chapter 10(1) B&A

‫جامعة جرش اللهلية‬ ‫كلية التقتصااد والعلوم الادارية‬ ‫تقسم المحاسبة‬

‫‪Jerash Private University‬‬ ‫‪Faculty of Economics and‬‬ ‫‪Administrative Sciences‬‬ ‫‪accounting department‬‬

‫نظام التكاليف المعياري ومقاييس الاداء التشغيليه‬ ‫وبطاقة الاداء المتوازن )‪(BSC‬‬ ‫جامعة الزرقاء‬

‫كلية القتصاد والعلوم‬ ‫الدارية‬ ‫قسم المحاسبة ‪/‬‬ ‫ماجستير‬ ‫إعداد الطالبان‬ ‫بل ل و شاح و أيمن أبو رمان‬ ‫بإشراف‬ ‫أ‪.‬د إبراهيم ميده‬ ‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫شرح كيفية حساب التكاليف‬ ‫المعيارية المستخدمة‬ ‫للمساعدة في إادارة التكاليف‬

Explain how standard costing is used to help manage costs.

Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

‫‪ ‬عبارة عن تقديرات حُددت مقدماً سواء لتكلفة وحدة منفردة‬ ‫أو عدد من وحدات التنتاج أو الخدمات بغرض استعمالها‬ ‫كمقياس لمقارتنة التكاليف الفعلية للداء‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫التكلفة المعيارية‬

‫التكلفة الفعلية‬ ‫المقارنة بين مستوى الاداء‬ ‫المعياري والفعلي‬

‫انحراف التكلفة‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫‪ ‬مفهوم الدارة بالستثناء ‪Management by exception‬‬ ‫يمكهن اعتبار المور التهي سهيتقبلها المديهر ويتوقعهها بأتنهها ستكون ذات‬ ‫طبيعة عادية بالنسبة له‪ ،‬وستكون هناك خطة موضوعة لها‪ ،‬أما الحداث‬ ‫غير العادية أو الستثنائية فهي تلك التي ستمّثل مشاكل ومواقف صعبة أو‬ ‫جديدة يجهب علهى المديهر مواجهتهها والتصهدي لهها‪ ،‬وهذه هي الدارة‬ ‫بالستثناء في أبسط صورها‪ ،‬عبارة عن تنظام يساعد على لفت تنظر المدير‬ ‫المسئول عندما تكون هناك حاجة إلى لفت تنظره‪ ،‬أّما فيما عدا ذلك فإّتنه ل‬ ‫يتلقى أي إشارة من النظام‪ ،‬أي أّن الغرض الساسي من الدارة بالستثناء‬ ‫ههو تبسهيط العمليهة الداريهة تنفسهها والوصهول بالمشاكهل إلهى المدير الذي‬ ‫تحتاج إلى اهتمامه وإلى اتخاذ قرار منه ‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫‪،‬إن تركيز المدراء على الكميات والتكاليف التي تتجاوز المعايير‬ ‫‪.‬هي ممارسة تعرف باسم الاداره بالستثناء‬ ‫المعيار‬ ‫الكمية‬

‫الموااد المباشره‬ ‫الوجور المباشره‬

‫تكلفة نوع المنتج‬ ‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫الادارة بالستثناء ‪ :‬نظام للادارة حيث توضع معايير‬ ‫لمختلف النشطة ‪ ,‬وتقارن النتائج الفعلية بهذه المعايير‬ ‫‪ ,‬وأحي فرق يبدو هامحا يوضحع تححت بصر الادارة‬ ‫بإعتباره استثناء‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

2 ‫الهدف التعليمي‬ ‫وصف طريقتان‬ ‫لوضع المعايير‬ ‫والتمييز بين المعايير‬ ‫الكمالية و العملية‬

Describe two ways to set standards, and distinguish between perfection and practical standards

Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

‫التكلفة المعيارية‬

‫تحليل البياتنات‬ ‫التاريخية‬ Advanced Managerial Accounting

‫تحليل المهام‬

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

‫المحاسبون‪ ،‬المهندسون‪ ،‬الموظفون الاداريون‪ ،‬مديري‬ ‫النتاج‪ ،‬يووجهون وجهوادهم من اوجل وضع المعايير استنااداً‬ ‫الى خبراتهم وتوقعاتهم‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫ينبغي وضع معايير عملية‬ ‫في مستويات يمكن تحقيقها‬ ‫بمنطقية وكفاءة المجهود‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫يجب ان تنستخدم‬ ‫المعايير العملية او‬ ‫المعايير الكمالية‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫اتنا اوافق بان المعايير الكمالية‬ ‫غير قابلة للتحقيق‪ ،‬وبالتالي‬ ‫‪.‬تحبط معظم الموظفين‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫‪‬‬

‫يمكن استخدام تحليل التكاليف‬ ‫المعيارية في اي منظمة مع‬ ‫المهام المتكررة‪.‬‬

‫‪‬‬

‫يجب اتنشاء علقة بين المهام‬ ‫ومقاييس التنتاج‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

3 ‫الهدف التعليمي‬ ‫حساب وتفسير‬ ‫إنحراف سعر وكمية‬ ‫الموااد المباشرة‬ ‫وإنحراف معدل وكفاءة‬ ‫الوجور المباشرة‬

Compute and interpret the direct-material price and quantity variances and the direct-labor rate and efficiency variances Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

