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abril 2018 #

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MartĂ­nez Cima, Calogero y Macri, talento joven que pide pista

MartĂ­nez Cima, Calogero y Macri, talento joven que pide pista

A D L AT IN A ABRIL 201 8

Sumario 101 14

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NOTA DE TAPA

ESPECIAL

Nuevas generaciones

Mercado argentino

Martínez Cima, Calogero y Macri

La actualidad de la industria

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66 TENDENCIAS

El regreso del vinilo Una reaparición inesperada

150 COLUMNA

Big Data

Staff

Desafíos de la información Revista de publicidad iberoamericana exclusiva para suscriptores Director Jorge Raúl Martínez Moschini Secretaria de redacción Natalia Biscione Coordinadora de redacción Laura Monnanni Redactores Juan I. Martínez Cima Andrés Gibert Director comercial Leo Senderowitsch Coordinadora Seila Domian

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EDITORIAL 9 / NOTA DE TAPA 14 / ESPECIAL ARGENTINA 24 / EL REGRESO DEL VINILO 66 / DIRECTORIO 71 / LOS MEJORES ARTÍCULOS DE ADVERTISING AGE 142 / LAS 20 NOTICIAS DE ADLATINA.COM 146 / LA COLUMNA DE ALBERTO BORRINI 150 / SELECCIÓN GRÁFICA 152 / SELECCIÓN TV 158

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NOTA DEL EDITOR EL COMIENZO DE AÑO ES PREOCUPANTE

Agencias, tiembla el modelo Jorge Raúl Martínez Moschini Director

E

l año arrancó con una noticia que de algún modo alegró a muchos marketers: un CMO fue designado al frente de Ford Motor Norteamérica: Kumar Galhotra había llegado a su anterior puesto en noviembre del año pasado.

“Es un ejecutivo notablemente talentoso con un sentido especial por el producto y la marca. También es un líder experimentado que sabe cómo conducir una transformación de negocios”, dijo Jim Farley, presidente de mercados globales de Ford, en una declaración.

También hubo declaraciones de dos pesos pesado de la industria, Marc Pritchard – CBO de Procter & Gamble- y Martin Sorrell –CEO de WPP Group-. Ambos tienen la costumbre de lanzar bombas periódicamente pero en este caso el zar del conglomerado publicitario más grande hizo caer las acciones de su grupo en la bolsa de valores.

El WPP Group sufrió su peor caída en las acciones desde 1999 luego de que Sorrell recortara drásticamente el panorama de ganancias y predijera un año de crecimiento cero, lo que les dio a los inversores otro recuerdo de que la industria publicitaria está soportando su más dura conmoción en décadas.

El crecimiento a largo plazo será de apenas un 5% o. en el mejor de los casos, del doble, comparado con una predicción que había llegado al 15%. El año tuvo un “arranque lento”, dijo el WPP, siguiendo una tendencia que ya imperaba en 2017, en la que hubo márgenes y ventas chatas.

Los inversores respondieron bajando las acciones en un 15%.

BASTA DE MAD MEN Por su parte, Pritchard llamó a eliminar todos los eslabones innecesarios en agencias creativas y de medios, que frenan las cosas para los anunciantes. “Necesitamos menos project managers y más entrepreneurs”, afirmó, y habló de simplificar estructuras y tomar más trabajo in-house, especialmente en el área de medios.

El CBO agregó: “Es hora de romper con el modelo arcaico de Mad Men, eliminar los silos entre creativos, clientes y consumidores, y todo lo que no sume al output creativo”. También criticó el “buddy system” por el cual cada miembro del equipo del anunciante tiene una persona del área de servicio al cliente asignada para “atender la relación”.

“Eso lleva a perder demasiada energía en conferencias telefónicas, reuniones, viajes, informes y presentaciones de PowerPoint, reduciendo y en última instancia extinguiendo la creatividad”, denunció.

EL MUNDO DA VUELTAS SIN PARAR El marketing ha cambiado mucho gracias a la revolución digital y la explosión de información relevante disponible. Mientras que el modelo publicitario parece estático. “Para hacer marketing efectivo se necesita. A) fuentes de datos B) plataformas de análisis profundo y síntesis c) creatividad en contenido relevante d) capacidad de hyper targeting en programmatic buying e) modelos de atribución para medir efectividad e impacto.

Los clientes han empezado a construir capacidad en 4 de los cinco renglones. Sin ello no es posible hacer marketing”, sostiene el CMO de HP, Antonio Lucio.

El marketer latino más influyente cree que como nunca será necesaria la creatividad de las agencias, pero que será difícil mantener el modelo de agency of record. “Un cliente con datos, capacidad analítica y de síntesis, con plataformas para programátic buying y modelos de atribución confiables podrá buscar la creatividad en cualquier parte”.

PITCHES: ¿CREATIVIDAD O PRECIOS BAJOS? Ante este panorama, Latinoamérica no escapa a lo que sucede en el mundo. Y los grandes players se enfrentan con un nuevo desafío ante la política de pitchear proyectos por parte de las grandes compañías.

Es que se enfrentan con la dicotomía de credenciales, estrategia y creatividad por un lado, y honorarios bajos por el otro. ¿Con la participación definitoria del procurement el precio bajo define el pitch?

“El CMO todavía decide, pero si ha cedido mucho terreno ante los equipos de procurement. El fee es definitivamente más determinante que antes. Aunque sigo pensando que las credenciales y una gran idea siguen siendo lo que determina la selección de una agencia”, expresa Eduardo Maruri, CEO de Grey Latam.

“Ni la presentación ni el fee; la propuesta es la que gana siempre (o al menos la que debería) –precisa Fernando Fascioli, presidente de McCann Latam y Caribe-. Cuando una hora de powerpoint ó un número en un sobre definen una decisión para un partnership el futuro y la oportunidad de la compañía de superar a su competencia en el mercado, diferenciarse y generar valor se comprometen”.

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15 NOTA DE TAPA

Entrevista con Bruno Macri, Lucía Calogero y Juani Martínez Cima

Una generación que se reinventa

constantemente En medio del cambio que transita la industria del marketing y la publicidad, comienzan a aparecer con fuerza y en posiciones de peso los jóvenes adultos que componen el segmento de los Millenials, que lejos de temer a las revoluciones, llegan con nuevas formas de ver el negocio, nuevas ideologías y sobre todo, implementando nuevos modos de trabajo.

Fotografía: Estudio Monteleone

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a industria del marketing, la publicidad y los medios está atravesando grandes cambios estructurales que ponen en jaque el modelo conocido en búsqueda por mayor flexibilidad y eficacia.

Marc Pritchard –CBO de Procter & Gamble, sentenció: “Es hora de romper con el modelo arcaico de Mad Men, eliminar los silos entre creativos, clientes y consumidores, y todo lo que no sume al output creativo”.

La mirada está puesta en las nuevas generaciones, especialmente en los llamados Millenials, el segmento que más de una vez fue definido como jóvenes y jóvenes adultos que disfrutan de comprar, aunque suelen buscar las mejores ofertas y precios. Leen comentarios online, y confían mucho en las recomendaciones de amigos, familiares y pares online. Además, privilegian el cuidado del medio ambiente y eligen marcas que apoyen estas iniciativas.

Adlatina Magazine dialogó sobre el rol de las nuevas generaciones en la industria con los directores creativos de Young & Rubicam, Juani Martínez Cima y Bruno Macri, y con la marketing director de Danone Early Life Nutrition Argentina, Lucía Calogero.

Luego de un exitoso 2017 que los transformó en la dupla argentina más ganadora con más de 50 premios obtenidos, incluyendo oros en Cannes y en los más importantes festivales de creatividad, Juani Martínez Cima y Bruno Macri regresaron el mes pasado a Young & Rubicam, donde habían comenzado a trabajar como dupla en 2010.

Anteriormente se habían desempeñado en DDB Argentina como directores creativos para trabajar con las marcas Volkswagen, Banco Ciudad, Cerveza Sol, Clorox, Getty Images, Johnson & Johnson, La Caja, Prudential y AA2000.

Por su parte, Macri comenzó su carrera en Young & Rubicam en el 2003. Luego pasó por Ogilvy & Mather y Euro RSCG, hasta regresar a Young & Rubicam en 2010.

Martínez Cima inició su carrera en McCann-Erickson en 2004. Luego pasó por Ponce Buenos Aires, El Cielo Buenos Aires y Young & Rubicam.

En el caso de Lucía Calogero, es licenciada en comercialización, egresada de la Universidad Abierta Interamericana (UAI); con un Posgrado en Construcción de Mar-

cas en la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES).

Lleva más de tres años en Danone, donde uno de sus logros fue el relanzamiento de Nutrilon Profutura, la línea más importante de la compañía, haciendo crecer la marca sustancialmente en cuanto a la participación de mercado. Además, se desempeñó en Pepsico Internacional como gerenta de marketing y antes había sido jefa de producto de Knorr en Unilever de Argentina, también fue asistente de marketing senior de Lucchetti en Molinos Rio de la Plata.

LOS JÓVENES TOMAN LA POSTA Recientemente, en el marco del segundo Congreso Latinoamericano de Publicidad, Gabriel Maloneay, CEO de CraveroLanis, sostuvo que “las ideas creativas del mercado deben ser valoradas y remuneradas por las nuevas generaciones en las agencias. Los jóvenes transformaron el modo de trabajo y la forma de hacer publicidad”.

“Justamente se caracterizan por ser ‘nuevos’. Es una generación que viene con nuevas formas de ver el negocio, nuevas ideologías y sobre todo, como bien dice Maloneay, implementa nuevos modos de trabajo”, asegura Martínez Cima. Y agrega: “Gracias al veloz avance de la tecnología, aparecieron nuevos formatos de comunicación. Eso generó un giro rotundo en la forma de hacer publicidad. Y esta es una generación que se adaptó bien a los cambios. ¿Por qué? Porque veo que tiene un propósito muy claro: reinventarse constantemente”.

“Las generaciones nuevas siempre crecen escuchando grandes anécdotas, historias o formas de trabajar de las generaciones anteriores, y lo primero que aparece es esa sensación de haber llegado tarde. Y eso te marca, te obliga a generar algo nuevo, algo propio. Una vez, alguien que aprecio mucho, me dijo que ‘había que mantener encendida la llama sagrada’, es eso, seguir adelante sin perder el interés”.

Por su parte, Calogero agrega: “Creo fuertemente que las nuevas generaciones tenemos muy incorporado el impacto social de nuestras acciones y nos interesa construir marcas con doble propósito, social y económico. Donde el trabajo de las compañías ya no es unilateral sino articulando con el sector público y las organizaciones civiles, para transformar realidades. Hoy las nuevas generaciones velamos por un

punto de vista para las marcas, por construir sinceramente sin ciclotimias”. ¿Dónde creen que radican las principales diferencias con generaciones anteriores?

J.M.C.: Las diferencias son muchas porque el mercado y la publicidad cambiaron.

El modelo del storytelling de antes ya no coincide con los tiempos actuales.

Pero creo que la principal diferencia es que ahora contamos con muchas tecnologías.

Ahora tenés herramientas más “precisas” para dar una respuesta inmediata sobre los temas coyunturales, para saber por qué una campaña tuvo buenos resultados y también para saber por qué no, y para saber con más precisión el comportamiento de las personas. En conclusión, hoy tenemos más ventajas gracias al uso de la tecnología.

B.M.: Hoy los caminos se acortaron, las oportunidades llegan antes y esa es la principal diferencia. El que está despierto y las aprovecha, gana. ¿Cómo ven ustedes, como referentes de su generación, a la publicidad y el marketing?

B.M.: En constante movimiento, muta todo muy rápido porque los hábitos de los consumidores también lo hacen.

J.M.C.: Está claro que la industria está cambiando. La competencia es feroz. Hay una superpoblación de productos indiferenciados. Los últimos estudios de mercado advierten que a las personas no les interesa que una marca desaparezca. Ante este problema, creo que también se están cambiando las estrategias para que las marcas puedan aprovechar los beneficios de la tecnología, para comunicar mejores productos y experiencias.

A pesar de esto, en el país se siguen viendo campañas de comunicación exitosas.

Es un mercado con muchísimo talento. De los mejores en el mundo.

L.C.: Hace unos años estamos atravesando una nueva etapa desde el punto de vista del marketing, donde prevalece mucho más la experiencia versus lo netamente conceptual. Los consumidores eligen las marcas no solo por lo que dicen sino también por lo que efectivamente hacen.

Desde el lugar que ocupamos como equipos de marketing, considero que tenemos

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Juani Martínez Cima: “Gracias al veloz avance de la tecnología, aparecieron nuevos formatos de comunicación.

Eso generó un giro rotundo en la forma de hacer publicidad”.

Lucía Calogero: “Las nuevas generaciones tenemos muy incorporado el impacto social de nuestras acciones y nos interesa construir marcas con doble propósito, social y económico”.

Bruno Macri: “Estar en el mapa youtuber es clave para que sean aliados pero no hay que olvidarse de que son un complemento de otros medios. No se puede pretender reemplazar lo tradicional con un youtuber”.

la responsabilidad de generar cambios positivos en nuestra sociedad y es aquí donde la experiencia juega un rol fundamental, porque las marcas trasforman y trascienden cuando se conectan con los consumidores desde lo que ellos quieren, para ellos mismos o para su entorno. ¿Qué tipo de experiencias generan esta empatía con los consumidores?

L.C.: Las marcas con propósito se anclan netamente en la experiencia, generando impactos donde el consumidor es parte o por consumir el producto/servicio o porque activamente experimentaron un cambio.

Hoy es fundamental que las personas que componemos los equipos de marketing generemos valor a través de la conciencia individual y social de que cada cosa que hacemos o cada decisión que tomamos tienen impacto (positivo o negativo) en otras personas. La experiencia por la experiencia misma no es lo que genera un gran impacto, lo que nos convoca son experiencias que generen un cambio, te hagan sentir mejor, generen valor y se sostengan en el tiempo.

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En los tiempos venideros, ¿hasta dónde serán posibles los alcances de la tecnología en las actividades creativas y cómo afectarán al talento y la creatividad de las personas?

B.M.: El alcance de la tecnología siempre es algo inimaginable, y obviamente es una gran compañera de la industria; pero el talento y la creatividad de las personas es algo irremplazable.

J.M.C.: Creo que la tecnología tiene que estar al servicio de las personas para mejorar su desarrollo y sustentabilidad. En las actividades creativas debería ser lo mismo. Porque la intuición y la sensibilidad humana son insustituibles.

L.C.: Coincido en que hay que usar la tecnología al servicio de las necesidades de las personas. Por ejemplo, el año pasado lanzamos un CHAT BOT para Nutrionline, que es una plataforma de productos y servicios. Este chat es un espacio virtual donde las mamás pueden resolver todas las inquietudes acerca del embarazo, las etapas del desarrollo de nuestros hijos y su alimentación. Es fácil de usar, está disponible las 24hs y, en ciertos horarios, hay

profesionales online. No necesitás crear un usuario para ingresar. Sin rodeos, entrás a la FanPage de Nutrionline y escribís tu consulta por mensaje privado e instantáneamente la pregunta es contestada con información avalada por expertos.

Hoy en día, el BOT ya vive en Google Assistant (el Siri de Google) y en Facebook Messenger donde puede recibir mensajes de audio (como whatsapp) y responder vía texto.

Este es un ejemplo concreto de cómo el uso de la tecnología hizo crecer una idea creativa que surgió para estar las 24 horas acompañando a las madres en el proceso de la maternidad. ¡Que no es nada fácil.

Sobre todo si sos primeriza!

Macri y Martínez Cima trabajan como dupla desde 2010. Este año regresaron a Young & Rubicam, luego de un exitoso paso por DDB. Hablaban de experiencias, los beneficios de la tecnología… ¿Cómo juega la influencia de youtubers e influencers? ¿Cómo funcionan estos nuevos actores y de qué manera se los puede convertir en aliados?

J.M.C.: Performan muy bien porque creo que hoy las personas no aman a las marcas sino a las personas. Eso los convierte en un buen complemento para el marketing ya que logran lo que las marcas quieren: “enamorar”. Siempre y cuando el contenido sea interesante.

L.C.: Los consumidores quieren marcas cercanas, que vivan en personas que considero “como yo” o con las cuales me identifico, por eso el impacto de los influen-

cers es tan grande. Muestran, en muchos casos, de manera fresca y desestructurada la relación con el producto. El teléfono esta todo el día en tus manos, la TV no.

B.M.: Son un excelente complemento para llegar a un determinado público, un plus importante. Las generaciones anteriores le otorgaban mucha importancia a lo que estaba escrito en el diario, después fue lo que mostraba la TV y hoy las nuevas generaciones hacen lo mismo con los youtubers.

Estar en el mapa youtuber es clave para que sean aliados pero no hay que olvidarse de que son un complemento de otros medios. No se puede pretender reemplazar lo tradicional con un youtuber.

J.M.C.: Hace varios años al público lo podías encontrar en un mismo lugar. Por ejemplo, antes era un insight ver a las personas leer el diario durante un viaje en tren. Entonces vos sabías que el anuncio en el diario iba a ser efectivo.

Hoy eso ya es historia. Si entrás al tren o al colectivo vas a ver a todas las personas mirando sus celulares. Cada uno está en su mundo: un chico está intentando levantarse a una chica por whatsapp o viceversa, un hombre leyendo el diario, una mujer está mirando ofertas... Creo que las redes sociales y los sitios de búsquedas cambiaron el comportamiento de la gente.

Jim Stengel sostuvo recientemente que estamos en medio de una revolución, en la cual Google tuvo mucho que ver, con el comienzo de las búsquedas, las redes sociales y con los marketers usando herramientas analíticas mucho más sofisticadas que antes.

B.M.: Cambiaron los hábitos y las formas de consumir. Cambiaron los consumidores.

La estrategia es siempre la misma, seguir su comportamiento, acompañarlos y lo bueno es que hoy generan datos que podemos tomar para mejorar las experiencias de los consumidores.

J.M.C.: El big data, una herramienta que está en pleno auge, es un muy buen complemento porque nos ayuda tener más caudal de información para hacer una estrategia de campaña. Nosotros la usamos mucho, pero también nos gusta mezclarla con la intuición.

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L.C.: El principal cambio para mí fue muy simple: dejamos de hablar unilateralmente, de “pasar mensajes”, para escuchar a las personas a través de las herramientas del mundo digital y, además, poder ayudarlas, sean o no consumidoras de la marca. Se transformó en una forma de comunicar más generosa y genuina.

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LA EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA Puestos a analizar el contexto socioeconómico y político argentino, los creativos opinaron que se está pasando por un período de transición, con continuos encantos y desencantos para los consumidores, con lo cual es necesario acompañarlos con buenas ideas y generar esperanza.

“El gobierno actual tiene características completamente diferentes al gobierno anterior.

Para dar una respuesta más macro, creo que estamos en un proceso de transición.

Hay un pequeño crecimiento del país pero no estamos en proceso de pleno empleo”, asegura Martínez Cima. Mientras que Macri agrega: “Estamos parados sobre un contexto socioeconómico y político en cual uno siempre espera que mejore, un contexto en el que es muy fácil ilusionarse y desilusionarse a la vez, por eso las buenas ideas que permiten destrabar estas cuestiones son necesarias, la gente necesita seguir viviendo, tener proyectos... Y generar una esperanza o una posibilidad de poder lograr algo en momentos difíciles es capitalizar de verdad”.

Por su parte, Calogero sostiene que en Danone, una compañía con presencia desde hace más de 20 años en Argentina, trabajan con una visión a largo plazo, independientemente del mercado y las situaciones de contexto. “Nuestro compromiso es continuar desarrollando la compañía en el país, viviendo nuestra misión y el doble proyecto social y económico”. ¿Qué se necesita para posicionar a la publicidad en la economía nacional?

J.M.C.: La publicidad cumple un rol importantísimo en la economía. Es el estímulo que tracciona a la venta. Si hay más inversión puede haber más consumo.

B.M.: Hay un montón de cosas que habría que cambiar para ayudar a la industria…

No sabría decir por dónde empezar, pero hoy sale más barato filmar en un país vecino que en la Argentina.

L.C.: Es importante que nos enfoquemos en la generación de equipos de trabajo conscientes, que tengan alto grado de interacción con el consumidor y desarrollemos marcas sinceras con impacto positivo. Trabajar en una compañía tan grande creo que nos da la responsabilidad de que nuestros mensajes y acciones sean transparentes y verdaderos, porque es desde ese lado que generamos la mayor cercanía y confianza con nuestros consumidores. Ellos así también lo piden.

Calogero lleva más de tres años en Danone, donde uno de sus logros fue el relanzamiento de Nutrilon Profutura.

Un alto ejecutivo de P&G a nivel global llamó a eliminar todos los eslabones innecesarios en agencias creativas y de medios, que frenan las cosas para los anunciantes. Habló de simplificar estructuras y tomar más trabajo in-house, especialmente en el área de medios. ¿Qué opinan al respecto? ¿Qué significaría esto para las agencias?

B.M.: Los equipos in-house son muy eficientes y permiten entender mejor la problemática de un cliente porque se está inmerso dentro de las cuestiones a solucionar todo el tiempo. Las marcas más importantes del mercado y sus seguidores lo empezaron a hacer hace tiempo, como Google, Facebook, Waze… Son marcas gigantes que se dan ese lujo.

Las agencias siempre tuvieron la virtud de amoldarse a los cambios, quizás el rol de las agencias en un futuro sea proporcionar estos equipos in-house.

Hoy las agencias brindan servicios con

equipos exclusivos, que tampoco dista mucho de un equipo in-house.

J.M.C.: Si el servicio de una agencia de publicidad funciona muy bien hay que pagarlo.

L.C.: Así como los consumidores quieren marcas más cercanas, los equipos de trabajo también lo tienen que ser. Creo mucho en las relaciones sustentables de un equipo de trabajo presente, comprometido y que co-crea. En no tener un héroe del marketing sino personas que se unen para hacer que las acciones sean grandes porque creen en ellas.

