adB387

TODAY EXPRESS PRESENTS

CORRUPTION DOES MATTER ISSUE 387 I 21 - 27 DECEMBER 2015

ปีที่ 8 ฉบับที่ 387 วันที่ 21 - 27 ธันวาคม 2558

EDITOR’S NOTE Do you Remember Me?

หลายคนน่าจะเคยเจอเหตุการณ์ที่มีคนมาทัก แล้วถามเราว่า จ�าได้ไหม เราเคยเจอกันที่... (ตรงนี้แล้วแต่จะเป็นสถานที่ไหน เติมค�าในช่องว่างได้ ตามสะดวก)? ยิง่ เมือ่ เห็นสีหน้ากระตือรือร้นของคนถามแล้ว เดาเลยว่า ลึกๆ แล้ว ในสมองคุณก�าลังท�าการทบทวนข้อมูลอย่างเร่งด่วน เหมือนมีมือที่มองไม่เห็น ก�าลังขุดคุ้ยความทรงจ�าแทบทุกเรื่องออกมากองรวมกัน รื้อจนเละเทะไปหมด เพียงเพื่อจะหาว่า เรื่องราวของเขามันแอบซุกอยู่ในมุมไหนของสมอง ตอนนั้น สมองเราท�างานอย่างรีบเร่งแข่งกับเวลา ด้วยเหตุผลส�าคัญไม่กี่ประการ หนึ่ ง ในนั้ น คื อ รั ก ษาหน้ า ของตั ว เอง เพราะไม่ อ ยากได้ ชื่ อ ว่ า ลื ม คนทั้ ง คน ได้ ง ่ า ยดาย และอี ก เหตุ ผ ลหนึ่ ง ก็ คื อ ไม่ อ ยากท� า ร้ า ยจิ ต ใจคนตรงหน้ า เพียงเพราะว่าเขาเป็นคนที่ถูกลืม โลกนี้ยังเป็นโลกที่เหมือนเดิมมาแต่ไหนแต่ไร นั่นคือไม่มีใครอยากถูกลืม มากพอๆ กับมีแต่คนอยากให้โลกจดจ�า ด้วยความเป็นนักตั้งค�าถามสัมภาษณ์ผู้คนมามากมาย และอ่านบทสัมภาษณ์มามากมาย พอกัน ค�าถามหนึ่งที่ดูเหมือนจะดี แต่หาคนตอบค�าถามดีๆ ได้น้อยมาก กระทั่งว่าบางทีไม่มีใคร อยากตอบเลยก็คอื ค�าถามทีว่ า่ “คุณอยากให้โลกนีจ้ ดจ�าคุณในแบบไหน?” ไปหาอ่านดูเถอะ มันเป็น ค�าถามทีช่ วนคิดและนักสัมภาษณ์มกั จะปักหมุดไว้เป็นค�าถามสร้างสรรค์ เชือ้ เชิญให้ใครสักคนมาตอบ และคนที่เขาเลือกถามก็มักจะเป็นคนส�าคัญที่สังคมให้ความสนใจ โลกก�าลังตั้งหน้าตั้งตาจดจ้อง แต่ทา้ ยทีส่ ดุ แล้ว คนทีโ่ ลกจดจ้องก็ไม่จา� เป็นต้องเป็นคนทีโ่ ลกจดจ�า ตราบใดทีก่ ารกระท�าของเขา ไม่ได้สลักส�าคัญแต่ประการใดกับความรู้สึกนึกคิดหรือหัวใจของคนอื่น แต่หลายคนก็พลาด... ด้วยการท�าทุกอย่างให้โลกจดจ้อง ราวกับตัวเองเป็นคนส�าคัญ (ซึง่ บ่อยครัง้ มักจะเป็นการคิดไปเอง) แต่ประเด็นมันอยู่ที่ว่า ไอ้การท�าทุกอย่างที่ว่านั้น ท�าไปท�ามามันกลับกลายเป็นการท�าในสิ่งที่ หาสาระไม่ได้ และลดคุณค่าของตัวเองมากกว่าการสร้างคุณค่าในตัวเอง ไม่มใี ครอยากให้ตวั เองถูกลืม แต่เชือ่ เถอะว่า เราไม่อาจท�าให้ทกุ คนจ�าเราได้หรอก ไม่เกีย่ วด้วยว่า เราอาจไม่ได้ส�าคัญมากพอส�าหรับคนนั้น แต่เป็นเพราะว่าโลกนี้มีเรื่องที่ท�าให้เราต้องจ�ามาก เหลือเกิน และผูค้ นทีเ่ ราพบเจอในชีวติ ก็มที งั้ คนทีเ่ ดินเข้ามาและเดินจากไปมากมายมหาศาล เราอาจ ได้รับการจดจ�าและส�าคัญในช่วงเวลาหนึ่ง ซึ่งไม่มีใครรู้และตอบได้ว่านานแค่ไหน แต่เมื่อเวลา

ผ่านไป เรื่องของเราก็หล่นหายไปจากความทรงจ�าของใครสักคนอยู่ดี ฟังดู อาจเป็นเรื่องเศร้า แต่จะเศร้ากว่าถ้าเราพยายามยื้อยุดให้ใครสักคนจดจ� า ซ�า้ ๆ ซากๆ เพราะแทนทีจ่ ะท�าให้ตวั เองเป็นคนส�าคัญ กลับยิ่งตอกย�้าตัวเองว่า เราไม่ได้ส�าคัญส�าหรับเขาเลย เอาเข้าจริง การที่ใครสักคนหลงลืมหรือลบเราออกจากความทรงจ�า มันก็ ไม่ใช่เรือ่ งเลวร้ายระดับโลกแตก เพราะตราบใดทีย่ งั พบเจอหรือวนเวียนอยูใ่ นชีวติ กันและกัน เราย่อมสร้างความทรงจ�าใหม่ๆ ให้กนั ได้เสมอ แต่เพื่อความยุติธรรม และให้โอกาสกับทุกฝ่าย ผูเ้ ขียนเชือ่ ว่า คนทีล่ มื กันเขาก็คงไม่ได้ตงั้ ใจลืมหรอก แต่เราแค่ห่างหายไปจากชีวิตกันและกันนานเกินไปต่างหาก ผู้เขียนเคยอ่านเคล็ดลับของคนความจ�าดีที่แข่งขันรายการระดับโลก มาหลายรายการ เขาบอกว่า มีเคล็ดลับหนึ่งที่ช่วยให้เราจ�าชื่อและหน้าคน ที่เรารู้จักได้ง่ายๆ ด้วยการหาสัญลักษณ์หรือตัวการ์ตูนมาใช้เชื่อมโยงกับชื่อหรือหน้าคนคนนั้นซะ เพราะการจ�าชือ่ กันได้ ท�าให้อกี ฝ่ายรูส้ กึ เป็นคนส�าคัญ ถือเป็นเสน่หท์ ชี่ ว่ ยการสร้างความประทับใจ ให้กับคนอื่นด้วย ดังนั้น ถ้าจะว่าไปแล้ว เราก็ไม่มีทางรู้หรอกว่าใครสักคนจ�าเราได้เพราะเรา ส�าคัญกับเขาจริงๆ หรือเพียงเพราะเขาเชื่อมโยงเรากับฮิปโปทัดดอกดาวเรือง คิดเล่นๆ ว่าถ้ามีคนมาถามว่า “อยากให้โลกนี้จดจ�าคุณในแบบไหน?” ขอตอบไว้ตรงนี้เลยว่า เอาเท่าที่สบายใจก็แล้วกัน แบบไหนก็ได้ทั้งนั้น หรือจะลืมไปเลยก็ไม่ว่ากัน เพราะชีวิตคนเรามี หลายเรื่องต้องท�ามากพออยู่แล้ว จ�าเท่าที่อยากจะจ�าก็แล้วกัน ถ้าไม่เหลือบ่ากว่าแรง ก็อย่าไปหมกมุน่ นักเลยว่าต้องมีใครจ�าเราได้ เพราะความทรงจ�าไม่ใช่ของต่างตอบแทน จึงไม่จา� เป็นว่า ฉันจ�าเธอได้ เธอก็ตอ้ งจ�าฉันได้ ทีส่ า� คัญ ในชัว่ ชีวติ หนึง่ เราสามารถเป็นได้ทงั้ คนทีถ่ กู ลืม และคนทีไ่ ด้รบั การจดจ�า เพราะเรือ่ งพวกนีม้ นั เป็นแค่วงจรของธรรมชาติ เหมือนลมหายใจ เข้า-ออก ทีม่ ที งั้ ออกซิเจนทีจ่ า� เป็นต่อการด�ารงชีวติ และมีทงั้ คาร์บอนไดออกไซด์ทตี่ อ้ งขับทิง้ ไปบ้าง ใครจะรู้ล่ะว่า วันนี้เรายังเป็นคนส�าคัญ แต่พรุ่งนี้ก็อาจไม่จ�าเป็น วิไลรัตน์ เอมเอี่ยม บรรณาธิการบริหาร Twitter : @khaopan

CONTENTS GOODNEWS A MUST

ติดตามข่าวสารดีๆ รอบโลก ประจ�าสัปดาห์ได้ในห้องข่าวแห่งนี้

สารพัดสิ่งที่เราคัดสรรมาฝากแบบ A Must พลาดแล้วจะหาว่าไม่เตือน

INTERVIEW THE SPACE

เจาะลึกถึงแก่นของปัญหาคอร์รัปชัน พร้อมหาทางออกร่วมกันกับ บรรยง พงษ์พานิช ประธานกรรมการ บริษัท หลักทรัพย์ภัทร จ�ากัด (มหาชน)

สัมผัสบรรยากาศของคาเฟ่สุดเก๋ แห่งใหม่ย่านสีลมอย่าง Luka ที่ผสมผสานรสชาติกาแฟและ บรรยากาศดีๆ ได้อย่างลงตัว

SOCIAL IMPACT HEALTH AND HEART

ส�ารวจความเคลื่อนไหวต่างๆ รอบตัว ที่สร้างความเปลี่ยนแปลงในทางบวก ให้กับสังคม

รวมสาระความรู้ที่จะท�าให้คุณแข็งแรง ทั้งกายและใจ

ALL ABOUT BIZ THE GUEST

บทเรียนการท�าธุรกิจที่ไม่มีในต�าราของ ชนาสิญจ์ สัจจเทพ Marketing Manager แห่ง Pronto Denim

ไปรู้จักดนตรี ความคิด และการเดินทางในชีวิตของ ‘ดีเจปาล์ม’ - ฐิตวินน์ ค�าเจริญ

LETTER เราชอบ a day BULLETIN ฉบับที่ 385 หน้าปก กอล์ฟ ฟักกลิ้ง ฮีโร่ กับลูกสาวมาก เพราะภาพที่ดูสนุกสนานน่ารักของคุณพ่อร่างใหญ่กับลูกสาวตัวน้อยที่เห็นแล้วต้องรีบหยิบขึ้นมาอ่าน ชอบความคิดที่เขาแต่งเพลง ชูใจ ขึ้นมาให้ลูก โดยสอนให้เด็กรู้ถึงความจริงในโลกที่ต้องเจออย่างตรงไปตรงมา ไม่พยายามสร้างโลกที่สวยงามขึ้นมา หรือคอยปกป้องให้เด็กอยู่แต่ในอ้อมแขนตลอดเวลา ซึ่งความรู้สึกของเขา ในฐานะของคนที่เป็นแม่อย่างเรา สามารถรับรู้ได้จริง และเราจะเอาเพลงนี้ไปเปิดให้ลูกฟังเมื่อเขาโตขึ้นมา ขอบคุณมากค่ะ - รัชฎาพร ส่งความคิดเห็น ค�าติ-ชม หรือข้อเสนอแนะที่มีต่อ a day BULLETIN ได้ที่ บริษัท เดย์ โพเอทส์ จ�ากัด เลขที่ 33 ซอยศูนย์วิจัย 4 แขวงบางกะปิ เขตห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10310 หรือทางอีเมล adaybulletinmagazine@gmail.com กรุณาเขียนชื่อ-นามสกุลจริง และที่อยู่มากับจดหมาย เพื่อความสะดวกในการจัดส่งของรางวัลไปให้ และบรรณาธิการขออนุญาตตัดทอนจดหมายตามสมควร พิเศษ! จดหมายที่ได้รับเลือกลงตีพิมพ์ในช่วงเดือนนี้จะได้รับหนังสือดีๆ จากส�านักพิมพ์ ส่งไปให้ถึงบ้าน ที่ปรึกษา สุรพงษ์ เตรียมชาญชัย บรรณาธิการผู้พิมพ์ผู้โฆษณา นิติพัฒน์ สุขสวย บรรณาธิการอ�านวยการ วงศ์ทนง ชัยณรงค์สิงห์ บรรณาธิการบริหาร วิไลรัตน์ เอมเอี่ยม ซับเอดิเตอร์ / นักเขียน วสิตา กิจปรีชา บรรณาธิการบทความ ประพัฒน์ สกุณา เอกพล บรรลือ กองบรรณาธิการ ทรรศน หาญเรืองเกียรติ ไอรดา รื่นภิรมย์ใจ ปริญญา ก้อนรัมย์ พิมพ์อร นทกุล นภษร ศรีวิลาศ บรรณาธิการภาพ นิติพัฒน์ สุขสวย ช่างภาพ กฤตธกร สุทธิกิตติบุตร ภาสกร ธวัชธาตรี วงศกร ยี่ดวง มณีนุช บุญเรือง บรรณาธิการศิลปกรรม วีระยุทธ คงเทศน์ ศิลปกรรม กิตติ ศรีวเิ ชียร เอกพันธ์ ครุมนต์ตรี จิตต์โสมนัส กองแสง พิสูจน์อักษร หัสยา ตั้งพิทยาเวทย์ ศักดิ์สิทธิ์ ไม้ลา� ดวน ธมนวรรณ กัวหา ฝ่ายผลิต วิทยา ภู่ทอง ทศพล บุญคง ที่ปรึกษาฝ่ายโฆษณา ศรวณีย์ ศิริจรรยากุล ผู้อ�านวยการฝ่ายโฆษณา นุจนารถ สินธนาภัทร ผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา ศุภลักษณ์ เลิศกาญจนวัฒน์ 09-2964-1635, พงศ์ธดิ า อังศุวฒ ั นากุล 09-4415-6241, มนัสนันท์ รุง่ รัตนสิทธิกลุ 08-4491-9241 ผูช้ ว่ ยผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา วาณี กนกวิลาศ 09-5592-9419, มาสสุภา เอีย่ มมงคลศิลป์ 08-5056-0083 ฝ่ายโฆษณาอาวุโส ธนาภรณ์ ศรีจฬุ างกูล 08-1639-1929, สุธาวัลย์ สุวรรณสิงห์ 08-1304-7070, ดวงใจ ดวงจังหวัด 08-6802-9996 เลขานุการฝ่ายโฆษณา อัจจิมา กาญจนสมทรัพย์ ผู้จัดการ จัณฑรัศมิ์ เกียรติยศ ผู้ช่วยผู้จัดการ ณัฐธยาน์ อึ้งตระกูลนิธิศ ฝ่ายธุรการ ณัฐรดา ตระกูลสม ผู้ผลิต บริษัท เดย์ โพเอทส์ จ�ากัด เลขที่ 33 ซอยศูนย์วิจัย 4 แขวงบางกะปิ เขตห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10310 ติดต่อกองบรรณาธิการ โทร. 0-2716-6900 อีเมล adaybulletinmagazine@gmail.com เว็บไซต์ www.daypoets.com, www.godaypoets.com

DATABASE

BONUS TIME!

34%

บริษัท จ๊อบส์ ดีบี ระบุว่า จาก แบบสอบถามส� า รวจการจ่ า ย โบนัสประจ�าปี 2558 กว่า 34% ของผูท้ ไี่ ด้รบั โบนัส ตัดสินใจจะน�า เงิ น ส่ ว นนี้ ไ ปเก็ บ ออมสะสม ในขณะที่อีก 25% จะน�าไปช�าระ เงินกู้หรือจ่ายหนี้บัตรเครดิต

ช่วงปลายปีแบบนี้ มนุษย์เงินเดือนแทบทุกคนคงจะเฝ้ารอ วันหยุดยาวอย่างใจจดใจจ่อ แต่ยิ่งไปกว่านั้น โบนัสปลายปี ดูเหมือนจะเป็นของขวัญสุดพิเศษที่ ไม่วา่ ใครก็อยากทีจ่ ะได้รบั ซึง่ หลายคนก็ใช้สงิ่ นีเ้ ป็นหลักประกันและเป็นแรงผลักดันให้ตวั เอง ทุม่ เทแรงใจกับงานทีท่ า� อยูม่ ากขึน้ ครัง้ นีเ้ ราจึงน�าตัวเลขเกีย่ วกับ ‘โบนัส’ และการท�างานที่คุณอาจไม่เคยรู้มาฝาก

RANKING

3 อันดับกลุม่ อุตสาหกรรม ในประเทศไทยที่มีการจ่าย โบนั ส สู ง สุ ด และต�่ า สุ ด (หน่วย : เดือน) สูงสุด 1. กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงาน 4.12 2. กลุ่มเคมีภัณฑ์ 4.01 3. กลุ่มน�้ามันและก๊าซ 3.50

ต�่าสุด

1. กลุ่มอุตสาหกรรม วิศวกรรม 2.27 2. กลุ่มโทรคมนาคม 2.30 3. ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ 2.56 ที่มา : www.askhanuman.co.th

6.66%

QUIT

12.27%

อั ต ราส่ ว นของการลาออกของ พนักงานใน พ.ศ. 2558 เฉลีย่ อยูท่ ี่ 12.27% ซึง่ สาเหตุสา� คัญทีส่ ดุ นัน้ มาจากเรื่ อ งโบนั ส สวั ส ดิ ก าร และค่าตอบแทน รองลงมาคือ ความขัดแย้งในทีท่ า� งาน

5 อันดับอาชีพท�าเงินสูงสุดในปี 2016

แพทย์

48% จำกผลประกอบกำร ต่ำงๆ ในปี 2015 ท�ำให้ มี แ นวโน้ ม ว่ ำ บริ ษั ท ต่ ำ งๆ จะมี ก ำรปรั บ นโยบำยกำรจ่ำยโบนัส ตำมผลงำนมำกขึ้ น โดยคิดเป็น 48% และ กำรจ่ำยโบนัสแบบผสม ระหว่ ำ งผลงำนและ อำยุ ง ำน อยู ่ ที่ 28% แ ล ะ จ ่ ำ ย แ บ บ อั ต ร ำ เท่ำกันเพียง 19%

ในปี พ.ศ. 2558 มี ก ารคาดการณ์ว่า อาชีพในกลุ่ม อุ ต สาหกรรมพลั ง งานจะมี แนวโน้มในการขึ้นเงินเดือน สูงสุด อยู่ที่ 6.66% รองลงมา ได้แก่ กลุม่ ธุรกิจโทรคมนาคม 6.43%

ผู้ออกแบบ ซอฟต์แวร์

ผู้จัดการร้านขายยา

ผู้จัดการฝ่าย พัฒนาซอฟต์แวร์

ผู้จัดการ ฝ่ายการเงิน

ที่มา : www.msn.com

5.04% จากผลส�ารวจการจ่ายโบนัสประจ�าปี 2558 ของบริษัท จ๊อบส์ ดีบี เผยว่าพนักงานเงินเดือนกว่า 71% เห็นว่าโบนัสเป็นปัจจัยหลัก ทีส่ ง่ ผลต่อการตัดสินใจว่าจะท�างานทีเ่ ดิมต่อหรือไม่ โดย 87% ของนายจ้างเริ่มตระหนักว่าโบนัสมีความส�าคัญ ที่ ม า : http://th.jobsdb.com, www.prachachat.net, www.askhanuman.co.th

ผลส�ำรวจด้ำนนโยบำย กำรจ้ ำ งของสภำอุ ต ส ำ ห ก ร ร ม แ ห ่ ง ประเทศไทย พบว่ ำ กำรปรั บ ค่ ำ จ้ ำ งในปี 2558 เฉลีย่ อยูท่ ี่ 5.04% ลดลงจำกปีกอ่ นหน้ำที่ มีกำรปรับเฉลีย่ 5.06% โดยกำรจ่ำยโบนัสในปี 2558 เฉลี่ยอยู่ที่ 2.3 เดือน ลดลงจำกปีกอ่ น ทีจ่ ำ่ ยถึง 2.5 เดือน

15,491 สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทยเผย ผลส�ารวจค่าจ้าง ปี พ.ศ. 2558-2559 พบว่า เงินเดือนของผูท้ มี่ วี ฒ ุ กิ ารศึกษา ระดับปริญญาตรีในประเทศไทยเฉลีย่ อยู่ที่ 15,491 บาท โดยอาชีพสาขา เภสัช ศาสตร์ มีค ่ า จ้ า งเฉลี่ย สู ง สุด อยู่ที่ 26,825 บาท

DID YOU KNOW?

ที่มา : www.businessnewsdaily.com

ผลส�ำรวจเผย พนักงำนชำวอเมริกันส่วนใหญ่ ไร้สุขในช่วงเทศกำล

แม้จะเป็นช่วงเทศกาลแห่งความสุข แต่ดูเหมือนว่าพนักงานชาวอเมริกันส่วนใหญ่จะเบื่อหน่ายกิจกรรมก่อนวันหยุดยาวในออฟฟิศกันเป็นส่วนใหญ่ โดยผลส�ารวจที่จัดท�าโดย นักจิตวิทยาและที่ปรึกษาอย่าง พอล ไวต์ เปิดเผยว่าพนักงานกว่า 70% เบื่อหน่ายการให้ของขวัญกับเพื่อนร่วมงานและเจ้านาย ส่วนอีก 20% ก็ไม่สนุกกับการร่วมงานปาร์ตี้ปีใหม่ และอีก 28% ก็ไม่ชอบช่วงเทศกาลเพราะต้องกดดันท�างานหนักก่อนที่จะหยุดยาว

SOCIETY

GOOD NEWS

ถึงแม้ตอนนีม้ นุษย์โลกจะยังไม่อพยพไปกับยานอวกาศ แต่ หุ่นยนต์ Wall-E บนกองขยะก็เริ่มท�างานแล้ว ซึ่งเจ้าหุ่น เวอร์ชนั เลียนแบบตัวนีเ้ ป็นฝีมอื ของ Esteban Quispe นักเรียน ชาวโบลิเวีย วัย 17 ปี ผูใ้ ช้เศษขยะมาประดิษฐ์หนุ่ ยนต์ Reuters / David Mercado

ที่มา : www.littlethings.com

Zheng Xiaowen นักศึกษาจากคณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยแห่งชาติสงิ คโปร์ ก�าลังทดลองขับเครือ่ งบิน บังคับต้นแบบทีช่ อื่ Snowstorm โดยข้อมูลเบือ้ งต้นระบุวา่ เจ้าเครื่องนี้รับน�้าหนักได้ประมาณ 70 กิโลกรัม และบิน ได้นาน 5 นาที - Reuters / Edgar Su

ANIMAL

สหรัฐฯ ออกกฎหมายใหม่ การันตีว่าสุนัขทหาร จะได้กลับบ้านเมื่อสิ้นภารกิจ

คริสต์มาสเป็นช่วงเวลาที่พ่อแม่ ของเด็ ก ออทิ ส ติ ก กั ง วลเป็ น พิ เ ศษ เนือ่ งจากเด็กออทิสติกบางคนไม่คนุ้ เคย กับเสียงดังๆ หรือคนจ�านวนมาก จึงต้อง เลี่ยงการเดินห้างสรรพสินค้าในช่วง เวลานีข้ องปี แต่ไม่ใช่กบั ปีนี้ เพราะมี โครงการชือ่ ‘Caring Santa’ ภายใต้การดูแลของมูลนิธิ Autism Speaks ทีอ่ บรม ซานตาคลอสทุกคนในโครงการให้รจู้ กั และเข้าใจเด็กๆ ออทิสติกให้มากยิง่ ขึน้ พร้อมรับมือกับปัญหาเฉพาะหน้าต่างๆ และท�าให้เทศกาลเฉลิมฉลองของเด็กๆ เป็นที่น่าจดจ�า นอกจากนี้พวกเขายัง เรี ย นรู ้ วิ ธีก ารสื่ อ สารกั บ เด็ ก ทุ ก คน โดยไม่ต้องอาศัยการพูดอย่างเดียว โครงการดังกล่าวจัดขึน้ ปีนเี้ ป็นครัง้ ทีส่ อง และหวังว่าในปีตอ่ ๆ ไปจะมีโครงการดีๆ แบบนีอ้ อกมาท�าให้วนั คริสต์มาสเป็นวัน แห่งความสุขของทุกๆ คน ทีม่ า : www.autismspeaks.org

ที่มา : www.hufffiifingtonpost.com

Caring Santa โครงการใหม่ ที่จะท�าให้คริสต์มาส ของเด็กออทิสติกในปีนี้ พิเศษกว่าที่เคย

