Свой. Донецк. Апрель 2013

22 СВОЙ В МИРЕ | Украина перед выбором — ЕС или ТС

36 СВОИ ЛЮДИ | Леонид Парфенов: неизменно штучная работа

48 СВОЯ СТРАНА | Франция: возможности выхода на рынок, история одного бизнеса

70 АРТ-ИНВЕСТИЦИИ | Искусство делать деньги на искусстве

апрель 2013 | донецк

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

АЛЕКСАНДР ЛУКЬЯНЧЕНКО

СВОЙ, ДОНЕЦКИЙ

INDEX №1 апрель 2013 свой деловой журнал в донецке

нА оБложкЕ:

александр Лукьянченко

А–в*

о–р

Альтцем, 22 Барышников Сергей, 18 Бахтеева Татьяна, 18 Бенедикт XVI, 26 Березовский Борис, 28, 29 Бигборд, 44 Бигмедиа, 44 Бобков Александр, 18 Бондаренко Сергей, 18 Бурда Борис, 56, 58 ВИП — восточноукраинский институт политтехнологий, 18

Олейник Ольга, 29 Парфенов Леонид, 34 Перехид, 44 Прайм груп, 44 Рекламный Дом, 44 РТМ­Украина, 44 Тахтаров Сергей, 59 Теленор Холдингз Лимитед, 44 Тутка Владислав, 80

Фото: ПРесс-сЛУЖба мЭРИИ г. донеЦк

Г–и УчрЕДитЕль и изДАтЕль

ооо «аВантаЖ медИа» шЕФ‑рЕДАктор

александр Павлов ГлАвный рЕДАктор

Юлия гейдюнайте выпУскАющий рЕДАктор

Инесса Воронова Арт‑ДирЕктор

андрей нестеренко рЕГионАльный ДирЕктор

александр бебко нАчАльник отДЕлА рЕклАМы

наталья дерюгина ДизАйнЕр

кирилл козак

Газпром, 29 Голомб Владимир, 51 Джиримондо Лука, 62 Дюфур Жереми, 54 Дытыненко Альберт, 60 Евтушенко Татьяна, 38 Жилком, 59 Звягильский Ефим, 18 Зданович Олег, 72 Злагода, 41 Иоанн­Павел II, 26 Исаков Ярослав, 68

инФорМАционный рЕДАктор

Яна Чудина коррЕктор

Леся оката АДрЕс рЕДАкции

83114, г. донецк ул. Университетская, 80г, оф. 403 (062) 345-01-34, 345-01-38 рЕклАМнАя слУжБА

(062) 345-01-34, 345-01-38 status.pl.dn@gmail.com пЕчАть

ооо «Ид «керамист» 69057, г. Запорожье, ул. седова, 16 (061) 228-10-30 Заказ № 25531 от 28.03.2013 тираж 10 000 экз. Выходит 1 раз в месяц Рекомендуемая цена 15 грн. свиДЕтЕльство о рЕГистрАции

кВ 19689-9489Р от 24.01.2013 г. Распространяется собственной курьерской службой по юридическим лицам донецка, в автосалонах, ресторанах, гостиницах, банках, в государственных учреждениях. авторы несут ответственность за достоверность информации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. материал, помеченный знаком , печатается на правах рекламы.

к–н

Кэри Питер, 72 Ландык Валентин, 18 Левченко Николай, 18 Луверс, 44 Лукьянченко Александр, 12 Лябек Белла, 48 Макогон Юрий, 22 Марфин Сергей, 22 Миллер Алексей, 29 МКС­центр, 22 Национальный институт стратегических исследований, 22 * Указаны начальные страницы статей, где упоминаются компании и люди.

С–у

Савинов Константин, 16 Северный, 60 Седнев Юрий, 20 Скурский Павел, 18 Стешенко Владимир, 22 Стребуль Татьяна, 74 Тахтаров Сергей, 59 Турмий Сергей, 22 Укравтодор, 29 Ф–я

Франциск, 26 Хаджинов Илья, 22 Шпуталов Андрей, 31 Щеглова Екатерина, 40 a–W

Apple, 42 Asus, 64 Epson, 64 FC Group, 44 Gallery, 44 LG, 76 Light Studio, 44 Lime Store, 42 Media City, 44 News Outdoor, 44 Nokia, 64, 76 Opel, 76 Patison, 44 Perekhid Outdoor, 44 Plazma Lux, 44 Royal Dutch Shell, 29 Samsung, 64, 76 Sony, 42 The Budget Group, 40 TUI AG, 76 UNIQA Group Austria, 38

ВОЗМОЖНОСТЕЙ

БОЛЬШЕ

,

ЧЕМ КАЖЕТСЯ!

cодержание ЗАРАБАТЫВАЮ 38 СТРАХОВАНИЕ | UNIQA — страховая компания № 1

40 Меркат: 600 000 лайков 41 Здоровье за свой счет 42 COMPANY STORY | Lime Store: техника со вкусом

44 МАРКЕТИНГ | 99,9

СВОЯ СТРАНА ФРАНЦИЯ

48 СВОЙ СРЕДИ ЧУЖИХ | Это не Париж, не Франция — это французы

51 ВОЗМОЖНОСТИ |

34 Неизменно штучная работа Леонида Парфенова

Украина — Франция: футбольные баталии и торговые реалии

54 ЧУЖОЙ СРЕДИ СВОИХ | Сто миллионов на Формулу 1

ТРАЧУ 56 СВОИ МАКСИМЫ | Борис Бурда — и игрок, и знаток

ПРЕЖДЕ ВСЕГО 10 ФАКТЫ | Не в полный рост

12 ВТОРАЯ СТОЛИЦА |

22

Украина перед выбором — ЕС или ТС

Троекратный голова

64 HIGH-TECH |

Сработают ли эти пятеро на 5 +

Гаджеты`13

28

Он был новым Троцким

70 ИНВЕСТИЦИИ | Искусство делать деньги на искусстве

эпохи

72 Сто тысяч для начала

29 ЧУЖИМИ ГЛАЗАМИ |

Похищение Европы

34 СВОИ ЛЮДИ | Леонид Парфенов: «Я ничей не лидер»

6 | сво й деловой журнал

Здесь курят Биомедицина и стволовые клетки

28 Последний призрак ельцинской

30 ГЕОПОЛИТИКА |

66 ФОРС-МАЖОР | 68 HEALTH & BEAUTY |

26 Американский Папа

Обзор зарубежных СМИ: Борис Березовский, грязные проекты и приморские барби

Невостребованные «квадраты»

Пришли как-то к портному…

18 СВОЙ ВО ВЛАСТИ |

Два лакомства буриданова осла

59 НЕДВИЖИМОСТЬ |

62 СТИЛЬ |

целесообразность

22 СВОЙ В МИРЕ |

Буйабес

60 Пространство для бизнеса

16 Не ура-патриотизм, а

20 Безопасность по-донецки

58 ИСТОРИЯ ОДНОГО БЛЮДА |

56

Максимы Бориса Бурды

РАЗВИВАЮСЬ 74 ЕСТЬ ИДЕЯ | ОСМД — дело добровольное

76 бренды | Вторая жизнь

82 СВОЙ календарь |

| Слово редактора

Юлия Гейдюнайте главный редактор

МЕГА мегаполис Свой — в Донецке. Вторая столица Украины — так этот город называ­ ют. Первая столица Украины — так чувствует и ведет себя Донецк… Свой строит национальную сеть региональных изданий. Жур­ нал будет выходить в каждом из крупнейших городов страны. Реги­ ональные выпуски объединены единым брендом и концепцией, но отличаются по сути. Ровно на­ столько, насколько отличаются друг от друга регионы Украины. Свой стремится соответствовать атмосфере каждого из городов при­ сутствия. Мы пишем о практиках, тенденциях, главных событиях и процессах, определяющих формат бизнеса и ментальность бизнесме­ нов. Мы открываем новые лица и акцентируем внимание на нестан­ дартных идеях. Мы создаем жур­ нал по образу и подобию регио­ нального бизнеса. В первом номере Своего в Запо­ рожье мы искали ответ на вопрос:

повторит ли Запорожье судьбу Дет­ ройта, который несколько десяти­ летий тому назад воплощал в себе индустриальные силы Америки, а сегодня рискует стать городомбанкротом. В Донецке ситуация иная. И вопросы возникают иные. Как Донецку на фоне общенацио­ нальной непривлекательности уда­ ется создавать уникальный ин­ вестклимат? Есть ли место для среднего бизнеса среди сильней­ ших градообразующих компаний? Насколько эффективно местная власть способствует развитию биз­ неса в регионе? Донецк — город уникальный. Ответы мы получили раньше, чем поставили знак вопроса в конце предложения. Донецк — город чет­ кости — четкости мысли, дейст­ вия, стратегии. Этому городу все обо всех понятно. Без лишних слов и объяснений. Понятно с первого взгляда, раз и навсегда. Или да, или нет. Все или ничего. Если сло­ ва «интуиция» и «опыт» можно применять к городам, то можно сказать, что Донецк — опытный го­ род с хорошо развитой интуицией, напрочь лишенный иллюзий. Не обольщающийся, но и не пытаю­ щийся обольстить. Он требует к се­ бе такой же понятливости, разви­ той интуиции и опыта, с которой смот­рит на вещи. Донецк стремителен в приня­ тии решений. Всегда и во всем: в бизнесе, политике, коммуника­ циях. Донецк не тратит времени на лишние размышления, посвя­ щая себя деятельности. Донецк равнодушен к позиционированию. Его статус утвержден раз и навсег­ да. Вторая столица Украины — так этот город называют. Первая сто­ лица Украины — так чувствует и ведет себя Донецк… апрель 2 0 1 3 | 9

Прежде всего | Факты

ПАРАДОКС

Не в полный рост После жесткой волны кризиса прошло три года, и все начали готовиться к ново­ му экономическому цунами. Финансовый гуру Нуриэль Рубини, прославивший­ ся удивительно точными прогнозами, предсказал к осени 2013 года новый эконо­ мический коллапс. Предпосылки этого — снижение темпов экономического раз­ вития, рост потребления, вызванный снижением индекса цен, уменьшение объ­ ема мировой торговли. Если следовать принципам технического анализа и ожидать «двойного дна», нужно готовиться на год–полтора затягивать пояса поту­ же. Зато после, как говорят аналитики, нас ожидает бурный и долгий подъем. Алексей Левенштейн, Михаил Бакалинский

Цифра месяца

40%

Украина на карте мира* Годовой темп роста ВВП

25 млрд «украинских» евро Бундесограбление по‑средиземноморски Некогда «налоговый рай», островное государство Кипр ради получения финансовой помощи — около 10 млрд евро от стран Eврозоны — готово взыскать с каждого депозита, размер которого превышает 100 тысяч евро, единовременный налог в размере около 40%. Банковский сбор ударит по всем вкладчикам, включая иностранцев. Идею лоббировала, прежде всего, Германия, а поддержал ее МВФ. В связи с этим: — кипрские банки были закрыты более 10 дней — выдача наличных с одного счета в банкоматах ограничена сотней евро в сутки; — в демонстрациях протеста приняли участие около 600 тысяч человек — половина населения Кипра; — губернатор Белгородской области, член партии «Единая Россия» Евгений Савченко предложил властям Кипра национализировать 70 % от суммы вкладов россиян. По оценкам, российские граждане держат в кипрских банках около 30 млрд евро; — бывший заместитель председателя НБУ Ярослав Солтис говорит о 25 млрд евро украинских богачей в кипрских банках. Несмотря на согласование плана спасения, эксперты говорят о близком дефолте островного государства, а тамошние политики и население в своих бедах обвиняют инициатора плана «помощи» Ангелу Меркель, которая заставляет киприотов действовать «шариковскими» методами — все отобрать и поделить.

10 | сво й деловой журнал

Потребительские расходы, трлн

₴ 0,13 ₴ 0,14

5,1% 1,2%

+ –

4,3%

4,0%

₶ 5,81 ₶ 5,48

+ –

Торговый баланс, млрд

₴ –2,50

₶ 1,67 ₶ 1,61

€ 1,21 € 1,20 1,8%

+ –

–0,6%

$ 9,59

1,8% 2,4% 2011

€ 4,9 € –0,8

$ 9,43 + –

₴ –2,2

2012

* Числа округлены до двух знаков после запятой, проценты — до одного знака

Источники: www.onlygold.com, www.statista.com, www.reuters.com, www. tradingeconomics.com, www.ach.gov.ru, www.inflation.eu, unctad.org, www.ilo.org, World Investment Report 2012: Towards a New Generation of Investment Policies, The International Labour Organization

$ –46,67 $ –45,33

Тренды

То, что Лондону удалось за три года в XIX веке, Донецку не удалось за 20 лет в веке XXI.

Золото XAU $ 1615–$ 1669 ↑

В Донецке 20 лет строят метрополитен. За это время в него вложили в общей сложности более 800 млн грн. Однако, до сих пор метро не действует.

Инфляция

По мнению статисти­ ки, цены в 2012 г. сни­ зились! Последний раз такое наблюда­ лось в 2002 г.

в Украине 104,6%–99,8% ↓

За три года (1860—1863) была построена первая линия Лондонского метрополитена — Метрополитен рейлуэй. Несмотря на то, что строилось метро траншейным способом: вырывался ров глубиной до 10 м, на его дно укладывались железнодорожные пути, затем над ними возводились арочные кирпичные своды и ров засыпался, на время строительства движение на улице полностью прекращалось, а многие объекты инфраструктуры сносились.

в США 103%–101,7% ↓

8,9%

8,4%

Промышленное производство, в годовом исчислении

в Еврозоне 103,1%–102,6% ↓

₴ 79,9

8,0%

Жить становится... лучше, жить становится... веселее...

6,7% 5,7%

4,9%

2,9%

11,3% 10,1%

в Донецкой обл. ₴ 3 515–₴ 3 811 ↑

–2,3%

9,0%

8,1%

млрд $ 31,79–$ 25,28 ↓

(Украинской биржи) 1 507–921 ↓

8,0%

Нефть Brent,

Бензин АИ-95,

Самый не­

предсказу­ Украина, литр емый по­ ₴ 10,15– ₴ 10,8 ↑ казатель.

Бензин Super, США, литр ₴ 6,94– ₴ 6,84 ↓

Прогноз–2013: тренд — боко­ Курс евро вой, с тенденци­ мир ей к пониже­ $1,36–$1,32 ↓ нию.

$ 6 700 $ 7 800

Нефть вела себя очень волатиль­ но, прогноз на 2013 год — сни­ жение цены.

баррель $ 113–$ 111 ↓

В целом, курс оставал­ ся стабильным, за ис­ ключением небольшой Наличный $, «паники» в ноябре. Украина Прогноз на 2013 год — ₴ 8,03– ₴ 8,08 ↑ стабильный.

€ 1 830

Хорошая цена, но ЗАлК остано­ вился.

Долгосрочный нисходящий тренд, продол­ жится в 2013 г. Спасибо ки­ тайским ста­ леварам.

тонна $ 547–$ 275 ↓

Весь год рынок падал, ожида­ ется продолже­ ние снижения в 2013 г.

Индекс UX

А платина уже не в моде.

Взгляните на цену — теперь понятно, поче­ Медь му в Украине тонна срезают и вору­ $ 7640–$ 8090 ↑ ют медные провода.

Расходуются, но не слишком ин­ тенсивно. Будем надеяться, загра­ ница вскоре нам поможет.

Золотовалютные резервы Украины,

₶ 210 ₶ 168

тонна $ 2008–$ 2032 ↑

Стальная заготовка

₴ 80,5

€ 10 100 3,9%

Донецкая обл. при­ мерно в 1,2 раза от­ стает от столицы по темпам «покращен­ ня».

в Киеве ₴ 4 148– ₴ 4 688 ↑

–2,0%

Алюминий

И Европа осталась... там же!

Средняя зарплата

Кредитование частного сектора, млрд

XPT $ 1417–$ 1557 ↑

Хоть в чем-то мы до­ гнали и перегнали Америку!

в Украине ₴ 2 722– ₴ 3 098 ↑ Безработица

Платина

Цена золо­ та в 2012 г. впервые в истории превысила цену пла­ тины.

Максимальное значение в 2012 г. — 3,99. Бензин в США примерно на 40% дешев­ ле украинского. Качество — наверняка не хуже.

–1,9%

Источник: Международный финансовый портал quotes.com

развития Индекс Украина в мировых ↑ Индекс человеческого ↓ свободы потенциала прессы рейтингах 2009

Источник: Reporters without borders, Life Satisfaction OECD, Всемирный банк, исследование Doing business 2013, Doing business 2012

2011

85 76 из 187 стран

2011

2012

62 116 из 179 стран

↑

Индекс экономической свободы 2011

2012

↑

164 163 из 183 стран

Легкость ведения бизнеса 2012

2013

152 137 из 183 стран апрель 2 0 1 3 | 11

прежде всего | вторая столица

ТРОЕКРАТНЫЙ ГОЛОВА Александр Лукьянченко сегодня — один из наиболее успешных мэров украинских городов. Кредит доверия к нему — феноменальный. Он три раза подряд избирался на должность го­ родского головы, при этом каждый раз наращивая процент голосующих «за». При Лукьян­ ченко Донецк возглавил рейтинг лучших городов для ведения бизнеса в Украине. Секрет прост: на фоне требовательности к предпринимателям городская власть лоббирует и интере­ сы бизнеса, нередко — на уровне Киева. О том, как строятся взаимоотношения власти с бизнесом, о собственниках, которые не толь­ ко развивают собственное дело, но и инвестируют в развитие региона, нередко не ожидая возврата инвестиций, и о том, насколько деятельность мэра Донецка удовлетворяет его амби­ ции, Александр Лукьянченко рассказал в эксклюзивном интервью Своему. Беседовала Юлия Гейдюнайте Фото Сергей Сергеев

— В 2012 году Донецк возглавил рейтинг лучших городов для ведения бизнеса в Украине на фоне общеукраинской невысокой инвестпривлекательности. В чем специфика регионального бизнес-климата Донецка?

— В крупных внутренних ин­ весторах. Речь, скорее, о людях, чем о компаниях. Собственники биз­ неса, работающего в Донецке, не выводят деньги за границу, созда­ ют рабочие места. Среди состояв­ шихся бизнесменов — патриоты своего края. Это немаловажно. До­ нецкие бизнесмены развивают от­ дельные, необходимые Украине отрасли народного хозяйства, вкладывают свои финансовые ре­ сурсы, поднимая уровень пред­ приятий до мирового. А это непро­ сто. Производители, работающие исключительно на внутренний рынок, мало подвержены влиянию мировых рынков. Экономика Дон­ басса — экспортоориентирован­ ная. Мы первыми начинаем чув­ ствовать ухудшение конъюнктуры. Падение рынка металла тут же от­ ражается на целой цепочке: кокс, уголь, электроэнергия. Сегодня мы находимся в ситуа­ ции ничуть не лучшей, нежели была в начале кризиса, — 2007— 2008 гг. В этих условияхДонбасс развивается благодаря ряду людей и предприятий. Сегодня, невзирая на рецессию в экономике, люди,

работающие на этих предприяти­ ях, получают гарантированный со­ циальный пакет.

— Имена людей, о которых вы говорите, известны всей Украине. В Донецке сконцентрирован их бизнес, причем высокодоходный бизнес…

— По-разному можно относить­ ся к крупным бизнесменам. Но, в частности, Ринат Ахметов создал около 300 тысяч рабочих мест с га­ рантированной зарплатой и соц­ пакетом. Не только Донецк, но и Мариуполь, Енакиево, Курахово и отдельные города Луганской и Днепропетровской областей — все города присутствия СКМ имеют социальный пакет для развития города. Борис Колесников создал одно из лучших предприятий в пищевой промышленности — «АПК-Инвест». Он создал это пред­ приятие на пустом месте. Когда мы приехали на пустую заасфаль­ тированную площадку, Колесни­ ков сказал: «Здесь будет фабрика.» Сегодня на этой фабрике создано около 3 000 высокотехнологичных и гарантированно оплачиваемых рабочих мест. В городе, который называют депрессивным, — между Красноармейском и Димитровым — работает огромный свиноком­ плекс, а Донецкая область вышла на лидирующие позиции в Украи­ не по производству мяса.

Крупный бизнес не просто ра­ ботает, он развивает территорию. Но социальные обязательства — это лишь одна сторона работы биз­ неса. Кроме того, есть меценатство, которое обязательством быть не может. Программа борьбы с тубер­ кулезом, программа профилакти­ ки онкологических заболеваний и другие финансируются внутрен­ ним инвестором. ФК «Шахтер» входит в тройку крупнейших на­ логоплательщиков города Донецка. За 2012 год в бюджеты всех уров­ ней ФК «Шахтер» заплатил 87 мил­ лионов. Александр Янукович ведет строительный бизнес. Что бы о нем ни говорили, этот человек по профессии медик, он когда-то да­ вал клятву Гиппократа. Сегодня, когда медицина испытывает зна­ чительные трудности, он создал фонд и, среди прочего, профинан­ сировал покупку 10-ти реанимо­ билей для города. Если бы все те люди, которые сегодня в Украине заработали капитал, таким обра­ зом вели себя по отношению к стране, мы бы по-другому жили.

— Какие ответные шаги для развития бизнеса предпринимает городская власть?

— К примеру, когда мы готови­ лись к Евро-2012 и не потратили ни копейки средств ни городского, ни госбюджета — инвесто­ ры обновили гостиничный 14 → А апрель П Р Е Л Ь 2 0 1 3 | 13

прежде всего | вторая столица 13 → фонд города. Власти, в свою

очередь, освободили опера­ торов гостиничного бизнеса от всех видов местных налогов на пять лет. Нашему примеру после­ довали еще три города, принимав­ шие чемпионат. Выиграли все, по­ лучив качественную гостиничную инфраструктуру. Кроме того, мы обязались ежегодно проводить биз­ нес-мероприятия, форумы, конфе­ ренции, помогая инвесторам ис­ пользовать созданный и обновлен­ ный фонд. После Евро-2012 мы провели три чемпионата мира по хоккею среди юношей. Скоро Донецк примет чемпионат мира по лег­ кой атлетике. Мы ожидаем около шести с половиной тысяч участ­ ников и несколько тысяч гостей Донецк ведь не является тури­ стическим центром и не может использовать культурное насле­ дие, которое традиционно экс­ плуатируют старые города. Мы эксплуатируем только то, что создали своими руками. Город­ ская власть всеми силами сти­ мулирует внутреннего, регио­ нального инвестора к разви­ тию инфраструктуры.

— Это заметно. Вслед за «Донбасс Ареной» уже говорят об открытии «Кальмиус Арены»…

— Мы отвели землю, предоста­ вили площадку. Проект утвержден, и начало реализации положено. Формируется соревновательность. «Донбасс Арена» стала визитной карточкой Украины. Глядя на этот успех, один из учредителей ИСД Олег Мкртчан сказал: «А я построю лучший аквапарк в Украине». И он его построил. При строительстве этого аквапарка применяли самые современные технологии. Канад­ ская компания построила безопас­ ный раскрывающийся купол — 85 метров в диаметре. В этом аквапар­ ке могут одновременно отдыхать более 500 человек. Я думаю, Олег Мкртчан никогда не окупит этот проект. Но он оставил свой след.

— Развитие спортивной инфраструктуры уже демонстри14 | сво й деловой журнал

рует развитие спорта?

— Однозначно, да. Сегодня ко­ манда «Донбасс» выступает в кон­ тинентальной хоккейной лиге. В Донецк приезжают лучшие хокке­ исты и команды Европы, в частно­ сти Чехии, Словакии, России. Но, в первую очередь, двигателем про­ гресса являются люди. Наш земляк Сергей Бубка каждый год восем­ надцатый раз подряд проводит специальный чемпионат ми­ ра по прыжкам с шестом в городе Донецке. Именно в нашем городе был установ­ лен ряд рекордов по прыж­ кам с шестом, в том числе рекорды США, Италии, Гер­ мании. Сегодня в Донецке развивается конный спорт. Основал «ДонбассЕкви­ центр» и развивает конный спорт Юрий Чертков.Пред­ ставитель красных директо­ ров — Валентин Ландык — является президентом Феде­ рации настольного тенниса и содержит профессиональ­ ную команду, которая вы­ ступает на чемпионатах Ев­ ропы. Игорь Гуменюк финан­ сирует большой теннис. Он построил восемь теннисных кортов и ежегодно проводит международный детский тур­ нир. Донецкая футбольная коман­ да «Шахтер», БК «Донецк» и хок­ кейная команда «Донбасс» стали чемпионами Украины.

— То есть, столица спорта переместилась в город Донецк. И не только спорта. Понятно, что Донецк расцветает благодаря патриотам. Но, представим, что я средний предприниматель. Будет ли мне легче в Донецке построить бизнес, чем в других городах?

— Если вы будете готовы чест­ но сотрудничать и платить налоги, мы обеспечим вам климат наи­ большего благоприятствования на территории города. Мы ведем диа­ лог с бизнесом. С одной стороны, бизнес должен обеспечить про­ зрачность трудовых отношений. У нас очень жестко идет разговор с отдельными представителями

Рубрика | Подрубрика бизнеса. К примеру, есть бизнесме­ ны, которые работают круглосу­ точно, но у них в штате числится 2 человека — директор и бухгалтер. С такими компаниями мы жестки. В остальных случаях власть макси­ мально способствует развитию бизнеса. К примеру, международный ритейлер — «Метро» — построил три объекта, три торговых ком­ плекса, на последнем установив рекорд, начав и завершив строи­ тельство за 60 суток. «Амстор» — компания, которая родилась в До­ нецке и развивается по всей Укра­ ине. «Эпицентр» долго не решался зайти, оценивая условия работы. У них хороший подход, честные ре­ бята, поэтому «Эпицентр» успешно работает в Донецке. И к среднему бизнесу такой же подход.

— Вы говорите о климате наибольшего благоприятствования, в каких именно шагах он выражается?

— Приведу пример. 1996 год. Я в тот момент являлся заместителем губернатора Владимира Щербаня. Мы вели переговоры и довели до подписания контрактов с компа­ ниями «Монсанто» и «Каргилл». В связи с политической конъюнкту­ рой, я два года — с 1996-го до 1998го — не имел отношения ни к го­ родской, ни к областной власти. Названные компании с 1996 года искали, как зайти в регион. В 1998 году я вернулся в мэрию — первым заместителем городского головы Владимира Рыбака. Представители компаний нашли меня и говорят: «Наша договоренность в силе?» Владимир Васильевич сказал: «Зо­ ви». В течение месяца мы закрыли все земельные вопросы и через полтора года получили устойчиво работающее предприятие, являю­ щееся одним из самых крупных налогоплательщиков депрессивно­ го шахтерского района. За все вре­ мя своей работы эта компания не испытывала никаких проблем, кроме невозврата НДС.

— С возвратом НДС помогли?

— Я летал в Киев для того, чтобы решить этот вопрос, и он был ре­

шен положительно. Аналогичные вопросы возникают и у других компаний. С одной стороны, мы жестко спрашиваем с бизнеса, но, с другой стороны, мы и помогаем.

— Всем донецким экспортерам возвращают НДС?

— Я думаю, преимущественно. С приходом Александра Клименко на должность главы ГНАУ я вижу очень серьезный прогресс. Он ста­ рается освободить систему от руч­ ного управления.

— Какие еще вопросы вам приходится решать на уровне Киева?

— Справедливое распределение финансовых ресурсов. Нам необ­ ходимо, чтобы часть налоговых сборов оставалась в городском

назад вы лично вышли к представителям партии «УДАР», бастующим под окнами мэрии с плакатом «Увидел яму, посигналь Лукьяну». Я, кстати, наблюдала за этим пикетом: никто не сигналил.

— Я участвую в политике, толь­ ко исходя из реальной необходимо­ сти. Приходится находить компро­ миссы. Да, несмотря на то, что меня убеждали в обратном, я все же вы­ шел и лично говорил с представи­ телями «УДАРА», к слову сказать, до­ вольно молодыми и, как ощуща­ лось, подготовленными централь­ ным штабом. Даже не местным. Поскольку при даже не самом глу­ боком анализе можно было найти более приближенную к реальности причину, в которой можно было бы упрекнуть городскую власть. Ведь

«Мы эксплуатируем только то, что создали своими руками» бюджете. Донецк — город-донор.

17,7 млрд грн мы положили во все уровни бюджетов, а получили на развитие города 3,2 млрд грн. По­ мимо этого, 280 миллионов в год из городского бюджета списывают в счет так называемого изъятия из бюджета. Если ранее в бюджете го­ рода оставалось 75 % налога на фонд оплаты труда, то сегодня нам остается лишь 50 %.

никто не идеален. Отсутствие оши­ бок говорит об отсутствии деятель­ ности. Я вышел к молодым людям и говорил с ними. Но конструктив­ ных ответов не услышал. Я прекло­ няюсь перед Кличко как перед ве­ ликим спорт­сменом. Но что он сде­ лал для страны? Он не провел ни одной международной встречи на территории Украины, его бизнес работает за рубежом.

— На Украине мэры делятся на две основные категории: политики и хозяйственники.

— Я больше тяготею к хозяй­ ству.

— Быть мэром Донецка — это «круто», по моему мнению. В полной ли мере должность мэра Донецка оправдывает ваши карьерные, политические амбиции?

— Это живая работа. Это работа, результаты которой останутся в истории города и памяти поколе­ ний.

— Но в Донецке, вероятно, сложно выбрать лишь одну ипостась… Я, к примеру, знаю, что буквально несколько дней

А П Р Е Л Ь 2 0 1 3 | 15

прежде всего | вторая столица

Не ура-патриотизм, целесообразность Донецк за последние годы не только заметно преобразился, но и все увереннее заявляет о себе — на международном уровне признан городом комфортного проживания, самым достойным образом принял и провел ЕВРО-2012, в ежегодных всеукраинских и международных рейтин­ гах занимает призовые места. О том, как Донецку удается развиваться, невзирая на сложную экономику страны, Свой беседовал с начальником Главного управления благоустройства и коммунального обслуживания Донецкого горсовета Константином Савиновым. Михаил Филькин

— Донецк последние годы преображается на глазах. Что положено на «алтарь» достижений?

