Andalucía Inmobiliaria 155 by Andalucía Inombiliaria

R E V I S TA

ESP EC IALI Z ADA

DEL

SECTOR

INMOBILIARIO Y DE

CONSTRUCCIÓN nº nº 154 noviembre-diciembre 5 euros 155 marzo-abril 20212020 5 euros

En persona: Javier Basagoiti Presidente y socio fundador de Inbest Real Estate, Inbest Socimi Presidente de ASOCIMI

El pilar de una nueva economía Logística: En busca de la última milla Fondos de reconstrucción: Next Generation, luces y (muchas) sombras en torno al Plan Marshall versión 4.0 Este mes: XII Foro Ai Análisis: Comercio electrónico, trabajo en remoto y de Promotores y Constructores pandemia: ¿tormenta perfecta para el sector terciario?

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elementos decorativos, vegetación y mobiliario que no forman parte, en ningún caso, de la oferta de los inmuebles publicitados y no serán en ningún caso objeto de la compraventa.

El final del túnel, cada vez más cerca Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Miguel Salinas Moya Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández, FOTOGRAFÍA Andrés Álvarez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

ntre los años 1347 y 1350 la Peste Negra asoló Europa provocando la muerte del 30% de la población europea, cerca de 20 millones de personas. Entre los múltiples efectos de esa pandemia destaca el movimiento de los flagelantes que recorrían los caminos en su desesperación anticipando el fin del mundo. Como casi todas las reacciones faltas de organización, fueron vistos como un peligro para el orden social y para la Iglesia, por lo que acabaron perseguidos e incluso excomulgados. Como reacción contraria, también se dieron muchos casos de supervivientes que se echaron en brazos del hedonismo y del disfrute inmediato de todos los placeres. Como todavía no se habían inventado el fútbol ni la Feria de Abril, todo lo que se les ocurrió fue centrarse en participar en orgías y en el ya clásico “comamos, bebamos y gocemos, que mañana moriremos”. Con la higiene que imperaba en la época y el vino de baja calidad que debían beber, es mejor no pensar mucho en los detalles del desenfreno. En las actuales circunstancias se repiten algunos de estos patrones ya que el ser humano no ha evolucionado en los escasos 650 años que nos separan de ese cataclismo. Todos tenemos conocidos que dieron pronto un paso al frente de las nuevas procesiones de flagelantes y que llevan meses dándonos la turrada con los convivientes, las terrazas, las fiestas ilegales y los confinamientos. Con la diferencia de que prefieren buscar espaldas ajenas que fustigar antes que latiguear las propias. Son legión quienes disfrutan y piden a gritos más restricciones, controles a los bares y mano dura con los veraneantes. Puestos a mostrar mis simpatías, me decanto, no sé por qué…, por los que prefieren las orgías, no porque me pueda sumar a ellas o porque crea que existan, sino por la esperanza que dicha condición humana nos puede dar a quienes esperamos una rápida recuperación de este desastre.

En el año 2020 los españoles ahorraron el 14% de sus ingresos, tanto por las incertidumbres como por la incapacidad de gastárselos. Sólo en el último trimestre de ese año ahorramos el equivalente al 3% del PIB. Esta ingente cantidad de dinero se incrementa hasta el infinito si tomamos como referencia a todos los países que están enamorados de nuestras playas, nuestros restaurantes y los hoteles españoles. Cada vez que tenemos ocasión, ya sea en Madrid, Málaga o en París, los europeos salimos en tromba a consumir en bares, restaurantes y en lo que sea. Cuando se consiga un porcentaje elevado de vacunaciones, más aún si es antes de este verano, es muy probable que veamos en Andalucía una avalancha de turistas tratando de recuperar la vida que les ha robado la pandemia. Sin entrar a predecir un probable repunte de la natalidad, lo que se incrementará de forma espectacular es el consumo de cerveza, las ocupaciones de los hoteles y las ventas de apartamentos a los europeos con déficit de vitamina D. La recuperación de nuestra economía comenzará por la costa y se extenderá en las primeras etapas a todos los destinos turísticos españoles. Para ello es fundamental salvar este verano, acelerando la vacunación en España y en todos los países emisores de turistas, bajar los altavoces de los telediarios que, como nuevos flagelantes, se regocijan en las malas noticias, e implantar el pasaporte de vacunación a escala europea. Las perspectivas de las vacunaciones mejorarán en las próximas semanas y, con independencia de quién se ponga la medalla política en España, podrían permitir anticipar el final del túnel y acelerar las reservas para los meses de verano y el último trimestre de 2021. Ya está bien de tanto flagelo. Comienza la carrera hacia el verano, el sol y la cerveza. Ai

En Memoria: Don José Martín Casillas

L pasado 30 de enero, el mundo empresarial, y el sector de la construcción en particular, tuvieron que lamentar la pérdida de Don José Martín Casillas, fallecido en Sevilla el 30 de enero, a los 84 años de edad. Hoy, con estas líneas, queremos recordar su figura y rendirle tributo.

Empresario hecho a sí mismo Don José, como nos gustaba llamarle en esta casa, fue un claro ejemplo de empresario hecho a sí mismo, honesto, justo y muy trabajador. Valiente y decidido en la toma de decisiones, logró ‘construir confianza’ en torno a la organización que vio nacer en el seno de su familia, y convertirla en una de las

empresas de referencia de su sector en Andalucía. Desde su liderazgo, apostó por su crecimiento y diversificación, consciente de que en un mundo tan competitivo como el que afrontamos desde hace varias décadas, es necesario encontrar un camino diferencial. “Lo que ha caracterizado al grupo ha sido la seriedad y el cumplimiento, y eso ha sido una constante importante de nuestra trayectoria”, aseguraba hace años con satisfacción el máximo responsable de un equipo directivo que definía como “igual a familia, aunque crezca con el aporte de nuevos y necesarios técnicos y profesionales”. Siempre se mostraba comedidamente orgulloso del crecimiento autosostenido de la firma, gracias al sacrificio de sus propietarios y a

la entrega de sus trabajadores. Nunca fue dado a manifestar quejas sobre las inclemencias fiscales, laborales y burocráticas, habituales en el discurso empresarial.

Su equipo, su prioridad Cada día volcaba todas sus energías en el bienestar de su empresa y el equipo humano que la conformaba. Para él, la gran familia Martín Casillas, desde los directivos hasta los empleados, eran la prioridad, orgulloso como estaba de todos y cada uno de ellos a los que consideraba los artífices de la consolidación y el progreso de la compañía. Hoy, todos le recuerdan como una buena persona, ágil de pensamiento y carácter alegre, siempre dispuesta para tender una mano o dar solución rápida a cualquier contratiempo que se presentase. Dotado de un talento natural para el trato con las personas, se esforzaba por estrechar lazos de amistad y compromiso con cuantos le rodeaban. Su calidad humana, el talante afable y la proximidad con la que trataba a todo el mundo le hicieron ganarse el cariño de la gente. Un cariño que compartía de una manera muy especial con su mujer, sus hijos, nietos y hermanos, a los que estaba unido a través de profundos vínculos emocionales. Durante su larga trayectoria en la organización familiar, siempre tuvo claro que la vocación de la misma debía ser vertebrar territorios y crear ciudad, desde la prudencia en la gestión, el rigor y la firmeza que le caracterizaban, pero también desde la

generosidad y la humanidad que destacan de él quienes le conocieron. Desde que fundara junto a sus cuatro hermanos, Manuel, Antonio, Juan y Rafael, la constructora Martín Casillas (creada en 1965), la suya fue una vida de compromiso permanente hacia la empresa, donde fue consejero delegado y presidente del Consejo de Administración. Con la constitución en 2005 del Grupo, ejerce también como presidente del mismo, hasta que cede el testigo para convertirse en Presidente de Honor. Siempre activo, no dejó de acudir un solo día, mientras la salud se lo permitió, a la que era su Casa. Por todo lo anterior, esta revista le otorgó un merecido galardón en los I Premios Ai por su Trayectoria Empresarial, la de un hombre bueno, inteligente y con un carácter afable y risueño que le acompañó incluso en sus últimos años. Un tiempo antes fue el Instituto Internacional San Telmo quien le galardonó en sus Premios Familia y Empresa. Desde Andalucía Inmobiliaria queremos agradecerle también que fuera protagonista, en nuestra tercera edición, de la sección En Persona. Fue la única entrevista que concedió a un medio de comunicación, siendo por entonces administrador único de la compañía por decisión familiar. Nuestro director, Juan Hochberg, le presentó como un empresario “dado a hablar con entusiasmo, optimismo y sencillez”. Para nosotros fue, y será siempre, una figura entrañable. Gracias por dejarnos un recuerdo tan limpio. Hasta siempre.

En persona Javier Basagoiti Presidente y socio fundador de Inbest Real Estate, Inbest Socimi Presidente de ASOCIMI

Palabras al aire Andalucía reivindica su papel en la recuperación económica

El ensayo Salvador Moreno Peralta Arqutecto Urbanista

Logística En busca de la última milla Por Elena Segura

Fondos de reconstrucción Next Generation: luces y (muchas) sombras en torno al Plan Marshall versión 4.0. Por Simón Onrubia

Este mes XII Foro Ai de promotores y Constructores

Análisis Comercio electrónico, trabajo en remoto y pandemia: ¿tormenta perfecta para el sector terciario? Por JAvier Martín Banderas

La Opinión ¿Qué iniciativas tienen planteadas o en previsión para la recuperación del turismo?

Punto de vista Javier Anaya CEO de Krata

72 Información útil 78 Actualidad

www.andaluciainmobiliaria.es

Javier Basagoiti

en persona

Presidente y socio fundador de Inbest Real Estate, Inbest Socimi Presidente de la Asociación Española de Socimis (ASOCIMI)

Sonia Mora

Fotos: Inbest RE

Javier Basagoiti Miranda es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un Master en Dirección Inmobiliaria (MDI) por la Universidad Politécnica de Madrid. Con más de 30 años de experiencia en el sector inmobiliario, a lo largo de su carrera profesional ha desempeñado cargos directivos en las principales multinacionales inmobiliarias españolas, habiendo sido responsable de la venta de más de 50.000 viviendas y de la gestión de 100 millones de m2 de suelo para la construcción de más de 100.000 viviendas. Entre las principales entidades en las que ha prestado sus servicios destacan Inmobiliaria Bilbao-Grupo BBVA, Ferrovial, Centauro Viviendas y Martinsa Fadesa. Actualmente es presidente y socio fundador de la gestora Inbest Real Estate, así como de Corpfin Capital Real Estate, con 13 vehículos de inversión. Es asimismo presidente de la Asociación Española de Socimis (ASOCIMI), además de socio y miembro del Comité de Inversión de Queka Real Partners. Adicionalmente, Javier Basagoiti fue Senior Advisor de KPMG Corporate Finance & Real Estate, Senior Advisor de Atlas Capital y consejero independiente de Habitat Inmobiliaria. 8

en persona

“Está comprobado que las ventas

online no funcionan sin la parte offline, pero las tiendas tendrán que adaptarse a lo que el cliente pide” ¿Cuáles son las tendencias del retail en las grandes ciudades? Las tendencias en el retail han cambiado desde la entrada de las ventas online, y los mapas en las grandes ciudades de España lo están haciendo también. Los grandes operadores están optando por tener menos puntos de venta, pero más grandes, en buena medida con el objetivo de la logística de última milla. Tras doce años operando en este sector, como presidente de Inbest Real Estate y de Corpfin Capital Real Estate, nuestra estrategia de inversión ha sido comprar edificios enteros con el fin de fabricar flagships, tiendas grandes a las que esperábamos que se trasladasen los operadores. Esta estrategia no solo está plenamente vigente, sino que la situación provocada por la pandemia ha acelerado dicha tendencia. Con la crisis sanitaria, los grandes tenedores de espacios, los grandes inquilinos, están

“La tendencia de los grandes retailers es a tener menos tiendas, más grandes y mejor situadas. Todavía están definiendo el formato, comprobando cuál les funciona mejor”

aprovechando para hacer capex, obras en las tiendas para adaptarse a sus necesidades actuales, y están cerrando establecimientos y abriendo en puntos más estratégicos. En paralelo, marcas que hasta ahora estaban en grandes centros fuera de las ciudades, como Ikea o Decathlon, están entrando en el centro. Nosotros lo estamos viendo y estamos fabricando esas tiendas grandes, entre 2.000 y 7.000 m2, en el centro de las ciudades. ¿Tienen más o menos claro estos grandes retailers el formato de tienda que quieren? Están todavía definiéndolo. De alguna manera están haciendo pruebas, abriendo tiendas con distintas dimensiones, comprobando cuál les funciona mejor. Influye también mucho la logística de última milla. En otros países existe un concepto que son los urban hubs, los almacenes que responden a esta necesidad de última milla. En España están aún por definir, porque las grandes marcas están repartiendo con mensajerías, algo que seguramente cambiará en el medio plazo. Tienen que terminar de definir cómo van a ser las entregas, las recogidas y la logística inversa, pero esa es la tendencia, menos tiendas, más grandes y mejor situadas. Tiene bastante sentido común hacerlo así.

¿Cuál es su fórmula para dar al cliente lo que necesita? Procuramos ir detrás de los inquilinos. Tenemos dos tipos de clientes, uno es el accionista, y otro el que alquila los edificios o las tiendas. Nosotros procuramos preguntar antes al inquilino qué quiere, no diseñar la tienda que nos gusta y luego buscar un inquilino. Nos vamos interesando por su plan de expansión, ciudades donde quieren recolocarse o entrar, y ese es nuestro criterio para invertir. El segundo condicionante importante es en qué ciudades hay posibilidades de reconvertir un local por el tipo de aprobaciones urbanísticas del ayuntamiento en cuestión. En aquellos que están cerrados a hacer cualquier tipo de modificación no podemos hacer negocio ni nuestros inquilinos se pueden recolocar. Hoy por hoy estamos muy centrados en Madrid, Valencia, Bilbao, y dentro de Andalucía, Sevilla y Málaga. Ahí es donde nos piden nuestros inquilinos, pero no nos cerramos a ninguna ubicación. El sector ha sido uno de los grandes damnificados con la crisis… Con la pandemia el sector ha sufrido, pero hay que diferenciar por subsectores. Los centros comerciales y ejes secundarios lo están pasando muy

salvo algún caso puntual. No tiene sentido que contratos a largo plazo a 20-40 años se vean perjudicados por una crisis sanitaria que es coyuntural y va a pasar, aunque no sepamos exactamente cuándo.

mal, mientras las tiendas de retail en High Street en el centro de las ciudades se han mantenido un poco mejor. También ha variado mucho según la comunidad autónoma, porque como estamos viendo, las medidas de cierre de comercio no han sido las mismas en todas las comunidades. Por otra parte, cuando se decretó el estado de alarma en marzo de 2020, casi todos los propietarios nos pusimos manos a la obra enseguida para llegar a acuerdos con los inquilinos. En casi todos los casos se han alcanzado y no ha hecho falta aplicar el RD que el gobierno hizo en los meses posteriores, porque casi todos los propietarios, los tenedores de activos, habíamos llegado a acuerdos privados con los inquilinos,

¿Cuál es la situación real de las ventas online en España hoy en día? Lógicamente, con la crisis sanitaria han ido aumentando y ahora mismo están entre el 15% y el 18% de las ventas totales en España. Los grandes operadores estiman que para 2023 pueden llegar al 25%, pero lo que es un hecho, que está de sobras comprobado, es que las ventas online no funcionan sin la parte offline. Se han hecho pruebas en ciudades de cerrar las tiendas a ver si las ventas funcionan solo con la parte online, y el resultado es que no. Al final habrá una combinación de ambas, lo cual tiene una gran influencia sobre el diseño de las tiendas del futuro post Covid, incluso las que estamos diseñando ahora, y en el tipo de contrato que ya estamos empezando a firmar. Lo que sí reconocemos ambas partes es que estamos aprendiendo a hacer este tipo de nuevos contratos, porque la manera de vender es diferente. Estamos viendo tiendas que se están diseñando con mucho almacén e incluso con oficinas, porque lo que quieren es gestionar las ventas, ade-

más de ser un centro de venta como tal, ser un centro logístico en sí mismo que permita gestionar devoluciones, picking, ventas online y las ventas propias de la tienda. Las marcas incluso intentan que se viva una experiencia en el propio establecimiento, ofrecer algo más, y es algo que está haciendo no solo la tienda tradicional. Por ejemplo, los bancos están realizando el mismo movimiento. Están abriendo sucursales cada vez más grandes, entre 1.000 y 1.500 metros, convirtiéndolas en una especie de work center, un punto de encuentro donde los clientes tienen la experiencia de vivir el banco, y para eso necesitan más espacio. Posibilitar que el cliente viva una experiencia es algo que se está generalizando cada vez más… Sí, es necesario hacer que el cliente viva una experiencia. Es algo que ya se hacía en los centros comerciales, donde la oferta de ocio permitía que los ciudadanos pudieran pasar el día. Eso lo estamos viendo ahora en tiendas de calle también. Les tienes que ofrecer una tienda atractiva, con wifi, donde les des algo más que simplemente despacharles. Otra cuestión cada vez más valorada por los usuarios es que las tiendas sean sostenibles. Estamos haciendo edificios y tiendas sostenibles porque la sociedad está muy sensible con ese tema. En nuestro caso, en algunos activos de Madrid, antes incluso de que entren los inquilinos creamos experiencias para que el cliente desde fuera del local pueda interactuar con nosotros a través de su móvil. Es algo que vamos a ver cada vez con más frecuencia y que va también en consonancia con las nuevas generaciones, con los jóvenes. Por ejemplo, cada vez se ven más espacios donde se mezclan comercio y hostelería.

en persona

Las marcas intentan que se viva una experiencia en el propio establecimiento Los bancos están realizando el mismo movimiento. Están abriendo sucursales cada vez más grandes, convirtiéndolas en un punto de encuentro donde los clientes tienen la experiencia de vivir el banco Es una buena noticia para el sector que no vea peligrar la venta offline. En absoluto. Se lleva hablando muchos años de que el online va a hacer desaparecer el offline. En este año la venta por Internet ha experimentado un auge sin precedentes por razones obvias, pero también es verdad que en cuanto los ciudadanos pueden salir a las calles van a las tiendas. Lo estamos viendo. Un 25% de comercio electrónico, como le decía que se presagia de aquí a unos años, no va a terminar con las tiendas. Sí que tendrán que ajustarse a los nuevos requerimientos, ser diferentes, más dinámicas, adaptadas a cada momento y a lo que el cliente pide. ¿Rentas fijas o variables? Creo que las rentas variables en retail han llegado para quedarse. Ya existían en los centros comerciales, pero no en las tiendas de calle, en las que ahora se están viendo incluso al 100%. Lo que está sucediendo en esos casos es que el propietario y el inquilino se convierten en socios, porque al final a los dos les interesa que se venda y que se venda bien. Actualmente estamos discutiendo y elaborando cómo van a ser nuestros contratos del futuro cuando se da el caso de que hay un 100% de renta variable. El propietario muestra su acuerdo en ir a rentas variables, pero necesitamos un mínimo, porque en caso contrario no funciona. Una de las fórmulas que se está aplicando es renta variable el primer año, cuando este acaba se hace un recuento de lo que se ha vendido y de esa renta, par-

te se consolida como renta fija, lo que denominamos la renta mínima garantizada. Así, las dos partes conseguimos ponernos de acuerdo. Si empezamos el primer año variable al 100%, en el segundo se consolida una parte como renta fija. ¿Otros cambios en los contratos post Covid? Por la obsesión que ha provocado esta crisis sanitaria, cuando nos sentamos a negociar las dos partes las cláusulas de fuerza mayor, lo que antes no implicaba más que una cláusula genérica ahora se piensa en todos los imprevistos que pueden suceder, como una nueva pandemia, etc., cualquier cosa, riesgos para los que al final, también se acude a las rentas variables. Si sucede algo que te impide vender, se regula con la renta variable, pagando menos renta. En Inbest estamos negociando ya estos contratos post Covid, que van a ser una práctica común en el futuro. Todos tenemos que aprender a hacerlo, incluidos los valoradores y los financiadores, y no es fácil. Entre todos tenemos que procurar que prosperen este tipo de contratos.

“En este año la venta online ha experimentado un auge sin precedentes, pero también es verdad que en cuanto los ciudadanos pueden salir a las calles van a las tiendas” 11

En cuanto a duración no está habiendo grandes cambios, siguen firmándose entre 15 y 20 años. Lo que sí está cambiando es que ahora los inquilinos se resisten a introducir un obligado cumplimiento por el miedo a cuestiones de fuerza mayor que puedan pasar. En este escenario, a nosotros como propietarios nos importa más la contribución a obra que realice el inquilino que el obligado cumplimiento como tal. Al final, si el inquilino se compromete y hace inversión en el local es porque se va a quedar; para mí ese es el verdadero obligado cumplimiento, la contribución a obras. Ahí tiene que haber un ‘ten con ten’ entre ambos conceptos, que están muy ligados. Cuando afrontas un contrato de este tipo negocias la renta, el plazo, la contribución a obras y el obligado cumplimiento, todo a la vez, y tiene que estar equilibrado entre estas cuatro variables. ¿Tienen dificultades a la hora de encontrar ubicaciones para lo que buscan sus clientes? En nuestro caso, empezamos a buscar en 2018 y ya encontramos las ubicaciones adecuadas. Como nos anticipamos en la compra de los activos, ahora estamos acometiendo obras para adaptarlos a nuestros inquilinos. El mercado en general está un poco extraño, están saliendo operaciones de venta, pero aún no se está viendo una corrección de precios. No está habiendo muchas operaciones de inversión en retail High Street, al menos en lo que llevamos de año. Creo que habrá más movimiento en los dos últimos trimestres.

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¿La banca se está comportando bien con el retail? Está funcionando bien. Nosotros siempre intentamos pedir un porcentaje de financiación que nos garantice el poder pagar el servicio de la deuda. Habitualmente, lo que hacemos es poner el 50% de capital propio y financiar el otro 50% de la compra del activo. Normalmente, la banca española nos está haciendo caso, si bien los tipos de interés varían si tienes inquilino o no. En nuestro sector es muy normal que empieces con un tipo, y estructures un modelo de financiación que modifica los tipos de interés cuando hay inquilinos. Si los tienes, de antemano es más fácil obtener la financiación, pero también estamos asistiendo a refinanciaciones una vez los tengas. ¿Sigue habiendo apetito inversor? Por supuesto, pero con ciertos cambios. Cuando salimos de la crisis de 2008, entraba en España dinero internacional de lo que llamamos fondos oportunistas, que buscan una rentabilidad mayor porque asumen más riesgo. Este fondo, cuando vende, lo hace a otro fondo de valor añadido, que busca una rentabilidad intermedia, y este a su vez, cuando hace su negocio, se lo vende a un fondo core, que es el que tiene interés en quedarse el activo por muchos años. Con la pandemia, esos fondos oportunistas que ya estaban

de salida están volviendo, lo cual es bueno porque implica mayor apetito inversor. España se está comportando muy bien en retail, porque al haber cerrado la hostelería y la actividad económica menos que otros países está atrayendo capital extranjero. Es tremendamente importante el hacer compatibles las restricciones sanitarias con los negocios de retail, porque eso al final propicia que la economía esté viva y que vengan estos inversores; lo estamos viendo todos los días. Lo esencial ahora es la seguridad jurídica, debemos tener mucho cuidado con los mensajes que se mandan desde el Gobierno. No podemos cambiar las reglas del juego. En el sector de las Socimis, si hay una ley que funciona bien, no podemos cambiar las reglas a mitad del partido, porque es lo que al inversor le causa problemas. Si las cambias, invertirán en Italia, Portugal o Francia. Por eso es vital mandar ese mensaje de confianza de que en España hacemos las cosas bien y que somos un país serio.

en bolsa 20.000 millones y gestionamos activos por algo más de 43.000 millones de euros, lo cual quiere decir que han venido para quedarse y para dinamizar el mercado. Al ser un vehículo de inversión inmobiliaria que cotiza en bolsa ofrece más garantías, porque está consiguiendo que haya gestores profesionales con métodos profesionales. Al contrario de lo que cree todo el mundo, está pensada para la persona física, individual, y todos los condicionantes que nos ponen a las Socimis, como el de repartir el 80% del beneficio anual, un capital social mínimo, etc., tienen como objetivo proteger al pequeño accionista. Es un modelo que lleva existiendo en los países anglosajones más de 60 años, no es un invento español. Los REITs llevan operando con éxito en EEUU y otros países de Europa desde hace muchos años. España no se ha quedado atrás. Tenemos una buena ley, que no tiene reglamento hoy en día y habrá que desarrollarlo, pero la ley funciona.

¿Qué dibujo nos podría hacer de las Socimis a día de hoy? La ley de Socimis es del año 2009, pero nació en ese año y no funcionó porque casi no había ninguna. En diciembre de 2012 se hizo una reforma de la ley, y a partir de ahí se produjo un boom. Hoy son 90 las Socimis que operan en nuestro país. Capitalizamos

Nos hablaba ante de no cambiar las reglas del juego en el ámbito de las Socimis… En efecto. Había una amenaza de cambiar el sistema tributario, y una de las principales modificaciones consistía en gravar con un 15% el 20% que no distribuimos como beneficios. Las Socimis por ley tenemos que distribuir

en persona

anualmente el 80% del beneficio que generamos. Esto al final no ha ido a los Presupuestos Generales del Estado, pero somos conscientes de que este impuesto está en la agenda del Gobierno. Son medidas muy populistas, pero con unos efectos recaudatorios casi nulos, porque en estos Presupuestos en los que hablaban de ingresar por subida de impuestos 4.200 millones, esa parte de las Socimis suponía en 2022 no más de 25 millones de euros, con lo cual realmente se traduce en mucho ruido en el mercado; asustas mucho a los inversores para recaudar 25 millones sobre 4.200. No tiene sentido. Lo que estamos pidiendo desde el sector es que nos dejen como estamos, porque tenemos una ley que es mejorable, pero funciona. Si hay 90 Socimis con una capitalización bursátil por encima de los 20.000 millones, eso quiere decir que está funcionando. Por eso pedimos que no nos cambien las reglas del juego; no es el momento de hacerlo. Ya habrá tiempo en el futuro de hacer un reglamento que desarrolle la ley, pero con sentido, no con prisas. ¿Son previsibles operaciones corporativas en las Socimis? Puede ocurrir y es lógico que haya concentraciones y operaciones corporativas. Ya se ha visto alguna. Las Socimis tenemos como requisito que no se pude desinvertir un activo sin perder el régimen especial tributario si no han pasado tres años desde que ese activo está alquilado. Como empezaron a funcionar en 2012 y años siguientes, ya se van cumpliendo en muchos casos

esos tres años y se están empezando a rotar activos y a ver fusiones. En 2012 las Socimis iniciaron su andadura siendo todas generalistas. Eran vehículos de inversión inmobiliaria que compraban todo tipo de activos, residencial, oficinas, hotel, retail, etc. Ahora nos hemos ido especializando por clase de activos. Por ejemplo, las que yo gestiono se dedican exclusivamente a retail. El inversor que quiere invertir en retail entiende este sector y es lo que quiere, igual que el que entiende de residencial, y los tiempos y la manera de invertir y gestionar son diferentes. Ahora iremos viendo fusiones para hacer Socimis más grandes, pero siempre con la misma clase de activos. Es algo normal en los mercados, pasará, y no hay que asustarse. Igual que vemos fusiones en los bancos, las veremos en estas sociedades. El sector está en ebullición y creo que va a experimentar cosas buenas. ¿Por qué crearon la asociación? Nació en diciembre de 2018, con vocación de convertirse en la patronal de las Socimis, que son sociedades de capital, pero con unas características especiales, que tienen que cotizar en un mercado bursátil. Al final necesitan una patronal que piense solamente en ellas, y esa es la labor de la asociación que presido, intentar explicar qué son a la sociedad, porque hay que hacer una labor didáctica. Muchas veces por desconocimiento se tiene una visión negativa, asociada a los fondos buitre, cuando la realidad es que están aglu-

tinando mucho ahorro colectivo. Al latino y al español les gusta ahorrar en el sector inmobiliario, y qué mejor que hacerlo en un vehículo que garantiza los procesos de trabajo, que lo lleva un gestor profesional y que está auditado y reglado, gestionado por BME Growth y supervisado por la CNMV, que velan porque lo hagamos todo bien. ¿Qué nichos de inversión son los más atractivos para las Socimis? La estrella es el build to rent, promover para alquilar. España es un país donde hasta hace muy poco un 85% de las personas vivía en propiedad y un 15% en alquiler, frente al resto de Europa que están al 50-50. El escenario se está moviendo y ya estamos en el 23%

En el sector de las Socimis, si hay una ley que funciona bien, no cambiemos las reglas del juego Cambiar las reglas es lo que al inversor le causa problemas. Si las cambias, invertirán en Italia, Portugal o Francia. Por eso es vital mandar ese mensaje de confianza de que en España hacemos las cosas bien y que somos un país serio 13

en persona

de peso del alquiler; además, la lógica indica que irá convergiendo con otros países europeos y cobrando cada vez más fuerza. Eso lo han visto los grandes operadores, por lo que casi toda la cotización de inversión tiene como destino comprar suelo para construir viviendas y dedicarlas al alquiler. Pero también hay inversiones alternativas, desde residencias de mayores y estudiantes, que llevan tiempo funcionando, hasta otras menos extendidas como el coliving, coworking, senior living, etc. Dentro de la logística hay mucho interés por los data center. Con el boom de las ventas online hay que guardar los datos, y se están creando estos grandes espacios en los polígonos en las afueras. Es un negocio con mucho recorrido en otros países como Estados Unidos, que en España se empieza a ver ahora, y hay algunas Socimis grandes que están haciendo inversiones en ese sentido. ¿Está creciendo rápido el interés por estos activos alternativos? La realidad es que hay mucho inversor mirando porque llevan tiempo funcionando en otros países. Vamos a asistir a un crecimiento rápido de estos proyectos. Otro producto alternativo interesante es el apartamento turístico. Cada vez vamos a ver más edificios enteros dedicados a apartamentos turísticos con gestión hotelera, porque lo que da problemas es el apartamento granular, el que está en una comunidad de vecinos, por eso estamos empezando a diseñar edificios enteros para este fin.

