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DESTACADOS 2016 AGENCIAS

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Alma EEUU, Almap BBDO Brasil, BBDO Argentina, Carne Perú, David Argentina, Don Argentina, Flock-Linked by Isobar México, Geometry Global Argentina, J. Walter Thompson Costa Rica, J. Walter Thompson Puerto Rico, Leo Burnett México, Lola Mullen Lowe España, McCann Erickson Chile, McCann Erickson Colombia, Mídios, Nómades México, Ogilvy & Mather Latam, OMD Latam, Phantasia Wunderman Perú, PHD Argentina, Publicitas S&S Ecuador, Publicuatro Panamá, Quiroga Agencia de Medios, Sancho BBDO Colombia, Universal McCann México, We Believers EEUU

MARCAS Getty Images Brasil, IKEA España, Lotería de Navidad España, Lucchetti Argentina, Saltwater Brewery EEUU, Tarjeta Naranja Argentina, Triple S Puerto Rico, TYC Sports Argentina

EJECUTIVOS

© Copyright 2017 Hewlett-Packard Development Company, L.P.

Arias Nath, Aurich, Barrio, Cadier, Castellanos, De Luna, Fascioli, Flammini, Gadsby, García Hymes, Genolet, Gradlmuller, Groenendaal, Jurado, Lucio, Maruri, Mercado, Rivero y Hornos, Rudaeff, Sanguinetti, Sorrondegui, Tracanella, Yunes

Gabriel Barrio (Unacem) y José Luis Rivera y Piérola (Carne)

Agencia y anunciante conquistaron el primer Gran Effie de los Latin American Effie Awards por su caso para Cementos APU “Tan fuerte como tú” EJECUTIVOS DE MEDIOS Antelo, Arnal, Benedit, Márques Peña, Pavlovsky, Perincioli, Sobrino

CREATIVOS Becker y Cavada, Bermudez y Palma, Campopiano, García Escudero, Lucero, Moliterno, Olivieri, Versolato

PRODUCTORAS Landia, Madrefoca México, Oruga Cine Argentina

MENCIONES ESPECIALES Samper y Tapias

Había que mejorar la receta.

Por eso sumamos un nuevo ingrediente.

Crema, el Anuario de la Publicidad Iberoamericana, se renueva. Ahora se incorporan al cruce de estadísticas el Global Effie, Euro Effie y Latin American Effie; también, los capítulos locales de Effie Awards.

Además, el anuario presenta su nuevo formato digital, con la inclusión de trabajos animados y la opinión de los players más destacados.

Para esta nueva edición de Crema se contemplan los resultados en los festivales de enero a diciembre de 2016.

Fecha de salida: Marzo de 2017

CÓMO CRUZAR EL OCÉANO CON 500 BICICLETAS P

ara Darwin, la supervivencia de un especie depende de su habilidad de adaptarse a los cambios. Así como ocurre en la jungla, ocurre en la jungla de la publicidad. En LAPIZ creemos que una estrategia más no es suficiente para adaptarnos a las olas de cambios que nos azota. Lo que buscamos es una transformación interna. Ésta comienza con el poder innovador de nuestra gente, por eso estamos creando un ambiente donde sus iniciativas fluyan libremente y colaboramos para realizarlas.

En su rol como Director Creativo Asociado en LAPIZ, Flavio Pina se sentía muy cómodo. “Cuando estás cómodo, no estás haciendo preguntas”, dice Flavio, al reconocer que el éxito puede convertirse en su peor enemigo. Quería algo diferente, un reto que lo sacara de su rutina. Lo encontró en su pasión: las bicicletas.

Flavio se puso en contacto con Working Bikes, una organización que dona bicicletas a comunidades necesitadas. “Los llamé y les dije: trabajo en publicidad, cómo les puedo ayudar?”. Al día siguiente, un representante de Working Bikes le abrió sus puertas y le enseñó los detalles de su operación.

PUBLICIDAD

Viendo que la organización necesitaba recaudar donaciones, Flavio presentó The Good Container; una plataforma donde las personas podían comprar, simbólicamente, un trozo de un contenedor cargado de 500 bicicletas con destino a Ghana. “Mi reto fue crear un proyecto de donaciones transparente”.

Instagram le dio la transparencia que buscaba. Los donantes podían seguir el trayecto del contenedor a través de imágenes desde Chicago hasta Ghana.

“LA GENTE YA NO HACE LAS COSAS EN SECRETO. TODO ES OPEN SOURCE. CREA ALGO Y ALGUIEN TE AYUDARÁ A MEJORARLO.” El proceso le enseñó a Flavio que no vale la pena imaginarse el proyecto perfecto.

Es mejor hacerlo, ver qué funciona y por qué no, aprender y mejorarlo, así las iniciativas se desarrollan orgánicamente. Para él fue una agradable sorpresa cuando fotógrafos en varios países le ayudaron a capturar el contenedor durante diferentes etapas de su odisea. “La gente ya no hace las cosas en secreto. Todo es open source. Crea algo y alguien te ayudará a mejorarlo.”

El espíritu emprendedor de Flavio es el que va a transformar la manera en que trabajamos para nuestros clientes en LAPIZ. Además de patrocinar su proyecto, le dimos los recursos que le hacían falta para realizarlo: el tiempo y un feedback constante. The Good Container superó sus objetivos, y en la agencia estamos implementando un programa para que estos proyectos se vuelvan la norma y no la excepción.

lapizusa.com/hackers

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RACCONTO 2016

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32 E D I TO R I A L 15 / LO Q U E D E J Ó E L 2 016 16 -27 / LO S D ES TACA D O S D E L A Ñ O 3 2-181 / CA R N E Y U N AC E M : “ LO G R A M O S VO LV E R H OT U N A CAT E G O R Í A C O M M O D I T Y ” 4 0 - 4 4 / S E L E C C I Ó N T V 18 6

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LO QUE DEJÓ EL 2016

El 2016 estuvo signado por eventos a nivel mundial que marcaron la agenda, como los Juegos Olímpicos en el plano deportivo o las elecciones estadounidenses en un ámbito más político. Pero en ambos casos, con gran impacto en el mundo publicitario. Asimismo, hubo grandes debates como la diversidad de género, el bloqueo de publicidad, los concursos de agencias, por nombrar algunos. Y, como siempre, movimientos de cuentas, rotación de talentos, premios, festivales.

LOS DESTACADOS DE ADLATINA 2016

Como ya es tradición, Adlatina finalizó el año distinguiendo a las agencias, creativos, marcas, ejecutivos, profesionales de medios y productoras que a lo largo de 2016 hicieron un trabajo que los destaca del resto. Para la elaboración de este especial, el staff de Adlatina realizó una exhaustiva evaluación anual y decidió mencionar a aquellos que más sobresalieron en lo suyo por méritos diversos. No se trata de un ranking; no hay primeros ni segundos. Todos fueron protagonistas en un mismo nivel.

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“LOGRAMOS VOLVER HOT UNA CATEGORÍA COMMODITY”

José Luis Rivera y Piérola, socio fundador y DCG de Carne, y Gabriel Barrio, subgerente de marketing de UNACEM, dialogaron con Adlatina luego de que agencia y anunciante conquistaran el primer Gran Effie de los Effie Awards Latinoamérica por su caso para Cementos APU “Tan fuerte como tú”. El estudio profundo del consumidor, la innovación y consistencia en la comunicación, aseguran, fueron las claves para ser disruptivos en una industria poco atractiva.

STAFF

Revista de publicidad iberoamericana exclusiva para suscriptores.

Director Jorge Raúl Martínez Secretaria de redacción Natalia Biscione Coordinadora de redacción Laura Monnanni Redactores Juan I. Martínez Cima Andrés Gibert Director comercial Leo Senderowitsch Coordinadora Seila Domian

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E D I T O R I A L: FUGA DE TALENTOS, NUEVOS COMPETIDORES, ¿LA SOLUCIÓN ES EL FREELANCE?

photomonteleone.com

AS AGENCIAS EN ALERTA ROJA

Jorge Raúl Martínez Director

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uján y Ulrik, ambos empleados en una agencia publicidad australiana, en el área de estrategia, decidieron hace un tiempo que deseaban cambiar de aire laboral. Una posición determinada por las escasas posibilidades de crecimiento dentro de la propia compañía tanto en promociones como en sueldo. Ambos, obviamente con muy buen CV -estudios universitarios en administración de empresas y egresados del curso de posgrado de Hyper Island-, rápidamente tuvieron buenas noticias. Él se incorporó al sector de estrategia digital de una importante consultora y ella como estratega a una pujante empresa de servicios digitales. Ambos duplicaron sus salarios anuales, en dólares.

El gran negocio de las agencias de publicidad de los años dorados, con compra de medios y el reinado indiscutible de la televisión, ha dado paso a una compleja trama con nuevos y poderosos players que otrora ni siquiera existían.

Uno de los síntomas más agudos es la imposibilidad de retener grandes talentos debido

a los altos salarios que pagan sobre todo las empresas de tecnología.

Un estudio conjunto de la Asociación Americana de Agencias de Publicidad (4A) y Linkedin alerta seriamente al sector. De acuerdo con el informe, el salario promedio de una agencia durante el primer año es 50% inferior al ofrecido por el sector tecnológico, y la rotación de personal en las agencias ha aumentado un 10% en los últimos 12 meses, en comparación con otras industrias competitivas. El estudio, además​,​indica que durante 2015 hubo para las agencias una pérdida de 25% del talento.

PROBLEMA 2: NUEVOS COMPETIDORES

“A medida que el marketing pasa a ser cada vez más conducido por la data y la tecnología, las agencias de publicidad están teniendo que competir en su negocio contra un nuevo rival: las firmas consultoras como Accenture y Deloitte”, sostiene Penry Price, vicepresidente de Linkedin Marketing Solutions, en ​un ​reciente artículo publicado en Ad Age. Price asegura que la percepción de marca hoy ya no es suficiente; se necesita también crear una gran experiencia del consumidor. Los marketers se han dado cuenta de eso y ahora están usando la data para ver qué seduce a los consumidores y qué les resulta indiferente.

Las agencias necesitan proveer no s​ o​ lo el mensaje justo para el producto, sino también las herramientas adecuadas de marketing para conducir ese mensaje, y medir los resultados.

A esto debemos agregar que los marketers están muy entusiasmados con los pitches y trabajos por proyectos; con lo cual la vieja relación matrimonial cliente-agencia, que duraba inalterable por años, hoy se ha transformado en un harem que debe estar con el cuchillo entre los dientes listo para entrar en acción cuando sea llamado.

EL REINO DEL FREELANCE

Trabajar por proyectos y pelear constante-

mente por los pitches tiene costado bueno y también costado malo. Lo bueno es la apertura de los marketers al trabajo con distintos proveedores. Lo malo para las agencias es que deban estirarse o achicarse por temporadas, un eterno see-saw.

Es sabido que las agencias sufren con su payroll ante alternativas tan cambiantes y se hace difícil mantener una plantilla muy completa de creativos y estrategas –los que en un momento serán necesitados a full y en otros a la inversa.

Entonces, ¿cuál es una probable solución?

Como está sucediendo en el mercado inglés,​muchos de los talentosos creativos y estrategas han optado por el trabajo freelance, el que además le​s​genera dividendos mucho más opulentos.

Santiago Lucero, actual Head of Creative Shop South Cone en Facebook, cuenta su experiencia en Londres: “En mis casi 5 años al frente de Fallon descubrí que había toda una industria y una tendencia alrededor de los creativos freelance. Una gran cantidad de muy buenos creativos que simplemente decidían que era más fresco trabajar por proyectos en distintas agencias y para distintos jefes y clientes y no quedarse en un solo lugar con el mismo cliente durante años.

Esta tendencia se incrementaba en 2 puntos opuestos. Creativos muy talentosos y jóvenes, los cuales no querí​an tener que acoplarse a una vida corporativa, y creativos más maduros y con mucha experiencia, que ya estaban cansados de la vida corporativa”.

Hipotéticamente, ¿es viable en Latinoamérica que esta tendencia tome impulso y que las agencias comiencen a delegar todos sus trabajos en especialistas freelance? “Una agencia funciona, por sobre todas las cosas, si tiene una cultura y una filosofía. Una manera de ser, de actuar y de trabajar”, reflexiona Lucero.

Es tiempo de reacomodo, es tiempo de experimentar.

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El 2016 estuvo signado por eventos a nivel mundial que marcaron la agenda, como los Juegos Olímpicos en el plano deportivo o las elecciones estadounidenses en un ámbito más político. Pero en ambos casos, con gran impacto en el mundo publicitario. Asimismo, hubo grandes debates como la diversidad de género, el bloqueo de publicidad, los concursos de agencias, por nombrar algunos. Y, como siempre, movimientos de cuentas, rotación de talentos, premios, festivales. A continuación, un repaso de lo más destacado de Iberoamérica.

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a industria publicitaria tuvo un 2016 movido. Mientras las expectativas estaban ligadas a una gran incertidumbre de norte a sur y de este a oeste, signada por lo que pasaría con las elecciones de Estados Unidos, los Juegos Olímpicos y la situación socioeconómica y política de Brasil, el Brexit en el Reino Unido y una coyuntura política complicada en la mayor parte de Latinoamérica, el mercado sorteó un año que tuvo un poco de todo. Movimientos, renombramientos, nuevas agencias, rotación de talentos, premios y muchos debates calientes.

En Colombia, McCann arrancó el año con el nombramiento de dos nuevos directores generales creativos: Juan Carlos Palma, ex CCO de Rep/Grey, y Alejandro Bermúdez, director creativo en la filial. Ambos reportando a Samuel Estrada, CCO y gerente general de la agencia. Rep Grey tuvo cambios en su dirigencia. Andrés Quintero, quien se desempeñara como presidente y CEO, pasó a ocupar el lugar de chairman.

Jorge Serrano, hasta entonces gerente general y VP brand planning, fue promovido a presidente ejecutivo. Por su parte, Andrés Norato se incorporó a Havas Worldwide como director general creativo de las oficinas de Bogotá y Medellín. Y Andrea Guzmán asumió como managing director de UM Colombia con el objetivo de renovar la cultura de la agencia desde adentro, eficientizando procesos y fortaleciendo los equipos que la integran. Asimismo, Iván Sánchez se sumó a Dentsu Aegis Colombia como chief strategy officer.

En Brasil, Alexandre Gama dejó el cargo

de CCO global de BBH, que desempeñaba desde 2012. Con lo cual, durante 2016 se dedicó exclusivamente a Neogama en Brasil, donde es CEO y director general creativo.

Por su parte, Claudio Lima fue nombrado vicepresidente creativo de Ogilvy. Además, Rafael Donato llegó a la vicepresidencia creativa de David, reemplazando al argentino Rodrigo Grau que, junto con Ricardo John, asumieron como CCOs de J. Walter Thompson Brasil y Sudamérica. También, Marcio Borges fue nombrado director general de W/McCann Río de Janeiro. Walter Susini se alejó de Unilever para asumir al frente de McGarryBowen São Paulo, en reemplazo de Carlos Domingos. Asimismo, Dentsu Aegis Network Brasil adquirió Navegg, empresa que recolecta y administra datos acerca de las conductas de los usuarios.

En Argentina, la dupla formada por Carmelo Maselli y Luis Sánchez Zinny –ex Leo Burnett- se trasladó a Carlos y Darío. El grupo de Darío Straschnoy, además, ganó la cuenta de L’Oreal y creó una agencia para atenderla. Se llama Jolie y la integran junto a otras tres empresas. Matías Ballada y Luigi Ghidotti fundaron Alegría, una mezcla de agencia y productora. Sus fundadores, junto a la socia Ivana Bulic, sostienen que el gran pilar de Alegría es el trabajo “colaborativo, dinámico, honesto y creativo”.

Carlos Bayala, ex director creativo global y socio mundial de Mother, presentó en enero su nuevo proyecto: New. El emprendimiento, al que definió como una “compañía de ciencias creativas”, lo comanda en sociedad con Alex Pentland y David Shrier,

del MIT, y Garbhan O’Bric, ex director global de Baileys, y comenzó a operar formalmente en Londres.

A nivel global, Stefano Zunino fue promovido a CEO para el continente americano por J. Walter Thompson Company, comandando J. Walter Thompson, Mirum y Colloquial en América Latina y América del Norte.

Uno que se va. Ricardo Monteiro anunció su salida de Havas para diciembre. El presidente global da Havas Worldwide y CEO da Havas Worldwide Iberoamérica confirmó a Adlatina que había iniciado la transición para retirarse a fin de año.

En Chile, Walter Ioli asumió como CEO y CCO de DDB. Durante los últimos seis años Ioli formó parte de Tribal Buenos Aires (más recientemente como co-CEO y DGC) y entre 2007 y 2012 de DDB Argentina, con foco en el área de comunicación integrada. Néstor Carrasco asumió como director digital de MEC Chile.

En Estados Unidos hispano, Ciro Sarmiento asumió como chief creative officer de Dieste. Mientras que Juan Cruz Vassallo se unió a The Community como associate creative director. Por su parte, Casanova Pendrill sumó a Jean Malley-Vega como vicepresidente de su oficina de Nueva York y a Humberto Rodríguez como director de producción en su equipo californiano. Además, Pepe Aguilar pasó a Wing como CCO. Cynthia McFarlane, quien durante más de una década lideró Saatchi & Saatchi en Latinoamérica, se unió a Newlink “para impulsar la metodología de la empresa

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UN AÑO VERTIGINOSO

O QUE DEJÓ EL 2016 Producción periodística: Andrés Gibert

1.La dupla formada por Carmelo Maselli y Luis Sánchez Zinny –ex Leo Burnett- se trasladó a Carlos y Darío. 2. Pablo Del Campo se alejó de Saatchi & Saatchi. 3. Santo presentó su equipo creativo. Maxi Itzkoff se incorporó como partner y co–CCO, mientras que Ariel Serkin, Rafael Santamarina y Juan Pablo Lufrano son los nuevos DGC. 4. En México, Humberto Polar se unió a FCB, luego de cuatro años en la oficina peruana.

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1. En Cartagena de Indias se celebró la primera edición del Premio Marketers, de Adlatina y Scopen.

2. Gloriana López Lay se desvinculó de Saatchi & Saatchi Argentina.

3. Flavio Pantigoso se desvinculó de FCB Mayo Perú y pasó a Bruselas.

4. Hernán Cerdeiro se desvinculó de Conill Saatchi & Saatchi.

5. En Brasil, se anunció la salida de Orlando Marques, que fue presidente de Publicis Brasil durante ocho años.

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—el Pensamiento Orbital— y ampliar las capacidades y el alcance de la firma”.

En Perú, el argentino Diego Livachoff fue nombrado vicepresidente creativo de J. Walter Thompson. Además, Sergio Franco Tosso se convirtió en director general creativo en Fahrenheit DDB, reemplazando a Ricardo Chadwick que asumió como director general ejecutivo. Aldo Canchaya pasó a ocupar la dirección general creativa de FiRe Advertaiment. Flavio Pantigoso se desvinculó de FCB Mayo. Tras desempeñarse por más de un año como director creativo ejecutivo de FCB Mayo Lima, se retiró del cargo en abril con la intención de iniciar otros proyectos.

En Ecuador, Jairo Lezaca se unió a Publicis como DGC, en reemplazo del argentino David Bamballi, que regresó a su país.

En Venezuela, Ricardo Cie fue nombrado vicepresidente creativo de JMC|Y&R, tras dejar su puesto en Deep Saatchi & Saatchi.

En España, Paco Ribera fue nombrado director general de Contrapunto BBDO Madrid.

El ejecutivo venía ejerciendo como director de servicios al cliente en la agencia y reportaba a David Coral -presidente del Grupo BBDO & Proximity España y presidente de Contrapunto BBDO- a quien seguirá respondiendo desde su nuevo cargo. En VCCP España, Nines Alcalde asumió como nueva directora general, liderando el shop junto con Beto Nahmad, DCE; y Nuria Serrano, directora de planificación estratégica. Álber Fernández fue nombrado nuevo director creativo ejecutivo de TBWA\Barcelona.

Pablo Vázquez –ex head of planning en Sra. Rushmore- se unió a Collaborabrands Madrid como director general y socio.

Mientras que Jesús Fuertes y Juan Sánchez se unieron a TBWA\España como vicepresidentes de grupo con el objetivo de desarrollar una nueva metodología. Alejandro Sarancho, con ocho años de experiencia en la compañía, fue nombrado director general de Havas. José Luis Esteo se unió a Arroba como director creativo ejecutivo y miembro de su Comité de Dirección.

En tierras caribeñas, Oscar “Palomo” Muñoz –oriundo de Colombia- asumió la dirección general creativa de Apex BBDO en El Salvador.

Mientras que en México, Héctor Fernández cambió Publicis por Y&R, donde asumió como CEO, sucediendo a Juan Bonilla, quien pasó a enfocarse en su rol como CEO de Wunderman México y responsable como client leader para Telefónica Movistar Latinoamérica. A su vez, Eric Descombes fue nombrado CEO de FCB, ocupando el puesto de Rafael Pérez, quien encabezó la agencia durante casi 14 años. Visual Latina sumó a Gonzalo Varela como director general en México. En términos de adquisiciones, Dentsu Aegis Network compró Flock, en el que es el primer paso en la entrada de Isobar al mercado hispanoparlante de Latinoamérica.

También en México, Paulo Kalapis fue nombrado nuevo socio y country manager en Latin3. Y Karla Santa Anna, nueva directora general creativa en Y&R México.

Publicis fue un holding con numerosos cambios en 2016. A nivel global, se supo que Mark Tutssel presidiría el board creativo global. Además de Tutssel, el board estará formado por Alexandre Gama, CEO y CCO de Neogama; Pablo Del Campo, de Saatchi&Saatchi; Anne de Maupeou, de Marcel; Jeff Kling, de Fallon y Ekik Vervroegen, de Publicis. En Brasil, se anunció la salida de Orlando Marques, que fue presidente de Publicis Brasil durante ocho años. Además, Publicis One nombró a sus directivos regionales. El equipo fue elegido por Jarek Ziebinski, CEO de Publicis One. Mónica Gadsby fue nombrada CEO para América Latina, acompañada por el CFO Joseph Piazza. Gadsby anunció el nombramiento de los CEOs locales: Fernando Bellotti en Argentina, Elizabeth Cabello en Chile, Olga Lucía Villegas en Colombia, Lucía Ponce en Costa Rica y Guatemala, Maribel Mesia en Perú, Antonio Bettencourt en Venezuela, Hernando Eslava en Panamá y Erasto Freytes en Puerto Rico.

Otra reestructuración tuvo que ver con

la nueva identidad corporativa de MullenLoweGroup, a partir de un nuevo posicionamiento de la red a nivel mundial.

Tiene como objetivo establecer a la red como una boutique creativa global, de filosofía retadora y con un único modelo operacional híper-integrado. La red MullenLoweGroup integrará cuatro marcas: MullenLowe, MullenLoweProfero, MullenLowe Mediahub, y Mullen Lowe Open. El logo de la compañía tiene la imagen de un “pulpo retador”.

Uno de los temas más resonantes del primer trimestre del año fue la acusación a Gustavo Martínez por “calumnias racistas y sexistas”, que terminó con su renuncia y posterior nombramiento de Tamara Ingram como CEO de J. Walter Thompson Company. A solo días de tomar el mando de la red, Ingram manifestó que la diversidad y la inclusión serían una prioridad para ella y para la red que dirige. En la conferencia de la 4A’s, Wendy Clark, Nancy Hill y Sir Martin Sorrell se pronunciaron sobre la desigualdad en la publicidad.

También Maurice Lévy y Martin Sorrell cruzaron duras palabras sobre el sexismo en la industria.

EL TRIMESTRE PRE-CANNES

Comenzando el segundo trimestre del año, Archer Troy anunció la apertura de oficinas en Monterrey, expansión que le permitiría consolidarse como agencia y seguir avanzando hasta llegar al mercado norteamericano.

En Estados Unidos hispano, Hernán Cerdeiro se desvinculó de Conill Saatchi & Saatchi para dedicarse a proyectos personales. En Alma, Beatriz del Amo y Michael Sotelo fueron designados vicepresidentes. Luciana Cani se sumó a Lápiz como SVP y directora creativa ejecutiva.

Otro que se fue. Pablo del Campo se alejó de Saatchi. En una entrevista con Adlatina, dijo que el mejor talento está en Argentina y España, y aseguró que ama la publicidad.

“La decisión de dejar esta aventura de 20

años no es fácil pero el balance es genial”, afirmó. Su lugar en la red a nivel global fue ocupado por Kate Stanners.

En España, Antonio Montero y Chusa Díaz crearon Montero y Ella, una nueva agencia independiente. Mientras que Xabier Olazábal se convirtió en CEO de Publicis.

Andrés Astorquiza y Juan Cárdenas pasaron a desempeñarse como DGCs de Ogilvy & Mather Perú.

En abril, Roberto Cucalón, Diego Perdomo y Gilda Valle se desvincularon de Y&R Ecuador y fundaron Cuco. En diálogo con Adlatina, recalcaron que la agencia independiente se enfocaría en detectar oportunidades de crecimiento para las marcas y crear productos de comunicación con fundamento estratégico. Álvaro De Oleo fue nombrado DGC en EPI/Grey República Dominicana. Mientras que Juan Carlos Ortíz anunció nueva gerencia en DDB Puerto Rico, con Edgardo Manuel Rivera como nuevo CEO, e Ineabelle Vélez, COO. En México, Humberto Polar se unió a FCB, luego de cuatro años en la oficina peruana, con el objetivo de mejorar el producto creativo de la agencia con un enfoque digital. Alejandro Cardoso anunció a Gabriela Fenton como CEO de Saatchi & Saatchi México. La ejecutiva reemplazó a Analú Solanas al frente de la filial. La acompañan en la dirección de la agencia en CCO Luis Elizalde, la VP de servicio al cliente Gabriela González, la VP de planeación estratégica Paula Tapia, y el CFO Adrián Ponce.

También en ese país llegó Arroba & PD, una nueva agencia digital, surgida de la alianza entre Arroba, la agencia digital española, y Promo Digital, agencia mexicana.

Además, la agencia independiente mexicana Arrechedera Claverol se convirtió en la primera filial de habla hispana en pasar a manos del hub McGarryBowen, bajo el nombre de AC/McGarryBowen.

En Argentina, Gloriana López-Lay se alejó de Del Campo Saatchi & Saatchi, Enrico Campochiaro se unió a +Castro como 19

COO y Santiago Sarni a Don como gerente general. El Club incorporó a Pablo Stricker como socio. Junto con Sebastián “Morton” Magariños y Diego Sánchez se ocuparía en el desarrollo de marcas, identidades, conceptos y planes. Guido Rama asumió como DGC de Tribal Buenos Aires para supervisar la calidad creativa general de la agencia y trabajar muy cerca de los DC en la concepción y ejecución de campañas digitales. Además, Coca-Cola volvió a elegir a McCann como su agencia después de una década. La primera tarea de la agencia fue el desarrollo de la campaña “Compartí lo que sentís”. Por su parte, tras un concurso modelo, gestionado y supervisado por la AAP, Aerolíneas Argentinas seleccionó a BBDO. “Ojalá estemos a la altura del desafío”, dijo Carlos Pérez, presidente de BBDO. En Brasil, Havas Creative Group nombró a Erh Ray y Gal Barradas como co-CEOs. Con 21 años de carrera en F/Nazca Saatchi & Saatchi, Eduardo Lima se unió como socio y ECD de Wieden + Kennedy San Pablo, para liderar la filial junto a Gustavo André y Renato Simões. Léo Xavier fue nombrado CEO de Isobar con la tarea de consolidar la alineación global de la agencia. Asumió su cargo en lugar de André Chueri, quien fue promovido a chief revenue officer de Dentsu Aegis Network Brasil.

Brasileño de exportación: Marco Versolato asumió como responsable creativo de JWT Singapur y de la cuenta global de Lux. Dos renombramientos. En Estados unidos, Casanova Pendrill se convirtió en Casanova//McCann. El cambio apuntó a estimular la colaboración y una alineación más estrecha de la agencia con las capacidades y recursos del grupo a nivel global.

Por su parte, a nivel global, Blue Hive pasó a llamarse GTB. En Costa Rica, Pablo Silva se sumó como gerente general a NBB Young & Rubicam.

Mientras que en Perú, Mauricio Fernández Maldonado y Christian Caldwell pasaron a liderar el área creativa del grupo McCann en Lima.

En Colombia, Havas Media Goup inauguró 18Hub en Colombia. Se trata de un centro de investigación que ya funciona en París, Los Ángeles, Seúl y Tel Aviv, y que se propone identificar las tendencias tecnológicas del mercado y darlas a conocer 18 meses antes de que lleguen de forma masiva a la industria. Además, Diego Rodríguez se convirtió en director general creativo de Wunderman Colombia.

MullenLowe Profero llegó a Brasil. Andrei Ivanoff, managing director digital & innovation de MullenLowe Brasil, asumió el mando de la operación local. La red llegó para reforzar el modelo “hyperbundled” que combina tres pilares –soluciones de marketing integrado, digital y acciones de shopper marketing.

En Paraguay, Federico Perié y Julián Santiago fueron elegidos para dirigir la creatividad y estrategia de Biedermann McCann Asunción.

Mientras que en México, Rafael Martínez Gallardo se convirtió en managing director de JWT México.

Tras el retiro de Luis Pérez, Javier Hidalgo, director general de Mindshare Miami asumió también la responsabilidad de la unidad boricua. Además Inette Álvarez ingresó como directora de servicios al cliente.

UN SEGUNDO SEMESTRE MOVIDO

El ex director creativo ejecutivo de FCB Mayo, Flavio Pantigoso, pasó de Lima a Bruselas para integrar el equipo liderado por Geoffrey Hantson en FCB Happiness, en Bélgica. Colaborando en proyectos especiales para clientes europeos.

En Brasil, Rafael Pitanguy fue nombrado vicepresidente creativo en Y&R, integrando la junta ejecutiva de la agencia, junto con Gustavo Gaion y Marcello Penna, VPs de Medios y Cuentas, respectivamente. Por su parte, Álvaro Rodrigues dejó su cargo de vicepresidente creativo en la agencia del Grupo ABC, Africa, donde trabajaba desde principios del 2015. Walter Susini, que había asumido la presidencia de McGarryBowen (donde Fernanda Antonelli fue nombrada

chief operating officer), sumó a sus funciones el liderazgo de LOV, reemplazando a Clineu Junior. Marcia Neri, por su parte, fue elegida como VP de planeamiento en FCB Brasil. F.biz incorporó tres directores creativos ejecutivos: Alessandro Bernardo, Rodrigo Senra y Fabio Astolpho, los dos últimos promovidos desde el puesto de directores creativos. Felipe Luchi pasó a integrar el cuadro societario de Lew’Lara\TBWA. Domênico Massareto dejó al Grupo TBWA\, del que fomraba parte desde 2007, para unirse como CCO a Publicis.

En Panamá, Chacho Cabrera se sumó a P4 Ogilvy como director general creativo, tras su paso por Maruri Grey Ecuador.

En Argentina, se lanzó Carlos y Darío Studio, una división de producción especializada en contenido digital. A su turno, la unidad de negocios global especializada en mobile de IPG Mediabrands, Ansible, inauguró su oficina en Buenos Aires (meses después lo haría también en Chile, con Patricio Otárola a la cabeza). Havas Group creó XVIII 8en Argentina, una nueva oficina de su red colaborativa para la detección de tendencias en medios, cultura, tecnología y data. Y FCB Buenos Aires lanzó Infinity Media FCB, unidad liderada por Daniel Bloise.

En cuanto a concursos, Madre ganó el de YPF, luego de un proceso de selección en el que ocho agencias presentaron credenciales. También, Juan Elliot fue promovido a gerente general de Coupé. Lucas Mentasti 11 a CEO regional de Xaxis, la compañía de audiencia programática. Mario Freire se convirtió en managing director de Vizeum, Havas Group designó a Gabriel Pedrazzini como director general de cuenta de Forward y a Gabriela Kurincic para liderar Arena Argentina.

Mientras que en México, Dani Bravo se unió como ECD a Cheil y la ex CEO de S&S, Analú Solanas, se incorporó como directora de operaciones. Arturo Rodríguez se convirtió en el nuevo director general de Proximity, luego de cuatro años en Webar.

En Ecuador, el WPP anunció que Grey

Lucchetti y Tarjeta Naranja ingresaron al Marketing Hall of Fame de Argentina.

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1. En Chile, Walter Ioli asumió como CEO y CCO de DDB. 2. Ricardo Monteiro anunció su salida de Havas.

3. Jorge Serrano fue promovido a presidente ejecutivo de Rep Grey Colombia.

4. El grupo de Darío Straschnoy ganó la cuenta de L’Oreal y creó una agencia para atenderla.

5. En Estados Unidos hispano, Ciro Sarmiento asumió como chief creative officer de Dieste.

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Group adquirió Maruri Grey. Sus dos oficinas en Ecuador pasaron a integrar oficialmente la red. Según el presidente y CEO de la agencia, Eduardo Maruri, “no es más que la consolidación de una relación sólida y de beneficios mutuos de más de dos décadas”.

En Estados Unidos, nació Socialisssima, un emprendimiento de Norby Zylberberg, con base en Austin y dirigida al mercado hispano.

A nivel global, la diversidad de género volvió a estar en el ojo de la tormenta. El chairman de S&S tuvo que tomar licencia tras sus comentarios, en los que afirmó que el debate en torno al tema era algo “terminado” en el que no valía la pena “perder tiempo”.

Asimismo, un estudio de la 4A’S, demostró que más de la mitad de las mujeres de la industria publicitaria sufrieron acoso sexual.

Además, a una de cada tres mujeres se le negó un ascenso debido a la discriminación.

Incluso el Festival de Cannes, donó más de 80.000 dólares –la recaudación de los Glass Lions- en pos de la igualdad de género.

Instituciones como UN Women, Equality Now y Pro Mujer recibieron los fondos provenientes de los Glass Lions Awards, la categoría del festival que premia a los trabajos que rompen los estereotipos de género.

En Chile, Sebastián Lía asumió como director general creativo en 180 MullenLowe y Beto Cocito como VP creativo de DDB. Twitter y Facebook también reclutaron talentos de la industria. En el primer caso, Mariate Arnal –quien fuera CEO de JWT, Mirum y JWT Company- dejó su cargo para ingresar a Twitter como directora general para mercados hispanos en Latinoamérica.

Por su parte, Santiago Lucero fue designado head of creative de Facebook para el Cono Sur. En diálogo con Adlatina, explicó que desarrollará la estrategia y creatividad para proyectos en las plataformas de Facebook, Instagram, Messenger, Oculus y VR, entre otras.

En Estados Unidos, Javier Campopiano fue nombrado CCO de S&S Nueva York.

El creativo argentino había hecho el viaje desde su país a los Estados Unidos en 2014,

cuando asumió como COO de Conill y de la red S&S en Latinoamérica. Ahora dejará su asiento en Miami para regresar a la gran manzana.

Patricia Molina fue designada CEO de Havas Group México, en reemplazo de Sylvain Chevallier. Carlos Rojas se convirtió en CEO de IPG Mediabrands Perú.

En España, Saatchi & Saatchi reabrió su oficina de Barcelona, liderada por su CEO, Alba Guzmán, y con Óscar Martínez como director creativo ejecutivo. Mientras que en Madrid la red reforzó su cúpula directiva con la llegada de Lucas Cambiano como director creativo ejecutivo. Federico Duberti, quien era director general, pasó a ocupar el rol de CEO. Ana García Salinas continúa como directora de estrategia.

Miguel Bemfica regresó al país como director general creativo en MRM//McCann. La agencia también incorporó a Jesús Revuelta como director creativo ejecutivo.

En Havas WW, Carmen Fernández de Alarcón fue nombrada CEO. En Colombia, Emiliano González De Petri se convirtió en VP creativo de Rep Grey, compartiendo el cargo con Sebastián Mallarino. Asimismo, Borja de la Plaza reemplazó a Andrés Mazuera como CEO de DDB. El país también recibió en este segundo semestre a MullenLowe Profero, que anunció su apertura en el marco del Congreso Cartagena Inspira. También en Colombia, Sebastián Farfán fue nombrado director general de MEC Colombia, Paulina Parra pasó a GroupM como CEO, Patricia Mauchi se sumó a Mediacom como chief operating officer.

Tras cuatro años en Leo Burnett Costa Rica, Jorge Carrera se convirtió en el nuevo DGC de Publimark MullenLowe. El creativo mexicano buscará reforzar el equipo creativo de la agencia junto al CCO Javier Zeledón y el director creativo y de arte Franklin Guevara, para elevar su reputación creativa en el país y en la región.

Santo presentó su equipo creativo. Maxi Itzkoff se incorporó como partner y co– CCO, mientras que Ariel Serkin, Rafael

Santamarina y Juan Pablo Lufrano son los nuevos DGC. También hubo movimientos en la dirección de las redes de WPP. Alain Groenendaal fue nombrado presidente y CEO de Grey Group en EMEA, dejando su puesto en Grey Latinoamérica en manos de Eduardo Maruri. Reemplazó a David Patton, quien fue nombrado presidente global de Young & Rubicam.

Llegando hacia fin de año, TBWA relanzó en México su división especial para la industria farmacéutica. En ese mismo país, Juan Bonilla dejó la dirección de Wunderman, tras casi 6 años en el cargo. MediaMonks anunció la apertura de su oficina en Buenos Aires. The Community anunció a sus nuevos vicepresidentes: Ricky Vior y Rodrigo Butori, que fueron ascendidos de directores creativos a ECDs. Mientras que Ana Bermúdez, hasta ahora directora de cuentas, fue nombrada directora de su área, respondiendo al presidente Luis Montero.

En España, Jordi Palomar dejó la presidencia de JWT Madrid, para mudarse a Barcelona y dirigir su negocio familiar y Óscar Rodríguez fue nombrado managing director de Xaxis.

Publicis Groupe lanzó SapientRazorfish, tras la fusión de sus agencias digitales SapientNitro y Razorfish.

Horacio Genolet asumió como CEO de Ogilvy & Mather para Latinoamérica, en reemplazo de Marcos Golfari, que mantendrá el cargo de chairman regional.

