Pemex con respirador artificial ¿Alcanzará la millonaria inversión del gobierno?
Acierto en tiempos borrascosos La estrategia de Sonda para aprovechar la crisis. www.americaeconomia.com
Edición Internacional
Argentina $ 60, Bolivia US$ 12, Chile $ 6.000, Colombia US$ 12, Costa Rica US$ 12, Ecuador US$ 12, El Salvador US$ 12, Guatemala US$ 12, Panamá US$ 12, Paraguay US$ 12, Uruguay US$ 12, USA US$ 14, Venezuela US$ 12, Honduras US$ 12, Nicaragua US$ 12, República Dominicana US$ 12.
May - Jun 2016 • Nº 451
RÁNKING
Recetas para ser ligeros
MBA LAS MEJORES
ESCUELAS DE NEGOCIOS DE AMÉRICA LATINA
Tras la caída de los precios de los minerales, la multilatina Minsur, tercera productora mundial de estaño, genera eficiencias en todas sus operaciones sin dejar de invertir para crecer.
Juan Luis Kruger, CEO de Minsur
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CONTENIDO
MAYO - JUNIO 2016 / EDICIÓN 451 EL RENACER DE LA PETROQUÍMICA 36 México busca retomar el perdido liderazgo en la industria de plásticos con el ambicioso proyecto Etileno XXI. JUEGO DE SEDUCCIÓN 40 Los inversionistas españoles son el objeto de deseo del gobierno argentino. Y ellos parecen encantados. ABRÓCHENSE LOS CINTURONES 70 El nuevo plan de vuelo de la chilena Sky para su modelo de aerolínea de bajo costo incluye más rutas internas. LA JUGADA POR LO FRESCO 74 Las conservas quedaron en la despensa. Camposol, la mayor agroexportadora peruana, va por la comida saludable. LA MUJER TECNOLOGÍA 78 Blanca Treviño, CEO y fundadora de la tecnológica mexicana Softtek, muestra sus cartas para los negocios y el liderazgo. EL ADIÓS A LOS FÓSILES 83 La francesa Engie, ex GDF Suez, priorizará en su cartera de proyectos las energías renovables y los servicios energéticos.
18
26
EL BRILLO DEL ESTAÑO
OPERACIÓN RESCATE
La minera multilatina Minsur cambia su forma de hacer las cosas para sobreponerse al difícil escenario de los metales.
Una inyección de recursos y un ambicioso tratamiento para su modernización buscan sacar a Pemex de su crítica condición.
ALCANCÍA TECNOLÓGICA 86 Universalizar el ahorro y evitar las intermediaciones es la apuesta de la aplicación “mimolido”. EDIFICIOS DESINFLADOS 88 El boom de la demanda por oficinas prime en la región ya es cosa del pasado, salvo en algunas ciudades. AMBIENTALISTA E INCONFORMISTA 97 Las actuales soluciones al calentamiento global son ineficientes. Invertir en investigación dará mejores resultados, dice Bjorn Lomborg.
FOTOGRAFÍA DE PORTADA: PERCY RAMÍREZ
TODO A LA NUBE 102 La competencia del mercado del cloud computing se centró en los servicios que agregan valor a los negocios. MEMO EDITORIAL MOVIMIENTOS OPINIÓN: BANGA VISIONES LÍNEA DIRECTA
4
AMÉRICAECONOMÍA
6 8 10 105 113 114
30 NUBES QUE NO NUBLAN
La mayor tecnológica de América Latina, Sonda, encontró espacios para consolidar y hacer crecer su negocio en la región durante la crisis.
44 RÁNKING DE MBA 2016
AméricaEconomía Intelligence ofrece una nueva edición del estudio que mide la calidad de las escuelas negocios.
62 MÁS Y MEJOR
66 APUESTA POR LO PÚBLICO
Diversificación es la clave de las escuelas de negocios para enfrentar la baja de postulantes por la desaceleración.
Formación en gestión pública y gobierno es la necesidad que detectaron las escuelas, y en la que ya pusieron manos a la obra.
80
94
BRASIL Y CHINA, HERMANOS DE BALÓN
UNA PALOMA DE LA PAZ, UNA PROMESA DE PROSPERIDAD
El gigante asiático quiere ser el mejor en fútbol de la mano del indiscutido campeón mundial, Brasil.
¿Traerá el acuerdo para el fin de la guerrilla de las FARC todos los beneficios económicos esperados? MAYO - JUNIO 2016
5
MEMO
AJUSTES Y OPORTUNIDADES EN TIEMPOS DE CRISIS PUBLISHER Elías Selman C. EDITOR GENERAL Fernando Chevarría León EDITOR-AT-LARGE Samuel Silva EDITORES EJECUTIVOS Rodrigo Lara Serrano Ximena Bravo Pou EDITORES Bruna Lencioni (São Paulo), Jorge Cavagnaro (Guayaquil), Rery Maldonado (La Paz), Carolina Torres (Tegucigalpa). REPORTEROS Laura Villahermosa y Hugo Flores (Lima), Camilo Olarte (Ciudad de México), Alejandro Gonzáles (Bogotá), Hebe Schmidt (Madrid). COLUMNISTAS ESTABLES Susan Purcell Kaufman, John Edmunds DISEÑADORES Sandra Florián CORRECTOR DE PRUEBAS Camilo Brodsky AMÉRICAECONOMÍA INTELLIGENCE (Estudios y Proyectos Especiales) DIRECTOR Andrés Almeida INVESTIGADOR SÉNIOR Fernando Valencia ANALISTA FINANCIERO Catherine Lacourt, Juan Francisco Echeverría ANALISTA PERÚ Carlos Alcántara AMERICAECONOMIA.COM SUB DIRECTOR DE MEDIOS DIGITALES Lino Solís de Ovando SUB EDITORES Gastón Meza, Patricio Díaz, Daniela Arce, Claudio Pereda, Daniela Zárate PERIODISTAS Loreto Oda, Héctor Cancino, Fernando Zúñiga, Juan Toro, Vicente Quijada y Matías Kohler. DESARROLLO DIGITAL 7 Niveles y Leonardo Cabrera CARTAS AL EDITOR: cartas@americaeconomia.com SUSCRIPCIÓN: +56 2 2290 9400 suscripciones@americaeconomia.com Antonia López de Bello 172, oficina 503 Recoleta - Santiago - Chile ATENCIÓN Y SERVICIOS AL SUSCRIPTOR: +562 2 2909500 atencionclientes@americaeconomia.com www.americaeconomia.com/cliente
La buena gestión se nota más en tiempos de dificultades. Y es que es difícil lograr buenos resultados cuando la economía mundial no pasa un buen momento; si no, que lo diga Juan Luis Kruger, CEO de Minsur, la tercera productora global de estaño y uno de los buques insignia del mayor conglomerado de empresas peruano, Breca. Tras vivir años dorados por el alto precio de los commodities, Minsur se vio inmersa de pronto en un contexto de precios bajos que se tradujeron en malos resultados. Así, 2015 fue para el olvido desde el punto de vista de las ganancias. No obstante, para Kruger fue un año de generación de eficiencias basadas principalmente en tecnología. Ello le permitió a la empresa generar más de US$ 100 millones en eficiencias de costos operativos, gastos administrativos y exploraciones. Justamente la búsqueda de eficiencias de muchas empresas ha sido una gran oportunidad para la multilatina chilena Sonda, la cual, a pesar de tener una alta exposición en el alicaído Brasil, ha apostado por invertir US$ 790 millones hasta 2018. “Existe un gran espacio para crecer en la región, por la baja penetración de las TI, cuya aplicación hace que las empresas sean más eficientes”, dice el presidente de su directorio, Mario Pavón, en “Ganar en tiempos dífíciles”, historia que trae Ximena Bravo desde Santiago. Desde Bogotá, el periodista Alejandro González da cuenta de cómo la firma de un acuerdo de paz con las FARC es vista también como una oportunidad que impulsará el PIB colombiano, al crear confianza
entre inversionistas de todo el mundo. La crisis por la que atraviesa Brasil ha hecho que el campeonato de fútbol de ese país sufra la partida de muchas de sus estrellas hacia China. Sí, leyó bien, China. Desde São Paulo, Guilherme Yoshida nos cuenta la estrategia del gobierno chino, que tiene como meta convertir a su selección nacional en campeona del mundo en el futuro, y ha impulsado la llegada de cotizados jugadores brasileños. Este número trae, además, una nueva versión del Ránking de las Mejores Escuelas de Negocios de América Latina, elaborado por AméricaEconomía Intelligence. Egade continúa en la cima, pero cada año la lucha se torna más ajustada entre las escuelas de la región. Finalmente, tengo el agrado de anunciar que AméricaEconomía sigue creciendo en la región. En abril estrenamos el primer número de nuestra edición mensual en Centroamérica, con circulación en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y República Dominicana. Con ello, a través de nuestra edición Internacional y nuestras revistas locales en Bolivia, Brasil, Chile, Ecuador, México, Paraguay y Perú, conformamos el primer medio panregional en América Latina. ¡Gracias por su preferencia!
Fernando Chevarría León Editor general fchevarria@americaeconomia.com
AméricaEconomía es una publicación bimestral de Nanbei Ltd. Impresa en Gráfica Andes, franqueo pagado. Publicación Periódica. Registro PP09-0011. Certificado Licitud de Título Nº 4090. Certificado Licitud de Contenido Nº 3346. AméricaEconomía is a Nanbei Ltd. bimonthly publication. AMÉRICAECONOMÍA magazine (USPS #023106) is published bimonthly in Santiago, Chile by AméricaEconomía. AméricaEconomía is distributed in the United States by DL Distribution Group, 7301 SW 100 Ct, Miami, FL. 33173-4651 PH: (305) 595-5505. Periodicals Postage paid at Miami, Florida. POSTMASTER: send address changes to DL DISTRIBUTION GROUP 7301 Miami, FL 33173-4651
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AMÉRICAECONOMÍA
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EDITORIAL
Paraísos fiscales
CEO Ricardo Zisis COO Carlos Quevedo Barra COORDINADOR COMERCIAL Pablo Altamirano
C
ontrario a lo que muchos puedan
millones de dólares, y se creó para comprar
creer tras la divulgación de los
dos catamaranes.
papeles de Panamá, la normativa y
En América Latina, los documentos
fiscalización tributarias han mejo-
apuntan con el dedo a familiares, asocia-
rado en muchos países latinoamericanos en
dos o contratistas de los presidentes de
CONFERENCIAS María Pía Aqueveque
los últimos años. Como consecuencia, ha
Argentina, Mauricio Macri; de Ecuador,
MÁRKETING Jorge Coloma - Nicholas O’Connor
disminuido la evasión y, hasta que el creci-
Rafael Correa; y de México, Enrique Peña
miento de la región empezó a sufrir por la
Nieto; además de involucrar al candi-
baja en los precios de las materias primas
dato presidencial peruano Pedro Pablo
que exporta, aumentó la recaudación.
Kuczynski. En Brasil aparecen mencio-
CHAIRMAN Robert R. Paradise PARA COMPRAS O CONSULTAS SOBRE PUBLICIDAD: ESTADOS UNIDOS: +1305 648 9071 Jennifer Price – jprice@americaeconomia.com Silvana Maldonado –smaldonado@americaeconomia.com MÉXICO: Rafael Solís – rafael@americaeconomia.com +5255 8250 2572 Iliana Arreola – iarreola@americaeconomia.com +5255 8250 0625 CHILE: Lorena Bravo – lbravo@americaeconomia.com +562 2 290 9436 PERÚ: +511 610 7210 Alejandra Bustamante alejandra.bustamante@americaeconomia.com ARGENTINA: +5411 4612 7723 / +5415 5511 8723 Claudia Dasso – cdasso@aeconomia.com.ar BRASIL: Agostinho Turbian ASIA Y OTROS: +562 2 290 9494 Virna Vargas – vvargas@americaeconomia.com VENTAS DIGITALES: +562 2 290 9405 Jorge Cerna – jcerna@americaeconomia.com TAMBIÉN PUEDE CONTACTARSE CON NUESTROS REPRESENTANTES INTERNACIONALES EN: ALEMANIA Michaela Justi +4959 56 020 121
Es en este contexto que hay que
nados más políticos de oposición que de
entender la filtración y divulgación de los
gobierno, y en Chile –ironía– hicieron
papeles de Panamá, más de 11 millones de
renunciar al presidente de la rama local
documentos del bufete de abogados pana-
de la ONG anticorrupción Transparencia
meño Mossack Fonseca sobre empresas off
Internacional, por gestionar empresas off
shore y paraísos fiscales de todo el mundo.
shore vinculadas a un proyecto minero.
Los documentos, que incluyen los nombres
A nivel mundial, son 140 los digna-
y apellidos de los propietarios de más de
tarios o altos dirigentes políticos mencio-
240.000 empresas off shore, fueron filtrados
nados en los papeles de Panamá, debido a
a un diario alemán y luego procesados y
que sus familiares, amigos o socios crearon
divulgados por el Consorcio Internacional
o usaron empresas off shore de la mano
de Periodistas de Investigación (ICIJ), inte-
de Mossack Fonseca. Entre ellos hay doce
grado por 190 periodistas de 65 países. Sus
jefes de Estado, incluyendo al presidente
revelaciones han causado tanta indignación
de Rusia, Vladimir Putin; al presidente
en la opinión pública mundial, que desde el
de China, Xi Jinping; al primer ministro
primer ministro británico David Came-
de Paquistán, Nawaz Sharif; al presidente
ron hasta el célebre chef peruano Gastón
sirio Bashar Al-Assad; al nuevo rey Sal-
Acurio tuvieron que hacer declaraciones
man bin Abdulaziz, de Arabia Saudita; y al
públicas, explicando cuánto dinero tienen y
presidente de Ucrania, Petró Poroshenko.
qué porción de ese dinero está en socieda-
El número de presuntos implicados y
des off shore y por qué. Otros, que no eran
la prominencia de sus nombres asegura-
tan inocentes, como el primer ministro de
ban una amplia cobertura periodística a la
Islandia, Sigmundur Gunnalaugsson, y el
divulgación de los documentos. Pero pocos
ITALIA Carlo E. Calcagno +3902 670 73383
ministro de Industria español, José Manuel
anticiparon la indignación ciudadana que
REINO UNIDO David Todd +4420 7538 5811
Soria, tuvieron que renunciar a sus cargos.
provocarían las revelaciones. Al desatarse el
ESCANDINAVIA Finn Greve Isdahl +4755 92 5192 ESPAÑA Luis Andrade +3491 441 6266 FRANCIA Patricia Goupy +331 4143 7057
SUIZA Hans Otto +411 269 7070 COMPRA DE DERECHOS DE REPRODUCCIÓN DE TEXTOS E IMÁGENES DE AMÉRICAECONOMÍA: Contacte a WP Sindycate service: Maria N. Gatti gattimn@washingtonpost.com COPIAS DE REPORTAJES IMPRESOS O EDICIONES ANTIGUAS: +562 2 2909400 atencionclientes@americaeconomia.com
8
AMÉRICAECONOMÍA
La cuenta pública que hicieron Came-
escándalo, David Cameron reaccionó casi
ron y Acurio de su vida financiera sólo se
con ingenuidad, explicando que la empresa
entiende como una forma de apaciguar a la
off shore familiar era asunto privado y que
opinión pública. El fondo off shore en que
no había nada ilegal. Esto sólo aumentó la
es socio el premier británico fue creado
ira ciudadana, que identificó privacidad con
por su padre, y él heredó cerca de US$ 500
secreto y empresa off shore con dinero sucio.
mil de esa sociedad. En el caso de Acurio,
Las explicaciones de algunos jefes de
su empresa off shore está lejos de manejar
Estado latinoamericanos también fueron
equivocadas. La reacción –algo matonesca– del presidente Rafael Correa fue publicar en Twitter los nombres de los periodistas ecuatorianos que habían trabajado en la investigación. La declaración de Macri fue parecida a la de Cameron, al explicar por qué no había incluido en su declaración tributaria su participación en una firma off shore creada por su padre. Todos insistieron en que habían actuado de acuerdo a la ley. Cometieron un error. Es verdad que no
El resultado final de este huracán de transparencia que son los papeles de Panamá será una redefinición de las reglas internacionales que rigen a las empresas off shore.
establecer filiales dentro de las propias
lectura que hizo la opinión pública de las
dirigente político en un documento sobre
deben confluir los sistemas tributarios na-
revelaciones fue que, una vez más, los ricos
empresas off shore confirma a la ciudadanía
cionales, con vistas a desarrollar un estándar
y poderosos encuentran formas de ganar
lo que siempre han pensado: que los políti-
mundial. Barack Obama y los gobernantes
dinero y no pagar impuestos, mientras
cos son más ricos de lo que dicen, que usan
de varios países de la Unión Europea, Japón
aprueban leyes que exigen austeridad a sus
la privacidad como pretexto para ocultar
y América Latina han hecho llamados a
ciudadanos y los persiguen tributariamen-
secretos y que se aprovechan de la gente a
hacer más tratados de doble tributación,
te. La gente creyó encontrar en los papeles
la que dicen representar. Pero en muchos
a aumentar la transparencia y a compartir
de Panamá una prueba más de que gober-
casos la ciudadanía está equivocada.
información. La filtración de los documen-
hubo nada ilegal en las acciones de la gran mayoría de los jefes de Estado y sus asociados –una indignante excepción es el ruso Vladimir Putin–, pero usar ese argumento como defensa suena a ampararse en la legalidad para encubrir ganancias ilícitas. La
nantes, legisladores y empresarios no son
La divulgación de los nombres no sólo
fronteras o abrir directamente oficinas en los países donde quieren iniciar negocios, en vez de hacerlo en un paraíso fiscal. El escándalo mundial que han causado los papeles de Panamá ya ha dado inicio a conversaciones sobre las formas en que
tos de Mossack ha ayudado a acelerar ese
de fiar, y que quienes pagan los impuestos
ha dañado injustamente a muchos de los
proceso. Con el tiempo, de mantenerse la
que les corresponden son unos tontos.
que son mencionados, como David Came-
tendencia, será innecesario, y hasta inconve-
Lo cierto es que las sociedades off
ron o Acurio, sino también a Panamá, país
niente para una empresa legítima, establecer
shore tienen muchos usos completamente
que se ha esforzado por establecer normas
una sociedad off shore. En ese momento
inocentes y, más que eso, beneficiosos para
y regulaciones financieras más estrictas y
sólo quedarán ahí las empresas que no
la inversión extranjera, el comercio y otras
por aumentar la transparencia.
tienen cómo explicar el origen de su dinero.
fuentes de crecimiento económico. Facilitan
Con todo, la filtración de los docu-
En ese momento, los paraísos fiscales serán
invertir en países más allá de las propias
mentos será beneficiosa para el mundo. La
fronteras y establecer en territorio neutro
transparencia de los mercados financieros
nuevas empresas, cuyos socios son ciuda-
permite tomar mejores decisiones a perso-
de transparencia que son los papeles de
danos de países diferentes. Pero también se
nas, empresas y países. Y la transparencia
Panamá será una redefinición de las reglas
usan para evadir impuestos. Y en algunos
instantánea que producen los papeles de
internacionales que rigen a las empresas off
casos permiten lavar dinero y financiar el
Panamá se suma a la transparencia más
shore. En estos años en que la privacidad
terrorismo. De hecho, entre las 240.000
gradual que está surgiendo en América La-
se bate en retirada por obra y gracia de
empresas mencionadas en los papeles de Pa-
tina y en el mundo con las reformas tributa-
Internet, y en que el big data ayuda a tomar
namá, hay 33 sociedades que están en la lista
rias, los tratados de doble tributación entre
decisiones mejor informadas a personas,
negra de EE. UU. por la sospecha de que
países y las restricciones al secreto bancario.
empresas y países, hay que abrazar el fin
lavan dinero del narcotráfico, el contraban-
Esas reformas, ya vigentes en países como
del secreto financiero y felicitarse por la
do de armas o que financian el terrorismo.
Brasil, México y Chile, hacen más conve-
filtración de documentos confidenciales. Y
La mera mención de un dignatario o
niente, desde el punto de vista tributario,
esperar que vengan más.
un asunto policial y no político. El resultado final de este huracán
MAYO - JUNIO 2016
9
MOVIMIENTOS
SEGURIDAD SIN POLÉMICAS
Excepto una pequeña urbe isleña del Caribe, ninguna ciudad de las Américas al sur de la frontera entre Canadá y EE.UU. está entre las 50 más seguras del planeta.
A
unque no lo parezca, en el mundo actual hay preguntas
(ver cuadro) las palmas se las llevan Montevideo, Manaos y San-
que se pueden responder con la mayor certeza y sin po-
tiago de Chile. Triste costumbre, las peores en ambas regiones
lémica: ¿en qué lugar de las Américas hay no una, sino muchas ciudades seguras desde el punto de vista de la delincuencia? Elija
son Tegucigalpa y Caracas, respectivamente. Sobre la posibilidad de mejorar, las perspectivas latinoa-
a Canadá y no habrá error en la respuesta. De hecho, las urbes
mericanas van de bajas a nulas, porque si bien las tecnologías y
del país más septentrional del continente son las que ocupan los
organización de las fuerzas policiales sí hacen una diferencia,
puestos más altos en la edición número 18 de la Encuesta Anual
el peso principal en evitar que surjan culturas delincuenciales
de Calidad de Vida, elaborada por la consultora en Recursos Hu-
tiene más que ver con la existencia de un
manos Mercer (con datos recogidos entre septiembre y noviem-
civismo, resultado de una
bre del año pasado).
mezcla de desarrollo
Como excepción que confirma la regla, sólo Pointe-a-Pitre
económico alto,
(comuna de Francia en la Isla de Guadalupe) logra estar entre las
igualdad de acceso
primeras 50 más seguras del mundo en representación del resto
a servicios básicos
del continente. En cuanto a las ciudades estadounidenses, las que
poderosa y una
llegan a los puestos más expectantes son: Chicago, Honolulu,
cultura de vida
Houston y San Francisco, quienes comparten el puesto 54.
que, a la vez,
En Centroamérica (ver cuadro) las tres mejores son Ciudad de Panamá, San José y Managua, en tanto que en Sudamérica
integre y respete las diferencias.
Sin temor
Posiciones en el ránking total de las Américas, 2016. Fuente: AméricaEConomía sobre la base de la Encuesta de Calidad de Vida, Mercer, 2016.
Ciudades de Centroamérica y el Caribe más seguras
Montevideo
96
Point-a-Pitre
41
Manaos
111
Nassau
68
Santiago de Chile
112
San Juan
94
Asunción
122
Santo Domingo
114
Brasilia
134
Ciudad de Panamá
117
Buenos Aires
146
San José
128
Lima
153
La Habana
136
La Paz
159
Puerto España
141
Quito
161
Managua
146
Río de Janeiro
185
San Salvador
181
Bogotá
191
Ciudad de Guatemala
186
São Paulo
192
Kingston
199
Caracas
214
Tegucigalpa
201
10
AMÉRICAECONOMÍA
ROLAND IJDEMA / 123RF
Ciudades de Sudamérica más seguras
WWW.TESLAMOTORS.COM
CAPITALISTA PROMETEICO Tesla Motors se acercaba a los US$ 14.000 millones en órdenes de pre compra por el Modelo 3 de la marca de automóviles eléctricos a fines de abril.
H
asta el 2 de abril pasado los nú-
Steve Jobs, dispone de US$ 400 millo-
proyectos de gran magnitud: hyperloop,
meros eran US$ 9.700 millones
nes para iniciar la producción de los
una especie de tubo subterráneo a tra-
y 276.000 órdenes. Es la orden de pre
vehículos (la pre compra supone depo-
vés del cual viajarán cápsulas con pasa-
compra de un producto de consumo
sitar US$ 1.000), a entregarse a media-
jeros a alta velocidad entre Los Ángeles
masivo más grande de la Historia. Elon
dos del año próximo. Aunque el valor
y San Francisco; Space X, el desarrollo
Musk, quien –poco a poco– emerge
base de los autos es de US$ 35.000, las
de un cohete reutilizable que pueda
como una mezcla del genio irreverente
diferentes opciones finales podrían
despegar y aterrizar; y Tesla Bateries,
que da nombre a sus vehículos, Nikola
sumar un promedio de US$ 42.000.
un sistema de almacenamiento masivo,
123RF
Tesla, y el genio del márketing y diseño
Tesla tiene al menos otros tres
S
hogareño y comercial de electricidad.
on los multimillonarios de merca-
de escala y alejándolos de su pasado
dos emergentes que –según Caroli-
agrícola, empujándolos hacia servicios
ne Freund, economista de Columbia y
mundializados; y, por otro, amplían la
ex Economista Jefe del Banco Mundial
brecha entre ellos y los pobres.
para el Oriente Medio y el Norte de
La investigadora del Petersen
África– poseen activos por más de
Institute for International Economics
US$ 2 billones (millones de millones).
dice que los megarricos son beneficio-
Esto les permite moverse por la econo-
sos para sus economías de origen: “En
mía globalizada con una libertad que
términos de producción, valor agregado
empresarios anteriores de sus países no
y salarios, una sola firma altamente pro-
conocieron. Están menos sujetos a las
ductiva haciendo ropa es más benéfica
condiciones políticas o recursos de sus
que 1.000 empresas de 10 empleados”,
naciones de origen. Estos magnates,
ejemplifica. “La aparición de personas
por un lado, transforman los sectores
ricas y compañías ricas en países pobres
económicos de sus países, moviéndolos
es el reflejo de una economía sana”.
MAYO - JUNIO 2016
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AL MAL TIEMPO,.. ¡VAMOS POR MÉXICO! Falabella y Soriana se unen en inversión de US$ 600 millones para que las chilenas Sodimac y CMR echen pie en la nación norteamericana.
E
n estos tiempos de vacas flacas,
aprovechando los terrenos de Soriana
Falabella es el único de los retailers
en todo el país. Y CMR se orientará a la
chilenos con vocación regional que apli-
oferta de productos y servicios financie-
ca la vieja sabiduría anticíclica (invertir
ros a los clientes mexicanos, utilizando
cuando es barato y ser cauto cuando es
la experiencia de una cartera de más de
caro). En abril llegó a un acuerdo inicial
5 millones de tarjetas activas en Latinoa-
con Soriana, la empresa mexicana dueña
mérica. Las dos compañías sumarán una
de la segunda cadena de supermercados
inversión de US$ 600 millones a cinco
más grande de ese país. El objetivo es
años. El plan de inversión inicial con-
desarrollar en conjunto una cadena de
templa la apertura de aproximadamente
locales de mejoramiento del hogar, junto
20 tiendas Sodimac en ese período.
con un negocio de servicios financieros.
Para el presidente de Falabella,
Los contratos definitivos se sellarán
Carlo Solari, “esta asociación nos per-
en los próximos tres meses y formarán
mitirá crecer en ubicaciones estratégicas
dos sociedades con igual porcentaje en
para desarrollar una propuesta de valor
su propiedad. Entonces, Sodimac (tienda
diferenciadora en uno de los mayores
de insumos para construcción hogareña
mercados de la región, con 118
de Falabella) se desarrollará en México
millones de habitantes”.
PIXABAY
MOVIMIENTOS
15,5% DE LOS HOMBRES DE NUEVO LEÓN, EN MÉXICO, PADECE DIABETES.
C
on este nivel, y probablemente es más alto en este momento, quizás
deba escribirse “contrajeron”, porque no existen registros de una cifra tan elevada de diabetes que surja espontáneamente por razones genéticas o aleatorias. Los datos obtenidos hace cuatro años colocan a Tamaulipas y el Distrito Federal como el segundo y tercer lugar, respectivamente, en el ránking (con 12,8% y 11,9% de todos los varones enfermos). México es el país de las Américas con más población obesa y con sobrepeso. El dato, destacado por las autoridades sanitarias, sumado al total de obesos no diabéticos, proyecta una sombra ominosa sobre el futuro del país, ahora de una manera nueva. En abril, una creativa investigación realizada por la NYU Stern School of Business, reveló que “la hiperinsulinemia, que muy a menudo es causada por la prediabetes, diabetes temprana o no diagnosticada, o la obesidad, es responsable de casi la mitad de todos los casos de la enfermedad de Alzheimer”.
123RF
La prevalencia de estas enfermedades crónicas no parece precisamente un camino rumbo a la prosperidad.
THE “MOMO” PAPERS Sindicalista argentino con ingresos superiores a los de senador de EE.UU. dice ser víctima de conspiración.
C
on toda la algarabía global que levantaron las revelaciones de los Panama
Papers, hubo una ligada a Argentina que pasó más o menos desapercibida: el líder sindical Gerónimo “Momo” Venegas apareció poseyendo una compañía a su nombre
Gerónimo “Momo” Venegas apareció en los papeles de Panamá.
ligada débilmente a lo sindical. En 2011, última cifra pública, sus ingresos en blanco de distintos orígenes fueron de US$ 261.574 anuales, casi US$ 90 mil más que los de un senador estadounidense (US$ 174.000). En el mismo abril, Vene-
en Florida. ¿Para qué el titular de la Unión
gas, como titular de la Uatre, firmó un
Argentina de Trabajadores Rurales y Esti-
convenio con el Ministerio de Trabajo de
badores (Uatre), aliado del actual gobierno,
su país para eliminar el trabajo en negro
necesitaría una compañía en EE.UU.?
e infantil en los campos. La ironía es que
Venegas arguyó que todo era un inven-
les dí importancia, porque no tengo nada
cinco años antes, cuando estaba a cargo
to para desprestigiarlo: “Me han fabricado
que ver con eso, es una maniobra más del
del Renatea (Registro Nacional de Traba-
una cuenta en Florida, pero no conozco
gobierno anterior para ensuciarme”.
jadores y Empleadores Agrarios), sólo el
la ciudad. Pedí analizar la firma, que se
Sea como sea, Venegas pertenece a la
42% de los campesinos disponía de apor-
llama Gerónimo Venegas Corp, y hay unos
estirpe de sindicalistas latinoamericanos
tes impositivos. Alejado él de tal función,
garabatos ahí que no sé de quién son. No
con vocación, por decirlo con timidez,
la cifra escaló al 84% a fines de 2015.
MOVIMIENTOS
SOBORNOLANDIA CON MICROSCOPIO
DESORDEN Y RETROCESO
Las coimas no sólo tienen lugar en grandes contratos entre Estados y grupos económicos. En la microeconomía también la tensión entre sacar ventaja y la ética juegan su partido.
Casi la mitad de los diputados de Brasil tiene parientes en cargos públicos y políticos.
L
a crisis de Brasil descubre, cada día, la verdadera crisis de
representación que se oculta más allá de la pugna política y las denuncias,
123RF
justificadas, de corrupción. Se reveló que el 60% de los diputados federales está procesado por algún caso de corrupción, y el 49% del total tiene madres, padres, esposos/as o hijos en
Cadena de favores Población de A. Latina que asegura haber pagado un soborno en el último año (%).
cargos políticos. Además, hay dipu-
Fuente: Países seleccionados sobre la base de Barómetro de la Corrupción de Transparency International, 2015.
tados que poseen parientes directos
40
en política acusados de corrupción.
36
35
33
30
27
25
25 22
20
20
15
13
12
10
10
5 0
3 Bolivia
E
México Venezuela Paraguay Colombia
Perú
Argentina El Salvador
Chile
Uruguay
Raquel y Ruy Muniz. n un mundo que oscila entre estabi-
y México, los más microcorruptos de
lizar levemente su crecimiento hacia
América Latina (ver cuadro), no están tan
Es lo que le ocurrió a Raquel Muniz,
arriba o recaer en la crisis, India destaca
mal, pero se trata todavía de cifras más
(PSD) quién, al votar a favor del
como uno de los pocos países que mantie-
de diez veces mayores que las de Uruguay
impeachment de la presidenta Dilma
ne el vigor y expande su potencial. Y ello
(3%), que muestran que el abuso no es
Rousseff, citó a su marido como
es cierto, pero sabemos que la macroeco-
esencial al temperamento latino. Tampoco
ejemplo de que en Brasil había espe-
nomía y la economía del “ciclo de nego-
puede argüirse que las crisis económicas
ranzas gracias a buenos y eficientes
cios” no siempre refleja, ni impone, virtu-
habiliten los sobornos: España, tras pasar
funcionarios públicos. Pero al día
des a la microeconomía. Y en este caso no
ocho años de casi infierno, está en un 2%,
siguiente, Ruy Muniz, alcalde de
puede ser más verdadero: el 54% de sus
bastante más abajo que Suiza y EE.UU.,
Montes Claro, que acompañaba a su
ciudadanos dice haber tenido que pagar
con un 7%. Dentro de lo malo, los otros
mujer en Brasilia, fue detenido por
sobornos de algún tipo en el último año.
dos mejores rankeados de la región, Chile
la Policía Federal. El funcionario fue
Entre los datos recopilados por Transpa-
y Argentina (10 y 13%, respectivamente),
acusado de participar en fraudes en
rency International, es el cuarto país más
muestran la pugna cultural en dos eco-
licitaciones del sistema de salud, en
corrupto a nivel micro. Muy lejos del 1%
nomías medianamente ricas, en que los
la investigación llamada “Operação
que asevera haber pagado alguna coima
“arreglines” son públicamente excecrados,
Mascara da Sanidade II – Sabotado-
en Finlandia, Dinamarca y Australia.
pero en el día a día la tentación hace caer
res da Saúde”. ¿La diputada? “Todo
Frente al subcontinente asiático, Bolivia
a no pocos.
es parte de una conspiración”, dijo.
14
AMÉRICAECONOMÍA
123RF
GRANDES NÚMEROS, GRANDES PELIGROS El ascenso de la deuda japonesa y la eventual venta de bonos del Tesoro de A. Saudita amenazan la economía global.
P
uestos a imaginar de dónde puede
de Pedrito y el Lobo, a nadie le preocupa
fragio es la advertencia de Arabia Saudita
saltar la liebre que gatille una nueva
ya. Hacen mal, dice Olivier Blanchard,
de vender hasta US$ 750.000 millones en
crisis económica global, las miradas osci-
ex jefe de los economistas del FMI, quien
bonos del Tesoro estadounidense, si el
lan entre un cataclismo bancario en China,
declaró que “para nuestra sorpresa, los
Congreso de EE.UU. aprobara una ley que
un triunfo de Donald Trump (y la conse-
jubilados japoneses han estado dispuestos
habilite a demandar al gobierno saudita
cuente guerra de medidas proteccionistas)
a mantener la deuda pública con tasas
por los ataques del 11/9 del 2001. Hasta
y alguna carambola inesperada del posible
cero, pero (dado el monto creciente de la
ahora, estan protegidos por la inmunidad
“brexit” del Reino Unido respecto de la
deuda) el inversor marginal pronto no será
soberana, pero la ley propuesta busca
Unión Europea. No obstante, existen otros
un jubilado japonés”, dijo. En ese instante,
hacer una excepción para naciones a las
dos candidatos mucho menos conocidos,
“el Tesoro japonés tendrá que recurrir a
que se considere culpables de ataques
pero no por ello menos peligrosos.
los fondos extranjeros para tapar el hueco,
terroristas en suelo estadounidense.
El primero puede resumirse con una
y esto va a resultar mucho más costoso,
Arabia Saudita afirma que, en tal caso,
única cifra: 250%. Se refiere al monto que
amenazando con llevar la crisis de finan-
vendería los bonos en busca de evitar que
la deuda japonesa, sobre su PBI, podría al-
ciación a un punto crítico”.
fueran eventualmente congelados, debido
canzar este año. Pero, al igual que la fábula
1.292.000 hogares reciben remesas en México, la mayoría desde EE.UU., según los datos recabados por Inegi, la entidad a cargo de las estadísticas en el país. Para los habitantes de esas
El segundo arrecife que amenaza nau-
a demandas en los tribunales.
CARRERA EN CÁMARA LENTA Brasil y México seguirán siendo las economías nº 9 y 15 del mundo en 2016 y 2017, pese a los tropezones.
C
erca de US$ 237.800 millones
1.166,6 millones). Aunque mal de
perderá el PIB de Brasil este año
muchos, consuelo de tontos, excepto
en comparación con 2015. Es la previ-
Estados Unidos, China y la India,
familias, las devaluaciones sucesivas
sión del FMI. La novena economía del
nadie crecerá de manera llamativa.
de 4,5%, en diciembre pasado, y
mundo pasará de generar US$ 1.772,6
de 4,8% en enero, ayudaron a que
millones a US$ 1.534,8 millones. Era
quien más destaca. Las proyecciones
las remesas enviadas desde EE.UU.
de esperar, por efecto de un crecimien-
dicen que pasará desde US$ 2.090,7
crecieran un 44% sólo ese mes. En
to negativo que se estima puede caer
millones en 2015 a US$ 2.487,9 millo-
busca de moderar el impacto de
-3,8 a -4,2%. La sorpresa es que México
nes en 2017. Son US$ 397.200
este proceso sobre la inflación, el
también irá para abajo: de US$ 1.144,3
millones hacia
gobierno mexicano anunció un
millones a US$ 1.082,4 millones. Son
arriba.
recorte del gasto público del 0,7%
US$ 61.800 millones menos. El país
Esto es el
del PIB. El problema es que tal
azteca seguirá siendo, eso sí, la eco-
equivalente
acción, unida al alza de la tasa de
nomía Nº 15 del mundo. Para 2017 se
al 50% del
interés, está moderando en exceso
prevé una recuperación. Muy modesta
Producto
las expectativas de crecimiento de
para Brasil (US$ 1.556,4 millones) y
de Holanda
la economía para este 2016.
ya más vigorosa para México (US$
o Turquía.
