Afwa news n°120 by AfWA / AAE African Water Association / Association Africaine de l'Eau

Magazine N°120 Février / February 2018

Website : www.afwa-hq.org

ISSN 2218-225X

P R O V I D I N G P R O F E S S I O N N A L L E A D E R S H I P I N W AT E R , S A N I TAT I O N & E N V I R O N M E N T

On en parle / in the press

Coopération / Cooperation

L’EAU ET L’ASSAINISSEMENT AU MALI WATER AND SANITATION IN MALI Les chevaux de bataille des plus hautes autorités ! Top priorities of the highest authorities!

NOUVELLE USINE D’EAU DE KEUR MOMAR SARR THE NEW KEUR MOMAR SARR WATER PLANT Le Sénégal lance la construction de KMS3 Senegal launches the construction of KMS3

Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

Au sien de L’AAE / Inside Afwa

ASSAINISSEMENT AUTONOME NON-SEWER SANITATION L’Association Africaine de l’Eau au secours de 5 villes africaines The African Water Association to help 5 African cities

Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

CONTENT / SOMMAIRE EDITORIAL

EDITORIAL

ENGAGEONS-NOUS TOUS ! LET’S ALL BE COMMITTED! M Boubakar KANE, Directeur Général de SOMAGEP SA SOMAGEP Managing Director

ENGAGEONS-NOUS TOUS ! LET’S ALL BE COMMITTED!

Zoom sur / Zooming on

M Boubakar KANE, Directeur Général de SOMAGEP SA SOMAGEP Managing Director

SOMAGEP-SA L’accès à l’eau potable pour tous ! Access to drinking water for all!

P. 4

SOMAPEP-SA : LE CONCESSIONNAIRE DU PATRIMOINE HYDRAULIQUE AU MALI

THE HYDRAULIC ASSET HOLDING CORPORATION IN MALI Rencontre avec / Meeting with 9 Dembélé Abdrahamane Directeur Général Adjoint /SOMAGEP sa SOMAGEP Deputy Managing Director

Zoom sur / Zooming on

SOMAGEP-SA L’accès à l’eau potable pour tous ! Access to drinking water for all!

Echos du CST / news from STC

Docteur Papa SAMBA, ONAS - Sénégal - Président du CST Madame Géraldine MPOUMA (Camerounaise Des Eaux) Présidente du CS1 / SC1 president M. André NGUESSAN (ONAD-Côte d’Ivoire) Président CS3 / SC3 President Au sein de l’AAE / Inside Afwa

P. 6

Assainissement autonome Non-sewer Sanitation L’association africaine de l’eau au secours de 5 villes africaines The African Water Association to help 5 African cities

Rencontre avec / Meeting with Dembélé Abdrahamane Directeur Général Adjoint /SOMAGEP sa SOMAGEP Deputy Managing Director P. 9

On en parle / in the press L’Eau et l’Assainissement au Mali Water and Sanitation in Mali Les chevaux de bataille des plus hautes autorités ! Top priorities of the highest authorities!

P. 14-15

reportage / reporting PROJET KABALA KABALA PROJECT

P. 16 Côté femmes / Women’s world

QUINZAINE DE L’ENVIRONNEMENT TWO-WEEK ENVIRONMENT FORUM Le Réseau de Femmes Professionnelles de l’Eau et de l’Assainissement a joué sa partition ! The Water and Sanitation Professional Women’s Network played its part! P. 121-22

Corporate Members / Membres Actifs SEAAL (ALGERIE / ALGERIA) CDE (CAMEROUN / CAMEROON) SAAWU (AFRIQUE DU SUD / SOUTH AFRICA) AMEPA (MAROC / MOROCCO) NWSA (NIGERIA) DAWASA (TANZANIE / TANZANIA) EMAE (SAO TOME) EPAL (ANGOLA) EWSC (RWANDA) GWCL (GHANA) FIPAG (MOZAMBIQUE) LWSC (LIBERIA) NAMWATER (NAMIBIE / NAMIBIA) NCWSC (KENYA) NOPWSD (EGYPTE / EGYPT) NRWB (MALAWI) NWSC (OUGANDA / UGANDA) ONAS (SENEGAL) ONAS (TUNISIE / TUNISIA) ONAD ( COTE D’IVOIRE) ONEA (BURKINA FASO)

Magazine trimestriel de l’Association Africaine de l’Eau (AAE) African Water Association’s (AfWA) quarterly magazine.

Site Web : www.afwa-hq.org E-mail : contact@afwa-hq.org Facebook : African-Water-Association Twitter : @AfWA_AAE

Siège social / Head office : Riviera Palmeraie, Rond-point de la Renaissance, Immeuble de la SODECI ; 2e étage 25 BP 1174 ABIDJAN 25 Tél. (225) 22 49 96 11 / (225) 22 49 96 18 Fax (225) 22 49 23 30

COMITE EDITORIAL / EDITORIAL MANAGEMENT Directeur de la publication / Editorship : Ali FASSI-FIRHI Senior Editor : Stéphanie NZICKONAN E-mail : snzickonan@afwa-hq.org

ONEAD (DJIBOUTI / DJIBUTI) ONEP (COTE D’IVOIRE) REGIDESO (BURUNDI) REGIDESO (RDC / DRC) SDE (SENEGAL) SEEG (GABON) SEG (GUINEE / GUINEA) SNDE (CONGO) SNDE (MAURITANIE / MAURITANIA) SODECA (CENTRAFRIQUE / CENTRAFRICA) SODECI (COTE D’IVOIRE) SOMAGEP (MALI) SOMAPEP (MALI) SONEB (BENIN) SONEDE (TUNISIE / TUNISIA) SONES (SENEGAL) SPEN, SEEN (NIGER) STE (TCHAD / CHAD) TDE (TOGO) WASAZA (ZAMBIE / ZAMBIA) WASPA (KENYA) Marketing Officer : Digbeu Aimé Kaloua E-mail : adigbeu@afwa-hq.org Printed by Empreinte Numerik - Côte d’Ivoire Imprimé en Côte d’Ivoire par Empreinte Numerik Tél : (225) 22 44 88 85 ISSN 2218-225X

EDITORIAL M Boubakar KANE, Directeur Général de SOMAGEP SA

M Boubakar KANE, SOMAGEP Managing Director

ENGAGEONS-NOUS TOUS ! Après Nairobi 2016, l’Association Africaine de l’Eau (AAE) a porté son choix sur Bamako à travers la SOMAPEP SA, la SOMAGEP SA et l’ANGESEM. Celles-ci ont conjugué leurs efforts pour l’organisation du 19e Congrès et exposition de l’Association Africaine de l’Eau (AAE) qui se tient du 11 au 16 février 2018 à l’Hôtel Sofitel de l’Amitié sur les berges du Fleuve Djoliba, à Bamako, la ville aux 3 caïmans, la coquette, forte de sn hospitalité légendaire. Espace d’échanges, de brassages, d’opportunités et de rencontres fructueuses, ce rendez-vous réunit environ 2 milliers de participants composés, entre autres, des professionnels africains des secteurs de l’assainissement et de l’eau ainsi que des partenaires et experts internationaux afin de réfléchir et proposer des solutions innovantes aux problèmes liés à l’accès rapide aux services de l’assainissement et à l’eau potable en Afrique face au changement climatique. Ce congrès est une occasion pour le Mali de mettre en exergue son savoir-faire, ses acquis et ses expériences en matière de développement des infrastructures hydrauliques, de production, de distribution d’eau potable et de gestion de services d’assainissement.

La bonne organisation de ce 19e congrès, conformément au programme présidentiel, a été un défi majeur à relever pour le pays tout entier. Les plus hautes autorités se sont mobilisées pour donner à l’organisation de cet évènement une ampleur nationale. La déclaration du Ministre de l’Energie et de l’Eau, Malick Alhousseini, lors du lancement du Congrès, en janvier 2018, annonçant la volonté du Président de la République, Chef de l’Etat, Son Excellence Ibrahim Boubacar KEITA, à présider personnellement l’ouverture des travaux du 19e Congrès et exposition de l’AAE en était une illustration éloquente. En plus des décideurs politiques, les experts publics et privés, ONG, universitaires, chercheurs, professionnels, étudiants et autres acteurs des secteurs de l’eau et de l’assainissement se sont engagés à accompagner la pleine réussite de cet événement continental, véritable tremplin pour renforcer l’image du Mali à travers une meilleure visibilité et pour nouer de nouveaux partenariats plus bénéfiques. Pour terminer, nous déclarons : « engageons-nous tous pour le 19e congrès et exposition de l’AAE du 11 au 16 février 2018, pour accélérer l’accès à l’assainissement et à l’eau en Afrique face au changement climatique ».

LET’S ALL BE COMMITTED! After Nairobi 2016, the African Water Association (AfWA) chose Bamako through SOMAPEP SA, SOMAGEP SA and ANGESEM. They pooled their efforts in the organization of the 19th Congress and Exhibition of the African Water Association (AfWA) which will be held from 11 to 16 February 2018 at the Hôtel Sofitel de l’Amitié on the banks of the Djoliba River in Bamako, the beautiful city with 3 caimans, known for its legendary hospitality.

The successful organization of the 19th Congress, in accordance with the presidential program, has been a major challenge for the entire country. The highest authorities came together to make the organization of this event a national priority. The statement of the Minister of Water Energy, Malick Alhousseini, during the launch of the Congress, in January 2017, announcing the will of the President of the Republic, Head of State, His Excellency Ibrahim Boubacar KEITA, to personally preside over the opening of the 19th AfWA Congress and Exhibition was an eloquent demonstration.

A forum for discussions, networking, opportunities and fruitful meetings, this event brought together about 2 thousand participants, including African professionals from the sanitation and water sectors, as well as international partners and experts to brainstorm and propose innovative solutions to problems related to rapid access to sanitation and drinking water services in Africa amidst climate change.

In addition to policy-makers, public and private experts, NGOs, academics, researchers, professionals, students and other stakeholders in the water and sanitation sectors committed to supporting the full success of this continental event, a springboard to strengthen Mali’s image through better visibility and to forge new and more beneficial partnerships.

This conference is an opportunity for Mali to highlight its know-how, its achievements and its experience in the development of water infrastructure, production, distribution and management of sanitation services.

Finally, we declare: «Let’s all commit ourselves to the 19th AfWA Congress and Exhibition which will take place from 11-16 February 2018 to accelerate access to sanitation and water in Africa amidst climate change».

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Zoom sur / Zooming on SOMAGEP-SA L’accès à l’eau potable pour tous ! La Société Malienne de Gestion de l’eau Potable (SOMAGEP-SA) créée en août 2010, est issue de la réforme des secteurs de l’eau potable et de l’électricité engagée par le Gouvernement du Mali dans le but de favoriser le développement desdits secteurs par un meilleur accès des populations à l’eau potable et à l’électricité. Après sept années d’activités, la SOMAGEP-SA a atteint aujourd’hui sa vitesse de croisière. Et pour apporter plus d’efficacité et d’efficience dans son travail afin de satisfaire davantage les usagers du service public de l’eau potable, la SOMAGEP-SA s’est engagée dans une démarche d’amélioration continue de ses performances à travers la mise en place d’un système de management intégré : Qualité Sécurité Environnement selon les référentiels ISO 9001, 0HSAS 18001 et ISO 14001.

