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ESPECIAL LIDERANÇA LIÇÕES DA CRISE O PESO DA CHINA DESEQUILÍBRIO GLOBAL ETANOL FOR EXPORT O BRASIL INSISTE
Os riscos da
América Central
Nº 378 • AGOSTO, 2009
R$ 10
SAC CAIXA: 0800 726 0101 Informações, reclamações, sugestões e elogios 0800 726 2492 - Portadores de deficiência auditiva 0800 725 7474 - Ouvidoria
CAIXA. O banco que acredita nas pessoas.
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NESTA EDIÇÃO
ESPECIAL
Nº 378 / AGOSTO, 2009
LIDERANÇA Nervos de aço em meio à batalha pela sobrevivência de uma empresa. A crise desperta a liderança executiva
NEGÓCIOS
22 profundos que afetam a região.
28 >REVOLUÇÃO VIRTUAL A internet está gerando novos modelos de negócio na música.
30 >COMO GENTE GRANDE Kidzania exporta o modelo de parque de diversões em que as crianças brincam de trabalhar.
32 >APOSTA NO BICHO Micro-organismos prometem revolucionar a indústria do cobre.
34 >PMES GLOBAIS Barras argentinas de quinoa ganham mercado através da Amazon.com
ESPECIAL AMÉRICA CENTRAL 35 >HORIZONTE CINZA Os riscos estruturais mais
4 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
44 >ENTREVISTA José Miguel Vivanco analisa os Direitos Huma-
39 >ENTREVISTA Embaixador Gonçalo Mourão fala sobre o estreitamento das relações entre Brasil e América Central.
40 >QUINTA COLUNA Susan Kaufman acusa a OEA de dupla interpretação em sua conduta no caso de Honduras.
41 >OPINIÃO Baixa sofisticação financeira é uma falha da América Central, aponta John Edmunds.
DEBATES 42 >CARTADA DE RISCO Aproximação com o Irã pode custar caro à credibilidade do Brasil frente à comunidade internacional.
nos na América Latina.
46 >SEM CONTRAPESO
FINANÇAS 54 >SEM FESTA A euforia com as aberturas de capital no Brasil ainda não voltou.
Desequilíbrio entre China e EUA que colaborou para a atual crise financeira não tem data para acabar.
48 >ENTREVISTA Enrique García Rodriguez, da CAF, fala sobre os desafios do “day after” da crise.
50 >ETANOL FOR EXPORT Apesar da crise, setor no Brasil ainda confia no aumento das exportações.
53 >SUBSÍDIOS? Analistas afirmam que ajuda ao setor agropecuário no Brasil não se enquadra nessa categoria.
56 >EM MATURAÇÃO A análise de ações começa a se profissionalizar na América Latina.
IBIZ 58 > BANHO DE SOL Empresa de Campinas promete baixar os custos da energia solar imitando a fotossíntese.
60 > INTERFACES CrunchPad revoluciona nossa forma de navegar.
61 > CLICS & CHIPS Receptor de áudio com DVD da Pioneer é tudo que se necessita em um carro.
CAPA: AMÉRICAECONOMIA
6> ÍNDICE 8> AE.COM 10> CARTAS 12> MEMO 14> EDITORIAL 15> ANIMAL POLÍTICO 17> PISTAS 18> MOVIMENTOS 60> INTERFACES 62> CAPITAL ABERTO 63> NEGÓCIO FECHADO 64> RAIO X 65> VISÕES 66> LINHA DIRETA
RODRIGO DÍAZ CARRIZO
SEÇÕES
ÍNDICE DE EMPRESAS OS NÚMEROS REFEREM-SE À PRIMEIRA PÁGINA EM QUE AS EMPRESAS SÁO CITADAS. EXCLUI AS EMPRESAS QUE FIGURAM EM GRÁFICOS E RANKINGS
1366.........................................................59
Codelco ...................................................33
Hewlett-Packard ......................................38
Pacífico Peruano Suiza ............................25
A-B
Copel .......................................................23
Homex .....................................................25
Perdigão ..................................................54
Actinver ...................................................57
Copersucar ..............................................51
HSBC México .........................................25
Petrobras ...........................................19, 51
Ágora Corretora ......................................55
Corpgroup ...............................................56
HSBC ......................................................30
Pioneer ....................................................61
Agra/FNP ................................................53
CorpResearch ..........................................56
Hypermarcas ...........................................54
PMCC .....................................................51
Álbum Virtual .........................................29
Cosan.......................................................51
I-J
PortalDisc................................................28
Alicorp ....................................................26
CPFL .......................................................19
Interbolsa.................................................57
Puma .......................................................20
Almacenes Éxito .....................................31
CrunchPad ...............................................60
Itaú Unibanco ..........................................18
R-S
Alta Vista ................................................60
Crystalsev ................................................51
Jockey Plaza ......................................20, 31
RGE Monitor ..........................................46
Amazon.com ...........................................34
CVS .........................................................34
K-L
Ripley ......................................................20
Ambev .....................................................18
Datasul ....................................................24
Kidzania ..................................................30
Sadia........................................................54
América Móvil ........................................18
Dealogic ..................................................55
KPMG .....................................................23
Saga Falabella .........................................20
American Airlines ...................................30
Desertec...................................................59
LarrainVial ..............................................57
Samsung ............................................26, 59
AMS Foods .............................................34
Divercity..................................................31
Light ........................................................54
Santander.................................................54
Apple .................................................29, 60
Domino’s .................................................30
Ludik .......................................................29
Serpal ......................................................24
Arko Advice ............................................43
Dupont.....................................................34
LyondellBasel .........................................51
Socopa .....................................................57
ArtistShare ..............................................29
E-F
M-N
Solarbuzz.................................................59
Atento Brasil ...........................................26
eBay ........................................................60
Management & Excellence .....................19
Sony ........................................................59
Banco de Bogotá .....................................31
Ecopetrol .................................................57
Mckinsey .................................................59
T-U
Banco do Brasil .......................................26
Electric Manufacturing ...........................60
Mellfaber .................................................43
Tam..........................................................19
Bancolombia ...........................................57
Eletropaulo ..............................................19
Metro .......................................................23
Teck Resources .......................................33
BBVA Banco Continental .......................21
Embraer ...................................................19
Michael Page ...........................................57
Telcel .......................................................24
BHP Billinton..........................................33
ETH .........................................................51
Mitsubishi ...............................................51
Telefónica México...................................24
Biosigma .................................................32
Femsa ......................................................26
Mitsui ......................................................51
Telefônica ................................................26
Bladex .....................................................36
Ferreyros .................................................23
Moneda Asset Management ....................57
Televisa ...................................................30
Bolero Project .........................................29
Fiat ..........................................................26
Moody’s ..................................................46
Tezca Células
BR Malls .................................................54
Ford .........................................................26
MRV ........................................................54
Solares .............................................58
Brampton Telecom ..................................58
FusionGarage ..........................................60
Munich Re...............................................59
Totvs ........................................................24
Brasil Foods ............................................54
G-H
Museo de los Niños Abasto ....................31
Trama ......................................................29
Brenco .....................................................50
General Motors .......................................59
Natura......................................................54
TV Caracol ..............................................31
Brendan Wood International ...................18
Geobiotics LLC.......................................32
NatureCrops ............................................34
Unibanco .................................................26
Bumeran.com ..........................................20
Geração Futuro........................................57
Navigant Consulting ...............................59
Uniduto ...................................................51
C-D
Google .....................................................60
Nestlé ......................................................26
Unilever México......................................24
Camargo Corrêa ......................................51
Grupo Advento........................................24
Nintendo..................................................21
Usiminas .................................................19
Canaplan .................................................50
Grupo GP ................................................55
Nippon Metals and Mining .....................33
V-W
Cemex .....................................................19
Grupo Inversiones Filigrana....................25
NTT DoCoMo.........................................59
Visanet.....................................................54
Centro Comercial Santa Fé .....................31
Hanesbrands Inc ......................................38
O-P
Wagner Investimentos .............................55
Coca-Cola ...............................................26
Heidrick & Struggles ..............................23
Odebrecht ................................................51
Wal-Mart México ....................................18
6 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
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Carbon footprint O aquecimento global faz parte das preocupações das maiores empresas do mundo, e a América Latina não é exceção.
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8 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
Sucesso entre os internautas, a nova rede social vem sendo usada também pelos operadores do setor financeiro, que consideram a ferramenta um ótimo termômetro de tendências.
CARTAS E COMENTÁRIOS
cartas@americaeconomia.com
econômico? Lamentavelmente, não temos um projeto de Estado; o que temos é um de governo. Tirem vocês suas conclusões sobre nossos benefícios legais à empresa privada. Felicito os irmãos de Brasil, México, Colômbia, Chile, Peru etc. Francisco Mora Caracas, Venezuela
Greenspan tem culpa
A liderança do Brasil A matéria “Sob a mirada do titã” (AméricaEconomia Nº 376, junho, 2009) faz sentido. Viajei algumas vezes ao Chile e à Argentina e pude constatar que a percepção da liderança cultural e econômica que alguns cidadãos desses países têm sobre o Brasil é fato. Não posso generalizar, mas ouvi depoimentos positivos a respeito. Mas há algumas inquietudes quanto ao alcance: 1. É possível falar de liderança em toda a região? 2. Em que nível se daria esta liderança? 3. A abertura à negociação
de acordos bilaterais, incluindo para alguns dentro da mesma região, não torna mais frágil a existência de uma liderança regional? Luciano Moura Brasil
Venezuela e o ranking das 500 Senhores latino-americanos, analisem a situação de meu belo país, a Venezuela. Das 500 empresas no ranking das 500 maiores (AméricaEconomia Nº 377, julho, 2009) só temos sete, das quais seis são estatais e só uma é privada (Movistar). Quão exitoso e próspero é nosso sistema
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AméricaEconomia
10 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
Sempre duvidei da simplicidade matemática de Greenspan! Em relação a seu artigo (“A nova desordem mundial”, AméricaEconomia Nº 377, julho, 2009), talvez o melhor seria chamálo de “Greens-pain”, pela queda do dólar como moeda para administrar os valores comparativos dos produtos mundialmente comercializados. Reconheçamos que o primeiro dever de “Greenspain” era com o governo e o povo de seu país. E os demais? Esquecidos estão os temas de “psicologia da decisão” e “a ação (ou pânico) das massas” frente a um panorama pouco definido. Economia não é uma ciência exata e requer assistência da sociologia, da psicologia da ação das massas e dos grandes eventos econômicos, cujo resultado desafia a lógica. Equivocado está o autor do texto ao afirmar que “alguém sem profundos conhecimentos matemáticos” poderá opinar. Adam Smith, Taylor e inclusive Marx não usaram nenhuma matemáti-
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ca em seus estudos, optaram pelo pensamento filosófico da economia, parte da filosofia global da existência do ser. Evandro Puggina Lima, Peru
Problemas aéreos Interessante análise da indústria de linhas aéreas (“Assentos vazios”, AméricaEconomia Nº 377, julho, 2009), mas não só é preciso ver pelo lado das empresas, como também é necessário analisar pelo lado dos clientes. Como se diz na América do Sul, só há quatro linhas aéreas regionais fortes: Taca, LAN, GOL e TAM. As restantes são pequenas, estão em crise ou possuem baixo poder competitivo. As chamadas “alianças” são ruins, geram os amplos “monopólios” que prejudicam os clientes. Menciono o caso do Peru, onde internamente existe um monopólio de rotas, no qual a LAN é a ampla dominadora. Ela estipula as tarifas, horários e condições, sem que os usuários possam fazer nada. Pode-se dizer que tem exclusividade na atrativa rota a Cuzco, onde há mais de 18 voos diários oriundos de Lima. Taca e Star têm, cada uma, um só voo por dia. Lamentavelmente, o governo não faz nada para romper esta hegemonia. Senhores, não vejo razão para dizer que as companhias perdem. O problema da gasolina já se foi. Uma passagem interna no Peru, que há 10 anos estava entre US$ 50 e US$ 60 (ida e volta), hoje na LAN o assento mais barato custa US$ 110, e o mais caro, US$ 500. Julio Martinez Lima, Peru
MEMO MUDAMOS PARA CONTINUAR '!- bb#
os acentos desenhados – mas o colocamos dentro de uma caixa vermelha, para que se sustente sem importar o suporte: desde a tela de um celular à de uma TV, passando pelo papel de um jornal até o couché que tenha em suas mãos. Uma mudança pequena, mas fundamental para fortalecer nossa estratégia multilocal e multissuporte, que nos permitirá seguir em frente, junto a você e à comunidade de negócios mais importante da América Latina.
BRASIL Spring Editora-Produtora Ltda.
DIRETOR DE CIRCULAÇÃO Marcial Delcorto DIRETOR DE MARKETING Marcelo Silva Symmes GERENTE DE INFORMÁTICA E LOGÍSTICA Óscar Sánchez
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prepare-se para novas surpresas digitais que apresentaremos em breve. Sem contar a promo'!' bb# ção de fóruns e até programas de TV. É certo. Algumas iniciativas têm funcionado melhor do que outras. Mas todas elas confirmam nossa vocação para entregar o melhor conteúdo sobre negócios, economia e política da América Latina, pelo canal que for necessário. O novo design na capa desta edição obedece a este mesmo compromisso. Manteremos o nosso logo de sempre – as palavras América e economia, com fonte Franklin Gothic Heavy e com
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emos crescido. A revista fundada em 1986 com o objetivo de ser uma publicação mensal para os executivos e profissionais que cruzam fronteiras hoje é um complexo conjunto de iniciativas midiáticas. São seis revistas com a marca AméricaEconomia que circulam por toda a América Latina. Os conteúdos da AméricaEconomia são reproduzidos por destacados jornais da re-
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DIRETOR Elias Selman Carranza VICE-PRESIDENTE-EXECUTIVA Gloria Landabur DIRETOR EDITORIAL Felipe Aldunate M. EDITOR ADJUNTO Rodrigo Lara EDITORA-EXECUTIVA Solange Monteiro DIRETOR DE ARTE Álvaro Araya Urquiza EDITORES Dubes Sônego, Juan Pablo Rioseco, Eduardo Thomson, Fernando Chevarría ESCRITÓRIO EDITORIAL BRASIL (55 11) 3063-2049 EDITOR MÉXICO Arly Faundes EDITOR MIAMI Antonio María Delgado EDITOR DE FOTOGRAFIA Miguel Candia REPÓRTERES Soledad Gómez, Matías Rodo Yuricevic (Santiago), Lisia Gonzalez (México), Sergio Spagnuolo (Brasil) CONSELHEIRO EDITORIAL Peter Hakim
12 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
gião. Nossos estudos, como o Ranking MBA, o Ranking das Melhores Cidades para Fazer Negócios e o Ranking das 500 Maiores Empresas da América Latina são referências e material de estudo. Mesmo em meio à crise, temos potencializado nossa estratégia digital. Hoje os sites AméricaEconomia. com e AméricaEconomia. com.br se transformaram em um potente jornal on-line de economia e negócios – e
DIAGRAMAÇÃO Riffka Schiro-kauer, Sebastián Caro, Jenny García ILUSTRADORES Soledad Tirapegui, Rodrigo Díaz Carrizo REVISORA Adriana Casarotti CORRESPONDENTES ARGENTINA Juan Pablo Dalmasso URUGUAI Guillermo Pellegrino PERU Cecilia Niezen COLÔMBIA Lucía Valdés COLUNISTAS Susan Kaufman Purcell, Félix Peña, Abraham Lowenthal, John Edmunds, Javier Santiso AMÉRICAECONOMIA INTELLIGENCE (estudos e projetos especiais) DIRETOR Jaime Contreras Soria COORDENADORA GERAL Daniela González ANALISTA Paulina Saavedra PESQUISADOR SÊNIOR Andrés Almeida AMÉRICAECONOMIA.COM DIRETOR ESTRATÉGIA DIGITAL Rodrigo Guaiquil EDITOR Lino Solis de Ovando EDITOR BRASIL Marcelo Galli REPÓRTERES Bianca Lima, Marcelo García, Patricia Zvaighaft, Pablo Jamett, Alejandra Clavería TRADUTOR Juan Pardo WEBMASTER José Fuentes PRODUCT MANAGER Marcelo Silva
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EDITORIAL
SUGESTÃO PARA A OEA O
mesmo barulho que a Organização dos Estados Americanos (OEA) fez para rechaçar o golpe de Estado em Honduras deveria ser aplicado no caso dos lança-foguetes descobertos
na Colômbia (veja na página seguinte). A possibilidade de que a Venezuela tenha entregado armas às Farc é um importante fator de risco e instabilidade para a paz e a democracia latino-ameri-
canas. E suas consequências podem ser mais graves do que as do golpe de Estado no país centro-americano, e não se pode ficar de braços cruzados. A tímida oferta de seu secretário geral para uma intermediação entre os dois países está longe do que uma entidade multilateral, cujo mandato é a proteção da democracia, deveria fazer. Contudo, dada sua institucionalidade, é pouco o que se pode fazer. A necessidade de operar em base da unanimidade de 33 países membros é uma ideia linda, mas pouco prática. A OEA requer uma verdadeira capacidade de reagir às crises, muito antes de estas se transformarem em golpes de Estado ou conflitos nacionais. Por isso, AméricaEconomia junta-se às vozes que solicitam a criação de um
comitê executivo dentro da OEA, no estilo do Conselho de Segurança da ONU, que tenha mais flexibilidade e autonomia em seu processo de decisão. O modelo pode ser o mesmo: um grupo de países rodando seus lugares, com a possibilidade de que Estados Unidos, México e Brasil ocupem assentos permanentes. Dadas as profundas divisões ideológicas e os interesses que há entre os países latino-americanos, assim como as novas formas das crises latentes (o que complica ainda mais chegar a consensos), a principal instância política do hemisfério deve se transformar para ser um verdadeiro aporte à institucionalidade democrática da região, e não um mero órgão que observa de longe os acontecimentos mais relevantes. Q
dem a capacidade de atuar como efetivos contrapesos. Esta estrutura gera uma rigidez institucional evidenciada quando há desilusão com a figura do presidente; quando o mandatário perde apoio das maiorias e não se vê uma saída possível. Não há hoje válvula de espace institucional que permita resolver o conflito. É necessário recorrer a alternativas inconstitucionais ou a soluções de arbitragem. Quando os golpes de Estado parecem ser coisas do passado, vê-se que nos últimos anos houve mais de vinte presidências interrompidas.
É preciso revisar nossos regimes. O crescimento da participação política nos países latino-americanos e a representação de novos grupos em seus sistemas é uma situação desejável, mas que gera novas fontes de demanda para nossos carregados sistemas presidencialistas, especialmente em países com débeis sistemas de partido. É que a forma como se governa hoje parece indicar o esquecimento de que, em toda a história da democracia, a figura do Parlamento tem se mostrado muito mais relevante que a do presidente. Q
PRESIDENCIALISMO REMODELADO
O
conflito de poderes em Honduras, que terminou com o golpe de Estado, tem elementos comuns a outras crises políticas na América Latina. É semelhante à que obrigou o argentino Fernando de La Rúa a escapar de helicóptero da Casa Rosada, no fim de 2001, e à que ocorreu na Bolívia, quando protestos levaram à renúncia de Gonzalo Sánchez de Losada, em 2003, substituído pelo vicepresidente Carlos Meza, em 2005, que passou o cargo por decisão do presidente da Suprema Corte a Eduardo Rodríguez, que convocou eleições. 14 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
São provas da incapacidade de nossos sistemas políticos de gerenciar conflitos de maneira institucional. Não se pode evitar que desilusões eleitorais se transformem em crises democráticas. Parte do problema é o excessivo presidencialismo das democracias latinoamericanas, que tem gerado evidentes desigualdades entre os poderes do Estado. O acesso preferencial dos mandatários aos meios de comunicação e sua capacidade de “sintonizar” com as massas gera um desequilíbrio com o Congresso e o Poder Judiciário, que per-
ANIMAL POLÍTICO [COLÔMBIA/VENEZUELA]
Foi confirmado na Suécia. Há 20 anos este país europeu vendeu alguns lança-foguetes à Venezuela, que recentemente foram confiscados das Farc na selva colombiana. Como chegaram ali? Não está claro, mas a possibilidade de colaboração entre o governo Chávez e as guerrilhas fez subir a temperatura das sempre tensas relações entre entre os dois países. Chávez acusou Uribe de irresponsabilidade por sugerir esta possibilidade, suspendeu as relações diplomáticas e colocou o comércio bilateral sob revisão. “Esta é uma nova ofensiva, uma nova agressão do governo da Colômbia contra a Venezuela”, ressaltou Chávez. Na Colômbia, as divisões políticas internas não têm permitido que o país dê uma resposta à altura das circunstâncias. Os conflitos entre Colômbia e Venezuela têm profundas bases históricas e geopolíticas. Eles têm se aprofundado pelas diferenças ideológicas entre ambos: Chávez sente-se mais próximo da guerrilha colombiana, enquanto Uribe estreita suas relações com o governo dos Estados Unidos, incrementando sua aliança militar. É provável que isto se resolva como em crises anteriores, com um aperto de mãos entre os dois presidentes em uma cúpula internacional. Não obstante, os elementos para uma intensificação do conflito – cenário no qual é preciso incluir as deterioradas relações da Colômbia com o Equador –, estão todos sobre a mesa. [AMÉRICA CENTRAL]
AS ONDAS DE HONDURAS
O governo interino de Roberto Micheletti mostrou-se mais resistente do que todos pensavam. As ameaças da OEA, as sanções dos Estados Unidos e a intermediação de Oscar Arias não foram suficientes para restituir o ruidoso Manuel Zelaya, que espera, acampado na fronteira com
AP
A CRISE DOS LANÇAFOGUETES
AS RELAÇÕES ENTRE COLÔMBIA E VENEZUELA VOLTAM A SE DETERIORAR a Nicarágua, uma oportunidade de voltar ao país. Apesar do consenso internacional em não reconhecer o novo governo, a polarização neste conflito interno impediu a chegada a um acordo que terminasse com a crise. O governo dos Estados Unidos aprovou novas sanções como o cancelamento de vistos a quem tenha participado do golpe de Estado, embora seja pouco provável que isso se transforme em uma medida efetiva neste momento. Mesmo com o descontentamento internacional e o chamado a novas negociações, parece consolidar-se a ideia de que será preciso a renúncia para que o
novo governo convoque eleições. [BRASIL]
“NÃO É PROBLEMA MEU” No início de agosto, os 511 atos secretos que mancharam a reputação do Senado brasileiro e dos quais derivou, entre outras coisas, a contratação de 218 servidores públicos, tornavam-se cada vez mais sinônimo de renúncia do presidente da casa, José Sarney. E o governo já começava a queimar neurônios para encontrar um nome ao gosto da maioria – incluindo o próprio senador
– para substitui-lo. A renúncia de Sarney, se concretizada, será um grande desafio para Lula, que com seu apoio ao senador deixou claro não desejar perder o aval do PMDB à candidatura de Dilma Rousseff. Há dúvidas de que haja um substituto que possa recuperar a reputação do governo, já que Lula reagiu demasiado tarde para retirar seu apoio a Sarney. [OEA]
INSULZA À REELEIÇÃO O chileno José Miguel Insulza termina em maio de 2010 seu período de AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 15
ANIMAL POLÍTICO de cinco anos como secretário-geral da Organização dos Estados Americanos (OEA). A presidente do Chile, Michele Bachelet, levantou, contudo, a proposta para que seu compatriota e companheiro de partido busque a reeleição. Mas em Washington há quem não goste dessa possibilidade e já trabalhe para buscar um novo candidato. É verdade que Washington não gostou da excessiva pressão que o secretário colocou no tema de Cuba na assembléia geral há alguns meses. Também tem havido críticas, incluindo no governo de Obama, sobre como foi tratado o assunto Honduras (ver pág. 40). Contudo, é pouco provável que se rechace a proposta da chilena de reposicionar Insulza como secretário-geral. [NICARÁGUA]
ORTEGA MIRA A OUTRO MANDATO
2010 ficou sem fundamento depois de a oposição assumir o controle das diretivas do Congresso. Embora o partido U, que busca criar uma plataforma eleitoral em torno da popularidade do presidente Uribe, tente intervir à alternativa do referendo, o surgimento de novos candidatos dentro da aliança oficialista debilita esta opção. [BRASIL/EUA]
A TARIFA DO ETANOL
Dilma Rousseff, ministra da Casa Civil de Lula, visitou Obama na Casa Branca. E voltou otimista sobre a possibilidade de que o gigante do Norte fortaleça o comércio entre ambos os países, eliminando as altas tarifas ao etanol de cana-de-açúcar que o Brasil produz. A posição foi corroborada pelas declarações de Thomas Shannon, nomeado por Oba-
ma para assumir como embaixador em Brasília, e que tem ressaltado a conveniência de liberar as tarifas de comércio do álcool. Mas o senador Charles Grassley, do Estado de Iowa (o maior produtor de milho dos EUA), reclamou da aparente mudança de política de Obama, que em sua campanha tinha defendido a manutenção da proteção comercial. No sistema legislativo norteamericano, o veto de um senador pode atrasar muitos processos. É um sinal claro de que as promessas de liberar o comércio de biocombustíveis vão gerar muitas dificuldades para Obama. (veja mais sobre etanol brasileiro na pág. 50) [URUGUAI]
CAMPANHA À URUGUAIA
Terminaram as campanhas e já se conhecem os candidatos às eleições
presidenciais de 25 de outubro. A dura batalha nas primárias do partido oficial Frente Ampla deu por ganhador o senador José Mujica, de origem humilde e histórico marxista, que quer seguir um estilo de governo semelhante ao do Brasil. O candidato a vice foi seu rival nas primárias. Trata-se do economista Danilo Astori, ex-ministro das finanças de Tabaré Vásquez. Eles enfrentarão a dupla formada pelo ex-presidente Luis Alberto Lacalle e o senador Jorge Larrañaga, ambos do partido Blanco de oposição. Tratam-se de duas opções com um histórico de seriedade na gestão econômica. A Frente Ampla parte com vantagens, dada a popularidade do presidente Vásquez, mas é preciso ver o efeito que a crise econômica pode ter na votação, semelhante ao que ocorreu no México ou na Argentina.