Horacio Navarro asumió como CEO de Leo Burnett México, en lugar de Pablo de Arteaga, quien da paso a un nuevo emprendimiento profesional. También en México, la agencia de Pepe Montalvo se expandió al área de medios, con la fundación de Montalvo Media, dirigida por Mariana Gutiérrez Briseño. Asimismo, Lilia Barroso fue elegida chairwoman de Mindshare México y Tonatiuh Hernández, CEO. Omnicom Media Group lanzó Hearts & Science en Puerto Rico.

Antes de finalizar el año, Javier Mentasti fue noticia tras anunciarse su alejamiento de Ogilvy & Mather Argentina

Un párrafo aparte merecen los Juegos Olímpicos. De acuerdo con el relevamiento realizado por Visible Measures, la campaña más vista en internet durante los Juegos Olímpicos 2016 fue “Unlimited”, de Wieden+Kennedy Portland para Nike. El segundo lugar lo ocupó la misma agencia, con “Thank You, Mom” para P&G. Por otro lado, Google realizó un informe donde analizó la eficacia de las publicidades de marcas como Nike, Coca Cola y BMW. En total, las publicidades durante los últimos Juegos Olímpicos generaron más 3.000 millones de impresiones. Los datos del buscador incluyen encuestas online y estadísticas sobre las búsquedas en Google.

Además, de acuerdo con las cifras, el 34% de los usuarios recordaba haber visto la campaña “Unlimited”. El 33% recordó la campaña de Coca-Cola y el 21% la de McDonald’s.

Por otra parte, de acuerdo con una investigación realizada por Opinium, Adidas superó a Coca-Cola en reconocimiento de marca y la relegó al segundo lugar en el ranking.

FESTIVALES Y PREMIOS

AlmapBBDO comenzó el año consagrándose como la agencia del año en Wave por tercera vez consecutiva. En la novena edición del festival, se entregaron 39 oros, 54 platas y 60 bronces. El premio Blue Wave fue para FCB Brasil por “Nivea Doll”.

J. Walter Thompson Brasil, WeBelievers, Grey Argentina, Del Campo S&S, McCann Colombia, Ogilvy Brasil y The Community recibieron Grand Prix.

En Fiap, el reconocimiento a la Agencia del Año fue por primera vez para una agencia del mercado hispano de Estados Unidos: Alma.

La 43° edición del One Show tuvo una cosecha de 69 metales para la región, distribuidos entre Brasil (37), España (11), Colombia (7), Argentina (7), Panamá (3), EE.UU. Hispano (3) y México (1).

Por su parte, la 54° edición de los D&AD de Londres tuvo tres Yellow Pencil para Iberoamérica. “Security Moms”, de Ogilvy Brasil para Sport Clube do Recife, ganó uno 23

1. Se celebró una nueva edición de Women to Watch México. Fueron distinguidas Esperansita Bejnarowic, Lourdes Berho, Claudia Contreras, Mariana de Pina, Rocío Elizondo, Paola Figueroa, Liliana Iñigo Elías, Xiomara Martin, Rosenda Martínez, Marta Ruiz Cuevas, Olga San Jacinto, Sylvia Sánchez Alcántara, Ana Paulina Velázquez, Alejandra Villarreal y Sharon Zyman.

3,4,5. Leo Burnett España y David Buenos Aires conquistaron Grand Prix en Cyber y Lion Health respectivamente. Almap BBDO se consagró Agencia del Año en Cannes.

6. Se celebró una nueva edición de Women to Watch Argentina, donde se reconoció a Verónica Cheja, Victoria Cole, Marina Díaz Ibarra, Lucila Dietrich, Isabel Ferrarotti, Sol Flores, Griselda Fortunato, Estela González Barreiro, Maren Lau, Yanina Nuñez, María Eugenia Peña, Alejandra Presa, Marcela Rémoli, Diana Schenone y Eugenia Slosse.2. Carne y UNACEM se llevaron el Gran Effie en la inauguración de los Effie Latin America.

de los tres White Pencils entregados, mientras que “Holograms for freedom”, de DDB España, “Funtastic Hand” de Publicis Colombia y “Proudly Seeking Pleasure”, de LOLA MullenLowe, obtuvieron Yellow Pencils.

En lo que respecta a El Sol de Iberoamérica, Volkswagen fue el Anunciante del Año, tras consagrarse como el segundo anunciante más premiado, después de Coca Cola, y con AlmapBBDO y DDB España como agencias responsables por las campañas ganadoras en estos años.

Lola MullenLowe fue la agencia del año, McCann Worldgroup, la mejor red, mientras que Leo Burnett Argentina ganó el Sol de Platino con “Safety truck” para Samsung, además del GP de Innovación. Hubo otros 4 grandes premios repartidos entre Leo Burnett España (TV/Cine), The Community (Diarios y revistas), FCB Brasil (Exterior) y Arena España (Contenidos de marca).

El primer semestre del año culminó con el Festival de Cannes, donde Marcello Serpa recibió el premio Lion of St. Mark por su aporte significativo y sobresaliente a la creatividad en la industria publicitaria.

David Buenos Aires se llevó el Grand Prix for Good en los Lions Health, gracias a su campaña “Manboobs” para MACMA. Por su parte, Leo Burnett Madrid ganó uno de los Grand Prix de Cyber. El certamen culminó con AlmapBBDO como agencia del año, Ogilvy la mejor red latina y 38 oros para la región.

En los Clio Health, David Buenos Aires y JWT Colombia se alzaron con un Grand Prix mientras que La Comunidad, Nómades y AlmapBBDO fueron las Agencias del Año en sus países de los Clio Awards. La región cosechó un total de 82 metales: 25 oros, 25 platas y 32 bronces. Los países más galardonados fueron Argentina (27), Brasil (24), España (11), Estados Unidos hispano (8) y Colombia (6).

A nivel regional, AlmapBBDO culminó el año como Agencia del Año del Ojo de Iberoamérica 2016, donde McCann fue distinguida como la Red del Año. Landia se destacó entre las productoras y TyC Sports entre los anunciantes. La Agencia Independiente del Año fue We Believers.

El 2016 fue también el año de la inauguración de los Latin American Effie Awards, que se celebraron en el marco del Congreso Cartagena Inspira. Carne y UNACEM ganaron el Gran Effie, BBDO fue elegida como la Red del Año y Sancho BBDO fue consagrada como Agencia del Año. Además, Pepsico se destacó como Marketer del Año. En total se entregaron 18 oros, 22 platas y 29 bronces.

También en Cartagena de Indias se celebró la primera edición del Premio Marketers, de Adlatina y Scopen. Los elegidos fueron Álvaro de Luna, de SABMiller Colombia; Eduardo Tracanella, de Itaú Brasil; Silvia Dias Lagnado, de McDonald’s Global; María Mujica, de Mondelez Latinoamérica, y Andrea Raggio, de Unilever Argentina.

En términos locales, uno de los primeros certámenes del año fue el de la semana de la publicidad de la APAP de Perú, donde Carne y Amnistía Internacional se llevaron el trofeo de la noche de los Premios Ideas.

La campaña “El último mensaje” les valió el premio Best in Show. En total se entregaron 10 oros, 19 platas y 30 bronces. Circus Grey fue la agencia más premiada de la noche, con 10 estatuillas.

Carne luego repitió el gran premio en los Effie Awards, pero de la mano de Cementos APU, de UNACEM. También en Perú, FCB Mayo 5.0 fue la agencia digital del año en los premios DIGI 2016. Havas Media resultó nuevamente la mejor agencia de medios digital del año.

Más tarde se llevó a cabo el Festival Caribe 2016, que tuvo a Panamá como el país más premiado, seguido por Honduras, Ecuador y República Dominicana.

En Colombia, Sancho BBDO arrasó en la décima edición de Effie Awards, mientras que Grupo Éxito, su cliente, fue el anunciante más premiado. La agencia obtuvo la mitad de los oros entregados (13), además de 9 trofeos de plata, 4 de bronce y el Gran Effie. Los anunciantes con más premios fueron el Grupo Éxito, Colombia Móvil - Tigo y Grupo Aval con 8, 4 y 3 galardones, respectivamente. Las agencias más premiadas

fueron Sancho BBDO, Rep Grey, Proximity Colombia y McCann Erickson, con 27, 8, 5 y 4 metales, respectivamente.

En Ecuador, el Gran Effie quedó en manos de Percrea por el caso “Cero piratería” para Superdeporte.

En Estados Unidos, Alma fue la Agencia del Año de los USH Idea Awards, mientras que We Believers y Saltwater Brewery tuvieron la mejor idea del año con la campaña “Edible Six Pack Rings”.

En Costa Rica, Pages BBDO y La Sirena ganaron como la idea del año por “Acaba el silencio”. Mientras que en Puerto Rico, J. Walter Thompson se consagró como la mejor agencia y se adueñó de los dos Grandes Premios. Y en Uruguay, Y&R fue la agencia del año del Desachate, llevándose también el Voto del Público, mientras que la Idea del Año fue para Amén por “El Barbero de Sevilla”, para Teatro Solís.

Los Anunciantes del Año fueron FNC, Conaprole y Netgate.

En España, “Doble placer”, de Lola para Magnum (Unilever), fue la pieza ganadora del Gran Premio del c de c 2016, el certamen de la creatividad española organizado por el Club de Creativos.

El Festival de Antigua Guatemala tuvo a Leo Burnett Guatemala, Ogilvy Panamá y Ogilvy Guatemala como ganadoras de los Grandes Jade.

La 58° edición de los premios de la Asociación Nacional de Anunciantes tuvo a Publicis Venezuela como la mejor agencia 2016. Nestlé se destacó entre los anunciantes, mientras que Banesco y la Alcaldía de El Hatillo fueron los más condecorados.

Octubre fue el mes de los Effie en distintos países de Latinoamérica. En México, Flock y Domino’s Pizza se quedaron con el Gran Effie por el caso “Que nada te detenga”, mientras que el premio al Mejor Anunciante del Año fue para Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma Heineken. En Brasil, AlmapBBDO y O Boticário volvieron a conquistar el Gran Effie, esta vez con el caso “El lado masculino de O Boticário”. En Chile, el premio mayor fue para McCann

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1. La comunidad del marketing despidió con tristeza a Tomás Salvagni.

2. En Chile, Sebastián Lía asumió como director general creativo en 180 MullenLowe.

3. Álvaro De Oleo fue nombrado DGC en EPI/Grey República Dominicana.

4. Cynthia McFarlane se unió a Newlink.

5. Juan Bonilla se desvinculó de Wunderman México.

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Santiago y Nestlé por “Nido, día de la madre”. En Argentina, BBDO arrasó con los premios, destacándose como Agencia del Año, mientras que Leo Burnett y Banco Hipotecario ganaron el Gran Effie con el caso “Cajero, quisiera ser percibido como un banco integral: concedido”. Además, Tarjeta Naranja y Lucchetti, se sumaron al Hall of Fame de Argentina. En España, Leo Burnett y Loterías y Apuestas del Estado ganaron el Gran Premio a la Eficacia 2016 con la campaña “Justino”. McCann ganó por quinta vez consecutiva el premio a la Agencia Creativa del Año, y Arena Media, por tercera vez, el de Agencia de Medios del Año. En Costa Rica, Interaction y Burger King se llevaron el Gran Effie con su campaña “Whooper Dealer”.

Punto JPG fue elegida como Mejor Agencia en Fepi 2016, que festejó sus 10 años en Rosario. En la entrega de los premios Inodoro Pereyra se otorgaron ocho Grand Prix, 39 oros, 104 platas, 126 bronces y 69 cobres. Tony Sarroca fue distinguido como Mejor Director Creativo Independiente.

Mercado McCann, Anunciar y Banco Galicia se llevaron el Platino en Buenos Anuncios 2016, mientras que “Elezione” de Madre y Mediacom para Molinos Río de La Plata se llevó el premio Brand Equity y “Desafío Pepsi / Manifiesto” de BBDO y Zenith para Pepsico obtuvo el premio al Comercial más Original.

En Paraguay se realizaron los Campana de Oro 2016: Havas Gurisa fue la Agencia del Año, con tres Grandes Campanas. Metrópolis Films fue la Productora de Video del Año, mientras que Mezcal se destacó entre las de audio. Mientras que en el Tatakua, Kausa fue agencia fue la más premiada y la campaña “Muñecas antiabuso”, realizada con Havas Media para Diaz Gill y Amnistía Internacional, recibió el premio mayor del certamen. En total se entregaron 8 oros, 29 platas y 25 bronces.

Di Paola fue la agencia más premiada de los premios Amauta 2016, donde se otorgó en total 16 oros, 24 platas y 23 bronces a trabajos de Argentina, Chile, Brasil, Colombia y México. House Cricket y AES Eletropaulo

se llevaron el Grand Prix de la noche, mientras que Wunderman Buenos Aires obtuvo un oro en la categoría especial Creatividad.

En Colombia, McCann fue la Agencia del Año en El Dorado 2016, adueñándose también del Grand Prix. En total se entregaron 18 oros, 18 platas, 33 bronces y un Titanio, en las 16 categorías del certamen. El Ministerio de Educación colombiano obtuvo el premio a Anunciante del Año y LIP fue la mejor Agencia Independiente.

Finalizando el año se celebró una nueva edición de Diente, donde David fue la Agencia del Año. Además, su campaña “Tetas x Tetas” se llevó el premio de Titanio y un Grand Prix en la categoría Bien Público.

Mercado McCann obtuvo dos Grand Prix por “ConverS.O.S.” en las categorías Gráfica y TV & Otras Pantallas. El primer puesto del ranking de anunciantes fue para TyC Sports.

Pucho Mentasti recibió el premio Homenaje.

En Chile, Prolam Y&R fue elegida como Mejor Agencia del Año en ACHAP 2016 por quinto año consecutivo. La agencia además ganó dos Grand Prix, uno en la categoría Creatividad Integrada, con “Plotibooks” para El Ciudadano, y otro en Promo, Activación y Marketing Directo con “La suerte de ser chileno”, para Polla Chilena de Beneficencia. En total se entregaron 29 oros, 35 platas y 55 bronces.

El año festivalero cerró con el Círculo de Oro, de México, donde Leo Burnett se consagró como Agencia del Año y Nomades y Tecate tuvieron la mejor pieza del certamen: “Violencia de género”. Corona se destacó entre los anunciantes y Madrefoca entre las productoras. En total, se entregaron 10 GP, 88 oros, 96 platas y 111 bronces.

GRANDES PÉRDIDAS

En enero, la comunidad publicitaria argentina despidió a Pablo Gowland, fundador de la mítica agencia que supo reinar en las décadas de los años sesenta y setenta.

Por allí pasaron y se formaron generaciones de publicitarios, desde David Ratto hasta Fernando Vega Olmos. También allí fueron gestadas inolvidables campañas para Jockey

Club, Molinos y Coca Cola, entre otros.

Su apellido seguirá vivo a través de su hijo, Pablo, quien comanda la agencia Gowland.

Más tarde, murió Raúl Salles, un adelantado a su época. En los 70 y 80 profesionalmente funcionó como el “primer planner” de su país, más de 20 años antes de que se masificara la posición y se conociera por esta denominación.

Llegando a fin de año, la comunidad del marketing y la publicidad se vio consternada por el fallecimiento de Tomás Salvagni.

El gerente de división comercial de Clarín murió en la ciudad argentina de Mar del Plata, a los 49 años.

Mientras que en México, diciembre también llegó con la triste partida de Lalo López, tras luchar durante tres años contra el cáncer. El profesional, que acababa de ser reconocido por el Círculo Creativo de México, había iniciado su carrera en 1989 en Leo Burnett, trabajó en Lowe Lintas y fundó Oveja Negra. Desde su diagnóstico, López escribía un blog llamado Diario de un guerrero, en el que contó su experiencia con la enfermedad. Para ayudar a personas que estuvieran en su misma situación creó el Pandatón, una carrera en donde la gente no corre para mejorar su tiempo, sino la vida de un paciente de cáncer.

TENDENCIAS Y EXPECTATIVAS PARA 2017

Entre los temas candentes que tuvo el 2016 a nivel global, además del debate en torno a la diversidad de género, cabe destacar el bloqueo de publicidad, al que se le dedicó gran parte del repertorio en el Mobile World Congress. En el evento, representantes de Google y Yahoo chocaron con la compañía de ad blocking Shine, que ofrece a las operadoras de telefonía móvil la posibilidad de bloquear toda la publicidad a los clientes de la red. Medios, anunciantes, y servicios de bloqueo siguen buscando a tientas un nuevo equilibrio que sea ventajoso para todas las partes.

En términos de redes sociales, Snapchat le ganó a Twitter en popularidad, con 150 2 millones de usuarios diarios.

Una revelación inquietante: La mayoría de los clientes planea lanzar reviews en 2017.

Un 65% de los anunciantes líderes de Estados Unidos reveló que harán reviews de sus agencias creativas, y otro 66% lo hará con sus agencias de medios en el curso del año próximo, según un estudio de la firma Advertiser Perceptions.

Otra noticia tuvo que ver con la desaparición oficial del BlackBerry. Como venía insinuándose en los últimos tiempos, la compañía canadiense que inventó el smartphone concedió finalmente la derrota a manos de Apple y Samsung Electronics.

Un terremoto inesperado: La publicidad después del Brexit. Inopinadamente, el Reino Unido votó para separarse de la Unión Europea, un conglomerado de 28 países que se empezó a gestar apenas concluyó la Segunda Guerra Mundial. El referendum independentista tuvo un efecto fulminante dentro y fuera de ese país.

Caídas en las Bolsas, desplome de la libra, renuncia del primer ministro Cameron y una gran preocupación para las grandes empresas y, entre ellas, los holdings globales de publicidad, en un escenario definido por una palabra clave: la incertidumbre.

La llegada de Trump fue sin duda uno de los temas del año. Se estima que tendrá un gran impacto en los marketers de todos los rubros. La inversión publicitaria podría ser afectada por las políticas del presidente electo, y también se espera un efecto negativo en la industria automotriz, entre otras.

Se multiplicarán las cuestiones sobre libertad de prensa y habrá sacudones en los medios, muchos de los cuales enfrentaron a Trump durante el proceso preelectoral. Tanto el marketing como la publicidad consideran al presidente electo como una “wild card”.

De cara al 2017, un estudio de GroupM estimó que la inversión en marketing global llegaría a un billón de dólares. Se prevé que se inviertan 552.000 millones de dólares en publicidad, llegando a alcanzar el billón si se le añaden servicios de marketing. Esto implica un aumento anual del 4%, que se traduce en 20.500 millones de dólares.

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Como ya es tradición, Adlatina finalizó el año distinguiendo a las agencias, creativos, marcas, ejecutivos, profesionales de medios y productoras que a lo largo de 2016 hicieron un trabajo que los destaca del resto. Para la elaboración de este especial, el staff de Adlatina realizó una exhaustiva evaluación anual y decidió mencionar a aquellos que más sobresalieron en lo suyo por méritos diversos. No se trata de un ranking; no hay primeros ni segundos. Todos fueron protagonistas en un mismo nivel.

AGENCIAS

en la vidriera de la región entre grandes potencias como Brasil, México y Argentina.

ALMA EEUU:

Es la tercera agencia más creativa del Ranking Crema regional y la primera a nivel local. Incorporaron cuentas como Harken, JCPenny y, a nivel global, Sunsilk (Sedal y Seda en Latinoamérica). Asimismo, estuvieron a cargo de innovadores trabajos como el lanzamiento de la segunda temporada de “Narcos” para Netflix.

ALMAP BBDO BRASIL:

Lidera, por lejos, una vez más, el ranking Crema, logrando una consistencia a lo largo del tiempo como la agencia más creativa de la región. Además, en 2016, repitió el título de Agencia del Año en Cannes.

BBDO ARGENTINA:

Valorada por su pensamiento integral y estratégico, la agencia lidera el ranking de percepción por parte de los clientes que realiza Scopen. Desde hace diez años demuestra su consistencia y efectividad, consagrándose como la agencia de la década de los Effie Argetina. Este año arrasó en el certamen, alcanzó un lugar en el Top 10 del ranking global de los Effie Awards y en el Top 5 de los Latin American Effie Awards. A nivel pitches, cabe destacar la conquista de Aerolíneas Argentinas.

CARNE PERÚ:

Con el Gran Effie en la inauguración de los Latin American Effie Awards, mismo premio en la versión local del festival, Best in show del premio local Ideas, la agencia, de solo tres años de vida, se ganó una merecida reputación creativa que la puso

DAVID ARGENTINA:

Un Grand Prix y diez Leones de oro en Cannes. White Pencil en D&AD y Agencia del Año del festival local Diente fueron los grandes logros creativos de una agencia que conquistó la cima del Top 10 local del ranking Crema. Además, sumó cuentas a nivel local y global, y cerró el negocio con un balance positivo a pesar de los vaivenes económicos del país.

DON ARGENTINA:

Reconocida por Advertising Age en los Small Agency Awards, con nuevas marcas como Bodegas Norton y Compumundo, crecimiento con sus clientes actuales, Don es una de las agencias indies más hot de la Argentina.

FLOCK-LINKED BY ISOBAR MÉXICO:

Se llevó el Gran Effie en la edición local del certamen, además de tres oros. La agencia se unió al grupo Dentsu. Asimismo, la VP creativa, Paola Figueroa, fue seleccionada como una de las Women to Watch México. Logró nuevas cuentas como Acura, Asepxia, C+, Coca-Cola, Galerías Liverpool, Martí, Mondeléz, Nakazaki, Sport City, Vivanuncios, y Vittorio Forti.

GEOMETRY GLOBAL ARGENTINA:

En el 2016, la agencia pudo cosechar los frutos de su siembra. Fue elegida para desarrollar la estrategia y comunicación de shopper marketing de Coca-Cola trademark para SLBU. Fue designada hub regional de la marca Lucky, de GG Argentina. Y la agencia estima un crecimiento del revenue del 55%.

J. WALTER THOMPSON COSTA RICA:

Lidera el ranking local de Crema, tras haber tenido una histórica participación en el festival de Cannes, con tres Leones dorados, lo cual se suma a la conquista de nuevos clientes locales y regionales.

J. WALTER THOMPSON PUERTO RICO:

Líder en creatividad de su país, lleva años poniendo la bandera portorriqueña en la vidriera mundial. En 2016 obtuvo reconocimientos en los principales festivales junto con clientes como Triple S, Turismo de Puerto Rico y Gatorade; se ubicó en la cima del Top 10 local de Crema y logró un crecimiento del 11%.

LEO BURNETT MÉXICO:

Agencia del Año en el Círculo de Oro, se alzó en la cima del ranking Crema de México como la agencia más creativa del 2016.

LOLA MULLEN LOWE ESPAÑA:

Líder del ranking de agencias de El Sol, se llevó el Grand Prix del c de c y es la agencia más creativa de España según el ranking Crema local. Además, sumó nuevos negocios como la cuenta digital de Axe. MCCANN ERICKSON CHILE:

La agencia conquistó el Gran Effie local en la última edición del certamen local y fue nombrada por segundo año consecutivo como Agencia del Año. Además fue nombrada líder en la industria según los rankings Megatime y Mercer. A nivel nuevos negocios, la noticia más importante fue LATAM, y en el ámbito digital la cuenta SúperCerdo y Universidad Mayor en McCann. Y desde MRM, el manejo de todas las marcas de Viña Santa Rita y L´Oreal para redes sociales.

ESTE AÑO SE DISTINGUEN AGENCIAS, MARCAS, CREATIVOS, PRODUCTORAS, EJECUTIVOS, PROFESIONALES DE MEDIOS Y HAY DOS MENCIONES ESPECIALES

MCCANN ERICKSON COLOMBIA:

Agencia del Año del festival El Dorado de Colombia, la agencia comenzó el año con la conquista de Sura, consolidó su relación con Sodimac, tras la asignación de Constructor, se adjudicó el negocio digital de Mondelez y las cuentas del Ministerio de Agricultura, la Asociación Colombiana de Minería, el Grupo Daabon y la Universidad de Los Andes. En términos creativos, tuvo gran éxito con su pieza El Balígrafo y conquistó oros en Cannes, Effie local y Latam, Wave y Fiap.

MÍDIOS ARGENTINA:

Con la incorporación de nuevos clientes como Molino Chacabuco, Gama Construcciones, Bumeran.com y Colonia Express, la agencia amplió un 34% su estructura y es una de las agencias independientes de medios más importantes de Argentina.

NÓMADES MÉXICO:

En tres años de vida, logró reconocimiento en México como una de las agencias indies hot del mercado. Premiada en festivales creativos como Cannes, Círculo de Oro y Clio –donde fue la Agencia del Año de México-, y también por su efectividad en los Effie.

OGILVY & MATHER LATAM:

Consistencia. Por tercer año consecutivo, Ogilvy Latina se alzó como la mejor red de agencias de Latinoamérica, gracias a una gran performance de David Argentina, seguida por Ogilvy Brasil, David Miami, Ogilvy México, Colombia, Guatemala, Panamá, Chile, Perú y Argentina.

OMD LATAM:

Se coronó como la Red de Agencias de

Medios del Año en los Latin American Effie Awards, con su sede colombiana a la cabeza.

noamérica, incluyendo el mercado hispano EEUU con base Orlando. Se han generado las operaciones de Perú y Ecuador.

PHANTASIA WUNDERMAN PERÚ:

El 2016 fue el año de la consagración de creatividad con resultados. Fue reconocida como agencia digital del año en los premios Anda y trepó al segundo puesto del ranking Crema de Perú.

PHD ARGENTINA:

En el último año, creció un 140%, ubicándola entre las agencias de mayor crecimiento del país. Además de SCJ, ganó la cuenta de Volkswagen, lo cual la llevará en los próximos meses a duplicar su estructura.

SANCHO BBDO COLOMBIA:

Es la agencia más eficaz de la región y la tercera a nivel mundial, de acuerdo con el Effie Index. A lo cual se le suman decenas de reconocimientos: Agencia más atractiva del país para trabajar, líder del ranking de los Effie de Colombia, Agencia del Año colombiana en Clio y es la mejor posicionada del país en cuanto a conocimiento espontáneo, creatividad, atracción, ejemplaridad y ranking global de mercado, según Scopen.

UNIVERSAL MCCANN MÉXICO:

PUBLICITAS S&S ECUADOR:

La agencia fue la responsable de los casos “Social Blood” (una App para donar sangre para la Cruz Roja) y “Cuentos de Libertad” (para el Ministerio de Justicia, Derechos Humanos y Cultos del Ecuador), con fuerte repercusión local.

PUBLICUATRO OGILVY & MATHER PANAMÁ:

Primer León en Cannes, oro y platas en los Latin America Effie Awards pusieron a la agencia a un nivel competitivo dentro de una red donde la exigencia creativa es mucha. En cuanto a nuevos negocios, lograron la cuenta de La Autoridad del Turismo de Panamá y el Metro.

La agencia culminó con un 35% de crecimiento versus el 2015. Se sumaron nuevas marcas al portfolio como Palacio de Hierro y Aeromexico. Y abrieron una nueva oficina en Monterrey.

WE BELIEVERS EEUU:

Obtuvo la mejor idea del año en los USH Idea Awards, cuatro Leones en Cannes, entre otros festivales, logrando un lugar en el Top 20 regional de Crema y el tercer puesto entre las agencias locales.

MARCAS GETTY IMAGES BRASIL:

QUIROGA AGENCIA DE MEDIOS:

La agencia fue elegida nuevamente por Huawei en Argentina y Uruguay, luego de un concurso con agencias regionales. En México ganó IFETE y HBO. En Colombia comenzaron a trabajar para Hacer y regionalmente para laboratorios Garden y Vileda.

Además, lograron la cobertura en toda Lati-

Es la número uno del ranking regional de marcas de Crema, tras haber sido la marca más premiada del año en Iberoamérica.

IKEA ESPAÑA:

La marca logró ser identificada como una empresa con consistencia creativa a 35

lo largo de los años y ocupa el segundo lugar entre las mejores para trabajar.

Año en la reciente edición de los Latin America Effie Awards.

LOTERÍA DE NAVIDAD ESPAÑA:

AURICH, TATIANA:

El Grand Prix en Cannes coronó un año de reconocimientos creativos gracias a su campaña Justino, que también triunfó como la más creativa en los premios Eficacia.

Una vez más, una de las marcas de Molinos fue reconocida por su solidez, consistencia, innovación y eficacia en el país.

En este caso fue Lucchetti, que ingresó al Marketing Hall of Fame de la Argentina.

Además, ocupa el tercer lugar entre los profesionales de marketing más destacados, de acuerdo con el estudio Scopen.

LUCCHETTI ARGENTINA:

La marca, con una sólida trayectoria de innovación y efectividad creativa, ingresó al Marketing Hall of Fame de la Argentina, como Gran Marca Internacional con trayectoria en el país.

SALTWATER BREWERY EEUU:

De la mano de We Believers, es la marca estadounidense más premiada dentro del segmento hispano.

GADSBY, MÓNICA:

Fue designada CEO regional para Latinoamérica de Publicis One, tras la reestructuración del grupo en 2015.

BARRIO, GABRIEL:

Gerente de marketing de UNACEM, la empresa adquirió fama regional tras mostrar su efectividad y conquistar el Gran Effie en la primera edición de los Latin America Effie Awards.

GARCÍA HYMES, RAQUEL:

Fue Women to Watch Argentina en 2015 y, además, en el estudio de la consultora Scopen, resultó elegida por los publicitarios como la mejor profesional de marketing de su país.

CADIER, JEROME:

Con una línea consistente a lo largo del tiempo, Tarjeta Naranja logró sobresalir en el mercado gracias a trabajos integrales e innovadores y se ganó un lugar en el Marketing Hall of Fame de la Argentina como Gran Marca Nacional.

Hace tres años que llegó a Latam Airlines Brasil, donde es el encargado de las áreas de marketing de los servicios de la aerolínea, que incluyen el call center y el e-commerce. El lanzamiento de la marca Latam es claramente uno de los mayores logros del último tiempo, que lo ponen entre los marketers más innovadores de la región.

TRIPLE S PUERTO RICO:

CASTELLANOS, GABRIEL:

Es la marca más premiada de Centroamérica.

Luego de un exitoso desempeño en la filial Colombia, fue designado ceo regional de Kantar Millward Brown.

TARJETA NARANJA ARGENTINA:

financiero, la red creció orgánicamente y con nuevos negocios, incluyendo a LATAM Airlines, Oracle, Amazon, Uber, Schell, Pernod Ricard y Johnson & Johnson. Fue la red creativa más premiada en certpámenes regionales la segunda red más premiada en los Latin America Effie Awards.

GENOLET, HORACIO:

Fue elegido para tomar las riendas que deja Marcos Golfari tras su alejamiento del cargo de CEO de Ogilvy Latam. El ejecutivo argentino fue designado en esa posición por los logros alcanzados como CEO de la filial mexicana.

GRADLMULLER, CHRISTIAN:

TYC SPORTS ARGENTINA:

Es la marca del año a nivel local, de acuerdo con el Festival local Diente, y se ganó un lugar en el Top 5 de marcas creativas de la región.

Asumió un rol global en SC Johnson, con base en los Estados Unidos, como director senior global de customer marketing.

GROENENDAAL, ALAIN:

DE LUNA, ÁLVARO:

Ganador del premio Marketer Sub 39, el senior marketing manager de SABMiller Colombia lleva siete años en la empresa, y desde su llegada fue ganando diversas responsabilidades.

Fue nombrado presidente y CEO de Grey Group en EMEA. JURADO, JUAN PABLO:

ARIAS NATH, RICARDO:

FASCIOLI, FERNANDO:

La agencia que lidera, Wunderman Argentina, mostró un fuerte repunte en creatividad, con reconocimientos en festivales nacionales e internacionales.

La empresa en la que se desempeña como vicepresidente de marketing, Pepsico Latam, fue nombrada Marketer del

Bajo su liderazgo, McCann Worldgroup incrementó su notoriedad en la región, a nivel creativo y de negocios. Por el lado

Fue incorporado al Hall of Fame de los

EJECUTIVOS

LUCIO, ANTONIO:

CMO Club Awards. Además, el marketer español-puertorriqueño ganó el Three Cheers Award en la “3 Percent Conference” debido a su compromiso con el aumento de líderes mujeres en la creatividad.

SORRONDEGUI, MARTÍN:

PAVLOVSKY, NADINE:

Ocupa el segundo lugar entre los profesionales de marketing más destacados según Scopen.

Más allá de transitar por una transformación cultural de DirecTV al ser comprada por AT&T, Nadine sumó responsabilidades tanto a nivel local como regional.

TRACANELLA, EDUARDO: MARURI, EDUARDO:

Fue nombrado presidente de Grey para la región latinoamericana.

MERCADO, MARTÍN:

Con su trabajo para TYC Sports, la agencia que fundó obtuvo múltiples reconocimientos, escalando a los primeros puestos del ranking creativo global y demostrando su frescura e innovación características. Además, es considerado por la industria local el mejor profesional de la publicidad, según el Agency Scope.

Es el marketer más admirado de Brasil, de acuerdo con el estudio Scopen y fue elegido Marketer más innovador 2016 en los Premios Marketers Latam, que se entregaron en el marco del Congreso Cartagena Inspira.

YUNES, GERMÁN:

Bajo su liderazgo, Geometry Global consolidó su posición en la región latinoamericana.

EJECUTIVOS DE MEDIOS ANTELO, GONZALO:

PETA RIVERO Y HORNOS:

A los 5 años de haber fundado HUman, la agencia logró un crecimiento regional con clientes como Coca Cola y Moet Hennesy.

Y sumó nuevos: MG, Bic para Argentina y Chile, Air New Zealand, logrando aumentar la facturación con respecto al año anterior.

RUDAEFF, VANINA:

Tras cumplir su segundo año al frente de J. Walter Thompson Buenos Aires, se logró una transformación del negocio a partir del crecimiento en los nuevos negocios y los premios ganados tanto en festivales nacionales como en los internacionales. La agencia incorporó marcas como Santander Río, Personal Telecom, Arnet, Todo Pago, Telefe, Mondelez Clight Latam, Avon, Clarín IEco, entre otros. Y obtuvo 7 Leones en Cannes, 1 oro en los Latin America Effie Awards y 3 galardones dorados en la edición local de los Effie, entre otros reconocimientos.

SANGUINETTI, SANTIAGO:

Ocupa el cuarto lugar entre los profesionales de marketing más destacados según Scopen.

Luego de tres años en Infobae él y su pequeño equipo alcanzaron una meta díficil: liderar el mercado online entre los medios de información.

ARNAL, MARIATE:

Protagonizó uno de los grandes pases del año en el mercado regional. De liderar al grupo J. Walter Thompson en México a la dirección comercial de Twitter en toda la región latinoamericana.

BENEDIT, BERNARDO:

Es la cabeza de la gran performance comercial de las señales de Turner en gran parte de la región latinoamericana. Entre sus pares siempre está considerado en un lugar de privilegio.

PERINCIOLI, SANTIAGO:

Telefé fue premiado en Brand 100 Rio 2016 por la propuesta de medios e internacionalmente en la 5° Cumbre de TV Abierta en NYC, con 3 casos finalistas con trabajos en conjunto con Fanta, Movistar y Cepas, y dos oros por la acción ideada junto con Musimundo y Mec Global en “Elegidos”. Además, obtuvieron un Effie con “El Gran Bartender 1” y ya se emitió la segunda temporada, con alcance regional. Además, con RPA Media Place comenzaron a operar en Uruguay.

SOBRINO, ALEJANDRO:

Se incorporó a la marca Nextel al portafolio de trabajo. Además, cabe destacar el lanzamiento de Cablevision Flow, la evolución de la tele.

CREATIVOS BECKER, ÁLVARO / CAVADA, FRANCISCO:

La dupla creativa de Prolam Y&R Chile ha sabido mantener a su agencia en la cima de la creatividad chilena, con reconocimiento a nivel mundial, manteniéndose fresca sin perder consistencia.

MÁRQUES PEÑA, GERVASIO:

BERMUDEZ, ALEJANDRO / PALMA, JUAN CARLOS:

Como parte de la transformación de la propuesta de valor de La Nacion, se llevaron a cabo tres proyectos: el paso a un formato berlinés del diario de lunes a viernes, el lanzamiento del segmento Black de Club La Nacion y el primer canal de TV, LN+.

La dupla de McCann Erickson Colombia estuvo detrás de una de las ideas del año –“El Balígrafo”-, que llegó a estar en manos del Papa, a firmar los acuerdos de paz en Colombia y ser parte del Museo del Nobel y del Museo de Memoria Histórica.

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CAMPOPIANO, JAVIER:

MADREFOCA:

Fue nombrado CCO de Saatchi & Saatchi Nueva York, regresando a la gran manzana.

Fue la productora del año en el Círculo de Oro, adjudicándose, entre otros galardones, el Grand Prix de Técnicas de Audiovisual.

GARCÍA ESCUDERO, JUAN:

DGC de Leo Burnett Madrid y cabeza creativa detrás de “Justino”, uno de los casos más ganadores de 2016, puso a la agencia en los primeros puestos de los rankings.

LUCERO, SANTIAGO:

El creativo pasó a desempeñarse como head of creative de Facebook para Cono Sur, trabajando codo a codo con los anunciantes y agencias en la región para construir estrategias efectivas en Facebook e Instagram.

MOLITERNO, ECO:

Es uno de los profesionales más admirados de agencias de publicidad de Brasil, por detrás únicamente de Nizan Guanaes.

OLIVIERI, SETO:

La cabeza creativa detrás de una de las grandes ideas que tuvo el 2016 en redes sociales, “Pinedo”, para el lanzamiento de la cuarta temporada de “House of Cards”.

Además, la agencia viene de conquistar cuentas de la talla de Quilmes, Arcor, Spotify y trabajando para Netflix y proyectos de ESPN. VERSOLATO, MARCO:

El creativo brasileño fue designado CCO de la oficina de J. Walter Thompson en Singapur y director creativo ejecutivo global para la marca Lux.

PRODUCTORAS LANDIA:

Es sin dudas la productora hot de la región, con la que todos quieren trabajar. Reconocida, premiada, con talentos top del mercado.

ORUGA:

Un año con mucho trabajo y bueno. Desde el arte en películas grandes al principio y al final del año, a proyectos mas chiquitos, pero con fuerte apoyo del publico, como lo fue “Madres con Smartphones”.

