adB391 by a day BULLETIN

TODAY EXPRESS PRESENTS

VISION FOR TOMORROW ISSUE 391 I 18 - 24 JANUARY 2016

ปีที่ 8 ฉบับที่ 391 วันที่ 18 - 24 มกราคม 2559

EDITOR’S NOTE Great Expectation and Tired

ถ้าไปถามนักเดินทางว่าช่วงเวลาที่ดีที่สุดของการเดินทางคือตอนไหน ส่วนใหญ่มกั จะตอบเหมือนๆ กันว่า มันเริม่ ต้นตัง้ แต่การวางแผน เพราะแค่คดิ ว่า จะได้ไปเทีย่ วก็สนุกแล้ว ซึง่ จะว่าไปก็นา่ จะจริง เพราะตลอดการวางแผน เราจะ รูส้ กึ ล่องลอย เคลิบเคลิม้ ไปกับภาพในจินตนาการทีเ่ ราสร้างขึน้ เช่น ต้องไปถ่ายรูป ตรงนีใ้ ห้ได้ หรือต้องไปชิมอาหารทีเ่ ขาว่าเด็ดให้ได้ ฯลฯ แน่นอนว่า ในช่วงเวลา แบบนั้น เราย่อมไม่คิดถึงด้านอื่นใดก็ตามที่จะท�าให้การเดินทางนั้นไม่สนุก เพราะขึ้นชื่อว่าการเดินทาง ย่อมต้องมีแต่เรื่องสนุก ไม่มีอะไรมากไปกว่านั้น แต่เอาเข้าจริงๆ มันต้องมี และบางครัง้ มันก็ไม่ใช่สงิ่ ทีเ่ ราอยากเจอเสมอไป เพื่อนคนหนึ่งเพิ่งจะเล่าให้ฟังว่า ทริปการเดินทางที่ผ่านมา เจอคู่รักที่ไป ด้วยกัน ทะเลาะกันเละเทะตลอดทาง บางช่วงพวกเขาถึงขัน้ ไล่อกี ฝ่ายลงจากรถ เพราะเถียงกันเรือ่ งเส้นทางทีจ่ ะไป ฟังแล้วก็ยงั คิดว่า จะอะไรกันนักหนา ไปเทีย่ ว กันทัง้ ทีมนั น่าจะมีแต่เรือ่ งสนุกๆ สิ แต่ทไี่ หนได้ พอถึงคราวทีต่ วั เองได้ออกเดินทางกับคนทีค่ ดิ ว่ารูใ้ จ ทีส่ ดุ แล้ว กลายเป็นว่าทะเลาะกันเละไม่แพ้เรือ่ งทีไ่ ด้ยนิ มาเลยทีเดียว ชัว่ ขณะทีท่ ะเลาะกันนัน้ ผูเ้ ขียน อดคิดไม่ได้ว่า อะไรกันทีท่ �าให้คนทีด่ เู หมือนจะรู้ใจกันทีส่ ดุ ทุ่มเถียงเหมือนคนเกลียดขีห้ น้ากันมา นานปี อะไรทีท่ า� ให้เราลืมไปเลยว่าเรามาเทีย่ วเพือ่ ความสนุก ไม่ได้มาแข่งแรลลีเพือ่ หวังรางวัลทีห่ นึง่ แม้การเดินทางจะมีเส้นทางที่ถูกและผิด แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าเราต้องมาชี้หน้าหาคนที่พามา ผิดทางกันอย่างเอาเป็นเอาตายมากไปกว่าการสรุปว่าทางไหนถูกทีส่ ดุ แล้วลืมเส้นทางทีผ่ ดิ นัน้ เสีย ไม่ว่าจะเสียเวลามามากเท่าไหร่ก็ตาม แต่สุดท้าย พูดย่อมง่ายกว่าท�าเสมอ เพราะเมื่อเจอ สถานการณ์จริงทีเ่ ต็มไปด้วยความผิดพลาด เช่น ดูเส้นทางผิด รอรถผิดสาย ลงรถผิดสถานี ฯลฯ เราก็มักจะหลุดอาการที่ไม่ควรท�าออกมาเสมอ ถึงจุดหนึ่ง เราต่างก็กลายเป็นคนแปลกหน้าของ คนทีร่ ใู้ จ มากพอๆ กับการได้ทา� ความรูจ้ กั คนใหม่ทไี่ ม่เคยคุน้ ในใบหน้าของคนคุน้ เคย คุณตาคุณยายที่เดินน�าหน้าเราขณะขึ้นรถบัสที่เมืองฮาโกเนะ จังหวัดคานางาวา ที่ประเทศ ญี่ปุ่น คงไม่รู้หรอกว่า เราก�าลังสังเกตวิธีการเดินทางของทั้งคู่อยู่เงียบๆ เราไม่เชื่อหรอกว่า ระหว่างการเดินทางท่องเทีย่ วร่วมกันมากมายหลายครัง้ ตลอดชีวติ ทีผ่ า่ นมา ทัง้ คูจ่ ะไม่เคยทะเลาะ กันเลย แต่อย่างน้อยวันทีเ่ ราเห็นนัน้ พวกเขาไม่เพียงแต่ไม่ทะเลาะ แต่ยงั พูดกันน้อยมาก บางขณะ ก็ไม่พูดกันเลย มีแค่หันไปช่วยเหลือกันในยามที่อีกฝ่ายท�าอะไรไม่ถนัด หรือชี้ชวนกันให้ดูภาพ

ตรงหน้าเท่านัน้ ไม่วา่ ภาพนัน้ จะสวยงามหรือธรรมดาส�าหรับเราก็ตาม บางคน อาจจะคิดว่า ไม่แน่หรอก พวกเขาอาจจะทะเลาะกันจนเบื่อหรือเหนื่อยที่จะ ทะเลาะกันแล้วก็ได้ หรือบางทีก็อาจจะยังทะเลาะกันอยู่ แต่คงไม่ได้รุนแรง ถึงขนาดทีจ่ ะไม่อยากเดินทางด้วยกัน จะเลือกเชือ่ แบบไหนก็ได้ เพราะลงท้าย แล้ว เราก็ไม่ได้รจู้ กั พวกเขามากไปกว่าทีเ่ ห็น ในจุดทีเ่ ราเหนือ่ ยกับการทุม่ เถียงกัน เราอาจก�าลังมองพวกเขาด้วยความรูส้ กึ แค่วา่ ... เราอยากได้ความสงบแบบนัน้ บ้าง เพียงแต่ไม่แน่ใจว่าเราต้องแลกมาด้วยอะไร เช่น ต้องเดินทางด้วยกันบ่อยขึน้ หรือต้องศึกษาเส้นทางให้ละเอียดขึ้น? หรือมันอาจจะมีอะไรมากไปกว่านั้น โดยเฉพาะการไม่คาดหวังว่าทุกอย่างต้องได้ดั่งใจ เพราะมันอาจมีความไม่คาดหวังที่ได้ดั่งใจรออยู่ก็ได้ เป็นไปได้ไหมว่า เราอาจจะเหนือ่ ยน้อยลงและสนุกมากขึน้ ถ้ายอมรับเสีย ตั้งแต่แรกว่า การคาดหวังนั่นเองที่ล่ามและฉุดดึงให้เราบาดเจ็บไปตลอดทาง แทนที่จะปล่อยให้ ความไม่คาดหวังท�าหน้าที่ของมันบ้าง เพื่อที่เราจะสนุกได้โดยไม่ต้องคิด ไม่ใช่คิดแต่ว่าต้องสนุก เพราะความคาดหวังไม่เพียงแต่ท�าให้เรากระทบกระทั่งกับคนข้างๆ เท่านั้น แต่มันยังท�าให้เรา กระทบกระทั่งกับภาพและเรื่องราวรอบๆ ตัว ณ เวลานั้นด้วย เมื่ออะไรๆ ก็เข้าหน้าเราไม่ติด ทุกอย่างก็จบลงด้วยการผลักไสความสวยงามที่ควรจดจ� าออกไป และหลงเหลือเพียงร่องรอย บาดเจ็บในใจทีเ่ กิดจากความคาดหวังฉุดลากกระชากมา คุณตาคุณยายคู่นั้นที่เดินเคียงคู่กันเงียบๆ จัดการกับความขัดแย้งระหว่างทางด้วยกันมา อย่างไรเราไม่รู้ แต่เชื่ออย่างหนึ่งว่า น่าจะเป็นเพราะเข้าใจการเดินทางมากพอที่จะไม่ให้สิ่งอื่นใด ฉุดลากกัน เว้นแต่การประคับประคองกันด้วยความเคารพ เทียบกับเราแล้ว คุณตาคุณยาย ทีไ่ ม่มองแม้แต่แผนที่ ไม่มแี ม้แต่สมาร์ตโฟน ยังจะดูมนั่ ใจในเส้นทางมากกว่าพวกเราทีม่ ที งั้ แผนที่ มีทงั้ แอพพลิเคชันบอกทิศทาง แต่ลกึ ลงไปข้างใน เราหลงทางมานานแล้วโดยไม่รตู้ วั แค่หลงคิดไปว่าทุกเส้นทางต้องสวยงามและราบรืน่ ก็ผดิ แล้ว วิไลรัตน์ เอมเอี่ยม บรรณาธิการบริหาร Twitter : @khaopan

CONTENTS GOODNEWS SOCIAL IMPACT

ติดตามข่าวสารดีๆ รอบโลก ประจ�าสัปดาห์ได้ในห้องข่าวแห่งนี้

INTERVIEW

มองอนาคตเศรษฐกิจไทยในปี 2016 กับ ดร. วิรไท สันติประภพ ผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย

A MUST

สารพัดสิ่งที่เราคัดสรรมาฝากแบบ A Must พลาดแล้วจะหาว่าไม่เตือน

THE SPACE

สัมผัสความโดดเด่นและเรื่องราว น่าสนใจของอาคารท�าการแห่งใหม่ของ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

SHOPPING

ต้อนรับความสุขที่จะเข้ามาตลอดปี ด้วยเสื้อผ้าและแอ็กเซสซอรีสุดเก๋ ที่จะ ท�าให้คุณย้อนกลับไปสู่วัยเด็กอีกครั้ง

ส�ารวจความเคลื่อนไหวต่างๆ รอบตัว ที่สร้างความเปลี่ยนแปลงในทางบวก ให้กับสังคม

HEALTH AND HEART

รวมสาระความรู้ที่จะท�าให้คุณแข็งแรง ทั้งกายและใจ

ALL ABOUT BIZ

ไปรู้จักประสบการณ์น่ารู้ในการท�า ธุรกิจของ อรรถพล หรรษาภิรมย์โชค กรรมการผู้จัดการ บริษัท วีอี โซลาร์ ซิสเท็มส์ จ�ากัด

THE GUEST

คุยกับ ฐาวรา สิริพิพัฒน์ หรือ ดร. ป๊อป ผู้เขียน The White Road ผลงานที่เคยเปลี่ยนวัยเด็ก ของใครหลายๆ คนมาแล้ว

LETTER ผมได้อ่าน a day BULLETIN ฉบับที่สัมภาษณ์คุณเตา (บรรยง พงษ์พานิช) ซึ่งมีเฮดไลน์ว่า Corruption Does Matter ตอนแรกที่เปิดมาก็คิดว่าจะอ่านเพียงผ่านๆ หรืออ่านแค่ช่วงเกริ่นน�าก่อนเข้าสู่คา� ถาม และสิ่งที่ขยายออกมาตัวโตๆ ในแต่ละหน้าเท่านั้น เพราะไม่ค่อยสนใจอ่านบทสัมภาษณ์แนวนี้เท่าไหร่นัก แต่ด้วยทั้งค�าถามและค�าตอบน่าสนใจยิ่งนัก ท�าให้ต้องตามอ่านไปเรื่อยๆ จนถึงบรรทัดสุดท้าย และยังรู้สึกเสียดายว่าการพูดคุยนั้นน้อยเกินไป - อิทธิพงศ์ ลมุนพันธ์ ส่งความคิดเห็น ค�าติ-ชม หรือข้อเสนอแนะที่มีต่อ a day BULLETIN ได้ที่ บริษัท เดย์ โพเอทส์ จ�ากัด เลขที่ 33 ซอยศูนย์วิจัย 4 แขวงบางกะปิ เขตห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10310 หรือทางอีเมล adaybulletinmagazine@gmail.com กรุณาเขียนชื่อ-นามสกุลจริง และที่อยู่มากับจดหมาย เพื่อความสะดวกในการจัดส่งของรางวัลไปให้ และบรรณาธิการขออนุญาตตัดทอนจดหมายตามสมควร พิเศษ! จดหมายที่ได้รับเลือกลงตีพิมพ์ในช่วงเดือนนี้จะได้รับหนังสือดีๆ จากส�านักพิมพ์ ส่งไปให้ถึงบ้าน ทีป่ รึกษา สุรพงษ์ เตรียมชาญชัย บรรณาธิการผูพ้ มิ พ์ผโู้ ฆษณา นิตพิ ฒ ั น์ สุขสวย บรรณาธิการอ�านวยการ วงศ์ทนง ชัยณรงค์สงิ ห์ บรรณาธิการบริหาร วิไลรัตน์ เอมเอีย่ ม ซับเอดิเตอร์ / นักเขียน วสิตา กิจปรีชา บรรณาธิการบทความ ประพัฒน์ สกุณา เอกพล บรรลือ ห้วหน้ากองบรรณาธิการ วรรณวนัช ท้วมสมบูรณ์ กองบรรณาธิการ ทรรศน หาญเรืองเกียรติ ปริญญา ก้อนรัมย์ พิมพ์อร นทกุล นภษร ศรีวิลาศ บรรณาธิการภาพ นิติพัฒน์ สุขสวย ช่างภาพ กฤตธกร สุทธิกิตติบุตร ภาสกร ธวัชธาตรี วงศกร ยี่ดวง มณีนุช บุญเรือง บรรณาธิการศิลปกรรม วีระยุทธ คงเทศน์ ศิลปกรรม กิตติ ศรีวเิ ชียร เอกพันธ์ ครุมนต์ตรี จิตต์โสมนัส กองแสง พิสูจน์อักษร หัสยา ตั้งพิทยาเวทย์ ศักดิ์สิทธิ์ ไม้ลา� ดวน ธมนวรรณ กัวหา ฝ่ายผลิต วิทยา ภู่ทอง ทศพล บุญคง ที่ปรึกษาฝ่ายโฆษณา ศรวณีย์ ศิริจรรยากุล ผู้อ�านวยการฝ่ายโฆษณา นุจนารถ สินธนาภัทร ผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา ศุภลักษณ์ เลิศกาญจนวัฒน์ 09-2964-1635, พงศ์ธดิ า อังศุวฒ ั นากุล 09-4415-6241, มนัสนันท์ รุง่ รัตนสิทธิกลุ 08-4491-9241 ผูช้ ว่ ยผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา วาณี กนกวิลาศ 09-5592-9419, มาสสุภา เอีย่ มมงคลศิลป์ 08-5056-0083 ฝ่ายโฆษณาอาวุโส ธนาภรณ์ ศรีจฬุ างกูล 08-1639-1929, สุธาวัลย์ สุวรรณสิงห์ 08-1304-7070, ดวงใจ ดวงจังหวัด 08-6802-9996 เลขานุการฝ่ายโฆษณา อัจจิมา กาญจนสมทรัพย์ ผูจ้ ดั การ จัณฑรัศมิ์ เกียรติยศ ผูช้ ว่ ยผูจ้ ดั การ ณัฐธยาน์ อึง้ ตระกูลนิธศิ ฝ่ายธุรการ ณัฐรดา ตระกูลสม ผูผ้ ลิต บริษทั เดย์ โพเอทส์ จ�ากัด เลขที่ 33 ซอยศูนย์วจิ ยั 4 แขวงบางกะปิ เขตห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10310 ติดต่อกองบรรณาธิการ โทร. 0-2716-6900 อีเมล adaybulletinmagazine@gmail.com เว็บไซต์ www.daypoets.com, www.godaypoets.com นักศึกษาฝึกงาน จรัตพร โมรา วัลญา นิม่ นวลศรี ศิรกิ าญจน์ ศรีเจริญ ณัฐณิชา หงษ์อา�่

DATABASE

IMPACT OF FALLING OIL PRICES 66% RANKING

10 ประเทศที่ ผลิ ต น�้ ำ มั น มำกทีส่ ดุ ในปี 2015 (บำร์เรล ต่อวัน) 1. รัสเซีย 10,590,000 2. ซำอุดีอำระเบีย 9,693,200 3. สหรัฐอเมริกำ 9,020,000 4. จีน 4,372,000 5. แคนำดำ 3,856,000 6. อิรัก 3,800,000 7. อิหร่ำน 3,518,000 8. สำธำรณรัฐอำหรับเอมิเรตส์ 3,087,000 9. เวเนซูเอลำ 3,023,000 10. เม็กซิโก 2,934,000 ทีม่ า : www.toptenscentral.com

จากข้อมูลในปี 2014 ตะวันออกกลางคือแหล่งน�้ามันดิบรายใหญ่ ที่ ป ระเทศไทยน� า เข้ า มากที่ สุ ด คิดเป็น 66% รองลงมาคือจาก ที่อื่นๆ 24% และตะวันออกไกล 10%

กำรขึ้ น ลงของรำคำน�้ ำ มั น เป็ น สิ่ ง ที่ ส ่ ง ผลกระทบต่ อ ชี วิ ต ของเรำเป็นอย่ำงมำก เพรำะน�้ำมันเป็นทรัพยำกรส�ำคัญ ที่ ก� ำ หนดกลไกทำงกำรตลำด ไล่ ไ ปตั้ ง แต่ ค ่ ำ ใช้ จ ่ ำ ยใน กำรเดินทำง ต้นทุนกำรผลิตในโรงงำนอุตสำหกรรม ไปจนถึง กำรเพิ่มหรือลดรำคำสินค้ำในตลำด ซึ่งสถำนกำรณ์ล่ำสุด รำคำน�้ ำ มั นดิ บโลกได้ ลดต�่ ำ สุ ด ในรอบ 11 ปี แน่ นอนว่ ำ เบื้ อ งหลั ง กำรเปลี่ ย นแปลงอย่ ำ งมโหฬำรครั้ ง นี้ ย ่ อ มมี ผลกระทบอย่ำงมำกไปทั่วโลก ซึ่งเรำจะพำคุณไปดูกัน

9.4

5 อันดับบริษัทน�้ำมันและก๊ำซที่ใหญ่ที่สุดในโลก

จำกกำรลดรำคำ ของน�้ ำ มั น ลงอย่ ำ ง รวดเร็ว ประเทศที่จะ ได้รบั ประโยชน์มำกทีส่ ดุ คื อ ประเทศที่ น� ำ เข้ ำ น�้ ำ มั น จ� ำ นวนมำก อย่ำงเช่นไทย โดยในปี 2013 ไทยเป็นผูน้ ำ� เข้ำ น�้ำมันสุทธิถึงร้อยละ 9.4 ของ GDP ท� ำ ให้ ทั้ ง รำยจ่ ำ ยและ ก ำ ร บ ริ โ ภ ค ข อ ง ภำคประชำชนปรับตัว ดีขนึ้ รวมถึงต้นทุนของ ภำคธุรกิจที่ลดลง

น�้ามันที่เป็นแหล่งพลังงานในโลกเรา นัน้ มีอยู่ 2 ประเภทหลักๆ คือน�า้ มันดิบ เหลว (Crude Oil) และน�า้ มันดิบจากหิน (Shale Oil) โดยการขุดค้นพบ Shale Oil จ� า นวนมหาศาลจากเทคโนโลยี hydraulic fracturing ของสหรัฐฯ ตัง้ แต่ ปี 2007 เป็นหนึง่ ในปัจจัยส�าคัญทีท่ า� ให้ อุปทานน�้ามันล้นตลาดในทุกวันนี้

93%

ในปัจจุบันพลังงานที่ใช้ ในยานพาหนะทั่ ว โลก กว่า 93% นั้นมาจาก น�้ามัน การลดราคาของ น�้ า มั น ดิ บ โลกจึ ง เป็ น ผลดี ต ่ อ ผู ้ ใ ช้ พ าหนะ ต่างๆ เป็นจ�านวนมาก

Saudi Aramco

Gazprom

NIOC

Exxon Mobil

Rosneft

ที่มา : www.visualcapitalist.com

นอกจากการลดลงของราคาน�้ามันโลกในช่วงหลายปีทผี่ า่ นมา ทั่ ว โลกยั ง หั น มาสนใจท� า ธุ ร กิ จ พลั ง งานสะอาดเพิ่ ม ขึ้ น โดยในปี 2014 จีนมีการลงทุนธุรกิจพลังงานสะอาดมากถึง 89,500 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ที่มา : www.forbes.com, www.pttep.com, www.linkedin.com, www.thaipublica.org, www.offshoreenergytoday.com, www. reuters.com, www.bangkokbiznews.com, www.prachachat.net, www.thairath.co.th, www.thaipost.net

2.5%

น�้ำมันเป็นสินค้ำที่เปรียบ เสมือนเส้นเลือดใหญ่ของ เศรษฐกิ จ โลกมำโดย ตลอด โดยหำกค�ำนวณ กันแบบตรงๆ น�้ำมันเป็น ผลิตภัณฑ์ที่กินส่วนแบ่ง GDP ของโลกไปถึง 2.5%

หนึง่ ในข้อดีของการทีร่ าคาน�า้ มันลดลง นั้ น เกิ ด ขึ้ น กั บ คนอดอยากทั่ ว โลก โดยพลังงานเชื้อเพลิงในการขนส่ง คิดเป็นต้นทุนประมาณ 8% ของการผลิต อาหาร โดยในปี 2014 องค์กร WFP นัน้ ใช้เงินในการขนส่งอาหารเพื่อช่วย คนยากไร้ในช่วงไตรมาสที่สามลดลง กว่ า 20% โดยประหยั ด เงิ น ไปถึ ง 30,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อเดือน

DID YOU KNOW?