[COLÔMBIA]
VOLTA EM U
Quem finalmente não buscará a reeleição é o presidente colombiano Álvaro Uribe. A possibilidade de realizar um referendo para que o mandatário busque sua segunda reeleição em 16 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
AFP
Outro que está ansioso para se reeleger é Daniel Ortega, presidente da Nicarágua. Na comemoração do 30º aniversário da derrota de Anastásio Somoza, Ortega expressou seu interesse em modificar a constituição para se reeleger em 2011. “Que o direito à reeleição seja para todos e que seja o povo com seu voto que premie ou castigue elegendo suas autoridades”, disse Ortega. Por que não nos surpreende? É marca registrada dos governos da Alba buscar mudanças na Constituição para se reeleger e conquistar novas cotas de poder em seus débeis sistemas democráticos. Em todo caso, com os problemas econômicos atravessados pela Nicarágua, é pouco provável que Ortega possa ser reeleito em uma eleição livre. (veja pág. 22)
MUJICA CONTRA LACALLE: UMA CAMPANHA SEM GRANDES SOBRESSALTOS NO URUGUAI. A FRENTE AMPLA, DA SITUAÇÃO, LARGA COM VANTAGEM
SEGUINDO A PISTA Será que assim funciona? PUBLICAMOS: Mas a crise golpeou, e agora reguladores e investidores criticam fortemente as maiores classificadoras de risco mundiais, como Standard & Poor’s, Fitch e Moody’s. Em momentos como este, muitos clamam por reformas. Uma das principais críticas que se faz às empresas do segmento é a de conflito de interesses, já que o serviço é cobrado dos mesmos clientes que as contratam para classificar suas emissões de dívida. (“Conflito insolúvel”, AméricaEconomia Nº 365, setembro, 2008) O NOVO: Em julho o governo de Obama enviou ao Congresso dos EUA uma proposta de regulamentação das agências de classificação de risco. Entre os itens incluídos na proposta estão a proibição de que as agências prestem consultoria para empresas para as quais divulgam notas de risco de crédito, a sugestão de que as companhias divulguem um pré-rating recebido das agências antes de pagar pelo rating da empresa contratada, e a criação de um órgão dentro da SEC para supervisionar as agências de risco.
Metida na crise... PUBLICAMOS: “Tivemos um 2008 ruim, investimentos novos vindos da Ásia não se concretizaram, e neste ano já registramos queda de 42% na produção automobilística”, diz Albrecht Ysenburg, sócio da KPMG no México. (“Força doméstica”, AméricaEconomia Nº 377, julho, 2009)
O NOVO: Antes tarde do que nunca, o presidente Felipe Calderón lançou um programa de renovação veicular para levantar a demanda doméstica por carros novos. O programa é voltado aos donos de automóveis com mais de 10 anos, que podem receber um subsídio direto de 15 mil pesos na compra de um carro novo dentro do país, de no máximo 160 mil pesos. O governo destinou 500 milhões de pesos iniciais ao projeto, que poderão ser ampliados a até 1 bilhão de pesos, dependendo da resposta observada. Outra notícia comemorada foi o anúncio da Volkswagen no fim de julho de um investimento de US$ 1 bilhão para a ampliação da planta de Puebla, destinada à fabricação de um novo modelo a partir de 2010.
Por cima da crise...
PUBLICAMOS: Honda, Toyota e Nissan ampliaram o número de modelos fabricados no Brasil. E esse parece ser o mote também da GM, depois da concordata da matriz nos EUA. A companhia anunciou um investimento de US$ 1 bilhão que ao fechamento desta edição ainda estava por ser detalhado, além de outras novidades. (“Força doméstica”, AméricaEconomia Nº 377, julho, 2009)
O NOVO: A GM confirmou diretamente para o presidente Lula o investimento de R$ 2 bilhões no Brasil para o desenvolvimento de uma nova família de carros a serem fabricados em Gravataí. A nova linha foi batizada de projeto Onix e consiste em veículos de pequeno porte. Com esse projeto, a planta de Gravataí será a com maior capacidade de produção do Brasil e do Mercosul, com previsão de 380 mil unidades ao ano a partir de 2012. Do investimento declarado, 50% deverão vir de recursos de caixa da GM e a outra metade de financiamentos de bancos estatais.
Nova mexida PUBLICAMOS: Embora o México ainda responda pelo maior volume de vendas na região, o objetivo da Mabe é aumentar a presença no Cone Sul. “Tanto as operações da GE no Chile quanto às da Atlas na Costa Rica têm ótimas perspectivas”, diz Rafael Nava, da Mabe. E, ainda que não confirme, o executivo tampouco nega que tenha outros mercados na mira. (“Parceria de luxo”, AméricaEcomomia Nº 363, agosto, 2008)
O NOVO: No final das contas, o alvo da Mabe foi o Brasil. O grupo mexicano anunciou no início de julho a compra das operações brasileiras da alemã BSH por R$ 70 milhões. Com essa operação, a Mabe se torna a segunda maior vendedora de linha branca do País, atrás apenas da norte-americana Whirpool, e o Brasil por sua vez passa a ser o maior mercado da Mabe, com 18% do faturamento global da empresa. AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 17
MOVIMENTOS
Liderança em tempos de crise O
s tempos de crise frequentemente são um desafio para as qualidades de liderança dos executivos, mas os CEOs de WalMart México (Eduardo Solórzano), América Móvil (Daniel Hajj), Itaú Unibanco (Roberto Setubal, na foto) e AmBev (João Neves) parecem ter passado pela prova com folga. É o que diz a consultoria nova-iorquina Brendan Wood International, empresa que incluiu os quatro latino-americanos entre 66 diretores-executivos que fazem parte do “Global ‘Top Gun’ Chief Executive Officers” deste ano. “Os CEOs desta lista são os que têm o mais forte gerenciamento de liderança”, explica Brendan Wood, presidente da consultoria que selecionou os nomes com base nas opiniões de acionistas. No caso de Solórzano, os acionistas destacam que é “bem preparado e profissional”; de Hajj, que a globalidade da América Móvil foi alcançada graças à sua capacidade de executar a visão de Carlos Slim; de Setubal, que o diretor entende muito bem o Itaú dentro do setor financeiro; e de Neves, que apreciam muito o fato de ele ter mantido controle da companhia depois da fusão com a InterBrew.
Setubal: conhecer o mercado é chave 18 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
ALEXANDRE BATTIBUGLI
Arly Faundes / Cidade do México
MOVIMENTOS Pacificação A
Transparência sustentável
E
ntre as 50 maiores empresas da América Latina, CPFL, Petrobras e Embraer são as mais transparentes quando se trata de fornecer informações relativas à sustentabilidade. Pelo menos segundo o ranking elaborado pela consultoria espanhola Management & Excellence (M&E), que traz na sequência TAM, Cemex, Eletropaulo e Usiminas, as três últimas empatadas na quinta posição. “Quando se trata de sustentabilidade, as empresas brasileiras estão anos luz à frente de suas pares latino-
1) CPFL 2) Petrobras 3) Embraer 4) TAM 5) Cemex / Eletropaulo / Usiminas 6) Wal-Mart México / Perdigão / Vivo 7) Cemig 8) Vale 9) Embratel 10) Braskem
oferecem {Brasileiras { mais dados americanas”, diz Angélica Blanco, diretora da M&E no Brasil. Segundo ela, isso se deve principalmente a três fatores: experiência em relação ao investidor internacional; a cultura de o setor privado ser um pouco responsável por questões que em outros países são de responsabilidade exclusiva do poder público e o peso comercial do Brasil no exterior. Foram analisadas informações publicadas nos sites de empresas do Brasil, Argentina, México, Peru e Vene-
zuela, de acordo com 140 critérios, nas áreas de governança, sustentabilidade e responsabilidade social, cruzados com indicadores financeiros, de análise de riscos e processos, regras de governança e de gerenciamento, auditorias, ações na área social e ambiental.
FERNANDO CARRASCO CRUCHAGA
As top em transparência
pesar da melhora nos últimos anos em matéria de pacificação, muitos colombianos seguem em dificuldades, segundo dados do Alto Comissariado das Nações Unidas para os Refugiados (ACNUR), que mostram que 34 mil pessoas abandonaram a nação sul-americana em 2008 em busca de melhores condições de vida. O total coloca a Colômbia na quinta posição entre os países com maior número de refugiados, atrás de Afeganistão, Iraque, Somália e Sudão. Embora a Venezuela continue sendo a principal rota de fuga, o Brasil também registra um importante fluxo de colombianos, que ingressam em seu território para escapar da violência. Na reunião da Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência, realizada em julho em Manaus, as autoridades divulgaram que muitos desses deslocados ingressam através das cidades fronteiriças Letícia (Colômbia) e Tabatinga (Brasil), ao Oeste do Amazonas. A região tem mais de 1 mil km de fronteiras que podem ser cruzadas sem necessidade de mostrar documentos. Atualmente, o Brasil tem 4,3 mil refugiados reconhecidos oficialmente. Solange Monteiro / Santiago
Dubes Sônego/ São Paulo
Campeões, mil; impostos, zero
AP
S
Tévez: na mira do fisco?
abe-se que a Argentina é um dos maiores exportadores de jogadores de futebol. Para confirmar isso, não é preciso olhar para os placares das principais equipes do mundo. Basta ver como Leonel Messi (Barcelona), Carlos Tévez (Bordeuax), Luis González (Porto) e Sergio Romero (Az Alkmaar) ajudaram suas respectivas equipes a conquistar diversas copas na Espanha, Inglaterra, Itália, França, Portugal e Holanda. Mas isso não é tudo. Olympiakos (Grécia), Besiktas (Turquia), FK Baku (Azerbaijão), Unirea Urziceni (Romêmia), Dínamo de Zagreb (Croácia), Slovan
Bratislava (Eslováquia), Sheriff Tiraspol (Moldávia) e Wisla Cracovia (Polônia) também conseguiram seus títulos com os aportes de jogadores argentinos. Mas, embora a destreza argentina seja motivo de orgulho, nem todo mundo está feliz no país. A DGI, equivalente argentina da Receita Federal no Brasil, é a grande perdedora: com vários subterfúgios e cumplicidades, muitos dos jogadores não só conseguem evadir o pagamento de impostos, como também ocultar onde se encontram, o que deixa a entidade sem uma conta clara de quantos craques argentinos jogam no exterior. Rodrigo Lara / Buenos Aires
AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 19
MOVIMENTOS Celulares na busca por empregos
Calçado voador O
E
ra de se esperar que a crise financeira aumentasse o número de pessoas buscando empregos, mas o que poucos previam era que tantos o fariam através do celular. O portal de emprego Bumeran.com anunciou que detectou importante aumento no uso de dispositivos móveis nas solicitações de vagas nos últimos seis meses, e ressaltou que a tendência não parece se dever exclusivamente à comodidade de realizar o trâmite a partir de algum restaurante. Segundo Alejandro Navarro, diretor de Tecnologia da Bumeran.com, a agilidade pode ser um fator decisivo na hora de conseguir um posto de trabalho. “Há companhias que solicitam a seus candidatos um teste online, e muitos deles respondem a perguntas de opções de múltipla escolha em seus celulares”, diz Navarro, acrescentando que os usuários que enviam com mais rapidez normalmente têm vantagens para passar à etapa seguinte da avaliação das empresas. Argentina e Venezuela lideram a busca de trabalho através de dispositivos móveis, com 9 mil pessoas cada um, seguidas de México e Chile, com 6 mil usuários.
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Matías Rodo Y. / Santiago
É tudo na brasa U
FERNANDO CARRASCO CRUCHAGA
Lisia González / Cidade do México
20 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
Arias: Puma vai no ritmo de Usain Bolt
MIGUEL CANDIA
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tênis dourado de Usain Bolt em Pequim ainda está na mente dos fanáticos por esportes. E José Arias está alegre: o gerente geral para Chile e Peru da Puma, marca que calça os pés do atleta, diz não ter sentido a crise. Não só pelo efeito causado por Bolt, mas porque a diminuição das vendas de eletrônicos aumentou a valorização de vestuários e calçados por parte das grandes lojas. Elas reduziram suas fontes de abastecimento – principalmente as marcas próprias – favorecendo marcas já estabelecidas. “Nossas receitas crescerão dois dígitos no Chile, em 2009”, afirma Arias. E no Peru? A companhia, que opera através da Saga Falabella, Ripley e distribuidoras andinas, espera para 2010 abrir ao menos duas lojas próprias em Lima. “Nós vendemos conceitos e isso só se consegue com lojas próprias”, diz ele. Uma delas ficaria no Jockey Plaza; a segunda ainda precisa de um operador. O investimento: US$ 425 mil.
ma comitiva brasileira desembarcou recentemente em Santiago com uma suculenta oferta: o churrasco das festas pátrias – de 18 de setembro – poderia ser muito mais econômico com carne brasileira. Acontece que o País quer voltar a ser o maior provedor do Chile, posição que perdeu após um embargo imposto em 2005. À época, o Brasil fornecia 80% da carne importada no Chile, o qual, por sua vez, havia se convertido em seu terceiro maior cliente. Os brasileiros esperam, agora, recuperar esse lugar. Primeiramente, por conta do preço. Os US$ 2.043 por tonelada que o Chile pagava pela carne brasileira antes do embargo é muito menor que os US$ 4.812 que pagou no ano passado.
Segundo, a garantia de fornecimento, diz Octavio Cançado, diretor da Abiec, que representa os frigoríficos brasileiros. Os principais fornecedores do Chile – Argentina, Uruguai e Paraguai – “poderiam ter que reduzir o número de animais em 2010 devido à previsão de seca”, diz ele.
País carnívoro
Importações chilenas de carne em 2008 PAÍS Paraguai Argentina Austrália Uruguai
TON 44,776 25,606 9,716 6,887
US$ Milh. PARTIC. (%) 216,12 50 109,03 25,2 60,93 14,1 31,86 7,4
FONTE: Serviço Nacional de Aduanas do Chile
Solange Monteiro / Santiago
MOVIMENTOS ai
em
Jorge Ader
sJorge Ader foi nomeado novo CEO para América Latina da Capgemini, um dos principais provedores de serviços de consultoria, tecnologia e outsourcing em nível global. O desafio de sua gestão será dar continuidade ao crescimento e à expansão da companhia nos países da região. sA GE anunciou que Roberto Bronzere será o novo presidente e CEO da GE Money para o Brasil, unidade de negócios da companhia norte-ameri-
cana que oferece serviços financeiros para diversos consumidores. sSantiago Soria foi nomeado novo gerente geral da filial argentina da Penalty, que se dedicada à fabricação de roupas e artigos esportivos. O executivo conta com ampla experiência internacional. Foi diretor de inovação para a América Latina da Kraft Foods e atuou como diretor geral para a área de bebidas da Kraft Foods México.
sA Samsung Electronics nomeou Julio Hong como novo presidente da companhia no Chile. O executivo começou a trabalhar na empresa em 1987 e seu primeiro cargo na América Latina foi em 1992, na Argentina, na área de educação, para logo voltar à Coreia e assumir o departamento de marketing global da Samsung. Em 1995 voltou à Argentina, como gestor de marketing da empresa no país. Depois de cinco anos, volta à Coreia como gerente de operações globais da empresa.
Realidade extrema
A
Peru na mesa
O
potencial da gastronomia peruana como negócio emite um atrativo aroma. No país existem cerca de 220 mil estabelecimentos dedicados à comercialização de alimentos e bebidas, dos quais 65 mil correspondem a restaurantes. Mas não é só questão de quantidade. Segundo dados do Vice-ministério da Indústria, 42% do turismo chega ao Peru para provar a cozinha local, enquanto 90% dos visitantes dizem que voltariam ao Peru só para provar novamente a culinária do país. Ante essas suculentas cifras, o BBVA Banco Continental lançou um programa de financiamento de negócios culinários que inclui empréstimos a estudos e comerciais gastronômicos. “O investimento é um ingrediente
importante para gerar uma boa oferta gastronômica”, diz Ignacio Quintanilla, gerente-geral adjunto da área de inovação e desenvolvimento do BBVA. “Investimento tanto em capacitação
65 mil restaurantes e alto potencial de negócios quanto para competir dentro dos padrões mundiais, como na criação de novas empresas orientadas ao mundo gastronômico, que vai além de restaurante ou da criação de franquias”. Natalia Vera / Lima
realidade é atualmente imprescindível na indústria de videogames e a japonesa Nintendo tem levado o conceito ao extremo. A aposta de seu novo jogo, o Wii Sport Resort, é fazer o jogador sentir que não só está competindo contra o jogo, e sim que está realizando um exercício de verdade, graças à incorporação de um novo controle. Esta é a arma que utilizará a companhia tecnológica para continuar crescendo, apesar das crises na região. “A volatilidade internacional afetou a indústria dos videogames, mas menos do que em outras áreas produtivas”, diz Mark Wently, gerente de marketing e vendas para a América Latina da Nintendo. Algo que tem maior relevância, se considerado que a região é um dos mercados mais importantes para a Nintendo, devido à alta penetração de seus consoles na última década em países como México, Brasil e Chile. “Em certos países temos crescido muito nos últimos anos e esperamos neles um bom resultado para este exercício”, diz Wently. Matías Rodo Y. / Santiago
AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 21
ESPECIAL
RODRIGO DÍAZ CARRIZO
LIDERANÇA
CAPITÃES CONTRA A MARÉ Quando tudo parece mal, um líder pode salvar uma organização. Por isso, as crises são cenários privilegiados para descobrir os bons líderes Arly Faundes Berkhoff, Cidade do México
N
ão é fácil estar em meio a uma tormenta e decidir para onde remar. Alguém tem que guiar o barco, para todos remarem na mesma direção e não afundar a embarcação. Esse é o trabalho do líder: conseguir que sua equipe siga e obtenha bons resultados. Não apenas porque os demais sejam seus subordinados e sim porque realmente confiam nele, em sua atuação, acreditando que está tomando decisões corretas. 22 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
“São aquelas pessoas que têm credibilidade”, diz Fernando D’Alezzio, diretor do Centro de Negócios da Pontifícia Universidade Católica do Peru (Centrum). Isto é ainda mais importante quando a tormenta é uma crise econômica mundial que assola grande parte das indústrias, o consumo, o emprego. A tudo e a todos. “Uma característica de um bom líder é se adaptar à situação que se vive”, afirma José Ruiz, diretor geral da Heidrick & Struggles, em Monterrey,
ESPECIAL
LIDERANÇA Struggles, em Monterrey, empresa de recrutamento e consultoria em liderança. Segundo Ruiz, em momentos de crise, uma pessoa passa por três questionamentos. Quando começa a urgência, se pergunta: “o que está acontecendo?” Depois de identificar a situação, avalia: “como está me afetando, estou em risco?” E o terceiro passo é assimilar a situação, ver o que acontece e o que deve ser feito. As respostas a estas interrogações são as que um bom líder responde tanto para ele como para toda sua equipe. Por isso a comunicação e a transparência são chaves. O importante, dizem os especialistas, é diminuir a incerteza. “Em tempos de crise econômica são momentos em que as lideranças
se consolidam e duram por muito tempo”, acrescenta Ricardo Aparício, acadêmico do Ipade, na Cidade do México. E como estão reagindo os líderes na América Latina? “Temos que aprender muito desta lição”, afirma D’Alezzio. “Temos bons gerentes, mas não bons líderes.” Segundo o acadêmico, na América Latina falta uma visão em direção ao bem comum. Uma visão de longo prazo e que trabalhe além dos benefícios para os donos da empresa, e sim para a sociedade. “A liderança não permeia toda a organização”, acrescenta Roberto Cabrera, especialista da consultoria KPMG. “São tomadas decisões de maneira adequada, mas não se cria uma visão nem se comunica”.
A TODO VAPOR
(Clemente Pérez, presidente do Metro)
O
Metro, de Santiago do Chile, foi golpeado não só pela crise como pela implantação de um novo sistema de transporte na capital, que significou a duplicação da demanda. A isso se somou o aumento nos custos da energia e de pessoal, resultando em uma queda de 70% nos resultados do primeiro trimestre do ano. Mas a companhia já busca recuperar passageiros. “Vamos melhorar a experiência da viagem, ampliando o horário de funcionamento e implementando ações para melhorar a qualidade do serviço”, diz o presidente da companhia, Clemente Pérez. Q
“Quando há uma crise, sempre há efeitos colaterais: outros sistemas vão falhando até afetar o prestígio, a credibilidade e a confiança dos usuários.”
ESTRATÉGIA TRIPLA
(Rubens Ghilardi, presidente da Copel)
D
urante uma crise, produtores de insumos básicos costumam ser afetados na esteira da queda na demanda por bens mais complexos. Por isso a Copel, que atua em geração, transmissão e distribuição de energia elétrica, além de telecomunicações, adotou uma estratégia baseada em três pilares, segundo Rubens Ghilardi, presidente da empresa: proteção do caixa para manter investimentos sem a necessidade de empréstimos; redução das despesas para evitar cortes de pessoal e adiamento do repasse aos consumidores. No primeiro trimestre do ano, a receita líquida da Copel cresceu 3,2%, para R$ 1,35 bilhões, apesar de uma queda de 3,3% no consumo industrial (exceto consumidores livres). Q
“Acho que o maior desafio é manter os clientes e empregados confiantes de que a empresa tem condições de enfrentar e superar sem traumas as turbulências do momento de crise.”
NÃO ÀS DEMISSÕES
(Oscar Espinosa Bedoya, presidente-executivo da Ferreyros)
2
008 foi um ano recorde em vendas da Ferreyros, com quase US$ 750 milhões. Mas no primeiro trimestre deste ano sua receita se contraiu 7%. Oscar Espinosa, presidente da empresa, não titubeou em decidir que medidas de redução de pessoal não seriam a solução dos problemas. “Temos evitado a tentação fácil de despedir pessoal, já que, além de afetar o clima de trabalho, debilitará a empresa no médio prazo”, diz. Q
“A crise pede uma reavaliação das estratégias, incrementar eficiência e reduzir gastos desnecessários.”
AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 23
ESPECIAL
LIDERANÇA COMUNICAÇÃO, SEMPRE
(Francisco Gil, presidente-executivo da Telefónica México)
C
ompetir com a Telcel não tem sido fácil para a divisão móvel da Telefónica (Movistar) no México. Embora falte muito para alcançar a liderança no México, a Movistar tem crescido bastante. Em março passado, contava com 15,5 milhões de linhas de clientes móveis, 17% a mais do que no mesmo mês de 2008. E a empresa continua focada na rentabilidade e em medidas para controlar os custos ante um cenário crítico. Q
“Elementos-chave da liderança se traduzem em reuniões frequentes com o pessoal, intensificar o contato com os clientes e encabeçar um esforço coordenado de redução de custos.”
SINERGIA SEM CRISE
(Laércio Cosentino, presidente da Totvs)
M
aior empresa de softwares de gestão integrada no Brasil e nona maior do mundo, a Totvs se fundiu com a Datasul em julho de 2008, pouco antes do estouro da crise financeira. Apesar das dificuldades inerentes à integração das operações, no primeiro trimestre deste ano a empresa registrou crescimento recorde de lucro (de 121,4%), e aumento de 88,8% na receita líquida. Segundo Laércio Cosentino, presidente da companhia, o crescimento se deu em função de ganhos de sinergia. “Outro fator que nos ajudou foi fornecer uma soma de ofertas – técnicas, operacionais e administrativas”, afirma. Q
“A própria definição de uma crise – que significa “o momento de transição entre um bom momento e uma dificuldade” –, explica. O maior desafio é diminuir ao máximo o tempo dessa transição.”
QUESTÃO DE RISCO
(Juan Quirós, presidente do Grupo Advento)
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m setembro do ano passado, um mês depois de adquirir a construtora Serpal, Juan Quirós, presidente do grupo Advento, de engenharia e construção, viu-se frente à crise. Apesar do susto e do congelamento temporário do mercado, o empresário decidiu pagar para ver. E diz não se arrepender do investimento. “Vendemos serviço, inovação tecnológica, soluções técnicas. Nosso grande ativo são as pessoas. Sempre trabalhamos com reserva de caixa, e tivemos que usá-la para manter um bom grupo de profissionais”, diz. Q
“S tivesse demitido, teria que sair em “Se busca de novos profissionais quando bu mercado voltasse a crescer” om 24 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
INOVAÇÃO PARA O CONSUMO (
Guilherme Loureiro, presidente da Unilever México)
A
América Latina foi a região que mais cresceu em vendas, dentro das operações da Unilever, alcançando 11% no primeiro trimestre deste ano, enquanto globalmente aumentou sua receita em 4,8%. Os executivos enfatizam que deverão seguir trabalhando em programas de economia de recursos para enfrentar a alta dos custos de matériaprima e a pressão da moeda em países como Brasil e México. “Buscamos uma forma de crescer apesar da crise, então não mudamos nossa visão sobre o que deveríamos fazer, mas mudamos como fazê-lo”, explica Guilherme Loureiro, presidente da Unilever México. “Tivemos que observar o que queriam nossos consumidores, entender como seria afetada a forma de comprar e nos adaptamos a isso”. Q “É necessário que o líder tenha coragem de tomar decisões.”