En este sentido creo más en los equipos chicos donde todos aportan, que en los multitudinarios donde solo pocos realmente están comprometidos.

Ocho de cada diez argentinas no se identifican con las publicidades, ¿cómo creen que están representadas las mujeres en la publicidad local? ¿Qué puede hacerse al respecto?

J.M.C.: Es un tema que viene desde hace unos años. En el estudio que publicó de D´ Alessio se advierte que las mujeres no se sienten identificadas con los modelos de belleza irreales, la exigencia de ser súper mujeres y que las sigan poniendo en el rol de ama de casa, entre otras. ¿Qué se puede hacer? Hay que hacer todo lo contrario a lo que ya se hizo. Se está cambiando, pero creo que va a ser a largo plazo.

B.M.: Hoy se cambió mucho el tono con respecto a comerciales de hace 20 años que hoy no se podrían poder al aire. Estos tipos de cambios no se dan de un día para el otro y puede que todavía haya que ajustar el chip en algunos casos, pero creo es solo una cuestión de tiempo.

L.C.: Es muy interesante lo que está ocurriendo en el último tiempo con las mujeres. Todo el movimiento social que se está generando y donde la perspectiva de género va ganando cada vez más relevancia y terreno.

La sociedad fue evolucionando y también la publicidad. Celebro que dejemos de lado las estructuras que estaban dadas y que las mujeres nos enorgullezcamos de las diferencias, las cuales generan mayor riqueza. Liberándonos de los estereotipos que no solo son o eran publicitarios sino también culturales.

Especial mercado publicitario argentino La creatividad como el factor más destacable de la publicidad argentina, la capacidad de los jóvenes de cambiar las estructuras de agencia, el rol de la mujer en la industria, el mundial de fútbol que se viene y los desafíos del contexto socioeconómico del país son algunos de los temas que se debaten dentro de la industria publicitaria local.

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e acuerdo con datos de la segunda medición del Índice de Percepción Publicitaria de D’Alessio IROL, la “creatividad” se mantiene como el factor más destacable de la publicidad argentina.

Asimismo, el país fue destacado en la 8° posición del ranking del Gunn Report, Gunn 100, entre los países más creativos del mundo.

Según la edición del Country Brand Report 2017-2018 de Future Brand, tercera edición del sondeo de percepción país a nivel regional, Argentina se ha ubicado como la mejor marca país del continente, superando la imagen de Brasil, México, Chile y Perú. El ranking sigue siendo liderado por tres de las economías más grandes de la región, sin embargo, el orden cambió desde 2015.

El liderazgo de Argentina está basado en el dominio de tres dimensiones dentro del ranking: “Sistema de valores”, “Calidad de vida” y “Aptitud para los negocios”. Esto convierte al país en el único del ranking que domina los atributos vinculados con la dimensión “Propósito”. Mientras que en lo vinculado a la dimensión de “Experiencia”, el país domina de manera simultánea la tercera posición tanto en el atributo de “Turismo”, “Patrimonio y cultura” y “Made in”.

CAMBIOS DE ABAJO HACIA ARRIBA La Asociación Argentina de Publicidad (AAP) y la Universidad de Palermo convocaron a cientos de profesionales del sector publicitario para analizar las problemáticas y potencialidades del sector en el Segundo Congreso Latinoamericano de Publicidad.

Allí, se llevaron a cabo varios paneles sobre el estado de la industria. Una de las preguntas planteadas fue si la publicidad se corresponde más con el arte o con la industria. Nicolás Pimentel, fundador,

La TV es el medio de mayor consumo, y presenta un comportamiento homogéneo en los distintos targets. Mientras que las mujeres consumen en mayor medida TV abierta. socio y director de innovación de +Castro, hizo hincapié en la importancia de la hibridez que hay en la profesión. Si bien la base del trabajo publicitario es la creatividad y creación artística, se necesitan herramientas de gestión y una conciencia empresaria para posicionar a la publicidad en la economía nacional. Otro de los expositores,

Lulo Calio, director general creativo de FCB & Fire, afirmó que el cambio en las agencias se está dando de abajo hacia arriba, en referencia a cómo los empleados jóvenes cambiaron la forma en que se trabaja en las agencias.

En ese sentido, Gabriel Maloneay, CEO de Craverolanis, reflexionó: “Las ideas creativas del mercado deben ser valoradas y remuneradas por las nuevas generaciones en las agencias. Los jóvenes transformaron el modo de trabajo y la forma de hacer publicidad”, aseguró.

Asimismo, un estudio de D’Alessio IROL exhibió datos sobre la irrupción de youtubers e influencers, los nuevos actores que llegaron para quedarse. La encuesta, realizada a 1.005 argentinos, reveló que 18% de la población sigue a alguno de estos personajes y que el 77% de ellos se vio influenciado para conocer, probar o comprar algún producto recomendado por ellos.

CUESTIÓN DE GÉNERO En el mismo congreso se presentó un informe sobre la imagen y el rol de la mujer en la publicidad argentina.

Según el estudio, el 77% de las mujeres encuestadas no se siente identificada con los modelos que plantea la publicidad actual. Las cosas puntuales que más les molestan son los modelos de belleza irreales (55%), la exigencia de ser “mujeres maravilla” (36%), la relación con productos de limpieza y tareas del hogar (36%), la exhibición de las mujeres como trofeos

CONSUMO DE MEDIOS EN ARGENTINA (2017)

(34%) y la imagen de compradora compulsiva (33%). Solo a un 2% no le molesta nada.

El 69% de las mujeres y el 59% de los varones tienen una visión negativa de la imagen femenina en los anuncios, ya que no reflejan la realidad y reproducen estereotipos perjudiciales.

Por otro lado, un relevamiento de la AAP reveló que la publicidad argentina emplea varones y mujeres en igual cantidad, aunque esa proporción no se mantiene en todas las áreas.

En el Congreso se realizó un panel con mujeres con altos cargos en el área creativa, que se preguntaron cómo se llega a esos resultados. Participaron de la mesa Patricia Martin, gerente general de la AAP; Anita Ríos y Vanina Rudaeff, directora general creativa y CEO de JWT Argentina respectivamente; Lily Ann Martin, redactora publicitaria de la AAP, POL-Ka Producciones, Telefé, entre otros; Teresa Donato, redactora creativa de producciones de televisión en Telefé, y Keren Weinstein y Mercedes Tiagonne, socias de CHICS by Mer y Ker. Las profesionales coincidieron en que es difícil romper con los paradigmas cuando, en los testeos publicitarios, muchas mujeres siguen eligiendo modelos tradicionales o con aristas machistas.

“Nosotras, como creativas, tratamos de salir de ese lugar, pero es algo que se viene arrastrando hace muchos años –comentó Ríos–. Las marcas están buscando cambiar la imagen de la mujer en los anuncios, pero todavía estas publicidades son aceptadas en muchos sectores sociales. Lograr un cambio real es un proceso que ya está en marcha, pero va a llevar años”.

*Fuente TGI. Total individuos 21.323(000). Período junio 2016 a junio 2017.

UN POCO DE NÚMEROS La TV es el medio de mayor consumo, y presenta un comportamiento homogéneo en los distintos targets. Mientras que las mujeres consumen en mayor medida TV abierta. Los hombres TV paga, radios y diarios. Y los jóvenes tienen mayor consumo de internet; las redes sociales que más utilizan son Facebook, Youtube e Instagram.

Los datos se desprenden de un informe de Anunciar, que hace un repaso sobre el comportamiento de los medios en 2017.

Las señales de noticias concentran el 28% de la audiencia de cable, con un aumento del 12% respecto del 2013. Las señales infantiles alcanzan el 20% de participa-

ción. Las señales deportivas pierden participación. La transmisión de partidos de primera división en señales pagas posiblemente atraiga durante el 2018 audiencia a estos canales.

En cuanto a los diarios, Diarios: el 43% de las ventas netas totales se concentran en los días sábados y domingos. El resto se divide durante los cinco días de la semana.

El suplemento de espectáculos tiende a ser el más leído. En los hombres el suplemento deportivo lidera la lectura. Cerca del 15% de los lectores solo leen el cuerpo principal del diario.

Individuos

Adolescentes, Jóvenes 12-25 años

Mujeres 25 años y más

Hombres 25 años y más

Total TV

95%

91%

96%

96%

TV Abierta

87%

82%

91%

86%

TV Paga

69%

66%

67%

73%

Radio

41%

32%

42%

48%

Oyentes AM

16%

7%

17%

22%

Oyentes FM

25%

24%

26%

26%

Diarios

43%

34%

43%

53%

Diarios Digitales

20%

17%

19%

24%

Revistas

16%

13%

20%

15%

Acceden a Internet

74%

91%

67%

67%

Instagram

13%

28%

7%

6%

Youtube

38%

56%

31%

32%

Google

64%

79%

59%

58%

Facebook

64%

84%

56%

54%

Cine

15%

24%

10%

13%

En Revistas, Revistas: Los principales géneros presentan una gran estacionalidad. Las revistas infantiles aumentan significativamente en febrero y marzo, las ventas son 40% más altas que el promedio anual. En el caso de las revistas de mujeres el pico de ventas es en enero y en las revistas de Gossip aumentan durante las vacaciones. En estos meses ambos géneros se posicionan un 20% por encima del promedio anual.

Con respecto a la radio, entre los jóvenes se destacan las radios con programación de música. En los adultos, aparecen las AM y radios informativas.

25

AGENCIAS

Alegría

Más y mejor por menos

IVANA BULIC / LUIGI GHIDOTTI

Directora de Servicios al Cliente / Director General Creativo

28

A

rrancamos el año con el lanzamiento de Axe Collision Lab, una serie web para Unilever que pensamos y produjimos íntegramente en Alegría. El 2018 es definitivamente un año para profundizar nuestro modelo de agencia/productora. Estamos convencidos de que es el formato que la industria necesita hoy: Una agencia creativa, sólida estratégicamente, con capacidad de producir contenido in-house para optimizar los presupuestos y los tiempos que se manejan hoy en el mercado.

Si bien somos optimistas sobre el futuro económico del país, estamos seguros de que esto no va a impactar en los presupuestos de la publicidad. Porque no tiene que ver con falta de inversión, lo que cambió es el modelo!

Hoy los anunciantes tienen muchas más bocas que alimentar. El mundo digital es una fiera hambrienta de contenido! y aunque viva un segundo, una hora o un mes, ese contenido tiene que ser brillante, porque sino la gente antes que una marca, elige ver un meme!

Por esto es que los anunciantes están cada vez menos dispuestos a pagar por los famosos “intangibles”. Quieren ver lo que están pagando y es lógico. Hoy hay que poder hacer más, mejor y por menos. Esa es la

realidad y hay que estar a la altura de la circunstancias.

Este es un año particular porque el mundial es un gran anabólico para la industria. Pero no es más que eso. Genera la ilusión de que las cosas no han cambiado tanto porque nos remonta a prácticas muy antiguas: Auspicios, esponsoreos, marcas hablando de pasión. También genera más inversión que la habitual y vuelve a poner a la TV en el centro de los medios cuando todos sabemos que eso no es real.

Así que este año mientras vemos gambetear a Messi, no estaría mal ir proyectando un poquito la vida post-mundial. La vuelta a la realidad es dura y para cambiarla primero tenemos que aceptarla.

Hay que mirar para adelante. A veces pensamos que la publicidad antes era mejor, que todo era más fácil. Alegría nació en esta realidad y creemos que ¿Más fácil? puede ser. ¿Mejor? ¡No! Lo mejor todavía no llegó.

Almacén

En busca de la expansión

DANIEL ONORATO Director general

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n el último trimestre de 2017 sumamos como cliente a Honda Motor de Argentina, para tres de sus unidades de negocios: autos, motos y postventa. Esta incorporación generó varios cambios en la estructura de la agencia. Se sumaron al equipo dos directores de cuentas, dos equipos creativos y un director para el área digital. También comenzamos a trabajar con Grido y, recientemente, con Escorial, una marca con más de 50 años de trayectoria en el país.

Estamos afianzando cada año más la relación con nuestros socios estratégicos: Quiroga Agencia de Medios, Potrero y Oh!Panel. Esto nos permite brindar un servicio integral a nuestros clientes, mejorando los resultados, optimizando los tiempos de trabajo y los presupuestos.

Además estamos trabajando para llevar a Almacén a distintos países de Latinoamérica. Esperamos que 2018 sea un año de regionalización de la agencia.

Después de la elección de medio término parecía que el rumbo económico y político se consolidaba. Pero después hubo algunos hechos que generaron incertidumbre. Creo que todos estamos esperando una mejora más pronunciada en el plano económico. Ojalá que 2018 sea el año del despegue definitivo.

Estamos trabajando intensamente en dos proyectos para el mundial. La pasión que nos genera el fútbol siempre abre oportunidades para que las marcas comuniquen. Hay que aprovechar los momentos en donde estamos tan dispuestos para las emociones. Permite acercar las marcas.

Ponerlas al frente de un sentimiento colectivo refuerza profundamente los vínculos.

La industria publicitaria no escapa a la situación general. Sin embargo, si pudiésemos hacer un promedio entre distintas industrias, creo que estaríamos entre las que menos desigualdades tiene entre hombres y mujeres. En el total de empleados, actualmente en la agencia tenemos una proporción de 60% hombres y 40% mujeres. De los tres departamentos más importantes de la agencia, el de planeamiento lo lidera una mujer y el de cuentas está compartido en partes iguales.

En el departamento creativo suele haber más hombres que mujeres. Allí probablemente nos estemos perdiendo de algo.

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AGENCIAS

Amén

Las buenas ideas por encima de todo ANGIE DELLARA Y SERGIO POLLACCIA Founders

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enemos varias novedades. Hace muy poco cumplimos 10 años como empresa independiente. Eso nos llena de orgullo y satisfacción.

También expandimos nuestro mercado en Europa y Centro América donde realizamos campañas para The Latin UK Awards, Tequila Fest y Blind 2 Chat. A nivel local, estamos muy contentos porque comenzamos a trabajar con La Serenísima. Por último, estamos haciendo crecer cada vez más nuestra área de producción de contenidos audiovisuales para canales digitales.

Nosotros trabajamos en contextos distintos pero, salvando las diferencias, todos están unidos por la incertidumbre. Por un lado, en Argentina tenemos inflación y eso inevitablemente nos afecta a todos.

En el plano político, dependiendo de si el peronismo se une o no, va a cambiar el panorama para las elecciones del año que viene. Ponemos especial atención en este tema ya que una de nuestras unidades de negocio es el asesoramiento político y comunicación de gobierno independientemente de la bandera política de turno.

En Europa, trabajamos con países como Inglaterra y ciudades como Barcelona, con lo que también nos enfrentamos a un contexto cambiante por el brexit y la bús-

queda de independización de España. Sin embargo, llegamos a la misma conclusión: las buenas ideas siempre se compran más allá de cualquier contexto.

Un mundial de fútbol afecta el humor social (para las victorias y derrotas) y con las redes sociales se visibiliza aún más. Si lo sabés aprovechar cualquier marca que no sea espónsor oficial le puede sacar provecho porque genera mucho buzz.

La industria publicitaria no debería ser la excepción a la revolución de las mujeres.

En realidad, debería ser el ejemplo a seguir ya que nos jactamos de ser una industria creativa donde se supone que la diversidad y multiplicidad de enfoques es lo que garantiza la innovación. Lamentablemente, la realidad publicitaria de los departamentos creativos es desigual y machista.

Falta mucho por mejorar.

En Amén hay un 70% de mujeres y un poco más de igualdad de oportunidades.

BBDO

Transformar el modelo

RAMIRO RODRÍGUEZ COHEN, DENISE ORMAN Y JAVIER QUINTERO DGC, Directora de Operaciones y Head of Strategy & Business Development

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n el comienzo del año nos abocamos a un importante trabajo interno: la transformación del modelo de negocio de BBDO para aprovechar mejor nuestras capacidades y desarrollar una dinámica de trabajo diferente, más ágil e integrada (incluso con los clientes), con el foco puesto siempre en ofrecer un gran producto que genere mejores resultados. Estamos llevando adelante esta reingeniería de agencia que sea más acorde la realidad actual: ya no somos solo una agencia de publicidad sino una agencia de comunicación. No solo construimos marcas desde el storytelling sino que también ofrecemos una visión estratégica y de negocio más holística aportando valor en áreas como comunicación y cultura interna, transformación del negocio dentro de la organización y consultoría estratégica integrada al diseño de activos de marca, en este caso de la mano de Flamel. Siempre con el diferencial y el eje puesto en entregar la mejor creatividad estratégica a nuestros clientes.

El contexto se presenta favorable, si bien aún quedan muchos aspectos por mejorar, principalmente en el tema laboral e impositivo.

El Mundial es un momento o una campaña más dentro de un plan que trabajamos con

algunos de nuestros clientes, por ejemplo, con Tarjeta Naranja. Pero no tenemos todo “puesto en el Mundial”, estamos trabajando en múltiples proyectos que más que celebrar un evento puntual están orientados a encontrarle una solución de comunicación a nuestros clientes.

La mirada y el rol de la mujer en la industria ha ido evolucionando. El cambio es paulatino, pero definitivamente debe terminar de concretarse. Hoy hay mujeres liderando equipos, organizaciones y hasta naciones, es obvio que el lugar de la mujer cambió.

En nuestra industria algunos pasos ya se están dando. Hoy hay muchas más mujeres trabajando dentro de las agencias y también del lado de los anunciantes. Los departamentos creativos hoy tienen mujeres pensando creatividad para marcas, cosa que hace 20 años atrás por ahí era una excepción ver a una en esa área. Creo que en ese sentido, se democratizó un poco más el espacio de la mujer.

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AGENCIAS

Central CTL

Consolidar nuevos mercados

SANTIAGO PADILLA Presidente

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in dudas, va a ser un año para consolidar los nuevos mercados que estamos desarrollando en el exterior: Miami, Colombia, Medio Oriente y España. También comenzaremos una obra para agrandar nuestras oficinas en Martínez, Buenos Aires.

Hablando de Argentina, que es nuestro principal mercado, vemos que el año comenzó con un fuerte crecimiento debido a 2 variables: la primera es una mejora en el contexto macroeconómico (mayor previsibilidad, baja de la inflación, baja del desempleo y reactivación de algunos sectores) y la segunda es que muchas empresas arrancaron el año muy activas, para comunicar antes del comienzo del mundial.

Contamos con varias marcas que apuestan a la copa del mundo, por lo tanto no esperamos un freno en el flujo de trabajo. Los argentinos vivimos estos momentos con mucha intensidad y pasión.

Ojalá tengamos un buen desempeño, porque esto repercute claramente en el humor de la gente y se traslada a otros campos como los negocios, cotizaciones de la bolsa, etcétera.

Creo que en nuestra actividad está muy claro que la discriminación de sexos es una estupidez.

La mujer tiene una visión diferente de muchas cosas que enriquecen nuestro trabajo y viceversa.

En nuestra agencia hay más mujeres que varones…

Coupé

Profundizar la Data

PABLO GIL Presidente

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a agencia continúa consolidando su estructura de servicios integral y para este 2018 el objetivo es profundizar en las capacidades de Data, tanto para el conocimiento más profundo de las personas como la identificación de las audiencias específicas. La finalidad es lograr mayor eficiencia en la inversión de medios. La tecnología nos lleva a un mundo muy diversificado de posibilidades pero con obligación de identificación y personalización de los consumidores.

Quienes enfocamos nuestro servicio desde la consultoría estamos atravesando un buen período acompañando a las empresas en sus procesos de transformación tanto cultural como de negocio. Hoy los clientes invierten en estrategia, lo que si aún está retrasada es la inversión que requiere llevar al mercado el plan de innovación. Tanto en producción como en medios aún hay resguardo y espera. La sensación es que los empresarios todavía no sienten que estén dadas las condiciones para invertir.

De cara al mundial de fútbol, creo que a nivel publicidad es muy oportuno tener un contenido que genere masividad y tema de conversación. El desafío para las marcas tiene que ver con ser lo suficientemente creativos para ser protagonistas; más aún

para marcas que no son espónsor. Este tipo de eventos incrementan significativamente la inversión publicitaria, con lo cual ayudará a que el año tenga buenos valores de inversión publicitaria, pero con la consideración de una concentración muy marcada en la mitad del año.

En cuanto a los debates sobre la igualdad de género, es sumamente necesario e importante que más mujeres lideren la industria. Creo que la mujer con decisión de ocupar lugares preponderantes lo puede lograr perfectamente.

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AGENCIAS

Craverolanis

Salir de la zona de confort

ELIZABETH ARES

Directora General de Servicios y Planning

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omenzamos el año con mucho trabajo multiplataforma, cada vez más. Generación de nuevas ideas que bajan a experiencias transmedia con fuerte componente on line, más presupuestos canalizados a través de estos sistemas de medios, instalar conversación y conectar en real time con usuarios y consumidores en modo always on, no son ya frases de moda, es nuestro día a día. Fuerte foco en la innovación, equipos multidisciplinarios de verdad, que están desarrollando proyectos para generar valor agregado e impactar en el negocio de nuestras marcas, entendiendo la transformación vertiginosa que están viviendo los canalas y los vínculos. Ideas creativas de negocio en nuevos formatos.

Arrancamos el año ganando nuevas cuentas, en industrias desafiantes, Ledesma y la reconversión y diversificación de su mercado, el nuevo retail que no para de crecer de la mano de Diarco. En síntesis, el 2018 se arrancó movidito, repensando estrategias y saliendo de la zona de confort.

El contexto socioeconómico y político en el mercado es complejo. Se está dejando definitivamente un modelo ficticio y cortoplacista para entrar en uno más real y austero. Esta transición impacta fuerte en los hábitos de consumo, que en muchos

casos se retrae o se redefine. La compra inteligente, el avance de nuevos formatos de retail, mayoristas y cercanía y de las segundas marcas y marcas propias, sumado el crecimiento del e-commerce cambian las reglas de juego. Además este fenómeno ya no es solo de naturaleza coyuntural, estos nuevos drivers de elección y compra, estas nuevas conductas son estructurales: reflejan una tendencia que llegó para quedarse acá y en el mundo. Replantear modelos de negocio, canales, oferta y vínculo es una constante en todas las categorías.