‫اتنحرافات التكلفة المعيارية‬

‫اتنحراف الكمية‬

‫اتنحراف السعر‬

‫هي الفرق بين الكمية الفعلية‬ ‫والكمية المعيارية‬

‫هي الفرق بين السعر الفعلي‬ ‫والسعر المعياري‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫الكمية الفعلية‬ ‫×‬ ‫السعر المعياري‬

‫الكمية الفعلية‬ ‫×‬ ‫السعر الفعلي‬

‫اتنحراف السعر‬

‫الكمية المعيارية‬ ‫×‬ ‫السعر المعياري‬

‫اتنحراف الكمية‬

‫اتنحراف الكمية = س م )ك م – ك ف(‬ ‫اتنحراف السعر= ك ف )س م – س ف(‬ ‫س م = السعر المعياري‬ ‫الفعلية‬ ‫س ف = السعر الفعلي‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫ك ف = الكمية‬

‫ك م = الكمية المعيارية‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫الكمية الفعلية‬ ‫×‬ ‫السعر المعياري‬

‫الكمية الفعلية‬ ‫×‬ ‫السعر الفعلي‬

‫اتنحراف السعر‬

‫الكمية المعيارية‬ ‫×‬ ‫السعر المعياري‬

‫اتنحراف الكمية‬

‫السعر المعياري هو المبلغ الذي يجب ان يدفع للحصول على الموارد‬ ‫‪.‬المكتسبة‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫الكمية الفعلية‬ ‫×‬ ‫السعر المعياري‬

‫الكمية الفعلية‬ ‫×‬ ‫السعر الفعلي‬

‫اتنحراف السعر‬

‫الكمية المعيارية‬ ‫×‬ ‫السعر المعياري‬

‫اتنحراف الكمية‬

‫‪.‬الكمية المعيارية هي الكمية التي كان ينبغي ان يتم استخدامها‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫دعوتنا تنستخدم مفاهيم النموذج‬ ‫العام لحساب التنحرافات في‬ ‫التكاليف المعيارية‪ ،‬بدءاً من‬ ‫المواد المباشرة‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫اتبعت شركة هانسون معيار الموااد المباشرة لتصنيع وحدة واحدة من‬ ‫الدمى‪:‬‬

‫استخدمت ‪ 1.5‬رطل ‪ /‬ادمية‬

‫بسعر ‪ 4‬ادولر ‪ /‬رطل‬

‫في اسبوع‪ ،‬تم شراء ‪ 1700‬رطل من الموااد واستخدمت لصنع ‪1000‬‬ ‫ادمية‪.‬‬ ‫وكانت تكلفة الموااد الوجمالية ‪ 6,630‬ادولر‪.‬‬ ‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫ما هو السعر الفعلي المدفوع لكل رطل في الموااد؟‬ ‫أ‪ 4.00 .‬ادولر ‪/‬باوند‪.‬‬ ‫ب‪ 4.10 .‬ادولر ‪/‬باوند‪.‬‬ ‫ج‪ 3.90.‬ادولر ‪/‬باوند‪.‬‬ ‫اد‪ 6.63.‬ادولر ‪/‬باوند‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫س ف = ‪ 1700 ÷ $6.630‬رطل‬ ‫س ف = ‪ / $ 3.9‬رطل‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫بلغ اتنحراف سعر المواد المباشرة لشركة هاتنسون لسبوع‪:‬‬ ‫أ‪ $170 .‬غير ملئم‪.‬‬ ‫ب‪ $170 .‬ملئم‪.‬‬ ‫ج‪ $800 .‬غير ملئم‪.‬‬ ‫د‪ $800 .‬ملئم‪.‬‬ ‫اتنحراف سعر المواد = ك ف )س م – س ف(‬ ‫= ‪ 1700‬رطل ‪(x (4.00 - 3.90$‬‬ ‫= ‪ 170$‬اتنحراف ملئم‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫الكمية المعيارية من المواد التي يجب استخدامها لتنتاج ‪1000‬‬ ‫دمية هي؟‬ ‫أ‪.‬‬ ‫ب‪.‬‬ ‫ج‪.‬‬ ‫اد‪.‬‬

‫‪ 1,700‬رطل‪.‬‬ ‫‪ 1,500‬رطل‪.‬‬ ‫‪ 2,550‬رطل‪.‬‬ ‫‪ 2,000‬رطل‪.‬‬

‫ك م = ‪ 1000‬وحده ‪ x 1.5‬رطل‪/‬وحدة‬ ‫ك م = ‪ 1500‬رطل‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫بلغ اتنحراف كمية المواد المباشرة لشركة هاتنسون لسبوع‪:‬‬ ‫أ‪ $170 .‬غير ملئم‪.‬‬ ‫ب‪ $170 .‬ملئم‪.‬‬ ‫ج‪ $800 .‬غير ملئم‪.‬‬ ‫د‪ $800 .‬ملئم‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫اتنحراف كمية المواد = س م )ك م – ك ف(‬ ‫= ‪1500) 4.00$‬رطل – ‪ 1700‬رطل(‬ ‫= ‪ $ 800‬اتنحراف غير ملئم‪.‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫الكمية الفعلية‬ ‫×‬ ‫السعر الفعلي‬ ‫‪ 1,700‬رطل‬ ‫×‬ ‫‪/ 3.90$‬رطل‬ ‫‪6.630$‬‬