นับว่าเป็นข่าวดีส�าหรับคนรักสัตว์ทั้งหลาย เมือ่ บารัก โอบามา ประธานาธิบดีของสหรัฐอเมริกา อนุมัติร่างกฎหมายที่อนุญาตให้สุนัขทหารทุกตัว ในต่ า งแดนได้ ก ลั บ บ้ า นเมื่ อ สิ้ น สุ ด ภารกิ จ แล้ ว ซึง่ ในอดีตหากสุนขั ตัวใดหมดหน้าทีท่ างการทหารแล้ว จะถู ก ทิ้ ง ไว้ ที่ ป ระเทศนั้ น ๆ เนื่ อ งจากไม่ มี งบประมาณส� า หรั บ ค่ า เดิ น ทางของพวกมั น “ร่ า งกฎหมายนี้ จ ะช่ ว ยให้ เ พื่ อ นรั ก สี่ ข าได้ กลับบ้าน และได้ใช้ชวี ติ ทีเ่ หลืออย่างสงบ ในบ้านที่อบอุ่น โดยหวังว่าพวกมัน จะได้เจอคนที่เคยร่วมงานด้วยกัน อีกครัง้ ” Jeff DeYoung นาวิกโยธิน คนหนึ่ ง ให้ สั ม ภาษณ์ กั บ ผู ้ สื่ อ ข่ า ว หลั ง จากที่ เ ขา และสุ นั ข ทหารที่ เ คย ป ฏิ บั ติ ห น ้ า ที่ ด ้ ว ย กั น เ พิ่ ง ไ ด ้ พ บ กั น อีกครั้ง

LIFESTYLE คุณแม่ศลิ ปิน แท็กทีมลูกสาววัย 3 ขวบ สร้างผลงานศิลปะสุดน่ารัก Ruth Oosterman คุณแม่ศิลปิน หลีกหนี ความจ�าเจ ด้วยการจับมือกับอีฟ ลูกสาววัย 3 ขวบ เพื่อสร้างงานศิลปะที่ไม่เหมือนใคร ซึ่งจุดเริ่มต้นมาจากในวันที่เธอเห็นลูกสาวเริ่ม ฉายแววในเส้นทางศิลปะเมือ่ อายุได้เพียง 2 ขวบ จึงไม่รอช้าที่จะสนับสนุนให้ลูกสาวลงมือท�า ผลงานร่วมกัน ซึ่งอีฟจะใช้สีน�้าหรือปากกาสี วาดลงบนกระดาษตามความรู้สึกของเธอก่อน จากนั้ น ถึ ง จะเป็ น คราวของคุ ณ แม่ ที่ จ ะเพิ่ ม รายละเอียด เส้น แสง สี จนเกิดผลงานที่ น่าประทับใจ “อีฟจะเริม่ ลงมือท�าตามสิง่ ทีเ่ ธอคิด โดยที่ ฉั น ไม่ ไ ด้ ใ ห้ โ จทย์ ห รื อ ค� า ชี้ แ นะใดๆ ทุกอย่างที่ออกมามันเริ่มจากเธอ และการได้ ท� า งานกั บ ลู ก สาวช่ ว ยให้ ฉั น ยิ่ ง เปิ ด มุ ม มอง เพิม่ ความคิดสร้างสรรค์และเชือ่ ในสัญชาตญาณ ตัวเองมากขึ้น” คุณแม่ Ruth กล่าว

ENTERTAINMENT แฟนๆ The Lord of the Rings มีเฮ ใครๆ ก็มีบ้านและใช้ชีวิตแบบฮอบบิตได้ แม้จะไม่ใช่ประชากรของแคว้นไชร์ แต่ในวันนีค้ ณ ุ ก็สามารถมีบา้ นและใช้ชวี ติ เช่นเดียวกับตัวละครเอก ในวรรณกรรมเรื่อง The Lord of the Rings ได้ ด้วยการออกแบบและผลิตโดยบริษัท กรีนเมจิกโฮมส์ ใน รัฐฟลอริดา สหรัฐอเมริกา ซึง่ ออกแบบบ้านหลังน้อยตามแบบฉบับบ้านของฮอบบิตในเรือ่ ง ทีป่ กคลุมด้วย ผืนดินเป็นแนวเขาเล็กๆ มีบานหน้าต่างและประตูที่ท� าจากไม้ที่แข็งแรงและค�านึงถึงผลกระทบทาง สิ่งแวดล้อม และในขนาดบ้าน 400 ตารางฟุตต่อขนาดบ้าน 1 ห้องนอนนี้ สามารถปรับต่อขยายได้ ตามชอบใจ ด้วยราคา 34.74 ดอลลาร์สหรัฐฯ (หรือราว 1,150 บาท) ต่อตารางฟุต มาพร้อมบริการขนส่ง และติดตั้งบ้านฮอบบิตนี้ทั่วโลก ท�าให้แฟนๆ ทั่วโลกแย่งกันสั่งจองบ้านรูปแบบนี้กันเป็นจ�านวนมาก ที่มา : www.huffiffiingtonpost.com

QUOTE OF THE WEEK

“ไทยเปลี่ยนผ่านเยอะมากและเปลี่ยนผ่านก่อนคนอื่น เรามีประสบการณ์เยอะมาก แต่วิกฤตของไทยที่ทุกครั้งที่ประชาธิปไตย เผชิญปัญหา สังคมไทยแก้ปัญหาผิดตลอด เราหันไปเอาอ�านาจนิยมมาใช้แก้ปัญหาตลอด เราก็เลยอยู่ในเขาวงกตวนเวียนอยู่แบบนี้”

ที่มา : www.thairath.co.th

ประจักษ์ ก้องกีรติ อาจารย์ประจ�าคณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ 12 ธันวาคม 2558 ที่มา : มติชน

ใครที่ชอบการแข่งม้าแบบต่างๆ อาจจะอึ้งไปกับความแปลกของรายการแข่งม้า London Pantomime Horse Race ที่เมืองกรีนิช สหราชอาณาจักร ที่ผู้เข้าแข่งขันต่างแต่งชุดเลียนแบบม้า และมาเล่นสนุกกัน - Reuters / Neil Hall

นายกรัฐมนตรีอิสราเอล เบนจามิน เนทันยาฮู พาเจ้า Kaiya สุนัขตัวใหม่ที่เขาเพิ่งรับเลี้ยง มาทักทายกับ นายจอห์น เคอร์รี รัฐมนตรีวา่ การกระทรวงการต่างประเทศ สหรัฐอเมริกา ระหว่างการมาร่วมประชุมทีเ่ มืองเยรูซาเลม เมือ่ ปลายเดือนพฤศจิกายน ที่ผ่านมา - Reuters / State Department Photo / Public Domain / Handout via Flicker

SPORT ‘อ�ำนำจ’ ฟอร์มหรู ป้องกันแชมป์โลก IBF สมัย 5 ได้ส�ำเร็จ ไม่ท�าให้แฟนมวยผิดหวัง ส�าหรับ อ�านาจ เกษตรพัฒนา ที่ลงป้องกันแชมป์โลกรุ่นฟลายเวต IBF ในศึกหัวหิน เซ็นเทนเนียล ซูเปอร์ไฟต์ โดยโคจรมาพบกับคู่ชกชาวญี่ปุ่นอย่าง เมียง โฮลี เริ่มต้นยกแรก อ�านาจเดินหน้าไล่ชกผู้ท้าชิงทันที มาถึงยกที่ 2-4 อ�านาจก็ยังคุมเกมได้ดีกว่า ปล่อยหมัดชุดเข้าใส่ และมีจังหวะออกหมัดจะแจ้ง ถึงช่วงยกที่ 5-7 เมียง โฮลี อาศัยลูกฮึดบุกกลับ แต่อ�านาจยังตั้งรับไว้ได้ดี เกมกลับมาตื่นเต้นอีกครั้งเมื่ออ�านาจถูกตัดคะแนนในยกที่ 9 ท�าให้ในช่วงท้าย เมียง โฮลี เดินหน้าบุก อย่างไม่มีอะไรจะเสีย แต่ไม่พลิกโผ สุดท้ายอ�านาจชนะคะแนนไปได้อย่างเป็นเอกฉันท์ 117-109, 117-109 และ 118-108

adB

โมร็อกโกเตรียมเปิดตัว โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ ใหญ่ที่สุดในโลก

TRIVIA

สุดยอดซานต้าแห่งปี

ที่มา : www.posttoday.com

นอกจากจะสร้างความสุขให้เด็กๆ ได้จินตนาการ ถึงของขวัญในคืนวันคริสต์มาสแล้ว ดูเหมือนว่าคุณลุง ซานตาคลอสยังมีภารกิจมอบรอยยิ้มให้กับหนูๆ ใน ชีวิตจริงอีกด้วย ซึ่งถ้ามีการจัดอันดับซานต้าดีเด่น ประจ�าปี เชื่อว่าพวกเขาเหล่านี้ติดอยู่ในโผตัวเก็งแน่ๆ จากวีรกรรมแสนน่ารักที่พวกเขาท�าเพื่อเด็กๆ • เริ่มต้นด้วยคุณลุงซานต้าจากไอร์แลนด์ ที่มอบ รอยยิ้มให้กับผู้พบเห็นด้วยการพูดคุยอย่างเป็นกันเอง กับเด็กหญิงผู้ที่มีอาการผิดปกติทางการพูดและการฟัง ด้วยการใช้ภาษามืออย่างคล่องแคล่ว สร้างความประหลาดใจให้กับ เด็กหญิงและคุณแม่ของเธอเป็นอย่างมาก • ต่อด้วยเรื่องราวของซานต้าจ�าเป็น เมื่อชายสูงวัยเครายาวสีขาว คนหนึ่งเดินเข้ามาในร้านอาหาร Tim Horton ในแคนาดา ทันใดนั้น เด็กชายตัวน้อยทีอ่ ยูใ่ นร้านเดียวกันก็เข้ามาถามเขาว่าเป็นซานตาคลอส ใช่หรือไม่ แทนทีจ่ ะปฏิเสธ ชายคนดังกล่าวกลับเผยรอยยิม้ พร้อมพูดคุย อย่างเป็นกันเอง พร้อมก�าชับให้หนูน้อยเป็นเด็กดีของคุณแม่และพี่สาว

เพราะว่ า ซานต้ า จะคอยจ้ อ งมองเขาอยู ่ และจะส่ ง ของขวั ญ มาให้ สร้ า งความประทั บ ใจกั บ ผู ้ ค นที่ อ ยู ่ ภายในร้านอย่างมาก • ส่วนซานตาคลอสในห้างสรรพสินค้า Pioneer Place ในออริกอน สหรัฐอเมริกา ก็ได้ชื่อว่าเป็นซานต้า รักษ์โลก เพราะแทนทีจ่ ะมาในชุดแดงสดใส เขากลับมา พร้อมกับเสื้อสเวตเตอร์แบบเรียบง่าย แจกคุกกี้ที่ไม่มี กลูเตน และไม่มีส่วนผสมของพืช GMO แถมยังดื่มนม ออร์ แ กนิ ก ที่ ไ ด้ จ ากเกษตรกรท้ อ งถิ่ น ถื อ เป็ น ซานตาคลอสทางเลือกที่น่าจับตาไม่น้อย • ปิดท้ายด้วยซานต้าร่างผอม Paul Mason วัย 51 ปี ผู้มีสไตล์ การแต่ ง ตั ว อั น โดดเด่ น โดยร่ ว มมื อ กั บ ห้ า งสรรพสิ น ค้ า Yorkdale ในโทรอนโต เพือ่ พลิกโฉมให้ซานต้าผูน้ มี้ คี วามโฉบเฉีย่ วมากขึน้ ตามไปดู ความเท่ของซานต้าท่านนี้ได้ในแฮชแท็ก #YorkdaleFashionSanta

โมร็อกโกก�าลังก้าวขึ้นมาเป็นประเทศ ผู้น�าทางด้านพลังงานทางเลือกของโลก หลังเตรียมเปิดตัวโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ ทีใ่ หญ่ทสี่ ดุ ในโลก โดยมีขนาดพืน้ ทีพ่ อๆ กับ กรุงราบัต เมืองหลวงของประเทศ โดย ตั้งเป้าหมายว่าจะผลิตไฟฟ้าให้ประชาชน ทั่วประเทศได้ใช้วันละ 20 ชั่วโมง ด้วย การใช้ วิ ธีติ ด ตั้ ง แผงกระจกโค้ ง หน้ า ตั ด รู ป พาราโบลาในพื้ น ที่ ข นาด 35 สนาม ฟุตบอล โดยแผงกระจกเหล่านีส้ ามารถหัน รั บ แสงอาทิตย์ได้ตลอดทั้งวัน ซึ่งคาดว่า สามารถรองรับการใช้ไฟฟ้าของประชากรทัว่ ประเทศได้นับล้าน โครงการดังกล่าวเป็น ส่วนหนึ่งในแผนพัฒนาประเทศสู่พลังงาน สีเขียวของประเทศโมร็อกโก ที่ประกาศว่า จะผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนให้ได้ 42% ของไฟฟ้าที่ใช้ในประเทศภายในปี 2563 และจะลดการปล่อยก๊าซ คาร์บอนไดออกไซด์ลง 32% ภายในปี 2573 ที่มา : www.odditycentral.com

PEOPLE

ศิลปินไทยไร้แขน พิชิตยอดเขำคิลิมันจำโรเพื่อในหลวง หลายคนอาจเคยได้ยนิ ชือ่ ของ เอกชัย วรรณแก้ว ศิลปินผูพ้ กิ ารชาวไทย ทีแ่ ม้เขาจะมีแขนขาทีพ่ กิ าร แต่กพ็ สิ จู น์ความสามารถด้านศิลปะ และท�างานจิตรกรรม หล่อเลี้ยงชีวิตของตัวเองมาโดยตลอด ซึ่งล่าสุดเขาสร้างความมหัศจรรย์อีกครั้งด้วยการพิชิตยอดเขาคิลิมันจาโร ยอดเขาที่สูงที่สุดในแอฟริกา ได้สา� เร็จ ซึ่งภารกิจ ดังกล่าวใช้ชื่อว่า The Impossible Dream โดยมี วิทิตนันท์ โรจนพานิช คนไทยคนแรกที่พิชิตยอดเขาเอเวอเรสต์ เป็นผู้ให้ค� าปรึกษาและฝึกสอน โดยเอกชัย มุ่งมั่นที่จะพิชิตภารกิจดังกล่าวเพื่อถวายแด่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ซึ่งเขาก็สามารถขึ้นถึงยอดเขาคิลิมันจาโรได้สา� เร็จในเช้าวันที่ 5 ธันวาคมที่ผ่านมา B สร้างความปลาบปลื้มให้กับผู้คนที่ได้รับรู้เป็นอย่างมาก ซึ่งล่าสุดเอกชัยเดินทางกลับถึงประเทศไทยอย่างปลอดภัยแล้ว

INTERVIEW เรื่อง : วิไลรัตน์ เอมเอี่ยม, เอกพล บรรลือ ภาพ : ภาสกร ธวัชธาตรี

CORRUPTION DOES MATTER คุณคงสงสัยว่า ท�าไมเมื่อมีประเด็นเรื่องคอร์รัปชันเกิดขึ้นในสังคมไทย และสังคมต้องการ องค์ความรู้ เราเป็นต้องได้ยินชื่อของ ‘คุณเตา’ - บรรยง พงษ์พานิช ประธานกรรมการ บริษทั หลักทรัพย์ภทั ร จ�ากัด (มหาชน) อยูใ่ นสือ่ เสมอ เหตุผลส�าคัญประการหนึง่ คือ เขากระโดด ลงไปคลุกคลีและศึกษาเกี่ยวกับปัญหาด้านการคอร์รัปชันจนสามารถวิเคราะห์ ได้เป็นฉากๆ โดยเฉพาะเรื่องราวที่เขียนในหนังสือที่โด่งดังมากที่สุดของเขาเล่มหนึ่งที่ชื่อ หางกระดิกหมา ซึ่งเขียนร่วมกับ ธนกร จ๋วงพานิช เรื่องของปัญหาคอร์รัปชันนั้น แน่นอนว่านักวิชาการที่เชี่ยวชาญหรือสนใจในเรื่องนี้ คนไหนๆ ก็สามารถวิเคราะห์ ได้ เราไม่เถียง แต่คนที่วิเคราะห์ออกมาแล้วกล้าพูด กล้าวิจารณ์ แบบตรงไปตรงมา หรือบางครั้ ง กล้ าด่ าคนที่ ท� าผิ ด จริ ง ๆ ได้ นั้ น เราว่ า มี น้ อ ยมาก และ คุณเตา บรรยง คือหนึ่งในคนที่สังคมเรามีน้อย เหตุผลทีค่ ณ ุ เตา ซึง่ คนในแวดวงธุรกิจรูจ้ กั กันดีวา่ เป็นอีกหนึง่ บุคคลทีป่ ระสบความส�าเร็จ อย่างยิ่งในด้านตลาดเงินและตลาดทุน หันมาสนใจเรื่องปัญหาคอร์รัปชันได้นั้น เริ่มมาจาก เหตุการณ์ความรุนแรงทีร่ าชประสงค์เมือ่ ปี พ.ศ. 2552 เขาสารภาพว่าเหตุการณ์นนั้ ท�าให้เขาจิตตก “ผมกับทีมงานในองค์กรมาศึกษาว่าปัญหาอะไรที่ท�าให้เกิดเรื่องนี้ขึ้น แล้วก็พบว่าปัญหาที่ ประเทศเราเจอมากที่สุดคือความเหลื่อมล�้า ที่มันท�าให้เกิดความแตกแยกต่างๆ โดยเฉพาะ ความเหลื่อมล�้าระหว่างเมืองกับชนบท แล้วนักการเมืองก็ ใช้ประโยชน์จากความเหลื่อมล�้าและ สร้างให้เกิดความแตกแยกขึ้น จากนั้นก็มาสนใจว่า แล้วเราจะแก้ความเหลื่อมล�้าได้อย่างไร เรื่องนี้มันเป็นเรื่องระยะยาว และต้องแก้ปัญหาแบบ inclusive growth แปลว่า ท�าอย่างไร ให้ประเทศเราเติบโตและมีการกระจายการเติบโตไปพร้อมๆ กัน บ้านเราเติบโตจริง แต่มนั กระจุก พอศึกษาลงไปลึกๆ ก็พบว่าเงื่อนไขที่ท�าให้ประเทศเลวที่สุดก็คือ ปัญหาคอร์รัปชัน” เหตุผลนี้ไม่ได้เกินเลยจนเกินไปนัก เพราะผลการส�ารวจปัญหาคอร์รัปชันจากองค์กร ความโปร่งใสสากล (Transparency International) ได้จัดอันดับดัชนีภาพลักษณ์คอร์รัปชัน (Corruption Perception Index) เมื่อปี ค.ศ. 2014 ให้ ไทยมีคะแนน 38 คะแนน (ปี 2013 ได้ 35 คะแนน และปี 2012 ได้ 37 คะแนนตามล�าดับ) โดยได้คะแนนเท่ากับประเทศศรีลังกา ประเทศตรินิแดดและโตเบโก และประเทศแซมเบีย คะแนนดังกล่าวท�าให้ประเทศไทยอยู่ในอันดับที่ 85 จาก 175 อันดับทั่วโลก บรรยงเขียนไว้ ในหนังสือ หางกระดิกหมา ตอนหนึง่ ว่า ‘เรามักเข้าใจคอร์รปั ชันกันในแง่ของ ศีลธรรมหรือความดี-ความชั่ว เป็นหลัก แต่ส่วนความเข้าใจในแง่ที่เป็นวิทยาศาสตร์ เช่นว่า คอร์รัปชันนั้นคืออะไร เกิดจากปัจจัยใด และจะแก้ ไขกันอย่างไรในแบบที่ไม่ต้องอ้างอิงคุณธรรม นามธรรมทั้งหลายนั้น ดูเหมือนจะขาดอยู่ จนคนจ�านวนไม่น้อยถือกันอยู่แค่ว่า คอร์รัปชันนั้น ต้องแก้ด้วยการปลูกฝังให้คน ‘เป็นคนดี มีจริยธรรม’ ’ ช่ ว งนี้ ข ่ า วสารบ้ า นเมื อ งของเรามี ป ระเด็ น เรื่ อ งคอร์ รั ป ชั น เป็ น ที่ ถ กเถี ย งกั น อี ก ครั้ ง จากโครงการก่อสร้างระดับชาติบ้าง (เรื่องของรัฐ) หรือกระทั่งเรื่องสายการบินแห่งชาติ (เรือ่ งของรัฐและเอกชน) เราจึงคิดถึง คุณเตา บรรยง ขึน้ มาอีกครัง้ ถามว่าต้องสัมภาษณ์ทา� ไม ในเมื่อเขาเขียนเรื่องนี้ไว้มากมายหลายแห่งจนเกินจะพอแล้ว เราพบว่า มีหลายเรื่องที่เราต้อง ซักถามความเคลื่อนไหวล่าสุด และมีหลายเรื่องที่การพูดคุยได้อารมณ์ผสมความรู้มากกว่า การนั่งอ่านเพียงอย่างเดียว ที่ส�าคัญ เขาเป็นคนเสียงดัง เมื่อการพูดคุยก�าลังออกรสออกชาติ และการส่งเสียงดัง ไปทัง้ ห้องในเวลาทีเ่ ขาพูดเรือ่ งไม่ชอบมาพากลนัน้ เป็นสิง่ ทีเ่ รารอคอยด้วยความระทึกใจเสมอ

