AE 103 Perú by AméricaEconomía

Educación ejecutiva Aumentan los clientes, bajan los precios.

Piedra local El reto de la informalidad laboral. www.americaeconomia.com

Edición Perú

Nº 103

NOVIEMBRE

2016 S/ 25.00

Los influyentes Los hombres y mujeres que marcan las agendas en el Perú y en América Latina.

ESPECIAL

CADE EJECUTIVOS

2016

TAPA 103 4.indd 1

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contenido

NOVIEMBRE 2016 EDICIÓN 103 POTENCIAL GLOBAL 87 Juan Carlos Mandujano, socio de PwC, señala que el Perú ha actuado bien al optar por la integración comercial con el mundo y que, de hecho, aún puede aprovechar más su condición de economía abierta.

CROWDFUNDING A LA MEXICANA 80 El marco regulatorio de las plataformas de financiamiento colectivo que está a punto de aprobarse en México podría acelerar el crecimiento del sector. en suelo firme 84 La cementera colombiana Argos continúa creciendo gracias a la diversificación geográfica y la participación en grandes obras de infraestructura. EN DEFENSA DE LA INDUSTRIA 88 El gerente general de América Televisión, Eric Jurgensen, explica por qué la televisión no está en declive frente a los medios digitales.

22 los influyentes de américa latina

Un listado con los 30 hombres y mujeres más influyentes en América Latina considerada como un todo y con los 120 con mayor capacidad de influencia por países y zonas geográficas.

NUEVO FOCO 96 La administradora de fondos colectivos Pandero incursiona en la venta de contratos inmobiliarios a fin de diversificar sus ingresos. rÁnking de educación

ILUSTRACIÓN DE PORTADA: PATRICIO OTNIEL

ejecutiva 124 El mercado de la educación ejecutiva se acomoda a un escenario económico de menor ingreso: aumentan los clientes, pero bajan los precios. MEMO

EDITORIAL

MOVIMIENTOS

OPINIÓN: Carlos Casas

OPINIÓN: Mauricio Olaya

ZONA TEC

156

VISIONES

165

LÍNEA DIRECTA

166

110

ESPECIAL CADE 2016

30 años con américa latina

Un análisis del porvenir económico para 2017 y un repaso de los desafíos que enfrenta el país en seguridad, turismo, infraestructura, educación, entre otros campos.

AméricaEconomía cumple 30 años y lo celebra con un completo especial sobre los desafíos que tiene la región en el camino hacia el desarrollo. NOVIEMBRE 2016

CONTENIDO 103 4.indd 3

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DRIVE DE CARTIER MOVIMIENTO MANUFACTURA 1904 MC LA COLECCIÓN DRIVE DE CARTIER REDEFINE LA ELEGANCIA. UN VERDADERO OBJETO DE ESTILO, ESTE RELOJ CON ESTÉTICA DE FORMA COJÍN Y LÍNEAS FUERTES CONTIENE EL MOVIMIENTO MANUFACTURA 1904 MC. DESDE 1847, CARTIER CREA RELOJES DE EXCEPCIÓN COMBINANDO FORMAS AUDACES Y SAVOIR-FAIRE RELOJERO.

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PUBLIREPORTAJE

CONTAR CON UN SERVICIO TERCERIZADO DE DATA CENTER AHORRA HASTA 40% EN COSTOS A EMPRESAS PERUANAS ● Tercerizar este servicio permite a compañías e instituciones públicas y privadas no esos de negocio ● El servicio Data Center que ofrece Americatel fue el pionero en Perú en obtener uctura Lenovo El uso de las plataformas digitales, en un mundo donde la tecnología cada vez es más imprescindible, se está convirtiendo en parte de la evolución natural de toda empresa sea pública o privada. Es por ello que contar con un servicio de Data Center se hace necesario, pero también, por el importante ahorro en costos que enfocarse en las metas que tiene cada cliente. Victor Valle Meléndez, Gerente Comercial TIC de Americatel Perú, empresa de telecomunicaciones y tecnologías de la información que ofrece Data Center soportado en infraestructura Lenovo, asegura que una compañía o institución puede ahorrar hasta 40% en costos si decide tercerizar este servicio. “Esta tercerización le permite a la empresa dedicarse exclusivamente a su negocio y esa es la tranquilidad que ofrece Americatel soportado en infraestructura Lenovo. Ambas compañías tenemos la capacidad y la experiencia en su ámbito de acción por lo que, en conjunto, tenemos una solución integral alineada a las necesidades tecnológicas de nuestros institución un importante ahorro, no solo en compra de infraestructura tecnológica, también en servicios que pueden ser soportados por profesionales capacitados, procesos operativos maduros y alineados

a las mejores prácticas de la industria y sobre todo seguridad para mantener plataformas de aplicaciones de negocio e información de nuestros clientes”, señaló. cia que se logra al contar con un servicio de Data Center tercerizado se traduce en público, proyectos más ágiles para ser entregados a las necesidades del Estado y sobre todo un mejor trato al ciudadano. Sin embargo, y aunque hay un mayor interés y necesidad de evaluar esta posibilidad, el mercado peruano aún está empezando a madurar comparativamente con la región, en cuanto a servicios de Data Center. En el Perú hay 7,500 metros cuadrados de Data Center como servicio mientras que en Chile más de 28, 000 m2 y en Colombia 24, 000 m2.

las cargas actuales y futuras. Elegimos a Lenovo para que su infraestructura soporte el crecimiento de nuestro servicio de Data Center porque están catalogados como líderes tecnológicos a nivel mundial y por sus altos estándares de satisfacción al cliente en pre y post venta”, dijo Víctor Valle. Cabe indicar que Lenovo obtuvo el primer lugar en satisfacción al cliente en el 2014 y 2015, según las investigaciones de CSAT sobre x86 de TBR. Además la entre todos los servidores x86 por tercer año consecutivo, para máxima actividad. Por otro lado, es importante señalar que el servicio de Data Center que ofrece Americatel Perú fue el primero en el país en por el Uptime Institute, en el año 2013 y hoy tiene como componente de su servicio a la infraestructura Lenovo. También

Infraestructura Lenovo Lenovo se caracteriza por innovar constantemente y tener siempre productos o servicios que responden a las necesidades de sus clientes corporativos. Se preocupan mucho por los detalles y esto ocurrió en el caso de Americatel Perú. “Lenovo posee una plataforma robusta y adecuada a los requerimientos de Americatel Perú, preparada para soportar

cas para salvaguardar la seguridad de la información de sus clientes, siguiendo los estándares mundiales en los servicios que brindan. Americatel Perú es una empresa del Grupo Entel Chile por lo que tiene el respaldo y las mejores prácticas de su casa matriz, la cual es líder del rubro en su país (cuenta con 8, 000 m2 divididos en 5 Data Center).

MEMO

tres décadas de cambios AMÉRICAECONOMÍA PERÚ EDITOR EJECUTIVO Fernando Chevarría León SUBEDITORA Laura Villahermosa Soriano PERIODISTAS Y COLABORADORES Hugo Flores Córdova, Cecilia Niezen, Pedro Tenorio COLUMNISTAS Patricia Teullet, Alfredo Ferrero, Jorge Medina, Juan Carlos Mandujano, Alejandro Gómez Saba, Rolando Arellano, Inés Temple, Rafael Hernández, Carlos Casas, Alejandro Pérez-Reyes, Juan Flores, Paulo Pantigoso, Maite Vizcarra DISEÑADOR Alan Guevara Ayulo FOTOGRAFÍA Sandra Elías, Rafael Cornejo, Percy Ramírez ASISTENTA DE PRODUCCIÓN Milagros Álvarez CORRECCIÓN DE TEXTOS Juan Carlos Bondy AMÉRICAECONOMÍA INTERNACIONAL publisher y editor Elías Selman C. Editor GENERAL Fernando Chevarría León Editores EJECUTIVOS Rodrigo Lara Serrano (Argentina) Lino Solís de Ovando (Chile) Editores Bruna Lencioni (Brasil), Jorge Cavagnaro (Ecuador), Rery Maldonado (Bolivia y Paraguay), Carolina Torres (Centroamérica) director-AT-LARGE Samuel Silva Reporteros Laura Villahermosa y Hugo Flores (Lima), Camilo Olarte (Ciudad de México), Alejandro González (Bogotá), Loreto Urbina (Londres), Hebe Schmith (Madrid) Columnistas estables Susan Purcell Kaufman, John Edmunds, Jerry Haar DISEÑADORES Jorge Zapata CORRECTOR DE PRUEBAS Camilo Brodsky AMÉRICAECONOMÍA INTELLIGENCE (Estudios y Proyectos Especiales) DIRECTOR Andrés Almeida INVESTIGADOR SÉNIOR Fernando Valencia ANALISTA FINANCIERO Catherine Lacourt, Juan F. Echeverría ANALISTA PERÚ Carlos Alcántara AMÉRICAECONOMÍA.COM SubDirector de Medios Digitales Lino Solís de Ovando G. SubEditores Gastón Meza, Patricio Díaz, Daniela Arce, Daniela Zárate Periodistas Héctor Cancino, Fernando Zúñiga

Los años 80 eran tiempos dífíciles pero apasionantes para América Latina, por los múltiples desafíos que la región debía afrontar. Eran tiempos de cambios ante la globalización de las relaciones comerciales y financieras, las cuales trascendían las voluntades políticas de la región, donde cada economía funcionaba aisladamente de las restantes. Ello, evidentemente, era un obstáculo y una clara desventaja en el camino hacia mejores oportunidades de negocios y crecimiento económico. Es en ese escenario que, en 1986, nace Los influyentes AméricaEconomía, Los hombres y mujeres que marcan las agendas en el Perú y con el objetivo de en América Latina. darle a los hombres de negocios y a los responsables de la gestión pública información única y valiosa sobre América Latina y sobre su relación con el resto del mundo. Han pasado 30 años desde ese primer número y nos sentimos orgullosos de ser la primera revista regional de economía y negocios, con un claro papel: informar para la toma de decisiones en los negocios y en la política económica, sin apasionamientos ideológicos o políticos. Son hasta hoy 454 números, con más de 45.000 páginas y miles de historias, estudios y ránkings, gracias a los cuales, y a su preferencia, dimos cuenta de la transformación de América Latina. Además, contamos con ediciones locales en Bolivia, Centroamérica, Chile, Ecuador, México, Paraguay y el Perú, donde estamos desde 2008.

Los tiempos, hoy, tres décadas después, son mejores para la región, con multilatinas de talla mundial, economías más integradas y crecimiento económico. Es cierto, hay muchos desafíos aún y, justamente por ello, en esta edición especial por nuestros 30 años presentamos un informe sobre el futuro de América Latina y sus retos hacia el desarrollo. Y vaya que no son pocos. Una de las características que nos distingue como 2016 publicación son los ránkings y estudios elaborados por AméricaEconomía Intelligence. En este número traemos el Ránking de EducaESPECIAL CADE ción Ejecutiva. 2016 A ellos le sumamos un especial nuevo: Los Hombres y Mujeres más Influyentes de América Latina. Se trata de un listado de los hombres y mujeres más influyentes en América Latina. Seleccionarlos no fue fácil y, para ello, nuestro equipo de editores y periodistas distribuidos en la región investigaron y entrevistaron a expertos, analistas y líderes de opinión. Sin duda se trata de un listado polémico que dará que hablar. Educación ejecutiva

Aumentan los clientes, bajan los precios.

Piedra local

El reto de la informalidad laboral. www.americaeconomia.com

Edición Perú

Nº 103

NOVIEMBRE

S/ 25.00

EJECUTIVOS

Fernando Chevarría León Editor ejecutivo fchevarria@americaeconomia.com

AméricaEconomía es una publicación mensual de Nanbei Ltda. Impreso en Empresa Editora El Comercio S.A., en Lima (Perú), bajo responsabilidad de Seminarium Perú S.A. Depósito Legal 2008-05933. Publicación periódica. Registro PP09-0011. Certificado Licitud de Título N° 4090. Certificado Licitud de Contenido N° 3346.

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MEMO 103 4.indd 10

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EDITORIAL

Desmantelar la globalización

ustificado estupor ha causado en el mundo la decisión de los ciudadanos de Estados Unidos de elegir como presidente al candidato que

mejor combina la ignorancia y el aplomo en la historia de la democracia norteamericana. Basta revisar lo que dijo Donald Trump en la campaña presidencial, y lo que ha hecho en su doble carrera de magnate inmobiliario de lujo y estrella de TV, para constatar que tiene dos talentos útiles para la Casa Blanca: sabe conseguir cobertura de prensa y es campeón para vender la marca Trump. También se constata que miente con

Trump, sin duda, no era el candidato de América Latina. Es probable que su proteccionismo lo lleve a lanzar guerrillas comerciales. Un sano pragmatismo aconsejaría a los países latinoamericanos, y a sus empresas, seguir acomodándose al cambio mundial, estrechando relaciones con Asia y China y profundizarlas con Europa. de las urnas fue sonoro: la mitad del país no

equidad en la repartición de la torta. El partido republicano debería tener un papel clave en esto, porque le dio a Trump la plataforma para llegar a la presidencia. Trump les debe mucho y también los necesita, porque no puede gobernar solo. Los grupos más extremos y menos numerosos que también lo apoyaron, como fundamentalistas cristianos y ultranacionalistas blancos de ALT-Rigth, tampoco tienen experiencia de gobierno. Trump debe gobernar con el partido republicano y con algunos de sus colaboradores en la vida empresarial. La tarea para el partido republicano no

total desenvoltura. Se ha hecho millonario

está contenta y quiere un cambio brusco. Esa

es fácil. De acuerdo con el discurso público

con capitales ajenos, casi no paga impues-

casi mayoría no ve los beneficios que les ha

de Trump en la campaña, el voto por él es

tos y opera rutinariamente al borde de la

traído la globalización y sí ve cómo vive una

un voto que significa un cambio radical en la

ilegalidad. A ese sólido perfil moral, Trump

élite privilegiada y globalizada que acapara

convivencia política estadounidense. Al ele-

agrega su conocimiento y sus conviccio-

educación, conocimientos, fama, dinero

girlo, Estados Unidos renuncia a varios de sus

nes: desdeña los tratados internacionales,

y poder. La mayoría reacciona pensando

pilares normativos y políticos: libre comercio,

desconoce párrafos claves de la Constitución

que la globalización es la culpable de la

respeto a las minorías, puertas abiertas a

estadounidense, promueve la tortura como

desigualdad y de que ellos se hayan quedado

perseguidos y refugiados, el uso de su poder

herramienta de guerra y usa la amenaza para

atrás. Trump los entendió y les prometió

militar en todo el mundo con el fin de preser-

negociar en tiempos de paz. Inventa cifras

una solución obvia y equivocada: echar pie

var la Pax Americana como pivote clave en el

para fundamentar sus opiniones, expulsa de

atrás, revertir la globalización, renegociar o

sistema de alianzas políticas y militares.

sus conferencias de prensa a los periodistas

desmantelar los acuerdos de libre comercio.

que hacen preguntas que no le gustan y

También ha prometido muy pocas cosas

decidido que quieren un cambio radical

opina que la solución para el Medio Oriente

acertadas, como renovar la infraestructura

en la conducción del país y que ese cambio

es tirar más bombas.

vial y aeroportuaria.

incluye el aislacionismo. Cerrar fronteras,

Estados Unidos ha elegido presidente a

Con Trump no ha ganado precisamente

En pocas palabras, los votantes han

cerras puertas, cerrar flujo de personas, de bienes, de ideas.

un hombre blanco que se mofa en público

un líder del mundo libre, pero es el candida-

de los discapacitados, insulta a las mujeres,

to que ganó. Tenemos que aprender a vivir

habla mal de los hispanos legales e ilegales,

y a convivir con él durante los próximos

barie son los estadounidenses que se sienten

ignora a los afroamericanos, quiere prohibir

cuatro años y pensar que no serán ocho.

marginados de los beneficios de la globali-

el ingreso de musulmanes y calumnia a los

Hay que hacerle entender que los discursos

zación. Otros, atemorizados por los cambios

mexicanos, lo cual incluye por extensión a

incendiarios son para los reality, no para la

sociales donde la mujer tiene el papel más

todos los latinoamericanos. Los discursos

realidad; que el objetivo del gobierno no es

preeminente y libre que se merece. Y, unos

de Trump son un llamado a derrocar el

tener más rating, sino crecimiento económi-

terceros, manipulados por más de una déca-

establishment político, personificado en Bill

co, igualdad de derechos y oportunidades

da de interesadas mentiras mediáticas, que

y Hillary Clinton, y a desmantelar la obra

para todos, paz, mejores relaciones entre

creen que el cambio climático es un invento

del gobierno de Barack Obama. El veredicto

los países y bloques del mundo y mayor

antiestadounidense.

Los sujetos de este cambio hacia la bar-

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Es probable que su proteccionismo lo lleve a lanzar guerrillas comerciales contra productos agrícolas y agroindustriales brasileños, argentinos y hasta chilenos. Un sano pragmatismo aconsejaría a los países latinoamericanos, y a sus empresas, seguir acomodándose al cambio mundial, estrechando relaciones con Asia y China, y profundizarlas con Europa. Esto es un proceso ya en curso, excepto en México, donde Trump puede gatillar un cambio histórico, y en parte en Centroamérica. Mucho dependerá de qué harán las multinacionales con inversiones en México, por supuesto. El nuevo presidente puede golpear de una manera indirecta, pero hasta más grave a la región: presionando por una fuerte alza de las tasas de interés a la FED (como la ha anunciado) y siendo fiscalmente irresponsable. Porque, si los estadounidenses querían a un presidente fiscalmente responsable con

Ven a los Clinton como representantes

¿Qué hará Trump? Es un oportunista

un buen programa económico para estimu-

del liberalismo aliado al mundo financiero,

y acomodaticio, por lo que es muy difícil

lar el crecimiento, deberían haber mirado en

herederos de Reagan y Thatcher, ciegos ante

responder esa pregunta. Como narciso

otra dirección. Trump bajará los impuestos

la desigualdad social. Obama, con coefi-

enfermo, probablemente tomará medidas

creyendo que la desacreditada curva de

ciente intelectual de genio, al igual que los

mussolinianas contra islámicos, inmigran-

Laffer (menos impuestos = más inversión

Clinton, graduado de Harvard, multiétnico

tes, mexicanos, quizá también contra los

privada automática) es efectiva. Como no

y educado en varios países, es la encarna-

afroamericanos fomentando la violencia

lo es, su déficit fiscal se expandirá y cabe

ción del privilegiado de la globalización

policial. Probablemente mellará o anulará

la posibilidad de que su megaprograma de

y además afroamericano. Eso nadie se ha

tratados comerciales, incluyendo los firma-

obras públicas genere inflación en su tercer/

atrevido a decirlo, ni siquiera Trump, pero

dos con México y otros países latinoameri-

cuarto año de gobierno.

es razonable pensar que la base más dura de

canos. Pero también tendrá que gobernar

apoyo a Trump, los que sedujo primero, son

con apoyos, escuchar a los intereses indus-

dejar de ser el faro de América Latina. La

los blancos sin educación universitaria que

triales y comerciales que eventualmente

región, sus países y empresas deben esfor-

trabajan con las manos en vez de trabajar

podrían limitar el daño que puede provocar.

zarse por ampliar y profundizar su portafo-

con la cabeza y que la nueva economía dejó

No lo sabemos.

lio de relaciones comerciales, de inversión

atrás. Entre los partidarios de Trump hay

Probablemente Trump no cree nada

Con Trump, Estados Unidos puede

y políticas.

muchos que odian ciegamente a Obama, y

de lo que dice y ha dicho, y por eso hemos

No deja de ser irónico que quienes creen

no es casualidad que el Ku Klux Klan le dio

entrado a una era de extraordinaria impre-

que Estados Unidos está en decadencia y que

su apoyo al candidato republicano (apoyo

dictibilidad. Y la mayor amenaza estará en

hay que encerrarse para hacer que vuelva

que finalmente fue rechazado por Trump). Y

cómo se desenvuelve su aislacionismo global

a ser grande; quienes votaron por Trump y

no puede ser casualidad que el único grupo

por un lado, versus sus veladas amenazas de

quieren un golpe de timón gigantesco van

demográfico donde los demócratas casi no

ser el cowboy nuclear, por el otro.

a ser los causantes de que Estados Unidos

perdieron votos fue entre los afroamericanos. El 86% de ellos le dio el voto a Clinton.

Trump, sin duda, no era el candidato de América Latina. Ni hablar de México.

pierda su rol de líder político y económico, y de modelo a imitar por el resto del mundo. NOVIEMBRE 2016

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MOVIMIENTOS

Mejor bocas flojas que bocas cosidas Ciudadanos de América Latina destacan en su apoyo a la libertad de expresión. Mientras, en varios países desarrollados se admite más fácilmente que se la restrinja.

i le preguntan a cualquier mexicano, venezolano, argentino, peruano o chileno si, comparándose con los alemanes, sus

compatriotas valoran más o menos la libertad de expresión, es probable que respondan negativamente. Se equivocan. Según una investigación global del Pew Reseach Center, los habitantes

Panorama global Índices de apoyo a la libre expresión / 2016 Fuente: Pew Research Center / Spring 2015 Global Attitude Survey Nota: El apoyo a la libre expresión fue medido usando una escala en la que 8 representa el máximo. El índice se construyó con cinco preguntas relacionadas con la libertad de expresión oral y tres preguntas vinculadas a la libertad de prensa. La muestra fue de un grupo de países seleccionados y no de todo el mundo.

de los cuatro países de América Latina, a los que se suman los

Se apoya más en:

de Brasil, son más proclives a sostener esa

5,40

libertad básica que los habitantes de

5,12

Se apoya menos en:

5,73 5,66 5,62 5,08 4,94 4,80

4,83 4,63 4,58 4,48

Alemania. Incluso, mexicanos, ve-

2,96 2,94 2,85 2,78

nezolanos y argentinos están por

2,53

arriba de ingleses, franceses

2,06

nos posible

Senegal

Pakistán

Jordania

Ucrania

Vietnam

Burkina Faso

Australia

Sudáfrica

España

Canadá

Polonia

Brasil

Perú

Chile

Países de América Latina

Estados Unidos

limitar lo me-

Argentina

número uno de

México

Como era de esperar, los defensores

Venezuela

e italianos.

Países del resto del mundo

son los estadounidenses

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tal derecho (ver cuadros adjuntos). Debajo de ellos están los polacos, quienes tienen fresco el recuerdo de dictaduras nacionalistas, la ocupación nazi, la ocupación soviética y el régimen comunista. No sorprende que lo valoren. Sí lo hace el que democracias como Israel (4,02), Corea del Sur (3,83 ) y Japón (3,27) se encuentren bajando en los listados, al lado de naciones autocráticas como Uganda, Indonesia y Turquía. Las razones que explican esto último son muchas, y muestran que los puercoespines de las libertades de palabra y prensa son más delicados de lo que pensamos. También que en algunos países latinoamericanos aprendieron a valorarlos.

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MOVIMIENTOS

VAN &VIENEN

US$ 8.900 millones

> JLT Perú Carlos Bernaola fue elegido gerente de recursos humanos de la firma. CLAUDIO MARTINELLI

> KASPERSKY LAB Claudio Martinelli fue designado director general para América Latina de Kaspersky Lab. > KPMG Juan Carlos Vidal y Juan Carlos Mejía son los nuevos socios de KPMG. Asimismo, la firma de servicios profesionales nombró como nuevos directores a Magdalena Buniskowska y Roberto Casanova-Regis. > Kitchen Center La firma chilena especialista en equipamientos de cocina nombró a Miguel Ángel Sierra nuevo gerente general de la operación en el Perú. > MALL AVENTURA PLAZA La cadena de centros comerciales designó a Guillermo Carbonel nuevo gerente comercial y de márketing. AMROP OK.pdf

30/09/16

> Herbalife La compañía de nutrición global Herbalife anunció que Michael O. Johnson, CEO de Herbalife Nutrition desde 2003 y presidente desde 2007, asumirá el cargo de presidente del Consejo Directivo (executive chairman) de la empresa a partir del 1 de junio de 2017. En ese momento, Richard P. Goudis, actual director ejecutivo de operaciones, sucederá a Johnson como CEO. > BANCO FALABELLA Virginia de Amat se incorporó como nueva gerente de finanzas del banco del grupo Falabella. > PAD Rafael Zavala dejó el cargo de gerente general en Laborum y es el nuevo director de relaciones institucionales del PAD Escuela de Dirección de la Universidad de Piura. > PESQUERA CENTINELA La pesquera nombró a Rafael Montoya gerente general.

10:38

Es la cifra a la que se calcula ascenderá la recaudación anual de los cines en China en apenas tres años más. En ese momento superará a la de Estados Unidos. A los ejecutivos de Hollywood les brillan los ojos. Pero las autoridades de Pekín hace años que impusieron cuotas de acceso draconianas para habilitar que su propia industria aprendiera a hacer blockbuster. Es así como 34 estrenos extranjeros compiten con 300 locales. Pero si no puedes contra ellos, úneteles. A mediados de octubre, Amblin Partners anunció una alianza estratégica con Alibaba Pictures (sí, Jack Ma tenía un brazo fílmico). El acuerdo apunta a coproducir cintas en común. El Grupo Wanda había firmado un acuerdo similar con Sony Pictures, pero la ingeniería es completamente otra: Wanda pagó US$ 3.500 millones por Legendary Entertainment. En cambio, el bueno de Ma no ha sacado un dólar de sus bolsillos: ofrece su Youku Tudou, el sitio chino de distribución de videos y películas. ¿Se viene el remake

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chino de Tiburón (en el río Amarillo)?

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SCOTIABANCK-SURFER OK.pdf

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MOVIMIENTOS

emPresas “very premium ” Pese al derrumbe de la producción de vinos en Sudamérica, se anticipa un posible dominó de adquisiciones en el segmento de alta gama.

i se mira la trayectoria reciente, 2016 será un mal año para los productores de vino de casi todo el mundo. Las proyecciones indican que el total producido llegaría a 259 millones de hectolitros: un 5% menos que en 2015. Solo 2012 y 2002 fueron más bajos si se toma la serie que comienza en 2000. Brasil (-50%), Argentina (-35%), Chile (-21%), Austria (-21%), Portugal (-20%), Sudáfrica (-19%) y Francia (-12%) son quienes muestran las caídas más pronunciadas. Incluso Alemania (-4%) e Italia (-2%) se achicaron. En cuanto al lado luminoso de la moneda, únicamente Rumania (37%), Nueva Zelandia (34%) y Australia (5%) destacan. En los casos de Brasil, Argentina y Chile el responsable tiene un nombre: El Niño. En el caso de los dos primeros, el consumo interno cayó fuerte en ambos (-8,25% en Argentina). Pese a lo ocurrido, los jugadores de la industria a ambos lados de la cordillera de los Andes perciben que se Producción de vino vienen nuevos tiempos. Cantidades producidas a nivel global / por país en millones de hectolitros (Mhl) / 2016 La compra, por parte

de Accolade Wines (un holding de Australia), de la chilena Viña Anakena, reflejaría el arribo de una tendencia global: gigantes y grandes empresas que buscan fortalecer su portfolio en vinos de alta gama. Es así como el gigante Constellation Brands este año ya ha comprado tres portfolios de vinos en categorías “very premium” en el hemisferio norte. A vendimiar de nuevo.

Fuente: OIV, Organisation Internationale de la vigne et du Vin. 2016. * Las cifras de China para 2016 no están disponibles. En algunos casos, la cifras de 2016 son proyecciones. Nota: Los primeros 10 países se presentan en orden de producción estricta. Nueva Zelandia y Brasil fueron agregados por su interés. Otros países que no aparecen los superan.

País

Italia Francia España Estados Unidos Australia China Chile Sudáfrica Argentina Alemania Nueva Zelandia Brasil

2016 48,8 41,1 37,8 22,5 12,5 * 10,1 9,1 8,8 8,4 3,1 1,4

2015 50 47,4 37,3 22,1 11,9 11,5 12,9 11,2 13,4 8,8 2,3 2,8

100.000 Es la cantidad extra de mexicanos que podría visitar Canadá, de aquí a fines de 2019, luego que este país eliminara la visa de entrada para ellos. De ese modo, unos 300.000 turistas aztecas estarán de visita anualmente allí. La desaparición de la barrera tendrá efectos prácticos a partir del 1 de diciembre próximo. El embajador canadiense, Pierre Alarie, se manifestó contento del incremento turístico, pero: “Hace falta promover en los empresarios mexicanos las posibilidades de desarrollo que tienen allá”, dijo, tras recordar que las empresas canadienses ya lo hacen en México ¿Qué tal un tequila con miel de maple?

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OBTÉN EL

MBA EXECUTIVE DE ESPAÑA, ESTUDIANDO DESDE PERÚ LIMA AREQUIPA CUSCO TRUJILLO ILO CHICLAYO

NEUMANN

ADMISIÓN 2017

ESCUELA DE NEGOCIOS

informes@neumann.edu.pe NEUMANN.EDU.PE

EN LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS ITAE DE ESPAÑA Y NEUMANN DE PERÚ

Neumann es Miembro Internacional de:

MOVIMIENTOS 123RF

No es el 1%, es el 0,25% Investigadores revelan que la mayor parte de la élite en Estados Unidos es menos rica de lo que se fantasea.

diamantes e invitan a los ganadores de

234

los Grammy a cantar a capella dentro del

familia argentina que solo tiene

ay una minoría, “ese” 1%, com-

123RF

puesta de magnates que viven

en mansiones con las griferías de oro, que espolvorean sus autos con polvo de

Es la cantidad de años que una

mismo baño (pero afuera de la ducha),

ingresos para financiar una canasta

mientras ellos hacen playback bajo agua

básica de alimentos debería esperar,

(mineral y traída desde Groenlandia).

si pudiera ahorrar su equivalente,

Tal vez sea así en Arabia Saudita, Omán

para adquirir una vivienda de alre-

y Brunéi. No en Estados Unidos. O, al

dedor de US$ 83.000.

menos, no es la situación del 1% más rico

La cifra señalada equivale a

de su población.

ingresos mensuales de US$ 345

Es lo que afirman Michael Carney y

($ 5.176 en moneda local). Sin em-

Robert Nason, profesores de management en la John Molson School of Business de

Más interesante que esto, afirman

la canadiense Universidad de Concor-

los investigadores, es que los principales

dia. En busca de contrastar las imágenes

activos de tres cuartas partes de los más

mediáticas que alimentan las fantasías

ricos del 1% en realidad están atados a

del 99%, se dirigieron al United States

las empresas gestionadas por sus propie-

Federal Reserve Survey of Consumer

tarios. Como efecto, su mayor activo es,

Finance, y encontraron algo distinto a lo

muchas veces, el negocio mismo.

que esperaban. “Contrariamente a la creencia

No todas las conclusiones son tan benévolas. El trabajo comprobó que entre

popular, el hogar típico del 1% no tiene

el 1% hay abundancia de instrumentos

la riqueza que muestran las listas de los

financieros solo disponibles para estos

ricos”. El origen mismo de su dinero es

hogares y que estos derivan en que las in-

distinto: “En realidad, (la mayoría del

tenciones dinásticas extendidas sean una

1%) ganan la mayor parte de su dinero

realidad, lo que puede inhibir la movili-

de la propiedad y gestión de pequeñas y

dad económica en el futuro.

medianas empresas, muchas de las cuales

En los hechos, Carney y Nason descu-

son de gestión familiar”, dice Carney.

bren que la Tierra no es plana: se sabe que

La explicación del contraste es que, de

el 1% nunca ha sido el problema y que se

acuerdo con la citada encuesta, el umbral

trata más bien de una metáfora propagan-

para ser incluido dentro de la élite de los

dística. Lo inquietante es que 62 personas

más ricos está en poseer US$ 8,5 millones

en el mundo (Oxfam, 2015) dispongan

en valor neto. Y el promedio de la riqueza

de la misma riqueza que el 50% más

familiar de todo el grupo es de US$ 29

pobre de la población del planeta (3.700

millones. Mucho dinero para una familia,

millones de personas) cuando en 2010

pero muy lejos de los hermanos Koch, Bill

eran 388, señal de que la concentración se

Gates o Peter Thiel.

incrementa peligrosamente.

bargo, si la misma familia poseyera ingresos de US$ 835 mensuales, el equivalente al costo de una canasta básica total, la cantidad de años caería a 99. Las cifras provienen de un estudio del Centro de Investigación de Política Urbana y de Vivienda (Cipuv) de la Universidad Torcuato Di Tella. Por supuesto, hay gran diferencia en referencia al costo del terreno en que se levantase la construcción. El trabajo asevera que, “si nos centramos en los lotes menores a US$ 100 por m2, lo cual representa solo el 2% de la oferta, las familias sobre la línea de pobreza tardarían 32 años en pagar el terreno, mientras que las familias sobre la línea de indigencia lo harían en 75 años”. En cambio, “si el valor del lote sube a US$ 200 y US$ 500, tardarían 38 años y 90 años, respectivamente”. Si no fuera porque su crecimiento demográfico es casi nulo, la situación sería explosiva.

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Suministramos energía para las industrias que movilizan el país. Industria minera

Industria financiera

Industria retail

Industria alimentaria

Industria papelera

www.statkraft.com.pe

Empresas de distribución eléctrica

ESPECIAL INFLUYENTES

Los hombres y mujeres más influyentes de América Latina Los 150 más influyentes de la región desde una perspectiva que combina tanto el poder de las ideas, como las ideas del poder (los poderosos), con un énfasis en la reflexión económica y de negocios. AméricaEconomía

e entiende la influencia como

bien se superpone a la agenda propia. Esto

caEconomía decidimos realizar un listado

la capacidad, para bien o para

último suele ocurrir cuando la influencia

con los 30 hombres y mujeres más influyen-

mal, de alguien de ejercer poder

proviene del acceso a un cargo o se deriva

tes en América Latina considerada como

y/o autoridad a través de ideas

de los resultados de una gestión privada

un todo y con los 120 con mayor capacidad

y/o acciones comprobables (públicas o

exitosa. Es por ello que no se trata de un

de influencia por países y zonas geográfi-

discretas), que inciden de forma volunta-

listado de los más carismáticos, como tam-

cas. Seleccionarlos no fue fácil y, para ello,

ria en las decisiones de actores relevantes

poco de los más poderosos por atribuciones

nuestro equipo de editores y periodistas

(individuales o colectivos), sea tanto para

formales o riqueza material, por lo cual no

distribuidos en la región investigaron y

producir cambios significativos, como para

aparecen jefes de Estado ni CEO. En tanto,

entrevistaron expertos y líderes de opinión.

preservar el orden imperante. En el caso del

se entiende el ámbito económico como las

Como es natural, habrá discrepancias entre

listado que presentamos, se trata del ámbito

interrelaciones sistémicas de los ciudadanos

los lectores, porque la influencia percibida

económico latinoamericano como un todo,

con los mercados y la entidades públicas

(personalmente o a través de los medios)

así como de los países en particular.

que los regulan (ministerios y sus depen-

es distinta a la influencia real. Y ello porque

dencias), considerando tanto los aspectos

parte del secreto de la influencia es que

las mayor parte de los casos ocurre de esa

productivos, comerciales, monetarios,

algunas de sus formas se realizan mejor sin

manera, en varios la “influencia” no necesa-

financieros y regulatorios, como así también

llegar nunca a la visibilidad del gran público.

riamente pertenece a una agenda destinada

los académicos, ideológicos y simbólicos.

Y si son exitosas, justamente, no entran en

Es importante señalar que, si bien en

explícitamente a propagarla, sino que más

Es desde ese contexto que en Améri-

una lista como la nuestra.

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LATINOAMERICANOS A NIVEL GLOBAL Rafael Reif (Venezuela)

Violy MacCausland (Colombia) Con más de 30 años de experiencia en la gestión de negocios, posee una de las boutiques de inversión más notorias de Wall Street. Y más de una década después de asociarse a otras como ella, ahora navega con colores propios.

Presidente del MIT desde 2012 y antes de eso rector. Le ha dado prioridad a dos grandes temas de futuro: la educación online y la diversidad en las aulas.

Luis Alberto Moreno José Miguel Vivanco (Chile)

(Colombia)

Director para las Américas de Human Rights Watch. Cada vez que Human Rights Watch va a evaluar una informe sobre la situación de los derechos humanos en un país de la región, los jefes de Estado tiemblan.

Jorge Pérez (Cuba) CEO de la gigante de bienes raíces Related Group, que desarrolla proyectos por decenas de miles de millones de dólares al año. Es uno de los hombres más ricos y poderosos de Miami, con influencia en todos los ámbitos. Mecenas del arte, convirtió su colección privada en el Museo Pérez de Arte Contemporáneo.

Presidente del BID. Bajo su mando, el banco está prestando dinero como nunca antes en su historia. Al mismo tiempo lidera una reestructuracion total de la organización, centrada en la eficiencia de procesos y cómo medir el impacto de los proyectos.

Gastón Acurio (Perú) Cocinero, escritor y empresario. El más importante promotor de la gastronomía peruana en el mundo. Inició su imperio de más de 30 restaurantes en 1994 expandiéndose por América Latina y Europa. Posee mucha influencia en la opinión pública peruana y es reconocido en diversos países.

Enrique García (Bolivia) Presidente de la CAF. El BID y el Banco Mundial prestan más plata, pero García ha convertido a la CAF en el financista multilateral más ágil y eficiente para proyectos latinoamericanos.

Moisés Naim (Venezuela) Miembro distinguido del think tank Carnegie Endowment for International Peace (Washington). Escritor y columnista sindicado internacional.

Ricardo Hausmann

Augusto de la Torre

(Venezuela)

Es el director del Centro para el Desarrollo Internacional de Harvard.

(Ecuador)

Economista jefe para America Latina del Banco Mundial.

María Otero (Bolivia) Presidenta y CEO de la multinacional microfinanciera Acción Internacional, con presencia en casi todos los países latinoamericanos. Pionera en el desarrollo de las microfinanzas, Acción Internacional está creciendo a ritmo exponencial y muchas de sus buenas prácticas son estándar en la industria.

Manny Medina (Cuba) Tras vender su empresa Terremark a Verizon en casi US$ 3.000 millones, encabeza Medina Investment, que invierte en start ups tecnológicas latinoamericanas. Con su feria itinerante eMerge reúne a los protagonistas de la innovación tecnológica de la región, difunde mejores prácticas y ayuda a crear una comunidad multinacional.

Three Amigos

Silvia Rivera Cusicanqui (Bolivia)

(México) Los Spielberg de América Latina vienen todos de México. Y están reescribiendo el guion de cómo se hace fortuna en Hollywood y de paso se moldean las sociedades y costumbres de los 7.000 millones de humanos que habitan la Tierra. Los directores Alfonso Cuarón, Alejandro González Iñárritu y Guillermo del Toro ya están dirigiendo superproducciones.

Jorge Ramos (México) Periodista de Univisión. Alcanzó fama mundial al comienzo de la candidatura de Donald Trump, cuando el precandidato lo expulsó de una conferencia de prensa porque no le gustaba su pregunta. Él, junto al peruano Jaime Bayly y al argentino Andrés Oppenheimer, definen, enfocan y analizan los temas latinoamericanos noche tras noche en la TV y en sus columnas escritas.

Socióloga, historiadora y documentalista. Es la intelectual boliviana más reconocida fuera del país. Autora del libro Oprimidos pero no vencidos: luchas del campesinado aymara y quechua 1900-1980. Su trabajo académico ha recibido innumerables reconocimientos internacionales. Fue escogida en 2015 por el portal esglobal.org como uno de los 50 intelectuales iberoamericanos más influyentes.

Marcelo Claure (Bolivia) Director ejecutivo de Sprint Corporation. Fundó Brightstar Corp. en 1997. La empresa opera en 50 países. En 2013 la revista Forbes Magazine la reconoció como una de las más grandes compañías privadas de Estados Unidos, ubicándola en el número 55. Desde 2008 es propietario de BAISA (Bolívar Administración, Inversiones y Servicios Asociados), el equipo de fútbol más importante de Bolivia.

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ESPECIAL INFLUYENTES

Ricardo Lagos (Chile)

Carlos Slim Helú (México)

El expresidente de Chile fue una de las principales figuras de la Concertación de Partidos por la Democracia y opositoras al régimen militar de Augusto Pinochet. En su carrera política ha cosechado amistad con importantes autoridades a nivel latinoamericano. Siempre es un posible candidato a presidente de su país.

Es el hombre más rico de México. El empresario está presente en casi cualquier industria (minería, construcción, tecnología, entretenimiento, tiendas departamentales, etc.), pero su fuerte han sido las telecomunicaciones. La reciente reforma a las telecomunicaciones lo ha afectado de cierta manera, pero no como se podría esperar.

Mario Vargas Llosa (Perú)

Roberto Kriete (El Salvador)

Uno de los más importantes novelistas y ensayistas contemporáneos. Ganó el Nobel de Literatura en 2010. Cuenta con varios doctorados honoris causa por universidades de América, Asia y Europa. Reside en Europa y se codea con altas autoridades de diversos países. Defensor de ideas liberales. Es crítico activo de gobiernos que considera no democráticos.

Presidente de la junta directiva y CEO de TACA. Al mismo tiempo, es el actual presidente de la Compañía de Inversiones del Grupo Kriete, la cual tiene inversiones locales e internacionales en diferentes áreas: aviación, bienes raíces, agroindustria, hoteles, capital de riesgo y acciones de capital privado.

Luis Moreno Ocampo (Argentina)

(Argentina) Jesuita, el actual sumo pontífice de la Iglesia católica tiene relevancia en todo el mundo. Es probable que su encíclica sobre la crisis medioambiental tenga una influencia de largo plazo al abogar porque los católicos sean activos en la lucha contra el calentamiento global. Luego de ella, entidades financieras ligadas a Iglesias nacionales han emigrado desde sectores y empresas que emiten dióxido de carbono.

Carlos Bulgheroni (Argentina)

Roberto Azevêdo (Brasil)

Mario Queiroz (Brasil)

Gracias a su fama de “constructor de consensos”, en 2013 fue el primer latinoamericano en ocupar el cargo de director general de la OMC. Irá a la reelección en mayo de 2017. Por lo pronto, empuña otro reto: la tendencia antiglobalización en muchas economías desde la crisis de 2008 y que ha devenido en el aumento de barreras comerciales y una disminución en el comercio mundial.

Vicepresidente de Gestión de Producto de Google. En 2014, cuando fue considerado el cuarto profesional más creativo del mundo por la revista americana Fast Company debido a la creación de Chromecast, su mirada ya estaba orientada en crear sistemas capaces de oír y entender a los usuarios. Este año presentó Google Home que, conectado a un smartphone, es capaz de accionar equipos de una casa a través de un comando de voz.

Rafael Cadenas (Venezuela) El galardonado poeta es una leyenda en Venezuela y muy conocido en América Latina, y, como tantos otros, se ha visto forzado al activismo político contingente, cuando su postura fue siempre de afuerino extemporáneo. Y su voz es escuchada. “Este corral al norte de la América del Sur, este pozo de plomo y sangre, este luto en gerundio, este llanto que no cesa. Esto ya no es Venezuela”, es una de sus frases más famosas.

(Perú)

Economista. Fundador y presidente del Instituto Libertad y Democracia (ILD). En 2005, una encuesta entre los más de 20.000 lectores de las revistas Prospect del Reino Unido y Foreign Policy de Estados Unidos ubicó al presidente del ILD como el latinoamericano más influyente del planeta (puesto 13 de una lista de 100), gracias a sus conexiones con presidentes y autoridades a nivel mundial. Ha sido nominado al Nobel de Economía en varias oportunidades.

Jorge Bergoglio

Abogado de Getnick & Getnick en Estados Unidos. Entre 2003 y 2012 fue el primer fiscal del la Corte Criminal Internacional. Desde allí investigó y acusó en decenas de casos globales de crímenes contra la humanidad y alteró los equilibrios de poder en varios países. Hoy es una figura en el debate sobre el uso de violencia contra el terrorismo global.

Empresario petrolero. Probablemente el hombre de negocios más influyente a nivel internacional de Argentina. Pertenece al Peres Center for Peace, al Center for Strategic and International Studies (CSIS), al Argentine Russian Business Council, entre varias otras organizaciones. Como exmiembro del Business Advisory Board de la OMC, creó una red de contactos globales.

Hernando de Soto

José Graziano da Silva (Brasil) Ostenta su segundo mandato al frente de la Alimentación y la Agricultura de las Naciones Unidas (FAO). Es reconocido por sensibilizar a los países miembros de la FAO ante la urgencia de erradicar el hambre y la malnutrición en el mundo, y también por aumentar la cooperación entre los organismos y entre los países hemisferio sur.

Miguel Nicolelis (Brasil)

Médico y científico mundialmente reconocido. Trabaja en el área de neurología de la Universidad de Duke. Busca integrar el cerebro humano con las máquinas con el objetivo de que los pacientes que sufren parálisis corporal puedan rehabilitarse.

Jorge Paulo Lemman (Brasil) Posee la fortuna más grande de Brasil y ocupa el top 20 de millonarios a nivel global de la revista Forbes. Posee el control de AB InBev, la mayor cervecera del mundo.

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ESPECIAL INFLUYENTES

Emilio Rodríguez Larraín Empresario y abogado. Posee gran llegada en el sector político peruano. Como representante de Lan Chile, gestó su ingreso al Perú y logró ser su presidente y accionista minoritario. Colaboró con el Grupo El Comercio en la adquisición de gran parte del accionariado de América TV y fue vicepresidente de Frecuencia Latina TV. Conforma los directorios de importantes empresas que operan en el Perú, y, además, es el abogado de diversas empresas chilenas en el país. Si una empresa chilena busca entrar al Perú, la vía es él.

Susana de la Puente Wiese

Ismael Benavides Ferreyros Ingeniero agrónomo, empresario y político. En 1994 se convirtió en el primer gerente general del privatizado Banco Internacional del Perú, hoy Interbank. Estuvo en el cargo 17 años. Fue uno de los hombres del equipo económico de Keiko Fujimori durante la campaña pasada. Tiene poder político y empresarial. Si alguien quiere ingresar al negocio agroexportador, banca, entre otros sectores, en el Perú, la vía es él.

Destacada banquera en los años 90. Fue directora general y vicepresidenta de JP Morgan Chase para la Región Andina, Centroamérica y el Caribe. En 1999 fue nombrada como una de las 50 líderes para el nuevo milenio por la revista Time. Retornó al ambiente político con Pedro Pablo Kuczynski como tesorera durante la campaña presidencial. Tiene gran ascendencia en el mundo empresarial peruano y se sabe conectar perfectamente con el lado político.

Hijo de Dionisio Romero Seminario y uno de los empresarios más ricos del Perú. En 2009 heredó el control del Grupo Romero, que participa en varios sectores de la industria peruana y latinoamericana con empresas líderes, y del grupo financiero Credicorp, que lista en la bolsa de Nueva York. En conjunto ambos grupos poseen más de 50 empresas.

Felipe Ortiz de Zevallos Madueño

Economista, empresario y político. Fue candidato presidencial en 1995 por Acción Popular y en 2001 el presidente Alejandro Toledo lo llevó como vicepresidente debido a sus buenas relaciones con diversos empresarios. Fue el principal promotor del TLC entre el Perú y Estados Unidos. Actualmente se dedica a sus negocios de educación bajo la insignia de la Universidad San Ignacio de Loyola. Es amigo personal de expresidentes y personalidades globales como Álvaro Uribe, José María Aznar, Carlos Slim, Luis Alberto Moreno, Luis Lauredo, entre otros.

Ingeniero y empresario. Fundador del prestigioso Grupo Apoyo, primera consultora en Perú en economía y negocios. Fue rector de la Universidad del Pacífico entre 2004 y 2006, cuando dejó el cargo para ser embajador del Perú en Estados Unidos. Con la estatización de la banca se plegó a Vargas Llosa a finales de los 80 y se desempeñó como su consejero económico. Fue consultor de varios ministros en el gobierno de Fujimori. Con su empresa ha conseguido un gran poder. Hoy es asesor personal del presidente Pedro Pablo Kuczynski.

José Graña Miró Quesada

Ingeniero. Heredero de la fortuna de don Alberto Benavides de la Quintana, fundador de Buenaventura, la productora de metales preciosos más grande del Perú e importante poseedor de derechos mineros. Actualmente es presidente ejecutivo de la mencionada empresa. Son conocidas sus buenas relaciones con Alan García y con Keiko Fujimori.

Dionisio Romero Paoletti

Raúl Diez Canseco

Presidente de la constructora Graña y Montero con operaciones en varios países de América Latina. En la última década ha sido socio principal en el Perú de las grandes y hoy cuestionadas constructoras brasileñas, sobre todo Odebrecht. Es accionista principal del Grupo El Comercio, donde es uno de los hombres con mayor poder de decisión. Fue uno de los patrocinadores de la candidatura del presidente Pedro Pablo Kuczynski.

Roque Benavides Ganoza

Keiko Fujimori Higushi

Administradora de empresas por la Universidad de Boston, es la actual lideresa del Partido Fuerza Popular, con una bancada de 72 parlamentarios en el Congreso peruano. Ello le otorga un indiscutido poder, puesto que de esta manera la primogénita del expresidente Alberto Fujimori se convierte en la Salomón Lerner Ghitis política más poderosa del Perú en el quinquenio 2016-2021. Empresario y político de origen hebreo. Muy influyente Inició su vida política en 1994 políticamente desde el gobierno de Velasco. Aprista en sus como primera dama durante orígenes, actualmente es líder del movimiento político Ciudadanos el gobierno de su padre y ha por el Cambio. En 2011 fue presidente del Consejo de Ministros del postulado a la presidencia del gobierno de Ollanta Humala, en cuyas campañas presidenciales país en las elecciones de 2011 fue tesorero. Más conocido como Siomi, reapareció como uno de y 2016. Es casi seguro que los patrocinadores de Julio Guzmán en 2016. vuelva a postular en 2021.

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Martín Pérez Monteverde Administrador, empresario y político. Actual presidente de la Confiep (2015-2017). Hombre ligado desde hace varios años al Grupo Romero (GR). Su gran carisma y oportunidad le valió ser congresista en 2006 por el Partido Popular Cristiano (PPC). Fue ministro de Comercio Exterior y Turismo. Posee gran influencia a nivel político y empresarial.

Jorge Muñiz Ziches Abogado, expresidente de Indecopi y la Comisión Nacional de Inversiones y Tecnologías Extranjeras (Conite). Ha sido congresista de la República. Socio fundador del Estudio Muñiz, una de las firmas de abogados más grandes del Perú. Tiene una vasta experiencia en temas corporativos, inversión extranjera, fusiones y adquisiciones, comercio electrónico y proyectos de infraestructura.

Alberto Verme Presidente de Citibank para Europa, Medio Oriente y África. Asesor financiero de varios grandes empresarios en Europa como el jeque Al Nahyan y Roman Abramovich. Es un promotor global de inversiones hacia el Perú. Conoce muy bien el mundo financiero global y tiene acceso a líderes mundiales de la banca.

Abogada con formación pública, especialista en energía y en asociaciones públicoprivadas. Directora de varias empresas, posee estrechos lazos con el actual gobierno.

José Miguel Morales Dasso Fue mano derecha de Alberto Benavides de la Quintana, patriarca del Grupo Minero Buenaventura, donde hoy se desempeña como director de la mina Yanacocha. Fue presidente del Instituto Nacional de Derecho de Minería, Petróleo y Energía, de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (2003), de la Confiep. Tiene mucha ascendencia en el mundo empresarial y grandes vínculos con los expresidentes Alejandro Toledo y Alan García. Es cuñado de Roque Benavides.

Roberto Dañino Zapata

Beatriz Merino Lucero Abogada y política. La primera mujer en desempeñar el cargo de primera ministra en toda América Latina durante el gobierno de Alejandro Toledo. Se ha desempeñado como congresista, defensora del Pueblo, jefa de la Sunat, presidenta de la Asociación de AFP y de la Sociedad Peruana de Petróleo e Hidrocarburos (2013). Es muy respetada en el ambiente político, empresarial y académico. Se le vincula al entorno de PPK. Actualmente se desempeña como presidenta de la Universidad César Vallejo, de propiedad del excandidato presidencial César Acuña.

Cecilia Blume

José Chlimper Ackerman Raúl Vargas Director de noticias de Radioprogramas del Perú. Muy respetado por políticos y empresarios con los cuales tiene amistad.

Agroexportador y político. Pertenece a la comunidad judía en el Perú. Es considerado como uno de los promotores del despegue de la agroindustria en el país dado que impulsó normas desde el Ministerio de Agricultura para la inversión en agroexportación. En 2005 obtuvo un crédito importante del BID para comprar 3.000 hectáreas en Ica, lo que lo convirtió en uno de los agroexportadores más destacados de ese valle. Es director de varias e importantes empresas. Fue mano derecha de Keiko Fujimori y postulante a la vicepresidencia por Alianza Popular en 2016.

Abogado y empresario peruano. Como embajador en Estados Unidos promovió el APTDEA y el TLC. Fundó el estudio Amado y Dañino, dedicado al lobby para empresas extranjeras. También ha sido vicepresidente senior y asesor jurídico principal del Banco Mundial. Es miembro de los directorios de varias empresas en el Perú, Gran Bretaña, Canadá y Estados Unidos.

Alex Fort Brescia Copresidente del Grupo Breca (antes Brescia), uno de los dos mayores grupos empresariales del Perú, con más de 40 empresas en banca y finanzas, seguros, industria, agroindustria, pesca, construcción, retail, minería, cemento, turismo, hotelería, entre otros rubros. El grupo posee empresas líderes a nivel mundial, como Tasa, la primera harinera de pescado del mundo, y Minsur, la cuarta mina global de estaño. Codirige el grupo Brescia con sus primos, los hermanos Pedro, Mario y Fortunato Brescia Moreyr, todos herederos de los pioneros Mario y Pedro Brescia Cafferata.

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ESPECIAL INFLUYENTES

Marco Arana Zegarra Político, sociólogo y exsacerdote. Fundador del Movimiento Tierra y Libertad. Conocido por su posición antiminera, controla parte de la bancada de izquierda en el Congreso de la República. Tiene aspiraciones presidenciales.

Freddy Chirinos

Fernando Zavala Lombardi Presidente del Consejo de Ministros. Tras diez años en el sector privado, regresó al sector público con el presidente Pedro Pablo Kuczynski, con quien trabajó durante el gobierno de Alejandro Toledo y donde se desempeñó como ministro de Economía y Finanzas. Destaca por su capacidad de tender lazos y poder de convencimiento.

Carlos Bruce

Asesor personal de comunicaciones e imagen del presidente Pedro Pablo Kuczynski. Controla todo el aparato comunicacional y de imagen del actual gobierno.

Congresista y vocero de la bancada oficialista Peruanos Por el Kambio. Antes de iniciar su carrera política, fue un reconocido líder de gremios empresariales, como la Asociación de Exportadores y la Confiep. Es promotor de la unión civil.

Carlos Rodríguez Pastor Persivale Líder de Intergroup Financial Services Corp, propietario del Grupo Interbank. Desde allí consolidó todo un grupo empresarial basado en el mundo del retail con cadenas de centros comerciales, tiendas por departamentos, supermercados, farmacias, restaurantes, fast foods, cines, etc., lo que lo convirtió en uno de los empresarios más exitosos del Perú. En 2011 Bloomberg lo consideró como uno de los ocho multimillonarios ocultos del mundo. En 2012 Forbes lo incluyó en su lista de los más ricos.

Juan Luis Cipriani El arzobispo de Lima (desde 1999) es polémico y criticado constantemente por las organizaciones defensoras de los derechos humanos, entre otros colectivos, debido a su posición frente a los actos terroristas que azotaron al Perú hace dos décadas y por mostrarse a favor de la pena de muerte, además de por su cercanía al expresidente Alberto Fujimori. Cipriani, miembro del Opus Dei, es un líder de opinión muy influyente en un país como el Perú, donde la religión católica es dominante.

Mercedes Aráoz Segunda vicepresidenta de Perú y congresista de la República por Peruanos por el Kambio. Conforma el círculo cercano del presidente Pedro Pablo Kuczynski.

Verónika Mendoza Frisch La excongresista por el partido del expresidente Ollanta Humala y excandidata presidencial por el Frente Amplio tiene gran ascendencia en el centro del país. Muchos la ven como potencial candidata de la izquierda en 2021, aunque Marca Arana ya le arrebató el control de la bancada elegida por el Frente Amplio en las elecciones pasadas.

Julio Velarde Flores Presidente del Banco Central de Reserva desde 2006 y recientemente ratificado por el presidente Kuczynski. Goza de gran ascendencia en el mundo de la economía y finanzas peruano e internacional. Fue nombrado por The Banker como el banquero central de 2015 y el Mejor Banquero Central de América Latina por LatinFinance en 2016.

Gregorio Santos Guerrero A pesar de estar en prisión, el excandidato por Democracia Directa (DD) en las presidenciales de 2016 obtuvo mas de 4% de votos a nivel nacional y más del 40% en Cajamarca. Fue reelegido gobernador de Cajamarca en 2014, pero no asumió el cargo por afrontar un proceso judicial por los presuntos delitos de asociación ilícita para delinquir y colusión. El Movimiento de Afirmación Social (MAS) y DD decidieron fusionarse en una nueva agrupación denominada MAS Democracia, que busca la postulación de Santos a los comicios de 2021.

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ESPECIAL INFLUYENTES

BRASIL Sergio Moro

Henrique Meirelles

Abogado. Elegido por Fortune en el puesto 13 entre los 50 principales líderes mundiales, y por la revista Time entre las personas más influyentes del año, Moro ve su popularidad crecer al ritmo de la expansión del caso Lava Jato, la mayor investigación de corrupción y de lavado de dinero de Brasil, y que involucra políticos, empresarios y funcionarios de Petrobras, empresa que tiene, debido a este caso, pérdidas estimadas por la Polícia Federal en más de R$ 40 billones. Inspirado en la operación “Manos Limpias”, realizada en Italia en 1992, Moro ha sido uno de los líderes de la investigación, que no ha escatimado en el uso de las prisiones preventivas y reducciones de pena a culpables por delatar a involucrados en el caso. Desde marzo de 2014, la operación lleva desarrollada una trama más compleja de lo que se esperaba, y aún no se calcula cuándo terminará. Ello hará que sea por mucho tiempo el centro de atracción.

