جامعة الزرققاء الخاصه كلية العلوم الادارية والمالية قسم المحاسبه المحاسبه الاداريق ق ققه Responsibility Accounting إعدااد :عمار ”محمد ياسر“ علي السيد إشراف الستاذ الدكتور :ابراهيم ميده
يطلفق علفى الوحدات الفرعيفه ففي المنظمفة )السقسفام( ،ويعود اللبل غ ففي السقسام الرئيسيه لمدى أهمية إعداد التقارير المحاسبيه من سقبل هذه السقسام ،وتقوم العديد مفن المنظمات لبإعداد لبيانات فرعيفه للدخفل التفي تظهفر دخفل كفل سقسفم على انفراد ودخل الشركه لبالكامل. في حين تم إعداد البيانات المخصصه لكل سقسم يجب على المحاسب الداري أن يقرر كيفيه التعامل مع لبعض التكاليف مثل :التكاليف المشتركه التكاليف المشتركه هي عبارة عن التكاليف التي يشترك لبها أكثر من سقسم أو فرع على سبيل المثال :الراتب السنوي لرئيس فنادق ومنتجعات ألوها
العائد من المبيعات للقسم الداري الموضوع ضمن الميزانية 1. عدد الموظفيين والعامليين في كل سقسم من السقسام 2. مقياس مبني على حجم القسم مثل :حجم الموجودات 3. حتى مع إستخدام سقواعد التخصيص للتكاليف إل أن في معض الحيان سقد يتم الحصول على معلومات مضلله حول رلبحية الدائره أو القسم في المنظمه
إحدى المزايا والفوائد المهمه لعميلة التقارير المحاسبيه على مستوى السقسام الفرعيه هي أنها تفرق لبين القسم الفرعي في المنظمه ولبين مدراء السقسام الفرعيه. ويمكن أن ل تكون لبعض المصاريف الممكن تتبعها ضمن القسم الفرعي في المنظمة غير خاضع لبشكل كامل لسيطرة مدير القسم على سبيل المثال : يمكن تتبع ضرائب الملكيه على فندق ساندز ويكيكي لبالنسبه للفندق ،ولكن ل يستطيع التحكم لبها من أجل تقييم الفندق لبالشكل الفضل
البيان
فنادق ومصايف الوها سقسم ماوي
2.500.000
1.600.000
سقسم أوهو منتجع على منتجع الرئيس فندق رمال غير مخصص واكيكي الماسي الشاطئ ففففففف 300.000 150.000 450.000 900.000
المبيعات نفقات التشغيل المتغييره 50.000 155.500 310.500 510.400 820.900 الموظفين 46.400 139.700 279.400 458.600 738.000 الغذاء ،الشراب 4.000 12.500 25.000 58.00 83.000 أخرى 100.400 307.700 614.900 1.027.000 1.641.900 المجموع 49.600 142.300 285.100 573.000 858.100 هامش المساهمه يطرح المصاريف الثابته 1.000 4.000 9.000 21.000 30.000 من قبل المدير 48.600 138.300 276.100 552.000 828.100 هامش المساهمه يطرح المصاريف ثابته 8.000 26.000 250.000 500.000 750.000 موجه من الرخرين 40.600 112.300 26.100 52.000 78.100 هامش رلبح القطعه يطرح المصاريف الثابتة 10.000 المشتركه الدرخل قبل الضريبه 68.100 يطرح ضريبة الدرخل 37.440 30.660 صافي الدرخل
ففففففففففففف 105.000 فففففففففف 93.300 ففففففففففف 8.500 206.800فففففففففف 93.200فففففففففف 3.000 90.200
1.000 )(1.000
16.000 74.200
200.000 )(201.000
هنالك ةثلةثة معالم رئيسيه في التقارير المحاسبيه للسقسام الفرعيه في المنظمه نموذج المساهمه تستخدم لبيانات الدخل هذه نموذج المساهمه وتقوم البيانات المحاسبيه لبطرح التكاليف المتغيره من حجم المبيعات وعائد المبيعات من أجل الحصول على هامش المساهمه
المصاريف المتحكم لبها مقالبل المصاريف الغير متحكم لبها تلقي لبيانات حجم الدخل المقدمه التكاليف الممكن التحكم لبها أو التي يمكن التأةثير عليها لبشكل كبير وذلك من سقبل كل مدير من مدراء فروع الشركه وتتوافق هذه المنهجيه مع منهجية المحاسبه للمسؤليه
