Moodelli organizzativi, dalle aziende al sapere

MODELLI ORGANIZZATIVI DALLA AZIENDA AL SAPERE1 I m o d e l l i org a n i z z a t i v i dell o spazi o del sap e r e div e n t a n o m o d e l l i int e r s c a m b i a b i l i con le for m e di org a n i z z a z i o n e del lav o r o . Ques t i m o d e l l i son o per lo più ap pl i c a t i in a m b i t o azie n d a l e , m a è sta t o int e r e s s a n t e stu d i a r n e le car a t t e r i s t i c h e e sco p r i r e il lor o fun zi o n a m e n t o .

In par t i c o l a r e , i modelli or g a n i z z a t i v i stu d i a t i son o qu e s t i : 1)Sel f O r g a n i s i n g 2)A g i l e Squ a d 3)H o l a c r a c y 4)So ci o c r a c y 5) H e t e r a r c h y 6)G o o g l e o c r a c y 7)W i r e a r c h y .

Dallo stu d i o sei seg u e n t i m o d e l l i è e m e r s o co m e sia m o or m a i en t r a t i in un’ e p o c a di tra n s i z i o n e , do v e gli asp e t t i ges t i o n a l i sta n n o ca m b i a n d o in m a n i e r a qua s i spo n t a n e a , con l’a v v e n t o dell a ret e e, in par t i c o l a r e , la ret e socia l e , e do v e que ll i che pri m a era n o rit e n u t i ser vi z i , si av vi a n o a div e n i r e dell e riso r s e indis p e n s a b i l i in a m b i t o lav o r a t i v o e nell a vit a di ogn i gior n o .

Ripo r t i a m o co m p r e n d e gru p p o .

di seg u i t o l’esi t o sch e m a t i c o dell’ a n a l i s i m o d e l l o per m o d e l l o che un a bre v e desc r i z i o n e , pro, con t r o e do m a n d e e m e r s e all’i n t e r n o del

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7 m o d e l l i or g a n i z z a t i v i p2 p , 2/0 5 / 2 0 1 4 ,

http://nearfutureducationlab.nova100.ilsole24ore.com/2014/05/02/7-modelli-organizzativi-p2p/ 23/ 0 5 / 2 0 1 4

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[ 1 ] SEL F - O R G A N I S I N G ” Esse n t i a l l y hav i n g no str u c t u r e . Em p l o y e e s are enc o u r a g e d to wo r k on wh a t e v e r the y wa n t to fin d the proj e c t s tha t en g a g e the m and do th e bes t wo r k of th ei r live s. ” PRO

Og ni co m p o n e n t e pro p r i li m i t i

è libe r o di occ u p a r s i dell ’ a m b i t o

che pr ef e r i s c e senz a dei ver i e

CONTRO

L’ass e n z a di una str u t t u r a org a n i z z a t i v a e di or g a n i ges t i o n a l e risc h i a di diso r i e n t a r e i m e m b r i par t e c i p a n t i DOMANDE

Consi d e r a n d o un m o d e l l o org a n i z z a t i v o str u t t u r a t o , (no n self- or g a n i z i n g ) sar à possi b i l e dar e un po t e r e deci si o n a l e ad og ni m e m b r o rig u a r d a n t e la str u t t u r a org a n i z z a t i v a ? In che perc e n t u a l e ? Att r a v e r s o qua l e m e z z o ?

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htt p : / / p 2 p f o u n d a t i o n . n e t / C a t e g o r y : O p e n _ C o m p a n y _ F o r m a t s htt p : / / e n . w i k i p e d i a . o r g / w i k i / S e l f - org a n i z a t i o n - ht t p : / / w w w . p a l l a d i o . n e t / w p con t e n t / u p l o a d s / 2 0 1 3 / 0 3 / V a l v e _ H a n d b o o k _ L o w R e s . p d f

[ 2 ] A G I L E - SQ U A D S “ Inst e a d of an eng i n e e r i n g dep a r t m e n t , a desi g n dep a r t m e n t , and a m a r k e t i n g de p a r t m e n t tha t eac h colla b o r a t e on pr o d u c t s wit h du b i o u s ow n e r s h i p , the y or g a n i z e ver t i c a l l y aro u n d pro d u c t s (or m o r e spec i fi c a l l y piec e s of pr o d u c t s ) an d tr a d i t i o n a l disci p l i n e s are loos e l y hel d horiz o n t a l l y ” .