MENCIONES ESPECIALES SAMPER, FRANCISCO / TAPIAS, XIMENA:

Este año, Cartagena Inspira marcó una diferencia reconocida ampliamente en relación con este tipo de eventos. Por su versatilidad, capacidad de convocatoria e innovación; por la diversidad de las actividades a las que convocó; por su excelencia y formatos académicos; por la presencia de premios como el Effie Latam y Marketers, para que sus asistentes encuentren inspiración en un encuentro de alto nivel de y para Latinoamérica.

José Luis Rivera y Piérola y Gabriel Barrio, de Carne y UNACEM.

l

D E S TA C A D O S 2016: C A R N E Y U N A C E M

OGRAMOS VOLVER HOT UNA CATEGORÍA COMMODITY ” Por Verónica Martínez / Fotografía: Estudio Monteleone

José Luis Rivera y Piérola, socio fundador y DCG de Carne, y Gabriel Barrio, subgerente de marketing de UNACEM, dialogaron con Adlatina luego de que agencia y anunciante conquistaran el primer Gran Effie de los Latin American Effie Awards por su caso para Cementos APU “Tan fuerte como tú”. El estudio profundo del consumidor, la innovación y consistencia en la comunicación, aseguran, fueron las claves para ser disruptivos en una industria poco atractiva.

C

arne es una agencia boutique full service peruana, que forma parte de WPP Group, fundada por Martha Dias en la gerencia general, José Luis Rivera y Piérola como director general creativo y Piero Oliveri como director creativo asociado.

Por su parte, UNACEM es la sigla que corresponde a La Unión Andina de Cementos, fusión de Cementos Lima y Cemento Andino. Una empresa con más de 60 años cuya misión es contribuir al desarrollo de la infraestructura del país, suministrando cementos y servicios de gran calidad.

La unión de Carne y UNACEM data de hace tres años, cuando se juntaron para el lanzamiento de cementos APU. Por entonces, no imaginarían el presente que están viviendo hoy a raíz de esa iniciativa.

Con el caso “Tan fuerte como Tú”, agencia y cliente se hicieron merecedores del primer Grand Effie de los Latin American Effie Awards, además del mayor premio en la competencia local, entre otros reconocimientos.

“El reto fue seguir construyendo la consistencia estratégica de la marca, bajo el concepto ‘Tan Fuerte Como Tú’ y a la vez crear una comunicación fresca e impactante. El resultado fue espectacular. Logramos volver hot una categoría

commodity. Creo que esta fue una de las razones por la cual tuvo tan buenos resultados en el Effie Local y el Effie LATAM”, explicó Rivera y Piérola.

Por su parte, Gabriel Barrio, subgerente de marketing de UNACEM, agregó: “Considero que existieron dos hitos principales. El primero fue el estudio profundo del consumidor. Como resultado descubrimos insights reales que tocaron la fibra del consumidor. El segundo fue apostar por la innovación y consistencia en la comunicación. El concepto ‘Tan Fuerte Como Tú’ ha sido implementado de manera transversal en todas las piezas de comunicación de APU desde su lanzamiento hasta hoy. Nos planteamos ser innovadores en todas las piezas de comunicación, desde el copy de TV hasta el volante de punto de venta. Logramos ser disruptivos en una industria poco atractiva”.

CONSOLIDACIÓN Y REPUTACIÓN

A la hora de hacer balance, desde Carne, Rivera y Piérola destacó al 2016 como un buen año en términos de reputación.

“Logramos hacernos del Best in Show del premio local Ideas con una campaña 100% digital para Amnistía Internacional.

En los Effie Local ganamos el Grand Effie y en lo mismo en el Effie LATAM. Un reconocimiento muy importante ya

que competimos con grandes potencias como Brasil, México y Argentina”.

Sobre el caso para Amnistía, comentó: “El gran reto fue poder realizar una campaña sumamente eficiente con cero presupuesto. Desarrollamos una campaña 100% digital, en la que revivimos a los desaparecidos de la época del terrorismo en Perú. Con la autorización de sus parientes les abrimos cuentas de Facebook y Twitter. A través de ellas, los desaparecidos le pidieron a la gente que firmara la petición para que Perú acepte la Comisión de la ONU en caso de desapariciones forzadas. Esta acción tuvo un gran impacto mediático y finalmente el Congreso aceptó la petición”.

En el caso de UNACEM, Barrio hizo hincapié en la consolidación del portafolio de productos: “Cemento Andino, la marca Premium del mercado, lanzó un producto especializado (anti salitre) para cubrir una necesidad dentro de un segmento específico. Introdujo al mercado un producto de alto valor y así reforzó su rol de Premium dentro del portafolio. Cemento SOL, la marca líder del mercado, cumplió 100 años y se destacó en el 9° lugar dentro de las marcas más valoradas por los peruanos.

Por su lado, cemento APU se consolidó como la marca líder dentro del segmento económico del mercado”.

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R I V E R A Y P I É R O L A: “E N LO S Ú LT I M O S AÑOS PERÚ HA VENIDO AVANZANDO POSIT I VA M E N T E E N LO S CO N C U RS O S I N T E RN A C I O N A L ES. C A DA V E Z M Á S A G E N C I A S Y C L I E N T E S PA R T I C I PA N D E F E S T I VA L E S COMO CANNES Y EFFIES. SIN DUDA ESTAMOS MEJOR QUE 10 AÑOS ATRÁS. PERO E L S I G U I E N T E R E TO ES Q U E LO G R E M O S R ES U LTA D O S C O N T U N D E N T ES Y C O N S I STENTES CON MARCAS Y PRODUC TOS MÁS COMERCIALES”.

involucramos 200% en el negocio del cliente. Por eso creemos mucho en el crecimiento orgánico con cada uno de ellos.

Para esto, estamos implementando muy seriamente la integración digital de la agencia. El objetivo es poder hacer la diferencia en la estrategia y la comunicación digital de todos nuestros clientes.

G.B: -La expectativa siempre es de superación. Buscaremos mejorar lo logrado en el 2016. Contamos con un portafolio robusto que debe mantenerse como líder el mercado. Para ello, debemos ofrecer a los consumidores la ecuación perfecta de valor versus el precio que pagan por nuestros productos. En términos de comunicación, mantendremos la exigencia para superar los resultados del 2016, para ello haremos nuestro mayor esfuerzo para brindarle la mejor calidad de servicio a nuestras agencias de publicidad.

-¿Qué expectativas tienen de cara al 2017?

J.L.R.P.: -En tan solo 3 años de fundada, Carne ha logrado colocarse entre las principales agencias del mercado, con clientes de la talla de Scotiabank, DirecTV, UNACEM, Molitalia, Mazda,

Compañía Nacional de Chocolates, Universidad UPC, Tarjeta Bonus y Amnistía Internacional.

Como próximos planes queremos seguir consolidándonos como la agencia principal para todos nuestros clientes. Nos

-¿Dónde pondrán el foco para alcanzar estas metas?

J.L.R.P.: -Creo que el aporte estratégico y creativo de Carne es muy valorado por nuestros clientes y tiene un impacto gravitante en sus negocios.

La oportunidad está en llevar esa visión

GABRIEL BARRIO: “NO COMPARTO LOS CONCURSOS DE AGENCIAS DONDE EL CLIENTE SOLICITA LA PRESENTACIÓN DE UNA CAMPAÑA. LAS CAMPAÑAS DEBEN TRABA JARSE EN CO N J U N TO, E N D U P L A C L I E N T E-AG E N C I A. E N E S E S E N T I D O, C O N S I D E RO Q U E U N O DEBE ELEGIR UNA AGENCIA POR SU TALENTO HUMANO Y SU ENFOQUE ESTRATÉGICO”.

-¿Qué esperan de sus clientes?

J.L.R.P: -Que sigan viendo a Carne como su aliado y socio estratégico para hacer que la gente ame sus marcas y ellos superen ampliamente sus objetivos de negocio. estratégica más allá de la comunicación para impregnar otras áreas: producto, trade, servicio al cliente, etcétera.

G.B: -Principalmente, trabajaremos en 3 ejes: desarrollo de marcas con el mejor valor agregado del mercado, capacitaciones profesionales a maestros de obra y albañiles, consolidación de la Red de Ferreterías Progresol. La red Progresol es una red afiliada a UNACEM compuesta por ferreterías de empresarios independientes, a los cuales apoyamos en el desarrollo de su negocio.

LA ACTUALIDAD DE LA INDUSTRIA

Puestos a pensar sobre las claves que permiten una relación duradera entre agencia y cliente, Rivera y Piérola sostuvo que, sin dudas, los resultados de negocio son muy importantes, pero que hay un factor humano fundamental.

“Nosotros tenemos la suerte de que todos nuestros clientes son personas excepcionales y les encanta trabajar con nosotros, sentarse en una mesa cara

a cara para conversar. Saben que ante todo está nuestro genuino interés de hacer que sus marcas brillen. Eso lo sienten y es algo que valoran muchísimo”.

Para Barrio, lo primero que hay que entender es que el principal valor de una agencia está en su talento humano.

“En ese sentido, como clientes, debemos respetarlos, motivarlos y darles todas las facilidades para que hagan bien su trabajo.

Cuando hablo de facilidades me refiero a aspectos como la entrega de información valiosa, la aprobación oportuna de las ideas presentadas, la comunicación constante, la presentación periódica de revisiones de negocio, el feedback para proponer oportunidades de mejora… Y por supuesto, pagar el precio justo por el servicio que recibimos”, aseguró.

-¿Qué buscan en su agencia de publicidad?

G.B.: -El gran objetivo que tenemos como clientes es que cada integrante de la agencia se sienta parte del negocio y feliz de trabajar con nosotros.

-Hay a nivel global un debate acerca de los concursos de agencias, ¿cómo los manejan ustedes?

J.L.R.P: -Nosotros hemos participado en varios tipos de pitch. En algunos casos se trabaja solamente un diagnóstico de la marca. Nosotros nos sentimos muy a gusto con este tipo de concurso. En algunos otros casos preferimos no hacer pitch, sino un proyecto para que el cliente pruebe el potencial de Carne. Y también hemos participado de los grandes concursos que duran meses y donde se trabajan varias campañas y muchas piezas. Cuando nos tocó hacerlo tuvimos la suerte de ganar.

En ninguno de los casos fue remunerado y en Perú es algo que no se hace.

Pero pienso que los grandes concursos que demandan tanta inversión de tiempo, esfuerzo y dinero por parte de las agencias, de alguna manera deberían ser remunerados.

G.B: -No comparto los concursos de 43

El conocimiento del consumidor es uno de los aspectos destacados por los ejecutivos en el lanzamiento del concepto “Tan fuerte como Tú”, de cementos APU.

agencias donde el cliente solicita la presentación de una campaña. Las campañas deben trabajarse en conjunto, en dupla cliente-agencia. En ese sentido, considero que uno debe elegir una agencia por su talento humano y su enfoque estratégico. En el caso de Carne, para elegirlos les pedimos un diagnóstico de nuestras marcas, nos sentamos a conversar, compartimos ideas y nos dimos cuenta de que queríamos trabajar con ellos. Fue un concurso que ambos disfrutamos mucho.

-¿Cuáles creen que serán las principales tendencias este año?

-J.L.R.P.: -Tener la capacidad de implementar ideas que se escapan de los

formatos tradicionales. Ideas que son mucho más agudas al detectar no solo la relevancia del mensaje, sino también el timing y el contexto más preciso para conectar con el consumidor.

G.B.: -El consumidor es cada vez más reacio a ver publicidad y es muy difícil lograr su atención. En ese sentido, debemos trabajar en campañas integrales que tengan un buen mix entre los formatos tradicionales y la generación de experiencias únicas que nos permitan conectar mejor con el consumidor.

-¿Qué opinión les merece la publicidad del país?

-J.L.R.P.: -Creo que en los últimos años

Perú ha venido avanzando positivamente en los concursos internacionales. Cada vez más agencias y clientes participan de festivales como Cannes y Effies. Sin duda estamos mejor que 10 años atrás.

Pero el siguiente reto es que logremos resultados contundentes y consistentes con marcas y productos más comerciales.

G.B.: -Considero que se ha desempeñado bastante bien en los últimos 5 años.

Hay resultados tangibles en festivales internacionales que nos indican que hay mucho talento en Perú. Como clientes debemos trabajar de la mano con las agencias y apostar por campañas de alto impacto creativo y con resultados para el negocio.

Alma fue la Agencia del Año en el Fiap.

agencias ALMA EEUU HISPANO

ETERNOS OPTIMISTAS Alvar Suñol, copresidente y chief creative officer de la agencia, y Luis Miguel Messianu, creative chairman y CEO, destacan que el 2016 fue el mejor año de la agencia en crecimiento y premios. Y aseguran que la base de Alma se sustenta en su gente y las ideas.

E

l 2016 fue el mejor año en la historia de Alma, según asegura su fundador, chairman creativo y CEO, Luis Miguel Messianu. “Fue un año de crecimiento en todos los niveles. Crecimos con nuestros clientes actuales, ganamos nuevos negocios, los índices de engagement de nuestra gente mejoraron y fue el mejor año en festivales, incluyendo 8 Leones en Cannes, lo cual es un récord para la agencia y para el mercado hispano de Estados Unidos”, asegura.

Por su parte, Alvar Suñol, copresidente y chief creative officer, agrega: “Nos hemos emborrachado de éxitos: desde volver a ser Agencia A-List por tercer año consecutivo (AdAge), hasta ser la agencia del mercado más premiada en todos y cada uno de los festivales en los que hemos tenido presencia, incluyendo hitos históricos como ser la primera agencia hispana que consigue ser agencia del año en FIAP, los 8 Leones en Cannes, ser la oficina N°1 de DDB Latina y la más reconocida a nivel mundial en la última edición de los Bernabach Awards. Pero no solo los premios son sinónimo de éxito, ni mucho menos… Es un éxito inmenso que grandes clientes, como McDonald’s y Clorox, pongan sus marcas en review y excluyan a Alma de dicha revisión por el trabajo y los resultados que venimos cosechando.

Es un éxito enorme consolidar la relación también a base de esfuerzo y buen trabajo con ‘nuevos’ y grandes clientes como Sprint. Es un éxito enorme haber ganado nuevas cuentas, como Harken o JCPenny, e incluso algunas a nivel global, como

Sunsilk (Sedal y Seda en Latinoamérica) o el lanzamiento de la segunda temporada de ‘Narcos’ para Netflix, con un trabajo del que nos sentimos sumamente orgullosos y que ya nos está dando muchas alegrías. Y es un éxito enorme la suma de los pequeños éxitos de todos los días que conseguimos gracias al trabajo y a la buena energía de todos y cada uno de los que trabajamos en la agencia. Así que no está mal la borrachera, pero no tenemos mala resaca, por lo que ya estamos listos para afrontar un año más con humildad, trabajo y diversión, sobre todo diversión”.

a la situación política que vive el país: “Pienso que si la intención de Donald Trump es reactivar la economía y generar crecimiento, el mercado hispano será una fuente natural de desarrollo para las marcas de las empresas. Si cumple sus palabras, creo que el inicio de su mandato puede ser positivo. Nos enfocaremos en lo que sí está bajo nuestro control: el trabajo duro, la búsqueda constante y el énfasis en nuestros dos activos más importantes: la gente y las ideas”.

LO QUE VIENE

“Creo que uno siempre deber tener las expectativas lo más arriba posible, si no empezaríamos mal”, sostiene Suñol.

Aunque advierte que será difícil repetir lo sucedido en el 2016, pero soñar no cuesta nada así que por qué no pensar en un 2017 aún mejor. “Nosotros seguiremos poniendo el foco en hacer el mejor trabajo posible y en no dejar de divertirnos mientras lo hacemos. Trabajo que genere negocio para nuestros clientes, que nos permita seguir fortaleciendo nuestra reputación creativa y seguir ganando nuevos negocios. Alma tiene una cultura muy fuerte en la que todo el mundo entiende que esto es un negocio, pero todos entienden también que la creatividad debe estar siempre en el centro del mismo, y cuando esto ocurre, todo es posible”.

Por su parte, Messianu se define como un eterno optimista y hace referencia

“ALMA TIENE UNA CULTURA MUY FUERTE EN LA QUE TODO EL MUNDO ENTIENDE QUE ESTO ES UN NEGOCIO, PERO TODOS ENTIENDEN TAMBIÉN QUE LA CREATIVIDAD DEBE ESTAR SIEMPRE EN EL CENTRO DEL MISMO, Y CUANDO ESTO OCURRE, TODO ES POSIBLE”

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Bajo el comando de Luiz Sanches, AlmapBBDO fue Agencia del Año en Cannes Lions 2016.

agencias ALMAPBBDO BRASIL

MUCHO CAMINO POR DELANTE Luiz Sanches, ceo de AlmapBBDO, reconoce que el Festival de Cannes fue uno de los hitos vividos por la agencia en 2016, ya que se combinaron dos hechos históricos: el reconocimiento a Marcello Serpa por su trayectoria y aporte a la industria, y el haber sido nombrados como Agencia del Año, demostrando que Almap está más viva que nunca.

T

ras el anuncio del retiro de Marcello Serpa y José Luiz Madeira de AlmapBBDO, la agencia tuvo una reestructuración y demostró en 2016 que talento le sobra.

Con Luiz Sanches como CEO –y con más de 20 años en Almap-, fueron nombrados Agencia del Año en Cannes –como punto más importante de todos los éxitos cosechados en los distintos festivales-. “Conseguimos cuentas importantes: la de Ifoods, una app para pedir comida, y C&A. Para esta marca de moda basamos la estrategia sobre todo en el área digital en conectar la gente con la moda, pero una moda accesible y orientada a un público diverso. Además volvimos a obtener la cuenta completa de Volkswagen en Brasil, renovando la relación que la agencia tiene con la compañía desde hace 60 años. Enfocamos la comunicación y el posicionamiento de la campaña en la gente antes que en el auto. Junto con Havaianas es la marca más importante y tradicional de la agencia”, apunta Sanches.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año para la agencia?

-Un momento importante fue el premio a Marcello Serpa en Cannes. El mismo año en que fuimos nombrados Agencia del Año.

ATREVERSE A PROVOCAR

De cara al 2017, el creativo asegura: “El futuro es brillante, a pesar del presente político sumamente crítico que vivimos

actualmente. Vemos muchas oportunidades, no solo para contar historias sino para generar buenos resultados de negocio. Es un desafío, porque este año fue muy bueno. Estamos celebrando todo lo que podemos y queremos volver a lograr un año tan bueno como 2016. La crisis política en Brasil será el tema principal.

Para la industria publicitaria en general, el mayor desafío es ser más audaces y valientes. Tenemos que atrevernos a hacer cosas más provocativas. Las marcas tendrán que aprender a interpelar a grupos diferentes de personas, ya que muchas marcas perdieron su identidad porque todas quieren hacer el bien”.

“TENEMOS QUE ATREVERNOS A HACER COSAS MÁS PROVOCATIVAS. LAS MARCAS TENDRÁN QUE APRENDER A INTERPELAR A GRUPOS DIFERENTES DE PERSONAS, YA QUE MUCHAS MARCAS PERDIERON SU IDENTIDAD PORQUE TODAS QUIEREN HACER EL BIEN”

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Foto: Monteleone

BBDO Argentina arrasó en los Effie Argentina y se consagró agencia del año.

agencias BBDO ARGENTINA

ANTICIPARSE A LOS CAMBIOS Denise Orman, directora de operaciones, y Ramiro Rodríguez Cohen, director general creativo, aseguran que la palabra que define a la agencia es excelencia y dicen que el 2016 fue un año donde se consolidó una transformación que viene llevando a cabo la agencia para estar siempre a la vanguardia.

U

na de las características que tanto Denise Orman como Ramiro Rodríguez Cohen destacan de BBDO Argentina es su capacidad de anticiparse a los cambios, lo cual les permite llegar a ellos con una determinada preparación y que no los agarre de sorpresa.

“Siempre tratamos de incomodarnos un poco en la manera de trabajar, además de exigirnos hacer un producto e ideas mejores. Somos una agencia que cree mucho en el talento y en la capacitación, parte de que el trabajo y los resultados se den tiene que ver con eso”, asegura Orman.

“Estamos tratando de ser una agencia en una era postdigital. La lucha por la digitalización es algo un poco obsoleto. Estamos tratando de incorporar personas con otros perfiles que le den un poco de nutrición al trabajo que sale de acá, relacionados con tecnología y tener gente que entienda del tema y sobre todo el uso de la data. Actualmente, hay un mar de información gigante que es inútil si no sabes encontrar qué es lo importante. Desde allí, también estamos tratando de adelantarnos a lo que se viene y poder empezar a trabajar con mucha más información de la que se tiene normalmente, la que te puede dar un cliente o una investigación de mercado. Priorizamos tener a alguien analizando toda la data que hay afuera, pero en función de un problema o un objetivo de comunicación específico”, agrega Rodríguez Cohen.

NUEVOS NEGOCIOS

A lo largo del 2016, la agencia ganó cuentas como Aerolíneas Argentinas, Farmacity,

Scholas Ocurrentes. Además, trabajó con Netflix en la campaña lanzamiento de “House of Cards”, que se llevó el Grand Prix de Diente en la categoría Integral.

“Hay un foco y un proyecto pensado en regionalizar nuestros trabajos. Trabajar para algunos clientes de bebidas y foods como Pepsico nos importa mucho. Hay varias campañas que hicimos que empezaron como iniciativa para Argentina y que luego se regionalizaron. Fue un camino natural que recorrió el trabajo. Nos gustaría empezar a armar proyectos regionales desde su génesis y no que se ganen ese lugar”, reconoce el DGC. “Los clientes vienen con propuestas que abarcan varios mercados y la agencia debe estar a la altura de pensar insights y campañas que apliquen para toda la región y el mundo”, agrega Orman.

A nivel premios, la agencia arrasó en los Effie Awards de Argentina, con 15 trofeos y la distinción de Agencia del Año. Además, es una de las 10 agencia más efectivas del mundo, según el Global Index, la única agencia Argentina.

“Por suerte, tenemos clientes que no apuestan a los premios sino al trabajo y creen que la creatividad suma para los resultados. Trabajamos en ideas que generan resultados de negocios. Fuimos elegidos la agencia con mejor percepción del mercado, de acuerdo al informe Agency Scope y eso habla de que el trabajo se ve”, sostiene Orman.

De cara al 2017, Rodríguez Cohen opina: “Los desafíos pasan por sumar e incorporar nuevas cosas y no dónde poner el foco,

tratamos de ser una agencia más integral y para lograr y mantener eso hay que incorporar perfiles de gente, de formas de pensamientos y procesos distintos, hacia ahí queremos ir. Más que una agencia de publicidad, queremos ser un punto de referencia para los clientes. La relación entre las agencias y clientes no debería ser de recelo, sino de más confianza y equidad, de mucha más apuesta en conjunto y de relajarse un poco a pesar de la tensión social y económica”.

Asimismo, reconocieron que uno de los principales desafíos de la industria tiene que ver con la retención del talento. “Latinoamérica tiene limitaciones o un poco más bajo el techo en términos de presupuestos, de tecnología e inclusive de accesibilidad a esa tecnología, pero eso a nivel mercado.

A nivel creativo, es una enorme fuente de ideas; hay creativos latinos en posiciones muy altas en todas partes del mundo.

Estaría bueno que eso empiece a pasar en esta parte y no necesariamente que tengan que irse a otros mercados para poder desarrollar su potencial. Igualmente, a pesar de estar muy golpeado por la situación económica, Argentina sigue siendo un país de referencia. Vamos a seguir siendo una parte del mundo que tiene mucho para dar”.

“LA RELACIÓN ENTRE LAS AGENCIAS Y CLIENTES NO DEBERÍA SER DE RECELO, SINO DE MÁS CONFIANZA Y EQUIDAD, DE MUCHA MÁS APUESTA EN CONJUNTO Y DE RELAJARSE UN POCO A PESAR DE LA TENSIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA”

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David Buenos Aires culminó el año coronándose como la mejor agencia de Diente.

agencias DAVID BUENOS AIRES

CON EL RUMBO CLARO Para Joaquín Cubría e Ignacio Ferioli, vicepresidentes y directores generales creativos de David, el 2016 fue un año bisagra, en el se logró consolidar un proyecto de agencia. “El foco está puesto en la creatividad. Siempre”, aseguran.

“E

ste fue un año bisagra porque a pesar de ser una compañía de solo 5 años, sentimos que logramos consolidar un proyecto de agencia. El staff está armado con el talento que queremos tener y el negocio funcionó a pesar de ser un año económicamente raro para el país. Tuvimos un desempeño espectacular e histórico para la Argentina en festivales y lo coronamos siendo la agencia del año en Diente, que para nosotros es un premio muy importante porque refleja cómo ve la comunidad creativa argentina el trabajo que está haciendo la agencia. Creemos que se logró marcar un rumbo”, aseguran Joaquín Cubría e Ignacio Ferioli, vicepresidentes y directores generales creativos de David, agencia que fue fundada por Gastón Bigio, Fernando Musa y Anselmo Ramos y que cuenta con oficinas en Argentina, Brasil y Estados Unidos.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año para la agencia?

-Cannes sin duda. Porque pasó lo que no había pasado nunca con una idea argentina: un Grand Prix y 10 Leones de oro.

Soñado. Todo con una idea (“Tetas x Tetas”, para MACMA) a la que le pusimos muchísimo corazón junto a Landia, Cluster, Urban y un montón de gente involucrada.

Esa misma idea trajo el primer White Pencil del D&AD Impact a Latinoamérica, un premio orientado al impacto social de las ideas. Hubo más trabajos que nos dieron alegrías y orgullo como Snapking, Don Satur, Powerade, Sprite y Coca. Sumamos cuentas en concursos de acá como OLX,

y ganamos varios proyectos afuera. Es un balance muy bueno.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-El foco está puesto en la creatividad.

Siempre. Creemos en el valor agregado de las ideas y la realidad de la agencia indica que las marcas también lo hacen.

No intentamos repetir fórmulas, vamos a acompañar lo que venga y a tratar de capitalizar el 2016 para seguir creciendo afuera.

-¿Cuáles cree que serán las principales tendencias de 2017?

-Va a ser un año duro a nivel local.

El argentino olvida rápido, tiene poca paciencia y el nuevo gobierno ya cumplió su primer año. Escuchamos y leemos a muchos que esperan soluciones mágicas a problemas que tienen décadas de arraigamiento. El amigo del norte tampoco ayuda demasiado a la estabilidad mundial, así que entre los temas a los que hay q prestarle atención seguro esté @realdonaldtrump porque nos encontramos a un tweet de que se vaya todo al carajo.

“CREEMOS EN EL VALOR AGREGADO DE LAS IDEAS Y LA REALIDAD DE LA AGENCIA INDICA QUE LAS MARCAS TAMBIÉN LO HACEN. NO INTENTAMOS REPETIR FÓRMULAS, VAMOS A ACOMPAÑAR LO QUE VENGA Y A TRATAR DE CAPITALIZAR EL 2016 PARA SEGUIR CRECIENDO AFUERA”

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“Para Papón Ricciarelli el 2017 será un año en el que habrá que seguir más a la intuición que a las tendencias y estar atento al pulso social en un año electoral”.

agencias DON ARGENTINA

PEGAR EL SALTO REGIONAL El CEO y fundador de Don Argentina, Papón Ricciarelli, asegura que están poniendo mucha energía en generar ideas para la región y en la producción de contenidos para nuevos formatos.

E

l 2016 fue un año positivo para Don Argentina.

En palabras de su CEO y fundador, Papón Ricciarelli, “se logró crecer en el desarrollo del equipo, en profundizar y enriquecer el vínculo con las marcas que acompañamos como también la generación de nuevos negocios”.

“SI BIEN NO CREO EN LA CONSTRUCCIÓN DE HITOS COMO EXCEPCIONES EXTRAORDINARIAS, SÍ CREO EN BUENAS EXPERIENCIAS Y PROCESOS CON EXCELENTES RESULTADOS. DENTRO DE ESTE MARCO PUEDO MENCIONAR: EL LANZAMIENTO DE FLOW Y EL DE LA NUEVA IDENTIDAD Y COMUNICACIÓN PARA EL GOBIERNO DE BUENOS AIRES PROVINCIA”

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año para la agencia?

-Si bien no creo en la construcción de hitos como excepciones extraordinarias, sí creo en buenas experiencias y procesos con excelentes resultados. Dentro de este marco puedo mencionar: El lanzamiento de Flow y el de la nueva identidad y comunicación para el Gobierno de Buenos Aires Provincia.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Estamos poniendo mucha energía en generar ideas para la región, es algo que sentimos se va a concretar este año.

También estamos poniendo el foco el producir contenido para nuevos formatos. Y, como siempre, trabajar para tener estrategias e ideas relevantes para las marcas que acompañamos.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-Mantener el foco en lo importante.

Seguir más a la intuición que a las tendencias. Estar atento al pulso social en un año electoral.

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En 2016, Flock se uniรณ a Dentsu Aegis Network y pasรณ a llamarse Flock Linked by Isobar.

agencias FLOCK LINKED BY ISOBAR MÉXICO

TECNOLOGÍA Y CREATIVIDAD Sebastián Tonda, CEO de Flock Linked by Isobar, resalta el haber ganado el Gran Effie 2016, la unión al Dentsu Aegis Network y el reconocimiento a la vicepresidenta creativa, Paola Figueroa, como una de las Women to Watch.

P

ara Sebastián Tonda, CEO de Flock Linked by Isobar, la agencia tuvo un gran año: “En términos de negocio, teníamos una meta de crecimiento muy ambiciosa y, sin embargo, logramos rebasarla.

El avance no solo se dio en facturación y rentabilidad, también crecimos enormemente en nuestras capacidades y nuestra oferta de productos y servicios. Hoy podemos decir que somos una de las pocas agencias del mercado con capacidades verdaderamente integradas y el interés de los clientes nos está demostrando que el modelo es el correcto. Estos resultados son especialmente positivos si consideramos el comportamiento general de la industria durante el año”.

consumo de las personas y, por lo tanto, en la manera en que se relacionan con las marcas”.

En este marco, el foco de la agencia estará puesto en la creación de experiencias de valor para los consumidores, acercando la inspiración a la transacción.

Uniendo la tecnología a la creatividad para contribuir al éxito del negocio de sus clientes en la economía digital.

BUSCANDO LA CONSOLIDACIÓN

“Para el 2017, queremos consolidarnos como una agencia de brand commerce, convencidos de que inspirar y vender solo es posible por medio de grandes ideas que se adapten a cualquier medio y generen experiencias de valor para el consumidor, siempre acompañadas de una estrategia transaccional, apalancada en recursos digitales”, sostiene Tonda.

A nivel industria, agrega: “Creemos que el 2017 será un año muy interesante y transformador. Las tecnologías de la información, que seguirán desarrollándose exponencialmente, continuarán siendo factores determinantes en los procesos de producción, distribución, y compra-venta de productos; agentes que impactan directamente en los hábitos de

“PARA 2017, QUEREMOS CONSOLIDARNOS COMO UNA AGENCIA DE BRAND COMMERCE, CONVENCIDOS DE QUE INSPIRAR Y VENDER SOLO ES POSIBLE POR MEDIO DE GRANDES IDEAS QUE SE ADAPTEN A CUALQUIER MEDIO Y GENEREN EXPERIENCIAS DE VALOR PARA EL CONSUMIDOR”

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Karina Aiello asegura que en 2016 comenzaron a verse los frutos de tres aĂąos de siembra.

agencias GEOMETRY GLOBAL ARGENTINA

ESTRATEGIA Y CONSULTORÍA Karina Aiello, directora general de Servicios al Cliente, destaca el crecimiento alcanzado en 2016 tanto en términos de facturación como de talento. Asegura que superaron las expectativas, sumaron nuevos negocios y se adentraron al área de consultoría, que era una de sus apuestas.

M

ás allá de lo complejo que fue el 2016 para una industria publicitaria, que se vio bastante golpeada por la baja en el consumo, Karina Aiello, directora general de Servicios al Cliente de Geometry Argentina, asegura que la agencia tuvo un gran año.

“Somos una agencia joven, con solo 3 años y una propuesta que interesa a los clientes. La construcción que venimos haciendo empezó a dar sus frutos en un año que ha sido particular”, asegura.

La ejecutiva explica que con crecimiento, no solo habla de más cuentas si no también a nivel equipo, en cantidad y calidad: “Hemos ganado proyectos nuevos con marcas nuevas y hemos crecido en consultoría, un área poco común dentro de una agencia de comunicación”.

“Realmente el 2016 superó nuestra expectativa, pero también somos conscientes de que, frente a un contexto más favorable, el crecimiento podría haber sido mayor, asociado a que sabemos que las marcas contuvieron sus inversiones sobre todo en el último trimestre”, agrega.

PRINCIPALES LOGROS

“Además del negocio de activaciones y experiencias con Coca-Cola Argentina, comenzamos a desarrollar la estrategia y comunicación de shopper marketing para Coca-Cola trademark para SLBU. También estamos trabajando algunos proyectos para Coca-Cola global”. Desde 2015 somos la agencia de Amarok y en 2016 sumamos la marca Saveiro, desarrollando estrategia y comunicación integral”, enumera Aiello.

Y prosigue: “BAT es otro de nuestros grandes clientes a nivel global. Gracias al expertise de la agencia trabajando de la mano de la tabacalera hace años, Geometry Global Argentina se consolida como el hub regional de la marca Lucky con un equipo dedicado y especializado en una categoría compleja y con grandes restricciones”.

En cuanto a nuevos clientes, sostiene: “Otro gran logro a nivel regional fue la designación de un hub conjunto entre Geometry Global Río y Argentina para Kimberly Clark Profesional. En Consultoría se cerraron varios proyectos: Wendys, Tromen, Tenaris, Coca-Cola, entre otros”.

RECONOCIMIENTOS Y NUEVOS TALENTOS

La incorporación de talentos será otro gran foco para 2017 y la alianza con socios estratégicos para poder ofrecer soluciones más integradas”.

En cuanto a los vaivenes de la industria y las expectativas para este año, Aiello sostiene: “La situación del país es la gran variable que todos esperamos mejore y se estabilice. Con respecto a la industria, el cambio es constante en muchos aspectos, estar atentos y en movimiento es la única manera de ser relevante y valorado. De todos modos, estamos siendo cautelosos de cara a 2017 porque si bien hay oportunidades, las marcas en general están tratando de acomodarse a una nueva realidad y eso llevará tiempo y esfuerzo”.

“En 2016 ganamos Effie de plata con la campaña de Amarok y un Sol de bronce con Coca-Cola Zero. En cuanto a crecimiento, el equipo creció en cantidad y calidad: Se sumó Carito Kanashiro como head of planning para consolidar la mirada estratégica de la agencia de la mano de Carolina Coppoli, head of BI & Strategy. Por último, a nivel revenue, se estima un crecimiento del 55%”.

De cara al 2017, estima: “Esperamos seguir afianzándonos con nuestros actuales clientes y desarrollar nuevos, tenemos muchas oportunidades de crecimiento por el tipo de oferta de la agencia. El foco estará puesto en la mirada estratégica y de consultoría ya que es un servicio muy valorado por nuestros clientes y parte de nuestro diferencial como agencia de experiencias. La data al servicio de la creatividad.

“LA SITUACIÓN DEL PAÍS ES LA GRAN VARIABLE QUE TODOS ESPERAMOS MEJORE Y SE ESTABILICE. CON RESPECTO A LA INDUSTRIA, EL CAMBIO ES CONSTANTE EN MUCHOS ASPECTOS, ESTAR ATENTOS Y EN MOVIMIENTO ES LA ÚNICA MANERA DE SER RELEVANTE Y VALORADO”.

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“Necesitamos pensar más en ideas líquidas y menos en 360”, dice David Carvajal.

agencias J. W A L T E R T H O M P S O N C O S T A R I C A

RESULTADOS HISTÓRICOS La agencia costarricense fue premiada en Cannes y en la primera edición de los Effie Latin America. David Carvajal, chief creative officer, asegura que lo más importante son las personas, con lo cual, el foco está puesto en retener ese talento.

E

l 2016 fue un año histórico para J. Walter Thompson Costa Rica. En palabras de David Carvajal, chief creative officer de la agencia, se logró “la mejor participación en la historia que haya tenido una agencia centroamericana en el festival de Cannes”.

Asimismo, destaca que esos resultados creativos llevan a resultados de negocio: “En los últimos 18 meses logramos acercar 7 cuentas nuevas, incluyendo 4 regionales”.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año para la agencia?

-Creo que el principal fue posicionarnos como la 5° agencia más innovadora del mundo en el Cannes Lions Report.

También, nuestro caso “El Segundo Marcador” se convirtió en el trabajo centroamericano más premiado en la historia de Cannes, donde ganamos 5 Leones, incluyendo 3 de oro. Además, fuimos premiados en la primera edición del Effie Latam. Y cerramos el año lanzando una campaña que nos encanta, que hemos trabajado por más de un año, y que se llama “República La Libertad” para nuestro cliente Teletica.

tanto en lo personal, como en lo profesional. Al final esto se termina traduciendo en el trabajo que le entregamos a las marcas, y yo estoy convencido de que los clientes saben reconocer y valorar el talento”, agrega.

En cuanto a la industria en general, destaca: “Yo creo que estamos en un momento donde las ideas vuelven a ser muy relevantes. Sé que suena como algo muy obvio, pero creo que el ‘boom’ digital nos ha hecho olvidar que detrás de todo gran plan de medios, o estrategia, tiene que haber una gran idea. Y creo que las marcas también se están sacudiendo y otra vez vuelven a ver hacia las ideas, hacia la creatividad… Ojo, no desestimo el conocimiento digital, la data, el planning… Al contrario, creo que eso es muy importante, pero es muy importante en la medida en que al final todo nos esté ayudando a empujar una gran idea.

Necesitamos pensar más en ideas líquidas y menos en 360”.

