดสิ่งที่เหมี่ยวหวังไว้ก็คือ การเปลี่ยนแปลง

สิง่ ทีเ่ ธอปลุกปั้นขึน ้ มาด้วยจุดประสงค์ทไี่ ม่ใช่การค้า

ของธรรมชาติและสิง่ แวดล้อม ต้นทุนทีไ่ ม่มว ี น ั ผลิตเองได้

อย่ า งเห็ น ได้ ชั ด โดยสิ่ ง แรกที่ เหมี่ ย วสั ม ผั ส ได้ ก็ คื อ ตัวเธอเอง

“สิง � ลายป่า เราจะใช้แค่ใบ ่ แรกคือต้องไม่ตัดไม้ทา

เป็นหลัก สิ่งต่างๆ เหล่านี้ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

“เราท�างานใกล้จะครบ 5 ปี ข้างในของเราเปลี่ยน

เพราะเราท�างานกับคุณค่าของคน เรามีความเชื่อเรือ ่ ง

หากไม่ช่วยกันรักษาและอนุรก ั ษ์ ไว้

และเปลือกบางส่วน ห้ามล่อนออกมาทัง้ หมด ใช้เท่าทีจ ่ า� เป็น

มากขึ้น”

ยังอยู่ในเขตทับซ้อน ใกล้กับพื้นที่ของอุทยานแห่งชาติ

04

ล้อมฝ้าย คือการม้วนปุยฝ้าย บนแผ่นกระดานแล้ว ใช้ไม้ตะเกียบและ ฝ่ามือคลึงฝ้ายม้วน ให้แน่น

ISSUE 619

02 DEC 2019

เห็ น เพราะเรื่อ งราวเหล่ า นี้ คื อ ประเด็ น เย็ น ถ้ า ไม่ ใช่ ประเด็นร้อน ก็ไม่มีใครเดือดร้อน

“ทุกวันนี้เรายังคงจะท�างานด้วยกระบวนการคิด

และเพิม ั ชาวบ้าน เพือ ่ ให้ชาวบ้านรูส ้ ก ึ ว่า ่ เติมความรูใ้ ห้กบ พืน ้ ทีท ่ ก ุ ส่วนของภูพานคือบ้าน ทีท ่ ก ุ คนต้องช่วยกันดูแล และท�าให้เป็นทีท ่ น ี่ ่าอยูต ่ ่อไป แม้วน ั ข้างหน้าอาจจะไม่มี แบรนด์ภูครามแล้วก็ตาม”

แต่เมือ ่ ดูจากกูเกิลแม็ป จะพบว่าภาคอีสานตอนบน

เป็นภูเขาสีเขียวจะค่อนข้างน้อย เธอจึงพยายามท�างาน

ส่วนการเปลีย ่ นแปลงต่อชาวบ้านนัน ่ วบอกว่า ้ เหมีย

ชาวบ้านเป็นปราชญ์ชม ุ ชน ช่วยกันอนุรก ั ษ์ทรัพยากรทีม ่ ี

ทั้งยังส่งเสริมให้ชาวบ้านช่วยกันปลูกป่าให้มากขึ้น”

พลังชีวต ิ การถ่ายเทคุณค่าในการท�างานและคุณค่าของ

คนให้กน ั และกัน สิง่ เหล่านี้ทา � ให้เราเติมเต็มความเป็นคน

“เราก�าลังคิดหาหนทางว่าจะท�าอย่างไรให้ทรัพยากร

ร่วมกับหน่วยงานท้องถิน ็ า� ได้ยากเพราะพืน ้ ทีส ่ ว่ นใหญ่ ่ แต่กท ภูพาน

05

เข็นฝ้าย คือการปั่ นให้เป็นเส้น ด้วยอุปกรณ์ ทีเ่ รียกว่า หลา

06

เปียฝ้าย คือการจัดเรียงเส้นฝ้ายให้เป็น ก�า หรือทีเ่ รียกว่า ใจ หลังจากนีค ื การต้มไล่ไขมัน ้ อ ก่อนน�าไปย้อมสีธรรมชาติ และทอเป็นผืนต่อไป 29