El coworking no acaba de cuajar en España, pero seguro que también veremos inversiones. El mercado está un poco a la espera de ver qué pasa con el tema del teletrabajo. Personalmente creo que las oficinas van a seguir adelante, pues no todos vamos a trabajar desde casa ni todos al 100%. Ahora estamos aún inmersos en una crisis sanitaria, pero la situación al final se corregirá. Seguro que cambiará el modelo de oficinas, pero no van a desaparecer en absoluto. En nuestro caso, por ejemplo, estamos teletrabajando, pero hemos aumentado nuestras oficinas en lugar de reducirlas, porque viajamos menos y nos reunimos más online, de modo que si antes teníamos una sala de videoconferencias ahora tenemos seis. Al final necesito el espacio de oficinas. Habrá sectores que puedan reducir metros, pero otros no. Será cuestión de acompasarnos a los cambios, como en el retail. En general, el panorama inversor inmobiliario en España está muy interesante. Es un país que siempre ha tenido muchísima atracción para la inversión extranjera. Un fenómeno curioso que se está produciendo últimamente como efecto del Brexit es que estamos recibiendo solicitudes de ciudadanos británicos que quieren hacer inversiones inmobiliarias en España para conseguir la Golden Visa; algo que antes sólo hacía el ciudadano chino. Para concluir, una valoración respecto a todo el ruido que se está

generando en torno a los precios del alquiler en residencial. Desde las Socimis apostamos claramente porque los mercados son inteligentes en sí mismos y estamos en contra de intervenirlos. Se han hecho pruebas en otros países en los que se han intervenido, se ha puesto un tope al precio del alquiler, y al final se ha conseguido el efecto contrario. Algunas voces afirman que en España se intenta regular para los grandes tenedores, pero sucede que en nuestro país el parque de viviendas, que son casi 19 millones, está muy atomizado, el 97% está en manos de particulares. Por tanto, si se regula el precio lo que se va conseguir es que la persona no ponga la vivienda en alquiler, la venderá o la guardará, pero no vas a conseguir que la alquile al precio que quieres. Los mercados al final se regulan por la oferta y la demanda, de modo que lo que hay que propiciar son medidas para que el propietario tenga seguridad y el inquilino también, así fluirán los negocios entre ellos, pero no puedes intervenirlos porque al final los estás parando. Y no lo decimos nosotros, sólo hay que mirar lo que están haciendo otros países; al final está todo inventado. Desde las Socimis estamos pidiendo que no se intervenga y nos dejen ponernos de acuerdo. Igual que hemos hecho en la pandemia con nuestros inquilinos, con los que estamos renovando los negocios, puede suceder con las viviendas. Estamos intentando que por lo menos nos escuchen, que escuchen a los que operamos en los mercados. Ai

Si regulas el precio del alquiler, al final consigues el efecto contrario Los mercados al final se regulan por la oferta y la demanda, de modo que lo que hay que propiciar son medidas para que el propietario tenga seguridad y el inquilino también, así fluirán los negocios entre ellos, pero no puedes intervenirlos 14

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de viviendas

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palabras al aire

Andalucía reivindica su papel en la recuperación económica Elena Segura

odos se preparan para la era post Covid. Y aunque la pandemia sigue siendo un tsunami de olas consecutivas, la esperanza está puesta en que pronto se vaya elevando la ansiada inmunidad entre la población y se pueda ir recuperando la actividad económica.

Nadia Calviño

Uno de los focos en los que más puesta está la atención de todos, es en el de las ayudas aprobadas por el Gobierno. Su gestión no ha estado exenta de críticas, cada sector y cada territorio trataba de remar hacia su orilla, con lo que el ciclón era fácil de prever. El plan de ayudas se ha dotado finalmente con 7.000 millones de euros, una cifra que ha estado subiendo y bajando en un tira y afloja que han mantenido los socios del Gobierno. Según la ministra que ha liderado la definición

Fotos: Archivo Ai

de estas ayudas, Nadia Calviño, “las ayudas y los instrumentos que hemos puesto en marcha en España están entre los más importantes de Europa y creo que también entre los más eficaces”. Y ha recalcado que el objetivo es otorgar ayudas para que las empresas puedan pagar las deudas que han acumulado desde marzo del año pasado: “Es muy larga la pandemia y tenemos que evitar que haya problemas de solvencia”, señalaba.

Cuca Gamarra

Pero ni los criterios para el reparto de estas ayudas ni los plazos marcados, han convencido. La respuesta del resto de partidos se podría resumir en pocas palabras: “Llegan tarde” o “tarde, no; tardísimo”. Una de las voces más críticas ha sido la de la portavoz del PP en el Congreso, Cuca Gamarra, que pedía al

Cuca Gamarra

“

Cada día de retraso en la puesta en marcha del fondo significa que 280 empresas cierran y dejan de generar empleo

”

Gobierno que abandonase “la política de propaganda, que genera expectativas y esperanzas frustradas, y se ponga a trabajar de verdad”. Sus palabras iban acompañadas de cifras, ya que, según Gamarra, desde que estalló la pandemia “se han destruido 102.000 empresas”, lo que se traduce en 280 empresas diarias. Por eso afirmaba que “cada día de retraso en la puesta en marcha del fondo significa que 280 empresas cierran y dejan de generar empleo”. En cuanto al reparto, Canarias y Baleares han sido las más beneficiadas. Por importe, la primera 16

sería la principal receptora de estas ayudas, con 1.144,3 millones de euros, seguida de cerca por Andalucía, con 1.109,2 millones, y Cataluña, con

Francisco de la Torre

993,2 millones. Esta distribución de las ayudas ha sembrado discordias entre los territorios. El alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, ya pedía en su momento que “no se produzcan agravios entre los distintos territorios de nuestro país y se apliquen, por ejemplo, de forma proporcional al porcentaje que

Francisco Salado

representa el sector turístico de cada territorio respecto al PIB turístico nacional”. Pero final-

mente se ha optado por primar la caída del PIB, el

palabras al aire

Francisco Salado

“

Al final un partido se construye desde abajo, desde los alcaldes. Como pierdas el apoyo de los alcaldes, estás muerto

”

aumento del desempleo y sobre todo el aumento del desempleo juvenil. El presidente de la Diputación de Málaga y de Turismo Costa del Sol, Francisco Salado (PP), ha sido de los más críticos en este sentido y ha calificado las ayudas como “7.000 millones mal repartidos y tarde”. Y añadía que “los 5.000 millones del año pasado han caído en saco roto y ahora en el reparto de los fondos ‘Next Generation’ quieren dejar fuera a los ayuntamientos y diputaciones provinciales”. Salado ha hablado de la “rebelión” de los ayuntamientos, ya que “al final un partido se construye desde abajo, desde los alcaldes”, que son los que “dan fortaleza al PSOE y el PP”, ha argumentado, por lo que “como pierdas el apoyo de los alcaldes, estás muerto”, sentenciaba. Por su parte, Eduardo Abad, que lidera la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos

(UPTA) también ha sido crítico con las condiciones de estas ayudas. “Veníamos insistiendo en la idea de no establecer ningún mecanismo de análisis financiero para poder acceder a la reestructuración de las deudas crediticias que se podrían establecer en este paquete de medidas” y ha añadido que “si los autónomos han contraído deudas bancarias de

Eduardo Abad

avales del ICO, no pueden ahora reestructurar su deuda” porque se les estará condenando a “un inevitable cierre total de su actividad”. Para él

estas ayudas deben ser “universales, indistintamente del sector concreto en el que se produzca la merma de la facturación”. “Habíamos reiterado la conveniencia de no restringir las ayudas a los CNAE, habría que hacerlo en base al criterio de caída de facturación, al menos del 30%”, ha señalado. Desde Andalucía, el Gobierno también mueve ficha para reactivar la economía. El presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, anun17

Rafael Sánchez Alcalá

“

Los fondos europeos representan para Andalucía una oportunidad de recuperar el retraso de más de tres décadas de olvido y abandono de inversiones en infraestructuras

”

ciaba recientemente el adelanto con fondos de tesorería de los 1.880 millones de euros asignados a la región de los fondos REACT EU. “Andalucía adelanta los fondos porque no hay ni un minuto que perder y debemos trabajar para establecer salvavidas y contribuir a que las empresas puedan salir adelante”,

José Luis García-Palacios

“

Inadmisible que año tras año os tengamos que aburrir en esta Asamblea demandando proyectos que se quedan sólo en titulares

”

términos de progreso, bienestar e inversión”,

apuntaba. La consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación de Territorio, Marifrán Carazo, también anunciaba otras medidas durante la videoconferencia organizada por el Clúster de la Construcción Sostenible. Allí destacó cómo “la digitaliza-

Marifrán Carazo

Juanma Moreno

subrayaba. También destacaba las medidas que se están tomando para la simplificación administrativa. “De una vez por todas no tardaremos 20 ó 25 años en aprobar un Plan General de Ordenación Urbana porque ello es un disparate en

ción y la automatización se están imponiendo en todos los procesos de producción y va a suponer numerosas ventajas, desde una mayor eficiencia y productividad a un mejor control de los plazos y los costes”.

Y en concreto, explicó cómo con el respaldo de las patronales de la construcción y promoción

palabras al aire

(Fadeco Constructores y Fadeco Promotores), están impulsando un proyecto para industrializar la construcción a través de los fondos europeos

Rafael Sánchez Alcalá

Next Generation. “Si esta iniciativa se desarrolla, con la colaboración de administración, constructores, promotores y proveedores, se podría impulsar la construcción de un gran número de edificios industrializados en la región hasta 2026 y movilizar una inversión que rondaría los 300 millones”, explicaba. Porque inversión hace falta y mucha. Precisamente desde la patronal Fadeco se reclamaba más inversión del Gobierno central en infraestructuras, donde Andalucía está a la cola del reparto nacional junto con Murcia y Castilla-La Mancha. “Los fondos europeos representan para España y muy especialmente para Andalucía una oportunidad de recuperar el retraso de más de tres décadas de olvido y abandono de inversiones en infraestructuras, que está lastrando seriamente el desarrollo y el progreso

“ de nuestra comunidad”,

señalaba Rafael Sánchez Alcalá, presidente de Fadeco, patronal que ha inventariado las obras más importantes para la región para hacerlo llegar al Ejecutivo. Los empresarios siguen exigiendo ayudas a la Administración pública, pero siguen confiando en su propia fuerza para salvar esta crisis.

Miguel Rus

“Decía Churchill que las cometas vuelan más alto cuando tienen el viento en contra”, des-

tacaba Miguel Rus en la Asamblea Anual de la Confederación de Empresarios de Sevilla, animando a los asistentes a seguir adelante y lograr la recuperación económica. Porque según el presidente de los empresarios, “la fuerza de un territorio viene definida por el empuje de sus empresarios, que generamos empleo, riqueza y bienestar”. Y lo que necesitan de la Administración es “estabilidad política y unidad, a todos los niveles”. También reclaman apoyo del resto de la sociedad. Y en este sentido, especialmente crítico ha

sido estos días el presidente de la Federación Onubense de Empresarios, José Luis García-Palacios durante la Asamblea General celebrada el pasado mes de marzo. Además de destacar que hay que “promover la colaboración públicoprivada, actitud ésta que la propia UE indica primordial para una mejor aplicación de los Fondos Next Generation” también tuvo duras palabras para “ciertas facciones de la sociedad, que dan la impresión, o mejor dicho, se les ven claramente las intenciones de querer imponernos un futuro que ellos pretenden diseñar, mediante ataques furibundos a todo aquello que no sean sus postulados demagógicos,

José Luis García-Palacios

radicales y sectarios de la minoría que dicen representar, populismo en estado puro”. “¡Hay que decir basta! y poner fin de una vez por todas a la permanente e infundada mala prensa que producen contra nuestra provincia, contra nuestras realidades y posibilidades de desarrollo sostenible que tenemos para

José Luque

Si mejoran la vacunación y los contagios, en junio tendremos algunas opciones de abrir los hoteles

”

afrontar con más garantías la viabilidad de nuestros sectores productivos, transformadores, industriales y energéticos” y añadió: “Inadmisible que año tras año os tengamos que aburrir en esta Asamblea demandando proyectos que se quedan sólo en titulares de prensa y en burdas promesas que nunca terminan de materializarse. Una demostración de la dependencia a una clase política que se define por su escasa utilidad a la sociedad”.

Otra de las Asambleas que se ha celebrado recientemente es la de la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS), en la que fue proclamado presidente José Luque, de Fuerte Hoteles. Este colectivo, uno de los más afectados por la actual crisis, sigue mirando hacia delante a pesar de las dificultades y mantiene la esperanza de superar este periodo. “Si mejoran la vacunación y los contagios, en junio tendremos algunas opciones de abrir los hoteles” declaraba recientemente Luque. Ahora sólo queda que esos tres deseos se cumplan. Ai

el ensayo

Futuro en RE-Sostenido Salvador Moreno Peralta Arquitecto Urbanista

“Ante la crisis de la Covid-19, que ha dirigido miradas acusatorias sobre las desmadradas aglomeraciones urbanas, parece lógico propugnar una especie de ‘parada biológica’ con fórmulas de desarrollo que no impliquen necesariamente un crecimiento expansivo, sino ‘implosivo’”

l sistema capitalista es la atmósfera que se respira, pero con un aire viciado por el mal funcionamiento de los tres motores que lo sustentan, a saber: la competitividad, el consumo y el crecimiento. Admitamos las virtudes intrínsecas de la competitividad, pero también sus brutales costes sociales cuando se ejerce en un marco que no está regulado; y admitamos también la paradoja de que esa competitividad, en la economía de las redes y el espacio de los flujos, haya desembocado en un sistema cerrado de monopolios a partir de la extracción masiva de información a los ciudadanos (Google, Amazon, Facebook, Intel, Apple, etc.). Por su parte, el uso planetario de los dispositivos móviles, como prótesis tecnológicas, permite la obtención de unos be-

neficios incalculables al favorecer el carácter estupefaciente, tóxico y adictivo de un consumo de bienes en un mercado infinitamente fragmentado de productos, cuya fabricación, a pesar de los crecientes controles, está esquilmando materias primas no renovables. Y en cuanto al crecimiento, una concepción hiperliberal del mercado encomienda la generación de riqueza sólo al crecimiento expansivo, en un planeta de cuyos límites sólo hemos empezado a ser conscientes ante la innegable evidencia de su deterioro. Bien, nada más descabellado que intentar arreglar el mundo desde estas líneas, ni nada más pretencioso que cambiar el modelo de producción, pero lo que sí parece urgente es atajar la hipertrofia a la que conducen sus excesos, empezando por

aquellas acciones, modestas, pero eficaces, que estén dentro de la escala de nuestras posibilidades. Así que, descendiendo al terreno de lo consuetudinario, creemos que, enfrentado a la crisis -al menos en lo que al crecimiento se refiere- nuestro sector tiene la posibilidad de encontrar otros ‘caladeros de productividad’ distintos a los de esa ‘huida hacia adelante’ que durante mucho tiempo ha significado el crecimiento expansivo, como la carrera de un caballo desbocado persiguiendo a una zanahoria. Ante la crisis de la Covid-19, que ha dirigido miradas acusatorias sobre las desmadradas aglomeraciones urbanas, parece lógico propugnar una especie de ‘parada biológica’ con fórmulas de desarrollo que no impliquen necesariamente un crecimiento expansivo,

el ensayo

sino ‘implosivo’, como una vuelta de la mirada hacia lo existente, siempre y cuando las iniciativas sean vistas como nuevos modelos de negocio, pues las ideas sólo son realmente operativas si se incorporan a la lógica del beneficio; de lo contrario, no pasarían de ser disquisiciones teóricas. Y esa operatividad podemos encontrarla hoy en un sinfín de actividades productivas precedidas por el prefijo ‘RE’. Por ejemplo: RE-ADAPTAR el producto vivienda a la verdadera demanda social, al poder adquisitivo de unos arrendatarios o compradores expulsados del mercado, y la reincorporación a su diseño de todos aquellos aspectos constructivos que la arquitectura tradicional siempre había tenido en cuenta, como una conciencia instintiva de sostenibilidad y ahorro energético con respecto al entorno ambiental. Esto es, si cabe, más importante aún que la adopción de los adelantos técnicos y el cumplimiento de los variados certificados de eficiencia energética, (LEED, BREAM, PASSIVHAUS, etc.) que el mercado ha incorporado como factor de excelencia en su oferta. Nadie puede oponerse a los

adelantos tecnocientíficos creados con el objetivo de lograr la máxima eficiencia funcional con el máximo ahorro energético, pero confiar en que sea una sofisticada técnica la que solucione lo que antes no ha sabido solucionar la arquitectura por sí misma es una forma de perpetuar el derroche en beneficio de monopolios tecnológicos. Nuestra época lo había confiado todo a la norma, al Código Técnico, a la burocracia y a la tecnología; pero de repente viene un virus invisible y nos da una cruda lección de humildad. Y especialmente a los arquitectos porque, ofuscados y fascinados por esos exhibicionismos tecnológicos, se nos olvidó profundizar en la investigación estrictamente arquitectónica, que era el territorio propio de nuestro quehacer profesional. La vivienda es algo destinado a cobijar la complejidad de la vida, no a coartarla. Y el confinamiento nos ha hecho tomar conciencia de que no vivíamos conforme a nuestras necesidades reales sino dentro de un producto impuesto y… coactivo, pues es bien sabido que en la sociedad de consumo el primer producto es ya

“Nuestra época lo había confiado todo a la norma, al Código Técnico, a la burocracia y a la tecnología; pero de repente viene un virus invisible y nos da una cruda lección de humildad”

“A los arquitectos, ofuscados y fascinados por los exhibicionismos tecnológicos, se nos olvidó profundizar en la investigación estrictamente arquitectónica” 21

el consumidor, convenientemente aleccionado para demandar lo que queremos que nos demande. Procede un gran acuerdo entre la Administración, el Consejo Superior de Arquitectos y otros colectivos profesionales para RE-ADAPTAR la legislación vigente en sus aspectos técnicos, normativos y financieros, que tuvieran en cuenta varias de las cuestiones que la pandemia y el confinamiento han puesto en evidencia. A buen seguro que esta es una de las cosas que van a cambiar. Y no sólo en los criterios de promoción sino en los criterios rígidamente normativos que rigen su construcción, a saber: - Flexibilidad normativa y constructiva para que el usuario pueda personificar sus viviendas, de acuerdo con sus circunstancias, gustos y necesidades respondiendo, incluso, a un cierto proceso evolutivo de la propia familia, algo que le suele chirriar a la burocracia ordenancista porque ve ahí una amenaza a su control. Hemos de ser conscientes de que el lujo es el espacio, pero más que en su magnitud, está en su racionalización, es decir, en la perfecta adecuación a las necesidades del usuario y su concepto del confort. De ahí el uso de todo tipo de elementos móviles de compartimentación que permita esa adecuación interior, desde la separación que garantice la máxima privacidad hasta la planta libre con usos coexistentes. - Recuperación del prestigio perdido de muchos de los criterios higienistas de la arquitectura funcional (e incluso de la misma arquitectura popular) en cuanto a orientaciones saludables, solea-

el ensayo

miento, ventilaciones cruzadas y los espacios versátiles y multiusos; las cocinas integradas con el salón; espacios de lavado más grandes, vuelta a la utilización de las terrazas que antes sistemáticamente se tenían que cerrar para arrancar unos metros más al siempre insuficiente espacio doméstico… - El trabajo en casa, que ya se estaba realizando habitualmente, ahora será una necesidad ineludible, incluso con su propio status, lo que va a exigir un lugar específico o integrado con otras estancias de forma que las demás funciones sean compatibles y no excluyentes. - Diseñar los espacios comunales y teóricamente ‘perdidos’ y ‘superfluos’, es decir, aquellos que son, precisamente, los que aportan un ‘plus’ de singularidad, diferenciación y calidad ambiental al producto -conjurando la amenaza del adocenamiento propio de los barrios-dormitorio-, tales como las galerías, los patios de relación, las terrazas, y todos esos lugares imaginables en una vivienda colectiva que inciten a la socialización vecinal, hoy especialmente proscritos en las normas de la Protección Oficial.

“La solidaridad que ha aﬂorado con la pandemia, el apoyo mutuo y la propia complejidad en la composición social de las ciudades y sus barrios, exige combatir resueltamente la segregación de los espacios” RE-CONSIDERAR LAS TIPOLOGÍAS RESIDENCIALES hacia conjuntos multiusos y multifuncionales. La solidaridad que ha aflorado con la pandemia, el apoyo mutuo y la propia complejidad en la composición social de las ciudades y sus barrios, exige combatir resueltamente la segregación de los espacios. Hablamos de edificios de viviendas multigeneracionales y multifuncionales, en los que, utilizando un tipo de vivienda muy similar en su composición interna, convivieran jóvenes con ancianos en un aprendizaje mutuo, la cultura digital de unos con la experiencia ‘analógica’ de otros. Y todo ello siempre con espacios, libres o cerrados para talleres, cursos, aulas, conferencias fiestas, celebraciones y todo aquello que incite a una creatividad expresada en común.

“El espacio público no es sólo el resultado de la aplicación de una ordenanza o un estándar contenido en las normas de los planes urbanísticos, son escenarios destinados a instaurar una vida pública”

“El espacio público, ya sea una calle, una plaza o la zona verde de un barrio, acaba siendo el más potente generador de ‘ciudadanía’” 22

RE-CONSTITUCIÓN COMPLETA DE BARRIOS EXISTENTES EN SU FUNCIONALIDAD Y ESTÉTICA: Aprovechando -o creando- variadas líneas de financiación para la mejora energética de inmuebles, por ejemplo, es posible también acometer una mejora integral que contemple lo funcional… pero también lo estético, sustituyendo viejos materiales de fachada, ineficaces y gastados, por otros nuevos de buena apariencia y eficiencia térmica. Parece un asunto baladí, pero lo cierto es que muchos barrios perfectamente equipados de nuestras ciudades se siguen considerando peyorativamente periféricos sólo por el simple hecho de su fealdad, la ausencia de una belleza que parece reservada a un concepto excluyente de centralidad. La ‘fealdad’ de un barrio identificada con lo periférico, es lo que deprecia su valor de posición, más que su misma situación geográfica. RE-CUALIFICAR LOS ESPACIOS PÚBLICOS EXISTENTES: El espacio público no es sólo el resultado de la aplicación de una ordenanza o un estándar contenido en las normas de los planes urbanísticos, son escenarios destinados a instaurar una vida pública. El espacio público, ya sea una calle, una plaza o la zona verde de un barrio, acaba siendo el más poten-

el ensayo

te generador de ‘ciudadanía’. Cabe imaginar aquí modestos, pero eficaces programas de actuación municipales sobre pequeños espacios repartidos por la ciudad, que vuelquen sobre ellos una mirada estética y de respeto, más allá de su estricta consideración asistencial, que conviertan en ‘lugares practicados’ lo que ahora son vacíos sin significado. Ello además de ser una prometedora cartera de trabajo para medianas empresas y jóvenes profesionales. RE-CONFERIR CARTA DE NATURALEZA URBANA a nuestros polígonos industriales, que no son tales sino más bien centros logísticos a minúscula escala, espacios ‘urbanoides’, claudicados de antemano de su condición urbana. La rigidez normativa impide que alberguen equipamientos, guarderías, restaurantes, comercios, usos terciarios, incluso viviendas ligadas al trabajo. Se trata de dignificar y extraer todo su potencial productivo de unas áreas que parecen haber quedado fuera de la lógica urbana, a pesar de ser los lugares en los que la población laboral pasa la mayor parte de su jornada de trabajo. RE-PENSAR el territorio, no como una dicotomía aglomeración-campo o entre centro-periferia, sino como dos mundos complementarios integrantes de una misma realidad geográfica que imbrique lo territorial con lo productivo, gracias tanto a la conexión física (carreteras y transporte) como a su extensión digital (el 5G hasta el último rincón provincial). Pensemos nuestra Andalucía concebida como una ciudad-territorio, en la

que las capitales fueran los distritos principales junto con esos otros barrios que serían sus pueblos y comarcas, espaciados por el ‘silencio’ de sus campos, espacio ‘activo’ en su estricta productividad agrícola o en la de su estricta producción de ‘paisaje’….pero productivo al fin y al cabo, para no quedar sometido a la aberración del vaciamiento y de una despoblación en el que una ‘lógica’ territorial arrogantemente urbana les confinó. En fin, podíamos seguir hablando de un futuro ‘en RE sostenido’: REurbanizar lo mal urbanizado, REhabilitar lo deteriorado o lo mal construido, REjuntar lo separado o deslocalizado... como una forma de incorporar a la lógica empresarial la idea de una especie de ‘regeneración universal’ en la cadena de beneficio con unos objetivos y unos resultados que en principio están orientados hacia una mejora de nuestros entornos, en una acepción verosímil -y no sólo ‘buenista’- de la sostenibilidad. Es lo que el llorado arquitecto Carlos Hernández Pezzi llamaba ‘crecimiento hacia adentro’. Dicho de otra manera: generar riqueza mejorando lo existente. La clave de la economía ha estado siempre en la ecuación virtuosa de una oferta bien adaptada a la demanda, y hoy la demanda va a ir forzosamente por ahí; luego bueno será que, con la técnica del judoka, el sistema utilice a su favor las fuerzas incontenibles de una sociedad que, después de la pandemia universal, tendrá que reorientar muchas de sus pautas de comportamiento al haber adquirido dramáticamente conciencia de sus límites. Ai 23

“Hay que reconferir carta de naturaleza urbana a nuestros polígonos industriales, que no son tales sino más bien centros logísticos a minúscula escala, espacios ‘urbanoides’, claudicados de antemano de su condición urbana”

“Es necesario RE-PENSAR el territorio, no como una dicotomía aglomeración-campo o entre centro-periferia, sino como dos mundos complementarios integrantes de una misma realidad geográfica”

“Bueno será que el sistema utilice a su favor las fuerzas incontenibles de una sociedad que, después de la pandemia universal, tendrá que reorientar muchas de sus pautas de comportamiento al haber adquirido dramáticamente conciencia de sus límites”

logística

En busca de la última milla Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

El sector logístico está en auge. Los nuevos hábitos de consumo y la fuerte demanda de activos ‘last mile’ han llamado la atención de los inversores, que ven con buenos ojos este tipo de proyectos. En Andalucía, tanto grandes ciudades como municipios estratégicos están viendo cómo se multiplican este tipo de iniciativas, en algunos casos respaldadas por importantes firmas comerciales.