El último de los mencionados es
MAYO - JUNIO 2016
15
PUEDEN PASAR COSAS MARAVILLOSAS CUANDO EL LÍMITE ES LA FÍSICA. ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
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NEGOCIOS / MINERÍA
METAL EN RECUPERACIÓN Luego de un 2015 complicado, la eficiencia y la inversión en tecnología son las herramientas con las que Minsur, la tercera mayor productora de estaño del mundo, hace frente a la desaceleración de la industria minera. POR HUGO FLORES, LIMA
Juan Luis Kruger, CEO de Minsur
18
AMÉRICAECONOMÍA
A
ntes de empezar una entrevista, Juan Luis Kruger, CEO de Minsur, mira con atención su iPhone. Sin duda, esta pieza de tecnología le
permite estar pendiente de lo que sucede en la minera del peruano Grupo Breca, uno de los conglomerados más grandes, antiguos y diversificados del país sudamericano. Sin embargo, la relevancia que tiene dicho smartphone para la firma trasciende el uso cotidiano. Un iPhone cuenta con más de 25 componentes hechos a base de estaño. Un dato clave para Minsur, la tercera mayor productora de estaño del mundo. Pero así como su relación con los fabricantes de tecnología –la principal in-
US$110
millones
logró la firma en eficiencias de costos operativos, gastos administrativos y exploraciones en 2015.
US$ 207 millones fue su Ebitda en 2015, con un margen de 43%.
dustria compradora de estaño, seguida por la química– le permitió a Minsur y a otras
las empresas de esta industria. “No hubo un
firmas mineras crecer de forma relevante en
análisis fundamental exhaustivo a la hora
la última década, desde el año pasado el bajo
de tomar esta decisión que fue a causa del
precio de este escaso metal les complica la
efecto de arrastre del contexto”, asegura.
FOTOGRAFÍA: PERCY RAMÍREZ
vida (situación impulsada por la caída de la
Pese a los cuestionamientos, hoy la firma
demanda china). “En 2014, cuando los me-
–dueña de las minas de estaño San Rafael
tales preciosos y otros metales básicos em-
(Perú) y Pitinga (Brasil), la mina de oro Pu-
pezaron a caer, el estaño mantuvo un precio
camarca (Perú), la mina de cobre Mina Justa
muy alto, con un promedio ese año de
(Perú) y una planta de fundición y refinería
US$23.000 por tonelada. Fue el metal más
en Pisco– considera que 2015 fue un buen
resistente. Pero 2015 no fue ajeno a la crisis
año en términos operativos. “A pesar de la
internacional. En enero de 2016 alcanzó su
caída de los precios, fuimos capaces de man-
valor más bajo en prácticamente la última
tener los márgenes de Ebitda en nuestras
década (US$ 13.250 la tonelada)”, admite
operaciones en marcha en Perú. Y eso fue
Kruger. Esta situación encendió las alarmas
resultado de un esfuerzo que no arrancó en
de los analistas durante los últimos meses
2015”, dice el CEO de Minsur. Hacia finales
del año pasado. En noviembre, Moody’s
de 2013, agrega, “empezamos a visualizar
Investors Service quitó el grado de inversión
que íbamos a caer en la curva baja del ciclo.
a Minsur. A fines del mismo mes, Standard
Y lo hicimos haciendo mucho más eficientes
& Poor’s puso su grado bajo observación
nuestras operaciones. En promedio hemos
negativa. Según un reporte de Bloomberg,
logrado reducir nuestro costo por tonelada
sólo el año pasado el valor de las acciones de
tratada en casi 30%”.
la minera se desplomó 72%. De hecho, tanto
En el caso de su operación en Brasil,
las ventas como las utilidades de la empre-
que también despertó dudas a principios de
sa cayeron en 2015 (estás últimas fueron
año, el ejecutivo dice que, dentro de todo, el
significativamente negativas). Para Kruger,
balance es positivo. “A pesar de que tuvimos
la reducción en las calificaciones de riesgo
que restringir la producción de nuestra
fue producto del contexto de precios del
mina debido al problema de nuestra central
mercado, y ha sido generalizada para todas
hidroeléctrica –que cerró por casi un mes– y MAYO - JUNIO 2016
19
NEGOCIOS / MINERÍA FOTOGRAFÍA: MINSUR
los precios bajos, logramos alcanzar en esa operación un margen bruto positivo”. Este año, el ejecutivo espera cerrar esa operación con un margen de Ebitda y una generación de Ebitda positivos. Sin embargo, Kruger admite que la situación en Pitinga es retadora. Hoy, con un estaño cuyo valor por tonelada en mayo se situaba en alrededor de US$ 17.0000, la operación brasileña aún no reporta ganancias. “Taboca (la subsidiaria de Minsur que opera Pitinga), con los actuales niveles de costo, todavía no tiene una utilidad neta positiva debido a los mayores niveles de Capex que requiere, pero con
PITINGA es la mina de estaño de Minsur en Brasil.
lo que estamos haciendo en reducción de
A la mayor eficiencia en la relación con sus contratistas y al cambio de métodos de minado –por unos más masivos y de menor costo–, Minsur ha sumado la renegociación de contratos con sus proveedores.
que la empresa también ha consolidado
de estaño más rentables del mundo según
Junto a ello han renegociado contratos con
(las que desarrollan en terrenos en uso)”.
Kruger al contar un cash cost por tone-
sus proveedores y potenciado la gestión
También, la selección de inversiones se
lada fina en el primer trimestre del 2016
por productividad en las operaciones.
ha inclinado por aquellas donde hay más
costos, aumento de producción de estaño y sub productos -estamos ampliando la planta de flotación de niobatos este año-), deberíamos revertir esa situación pronto”, dice. Algo que está ayudando bastante a bajar el costo por tonelada es la mayor producción que actualmente está en niveles record (5.525 toneladas finas de estaño en 2015 y el objetivo de 6.000 a 7.000 toneladas en 2016, agrega el ejecutivo. San Rafael es la otra cara de la moneda. Esta mina es una de las operaciones
de US$ 8.224, versus un precio de estaño
El nuevo sistema de explotación
iniciativas de eficiencia. “Con Exsa –empresa de explosivos perteneciente también al Grupo Breca– implementamos la tecnología Quantex, la cual permite optimizar el proceso de voladura de la mina y nos ha generado ahorros de 25%”. Las exploraciones son otro foco de acción de la empresa para alcanzar eficiencias. “Hemos dejado de hacer exploraciones Greenfield (las que empiezan desde cero) y hemos priorizado las Brownfield
potencial geológico”, dice el CEO.
actual que supera los US$ 17.000 (cifra
que están aplicando en San Rafael es
que incluye el costo de refinación en la
un ejemplo del cambio de métodos de
están a la vista: entre costos operativos
planta de Pisco).
minado. Esto les ha permitido optimizar
y gastos administrativos y exploracio-
la infraestructura de la mina, dice Kruger.
nes, logró una eficiencia de alrededor de
Antes “teníamos que hacer túneles anual-
US$ 110 millones el año pasado, contra el
Ajuste de tuercas
Los resultados de estas y otras medidas
mente de más o menos 30 kilómetros. En
presupuesto que tenían al inicio de 2015.
eficiencia y el mejoramiento de sus tecno-
2016 vamos a estar por debajo de los 20
San Rafael y Pitinga son hoy dos de las
logías. De acuerdo al CEO de Minsur, esto
kilómetros. Eso genera una eficiencia muy
minas menos costosas del mundo, dice
es lo que les está permitiendo mejorar sus
grande”, afirma. Y en San Rafael también
información oficial de Minsur. Según la
resultados en lo que va de 2016. “Hemos
buscan lo mismo. “El objetivo es alcanzar
firma, sólo el costo de producción por
sido más eficientes en cuanto a la relación
este año un costo por tonelada tratada de
tonelada de estaño en San Rafael durante
con nuestros contratistas, hemos cambiado
alrededor de 15% menos que en 2015”,
el cuarto trimestre de 2015 fue 16% menos
los métodos de minado, yendo a métodos
dice Kruger. En el caso de Pucamarca, la
que en el mismo periodo de 2014. El dato
más masivos y de menor costo”, explica.
mina de oro de Minsur, el ejecutivo dice
es relevante para la empresa, porque el 70%
La receta para el éxito está dada por la
20
AMÉRICAECONOMÍA
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NEGOCIOS / MINERÍA
JUAN LUIS KRUGER, CEO de Minsur
“Vamos a seguir invirtiendo, así como desarrollando nuestros proyectos” El ejecutivo asegura que la compañía tiene una perspectiva de largo plazo que va más allá de la caída en el precio del estaño.
¿
La caída del precio del estaño ha
das de estaño fino al año). En los próximos
alterado sus planes de inversión?
meses debería aprobarse el estudio de
Tenemos una perspectiva de largo plazo. Con esta visión vamos
prefactibilidad, para luego pasar a factibili-
¿Cómo ve la industria minera a nivel global? No obstante la etapa de precios bajos,
dad, la construcción y puesta en marcha en
vemos que este momento es de muchas
a seguir invirtiendo, así como desarrollan-
2019. Hemos seguido invirtiendo en Mina
oportunidades. Primero, para apuntalar
do nuestros proyectos. Y lo hemos hecho
Justa, que la estamos desarrollando a través
nuestros esfuerzos en eficiencia y redu-
tanto en proyectos de estaño como de
de nuestra subsidiaria Marcobre. Allí he-
cir nuestros costos, las únicas variables
otros metales, como el cobre y el oro. El
mos invertido cerca de US$ 30 millones.
que podemos controlar en este negocio.
año pasado, a pesar de la caída del precio
¿Cuál es su foco para 2016?
También hay oportunidades para captar
del estaño, invertimos alrededor de US$
Reducir los costos operativos de todas
nuevos negocios, ya que, el mercado está
25 millones en exploraciones. Y en 2014
nuestras unidades. A su vez, vamos a desa-
bastante deprimido en cuanto a valo-
invertimos otros US$ 30 millones en lo
rrollar nuevos proyectos, como la planta de
rizaciones, tanto de empresas como de
mismo. Eso nos ha permitido reponer los
preconcentración en San Rafael. Terminar
proyectos. Asimismo, hay oportunida-
recursos y reservas que explotamos en
el estudio de prefactibilidad de Mina Justa,
des para desarrollar nuestros proyectos
nuestras minas y así extender su vida.
concretar la duplicación de la capacidad de
de crecimiento orgánico, ya que hoy la
producción de niobio y tántalo en Pitin-
disponibilidad de personal calificado y de
ga (de 2.000 a 4.000 toneladas por año).
equipos o materiales es mayor. Pero no
En Brasil también vamos a terminar la
sólo hay una mayor disponibilidad, sino
nuestro proyecto B2 para el retratamiento
reconstrucción de la central hidroeléctrica,
también que estos insumos tienen costos
de relaves en San Rafael (que tiene poten-
lo cual nos va a dejar ahorros de US$ 20
más bajos respecto a lo que teníamos hace
cial de contribuir con 5.000 a 6.000 tonela-
millones en costos operativos.
tres o cuatro años en la industria.
de su producción es estaño, mientras que el
nario de precios internacionales”.
sus accionistas y tenedores de bonos.
¿Qué ha pasado con sus proyectos de crecimiento? Hemos invertido US$ 10 millones en
resto es oro, cobre, tántalo y niobio. La detención de Pitinga por el pro-
Pese a que sus resultados financieros
Al mismo tiempo, la empresa comien-
en general no fueron buenos el año pasado,
za poco a poco a recuperar la confianza del
blema con la hidroléctrica fue un golpe
la empresa asegura que sus fundamentos
mercado. Algunos analistas han mejorado
duro porque “venía caminando muy bien,
se mantienen sólidos. “Los resultados de
sus perspectivas sobre Minsur en 2016.
había crecido su producción en 30% y
la compañía, los márgenes de Ebitda y
“San Rafael ha mantenido históricamente
reducido los costos en una proporción
de rentabilidad, aún con los precios más
una de las estructuras de más bajo coste a
similar”. Hoy los costos en Pitinga están
deprimidos de los últimos diez años, son
nivel mundial. La disminución en las leyes
cercanos a U$12.000 por tonelada de es-
mayores que cualquier operación mine-
del mineral –el grado de concentración
taño fino. Esto, asegura el ejecutivo, “em-
ra”, dice Kruger. Además, destaca que la
del mineral en la roca–, como la edad de la
pieza a ponerla en una posición adecuada
empresa tiene “más caja que deuda. De
mina, y la tendencia a la baja en los precios
en la curva de costos de la industria. Nos
hecho, no tenemos deuda neta”, lo que, a
de los commodities, han generado menores
permite ser sostenibles en cualquier esce-
su juicio, ha repercutido en la confianza de
pero aún adecuados márgenes para la cali-
22
AMÉRICAECONOMÍA
NEGOCIOS / MINERÍA Minado tibio
les. Pero Kruger asegura que la firma ya
Resultados de Minsur en los últimos cuatro años (ventas y utilidades en US$ millones)
está encaminada en su diversificación.
Fuente: Minsur
“En 2012, el 100% de nuestra producción Ventas
Utilidad neta
ROE (%)
1000
20,00 13,08
800 600 400
11,04
10,76 261,3 9,21
640,5 261,3
760 5,05 3,71
487
85
0 -25,77 -200 -40,2
-400 2013
2014
2015
Pucamarca, que es nuestra mina de oro en Tacna. El segundo paso fue la compra de
0
escala y clase mundial”, explica.
Mina Justa, que es un proyecto de cobre de Minsur planea un cambio de estructura de producción relevante a 2020: que
-20,00
el estaño explique entre 45% y 50% de su
-30,00
sea cobre, y un 10% oro y otros metales.
-40,00
Pitinga no termina de convencer a todo el
-421 2012
era estaño. Hoy es el 70%. Ya tenemos
10,00
-10,00
234,9
200
-600
ROA (%)
-50,00
producción, que aproximadamente un 40% Pese al ahorro de costos que ha tenido, mercado. “El reto en esta unidad ha sido reducir el cash cost hasta poder hacerla una unidad rentable”, dice Cruz de Kallpa.
ficación Ba3”, dice un reporte de Moody’s
año, muestra que “el mercado ha reaccio-
“La compañía ha sido exitosa en reducir el
Investors Service de febrero pasado.
nado con cierta velocidad en reconocer
costo de US$ 57.000 por Tonelada Métri-
que la compañía está ahora fuerte” .
ca (TM) de estaño en el 2008 hasta US$
La mejora del desempeño de la compañía en lo que va del año es algo que Sebastián Cruz, analista de Inversiones y Mercado de Capitales de Kallpa Securities,
14.300 a finales del año pasado. Pero la ley
Retos mineros Una de las grandes variables que
en esta unidad es baja, por lo tanto, tendría que elevar la capacidad de tratamiento para
reconoce. “Tenemos un view más positivo
marcará la agenda de Minsur será el precio
aumentar la producción de estaño. Ese es el
respecto a la empresa. Esto debido a la
del estaño. “La situación es un poco mejor
desafío hoy para la empresa”, explica.
recuperación del precio del estaño (prin-
en 2016, pero las perspectivas inmediatas
cipal producto de la empresa) y del oro en
del mercado siguen siendo inciertas. En los
venta y, al contrario, destaca su potencial.
lo que va del año. Asimismo, la empresa ha
próximos tres o cinco años, los precios del
“No hay muchos proyectos de estaño en
mantenido los costos estables en todas sus
estaño se recuperarán. En la medida que
el mundo, y menos de estaño sostenible.
unidades, siendo San Rafael y Pucamarca
se genere una recuperación de los precios,
Pocos pueden asegurar a un comprador la
las unidades más eficientes y que mantie-
esta podrá soportar la inversión necesaria
trazabilidad y el origen libre de conflicto
nen costos bajos respecto a sus compara-
para mantener y aumentar la producción”,
del mineral”. Agrega que Pitinga es el yaci-
bles a nivel mundial. También han sido
dice David Bishop, managing director del
miento de estaño más grande del mundo
importantes las mayores reservas al cierre
Instituto Internacional de Investigación del
con una vida de mina de 35 años. “Es clave
de 2015, las que mantienen la vida de mina
Estaño (Itri, por sus siglas en ingles).
para nuestro portafolio”, dice.
de todas sus unidades sobre 10 años”, dice.
La proyección de Kruger es que en
Pese a los retos, Kruger descarta su
Los desafíos no son pocos ni fáci-
el mediano y largo el precio aumentará,
les para la minería en un ciclo de bajos
no eran esperadas, destaca Héctor Collan-
impulsado por los nuevos usos que se le
precios. Minsur está haciendo esfuerzos
tes, head of research de Credicorp Capital.
están dando al estaño. “Hoy el 8% de la
por adaptarse y comienza a ver algunos
“Está la reducción de costos en el cuarto
producción mundial de estaño es utilizada
resultados. Pero para que pueda alzar vuelo
trimestre del año pasado. Otro tema inte-
en la industria de baterías. Hace tres años
nuevamente y reconquistar la confianza
resante es el crecimiento de la producción
era 0%”, afirma.
plena del mercado será necesario, entre
La compañía ha mostrado mejoras que
a través de su proyecto de ore sorting en la
Para Moody’s Investors Service, la
mina San Rafael”. El alza del precio de su
concentración de la empresa en un metal
años anteriores y ser capaz de mantener su
acción, agrega, en estos primeros meses del
también es hoy uno de sus puntos débi-
posición en cuanto a costos.
24
AMÉRICAECONOMÍA
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NEGOCIOS / PETRÓLEO
PEMEX RESPIRA ILUSTRACIÓN: PATRICIO OTNIEL
El gobierno mexicano anunció acciones para tenderle la mano a la moribunda empresa estatal. La compañía y sus proveedores respiran. ¿Pero son estas soluciones un paño de agua tibia para los grandes problemas que enfrenta la petrolera? POR CAMILO OLARTE, CIUDAD DE MÉXICO
S
on buenas noticias, sin duda:
puesto en evidencia las grandes deficien-
Petróleos Mexicanos recibirá
cias en infraestructura, la corrupción y el
US$ 4.200 millones por parte
paulatino desangre al que estaba sometida
llones de barriles. Hoy sólo produce 2,2
del Gobierno para fortalecer su
la compañía.
millones. Dos de los yacimientos más
posición financiera. Además, su régimen
En 2015 la petrolera estatal regis-
Una cruda realidad En 2004, México producía 3,3 mi-
rentables del mundo que se encuentran en
fiscal cambiará, y la empresa podrá hacer
tró las mayores pérdidas de su historia:
el país están cerca de agotarse. El 30% de
mayores deducciones en sus costos. Un
US$ 30.000 millones (US$ 87.000 millo-
los ingresos públicos en 2014 llegaban por
profundo ajuste presupuestario de US$
nes en deuda, US$ 147.000 millones de
la vía del petróleo; en 2015 sólo el 20%.
5.700 millones, una de las primeras medi-
pasivo y una grave iliquidez).
das anunciadas por José Antonio Gon-
La situación y la respuesta guberna-
Sumado a estas duras circunstancias, existe una innegable ineficiencia en sus
zález Anaya, quien asumió la dirección
mental han reabierto el debate político
operaciones. Pemex obtiene $782 mil dó-
general de Pemex desde enero pasado,
sobre la privatización de la compañía.
lares por cada empleado, mientras que la
completa el “rescate”.
La empresa, que ha sido considerada
estadounidense Exxon vende $4,8 millo-
un orgullo nacional, parece a punto de
nes de dólares por empleado. Pemex tiene
reventar.
siete veces más personal que la estatal
La caída de los precios del petróleo, la abultada deuda, el agotamiento de las reservas y las nuevas condiciones impuestas
Muchos proveedores, a quienes se les
noruega Statoil (150.000 empleados), uno
por la reforma energética, obligaron a la
deben más de U$ 3.400 millones, están
de los mayores abastecedores de petróleo
anquilosada empresa estatal a emprender
en riesgo de desaparecer. Ahora, luego
crudo del mundo.
esfuerzos para transformarse.
del anuncio del salvavidas lanzado por
Además, Pemex alimenta a miles de
el gobierno, la gran pregunta que los
empresas, pequeñas, medianas y grandes,
ciente y a la vez muy rentable, se acaba-
analistas se hacen es si las medidas que
y es el corazón de la vida económica de los
ron. La crisis más grande que enfrenta
se han tomado son suficientes, y qué tan
estados ubicados en la región del Golfo. El
Pemex desde 1938, cuando fue fundada y
reducida quedará la empresa después de
adeudo con proveedores llegó en el mo-
se nacionalizó la industria petrolera, ha
la tormenta.
mento más álgido a ser de casi US$ 8.000
Los tiempos en que podía ser inefi-
26
AMÉRICAECONOMÍA
millones, y puso en riesgo a cientos de
nes de capital, y las perspectivas de una
recorte presupuestario –US$ 5.700 millo-
empresas y cientos de miles de empleos.
sólida tendencia de crecimiento de la
nes– y anunció que por esta razón Pemex
producción y reservas, podrían beneficiar
ajustará proyectos petroleros con altos
la estimación del riesgo crediticio base.”
costos de producción, reducirá sus gastos
Los recortes en inversión y las perspectivas de bajos precios obligaron
corporativos y administrativos, y buscará
a la empresa a reducir 10.000 puestos de trabajo, suspender proyectos y hasta a querer devolver campos que le fueron
El rescate Para Erik Legorreta, presidente de
ahorros en compras impulsando una mayor competencia entre sus proveedores.
asignados en la ronda Cero. El interés
la Asociación Mexicana de la Industria
sobre las subastas petroleras también se
del Petróleo (Amipe), que agrupa a más
meses después, y ha puesto en marcha
ha visto afectado.
de 3 mil empresas proveedoras y pres-
toda su maquinaria política para salvar a
tadoras de servicios para el sector de los
Pemex. La Secretaría de Hacienda y Cré-
calificadora Moody’s rebajó la perspectiva
hidrocarburos en México, la llegada de
dito Público (SHCP) dijo en un comuni-
crediticia de México de estable a negativa
José Antonio González Anaya ha sido un
cado sobre la reciente ayuda del gobierno:
unos días antes del anuncio de rescate. La
acierto. “El nuevo director representa un
“En el contexto actual de precios bajos del
razón: los problemas que el país enfrenta
gran cambio en el manejo financiero y
petróleo, el Gobierno Federal apoyará a
para consolidar su política fiscal, así como
una nueva sensibilidad hacia los pasivos
Pemex, utilizando diversos instrumentos
la falta de liquidez de la petrolera estatal.
que tiene la empresa”, dice.
que incidirán en un mejor resultado de
Para colmo de males, la agencia
“Los pasivos por un posible apoyo del
González Anaya, ingeniero y econo-
El gobierno mexicano respondió dos
operación, la capitalización de la empresa
Gobierno a Pemex, dadas las presiones de
mista por el MIT, doctor por Harvard
liquidez del productor estatal de petró-
y profesor en Stanford, es considerado
leo, podrían debilitar aún más el proceso
un mago de las finanzas públicas, y se
dos partes: US$ 1.517 millones para que
de consolidación fiscal del país”, dijo la
espera que sea el artífice del “rescate” y
la empresa reduzca sus deudas, mediante
consultora en un comunicado, antes del
la transformación de la compañía. Viene
el intercambio por títulos del gobierno
anuncio del gobierno mexicano.
de transformar al Instituto Mexicano de
de una parte del bono que el año pasado
la Seguridad Social (IMSS), al recortar su
este le otorgó a la petrolera, con lo que se
déficit en dos terceras partes.
espera aumente la liquidez de la empresa.
El informe de Moody’s concluye: “no es factible un alza de las calificaciones de Pemex en el corto plazo. Para considerar
En una reciente entrevista al diario
y mayor liquidez inmediata”. Los aportes del rescate se harán en
Pemex deberá comprometerse a reducir
un alza de la calificación, la compañía
El País, González Anaya dijo: “Tenemos
su pasivo circulante. El resto, US$ 2.691
tendría que reducir significativamente
un problema de liquidez, no de solvencia,
millones, se entregará para cubrir el pasi-
su apalancamiento y mejorar su perfil
y nos tenemos que adaptar a un entorno
vo laboral de la compañía.
operativo, flujo de efectivo y liquidez.
de precios más bajos de lo previsto. Para
Simultáneamente, Moody’s tendría que
ello, hemos puesto en marcha tres líneas
economía de las empresas que estamos
mantener sus expectativas actuales sobre
de acción: aumentar la eficiencia, diferir
trabajando con Pemex, y a las empresas y
el apoyo del soberano. La mejora de los
inversiones no rentables y ajustar el gasto
a todo el sector industrial que gira alrede-
indicadores operativos y una menor carga
a operaciones que sean rentables con un
dor del petróleo”, explica Legorreta.
fiscal, que soporte mayores niveles de
barril a 25 dólares”.
financiamiento interno para las inversio-
El directivo se estrenó con un fuerte
“Va a dar un respiro importante a la
En cuanto al cambio del régimen fiscal, este permitiría aplicar una deducibilidad mayor por concepto de costos, gastos
La crisis que enfrenta Pemex ha puesto en evidencia sus grandes deficiencias en infraestructura, la corrupción y el paulatino desangre a los que estaba sometida la compañía. En 2015, la petrolera estatal registró los peores números de su historia: US$ 30.000 millones en pérdidas, US$ 87.000 millones en deuda y US$ 147.000 millones en pasivos.
e inversiones en el cálculo del derecho por utilidad compartida en la exploración y explotación de hidrocarburos en tierra y aguas someras. Los cálculos de la Secretaría de Hacienda dicen que esto puede significar para la petrolera mexicana una disminución de unos US$ 2.940 millones en el pago de impuestos. MAYO - JUNIO 2016
27
NEGOCIOS / PETRÓLEO ADOLFO JASSO / WWW.PRESIDENCIA.GOB.MX
“En nuestra opinión, este paquete de apoyo permitirá a Pemex resolver su problema de liquidez de corto plazo”, dice el director general adjunto de Análisis Económico del grupo Banorte-Ixe, Gabriel Casillas. “No estamos ante una situación deseada, pero los empresarios tenemos que reconocer que los problemas no tienen origen en Pemex ni en el país. Son el resultado de la caída de los precios”, dice Legorreta. Los contratistas tendrán que adaptarse a la transformación de Pemex, que pasa de ser el monopolio de los hidrocarburos a operar como una empresa privada que
INFRAESTRUCTURA. Pemex no puede ser eficiente si no moderniza sus plantas.
busca reducir costos ante un panorama adverso. Es muy probable que muchas
cos que no está recibiendo por la caída en
sería benéfica para México, inyectaría con-
empresas no sobrevivan a este cambio.
los precios del petróleo en los mercados
fianza y motivaría la atracción de flujos de
internacionales, explica Leticia Armenta
inversión tanto extranjeros como locales”.
¿Transformación suficiente? La transformación de Pemex debe ir mucho más allá de un recorte presupues-
Fraire, directora del Centro de Análisis Económico del Itesm. La creación de instrumentos financie-
El debate sobre la crisis de la petrolera y su aparente privatización serán uno de los grandes temas para las elecciones de
tario y un rescate del gobierno mexicano.
ros, como la Fibra E, es decir, el Fidei-
2018. Andrés Manuel López Obrador, el
Hasta el mismo González Anaya, en
comiso de Bienes Raíces para el Sector
líder nacional de Morena, candidato de
una entrevista al Financial Times, aceptó
Energético, es una de las opciones; otra
izquierda y primero en las encuestas, ya se
días después del anuncio del rescate que
posibilidad, más lejana, es que la empresa
anticipó, y dijo hace unos días en un evento
“estabilizar sus finanzas es apenas un
coloque de manera directa acciones en la
en Puebla: “vamos a cancelar la llamada
primer paso”. El siguiente reto, según sus
Bolsa Mexicana de Valores, lo que para
reforma energética, porque el petróleo no
palabras, será “estabilizar y aumentar la
muchos es un paso hacia la privatización.
es de Peña, ni de Salinas, ni de los extran-
producción, que lleva cayendo 12 años”.
“Petróleos Mexicanos es el socio ideal
jeros; el petróleo es de la nación y lo vamos
para las empresas mexicanas y extranjeras
a recuperar, aunque tengamos que llevar
en un momento especialmente delica-
que quieran invertir en el sector”, dice
a cabo la segunda nacionalización del
do, cuando se esperaban los primeros
Erik Legorreta. “Este es el momento de in-
petróleo”.
resultados de la reforma energética y, con
vertir en ella para aprovechar el momento
esta, la llegada de las inversiones multimi-
en el que el petróleo vuelva a subir”. Para
la industria en nuestro país. Es imposible
llonarias a un sector golpeado después de
Amipe el anuncio de la capitalización gu-
pensar el sector sin Pemex”, dice Leticia
décadas de monopolio estatal.
bernamental de Pemex es una buena señal
Armenta Fraire, del Itesm.
El deterioro de la compañía llega
“Pemex sigue siendo el eje central de
para continuar con la implementación de
La esperanza para muchos es encon-
de la petrolera, dice que “el monto del res-
la reforma energética y el desarrollo de la
trar a tiempo otro gran pozo como Can-
cate es insuficiente pero positivo. Es algo
industria nacional.
tarell. La realidad es que Pemex necesita
Fulvio Paz, consejero independiente
más allá que una solución de corto plazo
Ante la crisis, las voces que apoyan la
demostrar que puede disminuir costos,
y una buena señal de que el gobierno está
privatización se han hecho oír nuevamen-
hacer mejores inversiones y acelerar la
trabajando para solucionar los problemas
te. Mark Mobius, presidente ejecutivo del
asociación con otras compañías. La gran
de Pemex”.
grupo de Mercados Emergentes de Tem-
duda es si Pemex podrá transformarse a
pleton, dijo en su última visita a México:
la velocidad y en la profundidad que se
“La privatización de Petróleos Mexicanos
requiere.
Pemex debe buscar sus propias maneras para compensar los recursos económi-
28
AMÉRICAECONOMÍA
NEGOCIOS / TECNOLOGÍA
GANAR EN TIEMPOS DIFÍCILES ILUSTRACIÓN: PATRICIO OTNIEL
La segunda empresa chilena con mayor exposición a Brasil y su crisis, la multilatina tecnológica Sonda, lejos de estar derrotada, saca ventaja de las oportunidades de la desaceleración regional. POR XIMENA BRAVO POU, SANTIAGO
E
l pasado 3 de febrero la operación
mento de la exposición a ese mercado, la
millones), creciendo un 1,4% respecto de
de Sonda en Brasil anunció a
firma debilitó su posición, a lo que sumó
igual período del año anterior, y un Ebitda
Ricardo Recchi como CEO de las
la difícil adaptación entre ambas compa-
por $ 126.765 millones (US$ 178,5 mi-
operaciones de Sonda y CTIS, la
ñías, obteniendo magros resultados en la
llones), un 2,3% menor que en 2014. “Sin
primera parte de 2015.
efectos cambiarios, los ingresos y resultado
empresa brasileña de software que compró a fines de 2014. Pero no se trató de un
Pero Sonda se puso manos a la obra
operacional consolidado habrían crecido
nombramiento cualquiera, sino de la
para mejorar sus márgenes en Brasil,
creación de una nueva posición dentro de
uniendo los back offices de CTIS y Sonda,
su organización en el país. Esta es parte de
para producir ahorros en costos que se
de la empresa del mayor plan de inver-
la revisión en su estructura ejecutiva que
esperan de casi US$ 20 millones en 2016,
sión desde que partió sus operaciones,
la multilatina tecnológica chilena realiza
entre otras medidas.
en 1970, puede parecer contraintuitivo,
desde septiembre pasado en ese mercado,
Como si fuera poco, “la depreciación
8,2% y 10,5%, respectivamente”, explica. En este adverso escenario, el anuncio
pero no lo es. A mediados de diciembre,
y que hasta ahora ha implicado el nom-
de las principales monedas latinoameri-
la integradora de servicios tecnológicos
bramiento de tres ejecutivos de primera
canas, en particular la del real brasileño,
informó inversiones por US$ 790 millo-
línea.
afectó negativamente la conversión de
nes entre 2016 y 2018; US$ 540 millones
resultados de moneda local (peso chileno)”,
serán destinados a comprar empresas, y
económica brasileña mostró su profunda
dice Mario Pavón, presidente del directorio
el resto financiará el crecimiento orgá-
magnitud, Sonda concretó la compra de
de Sonda. En 2015 tuvo ingresos consoli-
nico. Este plan busca “continuar con la
CTIS por US$ 170 millones. Con el au-
dados por $ 891.122 millones (US$ 1.254,8
consolidación de Sonda, con foco en los
En 2014, el mismo año que la crisis
30
AMÉRICAECONOMÍA
El mercado ha percibido estas forta-
El efecto monedas
Resultado operacional (en millones de US$) Fuente: Información de la empresa en pesos chilenos convertida por AméricaEconomía al precio del dólar del 31 de diciembre de cada año. 200,0
178,0
180,0
159,3
160,0 140,0
122,6
120,0
132,4
sus acciones, que se transan en la Bolsa de Comercio de Santiago. Con altos y bajos en el transcurso, desde fines de septiembre
145,3
131,3
de 2015 ha pasado de cerrar en $ 1.036 (US$ 1,46 al cambio del 31 de diciembre) a $ 1.370 (US$ 1,93) el 18 de marzo de 2016.
92,5
100,0
lezas y las ha traspasado al desempeño de
La acción se mantiene entre las reco-
80,0
mendadas de Bice Inversiones y Euroamé-
60,0 40,0
rica. “Mantenemos nuestra visión positiva
20,0
de mediano y largo plazo sobre Sonda y
0,0
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Suma y suma
93 .14 7,0 0
88 .0 66 ,0 0
83 .8 34 ,0 0
85 .5 56 ,0 9
68 .9 68 ,0 7
58 .11 7,6 0
47 .9 11, 88
50.000
un precio de $ 1.461”, dijo Bice Inversiones al conocerse los resultados del cuarto
Resultado operacional (en millones de pesos chilenos) Fuente: Sonda 100.000
nuestra recomendación de comprar con
trimestre de 2015, visión que ratificó en marzo de 2016, cuando la incluyó entre los 10 papeles más recomendados de la Bolsa. “Es la compañía regional líder en TI, en una industria con un fuerte potencial de crecimiento y atractivas rentabili-
0
dades sobre la inversión”, justificó. 2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Euroamérica la ubicó entre las 12 acciones más recomendadas en octubre
pales mercados de la región, esto es Brasil,
reducir costos, y Sonda les ofrece justa-
de 2015. “Mantenemos la participación de
Chile, Colombia y México”, dice Pavón.
mente eso. “Cuando una empresa necesita
Sonda en nuestra cartera larga, princi-
operar en forma más eficiente, las TI
palmente sustentado en la característica
la consolidación en la región en uno de
son un aporte relevante en el aumento
anticíclica del negocio de la compañía,
sus peores momentos económicos? Dos
de productividad, puesto que permiten
que se vería reflejada en los resultados de
factores se conjugan favorablemente en la
automatizar procesos, ahorrar costos y
3T15”. También argumentó el potencial de
ecuación de esta jugada. Una, es la baja pe-
mejorar la calidad de los productos, todo
su negocio outsourcing durante las crisis,
netración de las Tecnologías de la Informa-
ello en forma muy rápida si además se
y la consolidación de operaciones con la
ción (TI) en América Latina, que oscilan
acompaña con servicios de outsourcing”,
compañía brasileña CTIS.
entre 1,5% - 2,5% del PIB, comparado con
dice el directivo.
¿Por qué apostar al crecimiento y
cerca del 4% del PIB que exhiben las eco-
Sonda se anticipó y se puso en los
De compras
nomías desarrolladas. “Para el segmento
zapatos del cliente, dice Diego Arana,
de servicios TI se prevé un crecimiento a
analista de la clasificadora de riesgo ICR.
nal están estudiando unas 60 compañías
tasas anuales en torno a 9% (en la región),
“Por ejemplo, una compañía que quiere
para su adquisición. La crisis, más el tipo
y nuestro objetivo es estar por sobre eso en
invertir en impresoras después tendrá
de cambio, nuevamente favorecen a Sonda
los países donde operamos”, dice Pavón.
que invertir en un técnico que mantenga
para que compre a precios convenientes.
Las proyecciones son que el mercado de las
las impresoras: Sonda ofrece las impre-
“La depreciación del real (en Brasil) ha
TI en América Latina en 2016 será de unos
soras, el servicio técnico, servicio remoto
favorecido en términos cambiarios a las va-
US$ 140 mil millones. “Es evidente que
para una ayuda más rápida, provisión de
lorizaciones de las compañías que se tenían
existe un gran espacio para crecer”, añade.
repuestos, etc., entonces para la compañía
en vista, por lo que los múltiplos parecie-
es un ahorro, y se transforma desde una
ran ser más atractivos”, dice Eduardo Mon-
inversión a un gasto de administración”.
tes, analista de estudios de Euroamérica.