Mas tiempo, más cabeza, más calle, más agresividad competitiva en un esquema de remuneración desactualizado que en la mayoría de los casos no compensa todo el esfuerzo y valor puesto detrás de cada plan de acción. Más y nuevos jugadores, no siempre sentados en la misma mesa y cada vez más atomización en los presupuestos.

Cómo pararnos en este tablero para seguir siendo relevantes y rentables.

Si bien esta industria se caracteriza por ser más diversa y open mind, somos aún muy pocas la mujeres que ocupamos puestos de dirección, y se necesitan más mujeres liderando el negocio, porque el futuro es femenino. Queda mucho por hacer en este sentido.Por último, siempre un mundial de

fútbol es un hecho trascendente, una gran excusa comunicacional que activa fuertemente a la industria. El tema es cómo lograr que nuestras marcas se recorten del ruido temático con propuestas diferentes y orgánicas alineadas estrechamente con sus posicionamientos. Más de lo mismo no funciona, tenemos que instalarnos desde un lugar único y property, genuino. En el último mundial lo logramos con La Serenísima, sin ser espónsor, con niveles de inversión mucho más bajos desarrollamos una acción de comunicación institucional de alto impacto. “Madres” fue una estrategia creativa ganadora, que convocó, generó fuerte vínculo emocional y empatía desde un lugar que solo La Serenísma podía ocupar. Este año vamos por más.

DDB

En búsqueda permanente

FERNANDO CAPALBO CEO

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esde fines del año pasado se incorporó gente a la agencia con perfiles distintos, que sumados al equipo que ya venía trabajando, nos permite ofrecerles a nuestros clientes soluciones de negocio innovadoras. Nuestra búsqueda por brindar un servicio de calidad acorde con los tiempos de cambio que estamos transitando en nuestra industria es permanente.

La confirmación de nuevos clientes como Aeropuertos Argentina 2000, Knorr, HP y Business Intelligence y producción web de Mc Donald’s para toda la región nos muestran que vamos por el buen camino.

Si bien nuestro país no se caracteriza por ser muy previsible en términos económicos y políticos, creo que este año vamos a poder planificar con mucha más certeza.

Eventos como los mundiales presentan situaciones únicas a nivel comunicacional.

Y la cantidad de plataformas disponibles nos lleva a tener una cantidad enorme de oportunidades. Espero que el mundial dure mucho para Argentina.

Llevo trabajando casi 30 años en esta industria y desde el primer día pude apreciar que hombres y mujeres disponemos de las mismas condiciones. La diferencia está en el talento y en el esfuerzo sin importar el género.

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AGENCIAS

Di Paola

Tres realidades distintas

AGUSTIN BERRO, FRANCISCO DI PAOLA, LUCAS CALATAYUD Y FLAVIO RUCCI

Gerente General Argentina / Ceo Regional / Director de Desarrollo De Negocios / DGC

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rrancamos el año muy movido. Con 7 clientes nuevos en los 3 países (Assurant, Chubb, Caffarena, Lenovo, Bancoomeva, Real Assets y uno muy importante que aún no podemos comunicar) y por primera vez estamos armando una estructura corporativa regional que de soporte a Buenos Aires, Santiago y Bogotá.

Cada país está pasando por momentos distintos, lo que hace que no tengamos solo una realidad si no tres. En Argentina aún estamos esperando (o rogando) que las mejoras en la macroeconomía lleguen a la inversión publicitaria. En Chile, en muy poco tiempo del nuevo gobierno ya empezamos a ver cambios y ojalá Colombia vuelva a crecer como lo hacía hace algunos años, una vez que termine esta incertidumbre electoral en la que está en este momento.

En cuanto al rol de las mujeres en la industria publicitaria. Como en muchos otros aspectos, creemos que hay dos mundos en esta pregunta. Por un lado, el trabajo de cuentas, y por otro, el creativo. Las mujeres tienen un rol clave en muchas agencias en el área de cuentas, y sin haber hecho un estudio que lo avale creemos que han tenido más oportunidad de igualar sus condiciones. Donde sí sentimos que aún

somos tremendamente machistas como industria es en el área creativa, ahí hay un camino enorme por recorrer y mejorar.

Ojalá que en algún momento las Anita Rios o Laura Visco no sean una excepción.

Con respecto a las expectativas de cara al Mundial de Fútbol. ¿Qué salgamos campeones en el último minuto con gol de Higuain sirve como expectativa?

Don

Una década de vida

PAPON RICCIARELLI Y EQUIPO CEO

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ay algo muy importante y es que este año Don cumple 10 años. 10 años en los que nos mantuvimos firmes en nuestros objetivos: no perder la esencia de Don, trabajar codo a codo con nuestras marcas, seguir conservando el espíritu de una start up y, al mismo tiempo, crecer y desarrollarnos. Tanto el año pasado como este pusimos especial atención a nuestra estructura de trabajo interna, ampliando y desarrollando los departamentos de planeamiento estratégico y digital que potencian nuestro conocimiento del consumidor, sus cambios, su evolución, para poder llegar de la mejor manera a través de nuestras ideas en los espacios en los que el consumidor se encuentra.

En otros momentos de retracción del consumo la gente se resignaba y se volcaba a las segundas marcas o marcas con precios más accesibles. Hoy no estamos viviendo ese momento, si no uno diferente con una gran cantidad de marcas y de ofertas de productos y servicios. Estamos ante una nueva lógica de consumo regida por la conveniencia. Se elige por precio y calidad, y se exige ambas cosas. Se buscan ofertas de marcas más potentes. La gente está dispuesta a pagar un poco más por una marca con valor significativo. Cada vez hay

más marcas en la mente del consumidor, por esto importante poner el foco en la segmentación de la comunicación, una segmentación profunda muy similar a la que realizan países grandes como Estados Unidos o Brasil. Hay más marcas líderes comunicando, construyendo su identidad, su valor agregado, trabajando fuertemente en la construcción de awarness y aspiracionalidad.

Tenemos marcas que tienen uno de sus hitos en el Mundial, y sin dudas es una gran oportunidad, pero también tenemos marcas que no tienen su foco en esto y el desafío está en planificar o en pensar cómo se suben a esta ola. Por ejemplo, Easy es proveedor oficial de la Selección, y durante el mes del Mundial va a poner énfasis en su comunicación para poder capitalizar su calidad de sponsor. Las marcas que no tienen este desafío, tienen la obligación de entender cómo interactuar en esta conversación.

El trabajo de las mujeres en Don es fundamental, el 50% del staff de la agencia está conformado por mujeres que se desempeñan en roles claves como planeamiento estratégico, dirección de arte, dirección y supervisión de marcas. En relación a nuestra industria en particular, siento que en

los últimos años las mujeres comenzaron a ocupar y a destacarse en roles que antes parecían estar reservados a los hombres, como los puestos creativos y gerenciales.

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AGENCIAS

Encender

Buenas perspectivas de trabajo

TOMÁS GÓMEZ CARRILLO Director - Fundador

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rrancamos el 2018 con varias cuentas nuevas para diferentes equipos de la agencia. Se sumaron Nespresso, Despegar, Temas Lostaló, con acuerdos anuales; se ampliaron servicios para otros clientes, y se están llevando adelante trabajos de consultoría (transformación digital, cultural o estrategias digitales) para clientes como Purina, Droguerías del Sud, BNP Paribas Cardif, entre otras cuentas. Estos trabajos se están llevando adelante en este momento y posiblemente demanden un trabajo de implementación para los próximos meses del año. Además, vemos un año con muchas nuevas campañas y activaciones. Así que en resumen, creo que hay buenas perspectivas de trabajo.

Creo que el contexto es complejo… Pero siempre lo es. Siempre hay que tratar de estar ajeno a las proyecciones porque es muy difícil que se cumpla lo que uno piensa sobre el futuro. Argentina es un país muy imprevisible. Y nosotros desde Encender tenemos la política de acompañar los momentos de nuestros clientes. Estar en las difíciles, cuando los presupuestos se complican, y en las buenas donde se puede trabajar mejor. Es difícil, para mí por lo menos, pensar de qué manera nos puede influir la situación económica y política.

La expectativa de mundial siempre es divertida. Se generan nuevas oportunidades en la comunicación de las marcas, aparecen nuevos espacios para trabajar con mensajes más estratégicos, para apelar al ADN de nuestros consumidores. Creo que está bueno pensar por qué el mundial es importante para cada marca y a partir de ahí construir acciones que estén alineadas y sean coherentes para ellas. Además, el mundial es un evento que todos esperamos más allá de lo laboral así que ya estamos disfrutando mucho lo que se viene.

En Encender la población de mujeres supera a la de los hombres. Es decir que nosotros le damos mucha importancia a su manera de pensar, de gestionar y apostamos mucho a su capacidad de liderazgo. Estoy convencido que el rol de la mujer enriquece, suma y aporta valor al igual que el hombre. Para nosotros la riqueza está en la mezcla porque cada persona (más allá de si es varón o mujer) nos suma algo distinto.

Geometry

Actores del cambio

KARINA AIELLO Gerente General

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n estos últimos 5 años el mundo cambió, cada vez más digitalizado y fracturado, y las marcas buscan cómo optimizar sus ventas en un mundo omnicanal. En Geometry trabajamos para acompañar a nuestros clientes con estas necesidades.

Somos una agencia inquieta y tanto es así que con pocos años de vida no dejamos de evolucionar, no solo incorporando y aprendiendo todo el tiempo sino también desde nuestra idaentidad visual. Queremos que la estética de la agencia acompañe esta evolución constant, por eso lanzamos mundialmente un nuevo logo, iconos que representan nuestras capacidades, una nueva paleta de colores, etcetera.

Globalmente el contexto es complejo, por eso los clientes están modificando sus modelos de relacionamiento con las agencias y eso tiene un impacto en nuestra industria. En Argentina en particular estamos más habituados a un contexto cambiante. Si bien todo indica que estamos encaminados hacia una mejora, los pasos son lentos y al no haber un crecimiento en el consumo esto impacta en la estrategia de comunicación de las marcas.

Es muy notable cómo en situaciones complejas los clientes se vuelcan a ser más estratégicos en su comunicación dirigida

al shopper y muchos han evolucionado fuertemente en su comunicación segmentada y así más eficiente.

Como siempre, el mundial es una fiesta y las marcas quieren ser parte de ella. Lo importante es saber encontrar para cada una la mejor manera de relacionarse con este momento del año para diferenciarse del resto, es un gran desafío porque hay que saber aprovechar este hito cuando abundan los estímulos.

Con respecto al rol de las mujeres en la industria publicitaria, si bien la cantidad de mujeres y hombres que trabajan en la industria suele ser parejo y los salarios no suelen tener distinción de género, la diferencia está en la cantidad de mujeres en posiciones jerárquicas, ahí es donde la balanza es desigual, por suerte el cambio está sucediendo gracias al empuje de muchas mujeres y hombres que están ayudando. Todos somos actores de cambio.

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AGENCIAS

Grupo No Line

Comunicación sin límites

JOAQUIN ANDERSON, CELESTE POLICASTRO, GONZALO GUGLIOTTELLA Y DIEGO VILLANUEVA CEO, General Managers

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a novedad de este año pasa por el lanzamiento de un nuevo grupo de comunicación al mercado: No Line, comunicación sin límites. Somos un grupo conformado por tres agencias, cada una especialista en las distintas plataformas que tiene el marketing en la actualidad: ADN Comunicación en Publicidad (off line), BTLANDIA en todo lo referido a Experiencias de contacto directo y Gennial en contenidos y comunicación digital (on line).

Las agencias crean al grupo y no al revés.

No es un startup de cero. ADN tiene 20 años en el mercado, BTLANDIA cumplió 10 años y Gennial es la más reciente y viene pisando fuerte ganando cuentas en 2018.

Tenemos la suerte de estar viviendo uno de los momentos de mayores cambios en el mundo de las comunicaciones. Múltiples pantallas como es la TV, mobile, laptops y iPads. También cambios en la inversión de medios, trasladando mix del off al on line.

El mercado se debate en la discusión de qué es mejor, si trabajar con una agencia integral o con diferentes agencias especializadas. La propuesta de No Line genera una sinergia muy potente apostando ambas opciones. La filosofía del grupo se basa en la flexibilidad de poder brindar

soluciones integradas 360°, o bien que cada agencia solucione de manera independiente alguna necesidad especifica.

Tenemos varios objetivos en 2018. Por un lado, estamos generando una cultura de integración e identidad como grupo respetando los valores definidos que son pasión, profesionalismo, diversión y respeto. Estos valores cruzan a todos los niveles y áreas de las 3 agencias. Pasando a temas de negocio, los objetivos pasan por crecer en facturación, cuidando mucho a nuestros clientes actuales pero también buscando crecimiento vía nuevos clientes y nuevas categorías. En No Line no queremos hacer solamente campañas o activaciones sino que generamos valor agregado aportando herramientas o ideas a nuestros clientes para ayudarlos en sus negocios.

El balance entre hombres y mujeres, en cualquier equipo de trabajo, es fundamental. La diversidad de opiniones y criterios, enriquecen todos nuestros proyectos. Este balance ya lo tenemos incorporado hoy en los equipos del grupo No Line donde el 55% del personal entre las 3 agencias son mujeres incluyendo todas las áreas: cuentas, equipo creativo, administración y producción.

Havas

Liderazgo digital

GERMÁN ABAROA Head of Front Office

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n 2018 seguiremos poniendo el foco en nuestro liderazgo digital y la expansión del equipo de Data.

En cuanto a digital, seguimos evolucionando y marcando tendencia en el mercado. Havas es el grupo con el mayor share digital del mercado publicitario que gestionan las agencias que integran CAAM. Hemos sido precursores en la creación de las distintas especialidades digitales (SEM/SEO, SM, Compra Programática, DATA, etc.), lanzando cada unidad digital entre uno y dos años antes que nuestros competidores.

Actualmente contamos con más de cien profesionales (30% del total del staff) especializados en las distintas plataformas digitales, y nuestros directores digitales son referentes del mercado en cada una de ellas.

DBI, nuestro equipo de Data Business Intelligence, es el área que más ha crecido en los últimos doce meses, y crecerá, principalmente por convicción y luego por demanda (aun algo tibia a nivel local) del negocio, aún más este año.

Otra área en la que hemos iniciado un plan de desarrollo y posicionamiento muy fuerte es Creatividad. Tenemos dos agencias creativas, Havas Creative y HOY, con

importantes clientes, y nos hemos propuesto un agresivo plan para estar entre las top 10 agencias del mercado en los próximos 18 meses.

A pesar de que el primer trimestre no lo haya reflejado, la inflación seguirá bajando respecto de los últimos años y estimamos cerrará levemente por debajo del 20%. Otro factor importante es que la tasa de desempleo también está decreciendo (7.2% Q4 2017, fuente INDEC).

Estos dos factores, sumado a una mayoría importante que respalda al actual gobierno, harán que siga creciendo la confianza del consumidor (+5% vs Marzo 2017, fuente Univ. Don Torcuato Di Tella) y el consumo comience a recuperarse.

Mi mayor expectativa y estoy seguro que también la de todos mis colegas es que Argentina gane el Mundial. Esta sería una gran noticia y un empujón de ánimo para todos los argentinos, para el consumo. Es simple, la gente cuando está feliz y si no se lo impide el bolsillo, consume más.

No creo correcto hacer una diferenciación o apartado sobre el rol de las mujeres en nuestra industria. Para nosotros un sexo no está por arriba, no es mejor, no es más productivo que el otro. Creemos fervientemente en la igualdad de género y no hay

mejor prueba que los siguientes datos: • no existe diferencia salarial entre hombres y mujeres en ningún área, sector, posición de nuestra compañía, • nuestro staff de más de 450 personas se compone de 56% mujeres y 44% hombres, • 1 de cada 3 personas de mandos altos es mujer, vs 2 sobre 10 según información publicidad por los noticieros el 8 de marzo, • y en los mandos medios y bajos la participación de las mujeres es del 55% y 58% respectivamente.

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AGENCIAS

Human

Estrenando edificio y clientes

PETA RIVERO Y HORNOS Presidente de DGC

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a primera novedad es que nos mudamos a nuestro propio edificio en Cañitas. Nos entusiasmó mucho el cambio y nos trajo muchas alegrías. Empezamos a trabajar con nuevos clientes como Milka, Halls, Falabella, Casancrem, Dannette y CEC. ¡Todo esto en 2 meses y vamos por más!

A nivel coyuntura, estamos pasando por un momento de incertidumbre. Todos deberíamos empujar para el mismo lado, dejar de pensar en lo que le conviene a uno y pensar más en lo que nos conviene a todos.

Llegó la hora de pensar en una nueva Argentina.

Yo no siento que el mundial cambie mucho el negocio para nosotros, por el contrario, lo aumenta, pero tampoco siento que lo cambie tanto para los demás.

Con respecto al rol de las mujeres en la industria publicitaria, en Human siempre le dimos el mismo espacio a ambos géneros. En nuestra agencia las mujeres ocupan posiciones muy importantes. Creo que ambos sexos se complementan muy bien.

J. Walter Thompson

Más oferta de servicios

VANINA RUDAEFF CEO

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l grupo lanzó la agencia Mutato Buenos Aires para los servicios digitales y estamos trabajando sinérgicamente con ellos. Una oferta de servicios que se suma a los servicios integrales del grupo J. Walter Thompson Company.

Estamos en un contexto socioeconómico y político hostil, de poca construcción a largo plazo. Estamos en un contexto de transformación con todo lo bueno y malo que eso implica. Motivados a que el negocio por fin se transforme y volvamos a tener una base más sólida de trabajo, en la que nuevamente las buenas y grandes ideas sean el centro de gravedad.

Creo que el mundial de fútbol va a ser, una vez más, un evento central de comunicación para las marcas obviamente, pero supongo que tendremos muchas más ideas data driven y marcas que reflejen su fanatismo en canales inesperados, inclusive desde los protagonistas, los jugadores y sus redes. Por todo esto, tengo la expectativa de que puede ser más divertido y más engaging que otras ediciones anteriores.

Con respecto al rol de las mujeres en la industria publicitaria, prefiero dar mi propio testimonio. Siendo mujer y en la industria, tengo la fortuna de haber trabajado con gente talentosa que supo evaluar mi

capacidad por sobre mi género. Sin embargo, creo que hay que enfatizar mucho en las políticas, las condiciones salariales y las de trabajo. Ser mujer no significó un obstáculo para mí en particular, aunque sí reconozco que para algunas lo haya sido.

Mi consejo es perseguir la motivación de hacer lo que nos gusta, privilegiar el talento por sobre el género y que, aun así, las diferencias sirvan para construir un mejor equipo diversamente capaz.

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La Comunidad

Una micro red cross office

FERNANDO SOSA Y RAMIRO RAPOSO Gerentes Generales

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a comunidad comienza el 2018 consolidada como una micro-red de 4 agencias. Buenos Aires, Londres, New York y Miami. Algo que sucede por primera en su historia. Y más importante que eso, consolidamos una filosofía de trabajo crossoffice. Generando comunidades especializadas en la atención de cada cliente.

Sin dudas con el cambio de gobierno se empezó a sentir una movimiento en el mercado que año a año avanza. Obviamente esto se ve reflejado en la inversión de las marcas. Con lo cual el contexto socioeconómico y político es positivo.

De cara al mundial de fútbol, esperamos que le vaya bien al país… Económica y deportivamente.

Obviamente, estamos a favor de esta revolución de la mujer que se ve a nivel mundial. Está bueno que pase. Y el rol del la mujer tiene que ser igual al del hombre.

Es algo mucho más grande y profundo que nuestra o cualquier otra industria.

Liebre Amotinada

Buenas oportunidades

MARIANO PASIK CEO

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eguimos trabajando para nuestros clientes habituales. Por suerte llevamos muchos años de relación con ellos y hemos incorporado un área de consultoría, Orgánica, donde estamos trabajando en proyectos de investigación y de cambios de estrategia comunicacionales, con el foco puesto en los problemas de negocio. Con Orgánica estamos trabajando con clientes nuevos como Arcor.

Es un año de pequeños aumentos en algunos sectores de la economía pero difícil para los productos de consumo masivo.

Para las agencias como la nuestra que son flexibles y de buen entendimiento del negocio es un año con buenas oportunidades.

Creemos que el mundial no frena la actividad, simplemente divide el año en dos, así que las expectativas son buenas.

En nuestro caso particular, la mayoría de nuestros clientes son mujeres que lograron puestos importantes en empresas de primera línea. Y en Liebre la diversidad de géneros en las diferentes áreas es algo que se dio naturalmente. Pero entiendo que estas dos condiciones no se dan en todas partes. Desde los clientes también hay más atención a la cuestión de género en sus campañas y es importante colaborar

como creativos para que antiguos valores se ajusten para dar lugar a mensajes más diversos en la publicidad.

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AGENCIAS

McCann

Promover la innovación

MARINA SAROKA Managing Director

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ste año el foco estará en generar dinámicas ágiles de trabajo para impulsar el crecimiento del negocio de nuestros clientes. A través de un modelo colaborativo y en células, brindaremos soluciones estratégicas y potentes plataformas de comunicación, que garanticen grandeza en todas las entregas.

Tenemos que pensar en campañas que promuevan la innovación, donde social media pase a estar en el centro del marketing mix, y donde los distintos tipos de tecnología (Inteligencia Artificial, Big Data, Realidad Virtual) estén presentes desde el core de la generación de ideas vinculadas al negocio.

Hoy todos los clientes hablan de transformación digital. Esto implica verdaderamente un cambio en el eje de pensamiento de las agencias también. Nosotros tenemos que estar preparados para timonear esa transformación y marcar el rumbo.