Afin d’assurer davantage la satisfaction de sa clientèle (la satisfaction des clients étant au cœur de la démarche qualité) la SOMAGEP-SA a élargi sa palette des moyens de paiement des factures d’eau. En effet, en plus des agences commerciales dédiées de la Société, il est désormais possible pour les clients de régler leurs factures d’eau dans les guichets de banques et à travers le service Orange Money de la Société de téléphonie mobile ORANGE MALI. Ces innovations traduisent l’ambition de la SOMAGEP-SA d’être une entreprise moderne en adéquation avec son temps. Aujourd’hui, avec l’appui du Gouvernement, la Société est déterminée à permettre au plus grand nombre de ses concitoyens d’avoir accès à une eau saine et à moindre coût.

SOMAGEP-SA

Access to drinking water for all! The Société Malienne de Gestion de l’Eau Potable (Malian Drinking Water Management Utility) (SOMAGEP-SA) created in August 2010, is a result of the reform of the drinking water and electricity related sectors carried out by the Government of Mali in order to support the development of the aforesaid sectors through a better access of the populations to drinking water and electricity. Seven years later, SOMAGEP-SA has now reached its cruising speed. And to bring more effectiveness and efficiency in its work in order to satisfy more the users of the drinking water public service, SOMAGEP-SA has engaged in a continuous improvement approach through the setting up of an integrated management system: Quality Safety Environment according to the reference frames ISO 9001,0HSAS 18001 and ISO 14001.

In order to ensure more the satisfaction of its customers (customer satisfaction being central to quality approach) SOMAGEP-SA has widened its pallet regarding the means of payment of the water bills. Indeed, in addition to the dedicated trade agencies of the Company, it is henceforth possible for the customers to settle their water bills in the counter of banks and through the service Orange Money of the mobile Telephone Company ORANGE MALI. These innovations show well the ambition of the SOMAGEP-SA to be a modern company in adequacy with its environment. Today, with the support of the Government, the Company is determined to permit the greatest number of its fellow-citizens have access to healthy and lower cost water.

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Zoom sur / Zooming on SOMAPEP-SA : LE CONCESSIONNAIRE DU PATRIMOINE HYDRAULIQUE AU MALI Créée par l’Ordonnance n°10-039/P-RM du 05 août 2010, suite à la séparation des services de l’électricité et de l’eau, la Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable (SOMAPEP-SA) est l’entreprise publique concessionnaire du service public de l’eau potable en milieu urbain au Mali. C’est ainsi qu’elle a pour mission de réaliser les infrastructures hydrauliques, notamment des ouvrages de production, de stockage et de distribution, en vue d’assurer un accès durable à l’eau potable des populations urbaines du Mali. Pour mener sa mission de développement des infrastructures hydrauliques, la SOMAPEP-SA est maître d’ouvrage délégué de plusieurs projets dont certains sont déjà opérationnels. Parmi ces projets, il convient de citer entre autres : l’ambitieux Projet d’alimentation en eau potable de la ville de Bamako à partir de la localité de Kabala, communément appelé « Projet de Kabala », le projet de renforcement de l’alimentation en potable de la ville de Bamako à travers la construction de la station compacte de Missabougou, le projet AEP de Kalabancoro, le projet d’adduction d’eau autonome du quartier de Sénou en commune VI du District de Bamako et enfin le Programme d’Appui Dano-Suédois au Programme Sectoriel Eau et Assainissement PADSPROSEA. La SOMAPEP-SA a pour objectif de relever le défi du développement par l’accès à l’eau potable dans les

grands centres urbains du Mali. Pour mener à bien cette politique, la SOMAPEP-SA s’appuie sur un partenariat dynamique avec l’État malien, la SOMAGEP-SA, la CREE et les partenaires techniques et financiers (PTF), notamment l’Union Européenne (UE), l’Agence Française de Développement (AFD), la Banque Européenne d’Investissement (BEI), la Banque Mondiale (BM), la Banque Africaine de Développement (BAD), la Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD), la Banque Islamique de Développement (BID), l’Union Monétaire Ouest Africaine (UEMOA), la Banque Ouest-Africaine de Développement (BOAD), la Coopération Italienne (CI), la Coopération Danoise, la Coopération luxembourgeoise (LUX Dev) et enfin les Fonds Saoudien et Koweitien.

SOMAPEP-SA :

THE HYDRAULIC ASSET HOLDING CORPORATION IN MALI Created by the Order n°10-039/PRM of August 5th, 2010, further to the separation of the electricity and water services, the Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable (Malian Drinking Water Asset Utility) (SOMAPEP-SA) is the state owned company dealer of the drinking water public service within the urban environment in Mali. Consequently, the mission assigned to SOMAPEP-SA is to achieve hydraulic infrastructures, in particular production, storage and distribution works, in order to ensure a sustainable access to drinking water for the urban populations in Mali. In order to carry out its mission for the development of the hydraulic infrastructures, SOMAPEP-SA is the delegated contracting authority for several projects among which some are already operational, namely: the ambitious Project of drinking water supply of the city of Bamako from the locality of Kabala, commonly called “Kabala Project”, the project regarding the reinforcement of drinking water supply in the city of Bamako through the building of Missabougou compact station, the DWS (Drinking Water Supply)

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project of Kalabancoro, the project of autonomous water conveyance of the district of Sénou in commune VI of the District of Bamako and finally the Danish-Swedish Support Program to the Water and Sanitation Sector Related Program PADS-PROSEA. SOMAPEP-SA has for objective to meet the challenge of the development by the access to the drinking water in the big urban areas of Mali. For this policy to succeed, the SOMAPEP-SA leans on a dynamic partnership with the Government of Mali, SOMAGEP-SA, the CREE and the technical and financial partners (PTF), in particular the (EU) European Union, the French Development Agency ( AFD), the European Investment (EIB),the World Bank (WB), the African Development Bank (AfDB), the West African Development Bank (BOAD), the Islamic development bank ( IDB), the West African Monetary Union ( UEMOA), the Italian Cooperation (IC), the Danish Cooperation, the Luxemburg Cooperation (LUX DEV) and finally the Saudi and Kuwaiti Funds.

M. Aly DIALLO DGA SOMAPEP Mr. Aly DIALLO SOMAPEP Deputy Managing Director

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Rencontre avec / Meeting with 19ème congrès de l’AAE: le comité Local d’organisation réussit son pari. M Dembélé Abdrahamane nous parle des défis relevés, des spécifiés du congrès et invite les participant à se sentir chez eux au mali AFWA 19th congress : Mr Dembélé, chairman of the local committee explains the success of organizing the congress along with its specificities. Participants are invited to feel at home in mali. Comment avez-vous préparé l’Organisation de ce congrès ? Depuis février 2016, nous préparons minutieusement ce rassemblement pour lequel nous avons sollicité et obtenu l’implication des plus hautes autorités de l’Etat. Pour réussir un tel évènement dans le contexte socio-politique actuel, nous avons dû relever de nombreux défis : d’abord, il fallait que nous soyons nous-mêmes convaincus de notre capacité à organiser une activité d’une telle envergure ; et nous l’avons été ! Ensuite il fallait rassurer les membres de la grande famille de l’assainissement et de l’eau sur les questions sécuritaires face à tout ce qui se dit dans les media. Sur ce point, le CST les a convaincus et leur grand nombre en ces lieux, aujourd’hui, est éloquent. Un autre défi, et non des moindres, était de faciliter les procédures douanières pour les exposants en leur permettant le dédouanement sur le site et non au niveau des frontières. Cela, nous pensons, a été un motif d’incitation pour eux au regard du nombre qu’ils sont ; nous espérons d’ailleurs recruter de nouveaux membres parmi eux afin d’agrandir la famille AAE. Quelle est la particularité de ce congrès ?

How did you prepare the Organization of this Congress? Since February 2016, we have been thoroughly preparing this gathering for which we requested and obtained the implication of the highest ranking authorities of the State. To make a success of such an event in the current sociopolitical context, we had to face many challenges: initially, we had to convince ourselves of our capacity to organize an activity of such a scope; and we did that! Then it was necessary to reassure the members of the big family of the water and sanitation sector on the drastic security issues visa-vis everything that is said in the media. In that regard, the STC convinced them and their great number in these places, today, is persuasive. Another challenge, and not the least, was to facilitate customs procedures for the exhibitors by allowing them on site customs clearance instead of border customs clearance. We do think that this was a motivation for them if we take into consideration their number; besides, we hope to recruit new members among them in order to increase the AfWA family. What is the characteristic of this Congress?

Ce congrès met un accent particulier sur l’assainissement. En effet, si dans tous nos pays un grand pas a été fait dans l’accès à l’eau potable, l’assainissement par contre demeure le parent pauvre du secteur. Un proverbe dit : «l’eau c’est la vie, l’assainissement, c’est la dignité». Sans dignité, la vie ne vaut rien. D’où l’impérieuse nécessité de rétablir l’équilibre. Nous parlerons dans la même optique des boues de vidange qui sont aujourd’hui une problématique dans nos pays. ₍...₎

This Congress will put a particular emphasis on sanitation. Indeed, if in all our countries a great step was taken in the access to drinking water, sanitation on the other hand remains the poor relation of the sector. According to a proverb, “water is life, and sanitation is dignity”. Without dignity, life is not worth anything. Hence the pressing need for restoring balance. From this perspective, we shall talk about fecal sludge which is now a real problem in our countries. ₍...₎

Quel message adressez-vous aux participants ?

What is your message to the participants?

Je souhaite à tous la bienvenue au Mali. Je les remercie d’avoir accepté de partager ces moments de bonheur, de recherche et de partage du savoir avec leurs frères maliens. Les membres du comité local d’organisation, membres des sociétés SOMAPEP et SOMAGEP et l’Agence Malienne de Gestions des Stations d’Epuration, et moi-même sommes honorés de leur présence remarquable dans notre pays. Nous avons tout mis en œuvre pour faire de cette rencontre un succès afin qu’elle soit gravée dans les annales de l’AAE. Toutefois, la perfection n’étant pas de ce monde, nous présentons nos excuses pour tous les désagréments que certains pourraient subir. Que chacun se sente au Mali comme chez lui. Bon congrès à tous.

I welcome everybody in Mali. I thank them for having agreed to share these moments of happiness, research and knowledge sharing with their Malian brothers. The members of the local organizing committee, SOMAPEP and SOMAGEP companies as well as the Malian Agency for the Management of Sewage Treatment Plants, and myself are honoured with their remarkable presence in our country. We have done the utmost to make this meeting a success so that it is engraved in the books of the AfWA. However, since everything is not perfect in this world, we do apologize for all the inconveniences that some people might undergo. Let everybody feel like at home in Mali. I wish you all a nice Congress.

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Echos du CST / News from STC Les assises du CST de Bamako a été marquées par le renouvellement des instances. Ainsi, de nouveaux présidents ont été élus à la tête du CST et des Comités Spécialisés. AfWA news les a rencontrés. Ils expriment leurs sentiments et nous parlent de leurs ambitions. AfWA News s’est également entretenu avec Monsieur Olivier Gosso, Président sortant du CST. Il dresse le bilan de son mandat.