Ingeniero. Es el actual ministro de Hacienda. Ocupa el cargo con el país sumido en una recesión iniciada en 2014, que este año será de -3% y que, además, registra una deuda pública sin precedentes. En el primer mandato de Lula (2003) fue presidente del Banco Central de Brasil y se las arregló para hacer valer su ortodoxia. Si Temer sale airoso, las apuestas señalan que la carta electoral del PMDB para las elecciones de 2018 será suya.

Maria Silvia Bastos Economista convocada para la presidencia del Banco de Desarrollo de Brasil cuando Temer tomó interinamente el gobierno. Su gran desafío es desmontar el sistema de financiamento del banco a las grandes compañías brasileñas con préstamos subvencionados para crear “campeones nacionales”, práctica que aumentó la deuda del BNDES con el Tesoro de R$ 14 billones en 2005 a R$ 575 billones a finales de 2015. Antes dirigió el proceso de privatización de las estatales Embraer y CSN. También fue la primera mujer presidenta del CSN en 1996, donde se le conocía como la “Señora de Acero”.

Jair Bolsonaro Militar y político. Polémico diputado de extrema derecha. Jean Wyllys le escupió en el rostro durante el voto de destitución de Dilma Rousseff, cuando hizo apología a un militar torturador de la dictadura. Hoy realiza su sétima legislatura y es conocido por su línea conservadora, radical y nacionalista. Condena la homosexualidad y tolera la tortura. Este año abandonó el Partido Progresista (PP), en el que militó por 11 años, y se unió al Partido Social Cristiano (PSC). En 2018 podría ser el candidato presidencial de la bancada evangélica.

Mauricio Antônio Lopes Pedro Parente Ingeniero y político. Reconocido por su experiencia en la gestión de crisis, enfrenta el enorme reto de dirigir Petrobras, que desde 2011 ha cuadruplicado su deuda. Fue ministro de Planificación, Minas y Energía y de la Cámara Civil durante el gobierno de Fernando Henrique Cardoso. También coordinó la gestión de racionamento en la mayor crisis energética del país en 2001. En el ámbito privado se destacó como presidente de la agroindustrial Bunge al reestructurar las operaciones de alimentos y agroindustria.

Agrónomo. Líder de la Empresa de Investigación Agropecuaria (Embrapa), compañía estatal reconocida por su papel en el éxito de la agroindustria brasileña. Su activismo lo llevó a ser miembro del panel de la Organización Mundial para la Alimentación y la Agricultura, entre otras entidades globales. Su nuevo tiro maestro puede venir de un nuevo frente de la institución: consolidar la creación de Emprapatec, una subsidiaria que impulsará la comercialización de activos de conocimiento y estado de la tecnología, y podrá atraer más fondos privados para la investigación.

Carlos Britto Ingeniero y director general de Anheuser-Busch InBev, empresa con más de US$$ 100.000 millones de facturación y cerca del 46% del mercado global de cerveza. Su alquimia de convertir el dinero en cerveza se inició en 1980, mientras trabajaba para el Banco de Inversión de Garantía, que había comprado la fábrica de cerveza Brahma en 1989. A partir de entonces, Brahma compró a su rival brasileña Antártida en 2000, formando Ambev; y, cuatro años más tarde, se fusionó con la belga Interbrew para formar InBev. Luego adquirieron Anheuser-Busch (2008), Budweiser y Modelo.

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Geraldo Alckmin

Jean Wyllys

Médico. En 1977, con 25 años, se convirtió en el alcalde más joven de Brasil. En 1988 participó en la creación del PSDB. Entre 2001 y 2006 fue gobernador del estado de São Paulo, y posteriormente candidato a las elecciones presidenciales de 2006. En las elecciones municipales de octubre logró colocar como alcalde de la ciudad más grande en el país un nombre fuera de los círculos del partido: el empresario, socialité y anfitrión de TV João Doria. Alckmin se fortalece como factor de influencia de la dirección del partido y se le vocea como posible candidato presidencial.

Fernando Haddad Abogado de origen libanés, máster en Economía y profesor universitario. Actual alcalde de São Paulo y exministro de Educación de Lula, no pudo ganar la reelección en octubre. Es considerado el llamado a recomponer el PT antes de 2018 y después de la avalancha de Lava Jato. No está involucrado en acusaciones de corrupción. Durante su gestión como alcalde compuso enormemente la movilidad en la ciudad, lo que a su vez redujo la muerte por acidentes de tránsito.

Periodista. En 2005 se hizo conocido a nivel nacional al ganar una de las ediciones de Gran Hermano de O’Globo. Cumple su segundo mandato como miembro del Congreso, premiado por su actividad a favor de la justicia social y las libertades civiles. En 2015, se unió a la lista de The Economist de las 50 figuras mundiales que promueven la diversidad, junto al Dalai Lama y Obama. En 2007 ingresó en la política al colaborar con los parlamentarios de izquierda en defensa de una ley sobre la penalización de la homofobia. Abiertamente homosexual, el diputado por el Partido Socialismo y Libertad (PSOL) de Río de Janeiro se caracteriza por liderar banderas controversiales como la unión civil.

Leandro Karnal Historiador y profesor de Historia de América en la Universidad Estatal de Campinas. Es uno de los personajes más populares de la prensa local, de las universidades y de las empresas por su simplificación de los pensamientos tabú. Sus conferencias tratan temas como la felicidad, la prensa, la formación de la opinión, la sociedad, el consumo y la ética.

Emilio Odebrecht

Gisele Bündchen

Propietario de la constructora más grande de Brasil. Es la quinta persona más rica del país, con una fortuna calculada en US$ 12.900 millones. Ha redoblado su trabajo desde que su hijo y expresidente del grupo, Marcelo Odebrecht, fue detenido en la Operación Lava Jato, en junio de 2015. A inicios de octubre, se reunió varios días a puerta cerrada con ejecutivos y abogados para elaborar el texto que se presentará al Ministerio Público de la Federación. Hasta mediados de este año, la compañía recortó 50.000 empleados.

Modelo, empresaria y filántropa. Entre 2004 y 2016, fue elegida por la revista Forbes como la modelo mejor pagada del mundo. Su fortuna rondaría los US$ 150 millones. Dejó las pasarelas en 2015 y sorprendió al público cuando volvió a desfilar en la apertura de los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro.

Sergio Cavalcante Doctor en Electrónica de la Universidad de Newcastle (Inglaterra). Dirige el Centro de Estudios Avanzados de Recife (CESAR), que fue creado en 1996 por un grupo de académicos y cuenta con unos 550 empleados dedicados a la búsqueda de soluciones innovadoras en tecnología de la información para todo tipo de negocio. Además de másters profesionales en el diseño de software y la ingeniería, en 2018 también ofrecerá cursos universitarios en informática y diseño, siempre con el lema de la enseñanza de los problemas reales del mercado.

Alex Atala Chef con gran influencia en el país y el mundo. Estudió e inició su carrera en Europa. Es un enamorado de la cocina y de lo que esta enseña, y centra su línea de trabajo en explorar estrategias para encontrar los mejores ingredientes. Premiado nacional e internacionalmente, es el chef más querido de Brasil, especialmente en la alta cocina. Sin embargo, lleva su comida a la calle en fechas específicas para eventos populares.

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ESPECIAL INFLUYENTES

MéXICO Claudio X. González Laporte Preside el Consejo de Administración de Kimberly Clark de México y dirigió por casi una década el Consejo Mexicano de Negocios (CMN), que reúne a los ejecutivos de las empresas más importantes del país. A sus 82 años es miembro de los consejos de administración de Grupo Carso, América Móvil, Alfa, General Electric, Unilever, Grupo México, Home Depot, Kellogg’s Company y JP Morgan Internacional. Es reconocido como uno de los empresarios que más ayudaron a impulsar las reformas estructurales.

José Antonio González Anaya

Leticia Jáuregui Directora general de CREA, organismo que busca generar oportunidades de empleo en comunidades marginadas, y el desarrollo integral de las mujeres como tomadoras de decisiones y empresarias exitosas en sus propias comunidades. Jáuregui es una de las líderes del emprendedurismo social en México y es cofundadora de ImpactHubDF, una plataforma de colaboración para los emprendedores de alto impacto. Fue seleccionada como uno de los mejores emprendedores sociales del mundo por Echoing Green en 2008, como Architect of the Future de The Waldzell Institute en 2009, y ha recibido el Ted. K. Bradshaw Memorial Alumnus Award de la Universidad de California, Davis.

Es el presidente de la petrolera estatal Pemex desde febrero de este año. Es considerado un mago de las finanzas públicas y se espera que sea el artífice del “rescate” y la transformación de la paraestatal. Viene de transformar al Instituto Mexicano de la Seguridad Social (IMSS), al recortar su déficit en dos terceras partes. Ingeniero y economista por el MIT, doctor por Harvard y profesor en Stanford. Sus recientes acciones le han dado un respiro a la empresa, afectada por los malos manejos, la reforma energética y la caída en el precio del petróleo. Muchos dudan que sea suficiente para sacar a flote a la compañía.

Daniel Servitje Montull Presidente del consejo y director general de Bimbo durante los últimos 17 años. La empresa se ha consolidado durante su administración y se ha convertido en la panificadora más grande del mundo, con operaciones en 21 países de América, Asia y Europa. Su familia, de ideología conservadora, tiene una participación indirecta pero muy importante en la política mexicana.

Carlos Salinas de Gortari El expresidente (1988-1994) tiene todavía una muy fuerte influencia sobre el PRI y sobre la vida económica del país. Durante su gobierno, se firmaron varios tratados comerciales, se redujo considerablemente la deuda externa del país, y se privatizaron muchas de las empresas estatales. Al término de su sexenio llegó una grave crisis financiera llamada el “error de diciembre”. Su influencia, discreta y casi invisible, llega hasta Los Pinos. Según muchos analistas, las reformas estructurales llevan su firma.

Andrés Manuel López Obrador Alberto Baillères González Es el accionista mayoritario del Grupo Bal y, según Forbes, posee una fortuna de US$ 14.500 millones, lo que lo convierte en el segundo hombre más rico de México. Su conglomerado está compuesto por empresas de todo tipo: comercio, minería, metalurgia, seguros y finanzas. Es conocido como “el Rey de la Plata” por ser dueño de Industrias Peñoles, la mayor productora de ese metal en el mundo. Este año recibió la medalla Belisario Domínguez, una condecoración que solo se había entregado a intelectuales y políticos. A inicios de este año incursionó en un nuevo negocio: Petrobal, que se encargará de la exploración y extracción de petróleo y gas en México, gracias a la reforma energética que permite la participación de empresas privadas.

Presidente nacional del partido político Movimiento de Regeneración Nacional (Morena), del que es fundador. Fue presidente nacional del Partido Revolucionario Democrático (PRD), jefe de Gobierno del Distrito Federal y candidato a la presidencia de México en dos oportunidades. Morena se formó en 2011 después de que muchos de sus integrantes, militantes del PRD, decidieran apartarse. Sus críticas al alicaído gobierno de Peña Nieto, desde el principio del sexenio, lo han vuelto a poner como uno de los grandes líderes del momento y seguro candidato presidencial.

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Aurelio Nuño Mayer

Alejandro Ramírez Magaña

Secretario de Educación Pública desde agosto de 2015. Heredó la puesta en marcha de la reforma educativa y un fuerte conflicto con los maestros de varios estados de la República. Fue el coordinador de mensaje y mercadotecnia en la campaña presidencial de Enrique Peña Nieto. Su carisma, y el favorecimiento de algunos medios que comulgan con el oficialismo, lo ponen como uno de los favoritos del Partido Revolucionario Institucional (PRI) para las próximas elecciones.

Desde 2004 es el director de Cinépolis, la cadena de cines que fundó su abuelo hace más de70 años. Ramírez transformó una empresa familiar en la cadena más grande de América Latina y la cuarta a nivel mundial, con 334 cines en 97 ciudades, 3187 pantallas y más de 27.000 empleados en 14 países. Hace un año fue elegido presidente del Consejo Mexicano de Negocios (CMDN). El organismo reúne a los principales ejecutivos de las empresas más importantes de México con el fin de “promover políticas públicas que impulsen la inversión y la creación de empleos”. En 2014 recibió la Medalla de la Legión de Honor en Cannes por ser “una figura emblemática de una generación joven de empresarios mexicanos”.

Carmen Aristegui Es una de las líderes de opinión con mayor prestigio y credibilidad en México. Periodista combativa que ha trabajado en radio y televisión y ha desenmascarado algunos de los escándalos de corrupción más importantes de los últimos años. Entre ellos, el de la Casa Blanca de Peña Nieto, una investigación de su equipo sobre la compra de una propiedad por un valor de US$ 7 millones por parte Angélica Rivera –esposa del presidente– a la constructora Grupo HIGA, gran beneficiado de contrataciones del gobierno de Peña Nieto. El reportaje, según muchos, le valió su despido de la estación de radio MVS, donde por años dirigió uno de los espacios con mayor audiencias en el país.

Salvador Cienfuegos Zepeda General de División, titular de la Secretaría de la Defensa Nacional para el periodo 2012-2018. Le ha tocado una época negra, no solo por la guerra del narcotráfico, sino también por el desprestigio del ejército después de los casos de Tlatlaya y Ayotzinapa. Acusaciones de tortura, desapariciones y ejecuciones extrajudiciales han terminado por minar la credibilidad del Ejército. Sin embargo, Peña Nieto lo respalda y sigue siendo uno de los líderes de la lucha contra los carteles de las drogas.

Emilio Azcárraga Jean Presidente del Consejo de Administración de Televisa. Es nieto del fundador del grupo, Emilio Azcárraga Vidaurreta. La crisis de la televisión abierta ha ocasionado una disminución en las ventas publicitarias de la empresa y una fuerte caída en los ratings en los segmentos de entretenimiento, deportes, telenovelas y concursos. Televisa vive su mayor reestructuración desde que Azcárraga Jean tomó el mando. Una diversificación hacia otros negocios de telecomunicaciones y una relación estrecha y cuestionada con el gobierno mantienen a la empresa a flote.

Silvia Elena Giorguli Saucedo Eugenio López Alonso Es el coleccionista y mecenas más importante de México. El museo Jumex, inaugurado en 2014, reúne su colección, considerada una de las más importantes de arte contemporáneo en América Latina, con más de 3.000 obras. Es hijo de Eugenio López Rodea, fundador de Jumex, la productora de jugos más grande de la región, y una de las empresas familiares más grandes del país. Hace unos años la revista Forbes lo nombró el “Medici mexicano”.

Presidente del Colegio de México, A.C. (Colmex) desde 2015. Es la primera mujer y la persona más joven en presidir una de las instituciones de educación superior e investigación más prestigiadas de México y de América Latina. Giorguli Saucedo, demógrafa con doctorado en Sociología por la universidad de Brown, destaca por su trayectoria en el estudio de la migración internacional de México a Estados Unidos y sus consecuencias para la población mexicana.

Nemesio Oseguera Cervantes “El Mencho” Tras la captura de “El Chapo”, “El Mencho”, líder del cártel de Jalisco Nueva Generación (CJNG), se convirtió en el hombre más buscado por las autoridades mexicanas y estadounidenses. El CJNG es uno de los principales distribuidores de drogas sintéticas del continente, según el gobierno estadounidense. En cinco años el grupo pasó de ser una banda local a las órdenes del Cartel de Sinaloa, a una organización con presencia en más de una tercera parte del país.

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ESPECIAL INFLUYENTES

CENTROAMéRICA Arturo Corrales (Honduras)

Dirigente político de Democracia Cristina. Ha sido candidato presidencial y ministro en varios gobiernos y diversas carteras (Seguridad, Cancillería, entre otras). Es el enlace de Honduras con la OEA. Está ligado a la Misión de Apoyo Contra la Impunidad y Corrupción (Maccih) de Honduras. Tiene capacidad de influir en el Gobierno Norteamericano sobre la política centroamericana.

Marlon Tábora Muñoz

Thelma Aldana Hernández

(Honduras)

(Guatemala)

Fiscal general de Guatemala y considerada como una próxima candidata presidencial. Ha sido magistrada presidenta de la Corte Suprema de Justicia y ministra de Justicia en el gobierno del expresidente Otto Pérez Molina. El juicio que emprendió contra el presidente Pérez le dio mucho rédito político en el país y a nivel internacional. El secretario John Kerry le otorgó un reconocimiento por su lucha contra la impunidad.

Político y doctor en Ciencias de la Administración, miembro del Partido Nacional de Honduras. Es director ejecutivo para Centroamérica y Belice en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Sigue coordinando adhonorem los gabinetes Económico y Energético de Honduras. Ha desarrollado su carrera profesional en los sectores público y privado. En 2010, fue designado por el presidente Porfirio Lobo como ministro jefe de Gabinete y viceministro de la Presidencia.

Rosario Murillo Zambrana (Nicaragua)

Es la mujer con más poder político en su país. Considerada la segunda al mando en el gobierno detrás de su esposo y presidente Daniel Ortega. Se afirma que todas las propuestas en las diferentes instancias del gobierno son autorizadas por su despacho. Es primera dama, canciller y jefa de Comunicaciones de Nicaragua. Postula a la vicepresidencia del país. Es poeta y escritora. Cuenta con una aceptación popular de más del 80% y muchos afirman que puede ser la próxima presidente de Nicaragua.

Rubén Blades (Panamá)

Cantante, compositor, músico, actor, abogado y político panameño. Ha desarrollado buena parte de su carrera en Nueva York. Sus canciones han alcanzado gran popularidad, es considerado uno de los cantautores más exitosos y prolíficos de América Latina y ha recibido nueve premios Grammy. En 1994 participó en las elecciones presidenciales de su país y quedó en tercer lugar, con el 20% de los votos. En 2004 apoyó la candidatura presidencial de Martín Torrijos y, una vez que este ganó las elecciones, Blades fue designado director de la Autoridad de Turismo de Panamá entre 2004 y 2009. Cuenta con gran arraigo popular.

Carlos Pellas (Nicaragua)

Mario López Estrada (Guatemala)

Es presidente de Telefónica Tigo Guatemala, empresa que cuenta con el 43% del mercado de telecomunicaciones en el país. La compañía factura alrededor de US$ 1.600 millones, y opera en Centro y Sudamérica. Incursiona también en los sectores de la televisión, internet y el desarrollo inmobiliario.

Dionisio Gutiérrez (Guatemala)

El guatemalteco es copresidente de Corporación Multi-Inversiones, que adquirió recientemente el 40% de los activos Telefónica en El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Panamá. La transacción, según reportes, alcanzó US$ 500 millones. Incursiona también en el sector financiero, de desarrollo inmobiliario, agronegocios, restaurantes y energía renovable.

Presidente del Grupo Pellas, con presencia en toda Centroamérica, el Caribe y Estados Unidos. Con su visión y bajo su dirección, el Grupo Pellas, cuyos orígenes se remontan a más de 137 años, se ha diversificado y se ha expandido más allá de las fronteras nicaragüenses y centroamericanas, hasta convertirse en uno de los conglomerados empresariales más dinámicos de la región, ya que aglutina a más de 25 empresas y a más de 20.000 empleados.

Nayib Bukele

(El Salvador)

Político y empresario de 35 años. Fue elegido alcalde de Nuevo Cuscatlán en 2012 y posteriormente alcalde de San Salvador en 2015. En ambos cargos públicos ha sido electo bajo la bandera del partido FMLN. Es hijo de Olga Ortez de Bukele y de Armando Bukele Kattán, y sus abuelos son conocidos personajes empresariales y políticos de origen palestino. Bukele aplicó nuevas maneras de desarrollo, de la mano de alianzas públicoprivadas, que han favorecido desde un inicio a miles de salvadoreños.

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Hilda Hernández (Honduras)

Ingeniera y hermana del presidente Juan Hernández. Es ministra de Estrategia y Comunicaciones de Honduras. Es una de las personas con mayor poder político del país. Ha implementado políticas innovadoras que han significado programas y proyectos exitosos. Se destaca por su trabajo en el manejo de crisis y articulación de estrategias comunicacionales, y conforma casi siempre misiones internacionales del gobierno central. Impulsora de la Marca País Honduras, ha creado una red de alianzas entre la empresa privada y el sector público.

Isabel de Saint Malo de Alvarado

Ana Helena Chacón Echeverría

(Panamá)

Vicepresidenta y Canciller de Panamá. Es una de las personas más cercanas al presidente Juan Carlos Varela. Fue embajadora alterna de Panamá ante la Organización de Naciones Unidas en Nueva York y trabajó por 15 años en el PNUD como gerente del Programa de País para Panamá. Desde esa posición, fue pieza clave para lograr los acuerdos de Panamá 2000, que regresó el canal a manos de los panameños. También trabajó en el Banco BBVA, la Fundación Democracia y Libertad y la Asociación Women Corporate Directors de Panamá. Desde su cargo lucha contra la pobreza y por la equidad de género.

(Costa Rica)

Vicepresidenta de la República. Reconocida como defensora de los derechos de los ciudadanos. Es la encargada de formular políticas públicas y programas sociales para reducir la pobreza. De igual manera, es la encargada de conducir los programas sociales para las diferentes minorías y grupos organizados de la sociedad.

Ramiro Ortiz Mayorga (Nicaragua)

José Adán Aguerri Ch. (Nicaragua)

Carlos Fernando Chamorro Barrios (Nicaragua)

Periodista de investigación que goza de mucha credibilidad. Es opositor al gobierno de Daniel Ortega. Hijo de Pedro Joaquín Chamorro Cardenal –periodista, escritor, político y empresario opositor al régimen de los Somoza y quien fuera asesinado en 1978– y de Violeta Barrios de Chamorro, presidenta de Nicaragua entre 1990 y 1996. En 2010 ganó el Premio María Moors Cabot de Periodismo, que reconoce la excelencia periodística en la cobertura sobre América Latina y el Caribe y que es otorgado por la Universidad de Columbia. Es director del semanario Confidencia. Recientemente denunció acoso y espionaje hacia él y sus periodistas por parte de operadores políticos del partido de gobierno.

Economista y administrador de empresas, preside desde 2007 el Consejo Superior de la Empresa Privada (COSEP), organismo gremial del sector privado que aglutina a 22 cámaras. Es el principal interlocutor del sector privado nicaragüense ante los poderes del Estado, bajo el diálogo permanente gobierno-empresarios que se instauró en 2009 y que ha resultado efectivo en la negociación salarial y en la aprobación de más de 60 leyes. Su liderazgo se ha proyectado en el Comité Consultivo de la Integración Económica (CCIE), en la Federación de la Empresa Privada de Centroamérica, República Dominicana y Panamá (Fedepricap) y en la Federación de Cámaras de Comercio de Centroamérica (Fecamco).

Banquero. Preside el Grupo Promerica, con presencia en Centroamérica, Panamá, República Dominicana, islas Caimán y Ecuador, con más de US$ 10.000 millones en activos, 2 millones de clientes y 10.000 colaboradores. Caracterizado como visionario, filántropo y una persona humilde, funge como presidente de la junta directiva y CEO de Promerica Financia Corporation (PFC), holding del Grupo Promerica. Es directivo en el Banco de la Producción, en Nicaragua; del St. Georges Bank de Panamá; del Banco Promerica de República Dominicana, Guatemala y Costa Rica; y de St. Georges Bank de islas Caimán. Es accionista del Terrabank N.A., que opera en el sur de la Florida, Estados Unidos. En 2013 recibió de parte de la Cámara de Comercio Americana, Amcham, el premio a la Excelencia Empresarial.

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La actualización tecnológica que impulsa a las empresas peruanas

Capacidad para escalar, disminución de costos y la apertura de nuevas posibilidades de negocio son algunos de los beneficios que han encontrado los clientes de Americatel. POR AE BRAND LAB

Desde el 2005, la universidad Esan, del Perú, la primera institución académica de posgrado en administración creada en el mundo de habla hispana, logró gestionar su actividad tecnológica en los servidores de su propio centro de datos. Sin embargo, conforme fue creciendo la institución en todos sus niveles, las exigencias aumentaron y su plataforma virtual, comúnmente llamada LMS (Learning Management System), que administra el aprendizaje y es utilizado por los estudiantes y docentes, veía afectada su servicio.

José Luis Collantes, quien se desempeña como Consultor Corporativo de Servicios TI en Americatel, conoce de cerca la problemática que enfrentan las empresas que mantienen una infraestructura propia. Según el ejecutivo, aquellas organizaciones se desenfocan del negocio en el que operan, debido a todas las labores que esto implica. Por ejemplo, mantener costosas planillas de especialistas que deben ser capacitados o tratar con muchos proveedores especialistas en cada uno de los componentes de su plataforma tecnológica, tanto en hardware, software y redes.

El problema se evidenciaba aún más durante las horas punta, donde las exigencias y demandas de los usuarios eran muy difíciles de soportar y el rendimiento que exigían era muchísimo mayor. Lógicamente, era imposible aspirar a una estabilidad y crecimiento del negocio si no se producía un upgrade tecnológico.

Collantes agrega: “Las inversiones y gastos son cuantiosos para mantener aceptables niveles de disponibilidad de los servicios, y aún así asumen altos riesgos de caída del servicio, lo cual puede involucrar pérdidas para las empresas y un alto impacto en su imagen corporativa”.

El dilema que enfrentó ESAN por entonces, decidir invertir en tecnología y migrar los sistemas, es una temática común para cada vez más empresas. El mercado y los usuarios son cada vez más exigentes, y siempre quieren encontrar valor en la experiencia de interacción con plataformas digitales.

Detener o interrumpir las operaciones críticas de una empresa puede ser fatal. La agilidad y velocidad para atender a los usuarios es clave, por eso la importancia de cuestionarse y autoexaminar la infraestructura tecnológica, un ejercicio que toda compañía moderna debe plantearse.

PUBLIRREPORTAJE

Americatel, como empresa especialista en servicios de telecomunicaciones y de tecnologías de información, ha logrado implementar importantes proyectos relacionados con su portafolio TI, que incluye, entre otros, Datacenter, Cloud Computing, Servicios Gestionados y Proyectos de Integración Tecnológica. La experiencia que han recogido en estos años, especialmente adaptada a la realidad de las compañías peruanas, les permite tener un panorama claro de las necesidades y oportunidades que ofrece la tecnología. El ingeniero Collantes explica los beneficios de concretar esa actualización tecnológica: “Los servicios de Cloud Computing y Datacenter representan para las empresas una alta disponibilidad de su infraestructura, tercerizando el mantenimiento y la operación a un proveedor especialista en tecnología, disminuyendo riesgos y ahorrando costos, ya que las fuertes inversiones se convierten en rentas mensuales en plazos más óptimos”.

Migrar a la seguridad Mariela Camargo, Jefa de Tecnologías de Información y Sistemas de la Universidad ESAN, es quien precisamente puede dar fe de esta declaración. La ejecutiva fue testigo del estancamiento que tenían sus plataformas mientras eran administradas en sus centros, por eso la decisión de actualizarse era más que relevante. Finalmente, tomaron la decisión motivados por el crecimiento exponencial que tenían y la urgencia de invertir. “Esto nos impulsó a decidir migrar nuestra plataforma virtual a un esquema en la nube, lo cual acortaría los tiempos de implementación, migración e incremento de recursos tecnológicos (...) una solución que pudiera brindarnos un servicio más eficiente, a demanda, con menor costo y, sobre todo, que se ajuste a nuestras necesidades”, destaca Camargo. Más allá de lo tecnológico, la encargada TI de ESAN revela un aspecto fundamental que facilitó la transición: “Americatel se sintió parte de nuestra empresa y supo entender nuestro problema y necesidades, lo que permitió y facilitó decidir”, explica Mariela Camargo. El problema no es realmente la exigencia, que la gente quiera usar sus plataformas y demanden sus servicios. Todos los negocios quieren eso. La problemática se presenta cuando nuestra infraestructura no nos permite dar el salto para aprovechar y rentabilizar el crecimiento del negocio. Es ahí cuando se deben tomar

las medidas necesarias que abran las puertas para nuevas oportunidades. ESAN vivió algo parecido, pues gracias al éxito de esta implementación, decidieron también migrar el core académico como servicio en la nube, proceso que se encuentra en desarrollo y con favorables perspectivas.

E-commerce y Delivery Grameco (Grupo Americano de Comercio), un holding compuesto por nueve empresas y con presencia regional en países como Chile, México y próximamente Colombia, también enfrentaba necesidades tecnológicas que se transformaban en barreras para asegurar el crecimiento sostenido del negocio. Por ejemplo, según revela Raúl Torres Mizuno, Chief Technology Officer (CTO) de Grameco, lidiaban con “la imperiosa necesidad de migrar a un infraestructura escalable y flexible al tiempo de respuesta que el crecimiento de los negocios del grupo requiere, y con no tener centralizado los servicios bajos un mismo estándar de calidad en la entrega de servicio”. En resumen, aún no se encontraba el proveedor que acompañara el crecimiento corporativo del negocio definido en el plan estratégico. Así fue como encontraron en Americatel el proveedor world class que tenga la solvencia para acompañarlos en la operación, con un servicio capaz de proponer alternativas de solución inteligentes ante escenarios complejos, incidentes atipicos y oportunidades regionales que requieren acciones inmediatas. “Pudimos materializar la puesta en producción de nuestra nuevo e-commerce, la integración tecnológica con Lima Delivery a nivel de todas las marcas en división de restaurantes; somos el primer e-commerce en Perú integrados con Visa Check Out; migramos nuestra plataforma de punto de venta en la división de floristería, desplegar los componentes para lanzar nuestra nueva app mobile”, enumera Torres. El socio tecnológico es clave; es mucho más que una simple renovación de equipos y herramientas. El potencial de esta actualización se traduce en la optimización del negocio y la apertura de nuevas oportunidades que faciliten la implementación de nuevas estrategias y proyectos. “Hemos podido identificar el momento adecuado para redefinir los objetivos a mediano plazo; se está trabajando en replantear algunos objetivos estratégicos en consideración a la confirmación de la capacidad, solvencia y entrega con valor agregado que nos brinda Americatel”, concluye el representante de Grameco.

ESPECIAL INFLUYENTES

ARGENTINA Wenceslao Casares

Gustavo Grobocopatel Director de la firma agropecuaria Los Grobo, el productor agropecuario de más alto perfil de Argentina, con operaciones en Paraguay y Uruguay. Ha impuesto un modelo nuevo: agricultores sin tierras que organizan el flujo productivo articulando actores de la cadena agroindustrial. Este año participó en las negociaciones secretas que llevaron al acuerdo de paz entre las FARC y el gobierno. Los asesora en la búsqueda de una salida de los cultivos de coca a uno integrado.

CEO de Xapo, una billetera de bitcoins. Durante mucho tiempo ha sido considerado “el líder no declarado de los latinos en Silicon Valley”. Por su liderazgo en startups financieras fue invitado a ser miembro del directorio de LinkedIn. Aparte de ser uno de los fundadores de patagon.com (vendido al Banco Santander), Lemon Bank en Brasil (vendido al Banco do Brasil) y Lemon (vendida a Lifelock), “Wences” forma parte del directorio de Endeavor y de PayPal.

Ricardo Lorenzetti

Martín Varsavsky CEO de Prelude Fertility. En 1986, con César Milstein (Premio Nobel de Medicina) y César Cuello, funda Medicorp Sciences. Esta empresa de biotecnología creó los primeros exámenes de HIV y PSA basados en anticuerpos monoclonales. Actualmente es un inversor especializado en startups, algunas tan exitosas como tumblr, 23andme, XING y Technorati.

Presidente de la Corte Suprema. Se le considera el supremo más “político”. Cercano al peronismo, se ha labrado una reputación internacional al establecer relaciones con las cortes pares del Mercosur, Estados Unidos y Rusia. También es el primer funcionario en su rol en tener una postura fuertemente proambiental.

Luis Moreno O. Abogado de Getnick & Getnick en Estados Unidos. Entre 2003 y 2012 fue el primer fiscal de la Corte Criminal Internacional. Investigó y acusó en decenas de casos globales de crímenes contra la humanidad. Alteró los equilibrios de poder en varios países.

Noah Mamet Embajador de Estados Unidos. Miembro del criticado club de “recaudadores de campaña” de su país que han sido premiados con embajadas. Mamet parece un personaje de House of Cards: consultor de comunicaciones diestro y carismático, al borde de lo audaz y encantador, es cercano en grado sumo al presidente Mauricio Macri, a quien apoya públicamente. Consiguió que el país acepte a 3.000 refugiados sirios.

Jorge Lanata Periodista televisivo y radial. Si bien no el más respetado, sin duda el más influyente en el ámbito político-social argentino. Con una larga carrera como fundador de diarios, revistas, programas de radio y TV, dio un salto para convertirse en un medio en sí mismo, un caso extremo de periodismoespectáculo que, sin ser de farándula, sino “de contenido”, modifica resultados eleccionarios y cambia la agenda política de corto plazo con su telepresencia.

Norberto Morita

De perfil bajísimo, es el fundador de Southern Cross

Héctor Magnetto CEO del Grupo Clarín, el conglomerado de medios más grande de Argentina. Para unos, una figura de connotaciones florentinas nefastas; para otros, baluarte de la libertad de expresión republicana, lo seguro es que ha convertido a su diario en un grupo económico poderoso que controla la agenda mediática del país. Es vicepresidente de la Asociación Empresaria Argentina.

Group. Su private equity fund es un actor regional, pero su influencia proviene de una larga carrera ejecutiva que va de Corning Glass al Grupo Bemberg (entonces Quilmes), donde saltó a consejos consultivos del Insead en Francia, la Universidad de Columbia y la Universidad Adolfo Ibáñez. Es vocal de la Asociación Empresaria Argentina.

Antonio Horacio Stiuso Fue director de Operaciones de la Secretaría de Inteligencia del Estado (SIDE) durante la presidencia de Cristina Fernández de Kirchner. Previo a ello, durante 24 años estuvo a cargo del departamento de Contrainteligencia de la entidad. En ambos cargos labró relaciones con las principales agencias de inteligencia de Estados Unidos., Francia, Israel y participó en muchos de los casos más polémicos político-judiciales ya que el SIDE tiene la potestad del espionaje telefónico interior.

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CHILE Enrique Correa Prominente actor de asesorías comunicacionales y el lobby entre las empresas y el Estado. A pesar de golpearlo, la caída del grupo político Generación del 90 (con la deshonrosa salida del gabinete del ministro del Interior Rodrigo Peñailillo), del cual él era mentor, sigue instalado en el segundo piso de La Moneda –lugar de los asesores más cercanos a la presidenta–. Se dice que es el hombre detrás de Ricardo Lagos, de la senadora Isabel Allende y de Don Francisco. Además del oficialismo, su influencia la ejerce en la Iglesia y la empresa.

Eduardo Engel Reconocido economista del MIT, respetado transversalmente. Ha sido asesor económico de los candidatos presidenciales de Eduardo Frei Ruiz-Tagle en 2009 y Michelle Bachelet en 2013, quien lo designó presidente del Consejo Asesor Presidencial contra los conflictos de interés, el tráfico de influencias y la corrupción en 2015.

Daniel Jadue Alcalde de Recoleta, comunista. Con el ingreso del Partido Comunista a la coalición de gobierno, desde su elección comenzó a perfilarse como líder de opinión, pero fue la creación de las farmacias populares las que le dieron un liderazgo que trascendió a la comuna de Recoleta. Ganó gran popularidad y los alcaldes de las otras comunas imitaron esta política pública que alarmó a las grandes cadenas de farmacias. Hoy todos tienen bajo su radar lo que este alcalde hace y dice. Las autoridades buscan figurar públicamente a su lado.

Carlos Peña Rector de la Universidad Diego Portales. Abogado, magíster en Sociología y doctor en Filosofía. Columnista del conservador diario El Mercurio. Lo que escribe es inmediatamente comentado por la élite chilena y en redes sociales. Es uno de los directores del Centro de Investigaciones Periodísticas (Ciper) y del Museo de la Memoria y los Derechos Humanos. Ha colaborado en políticas públicas relacionadas con política judicial, educativa y política indígena.

Andrónico Luksic Presidente de Quiñenco, empresa matriz del Grupo Luksic –uno de los mayores conglomerados de Chile–. Sus principales empresas son: CCU, Madeco, Canal 13 y Banco de Chile. Ha formado parte de directorios de diversas empresas. La fortuna familiar es una de las mayores del mundo, según la revista Forbes.

Kathleen Barclay David Gallagher Economista. B.A. y M.A. de la Universidad de Oxford. Miembro del directorio de Cencosud, socio y presidente de Asset, consejero del Centro de Estudios Públicos (CEP), director del Consejo Chileno de Relaciones Internacionales, columnista del diario El Mercurio, entre otras labores.

La lobbista natural de los empresarios estadounidenses en Chile. Es miembro del directorio de Bicecorp, Banco Bice, Austral Capital, Geomar S.A., Alimentos NutraBien, entre otros. También integra el comité editorial del Diario Financiero, de la junta directiva de la Universidad Adolfo Ibáñez y el consejo asesor del renombrado think tank empresarial (CEP). Es presidente de la Cámara de Comercio Chileno Norteamericana en Chile (AmCham Chile).

Bernardo Larraín M. Presidente de la compañía eléctrica Colbún. Es el líder indiscutido de la nueva generación de ejecutivos de la familia Matte. Lidera la fracción más liberal y modernizadora de la Sofofa. Pertenece a la tercera generación del grupo económico forjado en la segunda mitad del siglo XX por su abuelo, Eliodoro Matte Ossa, el cual hoy se alza como uno de los principales del país andino por valor de activos controlados. Presidente del Círculo de Empresa y Sociedad de Icare (principal foro de discusión y debate de los grandes empresarios chilenos).

José María Eyzaguirre B. Abogado especialista en fusiones y adquisiciones. Desde 1993 es socio del influyente estudio de abogados Claro y Cia. Fue uno de los expertos que asesoró a la familia Cueto durante la fusión de Lan con la brasileña Tam. Actualmente es director en Latam y Wallmart Chile.

Mónica González Periodista. Directora de Ciper, medio electrónico de investigación que, junto a la revista Qué Pasa y al semanario The Clinic, ha destapado la mayor parte de los escándalos de corrupción del país. Respetada por su trayectoria en el periodismo de oposición al régimen militar, ha recibido numerosos premios internacionales. Autora de libros de investigación periodística sobre la dictadura y sus atropellos a los derechos humanos. Se dice que es muy escuchada en La Moneda.

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Brand Lab

Esquema de políticas públicas para la digitalización

“LA REVOLUCIÓN DIGITAL LO ESTÁ TRANSFORMANDO TODO Y LATINOAMÉRICA NO PUEDE SUSTRAERSE A ESE FENÓMENO”

Habilitadoras

Regulatorias

POR AE BRAND LAB

Hay dos cosas a tener en cuenta. Pri-

de servicios digitales producidos fuera de

revolución industrial; no puede

mero, la revolución digital lo está trans-

Latinoamérica. No nos podemos sustraer

darse el lujo de llegar tarde

formando todo. Querámoslo o no, no nos

de la revolución digital: debemos hacer

también a la revolución digital”.

podemos sustraer a ella y los impactos en

algo para superar este gap. Este es un

La sentencia que alarma la recuerda José

la actividad cotidiana de los ciudadanos

elemento central.

Juan Haro, Director de Políticas Públicas

en Latinoamérica son clarísimos: el uso

y Negocio Mayorista de Telefónica para

de Waze entre conductores en las ciuda-

Latinoamérica, un escenario que a su

des de la región o la presencia de redes

Latinoamérica avance en el incremento

juicio podría verse aminorado si la región

sociales para la comunicación cotidiana

de su relevancia en el mundo digital, la

hace suya la oportunidad de oro que se le

de la gente, son una pequeña muestra.

pregunta es ¿cómo se hace? Aquí viene

presenta: subirse al tren de la revolución

Esto es muy positivo, sin duda. Ahora,

el segundo elemento y es que enfrentar

digital. “Pero para eso hay que moverse

¿cuál es el problema? Buena parte de los

los desafíos de ese contexto no es una

rápidamente”, agrega taxativo Haro.

internautas son usuarios de servicios

responsabilidad solo de los gobiernos;

digitales, pero nuestra región no participa

también es un desafío para las empresas

en la producción de esos contenidos o

y éstas deben tener claro, previamente, en

servicios. Para decirlo claro: en la revolu-

qué cosas pueden aportar.

Telefónica está decidida a fortalecer el desarrollo digital en la región. ¿Cuál es el contexto en el que plantean estas propuestas?

Ahora, si el reto fundamental es que

ción digital somos meros consumidores

Nuevos Agentes Digitales Extranjeros

(I+D, nuevas plataformas extranjeras )

CONTENIDO AUSPICIADO

Comercialización de Servicios

Riqueza

¿Cuáles son las medidas que ustedes

Alta demanda

Baja Contribución local

06. Política fiscal y tributaria 07. Políticas sobre la extraterritorialidad digital 08. Política de conectividad digital 09. Política de protección de ciudadanos como usuarios del mundo digital 10. Política regulatoria y de la regulación económica: Level Playing Field

desarrollo. El Programa Vive Digital en

Creemos que esto es muy importante,

proponen para el fortalecimiento de la

Colombia o Start-up Chile son iniciativas

pero quisimos ir un poco más allá y ocu-

cultura digital en nuestra región?

que merecen destacarse.

parnos de entender cómo está el empren-

Hemos formulado diez propuestas

dimiento digital, qué nivel de confianza

para la digitalización de Latinoamérica,

¿Y la tercera propuesta?

existe en los consumidores y contar con

pero destacaría particularmente tres de

No descuidar el diseño de políticas

un mapa completo del ambiente de pro-

ellas. Primero, la necesidad de modificar

distributivas. Los empresarios estable-

pensión por una mayor economía digital

los esquemas institucionales. En la mayor

cidos en Latinoamérica compiten con

en cada uno de los países.

parte de los países tienes ministerios de

agentes digitales que trabajan desde fuera

transportes y telecomunicaciones, que

de la región que cuentan con un con-

carecen de algún responsable político

junto de mecanismos que les permiten

tenemos el convencimiento de que la

para conducir la digitalización de la ad-

contribuir menos en los países en que

conectividad en sí misma no desarrolla

ministración pública y cuidar del diseño

desarrollan sus operaciones. El tema de la

la economía digital; se requieren de un

de políticas para fortalecer el proceso de

tributación internacional es un gran tema

conjunto de factores para que la digitali-

digitalización de los sectores producti-

en la actualidad –de hecho se discute con

zación se produzca. Para ejemplificarlo de

vos. Lo positivo es que ya se empiezan a

fuerza en Europa- y creemos que deben

modo concreto, es como trazar líneas para

observar cambios, como la creación del

nivelarse los aportes que realicen todas

llegar a un ambiente digital por excelencia

Ministerio de Tecnología de la Informa-

las empresas a los sistemas fiscales en

como es Silicon Valley. Si alguien tiene

ción y las Comunicaciones de Colombia

Latinoamérica.

una idea digital y busca financiamiento

o, más recientemente, la fusión en Brasil

La idea básica de esto es simple:

y expansión, sabe que en ese ecosistema Ustedes lanzaron este año el Índice

tiene probabilidades de llevar adelante su

de Telefónica sobre la Vida Digital, que

emprendimiento… lo que nosotros ne-

fue presentado como el indicador mun-

cesitamos en Latinoamérica es que estos

dial más completo desarrollado hasta

ecosistemas se desarrollen y que nuestros

ner foco en el desarrollo de políticas ha-

ahora sobre el tema. ¿Cuáles son los

ciudadanos efectivamente incorporen a

bilitadoras, o sea, iniciativas que formen

elementos distintivos del indicador?

sus vidas las tecnologías digitales.

con el de Comunicaciones.

Ecosistema Digital Latinoamericano Reinversión

Acceso

del ministerio de Ciencia y Tecnología

Asimetrías en la cadena de producción del Ecosistema Digital Latinoamericano

Plataformas extranjeras

Propuestas de Política Pública

Protección de Usuarios

José Juan Haro, Director de Políticas Públicas y Negocio Mayorista de Telefónica para la región, destacó que América Latina tiene el desafío de no ser un mero espectador de la revolución digital que vive el planeta. Por ello, el Director destacó la importancia de promover el desarrollo de una agenda de colaboración público-privada para la digitalización de los países latinoamericanos.

atinoamérica llegó tarde a la

Distributivas

01. Adecuación del modelo institucional 02. Digitalización del Gobierno y Administración Pública 03. Digitalización de las empresas y procesos productivos 04. Desarrollo de capital humano 05. Fomento de la innovación digital

En segundo lugar, la necesidad de po-

un ambiente propicio para el desarrollo

En el conjunto de la región se han

de la innovación digital. Tenemos que

desarrollado una serie de índices sobre

identificar qué cosas debemos destrabar

la conectividad, como de penetración de

en nuestras economías para facilitar dicho

banda ancha fija o móvil, por ejemplo.

Para acceder al estudio Telefónica Index on Digital Life (TIDL) visite: indexdigitallife.telefonica.com

CONTENIDO AUSPICIADO

Brand Lab

Esquema de políticas públicas para la digitalización

“LA REVOLUCIÓN DIGITAL LO ESTÁ TRANSFORMANDO TODO Y LATINOAMÉRICA NO PUEDE SUSTRAERSE A ESE FENÓMENO”

Habilitadoras

Regulatorias

POR AE BRAND LAB

Hay dos cosas a tener en cuenta. Pri-

de servicios digitales producidos fuera de

revolución industrial; no puede

mero, la revolución digital lo está trans-

Latinoamérica. No nos podemos sustraer

darse el lujo de llegar tarde

formando todo. Querámoslo o no, no nos

de la revolución digital: debemos hacer

también a la revolución digital”.

podemos sustraer a ella y los impactos en

algo para superar este gap. Este es un

La sentencia que alarma la recuerda José

la actividad cotidiana de los ciudadanos

elemento central.

Juan Haro, Director de Políticas Públicas

en Latinoamérica son clarísimos: el uso

y Negocio Mayorista de Telefónica para

de Waze entre conductores en las ciuda-

Latinoamérica, un escenario que a su

des de la región o la presencia de redes

Latinoamérica avance en el incremento

juicio podría verse aminorado si la región

sociales para la comunicación cotidiana

de su relevancia en el mundo digital, la

hace suya la oportunidad de oro que se le

de la gente, son una pequeña muestra.

pregunta es ¿cómo se hace? Aquí viene

presenta: subirse al tren de la revolución

Esto es muy positivo, sin duda. Ahora,

el segundo elemento y es que enfrentar

digital. “Pero para eso hay que moverse

¿cuál es el problema? Buena parte de los

los desafíos de ese contexto no es una

rápidamente”, agrega taxativo Haro.

internautas son usuarios de servicios

responsabilidad solo de los gobiernos;

digitales, pero nuestra región no participa

también es un desafío para las empresas

en la producción de esos contenidos o

y éstas deben tener claro, previamente, en

servicios. Para decirlo claro: en la revolu-

qué cosas pueden aportar.

Telefónica está decidida a fortalecer el desarrollo digital en la región. ¿Cuál es el contexto en el que plantean estas propuestas?

Ahora, si el reto fundamental es que

ción digital somos meros consumidores

Nuevos Agentes Digitales Extranjeros

(I+D, nuevas plataformas extranjeras )

CONTENIDO AUSPICIADO

Comercialización de Servicios

Riqueza

¿Cuáles son las medidas que ustedes

Alta demanda

Baja Contribución local

desarrollo. El Programa Vive Digital en

Creemos que esto es muy importante,

proponen para el fortalecimiento de la

Colombia o Start-up Chile son iniciativas

pero quisimos ir un poco más allá y ocu-

cultura digital en nuestra región?

que merecen destacarse.

parnos de entender cómo está el empren-

Hemos formulado diez propuestas

dimiento digital, qué nivel de confianza

para la digitalización de Latinoamérica,

¿Y la tercera propuesta?

existe en los consumidores y contar con

pero destacaría particularmente tres de

No descuidar el diseño de políticas

un mapa completo del ambiente de pro-

ellas. Primero, la necesidad de modificar

distributivas. Los empresarios estable-

pensión por una mayor economía digital

los esquemas institucionales. En la mayor

cidos en Latinoamérica compiten con

en cada uno de los países.

parte de los países tienes ministerios de

agentes digitales que trabajan desde fuera

transportes y telecomunicaciones, que

de la región que cuentan con un con-

carecen de algún responsable político

junto de mecanismos que les permiten

tenemos el convencimiento de que la

para conducir la digitalización de la ad-

contribuir menos en los países en que

conectividad en sí misma no desarrolla

ministración pública y cuidar del diseño

desarrollan sus operaciones. El tema de la

la economía digital; se requieren de un

de políticas para fortalecer el proceso de

tributación internacional es un gran tema

conjunto de factores para que la digitali-

digitalización de los sectores producti-

en la actualidad –de hecho se discute con

zación se produzca. Para ejemplificarlo de

vos. Lo positivo es que ya se empiezan a

fuerza en Europa- y creemos que deben

modo concreto, es como trazar líneas para

observar cambios, como la creación del

nivelarse los aportes que realicen todas

llegar a un ambiente digital por excelencia

Ministerio de Tecnología de la Informa-

las empresas a los sistemas fiscales en

como es Silicon Valley. Si alguien tiene

ción y las Comunicaciones de Colombia

Latinoamérica.

una idea digital y busca financiamiento

o, más recientemente, la fusión en Brasil

La idea básica de esto es simple:

y expansión, sabe que en ese ecosistema Ustedes lanzaron este año el Índice

tiene probabilidades de llevar adelante su

de Telefónica sobre la Vida Digital, que

emprendimiento… lo que nosotros ne-

fue presentado como el indicador mun-

cesitamos en Latinoamérica es que estos

dial más completo desarrollado hasta

ecosistemas se desarrollen y que nuestros

ner foco en el desarrollo de políticas ha-

ahora sobre el tema. ¿Cuáles son los

ciudadanos efectivamente incorporen a

bilitadoras, o sea, iniciativas que formen

elementos distintivos del indicador?

sus vidas las tecnologías digitales.

con el de Comunicaciones.

Ecosistema Digital Latinoamericano Reinversión

Acceso

del ministerio de Ciencia y Tecnología

Asimetrías en la cadena de producción del Ecosistema Digital Latinoamericano

Plataformas extranjeras

Propuestas de Política Pública

Protección de Usuarios

atinoamérica llegó tarde a la

Distributivas

En segundo lugar, la necesidad de po-

un ambiente propicio para el desarrollo

En el conjunto de la región se han

de la innovación digital. Tenemos que

desarrollado una serie de índices sobre

identificar qué cosas debemos destrabar

la conectividad, como de penetración de

en nuestras economías para facilitar dicho

banda ancha fija o móvil, por ejemplo.

Para acceder al estudio Telefónica Index on Digital Life (TIDL) visite: indexdigitallife.telefonica.com

CONTENIDO AUSPICIADO

ESPECIAL INFLUYENTES

COLOMBIA Juan Carlos Mora Uribe

Luis Carlos Sarmiento Es el hombre más rico de Colombia y, efectivamente, uno muy poderoso en muchas esferas. Además de ser dueño del grupo Aval (conglomerado financiero integrado por Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco Popular y Banco AV Villas), es propietario de El Tiempo, el periódico más grande Colombia.

Presidente de Bancolombia, el banco más grande del país, con operaciones en América Latina, España y Estados Unidos. Administrador de profesión, este importante ejecutivo ha trabajado en áreas de finanzas y banca de inversión durante más de 25 años.

Carlos Ardilla Lulle Otra de las personas más influyentes de Colombia a nivel de los medios de comunicación. Es dueño de la cadena RCN (Radio, Televisión, NTN 24) e industrial, sobre todo del sector azucarero y de bebidas gaseosas, con la marca Postobón.

Alejandro Santo Domingo Una de las personas más adineradas de Colombia, es dueño del canal Caracol, del diario El Espectador y de la emisora Blu Radio. Este empresario tiene participación en el Grupo Valórem y está presente en el negocio cervecero.

David Bojanini Empresario paisa presidente del Grupo Sura. Su conglomerado financiero tiene una fuerte presencia en los sectores de pensiones y seguros en América Latina. Ha participado en los diálogos de paz que se realizan en Cuba.

Germán Vargas Lleras

Sergio Fajardo Exalcalde de Medellín y exgobernador del departamento de Antioquia. Al no ser formalmente parte de un partido político, se ha ganado la simpatía de un sector social afín a los candidatos independientes. Se especula que se presentará como candidato en las siguientes elecciones presidenciales.

Álvaro Uribe Senador y expresidente. Aunque se dice que su poder está algo menguado respecto a años anteriores, su influencia en la política colombiana es aún fuerte. Con un considerable apoyo popular, su partido tiene 39 de 265 congresistas. Fue responsable de la negociación del TLC entre Colombia y Estados Unidos. Durante sus dos periodos como presidente impulsó una mayor confianza de los inversionistas en Colombia.

Político, abogado y actual vicepresidente de Colombia. Desde 2014, por orden del presidente Juan Manuel Santos, maneja el sistema de infraestructura vial nacional y de vivienda. A través de su partido Cambio Radical fue el mayor ganador en las pasadas elecciones regionales. Sería candidato presidencial en las próximas elecciones.

Rodrigo Londoño Echeverri “Timochenko” Comandante en jefe de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC). Fue el máximo representante de la guerrilla durante el proceso de paz.

Bernardo Quintero Presidente del Grupo Carvajal, multinacional presente en 16 países de América Latina, con negocios en los sectores de empaques, educación, pulpa y papel, información, muebles y almacenamiento, impresión y tecnología, y servicios. El recorrido profesional de este ejecutivo incluye a otras empresas colombianas como Corporación Financiera del Valle y Avianca.

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ESPECIAL INFLUYENTES

VENEZUELA Leopoldo López

Diosdado Cabello Con redes poderosas en el gobierno, en el Congreso donde es miembro (y hasta 2015 presidente) y en las fuerzas armadas, Cabello bien podría ser el político más influyente de Venezuela. Salvó al gobierno y a Chávez para el golpe de 2002. Ahora sale al paso de los rumores de que Maduro está negociando su salida y dice que lo único que el gobierno negocia es cómo lograr más “revolución, revolución y revolución, y socialismo, socialismo y socialismo”.

Monseñor Baltazar Porras Cardozo Arzobispo de Mérida y VP de la Conferencia Episcopal. Fue el cura que estuvo negociando la salida de Chávez cuando le dieron el golpe de Estado en 2002.

Máster en Políticas Públicas de Harvard, de familia de políticos (su padre y abuelos fueron ministros) y carismático líder de la oposición, fue encarcelado por el gobierno acusado de instigar a la violencia tras las protestas de 2014. Es el preso político más célebre de Venezuela e incluso en la cárcel, con ayuda de su esposa, ha organizado acciones muy fuertes contra el gobierno, como varias visitas de jefes de Estado latinoamericanos que van a Venezuela a pedir su libertad.

Henry Ramos Allup Presidente de la Asamblea Nacional, presidenciable. Histórico líder de Acción Democrática, el partido socialdemócrata del expresidente Carlos Andrés Pérez, Ramos Allup perdió frente a Chávez en la elección presidencial de 2006. A los 72 años, volvió el año pasado a la lista de influyentes. Tras la victoria de la oposición en las elecciones parlamentarias de 2015, fue elegido presidente de la Asamblea Nacional en reemplazo de Diosdado Cabello.

Blanca Rosa Mármol de León Abogada constitucionalista de dilatada trayectoria en el Poder Judicial. Llegó a magistrada de la Corte Suprema y fue destituida por Chávez en 2012. Desde entonces es símbolo de la oposición letrada al gobierno y una referencia constitucionalista para dirimir interpretaciones políticas de lo que dice la Constitución.

Luis Ugalde S.J. Cura jesuita nacido en España que se ha convertido en la voz no oficial de un catolicismo militante contra Maduro.

Henrique Capriles

Lorenzo Mendoza

El carismático gran líder de la oposición, gobernador del estado de Miranda y muy presidenciable, tuvo una meteórica carrera política hasta 2012, cuando fue contendor de Chávez en la presidencial de ese año. Al año siguiente, tras la muerte de Chávez, volvió a ser candidato presidencial, esta vez contra Maduro, y perdió por margen muy estrecho en un cuestionado proceso electoral. En los últimos meses ha vuelto con fuerza. Lidera el movimiento que busca un referéndum nacional que haga renunciar a Maduro. Otra reciente polémica es que se ha opuesto totalmente a la mediación de Rodríguez Zapatero entre gobierno y oposición.

Ingeniero industrial y empresario. Desde 1992 es presidente de Empresas Polar, el mayor productor de bebidas y alimentos de Venezuela. El conglomerado está compuesto por más de 40 empresas y produce el 4% del PIB venezolano, excluyendo el petróleo. Es una de las personas más adineradas de Venezuela, con un patrimonio estimado en US$ 2.700 millones. Graduado en la Universidad de Fordham (Nueva York), en 1993 obtuvo una maestría de la Escuela de Administración MIT Sloan School of Management.

Padrino López Hace unos meses el presidente Nicolás Maduro le encargó la Gran Misión Abastecimiento Soberano, así todos los ministros se subordinarán a sus decisiones sobre el plan de abastecimiento de alimentos. Con esta orden Maduro le otorga al general Padrino López el poder de tomar cualquier tipo de medida a empresas relacionadas con el sector alimentario. De esta forma el comandante de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana se convierte en el segundo hombre con más poder, después del presidente.

Aristóbulo Istúriz A. Político y profesor. Fue diputado del Congreso Nacional (ahora Asamblea Nacional) y alcalde del municipio Libertador de Caracas entre 1993 y 1996. Exministro de Educación en el gobierno de Hugo Chávez desde 2001 hasta 2007. En 2012 fue electo gobernador del estado Anzoátegui. Actualmente es el vicepresidente de la República. Es el voceado a reemplazar a Maduro en caso sea removido mediante un referéndum. Algunos observadores creen que los militares preferirían a Istúriz porque se le considera más capaz que Maduro y más orientado hacia el consenso.