ESPECIAL
LIDERANÇA CONSTRUÇÃO CONSERVADORA
(Gerardo de Nicolás, diretor geral da Homex )
CAMINHO SEGURO
O
setor habitacional no México é parte do plano anticíclico do governo Felipe Calderón, pois seu impulso fomentaria também a construção e a atividade econômica em geral. Bom para Gerardo de Nicolás, presidente da Homex, que registrou vendas de US$ 276 milhões no primeiro trimestre, alta de 8,3% em relação ao mesmo período de 2008. De Nicolás decidiu reduzir os investimentos em compra de terras e em ativos em 23% em comparação com a média dos últimos cinco anos. Q
Saettone, gerente (David geral Pacífico Peruano Suiza)
A
pós ter perdas de quase US$ 6 milhões em 2008, o ajuste de tarifas durante o primeiro trimestre deste ano levou a seguradora a faturar, em prêmios líquidos de seguros, pouco mais de US$ 100 milhões, ou 10% a mais que no ano passado. David Saettone, gerente geral da empresa, respira mais aliviado. “As empresas e as pessoas deixam de adquirir seguros em tempos de crise”, diz Saettone. “Nosso principal desafio está em gerar estratégias para afrontar as circunstâncias de mercado.” Q
“Meu principal desafio tem sido alinhar nossa equipe em direção a uma estratégia conservadora, em termos de investimento e crescimento, para fortalecer ainda mais nossa posição financeira e melhorar nosso ciclo de capital de trabalho.”
NA MIRA
presidente Grupo Inversiones (Jaime Alberto Rincón,Filigrana )
O
Grupo de Inversiones Filigrana, criado pelos antigos donos da Cablecentro após a venda da operadora de TV a Carlos Slim, tem aproveitado o barateamento dos ativos para ampliar suas posições na Colômbia, Peru e vários países da América Central. Por outro lado, segundo Jaime Alberto Rincón, presidente do grupo, há uma perda de confiança. “Estamos vivendo um momento no qual as pessoas voltam ao básico e os modelos de risco e especulação estão sendo criticados.” A recuperação da confiança, diz o executivo, exige trabalho para realçar a produtividade e geração de valor agregado. Q
“Um líder que na crise decide centralizar decisões e se intrometer em todos os detalhes só conseguirá gerar insegurança.”
“Identifica-se talentos que as pessoas e as organizações sequer pensavam que tinham”
O ABC FINANCEIRO
(Luis Peña, diretor geral do HSBC México)
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ano não tem sido fácil para o Grupo Financeiro HSBC no México. Espera-se que a economia mexicana se contraia 7,3%, segundo as previsões mais recentes do FMI. A isso se somam a contínua baixa na taxa de juros por parte da autoridade monetária e a volatilidade do tipo de câmbio do peso mexicano frente ao dólar americano. Com tudo isso, neste período, o lucro líquido do HSBC no país foi 63,8% menor do que no primeiro trimestre de 2008, alcançando US$ 60 milhões aproximadamente. “O complexo cenário econômico e financeiro tem afetado de maneira muito importante o ânimo e a confiança dos investidores, os produtores e consumidores no mercado”, disse Luis Peña, diretor geral do HSBC no México. “Em uma boa medida, parte da queda na atividade comercial é explicada por esse fator psicológico.” Q
“É hora de voltar ao ABC do negócio financeiro e deixar de focar em produtos ou investimentos que provaram ser nocivos para os clientes e para os mercados.” AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 25
ESPECIAL
LIDERANÇA SEMPRE ATENTO
(Leslie Pierce, gerente geral da Alicorp)
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desaceleração econômica ainda não afetou o apetite dos peruanos. Segundo o Ministério da Produção, a indústria de alimentos, junto com a de construção, são as que dinamizarão a economia. Mas para Leslie Pierce, gerente geral da Alicorp – companhia de alimentos mais importante do Peru –, as coisas não são tão simples. “Embora aqui a crise não tenha chegado tão intensa, há uma mensagem clara: não podemos ter certeza que o cenário permanecerá estável; os líderes devem estar preparados para atuar e, se não formos suficientemente prudentes, as consequências podem ser trágicas”, diz. Q
“A empresa manteve um canal de comunicação permanente, compartilhando a todo momento a clareza dos objetivos que estávamos perseguindo e de como estávamos enfrentando os possíveis efeitos da crise.”
O( FATOR DIFERENCIADOR ) Agnaldo Calbucci, presidente da Atento Brasil
MENOS CUSTOS, MAIS ESPUMA
L
íder em um dos setores que mais emprega no País, o de contact centers (telemarketing e outras formas de atendimento a clientes), a Atento, do grupo Telefônica, tem hoje 73 mil funcionários localizados em seis capitais brasileiras (São Paulo, Porto Alegre, Belo Horizonte, Salvador e Goiânia) e outras cinco cidades do interior (Campinas, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, São José d os Campos e Ribeirão Preto). No ano passado, faturou R$ 1,737 bilhão, número que representa crescimento de 24,2% em relação a 2007. Com clientes do porte de Coca-Cola, Nestlé, Ford, Fiat, Unibanco, Banco do Brasil, Samsung e da própria Telefônica, a empresa optou pela estratégia da diferenciação para manter-se competitiva, diz Agnaldo Calbucci, seu presidente no País. Q
“O mais desafiante é manter a estratégia da empresa, o que exige muita determinação e espírito de time dentro da empresa”
26 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
(José Antonio Fernández, CEO da Femsa )
O
negócio continua bom para a Femsa, grupo mexicano de cervejas e refrigerantes. Sua receita cresceu 20,1% no primeiro trimestre deste ano, para US$ 3,17 bilhões. Mas o lucro líquido caiu 27,9% devido a um maior custo integral de financiamento, por conta das dívidas em dólares. A desvalorização do peso mexicano (34%) e do real brasileiro (32%), bem como a alta do custo das matérias-primas são os fatores que mais complicam os resultados do grupo. Contudo, seu presidente, José Antonio Fernández, confia que a empresa continuará crescendo. “A maior parte da crise pode ser convertida em oportunidade, posto que nela se fortalecem e se desenvolvem habilidades que talvez de outra forma não ocorreriam”, diz. Q
“É tempo de reinventar, ser melhor, desafiar a concorrência, atrever a mudar, corrigir e sair fortalecido.”
Com Dubes Sônego em São Paulo, Oscar Pomar, em Lima, Matías Rodo, Santiago e Antonio Delgado, Miami Q
Rebuilding the Global Economy : Crisis and Opportunity
THE BUSINESS EVENT OF THE YEAR Twenty years of APEC culminate in Singapore in November 2009. The APEC CEO Summit, to be held alongside the APEC Leaders Meeting, is the only forum where over 800 of the Who’s Who in global business will engage in dialogue with APEC Heads of Government, business and thought leaders to address challenges and opportunities for the future.
APEC CEO SUMMIT 2009 HIGHLIGHTS The Issues: The APEC CEO Summit will discuss key business issues facing the region such as New Models of Economic Growth; Is the Worst of the Crisis Over; The Global Response to the Financial Crisis; Global Economic Governance; Sustaining Asia’s Growth Following the Crisis; The Sense and Nonsense of Global Warming; The Roles of Sovereign Wealth Funds and The Shape of Things to Come.
The Leaders: The APEC CEO Summit will be opened by Prime Minister Lee Hsien Loong and, as in past APEC CEO Summits, anticipate the participation of APEC Leaders such as Prime Minister Kevin Rudd of Australia; President Michelle Bachelet of Chile; President Hu Jintao of China; President Susilo Bambang Yudhoyono of Indonesia; President Lee Myung-Bak of Korea; President Felipe Calderon of Mexico; President Dmitry Medvedev of Russia; President Barack Obama of the United States of America and other APEC Leaders.
The Role Players: Mr Lee Kuan Yew, Minister Mentor of Singapore; Mr Dennis M. Nally, Global Chairman, PricewaterhouseCoopers; Mr Hermann Ude, Chief Executive Officer, DHL Global Forwarding; Ms Deborah Henretta, Group President for Asia, The Procter & Gamble Company; Dr Tony Tan, Deputy Chairman, Government of Singapore Investment Corporation; Dato Timothy Ong, Chairman, Brunei Economic Development Board; Mr Shaukat Aziz, Former Prime Minister of Pakistan; Dr C. Fred Bergsten, Director, Peterson Institute for International Economics; Mr Bjorn Lomborg, Director of the Copenhagen Consensus Centre and author of “The Skeptical Environmentalist”; Mr Michael Elliott, Editor, TIME International; Mr Brian Dumaine, Global Editor, Fortune; Mr Andrew Stevens, Anchor and Correspondent, CNN. ORGANISERS :
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NEGÓCIOS MÚSICA
Difuntos Correa: inovação musical e tecnológica
REVOLUÇÃO VIRTUAL
A internet está mudando o cenário da música, gerando novos modelos de negócio e ressuscitando outros já desaparecidos Antonio María Delgado, Miami
A
lguns anos atrás, a banda de rock chilena Difuntos Correa recebia três centavos por cada dólar obtido com a venda de seus discos. Uma história velha, já que no negócio tradicional da música quem tem a pesada tarefa da criação normalmente leva a pior 28 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
quando o assunto é lucro. A disparidade é consequência do complexo ordenamento da indústria, na qual o artista se transforma em apenas uma das múltiplas engrenagens da volumosa máquina de vender melodias. Mas, para a sorte dos músicos, as mudanças desse
modelo proporcionadas pela internet estão evoluindo rapidamente. A possibilidade de distribuição on-line, bem como a popularização dos dispositivos móveis para escutar música, são os responsáveis por esse impulso, aproximando o consumidor final do artista. E tais mudanças – que até ho-
je foram pouco aproveitadas pelas grandes gravadoras, que buscaram impulso nas empresas de telecom com os downloads em celular – abrem um leque de novas oportunidades não só para os artistas como também para novos empresários. Exemplo disso é a chilena PortalDisc, loja virtual de música que oferece obras de centenas de artistas independentes, além de todos os selos do país. O portal distribui as canções pela internet, o que tem custo bem inferior ao de vender CDs em centenas de lojas. E esse baixo custo também significa mais lucros, que podem ser distribuídos entre o portal, os artistas e os próprios consumidores, que obtêm o produto a um terço do preço nas lojas.
No caso de Difuntos Correa, operar através da PortalDisc significa uma maior participação no lucro. “Esse é um fator que nos preocupava muito”, diz Sebastián Milos, manager do grupo e gerente geral da Ludik, empresa que desenvolve o portal. Para combater essa desproporção, eles primeiramente passaram a vender suas canções pela internet. Distribuíam um postal nos shows com um código que permitia baixar suas músicas on-line – iniciativa que logo conduziu à criação do PortalDisc. Mas a principal motivação foi a queda nas vendas de CD, que estava levando os Difuntos - com o perdão do trocadilho -, direto para a cova. “O CD é algo que em realidade já não se vende, pelo menos por aqui. Uma banda que venda 2 mil discos no Chile é considerada um sucesso”, lamenta Milos.
REAÇÃO LENTA O comentário do músico chileno reflete uma tendência mundial. Nos EUA, a venda através dos downloads tem crescido aceleradamente e hoje representam cerca de US$ 2,7 bilhões anuais, ou seja, um terço do total do mercado, segundo dados da associação das gravadoras nos EUA. Para Koleman Strumpf, professor da Universidade de Kansas, que acompanha esse setor de perto, as gravadoras pegaram no sono e não observaram rapidamente fenômenos como o iTunes, portal da Apple, e seu impacto nesse negócio. “Essa indústria costuma registrar periodicamente diferentes formas de entregar seu conteúdo, e esta poderia ser uma delas”, diz o professor. “Apesar de não estar claro se o CD desapa-
recerá totalmente, o que sim está claro é que a indústria está demorando muito tempo para experimentar mais os novos formatos e encontrar formas alternativas de fazer negócios.” Mas isso não significa que todos estão imóveis frente a um mundo de oportunidades. Outro exemplo disso é a ArtistShare, uma start-up norteamericana que tirou o pó de um conceito medieval para
que uma venda de música no varejo”, afirma Camelio. “Achamos que esse é o futuro, já que não há mais alternativa. A tecnologia facilita cada vez mais digitalizar e compartilhar a informação, e não se apresenta como um dilema moral ao usuário, porque é muito simples e natural de fazer.” E o impacto nocivo que essa democratização da música tem para o bolso das grava-
download de discos inteiros (além de dados adicionais como fotos), por um tempo determinado, através do projeto Álbum Virtual, em troca de publicidade. “Criamos o Álbum Virtual em 2007, inspirados no modelo usado há décadas pelos canais de TV e estações de rádio abertas, em que o conteúdo era oferecido de forma gratuita, graças a um patrocinador”, conta João Marcello
BÔSCOLI: “FORMATO PARTE DO COMPORTAMENTO DAS PESSOAS” incorporá-lo na era virtual. Diferentemente do que fazem as empresas que operam nesse setor, o modelo de negócio da ArtistShare não é vender as canções, mas o artista, através de um programa em que os aficionados patrocinam o cantor diretamente, explica Brian Camelio, CEO e fundador da companhia. Os fãs compram “participações” das novas obras e, em troca, ganham a possibilidade de trabalhar como produtores. Essa atividade envolve – entre outras coisas e dependendo do grau de patrocínio – desde informes mensais e a inclusão do nome do patrocinador nos créditos até a possibilidade de estar presente nas gravações. Os preços variam de dezenas a milhares de dólares, dependendo do artista e do volume de patrocínio. Esse modelo de mecenato que parece velho, segundo Camelio, hoje representa o futuro. “Nós vemos nosso segmento mais como uma prestação de serviços do
doras tem se configurado em benefício para os artistas. É o caso do músico venezuelano Leonardo Granados, que juntamente com Paquito D’Rivera, Edward Simon e Scott Colley participam do Bolero Project. Granados afirma que iniciativa como a sua – segundo ele, um feliz casamento entre o tradicionalismo do bolero e o dinamismo do jazz – seria difícil de se concretizar dentro das gravadoras tradicionais, cuja ênfase comercial deixa pouco espaço para o artístico e o experimental. “A web fez com que nós artistas pensássemos de forma diferente”, diz Granados. “O modelo da ArtistShare nos dá total liberdade no processo de criação, além de nos permitir oferecer uma experiência interativa.” Um bom exemplo de que também dentro das gravadoras é possível experimentar modelos de negócio alternativos é o da Trama. Essa gravadora brasileira não teve que voltar à época dos Médici para escolher o seu: oferece o
Bôscoli, presidente de Trama. “Nosso formato parte do comportamento das pessoas nos dias de hoje, desenvolvendo um modelo econômico.” E essa premissa parece dar bons resultados. Apenas do cantor Ed Motta, que até hoje liderou a procura, o Álbum Virtual registrou 250 mil downloads e 650 mil streamings (mecanismo que permite ao usuário escutar a música sem que esta fique armazenada no disco rígido). Em troca, a Trama cobra das empresas patrocinadoras valores entre R$ 50 mil e R$ 200 mil, de acordo com o grau de popularidade do artista. “Hoje já temos dez novos lançamentos previstos, “além da negociação de catálogos inteiros para continuar ganhando escala”, conta Bôscoli. Agora, resta apenas esperar para ver quanto tempo outras grandes gravadoras ainda levarão para despertar. Q Com Solange Monteiro, Santiago AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 29
NEGÓCIOS ENTRETENIMENTO
LÓPEZ, COM VISITANTES: parque atrai companhias de peso
DIVERSÃO DE MARCA
O conceito “crianças brincando de gente grande” ganhou mercado. Inclusive de exportação Arly Faundes Berkhoff, Cidade do México
N
a entrada do parque de entretenimento Kidzania, na Cidade do México, há uma enorme fila de crianças. Cada uma leva em suas mãos uma pulseira e um cheque de 50 “kidZo”, moeda usada na cidade Kidzania. Ao entrar, se dirigem ao banco HSBC para trocar o cheque por notas. Assim poderão cozinhar, comprar uma pizza ou um chocolate. As meninas 30 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
podem ficar no cabeleireiro e os meninos ir à academia se exercitar. Tudo em miniatura. E se o dinheiro acabar, podem trabalhar. Sim, como se fossem adultos. As profissões são várias: alguns podem fingir que são pilotos de um avião da American Airlines, outros podem ser dentistas, alguns possivelmente serão jornalistas da Televisa e outros, valentes bombeiros. Com isso, ganham
o seu salário e podem continuar a brincadeira. A Kidzania é literalmente a “cidade das crianças”. Seu modelo de negócio é baseado em um parque de diversão de 5 mil metros quadrados nos quais várias marcas alugam espaços onde as crianças brincam. Desta forma, por exemplo, há uma pizzaria Domino’s onde os pequenos cozinham pizzas e as comem. Tudo sob
a supervisão de adultos. Na Kidzania da Cidade do México há 65 marcas associadas. O parque recebe cerca de 800 mil crianças por ano. Além disso, há outro em Monterrey, com 54 patrocinadores e 400 mil visitas anuais. O sucesso foi tanto que a empresa decidiu expandir-se internacionalmente. “Estamos concedendo franquias de nossa propriedade intelectual, nossa marca, os logotipos e personagens, da música e da história”, diz Xavier López, presidente da Kidzania. “Fornecemos capacitação para operar os parques e eles, em troca, se comprometem a abrir um número de parques e nos dão uma porcentagem do que vendem, entre 4% e 8%”. Atualmente, a Kidzania tem quatro franquias abertas
e oito em desenvolvimento. A primeira que abriram foi em Tóquio. A unidade possui 65 patrocinadores e recebe 950 mil pessoas ao ano. “Os ingressos são vendidos com três ou quatro meses de antecipação”, diz López. A segunda foi em Jacarta, na Indonésia, com 40 sócios comerciais e visitas de 650 mil pessoas anualmente. A terceira franquia também foi no Japão, em Osaka, em março deste ano, onde contam com 60 sócios comerciais. E a mais recente foi inaugurada em junho em Lisboa. “É um ganha-ganha tanto para a Kidzania quanto para as companhias patrocinadoras”, diz Gentaro Yui, diretor-geral da franquia em Tóquio. Segundo ele, a chave do sucesso é que a marca fica na cabeça das crianças e dos pais, especialmente por conta do caráter de realidade das atividades que essas crianças realizam. Neste ano serão abertos mais dois parques: em Dubai e em Seul. E, durante 2010, se somarão quatro novos locais: outro na Cidade do México, em Xangai, em Kuala Lumpur (Malásia) e em Bangcoc (Tailândia). Finalmente, em 2011 iniciarão operações em Santiago do Chile, Nova Délhi (Índia) e Istambul (Turquia), e abrirão um local próprio em Guadalajara. “As franquias nos permitem crescer mais rapidamente e aceleram a chegada a várias cidades”, explica López. “Buscar pessoas com experiência e dinheiro local permite crescer rápido.” Segundo López, são os próprios franqueados que buscaram a Kidzania para conhecer seu modelo de negócio. “Na Ásia todos olham para o Japão, que foi bem-sucedido”, diz López. Além disso, a população asiática é bastante grande e paga cerca de US$ 40 por entrada, enquanto no México
o ingresso custa US$ 15. No país, “os crimes e eventos trágicos envolvendo crianças aumentaram substancialmente e os pais não se sentem seguros de que seus filhos fiquem longe deles”, diz Yui. Frente a este cenário, o parque parece ser uma solução porque é seguro, divertido e consiste em uma experiência educativa. “Os jogos eletrônicos eram outra dor de cabeça para os pais”, acrescenta o executivo. Como toda cidade em crescimento, os projetos da Kidzania não param. A empresa de
de entretenimento semelhante que se chama Divercity e que começou a funcionar em 2005. “Fizemos uma pesquisa sobre o conceito do negócio que existia em todo o mundo para atender ao público infantil”, explica José Manuel Borda, gerente geral da Divercity. “Formamos uma equipe multidisciplinar e começamos a estudar as necessidades das crianças, pais e colégios para conseguir uma aceitação adequada.” Com 500 metros quadrados e 55 marcas – entre elas a rede de TV Caracol, o Banco de
A PRIMEIRA FRANQUIA VENDIDA ESTÁ EM TÓQUIO López busca mercado também nos Estados Unidos com locais próprios e sócios estratégicos. “Não queremos ter franquias lá, mas tampouco queremos ficar sozinhos porque é um mercado maior de entretenimento e com consumidores mais sofisticados”, acrescenta López.
CIDADES LATINAS A Kidzania tem 10 anos no mercado e, com o tempo, seu conceito foi replicado em outros lugares. Já não é a única cidade do tipo na América Latina. No Centro Comercial Santa Fé, em Bogotá, há um parque
Bogotá e os Almacenes Éxito –, a Divercity segue um modelo de negócios como o da Kidzania no México. E tem se saído bem. Tanto que em seu terceiro ano de operação já soma 1,9 milhão de clientes e trabalha em dois novos parques próprios: um em Medelín e outro em Lima. “Tem havido uma recepção muito boa por parte do público, as marcas têm sido proativas em investir em educação e entreter as crianças”, diz Borda. No Peru, será o primeiro parque do estilo “cidade das crianças” e ficará no centro
comercial Jockey Plaza, com 5 mil metros quadrados e investimento de US$ 10 milhões. “Estamos há algum tempo buscando alternativas diferentes e novas para oferecer às crianças”, afirma Juan José Calle, gerente geral do Jockey Plaza. Segundo Calle, há uma oportunidade muito interessante para este tipo de segmento em Lima, que possui 8,5 milhões de habitantes e onde os centros comerciais estão em rápido crescimento. “Há grandes zonas que requerem ser abastecidas com este tipo de diversão”, acrescenta. Na Argentina também há um desenvolvimento semelhante. Chama-se Museo de los Niños Abasto e foi inaugurado no mesmo ano que o Kidzania no México, mas não é uma empresa e sim uma fundação sem fins lucrativos. Xavier López, da Kidzania, não se preocupa que haja outros parques semelhantes e está consciente de que o conceito tem se replicado. “Nós registramos toda a nossa propriedade intelectual e também registramos nosso conceito sob o esquema de ‘Expressão’ (Tradedress, em inglês)”, explica o executivo. “Se alguém desenvolver algo exato ou muito semelhante nós podemos protestar”. Mas o mais importante, diz López, é trabalhar duro. “Assim, a Kidzania será a preferida dos consumidores.” Pelo menos por enquanto, López não pretende dar trégua às ideias. É esperado para daqui a uns anos mais um novo formato da Kidzania, na internet. “Queremos fazer um clube de crianças, com lojas e jogos de personagens”, afirma López. “Queremos fazer muita inter-relação entre lugar físico e virtual”, conclui. Q AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 31
NEGÓCIOS MINERAÇÃO
APOSTA NO BICHO
A biolixiviação promete revolucionar a indústria do cobre em todo o mundo Tom Azzopardi, Santiago
AFP
Silêncio, mineiros trabalhando
O
s mineiros continuam extraindo e carregando o minério da mesma maneira desde a invenção da pólvora, embora em uma escala muito maior. E, uma vez fora da mina, ao menos na indústria do cobre, as técnicas que se utilizam para moenda, fundição e refino não foram significa32 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
tivamente aperfeiçoadas no último século. O início da exploração de uma mina pode chegar a custar US$ 1 bilhão – talvez, várias vezes essa quantidade –, e os projetos são a muito longo prazo. As mineradoras sofrem da “síndrome dos elefantes, pois são difíceis de mudar”, diz Enrique Carretero, da
Geobiotics LLC, empresa de tecnologia em mineração. Mas o panorama pode mudar em breve. A intensa exploração de minério durante os últimos anos fez com que a qualidade dos depósitos sob a terra caísse. E isso está forçando as empresas a pesquisar novos métodos de produção e extração. A solução neste
caso estaria na biolixiviação, que pode substituir as enormes e poluidoras fundições de cobre. Desde os anos 1970, uma das formas mais populares de processar o cobre no mundo tem sido a lixiviação com ácido sulfúrico, seguida por um processo de extração de solventes e electrowinning, que na indústria é conhecido como SX-EW. Em poucas palavras, as pedras que contém minério são trituradas e logo expostas a um solvente – o ácido sulfúrico – que permite dissolver o minério, que é recolhido junto com o ácido. A parte SX-EW significa que se recicla o ácido e se torna a usá-lo no processo de lixiviação. Contudo, este processo tem aplicação limitada: a lixiviação dissolve com relativa facilidade alguns minerais, como os oxidados e sulfurados secundários, mas não os mais comuns, como a calcopirita, que é a forma mais abundante de reservas de cobre na indústria. Por um tempo acreditou-se que o ácido fazia todo o trabalho de dissolver o mineral, mas depois descobriu-se que as bactérias presentes na rocha também tinham seu papel no processo. A busca de um “Santo Graal da lixiviação” do cobre, que permite modernizar o processo por meio de bactérias presentes na rocha, está dando resultados. Em junho deste
PIONEIRA O nome foi bem escolhido. A patente não apenas é a primeira de um micro-organismo concedida no Chile, como também a primeira concedida em qualquer lugar do mundo de um micro-organismo para uso da biolixiviação de minerais. “A concessão da patente para a bactéria Wenelén é um passo importante no desenvolvimento da biotecnologia e da biolixiviação de minerais de cobre, bem como no aumento das reservas economicamente exploráveis do mundo da indústria de mineração”, diz o presidente-executivo da Codelco, José Pablo Arellano. E também representa uma conquista para a indústria de mineração chilena, que aos poucos deixa a exploração de recursos naturais para se transformar em uma fonte consolidada de geração de conhecimentos e capital humano. Também contribui para isso o fato de que as autoridades têm considerado cada vez mais o impulso da inovação tecnológica e o gasto em pesquisa e desenvolvimento como um fator-chave na transformação da vida no país. “Isto mostra que somos capazes de conquistar importantes avanços tecnológicos”, afirma o gerente geral da Biosigma, Ricardo Badilla. Embora exista certo ceticismo geral no setor sobre a aplicabilidade das descober-
tas da Biosigma, a Codelco afirma que está prestes a lançar essa tecnologia em escala industrial. A incursão da estatal na genética através da Biosigma está claramente abrindo novos caminhos para o futuro do setor. Contudo, há quem veja benefícios práticos em introduzir algumas mudanças básicas nos métodos atuais de biolixiviação. A norte-americana Geobiotics, por exemplo, está trabalhando com várias empresas mineradoras na América do Sul para melhorar a lixiviação de minerais concentrados de bactérias. “Ao invés de modificá-las, a chave é criar as condições adequadas para que as bactérias existentes
Geobiotics atualmente está realizando testes na mina de Quebrada Blanca, no norte do Chile, de propriedade da canadense Teck Resources, onde espera reduzir à metade o tempo de lixiviação, que supera um ano.