ON nuevos tiempos para la logística, un sector que ya desde hace años viene experimentando una intensa transformación. Las nuevas reglas del juego que ha impuesto la pandemia han sido como el acelerador a un proceso que ya estaba en marcha, el de la explosión del e-commerce. Las cada vez mayores dificultades a las que se enfrenta el consumidor para realizar la compra físicamente, como las nuevas medidas sanitarias o el difícil acceso a los centros de las ciudades, han hecho que adquirir un producto por Internet sea cada vez algo más frecuente. Y ese hábito, cada vez más generalizado, al final ha desencadenado una explosión del mercado inmologístico. Y esta tendencia aumenta año tras año. Según Prologis Research, la penetración del e-commerce global se va a incrementar en unos 150 puntos básicos al año durante el próximo lustro. El sector vive algo parecido a lo que suce-

dió con el mercado de oficinas en los años 2005 y 2006, se ha visto desbordado por un desequilibrio entre la escasa oferta y la creciente demanda. Porque encontrar una buena ubicación para un centro logístico es algo que cada vez requiere

de más condiciones, no cualquier suelo vale: debe tener un número mínimo de superficie bruta alquilable, contar con naves de tamaño medio o grande con una altura mínima de 12 metros, incluir muelles de carga y espacio para el giro de camiones,

“En 2020 se contrataron 26 millones de metros cuadrados de espacio logístico en Europa, un 12% más que el nivel registrado en 2019”

entre otros requisitos. Algunas empresas también solicitan equipamientos que permitan el crossdocking, un tipo de preparación de pedidos que está creando tendencia en el sector. La estrategia de cross-docking consiste en distribuir directamente el producto al consumidor sin pasar por un periodo de almacenamiento previo, tal y como se recibe, se prepara y se envía. Otra tendencia que va en aumento es buscar

Mapa de los corredores logísticos europeos

Fuente: EY

logística

Parque logístico de Aquila Capital en Alcalá de Guadaíra

suelos que estén localizados cada vez más cerca de las ciudades, a menos de 25 kilómetros, ya que, en este sector, acortar distancias es ganar en competitividad. Son los activos ‘last mile’, los más demandados por los grandes operadores. Y ciertas empresas están yendo aún más cerca, aproximándose a los centros de las ciudades para así acortar aún más el tiempo de entrega. El futuro pasará por espacios logísticos más pequeños donde el consumidor pueda recoger cómodamente su pedido cerca de su domicilio. En cuanto al comportamiento del mercado, en España, según Savills Aguirre Newman, el mercado de inversión superó ligeramente los 1.500 millones de euros. Se trata de un comportamiento acorde a lo que ocurre en el resto del continente. El informe European Logistics de esta consultora destaca que en 2020 se contrataron 26 millones de metros cuadrados de espacio logístico en Europa, un 12% más que el nivel registrado en 2019

y un 19% por encima del promedio de los últimos cinco años, alcanzando niveles récord. Y algunos estudios, como los de CBRE, apuntan para este año a un volumen de inversión superior a los 2.000 millones de euros en todo el territorio nacional, superando al de años anteriores. Pero, ¿de dónde viene en concreto? Por tipología, los fondos continúan liderando la inversión logística, acaparando un 70%. También ganan peso los inversores privados que alcanzan una cuota de mercado en 2020 de hasta un 12%, en detrimento de las Socimis, que en 2019 representaban el 10% y ahora empiezan a perder peso. Todo apunta a una importante diversificación entre los inversores. Según el informe The Logistic Property, de EY, en toda la cadena de valor de la actividad logística precisamente el apartado de Real State es el que registra menor grado de concentración, ya que los inversores top 10 sólo acaparan el 10% del mercado. Lo que es un hecho es que la contratación 25

de este sector en España creció un 20% en 2020, hasta el 1.793.000 de metros cuadrados, y en 2021 continuará el auge de la logística sobre todo de proximidad, que se ha traducido en un elevado interés por parte de los inversores hacia activos last mile en ciudades de más de 100.000 habitantes. Y en cuanto a los precios, la consultora Inerzia apunta en su último informe que seguirán aumentando tal y como viene sucediendo en los últimos meses, debido a la desproporción ofertademanda. Según EY, próximamente saldrán al mercado en toda España más de 2 millones de metros cua-

drados de superficie bruta alquilable, y no suelo industrial en general, sino específicamente logístico. Y otros informes incluso lo elevan a 3,3 millones. Aunque es cierto que la mayoría de estos proyectos se ubican en Madrid y alrededores (Toledo o Guadalajara), ciudades andaluzas, como Sevilla y Málaga también tienen mucho que decir en este sector. Para 2021, se prevé en estas capitales andaluzas un aumento de producto de calidad, con la entrega de nuevos proyectos, y en Sevilla, donde se han realizado muchas transacciones de suelo en 2020, se espera un gran dinamismo este año. Según el último informe de

RESUMEN PRECIOS MEDIOS DE EVOLUCIÓN “La contratación de este2016-2020 sector en España creció un 20% en 2020 y en 2021 continuará el auge de la logística sobre todo de proximidad” Resumen precios medios de alquiler Sevilla 2016-2020 PRECIOS MEDIO DE ALQUILER (*) AÑO

PRECIO MEDIO

2016

2,3

2017

2,4

2018

2,4

2019

2,5

2020

2,6 Variación (%) Acumulada

14,9 %

* Precio expresado en €/m2/mes ** El segundo decimal está redondeado al alza o a la baja

Fuente: Inerzia Asesores Inmobiliarios

logística

“Para 2021, se prevé en Sevilla y Málaga un aumento de producto de calidad, con la entrega de nuevos proyectos” El efecto Amazon Su nombre está detrás de las grandes operaciones que están protagonizándose en Andalucía. Primero fue en Sevilla, donde Amazon ubicó su primer gran centro logístico en la región. Estas instalaciones dieron vida a la nueva zona de desarrollo industrial de Dos Hermanas, Megapark, ubicada junto al Polígono La Isla, ya completamente colmatado. Ahora este gigante del e-commerce sigue extendiendo sus redes de distribución por la región, ampliando sus instalaciones y acercándose a los núcleos poblacionales para poder mejorar sus tiempos de reparto. A día de hoy se habla de dos proyectos importantes, uno localizado en el Puerto de Santa María, en concreto en el polígono de Las Salinas, donde la promotora inmobiliaria Panattoni ya ha comenzado en 2021 unas obras que prevé finalizar entre septiembre y octubre. Se trata de una parcela de cerca de 41.500 metros cuadrados, donde irá ubicada una nave de casi 12.000 metros cuadrados. El edificio contará con sistema cross docking y un total de nueve muelles de carga y descarga. La llegada de Amazon a esta zona reforzará el valor estratégico del complejo de Las Salinas, que cuenta con muy buenas conexiones hacia Sevilla, Málaga o el Puerto de Algeciras, y servirá de foco de atracción para la instalación de otras empresas. Firmas como Bayport o Interjute Ibérica, ya han anunciado también su traslado a este polígono industrial. También en Málaga, todo apunta a que los antiguos terrenos de Intelhorce irán destinados a la instalación de un nuevo gran centro logístico de Amazon, con lo que se reforzaría la presencia de la empresa en la provincia, donde actualmente cuenta con una estación logística en la zona de Los Prados, junto a Adif. Aunque el gigante logístico no ha llegado a confirmar, el hecho es que el centro que proyecta la firma Montepino se adaptaría perfectamente a lo que suele requerir esta firma. Se trata de un espacio de unos 50.000 metros de superficie construida, que por su ubicación, daría solución al proceso de transporte, entrega urbana y distribución last mile.

Inerzia, solo en el último año, en Sevilla en el sector industrial, los precios han aumentado un 3,1%, precisamente por el tirón logístico. Málaga, sin embargo, aun siendo muy demandada, continúa en la misma línea de actividad moderada debido a la escasez de producto nuevo de calidad, según CBRE.

El poder de atracción de la SE-40 Casi todos los proyectos que se desarrollan en la capital hispalense tienen un nombre en común: SE-40. Esta infraestructura está ejerciendo de imán, atrayendo la inversión cerca de sus márgenes. Y la esperanza de los operadores logísticos está puesta en su finalización, cuyo principal obstáculo radica ahora en el cambio de criterio del Gobierno central respecto a la solución para superar el río, que a finales del año pasó de la propuesta de los túneles a una nueva solución basada en la construcción de un puente. Sea como fuere, esta infraestructura avanza por otros puntos como 26

el de Espartinas, y sigue dando esperanzas a los operadores para poder evitar el puente del Centenario, principal escollo para mejorar los tiempos de reparto. En una de las localidades por las que circunda, se está desarrollando uno de los proyectos más destacados, porque constituye el terreno urbanizado más grande en este mercado del área metropolitana de Sevilla. Se trata del parque logístico de Alcalá de Guadaíra que construye el fondo Aquila Capital. Ocupa una parcela de 150.205 metros cuadrados donde se ubicarán naves de entre 15.000 y 100.000 metros cuadrados. Los inversores desarrollarán el proyecto a través de su filial Green Logistic y estará disponible a partir de 2020. Además, el proyecto se desarrolla bajo altos estándares de eficiencia energética y con todo tipo de equipamientos: instalación de paneles fotovoltaicos en la cubierta, muelles de carga con plataformas niveladoras, amplias playas de maniobra de al menos 35 metros con accesos a nivel y

logística

“Casi todos los proyectos que se desarrollan en la capital hispalense tienen un nombre en común: SE-40”

VGP Park Sevilla Dos Hermanas

certificación BREEAM en las naves. Bordeando la SE-40 nos encontramos también con varios proyectos en el entorno del Polígono La Isla, en Dos Hermanas, un área industrial ya colmatada que es todo un referente desde los años 80. Precisamente su saturación impulsó el proyecto Megapark, vecino del Polígono La Isla donde se ubicó Amazon. Allí también encontramos ahora otra iniciativa de la mano de la firma VGP. Bautizado como VGP Park Sevilla, se sitúa próximo al cruce entre la autovía A-4 y la SE-40, en un terreno de unos 103.000 metros cuadrados. Aquí se construirán unos 60.000 metros cuadrados de nuevas plataformas logísticas divisibles en módulos de distinta superficie, con un mínimo de 2.500 metros cuadrados. Sus obras se iniciarán el próximo mes de junio, según la planificación prevista. Esta misma firma también planea un nuevo proyecto conocido como Sevilla Ciudad Imagen, con una superficie edificable de 30.000 metros cuadrados, y módulos de un mínimo de

“El parque logístico Sector Majarabique

metros cuadrados, cuya construcción se iniciará previsiblemente en noviembre de este año. También destaca la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del Puerto de Sevilla, donde Merlin Properties sigue invirtiendo para potenciar la intermodalidad marítima y ferroviaria y hacerla más competitiva. Allí recientemente Landtrans, operador neutral de almacenaje, ha puesto en marcha un nuevo almacén logístico. Llegando a La Rinconada nos encontramos con Majarabique, que forma parte de la Red Logística de Andalucía formada por un conjunto de 11 nodos repartidos por toda la comunidad. En este en concreto la Junta inició a finales el pasado año su 27

desarrollo con la adjudicación a la UTE Gestión Integral del Suelo, SLBefesa Gestión de Negocios del contrato para la redacción y tramitación del proyecto de urbanización de la primera fase, por 167.700 euros. De momento serán 170 hectáreas las que componen esta primera fase. En cuanto a Málaga, siempre ha tenido una deuda con el sector logístico. El principal escollo ha sido las características del terreno hacia donde se dirigía su expansión, en buena parte inundable, sobre todo la zona de la desembocadura del río Guadalhorce, lo que hacía difícil encontrar suelo urbanizable. Ahora parece que algunos de esos suelos podrían liberarse, y de hecho, según información

de Alcalá de Guadaíra que construye el fondo Aquila Capital ocupa una parcela de 150.205 m2 donde se ubicarán naves de entre 15.000 y 100.000 m2”

“También destaca la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del Puerto de Sevilla, donde Merlin Properties invierte para potenciar la intermodalidad marítima y ferroviaria” de Urbanismo, la ciudad podría tener más de 9,16 millones de metros cuadrados de suelo susceptibles de acoger a empresas logísticas.

logística

Como zona verde donde el sector podría extenderse se encontraría el polígono Fahala en Cártama, a escasos 20 kilómetros de la capital. Aquí tendrían cabida plataformas de volumen medio, una vez se libere espacio a corto plazo, ya que la fase de urbanización ya ha finalizado. También destacan cerca de la capital malagueña los proyectos de Buena Vista y Rosado Central, este último frente al PTA, por lo que cuenta con buenas conexiones a solo tres kilómetros de la ciudad.

Pequeños municipios con grandes posiciones Eso en cuanto a las grandes ciudades. Pero existen otros emplazamientos que aún perteneciendo a municipios más modestos en términos de población, sí destacan por su situación estratégica y esto ha motivado que en ellos hayan proliferado los proyectos logísticos. Todos ellos son un ejemplo de cómo una pequeña localidad puede ser codiciada tan solo por sus buenas coordenadas. Basta irse a uno de los enclaves estratégicos de la región, que se encuentra en la Campiña Norte de

“Existen municipios modestos en términos de población que destacan por su situación estratégica” Jaén, la llamada puerta de Andalucía, donde confluyen la A-4, la A-32, A-44 y la N-323. Justo ahí, se ubica el municipio de Guarromán, con solo 2.000 habitantes, pero con un tráfico de camiones que puede igualar al de una ciudad de gran tamaño. Por eso muchos operadores ya han puesto sus ojos en esta localidad andaluza, ya que hay terrenos en los que construir y el precio es más barato que en otras zonas. Así lo han visto ya Ikea o Correos Express, que se han asentado en la zona. Ahora se promociona su nuevo Centro de Transporte y Logística, que contará con unas 100 hectáreas y se encuentra muy cerca de la A-4. También destaca Antequera por su posición estratégica. En la zona coinciden los corredores europeos Atlántico y Mediterráneo y dispone, además, de una estación intermodal y de AVE. A esto se suma su cercanía a los puertos de Algeciras, Sevilla y Málaga. Precisamente hace unas semanas la Junta de Andalucía anunciaba la adjudicación por 34,7 millones de euros, de las obras de la prime-

ra fase del Puerto Seco de Antequera, conocido como MegaHub, un espacio logístico, nacido de la colaboración público privada, que aspira a acoger a los principales operadores de grandes plataformas. Estas obras serán acometidas por la UTE formada por Guamar y Rofez, dos empresas de Málaga y Cuevas Bajas,

Área Logística de Antequera

Sector Buenavista 28

que prevén comenzar sus trabajos el próximo mes de mayo. Esta primera fase del MegaHub Andalucía abarcará una superficie de alrededor de 100 hectáreas, que irán ampliándose hasta alcanzar las 330 hectáreas totales. MegaHub es uno de los once nodos logísticos, siete portuarios y cuatro interiores, que conforman la Red Logística de Andalucía, integrada e interconectada con los más importantes centros de consumo. Ai

fondos de reconstrucción

Next Generation: luces y (muchas) sombras en torno al Plan Marshall versión 4.0 La Unión Europea ha puesto en marcha el programa de ayudas Next Generation con una dotación de 750.000 millones de euros, una cifra jamás vista para la reactivación económica de sus estados miembro, muy afectados por la crisis provocada por el Covid-19. En el caso de España, estos fondos son esperados como el maná, sobre todo por las decenas de miles de empresas que necesitan una inyección de liquidez inmediata para poder sobrevivir. La euforia inicial que se vivió tras el anuncio de esta especie de nuevo Plan Marshall ha ido apagándose ante las crecientes incertidumbres que están surgiendo. Desconocimiento respecto a cuándo llegarán, falta de información sobre los requisitos para poder acceder a las ayudas o temor a una ralentización provocada por la burocracia administrativa son algunas de las dudas que planean sobre un programa que está llamado no solo a hacer frente a la recesión, sino a cambiar el modelo económico del Viejo Continente. Simón Onrubia Fotos: Archivo Ai

ÑO 1948. Estados Unidos pone en marcha un programa para la reconstrucción de los países europeos devastados tras la Segunda Guerra Mundial. Con una dotación de 12.000 millones de dólares de la época, se denominó European Recovery Program (ERP), si bien, ha pasado a la Historia con otro nombre: Plan Marshall, en referencia al entonces secretario de Estado estadounidense, George Marshall. Casi 75 años después, el Viejo Continente impulsa una iniciativa que también tiene como reto la titánica tarea de recuperar las economías de los estados miembro de la Unión Europea, ahora asoladas no por una guerra, sino

por los efectos del Covid. En esta ocasión, los números son aun más mareantes porque el denominado Next Generation UE está dotado hasta 2026 de 750.000 millones de euros, dividido en 390.000 a fondo perdido y otros 360.000 en préstamos. Sus principales componentes son el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (672.500 millones) y el REACT-EU (47.500 millones) De este volumen, a España le corresponden 150.000 millones para los próximos años (una cifra sin precedentes y el segundo mayor receptor tras Italia), de los cuales alrededor de la mitad no hay que reembolsarlos. El objetivo prioritario es fomentar la recupera-

ción a través de reformas estructurales y nuevos sectores, siguiendo los criterios de la denominada Economía 4.0, es decir, apostando por la tecnología y la digitalización, al tiempo que se debe hacer de una manera sostenible y respetuosa con el entorno y el medio ambiente. Una maná en forma de dinero que fue acogido entre el tejido empresarial con enorme entusiasmo, aunque poco a poco esta sensación ha ido desapareciendo y las incertidumbres cada vez son mayores. En primer lugar, los fondos Next Generation ya nacieron con mal pie debido a las amenazas de veto de los países denominados ‘frugales’ (Países Bajos, Dinamarca, Suecia 30

y Austria), así como de Polonia y Hungría. Tras arduas negociaciones y varios golpes en la mesa de la canciller alemana, Angela Merkel, fueron aprobados a mediados de diciembre de 2020 por la Comisión Europea y refrendados por el Parlamento Europeo el pasado febrero. Una vez superado este escollo, el objetivo era que el dinero empezara a repartirse en el segundo semestre de este año. Sin embargo, la realidad es bien distinta y, a día de hoy, existen muchas más dudas que certezas. Por un lado, los plazos iniciales para la llegada del dinero han ido alargándose y ya nadie se atreve a poner fechas concretas

fondos de reconstrucción

pese a que la situación de decenas de miles de compañías es crítica. Por otro, lado hay cierto oscurantismo sobre cómo se procederá a su reparto dentro de España y cada vez son más las voces que advierten de que el Ejecutivo de Pedro Sánchez podría favorecer a sus socios de Gobierno y a las comunidades en las que gobierna en detrimento de las que están en manos de otros partidos, principalmente el PP. Tampoco está claro el método mediante el que se van a evaluar los proyectos y son crecientes los temores a que se repitan los errores que se cometieron con el Plan E. Paralelamente, España no se caracteriza por una buena gestión de los fondos europeos. A modo de ejemplo, del Mecanismo Financiero Plurianual 2014-2020 solo ha ejecutado el 43% de los recursos, es decir, el peor porcentaje de todos los estados de la UE. A todos estos problemas se ha unido la ralentización en los planes de vacunación contra el Covid-19, provocando una rebaja de las previsiones económicas para el ejercicio actual. En el caso de los sectores inmobiliario y de la construcción, así como de toda la industria anexa a sendas actividades (ingeniería, obra civil, servicers, arquitectura…),

“La UE desembolsará hasta 2026 un total de 750.000 millones, de los que a España le corresponden 150.000 millones, cifra que le sitúa como el segundo mayor receptor tras Italia” la situación es especialmente preocupante porque la venta de viviendas se ha frenado al igual que muchas infraestructuras y proyectos tanto privados como públicos.

Proyectos para viviendas Para el conjunto del sector se abren numerosas oportunidades en materia de vivienda, dado que la renovación del parque de edificios es una de las prioridades clave de la Comisión Europea. En esta línea, el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) presentado por el Gobierno español para canalizar estos fondos comunitarios se centra especialmente en la rehabilitación de viviendas y la regeneración urbana. Así, el PRTR subraya la importancia de mejorar la habitabilidad e impulsar el sector de la construcción en clave sostenible (mejorando la eficiencia energética, impulsando infraestructuras verdes y desplegando techos solares) y digital (mediante aplicaciones inteligentes 31

en edificios). En concreto, contempla la rehabilitación de 500.000 viviendas entre 2021 y 2023. Según el Ministerio de Política Territorial, se destinarán 4.500 millones de euros del NGEU (un 6,25% del total de transferencias) para la rehabilitación de viviendas en los próximos años. El último informe de Caixabank sobre este asunto destaca que no se financiarán directamente programas de vivienda social, pero permitirán liberar fondos para aumentar la dotación en este ámbito en los PGE 2021. “Por tanto -refleja la sociedad de estudios de

la entidad financiera-, los fondos europeos deben permitir una aceleración significativa de la velocidad de renovación del parque de viviendas español”. No obstante, hay ciertos aspectos que pueden frenar su plena implementación: por un lado, los objetivos previstos contrastan con el ritmo actual de rehabilitación de viviendas, mucho más lento; por otro, la inversión para mejorar la eficiencia energética de la vivienda oscila entre 5.000 y 10.000 euros para el envolvente del edificio, y entre 12.000 y 40.000 euros para actuaciones completas, un coste elevado para muchos hogares. Otro escollo al que alude Caixabank es que la voluntad de la población a realizar obras es, en general, baja y además se priorizan otro tipo de

fondos de reconstrucción

reformas frente a las relacionadas con la eficiencia energética. Asimismo, la tipología de vivienda que predomina en España, caracterizada en su mayoría por edificios plurifamiliares de tres plantas o más, supone una mayor dificultad para tomar decisiones en comunidades de varios propietarios; y, por último, el nivel de preocupación o sensibilización de la población en relación con la eficiencia energética es relativamente menor a la de otros problemas relacionados con la vivienda.

Andalucía Poniendo la lupa en Andalucía, el Gobierno autonómico creó en octubre la Oficina Next Generation, un órgano gestor para los nuevos Fondos Europeos, encargado de validar los proyectos que se presentarían desde esta comunidad autónoma. Durante los últimos meses, empresas privadas, entidades sociales, ayuntamientos y diputaciones han ido presentado sus proyectos a las diferentes consejerías al objeto de optar a esa financiación necesaria para ponerlos en marcha. En total, la Oficina Next Generation ha recibido por parte de todas las consejerías 317 iniciativas por importe de 54.604 millones de euros.

“El objetivo prioritario es fomentar la recuperación económica y su modernización, apostando por la tecnología, la digitalización y el respeto por el entorno, con proyectos medioambientalmente sostenibles”

“Existen incertidumbres en cuanto a la gestión de los fondos que llegarán, pero también sobre la posibilidad de que, por cuestiones partidistas, unas regiones se vean más favorecidas que otras” El Gobierno autonómico aprobó en el último consejo de gobierno del año pasado un total de 151 proyectos por importe de 35.480 millones. El mayor volumen está destinado a proyectos de economía verde y a transporte sostenible, sumando un total de 30.000 millones de euros. La Junta remitió esta propuesta al Ejecutivo nacional, que será quien decida cuáles se llevarán a cabo y cuánto dinero de estos fondos le corresponderá definitivamente a Andalucía. Entre los proyectos de infraestructuras que la Junta ha recogido en el Plan que ha presentado al Ejecutivo central, figuran actuaciones de mejora de la movilidad urbana y metropolitana, destacando la ampliación de los metros de Sevilla, Málaga y Granada; el tramo ferroviario Bobadilla-Granada,

incluido dentro del Corredor Mediterráneo; obras de depuración de aguas; o la mejora de la eficiencia energética de edificios públicos y privados. Uno de los proyectos más ambiciosos está dirigido a industrializar el sector de la construcción de Andalucía con un presupuesto de 300 millones de euros. Dicha iniciativa “refuerza la industria y moderniza este sector, apostando por la digitalización, la transición hacia una economía hipocarbónica

y más circular, el aprovechamiento de recursos naturales y por edificios inteligentes y ecosostenibles”, según aseguró recientemente el consejero de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades, Rogelio Velasco. El reto del programa, que cuenta con el respaldo de Fadeco Constructores y Fadeco Promotores, es lograr en el año 2026 una producción industrializada de 20.000 edificios, incluidas viviendas de promoción pública y privada, así como inmuebles industriales y terciarios. La promoción de edificios ecosostenibles industrializados permitirá reducir la huella ecológica en todas las etapas de su ciclo de vida, atendiendo a las materias primas, materiales, producción, logística y distribución, además de uso y gestión final de las construcciones. Otra de las iniciativas que la comunidad ha re-

fondos de reconstrucción

mitido al Gobierno central es el proyecto ATIS (Andalucía Territorio Inteligente y Sostenible), que aglutina actuaciones presupuestadas en 960 millones que contribuirán a conectar y transformar los espacios dedicados a la I+D+i para la consecución de ciudades inteligentes. El Gobierno de España tiene de plazo hasta el 30 de abril de 2021 para presentar el Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia a la Comisión Europea. Hasta entonces se mantendrá la incógnita de qué proyectos andaluces se seleccionarán y cuánto dinero llegará para invertir en obra pública en Andalucía, una comunidad especialmente asolada por el paro, y con un importante déficit en infraestructuras.

Críticas El presidente de la Junta, Juanma Moreno, ha criticado que las comunidades autónomas no hayan contado, a día de hoy, con información precisa, concisa y detallada sobre los objetivos del Gobierno central con los fondos Next Generation de la Unión Europea ni haya puesto sobre la mesa un plan de reformas. En su opinión, esto puede “retrasar la llegada de estos fondos”, lo cual podría conllevar una pérdida del 1,3% del PIB.

También existen reticencias en el conjunto del país sobre los obstáculos que pueden surgir por la burocracia. De hecho, cada vez son más las asociaciones empresariales que han dado la voz de alarma, empezando por el propio presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, quien viene advirtiendo en las últimas semanas de que hubiera sido positivo introducir más medidas encaminadas a la “desburocratización y evitar cuellos de botella en la Administración” que lo que provocan es, en su opinión, una ralentización de los procesos y la desincentivación de las empresas a participar en estos proyectos. Igualmente, ha recor-

ción económica generadora de esperanza. Pero, esta deslumbrante noticia está cubierta por las sombras de la incertidumbre. No sabemos aún cuándo estarán disponibles estos fondos de activación económica; no sabemos aún cómo se van a vehicular para que sean eficaces y creen empleo y oportunidades; no sabemos aún qué requisitos serán necesarios para activar los

“El Ministerio de Política Territorial ha anunciado que se destinarán 4.500 millones de euros para la rehabilitación de viviendas, lo que supone algo más del 6,2% del total de transferencias” dado que España tiene, tradicionalmente, un porcentaje de ejecución de proyectos europeos muy inferior al de otros países de nuestro entorno. Un escepticismo que comparte su homóloga de Ceacop, Ana Chocano: “Como titular, todo lo que se ha hablado de los Next Generation es esperanzador y supone una inyec33

proyectos que financien; y, por último, no sabemos aún quiénes serán los órganos o las administraciones que se encargarán de seleccionar los proyectos, con qué criterios y en qué condiciones”. Ana Chocano abunda en esta idea al asegurar que “no sabemos si los fondos Next Generation van a ser una realidad en octubre de

2021 o en marzo de 2022. Son cuestiones que deben aclararse. No seamos cómplices de más falsas expectativas que no hacen más que originar frustración y llevar a la ruina a muchas empresas esperanzadas en esta tabla de salvación hacia la que nadamos con desesperación y vemos cada vez más lejana”. Por su parte, Rafael Sánchez Alcalá, presidente de Fadeco Contratistas, señala que “la percepción generalizada es que la información no fluye como debería desde el Gobierno de la Nación hacia las comunidades autónomas y, además, existe muy poca sobre los proyectos y actuaciones concretas”. El representante empresarial recuerda que la versión definitiva del Plan de Recuperación y Resiliencia está a punto de presentarse en Bruselas para que sea evaluado por la Comisión Europea en los próximos meses. “Un Plan con 30 componentes de las que apenas han trascendido manifestaciones de interés pero poca infor-

fondos de reconstrucción

“La Junta de Andalucía aprobó en el último consejo de gobierno del año pasado 151 proyectos por importe de 35.480 millones; el Gobierno central debe decidir cuáles serán susceptibles de financiación”

“Entre los proyectos de infraestructuras que la Junta ha presentado figuran la ampliación de los metros; el tramo ferroviario BobadillaGranada; obras de depuración de aguas; o la mejora de la eficiencia energética de edificios” mación, como decía, sobre proyectos concretos. Efectivamente, una mayor fluidez en la información desde un momento inicial permitiría una mayor implicación del sector privado que se traduciría, sin duda, en una mayor y más eficaz aplicación de los Fondos. Estamos preocupados por esto, sí”. Preguntado sobre si teme que la batalla políti-

ca entre el Gobierno y la Junta tenga consecuencias negativas para Andalucía y sea “castigada” frente a otras regiones a la hora de la aprobación de los proyectos, Sánchez Alcalá señala que es uno de los principales factores de riesgo que existen para el óptimo aprovechamiento de los Fondos, los cuales “deben servir de manera definitiva para corregir el abandono que el Gobierno de la Nación tiene con Andalucía, y para impulsar proyectos de constatada importancia como el Corredor Mediterráneo, el Corredor Ferroviario Central y otros muchos proyectos”. También muestra sus dudas el presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial, Ricardo Arranz, quien ve tres problemas principales en torno a los Next Generation. “El primero de ellos -subraya- es la falta de información que sufrimos. Ni siquiera sabemos cuáles van a ser los criterios de evaluación y selección”. En segundo lugar, alude a una posible burocratización de todo el proceso, “algo que es muy grave porque muchas empresas están con respiración asistida y si no reciben un impulso es muy probable que tengan que cerrar o reducir su actividad y plantilla al mínimo”.