EL FOCO EN LAS PERSONAS

“Para mí, lo más importante son las personas”, dice Carvajal. “Todo lo que logramos es por el talento humano. El foco siempre será retener ese talento; con oportunidades, con un ambiente creativo, con confianza, respeto y donde todos y todas sepan que pueden desarrollarse

“YO CREO QUE ESTAMOS EN UN MOMENTO DONDE LAS IDEAS VUELVEN A SER MUY RELEVANTES. SÉ QUE SUENA COMO ALGO MUY OBVIO, PERO CREO QUE EL ‘BOOM’ DIGITAL NOS HA HECHO OLVIDAR QUE DETRÁS DE TODO GRAN PLAN DE MEDIOS, O ESTRATEGIA, TIENE QUE HABER UNA GRAN IDEA”.

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Para Jorge Rodríguez, la situación fiscal del país y sus efectos en la industria es uno de los temas más acuciantes del 2017.

agencias J. W A L T E R T H O M P S O N P U E R T O R I C O

PRODUCTORES DE CONTENIDOS En una coyuntura donde apremia la situación fiscal y los efectos que esta tendrá en el negocio de los clientes y, por ende, en la industria publicitaria, para Jorge Rodríguez, CEO de J. Walter Thompson Puerto Rico, la clave está en ajustar la estructura y procesos de trabajo para lograr eficiencias y agilidad.

E

l 2016 presentó nuevamente un entorno complicado para el mercado de Puerto Rico dada la continuación y empeoramiento del entorno fiscal del país. A pesar de esto, J. Walter Thompson Puerto Rico logró un crecimiento a nivel financiero del 11%, según estima el CEO de la agencia, Jorge Rodríguez.

Por el lado del trabajo creativo, la agencia cosechó reconocimientos festivales internacionales como Cannes Lions, Clio Awards, London International Awards, FIAP, El Sol y El Ojo. “Particularmente, con nuestro trabajo para nuestros clientes Triple S, Turismo de Puerto Rico y Gatorade. Aún más importante, nuestro trabajo ayudó a nuestros clientes a cumplir sus expectativas de negocio”, destaca.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año para la agencia?

-Lograr que nuestro trabajo para la compañía de Turismo de Puerto Rico aportara al crecimiento de esa industria, una de las pocas áreas que reflejó crecimiento en el país. Para la misma, desarrollamos programas de respuesta rápida (a costos muy eficientes) que cada día serán más importante para nuestra industria a nivel global y local. Por otro lado, habernos consolidado como genuinos productores de contenido, al punto que fue comprado por los medios, lo cual nos sitúa a la vanguardia de nuestro mercado.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Nosotros estamos anticipando que el 2017 presentará retos aún mayores a los

que hemos enfrentado en los pasados 10 años, debido a la presión que enfrentará el nuevo gobierno ante la realidad fiscal y la presión que tendrá de la Junta de Control Fiscal Federal de tomar acciones difíciles pero necesarias para balancear el presupuesto. En este marco, nuestra actitud siempre ha sido y será que en tiempos difíciles hay grandes oportunidades para sobresalir si uno tiene clara la visión a corto, mediano y largo plazo del negocio y el objetivo de seguir brindando un excelente servicio y producto a nuestros clientes actuales y potenciales. Para lograr esto (y ahí está nuestro foco) tenemos que seguir evolucionando la estructura de la agencia para seguir amoldándonos a la nueva manera de hacer publicidad (que cambia todos los días) y logrando una estructura operacional que maximice la eficiencia (cosa que los clientes exigen cada día más) pero siempre claros de mantener la excelente calidad de nuestro producto creativo y servicio, que es lo que nos ha permitido lograr los resultados tan positivos en un entorno tan complicado.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-Nuevamente, la situación fiscal del país y los efectos que la misma tiene sobre el negocio de nuestros clientes y, por ende, el nuestro. Tenemos que seguir ajustando nuestra estructura y procesos de trabajo para lograr eficiencias y agilidad. Tenemos que seguir entrenando a nuestro equipo para que sigan evolucionando hacia la

nueva manera de hacer publicidad. Tenemos que seguir ayudando a nuestros clientes, con nuestra inteligencia y conocimientos, a identificar las oportunidades de negocio que tienen para conseguir una ventaja competitiva sobres sus competidores y así lograr o superar sus metas de negocios en un mercado tan complicado.

“NUESTRA ACTITUD SIEMPRE HA SIDO Y SERÁ QUE EN TIEMPOS DIFÍCILES HAY GRANDES OPORTUNIDADES PARA SOBRESALIR SI UNO TIENE CLARA LA VISIÓN A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO DEL NEGOCIO Y EL OBJETIVO DE SEGUIR BRINDANDO UN EXCELENTE SERVICIO Y PRODUCTO A NUESTROS CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES”.

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Chacho Puebla: “Sin la gente, una agencia no es nada�.

agencias LOLA MULLENLOWE ESPAÑA

TRABAJO EN EQUIPO El chief creative officer y socio de Lola MullenLowe España asegura que quieren enfocarse en afinar aún más la cultura y valores de la agencia. “Creemos que así podemos ser mucho más efectivos a la hora de ofrecer ese valor agregado que los clientes buscan”, sostiene.

“U

n final duro, para un año espectacular”, resume Horacio “Chacho” Puebla, lo que dejó el 2016 para Lola MullenLowe España. “A pesar de las pérdidas y ganancias de negocio, este fue un año muy bueno para la calidad del trabajo. En Lola, nunca dejamos de invertir en el talento y en la proactividad para buscar negocio y posibilidades de hacer buena creatividad”, agrega.

A la hora de enumerar los logros, sostiene: “Este año usamos el poder de las ideas para hacer que el skateboarding ocupara un lugar en las olimpiadas de Tokio. Un orgullo para una agencia llena de fanáticos de este deporte. Además de eso, fuimos Agencia del Año en El Sol por segunda vez; Agencia Española del Año en el Ojo de Iberoamérica; mejor agencia creativa de España, según el ranking de Marketing Directo y la tercera mejor agencia para trabajar en España. Si a eso le sumamos los varios Effie para Magnum, nuestra marca insignia, no cabe duda que, en cuanto a calidad del trabajo, fue un muy buen año. Como todos sabemos, lo difícil no es destacarse, sino mantenerse”.

Sin embargo, destaca que lo más importante de este año fue la gente: “Tenemos un equipo de profesionales que lo dan todo. Que pelean cada brief como si todo dependiese de ello. Y este año ha sido especialmente complicado. Me siento orgulloso de estar en este equipo. Sin la gente, una agencia no es nada”.

MÁS ALLÁ DE LA PUBLICIDAD

El creativo destaca diversas iniciativas de la agencia como:

LOLA Space Invaders: “Un espacio completamente gratuito en la oficina de Barcelona, donde se les deja lugar a los creativos de diferentes disciplinas para que pudieran darle lugar a su proyecto. Un espacio de colaboración e inspiración mutua”.

LOLA Hace: “Hace unos años empezamos este lab de innovación y después de intentar lanzar Bicycled, nos dimos cuenta que teníamos que repensar todo el modelo. Este año fue de capacitación constante, donde empezamos nuevos proyectos que verán la luz el 2017. Sin cometer errores, no se aprende”.

hizo con la economía de México, con solo un par de amenazas. Puede hacer que volvamos varias décadas hacia atrás y eso sin dudas impactará en la comunicación y el marketing global. No nos olvidemos que es la economía más grande del mundo y como se gestione, impacta directamente en nuestra realidad.

Entertechment: “Lanzamos un estudio donde el entretenimiento y la tecnología se unen para ayudar a los marketers.

Quisimos ayudar a quienes no se sienten parte del mundo del entretenimiento y enseñarles como la tecnología puede permitirles ser participantes activos”.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Queremos enfocarnos en afinar aún más nuestra cultura y valores, porque de esta forma, podemos estar todos en el mismo barco remando hacia el mismo lugar.

Creemos que así podemos ser mucho más efectivos a la hora de ofrecer ese valor agregado que los clientes buscan.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-Creo que mucho va a depender de lo que pase con USA. El nuevo presidente puede cambiar muchas cosas, mirá lo que

“TENEMOS UN EQUIPO DE PROFESIONALES QUE LO DAN TODO. QUE PELEAN CADA BRIEF COMO SI TODO DEPENDIESE DE ELLO. Y ESTE AÑO HA SIDO ESPECIALMENTE COMPLICADO. ME SIENTO ORGULLOSO DE ESTAR EN ESTE EQUIPO”.

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Junto a Nestlé, McCann Chile conquistó el Gran Effie en la edición 2016 del certamen.

agencias MCCANN ERICKSON CHILE

ENCAMINARSE EN UNA INDUSTRIA REDEFINIDA El CEO de la agencia, Guillermo Melero, destaca el crecimiento en nuevos negocios, el fortalecimiento de los pilares estratégicos y la incorporación de velocidad a la integración digital.

“F

ue un muy buen año en resultados, pero nos demandó mucha energía”, asegura Guillermo Melero, CEO de la oficina chilena de McCann. “Valió la pena el esfuerzo, sin duda”, dice. Y agrega: “A pesar del contexto económico general que también para nuestra industria ha sido adverso, crecimos de manera importante de la mano de nuevos negocios, fortalecimos nuestros pilares estratégicos y añadimos velocidad a la integración digital. Estoy seguro de que las decisiones que hemos tomado y las que seguiremos implementando según nuestro plan nos dejan muy bien encaminados para seguir liderando en una industria absolutamente redefinida”.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Seguir creciendo como principal señal de salud y agregando velocidad a la evolución digital de nuestra agencia lo que implica rediseño de estructuras, perfiles y roles.

Consolidar nuestra oferta de integración no solo digital sino entre disciplinas de comunicación y también entre mercados, lo que ha sido una fortaleza histórica de nuestra red incluso comparado con otras multinacionales con presencia en Chile.

Seguir logrando reconocimiento por el trabajo estratégico y creativo bien hecho.

Por poner el talento al servicio del negocio y las marcas de nuestros clientes.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año para la agencia?

-Algunos de nuestros logros fueron ser por segundo año consecutivo Agencia del Año en Effie. Este año ganamos 8 premios junto a nuestros clientes incluyendo el Gran Effie con Nido de Nestlé.

Fuimos Agencia País en FIAP 2016, lo cual se suma a que McCann fue también premiada como Mejor red de Iberoamérica 2016 por su desempeño en Fiap, El Sol y El Ojo. Maribel Vidal, nuestra directora general de estrategia, reconocida como Marketing Best 2016.

Hemos crecido de manera importante de la mano de nuevos negocios como LATAM y del crecimiento orgánico/digital con nuestros clientes siendo hoy por ejemplo full integrated agency para Agrosuper, Nestlé y Bimbo.

“HEMOS CRECIDO DE MANERA IMPORTANTE DE LA MANO DE NUEVOS NEGOCIOS COMO LATAM Y DEL CRECIMIENTO ORGÁNICO/DIGITAL CON NUESTROS CLIENTES SIENDO HOY, POR EJEMPLO, FULL INTEGRATED AGENCY PARA AGROSUPER, NESTLÉ Y BIMBO”.

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McCann Colombia fue nombrada agencia del aĂąo en El Dorado.

agencias MCCANN ERICKSON COLOMBIA

COMPROMISO, PASIÓN Y TALENTO El caso “El Balígrafo”, creado para el Ministerio de Educación, trascendió fronteras y superó todo tipo de expectativas que podrían tener en la agencia. Álvaro Fuentes, CEO de McCann Erickson Colombia, asegura que el foco este año estará puesto en la consolidación de la oferta de servicios, el producto estratégico y creativo, en su organización y la gente que la conforma.

E

n palabras de Álvaro Fuentes, CEO de McCann Erickson Colombia, el 2016 fue un año positivo, con muchos logros en medio de una coyuntura difícil. “Un año en el que el compromiso, la pasión y el talento de nuestra gente se reflejaron en el crecimiento, la consolidación de nuestros clientes, el éxito de nuevos negocios, la reputación, los premios y la expansión de nuestra oferta de servicios”.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año para la agencia?

-Abrimos el 2016 como agencia del año P&M, lo cerramos como agencia del año en El Dorado, nominados a agencia Top 10, y nominados de nuevo a agencia del año P&M. Y en medio de eso vimos resultados sobresalientes en nuevos negocios: ganamos una de las cuentas más importantes del país, el grupo Sura, al lado de otras como Sodimac, Terpel, Anglo Gold Ashanti; nuestro trabajo fue reconocido en todos los festivales creativos y de efectividad incluyendo Oros importantes en Cannes y Effies, y agencia del año en Wave y el Dorado entre otros. Ocupamos un lugar privilegiado en percepción de clientes en el estudio Agency Scope, de Scopen. “El Balígrafo” logró un lugar en la historia del país y un reconocimiento internacional que no esperábamos.

-¿Dónde pondrán el foco este año?

-En nuestra organización y nuestra gente.

En la consolidación de nuestra oferta de servicios, nuestro producto estratégico y

creativo, en el afianzamiento de la relación con nuestros clientes, en el fortalecimiento de nuestra integración digital.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas de la industria este año?

-La salud del entorno económico será vital. La integración real de todo lo digital, los temas como la generación de contenidos, administración de data, gestión de leads. La necesidad imperativa de ayudar a las marcas a atacar todos esos frentes mientras se mantiene un fundamento estratégico sólido y una idea central realmente fuerte. El riesgo de expansión de prácticas desacertadas de licitación y adjudicación de contratos que lesionan a las agencias y a los clientes solo los benefician en el corto plazo.

“’EL BALÍGRAFO’ LOGRÓ UN LUGAR EN LA HISTORIA DEL PAÍS Y UN RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL QUE NO ESPERÁBAMOS”.

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Héctor González y Sebastián Civit: “Tuvimos una alta rotación producto del nuevo perfil que está tomando la agencia”.

agencias MÍDIOS ARGENTINA

DIEZ AÑOS DESPUÉS Héctor González, presidente, y Sebastián Civit, CEO de Mídios, destacan que la agencia de medios cumplió su primera década, que mantiene su independencia y mencionan entre los hechos destacados del año, la llegada a Cannes a través de Civit como jurado. Mientras que uno de los mayores desafío estuvo en el área de talento.

“E

l 2016 fue un buen año para la agencia que se traduce en crecimiento. Un año intenso, en donde crecimos con la actual cartera de clientes e incorporamos nuevos. Esto provocó que tengamos que ampliar un 34% nuestra estructura y alquilar otro piso en el edificio. Un año intenso donde el mayor desafío se concentró en el área de talento, tuvimos una alta rotación producto del nuevo perfil que está tomando la agencia y por la alta rotación que parece es un síntoma constante en nuestra industria”, cuentan Héctor González, presidente, y Sebastián Civit ,CEO de Mídios.

Con respecto a los hechos más importantes del año para la agencia de medios, sostiene Civit: “Este año cumplimos 10 años, somos una agencia independiente. Esto quiere decir que no depender de ningún grupo hace que dependas de tu propio talento y gestión enfrentando las adversidades de nuestro país. Además, Mídios llegó en 2016 a Cannes a través de mi figura siendo jurado en la categoría Media”.

Por otro lado, agregan: “Ampliamos el management, incorporando a Nacho Ryan al directorio como director general de Cuentas y Planificación. Incorporamos 4 nuevos clientes: Molino Chacabuco, Gama Construcciones, Bumeran.com y Colonia Express, y fuimos elegidos ‘Mejor Agencia de Medios Independiente’ por tercera vez consecutiva 2014, 2015 y 2016”.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Se supone que 2017 será un mejor año

en términos de consumo y actividad comercial. Pondremos el foco en lo estratégico, algunos temas operativos y el talento.

Lo estratégico tendrá que ver con nuevos negocios, intentaremos completar las categorías que aún tenemos libres -Bancos, Bebidas, Alimentación y Automotrizy algunas alianzas a nivel tecnología y digital que estamos desarrollando.

En términos de talento, estamos construyendo un programa de estrellas que es un acelerador de las capacidades de aquellas personas con alto nivel de potencial.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-La real recuperación del consumo. Las elecciones 2017 y nueva distribución de poder. Y cuidar costos y cuidar a la gente.

“ESTE AÑO CUMPLIMOS 10 AÑOS, SOMOS UNA AGENCIA INDEPENDIENTE. ESTO QUIERE DECIR QUE NO DEPENDER DE NINGÚN GRUPO HACE QUE DEPENDAS DE TU PROPIO TALENTO Y GESTIÓN ENFRENTANDO LAS ADVERSIDADES DE NUESTRO PAÍS”.

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Nomades cumpliĂł en 2016 tres aĂąos de vida.

agencias NÓMADES MÉXICO

TRABAJO RECONOCIDO POR LA GENTE Pablo Batlle, fundador de la agencia, menciona que en los tres años de vida de Nómades, cada año fue major que el anterior. “La trilogía de creatividad, resultados y digital es lo que veníamos persiguiendo.

Necesitamos seguir en la misma senda”, dice. Y asegura que buscarán optimizer el área de diseño gráfico.

N

ómades México cumplió tres años.

“Cada año fue mejor que el otro –dice su fundador, Pablo Batlle-. Este 2016 no pudo haber sido más generoso con el equipo. Fue el año de Nómades. Nos consolidamos como una de las agencias independientes más reconocidas de México, nos mudamos, crecimos de la mano de grandes clientes”.

El creativo sostiene que la filosofía de la agencia es hacer trabajos reales queridos por los gente: “Hoy, si uno se sube a un taxi en México y le pregunta al chofer sobre publicidades, seguramente va a reconocer muchos de nuestros trabajos, desde el ‘Te hace falta ver más bax’ hasta ‘La cancha de Noe’. Eso nos llena de orgullo”.

-¿Qué campañas del 2016 creadas por la agencia destacaría?

-La campaña de Tecate contra la violencia de género, sin dudas, fue la campaña que más nos llenó de orgullo, una plataforma real que busca ayudar a mujeres que sufren la violencia de género.

-¿Cómo les fue en material de festivales?

-Con repecto a los premios fue un año inigualable: Leon de plata en Cannes, siendo la agencia mexicana que más lejos llegó en TV. Lo mismo en Clio con un oro. Effie de oro en bebidas alcohólicas por segundo año seguido. Dos de cuatro finalistas en esa categoría en los Effie Latam. Gran Prix de los Grand Prix del Círculo de Oro (mejor pieza del festival).

Grand Prix en los Eagles Awards y en los

Fepi. Oro en los IAB Awards que premia los mejores trabajos digitales. Somos la mejor agencia de México según el Clio.

Y este año tenemos la suerte de ser por segunda vez consecutive parte de los destacados del 2016 de Adlatina, ojalá podamos repetir este 2017.

Otro desafío es hacer trabajo que supere lo efímero, que trascienda y sobreviva a esos dos o tres días en que está en boca de todos.

Y el desafio más grande todos, el más difícil y complicado, sigue siendo el mismo: hacer ideas simples.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-La trilogía de creatividad, resultados y digital es lo que veníamos persiguiendo.

Necesitamos seguir en la misma senda.

Vamos a seguir poniendo foco en esos tres pilares. Otro desafío para este año es optimizar nuestras areas de diseño gráfico. Con respecto a los nuevos negocios, seguiremos siendo muy selectivos, queremos trabajar con gente con ganas, con la que podamos construir marcar juntos.

Parece una obviedad pero no lo es.

Otro de los focos, aunque suene repetitivo, es generar trabajo real, que se viva y respire en la calle. Seguimos pensando que crear trabajo para Cannes es una pérdida enorme de plata y, por sobre todas las cosas, de tiempo que podríamos dedicarles a nuestros clients. En lo personal sigo sin encontrarle sentido. Los jurados de Cannes, por suerte, están castigando mucho a esos trabajos.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención este año?

-Me parece que el desarrollo de nuevos medios para llegar a la gente sigue siendo el gran desafío. Muchos de esos medios están dentro de otros que ya existen como Facebook, Snapchat…

“NUESTRA FILOSOFÍA ES HACER TRABAJOS REALES QUERIDOS POR LA GENTE. SI UNO SE SUBE A UN TAXI EN MÉXICO Y LE PREGUNTA AL CHOFER SOBRE PUBLICIDADES, SEGURAMENTE VA A RECONOCER MUCHOS DE LOS NUESTROS, DESDE EL ‘TE HACE FALTA VER MÁS BAX’ HASTA ‘LA CANCHA DE NOE’. ESO NOS LLENA DE ORGULLO”.

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OMD LatinoamĂŠrica fue la mejor red de agencias de medios en la primera ediciĂłn de Effie LatAm.

agencias OMD LATINOAMÉRICA

TRANSFORMACIÓN Julián Porras, CEO de OMD para Latinoamérica, destaca los premios y reconocimientos alcanzados, pero advierte que hay una correlación directa en los resultados de negocio de sus clientes. Y dice que este año, habrá que enfocarse en el intercambio de conocimientos adquiridos, en las capacidades de conducción y en permanecer a la vanguardia del panorama cambiante.

“E

l 2016 fue un año de transformación para OMD Latinoamérica, en el que fuimos capaces de elevar nuestro producto hacia un frente de mayor contribución de negocio a los clientes, dinamizamos procesos, y encaramos desarrollo de nuestro talento a replantear digital no como un canal sino como una mentalidad integral al negocio”, sostiene Julián Porras, con respecto al desempeño de OMD Latinoamérica durante 2016.

Además, asegura que pudieron identificar nuevas oportunidades de desarrollo e introdujeron con éxito nuevas capacidades y utilidades en el área de data y analítica.

“Los éxitos que obtuvimos en 2016 y la suerte de contar con un robusto y amplio marco estratégico nos permite evaluar las implicaciones de nuestro trabajo y producto para establecer programas de aprendizaje pertinentes que hoy nos sirven como plataforma para enfrentar los retos que trae este 2017. El 2016 nos deja con los procesos de planificación correctos y, lo más importante, con la fortaleza en el desarrollo de nuevas capacidades que respondan a las necesidades de nuestros clientes y sus respectivas industrias que continúan en constante evolución”, asegura.

A la hora de enumera los principales logros, menciona reconocimientos como Red de Medios más Efectiva en Effie LatAm; la agencia ganadora de más oros en el Festival de Medios LatAm y Agencia Global del Año según Adweek. “Por supuesto, nos gusta recibir premios, pero la real relevancia de estos reconocimientos es también evidente para nuestros clientes. No es un

secreto que cuando creamos esta magia y somos eficientes en nuestras campañas, hay una correlación directa en los resultados de negocio de nuestros clientes. En OMD estamos obsesionados en generar insights e ideas que produzcan resultados e impacten positivamente los negocios que los clientes delegan en nosotros. Además, los costos para pautar en medios han ido aumentando en el tiempo y las restricciones presupuestarias están haciendo que nuestros clientes demanden formas más innovadoras de mantener su retorno de inversión y ofrecer eficiencias a través de una mayor relevancia. Nos hemos encontrado a lo largo de 2016 impulsando con mucho éxito el uso innovador de canales tradicionales y no tradicionales para así ofrecer mejores resultados. Esta capacidad se mantendrá relevante en el 2017”.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-El enfoque, como siempre, será superar las expectativas de nuestros clientes. Con eso viene la responsabilidad de adoptar exitosamente los nuevos modelos de comunicación en un mundo de desarrollos transformadores como el ‘addressability’, y las nuevas y diferentes formas de compra y negociación en un mercado cada vez más conectado y globalizado. Como líder en muchos de los mercados de la región, tendremos que centrarnos en el intercambio de conocimientos adquiridos, en las capacidades de conducción y en permanecer a la vanguardia del panorama cambiante. A medida que cambian las expectativas de nuestros clientes, es necesario podernos adaptar y transformar

para así brindar una experiencia consistente en múltiples canales y dispositivos con más rapidez y eficacia. Para resumir, nuestro enfoque estará en cómo llevar la experiencia y resultado de negocio de nuestros clientes en continua mejora, no solo para ellos sino también para sus consumidores.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-En primer lugar, ser muy eficientes y encarar la dura situación económica en la región, especialmente en geografías como México y Brasil. En nuestro negocio eso se traduce no solo en presión sobre el poder de compra, sino mayor efectividad y retorno en inversión.

En segundo lugar, claridad y transparencia en lo que respecta a la relación cliente-agencia.

Este debe de ser un negocio para todos los involucrados en la cadena de valor, y las miradas cortoplacistas desde un lado, y en instancias la falta de transparencia sobre las necesidades de las partes por tener un producto de excelencia, que genere resultados, pero al mismo tiempo le permita a la agencia ganar un margen en línea con nuestra contribución de valor, es vital para el éxito de todos en este negocio.

Por último, el big data sigue siendo la gran oportunidad para motivar mejores resultados de negocio y valorizar las funciones marketing, comunicación y medios. La explosión de datos ha abierto la puerta a nuevos insights de los consumidores pero con esto vienen los retos de cómo los manejamos y administramos; ese será sin duda un tema central este nuevo año.

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Paul Thorndike: “Fue un año complejo pero al final se logró lo que teníamos planteado”.

agencias PHANTASÍA WUNDERMAN PERÚ

LA IMPORTANCIA DE LA DATA Paul Thorndike, CEO de la agencia, destaca que más allá de lo complejo del escenario local y mundial, en Phantasía Wunderman Perú alcanzaron las metas propuestas y pudieron lograr la consolidación de áreas como estrategia y planning.

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l 2016 fue un año de incertidumbre economía mundial, con elecciones presidenciales en el Perú, sumado a eventos como Brexit o las elecciones en Estados Unidos, que condicionaron mucho los planes. “Dentro de ese contexto –dice Paul Thorndike, CEO de Phantasía Wunderman Perú-, para la agencia fue un año para la consolidación de áreas como estrategia y planning con la incorporación de un planner de primer nivel, o nuestra área de producción audiovisual con un nuevo director del área. Permitió trabajar más de cerca con nuestros principales clientes para lograr resultados en un escenario de incertidumbre y cambios. Fue un año complejo pero al final se logró lo que teníamos planteado”.

CREATIVIDAD Y RESULTADOS

“Yo diría que el principal hito para este año fue nuestra consagración de creatividad con resultados, superando nuestro récord en cantidad de campañas reconocidas tanto en premios de efectividad como creativos”, considera el ejecutivo.

Asimismo, agrega que otro hecho de gran importancia fue la mudanza: “Después de pasar varios años en nuestras oficinas temporales, con las cuales estamos muy agradecidos y sin duda dejaron su huella en la cultura de la agencia, llegó el momento de mudarnos a nuestras oficinas definitivas. Un espacio con más de 1,200m2 diseñado específicamente para potenciar la cultura de la agencia y trabajo interdisciplinario que nos caracteriza”.

EXPECTATIVAS PARA ESTE AÑO

“Espero que el 2017 sea un año de crecimiento para nosotros, a partir de presupuestos cada vez mayores enfocados en contactar a través de campañas integrales con un fuerte componente digital. Esperamos incorporar data en todas las campañas que hagamos, desde su conceptualización”, dice Thorndike.

En cuanto a la industria en general, opina: “Sigo creyendo que el principal tema será la inclusión de la data en las campañas, ya no exclusivamente como medición de resultados, sino la data como un elemento que nos acompaña desde el planeamiento y durante el proceso creativo. Terminar de desarrollar ese proceso de trabajo junto con el cliente, insights apalancables dentro de un mar de información. Poder distinguir aquello que pude lograr resultados importantes para nuestros clientes”.

“ESPERO QUE EL 2017 SEA UN AÑO DE CRECIMIENTO PARA NOSOTROS, A PARTIR DE PRESUPUESTOS CADA VEZ MAYORES ENFOCADOS EN CONTACTAR A TRAVÉS DE CAMPAÑAS INTEGRALES CON UN FUERTE COMPONENTE DIGITAL. ESPERAMOS INCORPORAR DATA EN TODAS LAS CAMPAÑAS QUE HAGAMOS, DESDE SU CONCEPTUALIZACIÓN”

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La asignaciรณn global y local de la cuenta de Volkswagen Group fue, para Daniel SAntuccio, uno de los hechos mรกs relevantes del 2016 para PHD.

agencias PHD ARGENTINA

SOSTENER EL CRECIMIENTO “El 2016 fue un año más que positivo en términos de desafíos, desarrollo de recursos y sobre todo de un importante crecimiento.

Podemos decir que fue un año de logros, en el cual reforzamos los vínculos con nuestros clientes”, asegura Daniel Santuccio, CEO de PHD Argentina.

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l 2016 fue un año más que positivo en términos de desafíos, desarrollo de recursos y sobre todo de un importante crecimiento. Podemos decir que fue un año de logros, en el cual reforzamos los vínculos con nuestros clientes”, asegura Daniel Santuccio, CEO de PHD Argentina.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año para la agencia?

-La asignación global y local de la cuenta de Volkswagen Group.

El establecimiento de “Marketing Science” en nuestra oficina, área especializada en Business Intelligence del Grupo Omnicom.

El incremento del staff con la incorporación de talentos.

El reconocimiento recibido como “Agencia de Medios del Año”, votados por nuestros colegas de la industria.

El nombramiento internacional a PHD como red global de Medios en 2015 y 2016.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Queremos sostener el crecimiento.

Desde lo operativo, estamos de cara a estrenar una nueva oficina acorde a la dimensión que tomó el equipo. Según RECMA, PHD Argentina es la agencia de mayor crecimiento en el mercado local en los últimos 3 años y eso se refleja tanto en el volumen de negocio como en el tamaño del staff.

El foco estará puesto en mantener un servicio de excelencia para nuestros clientes y en captar nuevos negocios, para desarrollarnos en aquellas categorías que completen nuestra cartera.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-El Business Intelligence es una prioridad para PHD: hay una comunidad global y regional desarrollando todas las capacidades en recursos y herramientas de avanzada. A nivel local, ya establecida el área, vamos a estar dando impulso al entendimiento de todos los factores que afectan al marketing mix, a explotar el uso de la data y orientar los esfuerzos para dar soporte en la toma de decisiones fundamentadas ante los desafíos que enfrentan las marcas hoy en día.

Digital sigue siendo un tema clave: apuntamos al desarrollo técnico y estratégico, reforzando el conocimiento y manejo de Mobile y la implementación de Programmatic de modo eficiente.

Vamos a orientarnos a mejorar las condiciones competitivas en beneficio del negocio de nuestros clientes, como también para nuestro propio negocio y desarrollo.

Desde ya y como siempre, vamos a estar atendiendo al comportamiento de las variables macroeconómicas, que en definitiva son las que tienen incidencia en nuestro trabajo y en la concreción de objetivos.

“SEGÚN RECMA, PHD ARGENTINA ES LA AGENCIA DE MAYOR CRECIMIENTO EN EL MERCADO LOCAL EN LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS Y ESO SE REFLEJA TANTO EN EL VOLUMEN DE NEGOCIO COMO EN EL TAMAÑO DEL STAFF”.

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Fernández Mendy: “Publicitas aún no había ganado en NY, Cannes y Clio, por lo que haberlo logrado nos dio la sensación de haber cancelado un tema pendiente”.

agencias PUBLICITAS SAATCHI & SAATCHI ECUADOR

UN AÑO QUE MARCÓ LA TENDENCIA Álvaro Fernández Mendy, vicepresidente creativo de la agencia, no escapa de la realidad que vive la región –y de la cual Ecuador no es excepción- y augura un 2017 muy duro. “Será un año para estar con el cuchillo entre los dientes y haciendo lugar para que debajo nuestro la gente tenga el espacio y la tranquilidad de generar buen trabajo”, asegura.

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l 2016 fue un año muy duro porque la economía de la región está atravesando un momento muy difícil y Ecuador no escapa a esta realidad”, sostiene Álvaro Fernández Mendy, vicepresidente creativo de Publicitas Saatchi & Saatchi Ecuador.

A pesar de esto, dice, el balance de la agencia es muy positivo: “Se consolidaron clientes, se consolidó el equipo de trabajo y se lograron reconocimientos creativos muy importantes”.

En este sentido, menciona los premios logrados en New York Festivals, Cannes y Clio como hitos muy importantes para las agencias de este lado del mundo.

“Publicitas es históricamente una de las dos agencias ecuatorianas más ganadoras de premios, pero aún no había ganado en NY, en Cannes y en Clio, por lo que haberlo logrado nos dio a todos la sensación de haber cancelado un tema pendiente, pertenecer a un pequeñísimo club de agencias ganadoras de Ecuador”, sostiene.

Por otro lado, menciona como segundo hito del año el tener un dueño de agencia como Pepe Antón. Y explica: “En un contexto donde las agencias dejaron de inscribir piezas en los festivales, y esto es literal, él las sostuvo y acrecentó (y esto también es literal). Este apoyo creativo irrestricto de los CEOs solo lo viví tres veces en mi carrera: con Darío Straschnoy, con Baca, Villegas y Maglione y con Pepe Antón.

Todos locos, todos ganadores”.

-¿Dónde podrán el foco este año?

-En el negocio. Sin dudas. Tomando a los premios o reconocimientos creativos

como parte fundamental también del negocio. De todos.

El 2016 nos marcó la tendencia. El 17 será muy duro seguramente. Pero si hay una industria acostumbrada a los años duros es la nuestra. Por lo que deberemos estar muy atentos. Nuestro mercado es pequeño, nos conocemos todos y mucho juega el hecho de conocerse, por lo que es muy difícil ganar cuentas y muy fácil perderlas.

Será un año para estar con el cuchillo entre los dientes y frenteando un espacio de negocios ya difícil, haciendo lugar para que debajo tuyo la gente tenga el espacio y la tranquilidad de generar buen trabajo, ese que por ejemplo, creo, nos hizo estar en esta nota.

“EN UN CONTEXTO DONDE LAS AGENCIAS DEJARON DE INSCRIBIR PIEZAS EN LOS FESTIVALES, Y ESTO ES LITERAL, PEPE ANTÓN LAS SOSTUVO Y ACRECENTÓ (Y ESTO TAMBIÉN ES LITERAL). ESTE APOYO CREATIVO IRRESTRICTO DE LOS CEOS SOLO LO VIVÍ TRES VECES EN MI CARRERA: CON DARÍO STRASCHNOY, CON BACA, VILLEGAS Y MAGLIONE Y CON PEPE ANTÓN. TODOS LOCOS, TODOS GANADORES”.

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Este año, P4 Ogilvy & Mather Panamá ganó su primer León de Cannes.

agencias P4 OGILVY & MATHER PANAMÁ

CON UN ENORME RETO POR DELANTE

Edwin “Pinky” Mon, DGC de P4 Ogilvy & Mather Panamá, resalta el primer León de Cannes y los premios en los Effie Latin América como los principales hitos creativos de la agencia. Asimismo, menciona la llegada de Chacho Cabrera como DGC y de Giancarlo Brunno como planner. Y la adjudicación de las cuentas de La Autoridad del Turismo y el Metro de Panamá.

“E

l 2016 nos deja un enorme reto. En Ogilvy se dice que cuando logras algo, entonces estás ‘más jodido’ y así nos sentimos”, sostiene Edwin Pinky Mon, DGC de P4 Ogilvy & Mather Panamá.

La agencia panameña este año conquistó su primer León de Cannes. Y coronó el premio creative con oro y platas en los Effie Latam. “Estamos inmensamente felices por todo lo logrado este año.

Pero seamos realistas, cualquiera estará preguntándose si lo podremos repetir, o si podemos mantener este ritmo. Y se nos fueron dos creativos importantes.

Así que hay bastante por hacer. Pero estamos en eso; tenemos nuevo DGC, Chacho Cabrera, que viene con experiencia y méritos ya ganados, nuevos creativos jóvenes e inspirados y nuevo planner. Muy importante también es que este año hemos aprendido muchísimo sobre cómo elevar el nivel y competir y nos hemos acercado más a la red, cuyo apoyo es una ayuda inmensa”, sostiene Mon. Por el lado del negocio, asegura que la economía en Panamá está lenta y eso afecta a todo: “Aún así, terminamos el año con un buen balance de new bussines. Ganamos la cuenta de La Autoridad del Turismo de Panamá, cliente grande y muy importante para el país, el Metro de Panamá, entre otros”.

Con respecto a las expectativas para este año, asegura que ningún año en fácil: “Los clientes seguirán tratando de sacarle extra millaje a cada centavo. Esto es normal y no es nuevo, en tiempos malos

y buenos los clientes tratan de reinterpretar los términos de su relación con las agencias. Yo solo recomiendo visión. Una agencia que no hace negocio, tampoco podrá nunca hacer buen trabajo. Los clientes solo deben pagar por estructuras que realmente aporten a sus negocios, pero deben pagar bien”.

Por otro lado, muchos seguirán confundidos acerca de qué es una buena idea digital. Sobre este punto, sostiene: “Digital no es television barata. Desarrollar contenidos para medios digitales requiere mejores ideas y valores de producción que ameriten que la audiencia los vea, los guarde y los comparta; si esto no pasa solo estamos usando una fracción del medio”.

También augura que los profetas seguirán prediciendo la muerte de la publicidad: “Pero sigue vivita y coleando, solo ha cambiado de forma. Muchos creen que están revolucionando, cuando en realidad están haciendo publicidad con otro nombre. Este seguirá siendo un negocio de ideas y eso es lo que siempre tendrá el valor. El reconocimiento creativo seguirá siendo el máximo reto. Muchos seguirán hablando mal de los concursos, pero los premios son un potenciador y un motivador dentro de las organizaciones creativas y aunque siempre tendrán detractores, infunden respeto. El que no valora un premio es porque nunca se ha ganado uno”.

Por ultimo, agrega: “Habrá que ser más agil, flexible y creativo para competir.

Nosotros mismos tenemos que buscar

diferenciadores. Estructuras especializadas, multidiciplinarias y exclusivas para las marcas, parece ser la tendencia. Me gusta esta manera de trabajar y la conozco bien, pero como siempre debe ser bien armada y bien remunerada. Como siempre el recurso humano es la clave”.

En cuanto a la industria, asegura: “Realmente creo que nuestro trabajo puede ayudar a resolver problemas y mejorar la vida de la gente en general y la de los más necesitados en particular. Le prestaré atención a eso en el 2017, trataré de que nuestro trabajo sea relevante y efectivo en ese sentido”.

“YO SOLO RECOMIENDO VISIÓN. UNA AGENCIA QUE NO HACE NEGOCIO, TAMPOCO PODRÁ NUNCA HACER BUEN TRABAJO. LOS CLIENTES SOLO DEBEN PAGAR POR ESTRUCTURAS QUE REALMENTE APORTEN A SUS NEGOCIOS, PERO DEBEN PAGAR BIEN”.