MENOS CUSTOS Este avanço, sozinho, cortará os custos de estoque da mina e duplicará a capacidade de produção, com apenas pequenos investimentos adicionais em infraestrutura, garante o executivo. Outro líder reconhecido no campo é a BHP Billiton, a maior mineradora do mundo. Em 2004, a companhia iniciou o desenvolvimento de um projeto de lixiviação de
mina de Spence, utilizando diferentes tecnologias de lixiviação em pilhas. Se for bem-sucedida (os testes continuarão até 2013), a tecnologia poderia estender a vida da mina por vários anos. Agora, se a biolixiviação de todos estes minerais for aceita dentro da indústria mineira, significará o golpe de misericórdia para as “arcaicas” fundições? Pam Tittes, gerente de desenvolvimento de negócios da Geobiotics, tem suas dúvidas. Muito foi investido em usinas de concentração e fundição para que todas elas desapareçam da noite para o dia. Em contrapartida, as novas técnicas que melhorarão a biolixiviação abrirão novas
BACTÉRIA WENELÉN: UM MICRO-ORGANISMO MINEIRO na rocha possam prosperar”, afirma Carretero. Utilizando sua tecnologia Geoleach, a Geobiotics propõe algo simples: manter as bactérias o mais acomodadas possível. É importante notar que estas podem decompor minerais como a calcopirita primária, e são, majoritariamente, termófilas, ou seja, prosperam em temperaturas superiores aos 50 graus Celsius. Ao cobrir os pedaços de pilha com materiais isolantes, para assim aproveitar o calor gerado naturalmente no processo de lixiviação, Carretero afirma que a empresa pode aumentar as taxas de recuperação da calcopirita, de cerca de 30% atualmente para atrativos 90%. A
súlfures de minerais de baixo grau na jazida de Escondida, no norte do Chile, a maior operação de cobre do mundo. O projeto prevê a construção de uma enorme operação de lixiviação para processar minerais considerados muito pobres, e então processá-los no concentrador de moagem da mina. Três anos após a produção do primeiro cátodo, o projeto continua aumentando sua produção para chegar à capacidade de 180 mil toneladas ao ano. Embora a BHP não tenha revelado os resultados de seus experimentos em biolixiviação, a companhia anunciou em junho que havia começado recentemente testes-pilotos para a exploração de minerais primários em sua
fontes para reduzir custos de produção de cobre antes considerado de baixa qualidade ou que era muito difícil de processar utilizando os métodos convencionais. Contudo, a recente alta registrada nos preços deste e de outros metais não tem incentivado esta linha de pesquisa. Quando os preços dos metais voltarem a níveis mais terrenos, o foco mudará em direção a operações existentes mais eficazes e, com isto, o aporte de novas tecnologias será vital, diz Tittes. Uma nova tecnologia de biolixiviação, que possa satisfazer a demanda chinesa cada vez maior por cobre e reduzir os custos de produção, seria agora mais bem-vinda do que nunca. Q AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 33
"BACTÉRIA WENELEN (COLORIDA) NA SUPERFÍCIE DE UM MINÉRIO DE COBRE" COPYRIGHT BIOSIGMA 2009
ano, a Biosigma, joint venture entre a estatal chilena Codelco e a japonesa Nippon Metals and Mining – que pesquisa o uso de micro-organismos presentes nos minerais do cobre –, anunciou que havia apresentado, de forma bemsucedida, a patente de um deles. Chama-se “Wenelén”, que significa “pioneiro” na língua indígena mapuche.
PMES GLOBAIS Quinoa, grão andino para paladares exigentes.
SE TEM QUINOA, MELHOR
Empresa argentina aposta na criação de barras alimentícias de classe mundial Rodrigo Lara Serrano, Buenos Aires
N
o início, as opiniões foram contraditórias. “O sabor é de como se misturasse pó com xarope de milho. Minha mulher e meu filho fizeram cara de desaprovação e perguntaram: ‘como alguém pode comer 34 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
isso?’” Houve também quem dissesse que “é absolutamente deliciosa.” Mas a polêmica gerada pelas barras alimentícias NatureCrops fabricadas com quinoa – semente de uma planta andina – pode-se dizer
derrubada desde janeiro deste ano, quando a gigante da web Amazon.com encomendou 30 mil delas. Uma conquista inquestionável para qualquer pequena empresa. “Tivemos uma resposta muito boa nos EUA”, diz Mark Kadee, diretor comercial da argentina AMS Foods, fabricante da Nature Crops. Kadee conta que também conseguiu colocar seu produto à venda no país através da farmácia on-line CVS. Fechou acordo com o Wal-Mart na Argentina e agora se prepara para distribuir as barras de quinoa também no Brasil e no Chile. Isso tudo se traduz em uma feliz surpresa para Martín Loeb, presidente e fundador de AMS Foods. “Quando tivemos a ideia de fabricar essas barras, dissemos: ‘vamos à Europa, porque nos EUA é impossível, e os latino-americanos não vai interessar’.” Mas a vida da AMS Foods tem sido marcada pelo inesperado. A história da empresa começou com a frustração de um adolescente. “Escutei a palavra quinoa pela primeira vez há 20 anos, em minha casa”, conta Loeb. “Foi quando minha mãe, ao invés de me trazer uma câmara de vídeo de uma viagem, tirou da mala saquinhos de quinoa.” Na época, não foi exatamente uma alegria. “Mas, prová-la, sim.” Por isso, o grão andino não lhe saiu da cabeça. Até que, juntamente com o holandês Kadee, decidiram “não fazer o que gostamos, mas o que falta no mercado”. Sua aposta foi pensar que “o conceito de comida portátil e saudável permanecerá, que não é uma tendência passageira.” O novo sócio analisou o mercado mundial de barras alimentícias e descobriu que havia um ni-
cho inexplorado. “Há muitas barras saborosas, mas que não são saudáveis. E muitas saudáveis, mas intragáveis.” O pulo do gato estava em criar uma suficientemente saborosa e vigorosamente saudável. E aí estava, de novo, a quinoa. O mercado da quinoa é dominado pela Bolívia, que produz entre 50 mil e 70 mil toneladas anuais e onde, entre 2006 e 2008, o preço da tonelada exportada triplicou em comparação ao da soja. E já existiam barras do produto na Bolívia e no Equador, mas com características muito locais e artesanais para entrar em países como a Inglaterra, aonde a AMS queria chegar. Assim, depois de 14 meses de desenvolvimento, viagens à Bolívia para conseguir quinoa orgânica e um investimento entre US$ 250 mil a US$ 300 mil, nasceram as barras NatureCrops. Sem glúten e com 6% de proteína por barra, seus ingredientes possuem certas particularidades. “Por exemplo, incluímos crispies de proteína de soja não GMO, fabricados nos EUA pela Dupont.” Mas é um desenvolvimento que não termina nunca. Como seu conteúdo de xarope de milho rico em frutose (HFCS) é muito questionado pelos naturistas, agora os empresários pensam em substituí-lo pelo xarope de arroz orgânico. Também negociam para que as autoridades aduaneiras da África do Sul não apliquem ao produto os impostos da categoria “sweet”, pois querem estar no país na próxima Copa do Mundo. E também planejam o lançamento de novos sabores, como amêndoas banhadas com chocolate meio-amargo. “Aqui, nunca nos entediamos”, diz Loeb. Nem ficam com fome. Q
POLÍTICA DEBATES
AFP
TORMENTA À VISTA
Maras e policiais: dois grupos em guerra
Velhas injustiças internas, investimento insuficiente e o financiamento espúrio dos partidos ameaçam a América Central ao retrocesso Rodrigo Lara Serrano
A
s praias de Bluefields, na costa caribenha da Nicarágua, são paradisíacas. Ao amanhecer se podem ver turistas misturados a pescadores percorrendo suas extensas faixas de areia branco-marfim. Alguns buscam fabricar uma lembrança de postal. Outros pescam. E outros estão em busca de uma “lagosta branca”. Basta uma para ficar rico. Lagosta branca? Samuel Logan, jorna-
lista norte-americano, é quem tornou público o termo local para as bolsas de cocaína que os traficantes jogam em alto mar para depois recomprá-las, por até US$ 120 mil. E são tantas que já fazem parte da economia da região, sem que o Estado tenha acesso. O crescimento do narcotráfico na América Central é apenas um dos fatores que faz o horizonte desse grupo de países, que estão entre
os menores e mais pobres do hemisfério, escurecer. Além do problema políticoinstitucional de Honduras, a crise econômica global tirou o véu hipnótico criado pelas altas taxas de crescimento econômico e pelas remessas nos últimos anos, deixando evidentes as tarefas pendentes e a dura realidade dessa região. Hoje os países da América Central, alguns mais que
outros, precisam encontrar formas eficazes de reduzir a desigualdade, diversificar suas economias e reformar instituições políticas, caso não queiram que os velhos vícios os levem ao estancamento ou à convulsão em que famílias mais ricas se enfrentem com caudilhos de todo tipo, como aconteceu no século 20. E é justamente o cenário político o que desperta mais pessimismo. “O panorama AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 35
DEBATES POLÍTICA
36 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
esquecendo totalmente suas tarefas de Estado”, diz o guatemalteco. Em 2007, antes da crise, a taxa de desemprego em Honduras era de quase 28%, apesar de que em 2008 a taxa de investimento tenha registrado espetaculares 31%, o desemprego continuou crescendo. E a baixa institucionalidade política abre espaço aos caudilhos. Pode ser Zelaya, Ortega, Colom. Os pobres os veem como uma opção
“Parece uma esquerda com um plano real de governo, mas ainda é uma situação prematura para dizer algo.” Em São José, Josette Altman, coordenadora regional de cooperação internacional da Faculdade Latino-americana de Ciências Sociais (Flacso), concorda parcialmente. “Não acho que haja uma crise política em incubação, mas uma crise social com consequência políticas. O paradoxo é que hoje a cidadania não sente
do país, ou cerca de 10 mil, concentra 20% da renda nacional, e os 20% mais pobres, somente 4%. “A fotografia é quase a mesma em todos os países da região”, diz Néstor Avendaño, diretor-executivo da Consultores para o Desenvolvimento Empresarial (Copades), em Manágua. Trata-se de um caso sem solução? Nem tanto. Avendaño acha que é passível de correção desde que se impulsione “uma grande tentativa
JUNTOS SÃO DINAMITE O PIB da América Central equivale ao do Chile, sua população à da Colômbia e sua indústria de TI à da Argentina. POP. PIB (US$ VAR % (MIMIPIB2 LHÕES) LHÕES)1 COSTA RICA
4,47
22.756
3,3
EL SALVADOR
6,86
16.010
3,0
GUATEMALA
13,40
22.224
3,3
HONDURAS
7,11
10.193
3,8
NICARÁGUA
5,60
4.958
3,0
PANAMÁ
3,34
17.371
9,2
TOTAL
40,8
93.152
4,4 Zelaya: o presidente deposto monopoliza a atenção
Fontes: Cepal, US Census Bureau 1. Cifras de 2007 2. Cifras preliminares de 2008
interessante em um mercado que carece de ofertas políticas reais. A “síndrome de Chávez”, o surgimento de um caudilho que costuma ser um outsider ou um renegado. Tem eleitores, mas não partido. A elite o considera um aventureiro com aspirações ditatoriais. E ele a considera uma fracassada incapaz de humanidade quando mais de 50% da população vive na pobreza. Assim, a luta de poderes do Estado está servida. Essa parece ser a situação real ou potencial de Honduras, Guatemala e Nicarágua. “El Salvador é uma exceção momentânea”, diz Marroquín.
AFP
que vejo é o mais negro possível”, diz o guatemalteco Manfredo Marroquín, da ONG Acción Ciudadana, que trabalha com a Transparência Internacional. “Em vários países se vive um colapso dos partidos políticos, produzindo um déficit de liderança que, por sua vez, leva a uma crise de governabilidade”, sintetiza. “A origem disso está na ‘midiatização’ da política, que elevou fortemente a demanda de recursos para as campanhas.” Carlos Vega, especialista em segurança e justiça da Associação de Pesquisa e Estudos Sociais (Asies), também na Guatemala, concorda. “Aqui ganham aqueles que arrecadam mais fundos.” Explica que o mecanismo eleitoral é simples. Aderese aos partidos para garantir uma configuração mínima. Como não há ideologia, tais partidos seguem tendências clientelistas. “É fácil entrar em qualquer partido e candidatar-se”, diz Vega. “O candidato perde uma ou duas vezes, mas ao se tornar conhecido pode cair na graça de algum financiador que identifique nele chances de ganhar e lhe dá o dinheiro que necessita.” Como as regras de financiamento político ou não existem ou não são respeitadas, o sistema está aberto a todo tipo de aporte (de empresas, de lavagem de dinheiro, inclusive do narcotráfico), o que gera muita incerteza em períodos eleitorais como o de 2009-2010. Marroquín toma o exemplo de Honduras. “O que passa aí é sintoma do colapso do sistema: dois partidos políticos de cem anos que cada vez estão mais expostos a interesses econômicos ou do narcotráfico e que estão
que a democracia melhora sua qualidade de vida.” “O que vai determinar o futuro da região, mais do que a estrutura econômica, é a institucional”, afirma o guatemalteco Jaime Rolando Rivera, CEO da Bladex, instituição financeira panamenha. “O valor da Costa Rica, além de sua economia diversificada, é possuir um marco institucional permanente.” Modelo perseguido também pelo Panamá.
TERRENO DESIGUAL Hoje, é a profunda desigualdade entre ricos e pobres que pressiona ainda mais a região. Na Nicarágua, 1% das famílias
sub-regional” de relançamento das economias. Isso deveria incluir o fomento da educação técnica, transferência de tecnologia, grande melhoria da infraestrutura, reforma tributária e a criação de uma massiva agroindústria. O problema é que a poupança interna para financiar tal mudança massiva praticamente não existe. E agora a região conta com menos apoio de milhões de devotos microinvestidores: os imigrantes. “As remessas representam 14% do PIB da Nicarágua – cerca de US$ 800 milhões. E 95% vão para o gasto”, diz Avendaño. Em El Salvador, o impacto é ainda maior. “Há
2,5 milhões de salvadorenhos que trabalham nos EUA”, diz o sociólogo e economista nicaraguense Oscar René. “Isso representa 18% do PIB do país, e sua queda limita o mercado interno.” Mario Magaña, diretor de Assuntos Econômicos e Comerciais da Câmara de Comércio e Indústria de El Salvador, acrescenta que “em El Salvador a queda das remessas é de 10%. Mas isso tem um impacto de 20% no consumo interno.” E esse impacto cruza fronteiras, juntamente com a integração sub-regional. A Nicarágua possui 1,5 milhão de imigrantes somente em três países: EUA, Costa Rica e El Salvador. Como na Costa Rica o setor da construção retraiuse, os nicaraguenses – cerca de 10% dos habitantes do país – empregados nas obras ficaram sem trabalho. Guillermo Zúñiga, ministro da Fazenda da Costa Rica, avalia o impacto desta forma:
“O acumulado dos primeiros quatro meses do ano indica que o turismo caiu cerca de 8%. As exportações registram queda de cerca de 14%.” Em Honduras, 250 mil metros quadrados de “teto industrial” de maquiladoras se esvaziaram entre janeiro e maio. Na Nicarágua, 19 mil pessoas, um quinto das que trabalham em zonas francas, perderam o emprego. Oscar René coloca sal na ferida ao lembrar que a queda da demanda norte-americana “tem um efeito duplo: o comércio entre os países centro-americanos também diminuiu.”
DESCAPITALIZADOS A isso se soma o problema sistêmico da América Central de gerar poupança e investimento. “Na Guatemala, temos uma pirâmide demográfica larguíssima na base (idade média de 15 anos, somente 40% da população economicamente ativa). É muito
difícil ter poupança quando tão pouca gente trabalha”, diz Julio Héctor Estrada, diretor do Programa Nacional Competitividade da Guatemala (Pronacom). O problema é que a “América Central tem uma taxa muito baixa de formação de capital: abaixo de 20% em quase todos os anos, nas últimas três décadas, em quase todos os países”. Por isso, “não importa quanto sua produtividade aumente; se não se consegue acumular capital a uma taxa anual de 25% do PIB, é difícil sustentar um crescimento de 6% ou mais ao ano de forma constante.” Por isso, o istmo depende muito do financiamento externo. No caso de Honduras, Rebeca Patricia Santos, ministra de Economia do presidente deposto José Manuel Zelaya, diz: “no ano passado recebemos US$ 250 milhões do BID e do Banco Mundial, nossas principais fontes de crédito externo. Mas esses níveis
são insuficientes quando se trata de infraestrutura. Uma só central hidroelétrica pode custar US$ 350 milhões.” E Honduras necessita de mais de uma. De fato, no momento do golpe encontravase negociando com o Brasil um empréstimo de US$ 450 milhões para esse fim. E foi graças a essa lacuna de financiamento que o presidente venezuelano Hugo Chávez se tornou um ator relevante na região. Com a venda de petróleo em condições de pagamento no longo prazo através da Petrocaribe, o governo venezuelano conseguiu aliviar a pressão orçamentária em vários países importadores de petróleo. “Se não tivéssemos essa possibilidade, teríamos que enfrentar uma pressão ainda maior sobre as nossas reservas”, diz a ministra. Lamentavelmente, um fator que torna as coisas ainda mais difíceis é a aliança ainda pouco clara entre grupos de
Alberto José Guevara, Ministro de Finanças do governo nicaraguense de Daniel Ortega.
Como a crise impacta seu país? De forma dramática, na queda das exportações e do consumo. A isso se soma uma queda na receita fiscal que financia a atividade do Estado. Em janeiro fizemos um ajuste orçamentário de 1% do PIB, e recentemente houve uma nova reforma com redução de outro ponto. E na América Central em geral a situação é parecida. Como administram a falta de recursos? Priorizamos as políticas sociais e a política de geração de emprego com investimento em infraestrutura, e reduzimos os gastos correntes da insti-
tuição em 20%, o que gera desaceleração econômica. Mas agora com o novo reajuste orçamentário aprovado no começo de junho já é possível sustentar isso, e advertimos os representantes dos organismos financeiros internacionais de que nossas políticas sociais serão afetadas, já que não há opção. Quais as expectativas de recuperação? A recuperação da economia mundial não se traduzirá imediatamente em uma recuperação de nossa economia. Uma vez que o mundo saia da crise, esta nos seguirá afetando por pelo menos mais dois anos,
pois somos muito vulneráveis e dependentes do mercado externo. Jogamos com fogo. As instituições multilaterais esquecem que uma crise financeira se transformou em uma crise econômica e vai virar uma crise social profunda. E não queremos crise social. Não queremos que os nicaraguenses migrem aos EUA ou à Costa Rica. Os organismos financeiros não devem continuar nos tratando como se não houvesse crise no mundo, como se não houvesse fatores exógenos que impactam em nossa economia. O salva-vidas que nos dão é de chumbo.
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FERNANDO CARRASCO CRUCHAGA
“O SALVA-VIDAS QUE NOS DÃO É DE CHUMBO”
DEBATES POLÍTICA
Guillermo Zúñiga, Ministro da Fazenda da Costa Rica
narcotraficantes mexicanos e as maras, violentas gangues urbanas, que ameaçam tomar o sistema político de assalto. Peter Hakim, presidente da Diálogo Interamericano, lembra que no México os narcotraficantes começaram a contratar ex-militares para serem treinados, e que “as maras, em conjunto com os narcotraficantes e sua capacidade de comprar qualquer um, formam uma mistura perigosa em vários países.” Carlos Vega, da Asies, discorda dessa avaliação. Apesar de reconhecer que “os narcotraficantes dão escolas e hospitais à população carente, e a manipulam para que seja agradecida a eles”, acha que há espaço para o otimismo. “Não somos um Estado falido. Aqui as pessoas não 38 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
De que forma a crise tem afetado a economia da Costa Rica? Afeta pelo lado real da economia, já que a parte financeira está razoavelmente saudável. Houve problemas nos volumes de exportação, de investimento estrangeiro e, principalmente, de queda no turismo. A Costa Rica é uma economia muito aberta, a média é superior a 90%, e por ser uma economia pequena e tão aberta claramente o ciclo econômico nos afeta. A arrecadação tributária caiu 17,5% no acumulado deste ano. Não me animo a dar prognóstico, mas nos últimos meses verificamos que, ainda que em patamar negativo, essa queda já se estabilizou, e o mesmo acontece com a atividade produtiva. E como combatem essa queda?
Felizmente, nos dois anos anteriores o país fechou com superávit fiscal, algo que não acontecia há 50 anos. Isso nos permitiu reduzir a dívida pública e fazer uma política contracíclica sem colocar em risco a sustentabilidade do endividamento de curto prazo. Por outro lado, não temos aplicado cortes de impostos. Também assinamos um decreto para incentivar novos investimentos e acelerar o tempo de pagamento das compras do Estado às empresas, garantido em até 30 dias, como uma forma de ajudá-las. Este é um governo que tem gastado, mas arrecadado muito, sem passar por uma reforma tributária, porque muito do tempo do legislativo foi tomado com a aprovação do tratado co-
se suicidam. Somos duros para lutar e continuaremos lutando”, afirma, apesar de que mais de 20 dirigentes sindicais e indígenas foram assassinados em 2008.
quartos desse investimento foram realizados de 2007 para cá”, diz Edwin Zamora, vice-presidente da companhia. No início de 2007, a empresa tinha duas fábricas e empregava 2 mil pessoas no país. “Hoje temos pouco mais de 7 mil funcionários e estimamos que nos próximos 18 meses sejam 1 mil ou 1,5 mil a mais”, conta. “Fabricar aqui na região nos permite responder a nossos clientes mais rapidamente, sem manter grandes estoques e com economia logística.” É uma boa notícia para o setor maquilador de El Salvador, que antes da crise chegou a gerar 10 mil empregos e já tinha recebido um forte golpe há três anos, com a entrada da china na OMC. A mesma confiança é mostrada por Martín Castillo,
CONFIANÇA MULTINACIONAL Mas a América Central ainda conta com instrumentos para impedir que sua situação piore. E companhias multinacionais continuam confiando em sua capacidade para isso. Entre elas está a Hanesbrands Inc, fabricante de roupas que possui mais de uma dúzia de marcas no mercado norte-americano. Opera em El Salvador e Honduras. Só no primeiro país, possui seis fábricas com um investimento local que supera os US$ 200 milhões. “De dois terços a três
mercial com os EUA. Como reduzir o impacto da crise em temas como segurança e narcotráfico? Esse é um tema muito complexo. Uma das principais queixas da população atualmente refere-se à segurança. As maras, nesse nível de organização, ainda não apareceram na Costa Rica, só nos países do Norte da América Central. Mas isso não quer dizer que estamos imunes. Pois quando Colômbia e México endurecem a luta contra o narcotráfico, fica claro que nossa região se torna vulnerável. E o narcotráfico é uma atividade muito rica, poderosa. É preciso combatê-la com instrumentos fortes, e acho que não estamos dedicando recursos suficientes.
diretor geral de operações para América Central, Caribe e Porto Rico da HewlettPackard (HP). “Aqui somos um pouco maiores do que na China. Lá são 8 mil empregados, e aqui temos 10 mil”, diz, com orgulho. Prestes a inaugurar um novo investimento no Panamá, Castillo conta que o essencial para isso é que “o nível de escolaridade na América Central é muito alto”, ao que se soma, segundo o próprio executivo, um bom investimento em infraestrutura de comunicações. Boas notícias em meio a um difícil momento para o istmo e que faz lembrar que, da mesma forma que chegam, as tempestades também se vão. Q Com Loreto Urbina, San José, e Solange Monteiro, Santiago
FERNANDO CARRASCO CRUCHAGA
“TEMOS GASTADO, MAS ARRECADANDO MUITO E SEM REFORMA TRIBUTÁRIA”
Embaixador Gonçalo Mourão
“TEMOS QUE SER COMO ARGOS” U
ma porta aberta para o Brasil entrar nos Estados Unidos. Esse é um dos argumentos usados pelo governo brasileiro para falar de seu estreitamento das relações com a América Central – que já derivou inclusive na participação do País no banco de desenvolvimento da região. Em entrevista a Solange Monteiro, editora de AméricaEconomia, Gonçalo Mourão, diretor geral do Departamento de México, América Central e Caribe do Ministério das Relações Exteriores, comenta essa relação.