ที่มา : http://blogs.wsj.com

Japan Airlines คว้าต�าแหน่งสายการบินที่ตรงเวลาที่สุดในโลกสมัยที่ 5

FlightStats ผู้ให้บริการข้อมูลด้านการบินระดับโลก เปิดเผยข้อมูลการจัดอันดับสายการบินที่ตรงเวลาที่สุดในโลกปี 2015 พบว่า สายการบิน Japan Airlines น�ามาเป็นอันดับหนึ่ง โดย 89.4% ของเที่ยวบินทั้งหมดจ�านวน 270,685 ครั้งของสายการบินแห่งนี้จะถึงที่หมายตามก�าหนดภายใน 15 นาที ถือเป็นครั้งที่ 5 แล้วที่สายการบินเจแปน แอร์ไลน์สได้รับต�าแหน่ง นี้ตั้งแต่ปี 2009 ส่วนสายการบินที่ตรงเวลารองลงมาคือ Iberia ของสเปน ตามมาด้วย All Nippon Airways ของญี่ปุ่น

ANIMAL

GOOD NEWS

เรือ่ งราวของมิตรภาพต่างสายพันธุ์ ไม่ ว ่ า จะเป็ น สั ต ว์ ช นิ ด ไหนก็ ท� า ให้ อบอุน่ ใจได้เสมอ เช่นเดียวกับเรือ่ งราว ของหมาพั น ธุ ์ พิ ต บู ล และกลุ ่ ม แมว ตาบอดที่ ป ระกอบไปด้ ว ยเฮเลน แมววัย 7 ปี และลูกแมวคู่พี่น้องอย่าง บรูซและวิลลิสวัย 10 สัปดาห์ ซึ่งต่าง ก็มีปัญหาเกี่ยวกับดวงตา ท�าให้ศูนย์ ช่ ว ยชี วิ ต สั ต ว์ ใ นเมื อ งวิ ล มิ ง ตั น รั ฐ เดลาแวร์ ต้ อ งตั ด สิ น ใจผ่ า ตั ด เอา ดวงตาแมวทั้งสามตัวออกเพื่อรักษา ชีวิต พวกมัน เอาไว้ จากนั้น เชอร์ รี สจ๊วต อาสาสมัครในศูนย์พักพิงสัตว์ ผู้เป็นเจ้าของสุนัขพันธุ์พิตบูลถึง 2 ตัว จึงได้รับอุปการะแมวน้อยทั้ง 3 ตัว ชั่ ว คราว โดยไม่ คิ ด ว่ า สั ต ว์ เ ลี้ ย งทั้ ง 5 ตัวจะเข้ากันได้เป็นอย่างดี นอกจาก เจ้าตูบสี่ขาจะไม่รังแกน้องใหม่แล้ว ยั ง ทะนุ ถ นอมและเอาใจใส่ เ สมื อ น เพื่อนสายพันธุ์เดียวกันด้วย ทีม่ า : www.huffififi ngtonpost.com

ทุ ก คนคงเคยเจอกั บ ค� า ถามที่ ว ่ า ‘โตขึ้นอยากเป็นอะไร’ ซึ่งคงจะดีไม่น้อย ถ้ า ได้ รู ้ จั ก ความฝั น และเริ่ ม ลงมื อ ท� า ให้ เป็นจริงก่อนใคร เหมือนกับ อีธาน วิลเวิร์ต เด็กชายวัย 8 ปี ที่รู้ชัดในความฝันของตน แล้วว่าอยากจะเป็นช่างแต่งหน้ามืออาชีพ นั่นจึงท�าให้ซีซัน คุณแม่ของเขา ไม่รอช้า ที่ จ ะสนั บ สนุ น ลู ก ชายอย่ า งเต็ ม ที่ ด ้ ว ย การให้เข้าเรียนกับช่างแต่งหน้าและท�าผม ชื่อดังอย่าง โจอี้ คิลเมเยอร์ “นี่ไม่ใช่เรื่อง ของการเลือกหรือไม่เลือกจะเป็นเพศไหน ของลู ก ชาย ฉั น แค่ คิ ด ว่ า อยากให้ อี ธ าน ได้ ล องค้ น หาและเขาเองก็ ยั ง เด็ ก มาก ผู ้ ป กครองอย่ า งเรานี่ แ หละควรจะเป็ น ผู ้ ส นั บ สนุ น หลั ก ให้ บุ ต รหลานของเรา” คุณแม่ของว่าที่ช่างแต่งหน้าตัวจิ๋วกล่าว

เด็กชำยวัย 8 ปี สำนฝัน เข้ำเรียนคลำสแต่งหน้ำท�ำผม

LIFESTYLE น�ำ้ หอมกลิน่ ท่ำนผูน้ ำ� วลำดีมรี ์ ปูตนิ วำงขำยแล้วในรัสเซีย ว่ า กั น ว่ า น�้ า หอมเป็ น ตั ว แทนของบุ ค ลิ ก แต่ละคนได้ดสี ดุ เช่นเดียวกับ ‘Leaders Number One’ น�า้ หอมทีไ่ ด้รบั แรงบันดาลใจจาก วลาดีมรี ์ ปูตนิ ประธานาธิบดีรสั เซีย ออกแบบโดย Vladislav Rekunov ผูผ้ ลิตน�า้ หอมชาวเบลารุส ซึง่ เขาบอกว่า “น�้าหอมขวดนี้มีกลิ่นอุ่นๆ มันเบาบาง ในขณะ เดียวกันก็หนักแน่นด้วย” ‘Leaders Number One’ วางจ� า หน่ า ยแล้ ว ในกรุ ง มอสโกและ เว็บไซต์ออนไลน์ในราคาขวดละ 57 ปอนด์ หรือ ประมาณ 3,000 บาท เจ้าหน้าทีผ่ ดู้ แู ลการสัง่ ซือ้ บอกว่า ตอนนี้มีค�าสั่งซื้อมาจากทั้งประเทศจีน และเยอรมนีมากมาย ถ้าใครชื่นชอบกลิ่นของ เลมอน มะกรูด แบล็กเคอร์แรนต์ และต้องการ แสดงถึงความหนักแน่น ความเป็นผูน้ า� ในตัวเอง ก็น่าจะถูกใจน�้าหอมกลิ่นนี้ไม่มากก็น้อย

AWARD อาชีวะไทยเจ๋ง! คว้าแชมป์แกะสลักน�้าแข็งระดับโลกที่จีน ที่มา : www.dailynews.co.th

มิตรภาพแสนน่ารัก ของสุนัขพิตบูลกับ กลุ่มแมวน้อยตาบอด

ที่มา : www.boredpanda.com

PEOPLE

ธนบัตรมูลค่ากว่า 20 ล้านหยวน (ประมาณ 100 ล้านบาท) เหล่านีไ้ ม่ใช่รางวัลส�าหรับผูโ้ ชคดีทไี่ หน แต่เป็นเงินเดือนทีท่ าง บริษทั ก่อสร้างในเมืองลัว่ หยาง มณฑลเหอหนาน ประเทศจีน น�ามาจัดเตรียมท�าพิธีมอบให้กับพนักงานก่อสร้างของบริษัท - Reuters / Stringer

ในช่วงเวลาตลอด 5 ปีมานี้ เชื่อว่าคงเคยได้ยินข่าวเด็กไทยคว้ารางวัลการแข่งขันแกะสลักหิมะ แม้จะดูเหลือเชื่อไปบ้างเพราะในความจริงประเทศไทยเราไม่มีหิมะ แต่ปีนี้ก็เป็นอีกครั้งที่เด็กไทย สามารถคว้ารางวัลรายการใหญ่อย่าง Top-Grade Awards หรือรางวัลชนะเลิศคะแนนรวมสูงสุดด้วย ฝีมือของทีมวิทยาลัยอาชีวศึกษาสุราษฎร์ธานี ในการแข่งขันแกะสลักหิมะน�้าแข็งนานาชาติ ประจ�าปี 2559 หรือ The 8th International Collegiate Snow Sculpture 2016 ซึง่ จัดโดยมหาวิทยาลัยวิศวกรรมฮาร์บนิ สาธารณรัฐประชาชนจีน เมื่อวันที่ 4-7 มกราคมที่ผ่านมา ในผลงานที่ชื่อว่า Thailand’s Folk Wisdom ขณะที่วิทยาลัยอาชีวศึกษาเสาวภา และวิทยาลัยอาชีวศึกษาสระบุรีเองก็ไม่น้อยหน้า คว้ารางวัล รองชนะเลิศอันดับ 1 และรองชนะเลิศอันดับ 2 ด้วย

ที่มา : www.theguardian.com

ในศึกเอฟเอคัพนัดทีเ่ อฟเวอร์ตนั พบกับดาเกนแนม แอนด์ เรดบริดจ์ ที่กูดิสันพาร์กเมื่อวันที่ 9 มกราคมที่ผ่านมา นอกจากผลแพ้ชนะทีแ่ ฟนบอลเจ้าบ้านได้เฮแล้ว ระหว่างเกม ก็ยังมีเจ้าแมวขาใหญ่มาแย่งซีนถึงกลางสนามอีกด้วย - Action Images via Reuters / Lee Smith Livepic

QUOTE OF THE WEEK

“ในความเป็นจริงแล้ว ก�าลังซื้อของทุกคนยังมีอยู่เท่าเดิม แต่ใช้เงินน้อยลงจากการขาดความเชื่อมั่น หากรัฐบาลสามารถบริหารประเทศ ให้คนไทยมองเห็นถึงอนาคตที่ดีของตนเองได้ จะสร้างก�าลังใจ และเกิดการใช้จ่ายแน่นอน” บุญชัย โชควัฒนา ประธานกรรมการ บริษัท สหพัฒนพิบูล จ�ากัด (มหาชน) 7 มกราคม 2559 ที่มา : www.thaipost.net

ที่มา : www.thairath.co.th

เมื่อเข้าสู่หน้าหนาวและแม่น�้าเป็นน�้าแข็ง ชาวเกาหลีใต้ก็ต่างพากันมาตกปลาที่เมืองฮวาซอน ซึ่งอยู่ทางใต้ของเขตปลอดทหาร ทีแ่ บ่งแยกเกาหลีเหนือและเกาหลีใต้ออกจากกัน รวมถึงเด็กทัง้ สองคนนีท้ นี่ อนแผ่บนน�า้ แข็งอย่างสบายใจ - Reuters / Kim Hong-Ji

‘ท�าไมวันนี้วิวในรถไฟดูแปลกไป’ นี่อาจจะเป็นค�าถามของเจ้าตูบระหว่างติดตามเจ้านายโดยสารขบวนรถไฟในกรุงเวียนนา ประเทศออสเตรีย โดยวันที่ 10 มกราคมที่ผ่านมา เป็นวันที่ชาวเมืองทั่วโลกนัดกันท�ากิจกรรม ‘No Pants Subway Ride’ นั่นเอง - Reuters / Heinz-Peter Bader

SPORT ‘โนเล่’ เชือด ‘นาดาล’ ประเดิมแชมป์ เอ็กซ์ซอนโมบิล 2016 เรียกว่าเปิดศักราชใหม่ได้อย่างสวยงาม ส�าหรับ โนวัก ยอโควิช นักเทนนิสชาวเซอร์เบียมือวางอันดับหนึง่ ของโลก ที่ล่าสุดลงแข่งขันรอบชิงชนะเลิศเทนนิสเอทีพีทัวร์ รายการกาตาร์ เอ็กซ์ซอนโมบิล โอเพน 2016 พบกับ ราฟาเอล นาดาล คูป่ รับคนส�าคัญจากสเปน โดยในเกมดังกล่าวยอโควิชโชว์ฟอร์มได้เหนือชัน้ กว่ามาก เก็บเซตแรกไปได้นิ่มๆ 6-1 เข้าสู่เซตที่สอง ยอโควิชก็อาศัยการเสิร์ฟที่รุนแรง และจังหวะการท�าเกม ที่เด็ดขาดกว่า ชนะไปอย่างรวดเร็ว 6-2 จบเกม โนวัก ยอโควิช ชนะ ราฟาเอล นาดาล ขาดลอย 2-0 เซต คว้าแชมป์พร้อมเงินรางวัล 201,165 ดอลลาร์ฯ (ประมาณ 7.3 ล้านบาท) ไปครอง

adB

TRIVIA

หลังม่านลูกโลกทองค�า 2016

ที่มา : www.hufffiifingtonpost.com

ผ่านพ้นไปแล้วส�าหรับการประกาศผลรางวัล ลูกโลกทองค�า หรือ Golden Globe Awards ครั้งที่ 73 ที่จัดขึ้นเมื่อเช้าวันที่ 11 มกราคม ตามเวลาประเทศไทย แม้จะรู้แล้วว่าใครบ้าง ที่คว้ารางวัลอันทรงเกียรตินี้ไปครอง แต่ก็มีอีก หลายเรื่องที่คุณอาจไม่รู้มาก่อน โดยเฉพาะ เรื่องที่เกิดขึ้นหลังม่าน ดังต่อไปนี้ • สถานที่จัดงานประกาศผลรางวัลในปีนี้ ยังคงเป็นที่โรงแรม The Beverly Hilton ซึ่งใช้ เป็นสถานที่จัดงานมาแล้วถึง 41 ครั้งในรอบ 45 ปีที่ผ่านมา โดยมีการถ่ายทอดสดผ่านช่อง NBC และส่งสัญญาณไปอีก กว่า 210 ประเทศทั่วโลกให้แฟนภาพยนตร์และซีรีส์ได้ลุ้นผลหน้าจอทีวี พร้อมๆ กัน • บรรยากาศของการประกาศผลรางวั ล ลู ก โลกทองค� า นั้ น ต่ า งจาก การประกาศผลรางวัลออสการ์โดยสิ้นเชิง โดยเฉพาะการให้แขกผู้มีเกียรติ นั่งร่วมกันบนโต๊ะอาหารตัวกลม แทนที่จะนั่งแยกกันตามที่นั่งของโรงละคร เหมือนออสการ์ ซึ่งอาหารบนโต๊ะจะเสิร์ฟประมาณเวลา 15.30 น. ก่อนที่

การถ่ายทอดสดจะเริ่มขึ้นในเวลา 17.00 น. เพื่อ ป้องกันไม่ให้เสียงแก้วและเสียงช้อนแทรกเข้าไป ในระหว่างพิธีการ นั่นหมายความว่าใครที่มาช้า กว่านั้นจะอดรับประทานมื้อค�่านั่นเอง • ส�าหรับเมนูอาหารในปีนี้มีทั้งหมด 4 คอร์ส รวมทั้ ง สลั ด วอลดอร์ ฟ สเต๊ ก เนื้ อ สั น ใน สเต๊กแซลมอน และของหวานอย่างเค้กอัลมอนด์ โดยผูด้ แู ลอาหารโดยรวมคือ ทรอย เอ็น. ทอมป์สนั เชฟใหญ่ของโรงแรม ร่วมรังสรรค์โดยเชฟกว่า 40 คน ผู้ช่วย 110 คน บาร์เทนเดอร์ 50 คน และพนั ก งานเสิ ร ์ ฟ อี ก 250 คน ส่ ว นบนโต๊ ะ ก็ ป ระดั บ ประดาไปด้ ว ย ดอกกุหลาบมากกว่า 10,000 ดอก ที่ส่งตรงจากเนเธอร์แลนด์และอเมริกาใต้ โดยนักจัดดอกไม้ชื่อดังอย่าง มาร์ก เฮลด์ • ปิ ดท้ า ยที่ความยาวของพรมแดงในปี นี้ที่มีความยาวถึง 450 ฟุต ระหว่างทางมีผู้สื่อข่าวจาก 185 แห่งรอท� าข่าวอยู่ พร้อมตากล้องวิดีโอ 58 คน ภาพนิ่ง 65 คน และผู้สื่อข่าวกว่า 100 ชีวิต คอยตามติดดารา ระดับโลกระหว่างเดินเข้างาน

สุดเจ๋ง PaperLab เครื่องรี ไซเคิลกระดำษ เครื่องแรก ส�ำหรับส�ำนักงำน กระดาษเป็ น หนึ่ ง ในทรั พ ยากรจาก ธรรมชาติที่มนุษย์ใช้งานอย่างสิ้นเปลือง มากที่สุด แต่เทคโนโลยีล่าสุดจากบริษัท Epson ก�าลังจะเปลี่ยนโฉมหน้าของปัญหา ดั ง กล่ า วไป โดยการเปิ ด ตั ว PaperLab เครื่องรีไซเคิลกระดาษส�าหรับส�านักงาน เครื่องแรกของโลก โดยอุปกรณ์ดังกล่าว สามารถรีไซเคิลกระดาษทีผ่ า่ นการใช้งานแล้ว ให้ ก ลายเป็ น กระดาษแผ่ น ใหม่ ไ ด้ อ ย่ า ง ง่ายดาย โดยสามารถผลิตกระดาษได้เฉลีย่ 14 แผ่นต่อนาที แถมกระบวนการท�างาน ยังเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอีกด้วย เพราะ ไม่ ต ้ อ งใช้ น�้ า แม้ แ ต่ นิ ด เดี ย ว ต่ า งจาก การผลิ ต กระดาษแบบปกติ ที่ ต ้ อ งใช้ น�้ า ประมาณ 1 ถ้วย ต่อการผลิตกระดาษ 1 แผ่น และมีการยืนยันแล้วว่า PaperLab จะวางขายอย่างเป็นทางการภายในปีนี้ ที่มา : http://global.epson.com

ENTERTAINMENT แฮร์ริสัน ฟอร์ด ได้รับการจัดอันดับ ให้เป็นดาราที่มีรายได้สูงสุดของ Box Office อเมริกา

คงไม่ใช่เรื่องน่าแปลกใจเท่าไหร่ ถ้าจะบอกว่าต�าแหน่งนักแสดงที่มีรายได้สูงที่สุดของ Box Offiffiice สหรัฐอเมริกาในปีนี้ตกเป็นของ แฮร์ริสัน ฟอร์ด เจ้าของบทบาท ฮัน โซโล ในภาพยนตร์เรื่อง Star Wars และนักแสดงน�าในภาพยนตร์ชื่อดังอย่าง Indiana Jones และ Air Force One ด้วยรายได้ทั้งหมด ถึง 4.71 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ส่วนอันดับสองตกเป็นของ ซามูเอล แอล. แจ็กสัน ด้วยรายได้ 4.63 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ รองลงมาคือนักแสดงอารมณ์ดี B ทอม แฮงก์ส, มอร์แกน ฟรีแมน และ เอ็ดดี้ เมอร์ฟีย์ ตามล�าดับ

INTERVIEW เรื่อง : วิไลรัตน์ เอมเอี่ยม, เอกพล บรรลือ ภาพ : ภาสกร ธวัชธาตรี

VISION FOR TOMORROW ผ่านพ้นปีใหม่เมือ่ ไหร่ เรือ่ งทีห่ ลายคนมักจะหยิบยกมาพูดคุยกันบ่อยๆ นอกเหนือไปจากว่าใช้เงินโบนัสหมดไปกับอะไร ก็เห็นจะเป็นประเด็นเรือ่ ง เศรษฐกิจ และปากท้อง ซึง่ ต่างคนต่างก็ ไม่ได้มขี อ้ มูลมากไปกว่ากันสักเท่าไหร่ นอกจากตัวเลข GDP ทีส่ า� นักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจ และสังคมแห่งชาติ หรือสภาพัฒน์ ได้ออกมาคาดการณ์ ไว้ว่าเศรษฐกิจในปี 2559 จะขยายตัวประมาณ 3.0-4.0% ซึ่งเอาเข้าจริงแล้ว ถ้าไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจ ก็คงคาดเดาได้ล�าบากว่าตัวเลขเหล่านี้จะส่งผลอะไรกับชีวิตประจ�าวันและเงินในกระเป๋า ของเราบ้าง หรือแท้ที่จริงแล้วเราควรจะให้ความสนใจกับตัวเลขเหล่านี้มากน้อยแค่ไหน แล้วยังมีอะไรที่เราควรจะให้ความส�าคัญมากไปกว่านี้อีก หรือเปล่า เพื่อเป็นการเริ่มต้นปีใหม่ด้วยความมั่นใจ เราจึงอยากชวนคุณไปพูดคุยกับ ดอกเตอร์ วิรไท สันติประภพ ผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย คนที่ 23 ที่เพิ่งรับต�าแหน่งไปเมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2558 ที่ผ่านมา ซึ่งนอกจากจะส่องไฟให้เราเห็นทุกแง่ทุกมุมที่จะมีผลกระทบต่อเศรษฐกิจของ ประเทศไทยในภาพรวมแล้ว เขายังจะเชื่อมโยงข้อมูลที่มีอยู่รอบด้านและวิเคราะห์เจาะลึกให้เราได้รู้ว่าสิ่งที่ก�าลังจะเกิดขึ้นนั้นส่งผลอะไรกับเรา ทุกคนบ้าง และที่ส�าคัญคือการฉายภาพให้เราเห็นถึงแนวทางในการรับมือกับสิ่งต่างๆ อย่างชัดเจน ไม่มีใครรู้จริงๆ หรอกว่าวันพรุ่งนี้จะมีอะไรเกิดขึ้นบ้าง ทุกอย่างล้วนเป็นไปได้ ในโลกยุคที่การเปลี่ยนแปลงกลายเป็นเรื่องปกติ แต่เมื่อสิ่งที่ ไม่คาดฝันมาถึงเราจะพร้อมรับมือกับมันมากน้อยแค่ไหน นั่นแหละที่ส�าคัญ

ในปี 2559 ประเทศไทยต้องเตรียมตัวรับมือกับปัจจัยส�ำคัญอะไร ที่จะมีผลกระทบต่อเศรษฐกิจโดยรวม คือเวลาที่พูดถึงเศรษฐกิจไทย หนีไม่พ้นที่เราจะต้องค�านึงถึง สภาวะเศรษฐกิจโลก เพราะเศรษฐกิจไทยเป็นเศรษฐกิจทีค่ อ่ นข้างเปิด แล้วเราก็พงึ่ พาและเชือ่ มโยงกับเศรษฐกิจโลกค่อนข้างมาก เมือ่ เริม่ จาก สภาวะเศรษฐกิจโลก ก็จะเห็นว่าเศรษฐกิจโลกตอนนีย้ งั ฟืน้ ตัวอย่าง ช้าๆ และค่อนข้างจะมีความเปราะบาง ในประเทศที่เป็นประเทศ เศรษฐกิจหลักๆ อย่างอเมริกาก็เริ่มมีแนวโน้มการฟื้นตัวที่ชัดเจน มากขึน้ แต่ในกลุม่ ประเทศแถบยุโรปเราก็เห็นว่ายังมีปญ ั หาหลายอย่าง โดยเฉพาะการปรับโครงสร้างทางเศรษฐกิจ ยุโรปบางประเทศก็เริม่ เดินหน้าไปได้ดี แต่บางประเทศก็ยงั มีปญ ั หาและยังไม่สามารถหลุด ออกจากวิกฤตทีเ่ กิดขึน้ ตัง้ แต่ปี 2007-2008 ได้ ในญีป่ นุ่ เองก็เริม่ เห็น สัญญาณการฟืน้ ตัว แต่กเ็ ป็นไปอย่างช้าๆ แต่ทเี่ ป็นโจทย์ใหญ่ของเรา อยู่ที่ประเทศจีน เพราะเขาอยู่ในโหมดของการปรับโครงสร้าง ทางเศรษฐกิจ ซึ่งเวลาที่เขาปรับโครงสร้างทางเศรษฐกิจ ก็จะปรับ จากพฤติกรรมที่เมื่อก่อนเน้นการลงทุนมากๆ ไปสู่การกระตุ้น การบริโภคและภาคบริการมากขึ้น ท�าให้เม็ดเงินลงทุนในโครงการ ใหญ่ๆ ลดลงมาก เศรษฐกิจชะลอลงในช่วงสั้นๆ อย่างหลีกเลี่ยง ไม่ได้ ในภาวะแบบนี้จะท�าให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหลายอย่าง อย่างแรกเลยก็คอื แม้วา่ เศรษฐกิจโลกโดยรวมมีแนวโน้มฟืน้ ตัว แต่จะกระจุกตัวในบางกลุ่ม เช่น อเมริกา แต่เศรษฐกิจใหญ่ที่เรา ต้องพึ่งพามากอย่างเศรษฐกิจจีนยังมีแนวโน้มที่จะชะลอลง อย่างที่สองที่เราจะเห็นได้ชัดเจนเลยก็คือ ความต้องการของ สินค้าโภคภัณฑ์ ผนวกกับเรือ่ งของน�า้ มันซึง่ มีอปุ ทานใหม่ๆ ในเรือ่ ง ของเชลล์ก๊าซขึ้นมา รวมทั้งการเมืองในตะวันออกกลาง น�า้ มันจาก อิหร่านทีอ่ าจจะเพิม่ ขึน้ พวกนีจ้ ะท�าให้ราคาของน�า้ มันหล่นลงมามาก แล้วราคาของพวกสินค้าโภคภัณฑ์อย่างอืน่ ก็จะต้องหล่นตาม เพราะว่า เมื่อก่อนจีนเคยเป็นผู้บริโภคน�้ามันและสินค้าโภคภัณฑ์รายใหญ่ แต่ตอนนีช้ ะลอตัวลง ปัจจัยเหล่านีจ้ ะกระทบกับราคาสินค้าโภคภัณฑ์ ของเรา โดยเฉพาะราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่เกี่ยวเนื่องกับราคา พลังงาน ข้อดีด้านหนึ่งก็คือว่า ประเทศไทยโดยรวมเป็นประเทศ ผู ้ น� า เข้ า น�้ า มั น เราก็ จ ะได้ รั บ อานิ ส งส์ จ ากราคาน�้ า มั น ที่ ล ดลง แต่ขอ้ เสียคือผูส้ ง่ ออกหรือผูผ้ ลิตในบางอุตสาหกรรม หรือสินค้าเกษตร บางตัวที่ราคาเชื่อมโยงกับราคาน�า้ มันจะรู้สึกว่ารายได้หดหายไป อย่างทีส่ าม ก็จะเป็นเรือ่ งของนโยบายการเงินทีจ่ ะเริม่ แตกต่าง กันมากขึ้นระหว่างประเทศใหญ่ๆ ของโลก ในช่วงตั้งแต่เกิดวิกฤต ปี 2008 หรือวิกฤต Lehman Brothers ทุกประเทศใช้นโยบายลดอัตรา ดอกเบีย้ แรงๆ และอัดฉีดสภาพคล่องเข้าสูร่ ะบบการเงินโลก อย่างเช่น มาตรการ QE (Quantitative Easing) หรือมาตรการผ่อนคลายการเงิน ในเชิงปริมาณ ตอนนี้อเมริกาเริ่มที่จะค่อยๆ ปรับนโยบายการเงิน Federal Reserve เพิ่งขึ้นอัตราดอกเบี้ยเป็นครั้งแรกในรอบเจ็ดปี แต่เราก็ยงั เห็นธนาคารกลางยุโรป ธนาคารกลางญีป่ นุ่ ส่งสัญญาณ ว่าอาจจะมีแนวโน้มที่จะท�า QE เพิ่มขึ้น จีนก็ออกมาผ่อนคลาย นโยบายการเงินหลายครัง้ ในช่วงปีทผี่ า่ นมา เพราะฉะนัน้ เราก็จะเห็น กระแสเงินทุนในโลกอ่อนไหวต่อข่าวต่างๆ สภาพคล่องส่วนเกิน ยั ง มี อ ยู ่ เ ยอะมาก ทุ ก ครั้ ง ที่ มี ข ่ า วว่ า เฟด (FED หรื อ Federal Reserve หรือธนาคารกลางสหรัฐฯ) พิจารณาว่าจะขึ้นดอกเบี้ยต่อ หรือไม่ขึ้นดอกเบี้ยต่อ หรือในญี่ปุ่น ในยุโรป จะท�านโยบายอะไร เพิม่ มากขึน้ เราก็จะเห็นตลาดเงินตลาดทุนผันผวนรุนแรง เป็นโจทย์ สภาพแวดล้อมใหม่ที่เราต้องอยู่กับมัน ถ้ า มองลงมาแคบอี ก นิ ด จากเศรษฐกิ จ โลกสู ่ ร อบๆ บ้ า น ของเรา เรายังโชคดีที่มีกันชนส�าคัญ ก็คือกลุ่มประเทศ CLMV (ได้แก่ กัมพูชา ลาว เมียนมา และเวียดนาม) เพราะกลุ่มประเทศ เหล่านี้ยังมีความต้องการ (Demand) ในประเทศค่อนข้างมาก ท� า ให้ ก ารส่ ง ออกสิ น ค้ า ของไทยไปประเทศเหล่ า นี้ ยั ง ขยายตั ว ค่อนข้างดี รวมทั้งการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจของเขาท�าให้มี การลงทุนใหม่ๆ มีชนชัน้ กลางทีก่ า� ลังเติบโต จึงเป็นก�าลังซือ้ ทีจ่ ะมา ช่วยเราได้ระดับหนึ่งในช่วงที่ผ่านมา มองกลับมาจากเศรษฐกิจภายนอกเข้ามาสูเ่ ศรษฐกิจไทย ก็พบว่า ในระยะสัน้ เราก็มคี วามท้าทายอยูห่ ลายด้าน ความท้าทายอย่างแรกเลย ก็คือการลงทุนที่อยู่ในระดับต�่ามานาน เป็นผลสืบเนื่องมาตั้งแต่ ตอนที่เกิดเหตุการณ์น�้าท่วมใหญ่และตามมาด้วยปัญหาการเมือง ซึ่งมีผลกระทบต่อการลงทุนทั้งของภาคเอกชนและภาครัฐ จะเห็น ชัดเจนว่าการลงทุนที่เคยเป็นเครื่องยนต์ทางเศรษฐกิจที่ส� าคัญ ในอดีตแผ่วลงไป ภาครัฐเอง ด้วยปัญหาทางการเมือง ท�าให้ ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา การลงทุนในโครงการใหญ่ๆ ยังเกิดขึ้นไม่ได้ อย่างทีต่ งั้ ใจ ภาคเอกชนทัง้ ไทยและต่างประเทศทีเ่ คยพึง่ ประเทศไทย