Docteur Papa SAMBA, ONAS - Sénégal - Président du CST Docteur Papa Samba, vous venez d’être élu Président du CST à l’issue d’une élection très serrée entre la Vice-présidente sortante et vous. Quels sont les sentiments qui vous habitent ? C’est un sentiment de satisfaction car depuis 4 ans, j’étais le président du Comité Spécialisé Assainissement - Environnement et aujourd’hui, je suis le président élu du CST. C’est donc un sentiment de joie et de satisfaction. Je m’inscris dans la continuité tout en apportant ma contribution à la construction de l’édifice. Le CST est le pourvoyeur d’idées de l’Association, les orientations, les stratégies... Tout part du CST nous ferons propositions bancables qui pourraient déboucher sur des projets d’envergure qui vont booster l’accès à l’assainissement et à l’eau en Afrique. Quelles seront vos priorités ? Ma priorité, c’est de bâtir une nouvelle feuille de route. Les Comités ont présenté des bilans et fait des recommandations, je vais m’appuyer sur ces

recommandations et y ajouter les ambitions des uns et des autres pour bâtir une nouvelle feuille de route. Par ailleurs, ma position de Président qui me permet de siéger au Comité de Direction me permettra de faire des propositions de changement de certains textes. Comme vous avez pu le constater il y a des insuffisances dans les textes qui régissent les élections,; il est temps d’avoir des textes solides, sans faille, mais flexibles. Cela fait partie de mon plan d’action ; je ferai des propositions au Comité de Direction pour que certaines méthodes soient changées. Sous quel signe placez-vous votre mandat ? Je place mon mandat sous le signe de l’accès à l’assainissement et à l’eau. C’est la première fois, au niveau de l’AAE qu’un spécialiste de l’assainissement est élu président du CST. On me reprochera de faire la part belle à l’assainissement mais ce qu’il faut comprendre, c’est que l’assainissement est un problème en Afrique. Entre 70 et 85 % de la population n’y a pas accès. Mon mandat va donc s’inscrire

dans la dynamique de booster l’assainissement et l’eau. Quel message adressez-vous aux membres du CST ? Je les invite à continuer à venir nombreux aux rencontres, à ne pas cesser de participer aux Assises des CST, à continuer à donner des idées ; et lorsqu’il leur est impossible de se déplacer qu’ils le fassent par le truchement des NTIC. Toutes les idées sont les bienvenues.

The Bamako 2017 STC Meetings were marked by the renewal of the ruling bodies. Thus, new presidents of Specialized Committees and the SCT itself were elected. AfWA NEWS met them. They deliver their feelings to us and speak to us about their ambitions. AfWA NEWS also met Mr. Olivier GOSSO, STC outgoing chairman. He here makes the assessment of his mandate.

Doctor Papa SAMBA, ONAS - Senegal - STC President Dr. Papa Samba, you have just been elected to chair the STC after a very close election between the outgoing Vice-Chair and you. What are your feelings? I feel satisfied because for 4 years, I was the chairman of the Specialized Sanitation - Environment Committee, and today I am the STC’s elected chairman. It is therefore a feeling of joy and satisfaction. I subscribe to continuity while contributing to the construction of the enterprise. The STC provides the Association with ideas, orientations, strategies, etc. Everything emanates from the STC. We will make bankable proposals that could lead to large-scale projects that will boost access to sanitation and water in Africa. What will your priorities be? My priority is to build a new roadmap. The Committees have presented reports and made recommendations, I will build on these recommendations and add to that the objectives of each and every one to build a new roadmap. Besides, my position as Chairman permits me to sit on the Executive Board and will allow me to make proposals for changes to certain texts. As you 10

have observed, the texts governing elections have shortcomings; it is high time we had solid, flawless, and flexible texts. That is part of my action plan; I will make proposals to the Executive Board for some processes to be changed. What will be the dominant theme of your mandate? The dominant theme will be access to sanitation and water. This is the first time that a sanitation specialist has been elected to chair the STC within AFWA. I may be criticized for laying emphasis on sanitation, but it should be understood that sanitation is an issue in Africa. Between 70 and 85% of the population lacks access to sanitation. My mandate will therefore be in line with boosting sanitation and water supply. What message do you have for STC members? I urge them to continue attending meetings, not to stop participating in STC meetings, to continue to provide ideas, and where impossible, to use ITC as a means of traveling. Every idea is welcome.

Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

Echos du CST / News from STC Madame Géraldine MPOUMA (Camerounaise Des Eaux) Présidente du CS1 / SC1 president J’ai été élue présidente du CS1, c’est pour moi une fierté et un honneur d’avoir la confiance de mes pairs africains, je prends mon élection comme un appel à travailler dans le sens du plan stratégique de l’Association Africaine de l’Eau, à travailler pour que nos entreprises soient effectivement plus performantes comme le souhaite le Comité de Direction de l’AAE, à travailler pour que nous puissions avancer, échanger davantage, faire du benchmarking sur nos expériences de manière à ce que les plus forts tendent la main aux moins forts. Depuis l’avènement des programmes, depuis que nous parlons de mentor et de mentee, nous constatons beaucoup de partage de connaissances, parce qu’il y en a effectivement ; il s’est créée une saine émulation. Les entreprises qui ont de bons résultats portent celles qui ont des résultats à améliorer et c’est très positif pour l’AAE.

I was elected chairperson of SC1. It is a pride and an honor for me to be given the confidence of my African peers. I take my election as a call to work in line with the African Water Association’s strategic plan, to work for our companies to be more efficient as expected by the AFWA Executive Board, to work so that we can move forward, exchange more, and benchmark our experiences so that the stronger hands reach out to the weaker ones. With the advent of programs, since we started talking about mentors and mentees, there has been a lot of knowledge sharing, because it actually does exist; healthy emulation was created. High performing companies support those in need of improvement, which is very positive for the AFWA.

L’objectif de l’AAE étant le renforcement des capacités, le partage des connaissances, c’est le cœur même de l’activité du comité spécialisé n1 et je m’inscris dans cet objectif. Je sais qu’avec l’appui de tous les collègues, avec l’appui de la Direction exécutive, sous la direction du Comité de Direction mais surtout avec le soutien du président du CST, nous pourrons aller plus loin.

Since the AFWA goal is capacity building, knowledge sharing is the core of specialized committee No. 1 activities and I am part of this goal. I know that with the support of all my colleagues, the support of the Executive Management, under the leadership of the Executive Board, and especially with the support of the STC Chairman, we can go further.

M. André NGUESSAN (ONAD-Côte d’Ivoire) Président CS3 / SC3 President

Je participe aux travaux du CS3 depuis 2014. Au regard des chantiers ouverts et des défis à relever pour le secteur de l’assainissement et du drainage en Afrique au regard des objectifs des ODD, j’ai été motivé à me présenter à ce poste pour consolider les acquis et surtout susciter, en lien avec l’ensemble des personnes morales du secteur et des experts, des initiatives nouvelles qui permettront à l’AAE de disposer d’idées de projets et d’actions en faveur de l’accroissement du taux d’accès à l’assainissement. Ainsi, je suis reconnaissant aux délégués qui ont porté leur choix sur ma personne. Mes priorités pour les années à venir sont de faire en sorte que le CS3 soit un creuset d’idées de projets en matière d’assainissement et de drainage pour l’AAE ; de définir les indicateurs de performance applicables à tous les pays membres de l’AAE afin de les comparer objectivement ; d’instaurer des prix pour les opérateurs ou les sociétés de patrimoine qui auraient les meilleurs taux d’accès ; d’instaurer et entretenir un système de collecte de données à l’échelle de l’Afrique pour mieux évaluer nos taux d’accès. J’invite donc l’ensemble des opérateurs et des sociétés de patrimoine du secteur de l’assainissement et du drainage à s’investir dans les travaux du CS3 pour qu’ensemble nous conjuguions nos énergies pour l’essor du secteur dans nos pays. Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

I have been involved in the work of the SC3 since 2014. With regard to the open projects and the challenges facing the sanitation and drainage sector in Africa, with regard to the SDGs’ objectives, I was motivated to run for this post for consolidate the achievements and, above all, create new initiatives for all the legal persons in the sector and experts, which will enable Afwa to have ideas for projects and actions in increasing the access rate to sanitation. So, I thank delegates who choose me. My priorities for the coming years are to ensure that SC3 is a melting pot of remediation and drainage project ideas for the Afwa; define the performance indicators applicable to all member countries of the Afwa in order to objectively compare them; set prices for operators or asset companies with the best access rates; Establish and maintain an Africa-wide data collection system to better assess our access rates. I therefore invite all operators and asset companies in the sanitation and drainage sector to invest in the work of the SC3 so that together we can combine our energies for the development of the sector in our countries. 11

Echos du CST / News from STC M. Olivier GOSSO - Président sortant du CST Vous êtes à la fin de votre mandat en qualité de président du CST, quel bilan pouvez-vous faire de ces années passés à la tête du Conseil Scientifique et Technique ? Le bilan peut se faire à plusieurs niveaux. Le premier déjà, c’est que nous avons essayé pendant ces 2 ans d’être un peu plus visible, de poser des actions et surtout de partager tout ce que nous faisons à travers les sites, à travers des publications et cela a été un élément très important. Le 2ème niveau, a été de mettre de la méthode dans le suivi des activités pour que nous puissions les mener à bien car à l’époque nous n’arrivions pas à faire un bon suivi des activités. Cette fois, nous avons travaillé en harmonie et avons pu voir l’évolution de ce que nous faisons. Il y a eu aussi un point sur la procédure organisationnelle qui nous a permis de progresser. Le 3ème niveau a été les innovations : nous avons instauré les panels au niveau des CST et ils ont aujourd’hui un franc succès. Nous avons par ailleurs essayé de renforcer les résultats sur la mise en place des task force, bien que certains programmes soient à leur terme ; nous avons travaillé sur les prospections et surtout l’élément le plus important a été le renouvellement des instances : tout n’est peut-être pas parfait, mais nous sommes arrivés à renouveler les instances dans de très bonnes conditions, la preuve c’est que élections-ci se sont très bien passées et je pense que cela est à mettre au crédit de tous les membres du CST. Avez-vous le sentiment d’avoir atteint vos objectifs ? Le fait que je parte heureux est un élément fort, c’est le signal que je pense

avoir atteint beaucoup d’objectifs, pas tous peut-être, mais une très grande partie. L’un des nombreux éléments a été de réintégrer la Côte d’Ivoire, notamment la SODECI au cœur des activités du CST afin qu’elle puisse jouer pleinement son rôle, en dépit des moments difficiles que nous avons traversés ; cela a été fait et c’est un premier élément positif. Le 2ème élément a été le renforcement des compétences des membres. Nous avons eu beaucoup de master class, beaucoup de programmes, qui ont contribué à renforcer les capacités des membres et par ricochet, améliorer les performances des sociétés. Et c’est assez important. Aujourd’hui, le taux de participation aux CST s’est considérablement accru ; nous n’avons pas moins d’une vingtaine de pays par réunion, c’est la preuve que l’AAE s’est bien implantée en Afrique, elle a un très bon encrage et les résultats parlent d’eux-mêmes. Avez-vous rencontré des difficultés au cours de votre mandat ? Oui, Malheureusement, j’ai eu 2 présidents de CS, notamment le Comité Spécialisé1 management dont le président n’a pas pu assurer son mandat pour des raisons de santé, et celui du CS2, Gestion Technique qui n’a pas pu également bien suivre son comité pour des contraintes de service. Je crois que ça a été un petit frein, mais nous sommes parvenus à trouver des personnes ressources qui ont été capable de mener la barque et nous avons pu tenir les différents CS. Une autre difficulté et non des moindre a été les changements au niveau des Directions Générales des sociétés. C’est un problème que nous devons regarder de très près. Chaque fois qu’il y a une Direction Générale qui change,

nous avons des difficultés au niveau de la participation des membres. On en parlera au Comité de Direction, mais je pense qu’il faut y porter une attention particulière Quel message voudriez-vous adresser aux membres de l’AAE ? Je dis aux membres de l’AAE qu’une nouvelle équipe est mise en place et elle mérite la confiance de ses pairs. Je les invite à la soutenir afin de faire avancer notre Association. En outre, le CST doit innover, élargir les participations, trouver des projets et des financements innovants, mettre en place des stratégies pour aller rencontrer les autres sociétés qui ne sont pas très actives, les faire participer aux rencontres : c’est à ce prix que nous pourrons réussir. Et les membres que j’ai pu voir ont la pleine capacité pour atteindre ces objectifs. Pour ma part, je continuerai ma participation aux rencontres de l’AAE tant que je demeure dans le secteur de l’eau. Suite de l’interview à la page 15