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ESPECIAL INFLUYENTES

PARAGUAY Roberto Acevedo Q.

Juan Carlos López M.

Presidente del Congreso, afiliado al Partido Liberal Radical Auténtico. Posee una enorme fortuna, conocida desde 2008, cuando el diario ABC Color dio a conocer sus cuentas secretas en Suiza. Según el periódico, las conexiones tanto de Robert como de su hermano José Carlos, hoy día intendente de la localidad de Pedro Juan Caballero, con el mafioso Fahd Jamil Georges se dieron en años pasados, cuando este último dominaba la frontera. Los negocios de los Acevedo, siempre según ABC, estaban relacionados con la venta de armas y cigarrillos. Acevedo desestimó las acusaciones y reconoció su riqueza, argumentando trabajo y progreso durante años. El político también es dueño de Radio Amambay.

Ministro secretario general y jefe del Gabinete Civil de la Presidencia de la República. Es la mano derecha del presidente Cartes. Hasta 2013 fue gerente de Tabacos del Paraguay S.A., una de las empresas del mandatario. Coordina el trabajo de los ministros y secretarios, de los organismos y otras instituciones del Poder Ejecutivo.

Sarah Cartes Hermana del presidente, posee mucha influencia política y empresarial. Es una de las propietarias del conglomerado Cartes, uno de los grupos empresariales más importantes del país, con más de 3.500 empleados y presente en diversos sectores económicos. En 2015 causó polémica al comprar el 100% del paquete accionario del Grupo Nación de Comunicaciones.

Antonio J. Vierci Es uno de los cinco hombres más ricos de Paraguay y el empresario que más inversiones tiene fuera de su país. Con pocas apariciones públicas, acumuló su fortuna gracias a negocios de bebidas y de consumo masivo. Posee más de 40 empresas, entre ellas medios de comunicación. Es muy cercano al presidente Cartes.

Aldo Zuccolillo Empresario que se constituyó en contrapeso del poder político y marcó pautas en la agenda país a través de su diario ABC Color. Es dueño también del Banco Atlas, de grandes e importantes activos inmobiliarios, entre otras empresas.

URUGUAY Pablo Brenner

Nicolás Herrera

CEO y fundador de Collokia, plataforma colaborativa enfocada al metaaprendizaje a partir de las búsquedas en línea de desarrolladores de software. Es coautor de una de las especificaciones técnicas del wifi; fundador y socio del primer venture capital de Uruguay, Prosperitas Capital Partners; y vicepresidente de Innovación de la multinacional argentina Globant. Es miembro del comité directivo del Programa Emprender, organización privada/ pública que busca promover el desarrollo del espíritu empresarial en Uruguay.

Fernando Amado

Danilo Astori Ministro de Economía y Finanzas. Partidario de la restricción fiscal permanente pero creyente de que el desarrollo se produce de manera espontánea en las condiciones adecuadas. En el caso de Uruguay, su formación como experto en innovación tecnológica centrada en ganadería, desarrollo forestal y pesquero, explican en parte el impulso dado a los dos primeros sectores.

Abogado. Cabeza y socio de Guyer & Regules, que reúne a más de 150 abogados y se especializa en banca y finanzas y en asuntos corporativos y M&A. Expresidente de la Cámara UruguayoEstadounidense de Comercio, cuenta con la confianza de las empresas globales que se acercan o están en el país. Miembro de la Mont Pelerin Society y el negociador de la deuda externa del Uruguay durante el Plan Brady.

Diputado por el opositor Partido Colorado. Cientista político e hijo de un ex comandante en jefe del Ejército, ha desarrollado una posición inusual en Uruguay: es menos influyente como político o analista político que como creador de polémica y opinión pública por medio de libros periodísticos de investigación. Sus tres últimos libros lo han convertido en una figura mediática.

Orlando Dovat Empresario. Creador de Zonamerica, empresa que maneja la zona franca de Montevideo y cuenta con 10.000 empleados. Operan 350 empresas de servicios como Deloitte, PWC y KPMG, así como también laboratorios y de software de alta tecnología. Siguiendo este modelo, Dovat creó Zonamerica en Cali, Colombia. En construcción dentro de 38 hectáreas, ha prometido convertirlo en el mayor parque de tecnología y servicios de Colombia.

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BOLIVIA Carlos Mesa Gisbert

Álvaro García Linera

Intelectual, historiador, político y periodista. Fue presidente de Bolivia (2003-2005). Como periodista ha trabajado en radio, prensa escrita y televisión, y ha sido distinguido con premios importantes como el Premio Nacional de Periodismo en 2012. Desde 2014 es vocero oficial de la demanda marítima interpuesta contra Chile ante la Corte Internacional de Justicia de La Haya. Es autor de 17 libros y fue elegido como personaje de 2015 por votación popular.

Vicepresidente de la República elegido en 2005. Es uno de los miembros más activos del gobierno de Evo Morales. Tiene mucha influencia en el sector minero y las comunidades indígenas.

Amalia Pando Comunicadora de la Universidad Católica Boliviana. Trabajó para diversos canales y radioemisoras. Es miembro fundadora de Periodistas Asociados Televisión (PAT) junto a Carlos Mesa. En 1992 ganó el Premio Rey de España de la agencia de noticias EFE. El año pasado fue elegida como la periodista más influyente por la opinión pública según la agencia de noticias Fides.

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Guillermo Achá Morales Licenciado en Administración de Empresas, con una maestría en Petróleo y Gas, y estudios en Márketing y Finanzas. Desde 2006 trabaja en YPFB y en 2015 fue posesionado como presidente de la petrolera, la empresa más importante para la economía del país.

Ronald Nostas Ardaya Es un empresario industrial que dirige y ha construido durante varios años una de las más importantes industrias del sector farmacéutico en su país. Es, además, director de diferentes empresas bolivianas. Fue presidente de la Cámara de la Industria Farmacéutica Boliviana. Actualmente es el presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia, por las gestiones 2015-2017.

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ESPECIAL INFLUYENTES

ECUADOR Pablo Arosemena M. Doctor en Economía y presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil. Se le reconoce como uno de los líderes políticos a futuro. Es presidente ejecutivo de Subway en Ecuador y analista económico invitado a medios de comunicación.

Jaime Nebot Alcalde de Guayaquil desde 2000. Abogado y político. Lidera el partido más fuerte de Guayaquil: Partido Socialcristiano - Madera de Guerrero. Fue candidato a la presidencia en dos ocasiones, exgobernador del Guayas y diputado nacional en el Congreso. Es uno de los personajes más críticos de Rafael Correa. Es reconocido por dar continuidad a la obra Malecón 2000 iniciada por León Fébres-Cordero, expresidente del Ecuador y alcalde de Guayaquil.

Isabel Noboa Hija y heredera de Luis Noboa Naranjo, fallecido fundador de la Corporación Noboa. Lidera el Consorcio Nobis, que agrupa más de 12 empresas de diversos sectores. En 2014, Latin Business Chronicle la eligió como una de las empresarias top de la región. Su holding factura más de US$ 300 millones.

Tommy Schwarzkopf Uno de los más prestigiosos empresarios inmobiliarios del país. Lidera Uribe & Schwarzkopf desde 1988 (fundada en 1973), a pesar de que su familia era experta en el sector textil. A los 20 años edificó su primer proyecto. Ha construido en Quito más de 1,4 millones de hectáreas (edificadas) y en la última década levantó más de 40 proyectos; ganó una medalla de oro en la Bienal de Miami con el edificio Urban Plaza. A inicios de 2015 inició la alianza con prestigiosos arquitectos como Bernardo Fort-Brescia y Phillipe Starck para construir sus últimas dos obras.

Vinicio Alvarado Cocreador de la estrategia comunicacional que llevó a Rafael Correa al mandato. Fue secretario nacional de la Administración Pública, ministro de Industrias y Productividad y ministro de Turismo, donde desarrolló el proyecto más ambicioso de esa cartera, la campaña ‘All you Need is Ecuador’. Desde allí impulsa el otro programa emblemático del gobierno: las alianzas público-privadas.

CUBA Josefina Vidal Ferreiro Directora general para Estados Unidos del Ministerio de Relaciones Exteriores de Cuba. Representa el rostro y la voz del diálogo CubaEstados Unidos en la nueva era post-Fidel Castro. Presidió la última ronda de la Comisión Bilateral en mayo de 2016. Doctora en relaciones internacionales en el Instituto Estatal de Relaciones Internacionales de Moscú con más de 20 años de experiencia diplomática. Es una de las principales estrategas en política exterior en su país.

Agustín Lage Dávila Director del Centro de Inmunología Molecular (CIM) de La Habana. Médico especializado en Bioquímica. El CIM es una empresa mixta chino-cubana de alta tecnología con cuatro fábricas de productos biológicos, dedicadas a la fabricación de anticuerpos monoclonales. Activista político y defensor del pensamiento liberal. Figura influyente en Estados Unidos, donde ha logrado importantes alianzas en los sectores de la biomedicina, la lucha contra el cáncer y el bloqueo.

Mariela y Alejandro Castro Espín Hijos de Raúl Castro. Mariela, sexóloga y diputada, ha logrado (no sin problemas) cambiar la mentalidad de la dirigencia sobre la homofobia. Alejandro, coronel y mano derecha de Raúl, posiblemente será el verdadero poder en Cuba.

Luis Daniel Silva Actor y creador del viejo jubilado Pánfilo en Vivir del cuento, el programa humorístico más popular de la televisión cubana, con fuertes críticas a las políticas y dirigentes del país, uno de los pocos espacios televisivos que no censuran los medios oficiales. Antes de la visita de Barack Obama a la isla, el actor fue contactado por la Casa Blanca para grabar un intercambio telefónico cómico entre su personaje y el presidente estadounidense con un gran éxito en los dos países.

Luis A. Rodríguez López-Callejas Presidente del Grupo de Administración Empresarial GAE, el más grande de Cuba, perteneciente al Ministerio de las Fuerzas Armadas Revolucionarias. Esposo de la hija mayor del presidente Raúl Castro y otro de los hombres de confianza y con más poder en la toma de decisiones en los negocios de inversión extranjera en el país. GAE posee más de 20 empresas ramificadas en sectores claves. Es miembro del comité central del Partido Comunista de Cuba.

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Un tumor cerebral amenazaba su vista, pero le dimos una nueva visión. La mayoría de nosotros da por hecho que podemos realizar cosas pequeñas que hacemos de manera habitual hasta que un trastorno neurológico las vuelve imposibles. Los neuroespecialistas en Baylor Neuroscience Institute en Baylor St. Luke’s Medical Center están utilizando investigaciones avanzadas, un método colaborativo y técnicas innovadoras para recuperar la función que se pierde debido a un tumor cerebral, enfermedad de Parkinson, epilepsia, accidente cerebrovascular y aneurisma. Porque descubrir más maneras de devolver a nuestros pacientes lo que más les importa a ellos es algo que hacemos naturalmente. Averigüe más en ImagineBetterHealth.org

Baylor St. Luke’s Medical Center Email: international@stlukeshealth.org tel: 1-800-853-1530 web: www.stlukesinternational.org Texas Medical Center, Houston, Texas - USA

En Perú comuníquese con nuestro centro de información en Lima tel: (511)222-28-30 email: info@chislhperu.com

opinión / minería

Carlos Casas Tragodara Director del Centro de Estudios sobre Minería y Sostenibilidad de la Universidad del Pacífico

La verdadera informalidad La evidencia internacional sugiere que los países con un elevado grado de respeto a la ley presentan un mayor nivel de crecimiento económico.

uando se analizan los determinantes del crecimiento, uno de los factores más importantes está vinculado a lo que en inglés

de denomina rule of law, entendido como la manera en que la ley gobierna un país. Este factor es importante porque la ley es la que determina el ámbito y las reglas del juego en el cual se desenvuelve una nación. Lo importante es que las reglas se cumplan

Como la autoridad no busca que las normas se apliquen, entonces la persona o empresa cumplidora ve la competencia desleal de los que no respetan las normas y disminuyen sus costos de esta manera.

y que existan responsables que hagan que

en temas laborales, de seguridad o incluso de control de fusiones. El principal problema está en la actitud de que los beneficios son apropiados de manera privada y los costos son asumidos de manera social. Este factor es el que ocasiona que seamos un país informal. Es un problema de incentivos. Pero no es que los altos costos de la regulación hagan que la gente sea informal. El problema es que como la autoridad no busca que las

ello se ejecute. La evidencia internacional

más que una falacia. De esta forma se trata

normas se apliquen, entonces la persona

sugiere que aquellos países con un elevado

de convencer o engañar a la autoridad de

o empresa cumplidora ve la competencia

grado de respeto a la ley presentan un ma-

que no se ha cometido ninguna falta. Por

desleal de los que no respetan las normas

yor de nivel de crecimiento económico.

último, se recurre al argumento de por qué

y disminuyen sus costos de esta manera.

no controlan al resto como a mí.

En esta dinámica son pocos los que se

Esto nos debe llevar a la reflexión, debido a que en el Perú no nos caracteri-

Desde nuestra perspectiva esta es

mantienen cumpliendo las normas. Al-

zamos por el respeto a la ley y esto se ve en

la informalidad que debe combatirse.

gunos empiezan a relajarse y ven que no

todos los niveles. Tanto a nivel de la gente

Formalmente nuestras leyes cumplen

existe control y avanzan.

que construye sin respetar normas ni pará-

con estándares internacionales, pero en

metros técnicos en zonas periféricas, como

el fondo casi todos saben que las cosas

del Estado en este sentido y concien-

construcciones en zonas de altos ingresos

funcionan de otra manera. Dejemos de

tizar a la sociedad que las leyes están

donde se contratan (o contrataban) poli-

lado el hecho de que la regulación es muy

para cumplirse. Existen algunos buenos

cías para dar una sensación de formalidad

complicada y que existe demasiada regu-

ejemplos que habría que replicar para

al abuso de disponer de vías públicas afec-

lación y “tramitología”. Muchos dirán que

evitar caer en la ley de la selva. Si nos

tando al resto de la población. Lo mismo

el excesivo costo que imponen las leyes

tomamos en serio la aplicación de las

ocurre con el señor que cuadra su auto en

hace que las personas operen de manera

leyes, se reforzarán de manera significa-

la berma de una calle sin interesarle que

alternativa. Eso es relativo. Al revisar la

tiva las acciones que buscan simplificar

esté pintada de amarillo, lo que indica que

experiencia de otros países (ahora que el

las regulaciones. De lo contrario, será

el estacionamiento está restringido.

objetivo es entrar a la OCDE), vemos que

un nuevo intento fallido de formalizar

la regulación existente es más exigente en

la economía. Una vez más se necesitan

otros lares y nadie se queja. Esto ocurre

zanahorias y garrotes, pero potentes.

Estos casos siempre se justifican por alguna urgencia o necesidad que no es

Por ello es necesario reforzar el papel

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ESPECIAL

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EJECUTIVOS 2016

Con un nuevo gobierno al mando, el Perú afronta un 2017 con mejores perspectivas económicas, según los analistas. Además en esta edición AméricaEconomía muestra, a través de la mirada de ocho especialistas, los principales desafíos que tiene el país en materias como educación, seguridad e institucionalidad.

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ejecutivos 2016

El primer round de PPK

La economía peruana cierra un 2016 con un crecimiento sustentado en su mayor parte por la minería. El reto en 2017, que tendría un crecimiento más diversificado, es mostrar más avances en el destrabe de proyectos de inversión. POR HUGO FLORES CÓRDOvA, LIMA

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

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omo un avión, la economía peruana siempre ha estado

Investors Service.

Jaime Reusche.

Diego Macera, gerente general del

En este sentido, entidades privadas,

expuesta a diversas turbulen-

Instituto Peruano de Economía, coincide

como el IPE y Moody’s Investors Servi-

cias. No obstante, este año el

en describir el panorama señalado por

ce, coinciden en que el próximo año la

viaje estuvo más que movido. Y si bien

Reusche. “Los motores de la inversión

inversión privada crecería en cerca de

hubo eventos eventos externos, el prin-

privada no se prenden de la noche a la

5%. Para Reusche, justamente, esta es una

cipal remezón vino por las elecciones

mañana. En 2014 y 2015 la inversión fue

cifra saludable para el Perú. “El mensaje

presidenciales, las que, al igual que en

negativa. Este año será igual. Visto en un

de PPK ha sido mucho más conciliatorio

2011, trajeron mucha incertidumbre en el

contexto regional, el crecimiento que al-

con el sector empresarial y eso explica la

primer semestre. Con la victoria de PPK,

canzará el Perú no es malo, pero tenemos

mejor perspectiva”, señala Reusche. Para

sin embargo, mucha de esta se apaciguó

que ir por más”, dice Macera.

Macera, además, la inversión privada, tan

y la confianza empresarial mejoró. De

A esta situación, dice Eduardo Jimé-

solo con el hecho de crecer, puede tener

hecho, la encuesta de expectativas macro-

nez, analista económico de Macroconsult,

un efecto multiplicador, ya que esta pro-

económicas del Banco Central de Reserva

se suma que el actual gobierno desarrolla

duce confianza. “[La inversión], a su vez,

(BCR) mostró que, en el primer mes del

un ajuste fiscal debido al alto déficit que

genera más inversión. Se crea un círculo

gobierno de PPK, 13 de los 19 indicadores

se heredó de la gestión anterior (3,8%

virtuoso”, destaca.

mejoraron respecto a julio pasado y 16 se

según funcionarios del gobierno de

ubicaron en el tramo optimista. No obs-

PPK). “Es indiscutible que el déficit debe

tante, el balance económico de 2016 no es

cerrarse. Pero creemos que el

tan positivo según los analistas.

ajuste implementado por

Para empezar, si bien el grueso de los

el gobierno –que busca

expertos coincide en que el crecimiento

dejar el déficit en 3%

cerrará entre 3,5% y 4% (la proyección

al cierre de 2016– ha

del BCR coincide con esta última cifra),

sido muy brusco.

es cierto también que cerca de la mitad

Debió ser más pro-

de este aumento del PIB sería explicado

gresivo, ya que afecta

únicamente por el sector minero (espe-

el crecimiento de este

cíficamente, por el inicio de operaciones

año”, señala Jiménez.

Guillermo Arbe, gerente de estudios económicos de Scotiabank, sostiene que la delegación de facultades otor-

Según algunos cálculos, la inversión privada crecería alrededor de 5% en 2017.

del proyecto Las Bambas y la ampliación

gadas por el Congreso al Poder Ejecutivo para legislar en diversos campos –y cuyos alcances aún no se conocen o se han visto traducidos en medidas de alcance nacional al cierre de esta

edición– es otro gesto que

incidiría positivamente en el

de otros como Cerro Verde). No solo eso.

Un nuevo escenario

comportamiento de la inversión privada

También hay un fuerte consenso en que

2017 es, según los analistas, un año con

del próximo año. “Como señal es buena.

la inversión privada no crecería este año

mejores perspectivas que 2016. Así, el

Ha sido bien tomado por los mercados

respecto a 2015, por más confianza que

crecimiento proyectado está en torno al

y ha incidido en que el riesgo país siga

haya expresado el sector privado a PPK.

3,5% y 4,5%. Sin embargo, en este perio-

siendo bajo”, señala.

El BCR estima que esta caería en alrede-

do, coinciden los expertos, el crecimiento

dor de 4,3% respecto al año pasado.

sería más diversificado que en 2016. La

No todo es confianza

demanda interna y no tanto la minería

Si bien la confianza es un factor saludable

iba a comenzar a despegar a finales de

sería un factor que impulse el crecimiento

para el desempeño económico del país,

este año. Eso no se ha dado. Parece que

del próximo año (donde solo aproxi-

los analistas coinciden en que esta per

hay una especie de wait and see por parte

madamente un punto se explicaría por

se no es suficiente para sacar adelante a

de los inversionistas. El optimismo no se

minería). “El consumo te da una buena

la economía peruana. El destrabe de los

tradujo en planes de inversión concretos

base. El desempeño de sectores como ser-

proyectos de inversión (privados, espe-

este año”, dice Jaime Reusche, analista

vicios, que no tiene el dinamismo de hace

cialmente) sería la chispa que muchos

senior de riesgo soberano de Moody’s

algunos años, es saludable”, manifiesta

empresarios estarían esperando para

“Pensamos que la demanda interna

NOVIEMBRE 2016

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ejecutivos 2016

inyectar más dinero en el mercado. “Hay que tomar en cuenta que la confianza que ha tenido PPK es menor a la que recibieron los gobiernos de García y Humala en sus primeros meses. Hasta ahora no se ha anunciado el destrabe de algún proyecto importante, como el minero Tía María, por ejemplo, y eso puede impactar negativamente”, dice Carlos Parodi, jefe del Departamento de Economía de la Universidad del Pacífico. Para Jaime Reusche existe el riesgo –aunque bajo– de que, en caso no se den señales sólidas de que se está empezando a destrabar inversiones de forma dinámica, ello genere desencanto entre los empresarios en el corto plazo. Tanto él como

La actividad minera aportará buena parte del crecimiento del PIB peruano en 2016.

Eduardo Jiménez consideran que esto, a su vez, afectaría la tasa de crecimiento del próximo año. Justamente, el destrabe fue el caballo de batalla de PPK en la campaña electoral y tuvo protagonismo en sus primeras declaraciones como presidente. Fernando Zavala, jefe del Gabinete Ministerial, declaró recientemente que el gobierno tiene planeado destrabar una cartera de proyectos ascendente a US$ 18.000 millones en el plazo de dos años. “Hay confianza, en lo que refiere a funcionarios públicos de más alto nivel, en que sí podrán lograrlo”, dice Arbe. Según anunció recientemente el gobierno, en los primeros cien días de gestión, el Ejecutivo logró avances en el destrabe de cuatro proyectos (valorizados en alrededor de US$ 1.600). Para algunos analistas, aunque estos avances sí tendrían un efecto positivo para la economía, no juegan un papel tan relevante en el crecimiento del PIB esperado para este y el próximo año. Para Arbe, el gobierno debería

concentrarse en pocos proyectos y, de esa

el peruano. La reciente elección del

forma, dar una señal más rápida al sector

magnate Donald Trump como presidente

privado. “Preferiría que el gobierno se en-

de Estados Unidos despierta opiniones

foque en un par de proyectos y hacer que

encontradas. Para Parodi, por ejemplo, el

lo demás avance de forma más progresiva,

mayor riesgo para el Perú pasa por si el

simplemente para dar ese [rápido] golpe

nuevo gobernante estadounidense decide

de confianza”, señala.

revisar los tratados de libre comercio (como el que tiene con el Perú). Otros

Entorno extremo

analistas consideran que todo dependerá

En el frente externo, podría decirse

de si, efectivamente, pone en práctica

que el panorama es mixto para el próximo

lo que prometió en campaña. “No creo

año. Para empezar, todo indica que la de-

que se revisen acuerdos comerciales en

manda china de materias primas se man-

el corto plazo. En todo caso, sí se podría

tendría estable en 2017. “Si bien existe [un

generar incertidumbre en los primeros

alto nivel de] apalancamiento en China,

meses”, opina Jaime Reusche.

este no ha restado en el crecimiento de su

Fuera de los factores externos y la

economía. Los precios de los commodities

reactivación de la inversión privada, para

se están estabilizando a precios de 2007”,

el corto y mediano plazo, es importante

dice Jaime Reusche.

que el gobierno explique con claridad

Sobre la FED, tampoco habría

algunos temas clave, como el nuevo fun-

mayores riesgos, ya que buena parte

cionamiento que tendrá ProInversión o

del efecto de la incertidumbre ante la

que aborde temas más complejos, como

eventual alza de su tasa –que sí podría

una eventual reforma laboral. Lo cierto

darse en diciembre o el próximo año– ya

es que de expectativas no solo se alimen-

ha sido asimilada por un mercado como

ta la economía.

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

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Ce j eAc u tDi v oEs 2016

EDUCACIÓN: LA MALDICIÓN DE MALINCHE Fabiola León-Velarde S. Rectora de la Universidad Peruana Cayetano Heredia

a mayoría de países que hoy se

brindar a los estudiantes una formación

Para abordar exitosamente el reto

encuentran en la ruta de un de-

de ciudadanos con pensamiento crítico.

de tener algunas universidades como las

sarrollo sostenible y competitivo

Necesitamos más universidades partici-

descritas, estamos en el camino de generar

tienen una estructura universitaria

pando, con el sector público y privado, en

un sistema (a través del trabajo que hace

pensada como un puente para ese desarro-

temas de investigación y desarrollo, más

el Ministerio de Educación, entre otras

llo. Cuentan con un número indispensable

universidades generando nuevos proyectos

entidades públicas) capaz de guiar, regular

de universidades complejas, como las

desde las aulas, aportando experiencias

y exigir accountability a las universida-

llaman en Chile, cuya peculiaridad radica

a los estudiantes, con los estudiantes. El

des, en el marco de la libertad de cátedra.

en que realizan investigación de manera

gobierno debe organizar el financiamiento

Pero, además, las universidades públicas

eficiente y creativa, así como otras funcio-

de la educación superior de acuerdo con

nes sociales fundamentales, como la inno-

este desafío.

y privadas deben tener el apoyo del

que seamos más competitivos. La nueva

sector privado, pues sin este Nuestro fracasarán en su intento Dando un rápido visdesafío en el de modernizarse y tazo a las características de las mejores univerPerú es contar con un fortalecer sus capacidades de enseñanza e sidades del mundo, mínimo indispensable de investigación. En tanto vemos que: i) la universidades que hagan prevalezca en el Perú investigación transdila poca relación entre la ciplinaria e interdisciinvestigación universidad y la empresa, plinaria es parte fundaproductiva. la brecha entre la agenda de mental de su actividad; ii)

Ley Universitaria, así como los procesos

son universidades que trabajan

de licenciamiento y acreditación, y los

en redes, generando conocimiento para

del sector empresarial será sumamente

incentivos para la investigación son parte

el sector público y privado; iii) operan en

difícil competir internacionalmente basa-

de estas nuevas actitudes.

un entorno internacionalmente competi-

dos en algo más que en nuestros recursos

tivo, disputándose a los mejores docentes,

naturales o en actividades que requieran

por tanto, con un mínimo indispensable

estudiantes y contratos de investigación;

mano de obra poco calificada. Si no acele-

de universidades que hagan investigación

iv) tienen capacidad de crear facilidades

ramos la reforma de la educación supe-

para que se constituyan en actores protagó-

especiales para los mejores y más brillan-

rior, que entraña, entre otro temas, tener

nicos de la necesaria innovación y diver-

tes estudiantes y docentes; v) son cosmo-

un mínimo de universidades de nivel

sificación productiva. Para esto, el Estado

politas; vi) emplean más de un lenguaje

internacional, la ruta hacia un desarrollo

debe darle a la investigación la prioridad

(digital y otros); vii) convierten la comer-

sostenible y competitivo no será más que

que requiere. Por su parte, las universida-

cialización del conocimiento generado

una ilusión, y subsistirá el maleficio de

des deben tener como meta una formación

en otro objetivo de la universidad; viii)

Malinche, de seguir cambiando oro por

científico-técnica de calidad –tan necesaria

rediseñan las modalidades e instrumentos

cuentas de vidrio y de dar nuestras rique-

en el contexto laboral actual–, y además

para su financiamiento, etc.

zas por espejos con brillo.

vación comercial y productiva, posgrados de investigación, educación continua y responsabilidad social. Para que esto sea posible en el Perú, es necesario fortalecer a la universidad. Que se creen nuevos espacios, nuevas políticas y nuevas actitudes para apoyar la investigación en las universidades, con el fin de

Nuestro desafío en el Perú es contar,

investigación y las necesidades

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Ce j eAc u tDi v oEs 2016

Desafíos en agua y saneamiento José Luis Escaffi Gerente general de AC Pública en APOYO Consultoría

l Estado se ha comprometido

que se estima son más de 20.000. Así,

la cobertura y calidad de los servicios y

a lograr que todos los perua-

el Estado ha fragmentado la provisión

lograr prestadores autosostenibles.

nos accedan a agua de calidad

de servicios en unidades de producción

las 24 horas del día, todo el

descentralizada (autónomas) desaprove-

el modelo de gestión. Mantener a un

chando todas las economías de escala y

Estado que asuma todos los costos de

las externalidades positivas típicas de las

fortalecer el rol rector del Ministerio

empresas de agua y saneamiento.

de Vivienda y las demás instituciones

tiempo, a 2030. En el Perú no todos tienen la posibilidad de acceder a sistemas de agua potable y alcantarillado, y si lo hacen,

Otra consecuencia de tener tantas

muchos no cuentan con servicio las 24

unidades descentralizadas y autónomas

horas del día, con los niveles de calidad

son los altos costos de desa-

adecuados. Según el INEI, 3,8 millones

rrollo de capacidades y

de personas no cuentan con acceso a

de regulación y control

agua y 9,7 millones no acceden a adecua-

adecuados. A esto se

dos sistemas de alcantarillado o elimi-

suma el hecho de que

nación de excretas. Además, la mayor

ningún prestador es

cantidad de peruanos consume agua que

autosostenible –por

no cumple con los parámetros exigidos

ejemplo, en las EPS

por la Dirección General de Salud Am-

por cada 100 m3 de agua

biental (Digesa).

producidos se facturan 50

Esta situación es producto del modelo

Para lograrlo, se tiene que cambiar

involucradas, y los costos de desarrollar capacidades permanentemente al personal de las EPS, operadores

municipales y operadores Para rurales, que suman más incrementar la de 30.000 personas, cobertura y calidad de con todos los costos coordinación, los servicios se tiene que desupervisión y control cambiar el modelo que esto implica. Es más caro que supervisar de gestión. 24 contratos de asociacio-

nes público-privadas (APP)

y se cobran 25. Los prestado-

donde exista un dueño claro, que me-

de gestión aplicado para la provisión de

res de servicios no les cobran a todos

los servicios de agua y saneamiento. El

los usuarios en función de la cantidad de

diante un buen contrato se encarguen del

Estado ha optado por tener tres tipos de

agua que consumen, no racionalizan cos-

diseño, la construcción, la operación, el

prestadores de servicios de acuerdo con

tos y tienen altos niveles de desperdicio.

mantenimiento y el financiamiento de los

el tamaño de población de las localidades

Tampoco cuentan con personal calificado

servicios de agua y saneamiento en las 24

atendidas. En ciudades con más de 15.000

ni motivado. El nivel de rotación es eleva-

regiones del Perú, desde la captación, pa-

habitantes ha optado por contar con

do, hay personal en exceso y no cuentan

sando por el tratamiento, la derivación, la

entidades prestadoras de servicios (EPS),

con remuneraciones adecuadas.

distribución, la macro y micromedición,

de las que actualmente existen 54; en

El Estado y los organismos interna-

la facturación, la cobranza, el manejo

pequeñas ciudades (entre 2.000 y 15.000

cionales han venido realizando esfuerzos

de la red de desagüe y el tratamiento de

habitantes), por operadores especializados

para revertir esta situación; sin embargo,

aguas residuales.

o unidades de gestión municipal, que son

los problemas persisten.

Solo así el Estado podrá garantizar

aproximadamente 382; mientras que para

En este contexto, en los próximos

24 horas de agua de calidad para todo

el ámbito rural (menos de 2.000 habitan-

años, el Perú debe orientar sus esfuerzos

el mundo, todo el tiempo, con tarifas

tes), están las organizaciones comunales,

en enfrentar dos desafíos: incrementar

adecuadas.

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Ce j eAc u tDi v oEs 2016

Una cruzada anticorrupción Jorge Medina Méndez Presidente de Proética

abierto y electrónico.

egún el último reporte de com-

Hoy le está saliendo caro al país el no

petitividad del Foro Económico

contar con una Oficina Nacional de Pro-

Si el Congreso no hace su parte,

Mundial, de un total de 138

cesos Electorales (ONPE) con las faculta-

entonces no vamos a romper el cerco que

países, el Perú ocupa el puesto

des necesarias para detectar y penalizar la

existe entre corrupción e impunidad, y el

123 en confianza a la clase política y el

penetración del crimen organizado en la

costo será muy alto para toda la sociedad

126 en los costos que el crimen y la vio-

política –tal como lo propone la Aso-

peruana, especialmente para los más

lencia generan a la actividad empresarial.

ciación Civil Transparencia–, lo mismo

necesitados. Y no olvidemos que esto es

En confianza a la policía y en efectividad

que no contar con una UIF debidamente

caldo de cultivo para iniciativas populis-

de la justicia, ocupamos la posición 129,

empoderada que pueda proporcionar in-

tas y extremistas que lo único que logran

y en crimen organizado estamos práctica-

formación valiosa a los organismos

mente en la cola: 131, peor que Ucrania,

electorales.

Yemen y Paquistán. No sorprende, en-

Todo lo bueno que

tonces, que los peruanos consideren a la

pueda hacer el Poder

corrupción como uno de sus dos proble-

Ejecutivo en temas de

mas más graves, y que el 86% piense que

transparencia e inte-

denunciarla no es ninguna solución.

gridad no alcanzará

La paupérrima institucionalidad, que

para prevenir y com-

es generar más pobreza y miseria.

Por lo tanto, debemos ser La capaces, como peruanos, paupérrima de provocar la indiginstitucionalidad, que nación general de una ningún gobierno ha logrado ciudadanía acogotada la corrupción mejorar, ha convertido a por y el abuso. Seamos la corrupción conscientes de la posibilidad que tenemos: en sistémica.

ningún gobierno ha logrado mejorar, ha

batir la corrupción

convertido a la corrupción en sistémica.

en todos sus extremos.

El financiamiento ilícito a la política,

Si queremos mejorar los

proveniente de actividades como el nar-

pésimos índices señalados al

cotráfico y la minería ilegal, ha infectado

inicio y ponernos en camino a la OCDE,

capaces de reunir –sin posibilidad de dis-

el aparato estatal y, de paso, ha generado

requerimos la decidida participación

criminación social o ideológica– a todos

violencia e inseguridad. La pregunta es:

del Congreso de la República para sacar

los sectores de la sociedad para exigirle

¿se puede combatir la corrupción y desa-

adelante la reforma del Poder Judicial y

al Congreso de la República que asuma

rraigarla de nuestra sociedad? La respues-

del Consejo Nacional de la Magistratura;

su responsabilidad histórica. Ayuda y

ta es sí, tal como lo atestiguan experien-

la reforma de los partidos políticos y

sugerencias tienen: el Plan 32 de Transpa-

cias en Georgia, Singapur y Hong Kong,

transparentar su financiamiento –pena-

rencia, las ideas de Voluntarios Proética,

países que lograron mejoras sustantivas

lizando severamente el incumplimiento

las recomendaciones de la Comisión

en este campo. Y aunque no hay recetas

de sus normas–; la reforma del Sistema

Presidencial de Integridad, etc. Solo

de talla única, lo que sí podemos afirmar

Nacional de Control y de la Contralo-

necesitan decisión. El momento de una

es que las reformas política y judicial

ría General de la República; la reforma

cruzada anticorrupción –con alto respal-

resultan fundamentales para blindar las

del Estado que elimine leyes y normas

do ciudadano y la activa participación de

puertas del Estado a malos elementos que

engorrosas e innecesarias y desaparezca

los medios de comunicación, la academia

corroen nuestra democracia.

la “tramitopatía” mediante el gobierno

y el sector empresarial– es ahora.

pocos movimientos como

uno anticorrupción serían

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El crimen organizado y las economías ilegales Jaris Mujica Investigador principal del Laboratorio de Criminología de la PUCP

a presencia del crimen orga-

escenario de producción de materia

nizado en América Latina es

prima (cocaína, madera, oro, etc.) genera

evidente, aunque se manifiesta

una presencia de los eslabones inferiores

economías subterráneas e ilegales el Perú

de varias maneras. Las econo-

(productivos y logísticos) en la cadena de

(en cada departamento)? 2) ¿Cuánto de

comercio del crimen organizado.

la economía de las economías regionales

mías ilegales a las que se asocia (tráfico de drogas, armas, minerales, personas, etc.)

Una tercera hipótesis es que el Perú es

varias preguntas: 1) ¿Cuál es la dimensión de las

se relaciona directa o indirectamente a

producen dinámicas distintas, de manera

un escenario permeable al lavado de ac-

algún tipo de actividad económica ilegal

que el crimen organizado puede asociarse

tivos. La presencia de diferentes negocios

(o tareas asociadas)? 3) ¿Qué relación hay

a delitos violentos (homicidios, secues-

relacionados, las facilidades para

tros, extorsión), pero también a prácticas

las transacciones bancarias

como la corrupción o el lavado de activos.

con escaso control y la

En estos casos, la violencia no siempre aparece directamente. Hay una amplia literatura que muestra la presencia de violencia asociada al crimen organizado con altas cifras de delitos violentos en regiones como el norte de México, Colombia, Brasil, Venezuela y el triángulo norte de Centroamérica. Sin embargo, la situación no es la misma en países como el Perú. ¿Por qué en el Perú –uno de los mayores productores de cocaína del mundo– la

entre las economías ilegales y el

lavado de activos? 4) ¿Cuál El es la capacidad de problema es que si enorme presencia detección, control, bien el Estado parece estar de la economía recuperación del subterránea dispuesto, al menos formalmente, Estado sobre el sugieren que se dinero lavado a enfrentar las manifestaciones está utilizany cuál es la violentas, no parece estar tan do el sistema capacidad financiero y interesado y no muestra la capacidad del Estado de bancario del controlar las para controlar las economías que país como un economías ilegalas movilizan. punto de entrada les en el país? del dinero ilícito. A su vez, la presencia y

No es incoherente pensar que el crimen orga-

violencia asociada directamente al crimen

facilidad para inyectar dinero ilegal a

organizado no se ha desarrollado en

la economía y para lavar activos podría

de una rentable dinámica económica, y

nizado se manifiesta en el Perú a través

las mismas dimensiones que en otros

funcionar como un elemento que atrae

no solo –y no centralmente– a través de la

países? Hay varias hipótesis. Por un lado,

eslabones administrativos y logísticos del

violencia (aun cuando es lo más evidente

la importancia de la posición geográfica

crimen organizado, más interesados en

mediáticamente). El problema es que

del norte de México y la costa atlántica

la dinámica económica que en la admi-

si bien el Estado parece estar dispuesto,

de Sudamérica para el comercio final de

nistración de la violencia (“no disparas

al menos formalmente, a enfrentar las

cocaína y otros productos (la puerta en la

donde guardas tu dinero”).

manifestaciones violentas, no parece estar

ruta hacia el comprador) genera disputas

Es importante entender el crimen

tan interesado y no muestra la capacidad

territoriales y más violencia que en países

organizado en función de cierta raciona-

para controlar las economías que las mo-

productores. Una hipótesis complemen-

lidad económica (y no solamente como la

vilizan (pues, finalmente, ese dinero entra

taria es que la importancia del Perú como

administración de la violencia). Ello deja

al circuito financiero y bancario).

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PUBLIRREPORTAJE

Life Hacker

el ingeniero industrial del siglo XXI

íder por naturaleza, sensible a las necesidades sociales, apasionado por los retos, curioso, creativo e innovador. El siglo XXI trajo consigo la generación Z, aquellos jóvenes que han tomado las nuevas tecnologías de la información y la comunicación como extensiones de su cuerpo y son capaces de plantear soluciones rápidas, siempre pensando en transformar su realidad. El mundo ha cambiado y con él las necesidades del mercado. Ya no solo se necesitan profesionales que tengan las habilidades técnicas y de conocimiento, hoy en día se necesitan líderes con habilidades blandas, es decir, de comunicación y gestión, que sean capaces de entender rápidamente los retos que el mundo les propone y que sean agentes de cambio. Estos son los nuevos ingenieros industriales: los Life Hackers.

Los Life Hackers, ¿tendencia mundial?

Estos jóvenes, cuyo ingenio es capaz de resolver problemas frecuentes con soluciones novedosas y más eficientes, buscan siempre simplificar y mejorar la vida de las personas, empezando por su propia realidad. Un ingeniero industrial Life Hacker será un líder que dirigirá los cambios que moverán el mundo empresarial y social. Esto ya se está empezando a ver hoy, por lo que no es casualidad que el 33% de los CEOs del mundo sean ingenieros.

Life Hacker, un ingeniero que cambia la realidad

Bajo un enfoque de innovación, creatividad y emprendimiento, la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) ha desarrollado su malla curricular con los principales líderes empresariales del país, adaptándola al perfil de los ingenieros que se van a necesitar en el futuro. La nueva ingeniería en UTEC existe para inspirar y demostrar que se puede cambiar la realidad trabajando en equipo, bajo un pensamiento analítico y crítico, regido siempre por altos estándares éticos. “La Ingeniería de UTEC no es ingeniería teórica o de escritorio, es la única que desde el primer ciclo te inspira a hacer, trabajando con problemas de negocios reales y resolviéndolos con soluciones concretas. El ingeniero industrial de UTEC será un innovador de productos y/o procesos. Será un emprendedor, un Life Hacker. Si él desea podrá ser el gerente o director de un equipo capaz de desarrollar una línea de producción industrial que tenga impacto reducido en el medio ambiente. Además, podrá ser el líder de proyectos de desarrollo tecnológico que promuevan la innovación de los procesos productivos, incluso el encargado de ver temas de planeamiento e investigación dentro de una empresa”, señala Rolando Vargas, director de la carrera de Ingeniería Industrial de UTEC. Cabe destacar que el perfil del ingeniero industrial sigue siendo uno de los más requeridos dentro del mercado laboral actual. Sin embargo, no todos se ajustan a lo que buscan las empresas y es por eso que UTEC apunta al desarrollo peruano a través de la ingeniería y busca convertirse en una plataforma abierta que capitalice esa profesión en el país y se proyecta a niveles de clase mundial. Todo esto porque es consciente que, además, en el Perú y en el mundo se necesitan ingenieros que transformen, que generen nuevos productos,

que desarrollen nuevas empresas. Por eso, los ingenieros industriales Life Hackers de UTEC serán profesionales versátiles que, motivados por los problemas y desafíos, estarán listos para construir el futuro.

E SPECIA L

Ce j eAc u tDi v oEs 2016

De instituciones, normas sociales y rompemuelles Miguel Jaramillo Baanante Investigador principal de GRADE

ima está llena de rompemuelles.

los desafortunados transeúntes de de-

ejemplo, desviaciones individuales de las

Ninguna otra ciudad del planeta

terminada arteria. Así, el rompemuelles

normas formales pueden desencadenar

los tiene en estas magnitudes. Las

reduce enormemente para las autoridades

cambios normativos importantes a nivel

ciudades del interior no se quedan

el alto costo político de hacer cumplir la

social, dando paso a normas informales

atrás en esta exhibición pública de cuán

ley en un contexto de poco aprecio por las

que alcanzan un mayor cumplimiento

poco confiamos los peruanos en nuestra

normas cuando se aplican a nosotros, y

que las formales.

voluntad de cumplir las leyes. ¿Por qué la

no al prójimo, y que es menor todavía en

preferencia nacional por esta modalidad

los encargados de su vigilancia. En otras

mas, que la proliferación de rompemuelles

de represión colectiva? ¿Qué nos dice de

palabras, grafica la voluntad de nuestras

ilustra, es muy real. La implementación de

nuestra institucionalidad?

autoridades de ordenar la vida

El rompemuelles tiene dos caracterís-

ciudadana y la autocon-

ticas que lo hacen un producto adecuado

ciencia de sus limitacio-

de nuestra pobre institucionalidad. La

nes para lograrlo.

primera: satisface de una manera visible la

¿Por qué es esto

La dificultad de implementar las nor-

los normas requieren de la agen-

Nos cia burocrática. Esto incluye la definición de las reglas equivocamos si implementación, así pensamos que para tener decomo su puesta en acuna buena institucionalidad ción. La característica basta con sustituir “leyes central de las agencias peruamalas” con “leyes nasburocráticas es su lejanía de los buenas”. intereses del ciudadano.

demanda de control que los funcionarios

importante? Porque

públicos y grupos ciudadanos esperan

las instituciones no

de un Estado con serios problemas para

están conformadas

ejercer el poder. La segunda, acaso la clave,

solamente por las

es que representa una norma que auto-

reglas formales que nos

matiza el castigo por ignorarla. Esto es, a

gobiernan, sino también por

diferencia de otras normas que requieren

un sinnúmero de reglas informales. Con

trámite con frecuencia el espíritu de las

de la agencia humana para asegurar su

instituciones formales nos referimos de

normas es olvidado a favor de un formalis-

cumplimiento, la tecnología del rompe-

manera general a todos aquellos sistemas

mo nihilista.

muelles resuelve el problema sin que el

que diseñamos como sociedad y que

violentador pueda mentarle la madre a

tienen la capacidad de afectar nuestra

sobre el tipo de reforma institucional

nadie en particular.

conducta implementados por diversas or-

que requiere el país. Nos equivocamos

ganizaciones. Por instituciones informales

si pensamos que para tener una buena

letrero de PARE requiere de alguien que

nos referimos a reglas implícitas que nos

institucionalidad basta con sustituir “le-

monitoree que los autos se detienen ante el

hemos impuesto como sociedad para

yes malas” con “leyes buenas”. Sin duda,

letrero y que provea una amenaza creíble

darle estructura a nuestras relaciones con

necesitamos mejores leyes en muchas

de que tiene un costo ignorarlo. Nuestro

los demás: códigos de conducta, normas

áreas, pero, sobre todo, necesitamos leyes

país carece de ambas instituciones. La

de comportamiento y costumbres. La

con las cuales estemos dispuestos a vivir,

policía de tránsito está muy ocupada com-

nueva economía del comportamiento nos

procedimientos sencillos para hacerlas

pitiendo, en desventaja, con los semáforos

muestra que las normas formales pueden

efectivas y servidores públicos dispuestos

inteligentes, u organizando emboscadas a

o no converger en normas sociales. Por

a hacerlas cumplir.

En contraste, para ser efectivo, un

En procesos como realizar un

El rompemuelles ayuda a pensar

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

ESP CADE7 COL JARAMILLO 103 4.indd 66

15/11/16 16:29

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E SPECIA L

Ce j eAc u tDi v oEs 2016

SOS para la infraestructura Roberto Urrunaga Decano de la Facultad de Economía y Finanzas de la Universidad del Pacífico

l año pasado la Universidad

gobierno en términos de infraestructura

y ser revisado con cierta periodicidad.

del Pacífico estimó el déficit de

son: (i) acelerar las inversiones tanto de

En segundo lugar, resulta crucial contar

infraestructura pública (inclu-

los proyectos ya concesionados como en

con una ventanilla única para atender

yendo educación y salud) para

los proyectos que dependen de diversas

a los concesionarios, que podría ser la

el periodo 2016-2025 en US$ 160.000

instancias públicas, y (ii) entregar en

propuesta del Ejecutivo de encargarle a

millones. Lamentablemente, las inversio-

concesión los proyectos que se encuentran

ProInversión la “posventa” de las concesio-

nes realizadas durante el presente año para

prácticamente listos en ProInversión. Estas

nes, introduciendo un incentivo adicional

atender este déficit no han sido las espera-

metas requieren hacer realidad la voluntad

para hacer una mejor estructuración de los

das, y tampoco se han logrado concesionar

política de destrabar los proyectos, lo que

contratos. También se necesita fortalecer a

los proyectos que tenía programados

significa simplificar los trámites

Proinversión para este año.

del SNIP y del otorgamien-

los organismos reguladores exis-

gobierno saliente prefirió posponer varios

No tentes, lo que implica entre otras cosas evitar que sus to de licencias y permidebe olvidarse directorios vuelvan a sos, homogeneizar que el fin último de la estar incompletos, y los TUPA, agilizar infraestructura es proveer crear una unidad de las expropiaciones, tomar acción servicios a los usuarios administración de contratos en sectores inmediata sobre las en cantidad y calidad sin reguladores, y en interferencias, agilizar adecuada. gobiernos regionales y la emisión de opiniones de

proyectos importantes, y en el que el

los sectores sobre las versiones

gobierno entrante recién se familiariza con

finales de los contratos de concesión por

muchos de esos proyectos. Por otro lado,

concursar, entre otras medidas.

Son varias las causas que explican este significativo déficit y la reducción en el dinamismo de las inversiones en infraestructura. Algunas causas son coyunturales, como el cambio de gobierno y la situación fiscal. Una vez más enfrentamos transiciones muy largas y perversas, donde el

locales. Finalmente, es de gran importancia lograr un cambio de enfoque de la Contraloría, que no afecte la discrecionalidad técnica de la que deben

el déficit fiscal creciente generó preocu-

Otros retos que pueden tomar más

pación y afectó en particular a las inicia-

tiempo, pero que requieren abordarse en el

gozar los funcionarios públicos, y que, más

tivas privadas cofinanciadas presentadas,

corto plazo, son: (i) concesionar proyectos

bien, sancione la inacción y la inadecuada

perjudicando fuertemente las expectativas

de preferencia con estudios definitivos

provisión de los servicios.

del sector privado.

y terrenos saneados, y (ii) acompañar a

No debe olvidarse que el fin último de

los concesionarios durante la vigencia de

la infraestructura es proveer servicios a los

ellas destaca la falta de planificación con la

sus contratos. Estas metas requieren, en

usuarios en cantidad y calidad adecuada,

correspondiente priorización de proyectos,

primer lugar, contar con un plan nacional

en lugar de asegurar puestos de trabajo a

y la falta de acompañamiento a los conce-

de infraestructura multianual, que deberá

unos cuantos empleados que se desempe-

sionarios para ayudarlos a superar todas las

contemplar una coordinación intersecto-

ñen con baja eficiencia. Por ello, sector pú-

dificultades que se presentan para realizar

rial e intergubernamental, incluir paquetes

blico y privado deben actuar como socios y

las obras.

de servicios y proyectos conjuntos, contar

no como rivales. He aquí una enorme tarea

con criterios de priorización transparentes

para el gobierno.

Otras causas son estructurales. Entre

Los principales retos inmediatos del

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

ESP CADE8 COL URRUNAGA 103 4.indd 68

15/11/16 16:29

E SPECIA L

Ce j eAc u tDi v oEs 2016

TURISMO: Una INDUSTRIA QUE NUNCA DUERME Claudia Cornejo Mohme Exviceministra de Turismo y gerente general de la Confiep

l Perú es un país inminen-

nuestro target, va cambiando. Mientras

que el Ministerio de Comercio Exterior

temente turístico. Posee un

más sepamos de él, más eficientes sere-

y Turismo (Mincetur) coordine con las

legado cultural muy rico y una

mos para encontrar las herramientas que

demás carteras, gobiernos regionales y

naturaleza impresionante que

permitan atraerlo al destino Perú.

municipios para impulsar decididamente

ubica a la actividad turística entre los top

¿Cuáles son los retos para convertir

que se ejecuten las obras, y se impulse el

4 de la industria nacional, después de

al Perú en uno de los referentes turísticos

acompañamiento a la inversión privada.

la minería, la pesca y el agro. Las cifras

mundiales? Como ya lo hemos menciona-

El gobierno debe ser el gran promotor

hablan por sí mismas: representa más de

do, en primer lugar, necesitamos infraes-

de las inversiones en infraestructura

un millón de empleos directos e indirec-

tructura. Tenemos una capacidad hotelera

turística y servicios complementarios. Es

tos y contribuye con aproximadamente

instalada que debe desarrollarse

el 4% al PIB nacional, lo cual significa un

para atraer flujos de turistas

aporte de millones de dólares en divisas

no solo a Lima, sino a

para el país.

Cusco, Arequipa, a las

fundamental, además, repotenciar

las campañas de Promperú El el exterior y a nivel gobierno debe ser ennacional. el gran promotor de las Si queremos que el sector turismo sea inversiones en más competitivo, infraestructura debemos tener una turística y servicios mirada integral de la industria. Es vital la complementarios.

Es una industria sin chimenea y un

ciudades soportes de

sector de servicios que involucra a mu-

la Ruta Moche como

chísimas personas, hoteles, líneas aéreas,

Chiclayo y Trujillo,

restaurantes, tiendas, artesanías, etc. En de-

las ciudades del

finitiva, es un rubro con mucho potencial

norte del Perú donde

de generación de empleo. Es por ello que

están las playas, y las

el turismo en el Perú requiere ser poten-

ciudades de la selva. En

ciado para ubicarlo entre las dos primeras

segundo lugar, la conectividad.

industrias, a través de ciertas medidas que

Actualmente, tenemos un aeropuerto

turismo. En este gran reto, confío en que

deben ser promovidas desde el sector pú-

internacional que está saturado y presenta

se concreten las intenciones y promesas

blico con el aporte del sector privado. Estas

desventajas con respecto de algunos hubs

anunciadas por el presidente Pedro Pablo

deben apuntar a mejorar la conectividad e

de la región, ya que no tenemos cómo

Kuczynski de hacer del turismo uno de los

infraestructura, que son aspectos funda-

asumir espacios para nuevas frecuencias.

pilares fundamentales de su gobierno y, de

mentales cuando hablamos de desarrollar e

Por lo tanto, urge la construcción de la

esa forma, se hagan las inversiones necesa-

incrementar el número de turistas.

segunda pista para que haya más aerolí-

rias de parte de las diferentes instancias del

neas y más frecuencias de viajes al Perú y

Ejecutivo y se trabaje con el sector privado,

los servicios complementarios como, por

a las principales ciudades a nivel nacional.

ya que este esfuerzo debe darse de manera

ejemplo, los restaurantes, tiendas, además

También es importante mencionar la

colaborativa. Hoy el turismo es una indus-

de otros servicios dentro de los propios

necesidad de una vía alterna a la carretera

tria que ocupa un lugar preponderante en

destinos. Y es que el turismo es una

Central para ahorrar los tiempos hacia el

la economía peruana, pero podría tener

industria que nunca duerme y va evolu-

centro del país.

un mayor protagonismo. El momento de

Debemos también prestar atención a

cionando todo el tiempo porque el turista,

Ante esta problemática, es necesario

promoción turística y ca-

pacitación a los profesionales de

apostar por el sector es ahora.

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

ESP CADE9 COL CORNEJO 103 4.indd 70

15/11/16 16:30

E SPECIA L

Ce j eAc u tDi v oEs 2016

EL COMERCIO EXTERIOR PERUANO EN LA ACTUALIDAD Carlos Posada Director ejecutivo del Instituto de Investigación y Desarrollo de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Lima.

e acuerdo con la información

nuyó su posición en el ránking desde

a la renta para aquellos contribuyentes

estadística oficial, entre 2011

2012, al pasar del puesto 61 al 67. Fueron

que efectúen gastos en proyectos de inves-

y 2015 se ha observado un

justamente la ineficiencia burocrática gu-

tigación científica, desarrollo tecnológico

comportamiento mixto en el

bernamental y las regulaciones laborales

e innovación tecnológica, vinculados o

restrictivas los factores más problemáti-

no al giro de negocio de la empresa. Sin

cos para hacer negocios.

embargo, las condiciones para calificar

sector exportador peruano. A partir de 2013, la evolución de nuestras exportaciones se contrajo fuerte-

En lo que va del presente año, las ex-

a los beneficios resultan ser difíciles de

mente, al pasar de US$ 46.360 millones en

portaciones de los sectores agroindustrial,

alcanzar en los plazos señalados en la

2012 a US$ 33.982 millones (un descenso

textil y químico, entre otros, presentan

propia norma. Además, fijaron un mon-

de 26,70%).

una proyección de crecimiento

Si bien buena parte de dicho descenso se debe a que llegamos al final del super-

negativa. Entonces, ¿pode-

ciclo de los precios de los commodities a

mos responsabilizar

nivel internacional, resulta no menos cierto

exclusivamente al

que hemos experimentado una disminu-

gobierno por estos

ción en los valores exportados de los pro-

resultados negativos?

ductos no tradicionales, con la excepción

Creemos que no. Hay

del sector agropecuario.

también una carga de

Las exportaciones de los productos

responsabilidad de los

to anual de deducción al que en

Se deben tomar las decisiones correspondientes a nivel estatal a fin de reducir las barreras burocráticas.

conjunto podrán acogerse las empresas, fijado mediante el Decreto Supremo 326-2015-EF. Este tipo de incentivos deben revisarse a fin de lograr que las empresas inviertan en investigación y desarrollo.

con mayor valor agregado han disminuido

empresarios, basada en la

marcadamente. Así, observamos que las

falta de inversión en investigación,

exportaciones del sector textil (el de mayor

desarrollo e innovación. El sector indus-

tinente señalar que se deben tomar las de-

demanda de mano de obra, pues se calcula

trial peruano muestra un estancamiento

cisiones correspondientes a nivel estatal,

que 400.000 familias a nivel nacional de-

en la mejora productiva.

a fin de reducir las barreras burocráticas

Finalmente, consideramos per-

que se vienen imponiendo, desde todos

penden del sector) tuvieron una tasa pro-

Pero resulta también responsabi-

medio de variación anual de -8%; seguido

lidad del Estado el adoptar a tiempo

los niveles de gobierno, las cuales en

del sector químico, que mostró una tasa

las políticas de incentivo necesarias

algunos casos se superponen unas sobre

promedio de variación anual del -3%.

para fomentar el desarrollo de nuestro

otras, originando para el sector empresa-

sector industrial. Una de esas medidas

rial problemas para dar cumplimiento a

como responsables de esta variación se

es la contenida en la Ley 30309, que

los requisitos de las diversas autoridades.

encuentran las continuas trabas burocrá-

promueve la investigación científica, el

Una propuesta de solución es disminuir

ticas y las cada vez más rígidas condicio-

desarrollo tecnológico y la innovación

las exigencias y permisos del gobierno

nes laborales. De acuerdo con el reporte

tecnológica. Esta ley otorga incentivos

central para la exportación de bienes, de

de Competitividad Global 2016-2017 del

tributarios de hasta el 175% del monto

manera tal que resulten simples y rápidos

World Economic Forum, el Perú dismi-

invertido como deducción del impuesto

de cumplir.