“บางครัง้ เราจะให้ ความส�าคัญกับเรือ่ ง ตัวเลขในระยะสัน้ ๆ เช่น ปีหน้า GDP จะโต เท่าไหร่ ทัง้ ทีจ่ ริงๆ เราควรจะตัง้ ค�าถาม ว่า 3 ปีขา้ งหน้า ประเทศไทย และ เศรษฐกิจไทย จะอยู่ ตรงไหนในบริบท ของเศรษฐกิจภูมภิ าค เอเชียและในบริบท ของเศรษฐกิจโลก ผมว่านีเ่ ป็นค�าถาม ทีม่ คี วามหมายกับเรา มากกว่าค�าถามว่า ปีหน้า GDP จะโต 3.5% หรือ 3.7%”

เป็ น ฐานส� า คั ญ ตอนนี้ เ ริ่ ม กระจาย ความเสี่ยงออกไปตั้งแต่เกิดปัญหาน�า้ ท่วม เกิดปัญหาการเมือง ท�าให้การลงทุนใน บางภาคเศรษฐกิจชะลอลง นักลงทุนไทยเอง ก็ เ ริ่ ม กระจายไปลงทุ น ในภู มิ ภ าครอบๆ บ้านเรามากขึ้น เพราะค่าแรงเริ่มสูงและมี ปัญหาเรือ่ งแรงงาน เพราะฉะนัน้ โจทย์ใหญ่ ขณะนี้ คื อ ว่ า เราจะช่ ว ยกั น กระตุ ้ น การลงทุนในภาคเอกชนได้อย่างไร เพราะ การลงทุนทั้งของภาครัฐและภาคเอกชน ไม่ ไ ด้ มี ผ ลเฉพาะเพี ย งแค่ กิ จ กรรมทาง เศรษฐกิ จ ในปี ใ ดปี ห นึ่ ง เท่ า นั้ น แต่ เ ป็ น การสร้ า งความสามารถในการแข่ ง ขั น สร้างผลิตภาพของเราในระยะปานกลาง และระยะยาวด้วย วั น นี้ เ ราก็ เ ห็ น ปั ญ หาว่ า การส่ ง ออก ของเราชะลอตั ว ลง การจะแก้ ป ั ญ หา การส่งออก โจทย์ไม่ได้มีแค่เพียงเราจะหา ตลาดส่งออกใหม่อย่างไร แต่เป็นเรื่องที่ว่า จะลงทุนอย่างไรในอุตสาหกรรมส�าคัญๆ เพื่อที่จะเป็นฐานในการส่งออก ฐานที่จะ เป็นความสามารถในการแข่งขันในอนาคต เพราะฉะนั้น เรื่องการลงทุนจึงเป็นเรื่อง ส�าคัญ และก็เป็นเรื่องที่น่ายินดีที่รัฐบาล ได้ ต ระหนั ก ถึ ง ปั ญ หานี้ และได้ เ ริ่ ม ท� า หลายอย่ า งมากที่ จ ะท� า เรื่ อ งกระตุ ้ น การลงทุนทั้งภาครัฐและเอกชน อย่างเรา เห็ น กรอบของ BOI ใหม่ ที่ เ ปลี่ ย นมาใช้ การส่ ง เสริม การลงทุน ที่เ น้ น กิจ กรรมที่มี ผลิตภาพสูง เช่น research and development (R&D) ส่งเสริมอุตสาหกรรมไฮเทค พวกนี้ จะได้สิทธิประโยชน์เพิ่ม เมื่อก่อน BOI แบ่งสิทธิประโยชน์ตามโซน ถ้าอยู่ไกลจาก กรุงเทพฯ ก็จะได้สิทธิประโยชน์มากหน่อย ถ้าอยู่ใกล้กรุงเทพฯ ก็จะได้สิทธิประโยชน์ น้ อ ยหน่ อ ย แต่ วั น นี้ จ ะดู เ รื่ อ งกิ จ กรรม เป็ น หลั ก ดู ป ระเภทของอุ ต สาหกรรม ทีจ่ ะช่วยยกระดับความสามารถในการแข่งขัน ของประเทศ นอกจากนี้ เราจะเห็นนโยบายคลัสเตอร์ ส� า คั ญ ที่ รั ฐ บาลออกมาเพื่ อ ส่ ง เสริ ม คลั ส เตอร์ ส มั ย ใหม่ เช่ น รถยนต์ทใี่ ช้พลังงานต�า่ เราเห็นความพยายามทีจ่ ะผลักดันโครงการ ลงทุ น ขนาดใหญ่ ข องภาครั ฐ ซึ่ ง ถ้ า โครงการลงทุ น ขนาดใหญ่ ของภาครั ฐ เดิ น หน้ า ได้ ก็ จ ะช่ ว ยกระตุ ้ น ทั้ ง การลงทุ น ของ ภาคเอกชน และก็ชว่ ยเพิม่ ความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ได้ด้วย โดยเฉพาะการลงทุนในเรื่องของระบบราง อันนี้ก็จะเป็น หนึ่งในความท้าทายที่มาจากเรื่องของการลงทุน ความท้าทายในเรื่องที่สอง เราอยู่ในช่วงของการพยายาม ปรับโครงสร้างทางเศรษฐกิจในหลายมิตภิ ายใต้ขอ้ จ�ากัดหลายด้าน ภายในไม่กี่ปีนี้จ�านวนแรงงานที่เป็น working age หรือวัยแรงงาน ของประเทศไทย จะเริม่ ลดลง เราเป็นประเทศทีก่ า� ลังจะเข้าสู่สงั คม ผู้สูงอายุ ในขณะที่ประเทศเรายังไม่ได้ร�่ารวย ในหลายๆ ประเทศ ในยุโรป หรือญี่ปุ่น เขาเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุเมื่อเขาร�่ารวยแล้ว ดังนั้น โจทย์ใหญ่ของเราเลยคือ หากต้องการให้เศรษฐกิจเติบโต เราต้องตัง้ ค�าถามว่าจะโตในแบบไหน ทีผ่ า่ นมาเวลาทีเ่ ราใส่แรงงาน เข้าไปเพิ่มในระบบ ก็จะช่วยท�าให้เศรษฐกิจโต แต่ในวันนี้แรงงาน จะไม่เพิ่ม เราต้องพึ่งแรงงานจากต่างด้าว โจทย์ต้องเปลี่ยนไปว่าจะท� าอย่างไรที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ ของการท�างาน คือคนไทยหนึ่งคนต้องสร้างรายได้ให้เพิ่มมากขึ้น อันนี้เป็นโจทย์ใหญ่มาก คือต้องมีผลิตภาพ หรือมี productivity เพิ่มมากขึ้น เพราะว่าเราต้องดูแลคนแก่เพิ่มมากขึ้น ถ้ามองไป ในอนาคต รายได้ของเราทุกบาทต้องถูกปันไปเลี้ยงดูคนแก่มากขึ้น ไม่ว่าจะเลี้ยงดูโดยตรงแบบเครือญาติ หรือผ่านระบบภาษีที่ต้อง ไปจ่ายพวกประกันสังคม ดูแลสวัสดิการ สุขภาพให้กบั ตนในวงกว้าง เพราะฉะนั้น หนีไม่พ้นว่าผลิตภาพของคนไทยก็ต้องเพิ่มมากขึ้น เวลาที่ เ ราพู ด ถึ ง ผลิ ต ภาพของคนไทยที่ จ ะต้ อ งเพิ่ ม มากขึ้ น เราก็ ต ้ อ งค� า นึ ง ถึ ง นโยบายหลายเรื่ อ งที่ จ ะมาช่ ว ยปฏิ รู ป ระบบ

เศรษฐกิจ ปฏิรูปสังคมให้เรามีผลิตภาพเพิ่มมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็น เรื่องที่เราพูดกันบ่อยๆ อย่างการปฏิรูประบบการศึกษา ท�าอย่างไร ที่จะท�าให้คนไทยมีทักษะที่สอดคล้องกับความต้องการสมัยใหม่ และสามารถที่จะสร้างรายได้ต่อหัวเพิ่มมากขึ้น ท�าอย่างไรที่เราจะ ปฏิรปู รัฐวิสาหกิจให้เกิดผลได้จริง ซึง่ วันนีร้ ฐั วิสาหกิจเป็นหน่วยงาน ที่ กุ ม สิ น ทรั พ ย์ เ ชิ ง ยุ ท ธศาสตร์ ข องประเทศที่ มี ข นาดใหญ่ ม าก งบประมาณของรั ฐ วิ ส าหกิ จ แต่ ล ะปี ม ากกว่ า งบประมาณของ รัฐบาลกลางทัง้ หมดประมาณเท่าตัว แต่คนไม่คอ่ ยนึกถึง แล้วบริการ ทุกอย่างของรัฐวิสาหกิจก็เป็นต้นทุนของภาคเอกชน เพราะฉะนั้น ถ้ารัฐวิสาหกิจไม่มีประสิทธิภาพ ต้นทุนของทุกคนก็จะสูง และฉุด ผลิตภาพของทั้งประเทศลงได้ การที่วันนี้รัฐบาลพยายามท�าเรื่อง ปฏิรูปรัฐวิสาหกิจก็เป็นเรื่องที่ส� าคัญมาก รวมไปถึงต้องปฏิรูป ระบบสวัสดิการต่างๆ social safety net ทีจ่ ะดูแลผูส้ งู อายุ ท�าอย่างไร ให้ แ น่ ใ จว่ า ระบบสวั ส ดิ ก ารเหล่ า นี้ เ ป็ น ระบบสวั ส ดิ ก ารที่ มี ความยัง่ ยืนในระยะยาวในเรือ่ งของการเงินการคลัง ในขณะเดียวกัน ก็ ใ ห้ บ ริ ก ารที่ มี คุ ณ ภาพกั บ ประชาชนได้ วั น นี้ เ ราก็ เ ริ่ ม เห็ น คน พูดถึงเรื่องการปฏิรูประบบประกันสังคม เรื่องนโยบาย 30 บาท ต้องช่วยกันท�าให้เกิดผล ฉะนั้น โจทย์ที่ส�าคัญกว่าว่าเศรษฐกิจปีหน้าจะโต 3.5% หรือ 3.8% ก็คอื โจทย์ระยะยาวของประเทศว่าเราจะช่วยกันเพิม่ ผลิตภาพ ของประเทศได้อย่างไร ด้านหนึ่งคือต้องท�าต้นทุนของการใช้ชีวิต ท�าธุรกิจและธุรกรรมในประเทศได้ถกู ลง ส่วนอีกด้านหนึง่ ต้องท�าให้ ด้านรายได้เพิ่มขึ้น ในฐำนะของประชำชนทั่วไป สิ่งที่เรำจะได้ยินจำกคนรอบๆ ตัวก็คือ กลัวเศรษฐกิจจะไม่ดี กลัวธุรกิจจะล้ม ท�ำมำค้ำขำยไม่ดี เพรำะรู้สึกว่ำ ปีที่ผ่ำนมำบรรยำกำศทำงเศรษฐกิจเป็นแบบนั้น จึงกังวลว่ำปีน ี้ จะเป็นอย่ำงนั้นไหม ซึ่งเป็นค�ำถำมง่ำยๆ ที่ทุกคนถำมกัน ค�ำถำมคือ มีเหตุผลที่เรำจะกลัวขนำดไหน คือเวลาที่เศรษฐกิจโลกฟื้นตัวแบบช้าๆ และเศรษฐกิจไทย ก็ฟื้นตัวแบบค่อยเป็นค่อยไป แม้ว่าตัวเลข GDP โดยรวมมันจะ เพิ่มสูงขึ้น อย่างเช่นปีที่ผ่านมา เราคาดการณ์ว่าจะโตสักประมาณ 2.8% ปีนจี้ ะอยูป่ ระมาณสัก 3.5% แต่การเติบโตแบบค่อยเป็นค่อยไป มันจะเป็นการโตแบบกระจุกตัว ไม่ได้โตแบบกระจายเท่ากันทั่วทั้ง ภาคเศรษฐกิจ เรื่องนี้เป็นเรื่องส�าคัญ บางภาคเศรษฐกิจที่ได้รับ อานิ ส งส์ จ ากโครงการลงทุ น ของภาครั ฐ อย่ า งวั น นี้ เ ราก็ เ ห็ น พวกอุ ต สาหกรรมก่ อ สร้ า งเริ่ ม มี กิ จ กรรมทางเศรษฐกิ จ เพิ่ ม ขึ้ น การผลิ ต สิ น ค้ า บางประเภทก็ มี กิ จ กรรมที่ เ พิ่ ม ขึ้ น เพราะได้ รั บ อานิสงส์จากราคาน�้ามันและต้นทุนที่ถูกลงมาก การท่องเที่ยว ซึ่งวันนี้ดีมาก และปีหน้าก็ยังมีแนวโน้มว่าจะดีต่อเนื่อง แต่ขณะ เดียวกันก็จะมีบางภาคเศรษฐกิจที่ถูกกระทบแรงจากราคาสินค้า โภคภัณฑ์ที่ลดลง ราคาหล่นลงมากจนท�าให้รู้สึกว่า margin หาย หรือว่าผลิตได้มากขึ้นก็จริงแต่ขายได้ในราคาถูกลง อี ก อย่ า งหนึ่ ง ที่ ส�า คั ญ มากคื อ ภาคเศรษฐกิ จ ต่ า งจั ง หวั ด ยั ง ชะลอตัว ราคาข้าว ราคายาง มันมีแนวโน้มว่าจะลดลงหรือทรงอยู่ ระดับต�่า ส่วนหนึ่งต้องยอมรับว่าก่อนหน้านี้มันเคยมีราคาเทียมอยู่ จากนโยบายบางอย่างของรัฐบาลในอดีตทีท่ า� ให้มนั เกิดราคาเทียม ขึ้น เวลานี้เราอยู่ในช่วงของการปรับเข้าสู่กลไกตลาดที่ควรเป็น ปัจจัยพวกนี้จะท�าให้เศรษฐกิจในภาคต่างจังหวัด หรือเศรษฐกิจ ที่พึ่งพิงกับรายได้ของเกษตรกรหรือพึ่งพิงเกษตรกรที่เป็นลูกค้า ก็รู้สึกว่ามีปัญหา บางภาคเศรษฐกิจก็ยังปรับตัวได้ไม่เต็มที่ หรืออุตสาหกรรม บางอย่างที่เป็นอุตสาหกรรมที่เราเสีย GSP หรือพึ่งแรงงานเยอะ เป็น Labor Intensive พวกนี้ก็จะเห็นชัดว่าเราแข่งขันสู้ประเทศ รอบบ้านไม่ได้เพราะค่าแรงเราสูงขึ้น แล้ว GSP ของเราที่เคยมี กับยุโรปก็หมดไปตั้งแต่เมื่อต้นปีที่แล้ว ปัจจัยพวกนี้มันกลับมาท�าให้ทุกคนต้องตั้งโจทย์ถามตัวเอง ว่า สิ่งที่ตัวเองท�า และผลที่เกิดขึ้น ณ ขณะนี้มันเป็น cyclical ตามวัฏจักร หรือมันเป็นเรื่องความสามารถในการแข่งขันระยะยาว ต้องคิดกันให้มากนะครับ หลายอย่างคนมองว่ามันเป็น cyclical แต่จริงๆ มันเป็น structural หรือปัญหาโครงสร้าง อุตสาหกรรม บางอย่างในประเทศไทยอาจจะต้องคิดว่ามีโอกาสน้อยทีจ่ ะกลับมา แข่งขันได้แบบเดิม เพราะฉะนัน้ ก็ต้องคิดว่าเราจะยกระดับสิง่ ทีเ่ รา ท�าอย่างไร เพือ่ จะก้าวเข้าไปสูข่ นั้ ทีส่ งู ขึน้ หรือ Value Change หรือว่า เราอาจจะต้องเลิกท�า และเปลี่ยนไปท�าอุตสาหกรรมอื่นที่มันมี ผลิตภาพมากกว่า ทุกสิ่งที่เราท�าอยู่ จะท�ายังไงให้มีผลิตภาพ มากกว่าเดิม เพราะการเปลีย่ นแปลงเกิดขึน้ ตลอดเวลา ลองสักหนึง่ ตัวอย่าง อุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม เขาก็ต้องออกไปตั้งโรงงาน

ในประเทศรอบๆ บ้ า น โรงงานเย็ บ ต้ อ งออกไปหาแรงงาน นอกประเทศ แต่ในกรุงเทพฯ ในเมืองไทย ต้องให้ความส�าคัญ เรื่องการดีไซน์ ในการท�าเรื่อง QC หรือส่วนที่เป็น Value Change ที่ได้ margin สูงแทน มาผลิตสินค้าที่ไม่ได้เป็นสินค้า mass แต่เป็น สินค้าที่เป็นออร์เดอร์ สั่งจ�านวนชิ้นไม่เยอะ ค่อยใช้เมืองไทยเป็น ฐาน ถ้าจะตอบโจทย์สินค้า mass ก็ต้องไปท�าในประเทศรอบบ้าน ทุกอุตสาหกรรมต้องเปลีย่ น ทีเ่ ห็นได้ชดั ก็อย่างเช่น สือ่ สิง่ พิมพ์ พฤติกรรมลูกค้าเปลีย่ น เทคโนโลยีใหม่ๆ เกิดขึน้ ผูป้ ระกอบการต้อง คิดว่าจะปรับตัวได้อย่างไร แม้กระทัง่ อุตสาหกรรมทีเ่ ป็นเรือ่ งใหญ่ๆ เช่น อุตสาหกรรมการเงิน ต่อไปจะมีพวก ffi ifi nancial technology ใหม่ๆ เข้ามา มี payment system รูปแบบใหม่ๆ ที่ใช้เป็นอิเล็กทรอนิกส์ คนก็จะใช้เงินสดน้อยลง ก็เป็นโจทย์ใหญ่ว่า แล้วบริการสถาบัน การเงินที่ยังเป็นเงินสดจะต้องปรับรูปแบบอย่างไร โลกปัจจุบัน จะปรั บ เปลี่ ย นอยู ่ ต ลอดเวลา โดยเฉพาะเมื่ อ โครงสร้ า งหรื อ ระบบนิเวศของมันถูกเปลี่ยน เราต้องแยกให้ออกว่าสิ่งที่เราท�า หรื อ ปั ญ หาที่ เ ราเจอ มั น เป็ น ปั ญ หา cyclical หรื อ เป็ น ปั ญ หา structural (ปั ญ หาโครงสร้ า ง) หลายครั้ ง บางที เ ราไปติ ด กั บ เพราะคิดว่าช่วงนี้อยู่ช่วงขาลง แล้วเดี๋ยวจะต้องกลับมาขาขึ้นใหม่ ตามวัฏจักร แต่ถ้าคิดดีๆ มันอาจจะไม่กลับมา เพราะโครงสร้าง เปลี่ยนไป ดังนั้น เราต้องตอบโจทย์เรื่องโครงสร้างให้ได้ แล้ ว เรำจะแยกแยะปั ญ หำ cyclical และปั ญ หำ structural ออกจำกกันได้อย่ำงไร ผมว่าเราต้องรู้จริงในสิ่งที่ท�า และต้องรู้รอบว่าตอนนี้ก�าลัง เกิดอะไรขึ้นในอุตสาหกรรมของเราโดยตรง หรืออุตสาหกรรม ทีเ่ กีย่ วเนือ่ งกัน เรือ่ งของการเข้าถึงข้อมูล เรือ่ งของการวางแผนธุรกิจ เรื่องของการท�า benchmarking เป็นเรื่องใหม่ที่สา� คัญมาก เหมื อ นเรำต้ อ งคอยตรวจเช็ ก ตั ว เองตลอดเวลำเหมื อ นกั น ไม่ใช่ท�ำงำนไปตำมระบบทั่วๆ ไปใช่ไหม เป็นเรื่องที่หนีไม่พ้น ผมว่าโจทย์ใหญ่ๆ ที่เราต้องตั้งค�าถาม หนึ่ง เรา benchmark คนอื่นได้อย่างไรในอุตสาหกรรมเดียวกัน หรือในธุรกิจหลักที่เราท�า เป็นโจทย์ที่ต้องถามตัวเองตลอดเวลา สอง เราจะเพิ่มผลิตภาพหรือประสิทธิภาพในสิ่งที่เราท�าได้อย่างไร สาม เราจะสร้างภูมิคุ้มกันให้กับตัวเราเองอย่างไร เพราะเราอยู่ใน โลกที่ เ ปลี่ ย นแปลงเร็ ว ขึ้ น มากและมี ค วามผั น ผวนสู ง ขึ้ น มาก และสี่ คือเราจะ embrace หรือจะยอมรับ และผนวกเทคโนโลยี เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของอนาคตเราได้อย่างไร เพราะเรื่องของ เทคโนโลยีบางครัง้ มันอาจจะท�าให้เรากระโดดข้ามคนอืน่ ไปเลยก็ได้ แต่ถา้ เราละเลยมันก็อาจจะท�าให้คนอืน่ กระโดดข้ามเราไปได้เช่นกัน พัฒนาการของเทคโนโลยีทา� ให้เกิดทางเลือกใหม่ๆ เยอะมาก เราต้ อ งยอมรั บ ว่ า โจทย์ ข องประเทศไทยก็ คื อ ท� า อย่ า งไร ที่เราจะช่วยกันเพิ่มผลิตภาพ เพิ่ม productivity ให้กับประเทศให้ได้ ซึ่งไม่ได้หมายความว่าต้องให้รัฐบาลท�าฝ่ายเดียว แต่เป็นหน้าที่ ของทุกส่วน ทุกคนจะต้องคิดว่าเราจะท�าให้ดีกว่าเดิมได้อย่างไร และเราจะ benchmark กับคนอื่นอย่างไร คุณน่ำจะได้รับค�ำถำมที่เกี่ยวกับเศรษฐกิจมำเยอะในแต่ละวัน อยำกจะ ถำมว่ำมีค�ำถำมเศรษฐกิจแบบไหนในควำมรู้สึกคุณที่คิดว่ำไม่ควร จะต้องถำมแล้ว ผมอยากจะให้โฟกัสเรื่องของ medium term (ระยะปานกลาง ทางเศรษฐกิจ) มากกว่า เพราะบางครั้งเราจะให้ความส� าคัญ กั บ เรื่ อ งตั ว เลขในระยะสั้ น ๆ เช่ น ปี ห น้ า GDP จะโตเท่ า ไหร่ ทั้งที่จริงๆ เราควรจะตั้งค� าถามว่า 3 ปีข้างหน้า ประเทศไทย และเศรษฐกิจไทย จะอยู่ตรงไหนในบริบทของเศรษฐกิจภูมิภาค เอเชี ย และในบริ บ ทของเศรษฐกิ จ โลก ผมว่ า นี่ เ ป็ น ค�า ถามที่ มี ความหมายกับเรามากกว่าค�าถามว่าปีหน้า GDP จะโต 3.5% หรือ 3.7% เราต้ อ งมานั่ ง คิ ด เรื่ อ งระยะปานกลางกั บ ระยะยาวให้ ม าก อันนั้นเป็นโจทย์ใหญ่ เพราะว่าเศรษฐกิจไทยอยู่ในช่วง transition แล้วรอบๆ บ้านเราอยู่ในช่วงของการปรับโครงสร้างทางเศรษฐกิจ ทั้งนั้น เราเห็นประเทศใน CLMV เขามีการปรับโครงสร้างทาง เศรษฐกิจหลายอย่าง เวียดนามตัดสินใจเข้า TPP (Trans-Pacififfiic Partnership) ซึ่งจะเป็นการปรับโครงสร้างทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่ ของเขา แม้กระทัง่ ในญีป่ นุ่ การเข้า TPP ก็ถอื เป็นการปรับโครงสร้าง ทางเศรษฐกิจครัง้ ใหญ่ ต้องไปปรับกฎเกณฑ์ กติกา เปิดเสรีภายใน ประเทศ ลดการคุ้มครองที่เคยให้กับบางภาคเศรษฐกิจในอดีต ในยุโรปหลายประเทศก็กา� ลังปรับโครงสร้างทางเศรษฐกิจ จีนเอง ก็ก�าลังปรับโครงสร้างทางเศรษฐกิจ โครงสร้างใหม่ของเขาจะมี ผลอย่างไรกับเศรษฐกิจไทย ความส�าคัญไม่ใช่เพียงว่าเศรษฐกิจจีน