PRO

L’in t e r c o n n e s s i o n e tra i gru p p i di lav o r o av vi e n e in m o d o tale da te n e r e se m p r e ben pres e n t e l’o b i e t t i v o , i risul t a t i e il per c o r s o che l’in t e r a or g a n i z z a z i o n e co m p i e .

CONTRO

1)La str u t t u r a rigi d a del m o d e l l o (ver t i c a l e e orizz o n t a l e ) se m b r a non lasci a r e ab b a s t a n z a libe r t à ad og ni sin g o l o m e m b r o . 2)R u o l i e ca m p i d’azi o n e for t e m e n t e str u t t u r a t i .

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htt p : / / p 2 p f o u n d a t i o n . n e t / C a t e g o r y : O p e n _ C o m p a n y _ F o r m a t s htt p : / / t e c h c r u n c h . c o m / 2 0 1 2 / 1 1 / 1 7 / h e r e s - ho w - spo t i f y - scale s - up- an d- sta y s - agil e - it- run ssqu a d s - like- lea n- star t u p s / – ht t p : / / n b r y . w o r d p r e s s . c o m / 2 0 1 3 / 0 3 / 0 1 / h o w - sm a l l inn o v a t i o n - tea m s - hit- the- nail/ 23/ 0 5 / 2 0 1 4

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[3] HOLAC R A C Y “ Aut h o r i t y sho u l d be dist r i b u t e d , eve r y o n e sho u l d be abl e to sens e and pr o c e s s (sol v e ) th e te ns i o n s (ide a s / p r o b l e m s ) the y per c e i v e , roles an d e m p l o y e e s are no t oneto- one, an d tha t th e org a n i z a t i o n can and sho u l d evol v e to w a r d its “r e q u i s i t e str u c t u r e ” (th e ulti m a t e str u c t u r e for its cur r e n t en vi r o n m e n t ) ” PRO

1)L’ o r g a n i z z a z i o n e pre v e d e dei gr u p p i no n rigi d i in cui ogn i m e m b r o si sen t e ope r a r e nell ’ o r d i n e dell e sue cap a c i t à . 2)Gli indi v i d u i poss o n o intr a p r e n d e r e azio n e nec e s s a r i a per esp ri m e r e al m e g l i o lo sco p o del lor o ruol o . 3)La dell’ i n t e r a org a n i z z a z i o n e è pen s a t a per dar e gius t a im p o r t a n z a sia al sin g o l o che all’ o b i e t t i v o ge n e r a l e .

libe r o di qu al s i a s i ges t i o n e me m b r o

CONTRO

Funzi o n a m e n t o dell ’ o r g a n i z z a z i o n e non int u i t i v o Link

htt p : / / p 2 p f o u n d a t i o n . n e t / C a t e g o r y : O p e n _ C o m p a n y _ F o r m a t s htt p : / / p 2 p f o u n d a t i o n . n e t / H o l a c r a c y htt p s : / / m e d i u m . c o m / e n r i q u e - dan s / e 4 6 a 6 d a d 4 3 2

[ 4 ] SO C I O C R A C Y “ The socio c r a t i c m e t h o d is pro p o s e d as an ide a l wa y to sha p e our socie t y . Socio c r a t i c the m e t h o d is an ” e m p t y “( o r ” ge n e r a l i z e d “) m e t h o d . In oth e r wo r d s , it can be ap pl i e d to an y ty p e of org a n i z a t i o n . This m e t h o d star t s fro m the noti o n tha t peo p l e are un e q u a l , onl y peo p l e th a t sho u l d be eq ui v a l e n t fro m the decisi o n - m a k i n g pro c e s s . ” PRO

1)O g n i co m p o n e n t e è vist o co m e “ p o r t a t o r e ” di una div e r s i t à esse n z i a l e ai fini dell’ o r g a n i z z a z i o n e . 2)Il m o d e l l o è or g a n i z z a t o seco n d o una str u t t u r a che pre v e d e gru p p i che si occ u p a n o di a m b i t i diff e r e n t i m a che ri m a n g o n o cos t a n t e m e n t e in con t a t t o . (“ d o p p i o coll e g a m e n t o ” ) CONTRO

1)Le decisi o n i ve n g o n o pres e all’ u n a n i m i t à assol u t a . Se anc h e solo uno dei m e m b r i po n e obie z i o n e si rico r r e alla disc u s s i o n e ape r t a . 2)O g n i decisi o n e pr es a pu ò esse r e ries a m i n a t a in qua ls i a s i m o m e n t o . 3)Le fig u r e di colle g a m e n t o tra i gr u p p i di lav o r o son o sola m e n t e due .