M. Aimé LOUKOU (SODECI) Président du CS2 / SC2 President J’exprime ma gratitude et ma reconnaissance à la Direction Générale de la Société de Distribution d’Eau de la Côte d’Ivoire (SODECI) pour son soutien indéfectible, ensuite, mes remerciements à l’endroit de tous les membres du groupe de travail sur l’Eau Non Facturée pour la constance de leur engagement. L’AAE doit demeurer une plateforme d’échanges et de partages d’expériences entre les différentes sociétés de distribution d’eau. C’est cet objectif qui justifie ma candidature au poste de Président du CS2, en vue de renforcer cette collaboration et ce partage entre les membres de notre association, pour la mise en commun et le partage de nos expériences sur le plan de la gestion technique. Mes priorités sont de mener à son terme le projet de certification et d’audit des laboratoires, sous la conduite de Mme Aminata M’BAYE, et si possible accroître le nombre d’auditeurs et le nombre de laboratoires bénéficiaires, de poursuivre et mettre en œuvre le nouveau programme d’audit sur l’eau non facturée, d’impliquer davantage les membres affiliés, en leur confiant l’organisation de formations thématiques à chaque CST, sous forme de « Master Class ». 12

I express my gratitude and gratitude to the General Management of the Water Distribution Company of Côte d’Ivoire (SODECI) for its unwavering support, then my thanks to all the members of the working group on Non-invoiced Water for the constancy of their commitment. The EFA must remain a platform for exchange and sharing of experiences between the different water companies. It is this objective that justifies my candidacy for the position of President of CS2, with a view to strengthening this collaboration and sharing between the members of our association, for the sharing and sharing of our experiences in terms of technical management . My priorities are to complete the laboratory certification and audit project, led by Mrs. Aminata M’BAYE, and if possible to increase the number of auditors and the number of beneficiary laboratories, to continue and implement implement the new audit program on unbilled water, to involve more affiliated members, by giving them the organization of thematic training at each CST, in the form of a «Master Class».

Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

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Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

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On en parle / in the press L’Eau et l’Assainissement au Mali Les chevaux de bataille des plus hautes autorités ! L’accès à l’eau potable et à l’assainissement constitue aujourd’hui un défi majeur pour l’Etat du Mali qui enregistre un taux d’accès à l’eau potable de 65,3%, réparti comme suit : 63,4% pour le milieu rural et 70% pour le milieu urbain. Dans le domaine de l’assainissement, le taux d’accès culmine autour de 45% en milieu urbain contre 32% en milieu rural. Actuellement, dans les deux secteurs, les efforts de l’Etat sont incommensurables pour accroitre ces taux d’accès dans le milieu urbain et rural. Dans le secteur de l’eau, en collaboration avec des Partenaires Techniques et Financiers, le Mali a engagé des projets structurant majeurs tels que le Projet de Kabala (lire l’article dans ce journal) et le Projet d’Appui Dano-Suédois au Programme Sectoriel Eau et Assainissement (PADS - PROSEA). Ces projets sont pilotés par la Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable (SOMAPEP-SA). Le projet PADS couvre les villes de Sikasso, Koutiala, Kati et Kayes. il est financé par le Royaume du Danemark pour un montant de 11 milliards de FCFA. Il comprend pour les quatre villes le renforcement des capacités de production et l’extension des réseaux tertiaires. Il comprend également la réalisation du schéma directeur de l’ensemble des villes de l’intérieur. Il prévoit aussi la réalisation de 5 000

branchements promotionnels pour les 4 villes. Dans le Secteur de l’assainissement, nombreux sont les efforts consentis. Aujourd’hui, la ville de Bamako est dotée d’une Station d’Epuration d’une capacité de traitement de 5000 m3/j. En plus, certaines structures comme l’Hôpital du Point G et le Centre National d’Appui de lutte contre la Maladie (CNAM, ex Institut Marchoux) disposent chacun de leur unité de traitement des eaux usées. A l’intérieur du pays, la ville de Mopti avec le concours de différents bailleurs de fonds et partenaires (Maurepas, Vendôme, Action Mopti, Protos et Aga KHAN) possède huit réseaux d’égout d’une longueur totale de 8790 ml pour 517 concessions raccordées. La station traite par an une quantité d’eaux usées de 23 760 à 43 000 mètres cube avec 2 500 à 5 000 mètres cube de boues. A l’hôpital de Sikasso, il existe une Station d’Epuration et de Traitement qui utilise le procédé dit Réacteur Bio Séquentiel. Elle fonctionne suivant le principe de l’aération prolongée, avec un même ouvrage servant alternativement de bassin d’aération et de bassin de décantation très économe en énergie. Enfin, il convient de souligner que des efforts doivent être consentis davantage pour développer les infrastructures d’assainissement

et renforcer les capacités des opérateurs en matière d’exploitation de systèmes d’assainissement. Rappelons que le Mali, à l’instar des pays sahéliens d’Afrique subsaharienne, est fortement tributaire des aléas climatiques en matière de gestion des ressources en eau de surface et souterraines importantes lesquelles sont inégalement réparties dans le temps et dans l’espace. Dans le domaine de l’assainissement, selon l’OMS, près de 2.5 Milliards de personnes dans le monde sont dépourvues d’assainissement autonome amélioré et durable. Et l’Afrique au sud du Sahara est en queue du peloton.

Water and Sanitation in Mali Top priorities of the highest authorities! Today, the access to drinking water and sanitation remains a major challenge for the State of Mali which records a rate of access to drinking water of 65.3%, distributed as follows: 63.4% for the rural environment and 70% for the urban environment. In the field of sanitation, the access rate peaks around 45% in the urban environment compared with 32% in the rural environment. At present, in both sectors, the efforts of the State are immense to increase these access rates in the 14

urban and rural area. As regards the water sector, and in collaboration with Technical and Financial Partners, Mali has engaged major structuring projects such as the Kabala Project and the Danish-Swedish Support Program for the Water and Sanitation Sector Related Program (PADS - PROSEA). These projects are controlled by the Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable (Malian Drinking Water Asset Utility) (SOMAPEP-SA). The PADS project, which covers the

cities of Sikasso, Koutiala, Kati and Kayes is financed by the Kingdom of Denmark for an amount of 11 billion FCFA. It includes for the four cities the reinforcement of the production capacities and the extension of the tertiary networks. It also includes the realization of the master plan of the whole of the inner cities. It also plans the achievement of 5,000 promotional connections for the 4 cities. Regarding the sanitation sector, a great deal of efforts has been carried out. Today, the city of Bamako is Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

On en parle / in the press equipped with a Purification Station with a treatment capacity of 5,000 m3/d. Moreover, some structures like the Hôpital du Point G and the Centre National d’Appui de lutte contre la Maladie (National Support Center to Fight against the Disease) (CNAM, former Marchoux Institute) have their own waste water treatment unit. In the inner country, the city of Mopti with the assistance of various donors and partners (Maurepas, Vendôme, Action Mopti, Protos and Aga KHAN) has eight sewerage systems of an overall length of 8,790 ml for 517 connected houses. Per year, the station treats a quantity of waste water from 23,760 to 43,000 cubic meters, including 2,500 to 5,000 cubic meters of sludge. At the hospital of Sikasso, there is a Purification and Treatment Station using the process called Sequential Organic Reactor. The station operates according to the principle of

Suite de l’interview de la page 12

prolonged ventilation, with the same work serving alternately as pond of aeration and as very energy-efficient settling pond. Finally, it is worth mentioning that some more efforts should be made to develop sanitation infrastructures and to capacity build the operators as regards sanitation operation systems. Let us remind that Mali, like SubSaharan Africa Sahelian countries, is highly dependent on climate risks as regards the management of the important surface and underground water resources which are unequally distributed in time and space. In the field of sanitation, according to the WHO, about 2.5 Billion people in the world are deprived of improved and sustainable autonomous sanitation. And Sub-Saharan Africa bottom of the group.

M. Olivier GOSSO - STC PAST PRESIDENT

You are at the end of your term as the STC President, so what assessment could you make regarding these years spent at the head of the Scientific and Technical Council? The assessment could be made on several levels. Firstly, we tried over these 2 years to be a little more visible, to carry out actions and especially to share all that we have been doing throughout the internet sites, publications and that was indeed a very important element. Secondly, we brought some method in the follow-up of the activities so that we could conclude them because at that time we could not manage to make a good follow-up of the activities. This time, we worked in harmony and could see the evolution of what we were doing. There was also a point on the organizational procedure which enabled us to progress. Thirdly, we had the innovations: we introduced panels within the STC and today they are really successful. In addition, we tried to reinforce the results on the implementation of the task forces, although some programs were in their term; we worked on the prospections and especially the most important element was the renewal of the authorities: everything may not be perfect enough, but we managed to renew the authorities under very good conditions, and the proof is that the elections were carried out very well and I think that should be put on the credit of all the members of the STC. Do you think that you have achieved your goals? The fact that I leave happy is a strong element, which is the sign that I have achieved a great deal of objectives, Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

perhaps not all, but a very great part of them. One of the many elements was to readmit Côte d’Ivoire, in particular the SODECI within the heart of the activities of the STC so that it can play its part fully, in spite of the difficult moments we went through; that was done and this is a first positive element. The 2nd element was the reinforcement of the competences of the members. We had many master classes, many programs, which contributed to reinforce the capacities of the members and indirectly, to improve the performances of the companies. And this is rather important. Today, participation rate in the STC increased considerably; we do not have less than a score of countries per meeting, which is the proof that the AfWA was well established in Africa, it is deep rooted and the results are very expressive. Did you face some difficulties during your term? Yes, unfortunately, I had 2 SC Presidents, in particular the Specialized Committee 1 management whose president could not carry out his term for health reasons and the one of the SC2, Technical Management who could not also follow well his committee for constraints of service. I believe that was a small hindrance, but we managed to find resource persons who were able to manage the affairs and we could hold the various SCs. Another difficulty and not the least concerned the changes at the head of the utilities Executive Management. This is a problem we need to think over very closely. Anytime there is a change within an Executive Management, we have difficulties regarding the participation of the members. We

should point that out during the Executive Board meeting, but I think that this issue should be given a special attention. What message would you like to give to the members of the AfWA? I would like to tell the AfWA members that a new team has been set up and it deserves the confidence of its peers. I would like to invite them to support it in order to make our Association move forward. Moreover, the STC must innovate, widen the participations, find innovating projects and financing, set up strategies to go to meet the other companies which are not very active, to make them take part in the meetings: it is at this price that we will be able to succeed. And the members I could meet have the full capacity to achieve these goals. As far as I am concerned, I will continue my participation in the meetings of the AfWA as long as I remain in the water sector. 15

reportage / reporting PROJET KABALA

Depuis 2010, le secteur de l’eau potable au Mali est géré par la Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable SOMAPEP SA et la Société Malienne de Gestion de l’Eau Potable SOMAGEP SA. Conscient que leur destin est lié, les 2 sociétés d’eaux du Mali se sont engagées dans une démarche d’amélioration continue à travers la mise en place d’un système de management intégré en vue de répondre au défi de l’accès à l’eau potable au Mali. Dans cette dynamique, la SOMAPEP SA et la SOMAGEP SA sont en première ligne dans le projet de réalisation de la station d’eau de Kabala, le principal projet structurant d’alimentation en eau potable de la ville de Bamako. Il découle de la mise en œuvre du schéma directeur d’alimentation en eau potable de la ville jusqu’à l’horizon 2032. C’est un projet multibailleurs (172 milliards de FCFA rien que pour la phase I) destiné à résoudre définitivement le problème de déficit d’eau à Bamako. En effet, les phases I et II actuellement en cours de réalisation apporteront une capacité supplémentaire de production de 288 000 m3/j, soit une augmentation de 140% de la capacité actuelle de production. 1400 km de réseaux seront également posés et environ 100 000 branchements et 1200 bornes fontaines seront réalisés. Le projet permettra d’alimenter plus 1 200 000 personnes en eau potable dans sa première phase. A

terme, le taux d’accès qui est aujourd’hui de 63,4% à Bamako sera porté à 95%. Ce projet, unique en son genre dans la sous-région ouest africaine entend améliorer la fourniture en eau potable de la capitale malienne d’environ 300 millions de litres d’eau par jour, soit 2 fois le déficit actuel en eau de Bamako et ainsi tourner définitivement la page du stress hydrique d’ici la fin 2018.