จะชะลอจากร้อยละ 7 เหลือ 6 แต่รูปแบบความสัมพันธ์ที่เคยมี กับธุรกิจไทย หรือเศรษฐกิจไทย จะต่างออกไปเพราะโครงสร้าง ข้างในของเขาถูกปรับเปลีย่ น โจทย์แบบนีเ้ ป็นโจทย์ทสี่ า� คัญมากกว่า ที่จะมาตั้งโจทย์ว่าปีหน้าเศรษฐกิจไทยจะเติบโตเท่าไหร่ แล้วกำรที่หลำยคนไปโฟกัสกับระยะสั้นจนเกินไป ในที่สุดจะน�ำไปสู่อะไร พอผ่านไปสักพักหนึง่ มันก็อาจจะท�าให้เราเจอปัญหาอย่างเช่น ที่เราถามกันว่า เรามาถึงจุดนี้ได้อย่างไร (หัวเราะ) เพราะเราไม่ได้ มองภาพใหญ่ หรือมองออกไปข้างนอก คือต้องยอมรับว่าช่วง 4-5 ปี ทีผ่ า่ นมา เรามีปญ ั หาภายในค่อนข้างมาก ท�าให้โฟกัสของเราจะอยู่ ที่เรื่องภายใน โดยเฉพาะเรื่องความขัดแย้ง แล้วเราก็ใช้ทรัพยากร เยอะมากกับการแก้ปญ ั หาความขัดแย้งเฉพาะหน้า การหาทางออก จากปัญหาเฉพาะหน้า ท�าให้การมองกว้างมองไกลของเราได้รับ ความส�าคัญน้อยลงไป แล้วเราก็เสียทรัพยากรเยอะ หมดแรงกับ การหาทางออกจากปัญหาเฉพาะหน้า ถ้ำเปรียบเทียบกับกำรขับรถ ก็เหมือนก�ำลังขับรถแล้วเรำมองแค่ รถคันข้ำงหน้ำใช่ไหม ใช่ครับ เหมือนม้ามีบังตา ซึ่งเราจะไม่เห็นอะไรเลยจนกว่าเขา

จะแซงเราไปแล้ว แต่เราจะไม่เห็นว่าข้างๆ เขาก�าลังท�าอะไรอยู่ จ็อกกี้ข้างๆ เขาใช้กลยุทธ์อย่างไร แต่พอเขาแซงไปแล้ว เราไปอยู่ ข้างหลังเขาแล้ว ถึงค่อยเห็นว่า อ้าว เขาแซงเราไปแล้ว ประเด็นคือ จะท�าอย่างไรให้เรามองได้กว้าง และมองไกลได้ ต้องช่วยกันมอง เรื่องระยะปานกลาง และเป็นเรื่องที่ทุกภาคส่วนต้องร่วมกัน ย้อนกลับไปเมื่อ 4-5 ปีก่อน เราก็จะได้ยินภาคเอกชนบอกว่า ภาครัฐอย่ามายุ่ง เพราะภาคเอกชนเขาวิ่งเองได้ แล้วก็จะได้ยิน รัฐบาลบอกว่าประเทศไทยภาคเอกชนเข้มแข็ง เห็นไหมมีปัญหา การเมืองมากน้อยแค่ไหนเศรษฐกิจไทยก็ยงั โตได้เพราะเอกชนไปได้ แต่ถ้าเราพูดถึงการปรับโครงสร้างทางเศรษฐกิจ การยกระดับ ความสามารถในการแข่งขัน เอกชนคงไม่สามารถท�าได้ด้วยตัวเอง และภาครัฐก็ไม่สามารถท�าได้ด้วยตัวเอง มันต้องท�าร่วมกันอย่าง จริงจัง แล้วทุกคนก็จะมีบทบาทที่จะช่วยยกระดับความสามารถ ในการแข่งขันของประเทศได้ หลายเรื่องเอกชนอาจจะต้องเป็น ผู้น�าด้วยซ�้าไป แล้วรัฐบาลเป็นผู้ตาม ผู้สนับสนุนทางกฎเกณฑ์ กติกา วางนโยบายสนับสนุน ถ้ำถำมย้อนไปถึงประสบกำรณ์ทคี่ ณ ุ ท�ำงำนที ่ IMF และไปช่วยประเทศ

“ผมคิดว่าหลายเรือ่ งเราเรียนรู้ ได้จากเรือ่ งทีเ่ คยเกิดขึน้ มาแล้ว หลายเรือ่ งทีเ่ ราเผชิญ ถ้ามองแค่เฉพาะหน้าจะคิดว่ามันเป็นเรือ่ งใหญ่ แต่ถา้ มองย้อนกลับไป ประเทศของเราเคยผ่าน เรือ่ งทีอ่ าจจะใหญ่กว่านีม้ าแล้ว และเรือ่ งเหล่านัน้ ให้บทเรียนอะไรกับเราบ้าง” ที่ ล ้ ม เหลวทำงเศรษฐกิ จ หรื อ มี ก ำรวำงนโยบำยผิ ด พลำด อยำกจะทรำบว่ ำ ควำมน่ ำ กลั ว ที่ ม ำกกว่ ำ เศรษฐกิ จ ล้ ม เหลวและ ควำมยำกจนคืออะไร โจทย์ที่ส�าคัญคือจะท�าอย่างไรให้สถาบันส�าคัญๆ ของประเทศ ยืนอยูไ่ ด้ สภาวะเศรษฐกิจทีเ่ ป็นวัฏจักรมีขนึ้ มีลง บางครัง้ ฟองสบูแ่ ตก มันก็เป็นวัฏจักรของมัน บางช่วงก็อาจจะยาวหน่อย บางทีเป็น 20-30 ปี แต่ถ้าประเทศไหนใช้นโยบายผิดพลาดก็จะท�าให้วิกฤต กลับมาบ่อย ต้องเจอกับขาลงถี่หน่อย แต่โจทย์ใหญ่ที่ส�าคัญกว่า มากคือต้องไม่ท�าลายสถาบันหลักๆ ของประเทศ หลายๆ ประเทศ ทีเ่ จอวิกฤตไม่สามารถดึงกลับมาได้เพราะว่าสถาบันหลักถูกท�าลาย ไปด้วย เช่น รัฐบาลในบางประเทศใช้วิธีท�านโยบายประชานิยม แบบหลับหูหลับตาท� า และท�าเพื่อให้ตัวเองได้รับคะแนนเสียง เพือ่ ทีจ่ ะอยูไ่ ด้นานๆ ซึง่ การท�าแบบนัน้ พอถึงจุดหนึง่ แล้วมันไม่ใช่แค่ ท�านโยบายเศรษฐกิจเท่านั้น แต่จะไปจัดการคนที่เห็นต่าง เห็นแย้ง ธนาคารกลางก็ ถู ก แทรกแซง ระบบราชการก็ ถู ก แทรกแซง ข้าราชการเก่งๆ ก็อยู่ไม่ได้ ที่อยู่ได้ก็จะเป็นข้าราชการที่คอย เอาอกเอาใจเจ้านาย หรืออ่อนแอ สิ่งเหล่านี้จะท�าให้สถาบันหลัก ของประเทศอยู่ไม่ได้ แล้วเศรษฐกิจก็จะฟื้นยากมาก ถึงแม้รัฐบาล จะเปลี่ยน มีผู้น�าใหม่ขึ้นมา ถ้าสถาบันหลักที่เป็นโครงสร้างของ ประเทศอ่ อ นแอ ก็จ ะฟื ้ น คืน กลับ มายากแม้ ว ่ า จะเลิก นโยบาย เศรษฐกิจผิดๆ แล้วก็ตาม ดังนั้น เรื่องส�าคัญคือเราต้องช่วยกันสร้างความเข็มแข็งให้กับ สถาบันหลักของประเทศ ธนาคารแห่งประเทศไทยอาจจะโชคดี เพราะเราปฏิรูปกฎหมายใหญ่ของธนาคารแห่งประเทศไทยเมื่อ ปี 2551 เลยท�าให้โครงสร้างกฎหมายของธนาคารแห่งประเทศไทย ช่วยรักษาความเป็นอิสระของธนาคารแห่งประเทศไทยได้ดีมาก ท� า ให้ เ ราสามารถท� า นโยบายที่ ถู ก ต้ อ งส� า หรั บ ระยะปานกลาง และระยะยาวได้ วันนีเ้ ราก็เริม่ เห็นความพยายามอีกหลายด้าน เช่น การน�าเรือ่ งความยัง่ ยืนทางการเงินการคลังเข้าไปอยูใ่ นรัฐธรรมนูญ การปิดช่องโหว่ทางกฎหมายที่อาจจะมีบางช่วงที่มีนักการเมือง เข้ามาแทรกแซงในเรื่องการเงินการคลังจนท�าให้เกิดความอ่อนแอ ได้ การสร้างให้มีระบบการเปิดเผยข้อมูลที่ดีมากขึ้น อันนี้ก็จะเป็น เรื่องส�าคัญที่จะท�าให้เกิดการตรวจสอบที่ดีมากขึ้น โดยเฉพาะจาก ภาคประชาชน องค์กรอิสระทีจ่ �าเป็นก็ต้องท�าให้เขามีความเข้มแข็ง และให้เขาสามารถท�าหน้าที่ของเขาได้ เพื่อที่จะสร้างระบบ check and balance ในสังคมได้ ทรำบมำว่ำคุณชอบเรื่องประวัติศำสตร์ ชอบประวัติศำสตร์ด้ำนไหน ชอบอ่ า นเรื่ อ งประวั ติ ศ าสตร์ ใ นประเทศไทยหรื อ ในเอเชี ย แต่ช่วงหลังๆ ไม่ค่อยมีเวลาได้อ่าน คือผมคิดว่าหลายเรื่องเรา เรียนรูไ้ ด้จากเรือ่ งทีเ่ คยเกิดขึน้ มาแล้ว หลายเรือ่ งทีเ่ ราเผชิญ ถ้ามอง แค่เฉพาะหน้าจะคิดว่ามันเป็นเรื่องใหญ่ แต่ถ้ามองย้อนกลับไป ประเทศของเราเคยผ่านเรื่องที่อาจจะใหญ่กว่านี้มาแล้ว และเรื่อง เหล่านั้นให้บทเรียนอะไรกับเราบ้าง ถ้ำโลกที่เรำเผชิญอยู่มีกำรเปลี่ยนแปลงมำกขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งแน่นอนว่ำ หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่เรำจะต้องเจอกับควำมเปลี่ยนแปลง ท�ำอย่ำงไรถึงจะ อยู่กับควำมเปลี่ยนแปลงโดยไม่วิตกกังวลจนมำกเกินไป อย่างแรกเลยคือต้องยอมรับความเปลี่ยนแปลง ต้องพยายาม เข้าใจทิศทางของการเปลี่ยนแปลง และผมคิดว่าเรื่องการสร้าง ภูมคิ มุ้ กันเป็นเรือ่ งส�าคัญ คือท�าอะไรอย่าท�าจนหมดหน้าตัก เพราะ อาจจะมีบางอย่างที่เรานึกไม่ถึง ท�าอย่างไรที่เราจะมีภูมิคุ้มกัน อยูต่ ลอดเวลา แม้กระทัง่ ในเรือ่ งของการใช้ชวี ติ บางเรือ่ งคนอาจจะ ให้ความส�าคัญน้อย ทีผ่ า่ นมา เช่น การสะสมเงินออม การซือ้ ประกัน การบริหารความเสี่ยง เรื่องพวกนี้เป็นเรื่องการสร้างภูมิคุ้มกัน ที่จะส�าคัญมากขึ้นในช่วงที่โลกเปลี่ยนเร็ว วัฏจักรเศรษฐกิจจะ สั้นลง บางทีเราคาดเดาไม่ถูกหรอก อย่างอยู่ดีๆ ราคาน�้ามัน จาก 100 กว่าเหรียญฯ เหลือ 30 เหรียญฯ ภายในเวลาปีเดียว ผมคิดว่าการท�าอะไรหมดหน้าตักเป็นความเสี่ยงที่ต้องระวัง การสร้ า งภู มิ คุ ้ ม กั น เป็ น เรื่ อ งส� า คั ญ ซึ่ ง ภู มิ คุ ้ ม กั น เองก็ มี หลายลักษณะ ทั้งภูมิคุ้มกันทางการเงิน ภูมิคุ้มกันทางความรู้

ความเข้าใจเรื่องต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ต้องติดตามข้อมูลข่าวสาร ที่ได้รับ การ process ข้อมูลก็เป็นเรื่องส�าคัญ เพราะเราอยู่ในโลก ที่ข้อมูลทางเศรษฐกิจมีมากมายไปหมด เราถูกท่วมไปด้วยข้อมูล ทีเ่ ยอะมาก เพราะฉะนัน้ เราต้องมีกรอบของการย่อยข้อมูลเหล่านัน้ อยู่ในใจ เพราะบางทีถ้าเราตามเรื่องในระยะสั้นมากๆ เราก็จะ ถูกท่วมไปด้วยข้อมูล เราก็ต้องมีหลักพอสมควร ต้องเข้าใจว่า ข้อมูลต่างๆ มันเชื่อมโยงถึงกันอย่างไรบ้าง และใครที่เราควรจะให้ น�้าหนัก เหมือนโจทย์ง่ายๆ วันนี้ที่เราเจอปัญหาในสังคมที่ทุกคน ได้ ข ้ อ มู ล อะไรมาก็ แ ชร์ กั น ต่ อ ทั น ที โดยที่ ไ ม่ รู ้ เ ลยว่ า ใครเขี ย น เขาเขียนจริงหรือเปล่า และข้อเท็จจริงเป็นอย่างไร เรื่องการตั้งสติ การพยายามที่จะดูว่าต้นทางของเขามีความน่าเชื่อถือมากน้อย แค่ไหน เขาเป็นคนที่รู้เรื่องเหล่านี้จริงหรือเปล่า มิติเหล่านี้เราต้อง ให้ความส�าคัญมากขึ้น ไม่อย่างนั้นเราก็จะถูกท่วมไปด้วยข้อมูล และเป็นส่วนหนึง่ ทีท่ า� ให้ขอ้ มูลท่วมโลกโดยทีไ่ ม่ได้ชว่ ยท�าให้เราดีขนึ้ งำนที่ยำกที่สุดในกำรอยู่ในต�ำแหน่งตอนนี้คืออะไร ผมว่ามีหลายอย่างทีย่ าก (หัวเราะ) เพราะธนาคารแห่งประเทศไทย เป็นองค์กรที่มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องเยอะมาก และก็เป็น องค์ ก รที่ มี ห ลายผลิ ต ภั ณ ฑ์ มี multi-products ตั้ ง แต่ เ รื่ อ ง นโยบายการเงิน การก�ากับดูแลสถาบันการเงิน ระบบการช�าระเงิน การบริหารทุนส�ารองระหว่างประเทศ การให้ความคุม้ ครองผูใ้ ช้บริการ ทางการเงิ น การจั ด การธนบั ต ร ตลอดไปจนถึ ง เรื่ อ งที่ สั ง คม มี ค วามคาดหวั ง ให้ เ ราเป็ น ผู ้ น� า ทางความคิ ด ด้ า นเศรษฐกิ จ เรื่องพวกนี้แต่ละอย่างก็จะเป็นเรื่องเฉพาะทางมาก ทุกสิ่งที่เราท�า ก็มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องเยอะมาก เกี่ยวข้องกับประชาชน คนไทยทุกคน ท�าอย่างไรที่เราจะตอบโจทย์ และช่วยยกระดับ ความเป็นอยู่ของคนไทยให้ดีขึ้นภายใต้พันธกิจหลักของเราได้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการรักษาเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ การรักษา เสถียรภาพระบบการเงิน ระบบการช�าระเงิน หลายเรื่องที่เราท�าก็จะมีทั้งคนชอบและคนไม่ชอบ ก็เลยมีทั้ง คนเห็นด้วยและไม่เห็นด้วยตลอดเวลา หรือในบางช่วงเวลาทีเ่ ราเห็น สัญญาณฟองสบู่ก�าลังเกิดขึ้น หน้าที่หลักของธนาคารกลางคือ ต้องหาทางหยุดไม่ให้ฟองสบูโ่ ตไปเรือ่ ยๆ เพราะถ้าหากฟองสบู่มันโต และแตก จะเกิดวิกฤต หรือพอมันโตไปถึงจุดหนึง่ แล้วก็จะหยุดยาก เหมือนกับคนทีเ่ ขาสนุกสนาน มีปาร์ตกี้ นั อยู่ แต่เราก็ตอ้ งไปบอกเขา ว่าให้หยุดกินเหล้า จ�ากัดเวลาปาร์ตี้ เรื่องเหล่านี้เป็นหน้าที่ของ ธนาคารกลางที่หลายครั้งต้องท�าสิ่งที่มีคนชอบและไม่ชอบ สิ่งที่เราท�า เราต้องค�านึงถึงเสถียรภาพ ความมั่นคงในระยะ ปานกลางและระยะยาว ซึ่งอาจจะไปขัดกับผลประโยชน์ระยะสั้นๆ ของคนกลุ่มต่างๆ เรื่องนี้เป็นความท้าทายของทุกธนาคารกลาง ไม่ใช่แค่เฉพาะธนาคารแห่งประเทศไทย ประเด็นนีถ้ งึ เป็นความจ�าเป็น ที่ท�าไมธนาคารกลางถึงต้องมีอิสระ และธนาคารกลางต้องมีระบบ บริหารจัดการที่ได้รับการยอมรับและได้รับความเชื่อถือของสังคม ต้องท�าเรือ่ งการสือ่ สาร ท�าให้คนเข้าใจในทุกนโยบายส�าคัญทีเ่ ราท�า แล้ ว ในกำรท� ำ งำนที่ อ ยู ่ บ นควำมคำดหวั ง ของผู ้ มี ส ่ ว นได้ ส ่ ว นเสี ย เป็นจ�ำนวนมำกขนำดนีต้ อ้ งใช้วธิ คี ดิ อย่ำงไรถึงจะนิง่ และท�ำให้ตดั สินใจ เรื่องใหญ่ๆ ได้ เรามีหลักค่านิยมร่วมของธนาคารกลางประเทศไทย คือ ยืนตรง มองไกล ยื่นมือ และติดดิน ยืนตรง ก็คือเรายึดมั่นในหลักการ ความถูกต้องในสิ่งที่เราท�า ยึดมั่นในผลประโยชน์ของประเทศชาติ ไม่ใช่ผลประโยชน์ของตนเองหรือขององค์กร สิง่ ทีเ่ ราท�าต้องตอบได้ ว่าประเทศได้อะไรในระยะยาว มองไกล ก็คือมองให้รอบด้าน มองลึก มองไปข้างหน้าว่าสิ่งที่เราท� าจะท�าให้เกิดอะไรขึ้นบ้าง ยื่นมือก็ส�าคัญ ท�าอย่างไรที่เราจะมีพันธมิตร มีคนที่เข้าใจเรา รู้จกั เรา การท�างานของเราไม่สามารถท�าคนเดียวได้อยู่แล้ว ต้องท�า ร่วมกับคนอืน่ ติดดิน คือท�าในสิง่ ทีเ่ หมาะสมตามสภาพความเป็นจริง เข้าใจ และท�าให้เกิดผลได้ในทางปฏิบัติ ไม่ใช่เป็นเรื่องของทฤษฎี ลอยๆ เพียงอย่างเดียว ต้องลงไปเข้าถึงประชาชนในระดับต่างๆ ซึ่งเรื่องเหล่านี้เป็นสิ่งที่ท่านผู้ว่าการท่านก่อนๆ ได้วางไว้ และผม คิดว่าเป็นเรื่องส�าคัญที่ต้องช่วยกันสานต่อ ถ้าเราสามารถท�าตาม

หลักเหล่านี้ได้ เชื่อว่าประชาชนจะเข้าใจ ไว้ใจ และเชื่อมั่นใน ธนาคารแห่งประเทศไทยมากขึ้น แล้วธนำคำรแห่งประเทศไทยจะสือ่ สำรกับประชำชนอย่ำงไรในช่วงทีค่ ณ ุ อยู่ในวำระ ก็มีหลายท่านที่ท�าหน้าที่นี้ และคงไม่ใช่แค่ผมคนเดียวนะครับ เราก็มีหลายๆ เรื่องที่เราท�า ทั้งการสื่อสารอย่างเป็นทางการผ่าน การแถลงข่าว ผ่านการรายงานเรื่องส�าคัญๆ ทั้งรายงานนโยบาย การเงิน รายงานเสถียรภาพระบบสถาบันการเงิน ซึง่ พวกนีป้ ระชาชน บางส่วนก็จะสามารถรับได้โดยตรง ประชาชนบางส่วนก็จะอาศัย คนที่เป็นผู้น�าความคิด (opinion leader) ไม่ว่าจะเป็นนักวิเคราะห์ นักเศรษฐศาสตร์ต่างๆ ที่เอาไปย่อย เอาไปกระจายต่อ ในเรื่อง บริการทางการเงิน เราก็มีศูนย์ให้ความคุ้มครองผู้ใช้บริการทาง การเงิน ซึ่งเขาก็จะสื่อสารข้อมูล ความรู้เกี่ยวกับการใช้บริการ สถาบันทางการเงิน การคุ้มครองผู้บริโภค การจัดการธนบัตร แต่เราจะต้องปรับตัวเราเองเหมือนกัน คือต้องคิดถึงเรือ่ งการสือ่ สาร ผ่านโซเชียลมีเดียเพิ่มมากขึ้น เราก็เพิ่งมีทวิตเตอร์ของธนาคาร แห่งประเทศไทย (@Bankofthailand) เมือ่ ปีทแี่ ล้ว การสือ่ สารสมัยใหม่ เป็นเรือ่ งทีย่ ากมาก เพราะว่าเรือ่ งนโยบายเราจะสือ่ สารด้วยข้อความ สั้นๆ ไม่ค่อยได้ ประเด็นทางนโยบายมันมีทั้งข้อดีและข้อเสีย มีเหตุผลต้องอธิบายกันยาว แต่โลกปัจจุบันเป็นโลกโซเชียลมีเดีย ที่ ค นจะสนใจแต่ หั ว ข้ อ ข่ า ว แม้ ก ระทั่ ง ข่ า วหลายอย่ า งที่ ล ง เนื้ อ หาของข่ า วค่ อ นข้ า งชั ด เจน อธิ บ ายที่ ม าที่ ไ ปและแนวคิ ด แต่ถูกพาดหัวข้อให้คนเข้าใจไปในทางเดียว คนก็จะบริโภคแต่ หัวข้อข่าว อันนี้ก็เป็นโจทย์ที่เราต้องเรียนรู้ หาวิธี และต้องปรับตัว เช่นเดียวกัน ในอีกทางหนึ่ง เราใช้โซเชียลมีเดียในการติดตามประเด็นต่างๆ ที่ประชาชนให้ความสนใจ อย่างเช่นในเรื่องธนบัตรปลอม ซึ่งคน พูดถึงกันมากในโซเชียลมีเดีย แทนที่จะตอบเป็นรายๆ ไป เราก็จะ ออกแถลงข่าวและกระจายออกไป ทวิตเตอร์ เฟซบุ๊ก เป็นเครื่องมือ ที่ใช้วัดกระแสสังคมได้ว่าเขากังวลเรื่องอะไร หรือมันมีข่าวอะไร ทีไ่ ม่ถกู ต้องกับความเป็นจริง หรือก�าลังถูกปัน่ กระแส เราก็ตอบทาง โซเชียลมีเดียบ้าง หรือท�าอินโฟกราฟิกออกไปบ้าง แต่ถ้าเรื่องใด เป็นเรื่องที่เกี่ยวกับประชาชนในวงกว้าง ก็ยังต้องพึ่งการแถลงข่าว พึ่งสื่อกระแสหลักที่เป็นตัวเข้าถึงประชาชน ตอนนี้ยังนั่งสมำธิอยู่ไหม? นั่งครับ และต้องนั่งให้มากขึ้น (หัวเราะ) คืออันนี้เป็นภูมิคุ้มกัน ส่วนตัวของผมที่ส�าคัญที่สุด ทั้งเรื่องของการภาวนา การรักษาสติ ในการท�างาน ท�าอย่างไรที่จะให้แน่ใจว่าเราสามารถที่จะรับข้อมูล ต่างๆ ที่เข้ามารอบด้าน ซึ่งมีทั้งที่เราชอบและไม่ชอบ และเรา สามารถที่จะย่อย เข้าใจข้อมูลเหล่านั้นได้ และน� าไปตัดสินใจ ในทิศทางที่ควร เพราะฉะนั้น เรื่องของการรักษาสติ และท�าใจ ให้เป็นกลางจึงเป็นเรื่องที่ส�าคัญมาก อย่างทีบ่ อกว่าการตัดสินใจของธนาคารกลางมีทงั้ คนทีช่ อบและ ไม่ชอบ มีทั้งคนชมและมีทั้งคนด่า แล้วเวลากระแสมา มันจะมา เร็วมาก มาแบบไม่มีประตูปิดกั้น ท�าอย่างไรที่เราจะท�าใจให้ เป็นกลาง และรับเอาข่าวสารพวกนัน้ มาใช้ประโยชน์ให้ได้ อันนีเ้ ป็น ภูมิคุ้มกันที่ส�าคัญที่สุดที่คนในยุคใหม่ต้องมี คือเราถึงเห็นว่าท�าไม ในประเทศอย่างสหรัฐอเมริกา หรือแม้กระทั่งในจีน ความสนใจ เรื่องพุทธศาสนาถึงเพิ่มขึ้นสูงมาก และไม่ใช่แค่เฉพาะความสนใจ ในพุทธศาสนาในเรือ่ งทีเ่ ป็นปรัชญา แนวคิด แต่เป็นเรือ่ งความสนใจ ในเรื่องของการปฏิบัติภาวนา เป็นเรื่องจิต หลายมหาวิทยาลัย ในอเมริกาสอนเรื่องการท�าสมาธิภาวนา จิตศึกษาเป็นวิชาส�าคัญ และพยายามจะส่งเสริมให้นักศึกษาเรียน เพราะถือเป็นทักษะชีวิต ของคนรุ่นใหม่ที่ต้องเผชิญกับข้อมูลท่วมโลก เผชิญกับข่าวสาร ที่ ม าทุ ก ทาง เผชิ ญ กั บ การเปลี่ ย นแปลงที่ มั น เกิ ด ขึ้ น เร็ ว มาก การที่เราสามารถรักษาความเป็นกลางของใจจะเป็นภูมิคุ้มกัน ส�าคัญที่จะท�าให้เราสามารถนิ่งและก็รับข้อมูลต่างๆ ที่เข้ามาได้

“Don’t miss these things this week!”

