ESPECIAL IV PREMIOS AECOP “CULTURA DE COACHING EN LA EMPRESA”

de partida, lo siguiente es facilitar para unificar las mentalidades de todo el equipo para poder ir todos a una. En tercer lugar, facilitar esos espacios de encuentro donde la gente pudiese comunicarse, conocerse, y participar. Por último, necesitamos sacar lo mejor de nosotros. Así es que primero con el equipo motor y ahora con todas las personas de Integra, estamos llevando a cabo un entrenamiento de inteligencia emocional para facilitar que conozcamos los recursos que cada persona tenemos, y ponerlos a disposición de todo el proyecto. En definitiva, esta parte emocional es dotar de vivencia la cultura que hemos definido, y que estamos en el momento de consolidarla en todos las capas, colectivos y personas.

Se comenzó a desarrollar procesos de Coaching ejecutivo individual y grupal a todas las personas del equipo Motor (mandos intermedios y Dirección general de toda la Compañía, alrededor de 85 personas) además de realizar de modo continuo una capacitación basada en habilidades inter intra para todas las personas de Integra. Que seguimos llevando a cabo y que tiene una alta aceptación y excelente valoración por parte de las personas de Integra. Nos ayuda en la eficiencia del trabajo, en una mejor salud mental, creación del buen humor y generación de un buen clima laboral, basado en la confianza, honestidad y transparencia de los resultados y de la gestión, en general. Estos procesos de coaching están facilitando los cambios de mindset y un alineamiento total con el propósito de Integra, desde las personas que ejercen el liderazgo de la empresa.

Al mismo tiempo potencia la escucha, empatía, integración de las áreas, equipos y personas, mejora de la comunicación interna y se genera una inteligencia emocional colectiva, convirtiéndonos en una empresa consciente en su liderazgo y hacia sus personas.

— ¿El coaching ejecutivo tiene espacio en Integra a largo plazo?

— El proyecto que estamos llevando a cabo es un proyecto infinito, de mejora constante y de innovación sin fin. Queremos ser un buen sitio de trabajo para las personas, donde puedan encontrar un sitio estable y de crecimiento profesional. Que nuestras personas puedan tener una carrera profesional que les permita crear, innovar, capacitarse y estar a la última en las tendencias de tecnología y de estrategia, creando proyectos innovadores y eficientes para nuestros clientes.

— En estos años, ¿habéis podido comprobar el impacto del coaching ejecutivo?

— El coaching ejecutivo forma parte de nuestra cultura, nos da feedback constante y nos ayuda a ser más conscientes permitiéndonos crecer y acompañar a nuestros clientes en su desempeño y crecimiento sin perder de vista el mercado o la situación coyuntural que estamos viviendo en cada momento, que la de ahora no es nada fácil y nos ayuda a no perdernos en el ruido exterior. Nos hace de faro y de foco para no perder de vista nuestros objetivos y propósitos.

— ¿Qué ha supuesto ser una de las entidades premiadas en los IV Premios AECOP “Cultura de Coaching en la Empresa”?

— La recepción de este reconocimiento nos afianza y nos impulsa a continuar con este proyecto de innovación, liderazgo y cultura. Nos reafirma en lo importante que es la transformación personal para la transformación cultural y colectiva de acuerdo a un foco y a un propósito común. ¡Muchísimas gracias por este reconocimiento! Esperamos ser referentes para otras empresas y ayudarles en su decisión de tomar más consciencia en su cultura y ser un caso de éxito. Estamos en ello y estamos muy ilusionados con este proyecto y con el futuro que nos espera. Para nosotros es un reto y estamos encantados de seguir creciendo y acompañar a nuestras personas y clientes.

— ¿Aconsejaríais a otras organizaciones apostar por el coaching ejecutivo?

— Por supuesto que podemos ayudar y aconsejar a otras empresas, aunque es cierto que cada cultura y cada empresa en un “mundo”. El coaching ejecutivo siempre suma, siempre y cuando la Alta Dirección esté comprometida con el cambio que se quiera y se proponga asumir. Y para ello debemos estar dispuestos a querer reflexionar, mirarnos los puntos de dolor en la cultura, los procesos y el liderazgo y junto a las fortalezas coger el impulso para el cambio necesario.

Sección coordinada por Pilar Aliaga

Una de las novedades más importantes del 11º Congreso CREA fue contar con los servicios de Fernando Abadía, profesional del Graphic Recording. El resultado de su trabajo es esta original memoria gráfica que recoge las conclusiones más importantes de los ponentes de una forma diferente, amena, atractiva y muy fiel a la realidad.