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htt p : / / p 2 p f o u n d a t i o n . n e t / S o c i o c r a c y - htt p : / / e n . w i k i p e d i a . o r g / w i k i / S o c i o c r a c y htt p : / / w w w . b a s e c o o l . c o m / c o u r s e / 4 0 5 - socio c r a z i a / s l i d e / 1

[ 5 ] HE T E R A R C H Y “ If hier a r c h y is the po w e r syst e m of cen t r a l i z e d syst e m s , the n he t e r a r c h i c a l po w e r is the po w e r sys t e m of dec e n t r a l i z e d syst e m s an d Resp o n s i b l e Aut o n o m y is the po w e r sys t e m of dist r i b u t e d syst e m s . This disti n c t i o n is der i v e d fro m the wo r k on ‘tr i a r c h y ’ . ” PRO

1)St r u t t u r a a ret e (w o r k t e a m te m p o r a n e i ) . 2)D e c i s i o n i dist r i b u i t e tr a i tea m ; 3)Co n o s c e n z a dist r i b u i t a e au t o g e s t i t a . 4)Pr o c e s s o di ap p r e n d i m e n t o im p r o v v i s a t i CONTRO

Rido n d a n z a di asse t Link

htt p : / / p 2 p f o u n d a t i o n . n e t / H e t e r a r c h y

[ 6 ] GO O G L E C R A C Y “ Wh e n yo u giv e eng i n e e r s the cha n c e to ap pl y thei r passi o n to the i r co m p a n y , th e y can do a m a z i n g thi n g s ” PRO

1)O g n i m e m b r o - dip e n d e n t e può espr i m e r e la pr o p r i a opi n i o n e (i m p i e g a r e una per c e n t u a l e del pro p r i o te m p o ) su un ca m p o dell’ a z i e n d a div e r s o dal suo. 2)L’i n t e r o m o d e l l o org a n i z z a t i v o se m b r a fon d a r s i sul con c e t t o di m o o d otti m a l e del m e m b r o .

CONTRO

In qu e s t o caso no n o s t a n t e le for ti att e n z i o n i dell’ a z i e n d a nei conf r o n t i dei dip e n d e n t i res t a for t e in loro la cons a p e v o l e z z a di “la v o r a r e per ” goo g l e (NOTA : qu e s t o può esse r e anc h e un pro) Link

htt p : / / w w w . n y t i m e s . c o m / 2 0 0 7 / 1 0 / 2 1 / j o b s / 2 1 p r e . h t m l ? _ r = 0 23/ 0 5 / 2 0 1 4

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[7] WIRE A R C H Y “ Wir e a r c h y a dy n a m i c tw o - wa y flo w of po w e r and aut h o r i t y base d on info r m a t i o n , kno w l e d g e , trus t an d cre d i b i l i t y , ena b l e d by int e r c o n n e c t e d peo p l e and tec h n o l o g y Wir e a r c h y will con t i n u e to e m e r g e an d ha v e im p a c t . The ge n e r a t i o n s co m i n g int o the wo r k p l a c e ha v e int e r a c t i v e ga m e s , I C Q , Nap s t e r and cha t roo m s un d e r thei r skin . it’s seco n d na t u r e to the m . ” PRO

La str u t t u r a org a n i z z a t i v a orizz o n t a l e fa lev a sull’ a s p e t t o soci al e e la coo p e r a z i o n e , que s t o incr e m e n t a le relazi o n i tra m e m b r i .

CONTRO

Og ni gru p p o di lav o r o è ten d e n z i a l m e n t e co m p o s t o da m e m b r i che si occ u p a n o dell a stess a cosa. Non ci son o gr u p p i mis t i DOMANDE

Dip e n d e n z a ecce s s i v a dall a ret e?L i n k : h t t p : / / p 2 p f o u n d a t i o n . n e t / W i r e a r c h y - ht t p : / / w i r e a r c h y . c o m / w h a t - is- wir e a r c h y /

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