— Я откровенно любуюсь моим красивым городом, становящимся из года в год все более нарядным. Мне удобно в нем жить, мне ком­ фортно в его парках, мне уютно в его скверах и на его бульварах. И я знаю, как много труда надо вкла­ дывать, чтобы Донецк был именно таким. Без коммунальных служб невозможно полноценное суще­ ствование города, бытовой ком­ форт его жителей. Коммунальщи­ кам часто достается — и это понят­ но: сколь ни были бы велики их труды — нет предела совершен­ ству. А в огромном хозяйстве успеть везде — задача непростая. Прежде всего, Донецк достойно принял ЕВРО-2012. Для всех нас, а для коммунальщиков, пожалуй, вдвойне, это был серьезный экза­ мен. Мы сдали его на отлично! Все, кто посетил наш город, а это мил­ лионы гостей, влюбились в него раз и навсегда. Уверен: многие, ес­ ли не все, уехали с желанием обя­ зательно вернуться в Донецк. Разумеется, для того, чтобы го­ род действительно был в идеаль­ ном порядке, из городского бюд­ жета выделены значительные средства, которые сегодня уже «работают» на городскую громаду. Мы отремонтировали придомо­ вые территории, полностью заме­ нили на новые лавочки и урны в парках и скверах, установили но­ 16 | сво й деловой журнал

вые дорожные знаки и знаки пе­ шеходного ориентирования, ин­ формационные доски для объяв­ лений. Высадили тысячи деревьев и миллионы цветов. В Донецке появились новые фонтаны, малые архитектурные формы, получили вторую жизнь старейшие скверы города. На благоустройство города в этом году выделено средств на 20 % больше, чем в минувшем: на благоустройство объектов и их со­ держание в образцовом состоянии запланировано направить 49 млн грн, а на модернизацию и разви­ тие коммунального хозяйства — 237 млн грн.

— По профессору Преображенскому, разруха начинается не в подъездах, а в головах. Многие из нас бывали за границей и знают, как выглядят европейские города. Что же мешает украинской ментальности?

— У Донецка есть все шансы стать городом с европейским об­ ликом и европейской инфраструк­ турой. И когда каждый воспри­ нимает город как «свой», то полис преображается. И мой призыв: «Давайте строить Донецк вмес­ те!» — не ура-патриотизм. Я знаю, что для этого необходимо сделать. Комфортность проживания и бла­ гоустройство — визитная карточ­ ка каждого населенного пункта, благодаря которой складывается первое и окончательное впечатле­

Константин Савинов молод — ему 38 лет. У него три высших образования. Главное управление благоустройства и коммунального обслуживания Донецкого городского совета он возглавляет третий год. Инициативен, энергичен, полон нестандартных и полезных идей, настойчив в их достижении. При всех деловых качествах и высоком ранге — открыт и улыбчив. Его кредо: «Давайте строить Донецк вместе!»

ние, и прежде всего — о людях, в нем живущих. И ключевую роль в формировании этого впечат­ ления играет активная позиция городской громады — когда люди активно участвуют в благоустрой­ стве города, это сплачивает их, воспитывает культуру совместного комфортного проживания.

— Благоустройство в городе зависит не только от хорошего мэра и профессиональных коммунальщиков…

— Действительно, одной из наиболее болезненных проблем всего нашего общества, многих городов Украины является безот­ ветственное отношение граждан к коммунальной собственности, а порой — и откровенный ванда­ лизм. Поломанные лавочки, иско­ реженные урны, разбитые фона­ ри, поврежденные информацион­ ные стенды… К сожалению, все это имеет место быть. Лично мне им­ понирует мера наказания, которая

существовала на Востоке, — очень жесткая, но действенная. Там, где прописана жесткая ответствен­ ность, возникает боязнь непослу­ шания. Однако, наш менталитет приемлет лишь вариант «кнута и пряника». Пряник в виде краси­ вых улиц, развитой инфраструк­ туры мы даем, но необходим еще и кнут. И он будет. Государство дало нам такую возможность — увеличило ответственность за совершенные правонарушения в части правил благоустройства, нарушения закона о тишине и т. д. Размер штрафов — от 340 до 1 360 грн физическим и от 850 до

сознательных горожан к решению вопросов благоустройства. Можно начать со своего двора, придомовой территории. Мы также планируем проведение открытых уроков по благоустройству в школах, разра­ ботку и распространение инфор­ мационно-методических пособий, широкую социальную рекламу. Городской совет всегда открыт для перспективных предложений во благо горожан и города, имею­ щего все шансы стать серьезным европейским мегаполисом с бога­ той историей, самобытными тра­ дициями и многообещающими перспективами.

1 360 грн юридическим лицам. За 2012 год составлено более 5 тыс. протоколов административных правонарушений. Мы настроены проводить си­ стемную работу по борьбе с несо­ блюдением нерадивыми жителя­ ми города «Правил благоустрой­ ства, санитарного содержания тер­ риторий, обеспечения чистоты и порядка в г. Донецке». Но мы понимаем, что только лишь карательными методами не решить этот массив проблем. Следующим нашим шагом станет серьезная работа по информиро­ ванию населения, привлечению

— Каковы основные задачи управления на 2013 год? Какие объемы финансирования предусмотрены для выполнения этих задач?

— На базе КП «Биосфера До­ нецка» планируем начать перера­ ботку строительных отходов, кото­ рые станут основой для отсыпки дорог. Необходимо привлечь 5 млн грн вложений, но это будет оправ­ дано, т. к. в будущем позволит в 2,5 раза сократить затраты на выпол­ нение такого вида работ. Срок оку­ паемости проекта — 2 года. Объем финансирования капре­ монта сетей наружного освещения

на 128-ми улицах в текущем году составит 7 млн 500 тыс. грн. Но это лишь пятая часть, необходимая на мероприятия. Чтобы добиться 100% освещения улиц, необходимо более 300 млн грн. Также дончан волнует и проблема освещения придомовых территорий — наше управление готовит для утвержде­ ния программу по этому вопросу. Донецк ждет еще одно испыта­ ние на прочность — в 2013-м тут проведут чемпионат мира по лег­ кой атлетике. Конечно, такого на­ плыва гостей, как на Евро-2012, не ожидаем, но мы на сегодня уже го­ товы предоставлять необходимые услуги, и, думаю, проведем эти пре­ стижные соревнования успешно. В стадии завершения рекон­ струкция прибрежной зоны реки Кальмиус. Также попытаемся раз­ грузить центральную часть города от транспорта — сейчас разраба­ тываем концепцию оптимизации транспортных потоков и регулиро­ вания дорожного движения. Одно из главных направлений — вне­ дрение одностороннего движения на главных магистралях города и запрет левых поворотов, что позво­ лит оптимизировать трафик. Изучив передовой зарубежный опыт, будем менять возможности парковок. Планируем модернизи­ ровать старые светофоры, сократив потребление электроэнергии в три раза. Вообще, в приоритетах горсо­ вета — проекты, направленные на экономию энергоресурсов. Так, из горбюджета планируется освоить 200 тыс. грн на светодиодные лам­ почки для наружного освещения. Жителей Донецка также вол­ нуют вопросы водоснабжения, тепла в домах, проблемы объектов соцкульт­бы­та. В связи с этим, на 2013 год намечен ряд мероприя­ тий, общие затраты на развитие коммунального хозяйства и благо­ устройство города запланированы в сумме 431,3 млн грн из разных источников. Я абсолютно уверен, что в этом году наш Донецк станет еще кра­ сивее и комфортнее. И я очень на­ деюсь на то, что горожане будут ак­ тивными участниками создания этой комфортности. апрель 2 0 1 3 | 17

ПРЕЖДЕ ВСЕГО | СВОЙ ВО ВЛАСТИ

срАБотАют ли эти пятЕро нА татьяна Бахтеева, председатель Комитета ВР Украины по вопросам охраны здоровья

Александр Бобков, заместитель председателя Комитета ВР Украины по вопросам строительства, градостроительства и жилищно-коммунального хозяйства и региональной политики

валентин Ландык, член Комитета ВР Украины по вопросам бюджета

ефим Звягильский, член Комитета ВР Украины по зарубежным делам

николай Левченко, председатель подкомитета по вопросам внесения изменений в Конституцию Украины и Конституцию АР Крым, конституционного законодательства, оценки соответствия законопроектов и проектов других актов ВР Украины Конституции Украины Комитета ВР Украины по вопросам правовой политики

18 | С В О й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

5+

Благодаря возрождению мажоритарной системы формирования парламента, в Украине зарождает­ ся капиталистическая модель государственных отношений, в которой кулуарные договоренно­ сти трансформируются в публичные шаги; в ко­ торой действует конкуренция между региональ­ ными лоббистскими группами за бюджетное фи­ нансирование регионов; в которой мало иметь связи, а необходимо не только демонстрировать, но и доказывать эффективность. Лобби Донецка более всех остальных регионов представлено во власти. Уже сегодня эта конфигу­ рация претерпевает изменения, которые после 2015 года могут усугубиться. Выполняет ли свою функцию ответственности перед регионом лобби Донецка в Верховной Раде? Ответ на вопрос Своего дают политологи.

Сергей Барышников,

Сергей Бондаренко,

директор Центра политического анализа и технологий, доцент кафедры политологии ДонНУ, Донецк:

председатель правления общественной организации «Центр анализа и развития общественных коммуникаций «Диалог», Донецк:

Конечно, хотелось бы, чтобы в Верховной Раде возникло депутатское объединение, ко­ торое отстаивало бы интере­ сы действительно всего Дон­ басса, а не только кланов или узких бизнес­групп. Однако маловероятно, что такое ре­ гиональное лобби появится. Когда наши нардепы переби­ раются в Киев, они в боль­ шинстве случаев теряют связь со своими избирателя­ ми, быстро перестают быть донецкими и превращаются для нас в какие­то фантомы. Насколько я помню, за 20 лет существования украинского парламентаризма была толь­ ко одна робкая и безуспеш­ ная попытка добиться 25­процентной экологиче­ ской надбавки к зарплатам и пенсиям для жителей Дон­ басса, которые проживают на загрязненной территории.

В Конгрессе и Сенате США уже очень давно существуют группы, которые позицио­ нируют себя лоббистами определенных территорий и успешно добиваются для них различных преферен­ ций. Считаю, что нашим парламентариям необходи­ мо взять на вооружение этот опыт и активно отстаивать интересы тех регионов, от которых они избирались в Верховную Раду. Пока же мы наблюдаем, в основном, лишь лоббирование корпо­ ративных интересов.

павел Скурский, эксперт Восточноукраинского института политтехнологий:

Процесс становления классических парламентских лоббистов западного образца, однозначно, происходит в Украине медленно. Да и будут ли они в обозримом будущем — неведомо. Даже глядя на известных «патриотов родно­ го края» — «донецких», отмечаешь, что их лоббизм не вяжется со словом «ци­ вилизованный». И направлен он, боль­ шей частью, на отстаивание узкоо­ траслевых и корпоративных интере­ сов. При этом развитие региона, ско­ рее, процесс сопроводительный, продиктованный политической целе­ сообразностью. Но и такая ситуация для многих областей — предел мечта­ ний. Достаточно въехать в Донецк, что­ бы увидеть плоды такой политики. Го­ род сильно и качественно рванул впе­ ред. Взглядом со стороны отмечаешь значительный контраст с другими об­ ластными центрами. Донецк серьезно изменился в лучшую сторону, по срав­ нению с 90­ми, здесь другой масштаб социальных программ, инфраструк­ турных проектов. Донбасс стал самым мощным по­ литическим и экономическим регио­ ном страны, и это произошло не без помощи сильного, спаянного депутат­ ского лобби. Потому регион остается примером для остальных областей Украины в вопросах завоевания соб­ ственного «места под солнцем».

Восточноукраинский институт политтехнологий (ВИП, VIP-group) — объединение из пяти специализированных агентств, работающих в сфере политического и социального инжиниринга. Специалисты ВИП с 1998 года участвуют в избирательных кампаниях по выборам в местные советы всех уровней, мэров городов, выборам в Верховную Раду Украины и Президента Украины. Головное подразделение ВИП — агентство «АБС», основной специализацией которого является политический консалтинг. А П Р Е Л Ь 2 0 1 3 | 19

прежде всего | свой во власти

БЕЗОПАСНОСТЬ ПО-ДОНЕЦКИ Донецк — один из наиболее прогрессивно мыслящих и прогрессивно живущих городов Украины. В отдельных направлениях Донецку удается завоевать первенство и в рамках СНГ. Проект «Безопасный город», на базе которого работает милиция Донецка, признан лучшим среди аналогичных проектов Содружества. Инновационная техническая система позволяет синхронизировать действия нарядов патрульной службы, ГАИ, государственной службы ох­ раны и включает систему реагирования на сообщения граждан, оперативного управления нарядами милиции и видеонаблюдения. С точки зрения безопасности граждан, Донецк сделал прорыв. С точки зрения безопасно­ сти бизнеса, о прорыве говорить сложно на фоне пресловутого взяточничества, изъянов су­ дебной системы и прочих общеукраинских социально-экономических недугов. Локальные меры, какими бы прогрессивными они ни были, не решают глобальных проблем. Об изменениях, необходимых структуре МВД, и устранении коррупции рассказал начальник Донецкого городского управления ГУМВД Украины в Донецкой области, полковник милиции Юрий Седнев. Юлия Гейдюнайте

Юрий СЕДНЕВ, 43 года. Выпускник Донецкого национального университета и Донецкого юридического института. Прошел службу в Вооруженных Силах СССР. На службу в органы пришел в 1996 г. Начинал с должности опера отдела угрозыска Куйбышевского РОВД г. Донецка, в 2006 г. назначен на должность замначальника Донецкого горуправления милиции по общественной безопасности. С 2008 г. — первый замначальника — начальник криминальной милиции Донецкого ГУ ГУМВД. С 2011 г. — начальник Донецкого горуправления милиции.

— Вопрос, набивший оскомину, и, тем не менее, вечно актуальный для бизнеса: бюрократия и коррупция. За ним следует риторический вопрос: что делать?

— Коррупция сама по себе суще­ ствовать не может. Бюрократия — неизменное условие коррупции. Бюрократический аппарат выстро­ 20 | сво й деловой журнал

ен так, что для того, чтобы получить, к примеру, разрешение на опреде­ ленный вид деятельности, предпри­ нимателю необходимо обойти деся­ ток инстанций, получить сотню со­ гласований и подписей. И на каж­ дом этапе возникает риск вымогательства. Отсюда и уровень коррупции. Ответ один: устранить бюрократию.

— Донецк — город системный, здесь чувствуется подход «хозяина». Вероятно, в Донецке и подход к борьбе с коррупцией должен быть более жестким, чем в других регионах?

— Если говорить о фактах, то за два месяца 2013 года в сфере эконо­ мики выявлено 32 уголовных пра­ вонарушения с признаками кор­ рупции, в том числе 12 — по взя­ точничеству. Чтобы обеспечить эф­ фективный подход к борьбе с подобными явлениями, Закона о борьбе с коррупцией мало. Необхо­ димо правильно выстроить систе­ му работы исполнительных орга­ нов власти, включая разрешитель­ ные, и устранить тот массив около­ государственных организаций. К примеру, в Грузии устранили бю­ рократию в органах, внедрив си­ стему «единого окна». То же самое делаем сейчас и мы. Так, для минимизации влия­ ния человеческого фактора на по­ сетителя «единое окно» создано в МРЭО. Теперь вся база здесь компью­теризирована и система­ тизирована. Перестала существо­

вать проблема очередей, дополни­ тельных проверок, расхода време­ ни. Соответственно, были устране­ ны бюрократия и коррупция. Вот такой принцип «единого окна» должен присутствовать везде...

— Я была в Грузии несколько лет назад. Безусловно, эта страна была образцом борьбы со взяточничеством. Но, как рассказал тогда Михаил Саакашвили, в Грузии посадили в тюрьму более десяти тысяч чиновников. По вашему мнению, это метод? И подходит ли он для Украины? Как вы относитесь к таким радикальным мерам наказания за коррупционные преступления?

— Такими мерами проблему не решить. Выход — в проведении ре­ форм, устранении бюрократии и, конечно, в создании законных сти­ мулов для должностных лиц. Если уж государство не может в доста­ точной степени мотивировать гос­ служащих в денежном выражении, то было бы правильным предоста­ вить им ряд социальных льгот, включая льготы на оплату комму­ нальных услуг, квоты на обучение детей и так далее.

— И Грузия, и Россия реформировали МВД. Начиная с того, что в названных странах этот орган называется полицией, и заканчивая тем, что отношение к полиции несколько иное. Россия целенаправленно работает над имиджем полицейских, которые даже выглядят, как герои нации — правда, из американских фильмов. Будет ли в Украине полиция? Меняется ли суть милицейской службы со сменой названия?

— Один из основных призна­ ков отличия милиции от поли­ ции — международный стандарт требований к заработной плате и соцзащите сотрудников. И Россия, и Грузия начали свое реформиро­ вание с чистки кадров и повыше­ ния заработной платы. В этих странах сейчас зарплата сотрудни­ ков МВД в 2–3 раза выше, чем в Украине. А это, в свою очередь, —

«Основной признак отличия милиции от полиции — международный стандарт требований к зарплате и соцзащите сотрудников» отношение самих полицейских к своей службе и отношение госу­ дарства и общества к ним.

— Какие реформы в системе МВД, в принципе, нужны Украине?

— Прежде всего, в МВД остро стоит проблема кадров, заработной платы и социальной защиты со­ трудников. Нам нужны грамотные профессиональные специалисты и создание конкуренции внутри МВД. Нельзя принимать всех или тех, кому больше некуда деться. Се­ годня, к сожалению, в систему МВД идут по двум причинам. Или от бе­ зысходности, ошибочно считая, что для работы в милиции много ума не надо. Обывательское мнение со­ стоит в том, что милиция ловит пьяных, грубо говоря. Вторая кате­ гория поступает на службу не по идейным соображениям, как рань­ ше, а питая надежды на возможное обогащение. Пришло время ломать подобные стереотипы.

— Когда же мы придем к правильной системе построения МВД?

— По опыту других стран это делается очень быстро: создаются определенные условия и стимулы в работе, и сразу все становится на свои места. Если дать людям до­ стойную зарплату, вычленить слу­ чайных в милиции людей, сразу же и имидж поднимется, и качество конечного результата повысится. Сейчас уже идет реформирование. Далеко не каждый сотрудник МВД имеет звание, на работу принима­ ют гражданских лиц. А служба по охране порядка и раскрытию пре­

ступлений должна быть аттестова­ на. Ведь есть разница между самой сутью работы и риском, которому подвергается работник ГАИ и ра­ ботник паспортного стола. Вероят­ ность получить «нож под ребро» у первого значительно выше. То есть, уже идет определенная оптимиза­ ция структуры МВД.

— Донецк был одним из принимающих городов Евро-2012. Безусловно, это мероприятие требовало чрезвычайно напряженной работы МВД. Как, в целом, отразилось проведение чемпионата на обстановке в городе?

—Безусловно, это событие оздо­ ровило криминогенную ситуацию в городе. Организация правопорядка и обеспечение безопасности в ходе мероприятия такого уровня дали колоссальный опыт. А это, в ком­ плексе с профилактическими мера­ ми, позволило сократить преступ­ ность, по сравнению с прошлым го­ дом, на треть, а за последние не­ сколько лет — вдвое. Выше стал уровень не только профессионализ­ ма сотрудников милиции, но и пра­ вового сознания населения. Ведь ор­ ганы правопорядка на криминоген­ ный уровень влияют лишь на 20— 25 %. А 75 % безопасности составляют социально-экономические факторы: работающие предприятия, наличие достаточного количества учебных заведений, месторасположение. К примеру, если бы Донецк находился в стороне от магистралей, то его криминогенная обстановка была бы иной. Аэропорт, железнодорожный вокзал, а также их загрузка — все это влияет на риски города.

— Неоднократно сталкивалась с ситуациями, когда крупные компании или бизнесмены делали подарки органам МВД, к примеру, автомобили. Существует ли механизм помощи милиции со стороны бизнеса?

— Не может госструктура, при­ званная заниматься выявлением и недопущением правонарушений, по­ лучать помощь от тех, кого она кон­ тролирует. Убежден, что поддержка милиции должна осуществляться лишь со стороны государства. апрель 2 0 1 3 | 21

Прежде всего | Свой в мире

Два лакомства Буриданова осла

Какой выбор сделает буриданов осел, которому предоставлены два одинаково соблазнительных угощения? Он может умереть от голода, принимая решение

Украина на геополитическом и геоэкономическом перекрестке Восток или Запад — практически всю свою историю Украина стояла перед та­ ким цивилизационным выбором. Наглядный пример — период Руины. После смерти лидера освободительной войны Богдана Хмельницкого внешнеполити­ ческий вектор Гетманщины, словно маятник, стал раскачиваться в две, а порой и в три стороны. Независимая Украина времен Леонида Кучмы сделала «мно­ говекторную политику» основой украинской национальной доктрины. Эта многовекторность обернулась для Леонида Даниловича всеукраинской акцией «Кучму геть!». Спустя 10 лет Президент Виктор Янукович, бывший в свое время креатурой Кучмы, идет по тому же пути. Как отреагирует международное со­ общество на эту искусную, хоть и не всегда, игру внешнеполитическим и внешнеэкономическим векторами? Что ждет многострадальный украинский народ, который, как в фильме «Свадьба в Малиновке», со словами «опять власть меняется» то снимает буденовку, то ее надевает? Михаил Бакалинский Рисунок Александр Дубовский Затянувшийся нейтралитет

В 2010-м от новой власти, с учетом ее предвыборной программы, жда­ ли изменения внешнеполитиче­ ского курса. Какое-то время так и было — 2010 год ознаменовался на­ чалом сближения Украины и РФ: свой первый визит Янукович со­ вершил в Москву; свое первое пре­ зидентское интервью он дал рос­ сийскому телеканалу «Вести». Од­ нако дальнейшие события показа­ ли четкую сдержанность Президента Украины в отношении российского вектора: он продолжал декларировать евроинтеграцион­ ные амбиции Украины и вести планомерную работу в этом на­ правлении. Тем не менее, несмотря на парафирование текста «Согла­ шения об ассоциации», составной частью которого явились положе­ ния о создании углубленной и все­ объемлющей зоны свободной тор­ говли, темпы евроинтеграции на­ чали заметно спадать. Отчасти это 22 | сво й деловой журнал

вызвано попыткой самого ЕС нада­ вить на Украину из-за «полити­ чески предвзятого судебного про­ цесса» над лидерами оппозиции. Сегодня внешнеполитическая ситуация Украины характеризует­ ся отсутствием существенного про­ движения и в отношениях с РФ, и с ЕС, несмотря на то, что ряд украин­ ских СМИ представляют недавний саммит Украина — ЕС как прорыв после длительного политического бойкота. Тем не менее, многовек­ торность остается традицией укра­ инского политикума. Выбор одного из направлений влечет за собой ряд ограничений для экономики. Таким образом, задача Украины — занять нейтральную позицию меж­ ду двумя геополитическими и гео­ экономическими тяжеловесами. Но вот вопрос: устроит ли такой фор­ мат самих тяжеловесов? Желто-голубая колония Запада

Украина для Запада является рын­

ком сбыта объемом в 46 млн чело­ век. Украине навязывается колони­ альная модель экономики — чрез­ мерная ориентация на экспорт, практически полная зависимость от иностранного инвестора и абсо­ лютное доминирование доли им­ порта в потребительском секторе. Такая система национальной эко­ номики приемлема для стран, пе­ реживающих экономический кри­ зис и не имеющих собственных средств для его преодоления. Коло­ ниальная модель — один из ин­ струментов «кризисного менедж­ мента» на уровне государства. В случае с Украиной кризис­ ный менеджмент, который теоре­ тически должен носить кратко­ временный характер, затянулся на двадцать один год. При такой модели дивиденды внешнего инвес­тора и страны-получателя распределяются следующим обра­ зом: инвестору отводится эконо­ мическая составляющая — боль­

системы, а заодно и богатств «на черный день». Подсобное хозяйство Кремля

ЗА вступление в ЕС, даже если это приведет к введению визового режима с Россией

ЗА то, чтобы Украина не становилась членом Евросоюза и оставила открытой границу с Россией

Что получит Украина от всту­ пления в ТС? В случае всту­ 45% 34% пления в ТС Украина должна будет пересмотреть тарифы на ряд товаров, экспортируе­ мых членами ВТО. Это побу­ дит их обратиться в Орган по ЗА вступление ЗА присоединение разрешению споров ВТО, ко­ в Евросоюз Украины к союзному государству России торый может наложить на и Беларуси 37,9% Украину санкции. Как отмеча­ ется в отчете «Перспективы взаи­ 38,4 % моотношений между Украиной и Таможенным союзом Российской Федерации, Республики Беларусь и Источник: Киевский международный институт социологии, Республики Казахстан», подготов­ исследование мнения украинцев по поводу внешнеполити‑ ческого курса страны и языкового вопроса, выборка со‑ ленном в 2011 г. Национальным ставляет 2 760 респондентов во всех регионах Украины институтом стратегических исследований Украины, суммарный альными активами, востребован­ объем штрафных санкций членам ными на мировых рынках — неф­ ВТО при вступлении в ТС может со­ тью, газом, а также важнейшими ставить 5 млрд дол. для мировой экономики редкозе­ Кроме того, высокие доходы РФ мельными металлами. от экспорта углеводородов позволят В период 2010—2011 гг. ЕС пла­ ей покупать высокотехнологичес­ нировал использовать запасы газа кую продукцию, игнорируя укра­ из Туркменистана и Узбекистана инского поставщика, ставя тем са­ для заполнения трубопровода мым научно-исследовательские Nabucco и Транскаспийского газо­ предприятия Украины в тяжелое провода, но теперь на этот же газ положение. Кроме того, политика претендует и Китай, намеренный РФ по импортозамещению ставит под угрозу существование научнозаконтрактовать не только основ­ ные объемы экспорта туркменского технической базы Украины, по­ газа, но и все объемы экспорта газа скольку наукоемкая продукция Узбекистана и даже Казахстана. Украины, в основном, поставляется Казахстан же интересен не именно на российский рынок. только своими углеводородами, Украина — всего лишь объект но и обладает вторыми после Ки­ международной политики и эко­ тая запасами редкоземельных ме­ номики, не субъект. Изменить это таллов. На сегодня «редкая земля» сложно, проще оперировать имею­ Казахстана — единственная ре­ щимся. Украине нужно себя как альная альтернатива китайскому можно выгоднее продать, но про­ сырью: по данным отраслевого дать кому-то одному. издания Mining.com, огромны­ Средняя Азия: пример чудес ми запасами редкоземельных ме­ эквилибристики таллов обладает Гренландия, спо­ Искусство геополитической экви­ собная в будущем удовлетворить либристики демонстрируют стра­ около 20 % мирового спроса, но ны Средней Азии, которые, хотя и ценнейшие металлы из «Зеленой сотрудничают тесно с Москвой, земли» входят в соединения с ра­ параллельно подыгрывают также диоактивными элементами, что Брюсселю, Вашингтону и Пекину. делает их непригодными. Учиты­ Однако указанные субъекты меж­ вая это, а также то, что Поднебес­ дународных отношений ведут та­ ная использует «редкую землю» кую внешнюю политику только как политический инстру­ потому, что все они обладают ре­ мент, Казахстан становит­ 24 →

ВЫБОР УКРАИНЦЕВ

шая часть доходов, а государствузаемщику — социальная — под­ держание жизнеобеспечения населения. Отношение Запада к странам с колониальной моделью экономики можно описать заявлением видного британского политика ХIХ в. Бенджамина Дизраэли: «Пусть абори­ гены перегрызут друг друга, главное — чтобы рельсы, по которым идут эшелоны с сырьем, были нетрону­ тыми». Хищническо-потребитель­ ское отношение Европы к своим сы­ рьевым придаткам актуально и се­ годня: глава итальянского нефтегазового гиганта Eni Паоло Скарони заявил, что в странах ЕС сланцевый газ добывать не реко­ мендуется, а вот развитие этой от­ расли в Украине приветствуется. Это при том, что добыча сланцевого газа сопряжена с масштабным загрязне­ нием окружающей среды. Налицо преследование энергетической безо­ пасности с сохранением своей эко­

апрель 2 0 1 3 | 23

Прежде всего | Свой в мире 23 → ся востребованным на ми­

ровой арене: в 2012 г. ФРГ и Япония заключили с Казахстаном соглашения на поставку редкозе­ мельных металлов. Узбекистан представляет инте­ рес еще и с геополитической точ­ ки зрения: расположенный в не­ посредственной близости от Ближ­ него Востока, РФ и Китая, он явля­ ется отличным плацдармом для строительства военных баз, прове­ дения спецопераций и разверты­ вания радиолокационных стан­ ций. Так, 29 июня 2012 г. Узбеки­ стан заявил о приостановке своего членства в Организации Договора о коллективной безопасности (ОДКБ), который считается нефор­ мальным противовесом НАТО, а уже 3 октября 2012 г. Ташкент с пя­ тинедельным визитом посетили 17 американских генералов для об­ суждения вопросов сотрудниче­ ства США с «ключевыми союзны­ ми странами в регионе». Все это означает, что междуна­ родное сообщество будет стре­ миться дружить с Астаной, Ашха­ бадом и Ташкентом, закрывая гла­ за на нарушение своих же ключе­ вых ценностей, как было в случае восстания нефтяников в казах­ станском г. Жанаозен в декабре 2011 г., унесшем 700 жизней, а не учить их жить, как это постоянно происходит с Киевом. В отличие от государств Средней Азии, Украина не может похвастаться такими запасами ценнейших по­ лезных ископаемых, а предпола­ гаемый объем добычи сланцево­ го газа в размере 8—11 млрд м3/ год, о которых заявил премьерминистр Украины Николай Аза­ ров, еще нужно подтвердить. «Золотого Тамерлана онучата голі»

Однако страны Средней Азии мо­ гут выступить в качестве еще од­ ного примера для Украины, а именно — примера того, как мож­ но перестараться, играя на сталки­ вании интересов мировых тяжело­ весов. Желание вырваться из-под опеки Кремля и наивное следова­ ние идиологеме «Запад (и Восток) нам поможет» могут привести страны Средней Азии в сети нео­ 24 | сво й деловой журнал

колониализма — не только запад­ ного, но и восточного. Проблема Средней Азии — это колоссальные властные амбиции местных элит при весьма неболь­ шом политическом опыте госу­ дарств, который ограничивается периодом от распада Золотой Ор­ ды и до перехода земель степняков под руку Москвы. Другими слова­ ми, это опыт ордынских ханов, главные амбиции которых можно описать словами Чингисхана: «Владеть табунам и женами по­ бежденных врагов и пировать в их шатрах». Этот тезис фактически полностью воссоздается нынешни­ ми правителями региона, сформи­ ровавшими свои режимы по обра­ зу и подобию все тех же ханств. И именно в этом кроется их ошибка: в XXI веке степняки больше не на­ водят страх на весь мир; к сожале­ нию, они более не субъекты поли­ тики, а всего лишь — объекты, при этом объекты, лишенные стратеги­ ческого видения, но с амбициями Тамерлана. Средняя Азия располагается между двумя стратегическими игроками Евразии — РФ и Китаем. Но если РФ почти 70 лет создавала на месте кочевьев цивилизован­ ные государства, с Китаем имеется лишь генетическое родство — и только. Самой Поднебесной этот регион нужен всего лишь как сырь­евой придаток. Есть еще один игрок — США, который, словно змей-искуситель, пытаясь играть на золотом прошлом хозяев Вели­ кого Шелкового Пути, затягивает их в свои сети. Таким образом, внешняя политика среднеазиат­ ских элит в виде выхода из ОДКБ и из сферы непосредственных инте­ ресов РФ, а также лавирование между интересами сильных мира сего может сыграть с ними злую шутку: «золотого Тамерлана онуча­ та голі» могут оказаться между мо­ лотом США и наковальней Китая. Поэтому, несмотря на «много­ векторную политику», среднеазиат­ ские страны все же тяготеют к од­ ному из тяжеловесов — РФ. Так, строптивый Узбекистан в конце де­ кабря 2012 г. уверил главу МИДа РФ Лаврова, что не планирует разме­

У НИХ ЕСТЬ РЕСУРСЫ Почему международное сообщество дружит с Астаной, Ашхабадом и Ташкентом

Туркменистан: запасы газа

3 000 млрд м3 1,4% мирового запаса Узбекистан: прогнозируемые запасы газа

500 тыс. м3 0,066% мирового запаса Казахстан: доказанные запасы нефти

150 млрд тонн 1,74% мирового запаса Источники: BBCUzbek.com. BP Statistical Reviews of World Energy: 2008 – 2012 гг. Американский еженедельный отраслевой журнал нефтегазовой промышленности Oil and Gas Journal. Статистический отчет компании «Бритиш Петролеум» о мировом энергорынке. Июнь 2012 г. Администрация США по вопросам информации в сфере ТЭК

Бенджамин Дизраэли:

«Пусть аборигены перегрызут друг друга, главное — чтобы рельсы, по которым идут эшелоны с сырьем, были нетронутыми» Вилка Мортона — политика сбора налогов, разработанная Джоном Мортоном, лордом-канцлером Англии в 1487 г. Его подход заключался в том, что если некто живет в роскоши, то он, безусловно, обладает достаточным доходом, чтобы не жалеть его для короля. Если же кто-то живет экономно, то у него, опять же, должны иметься деньги для передачи в казну, т. к., благодаря экономии, он неизбежно накопил определенный излишек.