El otro elemento clave es que las empresas, en tiempos de crisis, buscan
Para concretar la consolidación regio-
MAYO - JUNIO 2016
31
NEGOCIOS / TECNOLOGÍA tes, analista de estudios de Euroamérica. En Brasil y Chile la idea es comprar firmas dedicadas a nichos específicos, que complementen la oferta de Sonda, y en Colombia y México se busca ganar escala para aumentar su participación de mercado. “La estrategia de enfocar las fuerzas de ventas, en particular en Brasil, hacia la expansión de los servicios de outsourcing y desarrollo de tecnologías para industrias específicas, nos parece un correcto camino a seguir”, dice Montes, y agrega que en México y Colombia el aumento de escala
Al alza en la bolsa
Precio del cierre de la acción en pesos chilenos Fuente: Bolsa de Comercio de Santiago 2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0
1.347,2 814,5
4/01/10
4/01/11
4/01/12
4/01/13
4/01/14
4/01/15
4/01/16
les permitirá competir en las grandes licitaciones. En términos orgánicos, agrega,
Esta estrategia es adecuada, siem-
“nos parece muy interesante el desarrollo
pre que elijan bien el negocio que van a
regional de datacenters, de manera de
desarrollar, dice Andrea Neira, analista
tomar un liderazgo y aprovechar el know-
de Renta Variable de CorpResearch. “Por
how adquirido a través del datacenter de
ejemplo, en Brasil la mayor fuente de
Quilicura (Santiago)”.
ingresos proviene de Servicios TI, que es
La empresa tecnológica de capita-
menos propenso a debilitarse en períodos
les latinoamericanos más grande de la
de crisis que Plataformas”, dice. Si siguen
región anunció que los recursos para estas
con este enfoque, agrega, reconociendo la
compras y para el plan en general, serán
realidad económica actual de cada país y,
financiados en un 70% con deuda y 30%
por ende, potenciando los negocios que
con recursos propios. La compañía exhibía
son más adecuados para cada uno, pueden
en 2015 un ratio de deuda financiera sobre Ebitda de 0,7 veces. “Tiene muy bajos niveles de deuda y mucha holgura para
MARIO PAVÓN. Desde 2013 reemplaza en la presidencia del directorio a Andrés Navarro, fundador de la firma.
endeudarse”, dice Diego Arana. Pero la crítica del mercado al plan de inversión no viene por ese lado, sino más
continuar creciendo en América Latina. Para Montes, “Sonda debería fortalecer sus actuales mercados, de manera de tomar posiciones líderes, especialmente
Mejor en casa En momentos en que muchas multila-
en México y Colombia, mercados conocidos y de gran envergadura”.
bien a las posibilidades reales de concretar-
tinas están explorando nuevos mercados
lo. “El plan mantiene una meta de creci-
para diversificar su riesgo y reducir su
crecer en Latinoamérica porque es el
miento agresivo en un ambiente macro
exposición a las golpeadas economías
área que conocen mejor. Norteamérica o
duro. Considerando el escenario macro
latinoamericanas, Sonda ha decidido, por
Europa son mercados que ya están madu-
regional, y también algo de retraso en la
ahora, quedarse en casa. “Nuestro foco es
ros y tienen mayor presencia compañías
entrega de los anteriores planes de inver-
continuar fortaleciendo nuestro posi-
como IBM, Microsoft o HP, que son muy
sión anunciados, el cumplimiento de sus
cionamiento en Latinoamérica. Hemos
grandes”, dice Diego Arana de ICR.
objetivos podría ser difícil”, dijo Bice.
desarrollado una organización con gran
Más vale diablo conocido. “Quieren
Aunque las gigantes tecnológicas in-
mística, y tenemos ambición de continuar
ternacionales como IBM, Accenture, Tata,
cómo y a qué velocidad concretarán la
creciendo en servicios de TI en América
Wipro e Infosys poseen oficinas en casi
inversión, dice Montes. “El plan está leve-
Latina, que es una región que tiene las
toda Latinoamérica, y les va bien, Sonda
mente sobredimensionado. Sonda nunca
más altas tasas de crecimiento en el mun-
ha logrado competirles de igual a igual.
ha concretado un plan de inversión en su
do”, dice Pavón. Y el mercado lo ve como
“En Brasil está IBM, que tiene como un
totalidad”.
una buena decisión.
20% del mercado, pero Sonda ha logrado
El anuncio plantea interrogantes sobre
32
AMÉRICAECONOMÍA
Servicios Internacionales
NEGOCIOS / TECNOLOGÍA crecer los últimos años a un ritmo que le permite tener hoy como la mitad de la participación de IBM”, dice Arana. ¿Cómo lo logra? “Sonda ofrece soluciones integrales para industrias específicas, teniendo amplio conocimiento de los mer-
Ingresos por mercado 2015 Fuente: Información de la empresa en pesos chilenos convertida por AméricaEconomía al precio del dólar del 31 de diciembre de 2015. México
cados al poseer una larga trayectoria en la
grandes players “siempre son competencia
OPLA*
Chile
TOTAL: US$ 1.254,8 millones
La competencia es diferente en cada
40%
tamaño estaría con fuertes complicaciones –de acuerdo a fuentes de la industria–, al poseer más baja escala, habiendo muchas compañías ‘bajo el agua’”, dice
su alta exposición a mercados con desace-
existir presiones anexas derivadas de renegociaciones salariales –que se espera sean cercanas a un 10%–, junto al aumento de ciertas contribuciones al Estado, que au-
39%
con las grandes locales: Totvs, Tivit, Linx. Mientras que “la competencia de menor
2016 sea un gran año para Sonda, debido a
En Brasil los únicos flancos no serán
mercado. En Brasil, por ejemplo, los grandes competidores internacionales se alían
difícil como 2015. “No esperamos que el
la recesión y el tipo de cambio. “Deberían
9%
al hablar de grandes licitaciones”.
Para el mercado, 2016 no será el mejor año para Sonda, pero tampoco será tan
leraciones importantes”, dice Montes.
12%
región y experiencia en proyectos de gran envergadura”, explica Montes. Con todo, los
para la industria TI”, dice Mario Pavón.
Banderas locales
mentarían la tasa de 2% a 4,5%, por lo que se espera que el primer semestre sea duro
Brasil *Otros Países de Latinoamérica. Incluye Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Panamá, Perú y Uruguay.
Para Montes, las industrias con la
en términos de márgenes”, dice Montes. El traspaso a precio de estos factores sería paulatino, por lo que ya cerrando el año se podrían ver recuperaciones de márgenes. En Chile, su otro gran mercado, Eu-
Montes. “Por otro lado, la competencia es
adquisición de TI más dinámico, y en la
roamérica espera un crecimiento cercano
mucho más restrictiva en México y Co-
que debiera enfocarse Sonda, es “el retail,
a 5% en Servicios TI, mientras que con-
lombia, países donde no se posee la escala
donde se han intensificado las ventas onli-
tinuaría la tendencia a crecimiento en Pla-
para competir con los grandes players en
ne, lo que requiere de plataformas tecnoló-
taformas, en especial en la segunda mitad
las licitaciones de mayor envergadura”.
gicas complejas donde Sonda podría tomar
del año tras el lanzamiento del iPhone 7.
Otra arista que está abordando la em-
partido. Hay otras industrias más de nicho,
Este año los resultados de Sonda
presa para mantenerse competitiva es la de
como el negocio sanitario o eléctrico, don-
“seguirán viéndose afectados por la con-
integrar las cadenas de valor. Es decir, de
de se podría extender el know how entre
versión de los números a la moneda de
las industrias que ya están o comienzan a
los diferentes mercados geográficos”.
reporte, debido a la depreciación del real
integrarse verticalmente. Acá el papel que
La tendencia, dice Pavón, es hacer cada
brasileño respecto al peso chileno”, dice
buscan jugar es en el control de tiempos y
vez más simples y transparentes los pro-
costos en la ejecución de proyectos. “Sonda
cesos, y que estos generen valor agregado.
quiere formar equipos especializados, que
“Dentro de esta línea están las aplicaciones
muchas posibilidades de rebajar su clasifi-
integren todo el know how regional para
en la Nube, el IoT, el manejo de bases de
cación, aunque tenemos claros los efectos
lograr un enfoque más de consultoría,
datos cada vez más complejas y entrelaza-
que el entorno macroeconómico puede
cosas a medida para el cliente”, dice Arana.
das: Cloud, SaaS, IaaS, PaaS, Movilidad,
generar en su negocio”, dice Diego Arana.
IoT, Smart Cities y Big Data/Analytics”.
Para Pavón, esta es una vuelta de tuer-
Es en este tipo de servicios donde se aplican las últimas tendencias tecnológicas. “En la verticalidad de soluciones para el
Neira, de CorpResearch. Con todo, desde ICR “no vemos
ca más en la larga historia de Sonda. “En
¿Y el futuro?
los más de 40 años de Sonda, imagínese la
Transporte utilizamos la tecnología de In-
Pese a que la crisis abre algunas
ternet of Things”, dice Pavón. No obstante,
ventanas de oportunidades, no se puede
en otras áreas, agrega, la misma tecnología
desconocer que una desaceleración golpea
tiene aplicaciones para objetivos diferen-
a todos. “A nivel macroeconómico, el
que los otros, las apuestas innovadoras
tes. “A ello nos referimos con desarrollar
panorama para el 2016 es retador en casi
marcarán la diferencian entre el éxito del
la oferta para industrias verticales, como
todos los países donde operamos. No
fracaso ¿Serán las apuestas de Sonda las
puede ser salud, retail u otros”.
obstante, existen proyecciones favorables
correctas para mantenerse competitiva?
34
AMÉRICAECONOMÍA
cantidad de temporales que hemos debido afrontar, en Chile y en toda la región”. En un negocio que cambia más rápido
NEGOCIOS / PETROQUÍMICA
EL NUEVO GIGANTE DE LOS PETROQUÍMICOS Etileno XXI, la obra industrial privada más grande de México desarrollada en 20 años, empezó a producir etileno, polietileno, polipropileno y otros derivados. El complejo petroquímico más importante de las Américas busca transformar la industria de los plásticos en la región. POR CAMILO OLARTE, CIUDAD DE MÉXICO
E
n la región de Coatzacoalcos, en el
se decidió no seguir invirtiendo en trans-
industria”, asegura Roberto Bischoff,
estado de Veracruz, están ubica-
formar la materia prima y genera valor
director general de Braskem-Idesa. 200
dos los complejos petroquímicos
agregado al país”.
mil metros cúbicos de concreto, 35 mil
más importantes de México. Los
México podría retomar su relevancia
toneladas de estructura metálica, 2.000
que convirtieron al país en los años setenta
internacional en este tipo de industria con
kilómetros de cableado eléctrico. La
en uno de los líderes mundiales de este
el megaproyecto Etileno XXI –un cracker
inversión –US$ 1.000 millones más de
tipo de industria. En los 80 se perdió ese
de etano y tres plantas de polietileno–, que
lo que inicialmente se anunció– supera
lugar, cuando se canceló el desarrollo de la
sustituirá el 70% de las importaciones de
ampliamente los US$ 3.500 millones que
petroquímica –a diferencia de otros países
polietilenos. La inversión de US$ 5.200
invertirá General Motors, la mayor inver-
como Brasil que sí apuntó a la industriali-
millones de Braskem-Idesa –un joint
sión automotriz en el país, en proceso en
zación en el área de la petroquímica–. Se
venture mexicano-brasilero– es de tal
este momento. El gigante petroquímico es
consideró que era demasiado costosa, y se
relevancia, que muchos analistas creen que
la inversión más grande de una empresa
apostó a la exportación de petróleo crudo.
sus resultados afectarán visible y positiva-
brasileña en México.
“México dejó de lado una de las acciones más rentables que puede hacer
mente la balanza comercial del país, que hoy presenta un déficit en petroquímicos.
un país con recursos económicos”, dice la doctora Leticia Armenta Fraire, directora del Centro de Análisis Económico del Itesm, quien añade que “lamentablemente
36
AMÉRICAECONOMÍA
Durante los cinco años que duró la construcción del megaproyecto se emplearon más de 26.000 personas, con un pico
El nacimiento de un gigante “Después de décadas sin grandes inversiones esto es un renacer de la
de 17.000 trabajadores. El 30% de la inversión es recurso propio, el resto es deuda. El proyecto recibió
MILLONARIA INVERSIÓN. El proyecto significó una inversión superior a los US$ 5.000 millones.
el financiamiento de 17 instituciones
xico consume alrededor de dos millones,
US$ 2.000 millones el déficit de petroquí-
crediticias, entre las que están el Banco
de los cuales Pemex produce el 33% y el
mica del país.
Mundial, el Banco Nacional de Comer-
resto, hasta este momento, es importado.
cio Exterior (Bancomext), Nacional
Es decir, existe un déficit de un millón
clientes para proveer su material, asegura
Financiera (Nafin), el Banco Nacional de
400 mil toneladas, que en su mayoría
Cleantho Leite, director de Relaciones
Desenvolvimiento Económico y Social de
vienen de Estados Unidos.
Institucionales y Desarrollo de Negocios
Brasil (BNDES) y el Export Development Canada (EDC).
Etileno XXI operará a su capacidad
El consorcio cuenta ya con 300
de Braskem-Idesa. La compañía busca
máxima de producción desde mayo de
ser el proveedor de la materia prima de
este año. Proveerá un millón de toneladas
700 empresas procesadoras de plástico en
tes reservas de etano de México como
de polietileno, y se espera que para 2025
México. Alrededor del 15 % del mercado.
insumo, y beneficiará a la industria de la
pueda estar en 1,5 millones. Abarcará más
transformación de plásticos, a la industria
del 50% del mercado de polietileno en el
automotriz y a la fabricación de varios
país, y exportará la mitad de su produc-
subproductos, como son resinas, solven-
ción a diferentes países en América Latina
dada en 2010, producto de la asociación
tes, anticongelantes y fertilizantes.
(50%), Estados unidos (25%) y Europa
de Braskem (65%, brasilera, del grupo
(25%).
Odebrecth), la mayor compañía petroquí-
Etileno XXI utilizará las abundan-
Polietilenos aztecas En el mundo se producen 60 millones de toneladas anuales de polietileno. Mé-
Con este volumen de producción y un
Braskem-Idesa Braskem-Idesa es una empresa fun-
mica productora de termoplásticos en el
crecimiento moderado se lograría la susti-
continente y uno de los líderes en la petro-
tución de importaciones, y se reduciría en
química mexicana, el Grupo Idesa (35%). MAYO - JUNIO 2016
37
NEGOCIOS / PETROQUÍMICA Ese mismo año, después de ganar la
Plástico (Anipac), dice que “en los muni-
subasta promovida por Pemex Gas y Pe-
cipios de la región hay grandes empresas
troquímica Básica, la compañía firmó un
de la industria petroquímica, por lo que
contrato por 20 años con la empresa es-
esta oportunidad puede ser aprovechada
tatal para el suministro de gas etano. “La
por otros transformadores químicos”.
disponibilidad de gas etano no generará
De acuerdo con la Asociación,
un desabasto en la industria petroquímica
hay ocho empresas del sector que ven
del país en las siguientes décadas”, según
oportunidades para realizar inversiones
afirma la Secretaría de Energía, “y hace de
en la zona del complejo petroquími-
México un país muy prometedor”.
co que Braskem-Idesa desarrolla en
Pemex invirtió más de US$ 400 millo-
Veracruz.
nes en los últimos años para poder proveer
En 2015, la demanda de plástico
a Etileno XXI. Sin embargo, esta relación no ha sido muy bien vista por muchos, que acusan a Pemex de vender la materia prima a un precio más bajo del que lo vende a su filial, Petroquímica Básica. “Seremos el consumidor más grande
creció, y este año se espera un aumento
“Etileno XXI significa el renacer de la industria en México”, afirma Roberto Bischoff.
de gas etano para Pemex”, dice Clean-
de entre 4% y 5 %. La caída en los precios del petróleo es otra buena noticia para la industria: menores precios en la materia prima y en el producto final. Sin embargo, se espera que la fortaleza del dólar sobre el peso mexicano limite las inversiones
tho Leite, de Braskem. “Según nuestras
del sector.
proyecciones, va a ser muy bueno para
productos de higiene y limpieza, granjas
Pemex, va a ser muy bueno para Bras-
de pollo y tilapia. Los proyectos en marcha
en el PIB descendió desde el 7% en los
kem-Idesa, va a ser muy bueno para el país
facturaron el año pasado casi US$ 70 mi-
años ochenta a cerca del 1,2% en 2012, se-
y para el estado de Veracruz”.
llones. Todas las empresas están diseñadas
gún la Asociación de la Industria Química
para tener un margen de ganancia de 50%
(Aniq).
Veracruz, uno de los estados más afectados por los problemas de violencia
en su pico productivo.
que vive el país, ha visto grandes beneficios con la construcción del complejo.
La participación de la petroquímica
La reforma energética y el fortalecimiento de la industria de plásticos
El Fénix petroquímico
podrían hacer que la maquinaria de la
El Fénix: así se le llamó al proyecto
petroquímica en México se encienda de
multiplicador en servicios y en salarios
petroquímico antes de que cambiara su
nuevo. “Contamos con la reforma ener-
muy grande en la región. “Tenemos varios
nombre por Etileno XXI. Así como el ave
gética para acceder, a mediano plazo, a
indicadores que dicen que fue importante
que resurge de sus cenizas, Etileno XXI
materia prima adicional que nos permita
para la economía veracruzana”, dice Leito.
pretende ser el renacimiento de la industria
una mayor expansión en el futuro”, dice
petroquímica en el país. Y mucho más.
Cleantho Leito.
Una inversión de este tipo tiene un efecto
La compañía se ha preparado para que esos beneficios no se acaben por
Se espera que este proyecto genere las
Cuando los resultados de la reforma
la conclusión de la obra. Las plantas de
condiciones para unir las cadenas produc-
se transformen en producción, en unos 10
Etileno XXI sólo emplearán 800 perso-
tivas de la petroquímica, a través de un
años, el país espera estar preparado para
nas, por la alta automatización. Después
abasto de las materias primas que permitan
volver a tomar su puesto como uno de los
de haber empleado a más de 20.000,
a los industriales una manufactura con ma-
líderes mundiales de la petroquímica. Eti-
Braskem-Idesa decidió iniciar un grupo
yor valor agregado.
leno XXI es el primer paso en este camino.
de inclusión social en la región, que ya empieza a dar resultados. Se capacitaron unas 13 cooperativas en cinco diferentes negocios, como son productos a base de polietileno reciclado, confección de uniformes industriales y
38
AMÉRICAECONOMÍA
El cuestionado gobierno de Veracruz,
“Además de un impacto muy grande
con el apoyo de Braskem-Idesa, quiere
en la balanza comercial del país, al susti-
instalar un cluster de la industria de plásti-
tuir importaciones, generaremos impues-
co cercano al nuevo complejo.
tos, empleos, tecnología”, dice Leito. “El
Francisco del Caso, presidente de la Asociación Nacional de Industrias del
impacto para el sector petroquímico de la región será muy importante”.
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NEGOCIOS / ARGENTINA
INVERSIÓN, VEN A MÍ El gobierno argentino necesita un diluvio de inversión extranjera directa para relanzar su economía. Y busca seducir a empresarios españoles para desatarlo. POR HEBE SCHMIDT, EN MADRID, Y RODRIGO LARA, EN BUENOS AIRES
E
l tono de confianza, un poco de
Quien habla es Joan Rosell, presidente
El gobierno de Macri, a través de personas
feliz sorpresa, se parece al de
de CEOE (Confederación de Organizacio-
muy cercanas a él, se ha puesto en con-
un parto que venía con com-
nes Empresariales de España). Ni Emilio
tacto, a nivel concreto, con los inversores
plicaciones y sale bien. “No hay
Botín, dueño del Banco Santander, ni
españoles en Argentina”, revela el em-
ninguna duda de que si mantienen lo que
Amancio Ortega, dueño de Zara, poseen
presario. Ello, “para explicarles cómo lo
están diciendo y lo que están haciendo
su influencia. Es el hombre más poderoso
quieren hacer, qué quieren hacer, cuál va
(las autoridades), las empresas que están
del país a nivel empresarial, la organiza-
a ser su política para los próximos años, y
allá en Argentina, y conocen el país,
ción que dirige reune a 2,2 millones de
la reacción que yo tengo por parte de los
vean con otros ojos las posibilidades de
Pymes y grandes empresas, con 16 millo-
inversores españoles es muy positiva”.
inversión. Cosa que hasta la fecha no les
nes de trabajadores en la península.
hacía mucha gracia. Estaban allá porque
Lo que dice Rosell es música para los
Rosell ve en este acercamiento “un puente que da esperanzas para las posibles
estaban allá, pero ahora lo van a ver más
oídos del presidente argentino Mauricio
inversiones futuras”. Es razonable, pero
positivamente. Esto genera un cambio
Macri y el jefe de su equipo económico,
en una economía que se espera decrezca
de chips. Los empresarios piensan: ‘Oye,
Alfonso Prat-Gay, que necesitan y buscan
un 0,7 a 1,0% este año, sus frases poseen
nos tienen en cuenta, y si nos tienen en
un boom de inversiones directas, como
una calidez homeopática. Analistas como
cuenta, vamos a compartir proyecto’. Este
elemento clave para estabilizar la econo-
LatinFocus Consensus Forecast anticipan
es un cambio trascendente”.
mía. “Las expectativas son muy positivas.
una recuperación lenta, con un déficit de
40
AMÉRICAECONOMÍA
cuenta corriente virtualmente planchado
pretó que podía ampliar las partidas de
Alcalá, afirma que, sin duda, los cambios
en 2016 y 2017 (2,0% y 2,1% del PIB,
inversión pública del año”, dice el estudio.
en Argentina son una gran noticia, pero
respectivamente). Con un déficit fiscal
El ex titular del Banco Central, Martín
“la clave es la inversión extranjera indus-
del 4,8% del PIB (2016) y 4,0% (2017),
Redrado, presidente de la Fundación
trial. La duda es que el peso sigue caro en
en la Casa Rosada las herramientas para
Capital, lo detalla: “Argentina necesitaría
comparación con Brasil y México”. Eso
relanzar el crecimiento no abundan.
para los próximos cuatro años US$ 60.000
puede cambiar. Mientras tanto, “en 2016
Menos cuando el perfil de vencimientos
millones únicamente para financiar el
la economía argentina seguirá estancada o
de deudas, en lo que resta del año, está
déficit. Bajo un supuesto optimista, una
en ligera recesión. No es el escenario más
entre US$ 10.000 millones y US$ 14.000
tercera parte podría financiarse en el mer-
idóneo para nuevas inversiones”, aunque
millones.
cado local, pero de todas formas habría
“las empresas que ya están pueden activar
que financiar los US$ 40.000 millones
las que llevan años detenidas”.
En Buenos Aires, el economista
Rosell coincide: “Lo primero de todo
Enrique Dentice, coordinador del Centro
restantes en el mercado internacional, o
de Investigación y Medición Económica
sea US$ 10.000 millones por año”. Enton-
es conseguir que las que operan allí y
(CIME) de la Escuela de Economía y Ne-
ces, con el consumo y las exportaciones
tienen la inversión paralizada empiecen a
gocios de la Unsam, dice que mientras se
cayendo, “la inversión privada es, de
invertir; eso ya sería una buena señal, y a
abate la inflación, el dinero grande desde
esta manera, la única variable que puede
partir de ahí convencer a otras empresas
el exterior no tenderá a ir al sector real.
potenciar el crecimiento del país, y el
de que inviertan”, dice. Y las que no están
“Este año las inversiones van a ir al sector
gobierno está buscando renovar el interés
se encuentran atentas, agrega. De entre
financiero, de la mano de las altas tasas de
en el mismo y atraer capitales”.
ellas, de hecho, “a mí ya me han consultado y estamos a la espera de hacer una
interés que paga el Banco Central (38%
Se entiende por qué la nueva admi-
anual) y un tipo de cambio que, presio-
nistración levanta banderas de bienvenida
reunión con todas las empresas que quie-
nado por las tasas citadas y la oferta de
enormes a las inversiones. En especial a
ren desembarcar allí (Argentina)”. Se trata
dólares de las liquidaciones de los exporta-
las de EE.UU. y España. José Carlos Diez,
de una apuesta no sólo por Argentina,
dores, se mantiene casi planchado”.
profesor de Economía de la Universidad
indica. “En estos sectores se está mirando
Lo anterior puede parecer contradicto-
a Argentina además de país de consumo,
rio con anuncios del gobierno respecto de
como país que opere como centro de dis-
inversiones públicas cercanas a US$ 13.000
tribución hacia la región: Paraguay, Brasil
millones sólo en la provincia de Buenos Ai-
y el resto de la región en clave Mercosur”.
res. O sobre que el excedente de US$ 7.000
Ahora, si se trata de inversiones desde
millones –de la emisión de deuda para pa-
España, la administración de Mauricio
gar a los acreedores holdouts (US$ 16.500
Macri tiene un activo extra y especial: él
millones)– se destinaría a ellas. Lo cierto
mismo. “Conozco hace tiempo a Mauricio
es que el plan de los US$ 13.000 millones
Macri y es una persona que no es que sea
es a cuatro años y que el excedente de la
una promesa, es una realidad, su gestión
emisión “formará parte del financiamiento
al frente de la ciudad de Buenos Aires
del sector público en 2016, aunque será
fue extraordinaria. Es un hombre muy
insuficiente para completarlo”, como afirma
integrador frente a las políticas que había
un informe del local Instituto de Estudios de la Fundación Mediterránea (Ieral). “La colocación de deuda por US$ 16.500 millones que realizó Argentina en abril no sólo permitió reunir los fondos para cerrar el tema holdouts, un arreglo que insume US$ 9.300 millones, sino que dejó un excedente de algo más de US$ 7 mil millones que, al principio, se inter-
Joan Rosell, presidente de los empresarios españoles, dice que las expectativas en Argentina son muy positivas, y que cercanos al presidente Macri se han acercado a inversores de su país.
tenido el kirchnerismo de polarizar a la sociedad”, dice Miguel Cortés, presidente de la Fundación Iberoamericana Empresarial (FIE), centro que promueve el desarrollo y fortalecimiento de la Comunidad Iberoamericana a través de sus empresas y nuclea a representantes de las empresas más importantes de España, muchas de ellas del IBEX 35. MAYO - JUNIO 2016
41
NEGOCIOS / ARGENTINA “Los primeros pasos se han dado en
veniente de proyectos renovables, la que
buena dirección: estuvo aquí en España
espera sume US$ 5.000 millones. La idea es
Alfonso Prat-Gay cuando todavía no era
llevar ese tipo de generación al 8% (frente
ministro de Economía y la expectativa e
al 1,8% actual) en la matriz de generación
interés ya era muy grande, nos reunimos
a fines de 2017. Para lograrlo se prevén
con él y la cosa no pudo ir mejor”, cuenta
incentivos como la excepción de impuestos
el directivo. Además, “hubo reuniones
a las importaciones para los proyectos, la
de empresarios y almuerzo en la emba-
devolución anticipada del IVA o la excep-
jada de España con varios ministros. Me
ción del tributo sobre los dividendos.
consta que estuvieron Francisco Cabrera y
Otro ámbito donde podría haber más
Alfonso Prat Gay, y Manuel García-Mar-
de una sorpresa es en el de los servicios.
gallo (el ministro de Relaciones Exteriores
Es lo que busca Argencon, entidad que
de España) fue acompañado por 15 o 20 empresas de primer nivel. Hubo uno de Indra porque me lo ha contado”. Optimista se manifiesta, también, Núria Vilanova, presidenta del Capítulo Ibérico del Consejo Empresarial de América Latina (CEAL Ibérico), organización constituida por un grupo de alrededor de 70 de los más importantes empresarios privados de España, Portugal y Andorra,
José Carlos Diez, académico de la Universidad Alcalá, afirma que, si bien los cambios en Argentina son una gran noticia, la clave es la inversión extranjera industrial.
reune a empresas locales y extranjeras que exportan servicios (software, contaduría, publicidad, ingeniería, audiovisuales) por algo menos de US$ 6.000 millones anuales. Durante abril hizo un roadshow en EE.UU. promoviendo inversiones, con el fin de aumentar sus ventas a US$ 16.000 millones en una década. De hecho, Redrado, quien explica que “en los últimos meses, he recibido muchas
con intereses en América Latina y el
el sector de Telecomunicaciones. “Están
consultas de empresas que están mostrando
Caribe. “Argentina puede volver a situarse
absolutamente interesados y pueden dar
interés en el país”, piensa que las pers-
en el radar activo de la inversión española
un paso al frente. Todas las empresas que
pectivas son buenas en “el sector de IT &
y ser protagonista de un aumento de la
tienen que ver con el sector infraestructu-
Servicios, que cuenta con beneficios fiscales
misma”, destaca. “Y no sólo por parte de
ras, como caminos, aeropuertos, túneles,
y crediticios, regímenes de promoción
las grandes compañías, activas y presentes
metros, trenes de alta velocidad, puertos,
específica y recursos humanos altamente
en el país desde los 90, sino por parte de
etc. El tema eléctrico también creo que es
capacitados en el área, y es un sector expor-
las pymes, que hoy protagonizan la inter-
importante. Todas las grandes empresas
tador no tradicional”, lo que explica por qué
nacionalización de la empresa española en
españolas están metidas allí en el tema de
“el 53% de las start ups españolas, por poner
Latinoamérica”.
energía solar, y lo ven como una oportu-
un ejemplo, esperan tener operaciones en
nidad porque Argentina es deficitaria en
Argentina en menos de dos años”.
No obstante, importa el que se refuerce un marco de protección a las inversiones. “El presidente Mauricio Macri ya ha
tema energético”. Por ahora, la situación es de compás
Por ahora, de la península están sólo los US$ 189 millones de la cementera
indicado que trabaja para ofrecer un mejor
de espera. Las únicas inversiones de gran
española Molins, mediante la cual tripli-
marco de seguridad jurídica a las empresas
tamaño conocidas son la promesa de
carán la producción de la fábrica que ya
y a los inversores”, reconoce Villanova.
Coca-Cola de US$ 1.000 millones y los
poseen en el país. A Dentice no le extraña
Con ello a firme, “Argentina interesa y
US$ 2.400 millones (para este año) de
lo magro. Por ahora, “muy contadas son
ofrece oportunidades en prácticamente
PanAmerican Energy (aparte de su gasto
las ideas para nuevos emprendimientos”.
todos los sectores. Desde infraestructuras
anual de US$ 1.000 millones en sus ope-
Rosell está seguro que eso cambiará.
a energía renovable, desde transportes a
raciones activas). Hay cierta ironía en que
Y mucho. En este momento, las empresas
servicios, pasando por turismo, agroali-
resulte probable que la inversión prometi-
“dicen: venga: miremos si hay oportuni-
mentario, tecnología, y finanzas”.
da más grande de este año provenga de un
dades y valorémoslas. Es decir que tienen
proyecto heredado del gobierno anterior:
a Argentina en su agenda. Y esto que te
la licitación de generación eléctrica pro-
digo es muy importante”.
Para Rosell, entre los primeros en aportar está Telefónica y todo lo que es
42
AMÉRICAECONOMÍA
ESPECIAL / RÁNKING MBA
DEFENSA DE TRINCHERAS:
EGADE RETIENE EL PRIMER LUGAR
Por tercer año consecutivo la escuela de negocios del TEC de Monterrey está en la cúspide del ránking de MBA, pero se le acerca peligrosamente la Universidad Adolfo Ibáñez, de Chile. En otros segmentos se producen disputas cuerpo a cuerpo. POR FERNANDO VALENCIA MURCIA*, AméricAEconomíA intElligEncE
T
anto Egade Business School de México, como la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) de Chile mantienen los dientes apretados en este ránking, en el que se disputan palmo a palmo el primer lugar. Más en la versión de este año, en la cual la escuela chilena estrecha la brecha: tan solo dos décimas
separan a estas escuelas, mientras que en 2015 eran tres. Mientras Egade por lo general mantiene sus posiciones, el expediente de mejora de la UAI está dado por un aumento significativo de sus profesores full time (de 34 a 46). Con ello, tiene 13 estudiantes por profesor a tiempo completo en sus programas MBA, al tiempo que Egade tiene 32. También la UAI llega al primer lugar en cuanto a poder de red de sus ex alumnos. Esto se expresa claramente en el aumento de su puntaje en la encuesta que se * Con Fanny Acevedo, Cristóbal Sáez y Paulo Meneses.
MAYO - JUNIO 2016
45
ESPECIAL / RÁNKING MBA
FORTALEZA ACADÉMICA (1) RK RK 16 15
ESCUELA
CIUDAD
1
1 Egade Business School
CDMX/Monterrey/Guadalajara*
2
2 U. Adolfo Ibáñez
Santiago
3
3 FGV - EAESP
São Paulo
4
5 PUC - Chile
Santiago
5
4 Incae Business School
San José/Managua
6
7 U. de Chile
Santiago
7
8 Uniandes
Bogotá
8
6 IAE - Austral
Buenos Aires
9
9 U. Torcuato di Tella
Buenos Aires
10 10 IESA
Caracas
11 13 ESAN
Lima
12 16 U. del Pacífico
Lima
13 11 U. del Desarrollo
Santiago/Concepción
14 12 U. Diego Portales
Santiago
15 15 FIA - U. São Paulo
São Paulo
16 14 U. de San Andrés
Buenos Aires
17 18 ICESI
Cali
18 17 U. T. Federico Santa María
Santiago
19 25 U. Externado
Bogotá
20 19 U. del Norte
Barranquilla
21 20 U. de Santiago
Santiago
22 22 UDLAP
Puebla
23 21 U. ORT
Montevideo
24 23 USFQ
Quito
25 29 U. de Palermo
Buenos Aires
26 24 Eafit
Medellín
27 28 U. Alberto Hurtado
Santiago
28 30 U. Privada Boliviana
Cochabamba/La Paz
29 31 Prime Business School - U. Sergio Arboleda Bogotá 30 27 U. Fumec
Belo Horizonte
31 32 U. del Rosario
Bogotá
32 33 EGEU Business School
Santiago
33
- UEES
Guayaquil
34
- U. del Litoral
Santa Fe
35
- U. de Belgrano
Buenos Aires
36
- U. de Talca
Talca/Santiago
37 34 U. de Guadalajara - Cucea
Guadalajara
38
Quito
- U. de Las Américas - UDLA
39 35 U. Americana
Asunción
40
- Unitau
Taubaté
41
- BSP
São Paulo
Prof. MBA Prof. Alumnos PhD de Full MBA / escuelas Índice Time Prof. FT Top 16 en MBA MBA Mundial
52 46 45 41 43 70 27 50 38 29 39 41 36 26 28 24 32 37 31 50 29 38 15 14 28 38 7 40 34 31 23 19 16 12 27 33 23 10 13 11 3
31,6 12,7 3,0 10,2 14,1 13,4 13,2 9,5 17,1 15,8 25,0 15,0 5,4 5,6 12,9 5,2 9,9 4,3 10,2 3,2 6,1 4,6 5,3 6,4 11,8 11,3 2,6 37,2 12,1 8,4 2,3 1,4 19,2 11,8 4,6 2,1 9,1 118,2 22,2 9,7 135,0
11 29 11 32 30 29 4 24 28 7 16 20 16 13 3 10 2 7 5 5 7 3 2 5 12 2 1 5 7 0 1 1 0 0 2 3 2 2 0 0 0
* A partir de 2016 Egade integró plenamente su operación de Guadalajara, la que no fue incluida en este ránking, que usa datos de 2015.
46
AMÉRICAECONOMÍA
83,8 92,7 92,6 100,0 95,9 94,8 85,2 86,5 95,3 73,6 86,0 84,8 91,2 88,7 84,0 80,9 81,1 81,4 71,5 75,1 79,9 76,0 74,8 75,3 74,2 67,5 76,0 70,4 69,9 67,6 62,9 63,6 63,6 60,1 62,2 67,8 64,6 58,1 56,5 65,3 55,7
PODER DE RED Ptje. Ex Asociaalumnos ciones ex Asociados históricos alumnos
108 116 114 105 106 93 103 117 108 100 104 84 80 85 106 114 95 82 84 68 69 103 75 76 69 95 77 71 71 68 73 55 81 64 77 52 69 52 76 55 53
18 5 5 3 12 7 2 15 5 1 11 1 1 2 1 1 1 1 3 2 1 1 5 1 4 1 1 2 0 0 1 1 1 1 1 1 0 1 2 0 1
3.269 3.215 800 3.700 15.353 8.992 11.832 14.208 1.954 661 8.014 4.276 2.050 1.122 1.200 60 1.387 513 350 956 86 0 369 451 470 1.987 564 73 0 0 13.558 216 474 0 0 625 0 234 590 0 1.750
INTERNACIONALIZACIÓN
Índice 16
97,6 100,0 94,0 89,2 87,9 77,2 90,1 88,1 86,6 87,9 79,7 76,3 75,0 68,8 79,6 85,5 80,3 72,1 74,2 58,4 64,5 77,7 66,0 68,6 66,8 66,7 61,7 65,3 61,8 50,1 73,4 60,2 70,9 61,4 61,2 42,9 58,4 58,6 59,4 37,2 40,2
Alumnos Convenios de doble Profesores Alumnos graduados intercambio visitantes extranjeros con escuelas 2015 Top 100
100 88 16 2 50 40 2 0 0 5 38 92 8 45 0 0 37 12 12 4 31 0 2 0 30 0 0 56 47 0 0 27 0 4 33 0 0 70 0 0 68
14 29 16 19 17 16 12 17 12 14 10 10 11 2 1 4 0 6 2 5 1 0 4 0 0 2 0 1 1 0 3 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0
3 10 3 9 8 12 15 15 15 N.D. 28 35 5 10 17 6 8 4 14 24 1 1 12 7 3 1 N.D. 4 21 N.D. 11 N.D. 5 15 N.D. 1 N.D. 5 N.D. N.D. N.D.