Entre las causas que podemos citar

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

ESP CADE10 COL POSADA 103 4.indd 72

15/11/16 16:30

TO BREAK THE RULES, YOU MUST FIRST MASTER THEM. EL VALLE DE JOUX: UN ENCLAVE ESPECTACULAR DE EXTREMA DUREZA QUE DESDE 1875 ALBERGA LA SEDE DE AUDEMARS PIGUET, EN EL PUEBLO DE LE BRASSUS. LAS IMPONENTES FUERZAS DE LA NATURALEZA FORJARON LAS PRIMERAS GENERACIONES DE RELOJEROS Y LOS INSPIRARON PARA DESCIFRAR SUS MISTERIOS MEDIANTE LA COMPLEJA MAQUINARIA DE SUS CREACIONES. GUIADOS POR EL MISMO ESPÍRITU PIONERO, HOY SEGUIMOS DESAFIANDO LAS CONVENCIONES Y

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10/10/2016 11:02

E SPECIA L

Ce j eAc u tDi v oEs

/ Encuesta DE EJECUTIVOS

2016

SECTOR EMPRESARIAL* 3 ¿Cuántos colaboradores trabajan actualmente en su empresa? (%)

75%

2015

1 ¿Qué cargo tiene usted en la empresa en la que labora actualmente? (%)

Gerente de área

2016

2016 2015

54% 55%

67%

12%

10%

5 a 50

51 a 250

11% 9% 251 a 500 501 a más

4 ¿En los últimos 12 meses en su empresa llevaron a cabo alguna reducción de personal? (%)

Director

14%

15%

12% 13%

2% 1%

Gerente general

6% 8%

Sí

5% Ejecutivo 3% 2% 1% Jefe de división Accionista Profesional sin cargo Integrante de directorio

50% 43% 50%

57%

5 ¿Aproximadamente en qué porcentaje fue el nivel de reducción de personal en su empresa? (%) 1% a 4%

20% 18%

10% a 14% 15% a 19% 20% a más

7% 9%

6 ¿En su empresa estiman incrementar personal en 2017? (%)

Sí 37%

26% 29% 31%

5% a 9%

26%

7 ¿En que proporción piensan incrementar personal en su empresa en 2017? (%) 1% a 4% 5% a 9%

No 63%

14%

30%

10% a 14% 15% a 19%

20%

22%

20% a más

24% 6% 18%

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

ESP CADE11 ENC 103 4.indd 74

15/11/16 16:32

*Base: 340 entrevistados

2 ¿A qué sector pertenece la empresa donde usted trabaja? (%)

10 ¿Proyectan incursionar en nuevos mercados el próximo año? (%)

Sí

Servicio 19%

No 52% 44% 48%

56%

24% Financiero 17% 11 ¿En qué nuevos mercados proyectan incursionar el próximo año? (%)

18%

63% 55% 6%

Minería

11% En exclusiva para 7% Industria AméricaEconomía Perú, Global 5% Research Marketing (GRM) realizó 5% 6% Alimentos y bebidas por quinto año consecutivo una 6% 6% encuesta para conocer 5% Comercio 6% 5% las percepciones y 6% Retail 5% los planes del sector 5% Consumo masivo 4% empresarial. Aquí 4% 3% Educación los resultados. Tecnología

28%

23%

17%

14% 2015

2016 A nivel nacional A nivel internacional Ambas

Construcción 8

¿Cómo vislumbran en su empresa cerrar las ventas este año en comparación al año pasado? (%)

S/.

60% 22% 18%

2015

2016

Con crecimiento Seguirá igual que 2015 Disminuirá

12 ¿A su empresa le afecta la volatilidad del dólar? (%)

2016

Sí

61% 55%

87%

22%

78%

19% 20%

2015

Respecto al desempeño de su empresa, ¿cuáles son sus perspectivas generales para el próximo año? (%)

33% 11% 2%

12% Mejorará Seguirá igual Decrecerá

No 78%

22%

NOVIEMBRE 2016

ESP CADE11 ENC 103 4.indd 75

15/11/16 16:32

E SPECIA L

Ce j eAc u tDi v oEs

/ Encuesta DE EJECUTIVOS

2016

6 razones para el crecimiento empresarial Giuliana Reyna Mönch Gerente general GRM - Global Research Marketing

RM – Global Research Marke-

economía en general proyectada a 2017, se

manifiesta que proyectan hacerlo en 2017,

ting, por quinto año consecutivo,

obtiene un porcentaje significativamente

versus el 52% del año anterior. Proyectan

realizó en exclusiva para Amé-

alto: el 95% de los entrevistados manifiesta

realizar la inversión a nivel del mercado

ricaEconomía la medición a

que la economía del país mejorará. Este

local el 55%, en mercados internacionales

nivel de ejecutivos acerca de la percepción

resultado es notablemente superior al regis-

el 28% y en ambos mercados el 17%.

sobre el desarrollo del país y del sector

trado en 2015, que arrojó una cifra del 42%.

empresarial. En las siguientes líneas nos

Quizá porque 2016 fue un año electoral

línea con los puntos anteriores, el 37% de

centraremos en los resultados, que nos dan

en que la proyección de las expectativas

los ejecutivos encuestados afirmó proyec-

una visión acerca de las percepciones que

de crecimiento económico eran bajas y se

tar un incremento de personal, entre el

tienen los ejecutivos para el cierre de año, y

vislumbraba cierta incertidum-

sus perspectivas económicas y de inversión

bre y temor frente a las

para 2017. 1. Disminución de personal: Para los ejecutivos, en 2016 disminuyó la reducción de personal en comparación a 2015. Según el estudio, el 43% de los encuestados manifestó que en los últimos 12 meses realizaron alguna reducción de personal en su empresa, cifra que se ha reducido con respecto a 2015 en 7 puntos porcentuales. 2. Proyección de ventas en crecimien-

6. Incremento de personal en 2017: En

5% a 9%, en sus empresas para

Se 2017. Es decir, este resulestaría reforzando inversiones. Para 2017 vislumbra una tadola intención de una se esperan las nuevas mayor confianza por mayor contratación reformas y decisiones de profesionales en del gobierno, que parte del empresariado diferentes áreas. permitan destrabar las que anhela que 2016 Estos indicadores inversiones y mejorar nos dan una mirada la economía del país. marque un positiva, de crecimien4. Mejora de perscambio. to, por parte del sector pectiva empresarial: Consultados sobre el desempeño empre-

empresarial, por supuesto aún

to: Otro dato destacable es que el 61% (6 de

sarial, observamos que el 87% considera

moderado, pero que igual vislumbra una

cada 10) de los encuestados proyecta cerrar

que las perspectivas generales para 2017

mayor confianza por parte del empre-

las ventas de este año con crecimiento. Este

serán muy favorables para las empresas y

sariado y que anhela que el próximo

dato se mantiene estable en relación con el

el país. Esta proyección aumenta signifi-

año marque un cambio significativo en

estudio de 2015; quizá debido a que siem-

cativamente respecto a 2015, cuando la

nuestra economía y en el desarrollo de las

pre se da un alza de crecimiento a cierre de

cifra alcanzaba el 55%.

empresas. Ahora la tarea está enfocada

año. La mayoría ha percibido cierta mejora

5. Mayor proyección de incursión en

en que el nuevo gobierno pueda encauzar

económica al interior de su empresa y

otros mercados: Otro dato interesante que

positivamente estas expectativas empre-

en mayor aumento a partir del segundo

refleja el estudio es una mejor expectativa

sariales, con normas adecuadas y faci-

semestre del presente año.

de inversión para 2017. Cuando se les

litando el crecimiento empresarial, con

consulta a los ejecutivos acerca de las

planificación y proyección a futuro y que

para 2017: Cuando consultamos con los

proyecciones para incursionar en nue-

finalmente contribuya con el desarrollo

ejecutivos acerca de su percepción de la

vos mercados, el 56% de los ejecutivos

sostenible de nuestro país.

3. Percepción de mejora en la economía

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

ESP CADE11 ENC 103 4.indd 76

15/11/16 16:33

2014

*Base: 340 entrevistados

FOMENTANDO VALORES A NIVEL DE EMPRESA* Sí No

93%

99%

96%

2014

2015

2016

¿Qué valores son los más practicados en su empresa? (%) 80% 82% 78%

Honestidad

Solidaridad

Puntualidad

35% 34% 38% 27% 26% 39%

Trabajo en equipo 38% 35%

67% 69% 57%

Tolerancia

No a la discriminación

Lealtad

30% 29%

52%

64%

63%

48%

36%

37%

2014

2015

2016

2 ¿En cuál de estos ámbitos cree que las empresas locales deberían invertir especialmente para que el país se desarrolle? (%) 83%

86% 74%

67% 68% 67%

Educación

Tecnología e innovación

44%

31% 34% 28% 27% 31% 6% 4% 4%

Civismo y educación en Infraestructura valores

Seguridad Salud

42%

2015

36% 28%

1 ¿Percibe que los gobiernos regionales, y/o locales facilitarán la actividad empresarial en sus localidades? (%)

Protección de los derechos humanos

95% 5%

58%

3 ¿Cree que la economía del país mejorará el próximo año? (%) Sí No

Ficha técnica TÉCNICA Entrevista personal autoaplicada a través de la plataforma web de GRM (GRM Encuestas Online).

36% 39%

2016

GOBIERNOS LOCALES* 43% 44%

Sí No

¿Cree que las empresas peruanas se comprometen verdaderamente con el desarrollo del país? (%)

73% 71% 67% 73% 74% 63%

Respeto

50% 50%

Responsabilidad

Igualdad de derechos

2016

PERCEPCIÓN DE DESARROLLO DEL PAÍS*

1 ¿En su empresa fomentan la práctica de buenos valores? (%)

2015

Sí

58%

54%

42%

46%

2015

2016 http:// www.grmkt.com

UNIVERSO Ejecutivos y profesionales que ocupan posiciones gerenciales, empresas grandes y medianas de Lima Metropolitana de diferentes sectores empresariales.

MUESTRA El tamaño de la muestra propuesta fue de 340 casos efectivos, con un margen de error de +/-5.3%.

FECHA DE CAMPO El recojo de la información se realizó en el lapso de dos semanas, del 4 de octubre al 14 de octubre de 2016.

NOVIEMBRE 2016

ESP CADE11 ENC 103 4.indd 77

15/11/16 20:47

E SPECIA L

Ce j eAc u tDi v oEs 2016

/ pERFIL DE EJECUTIVOS

dentificar a un ejecutivo era tarea fácil en los 80 y 90. De traje y corbata en el caso de los hombres, o de elegantes sastres o vestidos en el de las mujeres, era fácil saber quién era uno y quién no. Había diferencias entre ellos, pequeñas sutilezas que definían el estatus de unos y otros: la calidad de la corbata, los gemelos en el puño, los lentes de lectura y los de sol, la cartera y, por supuesto, el lapicero. El rubro también definía los estilos, los banqueros eran diferentes a los mineros y estos a los de retail o servicios. Hasta que llegó la revolución tecnológica de la mano con la de las organizaciones. Miramos a Steve Jobs y sus émulos, con polo negro, jeans y zapatillas, creando un nuevo modelo de trabajo que ya era posible adoptar en el Perú. El país de 2002 en adelante no dejó de crecer, presionando a las empresas a cambiar la gestión de sus talentos,

El soñador ve en las empresas y organizaciones una plataforma para lograr sus objetivos. No tiene problemas en desempeñarse en el sector público, privado o un tercer sector si ello le permite avanzar. Su lealtad al trabajo está relacionada con el logro se sus objetivos más que con la reciprocidad con su empleador.

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Es un profesional con una sólida formación y estudios de posgrado. Maneja bien el inglés. Tiene habilidades sociales desarrolladas y son target de las empresas líderes, dada su escasez.

Si tienes un propósito personal y necesitas relacionarlo con tus logros profesionales, perteneces a este grupo.

EL ETERNO

Si eres un ejecutivo que ha hecho carrera en una organización, entonces perteneces a este grupo.

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Adora viajar y su estilo de vida es cosmopolita. La tecnología no es una barrera, la comprende y se mueve en ella tanto en términos de herramientas para su trabajo como para sociabilizar.

C A C IO N E S

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*Trekking DE

PORTE

EL POLÍTICO

Un ejecutivo eterno es alguien que comenzó “de abajo” o que encontró el lugar donde desempeñarse bien y avanzar en la escala jerárquica. Antiguamente era común encontrarlos por todas partes, cuando era normal e incluso bien vista la permanencia en una organización. Hoy en día existen algunos lugares donde se concentran: el Estado es el principal, y algunas empresas con un corte conservador de gestión.

Maestro de las relaciones, conoce muy bien su posición actual y a dónde aspirar. Muchos acuerdos los cierra en la mesa de un restaurante o en un café. Normalmente lo vemos en áreas de relaciones institucionales, ventas o legal. *Mercedes Benz

*Facebook *WhatsApp APP

*iPad *iWatch GA DGET

AUT O

*Running

*Punta Cana

Existen tres variantes de este tipo de ejecutivo:

C A C IO N E S

PO RTE

En general este tipo de ejecutivo disfruta de la rutina, considera

EL EMPRENDEDOR CORPORATIVO

El emprendedor corporativo es un ejecutivo soﬁsticado, con educación de primer nivel, amante del riesgo, es una persona con mundo, que gusta de las buenas marcas y darse ciertos lujos. Es pragmático y leal a sus aspiraciones. Trabaja allí donde lo ponen a prueba, donde puede demostrar hasta dónde puede llegar, pero se desanima fácilmente cuando entra en zonas de confort. Sus inversiones personales están distribuidas en instrumentos ﬁnancieros y en uno u otro startup.

EL GESTOR

APP

*Facebook *WhatsApp *LinkedIn *Twitter *Mercedes *Lexus

AUT O

*MacBook Air *iPad GA DG ET

Si te gusta trabajar para grandes organizaciones y hacerte cargo de proyectos y desafíos que poca gente estaría dispuesta a asumir, perteneces a este selecto grupo.

APP

*Facebook *WhatsApp *LinkedIn *Foodie

C A C IO N

*BMW *Audi

*Washington *Nueva York *Hong Kong *Londres

*iPad GA DG ET

AUT O

PORTE

*Moto *Running *Cuatrimoto

Si la gerencia es tu meta, armar equipos competitivos, lograr tus objetivos, llevar la complejidad y el problema a soluciones y éxitos, eres un gestor.

C A C IO N ES

PORTE

*Miami *Nueva York *Londres *Roma *París *Madrid *Golf *Squash *Running

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

ESP CADE12 PERF EJEC 103 4.indd 78

Si has l donde e esfue dedicació través de y estás o histor ejecut

15/11/16 16:50

que su o

modificar sus estructuras, sus procesos, adoptar la innovación, abrirse al mundo; en fin, a intentar hacer las cosas de otra forma. También apareció un nuevo fenómeno: el empredurismo sofisticado, que reemplazó al de necesidad instaurado en años de crisis. De la mano de la revolución de la cocina, la marca país, la apertura, la simplificación administrativa y la consistencia macroeconómica, hoy tenemos ecosistemas que impulsan los nuevos negocios y las startups. Si vemos a alguien con mochila al hombro junto a uno de chaqueta, podrían ser socios. Hace 20 años, ni pensarlo. ¿Cómo son los ejecutivos peruanos hoy? Tribal121 realizó un análisis basado en modelos internacionales y observación local para encontrarlos. Aquí los resultados, tú dirás dónde te ubicas.

EL ALPINISTA

edes

ook Air

York es

*Facebook *WhatsApp *Coursera

A PP

Quienes han comenzado de abajo en una organización, se desarrollan en ella, estudian en el camino, destacan por sus logros y alcanzan posiciones importantes en la misma o en otras empresas.

Los emprendedores

Si has llegado hasta donde estás a base de esfuerzo propio y dedicación, escalando a través de los obstáculos y estás orgulloso de tu historia, tú eres el ejecutivo alpinista.

*Audi *BMW *Lexus serie básica *Samsung Note *Galaxy

Los emprendedores: su ADN los condiciona a desarrollar algo propio, ya sea motivado por una carencia personal o por un sueño. Normalmente el éxito los lleva a convertirse en personajes públicos o inspiradores.

GA D G ET

C A C IO N E S

*Caribe *Miami *Nueva York *Buenos Aires *Running

Algunos son dueños de su propia empresa y otros han hecho carrera en una y han llegado a los más altos cargos. La lealtad consigo mismos o con sus empleados es muy importante.

PORTE

EL ATORNILLADO

EL EXPERTO

Conoce muy bien sus derechos por la antigüedad que ostenta. Para las organizaciones es más caro echarlo que seguir pagándole un sueldo, por lo que lo consideran más un pasivo que un recurso humano.

Se ha especializado a tal nivel en lo que hace, que se ha convertido en un recurso imprescindible para la organización en la que trabaja. Normalmente de corte técnico y se desempeña en áreas de tecnología, ingeniería o similares.

*Facebook *WhatsApp APP

*Toyota *Hyundai GA DGET

AUT O

*Destinos nacionales o Caribe C A C IO N E S

*Samsung *LG o Huawei

*Facebook *WhatsApp APP

AUT O

PO RTE

*iPad *Samsung GA DGET

*Viajes por el Perú *Latinoamérica

*Fulbito DE

*Toyota *Subaru *Volskwagen *Nissan

*Fulbito *Frontón DE

C A C IO N E S

PO RTE

que su oﬁcina es la extensión de su casa, tiene verdaderos amigos allí, ve pasar el tiempo y cambiar la empresa y sabe que él es parte de su encanto.

El gestor es un ejecutivo preparado para identificar oportunidades, resolver problemas, manejarse entre abogados y financieros, comprender la complejidad de la producción y el talento humano. Su pensamiento holístico es escaso y por eso es muy bien remunerado. El éxito es coronado con la gerencia general o la presidencia de una compañía. De gustos refinados, no se hace problemas en compartir con su equipo y disfrutar momentos con los colaboradores de la empresa. Pragmático en el corto plazo, su visión estratégica perfila el mediano y largo.

EL HEREDERO

Si vienes de una familia que posee un imperio económico o una organización exitosa, y tu vocación no es ser artista o sacerdote, perteneces al selecto y estresante grupo de los herederos.

Son como los príncipes de la realeza. Desde que son niños los preparan para manejar la fortuna y el poder de la familia. Su enseñanza es de primer nivel y su network es insuperable. Muchas veces no tienen el talento del fundador de la dinastía, pero son asesorados por una corte de expertos. La red familiar y social es fundamental y en ella se apoya la conﬁanza y el desarrollo de su gestión.

No es extraño ver a los hijos, los herededos de los herederos, recorrer los dominios familiares para que se acostumbren al tamaño de sus responsabiliades futuras.

*Foodie *Facebook *WhatsApp APP

AUT O

C A C IO N E S

*Mercedes *LandRover *BMW *Porsche

*Islas exóticas *Esquí en Europa *Propiedades fuera del país

*iPad *IWatch GA

D G ET

*Golf *Tenis *Polo PO RTE

NOVIEMBRE 2016

ESP CADE12 PERF EJEC 103 4.indd 79

www.tribal121.com

ook App In r

Socio y director de planeamiento estratégico de tribal121 benjamin.edwards@121rm.com / @benjaedwards / www.tribal121.com

AU T O

Pad Watch

nsidera

Benjamin Edwards

El alpinista mira las cosas desde la cima que ha conquistado, siente una mezcla de responsabilidad y placer al dar clases o dictar conferencias para transmitir sus aprendizajes a otros. Los más carismáticos terminan dando charlas motivacionales o escribiendo un libro. Son aquellos que piensan que mucho depende de la voluntad y ﬁjarse bien sus objetivos. Existen dos tipos de alpinistas:

Los meritócratas

s sastres sutilezas s de sol, mineros Miramos adoptar alentos,

15/11/16 16:50

NEGOCIOS / FINANZAS

La mexicanización del Crowdfunding El marco regulatorio de las plataformas de crowdfunding –o de financiamiento colectivo– que está a punto de aprobarse en México podría acelerar el crecimiento del sector y, hasta cierto punto, suplir las falencias del sistema bancario. POR Camilo olarte, ciudad de méxico

Su participación en la idea de la

tada. El disco Rock transgresivo convirtió

mexicano Luis Videgaray dejó un

desafortunada visita de Donald Trump a

a Extremoduro en una banda de culto del

pendiente antes de su intempes-

México forzó su salida y frustró el anuncio.

rock español, pero es además uno de los

tiva salida. Se esperaba que antes

l exsecretario de Hacienda

Y el incipiente sector integrado por las 22

primeros ejemplos exitosos de crowdfun-

del 8 de septiembre la Comisión Nacional

plataformas que integran la Afico sigue

ding de recompensa.

Bancaria y de Valores (CNBV) presentara

a la espera de que el nuevo secretario se

ante el Congreso la propuesta de la ley

pronuncie acerca de la que sería la primera

internet, el crowdfunding trascendió el mi-

que regularía las plataformas de finan-

regulación de este tipo en América Latina.

cromecenazgo, como también se le llegó a

ciamiento colectivo en México, mejor conocido como crowdfunding. Videgaray le había dado una particu-

Desde entonces, y con la llegada de

llamar, y al día de hoy es una herramienta

El crowdfunding En 1989, cuando todavía no existía

que está cambiando las formas de financiamiento en el mundo. El término

lar importancia al asunto. La secretaría

internet, la banda española Extremoduro

crowdfunding, hoy, se refiere a platafor-

sostenía una comunicación fluida con

logró financiar su primer disco a través

mas de internet a través de las cuales es

la Asociación de Plataformas de Fondeo

del crowdfunding, antes de que se llamara

posible la obtención de pequeñas canti-

Colectivo (Afico) para la redacción del

crowdfunding. La banda recaudó 250.000

dades de dinero de un gran número de

borrador de la normativa, y se había

pesetas a través de la venta de unas

personas, para fondear un proyecto, un

reunido con varias empresas del sector en

papeletas canjeables por una copia de la

negocio o adquirir un préstamo personal.

Estados Unidos.

maqueta cuando esta fuera grabada y edi-

Existen cuatro tipos de crowdfunding:

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

NEG MEXICO 103 4.indd 80

14/11/16 22:02

El reporte de inclusión financiera de

Explosión reciente

Plataformas de crowdfunding en México

la CBNV explica que las plataformas de

Fuente: Reporte Nacional de Inclusión Financiera 7 de la CNBV PLATAFORMAS MEXICANAS

PAÍS DE ORIGEN

MODELO DE CROWDFUNDING

Fondeadora

México

Recompensas

Kubo Financiero*

México

Préstamos

Prestadero

México

Préstamos

Micochinito

México

Donativos/Recompensas

Fundwise

México

Donativos

Crowdfunder**

EE.UU.

Capital

Doopla

México

Préstamos

Portas

México

Préstamos

Iventu.re

México

Préstamos

Trébol Capital

México

Capital

Hagamos la vaca

México

Recompensas

Yotepresto

México

Préstamos

Play Business

México

Capital

PitchBull Funding

México

Préstamos

Vakita Capital

México

Capital

Briq

México

Bienes raíces

fondeo colectivo impulsan la actividad AÑO DE CREACIÓN

2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015 2015

EE.UU.

Recompensas

Indiegogo

EE.UU.

Donativos/Recompensas

Ideame

Argentina

Donativos/Recompensas

HIPGive

EE.UU.

Donativos

2005 2008 2012 2014

* Kubo es una sociedad financiera popular, por lo que tiene permitido captar recursos. ** Crowfunder está calificada como plataforma mexicana, ya que a pesar de haber nacido en Estados Unidos tiene una página dedicada completamente a México.

recompensa, donativos, capital y deuda. En los dos últimos se obtienen acciones o rendimientos a través de tasas de interés y por lo tanto son las formas que se verán más afectadas –negativa o positivamente– por la regulación de la CNBV. El año pasado en Estados Unidos se financiaron más de US$ 20.000 millones a

En México se financiaron mediante plataformas alternativas solo US$ 13 millones de 2013 a 2015. El potencial de estos mecanismos en el país, sin embargo, es enorme.

empresas nuevas como para empresas más establecidas, sin un historial crediticio. Y concluye: “El emprendimiento es la categoría que más se financia en México a través de las plataformas financieras (27% del total de las campañas) y es la cuarta categoría más financiada a través de las plataformas no financieras (11% del total de las campañas)”. El alcance de las empresas de fondeo colectivo ha trascendido su idea inicial de alentar proyectos creativos y se está convirtiendo en una herramienta muy poderosa para los emprendedores en un país con una alta mortandad para las startups través del Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), se ha dado cuenta del valor de esta herramienta y ha decidido apoyarla. De ahí la importancia de generar una ley que regule a este tipo de negocios en el país y que potencie el crecimiento y garantice la legitimidad de las plataformas.

La cara altruista del crowdfunding En 2011, René Serrano y Norman Müeller, dos estudiantes de diseño industrial de la Universidad Centro, decidieron crear una plataforma para fondear los proyectos creativos de sus compañeros, una necesidad latente en una institución enfocada al diseño, la comunicación, el

través del crowdfunding de deuda. En ese mismo periodo, en China se financiaron

oportunidad de financiamiento, tanto para

y las pymes. Y el gobierno mexicano, a

PLATAFORMAS INTERNACIONALES Kiva.org

emprendedora y han surgido como una

El último reporte de inclusión finan-

cine y los medios digitales. Para hacerlo, decidieron replicar

US$ 60.000 millones, de acuerdo con el

ciera de la CNBV señala que en México se

reporte Pushing Boundaries: 2015 UK Al-

financiaron de esta manera solo US$ 13

las plataformas de crowdfunding que ya

ternative Finance, elaborado por la Uni-

millones de 2013 a 2015. Es poco, pero el

se existían en Estados Unidos, como

versidad de Cambridge. El mismo estudio

crecimiento en los últimos años es de más

Kickstarter. Con la ayuda de dos profeso-

señala que de 2013 a 2015 las plataformas

del 300%. Para Federico Antoni, presiden-

res, Federico Antoni y Fernando Lelo de

de financiación alternativa –entre ellas

te de la Afico, “el potencial es grandísimo,

Larrea, crearon Fondeadora.

el crowdfunding– crecieron alrededor de

en México de estas plataformas, sobre

210% en el mundo.

todo las de deuda”, dice.

Después de varios ensayos y varios descalabros y de sortear obstáculos como NOVIEMBRE 2016

NEG MEXICO 103 4.indd 81

14/11/16 22:02

NEGOCIOS / FINANZAS el pago en línea, actualmente la empresa tiene más de 480 campañas activas y ha fondeado más de 4.000 proyectos en cuatro áreas: arte y cultura; industrias creativas, emprendimiento y tecnología, e iniciativa sociales. Situada en colonia Juárez, Fondea-

Mercado en auge

Evolución del monto fondeado (en miles de pesos) y el número de plataformas en México Fuente: CNBV. De enero a junio de 2015 se han fondeado 89 millones de pesos * Los datos de 2015 son a junio

Evolución del monto

Número de plataformas

150.000

Plataformas existentes

135.390

Nuevas plataformas

120.000

dora cuenta con un equipo de más de 20 jóvenes, quienes manejan la que es la

90.000

primera y más importante plataforma de crowdfunding de América Latina. Desde el año pasado también operan en Chile, que ya representa el 15% de su valor fondeado, y desde México manejan Colombia, que crece sosteniblemente. “Recibimos pedidos que quieren utilizar la plataforma desde Perú, Guatemala, Nicaragua y otros países. Pero los sistemas de pago tendrían que hacerse a través de México y le costaría mucho a las personas”, dice Fanny Villiers, directora operativa de Fondeadora. Para la ejecutiva, el mayor obstáculo para su crecimiento en México, después de mejorar los sistemas de pago, está en la poca democratización del modelo. “El alcance del crowdfunding todavía es muy limitado por la baja bancarización y porque el acceso a internet todavía no es el que se espera”, dice. Fondeadora está concentrada en

60.000

28.021

30.000

500 0

3.247

2011

2012

plataforma para causas sociales, que busca recaudar dinero a través de crowdfunding

1 2013

2014

2011

2012

2013

2014

2015*

Apuesta social

Actividades financiadas a través del crowdfunding en México (% de campañas) Fuente: 2015 CF The Crowdfunding Industry Report, Massolution Financieras

No financieras

Emprendimiento

11 23

Iniciativas sociales Energía y medio ambiente Tecnologías de la información

3 10

Ciencia y tecnología

Moda

Periodismo y proyectos 1 editoriales

Artes en general

Música y grabación

Películas y artes escénicas

consolidarse en los países donde está presente y en el desarrollo de Donadora, su

12 5

para cualquier persona que tenga problemas de salud, proyectos comunitarios e

de Argentina, que buscan participar en un

raleza, creó Prestadero hace cinco años,

incluso a personas que quieran estudiar

mercado creciente.

casi al mismo tiempo que Fondeadora. Su negocio anterior, por raro que parezca,

y no tienen recursos para hacerlo. El crecimiento Donadora, que solo tiene unos

Las deudas y el crowdfunding

era una carnicería gourmet: Beef Mart.

meses de vida, ha sorprendido a sus accio-

Para Federico Antoni, presidente

En esa desafortunada aventura –fracasó–

nistas que planean independizarla de Fon-

de Afico y socio de varias compañías de

conoció un tablajero, quien le confesó su

deadora para potenciar su crecimiento.

crowdfunding, las plataformas con mayor

mala situación económica por un crédito

potencial de crecimiento son las de deuda.

informal que parecía que nunca iba a

Fondeadora es el líder indiscutido en el crowdfunding de recompensas y

Gerardo Obregón, un ingeniero

poder pagar. Las tasas de usura de un

su éxito ha atraído a otras plataformas a

químico de 32 años, apasionado de las

prestamista lo estaban asfixiando y los

México como Goteo de España o Ideame

finanzas y un emprendedor por natu-

bancos no le prestaban atención.

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

NEG MEXICO 103 4.indd 82

14/11/16 22:02

“Ese fue el momento eureka que

rreras”, explica Juan Carlos Castro, uno de

el sector, y sus normativas, sobre todo la de

definió los inicios de Prestadero”, dice

los fundadores de la empresa. Briq ofrece

Reino Unido, han servido para la elabora-

Gerardo, quien empezó a entender que

una tasa fija, y por lo tanto no participa

ción del borrador de la mexicana.

tenía que haber alguna manera más

del riesgo al inversionista que tiene garan-

justa de otorgar crédito en México. En

tizado su dinero con la propiedad donde

que haya un marco regulatorio. Ganaremos

la búsqueda que emprendió se encontró

se va a construir”. El modelo de Briq no

en claridad, se entenderá con qué reglas

que en Reino Unido existía desde 2005 un

es un modelo totalmente inmobiliario,

juega el sector, y esto será favorable para

modelo financiero de persona a persona

como si existe en otras partes del mundo,

la inversión. El gobierno entiende que el

(P2P), en el que una persona puede hacer

y donde los inversionistas si participan

marco regulatorio tiene que favorecer el

una solicitud de crédito, y otra, una oferta

en el riesgo. La compañía ha moderado el

crecimiento y no inhibirlo”, dice Federico

de préstamo: el crowdfunding de deuda.

riesgo, y sin embargo, ha podido entregar

Antoni. Con ello: “aumentarán las inversio-

rentabilidades mucho mayores que otros

nes en la plataformas, la participación de

activos como Fibras o Cetes.

los bancos y otras instituciones financieras

El modelo de Prestadero, que en muchos casos elimina a los intermediarios financieros tradicionales como los bancos crece a tres dígitos anuales. Junto con Kubo financiero lideran el sector, donde

“Las plataformas estamos a favor de

y, por tanto, las opciones para el consumi-

¿El financiamiento del futuro? El equity crowdfunding –de inversión

dor de participar en el sector financiero”. Cumplo en Chile es un ejemplo de

parece que todos los días llegarán nuevos

colectiva– es uno de los sectores más

cómo una plataforma de este tipo en un

actores como Micochinito, Doopla, Porlas

incipientes en México, pero seguramente

primer momento puede pasar de la crítica

y otras que buscan un nicho diferente

crecerá con mucha mayor rapidez tanto

al éxito. Fue una piedra en el zapato para

como Pitchbull, que hace lo mismo, pero

en México como en toda América Latina.

la banca e incomodó a los reguladores

dirigido a empresas. El modelo del ne-

Así ha ocurrido en el resto del mundo.

–estos la obligaron a cerrar su plataforma

gocio de este tipo de plataformas es más

Por su naturaleza, en la que el inversio-

en 2012–, pero cinco años después de

vulnerable al escrutinio de las autorida-

nista se convierte en accionista de una o

su lanzamiento se ha convertido en la

des, pero en un país como México, donde

varias compañías, es el más observado por

plataforma digital más grande de Latinoa-

conseguir un crédito es una tarea titánica,

los reguladores.

mérica dedicada a otorgar financiamiento

una opción como esta puede llegar a ser muy importante, y la CNBV lo sabe.

Playbusiness es una de estas plataformas. La compañía dirigida por Marc Segu-

entre personas. “El número de plataformas que se

“Prestadero empieza operando como

ra le permite a un inversionista escoger un

crean cada año crece exponencialmente.

cualquier otra industria disruptiva. Siempre

portafolio compuesto por acciones de star-

Las campañas exitosas han crecido 517%

la innovación precede a la legislación”, dice

tups de alto riesgo –el 50% de las startups

y el número de inversionistas tuvo un

Gerardo Obregón. La compañía ofrece ta-

en México desaparecen en los primeros

crecimiento promedio anual de 245% entre

sas competitivas y unos rendimientos mu-

dos años–. Los rendimientos, de la misma

2011 y junio de 2015”, explica el último re-

cho mayores que los bancos (13,7% el año

manera, pueden llegar a ser muy grandes.

porte de inclusión financiera de la CNBV.

pasado), pero su tamaño todavía es ínfimo comparado con el tamaño del mercado. Una variante del crowdfunding finan-

“Como no es legal vender acciones con

Las diferentes plataformas todavía no

ofertas públicas si no se hace a través de la

le hacen mella al sistema bancario mexi-

bolsa, utiliza variantes, como por ejemplo

cano; el mercado es marginal, pero en un

ciero es el inmobiliario, que apenas se

contratos de adhesión. Si la regulación

país con un alta exclusión financiera –baja

empieza a desarrollar en México. Briq es

permite vender acciones de empresas

penetración de crédito, y productos finan-

uno de los pocos ejemplos. La compañía

de alto potencial, siempre con mucha

cieros, bajísima tasa de ahorro, bajísima

permite invertir en proyectos de bienes

claridad en cuanto a los riesgos, sería

de inversión– sobre todo para empresas

raíces con montos muy pequeños.

muy bueno para los inversionistas”, dice

que no tienen más de dos años de expe-

Federico Antoni, de la Afico.

riencia, el crowdfunding, en cualquiera

“Es muy difícil invertir en bienes raíces. Primero tenías que conocer a un desa-

La regulación es un paso importante

de sus versiones, podría transformar el

rrollador y después hay otras barreras de

para el crecimiento y la consolidación del

mercado y convertirse en ese apoyo que

entrada como el monto y el conocimiento

crowdfunding. En Estados Unidos, China y

tanto necesita el emprendedurismo en sus

del mercado. Nosotros borramos esas ba-

Reino Unido, la legislación ha potenciado

primeras etapas. NOVIEMBRE 2016

NEG MEXICO 103 4.indd 83

14/11/16 22:02

NEGOCIOS / INFRAESTRUCTURA

POR ALEJANDRO GONZÁLEZ, BOGOTÁ

n junio pasado, Panamá inauguró

ción de su negocio en Centroamérica y

proyectos de infraestructura, Cementos

el mayor proyecto de infraes-

el Caribe. Entre 2010 y 2016, la empresa

Argos se ha convertido en uno de los

tructura que ha realizado en los

colombiana despachó más de 1,1 millones

proveedores de cemento y mezclas de

últimos cien años. Ese día, el país

de toneladas de materiales cementantes

concreto más reconocidos en América

centroamericano puso en servicio dos

(760.000 toneladas de cemento a granel

Latina. Actualmente participa en obras de

nuevos juegos de esclusas que duplicaron

tipo II y 340.000 toneladas de puzolana

gran calado que incluyen líneas de metro,

la capacidad del canal, con lo cual ahora

molida), que equivalían a unos 47.400

aeropuertos, autopistas, proyectos de vi-

podrán utilizar esta ruta buques con capa-

camiones transportadores de cemento.

vienda y puertos marítimos, por ejemplo.

cidad de hasta 14.000 contenedores y no

El contrato, que inicialmente era por

En el primer trimestre de 2016, la em-

los que tradicionalmente lo habían hecho,

US$ 65 millones con el consorcio Grupo

presa obtuvo ingresos por más de US$ 660

de 5.000 contenedores. La remodelación

Unidos por el canal, terminó ampliado

millones, lo que representa un crecimien-

de la obra insignia de Panamá tomó cerca

a más de US$ 92 millones ante el cum-

to del 34% con respecto al mismo periodo

de seis años en concretarse y respondió a

plimiento y la calidad en los insumos

del año pasado. Con estos resultados,

una inversión de US$ 5.250 millones.

suministrados.

alcanzó un ebitda cercano a los US$ 142

“La ampliación del canal es, por sí

“El material que entregamos para la

millones, 38% más que en 2015, y generó

misma, una obra maestra de tecnología.

construcción de la nueva etapa del canal

US$ 33 millones en utilidad neta, es decir,

Las nuevas esclusas consumen menos agua

de Panamá salió desde nuestra planta en

un crecimiento de 27%.

y energía para lograr una mayor eficiencia

Cartagena (Colombia). Allí desarrollamos

en armonía con el ambiente”, dijo Juan

la mezcla que cumplía con las condiciones

Carlos Varela, presidente de Panamá, en la

propuestas para el proyecto, que luego era

inauguración de la obra.

transportado para su molienda en la plan-

Calle dirige el destino de Cementos Ar-

ta de Panamá”, dice Juan Esteban Calle,

gos, con la mentalidad de mantener una

presidente de Cementos Argos.

estrategia de diversificación geográfica y

Ahora bien, esta obra también se convirtió en uno de los mayores pasos que ha dado Cementos Argos para la consolida-

Gracias a su participación en grandes

Creciendo en América Desde enero pasado, Juan Esteban

participación en grandes obras de infraes-

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

NEG COLOMBIA 103 4.indd 84

14/11/16 22:02

En suelo firme Gracias a la diversificación geográfica y la participación en grandes obras de infraestructura, la compañía colombiana Cementos Argos ha logrado crecer en un negocio más competitivo.

tructura, como proveedor de cemento,

la construcción de vivienda e infraestruc-

mezclas y concreto. Sus objetivos son

tura de algunos mercados, al tiempo que

ambiciosos: lograr ventas por US$ 15.000

mantiene un saludable flujo de caja. En

millones para 2025.

este caso, más del 60% de los ingresos de

Este administrador de negocios de la

Cementos Argos proviene de economías

Universidad Eafit, con MBA de la Uni-

dolarizadas, como Estados Unidos y algu-

versidad de Chicago, llegó a esta posición

nos países de Centroamérica y el Caribe,

después de desempeñarse en altos cargos

como Panamá y Puerto Rico.

directivos, que incluyen la gerencia

“Hemos definido a las Américas como

general del Grupo EPM, la asesoría en

nuestro mercado objetivo, en el cual

inversiones del Banco de Montreal - BMO

estaremos atentos a seguir creciendo. En

Nesbitt Burns y la dirección de inversión

los países en que ya estamos queremos

extranjera de Proexport en Canadá.

consolidar y profundizar nuestras ope-

Deportista de alto rendimiento –repre-

raciones para hacerlas más eficientes. No

sentó a Colombia en pruebas internacionales de natación–, tiene claro que el negocio cementero es más parecido a una maratón

perdemos de vista nuevos países en que JUAN ESTEBAN CALLE. Bajo su mando, Argos ya está en 15 países de América.

que a una carrera de 100 metros planos.

podamos llegar”, comenta Calle. En Estados Unidos, por ejemplo, la organización alcanzó ingresos por

“Nos hemos puesto metas muy significati-

la región, que incluyen Estados Unidos,

US$ 335 millones durante el primer tri-

vas a largo plazo. En ellas no importa tanto

República Dominicana, Colombia, Puerto

mestre del año, lo que representa un cre-

la primera milla como la sostenibilidad que

Rico y Panamá, al tiempo que exporta ma-

cimiento de 27% con respecto al mismo

logremos tener en el tiempo”, comenta.

teriales a 35 destinos dentro del continente.

periodo de 2015. En este caso, registró un

Por lo pronto, recibe una compañía que tiene presencia directa en 15 países de

Esta diversificación le ha permitido soportar fácilmente la desaceleración de

aumento del 140% en su ebitda, equivalente a US$ 34 millones. NOVIEMBRE 2016

NEG COLOMBIA 103 4.indd 85

14/11/16 22:03

NEGOCIOS / INFRAESTRUCTURA FOTOGRAFÍAS: CEMENTOS ARGOS

Estos ingresos en dólares, además, le han permitido expandir su capacidad en países donde la relación con la moneda local es muy favorable. Por ejemplo, para expandir su planta de producción en la población de Sogamoso (Colombia), la empresa adquiere la mayoría de piezas en el mercado local y las paga en pesos. Esta obra está estimada en US$ 450 millones de dólares.

Retos por llegar Cementos Argos también está concentrado en ser un proveedor de valor agregado para las mayores obras que se realicen en los territorios donde se

AMIGABLE. Las nuevas esclusas del canal de Panamá, donde participó Argos.

encuentra. Junto con la ampliación del canal, la organización también participa en la tercera línea del metro y el aeropuerto de Tocumen, en Panamá; el edificio BD Bacatá (el segundo más alto de Sudamérica), en Colombia; y la construcción de varias autopistas, en Estados Unidos, entre otras obras emblemáticas. Para Juan Esteban Calle, los resulta-

PANAMÁ. El canal opera desde junio.

PRODUCCIÓN. La planta en Cartagena.

dos futuros dependerán en gran medida de la consolidación y profundización

paz en el país, las empresas relacionadas

ca de la costa, lo que nos hace pensar en

de las operaciones de la compañía, para

con la construcción estarán llamadas a

materiales más livianos y nuevas formas

hacerlas más eficientes. Sin embargo, no

modernizar las vías de aquellas regiones

de construcción que sean más ecológicas

pierde de vista el ingreso a nuevos merca-

que estuvieron bajo el control de grupos

y nos permitan evitar tragedias como

dos de la región, que les permita generar

subversivos. “El gobierno también tendrá

el terremoto de abril pasado”, comenta

nuevas fuentes de ingresos.

que seguir adelante con los proyectos que

María de los Ángeles Duarte, ministra de

“Siempre estamos interesados en

buscan ensanchar las infraestructuras

desarrollo urbano y vivienda de Ecuador,

crecer de manera orgánica e inorgánica.

portuarias y aeroportuarias, así como

a AméricaEconomía.

En este tipo de industrias, todo depende

devolverles la navegabilidad a afluentes

del tipo de oportunidades que se vayan

hídricos como el río Magdalena”, comenta

la evolución del mercado cementero en

presentando, para tomarlas de forma pru-

Caicedo.

toda la región. Por lo pronto, para este

dente y cuidando mantener la flexibilidad

Por otra parte, varios países en la

No obstante, Calle es optimista de

año, el presidente de Argos, confía en que

financiera. Necesitamos que esas compa-

región están en la búsqueda de nuevos

continúe la reactivación de proyectos en el

ñías sean sostenibles a futuro”, dice.

materiales para reemplazar al cemento y

mercado estadounidense, gracias a la bue-

el concreto en sus iniciativas de vivienda

na dinámica de su economía, al crecimien-

Argos tendrá varias oportunidades para

para acelerar sus programas sociales y

to de las tasas de construcción residencial

mantener su liderazgo.

ajustarse a la realidad de sus terrenos,

y el clima favorable de la economía. “Al

En Colombia, su principal mercado,

En este sentido, Juan Martín Caicedo,

lo que plantea un reto adicional para la

tiempo que los países latinoamericanos

presidente de la Cámara Colombiana de

industria cementera. “En nuestro país, por

mantendrán las inversiones en renovación

Infraestructura, afirma que de lograrse la

ejemplo, tenemos suelos sedimentales cer-

de infraestructura”, estima.

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

NEG COLOMBIA 103 4.indd 86

14/11/16 22:03

opinión / ECONOMÍA

Juan Carlos Mandujano Socio de PwC

Perú, una economía integrada al mundo

uando promovemos la imagen

Estamos encaminados hacia un futuro mejor a través de la integración al mundo. No obstante, aún podemos aprovechar más nuestra condición de economía abierta y potenciar nuestra educación, no solo la básica, sino también la técnica y universitaria.

parte de este foro se puede resumir en in-

a partir de la reducción arancelaria y la

cial a economías que representan el 73%

encaminados hacia un futuro mejor a

eliminación de tratamientos diferenciados

del PIB mundial y el 92% del comercio

través de la integración al mundo y el

a nuestra industria local, el liderazgo en

global, según cifras del Mincetur. Todo

libre comercio. No obstante, aún pode-

términos de política de comercio exterior

esto ha generado que nuestras exporta-

mos aprovechar más nuestra condición

destaca gracias a la creación del Minis-

ciones no tradicionales, es decir, aquellas

de economía abierta, y potenciar nuestra

terio de Comercio Exterior y Turismo

que no incluyen a la minería, harina de

educación, no solo la básica, sino también

(Mincetur), tras la promulgación de la

pescado, café verde, entre otros, presenten

la técnica y universitaria. Requerimos un

Ley 27790 allá por octubre de 2002. A

un crecimiento exponencial, al pasar de

mayor número de profesionales capaces

partir de allí, y con el peso ministerial,

US$ 2.054 millones en 2000 a US$ 11.225

de aprovechar las oportunidades presen-

nuestro país no se ha detenido en cuanto

millones en 2015. Esta megacifra significa

tes y contribuir –en libre mercado– con

a apertura de mercados, negociaciones de

que las exportaciones no tradicionales se

la diversificación productiva. También,

tratados de libre comercio, promoción de

multiplicaron por 5,5, lo que quiere decir

considero que si nuestras ciudades satéli-

imagen país, y promoción de exportacio-

que crecieron en 446%, a una tasa prome-

tes principales fuesen más desarrolladas

nes y turismo.

dio anual de 12%.

y contasen con más infraestructura que

del Perú como un destino de inversiones o un mercado con el cual desarrollar una relación

comercial, lo que destaca, tras nuestra estabilidad macroeconómica, es lo integrada que nuestra economía está en el mundo. Este atributo no es una casualidad, es –más bien– el resultado consecuente de una política de Estado que ha marcado y definido nuestra política exterior en términos comerciales en las últimas dos décadas. Si bien la apertura comienza con medidas de política económica en los 90,

Entre los principales hitos de nuestras

gresar a la región de mayor crecimiento del mundo y acceder a un espacio de discusión que ofrece buenas prácticas en todos los ejes de política existentes. Año tras año, las economías de APEC definen que una de ellas será la sede de todas sus reuniones. Es así que el Perú es sede de APEC este 2016 y viene siendo el centro de atención de la región. Las últimas actividades del foro son la reunión de empresarios o APEC CEO Summit y la XXIV Cumbre de Líderes a realizarse este mes de noviembre. Todo suena muy bien, y estamos

Otro de los marcos de cooperación

les permitan mayor conectividad con el

negociaciones comerciales es frecuente

es el Foro de Cooperación Económica del

mundo, estas se potenciarían vía comercio

destacar el tratado de libre comercio

Asia Pacífico, APEC por sus siglas en in-

interregional y captación de inversiones.

(TLC) con Estados Unidos y el TLC con

glés, al que el Perú ingresó en 1998, cuatro

Nuestra política comercial todavía tiene

la Unión Europea. Sin embargo, nues-

años después que Chile. Ambos países son

espacio a fin de continuar demostrando

tro país tiene suscritos 18 TLC con 52

los únicos de Sudamérica que integran este

que es una herramienta muy útil para el

países, que otorgan un acceso preferen-

foro multilateral. La importancia de ser

desarrollo. No la desaprovechemos. NOVIEMBRE 2016

COL MANDUJANO 103 4.indd 87

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entrevista / TELEVISIÓN

ERIC JURGENSEN, GERENTE GENERAL DE AMÉRICA TELEVISIÓN

“El contenido marca la diferencia entre la TV y los medios digitales” Desde sus nuevos estudios ubicados en Pachacámac, donde hace coproducciones con Televisa y Telefe y próximamente películas, Eric Jurgensen afirma que la industria de la TV evoluciona y que prevalecerá sobre los medios digitales. En conversación con Fernando Chevarría León, editor general de AméricaEconomía, el gerente general de América TV afirma que el alcance y la efectividad de los medios digitales son muy pobres comparados con la efectividad de la TV abierta.

a industria de la televisión

Sí. El consumidor tiene dos posicio-

ño de eso es YouTube, que es el dueño de

abierta en América Latina no

nes frente a un medio audiovisual. Una

vive su mejor momento. Algunos

es lean backward, que es recostado hacia

afirman que está muriendo.

atrás, en una actitud pasiva en una sala

4,5 horas en modo lean backward y solo

No está muriendo. Todo lo contrario,

con la familia, distendido y con una alta

1 hora y 10 minutos en lean forward. Así

se está fortaleciendo. Se trata de mitos y

tolerancia a la publicidad. Dentro de esta

es como se convive. Ojo, hay además un

ficciones que los medios digitales están

actitud hay dos opciones de ver: en vivo

estudio de Deloitte que dice que los hábitos

queriendo llevar sobre los medios tradicio-

(lineal) y en diferido (no lineal). El 90% de

de consumo tradicionales de la TV van

nales y la televisión en particular.

esa actitud la tiene la TV abierta (en vivo).

a seguir fuertes y que no se espera que el

¿Cuáles son estos mitos?

El resto es Netflix, AméricaTvGo, etc. La

video de formato corto se imponga ante el

El primero es que los medios digitales

otra forma de ver es lean forward, que es

formato de tv tradicional.

los videos cortos. En el Perú, la persona promedio pasa

van a sustituir a la TV. No obstante, la TV,

recostado hacia adelante, una posición

¿Cuáles son los otros mitos?

por un tema de contenidos, va a seguir

donde el consumidor está más concen-

El segundo es el que argumenta que

siendo el medio masivo por excelencia por

trado, personalizado, cerrado, con mucha

los medios digitales equiparan en el return

muchos años, duela a quien le duela. Los

atención y concentración y donde hay una

investment a la TV tradicional, y eso tam-

números lo demuestran. En el Perú, por

baja tolerancia a la publicidad. En este caso

bién es una mentira. El tercero es que la

ejemplo, la penetración de la TV abierta de

hay vivo y no vivo. En vivo la TV abierta

inversión publicitaria en medios digitales

2006 a 2016 no ha bajado, sino por el con-

compite con las tablets, móviles, PC. Por

va a desplazar a la inversión en TV abierta

trario ha subido. Lo que sí va a suceder es

ejemplo, un partido de fútbol puede ser

y tampoco es así.

que la TV va a convivir los medios digitales.

visto por alguien en TV y por otro en su

¿Y seguirá liderando el consumo frente a ellos?

Pero lo cierto es que la inversión

aparato móvil en el taxi, bus, etc. Y después

publicitaria en medios digitales aumentó

está la no lineal, donde el único gran due-

en los últimos años.

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

ENT JURGENSEN 103 4.indd 88

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va a digital y a internet, solamente un 9% es video, todo lo otro es redes, banners, etc. Cuando comparamos solo video con video, el 89% se lo lleva la TV abierta, el 8% la TV por cable y la diferencia en internet. ¿Son certeras las mediciones de los medios digitales en cuanto a audiencias? Justamente la cuarta ficción es que la data de los medios digitales es 100% confiable. Eso es mentira. Hoy en día hay serios problemas con la medición de los medios digitales porque existe una gran cantidad de robots que abren y cierran páginas en el mundo. En Estados Unidos algunos dicen: “Mi página es vista por 20 millones de personas”. No obstante, la realidad es que 15 millones son vistas de robots que abren y cierran páginas y solo cinco millones son reales. Eso significa que el alcance y la efectividad de los medios digitales son muy pobres comparados con la efectividad de la TV abierta. Y los ad blockers avanzan… Hoy existe una enorme cantidad de bloqueadores de publicidad (para internet). Los usuarios que los instalan han pasado de 120 millones a 181 millones Eric Jurgensen. “El Perú puede convertirse en un hub de producción de contenidos”.

en los últimos seis años. Por otro lado, hay que tener en cuenta que una persona tiene, por ejemplo, teléfono móvil, tablet y PC. Por lo tanto, tiene tres IP. Esos tres

América Televisión facturó US$ 153 millones durante 2015, según estimaciones de AméricaEconomía Intelligence, y ocupó el puesto 228 en el Ránking de las 500 Mayores Empresas del Perú de AméricaEconomía. Eric Jurgensen estima que en 2016 la cifra crecerá. entre 8% y 10%.

Hemos conversado con gente de CBS,

IP están trabajando posiblemente con dos

con el escritor Michael Wolf –autor de

o tres browsers (Explorer, Safari, Firefox o

Beyond Expected Triumph of Old Media in

Crome). Entonces automáticamente esa

the Digital Age, libro en el que plantea que

sola persona está multiplicando en el me-

la industria del entretenimiento es ahora

jor de los casos por tres o en el peor de los

simplemente la industria de la televisión,

casos por seis. Y si usa tres browsers, por

cuyo soporte viene 50% de la publicidad y

nueve. Entonces ahí queda claro cómo

50% de las suscripciones pagas– y hemos

los medios digitales están multiplicando

coincidido en que están retornando a la

a una persona por tres, por seis o por

TV inversiones de presupuesto de clien-

nueve. A eso me refiero con la efectividad

tes que se habían adelantado y se habían

de los canales. Todo esto demuestra que

llevado sus presupuestos a los medios

el alcance y la efectividad que tienen los

digitales. Hoy día en el Perú el 50% de la

medios digitales hoy en día no es compa-

torta publicitaria se la lleva la TV y solo un

rable con la de la TV abierta.

10% va a digital e internet. De ese 10% que

Nos da varios argumentos del por NOVIEMBRE 2016

ENT JURGENSEN 103 4.indd 89

15/11/16 15:43

entrevista / TELEVISIÓN qué la TV va a seguir dominando la industria del entretenimiento. No obstante, no se puede tapar el sol con un dedo y con eso voy a que la industria digital está creciendo. La producción de contenido de TV abierta que se ha hecho en Estados Unidos en el último año fue de US$ 10.000 millones frente a los US$ 1.000 millones de los medios digitales y que incluyen a Netflix, Amazon, YouTube, etc. Entonces, ¿por qué la TV abierta va a seguir siendo importante? Por un tema de contenido. Y eso porque vamos a ser el único generador de contenido importante y relevante. Si seguimos produciendo contenido relevante, vamos a seguir siendo un medio masivo. YouTube, por ejemplo, ¿por qué vive? Por la gran cantidad de información que le han dado los medios –que ha sido un grave error nuestro– y por la gente que sube sus videos cortos y lo hacen relevante. Es evidente, no puedo tapar el sol con un dedo tampoco, el crecimiento que hay en la parte digital. Eso los lleva a reformular su negocio. Así es. Antes teníamos una sola pantalla, que es la TV grande, hermosa, abierta, muy linda, hoy tenemos una gran cantidad

actitudes que comenté inicialmente (lean

tradicionales estamos en una posición más

de multipantallas que van a estar en fun-

backward y lean forward).

inteligente y no vamos a hacer lo mismo.

ción del contenido –tablets, PC, teléfonos,

Ojo, lo que te comento no solo es

Netflix, por ejemplo. ¿Quiénes crearon ese

etc.–. Por lo tanto, nuestro contenido va

una apreciación mía sino de muchos y de

monstruo? ¡Los mismos medios! Fueron

a ser distribuido en multiples pantallas

los clientes en Estados Unidos ya se han

Warner, Disney, Fox, entre otros, quienes

(multiplataforma). Por ello, la distribución

dado cuenta de que se habían adelantado

les entregaron su producto y han creado un

y comercialización van a ser diferentes y

y habían llevado mucho más en exceso los

monstruo. Ya se han dado cuenta de ello y

debemos trabajar en función de ello. Y por

presupuestos publicitarios de los medios

están retrocediendo y pensando si les van a

otro lado, como canal de TV, de nada me

tradicionales a los digitales.

volver a vender o no su material. Y Netflix

sirve invertir una gran cantidad en mi parte digital si muy poca gente me ve o si no tiene el retorno que verdaderamente espe-

Y no solo ha sufrido la TV, sino también los medios impresos. Así es. Ustedes también lo han sufrido.

sin ese material ya no es Netflix, porque tampoco puede vivir solo produciendo sus propios programas o series porque eso le

ro a nivel de alcance, efectividad y retorno

Hay que defender nuestra industria. Todo

monetario. Allí es donde los canales de TV

el mundo ha cerrado los ojos y ha dicho:

estamos conscientes de invertir lo necesa-

“Sí, los medios digitales van a arrasar,

dicen cometimos el error con dar conte-

rio para tener los dos lados de la moneda:

nos van a matar” y los impresos y canales

nido, se nos están yendo los anunciantes?

el del contenido, que te mantiene vivo, y el

hemos cometido el error de entregarles

de la infraestructura, que es la parte digital

toda nuestra información en forma gra-

por ejemplo, se da cuenta de que le vende

que va a venir y va a convivir en esas dos

tuita. Por lo menos ahora algunos medios

todo su material a Netflix y luego dice:

cuesta mucho dinero. ¿Cuándo se prenden las alarmas y

Después de mucho tiempo. Televisa,

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

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14/11/16 22:16

“Hay que defender la industria de los medios tradicionales. Todo el mundo ha cerrado los ojos y ha dicho:‘Sí, los medios digitales van a arrasar, nos van a matar’y los (medios) impresos y canales han cometido el error de entregarles toda su información en forma gratuita”.