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Quiroga: “Sabemos que hay grandes oportunidades en Latinoamérica y vamos a aprovecharlas”.

agencias QUIROGA AGENCIA DE MEDIOS

CONSOLIDACIÓN DE LA ESTRUCTURA Y LA IMAGEN La agencia logró una cobertura con la agencia en toda Latinoamérica y Gustavo Quiroga, su fundador y CEO, asegura que el foco en 2017 estará puesto en seguir expandiéndose a nuevos mercados con oportunidades de crecimiento.

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ara Gustavo Quiroga, CEO y fundador de Quiroga Agencia de Medios, el hito más importante que marcó su 2016 fue que Huawei los haya elegido nuevamente como su agencia de medios a través de un concurso donde compitieron con agencias regionales. “Por ello, seguiremos trabajando juntos como lo hemos hecho desde el lanzamiento de la marca”, explica orgulloso.

Asimismo, destaca el haber logrado la cobertura con la agencia en toda Latinoamérica y llegar a la consolidación de la estructura y la imagen.

“En el mercado local fue un año particular con muchos movimientos, lo cual trajo como consecuencia un año intenso de trabajo. Lo que hemos podido ver en este 2016 es el mercado argentino real, sin anabólicos en la pauta publicitaria”, comenta.

nuevo presidente de los Estados Unidos, el Brexit en Reino Unido, el avance de los nacionalistas en Europa y el conflicto entre China y los Estados Unidos que se profundiza. Sin dudas, este panorama generará incertidumbre a nivel económico en todo el mundo.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Para 2017 vamos a seguir trabajando con el foco puesto en la región como lo hicimos durante gran parte de este 2016. Nuestro proyecto es seguir consolidándonos y expandiéndonos a nuevos mercados con oportunidades de crecimiento. Sabemos que hay grandes oportunidades en Latinoamérica y vamos a aprovecharlas.

-¿Qué tendencias vislumbra para este año?

-Los principales temas para prestar atención este año están circunscriptos a los cambios políticos a nivel mundial, hubo muchos en 2016, Donald Trump como

“EN EL MERCADO LOCAL FUE UN AÑO PARTICULAR CON MUCHOS MOVIMIENTOS, LO CUAL TRAJO COMO CONSECUENCIA UN AÑO INTENSO DE TRABAJO. LO QUE HEMOS PODIDO VER EN ESTE 2016 ES EL MERCADO ARGENTINO REAL, SIN ANABÓLICOS EN LA PAUTA PUBLICITARIA”.

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Para Carlos Felipe Arango Gomez el foco estarรก en trabajar muy de cerca con los clientes actuales consolidando una oferte integral.

agencias SANCHO BBDO COLOMBIA

LA AGENCIA EFECTIVA POR EXCELENCIA Carlos Felipe Arango Gomez, presidente ejecutivo de Sancho BBDO, destaca el haber sido Agencia del Año en Effie Colombia por décimo año consecutivo y la Agencia del Año en Effie Latam en su primera edición. Además, menciona como uno de los hechos del año, la apertura del restaurante 5 estrellas propio de la agencia.

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ara Carlos Felipe Arango Gomez, presidente ejecutivo de Sancho BBDO Colombia, el 2016 fue un buen año y la lista de razones es extensa: “Logramos mantener contenta a la gran mayoría de nuestros clientes, nos ganamos las cuentas de Juan Valdez, Procolombia -quien está encargado de manejar la imagen país- y Bancolombia, además consolidamos el 100% de Movistar cuenta que anteriormente era compartida.

Fuimos agencia del año en Effie Colombia y en Effie Latam, ganamos en Cannes. Según el estudio de Agency Scope, de Scopen, somos la agencia preferida por los anunciantes además de la mejor agencia para trabajar por la industria. Fortalecimos de manera importante el área de Craft donde hoy ya tenemos más de 70 personas especializadas en producir todo tipo de piezas y contenido de una muy buena calidad, rápido y a unos costos muy razonables.

Encubamos dos nuevas compañías, la primera fue Common Sense, una empresa experta en planeación y optimización de activos digitales, principalmente sitios web, landing pages y email marketing. La segunda es Quantum Digital (Quadi), que brinda soluciones de producción digital con altos estándares de calidad, 5 por 24, a costos muy competitivos y con operación internacional”.

En este marco, el ejecutivo destaca especialmente el haber sido Agencia del Año en Effie Colombia por decimo año consecutivo y la Agencia del Año en Effie Latam en su primera edición. “En lo que tiene que ver con la gente en el día a día, cabe mencionar que abrimos nuestro propio

restaurante 5 estrellas con más de 230 puestos, donde no solo se sirve una excelente comida sino que es un sitio increíble para trabajar”, agrega.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Soy optimista porque creo que en el país están pasando cosas muy importantes como la firma de la paz que, sin duda, ayudarán a que a todos nos vaya mejor.

Espero que crezcamos 10% sobre el 2016.

El foco estará en trabajar muy de cerca con los clientes actuales consolidando una oferte integral.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-La analítica y la data como base fundamental del oficio serán el tema principal.

El mercadeo relacional de manera masiva gracias a digital.

La integración de las diferentes disciplinas del marketing será una tendencia desde los anunciantes, hoy sufren mucho ellos y sus marcas por la desintegración.

Optimización de activos digitales, se deben incrementar las conversiones.

Producir rápido, bien y barato será absolutamente necesario.

Menor relevancia de los premios a la creatividad como consecuencia del abuso que hemos hecho de ellos como industria.

“SOY OPTIMISTA PORQUE CREO QUE EN EL PAÍS ESTÁN PASANDO COSAS MUY IMPORTANTES COMO LA FIRMA DE LA PAZ QUE, SIN DUDA, AYUDARÁN A QUE A TODOS NOS VAYA MEJOR. ESPERO QUE CREZCAMOS 10% SOBRE EL 2016”.

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Marco Cordero: “El 2016 terminó con un 35% de crecimiento versus el 2015”.

agencias UNIVERSAL MCCANN MÉXICO

ESFUERZOS SIN FRONTERAS Ocho clientes ganados, cero perdidos. Así resume Marco Cordero, CEO de la agencia de medios mexicana del IPG Group, alos resultados del 2016. Además, destaca la apertura de una oficina en Monterrey “para llevar a esta región del país toda la potencia de nuestra oferta, pero con talento y sabor local”.

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l 2016 terminó con un 35% de crecimiento versus el 2015: Ocho clientes ganados, cero clientes perdidos. Un fuerte compromiso de los equipos y una completa conexión con los resultados de negocios de los clientes son componentes esenciales para lograr este crecimiento. Hemos abierto operaciones en Monterrey para llevar a esta región del país toda la potencia de nuestra oferta, pero con talento y sabor local”, cuenta Marco Cordero, CEO de Universal McCann México.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año para la agencia?

-Además de haber retenido clientes y no haber perdido ninguno, se suman nuevas marcas a nuestro portafolio y comenzamos con Palacio de Hierro y Aeroméxico, como nuevos clientes del 2017. Darle cuerpo a nuestra promesa de agencia: Better Science, Better Art & Better Outcomes y la incorporación de talento de altísimo nivel son parte de la receta de nuestro éxito. Haber sido la primera agencia de Latinoamérica en generar compras programáticas en OOH y TV cable de la mano de Cadreon, nuestro trading desk, y haber obtenido premios en festivales globales demuestra que nuestros esfuerzos no tienen fronteras y están a la altura de mercados internacionales de alta sofisticación.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-El año está terminando muy movido y, de hecho, se han gatillado varios pit-

ches que vinieron a dinamizar el último cuatrimestre del 2016; más importante, se pronostican más movimientos en los próximos meses del 2017. Es un año en el que no habrá crecimientos de inversión importantes y en el que tendremos que exigirnos más para entregar mejores rendimientos a los clientes.

“ANTES DE ADENTRARSE EN TEMAS MÁS SOFISTICADOS COMO INTERNET DE LAS COSAS, REALIDAD VIRTUAL, MARKETING CON ROBOTS, ENTRE OTROS, LOS ANUNCIANTES TIENEN AÚN OPORTUNIDADES GRANDES EN MEJORAR LA EXPERIENCIA BÁSICA DE LOS USUARIOS CON SUS MARCAS Y PRODUCTOS”

-¿Qué tendencias cree que se verán en la industria?

-Antes de adentrarse en temas más sofisticados como internet de las cosas, realidad virtual, marketing con robots, entre otros, los anunciantes tienen aún oportunidades grandes en mejorar la experiencia básica de los usuarios con sus marcas y productos. Tenemos que seguir apoyando a los clientes a robustecer sus canales virtuales de atención; mobile sigue siendo un mundo aún con un espacio de crecimiento inmenso, pero también el marketing de buscadores, las métricas enfocadas a resultados. Pareciera que está todo inventado, pero no es cierto, la tecnología sigue avanzando y los consumidores vamos más rápido que los productos. Es imperativo resolver preguntas básicas antes de dar saltos al vacío, que lo único que generan es frustración y malos ratos para todos. Sin embargo, en lo que seguimos optimizando el día a día, no podemos dejar de ver lo que pasa, sin temor. Las marcas son entes vivos y su capacidad de adaptación sigue siendo la regla principal para garantizar resultados de negocios.

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Gustavo LaurĂ­a y Marco Vega fundaron We Believers hace dos aĂąos.

agencias WE BELIEVERS EE. UU. HISPANO

CREER EN LO QUE SE HACE “’Edible Six Pack Rings’ sintetiza muchas cosas. Es el resultado de tratar de solucionar algo que nos preocupa, y de cómo creemos que debería ser la publicidad en un mundo ideal”, dice Gustavo Lauría, socio de We Believers junto con Marco Vega, quien agrega: “La barra nos la seguimos poniendo nosotros”.

E

n el segundo año de vida de We Believers, Gustavo Lauría y Marco Vega, sus socios fundadores, aseguran que superaron ampliamente las expectativas y tuvieron un año inmejorable.

“Ganamos más premios, duplicamos la facturación, y cada vez tenemos más believers; dentro y fuera de la agencia. En resumen, nos dimos cuenta una vez más que cuando uno realmente cree en lo que hace, tanto la gente como los buenos resultados te siguen”, dice Lauría.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año para la agencia?

G.L. -Sin duda “Edible Six Pack Rings” sintetiza muchas cosas. Es el resultado de tratar de solucionar algo que nos preocupa, y de cómo creemos que debería ser la publicidad en un mundo ideal. Porque es una idea que, indudablemente, le sirvió muchísimo al cliente, tuvo un impacto increíble en millones de personas, nos sirvió como agencia y ahora, que estamos entrando en la etapa de producción masiva, le va a servir aún más al mundo también.

Además, aprendimos muchísimas cosas que van más allá de tener una buena idea, ejecutarla para un cliente y luego mandarla con ilusión a los festivales.

“E6PR” nos abrió la puerta a trabajar de la mano de ingenieros, distribuidores, inversionistas y gente en general que sabe muchas cosas que nosotros no.

Eso es lo que pasa cuando una idea no se queda en prototipo y apunta a intentar cambiar una industria, y estamos muy felices y orgullosos de haberlo hecho así.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

M.V.: -We Believers tuvo un año inmejorable. Lo lindo es que la barra nos la seguimos poniendo nosotros. Es la ventaja de ser independiente, se rema contra la corriente todo el tiempo. Pero se explora más, se disfruta más y se llega a lugares donde a los otros no los dejan ir.

El foco va a estar en crecer. Aumentando nuestra apuesta por un equipo creativo todavía más sólido. Abordando proyectos que nos sigan motivando y empujando a reinventarnos. Tomando especial cuidado de continuar creando una cultura de agencia que nos sigue probando que lo mejor está por venir. Si esto sucede, seguiremos siendo una de las agencias más innovadoras de el mundo como ocurrió este año.

La innovación es un resultado de acciones conjuntas que cambian el contexto del problema con su solución. Las implicaciones de esto hacen prácticamente imposible para la agencia tradicional el poder innovar de verdad. Nos da una ventaja considerable.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

M.V.: - Hay que poner especial atención hacia dónde se está moviendo el péndulo de la humanidad. Por un momento parecía que íbamos hacia la colectividad, un bien común, un capitalismo más inteligente y más responsable. Un capitalismo consciente. De pronto nos pasó Brexit, el No a la paz en Colombia y finalmente Trump. Esto pone una tensión y resistencia gigante al péndulo por regresar a la individualidad.

A lo mío ante lo tuyo, a mi país antes que

el tuyo. A la intolerancia en contra de la aceptación. A mi gente antes que la tuya.

Las implicaciones desde el punto de vista de la comunicación de marca son bestiales.

En el caso del mercado hispano en Estados Unidos, nosotros tenemos especial interés en lo que ocurrirá con el total market.

Para nosotros era una postura cómoda de la industria para llegar a un consenso.

Pero siempre fue una postura hueca, sin personalidad. Que se dejaba llevar a todos lados. Vendrá algo nuevo. Tiene que venir y nosotros vamos a ser parte de este diálogo.

El otro tema fundamental a prestar atención es que se viene un grandísimo desplazamiento estructural en las bases de nuestra industria. Muy por encima del big data, la inteligencia artificial o la innovación.

Los WPP, Omnicom y Publicis están siendo asediados y rodeados, algunos sin tener la menor idea, por jugadores formidables con mucho mayor peso económico y peor aún con mayor confianza y respeto de los clientes. Las grandes consultoras estratégicas y de IT como McKinsey, BCG, IBM, Deloitte y Accenture han puesto ya apuestas importantes para integrar en sus soluciones estratégicas y de tecnología un componente creativo. La comunidad creativa va a tener la oportunidad de experimentar con otro tipo de socios. Socios con más respeto en el C-Suite de el Fortune 500. Va a ser un choque formidable. El poder de las ideas ejecutando impecablemente estrategias más sólidas sobre plataformas tecnológicas nunca antes vistas darán lugar a la creatividad en otro lugar.

Se va a poner bueno.

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De la mano de We Believers, la marca ideó, diseñó y desarrolló un packaging para el pack de seis latas que, en lugar de matar animales, los alimenta.

marcas S A L T W A T E R B R E W E R Y E E. U U. H I S P A N O

MÁS ALLÁ DEL RECICLAJE La campaña “Edible Six Pack Rings”, de We Believers para Saltwater Brewery, obtuvo múltiples reconocimientos. La iniciativa modificó el proceso productivo de la cervecería: con los desechos de la producción de cerveza ahora se fabrican los anillos que sostienen las latas. Estos no contaminan y pueden ser comidos por la fauna marina. Chris Gove, presidente y fundador de Saltwater Brewery, opina que las cuestiones ambientales seguirán siendo un tema candente en todas las industrias.

“E

l 2016 fue un año increíble para Saltwater Brewery. No solo logramos reconocimiento internacional por el caso ‘Edible Six Pack Rings’, sino que ayudamos a hacer un cambio en la industria.

Los plásticos de un solo uso, como los anillos estándar en los paquetes de seis, son un serio perjuicio para nuestro medio ambiente. La invención de la EPR tiene el potencial de impactar en la CPG, así como en las industrias de alimentos y bebidas, salvando cientos de miles de vidas marinas”, explica Chris Gove, presidente y fundador de Saltwater Brewery.

De la mano de We Believers, la marca ideó, diseñó y desarrolló un packaging para el pack de seis latas que, en lugar de matar animales, los alimenta.

“Mediante el uso de subproductos del proceso de elaboración de la cerveza, como la cebada y el trigo, este envase va más allá del reciclaje y se esfuerza por lograr cero residuos. Se trata del primer envase biodegradable y comestible que se implementará en la industria cervecera.

Millones de personas en todo el mundo vieron nuestro video y mensaje y ayudaron a allanar el camino para un movimiento aún más grande”, agrega el ejecutivo.

Además de esto, Saltwater Brewery amplió la distribución a todo el estado de la Florida, lanzó 2 nuevas cervezas enlatadas e instaló una etiquetadora en línea para lanzamientos especiales únicos.

-¿Qué expectativas tienen para este 2017?

-En 2017 planeamos lanzar las Edible Six Pack Rings. En abril de 2016 produjimos

exitosamente 500 prototipos para testear en nuestra cervecería y con los consumidores. Pero en 2017 queremos ampliar esta llegada para que cada paquete de seis que vendemos tenga los Edible Six Pack Rings. También planeamos ampliar la distribución y continuar lanzando nuevas cervezas enlatadas al mercado.

-¿Cuáles cree que serán las principales tendencias en la industria?

- Creo que las cuestiones ambientales van a seguir siendo un tema candente en todas las industrias. La emoción y el entusiasmo que siguió al lanzamiento de nuestro video increíbles. El video fue visto más de 105 millones de veces (y contando) solo en medios sociales, y recibimos un gran interés de cervecerías y otras compañías de CPG en todo el mundo. Muchas grandes y pequeñas empresas en todo el mundo se están dando cuenta de que ser respetuosos con el medio ambiente en sus envases y prácticas de negocios no solo beneficia a nuestro mundo, sino que les ayuda a llegar a nuevos clientes y convertirlo en una declaración con su marca.

“MUCHAS GRANDES Y PEQUEÑAS EMPRESAS EN TODO EL MUNDO SE ESTÁN DANDO CUENTA DE QUE SER RESPETUOSOS CON EL MEDIO AMBIENTE EN SUS ENVASES Y PRÁCTICAS DE NEGOCIOS NO SOLO BENEFICIA A NUESTRO MUNDO, SINO QUE LES AYUDA A LLEGAR A NUEVOS CLIENTES”.

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Tarjeta Naranja ingresรณ al Marketing Hall of Fame de la Argentina.

marcas TARJETA NARANJA

CALIDAD Y CALIDEZ Juan Pablo Mon, gerente de Marketing de la empresa, sostiene que en 2017 habrá que estar atentos al nivel de expectativas de los clientes y al comportamiento a la hora de comprar, para poder dar un nuevo impulso al mercado.

“C

erramos un muy buen 2016, consolidamos nuestro liderazgo en el mercado de las tarjetas de crédito como principal entidad emisora de plásticos a nivel nacional y como marca líder en el interior del país. El consumo con tarjeta se mantuvo sostenido durante todo el año y cerró en diciembre con un 45% arriba en la facturación con tarjeta respecto al año anterior. En 2016 se realizaron más de 140 millones de operaciones, lo que equivale a una facturación en Comercios Amigos de 88.437 millones de pesos. En el plano institucional, abrimos las puertas de Casa Naranja- nuestra casa en Córdoba- con una variada agenda cultural de actividades libres y gratuitas para toda la comunidad. En ese marco, acercamos muestras de artes visuales, y propuestas de música y charlas que disfrutaron más de 10.000 personas”, resume Juan Pablo Mon, gerente de Marketing de Tarjeta Naranja, a la hora de hacer un balance del 2016, año en el que la marca ingresó al Marketing Hall of Fame de la Argentina.

“Como marca recibimos importantes reconocimientos, lo que nos llena de orgullo y de energía para seguir trabajando. En noviembre, obtuvimos el puesto n°2 en el prestigioso ranking Great Place to Work, confirmando que Naranja está entre los mejores lugares para trabajar del país con más de mil colaboradores. Además, obtuvimos destacadas menciones en el ranking Merco sobre Reputación Corporativa, en los premios EIKON a la excelencia en Comunicación, en los primeros rankings de lealtad de los consumidores realizados por la consultora Bain, en los Facebook Awards

2016 por nuestra campaña “Caramelos” y en Grandes Marcas al entrar al Salón de la fama del Marketing. Estos premios refuerzan la posición líder de Naranja y nos impulsan a reforzar el compromiso con nuestros clientes y con la comunidad en general”, asegura.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año?

-Como empresa y como equipo de Marketing nos propusimos dejar huella en el 2016 y los resultados muestran que lo logramos.

Como espónsor oficial de la Selección, ofrecimos a nuestros clientes la preventa exclusiva de entradas para todos los partidos y desarrollamos una campaña para la Copa América Bicentenario reforzando el compromiso con el programa social “Un Gol, Un Potrero”. Además, nos dimos el lujo de realizar en Casa Naranja la conferencia de prensa del DT Gerardo Martino previo al partido con Bolivia que se jugó en Córdoba. A nivel comercial, trabajamos sobre el concepto “Lindos, pero también por dentro” para comunicar promociones y descuentos en línea con nuestra cultura y nuestros valores.

Otro hito fue entrar al Salón de la fama de las grandes marcas, lo que nos lleva a seguir potenciando nuestra esencia que es la calidad con calidez, poniendo a las personas siempre en el centro.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Nos preparamos para un año en el que aspiramos a continuar creciendo y seguir siendo uno de los mejores lugares para trabajar. Queremos seguir optimizando la

experiencia de nuestros clientes tanto en nuestras 207 sucursales como en los canales digitales, con mejoras y tecnología que nos permitan ser más simples y eficientes con la misma calidez. Seguimos con el foco puesto en fortalecer nuestra presencia en Buenos Aires, a fin de 2016 llegamos con nuevos locales a Palermo y Florida, dos puntos emblemáticos para Capital Federal, y pronto abriremos uno en San Isidro.

Puertas adentro la meta es mantener un excelente clima laboral, que nuestros colaboradores sientan que ser parte de Naranja es mucho más que un trabajo y puedan trasladar esa cultura a nuestros clientes, comercios amigos, proveedores.

Como marca, tenemos el desafío permanente de renovarnos, de ser dinámicos para adaptarnos a los nuevos públicos con sus intereses y demandas. En eso trabajamos.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-Es importante estar atentos al nivel de expectativas de nuestros clientes, al comportamiento a la hora de comprar, para poder dar un nuevo impulso al mercado.

Esto implica también estar atentos a sus hábitos de consumo de medios para poder diseñar un mix de comunicación y publicidad eficiente.

“NOS PREPARAMOS PARA UN AÑO EN EL QUE ASPIRAMOS A CONTINUAR CRECIENDO Y SEGUIR SIENDO UNO DE LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR”.

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TYC Sports fue elegido Anunciante del AĂąo en Diente.

marcas TYC SPORTS ARGENTINA

CON SELLO PROPIO Mariano Malvasio, jefe división Marketing de TYC Sports, destaca la campaña “ConverS.O.S” como la mejor en la historia del canal y asegura que la clave comunicacional de la marca está en conocer al público y saber transmitir su sentir.

M

ariano Malvasio, jefe división Marketing de TYC Sports, destaca la campaña “ConverS.O.S” como la mejor en la historia del canal y asegura que la clave comunicacional de la marca está en conocer al público y saber transmitir su sentir.

“El balance es positivo por donde se lo mire”, asegura Mariano Malvasio, jefe división Marketing de TYC Sports. “El 2016 fue un año muy bueno, tuvimos campañas de primer nivel que nos permitieron ganar más de 60 premios en los principales festivales del mundo publicitario y llevar al canal a obtener el mejor reconocimiento que podíamos esperar, ser nombrado el mejor anunciante de Argentina y de Iberoamérica. Logramos llevar la comunicación de TyC Sports a un nivel más alto aún incluso superando los grandes rendimientos de los últimos años”.

-¿Cómo definiría las campañas lanzadas a lo largo del año?

-Tuvimos tres piezas fuertes –“ConverS.O.S.”, “Preguntas” y “Trump”-, cada una funcionó de acuerdo a los objetivos y no pasaron desapercibidas en la audiencia ni en los anunciantes, lo que nos permitió mantener el posicionamiento de la marca TyC Sports entre las más valoradas del mercado. Si bien “Trump” –creada para promocionar la Copa América Centenario- tuvo una repercusión mundial por el protagonista del comercial y el contexto general, creo que “ConverS.O.S.” no solo fue la gran campaña del año, sino que es la mejor campaña que hizo el canal en toda su historia. Es el resultado de la combinación

de una serie de factores que nos permitieron dar un salto de calidad en la comunicación del canal de acuerdo a los tiempos actuales: un insight genuino, relevante para nuestro target y que todavía no había sido explotado y una resolución muy bien ejecutada donde las piezas audiovisuales y la interacción con el público fueron actores principales de esta campaña desarrollada íntegramente en una plataforma digital.

-¿Qué expectativas tienen para este año?

-El 2017 será un año con muchas expectativas en el que continuaremos explorando el mundo digital y, sin eventos de la talla de un Mundial, un Juego Olímpico o una Copa América a la vista, estaremos volcados más al plano institucional. Desde hace un tiempo venimos trabajando en algunas ideas nuevas que nos permitan continuar en este nivel de comunicación que logramos durante el 2016. Sabemos que las campañas de TyC Sports tienen una valoración especial en el público y eso nos supone un enorme desafío ante cada nueva propuesta, por lo que estamos trabajando duro para seguir haciendo que la marca TyC Sports sea cada día más fuerte.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas del año?

-Creo que el mercado está expectante con todo lo que surge en el mundo digital, estamos entrando cada vez más en una época en la que los esfuerzos dedicados al off como al online son más proporcionales. Los nuevos consumos y hábitos de la audiencia nos obligan a estar atentos

a cada nuevo paso, a pensar en nuevas estrategias de comunicación, interactivas y con las particularidades que caracterizan a cada soporte. En TyC Sports tenemos altos niveles de interacción en cada una de nuestras plataformas ya sea el sitio web, TyC Sports Play y la app mobile. Ahora estamos entrando de lleno en el mundo gamer, con el desarrollo de la Primera Liga Profesional de FIFA y la asociación con las principales marcas y anunciantes de los eSports. Conocemos a nuestro público y lo acompañamos, y lo más importante, sabemos cómo siente y cómo transmitirlo. Es el sello de TyC Sports.

“SABEMOS QUE LAS CAMPAÑAS DE TYC SPORTS TIENEN UNA VALORACIÓN ESPECIAL EN EL PÚBLICO Y ESO NOS SUPONE UN ENORME DESAFÍO ANTE CADA NUEVA PROPUESTA, POR LO QUE ESTAMOS TRABAJANDO DURO PARA SEGUIR HACIENDO QUE LA MARCA TYC SPORTS SEA CADA DÍA MÁS FUERTE”.

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Ricardo Arias Nath: “El foco seguirá estando en las estrategias de largo plazo”.

ejecutivos A R I A S N A T H, R I C A R D O

AÑO DE APRENDIZAJE El 2016 fue un año complejo y complicado de manejar para cualquier ejecutivo latinoamericano en cualquier industria, asegura el chief marketing officer de PepsiCo Beverages Latin America. Sin embargo, agrega: “Son estos los años en donde uno más aprende”.

Dice que todavía hay mucha incertidumbre con respecto al contexto macroeconómico de la región para 2017, pero que la clave estará en la propuesta de valor.

“F

ue un año de buenos logros pero mas importante aún, de grandes aprendizajes a nivel personal. El 2016 fue un año complejo y complicado de manejar para cualquier ejecutivo latinoamericano en cualquier industria. Son estos los años en donde uno más aprende”, asegura Ricardo Arias Nath, chief marketing officer de PepsiCo Beverages Latin America.

“A nivel de producto, destaco el crecimiento de nuestro portafolio en las áreas de nutrición e hidratación, lo cual seguirá siendo nuestro foco en el contexto de la estrategia de PepsiCo de desempeño con propósito”, puntualiza.

Y agrega: “A nivel comunicacional, los múltiples reconocimientos obtenidos por nuestra publicidad en diversos premios, con especial foco en los Effie que no solo se enfocan en premiar la creatividad, sino también la efectividad de la comunicación”.

A nivel medios, resalta el salto en la inversión en medios digitales lo que, dice, requirió de un cambio en la forma de hacer publicidad y la organización como empresa para hacerlo de forma exitosa.

-¿Qué expectativas tienen para este año?

-Todavía hay mucha incertidumbre con respecto al contexto macroeconómico de la región para el 2017. Creo que veremos un ‘rebalanceo’ en el crecimiento regional; algunos países que sufrieron fuertes recesiones en el 2016 comenzarán a crecer mientras que otros que lideraban crecimiento se desacelerarán.

Indiferentemente del contexto macro-

económico, tenemos muchas oportunidades de aumentar nuestra participación de mercado, lo cual nos mantiene muy optimistas con respecto a los planes que tenemos para el 2017. El foco seguirá estando en las estrategias de largo plazo, la transformación del portafolio por medio de innovación y la transformación del modelo de comunicación.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención a nivel industria?

-Me enfocaría en uno: Propuestas claras de valor. Creo que dado el contexto macroeconómico, las marcas deberán enfocarse tanto en el numerador (el beneficio de producto), como en el denominador (la propuesta de precio).

El consumidor buscará un mayor nivel de beneficios - funcionales y emocionales - de las marcas que compra. Puntos de precio accesibles será una condición necesaria mas no suficiente.

“TENEMOS MUCHAS OPORTUNIDADES DE AUMENTAR NUESTRA PARTICIPACIÓN DE MERCADO, LO CUAL NOS MANTIENE MUY OPTIMISTAS CON RESPECTO A LOS PLANES QUE TENEMOS PARA EL 2017”

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Álvaro de Luna: “La compra de SABMiller por parte de ABInbev nos ha traído grandes retos”.

ejecutivos D E L U N A, Á L V A R O

EL PODER DE LAS MARCAS LOCALES El senior marketing manager de SABMiller Colombia destaca la compra de la empresa por parte de ABInveb y asegura que el 2017 será un año desafiante y de crecimiento para la marca.

E

l 2016 fue un año muy movido desde el punto de vista de la industria de bebidas, dice Álvaro de Luna, senior marketing manager de SABMiller Colombia.

“La compra de SABMiller por parte de ABInbev nos ha traído grandes retos, desde el punto de vista profesional es adaptarse a los cambios y a nuevas visiones que lleven a este negocio a seguir creciendo y ser aún más agresivos con los objetivos. Demostramos que las marcas locales son muy poderosas, no solamente en ventas sino en mercadeo; logramos solidificar una estrategia clara digital para Cerveza Poker y convertirla en benchmark regional adelantándonos al mercado”, agrega el ejecutivo.

De Luna opina que a raíz de la compra de SABMiller por la ABInbev se crea la compañía de consumo más grande del mundo por encima de Coca-Cola o Pepsico, y sostiene: “Esto parte la historia del consumo y en especial de las bebidas en cómo va ser el futuro cercano”. Por otra parte, se refiere a las herramientas digitales y dice: “Ya son parte de nuestra vida y esto ha cambiado no solo la forma de pautar sino de construir una marca en la mente de los consumidores y Cerveza Poker ha liderado en el mercado con respecto a cómo hacer una estrategia de contenidos digitales a largo plazo y con muy buenos resultados”.

-¿Qué expectativas tienen para este 2017?

-La expectativa es muy grande, aunque Colombia muestra síntomas de desaceleración económica para nosotros en

Bavaria va ser un año muy retador y de crecimiento, vamos a enfocarnos mucho en construir el hábito de frecuencia de consumo de cerveza en días no habituales e intentar bajar el consumo intenso, construyendo un consumo responsable; esto es bueno para el negocio pero mejor para la salud de los consumidores.

En Colombia, culturalmente, está mal visto almorzar con una cerveza pero el fin de semana se consume con intensidad y muchas veces en exceso, siendo mejor tomar una cerveza todos los días y no tener días de excesos. Asimismo, los hábitos de consumo de medios y entretenimiento siguen cambiando más rápido que nuestra forma de anunciar y de comunicarnos, esto ha sido y seguirá siendo un foco para Cerveza Poker en el próximo año.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas de la industria este año?

-Claramente, digital y los hábitos de consumo de medios y entretenimiento de los consumidores. La situación económica va a ser determinante para impulsar el consumo.

“LAS HERRAMIENTAS DIGITALES YA SON PARTE DE NUESTRA VIDA Y ESTO HA CAMBIADO NO SOLO LA FORMA DE PAUTAR SINO DE CONSTRUIR UNA MARCA EN LA MENTE DE LOS CONSUMIDORES”.

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Fernando Fascioli reemplazó a Pablo Walker como presidente de McCann Worldgroup Latinoamérica y Caribe hace dos años.

ejecutivos F A S C I O L I, F E R N A N D O

PURA EFERVESCENCIA El presidente de McCann Worldgroup Latinamérica & Caribe destaca el 2016 como un año lleno de desafíos, donde las victorias le ganaron la pulseada a las decepciones y asegura que el foco en 2017 estará puesto en conectar de manera fluida pensamiento estratégico y talento creativo junto a disciplinas especializadas a lo largo de ecosistemas físicos y digitales.

E

n un contexto de estancamiento de la industria, McCann Worlgroup Latinoamérica & Caribe vivió un año efervescente: “El 2016 fue un año olímpico, muy intenso y lleno de desafíos; con muchas más victorias que decepciones; cargado de innovación, transformación y logros. Un año donde el mercado valoró de manera notable el producto estratégico y creativo de nuestras agencias a lo largo de la región. Construimos relaciones y sumamos confianza de nuestros clientes ayudando a sus marcas a jugar un rol significativo en la vida de la gente; integramos disciplinas, mercados y equipos para cosechar crecimiento en la mayoría de los casos de la mano de un verdadero trabajo colaborativo más allá de fronteras y disciplinas. Ha sido un año donde seguimos escribiendo una gran historia para las marcas de nuestros clientes y para nuestra marca”, dice Fernando Fascioli, presidente de McCann Worlgroup Latinoamérica & Caribe.

LOS HITOS

“Por primera vez en la historia, McCann Worldgroup fue la agencia del año consecutivamente en los tres principales festivales creativos regionales: El Ojo, El Sol y Fiap.

También fuimos la segunda agencia más premiada de Effie en la región; la agencia número 1 en Effie Chile, Perú y Paraguay, la agencia con más metales en Brasil y la segunda más premiada en Colombia. Por último, pero no menos importante, fuimos la agencia Latinoamericana con más jóvenes talentos premiados en Cannes, 6 Young Lions a lo largo de la región en 4 mercados

diferentes que resultaron en un oro y un bronce para Brasil y Chile”, sostiene Fascioli.

“Durante 2016 fuimos responsables de un ‘take off’ nunca antes visto en la historia de la aviación comercial. Despegó LATAM Airlines de la mano de Graphene -la agencia creada especialmente por IPG junto a McCann Worldgroup y Mediabrands- para manejar la nueva marca y que opera sirviendo a 22 mercados en los 5 continentes desde Sudamérica. Consolidamos la integración regional de Sodimac en 6 mercados y sumamos más de 48 marcas locales, regionales y globales a nuestro portafolio a lo largo de la región”, agrega en términos de nuevos negocios.

En lo que respecta al desarrollo de información, destaca “The Truth About Youth”.

“Fueron más de 30.000 entrevistas hechas en todo el mundo incluyendo mercados claves de América Latina a través de las que exploramos el cambiante escenario de la cultura de esta nueva generación (Z) y cómo los marketeros pueden conectar con esta audiencia tan dinámica. Además, seguimos profundizando en la integración digital y en la incorporación de tecnología y de data al servicio de mejores estrategias de comunicación con dos Laboratorios de Analítica en Brasil y México, un Hub de Social en Colombia y otro Hub de Producción en Chile”.

“En los últimos 12 meses varios de nuestros líderes fueron reconocidos como los mejores en sus respectivos mercados y especialidades, Martín Mercado (Argentina) y Samuel Estrada (Colombia) fueron elegidos como mejores profesionales de

publicidad en sus mercados según Scopen; Maribel Vidal y Nacho Unzueta (Chile) Marketing Best, Paulo Gregoraci y Marcio Borges (Brasil) mejores profesionales en Medios y Cuentas respectivamente, Ruben Rodriguez (Puerto Rico) Top Management Award y Nicolas Ochoa, Nicolas Massimino (Argentina), Mauricio Fernandez y Christian Caldwell (Perú) mejores directores creativos en sus mercados respectivos”.

EL FUTURO

“En el 2017 la región vivirá otro año con el viento de frente, probablemente seguiremos sin ver crecimiento y el consumo se mantendrá estancado; lo más importante será no conformarnos con el dato y no asumir la perspectiva general del mercado como nuestro destino. En McCann usaremos el poder de nuestra red, su talento, sistemas, conocimiento, historias y experiencias para seguir creando cada día el mejor futuro posible para las marcas de nuestros clientes y para nuestra marca”, sostiene Fascioli.

Asimismo, dice que buscarán conectar de manera fluida pensamiento estratégico y talento creativo junto a disciplinas especializadas a lo largo de ecosistemas físicos y digitales.

“Abriremos nuevos caminos para integrar disciplinas, mercados y plataformas de la mano de talento y tecnología impulsando soluciones innovadoras que muevan a la gente y en consecuencia al negocio de nuestros clientes. En McCann creemos que nuestro éxito es y será el éxito de nuestros clientes”, culmina.

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Iván Ferrando: “Queremos posicionarnos fuertemente como un simplificador”.

ejecutivos F E R R A N D O, I V Á N

ACERCARSE A LA GENTE Y FOMENTAR LA INTERACCIÓN El director de Marketing y Comunicación Externa de La Caja asegura que el foco del 2016 estuvo puesto en el posicionamiento de la imagen de la empresa, buscando simplificar el mundo del seguro para los clientes y el público en general.

“F

ue un año de grandes desafíos, desde el área de Marketing y Comunicación Externa iniciamos un camino de posicionamiento de la imagen de La Caja. Hemos realizado un estudio y diagnóstico de marca, y seguimos trabajando para innovar en la forma de comunicar de La Caja, para simplificar nuestras comunicaciones y acercarnos a nuestros clientes”, explica Iván Ferrando, director de Marketing y Comunicación Externa de La Caja.

“Nuestra última campaña publicitaria es el resultado de un trabajo 360 de todo el equipo y estamos muy orgullosos de los resultados. Hemos hecho acciones muy exitosas como el esponsoreo de los torneos de básquet 3 Naciones en Tecnópolis y Súper 4 en Córdoba, una alianza con Waze y Spotify, con grandes resultados y acuerdos muy innovadores para el mercado asegurador. Emprendimos un camino donde buscamos simplificar el mundo del seguro para nuestros clientes y el público en general. Con gran foco en lo digital, buscamos acercarnos a la gente y simplificarles su interacción con la marca, queremos mejorar su experiencia con La Caja”, agrega.

A la hora de mencionar los principales hechos, el ejecutivo responde: “La Caja fue la primera aseguradora en estar presente en el navegador social Waze, con los objetivos de aumentar la visibilidad online de las sucursales en Capital Federal y Gran Buenos Aires, y contribuir con la generación de tráfico de calidad hacia las mismas. Con esta estrategia se lograron más de 4 millones de impactos.