247 274 43 115 492 96 51 110 107 13 38 19 6 4 18 14 5 5 26 1 11 19 5 3 0 21 4 11 18 0 3 2 8 9 23 0 23 0 0 0 0
PRODUCCIÓN DE CONOCIMIENTO
Acreditaciones
Índice 16
4 3 3 2 3 2 3 3 1 3 2 2 1 1 1 1 2 1 2 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0
100,0 84,3 82,6 58,5 73,2 55,9 70,2 66,4 28,1 74,8 55,4 59,2 31,5 22,1 30,5 20,8 40,8 22,1 36,3 28,9 17,3 11,3 21,5 5,8 9,3 23,1 7,3 16,7 16,0 1,0 8,0 4,9 4,0 4,4 5,2 1,5 0,3 10,8 1,9 1,1 11,3
Casos de Papers ISI Libros en estudio 2013 - 2016 Factor de 2013 - 2016 editoriales en journals impacto seleccioen bases seleccio- promedio seleccionadas nados nadas
56 63 34 72 39 136 48 12 48 13 19 16 27 39 27 31 9 13 4 22 10 9 9 2 9 6 13 4 1 2 0 3 0 2 1 10 0 0 0 0 0
1,621 1,687 1,771 1,811 1,501 1,917 2,740 2,003 1,640 1,334 1,430 1,227 1,417 1,778 1,050 1,268 1,083 1,414 1,450 1,965 1,244 0,743 1,190 2,030 1,194 1,320 0,808 0,704 1,000 1,757 0,000 1,493 0,000 1,636 0,303 0,832 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
5 0 0 0 2 3 7 7 0 14 2 2 1 1 0 3 0 5 0 0 0 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
11 4 6 0 5 3 1 4 11 1 0 2 0 4 3 2 0 2 0 0 2 0 1 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Índice 16
85,4 77,4 67,6 87,5 61,0 100,0 83,3 61,3 78,8 52,9 42,3 41,7 47,5 67,3 42,8 50,9 21,3 42,0 23,5 40,6 25,7 17,9 26,5 30,5 25,7 24,4 25,1 12,5 15,5 40,7 0,9 23,3 1,2 24,4 4,8 17,8 0,0 0,0 0,0 0,5 0,6
ÍNDICE FINAL 16
90,74 90,54 87,20 87,14 84,16 83,38 83,12 79,10 77,19 74,30 71,74 71,10 68,64 67,22 66,02 65,55 63,88 61,31 57,96 56,51 55,39 54,77 54,69 53,01 52,10 51,95 51,05 49,69 48,96 45,87 45,23 44,94 44,14 43,93 41,96 40,80 40,49 40,05 37,83 35,74 34,69
MAYO - JUNIO 2016
47
ESPECIAL / RÁNKING MBA Alma mater Las 20 universidades no latinoamericanas que más otorgan PhD a los profesores del ránking Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE 30 25
29
29
27 25
20 16
16
15
15
14
13
13
12
11
10
10
10
9
9
9
8
8
8
5
Ha rva rd Un ive IES Tu rsi Elan ty Un eU ive Es niv ad rsi er da esit dd y Un Un eN ive ive rsi av rsi da ar da ra dR dA am ut ó ón nL om lul Un l ad ive eM rsi ad da rid dC om plu te M ns IT Un ed ive eM rsi da ad dd rid eC Un ali ive Co fo rsi lum rn da ia bia dP oli Un té i ve cn rsi ica ty Un d eV ive Th rsi a len eW da cia dA ha rto ut ón n om Sc ho ad ol eB ar ce lon a Ca m br Ox idg fo e rd U niv St an er fo sit rd y Un Un ive ive rsi rsi ty ty of Un Ca lifo ive rsi rn ia ty of W ar Bo wi sto ck nU Te niv xa er sA sit & y M Un Un ive ive rsi rsi ty té de Ge nè ve
0
HARVARD ASUNTOS PÚBLICOS Y COMUNICACIONES
Made in home Las 10 universidades que más otorgan PhD a los profesores full time del ránking Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE 40
37
35 30
HARVARD. Junto a Tulane University es la que abastece con más PhD a los profesores del ránking.
25
23
WWW.USP.BR
20
21 15
15
12
10
12
10 7
5
6
6
Ea fit
Un ive Eg rsi ad da e M de ina Fe s G de er ral áis Un IES ive E rsi P da UC dd Ch eB ile ue no Un s ive Air rsi es Un da ive d rsi de da Ch dd ile el os An de s
GRADUADOS. La USP es la latinoamericana que más PhD otorga a los profesores full time del ránking.
U de nive Sã rsi o P da a de FG ulo VEa es p
0
aplica a los egresados del último año del
que cobra el 4° lugar de manos de Incae
debilitamiento observado por IAE–Aus-
MBA de cada una de las escuelas, donde
Business School. Si bien la escuela centro-
tral, su más estrecho competidor. Y es que
estos tienen la oportunidad de vengarse
americana mejora sus indicadores, no lo
esta escuela argentina, que es la mejor de
de la escuela que los graduó... o redimirla.
hace tan rápido como lo hizo la PUC en
su país, presenta caídas importantes en su
Esta edición del ránking trae buenas
materia de investigación, donde sube de
encuesta de poder de red y en internacio-
noticias para Chile. Al menos en el Top
65 a 72 papers de los journals de mayor
nalización. Eso, sumado a la mejora signi-
10, las chilenas que escoltan a la UAI
prestigio del mundo de los negocios.
ficativa de Uniandes de Bogotá en poder
suben un puesto. Es el caso de la Pontificia Universidad Católica (PUC-Chile),
48
AMÉRICAECONOMÍA
En el caso de la Universidad de Chile su alza al 6° puesto se debe más bien al
de red, implica la baja de los argentinos del 6° al 8°.
ESPECIALIDAD
Economía
Emprendimiento e Innovación
Estrategia y Ética
Finanzas
Factor de Pje. N° Papers impacto Papers ISI / Formación ISI (2013-16) promedio Prof. FT Prof. FT journals
Sub RK 16
Sub RK 15
1
2
PUC - Chile
16
48,4
35
1,7
2,2
100,0
2
4
U. de Chile
10
45,5
59
1,8
5,9
92,9
3
5
U. Adolfo Ibáñez
9
50,0
18
1,1
2,0
85,7
4
6
U. Diego Portales
17
39,7
22
1,6
1,3
83,7
5
1
U. Torcuato di Tella
11
46,4
8
1,2
0,7
78,6
6
7
U. de Santiago
12
41,7
7
1,6
0,6
74,2
7
-
Incae
7
46,4
10
1,4
1,4
73,8
8
8
Egade Business School
9
3
U. del Desarrollo
10
9
U. Alberto Hurtado
1
1
U. del Desarrollo
2
3
PUC - Chile
3
5
4
7
5
ESCUELA
N° Prof. FT
Índice
9
39,4
6
1,3
0,7
68,8
12
38,8
6
1,4
0,5
67,3
3
45,0
11
0,8
3,7
66,0
16
39,4
16
1,5
1,0
100,00
2
50,0
5
2,5
2,5
84,87
Egade Business School
7
40,7
10
1,8
1,4
83,35
ESAN
7
40,7
4
2,8
0,6
78,47
4
U. del Norte
7
34,3
11
2,4
1,6
76,68
6
-
U. Fumec
15
35,0
1
2,1
0,1
75,04
7
2
U. Adolfo Ibáñez
5
41,0
2
3,4
0,4
74,33
8
6
Incae
3
43,3
3
1,4
1,0
69,52
9
-
Uniandes
6
35,8
4
2,0
0,7
65,62
10
8
Fea/Fia U. São Paulo
3
40,0
5
0,1
1,7
63,97
1
2
Incae
13
46,5
21
1,6
1,6
100,0
2
1
Uniandes
12
40,4
22
3,1
1,8
96,7
3
4
IAE - Austral
14
42,5
8
2,0
0,6
90,4
4
5
Egade Business School
10
40,0
24
1,8
2,4
88,5
5
3
PUC - Chile
9
46,7
10
1,9
1,1
87,6
6
6
U. Adolfo Ibáñez
7
47,1
4
4,1
0,6
86,1
7
-
U. del Pacífico
8
7
FGV - Eaesp
9
10
U. del Desarrollo
10
9
U. San Andrés
1
2
U. de Chile
14
2
1
U. Torcuato di Tella
3
6
U. Adolfo Ibáñez
4
4
PUC - Chile
5
5
ESAN
6
3
Uniandes
7
-
8
8
9 10
12
42,9
5
1,3
0,4
81,9
7
40,0
10
1,9
1,4
75,6
5
46,0
5
0,8
1,0
72,7
6
40,8
7
1,5
1,2
72,5
43,6
19
1,5
1,4
100,00
12
44,6
16
1,4
1,3
97,98
10
48,0
9
1,7
0,9
91,98
4
50,0
8
2,0
2,0
85,78
13
43,1
7
0,6
0,5
81,65
4
41,3
9
2,5
2,3
81,63
FGV - Eaesp
9
46,7
2
1,8
0,2
81,36
IESA
5
41,0
8
1,3
1,6
75,77
-
Incae
7
43,6
3
1,5
0,4
71,70
7
U. Diego Portales
3
48,3
2
1,0
0,7
69,35
MAYO - JUNIO 2016
49
ESPECIAL / RÁNKING MBA
ESPECIALIDAD
Márketing
Operaciones
Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional
Sub RK 16
Sub RK 15
ESCUELA
N° Prof. FT
Factor de Pje. N° Papers impacto Papers ISI / Formación ISI promedio Prof. FT Prof. FT (2013-16) journals
Índice
1
1
U. De Chile
12
40,8
13
2,4
1,1
100,0
2
4
PUC - Chile
4
45,0
11
1,7
2,8
88,3
3
3
Icesi
7
45,0
1
2,2
0,1
84,5
4
5
U. Adolfo Ibáñez
5
41,0
13
1,6
2,6
84,4
5
7
U. Torcuato Di Tella
2
42,5
7
2,0
3,5
83,1
6
-
Uniandes
2
42,5
8
2,6
4,0
82,3
7
-
IAE - Austral
6
41,7
1
2,7
0,2
81,7
8
9
ESAN
5
44,0
4
1,9
0,8
80,9
9
2
Egade Business School
5
42,0
8
1,2
1,6
79,0
10
-
FGV - Eaesp
6
40,8
1
1,8
0,2
74,2
1
1
U. De Chile
13
45,4
33
2,1
2,5
100,00
2
3
FGV - Eaesp
10
43,5
9
1,5
0,9
78,21
3
2
U. Torcuato Di Tella
3
50,0
13
1,8
4,3
76,81
4
5
U. A. Ibáñez
4
45,0
13
1,4
3,3
71,62
5
-
U. Del Norte
13
35,4
5
1,8
0,4
66,31
6
-
ESAN
2
50,0
1
1,1
0,5
65,34
7
-
U. Diego Portales
3
40,0
10
2,0
3,3
64,89
8
-
PUC - Chile
1
50,0
1
1,3
1,0
64,36
9
8
U. T. Federico Santa María
8
37,5
3
0,9
0,4
62,03
10
4
Incae
3
43,3
1
1,5
0,3
61,10
1
1
FGV - Eaesp
10
41,5
11
1,9
1,1
100,0
2
4
U. De Chile
10
38,5
8
2,3
0,8
89,8
3
7
FEA/FIA U. São Paulo
4
42,5
8
2,0
2,0
84,4
4
3
Uniandes
3
45,0
5
2,9
1,7
83,0
5
-
Incae
7
48,6
1
0,3
0,1
81,8
6
9
U. D. Portales
2
47,5
1
5,7
0,5
78,5
7
-
U. Adolfo Ibáñez
6
41,7
4
2,5
0,7
77,1
8
6
Egade Business School
3
48,3
2
1,1
0,7
76,0
9
5
PUC - Chile
5
47,0
2
0,5
0,4
76,0
-
U. Torcuato Di Tella
4
40,0
3
2,4
0,8
75,1
10
¡Viva Perú! Si las noticias son buenas para las
Pacífico, el más rutilante entre las escuelas
Además, suman dos nuevos conve-
peruanas, se debe a mejoras constantes y
nios de doble titulación internacional, en
escuelas chilenas, para las peruanas son
significativas desde hace dos años, lo que
el que están participando 92 alumnos.
tanto mejores. ESAN sube del 13° al 11°,
le ha valido aumentar su claustro de 34
en detrimento de las universidades chile-
a 41 profesores full time, entre los cuales
zan otra batalla de trincheras, quedando
nas Del Desarrollo y Diego Portales, y la
hoy 20 de ellos obtuvieron su doctora-
a una distancia mínima de diferencia y a
Universidad del Pacífico lo hace en cuatro
do en alguna escuela perteneciente al
la expectativa de lo que pase en 2017. Es
puestos, llegando al 12°.
primer tercio de los principales rankings
competencia pura, y esa es –por cierto–
internacionales.
la mejor noticia para los peruanos.
En el caso de la Universidad del
50
AMÉRICAECONOMÍA
Con esto, ambas escuelas protagoni-
THE MIAMI EXECUTIVE MBA FOR THE AMERICAS Hector Padilla, MBA ‘16
HABLEMOS LIDERAZGO Conviértase en un líder en el mundo de los negocios con el programa The Miami Executive MBA for the Americas de la Universidad de Miami. Obtenga su MBA, sin importar donde viva o trabaje y aumente su visión de cómo hacer negocios a nivel global Programa en inglés
17 meses 9 sesiones en el campus Educación a distancia
Programa comienza en agosto
Para más información y para asistir a una sesión informativa: bus.miami.edu/miamiamericas 305-284-3981 pferreira@bus.miami.edu
WWW.IESE.EDU
ALEX RUIZ / WWW.FLICKR.COM
ESPECIAL / RÁNKING MBA
EGADE. Es la que más acreditaciones tiene: cuatro.
IESA. Lidera conocimiento en casos de estudio.
Los zapateros y sus zapatos Total de profesores full time del ránking y su producción de papers ISI, por especialidad
Profesores full time
Papers ISI
Papers por profesor
Fuente: AméricAEconomíA 2016 / Base Thomson Reuters 200,0
2,0
180,0
1,8
1,7 182
160,0
1,6
1,5
140,0
1,4 1,2
1,2
120,0 100,0
106
116
0,9
60,0
1,0
95
80,0 71
1,2
1,0 0,8
89
81 82 66
61
40,0
0,6
60
54
0,8
54
0,4
45
20,0
0,2
0
Economía
Emprendimiento e innovación
Estrategia y ética
Finanzas
Márketing
Operaciones
0,0
Recursos humanos y desarrollo organizacional
Inteligencia Financiera
Donde las papas queman
Puntajes promedio de calidad en la formación de profesores full time de los sub-rankings por especialidad
Puntajes promedio de factor impacto de los papers de los sub-rankings por especialidad
Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE
Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE / Base Thomson Reuters
46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35
2,5
44,8 43,8
43,2 42,3
41,9
2,0 1,5
1,9
2,1
2,0
1,5
1,9
1,8
1,6
1,0
38,5
0,5
AMÉRICAECONOMÍA
Op er ac Re ion cu es rso s or y d hu ga e m niz sar an ac ro os ion llo al
M ár ke tin g
Fin an za s
Em pr e i end nn im ov ien ac to ión Es tra y é tegi tic a a
Ec on om ía
Op er ac Re ion cu es rso s or y d hu ga e m niz sar an ac ro os ion llo al
M ár ke tin g
Fin an za s
Em pr e i end nn im ov ien ac to ión Es tra y é tegi tic a a
0
Ec on om ía
52
43,1
Metodología MBA América Latina 2016 Fortaleza Académica (40%): Se evaluó según dos criterios: cantidad de profesores full time y calidad de su formación académica; y cantidad de profesores part time y su experiencia en el ámbito de los negocios. El 80% corresponde a currículum académico y proporción de profesores full time, desagregado en: formación académica, medida a través de su mejor grado obtenido (10%); proporción de estudiantes por académico (15%); promedio de la calidad del faculty, dividido por cantidad de estudiantes (75% ). El otro 20% corresponde a calidad de la trayectoria de los profesores part time. Las escuelas reportaron los tres últimos cargos ejecutivos de sus 10 mejores profesores part time, asignándole un puntaje a cada posición ejecutiva y llevándolos a base 100. Producción de conocimiento (15%): Se consideraron cuatro indicadores: la producción trianual de papers ISI (base Thomson Reuters), libros, capítulos de libros y casos cuya filiación correspondiese a las escuelas de negocios, desagregado en: 80% a papers ISI y
20% restante a la producción bruta de libros, capítulos de libros y casos. Internacionalización (20%): El 40% corresponde a convenios firmados por la escuela de negocios, desagregado en convenios de doble titulación, puntuado de acuerdo a la calidad de la escuela contraparte (90%), y cantidad de estudiantes de intercambio que provienen de estos convenios (10%). 30% a acreditaciones ( AACSB, EQUIS, AMBA y SAQS ). 10% a membresías (AACSB, ALADEN, AMBA, BALAS, CEMS, CFA, CLADEA, EFMD, EMBA, Global Advances, Management, NIBES, PIM, PRME, SEKN, SUMAQ y UNICON). 10% a sedes internacionales, como n° bruto. 10% a convenios de intercambio con universidades A y B, desagregado en: cantidad bruta de estudiantes y convenios con universidades A y B (60% y 40%, respectivamente); porcentaje de estudiantes y profesores extranjeros; y cantidad bruta de profesores extranjeros que hayan dictado algún curso en el último año de MBA. Todos con un 33,3% de ponderación.
Poder de Red (25%): Un 90% se le asignó a la posición ejecutiva alcanzada por los egresados, desagregado en: la mejor posición ejecutiva alcanzada por los 10 mejores egresados de los últimos tres años (40%); trayectoria alcanzada por los 10 mejores egresados históricos (35%); puntaje asignado a una encuesta de satisfacción para los egresados del año 2014 (25%). El 10% restante se midió considerando la cantidad bruta de centros de colocación (30%) y la existencia de asociaciones de egresados (70%). Subrankings: Cada uno de los siete subrankings fue evaluado considerando la cantidad y calidad de la formación de los profesores full time especialistas (75%), la cantidad de papers ISI publicados trianualmente en journals de la especialidad (20%) y la productividad de ese claustro especialista respecto de esos papers, expresado en cantidad de papers ISI por profesor full time (5%).
Latin American Leadership. Global Competitiveness.
EXPERIENCIA GLOBAL
Global Network Weeks dan la oportunidad de realizar estudios intensivos en otras escuelas de la red, en un mini curso enfocado en aprovechar las perspectivas, programas y la experiencia docente de esa escuela.
DOBLES TITULACIONES Oportunidades de intercambio y programas de doble titulación con más de
30 universidades
alrededor del mundo que son parte de las alianzas de INCAE.
*Cada programa tiene requisitos diferentes, solicitar información.
A nivel Mundial para Masters en Management INCAE@SIM por Financial Times 2015
A nivel Mundial en Valor por Dinero por Financial Times 2016
Mejor MBA en América Central y Sur América por Financial Times 2016
A nivel Mundial en Aumento Porcentual de Salario por Financial Times 2016
A nivel Mundial en Progreso de Carrera por Financial Times 2016
Mejor escuela de negocios America latina por CNN Expansión Los Mejores MBA del Mundo 2015
A nivel Mundial en Experiencia Internacional - Cursos por Financial Times 2016
admisiones@incae.edu
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TOP 100 Mejores Escuelas de Negocios en el Mundo por Financial Times 2016
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ESPECIAL / RÁNKING MBA
BUSCANDO FORMAR AL EJECUTIVO MULTICULTURAL Potenciamos el Ránking de las Mejores Escuelas de Negocios Globales con una nueva dimensión: multiculturalidad, de modo que quienes tengan aspiraciones globales sepan cuáles son las mejores alternativas. La clave: saber navegar en un mundo complejo y diverso. POR DANIELA JARA Y CAROLINA AGUILERA*, AméricAEconomíA intElligEncE
* Con Santiago Aldunate.
C
uando las multinacionales en
HEC Paris. LSB, por ejemplo, aparece como
América Latina y las multilati-
aquella escuela que ofrece una experiencia
nas andan de caza de ejecutivos
de mayor multiculturalidad, no sólo por es-
top, suelen mirar hacia el norte,
tar ubicada en la cosmopolita Londres, sino
especialmente Estados Unidos y Europa. Es
también por la composición misma de los
normal, entonces, que quienes en la región
programas, que ofrecen experiencias en esa
tienen las más altas aspiraciones quieran
línea, y por el cuerpo académico, altamente
formarse en escuelas de negocios globales. A
internacionalizado. Es decir, las escuelas
veces es para materializar una carrera en el
europeas suelen garantizar una represen-
“primer mundo”; la mayoría de las ocasiones
tación culturalmente más amplia, que sin
para conquistar posiciones en empresas
duda permite diversificar en la misma aula
de primera en América Latina. Bajo este
la experiencia humana de hacer un MBA y
predicamento se realizó una reconfiguración
de paso, generar redes globales.
conceptual y metodológica a este ránking, de
Esta dimensión tiene un fuerte compo-
modo que expresara, entonces, lo que bus-
nente cualitativo. Al observar los programas
can las empresas globales de América Latina.
educativos en cuanto a los contenidos que la
Y si de globalización se trata, entonces fue preciso poner foco en la experiencia multicultural. Un punto débil de los ejecutivos latinoamericanos en comparación con los de otras regiones. Esta es una dimensión de análisis que fue evaluada a través de indicadores tales como el número de estudiantes extranjeros, la diversidad de nacionalidades de estos, la formación multicultural que ofrece la escuela e incluso la equidad de género en los programas: todos factores que generan las condiciones
formación entrega, destaca el enfoque mul-
Casi la totalidad de las escuelas de negocios no latinoamericanas han incorporado en su formación la posibilidad de que sus estudiantes tengan experiencias de inmersión en culturas académicas y empresariales extranjeras.
para que los estudiantes obtengan, en el día a día, un contacto con la diversidad,
ticultural –lo que incluye la interrelación
en un mundo crecientemente cambiante y
entre negocios, cultura, diversidad humana
complejo.
y economía– de escuelas tales como IESE,
Esto es consistente con la observación detallada de la oferta de valor de estas
Tuck, Fuqua y Shanghai. Es decir, no es necesario ser europeo para ser multicultural.
escuelas, las que casi en su totalidad han incorporado en su formación la posibilidad (e
Los conocidos de siempre
incluso la necesidad) de que sus estudiantes
En esta edición, pese a las modifica-
tengan experiencias de inmersión en cultu-
ciones, las escuelas top 10 se mantienen
ras académicas y empresariales extranjeras.
siendo básicamente las mismas que en años
Después de todo, las escuelas globales van a
anteriores: (1) Harvard, (2) IESE, (3) IE, (4)
la velocidad requerida para adaptarse a las
London Business School, (5) HEC Paris, (6)
coyunturas de la economía y los requeri-
Yale, (8) The Fuqua School y (10) Haas se
mientos del management a nivel global.
mantienen como las más destacadas para
Esta dimensión de multiculturalidad
latinoamericanos. En ellas los estudiantes
está liderada por las escuelas europeas: Lon-
adquieren prestigio, una experiencia multi-
don Business School (LBS), IESE, IMD y
cultural, potenciales redes con latinoameriMAYO - JUNIO 2016
55
ESPECIAL / RÁNKING MBA Puertas angostas Las 10 escuelas con mayor cantidad de postulantes, en relación al porcentaje de estudiantes finalmente matriculados. Fuente: AméricAEconomíA 2016
Postulantes
12.000
Matriculados
25
20,9
9.686
10.000
% matriculados del total de postulantes
20
18,0 8.000
15
13,1 6.000
11,7
11,1 9,7 3.592
4.000
11,7 10,0
9,5 6,8
3.449
2.357
2.585
2.322
2.266
2.276
1.994
5
2.000 937 0
346
Harvard
Haas
10
3.424
450
326 Yale
276
417
476
Kenan-Flagler
London
HULT
286
The Fuqua
Tuck
265
199
Mc Combs
HEC Paris
0
Nota: Ni Haas ni London Business School proporcionan datos de estudiantes aceptados.
Paridad de género
Women, we can do it!
Las 10 escuelas con mayor porcentaje de mujeres entre los matriculados en primer año (%)
Proporción de mujeres y hombres, del total de estudiantes de escuelas del ránking de una y otra región geográfica (%)
Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE
Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE
50
Mujeres
48,4 46 44
Hombres
100
48
90 44,4
80
44,2 44,0 43,8
33,2
63,8
66,8
Norteamérica
Europa
70 42,3
42
36,2
41,6
41,5
41,3
60 40,9
40
50 40
38
30 20 Ell HE er CM on tré al Br an de is
Ha rva rd
Tu ck
Sim on
EA E
W ea th Un erhe ad ive Sa rsid a nD d ieg de o Ch ap m an
36
10 0
canos y una formación académica de ca-
todas estas escuelas tuvieron un puntaje
latinoamericanos en esta escuela españo-
lidad. Vemos que además dos escuelas se
máximo en la variable. Desde el punto de
la, a la vez que también es masiva la parti-
suman a este listado: (7) Esade e (9) IMD.
vista de la calidad de los empleos a los que
cipación de académicos latinoamericanos
Así, cuatro universidades estadounidenses
pueden acceder los estudiantes una vez que
en sus programas. Desde otro punto de
y tres españolas, concentran la oferta glo-
egresan, vemos que varias escuelas logran
vista, la variable selectividad nos muestra
bal más atractiva para latinoamericanos.
un puntaje alto o muy alto, lo que es una
datos interesantes. Las escuelas que reclu-
En términos del poder de red de estas
buena noticia para los latinoamericanos.
tan estudiantes con mejores GMAT son:
escuelas en América Latina, existen diver-
Destacan en esa variable Mannheim, Uni-
Harvard, Yale, Haas, Tuck y Kenan Flager,
sas plataformas extraordinarias para que
versidad de Miami, Esade, IE y Katz.
todas por sobre los 700 puntos. La única
los estudiantes puedan entrar en contacto
ESIC, no obstante, es la escuela que
con las empresas y head hunters que buscan
obtiene un mayor puntaje en la dimensión
capital humano para la región. Al respecto,
redes con latinoamericanos. Esto se ex-
destacan IESE, Fuqua, Yale, LBS y Brandeis:
plica por la gran presencia de estudiantes
56
AMÉRICAECONOMÍA
europea que comparte esta característica es LBS, con un promedio de 701. Todas estas escuelas tienen, además, un alto número de postulantes, destacan-
ESPECIAL / RÁNKING MBA
RK 16
RK 15
ESCUELA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
1 3 6 7 4 9 12 5 14 2 11 13 0 0 23 0 10 0 0 20 18 32 16 0 31 17 15 0 0 0 28 40 38 21 26 0 0 19 37 0 22 33 34 0 30 35 0 42
Harvard Business School IESE Business School IE Business School London Business School HEC Paris School of Management Yale School of Management Esade Business School The Fuqua School of Business IMD Haas Tuck School of Business Warwick Business School EAE Cass Business School MBA Center and Global Management Education Institute Schulich School fo Business Mannheim Business School ESMT European School of Management and Technology HULT International Business School ESIC Business and Marketing School Mc Donough School of Business School of Business Administration McCombs School of Business EMLYON Business School HEC Montréal Kenan-Flagler Business School Kelley School of Business School of Business Administration Samuel Curtis Johnson Graduate School of Management Nova Questrom School of Business Chapman Graduate School Eller College of Managment Owen Graduate School of Management NUS Business School Copenhagen Business School UC Davis School of Management Cox School of Business Brandeis International Business School Mendoza College Freeman School of Business HHL Leipzig Graduate School of Management Katz Graduate School of Business Simon Business School Weatherhead School Of Management Leeds School of Business Porto Business School
UNIVERSIDAD
Harvard University University of Navarra IE University HEC Paris Yale University Ramon Llull University Duke University University of California, Berkeley Dartmouth College University of Warwick City University Shangai University York University University of Mannheim
Universidad Juan Carlos de Madrid* Georgetown University of Miami The University of Texas at Austin Affiliated at Université de Montréal University of North Carolina Indiana University University of San Diego Cornell University Boston University Florida International University University of Arizona Vanderbilt University National University of Singapore (NUS) University of California Davis University of Bath Southern Methodist University Brandeis University University of Notre Dame Tulane University University of Pittsburgh University of Rochester Case Western Reserve University University of Colorado at Boulder University of Porto
(1) Datos que ilustran el rendimiento de las distintas dimensiones de análisis, pero que no corresponden al total de variables del ránking. * Afiliada a…
58
AMÉRICAECONOMÍA
% Estudiantes extranjeros
33,9 79,9 91,0 81,1 92,5 45,4 95,2 37,6 93,3 43,1 39,2 85,0 90,8 81,9 96,0 83,1 88,7 92,4 93,1 53,1 42,2 33,8 28,3 76,7 58,7 34,4 36,0 38,0 35,4 46,7 34,0 40,4 46,3 19,5 91,6 89,7 34,9 82,2 36,5 81,8 30,3 27,3 90,9 43,8 60,0 43,8 17,6 25,9
N° Nacionalidades de estudiantes
64 52 71 68 51 47 50 43 39 46 23 11 31 27 8 35 21 40 76 25 40 21 16 24 22 27 16 12 32 19 16 18 5 15 23 22 8 22 15 10 14 6 17 13 18 6 12 7
DATOS SIGNIFICATIVOS (1) % Estudiantes % latinoame% Mujeres ricanos del Académicos total de extranjeros matriculadas extranjeros
38,4 82,7 11,7 86,0 64,5 35,1 40,3 32,1 95,6 45,3 25,0 77,6 31,5 66,7 71,4 63,9 20,6 80,0 67,1 25,6 31,4 44,4 24,4 46,4 48,2 36,8 29,4 15,9 28,0 34,8 28,5 53,3 19,2 17,4 60,0 59,1 2,6 72,5 31,3 21,4 10,7 26,7 38,5 14,8 19,3 23,8 20,5 2,6
41,6 28,0 28,7 36,7 30,2 39,9 30,5 35,8 18,9 40,7 42,3 32,5 44,0 31,9 36,0 30,4 39,6 24,2 38,2 38,8 31,5 35,1 31,7 34,9 41,3 30,1 29,0 44,0 25,9 37,8 38,1 44,2 41,5 25,9 40,0 35,9 23,3 40,0 34,9 40,9 30,3 29,5 15,2 26,3 43,8 48,4 29,4 22,2
11,0 18,4 39,4 16,3 14,1 14,2 27,0 30,8 15,5 24,5 17,9 2,9 86,2 3,4 62,5 4,2 10,6 11,5 29,6 92,3 14,9 42,3 17,3 30,3 21,6 18,9 11,9 9,7 21,6 23,8 6,0 38,1 5,3 11,8 3,4 14,3 6,7 13,5 13,0 11,1 8,1 8,3 13,3 5,7 2,1 3,6 20,0 0,0
Puntaje GMAT promedio
730 680 685 701 690 721 660 696 663 715 717 s/i 630 634 s/i 662 679 640 615 580 692 643 694 634 613 701 668 621 697 602 682 590 654 690 656 602 683 656 656 606 682 664 630 608 667 642 615 550
DIMENSIONES DE ANÁLISIS % Estudiantes matriculados Experiencia N° postulantes del total de multicultural aceptados
9.686 497 1.779 2.322 1.994 3.449 555 3.424 s/i 3.592 2.585 121 1.175 247 43 1.044 473 s/i 2.276 201 1.862 600 2.266 308 176 2.357 1.471 169 1.714 90 1.094 289 160 887 1.081 105 354 208 601 95 692 129 150 730 732 290 259 38
90,7 100,0 64,7 34,6 60,9 45,7 58,4 56,8 s/i 34,6 49,0 64,5 100,0 98,6 80,6 91,2 74,6 s/i 63,7 89,1 33,5 61,1 39,3 57,3 98,4 34,6 43,3 47,3 49,6 66,2 38,4 54,7 66,1 47,0 50,0 59,1 71,7 33,8 60,6 36,1 43,6 43,6 50,8 49,4 33,3 36,8 43,8 81,8
67,9 88,6 72,5 100,0 82,0 63,8 75,9 57,4 84,6 65,9 51,2 72,6 71,4 73,5 75,0 71,9 61,1 80,4 97,5 55,5 52,6 48,5 34,6 64,9 62,5 45,1 37,5 42,2 42,8 52,8 43,1 56,2 42,7 21,3 75,2 70,7 22,0 77,6 43,4 58,1 29,0 27,0 51,5 34,2 51,2 44,7 18,4 13,7
Poder de red en LATAM
Selectividad
Posicionamiento internacional
PUNTAJE FINAL
18,1 76,7 80,5 69,1 28,5 78,9 87,3 86,5 40,3 65,4 54,2 54,3 90,5 44,8 79,5 50,6 35,4 44,9 50,0 100,0 64,4 91,6 55,7 57,5 35,6 41,4 55,0 63,7 24,8 63,4 42,1 75,4 36,9 51,7 1,2 28,7 26,1 29,2 28,1 77,1 35,1 55,9 28,4 60,1 16,6 35,1 61,1 55,1
100,0 86,4 71,7 53,6 71,1 71,0 59,2 70,6 77,1 58,5 72,2 61,6 69,1 70,0 70,0 76,7 75,0 63,2 46,9 47,5 49,3 55,0 56,0 49,5 62,7 53,6 50,6 37,8 65,8 43,9 50,9 32,5 61,8 61,4 51,9 39,6 74,9 37,2 59,2 22,3 55,7 49,5 43,5 34,9 40,4 35,5 32,8 33,9
100,0 54,1 57,0 62,9 67,1 48,5 46,9 45,4 45,9 66,0 48,0 35,9 1,2 25,7 1,2 14,3 27,6 10,3 4,2 8,2 25,4 2,3 27,6 8,5 8,5 28,7 27,9 5,6 18,6 5,2 16,7 4,2 3,6 11,3 12,1 9,6 6,7 4,4 4,5 1,2 9,3 1,2 4,2 4,0 7,2 5,1 3,0 1,2
79,2 77,1 70,2 69,9 65,4 65,4 65,2 64,3 64,2 64,1 58,4 56,2 55,3 54,6 54,4 54,3 52,3 49,6 47,2 47,2 46,6 46,1 44,0 43,4 43,3 43,2 42,7 42,5 40,9 39,0 38,6 38,0 37,5 37,5 37,3 36,5 36,2 35,9 35,5 34,5 33,8 32,8 32,0 31,1 29,6 29,3 26,8 24,5
MAYO - JUNIO 2016
59
ESPECIAL / RÁNKING MBA Arriba las mujeres Las 20 escuelas con mayor cantidad de mujeres y el número de hombres matriculados en primer año. Fuente: AméricAEconomíA 2016
Mujeres
Hombres
1,000 900 800 700
547
600 500 400
186
182
165
161
153
130
165 121
Torre de Babel
Tu ck
Ya le
HU L IE Bu T s i n Sc e ho ss o Th l eF Lo u nd on qua Bu Sc sine ho ss ol
EA E
Ha rva rd
0
146 100
185 85
181 84
193
211
181
203
83
82
79
71
139 60
91 56
132 54
116 51
129 45 Ow en
100
196
K Es ad elle y eB us i n Sc e ho ss ol
264
390
Sc Sa huli c m ue h Jo l Cu hn rt so is n HE CP ar is Qu es tro m
289
IES E
200
410
294
Ha as M cD on ou gh M cC om bs Ke na nFla gle r
237
300
Las 20 escuelas con mayor cantidad de estudiantes extranjeros matriculados en primer año. Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE 600 523 500
443 384
400
338
300
318 234
200
216
184
169
159
148
100
114
112
106
97
95
87
84
75
67
IM D M cC om Ke bs l of ley S Bu ch sin oo es l s
NU S
Ha Sa as m ue Jo l Cu hn rt so is Ke n na nFla gle r
Tu ck
Ya le M cD on ou gh
EA Bu E Sc sine ho ss ol Ha IES rvar d EB u Sc sine ho ss ol Sc H hu of EC lic M Pa h an ri ag s S c Th em ho e F en ol uq te of ua S Bu ch sin oo es l s Es ad e
Lo nd on
HU LT
IE
0
Asambleas de la ONU Las 20 escuelas con mayor diversidad de nacionalidades, considerando los estudiantes matriculados en primer año. Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE 71
68
64
60
52
50
51
50
47
46
40
43
40
40
39
30
35
32
31
27
27
25
24
EM LY ON
76
70
ES IC
80
20 10
60
AMÉRICAECONOMÍA
EA Ke E na nFla gle Ca ss r Bu Sc sine ho ss ol
Sc Sa huli c m ue h Jo l Cu hn rt so is n
IM D
ES M T
Th eF uq ua M cD on ou gh
Ha as
Ya le
IE Bu s Sc ine ho ss o Ha l rva rd IES EB u Sc sine ho ss o HE l CP ar Es is ad eB us Sc ine ho ss ol
Lo nd on
HU LT
0
WWW.SANTELMO.ORG
Universidades sin fronteras Las escuelas con mayor proporción de estudiantes extranjeros matriculados en primer año (%) Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE 100 80 60 40
96,0
93,1
92,4
HULT
ESMT
91,0
90,8
IE
EAE
81,1
20
HARVARD lleva la delantera en profesores full time con papers ISI por especialidad.
0
Shangai U.
London Business School
WWW.FUQUA.DUKE.EDU
Europa multicolor Proporción de estudiantes nacionales y extranjeros del total de las escuelas del ránking de una y otra región geográfica (%) Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE Extranjeros
Nacionales
100 80
44,1
60
83,9
40 55,9
20
DIVERSIDAD CULTURAL. Escuelas europeas lideran esta dimensión.
0
16,1 Norteamérica
Europa
do Harvard, con casi 10 mil postulaciones
de las propias escuelas, IESE y EAE logran
caso de Harvard, y luego, a una distancia
por generación, y más abajo Haas, The
un objetivo de 100%.
respetable, HEC Paris y Haas. En definiti-
Fuqua y Yale, todas con cerca de 3.500
Finalmente, la dimensión de posicio-
va, estas tres escuelas logran altos punta-
postulaciones. Al momento de relacionar
namiento internacional muestra cómo las
jes en diversos rankings internacionales
el número de postulantes aceptados a los
universidades se posicionan en otros ran-
con distintas metodologías, por lo que son
programas con el número de aquellos que
kings globales, incidiendo fuertemente en
especialmente exitosas en la construcción
efectivamente se matriculan, según datos
su prestigio. Destaca particularmente el
de su propia marca.
Metodología MBA Global 2016 1. Experiencia multicultural y diversidad (22%): • Porcentaje de estudiantes extranjeros matriculados en el primer año. • Número de nacionalidades matriculadas en primer año. • Porcentaje de miembros extranjeros en el personal académico. • Porcentaje de mujeres inscritas en el primer año. • Internacionalización a través de la experiencia académica.
• Educación multicultural y contenidos de programa. 2. Potencial de red para los latinoamericanos (17%): • Porcentaje de académicos de América Latina dentro del personal. • Porcentaje de estudiantes latinoamericanos en relación a los estudiantes extranjeros matriculados en el primer año. • Puntuación de empleo (según matriz). • Redes de negocios con empresas
de América Latina dentro del campus. 3. Selectividad (33%): • GMAT puntuación media de la última clase inscrita en el programa. • La selectividad del programa. 4. Posicionamiento internacional (28%): • Puntaje de clasificación en los siguientes ranking globales: The Economist, Financial Times y QS.
MAYO - JUNIO 2016
61
ESPECIAL / RÁNKING MBA
LA NUEVA
ESCUELA
La desaceleración económica también ha golpeado a las escuelas de negocios de la región. La diversificación de su oferta es una de las herramientas que están usando para adaptarse al nuevo contexto.