Creo que es una mezcla de todo. Si uno

“Más bien yo debería haber hecho mi OTT

delante y detrás de pantalla a un inme-

vaya avanzando la penetración de la

(plataforma)”. Y después de cinco años

jorable costo. Por ello Telefe ha confiado

banda ancha en países como el Perú los

lanzaron Blim. Pero ya Netflix se posicio-

en nosotros y estamos por producirle dos

ratings de la TV abierta van a caer.

nó. De lo mismo, imagino, se están dando

series más. El Perú, por la producción,

cuenta Disney, Paramount, etc.

por el acento y por la capacidad, tiene un

con lo que me dijeron los de CBS hace unas

potencial muy grande de convertirse en

semanas. Cuando ellos miden el efecto que

un muy buen centro de producción de

tiene CBS durante una semana lo hacen

agarra un buen producto que funciona, ¿por qué no lo vas a llevar a 100, 200, 500 o 1.000 horas como lo hemos hecho nosotros? Ahora, si no funciona, por supuesto tienes que acabarlo en 10 o 20 horas si es posible. Hay quienes afirman que conforme

Los planes de América Coméntenos qué están haciendo en el caso concreto de América TV.

contenidos.

No estoy de acuerdo, y le voy a contestar

midiendo la cantidad de rating en vivo en el

Sus ingresos son en gran parte por

canal CBS, después le suman el DVR, que

Si no estuviésemos convencidos de que

publicidad y poco por contenido. No obs-

es todo lo que la gente se graba, después le

el contenido es padre y madre, no hubiéra-

tante, con lo que dice la idea es incremen-

suman el video on demand (VOD) y otras

mos invertido más de US$ 40 millones en

tar el pedazo de torta de esto último.

plataformas. Y si antes tenían 12 millones de

los estudios en Pachacámac para generarlo.

Así es. Gran parte es publicidad, pero

televidentes, hoy tienen 12,2 millones que

La TV no está muriendo, sino que está

también otra partecita que empieza a crecer

los están viendo en diferentes plataformas

más fuerte y más bien están naciendo sus

es la venta de contenidos tanto en enlatados

y horarios. Que la TV ha bajado como TV

hijitos, que son sus demás plataformas.

como en formatos. Por ejemplo nuestra

abierta, sí, pero que en general ha subido

serie Al fondo hay sitio (AFHS) fue vendida

también es una realidad. Acá va a pasar lo

(como enlatado) en Ecuador, Paraguay,

mismo. El día de mañana, cuando Ibope

Bolivia y tuvo un tremendo éxito. Como

empiece a medir y sumar a tablets, móviles,

cidad en Pachacámac suministro el 100%

formato la hemos vendido por primera vez

PC, etc., vamos a sumar más cantidad de

de mi demanda en América TV. Tengo un

a Sony, que la va a producir en México.

televidentes. Y eso ya va a empezar, pero

¿La visión es convertirse en un hub generador de contenido en la región? Actualmente con el 65% de mi capa-

30% o 35% de posibilidades de hacer otras cosas. Por ello ya tenemos coproducciones, con Televisa ya hemos hecho la primera.

¿Cómo están distribuidos los ingresos de América actualmente? Hoy el 90% es publicidad y el 10% son

siempre en función de contenido relevante. Si usted no tiene contenido relevante, va a perder porque la gente va a buscar otras cosas, se le va a ir por YouTube, por otro país.

Tengo, además, dos nuevas producciones

otros ingresos. Imagino que esto puede

con Telefe y las vamos a producir a fines de

llegar a ser 80%-20% o 75%-25%. A eso

este año y a inicios del próximo. Mientras

vamos. Poco a poco. No tenemos mucha

viendo cómo se va a ir modificando el

tanto, con Televisa conversamos para co-

prisa. Nuestra prioridad es el mercado

consumo, porque yo estoy seguro de que

producir otras ficciones. También baraja-

peruano para consolidar el liderazgo que

los últimos cinco años no fueron iguales a

mos la posibilidad de que se vuelva un hub

ya tenemos por 13 años consecutivos.

los anteriores y los próximos cinco no van

para hacer algún reality acá. Asimismo,

En México ya no se producen tanto

Asimismo, por lo pronto vamos a ir

a ser iguales a los actuales y así sucesiva-

estamos entrando también con Tondero y

esas grandes telenovelas de más de 200

mente. Por lo tanto, tenemos que estar

Cine70 en una asociación para producir

capítulos y más bien se tiende a hacer

siempre dispuestos a ir cambiando nuestro

películas, cine. Posiblemente serán tres o

miniseries. ¿Van camino ustedes a eso?

modelo de negocios, pero concentrados en

cuatro películas al año. Ese es otro negocio

Eso es lo que hace México, pero aquí en

un contenido.

para diversificarnos también. Y estamos

el Perú estamos al otro lado de la moneda.

¿Y los que no cambien?

invitando a todos los productores, colegas

Hemos producido mil horas de Así es la

La corriente del río se los va a llevar.

de países vecinos para venir a producir acá

vida y 1.600 horas de AFHS, y estamos

Hay canales que no producen tanto y van a

al Perú. ¿Qué ofrecemos? Un gran talento

también con series y miniseries de 80 horas.

tener problemas. NOVIEMBRE 2016

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opinión / FUSIONES Y ADQUISICIONES

Mauricio Olaya Socio principal de Muñiz, Ramírez, Pérez-Taiman & Olaya Abogados

Holdings y grupos económicos

uando nos referimos a un

holding estamos aludiendo principalmente a la existencia de una sociedad que detenta

la propiedad mayoritaria de un grupo de empresas dedicadas a distintas actividades económicas y que sirve como vehículo de

En nuestro país, hasta no hace muchos años, resultaba poco frecuente referirnos a la existencia de holdings empresariales.

integración de aquellas.

vehículo que consolidara los resultados de todas las empresas del grupo y se convirtiera así en un nuevo actor del mercado de finanzas y de capitales local e internacional. Y, afortunadamente, el crecimiento de la economía trajo consigo la existencia de muchos más grupos económicos que aquellos cuyos apellidos se podía memorizar. Estos

En nuestro país, hasta no hace muchos

nuevos grupos económicos emergentes a

años, resultaba poco frecuente referirnos a

tar la propiedad de todas. Y es que algún

partir de inicios de este siglo también fueron

la existencia de holdings empresariales. El

gobernante de turno podría con una sola

creciendo con mucha más rapidez que lo

término que describía mejor la integración

regulación “quedarse con todo de una sola”.

que ocurría hasta finales del siglo pasa-

de un grupo de empresas era el de grupo

Es decir, concentrar todo el patrimonio

do. Así, decidieron incursionar en varias

empresarial y, usualmente, se incluía el

en una sola gran compañía que tuviese

actividades económicas a la vez y desearon

apellido de alguna de las grandes familias

además protagonismo y rol público era

encontrar una respuesta a cómo hacerlo

que en escaso número lograban tener

considerado de alto riesgo en una época de

(¿un holding?).

la diversidad empresarial y patrimonio

inestabilidad jurídica.

suficiente que las hacía merecedoras a

Pero ¿qué cosas cambiaron luego de

Para concluir, el gran reto es saber con claridad los beneficios y riesgos que se en-

dicha distinción. Pero en realidad muchas

más de 20 años de estabilidad económica

cuentran detrás de un holding. Los ángulos

veces esos pocos grupos tampoco estaban

y jurídica sostenidas en relación con los

principales de esta visión deberán ser los

organizados bajo la estructura de holding.

grupos económicos?

financieros (incluyendo participación en el

Esto ocurrió así por algunas razones. En

Los grandes grupos económicos que

mercado de capitales), tributarios (especial-

primer lugar, porque los grupos económi-

sobrevivieron a los vaivenes políticos de

mente cuando las empresas se encuentran

cos estaban altamente concentrados en una

antes de los 90 y las crisis económicas mun-

ubicadas en países distintos o cuando

actividad principal, mientras las activida-

diales de impacto local que acompañaron

quiere analizarse el mejor lugar en el cual

des adicionales eran complementarias y

dicha década empezaron a beneficiarse del

domiciliar el holding), gobierno corporativo

de poco peso. Otra de las razones princi-

crecimiento de la economía, siendo así que

centralizado (directorio), sucesión familiar

pales aludidas por los propios fundadores

sus resultados les permitieron invertir con

(organizada a través de uno más holdings

de esos grupos, y que tuve la suerte de

seriedad en otras actividades económicas

de un mismo grupo), entre otros varios que

escuchar directamente de ellos, fue la poca

que resultaron tan o más importantes que la

deberán ser tenidos en cuenta al momento

confianza en el gobierno. Preferían mante-

principal. De otro lado, se fueron perdiendo

de tomar la decisión de organizarse a través

ner sus empresas como estancos separados

los miedos a los cambios vertiginosos en

de un holding o de repensar permanente-

y permanecer como accionistas directos en

materia política-económica, lo que permitía

mente si la estructura adoptada sigue siendo

cada una de ellas, pero no concentrados a

“meter todos los huevos en una canasta”.

válida a la luz de los cambios regulatorios

través de un holding que pudiese deten-

Pero, además, se requería contar con un

que ocurren en el tiempo.

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

COL OLAYA 103 4.indd 92

14/11/16 22:20

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7/14/16 4:13 PM

opinión / ECONOMÍA

Paulo Pantigoso Country managing partner de EY Perú y contador público colegiado

EVITANDO la Doble Imposición

oy el Perú cuenta con 8, Chile con 26 y México con 58. Se trata del número de Convenios para evitar la Doble

Imposición (CDI) firmados por cada país, lo que evidencia que nos hacen falta bastante más. Nos ufanamos de que el 92% de nuestras exportaciones están cubiertas por los tratados de libre comercio (TLC) suscritos, pero a nuestras exportaciones de bienes libres de aranceles y también a nuestros

No contar con CDI no solo resta rentabilidad y competitividad, sino que genera el riesgo de no concretar negocios duraderos, al existir otros mercados que ofrezcan mejores condiciones que el peruano.

servicios y rentas de capital les hace falta no

apoyaría a la recuperación de las exportaciones, y dinamizaría los negocios de mucha mejor manera. Solamente tenemos que ver a nuestros socios comerciales para ver cómo están priorizando este tema. México y Chile superan ampliamente al Perú, y Colombia, que cuenta con nueve CDI, y negocia convenios adicionales. La OCDE, además, promueve este tipo de convenios para eliminar los obstáculos a la inversión y el comercio internacional de la doble imposición. Necesitamos hacer un match entre

ser gravados dos veces para no quedarnos

representan el 33% de nuestras exporta-

“al medio de obtener el beneficio total”,

ciones. No tenemos CDI con importantes

la arquitectura comercial y la tributaria,

lo cual ocurre cuando los negocios pagan

socios comerciales, como China, Estados

contribuir al empresariado nacional, forta-

impuestos afuera y en el Perú por la misma

Unidos, Reino Unido, Japón, España y

leciéndolo y brindándole las mismas opor-

transacción. Como ejemplo, en el más re-

Alemania, que representan cerca del 46%

tunidades que otros países ya tienen, para

ciente InPerú escuché cómo un empresario

de nuestros envíos.

no generar desventajas. No contar con CDI

español solicitaba una solución al antiguo

Concretar convenios para evitar la do-

no solo resta rentabilidad y competitividad,

CDI iniciado pero no ratificado con España.

ble imposición con más países permitirá

sino que genera el riesgo de no concretar

En la Alianza del Pacífico, todos nuestros

que las rentas obtenidas por inversionistas

negocios duraderos al existir otros merca-

socios: Colombia, Chile y México, lo tienen

peruanos en el exterior sean gravadas en

dos que ofrezcan mejores condiciones que

suscrito con España; nosotros no.

un solo país (normalmente el de residen-

el peruano. Con una capilaridad de países

cia, o sea el Perú), o bien que estén sujetas

cubiertos bajo CDI firmados y vigentes,

de bienes y servicios representan cerca

a tributación compartida, pero con tasas

agregaríamos mayor competitividad, que

del 21% del PIB local, las ganancias de

de retención menores y con la posibili-

se reflejaría en atracción de inversiones,

dicho sector están siendo afectadas. En

dad de aplicar en el Perú créditos por el

posibilidad de obtener un mayor PIB, un

concreto, la doble imposición se presenta

impuesto a la renta pagado en el exterior.

mayor nivel de empleo, un refuerzo a los

cuando una misma renta tiene que tribu-

Lo mismo sucedería con las rentas obte-

objetivos de reducción de la pobreza, etc.

tar en más de un Estado, normalmente en

nidas por las empresas o individuos de los

El conseguir ser un país desarrollado pasa

el de residencia del sujeto generador de la

países que sean nuestra contraparte en los

por distintos puntos a tratar. Uno de ellos

renta, y en aquel en el que la renta tiene su

referidos CDI. El gozar de más CDI haría

es negociar bien e incrementar los CDI, un

fuente productora.

los negocios más rentables y atractivos,

cambio que podría ser promovido rápida-

Actualmente, solo contamos con

atraería más inversión al Perú al generar

mente entre nuestro Ejecutivo, ministerios

ocho CDI –que agrupan a 10 países–, que

mayores retornos sobre las inversiones,

aplicables y nuestro Congreso.

Mientras nuestras exportaciones

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

COL PANTIGOSO 103 4.indd 94

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NEGOCIOS / fondos colectivos

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AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

NEG PANDERO 103 4.indd 96

14/11/16 22:24

usto antes de entrar a formar parte de Pandero, Pablo Reátegui estuvo a punto de adquirir un contrato para hacerse con un carro a

través de esta administradora de fondos

Este año la compañía espera crecer en contratos alrededor de 12,8% y acabar el año con ventas similares a las del año anterior (S/ 425 millones), a pesar del contexto de desaceleración por el que pasa el sector automotriz.

colectivos. Si bien el ejecutivo al final no se animó, puesto que no estaba pensando en

tendencia de Mercado de Valores (SMV),

vehículos livianos y pesados nuevos creció

comprar uno, el vendedor (hoy gerente de

quien explica que el crecimiento econó-

de 2010 a 2012 por encima del 20%, desde

ventas de la compañía) lo enganchó. “Me

mico y la aparición de nuevos jugadores

2013 encadena caídas de entre el 4% y 5%

pareció un producto interesante. Podía

han impulsado los contratos de este tipo

por año, según la Asociación Automotriz

conseguir un carro de las características

de empresas en el Perú.

del Perú (AAP). De enero a julio, del mis-

que quería y lo podía pagar por US$ 300

Pandero, que atesora alrededor del

mensuales. La experiencia me hizo ver lo

75% del mercado de venta de autos a tra-

accesible que es el producto”, explica.

vés de estos fondos, cuenta con 55 puntos

mo modo, el descenso en la inscripción vehicular ha sido del 7%.

Más que una administradora

Este 2016 Reátegui cumple 10 años

de venta en todo el Perú, 34 de ellos en

como gerente general de Pandero, compa-

Lima y 21 en provincias. En la capital,

ñía a la que llegó con el objetivo de robus-

la empresa opera como administradora

de contracción o desaceleración econó-

tecerla internamente para dar un mejor

de fondos colectivos y concesionaria de

mica, la demanda de los fondos colectivos

servicio y seguir con su crecimiento.

autos, ofreciendo vehículos de más de 30

aumenta, ya que los bancos restringen el

“Había retos enormes en la empresa. En

marcas, mientras que más allá de Lima

crédito y la gente piensa más en el ahorro.

los 70 (cuando era Pandero Volkswagen)

solo administra fondos. “[En el interior

En ese sentido, si bien en 2009 la crisis

tuvo una presencia importantísima, pero

del país] optamos por que el cliente

internacional sí los golpeó, hoy, según

en los 80 y 90 esta redujo su actividad. A

compre a su dealer de confianza, pues es

Reátegui, no sucedió lo mismo.

partir del 95 volvió a empezar fuerte y ha-

la mejor manera de que salga bien aten-

bía que reforzar la confianza del público.

dido”, explica su gerente general. Para el

muchas veces más barato que el banco. La

Además solo de 2007 a 2008 crecimos casi

ejecutivo sería posible replicar el modelo

evaluación crediticia que hacemos es más

50% y eso impacta en la organización”,

de Lima, pero en este momento Pandero

flexible y por lo general el interés a pagar

dice Pablo Reátegui.

trabaja de la mano de los concesionarios

es más barato que en el crédito. Tenemos

en cada ciudad.

cuotas de administración de 16% por el

Justo en la última década Pandero ha pasado por una notable transformación y

Pablo Reátegui explica que en épocas

“Nuestro modelo es más accesible y

Este año la compañía espera crecer en

periodo de seis años y medio”, destaca el

no solo en facturación. La compañía en los

contratos alrededor de 12,8% y acabar el

últimos años decidió crecer en puntos de

año con ventas similares a las del año an-

venta, de la mano de la expansión del sector

terior, a pesar del contexto de desacelera-

explica que mientras el costo del concesio-

centros comerciales, dar el salto a provincias

ción por el que pasa el sector automotriz

nario es alto, por la necesidad de grandes

y lanzar nuevos productos. Y la apuesta para

peruano. Y es que si bien la inscripción de

espacios e infraestructura, en el caso de

ejecutivo. César Arbe, socio de Arbe Abogados,

los próximos años se mantiene. “La idea es que la red se siga expandiendo. Hay más espacio para crecer todavía y no hemos terminado de hacerlo

El origen del negocio

Contratos vendidos por Pandero de 2006 a 2016 Fuente: Pandero

en provincias”, dice su gerente general.

11.659

Hoy Pandero es una de las seis administradoras de fondos colectivos que existen en el Perú y que administran en total alrededor de US$ 258 millones, se-

2.965

3.885

6.397 6.031 7.067

12.509

9.769 8.374 8.794

8.696

gún Armando Manco, intendente general de supervisión de entidades de la Superin-

2006 2007 2008 2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

NOVIEMBRE 2016

NEG PANDERO 103 4.indd 97

14/11/16 22:24

NEGOCIOS / fondos colectivos Pandero su modelo, con puntos de venta

nuevo producto a su portafolio: Pandero

cliente trasladándole las mejores ofertas

móviles en centros comerciales, tiene bajos

Inmuebles, a través del cual ofrece la posi-

y probablemente trabajando de la mano

costos de promoción, lo que le ayuda a

bilidad de adquirir un departamento, una

de inmobiliarias serias le pongamos a

sortear el contexto. Su modelo además

casa o un terreno o hacer reformas en sus

su disposición lo mejor que haya en el

–coincide el abogado con Reátegui– per-

viviendas. “Es un producto que funciona

mercado”, dice Pablo Reátegui. La meta es

mite que comprar el vehículo resulte más

igual que el de vehículos. El cliente ingre-

vender 1.000 contratos este año. “Según

barato que mediante un crédito vehicular.

sa en el grupo y se convierte en asociado

los resultados que tengamos iremos ajus-

“Un primer aspecto que la gente tiene en

y empieza a pagar y un día se le adjudica”,

tando el producto”, añade.

cuenta cuando se mete en un Pandero es

detalla el gerente general de Pandero.

buscar niveles de ahorro en el valor de

El gerente general de Pandero asegura

Las cuotas mensuales en este caso van

que si bien hoy su foco está puesto en am-

compra del vehículo. El segundo es que al

desde los US$ 209,84 hasta los US$ 419,67

pliar su red y consolidar su nueva apuesta,

ser un sistema de ahorro forzoso no tiene

y los certificados que se obtienen con

para los próximos años podrían lanzar

que comprometer su patrimonio frente a

estas, desde los US$ 13.500 a US$ 27.000.

nuevos productos. “Deberían abrirse a

un banco ni firmar pagarés”, dice.

La apuesta, según Reátegui, es atacar a un

más productos, como fondos para turis-

A lo largo de los años Pandero ha

mercado donde existe una fuerte demanda

mo o para pagar estudios universitarios”,

diversificado sus fuentes de facturación,

insatisfecha y aprovechar la red actual de la

dice Javier Montoya.

de forma que, si bien la venta de autos se

empresa. “Se trata de una buena posibili-

mantiene como su principal ingreso, hoy

dad en un país donde hay mucha informa-

plica que en Brasil, el país con el mayor

en su negocio contribuyen también la

lidad y muchas personas no califican para

mercado de administradoras de fondos

venta de accesorios de vehículos, seguros

la banca tradicional”, dice Javier Montoya,

colectivos de la región, las compañías

y otros servicios además de las cuotas de

director de la Carrera de Administración

como Pandero ofrecen ya financiamiento

inscripción y administración del fondo.

y Márketing de la UPC. Cada año se nece-

de maestrías y operaciones estéticas.

“Es un nicho bastante interesante, ya que

sitan en el Perú 120.000 nuevas viviendas,

las empresas crecen porque el negocio

pero la industria inmobiliaria produce al-

to en educación, por ejemplo, y sería

no necesariamente está en la cuotas de

rededor de 25.000, según la Asociación de

interesante pero no está en nuestro

inscripción o de administración, sino en

Empresas Inmobiliarias del Perú (ASEI).

planes ahora”, insiste el gerente general

varios rubros que incrementan sus niveles de venta”, dice César Arbe.

A diferencia de su modelo vehicu-

Armando Manco, de la SMV, ex-

“Hay oportunidades de crecimien-

de Pandero. Entrar a otros países, del

lar, Pandero Inmuebles no comercializa

mismo modo, aunque es algo que aparece

productos habitacionales, sino que es el

de tanto en tanto en las conversaciones

De llantas a ladrillos

cliente quien elige qué comprar. “No-

estratégicas de la compañía, por ahora no

En setiembre pasado, Pandero fue más

sotros no vendemos los inmuebles. No

está contemplado.

allá del sector automotriz e incorporó un

obstante, nos interesa facilitarle la vida al

“Queremos consolidar la operación que tenemos en el Perú porque crecimientos como los que hemos tenido hacen

Fondos in crescendo

necesario transformaciones internas ma-

Ventas de Pandero de 2006 a 2016 (en millones de S/) Fuente: Pandero

yúsculas. Requieren mejorar el servicio, mantener buenos tiempos de entrega,

425,26

etc.”, dice el ejecutivo.

369,24

96,74

116,27

152,23

182,05

210,27

247

284,49

329,15

Reátegui ve buenas perspectivas para el negocio y asegura que en sus diez años como gerente general se han excedido 242,25

sus expectativas. “La verdad es que es un producto bien apreciado por el público peruano, que calza como anillo al dedo

2006 2007 2008 2009 2010

2011

2012

2013

2014

ene-jul

2015 2016

para la compra de productos como el carro”, dice.

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

NEG PANDERO 103 4.indd 98

14/11/16 22:24

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10/14/16 12:43 PM

opinión / economía

Patricia Teullet Economista

Competitividad, que le llaman En algún momento Luisa quería regresar a su pueblo. Decían que habría una carretera que les permitiría sacar la cosecha, pero seguía siendo una promesa.

on las 4 a.m. Luisa se levanta, sin hacer ruido. Le da 30 minutos más de sueño al marido; el pobre trabaja tanto. Antes de que lle-

garan los niños, ella también lo hacía, pero ahora se quedaba en casa “sin hacer nada” porque no tenía con quién dejarlos. Además, le pagaban poco; menos que el salario mínimo que el gobierno decía que todos debían ganar. Le habían dicho que con las justas podían pagarle lo que le daban.

Las obras de infraestructura pendientes, como carreteras, limitan el desarrollo y reflejan la incapacidad de un Estado que ha crecido para asfixiar y no para brindar mejores servicios.

pero igual se quejaba porque solo Callao le había dado permiso cuando consiguió pagar en vez de tener que juntar cada vez un papel nuevo adicional; no podía ir más allá de Huacho. Pero tenía esa van y pensaba comprar una nueva. Antes solo la gente rica podía comprar un auto. Decían que era por el TLC y por los chinos. No entendía mucho, pero sí sabía que a los hijos ya les podía comprar ropa nueva; él de chico solo usada recibía.

No hubo vacaciones en los dos años que

despedido “porque tenían que reducir

trabajó allí. Cuando se fue porque nació el

costos”, tuvo miedo. Aunque la gente decía

“¡No te olvides de pagar la luz!”, se

primer hijo, ni las gracias.

que el país estaba mejorando y que pronto

despidió. Tenía que tomar dos micros para

habría más inversión, más empresas y más

llegar. Cuando hacía las cuentas de lo que le

empleo, no se veía la mejora.

costaba ir y venir del trabajo..., y las horas...

En algún momento quería regresar a su pueblo, cerca de Cutervo. Decían que habría una carretera que les permitiría

Alguna vez pensó en hacer un negocio.

La competitividad, mirando a las

sacar la cosecha. Ahora la vendían a los

Un amigo había comprado una máquina

personas, antes que a las empresas, nos

acopiadores que les ponían el precio que

para hacer helados. Los vendía a S/ 1,50

muestra el efecto de la falta de acceso a

querían. Pero, después de tres años, la

y, en medio día, sacaba S/ 80. Quisieron

bienes públicos como el transporte; la

carretera seguía siendo solo una más de

asociarse para comprar dos máquinas más

diferencia de un servicio privatizado, como

las promesas del gobierno de turno, y del

y venderlos en la playa. Pero les pedían

la electricidad y uno pendiente, como el

anterior, y del anterior a ese. Seguramente

permiso municipal, sanitario, hacer e ins-

agua. Nos hemos asomado al mundo de

también sería la promesa del siguiente

cribir la empresa en registros públicos. Los

la microempresa. Y cómo que la ley exija

candidato.

impuestos eran pocos, pero les daba miedo

salario mínimo, indemnizaciones y vaca-

la Sunat; si te equivocabas, te ponían mul-

ciones pagadas no hace que esto sea real.

Sintió a Juan levantarse. No era que la fábrica estuviera tan lejos, pero en unos

tas imposibles de pagar. Y te podían quitar

Las obras de infraestructura pen-

minutos más el tráfico sería caótico.

todo; por eso te obligaban a poner plata en

dientes limitan el desarrollo y reflejan la

el banco: para podértela quitar.

incapacidad de un Estado que ha crecido

En la cocina, Juan saludó con un gruñido, tomó un café, pan del día anterior

Su primo Edgar estaba mejor: con la

para asfixiar y no para brindar mejores

y salió apurado. Cuando la empresa en la

liquidación de despido había comprado

servicios. Y, ¡encima!, lo tenemos que

que trabajaba como mensajero lo había

una van. Hacía transporte al aeropuerto,

mantener.

100

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

COL TEULLET 103 4.indd 100

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FOTOGRAFÍA: PERCY RAMÍREZ

NEGOCIOS / alimentos

Samir Giha y Eduardo Lanfranco, socios y fundadores de Theobroma Inversiones.

Dulce despegue

Tras posicionar la marca de chocolates peruana Cacaosuyo, Theobroma Inversiones apunta a llevar a su compañía a otro nivel y multiplicar su producción en 6.000% en cinco años. POR Laura villahermosa, Lima

anto Eduardo Lanfranco como

del chocolate fino o de aroma. Y no como

investigar y conocer mejor el producto

Samir Giha aseguran haber sido

consumidores, sino como productores: con

en lugar de buscar una receta. Siendo una

aficionados a los dulces con

la creación de Cacaosuyo, hoy posicionado

empresa chica, teníamos que dar el golpe

sabor a chocolate, con los que

como chocolate fino peruano.

y eso significaba llegar al fruto del cacao”,

buena parte de los peruanos han crecido.

Desde que iniciaron su proyecto, tras

explica Giha.

Desde los últimos cuatro años, sin embar-

conocerse en un Salón del Chocolate, Giha

go, no disfrutan lo mismo con Sublimes o

y Lanfranco tenían claro que querían hacer

buscar las zonas locales con el mejor

Toblerones. Sus gustos cambiaron. Y es que

un chocolate peruano de alta calidad. Por

cacao fino y de aroma, lo cual los condujo

justamente hace cuatro años los dos em-

ello ambos insisten en que decidieron

a Piura, pues habían oído hablar mucho

presarios se metieron de lleno en el mundo

invertir en conocimiento. “Decidimos

del cacao blanco que se producía en dicha

102

El primer paso de la compañía fue

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

NEG CACAO 103 4.indd 102

15/11/16 15:47

región. Y su apuesta fue trabajar con los productores para obtener el mejor cacao posible. “Lo que hicimos fue controlar todos los puntos críticos del cacao: primero la genética, que es importante, y de ahí la

Hace alrededor de cinco meses la compañía ha logrado ser sostenible. Theobroma Inversiones vende 60.000 tabletas al año, la mayor parte a Japón, Francia, Bélgica, Inglaterra, España y Canadá.

calidad para llevarlo a la cosecha correcta. Prestamos mucha atención a procesos

mos años. El mercado peruano seguirá

sisten en que la situación está cambiando y

como abrir la mazorca correctamente

creciendo rápidamente, pero llegará a un

actualmente la industria de chocolate fino

o cosechar el fruto cuando esté sano y

techo, mientras que el mundo entero em-

en el Perú está creciendo. En su caso, para

maduro. Son puntos críticos en los que el

pezará a consumir mucho más chocolate”,

captar la atención del público local ha sido

agricultor normalmente no se fija tanto”,

dice Samir.

fundamental la consecución de galardones

explica Samir Giha.

Y los países asiáticos podrían conducir

como el premio al mejor chocolate con le-

este crecimiento. De hecho, en su informe

che del mundo de los International Choco-

los especialistas chocolateros, es impor-

Tendencias globales y desarrollos del cacao

late Awards de 2015 de su producto Piura

tantísimo para conseguir un cacao de

Euromonitor International revela que

Milk o las medallas gold growing country

alta calidad. Gladys Ramos, catadora de

China es ya el segundo país del mundo

y silver plain/origin milk chocolate bar de

cacao venezolana y quien ha trabajado con

en consumo de ingredientes del cacao

este año. “Ganar premios nos catapultó en

Theobroma Inversiones, explica que las

(cuyo uso mayoritario es la fabricación de

el Perú”, dice Samir Giha.

etapas como la selección de los granos, la

chocolate), por detrás de Estados Unidos, y

extracción de la semilla, la fermentación o

este creció 8% en 2015. El consumo de este

comercializa, además de cobertura para

el secado tienen que ser bien gestionadas

tipo de productos en la India, impulsado

uso profesional, siete chocolates: Piura

para que las bondades del cacao fino o de

por la demanda de la industria chocolatera,

Select, Camu Cami & Yacon, Quinoa Milk,

aroma expresen todo su potencial. “Con

del mismo modo, se incrementó 13% en el

Lakuna, Piura Milk, Piura Nibs y Batane-

un mal secado puedes malograr una buena

mismo periodo, según la firma de investi-

ro. La idea es sorprender con diferentes

cosecha”, coincide Eduardo Montaubán,

gación de mercados.

perfiles y que cada uno proporcione una

Y es que el proceso poscosecha, para

Bajo la marca Cacaosuyo la compañía

gerente general de la Cámara Peruana del

Actualmente las exportaciones de

experiencia distinta. El cacao para produ-

Café y Cacao. Montaubán explica que en el

chocolate de Theobroma se concentran en

cirlos, asimismo, procede no solo de Piura,

Perú –cuya producción todavía está lejos de

Japón, Francia, Bélgica, Inglaterra, Italia,

sino también de Amazonas y de Cusco.

gigantes productores mundiales como Cos-

España y Canadá.

“Desde que participamos en Mistura en

ta de Marfil o Ghana–, la mayor parte de

En el Perú, por otro lado, el consumo

2013 empezamos a buscar otros orígenes”, explica Eduardo Lanfranco.

los productores de cacao son pequeños. Por

estaba en 0,7 kilos en 2015, según Euro-

ello algunas empresas como Theobroma y la

monitor International, lo cual sitúa al país

misma Cámara capacitan a los productores

como quinto consumidor de la región, por

catedrático de la Escuela de Posgrado de la

para que adopten ciertos estándares.

detrás de Chile (2,1 kg), Uruguay (1,8 kg),

Universidad del Pacífico, empresas como

Brasil (1,6 kg) y Argentina (1 kg). “En el

la suya pueden aprovechar dos ventajas

proceso de fabricación hasta que produ-

país no hay cultura de consumir chocolate,

competitivas que se dan a nivel local: por

jeron los primeros chocolates en barra y

y menos con el cacao fino de aroma. Sí se

un lado, el hecho de que el 60% de las

cobertura, pasó un año y medio en el que

consumen golosinas con sabor a chocola-

especies de cacao del mundo se cultivan

Eduardo Lanfranco y Samir Giha invirtie-

te, pero no con chocolate chocolate”, dice

en el país, y por otro, el boom gastronó-

ron alrededor de US$ 1 millón de capital

Eduardo Montaubán. El precio –una ta-

mico por el que pasa el país y que les abre

propio. Y justamente desde hace alrededor

bleta de Cacaosuyo se vende en retailers a

oportunidades en el business to business a

de cinco meses la compañía ha logrado ser

S/ 20– sería una de las razones de este bajo

través de la venta de chocolate de cobertu-

sostenible, y vender 60.000 tabletas al año,

consumo para el ejecutivo, quien considera

ra a restaurantes.

la mayor parte fuera el Perú. “Exportamos

que es un producto caro para la generali-

alrededor del 80% de nuestra producción y

dad del público consumidor.

Desde que los ejecutivos empezaron el

creemos que así continuaremos los próxi-

Eduardo Lanfranco y Samir Giha in-

Para César Antúnez de Mayolo,

Además –para el docente– en el mundo existe una tendencia hacia el cuidado de la salud y a ser más responsable con NOVIEMBRE 2016

NEG CACAO 103 4.indd 103

103

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NEGOCIOS / alimentos FOTOGRAFÍA: PERCY RAMÍREZ

“Invertiremos US$ 1 millón en nueva maquinaria y S/ 1 millón en investigación para en cinco años vender 300.000 barras mensuales”, detalla Eduardo Lanfranco, gerente general.

S/ 54 millones (unos US$ 15,6 millones) hacia 2021. “Primero nos hemos enfocado en el posicionamiento, pero nuestra actual etapa es hacer de esta una empresa importante en cuanto a facturación”, dice Samir Giha. Este incremento de producción les permitiría exportar a nuevos países, por un lado, y multiplicar sus puntos de venta a nivel local, por otro. Hoy los chocolates Cacaosuyo pueden conseguirse en tiendas especializadas en la capital. “Queremos estar La empresa produce siete chocolates finos bajo la marca Cacaosuyo.

en más puntos, pero para ello necesitamos más volumen”, dice Eduardo Lanfranco. Con este cambio, asimismo, un gigante

el medio ambiente y con las personas, lo

pero el volumen es más pequeño. Hoy el

del sector con hambre de nuevas empresas

cual resulta interesante para el desarrollo

mercado de chocolate fino supone 15% del

podría llamarles a la puerta. “Las grandes

de productos diferenciados como los cho-

total”, dice el ejecutivo.

compañías ya están mirando a la industria

colates negro, orgánico y con certificación de comercio justo. Ambos fundadores consideran que

Los fundadores de la compañía

de chocolate fino. Nos pondrán un cheque,

reconocen que su negocio es pequeño. Su

eso terminará ocurriendo”, dice el ejecuti-

fábrica actual, situada en el distrito limeño

vo, quien recuerda que Hershey’s compró

su proyecto ha sido agente de cambio en

de Ate, cuenta con ciertos cuellos de bote-

a la chocolatera californiana Scharffen

las zonas productoras. Según el CEO de la

lla en la parte de producción de las tabletas.

Berger Chocolate en 2005.

compañía, ellos pagan a los productores

No obstante, apuntan a entrar en una etapa

alrededor de un 66% más por su cacao fino

industrial o semiindustrial y multiplicar

dedicar muchísimo tiempo al proyecto. El

de aroma en baba. “En baba (en la mayoría

exponencialmente su producción. “Vamos

primero de ellos combina su labor como

de casos el cacao se vende seco) este pro-

a hacer dos inversiones importantes: una

CEO de la compañía con su trabajo en

ducto se puede vender a un promedio de

de US$ 1 millón en nueva maquinaria y

reestructuración de proyectos de inversión.

S/ 3 el kilo, mientras que nosotros llegamos

otra de S/ 1 millón en investigación para en

Giha, quien dejó su negocio textil, se ha

a pagar S/ 5”, detalla Samir Giha.

cinco años vender 300.000 barras mensua-

concentrado en invertir en agricultura y

Sus márgenes, no obstante, son

Tanto Lanfranco como Giha aseguran

les”, detalla Eduardo Lanfranco. Con un

chocolate. Y es que este dulce manjar, que

mayores a los de la industria chocolatera

promedio de S/ 15 cada barra, eso situaría

hace siglos fue disfrutado solo por reyes,

convencional. “Es un negocio más rentable,

la facturación de la compañía en

los ha terminado enamorando.

104

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

NEG CACAO 103 4.indd 104

14/11/16 22:30

opinión / finanzas

Alejandro Pérez-Reyes Zarak Head de gestión de activos de Credicorp Capital

Más divorcios en China

l principal objetivo de la política monetaria no convencional consiste en reducir las tasas de interés de largo plazo de tal forma

que se genere un incentivo para realizar inversiones de largo plazo. De esta manera, tanto las empresas como los consumidores incrementan su gasto y reactivan la economía. Sin embargo, desde el punto de vista de las finanzas, este tipo de política crea una distorsión en los rendimientos de los activos: los retornos de los bonos tienden

Es importante monitorear el mercado inmobiliario chino de cerca para ver si se logra desinflar la burbuja o si terminará reventando, con las consecuencias que puede traer para la economía mundial.

a bajar para el mismo nivel de volatilidad

el crédito es muy barato debido a que el gobierno lo utiliza para mantener el crecimiento económico del país por encima del 6% mientras que cambia su modelo económico. El riesgo es que súbitamente los precios dejen de subir y muchos ciudadanos tengan altas deudas por activos que no lo valen. Ante este riesgo, las autoridades han empezado a implementar medidas para limitar y dificultar las compras de segundas y terceras propiedades. Por ejemplo, en Suzhou, una ciudad de ingresos medios

o riesgo, mientras que los retornos de la

cercana a Shanghái, la cuota inicial para

renta variable tienden a aumentar, pero

Este proceso ha estado ocurriendo en

una segunda vivienda debe ser mayor al

con un incremento correspondiente en

diversas ciudades del mundo, pero el que

80% del valor de la vivienda. En algunos

volatilidad. En otras palabras, ahora los

actualmente ha acaparado mayor atención

casos incluso se ha limitado la capacidad

activos tradicionales rinden en promedio

es el de China. De acuerdo con Bloom-

de adquirir nuevas propiedades por due-

menos que antes para los mismos niveles

berg, en los primeros ocho meses de 2016,

ños de viviendas.

de volatilidad.

el precio promedio de casas nuevas en las

No obstante, el mercado siempre

¿Qué hacer en estas circunstancias?

ciudades de mayor poder adquisitivo en

encuentra la manera de seguir avanzan-

Una alternativa es elegir fondos que traten

China se ha incrementado 28%, mientras

do: en respuesta a estas regulaciones,

de generar un retorno adicional a través

que en las ciudades de poder adquisitivo

algunas parejas chinas felizmente casadas

de una mejor selección de activos. Otra es

medio el crecimiento ha sido de 10%. Solo

han decidido divorciarse para que cada

invertir en activos alternativos como hedge

en las ciudades de bajo poder adquisitivo

esposo pueda ser dueño de una propie-

funds, private equity y, sobre todo, real

el crecimiento fue relativamente bajo

dad distinta y así beneficiarse del boom

estate. Este último activo es más atracti-

(menor al 2%).

inmobiliario. No cabe duda de que esta

vo para los inversionistas pequeños o de

Si bien hay varias razones fundamen-

es una consecuencia insospechada de las

menor nivel de sofisticación, pues es muy

tales que contribuyen a estos incrementos

políticas monetarias no convencionales y

sencillo de entender: adquiero un activo

(principalmente el desarrollo de la clase

una señal de que puede haber una burbuja

inmobiliario y espero que suba de precio

media y alta en las ciudades más acomoda-

inmobiliaria. Es importante monitorear

para venderlo. Bajo este razonamiento se

das de China), es innegable que muchos de

esto de cerca para ver si se logra desinflar

ubica el supuesto que es la base de todas

estos incrementos se basan en la premisa

la burbuja o si terminará reventando, con

las burbujas: los inmuebles siempre van a

de que los precios van a continuar subien-

las consecuencias que puede traer para la

subir de precio.

do indefinidamente. Además, en China

economía mundial. NOVIEMBRE 2016

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NEGOCIOS / SERVICIOS LEGALES

uncan Weston recuerda que, hace diez años, las empresas veían con mucho interés el hecho de llegar a los BRICS.

Hoy, dice el socio ejecutivo de CMS, el estudio de abogados más grande de Europa, el panorama ha cambiado y hay mercados emergentes, como los de la región andina, que son los más demandados por las compañías. El negocio de servicios legales no ha sido ajeno a esta tendencia. A diferencia de lo que hacen muchos estudios globales que buscan tener oficinas propias en los nuevos mercados, CMS está interesada en asociarse con estudios locales. La firma, que el año pasado facturó a nivel global alrededor de US$ 1.200 millones, busca tener socios en el Perú, Colombia y Chile. “Es una oportunidad para establecer relaciones entre empresas trasnacionales europeas y la región. La idea no es contratar un equipo de abogados, sino unir fuerzas con estudios locales de alto nivel y prestigio para hacer negocios”, dice Duncan Weston, también responsable principal del desarrollo global futuro de CMS.

Duncan Weston, socio ejecutivo de cms.

La historia de esta firma en América Latina no es nueva. En México, ya cuenta con una oficina, la cual está especializada en infraestructura, derecho corporativo,

real estate, derecho ambiental, derecho administrativo, entre otros temas. En Brasil, de otro lado, la firma no brinda servicios legales directamente, ya que cuenta con una oficina que solo facilita a sus clientes globales el acceso a importantes estudios de abogados brasileños. En este mercado, CMS se concentra en el tema energético.

Enfoque local En el caso de los países andinos como

Expansión legal CMS, el estudio de abogados más grande de Europa, busca ingresar al Perú para potenciar su presencia en la región y diversificar sus ganancias globales.

el Perú, la idea es que los socios mantengan su independencia, pero sean, a la vez,

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POR HUGO FLORES CÓRDOvA, LIMA

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un conducto a través del cual los clientes multinacionales de CMS puedan tener servicios de alta calidad a nivel local. “Las firmas locales mantendrán su autonomía y cultura local. De hecho, cuando un cliente que viene del extranjero necesita un ser-

“Las firmas locales [con las que buscamos asociarnos] mantendrán su autonomía y cultura. De hecho, cuando un cliente que viene del extranjero necesita un servicio, no busca que se lo brinde un inglés, sino un abogado local con experiencia”, señala Duncan.

vicio, no busca que se lo brinde un inglés, sino un abogado local con experiencia”, señala el ejecutivo inglés. El objetivo de CMS es concretar sus

estos países“, dice Duncan. Lo paradójico del mercado peruano,

nismo en los resultados de CMS en los siguientes años. De hecho, la construcción

según Calzada, es que su oferta de servi-

de bloques como la Alianza del Pacífico

tres alianzas con estudios en estos tres

cios legales especializados es aún reduci-

y el Mercado Integrado Latinoamericano

países antes de que acabe el año. Esta de-

da. “Mientras que el número de abogados

(MILA) potencian el interés de empresas

cisión por ingresar con fuerza al mercado

se incrementa en cifras de tres dígitos

multilatinas y multinacionales por ingre-

sudamericano se explica por dos grandes

cada año (solo el Colegio de Abogados

sar a países como el Perú, lo que incen-

motivos. El primero, señala Duncan, es la

de Lima recibe más de 8.000 nuevos

tivaría aún más la demanda de servicios

estabilidad económica que muestran las

agremiados anualmente), se calcula que

legales. “Muchos de los estudios extranje-

plazas. “Este entorno económico, sumado

en 2014 existían más de 130.000 profe-

ros, además, vienen con una importante

al político y legal, ha hecho atractivo el

sionales del derecho (esto es, un abogado

cartera de clientes. Eso les garantiza un

mercado peruano para la inversión; lo cual,

por cada 230 habitantes aproximadamen-

retorno”, agrega Cantuarias.

por un lado, ha despertado el interés –algo

te), son pocos los estudios de abogados

tímido aún– de diversas firmas de aboga-

capaces de ofrecer servicios altamente

ca debe tener experiencia. Los expertos

dos extranjeras por asentarse en nuestro

especializados”, dice el docente.

señalan que el desafío de una asociación

país, o establecer alianzas estratégicas

CMS sostiene que el estudio que bus-

Duncan adelanta que, a través del

con una firma local tiene varias impli-

con firmas nacionales, y, por el otro, ha

socio local, CMS brindará servicios legales

cancias. “Es necesario implementar un

impulsado el crecimiento de los principales

en sectores como minería, infraestruc-

adecuado proceso de integración, como

estudios locales, algunos de los cuales se

tura, telecomunicaciones, petróleo y gas,

ocurre en cualquier otro giro de negocio.

han convertido en auténticas empresas,

financiero, entre otros. “Estos son servicios

Este debe incluir al menos un profundo

con facturación por encima de los US$ 20

sofisticados y especializados. [Justamente],

entendimiento de la realidad nacional,

millones”, destaca Antonio Calzada, docen-

hay mercado para muchos jugadores en

la revisión de las políticas internas, la

te de la Maestría en Derecho Empresarial

esos sectores”, dice Fernando Cantuarias,

búsqueda de sinergias entre las firmas,

de la Escuela de Posgrado de la Universi-

decano de la Facultad de Derecho de la

estandarización de los servicios (pensan-

dad de Lima.

Universidad del Pacífico.

do especialmente en sus clientes interna-

Pero la internacionalización no es

La segunda motivación de CSM para

cionales), el alineamiento a un modelo

nueva para el mercado peruano. En 2012

ingresar a plazas sudamericanas es que la

cultural y la implantación de un gobierno

lo hizo la estadounidense Backer & Mc

firma apunta a tener una mayor diversi-

corporativo eficiente”, dice Calzada.

Kenzie, como socio del estudio Eche-

ficación de sus ingresos. “Actualmente,

copar; mientras que en 2014 arribó el

el 95% de nuestros ingresos proviene de

peruano, según los expertos, se espera

estudio español Garrigues, que abrió una

Europa y el otro 5%, de servicios de otras

que ingresen nuevos jugadores extranje-

oficina propia. “Es muy útil para noso-

partes del mundo”, señala Duncan. Siendo

ros en los siguientes años. Sea a través de

tros que otras firmas internacionales ya

las economías peruana, colombiana y chi-

la integración de estudios locales a redes

hayan entrado al mercado peruano. Eso

lena de las más estables en la región, los

internacionales de abogados o la compra

provoca que la oferta local también tenga

especialistas coinciden en que los ingresos

de estudios locales, todo indica que el

un enfoque internacional. Podemos

provenientes de esta parte del mundo

rubro de servicios legales seguirá dando

hacer más competitivos los servicios en

podrían captar un interesante protago-

que hablar.

Al menos en el caso del mercado

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123RF

NEGOCIOS / EDUCACIÓN

Aulas digitales

El Tecnológico de Monterrey quiere expandir su presencia en América Latina a través de maestrías y programas de educación continua online. POR HUGO FLORES CÓRDOvA, LIMA

o es novedad decir que Amé-

y uno de los factores para lograrlo es la

rica Latina no la está pasando

educación. Esta es la oportunidad para

bien. Las cifras macroeconó-

poder ofrecer programas de formación y

micas, otrora auspiciosas para

actualización a los ejecutivos y que ellos, a

la educación online.

Doble apuesta Según explica Ortiz, aunque no son

varias de las economías de la región, hoy

través de estos, hagan más competitivos a

nuevos en este campo, ya que dictan este

se han desinflado de forma considerable.

sus empresas”, dice Sandra Ortiz, direc-

tipo de programas desde hace un buen

Sin embargo, muchas entidades privadas

tora para América Latina y el Caribe del

tiempo, el foco actual de la universidad es

han visto en esta coyuntura una oportu-

Tecnológico de Monterrey. Justamente en

concentrarse en este tipo de formato en la

nidad. Las educativas están en este grupo.

este contexto, la casa de estudios mexica-

región. A la fecha, el Tecnológico de Mon-

“Los países buscan ser más competitivos

na busca crecer de la región de la mano de

terrey cuenta con siete maestrías online

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que tienen un componente presencial e internacional (10% de este), de las cuales las más demandados son la maestría en Ingeniería en Innovación para el Desarrollo Internacional y la maestría en

Ortiz comenta que, actualmente, el Tecnológico de Monterrey tiene 856 alumnos activos en posgrados en línea en Latinoamérica (sin contar a México), cifra que esperan crezca 50% para 2025.

Tecnologías de la Información. La idea de la universidad es promover más estos

pueda seleccionar contenidos y tener una

programas virtuales entre profesionales

educación más personalizada”, dice Ortiz.

latinoamericanos.

En la línea con lo anterior, el Tecno-

ga”, dice Falcón. Para Fabiola Bardelli, executive divi-

sion manager de Experis, otro beneficio

Ortiz explica que, en el caso de los

lógico de Monterrey apunta también a

importante de estos programas es que

posgrados online, lo característico de sus

promover más sus programas con com-

permiten el acceso a oportunidades labo-

programas es que promueven la partici-

ponentes online diseñados a empresas.

rales que demandan habilidades duras y

pación activa del alumno en su formación

“Todo va a depender de la necesidad que

técnicas que no son proporcionados en el

profesional y personal por medio del

se detecte en la empresa, y del alcance que

mercado de residencia (como, por ejem-

aprendizaje individual y colaborativo.

se quiera lograr. Por ejemplo, atendimos

plo, la proactividad, el autoaprendizaje y

“Este modelo también permite que el

a una empresa con presencia en 23 países

la independencia). “También podríamos

alumno construya su conocimiento con la

de América Latina, Asia y África. Para

agregar que facilita colaborar, en algunos

guía de profesores expertos en su campo

llegar a todos estos puntos, el 70% de la

casos, de manera global con alumnos

profesional y en docencia. Se enfatiza el

capacitación fue online y fue traducida a

con diferentes backgrounds, lo que, a

trabajo en equipo mediante la interacción

diferentes idiomas. Esa es la bondad de un

su vez, le permite al alumno expandir la

con alumnos de otras culturas, regiones o

formato online, que no tiene fronteras”,

perspectiva local o regional a una global”,

países”. Los cursos están diseñados en la

dice. Solo a nivel de educación continua,

añade la experta. Falcón concluye que el

plataforma Blackboard, a los cuales pue-

lo que incluye a programas abiertos y

éxito de programas cortos o maestrías

des acceder a través del portal de alumnos

cerrados en América Latina y México, el

online se basa en que los estudiantes

o mediante la aplicación móvil. “Esto

Tecnológico espera pasar de los 10.000

obtengan una experiencia y exigencia

te da la posibilidad de utilizar tu dispo-

alumnos que tiene actualmente a alrede-

comparable a los programas presenciales.

sitivo móvil como complemento para

dor de 15.000 en 2025.

Desde la escuela mexicana dicen que sí cumplen con esa premisa.

realizar algunas consultas de contenidos y actividades de tus cursos”, destaca la

Potencial virtual

Por ahora, y en el marco de esta

ejecutiva. Ortiz comenta que, actualmen-

Los expertos coinciden en que la edu-

te, el Tecnológico de Monterrey tiene 856

cación online, sin duda, es una oportuni-

Monterrey no tiene planeado abrir nuevas

alumnos activos en posgrados en línea en

dad que deben aprovechar las entidades

oficinas en América Latina –cuenta con

Latinoamérica (sin contar a México), cifra

educativas. Para Daniel Falcón, director

sedes en Panamá, Ecuador, Colombia y el

que esperan crezca 50% para 2025.

de Innovación y Transformación Digital

Perú–, señala Ortiz. Además del compo-

de Neo Consulting, consultora especia-

nente online y tecnológico, el Tecnológico

Monterrey también incluye a los pro-

lizada en innovación y estrategia digital,

de Monterrey también ya está llevando a

gramas de educación continua. En sus

una apuesta de esta índole es bastante

cabo un plan para aumentar su selectivi-

más de 300 programas, la universidad

acertada para llegar a más alumnos en

dad entre los alumnos tanto de educación

planea agregar un componente online y

una región como América Latina. “En

continua como de posgrado, además

tecnológico. “Incluso buscamos que los

general la educación online te ofrece el

de nuevos programas asociados a alta

programas puedan ser customizados a las

valor de la conveniencia por no tener que

dirección. Sin duda, un enfoque que, aun

necesidades e intereses de los ejecutivos.

transportarte a una sala de clases en ciu-

cuando hay algo escepticismo entre varios

También queremos tener la capacidad de

dades con mucho tráfico, como lo tienen

empleadores, puede ser un camino inte-

asesorar a los ejecutivos sobre las ten-

casi todas las capitales de América Latina.

resante para posicionar aún más a la casa

dencias asociadas a sus carreras y vida

Esta también brinda el valor de seguir las

de estudios en una región tan ávida de

profesional. La idea es que el estudiante

clases en el tiempo que mejor te conven-

educación como lo es América Latina.

La apuesta virtual del Tecnológico de

apuesta tecnológica, el Tecnológico de

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ESPECIAL

30AÑOS de AméricaEconomía

con tareas sin terminar, América Latina enfrenta nuevos retos El fin del boom chino acaba con el espejismo regional de que al desarrollo se llega sin pensarlo. A partir de ahora, las amenazas y promesas del cambio climático, el envejecimiento y la inteligencia artificial plantean un partido casi nuevo. POR Rodrigo Lara SERRANO, Buenos Aires

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‘‘V

oy a trabajar acá. Si

The Wifi Tribe, los que la habían aceptado

gano más, poh”. Luis es

temporalmente. El grupo, que selecciona

acomodador de autos en

a sus miembros, tiene proyectos y trabajos

la feria de la calle Emilia

a distancia (comunes o no) y se mueve de

Tellez, en el barrio de Ñuñoa, en Santiago

un país (o continente) a otro cada cuatro a

de Chile. También estudia para técnico

seis semanas.

de refrigeración. Cae bien. Será porque

Aunque ambos, así como lo que hacen,

se mueve con algo de gato bípedo, por la

son muy distintos, comparten algo en

sonrisa ganadora, el reverbero de picardía

común: volver el vicio (antiguo) virtud

en unos ojos verdes o ese rictus de seriedad

(contemporánea). Reinterpretan la insegu-

con el cual agita los brazos, cual DJ capaz

ridad como libertad. Así, la precariedad e

de mover los vehículos al ritmo de scratchs

informalidad son vividas como aventura.

hechos sobre bandejas invisibles en el aire. La gente le deja las llaves de las máquinas o él los ayuda a cargar las compras. Luego, le pasan $ 400, $ 600 o $ 1.000 (de US$ 0,60 a US$ 1,60). Miércoles y sábados ordena así el tráfico en los recovecos de tres pasajes y un par de callejones. Ya ha trabajado en refrigeración en unas bodegas. No es que no le guste, pero el punto es que –si de dinero se trata– junta más en la calle. Y la seguridad laboral tampoco difiere: las tareas son temporales, para una empresa que outsourcea a empresas con cadenas de frío

Dani Rodrik, economista de Harvard, propone dos fuentes de crecimiento: una de “fundamentos”, que se basa en la acumulación de destrezas generalizadas en toda la economía y de capacidades institucionales; y una fuente de “transformación estructural”, que se basa en industrialización.

e hipermercados. También se “hiela” afuera. “Sí, poh, en el invierno hace un poco de frío, pero pasa

Situaciones parecidas viven cientos de miles de jóvenes en América Latina. Desde el ingeniero colombiano de 23 años que organiza un crowfunding hasta la todavía niña guatemalteca que, a sus 14 años, cruza sola México intentando llegar a Estados Unidos. Hay un problema. Lo que será la base de una épica personal (si las cosas salen bien) para Luis, Muriel y los demás podría ser no más que un nuevo disfraz de dos viejos síntomas del atraso latinoamericano: la informalidad y la baja productividad. Ambas, efecto y anticipo de la repetición de otro nuevo ciclo más de frustración para sus países, que no han llegado al

Consumir para pertenecer “En Chile, como también en otras nue-

desarrollo. Ni lo harán. ¿Por qué? Dani Rodrik, el economista

luego y viene el verano”. Con su hermano,

vas clases medias de la región, el estatus lo

de Harvard, lo explica en dos papers publi-

otro cuidador, y la familia, se van de vaca-

está dando el consumo”, dice el sociólogo

cados recientemente: “Propongo un marco

ciones a la costa cercana en algún feriado

experto en cultura y consumo Carlos Ca-

que distingue entre dos fuentes de creci-

largo y juntan plata para comprarse un auto.

talán Bertoni. “Consumir es el mecanismo

miento con requisitos sobrepuestos, pero

Puede sonar raro que alguien

de inclusión. La igualdad se vive a través

distintos: una de ‘fundamentos’, que se basa

prefiera ayudar a estacionar autos que

del consumo. Al cuidador de autos no le

en la acumulación de destrezas generaliza-

reparar y mantener maquinaria, pero

importa lo que piense la mujer de la élite

das en toda la economía y de capacidades

Luis podría ganar US$ 150 semanales

que eventualmente va a la feria. Le importa

institucionales; y una fuente de ‘transfor-

(probablemente bastante más en algunos

tener el auto”.

mación estructural’, que se basa en indus-

meses estivales). Es decir, US$ 600 al

Algo parecido le ocurre a Muriel, la

trialización. Arguyo que un crecimiento

mes. En Chile, según la última Encuesta

joven programadora y música amateur ar-

lento a moderado es posible con la primera

Laboral (Encla), el sueldo bruto de casi

gentina que se encontraba durante agosto y

(de las fuentes), pero que una convergen-

la mitad de los asalariados es de US$ 636

septiembre en unas cabañas cerca de playa

cia rápida (con los países desarrollados)

($ 420.000), pero el líquido, dinero en

La Redonda, en la costa del Pacífico de

requiere de la última (fuente)”.

mano, cae a US$ 515 ($ 340.000). O sea,

Nicaragua. En ese lugar, en ese momento,

Rodrik está muy lejos de ser un

los números le cierran. Pero ¿no tiene un

asentó su actividad uno de los dos grupos

nostálgico del humo de las fábricas. Solo

valor social extra ser un “técnico”?

de “emprendedores viajeros”, llamados

constata que los únicos países que se deNOVIEMBRE 2016

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Caf

30AÑOS de AméricaEconomía

sarrollaron después de la Segunda Guerra Mundial (creciendo tres décadas al 4,5% o más, anualmente) fueron aquellos que se industrializaron con rapidez. La excepción la constituyen unas pocas naciones muy pequeñas y ricas en recursos naturales (como Omán o Bostwana), que –luego de crecer– han tenido retrocesos serios.