لبيانات محاسبيه لدخل فرع الشركه وتظهرهذه الطريقه لبيانات حجم الدخل للشركه لبشكل كامل إضافه لبيانات حجم الدخل للسقسام الفرعيه في الشركه
يساعد تحليل الرلبحيه من سقبل السقسام الفرعيه في الشركه المدراء في الحصول على فكرة جيده حول العوامل المؤةثرة لبشكل كبير في أداء الشركه اضافه للتركيز على الوحدات الفرعيفه التنظيميفه داخفل الشركفه ويمكفن ان تركفز تحليفل رلبحيه الزلبون على الحصفص السفوسقيه الرئيسيه حسب المناطق الجغرافيه و سقنوات التوزيع أو الزلبائن. يستخدم تحليل رلبحيه الزلبون مفهوم وضع التكاليف المبنية على النشاط من أجل تحديد كيفف أفن تقديفم الخدمفه لزلبائفن محدديفن يؤدي لداء النشاط ووضفع التكاليف ذات العلسقه
هم أسقل رلبحيه لبالنسبه للشركه مقارنه مع العملء الذين ل يطلبون طلبات خاصه خلل عمليه الشراء إدارة الجودة الشامله تركز النظمه المحاسبيه التقليديه القائمه على المسؤوليه لبشكل رئيسي على الداء المالي للسقسام الفرعيه في المنظمه لبالنسبة للعديد من الشركات فإن الجودة المقدمه من الشركه من خلل المنتجات التي تقدمها يجب ان تكون إحدى مناطق الهتمام الرئيسية في الحقول غير الماليه المتعلقه لبالمنظمة .إن جودة المنتج أو الخدمه الموفره من سقبل الشركه يمكن ان تشكل الخط الفاصل لبين الرلبحيه في المستقبل ولبين خسارة الشركه ،إن الجودة مهمه في سقطاع الخدمات والتصنيع .
1. 2. 3. 4.
وسائل الراحة في غرسقة النزيل الخدمة المقدمة للنزيل أخلق و ودية العامليين في الفندق جودة الطعام والشراب في الفندق في سقطاع الصناعات اةثبت جوده المنتج المصنع أحد العوامل الرئيسية في تحديد نجاح الشركه أو فشلها في السوق العالميه ،لقد جعلت طرق التصنيع المتقدمه الممكن العتماد عليهفا لبشكفل كفبير مفن الممكفن تحقيفق معاييفر مفن جودة المنتفج ونتيجه لذلك فإن المزيد من الشركات تقدم منتجات عاليه الجودة واستخدام هذه المنتجات كإحدى السس الرئيسيه في استراتيجيتها التنافسيه .
حيث يتم العتراف لباهمية المحافظة على منتج ذو اهميه عاليه فإن الشركة تقوم عادة لبقياس وتقرير التكاليف المرتبطه لبالمحافظة على منتج عالي الجودة وسقبل ان يتم الخوض في التكاليف التي تدفعها الشركه من أجل المحافظة على منتج عالي الجودة يجب أول تعريف وتحديد مفهوم جودة المنتج
جودة المنتج إن مفهوم الجودة تحديد درجة امتياز المنتج مقارنة مع المنتجات الخرى وهذا يعني ايضا الملئمة العلى للمنتج وسقدرته على تلبية الحاجه المستهدفه من وراء تقديمه وإن علمة المنتج تعود على درجة سقدرة المنتج على أداء الهدف المنشود من تقديمه وذلك مقارنة مع المنتجات الخرى المستخدمه في اداء وظائف مشالبها يعود اصطلح جودة تصميم المنتج لدرجة تصميمه من اجل تحقي الهدف من وراء صنعه
لبسبب الهميه المتزايدة للمحافظة على جودة عالية للمنتج تقوم العديد من الشركات لبشكل روتيني لبقياس تكاليف الجودة ووضع التقارير المحاسبيه حولها من اجل ضمان الجودة العاليه ،يتم ملحظة ارلبع أنواع من التكاليف: التكاليف الوسقائييه )الحمائية( وهي التكاليف الخاصه لبالوسقايه من العيوب المختلفه في المنتج التكاليف التقيمية وهي التكاليف الخاصه لبتحديد فيما اذا كانت هناك عيوب في المنتج تكاليف الفشل الداخلي وهي التكاليف الخاصه لبإصلح العطال سقبل ايصال المنتج الى العميل تكاليف الفشل الخارجي وهي التكاليف المدفوعه لبعد ايصال المنتج المعيوب الى العميل