A MUST MAGAZINE

GADGET Fitbit Blaze อุ ป กรณ์ ช ่ ว ยตรวจจั บ การออกก� า ลั ง กายที่ อ อกแบบมาได้ อย่างโดดเด่นและสวยงาม สามารถ เปลี่ยนสายรัดข้อมือในแบบต่างๆ เพื่ อ ไม่ ใ ห้ รู ้ สึ ก ซ�้า ซากจ�า เจ และ ฟังก์ชนั ต่างๆ ของ Fitbit Blaze ก็ชว่ ย ให้เราสนุกกับการออกก�าลังกายได้ มากขึ้ น ทั้ ง การรายงานผลการออกก� า ลั ง กายทั น ที จ ากหน้ า จอ เชื่อมต่อกับระบบ GPS ส� าหรับ การติดตามเส้นทางการวิง่ ไปพร้อมๆ กับระบบ SmartTrack™ ทีค่ อยติดตาม การออกก� า ลั ง กายของเราแบบ อัตโนมัติ และการตรวจนับอัตรา การเต้นของหัวใจที่จะขาดไปไม่ได้ นั่ น ยั ง ไม่ ร วมถึ ง การแจ้ ง เตื อ น ข้อความต่างๆ อย่างสายเรียกเข้า หรื อ ข้ อ ความให้ คุ ณ ไม่ พ ลาด การติดต่อส�าคัญ ส่วนแบตเตอรี่ สามารถใช้งานต่อเนื่องได้นานถึง 5 วัน ต่อการชาร์จหนึ่งครั้ง Fitbit Blaze เตรี ย มให้ คุ ณ จั บ จองเป็ น เจ้าของในช่วงเดือนมีนาคมนี้ ราคา เริ่มต้นที่ 7,250 บาท รายละเอียด เพิ่มเติม www.fiffiitbit.com/th/blaze

happening 103 happening ฉบับล่าสุด Art Now! ชวนผู้อ่านมาท�าความเข้าใจศิลปะมากขึ้น เริ่มต้นความอาร์ตกัน ตัง้ แต่หน้าปกทีไ่ ด้ สุรตั ิ โตมรศักดิ์ อาสาออกแบบหน้าปกให้ โดยตัวหนังสือทีป่ รากฏอยูบ่ นปกก็มาจาก การบรีฟปกกับ วิภว์ บูรพาเดชะ บรรณาธิการนิตยสาร happening ผ่านแชตทางเฟซบุก๊ ภายในเล่มรวบรวม เรือ่ งเล่า 203 เรือ่ งทีจ่ ะท�าให้คณ ุ รูจ้ กั แวดวงศิลปะทีแ่ ทรกซึมอยูใ่ นทุกวงการตอนนี้ ทัง้ ยังชวนผูอ้ า่ นร่วมสนุก กับกิจกรรม happening Trip เยีย่ มพิพิธภัณฑ์ MOCA กันแบบฟรีๆ และฉบับนี้ยังมาพร้อมกับซีดีอัลบั้ม เสรีภาพ เสรีเพลง 2015 น่าสนใจขนาดนี้บอกเลยว่าห้ามพลาด

MOVIE Spotlight “หนังเรื่องนี้ได้ท�าหน้าที่มากกว่าสื่อเพื่อความบันเทิง เริงรมย์ เพราะหนังบอกสังคมว่า วิชาชีพสือ่ สามารถท�าหน้าที่ ได้มากกว่าการน�าเสนอข่าวรายวันอย่างทีเ่ ป็นอยู่ หนังตัง้ ค�าถาม ต่อสือ่ มวลชนว่า วันนีไ้ ด้ทา� สิง่ ทีม่ ี ‘คุณค่า’ มากกว่า ‘ความนิยม’ หรือไม่ และก่อนทีห่ นังจะจบ ตัวละครหลักทัง้ สามได้ตงั้ ค�าถาม กับผู้ชมด้วยแววตาที่ลุ่มลึกทางอารมณ์แต่สะท้อนปัญหา สังคมว่า คุณจะปล่อยให้ความเลวร้ายฝังอยูใ่ นชุมชนหรือ? คุณเชื่อไหมว่าระหว่างที่ปัญหาหนึ่งจบ แต่เหยื่อรายใหม่ เพิง่ จะเกิดขึน้ ? และผมชอบฉากที่ ไมเคิล คีตนั แสดงอาการ ตกใจหลังจากทีเ่ ขาได้เห็นผลลัพธ์ของสิง่ ทีพ่ วกเขาลงมือท�า” เลือกให้โดย : อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์ ผู้ด�าเนินรายการ เถียงให้รู้เรื่อง ทางช่อง ไทยพีบีเอส

CONCERT Gravity Thailand 2016 : Arcadia - The Bangkok Takeover คอปาร์ตตี้ วั จริงห้ามพลาดส�าหรับคอนเสิรต์ Gravity Thailand 2016 : Arcadia - The Bangkok Takeover ทีก่ ลับมาอีกครัง้ อย่างยิง่ ใหญ่ โดยปีนเี้ ตรียมพบกับเวทีหนุ่ ยนต์แมงมุมยักษ์สดุ ตระการตาทีส่ ามารถ เคลื่อนไหวได้ 360 องศา ติดตั้งจอ LED ขนาดยักษ์ แสงเลเซอร์ และตัวพ่นก๊าซที่สามารถพ่นไฟ ได้สงู ถึง 50 ฟุต นอกจากนีย้ งั มีเหล่าดีเจระดับโลกตบเท้ามามอบความมันสุดร้อนระอุให้กบั ผูช้ ม เช่น DVBBS, Kaskade, Zomboy, Must Die! และ DJ BL3ND งานจะมีขนึ้ ในวันเสาร์ที่ 23 มกราคม 2559 ทีล่ มุ พินสี แควร์ สามารถซือ้ บัตรได้แล้วทีไ่ ทยทิกเก็ตเมเจอร์ทกุ สาขา บัตรราคา 2,500 และ 5,000 บาท

EXHIBITION BEEJOIR ‘#NRCSSM’ ครัง้ แรกกับนิทรรศการศิลปะ ในกรุงเทพฯ ของศิลปินร่วมสมัย บีฌวั ร์ (คริส โบว์เดน) ทีไ่ ด้นา� เอา พฤติกรรมของคนในสังคมอย่าง อาการหลงตัวเองในยุคดิจิตอล มาน�าเสนอผ่านงานศิลปะทีเ่ ขาถนัด ซึ่งผลงานชุดนี้ของบีฌัวร์จะพา ผู้ชมเข้าไปส�ารวจและตั้งค�าถาม ไปพร้ อ มๆ กั บ วั ฒ นธรรมการหลงตัวเองของคนในโซเชียลมีเดีย ผ่านการใช้เทคนิคที่สร้างสรรค์ อย่างการใช้โลหะทองและการพิมพ์ ซิลก์สกรีน ที่ถูกสร้างมาให้เป็น ผนังสีทองตั้งอยู่ใจกลางของงาน ซึ่งใครเห็นก็ต้องฉงน และท�าให้ นึกถึงเหตุผลทีว่ ่าท�าไมนาร์ซสิ ซัส เทพปกรณัมกรีก ถึงตกหลุมรัก ภาพเงาสะท้อนของตัวเองจนสิน้ ใจ งานศิลปะหาดูยากแบบนีจ้ ดั แสดง ที่ บ างกอก ซิ ตี้ ซิ ตี้ แกลเลอรี ตั้งแต่วันนี้ถึง 7 กุมภาพันธ์ 2559 ทุกวันพุธ-วันอาทิตย์ เวลา 14.0020.00 น.

RESTAURANT The Mew Khaoyai คาเฟ่เปิดใหม่ที่โอบล้อมไปด้วยบรรยากาศของขุนเขาและสวนสวย เสิร์ฟความอร่อยด้วยเมนู ขนม เครือ่ งดืม่ และอาหารสไตล์โฮมเมดทีใ่ ส่ใจในวัตถุดบิ โดยเฉพาะเมนูกาแฟทีค่ ดั สรรเมล็ดกาแฟ อย่างพิถพี ถิ นั ผ่านการเบลนด์จนได้กาแฟทีห่ อมกรุน่ เราขอแนะน�าให้สงั่ มาทานคูก่ บั โฮมเมดสโคน เนือ้ นุม่ พอดีคา� ใครทีห่ ลงรักอาหารอิตาเลียน ต้องไม่พลาดเมนูเด็ดอย่าง Homemade Herbal Fettucini White Sauce with Black Trufflflfl es ทีใ่ ช้เส้นเฟตตูชนิ เี ส้นสดและเพิม่ ความหอมกรุน่ ด้วยเห็ดทรัฟเฟิลชัน้ ดี เปิดบริการทุกวันศุกร์-อาทิตย์ เวลา 9.00-20.00 น. ส�ารองโต๊ะโทร. 09-8382-5433

EVENT Cheeze Car Boot Sale 2016 ใครบอกว่าปีใหม่ผา่ นไปแล้วเทศกาลสนุกๆ จะผ่านไปด้วย งานนีน้ ติ ยสาร Cheeze ขอเป็นผูน้ า� ความสนุก ด้วยการจัดงานเทศกาลเปิดท้ายสุดเก๋ทจี่ ะพาทุกคนไปสัมผัสกับบรรยากาศหนาวส่งท้ายปีใหม่ถงึ เชิงเขา กับบรรดารถเปิดท้ายที่มากกว่า 1,000 คัน เอาใจคนรักทั้งสินค้ามือ 1 และมือ 2 พร้อมด้วยวงดนตรี ขวั ญ ใจวั ย รุ ่ น อย่ า งปลานิ ล เต็ ม บ้ า น และพราว ที่ จ ะมาเล่ น กั บ แบบสดๆ ให้ ช มฟรี ต ลอดทั้ ง งาน เทศกาลเปิดท้ายที่น่าลองไปสักครั้งแบบนี้เปิดให้เข้าร่วมตั้งแต่วันที่ 30-31 มกราคม 2559 ที่เมาเทนครีก ล�าตะคอง ติดตามข้อมูลอย่างใกล้ชิดได้ที่อีเวนต์ในเฟซบุ๊ก Cheeze Car Boot Sale Festival 2016

MUSIC Justin Bieber : Purpose “ครัง้ แรกทีไ่ ด้ยนิ เพลง Love Yourself เราก็ชอบทันที และคิดว่าคนทีร่ อ้ งเพลงนี้ ต้องเป็นคนที่เท่มากๆ แน่ๆ ก็เลยไปตามหาว่าใครเป็นคนร้อง ก็พบว่าเป็น จัสติน บีเบอร์ ก็รสู้ กึ ทึง่ ปนเขินเล็กน้อย เพราะอย่างทีเ่ รารูก้ นั ว่ามีคนไม่คอ่ ยชอบเขาเยอะ แต่เมื่อได้ฟังอัลบั้มนี้ก็พบว่าจัสตินเป็นคนที่มีความตั้งใจในการท� าเพลงมาก ทัง้ ๆ ทีส่ ามารถเลือกท�าเพลงเพือ่ เอาใจแฟนคลับตัวเองก็ได้ แต่เขาก็เลือกทีจ่ ะค้นหา ตัวเองกับแนวเพลงใหม่ๆ และอัลบัม้ นีม้ กี ารใช้เสียงสังเคราะห์ ดนตรีในแบบคนผิวสี และลู ก เล่ น ที่ เ รี ย บง่ า ยมาใช้ ซึ่ ง ท� า ออกมาได้ น ่ า สนใจมาก” แทร็กแนะน�า : What Do You Mean?, Sorry และ Love Yourself เลือกให้โดย : ‘เอิ๊ต’ - ภัทรวี ศรีสันติสุข นักร้องและนักแต่งเพลง

PRODUCT Origins - Comfort Mood Collection แม้จะต้องเปิดท�างานช่วงต้นปีเพื่อมาพบกับงาน กองโตทีค่ งั่ ค้าง แต่ความยุง่ เหยิงและความเหนือ่ ยล้าก็คง ท�าอะไรคุณไม่ได้ถ้ามีตัวช่วยดีๆ อย่าง Comfort Mood Collection จาก ออริจนิ ส์ ทีป่ ระกอบไปด้วยครีมบ�ารุงผิวกาย เนือ้ เข้มข้น Comfort Mood Ultra-Rich Vanilla Body Butter ทีจ่ ะมอบความชุม่ ชืน้ ช่วยท�าให้ผวิ อ่อนนุม่ Comfort Mood Whipped Vanilla Body Souffle ครีมบ�ารุงผิวเนื้อบางเบา ทีจ่ ะมอบความเรียบเนียนให้กบั ผิว และ Comfort Mood Silky Vanilla Hand Cream ครีมบ�ารุงผิวมือทีแ่ ห้งกร้านให้กลับมา นุม่ นวลอีกครัง้ ทัง้ หมดนีม้ าพร้อมกับกลิน่ วานิลลาทีข่ นึ้ ชือ่ ในเรื่องการกระตุ้นให้รู้สึกสดชื่น และผ่อนคลายจาก ความตึงเครียด แถมยังบรรจุในแพ็กเกจลวดลายเก๋ทคี่ ณ ุ ต้องไปสัมผัสด้วยตัวเองที่เคาน์เตอร์ออริจินส์ทุกสาขา คลิกดูรายละเอียดเพิ่มเติมที่ www.origins.co.th

GIVE ไปรษณีย์ ไทย ชวนส่งความห่วงใย ถึงทหารชายแดน ทหารประจ� า ชายแดนเป็ น อาชี พ ที่ ต ้ อ งอดทนต่ อ ความยากล� า บาก และต้ อ งเสี่ ย งอั น ตรายตลอดเวลา เราในฐานะเพื่อนร่วมชาติสามารถส่ง ก� า ลั ง ใจผ่ า นโครงการ ‘ไปรษณีย์ไทย ชวนคนไทยส่ ง ความห่ ว งใยถึ ง ทหาร ชายแดน’ ผ่านทางโปสต์การ์ด, จดหมาย และของกิ น ของใช้ ใ นชี วิ ต ประจ� า วั น พร้ อ มวงเล็ บ ที่ มุ ม กล่ อ งว่ า ‘ทบ. สนามชายแดน’ จ�ากัดน�้าหนักไม่เกิน 5 กิโลกรัม ฝากส่งได้ ณ ทีท่ า� การไปรษณีย์ ทัว่ ประเทศ โดยไม่เสียค่าจัดส่ง สอบถาม ข้อมูลเพิม่ เติมที่ www.thailandpost.co.th B หรือโทร. 1545

THE SPACE เรื่อง : เอกพล บรรลือ ภาพ : กฤตธกร สุทธิกิตติบุตร

GIVE MORE, GET MORE

แวบแรกที่เราเดินทางมาถึงอาคารท�าการแห่งใหม่ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ก็สัมผัสได้ทันทีถึง รูปลักษณ์การออกแบบที่โดดเด่น ผสมผสานความสวยงามจากลายไทยเข้ากับสีเงินของสเตนเลสได้อย่าง ลงตัว ให้ความรู้สึกที่สุขุมนุ่มลึกแต่ไม่ล้าสมัย นั่นเป็นจุดเริ่มต้นที่ท�าให้เราเริ่มอยากรู้จักที่มาที่ไปของที่แห่งนี้ ให้มากขึ้น ดังนั้น เราจึงพาตัวเองมาหาค�าตอบจาก เกศรา มัญชุศรี กรรมการและผู้จัดการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ถึงเรื่องราวที่ซ่อนอยู่ภายใต้การออกแบบที่มีสไตล์ของพื้นที่แห่งนี้

“ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยมีอายุกว่า 40 ปีแล้ว ซึง่ ปกติเราเช่าพืน้ ทีเ่ พือ่ ใช้เป็นส�านักงาน มาตลอด เลยคิดว่าถึงเวลาที่จะต้องมีบ้านของ ตัวเองจริงๆ สักที ถ้าดูจากรูปลักษณ์ภายนอก ของตึ ก เราจะเห็ น ได้ ว ่ า จะมี ก ารสะท้ อ นโลโก้ ของตลาดหลักทรัพย์ฯ ออกมา ก็คือความเป็น หยินหยาง ที่มีขึ้นมีลง มีมืดมีสว่าง ตึกของเรา เลยออกแบบให้ มี ทั้ ง ความอ่ อ นช้ อ ย และ ความแข็งแกร่งอยู่ด้วยกัน” จากรู ป แบบโลโก้ ข องตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แห่ ง ประเทศไทย ที่ ไ ด้ แ รงบั น ดาลใจจากจาน วงกลมโบราณซึ่ ง มี ล ายสลั ก รู ป ปลาคู ่ ว ่ า ยน�้ า ตัวอาคารจึงมีการจัดวางรูปแบบให้โค้งไขว้กัน เปรียบได้กับปลาคู่สองตัวว่ายน�้าอยู่ ส่วนตัวตึก

ภายในก็เว้นช่องว่างให้เป็นโถงโล่งสูง เสมือนกับ ชานเรือนไทยสมัยก่อนที่เชื้อเชิญผู้คนภายนอก เข้าสู่อาคาร “ภายในอาคารเองเรายั ง น� า แนวคิ ด เรื่ อ ง ความยั่งยืนมาใช้อย่างจริงจัง โดยการออกแบบ จะเน้นนโยบาย Green Policy เป็นหลัก สังเกตได้ จากกระจกในตึกจะออกแบบให้เป็น 2 ชั้น ซึ่งมี ระยะห่างกันเป็นเมตร เพื่อให้อากาศไหลเวียน สะดวก ดั ง นั้ น ในตึ ก ก็ จ ะมี ค วามร้ อ นน้ อ ย หรืออย่างทั้งสี่ด้านของอาคารก็จะมีม่านบังแดด ซึ่งสั่งงานด้วยระบบคอมพิวเตอร์ รวมทั้งดาดฟ้า ของอาคารจอดรถ เราก็ตดิ ตัง้ แผงโซลาร์เซลล์และ น�าพลังงานมาใช้ในอาคารจอดรถ” ด้วยความใส่ใจในนโยบายสีเขียวเพือ่ สิง่ แวดล้อม

พบกับ a day BULLETIN และ a day BULLETIN LIFE ุงเทพฯ ได้แล้ววันนี้ที่สตาร์บัคส์ 40 สาขาทั่วกร

อย่างจริงจัง ท�าให้อาคารแห่งนีไ้ ด้รบั การออกแบบ และก่อสร้างตามมาตรฐาน LEED ระดับ Gold จากสถาบัน U.S. Green Building Council “นอกจากนีเ้ รายังให้ความส�าคัญกับคนภายนอก ที่ เ ข้ า มาด้ ว ยเช่ น กั น เพราะตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แห่งประเทศไทยก็ท�างานข้องเกี่ยวกับผู้อื่นเยอะ อีกด้านหนึ่งเราจึงท�าให้อาคารแห่งนี้เป็นเหมือน แหล่ ง ความรู ้ ที่ เ ปิ ด โอกาสให้ ค นภายนอกมา เพิ่มเติมไอเดียของตัวเองอีกด้วย” จากแนวคิดดังกล่าว ชั้นใต้ดินของอาคาร แห่ ง นี้ ไ ด้ รั บ การเปลี่ ย นให้ เ ป็ น แหล่ ง ความรู ้ ขนาดใหญ่ ทั้งห้องสมุดมารวย ที่มีพื้นที่เพิ่มขึ้น กว่าที่เดิมถึง 1 ใน 4 ภายในพรั่งพร้อมไปด้วย หนังสือดีๆ มากมาย นอกจากนี้ยังมีพิพิธภัณฑ์ เรียนรู้การลงทุน (INVESTORY) ซึ่งเป็นการน�าเอา ค�าว่า Invest มารวมเข้ากับ Story น� าเสนอ เรื่อ งราวให้ ผู ้ ค นเห็ น ถึ ง ความส� า คั ญ และเกิ ด แรงบันดาลใจในการวางแผนการเงินและการลงทุน “เราไม่ได้มองว่าเราสร้างอาคารแห่งนี้ขึ้นมา เพือ่ ตัวเองเท่านัน้ แต่อยากให้เกิดการบริการสังคม ทีม่ ากขึน้ ถ้าเราจะท�าแต่เพียงส่วนตัว บอกเลยว่า คงจะลงทุนและใช้ทกุ อย่างน้อยลงกว่านีเ้ ยอะมาก แต่เรามองเรื่องความยั่งยืนและการคืนประโยชน์ B ให้กับสังคมว่าเป็นสิ่งที่ควรท�า”

INSPIRED BY SPACE

มุมที่สะท้อนตัวตนของ ตลาดหลักทรัพย์แห่ง ประเทศไทยออกมามากที่สุด - ถ้ า เป็ น มุ ม ที่ เ ราให้ กั บ สั ง คม ก็นา่ จะเป็นส่วนของ INVESTORY และห้องสมุดมารวย ช่วงเวลาที่สถานที่แห่งนี้ มีชีวิตชีวามากที่สุด - เราคิดว่าที่นี่มีชีวิตชีวาทุกวัน เพราะว่ า สถานที่ แ ถวนี้ มี ค วาม lively และการเคลื่ อ นไหว เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา แหล่งเติมไอเดียส�าหรับ นักลงทุน - นักลงทุนต้องหมั่นเติมไอเดีย จากหลายๆ ที่ โดยเฉพาะข่าวรายวัน ที่เป็นทั้งออนไลน์และออฟไลน์

• เซ็นทรัล ลาดพร้าว ชั้น 2 • เซ็นทรัล พระราม 9 ชั้น 1 • สยามพารากอน ชั้น 1 • สยามพารากอน ชั้น 3 • สยามเซ็นเตอร์ ชั้น 3 • เซ็นทรัลเวิลด์ ชั้น 3 โซน A • Big C เอกมัย • เอ็มโพเรียม ทาวเวอร์ • เอ็มโพเรียม มอลล์ ชั้น 5 • จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ เพลส • ทองหล่อ (ระหว่างทองหล่อ ซ.11 และ 13) • มาร์เก็ตเพลส ทองหล่อ ซ.4 • เอ็มไพร์ ทาวเวอร์ ชั้น G • ออล ซีซัน เพลส • อาคารอือ้ จือเหลียง ชัน้ G • หลังสวน • สีลมคอมเพล็กซ์ • ไทมส์ สแควร์ ซ.สุขมุ วิท 12 • ไทยพาณิชย์ปาร์กพลาซ่า ชั้น 1 • จามจุรีสแควร์ • The 19th. ชิดลม • อาคารเมืองไทยภัทรคอมเพล็กซ์ • IDEO พญาไท • โรงพยาบาลบ�ารุงราษฎร์ ชั้น 1 • โรงพยาบาลบ�ารุงราษฎร์ สกายล็อบบี้ ชั้น 10 • โรงพยาบาลสมิติเวช ซอยสุขุมวิท 49 • โรงพยาบาลกรุงเทพ ชั้น 1 • โรงพยาบาลรามาธิบดี • โรงพยาบาลพระราม 9 •The Crystal • CDC • RCA • นวมินทร์ซิตี้อเวนิว • นวมินทร์ทาวน์เซ็นเตอร์ • The Nine Center • Terminal 21 • The Walk เกษตร-นวมินทร์ • The Promenade • The Scene ทาวน์อินทาวน์

ailand • SOHO Th ง อ ื ถนนบ�ารุงเม n ถนนจนั ทน์ • Vanilla Mooare 1 • Siam Squ ามย่าน • I’m Park ส Mall วัชรพล • Plearnary ังหิน • The JAS ว • ท่ามหาราช าวเวอร์ • อาคารซันท ุลราฮิมเพลส • อาคารอับด รทาวเวอร์ • อาคารสินธลพญาไท 2 • โรงพยาบา r • EmQuartieรซิตี้ทาวเวอร์ • อาคารสาธ River Walk • Yodpiman ระราม 9 • U-Place พ

SHOPPING 19 08

04 09 10

20 01

14 17

03 11

12 02

COLORS OF THE YEAR

01 ชุดจัมพ์สูท จาก Vick’s Weekend 02 รองเท้า จาก Vick’s Weekend 03 กระโปรงจีบ จาก Vick’s Weekend 04 เสื้อ จาก Vick’s Weekend 05 น�้ายาทาเล็บ สี Beige Rose จาก Chanel 06 ลิปสติก สี L’indomptable จาก Chanel 07 อายแชโดว์ รุ่น Les 4 ombres สี Tisse Riviera จาก Chanel 08 เสื้อโค้ต จาก Zara 09 ชุดกระโปรง จาก Vick’s Weekend 10 เสื้อ จาก Stylenanda 11 กระเป๋า จาก Zara 12 น�้ายาทาเล็บ สี Faded Soft Blue จาก Stylenanda 13 แปรงแต่งหน้า จาก Stylenanda 14 เสื้อ จาก Stylenanda 15 กางเกง จาก Stylenanda 16 กางเกง จาก Stylenanda 17 กระเป๋า จาก Celine 18 แว่นตากันแดด จาก Celine 19 หมวกไหมพรม จาก Stylenanda 20 ถุงเท้า จาก Topshop

WHERE

เมือ่ ปลายปีทแี่ ล้ว Pantone ได้ออกมาประกาศว่า สีประจ�าซีซนั นีค้ อื Serenity สีฟา้ อ่อนอมม่วง และ Rose Quartz สีชมพูเบบีพ ้ งิ ก์แสนหวาน เราจึงอยากชวนคุณมาแต่งตัวให้เข้ากับเฉดสีประจ�าปีนี้ ต้อนรับความสุขทีจ่ ะเข้ามาตลอดปีดว้ ยเสือ้ ผ้าและแอ็กเซสซอรีสดุ เก๋จากหลายแบรนด์ดงั แล้วกลับไปสูว่ ยั เด็กที่ไม่วา่ ใครจะถามว่าชอบสีอะไร เราก็จะตอบว่าชอบสีฟา้ หรือสีชมพูทกุ ครัง้

