Querida comunidad AECOP

El 2022 nos ha dejado un balance muy positivo: amplio programa de actividades, muy buena participación, más personas asociadas y nuevos servicios. Uno de los proyectos más importantes fue el lanzamiento de la Intranet, un interesante espacio exclusivo para personas asociadas, en el que compartir documentos, actividades, herramientas, publicaciones, proyectos… Ha tenido una excelente acogida y seguirá creciendo con nuevos servicios en 2023.

Así, en abril inauguraremos un programa pensado para las incorporaciones más recientes: Mentorización de nuevos coaches, un servicio gratuito de acompañamiento y mentorización, realizado por coaches certificados. Se trata de dar respuesta a la demanda de un colectivo de AECOP que nos pedía asesoramiento para dar los primeros pasos como coach ejecutivo tras terminar su formación.

Además, os animamos a participar en la edición 2023 de los Programas Entre Coaches y Supervisiones, dos servicios de Intranet que el pasado año se estrenaron con sus primeras ediciones y que han sido muy bien valorados.

En el primero, un total de veintiséis participantes realizaron procesos de coaching, en los que una persona actuaba como coach y la otra como coachee. En cuanto a Supervisiones, dieciséis coaches inscritos formaron dos grupos supervisados por expertos en un total de cinco sesiones con el modelo de los 7 ojos, donde cada coach presentaba un caso y el resto actuaba de observador de diferentes partes del proceso.

Todas estas iniciativas están pensadas para fomentar un aprendizaje continuo entre el colectivo de coaches de AECOP, favorecer el intercambio de conocimientos y experiencias y desarrollar habilidades mediante la reflexión entre colegas. Por tanto, junto a los numerosos talleres formativos que venimos realizando a lo largo del año, vamos a seguir apostando por este tipo de actividades que, por supuesto, son totalmente gratuitas. Os invitamos a participar en todas ellas, tanto para aprender como para compartir experiencias.

Quiero aprovechar la ocasión para agradecer la generosidad de todas las personas que están coordinando estos programas invirtiendo su esfuerzo, tiempo e ilusión. Sin la colaboración de la comunidad AECOP todas estas iniciativas no podrían llevarse a cabo, ni mucho menos con el nivel de calidad con el que lo están haciendo.

Y dicho esto, os adelanto que en esta revista también encontraréis un amplio especial sobre el XI Congreso de Coaching Ejecutivo CREA, realizado nuevamente en formato on line y que se ha consolidado como un evento de referencia tanto en España como en LATAM. En las próximas páginas, habrá entrevistas a los principales ponentes, una visión general del evento y resúmenes de cada una de las mesas realizadas. Como novedad, este año contamos con otro servicio: el Graphic Recording. Así que, además de todo lo anterior, tenéis una memoria gráfica que recoge las conclusiones más importantes, día a día, de una forma diversa, amena y muy llamativa. Espero que os guste.

Os ofrecemos también un amplio reportaje de los IV Premios AECOP “Cultura de Coaching en la Empresa”, que se entregaron en el marco del Congreso, y que son un importante evento para nosotros, pues nos vincula directamente con las organizaciones y pone en valor el impacto de incorporar el coaching ejecutivo en la empresa. En este acto intervinieron también representantes de todas las empresas premiadas en la anterior edición que nos ilusionaron con su relato sobre el efecto que este reconocimiento ha tenido en sus organizaciones y sus personas. En este número, entrevistamos a las tres empresas ganadoras en 2022: Magaiz, primer premio; Grupo SM, segundo premio; e Integra, tercer premio. Por otra parte, os contamos el trabajo que hemos seguido desarrollando desde nuestras Áreas de Ciencia, Solidaria y Ética.

En Ciencia, hemos elaborado un nuevo barómetro de nuestra profesión, con interesantes conclusiones gracias a todos los datos acumulados que permiten comparativas y ver tendencias. Hemos celebrado la 7ª edición del Foro Científico de Coaching Ejecutivo, donde conocimos trabajos científicos muy potentes, este año centrados en la Realidad Virtual y la Inteligencia Artificial y los retos y oportunidades que supone para el Coaching Ejecutivo.

Desde Solidaria, organizamos procesos de coaching con Entidades no Gubernamentales gracias a la participación de voluntarios, a los que agradecemos su trabajo y dedicación. En Intranet podéis encontrar la información detallada de los proyectos, cada uno con su formulario de inscripción, por si queréis colaborar. Os animo a hacerlo. ¡Vale la pena!

En el Área de Ética seguimos trabajando por un coaching ejecutivo riguroso y de calidad, con sólidos valores, un código deontológico claro para todos y recomendaciones de buenas prácticas para garantizar el ejercicio de nuestra profesión de manera íntegra, siempre persiguiendo la excelencia.

Y en este sentido seguimos trabajando en nuestras certificaciones, nuestro mayor estandarte, como aval tanto a profesionales como a entidades que quieren contar con el respaldo AECOP en sus programas formativos, una seña de identidad de actividades y experiencia profesional de un coaching ejecutivo de calidad.

Me despido agradeciendo sinceramente vuestra confianza en AECOP y que sigamos construyendo esta sólida comunidad de Coaching Ejecutivo de Habla Hispana. Os aseguro que tanto la Junta Directiva como el Staff estamos altamente comprometidos con la asociación y trabajamos a diario para seguir creciendo en reconocimiento y valor aportado a la profesión, promoviendo el ejercicio de un coaching ejecutivo excelente.