La tercera de sus preocupaciones es de carácter político: “Espero que la confrontación entre los partidos políticos no afecte en la toma de decisiones que deben ser exclusivamente empresariales”. “Nos enfrentamos -concluye- a una crisis sin precedentes y tanto en España como en el conjunto de la UE debemos dar respuestas rápidas y contundentes. Es algo que vienen haciendo desde hace

meses en Estados Unidos, donde, además de acelerar la vacunación, pusieron en marcha un plan de estímulos sin precedentes centrado en apoyar a su tejido empresarial. ¿El resultado? Mientras que el PIB de la eurozona se desplomó en 2020 un 6,8%, al otro lado del Atlántico solo cayó el 3,5%. Y para este ejercicio, prevén un crecimiento del 5,5% frente al 3,9% de la Unión Europea”. Ai

Desglose de unos fondos milmillonarios En los próximos tres años (2021-2023), España podrá recibir transferencias del programa Next Generation EU por un importe máximo de 71.604 millones de euros, a través dos grandes instrumentos de inversión: el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR), que aglutinará hasta 59.168 millones de euros, y el React-EU, que sumará hasta 12.436 millones de euros. El Ministerio de Transición Ecológica concentrará un 28% del total de recursos (6.805 millones de euros), enfocados en el despliegue del parque de generación renovable, la promoción de redes eléctricas y el despliegue del almacenamiento. Por su parte, el área ministerial de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana concentrará un 21% (4.982 millones de euros), que se destinará a la rehabilitación de vivienda, planes de movilidad sostenibles e infraestructuras asociadas. Para el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital se ha asignado un 15% (3.654 millones de euros) de los fondos europeos dentro del PEG y tendrá como principales actuaciones la digitalización del tejido productivo, el impulso de la conectividad digital y la digitalización de la Administración Pública. Los recursos restantes se destinarán a Educación y Formación Profesional (8%), Industria, Comercio y Turismo (7%), Trabajo y Economía Social (5%), Ciencia e Innovación (5%) y Derechos Sociales y Agenda 2030 (4%).

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XII foro ai de promotores y constructores

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De izquierda a derecha, Sonia Mora, Manuel Mayo, Ignacio Martín, Simón Chávarri, Jaime de Aspe, Ricardo Pumar, Antonio Gil, Rosa Hafner, José Antonio Granero, Joaquín Martín y Carlos García Nalda

Sonia Mora

Fotos: Archivo Ai

El sector, motor de la economía en la crisis post pandemia Andalucía Inmobiliaria ha celebrado la duodécima edición de su Almuerzo-Coloquio de Promoción Inmobiliaria y Construcción, un encuentro que ha tenido lugar en la sede del Club Cámara en Torre Sevilla y en el que los representantes de las principales empresas del sector que operan en Andalucía debatieron sobre su situación actual y las expectativas de futuro. Así, tomaron parte en el mismo directivos de las compañías Grupo Insur, Metrovacesa, Martín Casillas, Insersa, Chavsa, AEDAS Homes, Vía Célere, Habitat Inmobiliaria, Summeria y Areall, ya sea presencialmente o vía telemática. Además, coloboraron con el evento Grupo AZVI y el Club Cámara de Sevilla. Moderó el arquitecto socio-fundador de ENTREABIERTO, José Antonio Granero. 37

AS consecuencias de la pandemia sobre la obra nueva, el papel de las Administraciones en la recuperación, la financiación al promotor, la rehabilitación y regeneración urbana, el problema del acceso a la vivienda para los jóvenes, los fondos Next Generation, la disponibilidad de suelo, la escasez de mano de obra en la construcción o el fenómeno del build to rent fueron solo algunos de

los temas puestos sobre la mesa en la nueva edición del tradicional Foro Ai de Promoción Inmobiliaria y Construcción. En las próximas páginas se aborda de forma muy amplia todo el contenido de dicho evento, con las reflexiones más significativas realizadas por cada uno de los comensales durante el coloquio. La evolución de la promoción inmobiliaria y de la construcción, que en esta

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“Pocos dudan, ni en el

crisis no han sido los sectores más castigados como sí lo fueron en la de 2008, estará condicionada por la situación económica. Sucesivas olas de la pandemia siguen golpeando fuertemente no solo a España, sino a toda Europa y a muchos otros países del mundo. Además, la vacunación masiva no parece que vaya a alcanzarse antes del final del verano, con lo que el inicio de la recuperación, en España necesariamente asociada a la reactivación del turismo y la normalización de la movilidad internacional, habrá de esperar con toda probabilidad a finales del tercer trimestre o principios del cuarto. Hay expertos que van más allá y auguran que no será hasta 2022 cuando arranque la tendencia positiva. En cualquier caso, pocos dudan, ni desde las administraciones públicas ni desde el ámbito privado, del papel de motor dinamizador que estos sectores van a cobrar en la reactivación post Covid, como ya se viene demostrando durante la crisis santitaria en la que se cuentan entre las actividades con mejor comportamiento en términos de empleo y mantenimiento de las empresas, aunque como era de esperar tampoco se han librado de un retroceso que ha sido denominador común. Inmersos en la crisis más grave, aunque por fortuna

también más corta según vaticinan todos los expertos, de la historia reciente, ahora más que nunca necesitamos producir bienes y servicios, generar trabajo, insuflar oxígeno a la economía tras una emergencia sanitaria que ha tambaleado todos sus cimientos. Con la pandemia, pese al periodo de hibernación y restricciones a la actividad impuesto para combatir al virus, tanto la construcción de obra pública desde los primeros instantes, como poco después la edificación inmobiliaria, siguieron con su actividad, al principio con dificultades y entre un gran desconcierto, pero siempre con voluntad de continuar con las obras, con potencialidad para mantener el empleo y con la intención, esta vez sí, de ser locomotora de arrastre. La construcción se posiciona fuerte en los nuevos proyectos de reactivación, tanto del gobierno central como autonómicos y del resto de administraciones. En especial, adquieren un gran peso los proyectos relacionados con la sostenibilidad y la rehabilitación, toda vez que van a contar con un muy importante respaldo financiero por parte de fondos europeos. En este marco, va a ser decisivo generar el escenario adecuado que propicie, de una vez por todas, el funcionamiento de la fórmula

ámbito público ni en el privado, del papel de motor dinamizador que los sectores inmobiliario y de la construcción van a cobrar en la reactivación post Covid”

“Va a ser muy importante generar el escenario adecuado que propicie, de una vez por todas, el funcionamiento de la CPP” de Colaboración PúblicoPrivada en España, tanto para salir de la crisis como para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas y con las exigencias de los fondos de reconstrucción europeos Next Generation. En la era post Covid, nuevos condicionantes han venido para quedarse y sin duda formarán parte de una sociedad que se ha transformado en un año de manera exponencial, donde la digitalización de las empresas y el impulso del teletrabajo, la economía circular y la transición energética han dado un paso al frente. y donde conceptos como espacios flexibles o industrialización en la construcción resuenan con insistencia. Ai

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En opinión de...

Una nueva realidad Desde que comenzó la pandemia, vivimos una situación insólita. Se hacen comparativas con las guerras mundiales, del siglo pasado. La diferencia con respecto a las guerras es que no ha habido destrucción de bienes materiales, lo cual es una ventaja extraordinaria, pero nos enfrentamos a la incertidumbre de cuál será el paisaje después de la batalla. Vivimos en una nueva realidad, el mundo ya no va a ser lo que era, van a cambiar muchas cosas, bastantes de las cuales tienen que ver con nuestro sector. El inmobiliario es un agente de cambio fundamental, porque en el fondo construimos el espacio donde vivimos y nos relacionamos. Frente a esa incertidumbre permanecerán conquistas relacionadas con la libertad, el estado social de derecho, bienestar, justicia, seguridad, igual que la calidad de infraestructuras, servicios y un sector profesional y empresarial de primer nivel. Los que estamos sentados hoy a esta mesa tenemos responsabilidad

José Antonio Granero Arquitecto socio-fundador de ENTREABIERTO incluso en ese cambio que tanto se habla del modelo productivo, de lo que somos como país, pues no podemos ser un país sólo del sector servicios, aunque el turismo siga siendo fundamental. Si la crisis de 2008 arrasó al inmobiliario, esta hace lo propio con ese sector de los servicios, especialmente el turismo. No obstante, el plazo de esta crisis creo que va a ser muy corto y recuperaremos pronto esa actividad perdida. Tenemos una oportunidad extraordinaria desde el ámbito inmobiliario y de la construcción para ser los protagonistas de la recuperación económica y de generar el nuevo entorno que necesitamos. Todos hemos defendido siempre que el nuestro es un sector no sólo de servicios, sino industrial, generamos no sólo la transformación del territorio, sino que tenemos fábricas, y es necesario que esa parte industrial cobre cada vez más peso. Somos además conscientes de que hemos ganado en responsabilidad, en profesionalización y en conciencia social. Lo que no está tan claro es si hemos sido capaces de transmitir eso a la sociedad y a las administraciones públicas. Estas aún deben transformarse, como ya hicimos empresas y profesionales tras la crisis de 2008 para adaptarse a la nueva realidad. Mano de obra cualificada Una demanda muy clara de todos los que estamos hoy aquí es la necesidad de mano de obra cualificada en la parte de construcción, y para ello hace falta formación profesional de calidad; tenemos profesionales de 40

muy alto nivel en la parte financiera, de gestión y de servicios en el inmobiliario, pero nos falta en la actividad constructora. Creo que esta falta de profesionales en determinados oficios tiene que ver más con la imagen que damos de confianza, de estabilidad del sector, que no favorece la atracción de los jóvenes, más allá de la responsabilidad de las administraciones en la necesaria formación. Otra cuestión en esta falta de interés de los jóvenes es que en España necesitamos que como en el resto de Europa, los profesionales de la construcción tengan reconocimiento social. Ejemplo de responsabilidad Tenemos que comunicar más, es fundamental que a la opinión pública le llegue lo que hacemos en nuestro sector, pues seguimos con el estigma de que en España en 2008 se hacían 800.000 viviendas, cuando ahora estamos haciendo la décima parte mientras en Reino Unido y Francia se están haciendo 300.000 viviendas al año. No puede ser que no lo contemos, tenemos cierto complejo para defender lo que hacemos y el valor que aportamos, y necesitamos demostrar lo que hemos hecho durante este estado de alarma, en el que todo el sector ha dado un ejemplo de responsabilidad, de cómo hacer las cosas bien, de responder a las obras, a los clientes y a la administración. Build to rent El auge del Build to rent tiene que ver con la situación económica de muchas personas, pero también es una cuestión generacional. Las nuevas generaciones no pueden ni

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quieren atarse a una casa porque no saben dónde van a trabajar. Quieren libertad para moverse, más en consonancia con otros modelos europeos. Rehabilitación y regeneración Tenemos un problema importante de suelo finalista, que puede impulsar el sector de la rehabilitación y la regeneración urbana, que además da respuesta a un reto que se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Durante la pandemia hemos sido conscientes de todo lo que tiene que ver con el cambio climático, la salud, la sostenibilidad…, en España llevamos desde 2012, cuando se publicó la ley de las tres R (Reducir, Reciclar y Reutilizar), intentando avanzar en ese sentido, pero no hemos sido capaces de hacerlo. La rehabilitación masiva es un sector nuevo, que podemos impulsar con los fondos Next Generation, pues está prevista una partida muy importante para cumplir esos objetivos. Lo más importante de dichos fondos, desde mi punto de vista, no es tanto el dinero que llegue sino sus dos condiciones: la primera, ser tractor de iniciativa privada, pues los fondos tienen que implicar un 70% de inversión privada; y, en segundo lugar, están sujetos específicamente a cambios regulatorios que permitan que en tres años estemos logrando esa regeneración masiva. Bruselas va a ser muy exigente con la viabilidad de los proyectos, que financiarán un 50% a fondo perdido y un 50% en préstamos. Se trata en definitiva de nuevos proyectos de regeneración de viviendas y polígonos industriales, de áreas degradadas con problemas

de pobreza energética, de parques de viviendas antiguos, de edificios públicos, universidades, hospitales, conjuntos de barrios donde hay que intervenir, donde una parte se demolerá y otra se rehabilitará, y se generará nueva edificabilidad y nuevos activos. Más edificabilidad porque tiene que haber rentabilidad. Los propietarios con esa regeneración van a ganar en confort. Antes la rehabilitación contemplaba solo los ahorros energéticos, ahora hay administraciones autonómicas que están de acuerdo en que haya incrementos de edificabilidad con la rehabilitación. Hay ejemplos que han funcionado en Reino Unido, Francia o Alemania, y son fondos privados los que invierten en esta actividad; en España no había un marco que lo favoreciera, pero será una oportunidad cuando no hay suelo finalista, además de una acción de responsabilidad social, con el compromiso de descarbonización con vistas a 2030. Innovación en el sector Finalmente, sobre la necesaria innovación y nuevos métodos de construcción, creo que el mayor reto está en optimizar los procesos, los mismos de hace 100 años. Es necesario generar un nuevo marco de colaboración de todos los agentes junto al promotor, constructora y proyectistas, todos desde el inicio cada uno en su responsabilidad, para trabajando con libros abiertos para eliminar desviaciones en costes y plazos. Y para ello es necesario invertir en tiempo y recursos en la planificación y desarrollo de los proyectos. Necesitamos confianza entre nosotros. Es muy difícil que la pidamos si entre los propios agentes del 41

sector no la tenemos para trabajar en colaboración. Subastar contratos con márgenes del 1% no tiene ningún sentido. En esa complejidad del proceso de construcción, la innovación, la industrialización y el uso de nuevas tecnologías, los arquitectos nos sentimos absolutamente cómodos con la estandarización, estamos acostumbrados a trabajar con modulación y componentes prefabricados y la creatividad no está reñida con la industrialización. Necesitamos encontrar ese equilibrio de precio de coste y venta para que sea rentable, e incluir en los cálculos el coste del factor tiempo, así como la calidad de esos procesos. Optimismo y compromiso Recogiendo un poco el optimismo generalizado de esta mesa, yo soy un optimista comprometido, porque pienso que el optimismo tiene que estar vinculado al compromiso. Además de lo que todos compartimos sobre España, su clima, gastronomía, infraestructuras, etc., el inversor internacional aprecia la sensación de seguridad como valor muy importante, así como la calidad y profesionalidad del sector en España. Es importante que desde el sector transmitamos esa responsabilidad que tenemos con nuestro país y nuestros jóvenes, con la sociedad, y como arquitecto, que contéis con los profesionales como nosotros y nuestro compromiso en esos procesos de innovación, de perseguir la calidad, de hacer las cosas cada vez mejor y que nuestro trabajo sea ejemplar y modélico. Me siento muy orgulloso de pertenecer a este sector.

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En opinión de... Modelo productivo En relación con el modelo productivo, España tiene un sector turístico muy importante, que va a seguir siéndolo, pero es necesario que gane peso el sector industrial, porque derivará en mejores salarios, más innovación, etc. El turístico es el sector que más está sufriendo en esta crisis, y su peso en el PIB es tan importante que está provocando que la economía española sea una de las que peor se está comportando desde el inicio de la pandemia. Un sector industrial con más peso tendría como consecuencia una economía más sostenible, más resiliente y con mejores salarios. La juventud española tiene un problema de bajos salarios y ese es un hándicap importante con vistas al futuro; las nuevas generaciones tienen el mismo nivel salarial que la anterior, y eso es un drama. El aumento del peso de la industria seguro que ayudaría a resolverlo. Promoción residencial Soy optimista respecto al futuro de la promoción residencial, la obra nueva, no en relación al futuro de la economía española y del mercado de la vivienda en general, porque lo que está sucediendo es muy grave, y se traducirá en aumento del desempleo, la variable clave, junto con la confianza en

Ricardo Pumar Presidente de Grupo Insur

el futuro y la certidumbre, para que vaya bien el mercado de la vivienda. No vaticino que esa variable vaya a evolucionar bien en el futuro. Ahora mismo Europa está volcada en solucionar la crisis, con medidas monetarias y presupuestarias, pero dentro de dos años habrá un ajuste fiscal y eso implicará menos recursos en poder de las personas y empresas, lo que a su vez afectará al consumo en general, pero también a la inversión, entre la que se encuentra la compra de vivienda. La obra nueva va a funcionar bien porque hay poca oferta y se está haciendo un producto que se adecua mejor que la segunda mano a los actuales requerimientos del comprador, a las nuevas 42

tendencias, por eso estamos viviendo un momento dulce en la venta de obra nueva. Pero no es lo que está ocurriendo en el mercado de vivienda en general, como vienen reflejando los datos, dado que se están vendiendo menos unidades que en los mismos meses de años anteriores. Vivienda para jóvenes Es necesario que la Administración ponga en marcha programas de ayuda a la compra de vivienda para los jóvenes, a través de avales públicos. De otra manera no es posible que el sector de la promoción alcance los niveles deseados. El gobierno regional de Murcia ha sido el primero en hacerlo, aunque sea con una dotación pequeña. Al menos es un comienzo. Ojalá el resto empiecen a hacerlo también. Trasvase demográfico En el ámbito demográfico, observo que está habiendo un trasvase de poblaciones pequeñas hacia otras mayores, generalmente capitales de provincia y de comunidad, y finalmente, desde capitales de provincia hacia Madrid. Además, muchas zonas de España se están descapitalizando del factor humano más cualificado. Así como en otra época la emigración fue protagonizada por los ciudadanos menos preparados, ahora es todo lo contrario.

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Build to rent Por la experiencia de nuestra compañía -somos promotora y patrimonialista-, patrimonializar vivienda lo consideramos menos rentable en comparación con otros activos donde se obtiene una mayor rentabilidad. Puede considerarse más segura por la ventaja que añade la venta granular, pero hoy por hoy la rentabilidad es menor que la que ofrecen, por ejemplo, las oficinas. Desde el punto de vista del inversor institucional, como una compañía de seguros, sí puede ser una opción como una inversión relativamente segura. Desde el punto de vista del productor, promover Build to rent supone eliminar riesgo comercial sacrificando márgenes. Puede tener sentido para aquél que disponga de una gran bolsa de suelo y quiera adelantar proyectos de cola, en cuyo caso, aunque sacrifiquen margen, al reducir los tiempos, mejoran la TIR. Soy un firme defensor de la inversión en vivienda, como inversión segura y rentable a largo plazo y para los jóvenes como una obligación al ahorro. Industrialización en la construcción Cuando se habla de industrialización en la construcción, la colaboración de toda la cadena es el primer paso. En el futuro tenderemos a la fabricación estandarizada de parte de los elementos, fuera de la obra, pero para eso todavía nos

queda un camino. Si desde el principio estuviera todo más controlado, y si además las piezas viniesen ya cortadas y preparadas, no se desperdiciarían muchos de los materiales que se desaprovechan en las obras. Con una estandarización de los procesos, se mejoraría la eficiencia y se controlarían más los costes, lo que redundaría en una mejora de los márgenes de la promoción residencial. Financiación al promotor La financiación al promotor es el factor que más va a afectar a la oferta de vivienda. El sistema financiero está endureciendo las condiciones de financiación, en primer lugar, porque la financiación al sector inmobiliario, desde el punto de vista regulatorio, consume mucho capital. En segundo término, porque con la reforma de la Ley hipotecaria a los bancos no les interesa financiar al promotor para captar después al consumidor final, porque en el camino se puede decantar por otros. Por eso están imponiendo tipos más altos y ratios de precomercialización mucho más elevados. Atractivos para la inversión Uno de los principales atractivos que tiene España en el inmobiliario es que resulta barato. Una vivienda en Madrid, en comparación con París, Londres o Amsterdam, cuesta la mitad o menos de la mitad. En oficinas sucede otro tanto de lo mismo. 43

“Las nuevas generaciones tienen el mismo nivel salarial que la anterior, y eso es un drama. El aumento del peso de la industria seguro que ayudaría a resolver este problema de bajos salarios”

“Es necesario que la Administración ponga en marcha programas de ayuda a la compra de vivienda para los jóvenes, a través de avales públicos”

“En la construcción, en el futuro tenderemos a la fabricación estandarizada de parte de los elementos, fuera de la obra, pero para eso todavía nos queda un camino”

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En opinión de... Simón Chávarri Socio director general de Chavsa Escasez de mano de obra Un riesgo latente que sigue existiendo en nuestro sector, y del que somos conscientes todos los que formamos parte de él, es la falta de mano de obra especializada. Es un problema que ha llegado para quedarse y durante bastante tiempo. Durante muchos años no ha habido formación especializada, además este sector ha sido demonizado completamente y nadie ha querido entrar en él. Por eso en la actualidad se ha convertido en un problema enorme que puede cambiar mucho las relaciones dentro del sector, entre constructora, subcontratas y promotora. Hoy en día tener mano de obra buena, cualificada y especializada, es casi tener una joya. Es una cuestión que puede disparar los precios. Los trabajadores que actualmente están en la construcción se están jubilando y no están siendo sustituidos por gente joven. En cualquier obra prácticamente todos los empleados tienen de 40 años en adelante, y esto es así porque nadie quiere formar parte de un negocio en el que, por su carácter cíclico, puedes terminar en el paro. No deja de ser un problema que existe y que va a influir en los precios. Antiguamente los padres venían a las obras con el hijo como aprendiz, y este aprendía el oficio, pero esa continuidad se ha terminado, hoy en día prácticamente no existe. Actualmente las constructoras

subcontratan mucho para edificación porque la especialización es cada vez mayor y no se pueden permitir tener 12, 13 o 14 oficios en una obra. Es imposible que ninguna empresa tenga buenos especialistas de todos esos oficios dentro de su organización. El constructor se ha convertido en un gestor de un proyecto, en el plano económico, de plazos y calidad, por ello los constructores echamos también de menos una mejor capacitación de los jefes de obra en gestión de proyectos. Creo que tal como funciona hoy en día el sistema, la construcción en el sector residencial no va a funcionar nunca. La prueba está en que no paran de quebrar constructoras, que arrastran a su vez a las subcontratas. Si el promotor exige un precio cerrado y se le trasladan todos los riesgos a la constructora, no puede funcionar. El riesgo tiene que estar compartido y que todos trabajen juntos, pues en muchas ocasiones parecen enemigos unos de otros. Las constructoras apretamos a las subcontratas porque desde arriba están haciendo lo mismo con nosotros. No conozco ningún otro sector donde se adjudique un proyecto por un 1%; en la construcción se pierden o adjudican obras por un 1%, resulta increíble. Colaboración desde el inicio de todas las partes Deberíamos cambiar a contratos open book y a la colaboración 44

desde el inicio de todas la partes; especialmente hoy en día, con la escasez de mano de obra, sería esencial que colaboraran todas las partes, arquitectura, constructora y subcontratas desde la fase en la que se está elaborando el proyecto de ejecución. Todos, sabiendo que son ellos quienes van a hacer la obra, buscarían la fórmula de encajarla en ese precio que quiere el promotor, pero es necesario ese trabajo conjunto. O se hace así, o esto no va a funcionar nunca. Hace unos años quebraban las promotoras; ahora, con el precio cerrado y el riesgo derivado al constructor, son estos los que están cayendo. Vivienda para jóvenes Otro obstáculo para el sector inmobiliario es la falta de poder adquisitivo de los jóvenes, cuyos salarios son incluso más bajos que los había hace 30 o 40 años en las mismas profesiones. Estamos hablando de gente con mucha más preparación que nuestra generación, y sin embargo cuando se incorporan al mercado laboral cobran sueldos más bajos que los nuestros de entonces. Eso es un gran problema porque no les permite acceder al mercado de la vivienda. Se les está tratando de dar respuesta a través de nuevas fórmulas como el coliving o el build to rent, alternativas

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para que la gente pueda acceder a la vivienda de una manera más económica. Se está produciendo un desfase entre la capacidad adquisitiva y los precios, que además va unido a los costes legislativos, normativa, edificios más sostenibles, código técnico más exigente, etc., todo en su conjunto incrementa el precio de la vivienda y en cambio los salarios no aumentan, por eso el desfase está siendo cada vez mayor. Auge del teletrabajo La pandemia ha traído, como una de sus consecuencias, el auge del teletrabajo. Debemos aprovechar esa circunstancia para tratar de atraer a ese cliente internacional, y ligarlo también a la atracción de empresas, que tengan el convencimiento de los beneficios de instalarse aquí. Optimismo sobre el futuro Desde el punto de vista del sector soy optimista con respecto al futuro. Si no ha sufrido tanto como otros en esta crisis, es porque está fuerte y saldrá de ella aún más fortalecido. Tengo alguna duda más en el caso de Andalucía, porque observo un desplazamiento de profesionales desde ciudades medias como Sevilla, Málaga, Huelva o Córdoba a otras grandes como Madrid, o incluso Londres o Dublín, y eso influirá en el mercado inmobiliario a corto y medio plazo por la disminución de la demanda. Es un tema que habría que solucionar atrayendo talento y empresas a una zona con una gran calidad de vida. Por ello las autoridades deberían hacer un esfuerzo ofreciendo facilidades a empresas que quieran instalarse en Andalucía.