La mayor inquietud en los clientes es como lograr relevancia e impacto en el consumidor, y mover la aguja de la compra y la recompra. Básicamente, cómo lograr con poca inversión maximizar el mensaje y accionar a la transacción Entre los hechos destacados, cabe mencionar que McCann Buenos Aires pasó

a ser es el Hub de Coca-Cola para todo South Latin Business Unit (Argentina, Chile, Perú, Uruguay, Bolivia y Paraguay), y a partir de 2018 desarrolla creatividad para el Hub Regional de Mastercard.

En el contexto socioeconómico y político del mercado argentino, las marcas tienen la tremenda responsabilidad de acompañar al consumidor y construir una relación de valor con él. Pero lo fundamental, y lo que más demanda el consumidor es transparencia: lo que “dice” una marca debe tener una relación directa con lo que “hace”. La marca que logre dar un mensaje de acompañamiento, no solo desde la comunicación, sino desde el producto y el precio, tiene un espacio asegurado en el corazón argentino.

El 2017 cerró con varios hitos en el mundo de las comunicaciones, sin ser la industria publicitaria la excepción: ‘Time’s Up Advertising’ reunió a más de 180 mujeres líderes del mundo publicitario para estudiar el rol de la mujer en la industria. Localmente, redes y agencias han venido confiando su creatividad, su estrategia y su dirección a mujeres que desde hace años han ayudado a establecer la publicidad argentina como una de las mejores de la región.

Ahora debemos ayudar a visibilizar a esas

grandes mujeres que forman parte de la industria y generar nuevos espacios para que áreas históricamente masculinas como la creativa, por ejemplo, se tiñan de mayor diversidad y puntos de vista.

Niña

Mirada positiva

GONZALO VECINO Cofundador

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l año se presenta con mucha actividad que va más allá del mundial.

Se sumaron clientes nuevos, y la producción de contenidos toma mayor protagonismo en la demanda por parte de las marcas.

En cuanto a la estructura, Mateo Martinez y Pablo Cerezo fueron promovidos a directores creativos, al equipo de atención se sumaron Ornela Accardi, Manuel Franzini y Laura Gerpe como directora de cuentas y Michel Touron tomó la coordinación general.

El equipo de research lanzó “Social landscape”, un estudio que determina el nivel de engagement digital de una marca, entendiendo por engagement a toda la interacción de su audiencia con sus activos digitales. A través de una comparación con el set competitivo, determina qué marca se relaciona mejor con las audiencias que comparten.

Si bien el contexto parecería ser desfavorable por una inflación que no desacelera, un dólar que escala y una industria que se ve obligada a reinventarse debido a los cambios de comportamiento de los consumidores, en Niña sostenemos una expectativa de crecimiento para este año y mantenemos una mirada positiva frente

a todos estos cambios, ya que al mismo tiempo es un contexto que genera nuevas oportunidades.

El mundial vive en la agencia con una campaña para Cinzano, una promoción que te lleva a Rusia, una campaña para cerveza Schneider activando la previa del mundial y generando cobertura durante el campeonato y también con Noblex operando sus redes sociales durante el mundial como proveedor oficial.

La agencia se llama “Niña”, entendiendo que es un momento histórico para las mujeres, y toda la conversación que se genera alrededor del tema era absolutamente necesaria para generar un cambio.

De hecho la agencia realizó una campaña sobre este tema para Polacrin.

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AGENCIAS

Ogilvy

Renovación

LEANDRO BERRONE CEO Latina South

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L

a novedad fundamental de Ogilvy en este 2018 es la renovación de más del 75% del equipo directivo. Esto permitió ganar durante el último trimestre de 2017 el pitch más grande de Latinoamérica, el más grande de Argentina y el más grande de Chile. Generamos un mix de ventas conformado en su mayoría por clientes locales y no tanto internacionales. Implementamos un nuevo sistema de trabajo mucho más ágil, ya no estamos divididos por especialidades sino por clientes, distribuimos e integramos a los equipos, incluso moviendo la gente en la oficina.

Hay un nuevo entendimiento y approach a los grandes dominios del marketing moderno.

Nosotros somos optimistas respecto del contexto socio económico porque cada vez vemos más la necesidad de las compañías de empujar el topline, es decir la venta, y de enfrentar la competencia que se presenta más desafiante. En este sentido el rol de la publicidad sigue siendo fundamental para empujar el conocimiento del producto y la oferta. La propuesta de una agencia como Ogilvy, integral, propone justamente no solo sinergias de costos sino una perspectiva mucho más profunda y relevante a nivel editorial.

Creemos que después de varios años de supuesta disrupción las aguas se encuentran calmas y el balance correcto entre lo moderno y lo estructuralmente conocido dieron como resultado un reenfoque en los fundamentales de persuasión de los grandes clientes que claramente benefician a un formato de agencia como Ogilvy.

El mundial viene a sumar expectativas de crecimiento y a recalentar el mercado como sucede cada 4 años. Esto es positivo y genera brotes de esperanza. Es un nuevo desafío para las compañías a encontrar cuál es el ángulo de potencial social sobre el cual se pueda contar una historia que no solamente sea original sino también relevante y asociada a la categoría. Siempre es un momento de desafío comunicacional porque la oferta de mensajes crece fuertemente y encontrar el tono y el mensaje justo y relevante hace que la competencia sea más sana y a la vez más álgida.

Afortunadamente, Ogilvy hace ya mucho tiempo inició una agenda relacionada con la equidad de géneros. Hace tiempo que tenemos en nuestro equipo directivo una distribución favorable a las mujeres. Así también, en los mandos medios y en la población en conjunto. Fuimos de van-

guardia en este sentido y seguimos fortaleciendo nuestra perspectiva respecto a que la relevancia profesional es neutral al género. No debería sesgarse por los tonos genéricos que los habitantes puedan tener.

Publicis One

Revolución

MIGUEL TORNQUIST Gerente General

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emos obtenido los negocios digitales de más de 20 marcas de L’Oreal y ganamos el pitch digital de Renault Argentina. Estamos revolucionando la agencia para transformar los negocios de nuestros clientes. Pero primero debemos transformarnos nosotros. Hoy el cambio no está pasando por las agencias. Tenemos que pensar distinto. Ser más digitales. Entender que el modelo de negocio cambió.

Hoy, cada agencia del grupo Publicis One, respetando su especialización, trabajamos integrados dentro de todo el ecosistema de comunicación de las marcas.

La actividad publicitaria está en baja, no solo en Argentina sino en el mundo. La nueva era digital ha cambiado las reglas.

Hoy se buscan pequeñas ideas que puedan generar grandes efectos. Los presupuestos de marketing se reducen o se direccionan hacia otras actividades. Nos cuesta atraer talento, ya que los viejos modelos de agencias no son seductores. Debemos patear el tablero y reinventarnos antes que los BOTS nos jubilen.

A nivel comunicación, de cara al mundial de fútbol, espero que podamos salir de la típica arenga argentina, la pasión, los papelitos, los chicos jugando al fútbol con una media, y principalmente evitar vender-

nos como los “vivos”, los “piolas, “los que se la saben todas”. A mí no me representa ese estereotipo. Dios no es argentino, es hora de que lo aceptemos.

Espero que subamos la vara creativa: en mi opinión, desde la idea de Del Campo & Saatchi del mundial 2006 “Háganlo por todos los que no llegamos”, o TYC Sports del “Papa Francisco” en Brasil 2014, no hemos encontrado ideas que se destaquen.

Por último, creo que va a reivindicar a la tele ya que el mundial nadie lo quiere ver en una pantalla chica, sino en una Smart TV gigante. Y eso nunca va a cambiar.

Obviamente considero que las mujeres deben contar con las mismas oportunidades que los hombres. Deben ganar lo mismo ocupando los mismos roles. Acceder a los mismos beneficios. Y asumir las mismas responsabilidades. Aunque lo que más me interesa es trabajar con gente inteligente. Indistintamente que sean hombres o mujeres. Y como nuestra inteligencia es similar, celebro que últimamente comienzan a equipararse los roles dentro de la industria publicitaria.

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AGENCIAS

WTF Agency

Nuevo socio estratégico

WALLY WALLINGRE DGC & Founder

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E

n 2018 vamos a contar con la incorporación de un nuevo socio estratégico a la agencia como parte de un proyecto de expansión regional que tenemos previsto desarrollar durante los próximos 4 años.

En WTF Agency vemos un gran potencial en la región, confiamos mucho en nuestro esquema de trabajo por células que se arman y desarman dinámicamente para dar diferentes tipos de soluciones y es algo que tenemos muchas ganas de expandir.

El contexto está algo revolucionado por una economía que aún no termina de dar signos fuertes de recuperación, lo que retrasa las inversiones de las marcas a nivel publicitario, aunque esperamos una segunda mitad de año con una actividad más fuerte y varios lanzamientos de productos en los que estamos trabajando que nos dan la visibilidad de un final de año atractivo y pueda generar mayor trabajo que termina de una y otra manera generando más fuentes de trabajo.

Me encanta que esté sucediendo el debate de géneros, las mujeres ocuparon siempre roles muy importantes en pienso que la industria nunca les dio ese reconocimiento tan necesario. Es un gran momento a nivel mundial para poner las cosas en igualdad.

Me gustaría como un deseo a corto plazo

que a nivel país haya más puestos abiertos a mujeres en áreas creativas, creo que es un área donde aún falta trabajo de integración y donde hay mucho talento femenino que podría tener mayor espacio de creación.

Wunderman BA

Unión y mirada optimista

VICTORIA COLE Managing Director

S

eguir trabajando desde la creatividad basada en datos y usando la tecnología como habilitador, siempre con el cliente en el centro. Abordando no solo la comunicación sino todo lo relacionado con CX como disciplina dentro de nuestra estrategia de loyalty, experiencias exitosas, clientes fieles y contentos. Pensando estratégicamente en las personas y no en los targets. Con cambios en nuestros procesos de trabajo para acompañar las nuevas dinámicas más agiles, colaborativas, que requieren nuestros clientes y los consumidores. Siempre apoyados en el talento de nuestra gente trabajando para el mercado local, regional y el de US. Y continuar afianzando nuestros programas de inclusión laboral mediante los que reconocemos la diversidad como valor fundamental en nuestra cultura corporativa y principalmente, de enriquecimiento personal.

El contexto es difícil aunque optimista.

Clientes que buscan eficientizar costos y consumidores exigentes. Si bien es un ejercicio complejo, tenemos todo para flexibilizarnos y adaptarnos a lo que el mercado requiere.

El Mundial nos une, esa es nuestra expectativa. Más unión, trabajo en equipo y mirada optimista.

Creo que las mujeres tenemos que seguir trabajando mucho, como madres educando a nuestros hijos e hijas, como compañeras poniéndonos en el lugar de la otra o del otro, como jefas proponiendo igualdad y otorgando beneficios a varones y mujeres que colaboren en lograr un mundo más equilibrado. Estoy convencida de que tenemos que trabajar juntos, hombres y mujeres, para dejar nuestra pequeña huella y que las próximas generaciones hereden un mundo más justo y equitativo, donde esta falta ya no sea un tema. En nuestra industria podemos hacerlo desde adentro y con la gran oportunidad de colaborar con los clientes en la construcción de sus mensajes de marca entorno a la igualdad y respeto.

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AGENCIAS

Y&R

Caminar hacia el futuro

SANTIAGO OLIVERA CEO

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H

a habido un cambio en su conducción y eso implica un ajuste en la dirección de la agencia. Entendemos que el futuro de la profesión y de la industria se modifica permanentemente y no está claro cuál es. Pero hay que caminar hacia él, al mismo tiempo que lo vamos construyendo. Es una tarea desafiante y estimulante y toda la agencia está alineada en este proyecto. Por eso, hemos incorporado nuevos talentos, entre ellos, Agustín Porris, Juan Martínez Cima y Bruno Macri; hemos cambiado algunos procesos y modificado estructuras. El servicio que estamos prestando es muy distinto, más cercano a las expectativas de nuestros clientes.

El contexto político está en un buen momento, no así el económico, ya que la inflación no se logra reducir. Para una industria cuyo capital principal es el humano, la inflación erosiona sistemáticamente los salarios y hace muy difícil la gestión. Esto deriva en una alta rotación que afecta los equipos de trabajo.

En todos los grupos de amigos me preguntan cuál va a ser el nuevo comercial del mundial de fútbol que nos pondrá la piel de gallina. Más allá de eso, me parece que sucederá lo mismo que ha sucedido

en años mundialistas anteriores. Quizás esta vez consigamos ver acciones más interesantes por fuera de la TV. Bienvenida sea esa revolución de las mujeres.

En mis 30 años en esta industria diría que la participación de las mujeres en las agencias ha sido 50/50, quizás en algunos casos 40/60. También, es cierto, he visto muchas mujeres tener que dejar la profesión por dificultades en su etapa de tener hijos. Hay algunas cosas que no mejoran, como es la cantidad de mujeres en los departamentos creativos y de producción y en los puestos de dirección. En todo eso debemos seguir trabajando.

En cuanto a la remuneración, tampoco he visto grandes diferencias entre los salarios de varones y mujeres en posiciones similares. No digo que no exista, sino que no me ha tocado. Celebro que se dé la discusión: no hay ninguna diferencia entre varones y mujeres para desarrollarse en nuestra industria.

CONSULTORA

Accenture

Reinventar la experiencia del cliente

EZEQUIEL ARSLANIAN

Managing Director Accenture Interactive Hispanic South America

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n Accenture Interactive seguimos profundizando nuestra propuesta de valor: ayudar a reinventar la experiencia de los clientes. Esto significa: más contrataciones, mayor variedad de expertise, mejores proyectos y relaciones a largo plazo. Actualmente trabajamos con un ecosistema que reúne los siguientes pilares: service design, consultoría, creatividad, content, media y performance, plataformas y tecnología.

Argentina se encuentra en un proceso de cambio estructural. Veremos en el futuro mediato si logran consolidarse las bases para que realmente sea un cambio y no solo una intención. En términos económicos y políticos veo estabilidad y confianza.

Respecto al contexto social soy un poco más escéptico. Es complejo generar cambios profundos en el corto plazo cuando el país cuenta con los índices que todos conocemos, y con proyectos relacionados a lo social (siendo amplio en la interpretación de la palabra) tan arraigados.

Creo que el negocio de las marcas cambió mucho. Seguir asociando un evento deportivo, como el mundial, al éxito de una inversión o de un año está en franco retroceso. La construcción marcaria o de relación con las marcas empieza a operar sobre otras variables más relacionadas

con la experiencia que ofrezcan más que con la inversión en medios. Acompañado además por la transformación brutal que está afectando a la industria de los medios y el entretenimiento. Por supuesto que será un año muy movido en términos de visibilidad y acciones, pero la clave es ver qué puede pasar y qué desafío nos plantean las marcas.

La industria publicitaria no escapa a las generales de la ley. Es cierto, de todas maneras, que específicamente en las agencias hay muchas mujeres trabajando, quizás más que hombres y con condiciones iguales. De todas maneras, considero que un análisis de selección/promoción o ascenso tendría que estar basado en el talento, el conocimiento, la formación y la experiencia, y no en el género. Aunque por supuesto las oportunidades tienen que ser iguales para todos. En Accenture la composición es casi del 50% y las condiciones iguales.

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CUSTOMER EXPERIENCE

Findasense

Apertura al mercado

RAFAEL TAMAMES Founder

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l 2017 ha sido un año de consolidación del equipo de consultores estratégicos y del equipo creativo en la región. Encaramos 2018 como año de apertura al mercado. Tenemos un gran diferencial y es que somos CONSUL-DOERS, fusionamos capacidades estratégicas, como consultora de Design Thinking, y de transformación digital, ejecutando experiencias omnicanal fuertemente conectada con el análisis de datos y la creatividad.

En un momento donde la agencias tradicionales, con sus estructuras multinivel y divisiones en áreas especializadas, encuentran dificultades en responder a las necesidades del mercado, trabajamos con una estructura basada en la Holacracia que nos permite evitar las estructuras multinivel y divisiones de las agencias tradicionales y conectar las diferentes funciones en equipos multidisciplinarios integrados.

En esto están nuestro nombre y nuestra filosofía, buscar un sentido al universo de datos y transformarlos en procesos creativos digitales.

Argentina está encarando una etapa de mercado más abierto con consecuente aumento de la competitividad en todos los sectores. En este sentido, la comunicación

está teniendo una aceleración impactante para pasar desde una situación comoditizada enfocada en medios masivos y creatividad tradicional hacia la búsqueda de plataformas de comunicación integradas en el entorno digital que sepan traducir, a través de un atento análisis de los datos, en experiencias relevantes para todas las audiencias.

Va a ser el primer mundial donde la televisión no va a ser el medio más relevante en términos de atención. Esto permite de rediseñar los paradigmas tanto de análisis como de ejecución, muchísimo contenido en Real Time, definición de mensajes por audiencias, necesidad para el mundo de la comunicación de una plasticidad ejecucional sin precedentes.

Somos una empresa demasiado joven para no tener el problema de género resuelto en una forma nativa. En Findasense somos un 55% mujeres. Desde nuestra fundación hemos tenido presente la igualdad salarial en todas las posiciones y políticas de conciliación, y vemos de manera positiva la maternidad dentro de la empresa, no penalizando el desarrollo de las carreras de las mujeres que deciden ser madres. El papel de la mujer es igual de relevante que el de los hombres en cualquier posición.

AGENCIAS DE MEDIOS

Mediacom

Relanzar el sistema de trabajo

ARIEL BERGAMO CEO

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n Mediacom, venimos invirtiendo mucho en datos e infraestructura para impulsar más enfoques de planificación e inversión basados en datos y análisis para ayudar a conectar de una mejor manera a las marcas con sus consumidores.

El consumidor está cada vez más conectado y el ámbito es cada vez más complejo.

Nuestro principal objetivo para 2018 es simplificar esta dinámica compleja, generando un ámbito de trabajo donde nuestro equipo está cada vez más tiempo pensando en el negocio de nuestros clientes. Con un fuerte enfoque en el uso de data, entendiendo y aplicando los insights que surgen de la data y aplicarlo a los planes de comunicación de nuestros clientes potenciando el ROI. Para ello, estamos relanzando nuestro sistema de trabajo, System thinking.

Systems thinking es totalmente único ya que conecta a miles de planificadores de nuestra red de todo el mundo, asegurando un approach consistente de trabajo a nivel global.

Nos permite gestionar el flujo de proyectos de manera colaborativa, a través de todas las etapas del proceso de planificación estratégica y táctica. Es un sistema vivo y constantemente en evolución, que asegura que todos los usuarios estén siempre conecta-

dos con los mejores recursos para construir planes de comunicación sólidos y potentes.

Sus principales ventajas van desde identificar las áreas de crecimiento potencial del negocio de nuestros anunciantes, pasando por comprender el consumo de la categoría y el comportamiento de medios de nuestras audiencias objetivo hasta terminar en una asignación efectivamente del presupuesto de medios pagados en función de los objetivos de negocio y comunicación definidos previamente, permitiendo visualizar el impacto integral de los medios pagos sobre los medios propios y ganados, así como el efecto de nuestros esfuerzos de comunicación sobre variables duras y blandas de negocio y marca de los anunciantes, a través del tiempo.

Seguimos navegando en un contexto inflacionario y aunque esperamos una recuperación de la economía, el contexto macro continúa generando incertidumbre para el mercado publicitario.

Los eventos deportivos representan para la industria publicitaria un importante motor de crecimiento ante la intención y necesidad de las marcas por acercarse a sus consumidores y éste año no será la excepción.

La diversidad de plataformas que podrán expandir los contenidos del torneo hace que

la audiencia pueda multiplicarse de manera exponencial éste año.

El mundial tendrá un protagonismo único en las diferentes plataformas digitales y sin lugar a duda, las marcas tendrán un papel cada vez más importante, no solo en la curaduría de contenido, sino también en la forma que intervienen en las conversaciones que dispare el evento en las plataformas sociales.

Aquellos que sean capaces de desarrollar sus propios momentos en la conversación ayudarán a impulsar una experiencia en la que todos los fanáticos querrán estar.

El verdadero desafío para las marcas entonces será la forma de explotar una serie de nuevas oportunidades que surgen también fuera de la pantalla de TV. Estamos comprometidos con el desarrollo del talento en nuestra agencia, tanto femenino como masculino, invirtiendo nuestro tiempo y energía para alentar e inspirar a todos por igual, sin distinción de género.

Sabemos que nuestra actividad es extremadamente intensa y resaltamos mucho el temple de las mujeres que se desarrollan en la publicidad. No es fácil ser una mujer profesional ocupada y exitosa ya que a menudo también es una madre con altos niveles de exigencia fuera del entorno laboral.

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AGENCIAS DE MEDIOS

Midios

Consolidar el crecimiento

SEBASTIÁN CIVIT CEO

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enimos de un año muy bueno en el que incorporamos varios clientes nuevos, de manera que estamos consolidando este crecimiento, por lo que esperamos un gran 2018.

Estamos trabajando en la reconversión del área digital para que sea una unidad más robusta en términos de equipo y tecnología. Una unidad que brinde servicios a Mídios y a clientes independientes de la agencia de medios.

2018 será el segundo año de la oficina que abrimos en México y esperamos recibir el retorno de la inversión y trabajo que hemos hecho durante 2017.

Como país estamos encontrando el rumbo del barco, sin embargo estamos saliendo de la tormenta con los marineros mareados y el barco aún muy desordenado.

Siento que cada día que pasa, sabemos mejor lo que hay que hacer, tomando conciencia entre lo que hace bien y lo que hace mal, pero luego vienen los problemas en la implementación.

Relacionado a nuestra industria, hay que recuperar la capacidad de consumo y reducir la incertidumbre.

Esperamos un buen año, nuestros clientes tienen mejores expectativas que en 2017, seguramente será un año de mucha acti-

vación de marca relacionada al mundial de fútbol y un año caliente en los medios de comunicación.