BULLETIN B CITIZEN - Give the Better Life ปลูกจิตส�านึกอนุรก ั ษ์ ทรัพยากรและสัตว์ทะเลหายาก ของท้องทะเลไทย โครงการ CITIZEN - Give the Better Life เป็นการร่วมมือกับศูนย์วจ ิ ย ั และพัฒนา ทรัพ ยากรทางทะเลและชายฝั่ งอ่ า วไทย ฝั่งตะวันออก และศูนย์วจ ิ ย ั โรคสัตว์นา � คณะ สัตวแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย โดยน� า รายได้ ส่ ว นหนึ่ ง จากการจ� า หน่ า ย CITIZEN รุน ่ FUGU PROMASTER Limited Edition ซึง่ จัดจ�าหน่ายในประเทศไทยเพียง 999 เรือน ร่วมสมทบเข้าโครงการช่วยเหลือ เต่าทะเลที่พิการและได้รบ ั บาดเจ็บ ถือเป็น การสนั บ สนุ น และต่ อ เนื่ อ งจากโครงการ นวัตกรรมขาเทียมของเต่าทะเล Extreme Plus Sea Turtle Prostheses ทีก ่ รมทรัพยากร ทางทะเลและชายฝั่ง, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ร่วมกับบริษัท ปตท.จ�ากัด (มหาชน) (ปตท.) และบริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จ� ากั ด (มหาชน) (GC) เพือ ่ ให้เต่าทะเลมีชว ี ต ิ ทีด ่ ีขน ึ้ สามารถกลับมาว่ายน�าและกลับไปใช้ชีวิต ในท้องทะเลอั นเป็นบ้านที่แท้จริงได้ อย่าง ยั่งยืนต่อไป

ธนชาติเผย 5 เคล็ดลับ การออมเงินให้ชีวิตสุขเต็มที่ ไม่มีสะดุด

ทีเอ็มบี เปิดหลักสูตร LEAN Quick Win ครั้งที่ 4

King Power Winter Village Presented by Kbank

กรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ คว้า รางวัล ‘สุดยอดแคมเปญ การตลาดประเทศไทย’

ธนาคารธนชาต มี 5 เคล็ดลับเกีย ่ วกับ การออมเงิ น ที่ ส ามารถท� า ได้ อ ย่ า งง่ า ยๆ ไม่ยุง ่ ยากมาฝากกัน โดยเริม ่ ต้นจากบันทึก รายรับรายจ่าย อย่าตกหลุมพรางของเซล วางแผนการใช้ เงิ น เริ่ม ต้ น นิ สั ย การออม และวางแผนประกั นชีวิตเพื่อความมั่นคง ของตัวเองและครอบครัว โดยประกันชีวิต ‘ธนชาต คุม ้ จ่าย ได้คน ื ’ จากธนาคารธนชาต เริม ้ ฯ มาตรฐาน ่ ต้นเพียงวันละ 14 บาท (เบีย แผน 1 ส�าหรับเพศหญิงอายุ 16 ปี) ซึ่งการวางแผนทีม ่ น ั่ คงปลอดภัยก็จะช่วยท�าให้คณ ุ ใช้ ชี วิ ต ได้ อ ย่ า งก้ า วหน้ า เต็ ม ที่ ไ ม่ มี ส ะดุ ด อย่างไรก็ตาม ควรท�าความเข้าใจในรายละเอี ย ดความคุ้ ม ครองและเงื่ อ นไขก่ อ น ตัดสินใจท�าประกันภัยทุกครัง้