щать на своей территории военные объекты иностранных государств; Казахстан, при всей свободе своей внешней политики, все больше ин­ тегрируется в ТС; Туркменистан после газового конфликта 2009— 2010 гг. взял четкий курс на сближе­ ние с РФ. Эти страны сделали свой выбор. Теперь же дело за Украиной. виЛкА МоЛтонА

Вступление в любой блок, будь то европейский или евразийский, в любом случае приведет к частич­ ному ущемлению национальных интересов. Это так же объективно, как то, что Волга впадает в Каспий­ ское море. Но промедление смерти подобно: если Украина не опреде­ лится с внешнеполитическим кур­ сом, страну может постичь участь Камбоджи времен войны во Вьет­ наме, когда из­за неудачной по­ пытки центральной власти соблю­

илья хаджинов, политолог, доцент кафедры международной экономики Донецкого национального университета:

— Рынок Европы частично открыт нашим сырьеви­ кам­олигархам, но в целом для Евро­ пы Украина — ры­ нок сбыта и резер­ вуар дешевой раб­ силы. Однако и ТС — не панацея, до­ статочно напом­ нить о сложностях с поставками энер­ гоносителей из РФ в Беларусь, о слож­ ностях в отноше­ ниях с нашей стра­ ной и напоминать не надо. И речь не только об энерго­ носителях. Так, правительство Аза­ рова при помощи «Внешэкономбан­ ка» собирается за­ купить для «Укрзалізниці» 350

локомотивов на сумму в $2,2 млрд. Но! Заказ будет размещен на рос­ сийском Новочер­ касском электрово­ зостроительном за­ воде, а не на нашем «Лугансктеплово­ зе». То есть энерго­ зависимая дегра­ дирующая страна $2,2 млрд инвести­ рует в развитие энергоизбыточного лидера ТС.

Юрий Макогон, директор донецкого филиала Национального института стратегических исследований, д.экон.н., профессор:

— Модернизиро­ вать нашу про­ мышленность, со­ хранить и развить высокотехнологич­ ные производства, обеспечить сбыт нашей продукции мы можем только в кооперации с Рос­

дать нейтралитет страну захвати­ ла ультраправая группировка красных кхмеров. Оранжевая революция внесла в формирование внешнеполитичес­ кого курса Украины элемент ра­ дикализма: он стал подчиняться формуле «или — или»: или НАТО — или внеблоковость; или Запад — или Восток. Если в начале 2000­х — период первого премьер­ ства Януковича — такая ситуация могла быть разрешена по сцена­ рию небольшого европейского го­ сударства: экономическая ста­ бильность в обмен на внешнепо­ литический курс, сейчас этого сделать не удается из­за второго витка глобального экономическо­ го кризиса, а также нежелания тя­ желовесов мириться с вольноопре­ деляющимся Киевом. Опасность сложившейся ситуации с полито­ логической точки зрения, как по­

казывает история, заключается и во внутренней для страны угрозе: с целью окончательного определения внешнеполитического, а значит, и идеологического курса общество может отвернуться от либеральных партий, к которым относится пра­ вящая партия, и обратиться к пар­ тиям радикального толка. История знает такие примеры: Италия 1920­ х и Германия 1930­х гг. На первый взгляд, это маловероятный сцена­ рий из области фантастики, но тео­ рии стратегического планирования и управления рисками гласят, что учитывать нужно все сценарии, да­ же наименее реалистичные. Украине во что бы то ни стало необходимо решить проблему Вил­ ки Молтона, выбрав из двух зол, и окончательно определиться с внеш­ неполитическим направлением. Иначе стране не избежать участи буриданова осла.

сией и другими странами Таможен­ ного союза. Без это­ го нам не создать полноценный вну­ тренний рынок, ко­ торый компенсиру­ ет падение внешне­ го спроса. Напри­ мер, Краматорский завод «Энергомаш­ спецсталь», Мариу­ польский «Азов­ маш», «Луганскте­ пловоз» и многие другие предприя­ тия получают зака­ зы из России. Евро­ пе их продукция не нужна. Чуть более года назад заклю­ чили контракт наш «Мотор Сич» и Та­ ганрогский авиа­ ционный научно­ технический ком­ плекс им. Бериева, а компания рос­ сийская «Волга­ Днепр» намерена инвестировать $600 млн в модер­ низацию грузовых самолетов Ан­124, на которых уста­ новлены произво­ димые в Запорожье двигатели Д­18Т. Примеры можно продолжать, если

для украинских производителей и экспортеров сель­ хозпродукции.

говорить о сотруд­ ничестве с СНГ, а вот примеров высо­ котехнологичного сотрудничества с Европой — нет.

ную зависимость от России. Это объ­ ективный процесс.

Сергей турмий, Сергей Марфин, владимир Стешенко, фермер (Волновахский район, Донецкая обл.):

— Насколько я могу судить, альтернати­ вы вступлению Украины в Тамо­ женный союз нет. По расчетам отече­ ственных, даже ев­ роинтеграторски настроенных эконо­ мистов, это обеспе­ чит нашей эконо­ мике положитель­ ный эффект мини­ мум в $9 млрд ежегодно. ТС — ры­ нок в 250 млн чело­ век, снижение тамо­ женных пошлин, прекращение бес­ конечных торговых войн с Россией, а это особенно важно

руководитель предприятия автоперевозок «МКСЦентр» (г. Светлодарск, Донецкая обл.):

— Украина может и должна быть мощным транзит­ ным центром Ев­ разии. В этом смысле бизнесу равно выгодно со­ трудничество как с Евросоюзом, так и со странами, вхо­ дящими в Тамо­ женный союз. Не надо забывать, что многовекторность Украины является вынужденной. Формула 3+1 позво­ ляет отечественно­ му бизнесу сохра­ нять перспективу европейской инте­ грации, уменьшать и без того чрезмер­

директор ООО «Альтцем» (подразделение донецкой ФПГ «Альтком»):

— «Альтком» давно работает на луч­ шей мировой тех­ нике с соблюдени­ ем всех евростан­ дартов, но — что украинским строи­ телям даст откры­ тие нашего рынка, кроме разрушения смежных импорто­ замещающих про­ изводств стройма­ териалами из ЕС? На европейский рынок нас не пу­ стят, да и узок он. Поэтому «Альтком» строит крупней­ ший путепровод через Амударью в Туркменистане, го­ товит проекты для участников СНГ...

А П Р Е Л Ь 2 0 1 3 | 25

прежде всего | свой в мире

АМЕРИКАНСКИЙ ПАПА «Американский Папа», «Папа-неевропеец», «Папа-иезуит» — так называют новоизбранного главу миллиарда католиков — аргентинского кардинала Хорхе Марио Бергольо. Михаил Бакалинский

«А

Иоанн-Павел II — антикоммунист; утвержден в должности «за заслуги» Польши в борьбе с коммунизмом в 1980-е гг.; приверженец теософского учения «экуменизм», призывающего к объединению людей всех верований и конфессий под просветительским крылом католической церкви.

Бенедикт XVI — гитлерюгендовец; запомнился своей лекцией в университете Регенсбурга (Германия), в которой процитировал хулу византийского императора Мануила II Палеолога в адрес магометанства, обострив напряженные отношения между христианством и мусульманством и, фактически, приблизив серию «карикатурных скандалов», связанных с Пророком.

Франциск — иезуит.

26 | сво й деловой журнал

мериканским», точнее «не­ европейским», нового Па­ пу можно назвать условно: сын эмигрантов из Италии, он, бу­ дучи эмигрантом второго поколе­ ния, по всем законам этнопсихо­ логии поддерживает очень тесную культурно-психологическую связь со своей исторической родиной, на которую он вернулся уже в новом статусе. Его называют прогрессивным. Хотя он придерживается консерва­ тивных взглядов, выступая против не только извечных грехов свет­ ского общества — абортов и кон­ трацептивов, но и однополых бра­ ков, а также усыновления детей «однополыми супругами», что те­ перь узаконено в таких странах, как Франция и США, отличающих­ ся высоким процентом католиков. Его называют «близким к наро­ ду». Он уже успел это продемон­ стрировать — пришел на молитву в римскую церковь Святой Марии на утро после своей папизации, отказавшись от лимузина с лич­ ным шофером и воспользовавшись обычным микроавтобусом карди­ налов. Пренебрег проживанием в Апостольском дворце и продолжа­ ет жить в кардинальской гостини­ це, за номер в которой платит из собственных средств. Но мало кто до конца осознал факт принадлежности нового пон­ тифика к ордену иезуитов. Един­ ственным известным иезуитом для наших граждан до недавних пор был шевалье д’Эрбле, или Ара­ мис из романов Александра Дюма, занявший впоследствии пост гла­ вы этого ордена. Но что же на са­

мом деле представляет собой ор­ ден иезуитов, и почему нового Па­ пу выбрали так быстро — букваль­ но за 2 дня? Общество Иисуса

Орден иезуитов (официальное название «Общество Иисуса») был утвержден Папой Павлом III в 1540 г. в разгар Реформации, когда аутодафе Святой инквизиции не справлялись со все прибывающи­ ми волнами протестантов, грозив­ шими опрокинуть «Святую Кара­ веллу» — римскую католическую церковь. Иезуиты «пошли другим путем», применив к безбожникам оружие язычников-эллинов — со­ кратовский метод убеждения через диспуты, заставляя «обратиться к свету» не посредством «испанского сапога», а через «мирской» спор. Принцип действия ордена — разрешать кризисные ситуации скрытно, тайно, исподтишка, через наблюдения, выслеживания или по «красовскому» сценарию, когда организация помогает решить проблему, которую сама же и соз­ дала. Фактически, иезуиты явля­ ются родоначальниками всех со­ временных спецслужб. При этом орден был и остается весьма агрес­ сивным: именно иезуитов называ­ ли «псами Господними». Как ука­ зывает писатель и историк Вален­

Католической церкви нужен не мягкотелый служитель учения Христа, а Christi Miles — воин Христов, который в состоянии заново сплотить миллиардную паству заблудших душ и подчинить себе весь остальной мир тин Пикуль, обители иезуитов по­ ходят не столько на монастыри, сколько на бивуаки, военно-поле­ вые лагеря, а сами «псы Господни» готовы в любой момент выступить за своим генералом-лидером. Чего ждать Украине?

Чего же ждать от иезуита, носящего кольцо рыбака, Украине? Здесь ру­ ками иезуитов в 1596 г. на Брест­ ской церковной унии создали сур­ рогатную греко-католическую (униатскую) церковь, чтобы вер­ нуть безбожников-схизматов в ло­ но матери-церкви. Именно иезуи­ ты в конце XVI — первой половине XVII вв. развернули на территории современной Украины, находив­ шейся тогда под гнетом панской Польши, национальнокультурный геноцид. Николай Го­ голь так писал о нем в своем рома­ не «Тарас Бульба»: «И ксендзы ездят теперь по всей Украйне в таратай­ ках... и запрягают уже... про­ сто православных христи­ ан... Уже церкви святые те­ перь не наши... у шинкарей на аренде. Если вперед не заплатишь, то и обедни

Численность греко-католиков в Украине составляет около 4,5 млн человек

нельзя править...» Такая «богоугод­ ная» политика Речи Посполитой, спровоцированная именно иезуи­ тами, была одной из причин нача­ ла освободительной войны украин­ ского народа под предводитель­ ством Богдана Хмельницкого. Поэтому первыми, кто в Украи­ не радостно воспринял известие об избрании иезуита на пост римско­ го первосвященника, были именно здешние «послушники» Рима — униаты. Они уже заявляют о боль­ шом значении нового Викария Христа для всей Украины, напоми­ ная всему миру об «украинском следе» в жизни Франциска, когда он в отрочестве прислуживал эми­ гранту из Украины — католическо­ му священнику Степану Чмилю. Униатская церковь, помимо ду­ ховной жизни, активно участвует в мирской жизни Украины, особенно политической. К примеру, униаты выступают за дружбу Украины с НАТО — вопрос столь животрепещущий для всей Украины — как христианской и ве­ рующей в целом, так и атеистической. При этом иезуиты в своей повседневной жизни отходят от принципов классического христи­ анского монашества, следуя заветам свое­ го основателя Иньи­ го Лойолы о том, что человеку свойствен­ но давать выход зем­ ным страстям. Одним из принципов ордена явля­ ются слова Джованни Боккач­ чо: «Лучше грешить и каяться, чем не грешить, а потом снова

каяться». Иезуитство — это поли­ тика прагматизма, расчетливости, которую мы наблюдаем в странах Запада. Сегодня католическая церковь переживает далеко не лучшие времена: скандалы вокруг свя­ щенников-педофилов, не вполне законные операции в банке Вати­ кана, медленное пополнение рядов верных — 1,36 %/год, по сравнению с 2,13 %/год в магометанстве, и т. д. Поэтому для ее спасения нужен не мягкотелый служитель учения Христа, подставляющий левую ще­ ку со словами «Мир вам!», а Christi Miles (воин Христов), который в состоянии заново сплотить мил­ лиардную паству заблудших душ и подчинить себе весь остальной мир, ведь само название «католи­ ческая» означает — «вселенская». Все это невольно заставляет вспомнить роман Дэна Брауна «Ангелы и Демоны», когда дей­ ствиями решительного и воин­ ственно ревностного претендента на пост главы Святого Престола были воскрешены древние «враги Церкви». Не ожидает ли и нас «внезапное» возвращение из небы­ тия низаритов-ассасинов и не ждет ли нас новая речь в Клер­ монтском соборе с призывом «к оружию против неверных»? Поскольку Святая Земля нахо­ дится под экономической пятой христиан, весь радикализм потен­ циально может быть повернут в направлении Северных крестовых походов, о которых наш народ зна­ ет не понаслышке. Попытки като­ лизировать украинские земли бы­ ли в XII, XVI и XVII вв.; все они провалились. Не стоит ли Украина на пороге нового латинского наше­ ствия, принесшего нашей стране столько горя, бед и людских траге­ дий, т. к. иезуиты, наряду с амери­ канским «Опус Деем», являются агрессивными финансово-полити­ ческими, а главное — идеологиче­ скими — рычагами Ватикана, у ко­ торого в Украине есть свои «псы Господни», составляющие почти 10 % населения?

апрель 2 0 1 3 | 27

прежде всего | свой в мире

не получилось ПОСЛЕДНИЙ ПРИЗРАК ЕЛЬЦИНСКОЙ ЭПОХИ Борис Березовский умер. Лондонский период жизни Березовского — последние 12 лет — прошел под заголовком: «Не получилось». Борис Березовский, гражданин России. Платон Еленин, гражданин Великобритании. Основатель российских «ЛогоВАЗа» и концерна AVVA, председатель совета директоров Объединенного банка, член совета директоров Общественного российского телевидения, акционер «ТВ-6» и «Сибнефти», человек, продвигавший в политике Бориса Ельцина и Владимира Путина, а в дальнейшем — спонсор российской и украинской оппозиции, преследовавшийся властями не только России, но и Швейцарии, и Латвии.

У

Березовского не получилось выиграть ни один из судов о мошенничестве, хищении и отмывании денег. Впервые уголов­ ное дело в отношении него было возбуждено в 1999 г. От заключения его спасли статус беженца в Вели­ кобритании и отказ Лондона в экс­ традиции. Бориса Березовского об­ виняли в отмывании денег в Бра­ зилии, в причастности к убийству лидера партии «Либеральная Рос­ сия» Сергея Юшенкова, заочно осу­ дили в России за хищения на «Ло­ гоВАЗе» и «АвтоВАЗе», в «Аэрофло­ те», в банке «СБС-Агро». Его имя связывали с убийством Алексан­ дра Литвиненко в Лондоне. Бере­ зовского обвиняли во всем. Как пи­ сали российские СМИ, «все украл, всех убил». Ему не удалось изме­ нить имидж одиозного олигарха на имидж революционера. Ему удалось продвинуть Влади­ мира Путина в конце 90-х к пре­ мьерскому, а позже — президент­ скому креслу, но не удалось вос­

28 | сво й деловой журнал

пользоваться статусом своего про­ теже. В 2010 г. Березовский в Лондоне выходит к российскому посольству на пикет с плакатом: «Я тебя породил, я тебя и уйму». У него не получилось осуще­ ствить норковую революцию в России и арестовать Путина за 50 млн долларов, которые он публич­ но обещал смельчаку, восстановив­ шему конституционный режим в России путем ареста «узурпатора» в апреле 2012 г. У него не получи­ лось мотивировать российских ре­ волюционеров, даже увеличив сумму награды в десять раз. У него не получилось довести до логического завершения рево­ люцию в Украине. Хотя в 2004 г. Бе­ резовский финансировал украин­ скую оппозицию. Фонд Граждан­ ских свобод Бориса Березовского оплачивал экспертизы знамени­ тых записей майора Николая Мельниченко. Интерес Березовско­ го к Украине объясним одной фра­ зой Бориса Абрамовича: «Будущее

России решается на Украине». По­ сле 2010 года и выступления с кри­ тикой новоизбранного президента Березовский в политической жиз­ ни Украины не участвовал, по крайней мере, публично. У него не получилось выиграть у Романа Абрамовича судебную тяжбу. Березовский добивался вы­ платы $5,5 млрд в качестве компен­ сации за понесенные им потери при продаже своих долей в ОРТ, «Сибнефти» и «Русале» в начале 2000-х годов. Дата вынесения реше­ ния Высокого Лондонского суда стала началом апатии Березовского. Августом 2012 года датируются его последние сообщения в социаль­ ных сетях: Livejournal и Facebook. У него не получилось вернуться в Россию. Некогда приводивший за руку к власти президентов, владевший крупнейшими активами, влияв­ ший на политику и экономику РФ гражданин Великобритании Пла­ тон Еленин умер.

| Чужими глазами

Березовский, Грязные проекты и приморские барби Помимо сметри Бориса Березовского, главная тема начала года — превращение Украины в полигон грязной добычи сланцевого газа для Европейского Cоюза, который, кстати, в «дружественном нам» ЕС добывать не хотят. Михаил Бакалинский ОН БЫЛ НОВЫМ ТРОЦКИМ

…Убийство опального российского олигарха, бывшего Распутиным при Ельцине… …жил под страхом смерти пос­ ле «ссоры» с Путиным, которому незадолго до смерти написал пись­ мо с просьбой простить его и пу­ стить на родину... …Смерть Березовского — конец эпохи… …Некогда вершитель судеб Кремля, который сыграл ключевую роль в продвижении Путина к власти в 2000 г., Березовский из научных сотрудников стал олигархом, соз­ давшим гигантский медиахол­ динг по западному плану, впослед­ ствии был лишен сил и средств изза разорительных судебных про­ цессов и перманентной борьбы с режимом Путина.

…Умер бизнес-магнат, открывав­ ший ногой двери Кремля, ставший новым Троцким и ярым критиком Путина…

50 лет. Компания Shell была весьма осторожна в своих заявлениях. Этот шаг имеет огромное политичес­кое значение для Украины, которая сильно зависит от поставок голубого топлива из РФ. Украинский проект имеет огромное значение и для ЕС, нуждающегося в надежных постав­ ках газа. Добыча сланцевого газа в самих странах ЕС из-за своей «неэ­ кологичности» не находит активной поддержки, за исключением Вели­ кобритании. О КОНФЛИКТЕ С «ГАЗПРОМОМ»

Очередной виток конфликта разгора­ ется между Украиной и «Газпромом», который требует от официального Киева выплатить неустойку за неис­ пользованный газ в размере $ 7 млрд, поскольку Киев закупил только 24,9 млрд м3 из законтрактованных 42,5 млрд м3. «Газпром» переживает не лучшие времена из-за многочис­ ленных судебных процессов, вызван­ ных желанием российского газового монополиста диктовать условия ев­ ропейским компаниям, которые ре­ шают диверсифицировать поставки энергосырья, например, за счет сжи­ женного природного газа из США, которые уже обогнали Катар. «Газ­ пром» вынужден снижать спотовые (реальные) цены на свой газ как на рынках Европы, так и Азии.

О ДОБЫЧЕ ГАЗА

Подписан договор между Украиной и газовым гигантом Royal Dutch Shell о разработке месторождений сланцевого газа, а также газа в плот­ ных породах на территории Украи­ ны. Договор предполагает создание совместного предприятия сроком на

О «ДОРОЖНЫХ» КРЕДИТАХ

«Укравтодор» ведет переговоры со Всемирным банком о получении кредита в размере 600 млн дол. на ремонт железнодорожного полотна между Полтавой и Харьковом, а также кредита на ремонт автомо­

бильных кольцевых дорог в районе Киева и участка автострады между Полтавой и Лубнами. По словам журналистов, средства могут быть освоены в ближайшие два года. О ФУТБОЛЕ

Алексей Миллер, глава «Газпрома», владеющего питерским «Зенитом», предложил создать «РоссийскоУкраинскую футбольную лигу», идею которой уже поддержали ли­ деры чемпионата России по футбо­ лу «ЦСКА», «Анжи» и «Зенит». В слу­ чае успешных переговоров «Объе­ диненная Российско-Украинская лига» будет состоять из девяти луч­ ших команд России и Украины со­ ответственно с призовым фондом в 1 млрд евро. Глава «Газпрома» уве­ рен в успехе и приводит в качестве примера «Королевскую лигу», соз­ данную Норвегией, Данией и Шве­ цией, однако умалчивает о том, что эта лига не заменила националь­ ные первенства в этих странах. О «барбимании» в Одессе

Уже вторая после Валерии Лукъя­ новой девушка — Ольга Олей­ ник — своей внешностью и наря­ дами подражает всемирно извест­ ной кукле. Этот стиль — коктейль из фотошопа, апломба, нарциссиз­ ма, стремления попасть в астрал и бессмысленного прожигания жиз­ ни. С распадом СССР тенденция одеваться в футуристические наря­ ды, часто даже собственного ди­ зайна, носить туфли на высочен­ ной шпильке и наносить толстый слой макияжа стала очень распро­ страненной. апрель 2 0 1 3 | 29

Прежде всего | Геополитика |

Похищение Европы К 2050 году мусульманская диаспора займет пятую часть Европы Число эмигрантов из мусульманских стран достигло 2,3 % населения ЕС. В их семьях коэф­ фициент рождаемости достигает двух с половиной, в то время как в семьях коренных евро­ пейцев он едва дотягивает до единицы. К 2050 г. мусульманская диаспора в Европе может со­ ставить около 20% населения. Учитывая массовость мусульманской эмиграции и пассионар­ ность самих мусульман на фоне пассивности этнических европейцев, над ЕС нависает угро­ за потери идентичности. Исламской культуре удается преодолеть рубеж Пуатье* со второй попытки с паузой в тысячу лет Михаил Бакалинский

30 | сво й деловой журнал

Бывшие колонии европейских держав, не состоявшиеся как госу­ дарства, стали неиссякаемыми ис­ точниками волн эмиграции в Ев­ ропу. В условиях отрыва от истори­ ческой родины эмигранты ислам­ ских стран стараются сохранить культурную модель своей популя­ ции — магометанство. К примеру, в Бирмингеме (Великобритания), а это второй по численности населе­ ния город после Лондона, больше центров исламской, нежели англо­ саксонской, культуры. Современ­ ные «друзья империи», оседающие на землях Европы, понимают «ев­ ропейскость» исключительно как благо материальное, а не духовное. Вольтера, Шопена, Шекспира, Да Винчи и Метерлинка им в полной мере заменяет Священный Коран. Более того, из-за военных опера­ ций, проводимых ЕС в арабских и мусульманских странах (Ливия, Ирак, Афганистан, Пакистан, Ма­ ли), и гибели в них единоверцев–

«К 2050 г. количество мусульман в ЕС достигнет 20 % от всего населения» Катрин Анспахи, политолог, Литва

личества низкооплачиваемых ва­ кансий. Сегодня же представители исламского мира покидают Евро­ пу по собственному желанию. К примеру, жители турецкого квар­ тала Брюсселя «Малая Анатолия» продают свои семейные компании и переезжают в Турцию. По их мнению, «Европы скоро не будет». Казалось бы, кризис расставил все на свои места. Но граждане пе­ риферийной Европы (Португалии и Испании) всё так же покидают родину в поисках лучшей жизни. На фоне волатильного тренда из-за экономического кризиса, а теперь

Миграция в ЕС

Численность эмигрантов в ЕС — 33 млн — 7% всего населения ЕС

Эмигранты из мусульманских стран — 2,3%

эмигрантов во имя принципов свободы, равенства и братства сложно воспринять культурные ценности современной Европы. ЕС рискует создать на заднем дворе «пятую колонну», члены ко­ торой уже демонстрируют тенден­ цию к локализации, радикализа­ ции и терроризму. В ФРГ среди по­ следователей учения Мухаммеда набирают популярность идеи дви­ жения салафитов — радикальной ветви магометанства. Стоит вспом­ нить хотя бы теракты в Лондоне в 2005 г., убийство этнических фран­ цузов и выходцев из франкофон­

ЕС покинуло 2,3 млн этнических европейцев — 0,5% всего населения ЕС, за период 2008 — 2011 гг.

Население ЕС 501 млн

Источник: Статистическое агентство Eurostat, 2011 г.

ных стран тулузским террористом в 2012 г. Европу спасет... кризис?

ЕС был Меккой для эмигрантов изза своей экономической привлека­ тельности и наличия большого ко­

еще и угрозы второго витка рецес­ сии, возможностей трудоустройства поубавилось и для самих 32 → европейцев. апрель 2 0 1 3 | 31

ПРЕЖДЕ ВСЕГО | ГЕОПОЛИТИКА По данным Russia Today и Euronews, порту­ гальцы и испанцы активно эми­ грируют в Бразилию, Анголу и Ла­ тинскую Америку. В 2011—2012 гг. один из 10 вы­ пускников португальских вузов покидал страну, пополняя так на­ зываемое «потерянное поколение Португалии». Если 50 лет назад португальская молодежь эмигри­ ровала в богатые страны Европы, то сегодня она обращает свой взор на развивающиеся страны — Бра­ зилию, Анголу и Мозамбик — свои бывшие колонии По мнению Наблюдательного совета Португалии по иммигра­ ции, в 2009—2010 гг. португальские эмигранты в Бразилии открыли около 60 тыс. компаний. Помимо коммерческой деятельности, Брази­ лия привлекает своих бывших хо­ зяев вакансиями инженеров и ар­ хитекторов — в силу приближаю­ щегося чемпионата мира по футбо­ лу 2014 г. и Олимпийских игр 2016 г., которые пройдут в Брази­ лии. Спешат португальцы и в Анго­ лу: в 2010 г. посольства и консуль­ ства Анголы в Португалии выдали 23 787 виз, что явно контрастирует со 156 визами, выданными потом­ кам Васко да Гамы в 2006 г. В на­ стоящее время экономика Анголы развивается стремительными темпами и нуждается в опытных специалистах в сфере инфра­ структуры. Большинство эми­ грантов имеют высшее образова­ ние и ученые степени и, что важ­ но, не хотят возвращаться на ро­ дину. Экономический подъем в бывшей колонии на фоне финан­ сово­долгового кризиса в метро­ полии привлекает португальцев высокими зарплатами: в Анголе инженер­строитель вместо 900 ев­ ро сможет получать до 3600 евро. ЕС теряет не только рабочие ру­ ки, но и интеллектуальный капи­ тал. А в этом кроется риск стагна­ ции технического прогресса, кото­ рым так гордилась Европа.