123RF
POR HUGO FLORES, LIMA
62
AMÉRICAECONOMÍA
N
o es novedad decir que la desaceleración económica fue una de las mayores preocupaciones de los latinoamericanos
en 2015. Esta golpeó a diestra y siniestra a gobiernos y empresas. Aunque con matices diferentes, asociados al entorno particular de cada país, las escuelas de negocios latinoamericanas no fueron la excepción. Uno de los primeros efectos que han sentido esas entidades fue la reducción, en algunos casos, de la cantidad de candidatos. “En general ha afectado con un número menor de postulantes y con empresas menos dispuestas a financiar estudios”, dice Ricardo Ubeda, director del Executive MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibañez (UAI). En el caso de esta casa de estudios,
Uno de los primeros efectos que han sentido las escuelas de negocios es la reducción del número de postulantes en América Latina. Una mayor dificultad para conseguir financiamiento es otra de las consecuencias que la desaceleración ha causado en los MBA de la región. Además, la devaluación de las monedas locales también golpeó a algunas de estas entidades educativas.
Sergio Arboleda de Colombia. De acuerdo a Eduardo Muñoz, director del MBA de esa casa de estudios, la universidad está sumergiéndose más en la diversificación, primero a través de una mayor oferta de programas de educación ejecutiva, tanto de su portafolio tradicional como de los programas “hechos a la medida” de sus clientes corporativos. En paralelo, según Muñoz, la Prime Business School está inmersa ya en un proceso de creación de nuevas maestrías en las áreas de Gerencia de Márketing, Gerencia del Sector Energético, Gestión Tributaria y Gerencia de la Cadena de Abastecimiento, entre otras. “Algo de vital importancia es que en esta etapa nuestro enfoque está mucho más concentrado en la persona”, explica. Por ejemplo, la malla curricular en las maestrías que ofrece parte con la materia de Inteligencia Relacional, que se enfoca
esto se ha sentido menos dada la gran como los MBA, no se trata de la única
justamente en las relaciones entre perso-
oferta educativa posible. “La crisis eco-
nas como eje de todas las demás relacio-
financiamiento es otro de los efectos que
nómica de los últimos dos años contrajo
nes, particularmente las de negocios.
la desaceleración ha causado a los MBA
en 20% la búsqueda de estos programas.
de la región, dice Luis Umaña, director
Esto lo compensamos ofreciendo nuevos
han optado por renovar su oferta sobre
ejecutivo de Programas de Maestrías de
cursos”, dice James Wright, director de la
ese mismo programa. Hace tres años, la
Incae Business School. “Los bancos se po-
Facultad de Administración y Negocios
escuela de negocios costarricense Incae
nen un poco más quisquillosos o estrictos
de la Fundación Instituto de Administra-
tenía solo dos tipos de MBA: el regu-
con los requisitos que le piden a los postu-
ción (FIA) de Brasil.
lar residencial a tiempo completo y el
cantidad de estudiantes internacionales. Una mayor dificultad para conseguir
ejecutivo. Según Luis Umaña, hoy esta
lantes para ser acreedores a préstamos que necesitan para financiar sus maestrías”,
Otras escuelas, cuyo foco es el MBA,
Diversifica y vencerás
entidad cuenta con una mayor cartera de
Así como la FIA de Brasil, muchas
programas. “Tenemos el Global Executive
escuelas de negocios de la región están
MBA, el cual les da un perfil más global a
también afectó a algunas escuelas. Alberto
optando por diversificar su oferta o
nuestros alumnos. Asimismo, a partir de
Willi, director académico del Executive
acelerar este proceso en la medida de lo
agosto de 2016, contaremos con el MBA
MBA de la argentina IAE Business School,
posible. En el caso de la FIA, por ejemplo,
Global de Incae, impartido en Costa Rica
dice que “en nuestro caso, nos volvi-
ha aumentado su oferta de formación,
en inglés, el cual tendrá una duración
mos más caros en dólares, eso nos hizo
en los últimos tres años, con maestrías
de 14 meses y permitirá elegir una doble
perder atractividad desde el precio, pero
en Gestión Profesional de Negocios,
titulación, un intercambio con las escue-
lo estamos supliendo con la calidad de
MBA especializados en temas como Big
las con las que Incae tiene alianza o un
nuestro producto y con nuevas líneas de
Data, Inteligencia de Mercado, Seguros
proyecto de consultoría”, dice. También,
financiación”.
y Planes de Pensiones y Gestión de los
en marzo de 2016, lanzó el MBA Profesio-
Agronegocios.
nal de Incae, el cual tiene una duración de
asegura Umaña. La devaluación de las monedas locales
Si bien la desaceleración económica golpeó la demanda por los programas más tradicionales de las escuelas de negocios,
En esa misma línea ha trabajado la Prime Business School de la Universidad
12 meses, es impartido en Nicaragua, en español, y está dirigido a los candidatos MAYO - JUNIO 2016
63
ESPECIAL / RÁNKING MBA FOTOGRAFÍA: FIA BUSINESS SCHOOL
Algunas escuelas de negocios de América Latina no sólo han expandido su gama de programas, sino también su presencia en países de la región en los últimos años. con más de cuatro años de trayectoria profesional. Este año Incae también tiene planeado lanzar un programa denominado MBA Especializado, el cual será impartido en Costa Rica y estará diseñado para darle la oportunidad a los alumnos de especiali-
FIA. En su programa MBA Internacional realizan viajes. FOTOGRAFÍA: WWW.INCAE.EDU
zarse en un área particular. Algunas escuelas de América Latina no sólo han expandido su gama de programas, sino también su presencia en países de la región en los últimos años. Esta clase de diversificación geográfica es la que han desarrollado la Universidad Adolfo Ibañez y la Egade Business School del Tecnológico de Monterrey.
Entorno competitivo Las escuelas de negocio consideran que la competencia en este sector será más dinámica en los siguientes años. “La competencia es cada vez más intensa, no sólo por el número de programas que se ofrece a nivel local y nacional, sino por la
INCAE, cuyo foco es el MBA, optó por renovar su oferta sobre ese mismo programa.
gran afluencia de universidades extranjeras que están ofreciendo sus maestrías
basados en el humanismo y los valores
valor única en América Latina”, asegura
de manera virtual o semi-presencial”,
éticos, y con énfasis en la persona. Un se-
Umaña de Incae.
dice Eduardo Muñoz de Prime Business
gundo componente, es la oferta de nuevos
School.
programas que respondan a las necesida-
enfocadas en competir por captar nuevos
des del mercado, dice Muñoz.
alumnos internacionales o en tener una
Frente a esa situación, la estrategia de dicha casa de estudios tiene como com-
Para algunas escuelas, incluso, la
Muchas escuelas también están hoy
mayor presencia en la región.
ponente la reestructuración programática
competencia trascenderá al precio de los
de las maestrías, para que la entrega sea
programas.“No estamos compitiendo en
nes actuales de la economía regional, la
coherente con la propuesta de valor, en
precio, competimos en calidad. En ese
demanda de educación persiste y, con ello,
términos de ofrecer programas integrales,
sentido nuestras nuevas maestrías nos
las oportunidades para que las escuelas
con un marcado enfoque internacional,
posicionan a futuro con una propuesta de
crezcan e innoven.
64
AMÉRICAECONOMÍA
Lo cierto es que, pese a las condicio-
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ESPECIAL / RÁNKING MBA
APUESTA
PÚBLICA En el último quinquenio, las entidades educativas de América Latina han reforzado su oferta en torno a la gestión pública a través de maestrías y, en algunos casos, escuelas de Gobierno.
123RF
POR HUGO FLORES, LIMA
66
AMÉRICAECONOMÍA
H
ace cinco años, al caminar por
provincias de Mendoza, Neuquén, San
los pasillos de la Universidad
Luis y Buenos Aires. También estamos
del Pacífico (UP) en el Perú,
dictándolos junto con la Universidad San
era común encontrar sólo
Pablo de Arequipa (Perú)”, dice Santiago
alumnos jóvenes. Sin embargo, el pano-
Alfonso, director de la escuela argentina.
rama de esta casa de estudios cambió de
Paralelamente, está desarrollando junto
forma importante desde 2014. A partir
con la Corporación Andina de Fomento
de entonces es común ver a coroneles del
(CAF) un programa online para la forma-
Ejército peruano recorrer los pasillos de
ción de alta gerencia pública de los países
esta universidad, ya que, a través de un
latinoamericanos. Este plan de formación
convenio entre esta rama de las Fuer-
consta de cinco módulos y se ofrecerán a
za Armadas y la UP, estos siguen una
partir de septiembre.
Maestría en Gestión Pública. Esta es tan sólo la punta del iceberg del interés por buscar programas de posgrado asociados a la gestión pública que hay en países de América Latina. Sin lugar a dudas, el crecimiento que experimentaron las economías latinoamericanas en años recientes abrió la puerta para que muchas personas en la región ingresen a trabajar al Estado, y que, incluso, latinoamericanos que traba-
“Sigue siendo un reto para Perú mejorar el funcionamiento del sector público, a fin de garantizar que sus recursos sean eficientemente utilizados”, dice José Luis Bonifaz, director de la Escuela de Gestión Pública de la UP.
jaban en el sector privado consideraran al
Si bien no todas las entidades educativas han desarrollado escuelas de Gobierno o de Gestión Pública, muchas han lanzado maestrías en Gestión Pública o Políticas Públicas. La Universidad de Guadalajara ofrece la Maestría en Políticas Públicas desde 2012, por ejemplo. El programa tiene dos modalidades: de tiempo completo y la ejecutiva. Esta última está más enfocada en atender la demanda de capacitación de funcionarios de los distintos niveles de gobierno en México.
aparato público como una opción laboral.
target son funcionarios del sector público
Esta tendencia ha sido entendida y ab-
y profesionales del sector privado que
de Guadalajara, aunque a través de otro
sorvida por muchas escuelas de posgrado
participan en la implementación de las
programa, se encuentra Incae Business
en la región. De hecho, varias de ellas
políticas públicas, dice Bonifaz.
School. La escuela de negocios centroa-
han abierto escuelas de Gobierno o de Gestión Pública en años recientes.
A través de esta escuela, la UP dicta
En la misma línea que la Universidad
mericana lanzó en abril de este año una
tanto las maestrías en Gestión Pública
maestría de doble titulación, donde sus
como la de Regulación de Servicios
estudiantes pueden hacer el MBA de
UP –abierta en abril de 2015– es uno de
Públicos y Gestión de la Infraestructura.
Incae y la Maestría en Gestión Pública
los proyectos que nace en este contexto.
También dicta programas de especializa-
de la Escuela Ford de la Universidad de
“Perú se encuentra en un escenario ma-
ción y programas a la medida. Además,
Michigan. “Hay un crecimiento claro en
croeconómico importante. Sin embargo,
la escuela también ofrece servicios de
la demanda y la necesidad de profesiona-
sigue siendo un reto para el país mejorar
consultoría para entidades públicas.
les con postgrados en Gestión Pública”,
Otras escuelas de negocios de la
dice Luis Umaña, director ejecutivo de
La Escuela de Gestión Pública de la
el funcionamiento del sector público, a fin de garantizar que sus recursos sean
región están en la misma sintonía. En
eficientemente utilizados”, dice José Luis
Argentina, la Universidad Austral lanzó
Bonifaz, director de la Escuela de Gestión
el año pasado su Escuela de Política, Go-
finales del 2017. “Serán profesionales
Pública de la UP.
bierno y Relaciones Internacionales, para
que no sólo vienen con herramientas de
Con esto presente, la escuela nació
Programas de Maestrías de Incae. Los primeros egresados saldrán a
la que tiene planificado comenzar una
gestión pública y respaldados por una
con la misión de contribuir a mejorar
Maestría en Políticas Públicas a partir
universidad tan prestigiosa como la de
la gestión de los recursos públicos a
de 2017. “Durante 2015 y 2016 hemos
Michigan, sino que también tendrán to-
través de la formación académica y del
desarrollado Programas de Políticas
das las herramientas propias de un MBA
empoderamiento de sus alumnos. Su
Públicas (PPP) –que son cortos– en las
de Incae”, agrega Umaña. MAYO - JUNIO 2016
67
FOTOGRAFÍA: UP.EDU.PE
ESPECIAL / RÁNKING MBA
La Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico de Perú abrió sus puertas en abril de 2015.
Demanda al dente
turas, por su parte, se ha mantenido al
alumnos en sus diversos programas
ritmo de una promoción por año, pero en
cortos. “Este año aspiramos a superar esa
es bastante alta, y eso se refleja en los
2016 se abrirá una segunda promoción
cifra“, proyecta Santiago Alfonso.
índices de contratación que tienen sus
por año, dice Bonifaz.
Hoy la demanda de estos programas
egresados, dicen los voceros de las universidades y escuelas de Gobierno. Es lo que
La Escuela de Gobierno de la Universidad Austral contó en 2015 con 300
¿Dónde trabajan los egresados de estos programas? La mayoria lo sigue haciendo para el Estado. Según cifras de la Escuela
ocurre en la Universidad de Guadalajara.
de Gestión de la UP y de la Universidad de
“El ritmo de crecimiento de alumnos de la
Guadalajara, 60% de sus egresados labora
Maestría en Políticas Públicas actualmen-
en el sector público. Pero esto puede variar
te es de un 20% (por promoción ingresan
por país. En Chile, por ejemplo, el 60% de
aproximadamente 19 alumnos)”, dice Julia
los egresados de la Maestría en Economía y
Díaz, coordinadora de Posgrado del Cen-
Políticas Públicas de la Universidad Adolfo
tro Universitario de Ciencias Económico
Ibañez (UAI) trabajan en el sector privado,
Administrativas de esa casa de estudios.
mientras que un 24% lo hace en el público.
“El 87% de nuestros egresados
Escuelas más nuevas, como la de
actualmente se encuentran laborando en
la Universidad Austral de Argentina,
diferentes niveles de gobierno, organis-
confirman que el atractivo de esta clase
mos públicos y universidades”, dice Díaz,
de programas persiste. “Percibimos un
de la Universidad de Guadalajara.
alto interés de los gobiernos y organismos
La Escuela de Gestión Pública de la UP también tiene indicadores positivos en cuanto a demanda. “En un año calendario la escuela tiene un promedio de 500 alumnos entre las dos maestrías vigentes”, dice José Luis Bonifaz. La maestría en Gestión Pública ha crecido un 250% en alumnos en los últimos cinco años, y se inició con dos promociones por año. “Ha crecido progresivamente hasta alcanzar y mantenerse a cinco promociones desde 2014”. La maestría en Regulación de Servicios Públicos y Gestión de Infraestruc-
68
AMÉRICAECONOMÍA
“Percibimos un alto interés de los gobiernos y organismos administrativos por enviar funcionarios públicos a nuestros programas”, dice Santiago Alfonso, director de la Escuela de Política, Gobierno y Relaciones Internacionales de la Universidad Austral.
administrativos por armar y enviar funcionarios públicos a nuestros programas, u organizar algunos específicos para cada ámbito del gobierno“, dice Alfonso. Además de una demanda constante, también se prevé que las entidades educativas sigan reforzando su apuesta por esta clase de programas. Incae proyecta lanzar proximamente un programa de gestión pública en conjunto con la Universidad Georgetown. La apuesta por el sector público en la formación ejecutiva está demostrando ser un nicho creciente.
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NEGOCIOS / AEROCOMERCIAL
NUEVO PLAN DE VUELO Sky Airline continúa con su reingeniería para consolidar su modelo de low cost. Su plan es ampliar la oferta de destinos internos en Chile. La expansión regional quedó en stand by. POR LAURA VILLAHERMOSA, LIMA
H
olger Paulmann, CEO de la ae-
bio de rumbo. “A partir de ahí empeza-
Sky tengan una visión de hacia dónde está
rolínea chilena Sky Airline, años
mos a hacer cambios en la organización,
apuntando. “La decisión abre a la empre-
atrás ni tenía pensado ni quería
y en 2015 tomamos la decisión de definir
sa una oportunidad de diferenciarse de
entrar en el negocio aerocomer-
el modelo de negocios”, dice el ejecutivo.
manera significativa de la competencia”,
cial. Su padre –el empresario chileno de
El escogido: el modelo low cost, lo que
complementa Ricardo del Piano, analista
origen alemán Jürgen Paulmann, fallecido
la convertiría en la primera compañía
de transporte internacional.
en 2014–, sin embargo, pensaba todo lo
de este tipo en el mercado doméstico
contrario. Mientras Holger estudiaba en
chileno, una circunstancia que también
la Universidad de Miami, le pidió que lo
querían aprovechar.
Crónica de vuelo A pesar de tener un componente de
El ejecutivo insiste en que no fue una
bajo costo, en el último año los cambios
nes de reparaciones de las unidades de la
decisión personal, sino que fue de todo el
en Sky han sido múltiples. La compañía
flota de la compañía. A Jürgen Paulmann
equipo ejecutivo. Se da la circunstancia
puso en marcha una reingeniería com-
–explica su hijo– le apasionaba el negocio
de que la aerolínea, fundada en 2002 y
pleta de su operación con un primer fin:
aerocomercial, y por ello decidió meterse
que recién había tomado vuelo financie-
reducir sus costos. “Cuando adoptas este
en esta industria, a pesar de los desafíos
ramente en 2007, oscilaba ya entre un
modelo estás buscando, primero, reducir
que conlleva. Y Holger decidió apoyarlo
modelo de compañía legacy (tradicional)
tus costos, y segundo, poder traducirlo
en todo lo que pudiera, e inmediatamente
y uno low cost. “Nosotros llevábamos un
en bajas tarifas para que los pasajeros te
se contagió de la pasión de su padre. “Ya
modelo híbrido que tenía, por ejemplo,
elijan y mejorar tu rentabilidad”, explica
tengo skydroll [el líquido hidráulico que
una flota de una línea aérea de bajo costo
Gustavo di Cio.
se usa en aviación] en las venas”, dice el
[una única familia de aviones Airbus 320],
ejecutivo, quien desde entonces no se ha
pero prácticas comerciales muy de las
hizo Sky fue reestructurar todo su itinera-
bajado del avión de Sky.
líneas aéreas tradicionales”, dice el gerente
rio. La aerolínea dijo adiós a los destinos
general de la empresa.
con baja rentabilidad, entre ellos La Paz
ayudara con algunas compras y revisio-
Entonces director de Operaciones, Holger Paulmann se convirtió en el
Por ello, para Gustavo di Cio, de la
Uno de los primeros cambios que
y São Paulo (que había sido una de las
gerente general de la aerolínea tras el
consultora Abiax Air, convertirse en low
apuestas de Jürgen Paulmann); redujo sus
fallecimiento de su padre en septiembre
cost tenía bastante sentido para la com-
vuelos en simultáneo en Santiago y en las
de 2014, y con el relevo en el mando la
pañía, y ha permitido que el mercado, los
regiones del país vecino (que conllevan
compañía inició definitivamente un cam-
pasajeros y los mismos trabajadores de
la necesidad de tener una alta dotación
70
AMÉRICAECONOMÍA
FOTOGRAFÍA: SKY AIRLINE
de gente que los atienda); y disminuyó el tiempo de tránsito de sus aviones, a través de la generación de eficiencias y la inversión en tecnología. “Ahora sólo tenemos cuatro vuelos simultáneos como máximo en Santiago, que es nuestro hub”, detalla Paulmann, quien explica que el tiempo desde que aterrizan hasta que vuelven a volar sus aviones pasó, en la capital chilena, de 45 a 30 minutos. Además, la compañía redujo considerablemente las escalas en sus trayectos, y hoy más del 90% de sus vuelos (14 destinos a Chile y 2 internacionales) son de punto a punto. “Teníamos muchos vuelos que hacían escala dentro de Chile. Por ejemplo, nuestro vuelo a Iquique hacía escala en Antofagasta, y obligábamos al pasajero que quería ir a la primera de estas ciudades a pasear por la otra. Al final le entregábamos un producto peor a ese cliente y, además, teníamos un costo mayor, porque teníamos que hacer una parada en medio”, relata Holger Paulmann. En el estado de resultados de Sky, estas medidas se tradujeron en ahorros de más de 10% en términos de costo por asiento y kilómetro, a los que se sumó un 5% adicional, como consecuencia de la retirada del servicio de comida de sus vuelos (manteniendo la bebida), según su CEO.
Vuelos a precio de bus De “puertas para afuera”, en septiembre Holger Paulmann: piloto al mando de Sky Airline.
del pasado, el mercado recibió la noticia de la transformación de Sky a través del anuncio de vuelos en Chile, Perú y Argentina hasta 45% más baratos (dentro de Chile
Según Holger Paulmann, quien asumió la gerencia general tras el fallecimiento de su padre en 2014, la apuesta por el low cost fue una decisión de todo el equipo ejecutivo de la aerolínea en 2015. Se da la circunstancia de que Sky oscilaba ya entre un modelo de companía tradicional y otro de bajo costo.
desde US$ 11, más tasas de embarque), ofertas que se han sucedido en los últimos nueve meses. “Las tarifas promocionales están un 20% por debajo de nuestra competencia”, detalla Holger Paulmann. En los últimos meses, del mismo modo, las iniciativas de la compañía en su MAYO - JUNIO 2016
71
NEGOCIOS / AEROCOMERCIAL transición a low cost se han enfocado en incrementar sus ingresos a través de los ancillaries, los servicios más allá del mero transporte seguro de un punto a otro, que son elementos muy importantes para este tipo de compañías, según Josep Francesc
Sky se mantiene como la tercera aerolínea en participación de mercado en Chile, por detrás de LAN y TAM, aunque en 2015 su factor de ocupación se incrementó 15%. “Terminamos el año levemente en positivo”, dice Holger Paulmann.
Valls, catedrático del Departamento de Dirección de Márketing de Esade. Y las
En términos de participación de mer-
recalca, principalmente en cuanto a sus
cifras lo corroboran. “Ryanair, la com-
cado, por otro lado, se percibe el positivo
sistemas para vender mejor los ancillaries.
pañía más importante de low cost del
avance de Sky, aunque de momento de
“El cambio de tecnología será durante el
mundo, obtiene ya el 25% de sus ingresos
forma discreta. Sucede que, según develan
segundo semestre de este año, y recién ahí
(US$ 6.222 millones) a través de ancilla-
las cifras de la Junta Aeronáutica Civil
se percibirán un poco más los cambios
ries como la compra de bebida y comida o
chilena, en 2015 la compañía creció en
que estamos haciendo”, explica.
el exceso de equipaje”, explica Valls.
participación en Chile y pasó de 5,7%
Por ello, la compañía por ahora se va
Justamente para ofrecer estos servi-
puntos a 5,9%, frente al 51,3% de LAN y
a concentrar en ampliar su oferta dentro
cios “adicionales”, para compañías como
el 6,4% de TAM. Su factor de ocupación,
de Chile, pero no piensa en nuevos aterri-
Ryanair su web es un vehículo fundamen-
sin embargo, creció 15%.
zajes internacionales. “Estamos enfocados
tal. Además –tal y como asegura Valls– el
“Terminamos el año levemente en
95% de los vuelos de la aerolínea irlandesa
positivo”, dice Paulmann. Para el ejecutivo
si lo hacemos, el modelo debiera poder
se vende por la plataforma online. En el
chileno, los resultados cosechados son un
ser replicado en otras ciudades o países”,
caso de Sky, que ya comercializa comida
logro, teniendo en cuenta el desafiante
dice. Actualmente, Sky hace 14 vuelos se-
y publicidad a bordo, la compañía trabaja
contexto de las aerolíneas latinoameri-
manales a Lima –un destino que es de los
en el desarrollo de una nueva web, que
canas en 2015, por la devaluación de las
que más crece, según Ana Sofía Gonzales,
permitirá a sus clientes armar su viaje a la
monedas locales frente al dólar estadou-
gerente regional en el Perú–, y 18 con
medida de lo que realmente quiere, lo que
nidense. “Al estar basados principalmente
destino a Buenos Aires.
impactará en una reducción del precio,
en Chile y tener la mayoría de nuestros
según Ricardo del Piano.
costos en dólares, y solamente una peque-
enfoque podría cambiar, pues Holger
ña porción de nuestros ingresos en pesos,
Paulmann ve a la compañía como la
tuvimos un desafío muy grande para
principal low cost de Sudamérica. “Poder
Trayecto tranquilo Al preguntarle si en la transición de
en hacer bien las cosas acá. Creemos que
De aquí a los próximos diez años el
tener un resultado positivo al final. La
llegar ahí es un tremendo desafío”, recalca.
modelo ha habido turbulencias, Holger
mayoría de las líneas aéreas de la región
El contexto de desaceleración económica
Paulmann explica que, en general, han
perdieron plata durante el año”, explica el
de la región, lejos de perjudicarlo, para
tenido una muy buena recepción dentro
CEO de Sky.
Paulmann, podría jugarle a su favor. “En
de la organización, aunque sí han encon-
Sin el descenso del precio del petróleo
escenarios así toda la gente cuida más
trado ciertas trabas: “las normales que
(de alrededor del 55% entre julio de 2014
el dinero que gasta, y tiende a comprar
uno debiera tener cuando hace un cambio
y noviembre de 2015), que ha dado algo
la margarina en vez de la mantequilla.
de la magnitud del que estamos haciendo”.
de aire a las aerolíneas, para Paulmann
Entonces, el low cost es la margarina, pero
el balance hubiera sido desastroso, tanto
bien rica y sabrosa”, explica. Y a las legacy,
para la compañía como para la industria.
por su parte, no les queda otra –explica el
En lo que respecta a la recepción del público chileno, el ejecutivo asegura que si bien en un inicio, cuando hicieron su lanzamiento como low cost, no tenían clara cuál iba a ser la percepción del mercado,
ejecutivo– que bajar las tarifas para seguir
Ruta a seguir Pese a sus avances para ser low cost,
manteniendo el factor de ocupación, algo que no le quita el sueño, pues asegura que
esta fue tremendamente positiva. Y detalla
Holger Paulmann matiza que hasta 2017
sus ofertas son mucho más agresivas. El
que tras estos lanzamientos la compañía
o 2018 Sky no tendría el modelo comple-
ejecutivo tiene claro que con su nuevo
fue Google Trend y el concepto más bus-
tamente implementado. “Todavía tene-
plan de vuelo, Sky “volará” con éxito los
cado en Google en Chile durante 2015.
mos hartos cambios que llevar a cabo”,
próximos años.
72
AMÉRICAECONOMÍA
CONFERENCIAS
CAF EN EL MUNDO
Una plataforma de proyección internacional para América Latina y un espacio de diálogo para promover el desarrollo sostenible y la inclusión social en la región.
Conferencia CAF-LSE Londres
Conferencia CAF-Oxford Oxford
Conferencia CAF en Washington DC Washington DC
Conferencia CAF – Sciences Po París
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Conferencia CAF en China Beijing
NEGOCIOS / AGROEXPORTADOR FOTOGRAFÍA: CAMPOSOL
Manuel Salazar, CEO corporativo de Camposol.
LA ERA DE LOS “SUPERFOODS” Camposol, la mayor agroexportadora peruana, se reinventa y saca de su “canasta” las conservas. La apuesta es la exportación de productos frescos, entre los que prometen brillar la palta y el arándano. POR LAURA VILLAHERMOSA, LIMA
E
n la recepción de las oficinas cor-
mento fresco”, dice Manuel Salazar, gerente
y el producto en conserva representaba el
porativas de Camposol, en Lima,
general corporativo de la agroindustrial. La
80% de las ventas. En 2011, la conserva
hay una estantería con múltiples
compañía aspira a ser uno de los principa-
aún suponía la mitad de su facturación,
conservas. Se trata de pimientos,
les productores de comida saludable.
pero la empresa iniciaba la diversificación
ajíes, alcachofas, espárragos y otros vege-
Salazar explica que el Camposol de
de su portafolio abriéndose al cultivo de la
tales envasados por la que es una de las
hoy es una compañía diferente a la de
palta y la uva. Desde entonces los campos
mayores agroindustrias de Perú, y que hoy
2011. Y las principales razones apuntan
de la agroindustrial, que posee un banco
son los últimos vestigios del que fuera uno
a su portafolio, gestión comercial y a él
de tierras de nada menos que 27.500 ha
de sus principales negocios: la conserva. La
mismo, pues con él se abre una nueva
en Perú, se han ido acercando cada vez
empresa agroexportadora, adquirida por
etapa en la gerencia general de la em-
más a las nuevas demandas de los hogares
la familia peruana Dyer en 2007, ha dicho
presa, conducida durante ocho años por
europeos y estadounidenses, y han dado
adiós a este tipo de productos envasados
Samuel Dyer Coriat, actual presidente de
la bienvenida al arándano, que apunta a
para concentrarse en la venta de productos
la empresa.
convertirse en su nueva estrella. Sus acti-
frescos. “La conserva era un negocio que
Cuando los Dyer compraron Campo-
vos en el negocio de conservas, asimismo,
requería que nos concentráramos en algo
sol años atrás, el espárrago reinaba en la
han sido transferidos a Sociedad Agrícola
que no era nuestro fuerte, que es el ali-
canasta de la compañía agroexportadora
Virú.
74
AMÉRICAECONOMÍA
El ejecutivo asegura que actualmente el negocio de Camposol está más direccionado a lo que pide su cliente final, que hoy demanda los productos en los que se ha concentrado, fundamentalmente frescos
Al rico langostino
Ventas totales de Camposol por tipo de producto en 2015 (en millones de US$) Fuente: Camposol Langostino y producto pesquero
esperar a que crezca, ver si el resultado es
ha llevado a buscar ciertos cultivos que Mango
16,8
sabor y color, y si es el que conviene desde
42,8
57,2
como hacemos las cosas en Camposol, que
el lado del negocio, y luego se lleva a la 23,1
Mientras desarrollaba su apuesta en 48,1
siones: Camposol Fruits and Vegetables,
53,7 47,7
Precisamente este berry y la palta, considerados superfoods por sus propieda-
Palta
Otros (básicamente mandarina y granada)
miento sostenido en la demanda mundial
tiva de exportación de ambos cultivos, donde compite con pocos países en los tiempos de cosecha y exportación durante el año”, dice. Y Camposol sin duda quiere sacar provecho de esta circunstancia favorable para los campos peruanos. Las condiciones climáticas de Trujillo, donde la compañía tiene parte de sus cultivos, le permite a Camposol, tal y como explica el mismo Manuel Salazar, salir al mercado en cualquier momento del año, sobre todo cuando no lo hacen sus competidores: en palta, EE.UU. y México,
Hoy ambos productos, junto con el arándano (que en 2014 empezó a dar sus primeros frutos y dólares), se han convertido en sus principales fuentes de ingre-
en los últimos años, y todo apunta a que
conserva la ventaja de la ventana produc-
en el que ha sido su caballo de batalla: el yores hectáreas de su portafolio: 2.655.
Arándano
des saludables, han presentado un creci-
Agronegocios de ESAN. “Perú además
crecido en los últimos años apalancada espárrago; y en la palta, el fruto con ma-
Camposol Seafood y Camposol Trading.
según Alejandro Pezúa, catedrático de
producción industrial”, explica Salazar. el mundo de los berries, la empresa ha
Uva
la agroindustrial, organizada en tres divi-
la tendencia de crecimiento se mantendrá,
nueve años. “Es un proceso lento, se
el que pide el cliente en cuanto a variedad,
últimos años hubo un cambio en la forma
arándano es uno de ellos”, dice el CEO de
arándano o blueberry ha tomado unos plantan diferentes variedades, hay que
Espárrago
(aunque mantiene los congelados). “En los
eran solicitados por nuestros clientes, y el
Para Camposol, la apuesta por el
El poder del arándano
Ventas y Ebitda de Camposol en 2015 (en millones de US$) Fuente: Camposol Ventas Ebitda 350 300
Camposol correspondieron al espárrago, a la palta y al arándano. a Camposol a cerrar 2015 con un Ebitda récord, a pesar de que el fenómeno de El
34,5
Niño complicó algunos de sus cultivos. “La producción de arándano fue cuatro
200
veces la de 2014. En paltas, si bien el 267,6
289,3
volumen no fue tan bueno, los precios nos ayudaron. Y en mango también tuvimos un buen año”, detalla Manuel Salazar.
100
En cuestión de blueberries y de palta,
50 0
millones facturados el año pasado por
Además justamente este último ayudó 42,8
250
150
sos. US$ 144,6 millones de los US$ 289,3
el ejecutivo asegura que ambos han llegado para quedarse y tienen perspectivas 2014
2015
promisorias. “Este año vamos a dar otro salto importante en arándanos, y tripli-
y en arándano, de nuevo EE.UU., Chile y Argentina. Así, pues, la empresa produce
dado de la noche a la mañana. El desarro-
caremos lo que hicimos en 2015. Es una
en lo que Salazar denomina “ventana con-
llo de un nuevo cultivo –explica Hernani
producción importante para una sola em-
tracíclica”, un punto a favor que no puede
Larrea, catedrático de Administración y
presa, aunque quizás no para un país”, dice
aprovecharse en las conservas, que, por
Agronegocios de la UPC– no pasa sólo
Salazar. Sucede que si bien la exportación
otro lado, tienen un menor valor frente a
por comprar plantones, sembrar y cose-
de arándano peruano ha crecido sustan-
los productos frescos, e implican mayores
char, sino que es un proceso que demanda
cialmente (212% de 2014 a 2015, según
costos de producción.
meses e incluye estudio de suelos, aclima-
cifras de Comex), Perú produce al año
tación, calidad de agua y exige una gran
alrededor de 13.000 toneladas, mientras
inversión en tecnología.
que Chile produce más de 100.000.
El CEO de Camposol recalca que la transformación de sus cultivos no se ha
MAYO - JUNIO 2016
75
NEGOCIOS / AGROEXPORTADOR En el caso de la palta, la agroindustrial espera que en 2016 lleguen a su etapa de madurez todos sus campos (hoy la mitad lo está), y Manuel Salazar asegura que seguirá siendo un producto importante en
El espárrago, la palta y el arándano son las estrellas de la “canasta” de Camposol. Sus ventas representaron US$ 144,6 millones de los US$ 289,3 millones facturados por la compañía peruana en 2015.
su portafolio los próximos años.
Nuevos paladares El “antiguo” Camposol, con el espárrago y las conservas como estandartes, tenía a Europa como principal destino de sus exportaciones. El actual, no obstante, destina el 49% de sus envíos al Viejo Continente, pero ya exporta el 36% de sus productos a Estados Unidos. Para ello, su empresa de trading ha jugado un papel fundamental, y representa otro de los
COSECHA MARINA En 2006 Camposol se adentró en la industria acuícola y fundó la empresa Marinazul, dedicada a exportar langostinos congelados, y cuyo negocio impulsa desde 2010. Ese año la empresa apostó por crecer en el mercado a través de adquisiciones, y compró a las langostineras Domingo Rodas y Camarones, convirtiéndose en la mayor empresa de este rubro de Perú. Hoy este negocio supone, según Manuel Salazar, el 30% de la facturación de la empresa
(US$ 57 millones en 2015), y Camposol no prevé nuevas compras. La compañía está concentrada en la reconversión de una parte de sus pozas del sistema tradicional al intensivo. Es que la poza intensiva –dice Salazar– tiene una cubierta encima y permite controlar un tema fundamental para el langostino: la temperatura. Es un cambio que permite obtener 10 veces más producto, por lo que Camposol prevé pasar de 50 a 400 pozas intensivas a 2020.
cambios sustanciales experimentados por la empresa en los últimos años.
interesantes en el continente asiático
cultivo, pero la idea no es crecer por crecer.
para la exportación de cítricos. “En estos
Si vamos a invertir en 100 o 500 hectáreas
Estados Unidos que se dedican a colocar
momentos tenemos algo de mandarina,
más, lo estudiamos mucho”, explica.
nuestros productos directamente a los
que es un producto que si bien no tiene
Si bien Camposol se deslistó de la
consumidores, que son los supermerca-
grandes volúmenes, nos interesa”, dice.
Bolsa de Oslo en 2013, para conseguir fi-
“Hoy tenemos oficinas en Europa y
dos”, dice Salazar. Camposol Trading, ade-
Por ahora la agroexportadora tiene
nanciamiento Salazar no descarta recurrir
más, según Alejandro Pezúa, le permite
alrededor de 140 ha de cítricos (frente a las
de nuevo al mercado de capitales en los
estar más cerca del mercado y conocer de
2.655 ha de palta o las 1.262 ha de espárra-
próximos años, y Nueva York podría ser
manera más ágil y veraz las tendencias,
gos), y Salazar insiste en que es pronto para
la plaza indicada.
preferencias y cambios que este presenta.
saber si tomarán el protagonismo en su
Economista de formación, Manuel
La compañía canaliza más o menos el
portafolio que ha adquirido el arándano.
Salazar fue “cazado” de la gerencia general
40% de los vegetales y frutas que vende
Los productos orgánicos, que ganan
del Grupo Louis Dreyfus por Camposol
Camposol, y le ha permitido incorporar
peso paulatinamente en la demanda in-
en noviembre de 2015, para –explica–
a su lista de clientes a conocidas cadenas,
ternacional de productos frescos, podrían
darle un poco más de claridad y transpa-
como Walmart o Cosco.
hacerse un espacio en sus campos, y la
rencia a su operación y traer un poco de
Los grandes retailers del mercado
compañía espera llegar en algún momen-
sangre nueva que refresque la forma en
asiático, por otro lado, podrían figurar
to al mercado con productos bajo deno-
que la compañía hace las cosas. En sus
entre sus clientes los próximos años, pues
minación orgánica.
cinco meses de gestión tiene claro que la venta de productos frescos y langostinos
la compañía prevé que Asia (destino del 8,7% de las agroexportaciones locales, según Comex) empiece a tomar un papel
Crear valor Al preguntarle por las metas que se ha
son las líneas de negocio que le interesan, y que para conducir la empresa tiene que
más importante dentro de su mix de des-
planteado como gerente general, Manuel
estar cerca del campo. Cuando se incor-
tinatarios. Hoy la palta peruana ya puede
Salazar insiste en que llegar a los US$ 500
poró a las filas de la empresa, el ejecutivo
acceder al gigantesco mercado chino, y la
millones de facturación no es su objetivo.
pasó un mes y medio conociendo cada
compañía espera que en el mediano plazo
Sí lo son, no obstante, generar valor y
una de las operaciones de la empresa. “Es-
el país le abra sus puertas al arándano.
seguir creciendo en producción. Quizás
tos negocios se aprenden con el tiempo,
El gerente general corporativo de
en su banco de tierras. “Estamos viendo
y para ello tienes que estar en el campo,
oportunidades de crecimiento en tierras de
verlo, sentirlo y olerlo”, dice.