En opinión de... Manuel Mayo Socio director de Areall

El sector, motor económico Estoy totalmente convencido del papel de motor económico que nuestro sector va a protagonizar en esta crisis. Si en la anterior, la de 2008, estábamos en el origen de la crisis, y por ello se nos estigmatizó, en la actualidad, después de un durísimo proceso de depuración, nuestro sector cuenta con las capacidades para ser protagonista de la recuperación. Podemos ser parte de la solución y no del problema. El sufrimiento de la pasada década nos obligó a tecnificarnos, a adelgazar, a ponernos en forma y a profesionalizarnos, y afortunadamente se quedaron fuera todos los advenedizos que había en el sector. Esto nos coloca en una posición de fuerza para aspirar a ser uno de los sectores clave en la recuperación. Seguro que nos irá bien. No obstante lo anterior, tampoco somos inmunes, so45

bre todo en el residencial, pues al final vivimos en consonancia con el resto de la economía y su evolución nos afectará, pero en la medida en que se cumplan los vaticinios y esta sea una crisis corta y la recuperación ágil, podremos aspirar a que nuestros clientes vuelvan a visitarnos en las casetas de ventas. El papel de la Administración Respecto a qué tiene que hacer la Administración, es suficiente con que nos proporcione seguridad jurídica, porque es una condición favorecedora de la inversión, y porque nos daría a los técnicos la capacidad de saber a qué norma nos tenemos que atener. En definitiva, unas reglas de juego y un marco estable. Apostaría más por una cierta flexibilidad en la regulación que por la desregulación que piden algunos. En ocasiones vamos a presentar proyectos de usos mixtos a la Administración, proyectos híbridos o con nuevos usos, y estamos teniendo problemas para encajarlos en las definiciones de usos compatibles de los planes generales. Es impensable que la formulación de usos que se hizo hace veinte años fuera tan clarividente como para anticipar cómo dar cabida a soluciones que entonces no éramos capaces de imaginar. Por eso insisto en que lo único que nece-

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sitamos es infraestructura, apertura de miras para poder encajar un proyecto viable dentro de los usos que permite el PGOU. Contamos con un cuerpo de excelentes funcionarios y técnicos en la Administración, tanto en la local como en el resto, pero necesitan herramientas que a la vez les permitan cierta capacidad de adaptación y les den cobertura en las decisiones que toman. El mercado de alquiler En relación con la regulación de los precios del alquiler, la teoría y la práctica nos enseñan que lo mejor para que los precios de los alquileres bajen es que haya oferta. Con un incremento de las viviendas destinadas a este mercado, los precios descienden, es algo muy sencillo pero nuestros gobernantes no acaban de verlo. Subcontratación intensiva en la construcción He tenido la suerte de desarrollar mi carrera profesional pasando por puestos de responsabilidad en todas las áreas del inmobiliario, primero la constructora, a continuación la promotora, y ahora en la consultoría y el project management. Conozco pues bastante bien todo el ciclo y puedo confirmar que, salvo honrosas excepciones, en edificación el proceso de transferencia de riesgos ha dado lugar a una subcontratación completamente intensiva. La constructora se ha vaciado de conocimiento y capacitación técnica, asumiendo un rol distinto del que le corresponde. Las constructoras deben ser em-

presas capacitadas técnicamente, pero en la mayoría de los casos se han desprendido de todo el conocimiento de los niveles intermedios. En obra civil hay buenos capataces, maquinistas y encargados, pero en edificación no. La industrialización La industrialización, en el sentido de estandarizar productos, tarde o temprano terminará consolidándose en nuestro sector, como ha sucedido en otros. Por ejemplo, un ámbito donde era impensable es en la restauración y, sin embargo, ya hay restaurantes donde lo único que se hace es sus cocinas es ensamblar el plato y presentárselo al cliente, porque hay una industria capaz de preparar esos platos y transportarlos en condiciones óptimas para que cuando lleguen al restaurante éste los pueda servir a sus clientes como producto de primera línea. En la construcción nos pasará algo parecido, en el momento que seamos capaces de fabricar los productos mediante un proceso de estandarización en la fabricación y después ensamblarlos. Puede que no sea un producto a medida, pero será sin duda un buen producto que nos permitirá acotar las variables fundamentales (coste, plazo, calidad de acabado) y el riesgo de desviación, tanto para promotores como para constructores. En ese momento la línea de negocio será mucho más clara. Build to rent El Build to rent es un producto que está movilizando un volumen 46

de inversión creciente y que va a generar muchas oportunidades para empresas que ofrezcan servicios de gestión. No es fácil gestionar un modelo donde existe un propietario, un ‘casero’, profesional. Tendrá que haber empresas capaces de darle el servicio y la rentabilidad suficiente a ese propietario, gestionando esas 100, 200 o 300 viviendas de una manera adecuada. Esa infraestructura aún no la tenemos, pero el capital que ha llegado conoce el producto y nos va a enseñar a gestionarlo, aprendiendo de los de fuera que ya saben hacerlo. Es una oportunidad a explorar. Previsiones optimistas Soy francamente optimista con la vista puesta en el futuro, porque gran parte de la recuperación frente a la anterior crisis se ha debido a que hemos sido capaces de atraer capital. Ha venido mucho dinero de fuera a invertir en España por la seguridad que proyectamos. Hemos sido capaces de atraer turistas a nuestros hoteles, residentes de temporada para los que hemos construido casas, como en Alicante o Costa del Sol, y muy probablemente ahora lograremos que vengan atraídos por el teletrabajo, una fórmula que empezará por atraer profesionales, y acabará atrayendo empresas, todo lo cual generará un caldo de cultivo para que la recuperación sea una realidad tangible. Empiezo a ver movimiento en esa dirección, y eso me permite ver con moderado, aunque prudente optimismo, los próximos años.

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En opinión de...

Evolución de la actividad de obra nueva tras la pandemia y perspectivas El sector inmobiliario sale de la pandemia reforzado, habiendo mostrado una gran solidez financiera y una enorme capacidad para seguir creciendo incluso en unas circunstancias tan complicadas. Las promotoras como Vía Célere hemos seguido aumentando nuestras ventas y nuestras entregas haciendo que nuestro sector se encuentre en una situación excelente para liderar e impulsar la recuperación económica de España. Evolución de las carteras de suelo, activos alternativos y Build to rent Vía Célere cuenta con una cartera de suelo de más de 23.000 viviendas, la más grande de todo el sector promotor español. Esta condición nos permite poder analizar de forma individualizada el uso

José Ortiz Director Territorial Sur en Vía Célere

que daremos a cada suelo, bien sea para venderlo a cliente final, bien sea para Build to Rent o, incluso, desinversiones en casos en los que el proyecto sea demasiado pequeño para nuestros estándares. En cuanto al Build to Rent, somos conscientes de que es una tendencia clave, por lo que analizamos cada suelo para valorar siempre si es la mejor opción. El reto de la rehabilitación: descarbonización, sostenibilidad El inmobiliario es uno de los sectores que está más concienciado con la meta de la descarbonización. La nueva construcción, así como la rehabilitación, es uno de los factores más relevantes para reducir el uso de electricidad y, por tanto, para favorecer la transición energética hacia las renovables que se está llevando a cabo actualmente. Es fundamental que el consumo de los edificios sea lo más eficiente posible, de cara a construir ciudades inteligentes, modernas y sostenibles que puedan seguir creciendo y siendo cómodas para los ciudadanos sin que ello repercuta negativamente en el medio ambiente. Estabilidad en los precios de la vivienda Desde Vía Célere consideramos que los precios en la vivienda se van a mantener estables, incluso con ligeras alzas en lo que respecta a la vivienda de obra nueva. El claro desequilibrio entre la oferta y la 48

demanda de vivienda en los grandes núcleos urbanos no solo impulsa los precios al alza, sino que también nos indica que todavía es necesario incrementar la oferta del número de viviendas nuevas que se construyen cada año. Nuevas preferencias y demandas tras la pandemia La vivienda se ha convertido en una prioridad tras haber experimentado con mucha intensidad las ventajas e inconvenientes de nuestro hogar; también ha impulsado, en muchos casos, la búsqueda de una nueva vivienda que supliera las deficiencias que hemos ido identificando en nuestras casas, influyendo así en el incremento de la demanda. De hecho, el INE ya mostró en uno de sus estudios un aumento del 29% en la demanda de viviendas de obra nueva a finales de año respecto a 2019. También hemos visto que tanto la aceleración de tendencias como la implantación del teletrabajo, sumado a los cambios de preferencia a la hora de buscar una vivienda, han provocado un cambio repentino de las zonas donde existe una mayor demanda del mercado. Así, el covid-19 ha cambiado las preferencias del 54% de los españoles a la hora de buscar una vivienda, según nuestro Observatorio Vía Célere de la vivienda en España. Entre los cambios más significativos, destaca el hecho de que disponer de terraza o jardín se han convertido en los factores de decisión más re-

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“Es fundamental construir ciudades inteligentes, modernas y sostenibles que puedan seguir creciendo y siendo cómodas para los ciudadanos, sin que repercuta negativamente en el medio ambiente” levantes para los compradores, incluso por encima del precio, la ubicación o la luz natural. Digitalización, industrialización En el corto plazo veremos cómo los edificios de nueva construcción seguirán innovando para reducir su consumo energético, mientras que las regulaciones europeas, que impulsan la sostenibilidad, también favorecerán la renovación del parque de vivienda español hacia un modelo más sostenible y que además permita potenciar la digitalización, la innovación. Y aquí es importante hablar de la industrialización, que consideramos que es la técnica constructiva del futuro, y por ese motivo fuimos la compañía pionera en España en innovar y desarrollar este proceso constructivo, aunque tras la dificultad de su implantación en el corto y medio plazo decidimos centrar nuestros esfuerzos en seguir innovando en el método tradicional, consiguiendo ser más eficientes energéticamente y construyendo mejores viviendas para nuestros clientes.

En opinión de... Ignacio Martín Director general de Construcción de Grupo Martín Casillas

Situación en la construcción En términos generales, la realidad es que el sector de la construcción no ha sido el más dañado por esta crisis, incluso considero que hemos tenido una pizca de suerte dentro de la desgracia que estamos padeciendo todos, pues al margen de los dos o tres primeros meses donde la incertidumbre fue total, la obra pública no se ha detenido. Pasados esos meses en los que teníamos una especie de reunión de emergencia prácticamente cada mañana, porque no sabíamos lo que nos íbamos a encontrar, tras el miedo inicial de las administraciones la construcción se normalizó. En el sector privado sí hubo cierto parón. 49

Desde entonces hasta ahora, se ha trabajado con bastante normalidad en todas las obras públicas, y las administraciones además han estado pagando bien. En cuanto a licitaciones, si bien durante 2020 cayeron de manera importante, este año han experimentado un importante impulso. En el caso de las diputaciones y ayuntamientos, porque les han permitido invertir el superávit de años anteriores, y la Junta de Andalucía ha puesto en marcha muchas obras, especialmente relacionadas con infraestructuras hidráulicas, saneamiento y demás. Esperemos que este ritmo continúe en adelante. Esperanzas en los fondos Next Generation Tenemos grandes esperanzas puestas en los fondos Next Generation de la Unión Europea, porque tanto la Junta de Andalucía como el Gobierno central están tratando de atraer gran parte de dichos fondos hacia el transporte sostenible, economía verde relacionada por ejemplo con obras de metro como los de Sevilla, incluyendo también el Metrocentro de Sevilla, o metros de Granada o Málaga. Claro está que no sabemos qué proyectos finalmente sal-

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drán adelante, y quizás tengamos unas expectativas demasiado altas que podrían no cumplirse, pues muy probablemente se presentarán muchas más propuestas de las que pueden cubrir los fondos que nos corresponden como país; pero la realidad es que, si toda esta constelación de obras se materializa, este año y el que viene podrían ser bastante positivos para la construcción. El sector, palanca económica Estoy convencido de que la construcción puede contribuir de manera decisiva a la reactivación económica. En la web de la patronal de empresas andaluzas Ceacop puede leerse el lema #LaConstrucciónespartedeLaSolución. Creo firmemente que puede ser así, y que las Administraciones también confían en la construcción como motor para la generación de riqueza y para la creación de empleo. Nos adjudican una obra mañana y al día siguiente estamos creando puestos de trabajo. Por eso están tratando de multiplicar la inversión en obra pública y de favorecer al propio tiempo el negocio de la promoción. Desde la Junta de Andalucía se está tratando de impulsar la Colaboración Público-Privada, si bien es cierto que es una fórmula lastrada por la nueva Ley del sector público, que limita la rentabilidad de estos procesos. Esta ley limita el desarrollo de una concesión a una rentabilidad máxima entre un 2 y un 2,5%. Los fondos hubo un tiempo que entraban en proyectos de CPP, pero con la ley restrin-

giendo la rentabilidad a un 2%, es difícil que se interesen. Ahora mismo tenemos en España las principales concesionarias del mundo, pero ninguna funcionando dentro del país. En los últimos meses, la Junta ha anunciado varios paquetes de edificación para su ejecución por la vía de la CPP, y no han salido adelante porque creemos que no se ha conseguido resolver el problema de la ley de indexación. Había varios grupos de empresas interesados en estos proyectos, pero de momento no ha sido posible movilizarlos. El problema del acceso a la vivienda de los jóvenes En España tenemos un grave problema con el acceso a la vivienda por parte de los jóvenes. Las capitales prácticamente las tienen descartadas, porque disponer del 20% inicial del importe de estas viviendas es prácticamente imposible para ellos, de modo que buscan en las áreas metropolitanas. Pero incluso aquí lo tienen complicado si no les avalan sus familiares. Que los jóvenes entre 28 y 34 años no tengan esa capacidad de compra es una cuestión muy seria a la que las administraciones deberían buscar solución. Escasez de mano de obra cualificada El problema de la falta de mano de obra cualificada, especialmente en edificación, sigue siendo un tema sin resolverse. Es muy difícil encontrar algo tan básico como profesionales de la fon50

tanería, menos aún de oficios más especializados. Dinamismo en el segmento logístico En el ámbito privado estamos percibiendo mucho movimiento en producto logístico, por el impulso recibido por el comercio online durante la pandemia. En nuestro caso, todos los proyectos que nos llegan de industrial están relacionados con el almacenamiento y la distribución. Los riesgos de la edificación En residencial, aunque el constructor que acepta un proyecto sabe a lo que se enfrenta, considero que asume demasiados riesgos. Un simple contrato de urbanización, no ya de edificación, puede constar de un centenar de páginas con decenas de hitos penalizables, donde el constructor asume todo el riesgo y se hace prácticamente responsable de un proyecto que ha estudiado en apenas una semana. La relación promotor-constructor tiene que cambiar. Optimismo respecto al futuro Tengo un cierto grado de optimismo respecto al futuro. Es verdad que la factura de la pandemia en las cuentas públicas va a ser bestial, pero la sensación es que las Administraciones Públicas han asumido que la construcción es un sector de movilización de trabajo muy rápido y eso al final, en una situación de crisis, es la prioridad para cualquier dirigente. Y si la construcción va bien, la promoción también, y viceversa. Siempre ha sido así.

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En opinión de... Punto de partida Para analizar la situación actual debemos partir de la base de lo mucho que hemos aprendido de la crisis de 2008. Afortunadamente, la presencia del ‘advenedizo’ ha desaparecido y el sector se ha profesionalizado mucho. Ahora somos mucho más cautos, tenemos mucho más rigor a la hora de estudiar un suelo o una promoción, de construir un edificio o de acometer cualquier operación inmobiliaria. Esa cautela y esa profesionalización han propiciado que no hayamos sufrido tanto el impacto de la actual crisis sobrevenida de la pandemia, al menos hasta ahora. La demanda sigue estando ahí, latente, y la oferta la tenemos muy controlada. En el momento en que los clientes se vuelvan a animar, cuando empiecen a percibir señales de recuperación económica, nosotros vamos a seguir promoviendo. Herramienta fundamental para la recuperación Seremos un mecanismo, una herramienta fundamental para la recuperación del país, porque a través de la industria inmobiliaria lo movemos todo, nosotros construimos y en paralelo se mueven otros sectores industriales, fabricación de muebles, cocinas, puertas o ventanas; en definitiva, se mueve un gran sector productivo de España. Con respecto a las Administraciones Públicas, pienso que, si podemos ser una pieza fundamental en la dinamización de la economía, es el momento de que ayuden a nuestro sector, y también a nuestros jóvenes, para que no se marchen fuera porque aquí no ven futuro.

Joaquín Martín Gerente de Andalucía Occidental en Habitat Inmobiliaria El acceso a la vivienda de los jóvenes Hay que encontrar la manera de impulsar la colaboración público-privada, pues puede ser una fórmula eficaz para ayudar a nuestros jóvenes, dado que tienen unos salarios tan bajos que no tienen capacidad de ahorro. En su mayoría viven al día y se adaptan a sus ingresos, por eso es necesario que la Administración les apoye, ya sea para el aval del 20% inicial del que deben disponer para la compra, o desarrollando suelo para que se pueda promover a precios razonables. Si no hay suelo finalista, la consecuencia es el alza de los precios. Si queremos invertir y compramos el suelo más caro, precisamente por la escasez que hay, la promoción tendrá que ser más cara, y por tanto los jóvenes tendrán muy difícil adquirir su primera vivienda. El Build to rent lo vemos como una oportunidad. Creemos que va a ser un motor importante a partir de este 2021, si bien es cierto que en el sur tenemos un especial arraigo a la propiedad privada. En Londres, por ejemplo, vivir de alquiler es algo absolutamente habitual, pero en España, probable52

mente por una cuestión cultural, todo el mundo quiere comprar. Cuando nuestros jóvenes sean capaces de ver las ventajas de un producto como el alquiler, con espacios destinados a coworking, salas multimedia, zonas comunitarias donde por ejemplo desarrollar una presentación con los clientes, etc., ese modelo de negocio va a prosperar. La industrialización Creo que el futuro de la promoción inmobiliaria está en la industrialización, pero en residencial aún no lo veo como algo consolidado en lo que respecta al interior de las edificaciones, sí en fachadas moduladas y prefabricadas. En otros productos se ha avanzado más. Sin ir más lejos, personalmente tengo la experiencia de un edificio de oficinas en el que participé hace unos años, donde hicimos una segregación y paquetización del proyecto, y el resultado fue fantástico, con la satisfacción generalizada de todos los proveedores y el cliente. Escasez de mano de obra La ausencia de mano de obra especializada en los distintos oficios que requiere la edificación es una realidad a día de hoy. Hay determinadas profesiones dentro de nuestro sector en las que es muy difícil encontrar trabajadores cualificados. Financiación a la promoción En relación con la financiación, en los últimos meses están endureciéndose las condiciones para los promotores, para todos en general. Se están exigiendo preventas cada vez más altas, y esa necesidad de seguir vendiendo puede implicar

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un retraso en el inicio de las obras, lo que a su vez puede generar un malestar en los clientes que ansían el arranque de las mismas. El sector, motor de despegue Estoy convencido de que tenemos, como sector, la oportunidad de demostrar que con el aprendizaje, la profesionalización y el rigor que hemos adquirido de la anterior crisis, podemos ser el motor de despegue. Para conseguirlo, la Administración debe confiar en nosotros y ayudarnos a facilitar el acceso a la vivienda de los jóvenes, a impulsar la sostenibilidad en la edificación, la rehabilitación, dotarnos de las infraestructuras necesarias, etc. Es sorprendente que tengamos el casco histórico más grande de Europa y no se vean planes de rehabilitación internos en Sevilla; tenemos una de las áreas metropolitanas más grande y potente, donde estamos trabajando todos los promotores, y necesitamos mayor inversión en infraestructuras de transporte, más allá de una línea de metro hasta Mairena del Aljarafe. Con las medidas necesarias, podemos ser ese motor sin dudarlo.

“Seremos un mecanismo, una herramienta fundamental para la recuperación del país, porque a través de la industria inmobiliaria lo movemos todo, nosotros construimos y en paralelo se mueve un gran sector productivo de España”

En opinión de...

Jaime de Aspe Director de Insersa Inmobiliaria

Las claves de la evolución La clave de la evolución de la economía y de todos los sectores es la vacuna. Va a ser la llave para que se reactive el turismo, para que nuestros clientes potenciales quieran seguir comprando viviendas y que se mueva la economía. El punto de inflexión va a ser ese, y en el momento que se desarrolle de manera que pueda llegar a todo el mundo, la actual incertidumbre irá avanzando hacia cierta certidumbre y mejorarán los aspectos económico, social y tecnológico de todas las empresas a nivel global. Hemos comprobado que el paso definitivo para que los clientes internacionales se fijen de nuevo en España ha sido la aparición de la vacuna. En el momento en que se extienda su administración, experimentaremos un importante empu53

je en todas las actividades económicas. Esta pandemia ha propiciado rápidos avances en digitalización, en la captación y atención al cliente, donde nuestro sector estaba un poco obsoleto. Escasez de mano de obra en la construcción La escasez de mano de obra en la construcción tiene su origen en haber convertido el sector inmobiliario en un mercado cíclico, y no tiene por qué ser así. Si estabilizamos nuestra actividad, la mano de obra se querrá formar en los oficios oportunos para poder entrar y permanecer en él. Si continúa siendo cíclico, en el periodo de bajada la gente se queda sin empleo, se recicla y no quiere volver. Si mantenemos una oferta y una demanda estable, mantendremos ese gusto por el sector. Si seguimos como hasta ahora, nunca podremos tener la mano de obra necesaria y cualificada para que las cosas funcionen debidamente. Nuevos modelos de vivienda Los nuevos modelos como el coliving o el build to rent están surgiendo porque hay muchas personas que no tienen capacidad de comprarse una vivienda determinada. Y son también modelos que surgen a raíz de la deslocalización de

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quienes no saben dónde trabajarán mañana, a lo que se suma el auge del teletrabajo, que permite a los trabajadores desarrollar su tarea desde donde quieran. Es algo que en España aún no está muy implantado, pero en el resto de Europa es más habitual. En este fenómeno del trabajo a distancia pueden jugar un papel muy importante la costa de Levante y la Costa del Sol, atrayendo a cliente internacional hacia lugares que seguro ofrecen un estilo de vida infinitamente más cómodo que los suyos de origen. El build to rent creo que ha llegado para quedarse. Necesitamos vivienda y es un buen modelo para quien no quiere atarse a una propiedad o una hipoteca. Es un producto con un alto grado de inversión institucional, que funciona sobre todo en mercados como Madrid y Barcelona, máximos referentes actualmente de este tipo de fórmulas alternativas de vivienda. Pienso que, paulatinamente, se irán incorporando inversores individuales o pequeños, que a través de un family office, una cooperativa o similar, entrarán en este negocio. Quizás la rehabilitación tenga también un recorrido importante en este tipo de proyectos, en lugares donde no hay suelo para construir. Auge del producto logístico El producto logístico está en auge porque todas las marcas quieren tener centros próximos a las ciudades para mejorar la distribución. La intensificación del comercio electrónico ha disparado el florecimiento de este tipo

de proyectos en las ubicaciones adecuadas. Escasa rentabilidad de la edificación residencial Edificar residencial no es rentable. El riesgo que asume el constructor para el escaso o nulo margen que obtiene no merece la pena. La guerra promotora-constructora no tiene sentido. Habría que mirar todas las partes del proceso desde que se adquiere un suelo hasta que llega a construirse antes de trasladar todo el riesgo al constructor. Nadie obliga a un promotor a comprar un suelo a un precio determinado; los trámites burocráticos son los que hay, la flexibilidad urbanística también, pues no permite versatilidad a la hora de crear; la fiscalidad, otro tanto de lo mismo. Unimos todo en un cóctel y al constructor se le endosan todos los riesgos. Así, al final quedarán solo grandes constructoras y promotoras, y las relaciones serán bastante complejas. El suelo, base del negocio Hay un punto que está en la base de nuestro negocio que es el suelo. Se puede mejorar el proceso constructivo, el entramado burocrático, pero todos tenemos que partir de una base de suelo y, por mucha escasez que haya, no se puede comprar a unos determinados precios porque al final tienes un techo de venta. Si partes de una compra de suelo muy alta, el margen se acorta, con lo que la gestión del proyecto es muy complicada. Así pues, el primer y gran problema que tenemos es el coste del suelo, que creo que sólo se 54

puede solucionar incorporando más oferta. Si no, al final los promotores aprietan cada vez más a las constructoras, y estas, entre los problemas que tienen de escasez de mano de obra y el escaso margen que se les deja, no pueden sostenerse, sobre todo las pequeñas y medianas. Ante las dificultades de financiación bancaria, hay muchas promotoras pequeñas que se están financiando con inversores individuales. Los bancos, llegará un momento que sólo financien a grandes promotoras, las que tengan poder de negociación y captación de recursos. España, un destino atractivo para la inversión España es un país con un gran atractivo para la inversión. Todos los días hay alguna noticia de empresas que entran en el sector, sobre todo en alquiler residencial o en logística. El apetito sigue existiendo y nuestro país va a seguir atrayendo por su climatología, su situación geográfica y otros factores que van a seguir teniendo un atractivo sustancial para los inversores. Un sector cíclico El sector inmobiliario de hoy en día sigue siendo cíclico y necesita estabilidad e incorporar formación en determinados oficios, a fin de poder garantizar y planificar los proyectos. En el momento en que tengamos estabilidad entre oferta y demanda podremos hacer planes de formación, eliminar incertidumbres y contar con la mano de obra cualificada que necesitamos, haciendo de este un negocio de futuro.

SER LOS PRIMEROS EN ESTAR CONTIGO CaixaBank y Bankia se unen para, juntos, ser los primeros en acompañar a millones de familias. Para ser los primeros en apoyar a autónomos y empresas, en creer en los jóvenes y en estar con nuestros mayores. Para ser los primeros en estar contigo.

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En opinión de... Diego Chacón Director Territorial AEDAS Homes

Previsiones optimistas 2020 fue un año inédito para todos los sectores, también para el inmobiliario, con la pandemia eclipsando todo. Dicho esto, la vivienda de obra nueva encaró ya los últimos meses del año con la actividad plenamente normalizada y con un buen ritmo de ventas, lo que nos permitió vislumbrar una tendencia positiva que se ha cumplido en los meses posteriores, sobre todo en el segmento medio-alto, que es el mercado natural de AEDAS Homes, y en las zonas más dinámicas a nivel inmobiliario y económico del país, enclaves en los que estamos presentes. Particularmente, hemos registrado un importante incremento de las ventas en los últimos meses, alcanzando incluso récord histórico de operaciones manteniendo los precios. Después de los meses de confinamiento, el mercado de la vivienda y, especialmente, el de la obra nueva se reactivó significativamente. En este contexto, la obra nueva ha salido fortalecida de la crisis sa-

nitaria, convirtiéndose en la oferta más atractiva del mercado -especialmente, las viviendas unifamiliares- al responder mucho mejor que la segunda mano a las nuevas preferencias residenciales de la demanda: ubicaciones en las afueras de las ciudades, espacios al aire libre como terrazas o jardines, superficies más amplias, estancias para el teletrabajo, zonas comunes, medidas de sostenibilidad… Asimismo, los precios se mantienen estables. En esta ocasión, y al contrario de lo que ocurrió en 2008, el sector está siendo uno de los motores de la reactivación económica. Estábamos preparados para afrontar incluso una crisis como ésta. ¿Por qué? Antes del Covid-19, el sector crecía sobre cimientos muy sólidos, sobre una demanda fuerte y, principalmente, sobre compañías solventes con poco apalancamiento, con una disciplina financiera más que contrastada y con los deberes hechos (cobertura ventas). El sector inmobiliario será, por tanto, una locomotora económica en Andalucía. Sólo las 11 promociones con más de 800 viviendas que tenemos en marcha en AEDAS Homes en la provincia de Sevilla representan una inversión total cercana a los 200 millones de euros. En total, contamos con suelo para desarrollar en Sevilla cerca de 1.900 viviendas, por lo que la inversión se duplicará y estos proyectos generarán, además, unos 4.500 empleos indirectos durante los dos años que duran las obras. En total, nuestra empresa ha lanzado ya más de una veintena de proyectos residenciales en toda Andalucía con unas 2.000 viviendas, lo que ha generado más de 4.000 puestos de trabajo indirectos y una 56

inversión realizada cercana a los 500 millones de euros. Los datos anuales de 2020 de la Estadística de Transacciones del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (antiguo Fomento) a nivel nacional confirman esta realidad: a pesar de la pandemia, que paralizó toda actividad durante tres meses, la compraventa de viviendas libres de obra nueva creció un 7,9% el pasado año, mientras que las operaciones sobre segunda mano se redujeron un 16,7%. El mercado residencial aguanta gracias a la vivienda nueva. Prudencia bancaria Es lógico, y muy sano, que la banca aplique un criterio de prudencia financiera ante situaciones de incertidumbre económica como la que vivimos actualmente con el Covid-19. No obstante, los proyectos viables, en zonas con demanda y una estructura de capital razonable siguen contando con financiación bancaria para su desarrollo. Escasez de mano de obra en la construcción La escasez de determinados oficios en la construcción es, sin duda, uno de los grandes retos que tiene ante sí el sector inmobiliario. En AEDAS Homes estamos impulsando desde 2018 la industrialización de la promoción residencial, que viene a paliar la evidente falta de mano de obra en el sector al no haber relevo generacional. La construcción de viviendas en fábrica trae consigo un empleo mucho más atractivo que, por ejemplo, favorece la conciliación familiar. Mercado del suelo Sobre el mercado del suelo, esperamos que los precios de este activo continúen ajustándose en el mercado: los propietarios tendrán

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que seguir rebajando sus expectativas ante una menor demanda -por la mayor exigencia de la banca para financiar- y un incremento de la oferta por una doble vía: administraciones públicas y promotores que ponen suelos en el mercado ante la imposibilidad de llegar al porcentaje de ventas que les exigirán los bancos para financiar los proyectos. Jóvenes y vivienda Facilitar el acceso a la vivienda a los jóvenes es, posiblemente, el principal desafío que tiene ante sí el sector inmobiliario ya sea en propiedad -con tipologías y precios a su medida- o en alquiler -a través del Build to Rent (BtR)-. Sin ellos, no hay futuro tampoco en el mercado de la vivienda. Estamos ante una problemática social y los actores políticos, financieros e inmobiliarios debemos implicarnos y aplicarnos en la solución. En AEDAS Homes estamos muy concienciados con este problema y, por ello, estamos trabajando ya en varias iniciativas para comenzar a solventarlo más allá de esa colaboración público-privada que debe materializarse en la cesión de suelos de las administraciones para impulsar viviendas asequibles. Otro claro ejemplo son los proyectos build to rent, a través de los que estamos promoviendo viviendas que son destinadas por un tercero al alquiler. Hablamos de un incremento de la oferta profesional en arrendamiento, de alta calidad, que debería relajar el mercado y plasmarse en un producto con precios más asequibles. También estamos explorando vías de financiación alternativas con bancos y administraciones para facilitar el acceso al crédito. Además, adaptamos una parte de nuestra oferta de alto nivel a

las necesidades de los jóvenes. Ahí está, por ejemplo, nuestro proyecto Jardines Hacienda Rosario en Sevilla. En 2020, los jóvenes protagonizaron el 25,7% de las ventas totales de la empresa. Ofrecemos inmuebles a los jóvenes para su actual momento de vida que se caracterizan por una distribución de 1 y 2 dormitorios con espacios ‘ad hoc’ para su día a día: zona para el teletrabajo, cocina integrada en el salón, terrazas, sala social comunitaria, zonas comunes con dotaciones para el ocio y deporte y la posibilidad de comprar o no garaje. Vuelta a la normalidad de la mano de la vacuna Todo apunta a que en 2021 todo volverá a la normalidad plena -incluido el mercado residencial- de la mano de la esperada vacuna, pero debemos ser cautos. Actualmente, estamos viendo un buen comportamiento del mercado residencial de la obra nueva con un indicador clave: los precios de la vivienda de obra nueva, que se mantuvieron estables en 2020 y han comenzado igual en 2021, incluso con ligeras alzas en los mercados con una demanda más sólida. Hay tres factores que favorecerán en 2021 el negocio de la obra nueva en general y de AEDAS Homes en particular: la reducción de la oferta, especialmente, en áreas de fuerte demanda; los cambios de patrones en la compra de vivienda en favor de la oferta de obra nueva; y la previsión de reducidos tipos de interés a largo plazo, tanto para las hipotecas de compradores como para los préstamos promotor. Sostenibilidad El sector inmobiliario está llamado a abanderar un futuro ‘verde’, al ser es uno de los que más impacta en el medio ambiente. Debe conver57

tirse en una industria limpia a corto y a medio plazo. En AEDAS Homes ya estamos trabajando muy activamente en este sentido con una ambiciosa Estrategia de Sostenibilidad Corporativa a largo plazo, y un buen ejemplo es la industrialización de la promoción, la edificación más sostenible que existe. Además, contemplamos una batería de recetas para impulsar proyectos residenciales cada vez más ‘verdes’, desde la construcción y durante toda la vida útil de las viviendas: uso de materiales constructivos menos contaminantes -con ecoetiquetas-, la implementación de sistemas de producción propia de energía renovable para autoconsumo en las promociones, la creación de puntos limpios y de reciclaje o la instalación de puntos de recarga de vehículos eléctricos. Recientemente, hemos presentado nuestro Decálogo de Sostenibilidad Medioambiental. Los fondos europeos, oportunidad para el sector Los fondos europeos para la recuperación pueden contribuir a generar oferta de vivienda asequible o de protección (en alquiler o propiedad) destinada a las generaciones jóvenes; y posibilitar la regeneración de barrios y rehabilitación de viviendas para mejorar su eficiencia energética. AEDAS Homes ya está trabajando en identificar proyectos elegibles por estos fondos para estimular la actividad para cuando lleguen. En dos direcciones, principalmente. Por un lado, estamos trabajando en proyectos de creación de nuevos barrios con un enfoque sostenible y energéticamente eficiente; y, por otro lado, como decía antes, en proyectos de tecnología para impulsar la promoción de vivienda industrializa en altura.