KABALA PROJECT Since 2010, the drinking water sector in Mali has been managed by the Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable (Malian Drinking Water Asset Utility) SOMAPEP SA and the Société Malienne de Gestion de l’Eau Potable (Malian Drinking Water Management Utility) SOMAGEP SA. Aware of their common destiny, the 2 water utilities of Mali engaged in a continuous improvement approach through the setting up of an integrated management system in order to take up the challenge relating to the access to drinking water in Mali. In that regard, SOMAPEP SA and SOMAGEP SA are in the front line in 16

the project regarding the realization of the Kabala water station, the main structuring project for drinking water supply in the city of Bamako. This project, which results from the implementation of the city’s drinking water supply related master plan up to the horizon 2032, is a multidonors project (172 billion FCFA only for phase I) intended to solve the water shortage issue in Bamako for good. Indeed, phases I and II currently in progress will bring an additional production capacity of 288,000 m3/d, that is to say an increase of 140% of the current production capacity. 1,400 km of networks will be also installed and approximately

100,000 connections and 1,200 public drinking fountains will be achieved. The project will make it possible to supply more than 1,200,000 people with drinking water during the first phase. In the long term, the rate of access which is today of 63.4% in Bamako will be changed to 95%. This project, unique in the West African sub-region, intends to improve the supply in drinking water of the Malian capital city up to about 300 million liters of water a day, that is to say twice the current water shortage in Bamako and thus definitely turn over the page of the hydric stress by the end of 2018.

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DES SYSTEMES DE COMMUNICATION MULTIPLES MULTIPLE COMMUNICATION SYSTEMS

Relève rapide en véhicule Drive-By reading

Relève piétonne Walk By reading RELEVE MOBILE MOBILE DATA COLLECTION WIFI 3G/4G

Analyse des données Data analysis

Facturation Billing

GSM/GPRS

RELEVE FIXE GPRS FIXED DATA COLLECTION BY GPRS

GSM

PORTAIL SERVICE CLIENT Données de consommation CUSTOMER SERVICE GATEWAY Consumption data

RELEVE FIXE GSM FIXED DATA COLLECTION BY GSM

Le savoir-faire d’Itron réside dans la mesure, la collecte, la gestion et l’analyse des données afin d’aider les distributeurs d’eau à anticiper leurs besoins, à optimiser leur production et réduire les pertes d’eau. Itron propose des solutions multiples de communication, adaptées à chaque besoin offrant aux compagnies d’eau un meilleur rendement de leurs opérations et l’opportunité de développer de nouveaux services à leurs abonnés. Itron’s expertise is to measure, collect, manage, and analyze data to help water utilities anticipate their needs, optimize their production and reduce water losses. Itron offers multiple data colltections systems, tailored to each need offering water companies a better return on their operations and the opportunity to develop new services for their subscribers. www.itron.com Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

Coopération / Cooperation Morocco’s ONEE supports Guinea Conakry’s capacity building in the area of liquid sanitation The National Electricity and Drinking Water Corporation (ONEE) is carrying out a major liquid purification in the capital, Conakry, within the framework of the partnership agreement between the Kingdom of Morocco and the Republic of Guinea. This agreement was signed by the ONEE Director General and the Minister for Regional Planning and Housing of the Republic of Guinea during the 23 February 2017 event presided over by His Majesty King Mohammed VI and His Excellency the President of the Republic of Guinea, Mr. Alpha Condé. This project aims to improve the population’s public health and hygiene, as well as environmental health. It consists of carrying out major sanitation works in the two Madina and Landréah basins in the city of Conakry and technical

assistance to upgrade the existing sewage treatment plant (STEP) and / or complete a new STEP. For better project ownership, stakeholders benefit from a capacity building and awareness program (PRC & S). The PRC & S has about 1,500 man-days training whose implementation follows a vocational training course logic. Most of the training will take place in Conakry, but several sessions, especially those that focused mainly on business practices will be organized in Rabat within the International Water and Sanitation Institute which is under ONEE. Thus, from June to December 2017, ONEE worked in close collaboration with leaders of the National Spatial and Town Planning Directorate

(DATU), who were very enthusiastic and motivated, to finalize the needs, identify the beneficiaries of the capacity building program, prepare the conditions and practical arrangements for the implementation of the PRC & S. After six months of implementation of this program (PRC & S), about one hundred people have participated in training sessions organized in Morocco and in Guinea Conakry which enabled them to have a clear idea of the project and the scale of the mission assigned to them. At the end of these sessions, participants expressed satisfaction and revealed their awareness of the issues of liquid sanitation in the socio-economic development of their country.

L’ONEE du Maroc accompagne la Guinée Conakry pour le renforcement des capacités dans le domaine de l’assainissement liquide L’Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable (ONEE) réalise un important projet d’assainissement liquide de la capitale Conakry dans le cadre de l’accord de partenariat conclu entre le Royaume du Maroc et la République de Guinée. Cet accord a été signé par le Directeur Général de l’ONEE et le Ministre de la Ville et de l’Aménagement du Territoire de la République de Guinée lors de la cérémonie du 23 février 2017 présidée par Sa Majesté Le Roi Mohammed VI et Son Excellence le Président de la République de Guinée, Monsieur Alpha Condé. Ce projet a pour objectif l’amélioration de la santé publique et l’hygiène de la population ainsi que la salubrité du milieu récepteur. Il consiste en la réalisation d’importants travaux d’assainissement au niveau des deux bassins de Madina et de Landréah dans la ville de Conakry et l’assistance technique à la réalisation de la mise à niveau de 18

la station existante d’épuration des eaux usées (STEP) et/ou la réalisation d’une nouvelle STEP. Pour une meilleure prise en main du projet, les parties prenantes bénéficient d’un programme de renforcement de capacité et de sensibilisation (PRC&S). Le PRC&S compte environ 1500 Hommesjours formation dont la mise en œuvre suit une logique de parcours de formation professionnalisant. L’essentiel de la formation se déroulera à Conakry, mais plusieurs sessions, en particulier celles axées principalement sur les pratiques métiers, sont organisées à Rabat au sein de l’Institut International de l’Eau et de l’Assainissement relevant de l’ONEE. Ainsi, de juin à décembre 2017, l’ONEE a travaillé en étroite collaboration avec les responsables de la Direction Nationale de

l’Aménagement du Territoire et de l’Urbanisme (DATU), qui se sont montrés très enthousiastes et motivés, pour finaliser les besoins, identifier les personnes bénéficiaires du renforcement des capacités, préparer les conditions et les modalités pratiques de mise en œuvre du (PRC&S),… Après six mois de mise en œuvre de ce programme (PRC&S) , environ cent personnes ont participé à des sessions de formations organisées au Maroc, et en Guinée Conakry qui leur ont permis d’avoir une idée claire du projet et de l’ampleur de la mission qui leur est dévolue. Au terme de ces sessions, les participants ont exprimé leur satisfaction et révélé leur prise de conscience quant aux enjeux de l’assainissement liquide dans le développement socio-économique de leur pays.

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Coopération / Cooperation NOUVELLE USINE D’EAU DE KEUR MOMAR SARR Le Sénégal lance la construction de KMS3 Les travaux de construction de la Nouvelle usine de traitement d’eau potable de Keur Momar Sarr (250 kilomètres au Nord-Est de Dakar) ont démarré effectivement le 18 décembre dernier. Le lancement de ces travaux a eu lieu à Thiès (70 kilomètres au Nord de Dakar), sous la présidence de Son Excellence Monsieur Macky SALL, Président de la République, en présence de MM. Mansour FAYE et Charles FALL, respectivement Ministre de l’Hydraulique et de l’Assainissement et Directeur Général de la Société Nationale des Eaux du Sénégal (SONES). La Troisième usine de Keur Momar Sarr (KMS3) est un chantier de transfert d’eau à partir du Lac de Guiers. Elle permet d’améliorer de 60% la capacité des deux premières unités du genre (130.000 m3/jour pour les deux premières et 200.000 m3/jour pour KMS3, soit 200 millions de litres). KMS3 permet de sécuriser l’alimentation en eau potable du triangle Dakar-Thiès-PetiteCôte. Cet axe consomme 80% de la production de l’ensemble du périmètre affermé de l’Hydraulique

urbaine. A elle seule, l’agglomération dakaroise concentre 72% de ces besoins. Dans ce contexte, la Société Nationale des Eaux du Sénégal (SONES) a mené, entre 2009 et 2011, une étude de Schéma Directeur de mobilisation des ressources en eau dans les régions de Dakar et de la Petite Côte pour satisfaire les besoins des populations en eau potable à l’horizon 2025. Actualisée en 2015 à la lumière du dernier Recensement Général de la Population, cette étude montre que si rien n’est fait, le déficit de pointe de production d’eau potable pour la région de Dakar et les localités traversées par les conduites du Lac de Guiers va s’accroître pour atteindre en 2035 environ 300 millions de litres par jour. Soit près des besoins actuels de l’agglomération dakaroise.

Diass. Pour son financement de 274 milliards FCFA (418 millions d’euros), l’Etat du Sénégal a pu compter sur la BID, la BEI, l’AFD, la BAD et la Banque Mondiale. Le Chef de l’Etat, M. Macky SALL, a, au cours de la cérémonie populaire de démarrage, décidé de rétrocéder à la SONES l’intégralité des ressources mobilisées auprès des bailleurs de fonds, avec 85% sous forme de don et 15% sous forme de prêt.