Productividad, la cenicienta

18%

del PIB es el ahorro interno de América Latina.

2,5%

inversión es el puente del presente con el mediano y largo plazo”. Para el economista, la región tiene otro déficit que le impide sumar valiosas fracciones de punto al crecimiento: su sistema financiero. Por una parte, el ahorro interno se mantiene en 18% del PIB, “y eso es relativamente bajo”; pero también falta acceso al financiamiento por parte de

es el crecimiento del PIB en torno al cual se mueven las economías de América Latina cuando no hay boom de commodities o de inversión.

emprendedores y pymes. “Hay necesidad

zada, ya no se trata solo de seguirle el tran-

de productividad muy alta. No la ha cerra-

los que vienen a la región no son lo inno-

co a la productividad global, sino que hay

do, sino que se ha ampliado un poco más,

vadores que creen ser.

que superarla. “Cuando el crecimiento de

incluso”, coincide Daniel Titelman, director

En Chile, el país que se presenta como

la PTF (productividad total de los factores)

de la División de Desarrollo Económico de

el más avanzado de la región (cuyo ingreso

en la manufactura es global, solo los países

la Cepal. Al estar la estructura económica

per cápita equivale al 41% del de Estados

con un crecimiento más rápido de la PTF

basada en commodities, “cuando vienen

Unidos a PPP y 27% a precios de mer-

evitarán la desindustrialización”, sostiene.

shocks negativos las economías no tienen

cado), las pymes contienen cerca de un

“Así, para que (los países de) América

capacidad de respuesta”, dice.

millón de emprendedores, “1/8 de la fuerza

El economista, además, dice haber identificado el mecanismo por el cual esto es una regla de hierro. En especial para las economías abiertas desde mediados de los 80 o 90. Y es que, en una economía globali-

de desarrollar el sistema financiero para que se haga cargo de la heterogeneidad de riesgos” de la economía. Aunque reconoce que “ha habido grandes avances en algunos instrumentos”, los banqueros de la región y

Y las commodities no son el único

de trabajo”, dice el también economista Ri-

dustrialización como economías abiertas,

“puente” económico entre el presente y el

cardo Ffrench-Davis, quien estima que un

ellas deberían haber tenido un crecimiento

futuro que suele caerse sin previo aviso.

comienzo de solución es que “se democra-

que la PTF en manufactura que fuera más

“La inversión lleva siete trimestres segui-

tice la formación de capital y las oportuni-

rápido que la del resto del mundo, lo que

dos de contracción en la región”, cuenta. El

dades de emprendimiento con una reforma

–evidentemente– no ocurrió”.

desafío para moderar los shocks, entonces,

profunda del mercado de capitales, con

“es cómo se promueve la inversión no

un decidido sesgo profinanciamiento del

ligada a las commodities”. Ello “porque la

desarrollo”. Para ello propone que parte de

Latina o África experimentaran una in-

Lo que si ocurrió fue que las economías latinoamericanas se quedaron, cada una, con un puñado de empresas altamente productivas a nivel mundial y un sector de servicios (con notables excepciones) en la informalidad tan extenso que empujó el total de la productividad de sus economías hacia abajo.

123RF / KRISTO-GOTHARD HUNOR

ESPECIAL

Lo cual da razón de por qué, pese a los continuos anuncios de reformas, acuerdos, comisiones, proyectos y leyes que gobiernos, partidos, empresas y medios de comunicación, nos dan como alpiste nuestro de cada día, el crecimiento (cuando no hay boom de commodities o de inversiones externas) se mueve entre un 1,5% y un 2,5%. “América Latina mantiene una brecha

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América Latina despilfarró su bono demográfico sin arribar al desarrollo.

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los US$ 60.000 millones que los fondos de

financieros del BNDES. Lo que falta es

“En las condiciones actuales, si la industria

ahorro chilenos (AFP) han invertido en el

mejorar las condiciones de estas empre-

manufacturera fuera mayor, el rendimiento

exterior (de un total US$ 171.000 millo-

sas para desarrollar proyectos y también

sería aún peor, ya que la productividad

nes), gradualmente den financiamiento a

reducir sus costos fiscales y laborales, muy

del sector está cayendo. Hay que tener

líneas de créditos principalmente dirigidas

pesados en comparación con otros países”.

en cuenta que Brasil ha tenido un bajo

a este millón de emprendedores.

También en Brasil, Armando Caste-

crecimiento desde principios de la década

Catalán descree. “El sistema privado

lar Pinheiro, Coordinador de Economía

de 1980, cuando la participación del sector

no tiene incentivos para administrar este

Aplicada de la FGV (Fundación Getúlio

manufacturero en el PIB era mucho más

‘regreso’ del ahorro. Y con este Estado no

Vargas) y miembro del Conselho Superior

alto que el estándar internacional”.

podemos hacerlo. Llegamos tarde”.

de Economia de la Fiesp (Federación de

Afonso, más cercano a Rodrik, indica

Industrias del estado de São Paulo), piensa

que “tenemos que volver a hacer política

que su país, para tener un mejor futuro,

macroeconómica y construir soluciones

debe concentrarse ahora en la primera

coherentes y consistentes alrededor de sus

puede cerrar una gran parte de la brecha

“fuente” de crecimiento citada por Rodrik.

diversos instrumentos, no solo fiscales sino

de la productividad. En Brasil, dice José

“El potencial actual para un crecimiento

también monetarios, cambiarios, credi-

Roberto Afonso, economista de Instituto

sostenido en Brasil está en este rango (2%

ticios, comerciales”. Sin embargo, nada

Brasileiro de Economía y consultor, ese

a 2,5%) debido a la baja inversión, el bajo

de esto puede hacerse, porque la primera

no es el problema principal. “No creo que

crecimiento de la productividad, y porque

fuente del crecimiento está descompuesta:

el mayor problema de este segmento en

la población en edad de trabajar crece

“Brasil aún carece de una mejor situación

Brasil sea la falta de financiación: hay una

también más lentamente”, dice.

institucional para pensar y adoptar solucio-

Trabajo duro y paga magra Es que las pymes son el lugar donde se

oferta razonable por parte de los agentes

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A su juicio, más manufactura ayudaría:

nes macroconsistentes y coherentes”.

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ESPECIAL

30AÑOS de AméricaEconomía económicas y sociales pasará a ser la

solución sería proveer un ingreso univer-

tendencia demográfica más relevante en la

sal, pero ello supone que sea el salto de

sor de Ciencias Políticas en la Universidad

región”, anticipa Paulo Saad, oficial a cargo

productividad de las empresas con mano

de Pittsburgh, y experto en performance

del Centro Latinoamericano y Caribeño de

de obra de AI la que pague más impuestos

institucional, tiene una mala noticia para el

Demografía (Celade). “En los países más

para financiarlo.

futuro. No en particular para el de Brasil,

avanzados en la transición demográfica

sino para el de casi toda la región. Si bien la

(Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, Cuba

democracia no está en peligro, será difícil

y Uruguay), por ejemplo, las personas ma-

Otro tema futuro es la contaminación.

ver políticas de Estado consistentes. “Lo

yores pasarán de representar alrededor del

En las 18 principales ciudades de la región

distintivo del nuevo patrón de inestabi-

15% de la población en edad de trabajar a

el índice de contaminación del aire por

lidad –explica– es que los gobiernos son

entre el 40% y el 60% antes de 2070”.

Material Particulado 2,5 (MP 2,5) hoy ya

Todos vamos a ser populistas Al respecto, Aníbal Pérez-Liñán, profe-

inestables, pero el régimen democrático

Adiós, “América Latina”

Y las pensiones podrían no ser el esco-

supera al máximo permitido por la OMS

se sostiene porque no hay intervención

llo más grande a sortear: “A pesar de que

(aunque en nueve son iguales o menores

militar”. Entre 1990 y hoy, ocho presidentes

el debate se ha centrado en las pensiones,

que el máximo establecido por la Unión

en la región dejaron el poder por juicios

es posible que el sector de la salud sea el

Europea, que es más del doble de la OMS).

o impeachments, y nueve más debido a

principal desafío fiscal en economías enve-

Y “la evidencia disponible muestra que el

protestas populares.

jecidas. Por lo tanto, es tarea fundamental

cambio climático intensifica estos efectos de la contaminación atmosférica”, recuerda

Debido a ello, ahora “sin duda, la 123RF

popularidad es el factor central (para los políticos). Cuando el presidente o la

José Luis Samaniego, director de la División de Desarrollo Sostenible y Asentamientos Humanos de la Cepal.

presidenta es impopular y las protestas

Justamente, la región recién comienza

sociales reclaman su renuncia, es fácil para la oposición en el Congreso justificar un

a entender que “el clima es un bien público

juicio político”, dice. “Los presidentes de

global, que requiere acciones de adaptación

la última década entendieron esto, y por

y de mitigación”, sentencia. “Se han elaborado algunos estudios en

eso enfatizaron el crecimiento económico y el gasto público en el corto plazo para

la región que sugieren que las pérdidas de

sostener el escudo popular”.

la agricultura se transferirán a las comunidades y activarán la emigración. Este

Eso explica cómo se pasa de la desafección política en los booms (allí las élites se amigan, negocian y aburren a los electores) a la ira en las recesiones. Como no se perci-

La informalidad masiva muestra la baja productividad de las economías regionales.

asunto debe estudiarse mejor en el contexto de la economía del cambio climático”, dice al respecto Jorge Martínez, asistente

be un sendero de prosperidad sólido a largo

de los gobiernos de la región preparar los

de investigación y experto en migración

plazo, “creo que en el futuro veremos más

sistemas de salud para sociedades en rápi-

internacional del Centro Latinoamericano

participación, pero el costo será una mayor

do proceso de envejecimiento”, agrega.

y Caribeño de Demografía (Celade).

intolerancia. Las democracias tendrán nue-

Hasta ahora, la respuesta preferida de

Para el doctor en Economía, especiali-

políticos y economistas regionales es au-

zado en comercio y desarrollo, y profesor

Y va a haberla. Solo los gastos en

mentar la edad jubilatoria (y/o los aportes

en la Universidad de Nottigham, Facundo

pensiones se triplicarán de aquí a 2070. “A

de empresas y empleados) y la cobertura

Albornoz, ya “es evidente que la explo-

medida que termina el periodo del bono

de los seguros de salud. Aunque empeza-

tación de recursos no renovables (o de

demográfico (en que la proporción de la

mos a sospechar que puede ocurrir que la

renovación lenta) encuentra en el futuro

población en edades económicamente acti-

segunda revolución robótica o la primera

su límite. También las inquietudes que esto

vas crece en relación con la de la población

de inteligencia artificial (AI) derive (ver

obviamente provoca exigen pensar formas

en edades económicamente dependientes),

columna de Edmunds en esta misma

de producción novedosas para contra-

el envejecimiento acelerado de la pobla-

edición) en una situación en la que el 50%

balancear el daño ecológico que genera

ción y su incidencia sobre las demandas

de la fuerza de trabajo ya no lo tenga. La

producir. Hay indicios (políticas públicas,

vamente que navegar esta tensión”.

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EN LA 115 SUSCRIPCIONES.pdf

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123RF / MOHD HAIRUL FIZA MUSA

por ejemplo), escasos quizás, de pasos que dan algunos países de la región hacia una nueva frontera tecnológica”. Los próximos 30 años podrían traernos también una pérdida más inesperada que la de la regularidad climática. Una mental. Más que hablar de América Latina, “es más

noso en el futuro de los Luises y Murieles de la región: “Quizás debemos invertir la lectura del problema y preguntarnos qué tipo de desarrollo económico persiguen las sociedades con liderazgos democráticos, y qué tipo de desarrollo persiguen las sociedades con poder político centralizado”. Y

correcto pensar en Sudamérica, Centro-

recuerda que “los países latinoamericanos

américa y Norteamérica, incluyendo el

con largas historias democráticas, como

Caribe”, dice Khatchik Sirag Derghougas-

Costa Rica y Uruguay, son justamente

sian, experto en relaciones internacionales

aquellos que invierten más en educación,

y relaciones con Estados Unidos de la Uni-

salud y seguridad social”.

versidad de San Andrés, en Argentina. No poco de ello tiene que ver con que “el grado de integración de México con Estados

Ello no es banal, porque “esta inversión Desindustrialización temprana fue un error. El futuro queda ahora más lejos.

Unidos es tan avanzado y tan estructural,

en capital humano permite que, cuando las condiciones externas impulsan un crecimiento económico rápido, la prosperidad

que no creo que sea de su interés retomar

región para Estados Unidos, en las décadas

se distribuya de manera más equitativa,

un espacio de vanguardia en América

venideras, podría quedar relativamente

reduciendo la desigualdad”. No es para

Latina, como sí lo ha tenido en el pasado”.

igual a la semiautonomía del presente.

entusiasmarse, pero es cosa cierta. Si Sísifo

Con México pasando de patio trasero a patio delantero, irónicamente, el peso de la

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Finalmente, Pérez Liñán cree que hay una manera de introducir un lado lumi-

hubiera tenido botas de escalada, lo habría pasado mejor.

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ESPECIAL

30AÑOS de AméricaEconomía

ELÍAS SELMAN, fundador y publisher de AméricaEconomía

“30 años no es nada” Elías Selman habla de la complicada industria de los medios impresos en general y de cómo hacer flotar una revista cuando todas se hunden. POR Samuel Silva, Miami

ue hace exactamente 30 años –en la primavera de 1986– que por casualidad llegó a mis manos, en Santiago de Chile, un ejemplar

del número cero de AméricaEconomía. Si alguien me hubiera dicho entonces que esa revista iba a definir mi carrera, y a cambiar mi vida, me habría reído a carcajadas. Pero lo hizo. Y no solo la mía, también la de muchísimos empresarios, emprendedores y periodistas. Ello por inaugurar en la región un género periodístico que hasta entonces no existía: la historia de negocios. Hace tres décadas los reporteros de temas econóHacienda, asistir a conferencias de prensa y reproducir comunicados del Banco Central. A nadie se le ocurría llamar a una empresa a hacer preguntas sobre el negocio. El sector privado era eso, privado. Y de repente una revista de look posmoderno no solo comenzó a preguntar, sino

116

FOTOGRAFÍAS: MIGUEL CANDIA

micos se limitaban a seguir al ministro de

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

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también se atrevió a criticar y a pronosXxxxxx xxxxxxxx capitaneará ticar mientras miraba a la región con la política información de insider local y perspectiva económica en el de inversionista nuevo gobierno. extranjero. Así, información rigurosa, sorpresa y placer son parte de su secreto. Y la “muralla china” que separa a los anunciantes del contenido de las notas es emblema de su independencia. Esta fórmula, y la ambiciosa aventura periodística regional, la encabezaron dos treintañeros: un publicista sueco educado en París, con años de experiencia en Japón, y un economista y empresario chileno de origen palestino, que se había hecho ya un nombre con una empresa de estudios de mercado. Nils Strandberg y Elías Selman, respectivamente. Ellos me reclutaron para ese equipo de pioneros. Luego, la vida me llevó por el mundo un buen tiempo, hasta

“Las redes sociales han efectivamente cambiado la industria de los medios, especialmente la de los medios escritos. Pero de ahí a decir que se necesitan menos medios porque todos se pueden comunicar directamente con el público, cuidado. En la gran mayoría de los casos Twitter y demás redes hablan de noticias que salieron en los medios”.

y un día me llamó el secretario de estudios y me dijo que le había llegado una instrucción de que yo era un izquierdista y un agitador. ¿Y era verdad? Yo tenía un pasado izquierdista pero nunca fui agitador. Claro, nunca estuve de acuerdo con la dictadura, muy por el contrario. Me interesaba y me interesa la política, pero no he sido un político profesional y me imagino que a estas alturas ya no lo seré. Volviendo a los medios, no hemos hablado de las redes sociales. ¿Son un clavo en la tumba de la industria de medios tradicional como algunos dicen? Las redes sociales han efectivamente cambiado la industria de los medios, especialmente la de los medios escritos. Pero de ahí a decir que se necesitan

que Elías Selman, el único de los funda-

menos medios porque todos se pueden

dores que todavía está en la revista, me

medios impresos. Hemos convertido a la

comunicar directamente con el público,

enganchó otra vez. Y aquí estoy, entrevis-

revista en una empresa multimedia, he

cuidado. En la gran mayoría de los casos,

tándolo, 30 años después.

puesto recursos en la parte online y he

Twitter y las redes sociales hablan de noti-

invertido en la unidad de conferencias...

cias que salieron en los medios. Y un alto

Selman posee una larga carrera midiendo

No es un negocio fácil. Pero hay que decir

porcentaje de la gente que habla en Twit-

audiencias televisivas, primero en Chile

que tengo la suerte de ganarme la vida, de

ter es gente de los medios. Y la enorme

y después en otros siete países latinoa-

manera buena, haciendo lo que me gusta.

cantidad de información que hay necesita

mericanos. Ahí estaba cuando la gigante

He seguido mi vocación, me siento como

más que nunca buenos medios. Necesita-

regional del rating, la brasileña Ibope, le

un cantante de rock.

mos análisis, inteligencia. Y eso no lo hace

Además de emprendedor periodístico,

ofreció fusionarse a cambio del 10% en la multilatina que nacería de esa fusión. Por lo tanto, fue socio y ejecutivo de Ibope

Pero ¿siempre fue esa tu vocación? Estudiaste Economía... Bueno, tengo formación en Economía

Twitter, lo hace el New York Times. ¿Esa es la función que le ves hoy a AméricaEconomía?

hasta fines de 2014, cuando la empresa

y un máster en Estadística Matemática,

Esta última, sí.

fue comprada a su vez por una filial de

quería ser académico. Y fui académico, en

Pero ¿no es principalmente un nego-

WPP, el mayor consorcio de publicidad,

la Universidad de Chile, pero me echaron

márketing y medios del mundo. Son bue-

en la época de la dictadura (de Augusto

La relación entre una persona y sus

nos tiempos para medir ratings, pero no

Pinochet, 1973-1990). Así que reorien-

negocios es una relación de afecto. Es algo

para ofrecer información de alta calidad,

té mi vocación hacia la investigación

que vale más que el dinero. A uno no lo

que es cara de reportear y “empaquetar”.

comercial, de opinión, y finalmente la

mueve el dinero, lo mueve la pasión por

La industria de las revistas está en crisis.

investigación de medios, que es lo que me

hacer algo bien hecho. Y ganamos plata

apasiona. Y en medios, con

para poder continuar, la plata es una ne-

AméricaEconomía.

cesidad para poder seguir invirtiendo.

Le dedicas más tiempo ahora a AméricaEconomía. Sí, un tiempo considerable. Estamos viendo cómo potenciarla, ya que es un momento crítico en la industria de

¿Cómo fue tu despido de la universidad? Yo hacía clases de inferencia estadística

cio con el que buscas más dinero?

Pero la plata también es una evidencia medible de tu éxito. Tú puedes decir que eres más feliz que los demás, NOVIEMBRE 2016

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ESPECIAL

30AÑOS de AméricaEconomía

pero quién mide eso, cómo se mide, ni

ubicua cadena de cafés) y circulamos con

siquiera tú mismo lo puedes medir. La

El Economista. Tenemos presencia.

plata que ganas, sí.

30 años después de aparecer ya se volvieron reales muchas de las propues-

Sí, pero más allá de eso hay actividades donde la plata es lo que produce

tas de AméricaEconomía. ¿Se cumplió

la satisfacción, como un apostador, un

su misión? ¿En qué cosas cree ahora,

corredor de bolsa. Su relación con el dine-

qué cosas propone?

ro es mucho más directa. En cambio, un

Nuestra misión no ha cambiado. So-

gran cirujano puede ganar mucha plata,

mos la revista de América Latina presen-

pero él quería ser un gran cirujano más

tada como América Latina S.A., América

que ganar mucha plata. Yo en mi activi-

Latina Inc. Buscamos que las empresas

dad me siento más cercano al cirujano

latinoamericanas tengan más peso en el

que al corredor de bolsa.

mundo y por eso impulsamos el desa-

Hablemos de AméricaEcono-

rrollo de los negocios intrarregionales, el

mía. Del New York Times al diario de

libre comercio y la integración latinoame-

provincia, todos los medios impresos

ricana por los negocios.

han reducido su planta de periodistas,

Falta reducir la desigualdad, preocu-

trabajan con menos freelancers y pagan

parse de los equilibrios sociales. Por eso,

menos. AméricaEconomía en 1990

ahora nos preocupamos más de lo polí-

pagaba US$ 300 por una columna de

tico, porque desde ahí se puede impulsar

una página y hoy no paga nada. ¿Es

políticas y leyes que favorezcan el desa-

posible tener buenos columnistas si no les pagamos? ¿Se le puede pedir más calidad a un periodista si le exigimos más

ÚNICOS. AméricaEconomía produce información clave para los negocios.

cantidad y no le subimos el sueldo? Internet trajo un cambio de paradigma y la reacción de los medios impresos

rrollo de las empresas latinoamericanas, que las vuelvan más competitivas y más globales, pero también más transparentes y más inclusivas.

ejemplar. Las pérdidas por ejemplar se volvieron brutales...

Y esta versión siglo XXI de AméricaEconomía, ¿será éxito o fracaso? ¿Se

fue un poco trágica. Cuando los medios

¿Y en el caso de AméricaEconomía?

reinventa, sale a flote en esta industria

empezaron a perder audiencia, decidieron

En 1991, cada mes vendíamos en

en crisis?

poner su contenido online gratis, en la

promedio 4.000 suscripciones anuales a

esperanza de que lo que perdieran por

AméricaEconomía, a US$ 100 de enton-

no tiene claro cuál es el mejor modelo de

baja en venta de ejemplares y publicidad

ces (US$ 177 de hoy) cada una.

negocios. Lo que sí sabemos es que dar

impresa lo iban a reponer con la publicidad online. Pero la publicidad online no llegó como se esperaba... Tardó más de lo esperado y eso causó

¿Cuántas venden ahora?

contenido gratis y vivir de los ingresos

En la práctica ahora somos una revis-

publicitarios no es suficiente. Hay que

ta de circulación controlada (que se envía

tener algunos contenidos pagados, ofrecer

de regalo a lectores clave).

inteligencia de negocios, ofrecer conteni-

¿Entonces por qué no ser ofi-

que reventara la primera burbuja de

cialmente una revista de circulación

internet en 2000, cuando empresas como

controlada?

Patagon terminaron valiendo nada. Al

No ha sido fácil y la industria todavía

do en varias plataformas, organizar foros y conferencias. Todo eso se está haciendo.

Hacemos llegar la revista a quienes

Sí, pero todavía no está claro el

mismo tiempo, la circulación de diarios

nos interesa que lean la revista. Pero si

camino. Lo que sí está claro es que

y revistas, que en América Latina ya era

alguien que no está en ese grupo quiere

logramos dar vuelta a los resultados de

secreta, se convirtió en un secreto mejor

leerla, ¿por qué tendríamos que rega-

las empresas. En 2015 por fin redujimos

guardado que los del Vaticano. Bajaba la

lársela? Por eso está en los quioscos. En

las pérdidas y el balance casi nos dio

circulación, bajaba la publicidad impresa

Perú y en Ecuador circulamos muy bien.

un poco de utilidad. En 2016 va a ser

y bajaba el precio de venta al público por

En México estamos en los Sanborns (la

todavía mejor.

118

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

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30AÑOS de AméricaEconomía ESPECIAL Marco Kamiya

Ciudades Latinoamericanas, una visión desde el futuro

esde 2050: Latinoamérica hasta

La Nueva Agenda Urbana, aprobada en Quito en 2016, puso de relieve que, para avanzar en el desarrollo sostenible, las ciudades deben fortalecer sus capacidades en planificación urbana.

rol protagónico, grandes metrópolis, como

que los países menos desarrollados pudie-

aunque fue difícil al comienzo, permitió

cales lo que permitió impulsar el rol de las

ran aumentar su productividad de forma

que el balance en tres décadas fuera posi-

ciudades en Latinoamérica, haciendo de

significativa impulsando políticas de in-

tivo en la mayoría de países de la región,

ellas lo que son hoy. Ciudades que, además

novación, clústers productivos, cadenas de

porque lenta pero progresivamente impulsó

de agrupar los factores de producción, per-

valor y competitividad, pero aunque eso es

las capacidades técnicas de las ciudades.

miten el uso eficiente de estos a través de

hace 30 años presentaba un rezago económico frente a otras regiones del mundo. La baja

productividad era la causa principal, según informes de bancos de desarrollo donde se mostraba que América Latina y el Caribe estaba a mitad de su potencial frente a otras regiones, como el sudeste asiático o Estados Unidos. Estaba en boga proponer

es el caso de Tokio, Nueva York, Los Ángeles, Seúl y Londres. Aunque puede sonar muy simplista, hoy en día hay consenso en que las ciudades no son una agrupación de personas y edificios. Hace 30 años, exactamente el 25 de septiembre de 2015, los objetivos de desarrollo sostenible fueron acordados, y fue el objetivo número 11 y el compromiso de autoridades centrales y lo-

Aunado a estos temas, el papel del

la provisión y acceso de todas las personas

sector privado fue esencial en diversos

a viviendas y servicios básicos adecuados,

pansiva de materias primas que fue de la

ámbitos. En el campo de la urbanización,

sistemas de transporte público seguros,

mano de la economía china a mediados

los gobiernos locales lograron avanzar

asequibles, accesibles y sostenibles; capaces

de la década de 2010 no fue equiparada

en una mejor legislación, que permitió la

de urbanizar inclusiva y sosteniblemente,

con el ascenso de la economía india. A

expansión de asociaciones público-pri-

entre otras metas que fueron establecidas

pesar del escenario adverso, América Lati-

vadas, que junto a la mejora en el nivel

y hoy se cumplen en la mayoría de las

na revirtió el ciclo económico creciendo a

técnico en planificación urbana y finanzas

grandes ciudades de la región.

tasas sostenidas que, aunque no han sido

en los municipios permitió aumentar

Hoy, en 2050, contemplamos esos

similares a los de Asia en general, han

los recursos para lograr ciudades más

avances de más de 30 años, gracias a polí-

permitido el equilibrio entre crecimiento

ordenadas, con mayor espacio público

ticas públicas direccionadas a cumplir los

y expansión urbana.

y un diseño urbano que contribuyó a

objetivos del desarrollo sostenible, que han

cierto, no eran políticas suficientes. Ciertamente, el fin de la onda ex-

facilitar los procesos productivos y la

permitido que tengamos ciudades que se

var la productividad de la región a su nivel

competitividad. Eso facilitó, asimismo, el

han convertido en los motores de creci-

potencial fue la ciudad. La Nueva Agenda

ascenso de empresas de excelencia global,

miento en la región. Hay mucho por hacer

Urbana aprobada en Quito en 2016 puso

cuyo potencial se debe en gran medida

aún, pero es mejor dejar la futurología que,

de relieve que, para avanzar en el desarrollo

a las condiciones físicas y técnicas de las

a pesar de los grandes esfuerzos científicos,

sostenible, las ciudades debían fortalecer al

ciudades donde están basadas.

nunca ha sido ni será una ciencia exacta.

Uno de los elementos que permitió lle-

mismo tiempo sus capacidades en pla-

Para alcanzar el estatus de ciudades

nificación urbana, impulsar las finanzas

tales como las que hoy en día existen en

municipales y establecer eficientes marcos

Latinoamérica se debieron utilizar las ex-

legales y regulaciones. Los países avanzaron

periencias de otras regiones, en donde sus

al mismo tiempo en descentralización, y,

países estaban dándole a las ciudades un

Director interino de la División de Economía y Finanzas Municipales de ONU-Hábitat. (*) Los comentarios vertidos son personales y no comprometen a la institución.

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ESPECIAL

30AÑOS de AméricaEconomía John C. Edmunds

Crecimiento e Ingreso Básico Garantizado

omo vemos hoy en el sur de Europa, es posible ser un país desarrollado con una muy alta población calificada, buena infraestructura,

excelentes subsidios a la innovación, el apoyo del gobierno a emprendedores y startupers y, ¡sorpresa!, tener un gran número de trabajadores jóvenes que se van a otros países, se estancan en puestos de trabajo de poco valor o permanecen desempleados. Todo ello mientras el perfil demográfico (como en Italia y España) se vuelve más y más recargado de personas de la tercera edad. Parece lejano, pero en las próximas décadas algunos países de América Latina

Hay un remedio fiscal que resuelve tanto el reto demográfico como el rompecabezas de paro juvenil crónico. La solución es una política llamada “renta básica garantizada” o “ingreso básico garantizado” (IBG). Se propuso hace más de medio siglo y siempre fue motivo de controversia, pero su tiempo podría haber llegado.

–empujados por una segunda oleada de

La solución es una política llamada “renta básica garantizada” o “ingreso básico garantizado” (IBG). Se propuso hace más de medio siglo y siempre fue motivo de controversia, pero su tiempo podría haber llegado. La idea suena utópica; sin embargo, puede llegar a funcionar, ya que tiene beneficios económicos inesperados. En su versión más abarcadora, daría un ingreso mensual de todos los ciudadanos de un país. Esto alteraría el problema del desempleo juvenil. Cualquier persona joven que quisiera dedicarse a una actividad que vale la pena, pero no es remunerada (arte, teatro, poesía o trabajo comunitario), sería capaz de seguir esa aspiración. Más importante aún, estas personas

automatización e inteligencia artificial,

emigrar a otros países, donde pueden

subempleadas podrían financiar un nuevo

esta vez sobre trabajos de cuello blanco y

acceder a puestos de trabajo de mayor

aprendizaje, para ser más altamente cua-

técnicos– tendrán que enfrentarse a dile-

responsabilidad. La magnitud de la pérdi-

lificadas y obtener un mejor trabajo. Así,

mas similares, creados por el inexorable

da de producción es enorme: The Econo-

los jóvenes ciudadanos en trabajos de baja

declive de la población activa.

mist citó recientemente un estudio que

categoría serían capaces de permitirse el

En Europa, el problema crónico de

muestra que el PIB mundial sería el doble

lujo de dejarlos. Esos trabajos, entonces,

desempleo juvenil ofusca el debate sobre

si se permitiera a todas las personas que

serían ocupados por inmigrantes. Los

qué hacer. Esto se debe a que, paradójica-

trabajaran donde sus habilidades fueran

inmigrantes serían más bienvenidos, por-

mente, a pesar del declive poblacional, el

mejor pagadas.

que ya no estarían compitiendo con los

desempleo se mantiene persistentemente

Por si fuera poco, los países del sur

alto. Excepto en Alemania, Holanda y los

de Europa deben tratar de asimilar a los

países escandinavos, los jóvenes se en-

inmigrantes que llegan.

frentan a perspectivas de trabajo insatis-

En América del Sur, países como

ciudadanos nacidos en el país para esos puestos de trabajo. Los efectos sobre el empleo podrían propagarse a todo el mercado del traba-

factorias. Los altamente educados pasan

Argentina, Chile y Uruguay, en sus años de

jo y, a través de él, a toda la economía.

muchos años estudiando, y luego muchos

auge, han vivido una situación similar, aun-

Donde antes había una sola persona con

más años antes de obtener un trabajo de

que en una proporción menor. Tal vez en

ingresos en efectivo, ahora habría dos. En

tiempo completo con beneficios formales.

diez o veinte años más llegarán a lo mismo.

algunos escenarios, incluso, los efectos

Esta demora larga y costosa es una

¿Qué hacer? Hay un remedio fiscal que

pérdida de capital humano, y también da

resuelve tanto el reto demográfico como el

a los jóvenes educados un incentivo para

rompecabezas de paro juvenil crónico.

120

fiscales serían positivos, las autoridades fiscales tomarían más de lo que gastarían. Para hacerlo efectivo, el debate sobre

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123RF / Andreas Karelias

el IBG debe abordar y superar la respuesta visceral: muchas personas no aprueban dar dinero en efectivo “por nada” a quienes están en edad de trabajar. En épocas anteriores, a cualquiera que no “tirara de su propio peso” se le consideraba un

del sistema de justicia criminal y cárceles serían más bajos. Asimismo, las personas no necesitarían poner alrededor de sus casas alambrados y paredes altas. El apoyo público al IBG crecerá con el tiempo, a medida que las personas reflexi-

aprovechado, un ser despreciable. En la

vas evalúen el esquema y vean cómo enca-

era moderna se respeta que muchas per-

ja con el laberinto demográfico, y también

sonas opten voluntariamente por trabajos

a medida que más gente deje de lado sus

poco remunerados, y hay una aceptación

ideas preconcebidas sobre la virtud del

pública de que algunos tipos de trabajo

trabajo obligatorio.

sin rentabilidad económica son dignos de

La tarea más difícil es introducir el

apoyo monetario. El esquema de ingreso

concepto en la corriente principal del

básico garantizado va más allá: se le da

debate económico. El panorama político

dinero en efectivo a los ciudadanos, hagan

no es propicio. Ese debate aún está en-

un trabajo “inútil” o no. La justificación

marcado en términos de austeridad frente

de tal generosidad incondicional se apoya

a los estímulos fiscales tradicionales. Los

en nuevos argumentos (ajenos a los

renta, los cuales podrían ser mayores

defensores de la austeridad insisten en

morales), que tienen en cuenta el hecho

que los costos y beneficios directos de la

que, tarde o temprano, ella derivará en

aleccionador de que la economía mun-

política: costaría más alquilar un aparta-

prosperidad. El IBG es otra política que

dial no crea constantemente suficientes

mento en algunas zonas urbanas, por lo

podría producir la prosperidad y que

nuevos puestos de trabajo para emplear

que el valor de mercado de edificios de

podría funcionar más rápido. Es nuevo

lucrativamente a toda la fuerza laboral.

apartamentos se elevaría. Los propietarios

y podría parecer que quiere producir

de los edificios se beneficiarían de una

prosperidad de la nada, o una falsa pros-

citantes de empleo en el mundo era de 200

ganancia inesperada. Ese aumento podría

peridad que algún día se vendrá abajo.

millones a finales de 2014, y estaba en ca-

llevar a los propietarios a gastar algo de

Pero la gente piensa que debería enfocarse

mino de ser 201 millones a finales de 2015.

dinero que no habrían gastado de otro

en el cálculo fiscal, no simplemente en

Las perspectivas para 2016 y 2017 no son

modo, y algunos de esos gastos serían gra-

los efectos de su primera ronda. Tener en

mejores. Mientras tanto, la economía mun-

vados, por lo que los ingresos del Tesoro

cuenta sus efectos sobre la base fiscal y el

dial ha aumentado su capacidad productiva,

aumentarían. Y si el propietario de un

crecimiento económico, y sus efectos so-

y puede fabricar más bienes de los que los

edificio de apartamentos lo vende, habría

bre el valor de los negocios y propiedades.

consumidores compran actualmente.

un impuesto sobre la ganancia. Debido

Parece un sueño. La jornada de trabajo de

a que los efectos de segunda y de tercera

ocho horas también lo fue.

La OIT informó que el número de soli-

Al considerar los efectos económicos totales de una salida tan extrema de la

ronda serían tan grandes, es difícil evaluar

política económica convencional, es útil

los efectos fiscales totales del esquema de

incluir los efectos del IBG en el aumento

IBG. Por ejemplo, eventualmente, como

en el valor de los bienes generadores de

lo vemos en los países nórdicos, los costos

Doctor en Administración de Empresas de la Universidad de Harvard, profesor de finanzas de Babson College en Boston y autor del libro Desafiando la pendiente.

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ESPECIAL

30AÑOS de AméricaEconomía Patricia León-Melgar

El mayor reto que enfrenta la humanidad

n 1992 se dio la primera alarma global acerca de los efectos del cambio climático en la Primera Conferencia Mundial sobre el

Medio Ambiente y el Desarrollo en Río de Janeiro, Brasil. Han pasado más de dos décadas desde que la comunidad científi-

En América Latina tenemos uno de los mayores retos y oportunidades a nivel mundial para crear una “economía verde”.

ca alertó que efectivamente este fenómeno

como repoblamiento de bosques, en nuestras economías emergentes más bien tendemos a un cambio de uso de suelo desfavorable y a un incremento de las emisiones por combustibles fósiles. Es también en América Latina que tenemos uno de los mayores retos y oportunidades a nivel mundial. Por un

es causado por la quema de combustibles

nómico del uso de combustibles fósiles.

lado, algunos de nuestros países son los

fósiles (hidrocarburos y carbón vegetal).

Es decir, debemos cambiar los patrones

más vulnerables al cambio climático,

Desafortunadamente, no se tomaron

productivos y de consumo dependientes

como Perú, debido a su gran variedad

acciones drásticas para evitar o dismi-

del uso de energías fósiles con altas emi-

de climas, biodiversidad y distribución

nuir sus efectos. Ha sido necesario que

siones de carbono. Al mismo tiempo, nos

inequitativa del agua. Por otro, la región

sus efectos sean tangibles para lograr la

debemos adaptar a las nuevas condiciones

aún tiene suficientes recursos naturales

voluntad política de los países y el Acuer-

climáticas y mitigar los efectos actuales

para mantener a su población y desarro-

do de París en diciembre de 2015, que

para evitar que sobrepasemos 1,5 grados

llar actividades productivas. Además, se

evidencia el reconocimiento del cambio

de variación de temperatura media, que

considera que disponemos de una de las

climático como uno de los grandes retos

se considera el límite para continuar con

mayores reservas de energías renovables

que enfrenta la humanidad.

condiciones de vida aceptables. Actual-

no convencionales del mundo entero.

El fenómeno produce modificaciones

mente tenemos una variación de 0,85 °C.

Como una alternativa a la problemá-

en el clima que constituyen una amenaza

De acuerdo con el Informe Stern

tica, ha surgido el concepto de economía

directa a la seguridad hídrica, alimentaria

publicado en 2006, encargado por el Rei-

verde: un sistema de actividades econó-

y energética a nivel global. Es un riesgo

no Unido al economista Nicholas Stern,

micas que resulta en mejoras del bienestar

para la salud y un obstáculo a la reduc-

exvicepresidente senior para el desarrollo

humano en el largo plazo sin, al mismo

ción de la pobreza. La principal causa es la

económico del Banco Mundial, se nece-

tiempo, exponer a las generaciones futu-

emisión creciente de lo que se denomina

sita una inversión equivalente al 1% del

ras a riesgos ambientales y escasez ecoló-

gases de efecto invernadero (que retienen

PIB mundial para mitigar los efectos del

gicas significativas, y parece estar hecha a

el calor en la atmósfera).

cambio climático, ya que de lo contrario

la medida para América Latina.

Los impactos de este proceso afectan negativamente a todos los sectores de la economía mundial. Por ejemplo, la Orga-

el mercado mundial sufriría una recesión

Por ello, el camino que tomen nuestros

que podría alcanzar el 20% del PBI global.

países durante los siguientes cinco años

Si bien América Latina no tuvo un

tendrá consecuencias para los siguientes

nización Mundial para la Salud señala en

aporte histórico importante en la ge-

40 a 50 años. Debemos organizarnos para

su informe de junio pasado que entre 2030

neración de emisiones, sus economías

tener un crecimiento sostenido, aseguran-

y 2050 el cambio climático causará unas

crecientes han invertido la proporción de

do así el bienestar y desarrollo de nuestras

250.000 muertes adicionales cada año.

contribución a los gases de efecto inver-

poblaciones en el largo plazo.

El reto del cambio climático entonces está en desacoplar el crecimiento eco-

122

nadero. Mientras el mundo desarrollado las reduce y crea estrategias de mitigación

Representante de país de WWF-Perú.

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César Cernuda

La revolución invisible de la tecnología del futuro

rthur C. Clarke decía que cualquier tecnología lo suficientemente avanzada no se puede distinguir de la magia, y eso

significa que el progreso tecnológico a tal grado debe ser invisible. Cuando la computación se mueve a la nube, esta desaparece y se hace más poderosa. El aprendizaje automatizado permite observar resultados, pero no el esfuerzo, y posibilita que la tecnología se anticipe a

La tecnología está en todas partes, pero cada vez será más invisible. Poco a poco, esta nos envolverá de una manera natural, no invasiva. Hablamos de capacidades nunca antes vistas.

complementaria entre el humano y las máquinas en los próximos 30 años. ¿Ejemplos? La inteligencia artificial nos permitirá hablar con ‘bots’ de servicio. Las máquinas nos entenderán como nunca antes y podrían llegar a ‘representarnos’. En el futuro, nuestra asistente personal podrá hablar con la de un amigo y coordinar una comida, considerando cuál es la mejor opción en función de los gustos de ambos. Tecnologías como Skype Translator

nuestras necesidades sin que lo notemos.

productividad. En el futuro ya no veremos

nos permitirán eliminar las barreras

En el futuro, las interfaces se integrarán con

las computadoras, pero las aprovecha-

idiomáticas. En el futuro, cualquiera podrá

nuestro entorno y el hardware que le da

remos como nunca antes. Esto se podrá

conversar con otra persona gracias a la

soporte desaparecerá a los ojos del usuario.

traducir en la capacidad de crear una

traducción simultánea automática.

La tecnología está en todas partes, pero

educación virtual en el idioma necesario

Los límites de la computación. La

cada vez será más invisible. Poco a poco,

para conectar comunidades remotas, como

tercera parte de la ‘Revolución Invisible’

esta nos envolverá de una manera natural,

también en la posibilidad de atender a

trata sobre cómo mejorar el desempeño

no invasiva. Hablamos de capacidades

las necesidades de estas comunidades sin

computacional, ya que estamos cerca de

nunca antes vistas, pero de manera menos

acceso. Las oportunidades son infinitas.

los límites de lo físicamente posible y

intrusiva. Todo esto para solucionar más problemas.

Los límites de lo humano. ¿Cuáles son

debemos pensar en nuevas arquitecturas

nuestros límites como seres humanos?

para continuar avanzando. En este sentido,

¿Cómo podemos aumentar la capacidad

una nueva arquitectura, llamada ‘hardware

humana de hacer más en este futuro tecno-

acceleration chip’ para servidores y centros

lógico? Como computadoras pensantes, los

de datos, hace posible que Bing funcione

de dispositivos que nos rodea crecerá

seres humanos tenemos algunas limitacio-

con una reducción de hardware del 50%.

exponencialmente en los próximos años.

nes, ya que toda la entrada de información

La relación entre dispositivos conectados

en nuestro cerebro se produce a través de

aseguren las demandas de un futuro incier-

a internet y el número de personas en el

los sentidos, unos sentidos que no son los

to. Una computadora procesará informa-

planeta podría llegar a ser de 1.000 a 1.

mejores. Sin embargo, los seres humanos

ción sin necesidad de conocerla.

Entonces, la información que provenga de

contamos con capacidades creativas y de

un termostato, una nevera, un ascensor,

expresión; la meta es cómo aumentar y

¿Predecir el futuro tecnológico? Eso

un vehículo o cualquier otro elemento que

amplificar nuestras habilidades naturales,

suena complicado, pero no lo es cuando

tenga una dirección IP generará un flujo

no competir contra ellas.

se crea el ambiente propicio para que la

que deberá ser almacenado, analizado y

La inteligencia artificial, la visión compu-

innovación aparezca.

aprovechado.

tacional, el lenguaje natural y el cómputo

El futuro tecnológico en los próximos años se desarrollará en tres áreas. Los límites del tiempo. La cantidad

La computación holográfica está cada vez más cerca de las casas y transformará la

holográfico son solo unos ejemplos de los proyectos que crearán una conexión

Debemos crear potentes sistemas que

El futuro es una labor a largo plazo.

Presidente Microsoft Latinoamérica.

NOVIEMBRE 2016

ESP 30A6 COL CERNUDA 103 4.indd 123

123

14/11/16 22:44

FOTOGRAFÍA: 123RF

Ránking EDUCACIÓN EJECUTIVA Ránking EDUCACIÓN EJECUTIVA

Tocando puertas El mercado de la educación ejecutiva se acomoda a un escenario económico de menor ingreso: aumentan los clientes, pero bajan los precios. POR CRISTÓBAL Sáez Riquelme y Fernando Valencia*, AméricaEconomía Intelligence

i había dudas respecto del enfriamiento del negocio de educación ejecutiva a propósito de la desaceleración económi-

ca de América Latina, este ránking las despeja: a nivel agregado, los centros de educación ejecutiva crecen en cantidad de clientes, pero con ajustes importantes en los precios de programas cerrados (in company y universidades corporativas). De tal modo, considerando los participantes latinoamericanos que estuvieron en el ránking del año pasado y que vuelven en esta versión, el aumento del número total de clientes es de 3,9%. Asimismo,

El 46,2% de los centros de educación ejecutiva bajaron sus precios promedio, mientras que 30,8% los mantuvieron. A cambio de esta reducción de precios, se observa que las empresas clientes tienden a ser más fieles a sus centros de educación ejecutiva.

abrupta. De tal modo, 46,2% de los cen-

ción ejecutiva de 1.724 a 2.046 (17,5%).

tienden a mantener las relaciones comer-

Sin embargo, los datos de esta nueva

la cantidad de programas contratados

versión del ránking revelan que los pre-

creció en promedio por centro de educa-

cios están cayendo, aunque no de manera

124

tros de educación ejecutiva bajaron sus precios promedio, mientras que 30,8% los mantuvieron. A cambio de esta reducción de precios, lo que se observa es que las empresas clientes tienden a ser más fieles a sus centros de educación ejecutiva. Si se considera la cantidad de programas contratados por empresas clientes en 10 años de relación con un centro de educación ejecutiva en particular, en promedio, estos pasan de 391 en 2015 a 459 en 2016, lo que indica que las empresas ciales con los centros de educación ejecutiva que ya habían sido sus proveedores. En cuanto al tipo de cliente, en el aná-

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

RK EDU EJECUTIVA 103 4.indd 124

15/11/16 15:55

LOS TOP EN EDUCACIÓN EJECUTIVA

Muy alto

U. ADOLFO IBÁÑEZ

Santiago

.cl

129

Alto

U. DE LOS ANDES

Bogotá

.co

159

ESADE

Barcelona/Madrid

.es

IE BUSINESS SCHOOL

Madrid

.es

IESA

Caracas

.ve

390

Cuerpo docente

Clientes

.es

Internacionalización

Barcelona

PAÍS

Impacto estratégico

IESE

CIUDAD

Programas

CENTRO DE EDUCACIÓN EJECUTIVA

DIMENSIONES DE ANÁLISIS Profesores practitioners

Rango de precios de los programas cerrados

RK RK 16 15

Filiales de multinacionales clientes en América Latina Empresas sujetas a convenios internacionales

Total de programas cerrados 2015-16**

FOTOGRAFÍA: 123RF

DATOS SIGNIFICATIVOS*

97,0

62,5 87,65

44,3

89,3

61,0 82,82

86,3

29,4

90,2 100,0 79,47

63,6

76,1

93,8

ÍNDICE FINAL

Medio

94,3

Muy alto

74,9

99,6

69,9

39,5 100,0

56,7 77,44

81,3

77,3

54,3

87,6

89,0

Muy alto Medio

96,4

65,4 100,0

100,0 100,0

85,8

77,74 77,13

IAE - U. AUSTRAL

Buenos Aires

.ar

137

Alto

98,1

87,2

19,5

82,1

86,9 75,86

U. DE SAN ANDRÉS

Buenos Aires

.ar

Alto

96,2

76,8

10,1

89,3

74,7

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA

Santiago

.cl

150

Alto

80,4

81,4

17,4

89,4

89,3 70,67

ADEN

Ciudad de Panamá

.pa

145

Medio

83,3

61,0

45,4

90,0

58,4 70,14

U. TORCUATO DI TELLA

Alto

21 N/D

95,1

75,0

9,8

89,6

63,9 69,81

Medio

66,4

56,1

43,5

94,3

80,1 66,71

65,6

83,2

20,5

86,3

77,3 65,41

10 12

Buenos Aires

.ar

171

ESIC BUSINESS & 12 10 MARKETING SCHOOL

Madrid

.es

258

U. DE MIAMI

Florida

.us

13 15

Muy alto

71,57

14 13

ESAN

Lima

.pe

209

151

88,7

55,6

0,0

79,5

95,7 63,20

15 17

U. SERGIO ARBOLEDA

Bogotá

.co

Bajo

64,7

74,2

17,1

87,0

80,0 63,06

16 14

U. EXTERNADO

Bogotá

.co

131

Bajo

68,2

79,1

2,2

88,5

69,6 61,37

17 16

FIA

São Paulo

.br

172

Medio

77,9

66,9

13,0

71,5

62,1 59,88

18 -

SAINT PAUL ESCOLA DE NEGÓCIOS

São Paulo

.br

127

Medio

55,4

78,5

0,0

89,4

67,8 56,96

19 -

UDLAP

Puebla

.mx

Medio

50,3

86,4

6,8

85,1

59,5 56,71

20 -

U. ICESI

Cali

.co

155

Bajo

58,9

65,1

8,8

90,7

56,5 56,26

21 18

CESA

Bogotá

.co

193

Bajo

63,3

47,7

11,7

89,2

34,0 52,13

22 -

IDE BUSINESS SCHOOL

Guayaquil/Quito

.ec

Alto

51,0

20,0

8,2

84,2

98,8 47,63

23 -

NEUMANN BUSINESS SCHOOL

Tacna

.pe

Bajo

48,5

24,5

0,0

73,9

57,5 39,96

24 -

U. DE PALERMO

Buenos Aires

.ar

Bajo

36,9

18,8

0,0

89,8

67,7 39,54

39,1

Medio

25 -

U. EAFIT

Medellín

.co

312

Bajo

18,1

15,8

84,0

22,1

26 -

U. AUSTRAL

Puerto Montt

.cl

Bajo

41,1

51,7

0,0

43,2

41,6 35,46

27 -

ESPAE

Guayaquil

.ec

Bajo

35,3

18,1

0,0

79,1

46,4 34,69

37,51

* Ilustran rendimientos de dimensiones de análisis, pero no son las únicas variables medidas. ** Considera todos los programas contratados en América Latina y hasta diez programas en otras regiones.

lisis agregado, entre los nuevos clientes priman fundamentalmente las filiales de

Novedades del ránking En esta entrega la principal noticia

tes interesante de empresas multilatinas y filiales de multinacionales ubicadas en

multinacionales: si el año pasado estas

es el aumento significativo de centros de

grandes ciudades; la mexicana Udlap (19°),

eran el 34% de los nuevos clientes, este

educación ejecutiva que calificaron en

que logra un impacto estratégico signifi-

año representan el 40%. Se observan

el ránking. Nueve nuevas instituciones

cativo en sus clientes y la colombiana Icesi

mermas en las proporciones de clientes

se integran a la medición de siete países

(20°), que se hace muy fuerte en Cali.

multilatinos y, en menor medida, de

distintos. Destacan la paulista Saint Paul

empresas locales.

(18°), que muestra un portafolio de clien-

Y si de fenómenos locales se trata, son destacables la peruana Neumann BusiNOVIEMBRE 2016

RK EDU EJECUTIVA 103 4.indd 125

125

14/11/16 22:47

Ránking EDUCACIÓN EJECUTIVA Manos expertas

Distribución porcentual del faculty según tipo de profesor (que han desarrollado, al menos, dos cursos de programas cerrados) Fuente: AméricaEconomía Intelligence

Full time

Otros

Practitioners

U. Adolfo Ibáñez (CL) U. Externado (CO) U. de Miami (EE.UU.) U. Sergio Arboleda (CO) ESAN (PE) EAFIT (CO) ICESI (CO) IAE U. Austral (AR) Saint Paul (BR) P. U. Católica (CL) IESA (VE) U de Palermo (AR) U. T. Di Tella (AR) Esade (ES) IDE (EC) Uniandes (CO) ESIC (ES) ADEN (AR) Udlap (MX) FIA (BR) U. de San Andrés (AR) IE (ES) IESE (ES) Neumann (PE) U. Austral (CL) Espae-Espol (EC) 0%

20%

40%

60%

80%

100%

ness School (23°) de Tacna y la chilena

sidad Adolfo Ibáñez se le acerca. Si en

dimensiones, pero destaca particularmen-

Universidad Austral (26°) de Puerto

2015 la diferencia era de 15,1 puntos en

te por un aumento significativo de sus

Montt, que operan en ciudades pequeñas

el índice final, este año es de 4,9 pun-

clientes, principalmente los del mercado

de sus países, pero que atienden a sectores

tos. Esto es así pues este ránking busca

local. Muy similar al caso de ADEN, que

productivos relevantes.

comprender el mercado de la educación

pasa del 12° al 10°, pero principalmente

ejecutiva en América Latina, por lo que

por la vía de la internacionalización, pues

movimientos es en la escuadra española,

los centros de educación ejecutiva que

este centro de educación ejecutiva ha

pues Esade supera al IE por su repunte

no son de la región juegan de visita, y su

logrado abrir diversas nuevas sedes no

en internacionalización, por mejoras

oferta es medida fundamentalmente para

solo en América Latina, sino también en

sostenidas en la cantidad y calidad de sus

las empresas de la región.

España y Estados Unidos.

En el top 10, uno de los principales

convenios, y en cuerpo docente, espe-

Más abajo, las novedades corren por

cialmente en el ámbito de la experiencia

parte de la Pontificia Universidad Católica

empresarial.

de Chile, que alcanza el top 10 trepando

* Con la colaboración de Constanza Martínez y Matías de Vergara.

dos posiciones: del 11° al 9°. Esto se debe

Por su parte, IESE mantiene el primer lugar del listado, pero la chilena Univer-

126

a mejoras significativas en casi todas las

La versión completa del ránking puede ser encontrada en www.americaeconomia.com.

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

RK EDU EJECUTIVA 103 4.indd 126

14/11/16 22:47

Las fichas y sus apuestas

Relación de los clientes del conjunto de centro de educación ejecutiva, según tipo de empresa en los últimos 5 ránkings (%)

Locales y filiales Multilatinas y filiales

Fuente: AméricaEconomía Intelligence

Multinacionales y filiales

100 90 80

20,0

21,1

17,1

16,6

16,4

2012

2013

17,5

18,8

22,7

16,1

20,4

21,5

21,7

23,8

2015

2016

70 60 50

29,2

40 30 20 10 0

Promedio de programas contratados según últimos 10 años en cinco periodos analizados Fuente: AméricaEconomía Intelligence 500

459 391

400

346

300

310

Periodo 2011-2012

Periodo 2012-2013

200 100 0

l PROGRAMAS (30%): Considera la totalidad de los programas cerrados impartidos durante 2015-2016 para grandes empresas, favoreciendo en sus puntajes al tipo de empresa, según este orden: multinacionales, multilatinas, filiales de multinacionales y filiales de multilatinas, y según el tipo de participante, favoreciendo, en el siguiente orden, la formación de altos directivos, gerentes y profesionales (15%). También incluye una encuesta de satisfacción a encargados de recursos humanos de empresas presentes en América Latina (75%). Por último, incorpora un indicador de rango de costos promedio de los programas ofrecidos (10%).

IMPACTO ESTRATÉGICO (20%): Mide los programas de educación ejecutiva en su modalidad in-company de acuerdo con su orientación al impacto en la estrategia de las empresas donde se aplican. La medición de esta pertinencia estratégica a través de encuestas online, telefónicas y entrevistas semiestructuradas a las empresas clientes, para recoger y categorizar prácticas y metodologías que se consideran de mayor impacto. l

2014

Fidelidad en alza

300

Metodología

Periodo 2013-2014

Periodo 2014-2015

Periodo 2015-2016

A domicilio

Países latinoamericanos que reciben sedes internacionales de centros de educación ejecutiva del ránking Fuente: AméricaEconomía Intelligence ADEN (PA/AR)

Brasil Perú Colombia Argentina Ecuador Guatemala Rep. Dominicana Bolivia Chile Costa Rica El Salvador Honduras México Panamá Paraguay

X X X X

IE (ES)

ESADE (ES)

X X X X X

X X X X

IESA (VE)

UAI (CL)

PUC (CL)

X X X X X X X

ESIC (ES)

X X

IESE (ES)

TOTAL

4 4 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1

l INTERNACIONALIZACIÓN (20%): Comprende los convenios de los centros de educación ejecutiva con otras instituciones y las empresas implicadas en estos convenios (30%). Por otra parte, evalúa tanto las sedes de los centros de educación ejecutiva fuera de sus países de origen como los esfuerzos de los mismos por capturar demanda más allá de sus fronteras, ya sea desarrollando programas in-company o de universidades corporativas (70%).

l CLIENTES (20%): Mide la totalidad de clientes de programas cerrados conseguidos en 2015 y 2016 por los centros de educación ejecutiva, premiando la mayor cantidad y proporción de las grandes compañías y el potencial de negocios de la ciudad donde está ubicada la compañía atendida, conforme una tabla que combina varios ránkings de competitividad urbana (50%), la distribución de los tipos de empresas según la cantidad total de clientes (30%), la fidelidad de las compañías como clientes (10%) y la captura de nuevos clientes (10%).

l CUERPO DOCENTE (10%): Evalúa a los docentes de los centros de educación ejecutiva conforme su experiencia práctica y la experiencia en el ámbito directivo académico y en cargos públicos (50%), así como su formación y grado académico (40%), y la pertenencia y adhesión de estos académicos al centro de educación ejecutiva (10%).