Camposol también ve oportunidades
76
AMÉRICAECONOMÍA
FOTOGRAFÍA: SOFFTEK
IN SITU / EMPRESARIA
BLANCA TREVIÑO, fundadora y CEO de Softtek
“ME GUSTA EL RETO, CUANDO ME DICEN QUE NO SE PUEDE ME DAN MÁS GANAS”
La ingeniera en informática mexicana que cambió los paradigmas del off shore y de la inclusión de la mujer latinoamericana en los negocios cuenta a AméricaEconomía la receta de su éxito e influencia empresarial. POR XIMENA BRAVO POU, SANTIAGO
T
enía que conjugar en la misma semana una reunión con la canciller alemana Ángela Merkel –en el marco de la visita de la delegación empresarial que acompañaría al presidente Peña Nieto en su gira a ese país-, una visita
a la oficina chilena de Softtek, comprometida para celebrar la contratación del empleado número 100, y el cumpleaños de su nieta en México. Y lo logró. Así es habitualmente la agenda de Blanca Treviño, fundadora y CEO de Softtek, la empresa mexicana de servicios de Tecnologías de Información que conquistó Estados Unidos –su principal mercado-, India y China, además de América Latina. Con ese nivel de actividad no es de extrañar que no sólo dirija una empresa exitosa, sino que además haya construido un liderazgo reconocido en materias de emprendimiento e inclusión de la mujer al mundo empresarial. Fue señalada como Raising Star en la lista de las 50 mujeres más poderosas en los negocios de la revista Fortune, nombrada por The Latin Business Chronicle como una de las 25 mujeres más influyentes en los negocios, y premiada como “Líder Ejecutivo del Año” por AméricaEconomía en el Foro de Multilatinas 2015, en Miami. Fundó Softtek en 1982 junto a unos compañeros del Tecnológico de Monterrey, y desde el comienzo se plantearon como empresa global, ni siquiera regional. Con esa determinación, hoy
la compañía cuenta con 30 oficinas en el mundo (ver recuadro).
Credenciales de una Global Latina Ventas (2014):
cómo ese manejo te va a hacer ser más competitivo en tu industria. Nuestra pro-
567 millones de dólares
mesa, nuestro posicionamiento es distinto,
externalización de servicios de TI hacia India, y la clave de su éxito para competir
Presencia:
por tecnologías de la información.
con ellos fue la invención de un nuevo
Chile, Argentina, Brasil, Colombia, Venezuela, Costa Rica, Estados Unidos, Canadá, Hungría, España, Holanda, Reino Unido, China e India.
Partió en los años del boom de la
concepto: el off shore cercano, que registró con el nombre de Global Nearshore. ¿Cuáles fueron las ventajas y desventajas de Softtek como empresa latinoamericana para internacionalizarse? En EE.UU. lo primero fue un tema de percepción. Lo difícil al principio fue posicionar a México y Latinoamérica como proveedores de tecnologías, de talento.
Trabajadores:
10.000 Headquarters: Monterrey, México.
Lo segundo era un tema de realidad:
y es hacia allá hacia dónde va la demanda Es reconocida por su liderazgo.¿Cuál es su receta? ¿Por qué cultiva ese perfil? Fue por la inclusión. Así como dicen que detrás de cada gran hombre hay una mujer, yo digo que detrás de cada gran persona, hay un grupo. En mi caso represento a Softtek, que es una empresa líder. ¿Qué viene primero? Eso es opinable, pero para mí es este sentirte parte de un grupo humano lo que posibilita un posicionamiento tuyo. Lo segundo es que cuando tienes
que los competidores eran mucho más
no hemos metido fondos privados, y eso
este driver de trascendencia, tienes que
grandes que nosotros y con estructuras de
nos quita presión. Pero en los últimos
tener claro qué quieres que se asocie a tu
costos más favorables. Entonces, nues-
seis u ocho años hemos buscado peque-
posición, que cuando digan tu nombre sea
tro reto era apalancar nuestras ventajas
ñas empresas, no para crear escala, si no
sinónimo de una serie de cosas. Cuando
geopolíticas y traducirlas en una mayor
por sus capacidades y para fortalecer las
tienes claro eso, te conduces de esa manera.
competitividad. La promesa india era que
nuestras: de entrega, de una tecnología, de
Por ejemplo, yo no quiero ir más a pláticas
ellos trabajan mientras duermes, pero yo
una industria o de una presencia, con la
que son para quejarse de lo mal que tratan
tengo la cercanía: yo trabajo mientras tú
convicción de que al fortalecerte, creces,
a la mujer, pero si es para hablar de lo que
trabajas también, y esa cercanía se traduce
y ese ha sido el resultado. Por ejemplo,
las mujeres podemos hacer, vamos. El líder
en productividad. Lo que hicimos fue
hicimos una adquisición en India, peque-
debe sentir la responsabilidad de que su
aprovechar todo lo bueno del modelo off
ña, de 100 personas, que fue para entender
opinión influye, y por eso quieres que lo
shore, pero complementando sus debili-
cómo funcionaban los negocios en India y
haga de la manera adecuada. Por eso cuan-
dades con fortalezas nuestras, que son los
de ahí fuimos creciendo.
do dicen dificultad, yo digo reto; quiero ser
¿Por qué su primer objetivo fue
asociada a una persona que ve oportunida-
comerciales, nuestra cercanía y la afinidad
EE. UU. y no su propio país o la región?
des. Sé que la vida te da vueltas, pero lo que
cultural. Luego, había que demostrar que
EE.UU. es un mercado enorme y te
aspectos geopolíticos: nuestros tratados
siempre va a estar contigo es tu apellido;
nuestra menor escala le ayudaba al cliente:
da una posibilidad de crecimiento que
soy muy ágil, no soy una maquinaria
no te da ninguna economía. Somos más
¿Por qué decidió emprender?
pesada que tarda en responder, puedo ser
fuertes allá porque el mercado es más
Mis primeros cinco años fueron en un
mucho más flexible en los acuerdos. Si vas
maduro, contrata de manera más abierta:
grupo industrial de Monterrey. Decidimos
con una grande y quieres que el presidente
en México hay muchas empresas que crean
emprender porque sentíamos que podía-
de la compañía te tome una llamada para
sus propios departamentos de TI en vez de
mos hacer algo propio. A mí me gusta el
que dé las aprobaciones... imposible.
contratar servicios, en EE.UU. esto no ocu-
reto; cuando me dicen no se puede, me
rre. Nunca nuestra intención ha sido ser
dan más ganas. Monterrey es una zona de
la empresa más grande de TI, pero sí ser
grandes grupos de tres generaciones, y yo
¿Cuál es la estrategia de crecimiento de Softtek?
entonces cuídalo, cuida tu nombre.
Primordialmente hemos crecido de
la que te ayuda a generar mayor valor, esa
pensaba: ¿por qué no podemos hacer algo
manera orgánica, no es lo que hacen todas
que se adelanta y propone, no sólo recibe
igual? También fue por el gusto de com-
las empresas, pero a nosotros nos funcio-
pedidos, somos esa empresa que te dice
partir una aventura con amigos y las ganas
nó y además, para adquirir recursos, no
cómo hacer crecer tu negocio y no sólo
de lograr esa trascendencia que veía en
hemos hecho capitalizaciones públicas,
como manejar mejor tu tecnología, sino
otros grupos industriales. MAYO - JUNIO 2016
79
NEGOCIOS / FÚTBOL
EL ATAQUE CHINO EN EL MERCADO DEL
BALÓN
El real devaluado y las inversiones del gobierno chino atraen talentos del fútbol brasileño. POR GUILHERME YOSHIDA, SÃO PAULO
E
n los últimos años, China asumió
a muchos talentos de Brasil, y hoy cuenta
Geuvanio, ex-Santos, también fueron
la posición de principal socio
con 25 jugadores de ese país en equipos
seducidos por los clubes de China.
comercial de Brasil, al volverse el
de Primera División.
mayor comprador de sus produc-
Desde la apertura del último pe-
La tendencia no se ciñe sólo al campo de juego. Hasta entrenadores renombra-
tos, como la soya, el mineral de hierro y la
riodo de fichajes (diciembre a febrero),
dos de Brasil, como Luiz Felipe Scolari
carne. Sólo en 2015, el país asiático superó
el campeón brasileño Corinthians fue
y Mano Menezes, además del famoso
nuevamente a EE.UU. y Argentina, y ase-
el club que más sufrió con los millones
fisioterapeuta Bruno Mazziotti, ex-Co-
guró negocios con el gobierno brasileño
invertidos por los chinos. El volante Ralf
rinthians, partieron a China. Según un
por US$ 9.630 millones, según el Minis-
y el mediocampista Renato Augusto se
estudio anual de Prime Time Sport,
terio de Desenvolvimiento, Industria y
fueron al Beijing Guoan. El número diez
empresa de márketing deportivo, los
Comercio Exterior (MDIC).
del equipo, Jadson, cerró su fichaje con el
chinos han destinado al “deporte rey” en
Tianjin Quanjian, mientras que el defensa
lo que va de año unos US$ 228,8 millones,
ducto de origen brasileño ha atraído las
Gil acabó contratado por el Shadong
74% más respecto al año anterior. En 2016
atenciones y las inversiones del gigante
Luneng. Otras figuras del fútbol brasileño
fueron superados apenas por los equipos
de Asia: el fútbol. Con salarios astronó-
también hicieron maletas rumbo al país
de la liga inglesa (Premier League), que
micos, inversiones del gobierno federal y
asiático a principio de año: el veterano
gastaron cerca de US$ 285,64 millones en
de empresas privadas, China ha fichado
Luis Fabiano, ex-São Paulo, y el joven
el mismo periodo.
Y, desde el año pasado, otro pro-
80
AMÉRICAECONOMÍA
“Este año está siendo el de mayor inversión que hemos visto de China en cuanto a transferencias en el fútbol. Y la tendencia es que crezcan más en un futuro próximo”, dice el empresario Flavio Pires, quién trabaja con el mercado chino hace 12 años y que fue el responsable del fichaje del mediocampista chino Chen Zizao por el Corinthians.
Apoyo estatal y privado Las grandes inversiones de los clubes orientales por talentos brasileños forman parte de un programa del gobierno para masificar el fútbol en China. Electo en marzo de 2013, el presidente Xi Jinping
SALUDO. La presidenta Dilma Rousseff y el presidente de la República Popular China, Xi Jinping, durante el encuentro bilateral de los dos países.
pretende transformar al país asiático en una de las grandes potencias de este deporte. La meta, a largo plazo, es convertir a la selección china en campeona mundial. Actualmente, China ocupa la 93ª posición del ránking de la FIFA, y está encima solamente de países como Islas Feroe, Corea del Norte, Guatemala, Omán, El Salvador, Kenia y Letonia.
Con el real devaluado, las ganancias mensuales ofrecidas por los chinos a los jugadores brasileños ya son cuatro veces mayores a las que se prometían años atrás.
Por esta razón, el actual gobierno pro-
“En el pasado, cuando China abrió su mercado al mundo, su base industrial estaba enfocada en las exportaciones, con productos fabricados de forma más barata y a gran escala. Ahora, el escenario se ha invertido. China busca que el consumo interno sustituya las importaciones. Y el fútbol ha sido utilizado como instrumento en este proceso [de crecimiento econó-
puso a grandes empresas privadas y estata-
de juego chinos, el Shandong Luneng, club
mico]”, explica Helvindo Prisco, catedrá-
les incentivos fiscales, concesiones y hasta
del técnico brasileño Mano Menezes, es
tico de Economía, Mercados Financieros
áreas físicas para construir campos de
controlado por el gigante estatal de energía
y Capitales de la fundación Dom Cabral y
juego –en el caso de las constructoras–, e
State Grid. Por su parte, el Jiansu Suning,
de Trevisan Escuela de Negocios.
invertir para impulsar el ascenso del fútbol
que pertenece al grupo minorista de elec-
en todo el territorio. Y, así, consiguió atraer
trodomésticos Suning Commerce Group,
do diversos proyectos para impulsar el
empresarios con alto poder financiero.
con 1.600 tiendas físicas esparcidas por
deporte. Uno de ellos es la obligatoriedad
El Estado chino también ha aproba-
más de 700 ciudades de China, fue respon-
de la enseñanza del fútbol en el currí-
futbol chino son controlados por grandes
sable de dos de las tres contrataciones más
culo escolar en cerca de 5.000 escuelas
empresas, en su mayoría contratistas. El
caras del último mercado de fichajes.
en 123 ciudades chinas. La meta a corto
Los 16 equipos que disputan la élite del
Guangzhou Evergrande, actual campeón
Este club compró a los brasileños Alex
asiático y uno de los principales equipos
Teixeira, que jugaba en el equipo ucrania-
colegios hasta 2017, para formar nuevos
chinos, por ejemplo, tiene como dueños a
no Shakhtar Donetsk, por US$ 56 millo-
jugadores.
los propietarios de la promotora Evergran-
nes; y a Ramires dos Nascimiento, del Che-
de Real Estate y del grupo líder en comer-
lsea de Inglaterra, por US$ 36 millones.
cio electrónico Alibaba Group Holding.
Entre los dueños de los clubes chinos
plazo es expandir el programa a 20.000
Mientras China crea su futura cantera de estrellas, la contratación de jugadores brasileños y de otros países seguirá siendo
se encuentran además una marca de ca-
el foco del país. Se espera –en teoría– que
por dos de los ejecutivos más ricos de
rros (Lifan), una red de shopping centers,
atletas con más calidad técnica eleven el
China: Hui Ka Yan y Jack Ma.
empresas del rubro farmacéutico y hasta
nivel del fútbol chino, llenen estadios y
una operadora del puerto de Shanghái.
atraigan a más patrocinadores.
Las dos compañías son comandadas
Otro destacado equipo en los terrenos
MAYO - JUNIO 2016
81
NEGOCIOS / FÚTBOL Y es que tanto la selección como los clubes chinos todavía tienen poco recono-
El promedio de público en el fútbol chino ya es mayor al del campeonato brasileño.
cimiento mundial. De acuerdo con el sitio alemán Transfermarkt, la Liga China tiene un valor de mercado actual estimado de unos US$ 375,4 millones, mientras que el campeonato brasileño, por ejemplo, tiene un valor cercano a US$ 912,6 millones. La segunda mayor economía del mundo, sin embargo, ya consigue organizar un campeonato de fútbol millonario, cuyos derechos de transmisión televisivos traspasan los US$ 1.271 millones, mientras que en la tribuna el promedio de público es de casi 22.500 aficionados por partido, frente al promedio de 17.000
Renato Augusto viajó a China por casi US$ 540.000 al mes.
personas por encuentro de la Serie A de Brasil, su primera divisón.
La caída del real a su favor En la pérdida de jugadores de los
clubes de afuera y los equipos brasileños contrataron menos atletas del exterior. Consecuentemente, los clubes tendrán que invertir más en jugadores que juegan en el país o en las categorías de base”, completa Helvidio Prisco.
equipos brasileños también ha tenido que
Y la invasión china en los campos de
ver la devaluación de su moneda frente a
fútbol brasileños aún podía haber sido
la estadounidense. En 2015, el dólar subió
mayor en 2016 de lo que fue. Se da la cir-
49% con relación al real, e incluso en algu-
cunstancia de que la principal liga del gran
nos momentos llegó a superar el escalón
país asiático limita el número de jugadores
de los R$ 4, cotización récord desde 1994.
extranjeros por equipo. Los clubes sólo
Por ello, resultó mucho más barato para los
pueden tener a seis jugadores internacio-
clubes chinos contratar astros brasileños.
nales, siete si hay uno de origen asiático.
“La caída del real contribuyó mucho
Dado el complicado contexto econó-
a este escenario. Hace cinco años, cuando
mico, ya en 2016 se ha visto una drástica
conseguíamos realizar una transferencia
reducción de las contrataciones en los clu-
de un jugador brasileño para China, con
cerca de US$ 433.000 al mes, mientras el
bes brasileños. Durante el periodo de ficha-
salarios de US$ 300.000 anuales, ya era
segundo cerró el acuerdo para recibir más
jes casi ningún jugador renombrado de los
mucho. Actualmente, con el real devalua-
de US$ 540.000 al mes.
principales centros futbolísticos europeos,
do, las ganancias mensuales que ofrecen
El joven delantero Geuvanio, de 23
como Alemania, España o Inglaterra, llegó
son cuatro veces mayores. Entonces,
años, señalado como la relevación del
a Brasil. La excepción fue el defensa Henri-
resulta imposible que un club de aquí
campeonato paulista de 2014, dejó el
que, ex-Palmeiras y seleccionado brasileño,
consiga asegurar un pago como el de los
Santos para recibir € 2,7 millones de euros
que salió del Napoli, de Italia, para jugar en
chinos”, señala el empresario Flávio Pires.
por año (más de US$ 3 millones).
el Fluminense, de Río de Janeiro.
Considerados los mejores jugado-
“La devaluación de cualquier mo-
Mientras el fútbol brasileño enfrenta
res del campeonato brasileño del año
neda nacional garantiza el flujo de las
una ‘crisis’, el balompié chino (billetera en
pasado, los mediocampistas Jadson y
importaciones de productos, y hace que la
mano) busca fortalecerse con ayuda del
Renato siguieron las propuestas de los
economía vuelva al mercado interno. En
talento proveniente del país sudamerica-
clubes chinos hasta superar ese escalón.
el fútbol sucede lo mismo. Nuestros ju-
no, cuna de estrellas como Pelé, Ronaldo
El primero firmó contrato para ganar
gadores se volvieron más baratos para los
y Neymar.
82
AMÉRICAECONOMÍA
NEGOCIOS / ENERGÍA
LUZ VERDE Bajo un nuevo nombre corporativo, el conglomerado energético Engie pone su foco en las energías renovables y los servicios energéticos en América Latina. POR HUGO FLORES CÓRDOVA, LIMA
C
ada cierto tiempo las organizaciones deciden renovarse y, en algunos casos, hasta cambiar de nombre. Incluso cuando se trata
de multinacionales que cuentan con una marca consolidada y están presentes en varias regiones del planeta. En 2015, una de las transformaciones más importantes dentro de la industria energética global fue realizada por GDF Suez. El conglomerado francés cambió su nombre por Engie en todas sus operaciones, entre ellas las de Latinoamérica, que trabajaban con diferentes marcas. Pero no se trata sólo de unificar los negocios del grupo bajo una misma denominación. Según explica Philip De Cnudde, CEO y presiPhilip De Cnudde, presidente de Engie Latinoamérica.
dente de Engie Latinoamérica, el cambio está asociado a una nueva estrategia de la compañía, donde desarrollar energías
FOTOGRAFÍA: ENGIE
renovables es la prioridad. “Es casi un nuevo comienzo. En el corto plazo la idea es transformar nuestra cartera de negocios. Vamos a desarrollar proyectos con bajo contenido de carbón y más proyectos MAYO - JUNIO 2016
83
NEGOCIOS / ENERGÍA renovables. Nuestra compañía quiere ser la líder mundial de la transformación
nomías de la región ofrecen buenas opor-
Motor regional
tunidades para las generadoras en el largo
Fuente: Engie
hacia una energía más limpia y descentra-
Solar 1% Hydro
Región verde
plazo. “México, debido a su gran extensión
2% Viento
lizada”, afirma el ejecutivo belga.
territorial, tiene potencial importante Carbón
6%
Destaca la hidráulica y la solar, y le sigue
Hoy Engie Latinoamérica –operación
28%
que no incluye a los negocios del grupo en Brasil– tiene presencia en cuatro países de la región. Mientras que en Perú –donde
28%
operaba bajo la marca EnerSur–, Chile y
la energía hidráulica”, dice. Argentina, por su parte, ofrece oportunidades en energía eólica y reservas significativas en energía hidráulica, según el docente.
Argentina tiene el negocio de distribuvables, la firma posee hoy dos centrales fotovoltaicas, dos centrales hidroeléctricas y un parque eólico en Chile. Además, cuenta con dos centrales hidroeléctricas en Perú. Y como parte de su renovada estrategia, la empresa planea invertir
Para Lawrence Pratt, director aca-
región (de un total de US$ 5.000 millones que destinará a proyectos de generación, redes de distribución de gas, transmisión y mantenimiento de sus plantas en ese
36%
Diésel *Incluye a Brasil
démico de Ecobanking Project de Incae
Gas natural
Aumento renovable
Ventas anuales por país de Engie en América Latina (en millones de US$) Fuente: Engie
US$ 180 millones en nuevos proyectos de energías renovables hasta 2018 en esta
la eólica algo más atrás. Por su lado, el potencial de Colombia está especialmente en
Distribución de la capacidad instalada neta de Engie en Latinoamérica
México tiene plantas de generación, en ción. En lo que refiere a energías reno-
en casi todas las tecnologías conocidas.
2015
Var. % 2014
Chile
1.038,9
26,4,%
Perú
588,6
54%
415
0,6%
53,3
68,9%
México Argentina
mismo periodo). La inversión programa-
Business School, la región también debe mirar hacia la energía geotérmica. “Hasta el momento ha sido poco desarrollada por los países latinoamericanos. Según la Organización Latinoamericana de Energía, sólo se aprovecha el 8% del potencial de 35,5 GW”, dice. Por lo pronto, Philip De Cnudde comenta que, en paralelo a sus inversiones en energías limpias, la empresa también apostará por proyectos de generación a base de gas. “Será un complemento de nuestra matriz energética. Queremos
da para los siguientes tres años incluye
más el desarrollo de proyectos renovables
desarrollar plantas más pequeñas para
tres centrales fotovoltaicas ubicadas en
en la región. “Entre ellos se encuentran las
clientes industriales”, indica.
Chile, México y Perú (la central Los
previsiones de un crecimiento fuerte de la
Loros, en Chile, ya se encuentra en
demanda de energía en el continente y la
construcción).
tendencia global hacia el uso de energías
La otra palanca El otro gran foco de la estrategia de
Como explican los especialistas,
menos contaminantes”, dice. Apostar por
Engie en la región son los servicios ener-
apostar por energías renovables es una
esta clase de proyectos, según Carlos Silva,
géticos. Hoy los ofrece principalmente en
tendencia global. “La inversión en este
profesor de Energía de la Facultad de In-
Chile, pero planea llevarlos con más fuer-
campo ha seguido creciendo en 2015,
geniería y Ciencias la Universidad Adolfo
za a Perú y México. Entre estos servicios
tanto a nivel mundial como en América
Ibañez, permite también una relación más
están la gestión energética de edificios,
Latina. Según datos de Bloomberg, la
armónica con las comunidades globales y
industrias y centros comerciales, sistemas
inversión global en renovables alcanzó
locales donde las empresas operan.
de control, etc.
casi US$ 330.000 millones el año pasa-
El desarrollo de proyectos por país,
Para clientes mineros e industriales,
do, de los cuales América Latina recibió
según el CEO de Engie Latinoamérica,
en el caso peruano la firma incluso está
unos US$17.500 millones”, asegura Marie
será bastante similar. “En el norte de Chile
evaluando brindar servicios más espe-
Vandendriessche, investigadora del ESA-
y sur de Perú, haremos foco en energía
cializados y no estandarizados. “Son más
DEgeo Center for Global Economy and
solar, hidroeléctrica y eólica. En México
difíciles de estructurar, pero con la expe-
Geopolitics. Para Vandendriessche, existen
será solar e hidroeléctrica”, dice.
riencia que tenemos alrededor del mundo
varios factores que podrían potenciar aún
84
AMÉRICAECONOMÍA
Según Carlos Silva, las principales eco-
podemos hacerlo”, dice Philip De Cnudde.
FOTOGRAFÍA: ENGIE
Cnudde detalla que llevarán servicios energéticos a Perú y a México.
En su apuesta por los servicios energéticos, por otro lado, la compañía también busca crecer en el mercado chileno, y ha iniciado una startup que financia e instala sistemas solares fotovoltaicos, que posibilitan a viviendas y comercios generar su propia electricidad. Este mismo sistema les permite a esos usuarios vender
“El gas será un complemento de nuestra matriz energética. Queremos desarrollar plantas más pequeñas para clientes industriales”, dice Philip De Cnudde.
su excedente energético a distribuidores.
En el caso de Perú y Chile, el ejecutivo
en energía hidroeléctrica, eólica y biomasa, que puede ser explotado de gran manera”, dice Lawrence Pratt, profesor del Incae Business School. Sobre la posibilidad de llegar a otros mercados relevantes en la región, como el colombiano, el ejecutivo afirma que no está en sus planes, por ahora. “La prio-
acompañar ese crecimiento”, dice.
El negocio a futuro
inmensas en un país con mucho potencial
En el caso argentino, las perspectivas
ridad ahora es la transformación de la empresa. Colombia es un país interesante,
que tiene la firma son buenas. “Es muy in-
pero tiene sobrecapacidad. Desarrollar de
afirma que hoy ambos mercados tienen
teresante mirar a Argentina un poco más
forma urgente fuentes energéticas en ese
una sobreoferta energética, por lo que
de cerca. Hay una oportunidad con una
país por ahora no es necesario”, asegura.
el negocio de generación no avanzaría
próxima licitación de energías renovables,
Arribar a otros países de Centroamérica,
de forma tan acelerada. “No vemos una
y estamos evaluando participar en ella.
por lo pronto, tampoco está en los planes
expansión en la generación ni a corto ni
Aunque con un poco de cuidado, vemos
de la firma.
a mediano plazo, por el excedente que
que la situación es positiva. Hay falta de
hay en ambos países, pero sí en el futuro.
energía en Argentina. Por ello también
mía global no es la mejor, De Cnudde
Perú, por ejemplo, tiene buenos funda-
estamos investigando un proyecto para
ve el vaso medio lleno, y menciona las
mentos económicos y financieros. Una
exportar gas [a ese país] desde Chile”, in-
importantes metas en energías renovables
vez que la demanda absorba la sobreofer-
dica De Cnudde. El potencial argentino es
asumidas por los países durante la Cop-21
ta, el país avanzará bastante en este sector
destacado por los expertos. “En Argenti-
de París.
y crecerá en generación a gas, hidráulica
na, la participación de la energía renova-
y en otras energías renovables. Queremos
ble es del 2%, lo que abre oportunidades
Si bien hoy la situación de la econo-
La ola verde en la industria ha venido para quedarse. MAYO - JUNIO 2016
85
NEGOCIOS / INNOVACIÓN
CON LA RENDIJA DE LA ALCANCÍA EN EL SMARTPHONE Luchando contra las turbulencias de abusos varios y barreras de entrada históricas, la aplicación chilena “mimolido” busca promover el ahorro en activos financieros entre quienes ganan US$ 750 o menos. POR RODRIGO LARA SERRANO, SANTIAGO
L
os críticos de los defectos o límites
despojadas de todo lo que no sean PCs,
en Shan-
del modelo chileno suelen enfo-
programadores-diseñadores, papers de
ghai, John
carse en la desigualdad de acceso
economía y finanzas, y libros de cosmolo-
Edmunds,
a la salud y la educación, en las
gía. En el segundo piso, un balcón recorre
profesor de
ineficiencias de acción y supervisión de
la fachada trasera de la casa, y hasta ella
finanzas del
su aparato estatal o en las condiciones
salta, desde el jardín, una parra de vid. Es
Babson College en EE.UU. Y agrega que
laborales, caracterizadas por muchas horas
el lugar donde los integrantes del proyecto
“esa percepción puede ser correcta, porque
de trabajo y productividad estancada.
salen a fumar y compartir algún diálogo
las comisiones tienen un componente fijo
Rara vez se habla de otro elemento central
relajante, que ocurre bajo el eco de una
y un componente variable. Para una cuen-
en las economías modernas: las tasas de
campana virtual que repica cada vez que
ta pequeña el componente fijo pondera
ahorro. Y, dentro de ellas, del ahorro de
alguien baja la app “mimolido”, con la cual
más, y para una cuenta grande el compo-
las personas. Tal vez es por no hablar de
este ex trader quiere “sacar a los humanos
nente fijo pondera menos. De esa manera
sogas en casa del ahorcado: “Sólo el 5% de
de entremedio” y universalizar el ahorro,
la estructura de comisiones resulta ser una
los chilenos puede ahorrar. Y una sola vez
haciendo didáctica masiva de la inversión.
barrera no intencional”.
Abrir el juego
es que “el público sabe que ello le da me-
al mes”, dice Rodrigo Sainz. De hablar alto y con entusiasmo, intenso e iconoclasta, Sainz martilla un dato más: “El 50% de los
Detalles más, detalles menos, lo cierto Sainz parte de un diagnóstico correcto.
jor rentabilidad a las cuentas más grandes.
chilenos gana hasta $ 500.000 (US$ 750)
Los pocos chilenos de clase media hacia
Por eso los ricos se hacen más ricos y los
líquidos” mensuales. Para este ingeniero
abajo que ahorran suelen hacerlo en “co-
pobres no pueden romper el techo de
comercial y máster en Finanzas, lo que
sas”: un terreno, alguna joya, muy pocos
ladrillo”, dice Edmunds. Para él, “mimo-
dice tal cifra es lapidario: “lo real es que la
en intangibles como activos financieros.
lido” tiene, además, la virtud de ayudar a
gente gasta todo y llega en cero a finales de
“Muchos chilenos me dicen que el sistema
moderar otro problema chileno y regio-
mes”. Él quiere cambiarlo con una app.
financiero es para los ricos. Los no ricos
nal: las inhibiciones del clasismo. “Alguien
pueden entrar al sistema, pero las comisio-
descarga la aplicación, en vez de entrar a
de un evangelizador. O sea, los eufemis-
nes y cobros por servicio son tan altos que
un banco y tener que lidiar con alguien de
mos y diminutivos no van con él. En las
consumen las ganancias y los intereses que
clase alta”, que no siempre le ofrecerá la
oficinas de su startup madre “mifutu.ro”,
una cuenta pequeña puede ganar. De tal
mejor opción de costo/beneficio.
creadora de la aplicación “mimolido”, en
manera que la rentabilidad neta después
“Nosotros creemos que nadie es
Santiago de Chile, las habitaciones están
de comisiones es poca o nula”, comenta
tonto”, dispara Sainz. “¿Quién te enseña
Cuando lo explica, Sainz posee el tino
86
AMÉRICAECONOMÍA
FOTOGRAFÍA: MIMOLIDO
que tienes que comprar activos? Toda la educación financiera es que te enseñan a comprar pasivos”, agrega. De hecho, lo anterior es válido para los pocos a los que les enseñan algo. Las grandes mayorías ni
Pero el que chilenos y latinoamericanos puedan convertirse en inversores de sus ahorros y tomar riesgos, ¿no nos expone a crear un grupo que, como en China, juega todos los días a la ruleta de
siquiera saben qué hacer si tienen ahorros.
la Bolsa? “Los chilenos son mucho más
Para él, “mimolido” es el primer escalón
sofisticados y mucho más escépticos que
del aprendizaje. La app opera detectando
los chinos, y la información financiera de
cuándo se hace una compra en un retailer
Chile es más precisa y más oportuna. Ha-
usando una tarjeta de crédito o débito, y pide autorización para redondear la cifra. Simple. Si alguien gasta $2.700 desde
APP. Al detectar la compra pedirá autorización para redondear la cifra y transferir el saldo a una cuenta de ahorro.
su cuenta corriente o cuenta rut, la apli-
cer trading sobre la base de información privilegiada es castigado, y castigado severamente”, contesta. En China, “ellos no tienen esa información fiable y tampoco
cación sugiere ahorrar $300 y tranferirlo
de nuestros productos premium, que son
tienen mayor conocimiento de la contabi-
a una cuenta de ahorro. Cuando esos
plataformas de análisis fundamental, y
lidad, la macroeconomía, etc. En su lugar,
“restos”, “vueltos” o “cambios” suman
llegar con high frecuency trading a tomar
se basan en inside information, rumores y
$5.000, avisa a su propietario y habilita
posiciones de entrada y salida de los
pools para manipular los precios”.
la posibilidad de transferirlos a un fondo
activos”. Los clientes de la startup “son
Para Edmunds, lo clave es que “mi-
mutuo de money market (hay una versión
las universidades y los traders privados
molido” no ofrece el servicio de especula-
donde el proceso no es automático y es
premium”, y en ellos se basa su estrategia
ción con apalancamiento. Eso es lo que es
iniciado sólo a voluntad del usuario).
para generar su flujo de caja.
muy peligroso. “En EE.UU., en 1929, por
Cero comisión para “mimolido”.
“Estamos programando la entrada a
ejemplo, se podía comprar con apalanca-
Brasil, y allí es donde vamos a buscar a
miento 9 a 1. Esa fue la razón del por qué
gas. Tenemos más de 2 mil de los que lo
nuestro primer socio institucional, que se-
el colapso fue tan grave”, dice.
hicieron que están recogiendo su ‘molido’
ría un venture capital fund, en São Paulo”.
y transformándolo en ahorro. De aquí a
La apuesta brasileña es con todo. Luego
economía financiera lo suficientemente
cuatro meses queremos llegar a 40.000,
de generar todos los códigos de progra-
madura para tener inversores individuales
y a fin de año a 100.000”, dice Sainz. No
mación para operar allá de mayo a agosto,
que manejan algo de su propio dinero,
es un éxito arrasador por el momento,
“nos deberíamos trasladar con todo el
junto con administradores profesionales
pero de todas formas ha hecho ruido en
equipo a Minas Gerais, donde podamos
que a veces son demasiado prudentes”, re-
el mercado local. “Nos llamaron cuatro
estar operativamente cerca tanto de Río
marca. La ironía es que los “profesionales”
instituciones financieras, una AFP, dos
de Janeiro como de São Paulo”. Brasil será
son más cuestionados que nunca en Chile.
bancos y una institución de ahorro”, cuen-
todo el resto del 2016 y el 2017. Luego
Desde el caso Cascadas del 2015, al de
ta el emprendedor. “La verdad, decidimos
vendrían Perú y Colombia.
Alberto Chang y el grupo Arcano este año,
“Ya llevamos más de 10.000 descar-
continuar el camino propio, que es lo que
Edmunds recuerda que “mimolido”
Casi un siglo después, “Chile es una
con estafas a inversores institucionales, en
estamos haciendo: expandirnos sin la
como concepto no es completamente
el primero, o a ahorristas privados con un
necesidad de generar acuerdos con ins-
original. En EE.UU. el Bank of America
esquema piramidal, en el segundo, vuelven
tituciones financieras que nos digan qué
tiene “Keep the Change”, un producto que
a poner en la mente de los chilenos que los
tenemos que hacer o diseñar. Hacemos lo
ofrece un servicio base similar. Lo original,
profesionales de las finanzas sólo quieren
que nosotros creemos: disminuir los cos-
indica el académico, es la parte educativa,
enriquecerse. Edmunds se lamenta: “Ese
tos de transacción. Que tiendan a cero”.
que busca “quitarle el misterio a todo el
Chang hizo pipí en el pozo, como se dice
proceso” y poner en marcha un pequeño
en Centroamérica. Al parecer fue un tipo
financia “mimolido”? “Luego que ce-
mecanismo de igualdad. Para él, “el sistema
inteligente que se pasó al lado oscuro”.
rramos el último aumento de capital, el
(en Chile) hizo tantas promesas que no ha
“Mimolido” jamás toca una moneda de
modelo de financiamiento de la compañía
cumplido, que todavía están en el aire. Por
sus usuarios, nunca podría hacerlo, se
es a través de dos fuentes: uno es la venta
eso ‘mimolido’ puede ser relevante”.
enorgullece Sainz.
Pero si son realmente cero, ¿cómo se
MAYO - JUNIO 2016
87
ESPECIAL / REAL ESTATE
BIENES TEMPLADOS Ante una mayor oferta de metros cuadrados, las rentas de alquiler de oficinas se desinflan en la región, a excepción de Ciudad de México, cuya oferta y demanda continúan al alza. Los mercados brasileños y las ciudades secundarias se encuentran entre las plazas más atractivas hoy para los expertos. POR LAURA VILLAHERMOSA, LIMA
FOTOGRAFÍA: NACHO PINTOS / FLICKR
CIUDAD DE MÉXICO escapó a la tendencia bajista y el precio de las rentas de sus oficinas prime crecieron respecto al año anterior.