Topshop, Zara, Chanel ห้ า งสรรพสิ น ค้ า ชั้ น น� า ทั่ ว ไป Celine สยามพารากอน และดิ เอ็ ม ควอเที ย ร์ Stylenanda ดิ เอ็มควอเทียร์ Vick’s Weekend ซอยอารีย์ 2, สยามพารากอน และดิ เอ็มควอเทียร์

Q&A

SOCIAL INNOVATION

THE LAST PAGE

อลิสา นภาทิวาอ�านวย

บริษัทผลิตน�้าดื่มสะอาดกับเป้าหมายเพื่อสังคมที่ดียิ่งขึ้น

เพื่อความเข้าใจในสังคมและสิ่งแวดล้อมรอบๆ ตัวคุณที่มากขึ้น

Socialgiver

Belu Water

มองเห็นปัญหาผ่านรูปถ่าย

SOCIAL IMPACT MONTHLY COLUMN

“SUCCESSFUL PEOPLE HAVE A SOCIAL RESPONSIBILITY TO MAKE THE WORLD A BETTER PLACE AND NOT JUST TAKE FROM IT.” CARRIE UNDERWOOD, AN AMERICAN SINGER, SONGWRITER AND ACTRESS

อลิสา นภาทิวาอ�านวย ผู้ร่วมก่อตั้งเว็บไซต์ Socialgiver

Q&A เรื่อง : วิ ไลรัตน์ เอมเอี่ยม

SOCIAL GIVER, NOT TAKER ก่อนอืน่ อยากทราบถึงจุดประสงค์ ในการท�า Socialgiver ก่อนว่ามีเป้าหมายอย่างไร

ไอเดียในการท�า Socialgiver คือ ให้คุณได้ใช้บริการต่างๆ ในชีวิตประจ�าวัน เช่น โรงแรม สปา คอนเสิร์ต โยคะ เรียนต่อยมวย หรือการทานอาหารบุฟเฟต์ และยังสามารถช่วยสังคม ได้ในเวลาเดียวกัน หรือพูดง่ายๆ ว่านอกจากช้อปแล้วยังสามารถช่วยเหลือสังคมได้ดว้ ย โดยทาง Socialgiver จะเป็นตัวกลางในการไปพูดคุยกับภาคบริการหรือคนท�าธุรกิจ หรือกิจกรรมต่างๆ ในประเทศไทย ให้เขาอาสาบริการต่างๆ ที่ยังว่าง หรือไม่มีคนใช้บริการมาให้ทาง Socialgiver เช่น ห้องพักในโรงแรมที่ว่างอยู่ เช่น โรงแรมมี 100 ห้อง ว่างอยู่ 60 ห้อง เขาอาจจะให้เรามา 10 ห้อง เพือ่ ให้เราหาลูกค้าทีก่ า� ลังมองหาโรงแรมพอดี เราก็นา� บริการเหล่านีไ้ ปวางบนเว็บไซต์ ของเรา ทีนพี้ อผูใ้ ช้บริการหรือ user เข้ามาในเว็บ เขาก็สามารถเลือกได้เลยว่าอยากจะช้อปอะไร ในราคาที่เขาพอใจ ซึ่งไม่ได้แปลว่าถูกกว่าตลาดเสมอไป แต่บางทีก็มีถูกกว่า ตรงนี้แล้วแต่ ผู้ให้บริการเลย แต่เป็นราคาที่ผู้ใช้บริการพอใจและยินดีจ่าย เพราะไม่อย่างนั้นก็เหมือนเราไป กดดันผู้ให้บริการต้องมาลดราคากระหน�่าจนเสียแบรนด์ของเขา เราแค่เข้ามาแก้ปัญหา ที่ว่างต่างๆ ที่ต้องเสียเปล่าไปอยู่แล้ว ในกรณีที่ไม่มีลูกค้ามาใช้บริการ ซึ่งพอลูกค้ามาจ่ายเงิน ค่าบริการแล้ว เขาก็สามารถเลือกได้อีกว่าเงินที่จ่ายไป เขาจะบริจาคให้กับองค์กรเพื่อสังคม แห่งไหนบ้าง สมมติว่าห้องพักราคา 3,000 บาท เขาก็ต้องคิดแล้วว่าเงิน 3,000 บาทที่จ่ายไป ควรจะไปช่วยเหลือสังคมได้ด้วยหรือเปล่า? โดยในขั้นตอนนี้ เราจะมีโครงการที่น� าเสนอ ให้ดูว่าคุณสนใจที่จะช่วยโครงการนี้ไหม ถ้ายังไม่สนใจ คุณก็กดเลือกดูต่อไปว่าคุณจะให้เงิน ไปกับโครงการไหน โดยเงินที่คุณจ่ายมาทั้ง 100% นั้น เราจะแบ่งเงินเป็นสองส่วน 70% เป็น เงินที่ส่งไปให้องค์กรเพื่อสังคมโดยตรง อีก 30% เป็นค่าด�าเนินการของเราในการคัดเลือก โครงการและตรวจสอบผลการท�างานขององค์กรต่างๆ ทีไ่ ด้รบั บริจาคด้วยว่าท�างานอย่างต่อเนือ่ ง และโปร่งใสหรือเปล่า ซึ่งเราย�้าว่า 30% นี้เราไม่ได้ก�าไร แต่เราต้องท�าเพื่อสร้างความมั่นใจ เนื่องจากผู้ใช้บริการหรือคนที่มาบริจาคเงินเขาก็ย่อมต้องการความอุ่นใจว่า เงินที่ให้ไปได้มี การน�าไปใช้ประโยชน์จริงหรือไม่ ทีนี้ ถ้าหากผูใ้ ช้บริการหรือผูซ้ อื้ บอกว่าไม่อยากใช้บริการอะไรเลย อยากบริจาคโดยตรงกับองค์กรเพื่อสังคมเท่านั้น แบบนี้ก็ได้เหมือนกัน กรณีนี้เราก็ให้องค์กร เพื่อสังคมนั้น 100% เลย จริงๆ ธุรกิจของเรายังไม่ได้ก�าไรด้วยซ�้า แต่เราต้องการสร้าง แพลตฟอร์มเพื่อให้ผู้ใช้บริการมีส่วนร่วมกับการช่วยเหลือสังคม เพราะเราเชื่อว่าคุณค่ามันอยู่ ที่ตัวแพลตฟอร์ม และจ�านวนคนที่มาใช้บริการ ไม่ได้อยู่ที่ว่าใช้จ่ายไปเท่าไหร่

ท�าไมต้องใช้หลัก ‘แค่ช้อปแปลว่าช่วย’ คุณคิดว่าการท�าในสิ่งที่ท�าให้ตัวเองรู้สึกดี เช่น ช้อปแพงแล้วก็ช่วยสังคมบ้าง มันจะมีผลกระทบที่ดีกับสังคมจริงๆ หรือ

รูปแบบที่จะท�าได้จริงๆ ก็ต้องท�าในรูปแบบมูลนิธิเท่านั้น คือต้องมีเงินมาใช้จ่ายจ้างคน แล้วให้คนในมูลนิธิไปสอนหรือไปให้ความรู้กับชุมชนฟรี เพราะคนในชุมชนไม่มีเงินมากพอ ที่จะมาเรียนรู้ในเรื่องนั้นๆ ด้วยตัวเอง ดังนั้น เงินทุนจึงยังส�าคัญต่อองค์กรเพื่อสังคมอยู่ดี

ปกติเราจะเห็นว่า เมือ่ มีใครท�า social enterprise ก็จะมุง่ เน้นไปทีก่ ารแก้ปญ ั หาสังคม แล้ว Socialgiver แก้ปัญหาอะไร

แก้ปัญหาเงินทุน หรือ funding ขององค์กรเพื่อสังคมหรือองค์กรไม่แสวงหาผลก�าไรต่างๆ รวมทัง้ ธุรกิจเพือ่ สังคมด้วย เพราะหลายคนอาจจะยังไม่ทราบว่า หลายปีมานีม้ กี ารตัดเงินช่วยเหลือ NGO และมูลนิธติ า่ งๆ ในประเทศไทยแล้วหลายร้อยองค์กร เพราะต่างประเทศมีปญ ั หาเศรษฐกิจ เลยไม่มเี งินทุนให้ ท�าให้องค์กรภาคสังคมเหล่านีข้ าดแคลนเงินทุนในการท�างาน เพือ่ นๆ ทีท่ า� งาน SE ทุกคนบ่นว่ามีปญ ั หาด้านการเงิน เราเลยหวังจะให้ Socialgiver เป็นเครือ่ งมือในการระดมทุน เพือ่ ช่วยเหลือองค์กรเหล่านี้ ขณะเดียวกัน คนทีบ่ ริจาคเงินผ่านบริการของ Socialgiver ก็อาจจะคิดว่า เงินทีใ่ ห้ไป มีการใช้จา่ ยอย่างโปร่งใสหรือเปล่า ตรงนีเ้ ราก็จะเข้ามาตรวจสอบและติดตามผลให้

คุณใช้วธิ กี ารอะไรในการเสาะหาองค์กรเพือ่ สังคมทีเ่ หมาะสมในการรับเงินบริจาค

เรามีการร่วมมือกับทาง local organization หรือหน่วยงานที่ช่วยคัดเลือกโครงการ ซึ่งมีอยู่ สองแห่งหลักๆ คือ คนทีเ่ คยช่วยงานองค์กรระดับโลกอย่าง Change.org มาก่อน และอีกหน่วยงาน คือ Resource Alliance ซึง่ เขาจะจัด Thailand NGO Awards ทุกปี และเป็นหน่วยงานทีต่ รวจสอบ NGO ทัว่ ประเทศ โดยจะตรวจสอบในหลายๆ องค์ประกอบ ทัง้ ธรรมาภิบาล ความโปร่งใสในการท�างาน กลยุทธ์ในการแก้ปัญหาสังคม และเรื่องอื่นๆ ขณะเดียวกัน ทาง Socialgiver ก็จะร่วมมือกับ Giving Back Association ซึ่งเป็นกลุ่ม CFO ในประเทศไทยที่อยากอาสาสมัครตัวเอง ในการตรวจสอบบัญชีขององค์กรหรือมูลนิธิเพื่อสังคมต่างๆ อย่างมืออาชีพ เพื่อจะบอกเราได้ ว่าองค์กรเหล่านั้นต้องการความช่วยเหลืออย่างไร และบริหารเงินของตัวเองได้ดีหรือเปล่า

DID YOU KNOW?

หลายคนถามว่ามันเป็นแค่การไปลดความรูส้ กึ ผิดให้กบั คนมีเงินหรือเปล่า เราว่าไม่ แต่มนั เป็นการไปเพิ่มความรับผิดชอบต่อสังคมให้กับเขามากกว่า Socialgiver เป็นแค่ขั้นตอนแรก ทีจ่ ะแสดงให้เห็นว่า คนเราก็มีความสนใจในปัญหาสังคมมากกว่าตัวเอง เพราะหลายๆ ครั้ง เราก็ลังเลว่าควรจะให้รางวัลตัวเองด้วยการไปพักโรงแรมแพงๆ หรือจะเอาเงินไปช่วยสังคมดี แต่ Socialgiver ก�าลังจะบอกว่า คุณท�าได้พร้อมกันนัน่ แหละ เช่น มีเงิน 1,000 บาท จะไปกินเทีย่ ว ของตัวเอง หรือพาคนทีบ่ า้ นไปทานข้าว หรือจะช่วยมูลนิธเิ พือ่ ให้เด็กยากจนได้อมิ่ ท้อง คุณไม่ตอ้ ง เลือกแค่อย่างใดอย่างหนึ่งแล้ว แต่ทา� ได้พร้อมกันเลย จริงๆ แล้วการที่เราสร้างแพลตฟอร์ม เหล่านีข้ นึ้ มา มันเป็นการแนะน�าโครงการทีค่ ณ ุ ควรรูจ้ กั มากกว่า เพราะหลายๆ โครงการควรมี กระบอกเสียงทีจ่ ะให้คนทัว่ ไปรูว้ า่ เขาท�าอะไรบ้าง และมันสร้างผลดีกบั สังคมอย่างไร โดยทีเ่ ขา ไม่ต้องส่งจดหมายมาสร้างความร�าคาญให้กับคุณ และที่ส�าคัญ Socialgiver ไม่ได้มาขาย sad stories ของใคร แต่เราเลือกโครงการนั้นๆ มาเพราะเขาช่วยเหลือสังคมอย่างได้ผลจริงๆ

45% ของธุรกิจการให้ บริการทั้งหมดมักจะไม่มี การใช้ บ ริ ก าร (Spare capacity) คิดเป็นมูลค่า ประมาณ 2.9 หมื่นล้านเหรี ย ญฯ ซึ่ ง องค์ ก าร สหประชาชาติคา� นวณว่า เงินจ�านวนนี้สามารถยุติ ความหิวโหยทั่วโลกได้

ในขณะทีม่ แี นวคิดว่าการบริจาคเงินให้องค์กรเพือ่ สังคมต่างๆ อาจจะไม่ใช่วธิ แี ก้ปญ ั หา ในระยะยาว แต่ท�าไม Socialgiver ยังเชื่อในแนวทางนี้

เพราะว่าองค์กรเพือ่ สังคมหลายๆ แห่งอาจจะปรับตัวเป็น social enterprise (SE) หรือธุรกิจ เพือ่ สังคม ไม่ทนั หมายความว่าเขาไม่สามารถท�าธุรกิจเพือ่ เลีย้ งตัวเองและช่วยสังคมไปด้วยได้ จึงยังต้องรอแต่เงินบริจาคอย่างเดียว นีพ่ ดู ถึงคนทีส่ ามารถปรับตัวเป็น SE ในระยะยาวนะคะ แต่บางองค์กรก็ไม่สามารถท�าในรูปแบบ SE ได้เลยเพราะปัญหาสังคมที่เขาดูแลอยู่มันไม่ใช่

จ�านวนบริการที่มีการใช้งาน จ�านวนบริการที่ไม่มีการใช้งาน

ทีม่ า : ธนาคารแห่งประเทศไทย, World Travel and Tourism Council (ข้อมูลปี 2557)

SOCIAL INNOVATION 25

2. โมเดลธุรกิจของคุณคืออะไร

โมเดลของคุ ณ จะท้ า ทายกว่ า ธุรกิจทัว่ ไป เนือ่ งจากมีเป้าหมายทีต่ า่ ง ออกไป นอกจากจะให้ความสนใจในเรือ่ ง ก�าไรแล้ว ยังต้องมัน่ ใจว่าสามารถบรรลุ เป้าหมายทางสังคมทีต่ งั้ ไว้ได้ดว้ ยเช่นกัน

BELU WATER

3. คุณจะวัดผลกระทบที่เกิดขึ้น อย่างไร

London, United Kingdom

• Belu Water เริ่มมาจากไอเดียง่ายๆ ที่ต้องการจะท�าธุรกิจ ด้วยวิธีที่ดีกว่า โดยค�านึงถึงผลกระทบที่เกิดขึ้นกับสิ่งแวดล้อม จึงได้ค�าตอบเป็นกิจการเพื่อสังคมที่สามารถน�าก�าไรที่ได้รับจาก การท�าธุรกิจไปสนับสนุนโครงการเกี่ยวกับน�้าสะอาดต่างๆ • ธุรกิจของ Belu คือการผลิตน�้าแร่บรรจุขวดที่มีจริยธรรม ในการผลิตสูงที่สุด และมีแหล่งผลิตอยู่ที่สหราชอาณาจักรที่เดียว เท่านัน้ พวกเขาพยายามอย่างมากทีจ่ ะผลิตสินค้าออกมาโดยสร้าง ผลกระทบต่ อ ทรั พ ยากรให้ น ้ อ ยที่ สุ ด เช่ น การไม่ ป ล่ อ ยก๊ า ซ คาร์บอนไดออกไซด์สุทธิสู่ชั้นบรรยากาศ (Carbon Neutral) การใช้ กระจกสีเขียวที่ประกอบไปด้วยวัสดุรีไซเคิลถึง 80% ในการผลิต ขวดแก้ว ซึ่งสามารถลดปริมาณคาร์บอนไดออกไซด์ได้มากกว่า กระจกใสถึง 5% หรือการใช้วสั ดุรไี ซเคิลอย่างน้อย 50% ในการผลิต ขวดพลาสติก และทุกอย่างที่พวกเขาท�าสามารถรีไซเคิลได้ 100%

• Belu สามารถลดปริมาณการใช้แก้วได้ถึง 850,000 กิโลกรัม ต่อปี ซึ่งมีค่าเท่ากับขวดไวน์ 2.1 ล้านขวด • พวกเขาตัง้ ใจท�างานอย่างสุดความสามารถเพือ่ ลดผลกระทบ ทีเ่ กิดขึน้ กับสิง่ แวดล้อมจากการท�าธุรกิจของตัวเอง Belu เชือ่ ว่า ธุรกิจ ของพวกเขาไม่ได้ขบั เคลือ่ นไปข้างหน้าได้เพราะเงินเพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงผลกระทบที่เกิดขึ้นกับโลกใบนี้ด้วยเช่นกัน • นอกจากจะมีจริยธรรมในด้านการผลิตแล้ว Belu ยังน�าก�าไร ทั้งหมดบริจาคให้กับ WaterAid มูลนิธิที่คอยดูแลเรื่องสุขอนามัย และน�้าสะอาดในชุมชนยากจนทั่วโลก ซึ่งมีความต้องการไม่ต่าง กับ Belu พวกเขาจึงท�าการตกลงกับ WaterAid เป็นครั้งแรกเมื่อปี 2011 โดยมีความตัง้ ใจจะบริจาคเงินให้ได้ 1 ล้านปอนด์ ก่อนปี 2020 แต่เชือ่ หรือไม่วา่ ณ ปัจจุบนั พวกเขาได้บริจาคเงินไปถึง 1,060,412 ปอนด์ และสามารถเปลี่ยนชีวิตคนได้ถึง 70,694 คน • ไอเดียและธุรกิจของ Belu Water ได้รับค�าชื่นชมอย่างมาก จนสามารถกวาดรางวัลมาได้จากหลายสถาบัน ไม่ว่าจะเป็น Chefs’ Choice Awards 2015, Social Enterprise Awards 2014, Deloitte Social Innovation Pioneers, Business Charity Awards 2013 และ Drinks Business Green Awards 2012 เป็นต้น ที่มา : http:/belu.org/water-aid

0.38% ของรายได้ส่วนตัว คือ จ� า นวนเงิ น ที่ ค นไทยบริ จ าค ให้ กั บ มู ล นิ ธิ ต ่ า งๆ ในแต่ ล ะปี โดยใช้จา่ ยรายได้สว่ นใหญ่ไปกับ การตอบสนองความต้องการ ในรูปแบบชีวิตของตัวเอง ทีม่ า : กรมสรรพากร (ข้อมูลปี 2556)

4. คุณวางแผนเรื่องเงินทุนและ การเติบโตอย่างไร

กิจการเพือ่ สังคมก็เหมือนกับธุรกิจ อืน่ ๆ ทีต่ อ้ งวางแผนทิศทางและพืน้ ทีใ่ น การเติบโต รวมถึงเงินทุนที่เพียงพอต่อ การด�าเนินงานในอนาคตด้วย ในตอนแรก กิจการเพือ่ สังคมอาจจะเริม่ จากเงินทุน ของผูส้ นับสนุนในหมูเ่ พือ่ นและครอบครัว แต่เมือ่ ถึงเวลาทีต่ อ้ งขยาย คุณจึงต้อง เตรียมตัวส�าหรับการขอเงินลงทุนจาก ภายนอกไว้ด้วย

5 QUESTIONS TO ASK BEFORE

YOU START A SOCIAL ENTERPRISE ที่มา : www.fastcoexist.com

0.38%

5 TIPS

ทันทีทคี่ ณ ุ ตัดสินใจจะท�ากิจการเพือ่ สังคม ค�าถามถัดมาทีค่ ณ ุ ต้องตอบให้ได้ ก็คอื คุณจะวัดผลกระทบทีเ่ กิดขึน้ อย่างไร ทั้งนี้ เพือ่ น�าผลกระทบทีว่ ดั ได้ไปรายงาน ให้กับนักลงทุนที่ไม่ได้ลงทุนเพื่อก�าไร อย่างเดียวเท่านัน้ แต่ลงทุนเพือ่ สังคมด้วย

1. ปัญหาที่คุณต้องการจะแก้ ไข คืออะไร กิ จ การเพื่ อ สั ง คมสร้ า งขึ้ น เพื่ อ แก้ไขปัญหาทางสังคมโดยใช้อ�านาจ ของตลาด โดยคุ ณ จะต้ อ งวางแผน และพั ฒ นาธุ ร กิ จ บนความตั้ ง ใจที่ จ ะ แก้ไขปัญหานั้นๆ

5.คุณจะเล่าเรือ่ งราวของคุณอย่างไร

เรื่องราวของคุณจะต้องสามารถ ตรึงใจทัง้ ฝัง่ นักลงทุนและผูบ้ ริโภค โดย ต้ อ งมี ทิ ศ ทางและวิ สั ย ทั ศ น์ ที่ แ น่ ชั ด สามารถเล่าถึงความต้องการและปัญหา ที่ต้องการจะแก้ไขได้อย่างชัดเจน

องค์กรไม่แสวงหาผลก�าไร Familia Latina Unida / Centro Sin Fronteras ได้จดั เวิรก์ ช็อปให้ความรูแ้ ละค�าแนะน�าด้านกฎหมาย รวมทั้ ง สิ ท ธิ ที่ ค วรรู ้ แ ก่ ผู ้ อ พยพจากประเทศเอลซั ล วาดอร์ , กัวเตมาลา และฮอนดูรัส ที่อพยพหนีความรุนแรงในประเทศ มาอาศัยอยู่ในสหรัฐอเมริกา โดยแคมเปญดังกล่าวได้เริ่มจัดขึ้น ที่เมืองบอสตัน และจะมีขึ้นอย่างต่อเนื่องไปจนถึงเมืองริชมอนด์ รัฐแคลิฟอร์เนีย

THE PROBLEM

WHAT DID THEY DO?