ที เ อ็ ม บี โดย สุ กั ญ ญา ตรีเ สน่ ห์ จิ ต หัวหน้าเจ้าหน้าทีบ ่ ริหารบริหารความสัมพันธ์ ลูกค้ าเอสเอ็ มอี ขนาดเล็ ก ร่วมกั บเคเอ็ กซ์ มหาวิทยาลัยพระจอมเกล้าธนบุร ี เปิดอบรม หลักสูตร LEAN Quick Win ครัง้ ที่ 4 ส�าหรับ ผูป ้ ระกอบการเอสเอ็มอีในธุรกิจบริการ อาทิ สถาบันการศึกษาขนาดเล็ กหรือโรงเรียน สอนพิเศษทุกแขนงวิชา, บูทค ี โฮเทล, สถาบัน เสริมความงาม เช่น ร้านเสริมสวยขนาดใหญ่ หรือสปา, สถานประกอบการทางการแพทย์ เช่ น คลิ นิ ก ทั น ตกรรม คลิ นิ ก รัก ษาสั ต ว์ , แล็บทางการแพทย์ และฟิตเนส ให้ได้เรียนรู ้ การพัฒนาไอเดียสู่การเป็นนวัตกรรมด้วย แนวทาง Design Thinking ผสานกับวิธก ี าร เพิ่ ม ป ระสิ ท ธิ ภ าพผ่ า นเทคนิ ค LE AN ที่ ช่ ว ยผู้ ป ระกอบการสามารถลดต้ น ทุ น เพิม ่ ก�าไร ค้นพบไอเดียใหม่ สร้างความต่าง ให้ ธุ ร กิ จ เอสเอ็ ม อี เ ติ บ โต ณ อาคาร KX Knowledge Xchange

สุวท ิ ย์ ทองร่มโพธิ์ ประธานเจ้าหน้าที-่ บริหารสายงานการตลาด บริษัท เอส เอฟ คอร์ปอเรชัน ่ จ�ากัด (มหาชน) ร่วมกับ นิพนธ์ รัก ศรีอั ก ษร รองกรรมการผู้ อ� า นวยการ สายงานการตลาด กลุ่มบริษัท คิง เพาเวอร์ และ เดชา ธรรมชัยพิเนต ผู้อ�านวยการฝ่าย พัฒนาธุรกิจ บริษัท เอส เอฟ คอร์ปอเรชั่น จ�ากัด (มหาชน) ร่วมต้อนรับลมหนาวและ เทศกาลแห่ งความสุ ข ส่ ง ท้ า ยปี 2019 เปิดบูธขายป๊อปคอร์นและอาหารภายในงาน King Power Winter Village Presented

by Kbank โดยมี อ าหารหลากหลายเมนู ในราคาเริ่ม ต้ น ที่ 50 บาท ตั้ ง แต่ วั น นี้ ถึ ง 12 มกราคม 2563 เวลา 11.00-21.00 น. ที่บูธเอส เอฟ โซนฟู้ดดี้ แคมป์ ภายในงาน คิ ง เพาเวอร์ วิ น เทอร์ วิ ล เลจ พรีเซนเต็ ด บาย เคแบงค์ ณ คิง เพาเวอร์ รางน�า

อธิ ป ศิ ล ป์ พ จี ก าร ผู้ ช่ ว ยกรรมการ ผู้ จั ด การใหญ่ สายงานบริห ารธุ ร กิ จ และ สุชัย วชโรดมทรัพย์ ผู้อ�านวยการอาวุโส ฝ่ายการบริหารสือ ่ ดิจท ิ ล ั โซเชียลแพลตฟอร์ม และกลยุทธ์สร้างภาพลักษณ์แบรนด์ บริษัท อยุธยา แคปปิตอล เซอร์วิสเซส จ�ากัด เป็น ตัวแทนกรุงศรีเฟิรส ์ ช้อยส์ รับรางวัลสุดยอด แคมเปญการตลาดแห่งปี 2019 ธุรกิจประเภท สาขาบริการต่างๆ จาก อภิรก ั ษ์ โกษะโยธิน ที่ ป รึก ษากิ ต ติ ม ศั ก ดิ์ สมาคมการตลาด แห่งประเทศไทย ภายในงาน MAT Award 2019 ซึ่ ง จั ด โดยสมาคมการตลาดแห่ ง ประเทศไทย ณ โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ แอท เซ็นทรัลเวิลด์ จากความส�าเร็จของ แคมเปญ Think Before Use คิ ด ก่ อ นใช้ ใช้เมื่อจ�าเป็น

