Back to business: Nederland nog gaver maken

De Nederlandse economie is een van de grootste en welvarendste landen ter wereld. Maar die positie is niet vanzelfsprekend. Wat kan er beter? En welke bijdrage kan de CFO leveren?

Tekst Jan Bletz Beeld Shutterstock

Het wordt Mark Rutte, sinds augustus de langstzittende premier van ons land, vaak verweten dat hij Nederland zo ‘gaaf’ vindt. Maar hoe je het ook wendt of keert, ergens heeft hij wel gelijk. De Nederlandse economie (omvang rond de 800 miljard euro) is een van de grootste en meest ontwikkelde ter wereld en Nederlanders behoren tot de welvarendste en gelukkigste mensen die er op aarde rondlopen. Alleen is deze positie niet vanzelfsprekend, iets wat Rutte misschien nogal eens lijkt te vergeten (of liever gezegd: het lijkt er vaak op dat hij hier geen actieve herinnering aan heeft).

Sterker nog, die positie van Nederland als koploper lijkt volgens sommigen onder druk te staan. “Ons gave land is weer wat minder gaaf”, kopte Het Financieele Dagblad in een recent artikel van journalist/macro-econoom Mathijs Bouman. Hierin vergelijkt hij vijf bekende internationale ranglijsten waaruit blijkt dat de concurrentiepositie van Nederland verslechtert. Nederland staat nog altijd op een vierde positie, is de consensus. Maar vooral het investeringsklimaat voor buitenlandse ondernemingen zou in de afgelopen jaren achteruit zijn gegaan. “Het vertrek van Shell, Unilever en DSM laat hier zijn sporen na. Een land dat zijn multinationals verliest, boet onmiskenbaar in aan gaafheid.”

Het is een conclusie waar veel Nederlandse ondernemingen niet veel mee kunnen. Natuurlijk: ook zij kunnen de biezen pakken en elders neerstrijken. Maar of het daar zoveel beter is? Nederland biedt in de meeste gevallen nog volop kansen, en menige onderneming die de coronacrisis heeft overleefd zal popelen om daar op in te spelen. Natuurlijk staan daar risico’s tegenover, maar ook die lijken niet onoverkomelijk. Back to business, dus. In Nederland, welteverstaan – en op CFO Day 2023, dat zoals vanouds zal plaatsvinden in Grand Hotel Huis ter Duin.

Sector analyses en drie strategische thema’s

Omdat wij van de CFO Community benieuwd zijn naar wat er speelt in verschillende sectoren, zullen wij op CFO Day 2023 een aantal industrytables organiseren rondom een aantal specifieke branches: Industrie, Bouw, Energie, Retail, Handel, Financial Services, Transport en Logistiek. We zullen daar kennis uitwisselen, maar ook ingaan op de kansen en risico’s voor CFO’s.

Enkele van die kansen en risico’s zijn sector-onafhankelijk. Of ondernemingen nu in de industrie, handel of dienstverlening actief zijn: allemaal hebben ze ermee te maken, al is het dan in de ene sector wat meer dan de andere. Deze kansen en risico’s – strategische thema’s is misschien een betere term – zijn: duurzaamheid, digitalisering en personeelsplanning.

Voor CFO Magazine hebben we in aanloop naar CFO Day 2023 een aantal sectoranalyses laten maken. Hierin keren de drie thema’s - duurzaamheid, digitalisering en personeelsplanning - ook terug, zij het wat uitgebreider in het ene sectorverhaal dan in het andere, wanneer het thema juist daar van toepassing is.

CFO aan zet

De CFO die ‘back to business’ wil gaan zal zich de komende jaren met deze strategische thema’s moeten bezighouden. Arthur Schellekens, Directeur Risk & Commercial Underwriting van kredietverzekeraar Coface Nederland, zal hier en daar zijn licht laten schijnen over specifieke trends binnen bepaalde sectoren en hoe CFO's daarmee om moeten gaan.

De CFO, in zijn hoedanigheid van bestuurder en financieel geweten, is aan zet om een antwoord te formuleren op vragen als: hoe positioneren we ons? Hoe kunnen we onze processen verder optimaliseren en digitaliseren?

In zijn hoedanigheid van administratief opperhoofd moet hij lastige verslaggevingsvraagstukken zien te ‘tackelen’ (denk aan de introductie van de CSRD-duurzaamheidsverslaggevingsregels). In zijn hoedanigheid van eindverantwoordelijke als het gaat om risicomanagement, moet hij nadenken over alle eisen ten aanzien van cysbersecurity volgens de nieuwe NIS2-richtlijn. En in zijn hoedanigheid van dealmaker, kan hij er via fusies en overnames aan bijdragen dat zijn onderneming zich verder ontwikkelt.

Wanneer alle CFO’s van Nederland hun bedrijf blijven opstuwen in de vaart der volkeren, wordt Nederland nog gaver dan het al is.