THE LAST PAGE

จากปัญหาความรุนแรงของแก๊งค้ายาในประเทศ ท�าให้ผู้คนจ�านวนมากใน ประเทศเอลซัลวาดอร์, กัวเตมาลา และฮอนดูรัส ต้องย้ายถิ่นฐานมาแสวงหา ความหวังใหม่ในสหรัฐอเมริกา ซึง่ ในความเปลีย่ นแปลงของชีวติ และสภาพแวดล้อม ทีเ่ กิดขึน้ ท�าให้ผอู้ พยพจ�านวนมากไม่มคี วามรูท้ ถี่ กู ต้องเกีย่ วกับกฎหมายผูอ้ พยพ และสิทธิที่ตัวเองควรได้รับ ซึ่งถือเป็นเรื่องจ�าเป็นมาก เนื่องจากรัฐบาลสหรัฐฯ ประกาศเมื่อเร็วๆ นี้ว่าจะยกระดับการส่งกลับประเทศของครอบครัวผู้อพยพ ที่มาถึงตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2014 เป็นต้นไป B

HEALTH TIPS

4 WAYS TO MAKE YOUR OFFICE BETTER FOR YOUR HEALTH

นอกจากการได้ท�างานที่รักจะท�าให้เรามีความสุขแล้ว สภาพแวดล้อมในที่ท�างานที่ดีก็สามารถช่วยสร้างบรรยากาศดีๆ ในการท�างาน ได้เช่นกัน ซึ่งวิธีการที่ง่ายที่สุดที่จะเปลี่ยนแปลงชั่วโมงท�างานที่แสนน่าเบื่อให้เป็นช่วงเวลาแห่งความสุขทั้ง 4 ข้อต่อไปนี้ จะช่วยให้ชีวิตท�างานของคุณสนุกสนาน แถมยังช่วยให้สุขภาพของคุณดียิ่งขึ้นได้ไม่น้อย

• เตือนตัวเองให้นงั่ น้อยลง

ยิง่ คนทีท่ า� งานอยูก่ บั โต๊ะด้วยแล้ว ต้องพยายาม ยืนหรือเดินอย่างน้อย 2 ชัว่ โมงต่อวัน เพือ่ ลดความเสี่ยงที่จะเกิดปัญหาสุขภาพจากการนั่งมากเกินไป ผูเ้ ชีย่ วชาญกล่าวไว้วา่ นอกจากการขยับตัวระหว่าง วั น จะช่ ว ยในเรื่ อ งของสุ ข ภาพแล้ ว ยั ง ท�า ให้ เ รา สามารถโฟกัสกับงานที่ท�าได้ดียิ่งขึ้นอีกด้วย

• ทาผนังห้องท�างานเป็นสีเขียว

HEALTH QUESTION

เนื่องจากสีเขียวเป็นสีที่ช่วยกระตุ้นความคิด สร้างสรรค์และสร้างความสงบ ซึ่งผู้เชี่ยวชาญด้าน จิ ต วิ ท ยาสภาพแวดล้ อ มบอกว่ า สี ที่ เ หมาะกั บ การท�างานคือ สีทไี่ ม่ฉดู ฉาดจนเกินไป แต่กส็ ว่างพอ ที่จะท�าให้เรารู้สึกผ่อนคลาย แต่ถ้าไม่สามารถทาสี ห้องท�างานได้ อาจจะใช้เฟอร์นเิ จอร์หรือของตกแต่ง สีเขียวก็ได้เช่นกัน

Q : ความเครียดส่งผลต่อ การกล่าวสุนทรพจน์หรือไม่

• วางต้นไม้เล็กๆ บนโต๊ะท�างาน

A : ความเครียดสามารถเป็นสาเหตุของ อาการพูดที่ติดขัดได้ โดยอาจก่อให้เกิด อาการเสียงสั่นและเสียงเบา ทั้งยังอาจ ประสบปัญหาคอแห้งและเสียงหายได้ อีกหนึง่ ปัญหาทีพ่ บบ่อยคือ การเรียบเรียง ค�าพูด และการพูดตะกุกตะกัก หากเรามี ความวิต กกัง วลสู ง จะท�า ให้คิด หนัก ใน การจะพูดออกมาแต่ละค�า จนอาจท�าให้ เกิดความอับอายได้ในทีส่ ดุ เคล็ดลับการเอาชนะปั ญ หาเหล่ า นี้คือ พูด เสีย งดัง และหนักแน่น มองไปทีห่ น้าผากของผูฟ้ งั แทนทีจ่ ะเป็นดวงตา และดืม่ น�า้ มากๆ

การดู แ ลต้ น ไม้ ก็ เ ป็ น อี ก วิ ธีห นึ่ ง ที่ จ ะช่ ว ยให้ บรรยากาศในที่ท�างานผ่อนคลายและเป็นกันเอง มากขึ้น สีเขียวและความพลิ้วไหวของต้นไม้ช่วย สร้างความอบอุน่ ใจเสมือนอยูบ่ า้ นได้อย่างไม่นา่ เชือ่ ต้ น ไม้ บ นโต๊ ะ ท� า งานจึ ง เป็ น ตั ว ช่ ว ยที่ ส� า คั ญ ใน การท� า ให้ คุ ณ ภาพจิ ต ใจของเราดี ขึ้ น ไปพร้ อ มๆ กับบรรยากาศโดยรอบ

• ตกแต่งโต๊ะท�างานด้วยสิง่ ของส่วนตัว

ไม่ว่าจะเป็นรูปภาพครอบครัวหรือของตกแต่ง ทีบ่ ง่ บอกความเป็นตัวคุณจะช่วยลดความตึงเครียด ของสถานทีท่ า� งานและเพิม่ ความเป็นกันเองมากขึน้ แต่ตอ้ งระวังไม่ให้มากจนเกินไป เพราะอาจจะท�าให้ โต๊ะท�างานของคุณรกและดูวุ่นวายไปเลยก็เป็นได้

ทีม่ า : www.calmclinic.com

ที่มา : www.health.com

176

176 แคลอรี คื อ พลั ง งานที่ อ ยู ่ ใ นมาการอง 1 ชิ้ น ประกอบไปด้ ว ยไขมั น 43% คาร์ โ บไฮเดรต 48% และโปรตีน 9%

HEALTH NEWS ช่วงอายุและการตรวจสุขภาพที่เหมาะสม

การตรวจสุขภาพประจ�าปีเป็นเรื่องที่เราควรให้ความส�าคัญเป็นอย่างยิ่ง แต่จะต้องตรวจอะไรบ้างเพื่อให้เหมาะสมกับอายุของตัวเอง โดยค�าแนะน�าสามารถแบ่งย่อยๆ ได้ดังนี้ ผู้หญิงอายุ 18 ปี ควรตรวจคัดกรองมะเร็งปากมดลูกครั้งแรกหรือภายใน 2 ปีหลังจากมีเพศสัมพันธ์ ครั้งแรก ผู้หญิงในช่วงอายุ 20, 30 และ 40 ปี ควรได้รับการตรวจเต้านมพื้นฐานอย่างน้อยทุกๆ 3 ปี และหากอายุ 40 ปีขึ้นไป ควรได้รับการตรวจอย่างละเอียดทุกปี ส�าหรับคนที่มีอายุ 50 ปีขึ้นไป ควรตรวจมะเร็งล�าไส้ทุกๆ 2 ปี ส่วนคนที่อายุตั้งแต่ 60 ปีขึ้นไป ควรได้รับการตรวจความหนาแน่นของกระดูกอย่างสม�า่ เสมอ ที่มา : www.news.com

HEART TIPS

5 WAYS TO HIT YOUR FITNESS GOALS

หนึ่งในปณิธานในการเริ่มต้นปีใหม่ของหลายคน เชื่อว่าก็คือการสัญญากับตัวเองว่าจะออกก�าลังกายให้มากขึ้น แต่การจูงใจให้ตัวเองมุ่งมั่นกับ การรีดเหงื่อและไขมันอยู่เป็นประจ�าก็ ไม่ใช่เรื่องง่าย วันนี้เราจึงพกเคล็ดลับดีๆ ที่จะช่วยให้คุณมุ่งมั่นกับการออกก�าลังกายได้จนถึงเป้าหมายมาฝากกัน

• ตอกย�า้ เป้าหมายในการออกก�าลังกาย ของตัวเองบ่อยๆ เป็นวิธีการรักษาความมุ่งมั่นและไฟในการออกก�าลังกายทีด่ ี คุณอาจเริม่ ต้นง่ายๆ ด้วยการจด ตารางการออกก�าลังกายและเป้าหมายที่วางไว้ ในทีท่ เี่ ห็นได้ง่ายๆ นีจ่ ะเป็นสิง่ ทีช่ ่วยย�้าเตือนให้คณ ุ ไม่ลืมสิ่งที่คุณตั้งใจไว้

• เลือกวิธอี อกก�าลังกายให้หลากหลาย

การท�าสิ่งเดิมซ�้าๆ อาจสร้างความเบื่อหน่าย ให้กับคุณได้ง่ายๆ แม้กีฬาดังกล่าวจะเป็นสิ่งที่คุณ ชื่นชอบมากแค่ไหน ลองเปลี่ยนวิธีหรือบรรยากาศ ในการออกก�าลังไปเรือ่ ยๆ จะช่วยท�าให้คณ ุ สนุกขึน้

• เลือกเล่นกีฬาแบบกลุ่ม

ส� า หรั บ ใครที่ รู ้ สึ ก เบื่ อ หน่ า ยและท้ อ แท้ กั บ การออกก� า ลั ง กายด้ ว ยการวิ่ ง บนลู ่ อ ยู ่ ค นเดี ย ว เราขอแนะน�าว่าลองเล่นกีฬา หรือเลือกวิธีการ-

ออกก�าลังกายที่ท�าร่วมกันหลายๆ คนดู วิธีการนี้ นอกจากจะช่ ว ยเพิ่ ม ความสนุ ก คุ ณ ยั ง จะได้ แรงผลักดันทีด่ จี ากเพือ่ นทีอ่ อกก�าลังอยูข่ า้ งๆ อีกด้วย

• เพิ่มจังหวะให้ชีวิตด้วยเสียงดนตรี

วิธีการที่ดีในการช่วยท�าให้การออกก�าลังกาย สนุก ขึ้น คือ การลองจัด ลิส ต์ เ พลงโปรดเพื่อ เพิ่ม แรงกระตุ้นในการออกก�าลังกายให้ตัวเอง บวกกับ การหาหูฟงั และเครือ่ งเล่นดีๆ สักเครือ่ ง แค่นกี้ น็ า่ จะ ท�าให้คณ ุ พร้อมจะออกก�าลังกายได้อย่างต่อเนือ่ งแล้ว

• ให้รางวัลตัวเองเมือ่ ถึงเป้าหมายแต่ละ ก้าว

เรียกว่าเป็นการหล่อเลีย้ งไฟในการออกก�าลังกาย ให้ตัวเองได้ดีที่สุด รางวัลเล็กๆ น้อยๆ ที่คุณเลือก ให้ตัวเองจะเป็นสิ่งที่กระตุ้นให้คุณอยากเดินไปถึง เป้าหมายต่อไปที่ตั้งใจไว้ ที่มา : http://life.gaiam.com

THE STORY OF LIFE หากเป็นช่วงเวลาที่ ซีเนดีน ซีดาน ก�าลังโลดแล่นอยู่บนสนามในฐานะผู้เล่น คงไม่มีใครติดใจสงสัยในฝีเท้าของเขา แต่กับบทบาทใหม่ในฐานะผู้จัดการทีมคนล่าสุดของเรอัล มาดริด คงต้องให้เวลาและผลงานเป็นเครื่องพิสูจน์ ว่าเขาเหมาะสมกับต�าแหน่งที่ว่าหรือไม่ แต่ก่อนหน้านั้นเราจะพาคุณไปรู้จักชีวิตของต�านานนักเตะผู้นี้กันก่อน • ซีเนดีน ซีดาน เกิดทีเ่ มืองมาร์กเซย พ่อแม่ของเขาเป็นชาวแอลจีเรียทีอ่ พยพ มาอยู่ในฝรั่งเศสก่อนสงครามแอลจีเรียจะเริ่มต้นขึ้น โดยพ่อของเขาเป็น พนักงานโกดังเก็บของ และเขาเป็นน้องคนสุดท้องจากพี่น้อง 5 คน • ซีดานเริ่มต้นหัดเล่นฟุตบอลครั้งแรกเมื่ออายุได้ประมาณ 5 ขวบ โดยเขา และเด็กๆ แถวบ้านจะหัดเล่นฟุตบอลด้วยกันบ่อยๆ ที่จัตุรัสของหมู่บ้าน ก่อนที่ต่อมาเขาจะเข้าร่วมทีมฟุตบอลเยาวชนในท้องถิ่น SO Septèemes-lesVallons เขาเล่นอยูท่ มี นัน้ จนถึงอายุ 14 ปี ก่อนทีแ่ มวมองจากทีม AS Cannes ในลีกวันจะมาดึงเขาไปร่วมทีม • หลังเข้าร่วมทีม AS Cannes ซีดานก็พฒ ั นาฝีเท้าอย่างรวดเร็วจนติดทีมชุดใหญ่ ตั้งแต่อายุยังไม่ถึง 17 ปี และโชว์ฟอร์มได้อย่างยอดเยี่ยม จนทีมบอร์กโดซ์ คว้าไปร่วมทีม ซึง่ ทีน่ นั่ เขาได้พาทีมบอร์กโดซ์เข้าชิงชนะเลิศฟุตบอลยูฟา่ คัพ ฤดูกาล 1995/1996 และแจ้งเกิดในเวทีลูกหนังยุโรปอย่างเต็มตัว จนมีคน ยกย่องว่าเขาจะกลายเป็นต�านานลูกหนังของฝรั่งเศส • เส้นทางค้าแข้งของซีดานเริ่มพุ่งขึ้นสู่จุดสูงสุดเมื่อเขาได้ย้ายไปร่วมทีม ยูเวนตุสในปี 1996 และเป็นแกนหลักทีพ่ าทีมพบความส�าเร็จมากมายตลอด ระยะเวลา 5 ปี เช่น การคว้าแชมป์กัลโช ซีเรีย อา 2 สมัย ก่อนที่ในปี 2001 ซีดานจะย้ายไปร่วมทีมเรอัล มาดริด ด้วยค่าตัวสูงสุดในโลกเวลานั้นราว

e n a d i Z e n Zinedi Nationality : France Born : 23 June 1972 Age : 43

4,028 ล้านบาท และเป็นก�าลังส�าคัญทีพ่ าเรอัล มาดริด คว้าแชมป์แชมเปียนส์ลกี ตั้งแต่ฤดูกาลแรกที่มาถึง และตามมาด้วยถ้วยรางวัลอีกเป็นจ�านวนมาก • ไม่เพียงแค่ผลงานในระดับสโมสรเท่านั้น แต่ในทีมชาติยังถือว่าประสบ ความส�าเร็จอย่างท่วมท้น โดยซีดานพาทีมชาติฝรั่งเศสคว้าแชมป์โลกเป็น ครั้งแรกในปี 1998 เเละตามด้วยแชมป์ยูโรในปี 2000 แต่หลังจากนั้นซีดาน ก็ไม่ประสบความส�าเร็จกับทีมชาติอกี เลย โดยในฟุตบอลโลกปี 2006 เขายัง โดนไล่ออกหลังจากที่เขาใช้ศีรษะโขกใส่ มาร์โก มาเตรัซซี ในนัดชิงชนะเลิศ ก่อนที่ทีมตราไก่จะพ่ายจุดโทษอิตาลีไปอย่างน่าเสียดาย และในปีเดียวกัน เขาก็แขวนสตั๊ดอย่างเป็นทางการ • หลังแขวนสตั๊ด ซีดานไม่ได้มีบทบาทในวงการฟุตบอลอยู่เป็นเวลานาน มี เ พี ย งบางครั้ ง ที่ เ ขาจะปรากฏตั ว ในงานฟุ ต บอลการกุ ศ ลตามที่ ต ่ า งๆ ของโลก จนกระทั่งในปี 2013 ซีดานได้รับการแต่งตั้งเป็นเป็นผู้ช่วยโค้ชของ คาร์โล อันเชลอตติ และปีต่อมาเขาก็ชิมลางการเป็นโค้ชด้วยการคุม เรอัล มาดริด ทีมบี ล่าสุดในวันที่ 4 มกราคมที่ผ่านมา ก็มีการประกาศ อย่างเป็นทางการว่า ซีดานได้รบั ต�าแหน่งโค้ชคนล่าสุดของเรอัล มาดริด แทน ราฟาเอล เบนิเตซ ที่ถูกปลด ซึ่งต้องดูผลงานกันต่อไปว่าเขาจะประสบ B ความส�าเร็จเหมือนครั้งที่เป็นนักเตะหรือไม่

YOU SHOULD TRY INDIGO DYE WITH MANN CRAFT เทรนด์การย้อมครามธรรมชาติดจู ะได้รบั ความนิยมเพิม่ ขึน้ เป็นอย่างมากในปัจจุบนั และหากคุณเป็นคนหนึง่ ทีก่ า� ลังหลงเสน่หส์ ฟี า้ คราม แบบนั้น เราขอแนะน�า ‘INDIGO DYE WITH MANN CRAFT’ เวิร์กช็อปการสอนย้อมครามธรรมชาติ โดย ’แมน’ - ปราชญ์ นิยมค้า ผู้ก่อตั้งแบรนด์ MANN CRAFT ที่จะมาอบรมและให้ความรู้ตั้งแต่ความเป็นมาของการย้อมคราม รวมถึงเทคนิคการย้อมครามในวัสดุ แบบต่างๆ เช่น การย้อมกระเป๋า ย่าม เสื้อ และผ้าพันคอ โดยเวิร์กช็อปจะมีขึ้นในวันที่ 23 มกราคมนี้ ณ Simply Organics ลาดพร้าว 48 ผู้ที่สนใจสอบถามเพิ่มเติมได้ที่โทร. 09-6545-7566 ค่าสมัคร 2,800 บาท

ALL ABOUT BIZ เรื่อง : เอกพล บรรลือ ภาพ : กฤตธกร สุทธิกิตติบุตร

BIZ LIFE

อรรถพล หรรษาภิรมย์โชค กรรมการผู้จัดการ บริษัท วีอี โซลาร์ ซิสเท็มส์ จ�ากัด ผู้ให้บริการด้านพลังงานแสงอาทิตย์แบบครบวงจร ซึ่งบุกเบิกตลาดพลังงานทางเลือกมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2556 เพื่อตอบโจทย์ความยั่งยืนทางพลังงานของประเทศ สร้างสรรค์สิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับการช่วยให้ลูกค้าประหยัดค่าใช้จ่าย • แรงผลักดันส�าคัญที่ท�าให้ผมอยากเริ่มต้นธุรกิจนี้คือ โซลาร์เซลล์เป็นธุรกิจทีท่ �าแล้วเกิดผลดีกบั หลายๆ ฝ่าย อย่างแรกคือช่วยรักษาสิง่ แวดล้อม ลูกค้าทีต่ ดิ ตัง้ ก็สามารถ ลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน แม้จะเป็นการลงทุนที่สูง ในเบื้องต้น แต่ในระยะยาวคุ้มค่าแน่นอน • การท�าธุรกิจทีเ่ ราไม่มคี วามเชีย่ วชาญมาก่อน ต้องเริม่ จากการศึกษาอย่างลึกซึง้ ว่าธุรกิจนีส้ ามารถเป็นไปได้ไหม โชคดีที่ผมมีพาร์ตเนอร์ที่ทา� ธุรกิจนี้มาก่อนแล้ว เขาจึงมี know-how และประสบการณ์ที่สั่งสมมาอย่างยาวนาน เป็นส่วนหนึ่งที่ท�าให้ผมกล้าเริ่มต้นธุรกิจ • ผมมองว่าโอกาสมีอยู่รอบตัว อยู่ที่ว่าเราจะมองเห็น โอกาสเหล่านัน้ และลงมือท�าอย่างจริงจังแค่ไหน ส�าหรับ คนทีอ่ ยากจะเริม่ ต้นธุรกิจด้วยตัวเอง อันดับแรกควรจะมี ใจรักในงานที่ท�า เพราะถึงจะเจอปัญหาหรืออุปสรรค ระหว่างทาง แต่ถา้ มีใจรักในงานทีท่ า� ไม่ได้ทา� งานเพียง เพือ่ เงือ่ นไขบางอย่าง ก็จะมีแรงผลักดันและแรงกระตุน้ ในการท�างาน • เนื่องจากตลาดโซลาร์เซลล์ยังเป็นตลาดใหม่สา� หรับ ประเทศไทย จึงเป็นเรือ่ งทีค่ อ่ นข้างท้าทาย ซึง่ การท�าธุรกิจ ทีค่ นยังไม่คอ่ ยรูจ้ กั สิง่ ทีต่ อ้ งท�าก็คอื การให้ความรูก้ บั ลูกค้า ในช่วงแรกก็ไม่ได้คาดหวังว่าไปคุยกับลูกค้าแล้วเขา จะต้องซื้อเลย แต่จะเน้นการให้ข้อมูลอย่างรอบด้าน เพื่อให้ลูกค้าตัดสินใจด้วยตัวเองในท้ายที่สุด • จากประสบการณ์ที่ได้พูดคุยกับลูกค้าหลายๆ ราย ผมพบว่าหลายคนยังมีมมุ มองต่อโซลาร์เซลล์ในด้านลบ บางคนมองว่าเป็นเทคโนโลยีที่มีราคาแพง หรือกังวล ในเรื่องการดูแลรักษาในระยะยาว สิ่งที่ท�าได้คือต้อง ให้ความมัน่ ใจ และให้ความรูว้ า่ จริงๆ แล้วราคาไม่ได้สงู ขนาดนั้น และการบ�ารุงรักษาก็ไม่ได้ยุ่งยากอะไร • สิง่ ทีผ่ มมุง่ เน้นและอยากจะวางรากฐานไว้สา� หรับองค์กร ก็คือ อยากให้พนักงานทุกคนมีความสุขในการท�างาน คือไม่ใช่วา่ ท�างานได้เงินเดือนแล้วจบแค่นนั้ แต่ระหว่าง การท�างานเขาต้องมีความสุขกับสิง่ ทีท่ า� ไปด้วย • ความสุขในการท�างานเป็นสิง่ ทีบ่ งั คับกันไม่ได้ แต่ผมจะ พยายามสอดแทรกข้อคิดและมุมมองดีๆ ผ่านนโยบาย และค�าแนะน�าต่างๆ ที่ส�าคัญคือต้องท�าตัวเองเป็น ตัวอย่างให้เขาเห็น เพื่อให้เขาได้เรียนรู้ และน�าไป ปรับใช้กับการท�างานของเขาเอง • แน่นอนว่าการท�างานทุกอย่างต้องมีปญ ั หาเข้ามา แต่เรา ต้องไม่ไปทุกข์กบั ปัญหาทีเ่ กิดขึน้ บางคนเวลามีปญ ั หา มัวแต่เอาเวลาไปทุกข์หรือเครียดกับปัญหาจนเกินไป แทนที่จะเอาเวลาตรงนั้นไปแก้ปัญหา และผมมองว่า

FAIR FOR ALL

ถ้าเราแก้ปญ ั หาด้วยจิตใจทีก่ า� ลังทุกข์ เราก็จะแก้ปญ ั หา ได้ไม่เฉียบคมนัก • หลักคิดในการท�างานของผมคือ การให้ความเป็นธรรม กับทุกฝ่ายทีเ่ ราต้องเกีย่ วข้องด้วย ไม่ได้หมายถึงแค่พนักงาน แต่ตอ้ งรวมไปถึงลูกค้า คูค่ า้ และซัพพลายเออร์ ผมมองว่า ถ้าเราท�าธุรกิจด้วยความเป็นธรรม ให้ความยุตธิ รรมกับ ทุกๆ ฝ่าย สุดท้ายสิง่ ทีเ่ ราท�าจะช่วยพัฒนาความสัมพันธ์ ไปได้ในระยะยาว และไม่มปี ญ ั หาตามมาในภายหลัง • ความยุติธรรมส�าหรับพนักงานหมายถึงค่าตอบแทน รายได้ และสวัสดิการทีส่ มเหตุสมผล ส่วนส�าหรับลูกค้า คือการพยายามน�าเสนอสินค้าที่มีคุณภาพมากที่สุด มีความจริงใจกับลูกค้า ตั้งราคาตามความเหมาะสม และส�าหรับคู่ค้าก็ต้องไม่เอารัดเอาเปรียบเขา จ่ายเงิน ให้ตรงเวลา ซึ่งเราสามารถใช้หลักนี้ไปกับทุกๆ ด้าน ของการท�างาน • ผมมองว่าอายุไม่ได้มผี ลต่อการท�างาน เพราะถึงแม้ผม จะยังอายุนอ้ ย แต่เวลาทีค่ นจะเคารพเราจริงๆ เขาไม่ได้ เคารพกันทีอ่ ายุ แต่เคารพกันทีก่ ารกระท�า สิง่ ทีเ่ ราพูด และปฏิบตั อิ ย่างต่อเนือ่ งมากกว่า • ความท้าทายของธุรกิจโซลาร์เซลล์ตอนนีค้ อื ต้องต่อสู้ กับนโยบายของทางภาครัฐ ซึ่งเป็นปัจจัยที่เราควบคุม ไม่ได้ เพราะตลาดของโซลาร์เซลล์ในตอนนีย้ งั ต้องพึง่ พา การสนับสนุนจากภาครัฐค่อนข้างมาก แต่ผมก�าลังพยายาม จะคิดค้นโมเดลธุรกิจใหม่ๆ ทีจ่ ะท�าให้ธรุ กิจของเรายืนด้วย ตัวเองได้อย่างยัง่ ยืน โดยไม่ตอ้ งรอการสนับสนุนจากใคร • ผมรูส้ กึ ว่าตัวเองโชคดีทเี่ คยผ่านประสบการณ์การท�างาน ในฐานะลูกน้องมาก่อน พอถึงวันทีไ่ ด้เป็นเจ้านายก็ทา� ให้ ผมเข้าใจความรูส้ กึ ความต้องการ และแนวความคิดของ คนทีท่ า� งานให้เราว่าเป็นอย่างไร • ความแตกต่างระหว่างการเป็นลูกน้องและการเป็น เจ้าของธุรกิจคือความรับผิดชอบที่เพิ่มมากขึ้น เพราะ นอกจากหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายแล้ว เจ้าของธุรกิจ ยังต้องรับผิดชอบต่อพาร์ตเนอร์ พนักงาน และลูกค้า ทุกๆ คนด้วย เพราะจุดประสงค์ของการสร้างธุรกิจ ก็ คื อ การตอบสนองความต้ อ งการของทุ ก ๆ ฝ่ า ย และท�าให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับเราได้รับผลประโยชน์ และความชอบธรรมมากที่สุด • ในความรับผิดชอบที่เพิ่มมากขึ้นก็มักจะมาพร้อมกับ ปัญหาที่มากขึ้นตามไปด้วย แต่ผมมองว่าทุกปัญหา ทีไ่ ด้เจอถือเป็นโอกาสทีด่ ที เี่ ราจะได้ฝกึ ฝนตัวเองให้เก่งขึน้ ในทุกๆ วัน

BIZ SOURCE

www.gsb.stanford.edu/insights แม้ ว ่ า คุ ณ จะเดิ น ออกจากรั้ ว มหาวิ ท ยาลั ย มาเนิ่ น นานแล้ ว แต่ก็ไม่จ�าเป็นต้องหยุดตัวเองอยู่กับความรู้ชุดเดิมๆ ที่เคยร�่าเรียนมา โดยเฉพาะเมื่อคุณสามารถอัพเดตชุดความรู้ทางธุรกิจที่เกิดขึ้นใหม่ ในทุกๆ วันได้จากบล็อกของวิทยาลัยธุรกิจสแตนฟอร์ดแห่งนี้ ทัง้ งานวิจยั ใหม่ๆ ที่จะช่วยพัฒนาธุรกิจของคุณในทุกๆ ด้าน ข้อคิดจากซีอีโอคนดัง ข่าวสารและความเคลื่อนไหวในแวดวงธุรกิจ รวมไปถึงบทวิเคราะห์ อันเฉียบแหลมจากผู้เชี่ยวชาญด้านต่างๆ สิ่งที่ท�าให้บล็อกนี้แตกต่าง จากบล็อกข่าวสารทางธุรกิจทั่วๆ ไปก็คือ ข้อมูลที่อัดแน่น น่าเชื่อถือ มีการอ้างอิงงานวิจัยต่างๆ แต่ถ่ายทอดออกมาในรูปแบบที่ย่อยง่าย