KMS3 est inscrit dans le Cadre d’Actions prioritaires du Plan Sénégal Emergent (PSE). Elle est une réponse durable à la croissance démographique et au développement des Nouveaux Pôles urbains de Diamniadio, du Lac Rose et de la zone aéroportuaire de

THE NEW KEUR MOMAR SARR WATER PLANT Senegal launches the construction of KMS3 Construction works on the new Keur Momar Sarr drinking water treatment plant (250 kilometers north-east of Dakar) actually started on 18 December. The launching of this works took place in Thiès (70 kilometers north of Dakar), under the chairmanship of His Excellency Mr. Macky SALL, President of the Republic, in the presence of Messieurs Mansour FAYE and Charles FALL, respectively Minister of Water and Sanitation and General Manager of the Senegalese National Water Corporation (SONES). The

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third Keur Momar Sarr plant (KMS3) is a water transfer project from Lake Guiers. It makes it possible to improve by 60% the capacity of the first two units (130,000 m3 / day for the first two and 200,000 m3 / day for KMS3, ie 200 million liters). KMS3 makes it possible to secure the supply of drinking water to the DakarThiès-Petite-Côte triangle. This area consumes 80% of urban water production of the entire perimeter. Dakar city alone accounts for 72% of these needs. In this context, the Senegalese National Water Corporation (SONES) carried out, between 2009 and 2011, a Master Plan study on the mobilization of water resources in the regions of Dakar and Petite Côte to meet the drinking water needs of the Senegalese populations by 2025. Updated in 2015 in light of the

last General Population Census, this study shows that if nothing is done, the peak drinking water production deficit for the Dakar region and the localities crossed by the Lac de Guiers pipes will increase to about 300 million liters per day in 2035. Close to the current needs of the city of Dakar. KMS3 is included in the Priority Actions Framework of the Emerging Senegal Plan (PSE). It is a sustainable response to the population growth and development of the New Urban Poles of Diamniadio, Pink Lake and the Diass Airport Zone. For its financing of CFAF 274 billion (EUR 418 million), the State of Senegal was able to count on the IDB, the EIB, the AFD, the AfDB and the World Bank. The Head of State, Mr. Macky SALL, decided during the starting ceremony to return to SONES all the resources mobilized from donors, with 85% in the form of a grant and 15 % in the form of a loan.

Coopération / Cooperation Economie de l’eau :

Water saving:

La SONEDE est d’ores et déjà engagée

SONEDE is already committed

La Société Nationale d’Exploitation et de Distribution des Eaux (SONEDE) a réalisé au cours de l’année 2017 des campagnes de sensibilisation à l’économie de l’eau visant à ancrer le niveau de conscience nationale quant à la rareté des ressources hydrauliques et à l’importance d’enraciner un usage rationnel de cette denrée vitale. Ces campagnes s’inscrivent dans une conjoncture caractérisée par la succession d’années de sécheresse et l’augmentation de la demande en eau. La SONEDE déploie tous les efforts nécessaires non seulement pour faire connaitre au public la situation actuelle des ressources en eau, les processus de production et de distribution de l’eau, mais aussi pour sensibiliser les citoyens quant à l’importance de sa préservation et son utilisation rationnelle. Des spots télévisés ont été diffusés, des milliers de dépliants ont été édités et distribués dans les endroits les plus fréquentés, des affiches ont été placées dans certains lieux publics de toutes les régions, des journées de sensibilisation ont été organisées en collaboration avec les citoyens et la société civile. Le message transmis : « l’eau est l’essentiel de la vie, la préserver est une responsabilité partagée ». Ainsi, le partage engage les consommateurs à rationaliser leur utilisation de l’eau, et la SONEDE à bien gérer la demande. Les actions menées par la SONEDE en matière de sensibilisation à l’économie de l’eau s’inscrivent dans le cadre de la campagne nationale lancée sous le thème « l’eau pour vous et vos enfants » par le ministère de l’agriculture, des ressources hydrauliques et de la pêche et en partenariat avec les médias, la société civile, les professionnels, etc.

The National Company of Exploitation and Distribution of Waters (SONEDE) realized in the course of 2017 campaigns of awareness to the water economy aiming at anchoring the level of national conscience as for the scarcity of the hydraulic resources and the importance of rooting a rational use of this vital commodity. These campaigns are part of a context characterized by successive years of drought and increasing demand for water. SONEDE is making every effort not only to make the public aware of the current situation of water resources, the production and distribution processes of water, but also to make citizens aware of the importance of its preservation and rational use. TV spots were broadcast, thousands of leaflets were published and distributed in the most frequented places, posters were placed in some public places in all regions, awareness days were organized in collaboration with citizens and Civil society. The message conveyed: «water is the essence of life, preserving it is a shared responsibility». Thus, sharing commits consumers to rationalize their use of water, and SONEDE to manage demand well. SONEDE’s actions in raising awareness of the water economy are part of the national campaign launched under the theme «water for you and your children» by the Ministry of Agriculture, water resources and fisheries and in partnership with the media, civil society, professionals, etc.

BIENTÔT UNE USINE DE FABRICATION DES INTRANTS DE POTABILISATION DE L’EAU POUR LA RDC La Régie de Distribution d’Eau de la République Démocratique du Congo, REGIDESO SA, aura bientôt ses usines de fabrication des intrants de potabilisation de l’eau. Un protocole d’accord a été signé entre la société et des partenaires Indiens à cet effet. Il permettra à la RDC, dont le sol regorge de Bauxite et de calcaire, matières premières nécessaires à la fabrication des intrants, de produire localement du sulfate d’alumine et de la chaux hydratée. C’est un projet ambitieux auquel tient le nouveau Directeur Général de la REGIDESO M. Clément MUBIAYI NKASHAMA et son staff car il permettra de pallier les difficultés d’approvisionnement en intrant de traitement auquel la société fait face depuis de longues années. En effet, les différents rapports d’activités de la REGIDESO mettent en évidence le retard qu’elle connaît très 20

souvent dans l’approvisionnement en intrants de traitement de l’eau du fait des tracasseries d’importations.

Traduction / Translation - page 25 m3, soit une hausse notable de près de 9% en trois années.

Notons que la RDC compte parmi les neuf (09) pays au monde qui concentrent à eux seuls 60% du débit annuel mondial de ressources d’eau douce. Elle abrite les ressources hydriques les plus importantes d’Afrique. Ses eaux de surface représentant plus de la moitié des réserves hydriques du continent africain, en l’occurrence 52% ; et ses eaux souterraines, 23% des ressources hydriques renouvelables de l’Afrique. Actuellement, le périmètre d’exploitation de la REGIDESO couvre 97 centres. De 2014 à 2016, la production d’eau potable de la REGIDESO est passée de 298.328.514 m3 à 324.241.405 Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

Côté femmes / Women’s world QUINZAINE DE L’ENVIRONNEMENT Le Réseau Malien des Femmes Professionnelles de l’Eau et de l’Assainissement a joué sa partition !

Dans la mouvance de la quinzaine de l’environnement qui s’est déroulée, le Réseau Malien des Femmes Professionnelles de l’Eau et de l’Assainissement (REMAFPEA) a mené des activités de reboisement et procédé à la fixation des poubelles dans des quartiers de Bamako notamment Sébénicoro, Sotuba et kalabancoura. C’est l’école publique de SEBE 2 à Sébénicoro qui abrité la journée des plantations d’arbres par le REMAFPEA. Au total près d’une soixantaine de pieds d’arbres ont été plantés, toute chose qui cadre avec le thème de cette année : « Rapprocher les gens de la nature ». En outre, de nombreux messages de sensibilisation ont été clamés à l’endroit des élèves et du corps professoral dudit établissement. Par ailleurs, le REMAFPEA a installé douze (12) poubelles fixes pour ordures respectivement au monument de Général SOUMARE situé à Sotuba en Commune I et à

kalabancoura en commune V sur la route de l’Aéroport. Toutes ces activités ont été suivies d’une grande campagne de sensibilisation des usagers. Occasion pour le Secrétaire à la communication du réseau, Aissata Louis Keita, d’attirer l’attention des autorités communales en ces termes: « Nul n’ignore l’importance de la propriété d’une ville ou tout autre lieu. Pour que cette propreté soit une réalité, la conjugaison des efforts est indispensable. Chacun doit être conscient de sa responsabilité ». Quant à la Présidente du REMAFPEA, Konaré Kadiatou Malinké, elle a exhorté le Maire de la commune I, chargé de l’assainissement, de prendre soin des poubelles installées pour une meilleure utilisation. Faut-il rappeler que la cérémonie de remise des Poubelles fixes a enregistré la présence du Directeur Général Adjoint de la SOMAGEP-SA et autres personnalités de Bamako.

TWO-WEEK ENVIRONMENT FORUM

The Malian Water and Sanitation Professional Women’s Network played its part! Following the two-week environment forum, the Malian Network of Professional Women Water and Sanitation (REMAFPEA) has carried out reforestation activities and providing garbage cans in neighborhoods in Bamako including Sebenicoro, Sotuba and Kalabancura. It is the SEBE 2 public school in Sébénicoro which is hosting the REMAFPEA Tree Planting Day. In all, about sixty trees have been planted, all in keeping with this year’s theme: «Bringing people closer to nature». In addition, many messages of awareness were transmitted to the students and faculty of the institution. In addition, REMAFPEA installed twelve (12) garbage bins respectively at the General SOUMARE monument located in Sotuba in Commune I and in Kalabancoura in commune V on the Airport road. Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

All these activities were followed by a major user sensitization campaign. It was an opportunity for the network’s communication secretary, Aissata Louis Keita, to draw the attention of the communal authorities in these terms: «Everyone knows the importance of keeping the city or any other place clean. For this to be a reality, efforts need to be pooled. Everyone must be aware of his responsibility” As for the REMAFPEA President, Konaré Kadiatou Malinké, she urged the Mayor of Commune I in charge of sanitation to take care of the garbage bins so as to ensure better use. It must be recalled that the garbage bin handing over ceremony was attended by the Deputy Director General of SOMAGEP-SA and other personalities of Bamako. 21

Côté femmes / Women’s world WOMEN’S LEADERSHIP

The Senegalese Water and Sanitation Professional Women’s Network

The Constitutive General Assembly of the Senegalese Water and Sanitation Professional Women’s Network took place on Friday, 22 December 2017, at the Dakar Water Professions Center (CME). The session attracted the attention of many women from the Senegalese National Water Corporation (SONES), the Senegalese Water Corporation (SDE), the National Sanitation Office (ONAS), the Resources Forecast Management Directorate (DGPRE) and DELTA. President of the temporary office, Mrs. Fatou NDIAYE, who is also SONES Director of Works, presented the network’s guidelines, focusing on the promotion of women’s

leadership and the achievement of the objectives of the African Water Association for Sustainable Development and Gender. It was in the presence of her sisters from the temporary office: Ms. Léna Tall FAYE, DELTA General Manager; SONES Secretary General, Awa Sène SARR; ONAS Deputy Secretary General, Aminata Faye NGALANE; SDE VicePresident of Sanitation, Aminata Fall MBAYE; and SDE Treasurer, Adama Sèye Ndiaye BOUSSO. The General Assembly validated the temporary office and called for registration into the Water, Sanitation, Cooperation and Legal Affairs committees. The Senegalese Professional

Women’s Network, according to the president, wants to be a force of proposal to enrich the strategic choices of the AfWA while reinforcing women’s national governance options. The network wants to be a Circle of Quality on issues within their area of competence: Water and Sanitation. These are two Sustainable Development pillars. After the MDGs in 2015, the SDGs are in the sights of this International Community. It is about universal access to water and sanitation services by 2035. In Africa, the African Water Association is working to pool efforts of its members, to share best practices and to explore new technologies.