31 →

ставляя им лучшие, по сравнению с мигрантами, условия работы. А во­вторых, ограничить приток иностранцев ужесточением ми­ грационного законодательства, вплоть до депортации. К таким ме­ рам прибегла Франция в 2010 году, массово выслав цыган за пределы страны за государственный счет, а каждый ром получил из француз­ ской казны на дорожные расходы по 200 евро. Нынешний экономический кризис фактически дает Европе шанс на развитие за счет собствен­ ных человеческих ресурсов, не привлекая новых «друзей импе­

численность мусульманской диаспоры Диаспора, млн чел. Население, млн чел. Доля диаспоры, %

0,3 швеция

3% 9

1,6

0,3 великобритания

2,8%

дания 5,4

58,8

1 нидерланды 0,4

32 | С В О й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

3

5,8% 16,3

Бельгия

4% 10,3

Германия

3,6% 82,5

5–6

0,3 Австрия

4,1%

Франция

8–9,6%

8,2 0,8

1

62,3 италия

1,4%

испания

2,3%

58,4

43,1

реЦепт СохрАнения европЫ проСт

Во­первых, необходимо удержать этнических европейцев, предо­

5%

Источник: BBC News

Сценарий падения Рима повторяется В период со II века до н.э. — начала II века н.э. вследствие масштабных завоеваний понятия «римлянин» и «римскость» стали брендами, экспансированными на всю территорию, подвластную цезарям: Веспасиан, а после Диоклетиан даровали статус «римского города» населенным пунктам, лежащим далеко за пределами обитания римлян как популяции. Это имело свои плюсы — «римскость» означала «культурность» как в духовном, так и в материальном понимании. Народы империи гордились принадДемографический взрыв лежностью к кульв эмигрантских общинах туре Великого Рина фоне демографического ма. Минусом такой «римизации» спада в европейских стало постепенное популяциях может растворение этнипривести к повторению ческих римлян как сценария Рима титульной нации среди остальных популяций, населявших римский мир. Это привело к тому, что «друзья империи» (племена варваров, оседавшие на римских землях) стали непосредственно управлять Римом. Императорами Рима были иберийцы Траян и Андриан, галл Антоний Пий, Септимий Север, Максимин Фракиец и Филипп Араб. В современном «Риме» — Европе — прослеживается полная аналогия: министр экономики и технологий ФРГ и вице-канцлер Филипп Респер — вьетнамец по происхождению, усыновленный этническими немцами. Хотя демографическая ситуация в Европе и схожа с римской, она все же имеет существенные отличия. Если бренд «римлянин» воспринимался романизированными народами как сакральное понятие, то у современных «готов» из неевропейских популяций подобного отношения к европейцам нет и в помине. Выбор демографического пути — за самой Европой. Вот только как быть с европейскими демократическими ценностями, заложницей которых Европа стала уже в конце прошлого века?

рии». Если Старый Свет этим шан­ сом не воспользуется, в долгосроч­ ной перспективе его ждет гибель по «римскому варианту», что на языке политологии означает раз­ ложение социальной системы, ге­ донизм, крах этничности при со­ хранении государственной систе­ мы. На месте ФРГ появится Новая Турция, на месте Франции — Но­ вая Африка, на месте Испании и Португалии — Новый Аль­ Андалус, а на месте Великобрита­ нии — Новый Пакистан.

* иСторичеСкий ФАкт

Athina (Athens)

Фото: wikimedia.org

10 октября 732 года состоялась битва при Пуатье, которая закончилась победой Карла Мартелла над армией Омейядского Халифата и остановила наступление арабов на Европу. Эта победа заложила основы для дальнейшего доминирования в Европе империи Каролингов и была решающей в противостоянии христианства исламской экспансии. Победа франков фактически решила судьбу Западной Европы, на века определив ее расово-этнический и культурный портрет.

А П Р Е Л Ь 2 0 1 3 | 33

Прежде всего | Свои люди

Леонид Парфенов:

«Я ничей не лидер»

Неизменно штучная работа на фоне конвейерного телевидения

Фото: kinopoisk.ru

Юлия Гейдюнайте

34 | сво й деловой журнал

«Высшая власть предстает дорогим покойником — о ней только хорошо или ничего. При том, что у аудитории явно востребованы и другие мнения». Эти слова Леонида Парфено­ ва на церемонии вручения пре­ мии имени Влада Листьева в 2010 году в зале, наполненном руково­ дителями государственных теле­ каналов и представителями феде­ ральной власти, прозвучали при­ говором российскому телевиде­ нию. Противник протокольной съемки, лоббист идеи обществен­ ного телевидения остается одним из самых ярких тележурналистов русскоязычного пространства. Ра­ боты феноменолога Леонида Пар­ фенова сегодня сами стали фено­ менами, объединяющими наслед­ ников советской эпохи. Несмотря на то, что, по словам самого мэтра, в российском сознании Украина отсутствует с 2004 года, в VI том «Намедни» все же вошли «Харьков­ ские соглашения» и скандал во­ круг Верки Сердючки, пропевшей на конкурсе «Евровидение»: «Ра­ ша, гудбай!» В эксклюзивном ин­ тервью Леонид Парфенов расска­ зал Своему о новых проектах, ка­ нонах работы общественного ТВ и съемках в рекламе.

— «Лучшее, что бывает в телевизоре, — это Парфенов», — написал искусствовед, журналист, колумнист Григорий Ревзин на страничке «Сноба» и этим высказыванием выразил мнение многих. Что еще хорошего бывает «в телевизоре», по вашему мнению? Какие из телепроектов считаете достойными?

— Мне приятно, конечно, что Григорий Ревзин, которого я счи­ таю первым «пером» русской жур­ налистики, так добр к нашим ра­ ботам. Что же до собственных те­ левпечатлений, то все-таки ТВ не для меня делается. «Чукча — не читатель», — в смысле. Я, если и смотрю, то для собственного пони­ мания какого-то тренда эфирного, а не как зритель. Из продукции, со­ всем с моим ремеслом не связан­ ной, порадовало, например, появ­ ление телеюмора нового поколе­

ния. Уж больно был мерзок, даже по эфирным меркам, прежний эстрадный смех. Зато Нонна Гри­ шаева в образе Тины Канделаки в «Большой разнице» — телешедевр.

— В 2010 году вы получили премию Союза журналистов России в номинации «За неизменно штучную работу на фоне конвейерного телевидения» за фильм «Зворыкин-Муромец». Чем «Зворыкин-Муромец», на ваш взгляд, лучше других ваших проектов?

— Я уж и не помню, как там хвалили «Зворыкина-Муромца». После этого еще два фильма было. Наш последний, «Глаз Божий», — тоже документальная драма, где Табаков — Иван Цветаев, Николай Второй — Миронов, Пикассо до Первой мировой — Налич, а после Второй мировой — Познер, Эрен­ бург — Кваша — увы, это оказалось последней ролью Игоря Владими­ ровича. И «Глаз» — он как бы стоит на плечах «Зворыкина» — ну, как опыт работы в жанре докумен­ тального фильма с игровыми сце­ нами. Я их как-то дилогией вос­ принимаю. А штучная продук­ ция — чего тут скажешь? А могут быть по-другому сделанные филь­ мы? Плохо, что в приговорах раз­ ных жюри я обычно один фигури­ рую. Только «Золотой лавр» когда давали — это награда за докумен­ тальное кино, — я смог вывести на сцену своих главных соавторов: режиссеров Сергея Нурмамеда, Ивана Скворцова и оператора Вла­ димира Каптура.

— Вы снимаете документальное кино, снимаетесь в игровом кино, пишете книги. В игровом кино вы, чаще всего, — камео. Исключение, пожалуй, составляет «Борис Годунов», где вы выступили в роли современного дьяка Щелкалова. Вам интересно игровое кино или в отдельно взятом случае историческая подоплека фильма?

— Нет, игровое кино — это со­ всем не мое дело, что вы! И играть я ничего не могу. Просто иногда

просят изобразить в кадре болееменее себя: стенд-апы на Красной площади произнести в Generation P. А в «Борисе Годуно­ ве» Щелкалов — он вроде нынеш­ него пресс-секретаря — сколько я таких перевидал. Пушкинский текст про нового правителя — спа­ сителя Отечества или про кончи­ ну оного произнести тоном прессрелиза для народа, который у те­ левизора безмолвствует, — это ж не роль. Просто посильное уча­ стие в вечно актуальном проекте. Как мощнейший Годунов — Мак­ сим Суханов мне там диктует де­ пешу — так я не могу, это большое ремесло настоящих лицедеев.

— Украина ждет выхода шестого тома «Намедни». Когда будет издана книга? Какие феномены вошли в эту работу? Есть ли эпизоды, связанные с Украиной? И приедете ли вы в Украину? Привлекаете ли вы историков к созданию «Намедни» или это исключительно журналистский труд?

— Шестой том «Намедни» вый­ дет в феврале, это 2006—2010 годы. Последнее десятилетие пришлось на две книги делить, сокращать неотстоявшиеся в истории «со­ бытия—люди—явления» трудно. Конечно, это журналистика. Только в твердой обложке. Вообще, это особый формат: книга-альбом, где текст, и фото, и прочие иллюстра­ ции — я все их сам выбираю и решаю, как именно верстать, — об­ разуют единство. Но, как и наука, журналистика должна искать ис­ тину, стремиться к знанию, а не к пропаганде, чем так грешили все гуманитарии в советские време­ на. Что же до украинских тем, то когда они в «Намедни» есть — это, скорее, про то, как они восприни­ маются в России. Ведь это проект про российские феномены, частью которых является и Украина, и США, и Грузия, и, скажем, Север­ ная Корея. То есть, не они сами, а то, как их те или другие события, влияющие на опыт россиян, были у нас восприняты. Предыдущий, пятый том, 2001—2005 гг., по поводу которого у меня 36 → апрель 2 0 1 3 | 35

Прежде всего | Свои люди 35 → было аж три встречи с чи­

тателями в Киеве, оказался для Украины «бенефисным». Всетаки, Оранжевая революция — то, чем Украина больше всего впе­ чатлила Россию, так явственно показав свою разницу, свое стрем­ ление в Европу. В России это так поняли — те, кто хотел понимать. Утерли нос — вдруг показали, что скорее не на Россию равняетесь, а на Польшу. В выходящем томе, ко­ нечно, есть «Харьковские соглаше­ ния», вызвавшие ликование им­ перских патриотов, которым тогда показалось: «Янукович — наш!», и

«Намедни 1951—1960», все-таки коррозия советского строя, нарас­ тание личной свободы начались тогда. И мы начали съемки филь­ ма про Сергея Михайловича Про­ кудина-Горского. Был такой один из первых мастеров цветной фо­ тографии в мире и первый в Рос­ сийской империи, который снял нашу Атлантиду, объехав множе­ ство городов от Финляндии до Туркестана в начале ХХ века. Это единственный способ заглянуть в то время сегодняшними глазами, поскольку качество тех стеклян­ ных негативов до сей поры не

— Пять лет назад на благотворительном аукционе одна из книг «Намедни» с вашей дарственной надписью была продана за 10 тыс. гривен. Вы участвуете в благотворительных проектах? Ваше имя, вероятно, могло бы привлекать немалый финансовый ресурс.

— Я принимаю участие в бла­ готворительных проектах. Дет­ ским домам помогаю адресно. В культурных акциях участвую. Но распространяться про это ни к че­ му. Тома «Намедни», надписан­ ные в России, часто на аукционах

«Мое занятие — медийный сервис, аудиовизуальное и «принтовое» обслуживание населения на дому. И менять профессию я не собираюсь»

скандал вокруг Верки Сердючки — правда ли там было «Раша, гуд бай!». Но глобального присутствия Украины в российском массовом сознании с конца 2004-го не на­ блюдается.

— Работаете ли вы сейчас над другими проектами? Какие фильмы, телепроекты, книги вашего авторства, кроме шестого тома «Намедни», мы сможем увидеть в ближайшее время?

— Кроме шестого тома, меня уговорили на то, чтобы сделать 36 | сво й деловой журнал

превзойдено. Проект посвящен 150-летию мастера и 100-летию 1913 года — высшей точке разви­ тия старой России. Мы уже сни­ мали в Библиотеке Конгресса США, где ныне хранится вся из­ вестная нам уникальная коллек­ ция негативов, и во Франции, ку­ да Прокудин-Горский эмигриро­ вал, где умер и похоронен, и где живет, очевидно, последний по­ ныне здравствующий человек, за­ печатленный им в уникальной цветной фототехнике, — его стар­ ший внук Дмитрий, 1920 года рождения.

разыгрывают, первые четыре то­ ма еще отдельной коробкой выхо­ дили — вот ее обычно продают в таких случаях.

— В прошлом году украинское издательство «Країна Мрій» опубликовало книгу «Украина. Наша эпоха: 1991—2011 годы». Книга по своей структуре похожа на книгу «Намедни». Считаете ли вы плагиатом этот проект?

— Ой, никакой ревности. При­ годился кому-то наш опыт — да пожалуйста! Тут ничего не запа­ тентуешь, и лицензии никто не

купит. Это только мама моя воз­ мущается: «Чего они все в кадре ходят и башкой трясут, как ты на елке в детском саду!» — а у меня всю жизнь привычка в такт сло­ вам головой мотать. Ну и что? Значит, мы создали стиль — на экране или вот в книгах-альбо­ мах, радоваться надо такому при­ знанию своего продукта!

— Ваши книги и фильмы одинаково востребованы и популярны на всем постсоветском пространстве. И это, наверное, один из феноменов, объединяющих нас всех, живущих на территории бывшего Советского Союза. Много ли, по вашему мнению, осталось вещей, процессов, объединяющих сегодня людей, родившихся и живших в СССР?

— Это пространство русского языка и русского культурного влияния неудержимо скукожива­ ется. Почти только масс-культ, ТВ в том числе, его и поддерживает. И еще эта аудитория стареет. Украина — да, но ведь только Ле­ вобережная и Юг. Русскоязычная диаспора Риги и меньше — Тал­ линна. В Казахстане — Алматы. Больше в тех краях — никто. Изу­ мительное отношение в Грузии — как там ценят артистизм и иро­ нию, это, может, аудитория получ­ ше московской и питерской для нас. И все. Почти ни звука из Ар­ мении и Азербайджана, даже из Беларуси, где русский — госязык наряду с белорусским, почти нет отклика. Возможность оказаться постсоветским Лондоном для стран Содружества бездарно упу­ щена Москвой.

— Вы снимались в рекламе бренда «Филипс», часовой марки Maurice Lacroix и банка ВТБ. Наверняка вам поступало значительно больше предложений. Вы избирательно подходите к участию в рекламе? Каким критериям должен отвечать бренд для того, чтобы его рекламировал Леонид Парфенов?

— Во-первых, лучше сниматься

в рекламе, которую все понимают как таковую, чем в рекламе — ну, власти, например, или чьего-ни­ будь бизнеса, которая выдает себя за журналистику. Во-вторых, ко­ нечно, выбираешь то, что тебе под­ ходяще, чье качество достойно и без рекламы. Я восемь лет не рабо­ таю за зарплату ни на одном кана­ ле и пять лет вообще нигде — я индивидуальный предпринима­ тель, зато оплачиваю себе, может, главную роскошь — делать только то, что хочу.

— Вы вошли в Совет при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека. Из ваших интервью я поняла, что цель этого шага — дополнительная площадка для продвижения идеи общественного телевидения. Для Украины вопрос создания общественного ТВ так же актуален. Можно ли говорить о том, что в стране есть общественное ТВ, если это всего один канал, содержащий в названии слово «общественный»? Не считаете ли вы, что общественное телевидение — это принцип взаимодействия власти с телеканалами, а точнее, принцип невмешательства власти? И, в таком случае, не утопия ли это?

— С этим общественным теле­ видением и наше, и, как пони­ маю, ваше общество блуждают в трех соснах. Вот заведем такую резервацию — общественное ТВ! А что, все прочие каналы оставим в их нынешнем, антиобществен­ ном состоянии?! Телевидение в принципе — общественный ин­ ститут, а если его редакция руко­ водствуется еще чем-то, кроме то­ го, интересно это публике или нет, если ходит на летучки в соот­ ветствующую администрацию соответствующего президента — то это не журналистика, а пропа­ ганда и агитация соответствую­ щего ЦК. И что за чушь — считать госканал «рупором» первого ли­ ца? Бюджет — это наши налоги, а не из кармана госвласти! Пусть будет наблюдательный совет из партий — пропорционально их

присутствию в парламенте — и открыто обсуждает информполи­ тику канала, если не получается по-другому унять пиар-зуд испол­ нительной вертикали. «Государ­ ство — собственность бюрокра­ тии», — это критический отзыв марксизма про середину ХІХ века. Если те, кто правит нами, всерьез решили, что государство — это я, пусть тогда и зовутся Людовика­ ми. Это даже ХVIII век. Только пусть спросят советников: а как Людовики кончили? Смешно в ХХІ веке в европейской стране де­ лать вид, будто не различаем, чем журналистика отличается от Цен­ трального телевидения СССР. Всё все понимают, когда грешат — это ведь на украинском канале в де­ кабре 2004-го первые лица кля­ лись впредь давать равные воз­ можности всем участникам «політичного життя», тем самым признавая, что прежде играли на одной стороне.

— В соответствии с опросом «Левада-центр», вы вошли в топ-3 оппозиционеров, которые пользуются наибольшим доверием россиян. Вместе с вами в тройке Михаил Прохоров и Сергей Миронов. Как вы относитесь к соседству с миллиардером, занявшим третье место в избирательной гонке на пост президента РФ, и политиком, который на президентских выборах 2004 года заявлял о поддержке Владимира Путина?

— Я никакой не политик. И ничей не лидер. Как максимум, общественный деятель — это по­ бочный эффект публичной про­ фессии. Мое занятие — медий­ ный сервис, аудиовизуальное и «принтовое» обслуживание насе­ ления на дому. Делать сущност­ ную информацию интересной — вот моя работа. В связи с 200-ле­ тием Гоголя улицы в Риме дви­ гать, его фантасмагорию объясняя, Земфиру звать читать про фестон­ чики. Проектный труд — коробки кассет, диски и книжки на полке стоят. И менять профессию я не собираюсь. апрель 2 0 1 3 | 37

Зарабатываю | Страхование

38 | сво й деловой журнал

апрель 2 0 1 3 | 39

Зарабатываю | Страхование

600 000 лайков Meerkat — зверек из семейства мангустовых, живущий в пустыне Калахари, Ботсвана. Его зовут Александр Орлов, он аристократ

Э

то не бред, это герой рекламно­ го ролика, продвигающего страхование, завоевавший миллионы зрителей, ставший са­ мым популярным мультяшным ре­ кламным героем в Британии, со­ бравший 600 000 лайков в Фейсбуке, с участием которого был снят фильм, о котором написана книга, которую можно приобрести на amazon.com, с которым газета The Telegraph провела не одно интер­ вью, образ которого стал самой про­ даваемой игрушкой на Рождество в Британии в 2010 году, популяризи­ рующей страховые и финансовые услуги в Туманном Альбионе! Главная ценность рекламной кампании, которая была запущена три года назад (!) и продолжается до сих пор, — в том, что, по сути, она уже не является рекламной кампа­ нией как таковой. Этот герой стал осязаемой личностью. Его любят и знают, как знают и того, кто его при­ думал, — компанию по продвиже­ нию финансовых и страховых услуг.

Как этого достичь?

Придумайте фиктивную реклам­ ную кампанию для «зверька» с фиктивным его сайтом, который окажется нерабочим и приведет потребителя на нужный вам сайт. Обыграйте все детали, придумай­ те образ, историю героя, оставьте продолжение для этой истории. Придумайте проявления для героя на каждом рекламном носителе: постеры, онлайн, ивенты, мобиль­ ные приложения. Да минифильм, в конце концов, снимите. Потратьте чуть больше денег, чем обычно, но при этом завоюйте сердца милли­ онов! Создайте то, что в рекламном мире называют superior value proposition, или, иными слова­ ми, — такую ценность, которую примет и полюбит ваш потенци­ альный покупатель.

40 | сво й деловой журнал

Екатерина Щеглова, эксперт по страхованию, главный редактор страхового журнала «Майбутнє», слушатель программы MSc Strategic Marketing в London School of Business and Finance

Как появился Meerkat?

Компания под названием The Budget Group, запустившая извест­ нейшую в Британии рекламную кампанию Compare the Meerkat, была основана в 1992 году. Миссией кампании было сделать легкой по­ купку страхования. Для этого ис­ пользовались современные инстру­ менты — такие, как покупка через интернет, а также покупка через мобильные устройства. Самым популярным брендом The Budget Group стал ComparetheMarket.com — сайт и од­ ноименный бренд, предлагающий услуги онлайн-сравнения и покупки продуктов страхования и банков­ ских продуктов. В январе 2009 года BGL Group запустила новую реклам­ ную кампанию, основанную на истории анимационного главного героя, по своей природе именуемого Meerkat (мангуст), по имени Aleksandr Orlov. Под кампанию были сделаны проморолики для ТВ, соцсе­ тей, онлайна, а также личный сайт господина Орлова, где рассказыва­ лась его история, были показаны все его друзья и члены семьи, а также

местность, где он живет. В онлайне можно было с ними познакомиться и даже выиграть игрушку, являю­ щую собой точную копию героя. Сайт господина Орлова носил практически такое же название, как и сайт о финансовых услугах ComparetheMarket.com (как упоми­ налось выше, цель всей рекламной кампании — популяризовать этот самый сайт и страхование как тако­ вое), но в названии сайта Орлова вкралась небольшая опечатка — ComparetheMeerkat.com. Итак, именно этот сайт с ошибкой, обы­ гранной под английское наимено­ вание зверька, и фигурировал во всех промороликах и месседжах. За­ ходя по ссылке, человек видел всех героев, мог ознакомиться с их исто­ рией, но, кликая на любые ссылки, автоматически попадал на сайт ре­ альной компании-дистрибьютора страховых и финансовых услуг ComparetheMarket.com. На реали­ стичном, не «фейковом», сайте вы могли ознакомиться со всеми реаль­ ными продуктами и услугами.

Александр Орлов — мангуст, виртуальный герой, один из самых успешных страховых брокеров мира

ЗДОРОВЬЕ ЗА СВОЙ СЧЕТ М

едицинское страхова­ ние все чаще стано­ вится одним из бону­ сов, которые предлагают своим сотрудникам крупные корпора­ ции. Медицинская страховка удоб­ на, в большинстве случаев недоро­ га и при сотрудничестве с надеж­ ной страховой компанией гаран­ тирует качество медицинских услуг. Однако здесь мы говорим о добровольном медицинском стра­ ховании. Система обязательного медицинского страхования доста­ лась Украине в наследство от СССР. Но действует она исключительно на уровне декларации о бесплат­ ной помощи. Не секрет, что систе­ ма здравоохранения не соответ­ ствует потребностям граждан и терпит сложности в связи с недо­ статком финансирования. Одним из инструментов усовершенство­ вания отечественной медицины

является обязательное государ­ ственное медицинское страхова­ ние. Народный депутат Украины Ярослав Сухый 21 марта зареги­ стрировал в Верховной Раде зако­ нопроект, в котором предлагает ввести в Украине обязательное го­

сударственное социальное меди­ цинское страхование. Система призвана изменить условия финансирования и деятель­ ности медучреждений. Они станут самостоятельными хозяйственными субъектами. Будут получать финансирование за объемы предоставленных по дого­ вору медицинских услуг. Руково­ дить обязательным государствен­ ным социальным медицинским страхованием должен специаль­ ный фонд. Управлять фондом будут государство, работодатели и пред­ ставители застрахованных лиц. Предполагается, что страховые взносы обязаны платить работода­ тели, а вместо отдельных катего­ рий застрахованных и детей — местные органы исполнительной власти и фонды обязательного го­ сударственного социального стра­ хования.

о медицинском страховании

Андрей Шпуталов, заместитель генерального директора АО «СК «ЗЛАГОДА»

При внешней кажущейся простоте и привлекательности, процесс введения обязательного медицинского страхования (ОМС) в нашем государстве требует серьезных экономических шагов и обдуманных политических решений. Тут важно понимать, что в данном виде деятельности приоритетом выступает самое важное — здоровье наших граждан. Введение системы обязательного медицинского страхования является неизбежной частью медицинской реформы. Правительство должно создать такую модель, которая позволит не только эффективно реформировать медицинскую отрасль, но и существенно улучшить качество услуг, мотивировав лечебные учреждения на оказание качественной и своевременной медицинской помощи.

Самое важное в структуре страховой медицины в разрезе ОМС — это возможность получения экстренной медицинской помощи и определенного базового пакета планового медицинского обслуживания. Появление ОМС будет стимулировать развитие добровольного медицинского страхования (ДМС). Они не должны конкурировать между собой, так как помощь, которую человек получит по программе добровольного страхования, шире, чем программы, которые покрывает обязательная медицинская страховка. В Украине экономикоправовая ситуация такова, что введение всеобщего обязательного страхования невозможно без государственной поддержки и осуществления целого ряда мероприятий,

направленных на улучшение экономической ситуации, в том числе в области налого­ обложения. Сегодня очень малое количество предприятий готово платить страховые взносы, для большинства – это вовсе не по силам. Практически во всех странах мира система финансирования здравоохранения содержит и бюджетную, и страховую составляющие. Ситуация в Украине требует от наших законодателей проявить политическую волю в принятии решения о выборе дальнейшей модели здравоохранения. И этого не нужно бояться, а поэтапно, шаг за шагом, обдумывая все детали, изменить существующую систему здравоохранения Украины, подняв ее на качественно новый уровень.

апрель 2 0 1 3 | 41

Зарабатываю | Company story

42 | сво й деловой журнал

апрель 2 0 1 3 | 43

Зарабатываю | Маркетинг

99,9 Рынок наружной рекламы в 2013 году фактически не вырастет, но перейдет на инновационные форматы Юрий Девяткин, Фото: Сергей Сергеев

Я

— среднестатистический по­ требитель. Я попадаю в те 66 % украинцев, которые обра­ щают внимание на наружную ре­ кламу, и в те 33 %, которые запоми­ нают название рекламируемого бренда. Такие цифры приводит ис­ следование Consumer Connection System коммуникационной груп­ пы Aegis Media/GMG. Профессио­ налы рекламного рынка знают обо мне все: как часто я делаю покуп­ ки, уровень моих доходов, что вли­ яет на мой выбор. Таких, как я, в Украине — около 45 миллионов. В 2013 году мы употребим продуктов питания на сумму в полтораста миллиардов гривен, будем болеть и исцелимся миллиардов на 25, по­ тратим на мобильные игры и при­ ложения около 16 миллионов гри­ вен, позвоним примерно на 30 миллионов. Мы потребляем с каж­ дым годом все больше. От эффек­ тивности маркетинга напрямую зависит, кому именно из конкури­ рующих компаний достанутся на­ ши деньги. Чтобы их получить, украин­ ские производители и провайдеры услуг только на внешнюю рекламу потратят 15,5 млрд грн. Рынок «на­ ружки» в 2013 году, по оценкам «Всеукраинской рекламной коалиции» (ВРК), побьет рекорд 2012‑го в 14,2 млрд грн. Почти 50 %-й рост в 2012 году, впервые за посткризисный период, был обу­ словлен двумя главными события­ ми: Евро-2012 и выборами. Но экс­ перты насторожены — экономиче­ ская ситуация в стране остается нестабильной. Однако общий объ­ ем денег, вращающихся в сфере наружной рекламы, если и умень­ шится, то ненамного (8—15 %). Ос­ 44 | сво й деловой журнал

новными рекламодателями оста­ нутся ведущие торговые сети и мобильные операторы, а среди внутренних тенденций ожидают продолжение слияний и, следова­ тельно, сокращение числа операто­ ров рынка. В рекламной сфере будут бо­ роться два тренда: стимуляция по­ требительской активности и то­ тальная экономия рекламодателей. Но, прежде всего, речь идет о сме­ не стандартов. Генеральный директор группы компаний «РТМУкраина» (12 тыс. рекламных плос­костей по стране) Олег Невельчук прогнозирует укрепление позиций наружной рекламы, ее развитие и окончательный пере­ ход на системные индустриаль­ ные стандарты — год будет отме­ чен сменой инвентаря, уменьше­ нием количества конструкций, развитием digital-outdoor и indoor. Главным трендом в 2013-м экс­ перты называют рост количества и качества нестандартной, интерак­ тивной рекламы — формата digital. В столице и крупных городах ста­ тичные щиты начнут менять на видеоборды и цифровые экраны. Учитывая, что в Донецке скон­ центрировано около 7 % от практи­ чески ста тысяч отечественных ре­ кламных плоскостей, эксперты оценивают заработок рекламных агентств, работающих в «наруж­ ном» сегменте шахтерской столи­ цы, в сумму около 120 млн грн. Рекламой наружу

Наружная реклама — действенна. Согласно исследованию междуна­ родной консалтинговой компании Brand Science, этот вид «промо» имеет самый высокий ROI — ко­ эффициент окупаемости инве­ стиций — при рекламировании потребительских товаров, услуг в сфере здоровья и красоты, а так­ же сервисов телекоммуникаций. Достоинства наружной рекламы несомненны: широкий географи­ ческий охват аудитории, повсе­ местность, дешевизна рекламного контакта, внесезонность. Ее видят все, ее нельзя выключить, она до­ ступна каждому и не требует на­ личия гаджетов. «Индивидуальное

качественное медиапланирование рекламы позволяет получить лучший результат за меньшие деньги»,— советует директор рек­ ламного агентства «Патисон» Анатолий Гелюненко. Недостат­ ками традиционной «наружки» являются сложность оперативного изменения контента и низкие коммуникационные возможности взаимодействия с целевой ауди­ торией, что нивелируется в совре­ менных digital-форматах. Обстоятельства

Жители Донецка, привыкшие к то­ му, что администрация города в борьбе за новый имидж шахтер­ ской столицы традиционно уделя­ ет особое внимание внешнему ви­ ду мегаполиса, констатируют, что в прошлом году произошла модер­ низация наружного рекламного оформления, в результате чего пре­ тензий со стороны населения к «уродующим облик города» ре­ кламным носителям стало гораздо меньше. Некоторые даже склонны считать, что проявления наружной рекламы являются элементом фирменного городского стиля. «Рекламные конструкции должны именно украшать, а не уродовать облик города, — убеждена глава представительства одного из крупнейших операторов рынка рекламы в регионе компании «Теленор Холдингз Лимитед» Елена Пименова. — Если представить себе любой населенный пункт в виде живого образа, то «наружка» — это как раз тот аксессуар, который призван подчеркнуть стиль, индивидуальность и красоту».