En cuanto al rol de las mujeres en la industria publicitaria, primero, decir que estoy totalmente de acuerdo en toda acción que fomente la igualdad de género, esto debe ser lo natural y cruzar cualquier tipo de actividad.

Desde la época en la que los departamentos de medios estaban integrados en la agencia de publicidad integral, el rol de la mujer fue muy relevante en esta particular disciplina dentro de la industria.

Las agencias de medios, en general, están habitadas mayormente por mujeres y su responsabilidad cruza todo el rango de posiciones hasta llegar a los cargos directivos.

He trabajado con muchísimas mujeres, tuve jefas mujeres, pares mujeres y equipos integrados por mujeres miles de veces. Actualmente, en Mídios, no tenemos directores de cuentas varones sino que son todas mujeres, para mí es totalmente natural que ellas se desarrollen en esta actividad en igualdad de condiciones.

Mindshare

Velocidad, provocación y trabajo en equipo MARTÍN LAMMARDO, FLORENCIA TRIGO Y PABLO IESULAURO VP Managing Partner, VP Servicio al Cliente y CEO

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ste año, además de los desafíos propios de Argentina, tenemos los de la Subregión Cono Sur ya que somos los responsables de la misma. Incluso debemos sostener el hecho de haber sido reconocidos en nuestra red como una de las mejores oficinas de Mindshare a nivel global, además de haber sido seleccionados entre los 4 mejores equipos digitales de toda la red.

Vemos el contexto sociopolítico con preocupación por lo difícil que es en Argentina poder proyectar y eliminar el alto voltaje de incertidumbre. Tenemos enquistados problemas estructurales y culturales que son los que llevan más tiempo revertir y si no lo hacemos más rápido y las inversiones tardan en venir vamos a estar en problemas.

Tenemos que apalancarnos en ejes que nos permitan salir de algunos vicios y mejorar las expectativas para darle más sustento a la esperanza.

A nivel global tampoco se vislumbra un panorama tan auspicioso.

Es por todo esto que creemos que lo rescatable es el esfuerzo y la inventiva que seguimos desplegando para manejar recursos escasos. Esto, sin duda, nos hace más creativos e innovadores en todos los aspectos.

No podríamos afirmar que el mundial nos marque un momento tan diferente.

Creemos que nos dará algunas opciones más. Lo distintivo quizás sea que se conjuga en este nuevo mundial un desarrollo tecnológico y un cambio en el uso de los dispositivos digitales que nos permitirá ser más ricos en el aprovechamiento de todas las posibilidades que nos da esta nueva dinámica de los medios y la comunicación, apuntando por ejemplo a acelerar la llegada de la TV programática.

Esta conjunción nos permitirá mejorar en el uso de los dispositivos y plataformas, creando nuevas sinergias, formatos y desarrollo de contenidos.

En Mindshare Argentina el total del staff femenino ronda el 60% y en el senior management el 75%.

Creemos en el valor de las personas y en nuestros 3 pilares fundamentales que son Velocidad, Provocación y Trabajo en equipo.

Quien tenga el talento para llevarlos adelante tendrá lugar en esta agencia, sin importar el género al cual que pertenezca.

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AGENCIAS DE MEDIOS

PHD

Buenas expectativas

DANIEL SANTUCCIO CEO

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E

ste año se presenta con gran expectativa para PHD Argentina. Vamos a estar participando en varios procesos para la captación de nuevos negocios en categorías relevantes de la industria.

En lo que respecta a nuestra actual cartera de clientes, seguiremos priorizando y profundizando las relaciones. En línea con nuestra filosofía y valores vamos a mantener el foco en la excelencia del servicio y en el crecimiento de las personas. Seguiremos robusteciendo la cultura de “equipo” con nuestros clientes. El 2017 fue de mucho aprendizaje y queremos sacar el máximo provecho aportando creciente valor agregado a cada una de las marcas con las que trabajamos.

En nuestro negocio, el contexto socioeconómico y político tiene un peso relativo muy importante porque tiene que ver con la definición de los presupuestos y las inversiones que vayan a realizar los anunciantes en medios.

Estamos esperando una mejora en el escenario, de modo que incida directamente en la reactivación del consumo, especialmente en las categorías más golpeadas -como la de consumo masivo-.

Si bien se están manifestando algunos cambios positivos, todavía faltan ajustes en tarifas y la definición de las paritarias para poder

visualizar y empezar a recorrer un camino de mejores expectativas. Creemos que en el segundo semestre del año vamos a tener novedades al respecto.

En lo deportivo, espero que esta vez se nos de la posibilidad de ganar la Copa del Mundo.

Y en lo que respecta a nuestro negocio, también tengo muy buenas perspectivas.

Desde principio de año estamos trabajando con varios de nuestros clientes en diferentes campañas relacionadas al mundial.

El desafío pasa por lograr destacarse con muy buenas estrategias y mejores implementaciones para conectar con los consumidores argentinos en un momento tan especial. Como pasa cada año en torno a este megaevento, es mucha la comunicación relacionada y lo que se necesita es poner en marcha nuestra máxima creatividad para lograr notoriedad y alcanzar los objetivos que nos planteamos.

No hay duda de la riqueza que aporta la mirada femenina en todos los aspectos y en cualquier ámbito, no solo en los negocios o en la creatividad. En nuestra industria abundan muchos ejemplos de grandes mujeres que multiplican el valor agregado. Estoy particularmente orgulloso de las chicas en PHD Argentina ¡que son mayoría con el 62%!

PRODUCTORAS

Casta Diva

Una nueva era

LUCIANO RUIZ, JONY PEREL Y JULIÁN MONTESANO Directores

N

o solo el año presenta novedades sino que las consolida. Formamos parte de la nueva Casta Diva que desde hace ya un año se viene gestando y que hoy es un hecho más que estimulante para nosotros, los directores. Casta Diva cuenta con un roster fuerte y compacto de directores argentinos que se suma al ya consolidado trabajo internacional de Casta Diva con directores de todas partes del mundo.

En cuanto al contexto, la gente ya casi no ve tele y eso modifica el modelo de producción. Hay que adaptarse a esquemas más ágiles, no solo de producción sino también narrativos. Se habla de que es un momento de transición pero en realidad lo que está sucediendo es la misma transición. El nuevo modelo de comunicación es el puente mismo. No se puede esperar las nuevas reglas del juego, ahora cada uno juega como quiere, o como puede. Es una red y no una vía de carril único.

El nuevo paradigma es que hay muchos paradigmas a la vez.

No hay que subirse al gran tren del cambio, hay que armar el propio tren, con los vagones que quieras y tratar de que te lleve donde querés ir. Cada uno con un tren diferente. Es muy inspirador y aterrador a la vez.

Arrancamos el año filmando un comer-

cial con Mascherano, Biglia y Otamendi en Madrid, por lo que todas las expectativas y el entusiasmo que el mundial conlleva ya están materializándose.

Con respecto al rol de la mujer en la industria, nos gustaría ya no tener que preguntarnos eso, y más que opinar al respecto o hacer bandera de una postura ideológica sería bueno que “la búsqueda” de igualdad deje de ser tal y simplemente se traduzca en hechos, cosa que a nosotros nos resulta natural.

Las mujeres no necesitan oportunidades diferenciales, necesitan no ser excluidas por ser mujer, y que las respeten. El oportunismo mediático del tema al final lo termina banalizando.

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PRODUCTORAS

Figth Films

Una poductora real

SEBASTIAN SONEIRA Y EQUIPO Partner/ Executive Producer

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n Fight Films la equidad de género se dio naturalmente, creemos en esto hace mucho tiempo, desde los inicios de la productora. De hecho hay un 70% de mujeres en el equipo, en todas las áreas, contamos con directoras, fotógrafas, productoras y postproductoras, que nos aportan un mayor nivel de detalle, delicadeza, orden en los procesos, y por sobre todo, una mirada que suma y se complementa muy bien con la visión masculina.

Ahora con la revolución de la igualdad es verdad que esto se convirtió en uno de nuestros diferenciales, nos juega a favor, resultamos más atractivos para determinadas marcas a nivel global.

Muy pocas productoras tienen directoras mujeres, en nuestro equipo contamos con la reconocida Adriana Laham. En nuestra división Beauty con directoras especialistas: Maria Jorda y Javiera. Y la talentosa Karina Taira es nuestra directora internacional.

Como productora nos preguntamos acerca de nuestro valor, de cómo vemos y encaramos el trabajo todos los días. Por qué se ha vuelto tan necesario ser diferentes, ser “cool”, ser especiales… Creo que un profesional, por ejemplo, un médico, llega a su nivel de excelencia siendo eficaz en su labor, son los hechos lo que hablan por sí mismos, sus

acciones y resultados. Por eso no estamos tan enfocados en el carácter cool, sino en el profesionalismo, en la eficacia de nuestros procesos; y nos posicionamos frente a los clientes y agencias según los hechos, según lo esencial, que es el resultado final.

Esto no es una crítica al resto de las productoras que intentan ser “cancheras”, todo lo contrario, es nuestra diferencia, es real, es nuestro estilo, no es algo que hayamos pensado o diseñado.

En un punto es volver a las fuentes, es volver a la pasión por el hacer, filmar, producir, buscar nuevos contenidos. Más allá de cualquier nueva tendencia, nueva forma de comunicación, no nos podemos olvidar del momento presente. Es lo más valioso que tenemos.

Hay 4 tipos de países, los desarrollados, los subdesarrollados, Japón y Argentina. Lo dijo el premio nobel de economía, Simon Kuznets… Las 3 primeras categorías están claras… y respecto de Argentina como una categoría en si misma, bueno, es para pensarlo...

Estamos acostumbrados a las crisis y a reformularnos.

Consideramos que es un buen momento para hacer, para darles respuestas a nuestros clientes, desde lo resolutivo, cubrir sus

necesidades y brindarles nuevas maneras de hacer las cosas.

Estamos sumando a nuevos directores con expertise muy variados para brindar propuestas diferentes a nuestros clientes (agencias y anunciantes), contar con oficinas propias en Latam y socios en varias ciudades del mundo nos permite tener aún más variedad de directores, y de locaciones, podemos filmar en otras ciudades del mundo a precio de mercado argentino. Ahora también tenemos oficina en España y Portugal, donde filmamos diversos proyectos.

En cuanto a servicios de producción, viajamos habitualmente a vender marca país para producción de comerciales, y surgen más posibilidades, debido a nuestros costos competitivos.

Por otro lado, desarrollamos un laboratorio de contenidos dentro de la productora, con guionistas y directores reconocidos del mercado local, estamos presentando proyectos de manera directa a pedido de Netflix, Amazon, HBO, Televisa, Plim y Facebook Watch, para el mercado hispano de EEUU y Latinoamérica. Este proyecto viene de la mano de nuestro socio de EEUU, que ya desarrollaron la adaptación de la serie “El Marginal” para Netflix, antecedente que permitió que se nos abrieran juntas todas las puertas.

Happy Together

Una experiencia global

SEBASTIAN QUIRNO Founder

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in dudas la novedad de Happy Together este año es haber consolidado después de 8 años el formato de multiestudio en distintas ciudades, como Bogotá, D.F., Berlín, Londres y Buenos Aires. Esto nos permite tener muchos más músicos que le aportan su sensibilidad y visión a las marcas. La experiencia es más global.

El país va mostrando mejoras poco a poco y el mercado va acompañado.

Para los que tenemos oficinas en otros países, lo mejor de este gobierno es la posibilidad de tener reglas claras para poder trabajar con otros mercados. El año pasado fue muy bueno y las expectativas de este son mejores.

De cara al mundial de fútbol, son fechas que siempre mueven a la industria, económica y emocionalmente. Esperemos que este sea el año de todos en especial el de Messi.

Si hay algo que les sobra a las mujeres y las caracteriza es su alto nivel de sensibilidad.

Y creo que hace tiempo a la industria de la música le falta un poco eso.

Es una muy buena noticia para todos saber que el rol de las mujeres cada día va a ser mayor y de más importancia.

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PRODUCTORAS

Oruga films

Un momento explosivo

JAVIER NIR Director

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stamos arrancando un año con muchas expectativas. La integración de nuevos directores es un objetivo fundamental que empezamos a ver cristalizado en figuras como Fatty.

La productora está en un momento explosivo. Venimos trabajando muy duro y estamos viendo el resultado de tanto esfuerzo en la tanda que puede verse todos los días.

El contexto socioeconómico y político en el mercado está difícil, como siempre. Algo que no está cambiando ya hace tiempo en la Argentina de hoy. La inflación, los costos que suben y el consumo que baja hacen que los anunciantes racionen sus presupuestos. Los proyectos se achican en dimensión y número, y hay que ser un player importante en creatividad y resultados para mantenerse vigente y a flote en el mercado competitivo.

Estamos esperando un 2018 full. Queremos, fundamentalmente, seguir construyendo piezas de alto nivel creativo. Se viene el mundial y esperamos tener la oportunidad de trabajar fuerte acompañando a las agencias y anunciantes.

Estamos atrasadísimos en materia de género. Nuestro mercado debería ser líder en la construcción de un espacio donde la igualdad sea algo absolutamente natural.

No pasa. Creo que debemos tomar este tema como una asignatura pendiente y armar una agenda en conjunto para poder resolverlo.

Fundamentalmente, creo que nos estamos perdiendo una visión que le daría a nuestro mercado mucho contenido, mucha sensibilidad e inteligencia; cosas que hoy necesitamos mucho.

UNA REAPARICIÓN INESPERADA

El regreso del vinilo Quedaron fuera de circulación comercial a fines de los años 80, desplazados por la bruñida superficie de los CDs, y su último refugio parecía ser las tiendas de objetos usados llenos de polvo. Pero reaparecieron –al principio, lentamente– hace pocos años, y actualmente grandes compañías como Sony han anunciado que volverán a fabricarlos masivamente.

Por Edgardo Ritacco

©Skylar Sahakian

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El vinilo en acción: ahora con reproductores perfeccionados, vuelve a ocupar un lugar importante en la industria discográfica.

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ebieron pasar casi tres décadas para que una compañía como Sony anunciara que comenzaría a producir nuevamente discos de vinilo. Un artículo que parecía desechado definitivamente al terminar los años 80 volvía a ganar un espacio en la industria discográfica, cuando ya se lo veía como un medio sólo reservado a los nostálgicos y los coleccionistas de música.

La novedad, que hasta hace meses era algo reservado a un nicho, sorprendió a todo el mundo. ¿Cómo era posible que el ubicuo CD, de sonido aparentemente impecable y resistente como ninguno hasta a los tratos más despiadados de los usuarios, empezara a ceder terreno frente a esos “enormes” trastos de vinilo, que requerían de un uso especial en bandejas giradiscos y pick-ups con púas de duración limitada, que para casi todos eran cosa del pasado?

Apresurémonos a decir que “ceder terreno” es una expresión relativa. El dominio de los discos compactos o CDs es abrumador en el mercado: no en vano estuvo libre competencia desde que la misma Sony y otras grabadoras dejaron de fabricar las unidades de vinilo en 1989. Pero a pesar de la creciente popularidad de servicios de música digital como Spotify, las grabaciones de la vieja escuela se están colando otra vez en las estadísticas y los locales de venta. La consultora Deloitte pronosticó que el vinilo, como industria, generaría un crecimiento de dos dígitos en 2018, y que vendería 40 millones de discos, para generar unos 900 millones de dólares en ganancias para las grabadoras.

Estas cifras crudas se pueden apreciar con más facilidad diciendo que los vinilos podrían representar hoy hasta un 18% de los ingresos de música física grabada. Paralelamente, se verían beneficiadas las industrias de aparatos reproductores, púas y otros accesorios necesarios para reproducir la música de los vinilos.

NUEVOS REPRODUCTORES Sony y Panasonic ya lanzaron el año pasado nuevos modelos de tocadiscos. Una portavoz de Sony anunció que la empresa reactivará la producción de vinilos para marzo de 2018 en una fábrica ubicada al sudoeste de Tokio, pero no se explayó sobre el contenido.

La marca instaló en febrero de 2017 una máquina de grabación analógica que hace copias maestras de discos para la producción en masa, y ahora está presentando una maquina de impresión, informó Alec Macfarlane, de CNN Money.

El mayor desafío de la resucitada industria es

la falta de ingenieros experimentados en la fabricación de discos. Los hombres que trabajaban en ese sector están regresando a la empresa como consejeros, según la vocera.

Se trata de personas de entre 70 y 90 años, que se muestran emocionadas por volver a su antigua actividad, a la que creían enterrada definitivamente en sus recuerdos.

Los pronósticos de ventas de vinilos todavía están muy lejos de sus años mozos –a fines de los 70 y comienzos de los 80–, cuando sólo en Estados Unidos se vendía más de medio millón de discos por año. Pero lo cierto es que ni Spotify ni ningún otro servicio de música en streaming generó más ingresos desde 2015 que los discos de vinilo. De hecho, el crecimiento de este soporte ha sido exponencial y alcanzó su nivel más alto desde 1988.

¿Suenan mejor los discos de vinilo que los CDs, como aseguran sus fans?

Hay quienes se preguntan cómo es posible que, en una época en la que formatos digitales permiten tener la música al alcance de la mano en cualquier momento y lugar, sean los analógicos los que más crezcan. Al parecer, la clave se encuentra en una combinación de sonido y experiencia.

LA CALIDAD DEL SONIDO Los interrogantes son varios. Por ejemplo, ¿suenan mejor los discos de vinilo que los CDs, como aseguran sus fans?

Al parecer, la respuesta es que no suenan mejor ni peor: suenan diferente.

Mientras los vinilos, al ser analógicos, son en teoría una reproducción exacta de la onda de audio original, los CDs, al pasar por un proceso de conversión al formato digital, sufren una pérdida de información que les impide almacenar toda la onda de sonido.

Pero ese sonido supuestamente más “fidedigno” que contiene el vinilo, no puede ser reproducido con exactitud tal como se ha grabado. Es decir: el sonido se almacena tal cual es, pero llega al oyente de otra manera, sostienen algunos expertos.

Otro factor que añaden los conocedores es que el vinilo requiere –para evitar distorsio-

nes– de un rango dinámico (la diferencia entre la nota más alta y la más baja) más limitado, lo que provoca la pérdida de agudos. Por eso, tal vez, los aficionados al vinilo dicen que su sonido es “más cálido” y agradable al oído, mientras que el CD puede resultar más frío.

También se sostiene que el vinilo ofrece un sonido “con más cuerpo” o más grueso. Eso se debería a la distorsión y las vibraciones que provocan las ondas sonoras de los altavoces y el vaivén de la púa sobre los surcos. Pero este punto tampoco queda claro, porque los CDs también llegan a los oyentes a través de altavoces, por ejemplo.

En suma, muchas de las virtudes que se atribuyen a los vinilos serían consecuencias de sus defectos, pero aún así, muchos sostienen que en eso reside parte de su encanto. Además, los giradiscos y el resto de los accesorios han mejorado notablemente la calidad que tenían en los años 80, al reducir, por caso, el famoso “ruido a púa” o los saltos provocados por fallas en el surco del disco, que casi siempre se deben al uso poco cuidadoso de sus dueños.

OTRA VEZ EL RITUAL Es muy importante tener en cuenta que el uso del vinilo se vuelve a convertir en un ritual en el momento de escuchar música.

Mientras hoy se pueden reproducir temas musicales en casi cualquier parte, con el vinilo, en cambio, se trata de escuchar música y no hacer otra cosa a la vez. La experiencia de quienes empezaron a usar los discos de vinilo desde que aparecieron en el mundo (alrededor de 1958, con los recordados long plays) revive en las manos de los jóvenes o los adultos que vivieron el notable paso de los discos de pasta de 78 RPM a los LP. En ese momento se produjeron varias cosas de máxima importancia: el sonido mejoró notablemente (con la aparición, incluso, de las grabaciones estereofónicas) y el material irrompible aseguraba una duración que nunca tuvieron las viejas placas de pasta. La “alta fidelidad” parecía, en ese momento, una cumbre difícil de superar por las empresas grabadoras, y esa sensación se extendió hasta la llegada de los discos compactos, que, a su vez, también parecieron insuperables en su momento.

Pero el vinilo, calladamente, llegó al escenario como una moda retro que empezó a apoderarse de las voluntades, tanto de los nostálgicos como de los jóvenes, especialmente los millennials y la generación Z, siempre en búsqueda de novedades.

Larga vida al vinilo. No parece ser una moda pasajera.

67

AGENCIAS

Alegría Almacén Amén BBDO Central CTL Coupé Cravero DDB Di Paola Don Encender Geometry Grupo No Line

CONSULTORA

Accenture

CUSTOMER EXPERIENCE

Findasense

AGENCIAS DE MEDIOS

Mediacom Midios Mindshare PHD

PRODUCTORAS

Casta Diva Fight Films Happy Togheter Oruga

Havas Human JWT La Comunidad Liebre Amotinada McCann Niña Ogilvy Publicis One WTF Wunderman Y&R

71

DIRECCIÓN Libertador 1002. Piso 12.

Vicente López, Buenos Aires, Argentina TELÉFONO (54911) 2464-8752 E-MAIL hola@alegriabuenosaires.com WEB SITE www.alegriabuenosaires.com

72

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Enero de 2016 STAFF DIRECTIVO Luigi Ghidotti - Director General Creativo Ivana Bulic - Directora de Servicios al Cliente ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Círculo de Creativos Argentinos (CCA) CLIENTES Unilever, Axe Argentina, Clear Men, Coca-Cola, Blue FM, Danone, Entel Perú, Entel Chile.