สไตลิสต์ : Hotcake

พูดถึงเรื่องคอร์รัปชัน ที่ผ่านมาคุณก็ท�าหน้าที่ผลิตองค์ความรู้ ด้านนีอ้ อกมาค่อนข้างเยอะ แม้กระทัง่ เขียนหนังสือโดยใช้นามปากกาว่า ‘หางกระดิกหมา’ ทีนอี้ ยากจะทราบว่าตัง้ แต่วนั ทีผ่ ลิตองค์ความรูเ้ หล่านัน้ ออกมา จนถึงวันนี้ หางสามารถกระดิกหมาได้มากน้อยแค่ไหน ต้องบอกว่าปัญหาคอร์รปั ชันเป็นปัญหาทีท่ งั้ กว้าง ทัง้ ลึก แล้วมันก็ สะสมมานาน การทีจ่ ะสาง จะแก้ คงไม่สามารถจะท�าได้อย่างรวดเร็ว ไม่มแี ม้กระทัง่ ผูว้ เิ ศษทีจ่ ะมาพลิกโฉมหรือออกมาปฏิวตั ิ แล้วสัญญา ว่าจะไม่มี เป็นไปไม่ได้ เพราะฉะนั้น อย่าไปหวังพึ่งผู้วิเศษ แต่ทีนี้ เรือ่ งคอร์รปั ชันเราจะต้องมีความเข้าใจมันด้วย อย่างแรกคือสังคมต้อง ตืน่ รู้ ต้องรูว้ า่ ภัยคอร์รปั ชันมันหนักหนาแค่ไหน มันจะเป็นตัวทีส่ ร้าง ปัญหาอืน่ ๆ ในระยะยาว เพือ่ ให้ทกุ คนตระหนักว่าคอร์รปั ชันมันกัดกิน ตัวเรา เป็นภัยต่อตัวเรา และกระทบถึงตัวเราในที่สุด เพราะฉะนั้น เป็นหน้าทีข่ องเราทีต่ อ้ งลุกขึน้ มาเพือ่ พิทกั ษ์ผลประโยชน์ ผมเป็นคนต่อสู้ ทีอ่ าจจะแปลก ผมไม่ได้ตอ่ ต้านพวกทีต่ อ่ สูโ้ ดยใช้คณ ุ ธรรม จริยธรรม เพราะผมเห็นว่าการใช้นามธรรมอย่างนั้นมันไม่ค่อยเกิดผล เพราะ ฉะนั้น ผมก็จะใช้มุมอื่นเพิ่มเติม คือท�าให้มนุษย์ใช้ความเห็นแก่ตัว ของตัวเองนี่แหละ ลุกขึ้นมาต่อสู้ และการจะท�าอย่างนั้นได้สังคม ต้องเข้าใจว่าคอร์รปั ชันคืออะไร เกิดขึน้ ยังไง และท�าให้เรา ซึง่ หมายถึง สังคมทัง้ สังคม ไล่ลงมาถึงปัจเจกแต่ละคนเสียหายยังไงบ้าง ยกเว้น พวกทีไ่ ด้ประโยชน์เท่านัน้ เอง ซึง่ เงินทีพ่ วกเขาได้กไ็ ม่ได้หล่นมาจากฟ้า เขาก็ปล้นชิงจากเราไปนี่แหละ แต่โดยเทคนิค โดยวิธีการของเขาก็ ท�าให้เราไม่ค่อยรู้สึก แต่กลับท�าให้เราไปนิยมชมชอบ ยกย่องพวก ทีโ่ กงกินด้วยซ�า้ ไป จุดเริม่ ต้นของผมก็คอื สร้างส�านึกให้คนรูว้ า่ ทีพ่ ดู กันว่า ภัยคอร์รัปชันมันหนักหนาขนาดไหน ฉุดรั้งประเทศทั้งประเทศยังไง เรือ่ งทีส่ องคือ ให้สงั คมเข้าใจรายละเอียด เพราะเราจะแห่กันมาจัด กระบวนทัพ จะสู้จะปราบปรามกันน่ะ เรารู้หรือว่าเราปราบอะไร หรือสูก้ บั ใครก็ยงั ไม่รู้ แถมคนทีเ่ ราบอกว่าจะปราบจะสูก้ อ็ ยูใ่ นขบวน เดียวกัน เข้าแถวเดียวกับเรานี่แหละ (หัวเราะ) โจทย์ของผมคือท�า ยังไงสังคมถึงจะเข้าใจเรื่องพวกนี้ ซึ่งผมก็พูดไว้เยอะ เขียนไว้เยอะ แล้วตอนนี้กระบวนการที่คุณก�าลังท�ามาถึงจุดไหนแล้ว ผมเริ่มเรื่องนี้มาประมาณ 5 ปี เข้าไปร่วมตั้งแต่มีการก่อตั้ง องค์การต่อต้านคอร์รปั ชัน แต่ตอนก่อตัง้ ตอนแรกใช้ชอื่ ว่าภาคีเครือข่าย ต่อต้านคอร์รปั ชัน จากนัน้ ก็เปลีย่ นชือ่ ผมก็เข้าไปช่วยเขาในหลายๆ เรื่องตั้งแต่สมัย คุณดุสิต นนทะนาคร (อดีตประธานสภาหอการค้า แห่งประเทศไทย และประธานหอการค้าไทย คนที่ 21) จะบอกว่า 5 ปีทผี่ า่ นมา สิง่ หนึง่ ทีเ่ รารูส้ กึ ว่ามีพฒ ั นาการก็คอื การตืน่ รูข้ องสังคม สังคมตืน่ ตัวมากขึน้ และมีคนจับประเด็นในเรือ่ งเหล่านีม้ ากขึน้ มีคน เริม่ ให้ความส�าคัญ ผมยกตัวอย่างง่ายๆ เลย เมือ่ ก่อนเราท�าการส�ารวจ จะพบว่าคนร้อยละ 60 กว่า บอกว่ายอมรับการคอร์รัปชันได้ แต่ขอ ให้ทา� งานบ้าง แต่เดีย๋ วนีก้ ลับกันแล้ว เพราะคนไม่ยอมรับแล้ว เพราะ ไม่อย่างนัน้ ก็จะถูกหลอกไปเรือ่ ยๆ คือคอร์รปั ชันจริงๆ มันมีหน้าทีข่ องมัน ในบางขณะของพัฒนาการของสังคม ไม่ได้แปลว่าผมบอกว่ามันมี ประโยชน์นะ แต่มันมีหน้าที่ของมันในบางขณะส�าหรับสังคมที่ยัง ไม่พัฒนา ยกตัวอย่างที่ ซามูเอล ฮันทิงตัน ซึ่งเป็นนักวิชาการด้าน คอร์รปั ชันคนหนึง่ บอกว่าระบบทีแ่ ย่กว่าระบบทีเ่ ต็มไปด้วย Red Tape (ความล่าช้าแบบราชการ) และต้องจ่ายเงิน คือระบบที่เต็มไปด้วย Red Tape และจ่ายเงินไม่ได้ คือถ้าเป็นระบบทีม่ ี Red Tape เต็มไปหมด แต่ยัดเงินไม่ได้ อันนั้นแย่ยิ่งกว่าระบบ Red Tape ที่ยัดเงินได้อีก เพราะจะไม่มีการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ และทรัพยากรไม่ถูกใช้งาน แต่ผมไม่ได้กา� ลังจะพูดว่าคอร์รปั ชันดีนะ เพราะฉะนัน้ เวลาทีบ่ อกว่า จะแก้คอร์รปั ชัน เราถึงต้องแก้ด้วยกระบวนการทีเ่ ราเรียกว่า reform หรือปฏิรปู ทีห่ มายถึงกระบวนการเปลีย่ นแปลงทีจ่ ะต้องจัดระเบียบ ใหม่ แต่ไม่ใช่ปฏิวัตินะ เพราะมันต้องท�าแบบค่อยเป็นค่อยไป ต้องใช้เวลา บวกกับการมีส่วนร่วมของภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง ไม่ใช่ เอาเทวดาหรือใช้อภินิหารจากไหน ต้องเป็นกระบวนการที่ดา� เนิน ต่อไป เพราะฉะนั้น กระบวนการที่จะลดคอร์รัปชันก็จะต้องเป็นไป ในลักษณะอย่างนั้น ทีนี้อย่างที่ทราบ อันนี้ก็ไม่ใช่เรื่องใหม่ เวลาคนที่เขาพูดถึง การต่อสูเ้ รือ่ งคอร์รปั ชัน เขาก็จะพูดถึงการปลูกฝัง ป้องกัน ปราบปราม ปลูกฝังก็หมายถึงปลูกจิตส�านึก แต่เดิมเขาบอกว่าต้องพยายาม ปลูกจิตส�านึกให้คนเป็นคนดี ซึ่งคุณคงได้ยนิ บ่อยๆ แต่ผมพยายาม จะเรียกร้องว่าไม่ใช่หรอก การเรียกร้องให้คนเป็นคนดีทงั้ 100% ของ สังคม ท�าไม่ได้ สมมติว่าคุณสามารถท�าให้คนเป็นคนดีได้ 90% แต่ ประเทศมีประชากร 65 ล้านคน ก็เท่ากับว่าเหลือคนไม่ดี 6,500,000 คน ซึ่งประเทศก็คงพังอยู่ดีถ้าคนเหล่านี้ยังคอร์รัปชันอยู่ เพราะฉะนั้น มันไม่ใช่การเรียกร้องให้คนไม่โกงอย่างเดียว แต่ตอ้ งเรียกร้องให้คน ไม่ยอมให้ใครโกงด้วย เพราะถ้าเรียกร้องอย่างนั้น ท�าได้ 50%

“เวลาทีบ่ อกว่าจะแก้ คอร์รปั ชัน เราถึงต้อง แก้ด้วยกระบวนการ ทีเ่ ราเรียกว่า reform หรือปฏิรปู ทีห่ มายถึง กระบวนการ เปลี่ยนแปลงที่จะ ต้องจัดระเบียบใหม่ แต่ ไม่ใช่ปฏิวัตินะ เพราะมันต้องท�า แบบค่อยเป็นค่อยไป ต้องใช้เวลา บวกกับ การมีส่วนร่วมของ ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง ไม่ใช่เอาเทวดาหรือใช้ อภินิหารจากไหน”

คุณก็ชนะแล้ว ต่อไปเขาก็จะไม่เลือกคนโกง เข้ามาเป็นผูบ้ ริหารประเทศ นัน่ คือการปลูกฝัง ปราบปรามก็คอื ต้องไปจับให้ได้วา่ ตกลงใคร เอาไป เงินก้อนนี้ใครเป็นคนเอาไป ต้องไป จับมาลงโทษให้เป็นเยี่ยงอย่าง ก็เป็นเรื่อง ส�าคัญ แต่ในส่วนการท�างานของผม เราจะเน้น ค�าว่าป้องกัน คือท�ายังไงจะวางมาตรการ ต่างๆ ขึน้ มาเพือ่ ทีจ่ ะป้องกันให้กระบวนการ คอร์รัปชันเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นไม่ได้ หรือไม่ก็ เกิดยาก เมื่อเกิดแล้วสามารถที่จะเฝ้าระวัง ติดตามได้ ลงโทษได้ ส� าหรับผมจะเป็น หน่วยนัน้ คือป้องกัน หน้าทีผ่ มกับมาตรการ ทัง้ หลายทีเ่ สนอส่วนใหญ่กจ็ ะเป็นการป้องกัน เพราะการปราบปรามต้องเป็นคนทีม่ อี า� นาจ หน้าที่ตามกฎหมาย อยากถามว่า ในเมื่อเรามีองค์การต่อต้าน คอร์รัปชันแล้ว องค์การนี้ได้ท�างานหรือท�า หน้าที่อะไรในขณะที่ประเทศมีข่าวคอร์รัปชัน เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา องค์การต่อต้านคอร์รปั ชันเป็นภาคเอกชน เป็นมูลนิธิที่ตั้งขึ้นมาโดยระบบอาสาสมัคร ของผูต้ อ้ งการมีสว่ นร่วม บ้างก็บริจาคทรัพย์ บ้างก็บริจาคความคิดหรือแรงงานก็วา่ กันไป แล้วก็มาท�างานเพื่อที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ ซึ่งเขาก็ท�าทั้ง 3 ด้าน คือ ปลูกฝัง ป้องกัน และปราบปราม ซึ่งเรื่องการปราบปรามเขา ไม่ได้มีอ�านาจ เขาก็ต้องคอยตั้งโครงการ เฝ้าระวัง คอยร้องเรียนเรื่องต่างๆ ให้ผู้ที่มี หน้าทีท่ า� งาน เวลาร้องเรียนก็รอ้ งเรียนได้ 2 ฝัง่ คือ ผู้มีหน้าที่ และสังคม แต่ก็มีข้อจ�ากัด เพราะองค์การนี้ไม่ได้มีหน้าที่ลุกขึ้นไปใช้ อ�านาจได้ ซึง่ เขาก็ทา� หน้าทีข่ องเขาตามสมควร แต่คุณต้องเข้าใจว่าคอร์รัปชันมันกว้างมาก เลยนะ ปีหนึง่ มีมลู ค่าเป็นแสนล้านตามทีเ่ ขา ว่ากัน องค์การนีก้ ม็ กี า� ลังของเขาเท่านีแ้ หละ เพราะฉะนัน้ จึงต้องท�างานเพือ่ ปลุกให้สงั คม ทัง้ สังคมมีระบบ และปลุกความตืน่ ตัว ซึง่ เขา ก็ทา� เยอะนะ จะว่าไม่มอี ะไรเกิดขึน้ ก็คงไม่ได้ ในแง่ของการปลูกฝังเขาก็ทา� ไปหลายเรือ่ ง ทัง้ โครงการเด็กไทยโตไป ไม่โกง อะไรก็วา่ ไป ผมไม่คอ่ ยยุง่ เรือ่ งพวกนัน้ สักเท่าไหร่ นอกจากจะ พยายามไปเปลี่ยนวิธีการ ซึ่งก็ได้ผลพอสมควร คือให้เปลี่ยนจาก การปลูกฝังไม่ให้โกง เป็นไม่ยอมให้ใครโกง ฟังดูต่างกันนิดเดียว แต่จริงๆ แล้วต่างกันเยอะ ถ้าคุณบอกว่าตัวคุณไม่โกง ก็แค่ตวั คุณไง คือสังคมไทยเราเป็นปัจเจก เป็นสังคมพุทธหินยาน คือตัวใครตัวมัน คือเราไม่โกงก็ถอื ว่าเราดีแล้ว แต่สงั คมจะดีไม่ได้ สังคมจะดีได้เพราะ ไม่ยอมให้ใครโกงต่างหาก ถ้าไม่ยอมให้ใครโกงในชีวิตจริงเราจะท�าได้อย่างไร ก็ต้องเฝ้าสอดส่อง อย่าไปยกย่องคนที่โกง ซึ่งมันตอบยากนะ เวลาที่จะไปตราหน้าใครว่าคนไหนโกง ไม่โกง คงท�าไม่ได้ แต่เวลา มองคอร์รัปชัน ทั้งตัวคอร์รัปชันเอง ทั้งวิธีการ มันมองได้หลายมุม เพราะฉะนัน้ คุณต้องเข้าใจมันให้ดกี อ่ น เวลาแยกประเภทคอร์รปั ชัน ก็มี 3 ประเภท ประเภทแรกคือ เอกชนโกงเอกชน พนักงานโกงบริษทั ผู้ถือหุ้นใหญ่โกงผู้ถือหุ้นเล็ก ซึ่งเราจะไม่เน้นประเภทนี้เท่าไหร่ เพราะในภาคเอกชนมี stake holders หรือผูม้ สี ว่ นได้สว่ นเสียทีต่ ดิ ตาม อยู่ คนโกงก็ไปขึน้ ศาล ด�าเนินคดีกนั ไป ยกเว้นในเรือ่ งทีร่ ฐั จะต้องยุง่ เช่น การทีผ่ ถู้ อื หุน้ ใหญ่โกงผูถ้ อื หุน้ เล็ก หรือการโกงผูบ้ ริโภคในวงกว้าง ประเภทที่ 2 เป็นการโกงที่ผู้มีอ�านาจรัฐไปโกงเอาทรัพยากรของรัฐ มาเป็นของส่วนตัว เช่น ที่ดินสาธารณะ เบิกจ่ายของที่ไม่ได้จ่าย หรือโกงภาษีมลู ค่าเพิม่ 4 พันกว่าล้าน โดยคนแค่ 20 คน ซึง่ คุณไม่คอ่ ย รู้สึก จ�ายังจ�าไม่ได้เลย เพราะอะไรรู้ไหม เพราะเวลาพูดว่าทรัพย์ สมบัติหายไป 4 พันล้าน มันเป็นของคน 65 ล้านคน หารเฉลี่ยแล้ว คนละประมาณ 80 บาท เราเลยไม่รู้สึก ซึ่งประเภทที่ 2 ก็ยังมีอยู่ เช่น โกงภาษี โกงโฉนด โกงเบิกงบ ส่วนประเภทที่ 3 ซึ่งอันนี้เยอะ โกงประเภทที่ 3 ก็คือการโกงที่มีคนจ่าย มีคนรับ ทีนี้ถามว่าถ้ามีคน มาจ่ายแล้วรัฐจะเสียหายอะไร เพราะรัฐไม่ได้จา่ ยนีห่ ว่า แต่จริงๆ แล้ว เสียหาย เพราะเป็นการจ่ายเพื่อให้ใช้อ�านาจในทางมิชอบ แบ่งเป็น 3 ประเภท หนึ่ง คือจ่ายเพื่อซื้อความสะดวก ยกตัวอย่างเช่น ปกติ

ในการขออนุญาตก็จะมีกฎเกณฑ์ทที่ า� ให้ไม่สะดวก ถ้าเคยไปขออนุญาต หรือไปใช้บริการภาครัฐแล้วต้องจ่ายใต้โต๊ะ ทีเ่ รียกว่าน�า้ มันหล่อลืน่ อย่างศุลกากร ที่ดิน มันต้องจ่าย ถ้าไม่จ่ายก็ช้า หรือไม่เสร็จสักที ซึง่ เรือ่ งพวกนีค้ อื การซือ้ ความสะดวก เพราะรัฐไปออกกฎเกณฑ์ให้มนั มากมายเต็มไปหมด ท�าให้ไม่สะดวก ใครอยากได้ความสะดวกก็ตอ้ ง จ่าย ความเสียหายเรือ่ งนีก้ ค็ อื ต้นทุนของภาคเอกชน ต้นทุนของประชาชน ในการด�าเนินชีวิตที่สูงขึ้น เพราะต้องไปจ่ายในสิ่งที่ไม่ควรจ่าย ความเสียหายอีกอย่างคือความล่าช้า ทีจ่ ะส่งผลให้เศรษฐกิจมีปญ ั หา เพราะกิจกรรมไม่เกิด กว่าจะได้ลงทุนอะไรบางอย่างก็ยากเย็น ซึ่ง การมีกฎเกณฑ์ตา่ งๆ ก็ควรจะมี แต่มากน้อยขนาดไหน และอ�านวย ความสะดวกขนาดไหนคงต้องมาคิดกันใหม่ แต่เรื่องจ�าพวกนี้ต้อง ถือว่าเยอะมาก เพราะเกิดขึ้นกับทุกหน่วยงานที่ต้องให้การบริการ ภาครัฐ และควบคุมกฎระเบียบ ประเภทที่ 2 คือพวกทีจ่ า่ ยเพือ่ ซือ้ หา ความผิด คือผิดแล้วซือ้ ให้ไม่ผดิ ในทุกกระบวนการ หรือกรณีขออนุญาต ก็มี สมมติอยากสร้างอะไรสักอย่างในแบบทีผ่ ดิ ก็จา่ ยเงินเพือ่ ให้ไม่ผดิ แต่ระยะหลังกลไกมันเลวเสียจนไม่ผดิ ก็ตอ้ งจ่ายนะ (หัวเราะ) สมมติ ว่าคุณไม่ผดิ แต่คณ ุ โดนกล่าวหา ก็ตอ้ งจ่ายอีก ส่วนประเภทสุดท้าย มีเยอะที่สุด และเป็นตัวที่เม็ดเงินเยอะ และท�าความเสียหายให้กับ ระบบเยอะ แต่คนไม่ค่อยรู้สึก คือซื้อหาการแข่งขัน ปกติระบบ เศรษฐกิจจะดีได้ ต้องมาจากการแข่งขันอย่างเป็นธรรม การซือ้ การแข่งขัน ก็คอื การท�าให้ตวั เองไม่ตอ้ งแข่ง พอไม่ตอ้ งแข่งก�าไรก็เพิม่ ขึน้ มหาศาล อย่างเช่น การล็อกสเปก ได้สมั ปทานพิเศษ ได้ใบอนุญาตพิเศษ ตัวเอง ท�าได้คนอื่นท�าไม่ได้ ตัวนี้เป็นคอร์รัปชันที่เยอะที่สุด ท�าให้เกิด ความเสียหายมาก และเป็นวงเงินทีเ่ ยอะ ทัง้ สามอย่างนีเ้ วลามีคนซือ้ คนขาย ถ้าดูเผินๆ อาจจะเหมือนไม่มใี ครเสียหายเลย แต่จริงๆ แล้ว เสียหายไง เพราะทรัพยากรถูกใช้แบบผิดๆ ทัง้ หมด พอไม่มกี ารแข่งขัน เขาจะท�าอะไรก็ได้ งบประมาณก็เลยถูกใช้อย่างเกินเลย ซึง่ งบประมาณ ก็เงินพวกเราประชาชนทัง้ นัน้ ซึง่ ทีป่ ระชาชนตืน่ ตัวน้อยในอดีตก็เป็น เพราะเขามีแท็กติกมากมาย ลักษณะการคอร์รัปชันที่ดีในแง่ของ ผูโ้ กงนะ ไม่ได้ดกี บั ประเทศหรอก แต่ในแง่ของผูโ้ กง ผูโ้ กงทีเ่ ก่งจะใช้ แท็กติกอยู่ 2-3 อย่าง อย่างแรกคือ ได้กระจุก-เสียกระจาย คือตัวเองได้ แต่ความเสียหายต้องกระจายให้กว้างทีส่ ดุ แล้วประชาชนจะไม่รสู้ กึ และต้องรูจ้ กั แจกกระจุก คือแจกพวกเดียวกัน แจกพวกทีท่ า� ให้ตวั เอง ได้อา� นาจมา ซือ้ เสียงก็เป็นการแจกกระจุก ถามว่าเงินซือ้ เสียงเอามา จากไหนล่ะ ล�าพังเงินเดือนนักการเมืองเอาไปซื้อเสียงไม่ได้หรอก กินยังไม่พอเลย ใส่ซองกฐินก็หมดแล้ว เพราะฉะนั้น ก็ต้องโกงมา เพื่อเอาไปซื้อเสียง การซื้อเสียงก็เป็นการแจกกระจุก และมีวิธีแจก กระจุกหลายวิธมี าก ยกตัวอย่างทีเ่ ห็นได้งา่ ยคือมีหมูบ่ า้ นอยูห่ มูบ่ า้ นหนึง่ หมู่บ้านนี้มี 50 หลังคาเรือน ผมเป็นนักการเมือง เอางบประมาณ มาสร้างถนน ได้งบประมาณมา 100 ล้าน สร้างถนนไป 50 ล้านที่ หมูบ่ า้ นนัน้ แล้วเก็บไว้เอง 50 ล้าน ชาวบ้านได้ประโยชน์ไหม บางที ขึน้ ป้ายขอกราบขอบพระคุณคนนัน้ คนนี้ เพราะชาวบ้านได้ประโยชน์ ตกแล้วบ้านละ 1 ล้าน แต่รัฐเสีย 100 ล้าน แต่ 50 ล้านที่เขาเก็บไว้ ใครจ่าย ประชาชน 65 ล้านคนจ่าย จ่ายไป 50 ล้าน ก็คนละ 80 สตางค์ เอง คุณสนใจไหม คุณไปโวยวาย หมูบ่ า้ นนัน้ ทัง้ หมูบ่ า้ นก็จะกระทืบ คุณเอา เขาได้บา้ นละ 1 ล้าน คุณเสีย 80 สตางค์ จะมาโวยวายท�าไม นี่เรื่องจริงนะ ผมถึงบอกว่าจริยธรรม ความผิดชอบชั่วดีถึงน�ามาใช้ ป้องกันการคอร์รัปชันไม่ได้ เพราะคนเขาก็รู้สึกว่าคนโกงมีบุญคุณ ซึ่งก็มีบุญคุณจริงๆ เพราะเอาถนนมาให้ นี่เป็นเหตุผลว่าท�าไมคน ถึงชื่นชม ส.ส. บางคนที่เอางบมาใส่ในจังหวัดได้มหาศาล ถามว่า งบมันหล่นจากฟ้าไหม เปล่า มันก็มาจากงบของจังหวัดอื่นแหละ แค่เอางบของ 72 จังหวัด จังหวัดละ 10 ล้าน มาใส่จังหวัดตัวเอง เพิ่มเป็น 720 ล้าน จังหวัดละ 10 ล้าน ไม่ค่อยรู้สึกหรอก แต่จังหวัด ที่ได้ 720 ล้าน นี่ได้เสาไฟ ได้ถนนกว้างๆ ได้อควาเรียมเต็มไปหมด แล้วคนก็รักเขา แล้วคนอีก 72 จังหวัด ก็ไม่รู้สึกอีก แค่ใช้แท็กติก งบประมาณน่ ะ แล้ ว เอามา 720 ล้ า น ก็อ าจจะรั่ว ไหลไปสัก 200 ล้าน คนก็ไม่วา่ อะไร เพราะถึงยังไงก็มขี องขึน้ มามูลค่า 500 ล้าน คนจังหวัดอื่นกลับไปด่า ส.ส. ตัวเองด้วยซ�้าว่าท�าไมไม่เอาอย่าง ท่านคนนัน้ แต่ในความเป็นจริงท�าแบบนัน้ ไม่ได้ เพราะถ้า 73 จังหวัด จะเอาทุกจังหวัดก็ไม่รู้จะเอามาจากไหน นี่คือแท็กติกง่ายๆ แล้วท�าไมท่านคนนั้นถึงเอาเงินขนาดนั้นมาพัฒนาจังหวัดตัวเองได้ล่ะ เพราะกลไกท�าให้ทา่ นเอาได้ เพราะระบบทุกวันนี้ ไม่วา่ จะระบบ ความเชี่ยวชาญ และวิธีการทางงบประมาณอะไรก็ว่ากันไป แต่ สังคมไม่มีใครว่า เพราะสังคมก็เชิดชูตามๆ กันไป ที่ผมยกตัวอย่าง ให้คณ ุ ฟัง คือของพวกนีท้ า� ให้มนุษย์ไม่รสู้ กึ ว่าคอร์รปั ชันเป็นเรือ่ งเลว เพราะคนได้ประโยชน์ได้เห็นๆ ขณะที่คนเสียประโยชน์ก็ไม่เห็น แท็กติกที่ 1 คือได้กระจุก-เสียกระจาย และรู้จักแจกกระจุก แท็กติก