2012-й оправдал надежды до­ нецких рекламистов. Большинство операторов рынка признались, что давно не имели такого стабильно­ го спроса на свои услуги. «Было много заказов, и мы часто не успевали выполнять все своевременно», — как о проблеме говорит генеральный директор компании «Рекламный дом» Александр Кирилко. Финансовый директор рекламного агентства Light Studio Валентин Ходарев главной труд­ ностью ушедшего года на­ 47 → звал традиционный для

Крупнейшие операторы рынка наружной рекламы в Донецке Plazma Lux Gallery «РТМ-Украина» «БигБорд» «Перехид»

Основными форматами рекламо­носителей остаются борды 3 х 6 м и ситилайты 1,2 х 1,8 м, занимая общую долю 88 %

Источник: Ассоциация наружной рекламы Украины

ТОП-10 операторов наружной рекламы в Украине (доля рынка по оборотам) Прайм Груп 8,9 % Бигмедиа 8,8% Gallery Plus 8,5% РТМ 8,5% Луверс 4% Media City 4% Hi-Tech 3% News Outdoor 2% Plazma Lux 2% Perekhid Outdoor 2% Прочие 49%

ТОП-10 операторов наружной рекламы сконцентрировали 51% объема рынка «наружки» в Украине. Источник: DOORS Consulting, июль 2012 г.

По данным CCS, инновационная реклама (видеоэкраны, нестандартные варианты подсветки, цифровые и интерактивные технологии) будет привлекать внимание более 70 % людей апрель 2 0 1 3 | 45

Востребованные в Донецке форматы

Бигборд (биллборд)

Бэклайт

Призматрон

Пиллар

щит 3x6 м Опции:

конструкция 3x4 или 3x6 м

внешняя подсветка

Опции:

конструкция 3x6 м, разделенная на полосы с меняющимся раз в 1–2 минуты сюжетом

тумба 1,5x3 м с тремя рекламными изображениями по сторонам Опции:

от 700 до 1 500 грн.

Цена вопроса: аренда (за месяц)

внутренняя подсветка.

изготовление

от 4 700 до 6 500 грн.

Цена вопроса: аренда 1 стор. (за месяц)

75—110 грн./шт.

изготовление

1600 грн.

350 грн./шт.

изготовление

внутренняя подсветка

Цена вопроса: аренда (за месяц)

от 2 200 до 6 940 грн.

Цена вопроса: аренда (за месяц)

печать

5 100 грн.

180—250 грн./шт.

печать

550 грн./шт.

Самая популярная плоскость в Донецке дает максимум 10 – 12 тыс. контактов

Ситилайт световой короб 1,2x1,8 м Цена вопроса: аренда (за месяц)

225–250 грн./шт.

Брендмобиль

Опции: звуковое сопровождение, световая поддержка, щит традиционного формата 3х6 м. Один брендмобиль = 20 щитов = 170 000 контактов за 9 часов

4х3

6х3

3%

61%

Цена вопроса: аренда 1-й машины — 900 грн./9 час. оформление 1-й машины – 1 600 грн. Источник: данные Global Media Trade, «Рекламный Дом»

Любимый размер

1,2х1,8

27%

5х1 3% прочие 5%

Форматы наружной рекламы, лучше всего воспринимаемые массовым потребителем

3,1х2,3

1%

Различия в восприятии рекламы потребителями. Какой рекламе доверяют украинцы видеоэкраны, ситилайты, лайтбоксы до 35 лет

реклама на городском транспорте старше 45 лет

видеоэкраны, щиты 3 х 6 м мужчины

Источник: Aegis Media/GMG, ІІ квартал 2012 г., выборка составила 3 тыс. горожан по всей территории Украины в возрасте от 16 до 64 лет.

ситилайты

женщины

Маркетинг 44 → Донбасса языковой вопрос:

«Много времени и сил отбирали разъяснения клиентам о возможности публикации украинского перевода на бордах. Наш регион уже подписал соглашение, которое утверждает статус русского языка как регионального, поэтому можно не переводить текст на бордах, но клиентам это не до конца ясно». В регионе, несмотря на обилие рекламных агентств, нет острой конкуренции. По мнению специа­ листов агентства «М-квардат», име­ ющего плоскости в Донецке и Маке­ евке, специфика большого города позволяет не конкурировать на рын­ ке рекламного бизнеса и работать только со своими клиентами. Классика наружного жанра

Что касается популярных форма­ тов наружной рекламы, Донецк не оригинален: как и по всей Украи­ не, наиболее востребованным здесь остается классический щит размером 6 х 3 метра, то есть билл­ борд. По словам Александра Ки­ рилко, «...в основном востребована широкоформатная печать, ситилайты, биллборды, лайтбоксы», однако специалист утверждает, что «...изделия из пенопласта и неоновая реклама также пользуются спросом». Что касается инноваций, До­ нецк традиционно держит руку на пульсе рекламной моды и предла­ гает рекламодателям все актуаль­ ные новинки. В частности, в самых престижных и проходных местах города вещают около десяти видео­ бордов (уличных экранов), первые из которых начали работать более пяти лет назад. Весной прошлого года наибо­ лее продвинутые РА начали про­ цесс замены традиционных бор­ дов на скроллы (или скроллеры) — роллерные дисплеи, в которых вращающийся элемент позволяет последовательно демонстрировать 3—5, а иногда и больше изображе­ ний на одной поверхности. «Не секрет, что люкс-места в городе всегда востребованы, но возможности их не безграничны, — рассказывает Елена Пименова. — Скроллеры, в силу своих технических возможностей, удовлетворяют потребности сразу несколь-

ких рекламодателей или одного, но по нескольким позициям. Например, реклама мультибрендового магазина, где попутно на других плоскостях этого же скроллера демонстрируют новинки отдельных брендов. У скроллеров есть еще один плюс: динамичное изображение больше привлекает внимание. Немаловажно для рекламодателей и то, что размещение на скроллерах, по сравнению с обычными конструкциями, дешевле почти вполовину». Как рассказал Валентин Хода­ рев, месячная аренда одного борда в Донецке варьируется в зависимо­ сти от «классности» места в преде­ лах 2—5 тысяч гривен. Впрочем, есть и исключение: центральная улица им. Артема котируется вдвое дороже (8—10 тыс. грн). «Средняя цена заказа на размещение «наружки» в Донецке составляет 30—40 тыс. грн. В эту стоимость входит печать постеров, установка, макет, помощь в размещении и т. д.», — комментирует специа­ лист РА Light Studio, годовой обо­ рот которого близок к миллиону гривен. «Арендуют обычно на месяц, смотря у кого какой бюджет... Если заказчик сетевой — тогда уже на год», — уточняет Александр Ки­ рилко. Динамичные форматы

Еще одна особенность донецкой «наружки» — брендмобили. Бренд­ мобиль — это специализирован­ ный рекламный автомобиль со зву­ ковым сопровождением и световой поддержкой, на котором укреплен щит традиционного формата 3х6 м. Такие авто курсируют наибо­ лее оживленными трассами До­ нецка по заранее оговоренной с за­ казчиками и аргументированной логистами схеме (средний пробег машины в день — 100 км). Можно их встретить и стоящими, напри­ мер, у Донецкого национального университета, театра оперы и ба­ лета, возле ТЦ «Амстор» и в прочих людных местах (тогда название машины трансформируется в «стендмобиль»). И третий вариант эксплуатации возможности рекла­ модателем — арендовать транс­ порт у РА и использовать его, как заблагорассудится.

«Один брендмобиль, по исследованиям, приравнивается к адресной программе из 15—20 статичных бигбордов, — убежден Игорь Аникеев, директор и основатель одного из крупнейших операторов рынка — компании FC Group. — Если качественно проложен маршрут брендмобиля, то за 9-часовой рабочий день получается 170 тыс. контактов. Ни одна плоскость в Донецке этого не даст». Впрочем, несмотря на дина­ мичность авто-носителя, боль­ шинство опрошенных операто­ ров рынка не назвали брендмо­ били трендом рекламного буду­ щего ни в Донецке, ни в Украине. Под «ди­­на­ми­кой» специалисты наружной рекламы, в основном, подразумевают смену картинки на электронном или механиче­ ском носителе-щите, а не пере­ движение самого щита. Речь идет о росте популярности видео­ бордов, которые являются пред­ ставителем нового рекламного направления — digital signage. Главное, чего можно ожидать от этих цифровых устройств, — ин­ терактивности и оперативности, которых так не хватает традици­ онной рекламе. Оцифровывание «наружки» и формирование ин­ дустрии digital signage полным ходом идет сейчас в развитых странах. Лидирует Азия: круп­ нейший оператор Китая, напри­ мер, владеет сетью из 120 000 экранов. Говоря о будущем на­ ружной рекламы, местные опера­ торы в один голос прогнозируют «восшествие на престол» свето­ диодных технологий. «Это будет динамичная мегасветодиодная реклама, мимо которой нельзя пройти! По аналогии с рекламой в европейских городах, Японии, Америке», — убежден, в част­ ности, Игорь Аникеев. Он также предсказывает на ближайшее десятилетие радужные перспек­ тивы для накрышных конструк­ ций и брандмауэров, которые «... будут только развиваться и совершенствоваться». А вот типовому рекламному щиту, как считает эксперт, «...осталось жить максимум пять лет». апрель 2 0 1 3 | 47

СВОЯ СТРАНА | СВОЙ СРЕДИ ЧУЖИХ

ЭТО НЕ ПАРИЖ, НЕ ФРАНЦИЯ,

ЭТО — ФРАНЦУЗЫ

Рубрика Своя страна будет рассказывать о возможностях ведения бизнеса в зарубежных странах, о сложностях и рисках, поджидающих бизнесмена при работе за рубежем, о спосо­ бах минимизации этих рисков. Рубрика включает три материала: Свой среди чужих — исто­ рия выходца из Украины, ведущего бизнес в зарубежной стране; Чужой среди своих — исто­ рия об экспатах или людях, которые ведут в Украине коммерческие проекты; и аналитиче­ ская статья об инвестиционном климате страны, о том, стоит ли выходить на зарубежный рынок и какие возможности для этого существуют. текст и фото наталья Богдановская 48 | С В О й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

Белла Лябек, владелица парижского косметического салона Juvenesens. Специально для Своего

П

оследнюю октябрьскую ночь прошлого года я провела почти без сна. А утром, выпив вместо кофе изрядное количество валерианки, поехала знакомиться со своим персоналом. Четыре космето­ лога еще с весны, когда их прежний директор объя­ вил о продаже своего салона красоты, гадали, кто же купит этот бизнес. Больше всего боялись, что купят китайцы. Они ведь теперь все скупают в Париже. Когда узнали, что новая хозяйка — «русская» (для них все выходцы из бывшего СССР — «русские»), не­ много успокоились, но волнение оставалось... Четыре косметолога встретили меня хорошо отрепетирован­ ной за годы работы улыбкой...

Эмиграция

После школы я поступила в киевский «Политех», по­ лучила диплом химика-технолога в полной уверен­ ности, что профессия эта мне никогда не пригодится, перепробовала с десяток занятий, все больше орга­ низационно-административных. На правах органи­ затора пригласила как-то на спектакль в детскую ба­ летную школу командированного в Киев француз­ ского физика: как и я, он оказался не чужд и лирике, и музам. Я объявила моему 15-летнему сыну о пере­ езде во Францию. И в «нулевой» миллениум мы на­ чали жизнь заново. Муж занимался нашими административными де­ лами. Благодаря ему, плюс везение (потому что ничего сверхъестественного относительно закона он не де­ лал) —все необходимые этапы мы прошли на удивле­ ние быстро. Уже через полтора года меня пригласили в префектуру для получения гражданства. Будьте добры, один булка

Сразу же, как приехала, я записалась в Сорбонну на курсы французского «для дебютантов». Честно оту­ чилась четыре месяца. Потом решила: хватит пла­ тить 1000 евро за то, что я могу сделать сама. Мне всегда было легче все делать самой. Я учила этот уди­ вительно красивый, но совершенно незнакомый мне язык без «пинков», с ежедневным упорством. Как на работу, я каждое утро шла к письменному столу и

грызла гранит грамматики. Результат — пишу без грубых ошибок. Оставалась проблема с разговорным. Дома я по-прежнему и необъяснимо переходила на английский. Помогла благотворительная ассоциа­ ция, в которой добровольно работали французские пенсионеры буржуазного происхождения. Вот они-то меня и разговорили. Им все было интересно, «как у вас там сеют брюкву...», — всякие глупости их инте­ ресовали. А мне все хотелось им втолковать, что и те, кто приехал сюда из страны, только что нарисован­ ной на карте мира, тоже прекрасно знают (а кое-где даже лучше, чем они) французскую литературу, им­ прессионистов и Иветт Гильбер — не только по ри­ сункам графа и графика Тулуз-Лотрека. Вскоре я с удовольствием отметила, что «гримасы зубной боли» все реже искажают лица моих внима­ тельных слушателей. Именно по этим мускульным движениям, означающим у французов мучительную попытку вникнуть в смысл им сказанного, я пони­ мала, что во фразе «будьте добры, один булка...» я снова напутала с грамматической категорией. Сквозь тернии

Выучив язык, я стала немедленно искать работу, хотя вполне могла себе позволить выращивать чайные ро­ зы в нашем приусадебном саду или осваивать искус­ ство создания гобеленов. Решила пойти на фармацев­ та. Курсы дали мне все знания, которые я хотела. Но все связанные с этими знаниями должности к тому времени уже исчезли со страниц газетки о свобод­ ных вакансиях парижского региона. Нынче там ис­ кали бухгалтеров... Я записалась на курсы бухгалтеров. Через несколь­ ко месяцев уже морально умирала от асфиксии в не­ большой французской фирме, где выполняла обязан­ ности «помощника бухгалтера». Нет! Я очень люблю Францию! Это — моя страна, по всем внутренним ощущениям. Я обожаю Париж — клондайк культуры и всего, что может требовать душа человека, жаждуще­ го новой волны. Но то, с чем я столкнулась в этой фир­ ме, — были не Париж, и не Франция... Это были — французы... И вот тут мне, которой до сих пор волшеб­ но везло во всех бюрократических французских делах, тут мне французское везение впервые изменило. Я попала в коллектив, где «злые завистники пле­ ли свои грязные сети». Я сказала себе: хватит рабо­ тать на других. Бизнес по-французски

Мои приоритеты были определены давно: служить эстетике и красоте. Я решила устроить косметичес­ кий салон. Самый короткий путь — купить уже готовый биз­ нес. Началась новая бюрократическая эпопея: кредит в банке — килограммы документов о своей финансо­ вой состоятельности. Банковская история. Непремен­ ное наличие платежеспособного гаранта (и снова — спасибо мужу!). Обязательные курсы по управ­ лению — 250 евро, ура! — копейки по здешним 50 → апрель 2 0 1 3 | 49

СВОЯ СТРАНА | СВОЙ СРЕДИ ЧУЖИХ 49 → ценам на обучение. Четко, дотошно прописан­

ный бизнес­план (спасибо подруге­соотече­ ственнице). Документы и счета за три последних года покупаемого бизнеса... Два банка отказали в кредите в тот момент, когда друзьям и знакомым были уже разосланы поспешно­ радостные приглашения с адресом покупаемого сало­ на. Цена его была дешевле, чем других. Продавец из­ лучал саму любезность и готов был не только подо­ ждать, пока я найду кредит, но и еще уступить в торге. А интуиция ворочала меня по ночам с боку на бок: «Что­то в этом салоне не так, надо взять адвоката...» Адвокат нашел, что не так. А потом нашел еще. И еще... Я рада, что из­за банковских проволочек не успела тогда оформить эту сделку. В тот же день мне пришло сообщение — продается салон в центре Парижа, на улице Гренелль.

Banque populaire (народный банк, — Свой), в кото­ рый я обратилась, пошел навстречу. Говорят, он всег­ да идет навстречу мелкому и среднему бизнесу. Дал

шому счету, может наплевать на работу. И ему за это... (внимание, и читайте эти строки сидя!) ничего не бу­ дет! Его практически невозможно уволить. Таков закон. То есть, теоретически работодатель, конечно, может рискнуть. Он даже может аргументированно описать некомпетентность работника хоть на пяти листах. И дальше потратить год в специально созданном во Франции Трудовом суде (Prud’hommes), куда его неиз­ бежно потащит «жертва несправедливости». После вы­ несения приговора (чаще всего, в пользу уволенного, ведь Prud’hommes de facto защищает именно его инте­ ресы) — выплачивать злорадно потирающему руки ло­ дырю астрономический штраф, нередко распродав для этого все имущество. Свобода, равенство, братство. Я слушаю рассказ своей коллеги — хозяйки подоб­ ного моему салона, — подробности уговоров ее нера­ дивой сотрудницы, которая не является на работу, ос­ новываясь исключительно на внутренних ощущени­ ях ценности бытия. Отсутствие у нее ценности бытия письменно подтверждает терапевт диагнозом опасной во Франции болезни — депрессия. И вот почти каж­ дый месяц этот «молодой специалист» официально сидит 20 дней из 30 на больничном. «Куда девать ее клиентов?» — вопрошает подруга. И я не знаю, чем ее утешить... Я могу лишь украдкой постучать по дере­ вянному подлокотнику моего кресла и поблагодарить судьбу за то, что пока мои косметологи со всей серьез­ ностью относятся к своему делу... БухГАЛтерия À La FraNÇaISe

работник, ПодПиСавШий долгоСрочный контракт, во Франции, МоЖет наПлевать на работУ. еМУ За Это ничего не бУдет! его ПрактичеСки невоЗМоЖно Уволить

кредит всего лишь под 3% годовых плюс страховка. А может, просто повезло с банкиром. Здесь так: какой консультант попадется... Обязательство покупки подписала в июле. Прой­ дя все бюрократические этапы, оформила сделку в конце октября. И в последний день этого теплого осеннего месяца, выпив вместо обычного утреннего кофе дневной лимит валерианки, я шла знакомиться со своим персоналом. рАй дЛя пЛАнктонА

Стучу по дереву (французы, кстати, «стучат», и по дере­ ву тоже): мне повезло с моими косметологами. А знаете, почему? Потому что работник, подписавший с работо­ дателем долгосрочный контракт, во Франции, по боль­ 50 | С В О й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

Что я успела достигнуть за эти два с половиной ме­ сяца моего бизнеса? На текущий момент могу ска­ зать, что в день к нам приходит около 20 клиентов. В месяц общая прибыль — 30 тыс. евро. А дальше на­ чинается французская бухгалтерская «абракадабра­ теск», как ее назвал в свое время Жак Ширак. Из этих 30 тыс. евро не остается практически ничего. Каждый сотрудник мне обходится в его зарплату, умноженную на полтора всякой разности налогов. До­ пустим, начисляем сотруднику зарплаты 4 300 евро. Нет­нет! Он их не получит и не купит себе сразу подер­ жанный «Ситроен». Поскольку из этой суммы 2 000 ра­ ботодатель отдаст в пенсионный фонд, на страховку биржи труда, на страховку по несчастным случаям, на медицинскую страховку, социальные выплаты и еще на около 15­ти наименований всяческих выплат с «не­ переводимой игрой слов». Сотрудник, в свою очередь, из этих изначальных 4 000 самостоятельно отчисляет 23% разных разностей социальных налогов и в итоге при­ носит домой смешную сумму, называемую СМИК (ми­ нимальная зарплата — 1 100 евро), и зарплатный доку­ мент на двух страницах и с двумя десятками строк подробностей, как и «на куда» ушли его кровно зарабо­ танные деньги. А что же остается хозяйке салона? А ей остаются бессонные ночи в конце каждого месяца. По­ тому что она не работает на других. Она работает те­ перь для других. Для своих сотрудников. Для тех четы­ рех косметологов, котрые (постучим по дереву!) честно и мотивированно делают свое дело.

Возможности

Украина — Франция: футбольные баталии и торговые реалии Владимир Голомб,

торговле, как и на футболь­ ном поле, Украина и Фран­ ция находятся в неравных условиях. Сборную пятой респу­ блики отличает стремление навя­ зать сопернику свой стиль. Дей­ ствуя в атакующем ключе и на внешней арене, Франция увели­ чила негативное сальдо Украины в двусторонних отношениях до 560 млн евро, по данным за девять месяцев 2012 г. В течение продолжительного времени импорт из этой страны остается диверсифицированным.

Законодатели мод традиционно де­ лают ставку на продукцию высокого уровня промышленной переработ­ ки фармацевтической, химической и машиностроительной отраслей. А вот отечественные производи­ тели, напротив, сужают ассорти­ мент поставок торговому партнеру. Так, в 2011—2012 гг. около 65 % экс­ порта из Украины во Францию приходилось на пять основных групп товаров, преимущественно передовых предприятий АПК. Впрочем, в этот период и голевые показатели наших форвардов от футбола оставляют желать лучшего. По статистике за 2011 год, в лучшей

пятерке бомбардиров отечествен­ ной сборной половину составляли полузащитники. Аналогия интересна, но вот толь­ ко торговля — это не футбол. В фазе рецессии, в которую, по итогам про­ шлого года, уверенно шагнула эко­ номика Украины, на командную поддержку вряд ли стоит рассчиты­ вать. Франция в составе ЕС не спе­ шит открывать нам доступ на за­ падные рынки. А это значит, что к предприятиям из страны Сезанна подход нужно искать самостоятель­ но и строить в отношениях с ними свою игру.

Товарооборот между Украиной и Францией, млн €

Франция

Начало бизнеса 27-е место Получение разрешений на строительство 52-е место

Получение кредита 53-е место

Подключение к электрическим сетям 42-е место

Налогообложение 53-е место

эксперт ТПП, специально для Своего

В

1400 1300 1200 1100 1000 900

Население 65,4 млн чел. Валовый национальный доход на душу населения $ 42 420 в год Рейтинг легкости ведения бизнеса среди 183 экономик мира 34-е место

Принудительное исполнение контрактов 8-е место

Защита инвесторов 82-е место

Установление статуса неплатежеспособности должника 43-е место

Международная торговля 27-е место

Налогообложение Вид налога

Оформление

Ставка налога, %

Общая налоговая ставка, % от прибыли

Взнос на социальное страхо1 вание (выплачивает работодатель)

online

40,02– 40,49

45,6

Подоходный налог

1

online

33

8,2

Налог с заработной платы

1

online

6

6,1

Территориальный налог

1

online

2

4,3

Налог на топливо

1

—

42

1,4

НДС

1

online

20

0

Итого

7

800 700

Регистрация собственности 146-е место

52 →

Кол-во платежей

(выплачивает работник)

Экспорт во Францию Импорт из Франции Торговый оборот

65,7

Источник: Всемирный банк, Doing business 2013 апрель 2 0 1 3 | 51

CВОЯ СТРАНА | ВОЗМОЖНОСТИ 51 →

к ПредПриЯтиЯМ иЗ Страны СеЗанна ПодХод нУЖно иСкать СаМоСтоЯтельно и Строить в отноШениЯХ С ниМи СВОЮ игрУ холдинг «норд» (Донецкая обл.) при производстве холодильников для Европы переходит на экологически чистый хладагент R 600a и наращивает объемы поставок продукции во Францию, где запрещено использование озоноразрушающих веществ; с 1 января изменяются правила проведения операций с давальческим сырьем, и импортеров, которые поставляют его в Украину и вывозят готовую продукцию, лишают традиционных льгот. Между тем, по давальческим схемам в Украине работают целые отрасли промышленности. Отдельные трикотажные фабрики производят до 95% швейных изделий на давальческих условиях.

Со вступлением в ВТО украинские металлургические предприятия получают лицензии на поставку металла в ЕС и... неформальные рекомендации из Европы не увеличивать отгрузки проката. Послабления металлургам удастся добиться только в 2010-м в рамках заседаний делового совета «Украина — ЕС». А пока сумма экспорта во Францию оценивается в 7,3 млн евро; в апреле на рынках Европы, в том числе и во Франции, обнаруживают загрязненное подсолнечное масло украинского происхождения. Еврокомиссия не вводит запрет на импорт продукции, однако поставки в ЕС возобновляются только в июле. В результате экспорт во Францию снижается на 40,9%; для выращивания и сохранения рекордного урожая рапса (2,9 млн тонн) украинские аграрии увеличивают количество вносимых в почву химпрепаратов, в том числе французского происхождения. Экспорт рапса — 119,8 млн евро (+190,9%); импорт химии из Франции — 75,9 млн евро (+41,8%).

Наметившийся в текущем году дисбаланс спроса и предложения на мировом рынке минеральных удобрений позволяет отечественным поставщикам практически удвоить экспорт сульфата калия во Францию (до 3,2 млн евро); импортеры резко увеличивают ввоз сравнительно недорогих препаратов французского производства, что обусловливает разницу между приростом импорта в натуральном и денежном выражении (68,3 и 49,5 % соответственно).

2005

+18,8%

2004 +11,1%

2003

+24,7%

2002 +9,9%

2001 441,9 млн €

ЕС пересматривает перспективы сотрудничества с Украиной в сфере транзита газа, и в сентябре на Ялтинском саммите называет ее ключевой страной по транспортировке энергоносителей в Европу. Экспорт услуг (главным образом транспортных) во Францию составляет 27,2 млн евро; в июле Украина достигает соглашения с Парижским клубом кредиторов о реструктуризации части внешнего долга в размере 640 млн евро на 12 лет.

52 | С В О й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

Украина собирает рекордный урожай семян подсолнечника — по данным официальной статистики: 4,3 млн тонн. Во Францию вывозится около 3% валового сбора культуры на 25,6 млн евро; ВР способствует развитию производства коньяка в Украине и вводит льготный режим импорта коньячных спиртов для обеспечения сырьем отечественных заводов. Французские виноделы пользуются благоприятной ситуацией и увеличивают поставки товаров 2208 группы УКТ ВЭД до 34,6 млн евро; до 1 июня следующего года продлевается срок действия временного разрешения на применение нулевой ставки ввозной пошлины при импорте зерновых, и до конца 2003-го в Украину ввозится еще 38,8 тыс. тонн продовольственного зерна.

5 июня в Париже между Украиной и Францией проходит футбольный товарищеский матч. Счет 0:1 — сборную под руководством Блохина укладывает на лопатки удар Зидана на 89-й минуте; в это время другая команда — команда ОАО «Крюковского вагоностроительного завода» (Полтавская обл.) — выпускает 4 084 грузовых вагона и увеличивает на 77,1% вывоз продукции во Францию; действующая с 1999 г. и сниженная в текущем году до 17% экспортная пошлина на семена подсолнечника продолжает обеспечивать рост производства масла на внутреннем рынке Украины. Внешние поставки продукции комплекса увеличиваются до 15,2 млн евро.

2008

2012

+12,5%

1,1

млрд €*

2007 +24,2

2011 +24,8%

2010 2006

+33,2%

Продолжается практика квотирования экспорта металлопродукции в страны ЕС. Впервые Украина инициирует процесс переноса остатков неиспользованной квоты за предыдущий период, в результате чего на 2006 г. утверждается объем поставок изделий из стали в Европу на уровне 1,4 млн тонн. Экспорт во Францию останавливается на отметке 2,2 млн евро. Однако полностью торговля металлургической продукцией либерализуется лишь после вступления Украины в ВТО; объемы потребительского кредитования в Украине увеличиваются с 33,2 млрд до 77,8 млрд грн. Только за первую половину года валютные кредиты населению вырастают на 44,5%. Кредитный бум, который переживает страна, стимулирует двукратный рост импорта автомобилей из Франции (до 72,6 млн евро).

2 июня в очередной раз противостоят футбольные команды Украины и Франции. В этот раз «сине-желтые» достойно выдерживают первый тайм, но в итоге сдают игру со счетом 0:2. Вторая встреча в этом же году проходит 21 ноября в Киеве. Тогда ни одной из команд не удается одержать победу, итог 2:2; за наших отыгрываются сельхозпроизводители, которые на фоне высокого спроса на масличные культуры в ЕС со стороны переработчиков и ожидания низкого урожая наращивают объем экспорта рапса во Францию до 137,4 тыс. тонн (против 750 тонн в прошлом сезоне); Франция делает ставку на экспорт сельскохозяйственной техники и увеличивает поставки одних только колесных тракторов в Украину до 32,1 млн евро.