Hoje se pode considerar a América Central frágil política e economicamente? Não sei se está frágil. Ela foi atingida como muitas outras pela crise internacional. Economicamente. Politicamente não está frágil. Existe o problema de Honduras, mas em outros países como Nicarágua e El Salvador, não. Em El Salvador, por exemplo, você tem uma alternância democrática perfeita que está funcionando saudavelmente. Qual é o objetivo da maior aproximação do Brasil com essa região? O Brasil pertence à América Latina e está crescendo. Nós temos sido procurados pelos países da América Central e do Caribe para toda a espécie de intensificação do relacionamento, sobretudo pelo interesse no etanol. A gente já tem funcionando duas usinas que trabalham em base à cooperação com o Brasil, uma na Jamaica e outra em El Salvador. E quanto ao comércio? Nos últimos quatro ou cinco anos nosso comércio com a América Central triplicou, e com o Caribe quadruplicou. O Brasil também se tornou membro do Banco Centro-Americano de Integração Econômica no final do ano passado e só estamos esperando uma definição do banco quanto ao nível de contribuição que vamos ter. E a mesma coisa acontece com o Banco de Desenvolvimento do Caribe. Isso porque temos todo esse desenvolvimento comercial, sobretudo de exportações, em que o desequilíbrio é brutal. E não queremos que seja assim. Quantas embaixadas foram inauguradas na região e no Caribe nos últimos anos? No governo Lula, abrimos
oito embaixadas na América Central e no Caribe, que eram os oito países onde não tínhamos embaixadas. Essa opção já foi criticada por representar um alto gasto. Esse investimento justifica o interesse? Nosso interesse é estar presente e demonstrar o desejo de estar próximo. E não estamos falando de uma embaixada com um embaixador, três diplomatas, oito funcionários, quatro carros. Nada disso. É um investimento pequeno para o que a gente espera obter. Mas esse retorno tem uma escala limitada, já que todos os países centro-americanos juntos têm um PIB que se compara ao da cidade de São Paulo, não é? O nosso superávit com o Caribe, por exemplo, equivale ao superávit que temos com a França. Então, se abrimos quatro embaixadas no Caribe, equivale a ter uma embaixada na França. Não é pouco. E isso também vai trazer um enriquecimento cultural. Há pouco tempo entrevistamos o ex-embaixador Botafogo Gonçalves e ele afirmou que o Brasil não deveria dispersar sua diplomacia como está fazendo agora, que deveria concentrar-se em resolver os problemas do Mercosul. Qual sua opinião? Não vou dizer que estou de acordo ou não. Mas há dados que podem colocar um ponto de interrogação nesses conceitos. Eu acho que hoje deve haver mais brasileiros na Guiana do que no Uruguai, por exemplo. Acho que a gente tem que ser como Argos, da mitologia grega, aquele sujeito que tinha vários olhos e não dormia nunca. A gente como país, para ter a dimensão que quer ter, para ter a relevância mundial que deseja, tem que olhar um pouco para todos os lados. Q AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 39
DEBATES DEBAT TES 5a COLUN COLUNA
Realismo mágico Susan Kaufman Purcell
Diretora do Centro de Política Hemisférica da Universidade de Miami
A
recente conduta da Organização dos Estados Americanos (OEA) quanto ao caso de Honduras é digna de um romance latino-americano de realismo mágico. Segundo uma definição encontrada na internet, realismo mágico é “o que acontece quando um cenário realista altamente detalhado é invadido por algo demasiado estranho para ser crível”. Entre as coisas “demasiado estranhas para ser críveis” está a precipitada classificação dos eventos em Honduras como um golpe militar tradicional, apesar de as Forças Armadas terem intervindo somente quando o Congresso e a Corte Suprema pediram, depois de o presidente Manuel Zelaya ter ignorado a Constituição Hondurenha, que proíbe a reeleição, para convocar um “plebiscito” que demonstrasse que “as pessoas” queriam que ele se candidatasse novamente. Isso supostamente legitimaria que Zelaya ignorasse a Constituição, e até a modificasse. A OEA tinha enviado uma equipe de observadores para supervisionar o “plebiscito”, o que já soa estranho, pois essa instituição nunca antes tinha enviado uma equipe para observar um plebiscito na América Latina. Mais surrealista ainda foi a condenação, por parte da OEA, da ruína da democracia em Honduras poucas semanas depois de o organismo ter solicitado a readmissão de Cuba, ditadura que há 50 anos não realiza uma eleição presidencial. O fato de a OEA ter agregado previamente uma “cláusula democrática” à sua carta orgânica aparentemente não foi relevante na decisão de readmitir Cuba. Tampouco, segundo seu presidente, importa a situação da Venezuela, onde sistematicamente o presidente Hugo Chávez usou as regras do jogo democrático para minar a democracia do país. Por que a cláusula democrática não foi aplicada nos casos de Cuba e Venezuela? Porque, segundo o secretário geral, a ausência de democracia nesses países é um assunto “interno” e a OEA não intervém em temas internos de seus países-membros. Mas se a democracia, ou a ausência dela, é um “tema interno”, por que a participação das Forças Armadas hondurenhas não é um assunto interno? Também foi surrealista ver os líderes dos partidos mais antidemocráticos do hemisfério (Cuba, Venezuela e Nicarágua) clamando pela volta do presidente democraticamente eleito de Honduras. Sem dúvida há mais de uma explicação para essa estranha série de eventos, mas no centro de tudo está a determinação da OEA e de seus países-membros de não permitir que essa história se repita. Particularmente, a região não 40 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
deseja voltar a seu relativamente recente passado de alternância de governos democráticos e regimes militares. No passado, os militares intervinham apesar das condutas democráticas dos governos eleitos. Podem ter existido grupos da sociedade civil – em geral da classe média, que apoiavam o golpe militar ou defendiam a intervenção, mas a maioria dos presidentes depostos pelos militares não destruíram as instituições políticas democráticas para concentrar o poder nas próprias mãos. Já hoje a principal ameaça à democracia na América não provém das Forças Hoje a ameaça Latina Armadas, mas dos demagogos autoritários e carismáticos que não provém usam os meios modernos de das Forças comunicação para os propósitos antidemocráticos. PrimeiraArmadas, mas mente para mobilizar “o povo” de demagogos e derrubar os líderes democraticamente eleitos (como no autoritários e caso dos “golpes civis” que foram a renúncia de Fernando carismáticos de la Rúa na Argentina, e de Gonzalo Sánchez de Losada na Bolívia). Depois, para prover uma pseudolegitimidade a líderes autoritários democraticamente eleitos (como Hugo Chávez na Venezuela, e Evo Morales na Bolívia) para sistematicamente desmantelar suas instituições democráticas. É possível tirar várias conclusões dessas novas ameaças à democracia latino-americana. A primeira é que se deve enfrentar e desafiar a conduta antidemocrática e inconstitucional antes que as instituições democráticas sejam golpeadas a tal nível que requeiram a ajuda dos militares para evitar que presidentes, atuando ilegalmente, os destruam. Isso não se fez no caso de Honduras. Nem na Venezuela, onde as instituições foram destruídas e as Forças Armadas sofreram um expurgo. Segundo, frente à fragmentação na América Latina entre países governados por democratas eleitos e outros governados por líderes autoritários democraticamente eleitos, não se pode esperar uma resposta coletiva por parte da OEA aos desafios que a democracia enfrenta, já que os líderes autoritários nunca votarão contra os seus. Isso pode significar que a única resposta coletiva possível a essas ameaças é que as verdadeiras democracias da região se unam para ajudar-se e apoiar-se mutuamente. Q
FINANÇAS Ç S OPINIÃO O O
Anacronismo central John C. Edmunds
Doutor em Administração de Empresas pela Universidade de Harvard, professor de Finanças do Babson College de Boston e coautor de Wealth by Association.
À
s vezes observamos a América Central ser vista como uma região homogênea. Mas isso se deve mais a que a mente humana tende a passar por alto as diferenças para criar conjuntos de elementos semelhantes para dessa forma classificá-los mais facilmente. Na verdade, o que menos os países dessa região têm é uniformidade. Ao contrário, a América Central está infestada de rivalidades e ressentimentos que chegaram até a derivar em conflitos armados. A disparidade é evidente quando se compara o PIB per capita na região. A Costa Rica é um país de renda média acima da Colômbia e do Brasil, mas abaixo de Chile, Argentina e México. Já a Nicarágua, com um PIB per capita inferior à quarta parte do da Costa Rica, é mais pobre do que qualquer outro país da região, com exceção do Haiti, no Caribe. As taxas migratórias também são extremamente diferentes. Nicarágua e Honduras perdem respectivamente sete e quatro habitantes em cada mil, por ano. É uma das maiores taxas de imigração do mundo. Já a Costa Rica recebe imigrantes em quantidade suficiente para elevar a taxa de crescimento da população de 0,9% a 1,3% ao ano. Algumas das pessoas que vão ao país são aposentados de países desenvolvidos. Mas a maioria é de trabalhadores pouco capacitados provenientes de seus vizinhos do norte. Claro que também há semelhanças, algumas delas desalentadoras. Uma é que seus sistemas financeiros são todos muito pequenos e dominados por bancos, não por mercados de capitais. Todos os países contam com bolsas de valores, mas ínfimas. São os bancos comerciais que se encarregam do capital. Na Costa Rica, por exemplo, em dezembro de 2008 os bancos contavam com ativos equivalentes a 79% do PIB. Há esperança de que os mercados de capitais ganhem mais importância no sistema financeiro do país depois da reforma de seu sistema de pensões, que hoje inclui contas de capitalização individual. Mas no final de 2008 os ativos no sistema nacional de previdência somavam o equivalente a 7,7% do PIB. Os fundos de pensão continuam na fase de maior aversão ao risco e, por isso, em sua maioria investem em bônus do governo. Esse panorama soa anacrônico, particularmente se se considerar o nível de sofisticação da Costa Rica. Mas os indicadores de Honduras são ainda mais decepcionantes. O sistema financeiro desse país é menor em relação ao PIB e o processo de designação de recursos está ainda mais dominado pelos bancos. Em dezembro de 2008, os
créditos bancários equivaliam a 56,6% do PIB e eram praticamente a única fonte de crédito na economia formal. O mercado de ações é minúsculo. O valor total das transações em 2008 na bolsa de valores do país representou 1,7% do PIB, e 90% das transações correspondeu à compra e venda de letras do Banco Central de Honduras. O valor de seu mercado de ações é menos de 1% do PIB e a bolsa não registrou transações acionárias em todo Um sistema o ano de 2008. O sistema previdenciário tampouco financeiro serve como fonte de crédito. É pequeno e obtém seus mede a recursos do governo central. Há um sistema semiprivado sofisticação de pensões para uma unieconômica do versidade local, mas não é grande e não parece ser um país, e nisso participante ativo no mercado de capitais local. Criar a América um sistema privado de pensões em Honduras não está, Central é evidentemente, na agenda reprovada atual. Esses dados não incluem, por razões óbvias, os setores informais, e por isso não ilustram o verdadeiro tamanho das economias da América Central. Mas servem para entender por que os que emprestam dinheiro ainda são uma fonte importante de crédito, como também por que os jovens dessa parte do mundo nutrem poucas expectativas de obter um empréstimo de um banco comercial. Mas a maior parte das pessoas só pode obter créditos para comprar um refrigerador ou um aparelho de TV. Não é suficiente para financiar a ideia de algum jovem empreendedor. Um sistema financeiro mede o nível de sofisticação econômica de um país. Também pode ser o fator que retém ou força a juventude a imigrar. Se a gente jovem e capacitada de um país sente que nunca terá acesso ao crédito, abandonará seus sonhos e perderá a fé nas instituições políticas do país. E considerará a possibilidade de imigrar. Se isso acontece, os países perdem sua energia e suas habilidades. Seus aportes à economia local desaparecerão. Enviarão dinheiro a seu país de origem, mas os países que os acolhem são os que se beneficiarão de sua energia, habilidade e criatividade.Q
AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 41
DEBATES DIPLOMACIA
A
AFP
Lula e Ahmadinejad: estranhos amigos
JOGADA DE RISCO A aproximação do governo brasileiro com o presidente iraniano Ahmadinejad pode custar caro à reputação do País frente à comunidade internacional Solange Monteiro 42 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
bas Panahi (nome fictício) deixou seu país, o Irã, há quase 50 anos com o objetivo de realizar o sonho de conhecer outras regiões e trabalhar com cinema. “Saí de lá com um xá no poder, com forte espírito modernizador, e ainda não consigo pensar nas coisas de forma diferente”, diz. Hoje, da sede de sua empresa, em uma capital sulamericana que tampouco quer que se divulgue, observa com desânimo a ebulição política desde a questionada reeleição de Mahmud Ahmadinejad, em junho deste ano. “Desde a revolução, os fundamentalistas pensaram que poderiam converter os 40% que na época não levavam sua religião a sério, mas o efeito foi completamente o contrário: hoje a maioria já não quer saber do Islã, pois está cansada de ver esse respaldo religioso à série de atrocidades que ainda se comete no país”, afirma. “E cada vez há menos medo de manifestar-se, ainda que continue morrendo gente.” A indignação do empresário contra o regime dos turbantes poderia ter pouca relevância neste lado ocidental do globo, não fosse por um detalhe: o contínuo namoro de Ahmadinejad, o líder apoiado pelo aiatolá, com a América Latina, iniciando por Chávez e envolvendo outro líder regional considerado mais influente e crível que o mandatário venezuelano: o brasileiro Lula. Cada vez mais envolvido com o país, no afã de ampliar a influência do Brasil como mediador global, o governo brasileiro envolve-se em uma jogada identificada por muitos analistas como de alto risco, que pode comprometer a imagem do país no âmbito internacional.
Os sinais de alerta se intensificaram na mídia em junho, com a declaração precipitada de Lula questionando as denúncias de fraude na reeleição do polêmico mandatário, inimigo ultradeclarado de Israel, e com a anunciada visita de Ahmadinejad ao Brasil – cancelada no começo do ano e que, ao fechamento desta edição, estava sendo negociada por ambas as chancelarias para após a cerimônia de posse do presidente iraniano, em agosto. “Os presidentes Lula e Ahmadinejad são dois homens populares, com foco na justiça social, luta contra a exclusão, a injustiça, a desigualdade, o racismo e pela estabilidade e o desenvolvimento da paz no mundo. Essa semelhança e proximidade faz necessário intensificar as relações entre os dois países”, argumenta Mohsen Shaterzadeh, embaixador do Irã no Brasil.
segurança”, diz. E isso se estende a seu papel de influência na região. “Hoje na América Latina há uma forte disputa de influência: Estados Unidos, França, China e Rússia atuam muito mais firmemente aqui, e sendo o Brasil o principal representante da região no mundo, será observado de perto quanto a seus próximos passos.”
FÉ NOS NEGÓCIOS Para Newton Mello, diretor adjunto do Departamento de Relações Internacionais e Comércio Exterior da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), tal aproximação tem seu lado positivo: o comércio. “Nossas exportações para o Irã não são irrelevantes – US$ 1,13 bilhão
“Naquela época, três anos após a revolução, era muito duro, com a guarda islâmica presente em todo lado. No ano passado, quando voltei em missão comercial do Ministério, encontrei um estado de normalidade e um povo amistoso. Além de um mercado com enorme potencial para vender máquinas, sobretudo para os setores agrícola e petrolífero”, afirmou. “Para nós, não importa exatamente as declarações de Lula: só queremos que a situação se normalize para não paralisar os negócios.” Segundo Shaterzadeh, “o Brasil possui grande experiência e conhecimento em áreas como mineração, siderurgia, produção de etanol, petroquímicos, que podem ser
até no Oriente Médio”, diz Nizar Messari, professor de Relações Internacionais da PUC do Rio de Janeiro. “E não há outro país na América Latina que hoje tenha um potencial semelhante. Tanto que o próprio Obama pediu a Lula para ser mediador no tema nuclear.” Até por isso, o governo de Israel decidiu acompanhar o movimento de perto. Em agosto, o chanceler israelense visitou o Brasil para falar sobre o Irã – foi a primeira visita de um chanceler israelense em 22 anos –, reabriu o consulado do país na capital paulista, fechado desde 2002, e programou visita do presidente Shimon Peres ao Brasil, em novembro. Mesmo assim, a aposta de
ISRAEL ESTÁ ATENTO E JÁ MARCOU VISITA DE SEU PRESIDENTE AO BRASIL PARA NOVEMBRO
DISTANTES DEMAIS Mas a simpatia diplomática brasileira dedicada ao Irã parece exceder-se em um momento em que os próprios iranianos questionam a validade do governo de Ahmadinejad e os EUA pressionam por uma resposta mais clara sobre o programa iraniano de enriquecimento de urânio. “Isso é um revés para a política do Brasil”, lamenta o empresário iraniano. Opinião compartilhada pelo analista político Thiago de Aragão, da consultoria Arko Advice, em Brasília. “O Irã não é um país nem culturalmente nem geograficamente próximo do Brasil, não faz parte de nossas ambições. Seu principal produto de exportação hoje é a polêmica e qualquer movimento na direção desse país pode criar um desconforto religioso, político e na área de
em 2008 –, incluem de carne e açúcar a produtos como autopeças, chassis inteiros e aviões, e podem aumentar”, afirma. Segundo a Embaixada do Irã no Brasil, o fluxo comercial entre os dois países aumentou 38% no primeiro semestre deste ano em relação a 2008 – já o comércio com Israel, segundo dados do governo brasileiro, caiu 52% no mesmo período. “Eles são muito dependentes de importação e, em função do boicote de muitos países, os poucos parceiros comerciais que têm são vistos com muita importância.” Mello conheceu o Irã em 1982 quando, junto a mais três empresários, foi oferecer os produtos fabricados por sua empresa, a Mellfaber, especializada em retificadoras.
úteis ao Irã. Também possui rico conhecimento na área de produção de soja, milho, cana-de-açúcar, e o Irã pode investir no Brasil em produção agrícola, exportando para o mundo inteiro.” Para o embaixador, “somente 10% das capacidades entre os dois países são exploradas atualmente.”
GLOBAL PLAYER Mas, pese o otimismo comercial, o risco da cartada brasileira é que não se limita ao campo dos negócios. “O intercâmbio comercial não é tão relevante. O interesse do Brasil é comprovar que é um forte jogador no cenário internacional, apto a uma vaga no Conselho de Segurança da ONU, pois consegue mediar interesses
Aragão é que a possibilidade de o Brasil ganhar algo nessa partida é baixa. “Ao aproximar-se do Irã o País prejudica uma das imagens mais fortes que possui, que é a de um país amigável, democrático, moderno, de miscigenação racial e liberdade religiosa.” Já Messari dobra a aposta para o outro lado. “Está claro que o País marca a diferença em relação aos outros e não há que exagerar em simbolismos nesse momento”, diz. “Apesar de as eleições indicarem que o regime islâmico no Irã hoje sofre uma forte instabilidade, qualquer transformação será um processo de longo prazo, e por isso não parece ser um fator de risco para a estratégia brasileira.” Resta saber quais serão as próximas jogadas. Q AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 43
DEBATES DIREITOS HUMANOS
O
governo da Venezuela o acusou de ser agente da CIA e o expulsou do país. Na Colômbia, o acusaram de trabalhar a favor das Farc. Seu trabalho não é fácil. O chileno José Miguel Vivanco, diretor do Human Rights Watch (HRW), lidera o grupo de advogados que de Nova York e Washington acompanha a situação dos Direitos Humanos na América Latina. Com um orçamento de US$ 4 milhões anuais, sua equipe elabora relatórios que não só se traduzem em recomendações de ação para os governos. “O objetivo principal é influenciar na política exterior daqueles países que têm capacidade de influir no que está acontecendo em determinado país, como é o caso dos Estados Unidos para a América Latina”, diz. De seu escritório em Washington, o advogado conversou com Felipe Aldunate M., diretor editorial de AméricaEconomia.
José Miguel Vivanco, diretor para as Américas do Human Rights Watch
“SE DEPENDER DA LIDERANÇA DO BRASIL, ESQUEÇA” 44 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
Quais são os focos prioritários do HRW na América Latina? Temos cinco prioridades: Colômbia, Venezuela, Cuba, Brasil e México. Acompanhamos também o que acontece em outros países, como Peru, pelo caso Fujimori, e Bolívia. Qual sua avaliação sobre o estado das instituições e dos direitos humanos na região? Melhor ou pior? É preciso diferenciar. Não se pode associar imediatamente as crises institucionais que derivam da debilidade das democracias na América Latina com as violações aos direitos
humanos. Obviamente há uma relação entre a vigência de instituições democráticas e o respeito ao Estado de Direito e os abusos aos Direitos Humanos. Aprendemos a lição e por isso há uma constituição democrática e princípios que deveriam ser universalmente respeitados e promovidos, independente das condições conjunturais e políticas de cada qual. Mas qual é a tendência? O que está acontecendo na região é um processo em que, em média, a classe política demonstra cada vez mais uma falta de consciência de fortalecer as instituições democráticas. Para muitos líderes, a democracia e suas instituições devem ser respeitadas à medida que sejam compatíveis com os planos e fins políticos que o governo de turno propõe. Hoje é frequente ver que, quando um chefe de Estado ou um presidente se irrita com a Corte Suprema por uma decisão que contraria seus planos políticos imediatos, a Corte é acusada de ser simpatizante de grupos de esquerda ou é vinculada ao narcotráfico, como faz Uribe na Colômbia, para desqualificá-la. Ou, como Chávez, que acusou a Corte Suprema de golpistas até conseguir intervir na instituição. Evo Morales também reclama dela de vez em quando. O mesmo faz Correa. São figuras que polarizam e, ao mesmo tempo, agem e respeitam a democracia na medida em que esta serve a seus objetivos conjunturais, nos quais há um compromisso mínimo de fortalecer um sistema institucional de separação de poderes em que a viabilidade do projeto democrático depende da existência dessas
instituições. Por que esse retrocesso institucional acontece? A década de 90 foi enriquecedora em termos institucionais para a região. O retrocesso coincide com um vazio de liderança na América Latina, desde que os Estados Unidos começaram a dirigir seu foco para outros assuntos e perderam autoridade moral, por desprezar a democracia multilateral e promover políticas que vão contra os direitos humanos, como a tortura. E isso pode melhorar com o novo presidente dos EUA? Felizmente há uma mudança de governo, de política, e tenho a esperança de que com a credibilidade dessa nova administração e do novo Congresso, e com a inteligência com que Obama tem atuado – evitando distrações na relação com a Venezuela e defendendo a política multilateral –, a situação mude. Pois se depender de outras lideranças, como a do Brasil, esqueça. A liderança que o Brasil busca na região não parece envolver esses temas. Hoje o Brasil é um ator de peso global. O País tem uma ideologia para essa inserção internacional chamada de “terceiro-mundismo”, com a qual busca desenvolver uma aliança Sul-Sul. É um discurso terceiro-mundista, anti-imperialista, e que afirma ser contra o neocolonialismo e a favor do princípio de não ingerência nos assuntos internos. Assim, cada um é dono do seu destino, todos os países são iguais, a soberania está acima de qualquer outro tipo de contemplação e consideração. Com isso, fica muito cômodo ao Brasil estreitar relações
com países totalitários nos quais não há espaço para as liberdades públicas, para os direitos humanos, pois isso fica dentro dos assuntos internos de cada um. O Brasil não acredita nesse tema, prefere lavar as mãos e garantir as melhores relações comerciais com a Venezuela ou qualquer outro país independentemente
gerar condições diplomáticas que permitam uma correção ou um ajuste nesse âmbito. Vocês têm sido muito críticos com o presidente Uribe, da Colômbia. É que a Colômbia possui um dos maiores escândalos em matéria de Direitos Humanos da história recente da América Latina. Nesse país continuam morrendo sindicalistas, com
FELIZMENTE HÁ UMA MUDANÇA DE GOVERNO NOS EUA de seu desafio. A OEA não deveria ter um papel mais importante nisso? É muito tímida, notou-se sua ausência, sendo que não é o momento de ficar de braços cruzados. Uma situação há tempos problemática como a da Venezuela não poderia ser ignorada pela OEA. O problema venezuelano é a concentração total de poder. Desde 2004 o presidente Chávez conta com um Tribunal de Justiça que é um apêndice do Poder Executivo. E quando há sociedades que passam por uma alta polarização, os conflitos que se geram devem ser resolvidos nos tribunais. E se os tribunais sofrem de intervenção, apresentar um recurso pode ser uma perda de tempo. Na Venezuela, desde 2004, os tribunais estão presentes para convalidar tudo o que o presidente diz... A possibilidade de que isso desencadeie abusos e situações violentas é evidente. É para isso que há o órgão regional, que tem como função velar pela vigência do Estado de Direito e a separação de poderes. Instituições como a OEA existem justamente para
total impunidade. No ano passado, registraram-se 49 casos. Em 2007, foram 39. Houve um aumento, e essas são as cifras mais altas do mundo. Além disso, há 1,7 mil casos que atualmente estão sendo investigados pela fiscalização de execuções extrajudiciais do exército. Este é o único país da América Latina em que quase a quarta parte do Congresso está sujeita a uma investigação penal e a metade presa por vínculos com o narcotráfico e as máfias. Também estão documentados os reiterados ataques contra a Corte Suprema a ponto de denunciar falsos delitos cometidos por juízes que investigam essas causas. Não há ideologia aí? Os projetos de Chávez e de Uribe são muito diferentes. Mas sua atitude frente às instituições democráticas, frente ao Estado de Direito, frente à liberdade de expressão, frente à sociedade civil, à necessidade de impulsionar um sistema de respeito às liberdades públicas e sobretudo de controle cidadão e institucional é muito parecida. São dois lados de uma mesma moeda. Q AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 45
DEBATES ECONOMIA
SEM CONTRAPESO
O persistente desequilíbrio entre China e Estados Unidos ajudou a criar a atual crise financeira. O problema é que isso não tem data para acabar Rodrigo Lara Serrano
RODRIGO DÍAZ CARRIZO
A
solução parcial para um dos graves problemas do mundo neste momento, a debilidade da demanda global, resultou ser surpreendentemente simples: basta que os bancos chineses deixem de emprestar tanto dinheiro aos EUA e, em vez disso, emprestem aos seus próprios cidadãos. E é isso o que está acontecendo. E funciona. A atividade na China aumentou 8% no primeiro semestre e quase todos preveem que cumprirá, ou superará a meta de um número semelhante para todo o ano de 2009, graças ao crescimento do consumo interno. O fato de o mundo ter uma locomotiva de reposição, mesmo que ainda pequena, é indiscutivelmente uma boa notícia. A pergunta é se isso se sustentará uma vez que a crise passe. Não é um pergunta banal. O modelo de desenvolvimento da China, focado na exportação de manufaturados ao maior mercado de consumidores do mundo, os EUA, levou nos últimos anos a uma relação de persistente desequilíbrio entre ambos os países. O gigante asiático recebia dólares em troca de suas exportações, acumulava multimilionárias reservas em dólares e financiava a dívida dos EUA. O que gerou um excesso de liquidez na economia dos EUA, que por sua vez foi uma 46 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
das principais causas da bolha financeira que desencadeou a atual crise mundial. Mas entre as medidas tomadas para minimizar os efeitos da crise e recuperar o crescimento não houve muitas que apontassem uma solução para essa desigualdade, que pode afetar toda a economia global. “Será a principal preocupação logo que sairmos desse período”, declarou recentemente Robert Zoellick, presidente do Banco Mundial. Até agora, a China conseguiu identificar o alcance que pode ter o modelo de desenvolvimento alternativo que lhe permitiu resistir à crise. “Isso se deve a que, durante a primeira metade de 2009, a demanda doméstica da China substituiu as exportações como principal impulsionador do crescimento”, diz Sherman Chan, economista do Moody’s em Sydney. O governo chinês lançou um plano de estímulo equivalente a 4% de seu PIB. Parte sob a forma de cupons de desconto para bens de consumo em zonas agrícolas, que foi chamado de “caminho ao Oeste”. Mas Chan estima que esse giro é temporário, “já que se deve a um apoio
massivo do governo, que é claramente insustentável” no longo prazo. Alguns, inclusive, acham que a nova locomotiva ameaça ser de sabão: a liquidez excessiva poderia gerar várias bolhas. No RGE Monitor, serviço de análise da economia, célebre por ter previsto a atual crise, Nouriel Roubini afirma que “dada a ausência de oportunidades na economia real, os investimentos especulativos aparecem como alternativa razoável”. Em tal caso, “isso levará a altos preços nos mercados de ações e imobiliário”, o que obrigaria uma reação dos
bancos, estourando as bolhas e elevando as taxas de juros. Dois sinais indicam que algo assim poderia ocorrer. Os níveis de depósito nos bancos estão aumentando lentamente e as ações subiram muito. Isso, entretanto, não implica necessariamente más notícias. “Por enquanto é difícil estimar uma catástrofe que possa levar a China ao estancamento”, diz Francisco Garcés, especialis-
ta em economia chinesa, em Santiago do Chile. O mais provável é que, passada a fase mais aguda da crise, esse problema se reverta: é realista esperar que o poder de demanda da China substitua de forma importante o que os EUA deixaram de consumir? “Até onde atualmente se pode ver no horizonte, não, não é realista”, diz o brasileiro Alexandre Espírito Santo, diretor do curso de Relações Internacionais da ESPM, no Rio de Janeiro. O motivo disso é que “a sociedade norte-americana consome quase nove vezes mais que a chinesa, e isso considerando que existem mais chineses que
continuar sendo a grande fábrica do mundo. “A China garantiu uma posição sólida como centro da manufatura mundial e será muito difícil desbancá-la”, diz Chan. E não apenas pela questão do baixo custo, “pois também há seus níveis de qualidade: por exemplo, todos os custos de produção costumam ser mais baixos no Vietnã, mas a China ainda atrai muito mais empresas porque sua qualidade é a melhor entre os centros de manufatura baratos do mundo”.