ไม่วิชาการจนอ่านแล้วปวดหัว นอกจากบทความหลากหลายที่มีให้ อ่านกันแทบจะทุกวันแล้ว บล็อกนี้ยังน�าเสนอข้อมูลผ่านคลิปวิดีโอ ที่ดูได้แบบเพลินๆ อย่างเช่นในหัวข้อ Why It Matters to Have Purpose in Your Life ที่ อ ธิ บ ายความส� า คั ญ ของการตั้ ง เป้ า หมายในชี วิ ต ผ่านคลิปวิดีโออินโฟกราฟิกแสนสนุก ช่วยให้เราเข้าใจการท�างานของ สมองและจิตใจได้ดียิ่งขึ้น อย่าลืมแวะไปพัฒนาตัวเองได้ในทุกๆ วัน B ผ่านบล็อกแห่งนี้

BULLETIN BOARD

BEAST Ordinary Show in Bangkok สุดยอดคอนเสิร์ต จากเกาหลีที่เรียกความประทับใจส่งท้ายปี 2015 ระเบิ ด ความมั น กั น ไปเป็ น ที่ เ รี ย บร้ อ ยแล้ ว ส� า หรั บ คอนเสิ ร ์ ต สุ ด ประทั บ ใจ ‘BEAST Ordinary Show in Bangkok’ ของบอยแบนด์ สุด ฮอตจากเกาหลี BEAST ที่ธันเดอร์ โ ดม เมืองทองธานี โดยบริษัท The Lime Thailand โดยงานนี้ทั้ง 6 หนุ่มขนเอาเพลงฮิตมาเพียบ ทั้งจากอัลบั้มใหม่และเก่า ไม่ ว ่ า จะเป็ น YeY, Good luck, Fiction, Shock รวมถึง One Day ในเวอร์ชันภาษาเกาหลี แถมยังเล่นเกมปาลูกโป่งชิงรางวัลให้แฟนคลับได้ส่งเสียงกรี๊ดและ ลุ้นกัน ไปทั้งฮอลล์ นอกจากนี้บิว ตี้ไทยยัง จัด โปรเจ็กต์ วัน เกิด สุด เซอร์ ไ พรส์ ใ ห้ จุนฮยองกับ โยซอบที่มีวันเกิดใกล้กัน เล่นเอาทั้งสองคนยิ้มไม่หุบ งานนี้จึงฟินกันถ้วนหน้าทั้งแฟนคลับ และศิลปิน

โอสถสภามอบรางวัลพันธมิตรทาง ธุรกิจยอดเยี่ยม ประจ�าปี 2558 บริษัท โอสถสภา จ�ากัด โดย ธนา ไชยประสิทธิ์ และ ประธาน ไชยประสิทธิ์ รองประธานอาวุโส พร้อมด้วย ธรรมศักดิ์ จิตติมาพร กรรมการผู้จัดการ เป็นประธาน ในงานประกาศรางวัลพันธมิตรทางธุรกิจยอดเยี่ยม OSOTSPA Supplier Excellence Awards ประจ�าปี 2558 เพือ่ มอบโล่เกียรติคณ ุ ให้แก่คคู่ า้ พันธมิตรทางธุรกิจของ โอสถสภาที่มีผลด�าเนินงานยอดเยี่ยม เพื่อร่วมกัน เสริมสร้างธุรกิจให้มีความแข็งแกร่งต่อไปอย่างยั่งยืน ณ ห้องรอยัล บอลรูม โรงแรมแมนดาริน โอเรียนเต็ล

‘จีน-เดอะจั๊กส์-โพลีแคท’ แท็กทีมร่วมสร้างความมัน เอาใจชาวคลับซูมเมอร์เอ็กซ์ทั่วประเทศ ผ่านพ้นไปอย่างสนุกสุดมัน ส�าหรับงานรวมพลของคลับซูมเมอร์เอ็กซ์ทั่วประเทศ จัดโดยรถจักรยานยนต์ฮอนด้า ภายใต้ชอื่ งาน Zoomer-X Presents Unblocker Space เปิด พื้นที่ให้เจ้าของซูมเมอร์เอ็กซ์ได้น�ารถที่ตกแต่งอย่างหลากหลายมาประชันกัน รวมถึง แฟชัน่ แนวสตรีทสุดชิคทีไ่ ม่ซา�้ ใคร และมันกันแบบสุดเหวีย่ งกับ 3 มินคิ อนเสิรต์ จากศิลปิน สุดชิค จีน กษิดิศ เดอะจั๊กส์ และโพลีแคท โดยงานนี้มี 2 หัวเรือใหญ่จากบริษัท เอ.พี. ฮอนด้า จ�ากัด อย่าง อัครเดช โรจน์สิรวรพัฒน์ ผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปส่วนงานสร้างสรรค์ แบรนด์และการตลาด พร้อมด้วย มนสิชา สังข์สุวรรณ ผู้จัดการฝ่ายสื่อสารการตลาด ร่วมเปิดความมันแบบสุดแนว ณ ลานด้านหน้าศูนย์การค้าเดอะสตรีท รัชดาฯ

‘ช้าง’ ต้อนรับปีใหม่สู่ปี 2559 ช้างร่วมในการเติมเต็มความสุขและสนุกแบบ จัดเต็มผ่าน ‘ช้างไลฟ์พาร์ค’ ภายใต้คอนเซ็ปต์ Everyday Like Never Before โดยเตรียมความพร้อม ให้ทุกๆ คนได้เต็มอิ่มกับบรรยากาศของเสียง ดนตรี อาหารอร่อยครบครัน กับช้างไลฟ์พาร์ค ทั่วประเทศ โดยในค�่าคืนสุดพิเศษ ได้น�าศิลปิน นักร้อง พร้อมใจกันยกทัพมากระหน�่าความมัน ให้ทกุ คนได้กา้ วสูศ่ กั ราชใหม่ ติดตามรายละเอียด B ได้ที่ www.facebook.com/Changlivepark

THE WORDS TO GO WRONG IN ONE’S

OWN WAY IS BETTER THAN

ONE SHOULD USE

COMMON

SOMEONE ELSE’S.

TO SAY UNCOMMON

• FYODOR DOSTOYEVSKY

THINGS คนเราควรใช้ค�าพูดธรรมดาสามัญ ในการพูดถึงสิ่งที่ผิดปกติ

การก้าวไปในทิศทางที่ผิดพลาดของตัวเอง ยังดีกว่าเดินไปในทิศทางที่ถูกต้องของคนอื่น

BE CAREFUL ABOUT READING HEALTH BOOKS.

SOME FINE DAY YOU’LL DIE OF A MISPRINT. ให้ระวังการอ่านหนังสือสุขภาพไว้บ้าง วันดีคืนดีคุณอาจจะตายเพราะสิ่งที่มันพิมพ์ผิด

• ARTHUR SCHOPENHAUER

• MARKUS HERZ

FAME IS MAN-GIVEN. BE GRATEFUL. CONCEIT IS SELF-GIVEN. BE CAREFUL. พรสวรรค์คือสิ่งที่พระเจ้าประทานมาให้ จงอ่อนน้อมถ่อมตน ชื่อเสียงคือสิ่งที่มนุษย์ด้วยกันมอบให้ จงขอบคุณ ความถือดี คือสิ่งที่เรามอบให้ตัวเอง จงระมัดระวัง

• JOHN WOODEN godaypoets

! S U JOIN r a e y w e this n FREE MUG ป ใหม นี้เราขอชวนมาสมัครสมาชิก #abooker รับฟร�ทันที! แก วมัคลาย #abooker (มูลค า 290.-) ส วนผู ที่เป นสมาชิกอยู แล ว สามารถสั่งซื้อแก วมัคลายนี้ได ในราคาลด 50%

เฉพาะที่ godaypoets.com ตั้งแต วันนี้ - 31 มกราคม 2559 หร�อจนกว าส�นค าหมด

‘โป๊ป’ รวมตัวแฟนคลับ ‘ก่อการดี’ เดินทางมอบ ทุนการศึกษาน้องๆ ที่ จ.ยโสธร รวมตัวกันก่อการดีเป็นประจ�าทุกปี ส�าหรับพระเอกสุดหล่อ ‘โป๊ป’ ธนวรรธน์ วรรธนะภูติ และแฟนคลับคนรักโป๊ปทัว่ ประเทศ ทีร่ ว่ มกันบริจาค เงินเข้าบัญชีบญ ุ ของเขา จนได้ยอดบริจาคมากถึง 504,020.88 บาท โป๊ป จึงได้รวมตัวแฟนคลับเดินทางไปมอบทุนการศึกษาและอุปกรณ์การเรียน ให้กบั น้องๆ ทีข่ าดแคลนใน จ.ยโสธร ประเดิมแจกทุนกันทีโ่ รงเรียนชุมชน บ้านหัวเมือง ต่อด้วยโรงเรียนบ้านกุดจอกห้องพอกขีเ้ หล็ก โรงเรียนบ้าน ทุง่ นางโอก และโรงเรียนบ้านเชือกน้อย ปิดท้ายทริปด้วยการท�าบุญร่วมกันที่ วัดพระพุทธบาทยโสธร ให้ได้อมิ่ อก อิม่ ใจ และอิม่ บุญกันรับปี 2016

ARABUS Coffee กาแฟดริปพร้อมดืม่

ฉลองวาเลนไทน์ตลอด เดือนกุมภาพันธ์ ที่ยู เชียงใหม่

บริษทั ดัชมิลล์ จ�ากัด เปิดตัวกาแฟดริป พร้อมดืม่ ตราอาราบัส ณ ห้างสรรพสินค้า Terminal 21 เป็นครัง้ แรกของประเทศไทย ทีผ่ บู้ ริโภคจะได้ดมื่ กาแฟดริปโดยไม่ตอ้ ง รอ คัดสรรจากกาแฟสายพันธุอ์ าราบิกา แท้ๆ 100% ผสมผสานนมโคสดคุณภาพสูง โดยไม่ใช้ครีมเทียม มีให้เลือกถึง 3 รสชาติ มอคค่า คาราเมล ลาเต้ หาซือ้ ได้แล้ววันนี้ ที่ 7-Eleven ร้านสะดวกซือ้ ซูเปอร์มาร์เก็ต และร้านค้าชัน้ น�าทัว่ ไป

โรงแรมยู เชียงใหม่ ขอเชิญคูร่ กั มาฉลองเทศกาล วาเลนไทน์ ให้คุณมาพักผ่อนเติมความหวานพร้อม รับบริการพิเศษส�าหรับคูร่ กั โดยเฉพาะ ด้วยแพ็กเกจบีมาย วาเลนไทน์ ราคา 19,227 บาท รวมบริการส�าหรับ 2 ท่าน ด้วยห้องพักแบบซูพเี รีย 4 วัน 3 คืน บริการนวดไทยล้านนา 90 นาที ชุดอาหารค�า่ ช็อกโกแลตวาเลนไทน์ ไวน์ตอ้ นรับ 1 ขวด เข้าพักได้ตั้งแต่วันนี้ถึง 29 กุมภาพันธ์ 2559 รายละเอียดเพิ่มเติม www.uchiangmai.com

‘จูน-อาร์ตี้’ บันทึกรักผ่านซีรีส์ชุด มิติรักผ่านเลนส์ ตอน ‘รักออโต้โฟกัส’ PPTV HD ดิจติ อลทีวชี อ่ ง 36 เตรียมซีรสี ์ ‘มิตริ กั ผ่านเลนส์’ ต้อนรับศักราชใหม่ 2559 ด้วยตอน ‘รักออโต้โฟกัส’ ที่ได้ ‘จูน’ - พัชชา พูนพิรยิ ะ มารับบท ‘ฉม’ หญิงสาวทีม่ อี าการพิเศษ ทางสมอง สามารถจดจ�าทุกเรื่องราวในชีวิตได้อย่างแม่นย�า และ ‘อาร์ต’ี้ - ธนฉัตร ตุลยฉัตร มารับบท ‘คูณ’ หนุม่ มาดกวน ที่พยายามไขความจริงจากฉม ซึ่งเรื่องนี้เดินทางไปถ่ายท�าถึง จังหวัดบึงกาฬ จังหวัดเกิดใหม่ที่มีวิวทิวทัศน์งดงามไม่แพ้ จังหวัดอื่นๆ ซีรีส์ชุดมิติรักผ่านเลนส์ ตอนรักออโต้โฟกัส ออกอากาศทุกวันเสาร์-อาทิตย์ เวลา 13.30-15.00 น. และเวลา 18.30-20.00 น. ทางช่อง PPTV HD ดิจติ อลทีวี ช่อง 36 B

THE GUEST เรื่อง : พิมพ์อร นทกุล ภาพ : กฤตธกร สุทธิกิตติบุตร

A FRACTION OF THOUGHTS

ถ้า Harry Potter เป็นวรรณกรรมทีเ่ ปิดกว้างจินตนาการของเด็กทัว่ โลก The White Road ของ ฐาวรา สิรพ ิ พ ิ ฒ ั น์ หรือ ‘ดร. ป๊อป’ ก็คงเป็นประตูบานส�าคัญทีท่ า� ให้เด็กไทยในยุคนัน้ ได้รจู้ กั นวนิยายไซ-ไฟแฟนตาซีมากขึน้ เราได้มโี อกาสพูดคุยกับเขาอีกครัง้ หลังจากหลายปีแห่งการเติบโต ทัง้ อายุทเี่ พิม่ ขึน้ และมุมมองโลกทีเ่ ปลีย่ นไป ดร. ป๊อป ในวันนี้ไม่เหมือนในวันนัน้ อีกแล้ว ภายใต้บคุ ลิกมัน่ ใจ พูดจาฉะฉาน ซ่อนไว้ซงึ่ ความคิดตกผลึกและความรักอันเต็มเปีย่ ม ทีค่ ณ ุ จะสัมผัสได้จากบทสัมภาษณ์ตอ่ ไปนี้

ทุกอย่างมันเริม่ ต้นขึน้ ในสมัยทีเ่ รายังเป็น... วัยรุน่ ในช่วงอายุนนั้ เด็กผูช้ ายจะผลัดกัน ชิงดีชงิ เด่นในด้านต่างๆ บางคนเล่นดนตรีกจ็ ะเป็นนักดนตรี บางคนเล่นกีฬาก็จะเป็น นักกีฬา ส่วนผมไม่มอี ะไรเด่นเลยครับ เราไม่มชี อื่ ในสังคมโรงเรียนในตอนนัน้ เลย จึงคิดว่า มันน่าจะมีบางอย่างทีจ่ ะบ่งบอกถึงคาแร็กเตอร์ของตัวเองได้ ประกอบกับอาจารย์จะบอก ตลอดว่า เราเพ้อเจ้อ เพราะเวลาตอบค�าถาม มักจะตอบในสิง่ ทีช่ าวบ้านเขาไม่ตอบกัน ช่วงนัน้ วรรณกรรมเรือ่ ง แฮรี พอตเตอร์ ก�าลังดังพอดี แล้วด้วยความทีเ่ รา... ชอบจินตนาการ เลยลองเขียนเรือ่ งของตัวเองดู ตอนแรกให้เพือ่ นอ่านก่อน เพือ่ นๆ ก็ตดิ ใจ กัน มีการซีรอ็ กซ์แจก แล้วก็เริม่ จริงจังมากขึน้ ตอนเอาเรือ่ งไปลงในเว็บไซต์ Dek-d.com พอ The White Road ได้ตีพิมพ์ออกมาเป็น... หนังสือครั้งแรก ตอนนั้นเราอายุ 16-17 ปีเองนะ ทุกอย่างมันสดใสไปเสียหมด พอมีกระแสตอบรับไม่ดหี น่อย เรารับไม่ได้เลย ชีวติ เป๋เลยครับ เวลาคนมาว่าก็ไม่เข้าใจว่าท�าไมต้องมาว่าเราด้วย ตอนนัน้ ยังไม่เข้าใจว่า จะเอาค�าติเตียนไปใช้ประโยชน์กบั งานได้ยงั ไง รูส้ กึ แค่วา่ ท�าไมสังคมมันโหดร้ายจังเลย จนแม่สอนว่า เราท�าให้ทุกคนชอบเราไม่ได้หรอกป๊อป ต่อให้เราเก่งแค่ไหนก็ตาม หน้าที่ของเราก็คือ ยึดมั่นในสิ่งที่เราเชื่อ ถ้ามันดีก็ทา� ให้ดีที่สุด ถึงจะมีคนว่า แต่ก็ยัง ได้ร้วู ่าอย่างน้อยก็ยงั มีคนติดตามเราอยู่ หลังจากนัน้ เราก็เริม่ น�าค�าวิจารณ์มาปรับปรุง ผลงานให้ดีขึ้น ให้เราโตขึ้น เราก็เลยรับมือกับเรื่องนี้ได้ง่ายมากขึ้น แต่กเ็ ป็นเพราะค�าวิจารณ์ตา่ งๆ อีกเช่นกันทีท่ า� ให้เรา... เป็นคนก้าวร้าว เพือ่ ทีจ่ ะได้ ต่อสูก้ บั โลกใบนีไ้ ด้ดยี งิ่ ขึน้ อารมณ์แบบ ‘กูเก่ง กูเหนือกว่าคนอืน่ กูจะท�าแบบนี้ ใครจะท�าไม’ ซึง่ ความแข็งกร้าวนีก้ ม็ าพร้อมกับการสูญเสียคนดีๆ ในชีวติ ไป ไม่วา่ จะเป็นอาจารย์ เพือ่ นๆ กลายเป็นว่าไม่ใช่แค่เราทีต่ อ่ ต้านสังคม สังคมก็ตอ่ ต้านเราด้วย ไม่มใี ครคบเราเพราะว่า รักเราจริง เพราะเราไม่ได้มนี สิ ยั น่าคบ กว่าจะมารูส้ กึ ตัวก็เมือ่ เกือบสองปีกอ่ นทีเ่ ราสูญเสีย ความรักในชีวติ ไปเยอะมาก ทุกคนพร้อมใจกันเดินออกไปจากชีวติ เรา ทัง้ พีน่ อ้ ง เพือ่ น และคนรัก เหตุการณ์ทเี่ กิดขึน้ เหมือนพระเจ้าจงใจสร้างบททดสอบครัง้ ใหญ่ จนในทีส่ ดุ เราคิดหนีออกจากบ้าน คิดฆ่าตัวตาย แต่มนั ก็ทา� ให้เราได้รวู้ า่ เราไม่ได้เก่งมาจากไหนเลย เรามีความรูส้ กึ อย่างการอกหักดังเป๊าะมันก็แสดงว่าเรายังเป็นมนุษย์คนหนึง่ อยู่ เรือ่ งราวในชีวติ ของผมถ่ายทอดออกไปผ่าน... งานเขียนทัง้ หมด สมัยเป็นเด็กนักเรียน มัธยม ชีวติ สดใส งานก็จะสดใสมาก เหมือนใน The White Road ภาคแรก พอภาคสอง เราใส่ความโกรธต่อสังคมลงไปในตัวละครทั้งหมด จนมาถึงยุคของ Girls & A Doll ทีเ่ ราเริม่ คิดว่าตัวเองเก๋ามากแล้ว เลยกลายเป็นยุคทีใ่ ส่อะไรเข้าไปหลากหลายไปหมด

HIS WAY • ฐาวรา สิ ริ พิ พั ฒ น์ หรื อ ‘ดร. ป๊อป’ ด้วยพืน้ ฐานเป็นคน ชอบอ่ า นหนั ง สื อ ตั้ ง แต่ เ ด็ ก อีกทัง้ ยังได้แรงบันดาลใจจาก ภาพยนตร์ การ์ตนู และเกมคอมพิวเตอร์ ท�าให้เขาตัดสินใจ สร้างผลงานของตัวเองขึ้นมา จนเกิ ด เป็ น วรรณกรรมชุ ด The White Road และได้มี ผลงานออกมาเรือ่ ยๆ ทัง้ Girls & A Doll, Boys & A Doll และ ล่าสุดคือ Fate Diary • หลังจากออกมายอมรับว่า เคยคิดฆ่าตัวตาย เขาตัง้ ใจว่า จะใช้ความผิดพลาดในครัง้ นัน้ เป็นแรงบันดาลใจให้คนอื่นๆ จึ ง ตั ด สิ น ใจสร้ า งแฮชแท็ ก #คนไทยอ่านปีละ50เล่ม บน ทวิตเตอร์ เพือ่ กระตุน้ กระแส รักการอ่านให้กบั คนไทย รวมถึง เป็นพื้นที่ส�าหรับการแบ่งปัน แรงบันดาลใจซึง่ กันและกัน • นอกจากผลงานด้านการเขียน แล้ว ดร. ป๊อป ยังเคยเป็นพิธกี ร รายการอย่าง ดาวอัจฉริยะ และ คมเซ็นเตอร์ ทีอ่ อกอากาศ ทางไทยที วี สี ช ่ อ ง 3 และ โมเดิร์นไนน์ทีวี ตามล�าดับ ซึ่ ง ปั จ จุ บั น ได้ ยุ ติ ก ารออกอากาศแล้ว

พอมาในช่วงทีเ่ รามีความรัก ก็มี Boys & A Doll เป็นนิยายไซ-ไฟแฟนตาซี เป็นความรักที่ สวยงาม อ่านแล้วน�า้ ตาแตกได้เลยนะ แต่ความรักในตอนนัน้ เป็นความรักในแง่ของการบีบ บังคับ จนมาถึง Fate Diary คือการตกตะกอนความรักและทุกอย่างของชีวติ แล้ว มันเป็น การเขียนนิยายเพือ่ ผูอ้ า่ นจริงๆ ไม่ใช่เพือ่ ตัวเราเองอีกต่อไป มีการสูญเสีย มีการสมหวัง มีการผิดหวัง คุณจะรับมือกับมันยังไง แล้วคุณเป็นคนรักแบบไหน หนังสือเล่มนีท้ า� ให้คน ตัง้ ค�าถามกับตัวเองว่า เราท�าหน้าทีข่ องตัวเองดีพอแล้วหรือยัง แล้วมีอะไรทีย่ งั ไม่ได้ทา� อีกบ้าง ส่วนตัวเราเชือ่ ในหลัก... Master Mind คือคุณคิดอะไรอยูต่ อนนี้ มันจะดึงดูดสิง่ แวดล้อม รอบตัวคุณให้เป็นแบบนัน้ ถ้าคุณโกรธ คุณจะสร้างมวลสารของเรือ่ งลบๆ ขึน้ มา ท�าให้คน ผิดใจกับคุณ ท�าให้งานของคุณแย่ ท�าให้สีหน้าแววตาของคุณดูไม่เป็นมิตร สุดท้าย ก็จะท�าให้ไม่มีใครอยากเข้ามาคบกับคุณ แต่พอคุณคิดบวก ทุกอย่างก็จะดีไปด้วย ต่อให้ชวี ติ คุณจะแย่แค่ไหนก็ตาม นีเ่ ป็นจิตวิทยาพืน้ ฐานของมนุษย์ ถามว่าท�าไมบางทีเรา ทะเลาะกับคนโน้นคนนี้ หรือท�าไมบางทีเราเพิง่ เจอหน้าคนนีแ้ ล้วเราไม่ชอบ จริงๆ แล้ว มันเป็นเพราะคลืน่ จิตเราสร้างความรูส้ กึ ลบอยูใ่ นอากาศ เป็นวิทยาศาสตร์พสิ จู น์ได้ ก่อนหน้านีเ้ ราเป็นคนเอาเรือ่ งมากๆ เลย เวลาที.่ .. ใครมีเรือ่ งกับผม ไม่ได้มาแค่สเตตัส หรอกนะ (หัวเราะ) ใครมีเรื่องกับผมจะต้องโดนทุกช่องทาง ไม่ว่าจะเป็นอินสตาแกรม ทวิตเตอร์ เฟซบุก๊ แฟนเพจ LINE แล้วสเตตัสก็จะมาเป็นระลอกๆ ด้วยนะ พอโพสต์อนั หนึง่ แล้วอีกห้านาทีก็จะโพสต์อีก กูจะโพสต์จนกว่ามึงจะรู้ตัว (หัวเราะ) ผมเป็นอย่างนั้น อยู่นานกว่าจะคิดได้วา่ วิธแี บบนีไ้ ร้ซงึ่ วุฒภิ าวะ ท�าให้คนทีไ่ ม่เกีย่ วข้องมองเราในแง่รา้ ย ถ้ามีปญ ั หากับคนนี้คนเดียว ท�าไมไม่ทักไปคุยเพื่อปรับความเข้าใจ ท�าไมต้องประกาศ ให้คนอื่นๆ ที่เหลือร้อนตัวไปหมด ผมมองว่า เราจะแสดงความคิดเห็นผ่าน... สเตตัสได้ แต่ข้อความตรงนัน้ ต้องไม่ไป เบียดเบียนคนอื่นๆ ถ้าจะพูดถึงเพื่อน ไปพูดตรงๆ จะดีกว่าไหม เพราะการพูดถึงใคร แบบหยาบคาย เสียๆ หายๆ ไม่เห็นเท่เลย ตัวเราเองเวลามองย้อนกลับไปช่วงนั้น จะรูส้ กึ ละอายตัวเองมาก ถ้าเราเป็นคนอืน่ ทีม่ าเห็นสเตตัสเหล่านัน้ เราจะ unfriend เลย เพราะถ้าจะมีวุฒิภาวะแค่นี้ ก็อย่าเป็นเพื่อนกันเลยดีกว่า ผมไม่รหู้ รอกว่าคนอืน่ จะ... ลบภาพของเราทีเ่ คยก้าวร้าว เคยไม่สนใจคนอืน่ ได้หรือไม่ ถ้าลบไม่ได้ ผมก็จะไม่โทษใคร เพราะคนผิดคือเราที่สร้างภาพเอาไว้อย่างนั้นเอง แต่ถ้าเป็นไปได้ ผมอยากให้คุณรู้จักผม ณ ตอนนี้และตั้งแต่นี้ไป ให้โอกาสผมโดย การมองผมที่ปัจจุบัน B