2009

+17,4%

–31,8%

В январском выступлении перед бизнесменами тогдашний президент Франции Николя Саркози дает положительную оценку принятым в прошлом году антикризисным мерам и призывает соотечественников не бояться будущего. Начало оживления экономики торгового партнера положительно сказывается на поставках украинских металлургов. Экспорт во Францию составляет 15,8 млн евро; на фоне улучшающейся ситуации в металлургии ОАО «Никопольский завод ферросплавов» (Днепропетровская обл.) выходит на докризисный уровень производства, что позволяет обеспечить вывоз ферросиликомарганца во Францию на сумму 10,4 млн евро (11,9 тыс. тонн); с 2008-го пошлина на импорт легковых автомобилей в Украину находится на уровне 10%. На фоне сокращения внутреннего спроса Франция увеличивает поставки легковых автомобилей до 19,2 млн евро.

Драматические последствия кризиса для торговых партнеров. Экспорт Украины: рапс — 24,5 %, аммиак — 92,2 %, одежда (по давал. сх.) — 24,7 %. Импорт из Франции: духи — 50,0 %, агрохимикаты — 45,6 %, легковые автомобили — 88,2 %; экспортный потенциал сохраняет аграрный сектор Украины, перерабатывающие предприятия которого отправляют на мировые рынки более 80,1 % произведенного подсолнечного масла. Увеличение поставок во Францию в денежном выражении составляет 22,6 %; в 2008 г. на холдинге «НОРД» была внедрена система непрерывного совершенствования производства, основанная на методике «кайдзен». Компания расширяет модельный ряд и предлагает на экспорт холодильные приборы с обновленным дизайном и отдельной морозильной камерой. Прирост отгрузок во Францию +52,6 %; на волне ажиотажа, связанного с эпидемией вируса H1N1, французским поставщикам лекарственных препаратов удается выйти из крутого пике и завершить год на уровне 131,4 млн евро по импорту в Украину (- 3,4 %).

15 июня проходит очередная встреча футбольных сборных в рамках чемпионата Европы. Счет 2:0 – уверенная победа команды Франции; в отношениях торгующих стран возникает внешнеполитическая напряженность, связанная с признанием несоблюдения прав человека в Украине; инициированное ассоциацией «Укравтопром» в середине прошлого года специальное расследование по импорту легковых автомобилей заканчивается принятием закона о снижении таможенных пошлин до 6,0 %. * По данным за 9 месяцев.

6 июня на футбольном поле в Донецке вновь встречаются сборные Украины и Франции. Наши ведут, но трижды пропускают в самом конце. Итог товарищеского матча — 1:4; в условиях отсутствия государственной поддержки в виде льготной цены на газ, действовавшей до сентября 2010-го, химические предприятия увеличивают поставки аммиака во Францию до 48,6 млн евро; снижение импорта рапсового сырья толкает аграриев Франции увеличить кормовое использование шрота подсолнечника. Во Францию экспортируется 328,2 тыс. тонн продукции на сумму 36,1 млн евро; после двухлетнего спада идет в рост французский рынок агрохимикатов (+5,2%). Объемы вывоза в Украину постепенно увеличиваются в течение года до 11,4 тыс. тонн.

А П Р Е Л Ь 2 0 1 3 | 53

Своя страна | Чужой среди своих

$100 000 000 на формулу 1 Михаил Бакалинский, Татьяна Жавжарова

Ф

ранцузский гонщик Жереми Дюфур уже в 14 лет стал самым молодым чемпионом мира по картингу за всю его историю. В автоспорте он уже более 20 лет. Участвовал в английском чем­ пионате Формулы 3 и стал первым французским пилотом, выигравшим серию престижных гонок в возрасте 19 лет. Выступал в качестве тест-пилота Формулы 1 в командах Ligier Mugen Formula 1 (1995) и Arrows-Hart (1996). С 2000 по 2008 год работал про­ фессиональным пилотом в Японии для Toyota, Honda и Nissan, участвовал в разных гонках серии GT и Super GT, занял третье место в Японском чем­ пионате Формулы 3 и второе — в чемпионате Super GT 2004. В 2006-м стал победителем известной гонки Suzuka 1000 км, самой популярной гонки в Японии. В 2007 г. Жереми Дюфур загорелся идеей орга­ низовать Формулу 1 в Украине, но тогда обстоятель­ ства сложились неблагоприятно. С тех пор прошло пять лет, Жереми Дюфур сно­ ва приехал в Украину, теперь у него новый про­ ект— «Школа молодого пилота». Свой решил узнать, какие перспективы у нашей страны принять из­ вестный чемпионат, сколько стоит организация го­ нок, подготовка трасс и сколько можно заработать на Формуле 1.

54 | сво й деловой журнал

— Жереми, вы с 2007 года занимались проектом Formula 1 Ukrainе. Что вы хотели организовать, и что вам помешало?

— В тот год я приехал в Украину на три неде­ ли, и у меня возникла идея организовать здесь гонки Formula 1 Ukrainе. А поскольку здесь не было ни одного пилота моего уровня, я решил сам выступать под украинским флагом. Я пытал­ ся найти инвесторов для этого проекта: обращал­ ся к бизнесменам, политикам, представителям Автомобильной федерации Украины. Я также об­ ращался к посольству Франции в Украине, к пре­ мьер-министру Франции. Однако в процессе воз­ никли трудности и серьезные препятствия, из­ менилась политическая ситуация, что и не по­ зволило воплотить в жизнь мой проект.

— Как страна может получить право принимать у себя гонки Формулы 1?

— Необходимо убедить всего одного челове­ ка — главу Формулы 1 Берни Экклстоуна. Имен­ но он решает, какая страна принимает у себя гонки. Страна-претендент должна предоставить ему гарантии надежности и безопасности прове­ дения чемпионата.

— Во сколько обходится принимающей стороне организация гонок Формулы 1?

— На строительство трассы уходит 50— 100 млн долларов. Но в этом вопросе участвуют также и команды, которые платят за участие в за­ ездах: взносы, в среднем, 30 млн дол. в год. Как видите, это очень дорогой спорт, не каждая стра­ на может себе позволить проложить гоночную трассу, поэтому некоторые страны принимают у себя чемпионаты в течение пяти лет.

расположена своего рода «силиконовая долина» автоспорта.

— Какая команда Формулы 1 считается лучшей?

— «Феррари». В ней работают лучшие техни­ ческие специалисты.

— Как повлиял на Формулу 1 экономичес­ кий кризис?

— Формула 1 потеряла «Хонду» и «Тойоту». В са­ мом начале кризиса японские конструкторы и ком­ пании приостановили работу в сфере автоспорта.

— Почему правила Формулы 1 меняются каждый год, и есть ли постоянные?

— Правила меняются, когда инженеры улуч­ шают технические характеристики болидов, они становятся быстрее правил, поэтому каждый год необходимо ограничивать мощность двигателя и другие технические параметры. Неизменны дли­ на трассы (4–6 км), дизайн болида, продолжи­ тельность заезда. Главное — это то, что руковод­ ство Формулы 1 все время ищет способы сделать этот спорт более привлекательным для зрителей. Для этого необходимо внести элементы аркады: машины, обгоняющие друг друга, так как не­ сколько часов гонок без элементов развлечения могут утомить зрителей.

— Каковы расходы команды, участвующей в Формуле 1?

— Годовой бюджет команды составляет 300— 500 млн евро. Эта сумма включает расходы на запчасти, экипировку и другие потребности.

— Какие источники дохода команды и велики ли гонорары гонщиков?

— Часть доходов поступает от рекламы, кроме того, существуют спонсорские инвестиции и призовой фонд соревнований. Что касается гоно­ раров, то в 2012 г., к примеру, гонорар Фернандо Алонзо составил 30 млн евро, Льюиса Хэмилто­ на — 13 млн евро, Кими Райкконена — 5 млн ев­ ро. Минимальный гонорар составляет 500 тыс. евро в год или даже 200 тысяч. Последняя цифра — это гонорар новичка в небольшой команде.

— Какие европейские страны, помимо Великобритании и Италии, выставляют свои команды на чемпионатах Формулы 1?

— Участие принимает немецкая команда «Мерседес», но сама команда находится в Ан­ глии, как и большинство команд Формулы 1. Ан­ глия является «сердцем» автоспорта, так как там

— Вы много раз бывали в Украине, ездили по нашим дорогам. По вашим наблюдениям, отличается дорожное движение в Украине от стран ЕС?

— В Украине оно менее организовано. Во Франции введены очень жесткие правила дорож­ ного движения: в городской черте скорость не должна превышать 50 км/ч, а иногда даже 30 км/ч. На трассе нельзя ездить быстрее 90 км/ч, а по шоссе — 130 км/ч. Повсюду установлены ка­ меры, так что ездить нужно аккуратно, если не хотите быть лишены прав. Водитель, лишенный прав, должен снова пройти обучение в автошко­ ле. «Купить» права во Франции невозможно.

— Во Франции много эмигрантов. Как относятся к ним этнические французы?

— Я толерантен к этническому вопросу: жена моего брата — китаянка, моя бывшая жена — украинка. Так что я не могу критиковать эмигра­ цию; ее нужно контролировать, так как государ­ ство не может и не должно принимать всех эми­ грантов. Что же касается страхов, озвучиваемых депутатом европарламента Жан-Мари Ле Пе­ ном, — о том, что французы становятся этничес­ ким меньшинством у себя на родине, — это, ско­ рее, политические игры. Политики играют на страхах и представляют все в более мрачных то­ нах, нежели есть на самом деле. апрель 2 0 1 3 | 55

ТРАЧУ | СВОИ МÁКСИМЫ

иГрА — проЦеСС роЖдения МЫСЛи Феномен игры «Что? Где? Когда?» — в замысле Владимира Яковлевича Ворошилова, который в ее центр положил не просто «вопрос-ответ», а процесс рождения мысли.

и знАток Борис Бурда, популярный телеведущий, писатель, известный кулинар, бард, знаток из «Что? Где? Когда?», участник КВН, журналист.

БуМАГА в СрАвнении С интернетоМ вСе рАвно, что кЛинопиСЬ в СрАвнении С БуМАГой Надо различать источники информации и способы ее доставки. Главный источник — это литература. И художественная, и документальная, и профессиональная. Для меня не важно, напечатана ли книга на бумаге или размещена в интернете. Но сейчас я все чаще и больше читаю с экрана, в моем телефоне библиотека в тысячи две томов. Безусловно, за сетью будущее. Во-первых, она доступнее, во-вторых, содержательнее. Интернет превосходит бумажную литературу. И сожалеть об этом не стоит. Мы же не плачем о том, что книги более не высекают на каменных плитах. Сейчас бумага по сравнению с интернетом все равно, что клинопись по сравнению с бумагой.

56 | С В О й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

в АФрикАнСких СтрАнАх ЗА это СЪедАЮт Работа телеведущего вполне прибыльное дело, за книги и статьи мне тоже платят... Корректно ли спрашивать меня о заработках? Подобные вопросы нынче считаются крайне дурным вкусом не только в Европе, но и юго-восточной Азии, а в некоторых африканских странах за это даже съедают. Это корпорации должны гордиться своей прибылью, мой же доход не так велик, чтобы я им хвалился, но и не так мал, чтобы я на него жаловался.

Использую голову на все сто Моя главная работа — создание текстов и сценариев. При этом я использую компьютер на 3 %, а голову — на все сто. Моя работа не привязывает меня к офису и офисному режиму. Но работаю, пожалуй, больше, чем когда работал в НИИ. Там я, по крайней мере, имел ежегодный отпуск, а теперь я забыл, что это такое.

Ни дня без супа и каши! Мое увлечение кулинарией не случайно. Когда 10 лет отвечаешь за питание семьи, невольно овладеваешь ремеслом. Я человек обстоятельный, кормить кое-как не буду. Я без супа вообще не понимаю, как день прожить. Да и зав­ трак без каши для меня — тяжелое испытание.

Нас приговаривают к единой государственной кухне В наше феодальное время нас пытаются, вслед за единым государственным языком, приговорить к единой государственной кухне. А шансов не имеет ни то, ни другое... У меня много любимых блюд и кухонь. Я люблю богатую, очень полноценную итальянскую кухню. Неравнодушен к среднеазиатской и, особенно, узбекской кухне. Восхищаюсь японской кухней, с большим уважением отношусь к русской, особенно к двум ее основным ипостасям — густым заправочным супам и холодному закусочному столу, которому, я убежден, нет равных в мире. Практически в каждой кухне я всегда нахожу интересные блюда, а таких, которые бы презирал или считал никуда не годными, я просто и припомнить не могу.

Правила русского языка устанавливают в Петербурге Правила русского языка утверждают в Петербурге. Так же, как и правила украинского языка утверждают в Киеве. Поэтому вопрос о том, как правильно порусски говорить: «на» или «в» Украине», решается однозначно — «на» Украине.

Одесса — лучшее от столицы и провинции «Если выпало в Империи родиться, лучше жить в глухой провинции у моря», — написал Иосиф Бродский в «Письмах римскому другу». Так вот, для меня Одесса как раз и есть тот удивительный город, который не стал глухой провинцией у моря, а ухитрялся, и даже сейчас как-то борется, сочетать в себе лучшие свойства столицы и провинции и, в то же время, воздерживаться от худших.

апрель 2 0 1 3 | 57

трачу | история одного блюда

Буйабес Борис Бурда, специально для Своего

В

иктор Шкловский открыл в ис­ кусстве закон подъема жанров. Он очень прост: площадные, простонародные жанры искусств поднимаются на место жанров для образованного люда, а прежнее вы­ сокое искусство вытесняется ими в архаику. Так, плебейская опера отжала куда-то вверх благород­ ную мистерию, а теперь ее са­ му оттесняет когда-то инте­ ресный только плебсу мю­ зикл — и это далеко не един­ ственный пример. С блюдами, что интересно, совершенно то же самое. Парад­ ная ресторанная солянка еще на памяти наших дедов была недоро­ гим мещанским способом хоть что-то сделать из мясных и колбас­ ных обрезков, которые подать стыдно, а выбросить жалко. Такой бриллиант бразильской кухни, как фейжоада, варили для рабов огром­ ными котлами — португальские

фазендейро не ели черную фасоль, основу этого вкуснейшего лаком­ ства. Рабам же доставалась вся до­ бытая при лове осетровых в Мис­ сисипи черная икра — белые плантаторы осетринку любили, а вот икру совершенно не понимали и скармливали неграм: она ведь тоже черная, пусть они ее и едят... Теперь вы, наверное, не станете удивляться тому, что один из са­ мых вкусных, парадных и востре­ бованных рыбных супов в мире поначалу варился полунищими рыбаками Южной Франции из не­ проданной рыбы и морепродуктов, которые не подошли привередли­ вым покупателям. Теперь его на­ звание знают все — это и есть про­ славленный буйабес! Буйабес — супчик непростой.

Называть его «марсельской ухой» можно, но ненаучно — в ухе нет ме­ ста жареному луку, а в буйабесе практически обязателен даже жаре­ ный чеснок, в Провансе его разве что в компот не кладут, а в северные

Партнер рубрики гостинично-ресторанный комплекс «Шафран» Донецк, пр. Панфилова 15Б, Ресторан +38 (062) 345-44-11, +38 (098) 777-77-47 Гостиница +38 (062) 345-66-11, +38 (050) 347-9-347

58 | сво й деловой журнал

варианты буйабеса идет даже кар­ тошка, что уж никак на уху не тянет. Был бы буйабес ухой — была бы это уха, минимум, двойная и непремен­ но сборная. Двойная, потому что сначала берут рыбку попроще да по­ наваристей, а потом уже в ее отваре варят рыбку дорогую и качествен­ ную. А сборная, потому что рыбы в буйабесе разные, да и прочие мор­ ские гады тоже, каких повару не жалко, и все один другого удиви­ тельней — мало ли что остается в лодке у бедного рыбака, когда все, что хотели купить, продалось! Непременный компонент буйа­ беса — томат, обязательная добавка к суповой жидкости — белое вино или даже спиртное пошикарнее, вроде абсента. В букет гарни, созда­ ющий пряную гамму, практически обязательно входит апельсиновая корка и драгоценный шафран, ко­ торый настолько дорог, что в ряде стран Востока специаль­ ными указами запрещалось брать им взятки. А подают буйабес непре­ менно с белыми сухарика­ ми и острым соусом руй или айоли, причем ставят сухари­ ки с соусом на стол в послед­ ний момент, а то их «слопают» в мгновение ока и самого буйа­ беса не дождутся. Так и едят: ложка супчика — рыбка — сухарик макнуть в соус — закусить им суп­ чик — сказать: «А-а-а-ах!» — и за сле­ дующей ложкой. Ограничиться од­ ной тарелкой буйабеса трудно и чтоб не переесть, после первой тарелки опытные буйабесоеды непременно выпивают малость коньяка или, что еще лучше, кальвадоса. Это называет­ ся «нормандская дыра» — она обра­ зуется в желудке уже через пару се­ кунд после приема спиртного, весь съеденный буйабес в нее провалива­ ется, и вторая тарелка идет совер­ шенно без проблем. Впрочем, и тарелочки настоящего буйабеса достаточно, чтобы запом­ нить этот день и через пару месяцев, вспоминая какое-нибудь важное со­ бытие, сразу сообразить: «Так это же было ровно через неделю после буйа­ беса!» А заодно и вспомните, как тяж­ ко жилось при капитализме бедным марсельским рыбакам...

| недвижимость

Невостребованные «квадраты» Сергей Тахтаров, директор агентства недвижимости «Жилком»

Н

а рынке коммерческой не­ движимости Донецка — затя­ нувшийся штиль. И, к сожа­ лению, нет обнадеживающих при­ знаков того, что он в обозримом будущем прекратится. Скорее, нао­ борот — усугубится. Уже довольно долгое время предложение деловых «квадратов» значительно превышает спрос на них. Однако девелоперы, не обра­ щая внимания на эту тенденцию, в последние годы продолжали ак­ тивно строить бизнес-центры, тор­ говые комплексы, гостиницы и другие объекты. Особенно урожай­ ным в этом отношении выдался минувший год, когда Донецк при­ нимал гостей, приезжавших на по­ луфинальные матчи футбольного чемпионата Евро-2012. В результате и без того перенасыщенный ры­ нок коммерческой недвижимости оказался совсем «затоваренным». По данным портала Slando, сейчас Донецк находится на втором месте (после Киева) среди городов Укра­ ины по объему свободных офис­ ных площадей — у нас пустует бо­ лее 1 300 помещений. Особенно отчаянное положе­ ние с продажей офисной недвижи­ мости. Так, наше агентство давно пытается продать несколько при­ надлежащих клиентам зданий вы­ сотой от 9-ти до 14-ти этажей и

стоимостью от 400 до 700 дол. США за 1 м2, но желающих их покупать практически нет. В приобретении больших помещений могут быть заинтересованы разве что новые крупные компании, но они уже давно не заходят на рынок Донец­ ка — по причинам ухудшения эко­ номической ситуации и инвести­ ционного климата в стране. Немного получше обстоит дело с арендой офисов. Однако спросом пользуются, главным образом, не­ большие помещения площадью 50—70 м2. Бывает, что в целях опти­ мизации бизнеса компании пере­ езжают из больших помещений в меньшие. Чаще всего стремятся арендовать офисы в центральных районах города, куда перебирают­ ся с периферии. А там, на окраи­ нах, сегодня соглашаются сдавать помещения в аренду за сущие ко­ пейки, чуть ли не за одну оплату коммунальных услуг. Вообще, из-за перенасыщенно­ сти рынка офисной недвижимости арендные ставки упали: если еще не так давно минимум держался на уровне 100—150 гривен за «ква­ драт», то сейчас он снизился до 50—80 грн. (в зависимости от райо­ на города). И, думаю, это не предел, офисные площади в этом году на­ верняка еще больше подешевеют. Сегодня можно найти помещения даже в бизнес-центрах класса «А», которые арендодатели вынуждены сдавать по цене 80 грн/м2 — ради привлечения клиентов. Но нынеш­ нему второму эшелону предпри­ нимателей часто даже они не по карману. А бизнесмены посостоя­ тельнее либо уже имеют собствен­ ные помещения, либо перебрались

в Киев — вслед за донецкими по­ литиками и чиновниками. А вот с торговой недвижимо­ стью ситуация более неоднознач­ ная. С одной стороны, постоянно открываются и успешно работают региональные и сетевые гипер­ маркеты, а с другой — из-за этого вынуждены сворачивать свою дея­ тельность супермаркеты средних размеров, которые не могут тягать­ ся по ценам и ассортименту с мощными конкурентами. В таких условиях удается выживать и нор­ мально работать, в основном, не­ большим продуктовым магазин­ чикам, которые работают допоздна или круглосуточно. И тут еще очень много зависит от удачного месторасположения. Порой такие минимаркеты процветают даже в спальных районах. Поэтому среди торговой недвижимости наиболь­ шей популярностью пользуются помещения примерно такой же площади, что и среди офисной, то есть 50—70 м2. Что касается арендных ставок, то они очень разнятся. Например, на центральной улице Артема стои­ мость торговых площадей доходит до 500 грн/м2. А чуть в стороне от нее падает наполовину. На окраинах может доходить и до 50 грн. Но, в среднем, по городу арендные ставки торговых площадей колеблются от 80 до 150 грн. И вряд ли в ближай­ шее время существенно изменятся. Еще меньше интересуют пред­ принимателей складские помеще­ ния, которых в городе вполне до­ статочно, даже в центральных рай­ онах. Когда дела в торговле идут не ахти, то нет смысла завозить мно­ го товара и хранить его. апрель 2 0 1 3 | 59

Трачу | недвижимость

пространство для бизнеса Нюансы развития сегмента коммерческой недвижимости класса «А»

Е

ще относительно недавно для подсчета бизнес-центров До­ нецка хватало пальцев одной руки, а сегодня их в городе уже де­ сятки. Они стали составлять от­ дельный сегмент коммерческой недвижимости города, со своими особенностями, перспективами и проблемами. Большинство новых бизнесцентров относятся к классу «А» и находятся в центре Донецка либо неподалеку от него. И это не слу­ чайно. Для многих арендаторов ме­ сторасположение является одним из важнейших факторов успешно­ сти их бизнеса. В первую очередь, это касается компаний, которые за­ нимаются торговлей и оказывают различные услуги. Не обязательно, чтобы арендуемое помещение на­ ходилось именно в самом центре города, однако оно должно распола­ гаться в зоне деловой активности, в месте с высоким уровнем пеше­ ходных, автомобильных и других транспортных потоков. Еще одним конкурентным пре­ имуществом любого бизнес-центра является наличие своего паркинга, вместительной гостевой парковки и удобного подъезда к ней. Особен­ но важное значение это имеет для тех БЦ, в которых, помимо офисно­ го центра, размещается торговый комплекс. А если плюс к этому там есть еще и развлекательный центр, то парковка должна быть и того больше, ведь в таком случае люди ставят автомобили на несколько часов, которые посвящают либо игре в боулинг, либо посещению кинотеатра и т. п. В Донецке действуют БЦ всех этих трех типов — только с офис­ ным центром, с офисным и торго­

60 | сво й деловой журнал

Альберт Дытыненко, директор бизнес-центра «Северный»

вым центром, а также такие, где, кроме этого, имеется еще и развле­ кательный сегмент. У каждого из них своя специфика и своя логика развития. И это надо учитывать тем, кто управляет такими объек­ тами недвижимости. Одно дело — просто офисный центр, где меньше ротация аренда­ торов и поток их клиентов. И со­ всем другое — ТЦ или ТРЦ. Там не только больше людей и нередко воз­ никают конфликтные ситуации между продавцами-арендаторами и покупателями, но и много других сложностей и нюансов. В частности, для обслуживания торгового цен­ тра управляющей компании БЦ не­ обходимо иметь больше персонала, чем в офисном центре, нужно вести более динамичную рекламную кампанию, а к решению задач под­ ходить с учетом законов розничной торговли. Поэтому желательно, что­

бы во главе управляющей компа­ нии такого БЦ стояли люди, имев­ шие опыт работы в ритейле. Они лучше понимают, как должен функ­ ционировать торговый центр, как правильно организовать маршруты движения покупателей в соответ­ ствии с их психологией и т. д. По­ могая арендаторам увеличивать то­ варооборот, управляющая компа­ ния тем самым уменьшает их рота­ цию и зарабатывает своему бизнес-центру репутацию удачного для торговли места. Это особенно актуально в нынешней ситуации экономического спада и неопреде­ ленности, когда заполняемость биз­ нес-центров Донецка оставляет же­ лать лучшего. В этих условиях большую роль играют грамотный менеджмент и ценовая политика бизнес-центров, включающая в себя различные про­ граммы лояльности и гибкость в изменении условий аренды. Про­ иллюстрирую это на примере на­ шего БЦ «Северный», который толь­ ко начинает свою работу. Чтобы привлечь клиентов в новый офис­ ный центр, мы предлагаем им вы­ годную арендную ставку, а также предоставляем возможность вооб­ ще не платить за аренду первые 10 месяцев, при условии, что они са­ мостоятельно сделают ремонт по­ мещений, в которых сейчас нет от­ делки. В результате люди не только экономят большие деньги на арен­ де, но и получают именно такой офис, какой бы им хотелось видеть. Это, помимо прочего, больше их привязывает к нему и дисципли­ нирует. Управляющая компания бизнес-центра и арендаторы выи­ грывают от такого взаимовыгодно­ го сотрудничества.

Трачу | Стиль

Пришли как-то к портному... Лука Джиримондо, портной, Верона. Специально для Своего

Л

юбой итальянец знает о моде больше, чем украинец, просто потому, что ему довелось ро­ диться в этой стране. Разница между украинцем и итальянцем в том, что первый тра­ тит на выбор костюма четыре ми­ нуты, а второй — четыре часа. Украинцам вечно не хватает вре­ мени. Они постоянно куда-то бе­ гут, они в смятении, но при этом хотят выглядеть на 100%. Италья­ нец, напротив, будет наслаждаться каждой секундой общения и тща­ тельно разрабатывать идею с ди­ зайнером. Итальянцы с модой на «ты». Они смакуют каждую деталь своего туалета. Они рассматрива­ ют все: начиная с подкладки и за­ канчивая пуговицами, придавая значение малейшей детали. Итальянцы смелы в выраже­ нии своей личности и не боятся экспериментировать с цветами и надевать приталенные, зауженные вещи. Украинцы предпочитают комфортные, широкие вещи, кото­ рые позволяют скрыть себя от внешнего мира. Они обходят сто­ роной приталенные костюмы, не­

Досье: Лука Джиримондо Дедушка Луки Джири­ мондо основал ателье мужской одежды более ста лет назад. Лука

смотря на, зачастую, спортивную внешность. Большинство итальян­ ских мужчин в отношении к внешнему виду похожи на укра­ инских женщин. Но, при этом, портному в Украи­ не легче вести бизнес, поскольку довольные клиенты всегда делятся информацией со своими друзьями, партнерами, коллегами. А итальян­ цы, напротив, не так охотно делятся секретом своего внешнего вида, приберегая все лучшее для себя. Визитная карточка XL размера

Костюм — большая визитная кар­ точка. Внешний вид несет о вас значительно больше информации, нежели слова, которые вы произно­ сите о себе. Украинцы любят быть неповторимыми. Они хотят иметь то, что будет отличать их от окружа­ ющих, утонченно выражая соб­ ственное «Я». Но промышленное производство, в том числе класса «люкс», навязывает нам формы и модели, невзирая на физиологиче­ ские особенности каждого. В Италии существуют два типа производства мужской одежды: фа­ брики, занимающиеся масштабным индустриальным производством, и небольшие ателье, где портные

успешно продолжает ди­ настию портных. Ателье Луки — De Luca Sartoria — было основано в начале 1900-х гг. в Неаполе, Ита­ лия, и позже перенесено в Верону, недалеко от

62 | сво й деловой журнал

озера Гарда. Клиентами De Luca Sartoria являют­ ся бизнесмены, полити­ ки, звезды спорта и шоубизнеса не только Ита­ лии, но и Китая, Болга­ рии, ОАЭ, России и

шьют костюмы вручную. Такие ате­ лье производят максимум 1 000– 1 500 единиц в год. Во втором вари­ анте каждый новый костюм строит­ ся с нуля и разрабатывается исклю­ чительно под клиента, который может побывать в роли дизайнера для самого себя или обратиться к помощи консультанта по стилю. Если бы известнейшие бренды использовали индивидуальный подход, то костюмы стоили бы 20 тыс. евро. Но тогда их бы никто не покупал. Для того, чтобы полу­ чить хорошую наценку, многие бренды переносят свое производ­ ство в те страны, где можно сэко­ номить. К примеру, в Китай. Им невыгодно работать на индивиду­ ального потребителя, поэтому ус­ луга пошива всегда идет второсте­ пенно, как дополнительная. Весна — лето 2013

В этом году в мире мужской моды доминируют пастельные тона. Са­ мыми модными цветами будут ко­ ричневый и ореховый. Остаются актуальными однотонные брюки и пиджаки в клетку. Можно смело экспериментировать с цветовой гаммой, выбирая совершенно раз­ ные, на первый взгляд, несовмести­ мые оттенки брюк и пиджака.

Украины. Политик и президент футбольного клуба «Милан» — Пауло Берлускони, один из са­ мых известных актеров и комиков Италии Джор­ джо Панариэлло, губер­

натор итальянского ре­ гиона Венето (центр — Венеция) Лука Дзайя, мэр Вероны Флавио То­ зи — давние поклонни­ ки известного итальян­ ского портного.

ТРАЧУ | HIGH-TECH

GADGET: TOP‑10 1

IPHONE 5

В 2012 г. фирма Applе представила новую разработку семейства смарт­ фонов — iPhone 5. Он позволяет смотреть фильмы, слушать музыку, выполнять множество других задач, ну и, конечно же, совершать и при­ нимать звонки. Если использовать 5­й iPhone как GPS­навигатор в ав­ томобиле, он сам сделает музыку тише, чтобы не заглушать подсказ­ ки навигатора, и уберет ее до ми­ нимума во время телефонного звонка. Весит этот гаджет 112 г., а продолжительность работы после зарядки — 8–40 часов, в зависимо­ сти от режима использования.