¡Seguimos construyendo Comunidad AECOP!

COACHING – EMPRESA AECOP MAGAZINE

Dirige: Pilar Colilla aecop@aecop.net

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Edita: AECOP, Asociación de Coaching Ejecutivo y Organizativo una entrevista de noelia bermúdez, colaboradora del comité organizador

Un fuerte abrazo.

En el XI Congreso Internacional de AECOP reflexionamos de la mano del profesor Josep Badaracco sobre “El Arte de la Reflexión: cómo encontrar tiempo en medio de una vida ajetreada”.

Joseph L. Badaracco es profesor de Ética Empresarial en la Escuela de Negocios de Harvard. Ha impartido cursos sobre ética empresarial, estrategia y gestión en el MBA y programas ejecutivos de la Escuela.

El Profesor Badaracco se graduó de la Universidad de St. Louis, la Universidad de Oxford, donde obtuvo una beca Rhodes, y la Escuela de Negocios de Harvard, donde obtuvo un MBA y un DBA. En los últimos años, el profesor Badaracco se desempeñó como Presidente del Programa de MBA y como Housemaster de Currier House en Harvard College. También ha sido presidente del Comité Asesor sobre Responsabilidad de los Accionistas de la Universidad de Harvard y ha formado parte de los directorios de dos empresas públicas. Badaracco ha enseñado en programas ejecutivos en los Estados Unidos, Japón y muchos otros países y ha hablado con una amplia variedad de organizaciones sobre temas de liderazgo, valores y ética. También es el presidente de la facultad de la Escuela de Administración Avanzada Nomura en Tokio.

La investigación actual de Joseph Badaracco se enfoca en cómo los hombres y mujeres que enfrentan decisiones difíciles pueden crear claridad moral, cuando sus conciencias, valores empresariales o principios morales más amplios no se los proporcionan. Su libro anterior, publicado en 2020, fue Step Back. Brinda orientación sobre cómo los hombres y las mujeres que enfrentan trabajos exigentes y de alta presión pueden encontrar tiempo para reflexionar sobre cuestiones profesionales y personales. Badaracco ha escrito varios libros sobre liderazgo, toma de decisiones y responsabilidad. Estos incluyen “Momentos decisivos: cuando los gerentes deben elegir entre lo correcto y lo correcto”,

“Liderar en silencio: una guía poco ortodoxa para hacer lo correcto”, “Cuestiones de carácter” y “La buena lucha: Liderazgo responsable en un mundo que no perdona”. Estos libros han sido traducidos a diez idiomas. Compartimos con vosotros una entrevista realizada con el profesor Badaracco después del congreso.

— La primera pregunta que me gustaría hacerle, en relación con su libro “Step Back: Llevando el arte de la reflexión a su ajetreada vida”, es: ¿qué es la Reflexión para usted? ¿Cuáles son los aspectos clave de la Reflexión?

— Para mí, la reflexión es básicamente hacer mi propia versión de lo que describo en el libro, es decir, la reflexión “en mosaico”. Es encontrar pequeños momentos en los que pueda reducir la velocidad, dar un paso atrás y prestar más atención a lo que estoy haciendo, lo que necesito hacer, las personas que me rodean o cómo me siento. Rara vez me tomo el tiempo para hacer lo que se puede llamar la reflexión de “subir a la cima de la montaña”, lo que significa períodos prolongados de tranquilidad y soledad. Esos son tan raros para mí y para muchas otras personas en estos días. Es por eso que la reflexión “mosaico” es muy importante.

— ¿Cuáles son los principales obstáculos que podemos encontrar para practicar la reflexión en nuestra vida? — Creo que cada uno tiene su propio conjunto de obstáculos. Todos culpan a los dispositivos y las redes sociales, y eso es cierto para algunas personas, pero no para todos. Otras personas encuentran una variedad de otras formas de distraerse, en lugar de reducir la velocidad y reflexionar. Además, la reflexión nos puede parecer improductiva, porque realmente no estás “haciendo” nada, y todos tenemos la cos - tumbre de tratar de ser lo más productivos posible con nuestro tiempo. Y a veces las personas tienen la sensación de que si hacen una pausa y reflexionan, tendrán que enfrentar algunos problemas difíciles. Finalmente, nuestras mentes pueden no estar diseñadas para la reflexión. Es decir, nuestros antepasados que sobrevivieron a las duras exigencias de la evolución pueden haber sido criaturas que estaban continuamente alertas a las circunstancias y amenazas que les rodeaban y este instinto incorporado, que los budistas llaman nuestra “mente de mono”, no es propicio para reflexionar. Pero no debemos castigarnos por esto. Puede ser simplemente la forma en que nuestras mentes están diseñadas.

— “¿Miedo a no ser productivo?” “¿Sentirse culpable por no hacer nada?” En su presentación explicó algunos “falsos mitos” que pueden dificultar la reflexión, ¿cómo nos influyen y cómo gestionarlos?

— Creo que el falso mito más grande puede ser la idea de que la reflexión no es productiva y que realmente no deberíamos dedicar tiempo a hacerlo, que de alguna manera es autoindulgente. Un problema con esta idea es que, si practicas la reflexión en mosaico, dependes de períodos breves de retroceso en el transcurso de un día o una semana, por lo que no implica mucho tiempo. Pero el mayor problema es la suposición de que dar