DIRECCIÓN Corrientes 832, Olivos, Buenos Aires, Argentina TELÉFONO (5411) 4711 1580 E-MAIL quedesea@elalmacen.tv WEB SITE www.elalmacen.tv

74

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2014 STAFF DIRECTIVO Daniel Onorato - Director General Caio Lucini - Director General Walter Onorato - Director General Creativo Diego Duprat - Director General Creativo María del Mar Muns - Directora de Planeamiento Candelaria Puentes Bustamante - Directora de Cuentas Leandro Clavier - Director de Cuentas CANTIDAD DE PERSONAL 30 ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Círculo de Creativos Argentinos (CCA) CLIENTES Honda Motos, Honda Autos, GCBA, Minicuotas Ribeiro, Pampa Energía, Sacde, Refinor, Michelin, Grido, Escorial, San Juan de Dios, Grupo Cepas, Compara en Casa, Kärcher, Uno Medios.

PREMIOS OBTENIDOS Effie Awards, Cannes Lions, Lápiz de Platino, Diente, Clarín, Fiap.

DIRECCIÓN Cabrera 6010, CABA, Argentina

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Septiembre de 2007

E-MAIL contacto@amenargentina.com.ar

STAFF DIRECTIVO Angie Dellara - Founder Sergio Pollaccia - Founder

WEB SITE www.amenargentina.com.ar Instagram: @argentinaamen

CANTIDAD DE PERSONAL 14 SOCIO INTERNACIONAL thenetworkone

76

ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Consejo Publicitario Argentino OTROS SERVICIOS Producción de contenidos audiovisuales, activaciones, storytelling, merchandising, consultoría de comunicación corporativa y política.

CLIENTES Laboratorios Raffo, Ente Municipal de Turismo de Mar del Plata, La Serenísima, Tequila&Mezcal Fest (Inglaterra), Latin UK Awards (Inglaterra), Blind 2 Chat (Centro América), Municipio de Merlo y Municipio de Ituzaingó.

DIRECCIÓN Arenales 495, Vicente López, Buenos Aires, Argentina TELÉFONO (5411) 6091-2700 E-MAIL info@bbdoargentina.com WEB SITE facebook.com/BBDOArgentina Instagram: @bbdoargentina

78

STAFF Carlos Pérez - Presidente Daniel Melero - Vicepresidente y Gerente General Ramiro Rodríguez Cohen - Director General Creativo Denise Orman - Directora de Operaciones Javier Quintero - Head of Strategy & Business Development Juan Korman - Head of Digital Silvina Kassardjian - Business Intelligence Manager Daniel Albamonte - Directores de Negocio Malena Garcia Lojo y Agustina Pelfini - Directoras de Cuentas Martín Paolucci - Director de Administración y Finanzas Juliana Bianculli - People & Culture Manager CANTIDAD DE PERSONAL 85 SOCIO INTERNACIONAL BBDO Worldwide Inc. (Omnicom) UNIDAD DE NEGOCIOS DE BBDO ARGENTINA Flamel. Consultoría estratégica y diseño integral de marca.

Contacto: soledad@flamelbbdo.com/gustavo@flamelbbdo.com OTROS SERVICIOS Estrategia de marca. Soluciones creativas. Comunicación integral de marca.

CLIENTES Ab InBev (Corona), Aerolíneas Argentinas, Bayer Argentina, BRF Foods (Sadia y Qualy), Cepas Argentinas (Terma, Gancia, Pronto y Dr. Lemon), Ciudad de Buenos Aires, Farmacity, Kopelco (Tulipán, Up), Mars Argentina (M&M, Snickers, Whiskas y Pedigree), Nike Argentina, Nike Cono Sur, Nutricia Bagó (Nutrilón y Vital), Pepsi Beverages Regional, Pepsico Foods Regional (Lay’s, Cheetos, 3D, Pehuamar, Bun, Twistos y Doritos), SC Johnson, Tarjeta Naranja.

DIRECCIÓN Dardo Rocha 1120, Martínez, Buenos Aires, Argentina TELÉFONO (5411) 4115-6565 E-MAIL info@centralctl.com WEB SITE www.centralctl.com

80

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Julio de 2006 STAFF DIRECTIVO Santiago Padilla - Presidente / Socio Gonzalo Bayá - Director General Creativo / Socio Federico Ambrosetti - Director General / Socio Alejandro Trabattoni - Director General Miami / Socio Pablo Tibaldi - Director General Colombia / Socio Alex Guerrero Curull - Director General España / Socio Luis Maronese - Director General MENA / Socio Marina Castro - Coordinadora General Marcelo Spina - Head of Art Romina Prado - Jefe de Digital Matías Dell’Isola Satragno - Jefe de Audiovisual Celeste Vera - Jefe de Producción CANTIDAD DE PERSONAL 35 SOCIO INTERNACIONAL 100% Argentina OTROS SERVICIOS Central CTL cuenta con tres unidades de negocio: Diseño & Creatividad Producción de Eventos & Activaciones Producción Digital & Audiovisual CLIENTES Argentina: Unilever, Cif, Vivere, Confort, Banco Galicia, Warner Fox, HSBC, Mars, Mondelez, Monsanto, Dekalb, Intacta, RoundUp, Asgrow, La Tijereta, El Salón del Automóvil, STC Logística, San Diego Semillas, Sony Pictures, Grupo CEPAS, Miller, Heineken, Schneider, Sidra 1888, Adecoagro, Cencosud, Jumbo, Disco, Vea, Unicenter, SyLS, UNICEF, Hacer Crecer, Vivienda Digna.

Exterior: Fox Networks, Sony Pictures Television, Dicorp, SC Johnson, Johnson Control (Baterias MAC), Twitter, Alpina, Quala, Vinumet, Firehouse Subs, DB Trucking, Capital Force, Harlan & Holden, Zelman Style Interior.

DIRECCIÓN Dr. Victorino de la Plaza 1818, CABA, Argentina

E-MAIL info@coupebuenosaires.com

STAFF DIRECTIVO Pablo Gil - Presidente Coco Olivera - Director General Creativo Juan Elliot - CEO Angel Toñanes - Director de Medios Santiago Murray - Jefe de medios digitales

WEB SITE www.coupe.com.ar

CANTIDAD DE PERSONAL 20

TELÉFONO (5411) 4785-0935

82

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Julio de 2011

ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Círculo de Creativos Argentinos (CCA) OTROS SERVICIOS Estrategia, creatividad, tecnología, data science, social media, medios, producción, activaciones.

CLIENTES Lo Jack, Hipotecario Seguros, SanCor Salud, A&E, Salón del Automóvil, Querubin, Oracle Argentina, Oracle Colombia, Oracle México, Organic Spa, Polyana, Gestión Compartida, UNIR, Casablanca.

PREMIOS OBTENIDOS Ad Age. Small Agency Awards, Cannes Lions, Lápiz de Oro.

DIRECCIÓN Av. Alicia Moreau de Justo 240 Piso 1, CABA, Argentina TELÉFONO (5411) 5272-5050 E-MAIL contacto@craverolanis.net WEB SITE www.craverolanis.net

84

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Febrero de 2005 STAFF DIRECTIVO Darío Lanis - Managing Director Gabriel Maloneay - Chief Executive Officer Juan Cravero - General Creative Director CANTIDAD DE PERSONAL 39 ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Publicidad Consejo Publicitario Argentino Círculo de Creativos Argentinos CLIENTES La Serenísima, Papelera del Plata, Grupo Omint, Cerro Castor, Laboratorios Andrómaco, Molinos Río de la Plata, Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Banco Provincia, Supersaludable, La Gioconda, Diarco, Ledesma.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Mercurio, FIAP, Campro/Globes Awards, Effie Awards, Wave, Clio, Diente, Lápiz de Platino, Ojo de Iberoamérica, Clarín.

DIRECCIÓN Juncal 1247, CABA, Argentina

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 1996

TELÉFONO (5411) 5777-5000

STAFF DIRECTIVO Fernando Capalbo - CEO Adrián Piattoni - Director General Creativo Facundo Varela - Director General Creativo Guido Rama - Director General Creativo Digital Sebastián García Padín - Director Digital Victor Fantauzzo - Director de Planning Elina Méndez - Nuevos Negocios María Rosasco - Directora de Negocios Pablo Grignani - Director de Negocios

E-MAIL info@ddbargentina.com

86

CANTIDAD DE PERSONAL 103 SOCIO INTERNACIONAL Omnicom Inc. ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Círculo de Creativos Argentinos (CCA) OTROS SERVICIOS OMD (Medios) - Tracy Locke (Shopper Mkt.) - Tribal (Digital).

CLIENTES BBVA, Volkswagen, AA2000, AADD, Prudential, Merisant, Unilever, Colven, Bridgestone, Firestone, HP, Telefónica, Movistar, Hospital Austral, FATH. PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Clio, New York Festivals, One Show, LIA, Epica Awards, D&AD, Golden Award of Montreux, Ojo de Iberoamérica, Wave, Effie Latam, Effie Argentina, El Sol, FIAP, Lápiz de Platino, Martin Fierro, Diente, Premios Clarín.

DIRECCIÓN Céspedes 2580, CABA, Argentina

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Agosto de 1987

TELÉFONO (5411) 4780-2288

STAFF DIRECTIVO Alejandro di Paola - Presidente Francisco di Paola - CEO Agustín Berro - Gerente General Argentina Ana Maria Lozano - Gerenta General Colombia Lucas Calatayud - Director de Desarrollo de Negocios Ana Milena Diaz - Directora General de Cuentas Colombia Juan Rossi - COO Chile Flavio Rucci - Director General Creativo Eduardo Araya - Director General Creativo Chile Walter Rodriguez - CTO Paz Pérez Moya, Cecilia De Nardo, Santiago Verardi, Nahuel Pintos, Andrea Diaz, Lorena Sanchez, Ximena Castro - Directores de Cuentas Martín Valente - Director Creativo Osvaldo Aostri - Director de Administración

E-MAIL contacto@dipaola.com.ar WEB SITE www.dipaola.com.ar

88

CANTIDAD DE PERSONAL 93 ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación de Marketing Directo e Interactivo de Argentina (AMDIA) Unión de Agencias Interactivas (Interact) OTROS SERVICIOS Agencia de Marketing Directo e Interactivo. Agencia de Relacionamiento. Agencia de Publicidad.

CLIENTES BAT, La Nacion, American Express, Cablevisión Fibertel, Clorox, Dell, Sinteplast, Cooperación Seguros, Punta del Agua, Johnson y Johnson, Mars, Sodexo, Group Seb, Assurant, Sodimac Home Center, Lenovo, Bancoomeva, Chubb, Caffarena.

PREMIOS OBTENIDOS Echo Awards, Jerry Goldemberg, Lápiz Directo y Digital, Amdia, Amauta, Wave, Diente, IAB, Clarín, FIP, Mercurio.

DIRECCIÓN Grecia 2919, CABA, Argentina

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2008

TELÉFONO (5411) 4783-9797

STAFF DIRECTIVO Papón Ricciarelli (Presidente), Agustín Marqués (Vicepresidente), Mariano Ricciarelli (Director) - Propietarios y principales accionistas Papón Ricciarelli - Presidente Mariano Ricciarelli - Finanzas Gonzalo Ricca - CCO Santiago Sarni - Gerente General Gabriel Huici - Director General Creativo Claudia Martelotti y Luz Diaz - Recursos humanos Regina Campanini - Directora de planning Mariela Seijo - Directora de grupos de marcas

E-MAIL info@donbue.com WEB SITE www.donbue.com

90

CANTIDAD DE PERSONAL 80 ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Marketing (AAM) Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Círculo de Creativos Argentinos (CCA) OTROS SERVICIOS Estrategia y desarrollo de marcas Research y Planning Desarrollo de estrategias y medios digitales Redes sociales Comunicación integral Comunicación política CLIENTES Cablevision / Fibertel, Easy /Blaisten, ICBC, Vicente López Ciudad, Gobierno de la provincia de Buenos Aires, Bodega Norton, Air New Zealand, Granja Tres Arroyos, La Salteña, Heineken / Amstel / Sol, Prosegur, Disney, Unicenter, Pim. PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Clio, El Sol, Wave.

DIRECCIÓN Paraná 1160 1A / 1B / 5° piso, CABA, Argentina TELÉFONO (5411) 4811-2117 / 4811-2912 E-MAIL info@encendercomunicacion.com

92

WEB SITE facebook.com/encendercom Instagram: @encendercomunicacion Twitter: @encender Youtube: encendercom

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2003 STAFF DIRECTIVO Jorge Augé Areco - Fundador - Director Tomás Gómez Carrillo - Fundador - Director Robert Mc Lean - Director Creativo Ejecutivo Digital Juana Isturiz - Social Media Manager Sofía Lascombes - Social Media Manager Marcos Aliaga - Social Media Manager Nahuel La Penna - Chief Digital Strategist Martín Guevara - Digital Strategist Gastón Augé - Head of Development Hernán Varela - Web Developer Manager Martín Muñiz - Web Developer Manager Ignacio Ruda - Performance Manager Victoria Peña - Coordinadora de Comunicación Interna Diego Crescimbeni - Director de Arte y Creatividad en Comunicación Interna Joaquín Negri - Director Creativo Agustina Costante - Jefa de Diseño Digital Lucas Armando - Director de Administración y Finanzas CANTIDAD DE PERSONAL 60 SOCIO INTERNACIONAL Agencia Independiente.

ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Google Partner / Amdia / Interact OTROS SERVICIOS Consultoría en transformación digital y transformación cultural.

CLIENTES Nestlé Purina (Dog Chow, Pro Plan, Cat Chow), BNP Paribas Cardif, Club Atlético River Plate, Nespresso, Bodegas Salentein, despegar.com, Banco Galicia, Monsanto, Dekalb, Intacta RR2, Masalin Particulares, Pipas, TNT Sports, Kimberly Clark, Efectivo Sí.

PREMIOS OBTENIDOS Amauta, Amdia.

DIRECCIÓN Arévalo 1880, CABA, Argentina

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Marzo de 2013

TELÉFONO (5411) 4779-4300

STAFF DIRECTIVO Karina Aiello - General Manager Sean Graham - Regional New Business y Shopper marketing director Georgina Roccatagliata - Group Account Director Carito Kanashiro y Mariana Brichetto - Planing director Marco Chiossone - BAT Hub Account Lead Claudio Giovanelli, María Lujan Donaire, Hernan Damilano, Javier Wirzt y Marcelo Almejun - Creative Director

E-MAIL karina.aiello@geometry.com WEB SITE www.geometry.com

CANTIDAD DE PERSONAL 47

94

SOCIO INTERNACIONAL WPP ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Unión de Agencias Interactivas (Interact) CLIENTES Coca-Cola, Volkswagen, BAT, Kimberly Clark, Manpower, Wendys, KFC, Naranja, Unilever.

PREMIOS OBTENIDOS Effie Awards.

AGENCIAS ADN Comunicación, BTLANDIA y Gennial DIRECCIÓN Pico 1702 (C1429), CABA, Argentina TELÉFONO (5411) 2134-5100

WEB SITE www.noline.com.ar

96

INICIO DE LAS ACTIVIDADES ADN Comunicación (1999) / BTLANDIA (2008) / Gennial (2018) STAFF DIRECTIVO Joaquin Anderson - CEO NO Line Gonzalo Gugliottella - GM ADN Comunicación Celeste Policastro - GM BTLANDIA Diego Villanueva - GM Gennial CANTIDAD DE PERSONAL 36 empleados entre las 3 agencias SOCIO INTERNACIONAL Somos un grupo local e independiente.

ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina Agencias Publicidad (AAAP) Consejo Publicitario Argentino (CPA) CONARP Círculo de Creativos Argentinos (CCA) Unión de Agencias Interactivas (Interact) OTROS SERVICIOS ADN Comunicación: publicidad (off line media) / BTLANDIA: Experiencias / Gennial: digital (on line) CLIENTES Clarin, Sertal, Georgalos, Iveco, CASE, New Holland, 3M, Flynn Paff, Club Med, Laboratorios Gramon, Nufarm, Graner y NutriBaby.

PREMIOS OBTENIDOS Effie, Diente y Lápiz de Oro.

DIRECCIÓN Humberto Primo 101, CABA, Argentina TELÉFONO (5411) 5777-7400 WEB SITE www.havasgroup.com

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Mayo de 1998 STAFF DIRECTIVO HAVAS GROUP Ramiro Castillo - CEO Havas Group Argentina Germán Abaroa - Head of Front Office Mariano Filarent - Head of Middle Office & Digital Ingrid Marcarian - Head of Back Office HAVAS MEDIA Germán Abaroa - Managing Director

98

ARENA Gabriela Kurincic - Managing Director FORWARD Lorena Ochera - Managing Director HAVAS SPORTS&ENTERTAINMENT Gerardo Arce - Director General HAVAS Ramiro Castillo - CEO Ernest Riba - Managing Director Havas Creative Marcelo Waintraub - Director General Creativo HOY Ramiro Castillo - CEO Pedro Di Risio- Managing Director Nicolás Zarlenga y Federico Plaza - Directores Generales Creativos HAVAS HEALTH & YOU Germán Abaroa - Managing Director CANTIDAD DE PERSONAL 451

ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Amdia, AAP, Bureau de Publicidad en Internet, CAA, CAAM, CACE, Consejo Empr.

Arg para el Desarrollo Sostenible, CCA, Interact.

OTROS SERVICIOS Estrategia, planificación, negociación y compra de medios offline y online, creatividad, contenido y marketing deportivo, especialidades digitales: social media, SEM & SEO, compra programática, data y mobile.

CLIENTES Aerolíneas Argentinas, AGEA, Andrómaco, Akzo Nobel (Digital), Aral Sports, Asociación Argentina de Polo, Axion, Burger King, BYMA, Cencosud, Citroen (Creatividad), Claro/AMX, Clorox, COTY, Danone, Día, Editorial Planeta, Emirates, Farmacity, Fox, Gas Natural, GUM, Huawei (Sponsoring & PR), IVI, Juegos Olímpicos de la Juventud 2018, LG Electronics, Lacoste, LVMH (FACSA-Bodegas Chandon), Merial, Molinos Río de La Plata, Musimundo, Nación Servicios, Natura, Nutricia, Nutripet, Papelera del Plata, Patagonia Pet, Peugeot (Creatividad), PF Changs, Philips, Prosegur, Reckitt Benckiser, Red Bull, Renault, Royal Wolrd Cruises, SAVENCIA (Milkaut-Adler), Santander Río (Digital), Sonne (Pelopincho), Starbucks, Telefónica, Total, Universal Music, Whirlpool.

PREMIOS OBTENIDOS Lápiz de oro, Buenos Anuncios TV, Diente, Jerry Goldenberg, El Ojo, FIP, Mercurio, Amauta, Fomla.

100

DIRECCIÓN Baéz 121, CABA, Argentina

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Octubre de 2006

TELÉFONO (5411) 5032-1001

STAFF DIRECTIVO Peta Rivero y Hornos - Presidente y director general creativo

E-MAIL info@humanagency.com.ar

CANTIDAD DE PERSONAL 38

WEB SITE www.humanagency.com.ar

ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Unión de Agencias Interactivas (interact) OTROS SERVICIOS Campanas integrales, digital, packaging, eventos / experiencias, promociones, endomarketing.

CLIENTES Coca Cola Company y su portfolio, Casancrem, Falabella, Chandon Baronb, Terrazas, Altos del plata, Latitud 33, Valmont, Bnp Cardiff, Milka, Halls CEC, Dannette, Air New Zealand.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions , Fiap , Wave ,El Sol, Effie Awards, Diente, entre otros.

DIRECCIÓN Cnel. Francisco Uzal 4235, Olivos, Buenos Aires, Argentina TELÉFONO (5411) 4119-6100 E-MAIL vanina.rudaeff@jwt.com WEB SITE www.jwt.com

102

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Agosto de 1929 STAFF DIRECTIVO Vanina Rudaeff - CEO Anita Ríos y Sebastián Castañeda - Directores Generales Creativos Nicolas Centroni, Sebastian Espósito, Yago Fandiño, Mathias Harbek, Damián Izquierdo, Fernando Serra - Directores Creativos Ana Bogni, María Victoria Carrano, Paula Czaban, Julián Galparsoro, Soledad González, Ariel Traverso - Directores de Cuentas Sebastián Ginart - Controller Ana Smeriglio - Directora Recursos Humanos SOCIO INTERNACIONAL WPP ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA American Chamber of Commerce in Argentina (AMCHAM) Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Círculo de Creativos Argentinos (CCA) Consejo Publicitario Argentino (CPA) International Advertising Association (IAA) CLIENTES Arte Gráfico Editorial Argentino, Bayer, Brahma Paraguay, LALCEC, Mondelēz – Clight, Nestlé, Newsan, Prisma Medios de Pagos, Revista Mercado, Rolex, Santander Río, Savant, Shell, Suc. A.Williner – IloLay, Personal, Telefe.

OTROS SERVICIOS Integrated & Interactive - JWT Design PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, El Sol, Effie Awards, Premios Mercurio, El Ojo de Iberoamérica, Diente, etcétera.

DIRECCIÓN Virrey Arredondo 3464, CABA, Argentina

E-MAIL lucila@lacomunidad.com

STAFF DIRECTIVO Joaquín Mollá y José Mollá - Fundadores Ramiro Raposo y Fernando Sosa - Gerente General /Director General Creativo Mariano Gamba y Rodrigo Greco - Directores Creativos Ramiro Capisto - Productor Lucila Mospan - Jefa de Operaciones

WEB SITE www.lacomunidad.com

CANTIDAD DE PERSONAL 30 (Buenos Aires), 180 (Miami)

TELÉFONO (5411) 4552-0350

104

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2001

SOCIO INTERNACIONAL Publicis Group ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA The One Club Account Planning Group (APG) Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Círculo de Creativos Argentinos (CCA) OTROS SERVICIOS Servicios creativos, estrategia y planning, producción integral, digital, social y mobile, user experience design, analytics y performance marketing, diseño, desarrollo de contenidos, traducciones, transcreaciones y localizaciones.

CLIENTES Presidencia de La Nacion, Finca Las Moras, El Esteco, Emirates, Ferrero Rocher, Kinder, Tic Tac, Inrokuptibles, Danone, Let go, LALCEC, Billboard, Garbarino, We, Villavicencio, CIenradios, Clorox, Trenet.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Clio, One Show, LIA, FIAP, D&AD, ANDY, Wave, El Sol, USH awards, El Ojo, Diente, Comm Arts, NY Festivals.