norte-americanos.” Além disso, “o PIB da China ainda é muito inferior ao dos EUA e isso não vai se alterar, a não ser que os norte-americanos vivam uma recessão prolongada enquanto os chineses voltem a crescer 10% ao ano”, diz, coisa pouco viável dado o atual cenário. De fato, a China precisa
Estados Unidos quando este se recupere, graças à eterna discussão em torno do nível de equilíbrio entre o yuan renminbi (moeda do povo, mais conhecida como yuan) e o dólar. À qual se agrega uma nova: a responsabilidade norteamericana pelo desastre ao tirar proveito de sua moeda ser a
A ALTA DA MOEDA DO POVO Isso indica atritos com os
de referência mundial. “Vale destacar que a crise financeira global que vivemos deve-se a que o dólar é a moeda de reserva internacional e a moeda do comércio internacional”, diz Huang Zhilong, pesquisador especialista em economia mundial do Instituto de Estudos Latino-americanos da Academia Chinesa de Ciências Sociais, em Beijing.
ABERTURA COMPLETA Ele lembra que “o governo chinês possui mais de US$ 800 bilhões em bônus do Tesouro que sofrerão uma forte perda. Por isso, uma mudança da situação atual é a estratégia chinesa no longo prazo.” E que o país já começou a implementar. Desde dezembro de 2008, o banco central chinês assinou acordos de swap de moedas equivalentes a 5% de suas reservas em moeda estrangeira. Coreia do Sul, Malásia, Bielorrúsia, Indonésia e Argentina encontram-se entre os escolhidos. “Penso que esses acordos são para preparar a abertura completa da conta de capital do renminbi (RMB) e criar condições externas favoráveis para que o RMB seja uma das moedas usadas como reserva internacional no futuro”, diz o economista chinês, lembrando que a conta de capitais da China não se abriu completamente pois ainda há muitos controles aos investimentos de curto prazo e de portfólio, e por isso o RMB ainda não é uma moeda que possa ser convertida livremente. “Em um prazo de cerca de 20 anos a conta chinesa de capital estará completamente aberta, quando o PIB dos países industrializados e o chinês serão semelhantes ou um pouco mais baixos do que o dos EUA”, diz Huang Zhilong.
Para Garcés, existe ainda uma segunda condição a ser resolvida para que o yuanRMB tenha destino de moeda de reserva, “a rule of law nos EUA é bastante forte. E a China ainda não conta com isso. É preciso que se institucionalize mais; mas 20 anos pode ser um prazo razoável, sempre que consigam desenvolver os mercados financeiros e sua institucionalidade”. Essa é a linha seguida pelo projeto de converter Xanghai no centro financeiro do planeta. “Tenho participado de reuniões promovidas anualmente pelo prefeito de Xanghai para discutir esses temas. Eles trabalham seriamente para transformar a cidade em um centro financeiro global. Mas levará tempo”, diz Garcés, “apesar de o tempo dos chineses ser diferente do nosso”, afirma. Joga a seu favor o fato de “a potencialidade da baixa do Yang-Tsé ser gigantesca: Hong Kong poderá prevalecer uma década mais, mas se a China for bem-sucedida, Xangai acabará tendo mais importância”. Como a acomodação entre os EUA e essa “nação reemergente”, como Espírito Santo gosta de definir a China, afetará a América Latina é algo que preocupa Roberto Bouzas, professor de Economia Internacional da Universidade de Buenos Aires. O mais provável é que a região continue abastecendo o país de matérias-primas. Outra opção para países como Chile e Peru seria “desenvolver uma indústria de bens de capital, sobre a base de recursos naturais; mas para o Brasil essa já não é uma alternativa viável, devido à sua magnitude.” O Brasil, quem sabe, terá que competir com a China. Da mesma forma que a China tem feito com os EUA. Q AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 47
DEBATES ENTREVISTA
Enrique García, presidente-executivo da Corporação Andina de Fomento.
“POR QUE NÃO PODEMOS DAR O SALTO? É O GRANDE DESAFIO QUE TEMOS” E
nrique García Rodríguez gosta de comparar a Corporação Andina de Fomento (CAF), instituição que dirige, com um guarda-chuva disponível em meio a uma tempestade na qual a maioria dos outros guardachuvas permanece fechada. Vale destacar que se trata de uma das muitas instituições multilaterais que só agora começam a ser reconhecidas. E não apenas devido à crise, uma vez que já não é o banco adolescente dos anos 90. Hoje, expande-se rapidamente, tanto em número de paísesmembros quanto na magnitude de suas operações. De passagem por Buenos Aires, Rodríguez conversou com Rodrigo Lara Serrano, editor-adjunto de AméricaEconomia, sobre possíveis problemas de pagamento de dívidas privadas na região e sobre os desafios para o “day after” da crise.
Hoje países como Brasil, Chile e Peru são inquestionáveis credores. Mas as necessidades de refinanciamento de dívida corporativa no curto e médio prazo em muitos países da região superam os US$ 100 bilhões. Isso não gerará um gargalo creditício quando a recessão acabar? Esse comentário é pertinente. Em termos macroeconômicos, a América Latina tem uma capacidade de poupança que, em média, representa mais ou menos 20% do PIB. Atualmente, está abaixo disso, em 18%. Na época de bonança, estava em torno dos 22%, 48 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
23%. Para crescer a uma taxa sustentável, superior a 4%, 4,5%, é necessário investir ao menos 25% ou 26% do PIB. Há uma brecha entre a poupança e a necessidade de investimento. E falo da poupança dos governos, das empresas e das pessoas. De quanto seria? Quando a economia se reativar, isso significará, em termos líquidos, mais de US$ 150 bilhões anuais, que terão que vir de fora da região. É uma brecha grande. É onde estão os problemas.
Os países que ocasionaram o caos – EUA e alguns europeus – estão levando adiante pacotes contracíclicos keynesianos, que são os mais indicados. Mas significam desequilíbrios fiscais muito grandes. Os EUA, por exemplo, terão este ano um déficit fiscal de 14% do PIB. Nos próximos três anos esse percentual vai cair, mas ainda estará acima dos 6% ou 7%. O mesmo acontece nos países europeus. Isso significa que os excedentes de poupança estão na China e em países petroleiros, que terão que financiar esse déficit. Ou seja, haverá uma concorrência muito forte. Nesse caso, o grau de investimento fará diferença entre os países e as empresas? O corolário disso é que os países que tenham a melhor percepção externa de risco conseguirão maiores e melhores oportunidades. Agora vem a segunda parte. Apesar de hoje em dia a América Latina não ter um problema de dívida externa, porque a dívida pública tem melhorado, existe, sim, um tema delicado que é a dívida privada. Que no final do dia não tem implicâncias fiscais, mas sim nas contas externas. Esse maior ou menor acesso ao financiamento externo, é que pode complicar os Estados. Não será tanto um problema para eles mesmos: mas sim para as companhias. Porque há uma boa porção da dívida que foi tomada em anos de bonança e está amadurecendo. Qual seu vencimento? Vencerá nos próximos dois anos e será preciso repô-la. Mas não é algo sem salvação. Quais países se veem mais debilitados? Não gostaria de julgar os países porque poderia cometer alguma injustiça. Brasil e Peru realmente estão bemposicionados. A percepção
externa do Brasil é muito positiva. Primeiro, por sua dimensão, e também porque tem demonstrado que, além da política, da alternância que pode haver entre governos, há uma constância, uma continuidade das políticas básicas. Então haverá demanda maior do restante dos países? Neste cenário regional, BID, Banco Mundial, CAF têm um rol especialmente in-
liquidez em vários países, mas os bancos não emprestam, e por isso entramos com recursos adicionais. A boa notícia é que no último mês observamos um menor uso de nossas linhas de crédito, o que significa que os bancos estão mais animados. Quanto à Bolívia, que por vários motivos tem se mostrado imune à crise, ela poderá sustentar essa situação no médio prazo?
que esse é o problema: quando há bonança das matérias-primas, os avanços relacionados à transformação produtiva de setores mais diversificados, de maior valor agregado, às vezes voltam a ocupar um lugar secundário. Porque se os preços do petróleo, do gás, dos minerais sobem muitíssimo, as pessoas esquecem que isso é temporário, e que é preciso usar esse cenário favorável para
O BRASIL É UM EXEMPLO POR TER CONSTRUÍDO UMA BOA BASE NOS ÚLTIMOS 20 ANOS teressante. Não somente nesta fase que é contracíclica, em que é preciso abrir o guardachuva porque está chovendo e não há guarda-chuva, mas também no dia seguinte, para ajudar a mitigar riscos dos agentes externos. E como a CAF tem ajudado as empresas privadas? Cerca de 30% de nosso financiamento vai diretamente ao setor privado. Quando se trata de grandes empresas ou grandes projetos privados, os financiamos de forma direta. Para as empresas médias, pequenas e micro, canalizamos os recursos através do sistema financeiro, seja público ou privado. Os bancos regionais privados estão historicamente bem-posicionados, mas se encontram paralisados, não? Graças às 25 ou mais crises financeiras que a América Latina viveu nos últimos 25 a 30 anos, a região conseguiu melhorar a saúde de seus sistemas financeiros. E isso se observa no fortalecimento dos bancos centrais, nas organizações supervisoras e nos critérios aplicados ao sistema financeiro quanto à capitalização, a níveis de endividamento, etc. Hoje há
Não há dúvida de que a crise chegou à Bolívia quando esta apresentava boas circunstâncias macroeconômicas. E isso se deve, em grande parte, à uma conjuntura externa extraordinária. Em 2007 a Bolívia registrou um superávit em conta corrente de 14% do PIB. Também teve superávit fiscal, reduziu sua dívida e isso lhe permitiu um alto crescimento. Apesar de que este se reduzirá em 2009, será um dos poucos países com crescimento positivo. Segundo as atuais condições, de cerca de 3%. Mas o grande desafio futuro será como retomar o investimento, porque é muito baixo. Será preciso aumentá-lo substancialmente e para isso o país terá que apresentar uma política explícita de atração do investimento privado, tanto nacional quanto estrangeiro. Antes da atual crise, houve um choque nos preços dos alimentos e da energia que golpeou a região. A CAF poderia impulsionar, juntamente com o BID e o Banco Mundial, políticas que moderassem essa vulnerabilidade? O importante para enfrentar o “day after” está em como apoiar os países na reforma não apenas macroeconômica, mas também microeconômica. Por-
projetar-se ao futuro. Se tomarmos a Argentina com o “efeito soja” ou a Venezuela com o petróleo, pode-se dizer que sempre estamos sofrendo do “mal holandês”? Acho que esse é o grande desafio: perguntar por que a América Latina recorrentemente tem a mesma doença. Por que não podemos dar o salto. Por que não? Pode ser por uma combinação de fatores. Talvez por não termos conseguido construir uma visão compartilhada de país, o que não quer dizer que cada um faça exatamente o mesmo. Agora, o fato de eu poder colocar mais ênfase em mais Estado ou mais mercado não faz com que a linha básica de certos assuntos mude. Quem observa a história da região identifica muitas mudanças de rumo, no âmbito econômico e no político. Acho que o Brasil é um exemplo, por ter construído essa boa base nos últimos 20 anos. Por isso existe essa boa percepção do País. Os governos podem mudar: mais de esquerda, mais de direita, Lula, FHC, outro. Mas o fundamental está aí. E esse é o desafio para os outros países. Q AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 49
DEBATES AGROINDÚSTRIA
protocolo de Kyoto em 2012 e o acordo do G8 de limitar a 2º C o aumento na temperatura até 2050, a demanda por energias renováveis começa a ser imperativa para os
OTIMISMO VERDE
Apesar da crise e das barreiras tarifárias, o setor do etanol brasileiro acredita na superação dos desafios e lança as bases para impulsionar as exportações Sérgio Spagnuolo, São Paulo
Q
uando em 2005 Roberto Rodrigues, então ministro de Agricultura, anunciou o Plano Nacional de Agroenergia, disse que o setor sucroalcooleiro seria “uma das prioridades do Ministério”. Hoje, à frente do Centro de Agronegócio da FGV, em São Paulo, Rodrigues vê que o setor realmente avançou, e com ele as exportações. Em 2008, o Brasil exportou 5,1 bilhões de litros de etanol, 22,6% dos 22,5 bilhões de litros produzidos. Três 50 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
anos antes, quando anunciado o plano, as exportações foram de 2,6 bilhões de litros. “A necessidade de combustível vai crescer, e o petróleo não vai cumprir com a demanda quando se trata de mitigar as emissões de poluentes”, diz hoje Rodrigues, que demonstra otimismo mesmo frente à atual desaceleração desse mercado. Em 2009 as exportações de etanol caíram e a expectativa é de que, no ano, haverá redução de 20% nas vendas internacionais,
sobretudo por conta da forte queda nas compras dos EUA, principal cliente lá fora. E Rodrigues não está só em sua confiança. Mesmo frente às incertezas econômicas e à falta de consenso sobre tarifas entre países emergentes e desenvolvidos, no longo prazo o mercado externo de etanol é visto positivamente por empresas e analistas brasileiros . Com a III Conferência Mundial sobre o Clima em Genebra, no fim de agosto, um “novo”
grandes consumidores de combustível, e, em se tratando de combustível veicular, o etanol deve encabeçar a lista. “O continuísmo do petróleo é inconcebível com os novos padrões do G8”, diz Luiz Carlos Corrêa Carvalho, da consultoria Canaplan. “Não tenho dúvida de que as questões ambientais pesarão mais do que as comerciais para o desenvolvimento do etanol.” Nessa linha, a organização de pesquisa em sustentabilidade Worldwatch Institute recomendou, em um relatório divulgado em julho, o fim das tarifas ao álcool da cana-de-açúcar nos EUA, em detrimento ao etanol de milho, parecer que deve melhorar a imagem do produto brasileiro. “A perspectiva para o mercado externo é otimista, a questão ambiental é muito maior hoje”, diz Antonio de Pádua Rodrigues, diretor técnico da União da Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica). Mas é preciso eliminar obstáculos para chegar ao comprador externo. Primeiro, há a necessidade de criar um mercado internacional, tornando o álcool uma commodity. “É muito difícil fechar contratos de longo prazo pela dificuldade de precificação do etanol, que não tem ainda um indexador consolidado”, diz Adriano Dalbem, diretor comercial da empresa Brenco. Desta forma, diz Pádua, da Unica, o mercado internacio-
nal não pode se desenvolver plenamente. “Há etapas para que o etanol se torne uma commodity com contratos de médio e longo prazo, a fim de evitar bolhas de exportação.” Etapas como a certificação do produto, formação de preço e desenvolvimento mais claro de mercados.
LÍQUIDO E CERTO O que leva ao segundo obstáculo a ser derrubado: segurança de fornecimento. “É necessário resolver algumas questões de confiabilidade de suprimento”, afirma Dalbem, da Brenco. Rodrigues concorda, dizendo que ter uma perspectiva da produção dá mais garantias ao comprador externo. “O Brasil precisa ter uma definição de longo prazo do que será produzido”, diz o ex-ministro. Embora afirmem que o Brasil consegue suportar o aumento da demanda, especialistas argumentam que para garantir o fornecimento não é necessário apenas garantir a produção, mas focar-se em legislações trabalhistas e ambientais, na sustentabilidade do negócio e na melhoria dos canais logísticos. E quando se trata de logística, os investimentos são bilionários. A Brenco está viabilizando um projeto de construção de um alcoolduto de mais de R$ 1 bilhão, com 1.164 km ligando três estados produtores, e que deve ficar pronto no fim de 2011. “A exportação depende muito de um sistema eficiente de escoamento”, diz Dalbem. O consórcio PMCC (formado por Petrobras, Mitsui e Camargo Corrêa) e a Uniduto (formada por vários produtores de etanol, como Cosan, Crystalsev e Copersucar) estão em processo de construção de alcooldutos que visam principalmente a melhorar a logística para ex-
portação. Esses dutos também escoarão a produção de outras empresas, descongestionando muitos pontos viários e beneficiando questões de tempo de transporte e meio ambiente. Mesmo os empreendimentos focados prioritariamente no mercado brasileiro já devem se preparar para vender para fora. A ETH, do grupo Odebrecht, é uma delas. “Embora acreditemos que o mercado internacional não seja prioritário no curto prazo, temos que começar a lançar as bases, em termos de relacionamento de mercado, logística e preparação para quando os mercados internacionais começarem a se abrir”, afirma o presidente da companhia, José Carlos Grubisich. Outra forma de garantir o suprimento de álcool é o Brasil vender tecnologia de fabricação de seu etanol a outros países. Pode parecer insensato perder o status de único exportador em grande escala de etanol avançado, mas o raciocínio é simples, diz Rodrigues. “Temos que começar a ganhar dinheiro vendendo inteligência de produção. Quanto mais países estiverem produzindo, mais mercado haverá”, diz o ex-ministro. Dessa forma, segundo ele, haverá também mais garantias de fornecimento e menos dependência dos compradores de um só fornecedor. “O Brasil é o único exportador mundial de etanol em escala, e nenhum pais vai trocar a dependência do petróleo por outra.” Existe também a questão da produção de açúcar, que, com a alta demanda e status de commodity, poderia representar melhores negócios. Contudo, concordam especialistas e empresários, o Brasil tem alta capacidade de produção para ambos os produtos, e o que muitas vezes se faz é um
gerenciamento de risco, com parte da safra usada para fazer etanol e parte para açúcar, como faz a ETH. “Isso acontece para justamente nos dar a possibilidade de gerenciar a característica cíclica da indústria, e da volatilidade de preços e de rentabilidade”, diz Grubisich. Pádua completa: “garantir suprimento é ter um contrato com prazos e não adianta produzir etanol demais e esperar que o comprador venha.” Por conta do potencial consumidor de combustível veicular, EUA e Europa obviamente são atraentes aos
grande parte do produto não tenha ido para uso veicular. Mas a Cosan, por exemplo, já fechou um contrato de parceria com a Mitsubishi para vender ao Japão etanol para a produção de ETBE, que é um oxidante da gasolina. Os volumes podem chegar a 80 milhões de litros por ano. A Brenco venderá indiretamente também ao Japão, após fechar contrato com a norte-americana LyondellBasell, no ano passado, para a produção de ETBE. De qualquer forma, a Ásia não deve puxar o mercado externo de etanol sozinha, e uma
RECUPERAÇÃO DA DEMANDA NOS EUA AINDA É CHAVE exportadores brasileiros. Mas não são os únicos. Pela falta de consenso em negociações comerciais, como a Rodada de Doha, e a relutância em abraçar o etanol de forma mais abrangente no curto prazo, as empresas nacionais começam a olhar também para a Ásia. “Estão se abrindo mercados na Indonésia, Filipinas, Japão, China, toda a região, onde haverá crescimento da venda de veículos”, diz Carvalho, da Canaplan. De acordo com a Unica, o volume de etanol exportado nos três primeiros meses da safra 2009, de abril a junho, foi de 985 milhões de litros, contra 1,1 bilhão no mesmo período do ano anterior. As exportações aos EUA caíram quase 350 milhões de litros, e Caribe e Europa se mantiveram próximos dos níveis passados. O resultado das exportações só não foi pior, segundo a associação, por causa das exportações à Ásia, especialmente à Índia, Japão e Coreia do Sul, embora
recuperação na demanda dos EUA é chave para o sucesso das exportações brasileiras no longo prazo. O país liderou a lista de exportadores em 2008, com 1,5 bilhão de litros, enquanto o Japão, por exemplo, foi o quinto maior (263 milhões) e a Coreia do Sul, o oitavo (186 milhões). “O grande mercado vai ser o norte-americano, e não há alternativa para eles a não ser etanol avançado”, afirmou Pádua, da Unica. Apesar do consenso de que o consumo interno de álcool no Brasil continuará sendo prioritário aos produtores locais até onde se pode enxergar, as bases para uma eventual abertura do mercado internacional estão sendo preparadas com afinco e ninguém duvida que o País conseguirá atingir seus objetivos de ser grande fornecedor mundial de etanol. “Eu acho que é uma tendência irrecorrível, e a necessidade vai superar as barreiras existentes”, afirmou Rodrigues. Q AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 51
AGRICULTURA DEBATES
MAIS DINHEIRO NA PORTEIRA
ABR
Agricultor brasileiro, potencial beneficiário
Governo brasileiro amplia crédito agrícola em 37%, mas aumento não deve enfraquecer argumentos contra subsídios nos EUA e UE Dubes Sônego
O
descompasso entre discurso e ação pode ser extremamente nocivo na arena do comércio global. Basta lembrar que as negociações em Doha por maior liberalização no comércio mundial travaram principalmente pela insistência dos países desenvolvidos em manter generosos subsídios aos seus produtores rurais. Não à toa, o anúncio do governo brasileiro, no final de junho, de que vai aumentar em 37% o volume de créditos agrícolas do Plano Agrícola e Pecuário (PAP), para R$ 107,5 bilhões na safra 2009-2010, levanta questões a respeito da credibilidade do País para cobrar uma postura
coerente dos países ricos em relação ao tema. No ano passado, os R$ 65 bilhões para o financiamento da safra já representaram aumento de 217% em relação ao financiamento de cinco anos antes. Analistas do setor, porém, afirmam que existem diferenças cruciais entre a política agrícola brasileira, a dos EUA e a de países europeus. “O crédito aqui é concedido com base em juros reais, acima da inflação. Além disso, o setor paga impostos”, diz José Vicente Ferraz, diretor técnico da Agra/FNP, consultoria brasileira especializada em agronegócios. “Lá fora, ou o produtor é isento de impostos ou paga menos do que recebe
em subsídios diretos.” Segundo Ferraz, há diversas formas de subsidiar a produção agrícola, que vão de mandar “o chequinho” pelo correio até conceder incentivos financeiros por área plantada ou produtividade. Através do crédito também é possível. Mas a fórmula, afirma, é muito difícil de administrar e, em função disso, caiu em desuso em todo o mundo. Mais comum é o sistema de escala tarifária de importações, que garante aos produtores locais preços mínimos para a comercialização de seus produtos. A política agrícola brasileira, segundo o consultor, não se enquadra em nenhum desses casos.