30

BOARD

TALK OF THE TOWN

อัพเดตแวดวง ข่าวสังคม ที่น่าสนใจ ในรอบสัปดาห์ DUCOCO แชมพู สา� หรับสุนข ั โดย ดุก ๊ ภาณุเดช จากความรักและต้องการสรรหาสิง่ ทีด ่ ี ทีส ่ ด ุ เพือ ่ น้องหมาสีข ่ าสุดทีร่ ก ั ‘ดุก ๊ ’ - ภาณุเดช วัฒนสุชาติ จึงค้นคว้าและสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ แชมพูเพือ ่ สุนัข จนเกิดเป็นแบรนด์ทม ี่ ช ี อ ื่ ว่า ‘DUCOCO’ โดยแชมพูมี 2 สูตรด้วยกัน ได้แก่ สูตรบ�ารุงขน (Perfect Coat Shampoo) ฉลากสีชมพู และสูตรก�าจัดกลิน ่ ตัว (Odour Away Shampoo) ฉลากสีฟา้ โดยเน้นการผลิต ทีใ่ ช้วต ั ถุดบ ิ ธรรมชาติจากสารท�าความสะอาด ทีไ่ ด้จากอ้อยและมะพร้าว ผสานคุณค่าจาก สารสกัดทะเลน�าลึก วิตามินและแร่ธาตุทช ี่ ว่ ย ท�าให้ผวิ หนังของสุนข ั ชุม ่ ชืน ่ มีเคราติน (Keratin) ช่วยท�าให้ขนแข็งแรงและเงางาม ส�าหรับสูตร ก�าจัดกลิน ่ ตัวมีสว่ นผสมของแอคทีเวทชาร์โคล (Activated Charcoal) ที่ช่วยในเรือ ่ งของ การดับกลิน ั ได้อย่าง ่ ไม่พงึ ประสงค์จากสุนข มีประสิทธิภาพ แชมพูทั้ง 2 สูตรมีส่วนผสม ของว่านหางจระเข้ (Aloe Vera) และยังมี ค่ า ความเป็ น กรดด่ า ง (PH) ที่ เหมาะสม จึงสามารถใช้ได้กับทั้งสุนัขและแมว สั่งซื้อ ได้ที่ Facebook.com/ducocobrand และ Line @ : @ducoco

‘มหรสพ เฟสติวัล’ ท็อปฟอร์ม กระแสแรงเกินคาด ผู้คน แห่ชื่นชมอย่างล้นหลาม

a day Podcast ‘Human of Stories EP.04’

FRIDAY ปล่อยเพลงใหม่ ‘ยินดีที่ได้รู้จัก’

ร้านกาแฟสติ แฮนด์คราฟ คอฟฟี่ เปิดตัวสาขาใหม่ที่ 101 แกลลอรี่ ทรูดิจิตัล พาร์ก

จบลงอย่างสวยงามอีกครัง้ กับเฟสติวล ั ทีร่ วบรวมหลากหลายความสนุกไว้ได้อย่าง เต็มอิ่ม กับงาน ‘LEO PRESENTS Maho Rasop Festival 2019’ ทีค ่ รัง้ นีก ้ เ็ ต็มไปด้วย โชว์ จ ากวงดนตรีทั่ ว โลกที่ ท� า ให้ ห ลายคน กรีด ร้อ งไปกั บ ความสนุ ก สนานอั ด แน่ น ความมันทั้งสองวันที่ผ่านมา รวมไปถึงบูธ ต่างๆ ทีม ่ าชวนผูค ้ นท�ากิจกรรมหลากหลาย ทัง้ เพนต์หน้า ตัดผม รวมไปถึงของจากงาน ไม่ ว่ า จะเป็ น เสื้ อ หมวก ก็ ข ายดิ บ ขายดี หมดอย่างรวดเร็ว ต้องขอบคุณผู้จัดอย่าง ฟังใจ, Have you heard?, Seen Scene Space ที่ คั ด สรรวงดนตรีที่ ห าดู ไ ด้ ย าก และโชว์เจ๋ งๆ แบบนี้ มาให้ทุกคนได้ ชมกั น และรอพบกั บ Maho Rasop Festival 2020 ที่รบ ั รองว่าจะยิ่งทวีคูณความสนุก มากขึ้นไปอีกแน่นอน