DIRECCIÓN Estomba 474, CABA, Argentina

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2012

TELÉFONO (5411) 4551-2558

STAFF DIRECTIVO Mariano Pasik - CEO Julio Ortellao - Director Creativo Esteban Foulkes - Director de Estrategia Andrés Haraszthy-Ollivier - Director de Cuentas Carolina Trosman - Gestión Comercial Adriana Brollo - Prensa

E-MAIL info@liebreamotinada.com WEB SITE www.liebreamotinada.com

106

CANTIDAD DE PERSONAL 22 ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Consejo Publicitario Argentino (CPA) OTROS SERVICIOS ATL, BTL, digital, consultoría estratégica, research, investigación de mercado.

CLIENTES YPF, MetroGAS, Arcor, T4F, Vino Argentino, Walmart, Penguin Random House Grupo Editorial, Oficina Mercosur, ITBA. PREMIOS OBTENIDOS Mercurio, Diente, Effie, Wave, Eikon, FIP, Martín Fierro, El Ojo, Fiap, Lápiz de Oro, LIA, Golden International Awards Montreaux, The New York Festivals

DIRECCIÓN Juan Bautista Alberdi 431, Olivos, Buenos Aires, Argentina TELÉFONO (5411) 5552-2100 E-MAIL Info@mccann.com WEB SITE facebook.com/mccannbuenosaires

108

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 1935 STAFF DIRECTIVO Juan Manuel (Chavo) D´Emilio - Presidente y Head of Creativity Marina Saroka - Managing Director Enrique Gray - CFO CANTIDAD DE PERSONAL 91 SOCIO INTERNACIONAL McCann Worldgroup - IPG ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Círculo de Creativos Argentinos (CCP) Mobile Marketing Association (MMA) AMCHAM Cámara Argentina de Anunciantes (CAA) Consejo Publicitario (CPA) OTROS SERVICIOS Comunicación integrada, planificación estratégica, activaciones, social & digital content y shopper.

CLIENTES General Motors, Coca Cola (Todo el portfolio), Banco Supervielle, Mastercard, LATAM, Sodimac, L´Oréal, Nesquik, Camel, Fresita, La Virginia, entre otros.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes, Effie, Clio, El Ojo, Diente, El Lápiz, London, FIAP, El Sol, Epic Awards, entre otros.

DIRECCIÓN Arévalo 3055, CABA, Argentina

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Enero de 2013

TELÉFONO (5411) 4772-4462

STAFF DIRECTIVO Gonzalo Vecino - Cofundador Pablo Álvarez Travieso - Cofundador Pablo Panigatti - Cofundador

E-MAIL hello@laninia.com WEB SITE www.laninia.com

110

CANTIDAD DE PERSONAL 52 SOCIO INTERNACIONAL 100% local ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Círculo de Creativos Argentinos (CCA) Asociación Argentina de Marketing (AAM) Unión de Agencias Interactivas (Interact) OTROS SERVICIOS Creación de campañas integrales de comunicación, planeamiento estratégico, digital, diseño, marketing directo, promociones y activaciones, shopper marketing y eventos.

CLIENTES Temaiken, Molinos Río de la Plata (Lucchetti, Nieto Senetiner), FCA (Fiat), ESPN, Akapol La Gotita, Alican (SIEGER), Lesaffre (Levex), Beycom, Newsan (ATMA, Noblex), LEE, Campari, Cinzano, Bodegas Salentein, CCU (Imperial, Schneider), Quiksilver, Lenovo, La Nación, Banco Patagonia.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Clio, El Sol, Fiap, Effie Awards, Diente, Ojo de Iberoamérica, Lápiz de Oro, entre otros.

DIRECCIÓN Arévalo 1880, CABA, Argentina

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Agosto de 1956

TELÉFONO (5411) 4779-4300

STAFF DIRECTIVO Leandro Berrone - CEO Latina South Maximiliano Maddalena - VP Creativo Claudia García Rosa - CFO Argentina Lorena Pascual - Chief talent officer Constanza Archain - Senior Account Director Paula Córdova - Marketing & PR Manager

E-MAIL paula.cordova@ogilvy.com

CANTIDAD DE PERSONAL 128

112

SOCIO INTERNACIONAL WPP ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación de Agencias de Publicidad (AAP) Círculo de Creativos Argentinos (CCA) CLIENTES Fox, Nestlé, SCJ, American Express, Bimbo, Santander, Syngenta, Axion, DirecTV, Cencosud, Mastercard, Pfizer, CCU Chile.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, D&AD, Clio, Lia, The One Show, Ojo de Iberoamérica, CCA, Wave, Effie, Fiap.

DIRECCIÓN Armenia 1528, CABA, Argentina

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 1990

TELÉFONO (5411) 5556-3529

STAFF DIRECTIVO Miguel Tornquist - Gerente General Fabio Mazía - Director general creativo Francisco Bledel - Director creativo Bruno Barbosa - Director creativo Paula Katz - Directora general de cuentas Tomás Sarni - Director de cuentas Silvia Molina - Head of digital Federico Puricelli - Director audiovisual Diego Aguirre - Director Financiero

E-MAIL miguel.tornquist@publicisone.com WEB SITE www.publicis.com.ar

114

SOCIO INTERNACIONAL Publicis Groupe ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Círculo de Creativos Argentinos (CCA) OTROS SERVICIOS Digital, planning, data, shopper, BTL, eventos, research.

CLIENTES L’ Oreal Argentina, Renault Argentina, Renault Latam, Nestlé, Sanofi, Purina, Fibercoorp, Autocity, Mondelez (Milka).

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Clio, One Show, Fiap, El Ojo, New York Festivals, El Sol, Wave, Effie Awards, Diente.

DIRECCIÓN Nicanor Méndez 2551, CABA, Argentina TELÉFONO (5411) 4786-5301 E-MAIL info@wtf-agency.com WEB SITE www.wtf-agency.com

116

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2008 CANTIDAD DE PERSONAL 35 ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Publicidad (AAP) CLIENTES Honda, Absolut Vodka, Chivas, Havana Club, Motorola, Nestle, Assy, BitBox, Eco de los Andes, Quilmes.

LA INQUIETUD COMO FILOSOFÍA.

w w w.w t f - a g e n c y. c o m / i n f o @ w t f - a g e n c y. c o m

DIRECCIÓN Arribeños 2740, CABA, Argentina

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 1992

TELÉFONO (5411) 5777-8500

STAFF DIRECTIVO Juan Pablo Jurado - Presidente Victoria Cole - Managing Director Emiliano Galván - VP Daniel Minaker y Sebastián Tarazaga - Directores Generales Creativos Gustavo Juli - CFO María Quinzio - Head of Strategy Sebastián Cerain - HR Manager Fabiana Antonelli y Eliana Kaplan - General Account Director Verónica Berte y Francisco Diez Peña - Client service director off shore Mercedes Cores - Marketing Manager

E-MAIL natalia.rodoni@wunderman.com WEB SITE www.wunderman.com.ar

118

CANTIDAD DE PERSONAL 450 SOCIO INTERNACIONAL WPP ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Interactive Advertising Bureau (IAB) Asociación de Marketing Directo e Interactivo de Argentina (AMDIA) Unión Interactiva de Agencias (Interact) ARGENCON OTROS SERVICIOS Wunderman es hoy la agencia líder en el mercado local de Marketing Relacional y Digital.

Cusotmer experience, loyalty, analytics, operaciones de marketing, producción multiplataforma, estrategia y creatividad digital, social, mobile.

CLIENTES Banco Galicia, Basf, Best Buy, CALSA, Coca-Cola, Farmacity, Ford, Fundación Huésped, Mercado Libre, Metlife Latam, Microsoft Argentina, Microsoft Latam, Movistar, Philips, Shell, Tarjeta Cencosud, Unilever, United Airlines.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Effie, Clio, FWA, Isaak, Epica, Adstars, El Ojo de Iberoamérica, El Sol, Jerry Goldenberg, Lápiz de Oro, Wave, Diente, Echo, Webby Awards, Smarties, SIGI, Obrar, Digital IAB, entre otros.

DIRECCIÓN French 3155, CABA, Argentina

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 1979

TELÉFONO (5411) 5777-3600

STAFF DIRECTIVO Santiago Olivera - CEO Fernando Tchechenistky - Director General Creativo Mariana Iesulauro - Directora General Cuentas Agustín Porris - Director Interactive & Innovation Helena Gutiérrez Botero - CFO Gonzalo Fonseca - Head of Planning Luis Pompeo - Director de Producción Nino Goldberg - Director General de Dhélet/Y&R Daniela Tucci - Directora de PR

E-MAIL contacto@yr.com WEB SITE www.yrbuenosaires.com.ar facebook.com/youngrubicam Twitter: @YoungRubicamBA

120

CANTIDAD DE PERSONAL 140 SOCIO INTERNACIONAL WPP ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Argentina de Publicidad (AAP) Unión de Agencias Interactivas (Interact) Centro de Informaciones de Publicidad (CIP) Consejo Publicitario Argentino (CPA) OTROS SERVICIOS Branding, Shopper Marketing, Ad performance, producción contenidos audiovisuales.

CLIENTES AGEA (Olé, Gran DT), Aguas Danone de Argentina (Villa del Sur, Levité y Villavicencio), Arcor (Topline, Menthoplus, Bagley Institucional, Chocolinas, Cereal Mix, Guardianes del Planeta), CCU (Schneider, Miller), Cinemark Hoyts, IRSA (Palermo, Abasto y Alto Avellaneda), Colgate Palmolive, Danone (Actimel, Casancrem, Cindor, Serenito, Ser, Danonino, Danette y Calciplus), Farmacity, Freddo, Movistar, Musimundo, Sanofi (Buscapina), Sinteplast, Sodimac, Techo, Telefónica, Turner, Visa, Fundación Leer, Fundación Vida Silvestre.

PREMIOS OBTENIDOS Jerry Goldenberg, Martín Fierro, Cannes Lions, El Ojo de Iberoamérica, Effie Awards, Premio Buenos, Anuncios, Diente, El Sol, New York Festivals, Wave, One Show, Clio, ADC, Lápiz de Platino.

DIRECCIÓN Av. Pte. Roque Sáenz Peña 777, CABA, Argentina TELÉFONO (5411) 4318-8500 E-MAIL erica.victoria.fulla@accenture.com WEB SITE www.accenture.com/ar-es/ new-applied-now

122

STAFF DIRECTIVO Sergio G. Kaufman - Presidente Accenture Argentina CANTIDAD DE PERSONAL +8000

DIRECCIÓN Uriarte 2489 Piso 3, CABA, Argentina TELÉFONO (5411) 5235-8206 E-MAIL hola.ar@findasense.com WEB SITE www.findasense.com

124

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Abril de 2014 STAFF DIRECTIVO José Ramón López - CEO Andrea Corno - Regional Growth Lead German Rodriguez - Country Growth Lead South Latin Mario Santoyo - Global Client Success Luciano Mouriño - Content Lead Rodolfo Cuscuela - Content Lead Miguel Larrandart - Regional Strategy Lead CANTIDAD DE PERSONAL 50 ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Unión de Agencias Interactivas (Interact) OTROS SERVICIOS Customer experience, consultoría, digital transformation, service design.

CLIENTES Coca-Cola, Abbot, Kimberly Clark, Seat, ŠKODA, Movistar, Banco Santander, UNICEF. PREMIOS OBTENIDOS Effie, Wina, Stevie Awards, El Dorado.

DIRECCIÓN Charcas 5051 Piso 2°, CABA, Argentina TELÉFONO (5411) 4129-2800 WEB SITE www.mediacom.com

126

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 1998 STAFF DIRECTIVO Ariel Bergamo - CEO Carlos Cianfoni - COO & Chief Trading Officer Gabriela Venczel - Directora General de Cuentas Claudia Pavia - Directora de Negociaciones Lorena Grieco - Directora de Cuentas Juan Martín Strassera - Director de Cuentas Martin Curia - Director de Research Juan Pablo Silva - Directora Digital Matias Warlet - Head of Knowledge Leandro Miranda - Director de Cuentas Hernan Valenza - Director de Cuentas Romina Buonsignore - Directora de Cuentas Ulises Toledo - Director de Cuentas Romina Gallardi - Directora de Cuentas Magdalena Bidabehere - Directora de MBA Nicolas Lanusse - Director de MBA CANTIDAD DE PERSONAL 176 SOCIO INTERNACIONAL WPP - GroupM ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Cámara Argentina de Agencias de Medios (CAAM) Cámara Argentina de Anunciantes (CAA) AMCHAM Interactive Advertising Bureau (IAB) OTROS SERVICIOS Media Planning and Buying (off y online), Modelos Econométricos, Investigaciones de Mercado cuali-cuantitativas, MBA: Branded Content, entre otros.

CLIENTES Banco Santander Rio, Glaxo Smithkline, Monsanto, Warner, Shell, ABInbev, Procter & Gamble, Revlon, Sony, PSA Argentina, Mostaza, Milkaut, Mars, Siemens, Huawei, Akzo Nobel, Royal Canin.

PREMIOS OBTENIDOS Google Insignia, Buenos Anuncios, FOMLA.

DIRECCIÓN Paraguay 610 piso 14, CABA, Argentina TELÉFONO (5411) 4001-2100 E-MAIL info@midios.com WEB SITE www.midios.com

128

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2006 STAFF DIRECTIVO Héctor González - Presidente Sebastián Civit - CEO Paula Riera - Directora de Medios y Operaciones Ignacio Ryan - Director General de Cuentas María Victoria Elías - Directora de Cuentas Lucrecia Basso - Directora de Cuentas Luciana Cerra - Directora de Cuentas Leandro Levy - Director Digital CANTIDAD DE PERSONAL 50 SOCIO INTERNACIONAL Ninguno – Agencia Independiente ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Interactive Advertising Bureau (IAB) Cámara Argentina de Anunciantes (CAA) Cámara Argentina de Agencias de Medios (CAAM) Instituto Verificador de Circulaciones (IVC) CLIENTES Swift, Holcim, Frávega, Topps, AGD, Kía Motors, Laboratorios Roemmers, Graner, Laboratorios Gramon Millet, Panasonic, Nufarm, Godrej, GAMA, Raza, Eximia, Redlink, Colonia Express, NutriBaby, Finca Flichman.

PREMIOS OBTENIDOS Premio Jerry Goldenberg, Effie Awards.

DIRECCIÓN Charcas 5051 - Palermo, CABA, Argentina TELÉFONO (5411) 4340-0500 WEB SITE www.mindshareworld.com

130

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2000 STAFF DIRECTIVO Pablo Iesulauro - CEO Martín Lammardo - VP Managing Partner Florencia Trigo - VP servicio al cliente Ariel Pelliza - Business Planing Director Fernanda Gutierrez- Comms Planing Director Florencia Formica - FAST director Adriana Vigil - Produccion de contenidos y Mkt Institucional.

Mariela Jaimes - Trading Director Pablo Lammardo - Operaciones Dir. Felipe Troncoso - GroupM CFO Graciela Zucarello - GroupM Trading Financiero.

CANTIDAD DE PERSONAL 135 SOCIO INTERNACIONAL WPP ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Cámara Argentina de Agencias de Medios (CAAM) Interactive Advertising Bureau (IAB) Consejo Publicitario Argentino (CPA) Cámara Argentina de Anunciantes (CAA) Centro de Informaciones de Publicidad (CIP) OTROS SERVICIOS Consultoría en marketing, Generación y desarrollo de contenidos, acciones BTL. CLIENTES Amex, Avon, Cinemark, BGH, Diamont, Ditecar, Fondo Vitivinícola Argentino, Ford, Gomez Da Costa, Groupe Seb, Grupo Campari, Hasbro, HSBC, KCC, Nestle, OLX, Pandora, Pedidos Ya, Randstad, Rolex, Sanofi, Telecom, Unicef, Vittal, QBE, Walmart.

PREMIOS OBTENIDOS Fiap, Lápiz de Oro.

DIRECCIÓN J. D. de Solís 1330, 4° piso (B1638AEP), Vicente López, Buenos Aires, Argentina

E-MAIL info@phdargentina.com; daniel.santuccio@phdargentina.com

STAFF DIRECTIVO Daniel Santuccio - CEO Ana Paula Pavese - COO / Directora de Operaciones Florencia Fanelli - Directora de Negociación y Compras Lucas Salomón - Director de Digital Josefina Graham - Directora de Investigación Agustina Bianchini, Sabrina Mayotti, Mariana Olmos, Ezequiel Salas, Nicolás Sarabia Directores de Cuentas

WEB SITE www.phdmedia.com/latin-america

CANTIDAD DE PERSONAL 75

TELÉFONO (5411) 3220-5800

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INICIO DE LAS ACTIVIDADES Noviembre de 2011

SOCIO INTERNACIONAL OmnicomMediaGroup ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Cámara Argentina de Agencias de Medios (CAAM) Sociedad Argentina de Investigadores de Marketing y Opinión (SAIMO) OTROS SERVICIOS Estrategia, planificación, negociación y compra de medios. (Ejecución, control, gestión, seguimiento y evaluación de campañas. Análisis de mercado, consumidores y marcas.

Insights de consumidores. Análisis de la competencia. Consultoría y capacitación.

Investigación cuali y cuantitativa. Creatividad e innovación en medios. Estrategia, planificación y compra especializada en digital).

CLIENTES Algodonera Aconcagua (Nosotras), Avantrip, Ferrero Argentina, Grupo Cepas, Grupo Piero, Kopelco (Tulipan), Mead Johnson Nutrition, Nike Argentina, Sancor, SC Johnson, VW Group.

PREMIOS OBTENIDOS Jerry Goldenberg, Adweek, Campaign, Cristal Festival.

DIRECCIÓN Humboldt 1629 4°, CABA, Argentina

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2008

TELÉFONO (5411) 4772-4300

STAFF DIRECTIVO Cecilia Felgueras - CEO & Partner Marcos Hernandez - Executive Producer Carolina Legovich - Executive Producer

E-MAIL c.legovich@castadivaba.com WEB SITE www.castadivaba.com

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CANTIDAD DE PERSONAL 16 SOCIO INTERNACIONAL Casta Diva BA forma parte de una red global de productoras presentes en LA, New York, Buenos Aires, Brasil, Colombia,Montevideo, México, Chile, London, Manchester, Milán, Rome, Praga, Cape Town, Estambul, Beirut, Mumbai, Shanghái. Y Socios de Antiestático Madrid.

ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA La Cámara Argentina de Cine Publicitario CLIENTES Arcos Dorados, Quilmes, Coca-Cola, P&G, L’Oreal, Heineken, Danone, Old Spice, Fibertel, Axe, Telecom, Toyota, Fargo, KFC, Avon, Garnier, General Motors, Hinds, Metlife, Vick, Samsung, Cencosud, Nextel, entre otros.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, EUBEA – European Best Event Awards, Mobius Award, Effie Awards, El Sol Festival, El Ojo de Iberoamérica, NC Digital Awards, International Grand Prix Relational Strategies, Assorel Awards, Diente.

DIRECCIÓN Angel Justiniano Carranza 1950 (CP 1414), CABA, Argentina

E-MAIL ssoneira@fightfilms.la

STAFF DIRECTIVO Sebastián Soneira - Presidente Valeria Magrini - Directora Comercial Amparo Ibarlucía - Productora Ejecutiva Internacional María Cordoba - Productora Ejecutiva Alejandro Coton - Productor Ejecutivo

WEB SITE www.fightfilms.la

CANTIDAD DE PERSONAL 23

TELÉFONO (5411) 4771-4000

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INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2009

OTROS SERVICIOS Producción integral de piezas audiovisuales, comerciales y servicios de producción, TV & Digital, fotos, activaciones, contenidos.

CLIENTES Coca Cola, Colgate – Palmolive, General Motors, Volkswagen, Danone, IRSA, Procter & Gamble, Cervecería y Maltería Quilmes, Movistar, Carrefour, entre otras marcas.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Clio, FIAP, NY Festivals, Lápiz de Platino, y muchos más.

DIRECCIÓN Costa Rica 5738 Dpto 2, CABA, Argentina TELÉFONO (5411) 2051-3648 E-MAIL squirno@happytogethermusica.com WEB SITE www.happytogethermusica.com

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INICIO DE LAS ACTIVIDADES Abril de 2009 STAFF DIRECTIVO Sebastian Quirno - Founder CANTIDAD DE PERSONAL 4 SOCIO INTERNACIONAL 8 OTROS SERVICIOS Producción musical en general.

CLIENTES Coca Cola, Telefónica, Claro, Clorox, Presidencia de la Nación, entre otros.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, One Show, D&AD, Clio.

DIRECCIÓN Guevara 256, Buenos Aires, Argentina

E-MAIL ariel@orugacine.com

STAFF DIRECTIVO Javier Nir - Director Fatty - Director Martin Levi - Director Federico Russo - Director Ioni Borisonik - Productor Ejecutivo Rodrigo Pedemonte - Productor Ariel Fainholc - Productor Jonsi Mesz - Oruga Foto

WEB SITE oruga.com

CANTIDAD DE PERSONAL 12

TELÉFONO (5411) 4553-5878

140

SOCIO INTERNACIONAL Arre Lulu, Vice, Bombay.

CLIENTES Claro, Kimberly Clark, Coca Cola, Unilever, YPF, Mondelez, Osde, Danone.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Lápiz de Platino, Diente.

UNA REFLEXIÓN SOBRE LA INDUSTRIA

Demasiados creativos pierden sus energías en estupideces El problema radica sobre todo en la naturaleza del marketing moderno: la gestión promedio de un chief marketing officer es de 19 meses, y los negocios se centran en conseguir objetivos de beneficios luchando con lograr los compromisos multianuales necesarios para llevar a cabo un impacto social significativo.