LEADERSHIP FEMININ

Le Réseau sénégalais des Femmes Professionnelles de l’Eau et de l’Assainissement mis sur pied L’Assemblée Générale Constitutive du Réseau sénégalais des Femmes Professionnelles de l’Eau et de l’Assainissement s’est déroulée le vendredi 22 décembre 2017, au Centre des Métiers de l’Eau (CME) de Dakar. La session a retenu l’attention de nombreuses femmes de la Société Nationale des Eaux du Sénégal (SONES), de la Sénégalaise des Eaux (SDE), de l’Office National de l’Assainissement (ONAS), de la Direction de la Gestion Prévisionnelle des Ressources en Eau (DGPRE) et de DELTA. Présidente du bureau provisoire, Mme Fatou NDIAYE, par ailleurs Directrice des Travaux de la SONES, a présenté les orientations du réseau en mettant l’accent sur la promotion d’un leadership féminin et la réalisation des objectifs de 22

l’Association Africaine de l’Eau en matière de Développement durable et de Genre. C’était en présence de ses sœurs du bureau provisoire : Mmes Léna Tall FAYE Directrice Générale de DELTA, Secrétaire Générale, Awa Sène SARR de la SONES, Secrétaire Générale Adjointe, Aminata Faye NGALANE de l’ONAS, Vice-Présidente Assainissement, Aminata Fall MBAYE et Adama Sèye Ndiaye BOUSSO de la SDE respectivement Vice-Présidente Eau et Trésorière. L’Assemblée Générale a validé le bureau provisoire et préconisé l’inscription dans les comités Eau, Assainissement, Coopération et Affaires Juridiques.

la présidente, se veut une force de proposition pour enrichir les choix stratégiques de l’AAE tout en renforçant les options nationales de gouvernance du regard féminin. Le réseau veut être un Cercle de Qualité sur les questions relevant de leur compétence : l’Eau et l’Assainissement. Ce sont deux piliers du Développement durable. Après les OMD en 2015, les ODD sont dans le viseur de cette Communauté Internationale. Il s’agit d’u accès universel aux services d’Eau et d’Assainissement à l’horizon 2035. En Afrique, l’Association Africaine de l’Eau s’attèle à conjuguer les efforts de ses membres, à partager les bonnes pratiques et à explorer les nouvelles technologies.

Le Réseau sénégalais des Femmes professionnelles, selon Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

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Au sein de l’AAE / Inside AfWA ASSAINISSEMENT AUTONOME

L’association africaine de l’eau au secours de 5 villes africaines L’association Africaine de l’Eau (AAE), en collaboration avec l’Office National de l’Assainissement et du Drainage (ONAD) et la commune de Yamoussoukro, a organisé du 5 au 6 décembre 2017, un atelier de planification stratégique de l’assainissement urbain centré sur l’assainissement autonome. Cet atelier qui s’est déroulé dans la capitale politique ivoirienne Yamoussoukro a vu la participation des acteurs clés de l’assainissement en Côte d’Ivoire, des partenaires au développement dont la Banque Africaine de Développement (BAD) à travers la Facilité Africaine de l’Eau (FAE), de la mairie de Yamoussoukro et de l’Office National de l’Assainissement du Sénégal (ONAS), mentor dans le cadre du projet de renforcement des capacités des opérateurs africains en assainissement autonome et gestion des boues de vidange à travers des partenariats par pairs (RASOP-Africa). L’objectif était de partager avec les principales parties prenantes, les résultats de l’évaluation initiale de l’assainissement à Yamoussoukro et du plan d’amélioration des performances (PAPs) élaborés dans le cadre du projet, afin de s’assurer que les intérêts et les contributions des parties prenantes y ont été pris en compte de manière adéquate. Aussi, le but ultime visé était de s’accorder sur le contenu du document de planification stratégique de gestion de l’assainissement autonome de la ville. Au cours de la cérémonie d’ouverture de l’atelier Monsieur Sylvain USHER, Directeur Exécutif

de l’AAE a rappelé les étapes déjà franchies par le projet puis, a émis le vœu que les participants adhèrent pleinement au programme de l’atelier et que leurs contributions aboutissent à de meilleurs résultats escomptés par le projet. Quant au premier adjoint au maire de la commune Yamoussoukro, Monsieur Yaoura KONAN, représentant monsieur le maire, il a exprimé sa gratitude à l’AAE pour le choix de de Yamoussoukro en vue de la mise en œuvre du projet car l’accès à l’assainissement demeure une grande préoccupation pour la commune. Les travaux de groupe qui ont suivi ont porté sur l’augmentation du taux d’accès des populations à des ouvrages d’assainissement adaptés et fonctionnels, le renforcement des capacités des acteurs de l’assainissement non collectif, le développement du marché de l’assainissement non collectif et la mise en place d’un dispositif de suivi-évaluation et de capitalisation. A la fin de l’atelier les participants ont dit leur satisfaction pour les échanges fructueux qui ont permis de finaliser le plan d’amélioration des performances et d’avoir une idée précise des attentes de la commune vis-à-vis du projet. Selon les organisateurs, des fiches de projets seront élaborées à partir des résultats de l’atelier et présentés aux bailleurs. Ainsi, l’avenir peut être prometteur pour Yamoussoukro car la question de l’assainissement autonome sera prise en charge et le cadre de vie sera amélioré.

M. Ives KENGNE Coordonnateur / Coordinator - RASOP

Notons que cet atelier s’inscrit dans le cadre du projet de renforcement des capacités des opérateurs africains d’assainissement par des partenariats d’apprentissage par pairs (rasop-africa) débuté en 2015 et financé par la fondation Bill et Melinda GATES (FBMG). D’une durée de trois ans, ce projet est destiné à mettre en place des stratégies de gestion de l’assainissement autonome et des boues de vidange dans cinq villes africaines, à savoir Bamako au Mali, Yamoussoukro en côte d’ivoire, Yaoundé au Cameroun, Kampala en Ouganda et Lusaka en Zambie.

Photo de famille / Family picture

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Au sein de l’AAE / Inside AfWA NON-SEWER SANITATION The African Water Association to help 5 African cities

The African Water Association (AfWA), in collaboration with the National Sanitation and Drainage Board and the commune of Yamoussoukro, organized from December 5th to 6th 2017, an urban sanitation strategic planning workshop centered on the non-sewer sanitation. This workshop, which was held in the Ivorian political capital city Yamoussoukro was attended by key sanitation stakeholders in Côte

d’Ivoire, development partners, including the African Development Bank (AfDB) through the African Water Facility (AWF), the city council of Yamoussoukro and the Senegal National Sanitation Board), a mentor within the framework of the project relating to the capacity building of the African operators in autonomous sanitation and fecal sludge management through peer partnerships (RASOP-Africa). The objective was to share with the main stakeholders, the results of the initial sanitation evaluation in Yamoussoukro and the Performance Improvement Plan (PIPs) elaborate within the framework of the project, in order to make sure that the interests and contributions of the stakeholders were appropriately taken into account. Also, the ultimate objective was to agree on the contents of the document relating to the strategic planning of the autonomous sanitation management of the city. During the opening ceremony of the workshop, Mr Sylvain USHER, AfWA Executive Director recalled the progress already achieved by the project and then, expressed the wish that participants fully join the program of the workshop and that their contributions lead to better results expected from the project. As for the first assistant of the mayor of Yamoussoukro commune, Mr Yaoura KONAN, the representative of the Mayor, he expressed his gratitude to the AfWA for choosing Yamoussoukro for the

implementation of the project since the access to sanitation remains a major concern for the commune. The work in group which followed dealt with the increase in the rate of access of the populations to adapted and operational drainage systems, the capacity building of the stakeholders of non-collective sanitation, the development of the non-collective sanitation market and the setting-up of a follow-upevaluation and capitalization device. At the end of the workshop participants expressed their satisfaction for the fruitful exchanges which made it possible to finalize the performance improvement plan and to have a precise idea regarding the expectations of the commune with respect to the project. According to the organizers, the project files will be elaborate from the results of the workshop and presented to the financial backers. Thus, the future can be promising for Yamoussoukro because the issue relating to autonomous sanitation will be dealt with and living environment will be improved. Let us note that this workshop was organized within the framework of the capacity building project of the African sanitation operators through peer partnership training (Rasopafrica) which started in 2015 and which is financed by the Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF).

PLAN TO BUILD A PLANT FOR THE PRODUCTION OF WATER PURIFICATION PRODUCTS FOR THE DRC

The Democratic Republic of Congo’s Water Distribution Board, REGIDESO SA, will soon have its plant for the production of water purification products. A memorandum of understanding has been signed between the company and Indian partners in this regard. It will allow the DRC, whose soil is full of bauxite Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

and limestone, raw materials necessary for the manufacture of inputs, to locally produce aluminum sulfate and hydrated lime. It is an ambitious project in which the new Director-General of REGIDESO, Mr Clément MUBIAYI NKASHAMA, and his staff have faith because it will make it possible to address the difficulties of obtaining treatment input which the company has been facing for many years. Indeed, the different REGIDESO activity reports highlight the delay it very often experienced in the supply of water treatment inputs due to

import challenges. It should be noted that the DRC is one of only nine (09) countries in the world which, alone, accounts for 60% of the world’s annual flow of freshwater resources. It is home to Africa’s most important water resources. Its surface waters account for more than half of the continent’s water reserves, in this case 52%; and its groundwater, 23% of Africa’s renewable water resources. Currently, REGIDESO’s scope of operation covers 97 centers. From 2014-2016, REGIDESO’s drinking water production increased from 298,328,514 m3 to 324,241,405 m3, a significant increase of about 9% in three years.

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Au sein de l’AAE / Inside AfWA Des représentants de la Fondation Bill et Melinda Gates (BMGF) et du Bureau Afrique de l’Ouest de l’USAID en visite de travail à l’Association Africaine de l’Eau (AAE)

Deux représentantes respectivement de la Fondation Bill et Melinda Gates (BMGF) et du Bureau Afrique de l’Ouest de l’USAID ont pris part du 21 au 22 novembre 2017, à une session d’échanges avec le Directeur Exécutif de l’AAE entouré du staff de la Direction des Programmes (Directeur des programmes, Coordonnateurs de Programmes et Chargée du Suivi Evaluation). Il s’agit notamment de : Mme Erin Mc Cusker, Sénior Chargée de programmes à la Fondation Bill et Melinda Gates (FBMG) et Mme Margaret Ramalho MC MORROW, P.E., Chargée d’Environnement et Agreement Officer’s Representative (AOR), au bureau Afrique de l’Ouest de l’USAID. Entre autres figurait à l’ordre du jour: l’état d’avancement

des activités des programmes de « Renforcement des capacités des opérateurs africains d’assainissement par des Partenariats d’apprentissage entre pairs (RASOPAfrica) » et de « Renforcement des Capacités de l’AAE (Africap) », le niveau d’exécution du plan stratégique de l’AAE 2013-2017, la présentation du plan stratégique 2018-2022 ainsi que le point des préparatifs du congrès de l’AAE prévu se tenir à Bamako en février 2018. Au terme de la rencontre, Les deux représentantes ont encouragé l’ensemble des réformes institutionnelles en cours au sein de la Direction Exécutive de l’AAE d’une part et félicité l’Institution pour les résultats satisfaisants obtenus à travers les programmes AfriCap et RASOPAfrica d’autre part.