ที่ 2 คือได้วนั นี-้ เสียวันหน้า คือคนไม่คอ่ ยสนใจอนาคต เพราะอนาคต ไม่รู้ว่าใครเป็นคนเสีย โดยเฉพาะถ้าเป็นผู้เสียภาษีในอนาคต ซึ่ง แท็กติกได้วันนี้-เสียวันหน้า ก็คือการโกงโดยย้ายสมบัติของอนาคต มาไว้ในปัจจุบัน เช่น โกงผ่านหนี้สาธารณะ อย่างที่เขาท�ากัน เช่น จะลงทุน 2 ล้านล้าน ได้ประโยชน์แน่ๆ ในวันนี้ รั่วไหลแค่ไหนก็ยัง มีประโยชน์ ลงไป 2 ล้านล้าน รัว่ ไหลไป 2 แสนล้าน ก็ยงั เหลือ 1 ล้าน 8 แสน แต่มีของขึ้นมาให้เห็น แล้ว 2 แสนล้าน ก็ถูกกระจายไปใน อนาคต และไม่รวู้ า่ ใครเป็นคนจ่าย แต่จริงๆ มันก็ประเทศจ่ายนีแ่ หละ เพราะเงินไม่ได้หล่นมาจากฟ้า เหมือนสนามบินของเรา ซึง่ มีสนามบิน ก็คงดีกว่าไม่มี คือควรจะสร้าง 1.2 แสนล้าน ก็สร้าง 1.4 แสนล้าน แล้วก็ไม่มีใครว่าอะไร เพราะยังไงก็ดีกว่าสนามบินที่น�้าจะท่วม แต่ 2 หมื่นนี้ก็ตัดเป็นค่าเสื่อม 30 ปี เป็นเงินอนาคต แล้วก็ผลักภาระ เข้าไปในเงินค่าบริการ แต่คุณไม่รู้สึกหรอก ยกตัวอย่างทุกวันนี้เขา คิดคุณเทีย่ วบินละ 800 บาทนะ แล้วบวกไปในค่าตัว๋ แต่จริงๆ มันควร จะคิดแค่ 750 บาท แค่ 50 บาท คุณจะรู้สึกอะไร ซื้อตั๋วเครื่องบิน ตั้ง 40,000 มันก็เป็นเรื่องง่ายๆ น่ะ นั่นคือค�าอธิบายว่าท�าไม คอร์รัปชันมันถึงเกิดขึ้นเยอะมาก โดยที่คนเสียหายไม่ค่อยรู้สึกตัว แล้วคุณเชื่อไหมว่าผมไม่เคยเจอคนโกงคนไหนเลยที่รู้สึกว่าตัวเอง ท�าชัว่ เขาไม่ร้สู กึ จริงๆ เพราะมันเป็นวิถที ใี่ ครๆ ก็ท�ากัน ไม่อย่างนัน้ จะเอาเงินจากไหนไปซือ้ เสียงมาเพือ่ ท�าความดีให้กบั สังคม เขารูส้ กึ ว่าเขาเป็นผู้ที่ท�างานเพื่อสังคม บางคนมีเครื่องราชฯ สายสะพาย เต็มหน้าอก ดูแล้วโคตรเป็นคนดีเลย หนังสือพิมพ์สดุดีอีกต่างหาก ขนาดหนีคดีไปอยู่ต่างประเทศไปสร้างวัดทีโ่ น่นยังมีคนตามไปสดุดี ถึงที่โน่นเลย คือคนเขาไม่รู้สึกว่าเขาท�าชั่ว คุณคิดว่านักการเมือง หรือเจ้าสัวที่ยัดเงินเขาคิดว่าเขาบาปเหรอ เขาท�าบุญตั้งมากมาย มหาศาลเท่าไหร่ ผมถึงบอกว่าใช้คณ ุ ธรรม จริยธรรมมันไม่ได้ผลหรอก เพราะคนไม่ได้คิดว่าตัวเองผิด สังคมไม่คิดว่าเขาผิดด้วยซ�้า นั่นคือ เหตุผลว่าท�าไมถึงเป็นแบบนี้ ซึ่งฟังดูแล้วไม่น่าจะเสียหายตรงไหน แต่จริงๆ ความเสียหายที่ส� าคัญมากก็คือ มันท�าให้ทรัพยากร ไม่ ถู ก ใช้ อ ย่ า งที่ ค วรจะถู ก ใช้ คื อ รั ฐ มี ห น้ า ที่ ย ้ า ยทรั พ ยากร กระบวนการทั้ ง หมดคื อ การย้ า ยทรั พ ยากร ย้ า ยจากภาคส่ ว น ทีจ่ า� เป็นน้อยไปสูภ่ าคส่วนทีจ่ �าเป็นมากกว่า ย้ายจากคนมัง่ คัง่ ไปให้ คนที่แร้นแค้น ย้ายจากอนาคตมาปัจจุบัน แต่พอมีคอร์รัปชัน เป็นแรงจูงใจท�าให้การเคลื่อนย้ายไม่มีประสิทธิภาพ และรั่วไหล ทีนี้ก็จะมีนักวิชาการที่เขียนหรือสื่อสารอีกทางหนึ่งว่าคอร์รัปชันเป็น วัฒนธรรมทีต่ า่ งตอบแทนให้กบั ประชาชน เป็นวัฒนธรรมของชาวบ้าน ที่แข็งแรงจนไม่สามารถไปท�าลายมันได้ จริงๆ แล้วคุณคิดอย่างไร เขาพูดถูก มันสอดคล้องกับทีผ่ มเล่าทัง้ หมด มันเป็นวัฒนธรรม ต่างตอบแทน แต่เราต้องท�าลายมัน จะตอบแทนก็ต้องตอบแทน ให้หมดสิ เล่นยักไว้ตงั้ เยอะ แต่เราต้องลดปริมาณการคอร์รปั ชันให้ได้ดว้ ย เวลาคนพูดว่าทีไ่ หนก็ยงั มีการโกง ก็คงจริงของเขาแหละนะ คือทัง้ โลก ประเทศทีไ่ ด้คะแนนสูงทีส่ ดุ ในโลกเรือ่ งการลดคอร์รปั ชันก็คอื เดนมาร์ก ได้ 92 คะแนน ท�าไมถึงไม่ได้ 100 คะแนนล่ะ เพราะยังมีโกงบ้าง ก็จริง แต่เป็นเพราะเขารักษาให้โกงแค่ 8% เหรอ เปล่าหรอก เป็นเพราะ เขาไม่ยอมให้โกงเลยต่างหาก คือผมจะเบือ่ คนทีบ่ อกว่าต้องยอมรับ ความจริง ยังไงก็มีการโกง เพียงแต่เมืองไทยมันโกงจนเกินสมควร ผมก็ถามกลับว่าแล้วไอ้คา� ว่าสมควรมันอยูต่ รงไหนล่ะ ดุลยภาพของ การคอร์รปั ชันจะสร้างกันยังไง เพราะประเทศทีเ่ ขามีการคอร์รปั ชันน้อย เขาไม่ยอม เขาต้องการท�าให้มันเป็นศูนย์ แต่ข้อเท็จจริงคือมัน ยังไม่เป็นศูนย์ แต่ไม่ใช่มาบอกว่าต้องเข้าใจ ขอโทษนะนักวิชาการ ทีค่ ณ ุ พูดถึง ผมไม่เห็นด้วยหรอก ผมรูว้ า่ คอร์รปั ชันมันมีหน้าทีข่ องมัน แต่หน้าทีข่ องเราคือต้องพยายามท�าให้มนั ไปสูจ่ า� นวนศูนย์ แล้วมันจะ ไม่ศูนย์หรอก แต่ถ้าเราบอกว่ายอมรับมันซะเถอะ แบบนั้นมันก็จะ เพิม่ ขึน้ เรือ่ ยๆ สิ คือเวลาเขาบอกว่าให้ยอมรับ ผมไม่เห็นด้วย มีผใู้ หญ่ หลายคนก็พดู ในมุมนัน้ แต่มนั จะได้อะไรขึน้ มาล่ะ ยอมรับกันได้เหรอ ถ้ายอมรับมันก็จะตีวงกว้างไปเรื่อยๆ จะบอกว่าให้มีอย่างสมควร มันเป็นไปไม่ได้ เพราะตราบใดทีค่ ณ ุ ยอมให้มมี นั จะเกินสมควรเสมอ อย่างความเหลือ่ มล�า้ ในสังคมก็มาจากคอร์รปั ชัน ศักยภาพการแข่งขัน ของประเทศทีท่ า� ให้เราเตีย้ เวลาเราเตีย้ คุณอย่าลืมว่าคนโกงยิง่ ได้ดี ใหญ่เลย เพราะคนโกงไม่เคยสนหรอกว่าภาวะเศรษฐกิจจะขยายตัว หรือไม่ เพราะมันไม่เกี่ยวกับเขาเท่าไหร่เลย ภาวะเศรษฐกิจยิ่งแย่ รัฐยิ่งใช้งบประมาณเยอะ ก็ยิ่งมีช่องทางให้โกงเยอะ อย่างกรณีใหญ่ๆ ทีเ่ ราเห็นในหน้าหนังสือพิมพ์ สงสัยว่าท�าไมถึงมีการปล่อย ให้เกินเลยมาถึงขนาดนี้ สมมติวา่ ประชาชนมีหน้าทีส่ อดส่อง ทีนเี้ ราพลาด กันตรงไหนเหรอ ท�าไมเราถึงได้มารู้ตอนที่เขาโกงกันเสร็จแล้วทุกที ถูกต้องทีส่ ดุ ผมอยากไล่ให้เห็นภาพว่า กระบวนการป้องกันต้อง เริ่มจาก หนึ่ง คือเข้าใจว่าคอร์รัปชันคืออะไร มีแท็กติกอะไรบ้าง

“การเรียกร้อง ให้คนเป็นคนดี ทั้ง 100% ของ สังคม ท�าไม่ ได้ สมมติว่าคุณ สามารถท�าให้คน เป็นคนดี ได้ 90% แต่ประเทศมี ประชากร 65 ล้านคน ก็เท่ากับว่าเหลือ คนไม่ดี 650,000 คน ซึ่งประเทศก็คงพัง อยู่ดีถ้าคนเหล่านี้ ยังคอร์รัปชันอยู่”

สอง คือต้องเข้าใจโทษของมัน เพราะถ้า คุณไม่เข้าใจโทษของมัน คุณก็จะช่างมัน อยู่อย่างนั้น ไม่มีแรงจูงใจที่จะต่อต้าน และต้องเข้าใจไปถึงจุดที่มันเชื่อมโยง มาถึงตัวเรายังไงด้วย ถ้าไม่อย่างนัน้ คุณ ก็จะโดนนักโกงหลอกลวงไปเรื่อยๆ สาม คือต้องเข้าใจด้วยว่าที่เราหลงประโยชน์ กั บ มั น เป็ น เพราะอะไร คอร์ รั ป ชั น มี ประโยชน์นะ เพราะมันมีโครงการเกิดขึน้ เศรษฐกิ จ ก็ เ ดิ น อย่ า งเวลาคนลงทุ น 1.5 แสนล้ า น คุ ณ เอาไปใส่ ตู ้ เ สื้ อ ผ้ า 5 หมื่นล้าน อีก 1 แสนล้านก็เป็น GDP ในตูเ้ สือ้ ผ้ายังมี GDP เลยนะ เพราะฉะนัน้ มั น จึ ง เ กิ ด ป ร ะ โ ย ช น ์ ใ น ร ะ ย ะ สั้ น ความฉิบหายก็ถูกตัดไปปูดในอนาคต ฉะนั้ น คุ ณ ต้ อ งเข้ า ใจมั น เหมื อ นกั น เพื่ อ ที่ จ ะระงั บ การอยากได้ ป ระโยชน์ ระยะสัน้ เพราะมันจะน�าไปสูค่ วามฉิบหาย ในระยะยาวแบบประเทศกรีซ ทีร่ ะยะสัน้ คนแฮปปี้กันหมด เราจะเป็นอย่างนั้น ถ้าไม่ระมัดระวัง ซึง่ วิธที จี่ ะวางมาตรการ ป้องกันคอร์รปั ชันมันสามารถวางได้ 3 มุม มุมแรก คอร์รัปชันคือการใช้อ�านาจและ ทรั พ ยากรของรั ฐ ในทางที่ มิ ช อบเพื่ อ ประโยชน์มิชอบ เพราะฉะนั้น บ่อเกิด ของคอร์รัปชันก็คือรัฐ เรื่องแรกเลยก็คือ ต้องมาดูว่าขนาด บทบาท และอ�านาจ ของรัฐเป็นยังไง มากหรือน้อยแค่ไหน ผมสรุปคร่าวๆ คือมันมากไป รัฐไทยใหญ่ไป ขยายตัวมากไป รัฐไทยมีงบประมาณปีละ 2.5 ล้ า นล้ า น แต่ มี รั ฐ วิ ส าหกิ จ ที่ มี งบประมาณอีก 5 ล้านล้าน ทั้งหมดนี้คือ อยู ่ ภ ายใต้ รั ฐ และการบริ ห ารของ ผู ้ มี อ� า นาจรั ฐ วิ ธีก ารแรกก็ คื อ ต้ อ ง ลดขนาดลง ท�าไมต้องรวมกัน 7.5 ล้านล้าน ลดลงได้บ้างไหม ลดขนาดรัฐวิสาหกิจ ได้ไหม จ�าเป็นต้องขยาย 3 เท่าใน 10 ปีหรือเปล่า ถ้าลดไม่ได้ เพราะยังมีความจ�าเป็นในระยะสั้น ก็ต้องควบคุมการใช้อ�านาจ และทรัพยากรรัฐให้เกิดความโปร่งใส ทฤษฎีที่มีชื่อเสียงเกี่ยวกับ คอร์รัปชันอันหนึ่งคือทฤษฎีของศาสตราจารย์ Robert Klitgaard ที่บอกว่า Corruption = Monopoly + Discretion - Accountability แปลว่า คอร์รปั ชันคืออ�านาจผูกขาด + อ�านาจในการใช้ดลุ ยพินจิ ความรับผิดรับชอบ เพราะฉะนั้น เวลาคุณจะป้องกันคอร์รัปชัน คุณก็ตอ้ งไปตามทฤษฎีนี้ คือลดอ�านาจผูกขาด หรือถ้าจ�าเป็นต้องมี ก็ท�าให้อ�านาจผูกขาดนั้นมีความโปร่งใส อ�านาจรัฐทุกอ�านาจเป็น อ�านาจผูกขาด ไม่ใช่แค่ Market Monopoly นะ Power Monopoly ก็เป็น อ�านาจผูกขาด เพราะฉะนัน้ วิธกี ารก็คอื จะลดอ�านาจผูกขาดนัน้ ยังไง มีมาตรการอะไรบ้างที่จะไปลด และจ�ากัดอ�านาจผูกขาด สอง คือ อ�านาจการใช้ดลุ ยพินจิ ซึง่ ดุลยพินจิ มีราคาเสมอ ก็ตอ้ งลดดุลยพินจิ ให้มากที่สุด หรือถ้าต้องใช้ดุลยพินิจก็ต้องเป็นกระบวนการที่มี หลักเกณฑ์ มีขนั้ ตอนทีช่ ดั เจนและโปร่งใสในการจะใช้อา� นาจดุลยพินจิ สาม ก็คอื ต้องเพิม่ ความรับผิดชอบให้คนต้องรับผิดชอบกับสิง่ ทีต่ วั เอง ท�า ซึ่งผมเขียนไว้ 35 มาตรการในการท�างานเรื่องพวกนี้ ซึ่งทาง คตช. หรือคณะกรรมการต่อต้านคอร์รปั ชันก็พยายามด�าเนินการอยู่ คุณคิดว่า ตอนนี้ประเทศเรามีความน่าเชื่อถือในสายตาของต่างชาติ มากน้อยอย่างไร ผมว่าผมเห็น movement นะ ตอนนี้เรามีโครงการ pilot project ที่เรียกว่าโครงการของคอสต์ (construction sector transparency initiative (CoST) - แนวทางปฏิบัติเพื่อป้องกันการคอร์รัปชันใน โครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ของภาครัฐ โดยมุ่งสร้างความโปร่งใส ด้วยการวางระบบให้มีการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับโครงการก่อสร้าง สูส่ าธารณชนในทุกๆ ระยะส�าคัญของการด�าเนินงาน) ซึง่ เป็นการมอง คอร์รัปชันด้วยมิติสมัยใหม่ ซึ่งมันประกอบไปด้วย 4 ค�า คือ หนึ่ง โปร่งใส หรือ transparency ค�านี้แปลง่ายมาก มันหมายถึงการน�า ทุกอย่างทีอ่ ยูใ่ นทีม่ ดื มาอยูใ่ นทีแ่ จ้ง เปิดเผยให้สงั คมรู้ อย่างโครงการ อุทยานฯ ทีม่ ปี ญ ั หาในบ้านเราอยูต่ อนนี้ ก็ตอ้ งเปิดเผยออกมาให้หมด ว่ามีเงินเข้ามาเท่าไหร่ ใช้เงินท�าอะไรไปบ้าง ไม่ใช่บอกให้เชือ่ อย่างเดียว

อ้าว ก็คนเขาไม่เชือ่ (เสียงสูง) ในทีส่ ดุ ก็ไม่มอี ะไรดีไปกว่าการเปิดเผย เพราะสังคมไม่รบั อะไรแบบนีอ้ กี แล้ว เอ้า มาถึงค�าทีส่ อง ความเชีย่ วชาญ หรือ expertise โปร่งใสอย่างเดียวไม่พอ ต้องมีความเชี่ยวชาญใน การตรวจสอบด้วย ยกตัวอย่าง ต่อให้เขาเปิดเผยรายละเอียดตัวเลข ในโครงการใหญ่ๆ ออกมา คุณก็ดไู ม่รเู้ รือ่ งหรอก มันต้องมีผเู้ ชีย่ วชาญ ไปท�าหน้าทีต่ ดิ ตามด้วย จะบอกให้สอื่ มวลชนไปดู โธ่ สือ่ ก็ไม่รเู้ รือ่ งหรอก ใครจะไปรู้หมดทุกเรื่อง มันก็ต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในแขนงนั้นมา ตรวจสอบด้วย มาถึงเรือ่ งทีส่ ามคือ การมีสว่ นร่วมหรือ participation ความหมายคือต้องมีภาคส่วนต่างๆ ทัง้ ภาครัฐและเอกชนมาร่วมใน การตรวจสอบ รวมทั้งภาคประชาสังคมด้วย คือการมี civil society เข้าไปร่วมติดตามตรวจสอบกับผูเ้ ชีย่ วชาญด้วย จะไปหวังผูเ้ ชีย่ วชาญ อย่างเดียวไม่ได้ เพราะเดี๋ยวก็มีการตั้งผู้เชี่ยวชาญจอมปลอมได้ เหมือนกัน ส่วนเรือ่ งสุดท้ายคือ public หรือสังคม ซึง่ สือ่ จะมีบทบาท ส�าคัญในการสือ่ เรือ่ งราวต่างๆ ไปให้สงั คมรู้ ผมมองว่า นอกจากสือ่ จะให้ขอ้ มูลข่าวสารแล้ว สือ่ ยังต้องให้การศึกษากับสังคมด้วย เพราะ ประชาชนเรียนหนังสือเต็มที่ก็แค่ 20 กว่าปี แต่สื่อจะสอนคุณได้ ตลอดชีวติ ดังนัน้ สือ่ จึงเป็นกุญแจส�าคัญเช่นกัน เมือ่ ก่อนเวลาเรามี ปัญหาเกิดเรื่องไม่ชอบมาพากล เราก็ให้อา� นาจและทรัพยากรกับ หน่วยงานของรัฐในการติดตามควบคุม แต่ปรากฏว่าอ�านาจและ ทรัพยากรทีเ่ ราให้ไป เขากลับเอาไปหากินกันโดยส่วนใหญ่ ผมยกตัวอย่าง โปรเจ็กต์หนึ่งที่นายกฯ เราพูดถึงบ่อยๆ คือโปรเจ็กต์คอสต์ มันเป็น องค์กรระหว่างประเทศที่สร้างระบบส�าหรับติดตามและรายงาน การควบคุมการก่อสร้างขนาดใหญ่ของภาครัฐให้กบั ประชาชนรับทราบ หน่วยงานนีอ้ ยูใ่ นประเทศอังกฤษและผมเป็นคนไปติดต่อมา โครงการนี้ ตัง้ ขึน้ มาเพือ่ เตรียมไว้ส�าหรับโครงการขยายสนามบินสุวรรณภูมอิ กี 80,000 ล้านบาท โครงการนีจ้ ะตัง้ มาตรฐานข้อมูลทีภ่ าครัฐต้องเปิดเผย มาทั้งหมด แล้วองค์กรนี้เขาจะตั้ง MSG (multi-stakeholder group) ซึง่ ประกอบด้วยผูเ้ ชีย่ วชาญและผูแ้ ทนจากภาครัฐ ภาคเอกชน และ ภาคประชาสังคมมาติดตามการก่อสร้างในแต่ละเฟส มีการประมูล ทีย่ ตุ ธิ รรมหรือไม่ ฯลฯ แล้วก็จะมีการรายงานให้ประชาชนทราบเป็นระยะ ทัง้ หมดนีถ้ อื ว่าเป็นมาตรฐานสากล ถามว่าท�าไมเราต้องใช้มาตรฐานนี้ เพราะมันเป็นระบบทีพ่ สิ จู น์แล้วว่าได้ผล แต่คนทีม่ าตรวจสอบนีค่ อื คนไทยทัง้ นัน้ นะ แค่เราใช้มาตรฐานสากลในการตรวจสอบ แล้วทาง คอสต์เขาจะมาตรวจอีกทีว่าเราได้ท�าตามมาตรฐานการตรวจสอบ ของเขาหรือเปล่า ถ้าเราไม่ท�าตามนี้ สิ่งที่เขาจะท�าได้คือห้ามเราใช้ ค�าว่าคอสต์ในการตรวจสอบ ซึ่งแค่นี้ผมก็ว่าเข้มงวดแล้วนะ เพราะ ถ้าประเทศไทยเราโดนไล่ออกจากคอสต์เพราะโครงการสุวรรณภูมิ ก็แย่แล้วนะ ระบบการตรวจสอบเหล่านี้มันถูกพิสูจน์แล้วว่าได้ผล เราจึงน�ามาใช้ เพราะถ้าเราไปนัง่ ท�าเองคงไม่ไหว globalization ทีเ่ รา เป็นอยู่ทุกวันนี้ คือการที่โลกเราแบ่งปันภูมิปัญญากัน เราจะมาบ้า ภูมิปัญญาไทยตลอดเวลาไม่ได้ เราควรต้องน�าภูมิปัญญาสากล ที่พิสูจน์แล้วมาปรับใช้ ทีนี้มันก็จะมีคนบอกว่า โอ๊ย เมืองไทย เอาอะไรมาก็ไม่ได้ผลหรอก อย่าไปพูดแบบนั้น มันไม่จริงหรอก ที่เราเจริญมาได้นี่เราตามตูดเขาทั้งนั้นแหละ เมื่อมีความไม่ชอบมาพากลเกิดขึ้นกับโครงการใหญ่ๆ แปลว่าสังคม เราไม่ได้มีการตรวจสอบอย่างที่เคยบอกไว้หรือเปล่า? เรื่ อ งแบบนี้ มั น ก็ จ ะพิ สู จ น์ ค วามจริ ง ใจของรั ฐ บาลทหารนะ โดยเฉพาะโครงการอุทยานฯ ผมพูดได้แค่นี้ แต่ทางทีถ่ กู ผมว่ามันต้อง มีการเปิดเผยข้อเท็จจริงออกมาให้หมด ในเมื่อคุณยืนยันได้ว่าไม่มี อะไรผิดปกติ ก็เปิดออกมา ท�าไมไม่เปิด วิธีก็คือบอกมาว่าเงินที่ได้ มาจากทางไหนบ้าง รวมเบ็ดเสร็จแล้วใช้อะไรไปบ้าง แล้วเหลือเท่าไหร่ เท่านีแ้ หละทีต่ อ้ งท�า simple like that ผมจะบอกว่า พอมันมีประเด็น เรื่องความไม่โปร่งใสมากๆ เข้า มันจะท�าให้สังคมเราเป็นสังคมที่ มากระแวง แล้วคุณไม่สังเกตเหรอว่าสังคมที่มากระแวงเนี่ย ต้นทุน มันสูงมาก เพราะมันท�าให้เราท�าอะไรก็ไม่ได้ ถามว่าคนไทยก็ขรี้ ะแวง สือ่ ก็ขรี้ ะแวง มีอะไรก็สงสัยไว้กอ่ นหรือโจมตีไว้กอ่ นจริงไหม? คุณมานัง่ คุย กับผม คุณก็อาจจะระแวงผมก็ได้วา่ ตกลงผมเป็นคนเลวหรือคนดีวะ เพราะสังคมเรามันเป็นสังคมที่ระแวงกัน คนมันสามารถด่ากันได้ โดยไม่จา� เป็นต้องมีมลู อะไรด้วย ถามว่าสังคมมากระแวงแบบนีเ้ กิดขึน้ เพราะอะไร เพราะมันก็มีเรื่องควรระแวงจริงๆ นั่นแหละ มันปฏิเสธ ไม่ได้ ก็ชีวิตคนเรามันอยู่แต่ท่ามกลางเรื่องเลวร้ายจะๆ เต็มไปหมด แต่เมือ่ สังคมมากระแวงปุบ๊ กลไกทุกอย่างหยุดหมด ผมจะบอกให้วา่ สังคมทีเ่ ขาพัฒนาแล้วต้องมี level of trust หรือความไว้เนือ้ เชือ่ ใจกัน ในระดับสูงมาก เชือ่ ใจคนทีร่ บั ผิดชอบ เชือ่ ใจคนทีม่ หี น้าทีน่ นั้ ว่าเขา มีความสามารถ เชื่อว่าเขาทุ่มเท เชื่อว่าเขาไม่โกง แต่ของเรามัน กลายเป็นว่า พอเราไม่เชือ่ ใจในอะไรสักข้อหนึง่ ปับ๊ เราก็เลยไม่เชือ่ ใจ อะไรสักอย่าง แต่กไ็ ม่ปฏิเสธว่าทีเ่ ราไม่เชือ่ ใจกัน เพราะมันก็ไม่ควร