كلفة الشهور الحاليه التكاليف الوقائيه تدرييب النوعيه هندسة الثقه الدراسات الستكشافيه تطوير النظمة إجمالي التكاليف الوسقائيه تكاليف التقييم تفقد المواد تفقد المورديين اختبار الموةثوسقيه المختبرات إجمالي تكاليف التقييم تكاليف الطعطال الدارخليه النفايه إعادة التشغيل الصلحات خسارة الوسقت إجمالي تكاليف العطل الداخلي تكاليف الطعطال الخارجيه تكاليف الكفالت تكاليف الستبدال والصلح شكاوي العملء موةثوسقية المنتج خسائر النقل تكاليف العطال الخارجية تكاليف الجودة الشاملة
2.000 10.000 5.000 8.000 25.000
النسبه المئويه 1.3 6.5 3.3 5.2 16.3
6.000 3.000 5.000 25.000 39.000
3.9 2.0 3.3 16.3 25.5
15.000 18.000 12.000 6.000 51.000
9.8 11.8 7.8 3.9 33.3
14.000 6.000 3.000 10.000 5.000 38.000 153.000
9.2 3.9 2.0 6.5 3.3 24.9 100.00
ان تكاليف الجودة هي تكاليف ملحظة )واضحه( يمكن سقياس هذه التكاليف ووضع التقارير حوله وذلك من خلل المعلومات المقدمه في التقارير المحاسبية .واضافة لهذه التكاليف الخاصة لبالجودة فان الشركة تدفع تكاليف غير واضحة لضمان جودة المنتج او الخدمة حين تصل المنتجات منخفضة الجودة الى السوق فان العميل يكون غير راضي عن جودة هذا المنتج يؤدي عدم الرضى هذا لبمعظم الحيان في انخفاض حجم المبيعات والتأةثير السلبي على سمعه الشركة
ان احد الطرق المستخدمه للتعبير عن جودة المنتج هي من خلل استخدام النسب المئويه التي تفشل في النسجام والتوافق مع المقاييس والمواصفات الخاصه لبها 1.تقول الرؤيا التقليدية حول المستوى المثل لجودة المنتج ان ايجاد هذا المستوى المثل هو سلوك توازن لبين التكاليف المدفوعه في التكاليف الوسقائية وتكاليف التقييم من ناحية والتكاليف المدفوعه الناتجة عن العطال الفشل في تقديم منتج عالي الجودة كلما زادت التكاليف الوسقائيية والتقييمية الخاصه لبجودة المنتج مع هذا فان تكاليف العطال الداخلية والخارجية تنخفض عند اضافة التكاليف الخاصه لبالوسقاية
لبسبب تاةثير معايير جيرنتش تاغوشي حول جودة المنتج نجد ان هناك اختلف لبين الرؤيا المعاصرة حول جودة المنتج ولبين الرؤيا التقليديه *ذات العلسقه ان الرؤيا المعاصرة تقوم على اخذ تكاليف الجودة الواضحة وغير الواضحة لبعين العتبار واي خروج عن مسار تقديم المواصفات والمقاييس المستهدفه من انتاج المنتج سوف يؤدي لدفع تكاليف جودة اضافيه وحسب الرؤيا المعاصرة حول جودة المنتج فان المستوى المثل لجودة المنتج هو المستوى حين يكون حجم العيوب في المنتج هو صفر
ان مراسقبة جودة المنتج المترافق مع سقياس تكاليف الجودة ووضع التقارير حولها يساعد الشركات في المحافظة على لبرامج ادارة الجودة الشامله فيها يعود اصطلح الى مجموعه واسعه من عمليات الدارة والضبط المصممة نحو تركيز TQM جميع اسقسام الشركة والموظفيين العاملين فيها على تقديم منتجات او خدمات سقادرة على خدمة العميل او الزلبون لبشكل افضل يمكن استخدام لبرنامج مؤشرات سيجما الستة وهو احد الدوات المستخدمة في ادارة الجودة الشامله هذا البرنامج هوطريقة .تحليل تهدف لتحقيق نتائج سقريبة من الكماليه في عملية النتاج