NOVIEMBRE 2016

RK EDU EJECUTIVA 103 4.indd 127

127

14/11/16 22:47

entrevista / capital humano

Jonas Prising, CEO global y presidente de ManpowerGroup

una mirada al horizonte laboral El ejecutivo inglés explica cómo actualmente el mercado laboral no solo es afectado por los ciclos económicos, sino también por cambios estructurales. Afirma, además, que la inmigración y saber aprovechar los diversos grupos que integran una sociedad pueden generar mayor prosperidad. POR HUGO FLORES CÓRDOvA, LIMA

Cómo ve la situación de los

mixto. India tiene un mercado laboral muy

como el Perú, donde sí tienes personas jó-

mercados laborales en el mundo

fuerte y China se ve débil en comparación

venes pero muchas de ellas no cuentan con

actualmente?

con años anteriores. La situación de los

las habilidades adecuadas para competir

Hay un par de maneras diferen-

mercados laborales en el mundo es consis-

en una economía global. El otro cambio

tes de ver el tema. Nosotros encuestamos

tente con el escenario de bajo crecimiento

estructural es que las organizaciones se

alrededor de 60.000 empleadores cada

económico que se tiene actualmente. Por

están volviendo más sofisticadas. Ante el

trimestre y les preguntamos cuáles son

supuesto, el Brexit genera una interrogante

escenario de bajo crecimiento económico,

sus intenciones de contratación. La última

sobre lo que pasará con el Reino Unido y

las empresas están buscando más agilidad

respuesta global ha sido razonablemen-

otros países en Europa.

y flexibilidad. Los individuos con habilida-

te estable en promedio, pero puede ser

¿Y cuáles son las variables que

des tienen oportunidades. Los individuos

desigual dependiendo de cómo se analice.

más impacto tienen hoy sobre estos

con pocas o nulas habilidades tienen

En Estados Unidos la situación en general

mercados?

menos oportunidades. Los millennials con

está bien. Europa en promedio también lo

Los mercados laborales usualmente

habilidades están muy abiertos a quedarse

está. Pero en esta región tienes países como

son impactados por los ciclos económicos.

en las empresas, siempre y cuando estas los

Alemania y el Reino Unido que lo están

Pero lo que hemos observado en los últi-

ayuden a desarrollar nuevas habilidades

haciendo bien y tienen un sólido mercado

mos siete años es que están comenzando

durante su carrera. El último cambio que

laboral y otros, como Grecia, España y

a ser afectados por cambios estructurales.

vemos es la tecnología. Esta afecta hoy no

países en el sur de Europa, donde aún se

Uno de ellos es la demografía. Hay países,

solo a las habilidades de las personas, sino

vive un momento complicado. En el caso

como Japón, donde las personas están en-

también la velocidad. Diría que, más que

de América Latina, la situación en líneas

vejeciendo y es difícil encontrar personas

el acceso a recursos como los financieros,

generales es buena y mejora cada año. En

jóvenes que puedan trabajar, lo que impide

el acceso a talento humano será el factor

la región Asia Pacífico, el panorama es

generar crecimiento económico. Hay casos

diferenciador para el desarrollo tanto de

128

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

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14/11/16 22:52

Jonas Prising, CEO global y presidente de ManpowerGroup.

NOVIEMBRE 2016

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129

15/11/16 15:56

entrevista / capital humano

El ejecutivo asegura que el acceso a talento humano es hoy más vital que el acceso a recursos financieros.

países como de organizaciones. ¿Y qué está pasando con esas perso-

más empleables. No es posible tener a

¿Y qué clase de políticas son nece-

una parte importante de la población

sarias para que las personas puedan

nas con bajas o nulas skills actualmente?

sin participar de la prosperidad. No solo

adaptarse a este nuevo contexto?

Ellas son las que tienen menos opor-

no es bueno para los negocios y para los

Para empezar, debe entenderse que

tunidades y les es más difícil participar

países, sino que tampoco es justo para

todo tipo trabajo es bueno, pero de-

en la sociedad. Y ese es uno de los ejes

las personas que están siendo afectadas.

ben haber mecanismos de soporte. Los

conductores de la polarización que existe

Es muy importante que las empresas,

trabajadores deben tener portabilidad de

entre quienes consideran que la vida

los gobiernos y las entidades educativas

beneficios, que les permitan tener pensio-

está bien, la economía crece y quienes

se preocupen de esto, debido a que, en

nes al margen del tipo de trabajo y otros

sostienen que están en problemas o que

el pasado, cuando se tuvo disrupciones

temas como acceso al crédito. Se deben

podrían estarlo, pero, en cualquier caso,

en el mundo laboral, no sabíamos qué

crear fondos para entrenar a las personas.

no están contentos. Esta frustración de

pasaría con la fuerza de trabajo. Ahora,

También se requiere revisar el sistema

la gente la ves reflejada en el voto a favor

si bien no conocemos la magnitud del

educativo para asegurarse que se adecúe a

del Brexit y está presente en países como

impacto que tendrán los cambios, sí co-

lo que los empleadores están buscando.

Francia y España.

nocemos cuáles son sus efectos. Tenemos

¿Y qué deben hacer los gobiernos ante esta situación?

¿Los sistemas educativos en el mun-

tiempo para hacer algo al respecto. Creo

do deberían mejorar las habilidades en

que las legislaciones laborales no deben

tecnologías de la información?

Las organizaciones y los hacedores

enfocarse en asegurar la protección del

de políticas públicas deben hacer todo

puesto de trabajo, sino en la protección

Los sistemas educativos van a tener que

lo posible para volver a estas personas

del empleo.

evolucionar. La proximidad que estos ten-

130

Sí. Su importancia crece cada vez más.

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

ENT MP 103 4.indd 130

15/11/16 15:56

gan con los negocios va a ser muy relevante. Pero, además de las habilidades técnicas, también es clave desarrollar softskills: comunicación, creatividad, colaboración, entre otras. Estas son muy importantes. Hoy es muy fácil encontrar información sobre conocimiento duro. La pregunta es qué hacer con esa información. Mencionó que hay países con serios problemas para encontrar capital humano joven y calificado debido a que su población está envejeciendo. ¿Qué medidas se están implementando en ese sentido?

“Creemos que tener acceso al talento humano es una enorme ventaja para cualquier país o región. Pero también reconocemos que, al abrir las puertas [a los inmigrantes], es complicado que puedas integrar a todos al mercado laboral”.

Una ha sido la inmigración. Alemania,

mujeres tienen una alta o igual participación que los hombres en el mercado laboral. América Latina ha mejorado mucho en este tema, pero aún hay una fuerte brecha. Las mujeres actualmente están mejor educadas que los hombres. En América Latina, hay más mujeres con títulos universitarios que hombres. Entonces, hay una parte de la población que está educada y preparada para participar en la fuerza laboral. Debería poder hacerlo, pero no lo hace. Cuando hay un problema demográfico y otro de falta de capital humano calificado, y no usas el talento que tienes disponible, vas a menguar

por ejemplo, no es que repentinamente un

acceso al talento humano es una enorme

la capacidad que tienes para hacer crecer la

día haya despertado y decidido convertirse

ventaja para cualquier país o región. Pero

economía. Por eso se debe buscar integrar a

en la conciencia moral del mundo. En este

también reconocemos que, al abrir las

grupos que no están participando activa-

país saben que en diez años el 50% de la

puertas [a los inmigrantes], es complicado

mente en el mercado laboral. En el Perú no

fuerza laboral de la industria manufacture-

que puedas integrar a todos al mercado

hace mucho se aprobó una ley que permite

ra se habrá ido. Por ello necesitan trabaja-

laboral. Entonces, lo que se debe hacer es

incluir a personas con discapacidades. Ese

dores. Entonces, le dijeron a los sirios de

encontrar una solución intermedia entre

es un buen ejemplo.

clase media que vayan a Alemania y que

integración y acceso a talento.

se conviertan en la nueva generación de trabajadores. El problema es que, debido

¿Está América Latina sacándole provecho a la inmigración?

¿Cómo ve la situación del mercado laboral dentro de una década? Somos optimistas. Van a crearse más

a la tecnología, el mensaje no solo le llegó

Aún no. De hecho, la migración de

puestos de trabajo a partir de la tecnología,

a un grupo de la población, sino a todo el

un país latinoamericano a otro es baja.

la automatización y la globalización. Los si-

mundo. En el caso de las organizaciones,

Es sorprendente y al mismo tiempo no es

guientes diez años van a ser disruptivos en

estas desarrollan nuevas fuentes de talento,

bueno. Europa tiene muchos idiomas, pero

términos del mercado laboral. No obstante,

especialmente al interior de ellas mismas, y

América Latina utiliza prácticamente uno.

van a haber ganadores y perdedores en esa

nuevos modelos de trabajo.

Entonces, hay una oportunidad para que la

transición. Habrá gente feliz y otra no. Y el

¿Cuál será el futuro del mercado

región tenga flexibilidad en cuanto al tras-

cómo los países y organizaciones manejen

laboral europeo considerando que varios

lado laboral. A esto hay que sumarle que el

esa situación será fundamental para su

países de este continente están recibiendo

nivel de la educación en la región tampoco

futuro éxito.

miles de inmigrantes provenientes de

es el ideal y que el trabajo informal aún

Medio Oriente? ¿Los países que hoy están

sigue siendo alto y un problema que debe

abriendo sus puertas tendrán beneficios

ser resuelto.

sobre los que no lo hacen?

Un reciente estudio de Manpower

¿Qué economías serán las más dinámicas en este nuevo contexto? Diría que, desde el punto de vista de la competitividad, Estados Unidos tiene

señala que las compañías deben aprove-

una economía y un mercado laboral for-

sus puertas tienen beneficios. La data in-

char más la diversidad del talento. ¿Qué

midables, debido a la capacidad que tiene

dica que, por ejemplo, en el caso del Reino

implica ello?

el país para adaptarse y cambiar ante las

En el largo plazo, los países que abren

Unido, el permitir el acceso ha beneficiado

Significa que se debe hacer todo lo

circunstancias. Muchos de los mercados

tremendamente al país. Mejor crecimiento,

posible para que las personas que integran

emergentes tienen fuertes activos y están

un mejor mercado laboral. Ahora, cuando

tu población participen en el mercado

creciendo fuertemente, pero no tienen

tienes muchas personas que vienen de

laboral. El principal activo más subutilizado

aún la suficiente prosperidad. El cómo

diferentes culturas, eso puede generar ten-

hoy en día, en general, es la participación

distribuyan los beneficios del crecimiento

siones. Creemos, sin embargo, que tener

de la mujer. Hay partes de Europa donde las

será importante. NOVIEMBRE 2016

ENT MP 103 4.indd 131

131

14/11/16 22:51

opinión / management

Jorge Milberg Socio Amrop Perú

“Se cierne la tormenta” Del 65% al 95% de las empresas en un país cualquiera es de carácter familiar. Es evidente entonces su importancia en todo el mundo.

e cierne la tormenta es el título del primer tomo de la obra sobre la Segunda Guerra Mundial escrita por W. Churchill, para

dar inicio a una serie de artículos sobre las empresas familiares, sus desafíos y alternativas. Las cifras asustan a cualquiera: por un lado, las empresas familiares representan del 45% a 75% del PIB, dependiendo del país. Por otro lado, del 65% al 95% de las empresas en un país cualquiera es de carácter familiar. Es evidente entonces la importancia de las empresas familiares en todo el mundo. Pero existe otra impactante estadística: Solo entre 30% y 40% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación y ¡apenas entre 10% y 15% a la tercera! ¿Qué origina estas impactantes estadísticas? Ciertamente está la relativa dificultad de acceso a recursos financieros que pueden tener empresas familiares debido a su tamaño. De otro lado, Quentin Fleming, autor y consultor de empresas, dedica un trabajo extenso al tema del “equipaje familiar” y su impacto, pues las compañías familiares en todo el mundo tienen más problemas referidos a recursos humanos que las empresas que no lo son. Los problemas de recursos humanos tienden a ser muy complicados, tanto que pueden

132

Solo entre 30% y 40% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación y ¡apenas entre 10% y 15% a la tercera! ocasionar la desaparición de las empresas tal como parecen indicar las estadísticas. Entonces, ¿qué hacer? Un punto clave para resolver esta pregunta es entender el papel de los miembros de la familia en la empresa. El Manual de Empresas Familiares de la Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial (IFC, por sus siglas en inglés) identifica hasta siete combinaciones posibles de los dueños (accionistas) de una empresa familiar. Estas van desde dueño exclusivamente, hasta dueño/miembro de la familia/director/ ejecutivo. Imaginemos el abanico de complicaciones y conflictos inherentes a esas posibles combinaciones. El manual del IFC anota también los conflictos inherentes a la combinación de ejecutivos miembros de la familia con los que no lo son. Aparece luego otro aspecto vital: los directores. ¿Quiénes son típicamente directores de una empresa familiar? Son miembros de la familia, salvo algunas excepciones de muchísima confianza, como

abogados de la familia. ¿Esos directores llegaron allí por méritos profesionales, o el solo hecho de ser miembro de la familia le otorga dicho derecho (y a veces obligación) a la persona? El directorio debe ser el organismo estratégico por excelencia de una empresa. Al ser este fruto de un árbol genealógico y no de la competencia profesional, se estará cediendo terreno vital para el crecimiento, el desarrollo y hasta la supervivencia de la empresa. Para visualizar la complejidad del modelo familiar de empresa, diversos estudios han producido esquemas como, por ejemplo, el de los tres círculos superpuestos, como en la teoría de conjuntos que enseñan en la escuela, que explica Kevin Gersick en su libro Empresas familiares

generación a generación. Los tres círculos están representados por propiedad, empresas y familia. Cada área resultante de la superposición determina una posible problemática a ser abordada. ¿Cómo abordar cada una de estas problemáticas resultantes? Como en toda sociedad: con una Constitución. Pero para las empresas se trata de un protocolo o estatuto. El protocolo familiar, según el Manual del IFC, “es una declaración de principios que describen el compromiso familiar con los valores fundamentales, la visión y la misión de la empresa”.

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

COL MILBERG 103 4.indd 132

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23 años desarrollando los eventos de negocios más relevantes y de mayor convocatoria en el mercado peruano en distintas especialidades tales como Retail, Marketing, Gestión de Personas, Infraestructura, Estrategia, Liderazgo, entre otras; convirtiéndolos en un espacio único de actualización, análisis, reflexión y networking para los ejecutivos en diversas disciplinas.

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opinión / FINANZAS

Alejandro Gómez Saba Presidente, Asociación Peruana de Finanzas (APEF), director Fundador de InPerú, profesor Escuela de Postgrado Universidad del Pacífico, asesor y director de empresas

De los 100 días a los 100 MESES

uando converso con amigos,

Se ha fortalecido el modelo democrático con una oposición que dialoga y que, en mayoría y en muchos aspectos, comparte y apoya la misma visión de país. Con un presidente que lidera, comunica...

vamente, menos en número y calidad que

acaso que todo se puede mejorar a la vez

riesgo país es el más bajo de la región. La

menos ruido y más acciones. Nuestro pro-

en 100 días?

comunidad internacional nos mira, y lo

greso como país lo hemos construido y lo

he palpado de primera mano en la última

construiremos todos y no solo el gobier-

en balance, positivos para nuestro país.

gira de InPeru a Londres y Madrid, con

no. Seamos, es la mejor forma, ejemplo

Enfatizo en la palabra balance. Lo positivo

respeto, interés y admiración.

de respeto y tolerancia, de diálogo y

empresarios, ejecutivos; cuando leo y escucho los contenidos, análisis y entrevistas en los

principales medios informativos; cuando reviso las encuestas de opinión y popularidad; me preocupo, dudo y me hago algunas preguntas: ¿Seguimos los peruanos, después de 25 años de crecimiento, siendo cortoplacistas? ¿Inmediatistas? ¿Hipercríticos? ¿Negativos? ¿Creemos

Para mí los primeros 100 días son,

ha superado ampliamente a lo negativo.

Nos hemos consolidado como merca-

los logros y avances. Siempre he considerado que criticar y pedir desde la tribuna es fácil. Creo que un país donde son más lo que piden, critican y esperan y menos los que aportan, actúan, se comprometen y construyen pensado a largo plazo, no avanza. Tenemos ejemplos dramáticos cercanos. Estoy convencido de que, en nuestro país, es una mayoría creciente el grupo que actúa y forja su destino con

buenas formas de comportamiento.

Puedo indicar que se han establecido, des-

do emergente con un bono demográfico

de el gobierno, visiones, sueños, priorida-

que genera oportunidades y una crecien-

te y la mayor parte de su equipo lideran

des y metas a largo plazo que todos más

te clase media consumidora. Tenemos

y actúan pensando en 2021 y más allá

o menos aceptamos y anhelamos, como

una gran cultura, tradiciones, atractivos

como horizonte. Nos toca a nosotros,

el ingreso de nuestro país a la OCDE con

turísticos. Somos cada vez más un país

en cada uno de nuestros roles y desde el

todas las variables de desarrollo integral

abierto y competitivo en lo que hacemos.

sector privado, actuar en concordancia.

que implica, acceso masivo a los servicios

Tenemos reservas, mínima deuda y un

Sin temor alguno a sonar idealista, cito al

básicos de agua, reducción de la gran

manejo independiente, sostenido, envi-

presidente americano John F. Kennedy en

brecha de infraestructura y destrabe de

diable y reconocido del Banco Central

su discurso inaugural: “No preguntes lo

los grandes proyectos, formalización,

como garante de la estabilidad de precios

que tu país puede hacer por ti; pregunta lo

seguridad, educación de calidad, nutri-

y estabilidad macroeconómica en general

que tú puedes hacer por tu país”. Criti-

ción, etc.

que se complementa hoy, como fue tam-

quemos constructivamente y aportemos

bién en el pasado, con las estrategias de

ideas, trabajemos con optimismo, esfuer-

crático con una oposición que dialoga y

política fiscal expansivas, formalizadoras,

zo y creatividad. Corramos la ola de los

que, en mayoría y en muchos aspectos,

proinversión y eficiencia del Ministerio

próximos años, que serán positivos.

comparte y apoya la misma visión de país.

de Economía y Finanzas y de los demás

Con un presidente que lidera, comuni-

ministerios y algunas regiones.

Se ha fortalecido el modelo demo-

ca, usa las redes sociales activamente, dice la verdad y lo que piensa. Nuestro

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Hemos visto fallas y aspectos negativos, por supuesto que sí, pero son, objeti-

Estoy seguro de que nuestro presiden-

Por todo lo anterior: adiós, primeros 100 días, gracias. Bienvenidos los próximos 100 meses. Hagamos que sean los mejores de nuestra historia.

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

COL GOMÉZ-SABA 103 4.indd 134

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WILSON DIAS/AGENCIA BRASIL

ANÁLISIS / ESCENARIO POS-DILMA

Chau

Inicio: 1 de enero de 2011 / Fin: 31 de agosto de 2016 Vea la cronología del hecho histórico que sacó a Dilma Rousseff del poder en Brasil y la visión de los economistas de Eurasia Group Brasil, FGV, USP y XP Inversiones sobre las claves para que el gigante sudamericano retome su crecimiento. El país debe apostar por la infraestructura y Michel Temer da señales de que esta será justamente una de sus armas para atraer capital al país. NOVIEMBRE 2016

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ANÁLISIS / ESCENARIO POS-DILMA

De la crisis al impeachment (destitución) Estado contenido (con Bruna Lencioni y Rogerio Macadura) Políticos en Lava Jato Casi un año después de la deflagración de la operación y cuatro meses después de la prisión de 11 ejecutivos de las mayores empresas del país, Teori Zavaski, del Supremo Tribunal Federal, ordena la apertura de investigación criminal contra 50 personas, entre las cuales hay 34 parlamentarios sospechosos de estar implicados en el esquema de corrupción en Petrobras.

Discurso de asunción de mandato Dilma asume el segundo mandato y afirma que las medidas económicas serán adoptadas “con el menor sacrificio posible para la población”. Sostiene que defenderá a Petrobras de “predadores internos y enemigos externos” y lanza el eslogan “Brasil, patria educadora”.

1 de enero de 2015

9 de febrero

6 de marzo

17 de julio

14 de julio

Ruptura de Cunha Un día después de ser mencionado por un colaborador eficaz de Lava Jato como quien recibió de US$ 5 millones de donación en la estructura de Petrobras, Eduardo Cunha anuncia su ruptura con el gobierno Dilma.

Pueblo en las calles 2 En una nueva protesta contra el gobierno de Dilma, cerca de 660.000 personas, según la PM, salen a las calles de 24 estados y del distrito Federal. Protestas en São Paulo, que reúnen 275.000 personas (cálculo de la PM), unifican el discurso prodestitución.

19 de junio

Politeia La operación es la primera fase de las investigaciones de Lava Jato que corren al frente del Supremo Tribunal. Son emitidas 53 órdenes de búsqueda y captura. Collor es uno de los objetivos.

Dirceu preso PF detiene al exministro Jose Dirceu durante la 17ª fase de la Operación Lava Jato. El exministro es sospechoso de cometer crímenes de corrupción, lavado de dinero y asociación ilícita.

27 de abril

OPOSICIÓN COMIENZA A MOVILIZARSE PARA USAR LAS PEDALADAS Y EL POSIBLE CRIMEN DE RESPONSABILIDAD FISCAL COMO RAZÓN PARA UN PEDIDO DE DESTITUCIÓN DE DILMA

12 de abril

Pronunciamiento cancelado Dilma no realiza el tradicional pronunciamiento en las cadenas de radio y TV por el Día del Trabajo, celebrado el 1 de mayo. Por temor a cacerolazos, decide conmemorar la fecha por medio de las redes sociales.

Pueblo en las calles 3 Protestas contra el gobierno Dilma en los 26 estados y en el Distrito Federal reúnen cerca de 790.000 personas, según datos de la PM, y sitúa al gobierno en “luz ámbar”.

136

Desempleo Índice de desempleo sube en el segundo trimestre y llega a 8,3%, según datos del IBGE; es la mayor tasa de la serie histórica, que tuvo inicio en 2012.

OPOSICIÓN TIENE UN PAPEL “COADYUVANTE” EN LAS PROTESTAS ANTIDILMA

18 de marzo

Popularidad en caída El gobierno de Dilma es evaluado positivamente por 13% de los entrevistados, según cifras de Datafolha, considerado el punto más bajo desde el inicio de su primer mandato, en enero de 2011. Pedaladas fiscales TCU concluye investigación sobre las cuentas públicas de 2013 y de 2014 y, según el procurador Júlio Marcelo de Oliveira, el gobierno puede haber incurrido en crimen de responsabilidad fiscal.

8 de abril

7 de abril

Inflación El índice oficial de precios en Brasil registra un alza de 1,32% en marzo, después de haber subido 1,22% en febrero de 2003, cuando alcanzó 1,57%, la mayor tasa para meses de marzo desde 1995 (1,55%). Primera rebaja Nueve días después que la presidenta Dilma remitiese al Congreso el proyecto de Presupuesto con déficit en 2016, la agencia internacional de clasificación de riesgo Standard&Poor’s retira a Brasil el grado de inversión.

3 de agosto 6 de agosto 16 de agosto 25 de agosto Desaprobación sube El índice de desaprobación de Dilma alcanza 71%, el peor de la historia según los datos de Datafolha, superando los 68% de malo/ pésimo registrados por el expresidente Collor en setiembre de 1992.

15 de marzo

Cacerolazo Mientras Dilma habla en televisión nacional por el Día Internacional de la Mujer –en el que se defiende el ajuste fiscal y pide “paciencia” de los brasileños–, personas hacen cacerolazos y bocinazos en varias ciudades.

Caída de aprobación La evaluación óptima/buena del gobierno de Dilma cae de 42% en diciembre a 23%, muestra Datafolha. La evaluación de los que consideran la gestión del partido de gobierno mala/pésima sube de 24% a 44% en el periodo. Empresarios presos En más de una fase de Lava Jato, PF detienen a Marcelo Odebrecht, presidente de la más grande empresa del país, y Otávio Azevedo, presidente de la Andrade Gutierrez.

8 de marzo

Pueblo en las calles Casi dos millones de personas, según cifras de la PM, salen a las calles de todo el país para protestar contra el gobierno de Dilma y el PT. En São Paulo, la avenida Paulista recibe un millón de manifestantes, según la PM.

9 de setiembre LÍDERES DE LA OPOSICIÓN SALEN A LAS CALLES POR PRIMERA VEZ EN EL AÑOAÉCIO NEVES (PSDB-MG) PARTICIPA DE LA CONCENTRACIÓN EN BELO HORIZONTE Y JOSE SERRA VÁ A LA AV. PAULISTA

17 de setiembre

Pedido de destitución Los abogados Hélio Bicudo, Miguel Reale Junior y Janaína Paschoal entregan al presidente de la Cámara, Eduardo Cunha, el pedido de destitución de la presidente Dilma.

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NIVELES

23 de setiembre

Cuentas rechazadas TCU rechaza las cuentas de 2014 del gobierno de Dilma. Por unanimidad, los ministros entienden que el balance presentado por la Unión contenía irregularidades que afectaron algunas normas constitucionales. La desaprobación tiene como base las pedaladas fiscales.

2 de octubre 7 de octubre Lula Ministro Teori Zavascki, relator de Lava Jato en el Supremo Tribunal Federal, autoriza a PF recoger la declaración del expresidente Lula como “informante” en las investigaciones del esquema de corrupción en Petrobras.

25 de noviembre

CRÍTICO

CON APOYO DE FHC, PSDB CIERRA POSICION POR EL IMPEACHMENT DE LA PRESIDENTE DILMA

2 de diciembre

7 de diciembre

Delcídio en prisión En la segunda fase de Lava Jato, que alcanza a políticos, el Supremo Tribunal autorizó la prisión del senador Delcídio Amaral (PT-MS). El parlamentario fue grabado en flagrancia intentando obstruir las investigaciones de la operación. El exbanquero André Esteves también es detenido.

Carta de Temer El vicepresidente Michel Temer envía una carta a Dilma en la que relata varios episodios que demostrarían, en sus palabras, la “absoluta desconfianza” que siempre existió en relación con él y con el PMDB por parte de la presidenta. Pueblo en las calles 4 Las primeras manifestaciones proimpeachment después de la recepción del pedido en la Cámara mantienen carácter nacional, pero registran menor adhesión a comparación de las tres movilizaciones en 2015. La PM contabilizó en los Estados 73.000 personas; en São Paulo, un estimado dio la cifra de 30.000 personas.

16 de diciembre

15 de diciembre

Manifestación pro-Dilma 25 estados y el Distrito Federal registran manifestaciones contra el impeachment de Dilma. En São Paulo, el PM estimó una asistencia de 50.000 personas.

GRAVE

Destitución en el Tribunal Supremo En juicio de acción que cuestionaba el procedimiento del impeachment, el Tribunal reconoce la autonomía del Senado para frenar el impedimento de la presidenta, a pesar de una aprobación de un proceso en la Cámara. Decisión da victoria a la propuesta del Planalto.

16 de diciembre

Alejamiento de Cunha El procurador general de la República, Rodrigo Janot, pide al Tribunal Supremo Federal (STF) el alejamiento de Eduardo Cunha del cargo de diputado federal y de la presidencia de la Cámara por utilización de la posición para “fines ilícitos”.

Segunda baja La agencia de clasificación de riesgo Fitch rebaja la nota de Brasil y le retira el grado de inversión. El rating del país pasó de BBBpara BB+, con perspectiva negativa. Es la segunda agencia en colocar a Brasil en el grado especulativo.

13 de diciembre

Catilinarias Etapa de Lava Jato que tiene como objetivo principal al presidente de la Cámara, Eduardo Cunha, y su partido, el PMDB. Además de Cunha, dos ministros de Dilma son los objetivos de la operación. Consejo de Ética de la Cámara aprueba la moción por la continuidad del proceso contra el presidente de la Cámara, Eduardo Cunha, porque quiebra la ética parlamentaria.

17 de diciembre

OPOSICIÓN AFIRMA QUE PAGO DE PEDALADA ES “MANIOBRA” Y QUE NO ANULA PEDIDO DE IMPEACHMENT

Retiro de las pedaladas Dilma decide pagar US$ 18.564 millones para subsanar las pedaladas y no dejar “brechas” para el impeachment.

18 de diciembre

30 de diciembre

Levy Desgastado, Joaquim Levy es sustituido por Nelson Barbosa en el Ministerio de Hacienda (Economía). Dilma quería mantenerlo hasta enero de 2016, pero las críticas públicas al gobierno anticiparon su salida de la Explanada.

2016 Principales desafíos de Dilma • Batalla al impeachment • Recuperación de la economía • Operación Lava Jato

NOVIEMBRE 2016

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FOTOS: DIVULGACIÓN, CÁMARA DE DIPUTADOS Y AGENCIA BRASIL

PIB/ inflación Un día después de que el dólar superó R$ 4 por primera vez en la historia, Planeamiento estima reducción del PIB en 2,4% y previsión de inflación de 9,29% para 2015.

Destitución aceptada El presidente de la Cámara, Eduardo Cunha, abre proceso de impeachment contra Dilma después de que el PT anunció que no la apoyaría en el Consejo de Ética.

ESTABLE

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ANÁLISIS / ESCENARIO POS-DILMA

La deuda pública Informaciones económicas perjudican aún más la imagen de Dilma y el aislamiento aumenta en el Congreso. Datos divulgados por el Tesoro Nacional reafirman la corrupción en las cuentas públicas en 2015. La deuda pública sube 21,7%, hasta US$ 715.384 millones. En valores nominales, el alza fue de US$ 127.692 millones. En 2014, la deuda había registrado un salto de 8,15% o US$ 65.283 millones. Ya en 2013, el aumento fue de 5,7% (US$ 49.145 millones).

2016

La recesión económica IBGE confirma retracción del PIB y 2015 cierra en -3,8%, lo que empeora el escenario político y crecen las fuerzas por el impeachment.

25 de enero

3 de marzo

La tramitación La Comisión Especial debate sobre la apertura del impeachment.

8 de abril

Cámara inicia análisis del impeachment Formada la Comisión de la Cámara. Rogério Rosso (PSD) es el presidente y Jovair Arantes (PTB), el informante. El diputado es uno de los principales aliados de Eduardo Cunha.

17 de marzo

La fuerza de la defensa en vano José Eduardo Cardozo realizó la defensa de Dilma.

6 de abril

4 de abril

La Cámara abre el proceso de impeachment Jovair Arantes presenta una moción favorable a la apertura del proceso.

31 de marzo

La defensa El entonces ministro de Hacienda (Economía), Nelson Barbosa, y el profesor de Derecho de la UERJ, Ricardo Ribeiro, declararon a favor del gobierno.

El impeachment Comisión Especial aprueba por 38 a 27 la apertura del proceso de impeachment.

El inicio del fin Comienza la sesión en la Cámara para decidir sobre la admisibilidad del proceso.

11 de abril

15 de abril

30 de marzo La fundamentación Los autores del pedido declaran para la Comisión Especial del Impeachment de la Cámara.

Senado en la misma dirección Senado recibe el proceso de impeachment.

17 de abril

18 de abril

Aquella sesión “sí, por mis hijos, por mi madre…” La Cámara aprueba la moción de la Comisión por 367 votos a favor y 137 en contra, 7 abstenciones y 2 faltas. Eran necesarios 342 favorables para la continuidad del impeachment.

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AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

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NIVELES

CRÍTICO

GRAVE

Los escuderos de Dilma José Eduardo Cardozo, los ministros Nelson Barbosa y Kátia Abreu forman parte de la defensa de la presidente.

27 de abril Senadores discuten pedido de impeachment Comienza la reunión de la Comisión.

El Senado aprueba informe pro-impeachment Por 14 votos a 5, la Comisión Especial del Impeachment en el Senado aprueba el informe del senador Antonio Anastasia (PSDB) favorable a la continuidad del proceso y el juicio del Dilma Rousseff por crimen de responsabilidad.

28 de abril

Abogados autores del pedido declaran en el Senado Los abogados autores del pedido contra Dilma, Janaína Paschoal y Miguel Reale Júnior, fundamentan la acusación.

Relator confirma fundamentos de acusación contra Dilma El relator y senador Antonio Anastasia sostiene en su informe final que Dilma cometió crímenes de responsabilidad al abrir créditos suplementarios sin autorización del Congreso y que practicó las pedaladas fiscales.

4 de agosto

29 de abril

2 de agosto

5 de marzo

FOTOS: DIVULGACIÓN, CÁMARA DE DIPUTADOS Y AGENCIA BRASIL

En el Senado Instalada la Comisión Especial del Impeachment del Senado. Raimundo Lira (PMDB) es el presidente, Antonio Anastasia (PSDB-MG), el informante en la Comisión Especial del Impeachment en el Senado.

26 de abril

ESTABLE

El turno de Eduardo Cunha El ministro del STF, Teori Zavascki, aleja a Eduardo Cunha (PMDB) del mandato de diputado federal. Dos días después, Cunha renuncia a la presidencia de la Cámara.

El turno de Delcídio Proceso de Delcídio do Amaral va al plenario y por mandato del senador se aprueba la casación.

10 de marzo

6 de marzo

Tumulto viene de más allá Por 15 a 5, la Comisión Especial del Impeachment del Senado aprueba la apertura del proceso de impeachment. El presidente en ejercicio de la Cámara, Waldir Maranhao (PP-MA), anula la votación que aprobó la admisibilidad del impeachment. Renan Calheiros (PMDB-AL) decide por la continuidad al proceso en el Senado. La CCJ del Senado pospone para el día 12 la decisión sobre la casación de Delcídio do Amaral.

Impeachment sigue. El Senado ignora a Waldir Maranhao El Senado da inicio a la fase final del proceso de impeachment, casi nueve meses después de su apertura. Fueron más de 15 horas de sesión el primer día. El juicio comenzó con la declaración de los testigos y fue presidido por el presidente del STF, Ricardo Lewandowski. Fueron cuatro días para oír testimonios de acusación y defensa.

12 de agosto Sí al impeachment El Senado decide admitir el proceso de impeachment contra Dilma por 55 votos a favor y 22 en contra.

25 de agosto EL JUICIO

Preguntas sin respuestas para Dilma Dilma asiste al Senado para presentar su defensa. Declara por más de 12 horas a la oposición que la acusa y, también, oye y responde a aliados, que le dan un tono más acogedor y defienden los programas y la inocencia de la expresidenta. Huye del discurso del mea culpa.

29 de agosto DILMA EN EL PLENARIO

31 de agosto FIN Dilma pierde su mandato El Senado suspende el mandato de Dilma Rousseff por 61 votos favorables y 20 en contra. Sin embargo, después de una maniobra, los senadores consiguen votar por separado el pedido por su no inelegibilidad. Por lo tanto, el presidente de la sesión, Ricardo Lewandowski, permitió el voto en separado y Dilma no tuvo los derechos políticos suspendidos.

NOVIEMBRE 2016

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DEBATE / BRASIL

Ahora,

¿por dónde vamos? Brasil permanece a la expectativa de las nuevas políticas para revitalizar su golpeada economía. Por lo pronto, la única salida de Temer para atraer capitales es flexibilizar las regulaciones para concesiones y licitaciones. Para los expertos: es el turno de la infraestructura. Si esta se combina con la creación de un techo de gastos y reformas de la seguridad social y trabajo, el nuevo gobernante tiene una gran oportunidad para convertirse en el hombre que “arregló la casa”. POR Bruna Lencioni, SÃo Paulo

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l mundo económico ha volteado ya la página respecto a lo sucedido con Dilma Roussef. El nuevo presidente brasileño, Mi-

Brasil invierte hoy menos del 2% del PIB en infraestructura. Chile y Colombia, sin embargo, están a niveles de 5%

chel Temer, sin embargo, se enfrenta a la ardua tarea de demostrar

Internacional de Negocios. “Se estima que

del dinero público, y, por otro, el impulso

su trabajo, pues las buenas

en el mundo habría una demanda latente

de las concesiones suavizará los daños de

intenciones no generan re-

por invertir en Brasil de US$ 4 billones/

la recesión (que en 2016 sería de -3,5%), y

sultados. En Brasil, hay un

año, de los cuales solo son invertidos

por consecuencia los sectores empezarían a producir nuevamente.

optimismo en el ambiente,

cerca de US$ 2,7 billones/año, generando

especialmente por la estabi-

una brecha del orden de US$ 1,3 billones/

lización del escenario político,

año”, afirma el documento, que es bastante

que favorece al económico. Las

claro sobre las barreras para la entrada de

Oportunidades de negocios Cristhopher Gardner, economista

capital al país: tiene relación con la con-

y jefe de Eurasia Brasil, asegura que en

que la infraestructura será una de las

fianza en la seguridad jurídica de Brasil.

Brasil existen oportunidades de negocio

principales claves para la atracción de

“La legislación debe ser actualizada de

interesantes para ofrecer al mercado. “El

la inversión. De hecho, según fuentes

modo que dé prioridad a la preservación

gobierno debe intentar incentivar inver-

ligadas a Moreira Franco, secretario

de la empresa/activo, estimulando el rápi-

siones en sectores como petróleo y gas y

de Temer en el Programa de Parcerías

do intercambio/alejamiento de accionis-

el eléctrico. El sector de infraestructura

(Asociaciones de Inversión), ya existe un

tas, en caso los acreedores entiendan que

ofrece una interesante rentabilidad. Esa

paquete de concesiones que el gobierno

este es el mejor camino para recuperarla.

agenda microeconómica puede ser una

liberará próximamente. Se trataría de un

De forma complementaria, una nueva

palanca de inversiones para Temer”, dice.

paquete de proyectos para generar US$

legislación podría establecer mayores

6.230 millones en ingresos. Serían 11

garantías a las operaciones, destinando

Meirelles, dijo a la prensa el pasado 2 de

proyectos en aeropuertos, ferrovías, lotes

parte de los ingresos de los concesionarios

setiembre que fueron presentadas opor-

de explotación de aceite y gas, y ventas

para el pago de la deuda asumida con los

tunidades de inversión en infraestructura

de activos.

bancos, evitando que en una recuperación

en Brasil. Según este, de 2016 a 2019 la

judicial los recursos sean trasladados para

inversión total prevista en proyectos de

la quiebra”, afirma el estudio.

infraestructura es de aproximadamente

declaraciones del gobierno confirman

Si bien las políticas propuestas hasta el momento por Temer han generado cierta euforia, nadie duda de que necesita

Aunque el gobierno de Temer tenga an-

El ministro de Hacienda, Henrique

US$ 86.740 millones, divididos entre

incorporar con rapidez de atleta olímpico

sias de inyectar dinero inmediatamente en

petróleo y gas, energía eléctrica, teleco-

la Propuesta de Enmienda de la Constitu-

la economía, no se pueden ignorar los temas

municaciones, transporte, carreteras,

ción brasileña (conocida como PEC 241),

centrales, que fundamentan la atracción

saneamiento, ferrocarriles, aeropuertos.

que crearía un techo de gasto público

de los inversionistas extranjeros a Brasil: la

movilidad urbana, puertos, entre otros. La

para los próximos 20 años y las reformas

PEC del Techo de Gastos y la reforma de

zona petrolera de Presal está en el plan.

de Seguridad Social y Trabajo.

la Seguridad Social, que hoy es el principal

Para el economista y profesor de la

factor que determina el déficit de las cuentas

Fundação Getúlio Vargas, Mauro Ro-

otro lado, el presidente deberá hacer que

públicas, estimado en US$ 46.720 millones

chlin, la salida de Dilma no es suficiente

las regulaciones sean más favorables para

de los US$ 52.950 de este año.

para que el mercado internacional vuelva

el inversionista de lo que son hoy. Así lo

Por ello, las señales apuntan a dos

a creer en el país. Cita al ‘mantra’ del

aseguran los especialistas entrevistados

acciones más propensas para mejorar la

PEC del Techo de gastos y las reformas

por AmericaEconomía y también la

situación: ajuste fiscal e infraestructura.

de Seguridad y Trabajo. Además, como

Carta de Infraestructura, elaborada por la

Así, por un lado se muestra al mercado

el resto de especialistas consultados,

consultora brasileña Inter B. Consultoría

que existe una política más austera del uso

coincide en la necesidad de llevar a cabo

NOVIEMBRE 2016

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Shutterstock

En materia de infraestructura, por

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DEBATE / BRASIL

estas medidas. Rochlin asegura que las empresas deben mirar al sector infraestructura. “Ya se tiene un diseño definido, un programa en camino, limitado, un tanto draconiano, muy poco promercado y lo que se necesita es de una flexibilización menos problemática en el sector de petróleo y gas. Es más fácil desarmar programas en las áreas de infraestructura y eso también tiene un impacto rápido en la actividad”, dice. Por su parte, la economista jefe de XP Inversionistas, Zeina Latif, afirma que no habrá milagro en el corto plazo por medio de las concesiones. “Es más simbólico, porque refuerza la percepción del país volviendo a la normalidad. Lo que va a empujar el crecimiento es el arreglo del desorden económico. El consumidor debe sentirse bien de nuevo para comenzar a consumir, porque el consumidor reprimido es enorme. Toda la clase media se golpeó y está ansiosa por volver, pero se necesita detener el miedo a perder el empleo. Además, se tiene una inflación de dos dígitos de alimentos que carcome la renta”, asegura. Para Latif la infraestructura se depreció y no poco. La economista explica que Brasil invierte hoy menos del 2% del PIB en infraestructura. Otros países de la región, entre ellos Chile y Colombia, están a niveles de 5%. “Solo por la depreciación de la infraestructura, el país tendría que invertir 3% del PIB. Es decir, Brasil no invierte ni siquiera lo necesario para compensar la depreciación de su infraestructura. Es obvio, por lo tanto, que existe una demanda insatisfecha enorme por servicios de infraestructura en el país, que está perdiendo posiciones en los ránkings mundiales. Nuestra infraestructura es de baja calidad”, dice. Manuel Enríquez García, profesor de

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la Facultad de Economía de la Universi-

Creo que vamos a tener condiciones para

dad de São Paulo y presidente de la Orden

retomar las licitaciones con una base pro-

de los Economistas de Brasil, afirma que

mercado”, asegura.

la infraestructura siempre está en el punto de mira del país, pero sin resultados efectivos. Recuerda que en el gobierno de

El timing de los cambios Los especialistas difieren en cuanto al

Dilma naufragaron varias contratos. “En

timing de la aprobación de los proyectos.

aquella ocasión, el equipo económico bra-

Pero son unánimes cuando son consul-

sileño estuvo en Toronto, Londres, Nueva

tados sobre el desgaste político que la

York y presentó US$ 46.728 millones

reforma de seguridad social y los cambios

disponibles para inversionistas internacio-

en la ley del trabajo pueden provocar.

nales. Nadie vino. El gobierno tenía una

Esto coloca sobre la mesa una pregunta:

política de fijaciones de tasa de ganancia

“¿Temer tiene suficiente músculo polí-

en estas concesiones y en la medida en

tico?”. No hay una respuesta, por ahora.

que se limitaba la ganancia, el inversio-

Para los cuatro entrevistados, el gobierno

nista huía. Ahora tenemos otra postura

necesita llegar a la sociedad, pues gran

de gobierno, que ha dicho que no dará al

parte de ella sabe cuándo y cómo se

mercado la fijación de las reglas del juego,

produjo el impeachment, pero desconoce

pero sí la ley de la oferta y de la demanda.

el eco administrativo de lo sucedido y que

Hoy, Brasil tiene nota BB+ estimada por Fitch. Tuvo la segunda rebaja en seis meses (setiembre y febrero). El rating fue reducido de BBB- para BB+.Y podría repetir la clasificación.

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

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trajo consigo una agenda pendiente por la

y fuimos por un camino totalmente

salvación general de Brasil.

equivocado. Si de hecho Temer consigue

Rochlin, de la FGV, recuerda que

colocar las cosas sobre la mesa, llevar a

en la era Dilma la comunicación falló y

la gente hacia una discusión racional de

justamente eso abrió una brecha de sus

política económica , y no se corre el riego

relaciones con el pueblo brasileño. “Se

de tener un presidente populista en 2018,

necesita iniciar un trabajo de concien-

tendríamos una elección más ordenada

tización junto a los líderes de opinión,

y daría continuidad a una agenda más

de esclarecimiento a la población, para

liberal donde el Estado interfiera menos.

mostrar que en primer lugar las finanzas

Considerando que es esto lo que sucederá,

del Estado están destruidas. La deuda del

el próximo presidente tendrá que avanzar.

gobierno cada vez es más insostenibley

El potencial es enorme”, afirma.

los brasileños necesitan saber que si no

En esa misma línea, el economista-

Lo que va a empujar el crecimiento es el arreglo del desorden económico. El consumidor debe sentirse bien de nuevo para comenzar a consumir, porque el consumidor reprimido es enorme, afirma Latif.

se hacen reformas que le garanticen al

jefe de Eurasia Brasil afirma: “Tenemos

gobierno la recuperación del equilibrio

un largo camino al frente, pero si el

fiscal, esto colocará en riesgo el pago de la

mercado ve al gobierno atacando parte

deuda y, si esto sucede, no habrá credibi-

del problema fiscal, este le puede dar

inversión por las principales agencias que

lidad, confianza e inversiones”, dice. De

crédito. El cambio de rumbo del equilibro

miden riesgos país. Para Rochlin, Latif,

esta manera, no habría una recuperación

fiscal tardará años. La receptividad del

Gardner y García, solamente después

económica. En resumen, el frejol conti-

mercado sobre el techo también depen-

de aprobar la PEC del Techo de Gasto

nuaría caro.

derá del contexto internacional, que tiene

y la reforma de Seguridad Social, Fitch,

Latif y Cristhopher hablan de pe-

grandes preocupaciones con China. Hoy

Standard and & Poor’s y Moody’s podrán

riodos más largos para la aprobación de

Brasil es uno de los pocos países que está

repensar la situación brasileña. Este hecho

proyectos esenciales, con la excepción del

haciendo una reforma seria, lo cual es

está íntimamente asociado a la mirada del

PEC del Techo de Gastos. Según ambos,

una buena noticia en un momento en

inversionista. Entonces, queda en manos

hay una carrera contra el tiempo para

el que el mercado internacional está en

de Temer mantener la política prometida

ajustar la economía, primeramente en el

un ambiente muy negativo y se tiende

y llevar al Congreso hacia a esa dirección.

ámbito fiscal.

hacia los activos más seguros. Creo que

Latif considera que si bien hay poco

la situación del país se estabilizará a

Hoy, Brasil tiene nota BB+ estimada por Fitch. Tuvo la segunda rebaja en seis

tiempo para tomar medidas, se “ha apos-

partir de ahora, pero todos están atentos

meses (setiembre y febrero). El rating fue

tado por los caballos ganadores”, lo que

para ver si se avanza. Y habrá un choque

reducido de BBB- para BB+. Y podría

ha traído cierto alivio a los economistas.

político. Y si no se avanza, las condiciones

repetir la clasificación.

“Lo que habría sido dramático es que lle-

económicas comenzarán a deteriorarse

S&P también rebajó la calificación

gase un gobierno que no entendiese nada

nuevamente. Entonces dependerá mucho

brasileña dos veces (setiembre de 2015 y

y que comenzase a proponer medidas

de la habilidad política del gobierno en

febrero de 2016). El país sufrió un des-

que no darán estabilidad a nivel macro.

esa agenda fiscal. Creemos que este tiene

censo de BB+ a BB también con perspec-

El gobierno tiene ese mérito. Obvio que

las condiciones adecuadas para llevarla a

tiva negativa.

es difícil ser muy ambicioso. Debe haber

cabo”, dice.

forme de Moody’s que rebajó la calificación

un avance modesto. Hay una agenda para el próximo presidente, especialmente en la cuestión ambiental, hoy muy compleja.

La situación más grave la trajo un in-

Sobre las rebajas Por lo pronto, la ineficiencia del

en dos escalones a la vez. Pasó de Baa3, el último nivel del grado de inversión, a

Y la sociedad necesita entender que es

gobierno y el déficit de las cuentas

Ba2, la categoría de especulación. Eso es

inevitable que el próximo presidente del

públicas explican las rebajas retieradas

todo con perspectiva negativa y según la

país la lleve a cabo. Dilma no lo entendió

de la calificación de Brasil en el grado de

calificadora ello podría repetirse. NOVIEMBRE 2016

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entrevista / ECONOMÍA

Enrique V. Iglesias, presidente del Consejo Iberoamericano de la Productividad y la Competitividad

“hay serios vacíos en materia de productividad en américa latina” Enrique V. Iglesias insta a los países de la región a avanzar de una vez por todas en la mejora de la productividad y competitividad para cerrar las brechas sociales y la creciente distancia con los países desarrollados. POR Laura villahermosa, Lima

estos dos grandes desafíos?

nrique V. Iglesias conoce bien la

diálogo”, explica el economista, acérrimo

evolución económica de América

defensor del libre comercio que, asegura,

Latina de los últimos años. El

hoy está bajo amenaza. Iglesias, quien

que están muy apoyadas por tres institu-

economista uruguayo, además de

pasa su tiempo entre Uruguay y España,

ciones que son parte también de la insti-

presidente del Banco Central de Uruguay

combina su labor como presidente del

tución: el Banco Interamericano, el Banco

y ministro de Relaciones Exteriores del

Consejo con la docencia y la publicación

de Desarrollo de América Latina (CAF) y

mismo país, fue secretario ejecutivo de la

de la revista Pensamiento Iberoamericano,

la Organización para la Cooperación y el

Cepal y presidente del Banco Interameri-

y asegura ser optimista respecto al futuro

Desarrollo Económico (OCDE). La idea

cano de Desarrollo durante 17 años. Luego

de la región, a pesar de sus múltiples ame-

central es analizar temas específicos de la

de ello, en 2015 fue designado presidente

nazas y desafíos. “A esta edad (86) uno no

productividad y trata de proponer progra-

del nuevo Consejo Iberoamericano de

puede darse el lujo de ser pesimista”, dice.

mas que tiendan a volcar la experiencia

la Productividad y Competitividad, una

AméricaEconomía charló con Enrique

que tienen las empresas que forman el con-

iniciativa privada que busca estimular las

V. Iglesias sobre el futuro y potencial de

sejo en el debate con el gobierno, y a partir

políticas de productividad y competiti-

América Latina y su papel en el mundo.

de eso hacer programas de cooperación

vidad en Iberoamérica. “El Consejo está

El año pasado crearon el consejo con

Durante el año realizamos actividades

con las empresas pequeñas y medianas de

integrado por 50 grandes empresas que se

el doble objetivo de disminuir brechas

reúnen todos los años para discutir temas

sociales y extender oportunidades y

¿Por qué la mejora de la productivi-

de productividad y que trasladan al sector

aumentar los niveles de bienestar en

dad en los países continúa como uno de

público a través de mesas redondas de

Iberoamérica. ¿Cómo planean afrontar

los objetivos por cumplir de la región?

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América Latina.

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FOTOGRAFÍA: PERCY RAMÍREZ

“Los recursos naturales no son una maldición, pero sí lo es usarlos mal”.

Estamos en deuda con ese tema y

Nosotros tenemos la suerte de con-

muchas veces en la fase primaria de las ex-

siempre lo hemos estado. ¿Por qué no se

tar con recursos naturales, lo cual es un

portaciones. Algunos países han avanzado,

aceleró? Es un tema que siempre existió,

gran activo y una gran oportunidad para

por ejemplo Uruguay, cuya exportación de

pero que se agranda primero por la gran

la región, pero está claro que solo eso no

carnes ya no es más un commodity como

revolución tecnológica que estamos vi-

alcanza. Es decir, hay que aprovechar los

lo era hace veinte años. La exportación tie-

viendo y acentúa la distancia respecto a los

recursos que nos ha dado la naturaleza. No

ne una cantidad de tecnología incorporada

países desarrollados. Además, estamos en

creo que sean una maldición sino que es

en la trazabilidad del ganado que permite

un momento de baja de los precios de los

una maldición usarlos mal, no ser capaces

saber de dónde viene cualquier pedazo de

commodities y se hace necesario avanzar

de mejorar el contenido tecnológico de

carne. En general hemos ido avanzando,

para solucionar las cuestiones de la balanza

estas exportaciones y quedarnos solo en los

pero todo eso no es suficiente para tener

comercial de los países y para eso precisa-

recursos naturales. Necesitamos generar no

un perfil que nos permita, además de

mos diversificar el perfil exportador. Esa

solo ingresos, sino empleo y normalmente

generar divisas, generar empleo.

diversificación necesita en última instancia

los recursos naturales no son demasiado

aumentar la productividad y nosotros

generadores de empleo. Precisamos tener

yos resultados se verán a mediano o largo

tenemos serios vacíos en la materia.

un perfil exportador para entrar en el cam-

plazo. Teniendo en cuenta la situación de

po de la industrialización y de los servicios.

la región, que se prevé decrezca 0,6% este

Hay quienes insisten en que el camino de América Latina es ser la despensa del mundo y que esta debe concentrarse en los recursos naturales.

¿Cree que la región no aprovechó los años de bonanza? No. En el fondo nos hemos quedado

La diversificación es un proceso cu-

año, ¿qué recomienda a los países? Tienen que seguir mejorando las condiciones que permitan realmente reducir NOVIEMBRE 2016

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entrevista / ECONOMÍA los costos de la exportación. En algunos países llevar el producto de la puerta de la fábrica hasta la exportación significa 20% o 25% de costo adicional, lo que podría reducirse considerablemente. Después, cabe destacar que el 60% del comercio mundial hoy son bienes intermedios y eso nos abre una enorme oportunidad para poder en-

“Los países de América Latina tienen que seguir mejorando las condiciones que permitan realmente reducir los costos de la exportación”.

trar en productos vinculados a la industria. Es algo que tenemos que aprovechar, pero para ello hay que competir y tener costos

Usted ha señalado en anteriores ocasiones que América Latina tiene un papel

de lo que significa por ejemplo hoy la falta

que cumplir. ¿De cuál se trata?

¿Cree que con la desaceleración hay

Desgraciadamente no estamos en el mejor de los momentos con ese objetivo. Creo que hay peligrosas tendencias de proteccionismo que extienden y eso, desde el punto de vista del mundo, es una mala noticia. Me preocupa un poco que los avances que hemos hecho, que llevaron a la creación

pueden esperar.

reducidos y, por tanto, menor penalización de buena infraestructura.

Sí. He luchado toda mi vida por ello en los distintos lugares en los que he estado.

El papel es mirarse hacia adentro y

de la Organización Mundial del Comercio (OMC), hoy estén con serias amenazas. ¿Cree que la integración en América Latina es una materia pendiente? Sí. Nosotros, con la única excepción de

tratar de ver qué podemos hacer juntos.

Centroamérica, que ha mantenido siempre

riesgo de que se retroceda en lo que se ha

Asimismo, en la medida en que podamos

un ritmo bastante intenso de integración,

avanzado en América Latina?

tener una mayor fortaleza en el concierto

aunque sin ser el óptimo, hemos perdido

internacional, podríamos jugar un papel

oportunidades muy importantes. Afortu-

ejemplo, han podido hacer programas

mucho más activo. Por ejemplo, todo el Pa-

nadamente hay una mayor conciencia de

de pobreza gracias a los altos precios de

cífico ha hecho avances importantes en las

integración en la región y la creación de la

las materias primas influidos por el ciclo

relaciones con Estados Unidos y Europa y

Alianza del Pacífico es una muestra de ello.

chino, pero hoy estamos en un retroceso

los países tienen acuerdos de cooperación

Los países latinoamericanos del Atlántico

en esa materia. Ello podría significar que

con ellos. No es así en el caso de los países

están en estos momentos tratando de revi-

la pérdida de dinamismo de las economías

del Atlántico. Ahí hay una pérdida de

sar exactamente la estructura del Mercado

afecte a la capacidad de los Estados a seguir

dinamismo debido a que no se han movido

Común del Sur (Mercosur) para realmente

apoyando programas de pobreza. Sería una

adecuadamente para poder diversificar sus

poder avanzar en ese campo. No se entien-

verdadera lástima y una gran frustración.

contactos con los mercados exportadores

de en el mundo que una región con tanta

Por eso es importante que en un momen-

más grandes del mundo.

vinculación histórica de sus sociedades y

Sí puede pasar. Algunos países, por

to en el que los impulsos externos son menores se busquen impulsos internos, y

A lo largo de su carrera ha sido un defensor del libre comercio.

tanto contacto político no haya avanzado más en su integración.

la productividad es uno de esos. Países como el Perú continúan con una buena parte de su fuerza laboral en la informalidad. ¿Cree que la formalización es un problema que no se ha afrontado en la región? La bonanza económica de los últimos años fue de tal proporción que los gobiernos pudieron disponer de recursos para poder mejorar las condiciones de vida de los asalariados, invertir… y todo eso nos dejó un poco tranquilos con respecto a lo que se debía hacer en estos campos. Se pensaba que el crecimiento económico iba a resolver el tema. Podría hacerlo, pero en larguísimo tiempo y las sociedades no

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opinión / management

Inés Temple Presidente LHH DBM Perú y Chile

¿Cuál es tu nivel de energía en el trabajo?

odos queremos que nos vaya bien en el trabajo. Y para eso son muchos los factores que cuentan. Por ejemplo: generar

logros claros y cuantificables, generar resultados medibles y bien alineados con lo que la organización plantea y necesita, mostrar un compromiso claro, tener valores sólidos e inquebrantables, ser muy leal, tener contactos y relaciones vigentes, diversas y actualizadas, desarrollar una marca personal clara; en fin, la lista es muy larga. Pero también hay algo mucho más subjetivo –pero determinante para

Es clave llevar energía al trabajo.Viene con el territorio y es necesaria sobre todo cuando uno es líder y los demás la necesitan de nosotros. Nos toca dar lo mejor de nosotros y sacar esa energía, y que esa energía se sienta, se perciba e impacte en los otros.

el éxito de nuestras carreras y de la vida

todo cuando uno no está feliz en el trabajo, o cuando tenemos otros intereses más enriquecedores, o quizá cuando nos toca estudiar por las noches o tenemos hijos chicos, o, en general, cuando no nos queda mucha energía para llevar al trabajo. Pero es clave llevar energía al trabajo. Viene con el territorio y es necesaria sobre todo cuando uno es líder y los demás la necesitan de nosotros. Nos toca dar lo mejor de nosotros y sacar esa energía, y que esa energía se sienta, se perciba e impacte positivamente en los otros. Algo que puede funcionar para ayudarnos a sacar y compartir nuestra

en general, creo yo– y eso es el nivel de

deseos de integrarme a tu equipo? ¿De

fuerza es hacernos muchas preguntas al

energía con el que trabajamos.

contratarme? Probablemente no, ¿cierto?

respecto y tratar de entendernos mejor:

Vale la pena preguntarnos: ¿soy una

No contratarías a quien no le gusta lo que

¿Qué tengo que hacer diferente para dar

persona que realmente entrega toda su

hace, que anda con mala cara y mala vibra

más de mí? ¿Qué tengo que hacer mejor

energía al equipo u organización? ¿Que

por más grados académicos o experiencia

en función de “ponerme las pilas”? ¿Qué

lo deja todo en la cancha? ¿Mi energía

que tenga, ¿cierto? Definitivamente esas

debo dejar de hacer? ¿Qué me está restan-

positiva contribuye al logro de objetivos?

actitudes o esa falta de energía dañan

do energía y fuerza? ¿Qué debo empezar a

¿Energiza a los demás? ¿Me reconocen

cualquier presentación personal y, por

hacer para mostrar mi compromiso con el

como alguien con mucha energía, pasión

ende, la marca personal.

trabajo, el equipo, la organización, las me-

o entusiasmo? ¿Se siente mi energía?