André Nassar, diretor geral do Instituto de Estudos do Comércio e Negociações Internacionais (Icone), concorda. “O crédito rural tem muito pouco efeito subsidiador.” Além disso, afirma, ao contrário do que acontece em países como os EUA, o crédito é dividido entre um número grande de produtos e restrito a um perfil de agricultor. Nem todos estão aptos a captar o dinheiro ofertado pelo Governo Federal. No ano passado, segundo Cesário Ramalho da Silva, presidente da Sociedade Rural Brasileira (SRB), 17% dos recursos disponíveis ficaram parados. Este ano, por conta da situação de cadastro e endividamento dos produtores, a previsão é de que até 30% do dinheiro permaneça sem tomadores, “apesar da extraordinária necessidade de capital dos produtores”, diz Silva. Para Nassar, do Icone, o preocupante não é a ampliação do crédito agrícola, em si, que costuma suprir cerca de um terço das necessidades dos produtores. Mas sim a dependência que o apoio estatal pode gerar em alguns segmentos. “O algodão brasileiro, por exemplo, seria competitivo? O que preocupa é que governo compense deficiências de infraestrutura com subsídios, mesmo que em níveis tolerados por instituições internacionais”, diz. Segundo ele, a Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômica (OCDE), por exemplo, considera tolerável a subvenção de até 10% do valor total da produção agrícola, em países em desenvolvimento, e de 5%, nos desenvolvidos. Por este critério, diz Ferraz, da Agra/FNP, o Brasil nem aparece na lista de países com maiores subsídios agrícolas, encabeçada por União Europeia, Japão e EUA. Q AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 53
FINANÇAS BOLSA DE VALORES
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
RETORNO EM BANHO-MARIA Ritmo de abertura de capitais como o de 2007 no mercado de ações brasileiro não voltará logo Dubes Sônego, São Paulo
F
oi ao som de uma animada banda de jazz que os convidados para o pregão de lançamento da Visanet se reuniram, na manhã do dia 29 de junho, na BM&F Bovespa, em São Paulo. Um ambiente quase festivo, conversas animadas e um café da manhã antecederam a maior e mais bem-sucedida IPO (oferta inicial de ações) do ano até então, não apenas no Brasil, mas no mundo. Apesar do momento de incerteza em relação aos rumos da economia 54 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
global, a empresa levantou R$ 8,4 bilhões, cerca de 80% junto a investidores estrangeiros. E reforçou as esperanças dos que veem no fato um sinal concreto de retomada do mercado acionário brasileiro, fonte de bilhões em financiamentos até meados de 2008. “É possível fazer um paralelo com a Natura, que em 2004 representou a abertura do Novo Mercado. Atrás dela vieram ‘cem’ outras. Hoje, retomamos o financiamento através do mercado de capitais
no Brasil”, disse Edemir Pinto, diretor-presidente da BM&F Bovespa, na ocasião do IPO da Visanet – que um mês depois tinha as ações cotadas em R$ 17, com alta de 13%. De fato, ofertas subsequentes de ações (follow-ons) têm movimentado o mercado acionário brasileiro. De junho para cá, a administradora de shoppings BR Malls colocou à venda R$ 727 milhões com uma oferta primária e secundária; a construtora MRV, R$ 722 milhões; a Hypermarcas, fabricante de bens de consumo, R$ 690 mil reais; a Light, do ramo de energia, R$ 707 milhões. E, para julho, era aguardada ainda a oferta da Brasil Foods, resultado da fusão Sadia/Perdigão – além dessas, a Natura divulgou uma oferta secundária em breve, e o Santander admitiu que estuda a possibilidade de uma bilionária emissão na bolsa. A intensidade e o ritmo da retomada que seria representada por essas ofertas, porém,
dividem especialistas. Para os mais otimistas, por trás do presente sucesso da bolsa brasileira – que chegou a cair de 73 mil para 29,4 mil pontos, no auge da crise, e no fechamento desta edição estava por volta dos 54 mil pontos –, estariam fundamentos sólidos de uma economia calejada por sucessivas crises. Percalços financeiros nos últimos 15 anos teriam transformado o país em uma ilha de segurança institucional, com opções de investimento lucrativas, em meio ao caos. “O que a crise fez foi mostrar para o mundo que isso é verdade”, diz Paulo Oliveira, diretor-executivo de desenvolvimento e fomento de negócios da BM&F Bovespa. E, em função do aumento da confiança, acrescenta o executivo, o movimento de investidores estrangeiros no mercado de capitais brasileiro estaria apenas começando. “Não tem comparação com 2007 (auge do mercado acionário brasileiro, em número de IPOs). Mas, o
movimento atual continua, não é um espasmo”. É uma opinião compartilhada, pelo menos em parte, por Arturo Bris, professor de finanças da escola de negócios suíça IMD. Bris diz que dois fatores explicam as bemsucedidas ofertas públicas de ações recentes no Brasil. Um deles é uma retomada, ainda que lenta, das operações desse gênero também nos EUA e na Ásia. O segundo fator, este sim relacionado aos fundamentos da economia local, seria a mudança gradual do centro de gravidade do sistema financeiro dos países desenvolvidos para os em desenvolvimento. “Os Brics estão muito atrativos”, afirma. A maioria dos analistas, contudo, sugere que o momento ainda é de cautela. “Existem dúvidas quanto à retomada dos EUA e, em função disso, os investidores ficam cautelosos na hora de fazer investimentos de longo prazo, como ações”, diz Haroldo Moura Vale Mota, professor de finanças da brasileira Fundação Dom Cabral. No início de julho, por exemplo, novos dados sobre a evolução do desemprego nos Estados Unidos apontaram o agravamento da situação econômica além das previsões mais pessimistas. O ritmo de demissões, que vinha caindo, cresceu, e o índice de desemprego alcançou 9,5% da população economicamente ativa, o pior desde 1983. Na Europa, a situação era semelhante. Para alguns analistas, como Milton Wagner, da Wagner Investimentos, no início de julho as perspectivas eram mais nebulosas que agora, com indicadores que sugeriam uma tendência de retomada da baixa nas bolsas e aumento da aversão ao risco: queda de commodities, revalorização do
iene contra o euro e a queda no preço da gasolina nos EUA, em pleno período de férias, quando a demanda por conta de viagens deveria ser maior. A safra de balanços do primeiro semestre nos EUA melhor do que o esperado dissipou as preocupações imediatas do consultor, que avalia que só voltarão “se o preço corrente da Bovespa tornar a romper as concentrações de médio prazo e cair abaixo de 49,5 mil pontos e o dólar contra o real superar os R$ 2,02”. Para Wagner, porém, o FED manter o juro em 0% é sinal claro de que está convencido de que ainda enfrenta um período de “doença econômica”. Ricardo Almeida, professor do Insper (ex-Ibmec São Paulo), chama a atenção também para o fato de as empresas brasileiras que estão realizando ofertas terem motivos ou características singulares. A MRV, por exemplo, é uma das construtoras de maior rentabilidade no mercado de construção; a BR Malls tem entre os principais acionistas o Grupo GP de investimentos, experiente em operação de financiamento através da bolsa; a Perdigão está indo ao mercado como parte do processo de fusão com a Sadia; a Light fará a oferta porque acionistas como o BNDES querem se desfazer de parte de suas ações, e o mesmo acontece com a Natura. “A própria Visanet fez uma oferta 100% secundária”, diz. Em função das características das ofertas, afirma Almeida, a sensação não é a de avanço, mas de consolidação. Com a queda na taxa básica de juros no Brasil, ele acredita que poderá haver migração de recursos para a bolsa. Mas a preferência dos investidores, nesse caso, tende a recair sobre ofertas subsequentes de ações de empresas já estabelecidas,
com números, perspectivas e gestores conhecidos do mercado. E não sobre IPOs. Uma tendência bem explicitada pela própria MRV, que deverá usar 65% do dinheiro captado em projetos em andamento e para capital de giro. “Há demanda no mercado por alternativas de investimento. É interessante como ela pode lançar ações sem perder o controle.” A análise de Almeida é reforçada por números recentemente divulgados pela consultoria internacional Dealogic, que acompanha as operações nos mercados de ações e fusões e aquisições no mundo. De acordo com seu relatório sobre o primeiro semestre do ano, houve crescimento apenas no
Ágora Corretora. Dos 64 papéis lançados no Novo Mercado e no Nível 1 de governança da Bovespa em 2007, apenas dez apresentavam valorização no dia 29 de maio deste ano, em relação à data de lançamento. Em alguns casos, a queda superou 90%. “A Visanet foi vendida por R$15 e dois dias depois já estava em R$ 18. Digamos que R$ 18 fosse o preço justo. Os controladores venderam com deságio. É preciso colocar um preço razoável para que o comprador possa ter lucro”, diz Keyler Carvalho Rocha, professor de FEA-USP. E a desvalorização das ações, em si, nem é o pior, na avaliação de Bandeira, da
DEMANDA MAIOR DEVE SER POR OFERTAS SUBSEQUENTES número de operações e no volume em dinheiro levantado em ofertas subsequentes de ações (28% e 27%, respectivamente). Em IPOs, as quedas foram de 72% e 82% e, em ofertas de conversíveis, de 32% e 59%, em todo o mundo. Outro fator que aumenta a desconfiança dos investidores e dificulta uma retomada mais rápida e consistente do mercado é o histórico de entrega de resultados de muitas das empresas que foram à bolsa se financiar no período de bonança – em parte, argumentam muitos analistas, porque os bancos de investimentos as lançaram apressadamente para aproveitar o bom momento do mercado e ganhar suas comissões por isso. “As pessoas aprenderam com 2007. Muitas empresas não entregaram o que prometeram”, afirma Álvaro Bandeira, economista-chefe da
Ágora. O principal problema é a redução da liquidez das ações, que torna difícil vendê-las. Por isso, diz o economista, “os próximos lançamentos terão que ser de qualidade”. Mas, mesmo que haja demanda por ações, o que pode não haver é oferta. “É preciso que haja uma melhora no patamar de preços para que a oferta seja interessante também para quem vende”, diz Bandeira. Isso, afirma, estaria por volta dos 65 mil pontos da bolsa. “O mercado teria que subir ainda 20%, 25%”, avalia o analista. “As empresas podem querer esperar o mercado se firmar mais”. Uma espera que, em tempos como os atuais, pode ser mais longa do que muitos gostariam. O que significa que o mercado continuará a ser regido mais por cautela que por euforia. Q AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 55
FINANÇAS ANALISTAS
EM FRALDAS
Lentamente, a análise de ações na América Latina começa a se profissionalizar Eduardo Thomson, em Santiago, e Dubes Sônego, em São Paulo
RODRIGO DÍAZ CARRIZO
C
ristina Acle inclina a cabeça, esfrega os olhos e respira fundo. “Às vezes é desesperador”, diz. “Estou há dois anos neste cargo e já se foram dois analistas jovens, um deles recém-saído da universidade. Duraram pouco mais de um ano. Eles chegam com a ideia de que estão na universidade, de que a análise de ações é para aprender, um passo para outros cargos, e se vão. E eu volto a ter que treinar outro analista.” Cristina, diretora de análise de ações da CorpResearch, parte do grupo financeiro chileno Corpgroup, sabe que ela é algo raro na indústria. Há 15 anos se dedica à mesma coisa: análise de ações para distintas corretoras de bolsas locais. “Casos como o meu são dez em todo o país, se chegar a tanto.” Os analistas das corretoras de bolsa, que no jargão são conhecidos como sell side (já que se encarregam de vender ideias de investimento), enviam todos os dias centenas de milhares de relatórios a seus clientes, sejam do buy side (investidores institucionais, como fundos de pensões e companhias de seguros) ou investidores individuais. Algumas destas recomendações de comprar, vender ou manter, originadas 56 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
de analistas bem conhecidos no mundo financeiro e de especialistas nas áreas ou empresas que cobrem, são esperadas com ansiedade equivalente a de crianças antes do lançamento do novo livro de Harry Potter. De fato, nos mercados fi-
nanceiros desenvolvidos como Estados Unidos e Europa, é frequente ver analistas sell side com décadas de experiência e que são destacados por conhecer as empresas e setores que cobrem de cima a baixo. Na América Latina, contudo, a situação é muito
diferente. Basta ir a qualquer seminário sobre temas financeiros em qualquer cidade importante da região: se no coffee break se ver alguém com rosto de bebê, barba nova e espinhas, é provável que seja um analista júnior de ações. Se aparentar mais
de 30 anos, é provável que seja um analista sênior. Se possuir mais de 35 ou cerca de 40, o mais provável é que trabalhe em outra seção do banco de investimento, como trader ou portfolio manager, ou diretamente em outro setor. “Fui trabalhar expressamente com a intenção de aprender, por uns dois de anos, ganhar experiência e emigrar”, diz um ex-analista de ações chileno, que prefere não divulgar o nome, pois acaba de assumir um cargo de importância justamente em uma empresa na qual atuava como analista. Mas isto decorre de óbvias falhas, como muitos na indústria acusam. Como é vista como uma plataforma de aprendizagem e por ter os relatórios elaborados entregues gratuitamente aos clientes das corretoras, a análise de ações é tratada pelos bancos de investimento na América Latina como um gasto. E, como departamento, não recebe recursos suficientes para reter talentos. Isto faz com que uma pessoa que já passou dois anos cobrindo uma empresa e está conseguindo captar a atenção de fund managers emigre facilmente. A qualidade do research, naturalmente, sofre. Francisco Suarez, diretor de análise da corretora mexicana Actinver, não concorda completamente. Ele possui mais de 10 anos como analista em distintas corretoras. “É lógico que os quadros de análises estejam se enchendo de sangue novo”, diz. De todo modo, em alguns países, de fato, a análise de ações é incipiente. Edgar Jiménez, analista da corretora colombiana Interbolsa, relata que na Colômbia, há uns cinco anos, com o aumento no volume de transações de renda variável na bolsa local,
começaram a surgir análises de qualidade. Mas que em muitas instituições de investimento, com a exceção das grandes como a mesma Interbolsa ou o Bancolombia, o departamento de análise de ações consiste em uma só pessoa. “Em outra corretora que trabalhei, às vezes um cliente me ligava e perguntava sobre o setor financeiro e os bancos. Então eu tinha que saber tudo sobre colocações, carteiras vencidas etc. e logo após me ligava alguém querendo saber sobre a Ecopetrol, e tinha que saber sobre commodities, poços petrolíferos, reservas”. No Brasil, no entanto, com o crescimento vertiginoso da bolsa em 2006 e 2007, houve uma corrida para capacitar e certificar analistas – o Brasil é o único país da América
capitalização para a empresa chilena Moneda Asset Management, diz que cada vez mais na região estão sendo feitas melhores análises de ações, em particular no Chile e no Brasil, mas há algumas deficiências no setor. “A análise de ações se concentra entre as ações mais líquidas. Se alguém está considerando comprar uma ação que não compõe o índice principal, é preciso contar, então, com uma análise própria”. Olea também acusa algo no comportamento de manada dos analistas. São muito poucos os casos nos quais um analista se atreve a ‘vender’ se o resto do mercado diz ‘comprar’. Cristina, da CorpResearch, concorda. “É uma prática que não gosto e que quero desestimular, mas sei que os
US$ 9,5 mil, isto tudo sem incluir bonificações. Para Jorge Astaburuaga, que dirige a mesa de renda variável para a corretora chilena LarrainVial, e que começou como analista de ações elétricas na mesma corretora, uma prova de que a tendência estaria mudando na América Latina é que o diretor do departamento de análise da companhia, Leonardo Suárez, é sócio da empresa. “E creio que é questão de tempo para que outros analistas de carreira também sejam nomeados sócios”, diz. Toda esta mudança provirá do aprofundamento dos mercados de capitais da região. “À medida que isso acontecer”, afirma Wagner Salaverry, sócio-diretor da corretora brasileira Geração Futuro, “o
SEM BONS RELATÓRIOS, É IMPOSSÍVEL ATRAIR INVESTIDORES INSTITUCIONAIS Latina que exige uma certificação para poder escrever e assinar recomendações de compra ou venda de ações. Sendo assim, no país há 1.117 analistas certificados, segundo dados da Comissão de Valores Mobiliários, como explica Osmar Camilo, analista da corretora paulista Socopa. “Planos de fazer carreira como analista no Brasil são ainda pouco frequentes”, acrescenta. Quando analisados os últimos ganhadores do ranking de analistas de ações latino-americanas da revista especializada Institutional Investor, o analista de maior idade identificado na lista tem 36 anos. Alejandro Olea, que administra em Nova York um fundo de investimento de ações latino-americanas de baixa
analistas de distintas corretoras se ligam e se perguntam: ‘qual preço alvo tem para tal ação?’ Eles se preocupam em estar muito longe do preço-alvo da concorrência”.
MAIS DINHEIRO A solução a grande parte de todos esses temas passa por melhores salários e recursos. Justamente no Brasil, onde se estaria fazendo a melhor análise de ações na região, os salários para analistas têm subido muitíssimo. Rafael Gregori, que trabalha no escritório em São Paulo da empresa headhunter Michael Page, diz que um analista em uma corretora grande pode ganhar em média o equivalente a US$ 7 mil por mês, enquanto para um analista sênior este número sobe para
trabalho do analista passará de um serviço de simples valor agregado à atividade de corretagem para algo que diferencia as instituições umas das outras.” Astaburuaga concorda. “Se quer atrair os grandes clientes institucionais, um fundo de investimento grande dos Estados Unidos ou Europa, é preciso ter uma boa análise. É preciso ter opinião”. Assim, da próxima vez que receber uma recomendação de investimento de uma corretora, antes de ligar para seu trader e ordenar uma compra ou venda, pegue o telefone, chame o analista que assina sua análise e lhe pergunte quantos anos tem. Q Com Lisia González, Cidade do México AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 57
I-BIZ
RODRIGO DÍAZ CARRIZO
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ode-se dizer que o brasileiro Caio Bonilha recorreu às fontes. Cofundador e gerente geral da consultoria Brampton Telecom, em Campinas, ele se especializou no desenvolvimento de redes de energia. Pesquisou várias tecnologias e, entre estudos e análises, viu que a energia solar era uma solução rentável em zonas remotas nas quais a energia de rede não chega, como na Amazônia ou nos Andes. Por que não buscar o caminho para que a energia solar seja algo além de um recurso isolado ou totem de partido verde? Não demorou muito para encontrar especialistas. Entrou em contato com o Laboratório de Nanotecnologia e Energia Solar, LNES, da Universidade de Campinas, e decidiu oficializar o empreendimento. Junto a Agnaldo de Souza Gonçalves, pesquisador do mesmo laboratório, fundou em 2008 a Tezca Células Solares, spin off universitário incubado pela Companhia de Desenvolvimento do Polo de Alta Tecnologia de Campinas (Ciatec). E, rapidamente, obteve patente e um produto próprio: o TezcaFlez. A Tezca também tinha a promessa de reduzir custos pela metade. “O investimento não foi impensado; buscava 58 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
Sol 3.0
Tezca, um spin off da Universidade de Campinas, promete baixar os custos da energia solar imitando a fotossíntese, e se posiciona na vanguarda da tecnologia Juan Pablo Dalmasso
know-how, mas um know-how específico: em células fotovoltaicas de terceira geração. São muito mais econômicas de produzir e vão revolucionar o mercado”, aposta Bonilha, que se tornou assim o primeiro fabricante latino-americano de células fotovoltaicas de terceira geração.
As células de terceira geração foram desenvolvidas em 1990 na Escola Politécnica Federal de Lausanne (EPFL) por Michael Grätzel. Essas células fotovoltaicas buscavam imitar a fotossíntese das plantas, que converte a luz solar em energia acumulada. Feitas às vezes de clorofila, as células solares
de terceira geração utilizam pigmentos que absorvem a luz em uma solução de dióxido de titânio – substância utilizada em pinturas brancas ou dentifrícios que age como condutor elétrico –, e por isso sua produção não necessita dos estados de pureza exigidos pelas células tradicionais à
base de silício, cuja fabricação é tão complexa como a de um microprocessador. Além disso, a terceira geração permite trabalhar com menor radiação lumínica e pode ser desenvolvida em formas variadas e flexíveis, multiplicando as aplicações, dizem os especialistas. “Queremos que nosso desenvolvimento seja totalmente integrado no Brasil, com produtos locais e abundantes no mercado, o que o tornará fortemente compe-
titivo, com um desenho que permita a montagem imediata em produtos de terceiros.” Com apoio da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), a Tezca tem um plano de investimento superior a US$ 10 milhões, para montar uma planta piloto e começar a produzir a partir de
2011. Primeiro desenvolverão células para alimentar dispositivos utilizados de maneira remota, como censores ou alimentadores dos sistemas de piscicultura. Depois querem ampliar a outras aplicações como dispositivos portáteis, vestimentas e a fabricação de painéis para alimentar edifícios. Seguindo esta tendência, por exemplo, a Samsung lançou este ano o Blue Earth, um celular touchscreen que, além de utilizar materiais reciclados, possui baterias que podem recarregar em uma hora apenas utilizando as células solares colocadas em sua parte posterior. Também a japonesa NTT DoCoMo anunciou para setembro o Solar Hybrid SH-08A, um telefone de carga híbrida que com 10 minutos de carga solar permitirá chamadas de um minuto de duração. Já a Sony anunciou, em meados de 2008, o desenvolvimento de células fotovoltaicas com eficiência de nível comercial. Companhias como a General Motors começaram a incluir painéis solares nos tetos de suas instalações com o plano de reduzir seu consumo de energia em 20%, começando por suas plantas californianas de Cucamonga e Fontana. Além disso, o mercado já fala de megaprojetos como o Desertec, consórcio apoiado pela Munich Re, maior resseguradora do mundo, para investir US$ 560 bilhões ao longo de 40 anos na construção de megaconcentradores de energia solar que, esquentando a água, moveriam turbinas que gerariam eletricidade para levar à Europa, e cobrir 15% de sua demanda para 2050. Extravagância ou não,
durante a última década a demanda por células fotovoltaicas cresceu a um ritmo anual de 30% a 40%, para em 2008 chegar a uma capacidade instalada de 5,95 GW, segundo a consultoria especializada Solarbuzz. Isso representou vendas de US$ 37 bilhões, segundo a consultoria. E os analistas tendem a ser otimistas sobre o futuro: estudo publicado pela consultoria McKinsey estima que a capacidade instalada mundial crescerá entre 20 e 40 vezes até 2020, para representar entre 3% e 6% da capacidade instalada mundial. Em termos de geração, o sol passaria a participar entre 1,5% e 3% da geração mundial. Um número que parece insignificante, mas que representa “20% da nova geração”, advertem os autores do estudo.
Por um lugar ao sol As razões de semelhante explosão não são apenas o medo do aquecimento global. A melhoria tecnológica e a concorrência prometendo baixar os preços, que de fato já caíram 24% durante o primeiro trimestre de 2009 contra o mesmo período do ano anterior, também influem nesse resultado. E “nos próximos cinco anos esses preços podem melhorar 40% mais”, assegura Graham Stevens, diretor associado da Navigant Consulting. Uma ótima notícia, a ponto de especialistas em energias renováveis como Arnaldo Vieira, do Banco Interamericano de Desenvolvimento, afirmarem que este é “o cenário perfeito” para que os países da região invistam em energia solar. Mas o cenário perfeito em questão poderá não ser tão bom para Bonilha e os pes-
quisadores da LNES. Afinal, isso significa um aperto nas margens das companhias, dificultando o surgimento de start ups, dizem os analistas. Por outro lado, também é preciso ver se a nova tecnologia se consolida no longo prazo. A escolhida pela Tezca tem como ponto negativo o fato de que sua eficiência de conversão – a quantidade de luz que pode ser convertida em eletricidade – ainda está abaixo da de seus concorrentes tradicionais. “Enquanto uma célula de silício rende 11%, em média, as células de pigmento têm eficiência que ronda os 7% ou 8%”, observa Ivo Hümmelgen, do Departamento de Física da Universidade Federal do Paraná. E, apesar deste ponto ser compensado pelos menores custos de fabricação, quem aposta no silício não tem ficado de braços cruzados. A empresa1366, por exemplo, spin off do MIT, está trabalhando para duplicar a vida útil das células de 20 a 40 anos, ampliar a eficiência a 20% e reduzir os custos à metade. Sem contar que a eficiência econômica é relativa, já que o preço da rede é muito mais baixo em países como o Brasil, que tem a energia hidroelétrica e eólica como alternativa. “Apesar de ser o país com maior insolação, é certo que a energia não está na agenda governamental; nós nos financiamos pela nanotecnologia”, admitem na Tezca. “Mas não estaremos no mainstream se não apontarmos ao desenvolvimento de novas aplicações, o que não pode ser medido porque ainda não está no mercado”, diz Caio Bonilha, em Campinas. Tudo para garantir um lugar ao sol. Q AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 59
INTERFACES
A LOUCA VIDA COTIDIANA COM AS MÁQUINAS INTELIGENTES.