يتضمن لبرنامج فاعل لدارة الجودة الشامل طرسقا لتحديد مشاكل ضبط الجودة احدى الطرق المستخدمه لتحديد مشاكل ضبط الجودة هو شكل)السبب – الةثر( او مايطلق عليه نموذج ايشيكاوا هنالك اداه اخرى مفيده في لبرامج تحسين الجودة هي شكل لباريتو ويظهر هذا الشكل لبشكل صوري عدد مرات ملحظة مشاكل ضبط الجودة ضمن نموذج معين يساعد لبرنامج لباريتو فريق اداة الجودة الشامله في تصور اخطر انواع العيوب النتاجيه في منتج معين ونقل هذا العيوب للخرين يمكن اتخاذ الجراءات لبعد ذلك من اجل التغلب اول على اهم المشاكل
سوء التفسير
تعدد خطط السعار
البرمجه التعقيد ظهور الخطاء التدريب
تلقي خاطئ
نسبه التغير
تأخير الدفع
نقص المعرفه
تأخير عملية الطلب
ليس عملي
ليس عملي
نقص المعرفه
نقص المعرفه
التركيز التركيز نقص الفهم
عدم معرفه الشخص الذي يجب التحدث اليه
نقص الفهم عدم معرفه الشخص الذي يجب التحدث اليه
تم تقديم هذه المؤشرات اول من سقبل شركة موتورول كاداة من ادوات تحسين الجودة منذ اكثر من 20سنه واصبحت مؤشرات سيجما السته لبعد ذلك من اكثر الطرق استخداما من اجل خفض تكاليف في المصانع والشركات العامله في معظم الحقول واصبحت هذه المؤشرات في هذه اليام الداه الرئيسية التي تستخدمها معظم القطاعات الصناعيه والتجارية ان ممنتجي البضائع والسلع المختلفه ليزالون اكبر شريحه من المستخدميين والذين يعتمدون لبشكل رئسي على الحصائيات من اجل الكشف عن العيوب ومن ةثم خفض التباين في التكاليف من اجل زايادة الجود والفعاليه في المنتج ولكن اصبح المصنعون لبشكل متزايد يطبقون مؤشرات سيجما السته في الوظائف والعمليات المختلفه داخل المنظمة مثل القطاع المحاسبي والمبيعات وحتى سقسم البحث والتطوير في الشركه وسقد الهمت النجاحات المختلفه في استخدام مؤشرات سيجما السته لن يتم تطبيقها في المؤسسات الماليه في سقطاعات لبيع التجزئه في المؤسسات الصحيه المختلفه وحتى في مؤسسات سقطاعات .الخدمه
ان سقيمة مؤشر سيجما واحد يعادل 690.000من العيوب لكل واحد مليون ان معظم الشركات ل تقدم اداء افضل من ةثلةثة مؤشرات سيجما او ما يعادل 66.000 من الخطاء اي كل مليون ان الوصول لمؤشرات سيجما الستة يعني تخفيض حجم العيوب ل 3.4لكل مليون وهذا يعمل على حفض التكاليف من خلل منع الهدر في العملية النتاجية.
1. 2. 3. 4.
يقوم المدسقق لبتحديد العمليه التي يكون فيها النتائج تشير لوجود خلل او عيب معين لبعد ذلك يقوم المدسقق لبقياس العمليه من اجل تحديد الداء المالي و تحليل هذه المعلومات من اجل الوصول الى مكان الخلل ومن ةثم العمل على تحسين العمليه والقضاء على الخطئ أخيرا ،يتم وضع الضوالبط من اجل ضمان عدم تكرار الخطاء السالبقه .
ان معايير ايزو 9000هو السم المستخدم للشارة لهذه المجموعه لهذه المعايير وتركز لبشكل رئيسي على نظام ظبط الجودة المستخدم في الشركة المصنعه وتتطلب معايير ايزو 9000لبشكل رئيسي ان يكون لدى الشركة المصنعه نظام عامل لبضبط جودة المنتجات وان يتم المحافظة على مستوى معين من جودة المنتج اضافه لذلك تطلب معايير ايزو 9000ان تقوم الشركة المصنعه لباعداد مجموعه واسعة من الوةثائق حول نظام ضبط الجوده المستخدة داخل الشركة .