88
AMÉRICAECONOMÍA
E
n 2013, si el CEO de una empresa o sus propietarios tomaban la decisión de cambiarse a unas
América Latina inmobiliaria Bienes raíces regionales Fuente: CBRE
Monterrey 986 22,1% US$ 23,65
nuevas oficinas prime con poco
tiempo, la probabilidad de que encontrara un espacio en Lima era prácticamente nula. En ese momento la vacancia en el
Bogotá 1.089 7,2% US$ 22,98
mercado de oficinas de la capital peruana era menor al 5%, y las rentas por m² en distritos tradicionalmente empresariales, como San Isidro, podían llegar a los US$ 26. El stock de oficinas local años atrás había crecido discretamente, por lo
Guadalajara 352 5,1% US$ 20,81
que en la capital había una fuerte demanda insatisfecha. Hoy el contexto es muy diferente, y los buscadores de oficinas de última hora tienen muchas más opciones respecto a años atrás. Y no sólo en Lima. En la
Ciudad de México 4.993 11% US$ 27,63
mayor parte de las capitales de América
Río de Janeiro 1.573 22% US$ 38,00
Caracas 366 5,5% US$ 29,51
Ciudad de Panamá 704 21,5% US$ 25,70 Lima 839 11,3% US$ 19,50
Latina, según las principales consultoras de real estate en la región, la disponibili-
Santiago 2.144 9,3% US$ 19,56
dad de metros cuadrados de oficinas tipo A se incrementó el año pasado, en el que la vacancia promedio fue de 15%, frente al 13,8% de 2014. El desarrollo inmobiliario de oficinas tipo A de los últimos años en la región ha sido considerable. Sólo Ciudad de México incorporó el año pasado a su stock
São Paulo 3.237 20,6% US$ 35,00
Mercado Inventario (000s, m2) Vacancia promedio (%) Renta promedio (US$/m2/mes)
Buenos Aires 1.735 9,3% US$ 23,13
de oficinas 675.000 m², mientras que el mayor mercado regional, São Paulo sumó
mientras que en Bogotá descendieron en
demanda, porque es un mercado que
412.000 m², Lima 287.000 m², Bogotá
dólares 50% y en Río de Janeiro un 12%.
está creciendo. La alianza del país con
“En Santiago de Chile el valor de
Estados Unidos en términos comerciales
arriendo de oficinas prime acumula una
es muy fuerte, y en los últimos años han
caída del 10% en los dos últimos años. En
desarrollado vehículos sofisticados de
mayor parte de los países se ha mantenido
2015 la renta promedio fue de US$ 19 m²,
inversión, las fibras”, explica Carla López,
estable (la absorción en Lima batió su
frente a los US$ 21 de fines de 2013”,
jefa de investigación de CBRE para
récord histórico), esta mayor oferta se ha
explica Gonzalo Castro, socio fundador
Latinoamérica.
traducido en el último año en un descen-
de Panamerican Real Estate Capital &
so generalizado de las rentas, agudizado
Services.
247.000 m² y Santiago 177.000 m², según la consultora Jones Lang LaSalle (JLL). Aunque la demanda de oficinas en la
por la devaluación de las monedas locales
Ciudad de México, sin embargo,
Según el último informe regional de CBRE, las rentas más altas en la capital mexicana, como en Lomas Palmas, sobre-
frente al dólar. La magnitud de este
escapó a la tendencia bajista, y las rentas
descenso, sin embargo, varió considera-
de sus oficinas prime crecieron en pesos
blemente de una ciudad a otra. En Buenos
respecto al año anterior. “En la capital
rentas en buena parte de las capitales de
Aires estas cayeron en un discreto 1,2%,
mexicana hay disponibilidad y existe la
América Latina descendieron en 2015, los
pasaron los US$ 35 por m². La ejecutiva insiste en que si bien las
MAYO - JUNIO 2016
89
ESPECIAL / REAL ESTATE precios del alquiler en los edificios más
Metros libres
cotizados no han bajado, como tampoco
Producción y absorción de metros cuadrados de oficinas en América Latina
lo han hecho los precios del suelo, que
Fuente: JLL Producción
siguen su tendencia alcista en los distritos con mayor demanda.
Dado que las zonas más cotizadas, como el limeño San Isidro o El Bosque
Área rentable (m2)
tional en América Latina.
16% 14%
2.000.000
12% 10%
1.500.000
8% 1.000.000
Tasa de vacantes
Javier Lomelin, CEO de Colliers Interna-
20% 18%
“Los lotes de suelo urbano con los
tanto los precios tienden al alza”, explica
Tasa de vacantes
2.500.000
usos o permisos requeridos para el desarrollo de oficinas son escasos, y por lo
Absorción neta
3.000.000
6% 4%
500.000
2%
santiaguino, tienen menor vacancia,
0
en los últimos años en las principales
2012
2013
2014
2015
0%
capitales de la región se ha desarrollado oferta en distritos suburbanos de alta densidad, según Carla López. “Se trata de un fenómeno que se ha visto en Lima, con el distrito de Santiago de Surco, o en São Paulo en Marginal, que no es el submercado más tradicional”, explica la jefa de investigación de CBRE para Latinoamérica.
Metros atractivos Los especialistas consultados insisten
Los especialistas consultados insisten en que, pese al contexto de sobreoferta en mercados como Bogotá o Lima, el interés de los inversionistas por el real estate regional se mantiene.
anual, mientras que Guadalajara triplicará su stock de 2016 a 2018, e incorporará 310.000 nuevos m² al mercado. El nuevo gobierno en Argentina, del mismo modo, podría hacer cambiar las perspectivas para el mercado de oficinas de Buenos Aires, aunque Scott Figler recalca que es pronto para ilusionarse. “Los próximos años en Argentina serán un poco más amigables que los últimos, pero hay que tener en cuenta que los cambios no se dan del día a la noche”, dice
en que pese al contexto de sobreoferta en
el especialista.
mercados como Bogotá o Lima el interés
criterio de inversión oportunístico están
de los inversionistas por el real estate re-
atentos hoy a inversiones en el mercado
gional se mantiene. Se trata principalmen-
brasileño”, coincide Javier Lomelin, de
absorción anual de oficinas en la ciudad
te de inversionistas locales, a excepción de
Colliers International.
bonaerense fue menor respecto al año
Ciudad de México y São Paulo que, según
Para Scott Figler, las oportunidades
En 2015 –explica Javier Lomelin – la
anterior, y los precios se mantuvieron
Javier Lomelin, han despertado el interés
hoy están en los mercados secundarios,
estables. Para este año, del mismo modo,
de inversionistas institucionales en los
es decir, ciudades como Medellín o Mon-
JLL prevé que se lancen al mercado
últimos años.
terrey, y en distressed assets (activos en
alrededor de 100.000 m², tres veces más
problemas), como edificios de oficinas a
respecto al año anterior.
Precisamente estas dos últimas ciuda-
A nivel regional, las perspectivas para
des son dos de las plazas más interesantes
los que les está yendo mal. “Hay inversio-
actualmente para invertir, según los
nistas que precisamente están mirando
2016 son similares a las de 2015. “Las
expertos. De hecho, tal y como explica
este tipo de activos para comprar un
rentas seguirán bajando en Lima, Bogotá
Scott A. Figler, de JLL, hoy hay mu-
edificio entero, remodelarlo y alquilarlo”,
y probablemente en Brasil y quizás Mé-
chos inversionistas que están buscando
explica.
xico. En ciudades secundarias puede que
comprar edificios en São Paulo y Río de
Según JLL, Medellín, que tiene una
los mercados estén un poco más activos,
Janeiro a muy buenos precios, y que espe-
de las menores vacancias de la región,
porque son mercados donde hasta ahora
rarán a que en unos años se recuperen sus
lanzará este año al mercado 98.000 m² de
no ha habido mucha actividad”, dice Scott
mercados. “Algunos inversionistas con ese
nuevas oficinas, estableciendo un récord
Figler.
90
AMÉRICAECONOMÍA
PRESENTACIÓN DEL COMITÉ CHILENO DEL CONSEJO MUNDIAL DE LA ENERGÍA
Llega a la cima
Lunes 11 de julio de 2016.
LAS PERSPECTIVAS DEL SECTOR ENERGÉTICO CHILENO EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO ¿Cuáles son los desafíos que enfrenta el sector a nivel mundial, regional y nacional en el marco de las negociaciones y resultados de los recientes Acuerdos de París?
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ESPECIAL / REAL ESTATE
VERÓNICA CERVERA, Cervera Real Estate
“MIAMI SIEMPRE SALE MÁS FUERTE E INTERESANTE TRAS LAS CRISIS” El mercado inmobiliario residencial en Miami se encuentra en un momento de madurez, según Verónica Cervera, con oferta y demanda con crecimientos estables. Brickell –para la especialista– es el destino de moda y Edgewater POR LAURA VILLAHERMOSA, LIMA podría serlo en unos años.
E
n la familia Cervera el real estate
“Lo peor que se pudo hacer en la crisis de 2008 es no haber comprado propiedades en Miami. Los brasileños invertían mucho aquí, pero ahora que el país está parado hay muchos de Colombia, Perú,Venezuela y México, incluso de China”.
hacen interesante para los estadouniden-
una firma inmobiliaria y luego fundó su
ejecutiva sobre el mercado de real estate de
York.
compañía. Yo la acompañaba a las clases
Miami y el interés que ha despertado entre
y cuando hacía open houses para mostrar
inversionistas de todo el mundo.
es un negocio que se transmite de madres a hijos. En los años 50, Alicia Cervera acompañaba a su
madre a vender casas y departamentos de lujo en Lima, lo que le permitió desde bien joven conocer cómo funcionaba el negocio del real estate. Y cuando Alicia se exilió junto a su marido Javier y su familia a Miami, procedente de Cuba, enseñó a sus hijas Verónica y Alicia las claves de este negocio. “Mi madre empezó a vender en
las propiedades”, explica Verónica, actual
Desde los últimos años se habla de
ses, porque hay muchos neoyorquinos que se están mudando. Es un estado con impuestos federales pero sin impuestos sobre el ingreso estatal, como sucede en Nevada y Texas. En términos de clima y localización también es ideal. Además es una ciudad con menos de 125 años, que es muy joven y que ofrece mucho lujo. En la ciudad puedes encontrar pisos por US$ 550 el m², con mucho más lujo que uno que se vende a US$ 4.000 el m² en Nueva ¿Cómo golpeó la crisis de 2008 a la industria inmobiliaria local? Ese año hubo una crisis mundial,
directora ejecutiva de Cervera Real Estate.
un auge en la industria inmobiliaria en
pero lo bueno de Miami es que fue de los
Lo que empezó como un pequeño
Miami. ¿Está pasando el real estate local
primeros mercados en recuperarse. En ese
por un buen momento?
momento los precios se congelaron y hubo
negocio es hoy una de las mayores firmas de real estate de Miami, especializada en
Sí, ha habido un crecimiento de la de-
poco movimiento, aunque los negocios
la venta de condominios residenciales
manda. La ciudad está creciendo. Cuando
en cierta manera siguieron. Si antes salías
de lujo, que en más de cuatro décadas ha
yo llegué a Miami en los años 60, esta era
de la oficina a las cinco, en ese momento
vendido sobre 65.000 condominios y pre-
una ciudad de vacaciones. Hoy, Miami es
tenías que salir a las 10, pero sí pudimos
senciado las idas y venidas de la industria
un lugar ideal para ir con la familia y la
cerrar proyectos. En esa época en la que la
inmobiliaria de la ciudad estadouniden-
ciudad se ha transformado en una capital
economía estaba tan mal cerré el proyecto
se. Hoy, su sector parece afrontar una
importante para el mundo.
de departamentos de lujo Epic, donde está
nueva era de crecimiento –para Cervera–, mucho más estable y lejos de especulaciones. AméricaEconomía conversó con la
92
AMÉRICAECONOMÍA
¿Qué cree que es lo que atrae de la ciudad? La ciudad tiene varias cosas que la
el conocido restaurante Zuma. En nuestra oficina no tuvimos que despedir a nadie y durante esa crisis incluso ganamos dinero.
FOTOGRAFÍA: CERVERA REAL ESTATE
optando por Coral Gables, en Pinecrest. Sin embargo sigue desarrollándose mucha oferta en Miami Beach. En Collins Avenue se suceden los proyectos. Sí, y quien tiene un terreno en Miami Beach y lo quiera desarrollar tendrá mercado. El mar siempre sube los precios. ¿Hay todavía terrenos disponibles para nuevos desarrollos? Hay muy pocos. Hoy la gran búsqueda es el terreno perfecto. Si tienes el terreno obviamente controlas el negocio. Pese a la escasez, aún se pueden hacer desarrollos por toda la ciudad. Hay un área que se llama Edgewater, muy cerca del Desing District, que se está desarrollando mucho. En 10 años será más parecida a Brickell. ¿Temen que pueda formarse una nueva burbuja inmobiliaria? El miedo siempre es una barrera para ganar dinero. Si no tienes un poco de riesANTIRIESGO. Cervera afirma que el miedo siempre es una barrera para ganar dinero.
go calculado nunca harías una inversión. Pero, ¿las bases del mercado son más sólidas que años atrás?
¿El segmento de condominios de lujo es más resiliente en las crisis?
ahora que el país está parado hay muchas
Hoy prácticamente no existe especula-
inversiones de Colombia, Perú, Venezuela,
ción. Los compradores tienen que entregar
México, incluso de China. Por otro lado,
depósitos del 50%, mientras que antes eran
La gente súper rica se frena también en
también hay muchos rusos y franceses,
del 20%.
sus compras en una crisis. Lo positivo es
italianos, españoles y alemanes.
Las crisis afectan a todo el mundo.
que Miami salió de ese contexto mucho
Desde que Miami se ha recuperado
antes que ciudades como Londres o Nueva
de la crisis, ¿ha habido un incremento de
York, mucho mayores y más conocidas.
los precios de venta y renta?
Yo he vivido varias crisis en la ciudad, y
Lo peor que se pudo hacer en la crisis
esta siempre sale más fuerte, interesante y
de 2008 es no haber comprado todo lo que
educada.
estaba en Miami. Todas las horas que me
¿Quién invierte hoy en Miami?
pasé vendiendo me las debí pasar com-
Es una lista larga. A la gente le gusta
prando [risas].
Miami, primero por el deseo de estar en la ciudad, de tener una propiedad en Estados
¿Qué zonas están siendo más demandadas?
¿Cuál es el rango en el que oscilan los departamentos o casas que venden? El promedio es de alrededor de US$ 1 millón, pero hemos vendido de más de US$ 10 millones y varios de más de US$ 20 millones. ¿En qué momento se encuentra el mercado inmobiliario en Miami? Estamos en una época en la que vendemos como una ciudad madura. Hay demanda y hay producto. Ha habido otras
Unidos. Cuando las cosas se complican, el
Brickell está muy de moda. Hace unos
país es el emergency room de la economía.
años toda la gente joven que venía se que-
departamento, y hay otras en las que hay
Además el sistema legal de Estados Unidos
ría ir a Miami Beach, pero ahora quieren
que trabajarlo. Me siento más segura en las
te facilita ser dueño de una propiedad, no
estar en Brickell, donde hay mucho que
épocas en las que hay que trabajar, como la
te lo impide. Miami es una ciudad con in-
hacer, muchos restaurantes... En este distri-
actual y como en un negocio normal, que
versionistas muy diversificados. Antes los
to están previstos un centro comercial y un
en las épocas en las que todo el mundo está
brasileños invertían mucho en Miami, pero
cine Premium. La gente más mayor sigue
rogando.
épocas en las que la gente te ruega por un
MAYO - JUNIO 2016
93
DEBATE / COLOMBIA
EL PRECIO DE LA PAZ Con la eventual firma de un acuerdo de paz con la guerrilla de las FARC, el gobierno colombiano espera que se produzca un importante crecimiento en la economía del país. Algunos analistas son cautos en estas previsiones. POR JOSÉ ALEJANDRO GONZÁLEZ , BOGOTÁ
E
n el primer semestre de este año, el gobierno colombiano podría finalizar con el conflicto interno armado más antiguo del hemisfe-
rio occidental que, en los últimos 50 años, ha costado la vida a más de 220.000 personas y representado el desplazamiento de más de seis millones de ciudadanos. Si todo sale como se espera, en los próximos días se alcanzará el acuerdo final de paz con la guerrilla Fuerzas Armadas Revolu-
Para el Departamento Nacional de Planeación de Colombia, la paz permitirá duplicar el PIB per cápita en menos de diez años, con lo cual Colombia se consolidaría como un país de ingresos medio-alto.
cionarias de Colombia (FARC). Después de cuatro años de nego-
“El proceso ayudará a reducir las brechas que existen en las diferentes regiones, lo que traerá un aumento significativo en sus ingresos. Esto, en últimas, permitirá realizar inversiones en bienes públicos que aceleren el surgimiento de cadenas productivas, así como la especialización de las regiones en diferentes productos”, comenta Gaviria. De acuerdo con un estudio adelantado por el DNP, el crecimiento potencial del Producto Interno Bruto (PIB) de
mientras que los crímenes comunes
Colombia podría alcanzar tasas de 5,9%
ciaciones en La Habana (Cuba), los
tendrán penas alternativas para quienes
anual, cifra superior al nivel de crecimien-
integrantes del grupo revolucionario se
los confiesen.
to potencial actual de 4%.
comprometerán a dejar sus armas para
Más allá del cambio positivo que
Para Gaviria, el mayor dividendo que
reincorporarse a la vida civil. Con este
tendrá sobre la sociedad el fin de una gue-
traerá la firma del tratado de paz será el
hecho también abandonarán aquellas
rra que afectó a cuatro generaciones de
incremento en la confianza en el país.
actividades criminales que utilizaban para
colombianos, el gobierno también espera
Esta tendrá impactos internos y externos,
financiarse o para presionar a los gobier-
que el acuerdo se refleje en crecimiento
que influirán positivamente en toda la
nos de turno, las cuales incluyen secues-
económico y en el aumento en la calidad
economía. “En primer lugar habrá un
tros, extorsiones, tráfico de drogas y actos
de vida de todos los ciudadanos.
efecto interno, con un aumento de la tasa
de terrorismo (ver recuadro: “¿Qué son las FARC?”).
Para Simón Gaviria, director del
de inversión y el consumo de los hogares.
Departamento Nacional de Planeación
Estos factores impulsan el crecimiento
(DNP), la etapa que llegará una vez se
de la economía, con un mayor aporte en
garantizará un espacio para que se trans-
firme el acuerdo (conocida como ‘poscon-
los primeros años después de la firma del
formen en un partido político, al tiempo
flicto’) traerá un aumento en la inversión
acuerdo”, dice.
que realizará trabajos para impulsar
en aquellas regiones que se han visto
la integración y el desarrollo social y
afectadas por la violencia guerrillera. Esto
variable que más impacto positivo tendría
económico de las regiones. Asimismo,
collevará un aumento de la productividad
y que se convertiría en el motor del
creará condiciones especiales para que
y un crecimiento económico superior al
crecimiento económico. El DNP espera
los delitos políticos sean amnistiados,
que tenían históricamente.
un crecimiento de 5,5 puntos en la tasa de
A su vez, el gobierno colombiano les
94
AMÉRICAECONOMÍA
En este caso, la tasa de inversión es la
inversión, y con ello Colombia llegaría a una tasa de inversión cercana al 35% del PIB en el largo plazo. Para el organismo, la paz, además, permitiría duplicar el PIB per cápita en menos de diez años, con lo cual Colombia medio-alto y pasaría de un ingreso per cápita de US$ 6.800 a US$ 12.000 en el largo plazo. En segundo lugar, el impacto externo de la confianza en el país se reflejaría en un incremento en la inversión extranjera y en una mejora en el comercio, en la medida que se incrementen las exportaciones. “Esperamos un alza de la Inversión Extranjera Directa (IED), con un dividendo que se refleja en un aumento de
El sector agrícola sería el más beneficiado por el fin del conflicto. Al fin y al cabo, las FARC han concentrado sus actividades en zonas rurales claves, como los departamentos de Meta, Tolima, Guaviare y Casanare.
FOTOGRAFÍA: ILYA AKINSHIN / 123RF
se consolidaría como un país de ingreso
3,3 puntos del PIB. Esto permitiría llegar a US$ 36.000 millones de IED en el largo plazo, frente a US$12.000 millones de hoy”, comenta Gaviria.
Voces moderadas A diferencia del gobierno, los analis-
Leonardo Villar, director ejecutivo de Fedesarrollo, cree que la mayor parte del
tas económicos son cautos a la hora de
país no verá grandes beneficios económi-
predecir el verdadero impacto que tendría
cos, más allá del repunte en la confianza
incremento de la apertura y dinamización
este acuerdo sobre la economia colom-
para hacer negocios entre consumidores
de las exportaciones, con una mayor ofer-
biana, aunque conservan el optimismo
e inversionistas. “Buena parte del impacto
ta de bienes y servicios para el comercio
por sus efectos sociales y morales. Los
de la paz en las regiones ya se ha visto a
internacional. Para el DNP, este dividendo
expertos concuerdan en que la influen-
lo largo de los ultimos diez a quince años,
sería de 6,4 puntos del PIB adicionales
cia de esta guerrilla sobre los diferentes
en los cuales se ha reducido de manera
de exportaciones, lo que le permitiría
sectores económicos se encontraba en
muy importante la violencia y el gobierno
alcanzar US$ 65.000 millones sostenidos
franco retroceso y estaba limitada a zonas
ha recobrado control sobre el territorio
en el largo plazo.
alejadas de las centros urbanos.
nacional”, dice.
En este caso el gobierno espera un
MAYO - JUNIO 2016
95
DEBATE / COLOMBIA Cabe recordar que las FARC habían visto decrecer rápidamente a sus adeptos en los últimos años. Según cifras de
Paz con pan bajo el brazo
Costos aproximados del proceso de paz Fuente: Bank of America / Merryl Lynch Global Research
inteligencia militar, pasaron de tener 20.766 miembros en 2002 a cerca de 6.700
AMBICIOSO Millones de US$
MODERADO
CONSERVADOR
% del PIB
Millones de US$
% del PIB
Millones de US$
% del PIB
151
0,03
100
0,02
100
0,02
8.090
1,62
2.831
0,57
974
0,20
388
0,08
291
0,06
194
0,04
Créditos para el sector rural
1.862
0,37
702
0,14
222
0,04
de Colombia en su momento de mayor
Pensiones para población anciana rural pobre
1.451
0,29
948
0,19
446
0,09
intensidad, entre 2000 y 2005.
Reparación a víctimas
6.825
1,37
5.116
1,03
3.406
0,68
18.769
3,77
9.988
2,01
5.342
1,07
combatientes en 2014. Ahora, el gobierno espera que solo 6.000 guerrilleros se beneficien de los programas sociales asociados con el proceso. Una investigación adelantada por Bank of America y Merrill Lynch Global Research estima que el conflicto armado con las FARC le restó 0,96 puntos porcentuales anuales a la tasa de crecimiento
Sin embargo, su estudio estima que el crecimiento económico en el posconflicto
Programas Desmovilización, desarme y reinserción Reforma agraria Expansión de infraestructura rural
Costo total
apenas llegaría al 0,27% del PIB, pues la guerrilla ha perdido influencia sobre actividades claves de la economía local. Esta sería una cifra baja si se considra que adelantar los programas sociales y económicos del posconf licto le costaría a Colombia entre 1,1% y 3,8% del PIB de los próximos diez años (ver recuadro). “En terminos netos, el impacto del acuerdo sobre la capacidad de crecimiento del PIB puede ser del orden de 0,3 puntos porcentuales por año. No se trata de algo despreciable, pero claramente los beneficios serán muy superiores para las zonas marginadas del país donde aún hay conflicto. Mas importante será el impac-
sos hacia al campo, lo que dinamizaría
¿QUÉ SON LAS FARC? Las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia –Ejército del Pueblo es un grupo guerrillero de ideología marxista-leninista, presente en gran parte del territorio colombiano. Hace más de una década llegó a tener más de 20.000 miembros activos y estar presente en 24 de los 32 departamentos del país, donde se financiaba a través de actividades ilegales como el secuestro, la extorsión y el narcotráfico. Sin embargo, las derrotas militares sumadas a la paulatina deserción de sus combatientes la llevó a tener unos 6.000 combatientes.
to social y ético, que permitirá mejores condiciones de bienestar a los colombianos
el crecimiento agrícola y el desarrollo de los territorios rurales, de contar con las políticas y las inversiones públicas requeridas”, dice Perfetti. Cabe señalar que el primer punto del acuerdo propuso una transformación de la política agraria, para brindar a los campesinos acceso a estímulos para la producción, subsidios y asistencia técnica. Aunque se habla de una posible reforma agraria, lo cierto es que los costos alejan esa posibilidad. Según Bloomberg Briefs, el gobierno cuenta con 10,5 millones de hectáreas útiles que podría usar para ese fin, pero
Para Juan José Perfetti, ex viceministro
igual tendría que comprar 13,9 millones
por el sólo hecho de vivir en paz”, dice
de Agricultura, la presencia de diversos
de hectáreas adicionales para llegar hasta
Leonardo Villar.
factores de violencia, como el secuestro o
el 79% de la población que vive en zonas
la extorsión, ha limitado la inversión priva-
rurales. Eso costaría US$ 82.400 millones,
da nacional y extranjera en las actividades
más del 20% del PIB.
Regresar al campo Los expertos coinciden en que el
agrícolas, lo que se ha reflejado en una
Si bien las opiniones acerca de las
sector agrícola sería el más beneficiado
menor menor producción, pocos empleos
implicancias sobre la economía colom-
por el fin del conflicto. Las FARC han
y una baja oferta de alimentos.
biana del fin del conflicto armado pueden
concentrado sus actividades claves en
“La firma de un acuerdo de paz
diferir, lo cierto es que la paz traerá una
zonas rurales, como los departamentos de
podría significar que la inversión privada
mayor tranquilidad a la sociedad del país,
Meta, Tolima, Guaviare y Casanare.
se sienta más atraída a dirigir sus recur-
y eso no tiene precio.
96
AMÉRICAECONOMÍA
ENTREVISTA
BJORN LOMBORG
IN SITU / MEDIOAMBIENTE
EL ME DIO AM BIEN TA LIS S TA DIS TIN TO
El danés Bjorn Lomborg pide soluciones “inteligentes” para el calentamiento global, y critica la poca eficiencia de los acuerdos logrados en la COP21. “La respuesta no es poner un panel solar o molino de viento”, acusa. POR JUAN TORO, SANTIAGO.
i de poner las cosas en la balanza se trata, Bjorn Lomborg no se pierde. Cuando se le habla de cómo el cambio climático llegó,
recuerda que la Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que hoy el calentamiento global mata a unas 141.000 personas al año. No es una cifra para menospreciar, pero palidece frente a las víctimas de otro problema “ambiental”: los 4,3 millones que mueren por la contaminación del aire indoor (por quema de madera o cartón). Danés y economista, este medioam-
bientalista puede ser descrito como el anti Al Gore, el ex vicepresidente de EE.UU. que impactó con sus denuncias del cambio climático. En 2001 Lomborg escandalizó al publicar el libro El ambientalista escéptico, por cuestionar los posibles escenarios que se han planteado a futuro por el calentamiento global. Su obra es criticada porque, por ejemplo, cuando se le habla de calentamiento global, Lomborg dice que es real y que tiene efectos negativos, pero asegura que no es el fin del mundo y que existen problemas más importantes. Su desacuerdo es con las soluciones que se proponen: “Cuando hablamos del calentamiento global, mi preocupación MAYO - JUNIO 2016
97
IN SITU / MEDIOAMBIENTE es que estamos tratando de atacarlo de la manera menos eficiente. Todo el mundo se preocupa, pero la respuesta no es poner un panel solar o un molino de viento, que es una forma muy cara de hacer casi ningún bien”, dice. De acuerdo a la Agencia
Sobre el por qué no comenzar ahora mismo la transición a energías no fósiles, su queja principal es que por ahora son muy caras. “Es como si en los años 60 hubieras colocado un computador en cada hogar, eso husiese sido muy ineficiente”.
Internacional de Energía (AIE), cita, el planeta obtiene 0,5% de su energía del sol
descindan apenas 0,02 grados. “Gastar
Pero la segunda parte es que, si quieres
y el viento: “Aunque hiciéramos todo lo
tanto dinero en un inmedible efecto en
hacer algo bueno por el medioambiente,
que se dijo en la Conferencia en París y
100 años es simplemente tonto. Está bien
no hagas lo que se ve bien, haz lo que
todo el mundo hiciera todas sus promesas
intencionado, pero es una mala idea”, dice.
realmente hace bien. En vez de gastar
verdes, en 2040 tendríamos (sólo) 2,4% de
Las soluciones deberían ser una mejor
la energía de esas fuentes”, agrega. Lomborg es profesor adjunto en la Co-
inversión. Por eso Lomborg trabajó con 27 economistas del mundo y tres ganado-
mucho dinero en sol y viento, gástalo en investigación y desarrollo. Hay que reconocer que hay mayores
penhagen Business School, ex director del
res del Premio Nobel, para ver dónde se
problemas medioambientales: contami-
Instituto del gobierno danés de Evaluación
puede tener el mejor efecto por cada dólar
nación del aire outdoor, contaminación
Ambiental (EAI) en Copenhague, y direc-
gastado en medioambiente.
indoor. Esos son el tipo de problemas en
tor del Centro del Consenso de Copenha-
Con ellos publicó su último libro: The
los que los gobiernos deben enfocarse tam-
gue (entidad sin fines de lucro), y cuando
nobel laureate’s guide to the smartest targets
bién. Además, hay otros desafíos: pobreza,
habla de París se refiere a lo ocurrido el
for the world. Incluye gráficos según los
mejor educación, que también son impor-
año pasado, entre noviembre y diciembre,
cuales la manera de enfrentar el cambio
tantes. Mi mensaje no es “no te preocupes
cuando allí se realizó la XXI Conferencia
climático sería invertir en investigación.
por eso”. Preocúpate por ello inteligente-
sobre Cambio Climático. El principal
De acuerdo a esto, por cada dólar inver-
mente, tenemos que ser inteligentes sobre
objetivo de esta reunión era reducir las
tido se pueden obtener US$ 11 de vuelta,
dónde gastamos nuestros recursos.
emisiones de CO2 (dióxido de carbono),
comparado con menos de un dólar que se
para evitar un alza de 2°C en la tempe-
obtiene con el objetivo de los 2°C.
ratura del planeta. “La conferencia por sí
Sobre el tema del por qué no comen-
¿Por qué los países no apuntan en esa dirección entonces? Estoy seguro de que la mayoría de los
misma está prometiendo fenomenalmente
zar ahora mismo la transición a energías
políticos entra a la política porque quieren
poco. Si tomas las estimaciones de la ONU,
no fósiles, su queja principal es que, por
hacer del mundo un mejor lugar, pero si
se promete cortar 56 gigatoneladas de CO2
ahora, son muy caras y no logran generar
quieres ser reelecto, eso es una cosa muy
entre 2016 y 2030. Para llegar a dos grados,
suficiente electricidad: “Es como si en
diferente. Terminas siendo electo por lo
tenemos que cortar 6 mil gigatoneladas.
los años 60 hubieras colocado un com-
que es popular, lo que es sexy, lo que vende.
Aún si todos mantienen sus promesas de
putador en cada hogar, eso hubiese sido
Si soy un político y quiero verme como el
París, vamos a hacer menos del 1% de lo
muy ineficiente. Primero hay que hacer la
que ayudó a salvar el mundo, es mucho
que necesitamos. Y aún así el costo es feno-
investigación, y cuando sea lo suficiente-
más fácil decir: “mira todos los paneles so-
menal. Estamos hablando de gastar entre
mente barato, todo el mundo cambiará,
lares que puse, mira este molino de viento”.
1% y 2% del PIB global haciendo básica-
en lugar de intentar forzar la solución
Eso da la sensación de que hiciste algo. En
mente nada en cien años desde ahora”.
muy rápido. La clave es invertir en inves-
cambio, si gastas dinero en desarrollo e
tigación y desarrollo”.
investigación, donde los resultados pueden
Recuerda que la citada agencia internacional de energía estima que, si
¿Cómo realizar ese tipo de inversión
se realizan todos los proyectos prometi-
en zonas como América Latina, donde
dos en torno al cambio climático en los
hay menos recursos?
próximos 25 años, se gastarán cerca de
Muchos gobiernos están haciendo
estar en 20 o 40 años, eso no es sexy.
Poco, tarde y caro Lo que hace noticia, para Lomborg,
US$ 3 billones en energía solar y eólica. El
promesas, pero ¿por qué creeríamos que
guía las decisiones que se toman en el
efecto de todo es bajar el suficiente CO2
eso pasará? La realidad es que no pasará a
mundo, y no sólo a nivel medioambiental:
para que al final del siglo las temperaturas
menos que sea lo suficientemente barato.
“Hay muchos Al Gore para el cambio
98
AMÉRICAECONOMÍA
¿Cuál sería un buen cambio para los
climático, como Greenpeace y Friends of
próximos 5 o 10 años?
the Earth, y todos tienen buenas intenciones. En parte, es por su trabajo que
Por lejos el mayor beneficio es el del
reconocemos el calentamiento global
que casi nadie hablará: el hecho de que
como un gran problema. Pero me gustaría
sacaremos a 100 millones de personas de
que hubiese un Al Gore para la polución
la pobreza. Desafortunadamente, no es el
de aire en interiores, para la polución
logro de nadie. La razón por la que esto
externa, para la tuberculosis, VIH, y uno
pasará es porque habrá un crecimiento
para violencia contra las mujeres”.
económico general. Ese es un gran logro,
Después de su investigación, la
imagina gente no viviendo terribles-terri-
violencia contra las mujeres es uno de los
bles vidas, sino sólo terribles. No es una
problemas que Lomborg y su equipo consi-
gran vida, pero es mucho mejor.
deran uno de los más grandes. De acuerdo
Según los datos de Lomborg, en los
a sus datos, 308 millones de mujeres son
años 20 del siglo pasado entre 90% y 95%
golpeadas por sus parejas al año, lo que se
es vegetariano, pero se mantiene escéptico
de la población ganaba menos de un dólar
traduce en un costo de US$ 4 billones.
sobre su efecto a gran escala: “Si todos
por día. En 2015, ese porcentaje bajó a
¿Se considera feminista?
hacen un poco, se suma sólo un poco a
menos de 10% por primera vez, “un logro
Ni siquiera estoy seguro de qué signi-
nivel mundial. Por ejemplo, soy vegetaria-
fenomenal”. Aunque en los problemas de
fica. Se convirtió en una de esas etiquetas
no porque no quiero matar animales, pero
medioambiente Lomborg es realista, aún
que colocas en las personas. Me gusta
no pretendamos que esta es una forma de
así celebra algunas pequeñas victorias: “A
pensar que no soy nada, que me muevo
enfrentar el calentamiento global”.
veces pienso que no se trata de hacer todo
por lo más eficiente. Tenemos situaciones
Aunque admite que es cierto que la
bien, sino de hacerlo un poco menos mal.
donde las mujeres no ganan tanto como
producción de carne emite más CO2, Lom-
Esa es mi meta. Los políticos igual gastarán
los hombres o que no participan tanto de
borg explica que una persona compensa
dinero en cosas que no deberían, pero si
las fuerzas de trabajo, y eso es estúpido.
eso de otras formas: “Es algo por lo que te
puedes prevenir 2% de ese gasto, yo lo lla-
sientes muy virtuoso, pero no resolverá los
mo un trabajo bien hecho. Fundamental-
habitación de la que vas a salir y tomar
problemas del mundo, porque la mayoría
mente, el mundo siempre será ineficiente,
duchas cortas, pequeños gestos que algu-
no lo hará –dejar los productos animales– y
pero hay que hacerlo menos ineficiente”.
nos hacen para aportar al medioambiente
porque usarás tu dinero en otras cosas: via-
y otros intentan imponer en quienes no
jes, autos, electricidad, una casa más gran-
nientes de invertir en medioambiente sea
los siguen, es algo con lo que no está
de; todo eso lleva a aumentar la emisión de
que la ganancia de eso beneficiaría más
de acuerdo: “Si quieres que la gente use
CO2, y puede no ser lo mismo, pero es casi
a la sociedad que al sector privado. Para
menos energía, una cosa es hacerlas sentir
lo mismo”. Y casi lo mismo, no es suficiente
Lomborg, eso lo hace crucial a la hora de
culpables y la otra, como diría un econo-
para él. “Todas esas pequeñas cosas son
fomentar la inversión gubernamental.
mista, es poner un impuesto en eso. El
sólo pequeñas cosas, triviales. Ni tú ni yo
resultado de ambos es que la gente reduce
vamos a salvar el mundo, como no vamos a
biente en París, Bill Gates -uno de los
el uso”.
resolver el hambre comiendo menos”.
que ha recibido consejo de Lomborg y
Cosas como apagar la luz de una
Es que, para Lomborg, los pequeños esfuerzos no tienen un real impacto. Casos como los apagones de una hora para
Quizá uno de los grandes inconve-
En el último Congreso de Medioam-
su equipo- logró que Obama y otros
El camino correcto Hace algunos años, Lomborg aprendió
líderes prometieran doblar su inversión en investigación de energía verde: “Eso
ahorrar electricidad o los movimientos
algo nuevo. Las calles y carreteras en todo
fue por lejos lo mejor que salió de París, y
como el veganismo y vegetarianismo, no
el mundo se fabrican con una curva que
fue de Bill Gates en vez de los gobiernos.
tendrían un efecto tangible. Uno de los
permite que el agua escurra y así evitar
Me hubiese gustado multiplicarlo por 10,
argumentos para dejar el consumo de ani-
inundaciones: “¡Wonderful! Alguien descu-
pero tenemos el doble, lo que aún es bue-
males, es que genera menos CO2 en la pro-
brió eso y yo no tenía idea. Esta es sólo una
no. Esa es la forma en que solucionaremos
ducción de alimentos. El mismo Lomborg
de las cosas que el mundo hace bien”, dice.
problemas”. MAYO - JUNIO 2016
99
Sociales Índice Tendiendo Puentes, Círculo de Montevideo, el pasado 29 de abril en Santiago de Chile, se reunieron los Ex Presidentes Sres. Julio M. Sanguinetti, Fernando H. Cardoso, Ricardo Lagos, el ingeniero Carlos Slim y el Embajador Carlos Magariños, en el cual dialogaron sobre democracia, economía y competitividad, a través de un crecimiento y desarrollo equitativos.
1
2
3
4
1.
Ricardo Lagos, Círculo de Montevideo, Carlos Magariños, Círculo de Montevideo y el equipo de AméricaEconomía
2.
Octavio Brugnini, Embajada Uruguay, Julio Arocena, Delibest Ramón Montecinos, empresario, José María Sanguinetti, Círculo de Montevideo, Elías Selman, AméricaEconomía, Fernando Montenegro, Banco Interamericano de Desarrollo
3.
Alejandro Rojas, Claro, Mauricio Escobedo, Claro, Carlos Slim, Círculo de Montevideo, Isabel De Gregorio, Claro, Elías Selman, AméricaEconomía
4.
Pablo Piñera, CIEPLAN Elías Selman,AméricaEconomía, Alejandro Foxley, CIEPLAN, María Pía Aqueveque, AméricaEconomía, Ricardo Zisis, AméricaEconomía.