2

IPAD MINI

Уменьшенная копия последнего планшета фирмы Apple имеет дис­ плей размером всего 7,85 дюйма, а это означает, что он на треть мень­ ше iPad 4. Однако, по своим рабо­ чим качествам iPad mini и не ду­ мает уступать «старшему брату» — он почти вдвое легче, потребляет меньше энергии и сохраняет рабо­ тоспособность не менее 10 часов после зарядки батареи. Все про­ граммы и игры, разработанные Apple для гаджетов, легко устанав­ ливаются на этот удобный миниа­ тюрный вариант планшета. Вес устройства — чуть больше 300 г.

3

1

SaMSUNG GaLaXY NOte

«Планшет или смартфон?» — вот пер­ вый вопрос, который задает себе пользователь, разглядывая это устройство. Слишком большой для телефона, так как его дисплей превы­ шает пять дюймов в диагонали, он сразу вызывает ассоциации с план­ шетным компьютером. Оснащен операционной системой Android, по­ зволяет подключать периферийные устройства — такие, как мышь, кла­ виатура, принтер — может быть, это все­таки больше планшет, нежели 64 | С В О й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

5

3

9

10

2

мобильный телефон? В любом случае все функции обоих устройств он вы­ полняет на «отлично»!

4

SAMSUNG GALAXY TAB

Этот представитель семейства Galaxy является планшетным ме­ диаплеером. Он оснащен операци­ онной системой Android и при по­ мощи специального программного обеспечения производит обмен информацией между устройства­ ми Samsung и компьютерами с операционной системой Windows. Три встроенных динамика позво­ ляют слушать музыку в режиме стерео и вести телефонные перего­ воры, а два встроенных микрофо­ на работают таким образом, что один обеспечивает качественный звук, а второй — понижение шу­ мов во время разговора.

5

ASUS PAD FONE

Фирма Asus удивила пользователей устройством, состоящим из двух частей: смартфона и планшетного модуля. При желании, телефон по­ мещается в специальную нишу планшета, не требуя дополнитель­ ных переключений для конфигура­ ции. Для проведения презентаций 10­дюймовый экран становится на­ много удобнее экрана телефона. До­ бавьте к этому одну sim­карту на два устройства, возможность заря­ дить телефон от планшетного моду­ ля и Bluetooth, встроенный в сти­ лус, — и вы оцените фантазию соз­ дателей этого необычного гаджета.

6

8

ASUS EEE PAD TRANSFORMER

Это устройство предназначено спе­ циально для тех, кто не привык ра­ ботать с текстом без клавиш. План­ шет планшетом, но при подключе­ нии к легкой и удобной клавиату­ ре он тут же превращается в конкурента ноутбука. Отличает его лишь то, что загружается и начи­ нает работать он намного быстрее своего предшественника. Оснаще­ но устройство двумя камерами высокого разрешения, встроенны­ ми с фронтальной и задней сторон, и 10­дюймовым экраном, покры­ тым прочнейшим стеклом. Asus Infinity поддерживает функцию Bluetooth и весит всего 586 г.

7

NEXUS 7

Это первый результат совместного сотрудничества фирм Asus и Google. Насколько удачным для пользователей окажется этот тан­ дем, покажет время, а пока наше­ му вниманию предлагается план­ шет с 7­дюймовым экраном весом всего 340 г, снабженный Wi­Fi. Осо­ бенность его состоит в том, что его создатели гарантируют высокую точность печати при наборе текста с экрана и минимум опечаток. Кроме того, есть поддержка Google Play, обеспечивающая электрон­ ные книги, фильмы, игры превос­ ходного качества.

8

NOKIA LUMIA 920

Новый смартфон известной компа­ нии отличается беспроводной за­

6

4

10

7

рядкой, а также операционной си­ стемой Windows Phone, благодаря которой в распоряжение пользовате­ ля поступают программы Microsoft Office и Outlook. Это позволяет под­ ключать телефон к офисным систе­ мам, находясь на расстоянии. Экран диаметром 4,5 дюйма имеет хоро­ шую чувствительность, а камера по­ зволяет делать снимки отличного

предназначение — безопасность бегуна, слушающего музыку во время пробежки по улицам с ак­ тивным транспортным движени­ ем. Ушные раковины бегущего че­ ловека остаются открытыми для восприятия посторонних звуков, а вибрации передаются через кость скулы во внутреннее ухо, исполь­ зуя принцип костной проводимо­ сти. Вес этой гарнитуры составляет всего 48 г, а работать она может на протяжении шести часов в услови­ ях низкой громкости при расстоя­ нии 10 м от источника связи.

качества благодаря оптической ста­ билизации изображения. Мелома­ нов порадует сервис «Музыка Nokia», с помощью которого можно слушать музыку без ограничений.

9

ГАРНИТУРА AFTERSHOKZ BLUEZ

Если вы любите бегать, вас навер­ няка заинтересует это любопытное устройство, поскольку его главное

3D-ПРОЕКТОР EPSON EH TW 550

Многие мечтали бы о кинотеатре у себя дома, когда фильмы можно смотреть, не вставая с дивана. Про­ ектор воспроизведет их в режиме 3D и предложит специальный видеорежим для игр. Просмотр изо­ бражений и видео с USB­накопите­ лей и другие функции. Лампа рассчитана на 5 тыс. часов работы, а режим HD­Ready c интерфейсом HDMI обеспечит великолепное ка­ чество изображения.

Трачу | Форс-мажор Факты Украина занимает 24-ю позицию среди стран-курильщиков 24% трудоспособного населения страны продолжают курить В никотиновой зависимости находится 46% украинцев и 6% украинок

Здес ь ку За

Источник: Госкомстат Украины, Воз

рят

NO SMOKING. Штрафные санкции за нарушение законодательного запрета на курение: Размещение пепельниц или курение в помещениях заведений ресторанного хозяйства — от 1 000 до 10 000 грн; Специальное место для курения не оборудовано вытяжной системой вентиляции, и в нем не имеется изображений, предупреждающих о вреде курения, — 3 400 грн; Курение гражданином в запрещенных местах — от 1 до 10 необлагаемых налогом минимумов (от 17 до 170 грн); Второе привлечение к ответственности на протяжении года — штраф от 10 до 20 необлагаемых минимумов (от 170 до 340 грн).

к издеон об о лий грани Озд о влеч чен р воде овят л й ет уб ии уп лет. ствию и укр а А ре и отреб ыт стор табако нцев г атор куре осуд ки д ы ли нию арст ля ц ления шаю стан венн елой таба ы е тся при т ясно е меры чны о был ч представляю организацию, х и уж ерез не по про трас л скол ти­ е се и которая убивает 1 200 челогод ько

Источник: Закон Украины «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (каса‑ тельно усовершенствования отдельных положений об ограничении мест курения табачных изделий)»

«Я

век в день», — такими сло­ вами начинается экранизация ро­ мана «Здесь курят» Кристофера Бакли, вариации на сюжет которо­ го, через 19 лет после публикации, разыгрываются в Украине. Изме­ нения к статье 13 Закона Украины «О мерах по предупреждению и уменьшению употребления табач­ ных изделий и их вредного воз­ действия на здоровье населения», вызвавшие волну протестов среди рестораторов, вступили в силу 16 декабря 2012 г. Владельцы кафе и ресторанов готовятся к новым затратам на обо­ рудование специализированных помещений и снижению прибыли, курильщики негодуют, а табачные компании угнетены. Нововведение затронуло деятельность гостиниц,

ня.

вокзалов, аэропортов, любых пред­ приятий, но, в первую очередь, по­ влияло на ресторанный бизнес. Рестораторы боятся потери по­ сетителей и, соответственно, при­ были. Депутаты успокаивают. «Аналитические исследования во многих странах Европы, где куре­ ние в заведениях общественного питания уже запрещено, свиде­ тельствуют об отсутствии негатив­ ных экономических последствий для ресторанной индустрии и, да­ же наоборот, о повышении прибы­ ли от увеличения количества посе­ тителей и роста продаж напитков и еды, что и является прямой це­ лью этого бизнеса», — говорится в пояснительной записке к Закону о

И Гитлер тоже был против Идея запрета курения далеко не нова. Ее активным «двигателем» был еще Адольф Гитлер. И именно в период Третьего рейха заговорили о связи между курением и раком легких, стали облагать продажи табака огромными налогами, запрещать курение в общественном транспорте и на территории медицинских учреждений. А нынешняя вой­на с никотиновой зависимостью началась почти десять лет назад, когда Всемирная Организация Здравоохранения (ВОЗ) приняла так называемую рамочную конвенцию по борьбе с табаком. Ее подписали 90 % стран – членов ООН, обязавшись повышать цены на табачные изделия, вести антиникотиновую пропаганду и вообще делать жизнь курильщиков невыносимой. И с 2004-го года европейские страны одна за другой стали вводить у себя тотальный запрет на курение в публичных местах.

66 | сво й деловой журнал

запрете курения. В опубликован­ ном еще в 2009 году анализе 165-ти исследований Международного агентства по изучению проблем рака сделан вывод о том, что «...по­ литика 100 % освобождения от та­ бачного дыма не имеет негативно­ го эффекта на бизнес ресторанной индустрии и туристическую сфе­ ру, а, наоборот, демонстрирует по­ зитивный эффект». Факты, однако, говорят о проти­ воположном. Отток посетителей ре­ сторанов после введения ограниче­ ний в европейских странах в пер­ вые полгода составил 20 %. Опрос среди 50-ти менеджеров ресторан­ ной индустрии Италии показал, что 7 % респондентов столкнулись с крупными финансовыми потеря­ ми. Британской ассоциацией баров было подсчитано, что после введе­ ния в 2007 году полного запрета на курение в первый год было закрыто 2 000 пабов. Федерация виноторгов­ цев Ирландии отмечает, что в пер­ вый месяц после введения ограни­ чений было ликвидировано 600 ба­ ров — 7 % всех существовавших в стране заведений этого типа. По данным Болгарской ассоциации владельцев ресторанов, отток посе­

тителей превышает 50 % с насту­ плением холодов, когда для того, чтобы предаться вредной привычке приходится испытывать диском­ форт. Несколько недель назад в Со­ фии организовали протест, назван­ ный «Бунтом пустых столов», со­ брав на центральной площади по­ рядка полутора тысяч работников общественного питания.

цЕнА вопросА

Минимальные затраты ресторанов на оборудование помещений для курения, грн

2 899 1 812

МЫ их теряеМ!

Во избежание проблем с законом, с одной стороны, и потери клиентов — с другой, бизнесмены начали предпринимать меры. Один за другим в кафе и ресторанах До­ нецка стали исчезать залы для ку­ рящих, а на улицах — таблички с разрешающими знаками. Пока мы приспосабливаемся к экстремальным условиям курения, предприимчивые владельцы кафе в других странах уже изобрели свои способы обойти запрет. Например, в Баварии во время Октоберфеста один владелец пивной проделал в стене своего заведения дырки — по три штуки на каждого гостя: для го­ ловы и рук — чтобы формально процесс курения происходил на улице. Другой его коллега заявил, что создает религиозное объедине­ ние, а свой ресторан превращает в храм, причем один из обрядов его религии якобы состоит в том, что ее адепты зажигают и засовывают в рот полые бумажные трубочки, на­ чиненные высушенными листья­ ми растения Nicotianatabacum. В Англии же в некоторых пабах стали использовать ароматизаторы воздуха с запахом табака — чтобы клиенты чувствовали себя в при­ вычной атмосфере. Впрочем, эта мера имеет не только психологи­ ческий, но и практический смысл: в недорогих заведениях после за­ прета курения проявились резкие запахи кухни — горелого масла, рыбы, лука, — которые прежде маскировал запах табака. Возможности для курильщиков стали в ряд конкурентных преи­ муществ. К примеру, недавно от­ крывшийся в центре города ресто­ ран Tabasko в своих рекламных буклетах указывал и специально отведенное место для курения, на­

18 2 090

2 230

писав: «ЗДЕСЬ КУРЯТ». В ресторане «Юзовская Пивоварня» работает специально оборудованный кальян­зал. В известном в Донецке клубе «Лица» к запрету отнеслись с пониманием и в первые дни пос­ ле начала действия запрета на ку­ рение дым рассеялся. Большин­ ство заведений города не собира­ ются жертвовать предложенными Законом одиннадцатью процента­ ми полезной ресторанной площа­ ди ради курящих. Снижение уров­ ня продаж, в частности кофе и ал­ коголя, не в каждом случае соизме­ римо с затратами на оборудование дополнительных помещений. Как эмоционально заявил один из директоров центральных кафе Донецка: «Покурить можно и возле дверей. Оборудовать там специаль­ ное место. Да, неудобно. Да, тесно. Конечно, первое время люди будут возмущаться, но это лучше, чем пе­ ределывать уже готовое помеще­ ние, которое делалось по опреде­ ленному утвержденному проекту. Куда мне сажать курильщиков и делать вентиляцию? Вместо бара? Может, вместо сцены?» тАБАк VS кАннАБиС

В некоторых странах разрешается курение марихуаны, несмотря на усиленные меры по борьбе с куре­ нием табака. В этом соревновании в Нидерландах каннабис однознач­ но победил. Закон о запрете куре­ ния табачных изделий в обще­ ственных местах, в том числе ба­ рах, кафе, ресторанах, в этой стране был принят 1 июля 2008 года. В зна­

страны, в которых действует запрет на курение в общественных местах: австрия, албания, англия, бельгия, болгария, Венгрия, германия, греция, дания, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, кипр, Латвия, Литва, Люксембург, мальта, нидерланды, норвегия, Польша, Португалия, Румыния, северная Ирландия, словакия, словения, сша (в 29-ти штатах), таджикистан, таиланд, турция, Узбекистан, Уэльс, Финляндия, Франция, хорватия, Черногория, Чехия, швейцария, швеция, шотландия, Эстония, Япония. Источник: Европейское общественное объединение здравоохранения (european Public Health Alliance)

менитых кофешопах* курение та­ бака также запрещено, но не мари­ хуаны. Посетители заведений мо­ гут курить каннабис при условии, что не будут смешивать его с таба­ ком. В Бельгии в 2003 году приняли закон о легализации легких нарко­ тиков. Было разрешено курение в медицинских целях и хранение не более трех граммов конопли. Но в общественных местах курение каннабиса, как и табака, запрещено. укрАинА к куриЛЬщикАМ ЛояЛЬнА

В других странах законы куда су­ ровей. В Финляндии, к примеру, могут оштрафовать всего лишь за ввоз в страну пачки сигарет, на ко­ торой не будет крупной преду­ преждающей надписи о вреде ку­ рения. В США все зависит от зако­ нодательства конкретного штата: наиболее сурово оно в Мэриленде, где запрещено курить даже у себя дома, если вылетающий из окна дым беспокоит соседей. Но абсо­ лютным чемпионом по борьбе с курильщиками является располо­ женное в Гималаях королевство Бутан. Там вообще запрещено про­ давать табачные изделия, а их ввоз частными лицами облагается огромной пошлиной, и любой, кто угостит другого сигаретой, подвер­ гнется штрафу. *Кофешоп (кофишоп, нидерл. coffeeshop) — разновидность заведений (в основном, в Нидерландах), имеющих разрешение на публичную продажу марихуаны и продук­ тов из нее. Деятельность кофешопов регули­ руется «Опиумным законом» под контро­ лем наркотической полиции Нидерландов. А П Р Е Л Ь 2 0 1 3 | 67

ТРАЧУ | HEALTH & BEAUTY

БиоМЕДицинА и стволовыЕ клЕтки

Сегодняшняя медицина, а вместе с ней и фармацевтическая отрасль, работает по принципу «стандартное лечение для стандартного пациента». Но проблема в том, что стандарт­ ных пациентов не бывает! Мы все уникальны на генетичес­ ком и клеточном уровне. Даже двум, казалось бы, одинако­ вым пациентам с идентичной историей болезни нужен разный подход при лечении. Не может быть средней температуры по палате!

ярослав исаков, основатель, член совета директоров Медицинского центра «Гемафонд», Киев. Специально для Своего

М

едицина в привычном ее понимании достигла преде­ ла своей эффективности, и сейчас усилия ученых, врачей и девелоперов фармацевтических компаний направлены на разви­ тие новой отрасли — персонифи­ цированной биомедицины. Она базируется на индивидуальном подходе к каждому пациенту и коррекции здоровья на клеточном, а порой и генетическом, уровне. Даже фармацевтические гиганты понимают, что за этим — будущее, и инвестируют огромные суммы на исследовательские проекты в области биотехнологий. А что уж говорить о государственных про­ граммах финансирования, кото­ рые работают уже не первый год в развитых странах мира — таких, как США, Великобритания, Шве­ ция, Бельгия, Испания.

68 | С В О й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

Одна из важнейших техноло­ гий, работающих в мире,— ис­ пользование стволовых клеток для лечения 80 различных видов забо­ леваний. Применение стволовых клеток при лечении онкогематоло­ гических болезней, расстройств иммунной системы, заболеваний крови — это «золотой стандарт» в медицине. Как это работает? Рас­ смотрим, к примеру, как работают стволовые клетки при лечении лейкозов. Пациенту назначается довольно агрессивная проце­ дура — химиотерапия. Ее задача — уничтожение собственных, но уже дефектных клеток организма. Но в процессе борьбы с раковыми клет­ ками уничтожается и собственная иммунная система пациента. Ор­ ганизм остается беззащитен, и ма­ лейшая инфекция — смертельно опасна. В этом случае носителем иммунитета становятся донорские стволовые клетки, источником ко­ торых может выступать пуповин­ ная кровь, костный мозг или пери­ ферическая кровь. Несмотря на ка­ жущееся многообразие источни­ ков, получить совместимый с пациентом трансплантат не так уж просто. Вероятность совмести­ мости: один к тысяче — один к миллиону. Поэтому сегодня мно­ гие семьи сохраняют пуповинную кровь при рождении ребенка как

ОТКРЫТИЕ Впервые стволовые клетки пуповинной крови применили во Франции в 1988 году, в качестве альтернативы костному мозгу. С тех пор пуповинная кровь признана востребованным источником кроветворных стволовых клеток, и количество операций с ее применением в СшА уже превышает число использований трансплантатов костного мозга. В 2009 году средства массовой информации облетела новость о «Берлинском пациенте» — первом человеке, излечившемся от ВИЧ. Тимоти Брауну после долгих лет борьбы с ВИЧ-инфекцией был поставлен диагноз «лейкемия». Рекомендованное лечение включало в себя химиотерапию и трансплантацию донорских стволовых клеток. Донорские клетки были взяты у человека, владеющего редкой генетической аномалией (3% населения имеют данную мутацию) — невосприимчивость к ВИЧ. И это свойство привело к излечению пациента от ВИЧ. С момента трансплантации врачи провели немало обследований Тимоти, и все они показали отсутствие вируса в его теле. Этот случай как нельзя лучше демонстрирует, что потенциал клеточной терапии в борьбе с неизлечимыми болезнями — безграничен.

своеобразный запас на случай не­ обходимости стволовых клеток для его лечения. Ведь этот материал на 100 % подойдет ребенку и с 25 % ве­ роятностью — его близким. А мето­ ды обработки заморозки биомате­ риала отточены банками на протя­ жении уже более 20 лет. Последние исследования показали, что соблю­ дение технологического режима позволяет хранить материал бес­ конечно долго. Сбором, заготовкой, обработкой и хранением пуповинной крови и других источников стволовых кле­ ток занимаются специальные бан­ ки. Банки пуповинной крови де­ лятся на два типа: донорские (пу­ бличные) и персонализированные (семейные). Семейные банки на платной основе хранят стволовые клетки для ребенка и выступают в качестве биологического депозита­ рия его личной собственности. До­ норский банк принимает пупо­

Дефиниция Стволовые клетки — это неспециализированные клетки, способные делиться и производить любую клетку организма человека. Их потенциал — преобразовываться в новые клетки организма, замещая поврежденные или старые. Стволовая клетка — это своеобразный ремонтный материал. Наибольшее количество стволовых клеток содержится в организме новорожденного ребенка. С возрастом их численность стремительно уменьшается, и в этом, по мнению некоторых ученых, состоит причина старения организма. Пуповинная кровь — важный источник ряда различных по своим свойствам стволовых клеток, с концентрацией кроветворных стволовых клеток в десятки раз большей, чем в костном мозге. Именно поэтому пуповинную кровь собирают в момент рождения ребенка, и выделенные из нее стволовые клетки сохраняют в специальных учреждениях — банках пуповинной крови.

винную кровь, которая жертвуется для возможности использования ее любым нуждающимся в ней па­ циентом. В Украине работают четыре частных банка пуповинной кро­ ви: Семейный банк пуповинной крови «Гемафонд», Банк крови на базе Харьковского института кри­ обиологии, ООО «Институт кле­ точной терапии», «Биостем» на базе Донецкого института неот­ ложной медицины. Есть в Украи­ не и случаи применения стволо­ вых клеток при лечении различ­ ных заболеваний: кардиологиче­ ских, нейрохирургических, вирусных инфекций и так далее, и поэтому основной задачей для себя мы видим поиск максималь­ ного количества партнерских клиник, среди которых семья мог­ ла бы выбрать для себя наиболее приемлемую, будь то в Украине или за рубежом.

В мире на сегодня­шний момент более 220 банков пуповинной крови, в которых содержатся около 3 000 000 образцов

апрель 2 0 1 3 | 69

Трачу | Инвестиции

Искусство делать деньги на искусстве C 2015-го украинский арт-рынок начнет расти Wealth-менеджеры больше не считают артинвестирование финансовым развлечением. Стабильный рост цен на предметы искусства заставил банкиров, финансистов и управля­ ющих пересмотреть свое отношение. Ольга Баранова

М

ировой арт-рынок серьезно растет с 2003 г. В по­ следние годы средняя рентабельность инвести­ ций в предметы искусства составила 7,8 % про­ тив 2,7 % для вложений в акции. Преимущество инвестирования в предметы ис­ кусства по сравнению с вложением в акции очевидно: в случае крушения инвестор не превращается в стару­ ху, сидящую у разбитого корыта. Он остается владель­ цем произведения с серьезными шансами на возврат и приумножение вложений, пусть даже через некото­ рое время. О прибыльности арт-инвестиций можно судить по множеству примеров. В 2001 г. британский актер Хью Грант приобрел на аукционе портрет Эли­ забет Тейлор работы Энди Уорхола за 3 млн дол. Шесть лет спустя он продал полотно уже за 21 млн дол. Зна­ менитый арт-объект Дэмьена Херста, известный как «Акула в формальдегиде», был создан художником по заказу известного коллекционера Чарльза Саатчи, ко­ торый и купил произведение за 80 тыс. дол. Уже через 14 лет медиамагнат продал ту же «акулу» за 12 млн дол. Эффективность в арт-инвестировании зависит от суммы затрат на покупку предмета искусства, от со­ стояния рынка, от направления, к которому относят работы выбранного мастера, и, конечно, от возраста работы и длительности вложений. Чем старше карти­ на, тем дороже ее можно продать. Скажем, работы Ван Гога при жизни художника, мягко говоря, не вызыва­ ли покупательского ажиотажа. А сто лет спустя они уходят за десятки миллионов долларов. И это самый наглядный пример. Список имен, названий и ошело­ мительных цен можно продолжать бесконечно. Нель­ зя не учитывать и тот факт, что с ходом времени пред­ мет искусства переходит в разряд антиквариата,

70 | сво й деловой журнал

Работа японского скульптора Исаму Ногучи «Ундина», купленная в 2008 г. за 155 тыс. дол., в 2010‑м была продана владельцем за 3,7 млн дол. Прирост стоимости, в этом случае, составил 2 381 %!

а значит, автоматически возрастает в цене. Тем не ме­ нее, для того, чтобы получить солидную прибыль, во­ все не обязательно ждать столетия. К примеру, работа японского скульптора Исаму Ногучи «Ундина», ку­ пленная в 2008 г. за 155 тыс. дол., в 2010-м была прода­ на владельцем за 3,7 млн дол. Несложно подсчитать: прирост стоимости, в этом случае, составил 2 381 %!

Toп-10 самых продаваемых художников 2012 года Общая стоимость работ, проданных с нача­ ла года Энди Уорхол

Классики или современники? Главный вопрос начинающего коллекционера: во что выгоднее вкладывать средства — в классиков или со­ временников? Свои преимущества и риски есть у каждого сегмента. Вложения в современное искусство сродни венчурному финансированию: они менее на­

$585 300 000 Пабло Пикассо

$558 600 000 Герхард Рихтер

$166 600 000

Украинский арт-рынок. Реальный и прогнозируемый объем продаж предметов искусства в Украине, млн $ 28 24

Клод Моне

$155 900 000

20 16

Рой Лихтенштейн

$132 800 000

12 8 4

Анри Матисс

$130 800 000

2006

2008

2010

2012

2014

2016

Источник: ИГ «Сократ», Инвестгазета

Фрэнсис Бэкон

$128 900 000 Амедео Модильяни

$111 100 000 Жан-Мишель Баския

$106 300 000 Марк Ротко

$106 000 000

Источник: Blouin art sales index (ресурс, представляющий рекорды аукционов Северной Америки, Европы, Индии и Китая)

дежны, но при этом демонстрируют гораздо более се­ рьезный рост прибыли и большую доходность за бо­ лее короткие сроки. Сегодня наибольший инвестиционный интерес представляют собой работы современных китайских и индийских художников, в том числе из-за их недоо­ цененности ранее. То же относится и к украинскому современному искусству. Тенденция последних лет явственно указывает на возрастающий интерес к на­ шим художникам со стороны мировой арт-обще­ ственности. Полотна и инсталляции Олега Тистола, Александра Ройтбурда, Ильи Чичкана, Василия Цаго­ лова, Арсена Завадова, Николая Маценко и ряда дру­ гих украинских представителей актуального искус­ ства успешно реализуются на престижных мировых аукционах — таких, как Bonham’s, Sotheby’s, Phillips de Pury’s, Christie’s. апрель 2 0 1 3 | 71

трачу | инвестиции

$100 000 Для начала Ольга Попова Фото: Сергей Рыбинец

У

краинский рынок антиквари­ ата достаточно изолирован, ко­ личество антикварных сало­ нов у нас в десятки раз меньше, чем в Европе. Одна из причин — это ныне действующие таможенные правила, в частности Закон Украи­ ны «О вывозе, ввозе и возвращении культурных ценностей». Чтобы ввезти или вывезти из Украины предмет, имеющий художествен­ ную ценность, понадобятся заклю­ чение государственной экспертизы и дополнительные расходы. За 10 лет стоимость произведе­ ний украинских художников вы­ росла в разы. Эксперты говорят, эта тенденция в ближайшее время со­ хранится. Так, картины украин­ ского художника Николая Глущен­ ко в 2000-м году стоили около $10—15 тыс., сейчас — до $500 тыс. Стоимость картин художников второй половины XX века — Сергея Шишко, Алексея Шовкуненко, Та­ тьяны Яблонской, крымчан Федора Захарова, Петра Столяренко, Ва­ лентины Цветковой — выросла фактически в 10 раз. «Это твой Лотрек или Лотрек Ло­ трека?» — спрашивает Одри Хеп­ берн в фильме «Как украсть милли­ он?» у своего отца, который имел «маленькую человеческую сла­ бость» подделывать картины. Инве­ стирование в антиквариат риско­ ванно именно большими шансами стать жертвой фальсификации. Чтобы вложить деньги в под­ линную вещь, не обойтись без экс­ пертной оценки. И вот здесь начи­ наются трудности. Вопрос экспер­ тизы предметов старины в Украине законодательно не урегулирован, поскольку ответственность экспер­

72 | сво й деловой журнал

та, за исключением случаев, когда предмет фигурирует в уголовном деле, минимальна. А человек, ре­ шивший заниматься коллекциони­ рованием, должен сам стать экспер­ том в свой сфере. Как и любому способу вложе­ ний, антиквариату нужно отводить определенную долю своего капита­ ла. С одной стороны, сумму не слишком большую — из-за риско­ ванности инвестиций, с другой стороны, достаточно внушитель­ ную, так как для формирования хо­ рошей коллекции антиквариата по­ требуются серьезные же вложения. По оценкам экспертов, рациональ­ ный уровень вложений с целью по­ лучения прибыли от перепродажи предметов старины сегодня нахо­ дится в районе $1 млн. О рынке ан­ тиквариата и собственной коллек­ ции Своему рассказал Олег Зданович, донецкий меценат, собиратель религиозной живописи.

— В каком состоянии находится украинский рынок антикварных икон? И на какую примерно сумму должен рассчитывать человек, решивший создать собственную коллекцию?

— Сегодня коллекционирование икон требует вложения серьезных денежных средств. Если в 90-х го­ дах на первичном рынке можно было случайно приобрести ценный предмет, то сегодня первичный ры­ нок фактически истощен. Ценные иконы уже отреставрировали, неко­ торые из них побывали на выстав­ ках, были напечатаны в каталогах, что, соответственно, повышает их стоимость. Например, за $100 тыс.

сегодня серьезное собрание не при­ обретешь. Предположительно, нуж­ но начинать с нескольких миллио­ нов. Вопрос в том, какие цели вы преследуете. Можно купить не­ сколько супершедевров стоимостью $1 млн, и это уже будет считаться коллекцией. А можно на эти же деньги приобрести большее коли­ чество икон меньшей стоимости.

— С чего началось ваше увлечение иконописью? Посоветуйте начинающим коллекционерам, как создать собственную коллекцию?

— Я увлекся собирательством икон в конце 90-х, когда основным источником пополнения коллек­ ции был антикварный рынок, где якобы специалисты продавали «шедевры». Со временем я понял: чтобы не становиться жертвой по­ добных «шедевров», нужно самому стать экспертом в этой области. Тем более, что сегодня серьезных экс­ пертов по иконописи в Украине можно пересчитать на пальцах од­ ной руки. Я начал сам изучать ли­ тературу, ездить в поисковые экспе­ диции. Таким образом начался вто­ рой, теперь уже профессиональный, этап моего коллекционирования.

— Сегодня ваша коллекция насчитывает около 200 икон. С чего начался второй, как вы сами

подчеркнули, серьезный, этап вашего коллекционирования?