يجب ان تحافظ الشركة على جودة منتجاتها او خدماتها ضمن مستوى يلبي 1. الحاجات الواضحه وغير الواضحه للمشترك . يجب ان يكون نظام ضبط الجودة كافيا لعطاء الموردين ةثقه خاصه مرتبطه 2. لبالدراة والثقه فيها لبانه يتم المحافظة على الجودة المستهدفه يجب ان تقدم الشركة الموردة الثقه للمشتري انه يتم تحقيق الجودة المستهدفه في 3. الخدمه او المنتج المقدم له
تتكون معايير ايزو 9000من خمس اسقسام رئيسيه وتقترح هذه المعايير لبالهداف التي تسعى لتحقيقها تحديد المفردات المرتبطة لبالجودة ،تقديم دليل حول المعايير الخرى المستخدمه في السلسله . 1. 2. 3. 4.
تقدم معايير ايزو 9001نموذجا لضمان الجودة في التصميم ،التطوير ،النتاج ، تثبيت وخدمه المنتجات المختلفه . تركز معايير ايزو 9002لبشكل اسقل على ضمان الجودة في النتاج )تنزييل ( المنتجات المختلفه وتتناول معايير ايزو 9003ضمان الجودة في عمليه التفتيش والختبار الولى . توفر معايير ايزو 9004خطوط عمل عريضه في تصمييم نظام ادارة الجودة
تقدم معايير ايزو 9000العديد من التطبيقات العمليه للمحاسبين الداريين اول :تطلب هذه المعايير عمل توةثيق جيد لنظام ضبط الجودة ويقوم مكتب السيطرة لبهذا العمل في معظم الحيان في الواسقع تقدم العديد من الشركات المحاسبيه الحكومية الكبيرة خدمات ضمان حيث انها تساعد الشركات على تلبيه متطلبات توةثيق ايزو من اجل الحصول على شهادات العتماد الخاصه . ثانيا :تطلب معايير ايزو ان يتم توةثيق وسقياس فوائد وتكاليف نظام ضبط الجودة هذا يعني ان المحاسب الداري سوف يكون الموظف المسؤول عن سقياس تكاليف دورة حياة المنتجووضع تقارير حولها وهو مسؤول ايضا عن فعاليه الجهود المكرسه لعمليه التحسين المستمرة في النهايه .
تؤةثر معايير ايزو 9000على المستوى العالمي على مقاومه الشركات المختلفه نحة اهداف ضمان الجودة الخاصه لبها ومن الناحيه النظريه فان هذه المعايير سوف تؤةثر عى كل سقسم من اسقسام الشركه من خلل السياسات التنظيميه المستخدمه في الشركة وسوف يشارك المحاسب الداري لبشكل كبيير في الجوانب المعلوماتيه والتوةثيقية في لبرنامج ايزو .9000
مع زيادة عدد سكان العالم فإن هذا يعني توسع نشاطات العمال المختلفة فيجب المحافظة على البيئه من اجل المحافظة على النسان في الوسقت الحاضر والجيال المستقبليه. لبشكل عام ان لبعض القضايا مثل جودة المياه ،الهواء ،وظاهرة النحباس الحراري وزيادة استهلك النسان لمصادر الطاسقه غير المتجددة سقد اصبحت من القضايا التي تتصدر عناويين الصحف اليومية . سقادت سقطاعات العمال المختلفه لبالتحدث حول سقضايا مثل التوجه نحو مفهوم التنميه المستدامه التي تعني نشاطات العمال القائمة على انتاج السلع والخدمات الضرورية في الوسقت الحالي لبدون تحديد سقدرة الجيال المستقبيله على تلبيه حاجاتها الضرورية.
وتسعى العديد من الشركات من اجل الوصول لمفهوم الفاعليه البيئيه والتي تعني زيادة انتاج البضائع والسلع والخدمات في تقليص حجم الةثار السلبيه والناتجه على البيئه نتيجه هذه العمليات النتاجيه لسوء الحظ ل تقوم معظم الشركات لبنفس الدرجه لبالعمل من اجل تحقيق هذه الهداف االمرغولبة من اجل اجبار الشركات على توجيه انتباهها نحو القضايا البيئيه ،نجد ان هنالك العديد من سقوانيين المحافظه على البيئه خلل عمليه النتاج داخل الوليات المتحدة .