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En opinión de... Carlos García Nalda Socio fundador de Summeria

Un sector clave en la reactivación Nadie duda que actualmente atravesamos una mala situación. No es una crisis del sector, pero es evidente que el PIB ha caído un histórico 11% y el sector puede ayudar a reactivar la economía, de hecho está sirviendo de palanca de activación. La construcción y el inmobiliario son fuertes pilares de nuestra economía, alrededor de los cuales pivotan otros muchos subsectores. Es una actividad que representa algo más del 11% del PIB que, aunque haya perdido empleo, lo está recuperando, y se está demostrando que es clave en esta reactivación. Contamos además con la gran ventaja de que tenemos un enorme recorrido en innovación, modernización y sostenibilidad. Tradicionalmente venimos haciendo las cosas de manera artesanal e incorporar el conocimiento industrial, puede permitir que mejoren la calidad del trabajo, la eficiencia y la productividad. Sin embargo, es cierto que existen dudas en el impacto económico real de esta crisis y eso está provocando ralentización de nuevas inversiones y nuevos proyectos. Aunque hoy la situación pueda ser mala, con vistas al futuro puede revertir desde mi punto de vista.

Nuevos hábitos en un nuevo escenario Respecto al escenario internacional, esta situación ha provocado nuevos hábitos de trabajo, de comportamiento, de relacionarse, y si bien es cierto que la movilidad está sufriendo, en cuanto se recupere tendremos una gran oportunidad como país de atraer demanda extranjera. Disponemos de una excelente red de telecomunicaciones y un clima extraordinario, que favorecen y hacen atractivos estos nuevos hábitos, teletrabajo, etc. La demanda internacional puede volver a venir con fuerza a España. Los retos de la Administración La Administración tiene un papel clave para propiciar que nuestro sector sea esa tabla de salvación que la economía necesita y pueda ayudar a reconducir la situación económica actual. La Administración, a su vez, tiene varios retos a los que enfrentarse que afectan directamente a nuestro sector, Por un lado, el social, facilitando el acceso a la vivienda de los jóvenes, por otro el económico poniendo los medios y recursos para que nuestro sector sea, como hemos dicho antes, uno de los pilares en los que se asiente la recuperación económica, no en vano por cada vivienda que se construye se generan 3-4 puestos de trabajo. También es necesario que exista seguridad jurídica que permita la inversión con 58

garantías y, por último, otro de los retos importantes por acometer, bajo mi punto de vista, es la transformación digital. Cualquier avance en este terreno puede ayudar a ser más eficientes y productivos; la digitalización podría acabar con procesos muy tediosos, eliminar burocracia con unos plazos demasiado prolongados. Todo aquello que tiene que ver con licencias, planeamiento, etc. Datos de interés en el mercado inmobiliario Según datos facilitados recientemente en diversos foros, la situación actual provocada por el Covid ha retrasado el 25% de las operaciones inmobiliarias previstas, es decir, hay un 25% menos de oferta que se va a poner en el mercado, lo cual en el futuro podría repercutir o tensionar los precios. Otra cuestión a reseñar es que, sumando la demanda de vivienda solo en determinadas capitales como, Madrid, Cataluña, Valencia, Málaga y Sevilla, alcanza las 90.000 viviendas al año, exclusivamente en estas zonas, si bien ahora mismo se están construyendo en torno a 60.000 unidades en todo el territorio nacional. Esto quiere decir que hay más demanda, con creces, que la oferta que estamos poniendo en el mercado. Existe, por tanto, una gran fortaleza en la demanda de obra nueva y es posible, incluso, que en un futuro la oferta no consiga atender a la demanda. Habrá que evaluar qué consecuencias pude tener esto en los precios y costes.

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Es cierto que se trata sobre todo de demanda de personas jóvenes, a la que hay que resolverle previamente el problema del acceso a la vivienda, pues no lo tienen resuelto, pero, en cualquier caso, si se instrumentalizan vías para conseguirlo, es demanda insatisfecha a la que hay que proveer de inmuebles y, esto es positivo para el sector. Nos encontramos en un mercado dinámico, hoy las decisiones se toman con datos, ya no se actúa como antes, no todo vale. Existen dinámicas diferentes según localidades y ubicaciones, y esto lo venimos viendo desde 2015 La venta de obra nueva se impone sobre la segunda mano y los datos muestran una tendencia al alza. Escasez de suelo finalista Otro dato, no tan positivo, que puede influir en un futuro en el sector es la escasez de suelo finalista en determinadas zonas donde la demanda es fuerte, lo cual puede provocar que se empiecen a tensionar precios, y todos sabemos el proceso y los tiempos que se necesita para poner un suelo finalista en el mercado y poder fabricar viviendas. Con estos datos interpreto que la demanda sigue siendo estable y creciente y la oferta puede ser escasa para atenderla. Rehabilitación y regeneración En cuanto a la rehabilitación y regeneración urbana, será necesario hacerla atractiva a la inversión

privada, para ello debe estar alineada con la regulación de manera que sea capaz de dar seguridad y minimizar el riesgo. Los fondos de reconstrucción europeos Next Generation pueden ser el detonante necesario para impulsar este gran reto y si a ello añadimos la idea, que ya se va extendiendo, de que la regeneración de las ciudades pueda llevar consigo una generación nueva de edificabilidad, permitiría multiplicar estas ayudas de los fondos europeos. Sostenibilidad, reducción de huella de carbono, eficiencia energética, en definitiva, el cuidado de nuestro planeta es ya una obligación y es un compromiso que la gran mayoría de las grandes compañías tienen muy presente, si no quieren verse excluidos del mercado. Build to rent En el caso de nuestra compañía, el build to rent representa, en el último año, más del 50% de nuestras actuaciones en Madrid, Málaga y Sevilla. Las empresas con las que trabajamos han visto en esta tipología de vivienda la oportunidad de generar negocio que de otra manera no podrían lograr, promoviendo y vendiendo a inversores institucionales. Esto ha sido posible debido a la carencia de oferta de este tipo de viviendas, a la necesidad de acceso de la gente joven a la propiedad que no pueden adquirir y a otra manera de entender el acceso a una vivienda. 59

Ahora bien, esta fórmula no funciona en todos los lugares. Hay ciudades como Madrid, Málaga en Andalucía, y parece que ahora también Sevilla, donde las rentabilidades son atractivas y los riesgos para este tipo de producto limitados, y es ahí donde los fondos están dispuestos a invertir. Según un informe de Sociedad de Tasación, al cruzar alta rentabilidad con limitado riesgo de inversión en alquiler, una de las ciudades que destaca es Sevilla, que ha aumentado casi un 7%. Eficacia y productividad El sector se enfrenta a un gran reto: ser más eficaces y productivos en un sector donde se sigue produciendo de manera artesanal. La incorporación de modelos industriales provocará, sin duda, mayor calidad en el empleo y mayor eficacia. Un país atractivo para la inversión Como conclusión, en la actualidad hay mucho capital que está buscando dónde invertir. En España podemos sentirnos afortunados porque es un país donde el capital ve seguridad y rentabilidad, y esos dos factores juntos generan atracción. Creo que vamos a continuar con esa atracción de capital extranjero, sobre todo para aquellas compañías que buscan este tipo de alianzas, pues son los que están facilitando el capital para poder acometer los desarrollos.

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En opinión de... Antonio Gil Director Andalucía Occidental en Metrovacesa

Crisis y recuperación La actual crisis sanitaria que padecemos desde hace un año como consecuencia del Covid-19, ha generado la imposibilidad de movimientos y restricciones, provocando una incidencia enorme en la actividad económica y turística de nuestro país. En función de cómo evolucione esta crisis sanitaria, el plazo de recuperación será a corto o medio plazo, y ese plazo incidirá a su vez en todos los sectores, incluido el nuestro. También es cierto que, si somos capaces de superar pronto la pandemia, la situación económica volverá a los niveles que teníamos a principios del año 2020. Esta crisis nos ha impulsado a desarrollar ciertos aspectos, sobre todo en nuestro sector, que se estaban implantando y que han venido

a acelerarse: como todo el tema de la digitalización, las nuevas tecnologías, y también los nuevos criterios y necesidades/demandas que nos están reclamando los clientes sobre los productos inmobiliarios. El desempleo, clave en la evolución El desempleo va a ser clave en la evolución, porque en estos momentos hay numerosa población en ERTE que está sosteniendo su nivel personal o familiar; veremos qué ocurre en el futuro. Dependerá mucho de los fondos Next Generation y cómo se apliquen. Asimismo, el cambio del sistema productivo, que pasa por una potenciación del sector industrial, tendrá que ver con las decisiones que se vayan adoptando desde las Administraciones Públicas, que a su vez determinará que la incidencia de la crisis sea grave o leve. Reducción de actores en el sector La pandemia ha tenido, entre otras consecuencias, una reducción de actores en nuestro sector; es decir, el número de empresas promotoras inmobiliarias, sobre todo pequeñas y medianas, se han reducido por diversas causas, principalmente por desaparición o minoración de actividad, como consecuencia de la propia pandemia, 60

y también por las duras exigencias de la financiación. Las promotoras que surgieron tras la crisis de 2008 con los fondos de inversión, accionistas, etc., irán cobrando cada vez más fuerza en el mundo del residencial. Son empresas con financiación, con equity, que es muy importante. Si queremos, como defendemos, que el nuestro sea un sector anticíclico, tenemos que darle una cierta prestancia al capital de las empresas que participamos en el mismo. Fruto de la anterior crisis se han profesionalizado mucho las empresas de nuestro ámbito. Entre todas manejamos bastante información y la opinión de la mayoría de nosotros coincide casi por completo; hace ocho o nueve años había mucha más divergencia. Eso es bueno para nuestra actividad. Equilibrio oferta-demanda Con la reducción de actores y la paralización, como consecuencia de la pandemia, de determinados productos que estaban en el cajón e iban a iniciarse, la oferta y la demanda están actualmente muy equilibradas. Y en cuanto a cifras actuales de ventas, son bastante satisfactorias. Los datos de este primer trimestre están superando las expectativas que teníamos. No obstante, hay localizaciones donde

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la actividad está prácticamente a cero, pues son las ciudades grandes y medianas, los núcleos de actividad económica, los que están sustentando al sector. Estabilidad legislativa Las empresas nacionales también tenemos cartera importante de suelo, y pedimos a la Administración que no haya unos cambios constantes de legislación para saber con qué cartas jugamos y cómo enfocar los proyectos, porque los desarrollos de estas carteras son a largo plazo. Tiene que haber una estabilidad legislativa y de mercado, además de celeridad y agilidad en los procesos administrativos. Fondos Next Generation Respecto a los fondos Next Generation, todo lo que vayamos trabajando en proyectos susceptibles de financiación, se consiga o no, es bueno, porque de lo contrario, nunca vamos a hacer rehabilitación y regeneración de verdad, tal como está planteada la legislación urbanística y la colaboración público-privada. Todo lo que se avance por ese camino vendrá bien para el futuro. Build to rent Para nuestra compañía, el Build to rent es un producto que contemplamos dentro de nuestra estructura de venta, pero no para patrimonializar. Lo estudiamos y analizamos porque tiene su demanda, sobre todo en el caso de determinados suelos finalistas o en desarrollo en los que permite acortar el proceso de recuperación de

esos suelos. En España tendríamos que acercarnos más a Europa en porcentaje de vivienda en alquiler, tanto para facilitar el acceso de los jóvenes como por los hábitos actuales, con población que cada vez cambia más de trabajo y de localización. Necesidad de colaboración La colaboración es fundamental en todos los sectores, y en el nuestro también. Si desde el inicio trabajan juntos arquitecto, promotora, constructora, comerciales, etc., se consigue el mejor precio, las mejores calidades y se optimizan los plazos. Y las constructoras también deberían trabajar siempre con los mismos subcontratistas. La industrialización de la construcción La industrialización posibilita un ahorro de tiempo obvio, pero habría que ver qué consecuencias tiene sobre la financiación, sobre todo en función del tipo de producto, porque los plazos pueden influir en la rentabilidad. En residencial, terminar antes la obra implica también tener menos plazo para la venta y para que el comprador sufrague el pago de su entrada. Y también hay que tener en cuenta que, en la obra tradicional, se van abonando certificaciones conforme se van ejecutando, y con la industrialización hay que pagar una parte en el encargo. En definitiva, pienso que la industrialización se iniciará en determinados proyectos y conforme se implante y se consi61

ga economía de escala, se extenderá sin ninguna duda porque habrá compensación de costes económicos y de tiempo. La financiación, clave para el futuro La financiación, que puede proceder de entidades bancarias tradicionales o de otras fuentes como inversores, bonos, etc., es clave en nuestro sector, y es la que va a marcar la oferta. A mediados de la década de 2000, la financiación era fácil y por eso llegamos a producir casi 800.000 viviendas al año. Hoy las exigencias financieras son mucho mayores y eso frena muchos proyectos. Este sector demanda mucho capital, por eso las empresas que tengan grandes reservas de capital, serán las que se mantengan en el mercado. Previsiones optimistas Soy optimista en relación con el futuro. En los últimos años estábamos haciendo las cosas bien en el sector, con coherencia, incorporando gente con talento -algo que antes no hacíamos tanto-, talento financiero, ingenieros, informáticos, y estamos ajustándonos para ser sostenibles, buscando una continuidad y una estabilidad en todo, casando al máximo oferta y demanda. El horizonte temporal de nuestro sector es a medio plazo y es más difícil ese ajuste, pero debemos mantenernos dentro de esa coherencia. La profesionalización que se está generando en el sector nos permitirá seguir haciendo las cosas bien.

análisis

Comercio electrónico, trabajo en remoto y pandemia: ¿tormenta perfecta para el sector terciario? Javier Martín Banderas Senior Advisor Colliers @Jav_martin

esde marzo de 2020 la situación causada por la crisis sanitaria ha supuesto una auténtica sacudida para una relevante parte del sector inmobiliario. Se trata de la actividad patrimonialista vinculada al comercio minorista (centros comerciales), turismo (hoteles), y espacios de trabajo (oficinas). A esta situación -temporal- se suma el impacto de otras tendencias de largo plazo que, en su conjunto, están exigiendo un gran esfuerzo de adaptación a los operadores de este sector.

Situación actual. Tendencias de largo plazo Dentro del negocio inmobiliario, y a diferencia de lo que ocurrió en 2007, es en esta ocasión el Commercial Real Estate (CRE) el que más duramente está sufriendo las consecuencias de la crisis resultado de la pandemia por el Covid-19.

Así, desde un punto de vista macroeconómico, las consecuencias de la pandemia en España pueden resumirse en (Arcano, abril’21): - El confinamiento nos obligó a ahorrar y a consumir más bienes -¡canal online!- y menos servicios -ocio, turismo-. - Durante este tiempo, las familias y las empresas han generado un exceso de ahorro equivalente al 6% del PIB. - Los datos recientes (feb’21) de turismo muestran aún una caída del 90%. Este sector supone el 12% del PIB. - El proceso de vacunación está acelerándose en las últimas semanas. El 70% de la población adulta europea estará vacunada en julio de este año, alcanzándose en julio/ agosto la inmunidad de grupo. - Esto facilitará la movilidad, domestica e internacional, implicando la activación del exceso de ahorro que, previsiblemente, se destinará a consumo: tanto a bienes como a servicios. - Estimación de crecimiento de un 8% PIB en

2021, por encima del 6% de la previsión del consenso. Al margen de lo anterior y teniendo presente que esta crisis tiene un carácter exógeno y coyuntural, no hay que olvidar que el CRE ya venía siendo afectado por otras tendencias de largo plazo y de carácter estructural: aquellas con origen en la tecnología: en 2011 Marc Adreessen describía este fenómeno como ‘Software is eating the world’. Y, además de lo anterior, este tipo de activos tampoco escapa al efecto que sobre su valoración tienen los tipos de interés actuales y las expectativas sobre la futura evolución de la inflación, haciendo de ellos objetivo de los inversores institucionales. Este escenario macroeconómico es resultado de la tendencia de largo plazo del tipo de interés natural (Andalucía Inmobiliaria, sept’19) y, por otro lado, de las políticas monetarias seguidas por los bancos centrales para contrarrestar los efectos de, en primer lugar, la crisis financiera de 2007 y, ahora, la que resulta de la pandemia. 62

¿Death of the mall? Retailers Al menos desde 2015, se ha venido anunciando la muerte de los centros comerciales o, de forma más genérica, el brick & mortar shopping. Así, en mayo de 2017 Credit Suisse pronosticaba el cierre del 25% de los centros comerciales y una cuota del 40% para las ventas online. Estas previsiones tan negativas para el canal tradicional eran consecuencia de la irrupción y acelerado desarrollo del comercio electrónico, un fenómeno conocido como ‘The Amazon Effect’. Sin embargo y aún a pesar de las numerosas quiebras de enseñas ocurridas en el periodo 20152020: 117 sólo en EE.UU (CB Insights, oct’20); el comercio minorista ha adaptado la forma en la que llegar al consumidor final, aprovechando las ventajas que supone la venta online pero sin olvidar el canal físico. La tienda tradicional refuerza la compra online, siendo utilizada por la mayoría de este tipo de compradores, mejorando la experiencia del cliente.

análisis

En el siguiente gráfico (US Census Bureau, feb’21) se observa la creciente cuota que suponen las ventas online sobre el total de las ventas minoristas en Estados Unidos. En cualquier caso, a pesar de que en el periodo analizado el peso de la venta online se ha multiplicado por 3 -incluyendo la anomalía debida a la pandemia-, dista

oferta no es tan eficiente además de resultar caro -CAC: Customer Adquisition Costs-, y (c) tanto las empresas como los consumidores han comprobado que la relación que se establece en la tienda física -Brick&Mortar-, entre ambos y con los productos ofrecidos, es clave para el cierre de la venta y encontrar nuevos consumidores.

y, por tanto, limitando su crecimiento. - In-Store Retail Tech El software también ayuda en la operación de las tiendas físicas: facilitando el pago y checkout, automatizando el almacenaje y la gestión del inventario, robotizando la cadena de suministros, analizando el comportamiento del comprador en

mucho de las proyecciones que hacían los analistas no hace tanto tiempo. Entre los motivos que soportan una visión más optimista de la futura evolución de canal ‘físico’ para las ventas minoristas, se encuentran los siguientes: - Ciclo de aprendizaje: DTC CAC as a rent Brick&Mortar. Tanto por parte de las empresas como por los consumidores. Tras una fase inicial de (a) uso de la venta online -DTC: Direct-to-Consumer-, (b) las empresas comprueban que llegar al cliente objetivo para dar a conocer su

- Las Big Tech y la evolución de su modelo de negocio Las grandes compañías tecnológicas (FAANMG) basan sus ingresos en la explotación de activos intangibles, especialmente software. Esto implicaba un menor consumo de capital, elevado RoIC y mayor velocidad para expandir sus operaciones. Sin embargo, en los últimos años, han comenzado a mover sus servicios a la ‘nube’ obligando a estas empresas a realizar importantes inversiones en activos físicos -data centers- forzando un creciente consumo de capital

la tienda, marketing más eficiente… - Ocio, servicios y compras Los centros comerciales se han reconvertido en espacios donde consumir ocio y otros servicios, ampliando los motivos para atraer un mayor número de visitantes y, así, facilitando el consumo de bienes en las tiendas físicas. Un ejemplo es el CC UBBO, en Lisboa, que incluye entre sus instalaciones un hospital de 16.000 m2. Por otro lado, las salas de cine son un elemento fundamental de la oferta de los centros comerciales: uno de los grandes ge-

neradores de visitas a estos complejos, donde ocupan una parte importante de la superficie total alquilable (más sobre cines en el siguiente punto).

Turismo y ocio El impacto de la pandemia en el sector turístico en 2020 ha sido brutal: una caída del 80% de la actividad. Afectado por el confinamiento y las serias limitaciones a los desplazamientos domésticos e internacionales, todos los operadores de esta industria han visto golpeadas sus finanzas, con especial incidencia entre las empresas hoteleras. La velocidad de la recuperación del sector hotelero depende de la evolución de las campañas de vacunación en España, pero también de lo que ocurra en los países emisores: el grueso del turismo internacional en España proviene de Europa, especialmente del Reino Unido. Atendiendo a lo anterior, la expectativa de crecimiento del sector en 2021 es del 40% (30% nacional; 55% internacional) aunque no se espera que se recuperen los niveles pre-pandemia hasta 2023 para el turismo nacional y, debido a la incertidumbre existente, no antes de 2025 para el internacional (Arcano, abril’21).

análisis

“Los cinco principales estudios de cine estadounidenses han retrasado el estreno de la mayoría de sus películas”

“Aún no tenemos una perspectiva clara de cuándo el uso de los grandes edificios de oficinas recuperará la normalidad” Ya dentro del sector ocio, posiblemente la actividad más duramente castigada hayan sido los cines. Una industria que, en 2019 y para toda Europa, alcanzó el récord de visitantes a los cines: 1.340 millones; siendo en España la afluencia de 105 millones, la más alta desde 2009 (UNIC, feb’20) y una vez que en julio de 2018 el IVA de las entradas se redujo del 21% al 10%. Pero llegó la crisis sanitaria y, en 2020, los ingresos por taquilla se desplomaron un 73% en España. Además de este impacto, la exhibición cinematográfica enfrenta otras incertidumbres propias de su sector que suponen un añadido grado de incertidumbre a la evolución futura de su actividad.

El sector de las salas cinematográficas se encuentra en una muy difícil situación, por causas coyunturales y estructurales, pero también es posible identificar motivos para el optimismo: - Las cinco ‘majors’, los principales estudios cinematográficos estadounidenses, han retenido el estreno de la mayoría de las películas rodadas en los últimos meses hasta no lograr una afluencia normalizada a las salas. - Por su parte, Disney -el principal estudio: más del 30% de cuota de mercado- ha decidido que en el futuro estrenará exclusivamente su oferta de películas a través de su propia plataforma digital: Disney+ (Disney DTC Strategy, oct’20). Se trata de una decisión transcendente, ya que desintermedializa la relación con el consumidor final, eliminando la necesidad de exhibición en cines. - En los países en los que se ha avanzado con mayor rapidez en el control de la pandemia, la afluencia a los cines ha sido llamativa. Es el caso de China, donde en febrero de este año los ingresos por taquilla superaron los de 2019 (NYT, feb’21). Se espera que el consumo de cine, una vez superada la actual fase de la pandemia, re-

cupere rápidamente los niveles de 2019. - Un grupo de fondos, liderados por Apollo, ha acordado conceder financiación -euros 500m, interés 10,75% (Expansión, mar’21)- a la división europea de AMC Entertaiment, el mayor operador de salas de cine del mundo y que, en España, explota unas 500 pantallas a través de Cinesa. Esta operación muestra, de un lado la delicada situación de esta industria, pero, de otro, la oportunidad de inversión que han identificado los fondos. Esta es una apuesta que no realizarían si no confiaran en la recuperación del sector. - Por otro lado, la evolución en bolsa de las empresas de estos sectores ha sido muy positiva en los últimos meses, especialmente desde noviembre 2020, como refleja el índice STOXX® Europe 600 Travel & Leisure, habiendo superado ya el nivel de febrero 2020.

Oficinas y trabajo en remoto (WFH) Ya han pasado más de 12 meses desde que se decretó el confinamiento inicial, lo que supuso un experimento real y masivo en cuanto al trabajo en remoto (IEAF, jul’20). Pero, a pesar del tiempo transcurrido, aún no contamos con una perspectiva clara sobre cuándo el uso de los grandes edificios de oficinas volverá a recuperar la normalidad. De momento la ocupación y rentas en Madrid y Barcelona siguen aguantando aunque con tendencia a la baja -en parte, debido a la inercia de los contratos ya existentes-, sin embargo, el uso efectivo de las oficinas está por debajo del 50%: son numerosas las grandes empresas que han extendido hasta septiembre, e incluso fin de año, el periodo obligado de trabajo en remoto para sus empleados. En el ámbito internacional, la situación es si-

análisis

milar, aunque se dan sensibles diferencias: - En Manhattan alrededor del 90% de los trabajadores lo siguen haciendo en remoto (NYT, mar’21), el nivel de disponibilidad ha pasado del 11% a más del 17% en los últimos 4 trimestres y los precios solicitados se han ajustado un 10%/15% a la baja. En resto de las grandes ciudades de EEUU -San Francisco, Houston, Los Angeles- la superficie disponible alcanza niveles superiores: en torno al 25%. - En la City de Londres, la desocupación alcanza el 7,5% cuando la media de los últimos 5 años es de algo más del 5,0%. Este incremento -significativo en términos relativos- tiene como causa adicional la oferta de subarrendamiento generada por algunas empresas que han decidido reducir permanentemente el espacio alquilado de oficinas. En cualquier caso, las previsiones para 2021 son que la desocupación alcance el 10% y las rentas desciendan en torno al 8% (FT, ene’21). - Respecto a la cotización de las compañías europeas propietarias de este tipo de inmuebles, como puede observarse en el índice FTSE EPRA Nareit Developed Europe, aún dista mucho de recuperar los valores pre-pandemia. El futuro de este sector depende de que los inqui-

“Algunos de los grandes propietarios de oficinas han comenzado a diversificar sus inversiones hacia otro tipo de activos terciarios en alquiler” linos realicen un análisis equilibrado de las ventajas e inconvenientes que implica el WFH, tanto en aspectos financieros como operacionales y, especialmente, en cuanto al impacto que pueda generar en la productividad de sus trabajadores la adopción de medidas que les imponga -parcial o totalmente- el WFH con carácter permanente. Por otro lado, y a la espera de las decisiones que sobre el WFH adopten finalmente los grandes inquilinos, algunos de los grandes propietarios de oficinas han comenzado a diversificar sus inversiones hacia otro tipo de activos terciarios en alquiler. En España, es el caso de Merlin Properties que, recientemente (Merlin, abril’21), ha anunciado la inversión en cuatro centros de datos, anticipando un 65

fuerte incremento en la demanda en este tipo de instalaciones.

Conclusiones La actividad del Commercial Real Estate se ve afectada, simultáneamente, por (a) causas endógenas y exógenas al sector, (b) de carácter coyuntural y estructural, y (c) con origen en variables macroeconómicas. Un entorno inédito y tan desafiante está forzando a las compañías más afectadas a adaptar, en muy corto plazo de tiempo, sus operaciones para dar satisfacción a las demandas de sus clientes y, cuando no es posible, a identificar nuevas fuentes de ingresos que suplan a las que han desaparecido. Debido a la aceleración del proceso de vacunación

(Europa lleva un retraso de 3 meses respecto de EEUU e Israel), este momento se verá superado en los próximos meses, lo que ha provocado que las bolsas europeas estén descontando una fuerte recuperación de la economía en el corto y medio plazo. En cuanto a los cambios estructurales que afectan a este sector, también es posible identificar causas que permiten el optimismo. En una situación cambiante y llena de incertidumbres, merece la pena recordar la conocida frase de Jim Barksdale, CEO de Nestcape, “there are only two ways to make money in business: One is to bundle; the other is unbundle”, ya que vuelve a demostrarse acertada. En cualquier caso, también hay que considerar que el plazo en el que se están produciendo los cambios provocados por la tecnología o por crisis de carácter pasajero, es muchísimo menor que el necesario para modificar el comportamiento humano (en la escala temporal de la que hablamos, años o decenas de años, este se trata de una invariante). Así, las empresas qué aspiren a superar con éxito este periodo, deberán observarlo de cerca y considerar la aplicación del resultado de esas observaciones en sus operaciones. Ai

la opinión

¿Qué iniciativas tienen planteadas o en previsión para la recuperación del turismo?

Sonia Mora Fotos: Ai

La crisis sanitaria provocada por el Covid-19 ha dejado muy tocada la economía andaluza, y muy especialmente al sector del turismo. El confinamiento en sus distintos niveles y las dificultades de movilidad provocada por los sucesivos cierres perimetrales vienen provocando desde marzo de 2020 una situación extremadamente complicada para una actividad cuyo peso en el PIB de la comunidad, y del resto de España, es muy elevado. Para conocer de primera mano las iniciativas que tanto la administración como diferentes organizaciones de empresarios y profesionales plantean para revitalizar el mercado turístico, Andalucía Inmobiliaria ha consultado a representantes tanto de la Junta de Andalucía como de federaciones y asociaciones, a fin de arrojar algo de luz sobre la situación que atraviesa actualmente y las perspectivas de futuro.

Manuel Alejandro Cardenete Viceconsejero de la Consejería de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local Aún estamos descontando los días que nos quedarán a la inmensa mayoría para recibir la tan ansiada vacuna. Todos queremos volver a la normalidad. No a la nueva. Sino a la antigua. Y entre ellos muchas empresas y autónomos vinculados al sector del turismo. Porque el turismo esta unido biunívocamente a la movilidad. No se puede entender de otra forma. Si en 2019 llegamos a tener mas de 32 millones de visitas y una generación de riqueza de más de 22.500 millones de euros en Andalucía, en el año 2020, todas las cifras de cualquiera de los subsectores que componen el turismo, no llegaron al 30%. Por ello y de cara a la recuperación de la movilidad, que si todo va como está planificado en el calendario de vacunaciones, nos puede llegar ya este mismo verano, desde la Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía, no hemos frenado nuestra actividad

para sembrar la base de dicha recuperación. Si ya en abril de 2020, en pleno confinamiento, diseñamos un primer plan para ayudar al sector, incluyendo tanto el mantenimiento de los grandes eventos internacionales como los dos Grandes Premios de Moto GP en Jérez o el Torneo de Golf Valderrama Masters, entre otros, para seguir vendiendo la marca Andalucía como lugar seguro como destino, reforzamos esa seguridad con el sello “Andalucía Segura”, vinculado a un control de los protocolos Covid mediante declaraciones responsables y una verificación posterior por parte de una empresa externa auditora. Ahora que nos encontramos a las puertas de la tan deseada movilidad, no solo se reforzarán esos eventos internacionales, sino que tendremos un nuevo “claim” que definirá la base de las campañas de promoción de Turismo Andaluz, y un amplio portfolio de ayudas para las empresas en nuestro deseo de mantener el máximo número de ellas operativas para los nuevos tiempos que vendrán, donde, entre otras cosas, la apuesta por la digitalización será fundamental, tanto por las subvenciones que pondremos en marcha desde la propia Junta de Andalucía, como por la gestión de los Fondos Europeos vinculados a los Next Generation o REACT-EU que tramitaremos para ese salto de calidad que tendrá, a buen seguro, el sector.

la opinión

Ricardo Arranz de Miguel Presidente de la Federación de Urbanizadores y Turismo Residencial Soy de los que creen que una crisis es una oportunidad de mejora. Soy consciente, a la vez, de que esta crisis ha sobrepasado nuestros peores temores. No conviene engañarse: la situación es grave. Pero no es irreversible. Estamos a las puertas de una solución y debemos de prepararnos para cuando las autoridades sanitarias den por terminada la pandemia. Ha llegado la hora de prepararnos para la apertura. Y solo desde la excelencia, la profesionalidad y la formación continua el turismo en España y en concreto en la Costa del Sol estará en condiciones de competir en un mercado que, tras un parón económico tan dramático, luchará con uñas y dientes para hacerse con el interés del cliente. No me cansaré de decirlo: Tenemos que prepararnos, volver a demostrar que somos uno de los destinos más atractivos del mundo, adelantarnos con campañas de comunicación, ofrecer a nuestros futuros clientes un mejor trato y una mayor oferta de la que ofrecíamos hasta antes de la crisis sanitaria. Solo de esa forma volveremos a crear riqueza y empleo estable, y conseguiremos situar España, Andalucía y la Costa del Sol en el lugar que merecen.

Pablo Mansilla Presidente de la Real Federación Andaluza de Golf Por un lado, nos dirigiremos al mercado nacional con una campaña de publicidad en medios especializados, que llevará al espectador a una serie de sorteos en los que podrán ganar escapadas de golf a diferentes puntos de la geografía andaluza. Una acción que, esperamos, influya en la toma de decisiones de cara a las vacaciones familiares de muchos españoles. Además, seguimos cuidando de nuestros principales mercados emisores de turismo de golf en Europa. A finales de marzo estaremos en la IGTM Links -encuentro virtual con los principales touroperadores de turismo de golf internacional- y en el mes de octubre esperamos, si la situación lo permite, estar presentes en la International Golf Travel Market de Gales. En cuanto a acciones con público directo, tenemos un plan provisional que contempla la promoción en torneos del Circuito Europeo de Profesionales, siempre que en estos se permita la asistencia de público. Trabajamos para transmitir al exterior que somos un destino seguro, que nuestros campos no han dejado de trabajar en todo este año, para mantener el excelente estado de sus instalaciones, al mismo tiempo que han aplicado todas las medidas de seguridad marcadas por nuestros Protocolos Covid, y que en Andalucía les esperamos con los brazos abiertos. Pero, sin duda, nuestro proyecto más ilusionante es la celebración, en 2023, de la Solheim Cup en Finca Cortesín. La mayor competición femenina de golf a nivel mundial, un gran evento que enfrenta a los equipos de Europa y USA, y un proyecto en el que tenemos puestas muchas ganas.

Miguel Sánchez Presidente del Consejo Empresarial de Turismo de CEA El Covid-19 ha truncado de golpe la positiva evolución del turismo en Andalucía, de nuestros destinos y empresas. Desde que apareciera ha sido del todo imposible contener y minimizar gran parte de sus negativos efectos en el ámbito de la empresa y el empleo. Hemos puesto el foco de nuestra acción primero en lo urgente y, en segundo lugar, en lo importante: la seguridad de las personas, la protección del empleo, la liquidez y la salud financiera empresarial. Para ello, hemos contado con el apoyo limitado y parcial de lo público, con medidas que sin ser suficientes y accesibles para todo tipo de empresas, han atenuado en parte los efectos negativos del Covid. Sin embargo, esta crisis se está prolongando demasiado y nuestra capacidad de resistencia se agota. Sin el apoyo público muchas empresas no sobrevivirán. Es por eso, que el sector viene reiterando la ampliación de actuaciones ya en marcha y ayudas directas que reiteradamente son anunciadas, pero que objetivamente se han demorado en el tiempo. Son claves la extensión de los ERTE; la ampliación de los plazos y carencia de los ICO que este mes de abril empezará a tener que reintegrarse y ello sin que hayamos reanudado la actividad; es necesario relajar la presión Fiscal; reducir el IVA; impulsar el Bono Turístico; activar el programa Imserso;

la opinión

y sobre todo ayudas directas y un mayor ritmo de vacunación para llegar al verano. No nos vale que a finales de verano tengamos un 70% de población vacunada, lo necesitamos antes, pues de otra forma nuestra demanda se redirigirá y optarán por otros destinos más seguros. Toda ayuda es poca, pero es muy necesaria y vital para las empresas. Muy pronto será demasiado tarde y el coste de llegar tarde es inasumible.

Carlos Pérez Lanzac Presidente de la Asociación de Viviendas Turísticas de Andalucía (AVVA) Desde la Asociación de Viviendas Turísticas de Andalucía, consideramos esencial contar con una normativa que defina la figura profesional del gestor y explotador de viviendas turísticas, y así se lo hemos trasladado a la Junta de Andalucía, con objeto de ganar en competitividad y calidad en este modelo de alojamiento que actualmente ha tenido un aumento de demanda del 40% tanto en nuestra comunidad como en el resto de España. Para ello, como asociación que representa en Andalucía al sector de las viviendas turísticas, hemos solicitado a la Administración andaluza una modificación del Decreto

de Viviendas con Fines Turísticos de Andalucía, que traerá consigo mayores garantías jurídicas al sector, a la Administración y a los visitantes y usuarios. La propuesta fomenta la profesionalización en la que el sector evoluciona y tendrá un impacto directo en la dinamización de la promoción inmobiliaria y el turismo residencial; proporcionando la flexibilidad que requiere la comercialización de segunda vivienda tanto en zonas litorales como de interior. Entendemos que se trata de una cuestión clave para avanzar en la calidad del servicio que prestamos y que contribuirá a la recuperación y mejora del turismo en Andalucía, con extensión a otros sectores económicos relacionados. Una oportunidad única para dotar a la comunidad de una normativa que incentive la inversión y la calidad en este modelo que conjuga, con las garantías jurídicas necesarias, los dos pilares de la economía andaluza, turismo e inmobiliaria. Sin duda, la evolución que ha experimentado la actividad turística durante los últimos años y, en particular, tras la actual crisis sanitaria, hace necesario una estrategia de futuro para el sector turístico andaluz que tenga en cuenta las nuevas realidades y los retos que se plantean, lo que lleva, entre otras cuestiones, a reformular algunas de las figuras de las viviendas con fines turísticos. Estamos inmersos en la incorporación de las viviendas turísticas en la certificación SICTED, un paso clave para la excelencia del sector y que permitirá tanto a las viviendas como a los gestores avanzar aún más hacia la profesionalización y la apuesta por la calidad.

¿Qué iniciativas tienen planteadas o en previsión para la recuperación del turismo?

Hilario Echevarría Presidente de la Asociación de Viviendas Turísticas y Vacacionales de Andalucía (APARTSUR) Nos gustaría comenzar por una cuestión que es muy de base pero fundamental para trabajar por la subsistencia de los alojamientos turísticos que siguen resistiendo abiertos aún a pesar de las adversidades. Y es ofrecer un servicio de asesoramiento multidisciplinar sobre todas las posibles cuestiones que puedan requerir ante tanto cambio normativo: restricciones, ayudas, fiscalidad, resolución de incidencias con huéspedes, trámites con organismos públicos, etc. En el ámbito institucional hay varias cuestiones que estamos trabajando.

la opinión

Mucho se ha hablado de los nómadas digitales, de la posibilidad de captar a un segmento de la demanda que puede teletrabajar desde cualquier parte del planeta con conexión a internet. Sin embargo, la normativa turística de nuestra comunidad autónoma limita las estancias de un mismo viajero a un máximo de 2 meses en los alojamientos turísticos extrahoteleros. Ya hemos trasladado a la Junta de Andalucía la necesidad de revisar esa limitación en la normativa si queremos ser un destino competitivo en atraer a este segmento de la demanda. Tenemos otras cuestiones encima de la mesa que estamos trabajando con la propia Consejería de Turismo de cara a flexibilizar los requisitos normativos. Se pueden resumir en que se deben ir revisando las diferentes normativas sectoriales y pasar a clasificaciones por puntos, más enfocadas a lo que el cliente hoy día busca, frente a las vigentes clasificaciones donde priman las superficies y los equipamientos. Ya en el ámbito privado, en nuestro trabajo codo con codo con los asociados, las actuaciones que vemos más interesantes para la recuperación del turismo pasan por su profesionalización. Aquí básicamente estamos asesorando sobre software de gestión, herramientas de comercialización y equipamientos domóticos que permitan llevar un día a día más eficaz en todos los procesos del negocio, con mayor seguridad y, por supuesto, siendo más competitivos tanto con el resto de la oferta como con nuestros propios clientes.

Juan Zapata Barreras Presidente de la Federación Andaluza de Hoteles y Alojamientos Turísticos (FAHAT) A nadie se le escapa, aunque en ocasiones tengamos alguna duda de ello, que el sector hotelero y de alojamientos turísticos, es el pilar básico sobre lo que pivota el conjunto de la actividad turística que se desarrolla en cualquier destino turístico. Tampoco es desconocido que esta actividad, en ocasiones maltratada por muchos actores que ningunean el esfuerzo de este sector, supone (datos previos a la pandemia) más de un 14% del P.I.B de nuestra comunidad autónoma. Lo cierto y verdad es que esta maldita pandemia, entre otras cosas, nos ha enseñado que nada de eso se toma en consideración. Asistimos, no sin un alto grado de incredulidad, a una falta de interés generalizado, cuando no a declaraciones salidas de tono intentando tirar por tierra el trabajo de un sector que desde hace décadas sostiene económicamente a nuestro país y nuestra comunidad autónoma. Así, desde el comienzo de esta crisis sin precedentes, hemos ve-

nido trabajando y que a nadie le quepa duda en que, seguiremos insistiendo en ello, sobre varias líneas que desde nuestro punto de vista son de vital necesidad resolver para garantizar la supervivencia del mayor número posible de empresas, ya que desafortunadamente y en gran parte por el tiempo perdido por el conjunto de las administraciones, no todas van a poder superar este duro golpe. De entre ellas destacamos, la necesaria flexibilización y adaptación de las normas que regulan nuestra actividad para posibilitar la inmediata reactivación del sector, la posibilidad de acceso a herramientas y ayudas que ofrezcan soluciones al paulatino deterioro de nuestro capital circulante y la compensación de los costes operativos provocados por la falta de actividad, el desarrollo de acciones dirigidas a establecer un marco de seguridad sanitaria para nuestros clientes y la preparación del sector de cara al proceso de digitalización, sostenibilidad e innovación del conjunto de la oferta. En definitiva, se trata de estar alerta en todo momento, no bajar la guardia y de estar en permanente comunicación y cooperación con todos los agentes tanto públicos como privados en el ánimo de, por un lado, posibilitar la supervivencia del mayor número de empresas golpeadas terriblemente por esta pandemia, y por otro, establecer un escenario en todos los ámbitos lo más favorable posible para garantizar la reactivación de un sector vital para el conjunto de nuestra economía.

punto de vista

Javier Anaya CEO de Krata

Construcción 4.0: incorporación de la digitalización a la industrialización de los procesos

L sector inmobiliario es uno de los sectores clave de la economía y uno de los que más recursos naturales transforma, por lo que su plena inclusión en la economía circular es un reto que se está afrontando, siendo uno de los factores que acelerara el proceso de su industrialización. Las nuevas exigencias en el sector unidas al desarrollo de la industria 4.0 en el inmobiliario han propiciado un nuevo modelo de organización y de control en la cadena de valor a través del ciclo de producción, permitiéndonos definir la construcción 4.0 como la incorporación de la digitalización a la industrialización de los procesos con una transición tecnológica, incrementando productividad, eficiencia y seguridad. Las ventajas sociales del proceso de industrialización en la construcción tienen como resultado la construcción de inmuebles mucho más eficientes y sostenibles. Reduce la producción de residuos sólidos en obra, así como el consumo de agua hasta en un 30% y el de materias primas y hormigón hasta en un 50%. Además, este modelo evita la contaminación acústica en un 50%, reduce un 25% las emisiones de CO2 y reduce la siniestralidad laboral hasta un 30%. Trabajar en

un espacio más controlado facilita la incorporación inclusiva de trabajadores. La industrialización de la construcción afecta directamente al plazo de puesta en carga del activo, pudiendo simultanear tareas en fabrica (off-site) y en obra (on-site) afectando directamente a la calidad, pues permite implementar controles propios de empresa manufacturera y, simultáneamente aislar la producción de las inclemencias del exterior. La reducción del plazo de ejecución mejora el retorno de la inversión; con la industrialización

se están barajando reducciones de tiempo de producción del 50%. La disminución de tiempo de producción también incide directamente en una reducción de costes financieros y minora la exposición temporal a situaciones exógenas. Aporta una precisión de costes aparejada a la planificación industrial de procesos, mejoras de calidad de ejecución y homogeneidad de producción. No obstante, todo no son ventajas, por cuanto puede existir un problema con la puesta en producción de lo fabricado por las complicaciones logísticas del

“Las ventajas sociales del proceso de industrialización en la construcción tienen como resultado la construcción de inmuebles mucho más eficientes y sostenibles” 70

punto de vista

transporte (tamaño/peso) a obra y accesibilidad a la parcela. Tampoco se dispone de los suficientes profesionales especializados, existiendo la necesidad de mano de obra más cualificada que afecta tanto a la producción off-site con profesionales capaces de producir en cadenas de montaje manufactureras, como a profesionales especializados en el montaje onsite de los productos. En este sentido, la inclusión en el nuevo modelo productivo tiene barreras de entrada altas para empresas del sector de la construcción que opten por industrializarse por las grandes inversiones para poder poner en marcha las instalaciones industriales, así como el tiempo y producción necesarios para su amortización. Los proyectos de construcción industrializada off-site implican la capitalización de la totalidad de la producción desde el inicio de la ejecución, jugando un papel muy importante los costes de materiales semielaborados y/o finalizados en fábrica, donde la gestión de inventario es susceptible de generar problemas. La producción industrializada lleva aparejada una estandarización encaminada a la obtención de eficiencias escalables, por lo que se generará una biblioteca de producto determinada que limitará los procesos de diseño. La propia generación de bibliotecas de producto derivará en agrupaciones sobre plataformas de producto que permitirán la personalización por parte

del usuario en los procesos de compra. Al migrar de un modelo de producción on-site por otro offsite surge la necesidad de mejorar los procesos de trazabilidad, de tal forma que se pueda realizar una relación univoca entre el bien producido y la obra al que se destina, de tal forma que se tendrán que explorar soluciones tecnológicas (código QR, Blockchain, número de registro, etc.) La trazabilidad deberá llegar al nivel de usuario, de tal forma que se encamine a aportar valor directo en la información en tiempo real de producción y en la experiencia de usuario, así como permitir el análisis de datos sobre el comportamiento del cliente con el uso que permitirá optimizar costes y diseños futuros. El nuevo proceso productivo industrializado generará interés en inversores de capital privado que serán capaces de detectar oportunidades de negocio en la optimización de los procesos productivos. Como referencia en 2019 los fondos de capital riesgo, a nivel global, han invertido 15 veces más que en 2009 en tecnología de la construcción. A pesar de la inyección de capital continua de participantes financiados por capital de riesgo, la industria ha experimentado una consolidación significativa en los últimos cinco años. De 2014 a 2019, los inversores invirtieron 25.000 millones de dólares en tecnología de ingeniería y construcción (E&C), frente a los 8.000 millones de dólares de los cinco años anteriores (McKinsey, oct 2020). Ai 71

“La reducción del plazo de ejecución mejora el retorno de la inversión; con la industrialización se están barajando reducciones de tiempo de producción del 50%”

“Aporta una precisión de costes aparejada a la planificación industrial de procesos, mejoras de calidad de ejecución y homogeneidad de producción”

“La producción industrializada lleva aparejada una estandarización encaminada a la obtención de eficiencias escalables, por lo que se generará una biblioteca de producto determinada que limitará los procesos de diseño”

información útil

El mercado terciario de Sevilla, a examen

CUADRO GENERAL 2020

Fuente: Inerzia Asesores Inmobiliarios

MERCADO LOCALES DE COMERCIALES LOCALES COMERCIALES

Cuadro general 2020 ZONA CENTRO

PRECIO MEDIO ALQUILER 2020

Constitución

85,9

0,5%

8,9%

Cuna

18,0

-24,8%

27,5%

O'Donnell

20,1

-16,4%

8,3%

Plaza Nueva

71,4

-3,5%

5,9%

Reyes Católicos

35,9

-12,9%

4,0%

Rioja

50,2

-21,6%

7,7%

VARIACIÓN MEDIA 2019-2020

TASA DISPONIBILIDAD

omo cada año por estas fechas, Sagasta 46,2 19,0% -0,6% la consultora andaluza Inerzia Asesores In28,0 10,5% -16,4% San Pablo mobiliarios ha elaborado su esperado InforSierpes 65,2 9,1% -10,1% me del Mercado Inmobiliario Terciario en Tetuán/Velázquez 150,0 0,0% 1,6% Sevilla 2020. Según se apunta en el análisis, * Precio expresado en €/m2/mes respecto al comportamiento del mercado de AÑOla crisis 2020 locales comerciales, sanitaria ha proPrecio medio en alquiler y disponibilidad por zonas. Año 2020 vocado una situación muy anómala, con los DISPONIBILIDAD ZONAS PRECIO MEDIO (*) comercios cerrados buena parte del año, tan10,3% 57,1 Centro to por el confinamiento de la población local 6,1% Nervión 21,0 como por la ausencia de turistas. 8,1% 15,4 Remedios Los sectores más afectados han sido los deWWW.INERZIA.COM Triana 10,0% 16,3 dicados a la actividad de restauración y moda. Sur 5,2% 11,2 Los comercios que daban servicio principal6,6% 9,5 Este mente a turistas han permanecido cerrados * Precio expresado en €/m2/mes incluso una vez finalizadoDE el confinamiento al M2 TOTALES OFICINAS POR ZONAS. EVOLUCIÓN 2019-2020 no haber regresado la actividad turística. trictamente necesarios para la venta final y estén cerrando. 57,1importante 21,0 16,3 11,2 Respecto 9,5 a aperturas, en 2020 destaca la inauguración a Una consecuencia también de la15,4crisis sanita60,0 12% 10,3% ria ha sidocerró el impulso , finales de septiembre Sevilla 2020experimentado con un por la compra online Representa una ligera bajada del CC Way Dos Hermanas, Como el ensegunaños anteriores, 10% de50,0 oficinas de locales ya no sean de un respecto datos la superficie de loparque que ha total ocasionado que muchos es- 0,2 %do mayor ade2019. Sevilla tras Lagoh. 8,0%íntegramente por la admin 1.291.711 m2. 40,0 8,1%

PRECIO MEDIO EN ALQUILER Y DISPONIBILIDAD POR ZON

SUPERFICIE DE OFICINAS

30,0

6,0%

Superﬁcie20,0 en m2 totales de oﬁcinas por zonas. Evolución 2019-2020 10,0

ZONAS

2019

2020

VARIACIÓN 19/20

0,0

0,0%

175.955 NERVIÓN CENTRO

Aljarafe

REMEDIOS 179.525 TRIANA

SUR

2,0% ESTE

251.020 * Precio expresado en €/m2/mes -0,4 %

Cartuja

252.068

Centro

78.379

75.078

-4,2 %

Dos Hermanas

42.481

0,0 %

Este

181.891

178.724

-1,7 %

Nervión

196.007

0,0 %

Norte

108.828

0,0 %

84.223

0,0 %

174.009

175.825

1,0 %

1.293.841

1.291.711

-0,2 %

Remedios Sur TOTAL

MERCADO DE 4,0% OFICINAS 2,0%

* Magnitudes expresadas en m2

6,1%

En lo que respectaCENTRO al mer-NERVIÓN REMED 300.000 cado de oficinas, desaforWWW.INERZIA.COM tunadamente la pandemia 250.000 impidió continuar con un 200.000 quinquenio que, hasta los primeros 150.000 meses de 2020, estaba registrando importantes 100.000 recuperaciones en los índices de absorción y ocupación, 50.000 disminuyendo claramente la0 superficie de oficinas 2019 disponible en el mercado, y marcando una senda alcista * Magnitud de las ventas. La nueva si-

ÓN DEL MERCADO DE OFICINAS NETA POR ZONAS. AÑO 2020

EVOLUCIÓN AÑO 2019-2020

información útil

Absorción neta del mercado de oﬁcinas por zonas. Año 2020 ZONAS

2020

Aljarafe

-13.625

Cartuja

-2.161

Centro

-2.788

Dos Hermanas

-1.969

Este Nervión

4.564 600

Norte

-3.161

Remedios

-4.486

Sur

2.462

TOTAL

-20.565

tuación sanitaria obligó a adoptar una modalidad de trabajo que en Sevilla no había alcanzado hasta ahora índices significativos de penetración: el teletrabajo. La consecuencia han sido muchas oficinas vacías, si bien no disponibles, con contratos en vigor y en multitud de ocasiones con acuerdos temporales entre propietarios y arrendatarios para afrontar el periodo Covid. Aunque por regla general se han alcanzado acuerdos, el mercado se ha visto afectado

Precios medios alquiler por zonas. Evolución 2019-2020 2019

2020

Aljarafe

5,3

5,2

-2,1%

Cartuja

9,9

-0,2%

Centro

9,5

9,3

-2,3%

Dos Hermanas

3,9

3,8

-3,3%

Este

5,0

5,2

4,6%

Nervión

9,4

9,3

-1,6%

Norte

4,7

4,4

-5,4 %

Remedios

9,4

9,5

0,5 %

Sur

8,1

8,0

-0,4%

7,4

-1,3%

ZONAS

TOTAL

VARIACIÓN 19-20

12,0 9,0 6,0 3,0 0,0

* Precio expresado en €/m2/mes * El segundo decimal está redondeado al alza o a la baja

RESUMEN PRECIOS MEDIOS DE en sus niveles principales de absorción, ocupación EVOLUCIÓN 2019-2020 y precios, disminuyendo en los tres casos. De todos modos, probablemente serán más graves para este sector las consecuencias de la crisis económica post-pandemia que las repercusiones del trabajo a distancia. Resumen precios medios de alquiler por zonas (evolución 19-20) PRECIOS MEDIO DE ALQUILER (*)

MERCADO DE NAVES INDUSTRIALES

ZONA

2019 2,0

Este WWW.INERZIA.COM

El sector de naves industriales ha sido, durante 2020, el menos perjudicado de los que analiza Inerzia en su informe, especialmente el segmento relacionado con la logística y la distribución, que ha experimentado un año excepcional. Con carácter general, se han visto incrementados los precios de alquiler del producto industrial, si bien los de venta han registrado una disminución respecto al ejercicio anterior. El mercado logístico, que llevaba años registrando una gran actividad motivada por el auge del comercio electrónico, se ha visto impulsado de manera importante por la crisis sanitaria, ya que muchos consumidores, ante la situación de confinamiento, han recurrido a la compra online. Actualmente hay proyectos localizados en las zonas de Dos Hermanas y Alcalá de Guadaíra, y también se están produciendo movimientos a nivel de compra de suelo para desarrollar proyectos de naves de última milla en zonas de Sevilla capital. Ai

OFICINAS 2020 2,1

Norte

1,9

2,0

Oeste

2,6

2,7

Sur

2,3

2,5

Urbana

3,2

2,5

2,6

2 RESUMEN PRECIOS MEDIOS DE EVOLUCIÓN 2019-2020 MEDIA Variación 2019-2020

3,1 %

* Precio expresado en €/m2/mes * El segundo decimal está redondeado al alza o a la baja

Resumen precios medios de venta por zonas (evolución 19-20) PRECIOS MEDIO DE VENTA (*) ZONA

2019

2020

Este

402

398

Norte

386

374

Oeste

510

501

Sur

462

449

Urbana

631

633

490

484

MEDIA Variación 2019/2020

-1,2 % * Precio expresado en €/m2

WWW.INERZIA.C

información útil El consumo de cemento en Andalucía se estabiliza a comienzos del año

l consumo de cemento en Andalucía ha crecido un 0,7% en los dos primeros meses del año, alcanzando la cifra de 445.889 toneladas, 3.092 toneladas más que en el mismo período del año pasado. Este dato se ha debido al comportamiento registrado en el mes de febrero en el que el consumo de cemento ha aumentado un 8,7%, con un total de 256.241 toneladas, lo que representa 20.418 toneladas más que en febrero de 2020, compensando la caída sufrida en enero originada por los efectos del temporal Filomena. Las exportaciones de clínker y cemento crecen un 8,7% en los dos primeros meses del año alcanzando las 132.306 toneladas exportadas, 10.586 toneladas más que en el mismo período del año 2020. Sin embargo, en el mes de febrero las exportaciones caen un 11,4% con una cifra de 65.119 toneladas, 8.397 toneladas menos que febrero del año 2020. Ai

Fuente: AFCA

Datos del mes de febrero en Andalucía 2021

2020

Variac. Absol.

Var. %

Producción cemento gris

248.031

254.967

-6.936

-2,7%

Consumo aparente cemento

256.241

235.824

20.418

8,7%

Importaciones cemento y clínker

5.345

1.172

4.173

356,1%

Exportaciones cemento y clínker

65.119

73.516

-8.397

-11,4%

Variac. Absol.

Var. %

Datos acumulados en Andalucía 2021

2020

Producción cemento gris

478.922

473.023

5.899

1,2%

Consumo aparente cemento

445.889

442.797

3.092

0,7%

Importaciones cemento y clínker

10.549

6.924

3.625

52,4%

Exportaciones cemento y clínker

132.306

121.720

10.586

8,7%

Datos año móvil en Andalucía 2021

2020

Var. Absol.

Var. %

Producción cemento gris

3.122.140 3.147.492

-25.352

-0,8%

Consumo aparente cemento

2.882.840 2.861.992

20.849

0,7%

-28.436

-32,6%

154.345

14,3%

Importaciones cemento y clínker Exportaciones cemento y clínker

58.844

87.280

1.232.227 1.077.881

El build to rent impulsará la inversión en vivienda en España en 2021 Fuente: Gesvalt

mento, impulsado especialmente por el build to rent. Sin embargo, el informe también prevé una reducción de precios, similar a la registrada en los últimos meses de 2020. Esta bajada será más moderada en los grandes núcleos urbanos, donde la demanda de vivienda es mayor y donde se espera una recuperación más ágil. Ai

esvalt ha publicado su Informe de Tendencias 2021, donde se prevé una recuperación paulatina de la confianza en el mercado residencial español. El análisis indica que, si se mantienen las previsiones macroeconómicas de recuperación, en 2021 se podría producir un incremento de entre el 15% y el 25% de las cifras de inversión en este seg-

Madrid, la única ciudad que supera los 10.000 euros el m2 de vivienda en venta Fuente: TecniTasa

l informe anual sobre los precios máximos y y la capital guipuzcoana, San Sebastián, (7.585 euros/m2). En mínimos de la vivienda en las principales ciudades españoel enclave andaluz con los precios más elevados años atrás, las, que elabora TecniTasa, certifica una estabilidad inespePuerto Banús (Marbella), el precio ha caído a 4.600 euros/m2, rada en el mercado inmobiliario de los precios más caros y frente a los 5.600 de 2019. De hecho, en lo más alto se sitúa baratos con ligeras fluctuaciones al alza y a la baja. Solo Maahora Málaga (Centro-Malagueta), con 5.200 euros/m2. Ai drid -en la calle Serrano- mantiene los precios por Precios máximos y mínimos en Andalucía encima de los 10.000 euros/m2 (10.550 euros) con Ciudad zona (euros/m2) Diferencia una subida en torno al 4%. Las otras dos ciudades Máx. Málaga Centro-Malagueta 5.200 4.775 euros con precios más altos que superan los 6.000 euros Mín. Jerez Fra. San Telmo, Federico Mayo 425 2 son Barcelona en el Paseo de Gracia (9.450 euros/m )

información útil El precio de la vivienda crece un 0,5 % anual en el primer trimestre Fuente: Tinsa

a vivienda confirma en el primer trimestre del año el freno en la caída de precios experimentada en los últimos meses de 2020 y avanza hacia un escenario de estabilización. La estadística Tinsa IMIE Mercados Locales de Tinsa apunta que el valor medio de la vivienda terminada (nueva y usada) en España se situó en el primer trimestre del año en 1.390 euros/m2, un 0,5 % más que en el primer trimestre de 2020, cuando ya se percibían síntomas de enfriamiento del ciclo expansivo en el mercado residencial. El precio se ha incrementado un 16% desde el mínimo registrado en el primer trimestre de 2015 y se mantiene un 32% por debajo de los máximos de 2007. Ocho regiones muestran valores medios superiores a los del mismo periodo del año anterior, destacando Baleares, País Vasco y Canarias con ajustes positivos en torno al 4% interanual. Ai

Las calles más exclusivas de Andalucía, en Marbella Fuente: Engel & Völkers

arbella lidera el ranking de Engel & Völkers de las calles más exclusivas de Andalucía con precios de más de 16.000 euros/m2 en la calle Santa Petronila de Casablanca y los 14.615 euros/m2 en la calle Jabalí de la urbanización Los Monteros. Le siguen La Reserva Club de Sotogrande y otras exclusivas zonas de Marbella. Los paseos Marítimo Ciudad de Melilla y el de la Farola, ambos en La Malagueta, y la céntrica calle Larios, alcanzan los 5.000 euros/m2. Ai

Ranking de las calles más exclusivas de Andalucía Ciudad

Zona

Dirección

Marbella

Casablanca

Marbella

Los Monteros Jabalí

Precio

Santa Petronila

16.337 14.615

Sotogrande Reserva Club El Mirador

9.500

Marbella

6.300

La Zagaleta

Sector H

Málaga

Malagueta

Paseo Mtmo. Cdad. Melilla y Paseo de la Farola 5.000

Málaga

Centro

Calle Larios

5.000

Málaga

Malagueta

Paseo de Reding

4.500

Mijas

Valtocado

Urbanización Valtocado

4.300 Precio: euros/m2

Los Family Offices mantienen el pulso de la inversión inmobiliaria Fuente: Colliers

olliers confirma el interés de los patrimonios familiares por el sector inmobiliario en el primer trimestre del año. Según la consultora, el sector residencial, las oficinas y los locales prime ligados a actividades de restauración serán los activos más demandados por estos inversores en 2021.Los patrimonios familiares invirtieron 700 millones de euros en el sector inmobiliario en 2020, aproximadamente el 7% del total de la inversión, pero casi un 50% menos que en 2019. En 2021 la inversión de los patrimonios familiares se podría incrementar un 30% respecto a 2020. “Las expectativas de inflación a largo y el menor interés por

la inversión en deuda soberana, provoca que el interés inversor de los patrimonios privados se centre en mayor medida en el Real Estate. Madrid se configura como el principal polo de atracción de estas inversiones, tanto de patrimonios españoles como de familias de origen latinoamericano, fundamentalmente de México”, señala Mauricio Guerrero, director de Capital Markets en la compañía y responsable de los servicios de Private Investors. “En el primer trimestre del año, hemos asesorado operaciones de compra venta por un volumen superior a 50 MM euros, en las que los Family Offices han sido los protagonistas”, ha indicado Guerrero. Ai 75

INTERNACIONAL

información útil

CHILE El efecto Covid ha empujado a muchas de las grandes constructoras españolas a apostar aún más por el negocio internacional. La mayoría de ellas ya cuentan con más ingresos en moneda extranjera que nacional.

Elena Segura Fotos: Ai

CANADÁ

Inerco consigue en el país andino el mayor contrato de su historia La firma sevillana ha conseguido en Chile el que se convertirá en su mayor contrato hasta la fecha. Gracias a la alianza con la constructora local Vial y Vives, Inerco acometerá un proyecto de construcción y puesta en marcha de dos nuevos tanques de crudo que aumentará la capacidad de almacenamiento de la Refinería Bío Bío que opera ENAP. En términos económicos, el importe aproximado de la actuación es de 44 millones de dólares, de los cuales 20 serán directos para Inerco.

ACS escala en el ranking contratistas del país La presencia de ACS en Canadá se ha visto reforzada con un nuevo proyecto que lideraba junto a Aecon y Ghella. Se trata de la construcción de 9,2 kilómetros nuevas para la línea de metro ligero Eglinton Crosstown West, que mejorará la conexión del suburbano de Ontario y lo conectará con el Aeropuerto Internacional Pearson. El consorcio no solo realizará la construcción del túnel, sino también siete nuevas estaciones. Tras los contratos ya ganados en 2013 y 2015, este último logro sitúa a ACS como uno de las contratistas más potentes en el país norteamericano.

información útil

PORTUGAL

Sacyr modernizará la línea ferroviaria lusa Portugal está realizando un potente proyecto de modernización de su red ferroviaria y Sacyr ha conseguido formar parte de esta iniciativa, adjudicándose el contrato para la mejora de la conexión entre Sines y la Línea del Sur. Son un total de 37,4 kilómetros de red, que gracias a este proyecto ganarán en seguridad y capacidad. El contrato, por valor de 28,5 millones de euros, incluye además la construcción de una nueva Estación Técnica y la adaptación de otra existente.

NORUEGA

AUSTRALIA

Azvi continúa con su expansión por el norte de Europa

El parque MacIntyre se convierte en el mayor proyecto renovable de Acciona

La firma andaluza sigue cosechando éxitos y ahora se ha hecho con el contrato con Bane NOR, por importe de casi 37 millones de euros para llevar a cabo la rehabilitación del antiguo túnel ferroviario de Ulriken en Bergen, en un plazo de 29 meses. Entre otras actuaciones, la empresa realizará el ensanchamiento de la sección del túnel, en diferentes puntos a lo largo de sus 7,6 km de longitud. Ahora Azvi mira hacia su siguiente objetivo, el nuevo Aeropuerto de La Serena, en Chile, donde prevé invertir 55 millones de dólares y donde ha sido la única oferta presentada, a través de su filial Cointer.

Será uno de los mayores de Austrialia y el mayor proyecto de este tipo que acomete hasta la fecha Acciona. Las cifras son potentes, un parque eólico de 923 MW localizado en Queensland, del que la firma española será propietaria del 70% mientras que Korea Zinc Co. tendrá el 30% restante. Pero es que además, Acciona también construirá el parque eólico adyacente de Karara, con 103MW.

En pocas palabras Sierra Blanca Estates presenta sus dos últimos proyectos en Madrid. La inmobiliaria marbellí ha presentado en Madrid sus dos últimos proyectos, Epic Marbella furnished by FENDI CASA y Sierra Blanca Tower. El escenario fue el nuevo Hotel Four Seasons de Madrid, un proyecto del arquitecto Carlos Lamela, quien también firma la torre de Sierra Blanca Tower.

Dovevivo lanza su primer edificio de coliving en Madrid. La proptech italiana apuesta por España y ha firmado un acuerdo para gestionar un edificio histórico, ubicado en la calle San Lorenzo, en el corazón de Madrid, conformado por 44 habitaciones y estudios con una superficie total de 1.600 m2, íntegramente reformado durante la pandemia.

Grupo Industrial CL, Enrique Ybarra, Grupo Restalia y Felipe González ganadores de los II Premios PEC. CESUR desea prestigiar y reconocer el buen trabajo, la innovación y el compromiso social de los empresarios andaluces y extremeños a nivel nacional. Los premios se entregarán en Sevilla el 15 de junio.

de Actualidad

Insur aprueba una ampliación de capital liberada, de una acción nueva por cada diez antiguas La Junta General de Accionistas de Inmobiliaria del Sur S.A. (Insur), celebrada de forma exclusivamente telemática ante la evolución de la crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19, ha aprobado las cuentas anuales de la entidad que pasan por unos beneficios de 21,1 millones de euros (+138%) y un incremento del 8,2% en su cifra de negocio, que alcanzó los 132,8 millones de euros. Pese a un año marcado por la incertidumbre económica provocada por la pandemia, Grupo Insur cerró 2020 con un beneficio de explotación de 35,3 millones de euros (+47%) y un incremento del negocio de la actividad de promoción del 50,7%. Los buenos resultados demostrados por la compañía andaluza, que cumplía en 2020 los 75 años de presencia en el mercado, se han visto acompañados de un importante esfuerzo inversor en el área patrimonial, que ha dado como resultado un incremento de 62,7 millones de euros en el valor contable de las inversiones inmobiliarias. La Junta General ha aprobado también la distribución de un dividendo con cargo a reservas de libre disposición de 20 céntimos por acción, que se hará efectivo el día 28 de mayo de 2021.

AEDAS entrega nueva promoción en Sevilla

Metrovacesa inicia las obras de Living en Málaga

AEDAS Home está acabando de entregar las viviendas del Edificio La Danza, la segunda promoción de su mayor proyecto residencial en España: Jardines Hacienda Rosario, en Sevilla, que acogerá más de 1.000 pisos repartidos en 7 edificios. La compañía ha cumplido fielmente con los plazos establecidos con los clientes pese a la pandemia.

Metrovacesa ha iniciado las obras de Living, la primera torre del proyecto Málaga Towers. Está previsto que el edificio, que estará compuesto por 71 viviendas distribuidas en 21 plantas de altura, una planta completa de oficinas y un local comercial con vistas al mar, finalice las obras en abril de 2023 para que las primeras viviendas comiencen a entregarse en verano de ese mismo año.

de Actualidad

En pocas palabras

La consejera de Desarrollo Sostenible inaugura la nueva depuradora de Antas (Almería), ejecutada por Martín Casillas La consejera de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible, Carmen Crespo, ha inaugurado en el mes de marzo la nueva Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) de Antas (Almería), construida, según ha anunciado, “en tiempo récord” gracias al “esfuerzo del personal de las empresas adjudicatarias” y a la diligencia de la Administración en la tramitación del proyecto, ya que solo han transcurrido dos años desde que se firmara el convenio para la construcción de estas instalaciones y de la agrupación de vertidos de la localidad. La obra ha sido ejecutada por Martín Casillas. Crespo ha resaltado esta depuradora como “símbolo de la ecología en el Levante almeriense y de las posibilidades que ofrece con las aguas regeneradas”. La actuación, que ha representado una inversión de cuatro millones de euros, beneficia a una población de 6.000 personas. Por parte de Martín Casillas estuvieron presentes en el acto el consejero delegado, Antonio Martín Pozo; el director general de Construcción, Ignacio Martín Herranz; y el delegado en la zona de la compañía, Luis Ruperto López Díaz.

Savills Aguirre Newman cierra la venta de la antigua fábrica de Bacardi en Málaga

Colliers asesora a Intriva Capital para la reapertura del antiguo Hotel Byblos

La consultora ha asesorado a Bacardí en la venta del mayor suelo logístico urbano en Málaga, 75.000 m2 que corresponden a parte de los terrenos propiedad de la compañía de bebidas en la ciudad y donde se ubicaba su antigua fábrica, en desuso desde 2008. El comprador ha sido Green Logistics by Aquila Capital. El terreno de la antigua fábrica acogerá plataformas logísticas sostenibles de entre 15.000 y 47.000 m2 que devolverán la actividad al área con un proyecto llave en mano de última generación.

Colliers ha asesorado al fondo internacional Intriva Capital en la obtención de 20 millones de euros de financiación que se destinarán a la reapertura del emblemático Hotel Byblos de Mijas. El hotel fue vendido por Grupo Ayco, asesorado por Colliers, a Intriva Capital en el mes de mayo de 2019. El Fondo de Desarrollo Urbano Impacto Andalucía, gestionado por Arcano Capital, ha concedido parte de la financiación necesaria para la reconstrucción, recuperación y relanzamiento del antiguo Hotel Byblos de Mijas.

Moreno anuncia para agosto el final de las obras de excavación de los túneles del Metro de Málaga. El presidente de la Junta de Andalucía ha anunciado que antes del mes de agosto estarán terminadas estas obras, unos trabajos de perforación que se iniciaron hace más de 15 años. A continuación llegará el momento de la colocación de la vía y la catenaria, así como la finalización de las dos estaciones que quedan, en las que se sigue avanzando sin descanso y al mayor ritmo posible. El Ayuntamiento aprueba la tramitación urbanística previa a la concesión de licencia para el nuevo almacén de venta ‘online’ de Mercadona en Higuerón Sur. Esta tramitación urbanística es previa a la concesión de la licencia para que puedan arrancar las obras de ese proyecto que contribuye a la reactivación de unos suelos urbanizados pero que llevan años sin uso alguno.

Unicaja Banco y Liberbank aprueban su fusión. Unicaja Banco absorberá Liberbank, al tiempo que Unicaja Banco ha aprobado la composición del nuevo Consejo de Administración tras la fusión, que contará con 15 miembros.

de Actualidad Última hora

Vía Célere obtiene los mejores resultados de su historia, con un EBITDA ajustado de 93 millones de euros en 2020. La promotora ha logrado un beneficio neto de 49,7 millones de euros, lo que implica un crecimiento del 121% respecto a los 22,4 millones de euros de 2019. De la misma forma, los ingresos de la promotora se han situado en 2020 en 657 millones de euros, un 81% más, tras obtener la mayor cifra de entregas del mercado residencial español, con 1.932 viviendas, el mayor dato alcanzado por una promotora residencial en la última década. Por su parte, el EBITDA ajustado se situó en 93 millones de euros, lo que implica un crecimiento del 135% respecto a 2019.

La obra pública se resiente en Andalucía por el Covid y registra un descenso del 14%. La inversión en obra pública en Andalucía se ha situado en 2020 en 1.723 millones de euros, un 14% menos que el año anterior. Así lo confirma CEACOP en su informe anual de adjudicaciones, en el que lamenta la ralentización del sector, rompiéndose así la tendencia al alza que se mantenía desde 2016.

La causa fundamental de la caída ha sido la reducción de las adjudicaciones por parte del Gobierno central, que ha destinado 289 millones para infraestructuras en la comunidad, frente a los 795,1 millones de un año atrás. Además, solo el 31% de estas obras se ejecutan por empresas andaluzas. Por contra, la Junta de Andalucía ha elevado su inversión un 35%, hasta los 630,5 millones de euros; mientras los ayuntamientos también la han incrementado un 15%, alcanzando los 635 millones para obra pública.

nio de colaboración con el COAAT de Almería y MUSAAT. Ambas organizaciones han renovado por tercer año su acuerdo de colaboración con MUSAAT y el Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Almería y la Agencia de Seguros Exclusiva Servicios Técnicos Colegiales de Edificación de Almería.

El Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Sevilla aprueba la concesión de la nueva terminal del Cuarto. Ha dado luz verde al otorgamiento de la concesión administrativa a favor de Almacenes y Depósitos Portuarios S.L. (Aldeport) para la construcción y explotación de la nueva terminal de la Dársena del Cuarto por 50 años. Por otro lado, el Consejo ha aprobado un acuerdo que suscribirá la Autoridad Portuaria y el Ayuntamiento de Sevilla para avanzar en la tramitación administrativa de la permuta de seis parcelas en las que se desarrollarán infraestructuras de transporte clave para el Puerto y la ciudad. Estas son la construcción de la nueva playa de vías férreas a la entrada del Puerto y de un tramo del sistema general viario ‘Ronda urbana Palmas Altas-Pítamo’.

Club Notegés supera la cartera de los 200.000 compradores en búsqueda activa de vivienda. En total, 213.040 compradores debidamente cualificados de los que los profesionales de esta red de agentes inmobiliarios, gracias al Big Data desarrollado e implementado por el departamento de ingeniería del Club, conocen el qué, por qué, dónde, cómo, cuándo y con quién comprarán cada uno de ellos.

La Asociación de Promotores Constructores y la Agrupación de Contratistas de Obras de Asempal renuevan el conve80

La Fundación Atlantic Copper beca a 75 estudiantes universitarios. Un total de 75 estudiantes universitarios de Huelva se beneficiarán de las becas de la Fundación Atlantic Copper para el curso 2020-2021, elevando el total histórico de becados, desde su puesta en marcha en 2009, a 501 alumnos y alumnas.

Extenda identifica importantes oportunidades de negocio en infraestructuras en Perú para el sector andaluz de la construcción. El Gobierno peruano invertirá casi 29.000 millones de euros en cinco años, en 52 proyectos para cerrar las brechas existentes en energía, vivienda, educación o salud.

Eduardo Barba gana el I Premio de periodismo ‘Paco Moreno’ sobre minería metálica andaluza de AMINER. El certamen ha otorgado también un Accésit al trabajo presentado por la periodista Patricia Balbontín, durante un acto celebrado en Sevilla.

de Actualidad

La compañía sevillana ABU ha tomado la decisión de salir de Andalucía e iniciar su expansión nacional en Mallorca. La firma que pilotan Jesús Vera y el ex futbolista Aitor Ocio va a iniciar próximamente una promoción de lujo en la localidad de Calvia, en Mallorca, donde tiene previsto construir villas de lujo de en torno a 2-3 millones de euros. La inversión inicial rondará los 28 millones de euros. A Mallorca le seguirán otros destinos de España y Portugal.

Realtyplus presenta su servicio ‘Garantía Plus’ para avalar la inversión de sus franquiciados. La red inmobiliaria acaba de presentar un nuevo servicio para sus franquiciados, ‘Garantía Plus’, que permite recuperar la inversión realizada si el proyecto no resulta exitoso después de 9 meses de actividad.

SIKA renueva su colaboración con GBCe para contribuir al fomento de la edificación sostenible. Sika ha renovado su acuer-

do con Green Building Council España. Con la firma del nuevo convenio, ratificado por el director general de SIKA, Gonzalo Causin y los directores generales de GBC, Bruno Sauer y Dolores Huerta, la compañía se incorpora como patrocinador oro de la asociación, con el objetivo de fomentar el desarrollo sostenible, realizar un impacto positivo en el entorno y alinearse con los valores éticos y sociales que defiende GBCe.

unido como nuevo miembro asociado a Green Building Council España (GBCe) con el objetivo de sumar esfuerzos en el desarrollo de un sector de la edificación basado en parámetros de ecología y sostenibilidad.

Porcelanosa renueva su tienda de Madrid con un servicio destinado al cliente profesional. La multinacional cerámica incluye 12 nuevos ambientes Lifestyle y 10 espacios contract centrando su estrategia comercial en los profesionales del sector. Con 4.000 m2 de exposición, el showroom de Alcalá, 514 incorpora la última tecnología y salas de reunión totalmente equipadas para que arquitectos e interioristas puedan diseñar sus proyectos con las colecciones de la firma.

CBRE asesora en la venta de la Residencia Universitaria Rector Estanislao del Campo en Sevilla a Stoneshield Capital. El activo, ubicado en Sevilla, cuenta con 437 camas, 143 plazas de parking, una guardería y dos locales comerciales, desarrollados en 18.500 m² construidos. La transacción ha estado liderada por el equipo de CBRE REIB España (“Real Estate Investment Banking”) y el equipo de sectores alternativos de CBRE Andalucía.

La Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) y Cruz Roja Málaga firman un acuerdo de colaboración. El presidente de la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM), Javier González de Lara, y el presidente provincial de Cruz Roja Málaga, Luis Utrilla Navarro, han firmado un Convenio de colaboración según el cual ambas instituciones cooperarán en el impulso

LoxamHune se asocia a CBCe para transformar el sector de la edificación hacia un modelo sostenible. La firma, dedicada al alquiler de maquinaria en España y Portugal, se ha 81

de iniciativas para paliar la situación de personas en situación de vulnerabilidad, con especial atención a familias con todos sus miembros en paro, menores y personas mayores vulnerables, personas en desempleo de larga duración o personas sin hogar.

Aparejadores y neumólogos trabajarán juntos para mejorar la calidad del aire interior de los edificios. Dos profesiones unen sus fuerzas para mejorar el aire que respiramos en el interior de los edificios. El Consejo General de la Arquitectura Técnica (CGATE) y la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR) han firmado un convenio de colaboración para el fomento de la edificación saludable, a través de acciones conjuntas de carácter formativo y divulgativo.

Homelike continúa su expansión en España y abre Sevilla, Málaga y Alicante. La compañía, que acaba de celebrar su segundo aniversario en España con una facturación superior en 2020 a la de 2019, consolida su posición en el mercado del alquiler para viajeros de negocios.

de Actualidad En pocas palabras El Ayuntamiento refuerza su colaboración con el proyecto Casa Natal de Velázquez. El delegado de Hábitat Urbano, Cultura y Turismo, Antonio Muñoz, ha mantenido una nueva reunión de trabajo con el equipo impulsor del proyecto para la rehabilitación de la Casa Natal Velázquez y su adecuación como centro de interpretación dedicado a la vida, la obra y el tiempo del artista. Durante la reunión se reforzó la línea de cooperación que se traducirá en campañas y acciones de promoción conjuntas.

Nombramientos Vía Célere nombra director de suelo a Aurelio Díez

Altamira refuerza el área de Real Estate

Vía Célere ha nombrado a Aurelio Díez como su nuevo director general de Suelo. Esta decisión responde a la estrategia de la compañía de dar un mayor peso al área de planificación de suelo, que anteriormente no contaba con una dirección general, apostando por el talento interno para dirigirla. Díez trabaja en la compañía desde 2017.

Altamira Asset Management ha anunciado el nombramiento de Augusto Monte Boquet como nuevo director de Coordinación Territorial para el área de Real Estate en España. Augusto Monte, que será responsable de los equipos territoriales, posee más de 25 años de experiencia en el sector inmobiliario.

ALIANZA Sevilla renueva su junta directiva y reafirma su apuesta por la ética empresarial y la formación

Habitat Inmobiliaria adquiere su cuarto suelo en Dos Hermanas y eleva su inversión en el municipio a más 58 millones de euros. Está previsto que este suelo, ubicado en Entrenúcleos, albergue alrededor de 80 viviendas y suponga una inversión de más de 13 millones de euros. El nuevo terreno adquirido por la promotora cuenta con una superficie edificable de 9.360 m2 y se encuentra a tan solo quince minutos en coche del centro de Sevilla.

La Agrupación de Inmobiliarias de Sevilla (ALIANZA Sevilla), que integra a más de 130 agencias inmobiliarias y en torno a 500 agentes inmobiliarios, acaba de renovar su junta directiva, contando a partir de ahora con Antonio Segura Morales como presidente, quien sustituye a Miguel Trujillo, que ha ocupado este cargo desde 2017. La nueva Junta Directiva quiere mantener el camino recorrido por su antecesora, apostando de manera decidida por reforzar y mejorar la salud de sus agencias.

Grupo Lar potencia su área de residencial con la incorporación de cuatro nuevos fichajes Grupo Lar sigue apostando por su área de Residencial, incorporando a cuatro nuevos profesionales a su plantilla, en concreto a su área de residencial. En este sentido, Pedro González ocupa el cargo de gerente senior de Instalaciones. Por su parte, Borja Lasheras Diaz se ha incorporado como gerente de Oficina Técnica, Ismael Rius Gumbau como gerente técnico de Residencial España, e Ignacio San Martín Fernández se une al grupo como analista de Suelo Residencial España. 82

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