— Конечно, с серьезной экспертной оценки моей коллекции. В 2007 году для этих целей мы пригласили одного из лучших современных экс­ пертов — доктора искусствоведения, члена­кор­ респондента Российской академии художеств Ирину Леонидовну Бусеву­Давыдову. В этом же году я издал первый альбом­каталог православ­ ных икон «Всем скорбящим радость. Православ­ ная икона XVI — XX века в частных собраниях г. Донецка», основой которого стало мое собра­ ние. В 2009 г. вышел второй каталог. А сегодня мы уже готовим к изданию третий.

— В сентябре прошлого года в Спасо-Преображенский собор в городе Сумы вашими стараниями вернулся считавшийся утраченным в начале ХХ века Чудотворный Малочернетчинский образ «Спас в точиле». Эта икона была одним из самых ценных экземпляров вашей коллекции. Как она к вам попала, и тяжело ли было с ней расставаться?

— Несколько лет назад один из моих дилеров прислал мне ммс с изображением неизвестной иконы. Когда он ее привез, она была в очень «тя­ желом» состоянии. Ее буквально нужно было спа­ сать. Я ее приобрел. Конечно, тогда я и не подозре­ вал, что это уникальная чудотворная икона. На­ чался долгий процесс раскрытия. На определен­ ном этапе мы начали догадываться о том, какой шедевр перед нами. Был проведен целый ряд экс­ пертиз, которые позволили утверждать, что перед нами Малочернетчинский образ «Спас в точиле». Когда я это понял, честно признаюсь, чувства бы­ ли двойственные. Я понимал, какая жемчужина попала в мою коллекцию. Было достаточно много предложений от серьезных коллекционеров о ее приобретении. Однако я осознал одну вещь: уж коль Господь мне дал в руки этот Образ для его спасения, он должен вернуться туда, откуда почти 95 лет назад пропал. И, поверьте, когда ты видишь трепет людей перед возвращенной святыней... Это ни с чем не сравнимое чувство.

— К какого рода затратам должен быть готов потенциальный собиратель икон?

— Во­первых, он должен быть готов к тому, что нужно будет арендовать спецхранилище с темпе­ ратурно­влажностным режимом. Во­вторых, обя­ зательно нужно сотрудничать с квалифицирован­ ными музейными работниками и профессио­ нальными реставраторами. Работа с реставратора­ ми — это обязательное условие для современного коллекционера. Ведь зачастую в руки собирателя попадает так называемая «черная доска», скрытая под разного рода наслоениями. И от того, насколь­ ко грамотно она будет открыта, зависит ее буду­ щая художественная и материальная ценность.

Талантливый ав­ стралийский писа­ тель Питер Кэри создал прекрасную иллюстрацию и злую пародию на contemporary art. Блистательный са­ тирик Кэри высме­ ивает в романе «Кража» продаж­ ность современного мира искусства и превращается в нежного лирика, когда рассказывает, как дерзких неудач­ ников преображает эта волшебная сила.

«Главная проблема искусства — в людях, которые его покупают» лауреат Букеровской премии Питер Кэри, «Кража» (Theft: A Love Story, 2006 г.)

Смешной и буйный роман хлещет окру­ жающий мир тем же обжигающим бичом, которым Том Вулф некогда хлестал нигилизм 60­х. Неимоверная словесная энергия и ехидство автора «Кражи» вылились в превосходную проделку, озорную любовную историю и утонченнейшее издевательство над арт­индустрией, ко­ торая этого заслу­ живает. А П Р Е Л Ь 2 0 1 3 | 73

Развиваюсь | есть идея!

дело добровольное В «ЭКСПО-ДОНБАСС» 13 марта провели первый съезд управляющих объединениями совла­ дельцев многоквартирных домов Донецкой области. ОСМД как новая модель управления жи­ лым фондом открывает новую рыночную нишу для бизнеса. Маржа на коммунальном серви­ се относительно невелика. Но значительность объемов жилого фонда Украины, переходящего из коммунальной собственности в частную, позволяет говорить о выгодах для бизнеса. Александра Куличенко Рисунок: Александр Дубовский

«Первая волна ОСМД прошла. Люди с предубеждением относятся к организации объединения жильцов в своем доме. Сложилось обывательское мнение, что при организации ОСМД не будет никаких коммунальных услуг вообще»

Д

о определенного времени на рынке коммунальных услуг в Украине существовала неру­ шимая монополия ЖЭКов. Но ре­ формирование во всех сферах эко­ номики затронуло и коммунальную. К 2015 году все жилые дома в Украи­ не перейдут из коммунальной соб­ ственности города в частное управ­ ление объединений собственников многоквартирных домов — ОСМД. Массовый переход к ОСМД создает отличные возможности для частно­ го бизнеса: предоставления услуг уборки территории, реконструкции домов, обслуживания сетей — все, чем сегодня заняты ЖЭКи. Постав­ щиками этих услуг смогут быть как ЖЭК, так и частные предприятия, а это значит, что рынок в сегменте среднего бизнеса пополнят компа­ нии и предприятия, конкурирую­ щие за предоставление жилищнокоммунальных услуг.

74 | сво й деловой журнал

На сегодняшний день Донец­ кая область занимает лидирующие позиции в Украине по количеству ОСМД. И неудивительно, ведь по­ добная форма владения домом и предоставления коммунальных услуг в корне меняют и модерни­ зируют существующую модель жилищно-коммунальной системы. Начатая в стране реформа жи­ лищно-коммунального хозяйства подразумевает до 2015 г. передачу прав собственности на многоквар­ тирные дома их жильцам, точнее, их объединениям. Процесс объеди­ нения владельцев пока доброволь­ ный. Инициаторами создания ОСМД выступают группы жильцов домов, которые поняли выгоду са­ моорганизации. Но таких немного, несмотря на ощутимые преиму­ щества. В ведении городского управле­ ния жилищного хозяйства нахо­

дится оказание услуг по уборке придомовой территории, лест­ ничных клеток, обслуживание се­ тей самих зданий, включая сети тепло- и водоснабжения, стоки, электросети, обслуживание лиф­ тов, осмотр технологических под­ валов, колодцев, а также ремонты. Перечень включает около 19—25 услуг, за которые с жильцов на 100 % взимается плата, несмотря на низкое качество их предостав­ ления. В рамках ОСМД владельцы квартир сами решают, какие услу­ ги покупать, в каком объеме, и контролируют качество работ. Коммунальные платежи жителей дома поступают на собственный расчетный счет и перечисляются исполнителю услуги только после подписания акта выполненных работ председателем ОСМД или домового комитета.

Татьяна Стребуль, начальник отдела жилищнокоммунального хозяйства Ворошиловского райсовета г. Донецка:

У ОСМД, на самом деле, есть масса плюсов. Вопервых, что касается законов, то нет такого закона, который бы указывал, где именно Объединение совладельцев должно заказывать те или иные услуги. Многие жильцы сами организуют уборки и ремонты подъезда, выбирают слесарей и сантехников среди своих же либо заключают договоры с ЖЭКами. Если дом просто находится на обеспечении ЖЭКа, то неизвестно, куда уходят деньги. ОСМД заключает конкретный договор, и по этому договору ЖЭК обязан выполнить определенные работы, а затем отчитаться перед жильцами. В г. Бердянске Запорожской обл., например, половина жилищного фонда уже заключила договоры с ЖЭКами. Я не думаю, что ЖЭКи исчезнут. Они могут поменять свои названия, стать частными предприятиями и предоставлять услуги на договорной основе. ОСМД не выживет без инстанций,

подобных ЖЭКам. Для очистки батарей нужны компрессоры, для сбивания с крыш сосулек понадобятся вышки и так далее. Жильцы не будут закупать все это оборудование и заниматься этим сами. То есть, нужна будет инстанция, которая все это предоставит, и это будет частное предприятие, а не госструктура. Средний бизнес вообще пополнят компании и предприятия, которые будут конкурировать за предоставление жилищнокоммунальных услуг. Это и новые рабочие места — причем, та же уборщица у частника будет получать намного больше, чем в обычном ЖЭКе. Люди пойдут туда работать. Скорее всего, вместо ЖЭК­ов появятся другие подобные структуры. Во-вторых, не будем забывать о том, что по закону ОСМД не облагается никакими налогами. Жилец платит за конкретные услуги, перед ним отчитываются о выполнении этих услуг, и при этом налог не взимается. Когда везде повысилась квартплата, ОСМД удержали прежнюю цену за квартиры. Объединение совладельцев — это изначально выгоднее и надежнее ЖЭКа. Тем более, если у начальника ЖЭК­а в ведении сто домов, за которыми надо следить и их обеспечивать, то у хозяина ОСМД их не более трех. Он живет в этом до-

Безусловно, весь груз забот бе­ рет на себя председатель ОСМД — управдом новой формации, про­ фессиональный «коммунальщик». Он, собственно, и будет изучать соотношение «цена—качество», выбирая дворника, сантехника, которые поменяют статус низкоо­ плачиваемых работников на со­ трудников конкурирующих под­ рядных организаций. Поскольку

ме сам и знает, что именно и нужно делать. Знает, что менять и что ремонтировать, и собственноручно руководит процессом. Однако, первая волна ОСМД прошла, и сейчас мы переживаем временное затишье. Люди с предубеждением относятся к организации Объединения жильцов в своем доме. Сложилось обывательское мнение, что при организации ОСМД не будет никаких коммунальных услуг вообще: сейчас, мол, для нас хотя бы государство что-то делает, а так перестанут домом заниматься совсем. Но это не так. К тому же, не во всех домах найдется идейный человек, способный взять на себя ответственность руководителя ОСМД. Многое упирается в деньги. В двухэтажном доме мало квартир, но от этого цена на те или иные услуги не станет меньше. В центре города многие не хотят создавать объединения, потому что первые этажи арендуют магазины и фирмы, а жильцы боятся, что не смогут с ними договориться. Ну и, конечно же, главная проблема — это годами сформированное недоверие наших людей ко всему новому. Тем не менее, движение создания ОСМД прогрессирует по всей Украине, и то, что оно изменит рынок коммунальных услуг, — это бесспорно.

должность «управдома» оплачива­ ется также из карманов собствен­ ников квартир, плохой менедж­ мент повлечет за собой его уволь­ нение. В Европе подобная система работает уже давно, и многие со­ отечественники воочию убеди­ лись в ее эффективности, если не говорить о маргинальных кварта­ лах некоторых европейских горо­ дов.

Развиваюсь | бренды

Вторая жизнь Кардинально изменив профиль деятельности, эти компании поймали удачу за хвост и добились неимоверных успехов в новом деле. По сей день они остаются лидерами своего рыночного сектора, зарабатывают миллиарды и имеют всемирную известность. Истории пяти успешных мировых компаний, которые однажды решили в корне поменять свою стратегию, и попали в яблочко. Екатерина Павлова TUI AG

TUI AG. Из подземелья — в небо

TUI AG (Touristik Union International) — крупный не­ мецкий туристический кон­ церн. В подчинении TUI AG на сегодняшний день нахо­ дятся морские перевозчики, круизные суда, сеть гости­ ниц, исследовательский и обу­чающий центры, соб­ ственная почта и даже своя типография. Однако мало кто знает, что до того, как выра­ сти в гиганта туристического бизнеса, компания TUI была промышленным концерном под названием Preussag AG. В 1923 г. государственные угольные и соляные шахты, а также сталелитейные заводы Пруссии, которые находи­ лись за пределами Рура, бы­ ли объединены и преобразо­ ваны в акционерное обще­ ство. С этих пор компания в разное время занималась разработкой угля, нефти, цветных металлов, производ­ ством гидротехнических соо­ 76 | сво й деловой журнал

На рынке: с 1923 г.

(89 лет), как туроператор — с 2002 г.

(11 лет) Главный офис: Ганновер, Германия Первоначальный сегмент бизнеса: уголь, нефть, цветные металлы, гидротехнические сооружения, судоходство Существующий сегмент: туризм, гостиничный и круизный бизнес Количество сотрудников в мире: 65 536 чел. (2009) Представительства: 80 туроператоров в 18-ти странах, 3 300 туристических агентств Продукция: 70 стран и направлений в пакете предложений туристам Годовой доход: в 2011 г. чистая прибыль TUI AG составила $ 31,9 млн, в 2012 г. потери составили $ 20,1 млн Факт: одним из крупнейших акционеров TUI AG является российский сталелитейный магнат Алексей Мордашов. В 2011 г. глава компании «Северсталь» увеличил долю в немецком туристическом концерне с 15,03 % до 20,45 %

ружений и трубопроводов. В конце XX века в дополнение к классическим основам биз­ неса Preussag стала разви­ ваться в таких областях, как экологические технологии, электроника, информацион­ ные системы и строитель­ ство. В концерн входили шах­ ты, заводы, судоходство, тор­ говля металлами и даже про­ изводство мобильных телефонов. В поисках новых возмож­ ностей и прибыли Preussag решил кардинально сменить род деятельности и реализо­ ваться в туристической сфе­ ре. Компания выкупила соз­ данное в 1968-м объединение пяти немецких туристичес­ ких фирм под названием TUI, всего за пару лет распродала все свои промышленные ак­ тивы и превратилась из ин­ дустриального конгломерата в гигантский туристический холдинг. До этого ни одна другая немецкая компания не подвергалась такой гло­ бальной и быстрой диверси­ фикации, как группа TUI AG. NOKIA. Высокотехнологичные калоши

Классическая «змейка» на те­ лефоне поколения громозд­ ких мобильных аппаратов — это почти такой же символ эпохи, как тамагочи, «Руки вверх!» или CD-диски. Игра впервые появилась в 1997 г. на телефонах фирмы Nokia. А вот сама фирма появилась благодаря фабрике-мельнице

NOKIA

для изготовления бумаги в юго-западной Финляндии. За полтора века из производите­ ля калош, автомобильных шин, кабеля и телевизоров Nokia превратилась в миро­ вого лидера мобильной связи и телекоммуникаций. В 1865 г. финский горный инженер Фредрик Идестам получил разрешение на стро­ ительство фабрики для выпу­ ска древесной массы у реки Нокиа. Бурный рост про­ мышленности превратил Nokia в целлюлозно-бумаж­ ный комбинат, который по­ ставлял свою продукцию в Россию, Англию, Францию и даже Китай. В 1898 г. другим предпри­ нимателем — Эдуардом По­ лоном — была основана Finnish Rubber Works (FRW) — фирма, которая занима­ лась изготовлением изделий из резины. Слияние с бумаж­ ным заводом произошло по­ сле решения FRW переме­ стить свое производство из Хельсинки в сельскую мест­ ность. Выбор пал на участок рядом c Nokia из-за возмож­ ности недорого покупать у этой компании электроэнер­ гию, источником которой была река Нокиа. В 1920 г. три производства: Nokia Corporation, Finnish Rubber Works и Finnish Cable Works (фирма, изготовляв­ шая кабель) вошли в коали­ цию, сформировав Nokia

На рынке: с 1865 г.

(148 лет) Главный офис: Эспоо, Финляндия Первоначальный сегмент бизнеса: бумага, изделия из резины, кабель, электроника Существующий сегмент: мобильные телефоны, смартфоны, телекоммуникации Количество сотрудников в мире: 113 562 чел. (2012) Представительства: Бразилия, Латинская Америка, Евразия, Китай и Корея, Юго-Восточная Азия, Индия, США Продукция: все континенты Годовой доход: после бума потребительского спроса на продукцию Apple и из-за острой конкуренции в сфере беспроводных телекоммуникаций Nokia в 2011-м терпит убыток в размере $ 1,6 млрд. дол. Годом ранее чистая прибыль компании составила $ 2,5 млрд Факт: в 1988 г. из Nokia была выделена отдельная компания — Nokian Renkaat, которая с 1967-го являлась ее «резиновым» подразделением. Сейчас Nokian Renkaat не имеет никакого отношения к Nokia

OPEL

Group. В 1967 г. слияние было окончательно оформлено. В 60-х гг. ХХ века прези­ дент Finnish Cable Works Бьерн Вестерлунд учреждает отдел электроники. Он отлич­ но представляет себе все пер­ спективы развития электрон­ ной связи, и разработка но­ вых технологий становится приоритетным направлени­ ем подразделения. Переквалифицировав­ шись, в 1984 г. Nokia запуска­ ет Mobira Talkman — порта­ тивный автомобильный те­ лефон. В 1987 г. Nokia пред­ ставляет Mobira Cityman, первый портативный мо­ бильный телефон для сетей NMT (Nordic Mobile Telephony — аналоговая си­ стема первого поколения се­ тей мобильной связи). Доро­ гая и тяжелая модель получа­ ет прозвище «Горба» после того, как Михаил Горбачев совершил звонок из Хельсин­ ки по телефону Nokia Mobira Cityman одному из своих ми­ нистров. А к 1998 г. компания Nokia становится лидером на рынке мобильных телефонов.

На рынке: с 1862 года (151 год) Главный офис: Рюссельсхайм, Германия Первоначальный сегмент бизнеса: швейные машины, колеса, велосипеды Существующий сегмент: автомобили Количество сотрудников: 39 958 чел.

(2011) Производственные мощности: Германия, Бельгия, Великобритания, Испания, Австрия, Венгрия, Польша, Россия, Турция, Франция, Венгрия Продукция: Европа, Россия. Готовится расширить свое присутствие на рынках Ближнего Востока, Азиатско-Тихоокеанского региона, Южной Америки, Австралии и Китая Годовой доход: 2011 г. оказался для Opel крайне неудачным. В то время, как General Motors заработала свыше $8 млрд, дочернее предприятие Opel принесло $ 747 млн ущерба Факт: компания устраивает публичные испытания своих автомобилей, постоянно завоевывая первые полосы немецких газет. В 1928 г. на гоночной трассе АФУС в Берлине ракетомобиль Opel бьет рекорд скорости на суше, достигая небывалой по тем временам скорости — 238 км/ч

OPEL. Изобретая колесо

В одном небольшом немец­ ком городке Россельсхайме в 1837 г. родился Адам Опель, смышленый мальчишка, бу­ дущий создатель марки Opel. С самого юного возраста его привлекали разного рода ме­ ханизмы и устройства, поэ­ тому в 1858 г. он направился в

78 → апрель 2 0 1 3 | 77

Развиваюсь | бренды LG

77 →

Париж, где устроился рабо­ чим на фабрику по производ­ ству машин. Только машины эти были швейными, а не че­ тырехколесными. Адам Опель, получив основные знания и опыт во Франции, вернулся на родину и открыл в 1868 г. небольшую фирму под названием «Фабрика швейных машин Адама Опе­ ля». Предприятие стремитель­ но развивалось, на фабрике наладили производство эки­ пажных колес. А в 1884-м Адам Опель, вдохновленный выставкой во Франции, заду­ мал освоить выпуск велоси­ педов. При этом Opel остава­ лась самой крупной компа­ нией Германии по производ­ ству швейных машин и выпускала их вплоть до 1911 года. К середине 1920-х гг. Opel стал крупнейшим произво­ дителем велосипедов в мире. Помимо велосипедов, в ас­ сортименте фирмы появи­ лись и мотоциклы. Автомобильная история Opel начинается в 1899 г. По­ сле смерти Адама Опеля управление перешло в руки к его пяти сыновьям: Фри­ дриху, Карлу, Людвигу, Ген­ риху и Вильгельму. Однажды, после посещения автосалона в Берлине, где они впервые 78 | сво й деловой журнал

На рынке: с 1947 г.

(66 лет) Главный офис: Сеул, Республика Корея Первоначальный сегмент бизнеса: бытовая химия, косметика, пластик Существующий сегмент: электроника, химическая продукция и телекоммуникационное оборудование Количество сотрудников: 210 000 чел.

(2011) Представительства: более 200 представительств и подразделений в 80-ти странах мира Продукция: по всему миру Годовой доход: за 2011 г. LG Electronics потерпела убытки в размере $ 445,5 млн, хотя доход компании в 2010-м составил $ 1,2 млрд Факт: в состав LG Group входят 44 компании, которые ведут свою деятельность в сегментах электроники, телекоммуникаций и бытовой химии, поэтому на мировом рынке успешно существует не только техника и электроника LG, но даже пластиковые окна и та самая зубная паста Lucky

увидели автомобиль, знаме­ нитые братья задумали нала­ дить производство нового транспортного средства, вы­ пуск которого мог быть весь­ ма прибыльным. Они приоб­ рели патент и подписали со­ глашение с автомобильным конструктором Фридрихом Луцманом, купив у него фа­ брику по выпуску самодви­ жущихся экипажей. Весной 1899 г. на этом заводе был вы­ пущен первый автомобиль марки Opel.

LG. От зубного порошка — к стиральной машине

Всемирно известная корей­ ская компания LG Group на­ чинала свой путь совсем не с того, с чем сейчас принято ассоциировать эту марку. То есть, не с производства жид­ кокристаллических и плаз­ менных телевизоров, мобиль­ ных телефонов и бытовой техники. Все начиналось с крема для лица и зубной пас­ ты Lucky, которую, кстати, LG вполне успешно выпускает и по сей день. В 40-х годах ХХ в. пред­ приниматель Ку Ин Хвэ взял­ ся за производство простого, но востребованного на тот момент продукта — зубного порошка. Так как до этого зу­ бы было принято чистить со­ лью, более приятное на вкус средство гигиены быстро за­ воевало популярность среди населения Кореи. Ку Ин Хвэ решил не оста­ навливаться на достигнутом и образовал компанию Lak Hui Chemical Industries (LHCI), которая занялась про­ изводством крема для лица. Позже зубной порошок заме­ нила зубная паста Lucky. Она стала настолько популярной, что ее название в Корее стали ассоциировать с любой зуб­ ной пастой. Расширяя с годами ассор­ тимент компании другими средствами бытовой химии (стиральными порошками,

80 →

Развиваюсь | бренды 78 →

мылом и т. д.), LHCI решила сделать производство менее затратным и одной из пер­ вых в мире отказалась от фарфоровых и стеклянных упаковок в пользу пластика. Так изготовление пластико­ вой упаковки для продуктов других компаний стало но­ вым направлением в бизнесе мистера Ку Ин Хвэ. Однажды, весенним днем 1957 г. предприниматель объя­ вил о своем решении попро­ бовать себя в производстве транзисторных приемников, которых после японской ок­ купации практически не осталось на территории Ко­ реи. Он вложил все свои сред­ ства в новую марку GoldStar и не прогадал. Впервые корейская элек­ троника стала экспортиро­ ваться в другие страны. За 10 лет компания выпустила пер­ вый корейский телефон, теле­ визор, холодильник, кондици­ онер и стиральную машину. В 70-е гг. Goldstar становится лидером электронной про­ мышленности в Корее. В мар­ те 1974 г. LHCI меняет имя на Lucky, в результате группа по­ лучает новое название Lucky Group — LG. 80 | сво й деловой журнал

SAMSUNG На рынке: с 1938 г.

(75 лет) Первоначальный сегмент бизнеса: продукты питания, текстиль, алкоголь, сталь, удобрения, страхование, банковское дело, судостроение, производство полупроводников, химическая промышленность Главный офис: Сеул, Республика Корея Существующий сегмент: бытовая техника и электроника, высокие технологии, развлечения, кораблестроение, авиастроение, химия Количество сотрудников: 369 000 чел.

(2011) Представительства: по всему миру Продукция: по всему миру Годовой доход: по итогам 2011 г. чистая прибыль Samsung Electronics снизилась до $ 12,2 млрд против почти $ 15 млрд по итогам 2010 г. Факт: решение о сотрудничестве Samsung и футбольного клуба «Челси» было принято с целью укрепить положение компании в области телекоммуникационных технологий на европейском рынке.

SAMSUNG. Формула успеха — лапша плюс рыба

Корпорация Samsung, одна из крупнейших корпораций Юж­ ной Кореи, была основана в 1938 г. в Сеуле, во время япон­ ской оккупации. Создателем корпорации стал предприни­ матель Ли Бен Чхоль, который незадолго до этого основал не­ большую фабрику по произ­ водству рисовой муки. Фабри­ ка просуществовала недолго и из-за начавшейся второй Япо­ но-китайской войны развали­ лась, но Ли Бен Чхоль создал новую торговую компанию — Samsung Trading Company, ко­ торая специализировалась на поставках в Китай и Мань­ чжурию лапши, сушеной ры­ бы и фруктов. В 1939 г. компания Samsung купила пивоварен­ ный завод и начала произво­ дить рисовую водку и вино. Благополучно пережив Вто­ рую мировую войну, в 1948-м была преобразована в Samsung Corporation и нача­ ла торговать сахаром, швей­ ными машинами, сталью и удобрениями. В 1950 г. наступление севе­ рокорейских войск в ходе вой­ны в Корее полностью уничтожило бизнес Ли Бен Чхоля. Согласно официаль­ ной истории корпорации, на­ копления фирмы чудом уда­ лось сохранить, и предпри­ ниматель смог восстановить свой бизнес. В 1953 г. Ли Бен Чхоль создал сахарный завод, а годом позже запустил тек­ стильное производство. Все, что было до 70-х, едва ли связано с образом нынеш­ ней корпорации. Реальным предшественником фирмы можно назвать SamsungSanyo Electronics — первое со­ вместное корейско-японское предприятие. Сотрудниче­ ство с Японией оказалось не самым удачным, однако дало толчок для самостоятельного успешного развития компа­ нии в новом русле.

| свой досуг

8 апреля, 19:00 | гастроли Продюсерский центр Ирины Апексимовой

СКАМЕЙКА

трагикомедия в ролях: Ирина Апексимова, Гоша Куценко билеты 500–1 250 грн. Донецкий национальный академический украинский музыкальнодраматический театр

25, 28 апреля, 18:00 | премьера

к 200-летию со дня рождения Рихарда Вагнера

ЛЕТУЧИЙ ГОЛЛАНДЕЦ

романтическая опера в 3-х действиях билеты 150–500 грн. Донецкий национальный академический театр оперы и балета им. А.Б. Соловьяненко

| календарь мероприятий 1–2 апреля| Донецк Клуб предпринимателей Донбасса Семинары-тренинги Александра Левитаса, одного из самых известных в России экспертов по партизанскому маркетингу

10–13 апреля | Франкфурт-наМайне, Германия Messe Frankfurt Musikmesse 2013 — Международная специализированная выставка музыкальных инструментов, оборудования, аксессуаров, компьютерных программ

1–3 апреля| Шанхай, Китай EXPO BUILD CHINA 2013 — XXI Международная строительная выставка

11–14 апреля| Донецк ДМ «Юность» Специализированная выставкапродажа «Сад. Огород. Цветы. Ландшафтный дизайн»

2–5 апреля| Киев СТО экспо — Международная выставка автосервиса 3 апреля| Донецк конференц-зал на Орешкова Бизнес-практикум по кадровому аудиту 3–5 апреля| Донецк ВЦ «ЭКСПОДОНБАСС» Специализированная выставка транспорта и логистики «ЭКСПО-ТРАНС» 3–5 апреля| Киев Kyiv Technical Trade Show: Международные промышленные выставки «Трубы & фитинги Украина 2013», «Проволока &метизы Украина 2013», «Инженерия поверхности 2013», «Листовой металл Украина 2013» 3–5 апреля | Сеул, Южная Корея ELECTRONICS MANUFACTURING KOREA 2013 — Международная выставка электроники 3–6 апреля| Донецк ДМ «Юность» Универсальная ярмарка товаров народного потребления «Донстиль. Весенняя краса» 4 апреля| Донецк конференц-зал на Орешкова Семинар-практикум «Работаем без ошибок с учетом противоречий в законодательстве» 8–12 апреля| Ганновер, Германия HANNOVER MESSE 2013 — Ганноверская промышленная ярмарка

25 апреля, 19:00 | гастроли АЛЕКСАНДР РОЗЕНБАУМ «Вперед в прошлое» билеты от 150 грн.

ДМ «Юность

9 апреля| Донецк Торгово-промышленная палата Бизнес-форум «Кипр: международный деловой и финансовый центр»

15–19 апреля| Донецк ТПП Презентация лейпцигской ТПП «Немецкая дуальная система профобразования» 15–19 апреля| Донецк БЦ «Центавр Плаза» Семинар ТЮФ НОРД Украина «Разработка и внедрение систем энергетического менеджмента по EN 16001, ISO 50001» 15–18 апреля | Москва, Россия CARDEX & IT SECURITY 2013 — X Международная выставка и конференция «Интеллектуальные карты и системы безопасности информационных технологий» 15–21 апреля | Мюнхен, Германия bauma 2013 – XXX юбилейная Международная выставка машин и оборудования для строительной и горной отраслей 16–18 апреля| Абу-Даби, ОАЭ CITYSCAPE ABU DHABI 2012 — VII Международная выставка недвижимости и инвестиций 18–20 апреля | Львов XVI специализированная выставка АВТОТЕХ-2013 18–21 апреля| Пекин, Китай Stonetech Beijing 2013 — XI выставка оборудования для обработки камня и готовой продукции 19–20 апреля | Улан-Батор, Монголия Mongolia Mining Expo 2013 — III Монгольская горнопромышленная выставка 19–21 апреля | Москва, Россия Вся Недвижимость Мира — Международная выставкафорум

9–11 апреля| Киев Flowers & HorTech Ukraine & CIS 2013: VIII Международная выставка «Тепличные технологии Украины»

23–25 апреля| Москва, Россия Russian BAR Fair — Международная выставка барной индустрии

9–14 апреля| Милан, Италия Euroluce 2013 — XXVII Международная биеннале освещения

24 апреля | Донецк отель «Ева» Семинар «Споры с налоговыми органами»

22 СВОЙ В МИРЕ | Украина перед выбором — ЕС или ТС

36 СВОИ ЛЮДИ | Леонид Парфенов: неизменно штучная работа

48 СВОЯ СТРАНА | Франция: возможности выхода на рынок, история одного бизнеса

70 АРТ-ИНВЕСТИЦИИ | Искусство делать деньги на искусстве

апрель 2013 | донецк

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

АЛЕКСАНДР ЛУКЬЯНЧЕНКО

СВОЙ, ДОНЕЦКИЙ