Por otro lado, el Proyecto NPS – Net Promoter Score, para medir la satisfacción de los clientes. Desde su lanzamiento en diciembre de 2015, se enviaron más de 220.000 encuestas a clientes. El objetivo es detectar aspectos y procesos con espacio de mejora, para simplificarlos y lograr una mejor experiencia. Asimismo, La Caja acompañó el torneo de básquet 3 Naciones La Caja que reunió a Ginóbili, Scola, Delfino y Nocioni en Tecnópolis. Tuve el honor de entregar la Copa 3 Naciones La Caja. En el stand de La Caja hubo juegos de realidad virtual, donde los participantes podían obtener regalos y firmar la bandera, que le fue entregada al capitán de la Selección, Luis Scola. Además, La Caja fue main sponsor del Súper 4 en Córdoba, donde la Selección Argentina se enfrentó a Croacia, Serbia y Francia y salió victoriosa en estas 3 oportunidades”.

Por último, Ferrando habla del posicionamiento de La Caja, del comercial “Hablemos”, que se transformó en el más visto del mes con más de 8 millones de reproducciones. Y destaca las acciones con los canales comerciales.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Seguiremos poniendo el foco en lo digital y la tendencia está marcada cada vez más hacia lo mobile. Nuestra expectativa es seguir innovando en las comunicaciones de La Caja, poder simplificar la experiencia de nuestros clientes con la compañía.

Queremos posicionarnos fuertemente como un simplificador.

Seguiremos trabajando en las redes socia-

les de la compañía para construir historias y conversaciones, también para que sean otro canal de contacto de nuestros clientes. La estrategia en redes sociales es un factor importante para La Caja, todas nuestras campañas y acciones tienen una amplificación en las redes, entendemos que los usos y costumbres de nuestros clientes han cambiado hacia lo mobile y queremos estar donde nos necesiten. La Caja tiene presencia en Facebook, Instagram, Twitter y Linkedin.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-En 2017, seguiremos prestando atención a la estrategia que ubica al cliente en el centro de todo, nuestro trabajo y planificación estarán enfocados en mejorar la experiencia de ellos con la marca.

Para lograr este objetivo, vamos a seguir en busca de recursos innovadores en el plano de lo digital y lo mobile. Nuestra app La Caja Móvil, que ya registra más de 85 mil descargas en iOS y Android, es una herramienta en la que seguiremos haciendo foco.

“NUESTRA ÚLTIMA CAMPAÑA PUBLICITARIA ES EL RESULTADO DE UN TRABAJO 360 DE TODO EL EQUIPO Y ESTAMOS MUY ORGULLOSOS DE LOS RESULTADOS”.

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Mónica Gadsby: “Cerramos el año con crecimiento de doble dígito entre nuevos negocios y crecimiento orgánico”.

ejecutivos G A D S B Y, M Ó N I C A

DIGITAL, DATA Y NUEVAS TECNOLOGÍAS EN EL CENTRO DE ATENCIÓN Tras la reorganización que tuvo el grupo Publicis a nivel global, la ejecutiva, líder de Starcom Mediavest Multicultural y Latinoamérica, fue designada chief executive officer de Publicis One para la región latinoamericana.

A

principios de 2016, Publicis Group llevó a cabo una transformación que incluyó la creación de Publicis One, una nueva empresa de comunicaciones globales.

Como uno de los primeros pasos de esta reestructuración, se creó un equipo de liderazgo sólido, para lo cual se buscó diversos orígenes, conjuntos de habilidades, mentalidad empresarial y un enfoque agnóstico de las marcas.

Mónica Gadsby, CEO de Starcom Mediavest Multicultural y Latinoamérica fue designada líder de Publicis One en Latam.

-¿Qué balance hace del 2016 para usted a nivel profesional?

-El 2016 fue un año sumamente importante para nosotros por el lanzamiento de nuestra nueva estructura Publicis One. Publicis One crea soluciones modulares a la medida, integrando las varias marcas del Grupo, según los desafíos y oportunidades de cada cliente. La recepción de parte de nuestros clientes ha sido muy positiva. Esta nueva estructura nos permite acelerar el desempeño digital, el foco en la data y la adopción de nuevas tecnologías de forma más uniforme a través de todos los países y clientes.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año?

-Cerramos el año con crecimiento de doble dígito entre nuevos negocios y crecimiento orgánico. Hemos logrado avances muy positivos en términos de desarrollo de nuevas tecnologías y data

que nos permiten llegar a consumidores de forma más precisa y relevante. Aún más importante, hemos podido apoyar a nuestros clientes con éxito, haciendo crecer sus marcas y logrando sus objetivos de negocio. Además, hemos tenido un excelente desempeño en términos de premios que ganamos tanto por creatividad como por efectividad en concursos internacionales como Cannes y Effie.

“HEMOS LOGRADO AVANCES MUY POSITIVOS EN TÉRMINOS DE DESARROLLO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Y DATA QUE NOS PERMITEN LLEGAR A CONSUMIDORES DE FORMA MÁS PRECISA Y RELEVANTE. AÚN MÁS IMPORTANTE, HEMOS PODIDO APOYAR A NUESTROS CLIENTES CON ÉXITO, HACIENDO CRECER SUS MARCAS Y LOGRANDO SUS OBJETIVOS DE NEGOCIO”.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-El foco seguirá estando en las soluciones únicas y a la medida para cada cliente, aprovechando los mejores assets del Grupo Publicis. Sabemos que la integración transversal aporta resultados positivos. A nivel macro, seguiremos evolucionando nuestro talento y procesos con foco en digital, data y tecnología pues son las disciplinas que seguirán definiendo nuestro éxito.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-La contínua migración hasta las compras programáticas con foco en audiencias cada vez más afinadas.

La evolución del e-commerce y la digitalización de la experiencia de compras en tienda en los grandes países de Latinoamérica.

La alquimia de la tecnología con la creatividad.

Será sin duda un año de grandes retos pero también de muchas oportunidades.

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García Hayme: “El 2017 va a ser un año histórico y estar en el ojo de la tormenta nos va a permitir aprender muchísimo. Va a ser divertido”.

ejecutivos GARCÍA HAYME, RAQUEL

EL FOCO EN EL CLIENTE La gerente de publicidad de Movistar y Telefónica opina que la tecnología 4G siguió, como en 2015, marcando la agenda de la industria de Telecomunicaciones donde, dice, el video en el móvil está comenzando a ser la vedette. Mientras que considera que el live streaming en todas sus formas fue el hito comunicacional del año.

“C

reo que la tecnología 4G siguió, como en 2015, marcando la agenda de la industria de Telecomunicaciones, donde el video en el móvil está comenzando a ser la vedette. Con respecto a la comunicación en sí misma, el live streaming en todas sus formas fue el hito comunicacional del año.

Millones de broadcasters a lo largo de todo el mundo transmitiendo lo que pasa en tiempo real en todas las redes a una audiencia infinita que cada vez consume más contenido es un hecho histórico cuya trascendencia aún no llegamos a comprender”, opina Raquel García Hayme, gerente de publicidad de Movistar y Telefónica.

-¿Qué balance hace a nivel profesional?

-El 2016 creo que fue un año que nos chupó la energía, más de la cuenta. Se trabajó mucho pero no se brilló tanto y eso cuesta en esta profesión. Para mí en lo profesional fue un año de crecimiento y desarrollo, sumé a mi rol en Movistar la responsabilidad de las marcas Speedy y Telefónica algo que implicó unificar equipos, conocer nuevas agencias y negocios completamente diferentes. Por suerte para mí, y a pesar del cansancio que implicaron los desafíos, el balance es muy positivo, siempre crecer y desafiarse es positivo.

-¿Qué expectativas tiene para 2017?

-El 2017 para la industria de las telecomunicaciones en particular será un año más que movido porque el tablero competitivo se modificará hacia la convergencia y eso configurará una nueva dinámica de merca-

do. Esta coyuntura de industria nos obligará a actuar con velocidad, con precisión y con mucha inteligencia porque hay mucho en juego. En mi opinión, va a ser un año histórico y estar en el ojo de la tormenta nos va a permitir aprender muchísimo. Va a ser divertido.

En términos de la comunicación, creo que la moda de “lo digital” ya se consolidó y es hora de hacerlo bien en digital. Ya no es “lo digital” sino que es: video, performance, cada una de las redes sociales con sus códigos… El 2017 es un año para tomarnos en serio la complejidad y la precisión de la comunicación digital y cómo podemos aprovecharla de verdad para ser relevantes y generar negocios.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-Hay un tema que debería concentrar toda nuestra atención en 2017: El cliente.

Escucharlo y generar soluciones a sus problemas debería concentrar todo nuestro foco. Ser relevantes para un público específico con la propuesta de valor indicada en el contexto y momento preciso es la clave del éxito.

“EL 2017 ES UN AÑO PARA TOMARNOS EN SERIO LA COMPLEJIDAD Y LA PRECISIÓN DE LA COMUNICACIÓN DIGITAL Y CÓMO PODEMOS APROVECHARLA DE VERDAD PARA SER RELEVANTES Y GENERAR NEGOCIOS”.

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Horacio GEnolet asumiรณ en 2016 como CEO de Ogilvy Latina.

ejecutivos GENOLET, HORACIO

MIRADA REGIONAL Tras más de 5 años al frente de la operación mexicana de Ogilvy, el ejecutivo fue nombrado CEO para Ogilvy & Mather Latina, sucediendo a Marcos Golfari. Además, Genolet destaca la apertura de Ogilvy BIT, un Social Media Center, y asegura que para 2017 el foco estará puesto en implementar el concepto “Next Chapter” en la región.

H

oracio Genolet fue nombrado CEO para Ogilvy & Mather Latina, después de haber presidido durante poco más de 5 años la oficina de México, que –apunta- por tercer año consecutivo ocupa el 1° lugar en el ranking nacional de agencias y es la agencia de México con el mayor número de Leones de Cannes ganados, más allá de que el 2016 no fue tan exitoso. Asimismo, el ejecutivo resalta el haber presidido el Consejo de los Effie Awards.

Con respecto a los hechos más importantes del año para la red en la región, menciona, como parte del proceso de innovación que están llevando adelante, la creación de Ogilvy BIT, un social media center, de escucha, análisis y estrategia digital para proporcionar a los clientes soluciones creativas en tiempo real.

“Este centro es el primero en América Latina e incluso en otras regiones del mundo para Ogilvy y nos pone realmente muy adelante en el uso y análisis de las diferentes plataformas digitales”, dice Genolet.

-¿En términos de nuevos clientes?

-Una de las cosas que nos propusimos fue crecer orgánicamente, fortaleciendo mucho nuestra relación y dando nuevos servicios a muchos de nuestros clientes actuales. Haciendo el mejor trabajo para las marcas que asesoramos y confían en nosotros. Y el resultado fue contundente: crecimos con nuevas asignaciones de productos y plataformas como social media, digital y data de clientes como CocaCola, American Express, Mazda, Aeroméxico, Liverpool, Pfizer, Kimberly-Clark, entre otras.

Asimismo, con las empresas del Grupo Ogilvy, ganamos muy importantes clientes como Aeroméxico, la línea bandera del país;

Kotex de Kimberly-Clark, Play City Casinos de Televisa; Laboratorios Liomont, Laboratorios Amgen, Sigma Alimentos, Zest de Unilever, L´Oreal, Llantas Kumho, Infinix y ZTE smartphones, Tempra, PULSO Inmobiliario, Neurobión de Merck, Edenred, BP (British Petroleum) y Hoteles City Express, entre las más relevantes.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Definitivamente seguir creciendo y consolidar orgánicamente lo que hemos hecho durante 2016 y nuestro enfoque siempre va a ser el mismo: Desarrollar ideas originales que solucionen problemas de negocios para las marcas.

El año luce muy complicado, particularmente para México, a raíz del cambio de Gobierno en USA, ya que no se conoce a detalle cual será el nuevo programa económico, pero lo poco que se ha adelantado no es muy positivo. Sin embargo, México es un gran país, es una de las 15 principales economías del mundo, tiene otros tratados comerciales aparte del NAFTA, una población joven con alto índice de digitalización. Creo que con resultados positivos en alianzas con las grandes petroleras mundiales puede salir adelante.

También la situación política y económica de Brasil es compleja, sin duda alguna un mercado clave para toda la región, sin embargo nuestros equipos en Brasil, están proyectando un mejor año que el 2016; mientras que el resto de los mercados de Latina presentaron ya sus budgets, todos con crecimiento versus este año.

-¿Cómo CEO de Ogilvy Latina, dónde podrá el foco?

-Fundamentalmente, en integrar el concepto

que John Seifert, nuestro CEO global, está implementado en nuestra red, que es el del “Next Chapter”: proporcionar una oferta de servicios mucho más integrada para los clientes que la que teníamos antes a través de diferentes unidades de negocio, y ser una compañía mucho más “client centric”, esto implicará un cambio importante en nuestra forma de operar.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-El tema económico y, en parte, el político de USA. Hasta ahora se ha señalado que no permitirá que empresas americanas inviertan fuera de los Estados Unidos, se ha declarado también implantar aranceles a importaciones de México y otros países de la región, lo cual está por verse si ocurre con las implicaciones que pudiera tener.

Por otra parte, el fortalecimiento del dólar influye en costos de producción de los comerciales y materiales impresos, en pagos de regalías por uso de software y hardware, el pago de algunos servicios profesionales, etc.

Será muy importante para nosotros seguir avanzando en la integración de todas las plataformas de social media a nuestros procesos, para captación de insights, generación de data y creatividad en línea.

“UNA DE LAS COSAS QUE NOS PROPUSIMOS FUE CRECER ORGÁNICAMENTE, FORTALECIENDO MUCHO NUESTRA RELACIÓN Y DANDO NUEVOS SERVICIOS A MUCHOS DE NUESTROS CLIENTES ACTUALES”.

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Alain Groenendaal fue promovido a CEO regional de Grey Europa.

ejecutivos GROENENDAAL, ALAIN

LA IMPORTANCIA DE UN GRAN EQUIPO El ejecutivo culminó el año siendo promovido a la presidencia de Grey Europa, logro que asegura no hubiera sido posible sin el apoyo y el trabajo ejemplar de cada oficina de la región latinoamericana.

E

l mejor año de su carrera. Así resume Alain Gorenendaal al 2016.

Quien fuera CEO de Grey para Latinoamérica, culminó el año siendo promovido a CEO de Grey Europa.

“Grey tuvo un desempeño histórico en la región. Lucimos muy fuertes en Cannes y los festivales creativos de la región, así como en los Effie, donde arrojamos un número récord de premios, incluyendo 8 en los primeros Effie Latam. De hecho, creo que somos la única red en Latinoamérica que llegó a ser Top 3 tanto en Cannes como en los Effie. Y este poder creativo se reflejó en los resultados de negocio: crecimos fuertemente tanto en ingresos como en rentabilidad, fruto del trabajo que hacemos con los clientes actuales y los muchos clientes nuevos que ganamos durante el 2016: Gloria, SabMiller, CMR Falabella, Pfizer, para solo nombrar algunos”.

En lo personal, agrega, el reconocimiento especial: ser promovido a la presidencia de Grey Europa, la segunda región más importante de la compañía: “Es un gran halago, no sólo para mí, sino para todo el equipo de la región, desde cada oficina hasta el grupo regional, que hemos venido trabajando de forma muy fuerte, enfocado y coordinado desde hace varios años. No me ofrecerían este desafío – muy grande por cierto – si no fuera por el trabajo ejemplar de todos ellos”.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año en el área en que se desempeña?

-La agilidad y la apertura al cambio. El

negocio de la comunicación está cambiando cada vez más rápido. Los consumidores y los clientes están cada vez más informados y exigentes. No nos podemos agarrar de modelos ultrapasados de trabajo y más importante aún, de pensamiento. Esto impacta todas las áreas: el análisis de la problemática de negocios (y no apenas comunicacional) del cliente, el “des-enyesamiento” (si puedo inventar una palabra) de la planificación estratégica tradicional, la creatividad como interacción y no como monólogo, el talento que se busque según el tipo de proyecto, la forma de remuneración variable según los objetivos... Tenemos que repensarlo todo.

-¿Dónde podrá el foco este año?

-En mi caso particular, el foco va a estar en acelerar al máximo la curva de aprendizaje con un continente nuevo, para poder contribuir lo antes posible con la visión y dirección del negocio europeo de Grey.

Estamos en más de 20 países, que si bien algunos conozco por mi historia familiar (hijo de holandés y francesa) y viajes turísticos y de trabajo (cuando muchas veces me ha tocado ir a Londres y España), la verdad es que nunca he trabajado estando radicado en la región.

Las prioridades en Europa, del punto de vista del negocio, son similares a los de Latam: seguir creciendo y diversificando la operación y mejorando la rentabilidad. La gran diferencia está en el trabajo creativo.

En Grey tenemos una herramienta llamada The Council que mide el trabajo creativo de todas las oficinas del mundo.

En Europa tenemos algunas oficinas real-

mente muy fuertes – por ejemplo Dinamarca, Alemania, Londres y Suecia (estos tres últimos llevándose un total de 4 Gran Prix en los últimos 2 años) – pero hay varias otras donde todavía tenemos que seguir subiendo el nivel para contribuir a la reputación creativa de Grey de acuerdo con nuestra importancia en el negocio total de Grey en el mundo.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-Creo que 2017 va a ser un año muy interesante en la publicidad. Una de las cosas que más me anima con ir a Europa es para aprender como la tecnología está ayudando a reinventar la publicidad allá; me parece que en muchos aspectos está más avanzado que, incluso, Estados Unidos. Con el famoso “big data” será el año en que vamos a ver como arroja insights inesperados que nutren la estrategia comunicacional y la creatividad en “real time”. Y también creo que vamos a ver nuevos modelos donde estrategia, creatividad y medios se reintegran. La separación en los ‘90 sirvió para que cada área se modernizara y se pusiera más eficiente; esos mismos factores van a empujar a que se vuelvan a juntar, en beneficio de una comunicación más impactante y efectiva, o como decimos en Grey, más “Famously Effective”.

“LAS PRIORIDADES EN EUROPA, DEL PUNTO DE VISTA DEL NEGOCIO, SON SIMILARES A LOS DE LATAM: SEGUIR CRECIENDO Y DIVERSIFICANDO LA OPERACIÓN Y MEJORANDO LA RENTABILIDAD. LA WGRAN DIFERENCIA ESTÁ EN EL TRABAJO CREATIVO”.

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Juan Pablo Jurado: “Esperamos un año de crecimiento, igual que los últimos”.

ejecutivos J U R A D O, J U A N P A B L O

REPUNTANDO LA CREATIVIDAD El presidente Wunderman destaca los premios obtenidos en certámenes nacionales y globales, así como el desempeño del departamento de desarrollo y la consideración de strategic planning como un área vital de la compañía.

E

l 2016 fue un muy buen año. El balance es ampliamente positivo: Cuentas ganadas, negocios nuevos con clientes actuales y mucho aprendizaje con respecto a la nueva generación de clientes para la que trabajamos”, dice Juan Pablo Jurado.

El ejecutivo agrega: “Tuvimos un fuerte repunte en creatividad, mejora que además se vio reconocida en festivales nacionales e internacionales, con premios para varios de nuestros clientes. Otro punto clave fue el desempeño del departamento de Desarrollo de la agencia, a través del cual incursionamos en nuevas áreas de marcas con las que ya trabajábamos.

Finalmente, creo que la consideración de strategic planning como área vital de la compañía, nos permitió marcar la diferencia en el mercado”.

“EL 2017 VA A SER UN AÑO MUY EXIGENTE EN CUANTO A LOS RESULTADOS QUE VAN A DEMANDAR LOS CLIENTES EN TODAS LAS ÁREAS”.

-¿Qué expectativas tienen para este 2017?

-El 2017 va a ser un año muy exigente en cuanto a los resultados que van a demandar los clientes en todas las áreas.

En este sentido, la agencia continuará evolucionando y optimizará recursos, para prestar un servicio acorde a las necesidades de las marcas.

Esperamos un año de crecimiento, igual que los últimos. ¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-Dar un excelente servicio al cliente, planning, creatividad y valor agregado.

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Antonio Lucio: “El 2017 será un año lleno de oportunidades para aquellos que decidan tomarlas”.

ejecutivos LUCIO, ANTONIO

LA FRESCURA DE LO NUEVO, CON LA SOLIDEZ DE LA HISTORIA “La transformación digital continuará dándonos más y mejores oportunidades para conectarnos con los consumidores”, dice el global chief marketing & communication officer de HP Inc. Además, asegura que seguirán los cuestionamientos sobre lo verdaderamente medible en los medios digitales: fraude y transparencia en impacto. Y augura que se crearán nuevas formas de medición.

“E

l 2016 fue un año importante en mi carrera”, asegura Antonio Lucio, global chief marketing & communication officer de HP Inc. Y agrega: “HP Inc cumplió su primer año de vida como empresa.

Lanzamos una nueva marca al mundo, anclada en 76 años de historia pero inspirada por las oportunidades de los nuevos tiempos. Nuestro posicionamiento ‘Keep Reinventing’ fue cimentado por innovaciones claras en nuestros negocios de Print y Personal Systems. Ganamos participación en ambos mercados a nivel mundial y vimos mejoras substanciales de los indicadores de marca: awareness, consideración y preferencia en todos los mercados importantes”.

Además, el ejecutivo cuenta que hubo una transformación en el departamento de marketing y comunicación: “Nuestro enfoque es más analítico, global y digital que nunca. Tenemos un equipo de marketing balanceado donde el 50% de las posiciones más senior son ocupadas por mujeres. Invitamos públicamente a nuestras agencias a nivel global a que aumenten la representación de mujeres en posiciones senior en nuestra cuenta. Finalmente, creamos un programa de entrenamiento digital para mantener al día a nuestros equipos alrededor del mundo”.

-¿Cuáles fueron los logros más importantes alcanzados en 2016?

-En el 2016 el trabajo de nuestro equipo fue reconocido por varias instituciones.

Tuve el privilegio de ser nombrado para ingresar al Salón de la Fama del CMO

Club. Fui seleccionado por Business Insider como uno de los CMO más innovadores del mundo (#16). Además, el 3% Conference que promueve la igualdad de oportunidades en la industria publicitaria, nos reconoció con el premio “3 Cheers” al hombre que más hizo para promulgar la igualdad de oportunidades en la industria. Finalmente tuve el privilegio de ser presidente del jurado de la primera edición de los Effie Awards Latin America.

“NUESTRO ENFOQUE ES MÁS ANALÍTICO, GLOBAL Y DIGITAL QUE NUNCA. TENEMOS UN EQUIPO DE MARKETING BALANCEADO DONDE EL 50% DE LAS POSICIONES MÁS SENIOR SON OCUPADAS POR MUJERES”.

-¿Qué expectativas tiene para este año?

-El 2017 será un año interesante. La transformación digital continuará dándonos más y mejores oportunidades para conectarnos con los consumidores. El micro targeting será la norma. Veremos un retorno al hipernacionalismo que cuestionará el balance entre lo global y lo local, e inclinará la balanza hacia lo local.

Esto creará grandes oportunidades para la industria. Finalmente, seguirán los cuestionamientos sobre lo verdaderamente medible en los medios digitales: fraude y transparencia en impacto. Esto hará repensar el balance entre lo tradicional y lo digital. Nuevas formas de medición serán creadas. En fin, a pesar de todos los desafíos y la incertidumbre creada por Brexit, las elecciones en EE. UU. y las doce elecciones pendientes en Europa, será un año lleno de oportunidades para aquellos que decidan tomarlas.

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En 2016, la agencia ecuatoriana liderada por Eduardo Maruri cumpliĂł 25 aĂąos.

ejecutivos M A R U R I, E D U A R D O

NUEVOS RETOS La agencia logró una cobertura con la agencia en toda Latinoamérica y Gustavo Quiroga, su fundador y CEO, asegura que el foco en 2017 estará puesto en seguir expandiéndose a nuevos mercados con oportunidades de crecimiento.

E

duardo Maruri protagonizó un fin de año movido pero lleno de satisfacciones.

En septiembre se cumplieron 25 años de la Agencia Maruri (posteriormente Maruri Grey), que fundara junto a su padre, Jimmy Maruri.

Unos meses antes, sellaron una relación de más de 20 años de trabajo en conjunto con Grey, tras anunciarse la adquisición de la agencia ecuatoriana por parte de la red regional. Y a fines de octubre, fue nombrado presidente de Grey Latinoamérica, quedando como principal responsable de las 13 oficinas que tiene la red en la región.

“Después de tantos años en Ecuador, sentía que ya era momento de manejar algo más. No sabía que iba a ser específicamente este puesto, pero sabía que estaba listo para asumir nuevos retos”, confiesa Maruri.

A la hora de destacar los hechos más importantes de la agencia en 2016, agrega: “Con dos oros, Maruri Grey llegó a acumular 30 Leones en los últimos 5 años y se consolidó como la agencia número uno del ranking global de agencias en creative data. Las dos licitaciones más grandes del año en Ecuador, DirecTV y Pilsener, fueron ganadas por nosotros”.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-La fortaleza de Grey Latam es su aporte a la cultura creativa de la red global. Tal vez no podamos ser la región más grande pero sí la más creativa y la más efectiva. Ese es mi principal objetivo. El foco

estará inicialmente en Brasil, Argentina, Perú y México.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-En mediano plazo quiero hacer una reestructuración de ciertas oficinas que todavía son muy tradicionales y no se han adaptado a las nuevas realidades.

Nosotros estamos en el negocio de la creatividad aplicada. Aplicamos creatividad para solucionar los problemas de los clientes. Cuando entendemos esa dinámica, y vemos cómo son algunos de los departamentos creativos, podemos ver el gap que todavía existe. Vemos que algunas agencias aún mantienen departamentos, como cuentas, medios, planning.

Mi rol será transformar esas estructuras tradicionales, integrándolas y convirtiéndolas en estructuras modernas adaptadas a esta nueva realidad.

“MI ROL SERÁ TRANSFORMAR LAS ESTRUCTURAS TRADICIONALES, INTEGRÁNDOLAS Y CONVIRTIÉNDOLAS EN ESTRUCTURAS MODERNAS ADAPTADAS A ESTA NUEVA REALIDAD”.

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Peta Rivero y Hornos: “Queremos seguir creciendo regionalmente y abrir en otros países”.

ejecutivos RIVERO Y HORNOS, PETA

PASIÓN E INNOVACIÓN El fundador y CEO de Human destaca el crecimiento regional con clientes como Coca-Cola y Moet Hennesy y la adjudicación de nuevas marcas como MG, Bic y Aire New Zealand. Y agrega: “Uno aprende constantemente cosas nuevas; la pasión y la búsqueda de lo nuevo están intactas”.

“E

l 2016 fue un muy buen año, crecimos en facturación superando los años anteriores, consolidamos la relación con los clientes”, resume Peta Rivero y Hornos, CEO y fundador de Human Argentina.

Y rememora: “Human tiene 5 años de vida. Cuando miro para atrás me doy cuenta de lo que conseguimos siendo una agencia independiente: clientes de primer nivel, buen trabajo, premios y, lo más importante, resultados. Hoy pienso que la visión de cómo debería ser la agencia era la acertada”.

El fundador y CEO de la agencia agrega que para un mundo en constante cambio, la industria indefectiblemente tiene que cambiar.

“Lo interesante es que uno aprende constantemente cosas nuevas y que la pasión por las ideas y la búsqueda de lo nuevo están intactas. La pasión, sin dudas, es un driver en la agencia. Buscamos gente apasionada por lo que hace. Otra satisfacción es cuando ves el interés de otros grupos en adquirir Human”.

semestre va a ser muy similar al del año pasado y espero que el segundo mejore.

El foco sigue estando en las ideas, la innovación y un mix constante con lo digital.

Amamos unir el on y el off. Y, como siempre, los resultados para nuestros clientes más el servicio. Queremos seguir trayendo talento a la agencia.

Otro foco está puesto en seguir creciendo regionalmente abriendo oficinas en otros países.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-Desde lo interno, el costo fijo y la rentabilidad. Cuidar los recursos humanos, que cada vez son más escasos. Desde lo externo, tendencias, tecnologías, innovaciones.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año en el área donde se desempeña?

-Los hitos más importantes fueron crecer a nivel regional con nuestros clientes como Coca Cola y Moet Hennesy. Sumar clientes como MG, una marca de autos emblemática, Bic para Argentina y Chile, Air New Zealand.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Yo creo que en Argentina el primer

“EL FOCO SIGUE ESTANDO EN LAS IDEAS, LA INNOVACIÓN Y UN MIX CONSTANTE CON LO DIGITAL. AMAMOS UNIR EL ON Y EL OFF”.

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Vanina Rudaeff: “Será un año para mantener al equipo unido, eficiente y feliz”.

ejecutivos R U D A E F F, V A N I N A

SEDUCIR AL MERCADO La ejecutiva cumplió dos años al frente de la operación argentina de J. Walter Thompson y destaca un notable crecimiento en los nuevos negocios obtenidos y los premios ganados tanto en festivales nacionales como en los internacionales.

“E

l 2016 fue un año muy feliz con resultados concretos muy exitosos para la agencia –dice Vanina Rudaeff, CEO de J. Walter Thompson Argentina-. Cumplí mi segundo año de gestión en J. Walter Thompson Buenos Aires y, gracias al esfuerzo del equipo liderado junto a Anita Ríos y Sebas Castañeda, podemos decir que hemos logrado recuperar y transformar nuestro negocio colocando a la agencia en una posición muy seductora para el mercado local. Hay dos factores muy concretos que así lo demuestran: un notable crecimiento en los nuevos negocios obtenidos por un lado y por otro los premios ganados tanto en festivales nacionales como en los internacionales”.

-¿Qué marcas incorporaron?

-J. Walter Thompson Buenos Aires incorporó importantes marcas como Santander Río, Personal Telecom, Arnet, Todo Pago, Telefe, Mondelez Clight Latam, Avon, Clarín IEco, entre otras.

-En cuanto a premios…

-Algunos reconocimientos locales e internacionales obtenidos durante este período fueron: 7 Leones en Cannes, 1 Gold Effie Latam en 2016 (primera edición) y 3 Gold Effie Argentina 2015/2016. 1 oro en FIP 2015, 2 Bronce y 1 Plata en El Sol 2016 y 1 oro y 1 bronce en Clio en 2016.

J. Walter Thompson Buenos Aires volvió a ser una de las 5 agencias más premiadas en Cannes y reconocida como una

de las 3 mejores agencias del año en el muy conocido Premio Jerry Goldenberg 2016.

-¿Qué balance hace del 2016?

-En el ámbito privado valoro que, en un 2016 particularmente expectante y que aún no entrega todos los resultados esperados, los gerentes de marcas se hayan propuesto evaluar estrategias y socios para acompañarlos en un 2017 que todos esperamos sea más fácticamente positivo. Quienes pudieron planificar durante el 2016 y aprovechar esta transición para hacer una autoevaluación del negocio, del posicionamiento, entre otras variables, creo que han usado el año eficientemente. Esperemos que con el transcurso del 2017 rinda esa planificación.

Por otro lado, quisiera ponderar el trabajo que está haciendo el gobierno por lograr mejorar la comunicación de las marcas emblemáticas como YPF, Aerolíneas Argentinas. Creo que es muy positiva la intención de mejorar el posicionamiento de estas marcas porque es también apoyar la idea de que con una estrategia y creatividad efectivas podemos mejorar la calidad de las marcas que hacen posible un mejor país. Eso me gusta.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Mejor macroeconomía, porque es el determinante de nuestra industria. Y foco en fortalecer las relaciones comerciales existentes, crecer en confianza

para lograr un mejor producto creativo que empuje a la industria publicitaria.

Para J. Walter Thompson Buenos Aires el 2017 deber ser el año en el que cautivemos todos los logros que tanto esfuerzo nos costaron. Será un año para enfocarnos en crecer con los clientes existentes y sumar nuevos negocios pero, fundamentalmente, diversificar la cartera de servicios.

Será un año para mantener al equipo unido, eficiente y feliz.

Si logramos esto internamente en J. Walter Thompson, creo fervientemente que se trasladará a las marcas que confían en nosotros. Ese es el foco. ¡Allá vamos!

“QUISIERA PONDERAR EL TRABAJO QUE ESTÁ HACIENDO EL GOBIERNO POR LOGRAR MEJORAR LA COMUNICACIÓN DE LAS MARCAS EMBLEMÁTICAS COMO YPF, AEROLÍNEAS ARGENTINAS PORQUE ES TAMBIÉN APOYAR LA IDEA DE QUE CON UNA ESTRATEGIA Y CREATIVIDAD EFECTIVAS PODEMOS MEJORAR LA CALIDAD DE LAS MARCAS QUE HACEN POSIBLE UN MEJOR PAÍS. ESO ME GUSTA”.

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En 2016, MartĂ­n Sorrondegui formĂł parte del jurado de Cannes en Creative Effectiveness.

ejecutivos S O R R O N D E G U I, M A R T Í N

IR A LA VELOCIDAD QUE AVANZA LA SOCIEDAD El Head of Marketing de Volkswagen destaca lo complejo de liderar un área de marketing en los tiempos que corren y, más aún, en una categoría tan competitiva como la automotriz. Y resalta la importancia de no perderles pisada a los consumidores.

“A

nivel profesional fue un año muy intenso pero muy enriquecedor”, dice Martín Sorrondegui, Head of Marketing de Volkswagen.

“Desde el punto de vista de mi compañía, terminamos el año liderando el mercado y mejorando índices muy importantes como el del servicio al cliente y la imagen de marca. El líder en ventas (lo somos desde hace 13 años), debe ser también el líder en servicio y satisfacción de clientes y este 2016 nos fue muy bien”, cuenta.

-¿Desde el punto de vista personal?

-Tuve la oportunidad de ser jurado en el Festival de Cannes, en Creative Effectiveness, lo que además de ser una experiencia inspiradora, te permite entender dónde estás parado como marca y cuáles deberían ser los caminos para acercarte lo más posible al ideal. También fui jurado en el Ojo de Iberoamérica, presidiendo la categoría Efectividad, lo cual fue una linda responsabilidad y un acercamiento a los mejores casos de creatividad y negocios de Iberoamérica.

Para terminar el año, obtuve el premio Jerry Goldemberg al Mejor Profesional de Marketing de Empresa Producto por segundo año consecutivo y por tercera vez en mi carrera.

En resumen, un excelente año desde todo punto de vista.

DESAFÍOS DEL AÑO

“Liderar un área de marketing en los tiempos que corren no resulta nada fácil y mucho menos en una industria tan competitiva como la automotriz. Afortunadamente, el equipo de marketing de la marca Volk-

swagen funciona como un equipo de competición, donde las responsabilidades están claras y los procesos de toma de decisiones son rápidos para el tipo de compañía que somos”, reconoce Sorrondegui. Esto, agrega, es posible gracias a una buena división de tareas pero a la vez un gran sentido de transversalidad y entrepreneurismo.

“Creo que fomentar el espíritu entrepreneur y retener el talento ha sido y es una bandera en nuestra área y eso nos ha permitido lanzar el Golf GTI. Por otra parte, la campaña ‘Miraloencamaralenta.com’ fue premiada en varios festivales y aplicada en otros países para la marca Volkswagen.

Hemos lanzado la nueva familia GOL (Gol, Voyage, Saveiro) también con gran éxito comercial y alto impacto en los traqueos comunicacionales a pesar de no disponer del presupuesto más alto en la industria; finalmente, se lanzó el Cross Up, con un comercial que también fue premiado en Argentina y está siendo cotizado para el exterior”.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Somos optimistas y creemos que será un mejor año desde todo punto de vista. El foco estará en tener un área de marketing que pueda ir a la velocidad que va la sociedad. Si entendemos que no podemos mantener el formato de trabajo (anunciante y agencias) que teníamos hace 20 años y que necesitamos reformular los procesos y tener contenidos que construyan un discurso más cotidiano y en código con la gente, estaremos más cerca de que nos vaya bien.

-¿Cuáles cree que serán los principales desafíos?

-Nosotros vemos un año mejor y una industria que seguirá intensificando su espíritu competitivo. Al respecto, deberemos tener las herramientas que nos permitan seguir posicionados de manera tal de ser siempre opción al momento de comprar un auto. En virtud de esto, seguiremos trabajando con lanzamientos de producto –Passat nuevo, la nueva Tiguan de tres filas de asientos, el Up con motor 1.0 Turbo de 101 HP-, tenemos en junio el Salón del Automóvil de Buenos Aires, y empezaremos en la Argentina a construir el camino a la electromobilidad. La marca Volkswagen dice que el futuro es eléctrico. En este sentido, en nuestro stand de Cariló en el verano estaremos mostrando el e-Golf (versión 100% eléctrica del vehículo Golf) y así iniciaremos un proceso gradual de concientización de la sustentabilidad y del rol que asume VW como marca, como líder mundial en producción y comercialización de vehículos eléctricos para el año 2025.

Es decir, los desafíos serán como siempre muy variados y muy interesantes, pero estamos convencidos de que este es el camino.

“SI ENTENDEMOS QUE NO PODEMOS MANTENER EL FORMATO DE TRABAJO (ANUNCIANTE Y AGENCIAS) QUE TENÍAMOS HACE 20 AÑOS Y QUE NECESITAMOS REFORMULAR LOS PROCESOS Y TENER CONTENIDOS QUE CONSTRUYAN UN DISCURSO MÁS COTIDIANO Y EN CÓDIGO CON LA GENTE, ESTAREMOS MÁS CERCA DE QUE NOS VAYA BIEN”.

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Eduardo Tracanella fue reconocido como el profesional de marketing mรกs admirado de Brasil.

ejecutivos T R A C A N E L L A, E D U A R D O

SORTEAR LA CRISIS En un contexto de desconfianza a las instituciones, el superintendente de marketing de Banco Itaú en Brasil destaca la consolidación de una nueva era, con la experiencia como leit motiv. Y reconoce la satisfacción de haber logrado reconocimiento dentro y fuera del país, especialmente, por el trabajo realizado con su equipo para el banco.