L 142

as marcas más exitosas del planeta Tesla, Patagonia, Airbnb- han tejido un positivo impacto en su modelo de negocios atrayendo a los consumidores y empleados leales (para no hablar de astutos inversores como el gigante BlackRock, de 6 trillones estadounidenses, que recientemente pidió a las compañías donde invierte que muestren un impacto social junto a los retornos financieros).

Pero para la gran mayoría de las marcas que toman sus primeros pasos en plasmar sus propósitos en caminos significativos y tangibles, hay a menudo una incapacidad de ir más allá de declarar su posición social en algunas formas de campañas a corto plazo que giran más alrededor de ganar relaciones públicas y ruido en los medios sociales que cualquier mensurable impacto positivo a largo plazo.

Parte de la dificultad estriba en la naturaleza del marketing moderno: la gestión promedio de un chief marketing officer es de 19 meses, y los negocios se focalizan en conseguir objetivos de beneficios luchando con lograr los compromisos multianuales necesarios para llevar a cabo un impacto social significativo.

Otro factor: el continuo dominio del modelo de publicidad y medios como el canal primario para marketing. A pesar de la desintegración acelerada de este modelo causada por el streaming libre de avisos, el ad blocking, el ad fraud y otros temas fundamentales, el viejo modelo todavía se los arregla para ganar la parte del león de los dólares dada la inercia sistémica causada

por décadas de descanso en este enfoque cada vez más anticuado.

Irónicamente, hay millones de mentes creativas trabajando en las agencias alrededor del mundo que gastan sus energías en el próximo aviso pre-roll de cuatro segundos.

La solución: no publicite, arregle las cosas.

Resolver problemas de las marcas le da a la gente una razón real para ser defensores y crear un conductor real de decisiones de compra, que la genuina palabra de la boca. ¿Qué pasa si los creativos encuentran nuevos caminos para asociarse con las entidades sin fines de lucro, emprendedores sociales, start-ups, gobiernos y ciudades para hallar formas de mejorar nuestras vidas? Focalícese en dar una impresión, no en comprar una. ¿Qué pasaría si toda esta energía pudiera ser redireccionada hacia experiencias de marketing en la intersección de lo útil y lo disfrutable?

Podría haber experiencias digitales que faciliten interacciones con el mundo real. La iniciativa Open Homes, de Airbnb, permite a los usuarios donar alojamiento gratis a refugiados o víctimas de desastres naturales, o el Neighborhood of Good, de State Farm, que conecta a la gente con oportunidades de voluntarios. O casos similares.

Estas experiencias podrían resultar en asociaciones innovadoras entre marcas, noprofits y creadores de cultura: en semanas recientes, hemos visto a Apple asociarse con el Malala Fund para educar a 100.000 niñas; Chance the Rapper y Google aunándose para ayudar a los escuelas públicas de

Chicago, y Toyota lanzando un desafío de 4 millones de dólares para ayudar a desarrollar soluciones de movilidad para gente con parálisis corporal.

Necesitamos más iniciativas conducidas por propósitos como esas que puedan ayudar a crear un marketing de triple bottom line para marcas que ayudan a construir defensa y lealtad de marcas, producir empleos y crear un impacto social positivo.

Como dice Russ Stoddard, fundador de la agencia Oliver Russell, “el objetivo de una compañía conducida por un propósito no es contar una historia, sino convertirse en la historia”.

Esto podría también solucionar una crisis existencial de la industria: el cinismo y apatía que acompaña al sentimiento de la mayor parte del trabajo es trivial, irrumpe en las vidas de los consumidores que no quieren verlo en primer lugar. Al tratar a la gente como ciudadanos con un amplio rango de pasiones e intereses, veremos que existen incontables problemas que las marcas pueden resolver para ellos, desde los rutinarios hasta los épicos.

Si tratamos al mundo en sí mismo como la carpa, veremos las oportunidades masivas de resaltar a las vidas a través de nuestro trabajo. Esto es sobre personas, no sobre pixeles.

Y en el proceso, seremos capaces de crear un mundo en el que el marketing, como disciplina, puede optimizar la vida de maneras que sean realmente transformacionales, no sólo transaccionales. ¿Cómo empezará usted hoy?

FESTIVAL SXSW

Una crónica del evento Un racconto de las atracciones que tuvo el SXSW para su alta concurrencia de casi medio millón de personas: la sorpresiva aparición de Elon Musk, el nuevo giro que tomó en la opinión pública una reunión que en otro momento servía para la presentación de productos de Twitter o Foursquare, los espectáculos larger-than-life, la necesidad de una ética para la AI en grandes diversiones, el pedido de responsabilidad para los gigantes tecnológicos, y la llegada real de la realidad aumentada.

L

a semana pasada, los asistentes al South by Southwest no sabían que Elon Musk haría una sorpresiva aparición y que les dirían a los presentes en este festival de alcohol, BBQ, música y tecnología sobre sus aspiraciones de comenzar una civilización en Marte, o por qué la inteligencia artificial es más peligrosa que las cabezas nucleares.

La noción de que el SXSW es la conferencia en la que hacen su debut compañías como Twitter o Foursquare ya hace tiempo que desapareció. Lo divertido fue balanceado por temas más pesados tales como la falta de ética en la inteligencia artificial y la necesidad de mantener responsables a las compañías tecnológicas.

LA AI NECESITA UN CHEQUE DE ÉTICA PARA GRANDES DIVERSIONES El 10 de marzo a las 10, los organizadores del SXSW enviaron a los reporteros un email inesperado con el tema: “Elon Musk responderá a sus preguntas”. El mensaje daba un link para RSVP, pero todo se llenó enseguida. Durante su aparición, Musk abogó por la ética en la AI. ”Estoy muy cerca de lo más adelantado de la AI y eso me asusta mucho”, dijo. “Tenemos que imaginar alguna forma de asegurar que el advenimiento de la superinteligencia digital sea algo simbiótico con la humanidad”.

Musk apuntó al Google Alphago, que en el curso de un año pasó de ser incapaz de vencer a un jugador habilidoso a derrotar al campeón del mundo del juego chino del Go, mientras jugaba varios otros juegos simul-

táneamente. “La tasa de mejoramiento es tremenda”, dijo. “Esta es la mayor crisis existencial que enfrentamos y la más apremiante. Recuerden lo que les digo: la AI es mucho más peligrosa que las cabezas nucleares”.

LOS GIGANTES TECNOLÓGICOS DEBEN SER MÁS RESPONSABLES Cuando Twitter se convirtió en un medio social favorito tras su debut en el SXSW once años atrás, nadie podía haber anticipado el remolino de temas que ahora está enfrentando. Entre el acoso, las falsas noticias y demás, las compañías tecnológicas como Twitter, Google y Facebook están buscando soluciones para problemas no previstos cuando sus plataformas se estaban construyendo. Susan Wojcicki, CEO de YouTube, dijo durante un panel del SXSW que la compañía agregaría “claves de información” tomadas de Wikipedia en videos que promuevan afirmaciones altamente cuestionables.

Aunque fue un paso en la dirección correcta, algunos criticaron a YouTube por utilizar una comunidad de voluntarios (que son también humanos) para ayudar a resolver un problema creado por su tecnología.

LA REALIDAD AUMENTADA ESTÁ LLEGANDO… ESTA VEZ EN SERIO. Construyendo sobre la corriente generada en el Consumer Electronics Show, la realidad aumentada fue mostrada casi en todas partes en el SXSW de este año.

Bose, por ejemplo, desarrolló un par de anteojos de sol que no dejaban ver imágenes, como muchos podrían esperar, sino que

transmitían sonido a las orejas descubiertas de los usuarios. Cada envío de los anteojos tiene un locutor que emite sonido hacia los oídos de los usuarios, pero no lo suficientemente fuerte como para que otros puedan oír lo que la persona está percibiendo. Las shades rastrean los movimientos de la cabeza del usuario para que, usando la tecnología de locación, cuando se mira en un local, por ejemplo, aquellas provean la información relevante de lo que la persona está viendo.

A su vez, Accenture utilizó dos pisos enteros para mostrar sus chops de AR a los asistentes. Se focalizó en hacer que las ventas de alimentos sean más informativas al superponer imágenes de AR sobre las de productos comunes de los locales de comidas a los que se accede por smartphones. Estos últimos muestran información relevante para el usuario, tales como si el producto es libre de gluten.

EXPERIENCIAS ÚNICAS Más que en años previos, las marcas en el SXSW parecieron ofrecer experiencias únicas sobre bases limitadas, sólo por invitación. Beautyrest, por ejemplo, ubicó 150 camas en el escenario del Bass Concert Hall de Austin mientras el compositor Max Richter y su orquesta de ocho hombres tocó música desde las 11 de la noche a las 8 de la mañana del siguiente día.

La premiere “sorpresa” de “Ready Player One” –que incluyó una aparición con el propio Steven Spielberg- fue otro evento hot, con una larga fila que rodeaba la cuadra de deseosos de entrar al Paramount Theater.

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FEBRERO / MARZO

20 noticias de adlatina.com 1

2 DE FEBRERO | MÉXICO

Mariela Rueda se suma a Grey México como ECD/content

Dirigirá una unidad dentro de la nueva estructura anunciada recientemente por la agencia.

2

8 DE FEBRERO | GLOBAL

Wendy Clark es la nueva presidenta y CEO de DDB Worldwide

Reemplaza a Chuck Brymer, quien tomó el cargo de chairman luego de 12 años al frente de la red.

A 146

3

12 DE FEBRERO | ESPAÑA

Daniel Rodríguez y Nerea Cierco, nuevos directores creativos ejecutivos Reemplazan a Jaime Chávarri, y reportarán a José María Roca Viñals. Alfredo Vaz fue nombrado head of art de la filial.

4

12 DE FEBRERO | PARAGUAY

Nasta nombró a Natalia Gill gerenta general y a Rodrigo Villamayor DGC La agencia apostó al talento “in house” y por la mirada al futuro desde la experiencia de la trayectoria.

5

12 DE FEBRERO | CHILE

Nacho Quiñones será el nuevo DGC de Grey Chile

Tomará el puesto de Carles Puig, quien parte a Grey Singapur. Fomentará el crecimiento de la agencia tanto a nivel negocio como a nivel creativo.

6

21 DE FEBRERO | LATINOAMÉRICA

Anónimo sumó a Hernán Jáuregui como director creativo ejecutivo El exsocio y VP creativo de DDB Argentina trabajará con Raúl Cardós para definir la filosofía creativa de la agencia.

7

26 DE FEBRERO | LATINOAMÉRICA

Nacho Zuccarino se fue para arriba en Google El creativo argentino pasó al cuartel central de Sillicon Valley con la posición de director creativo en Google Cloud.

A

8

6 DE MARZO | ARGENTINA

Federico Plaza Montero y Nicolás Zarlenga son los DGCs de Hoy by Havas Los ex directores creativos de David y Ponce Buenos Aires se incorporan a la agencia nacida en 2017.

9

6 DE MARZO | CHILE

Pablo Leiva, nuevo gerente general de BBDO Chile Pasó por agencias como Publicis, Leo Burnett, DDB, TBWA, y recientemente fue partner director de Grupo Athos.

10

6 DE MARZO | PERÚ

Red Lion sumó a César de María como VP creativo y Laura Zaferson como VP de planeamiento estratégico Los profesionales ya se encontraban trabajando en Publicis. Además, Ítalo Rospigliosi ingresó como director creativo.

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FEBRERO / MARZO

20 noticias de adlatina.com 11

7 DE MARZO | COLOMBIA

Anchor Worldwide llega a Colombia de la mano de Buentipo La agencia integral global con base en New York, anunció su llegada a Colombia de la mano de la agencia boutique fundada por Joffre Carmona y Quimet Brugués.

12

7 DE MARZO | ARGENTINA

Marina Saroka llega a McCann Argentina como managing director Se despidió de sus funciones como gerenta de comunicaciones integradas de marketing en CocaCola Cono Sur para volver al otro lado del mostrador.

A 148

13

8 DE MARZO | CHILE

Michelle Guichard es la nueva directora general creativa de Ogilvy Chile La profesional reportará a John Raúl Forero, CEO de Ogilvy Latina; a Maximiliano Maddalena, DGC de Ogilvy Argentina, y en Chile a Armando Alcázar, CEO y presidente de Ogilvy.

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12 DE MARZO | LATINOAMÉRICA

Álvaro Ricaurte, nuevo CFO para IPG Mediabrands Colombia y Ecuador Reportará a Carlos Agostinho, CFO Latam, y será responsable de establecer y defender la visión estratégica del equipo de finanzas.

15

16 DE MARZO | GLOBAL

Erica Schmidt, nueva CEO global de Cadreon La ejecutiva estará a cargo de la unidad especializada en tecnología publicitaria de IPG Mediabrands.

16

16 DE MARZO | ESPAÑA

Nuria Santacruz, nueva directora general de M&C Saatchi La ejecutiva liderará la gestión de la agencia junto a Andrés Martínez, director creativo ejecutivo.

17

20 DE MARZO | GLOBAL

J. Walter Thompson eliminó el cargo de CCO global La red ya había prescindido de ese puesto entre 2009 y 2014. Tamara Ingram explicó el replanteo estructural de la creatividad de JWT.

A

18

20 DE MARZO | LATINOAMÉRICA

Novedades en las tres oficinas de David Tras la partida de Gastón Bigio y Anselmo Ramos, dos de sus cofundadores, la agencia anunció promociones internas y cambios en su liderazgo.

19

23 DE MARZO | COSTA RICA

Carlos Arredondo, nuevo DGC de Geometry Costa Rica Viene de desempeñarse como director creativo en la oficina de Colombia.

20

26 DE MARZO | BRASIL

Marcia Esteves asume la presidencia de Grey Brasil Rodrigo Jatene dejó la filial para liderar la creatividad de la red en Estados Unidos, y Adriano Matos pasó a ser VP creativo.

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EL ESPACIO DE ALBERTO BORRINI

La Big Data hace superfluo el pensamiento El columnista de Adlatina reflexiona sobre la dificultad actual de informarse y cita al filósofo surcoreano Byung Chul Han.

¿ 150

Por qué será que, pese a la extraordinaria cantidad de información a la que estamos expuestos diariamente, me queda la frustrante impresión de que cada vez sabemos menos lo que realmente pasa? Estamos sobresaturados de las dos vertientes principales de la comunicación: la editorial, cuyos canales parecen multiplicarse sin freno con la ayuda de adelantos tecnológicos que ni siquiera nos atrevíamos a soñar una generación atrás, y la publicitaria, que nos tienta con miles de mensajes que nos incitan a comprar diciéndonos que mientras consumamos seguimos existiendo y pagando impuestos. ¿Por qué será que empiezo a alarmarme debido a que lo realmente importante no pasa por los medios de difusión, sino por carriles a los que tenemos difícil o ningún acceso? ¿Que durante muchas entrevistas con periodistas improvisados o interesados básicamente por el rating lo que importa es lo que intercambian, acallados los micrófonos y las cámaras, entre los que acaban de dejar la escena? ¿Qué dirán sin testigos?

Estamos en la era de la posverdad, nada es sólido y muchos ni siquiera se dan cuenta de que mienten. La verdad a veces se esconde tras adjetivaciones exageradas; términos como único, mago, genio, mejor o impar se prodigan generosamente, y fuerzan nuestro propio criterio.

Hay pocas cosas que escapen a la contradicción; las grandes marcas dicen que les va mejor que nunca, pero por otro lado los analistas alertan de que han perdido credibilidad. No son realmente emprendedores todos los que lo parecen; hay jóvenes de

Borrini: “Pese a la extraordinaria cantidad de información a la que estamos expuestos diariamente, me queda la frustrante impresión de que cada vez sabemos menos lo que realmente pasa”. menos de 30 años que ganan millones en pocos meses, pero como en el juego Monopoly con la misma velocidad los pierden sin que nadie se preocupe por cerrar el relato.

Para colmo, desde el Papa hasta Google están preocupados por la proliferación de las falsas noticias, que envenenan la vida de los receptores a veces con la excusa de entretenerlos y acallar su aburrimiento. Los hackers son cada vez más temibles y dañinos, y su habilidad para entrar y revelar lugares secretos va en aumento. Una manera de ponerlos en vereda la encontraron en Holanda donde están reclutando “hackers

éticos” con un programa de reinserción que los obliga a seguir siendo ciberdelincuentes, pero legalmente al servicio de empresas tecnológicas y empresas atacadas anónimamente desde los medios digitales.

En este marco tan crítico e incierto, me sentí identificado con el filósofo surcoreano Byung Chul Han, para mí completamente desconocido hasta aquí, que el diario El País de Madrid presenta como un destacado diseccionador de la sociedad del hiperconsumo, bajo la sentencia “el infierno de lo igual”. “Ahora uno se explota a sí mismo y cree que está realizándose”, tituló su estudio. Para Han, “la gente se vende como auténtica porque “todos quieren ser distintos de los demás”. La Big Data “hace superfluo el pensamiento porque si todo es numerable, todo es igual”. Estamos en pleno dadaísmo: el hombre ya no es soberano de sí mismo sino el resultado de una operación algorítmica que lo domina sin que lo perciba.

Y remata: “Se vive con la angustia de no hacer siempre todo lo que se puede, y si no se triunfa, es culpa de uno”. Específicamente sobre el tema que nos reúne y debate, Han, actualmente profesor de la Universidad de Berlín, asegura que estamos en una fase debilitada de la comunicación como nunca: “Sin la presencia activa del otro, la comunicación degenera, las relaciones se reemplazan con conexiones”. Los cambios son tantos y tan rápidos que nos abruman; es hora de reaccionar con el retorno a viejos valores que extrañamos íntimamente aunque no queremos pasar por obsoletos al confesarlos.

Selección gráfica 101 CÍRCULOS-TRIÁNGULOS Agencia: Mercado McCann Anunciante: Shutterstock País: Argentina CCO> Martin Mercado DCE> Diego Tuya, Dario Rial DC> Nicolas Ochoa, Nicolas Massimino DA> Pablo Cominetti R> Juan Ignacio Goldstein

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MUSIC IN FILM Agencia: Garnier BBDO Anunciante: Costa Rica Philharmonic Orchestra País: Costa Rica DC> Chepe Antillón I> Allan Sanchez

Selección gráfica 101

NIEVE-MONTAÑA Agencia: Promoplan Anunciante: Mitsubishi País: Chile DGC> Alvaro Camilla DC> Felipe Gaete DA> Camilo González Marambio, Sambuka Henríquez R> Felipe Gaete I> Luchin

A 154

A 155

EXPONENTIAL GROWTH Agencia: McCann Anunciante: Pet SOS País: Puerto Rico DC> Nánel Rodríguez DA> Gerardo Figueroa R> Luis Romero

Selección gráfica 101

RECICLAR-BICICLETA Agencia: MullenLowe SSP3 Anunciante: Conservation International País: Colombia CEO> Francisco Samper CCO> Carlos Andrés Rodríguez COO> Juan Pablo Garcia DC> Juan David Arboleda, Guillermo Siachoque DA> Camilo Siatova, Byron Poveda R> Jorge Eliécer Pinto, Abel Gómez

A 156

TOUCH KEEPS YOU ALIVE Agencia: Contrapunto BBDO Anunciante: Sanex País: España DC> Carlos de Javier R> Aleix Bou DA> Jacint Cabau F> Pep Àvila

A 157

Selección TV 101 #MANOSDECAMBIO Anunciante: Vogue Cósmeticos Agencia: McCann Erickson País: Chile DC: Aldo Pennacchiotti R: Maribel Maneiro DA: Alex Blancheteau Productora: Solo Estudio y Estudio 7 D: Felipe Gutiérrez

A 158

#MIPRIMERDIADECANCHA Anunciante: Olé – AGEA Agencia: Young & Rubicam País: Argentina DGC: Fernando Tchechenistky R: Santiago Esposito DA: Juan Pedro Ferretti Productora: Huinca Cine D: Ale Rey BM: Ctrl Z ANTI-AMARGOS Anunciante: Industria Mexicana de CocaCola Producto: Fresca Agencia: hello_ País: México Productora: The Maestros D: Martín Bautista BM: Vieja Records DIFERENCIAS Anunciante: Banco Patagonia Producto: Préstamos Hipotecarios Patagonia Uvas Agencia: Niña País: Argentina Productora: Primo D: Gustavo Taretto BM: 321 música

DUALITY Anunciante: Volkswagen Argentina Agencia: Kepel & Mata País: Argentina DGC: Álvaro Yérmoli, Rodrigo Díaz R: Emiliano Adam DA: Manuel Fernández Productora: Primo D: Nico EL FÚTBOL LE GANA A LOS PREJUICIOS Anunciante: Conmebol Agencia: Garabato Mullenlowe País: Paraguay CEO: Mauricio Alfaro DGC: Santi Morello FARO DE ESPERANZA Anunciante: Fundación Simmon Agencia: McCann Bogotá País: Colombia VPC: Samuel Estrada DGC: Alejandro Bermúdez DC: Fabian Arias, Luis Fernando Prada R: Kyara Ortega, Luis Fernando Prada DA: Sebastián Hernández, Juan Camilo González, Fabian Arias GRAN AHHH Anunciante: Coca-Cola Producto: Mini Coca Cola Agencia: Santo País: Argentina CCO: Maxi Itzkoff / Pablo Minces DGC: Juan Pablo Lufrano, Ariel Serkin y Rafael Santamarina DC: Tobias Tercic y Hernan Dietrich HA: Juan Ignacio Etchanique R: Ramiro Agulla DA: Matías Rojas

Productora: LANDIA D: Vero Von BM: Bamba GYM Anunciante: Tecate Agencia: Nómades País: Estados Unidos CCO: Pablo Batlle DCE: Rulax Rivera Productora: Madrefoca D: Santiago Chaumont NOVIO Anunciante: Saba México Agencia: Circus DF País: México HC: Dauquen Chabeldin R: Teresa Nava, Aldo Espinosa DA: Alejandra Ballesteros, Daniel Cruz Productora: HABITANT D: CINCO

abril 2018 #

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