‫الكمية الفعلية‬ ‫×‬ ‫السعر المعياري‬ ‫‪ 1,700‬رطل‬

‫الكمية المعيارية‬ ‫×‬ ‫السعر المعياري‬ ‫‪ 1,500‬رطل‬

‫×‬ ‫‪/ $4.00‬رطل‬ ‫‪6.800$‬‬ ‫اتنحراف السعر‬

‫×‬ ‫‪/ $4.00‬رطل‬ ‫‪6.000$‬‬ ‫اتنحراف الكمية‬

‫اتنحراف‪By‬ملئم ‪ Dr.Ibrahem Medh 170$‬اتنحراف غير ملئم ‪800$‬‬ ‫‪; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫شركة هاتنسون اشترت‬ ‫واستخدمت ‪ 1700‬رطل‪.‬‬

‫اتنحراف السعر يحسب من خلل‬ ‫الكمية المشتراه‪.‬‬

‫كيف يمكن حساب التنحرافات‬ ‫اذا كاتنت الكمية المشتراه‬ ‫تختلف عن الكمية المستخدمة؟‬

‫اتنحراف الكمية يحسب من خلل‬ ‫الكمية المستخدمة فقط‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫اتبعت شركة هانسون معيار الموااد لتصنيع وحدة واحدة من الدمى‪:‬‬

‫استخدمت ‪ 1.5‬رطل‪/‬ادمية‬

‫بسعر ‪/$4.00‬رطل‪.‬‬

‫في السبوع الماضي‪ ،‬تم شراء ‪ 2800‬رطل من الموااد بتكلفة‬ ‫اوجمالية مقدارها ‪ ، $10920‬واستخدم ‪ 1700‬رطل لصنع‬ ‫‪ 1000‬ادمية‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫الكمية الفعلية المشتراةالكمية الفعلية المشتراة‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫السعر الفعلي السعر المعياري‬ ‫‪ 2,800‬رطل‬ ‫‪x‬‬

‫اتنحراف سعر المواد = ك ف )س م – س ف(‬ ‫= ‪ 2800‬رطل ) ‪($3.90 – $4.00‬‬ ‫= ‪ 280$‬اتنحراف ملئم‬

‫‪ 2,800‬رطل‬ ‫‪x‬‬

‫‪/ $3.90‬رطل‬

‫‪/ $4.00‬رطل‬

‫‪10,920$‬‬

‫‪11,200$‬‬

‫انحراف السعر يزادااد بسبب‬ ‫زياادة الكمية المشتراة‬

‫اتنحراف السعر‬ ‫اتنحراف ملئم ‪280$‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫الكمية الفعلية المستخدمة الكمية المعيارية‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫السعر المعياري السعر المعياري‬ ‫‪1,700‬رطل‬ ‫‪x‬‬

‫‪ 1,500‬رطل‬

‫‪/ $4.00‬رطل‬

‫‪/ $4.00‬رطل‬

‫‪6,800$‬‬

‫‪6,000$‬‬

‫اتنحراف كمية المواد = س م )ك م – ك ف المستخدمة(‬ ‫= ‪ 1500 ) 400$‬رطل – ‪ 1700‬رطل(‬ ‫= ‪ 800$‬اتنحراف غير ملئم‬

‫‪x‬‬

‫انحراف الكمية لم يتغيرلن‬ ‫الكميات الفعلية والمعيارية لم تتغير‬

‫اتنحراف الكمية‬ ‫اتنحراف غير ملئم ‪800$‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫انا بحاوجة الى النحرافات في اقرب‬ ‫وقت ممكن حتى اتمكن من تحديد‬ ‫المشاكل بشكل افضل والسيطرة‬ ‫‪.‬على التكاليف‬ ‫لن المحاسبون ل بقدرون المشاكل‬ ‫كما يقدرها مديري اللنتاج‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫حسنا‪ ،‬سأبدأ بحساب انحراف‬ ‫السعر عندما يتم شراء الموااد‪،‬‬ ‫وسأقوم بحساب انحراف الكمية‬ ‫عندما يتم استخدامها‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫الن دعوتنا تنحسب‬ ‫اتنحرافات التكاليف‬ ‫المعيارية للجور المباشرة‬

Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

‫طريقة الربعة اتنحرافات‬

‫طريقة الثلث اتنحرافات‬

‫طريقة التنحرافين‬

‫‪ -1‬إنحراف إنفاق العباء المتغيرة = انحراف النفاق = الفرق بين مجموع انحراف الموازنة = الفرق بين مجموع‬ ‫الفرق بيحن التكاليحف المتغيرة الفعلية و التكاليحف الثابتحة و المتغيرة الفعلية و التكاليحف الثابتحة و المتغيرة الفعلية و‬ ‫الموازنة المرنة لساعات العمل الفعلية الموازنة المرنة لساعات العمل الفعلية الموازنة لساعات العمل المعيارية‬ ‫‪ -2‬انحراف الحجححم = الفرق بين انحراف الحجحم = الفرق بيحن التكاليف انحراف الحجحم = الفرق بيحن التكاليف‬ ‫التكاليف الثابتة المحملة على النتاج و الثابتة المحملة على النتاج و التكاليف الثابتة المحملة على النتاج و التكاليف‬ ‫الثابلتة المخططة‬ ‫الثابلتة المخططة‬ ‫التكاليف الثابلتة المخططة‬ ‫‪ -3‬انحراف الكفاءححة = الفرق بين انحراف الكفاءة = الفرق بين الموازنة‬ ‫الموازنة المرنة لساعات العمل الفعلية المرنححة لسححاعات العمححل الفعلية و‬ ‫و الموازنححة المرنححة لسححاعات العمل الموازنححة المرنححة لسححاعات العمل‬ ‫المعيارية للعباء المتغيرة‬ ‫المعيارية للعباء المتغيرة‬ ‫‪ -4‬انحراف انفاق العباء الثابتة =‬ ‫الفرق بيحن التكاليحف الثابتحة الفعلية و‬ ‫التكاليف الثابتة المخططة‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫اتبعت شركة هاتنسون معيار الجور المباشرة لتصنيع وحدة واحدة‬ ‫‪:‬من الدمى‬ ‫استخدمت ‪ 1.5‬ساعة معيارية ‪ /‬دمية‬

