3 minute read
In de regio - district Limburg
by Agrifirm
Agrifirm is een landelijke coöperatie, maar juist ook regionaal actief. Wat speelt er in de verschillende districten? Thijs van Eijk maakt naast zijn werkzaamheden tussen de varkens en de kippen graag tijd om de rol van districtsvoorzitter Limburg te vervullen.
Limburg
Thijs van Eijk (58) woont met zijn vrouw Maria in het Limburgse Nederweert. Zoon Koen (27), de oudste van hun drie kinderen, werkt fulltime met hen in het bedrijf waar ze 350 fokzeugen, 3.100 vleesvarkens en 43.000 scharrelkippen houden.
Thijs: “Sinds negen jaar zit ik in het districtsbestuur. Het eerste jaar nog als lid van het voormalige Cehave, en na de fusie met Agrifirm werd ik gevraagd om in het nieuw gevormde districtsbestuur plaats te nemen. Twee jaar geleden ben ik voorzitter geworden. Bestuursfuncties heb ik altijd met plezier vervuld. Als penningmeester was ik actief bij het Agrarische Jongerenwerk Limburg, bij de studieclub was ik secretaris en penningmeester, ik zat in de Jongerenraad van Coveco en ben vijf jaar voorzitter geweest van de LLTB in Nederweert-Weert.
Ik ben als voorzitter een generalist. Ik weet van veel onderwerpen iets, maar niet alles. Ik kan me denk ik vooral goed in anderen verplaatsen. We besturen hier echt met elkaar. Iedereen heeft wel een specifieke taak, en alle sectoren zijn vertegenwoordigd. Wat mij al snel duidelijk werd is dat de leden van het hoofdbestuur van Agrifirm open zijn en echt iets doen met de opmerkingen die de districten geven. Ik heb meerdere keren ervaren dat de coöperatie haar beleid heeft bijgesteld op basis van onze input. Dat geeft voldoening en energie.”
Bedrijfsresultaat
“Als districtsbestuur is het onze rol om Agrifirm scherp te houden bij de corebusiness. Dat is eerst en vooral: goed voer en goede gewasbeschermingsmiddelen leveren zodat de leden hun bedrijfsresultaat naar een hoger plan kunnen tillen. Een concurrerende prijs is belangrijk, maar niet voldoende om echt meerwaarde te bieden. Agrifirm laat geld ook weer terugkomen bij de leden. Bovendien neemt de coöperatie ontwikkelingen die in de maatschappij spelen, mee in haar beleid, zoals biodiversiteit en dierenwelzijn. Daardoor is Agrifirm van toegevoegde waarde voor haar leden.”
Helpen veranderen
“Er spelen veel thema’s in de maatschappij en in de politiek die van invloed zijn op de toekomst van agrarische bedrijven. Voor sommige veehouders en telers is het moeilijk om in de uitdagingen die er zijn, ook kansen te zien en er sterker door te worden. Vandaag de dag is een bedrijf met toekomstperspectief een bedrijf dat kan veranderen. Het is belangrijk dat Agrifirm daar op in speelt en haar leden mee helpt bij aanpassen waar nodig.”
Wateroverlast
Agrifirm heeft erg meegeleefd met alle boeren die hiermee te maken hebben gehad en ook daadwerkelijk geholpen. Het crisisteam heeft bijvoorbeeld in één avond 30.000 zandzakken geregeld om een varkenshouderij te beschermen. Thijs: “Vooralsnog hebben we als districtsbestuur geen vragen gekregen. Ik verwacht dat onze eerstkomende districtsvergadering wellicht input zal opleveren voor verzoeken of ideeën die we aan Agrifirm kunnen voorleggen.”
Regio’s
“Ons district kenmerkt zich door een grote diversiteit. In het heuvelachtige Zuid-Limburg liggen de rijke lössgronden die geschikt zijn voor akkerbouw, maar door de aanwezige natuur en het toerisme zijn er milieueisen die agrarische ontwikkeling daar moeilijker maken. Midden- en NoordLimburg kenmerken zich door zandgronden. Van oudsher arme gebieden, maar met de komst van de veehouderij zijn de gronden ook daar vruchtbaar gemaakt. Er is dus enerzijds de ‘oude’ economie in Zuid-Limburg en anderzijds de ‘jonge’ economie in Noord- en Midden-Limburg. Bij de bedrijfsondersteuning moet nadrukkelijk rekening worden gehouden met de kansen en mogelijkheden per regio.”