เชื่อใจจริงๆ นั่นแหละ (หัวเราะ) มันก็เลยวนกันอยู่แบบนี้ ผมบอก ได้เลยว่า without trust we cannot develop ยกตัวอย่างประเทศญีป่ นุ่ ทุกคนน่าจะเคยไป คุณเคยสงสัยไหมว่าประเทศเขามีประสิทธิภาพ ตรงไหน ดูเผินๆ ก็มอี ะไรพอๆ กับเรา แต่ทา� ไมเขาเติบโตมากกว่าเรา ตั้ง 8 เท่าล่ะ เพราะระดับความไว้วางใจกันของเขามันสูงมาก คนญี่ปุ่นเขาจะเชื่อใจคนที่รับผิดชอบในหน้าที่นั้นๆ คุณขึ้นแท็กซี่ คุณสามารถเชื่อใจคนขับแท็กซี่ได้ คุณเข้าร้านอาหาร คุณเชื่อใจ พนักงานทุกคนได้ แต่เมืองไทยนี่ไม่มีใครเชื่อใจอะไรใครเลย ถ้าจะ ระแวงก็ต้องระแวงแบบให้มันมีกลไกตรวจสอบด้วย ไม่ใช่สักแต่ว่า ระแวง หรือระแวงแล้วด่าๆ กัน มันต้องมีระบบอย่างที่ผมบอกคือ ความโปร่งใส เชี่ยวชาญ มีส่วนร่วมต่างๆ เหล่านั้น ไม่ใช่ด่าแบบ มโนขึ้นเอง อย่างผมนี่ไม่จ�าเป็นต้องออกมาท�างานตรวจสอบอะไร ก็ได้ อยู่เฉยๆ ดีกว่า แต่พอคนเห็นผมท�างานหนัก ก็ต้องคิดแล้วว่า ไอ้นแี่ ม่งต้องมีอะไรแอบแฝงแน่ๆ เลยว่ะ ซึง่ ผมก็ไม่โทษใครนะทีเ่ ขา ต้องมาระแวง เพราะสังคมมันน่าระแวงไปซะหมด เดี๋ยวนะ คุณคิดว่าเฝ้าระวัง กับมากระแวง มันต่างกันอย่างไร ต่างกันเยอะ เฝ้าระวังมันต้องเป็นไปตามระบบที่ดี มีกลไกที่ดี ในการตรวจสอบ และตราบใดที่ยังไม่มีหลักฐานชัดเจน ก็จะยัง ไม่ปกั ใจโทษใคร แต่กลไกทุกกลไกมันจะน�าไปสูค่ วามจริงจนได้ ส่วน ไอ้มากระแวงนี่ก็อย่างที่พวกเราเป็นกันตอนนี้ คือสงสัยไว้ก่อน พิสจู น์กไ็ ม่พสิ จู น์ดว้ ยนะ เพราะกูไม่เชือ่ ดังนัน้ เราถึงต้องสร้างระบบ ตรวจสอบทีไ่ ด้ผลไง ผมชอบค�าทีค่ ณ ุ บอกนะ เฝ้าระวัง กับมากระแวง เพราะมันต่างกันเยอะมาก เช่น กรณีอทุ ยานฯ ทีเ่ ป็นข่าว ถ้าผมอยูใ่ น ข่ายเฝ้าระวัง ผมก็จะบอกว่า ท่านนายกฯ ไม่มีสิทธิปิดบังเลย ต้อง เปิดเผยออกมาให้หมด แต่ถา้ ท่านบอก เฮ้ย เชือ่ ผมน่า ผมดูแล้วมัน ไม่มอี ะไร เอ้า อย่างนัน้ ก็หนีไม่พน้ ทีผ่ มต้องมากระแวงต่อไป (หัวเราะ)

“คุณเชื่อไหมว่าผม ไม่เคยเจอคนโกง คนไหนเลยที่รู้สึกว่า ตัวเองท�าชั่ว เขา ไม่รู้สึกจริงๆ เพราะ มันเป็นวิถีที่ใครๆ ก็ท�ากัน ไม่อย่างนั้น จะเอาเงินจากไหน ไปซื้อเสียงมาเพื่อ ท�าความดีให้กับ สังคม เขารู้สึกว่า เขาเป็นผู้ที่ท�างาน เพื่อสังคม”

ผมยกตัวอย่างสิงคโปร์ที่ ลี กวนยู เขาสร้างประเทศขึ้นมาแล้วกัน สิงคโปร์ไม่ได้เป็นประเทศทีโ่ ปร่งใสสุดๆ หรอกนะ แต่เป็นประเทศทีม่ ี level of trust ทีส่ งู มากประเทศหนึง่ แต่ของไทยนี.่ .. เอาเรือ่ งการบินไทย เป็นตัวอย่างแล้วกัน คือกรรมการที่เข้ามาดูแลเรื่องการฟื้นฟู เขาก็ ตัง้ คณะท�างานชุดฟืน้ ฟูเข้าไปรือ้ ปัญหาทัง้ หมด ทีมนีก้ เ็ ข้าไปเตรียมแผน เท่าที่เป็นไปได้ที่จะฟื้นฟูการบินไทย เขาก็พบว่าในการบินไทยไม่มี องค์ความรู้มากพอที่จะวางแผนที่ดีได้ เขาก็เลยไปจ้างที่ปรึกษา ทีเ่ ป็นทีมทีด่ ที สี่ ดุ ในโลกทีมหนึง่ มาจากบริษทั Bain ทีไ่ ด้รบั การยอมรับ ทั่วโลก มีตั้งแต่อดีต CEO ของคอนติเนนตัลแอร์ที่ถือว่าประสบ ความส�าเร็จในการฟื้นฟูสายการบิน ทีมที่ปรึกษาก็บินกันมาเป็น สิบๆ คน เข้ามาท�างานหนักมากใช้เวลาไป 55 วัน เพราะเราต้องการ วิธีแก้ปัญหาด่วนที่สุด เราถึงต้องระดมสมองเต็มที่ ใช้เงินไปเป็น ล้านเหรียญ แต่ผมว่าคุม้ อยูแ่ ล้ว เพราะธุรกิจเราว่ากันระดับสองแสนล้าน จะมาขี้เหนียวค่าที่ปรึกษาคงตายหมด เพราะที่ปรึกษา คือที่รวม ของคนทีเ่ ชีย่ วชาญ แล้วทีป่ รึกษาก็สรุปออกมาว่า ยังไงเราก็มจี ดุ แข็ง เรื่องเส้นทางและเป็นประเทศที่ดีที่สุดประเทศหนึ่งที่จะเป็น hub ที่ ส�าคัญมาก ไม่วา่ จะเป็นเรือ่ ง logistic หรือ destination แต่สรุปได้เลย ว่าการบริหารจัดการในอดีตมีปัญหา เพราะไม่อย่างนั้นจะขาดทุน หมื่นกว่าล้านได้ยังไง ดังนั้น วิธีแก้ปัญหาจะท�ายังไง สรุปก็ต้องปิด หรือปรับลดบางเส้นทางบินทีไ่ ม่ทา� ก�าไร เพราะมันไม่สามารถแข่งขัน กับใครได้ ทีนี้แผนนี้ก็ถูกน�าเสนอผ่านกรรมการฟื้นฟูที่ผมนั่งเป็น กรรมการอยู่ด้วย เราก็เห็นว่าโอเคที่สุดแล้ว แต่ไม่ได้บอกว่าแผนนี้ การันตีนะ เพราะไม่มีอะไรการันตีได้อยู่แล้วในโลกนี้ แค่มันดีที่สุด เท่ า ที่ จ ะท� า ได้ แ ล้ ว เราก็ อ นุ มั ติ ใ ห้ ท� า ตามแผนและส่ ง ต่ อ ให้ มี การด�าเนินการตามแผนต่อไป ทีนตี้ อนมีการด�าเนินการ มันก็จะเกิด การตัง้ ค�าถามว่าแผนดีพอไหม มีคนมาแย้งอีกว่า เราไม่ควรจะปรับลด เส้นทางบิน แต่ควรจะขยายเพิ่ม เอ้า ก็มันก�าลังเจ๊ง จะให้ขยายได้ ยังไง เงินก็ไม่มีจะขยาย แล้วคู่แข่งก็มีประสิทธิภาพมากกว่าในแง่ ของการเป็น hub รวมทั้งราคาตั๋ว นี่คือพูดโดยสรุปนะ รายละเอียด ต้องไปศึกษากันเอง แต่ผมอธิบายให้เห็นความเป็นจริงแบบเข้าใจ ง่ายๆ แต่เอาเป็นว่าแค่นผี้ มก็โดนด่าแล้ว แต่เอาล่ะ เรือ่ งนีม้ นั ก็ทา� ให้ เห็นภาพว่า การแก้ปัญหามันต้องเกิดจากการท�างานกันอย่างหนัก ไม่ใช่อยูๆ่ จะมานัง่ วิจารณ์อย่างเดียว ทีผ่ มเศร้าใจก็คอื คนร. มีหน้าที่ ผมที่นั่งในฐานะกรรมการฟื้นฟูก็มีหน้าที่ ผมเลือกทีมท� างานมา เขาก็มหี น้าที่ บอร์ดการบินไทยก็มหี น้าที่ แต่ไม่มใี ครเชือ่ ใจคนเหล่านี้ เลย คือเราไม่เคารพการท�างานกัน เพราะเราไม่ trust กัน ซึง่ เพราะอะไร ก็ไม่รู้ level of trust เราน้อยมากจริงๆ แน่นอนว่ามันก็มีเหตุผลว่า ท�าไมถึงไม่ควร trust แต่วิธีแก้ของมันก็มี นั่นคืออย่าไปแก้ที่คนไง ต้องแก้ที่ระบบ ท�าระบบให้มันโปร่งใส ให้มันมีกลไกตรวจสอบได้ แล้ว level of trust มันจะกลับมาเอง ผมถามคุณเลย คุณ trust ใครบ้างในประเทศนี้ บางคนบอกให้เลือกคนดีมาท�างาน ต่อให้ไป เชิญคนที่เราว่าดีและมีประวัติสะอาดที่สุด ผมว่าก็ยังโดนนินทา เพราะอะไร เพราะเมืองไทยแม่งด่าคนแล้วสนุกไง ในความคิ ด ของคุ ณ ประเทศเราจะขยั บ คะแนนความน่ า เชื่ อ ถื อ ด้านความโปร่งใสในระดับโลกเพิ่มขึ้นได้ในอีกกี่ปี หรือคิดว่าควรจะมี เป้าหมายอย่างไร ไม่นานมานี้ ศาสตราจารย์ Klitgaard ซึง่ เชีย่ วชาญด้านคอร์รปั ชัน เขามาเมืองไทย ซึง่ เขามาบ่อยมาก และจะมีการเปิดเสวนากันตลอด มีผู้ใหญ่ในบ้านเมืองเราคนหนึ่งถามค�าถามไปว่า ถ้าประเทศเรา อยากจะเพิม่ คะแนนความโปร่งใส เราจะท�าอะไรได้บา้ ง คนให้คะแนน เขาดูอะไรบ้าง โปรเฟสเซอร์ดา่ กลับเลย เขาบอกว่าคนไทยสนใจแต่ จะเพิม่ คะแนน จริงๆ แล้วควรจะสนใจว่าจะลดคอร์รปั ชันได้อย่างไร มากกว่า เพราะถ้าลดคอร์รปั ชันได้ คะแนนมันก็เพิม่ ขึน้ เองนัน่ แหละ (หัวเราะ) ผมชอบค�าตอบนี้มากเลยว่ะ ก็จริงของเขานะ มันคง เจริญหรอกถ้าสนใจแต่จะเพิ่มคะแนน แต่ไม่ลดการคอร์รัปชันเลย พูดเรือ่ งนีแ้ ล้วนึกถึงเรือ่ งการบินไทย ตอนทีท่ มี ทีป่ รึกษามาตรวจสอบ ถ้าคุณไปถามว่าท�าไมการบินไทยแย่ เขาก็จะไล่ได้เลยนะว่า มันเริม่ ซวย ตั้งแต่เจอประเด็นเรื่องโรคซาร์ส น�้าท่วม ปิดสนามบิน จลาจล เจอ รัฐประหาร เจอระเบิดพระพรหม คือไล่มาได้ทกุ ปีเลยนะว่าเจออะไร มาบ้าง ที่ปรึกษาเลยบอกว่า oh now I know that you are waiting for good year and you face every bad years, that’s wrong! เพราะ นั่นคือการเตรียมกลยุทธ์ที่ผิดที่สุด จริงๆ แล้วมันต้องเตรียมรับ bad year ทุกปี เพราะคุณจะเจอทุกปี ไม่ใช่นั่งภาวนาว่าเมื่อไหร่ good year จะมาซะที มันไม่ได้ไง แบบนีไ้ งทีเ่ ขาเรียกว่าทัศนคติ เพราะ โลกต่อไปนี้มันจะเป็น bad year ทุกปีแหละ คุณต้องเตรียมพร้อม B ส�าหรับปีที่เลวร้ายไว้เสมอ

Q&A

SOCIAL INNOVATION

THE LAST PAGE

พรจรรย์ ไกรวัตนุสสรณ์

แบรนด์เสื้อผ้า Eco Friendly จากเมืองผู้ดี

เพื่อความเข้าใจในสังคมและสิ่งแวดล้อมรอบๆ ตัวคุณที่มากขึ้น

Ashoka

Rapanui

มองเห็นปัญหาผ่านรูปถ่าย

SOCIAL IMPACT MONTHLY COLUMN

“POVERTY IS NOT ONLY A LACK OF MONEY, IT’S A LACK OF SENSE OF MEANING.” - DAVID BORNSTEIN, JOURNALIST & WRITER

‘นุ้ย’ - พรจรรย์ ไกรวัตนุสสรณ์ รองผู ้ อ� า นวยการมู ล นิ ธิ อ โชก้ า ผู ้ ริ เ ริ่ ม สร้ า งสรรค์ เพื่อสังคม (ประเทศไทย)

Q&A เรื่อง : พิมพ์อร นทกุล

EVERYONE IS A CHANGEMAKER อยากให้เล่าถึงบทบาทของอโชก้า (Ashoka) ให้ฟังหน่อย ต้องอธิบายให้ฟังถึงค�าเรียกชื่อที่ไม่เหมือนกันก่อน คนทั่วไปที่ไม่ได้ท�างานด้าน กิจการเพื่อสังคมจะยังไม่ค่อยเข้าใจในจุดนี้ เริ่มจาก social enterprise คือกิจการที่อยู่ ตรงกลางระหว่างภาคธุรกิจและสังคม ค�าทีส่ องคือ social business หรือการทีธ่ รุ กิจใหญ่ๆ หันมาเปิดตลาดสินค้าของตัวเองให้คนที่อยู่ชั้นล่างของพีระมิด ซึ่งอาจจะเป็นคนที่ รายได้ตา�่ หรือคนในชนบท ค�าทีส่ าม social innovation คืออะไรก็ตามทีใ่ หม่ ท�าแล้วสร้าง การเปลีย่ นแปลงทีก่ า้ วกระโดด ตัวอย่างทีเ่ ห็นได้ชดั ๆ ก็คอื Wikipedia ทีค่ นท�าไม่ได้ตงั้ ใจ จะหาเงิน เขาอยากให้คนทัง้ โลกได้แชร์ความรูก้ นั และไอเดียนีก้ ท็ า� ให้คนส่วนใหญ่เลิกใช้ สารานุกรมไปเลย สุดท้ายคือ social entrepreneur ที่เป็นโฟกัสของอโชก้ามาโดยตลอด เริ่มจากที่ บิล เดรย์ตัน ผู้ก่อตั้งอโชก้า พยายามจะเข้าใจว่าท�าไมภาคธุรกิจถึงโตเร็ว แล้วพบว่าหัวใจหลักๆ ที่ท�าให้ธุรกิจเติบโตได้มีอยู่ 2 อย่างคือ นวัตกรรม (innovation) และผูป้ ระกอบการ (entrepreneurship) สมมติวา่ พรุง่ นี้ a day BULLETIN มีไอเดียอยากจะ ท�านิตยสารอีกเล่มหนึง่ ไอเดียล�า้ มาก ต่อให้คณ ุ ไม่มเี งินสักบาท คุณก็สามารถน�าไอเดียนี้ ไปคุยกับคนอื่นเพื่อให้เขามาลงทุน ซึ่งในฝั่งสังคมก็เช่นเดียวกัน ต่างกันที่ไอเดียใหม่ ของเราจะไม่ใช่รา้ นกาแฟแบบใหม่หรือสินค้าทีจ่ ะขายได้เงินมหาศาล แต่เป็นไอเดียแก้ปญ ั หา รถติดในกรุงเทพฯ ลดมลพิษ ไปจนถึงช่วยเหลือเด็กทีไ่ ม่มโี อกาสได้เรียนหนังสือ อโชก้า มองหาคนห่ามๆ กับไอเดียใหม่ๆ ทีท่ า� แล้วปัญหาของสังคมจะได้รบั การแก้ไข เราเข้ามา เป็นสื่อกลางเพราะการระดมทุนในภาคธุรกิจกับภาคสังคมไม่เหมือนกัน ผลตอบแทน ของการแก้ปัญหาทางสังคมไม่ได้ออกมาในรูปของเม็ดเงิน เช่น คุณมีไอเดียที่จะท�าให้ คลองในกรุงเทพฯ ใส ถามว่าจะมีใครกล้าลงทุนกับคุณไหมในเมื่อผลลัพธ์มันไม่ใช่เงิน คนก็จะมองว่านีม่ นั หน้าทีร่ ฐั บาลไม่ใช่เหรอ แต่ในทางกลับกัน จะมีรฐั บาลประเทศไหน ที่ยอมลงทุนกับความเสี่ยงที่ยังไม่การันตีว่าจะส�าเร็จหรือเปล่า เอาง่ายๆ ก็คือ รัฐบาล ก็ลงทุนกับ innovation ไม่ได้ ตัว social innovation เองก็หาเงินจากคนทั่วไปไม่ได้ ดังนั้น องค์กรตัวกลางแบบเราเลยถือก�าเนิดขึ้น ซึ่งอโชก้าคิดว่าพลังของประชาชนน่าจะเปลี่ยนแปลงอะไรได้บ้าง ถูกต้อง คนอโชก้าจะบ้าประวัติศาสตร์หน่อย (ยิ้ม) ลองคิดภาพเมื่อ 200 ปีก่อน ถ้าคุณเป็นคนธรรมดาทีเ่ ห็นปัญหาแล้วอยากจะลุกขึน้ มาแก้อะไรสักอย่าง ถามว่าท�าได้ไหม บอกเลยว่ายากมาก สมัยนัน้ ยุโรปและประเทศไทยใช้ระบบศักดินา แล้วคุณเป็นคนธรรมดา อย่างมากก็แค่พอ่ ค้า การทีจ่ ะมามีสว่ นร่วมในการแก้กฎหมายหรือสร้างการเปลีย่ นแปลง บางอย่างให้ชมุ ชนดีขนึ้ มันเป็นไปไม่ได้เลย ด้วย mindset ของสังคมและปัญหาทีเ่ จอด้วย ในขณะที่ทุกวันนี้ปัญหามันยิบย่อยมากขึ้น อย่างเด็กติดเกม ถ้า 10 ปีก่อน พูดเรื่อง เด็กติดเกมก็ไม่มีใครเข้าใจหรอก แต่ในวันนี้กลายเป็นเรื่องปกติไปแล้ว ตอนนี้ปัญหา ความเปลี่ยนแปลงมันวิ่งเร็วมาก แล้วก็เล็กพอที่คนธรรมดาอย่างเราจะท�าอะไรได้บ้าง อโชก้ามองสังคมเป็น 3 ภาค คือ ภาครัฐ ภาคธุรกิจ และภาคประชาชน และยังมองว่า ภาคประชาชนในตอนนี้มีทั้งโอกาสและความสามารถที่จะสร้างความเปลี่ยนแปลง ได้แล้วจริงๆ คุณคิดว่าพลังประชาชนคนไทยในทุกวันนี้แข็งแรงแค่ ไหน เรามองว่าทุกอย่างพร้อมแล้ว แต่ไม่ใช่วา่ ทุกคนจะพร้อม ประชาชนทัว่ ไปทีท่ �ามาหากิน ในแต่ละวันแล้วชีวติ ยังยากล�าบากอยู่ ก็อาจจะยังไม่พร้อม เขายังมีปญ ั หาส่วนตัวทีต่ อ้ งแก้ และรูส้ กึ ว่าควรเอาตัวเองให้รอดก่อน แต่ถามว่า ถ้าพวกเขารวมตัวกัน ยังไงก็ทา� ได้อยูแ่ ล้ว ส่วนปัญหาที่ใหญ่ไปกว่านั้นคือ ความเคยชินของคนไทยต่อปัญหาที่เกิดขึ้นในสังคม พอเราเห็นมันทุกวัน ได้ยินจากสื่อทุกวัน เราก็ชินกับมันไปในที่สุด ซึ่งในเรื่องของสื่อ

ก็มี social innovation ตัวหนึ่งที่น่าสนใจมาก เจ้าของคือ เดวิด บอร์นสไตน์ ผู้เคยเป็น นักข่าวของ New York Times เขาสนใจว่าปัญหาของโลกแก้ไขโดยใครและแก้ไข อย่างไร เลยออกเดินทางเพื่อสัมภาษณ์คนที่ท�าอะไรเจ๋งๆ แล้วพบว่าครึ่งหนึ่งของ คนเหล่านั้นเป็นสมาชิกของอโชก้า หรือที่เราเรียกว่า Ashoka Fellow จากนั้นเขาจึง กลับมาเขียนหนังสือเรื่อง How to Change the World พร้อมกลับมาคิดว่า ในส่วนของ สื่อมวลชนเองจะท�าอะไรให้กับสังคมได้บ้าง จึงเป็นที่มาของ solution journalism เนื่องจากข่าวที่สื่อเสนอทุกวันนี้มีแต่ปัญหา และมันเป็นการกดทับ ท�าให้คนหดหู่ มากกว่าทีจ่ ะสร้างพลังให้ลกุ ขึน้ มาแก้ไข เขาเลยร่วมมือกับเพือ่ นนักข่าวเสนอข่าวปัญหา พร้อมวิธีการแก้ด้วย เพราะถ้ามาดูกันจริงๆ จะพบว่าไม่มีปัญหาไหนเลยที่ไม่มีคน พยายามหาทางออก แล้วเราจะดึงพลังประชาชนออกมาจากตัวเราได้อย่างไร ค�าถามก็คือ เราจะสนับสนุนคนไทยให้คิดเพื่อแก้ปัญหาโดยไม่ต้องพยายามฝืน ตัวเองได้ยังไง หมายถึงว่า ถ้าวันนี้เขาอยู่บนบันไดขั้นที่หนึ่ง ถ้าต้องการจะแก้ปัญหา อะไรสักอย่างจะต้องปีนบันไดไปอีก 7 ขั้น ถามว่าจ�าเป็นไหม เราว่าไม่ต้องไปถึง ตรงนั้นหรอก เอาแค่ว่าเขาอยู่ตรงนี้ เขาแก้ปัญหาอะไรบนบันไดขั้นที่หนึ่งได้บ้าง แล้วเราสนับสนุนให้เขาท�ามันได้ไหม สิ่งที่ท�าก็ไม่จ�าเป็นต้องเป็นอะไรใหม่ๆ เอาแค่ท�า สิ่งที่คุณท�าอยู่แล้วในตอนนี้และท�าให้มันดียิ่งขึ้น เพราะเอาจริงๆ ก็ไม่เคยมีใครบอกว่า สตาร์ทอัพเป็นวิธีเดียวในการแก้ปัญหาไม่ใช่เหรอ

DID YOU KNOW? จ�านวนสมาชิกของอโชก้า หรือ Ashoka Fellow ในประเทศไทย และใน 70 ประเทศทั่วโลก

3,000 400

3,000 คน คือจ�านวนโดยประมาณ ของ Ashoka Fellow ทั่วโลก

SOCIAL INNOVATION 25

2. เรียนรู้การใช้เทคโนโลยี

ต้องบอกว่าความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ในปั จ จุ บั น ท� า ให้ เ กิ ด พื้ น ที่ แ ละไอเดี ย ในการท�าธุรกิจใหม่ๆ เกิดขึ้นตลอดเวลา เช่ น เดี ย วกั น หากเราไม่ เ รี ย นรู ้ ก ารใช้ เทคโนโลยี เท่ากับว่าเราก�าลังตามหลังคนอืน่ อยู่ก้าวใหญ่ การใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ เป็น เครื่องมือจะช่วยให้เราเชื่อมต่อกับลูกค้า ได้อย่างใกล้ชดิ และท�าให้ผคู้ นจ�านวนมาก เข้ า ใจปั ญ หาและทางแก้ ไ ขที่ กิ จ การ เพื่อสังคมต้องการจะสื่อดีขึ้นอีกด้วย

RAPANUI Isle of Wight, UK • Rapanui เป็นกิจการเพื่อสังคมที่เริ่มต้นในสวนหลังบ้านของ สองพี่น้อง ร็อบ และมาร์ต ที่อาศัยอยู่บนเกาะเล็กๆ ใน ประเทศ อังกฤษ ซึง่ พวกเขามีความตัง้ ใจทีอ่ ยากจะสร้างธุรกิจทีย่ งั่ ยืนตัง้ แต่ ต้ น ทางจนถึ ง ปลายทาง โดยมาร์ ต เรี ย นจบวิ ศ วกรรมศาสตร์ ด้ า นพลั ง งานทางเลื อ กมาโดยตรง ในขณะที่ ร็ อ บเรี ย นดนตรี คลาสสิกก่อนจะเปลี่ยนสายมาศึกษาในด้านธุรกิจ ซึ่งทั้งคู่หอบหิ้ว ความฝันที่อยากสร้างกิจการที่ยั่งยืนในบ้านเกิดตัวเอง ด้วยไอเดีย ดังกล่าวทัง้ สองจึงเริม่ ต้นปัน้ แบรนด์เสือ้ ผ้า eco-fashion ด้วยทุนเพียง 200 ยูโร หรือราว 7,891 บาท ภายใต้ชื่อ Rapanui ในปี 2009 • โดยในช่วงแรกพวกเขาผ่านการลองผิดลองถูก และสูญเสีย เสื้อผ้าไปกว่าครึ่งจากการตัดเย็บผิดพลาด สูญเงินไปกว่า 70 ยูโร จนในที่สุดพวกเขาก็เย็บเสื้อ eco-fashion ตัวแรกของแบรนด์ขึ้นมา ส�าเร็จ ซึ่งเสื้อตัวดังกล่าวยังเก็บรักษาไว้ที่โรงงานของพวกเขา ทุกวันนี้เป็นอย่างดี • ฤดูร้อนปี 2010 เสื้อผ้า eco-fashion คอลเล็กชันแรกของ พวกเขาออกสูต่ ลาด และพิสจู น์วา่ พวกเขาสามารถคงการออกแบบ เสื้ อ ผ้ า ให้ มี ส ไตล์ ไ ปพร้ อ มกั บ การดู แ ลโลกไปได้ พ ร้ อ มๆ กั น