‫بسعر ‪ / $10‬ساعة عمل مباشر‬

‫في السبوع الماضي اتنجزت ‪ 1550‬ساعة عمل مباشر بتكلفة‬ ‫‪.‬عمالة اجمالية مقدارها ‪ $15810‬لصنع ‪ 1000‬دمية‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫ما هو المعدل الفعلي للجور خلل السبوع لشركة هاتنسون؟‬ ‫أ‪ $10.20 .‬لكل ساعة‬ ‫ب‪ $10.10 .‬لكل ساعة‬ ‫ج‪ $9.90 .‬لكل ساعة‬ ‫د‪ $9.80 .‬لكل ساعة‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫المعدل الفعلي = ‪ 1,550 ÷15,810$‬ساعة‬ ‫= ‪ / 10.2$‬ساعة‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫بلغ معدل اتنحراف الجور لشركة هاتنسون لسبوع‪:‬‬ ‫أ‪ $310 .‬غير ملئم‪.‬‬ ‫ب‪ $310 .‬ملئم‪.‬‬ ‫ج‪ $300 .‬غير ملئم‪.‬‬ ‫د‪ $300 .‬ملئم‪.‬‬

‫اتنحراف معدل الجر = ز ف ) م م – م ف(‬ ‫= ‪ 1580‬ساعة )‪($10.20 - $10.00‬‬ ‫= ‪ 310$‬اتنحراف غير ملئم‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫الزمن المعياري للجور الذي يجب إتنجازه لتنتاج ‪ 1000‬دمية‬ ‫هو؟؟‬ ‫أ‪ 1550 .‬ساعة‪.‬‬ ‫ب‪ 1,500 .‬ساعة‪.‬‬ ‫ج‪ 1,700 .‬ساعة‪.‬‬ ‫د‪ 1,800 .‬ساعة‪.‬‬

‫الزمن المعياري = ‪ 1000‬وحدة ‪ x 1.5‬ساعة ‪ /‬وحدة‬ ‫الزمن المعياري = ‪ 1500‬ساعة‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫بلغ اتنحراف كفاءة الجور )الزمن( لشركة هاتنسون لسبوع‪:‬‬ ‫اتنحراف كفاءة الجر = م م )ز م – ز ف(‬

‫أ‪ $510 .‬غير ملئم‪.‬‬ ‫ب‪ $510 .‬ملئم‪.‬‬ ‫ج‪ $500 .‬غير ملئم‪.‬‬ ‫د‪ $500 .‬ملئم‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫= ‪ 1500) 10.00$‬ساعة – ‪ 1550‬ساعة(‬ ‫= ‪ $ 500‬اتنحراف غير ملئم‪.‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫الزمن الفعلي‬ ‫×‬ ‫المعدل الفعلي‬

‫الزمن الفعلي‬ ‫×‬ ‫المعدل المعياري‬

‫‪ 1,550‬ساعة‬

‫الزمن المعياري‬ ‫×‬ ‫المعدل المعياري‬

‫‪ 1,550‬ساعة‬

‫×‬

‫‪ 1,500‬ساعة‬

‫×‬

‫‪/ 10.20‬ساعة‬ ‫‪15,810$‬‬

‫×‬

‫‪/ $10.00‬ساعة‬

‫‪/ $10.00‬ساعة‬ ‫‪15,000$‬‬

‫‪15,500$‬‬ ‫اتنحراف معدل الجر‬

‫اتنحراف الكفاءة‬

‫اتنحراف غير ملئم ‪310$‬‬

‫اتنحراف غير ملئم ‪500$‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

4 ‫الهدف التعليمي‬ ‫شرح عدة طرق‬ ‫لتحديد أهمية إنحراف‬ ‫التكاليف‬

Explain several methods for determining the significance of cost variances.

Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

‫حجم النحرافات‪.‬‬

‫‪‬‬

‫‪ ‬قيمة الدولر‪.‬‬ ‫‪ ‬النسبة المعيارية‪.‬‬

‫ما هي الدلئل التي تساعد في تحديد‬ ‫التنحرافات الواجب التحقق منها؟‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫النحرافات المتكررة‪.‬‬ ‫التووجهات‪.‬‬ ‫النحرافات القابلة للتحكم‪.‬‬ ‫النحرافات الملئمة‪.‬‬ ‫التكاليف ومنافع التحقيقات‪.‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫اشارات تحذيرية للتحقق منها‬

‫•‬ ‫‪9‬‬

‫•‬ ‫‪8‬‬

‫•‬

‫•‬

‫•‬ ‫•‬

‫الحد الملئم‬

‫•‬

‫•‬

‫•‬

‫القيمة المرغوبة‬

‫الحد الغير ملئم‬

‫‪7‬‬

‫‪6‬‬

‫‪5‬‬

‫‪4‬‬

‫‪3‬‬

‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫مقاييس التنحراف‬ ‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

5 ‫الهدف التعليمي‬ ‫وصف بعض الاثار‬ ‫السلوكية للتكلفة المعيارية‬

Describe some behavioral effects of standard costing.

Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

‫الاثار السلوكية للتكلفة المعيارية‬ ‫إذا اشتريت موااد أرخص‪ ،‬فان مصروفات الموااد‬ ‫المباشرة سوف تكون أقل مما هو في الموازنة‪.‬‬ ‫وبالتالي سوف احصل على مكافأة لي‪ ،‬ولكن ربما‬ ‫نفقد الزبائن بسبب انخفاض الجوادة‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫‪ ‬التكاليحف المعياريحة وتحليحل النحرافات تفيحد فحي تشخيص‬ ‫الاداء التنظيمي‪ .‬هذه الادوات تساعد المدراء لتمييز "القصة‬ ‫وراء القصحة" ‪ ،‬وذكرت تفاصحيل العمليات التحي تكمن وراء‬ ‫التكلفححة وأرقام الربح‪ .‬التكاليححف القياسية‪ ،‬والميزانيات ‪،‬‬ ‫والنحرافات أيضا تستخدم لتقييم أاداء الفرااد والادارة‪.‬‬ ‫‪ ‬وبقياس أاداء الفرااد إلحى المعاييحر أحو الميزانيات‪ ،‬غالبحا ما‬ ‫يستخدم للمساعدة في تحديد الزياادات في الرواتب والعلوات‬ ‫والترقيات‪ .‬عندمحا تؤاثحر المعاييحر و النحرافات فحي هيكلة‬ ‫مكافأحة الموظحف‪ ،‬فإنهحا يمكحن أحن تؤاثحر تأاثيرا عميقحا على‬ ‫السلوك‪.‬‬ ‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫اتنحراف كمية المواد‬ ‫المباشرة‬

‫اتنحراف سعر المواد‬ ‫المباشرة‬

‫اتنحراف كفاءة الجور‬ ‫المباشرة‬

‫اتنحراف معدل الجور‬ ‫المباشرة‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫انا لست مسؤول عن انحراف كفاءة‬ ‫!العمل غير الملئمة‬

‫لقد استخدمت الكثير من‬ ‫الوقت بسبب ضعف التفاعل‬ ‫بين النحرافات‬

‫قمت بشراء موااد رخيصة‪ ،‬لذلك‬ ‫‪.‬استغرقت وقتا اطول لمعالجة ذلك‬

‫تدريب العاملين وسوء‬ ‫‪.‬الشراف‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫‪‬‬

‫‪ ‬من هو المسؤول عن اسعار الموااد المباشرة وانحراف الكمية؟ معدل العمالة‬ ‫المباشرة و انحراف الكفاءة؟ هذه السئلة يصعب الوجابة عليها في كثير من‬ ‫الحيان ‪.‬‬ ‫ولكن غالبا ما يكون من الممكن التعرف على المدير الذي هو الكثر قدرة على‬ ‫التأاثير على النحراف بشكل خاص ‪ ،‬حتى لو انه أو انها ل تمارس سيطرة‬ ‫كاملة على النتيجة مثلً مدير االمشتريات بشكل عام في أفضل موقع للتأاثير‬ ‫على اسعار انحرافات الموااد المباشرة ومع ذلك ‪ ،‬عاادة ما يكون المشرف على‬ ‫النتاج فحي أفضحل وضحع للتأاثيحر علحى انحرافات كمية الموااد المباشرة ‪.‬‬ ‫المشرف علحى النتاج عمومحا فحي موقحف أفضحل للتأاثيحر علحى مواعيحد العمل‬ ‫للموظفين مع مختلف مستويات المهارة والقدمية والتي سوف تؤاثر على معدل‬ ‫النحراف المباشرة للعمل‪ .‬أيضا‪ ،‬أن المشرف على النتاج بإستطاعته زياادة‬ ‫كفاءة الموظفين من خلل تحفيز الموظفين باتجاه أهداف النتاج وإعدااد وجداول‬ ‫العمل الفعالة‪ .‬هذا سوف يؤاثر على انحراف كفاءة العمالة المباشرة‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

6 ‫الهدف التعليمي‬ ‫شرح كيفية استخدام‬ ‫التكاليف المعيارية في‬ ‫تقدير تكاليف المنتج‬

Explain how standard costs are used in product costing.

Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

‫إتنتاج‬ ‫مخزون إتنتاج‬ ‫فيمخزون‬ ‫والجور في‬ ‫للمواد والجور‬ ‫المعيارية للمواد‬ ‫التكاليف المعيارية‬ ‫ادخال التكاليف‬ ‫يتم ادخال‬ ‫يتم‬ ‫الفعلية‪.‬‬ ‫التكاليف الفعلية‪.‬‬ ‫من التكاليف‬ ‫بدل من‬ ‫التشغيل بدل‬ ‫تحت التشغيل‬ ‫تحت‬

‫البضاعة‬ ‫تكلفة البضاعة‬ ‫بحسابتكلفة‬ ‫مباشرة بحساب‬ ‫تقفل مباشرة‬ ‫الفعلية تقفل‬ ‫التكاليف الفعلية‬ ‫اتنحرافاتالتكاليف‬ ‫اتنحرافات‬ ‫المباعة‪.‬‬ ‫المباعة‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

7 ‫الهدف التعليمي‬

‫تلخيص بعض مزايا‬ ‫التكلفة المعيارية‬

Summarize some advantages of standard costing.

Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

‫‪ ‬هناك العديد من المزايا التي تنسب إلى التكاليف المعيارية‪.‬‬ ‫‪ .1‬التكاليف المعيارية توفر أساسا لوجراء مقارنات تكلفة معقولة‪.‬‬ ‫‪ .2‬التكاليف المعيارية والتكاليف النحرافات تُساعد المدراء‬ ‫لتوظيف الادارة بالستثناء‪.‬‬ ‫‪.3‬النحرافات توفر وسيلة لتقييم الاداء والمكافآت للموظفين‪.‬‬ ‫‪ . 4‬التكلفة المعيارية توفر الحافز للموظفين على اللتزام بالمعايير‪.‬‬ ‫‪ .5‬استخدام التكاليف المعيارية في نتائج تكلفة المنتج في أكثر‬ ‫المنتجات استقرارا‪.‬‬ ‫‪ .6‬نظام التكاليف المعيارية عاادة أقل تكلفة من نظام فعلي أو منتجات‬ ‫التكاليف طبيعية‪.‬‬ ‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫مقارتنة التكاليف المعقولة‬

‫الدارة بالستثناء‬

‫تحفيز الموظفين‬

‫تقييم الداء‬

‫المزايا‬ ‫تقليل التكاليف‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫تكاليف المنتج المستقر‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

8 ‫الهدف التعليمي‬ ‫وصف الدور المتغير‬ ‫لنظام تقدير التكاليف‬ ‫المعياري في بيئة‬ ‫الصناعات الحالية‬

Describe the changing role of standard-costing systems in today's manufacturing environment.

Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

‫تكون اجمالية ومتأخرة‬

‫غير محدد‬ ‫مطلوب استقرار المنتج‬

‫المآخذ‬

‫دورة الحياة تكون فيها‬ ‫اقصر‬

‫تعريفها ضيق‬

‫التركيز على خفض التكاليف‬

‫قوة التناسق بسبب التمتة‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫الفراط في التركيز على‬ ‫الجور المباشرة‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫هناك أيضا العديد من النتقاادات للتكاليف المعيارية‬ ‫‪ . 1‬النحرافات يتم احتسابها وفقا للتكاليف المعيارية الوجمالية وتأتي متأخرة ليتم النتفاع بها ‪.‬‬ ‫‪ . 2‬إنحرافات التكلفة التقليدية هي أيضا تكلفة اوجمالية بمعنى أنه ل يتم تقييدها إلى خطوط إنتاج‬ ‫معين أو ادفعات النتاج‪.‬‬ ‫‪ . 3‬انظمة التكاليف المعيارية التقليدية تركز كثيرا على التكاليف وكفاءة العمالة المباشرة‪ ،‬والتي‬ ‫سرعان ما أصبحت عامل غير مهم نسبيا من النتاج‪.‬‬ ‫‪ . 4‬نظم التصنيع المرنة خفضت الادخال واستقرار عملية النتاج‪ ،‬والذي هو مطلوب لنجاح‬ ‫انظمة التكاليف المعيارية‪.‬‬ ‫‪ . 5‬قصر ادورة حياة المنتج يعني أن المعايير ذات الصلة لفترة قصيرة فقط‪ .‬عندما يتم إادخال‬ ‫منتجات وجديدة‪ ،‬ل بد من وضع معايير وجديدة‪.‬‬ ‫‪ . 6‬لم يتم تعريف التكاليف المعيارية التقليدية على نطاق واسع بما يكفي للتقاط مختلف وجوانب‬ ‫هامة من الاداء‪.‬‬ ‫‪ . 7‬النظم التقليدية لحساب التكاليف المعيارية تميل إلى التركيز كثيرا على خفض التكلفة ‪ ،‬وبدل‬ ‫من زياادة وجوادة المنتج أو الخدمة للعملء‪.‬‬ ‫‪ . 8‬عمليات التصنيع الحديثه تميل إلى أن تكون أكثر اثباتا في مواوجهة مواصفات النتاج‪ .‬ونتيجة‬ ‫لذلك فأن انحرافات المعايير تميل إلى أن تكون صغيرة وجدا أو غير مووجواد‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫اتنخفاض التركيز على‬ ‫العمل‬

‫التركيز على المواد والنفقات‬ ‫العامة‬

‫تحديد محركات التكلفة‬

‫تحويل هياكل التكلفة‬

‫تاثير ادارة الجودة الشاملة‬ ‫وتنظام الوقت المحدد‬

‫القضاء على تكلفة التنظمة‬ ‫عديمة القيمة‬ ‫تنظم المعلومات في الوقت‬ ‫الحقيقي‬ ‫القياس والمرجعية‬ ‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫دورة حياة المنتج اقصر‬ ‫التدابير غير المالية‬ ‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

9 ‫الهدف التعليمي‬ ‫وصف التدابير المناسبة‬ ‫لتحسين الاداء التشغيلي في‬ ‫بيئة الصناعات الحالية‬

Describe the operational performance measures appropriate for today's manufacturing environment Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

‫الرقابة على المخزون‬ ‫متوسط القيمة‬ ‫متوسط الوقت لمختلف‬ ‫اصناف المخزون‪.‬‬ ‫معدل )نسبة( القيمة الدفترية‬ ‫ليراادات المبيعات‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫الرقابة على المواد الخام والخردة‬ ‫الجوادة‬ ‫قياادة الوقت‬ ‫تكلفة الخرادة‬ ‫التكلفة الوجمالية‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫جودة المنتج‬ ‫مطالبات الضمان‬ ‫شكاوي العملء‬ ‫المنتجات المعيبة )المعطلة(‬ ‫تكلفة إعاادة العمل‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫اداء اللت‬ ‫التوفر‬ ‫فترة التوقف )التعطل(‬ ‫صيانة السجلت‬ ‫اعدااد الوقت‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫التسليم‬ ‫• نسبة التسليم في الوقت المحداد‬ ‫• نسبة اوامر التشغيل‬ ‫• زمن ادورة التسليم‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫التنتاج‬ ‫زمن ادورة الصنيع‬ ‫السرعة‬ ‫كفاءة ادورة التصنيع‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫البتكار والتعلم‬ ‫النسبة المئوية من مبيعات‬ ‫المنتجات الجديدة‬ ‫وفورات في التكاليف من‬ ‫تحسينات العملية‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫التنتاجية‬ ‫النتاج الوجمالي‬ ‫النتاج الجزئي‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

10 ‫الهدف التعليمي‬ ‫وصف مفهوم بطاقة الاداء‬ ‫المتوازن وشرح السباب‬ ‫وراء ذلك‬

Describe the balanced scorecard concept and explain the reasoning behind it.

Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

‫‪ ‬ابتكر نظام ‪ BSC‬عام ‪ 1992‬والذي اعتمد على منظور تقييم الاداء الشامل‬ ‫من خلل تكامل المقاييس المالية مع مقاييس العمليات وعرفها العديد من‬ ‫الباحثين‪:‬‬ ‫‪Hilton ‬هي ااداة هامة صممت للتركيز على اهتمامات الادارة للهداف الرئيسية‪: ،‬‬ ‫والتي اذا تحققت ستسهل على المنظمة تحقيق أهدافها على المدى الطويل من خلل‬ ‫تحقيق الهداف الحالية من منظور الاداء المالي و خدمة العملء و عمليات التشغيل‬ ‫‪.‬الداخلية و التعليم والنمو‪ ،‬فإن الشركة ستحقق أهدافها المالية على المدى الطويل‬ ‫‪Kaplan ‬هي نظام مقياس إستراتيجي وليست مقياس للستراوجية‪ ،‬وأن المنفعة ‪:‬‬ ‫الحقيقية من بطاقة الاداء هي اعتبارها حجر الزاوية في طريق أاداء العمل لذا يجب‬ ‫‪.‬أن تصمم البطاقة كنظام إاداري وليس كنظام للقياس‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫الاداء المالي‬

‫العمليات الداخلية‬

‫الرؤية و‬ ‫الستراتيجية‬

‫العلقة مع العميل‬

‫عنصر البيئة‬ ‫التعلم والنمو‬ ‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫‪ - 1‬المنظور المالحي ‪ :‬يعحد المنظور المالحي اححد أهحم مقاييحس تقييحم الاداء ‪ ،‬ويمثحل نتائحج هذا المنظور مووجهحة لتحقيق‬ ‫الهداف أو الوقوف على مستوى الرباح المتحققة لستراتيجية المنظمة بالعمل على تخفيض التكاليف بالمقارنة مع‬ ‫المنافسحين‪ ،‬ونظرا لكون الهداف الماليحة للمنظمحة تختلحف باختلف مراححل عمحر المنظمحة فانحه بالضرورة ستختلف‬ ‫المقاييس التي تقيس انجاز تلك الهداف تبعا لختلف المراحل‪.‬‬ ‫‪ - 2‬منظور الزبائن ‪ :‬تقع اهتمامات الزبون في أربعة مجالت ‪ ،‬أولها الوقت واثانيها النوعية والثالثة الاداء والخدمة‬ ‫وأخيرا الكلفة ‪ .‬فالوقت القياادي يقيس الوقت المطلوب من قبل الشركة لتلبية احتياوجات الزبون ‪ .‬في حين تقيس النوعية‬ ‫مستوى المعاب من المنتجات مثلما تفهم وتقاس من قبل الزبائن‪ .‬في حين تقيس تشكيلة الاداء والخدمة كيفية مساهمة سلع‬ ‫الشركة أو خدماتها في توليد القيمة للزبون‪.‬‬ ‫منظور العمليات الداخلية ‪ :‬ويقصد به وجميع النشطة والفعاليات الداخلية التي تتميز بها المنظمة عن غيرها ‪ ،‬وُيقيم هذا‬ ‫المنظور ادروجة نجاح المنظمة ومدى قدرتها في تلبية متطلبات الزبائن ‪ .‬إذ يقيس ادروجة مهارات العاملين وطريقة تقديم‬ ‫الخدمة وكذلك النتاوجية وغيرها من اوجل قياس الاداء الداخلي للمنظمة ‪ ،‬وان لنظم المعلومات أاثرا في مساعدة منظمات‬ ‫العمال اللكترونية على تحقيق ذلك بالدقة والسرعة المطلوبة‪.‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫‪ -4‬منظور التعلم والنمو ‪ :‬يعد التعلم والنمو المنظور الرابع في بطاقة الاداء المتوازن‬ ‫وهو يعبر عن السس التي يجب أن تتبناها المنظمة لخلق النمو والتحسينات المطلوبة‬ ‫لتحقيق الهداف في الوجل الطويل‪ ،‬إذ أن عدم قيام المنظمات في الستثمار في المواراد‬ ‫البشريحة لتأهيلهحا تأهيل عمليحا وعلميحا عاليحا وتطويحر تقنيات إنتاج المعلومات المساندة‬ ‫وتغير الوجراءات الروتينية التنظيمية لتعمق روح العصر فأن المنظمة لن تكون قاادرة‬ ‫علحى تحقيحق الهداف السحتراتيجية لمنظور الزبائحن والعمليات الداخليحة وبالتالحي من‬ ‫المحتمل وجدا عدم قدرتها في تحقيق الهداف المالية‪.‬‬ ‫‪ -5‬المسحؤولية الوجتماعيحة و العنصحر الحبيئي و هحو عبارة عحن تقييحم َتحمحل مسؤولية‬ ‫المؤسحسات فحي تقديحم خدمات فعالحة إلحى المجتمحع و البيئحة المحيطحة و تطويحر الواقع‬ ‫الُمعاش نحو الفضل ‪.‬‬ ‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫تطبيقات بطاقة الاداء المتوازن‬ ‫أظهرت ادراسة أوجريت على ‪ 20‬شركة يابانية استخدمت بطاقة الاداء المتوازن‬ ‫عام ‪ 2002‬التأاثيرات التي أحداثتها هذه البطاقة على الشركات‪ ,‬النتائج الخمس‬ ‫التالية‪:‬‬ ‫* تحقيق التوازن بين الهداف الادارية قصيرة ومتوسطة وطويلة الوجل اداخل‬ ‫مختلف مقاييس الاداء‪.‬‬ ‫* زياادة استيعاب أهمية تكوين مؤشرات وصفية غير مالية بجانب المؤشرات‬ ‫المالية‪.‬‬ ‫* إزالة الغموض عن طريق الحتفاظ بالمؤشرات الكمية‪.‬‬ ‫* نشر التعلم التنظيمي من خلل ادورة متكررة لمراوجعة النظرية‪.‬‬ ‫* توفير خطة اتصال إستراتيجية تربط الادارة العليا للمنظمة بالفرااد‪.‬‬ ‫يشار إلى بطاقة الاداء بأنها متوازنة‪ ،‬لنها تحاول تحقيق التوازن والتساوي‬ ‫‪ ،Equilibrium‬ويتحقق هذا التوازن من خلل تغطية المور الخاروجية‪،‬‬ ‫والداخلية في مجالت متعدادة‪.‬‬ ‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