Sociales Reconocen calidad de AméricaEconomía La Cámara de Comercio de Lima (CCL) entregó el Premio Presidente de la CCL en la categoría Prensa Escrita a AméricaEconomía“por la calidad de la información periodística que orienta al sector empresarial y contribuye al desarrollo económico del país”. Fernando Chevarría, editor general de AméricaEconomía, recibió el galardón de manos de Jorge von Vedemeyer, presidente de la CCL, en una ceremonia en Lima.
1 1.Bernardo Furman, de la CCL; Fernando Chevarría León, de AméricaEconomía; Augusto Álvarez y Mónica Delta, de Latina TV; Gustavo Mohme, del grupo La República; Jorge von Vedemeyer, de la CCL; María Luisa Málaga y Alberto Ku King, de Radio Nacional; y Hernán Lanzara, de la CCL. 2. Bernardo Furman, presidente de la Comisión de Imagen de la CCL; Jorge von Wedemeyer, presidente de la CCL; Fernando Chevarría León, editor general de AméricaEconomía; y Hernán Lanzara, director institucional de la CCL.
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MAYO - JUNIO 2016
97
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ESPECIAL / CLOUD COMPUTING
LAS MUCHAS CARAS DE LA NUBE Mientras los proveedores para empresas aumentan, las tecnológicas buscan captar clientes llevando a cloud la mayor cantidad de herramientas específicas que agreguen valor a los negocios.
123RF
POR XIMENA BRAVO P., SANTIAGO
C
onforme la imagen de las enormes torres negras con luces y cables, que ocupaban metros y metros cuadrados de superficie
dentro de las oficinas, va desapareciendo con la subida masiva a la “nube”, la competencia de los proveedores de esta tecnología por captar a los usuarios-empresa se intensifica. Junto con la mayor demanda por esta tecnología, la cantidad de competidores también ha
Si bien la nube pública avanza a pasos agigantados, las empresas que trabajan con todos o varios tipos de nube: El cloud público de grandes proveedores, el cloud privado y el data center propio –lo que se ha llamado “nube híbrida”– se está transformando en una tendencia creciente.
tecnológicas, incluso Entel, están en esta carrera, “las que llevan la delantera son Amazon, Google, Microsoft. Son las que están llevando la mayor cantidad de soluciones empresariales a la nube”, dice Martín, de Softtek. En tanto, SAP, IBM y Oracle se están poniendo al día rápidamente a través de diferentes adquisiciones que han hecho para completar su oferta.
Puerta de entrada Para la mayoría de las empresas que comienzan a incursionar en el mundo de la nube, su puerta de entrada es el correo electrónico. “Para el CEO el tema
aumentado. A las empresas
Si bien todas las grandes compañías
La oferta se ha tornado grande y
del correo es súper importante, porque
variada. Ante esto, la estrategia para
es muy visible para las demás empresas y
la nube con soluciones específicas, tales
competir ya no se restringe a precios.
el usuario final. En ese sentido, el correo
como Dropbox, para guardar informa-
Ofrecer nube se está transformando en
es crítico para la organización de las TI,
ción en la nube, y Wetransfer, con la
un commodity. “La competencia de las
tiene que tener altos niveles de disponibi-
que se logran transferir archivos de gran
empresas se va tornando en ‘qué más te
lidad, y la nube ha demostrado tener estos
tamaño de un usuario a otro, se han ido
ofrezco por el mismo precio que me estás
atributos”, dice Matías Fuentes, analista
agregando las tradicionales de tecno-
pagando”, dice Ezequiel Martín, gerente
senior en el área Enterprise de IDC.
logía: las gigantes IBM, SAP, Oracle y
comercial de Softtek. “Las tradicionales de
Microsoft. A este ecosistema se suman
TI están apostando al mundo cloud para
algo que agrega muy poco valor a la em-
ofrecer servicios que le den valor agrega-
presa en términos de su propio negocio.
do a las empresas”, agrega.
“Tener un servidor de correo en tu oficina
que nacieron en
las empresas que ofrecen nube privada, es decir, nubes alojadas en sus propios data centers, también con soluciones
Estamos viendo lo que llamamos
Pese a ser una herramienta crítica, es
y administrarlo implicaba problemas
la fase dos de adopción de nube, dice
de seguridad y muchas horas hombres
Federico Epis, Cloud Business Leader de
dedicadas a esto”, agrega Ezequiel Martín,
so. La adopción de la nube pública genera
Cisco Latam. “Ya no se trata de buscar
de Softtek.
miles de millones de dólares en ingresos
bajar costos, como ocurrió en la primera
para sus proveedores: tan sólo de 2012
etapa, sino que el objetivo ahora es que
e-mail atractivo para probar esta tecno-
a 2015 pasó de US$ 26.000 millones a
la estrategia de cloud sirva para generar
logía a nivel corporativo es la experiencia
US$ 80.000 millones, y se estima que para
business outcomes, para aumentar las
que tiene a nivel de usuario individual.
2020 alcanzará US$ 298.000 millones,
ventajas frente a la competencia, para in-
“La gente ha probado el correo en sus ca-
según cifras del portal Statista citadas por
novar y desarrollar procesos productivos
sas, y esta historia previa permite confiar
Interactive Intelligence. Además, en 2014
que resulten en beneficios concretos, en
en estas tecnologías”, dice Fuentes.
una compañía en promedio usaba más de
ganar una mayor aceleración para captar
específicas que se pagan por hora de uso. Y es que se trata de un negocio jugo-
700 soluciones de tecnología basadas en la nube, según el informe “La adopción de la nube y riesgo (CAR)”, de Skyhigh.
nuevos clientes”. La funcionalidad, más allá del almace-
Otro de los factores que hace al
Las empresas proveedoras, conscientes de esto, comenzaron a incluir herramientas de trabajo colaborativo en sus servi-
namiento, va adquiriendo valor. Un caso
cios de e-mail (para compartir archivos,
conocido de empresa que cambió de
armar grupos de trabajo para proyectos en
proveedor por esta razón es Spotify, que
común de varias personas de una empresa,
migró desde Amazon a Google.
etc.), dando con esto una probadita más MAYO - JUNIO 2016
103
ESPECIAL / CLOUD COMPUTING PIXABAY
de las ventajas de la nube, y tentando a las empresas a usar más herramientas en ella. Pero también las herramientas de trabajo colaborativo han despegado con impulso propio. “Donde mayor crecimiento estamos viendo es a nivel de colaboración. En Latinoamérica se está dando una adopción cada vez mayor, en varios segmentos, sector público, corporativo, pequeñas y medianas empresas, entre otras”, dice Federico Epis de Cisco. Otra de las herramientas que más están migrando hacia la nube es SAP, el famoso programa que integra los procesos de negocios de las empresas. “Cada día son la opción de SAP virtualizado” dice Epis.
TRABAJO COLABORATIVO. Es el ámbito donde más crece la nube. 123RF
más las empresas que se están moviendo a
Convivencia Si bien la nube pública avanza a pasos agigantados, las empresas que trabajan con todos o varios tipos de nube (el cloud público de grandes proveedores, el cloud privado y el data center propio –lo que se ha llamado “nube híbrida”) se están transformando en una tendencia creciente. De aquí surge la necesidad tecnológica de las empresas de moverse entre diferentes ámbitos del cloud, y las empresas proveedoras ya están ofreciendo soluciones para ello, como Cisco, que las últimas semanas anunció su intención de comprar Cliqr, una compañía precursora en Multi Cloud Management que le permitirá
SEGURIDAD Y PRIVACIDAD. Son riesgos que mantienen a muchos atados al data center.
continuar desarrollando el concepto de Intercloud. Y el mismo camino han seguido
es que todavía le queda mucho, pero
“Mientras los proveedores puedan mos-
otras, como Microsoft e IBM. “La discu-
mucho espacio por conquistar. De acuerdo
trar que sus clouds son altamente seguros
sión se centra en la conectividad a esas
con la consultora IDC, la inversión en
y privados, va a ser mucho más acelerada
nubes y en el rendimiento necesario para
infraestructura tradicional no basada
la migración hacia la nube”, dice Matías
que la solución sea performante para todos
en la nube aún capta la mayor parte del
Fuentes de IDC. “Y los proveedores de
los involucrados”, dice David Iacobucci,
mercado, con US$ 66.800 millones, que se
cloud están invirtiendo fuerte para poder
director de Ventas de Level 3 en Chile.
compara con los US$ 32.600 millones des-
resolver estas problemáticas”.
No hay nadie que no reconozca las ventajas del cloud computing en el mundo
tinados a plataformas en la nube en 2015. Las razones detrás de esta reticen-
El viaje de transformación tecnológica que emprendieron las empresas no tiene
corporativo para ahorrar costos y hacer
cia es que aún hay desafíos en materia
retorno, pero las altas torres negras de
más eficiente la operación, pero lo cierto
de privacidad y seguridad de los datos.
servidores se resisten a decir adiós.
104
AMÉRICAECONOMÍA
ESPECIAL / CLOUD COMPUTING
Ajay Banga
CÓMO NAVEGAR EN LA ERA DEL BIG DATA
N
uestro mundo depende cada
Impulsar esfuerzos para crear seguridad y salvaguardas extremas en el flujo de datos no es la respuesta, especialmente lo que algunos han llamado “la nacionalización de los datos”.
Y al duplicar infraestructuras, los sistemas
países que apoyan los flujos transfronte-
dad intelectual. Por ello, es indispensable
idea simple se convierta en el siguiente
rizos de datos están recibiendo 40% más
generar salvaguardas efectivas.
descubrimiento digital, que a su vez
vez más del flujo libre de datos a través de teléfonos inteligentes, computación en la nube,
tarjetas chip, biométricas, sensores y más. Los datos cada vez más son el motor de nuestras economías, crecimiento y productividad. Según el estudio “Flujos globales en la era digital”, de McKinsey & Company, los
en beneficios económicos que los países menos conectados. Pero, ¿cómo podemos aprovechar al
No obstante, impulsar esfuerzos para
de datos pueden quedar fraccionados y ser cada vez más vulnerables, consecuencia irónica y no intencionada de estas leyes. Un menor acceso a los datos también tiene una consecuencia colateral de menos acceso a ideas e innovación. ¿Por qué? Porque las restricciones extremas pueden dar como resultado acceso limitado a información que puede llevar a que una
podría evolucionar hacia una innovación
crear seguridad y salvaguardas extremas
que cambie la norma y genere crecimiento
no es la respuesta, especialmente lo que
y empleos nuevos, o una solución global a
máximo los beneficios que pueden venir
algunos han llamado “la nacionalización
un problema o reto público.
del uso responsable de los datos, mientras
de los datos”, cuyo requisito es almacenar
minimizamos los riesgos inherentes de
o procesar datos físicamente o procesarlos
se encuentra en nuestro liderazgo conjunto
privacidad y seguridad de los datos? Esta
dentro de las fronteras de una nación.
a lo largo de los sectores público, privado y
es una de las preguntas principales de
Para que las economías funcionen de
¿Entonces, qué hacemos? La respuesta
de la sociedad civil: liderazgo que renun-
nuestros tiempos, en momentos en que
forma eficiente necesitan acceso a datos
cia al camino fácil del “no”, para forjar el
cada vez dependemos más del big data.
confiables, continuos y a precios asequi-
camino más difícil de decir “sí, siempre y
Compartir datos trae beneficios
bles. Las leyes que restringen el flujo de
cuando...”. Podemos llegar al “sí, siempre y
tremendos. Por ejemplo, basta con ver
datos tienen un efecto recesivo sobre el
cuando...” tomando pasos como el de la co-
cómo el flujo libre de datos ayuda a los
acceso de la industria y los consumidores
dificación de principios globales acordados
expertos en el cuidado de la salud a hacer
en bloque. Las personas no logran obtener
en torno a la privacidad y seguridad que
seguimiento y contener el contagio de
productos y servicios de otros mercados,
pueden ser adoptados por jurisdicciones
enfermedades. En la lucha contra el Ébola
y las economías locales quedan aisladas
locales, actualizando tratados y acuerdos
en el occidente de África, según lo puso
del potencial de crecimiento asociado con
de vigilancia existentes para adaptarse a la
un catedrático, “sería una tragedia si,
el resto de la economía digital global.
era del big data y creando estándares que
durante una crisis como esta, los datos no
Las leyes de nacionalización de datos
permitan la agrupación de datos del sector
se compartieran adecuadamente dentro
a menudo generan cobros adicionales. Los
público y privado para enfrentar los retos
de la comunidad de la salud pública”.
costos incrementados de la infraestructura
globales. No basta con retar los argumen-
afectan a toda la cadena de valor, con un
tos de la nacionalización de datos; debe-
preocupaciones sobre la seguridad econó-
impacto desproporcionado sobre los nego-
mos producir respuestas viables.
mica y nacional, privacidad del ciudadano
cios más pequeños, que no pueden costear
y del consumidor y la pérdida de propie-
las inversiones adicionales con facilidad.
Aún así, compartir datos trae consigo
CEO de Mastercard.
MAYO - JUNIO 2016
105
ESPECIAL / SALUD
Las instituciones e industrias de salud interactuaron en el Foro de Salud de AméricAEconomíA en 2015.
SALUD 4.0:
EN BUSCA DE “MATRIMONIAR” EFICIENCIA Y EQUIDAD EN LA REGIÓN En medio de la oleada digital, la obsolescencia hospitalaria en América Latina debe enfrentarse con un diálogo multidisciplinario como el que se realizará en junio próximo en México. POR RODRIGO LARA, SANTIAGO
106
AMÉRICAECONOMÍA
¿
Qué tipo de mariposa sería una que fuera gusano, pupa aovillada e insecto alado a la vez? Una muy singular, sin duda. Es lo que ocu-
rre con la salud que –en simultáneo– es un estado personal tan único como delicado, un bien público y una industria. Si a esta triple condición o rostro le sumamos toda la carga cultural y nacional que gira en torno a ellas, comenzamos a entender la complejidad del debate sobre qué hacer para mejorarla. En particular porque se trata de una
Según el Banco Mundial, de los US$ 100.000 millones en capital físico de todos los sistemas hospitalarios sumados de América Latina, US$ 37.000 millones tienen más de 40 años de vida. Estos se encuentran en muchos aspectos obsoletos.
realidad no sólo compleja, sino gigan-
sistemas sanitarios de Brasil, Paraguay, Surinam y Colombia en estos meses (y amenazan a Ecuador, Perú, Venezuela y Centroamérica), pueden verse como un reflejo pálido de lo que ocurriría ante el surgimiento de un mal mayor. Pero lo que puede constituir un conflicto en un segmento de la industria e instituciones de la salud, sobre el costo social y empresarial de tener una capacidad sobreextendida preparada para un desastre eventual, también es una oportunidad, tanto para el trabajo anticipatorio conjunto como para otros segmentos. En
tesca. En sociedades que albergan desde
que un miembro de la familia cuide a otro
este caso, la industria farmacéutica, que
decenas a cientos de millones de perso-
durante una recuperación y haga así más
puede orientar parte de su trabajo en in-
nas, como las latinoamericanas, un solo
improbable la recaída, con los altos costos
vestigación y desarrollo en productos que
detalle sirve para ponerlo en perspectiva:
hospitalarios asociados. Por ello, cual-
mitiguen, –como antivirales– o prevengan
el sector de la salud casi triplicó su gasto
quier mecanismo que extienda la presen-
–como vacunas multianuales contra la
entre 2003 y 2012, llegando a US$ 437.000
cia clínica a distancia conviene a personas
influenza–.
millones, lo que representa un 7,7% del
y hospitales.
PIB regional, según datos de Améri-
Pero no es suficiente. En América
No obstante, lo anterior es fácil de decir y nada simple de realizar. En especial
caEconomía Intelligence. Sin embargo,
Latina se trata de una salida parcial; en
por la carencia de un espacio donde los
aunque con variaciones no despreciables,
particular cuando el Banco Mundial
actores de las instituciones e industria de
casi nadie diría que la salud o los sistemas
calcula que, de los US$ 100.000 millones
la salud puedan interactuar libremente y
de salud son hoy tres veces mejores que
en capital físico de todos los sistemas
forjar lazos más allá de la contingencia,
hace algo más de una década.
hospitalarios sumados de América Latina,
intereses y conflictos de corto plazo.
Tanto las personas como las insti-
US$ 37.000 millones tienen más de 40
AméricaEconomía decidió crearlo.
tuciones públicas y las empresas ligadas
años de vida. Estos se encuentran en
Es así como, por medio de su unidad
al sector, se enfrentan a una encrucijada
muchos aspectos obsoletos.
AméricaEconomía Conferencias, a fines
concreta: ¿cómo trabajar juntos y aunar
No es una buena noticia. Reciente-
intereses que, muchas veces, incluso por
mente la Commission on a Globlal Health
vez en Santiago de Chile. La instancia,
lógicas temporales y de costos, son difíci-
Risk Framework hizo una fuerte reco-
inédita en la región, se organizó en torno
les de armonizar?
de mayo de 2015 los reunió por primera
mendación, llamando a países de ingresos
a un día y medio de debates de alto nivel,
Un ejemplo muy concreto de esta
bajos y medios, como los de la región, a
con más de 50 speakers y 250 participan-
situación es el movimiento generalizado
invertir en infraestructura hospitalaria al
tes provenientes de 11 países de América
a disminuir el tiempo de uso en las camas
menos US$ 3.400 millones anuales.
Latina, Estados Unidos, España y el Reino
de los hospitales, por un lado mejorando
La razón de lo anterior es la expecta-
Unido. En esa oportunidad se debatió en
la prevención de episodios críticos en
tiva que de aquí a un siglo exista al menos
torno a cuatro líneas temáticas: Susten-
males crónicos, y por otro generando
un 20% de posibilidades de que surjan
tabilidad, Farmacéutica, Innovación,
una relación en tiempo real, por medio
cuatro o más amenazas pandémicas
Hospitalaria.
de aplicaciones, consultas vía telefonía de
nuevas, equivalentes al Ébola o los virus
Las conversaciones en diferentes
voz móvil e, incluso, asistencia de enfer-
SARS y H1N,1 y la certeza es que será al
paneles y en los pasillos resultaron fruc-
mería en el hogar. No se trata de una idea
menos una.
tíferas. La complejidad de algunos temas
antojadiza. Con familias más pequeñas hay menos (o ninguna) probabilidad de
Las epidemias simultáneas de dengue, zika y chikungya que estresan a los
no impidió que se lograran consensos o hubiera propuestas que muchos consiMAYO - JUNIO 2016
107
ESPECIAL / SALUD
EVENTO DE SALUD. Permitió que se lograran consensos entre los actores de los sistemas de salud y hubiera valiosas propuestas. derasen valiosas de seguir discutiendo. Un caso es el de la innovación, en la cual la balanza entre el premio al riesgo y la inversión y la difusión, a una velocidad suficiente para la mayoría de sus potenciales beneficiados, suele ser sujeto de pujas no siempre bien resueltas. Sobre el tema, tras varios intercambios, hubo concordancia en la necesidad de crear un ecosistema público-privado que se centrara en un modelo de “innovaciones incrementales”. Así podrán compartir el conocimiento basal de una patente, es decir, el aspecto central de un desarrollo, con aspectos y periodos de protección más cortos, estimulando así el
El próximo evento “Salud 4.0: maximizando la eficiencia y la equidad en América Latina”, que se llevará a cabo del 15 al 16 de junio en Ciudad de México, se centrará en las perspectivas y desafíos de digitalización de la salud para compartir información, la mejora de la calidad y de la atención, el diagnóstico y tratamiento del paciente.
emprendimiento. En muchos casos, el cara a cara incentivó encuentros privados y efectos de red externos al evento, pero no por ello
atención, el diagnóstico y tratamiento del paciente. También en la innovación farmacéutica, las tendencias en la gestión de hospitales y del talento dentro de ellos, así como en el fomento de la eficiencia y la reducción de costos en el sistema de salud de la región. El Foro se realizará los días 15 y 16 de junio de 2016 en el Hotel The Westin Santa Fe de Ciudad de México, y las expectativas son altas, pero no autocomplacientes. De muestra un botón, como decían las abuelas: si se analizan las actividades hospitalarias desde el punto de vista de cuáles agregan valor al paciente, se descubre que sólo el 5% lo hace, en tanto que el 60% de
do la eficiencia y la equidad en América
las actividades no lo hacen en absoluto. El
Latina”.
35% restante se relaciona con actividades
En esta ocasión el evento se centrará
que agregan valor de manera indirecta.
anuló su potencia, sino que la impulsó. Es
en las perspectivas y desafíos de digitali-
No es muy halagador. La industria y los
por ello que se decidió renovarlo este año
zación de la salud para compartir infor-
enfermos de la región se merecen no algo
bajo la consigna: “Salud 4.0: maximizan-
mación, la mejora de la calidad y de la
mejor, sino algo mucho mejor.
108
AMÉRICAECONOMÍA
FOTOGRAFÍA: SHARIFF CHE’LAH / 123RF
ESTUDIOS / COMPETITIVIDAD
LA COMPETITIVIDAD BAJO UN NUEVO PRISMA El Círculo de Montevideo, liderado por el ex presidente uruguayo Julio María Sanguinetti, lanzó un modelo de cálculo de la evolución de las capacidades económicas, sociales y políticas de los países latinoamericanos para medir su competitividad. POR ANDRÉS ALMEIDA Y JUAN FRANCISCO ECHEVERRÍA, SANTIAGO
E
l fin del boom de precios de los
A diferencia de otros indicadores de
Cada uno de esos parámetros se refle-
recursos naturales, que tanta
competitividad, este índice abarca una
jan en subíndices. “Condiciones del hoy”
riqueza trajo a América Latina, ha
gama más amplia de elementos, que a
toma en cuenta la situación económica y
aumentado la preocupación de la
juicio de los autores influyen en la compe-
social, el énfasis de las políticas públicas y
región por poner su foco en la competiti-
titividad de los países. Mide los esfuerzos
las condiciones del contexto; mientras que
vidad. El nuevo indicador elaborado por el
de los gobiernos y las empresas por poner
“Condiciones de base para la construc-
Círculo de Montevideo, que busca medir
en valor las condiciones de base para la
ción competitiva” considera la creación de
los esfuerzos de los países en esta materia,
construcción competitiva, que permiten
valor, las capacidades, la sostenibilidad, la
concluye que el mejor evaluado es Chile.
un futuro mejor; las condiciones de hoy,
inclusión, la calidad de vida, la igualdad
El indicador, denominado Índice
que sacian necesidades del presente; y la
de oportunidades, la conectividad y los
Tendiendo Puentes (ITP), toma como
gobernabilidad de la competitividad, es
valores y la cultura.
base el año 2014, y ubica en segundo
decir, la capacidad de construir un futuro
lugar a Uruguay, tercero Argenti-
mejor atendiendo las necesidades del hoy,
nabilidad de la Competitividad” entran la
na y, en el último puesto, a Nicaragua.
en 18 países latinoamericanos.
institucionalidad y organización formal
110
AMÉRICAECONOMÍA
Por último, en el subíndice “Gober-
Una década de competitividad ITP para 18 países latinoamericanos en 2004-2014, ordenado según ITP año 2014 Fuente: Red Academias (Fundación Círculo de Montevideo e Instituto de Competitividad de la Universidad Católica del Uruguay). 3,2 2,6
2,3
2,0 1,0
2,1 1,4
1,4
1,4
1,6
1,3
1,1 0,6
0,9
0,0
0,0
0,2
0,3
0,1
0,4
0,1
-0,3
-1,0
-0,6
-0,9
-1,2
-1,2
-1,3
-2,1
-2,1
-2,2
-2,0
-0,3
-0,4
-1,5
-2,0
-0,7
Bo liv ia
3,0
Ec ua do r El Sa lva do r Pa ra gu ay Gu at em ala
4,0
-1,0
-1,4
-1,7
-2,0
a nivel país, liderazgo participativo y gobierno corporativo a nivel empresarial. “Es útil añadir un índice que considere no sólo los elementos físicos y cuantitativos, sino algunos intangibles, como es la gobernabilidad, el estado de derecho, la estabilidad política y la seguridad jurídica.
Ho nd ur as Ni ca ra gu a
Co lom bia Do Re p m ú ini bli ca ca na Ve ne zu ela
M éx ico
Pe rú
Pa na m á
Br as il
Ur ug ua y Ar ge nt ina Co sta Ric a
Ch ile
-3,0
“Un país con estabilidad política va tener ventajas a la hora de comerciar. Estos días, por ejemplo, estamos viendo una situación muy crítica en Brasil, y eso está incidiendo en la situación económica del país y en su competitividad por falta de inversiones, y finalmente en su desarrollo”, dice Sanguinetti.
Son elementos fundamentales a efectos de la competitividad, porque son decisivos
siempre han tenido valores negativos (El
En la segunda presidencia de su país,
a la hora de realizar cualquier inversión,
Salvador, Paraguay, Guatemala, Bolivia,
en 1996, Sanguinetti decidió articular el
sea pública o privada”, dice Julio María
Honduras y Nicaragua).
Círculo de Montevideo, concebido como
Sanguinetti, ex presidente uruguayo y
El ITP concibe la competitividad
fundador del Círculo de Montevideo.
como una capacidad para establecer redes.
roamericano para alimentar debates sobre
El resultado es “el esfuerzo de cada país
el desarrollo de América Latina. Entre
al puntaje obtenido en el último año de
respecto de sí mismo, alcanzado de forma
sus miembros están los conocidos ex
medición, 2014, y muestra los incrementos
endógena”, dice un documento explicativo
gobernantes Fernando Henrique Cardoso,
de competitividad gobernable por país en
escrito por los investigadores del índice,
Ricardo Lagos, Felipe González y también
una década, es decir, desde 2004. Bajo este
pertenecientes a Red Academia, agrupación
importantes personas de negocios, cuya
esquema, Chile no es el país que evolucio-
liderada por profesionales del Círculo de
figura más notable es Carlos Slim.
na más rápido, sino Uruguay (ver gráfico).
Montevideo y del Instituto de Competitivi-
Esto plantea interrogantes, como por ejem-
dad de la Universidad Católica de Uruguay.
El ITP ordena a los países de acuerdo
plo: si continúa a su actual ritmo, ¿seguirá
“No hay duda que un país con estabi-
una plataforma del progresismo ibe-
Los indicadores que tradicionalmente se usaron para medir el progreso y el desarrollo, como el PIB o el PIB per cápita,
lidad política va tener ventajas a la hora
hoy están siendo cuestionados como
de comerciar. Estos días, por ejemplo
herramientas que reflejen fielmente la rea-
países: los que siempre tienen valores
estamos viendo una situación muy crítica
lidad, y se han comenzado a ver esfuerzos
positivos (Chile, Argentina, Costa Rica y
en Brasil, y eso sin ninguna duda está
por relevar indicadores que midan otras
México); los países que están en valores
incidiendo en la situación económica del
variables, como la desigualdad, o bien
intermedios (Uruguay, Panamá, Perú, Co-
país y en su competitividad por falta de
remozar la metodología de estos indicado-
lombia, República Dominicana, Venezue-
inversiones, y finalmente en su desarro-
res tradicionales. Lo que hace el Círculo de
la y Ecuador); y por último los países que
llo”, explica el ex presidente uruguayo.
Montevideo va en esta línea.
Chile liderando en la próxima medición? El índice presenta tres grupos de
MAYO - JUNIO 2016
111
Uno de los números más esperados del año, el Ránking de las 500 Mayores Empresas
Completa información sobre cada una de las 500 mayores empresas de la región. Material vigente durante todo el año, de consulta frecuente entre altos ejecutivos, empresarios, analistas y académicos del más alto nivel tanto en América Latina como el resto del mundo. Este año el Ránking incluye un análisis en profundidad de los principales sectores industriales latinoamericanos:
Minería, Petróleo y Gas, Telecomunicaciones, Automotriz, Transporte y Agronomía
Jennifer Price jprice@americaeconomia.com Tel: 1 305 648-9071
Virna Vargas vvargas@americaeconomia.com Tel: +56 2 229 094 93
Silvana Maldonado smaldonado@americaeconomia.com
Jorge Cerna (Latam) jcerna@americaeconomia.com Tel: +56 2 2290 9405
VISIONES
CONTRA EL OPTIMISMO FACILISTA
Estudioso afirma que oponer el optimismo al impulso “arraigado” en el ser humano de dañar, es inútil. La opción es la esperanza radical. POR RODRIGO LARA, BUENOS AIRES
E
l pasado ha perdido su aspecto
a gran escala ha quedado obsoleta”. Para el
la esperanza puede aprenderse. Es meri-
marmóreo, certero e inmutable:
ciudadano promedio del mundo desarro-
toria, “porque se puede cultivar mediante
“La historia pasada es fluida,
llado, en especial el de EE.UU., “el futuro
la práctica y la autodisciplina. Es porque
inestable, y su sentido está en sus-
no será más que el presente extendido
esperanza y razón están entrelazadas. No
infinitamente”.
es posible una sin la otra”.
penso y por determinar”. Es más, “somos nosotros los que podemos dotarla retros-
Lejos está Eagleton de añorar cambios
Tal aprendizaje no es ni será un paseo,
pectivamente de una forma definitiva, y
gigantescos. No obstante, le gustan los
puesto que está la realidad del mal, en el
no sólo leyéndola de una determinada
desafíos. Por ejemplo, se pregunta: ¿más
sentido del “deleite obsceno en la des-
manera, sino en virtud de nuestros actos”.
allá de nuestra tan pregonada inventiva,
trucción como un fin en sí mismo” que
Es la opinión de Terry Eagleton, teó-
es posible concebir un sistema social en
caracteriza a la humanidad. Ese “profun-
rico de la cultura, para quien “la moder-
el que la expansión económica no genere
damente arraigado impulso de hacer daño,
nidad consiste en ver el presente a la luz
espontáneamente grandes desigualdades?
explotar y humillar”.
del futuro y por tanto a la luz de su posible
Y luego arguye: “Aunque no habrá utopía
negación”. Puesta así, la esperanza es una
en el sentido de un mundo purgado de
la respuesta a qué esperamos conseguir
memoria falsa, pero posible, de ese futuro.
conflicto e insatisfacción, sí es completa-
como personas, grupos sociales, países. En
La esperanza es una virtud porque es
En Esperanza sin optimismo el
mente realista creer que nuestra condición
realidad describe un proyecto, y no es un
intelectual inglés crítica con dureza la
podría mejorar de forma considerable. No
informe sobre una condición subjetiva.
moda del optimismo facilista. Detrás de
es que todo estará bien, sino que podría
tal optimismo, nos dice, existe un inmo-
estar razonablemente bien”.
vilismo. ¿De dónde proviene? En el caso
El problema, agrega, es que la mayor
Paradojalmente, para él, la mejor forma de la esperanza es la “esperanza radical”, que contiene dentro de sí misma
de Occidente es un efecto del “yo consu-
parte de las personas educadas del mundo
la desesperanza, aunque no la desespera-
mista”, el cual cree que “no cabe esperar un
parecen creer que estas metas de mejora
ción. Ella sirve para entender que, “incluso
futuro radicalmente distinto y la esperanza
ocurrirán de manera automática y sin
si la Historia sucumbiera en un desastre,
mayor esfuerzo.
sólo habría que desesperar si está catástro-
Allí es donde entra su visión de la es-
fe estuviera predestinada”, porque la lucha
peranza: practicar la virtud de la esperanza
contra lo inevitable también es fuente de
no es necesariamente dar por sentado,
valor, sentencia: “De hecho, si no luchamos
como el optimista, que las cosas van a
contra lo inevitable nunca sabremos hasta
salir bien. También “debe de ser capaz de
qué punto era inevitable”. De eso se ha tra-
dar razones para su esperanza”. Vista así,
tado toda la Historia de la Humanidad.
Esperanza sin optimismo | Terry Eagleton Taurus Buenos Aires | 2016
US$ 16,00 MAYO - JUNIO 2016
113
LÍNEA DIRECTA
SORPRESA ANTIOQUEÑA
¿
Quién es Pablo Restrepo? Es un gringo el que pregunta
POR LINO SOLÍS DE OVANDO, MEDELLÍN
aterrizajes de emergencia. Y Nediar eran
González esta historia que tuvo un final
sólo cuatro personas, unos jóvenes de los
feliz y que permitió que Nediar pase a una
durante una feria industrial en Las
que ni siquiera se sabía dónde tenían sus
segunda etapa en su modelo de negocios,
Vegas. Uno de la Boeing. Consulta
oficinas. Es más, ¿las tenían realmente?
de la mano de ProColombia, organismo
por Restrepo con una piedra que aún le lastima dentro del zapato.
La economista Patricia Fuel, directora
clave en el contacto con los mercados
del Parque del Emprendimiento (Parque
internacionales. Nediar se encuentra hoy
E), recuerda que tuvo que recibir en sus
en conversaciones con Latam y Taca para
gullo el director de Ingeniería de Nediar,
instalaciones a los ejecutivos de Avianca,
proveerles soluciones tecnológicas.
la empresa colombiana de la que nadie
un lugar donde emprendedores como
Pero no todo se debe al encanto origi-
había escuchado hablar en el extranjero.
González llegan con sus ideas para ser
nal de González, afable, con marcado tono
Al menos hasta 2014, cuando Avianca
acompañados durante 12 a 15 meses, reci-
provinciano de la profunda Antioquia, de
decidió apostar por jóvenes ingenieros
ben un apoyo financiero (US$ 170.000 en
pelo colorado, al que no cuesta devolverle
aeronáuticos salidos de la Universidad de
el caso de Nediar) y otro logístico, que in-
una sonrisa. Su autoestima es producto
Antioquia y prescindió de Boeing.
cluye oficinas, que fueron clave para bañar
de la mentalidad que hoy inunda a los
de credibilidad a la empresa y provocar
jóvenes universitarios de Medellín, que a
director de Gestión Tecnológica en Ne-
que Avianca terminara por comprar, en
través de diferentes instituciones se ven
diar, habían ideado un sorprendente “en-
US$ 800.000, el simulador de Nediar, cerca
empujados a emprender desde el primer
trenador de puertas” para un Boeing 787,
de 40% menos de lo que cotizó Boeing.
semestre de estudios hasta el último.
Y ahí está Restrepo. Saluda con or-
Restrepo, junto a Antonio González,
un desarrollo que por segunda vez llevaba
“Tener un avión en tierra para entre-
Parque E cumple diez años, y entre
a Avianca a confiar en estos emprende-
namiento es supremamente costoso. Los
2012-2015 puede destacar en su bitácora
dores salidos del destacado ecosistema
aviones los mides por número de horas de
que ha acompañado a 225 empresas, de las
de innovación que posee Medellín, hijos
vuelo. Aterrizar a uno para capacitar au-
cuales sobrevive el 74%, acumulando ven-
en este caso de la incubadora Parque del
xiliares de vuelo es algo impensable. Por
tas por más de US$ 5,5 millones. Son cifras
Emprendimiento (plataforma de desarro-
eso es que ellos (Nediar), cuando cerraron
que avalan la plataforma, y que generan
llo de negocios especializados, adscrita a
el trato con Avianca, tuvieron que ir a una
una bienvenida costumbre telefónica en
la vicerrectoría de la U. de Antioquia).
bodega a construir... un avión”, dice Fuel.
sus líneas: hoy Patricia Fuel recibe llama-
“Se trata de un avión-simulador, que
das de amigas, conocidos, altos ejecutivos
Un año antes, Avianca ya había tomado la decisión de traer desde el exterior
ha sido catalogado por Avianca como el
que acaban de retirarse o empresarios de
un simulador que costaba US$ 3 millones,
mejor de Latinoamérica, completamente
la ciudad que, interesados en invertir su
con el objetivo de capacitar a sus auxiliares
funcional... El capitán Saravia, quien iba a
dinero, preguntan con naturalidad por
de vuelo en situaciones extremas, como
firmar el contrato, nos decía: si esto no va
alguna “joyita” de la innovación creada por
despresurización, descargas eléctricas o
bien, me sacan a mí de la aerolínea”, relata
jóvenes emprendedores de Medellín.
114
AMÉRICAECONOMÍA
Las Multilatinas frente a un mundo en profundo cambio
Las Multilatinas enfrentan el desafío de abordar y cruzar nuevas fronteras en lo geográfico y estratégico para superar la dependencia de commodities y ocupar eslabones más altos en la cadena de valor. Esto no sólo se refiere a dar un salto a nivel de innovación productiva, sino también enfrentar a nivel corporativo los desafíos de gobernanza interna, así como también la relación de la empresa con la comunidad.
“América Latina se encuentra en un punto de inflexión para desarrollar nuevos modelos de desarrollo, porque se necesitan más y mejores multilatinas. Su futuro será dar un paso más allá de la propia región y varias ya están en eso, convirtiéndose en Global Latinas.” Elías Selman, Presidente de AméricaEconomía
Por ello, AméricaEconomía Conferencias convoca el VI Foro Multilatinas, ocasión única para interactuar con los agentes tomadores de decisión del sector público y privado, quienes conversarán y debatirán sobre los próximos pasos a seguir en el proceso de internacionalización en el actual escenario global. Lo invitamos a participar en este encuentro que convoca a empresarios y equipos de alta gerencia de las grandes compañías latinoamericanas.
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www.foromultilatinas.com
TO BREAK THE RULES, YOU MUST FIRST MASTER THEM. EL VALLE DE JOUX: UN ENCLAVE ESPECTACULAR DE EXTREMA DUREZA QUE DESDE 1875 ALBERGA LA SEDE DE AUDEMARS PIGUET, EN EL PUEBLO DE LE BRASSUS. LAS IMPONENTES FUERZAS DE LA NATURALEZA FORJARON LAS PRIMERAS GENERACIONES DE RELOJEROS Y LOS INSPIRARON PARA DESCIFRAR SUS MISTERIOS MEDIANTE LA COMPLEJA MAQUINARIA DE SUS CREACIONES. GUIADOS POR EL MISMO ESPÍRITU PIONERO, HOY SEGUIMOS DESAFIANDO LAS CONVENCIONES Y RENOVANDO EL ARTE DE LA RELOJERÍA.
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