105

105 คน คือ จ�านวน Ashoka Fellow ในประเทศไทย 400 คน คื อ จ� า นวนโดย ประมาณของ Ashoka Fellow ในประเทศอิ น เดี ย ซึ่ ง เป็ น ประเทศที่มี Ashoka Fellow มากที่สุด

โดยเสือ้ ผ้าคอลเล็กชันดังกล่าวสร้างแนวทางในการใช้วสั ดุออร์แกนิก เช่น การใช้ผ้าฝ้ายแท้ร้อยเปอร์เซ็นต์ หมึกพิมพ์ที่ย่อยสลายได้ และใช้พลังงานสะอาดจากกังหันลม • ไม่เพียงแค่ใส่ใจโลกเท่านัน้ เพราะในบางช่วงพวกเขาก็สร้าง เสียงฮือฮาจากนวัตกรรมของพวกเขาได้ไม่ใช่น้อย โดยในปี 2011 พวกเขาร่วมกับทีมวิจัยของ Isle of Wight University สร้างเสื้อยืด ล่องหนตัวแรกได้สา� เร็จ โดยใช้หลักการหักเหของแสงจากเส้นด้าย ที่เรียกว่า Synthetic Optic Fiber ในเสื้อ • หลังจากนั้นเสียงตอบรับของผู้คนต่อแนวคิดของพวกเขาก็ เพิม่ ขึน้ ในปี 2012 แบรนด์เสือ้ ผ้าของพวกเขาติดอันดับ 50 บริษทั ทีเ่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม ทีจ่ ดั โดย ริชาร์ด แบรนสัน ยิง่ ไปกว่านัน้ ผู ้ ก� า กั บ ระดั บ ต� า นานอย่ า ง เซอร์ เดวิ ด แอตเทนเบอเรอห์ ยังออกมาพูดถึงแนวคิดของพวกเขาว่า “เป็นโปรเจ็กต์ทนี่ ่าสนใจ และมีคณ ุ ค่าอย่างมาก” ซึง่ พวกเขายังมีนโยบายให้ผทู้ เี่ บือ่ สินค้า ของแบรนด์เขา สามารถส่งสินค้าเหล่านั้นกลับมาให้บริษัทก�าจัด หรือน�าไปรีไซเคิลได้อีกด้วย • ในปี 2014 พวกเขายังไม่หยุดเดินหน้าสร้างความเปลีย่ นแปลง โดยได้คดิ ค้นเทคโนโลยีการพิมพ์ลายเสือ้ ยืดทีใ่ ช้หมึกทีไ่ ด้จากสัตว์ ซึง่ เป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม อีกทัง้ ยังตอกย�า้ แนวคิดในการเปลีย่ นโลก ให้ดีขึ้นด้วยการลดราคาสินค้าของแบรนด์ลงถึง 25% เพื่อให้ผู้ซื้อ สิ น ค้ า ได้ รั บ ประโยชน์ และหั น มาสนใจสิ่ ง แวดล้ อ มมากขึ้ น คุณสามารถเข้าไปดูคอลเล็กชันใหม่ๆ และช่วยสนับสนุนสินค้า ของพวกเขาได้ที่ www.rapanuiclothing.com

3. พาตัวเองไปยืนจุดเดียวกับ ลูกค้า

แน่นอน ขึน้ ชือ่ ว่าเป็นการท�าธุรกิจ แม้ จะเป็นกิจการเพือ่ สังคม สิง่ ทีข่ าดไม่ได้เลย ก็คือการพาตัวเองไปยืนอยู่จุดเดียวกับ ลูกค้า เราต้องมองถึงกลุ่มเป้าหมายและ ปัญหาที่เราต้องการแก้ไขให้ออก จากนั้น ที่ เ หลื อ คื อ กระบวนการสร้ า งเครื่ อ งมื อ ในการแก้ปญ ั หา และน�าเครือ่ งมือเหล่านัน้ ไปเจอกับเป้าหมาย เป็นเหมือนการลาก เส้นสองเส้นให้มาตัดกัน ซึ่งสิ่งส�าคัญคือ จุด ตัด ดัง กล่ า วต้ อ งไม่ ก ระทบทั้ง สัง คม และตัวผู้ประกอบกิจการเอง

4 TIPS

FOR GETTING THE MOST FROM YOUR

SOCIAL ENTERPRISE INVESTMENTS 1. ค�านวณค่าใช้จ่ายที่แท้จริง

ทุกธุรกิจย่อมต้องเริ่มต้นจากสิ่งพื้นฐานที่เรียก ว่า ‘เงินทุน’ สิง่ แรกคุณควรท�า คือการวิเคราะห์และ ค�านึงถึงต้นทุนที่แท้จริงที่ต้องใช้ในการลงทุนสร้าง กิจการเพือ่ สังคมขึน้ มา ซึง่ ข้อมูลต่างๆ ทีไ่ ด้เหล่านัน้ จะเป็นสิ่งที่ช่วยให้คุณสามารถก� า หนดขอบเขต และเป้าหมายของกิจการเพื่อสังคมที่ก�าลังจะเกิด โดยอิงกับพื้นฐานความเป็นจริงที่สามารถท�าได้

5. ติดตามและประเมินผล

สิ่ ง ปลู ก สร้ า งยิ่ ง ใหญ่ โ ตเท่ า ไหร่ ยิ่ ง ต้ อ งการการดู แ ลและบู ร ณะมากขึ้ น เท่านั้น ธุรกิจก็เช่นกัน ขั้นตอนส�าคัญ อี ก อย่ า งที่ คุ ณ ลื ม ไม่ ไ ด้ ก็ คื อ การน� า ผล การด�าเนินงานและผลลัพธ์ทไี่ ด้มาวิเคราะห์ ซึ่ ง สิ่ ง นี้ จ ะช่ ว ยให้ คุ ณ สามารถพั ฒ นา เครื่องมือใหม่ๆ และอุดรอยรั่วต่างๆ ใน กิจการเพื่อสังคมที่คุณสร้างขึ้นได้

Arbeiter Samariter Bund องค์กรการกุศลซึ่งช่วยเหลือผู้ประสบปัญหา ด้านต่างๆ ในประเทศเยอรมนี จัดให้มีตลาดวันคริสต์มาสขึ้นที่สถานสงเคราะห์ ของผู้อพยพแห่งหนึ่งในเบอร์ลิน โดยในตลาดมีการแจกจ่ายอาหาร ของใช้ ไปจนถึงของเล่นให้เด็กๆ ผู้อพยพต้อนรับเทศกาลแห่งการเฉลิมฉลองที่จะมีขึ้น ในอีกไม่กี่วันข้างหน้า

THE PROBLEM

WHAT DID THEY DO?

THE LAST PAGE

จากผลกระทบของสงครามซีเ รี ย ท� าให้มีผู ้อ พยพจ� านวนมาก กระจายอยูใ่ นประเทศต่างๆ ในทวีปยุโรป ซึง่ เยอรมนีกเ็ ป็นหนึง่ ในประเทศ ทีใ่ ห้ความช่วยเหลืออย่างต่อเนือ่ ง ทัง้ ในเรือ่ งทีอ่ ยูอ่ าศัย อาหาร และอืน่ ๆ แต่อย่างไรก็ตาม ด้วยความต้องการจ�านวนมาก ท�าให้ปัญหาดังกล่าว B ยังไม่ได้รับการแก้ ไขอย่างทั่วถึง

ALL ABOUT BIZ เรื่อง : เอกพล บรรลือ

BIZ LIFE

ชนาสิญจ์ สัจจเทพ Marketing Manager ของ Pronto Denim ผู้น�าเข้าเครื่องแต่งกายยีนส์แบรนด์ดังกว่า 20 แบรนด์จากทั่วโลก อาทิ Nudie Jeans, Cheap Monday, Freitag, Pure Blue Japan, Imperial เป็นต้น นอกจากนี้ยังเป็นผู้น�าเข้าแบรนด์เครื่องแต่งกายอย่าง Superdry รวมทั้งยังร่วมก่อตั้งแบรนด์รองเท้าอย่าง Kraftka อีกด้วย • ความท้าทายของธุรกิจในตอนนีค้ อื เริม่ มีคแู่ ข่งเพิม่ จ�านวน มากขึ้น เรื่อ ยๆ ซึ่ง เราก็ต ้ อ งพยายามฉีก แนวให้ เ กิด ความแตกต่างด้วยการเน้นไปที่แบรนด์ heritage ที่มีวิธี การผลิตแบบโบราณ ใช้เวลามากขึ้น แต่มีคุณภาพดี ต่างจากตลาด mass production ที่พยายามผลิตสินค้า ให้เร็ว ในราคาที่ถูกลง ซึ่งจะท�าให้ภาพของ Pronto ในตลาดชัดเจนยิ่งขึ้น • นอกจากนีค้ วามท้าทายของเรายังอยูต่ รงทีก่ ารสือ่ สารถึง คุณค่าของแบรนด์ heritage ทีเ่ ราร่วมงานด้วย ซึง่ ถ้าคนมอง จากภายนอกอาจไม่เห็นถึงความแตกต่างในรายละเอียด แต่จริงๆ แล้วมีความต่างจากแบรนด์ทั่วไปอย่างสิ้นเชิง ตัง้ แต่การทอผ้า การใช้เส้นด้าย ฯลฯ ซึง่ เราต้องพยายาม สร้างความน่าสนใจให้ลกู ค้าหันมาท�าความรูจ้ กั กับสินค้า ของเรามากขึ้น • ในการสร้างความรู้ให้กับลูกค้า ตอนนี้เราใช้ช่องทาง ทางโซเชียลมีเดียร้อยเปอร์เซ็นต์ เพราะเป็นช่องทางทีจ่ ะ ได้พดู คุย ตอบค�าถามกับลูกค้าได้โดยตรง และสามารถ สือ่ สารเรือ่ งราวของแบรนด์ตา่ งๆ ในเชิงลึกได้เป็นอย่างดี • แม้ว่าต�าแหน่งของผมจะเป็น Marketing Manager แต่ ในความเป็นจริงแล้ว Pronto Denim เป็นธุรกิจแบบ ครอบครัว ดังนั้น ทุกคนต้องท�าทุกหน้าที่แทนกันได้ เพราะเราไม่ได้มีขอบเขตงานที่ชัดเจน ข้อดีคือท�าให้ ทุกคนมีความส�าคัญเท่าเทียมกัน และสามารถช่วยเหลือ กันได้ตลอดเวลา • แนวคิดส�าคัญทีจ่ ะท�าให้ทกุ คนท�างานร่วมกันได้อย่าง ราบรืน่ ก็คอื เรารูว้ า่ ทุกคนมีเป้าหมายเดียวกัน นัน่ ก็คอื การสร้างความส�าเร็จให้กบั แบรนด์ ซึง่ เป็นข้อดีของการท�า ธุรกิจร่วมกับคนในครอบครัวที่ มี ค วามแตกต่ า งจาก องค์กรทั่วๆ ไปที่ไม่มีข้อผูกมัดระหว่างกัน • ผมคิดว่าเราไม่จ�าเป็นต้องแยกระหว่างชีวติ การท�างาน และชีวติ ส่วนตัวออกจากกัน เพราะชีวติ เราจะดีหรือไม่ดี ขนาดไหนมันก็เป็นผลกระทบที่ขึ้นตรงกับการท�าธุรกิจ เพราะฉะนัน้ บางครัง้ เวลาอยูท่ บี่ า้ นเราก็คยุ กันเรือ่ งงาน หรืออยูท่ อี่ อฟฟิศก็คยุ กันเรือ่ งท่องเทีย่ ว เพราะเป้าหมาย ในชีวติ ของเราคือการท�างานร่วมกัน และเราจะมีชวี ติ ดีๆ ด้วยกัน • ความภาคภูมิใจที่ผ่านมาของเราก็คือ การได้แนะน�า แบรนด์ใหม่ๆ ทีไ่ ม่เคยมีมาก่อนในประเทศไทยให้คนไทย ได้รู้จัก ซึ่งทุกแบรนด์ที่น�าเข้ามาจะต้องมีมาตรฐานที่ เหมือนกันก็คอื เรือ่ งคุณภาพ ความทนทาน ประวัตศิ าสตร์ ที่ลึกซึ้งของแบรนด์ ซึ่งต้องเกี่ยวโยงกับประวัติศาสตร์ ของโลกด้วย

TOGETHER, AT HOME AND AT WORK

• การสือ่ สารแบรนด์เดียวก็ยากแล้ว แต่จะสือ่ สารหลายๆ แบรนด์ในคราวเดียวกันเราต้องขมวดให้แต่ละแบรนด์มี ความเป็น Pronto อยู่ด้วย ซึ่งนอกจากจะน�าเข้าสินค้า ของเขามาขายแล้ว เรายังมีการแนะน�าความต้องการ ของลูกค้าชาวไทยควบคูก่ นั ไปด้วย โดยน�าความต้องการ และเสี ย งตอบรั บ ของลู ก ค้ า เป็ น ที่ ตั้ ง แล้ ว ส่ ง เสริ ม ให้แบรนด์ตา่ งๆ ตอบโจทย์ความต้องการเหล่านัน้ สุดท้าย ก็จะได้ความเป็น Pronto ที่มีความชัดเจน • ข้อดีของการร่วมมือกันกับแบรนด์ตา่ งๆ นอกเหนือไปจาก มิติของการซื้อมา-ขายไปก็คือ เป็นการสะท้อนให้ลูกค้า ได้เห็นว่าเราใส่ใจทุกเสียงสะท้อนที่ลูกค้าให้กับเรา อีกทั้งยังเป็นการดึงดูดความสนใจ และท�าให้แบรนด์ ต่างๆ ทั่วโลกเห็นความส�าคัญของตลาดเมืองไทยด้วย • วัฒนธรรมองค์กรที่ส�าคัญของเราคือวัฒนธรรมแบบ open door policy ซึ่งออฟฟิศเราจะไม่มีการแบ่งแยกว่า โซนนีเ้ ป็นของผูบ้ ริหาร หรือโซนนีเ้ ป็นของพนักงาน ทุกคน นัง่ ท�างานรวมกันหมด เวลาคุยกันเรือ่ งต่างๆ ก็ไม่มกี ารแบ่งแยกว่าเรื่องไหนพนักงานควรรู้หรือไม่ควรรู้ ฉะนั้น ทุกคนจะรับรู้เป้าหมายและเดินไปในทิศทางเดียวกัน • ข้อดีของวัฒนธรรมองค์กรแบบ open door policy ก็คอื การที่เสียงของทุกคนเท่าเทียมกัน เพราะเรารับฟังทุก ค�าแนะน�า ตัง้ แต่การจัดการ การสัง่ สินค้า หรือรายละเอียด ในการท� า งานต่ า งๆ ท� า ให้ ทุ ก คนมี สิ ท ธิ์ ที่ จ ะปั ้ น ความส�าเร็จของตัวเอง ในมือของตัวเอง แทนที่จะคอย รับค�าสั่งจากผู้บริหารอย่างเดียว • ถ้าไม่มลี กู ค้าก็ไม่มเี รา เพราะฉะนัน้ จึงไม่มอี ะไรส�าคัญ ไปกว่าลูกค้าอีกแล้ว ถ้าคนหลงลืมจุดนีไ้ ป ก็ไม่มที างทีจ่ ะ ประสบความส�าเร็จ ต่อให้มคี นเดินเข้าร้านมาแล้วจะซือ้ หรือไม่กไ็ ม่สา� คัญ เพราะถ้าเขาเดินเข้ามาในบ้านของเรา เขาจะกลายเป็นคนที่ส�าคัญที่สุดทันที • การจะปลูกฝังให้พนักงานเห็นความส�าคัญของลูกค้า เหมือนๆ กับเรา สิง่ ส�าคัญคือเราต้องท�าให้เขาดูเป็นตัวอย่าง อย่างเช่น การก้มลงไปพับขากางเกง หรือผูกเชือกรองเท้า ให้ลกู ค้า ซึง่ จะท�าให้เขาเห็นว่าเรามาท�างานเพือ่ รับใช้ลกู ค้า และนี่คือหนึ่งในหน้าที่รับผิดชอบที่เขาจะต้องท�าให้ได้ • อีเวนต์ที่ดีในความคิดของผมต้องเป็นมากกว่าพื้นที่ ที่พ่อค้ากับลูกค้าจะมาเจอกัน แต่ต้องเป็นการสร้าง ประสบการณ์ให้ลกู ค้าเกิดความประทับใจอย่างไม่มวี นั ลืม ตัวอย่างเช่น อีเวนต์ Pronto Carnival ทีเ่ พิง่ ผ่านมา ซึง่ เรา สร้างประสบการณ์ให้ลูกค้ารู้สึกว่าเป็นงานที่คนรักยีนส์ ได้มาเจอกับคนรักยีนส์ ซึ่งเหตุผลที่ทุกคนมาอยู่ในงาน ก็เพราะมีความรักในสิ่งเดียวกัน

BIZ SOURCE

www.growmap.com ถ้าคุณเป็นหนึ่งในนักเดินทางที่ก�าลังพยายามปีนป่ายและบุกบั่น ผ่ า นเส้ น ทางอั น ยากล� า บากเพื่ อ พาตั ว เองไปสู ่ จุ ด หมายปลายทาง ที่เรียกว่าความส�าเร็จ คงไม่ดีนักถ้าจะเดินตามหลังนักเดินทางคนอื่นๆ ที่ เ ดิ น น� า หน้ า ไปก่ อ น เพราะถ้ า ท�า อย่ า งนั้ น นอกจากจะท�า ให้ คุ ณ เป็นผู้ตามอยู่ร�่าไปแล้ว คุณยังเสียโอกาสในการค้นหาเส้นทางใหม่ๆ ที่ อ าจจะเป็ น ทางที่ สั้ น กว่ า หรื อ สะดวกกว่ า เส้ น ทางเดิ ม ๆ ก็ ไ ด้ ซึ่งบล็อกนี้จะชวนคุณมาวาดแผนที่สู่ความส�าเร็จ พร้อมเปิดโอกาส ในการเรี ย นรู ้ เ ส้ น ทางใหม่ ๆ ที่ คุ ณ อาจไม่ เ คยได้ สั ม ผั ส มาก่ อ น เหมาะกับธุรกิจเล็กๆ ที่ก�าลังอยู่ในขั้นตอนการเรียนรู้ และลองผิดลองถูก

โดยเนือ้ หาภายในบล็อกเต็มไปด้วยความหลากหลาย ไล่ตงั้ แต่วธิ กี ารใช้งาน โปรแกรม Microsoft Excel แบบขั้นเทพที่จะท�าให้การท�างานของคุณ มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพขึ้ น จนมาถึ ง วิ ธีส ร้ า งความสั ม พั น ธ์ กั บ ลู ก ค้ า อย่ า ง เหนียวแน่นผ่านการคืนก�าไรให้ลูกค้า หรือวิธีป้องกันหายนะทางการประชาสัมพันธ์ด้วยการเฝ้าระวังก่อนเกิดวิกฤต ลองน�าค�าแนะน�าจาก บล็อกนีไ้ ปใช้ด ู ไม่แน่ว่าคุณอาจกลายเป็นนักบุกเบิกคนใหม่ทนี่ กั เดินทาง B คนอื่นๆ ต้องเดินตามก็ได้

“Don’t miss these things this week!”

A MUST MAGAZINE

GADGET Philips SmartPro Active ใกล้ถงึ ช่วงวันหยุดยาว กว่าจะ เคลียร์งานทั้งหมดให้เสร็จสิ้นคง เล่นเอาเหนื่อยพอตัว และถ้าต้อง มาหมดแรงเพิม่ อีกกับการท�าความสะอาดบ้าน เราว่าเป็นเรือ่ งทีน่ า่ หนักใจ อยู่พอสมควร ดังนั้น ปล่อยภาระ ของการดูแลห้องต่างๆ ของคุณไว้ กับหุ่นยนต์แม่บ้านเครื่องนี้ดีกว่า ด้วยเซ็นเซอร์อัจฉริยะที่ติดตั้งอยู่ ในตัว ท�าให้มันสามารถวิเคราะห์ สภาพห้ อ งของคุ ณ ได้ ว ่ า จะเริ่ ม ท�าความสะอาดด้วยวิธีไหน โดยมี แปรงขนยาวช่วยปัดเศษผงและฝุ่น เข้าไปยังช่องดูดเก็บกักฝุน่ พร้อมกับ จัดการถูพนื้ ให้อกี รอบ เพือ่ เก็บงาน ให้สะอาดหมดจด ส่วนพืน้ ทีท่ มี่ ฝี นุ่ รวมตัวอยูห่ นาเตอะ ตัวเครื่องก็จะ จั ด การบริ เ วณนั้ น ให้ ล ะเอี ย ด เป็นพิเศษเพื่อให้คุณมั่นใจว่าจะ ไม่ มี ค ราบสกปรกหลงเหลื อ อยู ่ ให้เห็น เป็นเจ้าของ Philips SmartPro Active ได้แล้วกับราคา 21,900 บาท รายละเอียดเพิ่มเติม www.philips. co.th

happening - Handmood

ในยุคที่ใครๆ ก็ชื่นชอบวิถีการเดินช้าและให้คุณค่าแก่ของที่ท�าด้วยมือและหัวใจ Happening ฉบับ Handmood นี้ จึงพาเราไปส�ารวจเรื่องราวศิลปะใกล้มือที่น่าสนใจ โดยชักชวนศิลปิน 10 คน ทั้งมือเก่าและมือใหม่ มาสร้างและสัมผัสงานศิลปะด้วยมือของพวกเขา ตั้งแต่งานสีน�้า งานย้อมผ้า งานไม้ งานเซรามิก ภาพพิมพ์ สมุดท�ามือ ไปจนถึงการชงชา นอกจากเนื้อหาและบทบรรยายที่พาเรา ซึมซับบรรยากาศเหมือนได้ลงมือท�าอยู่ด้วยแล้ว ภาพประกอบสวยๆ ในเล่มยังเพิ่มความอยากให้เรา วิ่งเข้าร้านเครื่องเขียนและอุปกรณ์งานฝีมือในทันที

MOVIE คุณทองแดง The Inspirations “ผมเชือ่ ว่าทุกคนคงรู้จกั เรือ่ งราวของคุณทองแดงกัน เป็ น อย่ า งดี และแอนิ เ มชั น เรื่ อ งนี้ ก็ เ อาส่ ว นหนึ่ ง ของ คุณทองแดงมาต่อยอดเป็นการ์ตนู ทัง้ หมด 3 เรือ่ ง โดยอิง แง่คิดต่างๆ ทั้งเรื่องของความซื่อสัตย์ ความกล้าหาญ หรือแม้แต่เรื่องของในหลวงท่าน ซึ่งการถ่ายทอดออกมา ในรูปแบบหนังการ์ตนู ก็จะท�าให้เด็กเรียนรูไ้ ด้ดกี ว่าการให้ เขานัง่ อ่านหนังสือ และไม่ใช่แค่สง่ ผลดีกบั เด็กเท่านัน้ ยังส่ง ผลดีกบั ครอบครัวในทางอ้อมด้วย อย่างตัวผมเองนัน้ ออกมา ดูหนังกับครอบครัวน้อยมาก แต่การมาดูหนังเรือ่ งนีท้ �าให้ ผมได้อยู่พร้อมหน้าพร้อมตากับลูกๆ ถือว่าได้ใช้ช่วงเวลา ของวันหยุดให้กับเด็กๆ ได้เต็มที่” เลือกให้โดย : ‘ซิโก้’ - เกียรติศกั ดิ์ เสนาเมือง โค้ชฟุตบอลทีมชาติไทย

WEBSITE Lost in Chiangmai คงเป็นเพราะอากาศเย็นๆ แบบนี้ เราจึงไม่รู้สึกแปลกใจเท่าไหร่ที่เห็นใครต่อใครต่างเช็กอิน หรือโพสต์ภาพทริปล่าสุดในจังหวัดฮิตตลอดกาลอย่างเชียงใหม่ ซึ่งใครที่กา� ลังมองหาตัวช่วย ส�าหรับวางแผนการเดินทางแบบเนิบช้าที่เชียงใหม่ดูบ้าง ต้องไม่พลาดบล็อกน่ารักที่ชื่อว่า หลงเชียงใหม่ หรือ http://lostinchiangmai.wix.com/cinemagraphs ที่รวบรวมร้านอาหาร คาเฟ่ และเรือ่ งราวไลฟ์สไตล์ของคนเชียงใหม่ในรูปแบบการแนะน�าสถานที่ พร้อมภาพประกอบสวยๆ ที่มีลูกเล่นอยู่ที่ภาพนิ่งที่มีความเคลื่อนไหว ท�าให้เว็บไซต์นี้น่ารักขึ้นมาทันใด และเมื่ออ่าน จนจบคุณอาจพบว่าตัวเองก�าลังกาปฏิทินวางแผนเที่ยวอยู่ก็เป็นได้