“E

l 2016 no fue un año fácil en ningún lugar del mundo. En Brasil, en especial, fue un año con un contexto económico difícil y, sobre todo, un año donde los brasileños vivieron una crisis de confianza en las instituciones. Con lo cual, tuve el desafío de construir la marca Itaú y conseguir conectar con las personas. Por eso, profesionalmente fue un año con mucha recompensa, reconocimientos dentro y fuera del país, tanto en relación a mi trabajo personalmente como, más importante aún, en relación al trabajo que nuestro equipo constituyó para el banco”, comienza diciendo Eduardo Tracanella, superintendente de marketing de Banco Itaú en Brasil y el profesional de marketing más admirado del país, de acuerdo con el informe de Scopen.

A la hora de mencionar los hitos más importantes en el área en que se desempeña, se refiera a la consolidación de la era de la experiencia. “Un contexto nuevo, donde los benchmarks dejan de ser apenas los de siempre, un ambiente competitivo donde la marca actúa, y pasa a ser cualquier buena experiencia de cualquier segmento prestador de servicio. Llegó la hora en que el profesional de marketing y comunicación definitivamente deberá entender sobre tecnología y digital como una forma de potenciar los proyectos y ampliar las posibilidades de construir una experiencia memorable y relevante”.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Esperamos un año mejor, pero mucho más desafiante en todos los sentidos.

Nuestro gran desafío como marca está

en consolidar el posicionamiento de una propuesta de valor que incluya solidez, confiabilidad, fuerza y diversidad de un fullbank con la experiencia y sofisticación de entrega de una empresa digital.

-¿Cuáles cree que serán los temas que estarán en la agenda de la industria este año?

-Creo que debemos estar muy atentos a algunas palabras y actitudes: empatía, adaptabilidad, real-timing, experiencia, propósito y colaboración. La suma de esos factores tendrá como resultado empresas, profesionales y marcas fuertes y contemporáneas.

“NUESTRO GRAN DESAFÍO COMO MARCA ESTÁ EN CONSOLIDAR EL POSICIONAMIENTO DE UNA PROPUESTA DE VALOR QUE INCLUYA SOLIDEZ, CONFIABILIDAD, FUERZA Y DIVERSIDAD DE UN FULL-BANK CON LA EXPERIENCIA Y SOFISTICACIÓN DE ENTREGA DE UNA EMPRESA DIGITAL”.

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GermĂĄn Yunes se desempeĂąa como presidente de la AAP.

ejecutivos Y U N E S, G E R M Á N

INVERSIÓN Y RESULTADOS CEO de Geometry Global Latinoamérica, el ejecutivo hace hincapié en la consolidación de la red y el crecimiento exponencial que tuvo en los últimos dos años. Asimismo, tras 5 años al mando de Ogilvy & Mather Latina South, destaca el aprendizaje constante que presenta ese cargo.

D

esde hace 5 años, Germán Yunes lidera la operación de Ogilvy & Mather Latina Sur, “un enorme desafío donde nunca dejé de aprender y de desarrollar equipos, una de las experiencias más ricas de mi carrera”, sostiene.

Además, desde hace 2, unió a ese cargo el de CEO de la operación latinoamericana de Geometry Global. Al respecto, dice: “Ver el crecimiento y afianzamiento de Geometry en la región es uno de mis objetivos más importantes y representa un enorme orgullo. Geometry reúne una propuesta diferencial que hoy tiene presencia en más de 10 países de Latinoamérica y seguirá creciendo fuertemente el año próximo”.

Para cerrar el año, fue designado presidente de la Asociación Argentina de Publicidad: “Un paso profesional muy importante ya que representa un rol de liderazgo en la defensa de la industria y su futuro”.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año?

-El 2016 fue un año de inversión y resultados, un año en el que hemos fortalecido la relación con clientes, sumado nuevos y ampliado nuestras capacidades y disciplinas. La consolidación de Geometry Latina y el crecimiento exponencial que tuvo en los últimos dos años, sin duda es uno de los hitos más importantes del año. Como así también, la conformación y liderazgo de un equipo de profesionales en toda Latinoamérica que guía las operaciones de Geometry en cada uno de los países.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-La expectativa de una nueva economía con parámetros que reflejan un plan a más largo plazo es uno de los principales motivadores para seguir invirtiendo, no solamente en Argentina sino en muchos países de la región. Volver a estar insertos en el mundo nos da una gran ventaja competitiva ya que nos permite exportar creatividad y talento al exterior. Nuestros proyectos para el año próximo están enfocados principalmente en fortalecer el trabajo con nuestros clientes, que demandan servicios de conocimiento como el que brindamos, lo que nos permitirá mejorar la rentabilidad de nuestro negocio y seguir invirtiendo en talentos cada vez más diversos.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas en agenda este 2017?

-Desde mi rol como presidente de la Asociación, trabajar en la integración de la industria, apoyando políticas para las empresas y emprendedores que generen valor agregado a nuestra economía. Por otro lado, como líder de Geometry en la región, seguir innovando y apostando al crecimiento en un negocio que cada vez más requiere talento, creatividad y estrategia.

“VER EL CRECIMIENTO Y AFIANZAMIENTO DE GEOMETRY EN LA REGIÓN ES UNO DE MIS OBJETIVOS MÁS IMPORTANTES Y REPRESENTA UN ENORME ORGULLO”.

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“Seguramente voy a recordar al 2016 entre los años más importantes”, reconoce Gonzalo Antelo.

ejecutivos de medios ANTELO, GONZALO

LÍDERES DEL MERCADO ONLINE El director comercial de Infobae América reconoce que cuando llegó al medio, hace tres años, tenían grandes ambiciones.

“Teníamos la ilusión de hacer algo grande”, rememora. Y asegura: “Por primera vez en nuestro país, un medio de información 100% digital ocupa el primer lugar entre las preferencias de los anunciantes y agencias. Logramos el primer gran objetivo en Argentina y estamos construyendo las bases de lo que será el medio de contenidos más importante de la región”.

“S

eguramente voy a recordar al 2016 entre los años más importantes”, reconoce Gonzalo Antelo, director comercial de Infobae.

“Hace solo tres años llegamos a Infobae y con el pequeño equipo que encontramos (5), más algunas incorporaciones clave, teníamos la ilusión de hacer algo grande: Liderar el mercado online entre los medios de información; queríamos hacer historia. En 2016, por primera vez en nuestro país, un medio de información 100% digital ocupa el primer lugar entre las preferencias de los anunciantes y agencias. Hoy puedo decir que logramos el primer gran objetivo en Argentina y estamos construyendo las bases de lo que será el medio de contenidos más importante de la región”, advierte.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año en el área donde se desempeña?

-Muchos, crecimos más de un 80% y seguimos avanzando fuerte en videos, mobile y branded content, explicando más del 40% de nuestra facturación.

Volvimos a realizar el planner day, que se convirtió en la fiesta más importante de la industria, con la presencia de más de 1000 planificadores de medios, poniendo en valor el trabajo y profesionalismo de quienes todos los días nos honran al elegirnos.

Otro de los hitos importantes fue que Infobae -a través de su alianza con The Washington Post- hizo una enorme revolución tecnológica, esto en simultáneo con un cambio de Adserver (migramos

a Smart) y, fundamentalmente, modificamos el viejo concepto de rediseño por el de “mejora continua”, poniéndonos algunos pasos adelante. Ya lo vemos en las métricas, con una audiencia que crece muy rápidamente, hoy somos terceros entre los medios de habla hispana.

Además, recientemente implementamos Advendio, una solución de CRM de Salesforce especializada en medios online que nos permite la máxima eficiencia en los procesos.

Con TKM comenzamos a trabajar muy fuerte en el desarrollo de producto (actualmente tenemos una audiencia de más de 20 millones de millennials en toda la región), es un segmento que buscan casi todas las marcas y no hay tantas opciones de medios masivos.

Hemos incorporado talento de creatividad y producción para dar soporte a cada cliente, desde un hub de contenidos comerciales que piensa y realiza en conjunto con las agencias, pero con conocimiento respecto a los hábitos de consumo de la audiencia. Estoy seguro de que TKM será un serio protagonista del 2017.

Nos esforzamos para mejorar todos los días, aún falta mucho, pero ahora que me invitan a mirar hacia atrás, puedo ver con enorme satisfacción cuanto hemos avanzado.

-En este marco, ¿qué expectativas tienen para este año?

-Creo que nos diferenciamos especialmente por la cercanía, flexibilidad y la velocidad para decidir y hacer. Por esto

último, trabajaremos muy fuerte en el desarrollo de nuevas líneas de negocios.

Además, con la actual revalorización de la credibilidad, contexto y creatividad, sentimos que tanto Infobae como TKM tienen una oportunidad única para dar respuestas, en un mercado donde los líderes internacionales plantean tantas dudas.

En 2017, nuestro foco principal será seguir trasformando y, desde el lugar que sepamos construir, hacer un aporte para tener una industria más grande y más sana, pero también más equilibrada y sustentable para todo el ecosistema.

Hay que articular con todos, no creo que sea sencillo pero es necesario.

-¿Cómo ven el escenario que plantea el 2017?

-En el 2017 la economía y las elecciones jugaran un papel importante.

Creo, además, que se instalará definitivamente lo que muestran los números, desktop se mantiene y mobile crece fuerte, las pantallas se suman, no se restan.

Otro de los mitos que se va a ir derribando con respecto al marketing de contenidos es que cualquiera puede hacerlo exitosamente, en algún momento también se pensó que hacer un viral era algo que se hacía siguiendo una lista de tips y algunos incautos perdieron muchísimo dinero.

El mercado se va consolidando, cada vez hay mayor conocimiento y menos espacio para el efecto manada que se venía dando ante cualquier novedad. Es importante que cada uno de los actores sea eficiente para aportar soluciones y creo que eso resolverá muchos problemas.

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“El crecimiento del negocio de Twitter en Hispanoamérica este año refleja la relevancia de la herramienta en la vida de las personas en la región”, dice Arnal.

ejecutivos de medios A R N A L, M A R I A T E

CAMBIOS Y NUEVOS RETOS Ex CEO de J. Walter Thompson, Mariate Arnal asumió la dirección regional de Twitter para Hispanoamérica y asegura: “Twitter es una plataforma de intereses. Y esa experiencia va creciendo en cuanto a números de usuarios y sobre todo a encontrar nuevas y mejores formas de aprovechar la plataforma”.

“E

l balance de 2016 es positivo para Mariate Arnal, directora regional de Twitter para Hispanoamérica.

Tras dejar su posición de CEO de J. Walter Thompson, hoy tiene a su cargo el armado de un plan de negocios para una empresa como Twitter que comenzó a operar de manera formal en Hispanoamérica.

“El usuario se ha vuelto muy sofisticado y el crecimiento de la región la ha vuelto uno de los principales mercados para Twitter”, explica Arnal.

El crecimiento del negocio de Twitter en Hispanoamérica, dice la ejecutiva, refleja la relevancia de la herramienta en la vida de las personas de la región. “Twitter es eso que está pasando y es claro que las personas recurren a la herramienta para seguir día a día el pulso del mundo y su conversación. Año a año vimos un crecimiento en el ingreso de doble dígito del 52% (1Q-3Q 15 vs 16) en Latinoamérica. Por otro lado, hemos estado trabajando en los cambios necesarios para hacer a nuestro servicio más intuitivo para el beneficio de todos los consumidores”, agrega. En este sentido, ejemplifica: Se reincorporaron cambios en relación al recuento de los 140 caracteres de los mensajes, se ampliaron los segundos de video que se pueden subir a Twitter. Se trabajó en poder silenciar palabras o conversaciones que los consumidores no quieren ver en sus notificaciones. Y se hizo la integración total de Periscope en Twitter.

“También este año lanzamos en Méxi-

co, Colombia y Argentina, Moments -o Momentos-, la función de Twitter que conecta a los usuarios con los mejores momentos en Twitter en tan solo un instante”, cuenta.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-2017 es un año para capitalizar el comienzo de la era de la televisión participativa y el consumo de contenidos a través de diferentes dispositivos. Nuestra expectativa está en continuar con el momentum de crecimiento que traemos de 2016, y seguir el foco en video, formato que ha crecido más de 220 veces en la plataforma en los últimos 18 meses. Continuaremos construyendo la experiencia Live que comenzó con las transmisiones en vivo de la NFL, de los debates de las elecciones de Estados Unidos y buscaremos llevar contenido local y regional a las audiencias de Twitter. De igual manera, seguiremos construyendo sobre la relación que tiene Twitter con la televisión buscando generar momentos relevantes para las marcas y los consumidores de manera nativa con contenidos relacionados.

Dado que Twitter es en vivo, público y conversacional, se convierte en la plataforma líder para que las empresas se comuniquen de una forma rápida y eficaz con sus clientes y consumidores y así puedan crear relaciones diarias de valor.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención este año?

-Vemos con mucho interés el continuo

cambio y evolución del consumo de medios en Latinoamérica y en particular el rol que juega el móvil en el consumo de contenidos de largo formato y en el acompañamiento de la experiencia de otros medios. Seguiremos explorando la relación entre estos y el rol que tienen los formatos de video en este escenario.

No es un secreto que los latinos somos expresivos y más cuando se trata de hablar sobre nuestras pasiones, ya sea expresar nuestra opinión en un tema político o hablar de fútbol y no existe un mejor lugar para ser tan auténtico y vivir estas pasiones que en Twitter.

Twitter es una plataforma de intereses.

Y esa experiencia va creciendo en cuanto a números de usuarios y sobre todo a encontrar nuevas y mejores formas de aprovechar la plataforma.

En especial el tuitero argentino es un usuario muy sofisticado que ha ido customizando sus tiempos y la forma en la que se involucra no solo con temas públicos, sino también con las marcas que sigue.

“DADO QUE TWITTER ES EN VIVO, PÚBLICO Y CONVERSACIONAL, SE CONVIERTE EN LA PLATAFORMA LÍDER PARA QUE LAS EMPRESAS SE COMUNIQUEN DE UNA FORMA RÁPIDA Y EFICAZ CON SUS CLIENTES Y CONSUMIDORES Y ASÍ PUEDAN CREAR RELACIONES DIARIAS DE VALOR”

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Gervasio Marquez PeĂąa destaca la llegada del canal de TV, LN+.

ejecutivos de medios M A R Q U E Z P E Ñ A, G E R V A S I O

UNA AMPLIA PROPUESTA DE VALOR El gerente comercial de La Nacion destaca tres proyectos centrales en el año que acaba de irse: el cambio de formato del diario en su edición de lunes a viernes, el lanzamiento del segmento Black de Club de La Nacion y la llegada de LN+.

“F

ue un año muy intenso pero muy interesante desde lo profesional. En un contexto de retracción económica, pudimos avanzar con la transformación de la propuesta de valor de La Nacion”, dice Gervasio Marques Peña, gerente comercial de La Nacion.

“Este año tuvimos tres proyectos centrales en nuestra evolución como compañía de medios que responden a nuestra estrategia de generar contenidos de calidad en todas las plataformas y con todas las tecnologías existentes para satisfacer a nuestras audiencias”, agrega. Y enumera: “En su año 146 el diario impreso continúa innovando adaptándose a los hábitos de consumo de información con un doble formato que responde a esta necesidad.

De lunes a viernes pasamos a un formato berlinés (compacto), manteniendo los fines de semana el tradicional formato sábana para una lectura compartida en familia y con mayor tiempo de lectura.

El segundo cambio se dio con el Club La Nacion con el lanzamiento de segmento Black buscando ofrecer una propuesta de beneficios y experiencias superadora para nuestros socios con mayor frecuencia de consumo de nuestros productos editoriales”. El tercero tiene que ver con el lanzamiento del primer canal de TV: “LN+ está disponible además de Directv y Cablevision, en todos los dispositivos digitales a través de una plataforma nueva alojada en www.lanacion.com.ar.

La misma pondrá el foco en la experiencia del usuario y ofrecerá de manera simple y compartible, todos los contenidos

audiovisuales del canal. A diferencia de otras propuestas que ya existen, LN+ es una señal de actualidad, periodística, pero no noticiosa. Dentro de su programación tenemos diversos espacios dedicados a las siguientes temáticas: actualidad, análisis, historias y lifestyle”.

-¿Cuáles fueron los hechos más importantes del año?

-Haber completado la propuesta de valor para las marcas a través de LN+ sin dudas es el hito más importante si tenemos en cuenta que en Argentina hace muchos años que no se lanzaba un canal de TV. El desarrollo de nuestra propuesta digital con foco en mobile también fue un punto muy importante como así también la evolución del Content LAB como una solución de generación y distribución de contenidos para las marcas.

ñas de branding luego de tantos años de comunicación táctica.

También será importante profundizar el conocimiento de la inteligencia de data para el profiling, el desarrollo de video on demand, seguir liderando la evolución en mobile y acompañar a las marcas en la generación de contenidos para conectar con las diferentes audiencias.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Esperamos un año de crecimiento, con lanzamientos y novedades de las marcas.

Por nuestra parte el foco estará en integrar a LN+ en la propuesta de valor con el diario, las revistas, los eventos y por supuesto la plataforma digital.

-¿Qué temas cree que estarán en la agenda del 2017?

-Desde el punto de vista de las inversiones publicitarias, el repunte de la actividad económica y del consumo en un año electoral. Dentro de nuestra industria publicitaria creemos que las marcas paulatinamente volverán a invertir en campa-

“ESPERAMOS UN AÑO DE CRECIMIENTO, CON LANZAMIENTOS Y NOVEDADES DE LAS MARCAS. POR NUESTRA PARTE EL FOCO ESTARÁ EN INTEGRAR A LN+ EN LA PROPUESTA DE VALOR CON EL DIARIO, LAS REVISTAS, LOS EVENTOS Y POR SUPUESTO LA PLATAFORMA DIGITAL”.

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Pavlovsky: “El principal desafío para nuestra industria va a ser la convergencia”.

ejecutivos de medios PAVLOVSKY, NADINE

GRANDES APRENDIZAJES La VP de marketing, programmatics y products de DirecTV, destaca el 2016 con grandes eventos deportivos como la Copa América Centenario y los Juegos Olímpicos, y dice que para este año esperan una reactivación de la economía y por lo tanto más personas pudiendo acceder a un servicio de TV paga.

“E

l 2016 fue un año de grandes cambios y adaptaciones. A nivel profesional sumé responsabilidades tanto a nivel local como regional y transitamos una adaptación cultural con la compra de DirecTV por parte de AT&T. Fue un periodo de grandes aprendizajes y con cambios en mi estructura para poder emprender estos nuevos desafíos”, cuenta Nadine Pavlovsky, VP de marketing, programmatics y products de DirecTV. -¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año en el área donde se desempeña?

-Este año especialmente tuvimos dos grandes eventos deportivos como la Copa América Centenario y los Juegos Olímpicos que nos llenaron de satisfacción en cuanto al nivel de producción y ratings de nuestra señal DirecTV Sports. Fueron de los contenidos deportivos más vistos por nuestros clientes.

Por otro lado, incursionamos en la producción de contenidos de series y películas como “La Casa del Mar”, “El Hilo Rojo”, “Gilda”, “Koblic” y “Permitidos”. Y con gran satisfacción recibimos una nominación a los Emmys Internacionales por “La Casa del Mar” (serie que se vio en exclusiva por nuestra señal OnDIRECTV).

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Nuestras expectativas para el 2017 son muy buenas. Esperamos una reactivación de la economía y por lo tanto más personas pudiendo acceder a un servicio de TV paga. Nuestro foco va a estar en

seguir mejorando nuestra propuesta de programación, ya sea por contenidos exclusivos, más señales HD y lanzando nuevos productos.

-¿Cuáles serán los principales desafíos de este 2017?

-El principal desafío para nuestra industria va a ser la convergencia. Todos los jugadores nos vamos a tener que preparar para competir en un mercado donde todos vamos a poder ofrecer todos los servicios (internet, TV paga, telefonía…), sin ningún tipo de restricciones.

“NUESTRO FOCO VA A ESTAR EN SEGUIR MEJORANDO NUESTRA PROPUESTA DE PROGRAMACIÓN, YA SEA POR CONTENIDOS EXCLUSIVOS, MÁS SEÑALES HD Y LANZANDO NUEVOS PRODUCTOS”.

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“Tendremos que estar atentos al rebote de la economía”, apunta Perincioli.

ejecutivos de medios PERINCIOLI, SANTIAGO

DIMENSIONAR LA IMPORTANCIA DE LO DIGITAL Para el gerente comercial de Telefé, la integración del canal a Viacom permitirá presentar propuestas superadoras a anunciantes y agencias. Además, destaca el trabajo realizado con RPA Media Place y las iniciativas llevadas a cabo con el IAB.

“D

urante el último año, en Telefé, con un equipo comercial consolidado como líder del mercado en comercialización de TV, trabajamos fuertemente en generar propuestas de valor para los anunciantes en conjunto con sus agencias de medios y creativas, destacar las ventajas que ofrecen propuestas integradas de TV + digital, brindando incluso soluciones de E-commerce en alianza con Mercado Libre y aportando soluciones de branded content que den cuenta de las necesidades de comunicación de las marcas”, cuenta Santiago Perincioli.

El gerente comercial también hace un balance de las actividades de En RPA Media Place (el primer consorcio dedicado a la comercialización de publicidad programática de medios de Latinoamérica en conjunto con Grupo Clarín, Infobae, La Nación y Perfil), donde es miembro del Board en representación de Telefé, con activa participación en la definición de la estrategia y supervisión de la operación: “Superamos el presupuesto de ventas gracias al excelente trabajo de su management y se ha consolidado como la red Premium de Argentina.

A la hora de destacar los principales hechos del año que pasó, sostiene: “En Telefé, fuimos premiados en Brand 100 Rio 2016 por nuestra propuesta de medios, e internacionalmente, en la 5° Cumbre de TV Abierta en NYC, con tres casos finalistas con trabajos en conjunto con Fanta, Movistar y Cepas, y dos oros por la acción ideada junto con Musimundo y Mec Global en ‘Elegidos’ en las cate-

gorías Promoción y Nuevas Tecnologías”.

También en 2016, ‘El Gran Bartender 1’ se alzó con un Effie Argentina en la categoría Innovación en medios, y se emitió su segunda temporada, esta vez con alcance regional en alianza con Discovery También se desarrollaron nuevos branded content como “La colección” (Adolfo Dominguez) y “Fuego” (en conjunto con BBVA, almundo.com, Ford y Ribeiro).

“RPA Media Place ha comenzado a operar en Uruguay (allí la alianza la componen Canal 10, El Observador, El País, Monte Carlo, Montevideo Portal y Canal12). En IAB Argentina, institución que tengo el honor de presidir, creamos la loveweek para apalancar el conocimiento de los consumidores de las propuestas que las marcas tenían planificadas para el Día de los Enamorados durante la semana previa y lanzamos en nuestro país la Certificación profesional Digital Media Sales Certification (DMSC), con el objetivo de asegurar que los profesionales de la industria del marketing y la publicidad online posean el conocimiento básico y de mejores prácticas para desempeñarse en la actividad, como uno de los primeros hitos del trabajo en conjunto con otros IAB de la región. Asimismo, lanzamos el premio + digital, con más de 120 inscripciones. Esta iniciativa conjunta entre el IAB e Interact, tiene como objetivo premiar los mejores trabajos de la industria, pero lo que lo diferencia de otros, es que son los mismos referentes del ecosistema los que se pronuncian sobre la calidad y el nivel de los trabajos”.

-¿Qué expectativas tienen para este año?

-Obviamente, la integración de Telefé a Viacom permitirá que les presentemos propuestas superadoras a nuestros anunciantes y sus agencias, dado que contaremos con un portafolio aún más relevante en todo el ciclo de vida de las personas, con múltiples pantallas que pueden trabajar en tándem de manera extraordinaria.

RPA comenzará a sumar afiliados, sin desperfilar su posicionamiento y explorará oportunidades en otros mercados de la región como Chile y Colombia.

En cuanto al IAB aún no hemos podido instalar aún el verdadero valor de lo digital en términos de construcción de branding. Nadie discute lo digital como herramienta de performance, pero hay poco estudio metodológico sobre como pautar en lo digital influye en la construcción de equity marcario.

Es injusto para el soporte digital medir las campañas solo con una planilla de excell, porque por más que no se haga clic, un banner construye algo en la cabeza del usuario. Puede que termine convirtiendo en una tienda física o cliqueando en un buscador. Está probado que una campaña con un componente digital tiene mayor recordación, que definitivamente genera construcción marcaria.

Esto y poner en valor el contexto de calidad cuando los mensajes se muestran en sitios brand safe creo, sin temor a equivocarme, son dos grandes asignaturas pendientes.

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Alejandro Sobrino: “El clima social definitivamente será el gran tema 2017”.

ejecutivos de medios SOBRINO, ALEJANDRO

NUEVAS EXPERIENCIAS Después de más de un año de intenso trabajo intergerencial, se le dio vida a Flow, experiencia de consumo de contenidos en la Argentina, que próximamente se lanzará en el interior del país y en Uruguay.

Además, se incorporó Nextel al portfolio de la compañía.

“E

ste año, profesionalmente hablando, fue muy bueno tanto para mí como para la gerencia de marketing. Hemos superado todas las metas cuanti y cualitativas. Logramos superar los objetivos de las tres grandes marcas que manejamos (Cablevisión, Fibertel y FiberCorp), tanto en Argentina como en Uruguay”, comienza explicando Alejandro Sobrino, gerente de marketing de Cablevisión Fibertel.

Y agrega: “Hemos incorporado al portafolio de trabajo a la marca Nextel y logramos una exitosa incorporación de todo su equipo a la gerencia. Y, sobre todo, hemos lanzado exitosamente Cablevisión Flow, la evolución de la tele. Después de más de un año de intenso trabajo intergerencial pudimos darle vida a esta nueva experiencia de consumo de contenidos en la Argentina, siendo líderes en América Latina. Particularmente estoy feliz con todo lo que construimos”.

A nivel equipo, la empresa creció un 20%, incorporando nuevas responsabilidades: “Este crecimiento no solo no resintió el clima de la gerencia, sino que lo potenció. Podemos decir que somos un gran equipo de trabajo, con objetivos claros, desafiantes, en un entorno laboral muy bueno”.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del año en el área donde se desempeña?

-Como mencioné anteriormente el gran desafío que tuvimos este año fue el lan-

zamiento de Cablevisión Flow, que presentamos en sociedad el 8 de noviembre pasado. Estamos muy felices con todo lo que fue el lanzamiento (desde el evento, campaña comunicacional, prensa, acciones BTL).

Además, la incorporación de Nextel al portfolio de la compañía es un desafío enorme. Una nueva categoría con grandes desafíos. Afortunadamente el equipo Nextel se integró muy rápidamente a la gerencia y hoy es una marca más que gerenciamos.

mente. Lo que conlleva un gran desafío para nuestras marcas.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Además de seguir trabajando fuertemente para sostener el liderazgo de Cablevisión y Fibertel, el 2017 nos va a enfrentar al gran objetivo de consolidad Cablevisión Flow y lanzarlo también en el Interior del país y Uruguay Con FiberCorp tenemos una gran oportunidad de seguir creciendo, tanto como marca como en share. Las expectativas para este segmento son muy buenas Adicionalmente, y no menor, debemos seguir aprendiendo del negocio de telefonía a través de Nextel para estar bien preparados para todo lo se viene…

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-El clima social definitivamente será el gran tema 2017. Personalmente soy optimista a que las principales variables socioeconómicas se irán acomodando y, con una inflación controlada, el consumo se empezará a reactivar sostenida-

“EL CLIMA SOCIAL DEFINITIVAMENTE SERÁ EL GRAN TEMA 2017. PERSONALMENTE SOY OPTIMISTA A QUE LAS PRINCIPALES VARIABLES SOCIOECONÓMICAS SE IRÁN ACOMODANDO Y, CON UNA INFLACIÓN CONTROLADA, EL CONSUMO SE EMPEZARÁ A REACTIVAR SOSTENIDAMENTE”.

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Alejandro Saevich, Vanessa Hernรกndez y Jorge Aguilera.

productoras MADREFOCA MÉXICO

LA RESPONSABILIDAD DETRÁS DEL RECONOCIMIENTO Contentos, satisfechos y orgullosos. Así culminaron el 2016 Alejandro Saevich, Vanessa Hernández y Jorge Aguilera, de Madrefoca. La productora se alzó como la mejor en su rubro en la última edición del Círculo de Oro. “Fue un muy buen año, y el resultado está en cuánto se ha validado nuestro trabajo en muchos y diferentes festivales”, sostienen desde la empresa.

“S

er la Casa Productora del Año en México es, seguramente, uno de los premios que más tendremos cerca del corazón”, sostienen Alejandro Saevich (fundador y productor ejecutivo), Vanessa Hernández (socia y productora ejecutiva) y Jorge Aguilera (fundador y director), de Madrefoca México. “Esta es una industria muy grande, y ser reconocidos por nuestros pares nos da, además de mucho orgullo, un sentido muy agradable de responsabilidad”.

A la hora de mencionar los principales momentos del año para la productora, aseguran que fueron muchas decisiones cambiarían el rumbo del año. “Cuando decidimos producir ‘La Madre Buena’, escrito y dirigido por Sarah Clift, una de nuestras directoras. Es un cortometraje que habla de una madre mexicana a la que su hijo le pide una piñata de Donald Trump para su cumpleaños. Terminó siendo una pieza muy querida y muy premiada internacionalmente. Filmamos, también este año, un proyecto de Jorge Aguilera para Tequila Centenario que resultó el Grand Prix en el Círculo Creativo, además de finalista en Cíclope, premiado en El Ojo de Iberoamérica y otros festivales. La importancia de ese proyecto también está basada en decisiones que tomamos mientras recorríamos el camino creativo, en cómo fue pensado, ideado. Decidir combinar dos países muy diferentes entre sí para lograr lo mejor de ambos mundos, y llevar esa decisión hasta el final: filmamos en Estonia, donde encontramos un gran equipo técnico, y en Islandia, donde las locaciones son espectaculares.

Hicimos también una campaña para Blim

que dirigió Santiago Chaumont. Fueron nueve comerciales en los que podíamos hablar de muchos y diferentes géneros cinematográficos, y en la que pudimos trabajar con buenos actores y una muy buena creatividad. Fue muy bien recibida y premiada”.

Esos ejemplos, aseguran, podrían verse como los hitos del año. Sin embargo, advierten que haciendo un análisis retrospectivo, tal vez la clave esté en la diversidad de trabajo que hubo para todos y cada uno de los directores. “A partir de ahí es que pudimos terminar el año como la mejor productora de México, con casi cuarenta premios nacionales e internacionales, sumado a la salud interna de una compañía que está fundamentada en una administración muy ordenada y correcta, más un equipo muy de casa, que le pone todo el corazón a cada proyecto. Creemos que el hito del año es terminarlo contentos, queridos, satisfechos y orgullosos”.

EXPECTATIVAS Y TENDENCIAS

“Las expectativas para el 2017 son bastante buenas, a pesar del extraño mundo que nos rodea. Además de responder al constante volumen de trabajo que nos llega de nuestras agencias y clientes, seguiremos haciendo proyectos independientes, para poder tocar los temas que creemos importantes con mayor libertad”, dicen desde la productora.

“Queremos seguir haciendo crecer el lugar de la mujer en nuestra industria en los roles protagónicos de la producción, y esperamos ansiosos que esa guía nos lleve todavía a mejores lugares. Por otro lado, en 2016

inauguramos dentro de Madrefoca un área de Servicios de Producción, con muy buenos resultados. Queremos seguir ganando terreno en ese mercado porque nos vincula creativamente con productoras y realizadores de todo el mundo”, especifican.

A la hora de reflexionar sobre la industria, los ejecutivos se centran en los nuevos vínculos que se generan día a día a partir de tantos nuevos medios y canales de comunicación; la relación entre cliente, agencia, casa productora y consumidor.

“En general, como casa productora, llegamos al final de una larga conversación, después de muchos testeos, estudios y planeación que delimitan el marco de la comunicación. Esas relaciones parecen estar cambiando. Y hay que estar muy atentos a esa evolución.

Nuestro papel siempre ha sido buscar mejores resultados creativos y hacer proyectos que cambien las percepciones sobre temas que creemos relevantes. A la publicidad mexicana aún le falta profundizar, romper paradigmas sociales, democratizar más la comunicación, encontrar una voz propia.

Es también muy importante prestarle atención al descontento de toda la industria respecto a la relación de pagos y cobranzas establecida como uso y costumbre en toda Latinoamérica. Lamentablemente, grandes corporaciones tienen políticas de pagos muy diferentes en nuestra región a las que cumplen en Europa o Estados Unidos.

Aquí las casas productoras terminan, la mayor parte de las veces, financiando a grandes corporaciones, y esto perjudica a la industria desde su base”.

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Javier Nir destaca campañas como la de Claro, “Madres con Smartphones”, la de Unicenter y la Cruz Roja.

productoras ORUGA CINE

CRISIS Y AJUSTE Javier Nir, fundador y director de la productora, reconoce que el 2016 fue un año duro en todas las áreas pero rescata que en Oruga afianzaron la relación con los clientes, incorporaron nuevos y lograron un crecimiento con los directores más nuevos.

“E

l 2016 fue un año de ajustes y crisis en todo sentido. Fue un año duro en general, no es novedad decir que no se escapó ningún rubro dentro del mercado.

Sin embargo, fue un buen año para la productora”, sostiene Javier Nir, fundador y director de Oruga Cine.

Al respecto, especifica: “Afianzamos clientes que nos permitieron seguir creciendo, e incorporamos nuevos que venían con la curiosidad de entender cual era nuestro proceso creativo y de trabajo. También crecieron nuestros directores nuevos, logrando cierta independencia”.

dientes, sino más bien un equipo que se acomoda a las necesidades de las marcas y las agencias según el proyecto que tengan entre manos.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención este año?

-Contenidos digitales. Creo que el futuro de nuestro medio serán los contenidos en la web. Debemos mantener los estándares de trabajo que se necesitan en grandes producciones publicitarias, pero también empezar a mutar hacia producciones más pequeñas, de formato digital y masivas.

-¿Cuáles considera que fueron las campañas más importantes realizadas durante 2016?

-Muchas. Es difícil elegir. Creo que toda la campaña de Claro a lo largo del año fue muy buena. Desde el arte en películas grandes al principio y al final del año, hasta proyectos más chiquitos, pero con fuerte apoyo del público, como “Madres con Smartphones”.

Además de eso, hicimos proyectos que nos dieron mucha satisfacción, sobre todo con niños: Unicenter y Cruz Roja, son piezas memorables que nos dieron y dan felicidad a nivel profesional y personal.

-¿Qué expectativas tienen para este 2017?

-El 2017 despierta, como siempre, con mucha fe y ganas de superarnos. El foco está en seguir brindando a nuestros clientes una atención personalizada (sean grandes o pequeños) y un apoyo continuo de nuestro colectivo de trabajo. No somos una productora de directores indepen-

“NO SOMOS UNA PRODUCTORA DE DIRECTORES INDEPENDIENTES, SINO MÁS BIEN UN EQUIPO QUE SE ACOMODA A LAS NECESIDADES DE LAS MARCAS Y LAS AGENCIAS SEGÚN EL PROYECTO QUE TENGAN ENTRE MANOS”.

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productoras

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Prolam Y&R fue, por quinto aĂąo consecutivo, la mejor agencia del certamen de ACHAP.

creativos B E C K E R, Á L V A R O Y C A V A D A, F R A N C I S C O

NO PERDER EL RUMBO Los directores generales creativos de Prolam Young & Rubicam aseguran que más allá de si hay o no incertidumbre en el ámbito político-económico, lo importante es ser mejores que el año anterior, aprovechar las oportunidades que entregue el año y no bajar nunca los brazos.

“A

demás de los logros en Cannes y ACHAP, donde fuimos por quinto año consecutivo elegidos como la mejor agencia chilena, logramos hacer trabajos bastante relevantes en un contexto donde a principio de año se veía mucha incertidumbre. El mérito fue lograr que nuestros clientes siguieran creyendo en el valor de las ideas y en que la creatividad es el motor de este negocio”, opinan los directores generales creativos de Prolam Young & Rubicam, Álvaro Becker y Francisco Cavado, con respecto a un 2016 al que definen como positivo.

-¿Cuáles consideran que fueron los hitos más importantes del año para la agencia?

-Los dividiríamos en dos. Internamente, fue la expansión del equipo con la inclusión de nuevos talentos para áreas que nos permiten ser aun más integrados, versátiles y dinámicos en nuestro producto creativo. Segundo, los diferentes proyectos que logramos llevar a cabo, entre los que se destacan “La suerte de ser chileno” para Polla Chilena de Beneficiencia y “Los Politibooks” para el diario El Ciudadano, además de “Elige Todo” para Movistar. En las dos primeras campañas, cabe resaltar la forma en que se concretó una idea; creemos que el valor creativo, hoy en día, es casi tan importante como el valor de producción o gestión de la misma idea.

Son ese tipo de ideas líquidas las que nos muestran el camino de cómo hay que trabajar y nos llenan de orgullo que sean reconocidas en diferentes concursos.

Por otro lado, el proyecto “Elige Todo” lo

incluimos por lo que significa para nuestro cliente y Y&R como red, el cambio de marca y conceptualización de Movistar era uno de los grandes desafíos de este 2016 y lo solucionamos de manera redonda con un insight disruptivo y un desarrollo integrado, todo tras un proceso intenso que dio frutos más que satisfactorios, logrando bajar el concepto a una idea solida y consistente que ha sido reconocida por los clientes de los diferentes países, lo que además nos llena de orgullo como red.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Las expectativas para este 2017 son bastante positivas, la idea es sacarle el mayor provecho a los diferentes contextos que nos entregue el año. No pensamos en si va a existir la incertidumbre económica o qué sucederá por el paisaje político, tenemos que aprovechar lo que nos entregue el año, sus fechas especiales, eventos o lanzamientos de nuevas marcas o servicios de nuestros clientes. El punto es no perder el rumbo de lo que creemos, no perder el hambre de hacer más y mejores trabajos, ideas relevantes para las personas y anunciantes. La meta es ser siempre mejores que el año pasado y para ello no podemos bajar los brazos ni dormirnos en la comodidad del éxito.

El foco está puesto en hacer más ideas como las que mencionamos anteriormente, ideas que no fueron pensadas solo para un medio, sino que son integradas, con insights transversales y un desarrollo inteligente, de alto nivel creativo y que sorprendan por su gestión.