SIM, TELEPRESENÇA MÓVEL ADOLFO WATERHOUSE
SOLEDAD TIRAPEGUI
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60 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
m 1892 Thomas Edison garantiu que transformaria os EUA em um país inexpugnável frente a uma eventual invasão chilena – sim, essa briga existiu. Utilizaria para isso uma nova superarma: um jato de água eletrificada de 20 mil Watts. Inimigo molhado, inimigo fulminado. Edison, inventor da cadeira elétrica e magnata milionário, recebeu loas massivas da mídia nacionalista. Mas foi W.E. Bailey, membro da Electric Manufacturing Company, quem jogou um balde de água fria – não-eletrificada – sobre a ideia. Comentou que lhe pareceu “muito divertido o esquema do Grande Mágico (Edison) para matar inimigos em uma guerra contra o Chile” e que isso fosse tomado tão a sério pelo país. “Ele nunca conseguiu produzir corrente alternada e a sugestão demonstra que não entende as suas aplicações práticas.” Diz-se que é comum aos gênios acertar o prego, mas nem sempre na cabeça. A própria cadeira elétrica foi resultado de um acidente publicitário: Edison – que buscava manter o uso massivo de corrente contínua (DC) ao invés da alternada (AC), a criou para demonstrar a extrema periculosidade da eletricidade AC oferecida por seus concorrentes, Georges Westinghouse e Nikolai Tesla. Esse não é o único aparato nascido de um acidente ou de um capricho tão inteligente quanto previamente improvável. Há poucos dias celebrou-se os 30 anos do walkman, avô do iPod, criado – diz a lenda – porque Masaru Ibuka, cofundador da Sony, queria uma unidade para jogar tênis. E algo parecido pode estar a ponto de ocorrer com o CrunchPad, que parece destinado a universalizar verdadeiramente e de forma quase onipresente o acesso à internet. Tratase de uma tela através da qual se pode navegar pela web com um simples toque. Não é um mininotebook, tampouco o tablet computer que,
segundo rumores, a Apple desenvolve em segredo. Então, o que é? É uma janela portátil de acesso à internet. Uma tela de mão com um nanoprocessador ou um Intel Atom, 1 GB de RAM e 4 GB de memória flash. Possui um teclado virtual que pode ser ativado na tela. Tem conexão a cabo e WiFi, câmara e alimentação por baterias. A Resolução? 1024×768. Grossura? 16 milímetros. Preço estimado? US$ 300. Inventor? Um blogueiro. Um blogueiro?! Bom, talvez Michael Arrington não seja um blogueiro comum: advogado corporativo, criou o blog TechCrunch (www.techcrunch. com). Ele não tinha nenhuma experiência prévia como fabricante ou designer de hardware. Tudo começou porque queria navegar através de uma tela, e ninguém se dispunha a fabricá-la. Assim, depois de armar protótipos, lançou a start-up CrunchPad para fabricá-los. No caminho, encontrou um sócio de quem os pioneiros da internet talvez se lembrem: Louis Monier, exfundador e CTO do AltaVista, que o tornou uma das primeiras pessoas do mundo a fabricar um motor de busca. É também um ex-Google e um ex-eBay. Já pelo lado do software chegaram os audazes jovens de Cingapura que integram a FusionGarage (www. fusiongarage.com/), empenhados na ideia de um browser que possa rodar sem um sistema operacional. Talvez o CrunchPad de Arrington revolucione – por acidente – nossa forma navegar. Marque uma reviravolta na web, de um espaço que basicamente opera com fluxos de texto, sons e imagens a outro em que esse fluxo seja de “telepresenças”. Ou seja, de uma extensão do contato real, do corpo presente. Entraremos, e este é apenas um exemplo, na era do design de sites com “volume”, em que a “profundidade virtual” será tão ou mais importante do que as palavras. Q
CLICS & CHIPS Alta fidelidade O Sennheiser HD800 é um luxo para os ouvidos. Leves e cômodos, esses fones – fabricados à mão em aço inoxidável – são maiores que os habituais para melhorar os graves e deixar o som mais natural. O único inconveniente é seu preço: US$ 1,4 mil. www.sennheiser.com
Anel mãos livres
O Orb Bluetooth Headset não é somente um anel. Também é o acompanhante ideal para seu celular. Ao receber uma ligação, o acessório vibra e pode ser aproximado à orelha para se ouvir. As mãos fi cam livres graças a um alto-falante integrado. Começará a ser fabricado no ano que vem e seu preço será de US$ 175. www.absolutelynew.com
DVD sobre rodas
O receptor de áudio com DVD da Pioneer cobre todas as necessidades de conectividade, design e acústica requeridos em um carro. O modelo AVH-P3150DVD possui tela de 5,8 polegadas e está equipado para reproduzir múltiplos formatos. Custa US$ 850. www.pioneer.com
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CAPITAL ABERTO DA MÃO PARA A BOCA
Quando a demanda mundial se recuperar, será necessário um importante investimento em capital de giro. E não está claro se o sistema financeiro está preparado para isso Matías Braun*
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os últimos trimestres, as empresas em todo o mundo fizeram um ajuste extraordinário para enquadrarse nas condições extremas do contexto econômico da crise. À maior, mais rápida e mais sincronizada queda de demanda da qual se tem memória, agregou-se o colapso do crédito com a consequente incapacidade de aceder a fontes tradicionais de endividamento. As empresas frearam bruscamente a produção e entraram em uma corrida frenética para transformar em caixa parte importante de seu investimento em capital de giro operacional. Esse processo consiste na redução mais rápida dos inventários e contas a cobrar que a de suas contas a pagar. Foi
isso, levado a cabo de forma bem-sucedida pela maioria das empresas, que permitiu gerar os extraordinários níveis de caixa que o setor corporativo teve que transferir ao sistema financeiro, que cobrou taxas mais altas e deixou de renovar os créditos. O enorme retrocesso dos inventários nos EUA durante este ano é testemunha da magnitude desse processo (ver gráfico). Um ajuste semelhante foi feito pelas famílias com a postergação da compra de bens duráveis e do consumo em geral. Nos Estados Unidos, as famílias e o setor corporativo juntos, que até pouco tempo atrás apresentavam taxas negativas de poupança, já se encaminham para conquistar níveis de poupança não vistos desde o início dos anos 80. Mas nem todas as empresas conseguiram fazer essa economia com a mesma eficácia e muitas ficaram no meio do caminho. Particularmente afetadas foram aquelas que normalmente
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2.000
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operam com escasso capital de giro ou inclusive capital negativo, como os setores de comércio, transporte e serviços. Paradoxalmente, o fato de poder cobrar antes de pagar o que se deve – algo habitual na indústria manufatureira e primária e que em tempos normais é símbolo de eficiência –, transforma-se em uma carga pesada quando a empresa reduz drasticamente a escala de suas operações. As entradas de caixa por vendas caem, mas é preciso continuar pagando os fornecedores. E os desafios não terminam por aí, mesmo para as empresas que conseguiram superar com sucesso o pior da crise. A demanda ainda deve recuperar-se, e é preciso que isso aconteça rápido. Esses níveis reduzidos de produção não permitem pagar os
custos fixos operacionais e financeiros que a atual estrutura das empresas impõe. Se a demanda não se recuperar energicamente, a questão já não será de ajuste conjuntural como foi até agora, e exigirá uma reestruturação muito mais profunda. E, se isso acontecer, no momento em que a demanda efetivamente se recuperar, o retorno a níveis de produção mais razoáveis exigirá um forte investimento em capital de giro. E não é óbvio que o sistema financeiro estará preparado para prover financiamento. O que está claro, sim, é que a gestão de uma empresa vai muito além do puramente operacional. Q Centro de Inovação Financeira,Universidade Adolfo Ibáñez
QUEDA INÉDITA
Valor dos inventários de empresas nos Estados Unidos Fonte: United States Census Bureau
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1.800
1.750
1.700
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SET 06
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NEGÓCIO FECHADO AIG Como parte de seus planos para levantar capital vendendo ativos não essenciais e pagar os cerca de US$ 175 bilhões em ajuda fiscal, o grupo de seguros norteamericano AIG decidiu vender sua participação em distintas empresas na Colômbia. Vendeu sua fatia acionária na empresa de créditos de consumo Inversora Pichincha e Interdico a seu sócio equatoriano no empreendimento, o Banco Pichincha, e outras empresas. Não foi informado o montante da operação. >>
BRASIL FOODS A empresa de carnes, formada pela fusão de Sadia e Perdigão, captou aproximadamente US$ 2,8 bilhões por meio de uma oferta pública de ações na bolsa BM&F Bovespa em São Paulo. As duas empresas anunciaram a fusão em maio. O dinheiro levantado com as ações será usado para pagar a dívida da Sadia, que chega a US$ 4,2 bilhões. >>
grupo espanhol de energia elétrica decidiu vender suas participações nas empresas elétricas chilenas Iberoamericana de Energía (Ibener) e da Empresa Eléctrica Licán à chilena Compañia General de Electricidad (CGE), por 212,5 milhões de euros (pouco menos de US$ 300 milhões). A Ibener opera duas centrais hidrelétricas no Sul do Chile, enquanto a Licán está construindo uma planta também no Sul do país. KROTON EDUCACIONAL O grupo brasileiro, operador de instituições de educação primária e superior, anunciou que o grupo de private equity Advent investirá o equivalente a US$ 150 milhões na holding controladora da Kroton. Por meio de uma injeção de capital, o Advent passará a controlar 50% da holding, chamada Pitágoras Administração e Participação, e indiretamente 28% da Kroton. >>
LARRAINVIAL A empresa chilena de serviços financeiros anunciou um acordo com o grupo de administração de ativos Compass Consórcio para fundir suas operações de administração de fundos mútuos. O acordo criará a maior administradora de fundos mútuos de bancos no país, com aproximadamente US$ 2 bilhões em ativos. A LarrainVial terá 75% de participação e o Consórcio terá os 25% restantes. >>
DURATEX A produtora brasileira de produtos de madeira anunciou um plano de fusão com sua compatriota Satipel, que criará o maior produtor de painéis industriais de madeira do hemisfério Sul e um dos maiores do mundo. O acordo, que tem um valor de aproximadamente US$ 1 bilhão, contempla que a Satipel emita 350 milhões de ações que serão passadas aos acionistas da Duratex. >>
GOL A companhia aérea GOL anunciou um acordo com a norte-americana American Airlines para planos de viagens frequentes e códigos compartilhados. O acordo permitirá aos usuários dos respectivos programas obter e cobrar milhas em ambas as empresas e deve assentar as bases para um acordo de código compartilhado, que começará a vigorar no último trimestre do ano. >>
IBERDROLA Como parte de um plano de vendas de ativos não essenciais, o >>
MYSPACE A rede social on-line Myspace anunciou um acordo com a Fox Internacional Channels (FIC), parte da NewsCorp, para a promoção do Myspace na Espanha, Brasil, Argentina e México. A FIC passará, assim, a ser >>
PEDRO E MARIO BRESCIA: EXPANSÃO INTERNACIONAL
responsável pelo marketing e venda de publicidade nestes mercados para a rede social. Entre os canais da FIC estão Fox, FX, National Geographic Channel e The History Channel. PROSEGUR O grupo espanhol de serviços de vigilância, segurança e transporte de valores, está comprando na América Latina. Neste mês anunciou a aquisição da brasileira Norsergel, por 58 milhões de euros (cerca de US$ 83 milhões), e também comprou as peruanas Orus e Orus Seguridad, por US$ 25,7 milhões. >>
SACYR VALLEHERMOSO Um consórcio encabeçado pelo grupo de construção espanhol com a italiana Impregilo foi criado para a construção de eclusas no Canal do >>
Panamá. A oferta inclui a cobrança de US$ 3,12 bilhões pelos trabalhos, sob o preço máximo de US$ 3,48 bilhões fixado pela Autoridad del Canal de Panamá. A oferta da Sacyr e da Impregilo superou as apresentadas por um consórcio liderado pela Bechtel e uma parceria que incluía a ACS e a Acciona. VALE A Vale chegou a um acordo com a alemã ThyssenKrupp para elevar sua participação em uma empresa de ambas. Pagará 965 milhões de euros (cerca de US$ 1,37 bilhão) para ampliar de 10% para 27% sua participação na ThyssenKrupp CSA Siderúrgica do Atlântico Ltda. A CSA está construindo uma usina siderúrgica que começaria a operar em 2010 com capacidade de cinco milhões de toneladas métricas ao ano. >>
Grupo Brescia O grupo peruano negociou a compra das operações da empresa de cimentos francesa Lafarge no Chile por US$ 555 milhões. O acordo contempla a venda de 84,2% da empresa chilena, antes conhecida como Cementos Melón, e uma oferta pública pelo restante das ações. A Lafarge fez um plano de vendas de ativos secundários de aproximadamente 1 bilhão de euros na Turquia, Bélgica e Canadá.
AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 63
RAIO X CUBA
GESTÃO DA ESCASSEZ Racionamentos indicam novo período de dificuldades em Cuba Antonio María Delgado, Miami
Resolver” é uma palavra com conotações especiais em Cuba. Resolver é o que um pai de família faz quando compra frango pela porta dos fundos mesmo que na fachada da mercearia esteja escrito que não há carne. É também o que faz o motorista do Lada com placa oficial quando transporta alguém a mais dentro de seu trajeto em troca de alguns pesos para comprar gasolina. Resolver, em resumo, é tudo aquilo que os cubanos fazem para sobreviver em meio à escassez. Esse verbo, um dos mais comumente usados na ilha, está por ganhar ainda mais relevância, quando Cuba parece se dirigir ao que muitos já classificam como um mini “período especial”, ou uma versão reduzida do difícil período econômico vivido pela ilha depois do fim da União Soviética. “O governo já deu início a um processo de racionamento”, diz Jaime Suchlicki, diretor do Instituto de Estudos Cubanos e Cubano-Americanos, que acompanha de perto a economia da ilha. “A crise no abastecimento de alimentos é preocupante, mas era de se esperar, pois o regime importa grandes volumes de alimento e agora não conta com moeda forte.” Segundo as autoridades cubanas, os racionamentos são consequência direta da crise financeira internacional, à qual a ilha não está imune. A crise está reduzindo as principais fontes de renda de Cuba – o turismo e as exportações de níquel – além de ter opacado a possibilidade de acesso ao crédito para financiar as importações. As importações de alimentos caíram no ano passado exatamente quando as autoridades buscaram compensar as perdas nas colheitas provocadas por três furacões que atingiram o país, gerando perdas de mais de US$ 10 bilhões.
CIFRAS RANÇOSAS
Últimos dados oficiais disponíveis 2003 POPULAÇÃO (MILHÕES) PIB (US$ MILH.) PREÇO CONST. PIB PER CAPITA (US$)
2004
2005
2006
11,2
11,4
11,7
11,9
33.202
35.117
39.051
43.763
2.962
3.127
3.474
3.890
3,8
5,8
11,2
12,1
VARIAÇÃO % PIB
2,0
1,9
1,9
1,9
EXPORTAÇÕES
4.237
5.044
7.440
7.538
IMPORTAÇÕES
5.182
5.854
7.363
8.867
-945
-810
77
-1.329
DESEMPREGO %
BALANÇA COMERCIAL Fonte: CEPAL
64 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
“Foi necessário reajustar o plano de crescimento, reduzindo o consumo de itens como o combustível. Porque o país não pode tirar do bolso mais do que entra”, reconheceu na mídia oficial o vice-ministro de Economia e Planejamento Julio Vázquez Roque. Nenhuma das medidas chama mais a atenção do que a ordem de restringir o consumo de energia elétrica por uma ou duas horas diárias, dependendo da região do país, mesmo continuando a receber 95 mil barris diários de petróleo da Venezuela. Esses envios de petróleo, a maioria dos quais não se paga com dinheiro, seriam suficientes para cobrir as necessidades da rede elétrica da ilha. Isso faz com que alguns observadores avaliem a possibilidade de o governo estar sendo obrigado a revender parte do petróleo para obter dólares. Mas nem todos defendem essa versão. Jorge Piñón, exexecutivo do setor de petróleo, pesquisador da Universidade de Miami, afirma não achar que Havana esteja vendendo petróleo. “Acho que se trata de um esforço de Raúl Castro para que Cuba não dependa mais do petróleo da Venezuela, já que pensam que esse país já enfrenta seus próprios apertos 2007 08e devido à queda do preço do 12,1 12,4 produto”, diz Piñón. 46.941 Mas, independentemente 4.173 do motivo, não há dúvidas de que os racionamentos difi7,3 4,3 cultarão ainda mais a vida de 1,8 1,6 milhares de cubanos, levando 8.578 muitos deles a buscar, por seus 8.770 próprios meios, formas de resolver as complicações diárias -191 derivadas da escassez. Q
SOLEDAD TIRAPEGUI
“
VISÕES ARTISTALÂNDIA
ETNÓLOGA MERGULHA NA CONVIVÊNCIA COM AS SETE TRIBOS QUE DÃO FORMA AO MERCADO E AO MUNDO DA ARTE E DESCOBRE QUE AÍ HÁ MUITO MAIS DO QUE SE PENSA
N
ão há dúvida de que se Sarah Thornton pusesse sobre o chão da galeria de arte Blum & Poe em Los Angeles as 47 cadernetas azuis nas quais se encontram as notas de 250 entrevistados formais que participaram de sua pesquisa sobre o mercado e o mundo das artes plásticas, poderia vender esse registro de sua “instalação” a algum colecionador. Mas, para isso, primeiramente teria que ter renunciado a escrever Siete días en el mundo del arte, livro no qual resume três anos de viagens nos quais trabalhou como etnógrafa, buscando descrever a vida e os valores das sete tribos que, conjuntamente, criam essa máquina múltipla: a Artistalândia. Aí convivem o artista milionário britânico Damien Hirst com sua caveira humana com diamantes incrustados; o monástico norte-americano Michael Asher, que até hoje vendeu uma só obra (uma bolha de plástico, em 1966); e o ambíguo, mas encantador, Phillipe Ségalot, um dos donos da consultoria de arte Giraud, Pisarro, Ségalot, cujo lema é “fazemos com que as pessoas comprem as obras que nós compraríamos se tivéssemos dinheiro” (e com “pessoas” se referem aos 20 multimilionários que assessoram, entre os quais François Pinault, dono da Christie`s). O trabalho dessa historiadora da arte e socióloga é, sem dúvida, jornalismo no sentido mais nobre do termo: um retrato dinâmico cheio de fortes evidências, experiências vividas e detalhes de interpretação incerta. Nessa obra, ela disseca e revive a operação dos leilões, a tensão no concurso de arte mais famoso do mundo (Turner Prize), a paixão e a perplexidade das aulas em um mestrado em Arte, as lutas por poder entre as galerias e feiras de arte como a Art Basel, a realidade da criação semi-industrializada de artistas
Gerente comercial BVMConsultores Chile
Leio A Atitude Vencedora, de John C. Maxwell. Nele o autor reforça a ideia de que é a atitude frente às coisas que permite que um líder passe ao nível Alfredo Vercelli seguinte. Também sustenta que a atiPresidente tude dentro de um Educaria Internacional grupo é contagiosa e Argentina é a força principal que predispõe alguns e destroça outros, determinando assim o triunfo ou o fracasso.
María Lorena Gutiérrez
Decana Escola de Negócios Universidade de los Andes Colômbia
The Opposable Mind. How successful leaders win through integrative thinking, de Roger Martin, fala sobre tomada de decisões e sugere a conciliação entre diferentes opções para a resolução de problemas. O autor apresenta o chamado pensamento integrador, bem como suas aplicações no mundo dos negócios.
O que leem
Pablo Massú
Cómo gestionar el clima laboral, de Manuel Giraudier, é um guia prático sobre diferentes situações, como estas afetam o clima no trabalho e como administrálas. Por isso é um excelente material para quem lidera grupos de pessoas, pois serve de guia para melhorar as relações humanas nas organizações.
como Takashi Murakami, a influência e os conflitos na revista do tema mais influente do planeta e a festa da Bienal de Veneza. Siete días en el mundo del Cada um deles arte em estritas 24 hoSarah Thornton ras. Tempo no qual Edhasa condensa, à medida Buenos Aires que transcorre uma 2009 atividade, tudo o US$ 15 que aprendeu como observadora. Visível e invisível. Apoiada ou detestada. E o que descobre? Que a arte é a única atividade humana que pode ser uma paixão secreta, um negócio milionário, uma vocação imperturbável, uma aventura única, um trabalho banal, um consolo efetivo, um criador de status instantâneo, uma religião moderna, uma maldição insuportável e uma atitude em autodefinição mutante... tudo de uma só vez. Como diz o artista Keith Tyson: “o resto trata de venderlhe alguma coisa. A arte trata de que você compre a si mesmo”. E por isso é que o artístico multiplica um valor quase do nada, tal qual destaca Robert Storr, curador de uma das bienais venezianas: “a grande arte é, essencialmente, um trabalho que demonstra ser inesgotável em termos do valor que oferece àqueles que lhe dedicam atenção”. Ou seja, o único garfo livre permanentemente. Q Rodrigo Lara Serrano
AGOSTO, 2009 / AMÉRICAECONOMIA 65
LINHA DIRETA [LIMA]
MEDO AO VOLANTE
FOTO DIARIO GESTIÓN
É
uma manhã de julho e as ruas de Lima estão inusualmente livres. É dia útil e em pleno horário de pico de tráfego matutino, o carro que me transporta avança como um tiro, sem o ruído de buzinas, as cortadas ou os engarrafamentos tradicionais da capital peruana. Não é exatamente uma surpresa: há semanas vinha sendo anunciada uma greve do transporte coletivo devido à decisão do governo de aumentar o valor das multas para quem não respeitar as normas de trânsito. E não escapou nada: das sanções por estacionar em lugar proibido às por dirigir alcoolizado, todas subiriam de preço. Uma medida malvista pelos milhares de motoristas de kombis e táxis, que movimentam uma das atividades mais dinâmicas da capital nos últimos anos, que ao se sentirem prejudicados resolveram desligar o motor e protestar. Com isso, geraram um alívio inesperado para os sortudos que possuem seu próprio carro ou que conseguiram tomar alguns dos táxis que não aderiram à manifestação. Viajo frequentemente a Lima há mais de dez anos e sempre me chamou a atenção como a cidade tem melhorado em muitos aspectos – com exceção da forma de dirigir de seus motoristas. “O problema é pior agora porque há muito mais carros nas ruas”, diz o taxista dissidente que me leva a uma reunião. “Não entendo por que reclamam; se não querem que lhes passem multas mais caras, tratem de dirigir bem. É o que faço!”, diz enquanto me olha pelo retrovisor, muda de pista sem sinalizar previamente e atira-se sobre um carro que quase nos vem em cima. Poderia ter sido só um caso divertido a mais, se não se repetisse mais tarde, nesse mesmo dia. Dessa vez eu era copiloto no carro de um colega dono de uma pequena empresa de tecnologia, por sinal promissora. Seu 4x4 varria as ruas semivazias. “Os peruanos devem melhorar a forma como dirigem e para isso realmente é preciso fixar multas mais pesadas”, me dizia. E, ainda que não acredite, poucos segundos após esse comentário, meu motorista cruza um sinal vermelho – “era laranja”, argumentou – em um movimentado cruzamento 66 AMÉRICAECONOMIA / AGOSTO, 2009
de San Isidro. “Bom, tampouco é preciso exagerar”, me diz, quando lhe chamo a atenção. Acabo me dando conta de que a tendência à imprudência é transversal quando, depois de uma reunião, um conhecido empresário do lugar me oferece uma carona a meu hotel, em seu luxuoso carro esportivo do ano, e percorre as ruas como em um jogo de videogame, mas sem vidas extras. “Aqui há muito cholo (índio) que tira proveito na hora de dirigir, e se você não dirige como eu, está frito”, comenta. Pode ser um pouco exagerado, e meus colegas limenhos riem de mim quando entro em um carro e a primeira reação que tenho é colocar o cinto de segurança e abraçá-lo como Tarzan abraça um cipó – com os dois punhos unidos, como se preparasse o salto. Trata-se, porém, de um temor que não se repete quanto estou em Santiago, Buenos Aires e São Paulo. Mas minha reação tampouco é irracional. Em 2008, somente na região metropolitana de Lima, morreram 628 pessoas em acidentes de carro. E, entre janeiro e março deste ano, foram 142. No caso mais dramático, um condutor bêbado atropelou mãe e filho, e tentou fugir quando este último ainda estava no para-brisas. Não são poucos os que já teorizaram sobre a relação existente entre o cumprimento das normas de trânsito de um país e o respeito ao sistema legal como um todo. O raciocínio é simples: as regras para conduzir formam um dos corpos normativos com os quais temos mais contato em nosso cotidiano, e por isso diz muito sobre nossa disposição a cumprir qualquer outro tipo de norma. No caso peruano, me atrevo a dizer que isso não ocorreu: a institucionalidade do país tem melhorado muito mais do que o comportamento de seus motoristas. Mas é preciso olhar de perto o efeito do aumento do preço das multas e comprovar se é ou não a medida adequada para levar a cabo as profundas mudanças necessárias dentro da cultura automobilística peruana. Q Felipe Aldunate M.
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