BOOK Nala Cat จากลูกแมวที่ถูกทอดทิ้งใน สถานกักกันสัตว์ กลายเป็นแมว เซเลบในโซเชียลเน็ตเวิร์กที่มีคน ตามเป็นล้าน แน่นอนว่าความสุข ทีเ่ กิดขึน้ นัน้ เป็นความสุขของผูใ้ ห้ และผู้ที่ได้รับอย่างนาลาเอง Nala Cat จากส�านักพิมพ์สปริงบุค๊ ส์ จึง เป็นหนังสือรวมภาพถ่ายน่ารักๆ ของนาลาในหลากหลายอิรยิ าบถ ที่ คุ ณ ไม่ เ คยเห็ น ที่ ไ หนมาก่ อ น นอกจากนีย้ งั เต็มอิม่ กับความเรียง ที่ เ ล่ า เรื่ อ งราวตั้ ง แต่ วั น ที่ น าลา อยู ่ ใ นสถานกั ก กั น ตอนอายุ 5 เดือน มาจนถึงวันนี้ที่มีอายุ 5 ขวบแล้ว รวมถึงเส้นทางชีวิต ของนาลาทีก่ ลายเป็นซูเปอร์สตาร์ แห่ ง ฮอลลี วู ด น� า มาซึ่ ง การได้ ออกสื่อและเซ็นสัญญากับบริษัท ชือ่ ดัง นอกจากนี้ ทางส�านักพิมพ์ จะบริจาครายได้ของการจ�าหน่าย หนังสือเพื่อน�าไปซื้ออาหารแมว ให้น้องแมวไร้บ้านตัวอื่นๆ ด้วย

19

RESTAURANT Ribs Mannn Khao Yai ใครทีว่ างแผนจะไปท่องเทีย่ วทีเ่ ขาใหญ่ ลองแวะไปลิม้ รสความอร่อยของอาหารรมควันต่างๆ ได้ทรี่ า้ น Ribs Mannn Khao Yai ซึง่ มีเมนูเด็ดๆ ให้คณ ุ ได้ลองชิมมากมาย ไม่วา่ จะเป็นไส้กรอกรมควัน ไส้กรอกกระเทียมพริกไทยด�า แฮมคอหมูรมควัน ปีกไก่รมควัน เป็นต้น ในบรรยากาศที่สดชื่น ท่ามกลางต้นไม้เขียวขจี ร้านตั้งอยู่บนถนนธนะรัชต์ (กม. 4) อ�าเภอปากช่อง จังหวัดนครราชสีมา ส่ ว นใครที่ อ ยากลิ้ ม รสความอร่ อ ยนี้ ที่ บ ้ า น ทางร้ า นก็ มี บ ริ ก ารจั ด ส่ ง สิ น ค้ า ด้ ว ย แพ็กเกจระดับพรีเมียมให้คุณถึงหน้าประตู เพียงเข้าไปสั่งรายการวัตถุดิบที่คุณต้องการได้ที่ www.ribsmannn.com

EXHIBITION Becoming (Un) Conditioned ปัจจุบันเราอยู่ในสังคมที่เต็มไปด้วยความแข็งกระด้าง วิธีการหนึ่งที่ช่วยให้เรามีมุมมองต่อสิ่งต่างๆ ในโลกอ่อนโยนลงก็คือการเสพศิลปะ ดังนั้น เราขอแนะน�า สู่ (ไร้) สภาวะ - Becoming (Un) Conditioned นิทรรศการศิลปะของศิลปินหน้าใหม่ไฟแรงอย่าง วิชญ มุกดามณี ที่น�าเสนอมุมมองผ่านการตั้งค�าถาม เกีย่ วกับความสัมพันธ์ของวิถชี วี ติ แบบร่วมสมัยในสังคมไทยทีม่ ตี ่อพุทธศาสนา โดยใช้ศลิ ปะหลากหลาย แขนงในการสือ่ สาร ทัง้ เทคนิควิดโี อ ศิลปะแบบจัดวาง และเทคนิคการวาดเส้น ผูท้ สี่ นใจสามารถไปรับชม ได้ที่ห้องนิทรรศการ 5 ชั้น 2 หอศิลป์ร่วมสมัยราชด�าเนิน ตั้งแต่วันนี้ถึง 29 ธันวาคม 2558

MUSIC Seal : 7 หลังจากที่เคยโด่งดังจากเพลงฮิตหลายเพลง ทั้งเพลงที่ร้องให้กับ Adamski อย่าง เพลง Killer ที่ติดอันดับ 1 ในอังกฤษด้วยยอดขายกว่า 400,000 ก๊อบปี้ รวมถึง Kiss from a Rose เพลงประกอบภาพยนตร์ Batman Forever ทีโ่ ด่งดังไปทัว่ โลก แถมยังท�าให้ เขาคว้ารางวัลแกรมมี อวอร์ดส สาขาบันทึกเสียงแห่งปี และเพลงแห่งปีมาครอง ในปีนี้ Seal กลับมาอีกครั้งกับอัลบั้มใหม่ที่เต็มไปด้วยกลิ่นอายของเพลงโซลและ อาร์แอนด์บี ซึ่งได้แรงบันดาลใจมาจากความโรแมนติกผ่านเพลงที่สื่อถึงอารมณ์รักที่ หลากหลาย โดยเฉพาะ Every Time I’m with You ที่มาพร้อมกับท่วงท�านองซึ้งๆ เมื่อผสานกับเสียงร้องมากอารมณ์ ถือเป็นอัลบั้มเพลงรักที่ไม่ควรพลาด

COLLECTION Onitsuka Tiger - Nippon Made 2015 “ผมเป็นแฟนประจ�าของ Onitsuka Tiger อยู่แล้ว เพราะถือเป็นแบรนด์ระดับต�านานที่มี ความเป็นมินิมอล ไม่ฉูดฉาด ตามสไตล์ญี่ปุ่น โดยเฉพาะคอลเล็กชัน Nippon Made 2015 ที่ทุกคู่ผลิตด้วยมือ เพราะฉะนั้น แต่ละคู่จึงมี ความประณีตมากๆ เหมือนเป็นงานศิลปะที่มี ชิน้ เดียวในโลก ทีส่ า� คัญรองเท้าในคอลเล็กชันนี้ ยังใช้หนังจิงโจ้เป็นวัตถุดิบ ซึ่งมีคุณภาพสูง ที่ผมชอบเป็นพิเศษคือความนิ่มของมัน แล้ว เวลาใส่ไปสักพักรองเท้าก็จะเข้ารูปตามเท้าของเรา” คอลเล็กชัน Nippon Made 2015 มีวางจ�าหน่าย ที่ร้าน Onitsuka Tiger สาขาเทอร์มินัล 21 เพียง 200 คู่ในประเทศไทยเท่านั้น เลือกให้โดย : ‘โดม’ - ปกรณ์ ลัม ศิลปิน นักแสดง

GIVE ส่งของขวัญปีใหม่ ส่งใจให้เด็กป่วย เพราะความสุขทีเ่ กิดจากการเป็น ผูใ้ ห้นนั้ อิม่ เอมใจไม่นอ้ ยกว่าผูร้ บั ในช่วง ส่งท้ายปีเก่าแบบนี้ เราจึงขอเชิญชวน มาเป็นผู้ให้ด้วยกัน ด้วยการส่งมอบ ของขวัญแห่งความสุขในเทศกาลปีใหม่ ให้แก่นอ้ งๆ ผูป้ ว่ ยเด็กใน 4 โรงพยาบาล ได้ แ ก่ โรงพยาบาลรามาธิ บ ดี โรงพยาบาลพระมงกุฎเกล้า ศูนย์การแพทย์ปัญญานันทภิขุ ชลประทาน มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ และ สถาบันสุขภาพเด็กแห่งชาติมหาราชินี (โรงพยาบาลเด็ก) โดยจะเป็นของเล่น เสริมทักษะ ตุก๊ ตา อุปกรณ์เครือ่ งเขียน หรือนมกล่อง ผูท้ สี่ นใจสามารถติดต่อ สอบถามเพิ่ ม เติ ม ได้ ที่ โ ครงการ โรงพยาบาลมีสุข มูลนิธิกระจกเงา B www.happyhospital.org

THE SPACE เรื่อง : ปริญญา ก้อนรัมย์ ภาพ : กฤตธกร สุทธิกิตติบุตร

GOOD TASTE, GREAT STORY

วัฒนธรรมการใช้เวลาพักผ่อนในร้านกาแฟ ดูจะเป็นสิ่งที่แทรกซึมเข้าไปอยู่ในวิถีชีวิตของ คนรุ่นใหม่อย่างกลมกลืนไปแล้ว ซึ่งเหตุผลในการเดินเข้าร้านกาแฟของแต่ละคนก็คงแตกต่างกันไป บางคนอาจหลงใหลรสชาติและกลิน่ หอมของกาแฟ หรือบางคนก็ชนื่ ชอบความมีชวี ติ ชีวาภายในนัน้ ซึ่งไม่ว่าจะด้วยเหตุใดก็ตาม เราก็อยากพาผู้ที่หลงใหลในวัฒนธรรมร้านกาแฟ ได้มาสัมผัส บรรยากาศของคาเฟ่สุดเก๋แห่งใหม่ย่านสีลมอย่าง Luka ที่ผสมผสานรสชาติอาหาร กาแฟ และบรรยากาศดีๆ เข้ากับเรื่องราวที่น่าสนใจ ซึ่งคุณก�าลังจะได้รับฟังจาก ‘ส้ม’ - ฐิติกาญจน์ จงวัฒนา หนึ่งในพาร์ตเนอร์ผู้ร่วมก่อตั้งคาเฟ่แห่งนี้

“ที่มาของร้าน Luka เกิดขึ้นจากการที่พวกเรา พาร์ตเนอร์ทั้ง 4 คน มีความชื่นชอบที่แตกต่างกัน แต่อยากผสมสิง่ เหล่านัน้ ให้อยูด่ ว้ ยกันได้ อย่างส้มเอง เป็นคนที่ชอบดื่มชา พาร์ตเนอร์อีกคนชอบกาแฟ อีกคนชื่นชอบการออกแบบตกแต่ง และอีกคนก็ หลงใหลด้านอาหาร เลยท�าให้ที่นี่มีครบทุกๆ ด้าน โดยเราตั้งใจให้ที่นี่มีกิจกรรมหลากหลายสบายๆ ตลอดวัน” ด้ ว ยเหตุนี้ ภายในร้ า นจึง มีก ารออกแบบไว้ หลายสัดส่วนด้วยกัน โดยด้านล่างส่วนหนึ่งจัดให้ เป็นโชว์รูมเฟอร์นิเจอร์ของแบรนด์ Casa Pagoda ให้ผู้ที่มาเยือนสามารถเดินชมเฟอร์นิเจอร์สวยๆ ได้ ในบรรยากาศสบายๆ ส่วนพืน้ ทีด่ า้ นบน ฐิตกิ าญจน์ เล่าว่า ทางร้านวางแผนทีจ่ ะท�าสตูดโิ อถ่ายภาพ และ Art Printing Studio รวมทั้งตั้งใจที่จะใช้พื้นที่ที่เหลือ ท�าเป็นแกลเลอรีขนาดย่อม ให้ผู้ที่มาเยือนได้จิบ เครื่องดื่มรสชาติดีๆ พร้อมเสพศิลปะไปพร้อมกัน “แนวคิดในการตกแต่งร้านของเราค่อนข้าง เรียบง่าย แต่เราไม่อยากให้ที่นี่ออกไปในสไตล์ อินดัสเทรียลแบบทีก่ า� ลังฮิตตอนนีม้ ากเกินไป แต่จะ เน้นทีค่ วามเรียบง่าย ไม่ตอ้ งมีรายละเอียดเยอะเกินไป ซึง่ ตึกทีน่ า� มาท�าร้านเป็นตึกเก่าอยูแ่ ล้ว ก็จะมีเรือ่ งราว ต่างๆ ซ่อนอยู่ ซึง่ เราตัง้ ใจทีจ่ ะไม่เปลีย่ นทุกอย่างเยอะ เพราะคิดว่าสิง่ ทีท่ า� ควรมีทมี่ าทีไ่ ป อย่างอาหารทีท่ �า ก็อยากให้คนกินรู้ว่ามาจากไหน เราเน้นแนวคิดว่า อยากบอกที่ ม าที่ ไ ปของอาหารและเครื่ อ งดื่ ม อย่างชาก็จะเขียนบอกในเมนูเลยว่ามาจากที่ไหน

ออร์แกนิกไหม เพราะรู้สึกว่าคนสมัยนี้อยากรู้ว่า ของทีก่ นิ มาจากทีไ่ หนและเชือ่ ถือได้แค่ไหน อันไหน ไม่ออร์แกนิกก็บอกตรงๆ ให้เขารับรูว้ า่ เราตัง้ ใจเลือก มาให้เขา” ในเรื่องของการก่อสร้าง ฐิติกาญจน์ยอมรับ ว่าการเลือกตึกเก่ามารีโนเวตใหม่แบบนีม้ คี วามท้าทาย อย่างมาก ซึง่ สิง่ ทีเ่ จอนัน้ ยากกว่าการสร้างตึกขึน้ มา ใหม่ทั้งหมดเสียอีก “เราต้องมานัง่ คิดถึงโครงสร้าง ว่าสิง่ ทีม่ อี ยูเ่ ดิม แบบนีส้ ามารถท�าสิง่ ทีเ่ ราคิดได้หรือเปล่า เปิดกระจก สูงถึงเพดานขนาดนี้โครงสร้างสามารถรับได้ไหม ซึ่งเรายังมีร้านเฟอร์นิเจอร์อีก บันไดที่เห็นตรงกลาง เดิมเป็นบันไดห้องแถวเก่า ซึง่ เล็กและแคบ จะท�ายังไง ให้ยกเฟอร์นิเจอร์ขึ้นไปวางที่ชั้นสองได้ ก็ท�าให้ต้อง สร้างบันไดขึ้นมาใหม่ เสริมโครงสร้างให้แข็งแรง เรียกว่าต้องมาดูว่าตรงไหนเหมาะกับอะไร” เมือ่ ถามถึงเรือ่ งของโทนสีทใี่ ช้ ฐิตกิ าญจน์กเ็ ล่า ให้ ฟ ั ง ต่ อ ว่ า ความตั้ ง ใจแรกอยากใช้ โ ทนสี ข าว ทัง้ หมด แต่วา่ ในเวลากลางวันพืน้ ทีท่ งั้ หมดจะสว่างจ้า มากจนเกินไป เลยเลือกใช้โทนสีเทาผสมสีน�้าเงิน และใช้วัสดุที่เป็นไม้เข้ามาเติม ท�าให้บรรยากาศดู สบายๆ สามารถนั่งพักผ่อนสบายๆ ได้ทั้งวัน “เราต้องการให้ทนี่ มี่ กี จิ กรรมหลากหลาย อาจจะ ไม่เยอะมาก เเต่เราไม่อยากให้เป็นแค่คาเฟ่ทคี่ นมานัง่ กินเสร็จแล้วก็กลับไปเท่านั้น ทีนี้พอเรามีแกลเลอรี มีร้านเฟอร์นิเจอร์ ก็ทา� ให้คนที่มามีการเคลื่อนไหว เดินขึ้นเดินลง ท�าให้ที่นี่เหมือนมีชีวิตขึ้นมา” B

INSPIRED

BY SPACE

มุมโปรดของผู้มาเยือนคาเฟ่ แห่งนี้ - น่ า จะเป็ น โต๊ ะ ยาวด้ า นหลั ง เป็นจุดที่มีแสงธรรมชาติ มีต้นไม้ ซึ่งชาวต่างชาติส่วนใหญ่จะมุ่งไป ตรงนั้นเป็นที่แรกๆ เมนูเครื่องดื่มที่ห้ามพลาด - ถ้าเป็นกาแฟ จะเป็น Salted Caramel Ca Phe เป็นกาแฟไทย แต่ใช้การดริปแบบเวียดนาม เฟอร์นิเจอร์ที่สะท้อนเรื่องราว ของพื้นที่แห่งนี้ - เป็นเก้าอี้ที่ใช้ในร้าน ซึ่งเราน�า เก้าอีเ้ ก่าทีม่ ตี า� หนิมาดัดแปลงโดย ใช้ผา้ ยีนส์สองสี นัง่ แล้วสบายมาก

issue

10

DEcember 16-22, 2015

GRAB yOUR OWN cOpy AcROss BANGkOk fREE EvERy

WEDNEsDAy! issue 09

issue 05

issue 08

issue 04

issue 07

issue 03

issue 06

issue 02

issue 01

sUBscRIp tION

สมัครสมาชิกนิตยสาร 1 ปี 52 ฉบับ ราคา 800 บาท WWW.GODAypOEts.cOm

RE AD ONL INE A ND mORE INf ORm At ION : W W W. HA mBURGER-m AGA ZINE.cOm

HEALTH TIPS

4 BEST TEAS FOR WEIGHT LOSS

?

เครื่องดื่มชนิดหนึ่งที่ได้รับความนิยมอย่างมากในทุกวันนี้คงจะเป็นอะไรไปไม่ได้นอกจาก ‘ชานมไข่มุก’ ความหวานอร่อยของมันท�าให้เราลืมนึกถึงปริมาณน�้าตาลและไขมันที่เป็นส่วนประกอบ ยิ่งถ้าใครก�าลังลดน�้าหนัก ยิ่งต้องรีบขีดฆ่าเครื่องดื่มชนิดนี้ออกจากรายการอาหารประจ�าวันโดยเร็ว และหันมาดื่มชา 4 ชนิดต่อไปนี้ร่วมกับการควบคุม อาหารและออกก�าลังกาย รับรองว่าน�้าหนักของคุณจะลดลงอย่างไม่ทันรู้ตัว

• ชาเขียว

มีงานวิจยั เผยว่า คนทีด่ มื่ ชาเขียววันละ 4-5 แก้ว และออกก�าลังกายอย่างน้อย 25 นาที จะสามารถ ลดน�า้ หนักได้มากกว่าคนปกติโดยเฉลีย่ ถึง 2 ปอนด์ หรือ 1 กิโลกรัม เนื่องจากชาเขียวอุดมไปด้วย แคทิซินที่มีคณ ุ สมบัตชิ ว่ ยเพิม่ ความสามารถของตับ ในการเปลีย่ นไขมันให้เป็นพลังงานได้

• ชาอู่หลง

ชาจี น มี คุ ณ สมบั ติ ค ล้ า ยๆ กั บ ชาเขี ย วคื อ เต็มไปด้วยแคทิซิน มีงานวิจัยเกี่ยวกับชาอู่หลง พบว่า คนที่ดื่มชาชนิดดังกล่าวเป็นประจ�าสามารถ ลดน�้าหนักได้ถึง 6 ปอนด์ หรือประมาณ 3 กิโลกรัม ภายในระยะเวลา 6 สัปดาห์

HEALTH QUESTION

• ชามินต์

Q : เราควรทานมื้อเย็นตอน กี่โมง

ผลการศึกษาของงานวิจัยหนึ่งบอกว่า ชามินต์ ช่วยลดความอยากอาหารได้ และยังพบว่าคนที่จิบ ชามินต์ทุกๆ 2 ชั่วโมง สามารถลดน�้าหนักได้ถึง 5 ปอนด์ หรือประมาณ 2 กิโลกรัมต่อสัปดาห์ การใช้ เ ที ย นกลิ่ น มิ น ต์ ใ นบ้ า นหรื อ หยดน�้ า มั น กลิ่นเดียวกันไว้ตามเครื่องนอน ก็มีส่วนช่วยให้ พฤติกรรมการกินของคุณเปลี่ยนไปด้วย

A : หลายคนมักคิดว่า การทานมื้อเย็น หลังพระอาทิตย์ตกเป็นเรื่องที่ไม่ควรท�า ซึง่ จริงๆ แล้วไม่จ�าเป็นเลยถ้าคุณควบคุม อาหารมือ้ เย็นให้อยูใ่ นปริมาณทีพ่ อเหมาะ ไม่มากไม่น้อยจนเกินไป เนื่องจากเรามัก ไม่ได้ท�ากิจกรรมที่จะเผาผลาญพลังงาน หลังจากนั้น อาหารที่ทานเข้าไปจึงสะสม ไว้ ใ นรู ป ของไขมั น อาหารมื้ อ สุ ด ท้ า ย ของวันจึงควรมีปริมาณน้อยที่สุด และ ต้องพยายามทานก่อนเข้านอนเป็นเวลา อย่างน้อย 3 ชั่วโมง

• ชาขาว

เครือ่ งมือส�าคัญในการตากชาขาวคือ แสงแดด ชาชนิดนีจ้ งึ เป็นชาทีผ่ า่ นกระบวนการน้อยทีส่ ดุ และ อุดมไปด้วยสารต้านอนุมูลอิสระ ทั้งยังมีคุณสมบัติ ช่ ว ยกระตุ ้ น กระบวนการเผาผลาญไขมั น และ ต่อต้านกระบวนการสร้างเซลล์ไขมัน ถ้าจะมีชา ชนิดไหนในโลกทีเ่ ป็นชาลดความอ้วน ชาขาวน่าจะมี คุณสมบัติใกล้เคียงที่สุด

ทีม่ า : http://healthland.time.com

ที่มา : www.eatthis.com

6

6 เท่า คือโอกาสที่ผู้ชายจะเสียชีวิตเพราะ แอลกอฮอล์มากกว่าผู้หญิง

HEALTH NEWS ญี่ปุ่นคือชาติที่ประชากรมีอายุยืนยาวที่สุดในโลก

องค์การอนามัยโลก หรือ WHO ออกมาประกาศว่า ผู้คนมีชีวิตยืนยาวกว่าเมื่อก่อน และคนส่วนใหญ่มีชีวิตถึงวัย 60 ปีหรือ มากกว่านั้น ซึ่งประเทศที่ประชากรมีอายุยืนยาวที่สุดก็ไม่ใช่ใครที่ไหน แต่เป็นประเทศญี่ปุ่น ซึ่งตามสถิติบอกว่า ชาวญี่ปุ่นผู้ที่ผ่าน ช่วงวัย 60 ปีมาแล้ว สามารถมีชีวิตต่อไปได้จนถึงอายุ 86 ปีโดยเฉลี่ย และในโอกินาวามีประชากรที่อายุมากกว่า 100 ปีมากที่สุด ในโลก “ส่วนหนึง่ เป็นเพราะวัฒนธรรมการกินอาหารของชาวญีป่ นุ่ ทีเ่ น้นปลาและผักสดเป็นส่วนใหญ่” John Beard ผูอ้ า� นวยการของ Aging and Life Course ของ WHO กล่าว “อีกส่วนหนึ่งคือไลฟ์สไตล์ ชาวญี่ปุ่นที่มีอายุมากชอบท�ากิจกรรมต่างๆ อยู่เสมอ” ที่มา : http://edition.cnn.com

HEART TIPS

5 THINGS TO DO WHEN YOU’RE FEELING LOST ไม่ว่าใครก็คงจะเคยพบเจอช่วงเวลาที่ล้มเหลวในชีวิต ซึ่งหลายครั้งสิ่งที่เกิดขึ้นก็กระทบต่อความคิด และความรู้สึกอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพื่อเป็นการเตรียมรับมือบททดสอบครั้งใหญ่ในชีวิต วันนี้เราจึงน�าเคล็ดลับ การจัดการตัวเองในวันที่ล้มเหลวมาฝากกัน

• ปลดปล่อยความผิดหวัง

การปรึกษาใครสักคน หรือน�าความผิดพลาด ไปบอกเล่าให้ผู้อื่นฟัง ไม่ใช่เรื่องน่าอาย แต่เป็น วิธีการบรรเทาความผิดหวัง ซึ่งจะช่วยให้เราพร้อม ตั้งหลักรับมือกับความผิดพลาดได้ดีขึ้น

• ย้อนกลับไปมองสิ่งที่เกิดขึ้น

ทุกสิง่ ทุกอย่างเป็นบทเรียนทีเ่ ราสามารถน�ามา ปรับใช้ในชีวิตได้ สิ่งส�าคัญคือเราเพียงต้องเปิดใจ ยอมรับความผิดพลาดทีเ่ กิดขึน้ และเมือ่ ก้าวผ่านสิง่ นัน้ มาได้ จะเป็นสิง่ ยืนยันว่าตัวเราเติบโตขึน้ อีกขัน้ หนึง่

• หาความสุขกับสิ่งเล็กๆ น้อยๆ

ความผิดพลาดไม่ควรเป็นสิ่งที่แย่งชิงความสุข ของเราไป แน่นอนว่าในช่วงเวลาดังกล่าว ปัญหา หรือความคิดในแง่ลบย่อมจะถาโถมเข้ามา แต่คุณ ต้องอย่าลืมมองหาความสุขเล็กๆ น้อยๆ ทีม่ ใี นชีวติ

วิธีนี้จะช่วยบาลานซ์ตัวตนของคุณให้ไม่ตึงเครียด จนเกินไป

• ออกจากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่

บรรยากาศหรือสภาพแวดล้อมเดิมๆ เป็นสิ่งที่ ชวนให้เราหวนคิดถึงความผิดพลาดเก่าๆ ได้ง่าย ลองเปลี่ ย นบรรยากาศออกไปพบเจอสิ่ ง ใหม่ ๆ วิธีนี้นอกจากจะช่วยผ่อนคลายแล้ว ยังช่วยเติม ไอเดียใหม่ๆ ให้มากขึ้น