Human of Stories ครัง้ ที่ 4 ที่ a day ชวน วรรณสิงห์ ประเสริฐกุล นักเล่าเรือ ่ งและ นักเดินทางเจ้าของหนังสือเล่มล่าสุด ‘เถือ ่ น 100’ มานัง่ คุยกับ ‘ชิน’ - ศิรชัย อรุณรักษ์ตช ิ ย ั ช่างภาพสารคดีด้านสิง ้ ผ ี ลงาน ่ แวดล้อมผูม ภาพถ่ายชั้นยอดมากมาย และเป็นเจ้าของ ผลงานภาพถ่าย ‘มาเรียม’ พะยูนก�าพร้าแม่ ทีค ่ นพูดถึงในวงกว้าง และท�าให้ผค ู้ นจ�านวน มากตระหนักต่อประเด็นเรือ ่ งการใช้พลาสติก จนเขาได้รบ ั รางวัลช่างภาพใต้น�าระดับโลก ประจ� า ปี 2016 จาก Save Our Seas Foundation ทุกวันนีเ้ ขาท�างานให้กบ ั National Geographic มานานหลายปี ใ นฐานะ assignment photographer รวมถึงคนที่ น่าสนใจใน EP ก่อนหน้า และ EP ถัดไปจากนี้ โดยสามารถรับฟังได้ทาง Spotify, JOOX, SoundCloud, YouTube, Podbean และ Apple Podcasts

วงดนตรี Friday เดินทางมาถึงปีที่ 22 และได้ ท� า เพลงนี้ ขึ้ น มาเพื่ อ คนพิ เ ศษใน ความรู ้ สึ ก ของพวกเขา ‘ยิ น ดี ที่ ไ ด้ รู ้ จั ก ’ ประโยคนี้อาจจะเป็นประโยคคุ้นเคยที่เรา ใช้พด ู ในวันแรกทีไ่ ด้พบกัน โดยหวังว่ามันจะ เป็นเช่นนั้น เมื่อความสัมพันธ์ผ่านวันเวลา ผ่านเหตุการณ์ ผ่านบททดสอบ มีเรือ ่ งราว ทัง ้ ทัง ้ ยิม ้ เศร้า ให้ได้จดจ�า หรือแม้แต่อยาก ลบลืม ความสัมพันธ์ทผ ี่ า่ นวันเวลานัน ้ ย่อมมี ความหมายทีห ่ นักแน่นขึน ้ ประโยคทีอ ่ าจจะ เคยพูดอย่างไม่ทันได้คิดอะไร บางครัง้ ใน วันทีม ่ องย้อนกลับไปกลับมีความหมายทีช่ ด ั เจน มากยิง่ กว่าเดิม เพลงนีจ ้ งึ เต็มไปด้วยความรูส้ ก ึ ขอบคุณและยินดีที่ครัง้ หนึ่งได้เคยรูจ ้ ักกัน ตั้งแต่วน ั แรกจนถึงวันนี้ และอยากจะรักษา ความรู ้สึ ก ผู ก พั น ระหว่ า งเราไว้ ให้ ดี ที่ สุ ด ไปอีกนานเท่านาน ฟังเพลงนี้ได้ที่ยูทูบโดย เสิรช ์ ว่า ยินดีที่ได้รูจ ้ ัก FRIDAY

นอกจากการคัดสรรเมล็ดพันธุก ์ าแฟ คุ ณ ภาพแล้ ว ร้า นกาแฟสติ แฮนด์ ค ราฟ คอฟฟี่ สาขา 101 แกลลอรี่ ทรูดิจิตัล พาร์ก ยังน�าเสนอคอนเซ็ปต์ Sustainable หรือ ความยั่ ง ยื น ผ่ า นรู ป แบบการดี ไซน์ ร ้า น ด้ ว ยการใช้ วั ส ดุ ห รือ เฟอร์นิ เจอร์ที่ ช� า รุ ด ทีส ่ ามารถน�ากลับมาใช้ใหม่ได้ ทัง้ โต๊ะ เก้าอี้ และเคาน์ เ ตอร์บ าร์ เพื่ อ น� า เสนอรู ป แบบ การใช้ชีวิตที่สามารถน�าสิ่งของรอบตัวมา ปรับใช้ให้เกิดประโยชน์สงู สุดด้วย โดยเสิรฟ ์ กาแฟพร้อมกับแก้ว (ส�าหรับน�ากลับบ้าน) ทีท ่ า� มาจากเส้นใยพืชทีม ่ ค ี ณ ุ สมบัตย ิ อ ่ ยสลาย ตามธรรมชาติไม่ทา � ลายสิง่ แวดล้อมอีกด้วย ส�าหรับผูท ้ ส ี่ นใจร้านกาแฟสติ สามารถติดตาม ข้อมูลข่าวสารเพิม ่ เติมได้ที่ www.facebook. c om/sa t i h a ndc raf tc of fee/ ห รื อ อินสตาแกรม @s_a_t_i