The Representatives of the Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF) and the USAID West Africa Bureau carry out a work visit to the African Water Association (AfWA) Two representatives respectively from the Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF) and the USAID West Africa Bureau took part from November 21st to 22nd 2017, in a session of exchanges with the AfWA Executive Director assisted by the staff of the Programs Office (Programs Director, Programs Coordinators and the person in charge of the Follow-up Evaluation), namely: Mrs. Erin Mc Cusker, in charge of the Senior programs at the Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF) and Mrs. Margaret Ramalho MC MORROW, P.E., in charge of the Environment and Agreement Officer’s Representative (AOR), in the USAID West Africa Bureau.

the activities of the programs relating to the “Capacity building of the African sanitation operators through peer partnership training (RASOP-Africa)” and to the “AfWA Capacity Building (Africap)”, the level of implementation of the AfWA 2013-2017 strategic plan, the presentation of the 2018-2022 strategic plan as well as the statement of the preparations of the AfWA Congress scheduled in Bamako on February 2018. At the end of the meeting, both representatives encouraged the whole of the current institutional reforms within the AfWA Executive Office on the one hand and congratulated the Institution for the satisfactory results achieved through the AfriCap and RASOP-Africa programs on the other hand.

The agenda included amongst others: the progress report of AFRICAP : Atelier de partage de connaissances sur le Contrôle de la Qualité de l’Eau.

AFRICAP: Knowledge sharing workshop on Water Quality Control.

Au cours de la 78ème session du Conseil Scientifique et Technique de l’Association Africaine de l’Eau (A.A.E.) à Bamako au Mali, le Groupe de Travail sur la Qualité de l’Eau du Comité Spécialisé N°2 (CS2) a organisé du 28 au 29 novembre 2017, un atelier de partage de connaissances sur le contrôle de la qualité de l’eau.

During the 78th session of the African Water Association’s (AfWA) Scientific and Technical Council held in Bamako in Mali, the Specialized Committee N°2 (SC2) related Work Group on the Water Quality organized from November 28th to 29th 2017, a knowledge sharing workshop on water quality control.

L’atelier a connu la participation d’une quinzaine d’acteurs du secteur de l’eau potable du Bénin, Centrafrique, Mali, Nigéria, et Gambie et s’inscrit dans le cadre du programme AfriCap de l’AAE financé par l’USAID Bureau Afrique de l’Ouest sur une période de quatre (04) ans dont la composante 3 vise à renforcer les capacités des laboratoires d’analyse de la qualité de l’eau.

This workshop was attended by about fifteen stakeholders of the drinking water sector from Benin, Central Africa, Mali, Nigeria, and the Gambia and was organized within the framework of the AfWA’s AfriCap program financed by the USAID West Africa Bureau over a four (04) year period whose component 3 aims at capacity building the water quality analysis laboratories.

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Suite

Echos du CST / News from STC

Les 78è assises du Conseil Scientifique et Technique de l’Association Africaine de l’Eau se sont déroulées du 27 au 30 novembre dernier à l’hôtel Radisson Blu de Bamako au Mali. Plusieurs délégués, venus de différents pays africains et de l’Europe ainsi que des partenaires du secteur de l’eau et de l’assainissement ont pris part à cette importante rencontre. La cérémonie d’ouverture de ce CST s’est effectuée en présence du Ministre de l’Energie et de l’Eau du Mali Monsieur Malick ALHOUSSEINI. En ouvrant la série des allocutions, le Directeur Général de la SOMAGEP (Société Malienne de Gestion de l’Eau Potable) SA a souhaité la bienvenue aux participants et exprimé sa gratitude au Comité Directeur de l’AAE qui a accepté d’organiser cette rencontre au Mali. Il a également rappelé l’importance de l’Association dans le renforcement des capacités de ses Membres. En effet, dirat-il, l’AAE a développé et mis en œuvre des programmes variés pour aider les sociétés membres à améliorer leur performance et à

créer les conditions favorables pour encourager et soutenir le partage des connaissances et la mise en réseau des professionnels. Prenant à son tour la parole, M Oliver Gosso, Président sortant du CST a déploré les difficultés d’accès à l’eau potable et à l’assainissement dans les pays au point que L’ONU en a fait un point des Objectifs de Développement Durable. Ainsi les présentes Assises devraient permettre de réfléchir sur la responsabilité des Etats et partant des sociétés d’eau dans la mise en œuvre du droit à l’eau et à l’assainissement. Le ministre de l’Energie et de l’eau du Mali a quant à lui affirmé que l’accès à l’eau potable et à l’assainissement constitue une priorité pour le gouvernement malien dans le cadre de la lutte contre la pauvreté. Pour se faire, de nombreux chantiers sont entrepris pour garantir l’accès de tous à l’eau et à l’assainissement et assurer une gestion durable des ressources. Le Ministre et sa délégation ont par la suite visité les stands animés par l’AAE , la SOMAGEP SA, la SOMAPEP, SOTICI, Afrique Auto et SOKODEM.

The 78th meeting of the Scientific and Technical Council of the African Water Association took place from 27 to 30 November at the Radisson Blu Hotel in Bamako, Mali. Several delegates from different African countries and from Europe as well as partners from the water and sanitation sector attented this important meeting. The opening ceremony of this STC took place in the presence of the Malian Minister of Energy and Water Affairs, Mr. Malick ALHOUSSEINI. Opening the series of speeches, the Managing Director of SOMAGEP (Malian Company for Drinking Water Management) SA welcomed the participants and expressed gratitude to AfWA’s

and create the right conditions to encourage and support knowledge sharing and networking professionals. In his turn, Mr. Oliver Gosso, outgoing Chair of the STC, pointed out the difficulties of access to drinking water and sanitation in our countries to the point that the UN has made a point of sustainable development goals. Thus the present Meetings should make it possible to reflect on the responsibility of the States and thus of the water companies in the implementation of the right to water and sanitation. The Minister of Energy and Water Affairs of Mali asserted that access to drinking water and sanitation is a priority for the Malian government in the fight against poverty. To do so, many projects are being undertaken to ensure access for all to water and sanitation and ensure sustainable management of resources. The Minister and his delegation then visited the stands led by the AfWA, SOMAGEP SA, SOMAPEP, SOTICI, Afrique Auto and SOKODEM.

Executive Board who agreed to organize this meeting in Mali. He also recalled the importance of the Association in building the capacity of its Members. Indeed, he says, the AfWA has developed and implemented many programs to help member companies improve their performance Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

La cérémonie d’ouverture a été suivie d’un panel de haut niveau sur le thème « équité et durabilité dans l’accès à l’eau et l’assainissement en Afrique ». Les communications et échanges ont permis aux participants de comprendre les contraintes liées à l’équité dans les services de l’eau potable et de l’assainissement, ainsi que les moyens techniques et managériaux mis en œuvre dans certains cas pour assurer l’équité et la durabilité du service. Les jours suivants ont été consacrés aux travaux de groupe dans les quatre commissions spécialisées, au renouvellement des instances et à l’élection d’un nouveau président à la tête du Conseil Scientifique et Technique. Ainsi, c’est Docteur Papa Samba DIOP de l’Office National de l’Assainissement du Sénégal (ONAS) qui conduira la destinée du CST pour les deux années à venir. Les Assises du CST se sont achevées par un diner gala offert par la SOTICI, sponsor Diamant du congrès.

The opening ceremony was followed by a high-level panel on equity and sustainability in access to water and sanitation in Africa. Communications and exchanges allowed participants to understand the constraints related to equity in drinking water and sanitation services, as well as the technical and managerial means implemented in certain cases to ensure equity and the sustainability of the service. The following days were devoted to group work in the four Specialized Committees, the renewal of the proceedings and the election of a new president to lead the Scientific and Technical Council. Thus, it is Doctor Papa Samba DIOP of the National Office of Sanitation of Senegal (ONAS) who will chair the destiny of the STC for the two coming years . The STC meeting took end with a gala dinner sponsored by SOTICI SN, one of the 2018 congress main DIAMOND SPONSOR.

Au sein de l’AAE / Inside AfWA EXPLORATORY MISSION TO ASSESS WATER QUALITY CONTROL ACTIVITY OF THREE LABORATORIES OF THE FEDERAL CAPITAL TERRITORY WATER BOARD IN ABUJA, NIGERIA

MISSION EXPLORATOIRE D’ÉVALUATION DU CONTRÔLE DE LA QUALITÉ DE L’EAU DE TROIS LABORATOIRES DE L’OFFICE DES EAUX D’ABUJA (NIGERIA).

For implementing AfWAs AfriCap program component 3, which focuses on development of the capacity of drinking water laboratories through peer-to-peer partnership, an exploratory mission to assess water quality control activity of the three laboratories of FCT Water Board (FCTWB city laboratory located at the board’s headquarters office for the ground well water analysis and the two others laboratories located at the Usuma Dam identified as the Lower Usuma Dam (LUD) Laboratory1 and Lower Usuma Dam (LUD) laboratory 2) was held from 13th to 17th November, 2017 in Abuja, Nigeria.

Dans le cadre de la mise en œuvre de la composante 3 du programme AfriCap, sur le renforcement de capacité des laboratoires d’eau potable à travers le partenariat entre pairs, une mission exploratoire a été organisée par l’Association Africaine de l’Eau (AAE) du 13 au 17 novembre 2017 à Abuja au Nigéria. Elle avait pour objectif d’évaluer le contrôle de la qualité de l’eau des trois laboratoires de l’Office des Eaux d’Abuja : Le laboratoire central de contrôle des eaux souterraines, et les deux autres laboratoires d’analyse de la qualité de l’eau situés au barrage d’Usuma,

The exploratory mission was undertaken by team of assessors comprising two (2) designated AfWA assessors, Margaret Macaulay and Mark Ayertry from Ghana Water Company Limited and two (2) support experts (Assessors Advisors), Mark Rodgers and Julius Enriquez from USEPA and two (2) Audit Observers from AfWA, Gilles Djagoun (AfriCap Program Coordinator) and Francis Umemezia (AfWA, Focal point in Nigeria).

Cette mission était composée de Margaret Macaulay et Mark Ayertry, deux (02) experts de la Compagnie des Eaux du Ghana (Ghana Water Company Limited, GWCL) et deux (02) assistants techniques, Mark Rodgers et Julius Enriquez de l’Agence Américaine de Protection de l’Environnement (USEPA), ainsi que deux (02) observateurs de l’AAE, Gilles Djagoun (Coordonnateur du programme AfriCap) et Francis Umemezia (Point focal de l’AAE au Nigeria). L’évaluation a couvert les attentes majeures des opérateurs de laboratoires, les politiques, les processus de suivi des résultats et les ressources nécessaires pour le bon fonctionnement d’un laboratoire. Elle comprenait aussi des visites des barrages notamment le processus complet de traitement de l’eau, des contrôles des méthodes d’échantillonnage et d’analyse et une séance interactive avec les opérateurs de laboratoires ainsi que les représentants de la ligue des consommateurs.

The assessment covered areas of the laboratories goals and aspirations, policies, processes of monitoring results and resources needed to implement and maintain the Laboratory. The assessment included also visits to the water source (Dam), water treatment works, checks on the sampling and analytical methods used, and interactive session with consumers’ league (Public Tap Association) on water quality delivery. At the end of the mission the audit findings highlighted the strengths and weaknesses of the utility performance, and provided lessons for improvement in the FCTWB laboratory quality management. The staff through the voice of the Ag. Director, Eng. A A Nahuche expressed great delight and positively appreciated the exchanges during the mission to improve their performance.

À la fin de cette mission, les constats relevés ont mis en évidence les forces et les faiblesses du rendement des laboratoires et ont permis de tirer des leçons en vue d’améliorer la gestion des trois laboratoires visités. Le personnel à travers le Directeur Général, Eng. A A Nahuche s’est dit satisfait et a positivement apprécié les échanges ayant eu lieu au cours de la mission.

Magazine Afwa N°120 Février / February 2018

• 2016 • Crédits photos : PAM, iStock.

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