• เชื่อมั่นในตัวเอง

แน่นอนว่าปัญหาที่เกิดจากตัวเราเองคงไม่มี ใครสามารถแก้ไขมันได้ดีเท่ากับตัวเรา ในวันที่ ความผิ ด พลาดเกิ ด ขึ้ น สิ่ ง แรกที่ คุ ณ ต้ อ งท� า คื อ การเรียกความมั่นใจตัวเองให้กลับมา เชื่อมั่นใน ตัวเอง ค�านี้จะท�าให้คุณกลับมายืนได้อีกครั้ง ที่มา : www.reluv.co

THE STORY OF LIFE หากจะมีนักบาสเกตบอลคนไหนที่โดนน�าไปเปรียบเทียบกับ ไมเคิล จอร์แดน ได้ใกล้เคียงที่สุด เราคิดว่า โคบี้ ไบรอันต์ คือคนคนนั้น ด้วยฟอร์มการเล่นและสถิติต่างๆ ที่เขาท�าไว้ เชื่อว่าหลายคนก็คงไม่คิดกังขา ซึ่งในวันที่โคบี้ออกมาประกาศยุติเส้นทาง การเป็นนักบาสเกตบอลอย่างเป็นทางการแบบนี้ เราจึงอยากชวนคุณย้อนไปดูเส้นทางชีวิตของนักยัดห่วงผู้นี้กัน • โคบี้ ไบรอันต์ เกิดทีเ่ มืองฟิลาเดลเฟีย สหรัฐอเมริกา เขาเป็นลูกชาย คนสุดท้องของของ โจ ไบรอันต์ นักบาสเกตบอลอาชีพทีม Philadelphia 76ers ท�าให้โคบีไ้ ด้รบั อิทธิพลเกีย่ วกับบาสเกตบอลมาตัง้ แต่เด็ก และเล่น บาสเกตบอลครัง้ แรกตัง้ แต่อายุ 3 ขวบ โดยมี LA Lakers เป็นทีมในดวงใจ • เมือ่ อายุได้ 6 ขวบ ชีวติ ของโคบีเ้ กิดการพลิกผันครัง้ ใหญ่ โดยพ่อของเขา ต้องย้ายไปสังกัดทีมบาสเกตบอลชือ่ Rieti ในประเทศอิตาลี ซึง่ ท�าให้ โคบีต้ อ้ งปรับตัวกับสังคมใหม่ๆ แต่นนั่ ก็ไม่ได้ทา� ให้เขาห่างจากลูกบาส • ในช่วงเวลาทีอ่ ยูใ่ นอิตาลี ด้วยความทีโ่ คบีอ้ ยูใ่ นประเทศทีเ่ ต็มไปด้วย คนคลัง่ ไคล้ฟตุ บอล เขาเองก็เคยโดนชวนไปเล่นในต�าแหน่งผูร้ กั ษาประตู ซึง่ โคบีก้ ก็ ล่าวว่า ถ้าเขายังอยูท่ นี่ นั่ ไม่แน่เขาอาจจะหันไปเล่นฟุตบอล อาชีพก็ได้ โชคดีทหี่ ลังจากพ่อของเขารีไทร์กต็ ดั สินใจบินกลับอเมริกา • ชีวติ ช่วงมัธยมปลายในอเมริกา โคบีเ้ ริม่ ต้นโชว์ฟอร์มอย่างยอดเยีย่ ม พาทีม Aces คว้าแชมป์บาสเกตบอลมัธยมระดับรัฐได้สา� เร็จ และท�าสถิติ เป็นผูเ้ ล่นทีท่ า� คะแนนรวมสูงสุดตลอดกาลในบาสเกตบอลระดับมัธยม ทีเ่ พนซิลเวเนีย ซึง่ ถึงแม้วา่ โคบีจ้ ะสอบวัดระดับ SAT ได้ถงึ 1,080 คะแนน แต่ในวัย 17 ปี เขาก็ตดั สินใจเข้าสูว่ งการ NBA ตามความตัง้ ใจเดิม • โคบี้สร้างประวัติศาสตร์กลายเป็นผู้เล่นต�าแหน่งการ์ดคนแรกที่ได้ รับเลือกเข้าสู่ NBA ตัง้ แต่จบมัธยมปลาย โดยเข้าสูท่ มี Charlotte Hornets

t n a y r B Kobe Nationality : American Born : 23 August 1978 Age : 37

ก่อนจะท�าสัญญาแลกตัวเข้าสู่ทีมในฝันของเขาอย่าง LA Lakers หลังจากนั้น เขาในวัย 18 ปี ก็เปิดตัวในฐานะดาวรุ่งพุ่งแรง ที่มีทั้ง พรสวรรค์และพรแสวง โดยเขามักจะขอม้วนเทปของนักบาสเกตบอล ระดับต�านานมาศึกษาสไตล์การเล่นแบบข้ามวันข้ามคืนอยูเ่ ป็นประจ�า • ในช่วง 3 ฤดูกาลแรก โคบีพ้ สิ จู น์ตวั เองจนสามารถยึดตัวจริงในทีม LA Lakers ได้สา� เร็จ แต่ยงั ไม่มผี ลงานเป็นชิน้ เป็นอัน จนกระทัง่ ในช่วงปี 20002002 เขาเป็นตัวหลักพาทีมคว้าแชมป์ NBA 3 สมัยซ้อน และได้รบั เลือก ให้ตดิ ทีม All-NBA, All-Star และ All-Defensive จนฟอร์มการเล่นของเขา โดนน�าไปเปรียบเทียบกับนักบาสระดับต�านานอย่าง ไมเคิล จอร์แดน • หลังจากฤดูกาล 2002 แม้ฟอร์มส่วนตัวของโคบีจ้ ะยังคงร้อนแรง และ เป็นผูเ้ ล่นทีท่ า� คะแนนสูงสุดต่อเกมเป็นอันดับ 2 ในประวัตศิ าสตร์ NBA เป็นรองเพียงแค่ วิลต์ แชมเบอร์เลน ทีท่ า� ไว้ 100 แต้ม ในปี 1962 แต่เขา กับ LA Lakers ก็ไม่ได้สมั ผัสแชมป์ NBA อยูน่ าน จนกระทัง่ ในปี 20092010 เขาก็พาทีม LA Lakers กลับมาคว้าแชมป์อย่างยิง่ ใหญ่อกี ครัง้ • หลังผ่านเส้นทางการเป็นนักบาสเกตบอลอาชีพมากว่า 20 ปี และคว้า แชมป์พร้อมรางวัลเกียรติยศส่วนตัวมากมาย โคบีไ้ ด้ออกมาประกาศว่า ตัวเขาจะยุติเส้นทางการเป็นนักบาสเกตบอลอาชีพหลังจบฤดูกาลนี้ ซึง่ เชือ่ ว่าอย่างไรลีลาการยัดห่วงของเขาจะยังคงอยูใ่ นใจแฟนๆ ไปอีกนาน

YOU SHOULD TRY ARTIST / PRINTMAKER

เวิร์กช็อปครั้งใหญ่สุดในรอบปีจากสตูดิโอสุดชิคอย่าง The Archivist ที่จะพาคุณมาเรียนรู้เทคนิคการท� าภาพพิมพ์ขั้นสูงด้วยตนเอง โดยเปิดโอกาส ให้คุณได้รู้จักกระบวนการท�างานศิลปะภาพพิมพ์ตั้งแต่พื้นฐาน ทั้งวิธีการแยกสี เตรียมฟิล์ม ผสมสี สอนโดยผู้เชี่ยวชาญที่จะมาให้ความรู้อย่างใกล้ชิด ให้ผู้เรียนรู้ได้สอบถามข้อสงสัย พร้อมทดลองจินตนาการออกมาได้อย่างไม่จ�ากัด ผู้ที่สนใจสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่อีเมล workshop@thearchivist.co หรือโทร. 08-4066-4960 ค่าสมัคร 14,800 บาทเท่านั้น

B

BULLETIN BOARD

เครื่องดื่มอีฟ พรีเซนต์ คอนเสิร์ต 5 วงเพื่อนรัก คึกคักเวลาลงเล่น CIRCLE OF FRIENDS จบไปแล้วอย่างอิม่ เอมใจกับคอนเสิรต์ เครือ่ งดืม่ อีฟ พรีเซนต์ คอนเสิรต์ 5 วงเพือ่ นรัก คึกคักเวลาลงเล่น เซอร์เคิล ออฟ เฟรนด์ส CIRCLE OF FRIENDS โดยบริษัท มอร์ เอ็น มอร์ จ�ากัด ที่ เป็นการรวมตัวของ 5 วงเพื่อนรักอย่าง P.O.P, 2 Days Ago Kids, Friday, theBOYKOR และ Yokee Playboy ที่ขนเพลงดัง เพลงฮิต และเพลงที่อยู่ในความทรงจ�าของใครหลายคน มาขับกล่อม คนฟัง ณ รอยัล พารากอน ฮอลล์ ศูนย์การค้าสยามพารากอน อย่างเต็มอิ่มถึง 4 ชั่วโมงเต็ม โดยเป็นการน�าเอาเพลงของ แต่ละวงมาสลับกันร้อง ร้องร่วมกัน และยังโชว์เพลงของวงตัวเอง อย่ า งเต็ ม อิ่ ม เป็ น ช่ ว งเวลาที่ แ ฟนๆ จะได้ ร� า ลึ ก ความหลั ง ถึ ง เพลงของเบเกอรี่ มิ ว สิ ก และเลิ ฟ อี ส ที่ ต ่ า งเป็ น เพลงใน ดวงใจของใครหลายคน พร้ อ มทั้ ง ขนแขกรั บ เชิ ญ มาเรี ย ก เสียงกรีด๊ กันลัน่ ฮอลล์อกี เพียบ ทัง้ ตู่ ภพธร, ลุลา, บอย โกสิยพงษ์, ปาล์มมี่ รวมถึง จอยซ์ ไทรอัมพ์ส คิงดอม และดีเจจูนจูน ที่ ม าสร้ า งความสดใสกั บ คนดู ใ นระหว่ า งพั ก เบรกด้ ว ย โดยคอนเสิร์ตนี้ได้ปิดท้ายด้วยความประทับใจ และในงาน ยั ง มี ก ารรั บ บริ จ าคเงิ น ที่ ร วบรวมได้ ใ นการเปิ ด คอนเสิ ร ์ ต แบบอะคูสติกระหว่างพักเบรกจ�านวน 31,120 บาท มอบให้ มูลนิธิสถาบันแสงสว่าง และมูลนิธิ เดอะ เรนโบว์ รูม ซึ่งถือว่า นอกจากความสนุกแล้ว ผู้ที่มาร่วมชมคอนเสิร์ตทุกคนยัง ได้ B ท�าบุญร่วมกันอีกด้วย

THE WORDS

WHEN A MAN’S STOMACH IS FULL IT MAKES NO

DIFFERENCE WHETHER HE IS RICH

THE FAITH THAT STANDS ON AUTHORITY

IS NOT

เมื่อคนเราท้องอิ่ม ก็ ไม่มีความแตกต่างแล้วว่าเขาเป็นคนรวยหรือจน

• EURIPIDES THIS LIFE IS LIKE A SWIMMING POOL. YOU DIVE INTO THE WATER,

BUT YOU CAN’T SEE HOW DEEP IT IS.

ความศรัทธาที่มีฐานยืนอยู่บนอ�านาจ ย่อมไม่ใช่ความศรัทธา

ชีวิตเราก็เหมือนสระว่ายน�้า คุณแค่ด�าดิ่งลงไปในน�้า แต่ไม่สามารถเห็นได้ว่าน�้าลึกแค่ไหน

• RALPH WALDO EMERSON

• DENNIS RODMAN

FORTUNATELY, PROBLEMS ARE AN EVERYDAY PART OF OUR LIFE. CONSIDER THIS : IF THERE WERE NO PROBLEMS, โชคดีแล้ว ที่ปัญหาคือส่วนหนึ่งในชีวิตประจ�าวันของเรา ลองคิดดูสิว่า ถ้าไม่มีปัญหาแล้วละก็ พวกเราส่วนใหญ่ก็คงตกงานกันหมดแล้ว ad goday adB387.pdf 1 14/12/2558 17:05:30

• ZIG ZIGLAR

THE GUEST เรื่อง : พิมพ์อร นทกุล ภาพ : มณีนุช บุญเรือง

LIFE IS A JOURNEY แม้จะเจอกันหลายครั้งในงานคอนเสิร์ต ได้ฟังเสียงจากรายการวิทยุ และแอบอ่านความคิดตอนอายุ 16 ปีในทวีปอเมริกาใต้ของ ‘ดีเจปาล์ม’ - ฐิตวินน์ ค�าเจริญ มาบ้างแล้ว แต่เราก็ ไม่เคยมีโอกาสนั่งคุยกับเขาอย่างจริงจังถึงเรื่องดนตรี ความคิด ชีวิต และการเดินทางของเขาสักที จนกระทั่งวันนี้เรานัดกันที่โรงเรียนสอนโยคะใจกลางกรุงเทพฯ ที่ซึ่งเขาบอกว่า ได้เปลี่ยนคนใจร้อนให้เป็นคนใจเย็น เปลี่ยนพลังด้านลบให้เป็นพลังด้านบวก เปลี่ยนชีวิตธรรมดาๆ ของเขาให้เป็นชีวิตที่ดียิ่งขึ้น

หลายคนคงเคยเห็นผมในหลายบทบาท ตัง้ แต่... ดีเจ ครูสอนโยคะ บางคนชอบอ่านหนังสือ ก็จะรูจ้ กั ผมในฐานะนักเขียน หรือคนทีม่ โี อกาสได้ดลู ะครเวทีเรือ่ ง รักนายเท่าฟ้า (เหิรมาหานะครัช) ก็จะเห็นผมในฐานะนักแสดง ถ้าถามว่าเรามองชีวิตยังไง มุมมองแบบไหนที่ทา� ให้เราตัดสินใจ ท�าหลายๆ อย่างทีแ่ ตกต่างกันขนาดนี้ ก็คงตอบยากเหมือนกันนะ ชีวติ คืออะไร (เลิกคิว้ ) ส�าหรับเรา ชีวติ คือการหายใจไปเรือ่ ยๆ โดยทีไ่ ม่ละทิง้ คุณค่าของตัวเอง เพราะเราไม่ได้เกิดมาเพือ่ หายใจทิง้ ชีวิตคือการได้ท�าอะไรก็ตามที่เราชอบและท�าให้รู้สึกว่าเราได้หายใจอย่างมีคุณค่า มันอาจจะ ไม่ใช่คุณค่าในสายตาคนอื่น แต่ตัวเรารู้ว่าท�าแล้วรู้สึกอิ่มเอม ในช่วงอายุของเราตอนนีไ้ ม่ได้อยูใ่ น... วัยทีต่ ามหาหรือค้นหาอะไรแล้ว ผลิตผลทีอ่ อกมาจาก ทุกสิ่งที่เราท�ามันใช่ส�าหรับเรา อย่างการเป็นดีเจที่เราอยากเป็นมาตั้งแต่ ม.2 จึงเลือกเรียน คณะวารสารศาสตร์ฯ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ทุกวันนีก้ ย็ งั รักการเป็นดีเจ เพราะชอบฟังเพลง ชอบเปิดเพลงให้คนฟัง ส่วนโยคะเข้ามาในชีวติ เมือ่ 8 ปีทแี่ ล้ว เป็นช่วงทีล่ าออกจากงานประจ�าพอดี ก็เลยมาฝึกโยคะ พอเรารู้ว่ามันดีต่อตัวเอง ก็อยากถ่ายทอดสิ่งดีๆ ให้คนอื่น เลยตัดสินใจเรียน เป็นครูสอนโยคะในที่สุด หรือที่เขียนหนังสือ เราเขียนมาตั้งแต่สมัยอยู่ Fat Radio ตอนนั้นมี นิตยสาร DDT ไม่รวู้ า่ เกิดทันกันหรือเปล่า (หัวเราะ) เราเขียนคอลัมน์ในนัน้ จนเข้าตาส�านักพิมพ์ a book ช่วงแรกเราก็คดิ นะว่า เฮ้ย มันมีคนอ่านจริงๆ เหรอ ซึง่ ปรากฏว่ามีคนอ่านจริงๆ กลายเป็นว่า บทบาทเหล่านี้มันสะท้อนกลับมาให้เห็นว่าสิ่งที่เราท�านั้นมีคุณค่า หรือจริงๆ แล้วมันอาจจะ ไม่ได้ลึกซึ้งขนาดนั้น เราอาจจะเป็นแค่คนไฮเปอร์คนหนึ่งที่ชอบท�านู่นท�านี่ไปเรื่อยก็ได้ (ยิ้ม) เราเป็นคนขีเ้ บือ่ และจะคอยหาวิธที จี่ ะ... หลีกหนีความเบือ่ อยูเ่ สมอ เหมือนเรือ่ งราวในหนังสือ Lost and Found นัน่ แหละ ทีต่ อนนัน้ เราเบือ่ บ้าน เบือ่ โรงเรียน เบือ่ สิง่ แวดล้อมเดิมๆ เลยตัดสินใจ สมัครเข้าโครงการนักเรียนแลกเปลีย่ นเอเอฟเอสทีป่ ระเทศปารากวัย แล้วนิสยั ส่วนตัวนีก้ ส็ ะท้อน มาถึงปัจจุบัน ท�าให้เรามีความคิดว่า ถ้าเบื่อก็ไปท�าอย่างอื่นสิ ซึ่งถ้ามองในมุมคนอื่น อาจจะ คล้ายๆ กับความคิดของเด็กรุ่นใหม่ที่คนชอบเหมากันว่าขี้เบื่อและไม่อดทน ซึ่งความจริงแล้ว เรามองว่าการเหมารวมว่าคนรุ่นนีเ้ ป็นแบบนัน้ คนรุ่นนัน้ เป็นแบบนี้ ก็ไม่ถกู ซะทีเดียว สมมติว่า เด็ก gen Y คนหนึง่ ตัดสินใจลาออกจากงานทีท่ �ามาไม่ถงึ ปีเพราะเขามีเป้าหมายใหม่ทอี่ ยากจะ ท�าให้ส�าเร็จ มันก็เป็นเรื่องที่น่าชื่นชมไม่ใช่เหรอ เราใช้ชวี ติ โดยยึด... สัญชาตญาณเป็นหลัก เหตุผลมีนอ้ ยมาก อยากไปทางนีก้ ไ็ ปเลย ทีเ่ หลือคือ ช่างมัน ถ้าเกิดว่าเราจะพังก็เป็นเพราะการตัดสินใจของเราเอง อย่างทุกวันนีด้ ว้ ยวัยนี้ เราท�างาน ไม่ได้มตี า� แหน่งอะไรใหญ่โตเหมือนเพือ่ นๆ เงินทีห่ าได้กไ็ ม่ได้มากมายขนาดนัน้ เราก็ยงั มีความสุข มีอิสระดี แต่ถ้าถามว่าเคยอิจฉาเพื่อนบ้างไหมที่เขามั่นคงกว่า ก็มีแอบอิจฉานะ แต่นี่คือทางที่

HIS WAY • ปัจจุบนั ฐิตวินน์ ค�าเจริญ หรือ ‘ดีเจปาล์ม’ จัดรายการวิทยุ ที่ Met 107 ช่วงเวลา 09.0012.00 น. และเป็นครูสอน โยคะที่ Yoga Space Together และ Yoga Space Bangkok • เขาเป็ น นั ก เขี ย นเจ้ า ของ หนังสือชื่อ Lost and Found เล่าเรื่องเกี่ยวกับการใช้ชีวิต ในประเทศปารากวัยตอนอายุ 16 ปี ที่ ทั้ ง เพลิ น และสนุ ก จนวางไม่ลง • ดีเจปาล์มยังสนุกกับการฟัง เพลง การเปิดเพลง การไปชม มิวสิกเฟสติวัล การเล่นโยคะ และการแสดงละครเวที แต่อีกสิ่งหนึ่งที่เขาอยากท�า ในตอนนี้คือ วาดรูป ที่พอ อายุ ม ากขึ้ น ก็ ไ ม่ มี โ อกาส ได้ท�าอีกเลย

เราเลือกเดินเองตั้งแต่แรก ตอนตัดสินใจไปปารากวัยก็เหมือนกัน ตอนนั้นก็ไม่ได้คิดอะไรมาก คิดแค่ว่าอยากไปจากตรงนี้ ไม่กลัวอะไรเลย ถ้าไปแล้วถูกฆ่าตายก็คงต้องยอมรับ (หัวเราะ) บทเรียนจากปารากวัยทีส่ ง่ ผลตัวตนของเราในวันนีค้ อื เรือ่ ง... กรอบความคิด เราโตมาพร้อม ชุดความคิดทีค่ รอบง�าอยู่ ซึง่ อาจจะเป็นวัฒนธรรมหรือประเพณีตา่ งๆ แต่โลกใบนีก้ ม็ วี ฒ ั นธรรม อื่นๆ อีกมากมายที่เราต้องเจอ เมื่อไปใช้ชีวิตอยู่ที่อื่น เราจึงต้องสลายกรอบกรอบนั้นก่อน ถึงจะอยู่ได้ เหมือนกันกับเวลาท�างานและใช้ชีวิต เราต้องเจอคนหลากหลาย ซึ่งแต่ละคนก็มี กรอบของตัวเอง ขึ้นอยู่กับว่าเราจะรับมือกับมันยังไง เราจะสื่อสารกันยังไง เราจะสลายกรอบ ของเขาได้ไหม แล้วใจของเราล่ะจะเปิดกว้างได้ขนาดไหน ส่วนโยคะส�าหรับเราในตอนนีไ้ ม่ใช่แค่... การออกก�าลังกายแล้ว แต่มนั เพิม่ spiritual เข้าไป อีกมากมาย ไม่ใช่แค่ตอ้ งท�าท่าอย่างนี้ ต้องท�าท่าอย่างนัน้ แต่มนั ลงลึกไปถึงว่าถ้าหายใจแบบนี้ จะนึกถึงอะไร โยคะคือการฝึกสมาธิโดยที่ไม่ต้องนั่งสมาธิเฉยๆ ไม่ต้องหลับตา ไม่ต้องอยู่นิ่งๆ ติดต่อกันหลายชัว่ โมง โยคะท�าให้การท�าสมาธิกลายเป็นการเคลือ่ นไหว เป็นเหตุผลทีท่ �าให้เรา ได้ออกมาเจอคนทีช่ อบอะไรเหมือนๆ กัน ปกติเราเป็นคนชอบท�าอะไรเร็วๆ เวลากินข้าวยังไม่คอ่ ย มีเลย แต่การฝึกโยคะท�าให้รู้ว่า เฮ้ย จริงๆ แล้วเราก็มีเวลาให้อยู่นิ่งๆ ได้บ้าง หลักของการฝึกโยคะคือ... ต้องเอาสิง่ ทีไ่ ด้จากการฝึกในห้องไปใช้กบั ชีวติ ประจ�าวัน ไม่วา่ จะเป็น สมาธิต่างๆ หรือความแข็งแรงที่ได้ ไม่ใช่ว่าเราฝึกท�าท่ายากๆ ในห้องเก่งมากๆ แต่พอออกไป ใช้ชีวิตประจ�าวันแล้วขาเดี้ยง แบบนี้ก็ไม่ถูกต้อง เพราะอย่าลืมว่า เราฝึกโยคะวันละ 75 นาที แต่ชีวิตที่เหลือเราอยู่ข้างนอกนะ เรายังต้องใช้ชีวิตปกติ การฝึกโยคะไม่ใช่เรือ่ งของร่างกายเพียงอย่างเดียว แต่เป็น... เรือ่ งของจิตใจด้วย โดยส่วนตัว รูส้ กึ ว่ามันท�าให้เราเข้าใจมนุษย์มากขึน้ มันช่วยสลายอีโก้ทงั้ ของครูและนักเรียน ส่งผลให้จติ บริสทุ ธิ์ ยิง่ ขึน้ และพอร่างกายแข็งแรงขึน้ ระบบข้างในก็จะเริม่ ดีขนึ้ แก้มแดง หน้าตาผ่องใส เพือ่ นก็ทกั ว่าผอมลง พอเรารู้สึกว่าร่างกายตัวเองดีแล้ว จิตใจก็จะดีขึ้นตามมา ก�าลังใจและพลังงานดีๆ ในการใช้ชวี ติ ก็จะเพิม่ ขึน้ ด้วย มันเหมือนไสยศาสตร์นดิ ๆ แต่จริงๆ แล้วมันก็คอื วิทยาศาสตร์นนั่ แหละ สุดท้ายแล้ว ชีวิตส�าหรับเราคือ... การเดินทาง แม้ตอนนี้เราจะอายุ 38 ปี ก็ยังรู้สึกว่าชีวิต ทุกวันนี้ก็ยังเป็นการเดินทางอยู่ เพียงแต่มันไม่ใช่การค้นหาอะไรใหม่ๆ อีกต่อไปแล้ว เพราะเรา เจอสิง่ ทีใ่ ช่ตงั้ แต่ตอนทีไ่ ด้เป็นดีเจ พอมาเจอโยคะก็เป็นการเพิม่ สิง่ ทีใ่ ช่เข้าไปในชีวติ อีก เชือ่ ไหม ว่าก่อนที่เราจะตัดสินใจท�าอะไรสักอย่าง เราไม่เคยตั้งค�าถามเลยว่า เราจะได้อะไรจากสิ่งนั้น แค่รู้สึกว่าอยากท�า แค่นั้นเอง เพราะบางทีถ้าคิดเยอะไป อาจจะไม่ได้ท�าอะไรเลยก็ได้ (ยิ้ม)

B