Todos queremos poder trabajar con

tas o los retos? ¿Es el estrés el que me está

Imagínate que quiero trabajar en tu

personas que le ponen fuerza y pasión al

afectando? ¿Es mi capacidad de organiza-

negocio o empresa y tú me entrevistas. Me

trabajo, con personas a las que les brillan

ción o la falta de ella? ¿Qué me motiva y

ves que estoy medio cabizbaja, apagada,

los ojos por ser parte del equipo o del

qué me quita las ganas de trabajar bien? Y

cansada, lejana y respondo con indife-

reto. Personas que se entregan por com-

muchas más...

rencia o distancia a los preguntas que me

pleto al trabajo y le ponen mucha fuerza a

haces. No me sientes ningún entusiasmo,

su día a día laboral. Personas que tienen la

ganas y energía son señales claras de ese

fuerza o energía para enfrentar los retos

habilidad de inspirar y darle energía a los

compromiso que inspira y motiva a los

u oportunidades, ni muchas ganas por

demás. Que los hacen vibrar alto.

otros. Propongámonos trabajar en ello y

trabajar en ese puesto o ser parte del equipo de esa empresa. Así, ¿tendrías

Sé que tener o mostrar siempre mucha energía no es una tarea fácil, sobre

Dar lo mejor de uno y trabajar con

hacer la diferencia para nuestra carrera y felicidad laboral. NOVIEMBRE 2016

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DEBATE / LABORAL

Enemigo en casa

Como todo gobierno entrante, la administración PPK llegó con la propuesta de reducir la informalidad laboral. La solución para no morir en el intento, pasa –según los expertos– por aplicar medidas transversales, incentivos y una reforma legislativa. Por Hugo Flores Córdova, Lima

oaquín trabaja desde hace siete años en una bodega de Pueblo Libre. Si bien gana un poco más del sueldo mínimo, no está asegurado

ni recibe algún beneficio laboral. Joaquín no es excepción, sino un denominador común en un mercado laboral altamente informal. Si bien por años el Perú ha encabezado la lista de países con mejor desempeño macroeconómico de la región, también, tristemente, lidera la de las economías más informales de América Latina. Solo a nivel de informalidad laboral –es decir, trabajadores que son contratados sin recibir los beneficios que establece la ley o que son empleados en condiciones inadecuadas– esta llega a alrededor de 70%, mientras que el promedio latinoamericano alcanza una tasa de 47,7%. Pese a que

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catedrático de Egade Business School,

genera exceso de formalismo y/o costos

genera muchas complicaciones para una

injustificados. El objetivo debe ser adecuar-

economía emergente como la peruana. “La

la a la realidad del tamaño de la empresa o

informalidad genera diversos problemas,

de la naturaleza de la actividad económica”,

tales como reducir la protección de la le-

explica Jaime Cuzquén, socio de Tsuboya-

gislación laboral y del sistema judicial para

ma, Cuzquén & Nicolini Abogados.

los participantes, privar a los participantes

costos laborales, también hay consenso en

dad social y al crédito, facilitar la evasión

que eso no es suficiente y que los beneficios

fiscal, limitar la capacitación en el trabajo

son igual de importantes. “Debe haber una

de los participantes, generar competencia

mejora en los incentivos positivos para

ventajosa sobre los negocios formales,

unirse al sector formal –como el acceso al

y utilizar inadecuadamente los espacios

crédito, asistencia técnica, capacitaciones

públicos”, dice.

laborales, entre otros– y una mejora en el

ILUSTRACIÓN: 123RF EDITADO POR AMÉRICAECONOMÍA

Esta situación merma en el tan valo-

el crecimiento económico ha beneficiado

nivel de fiscalización de la ley para incre-

rado crecimiento económico del país. “La

mentar el costo de oportunidad de seguir

informalidad está negativamente corre-

siendo informal”, señala Pablo Lavado.

lacionada con el desarrollo económico.

Rolando Arellano, presidente de Are-

Es decir, las economías con altas tasas de

llano Marketing, coincide con lo dicho por

informalidad coinciden con presentar

Lavado. “Siempre se piensa en hacer difícil

bajas tasas de crecimiento económico y

la informalidad, pero no en los estímulos

PIB per cápita. Según Loayza (2008), un

para entrar a la formalidad. ¿Qué gano con

incremento de una desviación estándar

ello? Por ejemplo, tratamiento especial en

en el nivel de informalidad lleva a una

seguridad, facilidades para trámites, in-

reducción de 1 a 2 puntos porcentuales en

greso privilegiado a los hospitales en caso

la tasa de crecimiento del PIB per cápita”,

de necesidad para aquellos que presenten

dice Pablo Lavado, profesor e investigador

RUC al día o algo similar. Hoy, que hay

de la Universidad del Pacífico.

crecimiento y menos riesgo de sobrevi-

al Perú, el periodo de bonanza que experimentó el país no ha tenido gran impacto

Si bien muchos apoyan la reducción de

de acceso a los servicios de salud, seguri-

vencia, es más fácil encontrar ventajas en

La pregunta del millón

la formalidad. El sistema bancario, por

en la reducción de ese tipo de informa-

En este complicado escenario, al que

lidad, la cual se situaba en cerca de 75%

se suma la desaceleración económica que

porque así se accede a préstamos más

durante la década de 1990.

registra el país desde 2013, el gobierno

baratos”, dice.

ejemplo, es un estímulo para ser formal,

entrante de Pedro Pablo Kuczynski se ha

Para otros expertos, en caso se lleve a

formalidad laboral varían dependiendo el

comprometido a reducir la informalidad

cabo una flexibilización de la legislación,

tamaño de las firmas. “Las empresas con

laboral. Su meta es que, al acabar su quin-

se debe, simultáneamente a ella, analizar

menos de diez trabajadores registran 90%

quenio, la PEA informal baje a aproxima-

las protecciones que el sistema tiene para

de informalidad. Eso quiere decir que

damente 50% del total de la PEA (del 70%

las personas. “Esto se trata de proteger a las

de cada 100 trabajadores, 90 no tienen

en el que se ubica actualmente).

personas, no al empleo. Un camino puede

En el caso peruano, los niveles de in-

contrato ni seguro social. En el caso de

Aunque en el Perú sea casi un tabú,

ser el seguro de desempleo, pero no es

la empresa grande la proporción es 15 de

varios especialistas han señalado que debe

suficiente. En algunos países no basta con

cada 100”, dice Julio Gamero, especialis-

discutirse una reforma que apunte a volver

darle dinero a una persona, sino también

ta de la Organización Internacional del

más flexible la legislación laboral peruana.

otros [beneficios] como la capacitación.

Trabajo (OIT).

Es decir, mayores facilidades para contra-

Esto es importante en particular, porque

tar y despedir personal según sea el caso.

las personas más vulnerables en salir de la

“Debe identificarse aquella legislación que

PEA formal son las que tienen skills más

El tener una tasa tan alta de informalidad, según explica Alberto Mendoza,

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DEBATE / LABORAL débiles. Entonces, hay que generar una serie de servicios y de formación –a cargo de empresas privadas– que les permita a las personas reintegrarse al mercado de trabajo en un tiempo prudente y que cuenten, incluso, con nuevas habilidades

Otro punto propuesto por Slooten es mejorar la infraestructura del país. “Eso hará que se reduzca la distancia que hay entre los trabajadores y los empleos formales”, señala la profesora de Incae Business School.

profesionales”, dice Alberto Rodríguez,

políticas de supervivencia y mantenimien-

rio de Trabajo y Promoción del Empleo ha

director del Banco Mundial para Bolivia,

to. A ellos se les puede apoyar para que su

empezado a desarrollar las ferias Formalíza-

Chile, Ecuador, el Perú y Venezuela.

informalidad no se mezcle con la ilegalidad

te Ahora, las cuales buscan no solo facilitar

Lo propuesto por varios especialistas

de productos adulterados o de contra-

la formalización de los trabajadores, sino

va en línea con lo que ha sucedido en

bando; también se les puede ayudar a que

de las propias empresas. En estas ferias, que

la región. América Latina ha registrado

tengan mejores condiciones de trabajo,

se llevan a cabo en lugares públicos donde

reducciones en su informalidad laboral en

ya que en Colombia los ambulantes, por

hay mucha concentración de comercios, las

los últimos años, como resultado de la apli-

ejemplo, trabajan alrededor de 18 horas

personas (trabajadores y empresarios) tie-

cación de diversas políticas, que pueden,

al día y están expuestos a la intemperie”,

nen acceso a módulos de todas las entidades

según Alberto Mendoza, ser agrupadas en

propone.

que tienen que ver con la formalización: la

cuatro grandes rubros: estímulos a la pro-

Desde otro lado de la región, la inves-

Superintendencia Nacional de los Registros

ductividad, mejoramiento de las normas,

tigadora y profesora de la centroamericana

Públicos, las AFP, EsSalud, la Superinten-

incentivos para la formalización y mejoras

Incae Business School, Beatriz Slooten

dencia Nacional de Administración Tribu-

en la fiscalización. Así, Argentina redujo

propone que las entidades estatales respon-

taria, el Ministerio de la Producción, entre

su tasa de empleo asalariado no registrado

sables de la formalización implementen

otros organismos públicos. “El objetivo

en 14,5 puntos entre 2003 y 2012; Uruguay

oficinas móviles. “Estas deben tener los

es acercarnos directamente al empresario

disminuyó su tasa de empleo sin registro

servicios básicos para la formalización e ir

pequeño, a fin de facilitarle información y

en seguridad social en 15,1 puntos entre

a lugares alejados donde exista concentra-

hacer que tome la decisión de la formali-

2004 y 2012; República Dominicana dis-

ción de empresas y trabajadores informa-

zación”, declaró Alfonso Grados, ministro

minuyó su tasa de empleo informal urbano

les”, sugiere. La catedrática considera clave

de Trabajo y Promoción del Empleo. Esta

en 10,7% entre 2005 y 2010; Ecuador re-

que las entidades estatales identifiquen y se

feria ya se realizó en Lambayeque y en el

dujo su tasa de empleo informal en 10,8%

acerquen a los informales para brindarles

transitado emporio comercial de Gamarra,

entre 2009 y 2012.

información más detallada sobre los costos

en Lima.

y el proceso de formalización.

¿Un nuevo enfoque? La complejidad de la informalidad

En este último tema, el gobierno actual ya está dando pasos interesantes. El Ministe-

Otro punto propuesto por Slooten es mejorar la infraestructura del país. Y la catedrática acá se refiere a temas tan

laboral hace que este tema sea abordado

sencillos como mejorar las pistas que

desde ángulos más diversos a los antes

conectan los vecindarios en las ciudades.

mencionados.

“Eso hará que se reduzca la distancia que

Para Andrés Barrios, profesor de la Universidad de los Andes, las políticas

hay entre los trabajadores y los empleos formales”, señala.

públicas en torno a la informalidad deben

¿Será factible que la gestión de PPK

estar enfocadas en los estilos y momentos

logre voltear la tortilla de la informalidad?

de vida de cada persona. “Por ejemplo, los

Si bien ha mostrado interés en el tema de

adultos por encima de 50 años de edad,

beneficios y fiscalización, los especialistas

a quienes es difícil ubicar laboralmente o

consideran que el gobierno no es tan claro

que entren en proceso de emprendimiento,

a la hora de abordar temas más contro-

es muy complicado que estén pensando

versiales como la flexibilización laboral.

en crear una empresa o hacer crecer su

Habrá que estar atentos para ver si esto

negocio. Para esas personas, funcionan las

cambia en 2017.

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AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

DEB INFORMALIDAD 103 4.indd 150

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aviso_DENARIUS.pdf

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MODELO.indd 12

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IN SITU / retail

entrevista

ALEX ZELIKOVSKY, vicepresidente de Omni-Channel Solutions y Supply Chain Technology en Bed Bath & Beyond

“El e-commerce y el retail tradicional tienen que parecerse” 152

AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

IN SITU AMAZON 103 4.indd 152

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El cliente actual tiene el poder y busca contar con todas las posibilidades a la hora de comprar. Por ello, el futuro del comercio no está en el canal digital o en el tradicional, sino en la onmincanalidad, según Alex Zelikovsky.

el consumidor pueda conseguir comprar

tecnología en la que fueron pioneros? No. Amazon es exitosa porque creó

lo que quiera y como quiera y ganarse su

un nuevo canal, que es el e-commerce.

preferencia y fidelidad. AméricaEco-

Se las ingenió para proveer una buena

nomía charló con el especialista en retail

experiencia al consumidor a un precio

sobre las últimas tendencias de la indus-

competitivo sin tener una tienda. La

tria y sus desafíos en el marco del foro

compañía, que empezó vendiendo libros,

Expogestión en Lima.

cambió la forma de hacer negocios. Su

Hoy en día es indiscutible el avance

dueño, Jeff Bezos, quien fue mi jefe años

del e-commerce. Se dice que crece cuatro

atrás, siempre nos dijo que Amazon es

veces más rápido que el retail tradicio-

una compañía en la que puedes descubrir

nal. Pero ¿cuándo se empezó a ver en

cualquier cosa que quieras y comprarla.

Estados Unidos que este tipo de comer-

No decía “el lugar donde puedes comprar

cio era el futuro?

cualquier cosa”, sino que usaba la pala-

En Estados Unidos vimos que el canal

bra descubrir y eso significa que puedes

de e-commerce crecía en gasto ya a inicios

comprar en su web todo lo que puedas

de 2000. De 2001 a 2002 las mayores cor-

imaginar. De hecho ellos tienen todas

poraciones del país empezaron a invertir

las categorías existentes, es una tienda

en este canal, construyendo centros de

gigantesca que tiene relojes, productos de

n 1998 el estadounidense Alex

distribución, cambiando su logística,

jardinería, accesorios para el coche... Todo

Zelikovsky recibió la oferta de

ingeniería comercial y web, porque el e-

está en Amazon.com y es por eso que es

liderar la construcción de la red

commerce estaba creciendo no solo cuatro

tan fuerte.

de distribución de una compañía

veces más rápido que el retail tradicional,

POR LAURA VILLAHERMOSA, LIMA

con el canal tradicional. Todo para que

llamada Amazon. En aquel momento el e-commerce y Amazon eran algo desco-

sino mucho más rápido. En Amazon a finales de los 90,

nocido. Incluso cuando el ejecutivo char-

¿había reticencias a invertir en nueva

ló con su padre, ingeniero de profesión,

tecnología?

En países latinoamericanos como el Perú el e-commerce todavía es un negocio pequeño. ¿Cómo pueden las compañías hacer crecer este mercado? Deben invertir en las herramientas

para escuchar su consejo sobre si tomar o

En ese momento Amazon era una de

adecuadas, siendo capaces de tener la lo-

no la oferta y explicarle cuál era la idea de

las primeras empresas de e-commerce en

gística adecuada para proveer una buena

la compañía: vender productos a través

Estados Unidos y la tecnología que de-

experiencia al consumidor. Es interesante

de internet, este le contestó rotunda-

sarrollamos fue única porque nadie más

pero son los consumidores quienes están

mente “nunca funcionará”. Zelikovsky,

sabía cómo hacer comercio electrónico.

haciendo que este canal crezca, porque

sin embargo, decidió aceptar el reto y

Fuimos los primeros y tuvimos que inno-

son quienes demandan la capacidad de

se mudó de Nueva York a Seattle para

var. No pudimos comprar la tecnología a

ser capaces de comprar online, a través

convertirse en el director de operaciones

terceros, sino que hubo que construirla y

de sus dispositivos móviles. Creo que

de Amazon y liderar la construcción de

diseñarla.

si las compañías no están en el canal

su red de operaciones: hoy una de las piezas clave del engranaje del gigante del

¿Cuál cree que es la razón del éxito de Amazon? ¿Es justamente esta nueva

e-commerce, no van a ser competitivas y quizás no existan dentro de diez años.

retail mundial. El ejecutivo, que cumple ya dos décadas como especialista en e-commerce y supply chain, es un convencido de que hoy el estar presente en múltiples canales es el futuro del retail. Para este, si bien el e-commerce es una tendencia sin freno este está llamado a convivir y trabajar

“Amazon es exitosa porque creó un nuevo canal, que es el e-commerce, y sin tener una tienda ofrece todas las categoría de retail a sus clientes. Jeff Bezos, de hecho, siempre nos dijo que se trata de una compañía en la que puedes descubrir cualquier cosa que quieras y comprarla”. NOVIEMBRE 2016

IN SITU AMAZON 103 4.indd 153

153

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IN SITU / retail Por eso tienen que invertir en tecnología,

merchandising, provisión de productos y su cadena de suministro, que es diferente a la cadena que empleas en el canal tradicional. Justo la logística en el e-commerce es una de las debilidades a nivel local, según los especialistas. Una entrega de una compra online puede tomar seis días y uno no sabe a ciencia cierta cuándo va a llegar. En Estados Unidos del 75% al 85% de los envíos se entregan entre dos y tres días después de la compra. Amazon.com con su servicio Prime puede entregar cualquier producto al día siguiente y eso

75%

al 85% de los envíos en Estados Unidos se entregan entre dos y tres días después de la compra.

32%

de los retailers estadounidenses ofrecen a sus clientes la posibilidad de chequear su inventario online.

50%

Ha destacado que para sobrevivir hay que estar en el canal digital. ¿Cuándo superará el e-commerce al retail tradicional? Pasará mucho tiempo hasta que el e-

commerce sea mayor al negocio tradicional. Lo básico es cómo este canal trabaja con la tienda, con el canal tradicional. Ir de compras es una actividad que todavía disfruta mucha gente y el punto es que el e-commerce y el comercio en tienda deben complementarse, no sustituirse. No debemos preguntarlos cuándo uno sustituirá al otro, sino cómo crear una experiencia omnicanal para permitir a los clientes comprar lo que ellos quieren. Amazon

de las empresas de retail de Estados Unidos piensan invertir en servicios de entrega de un día.

está abriendo tiendas. ¿Por qué? Porque

lo al día siguiente. La logística asociada

online... Quieren un retail multicanal.

términos.

a este proceso es muy compleja y no es

Además, cuando interactúan con el

simple construirla. Una forma de acelerar

retailer esperan que este tenga las mismas

la presencia del e-commerce es a través

promociones, merchandising, precio, polí-

del servicio. Si no entregas un paquete a

tica de devolución en todos sus canales...

milar para proveerle al consumidor la mis-

tiempo, nadie te va a comprar. Si antes de

Hay estudios que han demostrado que

ma experiencia. No puedes ir a una tienda

Navidad compras un regalo para tu hijo

las compañías que han sido capaces de

y ver un producto y que no esté disponible

y este llega el 10 de enero, después de las

hacerlo tienen mayores índices de lealtad,

en la web, o a la inversa. Los dos canales

fiestas, probablemente nunca vuelvas a

repetición en las compras y las mejores

se están volviendo muy parecidos tanto en

comprarle a esa compañía.

valoraciones.

promociones, como en precio, política de

incluye los domingos. Piensa en el sistema que se tiene que construir para poder recibir la orden, enviarla al almacén, preparar el envío, embarcarlo y enviárte-

Pero pocas compañías pueden ser Amazon y manejar su presupuesto. Puedes empezar con algo pequeño.

Tener la opinión de los clientes es fundamental ¿Cruzan los retailers como Bed Bath & Beyond las opiniones que

Las empresas no tienen que hacer una

hay en sus webs con las que hacen los

gran inversión, sino que pueden, por

clientes en sus propias redes sociales?

buscan no solo ventas, sino también una experiencia. Quieren lealtad y los clientes quieren interactuar bajo sus propios ¿Los dos canales tienen que parecerse cada vez más? Exacto. Tienen que actuar de forma si-

devolución... Todo ello tiene que confluir y es justo lo que es multicanalidad. ¿Qué tan lejos estamos de los envíos de productos mediante drones? Hoy hay tecnologías nuevas y disrup-

Absolutamente. Las redes sociales se

tivas en la industria que están cambiando

su web. Obviamente tienen que ser muy

están convirtiendo en uno de los prime-

la cadena logística. Y esta nueva tecnolo-

cuidadosos con el retorno de la inversión.

ros drivers de los clientes. A través de

gía no es ciencia ficción, sino que es una

estas puedes saber no solo su opinión,

realidad. Los drones son una realidad.

sino también su actitud, puedes darles

Deutsche Post ya entrega medicamentos

a conocer productos, tener su feedback,

a una isla alemana remota con drones y

quiere comprar a su manera, no como

conversar... Muchas compañías tienen

Domino’s Pizza entrega pizzas con drones

el retailer quiere que compre. Comprar

cuentas de Twitter y Facebook y sus sis-

terrestres en Australia. Además, hay inno-

online o en la tienda, recibirlo en su

temas de atención al cliente chequean los

vaciones como robótica, internet of things,

casa o ir a buscarlo, poder devolver en

sentimientos de los consumidores en las

impresiones 3D, que están cambiando la

la tienda productos que han comprado

redes sociales.

forma en cómo hacemos negocios.

ejemplo, empezar con una pequeña en

¿Qué es lo que quiere hoy el consumidor en Estados Unidos? Quiere conveniencia. El consumidor

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AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

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opinión / HELLO WORLD! DESDE NORUEGA

Maite Vizcarra Economista de IE Business School @Techtulia

#ShareGov: ¿Tiene lugar la economía de la colaboración en el Estado?

a cultura escandinava se caracteriza por su tremenda apertura a la exploración, que en gran parte explica tendencias casi improbables

en otros lugares. Por ejemplo, existe una arraigada cultura por la compra de bienes de segundo uso –un mercado absolutamente diferente al peruanísimo mercado de las “yayas”–, que funciona de manera extraordinaria y que ha permitido desarrollar interesantes modelos de negocio como es el caso de la firma sueca de ropa para varo-

El gobierno de todos y creado por todos existe y puede estar a un clic de nuestros dedos, tal como sucede en Noruega, donde el servicio digital más popular y valorado no proviene del sector privado, sino del Estado: la aplicación de Ruter.no.

danés, cuya estrategia literalmente consiste en “detonar los servicios públicos”. Es decir, que en el MindLAB se busca innovar constantemente los servicios públicos con un foco constante en la disrupcion y en los ciudadanos, a través de tecnología digital y “economía colaborativa”. La formula es simple: 1) espacios digitales para compartir; 2) desafíos para resolver y su cuota de incentivos positivos –se usan muchos reforzadores positivos–; y 3) confianza para cocrear e incluso asumir la gestión compar-

nes, Filippa K, que viene promoviendo la

tida de ciertas prestaciones. La PCM po-

bandera del #sharewear. O el caso del sitio

dría preguntarse entonces: ¿cómo podemos

web noruego de alquiler o leasing de autos,

dado que en el fondo permiten asignar de

aprovechar los datos que generan a diario

www.nabobil.no, que permite tener acceso

manera eficiente los propios recursos pro-

los ciudadanos para adaptar y mejorar los

a todo tipo de autos –desde los más caros

ductivos del proveedor. Filippa K ahorra en

servicios públicos?¿existen activos subuti-

a los más económicos, de estreno o de se-

costos de almacenamiento y exposición de

lizados en el aparato estatal para los cuales

gunda y durante el tiempo u horas que uno

ropa con su sistema de #sharewear, mien-

se podría maximizar su valor de uso?, ¿es

requiera– usando principios de “economía

tras que en el caso de “Nabobil” los costos

posible desde los ministerios aprovechar el

del reciclaje” y “economía colaborativa”.

de parqueo se reducen a un 50% –recorde-

potencial de transacciones punto a punto y

Gracias a estos modelos de negocio, uno

mos que un auto propio pasa el 70% de su

a escala masiva con bajos costos de media-

puede vivir en Noruega usando autos a

vida útil estacionado, una verdadera pérdi-

ción? ¡Por fin! El gobierno de todos y crea-

medida sin tener que adquirirlos, evitando

da de valor–. ¿Es posible llevar la lógica de

do por todos existe y puede estar a un clic

así asumir importantes gastos de manteni-

la economía del compartir al Estado perua-

de nuestros dedos, tal como sucede en No-

miento, seguros y de parqueo. De manera

no? Sí, rotundamente y más ahora que ya

ruega, donde el servicio digital más popular

similar, gracias al sistema de “alquiler” de

existe la intención de armar un centro de

y valorado no proviene del sector privado,

ropa, Filippa K permite acceder a prendas

innovación en la Presidencia del Consejo

sino del Estado: la aplicación de Ruter.no,

exclusivas, a un precio 40% por debajo del

de Ministros (PCM). Hace un mes atrás, le

una especie de Waze público, que permite

precio de venta. Pero estos modelos de ne-

comentaba vía Skype a los líderes de este

definir y compartir las mejores combina-

gocio no son solo buenos porque implican

proyecto en el Perú que en 2015 tuve la

ciones de líneas de transporte para llegar en

una estupenda opción para los consumi-

oportunidad de visitar el MindLAB, el labo-

el mejor tiempo posible al destino deseado.

dores, sino que son además inteligentes,

ratorio de innovación pública del gobierno

El ShareGov ha llegado. NOVIEMBRE 2016

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ZONA TEC

smart fashion

La taiwanesa ASUS lanzó en América Latina su smartphone de gama alta con concepto fashionista y estilo sofisticado. POR fernando chevarría león, sÃo paulo

zenfone 3 D

ecenas de modelos desfilando sobre una impresionante pasarela en el exclusivo hotel Unique, en São Paulo, y la célebre actriz

carioca Marina Ruy Barbosa fueron los prota-

gonistas principales del mega evento Z3NVOLUTION, organizado por el fabricante taiwanés de smartphones, laptops y tablets, ASUS, para presentar en América Latina la nueva línea de su familia de smartphones denominado Zenfone 3, la cual incluye 4 modelos: ZenFone 3 Deluxe, ZenFone 3, ZenFone 3 Go y ZenFone 3 Max. Todos con las mejores especificaciones en cámara y video 4K, RAM, almacenamiento interno, gaming y personalización. El Zenfone 3 Deluxe es la estrella de la línea. Tiene una pantalla Super Amoled de 5.7 pulgadas con resolución Full HD y cubierta de cristal Corning Gorilla Glass 4. La capacidad de su batería es de 3.000 mAh, pero tiene sistema Quick Charge 3.0, por lo que su carga es rápida y sencilla. Puede expandirse hasta 2 TB de memoria. Incorpora un sensor Sony Exmor RS IM319 de 23 megapixeles que permite capturar videos en calidad 4K (3840 x 216).

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AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

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Clics&Chips Huawei Mate 9 Porsche Desing

CON LA MIRADA EN LA REGIÓN Brasil, Colombia y el Perú. Ese es el orden que ha seguido la taiwanesa ASUS para arribar a los mercados en América Latina.

Huawei y Porsche presentaron en Múnich este dispositivo de edición limitada que marida tecnología de poderoso desempeño en Android con la estética insignia de Porsche Design. Entre sus atributos destacan la pantalla curva de 5,5 pulgadas que ofrece una sensación más dinámica y ligera. La cámara posee un sensor RGB de 12 megapíxeles/ F2.2 y un sensor de 20 megapíxeles monocromático.

Según Jerry Chen, CEO global del fabricante asiático, en 2017 arribarán a su cuarto mercado en la región: Chile. La empresa, que cuenta con 90.000 empleados, fabricó 20 millones de teléfonos y facturó US$ 40.000 millones en 2015. La estrategia de entrada de ASUS a la región no es por intermedio de operadores sino por laventa directa mediante retailers. Según Chen, así ganarán mercado más rápido. Por lo pronto estima que este año en Brasil colocarán dos millones de smartphones, mientras que en Colombia y el Perú, proyectan 1,2 millones y 400.000 unidades, respectivamente.

“Deco Smart HD” de Movistar Movistar lanzó el Deco Smart HD (Decodificador Inteligente HD), que permite a sus usuarios acceder desde su televisor a un catálogo de miles de series, películas, contenido infantil y lo mejor de los contenidos exclusivos de Movistar TV, los cuales están alojados en la nube y pueden ser vistos en cualquier momento.

Realidad virtual con Google

“Apostamos por ser un jugador importante en América Latina en varias categorías de smartphones, incluyendo la gama alta”, afirma Jerry Chen, CEO de Asus.

Google dio a conocer su primer casco de realidad virtual, Daydream View. De momento, solo es compatible con los smartphones Pixel. Precio: US$ 79. La compañía anunció sus primeros acuerdos con estudios y distribuidoras para dotar a su casco de contenido y no solo de juegos. HBO, Netflix y Hulu son las primeras en firmar. Precio: US$ 79.

NOVIEMBRE 2016

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radar financiero

plazas vacilantes La revaloración del precio del crudo impulsó a la Bolsa de Bogotá, que fue la plaza bursátil regional con mejores resultados en octubre, aunque discretos. Y es que las elecciones presidenciales en Estados Unidos y la posible alza de la tasa de interés de la Fed perpetuaron la volatilidad de las bolsas en Latinoamérica. POR CARLOS ALCÁNTARA, LIMA

Rendimiento bursátil por país

Rentabilidad de los últimos cinco meses Fuente: Bloomberg Estados Unidos ( S&P500)

-1,33

México (IPC)

-1,47

Chile (IPSA)

Acumulado Mensual 2,64 10,07 15,84

-0,62

Colombia (IGBC)

18,62

0,53

Argentina (MERVAL)

43,96

-4,56

Brasil (IBOVESPA)

46,08

-2,46

Perú (IGBVL)

52,87

-0,76

Las acciones de las empresas de mayores ingresos por país DINERO ACCIONARIO

Fuente: Bolsa de Valores de Lima

VOLCAN (VOLCABC1) BUENAVENTURA (BVN) GRAÑA Y MONTERO (GRAMONC1) RERINERÍA LA PAMPILLA (RELAPAC1) TELEFÓNICA (TELEFBC1) CREDICORP (BAP) ALICORP (ALICORPC1) FERREYCORP (FERREYC1) INRETAIL (INRETC1) CERRO VERDE (CVERDEC1)

158

PRECIO RENT. POR ACCIÓN MENSUAL US$ (1) 0,18 13,3 1,68 0,07 0,65 148,6 2,32 0,50 5,36 18,1

CEMENTO ATRACTIVO

BRASIL

MÉXICO

Fuente: BM&F Bovespa

PERÚ EMPRESAS

CAPITAL DE ACCIONES

0 -4,93 1,62 -6,84 -1,35 -2,56 6,41 1,21 1,62 -7,04

RENT. ANUAL (2)

EMPRESAS

232,64 220,48 189,92 113,04 57,14 54,29 35,58 30,12 28,57 24,83

GERDAU (GGBR3) PETROBRAS (PETR3) BRADESCO (BBDC3) VALE (VALE3) CBD GRUPO PAO DE ACUCAR (PCAR4) ULTRAPAR (UGPA3) AMBEV (ABEV3) BRF (BRFS3) JBS FRIBOI (JBSS3) FIBRIA (FIBR3)

Fuente: Bolsa Mexicana de Valores

PRECIO RENT. POR ACCIÓN MENSUAL US$ (1) 2,51 5,77 9,82 6,84 18,89 22,39 5,83 16,53 3,01 7,91

23,66 23,12 11,92 23,98 14,88 1,79 -4,99 -3,47 -17,86 11,00

RENT. ANUAL (2) 132,76 117,50 70,59 69,46 45,72 19,65 5,49 -3,61 -21,38 -50,78

EMPRESAS PEÑOLES (PE&OLES) CEMEX (CEMEX) GRUPO MÉXICO (MX) SORIANA (SORIANAB) MEXICHEM BIMBO (BIMBOA) FEMSA (FEMSAUBD) WALMART MÉXICO (WALMEX) AMÉRICA MÓVIL (AMXL) GRUPO ALFA (ALFAA)

PRECIO RENT. POR ACCIÓN MENSUAL US$ (1) 23,84 0,85 2,42 2,69 2,35 2,65 9,43 2,08 0,65 1,49

-1,65 6,51 -1,71 7,51 4,15 -0,39 1,43 -6,08 13,10 -5,29

RENT. ANUAL (2) 163,00 62,88 28,78 21,62 12,73 11,23 10,59 -2,09 -8,66 -11,26

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EN LA 57.pdf

RENT. ANUAL (2)

163,00 62,88 28,78 21,62 12,73 11,23 10,59 -2,09 -8,66 -11,26

Commodities

ORO NEGRO

Fuente: Bolsa de Valores de Colombia

Fuente: Bloomberg Principales commodities

COLOMBIA PRECIO RENT. EMPRESAS POR ACCIÓN MENSUAL US$ (1) CANACOL (CNEC) 3,09 -0,7 AVIANCA (PFAVH) 0,79 1,3 INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA (ISA) 3,28 2,5 BANCOLOMBIA (PFBCOLOM) 9,36 2,1 CEMENTOS ARGOS S.A (CEMARGOS) 3,90 3,7 ECOPETROL (ECOPETROL) 0,43 4,8 GRUPO NUTRESA (NUTRESA) 8,26 -0,6 EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A. (EEB) 0,62 1,3 ALMACENES ÉXITO (ÉXITO) 4,92 2,0

RENT. ANUAL (2) 58,3 39,8 32,1 29,4 18,1 12,6 12,0 9,0 8,9

COTIZACIÓN EN LONDRES

Precio en US$

RENT. MENSUAL (1)

RENT. ANUAL (2)

COBRE (US$/TM) PLATA (U$S/onza) PETRÓLEO (US$/barril) ORO (US$/onza)

4862 18,37 47,87 1288,02

0,6 -4,2 0,3 -2,1

3,5 33,6 33,9 21,4

Acciones destacadas Fuente: Bloomberg

Acciones destacadas

RENTABILIDAD COBRIZA

Fuente: Bolsa de Valores de Santiago

EMPRESAS

CHILE EMPRESAS CAP (CAP) LATAM AIRLINES GROUP(LAN) CENCOSUD (CENCOSUD) QUIÑENCO (QUIÑENCO) ENDESA (ENDESA-CH) FALABELLA ENTEL (ENTEL) COPEC (COPEC) SUDAMERICANA DE VAPORES (VAPORES) EMPRESAS CMPC (CMPC)

PRECIO RENT. RENT. POR ACCIÓN MENSUAL ANUAL US$ (1) (2) 7,00 27,24 166,60 9,61 18,32 68,10 3,27 7,80 50,49 2,46 9,65 27,98 0,69 3,34 23,55 7,88 6,37 13,57 10,76 8,92 13,06 9,91 5,79 7,90 0,02 17,48 -5,22 2,17 8,09 -7,44

PLATA ENÉRGICA Fuente: Merval

ARGENTINA EMPRESAS

EN LA

PETRÓLEO BRASILEIRO (APBR) PAMPA ENERGÍA (PAMP) BANCO MACRO (BMA) TENARIS (TS) TELECOM (TECO2) GRUPO FINANCIERO GALICIA (GGAL) 16:28 57.pdf 1 19/01/16 YPF (YPFDD) BBVA BANCO FRANCES (FRAN) ALUAR (ALUA)

PRECIO RENT. POR ACCIÓN MENSUAL US$ (1) 5,8 23,50 1,4 6,40 7,6 -2,91 14,2 -0,51 3,8 1,43 3,1 0,20 17,8 -3,47 6,7 -0,49 0,7 -1,88

RENT. ANUAL (2) 193,62 76,72 45,77 34,94 28,39 28,37 22,98 13,50 -11,49

NINTENDO CO FACEBOOK APPLE (AAPL) GOOGLE TWITTER INC

PRECIO POR RENT. ACCIÓN MENSUAL (1) US$ 247,02 130,99 113,54 809,9 17,95

RENT. ANUAL (2)

-4,38 2,1 0,4 0,7 -22,1

51,84 25,2 7,9 2,1 -22,4

Tipo de cambio por país

Fuente: Banco Central de cada país Tipo de Cambio en relación con el dólar PAÍS Brasil (real) Argentina (peso) México (peso) Perú (sol) Chile (peso) Colombia (peso)

31 de Mayo

Var. TC

3,23 15,1 19,2 3,36 651,2 3048,9

-2,12 -1,46 -1,38 -1,18 -1,13 5,16

(1) La rentabilidad mensual se calculó como la variación porcentual de precios al 30 de setiembre de 2016 en relación con el 31 de octubre de 2016. (2) La rentabilidad anual se calculó como la variación porcentual del precio al 30 de diciembre de 2015 en relación con el 31 de octubre de 2016.

Miguel H. Panez MiF, PhD. Director académico de la Escuela de Posgrado de USIL

LOS RENDIMIENTOS BURSÁTILES EN LATINOAMÉRICA

os rendimientos de las bolsas latinoamericanas fueron negativos en octubre. Esto se explica, en parte, por la caída del precio del oro y de la plata, que afectaron los retornos de las acciones de las empresas latinoamericanas vinculadas a estos metales preciosos. Por otro lado, el precio del petróleo aumentó, y el del cobre también, ejerciendo un efecto positivo sobre los retornos de las acciones de las empresas petroleras y cupríferas, negociadas en estas bolsas. No obstante el efecto positivo mencionado, los rendimientos de los mercados de valores de la región fueron negativos. En contraste con lo anterior, los rendimientos acumulados durante el año fueron positivos. Esta última afirmación sería consistente con la visión de que las bolsas de valores latinoamericanas se han desempeñado como destinos atractivos para los inversionistas extranjeros, en medio de un entorno financiero internacional caracterizado por la volatilidad y la búsqueda de alternativas de inversión que brinden tasas de rendimiento superiores a las ofrecidas por instrumentos ofertados en los países desarrollados.

AGOSTO 2016

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1// Elías Selman, presidente y fundador de AméricaEconomía; Mercedes Aráoz, segunda vicepresidenta del Perú; Heraldo Muñoz, ministro de Relaciones exteriores de Chile, y Víctor Toledo, socio fundador de Ábako Partners y director de empresas.

Se realizó con éxito el VI Foro Multilatinas organizado por AméricaEconomía Con la presencia de más de 200 ejecutivos, empresarios y funcionarios públicos, se llevó a cabo el VI Foro Multilatinas organizado por AméricaEconomía. El evento se realizó los días 19 y 20 de octubre en la ciudad de Santiago de Chile. En el encuentro participaron notables actores del mundo empresarial y público latinoamericano, como David Bojanini, presidente del Grupo Sura; Fréderic Martínez, vicepresidente y gerente general para América Latina de Iberia; Luis Felipe Céspedes, ministro de Economía de Chile; Mercedes Aráoz, segunda vicepresidenta de Perú, entre otros. El evento se llevó a cabo en el marco del 30 aniversario de AméricaEconomía.

SOCIALES 103 3 a una y media 4.indd 160

2// Domingo Jiménez, gerente general de Sacyr Concesiones; Alejandro Micco, subsecretario de Hacienda de Chile; María Loreto Silva, abogada socia de Bofill Escobar y exministra de Obras Públicas de Chile; Luis Fernando Mata, ministro delegado presidencial de inversiones de Honduras; Víctor Traverso, asesor especial de la presidencia ejecutiva de la CAF; Eduardo Cadavid, gerente general de EPM Chile.

3// Francisco Pérez, gerente general del Grupo Quiñenco; Otto Von Sothen, CEO del Grupo Tigre; Jorge Becerra, senior partner y managing director de The Boston Consulting Group Chile; Juan Lizariturry, CEO de Aje Group; y Fernando Chevarría León, editor general de AméricaEconomía. 4// Andrés Velasco, economista y exministro de Hacienda de Chile.

14/11/16 23:18

Sociales 4

8 5// Fernando Chevarría León; Andrea Grobocopatel, vicepresidenta del Grupo Los Grobo; Mercedes Aráoz; María Pía Aqueveque, directora de conferencias de AméricaEconomía; y Pablo Altamirano, coordinador comercial de AméricaEconomía.

7// Raúl Obregón, presidente para el cono sur del Grupo Bimbo; David Bojanini, presidente del Grupo Sura; y Sandro Solari, gerente general corporativo de Falabella, fueron reconocidos con distinciones de AméricaEconomía como Multilatina del año, Líder Multilatino del año y Trayectoria Empresarial Multilatina. 8// Luis Felipe Céspedes, ministro de Economía, Fomento y Turismo de Chile.

4// Andrés Velasco, economista y exministro de Hacienda de Chile.

EMPRESAS

Andean Crown realiza sus almuerzos mensuales en El Club Empresarial

La nueva Lexus RX450h F Sport llega al mercado peruano

ndean Crown, el banco de inversión boutique regional liderado por David Saettone, realizó una nueva edición de su tradicional almuerzo mensual, en el que tuvo como invitado especial a José María Aznar, expresidente español. A esta cita asistieron importantes empresarios y líderes de opinión, quienes pudieron dialogar con el presidente sobre temas como los retos internacionales actuales, como la crisis económica o el terrorismo.

exus presentó recientemente en el Perú la nueva RX450h F SPORT, un nuevo modelo SUV híbrido, elegante y sofisticado equipado con el sistema Lexus Hybrid Drive, que combina de manera inteligente el puro placer de un potente motor de gasolina, con la eficiencia que ofrece el sistema eléctrico de tecnología hibrida para ofrecer un manejo placentero. Se trata de un auto que incorpora un motor V6 de 3,5 litros con 313 caballos de fuerza.

SOCIALES 103 3 a una y media 4.indd 161

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opinión / EMPRENDIMIENTO

Juan Alberto Flores Director de los Ynnovadores

WHAT THE F… ES EL ECOSISTEMA DIGITAL Este ecosistema permite mejorar los procesos productivos, optimizar la segmentación, captar nuevos clientes, entre otros avances.

n el libro El ecosistema y la

comercio electrónico; 3) la digitalización

gue de infraestructura de distribución de

economía digital en América

de procesos productivos en el sector manu-

bienes físicos, incluyendo almacenes, logís-

Latina, de Raúl Katz, profesor

facturero.

tica y una plataforma de pago eficiente.

La publicidad digital

Digitalización en el sector manufacturero

adjunto de Columbia Business

School en 2015, lo explica de la siguiente manera: “es el conjunto de infraestructuras

Hoy es una alternativa eficiente para

y prestaciones (plataformas, dispositivos

incrementar la tasa de cobertura de los

de acceso) asociadas a la provisión de

mensajes, optimizar la segmentación y lle-

medir la digitalización no es suficiente.

contenidos y servicios a través de internet.

gar a los consumidores con más voluntad

“En términos generales, la adopción de

Este es un sujeto de análisis fundamental

de pago. Según el IAB Perú, en 2015 la in-

computación, internet y correo electrónico

para la definición de políticas públicas, en

versión en publicidad digital cerró con más

en el sector manufacturero del continente

áreas tan diversas como la digitalización de

de S/ 236 millones, mostró un crecimiento

ha alcanzado niveles elevados”. Asimismo,

procesos productivos y la protección de la

acumulado en los últimos cuatro años de

informa que “el uso de las tecnologías

privacidad de los usuarios”. Por ejemplo:

136% y mayor en 27% respecto a 2014. Sin

es relativamente alto en dos aplicacio-

Amazon y Apple son excelentes ejemplos

embargo, la inversión en publicidad digital

nes: banca electrónica y la obtención de

de plataformas y dispositivos de acceso.

es aún el 10% del total del mercado publici-

información sobre productos y servicios”.

tario. Este indicador es importante porque

Finalmente, anota que “las transacciones

permite determinar hasta qué punto la

con otros actores (gobierno, proveedores,

digitalización progresa en los proceso de

clientes) muestran una asimilación de

distribución.

tecnología digital menor”.

La difusión del comercio electrónico

En resumen

Digitalización de los procesos productivos Independientemente del desarrollo de

Katz comenta que la información para

nuevos servicios, productos y mercados, el ecosistema digital también se convierte en un factor fundamental en los cambios de

En comparación a la gran aceleración

El desarrollo de un ecosistema digital

los procesos productivo para la búsqueda

de la inversión publicitaria digital, la acele-

en el Perú, por lo pronto, se debe medir

de la productividad y la eficiencia. Katz

ración del comercio electrónico es mode-

en torno al crecimiento de la inversión

plantea que por ahora no es posible gene-

rada. Según el Informe sobre e-Readiness

publicitaria digital, el crecimiento del

rar un índice de digitalización por sector

en Latinoamérica de 2014, el gasto total

e-commerce y la digitalización del sector

industrial en América Latina por falta de

de comercio electrónico en Perú fue de

manufacturero. Así que cuando te pregun-

información, pero presenta un análisis

US$ 1.700 millones. Se espera que esa cifra

ten en el CADE 2016, what the f… es el

longitudinal de tres áreas específicas: 1)

aumente a US$ 2.500 para 2018, es decir a

ecosistema digital, responde contunden-

el avance de la publicidad digital versus

un 8,2% de tasa de crecimiento anual. Su

temente que es la forma como el Perú será

gasto publicitario total; 2) el desarrollo del

crecimiento depende también del desplie-

más productivo y eficiente.

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AMÉRICAECONOMÍA PERÚ

COL FLORES 103 4.indd 162

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66 AÑOS

PROTEGIENDO

LOS INTERESES DEL PERÚ

www.caretas.pe

opinión / PALABRA DE PUBLICISTA

Rafael Hernández Director de planeamiento estratégico de Publicidad Causa

“PROTOTIPANDO” LA ESTRATEGIA

odo proceso creativo tiene como piedra angular el brief. El resumen del resumen. La estrategia en versión elevator pitch.

O en palabras de Guy Murphy, director global de planning en JWT: la mínima cantidad de información relevante. Tal es su importancia que uno de los axiomas en la industria es: si no tenemos brief, no tenemos nada. Existen numerosas visiones y versiones de briefs, pero nomenclaturas y

templates aparte, hay algo que los iguala.

El brief es el medio para alcanzar un fin supremo, que es la idea. Y justamente ese gran paradigma es el gran problema. Como el brief NO es la idea (y la idea es el fin), el marketero opta por uno de dos caminos: o le da poca importancia o le da demasiada.

Son documentos. Palabras sobre una pan-

buscar un punto medio entre los dos caminos existentes, sino en algo más osado. Una tercera vía: romper el paradigma de que el brief no es la idea. Un artículo de Arwa Mahdawi (entonces brand strategist en Cummins&Partners NY), publicado en la revista Admap, plantea tal cambio estructural. Transformar el concepto mismo del brief, dejando de verlo como un documento para convertirlo en un prototipo. Una idea. Mahdawi propone inspirarse en la cultura de los desarrolladores de software, acortando el tránsito entre pensar y hacer. ¿Para qué

talla (o un papel), escritas para orientar y

invertir horas discutiendo cuál palabra

alimentar el proceso de creación. Bajo esa

palabra, punto y coma es cuestión de vida

expresa mejor el objetivo, si podemos

óptica, el brief es el medio para alcanzar

o muerte. Para ellos, la idea está 100%

dedicarnos a evaluar cuál idea hace mejor

un fin supremo, que es la idea.

subordinada a lo que diga –mejor dicho,

el trabajo que necesitamos? O como diría

ordene– el brief.

Daniel Kahneman, ¿para qué diseñar un

Y justamente ese gran paradigma es el gran problema. Como el brief NO es

Ninguna de esas posturas conduce a

la idea (y la idea es el fin), el marketero

soluciones creativas brillantes. Peor aún,

la voz cantante la llevará el sistema 1?

opta por uno de dos caminos: o le da poca

nos embarcan en un derroche de tiempo

Por supuesto, esto no quiere decir

importancia o le da demasiada.

y energías. El brief-como-requisito-buro-

renegar de la investigación, el análisis y la

Los pragmáticos hacen lo primero:

crático hace que dar en el blanco sea puro

estrategia, sino enfocar los esfuerzos en

ven el brief como un mero trámite (lo que

ensayo y error, lo que garantiza un festival

el valor con el que trabamos: No Power-

es casi una mala palabra, desde que la sim-

de reprocesos en el que las fechas se hacen

Points ni Google Docs ni hojas de Excel

plificación administrativa entró en boga).

más apretadas cada vez. El brief-como-sa-

sino ideas. Ya lo había dicho Sir John

Por eso sus briefs se limitan a repetir lo

grada-escritura impone interminables

Hegarty, antes de la fiebre de las startups:

que ya todos sabían, sin darle profundidad

reuniones para discutir, escribir, destripar

“El brief es el primer aviso de una campa-

ni valor al proceso, porque, vamos, es un

y reescribir hasta el agotamiento. Allí las

ña. Mi trabajo es descubrir cómo hacerlo

simple requisito, como portar el fotocheck

semanas transcurren sin que estemos un

mejor”.

en un lugar visible.

centímetro más cerca de tener la idea, que

¿Cómo empezar a trabajar así? Es

fue lo que necesitábamos en primer lugar.

simple. Cuando estemos listos para escri-

Los metódicos, en cambio, optan por el otro extremo: consideran el brief como un acuerdo fundamental en el que cada

164

Suena deprimente pero es real. Afortunadamente, hay una salida. Y no está en

proceso en función del sistema 2 cuando

bir el brief, hagamos un prototipo en su lugar. Luego mejorémoslo. Y listo.

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VISIONES

Goliat estaba en desventaja

La inteligencia militar sola no hace la diferencia en el campo de batalla. POR rodrigo lara Serrano, Buenos Aires

l 4 de junio de 1942 el subma-

¿cuánto y cómo pesa en el campo de batalla

totalmente a la inteligencia”), los miembros

rino estadounidense Nautilus

el uso de la inteligencia frente al poder de

de las agencias de inteligencia estatales bá-

se perdió, alejándose de su ruta

fuego de los ejércitos que se enfrentan?

sicamente “espían a los espías”. ¿Resultado?

predeterminada cerca de Midway,

Para responderlo, este profesor du-

Gasto e inutilidad. Volvamos a Midway. Del lado estadou-

en el océano Pacífico. El hacerlo lo llevó a

rante 25 años en la escuela militar inglesa

cruzarse con la flota nipona, liderada por

de Sandhurst revisa momentos clave de

nidense, la inteligencia sobre los movi-

cuatro portaviones. Debido a ello fue de-

diversos conflictos, desde la persecución

mientos, el potencial y la ubicación de la

tectado y el destructor Arashi se desvió en

del almirante Nelson a la flota napoleónica

flota japonesa se acercaban a la perfección.

busca de su hundimiento. En esos mismos

en el mar Mediterráneo, en 1798, hasta la

Aun así, a poco de iniciado el combate, las

momentos, el Bombing 6, un grupo de ca-

guerra de las Malvinas a principios de la

fuerzas niponas destruyeron a cinco de

zabombarderos al cual se le había ordena-

década de 1980 del siglo pasado.

sus seis grupos de cazabombarderos y el

do atacar a esos portaviones, también esta-

Primero, lo evidente: “La inteligencia es

sexto (Bombing 6) estaba perdido y parecía

ba perdido. No parece una buena manera

necesaria, pero no basta para garantizar la

condenado. Entonces, ocurrió lo siguiente:

de entrar en combate durante una batalla

victoria”. Luego, Keegan advierte de una

el Nautilus, también perdido, atrajo al Aras-

decisiva: ambos errores cambiarían, sin

dificultad conceptual que prevalece en

hi, el submarino escapó, el Arashi empezó a

embargo, si no el resultado, con seguridad

nuestra época, la cual dificulta el debate:

regresar hacia su flota; desde 4.000 metros

la extensión en años de la Segunda Guerra

“Son dos las razones por las cuales en la

el líder de Bombing 6, todavía perdido,

Mundial en el frente del Pacífico.

actualidad se sobrestima la importancia

divisó casualmente la estela de la nave

de la inteligencia en la guerra: la primera

japonesa, comenzó a seguirla y se encontró

enemigo de Napoleón a Al Qaeda, John

es que suelen confundirse el espionaje y

con los portaviones que eran su blanco.

Keegan revisa un debate ya candente cuan-

contraespionaje con la inteligencia opera-

Mientras, los Zero nipones estaban a nivel

do los griegos derrotaron a los troyanos

tiva propiamente dicha”. Y la segunda “es

del mar. Como el encuentro, por azaro-

escondiéndose dentro del caballo famoso:

la interrelación de la inteligencia operativa

so, fue abrupto, las aeronaves de Estados

¿qué puede más?, ¿la astucia o la fuerza?

con la subversión, y su contaminación

Unidos atacaron en picada a 70 grados.

O, dicho algo menos caricaturalmente:

por este método de obtención de ventaja

Hundieron tres de los cuatro portavio-

militar por medios encubiertos”.

nes. En media hora, lo que era la victoria

En Inteligencia militar. Conocer al

La ironía es que, mientras la inteligen-

inminente de Japón se convirtió en el fin de

cia operativa, por su propia naturaleza, es

su poderío marítimo. Cambiaba el curso de

intermitente (ocurre durante los conflictos

la guerra. ¿La conclusión? Sin fuerza detrás

mismos a ritmo acelerado y sus oficiales

no hay inteligencia que sirva. David le ganó

suelen estar subordinados “al personal de

a Goliat porque su poder de fuego fue más

operaciones y raramente pueden dedicarse

efectivo (y porque tuvo suerte, además).

Inteligencia militar John Keegan | Turner Publicaciones Madrid | 2012

US$ 26 NOVIEMBRE 2016

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LÍNEA DIRECTA

LA SOMBRA DE GRESHAM sale del cementerio POR Rodrigo Lara Serrano, BUENOS AIRES

El fin de un diario en Argentina es señal de la hiperinflación informativa global.

espués de 140 años ha muer-

El asunto es que lo recorda-

to The Buenos Aires Herald.

mos por un pequeño “golpe de

¡Viva The Buenos Aires Herald!

genio”. Si soy comerciante y tengo papas

Cachetazos de viento cubren

nuevas y viejas, ¿las pondré a la venta a la

emperadores, reyes, sultanes, presidentes,

el cielo con nubes claroscuras, gordas y

vez o venderé unas primero? La respuesta

o en los problemas sociales, es caro. Y

relajadas como gatos rag doll. Un telón

es sencilla: dependiendo de la escasez

genera enemigos. Como con las papas y

adecuado para salir del cementerio ima-

relativa de ambas, me guardaré las que

el oro, las noticias “mejores” son las que

ginario en el cual se entierran los diarios

“valgan oro” (de promedio, las nuevas)

mantienen más valor en el futuro. Resulta

analógicos. Mientras me alejo del lugar se

y venderé antes las que valgan plata,

contraintuitivo: un reportaje (“aburri-

me ocurre que con la información pasa

bronce, cobre. Fue él quien advirtió que

do”) sobre el estado de contaminación

algo interesante: como tiene valor, está

un razonamiento parecido podía trasla-

con plástico de los mares mantendrá su

sometida a la ley de Gresham.

darse al dinero emitido legalmente. Así

interés por años. Una nota o podcast (“es-

nació la ley de Gresham, “la moneda mala

pectacular”) rápido sobre el millonario

ñando sus guantes con esa mano derecha

desplaza a la buena”. Esto es, a un mismo

robo de las joyas de una “it girl” en Los

en que luce un anillo en el dedo meñique.

valor nominal, si una moneda tiene un

Ángeles en dos o tres días dejará de gene-

Posa (corre 1544) para un pintor flamenco

valor intrínseco mayor (oro), la gente la

rar valor social. Con todos sus defectos,

hoy olvidado. Tiene 25 años y a sus pies,

atesorará lo más posible y usará la de me-

por 100 o 150 años, los medios “serios”

detenida en su rodar, vemos a una calavera

nos valor (plata). Así, al final, solo habrá

(conservadores o reformadores) han sido

color terracota semivolteada. El mensaje

monedas de plata circulando.

los bancos centrales de la información al

Y aquí lo vemos al tal Gresham: empu-

es claro: “No pierdas la cabeza” con las

Con las noticias ocurre lo mismo. La

emitir moneda noticiosa confiable. El problema con la muerte del Herald

cosas de este mundo. A la derecha, detrás

gente comparte con generosidad aquellas

y arriba, se lee: “Ama, sirve y obedece”. ¿A

cuyo valor intrínseco es bajo (otra vez

argentino no es el fin del papel. Es que lo

quién? Obvio, a Dios y al rey (hay solo uno

Justin Bieber o el alcalde X metieron la

que lo sobrevive: un sistema de agregado-

de cada uno). No tan obvio, al mercado en

pata) y se reserva para sí las que tienen

res y redes sociales, que descansan en al-

busca de tu propio interés. En ese enton-

valor alto (aquel comentario del hermano

goritmos, promoviendo la hiperinflación

ces el “mercado” son otros tipos como él:

del ministro). Es por eso que no hubo

noticiosa vía “mala moneda” informativa.

comerciantes devenidos en operadores

diarios ni revistas realmente masivos

En el cementerio, aquel desconocido con

financieros. Gresham llegará a serlo de la

antes de 1830-1850. El data mining enfo-

su bonete de fieltro en las manos en señal

reina Isabel I de Inglaterra.

cado en las acciones e intereses de papas,

de respeto era Gresham.

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