Rakennamme luovuudesta Arlalle menestystekijän.

see vaihtamaan mielipiteitä. Koulutuksessa on osaavia asiantuntijoita kouluttajina, minkä lisäksi saamme tästä vielä tutkinnonkin.

Lisäoppi ei ole koskaan haitaksi Kalle Yrjänä, 31, on toiminut maatalousyrittäjänä vuodesta 2011 lähtien. Ensin maitotilaa pyöritettiin maatalousyhtymänä yhdessä vanhempien kanssa, kunnes tilalla toteutettiin sukupolvenvaihdos kesällä 2018 ja vuoden 2019 alusta tila muuttui osakeyhtiöksi. Osakeyhtiön toisena osakkaana on Kallen veli.

Miksi mukaan Arla Akatemiaan?

– Meijeriltä houkuteltiin mukaan ja koulutusohjelma kuulosti mielenkiintoiselta. On hyvä saada lisäoppia yrittäjäpuoleen, johtamiseen ja talousasioihin, Laaksojen Maitokunnan tuottajiin kuuluva mies sanoo.

Yrjänän mielestä koulutukseen on kannattanut lähteä mukaan. – Kyllä koulutus kannattaa ilman muuta. Akatemiassa pääsee näkemään, miten muut tuottajat työtään tekevät ja saa vertaistukeakin. Lisäoppi ja koulutus ei ole koskaan ollut haitaksi, aina niistä jotain jää käteen, Yrjänä toteaa.

arla on mukana uraauurtavassa Luova Työelämä 2030 -hankkeessa, joka kartoittaa ja kehittää yksilöiden ja yhteisöjen luovuutta. Hankkeessa on tarkoitus valjastaa luovuus yritykselle menestystekijäksi. Arlan tavoitteena on saada uudistuminen jatkuvaksi osaksi jokaista työpäivää.

Luovuus on yksi nykypäivän työelämän olennaisimmista taidoista. Se on ammatillinen supervoima, joka edistää työhyvinvointia ja uraa. Yritykselle luovuus on tärkeä menestystekijä. – Luovuus edistää innovointia, uudistumista ja kasvua. Se vaikuttaa suoraan kilpailukykyyn. Arla on hankkeessa mukana, koska haluamme vauhdittaa luovuuden avulla liiketoimintaamme, Arla Suomen kaupallisesta innovoinnista vastaava Pauliina Tenho kertoo.

Arlasta hankkeen soihdunkantajayritys Luova Työelämä 2030 -hanketta luotsaa MARK Suomen Markkinointiliitto ry. Se on osa sosiaali- ja terveysministeriön TYÖ2030-ohjelman ja Työterveyslaitoksen rahoittamaa Luova työelämä 2030 -hanketta.

Arla Suomi valittiin mukaan hankkeen soihdunkantajaksi. Se tarkoittaa, että Arla kulkee yhtä matkaa noin kahdenkymmenen suomalaisorganisaation kanssa oppien luovuudesta ja vahvistaen luovuutta organisaatiossaan. Luovuuden asiantuntijana ja organisaatioiden valmentajana toimii Yellow Method. – Luovaa potentiaaliamme varjostaa usein itsevarmuuden puute ja haluttomuus ottaa riskejä. On erinomaista, että Arla rakentaa aktiivisesti luovuuden kulttuuria ja ottaa käyttöön prosesseja, jotka rohkaisevat luovaan ajatteluun, tutkimusjohtaja Susanna Rahkamo Yellow Methodilta toteaa.

Kaikkien luovuuspotentiaali esiin Hankkeen ensimmäinen vaihe keskittyi yksilöiden luovuuteen. Arlalla henkilöstön luovuuspotentiaalia selvitettiin kyselyn avulla. Kyselyyn osallistuneet saivat omasta luovuudestaan ja kehityskohteista raportin. Hankkeen toisessa vaiheessa siirrytään tarkastelemaan luovuutta koko organisaation tasolla. – Luovuus asuu meissä kaikissa. Se saattaa joskus piileskellä pinnan alla, mutta sitä voi mitata, kasvattaa ja vahvistaa. Arlalla haluamme koko potentiaalin esiin ja osaksi uudistumistamme. Tulemme tarjoamaan henkilöstölle myös konkreettisia tapoja luovuuden jokapäiväiseen hyödyntämiseen, Pauliina kertoo.

Pauliina Tenho