-¿Cuáles creen que serán los principales temas a prestar atención en 2017?

-La tensión estará puesta en las oportunidades que nos entregue el año y en quien las sepa aprovechar mejor. Quien use de mejor manera el contexto y tenga la valentía de transformar la amenaza en oportunidad verá el éxito. Es un llamado tanto para los clientes como para los creativos; en el 2017 tiene que sobrar coraje, ya sea para presentar un insight agudo con un desarrollo integrado como para aprobarlo y luchar por ella.

“EN EL 2017 TIENE QUE SOBRAR CORAJE, YA SEA PARA PRESENTAR UN INSIGHT AGUDO CON UN DESARROLLO INTEGRADO COMO PARA APROBARLO Y LUCHAR POR ELLA”

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BermĂşdez y Palma fueron nombrados DGC de McCann Colombia en diciembre de 2015.

creativos B E R M Ú D E Z, A L E J A N D R O Y P A L M A, J U A N C A R L O S

UNA PIEZA QUE LLEGÓ HASTA EL PAPA Los creativos de McCann Erickson Colombia aseguran que lo más gratificante del 2016 fue crear una pieza de comunicación como “El Balígrafo”, que llegó a estar en manos de El Papa, a firmar los acuerdos de paz en Colombia y a ser parte de El Museo del Nobel y del Museo de Memoria Histórica.

U

n año “demasiado positivo”. Así describen Alejandro Bermúdez y Juan Carlos Palma al 2016. Los creativos de McCann Erickson Colombia –que en diciembre de 2015 fueron nombrados DGCs- aseguran: “Le dimos prioridad a nuestras convicciones por encima de nuestras condiciones y se vieron los resultados. Fue un año extraño para el país, con serias dudas frente al cambio político y económico. Los colombianos frenaron el gasto, pero aun así logramos crecer en clientes y mejorar el negocio de los que ya teníamos”.

Además, agregan: “Participamos en premios con trabajo real y logramos ser la agencia del año en los premios locales y tener la mejor idea latina para el mundo en El Ojo, además de duplicar la cifra de leones en la agencia y traernos otros tantos galardones. Lo más gratificante fue crear una pieza de comunicación como ‘El Balígrafo’, que llegó a estar en manos de El Papa, a firmar los acuerdos de paz en Colombia y a ser parte de El Museo del Nobel y del Museo de Memoria Histórica”.

En este sentido, sostienen que la paz como coyuntura histórica va más allá de la agenda política y afecta todos los ámbitos. “En una Colombia dividida frente a los acuerdos, la comunicación debía tomar un papel más activo. Ahora que es un hecho, las marcas deben entender este nuevo escenario y, en la medida de lo posible, aportar para una construcción de país”, opinan.

-¿Qué creen que les deparará este 2017?

-Trabajo real para clientes reales. El 2017 se viene con un país que se prepara para una reforma tributaria, que seguro va a restringir algunos gastos pero extrañamente, así como en el 2016, va a liberar otros (aumentaron los conciertos y espectáculos con boleterías que se agotan rápidamente, por ejemplo).

Debemos prepararnos para estos cambios, entender las dinámicas que traen y hacer un buen trabajo desde las nuevas necesidades de los colombianos.

Los cambios políticos que vienen, los movimientos de grandes cuentas de una agencia a otra que agitarán de nuevo la comunicación y claramente, los temas relacionados con el postconflicto.

“LE DIMOS PRIORIDAD A NUESTRAS CONVICCIONES POR ENCIMA DE NUESTRAS CONDICIONES Y SE VIERON LOS RESULTADOS” .

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En 2016, Campopiano se convirtiรณ en CCO de Saatchi Nueva York.

creativos C A M P O P I A N O, J A V I E R

DE VUELTA A LA GRAN MANZANA Tan inesperada como irrechazable fue la propuesta que recibió Javier Campopiano para convertirse en el CCO de Saatchi & Saatchi Nueva York. “Si bien implicó otra mudanza -la tercera en cuatro años- lo hice con un gran convencimiento. A menos de 4 meses de haber asumido ya hay trabajos concretados y otros en proceso que me confirman que fue la decisión correcta”, dice.

E

l 2016 llegó para Javier Campopiano con la propuesta de volver a Nueva York para hacerse cargo del puesto de chief creative officer de Saatchi en esa ciudad.

“No me costó mucho aceptar la propuesta –reconoce-. Tanto la posibilidad de trabajar con Andrea Diquez (CEO), Wanda Pogue (Head of Planning) y el resto del equipo, como la chance de volver a dirigir una agencia en un mercado como NY se me presentaron como razones que no podía rechazar”.

Y asegura que no se equivocó: “Si bien implicó otra mudanza -la tercera en cuatro años- lo hice con un gran convencimiento. A menos de 4 meses de haber asumido ya hay trabajos concretados y otros en proceso que me confirman que fue la decisión correcta. Y se da una situación inédita, que es una cúpula multicultural en un mercado donde los players importantes son marcadamente locales, lo que también señala que la agencia y la red están acompañando el cambio que sucede en el mundo. Me pone contento ser parte de eso”.

ENTENDER LOS CAMBIOS

“Siento que no hay un gran hito, sino una constante que es la brújula que está enloquecida y marca el norte cada día para un lugar distinto. Que los canales que usamos para lo que hacemos son múltiples y dinámicos no es una novedad, el que no entendió eso ya es hora de que se baje”, dice Campopiano. Y agrega: “Los que pierden el tiempo haciendo futurología también tienen que replan-

tearse en qué están pensando. Acá en USA, el mercado más grande del mundo lo copa una agencia de publicidad propiamente dicha como Droga5, con una pata muy fuerte de PR y representación, y que más que volverse una agenciaproductora (como se vaticinaba era el camino) utiliza el poder conceptual de la publicidad tradicional de una forma mucho más ágil en la que agencia y cliente se vuelven uno por momentos. Y cuando hablo de no seguir la tendencia por seguirla, pienso en los wearables, por ejemplo, que eran el futuro hace 10 meses y hoy van a pérdida, o en Periscope. O en Vine. Hay que babearse menos con cada novedad y concentrarse más en qué le pasa emocionalmente con todo esto a la gente a la que le hablamos”.

mos de Facebook para nuestra industria.

Las legislaciones locales que traban la nueva economía; hay por lo menos dos players gigantes como Uber y Airbnb cuyo futuro depende de eso.

-¿Cómo manejan eso en la agencia de cara a este año que recién comienza?

-En nuestro caso, tenemos objetivos muy claros. Primero producir grandes trabajos para nuestras marcas más importantes, como Walmart y P&G; terminar de conformar el nuevo equipo y reinstaurar una cultura que afirme las credenciales y el espíritu de Saatchi: Nothing is Impossible.

Y en tercer término enfocarnos en nuevos negocios a partir del Q2; utilizando los trabajos que hayamos producido como la principal herramienta de PR. -¿Cuáles considera que serán los principales temas a seguir este año?

-La evolución del gobierno de Trump. El impacto de cada cambio en los algorit-

“SIENTO QUE NO HAY UN GRAN HITO, SINO UNA CONSTANTE QUE ES LA BRÚJULA QUE ESTÁ ENLOQUECIDA Y MARCA EL NORTE CADA DÍA PARA UN LUGAR DISTINTO”.

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Juan GarcĂ­a Escudero describe al 2016 como uno de los mejores aĂąos de su carrera.

creativos G A R C Í A E S C U D E R O, J U A N

ABSORBER COMO ESPONJAS Para el director general creativo de Leo Burnett Madrid, el 2016 fue un año extraño: “En un annus horribilis en el que murió Bowie y eligieron a Trump presidente, yo siento que probablemente sea de los mejores años de mi carrera. Un año que, paradójicamente, no podré evitar recordar siempre con mucho cariño”, reconoce Juan García Escudero.

E

n el 2016, la campaña “Justino”, creada para Lotería de Navidad, le valió a Leo Burnett innumerables alegrías, cuyo punto cúlmine fue el Grand Prix de Cyber en el Festival de Cannes.

“Es extraño –dice el director general creativo de la agencia, Juan García Escudero-. En un annus horribilis en el que murió Bowie y eligieron a (Donald) Trump presidente, yo siento que probablemente sea de los mejores años de mi carrera. Un año que paradójicamente no podré evitar recordar siempre con mucho cariño”.

“Loterías es un cliente que nos ha permitido una vez más demostrar lo que somos capaces de hacer cuando tenemos a nuestro lado clientes valientes”, agrega.

Además, menciona: “Hemos empezado a trabajar para una de las marcas más emblemáticas del planeta, Heineken. Nuestro primer trabajo para ellos ha sido reconocido con un León y estoy seguro de que la ambición de la marca hará que lleguemos mucho más lejos”.

-¿Qué expectativas tienen para este año?

-Este año trae fuertes retos en el área de nuevo negocio, un esfuerzo importante vendrá de ahí, pero el foco tiene que seguir siendo insistir en hacer el mejor trabajo que seamos capaces de hacer. El fruto de ese trabajo será siempre el mejor argumento para convencer a nuevos clientes de que merece la pena trabajar con Leo. Por otro lado, creo que es imperativo cuidar lo mejor posible a las personas que día a día se dejan la piel en la agencia, aquellos que marcan la diferencia.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a prestar atención?

-No sé si es porque nos hacemos mayores pero da la sensación de que el mundo gira cada vez más rápido y creo que la implicación es que debemos procurar no perder nunca el pulso de lo que está pasando, de lo que preocupa a la gente, de cómo cambia su manera de comunicarse. Si en el trabajo de un creativo siempre ha sido importante la capacidad de absorber como esponjas todo lo que sucede a nuestro alrededor hoy lo es más que nunca.

Por otro lado, nuestra red, Publicis Groupe, se enfrenta a un cambio paradigmático pensado para sacar el mayor partido a nuestras capacidades. Dicho cambio será una herramienta para ser más competitivos y espero que de sus frutos.

“LOTERÍAS ES UN CLIENTE QUE NOS HA PERMITIDO UNA VEZ MÁS DEMOSTRAR LO QUE SOMOS CAPACES DE HACER CUANDO TENEMOS A NUESTRO LADO CLIENTES VALIENTES”.

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Antes de pasar a Facebook, Santiago Lucero se desempeĂąaba como DCE en Fallon Londres.

creativos L U C E R O, S A N T I A G O

PASAR AL SIGUIENTE NIVEL El 2016 fue un año de enormes desafíos para Santiago Lucero y – como él mismo aclara- de mucho aprendizaje. “Asumir el liderazgo del Creative Shop de Facebook en el Cono Sur fue una gran oportunidad de llevar mi carrera al próximo nivel, trabajando codo a codo con los anunciantes y agencias en la región para construir estrategias efectivas en Facebook e Instagram”, resume.

“E

l 2016 fue un gran año para Facebook e Instagram –puntualiza Santiago Lucero-.

Facebook continúa creciendo y cuenta hoy con casi 1.800 millones de personas activas todos los meses. E Instagram llegó este mes a 600 millones. Más del 80% de las personas conectadas a Internet en América Latina están en Facebook para conectar con las cosas que son más relevantes para ellas, incluyendo las marcas”.

El creativo, que cuenta con una extensa y exitosa carrera en diversas agencias publicitarias a nivel global, pasó a asumir el liderazgo del Creative Shop de Facebook para el Cono Sur. “En el Creative Shop de Facebook continuamos buscando agregar valor a la industria, desarrollando herramientas como el Creative Hub, un espacio online donde publicitarios y anunciantes tienen acceso a campañas, imágenes y otros recursos para inspirarlos a crear nuevas ideas que insten a las marcas a conectar con sus audiencias en el entorno móvil. Los anunciantes en la región ya están volcando su creatividad en Facebook, produciendo campañas como el ‘Desafío Pepsi’ en Brasil o ‘Caramelos’ de Tarjeta Naranja en Argentina, dos proyectos finalistas de los Facebook Awards en Cannes 2016”, comenta.

En el plano tecnológico el foco estará en video y Live, nuestra plataforma de live streaming que está cambiando la forma en que las personas se comunican y consumen contenido en Facebook. Cada día son visualizadas 100 millones de horas de video en Facebook.

Pero estaremos trabajando también con agencias y anunciantes para aprovechar el potencial de Messenger. Y en el horizonte comienza a aparecer también Oculus, nuestra plataforma de realidad virtual que empieza a transformar la experiencia de las personas.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Nuestra apuesta en 2017 es continuar acompañando a los anunciantes y creativos en el desarrollo de campañas capaces de “detener los pulgares” de las personas y generar resultados reales de negocios. De eso se trata: de creatividad de alto impacto.

“LOS ANUNCIANTES EN LA REGIÓN YA ESTÁN VOLCANDO SU CREATIVIDAD EN FACEBOOK, PRODUCIENDO CAMPAÑAS COMO EL ‘DESAFÍO PEPSI’ EN BRASIL O ‘CARAMELOS’ DE TARJETA NARANJA EN ARGENTINA, DOS PROYECTOS FINALISTAS DE LOS FACEBOOK AWARDS EN CANNES 2016”.

-¿Cuáles cree que serán las principales tendencias de este año?

-Nuestra visión para la próxima década incluye grandes apuestas en Inteligencia Artificial y experiencias inmersivas como la Realidad Virtual, tecnologías que, creemos, van a dominar la forma en que las personas interactúan con las cosas relevantes para ellas, y eso incluye también la publicidad.

Las marcas en América Latina ya están experimentando con Facebook Live, y también con videos y fotos en 360. Y el Creative Shop de Facebook estaremos acompañando a la industria y los anunciantes para incorporar esas tecnologías y construir una comunicación efectiva con sus audiencias.

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Eco Moliterno destaca la importancia de mobile para la industria.

creativos M O L I T E R N O, E C O

EL PRIMER AÑO DEL RESTO DE LA VIDA El director creativo ejecutivo de África Propaganda fue elegido, según Scopen, como el segundo profesional más admirado de la industria publicitaria brasileña, detrás de Nizan Guanaes.

A

raíz de la crisis económica y política, el 2016 fue un año muy difícil en Brasil, reconoce el director creativo ejecutivo de Africa propaganda, Eco Moliterno.

“Sin embargo, más allá de eso, con mi equipo tuvimos importantes logros profesionales”, sostiene.

Y enumera: “Nuestra campaña para Itaú ‘Kidsbook Collection’ obtuvo la única medalla dorada para Latinoamérica en los Facebook Global Awards, dos bronces en Cannes (Mobile y Cyber) y fue elegida como Best in Show Latam en los Smarties, el certamen más importante de mobile. Otra de las campañas realizadas para Itaú, ‘Vovloggers’, fue elegida entre las 20 mejores campañas de Brasil de 2016. Para resumir, fui elegido como el segundo profesional de la industria publicitaria brasileña más admirado, por Scopen, justo debajo de mi jefe, Nizan Guanaes. Con lo cual, definitivamente, no tengo quejas con respecto al 2016”.

El creativo comenta que el 2016 también fue muy bueno para la agencia en la que se desempeña: “Ganamos 7 Leones en Cannes, 14 premios en El Ojo, 2 Wood Pencils en D&AD y 19 estrellas en el Club de Creación. Y más allá de la crisis, hemos obtenido dos grandes cuentas –Natura Cosmetics y Qualy Foods- que nos dieron oxígeno extra para transitar el año”.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-En mi opinión, el 2017 será “el primer año del resto de nuestras vidas”, porque esta crisis nos forzará a recalcular el

camino en el que hemos estado trabajando en las décadas pasadas. Y nuestro foco, más que nunca, estará puesto en digital, especialmente en nuevas formas de entregar resultados fuera de las soluciones publicitarias tradicionales.

En otras palabras, para hacer que el 2017 sea mejor para nosotros, primero debemos lograr que sea mejor para el negocio de nuestros clientes.

-¿Cuáles cree que serán los principales desafíos de la industria?

-Debemos prestar mucha atención a los nuevos formatos de consumo de videos –como 360º, VR y AR-, porque nos abrirán espacio para nuevas formas de trabajo creativo en mobile, un gadget que es llamado “la segunda pantalla”, pero que se está convirtiendo en la primera y que en el futuro cercano será la única para muchos de nosotros.

“NUESTRO FOCO, MÁS QUE NUNCA, ESTARÁ PUESTO EN DIGITAL, ESPECIALMENTE EN NUEVAS FORMAS DE ENTREGAR RESULTADOS FUERA DE LAS SOLUCIONES PUBLICITARIAS TRADICIONALES. EN OTRAS PALABRAS, PARA HACER QUE EL 2017 SEA MEJOR PARA NOSOTROS, PRIMERO DEBEMOS LOGRAR QUE SEA MEJOR PARA EL NEGOCIO DE NUESTROS CLIENTES”

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En 2016, la agencia que lidera Seto Oliviero fue responsable de la famosa pieza “Pinedo�, para Netflix.iente.

creativos OLIVIERI, SETO

CONTEMPORÁNEO “No somos ni modernos, ni tradicionales; hacemos lo que nos parece que hay que hacer hoy. Eso implica estar en constante proceso de aprendizaje, adaptación y evolución, las cosas cambian rápido”, asegura Seto Olivieri, director creativo ejecutivo de la red Circus y CEO y DGC de Circus Buenos Aires.

P

ositivo y agotador. Así fue el 2016 para Seto Olivieri. El director creativo ejecutivo de la red Circus y CEO y DGC de Circus Buenos Aires asegura que la red siguió consolidándose en sus mercados con una propuesta de producto creativo que lo hace sentir orgulloso. “Me gusta definirnos como una agencia contemporánea porque siento que estamos haciendo el tipo de trabajo que la época requiere. No somos ni modernos, ni tradicionales; hacemos lo que nos parece que hay que hacer hoy.

Eso implica estar en constante proceso de aprendizaje, adaptación y evolución, las cosas cambian rápido. Cuando sentís que estás bien hoy ya es mañana y así todos los días”, explica.

EL TRABAJO PARA PRESIDENCIA DE LA NACIÓN

En lo que respecta a la oficina porteña, asegura que el 2016 fue un año de consolidación: “Luego de un pitch, obtuvimos todo el trabajo digital y social media de marca de Quilmes. Empezamos a trabajar con Arcor (Cofler, Mogul, Galletitas Rocklets, Saladix), Danone (Levite cero). Ganamos en otro pitch duro, Spotify Cono Sur, y armamos el equipo en Buenos Aires, que trabaja codo a codo con nuestras oficinas de Los Ángeles y México DF en la cuenta. Seguimos creciendo con Netflix trabajando desde nuestras 4 oficinas. Estamos trabajando proyectos para este 2017 con ESPN”.

Personalmente, agrega, volver a trabajar para Quilmes y Arcor, a las que define como “dos marcas grandes, emblemáticas, populares y masivas”, es una alegría.

“Sé las posibilidades creativas y la visibilidad

que nos pueden dar y ya nos están dando en el mercado local”, especifica.

Además, comenta: “Dediqué muchas horas al trabajo que hacemos para Presidencia de la Nación. Formo parte del board con Ramiro Raposo (La Comunidad) y Joaquín Mollá, quien lo lidera. Este trabajo que empezó en Ciudad de Buenos Aires (2014), luego con la campaña presidencial (2015) y en 2016 ya trabajando para Presidencia de la Nación y Jefatura de Gabinete de Ministros me fue sumando layers y skills de pensamiento que la publicidad no te da. Es un aprendizaje constante. Recibir feedback de Joaquín Mollá y Marcos Peña con respecto a planteos, miradas, estrategias o ideas siempre es enriquecedor. Este año desde Circus hicimos la primera campaña de Presidencia para lanzar el eslogan ‘Todo es posible juntos’ con la campaña ‘¿Qué se necesita para hacer una empanada?’. Fue muy lindo poder hacer una campaña que les hable a todos los argentinos, que cuente una verdad del país, no de un partido político, porque la única manera de lograr las cosas es trabajar juntos. Ahora estamos lanzando las primeras piezas de la campaña de eficiencia energética; un proyecto a largo plazo muy ambicioso porque realmente buscamos lograr un cambio cultural en el uso de la energía. Nunca me imaginé haciendo campañas del país y me gusta”.

TRABAJO DE OSO

El creativo destaca que los logros son fruto del trabajo en equipo entre las cuatro oficinas de Circus: “Todos trabajando como una sola agencia, cerca, juntos, integrados, como un abrazo de OSO (así denomina-

mos a nuestro sistema de integración One Single Office)”.

-¿Cuáles cree que fueron los principales temas del año que pasó?

-El hito del año en el área de la comunicación fue la victoria de Trump, por todos los mitos, verdades y mentiras que derribó. Un ejemplo claro de cómo funcionan hoy los grupos formadores de opinión, los mensajes, las redes sociales. La demostración de que (más allá de si lo comparte cada uno o no) un posicionamiento, una estrategia y consistencia (a veces la consistencia consiste en no ser demasiado consistente) pudieron ser campaña y vender al presidente más importante de la tierra y que gane el menos esperado.

-¿Qué expectativas tienen para este año?

-Estamos muy entusiasmados con el 2017 que nos espera, ya tenemos muchas cosas interesantes para trabajar, a las 4 oficinas se están acercando cada vez más los clientes que queremos tener, los proyectos que queremos tener. El foco estará en no descuidar nuestros clientes por tomar otros, en no tomar más trabajo del que podamos hacer bien. No creernos que estamos bien porque al día siguiente sos viejo, es vieja la agencia, la estructura, todo.

El foco será mantenernos incómodos, inocentes, crédulos, para pensar, desde lugares puros, frescos y disruptivos, estrategias, posicionamientos, ideas, contenidos y formatos que nos hagan mejores cada día.

Si eso ocurre, las primeras beneficiadas serán las marcas que confían en nosotros.

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Marco Versolato pasรณ a J. Walter Thompson Singapur como CCO y director creativo ejecutivo para la cuneta de Lux.

creativos VERSOLATO, MARCO

LLEGAR AL MERCADO ASIÁTICO El creativo brasileño dejó su puesto en DM9DDB, donde desde hace 5 años se desempeñaba como VP creativo, en búsqueda de un cargo más global. El destino lo llevó a Singapur, como director creativo ejecutivo global de la cuenta de Lux, para J. Walter Thompson.

E

l 2016 fue un año que seguramente quedará marcado en la carrera profesional de Marco Versolato. “Después de 5 años como VP de creación de DM9DDB –donde tuve la oportunidad de hacer mucho trabajo que me enorgullece, de forma un equipo soñado, ganar muchos premios y contagiar a grandes clientes para invertir en innovación y tecnologíadecidí buscar algo a nivel global”, cuenta el creativo.

Y reconoce que, si bien se imaginaba seguir su carrera en Estados Unidos o Europa, al presentarse la posibilidad de ir a vivir a Asia, más específicamente a Singapur, cambió sus planes. “Realmente, tengo la certeza de que fue una buena elección. Es increíble como los latinos ‘westerns’, como ellos nos llaman, no conocemos el mercado asiático. Grandes países con enormes diferencias culturales y de relación con la publicidad. Solo pensar que cada 5 personas del planeta 1 es india y la otra china. Estoy aprendiendo mucho”.

CUENTAS Y PREMIOS

Con poco más de 6 meses en J. Walter Thompson, Versolato destaca el formar parte del Global Creative Council, la buena performance en festivales, de la mano de Matt Eastwood, subiendo lugares en los rankings de certámenes como Cannes (de 18 Leones en 2015 a 82 en 2016), D&AD Impact, El Sol, Spikes, Clio, CAmpaign India, Dubai Lynx, GoaFest.

“Acá en Singapur tuve la felicidad de ganar el primer concurso en el que par-

ticipé y una cuneta global: además de ser la cuenta global de Lux, ahora somos también la agencia global en digital”, comenta.

-¿Qué expectativas tiene para este 2017?

-En estos primeros 6 meses el foco estuvo puesto en Lux, marca para la que soy director creativo ejecutivo global.

Como CCO aquí, quiero restructurar la agencia, enfocarme en hacer funcionar realmente el formato de agencia integrada. Eso significa integrar más las áreas y crear nuevas formas de trabajo. También vamos a enfocarnos en nuevos negocios, acabamos de ganar el concurso más grande aquí que anunciaremos en breve.

Con estructura y crecimiento, el trabajo creativo naturalmente traerá premios.

“PERCIBO QUE NUESTRO MODELO ESTÁ SIENDO CUESTIONADO TODO EL TIEMPO. CREO QUE LAS AGENCIAS DEBEN REINVENTARSE CONSTANTEMENTE. LA TENDENCIA VIENE CADA VEZ MÁS POR EL LADO DE OPTIMIZAR Y REDUCIR”.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas a nivel industria?

-Aquí en Asia, con clientes globales, tenemos que estar bien atentos en entregar un trabajo bine integrado, con contenido, digital, social.Los mercados son muy distintos aquí. Tenemos que actuar más como red, usar todo el conocimiento local de nuestros socios para que el trabajo sea realmente más dinámico. En cuanto al negocio, percibo que nuestro modelo está siendo cuestionado todo el tiempo. Creo que las agencias deben reinventarse constantemente. La tendencia viene cada vez más por el lado de optimizar y reducir.

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Samper: “En inscripciones se creció el 15% con respecto al último Congreso Colombiano de Publicidad realizado en 2014”.

menciones S A M P E R, F R A N C I S C O

MANTENER LA VARA ALTA El socio y CEO de MullenLoweSSP3 Colombia es uno de los organizadores del Congreso Cartagena Inspira, que este año se convirtió en un evento de comunicación, creatividad, innovación y marketing. “A pesar del precedente tan exitoso, el foco estará en consolidar aún más el evento regionalmente, lo que implica hacer las cosas aún mejor”, dice Samper.

“C

on mucha satisfacción y agradecimiento podemos decir que la edición 2016 de Cartagena Inspira superó rotundamente las expectativas en todos los aspectos”, dice Francisco Samper, socio y CEO de MullenLoweSSP3 Colombia y uno de los organizadores del Congreso.

Y enumera: “En inscripciones se creció el 15% con respecto al último Congreso Colombiano de Publicidad realizado en 2014. Del total de inscritos un 10% provino del exterior, posicionándolo como un evento de importancia y cobertura iberoamericana. Tuvimos una agenda académica de clase mundial. Pasamos de 2 a 3 días y de 15 charlas a más de 60 actividades entre charlas, conversatorios, talleres y master classes, enmarcada s en 4 ejes temáticos: personas, cultura y sociedad, marcas y mercadeo, creatividad e innovación y medios canales y plataformas con más de 90 conferencistas del mundo entero. Alrededor del evento se llevó a cabo un taller de Hyper Island, la escuela sueca de innovación; una muy promisoria rueda de negocios con el apoyo de ProColombia y la Cámara de Comercio de Bogotá; las reuniones regionales de la World Federation Of Advertisers (WFA) y del International Food & Beverage Alliance. Asimismo, Cartagena Inspira acogió como sede la entrega de los primeros premios Effie Latam y Marketers Latam, ambos de singular importancia para nuestra industria en la región. Adicionalmente, agencias como J. Walter Thompson, Geometry Global y nosotros en MullenLowe, lleva-

mos a cabo reuniones regionales alrededor del evento. La ayuda de Adlatina y Marketers en la promoción y difusión de Cartagena Inspira fue también fundamental para su éxito”.

APUNTAR A LA REGIÓN

El Congreso pasó de ser un congreso de publicidad a ser un evento de comunicación, creatividad, innovación y marketing.

Además, dejó de ser un evento de los gremios de la industria de la publicidad colombiana, para convertirse en un evento organizado por ellos para toda Iberoamérica.

“La experiencia fue exitosísima, lo que ha dejado la vara muy alta. Queremos mantener el esquema de los 4 ejes temáticos en proporción igualitaria, porque esa es una de las particularidades del evento: reúne los intereses de la industria completa (Cartagena Inspira es organizada por las Asociaciones de Diarios, Medios, Anunciantes y Agencias de Colombia), así como el altísimo nivel y participación de los conferencistas y las actividades simultáneas alrededor del evento. Para una próxima edición estamos seguros de que contaremos con muchos más inscritos en general y regionales, lo que consolidará el posicionamiento internacional, a lo que sin duda contribuirán mucho la nueva edición de los premios Effie Latam y Marketers”, sostiene Samper.

Más allá del precedente tan exitoso, el foco, dice, estará en consolidar aún más el evento regionalmente, lo que implica hacer las cosas aún mejor.

“En eso estamos. A pesar de que ya están llegando propuestas de varios conferencistas potenciales que se están postulando para participar, los filtros son muy estrictos y la selección obedecerá a los temas y ángulos que se fijen en relación con el próximo evento, lo cuales deberían quedar definidos en los próximos días”, finaliza.

“QUEREMOS MANTENER EL ESQUEMA DE LOS 4 EJES TEMÁTICOS EN PROPORCIÓN IGUALITARIA, PORQUE ESA ES UNA DE LAS PARTICULARIDADES DEL EVENTO: REÚNE LOS INTERESES DE LA INDUSTRIA COMPLETA” .

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Tapias: “Cartagena Inspira cumplió con la promesa de encontrar inspiración en un evento de alto nivel de y para Latinoamérica”.

menciones T A P I A S, X I M E N A

CONGREGAR SIN DISPERSAR Para Ximena Tapias, presidenta de la Unión Colombiana de Empresas Publicitarias, Cartagena Inspira demostró que los latinoamericanos pueden tener un evento de alto nivel que, como cumbre, convoca dentro de altos estándares de calidad a la región para hablar de los temas, los logros, los retos y las tendencias que afectan a los distintos actores de la industria.

“P

uedo decir, sin falsas modestias y más allá de mi posición personal, que Cartagena Inspira marcó una diferencia importante y reconocida ampliamente en relación con eventos de esta naturaleza”, dice Ximena Tapias, presidenta de la Unión Colombiana de Empresas Publicitarias. Y agrega: “Por su versatilidad, su capacidad de convocatoria y por la respuesta generosa de los asistentes. Por la innovación de la que hizo gala, la diversidad de las actividades a las que convocó, su excelencia y formatos académicos, el nivel y compromiso de los conferencistas, la oferta de escenarios versátiles de relacionamiento, la presencia de premios como el Effie Latam y Marketers, la experiencia integral y única y, finalmente, por la magia de la ciudad misma, Cartagena Inspira cumplió con la promesa que les hizo a sus invitados de la industria de las comunicaciones y de la creatividad: encontrar inspiración en un evento de alto nivel de y para Latinoamérica”.

-¿Cuáles considera que fueron los hitos más importantes del evento?

-Creo que Cartagena Inspira logró mostrar que los latinoamericanos podemos tener un evento de alto nivel que, como cumbre, convoca dentro de altos estándares de calidad a la región para hablar de los temas, los logros, los retos y las tendencias que afectan a los distintos actores de la industria. Alrededor de los 4 ejes temáticos, esto es “Personas, Cultura y Sociedad”, “Marcas y Mercadeo”, “Innovación y Creatividad” y “Medios, Canales y Plataformas” los consumidores, marque-

teros, publicistas, periodistas, empresarios, agencias, medios, anunciantes, profesionales y estudiantes, para mencionar algunos, tuvieron acceso a una amplia gama de contenidos de su interés bajo la premisa de que, a pesar de que pertenecen a una misma industria, sus intereses y agendas son diferentes pero complementarias.

Este es un espacio y un encuentro de todos y para todos en el que cada uno es importante y tiene algo que aportar, haciendo un evento que suma y no divide; que congrega y no dispersa.

Finalmente agregaría que muchos me han expresado que Cartagena Inspira los hizo sentirse orgullosos de formar parte de esta industria y eso es, para mí, un gran hito.

-¿Qué expectativas tienen para 2017?

-Creo que uno de los grandes valores que Cartagena Inspira tiene es que, más que un evento, se trata de un modelo que permite una gran versatilidad de manera que cada versión recogerá los grandes conceptos, temas, desafíos e interrogantes que se vayan presentando pues los 4 ejes temáticos son finalmente el foco en el que se concentra la industria: consumidor; bienes, productos y servicios; contenidos creativos e innnovadores y, finalmente, los vehículos de difusión de aquellos.

-¿Cuáles cree que serán los principales temas?

-Creo que hay dos grandes vertientes que determinarán los temas: la primera tiene que ver con factores exógenos pero con grandes repercusiones para la industria

como es todo aquello relacionado con las novedades políticas y la economía mundial, nuestra realidad continental, nuevos marcos regulatorios, los avances inagotables de la tecnología y los hábitos del consumidor (ese nuevo ciudadano tan particular que tenemos que conocer y entender mejor).

La segunda comprende factores endógenos que afectan de manera importante a nuestro futuro: la identidad de los distintos actores tradicionales frente al surgimiento permanente de nuevas realidades, con sus nuevas reglas, la necesidad de transformar estructura y cultura personal y empresarial, las relaciones entre los distintos actores, valores y responsabilidad social, el respeto del talento y de la propiedad intelectual, entre otros.

“ESTE ES UN ESPACIO Y UN ENCUENTRO DE TODOS Y PARA TODOS EN EL QUE CADA UNO ES IMPORTANTE Y TIENE ALGO QUE APORTAR, HACIENDO UN EVENTO QUE SUMA Y NO DIVIDE”.

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AVISO PINTER

s

ELECCIÓN TV #93

AS READY AS YOU ARE

Anunciante: Seat Agencia: LOLA/Mullen Lowe País: España DCE> Néstor García / Nacho Oñate DC> Saray González / Micky Ocampo Productora: Garage Films D> Albert Uría DF> Román Martinez de Bujo DICIEMBRE

Anunciante: Tarjeta Naranja Agencia: BBDO País: Argentina DGC> Ramiro Rodríguez Cohen DC> Juan Ure / Juan Pablo Curioni R> Marcos Colombres DA> Leandro Bertoia Productora: Primo D> Nico Pérez Veiga DF> Charly Ritter ESTADIO

Anunciante: Bankia Hipotecas Agencia: El Ruso de Rocky País: España DCE> Ángel Torres / Lucas Paulino DA> Miguel Novillo EC> Pablo Madrid / Pablo Salinas / Guada Ledesma / Elena García Productora: Lee Films /Inma Borrell D> Agus Berruezo DF> Ángel Iguacel HELADERO

Anunciante: Nestlé Agencia: JWT País: Perú VPC> Diego “Pico “ Livachoff DC> Eduardo “Poke” Meza Productora: Primo. Casa Realizadora Local: Del Mate Producciones D> Brian Kazez DF> Brian Kazez / Diego Miranda

LOVE FUELS

Anunciante: Gatorade Agencia: J. Walter Thompson Rico País: Puerto Rico DGC> CCO: Jaime Rosado DCE> DCA: Johanna Santiago R> Jaime Rosado DA> Johanna Santiago DF> Nora Vallejo PRÉSTAMOS FAMILIARES

Anunciante: Banco Hipotecario Agencia: Leo Burnett País: Argentina DGC> Matías Eusebi / Ammiel Fazzari DC> Juan Mesz / Fernando Zagales EC> David Gómez Mejía / Sebastián Arias Productora: Poster D> Plástico RECHAZADOS

Anunciante: PepsiCo y Burger King Agencia: We Believers País: Argentina DGC> Gustavo Lauria DCE> Patricio Elfi DC> Santiago Luna Lupo / Percy Bustos R> Santiago Luna Lupo / Gustavo Lauria DA> Patricio Elfi / Percy Bustos TEMPORADA DE PREMIOS

Anunciante: Cinepolis Agencia: Circus DF País: México DGC> Dauquen Chabeldin R> Ana Luna DA> Sebastián Urrutia Productora: Comon Pipol D> Lemon UN HOMBRE COMÚN Y CORRIENTES

Anunciante: Cervecería y Maltería Quilmes SA Agencia: Madre País: Argentina Productora: Rebolucion D> Armando Bo

Había que mejorar la receta.

Por eso sumamos un nuevo ingrediente.

Crema, el Anuario de la Publicidad Iberoamericana, se renueva. Ahora se incorporan al cruce de estadísticas el Global Effie, Euro Effie y Latin American Effie; también, los capítulos locales de Effie Awards.

Además, el anuario presenta su nuevo formato digital, con la inclusión de trabajos animados y la opinión de los players más destacados.

Para esta nueva edición de Crema se contemplan los resultados en los festivales de enero a diciembre de 2016.

Fecha de salida: Marzo de 2017

DESTACADOS 2016 AGENCIAS

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Alma EEUU, Almap BBDO Brasil, BBDO Argentina, Carne Perú, David Argentina, Don Argentina, Flock-Linked by Isobar México, Geometry Global Argentina, J. Walter Thompson Costa Rica, J. Walter Thompson Puerto Rico, Leo Burnett México, Lola Mullen Lowe España, McCann Erickson Chile, McCann Erickson Colombia, Mídios, Nómades México, Ogilvy & Mather Latam, OMD Latam, Phantasia Wunderman Perú, PHD Argentina, Publicitas S&S Ecuador, Publicuatro Panamá, Quiroga Agencia de Medios, Sancho BBDO Colombia, Universal McCann México, We Believers EEUU

MARCAS Getty Images Brasil, IKEA España, Lotería de Navidad España, Lucchetti Argentina, Saltwater Brewery EEUU, Tarjeta Naranja Argentina, Triple S Puerto Rico, TYC Sports Argentina

EJECUTIVOS

© Copyright 2017 Hewlett-Packard Development Company, L.P.

Arias Nath, Aurich, Barrio, Cadier, Castellanos, De Luna, Fascioli, Flammini, Gadsby, García Hymes, Genolet, Gradlmuller, Groenendaal, Jurado, Lucio, Maruri, Mercado, Rivero y Hornos, Rudaeff, Sanguinetti, Sorrondegui, Tracanella, Yunes

Gabriel Barrio (Unacem) y José Luis Rivera y Piérola (Carne)

Agencia y anunciante conquistaron el primer Gran Effie de los Latin American Effie Awards por su caso para Cementos APU “Tan fuerte como tú” EJECUTIVOS DE MEDIOS Antelo, Arnal, Benedit, Márques Peña, Pavlovsky, Perincioli, Sobrino

CREATIVOS Becker y Cavada, Bermudez y Palma, Campopiano, García Escudero, Lucero, Moliterno, Olivieri, Versolato

PRODUCTORAS Landia, Madrefoca México, Oruga Cine Argentina

MENCIONES ESPECIALES Samper y Tapias