11 ‫الهدف التعليمي‬

‫إعدااد وتسجيل القيواد اليومية‬ ‫وإقفال أصل إنحرافات التكاليف‬ ‫))الملحق‬

Prepare journal entries to record and close out cost variances (appendix).

Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

‫‪ 1.‬إاثبات شراء واستلم الموااد‬ ‫‪) X X‬من ححح ‪/‬مخازن الموااد الخام )الفعلي‬ ‫‪ X X‬إلى ححح‪/‬المورادين أو النقدية‬ ‫‪ .2‬تحميل النتاج بالتكلفة المعيارية للموااد وإاثبات النحرافات‬ ‫من مذكورين‬ ‫‪ X X‬ححح‪ /‬إنتاج تحت التشغيل))معياري‬ ‫‪ X X‬ححح‪ /‬إنحراف الكمية))غير ملئم‬ ‫‪ X X‬ححح‪ /‬إنحراف السعر))غير ملئم‬ ‫إلى ححح‪ /‬مخازن الموااد الخام))الفعلي‬ ‫‪XX‬‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫‪ . 3‬إستلم الموااد بالتكلفة المعيارية وإاثبات إنحراف السعر للموااد المشتراه بالكامل‪:‬‬ ‫من مذكورين‪:‬‬ ‫‪ XX‬ححح‪ /‬مخازن الموااد‬ ‫‪) XX‬ححح‪ /‬إنحراف سعر الموااد المشتراه )غير ملئم‬ ‫‪ XX‬إلى ححح‪ /‬المورادين أو النقدية‬ ‫‪ .4‬تحميل النتاج بالتكلفة المعيارية للموااد وإاثبات إنحراف الكمية ‪:‬‬ ‫‪) XX‬من ححح‪/‬إنتاج تحت التشغيل )معياري‬ ‫إلى مذكورين‬ ‫‪)XX‬ححح‪ /‬مخازن الموااد الخام )معياري‬ ‫‪)XX‬ححح‪ /‬إنحراف الكمية )ملئم‬ ‫** ملحظة‪ :‬يكون إنحراف سعر الموااد المشتراه ادائنا إذا كان ملئمًا‪.‬‬ ‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫‪ .5‬إقفال حساب إنحراف السعر للموااد المشتراه‪:‬‬ ‫‪XX‬من ححح‪ /‬إنحراف السعر للموااد المشتراه‬ ‫إلى مذكورين‪:‬‬ ‫‪ XX‬ححح‪ /‬إنحراف السعر للموااد المستخدمة‬ ‫‪) XX‬ححح‪/‬مخازن الموااد )إنحراف سعر المخزون من الموااد‬ ‫ملحظة « إذا كان إنحراف سعر الموااد المشتراه مديناَ يسجل القيد السابق‬

‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

‫‪1.‬‬

‫إاثبات صرف الوجور‬ ‫‪ XX‬من ححح‪ /‬الوجور‬ ‫‪ XX‬إلى ححح‪/‬الدائنيين أو البنك‬

‫إاثبات إنحرافات الوجور‬ ‫‪1.‬‬ ‫من مذكورين‬ ‫‪)XX‬ححح‪ /‬إنتاج تحت التشغيل )معياريا َ‬ ‫‪)XX‬ححح‪ /‬إنحراف معدل الوجر )غير ملئم‬ ‫‪)XX‬ححح‪ /‬إنحراف كفاءة الوجر )غير ملئم‬ ‫‪XX‬إلى ححح‪ /‬الوجور الفعلية‬ ‫‪By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma‬‬

‫‪Dr.Ibrahem Medh‬‬

‫‪Advanced Managerial Accounting‬‬

Let’s set the standard a little higher.

Advanced Managerial Accounting

Dr.Ibrahem Medh

By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma