Change
Nr.
1
Februari/ Maart 2014 Jaargang 3
ICT-goeroe
Rob Meulenberg naar Detron Limburg Ik ben
Yvonne Schoutrop en zoek werk
Mijn filmpje staat op pagina 14
Euregio Maas-Rijn:
40 jaar onvermogen Baarlose boomkweker
scoort met Twitter
2|
Highlights
In deze uitgave
6
Topgastronomie doet kaviaar en truffel de deur uit
Solliciteren per videoboodschap
13
Dan hoort u meteen zijn/haar stem
Nieuwbrief? Aanmelden via changelimburg.nl
26
22 Maurice Benneker (L1): Onze mediacombinatie is uniek in Limburg
24
Wie gelooft er nog in euregio Maas-Rijn?
Rob Meulenberg via Detron terug aan ict-front in Limburg
Innovatiesubsidie voor elf Limburgse hightech bedrijven
18
CHANGE (print en online) is verrijkt met digitale extra’s
INTERACTIVE PRINT
Layar Stap voor stap
INTERACTIVE PRINT
Stap 1
Ga naar Layar.com en download de Layar-app of via de App-store of Google Play Store. Stap 2
Bekijk video
Download the free Download de gratis Layar-app Layar App Download the free Layar App
Open de Layar-app op uw smartphone of tablet Stap 3
Houd uw smartphone of tablet boven de pagina met Layar-icoon Stap 4
Tik op het scherm om te scannen Stap 5
Scan page Scan this de pagina Scanmet thishet page Layar-icoon
Nog geen Layar-app? Download de gratis Layar-app voor iPhone of Android via de App-store of Google Play Store
3|
Discover Ontdek de interactive content Discover digitale extra’s interactive content
Een digitale laag wordt nu zichtbaar op het scherm van uw smartphone of tablet
4|
Bekijk video
Filmpje: Geert van Gemert
changelimburg.nl Businessblad CHANGE beoogt een verandering en omwenteling in het Limburgse medialandschap. Een transitie via multimediale concepten en toepassingen, met links naar websites, filmpjes, commercials en online webshops.
5000 exemplaren per post ... CHANGE verschijnt 6 keer per jaar in een oplage van 5000 exemplaren. Die worden (gratis) per post verstuurd naar het ‘grote’ MKB in Limburg, overheden en kennisinstellingen.
En online: changelimburg.nl Op die website staat ook informatie over digitale toepassingen die CHANGE voor u kan realiseren.
Colofon CHANGE is een tweemaandelijks businessblad voor Nederlands-Limburg dat print en online combineert op basis van multimediale toepassingen.
Achttien Helden
3e jaargang, nummer 1
Oplage/Distributie
In mijn schoudertas zitten sinds kort achttien cv’s van even zo veel Limburgse werkzoekenden. Achttien mensen, met goede kwalificaties en veel werkervaring. Zij solliciteren zich een ongeluk maar komen nergens aan de bak. De meesten zijn veertiger, vijftiger, zestiger. Dan ben je stokoud voor de arbeidsmarkt, want ook in Limburg doen we aan leeftijdsdiscriminatie. Die achttien staan verderop in deze uitgave, compleet met foto en filmpje. Ik heb met stijgende verbazing geluisterd naar hun treurigstemmende verhaal. Waaróm ze keer op keer worden afgewezen (om hun leeftijd uiteraard), en dat ze om die reden vaak niet eens een reactie krijgen op hun sollicitatie. Die achttien zijn mijn Helden. Maar bieden kan ik deze achttien niets, behalve free publicity voor hun werkzoekende positie. Ik informeer niettemin bij relaties en bedrijven of ze wellicht voor
één van die achttien werk hebben, parttime, fulltime, ook weekendwerk geen bezwaar. Helaas, ik hoef die achttien cv’s niet eens uit mijn schoudertas te halen. Overal hetzelfde antwoord: Personeelsstop, We hebben net zelf een ontslagronde achter de rug, We zijn al blij als we onze eigen mensen aan het werk kunnen houden. De arbeidsmarkt in Limburg is zo dood als een pier en de werkloosheid loopt nog steeds op. Wel trekt de economie aan, zegt het CBS, maar we merken het nog niet. Pas als er ook werk is voor mijn achttien Helden maken de Human Resource Managers en de economie een ‘change’ die er wérkelijk toe doet. Jos van Wersch, hoofdredacteur josvanwersch@changelimburg.nl www.changelimburg.nl
Online (www.changelimburg.nl) en 5000 exemplaren op print, per post verzonden naar het grote(re) MKB, kennisinstellingen en (semi-)overheden in Nederlands-Limburg
Uitgevers
Vormgeving
Frits Keulen Dave Kremer Jos van Wersch
Sandra van Kessel www.andidruk.nl
Hoofdredacteur
PostNL Businesspost Limburg
Jos van Wersch josvanwersch@ changelimburg.nl M 06 – 215 18 543
Verkoop commercials/ advertenties en digitale toepassingen
Distributie
Internet info@changelimburg.nl www.changelimburg.nl
Contactgegevens
Website
Andi Druk bv Afrikalaan 40 6199 AH Maastricht-Airport T 043 - 366 71 60 F 043 - 364 63 06 E frits@andidruk.nl www.andidruk.nl
Eijdems Internet T 077 303041 www.eijdems-internet.nl
Correspondentieadres
@win T 06 12 966 299 E edwinphilippens@ changelimburg.nl www.edwin-media.nl
Andi Druk bv Postbus 66 6190 AB Beek
5|
6|
Horeca: nieuwe tijden, andere prijzen Er zijn zeker nog sterrenkoks die pal staan voor hun exquise producten met dito prijzen, onder wie Margo Reuten van Da Vinci (Maasbracht) en Paul van de Bunt van De Leuf (Ubachsberg). Maar er zijn ook collega’s die publiekelijk zeggen dat ze met hun culinaire poeha waren doorgeslagen, al heette dat destijds ‘gastronomie voor de fijnproevers’. Beluga in Maastricht, twee Michelinsterren, heeft tegenwoordig een driegangenmenu voor € 38,50. Patron Hans van Wolde heeft de drempel fors verlaagd en ‘toegankelijk’ gemaakt voor een breder publiek. “Eten op sterrenniveau hoeft niet automatisch duur te zijn.” Kijk aan. In de top van het hoogste kooksegment heerst inmiddels discordia. Waar de sterrenkoks tot voor kort als ware kookartiesten gebroederlijk toostten in de glossy’s en maar één doel voor ogen hadden – nóg een Michelinster erbij! – zijn er nu twee kampen die elkaar zo nu en dan zelfs publiekelijk voor rotte vis uitmaken. Aan de ene kant de topkoks met hun nog immer exquise (en daardoor dure) gerechten, aan de andere kant de topkoks die de drempel naar
Restaurant Pirandello/Hotel Winselerhof in Landgraaf, onderdeel van de Oostwegel Groep: ‘Terug naar de basis’
beneden haalden, en bepaald niet uit luxe. Tot die laatste categorie behoort, naast Van Wolde van Beluga, ook Toine Hermsen in Maastricht. Ja, hij heeft zelf ook meegedaan aan die hypes maar het werd steeds gekker en duurder. Ook Restaurant Pirandello/Hotel Winselerhof in Landgraaf, onderdeel van de Oostwegel Groep, is inmiddels overstag. Terug naar de basis, noemen ze het in Landgraaf. ‘Eenvoud, smaak en authenticiteit voeren nu de boventoon’. De gast kan bij Pirandello, blijkens een persbericht van 1 oktober 2013, een 3-gangenmenu samenstellen van de ‘à la carte’ kaart vanaf 27 euro. Michèl Kagenaar Het moet anders: goedkoper, eenvoudiger, zonder concessies te doen aan de kwaliteit van de ingrediënten. Eén ding weet Toine Hermsen zeker: de tijd van truffels en kaviaar is voorbij. Inmiddels heeft Maitre Toine ook de extreem dure wijnen de deur uitgedaan. De ‘change’ in de Limburgse tophoreca begon vijf jaar geleden, toen chef-kok Michel Kagenaar van (toen nog) Restaurant In den Dillegaard in Nuth zijn Michelinster vrijwillig inleverde. Hij verlaagde de drempel en de prijzen in zijn tot Eten bij Michèl omgedoopte restaurant – maar sinds 1 januari is ook dat restaurant, ondanks de ‘verlaagde’ formule, gesloten. Ach ja, het mocht wat kosten al die jaren, en velen onder ons hebben er gulzig aan meegedaan. Maar opeens was het patsboem, einde oefening. Copieuze lunches waren
7|
al eerder geschrapt, een broodje-kaas tussen de middag op de zaak is usance. Ook het lagere segment hanteert scherpere prijzen. Voor wie echt voor een dubbeltje op de eerste rij wil eten gaat naar Landhaus Wurmtal in Herzogenrath: een Mittags-Schnitzel, inclusief soep en dessert voor € 5,50. Half Kerkrade heeft er al gegeten. Of neem Dzevat (‘Jimmy’) Lalicic van Balkanrestaurant Joegoslavië in Vaals: € 24,75 voor een uitbundig 4-gangenkeuzemenu met alles erop en eraan, en ook nog korting op werkdagen. “De klant wil én goede producten én een scherpe prijs. De hele horeca maakt een grote verandering door, ongeacht in welk segment je zit.” De kunst van het weglaten (lees: minder amuses en friandises) en de kracht van de eenvoud is het motto anno 2014. De uit-eten-markt is drastisch veranderd door de crisis. Zakenmensen gaan veel minder tafelen en particulieren hebben doorgaans geen honderden euro’s om te besteden aan een diner. Hans van Wolde (Beluga): “De gast van nu heeft een andere manier van genieten en geld uitgeven.” Bij de buren is het goedkoper Bijkomend nadeel: van West-Europa is de horeca in Nederland het duurst. Dat zegt JanWillem Grievink, directeur van het FoodService Instituut dat de prijzen van driegangenmenu’s recentelijk vergeleek in verschillende lan-
Sterrenkok Toine Hermsen
den. In Nederland blijkt men zo’n 20 procent duurder uit te zijn voor een etentje buiten de deur dan elders in Europa. Gemiddeld kost een driegangenmenu in ons land zo’n 27,45. In België is dat 24,95 euro en in Duitsland kost een etentje maar 18,70 euro. Vooral het verschil tussen de prijs in de supermarkt en het restaurant speelt de Nederlandse horeca parten, zegt Grievink. “De afgelopen jaren hebben consumenten relatief eenvoudig kunnen bezuinigen door vaker boodschappen te doen. Daarmee ben je in Nederland heel goedkoop uit.”
8|
Volgende uitgave: eind april
Wekelijks het Limburgse innovatienieuws?
Businessblad Change verschijnt zes keer per jaar in een gedrukte versie (5000
De koppeling tussen print en online is het fundament waarop Change is gebouwd.
exemplaren controlled circulation). De covers van de afgelopen zeven edities
De homepage changelimburg.nl wordt wekelijks geupdated met actuele berichten over innovaties in Limburg, als aanvulling op het gedrukte, tweemaandelijkse businessblad Change.
staan op deze pagina. De Change die u nu leest, is uitgave 8. Uitgave 9 verschijnt eind april.
C ha n g e verdiend Nog geen euro annend! maar oh wat sp Scan deze cover
met Layar en bekijk
deze video van
onze hoofdredacteur
(uitleg op pagina
3).
Nr.
5
December 2013/ Januari 2014 Jaargang 2
V): Jan Zuidam (LW eningen! Limburg, tel je zeg
Burgemeester Nuth houdt van ondernemers
Als u die innovatieberichten automatisch wilt ontvangen, kunt u zich aanmelden voor de wekelijkse Nieuwsbrief via changelimburg.nl
Deze
nieuw
sbrie
f word
t u aa
door:
www
.josv
anwer
cature
s bij Bij de RWTH RWTH unive in Ak Cam en, éé rsitei ten op puss n van techn het ge de be en ologie langri bied ën in open van nie jkste Europ . De uwe a, sta RWTH Daarn an 15 telt 36 aast 8 vaca .000 stude stude tures stude ren er nten nten. no aa g n de Aach ruim ande en. 10.00 re dri 0 e hoge scho len in
Smok
ey G
oodn
ess w
int C
olum
in Ake
n
bus-
ey Go
Leo Hauben (L1): innoveren betekent breken met verleden
oden
158 va
Smok
Bekijk video
ngeb
od
trofee
barbe ness , het cuec ook in aterin van We gbed Limbu rijf va stenb rg ac n Jord rugge gewo tieve , heeft nnen Althu . Het izen de Co voor is voor en De lumbu creati rk de 10 eve, s Tro onde e starte fee 20 Jérôm rnemi nde en maal dat 14 e Verha ng deze en in uitge succes Mise gen. prijs reikt. de ga en Pla De Co volle De tro stvrijh gede ce, Gu lumbu fee we eidsb putee s lpene ranch rd uit rde Tw r Bierbr Trophy wo e is gerei an rdt kt ouwe Beurs door gesp rij, ME kens EZen LIO CC Ma onsord do or F-dire astric LIOF Derde ht en cteur Van Dr (hoofdspon Cam - en vier sor), ie Gr pus oup. dejaar s stud Sinds deze enten week vierde Chem volge jaa n zoʼn ie na hun stu rs studente ze sti ar n van g derde die bij Chem Zu Learn Chem - en elot ing La elot Inn yd Hogesc bs (C hool Nieuw ovati HILL on an Eyck ). Ze d holt in Camp verru Heerl ilen loc us in en vo Sittar atie or de d–Ge Chem leen. elot
sch.nl
Vier fantastische jaren in Limburg… Hoe hou je hoogopgeleiden in Limburg? Want na hun studie verkassen ze, heel vaak en al jaren, naar elders. Nog steeds. De Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV) lanceerde onlangs ‘Limburg Magnet’, een initiatief om talent te behouden voor de regio. Eén van de belangrijke problemen op de Limburgse arbeidsmarkt is dat jongeren onvoldoende kennis hebben van de carrièrekansen die zich in bepaalde bedrijfssectoren voordoen. Zij kennen de bedrijven niet en hebben vaak een negatief beeld van technische beroepen. Bovendien kiezen jongeren te vaak voor opleidingen met een laag baanperspectief. Met als gevolg dat veel (internationale) studenten Limburg na het afronden van hun studie verlaten omdat ze onterecht denken dat ze in Limburg geen carrière kunnen opbouwen. Dat moet veranderen, bijvoorbeeld via een ‘regional tour’ (campus en bedrijfsbezoeken door studenten), een verkiezing van de aantrekkelijkste werkgever van Limburg, een online opleidingen- en carrièremodule, en dat alles onder de vlag van Limburg Magnet. Het doel: jong talent boeien, beter benutten en binden aan de Limburgse arbeidsmarkt, o.a. door jongeren op een verrassende wijze in contact te brengen met inspirerende werkgevers, opleidingen en carrièrekansen in het Limburgse bedrijfsleven. Het project wordt uitgevoerd in de regio’s Keyport 2020 (Midden-Limburg) en LED (Zuid-Limburg; LED staat voor Limburg Economic Development).
9|
Vier deelprojecten Limburg Magnet bestaat uit vier deelprojecten: Limburg College Tour, Tour de Limburg, de online verkiezing ‘Aantrekkelijkste werkgever van Keyport 2020 en Limburg’ en, tot slot, de online module Opleidingen en Carrière. In Limburg College Tour krijgen studenten de kans kennis te maken met en vragen te stellen aan spraakmakende en inspirerende ondernemers uit de regio Keyport 2020. In Tour de Limburg bezoeken studenten (mbo, hbo en wo) meerdere regionale bedrijven. Limburg Magnet richt zich op studenten van onder andere Gilde Opleidingen, Fontys, Zuyd Hogeschool en de Universiteit Maastricht alsmede hun
‘Limburg Magnet’ richt zich op studenten van o.a. Gilde Opleidingen, Fontys, Zuyd Hogeschool en de Universiteit Maastricht.
directe omgeving zoals ouders. In de uitvoering van het project ligt de nadruk op opleidingen die zijn gerelateerd aan de maakindustrie, logistiek, agro en zorg om zo optimaal te kunnen inspelen op de arbeidsmarktknelpunten die binnen deze sectoren gaan ontstaan. Aan de bedrijvenkant richt het project zich op zowel midden- en kleinbedrijf, als grote ondernemingen in de regio Keyport 2020.
10 | Advertorial
STUDENTEN VAN FONTYS PROEVEN DE REGIO International Fresh Business Management bij Fontys – uniek in Nederland International Fresh Business Management (IFBM) is uniek in Nederland. Het is de enige opleiding die de verssector niet vanuit de agrarische productie benadert maar vanuit de consument. IFBM is mede tot stand gekomen door de inbreng van de wensen van gerenommeerde agrobedrijven uit Greenport Venlo en Agribusiness Region Niederrhein.
tionale studenten van IFBM de praktijk rondom Fresh Business hebben geproefd. ’s Maandags bezochten de studenten de haven van Antwerpen en op dinsdag regionale bedrijven die aan groot- en kleindistributie doen (Noy Logistics en Jan Linders). Op woensdag maakten zij kennis met het Distributiecentrum van Intratuin/IZN in Venlo. De onderwerpen crossdocking, voorraad houden en voorbereidende werkzaamheden, stonden hierbij centraal. Speciale aandacht was er voor de aanvoer vanuit China. “De versketens zijn ook internationaal”, bevestigt Henning Janssen. “Act local think global is het motto van IFBM”.
“We zijn heel blij met die goede contacten met het werkveld”, zegt Henning Janssen, opleidingsmanager van IFBM. “Studenten IFBM combineren de kennis van marketing, logistiek en versproducten; zij zijn straks in staat om de activiteiten van bedrijven in de keten op elkaar af te stemmen. En dat leren zij vooral in de praktijk. Het bedrijfsleven ondersteunt ons hierbij.” BizzWeek Zo vond onlangs de zogenaamde BizzWeek plaats, waarbij 45 Nederlands-Duitse en interna-
Opleidingsmanager Henning Janssen (Foto: Maarten Dings)
Ondernemende professional In een lokale, euregionale en internationale omgeving ontwikkelen de studenten zich als een ondernemende professional die mensen in de keten met elkaar verbindt, processen beheert, trends identificeert en producten verkoopt - als logistiek specialist, marketeer, verkoper
45 Fontys studenten bij Intratuin/IZN en trendsetter. IFBM is een onderdeel van Fontys International Campus Venlo en richt zich op studenten uit Nederland, de euregio (Greenport Venlo, Agrobusiness Region Niederrhein) maar ook internationale studenten. “Greenport Venlo houdt niet bij de grens op. Bedrijven in de euregio Maas-Rijn-Noord hebben vestigingen aan beide zijden van de grens. De grootste Nederlandse bloemenveiling in de regio ligt in Duitsland. IFBM wordt om deze reden ontwikkeld als een euregionale opleiding die in een globale context opereert. De visie van IFBM is derhalve: IFBM – connecting people to create a green , tasty and healthy world”, legt Janssen uit. Greenport Venlo Venlo is aangewezen als één van de zes Greenports in Nederland. Greenports zijn gebieden met een concentratie van activiteiten op het gebied
11 |
van food, fresh & flowers. Binnen Greenport Venlo werken ondernemers, overheid, onderzoekers, onderwijs en de omgeving (de zogeheten 5 O’s) samen aan een economische structuurversterking. Fontys International Campus Venlo stapte in 2005 als eerste onderwijsinstelling in de regio in Greenport Venlo. Een slimme keuze die uiteindelijk zelfs resulteerde in een nieuwe opleiding. “Sinds we deel uitmaken van Greenport Venlo, is het Greenportonderwijs binnen Fontys Venlo sterk ontwikkeld”, vertelt Henning Janssen, opleidingsmanager International Fresh Business Management. “Binnen het Greenportonderwijs passen we de kennisdomeinen marketing, techniek en logistiek toe op Greenport-gerelateerde vraagstukken, meestal vraagstukken binnen de branches food of agro. We merkten echter al snel dat binnen deze regio, maar ook in het buitenland, behoorlijk wat animo was voor deze vorm van onderwijs. Dat heeft ons in 2008 doen besluiten om de opleiding Food & Flower Management te starten. Inmiddels telt deze opleiding een groot aantal internationale studenten. En omdat de naam van de opleiding niet meer matchte met de inhoud, hebben we deze het afgelopen jaar omgedoopt tot International Fresh Business Management.” Inmiddels zijn de eerste studenten van de opleiding afgestudeerd. “Ondanks dat studenten uit heel Nederland en zelfs Duitsland komen, zie je dat 50% van alle afgestudeerden in deze regio een baan vindt. Dit cijfer laat zien dat het loont om in zo’n nieuwe opleiding te investeren. Uiteindelijk vaart de regio er wel bij.”
Voor meer informatie: www.fontys.nl Fontys International Campus Venlo Tegelseweg 255.
Open Avond: 9 april van 18.00-21.00 uur, 4 juni van 18.00-21.00 uur.
12 |
Wegbezuinigd, ondanks alle kennis en ervaring “Het probleem is niet om nieuwe ideeën te ontwikkelen, maar om oude ideeën los te laten”, stelde de Britse econoom John Maynard Keynes. “Maar dat valt niet mee als je met je oude ideeën altijd succesvol was”, zegt een van de negen werkzoekende Limburgers die zich per videofilm presenteren aan werkgevers. ”Alles wat ik heb geleerd en aan ervaring meebreng telt kennelijk niet meer op de arbeidsmarkt.” Op de dag dat er, niet voor de eerste keer, tientallen miljoenen provinciaal geld worden geoormerkt ten behoeve van de ‘kenniseconomie op de Campussen’, zitten we aan tafel met achttien Limburgers – vijftien mannen, drie vrouwen, allen op zoek naar werk. Een ‘vaste baan’ hebben ze allang uit hun hoofd gezet, die bestaat niet meer. Ze willen aan de slag, maakt niet uit voor hoeveel uur per week, het mag parttime of fulltime, zelfs voor minder loon dan ze voorheen verdienden. “Als we maar kunnen werken”, ergens binnen de driehoek Vaals-MaastrichtRoermond. Aan hun diploma’s, werkervaring en referenties kan het niet liggen: imponerend. Daarnaast vaak ook nog maatschappelijk actief, als verenigingsvrijwilliger of mantelzorger. ”Alles is beter dan de hele dag thuis te zitten, de muren komen soms op je af.” ‘Zeventig kandidaten voor één vacature’ De medewerkers van het UWV, want daar zijn we die dag, kennen de verhalen. “We doen wat
we kunnen.” Dat is helaas veel minder dan voorheen, want ook het UWV is zwaar getroffen door ’s lands bezuinigingen. Hoe ze hun baan kwijtraakten? Meestal wegbezuinigd, zowel bij (semi-)overheden als bedrijven. Of: na het derde jaarcontract (…) toch niet goed genoeg bevonden voor een vast dienstverband. Of het bedrijf waar ze werkten ging failliet. Ze solliciteren zich een ongeluk. “Ruim zeventig kandidaten voor één vacature, dan weet je het wel.” Maar ze leggen zich er niet bij neer. “We grijpen iedere kans aan om ons te presenteren. Daarom doen we ook mee aan deze sollicitatie per videoboodschap.” Achttien gemotiveerde werkzoekenden, de meesten al wat ouder – so what? “Was het maar waar. Praat maar eens met vijftigplussers…” Een ander: “Ach, met véértig vinden ze je al te oud.” Ze kennen alle vacaturesites. “Ik bekijk ze iedere dag.” Solliciteren naar een baan bij een van de twee campussen in Zuid-Limburg (Geleen en Maastricht)? “Kom daar maar eens tussen, dat is zo’n aparte we-
“Ruim zeventig kandidaten voor één vacature, dan weet je het wel.” reld. Aan de eisen die ze daar stellen voldoe ik sowieso niet. Gelukkig zijn er nog tal van vacatures die wél bij mijn profiel passen. Het probleem: de kans krijgen om je persoonlijk te presenteren bij een werkgever.” Vijf dagen later krijgen we telefoon van het UWV. Sokratis Panteleou, projectleider van professie en één van de achttien werkzoekenden, heeft die dag een baan gevonden. Toen waren er nog maar zeventien. Een van hen: “Ik snap niet dat mensen die in deze tijd werk hebben, nog durven te mopperen over hun baan. Die zijn vast nog nooit werkloos geweest.” Jos van Wersch
Ik zoek werk! Kijk en luister svp wie ik ben en wat ik kan
Sociale vaardigheden Iemand wordt tegenwoordig niet alleen op z’n opleiding en werkervaring beoordeeld, maar ook op sociale vaardigheden. Ben je een aardig iemand, pas je in het team? Dat soort zaken kun je nou eenmaal niet zo uit het ‘papieren’ cv halen. Het is niet zo dat elk filmpje scoort. Een video moet wel echt iets toevoegen en het moet bij iemand passen. Als iemand erg verlegen is, dan is het logisch dat het filmpje ook ingetogen is. Anders valt het inderdaad heel erg tegen op het moment dat iemand op gesprek komt. (Bron: www.50company.nl) Coproductie
Negen werkzoekenden presenteren zich via filmpje op arbeidsmarkt in Zuid-Limburg Het is lastig opvallen met een sollicitatiebrief, als er elke maand meer werklozen dan banen bij komen. Een videosollicitatie kan dan een uitkomst zijn. Dat kan via Change, dat de Layar-techniek toepast. Daarmee
Op deze en volgende pagina’s presenteren negen werkzoekende kandidaten, allen woonachtig in Zuid-Limburg, zich per videoboodschap op de arbeidsmarkt. Het betreft een coproductie van www.changelimburg.nl, UWV/WerkgeversServicepunt, www.limburg-werkt.com en www.geertvangemert.com. In de volgende (papieren) uitgave van Change, eind april, komen negen andere werkzoekenden (die bij het UWV staan ingeschreven) aan bod. U kunt de filmpjes ook bekijken via www.changelimburg.nl
kun je, vanaf papier, filmpjes bekijken. Let op: u moet wel eerst de Layarapp downloaden (www.layar.com). We leven allemaal op internet, we hebben alles online staan. En als we dan iets belangrijks gaan doen als solliciteren, dan gaan we weer zo’n standaard A4’tje vol typen. Dat is vreemd. Vooral 50-plussers vallen op als ze met een video solliciteren. Maar eigenlijk is het een aanrader voor iedereen. Werkgevers zouden er namelijk nieuwsgierig van worden, waardoor ze iemand sneller op gesprek vragen. Werkgevers besteden vaak maar weinig tijd aan een sollicitatie: 10 tot 30 seconden. Dus als je ze eenmaal uitnodigt om op zo’n superkort filmpje te klikken, heb je in elk geval even de tijd om jezelf te presenteren.
Bekijk sollicitatie
Jan Blokker Manager
13 |
Scan deze pagina met de Layar-app. Meer informatie op pagina 3
14 |
Scan deze pagina met de Layar-app. Meer informatie op pagina 3
Bekijk sollicitatie
Bekijk sollicitatie
Wesley Kampstra
Yvonne Schoutrop
(Vrachtwagen)chauffeur
Bekijk sollicitatie
Medewerkster servicebureau zorgsector
Bekijk sollicitatie
Rob Zijlstra
Piet Heijen
Filiaalleider supermarkt
Bekijk sollicitatie
Docent Techniek
Bekijk sollicitatie
Sokratis Panteleou Projectleider (heeft inmiddels werk gevonden)
Lambertus van Kan Medewerker wellness- en productiesector
Bekijk sollicitatie
Bekijk sollicitatie
Betty Verjans
Helmut de Wit
Office manager (‘de perfecte regeltante’)
U wilt persoonlijk kennis maken met één van deze 9 kandidaten?
15 |
Docent/trainer hef- en reachtruckchauffeur
Bel:
045 - 645 35 03 (UWV)
Of stuur een mail: WerkgeversServicepunt-Zuid-Limburg@uwv.nl
Scan deze pagina met de Layar-app. Meer informatie op pagina 3
16 |
Layar scaninfo ❯
Column
#ToTweet or #Not-toTweet Zeven jaar geleden werd het platform Twitter opgericht. Intussen maken miljoenen mensen dagelijks gebruik van Twitter om hun activiteiten en nieuwtjes te delen met hun volgers. Maar is Twitter nu wel hét geschikte platform voor bijvoorbeeld marketing? De cijfers liegen er niet om: Twitter is nog steeds ongekend populair. Er zijn maar liefst 230 miljoen twitteraars onder ons (wereldwijd) die dagelijks zo’n 500 miljoen tweets de wereld in helpen. Voor de Twitterdummies onder ons: een tweet is een boodschap, gericht aan je volgers, bestaande uit maximaal 140 tekens, ondersteund door online elementen, zoals foto, film of weblink. Zelf ben ik ook actief op Twitter. Maar met nog geen 600 tweets en zo’n 230 volgers ben ik nog een redelijk groentje. Desondanks merk ik wel dat je door te Twitteren je online zichtbaarheid verbetert, en dat is voor ons ondernemers natuurlijk een must. @FleurenFruit
Wie daar honderduit over kan praten, is Han Fleuren uit Baarlo. Deze innovatieve eigenaar
Sabine van Wylick
van Boomkwekerij Fleuren heeft intussen meer dan 16.000 tweets op zijn naam staan. Deze worden gelezen door bijna 2.100 volgers. Reden genoeg om deze fanatieke twitteraar eens op te zoeken. Fleuren Fruit levert twee jaar oude fruitbomen voor de Europese telersmarkt. “Vernieuwen zit in ons DNA. Innovatie zie ik als water: het is essentieel, maar pas wel op, want je kunt er ook in verdrinken.” Han is in 2010 met Twitter begonnen. “Met Syntens deed ik mee aan een trendtour naar het buitenland. De reis kon je volgen via Twitter, dus toen heb ik het account @FleurenFruit aangemaakt. Tijdens de reis heb ik veel ondernemers leren kennen die ik later op Twitter bleef volgen. Zo blijf je toch met elkaar in contact. Twitter biedt je de mogelijkheid om uit je eigen wereld te stappen en dingen te delen met iedereen die maar geïnteresseerd is. Je vult het met content waarvan je denkt dat mensen dat interesseert en je krijgt volgers. Mijn content is zowel zakelijk als privé, dat is een bewuste keuze. Ik wil mezelf zijn, what you see is what you get.
Bovendien denk ik dat wanneer je jezelf durft bloot te geven mensen je beter onthouden.” Bruggen slaan Wat levert het hem nu concreet op? “Contacten die normaal zouden verwateren, houd ik nu bij op Twitter. Ik lees waar ze zich mee bezig houden of welke vragen ze hebben. En dan zie je dat onze wegen zich op een gegeven moment toch weer gaan kruisen, door een bepaalde tweet. Zo’n tweet vormt dan weer een aanleiding om met iemand fysiek af te spreken en daar komen dan vaak weer interessante dingen uit en ja, ook business. Twitteren is voor mij iets vanzelfsprekends, maar ik denk wel na wat ik commercieel gezien met een contact zou kunnen. Voor ons is het ook een perfect middel om rechtstreeks in contact te komen met consumenten. Ik probeer met Twitter een brug te slaan tussen de professionele fruitteelt en de consument. Hierdoor kom ik heel veel te weten over onze eindklant.” Tips Tot slot een paar gouden tips. Han: “Ben je nog niet actief op Twitter, begin dan eens met het
volgen van anderen op onderwerpen die je interesseren. Besluit je zelf te gaan twitteren, bedenk dan een goede Twitternaam. Je voor- en achternaam kan, maar een naam die iedereen makkelijk onthoudt, is nog beter. Twitter niet te commercieel; je mag best je diensten of producten aanbieden, maar leg het er niet te dik bovenop, dat kost je volgers. En uiteraard: twitter niet als je dronken of boos bent en beledig nooit iemand in een tweet. Twitteren geeft mij enorm veel energie en kennis, ik zou niet meer weten wat ik zonder moest!” Voor meer tips, scan deze pagina en bekijk de Business Guide to the wonderful world of Twitter. Sabine van Wylick
17 |
Boomkweker Han Fleuren uit Baarlo: “Innovatie zie ik als water: het is essentieel. Maar pas wel op, want je kunt er ook in verdrinken.”
18 |
Elf keer maximaal 70.000 euro Limburgs MKB pakt innovatiesubsidies Elf Limburgse hightech bedrijven krijgen een financiële bijdrage voor het uitwerken van innovaties. Het gaat om bijdragen van maximaal € 70.000 per bedrijf. De bijdragen worden verstrekt om de maakindustrie in Limburg te versterken. Het gaat veelal om bedrijven op het gebied van machinebouw, elektrische apparatuur, automotive, lucht- en ruimtevaart evenals materialen. Het is een topsector, die ook in Limburg sterk is. In onze provincie betreft het ruim 1500 bedrijven, veelal midden- en kleinbedrijven, met ruim 28.000 arbeidsplaatsen. De Provincie Limburg heeft hiervoor - in het kader van het programma LimburgMakers samen met LIOF en Syntens - een bedrag van € 10 miljoen gereserveerd. “Het MKB is van groot belang voor de Limburgse economie “, zegt gedeputeerde Twan Beurskens (Economie). “Met LimburgMakers kunnen we deze bedrijven nét dat extra zetje geven om hun bedrijfsprocessen verder te ontwikkelen en daarmee de onderneming versterken. De Provincie Limburg is bezig om de kenniseconomie in Limburg via onze campus-
sen te versterken. Het is belangrijk dat het MKB daar op inhaakt.” Voor ruim 3,5 miljoen aan innovaties De nieuwe elf toekenningen komen in totaal op een subsidiebedrag van ruim 822.000 euro en inclusief de bijdragen van de deelnemende bedrijven wordt er voor meer dan 3,5 miljoen euro aan innovaties in gang gezet. In oktober 2013 werd aan de eerste vijf innovatieprojecten van Limburgse industriële mkb’ers een financiële bijdrage toegekend voor in totaal ruim 315.000 euro. Inclusief de bijdrage van de deelnemende bedrijven zelf werd hiermee voor een miljoen euro aan innovaties in gang gezet. LIOF-directeur Jérôme Verhagen merkt dat de respons op het programma LimburgMakers bijzonder groot is. “Er is duidelijk enthousiasme van Limburgse industriële maakbedrijven om te innoveren.” Toegekende subsidies De elf bedrijven die de innovatiesubsidie ontvangen: Machinefabriek Dinnissen (Sevenum), Janssen Precision Engineering (Maastricht), het
Machinefabriek Dinnissen in Sevenum, een van de elf Limburgse mkb-bedrijven die een subsidiebedrag ontvingen.
samenwerkingsproject van GDO BV en Innovation Bakeries (Eygelshoven/Heerlen), B|A|S Research (Venlo), Robopaper (Meerssen), Hotraco Emware (Horst), P-Systems (America), Applied Biomedical Systems (Maastricht), R.W.M. Rouleaux Holding (Venlo), Phenospex (Heerlen) en Inflotek (Belfeld).
Ondernemen HEERLEN
045 560 48 88 / bcp@heerlen.nl
Bent u er ook bij dit jaar?
Heerlen
…dat doen we samen
DÉ KRUIWAGEN NAAR DE LIMBURGSE ARBEIDSMARKT
Uw lokale Online partner
B-to-B Netwerk Zuid Limburg
Bekijk de video nu op
www.limburgvac.nl/video PERSOONLIJK CONTACT • SNEL • VOORDELIG
B-to-B Netwerk Zuid Limburg
Kijk voor meer informatie op: www.zuid-borrel.nl
19 |
SPAM & ANTIVIRUS WEBHOSTING CLOUD-MONITORING DOMEINREGISTRATIE www.b-it.org
info@b-it.org
Scan deze pagina voor meer informatie over bovenstaande adverteerders
20 |
Mini Born in Born. De fabricage van de Mini Hatchback bij VDL/Nedcar in Born begint in de zomer. Over de productieaantallen wil BWM, eigenaar van het merk Mini, nog niet veel kwijt: “Ongeveer 10.000 dit jaar, en ergens rond de 50.000 volgend jaar, dat hangt af van de verkoop van deze Mini.” Te koop vanaf maart 2014. De ‘Hatch’, die behalve in Born ook in Oxford wordt geproduceerd, zit aan de bovenkant van het lagere segment en gaat rond de 20.000 euro kosten. De fabriek in Born draait inmiddels op volle toeren, maar ‘droog’. De 978 robots doen alsof ze Mini’s maken. Een groot aantal werknemers heeft tijdelijk meegedraaid in BMWfabrieken in Oxford, Regensburg, Leipzig en München. De helft van de mensen kan nu direct beginnen met de training. Tot de zomer komen nog eens 750 mensen terug. Ook worden zo’n 300 tot 400 extra medewerkers aangetrokken.
Tarieven advertenties [commercials] 2/1 pagina: € 2250,00
240 mm x 370 mm (bxh)
1/1 pagina: € 1250,00
240 mm x 165 mm (bxh)
1/2 pagina: € 650,00
210 mm x 66 mm (bxh)
1/3 pagina: € 450,00
66 mm x 138 mm (bxh)
1/6 pagina: € 240,00
Bereik uw doelgroep met
Change
hét businessblad voor ondernemers die vernieuwen
21 |
66 mm x 66 mm (bxh)
De prijzen zijn voor full colour advertenties, kant en klaar aangeleverd en exclusief btw
Meer informatie @win E T
edwinphilippens@changelimburg.nl 06 12 966 299
www.edwin-media.nl
22 |
Rob Meulenberg begint aan een nieuwe ‘target’ ‘Detron Limburg heeft als enige de drie functionaliteiten onder één dak’ Weliswaar nooit echt weggeweest, maar door landelijke ict-activiteiten was hij de afgelopen jaren toch minder ‘zichtbaar’ in Limburg dan voorheen. Sinds januari is ict-goeroe Rob Meulenberg echter terug aan het front in Limburg, nu als directeur bij Detron Limburg ICT en Telecom. Meulenberg over die keuze: “Detron biedt, als enige speler in Limburg, ict én mobiele én vaste telefonie. Met die drie functionaliteiten onder één dak, onderscheidt Detron zich in Limburg van alle andere aanbieders in onze provincie.” “Excuses, dit telefoontje móét ik even pakken.” Het is niet de enige keer die middag dat Rob Meulenberg het interview onderbreekt omdat hij op het display van zijn smartphone ziet dat een klant hem belt. “Een klant heeft altijd voorrang, zeven dagen per week.” Op dit moment combineert hij (nog even) meerdere werkzaamheden. Hij is o.a. projectmanager bij APG (de pensioenuitvoerder van het ABP in Heerlen), maar sinds begin dit jaar ook directeur bij Detron Limburg, het bedrijf dat landelijk 500
Rob Meulenberg, directeur Detron Limburg: “Vaak worden er, op advies van de externe ictpartner, keuzes gemaakt die achteraf verkeerd uitpakken of volstrekt overbodig blijken te zijn.”
mensen in dienst heeft. Glimlachend: “Beter heel druk dan om werk verlegen te zitten. Ik ervaar hard werken allerminst als een straf.” Werk voor 40 ict’ers van (voorheen) Licom Zijn zakelijke curricula vitae vermeldt o.a. CSS, Open Line, SAIT Zenitel, Siliconhenge ICT en Cap Gemini. En dan nu Detron. Patrick de Vocht, behalve algemeen directeur van Detron Limburg ook verantwoordelijk voor Detron- activiteiten elders in het land, kent Meulenberg uit het verleden. “Patrick en ik hebben destijds jarenlang samenwerkt bij CSS, we weten wat we aan elkaar hebben.” Eind 2012 nam Detron de ict-afdeling over van sociale werkvoorziening Licom, het huidige WOZL. Sindsdien zijn de circa veertig ict’ers van (voorheen) Licom in dienst van Detron Limburg. Meulenberg: “Detron Limburg telt inmiddels een kleine zestig medewerkers. We hebben een goed gevulde orderportefeuille. Voor dit jaar is een substantiële omzetstijging voorzien. Dat betekent een aanzienlijke personele uitbreiding in de loop van 2014.” Van eerste pc tot ‘cloud’ Vraag Rob Meulenberg ‘waar het met de ict naar toe gaat’, en je krijgt van hem een zestig minuten durende historische verhandeling, vanaf de eerste personal computer tot en met de cloud waar iedereen het tegenwoordig over heeft. Het fenomeen cloud is in zekere zin een
23 |
beetje flauwekul, vindt hij. “Er zijn in de wereld net zoveel clouds als er mensen zijn. Je moet de cloud ook weer niet spannender maken dan het is.” Meulenberg heeft het allemaal zelf meegemaakt, van de eerste pc in de jaren zeventig/tachtig van de vorige eeuw, toen de standaardisatie, decentralisatie, consolidatie, virtualisatie en de cloud. Volgende fase: nadenken over performance, beschikbaarheid en beveiliging, in het licht van het Nieuwe Werken. “Op ict-gebied gaan privé en zakelijk gaan in elkaar over, feitelijk is dat reeds het geval. En dan heb ik het nog niet eens over de mobiele telefonie. We hebben op dit moment in Nederland meer mobieltjes dan ons land inwoners telt, ruim 17 miljoen dus.” Jazeker, hij kan zich ‘maar al te goed voorstellen’ dat menig bedrijf en organisatie tureluurs wordt van wat ‘men’ nu wél of juist niet moet doen als het om ict, mobiele en vaste telefonie gaat. “Het gaat om het antwoord op die ene vraag: waar heeft uw organisatie nu écht behoefte aan? Nog los van het feit dat vaak teveel betaald wordt voor hetgeen op de markt wordt aangeboden aan diensten en producten.” Mobile Device Security Alles en iedereen, zegt Meulenberg, heeft wel een mening over welke kant het op gaat. “Maar wie kan en gaat bepalen wat je straks aan ict écht nodig hebt?” Volgens hem worden er vaak – op advies van de externe ict-partner – keu-
zes gemaakt die achteraf verkeerd uitpakken of volstrekt overbodig blijken te zijn. Wat wel steeds belangijker wordt: Mobile Device Security. Hij wijst, zittend aan een tafeltje bij Motel Van der Valk in Urmond, naar het aangrenzende Chemelotcomplex. “Verbaas je niet als op dat complex pakweg twaalf verschillende mobiele netwerken hun werk doen. Security is derhalve cruciaal.” Hij kent ook de ‘verhalen’ over technologiestrategieën. “Maar wat heb je daar aan als ze niets van doen hebben met je businessstrategieën?” Technologie, benadrukt hij, is slechts een manier om sneller je zakelijke doelstellingen te kunnen bereiken. “Niet andersom.” ‘Net zo Limburgs als asperges’ Detron Limburg zal dit jaar nadrukkelijk van zich laten horen, zegt Meulenberg. “Wij zijn onderdeel van een landelijk opererende organisatie, dat heeft vele voordelen. Tegelijkertijd zijn we een oer-Limburgs bedrijf dat maatschappelijk verantwoord onderneemt, met Limburgse medewerkers onder wie zo’n kleine veertig prima ict-medewerkers die voorheen bij Licom werkzaam waren. Detron Limburg is net zo Limburgs als onze asperges en bijzonder bier van biologische granen en hop uit eigen streek. Allemaal Limburgse topproducten. Met zulke A-producten en merken gaat Detron Limburg zich in de toekomst nadrukkelijk identificeren.” (www.detronlimburg.nl)
24 |
Layar scaninfo ❯
Column
Euregio Maas-Rijn: Außer Spesen nichts gewesen Veertig jaar lang geïnspireerd en ijverig met de rug naar elkaar Er worden nogal wat ‘changes’ gemaakt, zo bewijst deze uitgave. Dat geldt bepaald niet voor de Euregio Maas-Rijn. De EMR lijkt stilaan een bij vlagen innige verkering te zijn, een Herzverbundenheit die inmiddels veertig jaar duurt en waarin de relatie slechts zelden en dan nog aarzelend door de geliefden wordt geconsumeerd. Een van de evergreens die een prominente rol spelen bij de promotie van ons dierbare oord is de prachtige ligging ervan in de Euregio. In dat verband is het bekende begrip Euregio – het is overal in Europese grensregio’s in gebruik, maar het is hier, tussen Maas en Rijn, decennia geleden reeds gemunt – een van de meest frequente elementen in talloze studies. Eloquente verkenningen, aangrijpende visies en boeiende vooruitzichten worden ons deel. De vraag is echter wat er mee gebeurt. Over symposia, studiemiddagen en ontvangsten hebben we zeker geen klagen. Er valt veel over te beraadslagen en te confereren, maar de vraag is en blijft wat de burger er nu werkelijk aan heeft. Spontaan vinden we vanuit Limburg al generaties lang de weg over de
grenzen. Denk aan werk, het pendelen, hoger onderwijs, jenever, basisonderwijs, benzinetanken, zondagsmarkten, de opera en partnerkeuze. Maar het wordt pas lastig als er beleid voor moet worden gemaakt. Dan lijken ineens de meest triviale oplossingen verder weg dan ooit en lijkt veel van het werk dat er aan wordt gedaan ineens niet meer lonend. Ook als het gaat om de aanpak van harde en taaie belemmeringen schiet het maar niet op, alle conferenties en ontvangsten ten spijt. Zo wordt er al jaren energiek geconfereerd, denk aan de barrières op de arbeidsmarkt, het onderwijs in de taal van de buren, de betekenis van Luik, de inzet van meer franstaligheid en verschillen in benzineaccijns. Dit alles zonder veel tastbaar effect. Daarbij breekt ons ook voortdurend op dat we nooit in wederkerigheid denken. We schetsen oplossingen ‘voor de Euregio’, maar we slagen er jammer genoeg maar niet in de wederkerigheid van die maatregelen voor de Waal of de Vlaming of de Duitse buur in een klap mee te nemen. Euregionale bijeenkomsten verlopen altijd in een opperbeste stemming, er hangt iets ondefinieer-
dr. Leon Frederix
baars in de lucht, een sfeer vol van blijde verwachting. Ook al zijn de inleidende clichés nog zo voorspelbaar en de – perfect vertaalde- platitudes over ‘wij-verbonden-in-Europa‘ van de key notes nog zo grijsgedraaid, er gloort een nieuwe horizon met vele kansen… laten we ze aanpakken! Dat is het parool. Het tragische van het verhaal is echter dat er zo weinig daadwerkelijk wordt aangepakt. Het lijkt stilaan een bij vlagen innige verkering te zijn, een Herzverbundenheit die inmiddels veertig jaar duurt en waarin de relatie slechts zelden en dan nog aarzelend door de geliefden wordt geconsumeerd. Spreken over een LAT-relatie in dit verband zou het overstatement van de eeuw zijn. En toch hebben we een fors probleem als perifere regio. We zijn volstrekt ver voor Den Haag (en Berlijn en Brussel), en verdomd nabij voor de buren die nog steeds veel beter zijn dan een verre vriend. Dat perifere als het om aanpassingen van het nationale beleid gaat, is velen een doorn in het oog. Het werd onlangs weer eens geïllustreerd door een statistiekje dat liet zien dat in de grensregio’s de werkloosheid doorgaans hoger is dan in de rest van het land.
Dat is al jaren zo, en het komt door de beperkte radius die mensen kennen. Zij doorbreken maar niet de betonnen barrières, de solide gordels van regelgeving en andere voetangels en klemmen. Zij hebben geen zicht op de mogelijkheid zich in een wijdere cirkel te bewegen maar zijn, door de grens, gedwongen het in een kleiner zoekgebied te proberen. Door de beperking van de regelgeving kunnen de mensen in de periferie er zelf weinig aan doen. De centralisten zullen ons ruimte moeten bieden en niet in een kramp vol achterdocht schieten als we iets willen ondernemen met elkaar. Van de andere kant: wij, ijverig aan de grens, zullen ook veel meer systematisch ‘geheugen’ moeten ontwikkelen. Te veel wordt telkens opnieuw gedaan en van een gedegen ontwikkeling van kennis en stevige bouwwerken is veel te weinig sprake. Er is een herhaling van zetten: bestekken worden steeds opnieuw gemaakt zonder dat ze worden bijgesteld. Ziedaar enkele van de redenen waarom conferenties over ‘de Euregio’ zo repeterend en de aanbevelingen die er uit volgen zo vreselijk voorspelbaar zijn. Het zal er om moeten gaan om de kennis vast te houden en op ervaring voort te bouwen. Welnu, die wordt elke keer nieuw uitgevonden. De voorstelling blijft dezelfde, het libretto ook. Het publiek verandert en de opera beleeft telkens weer een open doek.
25 |
Het grote gevaar voor de Euregio is dat het begrip gaat verdampen, dat het synoniem wordt aan een reeks goede bedoelingen. Het wordt beleefd als een Europees-georiënteerde groothandel die grossiert in ijver en vage effecten. Aanbevelingen volgen elkaar steeds sneller op en het vertrouwen erin en de zeggingskracht ervan raken verdund en verwaterd, kortom, zij hebben geen effect meer. Hoog tijd dus dat er iets gebeurt. Er komt sleet op gebeitelde oproepen om er samen iets van te maken, de kansen te benutten en door te pakken. Zolang dat niet verandert en er in concreto te weinig gebeurt, blijft de Euregio de mooiste fictie die we kennen en - in grote verbondenheid - gedreven blijven koesteren. De fictie gaat op termijn verkeren in een mythe, een denkraam om ons verder te helpen bij onze retrospectieve mijmeringen en diepzinnige bespiegelingen ‘hoe mooi het had kunnen zijn’, maar die ons helaas niet veel verder brengen in de barre en begrensde realiteit van vandaag.
dr. Leon Frederix
De volgende Change verschijnt in april 2014 Op de dag dat de nieuwe uitgave op print verschijnt, staat deze ook online. Bovendien: iedere week het innovatienieuws op
changelimburg.nl
26 |
Column
Haantje de voorste in medialand
Maurice Benneker Commercieel directeur L1
Maurice Benneker, commercieel directeur L1, over de nieuwe toepassingen Laat in een gesprek met Maurice Benneker het woord change vallen en de ochtend is voorbij eer je er goed en wel erg in hebt. “Wil je er als mediabedrijf werkelijk toe doen in Limburg, dan is permanent vernieuwen een absolute voorwaarde”, zegt de commercieel directeur van L1. Aan de ene kant heb je adverteerders die een goed multimediaal reclameplatform willen, aan de andere kant honderdduizenden Limburgers die ‘alleen’ in het nieuws, de sport dan wel het weerbericht zijn geïnteresseerd. “En dan noem ik nog maar drie interessegroepen want er zijn er veel méér. Welnu, het is de kunst om iederéén te bedienen, en wel op een manier die past bij de huidige tijd.” Alles onder één dak Tegenwoordig bezigt de ruim drie jaar geleden bij L1 aangetreden Benneker begrippen als ‘mediamix voor een reclamecampagne’ en een ‘multimediaal reclameplatform met een groot bereik’. L1 beschikt anno 2014 - als enige in Limburg - over de combinatie van radio, tv, internet, teletekst en de nieuwe media, dat alles
onder één dak. “Dat is te danken aan het feit dat wij inspelen op ontwikkelingen in de markt. Het medialandschap verandert/versnippert en daarom ontwikkelen wij nieuwe platformen. Dit is voor adverteerders gunstig omdat zij zo optimaal hun doelgroep kunnen bereiken.” Vergeet ook niet de L1 app voor smartphones en tablets, banners voor de mobiele website en narrowcasting (reclame op schermen in Veolia-bussen in Limburg). De ‘traditionele’ tv- en
L1 beschikt, als enige in Limburg, over de combinatie van radio, tv, internet, teletekst en nieuwe media, inclusief de populaire L1 app voor smartphones en tablets.
radiocommercial is nog steeds gewild en effectief, benadrukt Benneker, maar je moet als up-to-date mediabedrijf ook de ‘nieuwe’ opties aanbieden. “De ene adverteerder is gebaat bij zus, de ander bij zo, dan wel een combinatie van beide.” Publiekprivate omroep De tijd van alleen maar informatie zenden (lees: eenrichtingsverkeer) is voorbij. “L1 Busi-
ness en de ‘markt’ trekken nu samen op, opdat je in commerciële zin zoveel mogelijk voor elkaar kunt betekenen. L1 is een publiekprivate omroep, die - naast overheidssubsidie – een aantal miljoenen per jaar uit de markt moet halen om de begroting rond te krijgen.” De programmering behoort tot het domein van hoofdredacteur Leo Hauben en zijn team, Benneker is op zijn beurt verantwoordelijk voor de commercie. “Die gescheiden verantwoordelijkheid is cruciaal voor een omroep die onafhankelijkheid en betrouwbaarheid in de statuten heeft staan.” En dan is er nog dat ‘hardnekkige misverstand’, zegt hij, alsof L1 pas vanaf pak-
weg 15.000 euro, in commerciële zin, iets kan betekenen voor een bedrijf/adverteerder, bijvoorbeeld via een tv-commercial. “Dat is een volstrekt verkeerd beeld. Neem L1Business, de verbindende schakel van het bedrijfsleven in Limburg. Het lidmaatschap kost 1250 euro per jaar. Leden worden, zowel online als offline, met elkaar verbonden door middel van exclusieve evenementen en bijeenkomsten. Steeds meer bedrijven kiezen voor L1 Business, het zijn er inmiddels bijna negentig. Zij merken dat je via de nieuwe mogelijkheden, digitaal dan wel fysiek, zaken met elkaar kunt doen. Ik ontmoet dagelijks ondernemers die op het
punt staan om hun marketingmethoden te vertalen naar de nieuwe tijd met de nieuwe opties. Bij die change wil L1Business een voortrekkersrol bekleden, sterker, dat mag verwacht worden van een regionaal mediabedrijf dat er toe doet en waar je uiteindelijk niet zonder kunt. L1 moet verankerd zijn in de Limburgse samenleving, ongeacht je interessesfeer, dus van vastelaovend tot en met een nieuw tv-businessprogramma dat in de maak is.”
- Advertentie -
Met telecom voor professionals.
Hosted Voice bijvoorbeeld. Bekijk deze advertentie met Layar en ontdek o.a. hoe u altijd en betaalbaar bereikbaar bent met Hosted Voice.
SEE MORE WITH
27 |
www.kreuze.nl
Scan deze pagina voor meer informatie over bovenstaande adverteerder
28 |
‘Social return’ in het bronsgroen eikenhout
Bosbouwkundig ingenieur Ronald Buiting (rechts) op bosinspectie, samen met Niki Jasper en Eduard Habets van Natuurmonumenten afdeling Zuid-Limburg.
Met een bos kan zoveel méér, zegt bosbouwkundig ingenieur Ronald Buiting De sociale werkplaatsen in Limburg worden op termijn afgebouwd. Dat betekent dat er voor een groot aantal sw-medewerkers in Limburg nieuwe werkplekken gecreëerd moeten worden. Dat bracht bosbouwkundig ingenieur Ronald Buiting, een landelijke autoriteit in zijn vakgebied, op een idee. “Waarom maken we bij bosbeheer geen gebruik van arbeidskrachten van sociale werkplaatsen? Want wat is er mooier dan werken in die prachtige Limburgse bossen?” Buitings idee sloeg aan, ook bij de Provincie Limburg, dat het provinciale boseigendom (250 ha) de komende vijf jaar laat beheren door het team van Ronald Buiting en waarmee de provincie tevens tegemoet komt aan de doelstellingen op het gebied van social return. Google de naam ‘Ronald Buiting’ en je bent wel even zoet. Bescheiden: “We zijn inderdaad bij nogal wat projecten in het land betrokken, waaronder bij menige overheid.” Op deze februaridag is Buiting op werkbezoek in Zuid-Limburg, op uitnodiging van Eduard Habets en Niki Jasper van Natuurmonumenten afdeling Zuid-Limburg. “We gaan vandaag een aantal bossen inspecteren.” Hoe liggen ze er bij? Wat moet er wel en niet gebeuren? Maar vooral: wat kún je méér met al dat hout? Buiting gaat namelijk op een andere manier om met bossen dan de meeste collega’s in deze sector. Wij kiezen, zegt hij, voor gedifferentieerd bosbeheer. “Daarbij maakt het niet uit welke doelstelling de boseigenaar in het bos wil realiseren. Of het nu gaat om geld verdienen [houtproductie], het verhogen van de bosbeleving, natuurontwikkeling of een persoonlijke ‘mix’ - alles kan.”
Boswerkzaamheden clusteren Wat hem opvalt: dat er zoveel verschillende organisaties bezig zijn met bosbeheer, alle met eigen mensen, denk aan Rijkswaterstaat, waterschappen en ProRail. “Waarom die werkzaamheden niet clusteren? Is efficiënter en sowieso goedkoper.” Met BosWerkt, het bedrijf dat de ‘bosbeheerovereenkomst’ heeft gesloten met de Provincie Limburg, gaat Buiting met gesloten beurzen aan de slag. “Wij doen het beheer van de provinciale bossen zonder daar kosten voor in rekening te brengen. In ruil daarvoor oogsten en verkopen wij het hout. Het oogsten van het hout is dus geen doel maar een middel. Enerzijds om zelf onze broek op te kunnen houden, anderzijds om sw-medewerkers van [in dit geval] sociale werkvoorziening Westrom in Roermond werkzaamheden in het bosbeheer aan te bieden.” Vaak wordt hout op stam verkocht. “Wij doen het anders. Wij zagen het hout, slepen het zelf weg en maken er vervolgens allerlei houtproducten van: palen, brandhout, vogelhuisjes et cetera. Want hoe gaat het nu? Het waardevolle hout wordt geoogst en de rest… tja. Dat is zonde en staat haaks op goed rentmeesterschap.” Inmiddels is Ronald Buiting met diverse Limburgse gemeenten in gesprek om dit concept ook toe te passen in bossen die eigendom zijn van gemeenten.
29 |
Layar scaninfo ❯
30 |
Star Trek in Aken Grootste ‘Virtual Reality Lab’ ter wereld Praktisch om de hoek, op het terrein van de RWTH Aken, staat het grootste virtual reality lab ter wereld. Onderdeel van dit lab is een supercomputer (meer dan 27.000 kernen en 91,6 terabyte werkgeheugen), die de berekeningen maakt die nodig zijn voor het creëren van de virtuele werkelijkheid. Met ‘virtual reality’ wordt via een computer een omgeving gesimuleerd waarmee een gebruiker via diverse zintuigen wordt ‘ondergedompeld’ in een ervaring. Virtual Reality levert waardevolle inzichten op voor de wetenschap. Het Virtual Reality Lab bestaat uit een zogenaamde ‘Cave’, een kamer van projectiewanden waarop beelden geprojecteerd worden. Dit is niet alleen het grootste systeem wereldwijd, maar tegelijkertijd het systeem dat een nieuwe standaard voor projectiekwaliteit neerzet. Dat gebeurt dankzij de vijf schermen (vier muren en de vloer) waar van achter of onderuit op geprojecteerd wordt met in totaal 24 HD stereo projectoren. De wanden zijn 5.25 x 3.30 en het vloeroppervlak is 5.25 x 5.25 meter. Acryl schermen met speciale coatings zorgen voor zeer hoge helderheid. In combinatie met de speciale brillen die de gebruikers dragen, de zogenaamde ‘shutter glasses’, lijken de projecties in 3D uit de muren te komen. Op de shutter glasses zit een positioneringssensor die het mogelijk maakt objecten van alle kanten te bekijken. Met ‘cyber gloves’ kan de gebruiker objecten ook ‘vast pakken’. Gebruik door derden Het Virtual Reality Lab wordt zeer intensief gebruikt door verschillende RWTH-instituten, samenwerkingspartners en opdrachtgevers uit de in-
dustrie en academische wereld. Virtual Reality levert namelijk waardevolle inzichten op voor onder meer medische en neurowetenschappen, mechanical engineering, computerwetenschappen, architectuur etc. De nieuwe supercomputer, in combinatie met de kennis en knowhow van de onderzoekers en ontwikkelaars, zorgt ervoor dat de RWTH Aken op het gebied van simulatietechniek (simulation science) een vooraanstaande positie in de nationale en internationale wetenschap blijft innemen.
Het Virtual Reality Lab bestaat uit een zogenaamde ‘Cave’, een kamer van projectiewanden waarop beelden geprojecteerd worden.
Geert van Gemert
“IT’S TIME TO TELL YOUR STORY” Geert van Gemert, regisseur
Bekijk video
Bekijk video
Bekijk video
www.geertvangemert.com
31 |
Scan deze pagina voor meer informatie over deze adverteerder
Studeren in Venlo Maak kennis met ons aanbod: • • • • • • • • • • •
Bedrijfseconomie Commerciële economie International Business and Management Studies (Engels) International Fresh Business Management (uniek in Nederland) Logistiek en Economie Logistiek en Technische Vervoerskunde Industrieel Product Ontwerpen Mechatronica (Topopleiding HBO Keuzegids 2014 en nr. 1 in de Elsevier) Werktuigbouwkunde Informatica: Software Engineering Informatica: Business Informatics
• Leraar Basisonderwijs (Pabo) • MSc in Business and Management (Engels) • MSc in International Logistics/International Supply Chain Management (Engels) • Master of Business Administration (Engels) Je bent van harte welkom op de informatieavond: Woensdag 9 april van 18.00 - 21.00 uur Fontys Hogescholen Venlo, Tegelseweg 255, Venlo
fontys.nl
Scan deze pagina voor meer informatie over deze adverteerder