ISSUE 619

02 DEC 2019

31

เรือ ่ ง : วุฒิชัย กฤษณะประกรกิจ

EDITOR’S NOTE

เ​ข้ า สู่ ช่ ว งเดื อ นสุ ด ท้ า ยของปี ​หลายคนชอบเขี ย นบั น ทึ ก ในโซเชียลมีเดีย​เพื่อสรุปความส�าเร็จในรอบปี ​ลั ก ษณะของสเตตั ส สรุ ป ความส� า เร็จ ในรอบปี ​มั ก จะมี โครงเรื่อ งวนเวี ย นแบบ​hero’s​journey​เมื่ อ มองลงไปถึ ง ธี ม หรือประเด็นที่เสนอ​จะเห็นลักษณะคุณธรรมที่ผู้เขียนยึดถือ​เช่น ​ก ารเล่ าประสบการณ์ ยากล� าบากที่สุด​ เพื่อแสดงให้เห็น ความแข็งแกร่งภายใน​คล้ายกับโครงเรือ ่ งการหัดว่ายน�าในวัยเด็ก​

ประมาณว่ า เคยโดนพ่ อ จั บโยนลงน� า​แล้ วเราต้ องดิ้ นรน ตะเกี ย กตะกาย​ใช้ ค วามสามารถของตั ว เองจนรอดมาได้​ แล้วก็ว่ายน�าเป็นในที่สุด ​ตัวอย่างโพสต์ สรุ ปวันสิ้นปีในธีมนี้ ​ก็ จะเป็นไปในลั กษณะ ที่เราตกงาน​เปลี่ยนงาน​แล้วต้องล�าบากฝ่าฟัน​ดิ้นรนจนกระทั่ง ประสบความส�าเร็จกับงานใหม่ ​บางคนทีส ่ นใจเรือ ่ งทางจิตวิญญาณ​ธรรมะ​การพัฒนาตนเอง​ มั ก จะชอบเล่ า เรื่ อ งที่ มี ธี ม เกี่ ย วกั บ การเดิ น ทางไกล​ธุ ด งค์​

ภาพ : อุษา นพประเสริฐ

เพื่ อ เปลี่ ย นผ่ า น​การเติ บ โต​การเข้ า ร่ว มกลุ่ ม เพื่ อ นฝู ง ใหม่ ๆ​ และการทีต ่ ว ั เองแสดงความเป็นตัวของตัวเอง​ออกจากกรอบหรือ ข้อจ�ากัดเดิม​โดยเลือกและตัดสินใจอย่างอิสระ​จนกระทัง ่ เปลี่ยน เข้าสู่สภาวะใหม่ ​ในขณะที่คนที่ต้องการแสดงออกถึ งความใจบุ ญ​ใจกุศล​ มักจะเล่ าเรือ ่ งที่มีธีมเกี่ ยวกั บการไถ่ บาป​การเปลี่ ยนแปลงจาก คนเลว​เคยท�าสิง่ ชัว ่ ด ิ เมือ ่ ตอนต้นปี​แต่มาถึง ่ ร้าย​เคยคิดในทางทีผ ตอนนี้​ก�าลังจะก้าวสู่ปีใหม่​เขาได้กลับตัวกลับใจกลายเป็นคนดี​ คิดบวก​หรืออะไรท�านองนี้ ​ค นอายุ น้ อ ยๆ​มี แนวโน้ ม ที่ จ ะเล่ า เรื่ อ งราวของความเปลีย ่ นแปลงและความไม่แน่นอน​การผจญภัยไปในสิง่ ทีแ ่ ปลกใหม่​ ในขณะทีค ่ นอายุมากขึน ้ ​มีแนวโน้มทีจ ่ ะเล่าเรือ ่ งความคงที​่ ยืนหยัด​ และยืนยันว่าตัวเองตัดสินใจเลือกท�าอะไร​เพือ ่ น�าไปสูผ ่ ลอย่างไร ที่แน่ชัด​

YEAR-END SUMMARY 32