أنواع التكليف البيئيه: 1.التكاليف البيئيه الجتماعيه الخاصه أحد الفروق المهمه لبين التكاليف الخاصه والتكاليف الجتماعيه أو ما يطلق عليها التكاليف العامه . التكاليف البيئيه الخاصه هي التكاليف التي تدفعها الشركة أو الفراد ،ومن المثله حول ذلك التكاليف التي تدفعها الشركة من اجل اللتزام لبمعايير التشريعات EBAأو التي تدفعها من أجل تنظيف لبحيره تم تلويثها نتيجة نشاط الشركه .
وهي التكاليف التي يدفعها العامة ومن المثله حول هذه التكاليف الضرائب التي يدفعها الناس للحكومه . وتوصف هذه التكاليف البيئيه العامه )الجتماعيه ( لبأنها مهمة جدا للجميع والتكاليف البيئيه هي عبارة عن محاوله منهجيه لقياس أو ضبط أو تخفيف التكاليف البيئيه الخاصه التي تتحملها الشركه او المنظمات الخرى.
يمكن القول أن التكاليف البيئيه العامه والخاصه يمكن ان تكون واضحه أو مخفيه . ان التكاليف البيئيه العامه )الواضحه( هي تلك التكاليف المعروفه والمحددة لبشكل واضح ومرتبطه مع القضايا البيئيه تتضمن التكاليف البيئيه العامه المخفيه التكاليف الناتجه عن القضايا البيئيه
التكاليف البيئيه الخاصه المرئيه والمخفيه إن التكاليف البيئيه المرئيه الخاصه هي تلك التكاليف المقاسه والتي يمكن تحديدها لبشكل واضح على أنها مرتبطه مع القضايا البيئيه . إن التكاليف البيئيه الخاصه المخفيه هي تلك التكاليف الناتجه عن القضايا البيئيه ولكن لن يتم تحديدها أو الكشف عنها من سقبل أي جهاز من أجهزة المحاسبه أو المسائله.
تكاليف المراسقبه 1. إن التكاليف المرتبطه لبمراسقبة عملية النتاج من أجل تحديد إذا كان هناك تلوث ناتج عن النشاط للشركه ) التكاليف المرتبطه لبفحص نسب التلوث في الماء( تكاليف تخفيف الضرار 2. وهي التكاليف المدفوعه من أجل تخفيف التلوث أو القضاء عليه )تغيير تصميم منتج معين لبإستخدام مواد أكثر تكلفه ل تؤدي الى تلوث لبيئي أعلى(
وتتضمن هذه التكاليف I.تكاليف العلج في الموسقع : وهي التكالف المدفوعه من أجل تخفيف النبعاةثات الضارة أو منع النبعاةثات في البيئه والناتجه عن عملية )تكاليف وضع مداخن خاصه مفلتره( II.المعالجه خارج الموسقع : وهي التكاليف التي تدفع من أجل تخفيض مصادر التلوث أو القضاء عليها لبعد أن يتم إطلسقها ) التكاليف المدفوعه لتنظيف نهر ملوث نتيجه عمليات الشركة(
تشير نتائج العديد من الدراسات أن معظم التكاليف البيئيه هي تكاليف مخفيه لن النظام المحاسبي ل يستطيع سقياسها او تحديدها على انها تكاليف لبيئيه
والشكلين التالييين يوضحان لبعض المثله حول التكاليف البيئيه الخاصه المرئيه والمخفيه الشكل الول يوضح التكاليف المرئيه الشكل الثاني يوضح التكاليف المخفييه
1. 2.
استراتيجية نهاية النبوب 1. تقوم الشركة لبإنتاج الخلفات أو مصادر التلوث و من ةثم العمل على تنظيفها سقبل أن يتم اطلسقها في البيئه او يمكن استخدام محطات معالجة مخلفات المياه ،استخدام فلتر هوائيه استراتيجية تحسين العمليه 2. تقوم الشركه لبتعديل عملية النتاج أو المنتجات التي تقوم لبتصنيعها من أجل تخفيف مستوى الملوةثات الناتجه ،أو العمل على ايجاد طرق من اجل إعادة التدوير للمخلفات داخل المنشأه
ان الستراتيجية القصوى في ادارة التكاليف البيئيه لتعظيمقيمة النشاطات المرتبطه لبالتلوث تتضمن عدم انتاج اي نوع من الملوةثات في المقام الول. فإن جميع الشركات تتجنب جميع انواع المشاكل مع السلطات المسؤوله وتقوم في حالت كثيرة لبعمل او توليد تحسينات هامه في المستوى المطلوب.